Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 284
Page 1
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 1
2025
Laporan Tahunan &
Laporan Keberlanjutan
Annual Report &
Sustainability Report
Elevating Excellence
Empowering Growth
PT Murni Sadar Tbk
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 2
2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan ini memuat informasi terkait kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,
kebijakan serta tujuan Perusahaan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang memiliki sifat historis. Pernyataan-
pernyataan tersebut mempunyai prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat menghasilkan perkembangan
aktual secara material yang berbeda dari yang dilaporkan.
Perusahaan menyusun pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini berdasarkan
asumsi mengenai kondisi terkini dan mendatang dari Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana
Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Laporan ini menggunakan kata “Perusahaan” sebagai definisi
PT Murni Sadar Tbk yang bergerak di bidang aktivitas rumah sakit swasta.
This report contains information related to the
Company’s financial condition, results of operations, projections, plans, strategies, policies, and objectives
are classified as forward-looking statements following applicable laws and regulations, except for matters
of a historical nature. These statements involve prospective risks and uncertainties and could result in
actual developments materially different from those reported.
The Company prepares prospective statements in this Annual Report based on assumptions about the
Company’s current and future conditions and the business environment in which the Company conducts
business activities. This report uses the word “Company” to define PT Murni Sadar Tbk, who is engaged
in private hospital activities.
Tentang Laporan Tahunan 2025
About 2025 Annual Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Murni Sadar Tbk untuk tahun buku 2025 diterbitkan
sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam mengedepankan keterbukaan informasi secara penuh
sekaligus kepatuhan pada regulasi yang berlaku. Dalam laporan ini, Perusahaan menyampaikan informasi
mengenai kinerja dan pengelolaan Perusahaan sepanjang tahun buku pelaporan.
Penyusunan dilakukan dengan merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan ini disampaikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan
menggunakan jenis serta ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik.
Pembaca dapat mengunduh laporan ini di website Perusahaan yaitu https://www.rsmurniteguh.com/id/
AboutUs/Hubungan_Investor.
The Annual Report and Sustainability Report of PT Murni Sadar Tbk for the fiscal year 2025 is published
as a form of the Company’s commitment to promoting full information disclosure and compliance with
applicable regulations. In this report, the Company conveys information regarding the performance and
management of the Company throughout the reporting fiscal year.
The preparation is carried out regarding the Circular Letter of the Financial Services Authority of the
Republic of Indonesia Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Annual Report
of Issuers or Public Companies.
This report is presented in two languages, Indonesian and English, using a type and font size that is easy
to read and printed in good quality. Readers can download this report on the Company’s website, namely
https://www.rsmurniteguh.com/id/AboutUs/Hubungan_Investor.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 3
3
Elevating Excellence
Empowering Growth
Di tahun ke 15 berdirinya sebagai penyedia layanan kesehatan In its 15th year as a leading healthcare provider, PT Murni Sadar
terkemuka, PT Murni Sadar Tbk terus mengembangkan mutu Tbk continues to improve the quality of its hospital services by
layanan rumah sakit melalui peningkatan berbagai keunggulan enhancing various strengths to empower sustainable growth.
untuk memberdayakan pertumbuhan yang berkelanjutan. Various aspects, ranging from service quality and hospital
Berbagai aspek mulai dari kualitas pelayanan, kinerja operasional operational performance to comprehensive health standards, are
rumah sakit, hingga standar kesehatan yang komprehensif terus continuously optimized as part of the Company’s journey towards
dioptimalkan secara berkesinambungan sebagai bagian dari a more advanced future.
perjalanan Perusahaan menuju masa depan yang lebih maju.
Adanya peningkatan keunggulan ini pun mendorong Perusahaan This improvement in excellence has also enabled the Company to
memperoleh pencapaian seperti kinerja finansial dan operasional achieve positive financial and operational performance, stronger
yang meningkat positif, kepercayaan pasien yang semakin kuat, patient trust, and continued expansion of its hospital network in
dan jangkauan rumah sakit yang terus meluas di tahun 2025. 2025. In addition to its performance achievements, the Company
Selain pencapaian kinerja, Perusahaan pun berhasil meraih has also won various awards from a number of important
berbagai penghargaan dari beragam institusi penting yang institutions, reflecting its commitment to providing the best
mencerminkan komitmen Perusahaan dalam mengutamakan possible service to all patients.
pelayanan terbaik bagi seluruh pasien.
Dari tercapainya peningkatan ini, Perusahaan secara langsung With this improvement, the Company can directly achieve strong
dapat mewujudkan pertumbuhan yang kuat dan tangguh and resilient growth amid the growing public health needs.
di tengah kebutuhan kesehatan masyarakat yang terus These achievements and accomplishments serve as a stepping
berkembang. Pencapaian dan prestasi menjadi pijakan bagi stone for greater steps, namely to provide excellent, humane,
langkah yang lebih besar, yakni mewujudkan layanan kesehatan comprehensive, and sustainable healthcare services for all
yang unggul, humanis, komprehensif, dan berkelanjutan stakeholders, especially patients and the community.
bagi seluruh pemangku kepentingan, terutama pasien dan
masyarakat.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 4
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
4 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab 2 Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan
Disclaimer Company Profile Manajemen
Tentang Laporan Tahunan 2025 Management Discussion and Analysis
2 Identitas Perusahaan
About 2025 Annual Report 36
Corporate Identity Tinjauan Operasional
Daftar Isi 64
4 Tentang Murni Teguh Hospitals Operational Review
Table of Contents 37
About Murni Teguh Hospitals Analisis Kinerja Keuangan
Jejak Langkah Perusahaan
Ikhtisar Kinerja Milestones
39 Company’s Financial
67
Performance Highlights Performance Analysis
Visi, Misi, Nilai Perusahaan
40 Kemampuan Membayar Utang
Ikhtisar Keuangan Corporate Vision, Mission, Values 71
7 Ability to Pay Debt
Financial Highlights Nilai Perusahaan
41 Kolektibilitas Piutang
Grafik Informasi Keuangan Corporate Values 72
8 Receivables Collectability
Financial Information Chart Kegiatan Usaha
42 Struktur Modal
Rasio Keuangan Line of Business 72
9 Capital Structure
Financial Ratios Produk dan Jasa
43 Ikatan yang Material untuk
Grafik Rasio Keuangan Products and Services
9 Investasi Barang Modal dan
Financial Ratios Chart Wilayah Operasional
44 Investasi Barang Modal Tahun
Ikhtisar Operasional Operational Area 2025 73
10
Operational Highlights Struktur Organisasi Material Commitments for Capital
46
Grafik Ikhtisar Operasional Organizational Structure Goods Investment and Capital
10 Goods Investment in 2025
Operational Highlights Chart Keanggotaan Asosiasi
47
Ikhtisar Saham Association Membership Informasi dan Fakta Material
11 Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Share Highlights Profil Dewan Komisaris
48 Material Information and Facts 73
Kejadian Penting 2025 Board of Commissioners Profile
12 Subsequent to The Date of
2025 Event Highlights Profil Direksi Accountant Report
50
Penghargaan Board of Directors Profile
13 Prospek Usaha
Awards 73
Informasi Pemegang Saham Business Prospects
55
Shareholders Information
Perbandingan Target 2025
Laporan Manajemen Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dengan Realisasi 2025
74
dan Perusahaan Ventura Comparison of 2025 Target with
Management Report
Bersama 58 2025 Realization
Subsidiaries, Associate Entities,
Laporan Dewan Komisaris Target 2026
16 and Joint Venture Company 75
Board of Commissioners’ Report 2026 Target
Kronologi Pencatatan Saham
Laporan Direksi 59 Aspek Pemasaran
24 Share Listing Chronology 75
Board of Directors’ Report Marketing Aspect
Kronologi Pencatatan Efek Lain
Kebijakan Dividen
Other Securities Listing 59 76
Dividend Policy
Chronology
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Informasi Akuntan Publik dan
Penawaran Umum
Kantor Akuntan Publik
60 Realization of The Use of 76
Public Accountant and Public
Proceeds from The Public
Accounting Firm Information
Offering
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal Lainnya
60
Other Supporting Institutions and/
or Professionals Capital Market
Sumber Daya Manusia
60
Human Resources
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 5
Informasi Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal,
Transaksi Material, Transaksi
Afiliasi, dan Transaksi Benturan
Kepentingan
Information on Investment, 77
Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation,
Acquisition, Debt/Capital
Restructuring, Material
Transactions, Affiliated
Transactions, and Conflict of
Interest Transactions
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan 78
Changes to Statutory Regulations
Perubahan Kebijakan Akuntansi
78
Changes in Accounting Policy
Sekretaris Perusahaan
105 Laporan Keberlanjutan
Corporate Secretary Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan Unit Audit Internal
107
Corporate Governance Internal Audit Unit Tentang Laporan Keberlanjutan
128
About Sustainability Report
Sistem Pengendalian Internal
Penerapan Prinsip Tata Kelola 110
Internal Control System Strategi Keberlanjutan
Perusahaan 128
80 Sustainability Strategy
Implementation of Corporate Manajemen Risiko
111
Governance Principles Risk Management Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 129
Rapat Umum Pemegang Saham Perkara Penting
81 114 Highlights
General Meeting of Shareholders Legal Cases
Profil Perusahaan
Dewan Komisaris Sanksi Administratif 131
86 114 Company Profile
Board of Commissioners Administrative Sanction
Tata Kelola Keberlanjutan
Direksi Kode Etik 132
89 115 Sustainability Governance
Board of Directors Code of Ethics
Kinerja Keberlanjutan
Penilaian Kinerja Dewan Program Kepemilikan Saham 135
Sustainability Performance
Komisaris dan Direksi oleh Manajemen dan/atau
Performance Assessment of The 94 Karyawan 116 Verifikasi Pihak Independen
145
Board of Commissioners and Employee/Management Share Independent-Party Verification
Directors Ownership Program Lembar Umpan Balik
146
Nominasi dan Remunerasi Kebijakan Pengungkapan Feedback Sheet
Dewan Komisaris dan Direksi Informasi 117 Tanggapan Atas Umpan Balik
Nomination and Remuneration of 94 Information Disclosure Policy Laporan Keberlanjutan Tahun
The Board of Commissioners and Sistem Pelaporan Pelanggaran Sebelumnya 147
Directors 117
Whistleblowing System Response To Previous Year’s
Komite Audit Sustainability Report Feedback
96 Kebijakan Antikorupsi
Audit Committee 120
Anti-Corruption Policy Daftar Pengungkapan Sesuai
Komite Nominasi dan POJK 51/POJK.03/2017
Penerapan atas Pedoman Tata 147
Remunerasi Disclosure List According to POJK
101 Kelola Perusahaan Terbuka
Nomination and Remuneration 51/POJK.03/2017
Implementation of Corporate 122
Committee Governance Guidelines for Public
Companies
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 6
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
6 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
IKHTISAR
Bab | Chapter
KINERJA
Performance
Highlights
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 7
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statements of Financial Positions (In billion Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset 2.645,11 2.376,58 1.857,07
Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.128,27 956,53 708,75
Total Liabilities
Kepentingan Non-Pengendali 38,63 38,65 24,31
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas (termasuk Kepentingan Non-Pengendali) 1.516,84 1.420,05 1.148,32
Total Shareholders Equity (including Non-Controlling Interests)
Total Pinjaman 725,92 609,88 462,35
Total Debt
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (In billion Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Neto 1.357,85 1.067,78 921,91
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (952,53) (797,78) (697,30)
Cost of Revenue
Laba Bruto 405,32 270,00 224,61
Gross Profit
Beban Usaha (291,95) (248,49) (214,52)
Operating Expenses
Penghasilan lain-lain – neto 0,14 0,17 15,58
Other Income - net
Pendapatan sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi (EBITDA) 295,84 198,85 152,92
Earning Before Interest, Tax, Depreciation & Amortization (EBITDA)
Laba Usaha 126,37 55,74 25,68
Operating Income
Penghasilan (Biaya) Keuangan – Neto 54,11 (46,12) (37,17)
Finance Income (Cost) – Net
Laba (Rugi) sebelum Pajak Penghasilan 72,27 9,62 (11,49)
Profit (Loss) Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan – Neto (29,18) (6,96) (2,59)
Income Tax Expense - Net
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan 43,10 2,66 (14,08)
Net Profit (Loss) for the Year
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 96,78 254,15 (10,72)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan yang Dapat Didistribusikan kepada:
Net Profit (Loss) for the Year Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 43,62 5,18 (12,83)
The Owners of the Parent Entity
- Kepentingan Non-Pengendali (0,53) (2,52) (1,25)
Non-Controlling Interests
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Didistribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 96,81 256,94 (9,67)
The Owners of the Parent Entity
- Kepentingan Non-Pengendali (0,02) (0,13) (1,05)
Non-Controlling Interests
Laba Neto per Saham Dasar yang Dapat Didistribusikan kepada Pemilik 21,09 2,50 (6,20)
Entitas Induk (Dalam Rupiah penuh)
Net Basic Earnings Per Share Attributable to The Owners of the Parent Entity
(In full amount Rupiah)
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 8
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
8 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Laporan Arus Kas Konsolidasian (Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statements of Cash Flows (In billion Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 257,47 210,83 170,82
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (352,16) (352,94) (308,18)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 106,31 147,85 109,26
Net Cash Provided by Financing Activities
Grafik Informasi Keuangan
Financial Information Chart
Pendapatan Neto Laba Bruto
Net Revenue Gross Profit
2025 1.357,85 2025 405,32
2024 1.067,78 2024 270,00
2023 921,91 2023 224,61
Pendapatan sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan
Amortisasi (EBITDA)
Earning Before Interest, Tax, Depreciation & Amortization Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
(EBITDA) Net Profit (Loss) for the Year
2025 295,84 2025 43,10
2024 198,85 2024 2,66
2023 152,92 2023 (14,08)
Laba Neto per Saham Dasar yang Dapat Didistribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk (Dalam Rupiah penuh)
Net Basic Earnings Per Share Attributable to The Owners Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
of the Parent Entity (In full amount Rupiah) Net Cash Provided by Operating Activities
2025 21,09 2025 257,47
2024 2,50 2024 210,83
2023 (6,20) 2023 170,82
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 9
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tingkat Pengembalian Ekuitas (%) 2,8% 0,2% (1,2%)
Return on Total Equity (%)
Tingkat Pengembalian Total Aset (%) 1,6% 0,1% (0,8%)
Return on Total Assets (%)
Marjin Laba Bruto (%) 29,9% 25,3% 24,4%
Gross Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 21,8% 18,6% 16,6%
EBITDA Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%) 9,3% 5,2% 2,8%
Operating Income Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 3,2% 0,2% (1,5%)
Net Income Margin (%)
Rasio Lancar (x) 0,43 0,49 0,68
Current Ratio (x)
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x) 0,74 0,67 0,62
Total Liabilities to Total Equity (x)
Total Liabilitas terhadap Total Aset (x) 0,43 0,04 0,38
Total Liabilities to Total Assets (x)
Total Pinjaman terhadap Ekuitas (x) 0,48 0,43 0,40
Total Debt to Equity (x)
Total Pinjaman terhadap Aset (x) 0,27 0,26 0,25
Total Debt to Assets (x)
Total Pinjaman terhadap EBITDA (x) 2,45 3,07 3,02
Total Debt to EBITDA (x)
Grafik Rasio Keuangan
Financial Ratios Chart
Tingkat Pengembalian Ekuitas (%) Tingkat Pengembalian Total Aset (%)
Return on Total Equity (%) Return on Total Assets (%)
2025 2,8% 2025 1,6%
2024 0,2% 2024 0,1%
2023 (1,2%) 2023 (0,8%)
Marjin EBITDA (%) Rasio Lancar (x)
EBITDA Margin (%) Current Ratio (x)
2025 21,8% 2025 0,43
2024 18,6% 2024 0,49
2023 16,6% 2023 0,68
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 10
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
10 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Rumah Sakit 11 10 8
Number of Hospitals
Jumlah Tempat Tidur 1.326 1.263 1.061
Number of Beds
Jumlah Pasien Rawat Inap (orang) 77.417 72.166 58.484
Number of Inpatients (person)
Jumlah Pasien Rawat Jalan (orang) 603.882 540.003 457.445
Number of Outpatients (person)
Jumlah Hari Rawat Inap (hari) 282.483 257.731 220.010
Number of Inpatients Days (days)
Tingkat Okupansi Tempat Tidur (%) 50% 55% 45%
Bed Occupancy Rates/BOR (%)
Rata-rata Lama Rawat Inap (hari) 3,6 3,6 3,7
Average Length of Stay/ALoS (days)
Grafik Ikhtisar Operasional
Operational Highlights Chart
Jumlah Rumah Sakit Jumlah Pasien Rawat Inap (orang)
Number of Hospitals Number of Inpatients (person)
2025 11 2025 77.417
2024 10 2024 72.166
2023 8 2023 58.484
Tingkat Okupansi Tempat Tidur (%) Rata-rata Lama Rawat Inap (hari)
Bed Occupancy Rates/BOR (%) Average Length of Stay/ALoS (days)
2025 50% 2025 3,6
2024 55% 2024 3,6
2023 45% 2023 3,7
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 11
Ikhtisar Saham
Share Highlights
INFORMASI SAHAM SHARE INFORMATION
Kapitalisasi Jumlah Saham
Volume
Pasar (Dalam Harga Beredar
Harga Tertinggi Harga Terendah Perdagangan
Jutaan Rupiah) Penutupan (Dalam Lembar
Kuartal (Dalam Rupiah) (Dalam Rupiah) (Dalam Lembar
Market (Dalam Rupiah) Saham)
Quarter Highest Price Lowest Price Saham)
Capitalization Closing Price Total Shares
(In Rupiah) (In Rupiah) Trading Volume
(In Millions of (In Rupiah) Outstanding
(In Share Sheets)
Rupiah) (In Share Sheets)
2025
I 1.882.360 1.020 830 910 2.068.526.950 411.306.900
II 1.809.961 955 830 875 2.068.526.950 306.947.600
III 2.668.400 1.465 835 1.290 2.068.526.950 27.479.100
IV 2.420.177 1.635 1.090 1.170 2.068.526.950 6.253.200
2024
I 2.647.714 1.400 1.210 1.280 2.068.526.950 553.609.400
II 2.523.603 1.370 1.050 1.220 2.068.526.950 371.896.000
III 2.265.037 1.260 1.000 1.095 2.068.526.950 388.068.500
IV 1.923.730 1.100 920 930 2.068.526.950 420.062.800
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Di tahun 2025, Perusahaan tidak menjalankan aksi korporasi In 2025, the Company did not conduct any corporate actions
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham such as stock splits, reverse stock combinations, stock dividends,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance
nominal saham, penerbitan efek konversi, atau penambahan dan of convertible securities, or additions and subtractions of capital.
pengurangan modal.
SANKSI PERDAGANGAN SAHAM SHARE TRADING SANCTIONS
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak dikenakan sanksi Until the end of 2025, the Company was not subject to stock
perdagangan saham dari otoritas berwenang, termasuk trading sanctions from the relevant authorities, including
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) temporary suspensions of stock trading or delisting.
maupun pembatalan pencatatan saham (delisting).
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 12
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
12 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Kejadian Penting 2025
2025 Event Highlights
Januari | January Februari | February Mei | May
Penandatanganan MOU Kerja Sama Groundbreaking Ceremonial Rumah Sakit Penandatanganan MOU Kerja Sama
Kolaborasi dengan Yonsei University Murni Teguh Gama City Kolaborasi dengan PT Panacean Medis
(International Collaboration Yonsei x Murni Groundbreaking Ceremony of Murni Teguh Indonesia
Teguh Hospitals) Gama City Hospital Signing of a Memorandum of
Signing of a Memorandum of Understanding Understanding for Collaborative
for Collaborative Partnership with Yonsei Partnership with PT Panacean Medis
University (International Collaboration: Indonesia
Yonsei x Murni Teguh Hospitals)
Mei | May Juni | June September | September
Penandatanganan MOU Kerja Sama Murni Teguh Memorial Hospital Meraih Groundbreaking Rumah Sakit Murni Teguh
Kolaborasi di Bidang Obstretics dan Penghargaan Sebagai Fasilitas Kesehatan Ciledug
Gynaecology dengan Ascensus Health Rujukan Tingkat Lanjutan (FKRTL) terbaik Groundbreaking Ceremony of Murni Teguh
Signing of a Memorandum of dalam pemanfaatan Aplikasi SIPP Hospital in Ciledug
Understanding (MOU) for Collaborative Murni Teguh Memorial Hospital Receives
Partnership in the Field of Obstetrics and an Award as the Best Advanced Referral
Gynecology with Ascensus Health Healthcare Facility (FKRTL) for its Use of
the SIPP Application
September | September September | September
Soft Opening Rumah Sakit Murni Teguh Murni Teguh Memorial Hospital meraih Penghargaan dalam PERSI Awards 2025
Pejaten Jakarta sebagai Salah Satu dari 12 Rumah Sakit Terbaik dalam Bidang Layanan Jantung
Soft Opening of Murni Teguh Hospital in dan 10 Rumah Sakit Terbaik dalam Bidang Layanan Neurologi
Pejaten, Jakarta Murni Teguh Memorial Hospital received an award at the 2025 PERSI Awards as
One of the 12 Best Hospitals in the Field of Cardiac Care and One of the 10 Best
Hospitals in the Field of Neurology
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 13
Penghargaan
Awards
Penghargaan Kontribusi Pembayaran Pajak (PPh, PPn, PPnBM, dan PBB PSL)
Awards Tahun 2024
Contribution of Tax Payment (Income Tax, VAT, STL, and PBB PSL) in
2024
Diberikan Kepada PT Murni Sadar Tbk
Awarded To
Pemberi Penghargaan Kepala Kantor wilayah DJP SUMUT I
Appreciator Head of the North Sumatra I Regional Office of the Directorate
General of Taxes
Tanggal 3 Februari 2025
Date 3 February, 2025
Penghargaan Juara Favorit Lomba Ngontenin BPJS Kesehatan
Awards Favorite Winner of the BPJS Kesehatan Content Creation Contest
Diberikan Kepada Murni Teguh Memorial Hospital
Awarded To
Pemberi Penghargaan BPJS Kesehatan
Appreciator
Tanggal 19 Februari 2025
Date 19 February, 2025
Penghargaan Juara 3 Lomba Video Inovasi IT dalam peningkatan mutu layanan RS
Awards Third Place in the IT Innovation Video Contest for Improving Hospital
Service Quality
Diberikan Kepada Murni Teguh Memorial Hospital
Awarded To
Pemberi Penghargaan Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia Wilayah SUMUT
Appreciator
Tanggal 19-21 Februari 2025
Date 19-21 February, 2025
Penghargaan Juara I Lomba Poster Rumah Sakit
Awards First Place in the Hospital Poster Contest
Diberikan Kepada Murni Teguh Memorial Hospital
Awarded To
Pemberi Penghargaan Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia Wilayah SUMUT
Appreciator
Tanggal 19-21 Februari 2025
Date 19-21 February, 2025
Penghargaan Penghargaan sebagai Fasilitas Kesehatan Rujukan Tingkat Lanjutan
Awards (FKRTL) terbaik dalam pemanfaatan Aplikasi SIPP
Award for the Best Advanced Referral Health Facility (FKRTL) in the
Use of the SIPP Application
Diberikan Kepada Murni Teguh Memorial Hospital
Awarded To
Pemberi Penghargaan BPJS Kesehatan Cabang Medan
Appreciator
Tanggal 25 Juni 2025
Date 25 June, 2025
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 14
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
14 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Penghargaan Dua Belas Rumah Sakit Terbaik Bidang Layanan Jantung
Awards The Twelve Best Hospitals for Cardiac Care
Diberikan Kepada Murni Teguh Memorial Hospital
Awarded To
Pemberi Penghargaan Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia Wilayah SUMUT
Appreciator
Tanggal 27 September 2025
Date 27 September, 2025
Penghargaan Dua Belas Rumah Sakit Terbaik Bidang Layanan Saraf
Awards The Twelve Best Hospitals for Neurological Care
Diberikan Kepada Murni Teguh Memorial Hospital
Awarded To
Pemberi Penghargaan Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia Wilayah SUMUT
Appreciator
Tanggal 27 September 2025
Date 27 September, 2025
Penghargaan Penghargaan Satya JKN Awards Tahun 2025
Awards 2025 Satya JKN Awards
Diberikan Kepada Murni Teguh Memorial Hospital
Awarded To
Pemberi Penghargaan Menteri Koordinator Bidang Pemberdayaan Masyarakat RI
Appreciator Minister for Community Empowerment of the Republic of Indonesia
Tanggal 14 Oktober 2025
Date 14 October, 2025
Penghargaan Penghargaan RS Terdepan dalam Penerapan Standar Transformasi
Awards Digital Komponen Smart Hospital
Award for Leading Hospitals in the Implementation of Digital
Transformation Standards for the Smart Hospital Component
Diberikan Kepada Murni Teguh Memorial Hospital
Awarded To
Pemberi Penghargaan Forum Teknik Pelayanan Kesehatan Internasional (INAHEF)
Appreciator
Tanggal 23-25 Oktober 2025
Date 23-25 October, 2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 15
LAPORAN
Bab | Chapter
MANAJEMEN
Management
Report
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 16
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
16 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Tjhin Ten Chun
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 17
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Kami Hormati,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang With deep gratitude to God Almighty for His
Maha Esa atas penyertaannya bagi PT Murni guidance of PT Murni Sadar Tbk throughout 2025,
Sadar Tbk sepanjang tahun 2025, kami sampaikan we hereby present our supervisory accountability
laporan pertanggungjawaban pengawasan kami report on the Company’s management in 2025. As
atas pengelolaan Perusahaan di tahun 2025. the Board of Commissioners, we take pride in all
Selaku Dewan Komisaris, kami bangga atas seluruh the achievements the Company has successfully
pencapaian yang berhasil diraih Perusahaan accomplished despite facing various dynamics
meski dihadapkan pada beragam dinamika dan and challenges. The Company has successfully
tantangan. Perusahaan berhasil mempertahankan maintained solid performance while strengthening
performa solid sekaligus memperkuat kapabilitas its capabilities through continuous transformation
dengan transformasi dan inovasi berkelanjutan. and innovation.
Mewakili Dewan Komisaris, saya selaku On behalf of the Board of Commissioners, I, as
Presiden Komisaris akan menyampaikan laporan Chairman of the Board of Commissioners, will
pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi present a report on the performance of PT Murni
pengawasan operasional PT Murni Sadar Tbk Sadar Tbk’s operational oversight functions during
selama tahun buku 2025. the 2025 fiscal year.
Di Indonesia, pertumbuhan industri kesehatan terlihat kuat,
dengan fokus pada kemandirian alat kesehatan, digitalisasi
layanan, dan peningkatan akses masyarakat melalui sistem
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN).
In Indonesia, the healthcare industry is showing strong growth, with a
focus on self-sufficiency in medical devices, the digitization of services,
and improved public access through the National Health Insurance
(JKN) system.
SITUASI PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI THE ECONOMIC SITUATION AND HEALTHCARE
KESEHATAN TAHUN 2025 INDUSTRY IN 2025
Gambaran Ekonomi Global dan Nasional Overview of the Global and National Economy
Dewan Komisaris memandang bahwa kondisi The Board of Commissioners believes that the global
perekonomian global sepanjang tahun 2025 economic outlook for 2025 remains marked by
masih diwarnai oleh ketidakpastian akibat uncertainty stemming from geopolitical dynamics,
dinamika geopolitik, fluktuasi suku bunga, dan interest rate fluctuations, and inflationary pressures
tekanan inflasi di sejumlah negara. Namun in several countries. Nevertheless, the global
demikian, perekonomian global menunjukkan economy is showing signs of gradual stabilization,
tanda-tanda stabilisasi secara bertahap, seiring driven by more adaptive monetary policies and the
dengan kebijakan moneter yang lebih adaptif dan recovery of economic activity in several regions.
pemulihan aktivitas ekonomi di beberapa kawasan.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 18
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
18 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai penting bagi In this context, the Board of Commissioners believes it is important
Perusahaan untuk tetap bersikap adaptif, menjaga kehati-hatian for the Company to remain adaptable, maintain a prudent approach
dalam pengelolaan risiko, serta memperkuat fundamental bisnis to risk management, and strengthen its business fundamentals to
agar tetap resilient terhadap perubahan ekonomi global. ensure resilience amid global economic changes.
Dari sisi ekonomi nasional, ekonomi makro Indonesia di tahun From a national economic perspective, Indonesia’s macroeconomy
2025 tetap tumbuh positif dan relatif stabil. Hal tersebut in 2025 continues to grow at a positive and relatively stable
ditunjukkan dengan pertumbuhan PDB di atas 5%, inflasi rate. This is evidenced by GDP growth exceeding 5%, controlled
terkendali, neraca perdagangan kuat, dan pasar tenaga kerja inflation, a strong trade balance, and a generally stable labor
yang cenderung stabil. Namun, tantangan global dan struktural market. However, global and domestic structural challenges, such
domestik seperti permintaan lemah dan kualitas pekerjaan masih as weak demand and poor job quality, still need to be addressed
perlu diatasi agar pertumbuhan ekonomi bisa lebih inklusif dan to ensure that economic growth is more inclusive and sustainable
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. in the years ahead.
Kondisi ekonomi makro yang stabil ini memberikan dampak These stable macroeconomic conditions have had a positive
positif terhadap kinerja bisnis Perusahaan di tahun 2025. impact on the Company’s business performance in 2025. Demand
Permintaan terhadap layanan kesehatan tetap meningkat, for healthcare services continues to rise, driven by ongoing
didukung oleh kebutuhan masyarakat yang berkelanjutan. Hal ini public need. This has enabled the Company to achieve revenue
memungkinkan Perusahaan untuk mencatatkan pertumbuhan growth, improve operational efficiency, and continue its strategy
pendapatan, meningkatkan efisiensi operasional, serta of expansion and service enhancement on a sustainable basis.
melanjutkan strategi ekspansi dan penguatan layanan secara
berkelanjutan.
Perkembangan Industri Kesehatan Healthcare Industry Development
Tahun 2025 menandai fase percepatan transformasi sektor The year 2025 marks a phase of accelerated transformation in
kesehatan yang sangat bergantung pada teknologi digital, the healthcare sector, which is heavily reliant on digital technology,
investasi, dan kolaborasi lintas stakeholders. Secara global, investment, and collaboration among various stakeholders.
sistem kesehatan kini terus bergerak menuju layanan yang lebih Globally, healthcare systems are now moving toward more
efisien, terjangkau, dan berbasis data atau teknologi Artificial efficient, affordable, and data or Artificial Intelligence (AI) - driven
Intelligence (AI), meskipun di lain sisi menghadapi tekanan biaya services, even as they face mounting cost pressures.
yang meningkat.
Di Indonesia, pertumbuhan industri kesehatan terlihat kuat, In Indonesia, the healthcare industry is showing strong growth,
dengan fokus pada kemandirian alat kesehatan, digitalisasi with a focus on self-sufficiency in medical devices, the digitization
layanan, dan peningkatan akses masyarakat melalui sistem of services, and improved public access through the National
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Namun, kondisi tersebut Health Insurance (JKN) system. However, the sector still faces
juga masih dihadapkan pada tantangan struktural terutama structural challenges, particularly regarding the healthcare
pada tenaga kesehatan dan ketergantungan teknologi tinggi workforce and reliance on imported high-tech equipment, so all
impor, sehingga seluruh pihak didorong untuk terus menaruh stakeholders are encouraged to continue paying close attention
perhatian pada perkembangan industri kesehatan dalam negeri. to the development of the domestic healthcare industry.
TINJAUAN DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS’ REVIEW OF THE BOARD OF
TAHUN 2025 DIRECTORS’ PERFORMANCE IN 2025
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menghadapi The Board of Commissioners believes that the Board of Directors
tahun 2025 dengan ketangguhan dan ketajaman strategi has approached 2025 with commendable resilience and strategic
yang patut diapresiasi atas segala praktik adaptif dan penuh acumen, demonstrating adaptive and innovative practices. The
terobosan. Langkah-langkah yang diambil Direksi terbukti steps taken by the Board of Directors have proven effective
mampu mendorong pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan in driving sustainable performance growth while maintaining
dengan seraya terus menjaga mutu layanan kesehatan, efisiensi the quality of healthcare services, operational efficiency, and
operasional, serta penguatan kapabilitas klinis. strengthening clinical capabilities.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 19
Selain itu, terdapat beberapa pencapaian penting yang telah In addition, the Board of Directors achieved several significant
terealisasi oleh Direksi di tahun 2025, meliputi: milestones in 2025, including:
1. Kolaborasi internasional dengan Yonsei University; 1. International collaboration with Yonsei University;
2. Kolaborasi internasional dengan Ascensus Health, Singapura; 2. International collaboration with Ascensus Health, Singapore;
3. Soft opening RS Murni Teguh Pejaten Jakarta; dan 3. Soft opening of Murni Teguh Pejaten Hospital in Jakarta; and
4. Peletakan batu pertama (ground breaking) RS Murni Teguh 4. Groundbreaking ceremony for Murni Teguh Gama City
Gama City dan bangunan baru RS Murni Teguh Ciledug. Hospital and the new building of Murni Teguh Ciledug Hospital.
Dari sisi finansial untuk tahun 2025, realisasi pertumbuhan From a financial perspective for 2025, revenue growth has met the
pendapatan telah mencapai target awal yaitu sebesar initial target of 90%. This achievement reflects the effectiveness
90%. Capaian ini mencerminkan efektivitas pengelolaan of operational management and the consistent implementation
operasional dan efisiensi biaya yang konsisten diterapkan. of cost efficiency measures. The Company recorded encouraging
Perusahaan mencatat top-line dan performa operasional yang top-line and operational performance in 2025, as evidenced by the
menggembirakan di tahun 2025, sebagaimana terlihat dari following achievements:
capaian berikut:
1. Pendapatan sebesar Rp1.357,85 miliar (27,17% jika 1. Revenue of Rp1,357.85 billion (a 27.17% increase compared
dibandingkan tahun 2024); dan to 2024); and
2. Laba Bersih Setelah Pajak yang mencapai Rp43,10 miliar 2. Net income after tax of Rp43.10 billion (a 1,520.30% increase
(1.520,30% jika dibandingkan tahun 2024). compared to 2024).
Untuk menilai kinerja Direksi, salah satu aspek utama yang In evaluating the Board of Directors’ performance, one of the key
dijadikan acuan adalah kemampuannya dalam mempertahankan criteria is its ability to sustain revenue growth and profitability. In
pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas. Selain dari aspek addition to financial performance, the Board of Commissioners
keuangan, Dewan Komisaris juga menilai dari aspek operasional, also evaluates operational, environmental, and social aspects,
lingkungan, sosial, Tata Kelola Perusahaan, serta manajemen as well as corporate governance, risk management, and internal
risiko dan pengendalian internal. controls.
Dewan Komisaris juga melakukan penilaian dari aspek The Board of Commissioners also evaluates the Company’s
keterbukaan informasi. Beberapa aspek yang diperhatikan antara information disclosure practices. Key factors considered include
lain ketepatan waktu, kelengkapan, keakuratan, dan konsistensi the timeliness, completeness, accuracy, and consistency of
penyampaian informasi; kepatuhan terhadap ketentuan information disclosure; compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan; serta efektivitas komunikasi regulations; and the effectiveness of communication with the
kepada Dewan Komisaris dan pemangku kepentingan. Board of Commissioners and stakeholders.
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi dan seluruh The Board of Commissioners commends the Board of Directors
prestasi yang berhasil dicapai sepanjang tahun 2025. Sebagai for its performance and all the achievements made throughout
organ pengawas, kami akan senantiasa mendukung Direksi 2025. As the supervisory body, we will continue to support
dalam menjalankan pengelolaan operasional rumah sakit the Board of Directors in managing the Company’s hospital
Perusahaan. operations.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS ATAS STRATEGI BOARD OF COMMISSIONERS’ SUPERVISION OF COMPANY
PERUSAHAAN STRATEGY
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners actively oversees the formulation
perumusan dan implementasi strategi yang dilakukan Direksi. and implementation of strategies carried out by the Board of
Berbagai inisiatif yang dijalankan oleh Direksi sepanjang tahun Directors. Various initiatives undertaken by the Board of Directors
2025 telah dilakukan dengan memperoleh persetujuan Dewan throughout 2025 were implemented after obtaining prior approval
Komisaris terlebih dahulu. from the Board of Commissioners.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 20
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
20 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Dewan Komisaris telah memberikan pandangan, rekomendasi The Board of Commissioners has provided its views,
dan pertimbangan terhadap dampak dari penerapan seluruh recommendations, and considerations regarding the impact of
strategi tersebut dan telah melakukan pengawasan, baik secara implementing all of these strategies and has exercised oversight,
langsung maupun melalui laporan yang disampaikan oleh Direksi both directly and through reports submitted by the Board of
pada saat rapat gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris. Directors during joint meetings between the Board of Directors
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa aspek manajemen and the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
risiko dan prinsip kehati-hatian telah dipertimbangkan secara has also ensured that risk management aspects and the principle
memadai. of prudence have been adequately taken into account.
Dari hasil pengawasan tersebut, Dewan Komisaris memandang Based on the results of this oversight, the Board of Commissioners
bahwa implementasi strategi Perusahaan sepanjang tahun believes that the implementation of the Company’s strategy
2025 telah memberikan kontribusi positif terhadap kinerja throughout 2025 has made a positive contribution to the
Perusahaan, terutama sisi pendapatan. Dewan Komisaris Company’s performance, particularly in terms of revenue. The
mencermati adanya kemajuan yang positif dalam pelaksanaan Board of Commissioners notes positive progress in implementing
strategi, khususnya dalam peningkatan kualitas pelayanan the strategy, specifically in improving the quality of medical
medis, optimalisasi pemanfaatan fasilitas dan teknologi services, optimizing the utilization of healthcare facilities and
kesehatan, serta upaya memperluas jangkauan layanan kepada technology, and efforts to expand the reach of services to the
masyarakat. Strategi penguatan tata kelola, manajemen risiko, public. Strategies to strengthen governance, risk management,
dan kepatuhan terhadap regulasi juga telah dijalankan dengan and regulatory compliance have also been effectively implemented
baik sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap prinsip as part of the Company’s commitment to the principles of Good
Good Corporate Governance (GCG). Corporate Governance (GCG).
Di samping itu, Dewan Komisaris juga turut memperhatikan In addition, the Board of Commissioners also monitors the
strategi yang dilaksanakan Direksi dalam bidang keberlanjutan. sustainability strategies implemented by the Board of Directors.
Dewan Komisaris memandang bahwa implementasi strategi The Board of Commissioners believes that the implementation
Perusahaan di bidang keberlanjutan telah berjalan dengan of the Company’s sustainability strategies is proceeding in the
arah yang tepat dan terintegrasi dengan strategi bisnis secara right direction and is integrated with the overall business strategy.
keseluruhan. Perusahaan secara bertahap menerapkan prinsip The Company is gradually applying sustainability principles
keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata covering environmental, social, and governance aspects through
kelola melalui efisiensi penggunaan sumber daya, peningkatan efficient resource utilization, improved safety and quality of
keselamatan dan kualitas layanan kesehatan, serta penguatan healthcare services, and strengthened GCG practices. The Board
praktik GCG. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus of Commissioners encourages the Board of Directors to continue
meningkatkan konsistensi pelaksanaan, pengukuran kinerja improving the consistency of implementation, sustainability
keberlanjutan, dan keterbukaan informasi agar keberlanjutan performance measurement, and transparency of information so
dapat memberikan dampak positif jangka panjang bagi that sustainability can have a long-term positive impact on the
Perusahaan dan para pemangku kepentingan. Company and its stakeholders.
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS UNTUK KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS’ RECOMMENDATION FOR
TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE
Dukungan Dewan Komisaris kepada Direksi turut diberikan The Board of Commissioners also provided support to the
dalam bentuk pemberian rekomendasi. Di tahun 2025, Dewan Board of Directors in the form of recommendations. In 2025, the
Komisaris telah menyampaikan sejumlah rekomendasi perbaikan Board of Commissioners submitted several recommendations
yang seluruhnya diterima dan dijalankan Direksi dengan baik. for improvement, all of which were accepted and effectively
Rekomendasi tersebut antara lain mencakup kemitraan strategis implemented by the Board of Directors. These recommendations
Perusahaan dan kolaborasi internasional, perubahan struktur included the Company’s strategic partnerships and international
organisasi, dan pinjaman bank. collaborations, changes to the organizational structure, and bank
loans.
Selain rekomendasi, Dewan Komisaris juga memberikan arahan In addition to its recommendations, the Board of Commissioners
kepada Direksi terkait faktor-faktor yang memengaruhi kinerja also provided guidance to the Board of Directors regarding factors
Perusahaan secara umum, khususnya dari sisi finansial serta that affect the Company’s overall performance, particularly from
peningkatan kualitas mutu layanan dan keselamatan pasien di a financial perspective, as well as improvements in service quality
setiap unit usaha. and patient safety across all business units.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 21
PERSPEKTIF DEWAN KOMISARIS TERHADAP PROSPEK BOARD OF COMMISSIONERS’ PERSPECTIVE ON THE
USAHA PERUSAHAAN COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS
Menurut Dewan Komisaris, prospek industri kesehatan dinilai According to the Board of Commissioners, the outlook for the
menjanjikan seiring dengan meningkatnya permintaan layanan healthcare industry is considered promising, driven by rising
medis, fokus pemerintah dalam memperkuat anggaran dan tata demand for medical services, the government’s focus on
kelola kesehatan, serta tren digitalisasi layanan kesehatan yang strengthening healthcare budgets and governance, and the trend
membuka peluang baru di telemedicine dan inovasi layanan. toward the digitalization of healthcare services, which is opening
Adanya perubahan demografis dan kesadaran kesehatan yang up new opportunities in telemedicine and service innovation.
semakin tinggi dipandang akan menjadi pendorong utama Demographic shifts and growing health awareness are expected
pertumbuhan industri ini di tahun 2026. to be the primary drivers of growth in this industry by 2026.
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha Perusahaan The Board of Commissioners believes that the Company’s
untuk tahun 2026 yang telah disusun oleh Direksi bersifat business outlook for 2026, as formulated by the Board of Directors,
realistis, terukur, dan sejalan dengan kondisi ekonomi serta is realistic, measurable, and aligned with economic conditions
dinamika industri kesehatan. Rencana tersebut mencerminkan and the dynamics of the healthcare industry. The plan reflects a
kehati-hatian dalam mengantisipasi tantangan, sekaligus prudent approach to anticipating challenges while capitalizing on
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang kuat melalui strong growth opportunities through enhanced medical services,
penguatan layanan medis, peningkatan efisiensi operasional, improved operational efficiency, and optimized hospital capacity.
dan optimalisasi kapasitas rumah sakit. Dewan Komisaris The Board of Commissioners supports this strategic direction and
mendukung arah strategis tersebut dan meyakini bahwa believes that consistent implementation will drive the Company’s
implementasi yang konsisten akan mendorong kinerja sustainable performance.
Perusahaan yang berkelanjutan.
Direksi telah menyusun rencana strategis atas prospek usaha The Board of Directors has formulated a strategic plan for the
tersebut, dan Dewan Komisaris memandang rencana tersebut business outlook, and the Board of Commissioners believes
telah selaras dengan prospek usaha Perusahaan dan kondisi the plan is aligned with the Company’s business prospects
industri kesehatan ke depan. Dewan Komisaris memberikan and the future conditions of the healthcare industry. The Board
masukan agar Direksi tetap mengedepankan prinsip kehati- of Commissioners advises the Board of Directors to continue
hatian, penguatan tata kelola perusahaan, serta pengelolaan prioritizing the principles of prudence, strengthening corporate
risiko yang efektif dalam pelaksanaan strategi tersebut. Selain itu, governance, and effective risk management in the implementation
Dewan Komisaris mendorong optimalisasi efisiensi operasional, of this strategy. In addition, the Board of Commissioners
peningkatan kualitas layanan, dan pemanfaatan teknologi untuk encourages optimizing operational efficiency, improving service
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta quality, and leveraging technology to support sustainable business
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. growth and provide added value to all stakeholders.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS IMPLEMENTASI BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON THE
GCG IMPLEMENTATION OF GCG
Dari pandangan Dewan Komisaris, perkembangan penerapan From the Board of Commissioners’ perspective, the progress
Good Corporate Governance (GCG) di Perusahaan pada tahun in implementing Good Corporate Governance (GCG) at the
2025 menunjukkan kemajuan yang positif dan konsisten dengan Company in 2025 demonstrates positive advancements and
komitmen tata kelola yang baik. Perusahaan terus memperkuat remains consistent with the commitment to good governance.
struktur, kebijakan, dan mekanisme GCG melalui peningkatan The Company continues to strengthen its GCG structure, policies,
transparansi pelaporan, penguatan fungsi pengawasan internal, and mechanisms through enhanced reporting transparency,
serta pelaksanaan kebijakan etika dan kepatuhan yang lebih strengthened internal oversight functions, and the implementation
ketat. Selain itu, pelatihan dan sosialisasi GCG kepada jajaran of stricter ethics and compliance policies. In addition, GCG
Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan semakin intensif training and outreach to the Board of Directors, management, and
dilaksanakan untuk memastikan implementasi prinsip-prinsip all employees are being conducted more intensively to ensure
GCG secara menyeluruh dan berkesinambungan. the comprehensive and sustainable implementation of GCG
principles.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 22
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
22 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Sebagai salah satu organ utama, Dewan Komisaris menjalankan As one of the Company’s key governing bodies, the Board of
tugasnya dengan dibantu oleh komite-komite yang secara Commissioners carries out its duties with the assistance of
struktur berada di bawah Dewan Komisaris, yakni Komite committees that report directly to it: the Audit Committee and
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Setiap tahun, the Nomination and Remuneration Committee. Each year, the
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja kedua komite Board of Commissioners evaluates the performance of these
tersebut dengan mengacu pada komunikasi yang intens melalui two committees through close communication, including
rekomendasi serta rapat rutin yang diselenggarakan. recommendations and regular meetings.
Pada tahun 2025, komite-komite di bawah Dewan Komisaris By 2025, the committees under the Board of Commissioners have
telah menjalankan fungsi-fungsinya dengan profesional, di performed their functions professionally, including:
antaranya:
1. Komite Audit secara aktif melakukan evaluasi atas laporan 1. The Audit Committee actively reviews the financial statements
keuangan, dan memberikan masukan-masukan terhadap and provides input on the financial statements and regulatory
laporan keuangan serta kepatuhan terhadap regulasi, compliance, including making recommendations regarding
termasuk memberikan rekomendasi untuk penunjukan KAP. the appointment of an independent audit firm.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan 2. The Nomination and Compensation Committee provides
dan rekomendasi kepada Perusahaan terkait penambahan input and recommendations to the Company regarding the
anggota Direksi guna mendukung efektivitas pengelolaan addition of Board members to support the effectiveness of
Perusahaan. the Company’s management.
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit serta Komite The Board of Commissioners believes that the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi telah bekerja dengan baik sesuai and the Nomination and Remuneration Committee have performed
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. Kedua komite their duties effectively in accordance with their respective roles
tersebut telah memberikan pelaporan yang andal secara tepat and responsibilities. Both committees have provided reliable and
waktu dan mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan timely reports and have supported the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan. carrying out its oversight functions.
Untuk menunjang optimalisasi kinerja pengelolaan Perusahaan To support the Board of Directors in optimizing the Company’s
oleh Direksi, Dewan Komisaris memberikan pertimbangan dan management performance, the Board of Commissioners
saran kepada Direksi, baik secara langsung maupun melalui provides input and recommendations to the Board of Directors,
laporan yang disampaikan Direksi secara berkala dalam rapat both directly and through reports submitted by the Board
gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, pemberian of Directors regularly during joint meetings of the Board of
saran juga dilakukan melalui komunikasi tertulis berupa surat Directors and the Board of Commissioners. In addition, advice
rekomendasi, risalah rapat, serta notulensi yang ditandatangani is also provided through written communication in the form of
oleh Dewan Komisaris. Selain pertemuan dan komunikasi recommendation letters, meeting minutes, and minutes signed by
tertulis, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat dan arahan the Board of Commissioners. In addition to meetings and written
secara langsung melalui komunikasi yang dilakukan di luar communication, the Board of Commissioners also provides
jadwal rapat rutin. advice and guidance directly through communication conducted
outside the schedule of regular meetings.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2025, the Board of Commissioners has provided
rekomendasi perbaikan yang telah diterima serta dijalankan recommendations for improvements, which the Board of Directors
dengan baik oleh Direksi. Beberapa di antaranya adalah has accepted and effectively implemented. These include asset
pembelian aset, pinjaman bank, perubahan struktur organisasi, acquisitions, bank loans, organizational restructuring, and
dan kemitraan strategis perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris strategic partnerships. In addition, the Board of Commissioners
juga memberikan pertimbangan dan arahan terkait faktor-faktor has provided guidance and direction regarding factors that
yang mempengaruhi kinerja perseroan secara umum, khususnya influence the Company’s overall performance, particularly in
dari sisi finansial serta peningkatan kualitas mutu layanan. terms of financial performance and service quality improvement.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 23
Dalam rangka mendukung keberlanjutan usaha Perusahaan, To support the Company’s business sustainability, the Board of
Dewan Komisaris merekomendasikan penguatan penerapan Commissioners recommends strengthening the implementation
GCG pada tahun 2026 melalui peningkatan kualitas tata kelola of Good Corporate Governance (GCG) by 2026 through improving
organ Perusahaan, optimalisasi peran komite, serta penguatan the quality of the Company’s governance structure, optimizing the
transparansi, akuntabilitas, dan budaya etika bisnis. roles of committees, and enhancing transparency, accountability,
and a culture of business ethics.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris memberikan apresiasi sebesar-besarnya The Board of Commissioners extends its deepest appreciation
atas seluruh pencapaian positif di tahun ini. Dewan Komisaris for all the positive achievements this year. The Board of
juga mengapresiasi komitmen dan dedikasi dari Direksi dan Commissioners also commends the commitment and dedication
seluruh karyawan yang telah membantu mendorong kemajuan of the Board of Directors and all employees who have helped drive
Perusahaan di tahun 2025. the Company’s progress in 2025.
Dewan Komisaris berharap kinerja Perusahaan pada tahun The Board of Commissioners hopes that the Company’s
2026 dapat terus menunjukkan pertumbuhan yang sehat dan performance in 2026 will continue to demonstrate healthy and
berkelanjutan, baik dari sisi pendapatan maupun profitabilitas, sustainable growth, both in terms of revenue and profitability, while
dengan tetap mengedepankan kualitas layanan dan kepuasan continuing to prioritize service quality and patient satisfaction. The
pasien. Dewan Komisaris juga mengharapkan Direksi mampu Board of Commissioners also expects the Board of Directors to
menjaga efisiensi operasional, memperkuat tata kelola maintain operational efficiency, strengthen corporate governance,
perusahaan, serta mengelola risiko secara prudent agar and manage risks prudently so that the Company can enhance
Perusahaan dapat meningkatkan daya saing dan memberikan its competitiveness and deliver optimal value to all stakeholders.
nilai tambah yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kami selaku Dewan Komisaris PT Murni Sadar Tbk akan We, the Board of Commissioners of PT Murni Sadar Tbk, will
terus memberikan dukungan dan pengawasan optimal untuk continue to provide our full support and oversight to help
mendorong Perusahaan mencapai potensi terbaiknya dalam the Company reach its full potential in delivering high-quality
memberikan layanan kesehatan berkualitas. healthcare services.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Tjhin Ten Chun
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 24
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
24 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
DR. dr. Mutiara, MHA, MKT
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 25
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Kami Hormati,
Dengan mengucap syukur atas rahmat dan karunia With gratitude for the grace and blessings of God
Tuhan Yang Maha Esa kepada PT Murni Sadar Almighty bestowed upon PT Murni Sadar Tbk,
Tbk, kami selaku Direksi akan menyampaikan we, the Board of Directors, hereby present the
laporan pencapaian kinerja PT Murni Sadar Tbk performance report of PT Murni Sadar Tbk for the
untuk tahun buku 2025. Dalam menghadapi fiscal year 2025. In addressing various economic
berbagai tantangan dan peluang dari sisi ekonomi and industry challenges and opportunities, we
dan industri, kami senantiasa mengedepankan consistently prioritize operational management
pengelolaan operasional berlandaskan prinsip guided by the principles of prudence and high
kehati-hatian dan akuntabilitas tinggi untuk accountability to ensure the Company’s stability
menjaga stabilitas dan pertumbuhan Perusahaan and growth are maintained, with the support of all
tetap tercapai, bersama dengan dukungan seluruh stakeholders.
pihak terlibat.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menerapkan strategi
dan kebijakan strategis yang berfokus pada penguatan
pertumbuhan berkelanjutan dan peningkatan daya saing.
Strategi tersebut meliputi optimalisasi kualitas layanan dan
operasional, pemanfaatan teknologi dan digitalisasi untuk
meningkatkan efisiensi, serta pengembangan layanan dan
kapasitas usaha guna menjawab peningkatan permintaan di
sektor kesehatan.
Throughout 2025, the Company implemented strategic strategies and
policies focused on strengthening sustainable growth and enhancing
competitiveness. These strategies include optimizing service and
operational quality, leveraging technology and digitalization to
improve efficiency, and developing services and business capacity to
meet the growing demand in the healthcare sector.
PERKEMBANGAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND HEALTHCARE INDUSTRY
KESEHATAN DI TAHUN 2025 DEVELOPMENTS IN 2025
Tinjauan Perekonomian Economic Review
Direksi memandang tahun 2025 sebagai periode The Board of Directors views 2025 as a period of
dengan pertumbuhan ekonomi dan bisnis global moderate global economic and business growth, yet
yang moderat namun penuh ketidakpastian. one fraught with uncertainty. The global economic
Pemulihan ekonomi dunia masih berlanjut, tetapi recovery continues, but is overshadowed by
dibayangi oleh risiko geopolitik, ketegangan geopolitical risks, trade tensions, and shifts in global
perdagangan, dan perubahan kebijakan global. policy. On the other hand, digital transformation
Di sisi lain, transformasi digital dan pemanfaatan and the adoption of technologies such as AI
teknologi seperti AI tetap menjadi peluang utama remain key opportunities to enhance efficiency
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 26
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
26 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing, meskipun dampak and competitiveness, although their financial impact has not
finansialnya belum sepenuhnya terasa dalam jangka pendek. yet been fully realized in the short term. Therefore, the Board
Oleh karena itu, Direksi cenderung mengambil sikap optimis tends to adopt an optimistic stance while maintaining a prudent
namun tetap mengutamakan kehati-hatian dengan berfokus approach, focusing on strengthening business fundamentals, risk
pada penguatan fundamental bisnis, manajemen risiko, dan management, and sustainable growth strategies.
strategi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Di tengah dinamika perekonomian global tersebut, Direksi melihat Amid these global economic dynamics, the Board of Directors
kondisi perekonomian mampu bertahan dan mencatatkan believes the economy will remain resilient and achieve growth of
pertumbuhan dengan kisaran 5%. Hal ini turut didukung dengan around 5%. This is further supported by the government’s policy
paket kebijakan pemerintah dalam memberikan stimulus seperti packages aimed at providing stimulus, such as additional Food
Bantuan Pangan dan Bantuan Kartu Sembako tambahan, Assistance and Basic Food Card Assistance, Wage Subsidy
Bantuan Subsidi Upah, hingga BLTS Kesra. Pemerintah juga Assistance, and the Social Welfare Cash Transfer Program (BLTS
memberikan stimulus mobilitas masyarakat melalui diskon Kesra). The government is also providing stimulus for public
transportasi, dukungan bagi industri padat karya, pemberian mobility through transportation discounts, support for labor-
insentif fiskal bagi pekerja dan UMKM, serta percepatan intensive industries, fiscal incentives for workers and SMEs, as
deregulasi dan debottlenecking melalui penyederhanaan regulasi well as accelerating deregulation and debottlenecking through
dan integrasi perizinan lintas Kementerian/Lembaga ke dalam regulatory simplification and the integration of cross-ministerial/
sistem OSS. agency permits into the OSS system.
Situasi Industri Kesehatan serta Pengaruhnya bagi The Healthcare Industry Situation and Its Impact on
Perusahaan Companies
Direksi memandang sektor industri kesehatan nasional pada The Board of Directors views the national healthcare sector
tahun 2025 memiliki prospek yang positif dan strategis, in 2025 as having positive and strategic prospects, driven by
seiring meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap layanan increasing public awareness of healthcare services, growth in
kesehatan, pertumbuhan peserta Jaminan Kesehatan Nasional the number of National Health Insurance (JKN) participants, and
(JKN), serta dukungan pemerintah terhadap penguatan government support for strengthening the domestic healthcare
industri kesehatan dalam negeri. Permintaan terhadap layanan industry. Demand for healthcare services, pharmaceuticals, and
kesehatan, farmasi, dan alat kesehatan juga diperkirakan terus medical devices is also expected to continue rising. However, the
meningkat. Namun demikian, Direksi juga mencermati tantangan Board of Directors also notes the challenges arising from cost
yang timbul berupa tekanan biaya, regulasi, dan kebutuhan pressures, regulations, and the need for innovation. Therefore,
inovasi. Oleh karena itu, penguatan kualitas layanan, efisiensi improving service quality, operational efficiency, and technology
operasional, dan pemanfaatan teknologi menjadi kunci untuk utilization are key to maintaining the industry’s sustainability and
menjaga keberlanjutan dan daya saing industri. competitiveness.
Kondisi industri kesehatan nasional pada tahun 2025 The state of the national healthcare industry in 2025 will have
memberikan dampak yang dominan positif bagi bisnis a predominantly positive impact on the Company’s business.
Perusahaan. Peningkatan permintaan layanan kesehatan, Increased demand for healthcare services, the expansion of
perluasan cakupan JKN, serta dukungan pemerintah terhadap JKN coverage, and government support for strengthening the
penguatan sektor kesehatan membuka peluang pertumbuhan healthcare sector present significant growth opportunities for
yang signifikan bagi Perusahaan. Selain itu, terus meningkatnya the Company. Furthermore, the public’s consistently growing
kesadaran masyarakat secara konsisten dari waktu ke waktu awareness over time regarding the importance of health is driving
tentang pentingnya kesehatan mendorong pemanfaatan layanan more sustainable utilization of healthcare services. With a strong
yang lebih berkelanjutan. Dengan fondasi bisnis yang kuat dan business foundation and the right development strategies, the
strategi pengembangan yang tepat, Direksi meyakini Perusahaan Board of Directors believes the Company is well-positioned to
berada pada posisi yang baik untuk memanfaatkan momentum capitalize on this positive momentum to enhance performance
positif ini guna meningkatkan kinerja dan nilai jangka panjang. and long-term value.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 27
CAPAIAN KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2025 COMPANY PERFORMANCE ACHIEVEMENTS IN 2025
Secara keseluruhan, kinerja Perusahaan pada tahun 2025 Overall, the Company’s performance in 2025 yielded satisfactory
mencatatkan hasil yang memuaskan dan mencapai semua results and met all set targets. From an operational perspective,
target yang ditetapkan. Dari sisi operasional, pada awal tahun in early 2025, we successfully held the groundbreaking ceremony
2025, kami telah sukses melaksanakan ground breaking for the construction of a new hospital in Deliserdang Regency—
pembangunan rumah sakit baru di Kabupaten Deliserdang Murni Teguh Gama City Hospital—to expand and enhance our
yakni Rumah Sakit Murni Teguh Gama City untuk memperluas service coverage. In addition, we also held the opening of Murni
serta mengembangkan cakupan layanan. Selain itu, kami juga Teguh Pejaten Hospital in Jakarta in the third quarter of 2025. The
telah menyelenggarakan pembukaan Rumah Sakit Murni Teguh Company also continues to prioritize its commitment to improving
Pejaten Jakarta pada kuartal ketiga tahun 2025. Perusahaan service quality, which was realized through the construction of a
juga terus mengedepankan komitmen peningkatan kualitas new building at Murni Teguh Ciledug Hospital. The operational
layanan, yang terealisasi melalui pembangunan gedung baru di development of these hospitals was one of the Company’s
Rumah Sakit Murni Teguh Ciledug. Pengembangan operasional primary business focuses throughout 2025.
rumah sakit tersebut menjadi salah satu fokus utama bisnis
Perusahaan sepanjang tahun 2025.
Sementara dari sisi finansial, Perusahaan berhasil menorehkan From a financial perspective, the Company has achieved positive
pencapaian positif melalui kinerja keuangan yang stabil. Di results through stable financial performance. In 2025, the
tahun 2025, Perusahaan membukukan pendapatan operasional Company recorded revenue of Rp1,357 billion, growing by 27%
sebesar Rp1.357 miliar, tumbuh 27% (YoY), lalu EBITDA sebesar (YoY), followed by EBITDA of Rp295.84 billion, and net income for
Rp295,84 miliar, dan laba neto tahun berjalan sebesar Rp43,10 the year of Rp43.10 billion. These various achievements reflect
miliar. Berbagai pencapaian ini mencerminkan kemampuan the Company’s ability to maintain a balance in performance while
Perusahaan dalam menjaga keseimbangan kinerja sekaligus demonstrating the resilience of its financial foundation amid
menunjukkan ketahanan fondasi keuangan di tengah kondisi challenging conditions.
yang menantang.
Pencapaian kinerja positif Perusahaan di tahun 2025 juga The Company’s positive performance in 2025 is also reflected in
tercermin melalui perolehan beberapa penghargaan, di antaranya the awards it has received, including recognition of Murni Teguh
adalah “Dua Belas Rumah Sakit Terbaik Bidang Layanan Memorial Hospital as one of the “The Twelve Best Hospitals
Jantung” dan “Dua Belas Rumah Sakit Terbaik Bidang Layanan for Cardiac Care” and one of the “The Twelve Best Hospitals
Saraf” untuk Murni Teguh Memorial Hospital dari Perhimpunan for Neurological Care” by Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh
Rumah Sakit Seluruh Indonesia Wilayah SUMUT. Indonesia Wilayah SUMUT.
Pelaksanaan Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Implementation of Company Strategies and Strategic
Policies
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menerapkan strategi dan Throughout 2025, the Company implemented strategic strategies
kebijakan strategis yang berfokus pada penguatan pertumbuhan and policies focused on strengthening sustainable growth and
berkelanjutan dan peningkatan daya saing. Strategi tersebut enhancing competitiveness. These strategies include optimizing
meliputi optimalisasi kualitas layanan dan operasional, service and operational quality, leveraging technology and
pemanfaatan teknologi dan digitalisasi untuk meningkatkan digitalization to improve efficiency, and developing services and
efisiensi, serta pengembangan layanan dan kapasitas usaha business capacity to meet the growing demand in the healthcare
guna menjawab peningkatan permintaan di sektor kesehatan. sector. Additionally, the Company is strengthening governance,
Selain itu, Perusahaan juga memperkuat tata kelola, manajemen risk management, and human resource development to adapt to
risiko, dan pengembangan sumber daya manusia agar dapat industry dynamics and create long-term value for all stakeholders.
beradaptasi dengan dinamika industri serta menciptakan nilai
tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Berbagai strategi tersebut telah terealisasi dalam bentuk inisiatif These strategies have been implemented through hospital
pengembangan rumah sakit, penambahan peralatan medis development initiatives, the acquisition of modern medical
modern, pengembangan layanan kesehatan, hingga kerja sama equipment, the expansion of healthcare services, and strategic
strategis dengan berbagai pihak yang ahli di bidangnya dari partnerships with domestic and international experts in
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 28
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
28 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
dalam dan luar negeri. Perusahaan juga telah melaksanakan their respective fields. The Company has also enhanced the
peningkatan kompetensi karyawan dan tenaga medis melalui 27 competencies of its employees and medical staff through 27
pelatihan dan pendidikan yang relevan. relevant training and education programs.
Fungsi Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan The Board of Directors’ Role in Formulating the Company
Strategis Perusahaan Strategies and Strategic Policies
Sebagai penanggung jawab operasional Perusahaan, Direksi As the body responsible for the Company’s operations, the Board
memegang peranan sentral dan strategis dalam perumusan of Directors plays a central and strategic role in formulating
strategi dan kebijakan Perusahaan. Direksi bertanggung jawab the Company’s strategies and policies. The Board of Directors
untuk menetapkan arah bisnis, mengidentifikasi peluang dan is responsible for setting the business direction, identifying
risiko, serta memastikan strategi sejalan dengan visi, misi, opportunities and risks, and ensuring that strategies align with the
dan tujuan jangka panjang Perusahaan. Direksi juga bertugas Company’s vision, mission, and long-term objectives. The Board
mengawasi implementasi kebijakan, melakukan evaluasi berkala, is also tasked with overseeing policy implementation, conducting
dan mengambil keputusan penting untuk menyesuaikan strategi periodic evaluations, and making critical decisions to adapt
dengan dinamika pasar, regulasi, serta kebutuhan pemangku strategies to market dynamics, regulations, and stakeholder
kepentingan, sehingga pertumbuhan dan keberlanjutan needs, thereby ensuring the Company’s growth and sustainability
Perusahaan dapat terjaga secara optimal. are optimally maintained.
Di tahun 2025, tanggung jawab tersebut telah terlaksana By 2025, the Board of Directors had fully fulfilled these
sepenuhnya oleh Direksi dengan dukungan berbagai pihak responsibilities with the support of various key internal and
penting dari internal maupun eksternal. Kami terus berkomitmen external stakeholders. We remain strongly committed to fulfilling
tinggi untuk memenuhi fungsi kami sebagai Direksi untuk our role as the Board of Directors to ensure that our work achieves
menunjang tercapainya hasil kerja sesuai target dan rencana. the desired results in line with our targets and plans.
Mekanisme Direksi dalam Implementasi Strategi dan The Board of Directors’ Mechanisms for Implementing
Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Guna memastikan implementasi strategi dan kebijakan To ensure that the implementation of the Company’s strategies
perusahaan terlaksana optimal dan sejalan dengan visi and policies is carried out optimally and in line with the Company’s
Perusahaan, Direksi senantiasa melaksanakan rapat formal vision, the Board of Directors regularly holds formal and informal
dan informal secara berkala serta pengawasan terhadap setiap meetings and conducts monthly oversight of each hospital
cabang-cabang Rumah Sakit setiap bulannya. Hal ini dilakukan branch. This is done to ensure that the implementation of each
dengan tujuan untuk memastikan penerapan setiap kebijakan policy proceeds smoothly. This mechanism has been fully
dapat berjalan dengan baik. Mekanisme ini telah dijalankan implemented by the Board of Directors, as evidenced by the
secara penuh oleh Direksi yang ditunjukkan dengan tercapainya smooth implementation of the Company’s strategic policies and
kelancaran proses implementasi strategi dan kebijakan strategis strategies.
Perusahaan.
Evaluasi Kinerja Dibandingkan Target Achievement Evaluation Compared to Targets
Direksi menilai bahwa hasil yang dicapai sepanjang tahun 2025 The Board of Directors assesses that the results achieved
sejalan dengan sebagian besar target yang telah ditetapkan pada throughout 2025 are in line with most of the targets set at the
awal tahun, bahkan dalam beberapa aspek melebihi ekspektasi, beginning of the year, and in some aspects even exceeded
khususnya dalam peningkatan layanan dan pertumbuhan expectations, particularly in service enhancement and business
bisnis di sektor kesehatan. Pencapaian target ini terlihat dari growth within the healthcare sector. This target achievement is
beberapa aspek yang telah memenuhi target, seperti pencapaian reflected in several areas that met expectations, such as revenue
target pendaptan dan target EBITDA yang terpantau melebihi and EBITDA, which were monitored to have performed above
ekspektasi. targets.
Direksi juga mencermati area yang masih memerlukan perbaikan The Board of Directors also identified areas that still require
dan penyesuaian strategi agar target yang belum tercapai dapat improvement and strategic adjustments so that unmet targets can
diwujudkan pada periode mendatang. Secara keseluruhan, be achieved in the coming period. Overall, the Board emphasized
Direksi menekankan bahwa pencapaian ini telah mencerminkan that these achievements reflect solid performance, effective
kinerja yang solid, pengelolaan yang efektif, dan adaptasi yang management, and a strong ability to adapt to industry dynamics.
baik terhadap dinamika industri.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 29
Tantangan dan Kendala Challenges and Obstacles
Dalam upaya memperoleh kinerja maksimal, Direksi melihat In its efforts to achieve optimal performance, the Board of
adanya beberapa kendala dan tantangan yang Perusahaan Directors has identified several obstacles and challenges that the
hadapi sepanjang tahun 2025. Salah satunya adalah dinamika Company will face throughout 2025. One of these is the dynamic
perubahan dari sisi geopolitik yang banyak mewarnai nature of geopolitical changes, which significantly influence policy
perkembangan kebijakan serta situasi perekonomian dan sosial developments as well as the economic and social conditions of
masyarakat. society.
Selain itu, meningkatnya layanan kesehatan pemerintah di satu In addition, the expansion of government healthcare services
sisi menjadi salah satu tantangan Perusahaan sebagai pelaku presents a challenge for the Company as a private hospital
usaha rumah sakit swasta di sektor pelayanan kesehatan. Hal ini operator in the healthcare sector. This has driven the Company to
memicu Perusahaan untuk terus memfokuskan diri pada inovasi continue focusing on innovation and the provision of healthcare
dan penyediaan layanan kesehatan dengan peralatan modern services using modern equipment to maintain its competitive
untuk menjaga keunggulan sekaligus meningkatkan daya saing. edge and enhance its competitiveness.
Untuk mengatasi kendala serta tantangan tersebut sehingga To address these obstacles and challenges so that they do not
tidak memengaruhi Perusahaan secara umum, Direksi mengelola adversely affect the Company as a whole, the Board of Directors
dan menyelesaikan kendala dengan pendekatan proaktif dan manages and resolves them through a proactive and structured
terstruktur. Langkah-langkahnya meliputi identifikasi dan analisis approach. The steps include identifying and conducting an in-
mendalam terhadap setiap hambatan, baik operasional, regulasi, depth analysis of each obstacle, whether operational, regulatory,
maupun pasar, kemudian merumuskan strategi penyesuaian or market-related, and then formulating appropriate adjustment
yang tepat. Direksi juga mendorong kolaborasi lintas divisi, strategies. The Board of Directors also encourages cross-
pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan efisiensi, serta departmental collaboration, the use of technology to improve
penguatan kapasitas SDM agar tim mampu menghadapi efficiency, and the strengthening of human resource capacity so
tantangan. Selain itu, Direksi juga melakukan monitoring dan that teams can effectively address challenges. Additionally, the
evaluasi berkala, sehingga setiap kendala dapat ditangani secara Board conducts regular monitoring and evaluation to ensure that
cepat dan keputusan strategis dapat diambil untuk memastikan obstacles are addressed promptly and strategic decisions are
pencapaian hasil yang optimal dan berkelanjutan. made to guarantee the achievement of optimal and sustainable
results.
PROSPEK USAHA DAN RENCANA STRATEGIS BUSINESS PROSPECTS AND STRATEGIC PLANS OF THE
PERUSAHAAN COMPANY
Prospek usaha Perusahaan di tahun 2026 terlihat positif dan The Company’s business outlook for 2026 appears positive and
menjanjikan dari berbagai perspektif. Dari sisi ekonomi global, promising from various perspectives. From a global economic
peluang ekspansi tetap ada melalui inovasi, digitalisasi, dan standpoint, expansion opportunities remain through innovation,
kolaborasi internasional meskipun pertumbuhan diperkirakan digitalization, and international collaboration, even though
moderat. Secara ekonomi nasional, stabilitas konsumsi growth is expected to be moderate. Nationally, stable domestic
domestik, dukungan pemerintah, dan peningkatan kesadaran consumption, government support, and increased public
masyarakat terhadap layanan kesehatan memberikan dasar awareness of healthcare services provide a strong foundation for
yang kuat bagi pertumbuhan bisnis. Sementara dalam industri business growth. Meanwhile, in the healthcare industry, aspects
kesehatan, aspek-aspek seperti permintaan layanan medis, such as demand for medical services, pharmaceuticals, and
farmasi, dan alat kesehatan diprediksi terus meningkat, medical devices are predicted to continue to increase, driven by
didorong oleh adanya program JKN, inovasi layanan, dan fokus the JKN program, service innovations, and the public’s focus on
masyarakat pada kesehatan preventif. Dengan strategi yang preventive health. With the right strategies, enhanced service
tepat, penguatan kualitas layanan, dan efisiensi operasional, quality, and operational efficiency, the Board of Directors is
Direksi optimis Perusahaan dapat memanfaatkan momentum optimistic that the Company can capitalize on this momentum to
ini untuk memperluas pangsa pasar, meningkatkan kinerja, dan expand its market share, improve performance, and create long-
menciptakan nilai jangka panjang. term value.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 30
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
30 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Guna memperkuat kinerja Perusahaan dalam meraih peluang To strengthen the Company’s performance in capitalizing on
usaha, Perusahaan telah menyusun rencana bisnis. Rencana business opportunities, the Company has developed a business
bisnis Perusahaan untuk tahun 2026 secara umum berfokus pada plan. The Company’s 2026 business plan generally focuses on
pertumbuhan berkelanjutan, peningkatan kualitas layanan, dan sustainable growth, improving service quality, and expanding
perluasan kapabilitas. Perusahaan akan memperkuat layanan capabilities. The Company will strengthen its core services in the
inti di sektor kesehatan, mengoptimalkan operasional melalui healthcare sector, optimize operations through digitalization and
digitalisasi dan efisiensi, serta mengembangkan inovasi produk efficiency, and develop new products and service innovations to
dan layanan baru untuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus meet the needs of an evolving market. In addition, the Company
berkembang. Selain itu, Perusahaan berencana memperluas plans to expand its market reach, strengthen cooperation with
jangkauan pasar, memperkuat kerja sama dengan pemangku stakeholders, and enhance human resource capacity to support
kepentingan, dan meningkatkan kapasitas sumber daya manusia sustainable growth. All these steps are designed to ensure stable
agar mampu mendukung pertumbuhan yang berkesinambungan. performance, increased competitiveness, and the creation of
Semua langkah ini dirancang untuk memastikan kinerja yang long-term value for all stakeholders.
stabil, peningkatan daya saing, dan penciptaan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
TINJAUAN IMPLEMENTASI GCG TAHUN 2025 REVIEW OF GCG IMPLEMENTATION IN 2025
Perkembangan penerapan Good Corporate Governance (GCG) The Company’s progress in implementing Good Corporate
Perusahaan pada tahun 2025 menunjukkan kemajuan yang Governance (GCG) in 2025 shows positive and significant
positif dan signifikan. Perusahaan terus memperkuat praktik advancements. The Company continues to strengthen practices
transparansi, akuntabilitas, dan pengelolaan risiko dalam of transparency, accountability, and risk management across
seluruh lini bisnis. Direksi menekankan pentingnya kepatuhan all business lines. The Board of Directors emphasizes the
terhadap regulasi, integritas dalam pengambilan keputusan, importance of regulatory compliance, integrity in decision-
serta partisipasi aktif seluruh manajemen dan karyawan making, and the active participation of all management and
dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG. Selain itu, mekanisme employees in implementing GCG principles. Additionally, internal
pengawasan internal dan evaluasi berkala semakin diperkuat oversight mechanisms and periodic evaluations are being further
untuk memastikan proses tata kelola berjalan efektif dan strengthened to ensure that governance processes operate
mendukung keberlanjutan serta pertumbuhan jangka panjang effectively and support the Company’s sustainability and long-
Perusahaan. term growth.
Dari peninjauan kami, penerapan GCG di tahun 2025 telah Based on our review, the implementation of GCG in 2025 has
berjalan dengan baik dan mendekati harapan, terutama dalam proceeded smoothly and is largely in line with expectations,
hal transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap particularly in terms of transparency, accountability, and regulatory
regulasi. Namun, Direksi menyadari bahwa selalu ada ruang compliance. However, the Board of Directors recognizes that there
untuk peningkatan berkelanjutan, terutama dalam hal integrasi is always room for continuous improvement, particularly regarding
teknologi untuk pengawasan, penguatan budaya etika di seluruh the integration of technology for oversight, strengthening an
tingkat organisasi, serta peningkatan efektivitas mekanisme ethical culture across all levels of the organization, and enhancing
pengendalian internal. Dengan fokus pada perbaikan ini, Direksi the effectiveness of internal control mechanisms. By focusing on
optimis GCG Perusahaan dapat berjalan lebih optimal di masa these improvements, the Board is optimistic that the Company’s
mendatang dan semakin mendukung keberlanjutan serta GCG will function more effectively in the future and further support
pertumbuhan bisnis jangka panjang. the sustainability and long-term growth of the business.
Untuk tahun-tahun mendatang, Direksi mendorong seluruh For the coming years, the Board of Directors encourages all
insan Perusahaan untuk turut berperan dalam meningkatkan Company personnel to play an active role in improving the quality of
kualitas penerapan GCG. Direksi mengajak seluruh pihak untuk GCG implementation. The Board of Directors calls on all parties to
terus mempertahankan prinsip transparansi, akuntabilitas, continue upholding the principles of transparency, accountability,
resposibilitas, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan responsibility, independence, fairness, and equality that have been
yang telah dijalankan selama ini sebagai bagian dari practiced to date as part of the ongoing development of GCG
pengembangan penerapan GCG di tahun mendatang, terutama implementation in the coming years, particularly in 2026. From
tahun 2026. Dari sisi manajemen, kajian akan dilakukan secara a management perspective, periodic reviews will be conducted
berkala terhadap penerapan kebijakan yang sedang dijalankan on the implementation of current policies, and policy and SOP
dan segera melakukan pembaharuan kebijakan maupun SOP updates will be promptly implemented to ensure they remain
agar tetap relevan dengan kondisi Perusahaan. relevant to the Company’s current conditions.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 31
DEDIKASI PERUSAHAAN DALAM PENERAPAN NILAI COMPANY DEDICATION TO IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN [POJK C.2] SUSTAINABILITY VALUES
Di tengah perubahan ekonomi, sosial, dan lingkungan yang Amid economic, social, and environmental changes that present
membawa banyak tantangan sekaligus peluang, Perusahaan both challenges and opportunities, the Company reaffirms
meneguhkan dedikasinya dalam menerapkan nilai keberlanjutan its commitment to incorporating sustainability values into its
dalam kegiatan usahanya. Implementasi nilai keberlanjutan business operations. One manifestation of this commitment to
ini salah satunya diwujudkan dalam Tanggung Jawab Sosial sustainability is the Company’s Corporate Social Responsibility
Perusahaan (TJSL) yang dilaksanakan dengan berlandaskan visi (CSR) program, which is carried out in alignment with the
Perusahaan, “Penyedia pelayanan kesehatan yang unggul dan Company’s vision: “To be a leading and premier healthcare
terkemuka, melalui sistem yang handal, bermutu dan inovasi provider through a reliable, high-quality system and continuous
yang berkelanjutan”. Perusahaan juga memastikan pelaksanaan innovation.” The Company also ensures that CSR is implemented
TJSL dilakukan berdasarkan ketentuan yang berlaku, antara lain in accordance with applicable regulations, including Law No. 40 of
UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan 2007 on Limited Liability Companies and Government Regulation
Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial No. 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibility.
dan Lingkungan.
Manajemen menjadikan komitmen dalam penerapan Management has made its commitment to sustainable
pembangunan dan kinerja berkelanjutan sebagai landasan development and performance the cornerstone of every step
utama dalam menetapkan setiap langkah dan keputusan untuk and decision aimed at improving healthcare services for the
meningkatkan layanan kesehatan bagi masyarakat. Hal ini community. This aligns with the Company’s motto, “Your Partner
sejalan dengan motto Perusahaan yaitu “Your Partner for Healthy for Healthy Living,” as we strive to be a partner in providing high-
Living” menjadi partner dalam menyediakan layanan kesehatan quality, first-rate healthcare services.
prima yang berkualitas.
Perusahaan memandang prinsip keberlanjutan sebagai The Company views the principle of sustainability as a strategic
landasan strategis dalam menjalankan layanan kesehatan yang foundation for delivering responsible, ethical, and long-term
bertanggung jawab, beretika, dan berorientasi jangka panjang. healthcare services. Sustainability is not merely understood as
Keberlanjutan tidak hanya dimaknai sebagai upaya menjaga an effort to ensure the hospital’s operational continuity, but also
kelangsungan operasional rumah sakit, tetapi juga sebagai as a commitment to providing optimal benefits for patients,
komitmen untuk memberikan manfaat optimal bagi pasien, employees, the community, and the environment, in line with
karyawan, masyarakat, dan lingkungan, sejalan dengan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Environmental, Social, and Governance (ESG).
Dalam mewujudkan dan mengembangkan nilai-nilai To incorporate and foster these sustainability values into its daily
keberlanjutan tersebut ke dalam aktivitas operasional sehari- operations, the Company has implemented various concrete
hari, Perusahaan melakukan berbagai upaya nyata, antara lain: initiatives, including:
1. Aspek Lingkungan (Environmental) 1. Environmental Aspects
Rumah sakit menerapkan pengelolaan limbah medis dan The hospital implements the management of medical and
non-medis sesuai regulasi, efisiensi penggunaan energi non-medical waste in accordance with regulations, promotes
dan air, serta mendorong penggunaan teknologi dan energy and water efficiency, and encourages the use of
peralatan medis yang ramah lingkungan. Upaya ini bertujuan environmentally friendly medical technologies and equipment.
meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas pelayanan These efforts aim to minimize the environmental impact of
kesehatan. healthcare activities.
2. Aspek Sosial (Social) 2. Social Aspects
Perusahaan berkomitmen memberikan pelayanan kesehatan The Company is committed to providing safe, high-quality
yang aman, bermutu, dan berfokus pada keselamatan pasien. healthcare services focused on patient safety. Additionally,
Selain itu, rumah sakit mengembangkan kompetensi sumber the hospital develops human resource competencies
daya manusia melalui pelatihan berkelanjutan, menciptakan through continuous training, creates a safe and inclusive
lingkungan kerja yang aman dan inklusif, serta berperan aktif work environment, and actively participates in public health
dalam program kesehatan masyarakat dan kegiatan sosial. programs and social activities.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 32
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
32 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
3. Aspek Tata Kelola (Governance) 3. Governance Aspects
Prinsip tata kelola yang baik diterapkan melalui kepatuhan Principles of good governance are implemented through
terhadap peraturan perundang-undangan, transparansi compliance with laws and regulations, transparency in
dalam pengelolaan, penguatan etika profesi, serta management, strengthening of professional ethics, and an
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko yang integrated internal control and risk management system.
terintegrasi.
Melalui integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam kebijakan, By integrating sustainability principles into its policies, procedures,
prosedur, dan budaya kerja, Perusahaan meyakini bahwa rumah and work culture, the Company believes hospitals can grow
sakit dapat tumbuh secara berkelanjutan, menjaga kepercayaan sustainably, maintain stakeholder trust, and make a positive
para pemangku kepentingan, serta memberikan kontribusi contribution to long-term health development.
positif bagi pembangunan kesehatan jangka panjang.
Di tahun 2025, Perusahaan telah menjalankan berbagai inisiatif By 2025, the Company had implemented various initiatives that
yang mendukung prinsip keberlanjutan, antara lain: support sustainability principles, including:
• Efisiensi sumber daya dan energi: penerapan praktik • Resource and energy efficiency: implementing more
operasional yang lebih ramah lingkungan, termasuk environmentally friendly operational practices, including more
pengelolaan energi, air, dan limbah secara lebih efisien. efficient management of energy, water, and waste.
• Pengembangan layanan kesehatan yang inklusif: • Development of inclusive healthcare services: expanding
memperluas akses layanan kesehatan bagi berbagai access to healthcare services for all segments of society,
lapisan masyarakat, mendukung program pemerintah, dan supporting government programs, and raising public health
meningkatkan kesadaran kesehatan masyarakat. awareness.
• Penguatan praktik bisnis beretika dan transparan: • Strengthening ethical and transparent business practices:
memastikan semua operasional mematuhi prinsip GCG dan ensuring all operations adhere to GCG principles and high
standar etika yang tinggi. ethical standards.
• Investasi pada inovasi berkelanjutan: pengembangan • Investing in sustainable innovation: developing products,
produk, layanan, dan teknologi yang mendukung kualitas services, and technologies that support long-term service
layanan jangka panjang tanpa membahayakan lingkungan. quality without harming the environment.
• Pengembangan sumber daya manusia: pelatihan, • Human resource development: employee training,
pemberdayaan, dan kesejahteraan karyawan sebagai bagian empowerment, and well-being as part of Corporate Social
dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Responsibility (CSR).
Dari sudut pandang pencapaian kinerja, Perusahaan mencatat From a performance perspective, the Company has
perolehan hasil kerja yang membanggakan dari aspek ekonomi, achieved commendable results across economic, social, and
sosial, hingga lingkungan. Terkait ekonomi, Perusahaan environmental dimensions. Economically, the Company has
berhasil menjaga kestabilan kinerja keuangan dengan kenaikan successfully maintained financial stability, with revenue in 2025
pendapatan tahun 2025 menjadi Rp1.357,85 miliar atau reaching Rp1,357.85 billion, a 27.17% increase from 2024. From
meningkat sebesar 27,17% dari tahun 2024. Dari sisi sosial, a social perspective, the Company has provided added value to
Perusahaan telah memenuhi pemberian nilai tambah kepada stakeholders in the form of training for employees and medical
para pemangku kepentingan dalam bentuk sejumlah pelatihan staff, as well as TJSL programs for the community. Meanwhile,
bagi karyawan dan tenaga medis serta program TJSL bagi regarding environmental aspects, the Company’s commitment is
masyarakat. Sementara pada aspek lingkungan, perhatian reflected in improved efficiency in the use of natural resources,
Perusahaan diwujudkan dalam bentuk efisiensi penggunaan better waste management, and the absence of community
sumber daya alam yang semakin meningkat, pengelolaan complaints regarding potential operational impacts on the
limbah yang semakin baik, hingga tidak adanya pengaduan environment.
dari masyarakat mengenai potensi dampal operasional bagi
lingkungan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 33
Di tengah upaya Perusahaan dalam menghadirkan kinerja Amidst the Company’s efforts to achieve sustainable performance,
keberlanjutan, Perusahaan menghadapi beberapa tantangan the Company faces several challenges in implementing
dalam penerapan Pembangunan dan Kinerja Berkelanjutan, sustainable development and performance, including:
antara lain:
• Adaptasi terhadap regulasi dan standar yang terus • Adapting to evolving regulations and standards: Changes in
berkembang: perubahan regulasi lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance regulations require the
kelola menuntut Perusahaan untuk selalu menyesuaikan Company to adjust its business practices continually.
praktik bisnisnya.
• Kesadaran dan keterlibatan seluruh pemangku kepentingan: • Awareness and engagement of all stakeholders: ensuring
memastikan seluruh karyawan, mitra, dan komunitas that all employees, partners, and communities understand
memahami dan mendukung program keberlanjutan masih and support sustainability programs remains a key focus.
menjadi fokus utama.
• Pengukuran dampak yang akurat: evaluasi efektivitas • Accurate impact measurement: evaluating the effectiveness
program keberlanjutan, baik secara sosial, ekonomi, maupun of sustainability programs, whether social, economic, or
lingkungan, masih memerlukan sistem pengukuran dan environmental, still requires more robust measurement and
pemantauan yang lebih matang. monitoring systems.
Direksi menilai bahwa tantangan ini dapat diatasi melalui The Board of Directors believes that these challenges can be
perencanaan strategis, inovasi, pelatihan SDM, dan kolaborasi addressed through strategic planning, innovation, employee
dengan pemangku kepentingan, sehingga keberlanjutan dapat training, and collaboration with stakeholders, thereby ensuring
berjalan efektif dan memberi dampak positif jangka panjang that sustainability efforts are effective and have a positive long-
bagi Perusahaan. term impact on the Company.
Untuk tahun-tahun ke depan, termasuk 2026, Perusahaan For the coming years, including 2026, the Company is prioritizing
memprioritaskan beberapa aspek keberlanjutan yang strategis, several strategic sustainability initiatives, including:
antara lain:
• Keberlanjutan lingkungan: efisiensi penggunaan energi dan • Environmental sustainability: energy and resource
sumber daya, pengelolaan limbah, serta penerapan praktik efficiency, waste management, and the implementation of
operasional ramah lingkungan. environmentally friendly operational practices.
• Kesehatan dan kesejahteraan masyarakat: memperluas • Public health and well-being: expanding access to healthcare
akses layanan kesehatan, mendukung program pemerintah, services, supporting government programs, and raising public
dan meningkatkan kesadaran masyarakat akan pola hidup awareness of healthy lifestyles.
sehat.
• Penguatan tata kelola dan etika bisnis: memastikan praktik • Strengthening corporate governance and business
GCG, transparansi, dan integritas tetap menjadi fondasi ethics: ensuring that Good Corporate Governance (GCG),
dalam seluruh kegiatan Perusahaan. transparency, and integrity remain the foundation of all
Company activities.
• Pengembangan SDM dan kesejahteraan karyawan: • Human resource development and employee well-being:
meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan kesejahteraan enhancing employees’ capacity, competencies, and well-being
karyawan sebagai bagian dari tanggung jawab sosial as part of our internal social responsibility.
internal.
• Inovasi dan layanan berkelanjutan: pengembangan produk • Innovation and sustainable services: developing efficient,
dan layanan yang efisien, berkualitas, dan ramah lingkungan high-quality, and environmentally friendly products and
untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. services to support long-term growth.
Dengan fokus pada aspek-aspek ini, Perusahaan bertujuan By focusing on these areas, the Company aims to strengthen
untuk memperkuat kinerja berkelanjutan secara ekonomi, sosial, its economic, social, and environmental performance while
dan lingkungan, sekaligus menjaga reputasi dan daya saing di maintaining its reputation and competitiveness in the healthcare
industri kesehatan. industry.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 34
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
34 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
APRESIASI DAN UCAPAN TERIMA KASIH ACKNOWLEDGEMENT AND APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada The Board of Directors would like to express its appreciation
pemegang saham, pemangku kepentingan, Dewan Komisaris, and gratitude to the shareholders, stakeholders, the Board of
jajaran Manajemen, dan seluruh insan atas seluruh dukungan, Commissioners, the management team, and all employees
kepercayaan, hingga kontribusi yang diberikan dalam menunjang for their support, trust, and contributions in supporting the
kesuksesan operasional sepanjang tahun 2025. Perkembangan Company’s operational success throughout 2025. The Company’s
Perusahaan di tahun buku 2025 menunjukkan kinerja yang performance in the 2025 fiscal year demonstrated positive and
positif dan berkelanjutan, meskipun dihadapkan pada tantangan sustainable results, despite facing economic challenges and the
ekonomi dan dinamika industri kesehatan. dynamics of the healthcare industry.
Untuk tahun 2026, Direksi tetap optimis terhadap pertumbuhan Looking ahead to 2026, the Board of Directors remains optimistic
kinerja perusahaan ke depan dengan penerapan berbagai about the Company’s future performance growth through the
strategi, baik melalui inovasi maupun pengembangan layanan implementation of various strategies, including innovation and
kesehatan yang sesuai dengan perkembangan terbaru sejalan the development of healthcare services aligned with the latest
dengan motto perusahaan yaitu “Your Partner for Healthy advancements, in line with the Company’s motto: “Your Partner
Living”. Dengan memegang komitmen kuat, kami akan terus for Healthy Living.” With a strong commitment, we will continue to
mengarahkan Perusahaan untuk bertumbuh secara sehat, guide the Company toward healthy, responsible, and sustainable
bertanggung jawab, dan berkelanjutan sehingga mampu growth so that it can provide the best healthcare services to the
memberikan layanan kesehatan terbaik bagi masyarakat luas. broader community.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
DR. dr. Mutiara, MHA, MKT
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 35
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Bab | Chapter
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 36
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
36 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Incorporation
PT Murni Sadar Tbk Akta Pendirian Perseroan Terbatas
No. 01 tertanggal 1 September
2010, yang dibuat di hadapan Eddy
Tanggal Pendirian Simin, S.H., Notaris di Medan
Date of Establishment The Deed of Establishment of The
Company No. 01 dated September
1 September 2010 1, 2010, drawn up before Eddy
September 1, 2010 Simin, S.H., Notary in Medan
Bidang Usaha Komposisi Pemegang Saham
Line of Business Shareholders Composition
Aktivitas Rumah Sakit Swasta
Private Hospital Activity PT Sumatera Teknindo : 32,56%
Jacqueline Sitorus : 21,15%
Andy Indigo : 20,54%
Jumlah SDM Masyarakat | Public : 25,75%
Total Human Resources
4.320 orang | people
Alamat
Address
Jl. Jawa No. 2, LK II, Gg. Buntu,
Kec. Medan Timur, Kota Medan
Sumatera Utara - 20231
(+62) 61 8050 1888
corporate-secretary@rsmurniteguh.com
www.rsmurniteguh.com
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 37
Tentang Murni Teguh Hospitals
About Murni Teguh Hospitals
Murni Teguh Hospitals, sebuah perusahaan rumah sakit swasta Murni Teguh Hospitals, a private hospital company based in Medan
yang berkedudukan di Medan dan berdiri dengan badan hukum and established with the legal entity PT Murni Sadar based on The
PT Murni Sadar berdasarkan Akta Pendirian Perseroan No. Deed of Establishment of The Company No. 01 dated September
01 tanggal 1 September 2010, dibuat di hadapan Eddy Simin, 1, 2010, drawn up before Eddy Simin, S.H., Notary in Medan, which
S.H., Notaris di Medan dan telah memperoleh pengesahan dari has been approved by the Minister of Law and Human Rights of
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU-45624. the Republic of Indonesia No. AHU-45624.AH.01.01. Year 2010.
AH.01.01. Tahun 2010.
Rumah sakit pertama PT Murni Sadar Tbk bernama Murni Teguh Murni Teguh Memorial Hospital was the first hospital PT Murni
Memorial Hospital yang mulai beroperasi pada tahun 2012 Sadar Tbk established in 2012. The hospital was inaugurated on
dan telah diresmikan oleh Menteri Kesehatan dr. Nafsiah Mboi, December 12, 2012, by Dr. Nafsiah Mboi, SpA, MPH - the Minister
SpA, MPH tanggal 12 Desember 2012. Sejalan dengan semakin of Health. In line with the increasing development of the health
meningkatnya perkembangan dunia kesehatan sekaligus world, as well as the needs and awareness of the public about the
kebutuhan dan kesadaran masyarakat akan pentingnya importance of health, opportunities in the field of health services
kesehatan, peluang di bidang pelayanan jasa kesehatan turut have also increased and encouraged the Company to make
meningkat dan mendorong Perusahaan mengambil upaya strategic efforts to develop its business.
strategis untuk mengembangkan bisnisnya.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 38
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
38 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Berlandaskan hal tersebut, Perusahaan mempunyai visi dan Based on this, the Company has a vision and mission to increase
misi untuk meningkatkan cakupan wilayah rumah sakit dengan the hospital’s coverage area by expanding the network in Medan
memperluas jaringan tidak hanya di kota Medan namun juga and various cities in Indonesia. The Company then established
merambah ke berbagai kota di Indonesia. Perusahaan kemudian PT Murni Sadar Kasih Abadi as a planned subsidiary that focuses
mendirikan PT Murni Sadar Kasih Abadi secara terencana on establishing and/or acquiring hospitals in various regions in
sebagai anak perusahaan yang berfokus untuk mendirikan dan/ Indonesia.
atau mengakuisisi rumah sakit di berbagai wilayah di Indonesia.
Upaya awal Perusahaan dalam mewujudkan tujuannya The Company’s initial effort to realize its goal was recognized
terealisasi melalui bergabungnya Sahid Sahirman Memorial by officially joining Sahid Sahirman Memorial Hospital (later
Hospital (kemudian berubah nama menjadi Murni Teguh changing its name to Murni Teguh Sudirman Jakarta) with the
Sudirman Jakarta) secara resmi dengan Perusahaan pada tahun Company in 2018. Then, the following year, in 2019, Murni Teguh
2018. Kemudian di tahun berikutnya yakni di tahun 2019, Murni Hospitals officially added hospital ownership through 2 (two)
Teguh Hospitals resmi menambah kepemilikan rumah sakit hospitals, namely RS Aminah Ciledug in Tangerang City and
melalui 2 (dua) rumah sakit, yakni RS Aminah Ciledug di Kota RSIA Rosiva Medan in Medan City. The three hospitals joined the
Tangerang dan RSIA Rosiva Medan di Kota Medan. Ketiga rumah Company through an acquisition scheme, making Murni Teguh
sakit tersebut bergabung bersama Perusahaan dengan skema Hospitals the majority.
akuisisi sehingga Murni Teguh Hospitals menjadi mayoritas.
Untuk memperkuat branding serta memenuhi permintaan To strengthen branding and meet market demand, the Company,
pasar, Perusahaan di awal tahun 2021 menjalin kerja sama in early 2021, established a partnership with the GMI Education
dengan Yayasan Pendidikan GMI untuk mengelola rumah sakit Foundation to manage the Methodist Susanna Wesley Hospital
Methodist Susanna Wesley yang berlokasi di Medan. Murni located in Medan. Murni Teguh Hospitals acts as the operational
Teguh Hospitals bertindak sebagai pengelola operasional rumah manager of the hospital through a lease scheme with an extension
sakit melalui skema sewa menyewa dengan opsi perpanjangan. option.
Di samping akuisisi rumah sakit, strategi Perusahaan untuk In addition to hospital acquisitions, the Company’s strategy to
memperluas cakupan wilayah adalah dengan proyek pendirian expand its coverage area is to project the establishment of several
beberapa rumah sakit secara mandiri di berbagai kota, salah hospitals independently in various cities; one such hospital is
satunya adalah Murni Teguh Tuban Bali yang sudah mulai Murni Teguh Tuban Bali, which started operating at the end of
beroperasi pada akhir 2021. 2021.
Pada tahun 2022, Perusahaan menambah jaringan rumah In 2022, the Company will add to its existing hospital network by
sakit yang sudah ada dengan meresmikan operasional Rumah inaugurating the operations of the Murni Teguh Pematangsiantar
Sakit Murni Teguh Pematangsiantar. Kemudian disusul dengan Hospital. This was followed by completing the acquisition of
merampungkan akuisisi RS Horas Insani pada awal tahun 2023. Horas Insani Hospital in early 2023.
Di tahun 2024, Perusahaan terus memperkuat posisinya dengan In 2024, the Company continues to strengthen its position with
pengembangan bisnis yang menjangkau semakin banyak kota business development that reaches more cities through the
melalui penambahan rumah sakit di Pekanbaru dan Bandung addition of hospitals in Pekanbaru and Bandung, as well as other
serta transformasi dan inovasi lainnya melalui peningkatan kelas transformations and innovations through class A upgrades at
A pada Murni Teguh Memorial Hospital, Medan. Murni Teguh Memorial Hospital, Medan.
Pengembangan bisnis Perusahaan terus dilakukan secara The Company continues to develop its business consistently,
konsisten, termasuk di tahun 2025 dengan adanya perolehan including in 2025, with the acquisition of excellence in the field of
keunggulan di dalam bidang pelayanan. Hal ini dibuktikan service. This is evidenced by the achievement of various awards
dengan adanya pencapaian berbagai penghargaan oleh Rumah by hospitals under the Company’s auspices and the expansion of
Sakit di bawah naungan Perusahaan serta perluasan jaringan the hospital network. The expansion of hospital services in 2025
rumah sakit. Pengembangan jangkauan layanan rumah sakit will be marked by the inauguration and operation of Murni Teguh
di tahun 2025 ditandai dengan peresmian dan operasional RS Pejaten Hospital, the groundbreaking of Murni Teguh Gama City
Murni Teguh Pejaten, groundbreaking RS Murni Teguh Gama City, Hospital, and the construction of Murni Teguh Ciledug Hospital.
dan pembangunan RS Murni Teguh Ciledug.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 39
Jejak Langkah
MIlestones
2010 2012 2018 2019
• Pendirian PT Murni • Peresmian dan • Akuisisi Sahid • Akuisisi RS Aminah
Sadar Tbk operasional Murni Sahirman Memorial Tangerang dan PT
• Pembangunan Teguh Memorial Hospital yang RSIA Rosiva Medan
Murni Teguh Hospital berganti nama • Pembangunan Murni
Memorial Hospital • Pendirian PT Murni menjadi Murni Teguh Teguh Tuban Bali
• Establishment of PT Sadar Kasih Abadi Sudirman Jakarta • Acquisition of Aminah
Murni Sadar Tbk • Inauguration and • Acquisition of Sahid Hospital Tangerang
• Development operation of Murni Sahirman Memorial and PT RSIA Rosiva
of Murni Teguh Teguh Memorial Hospital which Medan
Memorial Hospital Hospital changed its name • Development of Murni
• Establishment of PT to Murni Teguh Teguh Tuban Bali
Murni Sadar Kasih Sudirman Jakarta
Abadi
2023 2022 2021
• PT Murni Sadar Tbk sukses melaksanakan Penawaran • Kerja sama operasional
• Akuisisi RS Horas
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering) dan menjadi dengan RS Methodist
Insani Pematang
Perusahaan Tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode Susanna Wesley
Siantar
perdagangan MTMH • Peresmian dan
• Acquisition of Horas
• Pembangunan Murni Teguh Naripan Bandung operasional Murni
Insani Pematang
• Peresmian dan operasional Murni Teguh Pematangsiantar Teguh Tuban Bali
Siantar Hospital
• PT Murni Sadar Tbk successfully conducted an Initial Public • Operational
Offering and became a Listed Company on the Indonesia collaboration with
Stock Exchange with the trading code MTMH Methodist Susanna
• Development of Murni Teguh Naripan Bandung Wesley Hospital
• Inauguration and operation of Murni Teguh Pematangsiantar • Inauguration and
operation of Murni
Teguh Tuban Bali
2024 2025
• Akuisisi Rumah Sakit Eria Bunda Pekanbaru • Groundbreaking Pembangunan Murni Teguh Gama City, Deli Serdang
• Peningkatan Kelas A Murni Teguh Memorial • Peresmian dan Operasional Murni Teguh Pejaten Jakarta
Hospital Medan • Groundbreaking Gedung Baru Murni Teguh Ciledug
• Peresmian dan operasional Murni Teguh • Penghargaan PERSI Award kepada Murni Teguh Memorial Hospital sebagai 12
Naripan Bandung Rumah Sakit Terbaik tingkat Nasional untuk Bidang Layanan Jantung dan Saraf
• Penghargaan kepada Murni Teguh Memorial • Penghargaan dari BPJS Kesehatan kepada Murni Teguh Memorial Hospital atas
Hospital sebagai 10 Rumah Sakit terbaik di pencapaian luar biasa sebagai Fasilitas Kesehatan Rujukan Tingkat Lanjutan
bidang Neurologi (FKRTL) Terbaik dalam Pemanfaatan Aplikasi SIPP
• Akuisisi PT Global Genetika Indonesia • Penghargaan dari INAHEF kepada Murni Teguh Memorial Hospital sebagai RS
• Akuisisi PT Gamaliel Elia Tua Terdepan dalam Penerapan Standar Transformasi Digital Komponen Smart Hospital
• Acquisition of Eria Bunda Hospital Pekanbaru • Groundbreaking Ceremony of Murni Teguh Gama City, Deli Serdang
• Class A Upgrade of Murni Teguh Memorial • Inauguration and Full Operation of Murni Teguh Pejaten Jakarta
Hospital Medan • Groundbreaking of Murni Teguh Ciledug’s New Building
• Inauguration and operation of Murni Teguh • PERSI Award to Murni Teguh Memorial Hospital as one of the 12 Best Hospitals
Naripan Bandung Nationally in the Field of Heart and Neurological Services
• Award to Murni Teguh Memorial Hospital as • Award from BPJS Kesehatan to Murni Teguh Memorial Hospital for its outstanding
the 10th best Hospital in Neurology achievement as the Best Advanced Referral Health Facility (FKRTL) in the Use of
• Acquisition of PT Global Genetika Indonesia the SIPP Application
• Acquisition of PT Gamaliel Elia Tua • Award from INAHEF to Murni Teguh Memorial Hospital as the Leading Hospital in
Implementing Digital Transformation Standards for Smart Hospital Components
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 40
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
40 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Visi, Misi, Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission, Values
Visi Misi
Vision Mission
Penyedia pelayanan 1. Memberikan pelayanan kesehatan bermutu,
menyeluruh kepada masyarakat terutama pelayanan
kesehatan yang unggul onkologi dan kardiovaskular.
dan terkemuka, melalui 2. Mengembangkan tenaga kesehatan yang kompeten
di bidang ilmu kedokteran, keperawatan dan tenaga
sistem yang handal, kesehatan lainnya.
bermutu dan inovasi 3. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang
berkelanjutan. mengutamakan budaya keselamatan, didukung oleh
fasilitas dan teknologi terkini.
A value and leading 1. Providing high quality and comprehensive health
provider of excellence in services to the community, focusing in oncology and
healthcare by delivering cardiovascular services.
highly reliable system and 2. Developing competent healthcare professionals in
medical, nursing and other healthcare fields.
continuous innovation.
3. Providing safety culture in health services, supported
by innovative facilities and technologies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 41
Nilai
Perusahaan
Corporate Values
Nilai-nilai dasar di lingkungan Murni
Teguh Hospitals adalah ETICA
(Empathy, Teamwork, Integrity,
Communication dan Accountable) yang
menjadi identitas dan pedoman bagi
setiap insan Murni Teguh Hospitals
dalam bertindak atau berperilaku Empathy adalah “RESPON” kami.
sehari-hari di lingkungan kerja.
The core values in the Murni Teguh Empathy is our “RESPONSE”.
Hospitals environment are ETICA Melayani pelanggan dengan baik yang didasari ketulusan, respek,
(Empathy, Teamwork, Integrity, kerelaan untuk menolong & kesediaan untuk memahami.
Communication and Accountable) Serve customers well based on sincerity, respect, willingness to
which is the identity and guideline help & willingness to understand.
for every employee of Murni Teguh
Hospitals in acting or behaving in their
daily work environment.
Teamwork adalah “CARA” kami.
Teamwork is our “WAY”.
Membantu dan mendukung satu sama lain, dalam 1 (satu) unit kerja
maupun dengan unit kerja yang lain untuk memberikan pelayanan
kepada pelanggan dengan efektif dan efisien.
Assist and support each other, within 1 (one) work unit and with other
work units to provide services to customers effectively and efficiently.
Integrity adalah “PRINSIP” kami.
Empathy is our “RESPONSE”.
Memegang teguh nilai-nilai/norma sesuai dengan perilaku dalam
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.
Upholding the values/norms in accordance with behavior in
providing the best service to customers.
Communication adalah “SIKAP” kami.
Communication is our “ATTITUDE”.
Berinteraksi dengan seluruh rekan dan seluruh pelanggan yang didasari
rasa hormat dan saling menghargai.
Interact with all colleagues and all customers based on respect and
mutual respect.
Accountability adalah “TANGGUNG JAWAB” kami.
Accountability is our “RESPONSIBILITY”.
Memberikan proses pelayanan yang berkualitas kepada pelanggan
dan dapat dipertanggungjawabkan sebagai upaya pencapaian
mutu & keselamatan pasien.
Provide a quality service process to customers and can be
accounted for as an effort to achieve quality & patient safety.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 42
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
42 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Ekspansi rumah sakit baru di Efisiensi dalam operasional
berbagai lokasi di Indonesia rumah sakit
New hospital expansion in Efficiency in hospital operation
various location in Indonesia
01 02
Penambahan alat
dengan teknologi
terbaru dan layanan
Pengembangan
Strategi
kesehatan tingkat
Teknologi Informasi lanjut
06 03
Information
Perusahaan
Additional equipments
Technology with state-of-the-art
Development technology and advance
Corporate Strategy healthcare services
05 04
Merekrut dan
mempertahankan dokter
dan tenaga kesehatan Menambah kapasitas
yang berkualitas layanan
Recruiting and retaining Enhance service capacity
doctors and high quality
healthcare professionals
Kegiatan Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Maksud In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
dan Tujuan Perusahaan adalah menjalankan dan melakukan Association, the Purpose and Objectives of the Company are
usaha dalam bidang aktivitas kesehatan manusia dan aktivitas engaging in human healthcare services and social activity.
sosial.
Perusahaan melaksanakan dan menjalankan kegiatan usaha The Company conducts and carries out the main business
utama Aktivitas Rumah Sakit Swasta dengan kegiatan penunjang activities of Private Hospital Activities with supporting activities
kegiatan usaha utama Perusahaan yakni Aktivitas Rumah Sakit for the Company’s main business activities, namely Other Hospital
Lainnya dan Aktivitas Pelayanan Penunjang Kesehatan. Activities and Health Support Services Activities.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 43
Produk dan Jasa
Line of Business
Murni Teguh Hospitals merupakan sebuah badan usaha yang Murni Teguh Hospitals is a business entity that conducts business
menjalankan bisnis di industri kesehatan dengan memberikan in the health industry by providing health care services and
jasa layanan perawatan kesehatan dan pengobatan fisik, physical treatment, outpatient care, and hospitalization (opname).
perawatan jalan, maupun rawat inap (opname).
Murni Teguh Hospitals memiliki fasilitas dan pelayanan sebagai Murni Teguh Hospitals has the following facilities and services:
berikut:
1. PELAYANAN ONKOLOGI (ONCOLOGY SERVICES): 8. KAMAR BERSALIN (LABOR & DELIVERY)
a. Radioterapi | Radiotherapy: 9. PELAYANAN GAWAT DARURAT 24 JAM | 24-HOUR
• Linac HD Versa EMERGENCY SERVICE
• Linac Synergy 10. ENDOSKOPI | ENDOSCOPY
• Brachytherapy
a. Gastroscopy
b. Kemoterapi | Chemotherapy
b. Colonoscopy
c. TACE, TACI
c. ERCP
2. PELAYANAN KARDIOVASKULAR (CARDIOVASCULAR):
11. REHABILITASI MEDIK | MEDIC REHABILITATION
a. Cathlab
a. Fisioterapi | Physiotherapy
b. Open Heart Surgery: MICS (Minimal Invasive Cardiac
b. Speech Therapy
Surgery), CABG, Operasi katup jantung, pediatrik | Open
c. Occupational Therapy
Heart Surgery: MICS (Minimal Invassive Cardiac Surgery),
d. Orthotic Prosthetic
CABG, Heart valve surgery, pediatric
e. Laser
c. Pediatric Cardiac Intervention: PDA, ASD, VSD
12. IVF - FERTILITY CENTER
d. Echocardiography, Treadmill, Holter, ECG, dan lain
sebagainya | Echocardiography, Treadmill, Holter, ECG, 13. RASSURE - WELLNESS CENTER-AESTHETIC CENTER
etc. 14. LABORATORIUM | LABORATORY
3. PELAYANAN URONEPHROLOGY | URONEPHROLOGY a. Patologi Klinik | Clinical Pathology
SERVICES: b. Patologi Anatomi | Anatomical Pathology
a. Minimally invassive urology: URS, TUR-P, TUR-B, PCNL c. Mikrobiologi | Microbiology
b. ESWL d. Biomolekuler-PCR
c. Dialysis Center: Hemodialysis, CAPD e. Genetika Lab | Lab Genetics
4. RAWAT JALAN (OUTPATIENT DEPARTMENT): f. Bank Darah | Blood Bank
a. Klinik Spesialis & Subspesialis | Specialist & Subspecialist 15. RADIOLOGI | RADIOLOGY
Clinic a. X-Ray
b. Klinik Gigi Umum & Spesialis | General & Specialist Dental b. CT Scan
Clinic c. MRI
c. Klinik Kesehatan Keluarga | Family Health Clinic d. USG
d. Medical Check Up e. Mamografi | Mammography
5. RAWAT INAP (INPATIENT DEPARTMENT): f. Panoramic
a. Kelas 3, 2, 1, VIP, VVIP, Suite, President Suite | Class 3, 2, g. C-Arm
1, VIP, VVIP, Suite, President Suite h. X-Ray Mobile
b. Isolasi | Isolation i. Radiologi Intervensi | Intervention Radiology
6. RAWAT INAP INTENSIF | INTENSIVE INPATIENT: 16. FARMASI | PHARMACY
a. ICU & CVCU a. Rawat Jalan | Outpatient
b. HCU b. Rawat Inap | Inpatient
c. NICU/PICU 17. PELAYANAN LAIN | OTHER SERVICE:
7. KAMAR BEDAH | SURGERY ROOM: a. EEG, EMG, TMS, Audiometri, Spirometri | EEG, EMG, TMS,
a. Microsurgery Audiometry, Spyrometry
b. Endoscopic Surgery b. Home Care & Palliative
c. Laparoscopic Surgery c. Ambulance Service
d. Arthroscopic Surgery
e. Dan lain-lain | And others
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 44
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
44 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Wilayah Operasional
Operational Area
MEDAN TANGERANG
Murni Teguh Memorial Hospital Rumah Sakit Murni Teguh Ciledug
Jl. Jawa No. 2 Jl. HOS Cokroaminoto No. 4A
Medan – Sumatera Utara 20231 Kreo Selatan, Larangan
Telp. | Phone : (+62) 61 8050 1888 Tangerang – Banten 15156
IGD : (+62) 61 8050 1777 Telp. | Phone : (+62) 21 737 1919
Fax : (+62) 21 737 1333
Rumah Sakit Murni Teguh Methodist Susanna Wesley
Jl. Harmonika Baru Pasar II JAKARTA
Padang Bulan Selayang II, Medan Selayang Rumah Sakit Murni Teguh Sudirman
Medan – Sumatera Utara 20132 Jl. Jend. Sudirman No. 86
Telp. | Phone : (+62) 61 4208 1353 Karet Tengsin, Tanah Abang
Kota Jakarta Pusat – DKI Jakarta 10220
Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) Rosiva Telp. | Phone : (+62) 21 5785 3924
Jl. Bangka No. 15 : (+62) 21 5785 3926
Gg. Buntu, Medan Timur HP | Mobile Phone : (+62) 811 1589 911
Medan – Sumatera Utara 20212
Telp. | Phone : (+62) 61 453 8201 Rumah Sakit Murni Teguh Pejaten
: (+62) 61 453 3737 Jl. Warung Jati Barat No. 388A
HP | Mobile Phone : (+62) 853 6683 4190 Ragunan, Pasar Minggu
Kota Jakarta Selatan – DKI Jakarta 12550
Telp. | Phone : (+62) 21 3952 3003
HP | Mobile Phone : (+62) 811 6137 616
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 45
BALI PEKANBARU
Rumah Sakit Murni Teguh Tuban Bali Rumah Sakit Eria
Jl. Raya Tuban No. 1A/45 Jl. K.H. Ahmad Dahlan No. 163
Kuta, Badung – Bali 80361 Sukajadi, Pekanbaru – Riau 28122
Telp. | Phone : (+62) 361 209 0700 HP | Mobile Phone : (+62) 811 7536 111
IGD | ER : (+62) 361 209 0711 (+62) 811 7536 222
Call Center (WA) : (+62) 811 3830 0700 (+62) 823 8454 6368
IGD | ER (WA) : (+62) 811 3830 0711
BANDUNG
PEMATANG SIANTAR Rumah Sakit Murni Teguh Naripan Bandung
Rumah Sakit Murni Teguh Pematang Siantar Jl. Naripan No. 89
Jl. Siantar - Medan KM.4.5 Kel. Kebon Pisang, Kec. Sumur Bandung
Naga Pita, Siantar Martoba, Kota Bandung – Jawa Barat 40112
Pematang Siantar – Sumatera Utara 211371 Telp. | Phone : (+62) 286 032 789
Telp. | Phone : (+62) 622 755 7978
HP | Mobile Phone : (+62) 813 7033 3880
(+62) 852 7526 8613
Rumah Sakit Horas Insani
Jl. Medan KM 2,5
Kel. Nagapita, Kec. Siantar Martoba
Kota Pematang Siantar – Sumatera Utara 21151
HP | Mobile Phone : (+62) 821 6614 7405
(+62) 813 7033 3880
(+62) 812 6218 299
(+62) 851 6319 9898
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 46
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
46 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tjhin Ten Chun
dr. Andi Wahyuningsih Attas
SpAn-TI, Subsp. IC(K), MARS
Komite
Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Audit Committee
Committee
dr. Andi Wahyuningsih Attas dr. Andi Wahyuningsih Attas
SpAn-TI, Subsp. IC(K), MARS SpAn-TI, Subsp. IC(K), MARS
Irene Sumargo Ade Ikhwan
Lie Siok Kim Ng Weng Seng
Presiden Direktur
President Director
DR. dr. Mutiara, MHA, MKT
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Armen Chandra, S.H Johan
Direktur Riset &
Direktur
Direktur Operasional Direktur Keuangan Teknologi
Pengembangan
Operation Director Finance Director Research & Technology
Development Director
Director
dr. Sharon Hanmy Angel,
dr. Jong Khai, MARS Clement Zichri Ang, M.Sc Felix Vincent Ang, B.Eng
MRes, MPM, MARS
Medik,
Penunjang, Pemasaran &
Keperawatan, Pengembangan Pengembangan Komunikasi
SDM
& Mutu Akuntansi Pengadaan RS Project Baru Teknologi Korporasi
Human Finance R&D
Medical, Accounting Purchasing Hospital New Project Technology Marketing
Resources
Ancillary, Development Development & Corporate
Nursing, & Communications
Quality
Dr. dr. Sry
dr. Janti Irene Ketty dr. Bangbang dr. Ferry Suryani
Hendry, SE Erick S.Th Kiwanto Jimmy
Indrawati Sumargo Loretta Buhari Herwindo MM Widjaja,
M.Kes
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 47
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Association Membership
Status Perusahaan
dalam Asosiasi atau
Asosiasi atau Organisasi Organisasi Alamat
Association or Organization Company Status Address
in Associations or
Organizations
ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association) Anggota Epiwalk Epicentrum,
Member Level 5th Suite A509
Jl. H. R. Rasuna Said Kuningan, Epicentrum
Area - Jakarta 12960
ARSPI (Asosiasi Rumah Sakit Pendidikan Indonesia) Anggota RS Sulianto Saroso
(Indonesian Teaching Hospital Association) Member Sunter Permai Raya, Papanggo, Jakarta Utara
PERFITRI (Perumahan Fertilisasi In Vitro Indonesia) Anggota Jl. Pangeran Diponegoro No.71, RT.2/RW.5,
(Indonesian Association for In Vitro Fertilization) Member Kenari, Kec. Senen, Kota Jakarta Pusat, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 10430
ATENSI (Aliansi Telemedik Indonesia) Anggota -
(Indonesia Telemedicine Alliance) Member
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) Sumatera Utara Anggota Gedung Grand Jati Junction Lt. 25
(The Employer’s Association of Indonesia) North Sumatra Member Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A,
Kec. Medan Timur, Kota Medan 20218
ARSSI (Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia) Anggota Ruang Sekretariat ARSSI, Tower B Lt. 15. Gd.
(Indonesian Private Hospitals Association) Member Hermina Office Tower
Jl. Selangit B-10 No. 04, Kemayoran, Jakarta
Pusat 10610
PERSI (Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia) Anggota Crown Palace, Blok E. 6
(Indonesian Hospital Association) Member Jl. Dr. Soepomo SH, No. 231, RT.1/RW.2, Menteng
Dalam, Tebet, Jakarta Selatan 12870
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 48
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
48 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Tjhin Ten Chun
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 69 tahun. Bapak Tjhin Ten Indonesian citizen, 68 years old. Mr. Tjhin Ten Chun has been
Chun diangkat sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2021 appointed as President Commissioner since 2021 based on Deed
berdasarkan Akta No. 32 tanggal 17 Desember 2021 dan No. 32 dated December 17, 2021 and was reappointed based on
diangkat kembali berdasarkan Akta No. 03 tanggal 13 Juni 2025 Deed No. 03 dated June 13, 2025, for a term ending on June 21,
untuk masa jabatan sampai dengan tanggal 21 Juni 2029. 2029.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Beliau menyelesaikan pendidikan Interior Designer di Yu Chi He completed his Interior Designer education at Yu Chi Building
Building Speciality, Taiwan pada tahun 1982. Specialty, Taiwan in 1982.
RIWAYAT PEKERJAAN EMPLOYMENT HISTORY
Perjalanan karier profesional beliau dimulai sebagai Direktur di His professional career began as Director at PT Sumatera
PT Sumatera Teknindo (1992-sekarang), Direktur di PT Japaris Teknindo (1992-present), Director at PT Japaris Pratama
Pratama (2008-sekarang), Direktur di PT Karsa Prima Permata (2008-present), Director at PT Karsa Prima Permata Nusa
Nusa (2008-sekarang), Direktur di PT Murni Sadar (2012-2021), (2008-present), Director at PT Murni Sadar (2012-2021), Director
Direktur di PT Petro Anugerah Dinamika (2014-sekarang), at PT Petro Anugerah Dinamika (2014-present), Commissioner at
Komisaris di PT Sahid Sahirman Memorial Hospital PT Sahid Sahirman Memorial Hospital (2016-present), President
(2016-sekarang), Komisaris Utama di PT Murni Sadar Kasih Abadi Commissioner at PT Murni Sadar Kasih Abadi (2017-present),
(2017-sekarang), Komisaris di PT RSIA Rosiva (2019-sekarang), Commissioner at PT RSIA Rosiva (2019-present), Commissioner
Komisaris di PT Setia Utama Realti (2022-sekarang), Komisaris at PT Setia Utama Realti (2022-present), Commissioner at PT
di PT Horas Insani Abadi (2023-sekarang), Komisaris di PT Horas Insani Abadi (2023-present), Commissioner at PT Anugerah
Anugerah Cakrawala Farmaka (2023-sekarang), Komisaris Cakrawala Farmaka (2023-present), Commissioner at PT Riau
di PT Riau Sarana Kasih Abadi (2024-sekarang), Komisaris Sarana Kasih Abadi (2024-present), Commissioner at PT Global
di PT Global Genetika Indonesia (2024-sekarang), Komisaris Genetika Indonesia (2024-present), President Commissioner
Utama di PT Gamaliel Elia Tua (2024-sekarang), dan saat ini at PT Gamaliel Elia Tua (2024-present), and currently serves as
menjabat sebagai Presiden Komisaris di PT Murni Sadar Tbk President Commissioner at PT Murni Sadar Tbk (2021-present).
(2021-sekarang).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
• Direktur PT Sumatera Teknindo; • Director of PT Sumatera Teknindo;
• Direktur PT Japaris Pratama; • Director of PT Japaris Pratama;
• Direktur PT Karsa Prima Permata Nusa; • Director of PT Karsa Prima Permata Nusa;
• Direktur PT Petro Anugerah Dinamika; • Director of PT Petro Anugerah Dinamika;
• Komisaris PT Sahid Sahirman Memorial Hospital; • Commissioner of PT Sahid Sahirman Memorial Hospital;
• Komisaris Utama PT Murni Sadar Kasih Abadi; • President Commissioner of PT Murni Sadar Kasih Abadi;
• Komisaris PT RSIA Rosiva; • Commissioner of PT RSIA Rosiva;
• Komisaris PT Setia Utama Realti; • Commissioner of PT Setia Utama Realti;
• Komisaris PT Horas Insani Abadi; • Commissioner of PT Horas Insani Abadi;
• Komisaris PT Anugerah Cakrawala Farmaka; • Commissioner of PT Anugerah Cakrawala Farmaka;
• Komisaris PT Riau Sarana Kasih Abadi; • Commissioner of PT Riau Sarana Kasih Abadi;
• Komisaris PT Global Genetika Indonesia; dan • Commissioner of PT Global Genetika Indonesia; and
• Komisaris Utama PT Gamaliel Elia Tua. • President Commissioner of PT Gamaliel Elia Tua.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Bapak Tjhin Ten Chun merupakan pemegang saham di dalam Mr. Tjhin Ten Chun is a shareholder in the Company and PT
Perusahaan dan PT Sumatera Teknindo serta memiliki hubungan Sumatera Teknindo and has an affiliation in the form of a family
afiliasi berupa hubungan keluarga dengan anggota Direksi yakni relationship with members of the Board of Directors, namely
Bapak Clement Zichri Ang, Bapak Felix Vincent Ang, dan Ibu Mr. Clement Zichri Ang, Mr. Felix Vincent Ang, and Mrs. Sharon
Sharon Hanmy Angel sebagai ayah kandung serta Ibu Mutiara Hanmy Angel as biological fathers and Mrs. Mutiara as a spouse
sebagai pasangan hidup (suami) dan pemegang saham yakni (husband) and shareholders namely Mr. Clement Zichri Ang, Mr.
Bapak Clement Zichri Ang, Bapak Felix Vincent Ang, dan Ibu Felix Vincent Ang, and Mrs Sharon Hanmy Angel as family.
Sharon Hanmy Angel sebagai keluarga.
Tidak terdapat adanya hubungan afiliasi lainnya selain hubungan There is no other affiliation relationship other than family affiliation.
afiliasi kekeluargaan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 49
dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., Kic, MARS
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun. Ibu dr. Andi Indonesian citizen, aged 68. Dr. Andi Wahyuningsih Attas SpAn-
Wahyuningsih Attas SpAn-TI, Subsp. IC(K), MARS pertama TI, Subsp. IC(K), MARS was first appointed as an Independent
kali diangkat sebagai Komisaris Independen pada tahun 2021 Commissioner in 2021 based on Deed No. 32 dated December
berdasarkan Akta No. 32 tanggal 17 Desember 2021 dan 17, 2021, and was reappointed based on Deed No. 03 dated June
diangkat kembali berdasarkan Akta No. 03 tanggal 13 Juni 2025 13, 2025, for a term ending on June 21, 2029.
untuk masa jabatan sampai dengan tanggal 21 Juni 2029.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Beliau meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas She obtained her Bachelor of Medicine degree from Hasanudin
Hasanudin pada tahun 1987, gelar Spesialis Anestesi dari University in 1987, Anesthesia Specialist degree from the Faculty
Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1998, of Medicine, University of Indonesia in 1998, Intensive Care
gelar Sub Spesialis Konsultan Intensive Care dari Universitas Consultant Sub Specialist degree from Padjajaran University in
Padjajaran pada tahun 2012, dan gelar Magister Administrasi 2012, and Master of Hospital Administration degree from the
Rumah Sakit dari Universitas Indonesia pada tahun 2013. University of Indonesia in 2013.
RIWAYAT PEKERJAAN EMPLOYMENT HISTORY
Beliau memiliki riwayat pekerjaan di bidang kesehatan sebagai She has a history of work in the health sector as President Director
Direktur Utama di Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati (2011- at Fatmawati Central General Hospital (2011-2017), Supervisory
2017), Dewan Pengawas di Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Board at Dr. M. Djamil Padang Central General Hospital (2019-
M. Djamil Padang (2019-2020), kemudian menjabat sebagai 2020), then served as President Director of the Hospital at Jakarta
Direktur Utama Rumah Sakit di Rumah Sakit Haji Jakarta Hajj Hospital (2020-2021), Supervisory Board at Fatmawati
(2020-2021), Dewan Pengawas di Rumah Sakit Umum Pusat Central General Hospital (2020-2021), Supervisory Board at
Fatmawati (2020-2021), Dewan Pengawas di Rumah Sakit M. M. Husin Hospital Palembang (2021-2022), Supervisory Board
Husin Palembang (2021-2022), Dewan Pengawas di Rumah at University of Indonesia Hospital (2020-2024), Consultant at
Sakit Universitas Indonesia (2020-2024), Konsultan di Rumah Fatmawati General Hospital Jakarta (2022-present), Supervisory
Sakit Fatmawati Jakarta (2022-sekarang), Dewan Pengawas Board at Radjiman Wediodiningrat Hospital (2024-present), and
di RS Radjiman Wediodiningrat (2024-sekarang), dan saat ini currently serves as Independent Commissioner at PT Murni Sadar
menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Murni Sadar Tbk Tbk (2021-present).
(2021-sekarang).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
• Konsultan Rumah Sakit Fatmawati Jakarta; • Consultant at Fatmawati General Hospital Jakarta;
• Dewan Pengawas RS Radjiman Wediodiningrat; dan • Supervisory Board of Radjiman Wediodiningrat Hospital; and
• Ketua Komite Audit Perusahaan. • Chairman of Audit Committee.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Ibu dr. Andi Wahyuningsih Attas SpAn-TI, Subsp. IC(K), MARS Mrs. dr. Andi Wahyuningsih Attas SpAn-TI, Subsp. IC(K), MARS has
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau Pemegang Saham members of the Board of Directors, or Majority and Controlling
Utama dan Pengendali dalam bentuk hubungan keluarga Shareholders in the form of family or financial relationships.
maupun hubungan keuangan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2025
Selama tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan During 2025, there were no changes in the composition of the
tidak mengalami perubahan anggota. Company’s Board of Commissioners.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 50
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
50 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Profil Direksi
Board of Directors Profile
DR. dr. Mutiara, MHA, MKT
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun. Ibu DR. dr. Mutiara, Indonesian citizen, 67 years old. Mrs. DR. dr. Mutiara, MHA, MKT
MHA, MKT diangkat sebagai Presiden Direktur sejak tahun has been appointed as President Director since 2021 based on
2021 berdasarkan Akta No. 32 tanggal 17 Desember 2021 dan Deed No. 32 dated December 17, 2021 and was reappointed
diangkat kembali berdasarkan Akta No. 03 tanggal 13 Juni 2025 based on Deed No. 03 dated June 13, 2025, for a term ending on
untuk masa jabatan sampai dengan tanggal 21 Juni 2029. June 21, 2029.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Beliau meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas She obtained her Bachelor of Medicine degree from Indonesian
Kristen Indonesia pada tahun 1985, gelar Master of Health Christian University in 1985, Master of Health Administration
Administration dari IMABI pada tahun 1998, gelar Magister degree from IMABI in 1998, Master degree in Tropical Medicine
Kedokteran Tropis dari Universitas Sumatera Utara pada tahun from the University of North Sumatra in 2016, and completed her
2016, dan menyelesaikan pendidikan Program Doktoral di Doctoral Program education at the University of North Sumatra
Universitas Sumatera Utara pada tahun 2019. in 2019.
RIWAYAT PEKERJAAN EMPLOYMENT HISTORY
Beliau memiliki pengalaman kerja dengan berbagai jabatan, She has work experience with various positions, including as
antara lain sebagai Kepala Puskesmas di Puskesmas di Head of the Public Health Center (Pusat Kesehatan Masyarakat/
Pematang Siantar (1987-2000), Dokter di Rumah Sakit Umum Puskesmas) at the Public Health Center in Pematang Siantar
Pematang Siantar (2000-2004), Direktur di PT Murni Sadar (2010- (1987-2000), Doctor at Pematang Siantar General Hospital
2017), Direktur di PT Murni Sadar Kasih Abadi (2012-sekarang), (2000-2004), Director at PT Murni Sadar (2010-2017), Director at
Direktur Keuangan di Murni Teguh Memorial Hospital (2017- PT Murni Sadar Kasih Abadi (2012-present), Director of Finance
2021), Direktur di PT Sahid Sahirman Memorial Hospital at Murni Teguh Memorial Hospital (2017-2021), Director at PT
(2018-sekarang), Direktur di PT Medikarya Aminah Utama Sahid Sahirman Memorial Hospital (2018-present), Director at
(2019-sekarang), Direktur di PT RSIA Rosiva (2019-sekarang), PT Medikarya Aminah Utama (2019-present), Director at PT
Direktur di PT Setia Utama Realti (2022-sekarang), Direktur RSIA Rosiva (2019-present), Director at PT Setia Utama Realti
di PT Horas Insani Abadi (2023-sekarang), Direktur di PT Riau (2022-present), Director at PT Horas Insani Abadi (2023-present),
Sarana Medika (2024-sekarang), Direktur di PT Gamaliel Elia Director at PT Riau Sarana Medika (2024-present), Director at PT
Tua (2024-sekarang), Direktur di PT Global Genetika Indonesia Gamaliel Elia Tua (2024-present), Director at PT Global Genetika
(2024-sekarang), dan Presiden Direktur di PT Murni Sadar Tbk Indonesia (2024-present), and President Director at PT Murni
(2021-sekarang). Sadar Tbk (2021-present).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
• Direktur PT Murni Sadar Kasih Abadi; • Director of PT Murni Sadar Kasih Abadi;
• Direktur PT Sahid Sahirman Memorial Hospital; • Director of PT Sahid Sahirman Memorial Hospital;
• Direktur PT Medikarya Aminah Utama; • Director of PT Medikarya Aminah Utama;
• Direktur PT RSIA Rosiva; • Director of PT RSIA Rosiva;
• Direktur PT Setia Utama Realti; • Director of PT Setia Utama Realti;
• Direktur PT Horas Insani Abadi; • Director of PT Horas Insani Abadi;
• Direktur PT Riau Sarana Medika; • Director of PT Riau Sarana Medika;
• Direktur PT Gamaliel Elia Tua; dan • Director of PT Gamaliel Elia Tua; and
• Direktur PT Global Genetika Indonesia. • Director of PT Global Genetika Indonesia.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Ibu DR. dr. Mutiara, MHA, MKT memiliki hubungan afiliasi berupa Mrs. DR. dr. Mutiara, MHA, MKT has an affiliation in the form of a
hubungan keluarga dengan anggota Direksi lainnya yakni Bapak family relationship with other members of the Board of Directors
Clement Zichri Ang, Bapak Felix Vincent Ang, dan Ibu Sharon namely Mr. Clement Zichri Ang, Mr. Felix Vincent Ang, and Mrs.
Hanmy Angel sebagai ibu kandung, anggota Dewan Komisaris Sharon Hanmy Angel as biological mothers, members of the
yakni Bapak Tjhin Ten Chun sebagai pasangan hidup (istri), dan Board of Commissioners namely Mr. Tjhin Ten Chun as a spouse
pemegang saham yakni Bapak Clement Zichri Ang, Bapak Felix (wife), and shareholders namely Mr. Clement Zichri Ang, Mr. Felix
Vincent Ang, dan Bapak Tjhin Ten Chun sebagai keluarga. Vincent Ang, and Mr. Tjhin Ten Chun as family.
Tidak terdapat adanya hubungan afiliasi lainnya selain hubungan There is no other affiliation relationship other than family affiliation.
afiliasi kekeluargaan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 51
dr. Jong Khai, MARS
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Bapak dr. Jong Khai, Indonesian citizen, 60 years old. Mr. dr. Jong Khai, MARS has been
MARS diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2021 berdasarkan appointed as Director since 2021 based on Deed No. 32 dated
Akta No. 32 tanggal 17 Desember 2021 dan diangkat kembali December 17, 2021 and was reappointed based on Deed No. 03
berdasarkan Akta No. 03 tanggal 13 Juni 2025 untuk masa dated June 13, 2025, for a term ending on June 21, 2029.
jabatan sampai dengan tanggal 21 Juni 2029.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Beliau meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas He obtained his Bachelor of Medicine degree from the University
Sumatera Utara pada tahun 1990 dan Magister Administrasi of North Sumatra in 1990 and a Master of Hospital Administration
Rumah Sakit dari Universitas Sumatera Utara pada tahun 2007. from the University of North Sumatra in 2007.
RIWAYAT PEKERJAAN EMPLOYMENT HISTORY
Beliau memiliki pengalaman kerja dengan beragam posisi, He has work experience in various positions, including as Head
antara lain sebagai Kepala Puskesmas di Puskesmas Sipea- of the Public Health Center (Pusat Kesehatan Masyarakat/
pea di Tapanuli Tengah (1993–1996), Direktur Medis di Rumah Puskesmas) at the Public Health Center in Central Tapanuli (1993-
Sakit Martha Friska Medan (1999–2012), Direktur Operasional 1996), Medical Director at Martha Friska Hospital Medan (1999-
di Murni Teguh Memorial Hospital (2012–2021), dan saat ini 2012), Director of Operations at Murni Teguh Memorial Hospital
menjabat sebagai Direktur Operasional di PT Murni Sadar Tbk (2012-2021), and currently serves as Director of Operations at PT
(2021–sekarang). Murni Sadar Tbk (2021-present).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
• Beliau saat ini tidak memiliki rangkap jabatan, baik di dalam • He currently does not hold any concurrent positions, either
maupun di luar Perusahaan. within or outside the Company.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Bapak dr. Jong Khai, MARS tidak memiliki hubungan afiliasi Mr. dr. Jong Khai, MARS has no affiliation with other members of
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
atau Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam bentuk or Majority and Controlling Shareholders in the form of family or
hubungan keluarga maupun hubungan keuangan. financial relationships.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 52
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
52 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Clement Zichri Ang, M.Sc
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun. Bapak Clement Indonesian citizen, 35 years old. Mr. Clement Zichri Ang, M.Sc
Zichri Ang, M.Sc diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2021 has been appointed as Director since 2021 based on Deed No. 32
berdasarkan Akta No. 32 tanggal 17 Desember 2021 dan dated December 17, 2021 and was reappointed based on Deed
diangkat kembali berdasarkan Akta No. 03 tanggal 13 Juni 2025 No. 03 dated June 13, 2025, for a term ending on June 21, 2029.
untuk masa jabatan sampai dengan tanggal 21 Juni 2029.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Beliau meraih gelar Bachelor of Arts jurusan Economics dari He obtained his Bachelor of Arts degree in Economics from
Nanyang Technological University pada tahun 2010 dan gelar Nanyang Technological University in 2010 and Master of Science
Master of Science jurusan Finance Engineering dari Nanyang degree in Finance Engineering from Nanyang Technological
Technological University pada tahun 2013. University in 2013.
RIWAYAT PEKERJAAN EMPLOYMENT HISTORY
Beliau mempunyai riwayat karier profesional sebagai He has a professional career history as Management Trainee
Management Trainee di Wilmar Internasional (2010–2012), at Wilmar Internasional (2010-2012), Product Controller at
Product Controller di Credit Suisse (2013–2015), General Credit Suisse (2013-2015), Finance General Manager at PT
Manager Keuangan di PT Sumatrasarana Sekar Sakti (2015- Sumatrasarana Sekar Sakti (2015-2019), Finance General Manager
2019), General Manager Keuangan di PT Sumatrasarana Sekar at PT Sumatrasarana Sekar Sakti (2019-present), Commissioner
Sakti (2019-sekarang), Komisaris di PT Murni Sadar Kasih at PT Murni Sadar Kasih Abadi (2022-present), Director at PT
Abadi (2022-sekarang), Direktur di PT Marga Dinamik Perkasa Marga Dinamik Perkasa (2022-present), and currently serving as
(2022-sekarang), dan saat ini menjabat sebagai Direktur Finance Director at PT Murni Sadar Tbk (2021-present).
Keuangan di PT Murni Sadar Tbk (2021-sekarang).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
• General Manager Keuangan PT Sumatrasarana Sekar Sakti; • Finance General Manager of PT Sumatrasarana Sekar Sakti;
• Komisaris PT Murni Sadar Kasih Abadi; dan • Commissioner of PT Murni Sadar Kasih Abadi; and
• Direktur PT Marga Dinamik Perkasa. • Director of PT Marga Dinamik Perkasa.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Bapak Clement Zichri Ang, M.Sc merupakan pemegang saham Mr. Clement Zichri Ang, M.Sc is a shareholder in the Company
di dalam Perusahaan serta memiliki hubungan afiliasi berupa and has an affiliation in the form of a family relationship with
hubungan keluarga dengan anggota Direksi lainnya yakni Ibu other members of the Board of Directors namely Mrs. Mutiara as
Mutiara sebagai anak kandung, Bapak Felix Vincent Ang dan Ibu biological children, Mr. Felix Vincent Ang and Mrs. Sharon Hanmy
Sharon Hanmy Angel sebagai saudara kandung, anggota Dewan Angel as siblings, members of the Board of Commissioners
Komisaris yakni Bapak Tjhin Ten Chun sebagai anak kandung, namely Mr. Tjhin Ten Chun as biological children, and shareholders
dan pemegang saham yakni Bapak Felix Vincent Ang, Ibu Sharon namely Mr. Felix Vincent Ang, Mrs. Sharon Hanmy Angel, and Mr.
Hanmy Angel, dan Bapak Tjhin Ten Chun sebagai keluarga. Tjhin Ten Chun as family.
Tidak terdapat adanya hubungan afiliasi lainnya selain hubungan There is no other affiliation relationship other than family affiliation.
afiliasi kekeluargaan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 53
Felix Vincent Ang, B.Eng
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 33 tahun. Bapak Felix Indonesian citizen, 33 years old. Mr. Felix Vincent Ang, B.Eng has
Vincent Ang, B.Eng diangkat sebagai Direktur sejak tahun been appointed as Director since 2021 based on Deed No. 32
2021 berdasarkan Akta No. 32 tanggal 17 Desember 2021 dan dated December 17, 2021 and was reappointed based on Deed
diangkat kembali berdasarkan Akta No. 03 tanggal 13 Juni 2025 No. 03 dated June 13, 2025, for a term ending on June 21, 2029.
untuk masa jabatan sampai dengan tanggal 21 Juni 2029.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Beliau meraih gelar Bachelor of Engineering jurusan Chemical He obtained his Bachelor of Engineering degree in Chemical
Engineering dari National University of Singapore pada tahun Engineering from the National University of Singapore in 2015.
2015.
RIWAYAT PEKERJAAN EMPLOYMENT HISTORY
Perjalanan karier beliau di berbagai bidang diawali dengan His career in various fields began with filling positions as Director
mengisi posisi sebagai Direktur di PT Karsa Prima Permata at PT Karsa Prima Permata Nusa (2015-present), then as Director
Nusa (2015-sekarang), kemudian Direktur di PT Motive Mulia at PT Motive Mulia (2016-present), Director at PT Megah Berlian
(2016-sekarang), Direktur di PT Megah Berlian Dinamika Dinamika Teknindo (2017-present), and currently serves as
Teknindo (2017-sekarang), dan saat ini menjabat sebagai Director at PT Murni Sadar Tbk (2021-present).
Direktur di PT Murni Sadar Tbk (2021-sekarang).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
• Direktur PT Karsa Prima Permata Nusa; • Director of PT Karsa Prima Permata Nusa;
• Direktur PT Motive Mulia; dan • Director Trainee of PT Motive Mulia; and
• Direktur PT Megah Berlian Dinamika Teknindo. • Director of PT Megah Berlian Dinamika Teknindo.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Bapak Felix Vincent Ang, B.Eng merupakan pemegang saham Mr. Felix Vincent Ang, B.Eng is a shareholder in the Company
di dalam Perusahaan serta memiliki hubungan afiliasi berupa and has an affiliation in the form of a family relationship
hubungan keluarga dengan anggota Direksi lainnya yakni Ibu with other members of the Board of Directors namely Mrs.
Mutiara sebagai anak kandung, Bapak Clement Zichri Ang dan Mutiara as biological children, Mr. Clement Zichri Ang and Mrs.
Ibu Sharon Hanmy Angel sebagai saudara kandung, anggota Sharon Hanmy Angel as siblings, members of the Board of
Dewan Komisaris yakni Bapak Tjhin Ten Chun sebagai anak Commissioners namely Mr. Tjhin Ten Chun as biological children,
kandung, dan pemegang saham yakni Bapak Clement Zichri Ang, and shareholders namely Mr. Clement Zichri Ang, Mrs. Sharon
Ibu Sharon Hanmy Angel, dan Bapak Tjhin Ten Chun sebagai Hanmy Angel, and Mr. Tjhin Ten Chun as family.
keluarga.
Tidak terdapat adanya hubungan afiliasi lainnya selain hubungan There is no other affiliation relationship other than family affiliation.
afiliasi kekeluargaan.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 54
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
54 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
dr. Sharon Hanmy Angel, MRes, MPM, MARS
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 31 tahun. Ibu dr. Sharon Hanmy Indonesian citizen, 31 years old. Mrs. dr. Sharon Hanmy Angel
Angel diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2025 berdasarkan has been appointed as Director since 2025 based on Deed No. 03
Akta No. 03 tanggal 13 Juni 2025 untuk masa jabatan sampai dated June 13, 2025, for a term ending on June 21, 2029.
dengan tanggal 21 Juni 2029.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Beliau meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas She earned her Bachelor of Medicine degree from the University
Indonesia pada tahun 2017, Master of Research in Cancer dari of Indonesia in 2017, Master of Research in Cancer degree
Newcastle University, UK pada tahun 2018, Medical Degree dari from Newcastle University, UK in 2018, Medical Degree from
Universitas Indonesia pada tahun 2021, dan Masters Hospital the University of Indonesia in 2021, and Masters Hospital
Administration dari Universitas Pelita Harapan pada tahun 2025. Administration degree from Pelita Harapan University in 2025.
RIWAYAT PEKERJAAN EMPLOYMENT HISTORY
Perjalanan profesional beliau diawali dengan menjadi Dokter di Her professional journey began with working as a Doctor at
Murni Teguh Memorial Hospital (2014, 2015), kemudian menjadi Murni Teguh Memorial Hospital (2014, 2015), then as a Doctor at
Dokter di berbagai lembaga kesehatan seperti MC Slotervaart various healthcare institutions such as MC Slotervaart Hospital
Hospital Amsterdam (2016), Puskesmas Tuntungan, Medan Amsterdam (2016), Tuntungan Community Health Center, Medan
(2021), Puskesmas Sunggal, Medan (2022), dan RS Advent (2021), Sunggal Community Health Center, Medan (2022), and
Medan (2021 & 2022). Selain Dokter, beliau juga memiliki riwayat Advent Hospital, Medan (2021 & 2022). In addition to being
pekerjaan di bidang lainnya seperti Management Trainee di Murni a doctor, she also has a work history in other fields, such as
Teguh Memorial Hospital (2021, 2022), International Relations Management Trainee at Murni Teguh Memorial Hospital (2021,
Manager di Murni Teguh Memorial Hospital (2023-2024), dan 2022), International Relations Manager at Murni Teguh Memorial
saat ini menjabat sebagai Direktur di Murni Teguh Memorial Hospital (2023-2024), and currently serves as Director at Murni
Hospital (2025-sekarang). Teguh Memorial Hospital (2025-present).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Beliau saat ini tidak memiliki rangkap jabatan, baik di dalam She currently does not hold any concurrent positions, either within
maupun di luar Perusahaan. or outside the Company.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Ibu dr. Sharon Hanmy Angel merupakan pemegang saham di Ibu dr. Sharon Hanmy Angel merupakan pemegang saham di
dalam Perusahaan serta memiliki hubungan afiliasi berupa dalam Perusahaan serta memiliki hubungan afiliasi berupa
hubungan keluarga dengan anggota Direksi lainnya yakni Ibu hubungan keluarga dengan anggota Direksi lainnya yakni Ibu
Mutiara sebagai anak kandung, Bapak Clement Zichri Ang dan Mutiara sebagai anak kandung, Bapak Clement Zichri Ang dan
Bapak Felix Vincent Ang sebagai saudara kandung, anggota Bapak Felix Vincent Ang sebagai saudara kandung, anggota
Dewan Komisaris yakni Bapak Tjhin Ten Chun sebagai anak Dewan Komisaris yakni Bapak Tjhin Ten Chun sebagai anak
kandung, dan pemegang saham yakni Bapak Clement Zichri kandung, dan pemegang saham yakni Bapak Clement Zichri
Ang, Bapak Felix Vincent Ang, dan Bapak Tjhin Ten Chun sebagai Ang, Bapak Felix Vincent Ang, dan Bapak Tjhin Ten Chun sebagai
keluarga. keluarga.
Tidak terdapat adanya hubungan afiliasi lainnya selain hubungan Tidak terdapat adanya hubungan afiliasi lainnya selain hubungan
afiliasi kekeluargaan. afiliasi kekeluargaan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI TAHUN 2025 CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Di tahun 2025, komposisi Direksi Perusahaan mengalami In 2025, the composition of the Company’s Board of Directors
perubahan dengan pengangkatan Ibu dr. Sharon Hanmy Angel underwent a change with the appointment of Mrs. dr. Sharon
sebagai Direktur Perusahaan pada 13 Juni 2025. Dengan Hanmy Angel as Director of the Company on June 13, 2025.
demikian, komposisi Direksi Perusahaan per 31 Desember 2025 Thus, the composition of the Company’s Board of Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
• Presiden Direktur : Ibu Mutiara • President Director : Mrs. Mutiara
• Direktur : Bapak dr. Jong Khai • Director : Mr. dr. Jong Khai
• Direktur : Bapak Clement Zichri Ang • Director : Mr. Clement Zichri Ang
• Direktur : Bapak Felix Vincent Ang • Director : Mr. Felix Vincent Ang
• Direktur : Ibu dr. Sharon Hanmy Angel • Director : Mrs. dr. Sharon Hanmy Angel
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 55
Informasi Pemegang Saham [POJK C.5]
Shareholders Information
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION
31 Desember 2025
December 31, 2025
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Shareholders (Lembar Saham) (%)
Number of Shares Percentage of
(Share Sheets) Share Ownership
(%)
PT Sumatera Teknindo 673.458.910 32,56%
Jacqueline Sitorus 437.500.000 21,15%
Andy Indigo 425.000.000 20,54%
Tjhin Ten Chun (Presiden Komisaris | President Commissioner) 62.440.000 3,02%
Clement Zichri Ang (Direktur | Director) 3.312.750 0,12%
Sharon Hanmy Angel (Direktur | Director) 1.361.100 0,07%
Felix Vincent Ang (Direktur | Director) 100.000 0,00%
Masyarakat | Public 466.715.290 22,61%
Jumlah | Total 2.068.526.950 100,00%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM LEBIH DARI 5% SHAREHOLDERS COMPOSITION MORE THAN 5%
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Shareholders (Lembar Saham) (%) (Lembar Saham) (%)
Number of Shares Percentage of Share Number of Shares Percentage of Share
(Share Sheets) Ownership (Share Sheets) Ownership
(%) (%)
PT Sumatera Teknindo 673.458.910 32,56% 673.458.910 32,56%
Jacqueline Sitorus 437.500.000 21,15% 437.500.000 21,15%
Andy Indigo 425.000.000 20,54% 425.000.000 20,54%
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase Persentase
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Saham Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
(%) (%)
Number of Shares Number of Shares
Percentage of Percentage of
(Share Sheets) (Share Sheets)
Share Ownership Share Ownership
(%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tjhin Ten Chun 62.440.000 3,02% 62.440.000 3,02%
dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., Kic, MARS - - - -
Direksi
Board of Directors
Dr. dr. Mutiara, MHA, MKT - - - -
dr. Jong Khai, MARS - - - -
Clement Zichri Ang, M.Sc 3.312.750 0,12% 3.312.750 0,12%
dr. Sharon Hanmy Angel 1.361.100 0,07% 1.361.100 0,07%
Felix Vincent Ang, B.Eng 100.000 0,00% 100.000 0,00%
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 56
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
56 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM KURANG DARI 5% SHAREHOLDERS COMPOSITION LESS THAN 5%
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase Persentase
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Saham Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
(%) (%)
Number of Shares Number of Shares
Percentage of Percentage of
(Share Sheets) (Share Sheets)
Share Ownership Share Ownership
(%) (%)
Tjhin Ten Chun 62.440.000 3,02% 62.440.000 3,02%
Clement Zichri Ang 3.312.750 0,16% 3.312.750 0,16%
Sharon Hanmy Angel 1.361.100 0,07% 1.361.100 0,07%
Felix Vincent Ang 100.000 0,00% 100.000 0,00%
Masyarakat | Public 466.715.290 22,61% 466.715.290 22,61%
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH ANGGOTA INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS OF THE
DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND MEMBER OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sampai saat ini, tercatat bahwa tidak ada kepemilikan saham As of now, there are no records of indirect share ownership by any
tidak langsung oleh seluruh anggota Dewan Komisaris maupun members of the Board of Commissioners or Board of Directors.
anggota Direksi. Selain itu, tidak ada pemegang saham yang Furthermore, there are no shareholders listed in the shareholder
tercatat dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan register for the purposes of indirect share ownership by members
kepemilikan saham tidak langsung anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of Directors.
dan anggota Direksi.
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS CLASSIFICATION
Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Uraian (Lembar Saham) (%)
Description Number of Shares Percentage of Share
(Share Sheets) Ownership
(%)
Domestik
Domestic
Individu 68.878.650 20,76
Individual
Korporasi 90.711.300 27,34
Corporation
Sub Total 159.589.950 48,10
Asing
Foreign
Individu 148.900 0,05%
Individual
Korporasi 172.037.500 51,85
Corporation
Sub Total 172.186.400 51,90
Jumlah | Total 331.767.350 100,00
Sumber | Source: Kustodian Sentral Efek Indonesia dan PT Adimitra Jasa Korpora
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 57
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS OF THE
PERUSAHAAN COMPANY
Pemegang Saham Pengendali Perusahaan merupakan orang The Controlling Shareholder of the Company is an individual, Mr.
perseorangan yakni Bapak Tjhin Ten Chun dengan bagan Tjhin Ten Chun, with the following chart:
sebagai berikut:
Tjhin Ten Chun Mutiara Sharon Hanmy Angel Felix Vincent Ang Clement Zichri Ang
Nationality Nationality Nationality Nationality Nationality
Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia
Ownership Ownership Ownership Ownership Ownership
52% 12% 12% 12% 12%
Andi Indigo PT Sumatera Teknindo Jacqueline Sitorus Public
Nationality Nationality Nationality
Indonesia Indonesia Indonesia
Ownership Ownership Ownership Ownership
20,54% 32,56% 21,15% 25,75%
PT Murni Sadar
Incorporated
Indonesia
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 58
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
58 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Venture Company
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Persentase Tahun
Nama Nama Rumah Total Aset per 31 Tahun
Kepemilikan Status Tahun Operasional
Perusahaan Sakit yang Bidang Usaha Desember 2025 Mulai
Saham Operasi Pendirian Komersil Alamat
Anak Dikelola Line of Total Assets as Penyertaan
Percentage Operation Year of Year of Address
Subsidiary Managed Business of December 31, Year of
of Share Status Establishment Commercial
Name Hospitals 2025 Inclusion
Ownership Operation
PT Murni RS Murni 99,00% Aktivitas Rp378.734.952.136 Beroperasi 2012 2012 2021 Jl. Karya Wisata
Sadar Kasih Teguh Tuban Rumah Sakit Operate Komp. Citra
Abadi Bali Swasta Wisata Blok V
RS Murni Private Hospital No. 4, Medan
Teguh Activites Johor, Kota
Pematang Medan
Siantar
PT Setia Apartemen 99,00% Real Estate Rp245.664.370.557 Beroperasi 2012 2022 2012 Jl. Warung Jati
Utama Pejaten Indah Operate Barat No.388A
Realty Pejaten Indah 5, Ragunan,
Apartment Pasar Minggu,
Kota Jakarta
Selatan
PT Horas RS Murni 89,50% Aktivitas Rp93.608.819.962 Beroperasi 1997 2023 1997 Jalan Medan
Insani Abadi Teguh Horas Rumah Sakit Operate Km.2,5,
Insani Swasta Nagapita,
Private Hospital Siantar Martoba,
Activites Kota Pematang
Siantar
PT Anugerah Farmasi 99,00% Industri Rp980.193.327 Belum 2022 2023 - Jl. Veteran No.
Cakrawala Pharmacy Farmasi Beroperasi 1D, Kota Medan,
Farmaka Pharmaceutical Not yet Sumatera Utara
Industry Operating
PT Gamaliel Perdagangan 87,50% Perdagangan Rp11.967.457.690 Beroperasi 2023 2024 2023 Jl. Saudara
Elia Tua Alat Eceran Alat Operate No. 52b,
Kesehatan Kesehatan Kota Medan,
Medical Retail Trade Sumatera Utara
Devices Trade of Medical
Devices
PT Global Laboratorium 80,00% Aktivitas Rp4.257.068.004 Beroperasi 2016 2024 2019 Jl. Kenjeran
Genetika Klinik Genika Pelayanan Operate No.546,
Indonesia Kelapa Gading Penunjang Surabaya, Jawa
Laboratorium Kesehatan Timur
Klinik Utama Health Support
Global Services
Genetika
Indonesia
PT Riau RS Murni 90,00% Aktivitas Rp102.336.707.716 Beroperasi 2001 2024 2009 Jl. K.H. Ahmad
Sarana Teguh Eria Rumah Sakit Operate Dahlan No. 163,
Medika Swasta Kota Pekanbaru,
Private Hospital Riau
Activites
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 59
ENTITAS ANAK PENYERTAAN TIDAK LANGSUNG INDIRECT INVESTMENT SUBSIDIARY COMPANY (VIA MSKA)
(MELALUI MSKA)
Persentase Tahun
Nama Nama Rumah Tahun
Kepemilikan Bidang Total Aset per 31 Status Tahun Operasional
Perusahaan Sakit yang Mulai
Saham Usaha Desember 2025 Operasi Pendirian Komersil Alamat
Anak Dikelola Penyertaan
Percentage Line of Total Assets as of Operation Year of Year of Address
Subsidiary Managed Year of
of Share Business December 31, 2025 Status Establishment Commercial
Name Hospitals Inclusion
Ownership Operation
PT RS Murni 99,18% Aktivitas Rp207.056.258.171 Beroperasi 2011 2019 2013 Jl. HOS
Medikarya Teguh Rumah Sakit Operate Cokroaminoto
Aminah Ciledug Swasta (Ciledug
Utama (sebelumnya Private Raya) No. 4A,
RS Aminah Hospital Tangerang -
Ciledug) Activities Banten
PT Sahid RS Murni 98,86% Rp220.512.685.502 2005 2018 2009 Jl. Jenderal
Sahirman Teguh Sudirman Kav..
Memorial Sudirman 86, Jakarta
Hospital Jakarta Pusat - DKI
Jakarta
PT Rumah RSIA Rosiva 79,00% Rp44.216.380.831 2002 2019 2002 Jl. Bangka
Sakit Ibu No. 15, Medan
dan Anak Timur - Kota
Rosiva Medan
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATE ENTITIES
Sampai dengan saat ini, Perusahaan tidak memiliki entitas To date, the Company has no associated entities.
asosiasi.
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA JOINT VENTURE COMPANY
Hingga saat ini, Perusahaan tidak memiliki perusahaan ventura To date, the Company has no joint venture companies.
bersama.
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Perusahaan secara resmi telah melaksanakan Penawaran The company has officially conducted an Initial Public Offering
umum perdana atau Initial Public Offering (IPO) pada 20 April (IPO) on April 20, 2022, under the stock code MTMH.
2022 dengan kode saham MTMH.
Jumlah Saham
Aksi Korporasi
Tanggal Nama Bursa yang Ditawarkan Nominal Saham Harga Penawaran
Corporate
Date Exchange Name Number of Shares Nominal Shares Offer Price
Action
Offered
20 April 2022 Initial Public Bursa Efek Indonesia 254.022.800 Rp100 Rp1.280
April 20, 2022 Offering Indonesia Stock Exchange
Kronologi Pencatatan Efek Lain
Other Securities Listing Chronology
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan kegiatan Throughout 2025, the Company did not engage in any other
pencatatan efek lainnya. securities listing activities.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 60
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
60 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm Information
Kantor
Akuntan Akuntan Periode
Publik Publik Alamat Penugasan Jasa yang Diberikan Biaya
Public Public Address Assignment Services Provided Fee
Accounting Accountant Period
Firm
Hendrawinata Lisa Kreston Tahun Buku Pelaksanaan audit sesuai standar auditing oleh Institut Rp85.000.000
Hanny Erwin Novianty Building, 2025 Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
& Sumargo Salim Jl. Palang Fiscal Year Audit implementation according to auditing standards by the
(Kreston Merah No. 40, 2025 Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI)
Indonesia) Medan Pemeriksaan dengan pengujian bukti-bukti yang mendukung
jumlah dan pengungkapan laporan keuangan
Examination by testing evidence supporting the amounts and
disclosures of finansial statements
Penyajian laporan keuangan secara keseluruhan sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
Presentation of financial statements as a whole following
Financial Accounting Standards (PSAK)
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Lainnya
Other Supporting Institutions And/Or Professionals Capital Market
Nama Alamat Periode Penugasan Jasa yang Diberikan
Name Address Assignment Period Services Provided
Pencatatan Saham | Share Listing
PT Adimitra Jasa Korpora Gedung Bursa Efek Indonesia - Tahun Buku 2025
Jl. Jend. Sudirman, Kav.52-53, Jakarta 12190 Fiscal Year 2025
Biro Administrasi Efek | Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office Blok F3 No.5 2021-sekarang Administrasi Efek
Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading, Jakarta 14240 2021-now Securities Administration
Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian | Depository and Settlement Institution
PT Kustodian Sentral Efek Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 5 - Securities Administration
Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Depository and Settlement
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Dalam melaksanakan seluruh kegiatan operasionalnya, PT In carrying out all its operational activities, PT Murni Sadar
Murni Sadar Tbk menempatkan pelayanan berkualitas tinggi Tbk places high-quality service for all levels of society at the
untuk semua lapisan masyarakat sebagai prioritas utama dalam center of its operations. To achieve this, it requires the right
operasionalnya. Untuk mewujudkan hal tersebut, dibutuhkan employees with skills and experience aligned with the Company’s
karyawan yang tepat dengan keahlian dan pengalaman yang business field through optimal human resource management.
sesuai dengan bidang usaha Perusahaan melalui pengelolaan This management is realized through employee performance
SDM yang optimal. Pengelolaan ini direalisasikan melalui management and development, which consists of fulfilling rights,
manajemen dan pengembangan kinerja karyawan yang terdiri improving capabilities, ensuring welfare, and establishing good
dari pemenuhan hak, peningkatan kemampuan, kesejahteraan, working relationships.
serta pembentukan hubungan kerja yang baik.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 61
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Pria 1.250 29% 1.161 30%
Male
Wanita 3.070 71% 2.264 70%
Female
Jumlah 4.320 100% 3.825 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition Based on Position
2025 2024
Jabatan
Position Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Manajemen Puncak 26 0,6% 19 0,5%
Top Management
Manajer 60 1,4% 49 1,3%
Manager
Penyelia 372 8,6% 176 4,6%
Supervisor
Staf 3.862 89,4% 3.581 93,6%
Staff
Jumlah 4.320 100,0% 3.825 100,0%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age
2025 2024
Usia
Age Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
>55 tahun 179 4,1% 150 3,9%
years old
46-55 tahun 374 8,7% 314 8,2%
years old
26-45 tahun 2.771 64,1% 2.377 62,1%
years old
18-25 tahun 996 23,1% 984 25,7%
years old
Jumlah 4.320 100,0% 3.825 100,0%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition Based on Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Pasca Sarjana 571 13,2% 602 15,7%
Master Degree
Sarjana 1.494 34,6% 1.327 34,7%
Bachelor Degree
Sarjana Muda/Diploma 1.753 40,6% 1.493 39%
Associate Degree
SLTA, SLTP, & lainnya 502 11,6% 403 10,5%
Senior High School, Junior High
School, & others
Jumlah 4.320 100,0% 3.825 100,0%
Total
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 62
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
62 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan Employee Composition Based on Employment
2025 Status 2024
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Tetap 1.900 44% 1.550 41%
Permanent
Tidak Tetap 2.420 56% 2.275 59%
Non-Permanent
Jumlah 4.320 100% 3.825 100%
Total
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Jumlah
Pelatihan Penyelenggara Waktu Peserta
Training Organizer Date Number of
Participation
Orientasi Umum Murni Teguh Susanna Methodist 21-22 Januari; 30 Januari-3 Februari; 25-26, 26-28 473
Karyawan Wesley, Murni Teguh Memorial Februari; 24-25 Maret; 26-28 Mei; 5-6 Agustus; 22-24
Employee General Hospital, Murni Teguh Sudirman September; 30 Juni-3 Juli; 10-14, 21-23 Juli; 18-21
Orientation Jakarta, Murni Teguh Horas Agustus; 10-11 Juni; 27-28 Agustus; 20 Januari-1
Insani, Murni Teguh Naripan September; 19-20 November; 16-18 Desember 2025
Bandung, Genetika Global January 21-22; January 30- February 3; February 25-26,
Indonesia Jakarta, Genetika 26-28; March 24-25; May 26-28; August 5-6; September
Global Indonesia Tangerang 22-24; June 30-July 3; July 10-14, 21-23; August 18-21;
June 10-11; August 27-28; January 20-September 1;
November 19-20; December 16-18, 2025
Orientasi Khusus Perawat Murni Teguh Methodist Susanna 21-22 Januari, 4-10 Februari, 24-25 Maret, 22-30 Mei, 199
Baru Wesley, Murni Teguh Memorial 15-19 Juli, 5-6 Agustus, 21-27 Agustus, 22-23 September,
Special Orientation for Hospital 25-1 Oktober, 8-13 Desember 2025
New Nurses January 21-22, February 4-10, March 24-25, May 22-30,
July 15-19, August 5-6, August 21-27, September 22-23,
October 25-1, December 8-13, 2025
Bantuan Hidup Dasar Murni Teguh Memorial Hospital, 12-14, 28 Februari; 7, 19, 27 Mei; 12 Juli; 6, 12, 25 1.103
(BHD) Murni Teguh Eria, Murni Teguh Agustus; 25 September; 14, 20, 22, 23, 27, 30, 31 Oktober;
Basic Life Support (BLS) Methodist Susanna Wesley, 3, 6, 10, 11, 13, 17, 20, 24, 27 November; 4, 9, 11, 15, 16,
Murni Teguh Sudirman Jakarta, 31 Desember 2025
Murni Teguh Ciledug, Murni February 12-14, 28; May 7, 19, 27; July 12; August 6,
Teguh Tuban Bali 12, 25; September 25; October 14, 20, 22, 23, 27, 30, 31;
November 3, 6, 10, 11, 13, 17, 20, 24, 27; December 4, 9,
11, 15, 16, 31, 2025
Pelatihan Infection Murni Teguh Pematang Siantar, 21-28 April, 6-10 Mei, 7-10 Mei 2025 12
Prevention Control Nurse Murni Teguh Methodist Susanna April 21-28, May 6-10, May 7-10, 2025
(IPCN) Wesley, Murni Teguh Sudirman
Infection Prevention Jakarta, Murni Teguh Horas
Control Nurse (IPCN) Insani, Murni Teguh Memorial
Training Hospital, Murni Teguh Tuban
Bali, Murni Teguh Rosiva, Murni
Teguh Pejaten
Pelatihan Persalinan Murni Teguh Rosiva, Murni 1 Oktober, 24 September 2025 40
Normal Teguh Naripan Bandung October 1, September 24, 2025
Normal Childbirth Training
Pelatihan Dialisis bagi Murni Teguh Sudirman Jakarta, 28 April-11 September; 6 Oktober-4 November 2025 8
Perawat Murni Teguh Ciledug, Murni April 28-September 11; October 6-November 4, 2025
Dialysis Training for Teguh Eria, Murni Teguh
Nurses Methodist Susanna Wesley,
Murni Teguh Memorial Hospital
Pelatihan Resusitasi Murni Teguh Naripan Bandung, 22 Januari; 28 Oktober; 14 November 2025 69
Neonatus Murni Teguh Eria, Murni Teguh January 22; October 28; November 14, 2025
Neonatal Resuscitation Sudirman Jakarta
Training
Pelatihan APAR Murni Teguh Memorial Hospital, 16, 20, 21, 23, 26, 30 Mei; 16-19 Juni; 6 November 2025 455
Fire Extinguisher Training Murni Teguh Eria, Murni Teguh May 16, 20, 21, 23, 26, 30; June 16-19; November 6, 2025
Horas Insani
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 63
ANALISIS DAN
Bab | Chapter
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Analysis and
Management
Discussion
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 64
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
64 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perusahaan melaksanakan dan menjalankan kegiatan usaha The Company conducts and operates its core business of
utama Aktivitas Rumah Sakit Swasta dengan kegiatan Private Hospital Operations, supported by ancillary activities
penunjang kegiatan usaha utama Perusahaan yakni Aktivitas such as Other Hospital Operations and Health Support Services.
Rumah Sakit Lainnya dan Aktivitas Pelayanan Penunjang The Company and its Subsidiaries are healthcare providers
Kesehatan. Perusahaan dan Perusahaan Anak adalah penyedia specializing in oncology and cardiovascular care, as well as health
layanan kesehatan dengan fokus pada bidang onkologi dan education centers.
kardiovaskuler serta pusat pendidikan kesehatan.
Per 31 Desember 2025, Perusahaan dan Perusahaan Anak As of December 31, 2025, the Company and its Subsidiaries
memiliki 11 (sebelas) rumah sakit yang telah beroperasi operated 11 (eleven) fully operational hospitals located in several
secara penuh yang tersebar di beberapa daerah, yakni Medan, regions, namely Medan, Tangerang, Jakarta, Bali, Bandung,
Tangerang, Jakarta, Bali, Bandung, Pekanbaru, dan Pematang Pekanbaru, and Pematang Siantar. In addition, there is 1 (one)
Siantar. Selain itu, terdapat 1 (satu) rumah sakit yang berlokasi hospital in Medan operated under an operational partnership
di Medan dan dijalankan melalui pola kerja sama operasional. arrangement.
PASIEN RUMAH SAKIT HOSPITAL PATIENTS
Data Operasional
2025 2024 2023
Operational Data
Pasien Rawat Jalan
Outpatients
Pasien JKN 89% 79% 78%
JKN Patients
Pasien Non-JKN 11% 21% 22%
Non-JKN Patients
Jumlah Pasien Rawat Jalan (Orang) 715.934 540.003 457.445
Number of Outpatients (People)
Pasien Rawat Inap
Inpatients
Pasien JKN 79% 83% 83%
JKN Patients
Pasien Non-JKN 21% 17% 17%
Non-JKN Patients
Jumlah Pasien Rawat Inap (Orang) 77.444 72.166 58.484
Number of Inpatients (People)
Rata-rata Lama Rawat Inap (Hari) 3,65 3,57 3,76
Average Length of Stay (Days)
Administrasi Pasien Rawat Inap
Inpatients Administration
(dalam jumlah orang | in number of people)
Rumah Sakit
2025 2024 2023 2022 2021
Hospital
Murni Teguh Memorial Hospital 27.174 27.416 27.563 26.955 22.501
Murni Teguh Methodist Susanna Wesley 7.109 7.148 5.910 3.929 1.133
RSIA Rosiva 978 1.239 1.748 2.082 1.896
Murni Teguh Ciledug 14.526 15.389 12.452 7.760 4.532
Murni Teguh Sudirman Jakarta 2.267 2.999 3.040 2.163 1.681
Murni Teguh Tuban Bali 5.820 6.107 4.301 1.277 -*
Murni Teguh Pematang Siantar 346 292 129 -* -*
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 65
(dalam jumlah orang | in number of people)
Rumah Sakit
2025 2024 2023 2022 2021
Hospital
Murni Teguh Horas Insani 10.936 6.956 3.341 -* -*
Murni Teguh Naripan Bandung 316 56 -* -* -*
Eria Pekanbaru 7.945 4.564 -* -* -*
Murni Teguh Pejaten Jakarta 27 -* -* -* -*
* Rumah Sakit belum beroperasi secara resmi | The hospital is not yet officially operating
Administrasi Pasien Rawat Jalan
Outpatients Administration
(dalam jumlah orang | in number of people)
Rumah Sakit
2025 2024 2023 2022 2021
Hospital
Murni Teguh Memorial Hospital 282.000 232.363 235.850 225.094 189.490
Murni Teguh Methodist Susanna Wesley 53.100 32.183 23.246 1.770 3.505
RSIA Rosiva 10.500 6.592 6.396 6.396 3.979
Murni Teguh Ciledug 160.700 141.896 122.319 102.041 84.035
Murni Teguh Sudirman Jakarta 34.400 24.379 22.513 15.536 7.866
Murni Teguh Tuban Bali 87.000 60.192 30.352 6.189 -*
Murni Teguh Pematang Siantar 9.300 6.791 1.618 -* -*
Murni Teguh Horas Insani 41.300 21.583 14.232 -* -*
Murni Teguh Naripan Bandung 6.900 1.034 -* -* -*
Eria Pekanbaru 30.600 12.990 -* -* -*
Murni Teguh Pejaten Jakarta 134 -* -* -* -*
* Rumah Sakit belum beroperasi secara resmi | The hospital is not yet officially operating
TENAGA KERJA RUMAH SAKIT HOSPITAL MANPOWER
(dalam jumlah orang | in number of people)
Data Operasional
2025 2024 2023
Operational Data
Dokter
Doctor
Dokter Umum 180 142 169
General Practitioners
Dokter Spesialis 630 532 375
Specialist
Jumlah 810 674 544
Total
Tenaga Pendukung Operasional Rumah Sakit
Hospital Operational Support Staff
Perawat 1.690 1.506 1.224
Nurses
Staf Pendukung 1.820 1.645 1.124
Support Staffs
Jumlah 3.510 3.151 2.348
Total
Total Seluruh Tenaga Medis 4.320 3.825 2.892
Total of All Medical Staff
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 66
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
66 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN OPERASI REVIEW OF OPERATIONS BY OPERATING SEGMENT
Pendapatan
Revenue
Naik/Turun
2025 2024 Increase/Decrease
Wilayah
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Region Rp Miliar
(Rp Billion) (Rp Billion) %
Rp Billion
Sumatera Utara 1.006,15 752,17 253,98 33,77%
North Sumatra
DKI Jakarta 59,31 66,00 (6,69) (10,14%)
Jakarta Special Capital Region
Jawa Barat – Banten 185,44 161,70 23,74 14,68%
West Jawa – Banten
Lainnya 142,81 100,65 42,16 41,89%
Others
Profitabilitas Profitability
Pendapatan
Revenue
Naik/Turun
2025 2024 Increase/Decrease
Wilayah
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Region Rp Miliar
(Rp Billion) (Rp Billion) %
Rp Billion
Sumatera Utara 1.006,15 752,17 253,98 33,77%
North Sumatra
DKI Jakarta 59,31 66,00 (6,69) (10,14%)
Jakarta Special Capital Region
Jawa Barat – Banten 185,44 161,70 23,74 14,68%
West Jawa – Banten
Lainnya 142,81 100,65 42,16 41,89%
Others
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues
Naik/Turun
2025 2024 Increase/Decrease
Rumah Sakit
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Hospital Rp Miliar
(Rp Billion) (Rp Billion) %
Rp Billion
Sumatera Utara (678,50) (559,67) (118,83) 21,23%
North Sumatra
DKI Jakarta (51,02) 66,00 (1,71) 3,35%
Jakarta Special Capital Region
Jawa Barat – Banten (125,15) 161,70 (24,75) 19,78%
West Jawa – Banten
Lainnya (75,05) 100,65 (32,41) 43,18%
Others
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 67
Laba Bruto
Gross Profit
Naik/Turun
2025 2024 Increase/Decrease
Rumah Sakit
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Hospital Rp Miliar
(Rp Billion) (Rp Billion) %
Rp Billion
Sumatera Utara 327,65 192,49 135,16 70,22%
North Sumatra
DKI Jakarta 6,58 14,98 (8,4) (56,07%)
Jakarta Special Capital Region
Jawa Barat – Banten 35,54 36,55 (1,01) (2,76%)
West Jawa – Banten
Lainnya 35,35 25,59 9,76 38,14%
Others
Analisis Kinerja Keuangan Perusahaan
Company’s Financial Performance Analysis
ANALISIS LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN ANALYSIS OF THE CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Naik/Turun
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Description Rp Miliar
(Rp Billion) (Rp Billion) %
Rp Billion
Aset Lancar 259,94 226,36 33,58 14,83%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 2.385,17 2.150,22 234,95 10,93%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.645,11 2.376,58 268,53 11,30%
Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Per 31 Desember 2025, jumlah aset Perusahaan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total assets increased
mengalami kenaikan 11,30% atau Rp268,53 miliar menjadi by 11.30%, or Rp268.53 billion, to Rp2,645.11 billion from
Rp2.645,11 miliar dari Rp2.376,58 miliar di tahun 2024. Rp2,376.58 billion in 2024. This increase in total assets was
Meningkatnya jumlah aset ini dipicu oleh capex aset tetap yang driven by the Company’s capital expenditures on fixed assets for
dilakukan oleh Perusahaan untuk pengembangan rumah sakit di the development of hospitals in Pejaten (Jakarta), MTMH and
Pejaten (Jakarta), MTMH dan Susanna Wesly (Medan), Ciledug Susanna Wesly (Medan), and Ciledug (Tangerang).
(Tangerang).
Aset Lancar Current Assets
Perusahaan mencatat aset lancar untuk tahun 2025 meningkat The company reported that its current assets for 2025 increased
sebesar 14,83% atau setara Rp33,58 miliar menjadi Rp259,94 by 14.83%, or equivalent to Rp33.58 billion, to Rp259.94 billion,
miliar dari sebelumnya sebesar Rp226,36 miliar di tahun 2024. up from Rp226.36 billion in 2024. This increase was primarily
Kenaikan tersebut terutama dikarenakan adanya kenaikan due to a rise in accounts receivable, in line with revenue growth,
piutang usaha seiring kenaikan pendapatan, khususnya pada particularly at the MTMH (Medan) branch.
cabang MTMH (Medan).
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 68
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
68 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Di tahun 2025, terjadi peningkatan pada aset tidak lancar menjadi In 2025, non-current assets increased to Rp2,385.17 billion from
Rp2.385,17 miliar dari Rp2.150,22 miliar di tahun sebelumnya. Rp2,150.22 billion in the previous year. This 10.93% increase,
Peningkatan sebesar 10,93% atau setara dengan Rp234,95 miliar or equivalent to Rp234.95 billion in 2025, is driven by factors
di tahun 2025 ini didorong oleh faktor seperti capex aset tetap such as the Company’s capital expenditures on fixed assets for
yang dilakukan oleh Perusahaan untuk pengembangan rumah the development of hospitals in Pejaten (Jakarta), MTMH and
sakit di Pejaten (Jakarta), MTMH dan Susanna Wesly (Medan), Susanna Wesly (Medan), and Ciledug (Tangerang).
serta Ciledug (Tangerang).
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Naik/Turun
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Description Rp Miliar
(Rp Billion) (Rp Billion) %
Rp Billion
Liabilitas Jangka Pendek 603,43 465,56 137,87 29,61%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 524,84 490,97 33,87 6,90%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.128,27 956,53 171,74 17,95%
Total Liabilities
Ekuitas 1.516,84 1.420,05 96,79 6,82%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.645,11 2.376,58 268,53 11,30%
Total Liabilities And Equity
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas hingga akhir tahun 2025 tercatat naik sebesar Total liabilities as of the end of 2025 increased by 17.95%, or
17,95% atau sebanyak Rp171,74 miliar menjadi Rp1.128,27 Rp171.74 billion, to Rp1,128.27 billion from the amount recorded
miliar dari jumlah yang tercatat di tahun 2024 sebesar Rp956,53 in 2024 of Rp956.53 billion. This growth was driven by increases
miliar. Adanya pertumbuhan tersebut disebabkan oleh kenaikan in bank debt and business debt for the development of hospitals
utang bank dan utang usaha untuk pengembangan rumah sakit in Pejaten (Jakarta), MTMH and Susanna Wesly (Medan), and
di Pejaten (Jakarta), MTMH dan Susanna Wesly (Medan), serta Ciledug (Tangerang).
Ciledug (Tangerang).
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan membukukan As of the end of 2025, the Company reported current liabilities
liabilitas jangka pendek sebesar Rp603,43 miliar. Jika of Rp603.43 billion. Compared to the previous year’s figure of
dibandingkan nilai di tahun sebelumnya yakni Rp465,56 miliar, Rp465.56 billion, there was an increase of 29.61%, or equivalent to
terdapat kenaikan sebesar 29,61% atau setara Rp137,87 miliar Rp137.87 billion, due to increases in bank debt and trade payables
karena adanya kenaikan utang bank dan utang usaha untuk related to the development of hospitals in Pejaten (Jakarta),
pengembangan rumah sakit di Pejaten (Jakarta), MTMH dan MTMH and Susanna Wesly (Medan), and Ciledug (Tangerang).
Susanna Wesly (Medan), serta Ciledug (Tangerang).
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Kenaikan terjadi pada liabilitas jangka panjang Perusahaan untuk There was an increase in the Company’s non-current liabilities for
tahun 2025, yang tercermin dari nilai liabilitas jangka panjang 2025, as reflected in the recorded long-term liabilities of Rp524.84
yang tercatat sebesar Rp524,84 miliar dibandingkan nilai tahun billion, compared to Rp490.97 billion in 2024. This increase of
2024 sebesar Rp490,97 miliar. Kenaikan sebesar 6,90% atau 6.90%, or Rp33.87 billion, was primarily driven by an increase in
Rp33,87 miliar ini terutama dipicu kenaikan utang usaha untuk trade payables related to the development of hospitals in Pejaten
pengembangan rumah sakit di Pejaten (Jakarta), MTMH dan (Jakarta), MTMH and Susanna Wesly (Medan), and Ciledug
Susanna Wesly (Medan), serta Ciledug (Tangerang). (Tangerang).
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, ekuitas meningkat 6,82% menjadi Rp1.516,84 In 2025, equity increased by 6.82% to Rp1,516.84 billion from
miliar dari sebelumnya sebesar Rp1.420,05 miliar di tahun Rp1,420.05 billion in 2024. The Company recorded an increase of
2024. Perusahaan mencatat adanya kenaikan sebesar Rp96,79 Rp96.79 billion in equity for 2025, attributable to the revaluation
miliar pada ekuitas tahun 2025 yang dikarenakan oleh surplus surplus of the Jakarta branch and the Company’s net income for
revaluasi cabang Jakarta dan laba tahun berjalan Perusahaan. the year.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 69
ANALISIS LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN ANALYSIS OF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN LOSS AND COMPREHENSIVE INCOME
Naik/Turun
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Description Rp Miliar
(Rp Billion) (Rp Billion) %
Rp Billion
Pendapatan 1.357,85 1.067,78 290,07 27,17%
Revenues
Beban pokok pendapatan (952,53) (797,78) (154,75) 19,40%
Cost of revenues
Laba bruto 405,32 270,00 135,32 50,12%
Gross profit
Beban usaha (291,95) (248,50) (43,45) 17,48%
Operating expense
Pendapatan keuangan 0,15 0,17 (0,02) (11,76%)
Finance income
Beban keuangan (54,11) (46,14) (7,97) 17,27%
Finance cost
Penghasilan lain-lain bersih 13,00 34,24 (21,24) (62,03%)
Other income - net
Laba sebelum pajak 72,27 9,62 62,65 651,25%
Profit before income tax
Laba bersih setelah pajak 43,10 2,66 40,44 1.520,30%
Net profit after tax
Penghasilan komprehensif lain 53,69 254,15 (200,46) (78,87%)
Other comprehensive income
Jumlah Penghasilan komprehensif tahun berjalan 96,78 256,82 (160,04) (62,32%)
Total comprehensive income for the year
Laba/(rugi) bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Net profit/(loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 43,62 5,18 38,44 742,08%
Owners of parent
Kepentingan non-pengendali (0,53) (2,52) 1,99 (78,97%)
Non-controlling interest
Jumlah 43,10 2,66 40,44 1520,30%
Total
Penghasilan/(rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Comprehensive income/(loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 96,81 256,94 (160,13) (62,32%)
Owners of parent
Kepentingan non-pengendali (0,02) (0,13) 0,11 (84,62%)
Non-controlling interest
Jumlah 96,78 256,82 (160,04) (62,32%)
Total
Laba/(rugi) per saham
Earnings per share
Laba neto per saham dasar yang diatribusikan kepada 21,09 2,50 18,59 743,60%
pemilik entitas induk
Net basic earnings per share attributable to the owners
of parents entity
Pendapatan Revenues
Perusahaan menorehkan pencapaian baik pada pendapatan The Company achieved strong revenue growth, rising by 27.17%
dengan adanya pertumbuhan hingga 27,17% menjadi to Rp1,357.85 billion in 2025 from Rp1,067.78 billion in 2024. This
Rp1.357,85 miliar di tahun 2025 dari pendapatan tahun 2024 increase to Rp290.07 billion was primarily due to higher revenue
sebesar Rp1.067,78 miliar. Peningkatan hingga Rp290,07 miliar from the Medan branch (following the hospital’s class upgrade)
ini terutama terjadi karena adanya kenaikan pendapatan cabang and the Pematang Siantar branch.
Medan (kenaikan kelas rumah sakit) dan cabang Pematang
Siantar.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 70
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
70 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Per akhir Desember 2025, Perusahaan mencatat beban pokok As of the end of December 2025, the Company reported the cost
pendapatan adalah sebesar (Rp952,53) miliar, meningkat of revenue of (Rp952.53) billion, an increase of 19.40% from the
19,40% dari tahun 2024 yang tercatat sebesar (Rp797,78) 2024 figure of (Rp797.78) billion. This increase in core revenue
miliar. Kenaikan beban pokok pendapatan tahun 2025 yang expenses for 2025, amounting to Rp154.75 billion, is driven by
setara dengan Rp154,75 miliar ini dipicu oleh kenaikan beban higher expenses for physician fees, medications, and medical
honor dokter, beban obat, dan perlengkapan medis seiring supplies, in line with the rise in revenue from medical services,
naiknya pendapatan jasa tenaga medis, pendapatan obat, dan medications, and medical supplies.
perlengkapan medis.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Income Tax
Di tahun 2025, terdapat peningkatan pada laba sebelum pajak In 2025, profit before income tax increased to Rp72.27 billion from
menjadi Rp72,27 miliar dari sebelumnya tercatat dengan nominal the previously reported figure of Rp9.62 billion. This increase of
sebesar Rp9,62 miliar. Adanya peningkatan sebesar 651,25% atau 651.25%, or equivalent to Rp62.65 billion, was driven by a rise in
setara Rp62,65 miliar ini disebabkan oleh kenaikan pendapatan the Company’s revenue, particularly at its branches in Medan and
Perusahaan khususnya cabang Medan dan Pematang Siantar. Pematang Siantar.
Laba Bersih Setelah Pajak Net profit after tax
Dari sisi laba bersih setelah pajak, Perusahaan mencatat adanya In terms of net profit after tax, the Company reported an increase
kenaikan di tahun 2025 menjadi Rp43,10 miliar dari sebelumnya in 2025 to Rp43.10 billion, up from Rp2.66 billion in 2024. The
di tahun 2024 tercatat laba bersih setelah pajak sebesar Rp2,66 increase of up to 1,520.30%, equivalent to Rp40.44 billion, was
miliar. Kenaikan hingga 1520,30% atau setara Rp40,44 miliar driven by a rise in the Company’s revenue, particularly from its
tersebut terjadi karena kenaikan pendapatan Perusahaan branches in Medan and Pematang Siantar.
khususnya cabang Medan dan Pematang Siantar.
Penghasilan Komprehensif Lain Other comprehensive income
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan membukukan penghasilan By the end of 2025, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp53,69 miliar, menurun 78,87% atau income of Rp53.69 billion, a decrease of 78.87% or Rp200.46
sebanyak Rp200,46 miliar dari nilai sebelumnya di tahun 2024 billion from the previous figure of Rp254.15 billion in 2024. The
sebesar Rp254,15 miliar. Menurunnya nominal di tahun 2025 decrease in the nominal amount in 2025 is influenced by factors
tersebut dipengaruhi oleh faktor seperti surplus revaluasi tahun such as the fact that the 2025 revaluation surplus was recognized
2025 hanya dilakukan pada entitas anak PT SUR (Jakarta), only in the subsidiary PT SUR (Jakarta), whereas last year it was
sementara tahun lalu dilakukan pada entitas induk yang nilai recognized in the parent company, which has a higher value of
aset tetapnya lebih besar. fixed assets.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total comprehensive income for the year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan Perusahaan The Company’s total comprehensive income for the year in 2025
pada tahun 2025 mengalami penurunan menjadi Rp96,78 miliar decreased to Rp96.78 billion from Rp256.82 billion in 2024. The
dari perolehan tahun 2024 sebesar Rp256,82 miliar. Penurunan 62.32% decrease in 2025, equivalent to Rp160.04 billion, compared
yang terjadi di tahun 2025 sebesar 62,32% atau setara dengan to 2024, was due to the fact that the revaluation surplus in 2025
Rp160,04 miliar dibandingkan tahun 2024 ini dikarenakan adanya was recognized only for the subsidiary PT SUR (Jakarta), whereas
surplus revaluasi tahun 2025 hanya dilakukan pada entitas anak last year it was recognized for the parent company, which has a
PT SUR (Jakarta), sementara tahun lalu dilakukan pada entitas larger fixed asset base.
induk yang nilai aset tetapnya lebih besar.
ANALISIS LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN ANALYSIS OF CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
Naik/Turun
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Description Rp Miliar
(Rp Billion) (Rp Billion) %
Rp Billion
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 257,47 210,83 46,64 22,12%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (352,16) (352,94) 0,78 (0,22%)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 106,31 147,85 (41,54) (28,10%)
Cash Flows from Financing Activities
Peningkatan bersih kas dan setara kas 11,62 5,74 5,88 102,44%
Net increase in cash and cash equivalents
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 71
Naik/Turun
2025 2024 Increase/Decrease
Uraian
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Description Rp Miliar
(Rp Billion) (Rp Billion) %
Rp Billion
Kas dan setara kas awal tahun 10,69 4,95 5,74 115,96%
Cash and cash equivalents at beginning of the year
Kas dan setara kas akhir tahun 22,31 10,69 11,62 108,70%
Cash and cash equivalents at end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perusahaan membukukan arus kas dari aktivitas operasi untuk The Company reported cash flow from operating activities for
tahun 2025 adalah sebesar Rp257,47 miliar. Nilai ini meningkat 2025 of Rp257.47 billion. This figure represents an increase of
22,12% atau setara Rp46,64 miliar dari nominal tahun 2024 22.12%, or equivalent to Rp46.64 billion, from the 2024 figure
yang tercatat sebesar Rp210,83 miliar. Meningkatnya arus kas of Rp210.83 billion. The increase in cash flow from operating
dari aktivitas operasi disebabkan oleh kenaikan pendapatan/ activities was driven by higher revenue/income for the Company,
penerimaan Perusahaan, khususnya cabang Medan dan particularly at its branches in Medan and Pematang Siantar.
Pematang Siantar.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi Perusahaan di tahun 2025 The Company’s cash flow from investing activities in 2025
mengalami penurunan menjadi (Rp352,16) miliar dari (Rp352,94) decreased to (Rp352.16) billion from (Rp352.94) billion in 2024.
miliar di tahun 2024. Terjadinya penurunan 0,22% yang setara This decrease of 0.22%, equivalent to Rp776.17 million, is
dengan Rp776,17 juta ini berkaitan dengan adanya capex aset attributable to capital expenditures on fixed assets incurred by the
tetap yang dilakukan oleh Perusahaan untuk pengembangan Company for the development of hospitals in Pejaten (Jakarta),
rumah sakit di Pejaten (Jakarta), MTMH dan Susanna Wesly MTMH and Susanna Wesly (Medan), and Ciledug (Tangerang).
(Medan), serta Ciledug (Tangerang).
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Terdapat penurunan pada arus kas dari aktivitas pendanaan di There was a 28.10% decrease in cash flow from financing
tahun 2025 sebesar 28,10% atau setara Rp41,54 miliar menjadi activities in 2025, equivalent to Rp41.54 billion, bringing the total
Rp106,31 miliar dari sebelumnya Rp147,85 miliar yang tercatat di to Rp106.31 billion from the previous figure of Rp147.85 billion
tahun 2024. Penurunan ini dipicu oleh pembayaran cicilan pokok recorded in 2024. This decrease was driven by principal payments
pinjaman bank di tahun 2025 yang sebagian telah melewati on bank loans due in 2025, some of which have already passed
grace periode dan menggunakan sistem ballon payment untuk the grace period and utilize a balloon payment system for the
kredit investasinya. investment loans.
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Uraian
2025
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 43,08%
Current Ratio
Rasio Cepat 35,9%
Quick Ratio
Rasio Kas 3,7%
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Total Pinjaman terhadap Ekuitas 47,86%
Debt to Equity Ratio
Total Pinjaman Aset 27,44%
Debt to Assets Ratio
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 72
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
72 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Di tahun 2025, total piutang yang tercatat adalah sebesar In 2025, total accounts receivable amounted to Rp165.78 billion,
Rp165,78 miliar dengan tingkat kolektibilitas piutang with the Company’s accounts receivable collection period
Perusahaan memiliki periode waktu penagihan 47 hari, lebih standing at 47 days, a decrease from 53 days in 2024. To ensure
rendah dibandingkan tahun 2024 selama 53 hari. Demi menjaga stable and resilient business continuity, the Company prioritizes
kelangsungan usaha yang stabil dan resilien, Perusahaan the accounts receivable collection process and ensures that it
menempatkan proses penagihan piutang sebagai salah satu proceeds according to the established schedule.
fokus utama dan memastikan realisasinya berjalan sesuai
jadwal yang ditetapkan.
Struktur Modal
Capital Structure
STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN THE COMPANY’S CAPITAL STRUCTURE
Naik/Turun
2025 2024
Uraian Increase/Decrease
Description Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar
% % %
Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Liabilitas 1.128,27 42,65% 956,53 40,25% 171,74 17,95%
Liability
Ekuitas 1.516,84 57,35% 1.420,05 59,75% 96,79 6,82%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.645,11 100,00% 2.376,58 100,00% 268,53 11,30%
Total Liability and Equity
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL DAN MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE AND THE
DASAR PENETAPANNYA BASIS FOR DETERMINATION
Untuk memastikan struktur permodalan tetap terjaga stabil, To ensure that the capital structure remains stable, the Company
Perusahaan secara berkesinambungan melakukan penelaahan continuously reviews and manages its capital in accordance with
serta pengelolaan modal berdasarkan praktik kehati-hatian dan prudent practices and compliance with applicable regulations.
kepatuhan pada peraturan yang berlaku. Penentuan kebijakan The Company determines its capital structure policy by referring
mengenai struktur modal dilakukan Perusahaan dengan to an analysis of relevant internal and external factors as the
mengacu pada analisis faktor internal dan eksternal yang relevan basis for formulation. These factors include interest rates,
sebagai dasar perumusan. Faktor-faktor tersebut meliputi income stability, asset composition, asset risk levels, the amount
tingkat suku bunga, stabilitas pendapatan, susunan aktiva, kadar of capital required, capital market conditions, and management
risiko aktiva, besarnya jumlah modal yang dibutuhkan, keadaan characteristics.
pasar modal, dan sifat manajemen.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 73
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal dan
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Material Commitments for Capital Goods Investment and Capital Goods
Investment in 2025
Perseroan telah merealisasikan belanja modal di tahun 2025 The Company has allocated capital expenditures in 2025 for the
untuk pembelian alat kesehatan serta renovasi atas sarana purchase of medical equipment and the renovation of hospital
prasarana rumah sakit dengan total Rp352.142.374.417, yang facilities, totaling Rp352,142,374,417, which are used by the
digunakan oleh rumah sakit milik Perseroan dan entitas anak. Company’s hospitals and its subsidiaries. The funds were sourced
Sumber dana berasal dari Kas Perseroan. from the Company’s cash reserves.
Tujuan dari investasi adalah untuk memperkuat ekosistem The purpose of the investment is to strengthen the Company’s
layanan kesehatan Perusahaan secara lebih komprehensif healthcare ecosystem more comprehensively, which can
yang dapat memberikan dampak positif pada kinerja dan positively impact its performance and financial condition, as well
kondisi keuangan serta untuk memperkuat kelangsungan usaha as enhance the Company’s business sustainability.
Perusahaan.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to The Date of Accountant Report
Tidak terdapat adanya informasi maupun fakta material yang There are no material events or facts that have occurred after the
terjadi setelah tanggal laporan akuntan yakni 31 Desember 2025. reporting date of December 31, 2025.
Prospek Usaha
Business Prospects
Perusahaan dipandang memiliki prospek usaha yang positif The Company is viewed as having positive and promising
dan menjanjikan untuk masa mendatang, terutama tahun 2026. business prospects for the future, particularly in 2026. Although
Kendati ekonomi global diperkirakan memiliki pertumbuhan the global economy is projected to experience moderate growth,
yang moderat, peluang adanya ekspansi dipandang masih expansion opportunities are still expected to remain available
terus tersedia melalui berbagai faktor penting seperti inovasi, through various key factors such as innovation, digitalization,
digitalisasi, hingga kolaborasi internasional. International and international collaboration. The International Monetary Fund
Monetary Fund (IMF) melalui laporan World Economic Outlook (IMF), in its January 2026 edition of the World Economic Outlook
edisi Januari 2026 menyampaikan prediksi pertumbuhan global report, projected global growth of 3.3 % for 2026. Compared to
berada di tingkat 3,3 % untuk tahun 2026. Jika dibandingkan the projection released in the previous October 2025 report, this
proyeksi yang dirilis dalam laporan Oktober 2025 sebelumnya, figure is 0.2 percentage points higher. Meanwhile, the World Bank
angka ini lebih tinggi 0,2 poin. Sementara Bank Dunia atau World projects global economic growth of 2.6 % in 2026, as outlined
Bank memproyeksikan ekonomi global tumbuh sebesar 2,6 % in its Global Economic Prospects report. Bank Indonesia also
di tahun 2026 sebagaimana dijabarkan dalam laporan Global presented its projection for the global economy in 2026, which is
Economic Prospects. Bank Indonesia turut menyampaikan estimated to be slightly lower at 3.2 %, compared to 3.3 % in 2025.
proyeksi atas ekonomi global di tahun 2026 yang diperkirakan
sedikit lebih rendah menjadi 3,2 % dibandingkan pertumbuhan
ekonomi global tahun 2025 sebesar 3,3 %.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 74
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
74 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Sementara dari sisi ekonomi dalam negeri, pertumbuhan bisnis Meanwhile, on the domestic economic front, business growth is
dinilai masih memiliki potensi kuat sejalan dengan hadirnya still seen as having strong potential, driven by stable domestic
stabilitas konsumsi domestik, dukungan pemerintah, dan consumption, government support, and increased public
peningkatan kesadaran masyarakat atas layanan kesehatan. awareness of healthcare services. In the January 2026 edition
Dalam laporan World Economic Outlook edisi Januari 2026, IMF of the World Economic Outlook, the IMF projects Indonesia’s
memproyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia menempati level economic growth at 5.1 %, slightly higher than the previous 2025
5,1 %, sedikit lebih tinggi dari proyeksi tahun 2025 sebelumnya projection of 5 %. Another international institution, the World Bank,
yaitu 5 %. Lembaga internasional lainnya yakni Bank Dunia also released a forecast for Indonesia’s economic growth, which
juga merilis prediksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang is expected to remain at 5 %—unchanged from the growth realized
diperkirakan tetap berada di level 5 %, tidak berbeda dari in 2023 and 2024, as well as the 2025 estimate. Meanwhile,
realisasi pertumbuhan di tahun 2023, 2024, dan estimasi 2025. domestically, Bank Indonesia estimates that Indonesia’s economic
Sedangkan dari dalam negeri, Bank Indonesia memperkirakan growth in 2026 will range from 4.9 % to 5.7 %, with a midpoint of
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2026 akan berada di 5.3 %.
kisaran 4,9 % sampai 5,7 % dengan titik tengah berada di angka
5,3 %.
Dari sisi industri kesehatan, Perusahaan memandang masih From the perspective of the healthcare industry, the Company
memiliki potensi positif dengan permintaan layanan medis, believes there remains positive potential, as demand for medical,
farmasi, dan alat kesehatan yang diprediksi terus meningkat. pharmaceutical, and medical device services is projected to
Hal ini semakin kuat karena didorong oleh pelaksanaan program continue growing. This outlook is further strengthened by the
JKN, inovasi layanan, hingga fokus masyarakat yang terus implementation of the JKN program, service innovations, and the
menguat pada kesehatan preventif. public’s growing focus on preventive healthcare.
Untuk memperkuat daya saing sekaligus meningkatkan To strengthen the Company’s competitiveness and enhance
kapasitas Perusahaan dalam meraih peluang usaha di tahun its capacity to capitalize on business opportunities in 2026, the
2026, Perusahaan merancang berbagai langkah strategis yang Company has developed various strategic measures, including:
mencakup:
1. Penguatan layanan Onkologi berstandar Internasional; 1. Strengthening oncology services to international standards;
2. Pengembangan layanan pendidikan untuk SDM dan 2. Developing educational programs for human resources and
subspesialistik; subspecialties;
3. Transformasi digital terintegrasi; 3. Integrated digital transformation;
4. Penguatan layanan berbasis teknologi dan keunggulan klinis/ 4. Strengthening technology-based services and clinical
pengembangan inovasi medis berbasis teknologi tinggi; dan excellence/developing high-tech medical innovations; and
5. Ekspansi kapasitas dan penguatan layanan unggulan. 5. Expanding capacity and strengthening flagship services.
Perbandingan Target 2025 dengan Realisasi 2025
Comparison of 2024 Target with 2024 Realization
Perusahaan pada tahun 2025 telah berhasil menorehkan hasil By 2025, the Company had successfully achieved positive
kinerja keuangan dan operasional yang positif dibandingkan financial and operational results compared to its targets. From
target. Dari aspek finansial, beberapa pencapaian target antara a financial perspective, some of the targets achieved include
lain pendapatan dengan capaian 90% dari target pertumbuhan revenue reaching 90% of the 30% growth target from 2024 and
30% dari tahun 2024 dan EBITDA yang mencapai 163% dari target EBITDA reaching 163% of the 30% growth target from 2024.
pertumbuhan 30% dari tahun 2024. Sementara untuk struktur Meanwhile, regarding the capital structure, there were no specific
modal, tidak terdapat realisasi khusus dikarenakan Perusahaan developments as the Company has no plans to change its capital
tidak memiliki rencana perubahan pada struktur modal. structure.
Pada bagian operasional, Perusahaan membukukan kinerja On the operational front, the Company’s performance in 2025 has
yang masih belum mencapai target di tahun 2025. Kendati not yet met its targets. Nevertheless, the Company is committed
demikian, Perusahaan berkomitmen untuk terus mengupayakan to continuing its efforts to improve the performance of each
penyempurnaan kinerja setiap rumah sakit yang dikelola, hospital it manages, particularly those that have recently begun
terutama rumah sakit yang baru beroperasi untuk menghasilkan operations, to achieve better results in the coming period.
performa yang lebih baik di periode mendatang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 75
Target 2026
2026 Target
Uraian
Target 2026
Description
Pendapatan Pertumbuhan 20% dari tahun 2025
Revenues 20% growth from 2025
Laba (Rugi) Pertumbuhan 20% dari tahun 2025
Profit (Loss) 20% growth from 2025
EBITDA Pertumbuhan 20% dari tahun 2025
20% growth from 2025
Struktur Modal Tidak terdapat adanya target khusus dikarenakan Perusahaan tidak memiliki rencana perubahan struktur
Capital Structure modal.
There are no specific targets because the Company has no plans to change its capital structure.
Kebijakan Dividen Pembagian dividen akan dilaksanakan sepanjang memungkinkan, sebagaimana telah disampaikan dalam
Dividend Policy prospektus.
Dividends will be distributed to the extent possible, as stated in the prospectus.
Kunjungan pasien rawat inap Pertumbuhan 20% dari tahun 2025
Inpatient visits 20% growth from 2025
Kunjungan pasien rawat jalan Pertumbuhan 20% dari tahun 2025
Outpatient visits 20% growth from 2025
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perusahaan menempatkan aspek pemasaran ke dalam bagian The Company views marketing as a key component of its strategy
dari strategi penting untuk memperkuat posisi sekaligus to strengthen its position and competitiveness in Indonesia’s
daya saing di bidang usaha rumah sakit swasta di Indonesia. private hospital sector. This marketing effort also serves as
Pemasaran ini juga dijadikan sebagai salah satu upaya strategis one of the Company’s strategic initiatives to optimize access
Perusahaan dalam mengoptimalkan akses informasi layanan to information about the hospital services it manages, thereby
rumah sakit yang dikelola Perusahaan sehingga cakupan layanan expanding the scope of services to reach diverse segments of the
dapat semakin luas menjangkau berbagai lapisan masyarakat di population across various regions.
berbagai daerah.
Salah satu upaya Perusahaan dalam meningkatkan aspek One of the Company’s efforts to improve its marketing is to review
pemasaran adalah dengan meninjau pangsa pasar serta its market share and develop appropriate marketing strategies.
menyusun strategi pemasaran yang tepat. Di tahun 2025, In 2025, the Company successfully maintained its competitive
Perseroan berhasil mempertahankan posisi kompetitifnya position by expanding its market reach in high-potential regions
dengan meningkatkan cakupan pasar di wilayah potensial melalui through the addition of new hospital operations and the
penambahan operasional rumah sakit baru serta optimalisasi optimization of its existing hospital network. These results reflect
jaringan rumah sakit yang telah berjalan. Hasil ini mencerminkan the Company’s strengths in strengthening its expansion strategy,
keunggulan Perusahaan dalam memperkuat strategi ekspansi, optimizing brand awareness through various media, and building
optimalisasi brand awareness melalui berbagai media, hingga public trust in the quality of the Company’s hospital services.
membangun kepercayaan masyarakat atas kualitas layanan
rumah sakit Perusahaan.
Untuk memaksimalkan pemasaran Perusahaan dan menciptakan To maximize the Company’s marketing efforts and drive
pertumbuhan yang berkelanjutan, Perusahaan telah merancang sustainable growth, the Company has designed and implemented
dan melaksanakan strategi pemasaran selama tahun 2025 the following marketing strategy for 2025:
sebagai berikut:
1. Penguatan layanan unggulan; 1. Strengthening flagship services;
2. Branding standar internasional; 2. Branding to international standards;
3. Optimalisasi pengalaman pasien; dan 3. Optimizing the patient experience; and
4. Ekspansi dan brand awareness. 4. Expansion and brand awareness.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 76
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
76 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT) dan Based on the Limited Liability Company Law (UUPT) and the
Anggaran Dasar Perusahaan, seluruh laba bersih yang diperoleh Company’s Articles of Association, all net profit obtained by the
Perusahaan setelah dikurangi penyisihan untuk cadangan Company after deducting the provision for mandatory reserves
wajib dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai can be distributed to shareholders as dividends unless this is
dividen kecuali hal tersebut ditentukan lain dalam Rapat Umum determined otherwise at the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). Dividen hanya dapat dibagikan (GMS). Dividends can only be distributed if the Company has a
apabila Perusahaan memiliki saldo laba yang positif. positive profit balance.
Terkait dengan kewajiban penyisihan untuk cadangan, Regarding the obligation to provide for reserves, the Company has
Perusahaan telah memenuhi hal tersebut sesuai dengan UUPT fulfilled this following the Limited Liability Company Law (UUPT)
mulai dari tahun buku 2021. starting from the 2021 financial year.
Berdasarkan berbagai pertimbangan, Rapat Umum Pemegang Based on various considerations, the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 13 Juni Shareholders held on June 13, 2025, resolved not to distribute
2025 memutuskan untuk tidak melakukan pembagian dividen dividends for the 2024 fiscal year and approved the allocation of
untuk tahun buku 2024 dan menyetujui laba ditahan dialokasikan retained earnings to be recorded as a mandatory reserve fund,
dan dibukukan sebagai dana cadangan wajib dan sisa laba with the remaining net income recorded as retained earnings to
bersih dibukukan sebagai laba ditahan untuk menambah modal augment the Company’s working capital.
kerja Perusahaan.
Untuk informasi pembagian dividen pada tahun-tahun There is no record of dividend distributions for previous years, as
sebelumnya, tidak terdapat adanya riwayat mengenai hal tersebut the focus has been on plans to allocate funds to support business
dikarenakan fokus diarahkan pada rencana pemanfaatan dana growth and development.
untuk mendukung pertumbuhan dan pengembangan bisnis.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of The Use of Proceeds from The Public Offering
Di tahun buku 2025, tidak terdapat adanya informasi penggunaan For the 2025 fiscal year, there is no information regarding the
Dana Hasil Penawaran Umum dikarenakan dana tersebut telah use of proceeds from the public offering, as these funds were
direalisasikan secara penuh pada tahun 2023 sebagaimana fully disbursed in 2023, as detailed in the disbursement report
dijabarkan dalam laporan realisasi Surat Nomor 049/MS-Dir/ contained in Letter No. 049/MS-Dir/CS/V/2023 dated May 18,
CS/V/2023 pada tanggal 18 Mei 2023. 2023.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 77
Informasi Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal,
Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi
Benturan Kepentingan
Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring, Material Transactions,
Affiliated Transactions, And Conflict Of Interest Transactions
TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTION
Tanggal Peristiwa 26 November 2025
Date of Event November 26, 2025
Jenis Informasi atau Perusahaan telah menandatangani Perubahan Akta Perjanjian Kredit Nomor 23 tertanggal 26 November 2025,
Fakta Material oleh dan antara PT Murni Sadar Tbk dengan PT Bank Mandiri Tbk.
Information Type or
Material Facts Transaksi ini merupakan transaksi sebagaimana yang dimaksud dalam Pasal 11 huruf b POJK No.17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, yaitu transaksi pinjaman yang diterima
secara langsung dari Bank, perusahaan modal ventura, perusahaan pembiayaan, atau perusahaan pembiayaan
infrastruktur baik dari dalam negeri maupun luar negeri.
The Company has signed the Addendum of Loan Agreement Number 23 dated 26 November 2025, by and between
PT Murni Sadar Tbk & Subsidiaries with Bank Mandiri Tbk.
This transaction is a material transaction as referred to Article 11 letter b of POJK No.17/POJK.04/2020 regarding
Material Transactions and Changes in Business Activities, namely loan transactions received directly from banks,
venture capital companies, finance companies infrastructure financing both domestically and abroad.
Uraian Transaksi Perusahaan menyampaikan bahwa Perjanjian Kredit tersebut dilaksanakan dengan ketentuan-ketentuan sebagai
Description of berikut:
Transaction 1. Jenis Fasilitas
Kredit Modal Kerja Receivable Financing BPJS Kesehatan
2. Plafon
Semula : Rp60.000.000.000
Tambahan : Rp60.000.000.000
Menjadi : Rp120.000.000.000
3. Jangka Waktu
10 Desember 2025-9 Desember 2026
4. Suku Bunga
7,75% per tahun floating (dapat berubah sesuai ketentuan Bank Mandiri)
5. Agunan
Piutang usaha sebesar Rp70.000.000.000 dan akan diikat fidusia sehingga menjadi Rp130.000.000.000
Agunan Fixed Asset secara joint collateral dan cross default atas seluruh agunan dan seluruh fasilitas kredit
di PT Bank Mandiri Tbk
6. Tujuan Kredit
Untuk pembiayaan tagihan klaim rumah sakit yang dikelola PT Murni Sadar Tbk kepada BPJS Kesehatan
The Company conveys that loan agreement is implemented with the following provisions:
7. Loan Facilities
Working Capital Loan Receivable Financing BPJS Kesehatan
8. Plafond
Before : Rp60,000,000,000
Additional : Rp60,000,000,000
Now : Rp120,000,000,000
9. Time of Period
December 10, 2025 s/d December 9, 2026
10. Interest Rate
7.75% per year floating (could be change according to Bank Mandiri Regulations)
11. Collateral
Accounts receivable amounts Rp70,000,000,000 and will be bound by fiduciary so that it becomes
Rp130,000,000,000
Fixed Asset Collateral as joint collateral and Cross default on all collateral and all loans facilities at PT Bank
Mandiri Tbk
12. Loan Purpose
For Financing of hospital claim bills managed by PT Murni Sadar Tbk to BPJS Kesehatan
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 78
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
78 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Penjelasan, Transaksi ini akan memberikan dampak positif dari keberlangsungan operasional Perusahaan, mendukung
Pertimbangan, dan rencana pengembangan dan peningkatan bisnis PT Murni Sadar Tbk sehingga dapat meningkatkan kinerja
Alasan Dilakukannya Perusahaan secara konsolidasi.
Transaksi
Explanation, Pinjaman yang diterima dari Mandiri akan digunakan untuk keperluan pembiayaan tagihan kepada BPJS Kesehatan.
Considerations, and
Reasons for Carrying Pemberian pinjaman ini juga tidak mempengaruhi kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan atau
Out Affiliate keberlangsungan usaha PT Murni Sadar Tbk sebagai emiten dan entitas anaknya.
Transactions
This transaction can have a positive impact on the continuity of the Company’s business, supporting the business
development plan and business of PT Murni Sadar Tbk, also to improve the Company’s performance on a
consolidated basis.
Loan from the Mandiri will be used for Financing of hospital claim bills to BPJS Kesehatan.
This Loan also will not affect the operational, legal, financial condition or business continuity of PT Murni Sadar Tbk
as an issuer and its subsidiaries.
Penjelasan Transaksi ini telah memenuhi prinsip kewajaran dan dilaksanakan sesuai dengan standar dan regulasi yang
Kewajaran Transaksi berlaku.
Explanation of the This transaction complies with the principle of fairness and has been conducted in accordance with applicable
Reasonableness of standards and regulations.
Transactions
Pemenuhan Informasi transaksi ini disampaikan untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020
Ketentuan Terkait tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (POJK 17/2020) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Compliance with No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan
Relevant Regulations Publik (POJK No. 31/2015).
This transaction information is provided in compliance with the OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 regarding
Material Transactions and Changes of Business Activities (POJK 17/2020) and OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
regarding Disclosure of Material Information (POJK 31/2015).
Pernyataan Dewan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dengan ini menyatakan bahwa:
Komisaris dan Perusahaan telah memiliki prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
Direksi sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum; dan
Statement of Semua informasi material sebagaimana dilaporkan dalam Keterbukaan Informasi ini telah diungkapkan dan
the Board of informasi tersebut tidak menyesatkan.
Commissioners and Board of Directors and the Board of Commissioner of the Company hereby confirm that:
Directors The Company has adequate procedure to ensure that such affiliated transaction is carried out in accordance with
the generally accepted business practices;
All material information in relation to the affiliate transaction has been disclosed and is not misleading.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes to Statutory Regulations
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat tidak ditemukan Throughout 2025, the Company noted that there were no changes
adanya perubahan pada ketentuan peraturan perundang- in laws and regulations that had a significant impact on the
undangan yang berdampak signifikan terhadap aktivitas Company’s operations or financial statements.
operasional maupun laporan keuangan Perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Efektif tanggal 1 Januari 2025, Grup menerapkan PSAK baru Effective January 1, 2025, the Group adopted new PSAK that are
yang berlaku efektif pada tanggal pelaporan. Perubahan effective for application from that date. Changes to the Company’s
kebijakan akuntansi Perusahaan telah dibuat sesuai kebutuhan, accounting policies have been made as required, in accordance
sesuai dengan ketentuan transisi dalam standar masing-masing. with the transitional provisions in the respective standards.
Berikut adalah amandemen dan standar baru yang relevan The adoption of the following new standards and amendment
dengan operasi Grup: which are relevant to the Group operations are follows:
PSAK 221: Dampak perubahan tingkat tukar mata uang asing PSAK 221: The effects of changes in foreign exchange rates
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 79
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Bab | Chapter
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 80
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
80 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Principles
Dalam rangka mewujudkan visinya sebagai “Penyedia pelayanan In order to realize its vision as "A value and leading provider of
kesehatan unggul dan terkemuka, melalui sistem yang handal, excellence in healthcare by delivering highly reliable system and
bermutu dan inovasi berkelanjutan”, Perusahaan menjalankan continuous innovation," the Company conducts its operations
operasionalnya dengan senantiasa mengedepankan asas kehati- by consistently prioritizing the principle of prudence. The
hatian. Perusahaan memegang teguh komitmen untuk hanya Company remains steadfast in its commitment to providing
memberikan pelayanan dengan standar tinggi kepada seluruh only high-standard care to all patients, supported by high-quality
pasien, didukung oleh kinerja yang berkualitas dan berintegritas. performance and integrity. One of the steps to achieve this is by
Salah satu langkah untuk mewujudkan hal tersebut adalah comprehensively implementing the principles of Good Corporate
dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance.
yang Baik (Good Corporate Governance) secara komprehensif.
Prinsip-prinsip dasar GCG tersebut adalah: The basic principles of GCG are:
1. Keterbukaan 1. Transparency
Keterbukaan perusahaan dalam proses pengambilan Transparency of the Company in the decision-making process
keputusan serta dalam pengungkapan informasi material and in the disclosure of relevant material information for
yang relevan bagi para pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders that are easily obtained.
kepentingan yang mudah diperoleh.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Kejelasan dalam hal fungsi, struktur, sistem dan pelaksanaan, The clarity in terms of function, structure, system and
serta pertanggung jawaban organ-organ Perusahaan implementation, and accountability of the Company’s organs
yang sesuai dengan kepentingan Perusahaan tanpa following the interests of the Company without overriding the
mengesampingkan kepentingan para pemegang saham dan interests of shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Pelaksanaan operasional bisnis dengan bertanggung Responsible implementation of business operations through
jawab melalui kepatuhan pada perundang-undangan serta compliance with laws and other policies and fulfillment
kebijakan lainnya serta pemenuhan tanggung jawab yang of responsibilities that provide benefits to society and the
memberikan manfaat kepada masyarakat dan lingkungan. environment.
4. Independensi 4. Independency
Mandiri, objektif, dan profesional dalam pengambilan Independent, objective, and professional in making decisions
keputusan dan penetapan kebijakan untuk kepentingan and determining policies for the benefit of the Company
Perusahaan tanpa adanya dominasi, benturan kepentingan, without any domination, conflict of interest, influence, or
maupun pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun. pressure from any party.
5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Equity and Fairness
Memberikan kepada setiap pihak, baik itu pemegang saham Provide each party, both shareholders and stakeholders
maupun pemangku kepentingan perlakuan yang setara with equal and fair treatment based on the agreement and
dan wajar berdasarkan perjanjian dan kesesuaian dengan conformity with the policies and benefits provided by all
kebijakan serta manfaat yang diberikan seluruh pihak parties to the Company.
tersebut kepada Perusahaan.
Dalam penerapan GCG ini, Perusahaan memastikan seluruhnya In implementing these corporate governance principles, the
dilaksanakan secara objektif, independen, dan profesional Company ensures that all processes are carried out objectively,
dengan melibatkan seluruh lapisan organisasi serta mematuhi independently, and professionally, involving all levels of the
regulasi untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan organization and complying with regulations to support
meningkatkan kepercayaan investor. sustainable growth and enhance investor confidence.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 81
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang peranan The General Meeting of Shareholders (GMS) plays a crucial role as
penting sebagai organ Perusahaan yang memiliki wewenang the Company's highest decision-making organ. The GMS serves
tertinggi. RUPS berfungsi sebagai sarana bagi Pemegang as a forum for shareholders to make decisions regarding the
Saham untuk mengambil keputusan mengenai Perusahaan. Company. The GMS is conducted in accordance with the Articles
RUPS dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar dan Undang- of Association and Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Companies.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2025
RUPS Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Di tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan RUPS Tahunan In 2025, the Company held its Annual General Meeting of
(RUPST) pada 13 Juni 2025 di Auditorium Lantai 8, RS Murni Shareholders (AGMS) on June 13, 2025, at the 8th Floor
Teguh Memorial Hospital Jalan Jawa No.2, Medan Timur, Auditorium of Murni Teguh Memorial Hospital, Jalan Jawa No. 2,
Medan. RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham dan Medan Timur, Medan. The Annual General Meeting was attended
kuasa pemegang saham yang sah berjumlah 1.758.159.650 by shareholders and their authorized proxies representing
saham atau kurang lebih 85% jumlah seluruh saham yang telah 1,758,159,650 shares, or approximately 85% of the total shares
dikeluarkan oleh Perusahaan. issued by the Company.
Dalam penyelenggaraan RUPS, Perusahaan menggunakan In conducting the General Meeting of Shareholders, the Company
Biro Administrasi Efek (BAE) dan Notaris, untuk membantu engages a Securities Administration Bureau (BAE) and a Notary
dan melakukan pengawasan atas proses pemungutan serta Public to assist with and oversee the voting and vote-counting
perhitungan suara. Proses e-Voting difasilitasi melalui sistem processes. The e-voting process is facilitated through the KSEI
eASY KSEI, sementara hasil perhitungan dibantu dan divalidasi eASY system, while the vote-counting results are verified and
oleh BAE dan dituangkan dalam Akta Risalah RUPS oleh Notaris. validated by the BAE and recorded in the Minutes of the General
Meeting of Shareholders by the Notary Public.
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Persetujuan dan pengesahan Laporan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Terealisasi
Tahunan Perseroan termasuk didalamnya Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Realized
Laporan Tahunan Direksi, Laporan Tugas Desember 2024 serta memberikan pelunasan dan pembebasan
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan tanggung jawab sepenuhnya (Acquit et de charge) kepada
Keuangan untuk tahun buku 2024, serta seluruh anggota Direksi atas pengurusan dan Dewan Komisaris
pemberian pembebasan tanggung jawab atas pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024
sepenuhnya (“acquit et de charge”) kepada sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan Laporan Keuangan tersebut.
pengurusan dan pengawasan yang mereka Approved and ratified the Company’s Annual Report and the Financial
lakukan dalam tahun buku 2024. Report for financial year ended 31 December 2024 including
Approval of the Company’s Annual Report, Released and discharged to the members of the Company’s
including the Board of Directors Report, the Board of Directors and those of the Board of Commissioners from
Board of Commissioners Supervisory Duty any responsibility and accountability (acquit et de charge) for
Report and ratification of the Company’s management and supervision activities they performed during the
Financial Statement for the financial year Financial Year of 2024, provided that such acts were reflected in the
2024 and granting the Board of Directors Annual Report and Financial Statement.
and Board of Commissioners full release and
discharge from operational and supervisory
responsibilities (acquit et de charge) for the
Financial Year ending on December 31th, 2024.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 82
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
82 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku
tahun buku 2024. 2024 sebagai berikut:
Determination of the use of the Company’s net 1. Sebesar Rp41.370.539.000 dari laba ditahan Perseroan
profits for financial year 2024. dialokasikan dan dibukukan sebagai dana Cadangan wajib;
2. Sisa laba bersih Perseroan dibukukan sebagai laba ditahan,
untuk menambah modal kerja Perseroan;
3. Tidak ada pembagian deviden kepada pemegang saham
untuk tahun buku 2024.
Approved the entire use of the Company's net profit of the year
2024 such as:
1. Amount of Rp41.370.539.000 from Company’s retained
earnings is allocated and recorded as a mandatory reserve
fund;
2. The remaining net profit of the Company is recorded as retained
earnings, to increase the Company’s Working Capital;
3. There is no distribution of dividends to shareholders for the
financial year of 2024.
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Perseroan untuk penunjukan kantor akuntan publik untuk
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025. melakukan audit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2025
Appointment of the Independent Public dan pemberian wewenang honorarium akuntan publik serta
Accountant auditing the Financial Report for persyaratan lainnya.
Financial Year 2025. Granting Authority to the Board of Commissioners to appointed
Public Accounting Firm to conduct audits of Company’s Financial
Statement for Financial Year 2025 and granting authority for public
accountant honorarium and other requirements.
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan honorarium anggota Dewan Komisaris
dan pemberian wewenang kepada Rapat Perseroan dan menetapkan gaji anggota Direksi Perseroan untuk
Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, tahun buku 2025.
tunjangan, tugas dan wewenang Direksi Granting authority to the Board of Commissioner to determine of
Perseroan. honorarium of the members of the Board of Commissioners and
Determinate of salary for the Company’s Board to determine the salary of the members of Board Directors for
of Commissioners and provide Authority financial year of 2025
to Board of Commissioners to determine
honorarium, salary, duties and authorities of
the member of Company’s Board of Directors.
RUPS Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Di tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa In 2025, the Company held an Extraordinary General Meeting
(RUPSLB) bersamaan dengan RUPS Tahunan pada 13 Juni 2025 of Shareholders (EGMS) in conjunction with the Annual General
di Auditorium Lantai 8, RS Murni Teguh Memorial Hospital Jalan Meeting of Shareholders on June 13, 2025, at the 8th Floor
Jawa No.2, Medan Timur, Medan. RUPS Luar Biasa dihadiri Auditorium of Murni Teguh Memorial Hospital, Jalan Jawa No.
oleh pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang sah 2, Medan Timur, Medan. The Extraordinary General Meeting
berjumlah 1.760.154.950 saham atau kurang lebih 85,09% was attended by shareholders and their authorized proxies
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. representing 1,760,154,950 shares, or approximately 85.09% of
the total shares issued by the Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 83
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Persetujuan perubahan susunan Menyetujui pengangkatan Ibu dr. Sharon Hanmy Angel, sebagai Direktur Perseroan Terealisasi
pengurus Perseroan dengan periode masa jabatan pengurus lainnya sampai dengan tanggal 21 Juni Realized
Approval to changes in 2029, dengan komposisi kepengurusan menjadi sebagai berikut:
management Composition of the
Company Susunan Direksi:
- Presiden Direktur : Ibu Mutiara
- Direktur : Bapak dr. Jong Khai
- Direktur : Bapak Clement Zichri Ang
- Direktur : Bapak Felix Vincent Ang
- Direktur : Ibu dr. Sharon Hanmy Angel
Susunan Dewan Komisaris:
- Presiden Komisaris : Bapak Tjhin Ten Chun
- Komisaris Independen : Ibu dr. Andi Wahyuningsih
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik secara bersama-sama maupun
masing-masing dengan hak substitusi, termasuk namun tidak terbatas untuk
menyatakan perubahan anggaran dasar tersebut dalam suatu akta tersendiri yang
dibuat di hadapan Notaris. Untuk keperluan itu, menghadap dimana perlu, memberi,
meminta, dan menerima segala keterangan, membuat atau suruh membuat
serta menandatangani semua surat dan/atau akta yang diperlukan, mengajukan
permohonan dan melaporkan hal tersebut kepada pihak yang berwenang, serta
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved the appointment of Mrs. dr. Sharon Hanmy Angel, as Director of the
Company with a term of office of other management until June 21, 2029, with the
composition of the management as follows:
Composition of the BOD’s:
- President Director : Mrs. Mutiara
- Director : Mr. dr. Jong Khai
- Director : Mr. Clement Zichri Ang
- Director : Mr. Felix Vincent Ang
- Director : Mrs. dr. Sharon Hanmy Angel
Composition of the BOC’s:
- President Commissioner : Mr. Tjhin Ten Chun
- Independent Commissioner : Mrs. dr. Andi Wahyuningsih
Approved and granting of authority and power to the Directors of the Company,
both collectively or individually, with substitution rights to state adjusments to the
Company’s article of association in the deed made before a notary public. And for
such purposes has the right to appear wherever necessary, provide and/or request
the information as may be required to be made and sign the deeds, letters and any
documents as may be required, submit applications to authorized party/officials to
gain approval or reporting such matters to the authorized party/officials, including
carrying out all necessary actions in accordance with prevailing laws and regulations.
Persetujuan untuk menjaminkan Memberikan persetujuan untuk menjaminkan sebagian besar harta kekayaan Terealisasi
aset Perseroan lebih dari 50% Perseroan (aset Perseroan) lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan Realized
jumlah kekayaan bersih Perseroan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih untuk memperoleh pinjaman
dalam 1 (satu) transaksi atau uang/fasilitas kredit baik sekarang maupun di kemudian hari atas nama
lebih. Perseroan, yang timbul berdasarkan Perjanjian Kredit dan/atau Pengakuan Hutang
Approval to pledge the Company’s dan/atau Perjanjian Perbankan lainnya, berikut perubahannya, penambahannya,
Assets of more than 50% (fifty perpanjangannya, maupun pembaharuannya untuk jangka waktu 1 (satu) tahun
percent) of the Company’s net setelah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ini. Demikian dengan memakai
assets as collateral for debts on syarat-syarat dan perjanjian-perjanjian yang dianggap baik oleh Direksi Perseroan,
behalf of the Company, in 1 (one) anggaran dasar, dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
or more transactions. Granting Approval to the plan to pledge for most of the Company’s assets, more than
50% of Company’s total net assets in 1 or more transactions to obtain loans/credit
facilities either now or in the future in the name of Company, arise based on credit
agreements and/or other banking agreements, including amendments, additions,
extensions or renewals for a period of 1 (one) year after this EGMS. Thus by using
the terms and agreements, deemed good by Director’s of Company. Articles of
Association and Applicable Laws and Regulations.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 84
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
84 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2024
RUPS Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Di tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan RUPS Tahunan In 2024, the Company held its Annual General Meeting of
(RUPST) pada 21 Juni 2024 yang dihadiri oleh pemegang saham Shareholders (AGMS) on June 21, 2024, which was attended
dan kuasa pemegang saham yang sah berjumlah 1.742.351.350 by shareholders and their authorized proxies representing
saham atau kurang lebih 84,23% dari jumlah seluruh saham yang 1,742,351,350 shares, or approximately 84.23% of the total
telah dikeluarkan oleh Perusahaan. number of shares issued by the Company.
Keputusan RUPST 21 Juni 2024 Realisasi
Resolutions of the AGMS on June 21, 2024 Realization
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang Terealisasi
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Realized
sepenuhnya (“Acquit et Decharge”) kepada seluruh anggota Direksi atas pengurusan dan Dewan Komisaris
atas pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan tersebut.
Approved the Company's Annual Report and ratified the Financial Report for financial year ended 31 December
2023 including Released and discharged to the members of the Company’s Board of Directors and those of the
Board of Commissioners from any responsibility and accountability (“Acquit et Decharge”) for management and
supervision activities they performed during the Financial Year of 2023, provided that such acts were reflected in
the Annual Report and Financial Statement.
Menyetujui seluruh penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan serta menetapkan
tidak ada pembagian dividen dari laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2023.
Approved the entire use of the Company's net profit of the year 2023 ending on December 31, 2023 to be recorded
as retained earnings, to increase the Company's working capital and determine that there will be no distribution
of dividends from the Company's net profit for the financial year of 2023.
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk penunjukan kantor akuntan
publik untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang
honorarium akuntan publik serta persyaratan lainnya.
Granting Authority to the Board of Commissioners to appointed Public Accounting Firm to conduct audits of
Company’s Financial Statement for Financial Year 2024 and granting authority for public accountant honorarium
and other requirements.
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium anggota Dewan
Komisaris Perseroan dan menetapkan gaji anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024.
Granting authority to the Board of Commissioners to determine of honorarium of the members of the Board of
Commissioners and to the determine the salary of the members of Board Directors for financial year of 2024.
RUPS Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Di tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan 2 RUPS Luar In 2024, the Company held two Extraordinary General Meetings
Biasa (RUPSLB), yakni pada tanggal 21 Juni 2024 bersamaan of Shareholders (EGMS), namely on June 21, 2024, in conjunction
dengan RUPS Tahunan dan pada tanggal 11 Oktober 2024. with the Annual General Meeting of Shareholders, and on October
11, 2024.
RUPSLB 21 Juni 2024 dihadiri oleh pemegang saham dan kuasa The Extraordinary General Meeting of Shareholders held on June
pemegang saham yang sah berjumlah 1.742.351.450 saham 21, 2024, was attended by shareholders and their authorized
atau kurang lebih 84,23% dari jumlah seluruh saham. proxies representing 1,742,351,450 shares, or approximately
84.23% of the total number of shares.
Keputusan RUPSLB 21 Juni 2024 Realisasi
Resolutions of the EGMS on June 21, 2024 Realization
a. Menyetujui perubahan pasal 20 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan POJK Nomor Terealisasi
14/POJK.04/2022. Realized
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik secara bersama-sama maupun masing-masing dengan hak
substitusi, termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakan perubahan Anggaran Dasar tersebut dalam suatu
akta tersendiri yang dibuat di hadapan Notaris. Untuk keperluan itu, menghadap dimana perlu, memberi, meminta,
dan menerima segala keterangan, membuat atau suruh membuat serta menandatangani semua surat dan/atau
akta yang diperlukan, mengajukan permohonan dan melaporkan hal tersebut kepada pihak yang berwenang, serta
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 85
Keputusan RUPSLB 21 Juni 2024 Realisasi
Resolutions of the EGMS on June 21, 2024 Realization
a. Approved the amand Article 20 paragraph 6 of Company’s Article of Association in accordance to POJK No.14/
POJK.04/2022.
b. Approved and granting of authority and power to the Directors of the Company, both collectively or individually, with
substitution rights to state adjusments to the Company’s article of association in the deed made before a notary
public. And for such purposes has the right to appear wherever necessary, provide and/or request the information as
may be required to be made and sign the deeds, letters and any documents as may be required, submit applications
to authorized party/officials to gain approval or reporting such matters to the authorized party/officials including carry
out all necessary actions in accordance with prevailing laws and regulations.
Memberikan persetujuan untuk menjaminkan sebagian besar harta kekayaan Perseroan (aset Perseroan) lebih dari 50%
(lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih untuk memperoleh pinjaman
uang/fasilitas kredit baik sekarang maupun di kemudian hari atas nama Perseroan, yang timbul berdasarkan Perjanjian
Kredit dan/atau Pengakuan Hutang dan/atau Perjanjian Perbankan lainnya, berikut perubahannya, penambahannya,
perpanjangannya, maupun pembaharuannya untuk jangka waktu 1 (satu) tahun setelah Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa ini.
Approved the plan to provide guarantees for most of the Company’s assets, more than 50% of Company’s total net assets
in 1 or more transactions to obtain loans/credit facilities either now or in the future in the name of Company, arise under
credit agreements and/or orther banking agreements.
RUPSLB 11 Oktober 2024 dihadiri oleh pemegang saham dan The Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
kuasa pemegang saham yang sah berjumlah 1.741.055.460 October 11, 2024, was attended by shareholders and their
saham atau kurang lebih 84,17% dari jumlah seluruh saham yang authorized proxies representing 1,741,055,460 shares, or
telah dikeluarkan oleh Perusahaan. approximately 84.17% of the total shares issued by the Company.
Keputusan RUPSLB 11 Oktober 2024 Realisasi
Resolutions of the EGMS on October 11, 2024 Realization
a. Mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk 1 (satu) periode masa jabatan, Terealisasi
terhitung mulai berlaku pada tanggal 21 Juni 2024, sehingga dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris Realized
dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut :
Susunan Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Bapak Tjhin Ten Chun
Komisaris Independen : Ibu dr. Andi Wahyuningsih
Susunan Direksi
Presiden Direktur : Ibu Mutiara
Direktur : Bapak dr. Jong Khai, MARS
Direktur : Bapak Clement Zichri Ang
Direktur : Bapak Felix Vincent Ang
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik secara bersama-sama maupun masing-masing dengan hak
substitusi, termasuk namun tidak terbatas untuk menandatangani akta perubahan susunan pengurus tersebut
dalam suatu akta tersendiri yang dibuat di hadapan Notaris. Untuk keperluan itu, menghadap dimana perlu,
memberi, meminta, dan menerima segala keterangan, membuat atau suruh membuat serta menandatangani
semua surat dan/atau akta yang diperlukan, mengajukan permohonan dan memberitahukan hal tersebut kepada
pihak yang berwenang, serta melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
a. Approved the reappointment of members of Directors and members of Commissioners for 1 (one) term of office
from June 21, 2024, so that the composition of the members of the BoC and BoD is as follows:
Composition of the BOC’s:
President Commissioner : Mr. Tjhin Ten Chun
Independent Commissioner : Mrs. dr. Andi Wahyuningsih
Composition of the BOD’s:
President Director : Mrs. Mutiara
Director : Mr. dr. Jong Khai, MARS
Director : Mr. Clement Zichri Ang
Director : Mr. Felix Vincent Ang
b. Approved and granting of authority and power to the Directors of the Company, both collectively or individually, with
substitution rights to state adjustments to the Company’s article of association in the deed made before a notary
public. And for such purposes has the right to appear wherever necessary, provide and/or request the information as
may be required to be made and sign the deeds, letters and any documents as may be required, submit applications
to authorized party/officials to gain approval or reporting such matters to the authorized party/officials including
carry out all necessary actions in accordance with prevailing laws and regulations.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 86
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
86 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Keputusan RUPSLB 11 Oktober 2024 Realisasi
Resolutions of the EGMS on October 11, 2024 Realization
a. Menyetujui perubahan pasal 14 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan mengenai masa jabatan Direksi dan pasal 17
ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan mengenai masa jabatan Dewan Komisaris.
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik secara bersama-sama maupun masing-masing dengan hak
substitusi, termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakan perubahan anggaran dasar tersebut dalam suatu
akta tersendiri yang dibuat di hadapan Notaris. Untuk keperluan itu, menghadap dimana perlu, memberi, meminta,
dan menerima segala keterangan, membuat atau suruh membuat serta menandatangani semua surat dan/atau
akta yang diperlukan, mengajukan permohonan dan melaporkan hal tersebut kepada pihak yang berwenang, serta
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
a. Approved the Amandments to Company’s Article of Association specifically Article 14 paragraph 2 regarding terms of
office for members of Board of Director and Article 17 paragraph 2 of Article of Association of the Company regarding
terms of office for members of Board of Commissioner.
b. Approved and granting of authority and power to the Directors of the Company, both collectively or individually, with
substitution rights to state adjustments to the Company’s article of association in the deed made before a notary
public. And for such purposes has the right to appear wherever necessary, provide and/or request the information as
may be required to be made and sign the deeds, letters and any documents as may be required, submit applications
to authorized party/officials to gain approval or reporting such matters to the authorized party/officials including
carry out all necessary actions in accordance with prevailing laws and regulations.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the Company's principal
Perseroan yang bertanggung jawab atas pengawasan bisnis bodies responsible for overseeing business operations in
sesuai Anggaran Dasar, baik secara umum dan/atau khusus accordance with the Articles of Association, both generally
dengan tugas utama meliputi pengawasan operasional serta and/or specifically, with primary duties including monitoring
efektivitas implementasi Good Corporate Governance. Sebagai operations and the effectiveness of Good Corporate
organ pengawas, Dewan Komisaris juga berfungsi memberikan Governance implementation. As a supervisory body, the Board
masukan mengenai pengelolaan Perseroan kepada Direksi of Commissioners also provides input to the Board of Directors
dengan tetap menjaga independensi dari keputusan operasional. regarding the management of the Company while maintaining
independence from operational decisions.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris saat ini terdiri dari 2 orang dengan The Board of Commissioners currently consists of two members,
salah satunya menjabat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan one of whom serves as Chairman of the Board of Commissioners
Akta No. 03 tanggal 13 Juni 2025. Masa jabatan Dewan Komisaris based on Deed No. 03 dated June 13, 2025. The term of office for
adalah selama 5 (lima) tahun yaitu sampai tanggal 21 Juni 2029. the Board of Commissioners is five (5) years, ending on June 21,
2029.
Nama Jabatan
Name Position
Tjhin Ten Chun Presiden Komisaris
President Commissioner
dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., Kic, MARS Komisaris Independen
Independent Commissioner
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Tugas utama Dewan Komisaris mencakup pengawasan The primary duties of the Board of Commissioners include
kebijakan dan pelaksanaan pengurusan Perusahaan oleh Direksi overseeing the Company's management policies and operations
serta pemberian nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris as carried out by the Board of Directors, as well as providing advice
menjalankan tugas ini secara kolektif dan sesuai dengan to the Board of Directors. The Board of Commissioners performs
Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan RUPS, dan peraturan these duties collectively and in accordance with the Company's
perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association, resolutions of the General Meeting of
Shareholders, and applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 87
Mengacu pada Anggaran Dasar, tugas dan tanggung jawab Based on the Articles of Association, the duties and responsibilities
Dewan Komisaris mencakup: of the Board of Commissioners include:
1. Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan pengurusan, 1. Supervise management policies, the general course of
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai management, both regarding the Company and the Company’s
Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberikan business, and providing advice to the Board of Directors.
nasihat kepada Direksi.
2. Wajib menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan 2. Must carry out their duties and responsibilities in good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. full of responsibility and prudence.
3. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi, Komite 3. Establishing the Audit Committee, Remuneration Committee,
Nominasi serta komite lainnya sesuai dengan persyaratan Nomination Committee and other committees in accordance
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan di bidang with the requirements stipulated in the laws in the capital
pasar modal. market sector.
4. Memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih 4. Temporarily dismiss one or more members of the Board
anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut bertindak of Directors, if the member of the Board of Directors acts
bertentangan dengan Anggaran Dasar. contrary to the Articles of Association.
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite Audit, 5. Required to evaluate the performance of the Audit Committee,
Komite Remunerasi, Komite Nominasi serta komite lainnya. Remuneration Committee, Nomination Committee and other
committees.
6. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya. 6. Required to hold the Annual GMS and other GMS.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dewan Komisaris menjalankan fungsinya dengan berpedoman The Board of Commissioners performs its functions in
pada Piagam Dewan Komisaris yang telah ditetapkan dalam accordance with the Board of Commissioners' Charter, which
Keputusan Dewan Komisaris PT Murni Sadar Tbk No.:004/ was established by Resolution of the Board of Commissioners
SK/PTMS/I/2022 tentang Piagam Dewan Komisaris Dewan of PT Murni Sadar Tbk No. 004/SK/PTMS/I/2022 regarding the
Komisaris PT Murni Sadar Tbk. Piagam ini berfungsi sebagai Board of Commissioners' Charter of PT Murni Sadar Tbk. This
pedoman tata laksana kerja Dewan Komisaris sekaligus Charter serves as a guideline for the Board of Commissioners'
memperkuat penerapan prinsip GCG dalam pelaksanaan tugas operations while reinforcing the application of GCG principles in
Dewan Komisaris. the performance of the Board of Commissioners' duties.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Rapat Internal dan Rapat Gabungan dengan Direksi Internal Meetings and Joint Meetings with the Board of
Directors
Sebagaimana ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar As stipulated in the Company's Articles of Association, the Board
Perusahaan, Dewan Komisaris wajib untuk melaksanakan rapat of Commissioners is required to hold internal meetings at least
internal paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan serta once every two months and joint meetings with the Board of
rapat bersama Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali Directors at least once every four months.
dalam setiap 4 (empat) bulan.
Rapat Internal Rapat Gabungan
Internal Meetings Joint Meetings
Nama Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran (%) Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
Number of Attendance Attendance Number of Attendance Attendance
Meetings Rate (%) Meetings Rate (%)
Tjhin Ten Chun Presiden 6 6 100 3 3 100
Komisaris
President
Commissioner
dr. Andi Komisaris 6 6 100 3 3 100
Wahyuningsih Independen
Attas, Sp. An., Kic, Independent
MARS Commissioner
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 88
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
88 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
PELATIHAN DAN/ATAU PENDIDIKAN SERTA PROGRAM TRAINING AND/OR EDUCATION OF THE BOARD OF
ORIENTASI DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Nama Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name Training and/or Education Date Organizer
Tjhin Ten Chun Risk and Governance Summit 2025 19 Agustus 2025 OJK
August 19, 2025
Sosialisasi perdagangan karbon bagi 20 November 2025 OJK
sektor jasa keuangan dan pelaku November 20, 2025
industri daerah
Carbon trading outreach for the financial
services sector and local industry
stakeholders
dr Andi Wahyuningsih E-Learning Dewan Pengawas BLU 4-15 Agustus 2025 Pusat Pendidikan dan Pelatihan Anggaran
Attas, M.A.R.S Angkatan I Tahun 2025 August 4-15, 2025 dan Perbendaharaan, Badan Pendidikan dan
E-Learning for the First Cohort of the BLU Pelatihan Keuangan, Kementerian Keuangan
Supervisory Board, 2025 Center for Budget and Treasury Education
and Training, Financial Education and Training
Agency, Ministry of Finance
Selain pelatihan, Perusahaan juga memiliki program orientasi In addition to training, the Company also has an orientation
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru menjabat. Tujuan program for newly appointed members of the Board of
program ini adalah agar Dewan Komisaris dapat memahami Commissioners. The purpose of this program is to enable the
Perusahaan dalam waktu singkat dan dapat melaksanakan Board of Commissioners to quickly familiarize themselves with
tugasnya dengan baik. Di tahun 2025, Perusahaan tidak the Company and effectively carry out their duties. In 2025, the
mengadakan program orientasi dikarenakan tidak terdapat Company did not hold an orientation program because there were
adanya anggota Dewan Komisaris baru. no new members of the Board of Commissioners.
PENILAIAN ATAS KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya bersama dukungan The Board of Commissioners carries out its duties with the support
organ penunjang yang terdiri dari Komite Audit serta Komite of the supporting organs, namely the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi. Untuk memastikan terjaganya Nomination and Remuneration Committee. To ensure the quality
kualitas kerja kedua komite ini, Dewan Komisaris melakukan of these two committees' work, the Board of Commissioners
penilaian kinerja secara berkala. conducts periodic performance evaluations.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure and Criteria
Prosedur penilaian yang digunakan mencakup peninjauan The evaluation procedure used includes a review of performance
atas laporan hasil kerja serta pelaksanaan tugas selama tahun reports and the fulfillment of duties during the fiscal year. As for
buku. Sementara untuk kriteria penilaian, Dewan Komisaris the evaluation criteria, the Board of Commissioners uses several
menggunakan beberapa parameter seperti laporan kerja, parameters, including performance reports, attendance and
kehadiran dan hasil rapat, serta pelaksanaan tugas dan tanggung meeting minutes, and the fulfillment of duties and responsibilities.
jawab.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja Komite Audit serta Komite Based on the performance evaluation results of the Audit
Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun 2025, Dewan Committee and the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris menilai bahwa kedua komite telah memenuhi throughout 2025, the Board of Commissioners determined
perannya melalui pelaksanaan tugas yang efektif sehingga dapat that both committees had fulfilled their roles through effective
mendukung fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris. performance of their duties, thereby supporting the supervisory
functions of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 89
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
DUTIES IN 2025
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan berbagai In 2025, the Board of Commissioners carried out various duties in
tugas sesuai fungsi dan perannya sebagai berikut: accordance with its functions and roles as follows:
1. Melakukan pengawasan operasional oleh Direksi terkait 1. Conduct operational oversight by the Board of Directors
RKAP, Anggaran Dasar, keputusan RUPS, serta pemenuhan regarding the Annual Business Plan, the Articles of Association,
kepatuhan pada peraturan yang berlaku. General Meeting of Shareholders (GMS) resolutions, and
compliance with applicable regulations.
2. Memimpin serta menghadiri RUPS Tahunan dan RUPS Luar 2. Chair and attend the Annual General Meeting of Shareholders
Biasa yang diadakan pada 13 Juni 2025. (AGM) and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGM) to be held on June 13, 2025.
3. Memberikan nasihat dan masukan kepada Direksi mengenai 3. Provide advice and input to the Board of Directors regarding
pengelolaan aktivitas usaha Perusahaan yang selaras the management of the Company's business activities in
dengan tujuan Perusahaan. alignment with the Company's objectives.
4. Meninjau dan menganalisis informasi dalam Laporan 4. Review and analyze the information in the 2024 Annual Report
Tahunan tahun buku 2024 yang telah disusun oleh Direksi. prepared by the Board of Directors.
5. Melakukan penilaian sekaligus mempertanggungjawabkan 5. Evaluate and be accountable for the performance of the Board
kinerja komite penunjang Dewan Komisaris. of Commissioners' supporting committees.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ utama Perusahaan The Board of Directors is one of the Company's principal
yang memegang tugas utama melaksanakan pengurusan governing organs, with the primary responsibility of managing
dan pengelolaan bisnis Perusahaan yang sesuai dengan and administering the Company's business in accordance
maksud dan tujuan Anggaran Dasar untuk mencapai tujuan with the objectives and purposes outlined in the Articles of
Perusahaan. Masing-masing anggota Direksi mengemban Association to achieve the Company's goals. Each member of
tugas dan tanggung jawab serta memiliki kewenangan sesuai the Board of Directors has duties, responsibilities, and authority
kompetensinya, dengan pelaksanaan yang tetap menjadi commensurate with their expertise, though the execution of these
tanggung jawab kolektif. Direksi juga memiliki wewenang untuk remains a collective responsibility. The Board of Directors also has
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan. the authority to represent the Company both in and out of court.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Direksi saat ini beranggotakan 5 orang yang dipimpin The current Board of Directors consists of five members and is led
oleh Presiden Direktur berdasarkan Akta No. 03 tanggal 11 by the President Director, in accordance with Deed No. 03 dated
Oktober 2024. Direksi Perusahaan memiliki masa jabatan October 11, 2024. The Company's Board of Directors serves a
selama 5 (lima) tahun. term of five (5) years.
Nama Jabatan
Name Position
Dr. dr. Mutiara, MHA, MKT Presiden Direktur
President Director
dr. Jong Khai, MARS Direktur
Director
Clement Zichri Ang, M.Sc Direktur
Director
Felix Vincent Ang, B.Eng Direktur
Director
dr. Sharon Hanmy Angel Direktur
Director
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 90
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
90 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Tugas dan Tanggung Jawab Secara Umum Duties and Responsibilities in General
1. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya 1. Fully responsible for carrying out their duties for the benefit
untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan of the Company in achieving the goals and objectives of
tujuan Perseroan yang sudah ditetapkan di dalam anggaran the Company which have been stipulated in the articles of
dasar Perseroan. association of the Company.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 2. Each member of the Board of Directors must in good faith and
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya, dengan full responsibility carry out their duties, with due observance
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku of the prevailing laws and regulations and the articles of
dan anggaran dasar Perseroan. association of the Company.
3. Direksi memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 3. The Board of Directors leads, manages and controls the
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha Company in accordance with the Company’s objectives
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. and continuously strives to improve the efficiency and
effectiveness of the Company.
4. Direksi menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 4. The Board of Directors controls, maintains and manages the
Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan Company’s assets in accordance with the applicable laws and
yang berlaku. regulations.
5. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 5. Prepare an annual work plan that contains the Company’s
tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada Dewan annual budget and must be submitted to the Board
Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan of Commissioners for approval from the Board of
Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang akan Commissioners, before the start of the next financial year.
datang.
6. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 6. The Board of Directors determines the organizational
Perseroan serta dalam rangka untuk mendukung efektivitas structure and work procedures of the Company and in order to
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat support the effectiveness of the implementation of duties and
membentuk komite dan wajib melakukan evaluasi kinerja responsibilities, the Board of Directors may form a committee
komite setiap akhir tahun buku. and must evaluate the performance of the committee at the
end of each financial year.
7. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 7. The Board of Directors is required to hold the annual GMS and
lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan other GMS in accordance with the laws and regulations and
anggaran dasar Perseroan. the articles of association of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direktur Duties and Responsibilities of Each Director
Nama Tugas dan Tanggung Jawab
Name Duties and Responsibilities
Dr. dr. Mutiara, MHA, Menjalankan dan bertanggung jawab atas seluruh pengurusan Perusahaan untuk mencapai maksud dan tujuan
MKT Perusahaan.
To carry out and be responsible for the entire management of the Company to achieve the goals and objectives
of the Company.
dr. Jong Khai, MARS Menjalankan dan bertanggung jawab atas aktivitas operasional, SDM, prosedur internal dan eksternal.
To carry out and be responsible for the Company’s operational activities, Human Resources, internal and external
procedures.
Clement Zichri Ang, Menjalankan dan bertanggung jawab untuk bidang keuangan, akuntansi, perpajakan, anggaran dasar,
M.Sc memastikan pelaporan keuangan yang sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku, serta menyediakan
informasi yang akurat dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan dan pihak otoritas.
To carry out and be responsible for finance, accounting, taxation, articles of association, ensure financial
reporting in accordance with applicable regulations and provisions, and provide accurate and timely information
to stakeholders and authorities.
Felix Vincent Ang, B.Eng Bertanggung jawab atas pengembangan dan perencanaan kegiatan usaha utama Perusahaan melalui
pembangunan rumah sakit-rumah sakit baru, klinik-klinik baru, pusat-pusat kesehatan masyarakat dan fasilitas-
fasilitas kesehatan lain serta pembuatan anggaran, pelaksanaan dan penyiapan sumber daya manusianya.
Responsible for the development and planning of the Company’s main business activities through the construction
of new hospitals, new clinics, community health centers and other health facilities and budgeting, implementation
and preparation of human resources.
dr. Sharon Hanmy Angel Bertanggung jawab atas pengembangan dan penerapan riset klinis serta teknologi kesehatan, memastikan
kepatuhan terhadap etika dan regulasi, mendorong inovasi berbasis bukti ilmiah, serta mengelola dan
mengembangkan kolaborasi/kerja sama internasional untuk mendukung akreditasi dan daya saing rumah sakit.
Responsible for the development and implementation of clinical research and health technologies, ensuring
compliance with ethical and regulatory standards, encouraging evidence-based innovation, as well as managing
and developing international collaborations to support hospital accreditation and competitiveness.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 91
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu pada The performance of the Board of Directors' duties and
Piagam Direksi yang telah ditetapkan dalam Keputusan Direksi PT responsibilities is governed by the Board of Directors' Charter,
Murni Sadar Tbk Nomor 003/SK/PTMS/I/2022 tentang Piagam which was established by the PT Murni Sadar Tbk Board of
Direksi Direksi PT Murni Sadar Tbk. Piagam disusun sebagai Directors Resolution No. 003/SK/PTMS/I/2022 regarding the
panduan kerja bagi Direksi untuk menjalankan operasional Board of Directors' Charter of PT Murni Sadar Tbk. The Charter
Perseroan dengan mandiri, wajar, bertanggung jawab, dan patuh was drafted as a working guideline for the Board of Directors
pada regulasi. Dalam piagam ini, diatur juga mengenai hubungan to manage the Company's operations independently, fairly,
Direksi dengan organ lain guna memastikan pelaksanaan tugas responsibly, and in compliance with regulations. This charter also
masing-masing seluruhnya berjalan optimal dan efektif. regulates the relationship between the Board of Directors and
other corporate bodies to ensure that the performance of each
party's duties is fully optimal and effective.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Rapat Internal dan Rapat Gabungan dengan Dewan Internal Meetings and Joint Meetings with the Board of
Komisaris Commissioners
Sesuai dengan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with the Company's Articles of Association,
Direksi wajib untuk melaksanakan rapat internal paling sedikit the Board of Directors is required to hold internal meetings at
1 (satu) kali dalam setiap bulannya serta rapat secara berkala least once a month and regular meetings with the Board of
bersama Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali dalam Commissioners at least once every four months.
setiap 4 (empat) bulan.
Rapat Internal Rapat Gabungan
Internal Meetings Joint Meetings
Nama Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran (%) Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
Number of Attendance Attendance Number of Attendance Attendance
Meetings Rate (%) Meetings Rate (%)
Dr. dr. Mutiara, Presiden 12 12 100 3 3 100
MHA, MKT Direktur
President
Director
dr. Jong Khai, Direktur 12 12 100 3 3 100
MARS Director
Clement Zichri Direktur 12 12 100 3 3 100
Ang, M.Sc Director
Felix Vincent Ang, Direktur 12 12 100 3 3 100
B.Eng Director
dr. Sharon Hanmy Direktur 12 6 50 3 1 33,3
Angel* Director
*) Ibu dr. Sharon Hanmy Angel diangkat sebagai Direktur Perusahaan per 13 Juni 2025.
*) Ms. dr. Sharon Hanmy Angel was appointed as Director of the Company as of June 13, 2025.
Kehadiran dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Attendance at General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS
Nama Jabatan RUPS Luar Biasa 13 Juni 2025
Name Position RUPS Tahunan
Extraordinary GMS on June
Annual GMS
13, 2025
Dr. dr. Mutiara, MHA, MKT Presiden Direktur Hadir Hadir
President Director Attend Attend
dr. Jong Khai, MARS Direktur Hadir Hadir
Director Attend Attend
Clement Zichri Ang, M.Sc Direktur Hadir Hadir
Director Attend Attend
Felix Vincent Ang, B.Eng Direktur Hadir (Virtual) Hadir (Virtual)
Director Attend (Virtual) Attend (Virtual)
dr. Sharon Hanmy Angel Direktur Hadir Hadir
Director Attend Attend
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 92
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
92 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
PELATIHAN DAN/ATAU PENDIDIKAN SERTA PROGRAM TRAINING AND/OR EDUCATION OF THE BOARD OF
ORIENTASI DIREKSI DIRECTORS
Nama Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name Training and/or Education Date Organizer
DR. dr. Mutiara, Desain Riset Klinis dan Strategi Translasi Produk Stem Cell dari 20 September 2025 Klinik Ilmiah (PT
MHA, MKT Preklinik hingga Aplikasi Klinis September 20, 2025 Spesial Iswara
Clinical Research Design and Translational Strategies for Stem Medika)
Cell Products from Preclinical to Clinical Applications Scientific Clinic
(PT Spesial Iswara
Medika)
Pengembangan Keprofesian Keberlanjutan (Webinar Imunologi 18 Oktober 2025 Menteri Kesehatan
XIII : “Balancing the Immune Scale : Advances in Deficiency and October 18, 2025 Minister of Health
Autoimmune Care” Angkatan 13)
Continuing Professional Development (Immunology Webinar
XIII: “Balancing the Immune Scale: Advances in Deficiency and
Autoimmune Care” Cohort 13)
Pelatihan Certified Everyday Genomic Health Management 30 September-3 Oktober ESAS Management
(CEGHGM) 2025
Certified Everyday Genomic Health Management (CEGHGM) September 30-October
Training 3, 2025
Pelatihan Certified in Stem Cells Technology (CSC.Tech) 12-15 Juli 2025 ESAS Management
Certified in Stem Cells Technology (CSC.Tech) Training July 12-15, 2025
Seminar Cancer Update 2025 “Pioneering the Future of Cancer 10-11 Oktober 2025 KEMENKES
Care : Innovation, Integration and Impact” Angkatan 1 October 10-11, 2025 Ministry of Health
Cancer Update 2025 Seminar “Pioneering the Future of Cancer
Care : Innovation, Integration and Impact” Cohort 1
Sosialisasi Perdagangan Karbon bagi Sektor Jasa Keuangan 20 November 2025 OJK
dan Pelaku Industri Daerah November 20, 2025
Carbon Trading Outreach for the Financial Services Sector and
Local Industry Stakeholders
Pelatihan “Everyday Genomic Health Management” 30 September 2025 ESAS Management
“Everyday Genomic Health Management” Training September 30, 2025
Clement Zichri Ang Sosialisasi Perdagangan Karbon bagi Sektor Jasa Keuangan 20 November 2025 OJK
dan Pelaku Industri Daerah November 20, 2025
Carbon Trading Outreach for the Financial Services Sector and
Local Industry Stakeholders
dr. Jong Khai MARS Workshop CSA (Control Self Assessment) 28 Maret 2025 Chairman of Black
March 28, 2025 Sun Global
Sosialisasi Perdagangan Karbon bagi Sektor Jasa Keuangan 20 November 2025 OJK
dan Pelaku Industri Daerah November 20, 2025
Carbon Trading Outreach for the Financial Services Sector and
Local Industry Stakeholders
dr. Sharon Hanmy Webinar Imunologi IX : "Pathology of Persistence: Immune 30 Agustus 2025 Murni Teguh
Angel Dysregulation in Parasitic, Fungal, and Chronic Infections" August 30, 2025 Memorial Hospital
Angkatan 9
Immunology Webinar IX : "Pathology of Persistence: Immune
Dysregulation in Parasitic, Fungal, and Chronic Infections" Cohort
9
Webinar Imunologi X : "The Spectrum of Immunodeficiency: 6 September 2025 Murni Teguh
Bridging Inherited and Acquired Conditions" Angkatan 10 September 6, 2025 Memorial Hospital
Immunology Webinar X : "The Spectrum of Immunodeficiency:
Bridging Inherited and Acquired Conditions" Cohort 10
Webinar Imunologi XIV : Cakupan : Nasional “Inside Vaccines: 1 November 2025 Murni Teguh
How they work and where they’re headed” Angkatan 14 November 1, 2025 Memorial Hospital
Immunology Webinar XIV : Scope : National “Inside Vaccines:
How they work and where they’re headed” Cohort 14
Webinar Imunologi XII: Cakupan Nasional "Immune System 4 Oktober 2025 Murni Teguh
Diagnostics : Exploring Deficiency and Autoimmunity Through October 4, 2025 Memorial Hospital
Laboratory Testing" Angkatan 12
Immunology Webinar XII: National Scope "Immune System
Diagnostics : Exploring Deficiency and Autoimmunity Through
Laboratory Testing" Cohort 12
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 93
Selain pelatihan, Perusahaan juga memiliki program orientasi In addition to training, the Company also has an orientation
bagi anggota Direksi yang baru menjabat. Tujuan program ini program for newly appointed members of the Board of Directors.
adalah agar Direksi dapat memahami Perusahaan dalam waktu The purpose of this program is to enable the Board of Directors to
singkat dan dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. Di quickly familiarize themselves with the Company and effectively
tahun 2025, Perusahaan mengadakan program orientasi sejalan carry out their duties. In 2025, the Company conducted an
dengan adanya anggota Direksi baru yaitu Ibu Sharon Hanmy orientation program in conjunction with the appointment of a new
Angel. Dalam program tersebut, Perusahaan memberikan Board member, Ms. Sharon Hanmy Angel. During the program,
pengenalan dan pemahaman terkait aktivitas usaha Perusahaan the Company provided an introduction and explanation regarding
dan hal-hal yang berkaitan dengan deskripsi pekerjaan. the Company's business activities and matters related to her job
description.
PENILAIAN ATAS KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga saat ini, Direksi belum membentuk komite penunjang di To date, the Board of Directors has not established any supporting
bawah kewenangannya. Dukungan terhadap pelaksanaan fungsi committees under its authority. Support for the Board's functions
Direksi di Perusahaan diberikan oleh Sekretaris Perusahaan dan within the Company is provided by the Corporate Secretary and
Audit Internal. Dengan demikian, tidak terdapat adanya penilaian Internal Audit. Consequently, the Board has not conducted any
Direksi terhadap komite di bawah Direksi. assessment of committees reporting to it.
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES
IN 2025
Sepanjang tahun 2025, fungsi pengelola operasional Perusahaan Throughout 2025, the Board of Directors fulfilled its role in
oleh Direksi telah dipenuhi melalui pelaksanaan berbagai tugas, managing the Company's operations by carrying out various
antara lain: tasks, including:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 1. Convene the Annual General Meeting of Shareholders for the
bersamaan dengan RUPS Luar Biasa pada tanggal 13 Juni 2024 fiscal year in conjunction with the Extraordinary General
2025. Meeting of Shareholders on June 13, 2025.
2. Merancang rencana pengembangan bisnis Perusahaan 2. Develop the Company's business development plan and
serta memastikan implementasinya berjalan sesuai rencana ensure its implementation proceeds as planned and in a
dan berkelanjutan. sustainable manner.
3. Menjalankan aktivitas usaha Perusahaan di bidang kesehatan 3. Effectively manage the Company's business operations in the
dengan efektif untuk mewujudkan visi dan misi Perusahaan. healthcare sector to realize the Company's vision and mission.
4. Mengolah, mengumpulkan data, dan meninjau keseluruhan 4. Processing, collecting data, and reviewing all necessary
informasi yang dibutuhkan untuk penyusunan Laporan information for the preparation of the Annual Report integrated
Tahunan (Annual Report) yang terintegrasi dengan Laporan with the Sustainability Report for the 2024 Fiscal Year.
Keberlanjutan (Sustainability Report) Tahun Buku 2024.
5. Mengadakan serta menghadiri rapat-rapat, termasuk Rapat 5. Convening and attending meetings, including Board of
Direksi, Rapat Gabungan bersama Dewan Komisaris, serta Directors meetings, Joint Meetings with the Board of
Rapat dengan Manajemen. Commissioners, and meetings with Management.
6. Menetapkan anggaran dan melaksanakan program CSR 6. Establish the budget and implement the Company's CSR
Perusahaan untuk tahun 2025. program for 2025.
7. Memastikan pemenuhan prinsip-prinsip Tata Kelola 7. Ensure that the principles of Good Corporate Governance are
Perusahaan (Good Corporate Governance) telah terlaksana comprehensively implemented across all organizational units
secara komprehensif di seluruh bagian organisasi dan and oversee the implementation process.
mengawasi proses implementasinya.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 94
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
94 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors
PROSEDUR PENILAIAN ASSESSMENT PROCEDURE
Perusahaan menilai bahwa penilaian kinerja Dewan Komisaris The Company believes that the performance evaluation of the
dan Direksi merupakan proses penting untuk memastikan kedua Board of Commissioners and the Board of Directors is a critical
organ telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara process for ensuring that both bodies have effectively carried out
efektif sesuai dengan tujuan Perusahaan. Penilaian ini kemudian their duties and responsibilities in accordance with the Company's
dilakukan secara berkala setiap tahunnya dengan prosedur Self objectives. This evaluation is conducted annually through a self-
Assessment. Proses penilaian dilakukan secara objektif yang assessment procedure. The evaluation process is conducted
kemudian hasilnya digunakan sebagai dasar untuk peningkatan objectively, and the results are used as a basis for performance
kinerja, pengembangan kompetensi, dan optimalisasi penerapan improvement, competency development, and the optimization of
kebijakan manajemen ke depannya. management policy implementation in the future.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Dalam penilaian ini, Perusahaan menggunakan kriteria yang In this evaluation, the Company uses criteria that include a
mencakup penilaian secara kolegial dengan mempertimbangkan collegial assessment, taking into account the overall performance
hasil kerja Direksi secara keseluruhan serta kinerja masing- of the Board of Directors and the performance of each individual
masing anggota Direksi yang mengacu pada parameter target Board member based on individual performance targets. To
kinerja individu. Untuk memastikan relevansi kriteria tetap terjaga ensure the criteria remain relevant in light of changing conditions,
sesuai dengan perkembangan kondisi, Perusahaan melakukan the Company conducts periodic reviews of these criteria.
peninjauan berkala pada kriteria tersebut.
PIHAK PENANGGUNG JAWAB PENILAIAN PARTY IN CHARGE OF ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi ini menjadi The performance evaluation of the Board of Commissioners and
tanggung jawab Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain the Board of Directors is the responsibility of the General Meeting
dari laporan hasil kerja dan hasil Self Assessment, RUPS juga turut of Shareholders (GMS). In addition to the performance reports
memperhatikan masukan Dewan Komisaris dan rekomendasi and the self-assessment results, the GMS also considers input
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk mendukung efektivitas from the Board of Commissioners and the recommendations
proses penilaian. of the Nomination and Remuneration Committee to ensure the
effectiveness of the evaluation process.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
PROSEDUR DAN KEBIJAKAN NOMINASI NOMINATION PROCEDURE AND POLICIES
Bagi Perusahaan, keberadaan anggota Dewan Komisaris For the Company, having the right members on the Board of
dan Direksi yang tepat dapat mendukung Perusahaan dalam Commissioners and the Board of Directors can help the Company
meningkatkan kualitas kinerja layanan kesehatan dan pencapaian improve the quality of its healthcare services and achieve its
tujuan Perusahaan secara berkelanjutan. Untuk memperoleh objectives sustainably. To identify the right candidates for its
kandidat yang tepat dengan bidang usaha yang dijalankan, business operations, the Company conducts a transparent,
Perusahaan melakukan proses nominasi yang transparan dan competency-based nomination process.
berbasis kompetensi.
Prosedur nominasi dilakukan dengan menetapkan kandidat The nomination process involves selecting candidates for the
Dewan Komisaris dan Direksi, kemudian mengajukan daftar Board of Commissioners and the Board of Directors, and then
calon tersebut kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan submitting the list of candidates to the GMS for shareholder
dari Pemegang Saham. approval.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 95
Kebijakan nominasi Direksi dan Dewan Komisaris diatur masing- The nomination policies for the Board of Directors and the
masing sesuai Piagam Direksi dan Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners are governed by the Board of Directors
serta Anggaran Dasar Perusahaan. Prosedur pengangkatan Charter and the Board of Commissioners Charter, respectively,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS as well as the Company's Articles of Association. The procedure
untuk masa jabatan 1 (satu) periode. Usulan pengangkatan, for appointing members of the Board of Directors and the
pemberhentian, maupun penggantian anggota Direksi harus Board of Commissioners is carried out by the GMS for a term
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan of 1 (one) period. Proposals for the appointment, dismissal, or
Remunerasi, sementara untuk usulan anggota Dewan Komisaris replacement of members of the Board of Directors must take
kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan into account the recommendations of the Nomination and
Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee, while proposals for members of the
Board of Commissioners to the GMS must take into account
the recommendations of the Board of Commissioners or the
Nomination and Remuneration Committee.
REMUNERASI REMUNERATION
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Struktur dan besaran remunerasi Dewan Komisaris ditentukan The structure and amount of remuneration for the Board of
dan ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Commissioners are determined and established by the General
dengan wewenang yang dapat dilimpahkan kepada Dewan Meeting of Shareholders (GMS), with authority that may be
Komisaris, sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun delegated to the Board of Commissioners, in accordance with
2007 tentang Perseroan Terbatas. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Penetapan struktur serta besaran remunerasi dilakukan The structure and amount of compensation are determined
berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris serta Komite based on the recommendations of the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi secara adil dan layak (fair and deserve) and the Nomination and Compensation Committee in a fair and
sesuai fungsi serta kinerja masing-masing anggota. Tingkat appropriate manner, in accordance with each member's role and
gaji dan tunjangan terus dievaluasi berkala dan disesuaikan performance. Salary levels and benefits are regularly evaluated
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi and adjusted based on the recommendations of the Nomination
untuk menjaga tingkat kompetitif remunerasi. and Compensation Committee to maintain competitive
compensation levels.
Untuk kebijakan remunerasi Direksi, Perusahaan telah memiliki Regarding the remuneration policy for the Board of Directors, the
beberapa parameter sebagai bahan pertimbangan, mencakup Company has established several parameters for consideration,
Key Performance Indicators (KPI), Kinerja Perusahaan, business including Key Performance Indicators (KPIs), Company
size, hasil benchmarking remunerasi industri Perusahaan, serta performance, business size, the results of industry-wide
pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perusahaan. remuneration benchmarking, as well as the Company's long-term
goals and strategies.
Untuk tahun buku 2025, pemegang saham melalui RUPS Tahunan For the 2025 fiscal year, the shareholders, through the Annual
menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris General Meeting, approved granting authority to the Board of
untuk menetapkan honorarium anggota Dewan Komisaris Commissioners to determine the honorarium for members of the
Perusahaan dan menetapkan gaji anggota Direksi Perusahaan. Company's Board of Commissioners and to set the salaries for
members of the Company's Board of Directors.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The compensation structure for members of the Board of
mencakup: Commissioners and the Board of Directors includes:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium.
2. Tunjangan; dan 2. Benefits.
3. Insentif Kinerja. 3. Performance Incentives.
Besaran Remunerasi Amount of Remuneration
Uraian Jumlah Anggota Jumlah Remunerasi
Description Total Member Total Remuneration
Dewan Komisaris 2 orang Rp1.680.000.000
Board of Commissioners 2 people
Direksi 5 orang Rp4.472.300.000
Board of Directors 5 people
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 96
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
96 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Komite Audit
Audit Committee
Guna menunjang pelaksanaan kerja oleh Dewan Komisaris To support the Board of Commissioners in carrying out its
dalam hal pengawasan sekaligus untuk memenuhi Peraturan supervisory duties and to comply with OJK Regulation No.
OJK No. 55/2015, Perusahaan membentuk Komite Audit yang 55/2015, the Company has established an Audit Committee
dikepalai oleh Komisaris Independen dan beranggotakan pihak chaired by an Independent Commissioner and composed of
independen. independent members.
KOMPOSISI, PERIODE, DAN MASA JABATAN KOMITE COMPOSITION, PERIOD, AND TERM OF OFFICE OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Pada tahun 2025, terdapat perubahan pada komposisi Komite In 2025, there were changes to the composition of the Audit
Audit melalui pemberhentian dengan hormat Kilpady Pradeep Committee following the honorable dismissal of Kilpady Pradeep
Kumar dan Ricky Hermanto dari posisinya sebagai anggota Kumar and Ricky Hermanto from their positions as members of
Komite Audit dan pengangkatan Ade Ikhwan dan Ng Weng the Audit Committee and the appointment of Ade Ikhwan and
Seng sebagai anggota Komite Audit untuk periode pertama Ng Weng Seng as members of the Audit Committee for their
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Murni Sadar first term, based on the Board of Commissioners' Resolution of
Tbk No. 001/MS-Kom/CS/VI/2025 tentang Perubahan Komite PT Murni Sadar Tbk No. 001/MS-Kom/CS/VI/2025 regarding
Audit PT Murni Sadar Tbk. Changes to the Audit Committee of PT Murni Sadar Tbk.
Nama Jabatan Masa Jabatan
No.
Name Position Term of Office
1. dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., KIC, MARS Ketua Komite Audit 2025-2029
Chairman of Audit Committee
2. Ade Ikhwan Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
3. Ng Weng Seng Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., KIC, MARS
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Ketua Komite Audit Perusahaan dijabat oleh Ibu dr. The Chairman of the Company’s Audit Committee is Mrs.
Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., KIC, MARS, yang juga dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., KIC, MARS, who is
merupakan Komisaris Independen Perusahaan. Ibu dr. Andi also the Company’s Independent Commissioner. Mrs. dr.
Wahyuningsih Attas, Sp. An., KIC, MARS diangkat kembali Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., KIC, MARS, has been
sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan reappointed as Chair of the Audit Committee based on the
Dewan Komisaris PT Murni Sadar Tbk No. 001/MS-Kom/CS/ Board of Commissioners' Resolution of PT Murni Sadar Tbk
VI/2025 tentang Perubahan Komite Audit PT Murni Sadar No. 001/MS-Kom/CS/VI/2025 regarding Changes to the Audit
Tbk tanggal 30 Juni 2025. Committee of PT Murni Sadar Tbk.
Informasi profil Ibu dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., The profile information of Mrs. dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp.
KIC, MARS dapat ditemukan pada bagian “Profil Dewan An., KIC, MARS can be found in the “Board of Commissioners
Komisaris” di bab “Profil Perusahaan” halaman 49. Profile” section of the “Company Profile” chapter on page 49.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliations with any members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, the Board of Directors, or major shareholders.
pemegang saham utama.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 97
Ade Ikhwan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun. Bapak Ade Indonesian citizen, 52 years old. Mr. Ade Ikhwan was
Ikhwan diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan appointed as a member of the Audit Committee based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Murni Sadar Tbk the Board of Commissioners' Resolution of PT Murni Sadar
No. 001/MS-Kom/CS/VI/2025 tentang Perubahan Komite Tbk No. 001/MS-Kom/CS/VI/2025 regarding Changes to the
Audit PT Murni Sadar Tbk tanggal 30 Juni 2025. Beliau Audit Committee of PT Murni Sadar Tbk dated June 30, 2025.
menyelesaikan pendidikan S1 Jurusan Akuntansi Fakultas He completed his bachelor's degree in Accounting from the
Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1997. Faculty of Economics at the University of Indonesia in 1997.
Beliau telah meniti karier di berbagai perusahaan dengan He has built his career at various companies, with experience
pengalaman antara lain sebagai Direktur Keuangan di PT including serving as Chief Financial Officer at PT Wartsila
Wartsila Indonesia (Juni 2010-Desember 2017), Kepala Indonesia (June 2010–December 2017), Head of Finance and
Keuangan dan Administrasi di PT Medco Energi International Administration at PT Medco Energi International Tbk (January
Tbk (Januari 2009-Juni 2010), Manajer Keuangan & 2009–June 2010), and Manager of Finance & Business Control
Pengendalian Bisnis di PT Wartsila Indonesia (Juni at PT Wartsila Indonesia (June 2008–January 2009), Head of
2008-Januari 2009), Kepala Divisi Keuangan dan Pajak di PT the Finance and Tax Division at PT Surya Citra Televisi (SCTV)
Surya Citra Televisi (SCTV) (Januari 2007-Juni 2008), Manajer (January 2007–June 2008), Audit Manager at Haryanto
Audit di Haryanto Sahari & Rekan, PricewaterhouseCoopers Sahari & Partners, PricewaterhouseCoopers (August 2005–
(Agustus 2005-Januari 2007), dan Asisten Manajer di January 2007), and Assistant Manager at Prasetio, Sarwoko
Prasetio, Sarwoko and Sandjaja, member of Ernst & Young and Sandjaja, a member firm of Ernst & Young International
International (Oktober 1997-Agustus 2005). (October 1997–August 2005).
Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di luar Perusahaan Currently, he holds a concurrent position outside the Company
sebagai Mitra di KAP Heliantono dan Rekan sejak Desember as a Partner at KAP Heliantono and Rekan since December
2017. 2017.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with any members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, the Board of Directors, or major shareholders.
pemegang saham utama.
Ng Weng Seng
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun. Bapak Ng Weng Indonesian citizen, 55 years old. Mr. Ng Weng Seng was
Seng diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan appointed as a member of the Audit Committee based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Murni Sadar Tbk the Board of Commissioners' Resolution of PT Murni Sadar
No. 001/MS-Kom/CS/VI/2025 tentang Perubahan Komite Tbk No. 001/MS-Kom/CS/VI/2025 regarding Changes to the
Audit PT Murni Sadar Tbk tanggal 30 Juni 2025. Beliau Audit Committee of PT Murni Sadar Tbk dated June 30, 2025.
menyelesaikan pendidikan S1 Jurusan Akuntansi Fakultas He completed his bachelor's degree in Accounting from the
Ekonomi dari Universitas HKBP Nommensen pada tahun Faculty of Economics at HKBP Nommensen University in
1996. 1996.
Beliau mempunyai rekam jejak profesional di sejumlah He has a professional track record at several companies,
perusahaan, antara lain sebagai Manajer Akuntansi di PT including as Accounting Manager at PT Sumatera Sarana
Sumatera Sarana Sekar Sakti (Februari 2000-Juni 2015), Sekar Sakti (February 2000–June 2015), Accounting Manager
Manajer Akuntansi di PT Ira Dekade Mas (Mei 1997-Februari at PT Ira Dekade Mas (May 1997–February 2000), Internal
2000), Supervisor Audit Internal di CV Indaco, Trad & Co Audit Supervisor at CV Indaco, Trad & Co (April 1996–May
(April 1996-Mei 1997), Supervisor Akuntansi di Sumatera 1997), Accounting Supervisor at Sumatera Berlian Motors
Berlian Motors (Juni 1994-April 1996), dan Staf Akuntansi di (June 1994–April 1996), and Accounting Staff at Sumatera
Sumatera Berlian Motors (Maret 1991-Juni 1994). Berlian Motors (March 1991–June 1994).
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 98
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
98 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Beliau saat ini juga menjabat posisi lain di luar Perusahaan Currently, he holds a concurrent position outside the Company
sebagai Manajer Umum Akuntansi di PT Sumatera Sarana as General Manager of Accounting at PT Sumatera Sarana
Sekar Sakti sejak Juni 2015. Sekar Sakti since June 2015.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with any members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, the Board of Directors, or major shareholders.
pemegang saham utama.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit menjalankan fungsinya di Perusahaan dengan The Audit Committee performs its functions within the Company
didukung oleh keberadaan Piagam Komite Audit PT Murni Sadar in accordance with the Audit Committee Charter of PT Murni
Tbk yang telah disahkan Dewan Komisaris pada 20 Desember Sadar Tbk, which was approved by the Board of Commissioners
2021. Piagam ini dirancang sebagai panduan kerja yang on December 20, 2021. This Charter is designed to serve as
digunakan anggota Komite Audit untuk mendorong terciptanya a working guideline for Audit Committee members to ensure
hasil kinerja yang independen, efektif, efisien, transparan, dan independent, effective, efficient, transparent, and accountable
dapat dipertanggungjawabkan. performance.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memegang fungsi sebagai organ pendukung The Audit Committee serves as a supporting organ of the Board
Dewan Komisaris dengan tugas dan tanggung jawab mencakup: of Commissioners with duties and responsibilities including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Review the financial information that will be released by the
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, including financial
otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan statements, projections, and other reports related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan, Company’s financial information, including compliance with
termasuk kepatuhan terhadap standar dan kebijakan accounting standards and policies in the preparation process.
akuntansi dalam proses penyusunannya.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities.
Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan between management and the external accountant for the
eksternal atas jasa yang diberikannya. services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. independence, the scope of the assignment, and service fees.
5. Mendorong terbentuknya sistem pengendalian internal 5. Encourage the establishment of an adequate internal control
yang memadai dalam pengelolaan perusahaan dengan system in the management of the company by evaluating and
melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi mengenai providing recommendations regarding the improvement of
penyempurnaan sistem pengendalian internal perusahaan the company’s internal control system and its implementation.
dan implementasinya.
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 6. Review the implementation of audits by internal auditors and
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut supervise the implementation of follow-up actions by the
oleh Direksi atas temuan auditor internal. Board of Directors on the findings of internal auditors.
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 7. Review the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Review complaints related to the Company’s accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan. financial reporting processes.
9. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik. 9. Review the independence and objectivity of public
accountants.
10. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang 10. Review the adequacy of the audit conducted by public
dilakukan oleh akuntan publik. accountants.
11. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan 11. Examine allegations of errors in the decisions of the Board of
dalam keputusan rapat Direksi atau penyimpangan dalam Directors meeting or irregularities in the implementation of the
pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi. resolutions of the Board of Directors meeting.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 99
12. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh 12. Deliver the review report to all members of the Company’s
anggota Dewan Komisaris Perusahaan setelah selesainya Board of Commissioners after the completion of the review
laporan hasil penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit. report conducted by the Audit Committee.
13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 13. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait adanya potensi benturan kepentingan Perusahaan. regarding potential conflicts of interest of the Company.
14. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 14. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perusahaan. data, and information.
15. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris terkait 15. Carry out other duties of the Board of Commissioners related to
dengan peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris. the roles and responsibilities of the Board of Commissioners.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE STATEMENT
Komite Audit senantiasa menjunjung tinggi pelaksanaan The Audit Committee consistently upholds the performance of
tugas berdasarkan prinsip independensi dengan memastikan its duties based on the principle of independence by ensuring
fungsinya dijalankan secara independen, objektif, dan that its functions are carried out independently, objectively, and
profesional serta bebas dari benturan kepentingan maupun professionally, and free from conflicts of interest or bias toward
keberpihakan pada pihak tertentu yang dapat merugikan any particular party that could harm the Company. Furthermore,
Perusahaan. Di samping itu, Komite Audit juga memastikan the Audit Committee ensures that the fulfillment of these
pelaksanaan tanggung jawab ini tidak dapat dipengaruhi oleh responsibilities cannot be influenced by any specific parties. This
pihak-pihak tertentu. Komitmen independensi ini semakin commitment to independence is further strengthened by the
diperkuat dengan tidak adanya hubungan afiliasi berupa absence of any affiliations, including financial ties, shareholding
hubungan keuangan, kepengurusan saham, maupun keluarga relationships, or family connections, between any member of the
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Board of Directors and the Board of Commissioners, the Board of
Saham Utama dan Pengendali oleh seluruh anggota Direksi. Directors, and/or the Major and Controlling Shareholders.
PELATIHAN DAN/ATAU PENDIDIKAN KOMITE AUDIT TRAINING AND/OR EDUCATION OF THE AUDIT COMMITTEE
Nama Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name Training and/or Education Date Organizer
Ade Ikhwan KEPAP 2021: Kode Etik 2021, Noclar, Independensi dalam Perikatan Audit, dan 21 Januari 2025 IAPI
Revisi Terhadap Ketentuan-Ketentuan Kode Etik January 21, 2025
KEPAP 2021: 2021 Code of Ethics, Noclar, Independence in Audit Engagements,
and Revisions to the Provisions of the Code of Ethics
Aspek Akuntansi dan Audit Laporan Keuangan Koperasi – Konvensional 12 Maret 2025
Accounting Aspect and Audit of Cooperative Financial Statements - Conventional March 12, 2025
PPL Pasar Modal IAPI – OJK Update Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 29 April 2025
(POJK) dan Penerapan Engagement Quality Control Review (EQCR) serta Peran April 29, 2025
Komunikasi kepada Regulator dalam Rangka Mitigasi Risiko Audit
IAPI Capital Market PPL – OJK Update on Financial Services Authority Regulations
(POJK) and the Implementation of Engagement Quality Control Reviews (EQCR),
as well as the Role of Communication with Regulators in Audit Risk Mitigation
Financial Modeling dan Pengambilan Keputusan Stratejik Bidang Keuangan 30 April 2025
Financial Modeling and Strategic Decision-Making in Finance April 30, 2025
Aspek Legal, Akuntansi, dan Perpajakan untuk Merger, Akuisisi, dan Spin-Off 19 Mei 2025
Legal, Accounting, and Tax Aspects of Mergers, Acquisitions, and Spin-Offs May 19, 2025
PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 - Batch 3 1 Juli 2025
Mandatory PPL for PPPK Public Accountant 2025 - Batch 3 July 1, 2025
Workshop PSAK 117: Kontrak Asuransi (Level Dasar) 17-18 Juli 2025
PSAK 117 Workshop: Insurance Contracts (Basic Level) July 17-18, 2025
Audit IT untuk Menunjang Pekerjaan Akuntan Publik dalam Audit Laporan 21 Agustus 2025
Keuangan August 21, 2025
IT Audits to Support Public Accountants' Work in Auditing Financial Statements
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 100
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
100 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Berdasarkan Piagam Komite Audit PT Murni Sadar Tbk, Komite In accordance with the Charter of the Audit Committee of PT
Audit mengadakan rapat secara berkala paling kurang 1 (satu) Murni Sadar Tbk, the Audit Committee holds regular meetings
kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit hanya dapat at least once every three months. An Audit Committee meeting
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) may only be held if attended by more than half of the members.
jumlah anggota. Keputusan diambil berdasarkan musyawarah Decisions are made by consensus, and meeting minutes must
untuk mufakat dan diharuskan membuat risalah rapat untuk be prepared to record the agenda and decisions, including any
mencatat agenda dan keputusannya, termasuk apabila ada dissenting opinions.
perbedaan pendapat (dissenting opinions).
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
dr. Andi Wahyuningsih Ketua Komite Audit 4 4 100
Attas, Sp. An., KIC, MARS Chairman of Audit Committee
Ade Ikhwan Anggota Komite Audit 4 4 100
Member of Audit Committee
Ng Weng Seng Anggota Komite Audit 4 4 100
Member of Audit Committee
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE AUDIT COMMITTEE’S DUTIES IN
2025
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, As part of its duties and responsibilities, the Audit Committee
Komite Audit telah melaksanakan berbagai kegiatan di tahun carried out various activities in 2025, including:
2025, antara lain:
1. Memastikan Perusahaan telah memenuhi ketentuan 1. Ensuring that the Company complies with all applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi kegiatan and regulations governing its business activities, including
usaha Perusahaan, termasuk peraturan baru yang relevan. relevant new regulations.
2. Menyampaikan pendapat independen dalam hal terjadi 2. Providing an independent opinion in the event of a difference of
perbedaan pandangan antara Manajemen dan Akuntan opinion between Management and the Accountant regarding
terkait jasa yang diberikan. the services provided.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik (Audit Eksternal) regarding the appointment of a Public Accountant (External
sebagai auditor Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun Auditor) as the auditor of the Company's Financial Statements
buku 2025. for the fiscal year 2025.
4. Mengidentifikasi, menganalisis, dan menyampaikan 4. Identifying, analyzing, and providing input to the Board of
masukan kepada Dewan Komisaris mengenai hal-hal yang Commissioners regarding matters that may involve potential
berpotensi memiliki benturan kepentingan. conflicts of interest.
5. Melakukan analisis atas seluruh laporan yang berkaitan 5. Conducting an analysis of all reports related to the Company's
dengan proses akuntansi serta pelaporan keuangan accounting processes and financial reporting for the year
Perusahaan di tahun 2025. 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 101
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Perusahaan The Nomination and Remuneration Committee was established
berdasarkan Peraturan OJK Nomor 34/2014 dan memiliki peran by the Company in accordance with OJK Regulation No. 34/2014
strategis sebagai organ pendukung yang membantu Dewan and plays a strategic role as a supporting body that assists
Komisaris dalam pelaksanaan prosedur nominasi anggota the Board of Commissioners in carrying out the nomination
Dewan Komisaris dan Direksi serta penyusunan rekomendasi procedures for members of the Board of Commissioners and
remunerasi. the Board of Directors, as well as in preparing remuneration
recommendations.
KOMPOSISI, PERIODE, DAN MASA JABATAN KOMITE COMPOSITION, PERIOD, AND TERM OF OFFICE OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini terdiri dari The current composition of the Nomination and Remuneration
anggota yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee consists of members appointed based on the Decree
Komisaris Nomor 005/MS-Dir/CS/I/2023 tentang Perubahan of the Board of Commissioners Number 005/MS-Dir/CS/I/2023
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Murni Sadar Tbk tanggal concerning Changes in the Nomination and Remuneration
1 Januari 2023 dengan periode pertama. Committee of PT Murni Sadar Tbk dated January 1, 2023, for their
first term.
Nama Jabatan Masa Jabatan
No.
Name Position Term of Office
1. dr. Andi Wahyuningsih Attas, Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 2025-2029
Sp. An., KIC, MARS Chairman of Nomination and Remuneration Committee
2. Irene Sumargo Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
3. Lie Siok Kim Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE PROFILE
dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., KIC, MARS
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan dijabat The Chairman of the Company’s Nomination and
oleh Ibu dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., KIC, MARS, Remuneration Committee is Mrs. dr. Andi Wahyuningsih
yang juga merupakan Komisaris Independen Perusahaan. Attas, Sp. An., KIC, MARS, who is also the Company’s
Ibu dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., KIC, MARS Independent Commissioner. Dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp.
diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi An., KIC, MARS, was appointed as Chair of the Nomination
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 005/ and Remuneration Committee based on the Decree of the
MS-Dir/CS/I/2023 tentang Perubahan Komite Nominasi dan Board of Commissioners Number 005/MS-Dir/CS/I/2023
Remunerasi PT Murni Sadar Tbk tanggal 1 Januari 2023. concerning Changes in the Nomination and Remuneration
Committee of PT Murni Sadar Tbk dated January 1, 2023.
Informasi profil Ibu dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An., The profile information of Mrs. dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp.
KIC, MARS dapat ditemukan pada bagian “Profil Dewan An., KIC, MARS can be found in the “Board of Commissioners
Komisaris” di bab “Profil Perusahaan” halaman 49. Profile” section of the “Company Profile” chapter on page 49.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliations with any members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, the Board of Directors, or major shareholders.
pemegang saham utama.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 102
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
102 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Irene Sumargo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun. Ibu Irene Indonesian citizen, 52 years old. Mrs. Irene Sumargo appointed
Sumargo diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan as member of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners Number
Nomor 005/MS-Dir/CS/I/2023 tentang Perubahan Komite 005/MS-Dir/CS/I/2023 concerning Changes in the Nomination
Nominasi dan Remunerasi PT Murni Sadar Tbk tanggal 1 and Remuneration Committee of PT Murni Sadar Tbk dated
Januari 2023. Beliau meraih gelar Sarjana Manajemen (S.E) January 1, 2023. She earned her Bachelor of Management
dari Universitas Darma Agung Medan pada tahun 2000. degree (S.E) from Darma Agung University Medan in 2000.
Beliau berpengalaman di berbagai bidang pekerjaan, antara She has experience in various fields, including serving as
lain Manager HR & GA Perusahaan selama lebih dari 6 HR & GA Manager of the Company for more than six years
tahun (2015-saat ini), Manajer Personalia PT Uniland Supra (2015-current), Personnel Manager of PT Uniland Supra
Utama selama 4 tahun (2000-2015), dan Asisten Manager Utama for four years (2000-2015), and Assistant Personnel
Personalia PT Yuki Abadi selama 6 tahun (1993-1999). Manager of PT Yuki Abadi for six years (1993-1999).
Saat ini, beliau menjalankan rangkap jabatan di dalam She currently holds a concurrent position within the Company
Perusahaan sebagai Manager HR & GA. as HR & GA Manager.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliations with any members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, the Board of Directors, or major shareholders.
pemegang saham utama.
Lie Siok Kim
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun. Ibu Lie Siok Kim Indonesian citizen, 49 years old. Mrs. Lie Siok Kim appointed
diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi as member of the Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 005/ based on the Decree of the Board of Commissioners
MS-Dir/CS/I/2023 tentang Perubahan Komite Nominasi dan Number 005/MS-Dir/CS/I/2023 concerning Changes in the
Remunerasi PT Murni Sadar Tbk tanggal 1 Januari 2023. Nomination and Remuneration Committee of PT Murni Sadar
Beliau menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Atas di Tbk dated January 1, 2023. She completed her high school
Wiyata Dharma, Medan pada tahun 1993. education at Wiyata Dharma, Medan in 1993.
Beliau menorehkan rekam jejak profesional di bidang She has built a professional career in the field of finance,
keuangan, antara lain Supervisor Bidang Keuangan including serving as Supervisor of Corporate Finance
Perusahaan (2015-saat ini) dan Supervisor Bidang Keuangan (2015-current) and Supervisor of Finance of PT Sumatrasarana
PT Sumatrasarana Sekar Sakti (1993-2015). Sekar Sakti (1993-2015).
Selain jabatannya saat ini, beliau juga merangkap sebagai In addition to her current position, she also serves as the
Supervisor Bidang Keuangan Perusahaan. Finance Supervisor of the Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliations with any members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, the Board of Directors, or major shareholders.
pemegang saham utama.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 103
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi oleh Komite The Nomination and Remuneration Committee performs its
Nominasi dan Remunerasi mengacu pada Pedoman Komite nomination and remuneration functions in accordance with the
Nominasi dan Remunerasi PT Murni Sadar Tbk yang telah PT Murni Sadar Tbk Nomination and Remuneration Committee
disahkan Dewan Komisaris pada tanggal 21 Desember 2021. Guidelines, which were approved by the Board of Commissioners
Pedoman ini dirumuskan oleh Perusahaan untuk memenuhi on December 21, 2021. These Guidelines were formulated
ketentuan mengenai kepemilikan piagam Komite Nominasi dan by the Company to comply with the provisions regarding the
Remunerasi, sekaligus menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas establishment of the Nomination and Remuneration Committee,
yang mandiri, efisien, efektif, transparan, dan bertanggung jawab. while also serving as a reference for the independent, efficient,
effective, transparent, and accountable performance of its duties.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Peran menjadi bagian dari organ pendukung Dewan Komisaris The role of being part of the supporting organ of the Board of
dipenuhi melalui tugas dan tanggung jawab yang terbagi ke Commissioners is fulfilled through duties and responsibilities that
dalam fungsi nominasi dan fungsi remunerasi, yakni: are divided into the nomination function and the remuneration
function, namely:
1. Terkait fungsi Nominasi 1. Related to the Nomination function
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu a. Provide recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris. • Composition of the positions of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the Nomination
Nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan • Performance evaluation policies for members of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
• Program pengembangan untuk anggota Direksi dan • Development program for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. members of the Board of Commissioners based on
predetermined criteria.
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat c. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris requirements as members of the Board of Directors and
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada members of the Board of Commissioners to the Board of
RUPS untuk mendapatkan persetujuan. Commissioners to be submitted to the GMS for approval.
2. Terkait fungsi Remunerasi 2. Related to the Remuneration function
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu a. Provide recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi. • Remuneration Structure.
• Kebijakan atas Remunerasi. • Policy on Remuneration.
• Besaran atas Remunerasi. • Amount of Remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing suitability of the remuneration received by each member
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris terkait of the Board of Directors and members of the Board of
dengan kinerja mereka. Commissioners in relation to their performance.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI INDEPENDENCE STATEMENT
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugasnya The Nomination and Remuneration Committee carries out its
dengan menjadikan independensi sebagai prioritas utama duties by prioritizing independence so that all members can work
sehingga seluruh anggota dapat bekerja secara objektif dan objectively and professionally. This commitment to independence
profesional. Komitmen atas independensi ini diperkuat dengan is reinforced by the absence of any affiliations—whether financial,
ketiadaan hubungan afiliasi, baik keuangan, kepemilikan saham, shareholding, or family-related—with the Board of Commissioners,
maupun hubungan keluarga, dengan Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Directors, and/or major and controlling shareholders.
dan/atau Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 104
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
104 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
PELATIHAN DAN/ATAU PENDIDIKAN KOMITE NOMINASI TRAINING AND/OR EDUCATION OF THE NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Nama Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name Training and/or Education Date Organizer
Irene Sumargo Workshop Control self Assessment (CSA) 28 Maret 2025 Chairman of Black Sun Global
March 28, 2025
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEETING
Pemenuhan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjang The Nomination and Remuneration Committee fulfills its
oleh pelaksanaan rapat yang membahas agenda mengenai duties through meetings that discuss the agenda regarding the
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi. Berdasarkan performance of its nomination and remuneration functions. In
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat diselenggarakan accordance with the Nomination and Remuneration Committee
secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Charter, meetings are held periodically at least once every four
bulan. Rapat hanya dilaksanakan apabila dihadiri oleh mayoritas months. Meetings are held only if attended by a majority of the
dari Dewan Komisaris dan salah satu dari mayoritas anggota Board of Commissioners, and one of the majority members of
Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. Keputusan the Board of Commissioners is an Independent Commissioner.
rapat diambil berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal Meeting decisions are made by consensus. In the event that a
keputusan berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai, consensus decision cannot be reached, decisions are made by
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. majority vote.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
dr. Andi Wahyuningsih Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100
Attas, Sp. An., KIC, Chairman of Nomination and Remuneration
MARS Committee
Irene Sumargo Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100
Member of Nomination and Remuneration
Committee
Lie Siok Kim Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100
Member of Nomination and Remuneration
Committee
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI TAHUN 2025 REMUNERATION COMMITTEE’S DUTIES IN 2025
Di tahun 2025, telah menjalankan fungsinya sesuai dengan By 2025, it will have fulfilled its responsibilities through the
tanggung jawab melalui pelaksanaan berbagai kegiatan, antara implementation of various activities, including:
lain:
1. Melakukan peninjauan berkala atas kebijakan serta kriteria 1. Conduct periodic reviews of the policies and criteria
proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan governing the nomination process for candidates for the
Direksi, termasuk struktur jabatan, prosedur, kriteria seleksi, Board of Commissioners and the Board of Directors, including
serta promosi untuk disesuaikan dengan perkembangan dan organizational structure, procedures, selection criteria, and
kebutuhan Perusahaan. promotion policies, to ensure they align with the Company's
evolving needs and requirements.
2. Merumuskan struktur, kebijakan, serta rekomendasi besaran 2. Formulate the structure, policies, and recommendations
remunerasi tahun buku 2025 untuk dibahas bersama Dewan regarding the amount of remuneration for the 2025 fiscal year
Komisaris. to be discussed with the Board of Commissioners.
3. Mengevaluasi remunerasi berdasarkan pencapaian kinerja 3. Evaluate remuneration based on the performance
Direksi dan Dewan Komisaris serta mengajukan rekomendasi achievements of the Board of Directors and the Board
penetapan remunerasi tahun 2025 kepada Dewan Komisaris. of Commissioners and submit recommendations for
the determination of 2025 remuneration to the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 105
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai penghubung antara The Corporate Secretary serves as the liaison between the
Perseroan dengan pihak eksternal, pengelola hubungan investor, Company and external parties, manages investor relations, and
serta pelaksana fungsi kesekretariatan. Sekretaris Perusahaan performs secretarial functions. The Corporate Secretary also
juga berfungsi mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam supports the Board of Directors and the Board of Commissioners
memastikan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang in ensuring the implementation of good corporate governance
baik. Proses pengangkatan dan pemberhentiannya menjadi principles. The appointment and removal of the Corporate
tanggung jawab Direksi. Secretary becomes the Board of Directors' responsibility.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Armen Chandra
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 61 years old, domiciled at Medan Mr.
Medan. Bapak Armen Chandra diangkat sebagai Sekretaris Armen Chandra appointed as Corporate Secretary based on
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 004/ Board of Directors Decree No. 004/MS-Dir/CS/I/2023 dated
MS-Dir/CS/I/2023 tanggal 9 Januari 2023. Beliau meraih January 9, 2023. He earned his Bachelor of Law degree (S.H)
gelar Sarjana Hukum (S.H) dari Universitas Darma Agung from Darma Agung University Medan in 1988.
Medan pada tahun 1988.
Beliau telah meniti karier di berbagai perusahaan, antara He has held various positions at several companies, including
lain Supervisor Legal Perusahaan (2021-sekarang), Regional Legal Supervisor of the Company (2021-present), Regional
Manager Retail Loan Operation Kredit PT Bank UOB (2014- Manager Retail Loan Operation Kredit of PT Bank UOB
2020), Wakil Kepala Divisi PT Bank UOB (2014), Business (2014-2020), Deputy Division Head of PT Bank UOB (2014),
Manager PT Bank UOB (2007-2010), Wakil Pemimpin Business Manager of PT Bank UOB (2007-2010), Deputy
Cabang Jombang PT Bank Buana Indonesia (2002-2007), Branch Manager Jombang of PT Bank Buana Indonesia
Wakil Pemimpin Cabang Batam di Bank Buana Indonesia (2002-2007), Deputy Branch Manager Batam of Bank Buana
(1999-2002), Wakil Pimpinan Cabang Pekanbaru Bank Buana Indonesia (1999-2002), Deputy Branch Manager Pekanbaru of
Indonesia (1998-1999), Wakil Pimpinan Cabang Medan Bank Bank Buana Indonesia (1998-1999), Deputy Branch Manager
Buana Indonesia (1996-1998). Medan of Bank Buana Indonesia (1996-1998).
Beliau saat ini memegang rangkap jabatan di Perusahaan He currently holds a concurrent position at the Company as
sebagai Supervisor Legal Murni Teguh Memorial Hospital. Legal Supervisor at Murni Teguh Memorial Hospital.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has duties and responsibilities that
yang secara umum adalah termasuk namun tidak terbatas pada generally include but are not limited to the following:
hal-hal sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. Adhere the development of the capital market, in particular the
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. prevailing laws and regulations in the capital market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Provide input to the Board of Directors and the Board of
untuk mematuhi peraturan perundang-undangan di bidang Commissioners to comply with the laws and regulations in
Pasar Modal. the Capital Market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan; availability of information on the Company’s website;
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 106
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
106 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submission of reports to the Financial Services Authority
tepat waktu; on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of the company orientation program for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. Act as a liaison between the Company and the Shareholders,
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku the Financial Services Authority, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
PELATIHAN DAN/ATAU PENDIDIKAN SEKRETARIS TRAINING AND/OR EDUCATION OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training and/or Education Date Organizer
Investor Relations bagi Corporate Secretary: Tata Kelola & Kepercayaan Investor 15 Januari 2025 ICSA
Investor Relations for the Corporate Secretary: Corporate Governance & Investor Trust January 15, 2025
Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 22 Januari 2025 ICSA
Publik & POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi January 22, 2025
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
An In-Depth Analysis of POJK No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Companies & POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan : Memahami Taksonomi untuk 13 Maret 2025 ICSA
Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2 March 13, 2025
The Role of Public Companies in Sustainable Finance: Understanding the Taxonomy for
Indonesian Sustainable Finance, Version 2
The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and Innovations 5 Juni 2025 OJK
June 5, 2025
Pendalaman POJK No.14 tahun 2019 tentang Perubahan atas POJK No. 32 tahun 2015 tentang 17 Juni 2025 ICSA
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih June 17, 2025
Dahulu
An In-Depth Analysis of OJK Regulation No. 14 of 2019 Amending OJK Regulation No. 32 of
2015 on Capital Increases in Public Companies Through the Issuance of Preemptive Rights
Sosialisasi Perdagangan Karbon Bagi Sektor Jasa Keuangan dan Pelaku Industri Daerah 2025 20 November 2025 OJK
Carbon Trading Outreach for the Financial Services Sector and Local Industry Stakeholders 2025 November 20, 2025
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE SECRETARY’S
DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out various
berbagai pelaksanaan tugas sesuai fungsi dan tanggung duties in accordance with the functions and responsibilities,
jawabnya, antara lain: including:
1. Membantu Direksi dalam proses penyelenggaraan Rapat 1. Assist the Board of Directors in organizing the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Meeting of Shareholders (AGM) and the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal Meeting of Shareholders (EGM) on June 13, 2025.
13 Juni 2025.
2. Menyelenggarakan Public Expose Tahunan secara elektronik 2. Conduct the Annual Public Expose electronically online on
daring pada tanggal 13 Juni 2025. June 13, 2025.
3. Menunjang Direksi dalam pelaksanaan rapat-rapat sepanjang 3. Support the Board of Directors in conducting meetings
tahun 2025. throughout 2025.
4. Memastikan kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat 4. Ensure the attendance of the Board of Commissioners
sepanjang tahun 2025 guna menjamin keabsahan keputusan. at meetings throughout 2025 to guarantee the validity of
decisions.
5. Mendukung terselenggaranya rapat Dewan Komisaris 5. Support the holding of joint meetings between the Board of
bersama Direksi di tahun 2025 sesuai dengan kebutuhan Commissioners and the Board of Directors in 2025 as required
Perusahaan. by the Company.
6. Merumuskan notulen/risalah rapat internal Direksi dan rapat 6. Draft the minutes of internal Board of Directors meetings and
internal Dewan Komisaris. internal Board of Commissioners meetings.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 107
7. Melakukan penelaahan kembali pada informasi yang 7. Review information required by applicable regulations to
diwajibkan oleh peraturan yang berlaku untuk memastikan ensure its completeness in the Annual Report.
kelengkapannya dalam Laporan Tahunan.
8. Memastikan Laporan Tahunan telah disampaikan secara 8. Ensuring that the Annual Report is submitted on time to the
tepat waktu kepada OJK dan memastikan aksesibilitasnya OJK and ensuring its accessibility to Shareholders through the
bagi Pemegang Saham melalui situs web Perusahaan dan Company's website and the IDX.
IDX.
9. Berperan aktif mendukung Direksi dalam pemenuhan 9. Actively supporting the Board of Directors in fulfilling the
keterbukaan informasi Perusahaan kepada OJK, BEI, dan Company's disclosure obligations to the OJK, the IDX, and the
masyarakat umum. general public.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Di dalam Perusahaan, Unit Audit Internal memegang peranan In the Company, the Internal Audit Unit serves as an examiner,
sebagai pihak pemeriksa, penilai, serta pemberi rekomendasi evaluator, and provider of recommendations and consultation
dan konsultasi (apabila diperlukan) dengan tujuan untuk (as needed) with the aim of strengthening the effectiveness of
memperkuat efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian risk management, internal controls, and the implementation of
internal, serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan. corporate governance principles. The Internal Audit Unit operates
Unit Audit Internal bekerja di bawah Direksi yang berfungsi under the Board of Directors and supports the Board's efforts
menunjang kinerja Direksi dalam mewujudkan operasional yang to achieve more efficient operations, protect assets, and create
lebih efisien, melindungi aset, serta menciptakan nilai tambah added value for the Company.
bagi Perusahaan.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Johan
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun. Bapak Johan Indonesian citizen, 47 years old. Mr. Johan was appointed
ditetapkan sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Head of the Internal Audit Unit based on Board of Directors
Surat Keputusan Direksi tentang Pemberhentian dan Decree concerning the Dismissal and Appointment of the
Pengangkatan Kepala Audit Internal yang telah mendapat Head of Internal Audit, which has been approved by the Board
persetujuan dari Dewan Komisaris tanggal 20 Desember of Commissioners dated December 20, 2024. He earned a
2024. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Institut Bachelor of Engineering degree from T.D. Pardede Institute of
Sains dan Teknologi T.D Pardede pada tahun 2002. Science and Technology in 2002.
Sebelum menjadi Kepala Unit Audit Internal, beliau menjabat Before becoming Head of the Internal Audit Unit, he served
sebagai Manajer Audit Internal di PT Sumatra Sarana Sekar as Internal Audit Manager at PT Sumatra Sarana Sekar Sakti
Sakti Group sejak Mei 2017 hingga Januari 2024. Di samping Group from May 2017 to January 2024. In addition, he has
itu, beliau memiliki rekam jejak karier di bidang akuntansi a career track record in the field of accounting in various
dengan berbagai posisi, antara lain Accounting Staff di PT positions, including Accounting Staff at PT Sumatra Sarana
Sumatra Sarana Sekar Sakti (Januari 2002-April 2008), Sekar Sakti (January 2002–April 2008), Accounting Supervisor
Accounting Supervisor di PT Marga Dinamik Perkasa (April at PT Marga Dinamik Perkasa (April 2008–December 2014),
2008-Desember 2014), Accounting Supervisor di PT Japaris Accounting Supervisor at PT Japaris Pratama (April 2008–
Pratama (April 2008-Desember 2014), Accounting Supervisor December 2014), Accounting Supervisor at PT Sarana
di PT Sarana Dinamik Perkasa (April 2008-Desember 2014), Dinamik Perkasa (April 2008–December 2014), and Assistant
dan Accounting Asisten Manajer di PT Murni Sadar (Januari Accounting Manager at PT Murni Sadar (January 2015–April
2015-April 2017). 2017).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with any members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, the Board of Directors, or major shareholders.
pemegang saham utama.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 108
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
108 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
SERTIFIKASI PROFESI UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT PROFESSIONAL CERTIFICATION
Unit Audit Internal Perusahaan telah diperkuat dengan sertifikasi The Company's Internal Audit Unit has been strengthened
profesi berupa Auditor ISO 9001:2008 dari Premysis Consulting. through professional certification as ISO 9001:2008 Auditors from
Selain sertifikasi tersebut, Bapak Johan selaku Kepala Unit Premysis Consulting. In addition to this certification, Mr. Johan,
Audit Internal juga telah mengikuti sertifikasi Komite Audit dari Head of the Internal Audit Unit, has also completed the Audit
Certification in Audit Committee Practices (CACP) dan Ikatan Committee certification from Certification in Audit Committee
Komite Audit Indonesia (IKAI). Practices (CACP) and the Indonesian Audit Committee
Association (IKAI).
Di tahun 2025, Bapak Johan memperoleh sertifikasi Qualified In 2025, Mr. Johan obtained Level 1 and Part 2 Qualified Healthcare
Healthcare Internal Audit (QHIA) Tingkat 1 dan QHIA Tingkat Part Internal Audit (QHIA) certifications from The Center of Internal
2 dari The Center of Internal Audit Resource Yayasan Pendidikan Audit Resource Yayasan Pendidikan Internal Audit (CIAR-YPIA).
Internal Audit (CIAR-YPIA).
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Saat ini, komposisi Unit Audit Internal beranggotakan 2 (dua) Currently, the Internal Audit Unit consists of two members: the
orang yang terdiri dari 1 (satu) Kepala Satuan Kerja Audit Head of the Internal Audit Unit (SKAI) and a member of the Internal
Internal (SKAI) serta 1 (satu) orang anggota Satuan Kerja Audit Unit, held by Alex Khosasi. This composition complies with
Audit Internal yang dijabat oleh Alex Khosasi. Jumlah ini telah the provisions of OJK Regulation No. 56/2015. Structurally, the
memenuhi ketentuan dalam Peraturan OJK No. 56/2015. Secara Internal Audit Unit reports to the Board of Directors; therefore,
struktur, Unit Audit Internal berada di bawah Direksi, sehingga appointments and dismissals are made by the President Director,
pengangkatan serta pemberhentian dilakukan oleh Presiden and the unit is accountable to the President Director for the
Direktur dan pertanggungjawaban tugas dilakukan kepada performance of its duties.
Presiden Direktur.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Audit Internal yang The Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter that was
ditetapkan Direksi dan disetujui Dewan Komisaris pada tanggal established by the Board of Directors and approved by the Board of
21 Desember 2021. Piagam ini dirancang dengan cakupan isi Commissioners on December 21, 2021. This Charter outlines the
seperti tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sesuai duties and responsibilities of the Internal Audit Unit in accordance
ketentuan Peraturan OJK No. 56/2015. with the provisions of OJK Regulation No. 56/2015.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Unit Audit Internal bertanggung jawab melakukan pengawasan The Internal Audit Unit is responsible for supervising the following
terhadap hal-hal sebagai berikut: matters:
1. Risiko-risiko yang mungkin akan timbul untuk dilakukan 1. The risks that may arise must be identified and managed
identifikasi dan dikelola secara tepat; appropriately;
2. Informasi keuangan dan operasional; 2. Financial and operational information;
3. Efisiensi sumber daya perusahaan untuk dikelola secara 3. Efficiency of company resources to be managed economically
ekonomis dan dijaga secara memadai; dan and adequately maintained; and
4. Tindakan-tindakan yang dilakukan unit-unit kerja dalam 4. Actions taken by working unit within the Company are in
Perusahaan sesuai dengan kebijakan, standar dan prosedur accordance with policies, standards and procedures and
serta peraturan dan hukum yang berlaku. applicable laws and regulations.
Secara rinci, tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah In detail, the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sebagai berikut: are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana dan Anggaran 1. Prepare and implement the Annual Internal Audit Activity Plan
Aktivitas Audit Internal Tahunan berdasarkan prioritas risiko and Budget based on risk priorities in accordance with the
sesuai dengan tujuan Perusahaan; Company’s objectives;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 2. Carry out inspections and assessments of efficiency and
efektivitas di seluruh bidang kegiatan Perusahaan; effectiveness in all areas of the Company’s activities;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Verify and evaluate the implementation of internal control and
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan risk management system in accordance with Company policy;
kebijakan Perusahaan;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 109
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on audited activities at all levels of management,
manajemen, serta membuat laporan tertulis hasil audit and make a written report on audit results every month and
setiap bulan dan menyampaikan laporan tersebut kepada submit the report to the Company’s Board of Directors and
Direksi Perusahaan dan Dewan Komisaris dengan tembusan Board of Commissioners with a copy of the Audit Committee;
Komite Audit;
5. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan 5. Monitor, analyze and report on the implementation of follow-
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; up improvements that have been suggested;
6. Bekerja sama dan berkomunikasi langsung dengan Komite 6. Cooperate and communicate directly with the Audit
Audit; Committee;
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 7. Develop a program to evaluate the quality of the internal audit
internal yang dilakukan; activities carried out;
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. Dalam 8. Conducting special inspection if needed. In carrying out its
melakukan tugasnya secara efektif, AI memiliki akses penuh duties effectively, AI has full access to all records, assets and
atas seluruh catatan, aktiva dan personal yang relevan personnel relevant to the conduct of the audit. In carrying out
dengan pelaksanaan audit. Dalam melaksanakan tugas its audit duties, AI can coordinate with the Company’s external
auditnya, AI dapat berkoordinasi dengan auditor eksternal auditors.
Perusahaan.
PELATIHAN DAN/ATAU PENDIDIKAN UNIT AUDIT TRAINING AND/OR EDUCATION OF THE INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT
Nama Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name Training and/or Education Date Organizer
Johan Pelatihan Sertifikasi QHIA (Qualified Healthcare 10-15 November 2025 The Center of Internal
Internal Audit) Tingkat 1 November 10-15, 2025 Audit Resource Yayasan
QHIA (Qualified Healthcare Internal Audit) Level 1 Pendidikan Internal Audit
Certification Training (CIAR-YPIA)
Pelatihan Sertifikasi QHIA (Qualified Healthcare 17-22 November 2025
Internal Audit) Tingkat 2 November 17-22, 2025
QHIA (Qualified Healthcare Internal Audit) Level 2
Certification Training
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT’S DUTIES
2025 IN 2025
Fungsi yang diemban oleh Unit Audit Internal direalisasikan The functions carried out by the Internal Audit Unit were
melalui berbagai kegiatan sepanjang tahun 2025, termasuk implemented through various activities throughout 2025,
antara lain: including, among others:
1. Menganalisis dan melakukan peninjauan ulang pada Risk 1. Analyze and review the Company's risk management practices
Management Perusahaan yang berjalan di tahun 2025. in 2025.
2. Mengawasi efektivitas penerapan Good Corporate 2. Monitor the effectiveness of the implementation of Good
Governance di dalam Perusahaan selama tahun 2025. Corporate Governance within the Company throughout 2025.
3. Mengawasi pemenuhan keterbukaan informasi, legalitas, 3. Monitor the Company's compliance with information
akuntansi, dan keuangan yang dilakukan Perusahaan serta disclosure, legal, accounting, and financial requirements, and
memastikan terpenuhinya kepatuhan Perusahaan pada ensure the Company's adherence to applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
4. Memberikan masukan perbaikan dan informasi objektif atas 4. Provide recommendations for improvement and objective
kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkatan manajemen information regarding the activities reviewed at all
sepanjang tahun 2025. management levels throughout 2025.
5. Menyiapkan dan memberikan laporan hasil audit kepada 5. Prepare and submit audit reports to relevant management,
manajemen terkait, Presiden Direktur dan Dewan Komisaris, the President Director and Board of Commissioners, or the
atau Komite Audit. Audit Committee.
6. Melakukan peninjauan, penelaahan, serta memberikan 6. Conduct reviews and assessments, and provide reports on
laporan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the implementation of previously recommended corrective
disarankan sebelumnya. actions.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 110
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
110 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perusahaan menempatkan implementasi sistem pengendalian The Company views the implementation of an internal control
internal sebagai bagian dari langkah Perusahaan dalam system as part of its efforts to conduct business operations in the
menjalankan kegiatan usahanya di bidang layanan kesehatan. healthcare sector. This internal control system is used to support
Sistem pengendalian internal ini digunakan untuk menunjang the Company in regulating and managing financial and operational
Perusahaan dalam mengatur dan mengelola aspek keuangan aspects, as well as ensuring compliance with applicable laws.
dan operasional serta memastikan terpenuhinya kepatuhan The Audit Committee and the Internal Audit Unit, as the parties
atas hukum yang berlaku. Komite Audit dan Unit Audit Internal responsible for conducting the audit process, continuously
sebagai pihak yang bertanggungjawab atas pelaksanaan proses review the implementation of the internal control system so that
audit terus melakukan peninjauan pada penerapan sistem the Company can safeguard its assets, ensure compliance, and
pengendalian internal sehingga Perusahaan dapat menjaga aset, achieve performance in line with targets.
menjamin kepatuhan, serta meraih kinerja sesuai target.
Sistem pengendalian internal ini mencakup kebijakan yang This internal control system encompasses policies implemented
diterapkan dalam pengendalian atas keuangan, operasional, to oversee the Company's financial and operational matters, as
serta kepatuhan Perusahaan pada peraturan. Perusahaan terus well as its compliance with regulations. The Company continues
mengedepankan partisipasi seluruh pihak dalam menjalankan to prioritize the participation of all stakeholders in carrying
seluruh prosedur agar sistem pengendalian internal dapat out all procedures to ensure that the internal control system is
dijalankan secara efektif dan komprehensif. implemented effectively and comprehensively.
Kebijakan SPI tertuang dalam SK No. 006/SK/PTMS/IV/2025 The SPI policy is set forth in Decision No. 006/SK/PTMS/IV/2025
tanggal 23 April 2025 Perihal Kebijakan Piagam Audit. dated April 23, 2025, regarding the Audit Charter Policy.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE COMPANY’S
INTERNAL PERUSAHAAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Di tahun 2025, Perusahaan telah melakukan peninjauan atas In 2025, the Company conducted a review of the implementation
penerapan sistem pengendalian internal. Dari hasil tinjauan of its internal control system. The results of the review indicated
tersebut, terlihat bahwa sistem tersebut telah diimplementasikan that the system had been effectively and adequately implemented
secara efektif dan memadai dalam mendukung kinerja finansial, to support the Company's financial and operational performance,
operasional, serta pemenuhan kewajiban kepatuhan oleh as well as its compliance obligations.
Perusahaan.
Dalam rangka memperkuat efektivitas pengendalian internal, To strengthen the effectiveness of internal controls, the Company
Perusahaan melaksanakan sejumlah langkah penyempurnaan implemented several enhancements and improvements in 2025
dan perbaikan di tahun 2025 pada beberapa aspek, antara lain: across several areas, including:
1. Penerapan CSA (Control Self Assesment) untuk mengevaluasi 1. Implementation of CSA (Control Self-Assessment) to evaluate
risiko dan mitigasi risiko; and mitigate risks;
2. Penerapan COSO Framework untuk meningkatkan kinerja 2. Implementation of the COSO Framework to improve
organisasi, tata kelola dan pengendalian Internal risk organizational performance, governance, and internal risk
management; management controls;
3. Penyempurnaan sistem yang berkesinambungan dan 3. Continuous system improvements and system changes in the
perubahan sistem di kuartal ke 4 di mana MTHIS menjadi fourth quarter, where MTHIS was upgraded to HIS 2 for better
HIS 2 untuk pengontrolan dan pengendalian yang lebih baik; monitoring and control;
4. Penyempurnaan SOP dan kebijakan sejalan dengan 4. Revision of SOPs and policies in line with the Company's
perkembangan Perusahaan; development;
5. Menerapkan program AMS untuk memantau dan mengontrol 5. Implementation of the AMS program to monitor and control
aset; dan assets; and
6. Pengelolaan Sumber Daya Manusia disempurnakan 6. Human Resource Management was refined from Personnel
dari Personalia & General Affairs (PGA) yang mengurus & General Affairs (PGA), which handled administration
administrasi (Jangka Pendek) menjadi Human Capital di (Short-Term), to Human Capital, where employees are
mana Karyawan sebagai aset yang berharga dan investasi, viewed as valuable assets and investments, focusing on
pengembangan karier, manajemen talenta, kinerja serta career development, talent management, performance, and
budaya perusahaan (Jangka Panjang). corporate culture (Long-Term).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 111
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAGEMENT STATEMENT ON THE ADEQUACY OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan pemantauan dan penilaian Direksi serta Based on the monitoring and assessment conducted by the
Manajemen, sistem pengendalian internal yang diterapkan Board of Directors and Management, the internal control system
sepanjang tahun 2025 telah terlaksana secara memadai atau implemented throughout 2025 has been adequately implemented
mencukupi untuk mendukung Perusahaan menjamin efektivitas to support the Company in ensuring the effectiveness of its
dalam pelaksanaan operasional. Selain itu, tidak ditemukan operations. Furthermore, no material weaknesses in internal
adanya kelemahan pada pengendalian internal yang dinilai controls were identified.
material.
Manajemen Risiko
Risk Management
Salah satu upaya konkret Perusahaan dalam menjaga One of the Company's concrete efforts to ensure the
kelangsungan usaha layanan kesehatannya adalah dengan sustainability of its healthcare services is implementing an
menerapkan sistem manajemen risiko yang tepat dan memadai. appropriate and adequate risk management system. The role
Peran sistem manajemen risiko adalah untuk membantu of the risk management system is to assist the Company in
Perusahaan dalam identifikasi, penilaian, pengelolaan, hingga identifying, assessing, managing, and mitigating various risks
mitigasi berbagai risiko yang berpotensi memberikan dampak that could potentially impact its performance. The Company is
pada realisasi kinerja. Perusahaan saat ini telah didukung currently supported by a risk management policy that governs
dengan kebijakan manajemen risiko yang mengatur dan and establishes procedures for managing and addressing the
menetapkan langkah pengelolaan serta penanganan atas risiko- Company's risks in general.
risiko Perusahaan secara umum.
JENIS RISIKO DAN UPAYA MITIGASI TYPE OF RISKS AND MITIGATION MEASURES
Kelompok Risiko Risk Group
1. Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap 1. Main risks that have a significant influence on the business
Kelangsungan Usaha Perusahaan dan Perusahaan Anak continuity of the Company and Subsidiaries
a. Risiko kurangnya kepercayaan publik pada sistem a. Risk of lack of public trust in the domestic health care
pelayanan kesehatan dan infrastruktur kesehatan dalam system and health infrastructure
negeri
2. Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung 2. Business risks are material, either directly or indirectly that
maupun tidak langsung yang dapat mempengaruhi hasil may affect the business results and financial conditions of the
usaha dan kondisi keuangan Perusahaan dan Perusahaan Company and Subsidiaries
Anak
a. Risiko tidak dapat menarik dan mempertahankan para a. The risk of not being able to attract and retain doctors,
dokter, perawat, dan tenaga profesional kesehatan nurses and other health professionals
lainnya
b. Risiko persaingan usaha dari rumah sakit atau penyedia b. Risk of competition from hospitals or other health care
layanan kesehatan lainnya providers
c. Risiko perubahan peraturan perundang-undangan dan c. The risk of changes to the applicable laws and permits in
perizinan yang berlaku dalam bidang kesehatan the health sector
d. Risiko aksi korporasi dan investasi d. Corporate action and investment risks
e. Risiko perubahan teknologi e. Risk of technological change
f. Risiko rumah sakit milik Perusahaan dan Perusahaan f. The risk of hospitals belonging to the Company and
Anak menghadapi gugatan malpraktik Subsidiaries facing malpractice lawsuits
g. Risiko pandemi dan wabah penyakit menular lain yang g. The risk of the pandemic and other infectious disease
berpotensi membahayakan jiwa atau berdampak negatif outbreaks that have the potential to endanger life or have
terhadap operasi Perusahaan dan Perusahaan Anak a negative impact on the operations of the Company and
its Subsidiaries
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 112
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
112 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
3. Risiko Umum 3. General Risks
a. Risiko kondisi perekonomian secara makro atau global a. Risk of macro or global economic conditions
b. Risiko tuntutan atau gugatan hukum b. Risk of lawsuits or claims
c. Risiko kebijakan pemerintah c. Government policy risk
d. Risiko kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang d. Risk of compliance with applicable laws and regulations
berlaku terkait bidang kesehatan related to the health sector
4. Risiko bagi Investor 4. Risks for Investors
a. Risiko Likuiditas Saham a. Stock Liquidity Risk
b. Risiko Harga Saham yang Dapat Berfluktuasi b. Risk of Fluctuating Stock Prices
c. Risiko Kemampuan Perusahaan membayar Dividen c. Risk of the Company’s ability to pay dividends in the future
di Masa Depan akan Bergantung pada Laba Ditahan, will depend on retained earnings, financial condition, cash
Kondisi Keuangan, Arus Kas dan Kebutuhan Modal Kerja flow and future working capital requirements
di Masa Depan
d. Risiko Penjualan Saham di Masa Datang dapat d. The Risk of Sale of Shares in the Future Can Affect the
Mempengaruhi Harga Pasar Saham Perusahaan. Market Price of the Company’s Shares
STRATEGI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRATEGIES
Risiko Strategi Manajemen Risiko
Risk Risk Management Strategies
Risiko kurangnya kepercayaan publik Meningkatkan kepercayaan publik dan pelanggan menjadi komitmen Perusahaan sebagai
pada sistem pelayanan kesehatan dan penyedia layanan kesehatan. Hal tersebut direalisasikan dengan secara rutin melakukan survei
infrastruktur kesehatan dalam negeri kepuasan pasien di setiap rumah sakit Perusahaan. Perusahaan juga menjalankan setiap
Risk of lack of public trust in the kegiatan operasional rumah sakit dengan mengacu pada standar WHO sebagai organisasi yang
domestik health care system and health menaungi bidang kesehatan.
infrastructure Increasing public and customer trust is the Company’s commitment as a healthcare provider.
This is realized by routinely conducting patient satisfaction surveys at each of the Company’s
hospitals. The Company also carries out every operational activity of the hospital by referring to
WHO standards as an organization that oversees the health sector.
Risiko tidak dapat menarik dan Untuk menjamin ketersediaan tenaga kesehatan, Perusahaan dan Perusahaan Anak menjalin
mempertahankan para dokter, perawat, kerja sama dengan beberapa universitas seperti Universitas Sumatera Utara dan Universitas
dan tenaga profesional kesehatan HKBP Nommensen serta beberapa Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan untuk ketersediaan tenaga
lainnya dokter dan tenaga kesehatan lainnya. Perusahaan juga bekerja sama secara eksklusif dengan
The risk of not being able to attract and Universitas Murni Teguh dalam menghasilkan SDM di bidang kesehatan yang berkualitas.
retain doctors, nurses and other health Perusahaan juga memberikan pelatihan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
professional untuk para dokter, perawat, serta tenaga profesional. Perusahaan juga menyediakan berbagai
sarana penunjang lainnya yang membantu dalam peningkatan remunerasi dokter, seperti divisi
marketing yang memadai dan peralatan terkini, guna menambah penerimaan pasien baru dan
retensi atas pasien lama.
To ensure the availability of healthcare personnel, the Company and its subsidiaries have
established partnerships with several universities, such as the University of North Sumatra
and HKBP Nommensen University, as well as several colleges of health sciences, to ensure the
availability of doctors and other healthcare professionals. The Company also has an exclusive
partnership with Murni Teguh University to produce high-quality healthcare professionals. The
Company also provides training and development in science and technology for doctors, nurses,
and professionals. The Company also provides various other supporting facilities that help in
increasing the remuneration of doctors, such as an adequate marketing division and up-to-date
equipment, to increase new patient admissions and retention of existing patients.
Risiko persaingan usaha dari rumah sakit Guna menjaga tingkat persaingan di industri kesehatan, Perusahaan dan Perusahaan Anak
atau penyedia layanan kesehatan lainnya mengambil langkah efisiensi biaya dan operasional serta melakukan pengembangan layanan
Risk of business competition from unggulan dan memberikan layanan terbaik dengan harga yang kompetitif. Perusahaan memiliki
hospitals or other health care providers keunggulan berupa layanan Onkologi dan Kardiovaskular terbaik di Medan maupun di Provinsi
Sumatera Utara yang didukung salah satu peralatan radiotherapy tercanggih di Indonesia. Kedua
layanan ini dan layanan lainnya akan terus dikembangkan oleh Perusahaan untuk menciptakan
daya saing yang lebih baik.
To maintain the level of competition in the healthcare industry, the Company and its Subsidiaries
take cost and operational efficiency measures and develop superior services and provide the
best services at competitive prices. The Company has the advantage of the best Oncology and
Cardiovascular services in Medan and throughout North Sumatra Province supported by one
of the most advanced radiotherapy equipment in Indonesia. Both these and other services will
continue to be developed by the Company to create better competitiveness.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 113
Risiko Strategi Manajemen Risiko
Risk Risk Management Strategies
Risiko perubahan peraturan perundang- Perusahaan dan Perusahaan Anak senantiasa memperhatikan perkembangan peraturan
undangan dan perizinan yang berlaku perundangan-undangan dan perizinan yang berlaku di bidang kesehatan dan segera melakukan
dalam bidang kesehatan penyesuaian jika ditemukan adanya perubahan pada kebijakan tersebut agar seluruh aktivitas
Risk of changes in applicable laws and operasional rumah sakit dapat berjalan dengan baik dan lancar.
regulations and licensing in the health The Company and Subsidiaries always pay attention to the development of laws and regulations
sector and licenses applicable in the health sector and immediately make adjustments if there are
changes to the policy so that all hospital operational activities can run well and smoothly.
Risiko aksi korporasi dan investasi Dalam melaksanakan strategi perluasan usaha atau investasi untuk menjaga kelangsungan
Risk of corporate action and investment bisnis, Perusahaan senantiasa menerapkan langkah studi kelayakan atas perluasan usaha atau
investasi yang akan dilakukan untuk ditinjau lebih lanjut.
In implementing business expansion or investment strategies to maintain business continuity,
the Company always applies feasibility study steps on business expansion or investment to be
carried out for further review.
Risiko perubahan teknologi Perkembangan teknologi kesehatan saat ini bergerak sangat cepat, dan Perusahaan didorong
Risk of technological change untuk bisa beradaptasi agar bisa memberikan layanan kesehatan yang semakin optimal. Untuk
ini, Perusahaan dan Perusahaan Anak senantiasa memperbaharui peralatan medis yang dimiliki
dan melakukan perawatan secara berkala untuk mencegah potensi kerusakan peralatan yang
bisa terjadi. Di samping itu, Perusahaan juga senantiasa mengikuti perkembangan teknologi
informasi dan terus meningkatkan teknologi rumah sakit yang dimiliki melalui perencanaan
penerapan teknologi medis berbasis Artificial Intelligence yang diterapkan pada catatan medis,
analisis biaya rumah sakit, serta analisis dan diagnosis medis pasien agar lebih akurat, efisien,
dan memberikan pelayanan yang optimal bagi pasien.
The development of health technology is currently moving very fast, and the Company is
encouraged to be able to adapt to provide increasingly optimal health services. For this reason,
the Company and its Subsidiaries constantly update their medical equipment and conduct regular
maintenance to prevent potential equipment damage. In addition, the Company also keeps
abreast of the development of information technology and continues to improve its hospital
technology through planning the application of Artificial Intelligence-based medical technology
applied to medical records, hospital cost analysis, and patient medical analysis and diagnosis to
be more accurate, efficient, and provide optimal service for patients.
Risiko rumah sakit milik Perusahaan dan Dalam memberikan layanan kesehatan, Perusahaan dan Perusahaan Anak senantiasa
Perusahaan Anak menghadapi gugatan mengutamakan kehati-hatian dan ketelitian serta memastikan seluruh prosedur medis telah
malpraktik dijalankan secara tepat dan aman serta sesuai dengan standar yang berlaku. Setiap dokter
The risk of hospitals belonging to the yang bertugas di rumah sakit Perusahaan dan Perusahaan Anak juga dipastikan telah memiliki
Company and Subsidiaries facing asuransi malpraktik untuk melindungi Perusahaan dari masalah hukum.
malpractice lawsuits In providing health services, the Company and its Subsidiaries always prioritize prudence and
accuracy and ensure that all medical procedures are carried out properly and safely, and following
applicable standards. Every doctor on duty in the Company’s hospitals and subsidiaries is also
ensured to have malpractice insurance to protect the Company from legal problems.
Risiko wabah penyakit menular lain yang Wilayah operasional Perusahaan dan Perusahaan Anak menjadi pusat kegiatan pengobatan
berpotensi membahayakan jiwa atau sehingga Perusahaan senantiasa memastikan seluruh rumah sakit menjadi tempat yang aman
berdampak negatif terhadap operasi untuk masyarakat memenuhi kebutuhan kesehatannya. Beberapa hal yang dilakukan antara
The risk of other infectious disease lain:
outbreaks that have the potential to be • Memastikan rumah sakit tetap steril dalam penanganan wabah penyakit menular sesuai
life-threatening or have a negative impact SOP yang berlaku;
on operations • Memberi kemudahan kepada pasien untuk mendapatkan pelayanan pengobatan baik dari
segi pelayanan pelanggan maupun segi teknologi, termasuk konsultasi kesehatan secara
online dan pengantaran obat dari pihak rumah sakit kepada pasien dengan tepat dan cepat;
• Melaksanakan program pemeriksaan kesehatan sebagaimana dibutuhkan oleh masyarakat;
dan
• Memberikan edukasi secara komprehensif dan menyeluruh kepada Masyarakat atas
tindakan keamanan yang dilakukan serta pengendalian yang dilakukan oleh pihak rumah
sakit dalam menanggapi wabah penyakit menular.
The operational areas of the Company and its Subsidiaries are the center of medical activities so
the Company always ensures that all hospitals are safe places for the community to meet their
health needs. Some of the things that are done include:
• Ensure that the hospital remains sterile in handling infectious disease outbreaks according
to applicable SOP;
• Providing convenience for patients to obtain medical services both in terms of customer
service and technology, including online health consultations and drug delivery from the
hospital to patients appropriately and quickly;
• Carry out health check-up programs as needed by the community; and
• Provide comprehensive and complete education to the public on the safety measures taken
and controls carried out by the hospital in response to infectious disease outbreaks.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 114
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
114 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE COMPANY’S RISK
PERUSAHAAN MANAGEMENT SYSTEM
Perusahaan memandang pengelolaan risiko yang tepat The Company believes that proper risk management supports its
dapat menunjang kelangsungan usaha Perusahaan sehingga business continuity; therefore, the Company strives to improve
Perusahaan berupaya meningkatkan kualitas sistem manajemen the quality of its risk management system by periodically
risiko dengan melakukan peninjauan efektivitasnya secara reviewing its effectiveness. The Company conducted a review
berkala. Perusahaan telah melakukan peninjauan pada sistem of its risk management system throughout 2025, and the results
manajemen risiko yang dilakukan sepanjang tahun 2025, dan indicate that the system has been functioning effectively as
hasil yang didapat menunjukkan bahwa sistem manajemen planned through appropriate risk management strategies. In
risiko telah berjalan baik sesuai rencana melalui strategi addition to general reviews and evaluations, the Company also
manajemen risiko yang tepat. Selain peninjauan dan evaluasi evaluates the effectiveness of the risk management system in
secara umum, Perusahaan juga mengevaluasi efektivitas sistem clinical practices, including patient safety quality indicators, safety
manajemen risiko pada praktik klinis yang mencakup indikator quality indicators for medical and non-medical staff, financial and
mutu keselamatan pasien, indikator mutu keselamatan petugas hospital asset quality indicators, and quality indicators for facility
medis dan non medis, indikator mutu keuangan dan aset rumah and infrastructure maintenance.
sakit, serta indikator mutu pemeliharaan sarana dan prasarana.
Berdasarkan hasil peninjauan tersebut, Perusahaan menilai Based on the review results, the Company has determined that
belum diperlukan penyempurnaan khusus. Namun, Perusahaan no specific improvements are currently necessary. However, the
berkomitmen untuk terus mengedepankan pengembangan mutu Company is committed to continuing to prioritize the development
penerapan sistem manajemen risiko sehingga berjalan semakin of the quality of its risk management system implementation so
efektif secara berkelanjutan. that it operates more effectively on an ongoing basis.
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAGEMENT STATEMENT ON THE ADEQUACY OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dari hasil evaluasi atas penerapan sistem manajemen risiko Based on the evaluation of the implementation of the risk
selama tahun 2025, Manajemen menilai sistem tersebut telah management system during 2025, Management assesses that
diterapkan dengan baik dan masih berada dalam batasan the system has been implemented effectively and remains within
pengendalian yang terkendali. Menurut pandangan Manajemen, manageable control limits. In Management's view, the Company
pengelolaan serta mitigasi risiko telah dijalankan dengan tepat has appropriately managed and mitigated risks in line with
oleh Perusahaan sebagaimana perkembangan kondisi eksternal evolving external and internal conditions. Currently, the Company
dan internal. Saat ini Perusahaan masih berencana melakukan still plans to apply for JCI accreditation in accordance with the
pengajuan untuk akreditasi JCI sesuai dengan taraf sebagai standards for international hospitals.
rumah sakit internasional.
Perkara Penting
Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak terlibat dalam perkara Throughout 2025, the Company was not involved in any legal
hukum yang berdampak material, baik yang berkaitan dengan proceedings with a material impact, whether relating to the
Perusahaan, Perusahaan Anak, Dewan Komisaris, maupun Company, its Subsidiaries, the Board of Commissioners, or the
Direksi. Board of Directors.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Hingga akhir tahun 2025, baik Perusahaan, Perusahaan Anak, As of the end of 2025, neither the Company, its subsidiaries, the
Dewan Komisaris, maupun Direksi, tidak dikenakan sanksi Board of Commissioners, nor the Board of Directors has been
administratif dari otoritas atau regulator terkait. subject to any administrative sanctions from relevant authorities
or regulators.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 115
Kode Etik
Code Of Ethics
Perusahaan menempatkan perwujudan lingkungan kerja The Company prioritizes creating a safe, comfortable, and
aman, nyaman, dan kondusif sebagai prioritas utama dalam conducive work environment as a top priority in improving
meningkatkan kualitas kerja seluruh insan rumah sakit. Inisiatif the quality of work for all hospital staff. The Company has
ini oleh Perusahaan dihadirkan melalui penerapan Kode Etik di implemented this initiative through the application of a Code of
dalam lingkungan kerja berdasarkan Peraturan Murni Teguh Ethics in the workplace, based on Murni Teguh Memorial Hospital
Memorial Hospital Nomor 221/SK/MTMH/I/2022 tentang Kode Regulation No. 221/SK/MTMH/I/2022 concerning Hospital Code
Etik Rumah Sakit dan Kode Etik Perilaku Tenaga Kesehatan di of Ethics and Code of Conduct for Health Workers at Murni
Murni Teguh Memorial Hospital pada Januari 2022. Perusahaan Teguh Memorial Hospital in January 2022. The Company has
menetapkan Kode Etik ini sebagai rujukan perilaku bagi seluruh established this Code of Ethics as a behavioral guideline for all
insan, terutama tenaga kesehatan, dengan tujuan menjaga staff, particularly healthcare workers, with the aim of maintaining
integritas, menciptakan lingkungan kerja yang positif, serta integrity, creating a positive work environment, and strengthening
memperkuat kepercayaan pasien. patient trust.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF ETHICS PRINCIPLES
Kode etik Perusahaan mengatur contoh jenis perilaku di dalam The Company’s code of ethics regulates examples of types of
rumah sakit yang terbagi menjadi perilaku yang pantas dan behavior within the hospital which are divided into appropriate
perilaku yang tidak pantas dilakukan dengan rincian sebagai behavior and inappropriate behavior with the following details:
berikut:
1. Perilaku yang Pantas 1. Appropriate Behavior
a. Tenaga kesehatan tidak dapat dikenakan sanksi jika a. Health workers cannot be penalized if they behave
berperilaku pantas, sebagaimana contoh-contoh di appropriately, as in the examples below.
bawah ini.
• Penyampaian pendapat pribadi atau profesional • Submission of personal or professional opinions
pada saat diskusi, seminar, atau pada situasi lain; during discussions, seminars, or other situations;
• Penyampaian pendapat untuk kepentingan pasien • Conveying opinions for the benefit of patients to other
kepada pihak lain (dokter, perawat, atau direksi parties (doctors, nurses, or hospital directors) in an
rumah sakit) dengan cara yang pantas dan sopan; appropriate and polite manner;
• Pandangan profesional; • Professional Outlook;
• Penyampaian pendapat pada saat diskusi kasus. • Submission of opinions during the case discussion.
b. Penyampaian ketidaksetujuan atau ketidakpuasan atas b. Submission of disagreement or dissatisfaction with the
kebijakan melalui tata cara yang berlaku di rumah sakit policy through the procedures that apply in the hospital.
tersebut.
c. Menyampaikan kritik konstruktif atau kesalahan pihak c. Conveying constructive criticism or the other party’s
lain dengan cara yang tepat, tidak bertujuan untuk mistakes in an appropriate manner, not aimed at bringing
menjatuhkan atau menyalahkan pihak tersebut. down or blaming the party.
d. Menggunakan pendekatan kooperatif untuk d. Using a cooperative approach to solving problems.
menyelesaikan masalah.
e. Menggunakan bahasa yang jelas, tegas, dan langsung e. Use clear, firm, and direct language according to the needs
sesuai dengan kebutuhan situasi dan kondisi pasien, of the patient’s situation and condition, such as handling
misalnya penanganan pasien gawat darurat. emergency patients.
2. Perilaku yang Tidak Pantas 2. Inappropriate Behavior
Tenaga kesehatan dapat dikenakan sanksi jika berperilaku Health workers may be penalized if they behave inappropriately,
tidak pantas, sebagaimana contoh-contoh di bawah ini: as in the examples below:
a. Merendahkan atau mengeluarkan perkataan tidak pantas a. Degrading or issuing inappropriate words to patients, and/
kepada pasien, dan/atau keluarganya. or their families.
b. Dengan sengaja menyampaikan rahasia, aib, atau b. Intentionally conveying the secrets, disgrace, or ugliness
keburukan orang lain. of others.
c. Menggunakan bahasa yang mengancam, menyerang, c. Using threatening, offensive, demeaning, or insulting
merendahkan, atau menghina. language.
d. Membuat komentar yang tidak pantas tentang tenaga d. Making inappropriate comments about medical personnel
medis di depan pasien atau di dalam rekam medis. in front of patients or in medical records.
e. Tidak peduli, tidak tanggap terhadap permintaan pasien e. Not caring, not responsive to requests from patients or
atau tenaga kesehatan lain. other health workers.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 116
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
116 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
f. Tidak mampu bekerja sama dengan anggota tim asuhan f. Unable to cooperate with members of the patient care
pasien atau pihak lain tanpa alasan yang jelas. team or other parties for no apparent reason.
g. Perilaku yang dapat diartikan sebagai menghina, g. Behavior that can be interpreted as insulting, threatening,
mengancam, melecehkan, atau tidak bersahabat kepada harassing, or unfriendly to the patient and/or their families.
pasien dan/atau keluarganya.
h. Melakukan pelecehan seksual baik melalui perkataan h. Committing sexual harassment through words or actions
ataupun perbuatan kepada pasien atau keluarga pasien. to the patient or the patient’s family.
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT EFFORTS OF THE
CODE OF ETHICS
Upaya Perusahaan dalam memperkuat pemahaman sekaligus The Company's efforts to strengthen both understanding and
penerapan kode etik direalisasikan melalui penyelenggaraan implementation of the Code of Ethics are carried out through
sosialisasi secara berkala kepada seluruh karyawan. Perusahaan regular awareness sessions for all employees. The Company
memastikan sosialisasi ini terlaksana dengan efektif agar dapat ensures these sessions are conducted effectively to support
menunjang karyawan dalam mengimplementasikan kode etik employees in implementing the Code of Ethics in their daily work
di kegiatan kerja sehari-hari. Selain berfokus pada pemahaman activities. In addition to focusing on strong understanding and
dan penerapan yang kuat, Perusahaan juga menegaskan upaya implementation, the Company also emphasizes enforcement
penegakan dengan memastikan pihak-pihak internal dan efforts by ensuring that both internal and external parties
eksternal untuk senantiasa mematuhi kode etik dan menangani consistently adhere to the Code of Ethics and address any
setiap konflik disertai dengan pengembangan kode etik agar conflicts, while also developing the Code of Ethics to ensure it
tetap relevan dengan budaya dan kebutuhan bisnis. remains relevant to the Company's culture and business needs.
PERNYATAAN PEMBERLAKUAN KODE ETIK STATEMENT ON THE IMPLEMENTATION OF THE CODE OF
ETHICS
Perusahaan memastikan operasional usaha rumah sakit The Company ensures that hospital operations are always
senantiasa dijalankan dengan menjunjung tinggi etika dari conducted in accordance with the highest ethical standards by
seluruh insan Perusahaan, termasuk Direksi dan Dewan all members of the Company, including the Board of Directors
Komisaris. Perusahaan mendorong Manajemen untuk ikut and the Board of Commissioners. The Company encourages
berperan sebagai panutan dalam penerapan kode etik ini management to serve as role models in implementing this Code
sehingga dapat tercipta iklim kerja yang kondusif dan bernilai of Ethics so as to foster a conducive and value-adding work
tambah. Untuk itu, Perusahaan menjalankan penerapan Kode environment. To that end, the Company implements the Code of
Etik secara menyeluruh ke semua bagian dan menegaskan Ethics comprehensively across all departments and emphasizes
bahwa Kode Etik berlaku secara penuh bagi anggota Direksi, that the Code of Ethics applies in full to members of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Perusahaan tanpa of Directors, members of the Board of Commissioners, and
terkecuali. Company employees, without exception.
PELANGGARAN KODE ETIK TAHUN 2025 CODE OF ETHICS VIOLATIONS IN 2025
Berdasarkan hasil pemantauan, Perusahaan tidak menemukan Based on the monitoring results, the Company found no violations
pelanggaran atas kode etik yang dilakukan oleh insan Perusahaan of the code of ethics committed by Company personnel within the
dalam lingkungan rumah sakit selama tahun 2025. hospital environment during 2025.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau
Karyawan
Employee/Management Share Ownership Program
Hingga saat ini, Perusahaan belum mengimplementasikan To date, the Company has not implemented a management stock
kebijakan program kepemilikan saham bagi manajemen (MSOP) ownership plan (MSOP) or an employee stock ownership plan
dan/atau karyawan (ESOP). (ESOP).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 117
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Berdasarkan ketentuan yang berlaku beserta peraturan dalam In accordance with applicable regulations and the provisions of
Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi, seluruh anggota the Board of Commissioners' Charter and the Board of Directors'
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan menyampaikan Charter, all members of the Board of Commissioners and the
laporan kepemilikan saham, termasuk milik keluarganya kepada Board of Directors are required to submit a share ownership
Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan untuk dimuat dalam report, including those belonging to their families, to the
Daftar Khusus Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan Company through the Corporate Secretary to be published in the
dalam anggaran dasar Perusahaan. Seluruh anggota wajib Special Register of Shareholders following the provisions in the
melaporkan setiap transaksi saham dalam waktu 2 (dua) hari Company’s articles of association. All members are required to
kerja sejak transaksi dilakukan. report any share transaction within 2 (two) business days of the
transaction.
Selama tahun 2025, tidak terdapat adanya transaksi saham yang During 2025, there were no stock transactions conducted by
dilakukan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Perusahaan members of the Board of Commissioners and the Board of
telah melaksanakan kewajiban pelaporan dengan menyampaikan Directors. The Company has fulfilled its reporting obligations by
laporan bulanan registrasi pemegang efek secara berkala kepada regularly submitting monthly reports on securities holders to the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Informasi kepemilikan saham Perusahaan oleh anggota Dewan Information on the Company’s share ownership by members
Komisaris dan Direksi baik langsung maupun tidak langsung of the Board of Commissioners and Board of Directors, either
pada tahun 2025 dapat ditemukan pada bagian “Informasi directly or indirectly, as of 2025 can be found in the “Shareholder
Pemegang Saham” di bab “Profil Perusahaan” halaman 55 dan Information” section of the “Company Profile” chapter on page 55
56. and 56.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Komitmen Perusahaan dalam mewujudkan lingkungan rumah The Company's commitment to fostering a positive and impactful
sakit yang positif dan berdampak baik diwujudkan salah hospital environment is demonstrated, in part, through the
satunya melalui keberadaan Sistem Pelaporan Pelanggaran implementation of a Whistleblowing System (WBS) within Murni
(Whistleblowing System/WBS) di dalam Murni Teguh Hospitals Teguh Hospitals as a mechanism for receiving and addressing
sebagai sarana untuk menerima dan menindaklanjuti laporan reports of alleged violations by employees or other parties. The
pengaduan dugaan pelanggaran oleh pegawai atau pihak lain. Company has implemented this Whistleblowing System based on
Perusahaan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran the Decree of the Board of Directors of PT Murni Sadar Tbk No.
ini berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Murni Sadar Tbk 001/SK/PTMS/II/2023 dated February 28, 2023 concerning the
No. 001/SK/PTMS/II/2023 tanggal 28 Februari 2023 tentang Whistleblowing System (WBS) Policies and Procedures.
Kebijakan dan Prosedur Whistleblowing System (WBS).
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 118
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
118 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORT METHOD
Setiap pihak yang mengetahui dugaan pelanggaran dapat Any party who is aware of alleged violations can submit a
menyampaikan laporan pengaduan melalui saluran pelaporan complaint report through the reporting channels provided by the
yang telah disediakan oleh Perusahaan, yakni melalui: Company, namely through:
Website Surat | Mail
https://www.rsmurniteguh.com/ Corporate Secretary | Corporate Secretary
id/AboutUs/Hubungan_Investor/ PT Murni Sadar Tbk
whistleblowing_system Jl. Jawa No. 02, Kelurahan Gang Buntu, Kecamatan Medan
Timur, Medan, Sumatera Utara, 20231 | Jl. Jawa No. 02,
Gang Buntu Village, East Medan Subdistrict, Medan, North
Sumatra, 20231
Dalam menyampaikan laporan, pelapor harus: In submitting a report, the whistleblower must:
1. Memberitahukan identitas pelapor berupa nama 1. Inform the whistleblower’s identity in the form of name
(diperbolehkan anonim sebagai bentuk jaminan kerahasiaan (anonymity is allowed as a form of confidentiality and
dan perlindungan), nomor telepon/email yang dipergunakan protection guarantee), telephone number/email used for
untuk berkomunikasi; communication;
2. Memberikan informasi yang memberikan indikasi awal yang 2. Provides information that gives an initial indication that can be
dapat dipertanggungjawabkan, yaitu: accounted for, namely:
a. Pokok pengaduan yang ingin diungkapkan dan jumlah a. The subject matter of the allegation to be disclosed and
kerugian yang diderita (what) the amount of loss suffered (what)
b. Pihak yang dilaporkan dan/atau pihak yang terlibat (who) b. Reported parties and/or parties involved (who)
c. Lokasi dan atau unit kerja tempat terjadinya pelanggaran c. Location and/or work unit where the violation occurred
(where) (where)
d. Waktu atau periode terjadinya pelanggaran dengan d. Time or period when the violation occurred by stating a
menyebutkan tanggal/bulan/tahun tertentu (when) specific date/month/year (when)
e. Penjelasan atau kronologi kejadian pelanggaran disertai e. Explanation or chronology of violations accompanied by
bukti pendukung (how) supporting evidence (how)
3. Menyampaikan bukti pendukung laporan berupa data, 3. Submit supporting evidence for the report through data,
dokumen, rekaman maupun gambar (hard copy atau soft documents, recordings, and images (hard or soft copy).
copy)
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
1. Penerimaan Pelaporan Pelanggaran 1. Acceptance of Whistleblowing Report
a. Laporan WBS yang masuk melalui media pelaporan a. WBS reports submitted through the reporting media will
akan ditelaah dan diverifikasi oleh Corporate Secretary be reviewed and verified by the Corporate Secretary (WBS
(Pengelola WBS). Manager).
b. Pengelola WBS dapat meminta pelapor untuk melengkapi b. The WBS manager can ask the whistleblower to complete
laporan WBS dan menyampaikan kelengkapan laporan and submit the report through the specified media.
WBS melalui media yang ditentukan.
c. Pelaporan WBS sebagaimana dimaksud di atas c. WBS reporting, as referred to above, is submitted to
disampaikan kepada internal audit untuk dinilai internal audit to assess the feasibility of reporting; then, if
kelayakan pelaporannya, selanjutnya dalam hal pelaporan the reporting is considered to meet the feasibility, the WBS
dinilai memenuhi kelayakan, maka laporan WBS akan report will be followed up by the Investigation Unit, in this
ditindaklanjuti oleh Unit Investigasi, dalam hal ini Internal case, Internal Audit and the Audit Committee.
Audit dan Komite Audit.
d. Laporan yang memenuhi kriteria untuk ditindaklanjuti d. Reports that meet the criteria for follow-up will be
akan didistribusikan kepada: distributed to:
• Jika laporan WBS terkait dengan pelanggaran • If the WBS report is related to violations committed
yang dilakukan oleh personil unit kerja di bawah by personnel of work units under the Department, it
Departemen, maka akan didistribusikan kepada will be distributed to the Head of the Department
Kepala Departemen yang bersangkutan; concerned;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 119
• Jika laporan WBS terkait dengan pelanggaran • If the WBS report is related to violations committed by
yang dilakukan oleh Kepala Unit Kerja/Kepala the Head of Work Unit/Head of Department/Division
Departemen/Kepala Divisi, maka laporan WBS akan Head, the WBS report will be distributed to the Board
didistribusikan kepada Direksi yang membawahi Unit of Directors in charge of the Work Unit/Department/
Kerja/Departemen/Divisi yang bersangkutan; Division concerned;
• Jika laporan WBS terkait dengan pelanggaran yang • If the WBS report is related to violations committed by
dilakukan oleh Direktur, maka laporan WBS akan the Director, the WBS report will be distributed to the
didistribusikan kepada Presiden Direktur. President Director.
2. Proses Investigasi 2. Investigation Process
a. Proses investigasi akan dilakukan paling lama 60 a. The investigation will be conducted for a maximum of 60
(enam puluh) hari dan dapat diperpanjang untuk 60 hari (sixty) days and can be extended for another 60 calendar
kalender berikutnya. Proses Investigasi adalah termasuk days. The Investigation Process includes summoning the
pemanggilan Pelapor dan/atau terlapor untuk diperiksa Complainant and/or the reported party for examination
dan penyerahan benda atau dokumen atau hal lain untuk and submitting objects, documents, or other things for the
kepentingan investigasi. Pelapor dan/atau Terlapor harus investigation. The Complainant and/or the Reported Party
memenuhi panggilan investigasi dalam waktu selambat- must fulfill the investigation summons within 3 (three)
lambatnya 3 (tiga) hari kerja. Dalam hal Pelapor dan/atau working days at the latest. In the event that the Reporter
Terlapor setelah dilakukan pemanggilan untuk ketiga and/or the Reported Party, after being summoned for
kalinya tidak dapat memenuhi panggilan tanpa alasan the third time, cannot fulfill the summons without a
yang sah maka Pelapor dan/atau Terlapor dianggap valid reason, the Reporter and/or the Reported Party
melepaskan haknya untuk memberikan keterangan. shall be deemed to have waived his/her right to provide
Penyerahan benda atau hak atau dokumen atau hal- information. The delivery of objects rights documents or
hal lain untuk kepentingan investigasi dilakukan segera other things for investigation is carried out immediately
setelah adanya permintaan dari tim investigator. after a request from the investigator team.
b. Dalam proses investigasi laporan WBS maka Terlapor b. While investigating the WBS report, the Reporter has the
berhak menghadirkan saksi dan bukti-bukti. right to present witnesses and evidence.
c. Hasil investigasi disampaikan kepada Direksi atau c. The investigation results are submitted to the Board of
Presiden Direktur untuk mendapatkan keputusan Direksi Directors or President Director for a decision by the Board
atau Presiden Direktur. of Directors or President Director.
3. Tindak Lanjut dari Investigasi 3. Follow-up of the Investigation
a. Jika Terlapor terbukti melakukan pelanggaran a. If the Reported Party is proven to have committed a
sebagaimana yang dijelaskan dalam ruang lingkup violation as described in the scope of the breach, the
pelanggaran, maka Keputusan Direksi atau Presiden Decision of the Board of Directors or President Director
Direktur memuat sanksi sesuai dengan peraturan shall contain sanctions following the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
b. Jika Terlapor tidak terbukti melakukan pelanggaran b. If the Reporting Party is not proven to have committed
sebagaimana diuraikan dalam ruang lingkup a violation as described in the scope of the breach, then
pelanggaran, maka Keputusan Direksi atau Presiden the Decree of the Board of Directors or President Director
Direktur memuat penutupan pelaporan WBS, untuk contains the closure of the WBS reporting, to be informed
kemudian diinformasikan kepada Pelapor dan Terlapor. to the Reporter and the Reporting Party.
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT MANAGEMENT PARTY
Untuk mengelola dan menangani seluruh laporan yang diterima To manage and handle all reports received through the
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran, Perusahaan menunjuk Whistleblowing System, the Company has designated the
Sekretaris Perusahaan sebagai pihak penanggung jawab. Corporate Secretary as the responsible party. Reports that meet
Kemudian, laporan yang telah memenuhi kriteria kelayakan akan the eligibility criteria will then be followed up by the Investigation
ditindaklanjuti oleh Unit Investigasi yang terdiri dari Internal Audit Unit, which consists of Internal Audit and the Audit Committee.
dan Komite Audit.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
1. Perusahaan memberikan perlindungan kepada pelapor 1. The Company protects whistleblowers by guaranteeing the
dalam bentuk menjamin kerahasiaan Identitas Pelapor. confidentiality of the Whistleblower’s Identity.
2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor 2. The Company guarantees the whistleblower’s protection from
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan all threats, intimidation, or unpleasant actions from any party
tidak menyenangkan dari pihak manapun selama Pelapor as long as the whistleblower maintains the confidentiality of
menjaga kerahasiaan pelanggaran yang diadukan kepada the violation reported to any party.
pihak manapun.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 120
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
120 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
3. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi para 3. The whistleblower’s protection also applies to the parties who
pihak yang melaksanakan Investigasi maupun pihak-pihak carry out the investigation and those who provide information
yang memberikan informasi terkait dengan Pengaduan/ related to the Complaint/Disclosure.
Penyingkapan tersebut.
4. Perusahaan memberikan perlindungan dan menghindari 4. The Company provides protection and prevents the
Pelapor dari: pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan whistleblower from unfair dismissal, demotion or rank,
atau pangkat, pelecehan dan/atau diskriminasi dan/atau harassment and/or discrimination and/or pressure and/or
tekanan dan/atau intimidasi dalam segala bentuknya, intimidation in all forms, and adverse records in their personal
Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal data file (personal file record).
file record).
5. Perusahaan juga akan menyediakan perlindungan hukum, 5. The Company will also provide legal protection, in line with
sejalan dengan yang diatur Undang-Undang No. 15 tahun what is stipulated in Law No. 15 of 2002 jo. Law No. 25 of 2003
2002 jo. Undang-Undang No. 25 tahun 2003 pada Pasal 43 in Article 43 on the Crime of Money Laundering, and Article 13
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang dan Pasal 13 Undang- of Law No. 13 of 2006 on Witness and Victim Protection, and
Undang No. 13 tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi dan Article 5 of Government Regulation No. 57 of 2003 on Special
Korban, dan Pasal 5 Peraturan Pemerintah No. 57 tahun Protection Procedures for Whistleblowers and Witnesses in
2003 tentang Tata Cara Perlindungan Khusus bagi Pelapor the Crime of Money Laundering. If the Complainant feels the
dan Saksi dalam Tindak Pidana Pencucian Uang. Dalam hal need, he/she can also seek assistance from the Witness and
Pelapor merasa perlu, ia juga dapat meminta bantuan pada Victim Protection Agency (LPSK), following Law No. 13 of
Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK), sesuai 2006 concerning Witness and Victim Protection.
Undang-Undang No. 13 tahun 2006 mengenai Perlindungan
Saksi dan Korban.
JUMLAH PENGADUAN TAHUN 2025 NUMBER OF COMPLAINTS IN 2025
WBS yang dikelola Perusahaan mencatat bahwa tidak ada The WBS managed by the Company notes that there were no
pengaduan dari pihak internal maupun eksternal selama tahun complaints from internal or external parties during 2025.
2025.
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Komitmen Perusahaan untuk menjadi penyedia layanan The Company's commitment to being a reliable and trustworthy
kesehatan yang andal dan terpercaya ditunjukkan dengan healthcare provider is demonstrated by its consistent prioritization
senantiasa mengutamakan prinsip antikorupsi dalam setiap of anti-corruption principles in all healthcare activities. This
aktivitas layanan kesehatan. Hal ini semakin diperkuat dengan commitment is further reinforced by the Company's anti-
adanya kebijakan antikorupsi yang dimiliki Perusahaan corruption policy, as set forth in the Anti-Corruption Policy No.
sebagaimana ditetapkan dalam Kebijakan Anti Korupsi No. 003/SK/PTMS/I/2023 dated January 14, 2023. The preparation
003/SK/PTMS/I/2023 tanggal 14 Januari 2023. Penyusunan of this policy was carried out based on applicable regulations,
kebijakan ini dilakukan berdasarkan ketentuan yang berlaku, such as Law No. 31 of 1999 on Corruption, Law No. 20 of 2001
seperti Undang-Undang Nomor 31 tahun 1999 tentang Tindak on the Amendments to Law 31 of 2009, POJK 8 on Information
Pidana Korupsi, Undang-Undang Nomor 20 tahun 2001 tentang Disclosure, and SEOJK 32/POJK.04/2015 on Public Company
Perubahan Undang-Undang 31 tahun 2009, POJK 8 tentang Governance Guidelines.
Keterbukaan Informasi, dan SEOJK 32/POJK.04/2015 tentang
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Secara rinci, tujuan Perusahaan merancang kebijakan ini adalah Specifically, the Company's purpose in drafting this policy is to:
untuk:
1. Menjadi acuan bagi karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, dan 1. Become a reference for employees, Directors, Board of
orang-orang dalam perusahaan tidak melanggar ketentuan Commissioners, and people in the Company to respect this
ini dengan mengatasnamakan pribadi maupun perusahaan. provision on behalf of themselves or the Company.
2. Menghindari terjadinya kerugian-kerugian berupa kerugian 2. Avoiding losses in the form of immaterial and material losses
imateriil maupun materiil yang dapat mengganggu that can interfere with the continuity of the Company.
kelangsungan perusahaan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 121
3. Untuk mencegah dan meniadakan perbuatan-perbuatan 3. To prevent and eliminate acts related to financial crimes.
yang berkaitan dengan kejahatan keuangan.
4. Agar selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas 4. To always prioritize the interests of the Company over
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. personal, family, group or group interests.
5. Perusahaan juga berkomitmen untuk menciptakan iklim 5. The Company is also committed to creating a healthy business
usaha yang sehat dan menjunjung tinggi persaingan usaha climate and upholding fair business competition, the values
yang adil, nilai sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip- of sportsmanship and professionalism, and the principles of
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG).
Ruang lingkup dari kebijakan ini mencakup jenis tindakan; definisi The scope of this policy includes types of actions; definitions of
penipuan dan pemerasan; definisi komisi, rabat, potongan harga fraud and extortion; definitions of commissions, rebates, discounts,
(diskon) dan penerimaan lain untuk kepentingan pribadi dan/ and other receipts for personal and/or organizational interests;
atau organisasi; mark-up nilai/harga, pengadaan/pengeluaran mark-ups, fictitious procurement/expenditure; embezzlement;
fiktif; penggelapan; hadiah dan pemberian; konflik kepentingan; gifts and grants; conflicts of interest; whistleblowing system; and
whistleblowing system; dan sanksi. sanctions.
PROGRAM DAN PROSEDUR PENCEGAHAN PRAKTIK PROGRAMS AND PROCEDURES FOR PREVENTING
KORUPSI CORRUPTION
Untuk mencegah dan mengatasi praktik korupsi, balas jasa To prevent and address corruption, kickbacks, fraud, bribery,
(kickbacks), fraud, suap, dan/atau gratifikasi, Perusahaan and/or gratuities, the Company implements various specialized
menjalankan berbagai program khusus dan prosedur seperti programs and procedures, such as policy awareness campaigns,
kegiatan sosialisasi kebijakan, transparansi dalam informasi transparency in financial information, comprehensive
keuangan, implementasi menyeluruh sistem pengendalian implementation of internal control systems, prevention and
internal, pencegahan dan pengaturan penerimaan hadiah/ regulation of the acceptance of gifts or gratuities by doctors
gratifikasi kepada dokter dan tenaga medis, penegakan and medical staff, enforcement of discipline and sanctions for
disiplin dan sanksi atas setiap praktik merugikan yang terjadi, any harmful practices that occur, monitoring of collaboration
pengawasan proses kerja sama dalam mitra bisnis dan vendor, processes with business partners and vendors, as well as the
serta pelaksanaan mekanisme pelaporan melalui WBS untuk implementation of a reporting mechanism through WBS to
meningkatkan kualitas penerapan pencegahan praktik korupsi di improve the quality of corruption prevention efforts within the
lingkungan rumah sakit dan Perusahaan. hospital and the Company.
SOSIALISASI ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION SOCIALIZATION
Guna menjaga serta menguatkan efektivitas penerapan To maintain and strengthen the effectiveness of anti-corruption
praktik antikorupsi di dalam organisasi, Perusahaan practices within the organization, the Company conducts
melakukan sosialisasi secara berkala dan menyeluruh yang regular and comprehensive awareness campaigns involving all
melibatkan insan Perusahaan. Di tahun 2025, Perusahaan employees. By 2025, the Company has conducted awareness
telah menyelenggarakan sosialisasi yang terdiri dari beberapa campaigns comprising various activities such as internal training
kegiatan seperti pelatihan internal mengenai antikorupsi on anti-corruption and anti-corruption education, dissemination of
dan edukasi antikorupsi, diseminasi kode etik dan kebijakan the Code of Ethics and anti-corruption policies, and strengthening
antikorupsi, dan penguatan mekanisme pelaporan pelanggaran of the whistleblowing system, as well as the signing of Integrity
(whistleblowing system) serta penandatanganan Pakta Integritas Pacts by employees as a commitment to upholding integrity
oleh karyawan sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan principles and preventing corrupt practices. The Company
prinsip integritas dan pencegahan praktik korupsi. Perusahaan consistently ensures that this policy is fully understood and
senantiasa memastikan kebijakan ini mampu dipahami dan implemented by all personnel, from management to employees
diimplementasikan secara maksimal oleh seluruh insan, mulai and healthcare workers.
dari Manajemen hingga karyawan dan tenaga kesehatan.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 122
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
122 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
A: Relations of Public Companies with the Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan nilai Cara atau prosedur teknis pengumpulan Proses pemungutan suara/voting dilakukan Perusahaan dengan
penyelenggaraan Rapat suara (voting) baik secara terbuka cara mengangkat tangan dan menyebutkan identitas serta
Umum Pemegang Saham maupun tertutup yang mengedepankan jumlah saham pada saat RUPS. Seluruh suara yang telah dihitung
Increasing the Value of independensi, dan kepentingan diungkapkan oleh Pihak Independen dalam hal ini Notaris.
the Implementation of pemegang saham. Dalam melakukan pemungutan suara, Perusahaan senantiasa
the General Meeting of Technical methods or procedures for mengedepankan independensi serta kepentingan dari seluruh
Shareholders (GMS) collecting votes (voting) both openly and pemegang saham.
privately that prioritize the independence Keterangan: Terpenuhi (Comply)
and interests of shareholders. The voting process is carried out by the Company by raising
hands and mentioning the identity and number of shares at
the GMS. All votes that have been counted are disclosed by an
Independent Party, in this case, a Notary. In conducting voting, the
Company always prioritizes the independence and interests of all
shareholders.
Note: Comply
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Di tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan RUPS
hadir dalam RUPS Tahunan. Tahunan dan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Members of Board of Directors and hadir dalam RUPS Tahunan tersebut.
Board of Commissioners attend the Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Annual GMS. In 2025, the Company has held an Annual GMS and all members
of the Board of Directors and Board of Commissioners attended
the Annual GMS.
Note: Comply
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 123
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS 1 (satu) tahun terakhir telah tersedia
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun. pada Website Perusahaan.
Summary of GMS minutes is available Keterangan: Terpenuhi (Comply)
on the Public Company’s website for at The summary of the minutes of GMS for the last 1 (one) year is
least 1 (one) year. available on the Company's Website.
Note: Comply
2. Meningkatkan kualitas Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan telah memiliki kebijakan komunikasi kepada
komunikasi Perusahaan Perusahaan Terbuka dengan pemegang Investor. Dalam hal ini, pemegang saham/investor dapat
Terbuka dengan saham atau investor. berkomunikasi melalui website Perusahaan yang akan langsung
Pemegang Saham atau Have a Public Company communication terhubung dengan Corporate Secretary.
Investor. policy with shareholders or investors. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Improving the The Company has a communication policy with Investors. In
communication quality this case, shareholders/investors can communicate through
of Public Companies with the Company's website which will be directly connected to the
Shareholders or Investor Corporate Secretary.
Note: Comply
Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan telah melaksanakan pengungkapan kebijakan
Perusahaan Terbuka dalam situs web. komunikasi Perusahaan Terbuka.
Disclose the Public Listed Company's Keterangan: Terpenuhi (Comply)
communication policy on the website. The Company has implemented the disclosure of the Public
Company's communication policy.
Note: Comply
B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B: Function and Role of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris dilakukan
keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan dengan menimbang kondisi Perusahaan serta telah
Komposisi Dewan perusahaan. memenuhi ketentuan Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yang
Komisaris Numbers of Board of Commissioners’ menyatakan paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota.
Strengthen the Board members are determined by considering Keterangan: Terpenuhi (Comply)
of Commissioners’ the condition of the Public Company. The determination of the number of members of the Board of
Membership and Commissioners is carried out by the Company by considering the
Composition. condition of the Company and has fulfilled the provisions of Article
20 POJK No.33/POJK.04/2014 which states that it consists of at
least 2 (two) members.
Note: Comply
Penentuan komposisi anggota Penentuan Dewan Komisaris telah dilakukan dengan
Dewan Komisaris memperhatikan memperhatikan keberagaman keahlian. Hal ini dibuktikan
keberagaman keahlian. dengan salah satu anggota Dewan Komisaris yaitu Komisaris
Composition of the Board of Independen yang merupakan dokter yang memiliki keahlian
Commissioners’ members are sesuai aktivitas rumah sakit.
determined by considering the diversity Keterangan: Terpenuhi (Comply)
in expertise, knowledge, and experience The determination of the Board of Commissioners has been
required. carried out by taking into account the diversity of expertise. This is
evidenced by one of the members of the Board of Commissioners,
namely the Independent Commissioner who is a doctor who has
expertise according to hospital activities.
Note: Comply
4. Meningkatkan kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perusahaan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
pelaksanaan tugas dan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dengan dibentuknya Komite Nominasi dan
tanggung jawab Dewan Dewan Komisaris. Remunerasi serta sistem Self Assessment untuk penilaian
Komisaris. The Board of Commissioners owns a Dewan Komisaris.
Improve Implementation self-assessment policy to assess its Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Quality of the Board of performance. The Company has its own assessment policy for the Board of
Commissioners Duties Commissioners with the establishment of the Nomination and
and Responsibilities. Remuneration Committee and a Self Assessment system for the
assessment of the Board of Commissioners.
Note: Comply
Kebijakan penilaian sendiri Perusahaan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Dewan Komisaris dan telah diungkapkan dalam Laporan
The self-assessment policy is disclosed Tahunan.
in the Annual Report. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has a self-assessment policy for the Board of
Commissioners which has been disclosed in the Annual Report.
Note: Comply
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 124
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
124 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
pengunduran diri apabila terlibat dalam diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
kejahatan keuangan. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Board of Commissioners owns The Board of Commissioners has a policy regarding resignation if
policy regarding resignation of the Board involved in financial crimes.
of Commissioners’ members shall one Note: Comply
member be involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi
Nominasi dan Remunerasi menyusun sudah menyusun dan memiliki kebijakan suksesi dalam proses
kebijakan suksesi dalam Proses nominasi anggota Direksi.
Nominasi anggota Direksi. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Board of Commissioners or The Board of Commissioners or Nomination and Remuneration
Nomination and Remuneration Committee has developed and has a succession policy in
Committee prepare the succession nominating members of the Board of Directors.
policy in nomination process of the Note: Comply
Board of Directors.
C: Fungsi dan Peran Direksi
C: Function and Role of the Board of Directors
5. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi dilakukan Perusahaan
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi dengan menimbang kondisi Perusahaan serta telah memenuhi
Komposisi Direksi perusahaan serta efektivitas dalam ketentuan Pasal 2 POJK No.33/POJK.04/2014 yang menyatakan
Strengthen the Board of pengambilan keputusan. paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota.
Directors’ Membership Number of Board of Directors’ members Keterangan: Terpenuhi (Comply)
and Composition. are determined by considering Public The determination of the number of members of the Board
Company’s condition and effectiveness of Directors is carried out by the Company by considering the
in decision making. condition of the Company and has fulfilled the provisions of
Article 2 POJK Number 33/POJK.04/2014 which states that it
consists of at least 2 (two) members.
Note: Comply
Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan Direksi telah dilakukan dengan memperhatikan
memperhatikan keberagaman keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan, serta pengalaman yang
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Susunan Direksi telah dibagi sesuai keahlian masing-
dibutuhkan. masing, yaitu di bidang keuangan serta bidang operasional
Composition of the Board of Directors Rumah Sakit (dalam hal ini berprofesi dan memiliki keahlian di
members are determined by considering bidang kesehatan).
the diversity of expertise, knowledge, Keterangan: Terpenuhi (Comply)
and experience required. The determination of the Board of Directors has been carried out
by taking into account the diversity of expertise, knowledge, and
experience required. The composition of the Board of Directors
has been divided according to their respective expertise, namely
in the financial field and in the operational field of the Hospital (in
this case, having a profession and expertise in the health sector).
Note: Comply
Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
bidang akuntansi atau keuangan dalam Perusahaan memiliki pengetahuan dan pengalaman yang
memiliki keahlian dan/atau sesuai di bidang akuntansi dan keuangan.
pengetahuan di bidang akuntansi. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Members of the Board of Directors who Directors in charge of accounting or finance within the Company
is in charge for accounting or finance have appropriate knowledge and experience in accounting and
possess expertise and/or knowledge in finance.
accounting. Note: Comply
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 125
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
6. Meningkatkan Direksi memiliki kebijakan penilaian Perusahaan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
pelaksanaan tugas dan sendiri untuk menilai kinerja Direksi. Direksi. Secara khusus, Direksi dinilai oleh Komite Nominasi dan
tanggung jawab Direksi. The Board of Directors owns a self- Remunerasi yang dibentuk oleh Dewan Komisaris.
Improve the Quality of the assessment policy to assess its Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Board of Directors’ Duties performance. The Company has its own assessment policy for the Board of
and Responsibilities Directors. In particular, the Board of Directors is assessed by the
Implementation Nomination and Remuneration Committee formed by the Board
of Commissioners.
Note: Comply
Kebijakan penilaian sendiri Perusahaan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Direksi dan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
The self-assessment policy is disclosed Keterangan: Terpenuhi (Comply)
in the Annual Report. The Company has a self-assessment policy for the Board of
Directors which has been disclosed in the Annual Report.
Note: Comply
Direksi memiliki kebijakan pengunduran Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri apabila
diri apabila terlibat dalam kejahatan terlibat dalam kejahatan keuangan dan hal tersebut sudah
keuangan. terakomodir dalam Piagam Direksi.
The Board of Directors has a policy Keterangan: Terpenuhi (Comply)
of resignation if involved in financial The Board of Directors has a policy regarding resignation if
crimes. involved in financial crimes and this has been accommodated in
the Board of Directors Charter.
Note: Comply
D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
D: Stakeholders Participation
7. Meningkatkan aspek Memiliki kebijakan untuk mencegah Perusahaan sudah memiliki kebijakan terkait pencegahan
tata kelola Perusahaan Insider Trading. praktik Insider Trading.
melalui partisipasi Has a policy to prevent Insider Trading. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
pemangku kepentingan. The Company has a policy regarding the prevention of insider
Improving Corporate trading practices.
Governance Aspects Note: Comply
through Stakeholders
Participation.
Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Perusahaan sudah memiliki Surat Keputusan Direksi PT Murni
Anti Fraud. Sadar Tbk No. 003/SK/PTMS/I/2023 tertanggal 14 Januari 2023
Has an Anti-Corruption and Anti-Fraud tentang Kebijakan Anti Korupsi.
policy. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company already has a Decree of the Board of Directors of
PT Murni Sadar Tbk No. 003/SK/PTMS/I/2023 dated January 14,
2023 regarding the Anti-Corruption Policy.
Note: Comply
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Perusahaan sudah memiliki kebijakan mengenai Seleksi dan
Peningkatan Kemampuan Pemasok Peningakatan Kemampuan Pemasok dan Vendor berdasarkan
dan Vendor. Surat Keputusan Direksi 001/SK/PTMS/V/2023 tertanggal
Has a policy of Supplier or Vendor 08/05/2023.
Selection and its Capability Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Improvement. The Company already has a policy regarding Supplier or Vendor
Selection and its Capability Improvement, based on the Decree of
the Board of Directors 001/SK/PTMS/V/2023 dated 08/05/2023.
Note: Comply
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak- Perusahaan sudah memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak
hak Kreditur. kreditur berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Murni Sadar
Has a Policy for Fulfilment of the Tbk No. 002/SK/PTMS/VIII/2023 tertanggal 07-08-2023
Creditor’s Rights. mengenai Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company already has a policy for fulfillment of the creditor’s
rights based on the Decree of the Board of Directors of PT Murni
Sadar Tbk No. 002/SK/PTMS/VIII/2023 dated 07-08-2023
regarding the Policy on Fulfillment of Creditors’ Rights.
Note: Comply
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 126
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
126 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Memiliki Kebijakan Whistleblowing Perusahaan sudah memiliki Whistleblowing System berdasarkan
System. Surat Keputusan Direksi PT Murni Sadar Tbk No. 001/SK/
Has a Whistleblowing System. PTMS/II/2023 tanggal 28 Februari 2023 tentang Kebijakan dan
Prosedur Whistleblowing System (WBS).
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has a Whistleblowing System based on the
Decree of the Board of Directors of PT Murni Sadar Tbk No.
001/SK/PTMS/II/2023 dated February 28, 2023, concerning the
Whistleblowing System (WBS) Policies and Procedures.
Note: Comply
Memiliki Kebijakan Pemberian Insentif Perusahaan belum memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
Jangka Panjang Direksi dan Karyawan. panjang bagi Direksi dan Karyawan.
Has a Long-Term Incentive Policy for Keterangan: Penjelasan (Explain)
the Board of Directors and Employees. The Company does not yet have a long-term incentive policy for
the Board of Directors and Employees.
Note: Comply
E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
E: Improving Information Disclosure
8. Meningkatkan Memanfaatkan penggunaan teknologi Guna mengoptimalkan transparansi informasi, Perusahaan
keterbukaan informasi informasi secara lebih luas selain memanfaatkan penggunaan media atau sarana lain selain Situs
Improvement on the Situs Web sebagai media keterbukaan Web, yakni Situs OJK, IDX, serta Koran bertaraf nasional.
information disclosure informasi. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Utilizes information technology in To optimize information transparency, the Company utilizes the
larger scale besides the website, as use of media or other facilities besides the Website, namely the
information disclosure channel. OJK Site, IDX, and national-level newspapers.
Note: Comply
Laporan Tahunan Perusahaan Perusahaan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan, paling sedikit 5% selain
dalam kepemilikan saham perusahaan, Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam Laporan
paling sedikit 5% selain Pemegang Tahunan.
Saham Utama dan Pengendali. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Annual Report of the Public Company The Company has disclosed its beneficial owner of the Company’s
discloses beneficial owner of share ownership, at least 5% beside the Major and Controlling
shareholders with at least 5% (five Shareholders and in the Annual Report.
percent) of shares, in addition to Note: Comply
disclosure of beneficial owner of major
and controlling shareholders of the
Public Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 127
LAPORAN
Bab | Chapter
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 128
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
128 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Perusahaan secara berkesinambungan
terus berkomitmen menjalankan prinsip
keberlanjutan yang berorientasi pada
pencapaian tujuan kinerja sekaligus
pemberian kontribusi positif bagi
lingkungan dan masyarakat.
The Company remains steadfast in its
commitment to upholding sustainability
principles that are focused on achieving
performance objectives while making a positive
contribution to the environment and society.
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 ini adalah laporan This 2025 Fiscal Year Sustainability Report is the fourth
keberlanjutan keempat yang diterbitkan PT Murni Sadar Tbk sustainability report published by PT Murni Sadar Tbk as part of the
sebagai bentuk tanggung jawab Perusahaan dalam memenuhi Company’s responsibility to comply with regulatory requirements
ketentuan regulasi sekaligus perwujudan komitmen Perusahaan and as a manifestation of the Company’s commitment to
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam praktik integrating sustainability principles into its business practices.
bisnisnya. Laporan ini memuat informasi mengenai kinerja This report contains information regarding sustainability
keberlanjutan untuk periode 1 Januari-31 Desember 2025 yang performance for the period January 1–December 31, 2025,
disajikan sebagai satu kesatuan dengan Laporan Tahunan Tahun presented as an integral part of the 2025 Annual Report. The
Buku 2025. Penyusunan Laporan Keberlanjutan mengacu pada preparation of the Sustainability Report is based on the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik serta Surat Edaran Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang and the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Dalam menjalankan kinerja keberlanjutan yang bernilai tambah, In pursuing value-added sustainability initiatives, the Company
Perusahaan menempatkan budaya keberlanjutan yang dibangun places a culture of sustainability, built upon relevant strategies and
berdasarkan strategi dan kebijakan relevan sebagai pilar policies, as its cornerstone. The Company designs and updates
utamanya. Perusahaan merancang dan memperbaharui strategi these sustainability strategies and policies by taking into account
serta kebijakan keberlanjutan ini dengan mengacu pada kondisi the Company’s circumstances, the evolving needs of public health,
Perusahaan, dinamika kebutuhan kesehatan masyarakat, hingga and developments in the national healthcare industry.
perkembangan yang terjadi di industri kesehatan nasional.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 129
Secara khusus, strategi keberlanjutan Perusahaan di tahun 2025 Specifically, the Company’s sustainability strategy for 2025
masih berfokus pada upaya Perusahaan dalam mengedepankan continues to focus on its efforts to prioritize transformation
transformasi dan inovasi dalam perwujudan kesehatan digital and innovation in the realization of sustainable digital health,
yang berkelanjutan, penurunan potensi dampak lingkungan dari the reduction of the potential environmental impact of hospital
operasional rumah sakit, serta penguatan penerapan prinsip operations, and the strengthening of the implementation of green
green and smart hospital. Di samping itu, beberapa strategi and smart hospital principles. In addition, other sustainability
keberlanjutan lainnya yang dijalankan di tahun 2025 adalah: strategies to be implemented in 2025 include:
1. Optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi dalam 1. Optimizing the use of information technology in healthcare
layanan kesehatan, termasuk pengembangan layanan services, including the development of robotic-based medical
kedokteran berbasis teknologi robotik (robotic surgery) services (robotic surgery) as part of the transformation of
sebagai bagian dari transformasi layanan medis modern. modern medical services.
2. Pengembangan kompetensi dan kesejahteraan sumber daya 2. Developing the competencies and well-being of healthcare
manusia tenaga kesehatan melalui program pendidikan dan personnel through education and training programs
pelatihan yang diselenggarakan sesuai dengan standar dan conducted in accordance with the standards and regulations
ketentuan yang ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan. established by the Ministry of Health.
3. Peningkatan mutu dan keselamatan pasien melalui 3. Improving quality and patient safety through the strengthening
penguatan standar pelayanan medis. of medical service standards.
4. Peningkatan kontribusi sosial Perusahaan kepada 4. Increasing the Company’s social contribution to the
masyarakat melalui program layanan kesehatan dan kegiatan community through healthcare programs and corporate
tanggung jawab sosial perusahaan. social responsibility activities.
Perusahaan secara berkesinambungan terus berkomitmen The Company remains steadfast in its commitment to
menjalankan prinsip keberlanjutan yang berorientasi pada upholding sustainability principles that are focused on achieving
pencapaian tujuan kinerja sekaligus pemberian kontribusi performance objectives while making a positive contribution
positif bagi lingkungan dan masyarakat sebagai bagian dari to the environment and society as part of its responsibility as
tanggung jawabnya sebagai penyedia layanan kesehatan. a healthcare provider. To fully realize this commitment, the
Untuk mengoptimalkan perwujudan komitmen ini, Perusahaan Company has also integrated its sustainability strategy with the
juga mengintegrasikan strategi keberlanjutan dengan Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development
Goals (SDGs).
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Pasien Rawat Inap 77.444 orang | people 72.166 orang | people 58.484 orang | people
Number of Inpatients
Jumlah Pasien Rawat Jalan 715.934 orang | people 540.003 orang | people 457.445 orang | people
Number of Outpatients
Tingkat Okupansi Tempat Tidur 50% 55% 45%
Bed Occupancy Rate
Pendapatan Rp1.357,85 miliar | people Rp1.067,78 miliar | people Rp921,91 miliar | billion
Revenues
Laba/(Rugi) Bersih Setelah Pajak Rp43,10 miliar | billion Rp2,66 miliar | billion (Rp14,08) miliar| billion
Net Profit/(Loss) After Tax
Total Aset Rp2.645,11 miliar | billion Rp2.376,58 miliar | billion Rp1.857,07 miliar | billion
Total Assets
Total Liabilitas Rp1.128,27 miliar | billion Rp956,53 miliar | billion Rp708,75 miliar | billion
Total Liabilities
Produk Ramah Lingkungan Tidak terdapat adanya informasi pada bagian ini karena tidak relevan dengan
Environmental Friendly Products aktivitas usaha Perusahaan di bidang jasa layanan Kesehatan.
There is no information in this section because it is not relevant to the Company’s
business activities in the health services sector.
Jumlah Tenaga Kerja Lokal 4.320 orang | people 3.825 orang | people 2.892 orang | people
Number of Local Workforce
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 130
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
130 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penggunaan Energi Listrik 7.769.559 kWh 9.630.555 kWh 10.168.541 kWh
Use of Electrical Energy
27.970,41 GJ 34.669,99 GJ 36.606,74 GJ
Penggunaan BBM (Kendaraan Operasional dan Genset) 78.923 Liter 89.430 Liter -*
Fuel Usage (Operational Vehicles and Generators)
2.699 GJ 3.058,51 GJ -*
Penggunaan BBM (Genset) 60.712 liter -* -*
Fuel Usage (Generators)
2.076 GJ -* -*
Penggunaan Air 191.854 m3 141.132 m3 147.507 m3
Water Usage
Jumlah Kendaraan Operasional 48 unit 45 unit 36 unit
Number of Operational Vehicles
Pelestarian Keanekaragaman Hayati** - - -
Biodiversity Preservation**
* Perusahaan belum melakukan penghitungan penggunaan BBM selama periode tahun 2023. | The Company has not calculated the fuel usage for 2023.
** Perusahaan tidak menjalankan langkah strategis maupun upaya khusus untuk melestarikan keanekaragaman hayati karena aktivitas usahanya tidak berhubungan langsung dengan
aspek tersebut. | The Company does not implement any strategic measures or special efforts to conserve biodiversity because its business activities are not directly related to this aspect.
PENGURANGAN EMISI DAN LIMBAH EMISSIONS AND WASTE REDUCTION
Uraian (Pengurangan)/Penambahan
2025 2024
Description (Reduction)/Addition
Emisi
Emissions
Emisi Cakupan 1 (BBM – Kendaraan Operasional) 111,07 Ton Co2-eq 236,82 Ton Co2-eq (125,75) Ton Co2-eq
Scope 1 Emissions (Fuel – Operational Vehicles)
Emisi Cakupan 1 (BBM – Genset) 170,96 Ton Co2-Eq - -
Scope 1 Emissions (Fuel – Generators)
Emisi Cakupan 2 (Listrik) 4.661,74 Ton Co2-eq 5.778,33 Ton Co2-eq (1.116,59) Ton Co2-eq
Scope 2 Emissions (Electricity)
Emisi Cakupan 3 (Perjalanan Dinas) 0 0 0
Scope 3 Emissions (Office Travel)
Total Emisi 4.944,35 Ton Co2-eq 6.015,15 Ton Co2-eq (1.070,80) Ton Co2-eq
Total Emissions
Limbah dan Efluen
Effluent and Waste
B3 Cair 4,35 ton 8,26 ton (3,91) ton
B3 Liquid
B3 Padat 301,9 ton 265,38 ton 40,52 ton
B3 Solid
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan 4.320 orang | people 3.825 orang | people 2.892 orang | people
Number of Employees
Jumlah Karyawan Perempuan 3.070 orang | people 2.264 orang | people 2.059 orang | people
Number of Female Employees
Survei Kepuasan Pelanggan 79% 79% 95%
Customer Satisfaction Survey
Realisasi Anggaran CSR Rp770.222.678 Rp1.079.693.396 Rp490.134.282
Realization of CSR Budget
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 131
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN VISION, MISSION, AND SUSTAINABILITY VALUES
Perusahaan menjadikan nilai-nilai yang dimiliki sebagai bagian The Company makes its values part of the main foundation in
dari fondasi utama dalam menerapkan prinsip keberlanjutan. implementing sustainability principles. These values are also
Keberadaan nilai-nilai Perusahaan tersebut turut dipandang viewed as sustainability principles that guide every employee in
sebagai nilai keberlanjutan yang menjadi pedoman bagi setiap fostering a work culture focused on business performance while
insan Perusahaan dalam mewujudkan budaya kerja yang fulfilling social responsibility and environmental stewardship.
berfokus pada performa bisnis sekaligus pencapaian tanggung
jawab sosial dan kelestarian lingkungan.
Informasi lebih rinci mengenai Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Further information regarding the Company’s Vision, Mission, and
yang menjadi bagian dari Nilai Keberlanjutan Perusahaan dapat Values, which form part of the Company’s Sustainability Values,
ditemukan pada bagian “Visi, Misi, Nilai Perusahaan” di bab can be found in the “Vision, Mission, and Corporate Values”
“Profil Perusahaan” halaman 40. section in the “Company Profile” chapter on page 40.
INFORMASI MENGENAI PERUSAHAAN COMPANY INFORMATION
Informasi Tentang Perusahaan yang mencakup nama, alamat, Information about the Company, including the company name,
nomor telepon, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs web address, phone number, email address, and website, can be
dapat ditemukan pada bagian “Identitas Perusahaan” di bab found in the “Corporate Identity” section in the “Company Profile”
“Profil Perusahaan” halaman 36. chapter on page 36.
SKALA USAHA BUSINESS SCALE
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Aset Rp2.645,11 miliar | billion Rp2.376,58 miliar | billion Rp1.857,07 miliar | billion
Total Assets
Total Liabilitas Rp1.128,27 miliar | billion Rp956,53 miliar | billion Rp708,75 miliar | billion
Total Liabilities
Jumlah Karyawan 4.320 orang | people 3.825 orang | people 2.892 orang | people
Number of Employees
Demografi Karyawan Informasi demografi karyawan dapat ditemukan pada bagian “Sumber Daya Manusia” di bab
(Jenis Kelamin, Jabatan, “Profil Perusahaan” halaman 60.
Usia, Pendidikan, dan Status Information on employee demographics can be found in the “Human Resources” section of the
Ketenagakerjaan) “Company Profile” chapter on page 60F.
Employee Demographics
(Gender, Position, Age, Education, and
Employment Status)
Komposisi Pemegang Saham Informasi komposisi pemegang saham Perusahaan dapat ditemukan pada bagian “Informasi
Shareholders Composition Pemegang Saham” di bab “Profil Perusahaan” halaman 55.
Information on the composition of the Company's shareholders can be found in the “Shareholders
Information” section in the “Company Profile” chapter on page 55.
Wilayah Operasional Informasi wilayah operasional Perusahaan dapat ditemukan pada bagian “Wilayah Operasional”
Operational Area di bab “Profil Perusahaan” halaman 44.
Information on the Company's operational areas can be found in the “Operational Area” section in
the “Company Profile” chapter on page 44.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 132
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
132 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Maksud dan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
Tujuan Perusahaan adalah menjalankan dan melakukan usaha Association, the Purpose and Objectives of the Company are
dalam bidang aktivitas kesehatan manusia dan aktivitas sosial. engaging in human healthcare services and social activity.
Informasi lebih rinci terkait kegiatan usaha dan produk serta jasa Further information regarding the Company’s business activities
Perusahaan dapat ditemukan di bab “Profil Perusahaan” pada and products and services can be found in the “Company Profile”
bagian “Kegiatan Usaha” halaman 42 dan bagian “Produk dan chapter in the “Line of Business” section on page 42 and the
Jasa” halaman 43. “Products and Services” section on page 43.
KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
Informasi keanggotaan asosiasi Perusahaan dapat ditemukan Information on the Company’s association memberships can be
pada bagian “Keanggotaan Asosiasi” di bab “Profil Perusahaan” found in the “Association Membership” section in the “Company
halaman 47. Profile” chapter on page 47.
PERUBAHAN PERUSAHAAN YANG BERDAMPAK COMPANY CHANGES WITH SIGNIFICANT IMPACT
SIGNIFIKAN
Di tahun 2025, Perusahaan mengalami perubahan yang In 2025, the Company underwent changes that had a significant
memberikan dampak signifikan pada operasional, antara lain impact on its operations, including the opening of a hospital in
pembukaan rumah sakit di wilayah Pejaten, Jakarta Selatan yaitu the Pejaten area of South Jakarta, namely Murni Teguh Pejaten
Rumah Sakit Murni Teguh Pejaten Jakarta. Jakarta Hospital.
Selain pembukaan rumah sakit, tidak terdapat perubahan Apart from the hospital opening, there were no other significant
signifikan lain yang terjadi pada Perusahaan. Di tahun 2025 juga changes at the Company. There were also no hospital closures
tidak terdapat adanya penutupan rumah sakit. in 2025.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KINERJA PERSON IN CHARGE OF IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN DI PERUSAHAAN PERFORMANCE IN THE COMPANY
Dalam menciptakan kinerja keberlanjutan, langkah Perusahaan In driving sustainable performance, the Company’s efforts are
ditunjang oleh implementasi prinsip tata kelola dengan supported by the implementation of governance principles, with
dukungan peran aktif para organ utama yang terdiri dari Rapat active participation from its key governing bodies: the General
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Fungsi organ-organ utama ini semakin optimal dengan kehadiran and the Board of Directors. The functions of these key bodies
Tim Keberlanjutan/Green Team, tim khusus yang dikepalai oleh are further optimized by the presence of the Sustainability
Direktur Operasional dengan fungsi untuk membantu Perusahaan Team/Green Team, a dedicated team led by the Chief Operating
membangun bisnis berlandaskan nilai-nilai keberlanjutan Officer tasked with assisting the Company in building a business
dan mewujudkan kinerja keberlanjutan sesuai harapan para grounded in sustainability values and achieving sustainable
pemangku kepentingan. Kendati Perusahaan telah membentuk performance in line with stakeholder expectations. Although the
tim khusus, Perusahaan tetap mengedepankan partisipasi yang Company has formed a dedicated team, it continues to prioritize
konsisten seluruh karyawan dalam mengembangkan budaya the consistent participation of all employees in fostering a culture
keberlanjutan dalam lingkungan kerja. of sustainability within the workplace.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 133
PENINGKATAN KOMPETENSI PENANGGUNG JAWAB COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE PERSON IN CHARGE
KINERJA KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN OF THE COMPANY’S SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Nama Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Name Training and/or Education Date Organizer
Hendra Sosialisasi ESG Reporting 22 Januari 2025 IDX
ESG Reporting Socialization January 22, 2025
Webinar Sustainability Report Awareness 28 Februari 2025 IDX
February 28, 2025
Empowering Healthcare Sustainability with Certification 5 Maret 2025 IDX
March 5, 2025
Navigating Sustainability Reporting Standar 20 Maret 2025 Joint Commission
March 20, 2025 International
GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital 20 Mei 2025 IDX
Market) Sector Standard:Exposure Drafts May 20, 2025
Webinar IDX-S&P Global: “Value and Benefits of 2025 S&P 28 Mei 2025 IDX
Global Corporate Sustainability Assessment (CSA)” May 28, 2025
IDXCarbon Virtual Open House Webinar: Road to COP 30. 29 September 2025 IDX
September 29, 2025
Valery Classe ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam 24 Februari 2025 ICSA
penyampaian ESG Metrics melalui SPE-IDX Net February 24, 2025
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in
Reporting ESG Metrics via SPE-IDX Net
Menavigasi tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan 18 Maret 2025 ICSA
GCG March 18, 2025
Navigating ESG Challenges Through Strengthening Corporate
Governance Policies
Langkah Awal Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis 6 Maret 2025 ICSA
untuk Perusahaan March 6, 2025
First Steps in Building an ESG Initiative: A Practical Guide for
Companies
Advancing Corporate Environmental Intiatives through Natural 25 April 2025 ICSA
Climate Solutions April 25, 2025
A Risk based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible 29 Agustus 2025 ICSA
Business August 29, 2025
From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through 7 November 2025 ICSA
ESG and Digital Governance November 7, 2025
MANAJEMEN RISIKO KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE RISK MANAGEMENT
Perusahaan menjadikan penerapan Sistem Manajemen Risiko The Company has made implementing a Risk Management
sebagai bagian penting dari strategi untuk mengantisipasi System a key component of its strategy to anticipate various
berbagai potensi risiko ekonomi, lingkungan, serta sosial potential economic, environmental, and social risks, thereby
sehingga Perusahaan dapat memastikan kegiatan operasional ensuring that its operations are conducted responsibly and
dapat berjalan secara bertanggung jawab sekaligus sustainably.
berkelanjutan.
Melalui Sistem Manajemen Risiko, Perusahaan telah memetakan Through its Risk Management System, the Company has
dan mengategorikan risiko dalam empat kelompok. Tujuan dari mapped and categorized risks into four groups. The purpose of
pengelompokan ini adalah untuk memperkuat pengelolaan this categorization is to strengthen risk management and the
serta pelaksanaan strategi mitigasi yang efektif. Selama tahun implementation of effective mitigation strategies. Throughout
2025, Perusahaan telah mengimplementasikan langkah mitigasi 2025, the Company has implemented mitigation measures
yang dinilai tepat berdasarkan karakteristik setiap risiko untuk deemed appropriate based on the characteristics of each risk to
memastikan stabilitas dan kinerja operasional tetap terjaga ensure operational stability and performance remain optimally
optimal. maintained.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 134
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
134 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Informasi lebih rinci terkait kelompok risiko dan strategi Further information regarding risk groups and their mitigation
mitigasinya dapat ditemukan pada bagian “Manajemen Risiko” strategies can be found in the “Risk Management” section of the
di bab “Tata Kelola Perusahaan” halaman 111. “Corporate Governance” chapter on page 111.
Dari hasil peninjauan atas pengelolaan risiko serta langkah Based on the results of a review of risk management and
mitigasi selama tahun 2025, Perusahaan menilai implementasi mitigation measures throughout 2025, the Company assesses
manajemen risiko berlangsung efektif dan efisien sebagaimana that the implementation of risk management has been effective
terlihat dari tidak adanya potensi risiko yang berdampak negatif and efficient, as evidenced by the absence of any potential risks
bagi Perusahaan di tahun 2025. that could have a negative impact on the Company in 2025.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Proses Role of the Board of Commissioners and Directors in the Risk
Manajemen Risiko Management Process The Board of Commissioners
Dua organ utama Perusahaan yakni Dewan Komisaris dan The Company’s two main governing bodies, The Board of
Direksi memiliki peran strategis dalam proses manajemen risiko Commissioners and The Board of Directors, play a strategic role
Perusahaan yang mendukung pencapaian kinerja keberlanjutan. in the Company’s risk management process, which supports
Dewan Komisaris beserta Direksi melakukan penelaahan dan the achievement of sustainable performance. The Board of
peninjauan pada efektivitas penerapan manajemen risiko untuk Commissioners and the Board of Directors conduct reviews
menilai kecukupan implementasi yang terlaksana sepanjang and assessments of the effectiveness of risk management
tahun. Di samping peran tersebut, kedua organ ini juga bertugas implementation to evaluate the adequacy of the measures carried
melakukan verifikasi keselarasan manajemen risiko dengan out throughout the year. In addition to these roles, both bodies are
rencana strategis yang telah dirancang. also responsible for verifying the alignment of risk management
with the established strategic plan.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER RELATIONS
Bagi Perusahaan, tercapainya kinerja berlandaskan nilai For the Company, achieving performance grounded in
keberlanjutan tidak terlepas dari peran dan dukungan pemangku sustainability values is inseparable from the role and support
kepentingan, baik dari sisi internal maupun eksternal Perusahaan. of stakeholders, both internal and external to the Company. As
Sebagai penyedia layanan kesehatan, Perusahaan senantiasa a healthcare provider, the Company consistently fosters open
membangun hubungan yang terbuka dan konstruktif dengan and constructive relationships with various parties from diverse
berbagai pihak dari beragam latar belakang, seperti karyawan, backgrounds, including employees, medical staff, hospital
staf medis, pasien rumah sakit dan keluarga, regulator, dan patients and their families, regulators, and the communities
masyarakat sekitar wilayah operasional rumah sakit. surrounding the hospital’s operational areas.
Frekuensi Pelibatan Pemangku
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Kepentingan
Stakeholders Engagement Methods
Stakeholders Engagement Frequency
Masyarakat 1. Layanan pengaduan masyarakat • Sesuai kebutuhan
Public 2. Program-program Corporate Social Responsibility (CSR) • Sesuai kebutuhan
1. Public complaint service • As needed
2. Corporate Social Responsibility (CSR) programs • As needed
Pemegang Saham 1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) • 1 (satu) kali setahun
Shareholders 2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) • Sesuai kebutuhan
3. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan • 1 (satu) kali setahun
1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) • 1 (one) time a year
2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) • As needed
3. Annual Report and Sustainability Report • 1 (one) time a year
Konsumen (Pasien) 1. Layanan pelanggan (customer service) • Sesuai kebutuhan
Consumers (Patient) 2. Survei kepuasan pelanggan • Secara berkala
1. Customer service • As needed
2. Customer satisfaction survey • Periodically
Pemerintah 1. Pemenuhan regulasi (terutama yang berkaitan dengan • Sesuai ketentuan dari pemerintah
Government kesehatan) • Sesuai ketentuan dari pemerintah
2. Penyampaian laporan yang bersifat wajib • Sesuai kebutuhan
3. Sosialisasi peraturan dan kebijakan baru serta • In accordance with government
perubahan peraturan regulations
1. Compliance with regulations (especially those related to • In accordance with government
health) regulations
2. Submission of mandatory reports • As needed
3. Dissemination of new regulations and policies as well as
changes to regulations
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 135
Frekuensi Pelibatan Pemangku
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Kepentingan
Stakeholders Engagement Methods
Stakeholders Engagement Frequency
Karyawan 1. Forum • Sesuai kebutuhan
Employees 2. Employee Gathering • Sesuai kebutuhan
1. Forum • As needed
2. Employee Gathering • As needed
Mitra Kerja 1. Proses pengadaan barang dan jasa • Sesuai kebutuhan
Business Partners 2. Kontrak kerja sama • Sesuai kebutuhan
1. Goods and services procurement process • As needed
2. Cooperation contract • As needed
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KINERJA ISSUES WITH THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PERFORMANCE
Selama tahun 2025, salah satu tantangan utama Perusahaan Throughout 2025, one of the Company’s primary challenges is
adalah kebutuhan investasi awal yang besar untuk mendukung the need for significant upfront investment to support energy-
teknologi efisiensi energi, pengelolaan limbah, serta infrastruktur efficient technologies, waste management, and sustainable
berkelanjutan, di tengah tekanan biaya operasional yang tinggi. infrastructure, amidst high operational cost pressures. Hospitals
Rumah sakit juga menghadapi konflik antara tuntutan kinerja also face a conflict between financial performance demands and
keuangan dan penerapan keberlanjutan. Upaya keberlanjutan the implementation of sustainability. Sustainability efforts often
sering membutuhkan biaya tambahan tanpa dampak finansial require additional costs without short-term financial returns,
jangka pendek, sehingga menimbulkan dilema dalam penentuan creating a dilemma in setting priorities.
prioritas.
Dari sisi operasional, kompleksitas pengelolaan limbah medis From an operational perspective, the complexity of managing
dan non-medis serta tingginya konsumsi energi dan air akibat medical and non-medical waste, as well as the high energy and
layanan 24 jam menjadi tantangan tersendiri. Oleh karena itu, water consumption resulting from 24-hour operations, pose
efisiensi sumber daya dan penguatan sistem pengelolaan challenges. Therefore, resource efficiency and strengthening
lingkungan menjadi kunci untuk menekan dampak lingkungan environmental management systems are key to minimizing
sekaligus menjaga keberlanjutan operasional. environmental impact while ensuring operational sustainability.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
UPAYA MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN EFFORTS TO BUILD SUSTAINABILITY CULTURE
Budaya keberlanjutan dibangun dan diperkuat di dalam organisasi This culture of sustainability is fostered and strengthened
melalui penerapan prinsip keberlanjutan dalam layanan-layanan within the organization through the application of sustainability
kesehatan yang disediakan di seluruh rumah sakit Perusahaan. principles in the healthcare services provided across all of the
Langkah ini pun semakin efektif dengan adanya peran serta dan Company’s hospitals. This effort is further enhanced by the
dukungan seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan participation and support of all stakeholders, including employees
sebagai pemangku kepentingan internal. as internal stakeholders.
Di tahun 2025, Perusahaan menjalankan inisiatif strategis In 2025, the Company is implementing strategic initiatives that
yang mendukung upaya Perusahaan membangun dan support its efforts to build and refine a culture of sustainability
menyempurnakan budaya keberlanjutan di dalam organisasi, within the organization, including:
antara lain:
1. Perusahaan mengimplementasikan prinsip green hospital 1. The Company implements green hospital principles through
melalui pengelolaan limbah medis yang sesuai regulasi, compliant medical waste management, energy and water
efisiensi penggunaan energi dan air, serta pengurangan efficiency, and the reduction of operational carbon emissions,
emisi karbon operasional, serta penggunaan lampu hemat as well as the use of energy-efficient lighting and recycled
energi, dan menggunakan kertas daur ulang. paper.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 136
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
136 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
2. Perusahaan menyelenggarakan pelatihan internal secara 2. The Company conducts regular internal training to raise
berkala guna meningkatkan kesadaran dan kompetensi employee awareness and enhance their competencies
karyawan terkait praktik keberlanjutan, seperti pengurangan regarding sustainability practices, such as reducing the use
penggunaan plastik sekali pakai, budaya hemat energi, serta of single-use plastics, fostering an energy-saving culture, and
pelayanan kesehatan yang berorientasi pada keberlanjutan providing sustainability-oriented healthcare services, including
termasuk penguatan kapabilitas dalam teknologi medis strengthening capabilities in modern medical technologies
modern seperti layanan kedokteran berbasis digital dan such as digital-based medical services and robotic surgery.
robotic surgery.
3. Perusahaan memperkuat penerapan tata kelola melalui 3. The Company strengthens the implementation of corporate
penanaman budaya kepatuhan dan integritas di seluruh governance by fostering a culture of compliance and integrity
lini organisasi. Upaya ini dilakukan melalui implementasi throughout the organization. These efforts are carried out
kode etik, kebijakan anti penyuapan dan anti korupsi, through the implementation of a code of ethics, anti-bribery
serta penyediaan mekanisme pelaporan pelanggaran and anti-corruption policies, as well as the provision of a reliable
(whistleblowing system) yang andal dan independen. Selain and independent whistleblowing system. Additionally, the
itu, Perusahaan memastikan seluruh kegiatan operasional Company ensures that all operational activities are conducted
berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations, as well as
undangan yang berlaku serta prinsip transparansi dan the principles of transparency and accountability, to maintain
akuntabilitas, guna menjaga kepercayaan pemangku stakeholder trust and support business sustainability.
kepentingan dan mendukung keberlanjutan usaha.
Perusahaan mendorong setiap insan Perusahaan mulai dari The Company encourages every member of the organization, from
jajaran Manajemen, staf medis, perawat, hingga staf pendukung management, medical staff, and nurses to hospital support staff,
rumah sakit untuk turut serta mendukung pelaksanaan inisiatif to participate in supporting the implementation of these strategic
strategis tersebut guna memperkuat budaya keberlanjutan. initiatives to strengthen a culture of sustainability. The Company
Perusahaan secara aktif mengajak setiap individu internal rumah actively encourages every individual within the hospital to fully
sakit berpartisipasi penuh menumbuhkan budaya keberlanjutan participate in fostering a culture of sustainability by incorporating
dengan menerapkannya dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. it into their daily duties. As such, this effort is expected to reinforce
Dengan demikian, upaya ini diharapkan dapat memperkuat the Company’s commitment to implementing sustainable
komitmen Perusahaan dalam menjalankan praktik layanan healthcare practices that provide long-term benefits for the
kesehatan berkelanjutan yang dapat memberi manfaat jangka Company, the environment, and the broader community.
panjang bagi Perusahaan, lingkungan, maupun masyarakat luas.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja Ekonomi Perusahaan dalam Tiga Tahun Terakhir Economic Performance of the Company in 2022, 2023, and 2024
2025 2024 2023
Uraian Kenaikan/ Kenaikan/ Kenaikan/
Description Penurunan Realisasi Penurunan Realisasi Penurunan Realisasi
Increase/ Realization Increase/ Realization Increase/ Realization
Decrease Decrease Decrease
Jumlah Pasien Rawat Inap 7,31% 77.444 23,39% 72.166 32,42% 58.484
Number of Inpatients orang | people orang | people orang | people
Jumlah Pasien Rawat Jalan 32,58% 715.934 18,05% 540.003 24,64% 457.445
Number of Outpatients orang | people orang | people orang | people
Tingkat Okupansi Tempat Tidur (9%) 50% 22% 55% 7,14% 45%
Bed Occupancy Rate
Pendapatan 27,17% Rp1.357,85 15,82% Rp1.067,78 12,11% Rp921,91
Revenues miliar | billion miliar | billion miliar | billion
Laba (Rugi) Bersih Setelah 1.520,30% Rp43,10 7.463,99% Rp2,66 (121,52%) (Rp14,08)
Pajak miliar | billion miliar | billion miliar | billion
Net profit/(loss) after tax
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 137
Perbandingan Target dan Kinerja Perusahaan Comparison of Target and Company Performance
2025 2024 2023
Pencapaian target yang terealisasi di Pada tahun 2024, Perusahaan telah Perusahaan untuk tahun 2023 mampu
tahun 2025 memperlihatkan hasil yang menunjukkan capaian solid dengan indikator memenuhi target dalam finansial dan
memuaskan. Dari segi finansial, Perusahaan kinerja finansial dan operasional telah operasional secara positif. Realisasi
berhasil memenuhi target dengan cukup terpenuhi sesuai rencana. Pada aspek finansial tahun 2023 pada aspek pendapatan
baik, yakni Pendapatan yang terealisasi finansial, nilai pendapatan terealisasi positif mencatatkan pencapaian 86% dari target,
90% dari target dan EBITDA yang terealisasi dengan hasil tercapai 97% dari target sedangkan pada EBITDA mencatatkan
163% dari target. kenaikan 20%, dan EBITDA yang berhasil pencapaian 52% dari target.
melampaui target kenaikan 23%.
The achievement of targets in 2025 has Selain finansial, Perusahaan juga
yielded satisfactory results. From a financial Lalu pada aspek operasional, Perusahaan menorehkan pencapaian memuaskan pada
perspective, the Company has met its targets mampu menunjukkan capaian solid melalui kunjungan pasien rawat inap yang terealisasi
quite well, with realized revenue at 90% of the realisasi kunjungan pasien rawat inap yang 99% dari target dan kunjungan pasien rawat
target and realized EBITDA at 163% of the mencapai 106,51% dari target dan kunjungan inap yang terealisasi 93%.
target. pasien rawat jalan yang mampu mencapai
104,58% dari target. The Company successfully met its financial
and operational targets for 2023. In terms of
In 2024, the Company has demonstrated solid revenue, the Company achieved 86% of its
performance, with financial and operational 2023 target, while EBITDA reached 52% of
performance indicators meeting targets as the target.
planned. On the financial front, revenue growth
was positive, with results reaching 97% of the In addition to its financial performance, the
20% growth target, and EBITDA exceeding the Company also achieved satisfactory results
23% growth target. in inpatient visits, which reached 99% of the
target, and in outpatient visits, which reached
In terms of operations, the Company 93%.
demonstrated solid performance, with
inpatient visits reaching 106.51% of the target
and outpatient visits reaching 104.58% of the
target.
Perbandingan Target dan Kinerja Perusahaan yang Sejalan Comparison of Company Targets and Performance in Line
dengan Keuangan Berkelanjutan with Sustainable Finance
Sampai dengan saat ini, Perusahaan belum memiliki program To date, the Company has no work programs, projects, or business
kerja, proyek, atau kegiatan usaha yang sejalan dengan keuangan activities aligned with sustainable finance. Consequently, the
berkelanjutan. Dengan demikian, Perusahaan tidak menyusun Company has not established specific targets in this regard.
target khusus mengenai hal tersebut.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 2025 Environmental Costs
Perusahaan menyalurkan biaya lingkungan hidup secara berkala The Company allocates environmental expenses regularly
setiap tahun untuk menunjang pelaksanaan program yang each year to support the implementation of programs aimed at
berkaitan dengan pencegahan dampak negatif operasional bagi preventing the negative environmental impacts of its operations
lingkungan serta perwujudan praktik bisnis yang lebih ramah and fostering more environmentally friendly business practices.
lingkungan. Biaya lingkungan hidup yang dialokasikan pada The environmental expenses allocated for 2025 amount to
tahun 2025 adalah sebesar Rp2.766.119.544 dan ditujukan Rp2,766,119,544 and are earmarked for waste management,
untuk pengelolaan limbah, pemeliharaan IPAL, dan sebagainya. wastewater treatment plant maintenance, and other related
activities.
Material Ramah Lingkungan Eco-friendly Material
Dalam menjalankan praktik operasional layanan rumah sakit, In its day-to-day hospital operations, the Company has not yet fully
Perusahaan belum menerapkan penggunaan material ramah implemented environmentally friendly materials. However, for its
lingkungan secara komprehensif. Namun untuk pelaksanaan office administrative activities, the Company has implemented
aktivitas administrasi perkantoran, Perusahaan telah initiatives to use more environmentally friendly materials, including
menjalankan inisiatif penggunaan material yang lebih ramah energy-efficient LED lighting and recycled paper and plastic. The
lingkungan seperti lampu hemat energi LED serta kertas dan Company is committed to continuing to improve its overall use
plastik daur ulang. Perusahaan berkomitmen untuk terus of environmentally friendly materials to support more sustainable
melakukan penyempurnaan pada penggunaan material ramah business practices.
lingkungan secara menyeluruh untuk mendukung praktik bisnis
yang lebih berkelanjutan.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 138
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
138 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Energi Energy
Ketersediaan energi listrik menjadi faktor penting dalam Electricity availability is a critical factor in ensuring the smooth
mendukung kelancaran layanan kesehatan di rumah sakit yang operation of healthcare services at the Company’s hospitals. The
dijalankan Perusahaan. Energi listrik dimanfaatkan Perusahaan Company uses electricity as its primary energy source to sustain
sebagai sumber utama yang menopang kelangsungan hospital operations, including the operation of medical equipment
operasional rumah sakit, mulai dari pengoperasian peralatan and support facilities, as well as administrative activities. Another
medis, fasilitas pendukung, hingga menunjang kegiatan energy source used by the Company is petroleum products (BBM),
administratif. Energi lain yang digunakan Perusahaan adalah which power hospital operational vehicles and fuel generators
Bahan Bakar Minyak (BBM) yang ditujukan untuk menjalankan serving as backup power sources.
kendaraan operasional rumah sakit serta untuk bahan bakar
genset yang menjadi sumber energi cadangan.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
BBM (Kendaraan Operasional dan Genset) Liter 139.635 89.430 -*
Fuel (Operational Vehicles and Generators)
Gigajoules 4.775,52 3.058,51 -*
Listrik kWh 7.769.559 9.630.555 10.168.541
Electricity
Gigajoules 27.970,41 34.669,99 36.606,74
Total Energi (BBM dan Listrik) Gigajoules 32.745,93 37.728,50 36.606,74
Total Energy (Fuel and Electricity)
Joules 32.745.933.846.000 37.728.500.000.000 36.606.740.000.000
Pendapatan Rupiah 1.357.852.480.869 1.067.778.558.039 921.913.925.154
Revenue
Intensitas Pemakaian Energi Joules/Rupiah 24,11 35,33 39,71
Energy Usage Intensity
* Perusahaan belum melakukan penghitungan penggunaan BBM selama periode tahun 2023. | The Company has not calculated the fuel usage for 2023.
Bentuk komitmen dan upaya Perusahaan dalam mewujudkan The Company’s commitment and efforts to achieve responsible
pengelolaan konsumsi energi yang bertanggung jawab energy consumption management are realized through various
direalisasikan melalui berbagai inisiatif efisiensi energi listrik electrical energy efficiency initiatives, including:
yang mencakup:
1. Pengaturan jam operasional untuk penggunaan lampu, 1. Setting operating hours for the use of lights, air conditioning,
pendingin ruangan, dan elevator setelah jam kerja; and elevators after business hours;
2. Pemakaian lampu LED hemat energi di lingkungan kerja; 2. Using energy-efficient LED lights in the workplace;
3. Optimalisasi sinar matahari sebagai cahaya alami; dan 3. Optimizing natural sunlight; and
4. Peningkatan serta pemeliharaan kesadaran dan komitmen 4. Enhancing and maintaining employee awareness and
karyawan terkait pemanfaatan listrik secara bijaksana. commitment regarding the prudent use of electricity.
Air Water
Air dimanfaatkan oleh Perusahaan untuk memenuhi berbagai The Company uses water to meet various needs in its hospital
kebutuhan dalam kegiatan operasional rumah sakit, mulai dari operations, including medical services, facility cleaning, and
pelayanan medis, kebersihan fasilitas, aktivitas administrasi, administrative activities, as well as sanitation requirements.
hingga kebutuhan sanitasi.
(Dalam m3 | In m3)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Air PDAM 59.342 34.249 19.182
PDAM Water
Air Bawah Tanah (Sumur Bor) 132.512 107.171 128.325
Underground Water (Boreholes)
Jumlah Penggunaan Air 191.854 141.600 147.507
Total Water Consumption
* Catatan: | Note:
Kenaikan air ini dipicu oleh adanya pencucian bak penampungan air yang dilakukan di Rumah Sakit MT Medan, penggunaan air untuk kegiatan CSR di Rumah Sakit MT Naripan Bandung,
dan produksi pemakaian air RO untuk kegiatan operasional rumah sakit seperti pelayanan hemodialisis dan CSSD (sterilisasi alat).
This rise in water levels was caused by the flushing of water storage tanks at MT Hospital in Medan, water use for CSR activities at MT Naripan Hospital in Bandung, and the production
and use of RO water for hospital operations, including hemodialysis services and CSSD (central sterilization supply department) operations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 139
Dalam rangka mewujudkan komitmen untuk memanfaatkan air In order to fulfill its commitment to responsible water use, the
secara bertanggung jawab, Perseroan menerapkan sejumlah Company has implemented several water-saving measures within
langkah efisiensi penggunaan air di lingkungan operasional its hospital operations, including:
rumah sakit, antara lain:
1. Memperkuat kesadaran efisiensi penggunaan air dengan 1. Raising awareness of water efficiency by posting signs
memasang imbauan untuk menggunakan air secara bijak di encouraging the wise use of water in public restrooms and
toilet umum dan toilet kamar pasien; patient room restrooms;
2. Menggunakan sarana yang menunjang efisiensi berupa 2. Installing water-saving fixtures such as push-button or sensor-
keran tekan atau keran sensor pada wastafel toilet umum; activated faucets in public restroom sinks;
3. Melakukan pemeriksaan berkala pada instalasi pipa saluran 3. Conducting regular inspections of water supply piping
air untuk mengantisipasi potensi gangguan maupun systems to prevent potential disruptions or costly leaks.
kebocoran yang merugikan.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Aktivitas operasional Perusahaan tidak menimbulkan dampak The Company’s operational activities do not have a specific impact
khusus pada keanekaragaman hayati dikarenakan tidak ada on biodiversity, as none of the Company’s hospitals are located
rumah sakit Perusahaan yang berada di dekat atau di dalam near or within protected conservation areas. For this reason, the
wilayah konservasi yang dilindungi. Berlandaskan hal ini pula, Company does not design or implement biodiversity conservation
Perusahaan tidak merancang maupun menjalankan inisiatif initiatives, such as protecting flora and fauna.
konservasi keanekaragaman hayati seperti perlindungan flora
dan fauna.
Emisi Emissions
Sebagai bentuk tanggung jawab, Perusahaan berupaya As part of its commitment to environmental responsibility, the
menekan emisi dengan menjalankan efisiensi energi, mengelola Company strives to reduce emissions by implementing energy
kendaraan operasional, serta mengedepankan praktik kerja yang efficiency measures, managing its operational vehicles, and
berkelanjutan. promoting sustainable work practices.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Cakupan 1 (BBM) Ton Co2-eq 282,61 236,82 -*
Scope 1 Emissions (Fuel)
Emisi Cakupan 2 (Listrik) Ton Co2-eq 4.661,74 5.778,33 -*
Scope 2 Emissions (Electricity)
Emisi Cakupan 3 (Perjalanan Dinas) Ton Co2-eq 0 0 -*
Scope 3 Emissions (Office Travel)
Total Emisi Ton Co2-eq 4.944,35 6.015,15 -*
Total Emissions
Pendapatan Miliar Rupiah | Billion Rupiah 1.357,86 1.067,78 921,91
Revenue
Intensitas Emisi GRK Ton Co2-eq/Miliar Rupiah | Ton 3,6 5,6 -*
GHG Emission Intensity Co2-eq/Billion Rupiah
* Data emisi belum tersedia untuk tahun 2023 seiring dengan perhitungan emisi yang mulai dilakukan Perusahaan di tahun 2024.
Emissions data for 2023 is not yet available, as the Company will begin calculating emissions in 2024.
Perusahaan terus berupaya untuk menerapkan strategi The Company continues to strive to implement strategies to
dalam mengurangi emisi yang dihasilkan dari berbagai aspek reduce emissions generated from various operational aspects.
operasional. Dari sisi emisi kendaraan operasional, Perusahaan Regarding emissions from operational vehicles, the Company
melakukan pengelolaan bahan bakar yang digunakan ambulans manages the fuel used by ambulances and general operational
dan kendaraan operasional umum melalui efisiensi dan vehicles through efficiency measures and exhaust emissions
pemantauan emisi gas buang. Saat ini, Perusahaan memiliki monitoring. Currently, the Company has 24 ambulances and 27
ambulans sebanyak 24 unit dan kendaraan operasional umum general operational vehicles. In addition to management and
sebanyak 27 unit. Di samping pengelolaan dan pemantauan, monitoring, efforts to reduce emissions from operational vehicles
upaya untuk mengurangi emisi dari kendaraan operasional include performing regular maintenance on the entire fleet to
adalah dengan melakukan perawatan berkala pada seluruh maintain vehicle condition and replacing units when vehicles are
armada untuk menjaga kondisi kendaraan serta melakukan deemed no longer to meet safety standards.
pembaruan unit apabila kendaraan dinilai sudah tidak memenuhi
standar kelayakan.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 140
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
140 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Untuk meminimalkan emisi yang timbul dari konsumsi listrik, To minimize emissions from electricity consumption, the
Perusahaan mengawasi pemakaian energi listrik di operasional Company ensures that electricity use in its operations remains
tetap efisien dan bertanggung jawab dan memanfaatkan alat efficient and responsible, and utilizes top-quality, energy-efficient
elektronik hemat energi dengan kualitas terbaik sehingga electronic devices to support emissions control.
mampu mendukung pengendalian emisi.
Limbah Waste
Kegiatan operasional layanan kesehatan serta aktivitas Healthcare operations and other supporting activities at the
pendukung lainnya di rumah sakit menghasilkan berbagai hospital generate various types of waste, all of which require
jenis limbah yang seluruhnya memerlukan pengelolaan secara responsible management. The Company manages and handles
bertanggung jawab. Perusahaan mengelola dan menangani waste in accordance with applicable standards and collaborates
limbah sesuai standar yang berlaku dan bekerja sama dengan with licensed third parties, particularly for waste classified as
pihak ketiga berizin, terutama untuk limbah yang termasuk hazardous. For waste management, the Company transports and
dalam kategori berbahaya. Untuk penanganan, Perusahaan manages waste in accordance with established policies to ensure
mengangkut dan mengelola limbah sesuai kebijakan untuk that hospital operational areas remain hygienic and healthy, free
menjamin area operasional rumah sakit terjaga higienis dan from contamination and the spread of disease.
sehat serta bebas dari kontaminasi dan penularan penyakit.
Limbah rumah sakit terdiri dari limbah domestik dan limbah Hospital waste consists of domestic waste and medical waste.
medis. Limbah domestik diangkut oleh Dinas Kebersihan Domestic waste is transported by the local sanitation department
setempat ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA), sementara limbah to a landfill, while medical waste is managed and processed
medis dikelola dan diproses sesuai jenisnya untuk memastikan according to its type to ensure optimal handling and support safe
penanganan yang optimal dan mendukung operasional rumah hospital operations.
sakit yang aman.
(Dalam Ton | In Ton)
Uraian
2025 2024 2023
Description
B3 Cair 4,35 8,26 7,85
B3 Liquid
B3 Padat 301,90 265,38 253,57
B3 Solid
Total Limbah 306,25 273,64 261,43
Total Waste
Upaya lain yang dilakukan Perusahaan untuk mengurangi jumlah In addition to waste management and disposal, the Company
limbah selain pengelolaan dan pemusnahan adalah dengan has implemented several other initiatives to reduce the amount
menjalankan beberapa inisiatif seperti: of waste, such as:
1. Mengurangi pemakaian kertas dengan mengutamakan 1. Reducing paper usage by prioritizing the use of digital
pemanfaatan teknologi digital untuk kegiatan rumah technology for hospital activities, including administrative,
sakit yang mencakup operasional administratif, klinis, clinical, laboratory, and other operations that can utilize digital
laboratorium, dan lain sebagainya yang dapat menggunakan innovations;
inovasi digital;
2. Menerapkan pengurangan pemakaian kantong plastik secara 2. Gradually reducing the use of plastic bags; and
bertahap; dan
3. Mendorong partisipasi dan komitmen para pemangku 3. Encouraging stakeholder participation and commitment to
kepentingan untuk mengimplementasikan prinsip 3R implementing the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle) in
(Reduce, Reuse, Recycle) dalam kegiatan sehari-hari. daily activities.
Selama tahun 2025, Perusahaan juga berhasil menjaga Throughout 2025, the Company also succeeded in protecting the
lingkungan dengan tidak adanya kejadian tumpahan bahan kimia, environment by ensuring there were no spills of chemicals, oil,
minyak, bahan bakar, maupun zat lainnya di wilayah operasional fuel, or other substances in its operational areas that could harm
yang dapat merugikan lingkungan dan manusia. the environment or people.
Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Di tahun 2025, Perusahaan berhasil menjaga komitmennya In 2025, the Company successfully upheld its commitment to
untuk mengedepankan layanan kesehatan yang bertanggung promoting environmentally responsible healthcare services by
jawab pada lingkungan dengan mempertahankan nihil laporan maintaining a record of zero public reports of environmental
dari masyarakat mengenai pelanggaran lingkungan, termasuk violations, including those related to waste management.
yang berkaitan dengan penanganan limbah.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 141
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Layanan Setara untuk Seluruh Pasien Equal Services for All Patients
Dalam rangka memperkuat perannya sebagai penyedia layanan To strengthen its role as a healthcare provider, the Company
kesehatan, Perusahaan secara berkelanjutan terus menerapkan remains committed to providing comprehensive healthcare
komitmen untuk menyediakan layanan kesehatan lengkap services that prioritize patient health and safety. These
yang memprioritaskan kesehatan dan keamanan bagi pasien. services are provided equally to all patients through proper
Layanan ini diberikan setara kepada seluruh pasien dengan and safe procedures performed by expert and reliable medical
prosedur yang tepat dan aman oleh tenaga medis ahli dan andal. professionals. The Company ensures that all services provided
Perseroan memastikan seluruh layanan yang diberikan telah comply with regulations and are delivered responsibly by doctors,
sesuai regulasi dan dijalankan secara bertanggung jawab oleh nurses, and other trusted medical and support staff.
dokter, perawat, serta staf medis dan tenaga penunjang lainnya
yang dapat dipercaya.
Penyediaan layanan kesehatan yang setara dan berkualitas ini The provision of equitable, high-quality healthcare services will be
semakin diperkuat dengan adanya berbagai pengembangan further strengthened by various service developments in 2025,
layanan di tahun 2025, antara lain pengembangan layanan including robotic surgery services development, genetics-based
kedokteran robotik (robotic surgery), layanan berbasis services for more precise diagnosis and treatment, and stem
genetika untuk diagnosis dan terapi yang lebih presisi, serta cell therapy development to support regenerative medicine. This
pengembangan terapi sel punca (stem cell) untuk mendukung strategy is designed to help the Company improve the quality of
pengobatan regeneratif. Strategi ini dilakukan bertujuan untuk its services so that it can meet patients’ diverse healthcare needs.
mendukung Perusahaan dalam meningkatkan mutu layanan
sehingga dapat memenuhi berbagai kebutuhan kesehatan
pasien.
Kesempatan Kerja Karyawan Employee Employment Opportunities
Komitmen Perusahaan dalam menjunjung tinggi lingkungan The Company’s commitment to fostering a fair and inclusive
kerja adil dan inklusif diwujudkan melalui penerapan prinsip work environment is demonstrated through the application of the
kesetaraan kesempatan kerja, baik pada proses rekrutmen principle of equal employment opportunity, both in the recruitment
untuk calon karyawan maupun kesempatan pengembangan process for prospective employees and in providing career
karier bagi karyawan yang sudah bekerja di Perusahaan. development opportunities for current employees. The Company
Perusahaan memastikan setiap individu memperoleh peluang ensures that every individual is given equal opportunities based
yang sama berdasarkan kualifikasi, kemampuan, dan kebutuhan on their qualifications, abilities, and the Company’s needs.
Perusahaan.
Dalam proses rekrutmen, Perusahaan menjamin adanya proses In the recruitment process, the Company guarantees a fair and
adil dan setara yang bebas diskriminasi serta memastikan equitable process free from discrimination and ensures equal
adanya kesempatan yang sama untuk seluruh individu. Untuk opportunities for all individuals. To support employee career
pengembangan karier bagi karyawan, Perusahaan menghadirkan development, the Company ensures equal treatment in the
perlakuan setara dalam pelaksanaan promosi jabatan serta promotion process and the provision of career opportunities,
pemberian peluang karier sehingga karyawan dapat berkontribusi enabling employees to contribute and grow to their full potential
dan berkembang secara maksimal dalam lingkungan kerja yang in a positive and professional work environment.
positif dan profesional.
Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Prevention of Child Labor and Forced Labor
Untuk menghadirkan bisnis yang sehat dan bernilai positif, To foster a healthy and socially responsible business, the
Perusahaan memastikan adanya penerapan kebijakan Company ensures the implementation of labor policies grounded
ketenagakerjaan berlandaskan prinsip hak asasi manusia dalam in human rights principles within the organization. The Company
organisasi. Perseroan secara tegas mengimplementasikan strictly enforces regulations regarding the prevention of child
peraturan terkait pencegahan tenaga kerja anak dan tenaga labor and forced labor. This policy is implemented through a
kerja paksa. Kebijakan ini dijalankan melalui proses rekrutmen recruitment process that ensures prospective employees meet
yang memastikan terpenuhinya ketentuan usia kerja oleh calon the minimum working age requirements, as well as through
karyawan serta pelaksanaan hubungan kerja yang transparan transparent employment relationships with employees based on
dengan karyawan berdasarkan kesepakatan sah tanpa adanya valid agreements free from any element of coercion.
unsur paksaan.
Kesesuaian Remunerasi Karyawan dengan Regulasi Compliance of Employee Remuneration with Regulations
Perhatian Perusahaan dalam hal ketenagakerjaan salah satunya The Company’s commitment to labor relations is demonstrated,
diwujudkan melalui pemenuhan kesejahteraan karyawan in part, through its commitment to employee welfare through a
melalui sistem dan kebijakan remunerasi yang sejalan dengan compensation system and policies that comply with labor laws
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 142
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
142 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
ketentuan hukum serta regulasi di bidang ketenagakerjaan. and regulations. The pay structure is designed with consideration
Struktur pengupahan dirancang dengan mempertimbangkan for employees’ competencies, scope of work, and performance.
kompetensi, ruang lingkup kerja, serta performa karyawan. Additionally, the Company ensures that compensation complies
Selain itu, Perusahaan memastikan remunerasi telah sesuai with the Government’s Regional Minimum Wage (UMR)
dengan regulasi ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) dari regulations. For the implementation of remuneration policies and
Pemerintah. Untuk penerapan kebijakan serta sistem remunerasi systems in 2025, the Company has ensured their compliance with
di tahun 2025, Perusahaan telah memastikan kesesuaiannya regulations, minimum wage standards, and employees’ needs
dengan regulasi, standar upah minimum, hingga kebutuhan dan and workloads through careful review.
beban kerja karyawan melalui peninjauan secara cermat.
Lingkungan Kerja yang Kondusif Conducive Work Environment
Perseroan memandang bahwa lingkungan kerja yang kondusif The Company believes that a conducive work environment is
menjadi salah satu faktor penting yang memiliki peran besar a key factor that plays a significant role in driving high-quality
dalam mendorong performa berkualitas dari karyawan dalam employee performance in delivering value-added healthcare
menghadirkan layanan kesehatan yang bernilai tambah sekaligus services while supporting business sustainability. To that end, the
mendukung keberlangsungan usaha. Untuk itu, Perusahaan terus Company continues to strive to create and maintain a positive
berupaya menciptakan dan menjaga lingkungan kerja positif work environment by fostering a supportive atmosphere with a
dengan pengembangan lingkungan kerja yang mendukung comfortable working environment within the hospital, complete
dengan suasana kerja yang nyaman di dalam rumah sakit, with fitness facilities, recreational amenities, and rest areas.
dilengkapi dengan fasilitas ruang olahraga, sarana rekreasi, dan
ruang istirahat.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Upaya Perusahaan dalam memperkuat keunggulan salah One of the Company’s efforts to strengthen its competitive edge
satunya diwujudkan melalui pengembangan kompetensi bagi is realized through the development of employee competencies.
karyawan. Adanya kemampuan yang andal dan memadai dari The reliable and adequate capabilities of medical staff, nurses,
staf medis, perawat, dan tenaga pendukung rumah sakit dalam and hospital support personnel in providing healthcare services
memberikan layanan kesehatan bagi pasien dapat mendukung to patients can support the delivery of professional and beneficial
terciptanya layanan kesehatan yang profesional dan bermanfaat. healthcare services. Further information regarding employee
Informasi lebih lengkap mengenai pengembangan kompetensi competency development can be found in the “Human Resources”
karyawan dapat ditemukan pada bagian “Sumber Daya Manusia” section in the “Company Profile” chapter on page 62.
di bab “Profil Perusahaan” halaman 62.
Dampak Operasi bagi Masyarakat Sekitar Rumah Sakit Impact of Operations on Communities Around the Hospital
Perusahaan memastikan seluruh aktivitas layanan rumah sakit The Company ensures that all hospital service activities are
berlangsung secara bertanggung jawab dan bebas dampak conducted responsibly and without negative impacts through
negatif melalui penerapan pengelolaan limbah sesuai aturan, the implementation of waste management in accordance with
pengendalian emisi, dan pemantauan fasilitas operasional regulations, emission control, and monitoring of operational
yang memperhatikan aspek lingkungan. Terkait pengelolaan facilities that take environmental aspects into account. Regarding
limbah, Perusahaan memastikan prosedur pembuangan dan waste management, the Company ensures that disposal and
pemusnahan dilakukan secara terencana dan sesuai ketentuan destruction procedures are carried out in a planned manner
regulasi yang berlaku, dengan melibatkan berbagai pihak terkait, and in accordance with applicable regulations, involving various
termasuk mitra pihak ketiga yang memiliki kompetensi dan relevant parties, including third-party partners with expertise and
keahlian di bidangnya. competence in their respective fields.
Perusahaan selain berfokus pada pencegahan dampak negatif, In addition to focusing on mitigating negative impacts, the
turut memperhatikan penguatan dampak positif bagi masyarakat Company is also committed to enhancing positive impacts on the
melalui pelaksanaan inisiatif seperti memperluas akses community through initiatives such as expanding public access
masyarakat dalam memperoleh layanan kesehatan melalui to healthcare services through comprehensive, high-quality
fasilitas rumah sakit lengkap dan berkualitas dengan pelayanan hospital facilities that provide continuous and optimal care for all
berkelanjutan dan optimal bagi seluruh kalangan masyarakat. segments of society.
Pengaduan dari Masyarakat Complaints from the Community
Komitmen Perusahaan dalam mengedepankan jalinan relasi The Company’s commitment to fostering good relations with the
baik dengan masyarakat diwujudkan dengan penyediaan saluran community is demonstrated by providing complaint channels
pengaduan terkait operasional maupun lingkungan untuk regarding operational and environmental matters via email
masyarakat melalui sarana email dan telepon. Di tahun 2025, and telephone. In 2025, the Company successfully upheld this
komitmen ini berhasil dijaga Perusahaan dengan tidak adanya commitment, as no complaints were received from the public
pengaduan yang disampaikan masyarakat sepanjang tahun throughout the fiscal year.
buku.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 143
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR)
Kepedulian dan perhatian Perusahaan bagi masyarakat The Company’s commitment to and concern for the community is
ditunjukkan salah satunya melalui pelaksanaan program konkret demonstrated, among other things, through the implementation
yang berfokus pada peningkatan kesehatan dan kualitas hidup of concrete programs focused on improving public health and
masyarakat serta kelestarian lingkungan sekitar. Program ini quality of life, as well as preserving the surrounding environment.
dijalankan dalam bentuk kegiatan Tanggung Jawab Sosial (CSR) These programs are carried out as Corporate Social Responsibility
yang berkontribusi pada terciptanya kesejahteraan masyarakat (CSR) initiatives that contribute to community well-being and
serta keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.
Tanggal Pelaksana
Penerima
Nama Kegiatan/Program Pelaksanaan Kegiatan Deskripsi Kegiatan
Manfaat
Name of Activity/Program Implementation Event Description of Activity/Program
Beneficiary
Date Organizer
Bakti Sosial Rapat Kerja Nasional PT 21 Januari Murni Teguh Pengunjung/ Murni Teguh Tuban Bali Hospital menjadi salah
Jasa Raharja 2025 Tuban Bali Masyarakat satu Official Medical Partner dalam event Rapat
Social Service at PT Jasa Raharja January 21, (MTTB) sekitar Kerja Nasional PT Jasa Raharja Tahun 2025
National Working Meeting 2025 Visitors/Local berlokasi di The Anvaya Beach Resort Bali pada
residents tanggal 21-22 Januari 2025.
Murni Teguh Tuban Bali Hospital has become
one of the Official Medical Partners for PT Jasa
Raharja’s 2025 National Working Meeting, to be
held at The Anvaya Beach Resort Bali on January
21–22, 2025.
Penyuluhan Kesehatan dan Mini- 3 Februari 2025 Murni Teguh Pengunjung/ Murni Teguh Tuban Bali Hospital Gelar
MCU February 3, Tuban Bali Masyarakat Penyuluhan Kesehatan bertemakan “Closing the
Health Education and Mini Medical 2025 (MTTB) sekitar gap” pada hari Senin, 3 Februari 2025 berlokasi
Check-up Visitors/Local di Zia Hotel-Kuta. Keseruan acara diawali dengan
residents Mini-MCU dan penyuluhan kesehatan.
Murni Teguh Tuban Bali Hospital held a health
education session themed “Closing the Gap” on
Monday, February 3, 2025, at the Zia Hotel in Kuta.
The event kicked off with a Mini-MCU and a health
education session.
Bakti Sosial Pemeriksaan hidung 21 Februari Murni Teguh Pengunjung/ Murni Teguh Tuban Bali Hospital melaksanakan
telinga tenggorokan dan Mini-MCU 2025 Tuban Bali Masyarakat kegiatan bakti sosial kolaborasi dengan Yayasan
MTTB February 21, (MTTB) sekitar Peduli Kemanusiaan (YPK) Bali dan Impi Hotels
Community Service: Ear, Nose, and 2025 Visitors/Local berupa pemeriksaan kesehatan telinga hidung
Throat Examinations and Mini-MCU residents tenggorokan dan Mini-MCU Pada hari Jumat, 21
at MTTB Februari 2025.
Murni Teguh Tuban Bali Hospital held a community
service event in collaboration with Yayasan Peduli
Kemanusiaan (YPK) Bali and Impi Hotels, offering
ear, nose, and throat examinations and Mini-MCU
screenings on Friday, February 21, 2025.
Penyuluhan Kesehatan Gigi dan 14 Maret 2025 Murni Teguh Pengunjung/ Murni Teguh Tuban Bali Hospital melaksanakan
Mulut berlokasi di KidzCafe March 14, 2025 Tuban Bali Masyarakat Penyuluhan Kesehatan Gigi dan Mulut berlokasi
Dental and Oral Health Education (MTTB) sekitar di KidzCafe Sanur pada hari Jumat, 14 Maret
Session at KidzCafe Visitors/Local 2025 dan disambut hangat oleh murid yang
residents sangat antusias mengikuti penyuluhan.
Murni Teguh Tuban Bali Hospital held an Oral
Health Education Session at KidzCafe Sanur
on Friday, March 14, 2025, and was warmly
welcomed by the students, who participated with
great enthusiasm.
Mini-MCU Bekerja sama Royal 16 April 2025 Murni Teguh Pengunjung/ Murni Teguh Tuban Bali Hospital bekerja sama
Regantris Kuta April 16, 2025 Tuban Bali Masyarakat Royal Regantris Kuta mengadakan kegiatan Mini-
Mini-MCU in Collaboration with Royal (MTTB) sekitar MCU untuk karyawan Royal Regantris Kuta pada
Regantris Kuta Visitors/Local hari Rabu, 16 April 2025.
residents Murni Teguh Tuban Bali Hospital, in collaboration
with Royal Regantris Kuta, held a Mini-MCU
event for Royal Regantris Kuta employees on
Wednesday, April 16, 2025.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 144
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
144 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Tanggal Pelaksana
Penerima
Nama Kegiatan/Program Pelaksanaan Kegiatan Deskripsi Kegiatan
Manfaat
Name of Activity/Program Implementation Event Description of Activity/Program
Beneficiary
Date Organizer
Pemeriksaan Gula Darah dan Cek 24 Mei 2025 Murni Teguh Pengunjung/ Tim RS Murni Teguh Pematang Siantar
Tensi Gratis dalam acara HUT May 24, 2025 Pematang masyarakat melakukan Pemeriksaan Gula Darah dan Cek
IWABRI KE 25 (Ikatan Wanita BRI) Siantar sekitar Tensi dalam acara HUT IWABRI.
Pematang Siantar (MTPS) Visitors/Local Murni Teguh Pematang Siantar Hospital's team
Free Blood Sugar and Blood Pressure residents conducted blood sugar tests and blood pressure
Screenings at the 25th Anniversary checks during the IWABRI anniversary event.
Celebration of IWABRI (BRI Women’s
Association) in Pematang Siantar
Bakti Sosial Rumah Sakit Murni 7 Juni 2025 Murni Teguh Pengunjung/ Tim RS Murni Teguh Pematang Siantar
Teguh Pematang Siantar Dengan June 7, 2025 Pematang masyarakat melaksanakan acara bakti sosial dengan kaum
Rumah Lansia Sejahtera (LANTERA) Siantar sekitar lansia gereja GKPI Pematang Siantar.
GKPI Pematang Siantar (MTPS) Visitors/Local Murni Teguh Pematang Siantar Hospital's team
Community Service Event by residents held a community service event for the elderly
Murni Teguh Hospital in Pematang members of the GKPI Church in Pematang Siantar.
Siantar in Collaboration with Rumah
Lansia Sejahtera (LANTERA) GKPI
Pematang Siantar
Pemeriksaan Kesehatan Gratis 7 Juni 2025 Murni Teguh Pengunjung/ Pemeriksaan Kesehatan Gratis di Rumah Lansia
Free Health Check-up June 7, 2025 Horas Insani masyarakat Sejahtera.
(MTHI) sekitar Free Health Check-ups at Rumah Lansia Sejahtera.
Visitors/Local
residents
Edukasi Hidup Sehat Healthy Living Education
Komitmen Perusahaan dalam menghadirkan pemenuhan The Company’s commitment to fulfilling its social responsibilities
tanggung jawab kepada masyarakat turut diwujudkan dalam is also demonstrated through regular educational initiatives
bentuk pelaksanaan edukasi berkala mengenai peningkatan aimed at improving public understanding of health care, including
pemahaman menjaga kesehatan, termasuk indikasi penyakit, disease symptoms, diagnostic procedures, treatment methods,
prosedur diagnosis, metode pengobatan, perawatan pasien, patient care, and disease prevention measures. These educational
hingga tindakan pencegahan penyakit. Pelaksanaan edukasi initiatives are carried out through CSR programs and utilize easily
ini dijalankan melalui program CSR serta memanfaatkan media accessible media such as radio, television, and the hospital’s
yang mudah diakses seperti radio, televisi, dan media sosial social media channels.
rumah sakit.
Inovasi Layanan bagi Pelanggan Service Innovation for Customers
Inovasi pada layanan kesehatan secara berkesinambungan terus The Company continuously develops innovations in healthcare
dikembangkan oleh Perusahaan untuk menunjang peningkatan services to support service quality improvement, ensure the
kualitas layanan, menjamin kelangsungan rumah sakit, sekaligus hospital’s sustainability, and maintain its position in the domestic
mempertahankan posisi di industri kesehatan dalam negeri. healthcare industry.
Di tahun 2025, Perusahaan telah menjalankan berbagai program In 2025, the Company has implemented various innovation
inovasi melalui berbagai langkah konkret seperti pengembangan programs through concrete measures such as the development of
layanan medis berbasis teknologi (termasuk implementasi technology-based medical services (including the implementation
telemedicine dan digitalisasi rekam medis), peningkatan of telemedicine and the digitization of medical records), the
fasilitas dan peralatan kesehatan berteknologi tinggi, penguatan enhancement of high-tech healthcare facilities and equipment, the
kompetensi sumber daya manusia melalui pelatihan dan strengthening of human resource competencies through ongoing
sertifikasi berkelanjutan, serta optimalisasi sistem manajemen training and certification, and the optimization of information
operasional berbasis teknologi informasi. Selain itu, Perusahaan technology-based operational management systems. In addition,
juga melakukan pembaharuan berkala dan penyempurnaan the Company also conducts periodic updates and improvements
pada situs web untuk meningkatkan proses komunikasi dan to its website to enhance communication processes and the
penyampaian informasi layanan kesehatan bagi masyarakat dissemination of healthcare information to the general public,
luas, terutama pasien. particularly patients.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 145
Mekanisme Evaluasi Layanan Service Evaluation Mechanism
Perusahaan melakukan evaluasi pada seluruh layanan melalui The Company evaluates all its services through intensive and
pemantauan serta pemeriksaan intensif dan menyeluruh dalam comprehensive monitoring and inspections during monthly
rapat evaluasi rutin bulanan. Rapat tersebut menjadi sarana evaluation meetings. These meetings serve as a platform for
Perusahaan untuk melakukan analisis pada setiap keluhan, the Company to analyze every complaint, review the services
peninjauan kembali layanan yang diberikan, hingga merancang provided, and design improvement strategies and quality
strategi perbaikan serta pengembangan mutu untuk menjaga development initiatives to maintain the safety and adequacy of
keamanan dan kelayakan layanan serta memastikan layanan services and ensure that services remain optimally delivered on
lebih optimal secara berkelanjutan. an ongoing basis.
Dampak dari Layanan bagi Pelanggan Impact of the Service for Customers
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat tidak terdapat Throughout 2025, the Company recorded no incidents that had a
kejadian yang menimbulkan dampak negatif yang signifikan significant negative impact on patients and their families as users
terhadap pasien dan keluarga sebagai pengguna layanan rumah of hospital services.
sakit.
Layanan yang Ditarik Kembali Withdrawn Services
Perusahaan selama tahun 2025 mampu merealisasikan Throughout 2025, the Company was able to fulfill its commitment
komitmennya untuk menjaga kualitas dan keamanan layanan, to maintaining the quality and safety of its services, as evidenced
sebagaimana terlihat pada tidak adanya layanan kesehatan yang by the fact that no healthcare services were withdrawn from the
ditarik kembali dari rumah sakit Perusahaan. Company’s hospitals.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survei
Dalam rangka memastikan kualitas layanan rumah sakit To ensure optimal quality of hospital services, the Company
telah berjalan optimal, Perusahaan menyelenggarakan Survei conducts an annual Customer Satisfaction Survey.
Kepuasan Pelanggan secara berkala setiap tahun.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Customer Service Index 79% 79%* 95%
* Hasil Customer Service Index (CSI) yang lebih rendah di tahun 2024 bukan disebabkan oleh penurunan, namun dikarenakan adanya perbedaan pada metode penghitungan/pengukuran.
Di tahun 2024, Perusahaan menggunakan parameter PAN RB (Peraturan Menteri PANRB) untuk melakukan perhitungan CSI.
* The lower Customer Service Index (CSI) result in 2024 is not due to a decrease but due to a difference in the calculation/measurement method. In 2024, the Company used PAN RB
parameters (PANRB Ministerial Regulation) to calculate CSI.
Verifikasi Pihak Independen
Independent-Party Verification
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 oleh PT The preparation of PT Murni Sadar Tbk’s Sustainability Report
Murni Sadar Tbk belum ditunjang dengan verifikasi khusus dari for the 2025 fiscal year has not been supported by a specific
pihak independen. Kendati demikian, Perusahaan menjamin verification from an independent party. Nevertheless, the Company
informasi kinerja keberlanjutan yang disampaikan Perusahaan di guarantees that the sustainability performance information
laporan ini telah memiliki keakuratan dan keandalan yang cukup. presented in this report is sufficiently accurate and reliable.
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 146
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
146 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Kami menyampaikan terima kasih atas kesediaan kepada Bapak/ We would like to thank you for your willingness to read the
Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of PT Murni Sadar Tbk Year 2025. Through
PT Murni Sadar Tbk Tahun 2025. Melalui lembar umpan this feedback sheet, we hope for your support to fill and send it
balik ini, kami mengharapkan dukungan Bapak/Ibu/Saudara/ to us to help the Company create transparency in the delivery of
Saudari untuk mengisi dan mengirimkannya kepada kami guna higher quality sustainability performance information in a more
membantu Perusahaan menciptakan transparansi penyampaian complete report.
informasi kinerja keberlanjutan yang semakin berkualitas dalam
laporan yang semakin lengkap.
PROFIL I PROFILE
Nama | Name : _________________
Alamat E-Mail | E-Mail Address : _________________
Silakan memberi tanda centang [√] pada kotak yang tersedia untuk memilih kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick [√] the box provided to select the stakeholder group that best represents you:
Pemerintah | Government
Pemegang Saham/Investor | Shareholders/Investor
Industri Swasta | Private Industry
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) | Non-Governmental Organization (NGO)
Masyarakat Umum | Public
Karyawan | Employees
Pemasok/Vendor | Supplier/Vendor
Media
Lain-lain | Others ______________
PENILAIAN ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN I SUSTAINABILITY REPORT ASSESSMENT
Silakan memberi tanda centang [√] pada kotak yang tersedia:
Please tick [√] the box provided:
(1=SANGAT BURUK, 2=BURUK, 3=CUKUP BAIK, 4=BAIK, 5=SANGAT BAIK)
(1=VERY POOR, 2=POOR, 3=QUITE GOOD, 4=GOOD, 5=VERY GOOD)
Parameter 1 2 3 4 5
Kelengkapan konten dan kemampuan informasi untuk memenuhi kebutuhan
Completeness of content and ability of information to meet needs
Transparansi data dan informasi
Data and information transparency
Penyampaian informasi secara jelas dan mudah dimengerti
Delivery of information in a clear and understandable manner
Kemudahan dalam menemukan informasi tertentu
Ease of finding specific information
Laporan secara keseluruhan
Overall report
MASUKAN ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN I INPUT ON SUSTAINABILITY REPORT
Mohon berikan masukan atas Laporan Keberlanjutan berupa saran, usul, kritik, hingga komentar pada kotak yang tersedia:
Please provide input in the form of suggestions, criticisms, to comments on the Sustainability Report in the box provided:
.............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari dalam Thank you for your willingness to fill out this Feedback Sheet.
mengisi Lembar Umpan Balik ini. Mohon Lembar Umpan Balik ini Please send this Feedback Sheet back to us at:
dikirimkan kembali kepada kami di:
PT MURNI SADAR TBK
Jl. Jawa No. 2, LK II, Gg. Buntu, Kec. Medan Timur, Kota Medan
Sumatera Utara - 20231
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 147
Tanggapan Atas Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Perusahaan tidak menemukan adanya tanggapan dari pemangku The Company received no feedback from stakeholders regarding
kepentingan atas Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024. the 2024 Fiscal Year Sustainability Report. Consequently, the
Dengan demikian, Perusahaan tidak memiliki tanggapan atas Company has no response to this matter.
hal tersebut.
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017
Disclosure List According to POJK 51/POJK.03/2017
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 128
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi 129
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 130
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 130
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 40, 131
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 36, 131
Company Address
C.3 Skala Usaha 131
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 42, 43, 132
Products, Services, and Business Activities Operated
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 47, 132
Membership in Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 132
Significant Changes in Issuer and Publicly Listed Company
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 31
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 132
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 133
Competency Development Related to Sustainable Finance
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 148
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
148 2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Analysis and Management Discussion
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 111, 133
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 134
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 135
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 135
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 137
Laba Rugi
Comparison of Target to Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment, Revenue and
Profit/Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan 137
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing Target, or Investment in Finansial Instruments
or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 137
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 137
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 138
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 138
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 138
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 139
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Area on Conservation/Biodiversity Area
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 139
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 139
Amount and Intensity of Emission Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 139
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 140
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Report 149
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 140
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 140
Spillover that Occur (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 140
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa 141
yang Setara Kepada Konsumen
FSI, Issuer, or Publicly Listed Company Commitment to Providing Services for the Equal Product and/or
Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 141
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 141
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 141
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 142
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 62, 142
Employee Training and Competency Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 142
Impact of Operations on the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 142
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 143
Environmental Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 144
Sustainable Finance Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 145
Product/Service That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 145
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 145
Number of Product Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 145
Survey of Customer Satisfaction on Sustainable Finance Product and/or Service
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 145
Written Verification from an Independent Party (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 146
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 147
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 147
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Regulation of the Financial Services Authority Number 51/POJK.03/2017
regarding The Implementation of Sustainable Finance for Finansial Services Institutions, Issuer Companies,
and Public Companies
PT Murni Sadar Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 150
150
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Murni Sadar Tbk
Statement Letter of the Members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors Regarding Responsibility for 2025 Annual Report
PT Murni Sadar Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersinged, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam laporan tahunan PT Murni Sadar Tbk 2025 annual report of PT Murni Sadar Tbk has been presented
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of the
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan Perusahaan. contents of the Company’s annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Medan, April 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Tjhin Ten Chun dr. Andi Wahyuningsih Attas, Sp. An,. Kic, MARS
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Dr. dr. Mutiara, MHA, MKT dr. Jong Khai, MARS Clement Zichri Ang, M.Sc
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Felix Vincent Ang, B.Eng dr. Sharon Hanmy Angel, MRes, MPM, MARS
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Murni Sadar Tbk
Page 151
Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Auditor Independen PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anak Tanggal 31 Desember 2025 dan Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Consolidated Financial Statements and Independent Auditors‘ Report PT Murni Sadar Tbk and its Subsidiaries As of December 31, 2025 and For The Years Then Ended
Page 152
DAFTAR ISI
CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Consolidated Statement of Financial
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1–3 Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss
Lain Konsolidasian 4–5 and Other Comprehensive Income
Consolidated Statements of Changes in
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7–8 Consolidated Statements of Cash Flows
Notes to the Consolidated Financial
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 – 117 Statements
Informasi Keuangan Tambahan Lampiran/ Additional Financial Information
Laporan Keuangan - Entitas Induk Appendix Financial Statements – Parent Entity Only
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 4 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 5 Statements of changes in equity
Laporan Arus Kas 6 Statements of cash flows
Page 153
Page 154
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
No.: 00003/3.0346/AU.1/10/0038-4/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi To the Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Murni Sadar Tbk PT Murni Sadar Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT We have audited the consolidated financial statements of
Murni Sadar Tbk dan entitas anaknya (“Grup”) terlampir, PT Murni Sadar Tbk and its subsidiaries (the “Group”),
yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian which comprise the consolidated statements of financial
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan position as of December 31, 2025, and the consolidated
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan statements of profit or loss and other comprehensive
ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir income, consolidated statement of changes in equity, and
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan consolidated statement of cash flows for the year then
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi ended, and notes to the consolidated financial statements,
material. including material accounting policies information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 consolidated financial position of the Group as of
Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian dan December 31, 2025, and its consolidated financial
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal performance and its consolidated cash flows for the year
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di then ended, in accordance with Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standards.
Basis opini Basis of opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Certified Public Accountants. Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those standards are further described in the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Responsibilities for the Audit of the Consolidated
pada laporan kami. Kami independen terhadap Grup Financial Statements paragraph of our report. We are
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit independent of the Group in accordance with the ethical
kami atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, requirements that are relevant to our audit of the
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya consolidated financial statements in Indonesia, and we
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti have fulfilled our other ethical responsibilities in
audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat accordance with these requirements. We believe that the
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. audit evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesioanl kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan current period. These matters were addressed in the
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan context of our audit of the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan dan dalam merumuskan statements as a whole, and in forming our opinion thereon,
opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, and we do not provide a separate opinion on these key
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit audit matters. For the key audit matter below, our
utama tersebut. Untuk hal audit utama di bawah ini, description of how our audit addressed such matter is
penjelasan kami tentang bagaimana audit kami merespons provided in such context.
hal tersebut disampaikan dalam konteks tersebut.
Page 155
Halaman 2 Page 2
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang dijelaskan We have fulfilled the responsibilities described in the
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami, Consolidated Financial Statements paragraph of our
termasuk sehubungan dengan hal audit utama yang report, including in relation to key audit matter
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit kami communicated below. Accordingly, our audit included the
mencakup pelaksanaan prosedur yang dirancang untuk performance of procedures designed to respond to our
merespons penilaian kami atas risiko kesalahan penyajian assessment of the risks of material misstatement of the
material dalam laporan keuangan konsolidasian terlampir. accompanying consolidated financial statements. The
Hasil prosedur audit kami, termasuk prosedur yang results of our audit procedures, including the procedures
dilakukan untuk merespons hal audit utama di bawah ini, performed to address the key audit matter below, provide
memberikan dasar bagi opini audit kami atas laporan the basis for our audit opinion on the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir. consolidated financial statements.
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025, For the year ended December 31, 2025, the Group
jumlah pendapatan Grup sebesar Rp1.357.852.480.869. recognized revenue of Rp1,357,852,480,869, representing
Jumlah pendapatan tersebut merupakan jumlah yang a material balance in the consolidated financial
signifikan dalam laporan keuangan konsolidasian, dimana statements, where revenues is recognised when the
pendapatan diakui saat kewajiban pelaksaaan telah performance obligations have been fulfilled for health care
dipenuhi atas pelayanan jasa kesehatan kepada pasien, dan service that have been provided to patients, and
saat obat dan perlengkapan medis telah digunakan dan pharmaceuticals and medical supplies are consumed and
diberikan kepada pasien atas penjualan obat dan delivered to the patient for the sales of pharmaceuticals
perlengkapan medis. Kemungkinan besar imbalan dapat and medical supplies. The recovery of the consideration is
terpulihkan dan jumlah pendapatan dapat diukur dengan probable and the amount of revenue can be measured
andal. reliably.
Pendapatan dari pasien diakui berdasarkan estimasi Revenue from patient is recognised based on the estimated
jumlah tertentu yang akan diterima dari pasien dan pihak amount expect to be entitled to received from patient and
ketiga termasuk lembaga kesehatan pemerintah selaku third-party payer including governmental insurance
pembayar atas jasa pelayanan perawatan pasien. institution in exchange for providing patient care service.
Kami memfokuskan pada area ini sebagai hal audit utama We focused on this area as a key audit matter due
karena pengukuran dan pengakuan atas pendapatan measurements and valuation of revenues recognition
termasuk estimasi penagihan adalah kompleks dan melalui includes estimated billing are complex and judgmental in
pertimbangan tertentu dalam penentuan jumlah determining related amounts of revenues.
pendapatan.
Pengungkapan yang berkaitan dengan jumlah pendapatan The disclosures relating to revenue amounts are included
disajikan dalam Catatan 26 atas laporan keuangan in Note 26 to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Respons audit: Audit response:
Kami melakukan prosedur audit sebagai berikut: We performed the following audit procedures:
- Kami telah memperoleh pemahaman tentang - We performed an understanding management's
pengendalian internal manajemen dan proses internal controls and assessment process on the
penilaian atas pengakuan pendapatan yang relevan; relevant assertions of revenue recognition;
- Kami telah menguji apakah pendapatan diakui - Tested whether the revenue recognised related to
terkait dengan kewajiban pelaksanaan telah performance obligation satisfied within the period;
dipenuhi dalam periode tersebut;
- Kami telah melakukan pengujian melalui prosedur - We have perfomed substantive audit procedures
substantif melalui pengujian uji petik atas tagihan through verification sample testing of invoice and
pasien dan tes pisah batas pada tanggal laporan performed cut-off procedures at the financial
keuangan untuk memastikan bahwa pendapatan statements date to ensure that the revenue was
diakui pada periode yang tepat; recognised in the proper period;
Page 156
Halaman 3 Page 3
- Kami telah melakukan pengujian entri kas dan bank - Tested cash and bank entries that settled trade
untuk penyelesaian piutang usaha dan pemeriksaan receivable and inspected documents evidencing
dokumen sebagai dasar layanan yang diterima; services acceptances;
Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian (KKE) atas Allowance for expected credit losses (ECL) for account
piutang usaha receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha Grup As of December 31, 2025, the Group’s net account
adalah sebesar Rp165.782.983.097 yang mencakup 6,44% receivables of Rp165,782,983,097, which accounted for
dari total aset Grup, terdiri dari total piutang usaha sebesar approximately 6.44% of Group’s total assets, comprise of
Rp170.326.672.148 dan cadangan kerugian kredit gross account receivables of Rp170,326,672,148 and a
ekspektasian sebesar Rp4.543.689.051. corresponding allowance for expected credit losses of
Rp4,543,689,051.
Sesuai dengan PSAK 109 Instrumen Keuangan, In accordance with PSAK 109 Financial Instruments, the
Perusahaan menentukan KKE dengan menerapkan Company determines ECL by applying the simplified
pendekatan yang disederhanakan, yang menggunakan approach, which uses a lifetime ECL on a forward-looking
KKE sepanjang umur dengan basis masa depan. Tingkat basis. The expected credit loss rates are based on
kerugian kredit ekspektasian adalah berdasarkan historical roll default rates for groupings of reflected in the
pengalaman gagal bayar dari kelompok umur roll rate aging of trade receivables, adjusted with forward looking
piutang, disesuaikan dengan informasi masa depan. Sesuai information. As disclosed in Note 32 to the consolidated
yang diungkapkan pada Catatan 32 di laporan keuangan financial statements, these assessments involve significant
konsolidasian, penilaian ini melibatkan pertimbangan management judgment and estimates.
manajemen dan estimasi yang signifikan.
Respons audit: Audit response:
Kami telah melaksanakan prosedur untuk memahami dan We performed procedures to understand and evaluate the
mengevaluasi desain dan implementasi dari pengendalian design and implementation of the Group’s relevant
internal Grup yang relevan sehubungan dengan penyisihan internal controls in respect of the allowance for expected
kredit edpektasian atas piutang usaha. credit losses of account receivables.
Kami mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan data We evaluated accuracy and completeness of data used in
yang digunakan dalam model kerugian kredit ekspektasian the expected credit loss model and checked mathematical
dan memeriksa keakuratan matematis dari perhitungan accuracy of the calculation.
tersebut.
Kami mengevaluasi kewajaran dari model kerugian kredit We assessed the reasonableness of the expected credit
ekspektasian yang diadopsi manajemen dan asumsi utama losses model adopted by management and the key
yang digunakan manajemen untuk mengestimasi cadangan assumptions used by management to estimate the
kerugian kredit ekspektasian allowance for expected credit losses.
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information. The
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam other information comprises the information included in
Laporan Tahunan 2025 tetapi tidak termasuk laporan the 2025 Annual Report, but does not include the
keuangan konsolidasi dan laporan auditor kami tersebut. consolidated financial statements and our auditors’ report
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami thereon. The Annual Report is expected to be made
setelah tanggal laporan auditor independen ini. available to us after the date of this independent auditors’
report.
Opini audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena financial statements does not cover the other information,
itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas and we will not express any form of assurance conclusion
informasi lainnya tersebut. thereon.
Page 157
Halaman 4 Page 4 Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the accompanying konsolidasian terlampir, tanggung jawab kami adalah consolidated financial statements, our responsibility is to untuk membaca informasi lain dan, dalam read the other information when it becomes available and, pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah informasi in doing so, consider whether the other information is lain mengandung ketidakkonsistensian material dengan materially inconsistent with the accompanying laporan keuangan konsolidasian terlampir atau consolidated financial statements or our knowledge pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau obtained in the audit, or otherwise appears to be mengandung kesalahan penyajian material. materially misstated. Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that there menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian is a material misstatement therein, we are required to material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with governance mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang and take appropriate actions in accordance with bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan Standards on Auditing established by the Indonesian tindakan yang tepat berdasarkan Standar Audit yang Institute of Certified Public Accountants. diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those charged with bertanggung jawab atas tata kelola terhadap laporan governance for the consolidated financial statements keuangan konsolidasian Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as management manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enable the preparation of keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or error. maupun kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group ability Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, to continue as a going concern, disclosing, as applicable, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang matters related to going concern and using the going berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan concern basis of accounting unless management either basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen intends to liquidate the Group or to cease operations, or memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau has no realistic alternative but to do so. menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata Kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process. keuangan konsolidasian Grup. Tanggung jawab auditor terhadap audit atas laporan Auditors’ responsibilities for the audit of the keuangan konsolidasian consolidated financial statements Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik are free from material misstatement, whether due to fraud yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan or error, and to issue an auditors’ report that includes our untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat assurance, but is not a guarantee that an audit conducted keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan in accordance with Standards on Auditing will always bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit detect a material misstatement when it exists. akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada.
Page 158
Halaman 5 Page 5
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan Misstatements can arise from fraud or error and are
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik secara considered material if, individually or in the aggregate,
individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan they could reasonably be expected to influence the
secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang economic decisions of users taken on the basis of these
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgement and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional scepticism throughout the audit. We
Kami juga: also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit appropriate to provide a basis for our opinion. The
yang cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi risk of not detecting a material misstatement
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan resulting from fraud is higher than for one resulting
penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan from error, as fraud may involve collusion, forgery,
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, intentional omissions, misrepresentations, or the
karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, override of internal control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan
salah, atau pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Grup. of the Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan, use of the going concern basis of accounting and,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group 's ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditors’ report to
terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on the
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan audit evidence obtained up to the date of our auditors’
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah report. However, future events or conditions may
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan cause the Group to cease to continue as a going
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
Page 159
Halaman 6 Page 6
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara underlying transactions and events in the manner that
yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements. We
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. are responsible for the direction, supervision and
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas performance of the Group audit. We remain solely
opini audit kami. responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami identify during our audit.
selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other matters
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh that may reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, independence, and where applicable, related safeguards.
pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal- governance, we determine those matters that were of most
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas significance in the audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh statements of the current period and are therefore the key
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan audit matters. We describe these matters in our auditors’
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali report unless law or regulation precludes public disclosure
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan about the matter or when, in extremely rare circumstances,
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi we determine that a matter should not be communicated in
yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu our report because the adverse consequences of doing so
hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami would reasonably be expected to outweigh the public
karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan interest benefits of such communication.
hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
HENDRAWINATA HANNY ERWIN & SUMARGO
Lisa Novianty Salim, M.Si., CPA
No. Izin Akuntan Publik / Public Accountant License No. AP. 0038
30 Maret 2026/March 30, 2026
Page 160
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/
December 31, December 31,
Notes
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas 4 22.312.834.260 10.689.688.485 equivalents
Piutang usaha 5 165.782.983.097 146.527.787.014 Trade receivable
Piutang lain-lain 6 2.453.778.036 948.210.678 Other receivables
Persediaan 7 43.304.612.976 39.450.978.398 Inventories
Pajak dibayar di muka 17a - 136.714.238 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 8 2.571.425.935 2.222.695.686 Prepaid expenses
Uang muka 9 23.515.445.926 26.388.367.755 Advances
Jumlah aset lancar 259.941.080.230 226.364.442.254 Total current assets
ASET TIDAK NON-CURRENT
LANCAR ASSETS
Aset tetap 10 2.265.065.825.608 2.024.566.916.913 Fixed assets
Aset sewa guna 11 62.945.023.223 68.414.223.095 Right-of-use assets
Aset tak berwujud 12 780.810.969 1.552.569.928 Intangible assets
Goodwill 13 7.340.683.097 12.547.649.515 Goodwill
Aset pajak tangguhan 17d 49.033.940.539 43.138.172.522 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak Total non-current
lancar 2.385.166.283.436 2.150.219.531.973 assets
JUMLAH ASET 2.645.107.363.666 2.376.583.974.227 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements as a whole.
1
Page 161
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/
December 31, December 31,
Notes
2025 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES
EKUITAS AND EQUITY
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 14 279.777.244.254 244.842.970.159 Trade payables
Utang bank jangka pendek 15 148.047.047.595 92.185.838.573 Short-term bank loan
Utang lain-lain 16 21.676.590.739 14.304.243.277 Other payables
Utang pajak 17b 13.654.849.054 4.518.148.315 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 18 1.101.674.020 939.069.654 benefits liabilities
Liabilitas kontrak 19 4.019.980.058 3.674.013.142 Contract liabilities
Liabilitas jangka panjang
jatuh tempo dalam satu Current maturities of
tahun: long-term liablities:
Utang bank 15 131.281.731.066 99.818.415.903 Bank loans
Utang sewa 20 3.872.490.976 5.281.011.121 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total current
jangka pendek 603.431.607.762 465.563.710.144 liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian Long-term liabilities
jatuh tempo dalam satu - net of current
tahun: maturities:
Utang bank 15 446.591.224.448 417.872.235.678 Bank loans
Utang sewa 20 39.672.769.109 42.954.260.629 Lease liabilities
Post-employment
Imbalan pasca kerja 21 38.576.715.683 30.141.584.075 benefits liability
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 524.840.709.240 490.968.080.382 liabilities
JUMLAH TOTAL
LIABILITAS 1.128.272.317.002 956.531.790.526 LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements as a whole.
2
Page 162
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/
December 31, December 31,
Notes
2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham-nilai Share capital Rp100
Rp100 per saham pada par value per share in
tahun 2025 dan 2024 2025 and 2024
Modal ditempatkan
dan disetor penuh Issued and fully paid
2.068.526.950 saham 2,068,526,950 shares
pada tahun 2025 dan 2024 22 206.852.695.000 206.852.695.000 in 2025 and 2024
Tambahan modal Additional paid-in
disetor 23 332.419.865.187 332.419.865.187 capital
Transaksi dengan kepentingan Transaction with non-
non-pengendali 24 4.620.699.660 4.620.699.660 controlling interests
Surplus revaluasi 10 749.401.020.710 696.442.027.624 Revaluation reserve
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 41.370.539.000 36.290.083.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 143.543.030.730 104.775.995.673 Unappropriated
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk 1.478.207.850.287 1.381.401.366.144 owners of the parent
Kepentingan Non-controlling
non-pengendali 25 38.627.196.377 38.650.817.557 interests
JUMLAH EKUITAS 1.516.835.046.664 1.420.052.183.701 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2.645.107.363.666 2.376.583.974.227 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements as a whole.
3
Page 163
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended December 31, 2025
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 26 1.357.852.480.869 1.067.778.585.039 Revenues
Beban pokok pendapatan 27 (952.534.357.291) (797.779.101.660) Cost of revenues
Laba bruto 405.318.123.578 269.999.483.379 Gross profit
Beban usaha 28 (291.952.437.927) (248.495.515.029) Operating expense
Pendapatan keuangan 29 14.576.302 16.519.142 Finance income
Beban keuangan 29 (54.106.112.323) (46.139.960.938) Finance cost
Penghasilan lain-lain
- bersih 30 12.996.738.768 34.240.313.510 Other income - net
Laba sebelum pajak 72.270.888.397 9.620.840.065 Profit before income tax
Manfaat/(beban) pajak: Tax benefit/(expense)
Pajak kini 17f (32.677.312.701) (15.137.449.792) Current tax
Pajak tangguhan 17f 6.007.680.287 9.270.665.251 Deferred tax
Penyesuaian pajak Adjustment in prior year
penghasilan badan 17g (2.505.891.300) (1.091.346.355) income tax
Laba bersih setelah pajak 43.095.364.683 2.662.709.169 Net profit after tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclasssified subsequently
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Surplus revaluasi 53.493.991.665 253.799.601.505 Revaluation reserve
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja 21 305.418.885 468.830.773 liability
Pajak penghasilan terkait 17d (111.912.270) (115.411.878) Related income tax
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 53.687.498.280 254.153.020.400 income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 96.782.862.963 256.815.729.569 for the year
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements as a whole.
4
Page 164
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif lain Konsolidasian (Lanjutan) Other Comprehensive Income (Continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended December 31, 2025
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 96.782.862.963 256.815.729.569 for the year
Laba/(rugi) bersih tahun berjalan
yang dapat didistribusikan Net profit/(loss) for the year
kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 43.624.254.812 5.180.195.207 Owners of parent
Kepentingan non-pengendali (528.890.129) (2.517.486.038) Non-controlling interest
43.095.364.683 2.662.709.169
Penghasilan/(rugi) komprehensif
tahun berjalan yang dapat Comprehensive income/(loss)
didistribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 96.806.484.143 256.943.265.358 Owners of parent
Kepentingan non-pengendali (23.621.180) (127.535.789) Non-controlling interest
96.782.862.963 256.815.729.569
Laba per saham Earnings per share
Laba neto per saham dasar Net basic earningsper
yang diatribusikan kepada share attributable to the
pemilik entitas induk 22 21,09 2,50 owners of parents entity
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements as a whole.
5
Page 165
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba/Retained earnings
Modal saham Transaksi dengan
ditempatkan dan kepentingan non-
disetor penuh/ Tambahan setoran pengendali/ Kepentingan non-
Issued and fully modal/ Transaction with Ditentukan Belum ditentukan pengendali/
Catatan/ paid share Additional paid-in Surplus revaluasi / non-controlling penggunaanya/ penggunaanya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes capital capital Revaluation surplus interests Appropriated Unappropriated Total interest Total Equity
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 206.852.695.000 332.419.865.187 445.141.430.942 4.620.699.660 36.290.083.000 98.687.458.189 1.124.012.231.978 24.311.643.930 1.148.323.875.908 December 31, 2023
Surplus revaluasi 10 - - 251.378.836.749 - - - 251.378.836.749 2.420.764.756 253.799.601.505 Revaluation reserve
Akuisisi entitas anak Acquisition of subsidiaries-
- modal KNP 24 - - (78.240.067) - - 524.108.875 445.868.808 6.916.709.416 7.362.578.224 share of NCI
Peningkatan modal KNP 7.550.000.000 7.550.000.000 Issuance of share - NCI
Pengukuran kembali Re-measurement on
atas liabilitas imbalan liabilities for employee
kerja, bersih setelah pajak - - - - - 384.233.402 384.233.402 (30.814.507) 353.418.895 benefits, net of tax
Laba tahun berjalan - - - - - 5.180.195.207 5.180.195.207 (2.517.486.038) 2.662.709.169 Profit for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 206.852.695.000 332.419.865.187 696.442.027.624 4.620.699.660 36.290.083.000 104.775.995.673 1.381.401.366.144 38.650.817.557 1.420.052.183.701 December 31, 2024
Surplus revaluasi 10 - - 52.958.993.086 - - - 52.958.993.086 534.998.579 53.493.991.665 Revaluation reserve
Ditentukan penggunaanya - - - - 5.080.456.000 (5.080.456.000) - - - Appropriated
Pengukuran kembali Re-measurement on
atas liabilitas imbalan liabilities for employee
kerja, bersih setelah pajak - - - - - 223.236.245 223.236.245 (29.729.630) 193.506.615 benefits, net of tax
Laba tahun berjalan - - - - - 43.624.254.812 43.624.254.812 (528.890.129) 43.095.364.683 Profit for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 206.852.695.000 332.419.865.187 749.401.020.710 4.620.699.660 41.370.539.000 143.543.030.730 1.478.207.850.287 38.627.196.377 1.516.835.046.664 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements as a whole.
6
Page 166
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended December 31, 2025
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi activities
Penerimaan kas dari pelanggan 1.356.800.989.972 1.092.353.263.927 Cash received from customers
Penerimaan bunga dari bank 14.576.302 16.519.142 Cash received from interest income
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers
pemasok dan lainnya (446.162.189.567) (349.889.774.888) and others
Pembayaran pada dokter, Cash paid to doctors, nurses
perawat dan karyawan (569.940.188.380) (469.210.756.060) and employees
Pembayaran beban bunga (54.300.233.222) (45.588.002.529) Payments of interest
Pembayaran pajak
penghasilan (28.939.890.757) (16.846.752.971) Payments of income tax
Kas bersih diperoleh Net cash provided by operating
dari aktivitas operasi 257.473.064.347 210.834.496.622 activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Perolehan aset tetap (352.142.374.417) (281.083.192.462) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud (19.946.000) (18.186.000) Acquisition of intangible assets
Acquisition assests of
Akuisisi aset entitas anak - (71.919.249.251) subsidiaries
Penerimaan penghapusan Proceed from disposal
aset tetap - 82.135.421 of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in investing
aktivitas investasi (352.162.320.417) (352.938.492.292) activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek 138.360.285.800 67.179.240.500 bank loans
Pembayaran pinjaman bank Payments of short-term
jangka pendek (82.499.076.779) (39.645.703.469) bank loans
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from long-term
jangka panjang 165.531.612.351 218.439.174.917 bank loans
Pembayaran pinjaman bank Payments of long-term
jangka panjang (105.349.308.417) (98.445.022.737) bank loans
Penerimaan peningkatan Proceeeds from issuance
saham KNP - 7.550.000.000 of shares of NCI
Pembayaran liabilitas sewa (9.731.111.111) (7.230.000.000) Payment for lease liability
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by financing
aktivitas pendanaan 106.312.401.844 147.847.689.211 activities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements as a whole.
7
Page 167
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Laporan Arus Kas Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Statements of Cash Flows (Continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended December 31, 2025
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Peningkatan bersih kas dan Net increase in cash and
setara kas 11.623.145.775 5.743.693.541 cash equivalents
Kas dan setara kas awal Cash and cash equivalents at
tahun (Catatan 4) 10.689.688.485 4.945.994.944 beginning of the year (Note 4)
Kas dan setara kas akhir Cash and cash equivalents at
tahun (Catatan 4) 22.312.834.260 10.689.688.485 end of the year (Note 4)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements as a whole.
8
Page 168
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perseroan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
information
PT Murni Sadar Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Murni Sadar Tbk (”the Company”) was
berdasarkan akta No. 1 tanggal 1 September 2010 established based on notarial deed No. 1 dated
yang dibuat dihadapan Eddy simin, S.H, Notaris di September 1, 2010 of Eddy Simin, S.H, notary in
Medan. Akta pendirian tersebut disahkan oleh Medan. The deed of establishment was approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
45624.AH.01.01 Tahun 2010 tanggal 27 AHU-45621.AH.01.01 of 2010 dated September
September 2010 serta diumumkan dalam Berita 27, 2010 and was published in State Gazette of
Negara Republik Indonesia No. 7 tanggal 28 the Republic of Indonesia No. 7 dated February
Februari 2012, Tambahan No. 4600. Anggaran 18, 2012, Supplement No. 4600. The Company’s
dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali articles of association have been amended several
perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 03 times, most recently by notarial deed No. 03 dated
tanggal 13 Juni 2025 dari Gunawati S.H, M.Kn June 13, 2025 of Gunawati S.H, M.Kn , notary in
notaris di Deli Serdang tentang Berita Acara Rapat Deli Serdang on Annual General Shareholders’
Umum Pemegang Saham Tahunan. Perubahan akta Meeting. Changes to the deed have been notified
tersebut telah diberitahukan dan didaftarkan ke and registered with the Legal Entity
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Administration System of the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.09- Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0301925
0301925 tanggal 23 Juni 2025. dated June 23, 2025.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jl. Jawa The head office of the Company is located at
No.2, Gg. Buntu, Medan Timur, Kota Medan Jl. Jawa No.2, Gg. Buntu, Medan Timur, Kota
Sumatera Utara. Medan Sumatera Utara.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, kegiatan usaha utama Perusahaan Articles of Association, the Company’s main
adalah menjalankan dan melakukan usaha dalam business activities are engaging in human
bidang aktivitas kesehatan manusia dan aktivitas healthcare services and social activity. Currently,
sosial. Saat ini, kegiatan utama Perusahaan adalah the Company's principal activity is engaging in
begerak dalam bidang aktivitas rumah sakit swasta. private hospital activity.
Perusahaan memulai kegiatan operasionalnya pada The Company started its commercial operations
tahun 2012. in 2012.
Perusahaan mengoperasikan beberapa Rumah Sakit The Company operates several Hospital as
diantaranya: follows:
1. Murni Teguh Memorial Hospital dengan ijin 1. Murni Teguh Memorial Hospital with risk-
berusaha berbasis risiko No. based business license No.
81200059412920014 yang berlaku sampai 81200059412920014 which are valid until
dengan 23 Oktober 2029. October 23, 2029.
2. Murni Teguh Methodist Susanna Wesley 2. Murni Teguh Methodist Susanna Wesley with
dengan ijin operasional rumah sakit operational license
No.0007/SKOPRS/DPMPTSP/MDN/3.3/VIII/ No.0007/SKOPRS/DPMPTSP/MDN/3.3/VIII/
2021 yang berlaku sampai dengan 30 Juli 2021 which are valid until July 30, 2026.
2026.
3. Murni Teguh Naripan Bandung dengan ijin 3. Murni Teguh Naripan Bandung Hospital with
berusaha berbasis risiko risk-based business license No.
No.81200059412920003 yang berlaku sampai 81200059412920003 which are valid until
dengan 20 Mei 2029. May 20, 2029.
9
Page 169
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Perseroan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
(lanjutan) information (continued)
Perusahaan mengoperasikan beberapa Rumah The Company operates several Hospital as
Sakit diantaranya: (lanjutan) follows: (continued)
4. Murni Teguh Pejaten Jakarta dengan ijin 4. Murni Teguh Memorial Hospital with risk-
berusaha berbasis risiko No. based business license No.
81200059412920017 yang berlaku sampai 81200059412920017 which are valid until
dengan 11 September 2030. September 11, 2030.
PT Sumatera Teknindo adalah entitas induk PT Sumatera Teknindo is the parent entity of the
Perusahaan. Pemegang saham terakhir Company. The ultimate shareholder of the
Perusahaan adalah Bapak Tjhin Ten Chun dan Company is Mr. Tjhin Ten Chun and other
perorangan lainnya. individuals.
b. Penawaran umum efek Perusahaan b. The Company’s public offering
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan The Company has received an Effective Statement
Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan atas nama Letter from the Financial Services Authority on
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan behalf of the Board of Commissioners of the
(OJK) dengan surat No. S-62/D.04/2022 Financial Services Authority (OJK) with letter No.
tertanggal 11 April 2022 untuk melakukan S-62/D.04/2022 dated 11 April 2022 to conduct a
penawaran umum saham kepada masyarakat public offering of 254,022,800 shares to the
sebanyak 254.022.800 saham dengan harga public with an initial offering price of Rp1,280
penawaran awal sebesar Rp1.280 per saham. per share. These shares are listed on the
Saham-saham tersebut seluruhnya tercatat pada Indonesia Stock Exchange dated April 20, 2022.
Bursa Efek Indonesia tertanggal 20 April 2022.
c. Manajemen kunci dan informasi lainnya c. Key Management and other information
Berdasarkan akta No. 3 tanggal 13 Juni 2025 dari Based on the deed No. 3 dated Juni 13, 2025 from
Gunawati, S.H, M.Kn Notaris di Deliserdang Gnawati, S.H, M.Kn Notary in Deliserdang has
telah ditetapkan perubahan susunan Dewan made changes the composition of the Company’s
Direksi Perusahaan. Boards of Director.
Susunan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tahun 2025 dan 2024 adalah Director and Commissioner for 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
Dewan Komisaris Boards of Commissioner
Presiden Komisaris Tjhin Ten Chun Tjhin Ten Chun President Commissioner
Komisaris Independen dr. Andi Wahyuningsih dr. Andi Wahyuningsih Independent Commissioner
Dewan Direksi Boards of Directors
Presiden Direktur Mutiara Mutiara President Director
Direktur dr. Jong Khai dr. Jong Khai Director
Direktur Clement Zichri Ang Clement Zichri Ang Director
Direktur Felix Vincent Ang Felix Vincent Ang Director
Direktur Sharon Hanmy Angel - Director
10
Page 170
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Manajemen kunci dan informasi lainnya c. Key Management and other information
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris Based on the decree of the Board of
No. 001/MS-Kom/CS/VI/2025 tanggal 30 Juni Commissioners No. 001/MS-Kom/CS/VI/2025
2025, Dewan Komisaris membentuk dan dated June 30, 2025, the Board of Commissioners
mengangkat anggota Komite Audit Perusahaan established and appointed members of the
dengan susunan sebagai berikut: Company’s Audit Committee with the following
composition:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua dr. Andi Wahyuningsih dr. Andi Wahyuningsih Chairman
Anggota Ade Ikhwan Ricky Hermanto Member
Anggota Ng Weng Seng Kilpady Pradeep Kumar Member
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Persentase kepemilikan Perusahaan secara The percentage of direct and indirect ownership
langsung dan tidak langsung adalah sebagai of the Company are as follows:
berikut:
Kedudukan dan tahun usaha
komersial dimulai/ Domicile Persentase kepemilikan/
and year of commercial Percentage of ownership
operations 2025 2024
Entitas Anak Langsung: Direct ownership:
PT Murni Sadar Kasih Abadi Medan, 2021 99,00% 99,00% PT Murni Sadar Kasih Abadi
PT Setia Utama Realti Jakarta, 2012 99,00% 99,00% PT Setia Utama Realti
PT Horas Insani Abadi Pematang Siantar, 1997 78,79% 78,79% PT Horas Insani Abadi
PT Anugerah Cakrawala Farmaka Medan, 2023 99,00% 99,00% PT Anugerah Cakrawala Farmaka
PT Riau Sarana Medika Pekanbaru, 2001 90,00% 90,00% PT Riau Sarana Medika
PT Gamaliel Elia Tua Medan, 2023 87,50% 87,50% PT Gamaliel Elia Tua
PT Global Genetika Indonesia Jakarta, 2021 80,00% 80,00% PT Global Genetika Indonesia
Entitas Anak Tidak Langsung Indirect ownership through
melalui PT Murni Sadar Kasih Abadi: PT Murni Sadar Kasih Abadi:
PT Sahid Sahirman Memorial Hospital Jakarta, 2009 98,86% 98,86% PT Sahid Sahirman Memorial Hospital
PT Medikarya Aminah Utama Tangerang, 2013 99,00% 99,00% PT Medikarya Aminah Utama
PT Rumah Sakit Ibu dan Anak Rosiva Medan, 2002 79,00% 79,00% PT Rumah Sakit Ibu dan Anak Rosiva
11
Page 171
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiary (continued)
Jumlah aset sebelum eliminasi adalah sebagai Total assets before elimination are as follows:
berikut:
2025 2024
Entitas Anak Langsung: Direct ownership:
PT Murni Sadar Kasih Abadi 378.734.952.136 378.060.192.241 PT Murni Sadar Kasih Abadi
PT Setia Utama Realti 245.664.370.557 195.123.218.773 PT Setia Utama Realti
PT Horas Insani Abadi 93.608.819.962 82.933.435.796 PT Horas Insani Abadi
PT Anugerah Cakrawala Farmaka 980.193.327 992.677.214 PT Anugerah Cakrawala Farmaka
PT Riau Sarana Medika 102.336.707.716 88.161.674.506 PT Riau Sarana Medika
PT Gamaliel Elia Tua 11.967.457.690 4.727.305.099 PT Gamaliel Elia Tua
PT Global Genetika Indonesia 4.257.068.004 3.832.128.741 PT Global Genetika Indonesia
Entitas Anak Tidak Langsung Indirect ownership through
melalui PT Murni Sadar Kasih Abadi: PT Murni Sadar Kasih Abadi:
PT Sahid Sahirman Memorial Hospital 220.512.685.502 232.472.126.722 PT Sahid Sahirman Memorial Hospital
PT Medikarya Aminah Utama 207.056.258.171 191.377.389.508 PT Medikarya Aminah Utama
PT Rumah Sakit Ibu dan Anak Rosiva 44.216.380.831 42.127.067.245 PT Rumah Sakit Ibu dan Anak Rosiva
PT Murni Sadar Kasih Abadi (MSKA) PT Murni Sadar Kasih Abadi (MSKA)
Didirikan pada tahun 2012 dengan akta Pendirian Based on deed of establishment No. 57, dated July
No. 57, tanggal 12 Juli 2012 dan telah mengalami 12, 2012 and have been amended several times,
beberapa kali perubahan, terakhir diubah dengan most recently by deed No. 17 dated February 18,
akta No. 17 tanggal 18 Februari 2022 dibuat di 2022 of Eddy Simin, S.H., Notary in Medan,
hadapan Eddy Simin, S.H., Notaris di Medan, regarding changes to the composition of the
mengenai perubahan susunan pengurus. Akta board of directors. The deed of amendment has
perubahan tersebut telah disetujui oleh been approved by Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Republik Indonesia berdasarkan surat keputusan Letter No. AHU-AH.01.03.0117234 dated
No. AHU-AH.01.03.0117234 tanggal 22 Februari February 22, 2022 and has been registered in the
2022 dan telah didaftarkan dalam Daftar Company Register No. AHU-0036766.AH.01.11
Perseroan No. AHU-0036766.AH.01.11 tanggal dated February 22, 2022.
22 Februari 2022.
MSKA mengoperasikan Rumah Sakit Murni MSKA operate Rumah Sakit Murni Teguh Tuban
Teguh Tuban Bali yang berlokasi di Bali dengan Bali located in Bali with a risk-based business
ijin berusaha berbasis risiko license No. 81203111718560001 dated September
No. 81203111718560001 tanggal 29 September 29, 2021 which is valid until September 29, 2026
2021 yang berlaku sampai dengan 29 September and Rumah Sakit Murni Teguh Pematang Siantar
2026 dan Rumah Sakit Murni Teguh Pematang with a risk-based business license No.
Siantar dengan ijin berusaha berbasis risiko 81203111718560003 dated December 8, 2022
No. 81203111718560003 tangal 8 Desember which is valid until December 8, 2027.
2022 yang berlaku sampai dengan 8 Desember
2027.
12
Page 172
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiary (continued)
PT Sahid Sahirman Memorial Hospital (SSMH) PT Sahid Sahirman Memorial Hospital (SSMH)
Didirikan berdasarkan akta Pendirian No. 22, Based on deed of establishment
tanggal 13 September 2005, dibuat di hadapan No. 22, dated September 13, 2005, made in the
Dr Hj. Teddy Anwar, S.H., Notaris di Jakarta dan presence of Dr Hj. Teddy Anwar, S.H., Notary in
telah mengalami beberapa kali perubahan, Jakarta and has been amended several times,
terakhir dengan akta No. 43 tanggal 14 Desember most recently by deed No. 43 dated December 14,
2021 dibuat di hadapan Eddy Simin, S.H., 2021 made before Eddy Simin, S.H., Notary in
Notaris di Medan, mengenai perubahan Pasal 3 Medan, regarding amendments to Article 3 of the
Anggaran Dasar untuk mengubah maksud dan Articles of Association to change the aims and
tujuan serta kegiatan SSMH. Akta perubahan objectives and activities of SSMH. The deed of
tersebut telah disetujui oleh Kementerian Hukum amendment has been approved by Ministry of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
berdasarkan surat keputusan No. AHU- Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
0073206.AH.01.02 tanggal 17 Desember 2021 0073206.AH.01.02 dated December 17, 2021 and
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. has been registered in the Company Register No.
AHU-0224340.AH.01.11 tanggal 17 Desember AHU-0224340.AH.01.11 dated December 17,
2021. 2021.
SSMH menjalankan usaha dengan SSMH operate its business by operating the
mengoperasikan Rumah Sakit Murni Teguh Rumah Sakit Murni Teguh Sudirman Jakarta with
Sudirman Jakarta dengan ijin berusaha berbasis a risk-based business license no.
resiko No. 91202066317750008 tanggal 15 91202066317750008 dated August 15, 2022
Agustus 2022 yang berlaku sampai dengan 15 which is valid until August 15, 2027.
Agustus 2027.
PT Medikarya Aminah Utama (MAU) PT Medikarya Aminah Utama (MAU)
Didirikan berdasarkan akta Pendirian No. 52, Based on deed of establishment No. 52, dated
tanggal 23 Desember 2011 dan telah mengalami December 23, 2011 and has been amended
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta several times, most recently by deed No. 31 dated
No. 31 tanggal 15 Januari 2024 dibuat di hadapan January 15, 2024, made before Eddy Simin, S.H.,
Eddy Simin, S.H., Notaris di Medan tentang Notary in Medan regarding to reappointment of
pengangkatan kembali pengurus Perusahaan. management. The amendment deed has been
Akta perubahan tersebut telah disetujui oleh approved by the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia based on
Republik Indonesia berdasarkan surat keputusan Decree No. AHU-AH.01.09-0051665 dated
No. AHU.AH.01.09-0051665 tanggal 5 Februari February 5, 2024 and has been registered in the
2024 dan telah didaftarkan dalam Daftar Company Register No. AHU-
Perseroan No. AHU-026830.AH.01.11TAHUN 026830.AH.01.11TAHUN 2924 dated February 5,
2024 tanggal 5 Februari 2024. 2025.
MAU menjalankan usaha dengan MAU operate its business by operating the
mengoperasikan Rumah Sakit Murni Teguh Rumah Sakit Murni Teguh Ciledug with a risk-
Ciledug dengan ijin berusaha berbasis resiko based business license
No. 81201101401950001 tanggal 5 Juli 2022 No. 81201101401950001 dated July 5, 2022
yang berlaku selama 5 (lima) tahun. which is valid for 5 (five) years.
13
Page 173
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiary (continued)
PT Rumah Sakit Ibu dan Anak Rosiva (RR) PT Rumah Sakit Ibu dan Anak Rosiva (RR)
Didirikan berdasarkan akta Pendirian No. 11, Based on deed of establishment No. 11, dated
tanggal 23 Desember 2011, dibuat di hadapan December 23, 2011 of Djaidir, S.H., Notary in
Djaidir, S.H., Notaris di Medan dan telah Medan and has been amended several times, most
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir recently by deed No. 54 dated July 16, 2024 of Lie
dengan akta No. 54 tanggal 16 Juli 2024 dibuat di Na Rimbawan, S.H., Notary in Medan regarding
hadapan Lie Na Rimbawan, S.H, Notaris di to reappointment of management. The deed of
Medan tentang pengangkatan kembali pengurus amendment has been approved by Ministry of Law
Perusahaan. Akta perubahan tersebut telah and Human Rights of the Republic of Indonesia in
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak his Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0228246
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan dated July 18, 2024 and has been registered in the
surat keputusan No. AHU-AH.01.09-0228246 Company Register No. AHU-
tanggal 18 Juli 2024 dan telah didaftarkan dalam 0146289.AH.01.11.TAHUN 2024 dated July 18,
Daftar Perseroan No. AHU- 2024.
0146289.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 18 Juli
2024.
RR menjalankan usaha dengan mengoperasikan RR conducting business by operating the Rumah
Rumah Sakit Ibu dan Anak Rosiva dengan izin Sakit Ibu dan Anak Rosiva with Risk-Based
Berusaha Berbasis Risiko Business license No. 9120003722510002 dated
No. 9120003722510002 tanggal 1 Desember Sdecember 1, 2022 which is valid for 5 (five)
2022 yang berlaku selama 5 (lima) tahun. years.
PT Setia Utama Realti (SUR) PT Setia Utama Realti (SUR)
Didirikan berdasarkan akta Pendirian No. 11, Based on deed of establishment No. 11, dated
tanggal 8 Februari 2012, dibuat di hadapan February 8, 2012 of David, S.H., Notary in
David, S.H., Notaris di Jakarta dan telah Jakarta and has been amended several times,
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir most recently by deed No. 15 dated August 16,
dengan akta No. 15 tanggal 16 Agustus 2022 2022 of Gunawati, S.H., M.Kn., Notary in Deli
dibuat di hadapan Gunawati, S.H., M.Kn., Serdang regarding changes in shareholders and
Notaris di Deli Serdang mengenai perubahan management composition. The deed of
pemegang saham dan susunan pengurus. Akta amendment has been approved by Ministry of Law
perubahan tersebut telah disetujui oleh and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia his Decision Letter No. AHU-.AH.01.09-0048297
Republik Indonesia berdasarkan surat keputusan dated August 26, 2022 and has been registered in
No. AHU-.AH.01.09-0048297 tanggal 26 the Company Register No. AHU-
Agustus 2022 dan telah didaftarkan dalam Daftar 0168517.AH.01.11 dated August 26, 2022.
Perseroan No. AHU-0168517.AH.01.11 tanggal
26 Agustus 2022.
SUR menjalankan usaha dengan mengoperasikan SUR conducting business by operating the
Apartemen Pejaten Indah dengan izin Berusaha Apartment Pejaten Indah with Risk-Based
Berbasis Risiko No. 3012210029206 tanggal 30 Business license No. 3012210029206 dated
Desember 2021 dan berlaku selama 5 (lima) December 3, 2021 which is valid for 5 (five)
tahun. years.
14
Page 174
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiary (continued)
PT Horas Insani Abadi (HIA) PT Horas Insani Abadi (HIA)
Didirikan berdasarkan akta Pendirian No. 7, Based on deed of establishment No. 7, dated
tanggal 5 Maret 1997, dibuat di hadapan Robert March 5, 1997 of Robert Tampubolon, S.H.,
Tampubolon, S.H., Notaris di Pematang Siantar Notary in Pematang Siantar and has been
dan telah mengalami beberapa kali perubahan, amended several times, most recently by deed No.
terakhir dengan akta No. 2 tanggal 3 Agustus 2 dated August 3, 2024 of Susan, S.H., M.Kn.,
2024 dibuat di hadapan Susan, S.H., M.Kn., Notary in Pematang Siantar regarding increase in
Notaris di Pematang Siantar mengenai company capital. The deed of amendment has
peningkatan modal perseroan. Akta perubahan been approved by the Ministry of Law and Human
tersebut telah disetujui oleh Kementerian Hukum Rights of the Republic of Indonesia based on
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Decree No. AHU-AH.01.09-0244325 dated
berdasarkan surat keputusan No. AHU.AH. August 26, 2024 and has been registered in the
01.09-0244325 tanggal 26 Agustus 2024 dan Company Register No. AHU-
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. 0179543.AH.01.11.TAHUN 2024 dated August
AHU-0179543.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 26, 2024.
26 Agustus 2024.
HIA menjalankan usaha dengan mengoperasikan HIA conducting business by operating the Rumah
Rumah Sakit Murni Teguh Horas Insani dengan Sakit Murni Teguh Horas Insani with Risk-Based
izin berusaha berbasis resiko Business license No. 91202063015170002 dated
No. 91202063015170002 tanggal 27 Februari February 27, 2024 which is valid for 5 (five)
2024 yang berlaku selama 5 (lima) tahun. years.
PT Anugerah Cakrawala Farmaka (ACF) PT Anugerah Cakrawala Farmaka (ACF)
Didirikan berdasarkan akta Pendirian No. 44, Based on deed of establishment No. 44, dated
tanggal 31 Januari 2024, dibuat di hadapan Edy January 31, 2024 of Edy, S.H., Notary in Medan.
Simin, S.H., Notaris di Medan. Akta pendirian The deed of amendment has been approved by
tersebut telah disetujui oleh Kementerian Hukum Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in his Decision Letter No.
berdasarkan surat keputusan No. AHU 0015350.AH.01.01 dated February 25,
AHU 0015350.AH.01.01 tanggal 25 Februari 2024 and has been registered in the Company
2024 dan telah didaftarkan dalam Daftar Register No. AHU-0039560.AH.01.11 dated
Perseroan No. AHU-0039560.AH.01.11 tanggal February 25, 2023.
25 Februari 2023.
ACF menjalankan usaha industri produk farmasi ACF conducting business in pharmaceutical
dengan izin Berusaha Berbasis Risiko NIB product industry with Risk-Based Business license
No. 1104230023112 tanggal 11 April 2023 NIB No. 1104230023112 dated April 11, 2023.
berlaku selama 5 tahun. which is valid for 5 (five) years.
PT Riau Sarana Medika (RSM) PT Riau Sarana Medika (RSM)
Didirikan berdasarkan akta Pendirian No. 9, Based on deed of establishment No. 9, dated July
tanggal 2 Juli 2001, dibuat di hadapan Tajib 2, 2001 of Tajib Rahardjo, S.H., Notary in
Rahardjo, S.H., Notaris di Pekanbaru dan telah Pekanbaru and has been amended several times,
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir most recently by deed No. 64 dated Novemebr 28,
dengan akta No. 64 tanggal 28 November 2024 2024 of Eddy Simin S.H., Notary in Medan
dibuat di hadapan Eddy Simin, S.H., Notaris di regarding to changes in the composition of
Medan tentang perubahan susunan pemegang shareholders. The deed of amendment has been
saham. Akta perubahan tersebut telah didaftarkan registered in the Company Register by the
dalam Daftar Perseroan berdasarkan surat Ministry of Law and Human Rights of the
pemberitahuan dari Kementerian Hukum dan Hak Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- AH.01.09-0285449 dated December 9, 2024.
AH.01.09-0285449 tanggal 9 Desember 2024.
15
Page 175
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiary (continued)
PT Riau Sarana Medika (RSM) (lanjutan) PT Riau Sarana Medika (RSM) (continued)
RSM menjalankan usaha dengan mengoperasikan RSM conducting business by operating the Rumah
Rumah Sakit Eria dengan izin Berusaha Berbasis Sakit Eria with Risk-Based Business license
Risiko No. 02150102128170002 tanggal 11 No. 02150102128170002 dated December 11,
Desember 2024 yang berlaku selama 5 (lima) 2024 which is valid for 5 (five) years.
tahun.
PT Gamaliel Elia Tua (GET) PT Gamaliel Elia Tua (GET)
Didirikan berdasarkan akta Pendirian No. 10, Based on deed of establishment No. 10, dated
tanggal 10 Februari 2023, dibuat di hadapan February 10, 2023 of Belgiana T. Y. Hutapea,
Belgiana T. Y. Hutapea, S.H., Notaris di Medan S.H., Notary in Medan and has been amended
dan telah mengalami beberapa kali perubahan, several times, most recently by deed No. 236
terakhir dengan akta No. 236 tanggal 9 Agustus dated August 9, 2024 of Edy, S.H., Notary in
2024 dibuat di hadapan Edy, S.H., Notaris di Medan regarding increase in company capital.
Medan mengenai peningkatan modal perseroan.
Akta perubahan tersebut telah disetujui oleh The deed of amendment has been approved by the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan surat Keputusan Republic of Indonesia based on Decree
No. AHU-AH.01.03.0188127 tanggal 1 No. AHU-AH.01.03.0188127 dated September 1,
September 2024 dan telah didaftarkan dalam 2024 and has been registered in the Company
Daftar Perseroan No. AHU- Register No. AHU-0184815.AH.01.11.TAHUN
0184815.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 2024 dated September 1, 2024.
1 September 2024.
GET menjalankan usaha perdagangan alat GET conducting laboratory, pharmaceutical and
laboratorium, farmasi dan kedokteran dengan izin medical equipment trading business with Risk-
berusaha berbasis resiko No.27022300821370001 Based Business license No. 27022300821370001
tanggal 28 November 2023 yang berlaku selama dated November 28, 2023 which is valid for 5
5 (lima) tahun. (five) years.
PT Global Genetika Indonesia (GGI) PT Global Genetika Indonesia (GGI)
Didirikan berdasarkan akta Pendirian No. 170, tanggal Based on deed of establishment No. 170, dated
28 April 2016, dibuat di hadapan Agnes Ninik Mutiara April 28, 2016 of Agnes Ninik Mutiara Widjaja,
Widjaja, S.H., Notaris di Surabaya dan telah S.H., Notary in Surabaya and has been amended
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan several times, most recently by deed No. 04 dated
akta No. 04 tanggal 9 April 2025 dibuat di hadapan April 9, 2025 of Edy, S.H., Notary in Medan
Edy, S.H., Notaris di Medan mengenai perubahan regarding changed of Commpany’s domicile. The
tempat kedudukan perseroan. Akta perubahan tersebut deed of amendment has been registered in the
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan oleh Company Register by the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia based
Indonesia dengan surat No. AHU- on Decree No. 0027685.AH.01.02.TAHUN 2025
0027685.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 29 April dated April 29, 2025.
2025.
GGI menjalankan usaha bidang pelayanan penunjang GGI conducting health support services with
kesehatan dengan izin operasional Business license No.
No.1/B.7/31.72.06.1002.04.004.C.1.b/3/1.779.3/e/2021 1/B.7/31.72.06.1002.04.004.C.1.b/3/1.779.3/e/2021
tanggal 25 Juni 2021 dan perizinan berbasis resiko No. dated June 25, 2021 and Risk-Based Business
91205057126430007 tanggal 2 Oktober 2025 yang license No. 91205057126430007 dated October 2,
berlaku selama 5 (lima) tahun. 2025, which is valid for 5 (five) years.
16
Page 176
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
e. Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian e. Completion of the consolidated financial
statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan The management is responsible for the
dan penyajian wajar laporan keuangan preparation and fair presentation of the
konsolidasian ini sesuai dengan Standar consolidated financial statements in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang telah with Indonesian Financial Accounting Standards,
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan which were completed and authorized for
oleh Dewan Direksi Perseroan pada tanggal issuance by the Board of Directors of the Group
30 Maret 2026. on March 30, 2026.
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
2.1 Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.1 Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di have been prepared and presented in accordance
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar with Indonesian SAK which comprise, the
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang (“PSAK”) and Interpretation of Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“ISAK”) issued by
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standards Board of the
(“DSAKIAI”), dan peraturan terkait yang Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), IAI”) and the related Financial Services
khususnya Peraturan No. VIII.G.7, Lampiran Authority’s (“OJK”) regulation particularly Rule
Keputusan Ketua OJK No. Kep-347/BL/2012 No. VIII.G.7, Appendix of the Decision Decree of
tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan the Chairman of OJK’s decision No. Kep-
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau 347/BL/2012 dated June 25, 2012 on “Financial
Perusahaan Publik”. Statements Presentation and Disclosures for
Issuers and Public Companies”.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements have been
dasar pengukuran biaya perolehan, kecuali untuk prepared on the historical cost basis of
beberapa akun tertentu yang disusun berdasarkan accounting, except for the certain accounts which
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam are prepared based on the other measurement that
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. are more fully described in the accounting policies
Laporan keuangan konsolidasian juga disusun below. The consolidated financial statements are
berdasarkan basis akrual, kecuali laporan arus kas prepared under the accrual basis of accounting,
konsolidasian. except for the consolidated statement of cash
flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and stated in Rupiah (“Rp”),
Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. unless otherwise specified.
17
Page 177
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.1 Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.1 Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies applied are consistent
konsisten dengan laporan keuangan tahunan with those of the annual financial statements for
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 the year ended 31 December 2024, which conform
yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi to the Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia statements in conformity with Indonesian
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Financial Accounting Standards requires the use
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen of certain critical accounting estimates and
untuk membuat pertimbangan dalam proses asumptions. It also requires management to
penerapan kebijakan akuntansi Grup. exercise its judgement in the process of applying
the Group’s accounting policies.
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of judgement
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana or complexity, or areas where assumptions and
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan estimates are significant to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian financial statements are disclosed in Note 3.
diungkapkan di Catatan 3.
Perubahan pada pernyataan standar Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan (“PSAK”) dan accounting standards (“PSAK”) and
interpretasi pernyataan standar akuntansi interpretations of statement of financial
keuangan (“ISAK”) accounting standards (“ISAK”)
Efektif tanggal 1 Januari 2025, Grup menerapkan Effective January 1, 2025, the Group adopted new
PSAK baru yang berlaku efektif pada tanggal PSAK that are effective for application from that
pelaporan. Perubahan kebijakan akuntansi date. Changes to the Company’s accounting
Perusahaan telah dibuat sesuai kebutuhan, sesuai policies have been made as required, in
dengan ketentuan transisi dalam standar masing- accordance with the transitional provisions in the
masing. respective standards.
Berikut adalah amandemen dan standar baru yang The adoption of the following new standards and
relevan dengan operasi Grup: amendment which are relevant to the Group
operations are follows:
PSAK 221: Dampak perubahan tingkat tukar PSAK 221: The effects of changes in foreign
mata uang asing exchange rates
Perubahan tersebut menjelaskan situasi di mana The amendments explain the situations under
suatu mata uang dianggap tidak dapat ditukar dan which a currency is considered non-exchangeable
memberikan panduan tentang cara menghitung and provide guidance on how to estimate the spot
kurs spot saat suatu mata uang tidak dapat ditukar. exchange rate when a currency is not
exchangeable
Perubahan tersebut juga menetapkan persyaratan The amendments also present new disclosure
pengungkapan baru untuk membantu pengguna requirements to help users of financial statements
laporan keuangan memahami dampak dari mata understand the impact of a currency not being
uang yang tidak dapat ditukar terhadap kinerja exchangeable on an entity’s financial
keuangan, posisi, dan arus kas suatu entitas. performance, position and cash flows.
18
Page 178
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.1 Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.1 Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statements (Continued)
PSAK 221: Dampak perubahan tingkat tukar PSAK 221: The effects of changes in foreign
mata uang asing (lanjutan) exchange rates (continued)
Selain itu, perubahan tersebut menetapkan bahwa Additionally, the amendments stipulate that
entitas harus menerapkan pendekatan yang entities should apply a constant approach to
konsisten untuk menentukan kelayakan tukar dan determine exchangeability and the spot exchange
nilai tukar spot yang digunakan ketika kelayakan rate to use when exchangeability is lacking. These
tukar tidak ada. Perubahan ini bertujuan untuk changes aim to improve the uniformity and
meningkatkan keseragaman dan kepraktisan practicality of financial information provided to
informasi keuangan yang disediakan kepada users, especially in situations where economic
pengguna, terutama dalam situasi di mana kondisi conditions can weaken rapidly due to non-
ekonomi dapat melemah dengan cepat akibat mata exchangeable currencies.
uang yang tidak dapat ditukar.
Setidaknya, suatu entitas harus mengungkapkan At a minimum, an entity must disclose information
informasi mengenai: about:
• Sifat dan dampak keuangan dari mata uang • the nature and financial effects of the
yang tidak dapat ditukar dengan mata uang currency not being exchangeable into the
lain; other currency;
• Kurs spot yang digunakan; • the spot exchange rate(s) used;
• metode perkiraan; dan • the estimation method; and
• risiko yang dihadapi entitas akibat mata • the risks to which the entity is exposed
uang yang tidak dapat ditukar dengan mata because of the currency not being
uang lain. exchangeable into the other currency.
Standar baru dan yang direvisi yang dilaporkan di The new and amended standard/s reported above
atas tidak mempengaruhi laporan keuangan did not affect the current and prior consolidated
konsolidasian saat ini dan periode sebelumnya financial statements of the Group.
dari Grup.
Standar akuntansi baru tertentu telah dikeluarkan Certain new accounting have been published that
tetapi tidak wajib diterapkan pada tahun yang are not mandatory for the year ended December
berakhir 31 Desember 2025 dan belum diterapkan 31, 2025 and have not been early adopted by the
secara dini oleh Grup, didiskusikan di Catatan 32. Group, are discussed in Note 32.
2.2 Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas 2.2 Principles of consolidation and equity
accounting
a. Entitas Anak a. Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including structured
entitas terstruktur) dimana Grup memiliki entities) over which the group has control. The
pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain Group controls an entity when the Group is
ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak exposed to, or has rights to, variable returns from
untuk, pengembalian yang bervariasi dari its involvement with the entity and has the ability
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki to affect those returns through its power over the
kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian entity. Subsidiaries are fully consolidated from the
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas date on which control is transferred to the Group.
tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan secara They are de-consolidated from the date on which
penuh sejak tanggal di mana pengendalian that control ceases.
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana Grup
kehilangan pengendalian.
19
Page 179
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.2 Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas 2.2 Principles of consolidation and equity
(lanjutan) accounting (continued)
a. Entitas Anak (lanjutan) a. Subsidiaries (continued)
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah consideration transferred for the acquisition of a
sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas subsidiary is the fair value of the assets
yang diakui terhadap pemilik pihak yang transferred, the liabilities incurred to the former
diakusisi sebelumnya dan kepentingan ekuitas owners of the acquiree and the equity interests
yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang issued by the Group. The consideration
dialihkan termasuk nilai wajar aset atau liabilitas transferred includes the fair value of any asset or
yang timbul dari kesepakatan imbalan liability resulting from a contingent consideration
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh arrangement. Identifiable assets acquired and
dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang liabilities and contingent liabilities assumed in a
diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination are measured initially at
pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal their fair values at the acquisition date.
akuisisi.
Grup mengakui kepentingan non-pengendali pada The Group recognises any non-controlling interest
pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar in the acquiree on an acquisition-by acquisition
atau sebesar bagian proporsional kepentingan basis, either at fair value or at the non-controlling
non-pengendali atas aset neto pihak yang interest’s proportionate share of the acquiree’s
diakuisisi. Kepentingan non-pengendali disajikan net assets. Non-controlling interest is reported as
di ekuitas dalam laporan posisi keuangan equity in the consolidated statement of financial
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik position, separate from the owner of the parent’s
entitas induk. equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred the
setiap kepentingan non-pengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree and the acquisition-date fair value of any
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh previous equity interest in the acquiree over the
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai fair value of the net identifiable assets acquired is
wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh recorded as goodwill. If those amounts are less
dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut than the fair value of the net identifiable assets of
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih the business acquired, in the case of a bargain
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi dalam purchase, the difference is recognised directly in
kasus pembelian dengan diskon, selisihnya diakui the income statement.
dalam laporan laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan Any contingent consideration to be transferred by
oleh Grup diakui sebesar nilai wajar pada tanggal the Group is recognised at fair value at the
akuisisi. Perubahan selanjutnya atas nilai wajar acquisition date. Subsequent changes to the fair
imbalan kontinjensi yang diakui sebagai aset atau value of the contingent consideration that is
liabilitas dan dicatat sesuai dengan PSAK 239 deemed to be an asset or liability is recognised in
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan accordance with PSAK 239 “Financial
Pengukuran”, dalam laporan laba rugi. Imbalan Instrument: Recognition and Measurement” in
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas profit or loss. Contingent consideration that is
tidak diukur kembali dan penyelesaian classified as equity is not remeasured, and its
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. subsequent settlement is accounted for within
equity.
20
Page 180
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.2 Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas 2.2 Principles of consolidation and equity
(lanjutan) accounting (continued)
a. Entitas Anak (lanjutan) a. Subsidiaries (continued)
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as
pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, If the business combination is achieved in stages,
nilai wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan the acquisition date carrying value of the
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak acquirer’s previously held equity interest in the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi diukur acquiree is remeasured to fair value at the
kembali ke nilai wajar tanggal akuisisi melalui acquisition date through profit or loss. The
laporan laba rugi. Pihak pengakusisi mungkin acquirer may have recognised changes in the
telah mengakui perubahan nilai wajar atas value of its equity interest in other comprehensive
kepentingan ekuitasnya dalam penghasilan income. If so, the amount that was recognised in
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah yang other comprehensive income shall be recognised
telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain on the same basis as would be required if the
diakui dengan dasar yang sama sebagaimana acquirer has disposed directly of the previously
dipersyaratkan jika pihak pengakusisi telah held equity interest.
melepas secara langsung kepentingan ekuitas
yang dimiliki sebelumnya.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Inter-company transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. unrealised gains on transactions between Group
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. companies are eliminated. Unrealised losses are
Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas also eliminated. When necessary amounts
anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan reported by subsidiaries have been adjusted to
kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup. conform to the group’s accounting policies.
b. Perubahan kepemilikan b. Changes in ownership interest
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan non-pengendali yang tidak controlling interests that do not result in a loss of
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai control as transactions with equity owners of the
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. Group.
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan A change in ownership interest results in an
penyesuaian antara nilai tercatat dari kepentingan adjustment between the carrying amounts of the
pengendali dan non-pengendali untuk controlling and non-controlling interests to reflect
mencerminkan kepentingan relatifnya di anak their relative interests in the subsidiary. Any
perusahaan. Selisih antara jumlah penyesuaian difference between the amount of the adjustment
untuk kepentingan non-pengendali dan to non-controlling interests and any consideration
pertimbangan yang dibayarkan atau diterima paid or received is recognised in a separate
diakui dalam cadangan terpisah dalam ekuitas reserve within equity attributable to owners of the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Grup. Group.
21
Page 181
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.2 Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas 2.2 Principles of consolidation and equity
(lanjutan) accounting (continued)
b. Perubahan kepemilikan (lanjutan) b. Changes in ownership interest (continued)
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan atau When the Group ceases to consolidate or equity
mencatat menggunakan metode ekuitas untuk account for an investment because of a loss of
investasi karena hilangnya pengendalian, control, significant influence, any retained
pengendalian bersama atau pengaruh signifikan, interest in the entity is remeasured to its fair value
maka kepentingan yang masih tersisa atas entitas at the date when the control is lost, with the
diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan change in carrying amount recognised in profit or
perubahan nilai tercatat diakui dalam laporan laba loss. The fair value is the initial carrying amount
rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar for the purposes of subsequently accounting for
untuk kepentingan pengukuran kembali the retained interest as an associate, financial
kepentingan yang tersisa sebagai entitas asosiasi, asset. In addition, any amounts previously
ventura bersama atau aset keuangan. Di samping recognised in other comprehensive income in
itu, jumlah yang sebelumnya diakui pada respect of that entity are accounted for as if the
pendapatan komprehensif lain sehubungan Group had directly disposed of the related assets
dengan entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup or liabilities. This may mean that amounts
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini previously recognised in other comprehensive
dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya income are reclassified to profit or loss.
diakui pada pendapatan komprehensif lain
direklasifikasi ke laporan laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada perusahaan asosiasi If the ownership interest in an associate is
berkurang namun pengendalian bersama atau reduced but significant influence is retained, only
pengaruh signifikan dipertahankan, hanya a proportionate share of the amounts previously
sebagian proporsional dari jumlah yang telah recognised in other comprehensive income are
diakui sebelumnya dalam pendapatan reclassified to profit or loss where appropriate.
komprehensif lain yang direklasifikasi ke laba
atau rugi jika diperlukan.
2.3 Kombinasi bisnis 2.3 Business combination
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi entitas Business combinations, except business
sepengendali dicatat dengan menggunaka metode combination among entities under common
akuisisi di tanggal akuisisi, tanggal dimana control are accounted for using the acquisition
pengendalian dialihkan ke Perusahaan. method as at the acquisition date, the date when
Pengendalian adalah kekuasaan untuk mengatur control is transferred to the Company. Control is
kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas the power to govern the financial and operating
untuk memperoleh manfaat dari aktivitas entitas policies of an entity so as to obtain benefits from
tersebut. Dalam menilai pengendalian, Grup its activities. In assessing control, the Group takes
mempertimbangkan hak suara potensial yang into consideration potential voting rights that are
sekarang dapat dilaksanakan. currently exerciseable.
Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada The cost of an acquisition is measured as the
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada aggregate of the consideration transferred,
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumla setiap measured at acquisition date fair value and the
kepentingan non-pengendali dari pihak yang amount of any non-controlling interests in the
diakuisisi. acquiree.
22
Page 182
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.3 Kombinasi bisnis (lanjutan) 2.3 Business combination (continued)
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak For each business combination, the acquirer
pengakuisisi mengukur kepentingan non- measures the non-controlling interests in the
pengendali dari entitas yang diakuisisi baik pada acquiree either at fair value or at the
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan proportionate share of the acquiree’s identifiable
kepentingan non-pengendali atas aset bersih yang net assets. Acquisition costs incurred are charged
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- to profit and loss and included in operating
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung expenses.
ke laba rugi dan disertakan dalam beban usaha.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it assesses
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset the financial assets acquired and liabilities
keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan assumed for appropriate classification and
yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan designation in accordance with the contractual
kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait terms, economic circumstances and pertinent
lain yang ada pada tanggal akuisisi. Hal ini conditions as at the acquisition date. This
termasuk pengelompokan derivatif melekat includes the separation of embedded derivatives
dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi. in host contracts by the acquiree.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in stages,
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur the acquisition date fair value of the acquirer’s
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki previously held equity interest in the acquiree is
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai remeasured to fair value at the acquisition dat
wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan and the acquirer recognizes the resulting gains or
atau kerugian dalam laporan laba rugi dan losses in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Imbalan kontijensi yang dialihkan ke pihak Any contingent consideration to be transferred to
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tangga the acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan acquisition date. Subsequent changes to the fair
kontijensi setelah tanggal akuisisi yang value of the contingent consideration which is
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan deemed to be an asset or liability, will be
diakui sebagai laba rugi atau penghasilan recognized, either in profit or loss or as other
komprehensif lain. Jika diklasifikasikan sebagai comprehensive income. If the contingent
ekuitas, imbalan kontijensi tidak diukur kembal consideration is classified as equity, it is not
dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan remeasured until it is finally settled within equity.
dalam ekuitas.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan consideration transferred and the amount
dan jumlah setiap kepentingan non-pengendali recognized for non-controlling interests over the
atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang net identifiable assets acquired and liabilities
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika assumed. If this consideration is lower than the
imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset fair value of the net assets of the subsidiary
bersih entitas anak yang diakuisisi, selisih acquired, the difference is recognized in the
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
23
Page 183
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.3 Kombinasi bisnis (lanjutan) 2.3 Business combination (continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses. For
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan the purpose of impairment testing, goodwill
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu acquired in a business combination is, from the
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the Group’s
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Cash- Generating Units (“CGU”) that are
(“UPK”) milik Grup yang diharapkan akan expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of
dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operation within that CGU is disposed of, the
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan goodwill associated with the operation disposed
dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk of is included in the carrying amount of the
dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika operation when determining the gain or loss on
menentukan keuntungan atau kerugian dari disposal of the operation. Goodwill disposed of in
pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut this circumstance is measured based on the
diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang relative values of the operation disposed of and
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. the portion of the CGU retained.
2.4 Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali 2.4 Business Combination Entities under Common
Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination of entities under common
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam control transactions, such as transfers of business
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada conducted within the framework of the
dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan reorganization of the entities that are in the same
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti group, not a change of ownership in terms of
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut economic substance, so that the transaction can’t
tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi result in a gain or loss for the Group as a whole
Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas or the individual entity within the Group.
individual dalam Grup tersebut.
Karena transaksi restrukturisasi antara entitas Due to business combination transactions of
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan entities under common control does not lead to
substansi ekonomi kepemilikan atau bisnis yang changes in economic substance or business
dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui ownership are exchanged, then the transaction is
pada jumlah tercatat berdasarkan metode recognized in the carrying amount based on the
penyatuan kepemilikan. pooling of interest method.
Entitas yang menerima bisnis, dalam kombinasi An entity that receives the business, in a business
bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih combination of entities under common control,
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah recognize the difference between the amount of
tercatat dari setiap transaksi kombinasi bisnis the consideration transferred and the carrying
entitas sepengendali di ekuitas dalam akun amount of each transaction is a business
tambahan modal disetor. combination of entities under common control in
equities as part of additional paid in capital.
24
Page 184
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.5 Penjabaran mata uang asing 2.5 Foreign currency translation
a. Mata uang fungsional dan penyajian a. Functional and presentation currency
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of each
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur of the Group’s entites are measured using the
menggunakan mata uang yang sesuai dengan currency of the primary economic environment in
lingkungan ekonomi utama di mana entitas which the entity operates (the “functional
beroperasi (“mata uang fungsional”). currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional presented in Rupiah, which is the functional and
dan penyajian Grup. presentation currency of the Group.
b. Transaksi dan saldo b. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah using the exchange rates prevailing at the
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada dates of the transactions. At each reporting date,
setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas monetary assets and liabilities denominated in
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke foreign currency are translated into Rupiah using
dalam mata uang Rupiah menggunakan kurs the closing exchange rate. Exchange rate used as
penutup. Kurs yang digunakan sebagai acuan benchmark is the rate which is issued by Bank
adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Foreign exchange gains and losses
Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih kurs resulting from the settlement of such transactions
yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam and from the translation at period-end exchange
mata uang asing dan dari penjabaran aset dan rates of monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing secara denominated in foreign currencies are generally
umum diakui di dalam laporan laba rugi. recognised in the profit or loss. They are deferred
Keuntungan atau kerugian ini ditangguhkan di in equity if they relate to qualifying cash flow
dalam ekuitas jika terkait dengan lindung nilai hedges and qualifying net investment hedges or
arus kas dan lindung nilai investasi bersih yang are attributable to part of the net investment in a
memenuhi syarat atau disebabkan oleh sebagian foreign operation.
investasi bersih dalam operasi asing.
Akun aset dan kewajiban moneter dalam mata Monetary assets and liabilities denominated in
uang asing dilaporkan ke dalam mata uang foreign currencies at the reporting period are
Rupiah dengan mempergunakan kurs tengah translated into Rupiah using the middle rates of
Bank Indonesia pada tanggal pelaporan. Bank Indonesia at reporting date.
Laba atau rugi kurs yang timbul akibat Gains or losses arising from foreign exchange
penjabaran pos aset dan kewajiban moneter transactions are credited or charged to the
dalam mata uang asing dikreditkan atau consolidated statements of profit or loss in the
dibebankan pada laporan laba rugi pada periode current period.
berjalan.
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 1 United States Dollar (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 13.069 11.919 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Ringgit Malaysia (MYR) 4.144 3.616 1 Malaysian Ringgit (MYR)
25
Page 185
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.5 Penjabaran mata uang asing (lanjutan) 2.5 Foreign currency translation (continued)
b. Transaksi dan saldo (lanjutan) b. Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that relate to
berhubungan dengan pinjaman, serta kas dan borrowings and cash and cash equivalents are
setara kas disajikan pada laporan laba rugi presented in the profit or loss within ”finance
sebagai “penghasilan atau biaya keuangan”. income or costs”. All other net foreign exchange
Keuntungan atau kerugian neto selisih kurs gains and losses are presented in the profit or loss
lainnya disajikan pada laporan laba rugi sebagai within “other (losses)/gains - net”.
“(kerugian)/keuntungan lain-lain – neto”.
2.6 Aset keuangan 2.6 Financial assets
1. Klasifikasi 1. Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets in the
kategori pengukuran berikut: following measurement categories:-
− aset keuangan yang diukur pada nilai wajar − those to be measured subsequently at fair
(baik melalui penghasilan komprehensif lain, value (either through other comprehensive
atau melalui laba rugi); dan income, or through profit or loss); and
− aset keuangan yang diukur pada biaya − those to be measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi
Klasifikasi tersebut tergantung pada model bisnis The classification depends on the entity’s business
entitas untuk mengelola aset keuangan dan model for managing the financial assets and the
persyaratan kontraktual arus kas. contractual terms of the cash flows.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains and
keuntungan dan kerugian akan dicatat dalam losses will either be recorded in profit or loss or
laporan laba rugi atau penghasilan komprehensif other comprehensive income. For investments in
lain. Untuk investasi pada instrumen utang, hal ini debt instruments, this will depend on the business
akan bergantung pada model bisnis dimana model in which the investment is held. For
investasi tersebut diadakan. Untuk investasi pada investments in equity instruments that are not held
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk for trading, this will depend on whether the group
diperdagangkan, hal ini akan tergantung pada has made an irrevocable election at the time of
apakah grup telah melakukan pemilihan initial recognition to account for the equity
takterbatalkan pada saat pengakuan awal untuk investment at fair value through other
mencatat investasi ekuitas pada nilai wajar comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan The Group reclassifies debt investments when and
hanya jika model bisnis untuk mengelola aset only when its business model for managing those
tersebut berubah. assets changes.
2. Pengukuran 2. Measurement
Pada pengakuan awal, grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam a financial asset at its fair value plus,
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar in the case of a financial asset not at fair value
melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang through profit or loss, transaction costs that are
dapat diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition of the
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi dari aset financial asset. Transaction costs of financial
keuangan yang dicatat pada nilai wajar melalui assets carried at fair value through profit or loss
laporan laba rugi dibebankan pada laporan laba are expensed in profit or loss.
rugi.
26
Page 186
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.6 Aset keuangan (lanjutan) 2.6 Financial assets (continued)
Instrumen utang Debt instrument
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments
bergantung pada model bisnis grup dalam depends on the group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik managing the asset and the cash flow
arus kas dari aset tersebut. Grup characteristics of the asset. The group classifies
mengklasifikasikan instrumen utangnya pada its debt instruments into amortised cost
kategori biaya perolehan diamortisasi yaitu Aset measurement category which is assets that are
yang dimiliki untuk mengumpulkan arus kas held for collection of contractual cash flows where
kontraktual dimana arus kas tersebut hanya those cash flows represent solely payments of
mewakili pembayaran pokok dan bunga diukur principal and interest are measured at amortised
dengan biaya perolehan diamortisasi. cost.
Keuntungan atau kerugian dari investasi utang A gain or loss on a debt investment that is
yang selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost and is
diamortisasi dan bukan merupakan bagian dari not part of a hedging relationship is recognised in
hubungan lindung nilai, diakui dalam laporan laba profit or loss when the asset is derecognised or
rugi pada saat aset tersebut dihentikan impaired. Interest income from these financial
pengakuannya atau penurunan nilainya. assets is included in finance income using the
Pendapatan bunga dari aset keuangan tersebut effective interest rate method.
dimasukkan ke dalam pendapatan keuangan
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang Cash and cash equivalents, trade receivables, and
lain-lain, diklasifikasikan sebagai aset keuangan other receivables, classified as financial assets at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dimiliki amortized cost are held to collect contractual cash
untuk mengumpulkan arus kas kontraktual dan flows and give rise to cash flows representing
menimbulkan arus kas yang hanya mewakili solely payments of principal and interest.
pembayaran pokok dan bunga.
2.7 Kas dan setara kas 2.7 Cash and cash equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statement of cash flows, cash
setara kas mencakup kas, simpanan yang and cash equivalents include cash in hand,
sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi likuid deposits held at call with banks, other short-term
jangka pendek lainnya dengan yang jatuh tempo highly liquid investments with original maturities
dalam waktu tiga bulan atau kurang dan cerukan. of three months or less, and bank overdrafts. In
Pada laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statement of financial position,
cerukan disajikan bersama sebagai pinjaman bank overdrafts are shown within borrowings in
dalam liabilitas jangka pendek. current liabilities.
27
Page 187
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.8 Piutang usaha dan piutang non-usaha 2.8 Trade and non-trade receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan atas penjualan barang dagangan customers for merchandise sold or services
atau jasa dalam kegiatan usaha normal. Jika performed in the ordinary course of business. If
piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu collection is expected in one year or less (or in the
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal operating cycle of the business if longer),
normal jika lebih panjang), piutang they are classified as current assets. If not, they
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, are presented as noncurrent assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi merupakan Non-trade receivables from related parties are
saldo piutang yang terkait dengan pinjaman yang receivables balance reflecting loan given to
diberikan kepada pihak berelasi Perusahaan. related parties of the Company.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga method, if the impact of discounting is significant,
efektif, apabila dampak pendiskontoan signifikan, less any provision for impairment.
dikurangi provisi atas penurunan nilai.
2.9 Instrumen keuangan disaling hapus 2.9 Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan net amount is reported in the consolidated
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak statement of financial position when there is a
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling legally enforceable right to offset the recognised
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan amounts and there is an intention to settle on a net
adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, basis, or realise the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously. The legally enforceable right must
liabilitas secara bersamaan. Hak saling hapus not be contingent on future events and must be
tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan enforceable in the normal course of business and
dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi in the event of default in solvency or bankcrupty of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal the Company or the counterparty.
bayar, atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan
Grup atau pihak lawan.
2.10 Penurunan nilai aset keuangan 2.10 Impairment of financial assets
Grup menilai apakah risiko kredit dari instrumen The Group assesses whether the credit risk on a
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak financial instrument has increased significantly
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, since initial recognition. When making the
Grup menggunakan perubahan atas risiko gagal assessment, the Group uses the change in the risk
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia of a default occurring over the expected life of the
instrumen keuangan daripada perubahan atas financial instrument instead of the change in the
jumlah kerugian kredit ekspektasian. amount of expected credit losses.
28
Page 188
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.10 Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) 2.10 Impairment of financial assets (continued)
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group compares the
membandingkan antara risiko gagal bayar yang risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode instrument as at the reporting date with the risk of
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi a default occurring on the financial instrument as
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan at the date of initial recognition and considers
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya available without undue cost or effort, that is
atau usaha, yang mengindikasikan kenaikan risiko indicative of significant increases in credit risk
kredit sejak pengakuan awal. since initial recognition.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit measure the Expected Credit Loss (“ECL”) which
Ekspektasian (“KKE”) yang menggunakan uses a lifetime expected loss allowance on a
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis forward-looking basis for all trade receivables
berwawasan masa depan untuk seluruh saldo and contract assets without significant financing
piutang usaha dan kontrak aset tanpa komponen component. Other than trade receivables and
pendanaan yang signifikan. Selain untuk piutang contract assets without significant financing
usaha dan kontrak aset tanpa komponen component, the Group applies general model to
pendanaan yang signifikan, Grup menerapkan ensure ECL.
pendekatan umum untuk mengukur KKE.
Kerugian kredit ekspektasian adalah estimasi ECLs are a probability-weighted estimate of credit
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit. losses. Credit losses are measured as the present
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang dari value of all cash shortfalls (i.e. the difference
semua kekurangan kas (yaitu perbedaan antara between the cash flows due to the entity in
arus kas terutang dari entitas berdasarkan kontrak accordance with the contract and the cash flows
dan arus kas yang Grup harapkan untuk diterima). that the Group expects to receive). ECLs are
Kerugian kredit ekpektasian didiskontokan pada discounted at the effective interest rate of the
suku bunga efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
Cadangan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowances for financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are deducted from the gross
dikurangkan dari jumlah tercatat bruto aset. carrying amount of the assets.
Jumlah tercatat bruto dari aset keuangan The gross carrying amount of a financial asset is
dihapuskan (baik sebagian atau seluruhnya) written off (either partially or in full) to the extent
sejauh tidak ada prospek pemulihan yang realistis. that there is no realistic prospect of recovery. This
Hal ini umumnya terjadi ketika Grup menentukan is generally the case when the Group determines
bahwa debitur tidak memiliki aset atau sumber that the debtor does not have assets or sources of
pendapatan yang dapat menghasilkan arus kas income that could generate sufficient cash flows to
yang cukup untuk membayar jumlah yang harus repay the amounts subject to the write-off.
dihapuskan. Namun, aset keuangan yang However, financial assets that are written off
dihapuskan masih dapat dipaksakan secara hukum could still be subject to enforcement activities in
untuk mematuhi prosedur Grup untuk pemulihan order to comply with the Group’s procedures for
jumlah yang jatuh tempo. recovery of amounts due.
29
Page 189
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.10 Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) 2.10 Impairment of financial assets (continued)
Grup menilai dengan basis berwawasan masa The Group assesses on a forward-looking basis
depan kerugian kredit ekspektasian terkait dengan the expected credit losses associated with its debt
instrumen utangnya yang dicatat pada biaya instruments carried at amortised cost. The
perolehan diamortisasi. Metodologi penurunan impairment methodology applied depends on
nilai yang diterapkan tergantung pada apakah whether there has been a significant increase in
telah terjadi peningkatan risiko kredit yang credit risk.
signifikan.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen an event of default for internal credit risk
risiko kredit internal karena pengalaman historis management purposes as historical experience
menunjukkan bahwa aset keuangan yang indicates that financial assets that meet either of
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya the following criteria are generally not
tidak dapat dipulihkan: recoverable:
- ketika terdapat pelanggaran persyaratan - when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or.
- Informasi yang dikembangkan secara - Information developed internally or obtained
internal atau diperoleh dari sumber from external sources indicates that the
eksternal menunjukkan bahwa debitur debtor is unlikely to pay its creditors,
kemungkinan tidak akan membayar including the Company, in full (without
kreditornya, termasuk Perusahaan, secara taking into account any collateral held by the
penuh (tanpa memperhitungkan jaminan Group).
yang dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Perusahaan Irrespective of the above analysis, the Company
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari 90 hari financial asset is more than 90 days past due
kecuali jika Perusahaan memiliki informasi yang unless the Company has reasonable and
wajar dan terdukung untuk menunjukkan bahwa supportable information to demonstrate that a
kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more
appropriate.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan Ketika ada The Group writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan is information indicating that the counterparty is
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan in severe financial difficulty and there is no
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, realistic prospect of recovery, e.g. when the
contoh ketika pihak lawan dalam proses likuidasi counterparty has been placed under liquidation or
atau telah memasuki proses kebangkrutan, atau has entered into bankruptcy proceedings, or in the
untuk hal piutang usaha, ketika jumlahnya sudah case of trade accounts receivable, when the
lebih dari 120 hari tertunggak, mana yang terjadi amounts are over 120 days past due, whichever
lebih dulu. Aset keuangan yang dihapuskan dapat occurs sooner. Financial assets written off may
menjadi subjek aktivitas penagihan dalam still be subject to enforcement activities under the
prosedur pemulihan Grup, dengan Group’s recovery procedures, taking into account
mempertimbangkan nasihat hukum yang sesuai. legal advice where appropriate. Any recoveries
Setiap pemulihan yang terjadi diakui dalam laba made are recognized in profit or loss.
rugi.
30
Page 190
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.11 Pengukuran Nilai Wajar 2.11 Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants at
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal the measurement date. The fair value
pengukuran. Pengukuran nilai wajar berdasarkan measurement is based on the presumption that the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau transaction to sell the asset or transfer the liability
mengalihkan liabilitas terjadi di: pasar utama takes place either: In the principal market for the
untuk aset dan liabilitas tersebut; atau dalam hal asset or liability; or · In the absence of a principal
tidak terdapat pasar utama, maka pasar yang market, in the most advantageous market for the
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan harus dapat diakses oleh Grup. must be accessible by the Group.
Nilai wajar aset dan liabilitas di ukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participants act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their economic best interest.
terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximising the use of relevant observable inputs
diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimising the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated
konsolidasian dikelompokkan dalam hirarki nilai financial statements are categorised within the
wajar, sebagaimana dijelaskan dibawah ini, fair value hierarchy, described as follows, based
berdasarkan tingkatan level input yang terendah on the lowest level input that is significant to the
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar fair value measurement as a whole:
secara keseluruhan:
Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. active markets for identical assets or liabilities.
Level 2 - Teknik penilaian dimana tingkat level Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi baik value measurement is directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung. observable.
Level 3 - Teknik penilaian dimana tingkat level Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi value measurement is unobservable.
baik secara langsung atau tidak langsung.
31
Page 191
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.11 Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) 2.11 Fair Value Measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup the consolidated financial statements on a
menentukan apakah terdapat perpindahan antara recurring basis, the Group determines whether
Level dalam hirarki dengan melakukan evaluasi transfers have occurred between Levels in the
ulang atas penetapan kategori (berdasarkan Level hierarchy by reassessing categorization (based on
masukan (input) paling rendah yang signifikan the lowest level input that is significant to the fair
terhadap pengukuran nilai wajar secara value measurement as a whole) at the end of each
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan. reporting period.
2.12 Penghentian pengakuan aset keuangan 2.12 Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika The Group derecognizes a financial asset only
dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang when the contractual rights to the cash flows from
berasal dari aset keuangan berakhir, atau the asset expire, or it transfers the financial asset
Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara and substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan ownership of the asset to another entity. If the
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Group neither transfers nor retains substantially
Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki all the risks and rewards of ownership and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat continues to control the transferred asset, the
kepemilikan serta masih mengendalikan asset Group recognizes its retained interest in the asset
yang ditransfer, maka Grup mengaku keterlibatan and an associated liability for amounts it may
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan have to pay. If the Group retains substantially all
liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin the risks and rewards of ownership of a
harus dibayar. Jika Grup memiliki secara transferred financial asset, the Group continues to
substansial seluruh risiko dan manfaat recognize the financial asset and also recognizes a
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup collateralized borrowing for the proceeds
masih mengakui asset keuangan dan juga received.
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. loss.
2.13 Persediaan 2.13 Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi realisable value. Cost is determined using the
bersih. Harga perolehan ditentukan dengan first-expired, first-out (“FIFO”) method. The cost
menggunakan metode pertama kadaluwarsa, of inventories includes, medicine, medical supply,
pertama-keluar (“FIFO”). Harga perolehan laboratorium and other direct cost. It excludes
persediaan terdiri dari obat-obatan, perlengkapan borrowing costs. Net realisable value is the
medis, laboratorium dan biaya langsung lainnya. estimated selling price in the ordinary course of
Persediaan tidak mencakup biaya pinjaman. Nilai business, less applicable variable selling
realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan expenses.
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi beban
penjualan bervariasi.
32
Page 192
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.13 Persediaan (lanjutan) 2.13 Inventories (continued)
Penyisihan penurunan nilai sehubungan dengan A provision for impairment regarding the obsolete
persediaan yang usang dan lambat bergerak and slow moving inventory is determined on the
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau basis of estimated future usage or sale of
penjualan masing-masing jenis persediaan pada individual inventory items. The amount of any
masa mendatang. Jumlah setiap penurunan nilai write-down of inventories to net realizable value
persediaan menjadi nilai realisasi bersih dan and all losses of inventories are recognized as an
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban expense in the period the write-down or loss
pada periode terjadinya penurunan atau kerugian occurs. The amount of any reversal of any
tersebut. Jumlah setiap pemulihan kembali atas writedown of inventories, arising from an increase
penurunan nilai persediaan yang timbul dari in net realizable value, is recognized as a
meningkatnya nilai realisasi bersih diakui sebagai reduction in the amount of inventories recognized
pengurang terhadap jumlah persediaan yang as an expense in the period in which the reversal
diakui dan diakui sebagai beban pada periode occurs.
pemulihan kembali terjadi.
2.14 Biaya dibayar di muka dan uang muka 2.14 Prepaid expenses and advances
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are charged to operations over
manfaat masing-masing biaya dengan the periods benefited using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
Uang muka adalah bagian dari kontrak karena Advances is part of contractually due that is paid
dibayar atau diterima di muka untuk barang atau or received in advance for goods or services.
jasa. Uang muka di catat sebagai asset dalam Advances are recorded as asset on the
laporan posisi keuangan. consolidated statement of financial position.
2.15 Aset tetap 2.15 Fixed assets
Tanah dan bangunan terdiri dari Gedung rumah Land and buildings comprise mainly hospital
sakit dan kantor. Seluruh asset tetap disajikan buildings and offices. All fixed assets are shown at
sebesar nilai wajar, berdasarkan penilaian yang fair value, based on valuations performed by
dilakukan oleh penilai independen eksternal yang external independent valuers which are registered
telah terdaftar di OJK. Penilaian atas aset tersebut with OJK. Valuations are performed with
dilakukan secara berkala untuk memastikan sufficient regularity to ensure that the fair value of
bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak a revalued asset does not differ materially from its
berbeda secara material dengan jumlah carrying amount. Any accumulated depreciation
tercatatnya. Akumulasi penyusutan pada tanggal at the date of revaluation is eliminated against the
revaluasi dieliminasi terhadap nilai tercatat bruto gross carrying amount of the asset, and the net
aset dan nilai netonya disajikan kembali sebesar amount is restated to the revalued amount of the
jumlah revaluasi aset. asset.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika asset, as appropriate, only when it is probable that
kemungkinan besar Grup mendapat manfaat future economic benefits associated with the item
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset will flow to the Group and the cost of the item can
tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur be measured reliably. The carrying amount of
dengan andal. Nilai tercatat dari komponen yang replaced part is derecognised. All other repairs
diganti dihapuskan. Biaya perbaikan dan and maintenance are charged to the profit or loss
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba during the financial period in which they are
rugi dalam periode keuangan ketika biaya-biaya incurred.
tersebut terjadi.
33
Page 193
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.15 Aset tetap (lanjutan) 2.15 Fixed assets (continued)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
dan biaya perpanjangannya diakui sebagai bagian and the renewed are recognised as part of the
biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak acquisition cost of the land, and these costs are
didepresiasikan. not depreciated.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Increases in the carrying amount arising on
tanah, bangunan dan prasarana, alat revaluation of land, building and improvement,
pengangkutan, inventaris dan perlengkapan dan transportation equipment, equipment and fixtures
peralatan medis dikreditkan pada “surplus and medical equipments are credited to
revaluasi aset” sebagai bagian dari pendapatan “revaluation reserve” as part of other
komprehensif lain. Penurunan yang menghapus comprehensive income. Decreases that offset
nilai kenaikan yang sebelumnya atas aset yang previous increases of the same asset are debited
sama dibebankan terhadap “surplus revaluasi against “revaluation reserve” as part of other
aset” sebagai bagian dari laba komprehensif; comprehensive income; All other decreases are
penurunan lainnya dibebankan pada laporan laba charged to the profit or loss.
rugi.
Penurunan nilai tercatat yang timbul dari Impairment in carrying amount arising from the
revaluasi tanah, bangunan dan prasarana, alat revaluation of land, buildings and infrastructure,
pengangkutan, inventaris dan perlengkapan dan transportation equipment, inventory and medical
peralatan medis dicatat pada “rugi revaluasi aset” equipment and equipment is recorded as “asset
pada laporan laba rugi. Kenaikan yang revaluation loss” in income statement. An
menghapus nilai penurunan yang sebelumnya atas increase that offsets a previous decrease in the
aset yang sama dicatat pada “surplus revaluasi value of the same asset is recorded as an
aset” pada laporan laba rugi. “revaluation reserve” in the income statement.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Land is not depreciated. Depreciation on other
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus assets is calculated using the straight-line method
untuk mengalokasikan harga perolehan atau to allocate their cost or revalued amounts to their
jumlah revaluasi sampai dengan nilai sisanya residual values over their estimated useful lives,
selama masa manfaat yang diestimasi, sebagai as follows:
berikut:
Persentase
penyusutan/
Masa manfaat/ Percentage of
Useful lives depreciation
Bangunan 10-20 tahun/years 5% -10% Building
Sarana dan prasarana 4-8 tahun/years 12,5% - 25% Facilities and improvement
Alat pengangkutan 4-8 tahun/years 12,5% - 25% Transportation equipment
Inventaris dan perlengkapan 4-8 tahun/years 12,5% - 25% Equipment and fixtures
Peralatan medis 4-8 tahun/years 12,5% - 25% Medical equipments
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.
34
Page 194
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.15 Aset tetap (lanjutan) 2.15 Fixed assets (continued)
Keuntungan atau kerugian bersih atas pelepasan Net gains or losses on disposals are determined
aset tetap ditentukan dengan membandingkan by comparing the proceeds with the carrying
hasil yang diterima dengan nilai tercatat dan amount and are recognised within “other
diakui pada “(kerugian)/keuntungan lain-lain – (losses)/gains - net” in the profit or loss.
neto” dalam laporan laba rugi.
Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang When revalued assets are sold, the amounts
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke saldo included in equity are transferred to retained
laba. earnings.
Aset tetap yang mengalami perubahan nilai wajar Fixed assets that experience significant
secara signifikan fluktuatif direvaluasi secara fluctuations in fair value are revalued on an
tahunan. Aset tetap yang tidak mengalami annual basis. Fixed assets that do not experience
perubahan nilai wajar secara signifikan direvaluasi significant changes in fair value are revalued
setiap 3 (tiga) tahun. every 3 (three) years.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset buildings and the installation of machinery are
dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi capitalised as construction in progress. These
ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau costs are reclassified to fixed assets when the
pemasangan selesai. Penyusutan dimulai pada saat construction or installation is complete.
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan Depreciation is charged from the date the assets
tujuan yang diinginkan manajemen. are ready for use in the manner intended by
management.
2.16 Aset takberwujud 2.16 Intangible assets
a. Goodwill a. Goodwill
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred the
setiap kepentingan non-pengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree and the acquisition-date fair value of any
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh previous equity interest in the acquiree over the
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai fair value of the net identifiable assets acquired is
wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh recorded as goodwill.
dicatat sebagai goodwill.
Goodwill yang muncul atas akuisisi entitas anak Goodwill on acquisitions of subsidiaries is
disertakan dalam aset takberwujud. included in intangible assets.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes
apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan in circumstances indicate a potential impairment.
yang mengindikasikan adanya potensi penurunan Goodwill is carried at cost less accumulated
nilai. Goodwill dinyatakan sebesar nilai perolehan impairment losses.
dikurangi akumulasi kerugiaan penurunan nilai.
35
Page 195
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.16 Aset takberwujud (lanjutan) 2.16 Intangible assets (continued)
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated to
pada setiap unit penghasil kas, atau kelompok each of the cash-generating units (“CGU”), or
unit penghasil kas, yang diharapkan dapat groups of CGUs, that is expected to benefit from
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the synergies of the combination. Each unit or
bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit group of units to which the goodwill is allocated
yang memperoleh alokasi goodwill represents the lowest level within the entity at
menunjukkan tingkat terendah dalam entitas which the goodwill is monitored for internal
yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan management purposes. Goodwill is monitored at
manajemen internal. Goodwill dipantau pada the operating segment level.
level segmen operasi.
b. Piranti lunak komputer b. Computer software
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintaining computer
program piranti lunak komputer diakui sebagai software programs are recognised as an expense
beban pada saat terjadinya. Biaya as incurred. Development costs that are directly
pengembangan yang dapat secara langsung attributable to the design and testing of
diatribusikan kepada desain dan pengujian identifiable and unique software products
produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi controlled by the Group are recognised as
dan unik yang dikendalikan oleh Grup diakui intangible assets.
sebagai aset takberwujud.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung Directly attributable costs that are capitalised as
dikapitalisasi sebagai bagian produk piranti part of the software product include the software
lunak mencakup beban pekerja pengembang development employee costs and an appropriate
piranti lunak dan bagian overhead yang relevan. portion of relevant overheads.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak Other development expenditures that do not meet
memenuhi kriteria ini diakui sebagai beban these criteria are recognised as an expense as
pada saat terjadinya. Biaya pengembangan yang incurred. Development costs previously
sebelumnya diakui sebagai beban tidak dapat recognised as an expense are not recognised as an
diakui sebagai aset pada periode berikutnya. asset in a subsequent period.
Biaya pengembangan piranti lunak komputer Computer software development costs recognised
diakui sebagai aset yang diamortisasi selama as assets are amortised over their estimated useful
estimasi masa manfaat, yang tidak lebih dari tiga lives, which does not exceed three years.
tahun.
c. Perijinan c. Permit
Ijin yang dibayar sehubungan dengan perijinan Permit costs are for environmental analysis which
analisa dampak lingkungan diamortisasi selama is amortized over the term of the permit.
jangka waktu ijin tersebut.
36
Page 196
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.17 Penurunan nilai aset nonkeuangan 2.17 Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life – for
terbatas – misalnya goodwill atau aset example, goodwill or intangible assets not ready
takberwujud yang tidak siap untuk digunakan – for use – are not subject to amortisation but tested
tidak diamortisasi namun diuji penurunan annually for impairment, or more frequently if
nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila events or changes in circumstances indicate that
terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi they might be impaired.
yang mengindikasikan kemungkinan penurunan
nilai.
Aset yang tidak diamortisasi diuji ketika Assets that are subject to amortisation are
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya reviewed for impairment whenever events or
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai changes in circumstances indicate that the
diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah carrying amount may not be recoverable. An
terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang impairment loss is recognised for the amount by
lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi which the asset’s carrying amount exceeds its
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam recoverable amount. The recoverable amount is
menentukan penurunan nilai, aset the higher of an asset’s fair value less costs to sell
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah and VIU. For the purposes of assessing
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat impairment, assets are grouped at the lowest
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak levels for which there are separately identifiable
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain cash inflows, which are largely independent of the
atau kelompok aset (unit penghasil kas). cash inflows from other assets or group of assets
(cash generating units).
Aset nonkeuangan selain goodwill yang Non-financial assets other than goodwill that
mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal suffer impairment are reviewed for possible
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat reversal of the impairment at each reporting date.
kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other than
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, goodwill would be recognised if, and only if, there
terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since
pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment test was carried out. Reversal
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui on impairment losses will be immediately
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang recognised on profit or loss, except for assets
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai dengan measured using the revalution model as required
PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui by other PSAK. Impairment losses relating to
atas goodwill tidak dibalik lagi. goodwill would not be reversed.
37
Page 197
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.18 Liabilitas keuangan 2.18 Financial Liabilities
Grup mengakui liabilitas pada tanggal The Group initially recognizes liabilities on the
diperdagangkan, yang mana pada tanggal date that they are originated. All other financial
tersebut. Grup menjadi salah satu pihak yang ada liabilities are recognized initially on the trade
di dalam perjanjian kontrak dari suatu instrument date, which is the date that the Group becomes a
keuangan. party to the contractual provisions of the
instrument.
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Group classify non-derivative financial
nonderivative kedalam kategori Utang Usaha, liabilities into the other financial liabilities
Biaya yang masih harus dibayar, Pinjaman jangka category which comprise Trade Payables,
pendek, Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek, Accrued Expenses, Short –term Loans, Short-term
Utang Bank, Utang Terjamin, Liabilitas Employee Benefits Liabilities, Bank Loans, and
Keuangan Jangka Pendek Lainnya, dan Pinjaman Related Parties Loan. Such financial liabilities are
dari institusi keuangan lain (seperti: Utang Kredit recognized initially at fair value less any directly
Pembiayaan, Wesel Bayar Tidak Terjamin, dan attributable transaction costs. Subsequent to
Pinjaman Modal). Liabilitas keuangan ini pada initial recognition, these financial liabilities are
saat pengakuan awal diakui sebesar nilai wajarnya measured at amortized cost; any difference
setelah dikurangi dengan biaya transaksi yang between the proceeds (net of transaction costs)
dapat diatribusikan secara langsung. Setelah and the redemption value is recognized in the
pengakuan awal, liabilitas keuangan ini diukur consolidated statements of profit or loss and other
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi. Selisih comprehensive income over the period of the
antara penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan borrowings using the effective interest method.
nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi dan
pendapatan komprehensif lain konsolidasian
selama periode liabilitas dengan menggunakan
metode bunga efektif.
Utang Bank, Utang Terjamin, dan Pinjaman dari Bank Loans and Related Parties Loan are raised
Institusi Keuangan Lain diterima untuk for support of short-term funding of the Group’s
mendukung pendanaan jangka pendek atas operations.
operasional Grup.
2.19 Utang usaha 2.19 Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang Trade payables are obligations to pay for goods
atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan or services that have been acquired in the
usaha normal dari pemasok. Utang usaha ordinary course of business from suppliers.
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek Accounts payable are classified as current
jika pembayarannya jatuh tempo dalam waktu liabilities if payment is due within one year or less
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi (or in the normal operating cycle of the business if
normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut longer). If not, they are presented as non-current
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang. liabilities.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.
38
Page 198
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.20 Pinjaman 2.20 Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya net of transaction costs incurred. Borrowings are
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan recognised in the profit or loss over the period of
laba rugi selama periode pinjaman dengan the borrowings using the effective interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman are recognised as transaction costs of the loan to
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau the extent that it is probable that some or all of the
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya facility will be drawn down. In this case, the fee is
memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai deferred until the draw-down occurs. To the extent
penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak that there is no evidence that it is probable that
terdapat bukti bahwa besar kemungkinan some or all of the facility will be drawn down, the
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya fee is capitalised as a pre-payment for liquidity
memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai services and amortised over the period of the
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan facility to which it relates.
diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya Borrowings are removed from the consolidated
dari laporan posisi keuangan konsolidasian ketika statement of financial position when the obligation
kewajiban yang tertulis pada kontrak dibatalkan, specified in the contract is discharged, cancelled
atau sudah tidak berlaku. Selisih antara nilai or expired. The difference between the carrying
tercatat dari liabilitas keuangan yang sudah amount of a financial liability that has been
berakhir atau dialihkan ke pihak lain, dan imbalan extinguished or transferred to another party and
yang dibayarkan, termasuk aset non kas yang the consideration paid, including any non-cash
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, diakui assets transferred or liabilities assumed, is
dalam laba rugi sebagai pendapatan lain-lain atau recognised in profit or loss as other income or
biaya keuangan. finance costs.
Ketika liabilitas keuangan dinegosiasikan kembali Where the terms of a financial liability are
dan entitas mengeluarkan instrumen ekuitas renegotiated and the entity issues equity
kepada kreditor untuk menyelesaikan seluruh atau instruments to a creditor to extinguish all or part
sebagian liabilitas (debt for equity swap), of the liability (debt for equity swap), a gain or
keuntungan atau kerugian diakui dalam laporan loss is recognised in profit or loss, which is
laba rugi yang dicatat sebagai selisih antara measured as the difference between the carrying
jumlah tercatat dari liabilitas keuangan. amount of the financial liability and the fair value
of the equity instruments issued.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.
39
Page 199
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.21 Biaya pinjaman 2.21 Borrowing cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or indirectly
langsung atau tidak langsung digunakan untuk used in financing the construction of a qualifying
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalised up to the date when
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is complete.
dikonstruksi.
Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan For borrowings that are directly attributable to a
secara langsung pada aset kualifikasian, jumlah qualifying asset, the amount to be capitalised is
yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman determined as the actual borrowing cost incurred
aktual yang terjadi selama periode berjalan, during the period, less any income earned on the
dikurangi penghasilan yang diperoleh dari temporary investment of such borrowings.
investasi sementara atas dana hasil pinjaman
tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, to a qualifying asset, the amount to be capitalised
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan is determined by applying a capitalisation rate to
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah the amount expended on the qualifying assets.
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset
kualifikasian.
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata The capitalisation rate is the weighted average of
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan the total borrowing costs applicable to the total
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, borrowings outstanding during the period, other
selain pinjaman yang secara spesifik diambil than borrowings made specifically for the purpose
untuk tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian. of obtaining a qualifying asset.
2.22 Penghapusan liabilitas keuangan 2.22 Derecognition of financial liability
Perusahaan menghapus suatu liabilitas keuangan The Company derecognizes a financial liability
hanya jika liabilitas tersebut dibatalkan atau when its cancelled or expired.
kadaluwarsa.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas when, and only when, the Company’s obligations
Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan atau are discharged, cancelled or have expired. The
kadaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat difference between the carrying amount of the
liabilitas keuangan yang dihentikan financial liability derecognized and the
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan consideration paid and payable is recognized in
utang diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Ketika Grup bertukar dengan pemberi pinjaman, When the Group exchanges with the existing
satu instrumen utang menjadi instrumen lain lender one debt instrument into another one with
dengan persyaratan yang berbeda secara the substantially different terms, such exchange is
substansial, pertukaran tersebut dicatat sebagai accounted for as an extinguishment of the original
penghapusan liabilitas keuangan orisinal dan financial liability and the recognition of a new
pengakuan liabilitas keuangan baru. Demikian financial liability. Similarly, the Group accounts
pula, Grup memperhitungkan modifikasi for substantial modification of terms of an existing
substansial dari ketentuan liabilitas yang ada atau liability or part of it as an extinguishment of the
bagian dari liabilitas tersebut sebagai pelepasan original financial liability and the recognition of a
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan new liability.
liabilitas baru.
40
Page 200
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.22 Penghapusan liabilitas keuangan (lanjutan) 2.22 Derecognition of financial liability (continued)
Diasumsikan bahwa persyaratannya berbeda It is assumed that the terms are substantially
secara substansial jika nilai kini arus kas yang different if the discounted present value of the
didiskonto berdasarkan persyaratan yang baru, cash flows under the new terms, including any fees
termasuk setiap fee (imbalan) yang dibayarkan paid net of any fees received and discounted using
setelah dikurangi setiap fee (imbalan) yang the original effective rate is at least 10% different
diterima dan didiskonto menggunakan suku from the discounted present value of the
bunga efektif orisinal, berbeda sedikitnya 10% remaining cash flows of the original financial
dari nilai kini sisa arus kas yang didiskonto yang liability. If the modification is not substantial, the
berasal dari liabilitas keuangan orisinal. Jika difference between: (1) the carrying amount of the
modifikasi tidak substansial, maka perbedaan liability before the modification; and (2) the
antara: (1) jumlah tercatat liabilitas sebelum present value of the cash flows after modification
modifikasi; dan (2) nilai kini dari arus kas setelah is recognized in profit or loss as the modification
modifikasi, diakui dalam laba rugi sebagai gain or loss within other gains and losses.
keuntungan atau kerugian modifikasi dalam
keuntungan dan kerugian lainnya.
2.23 Modal saham 2.23 Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the issue
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau of new ordinary shares or options are shown in
opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang equity as a deduction, net of tax, from the
penerimaan, setelah dikurangi pajak. proceeds.
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where the Group company purchases the
ekuitas entitas (saham treasuri), imbalan yang company’s equity share capital (treasury shares),
dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara the consideration paid, including any directly
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak attributable incremental costs (net of income
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang taxes) is deducted from equity attributable to the
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas company’s equity holders until the shares are
sampai saham tersebut dibatalkan atau diterbitkan cancelled or reissued. Where such ordinary share
kembali. Ketika saham biasa tersebut selanjutnya subsequently reissued, any consideration received,
diterbitkan kembali, imbalan yang diterima, net of any directly attributable incremental
dikurangi biaya tambahan transaksi yang terkait transaction costs and the related income tax
dan dampak pajak penghasilan yang terkait effects, is included in equity attributable to the
dimasukkan pada ekuitas yang dapat diatribusikan company’s equity holders.
kepada pemilik ekuitas entitas.
2.24 Provisi 2.24 Provision
Provisi restorasi lingkungan, biaya restrukturisasi Provision for environmental restoration,
dan tuntutan hukum diakui ketika: Grup memiliki restructuring costs and legal claims is recognised
kewajiban hukum atau konstruktif masa kini when: the Group has a present legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu; terdapat constructive obligation as a result of past events;
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban it is probable that an outflow of resources will be
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya; required to settle the obligation; and the amount
dan jumlah kewajiban tersebut dapat diukur has been reliably estimated. Provision is not
secara andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian recognised for future operating losses.
operasi masa depan.
41
Page 201
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.24 Provisi (lanjutan) 2.24 Provision (continued)
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang serupa, Where there are a number of similar obligations,
kemungkinan penyelesaian mengakibatkan arus the likelihood that an outflow will be required in
keluar ditentukan dengan mempertimbangkan settlement is determined by considering the class
kelas kewajiban secara keseluruhan. Provisi of obligations as a whole. A provision is
diakui walaupun kemungkinan adanya arus keluar recognised even if the likelihood of an outflow
sehubungan dengan item manapun yang termasuk with respect to any one item included in the same
dalam kelas kewajiban yang sama mungkin kecil. class of obligations may be small.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the end
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. of the reporting period. The discount rate used to
Tingkat diskonto yang digunakan untuk determine the present value is a pretax rate that
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto reflects current market assessments of the time
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian value of money and the risks specific to the
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait liability. The increase in the provision due to the
dengan kewajiban. Peningkatan provisi karena passage of time is recognised as interest expense.
berjalannya waktu diakui sebagai beban bunga.
2.25 Imbalan kerja 2.25 Employee benefits
a. Kewajiban jangka pendek a. Short term obligations
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk imbalan Liabilities for wages and salaries, including non-
non – moneter dan akumulasi cuti sakit yang akan monetary benefits and accumulating sick leave
diselesaikan dalam waktu 12 bulan setelah akhir that are expected to be settled wholly within 12
dari periode ketika pekerja memberikan jasa yang months after the end of the period in which the
berhubungan diakui hingga jasa yang dibeirkan employees render the related service are
hingga akhir dari periode pelaporan dan dihitung recognised in respect of employees’ services up to
pada jumlah yang diperkirakan akan dibayar the end of the reporting period and are measured
ketika liabilitas diselesaikan. Liabilitas at the amounts expected to be paid when the
diperesentasikan sebagai kewajiban imbalan kerja liabilities are settled. The liabilities are presented
masa kini pada laporan posisi keuangan as current employee benefit obligations in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
b. Imbalan pascakerja program imbalan pasti b. Defined benefit plans
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established a defined benefit pension
imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya. plan covering all the local permanent employees.
Grup juga memberikan imbalan pascakerja In addition, the Group also provides post-
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan employment benefits as required under Labor Law
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Tentang No. 11 of year 2020 on Job Creation (Job
Cipta Kerja (UndangUndang Cipta Kerja). Grup Creation Law). For normal pension scheme, the
menghitung selisih antara imbalan yang diterima Group calculates and recognizes the higher of the
karyawan berdasarkan Undang-Undang Cipta benefits under the Job Creation Law and those
Kerja yang berlaku dengan manfaat yang diterima under such pension plan.
dari program pensiun untuk pensiun normal.
42
Page 202
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.25 Imbalan kerja (lanjutan) 2.25 Employee benefits (continued)
b. Imbalan pacakerja program imbalan pasti b. Defined benefit plans (continued)
(lanjutan)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using
menggunakan metode projected unit credit the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada valuations being carried out at the end of each
setiap akhir periode pelaporan tahunan. annual reporting period. Remeasurement
Pengukuran kembali terdiri dari keuntungan dan comprising actuarial gains and losses, the effect of
kerugian aktuarial, dampak batas atas aset (jika the asset ceiling (if applicable) and the return on
ada) dan dari imbal hasil atas aset program (tidak plan assets (excluding interest), are recognized
termasuk bunga), diakui langsung dalam laporan immediately in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian yang dibebankan financial position with a charge or credit
atau dikreditkan ke penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income in the
lain periode terjadinya. Pengukuran kembali period in which they occur. Remeasurements
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income are
tercermin segera dalam ”saldo laba”. reflected immediately in “retained earnings”.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amandemen program atau kurtailmen, atau when the plan amendment or curtailment occurs,
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait or when the Group recognizes related
atau pesangon, jika lebih dahulu. Bunga neto restructuring costs or termination benefits, if
dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto earlier. Net interest is calculated by applying a
dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. discount rate to the net defined benefit liability or
asset.
Biaya imbalan pasti dibagi menjadi tiga kategori: Defined benefit costs are in to three categories:
- Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini biaya - Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian); losses on curtailments and settlements);
- Beban atau pendapatan bunga neto; dan - Net interest expense or income; and
- Pengukuran kembali. - Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa gains and losses are accounted for as past service
lalu. costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statement of financial position
defisit atau surplus aktual dalam program imbalan represents the actual deficit or surplus in the
pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari Group’s defined benefit plans. Any surplus
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat resulting from this calculation is limited to the
ekonomis yang tersedia dalam bentuk present value of any economic benefits available
pengembalian dana program dan pengurangan in the form of refunds from the plans or reductions
iuran masa depan atas program. in future contributions to the plans.
43
Page 203
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.25 Imbalan kerja (lanjutan) 2.25 Employee benefits (continued)
c. Pesangon pemutusan kontrak kerja c. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before the
sebelum usia pensiun normal, atau ketika seorang normal retirement date, or whenever an employee
pekerja menerima penawaran mengundurkan diri accepts voluntary redundancy in exchange for
secara sukarela dengan kompensasi imbalan these benefits.
pesangon.
Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak The group recognises termination benefits at the
kerja pada tanggal yang lebih awal antara: earlier of the following dates:
(i) ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran (i) when the group can no longer withdraw the
atas imbalan tersebut dan (ii) ketika Grup offer of those benefits; and (ii) when the entity
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang berasa recognises costs for a restructuring that is within
dalam ruang lingkup PSAK 237 dan melibatkan the scope of PSAK 237 and involves the payment
pembayaran pesangon. Dalam hal menyediakan of termination benefits. In the case of an offer
pesangon sebagai penawaran untuk made to encourage voluntary redundancy, the
mengundurkan diri secara sukarela, pesangon termination benefits are measured based on the
pemutusan kontrak kerja diukur berdasarkan number of employees expected to accept the offer.
jumlah karyawan yang diharapkan menerima
penawaran tersebut.
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan Benefits falling due more than 12 months after the
setelah periode pelaporan didiskontokan menjadi reporting date are discounted to their present
nilai kininya. value.
2.26 Pajak penghasilan kini dan tangguhan 2.26 Current income tax and deferred tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, tax. Tax is recognised in the profit or loss, except
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan to the extent that it relates to items recognised in
transaksi atau kejadian yang diakui di pendapatan other comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung diakui ke In this case, the tax is also recognised in other
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- comprehensive income or directly in equity,
masing diakui dalam pendapatan komprehensif respectively.
lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on the
perpajakan yang berlaku atau yang secara basis of the tax laws enacted or substantively
substantif berlaku pada akhir periode pelaporan, enacted at the end of the reporting period in the
di negara dimana perusahaan dan entitas anak countries where the Group operate and generate
beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena taxable income. Management periodically
pajak. Manajemen secara periodik mengevaluasi evaluates positions taken in tax returns with
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan respect to situations in which applicable tax
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di regulation is subject to interpretation. It
mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan establishes provisions where appropriate on the
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan basis of amounts expected to be paid to the tax
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
44
Page 204
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.26 Pajak penghasilan kini dan tangguhan 2.26 Current income tax and deferred tax (continued)
(lanjutan)
Pajak penghasilan tangguhan diakui sepenuhnya, Deferred tax is provided in full, using the balance
dengan menggunakan metode neraca untuk semua sheet method, on temporary differences which
perbedaan temporer yang berasal dari selisih arise from the difference between the tax bases of
antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying amounts
dengan nilai tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements. However,
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak deferred tax liabilities are not recognised if they
penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal arise from the initial recognition of goodwill.
dari pengakuan awal goodwill. Pajak penghasilan Deferred income tax is also not accounted for if it
tangguhan juga tidak diperhitungkan jika pajak arises from initial recognition of an asset or
penghasilan tangguhan tersebut timbul dari liability in a transaction other than a business
pengakuan awal aset atau pengakuan awal combination that at the time of the transaction
liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi affects neither accounting nor taxable profit or
bisnis yang pada saat transaksi tidak loss.
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena
pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred tax is determined using tax rates (and
menggunakan tarif pajak yang sudah laws) that have been enacted or substantially
diberlakukan atau secara substantif berlaku pada enacted by the end of the reporting period and are
akhir periode pelaporan dan diekspektasi akan expected to apply when the related deferred
digunakan ketika aset pajak tangguhan yang income tax asset is realised or the deferred income
berhubungan direalisasi atau liabilitas pajak tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk dikompensasi available to utilise those temporary differences
dengan perbedaan temporer yang masih dapat and losses.
dimanfaatkan.
Liabilitas pajak tangguhan tidak diakui untuk Deferred tax liabilities and assets are not
perbedaan temporer antara nilai tercatat dan dasar recognised for temporary differences between the
pengenaan pajak dari investasi pada operasi asing carrying amount and tax bases of investments in
ketika perusahaan bisa mengontrol periode foreign operations where the company is able to
pengembalian dari perbedaan temporer dan ada control the timing of the reversal of the temporary
kemungkinan bahwa perbedaan itu tidak akan differences and it is probable that the differences
dibalik di masa depan yang dapat diperkirakan. will not reverse in the foreseeable future.
45
Page 205
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.26 Pajak penghasilan kini dan tangguhan 2.26 Current income tax and deferred tax (continued)
(lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset when
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling current tax assets and liabilities and when the
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas deferred tax balances relate to the same taxation
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak authority. Current tax assets and tax liabilities are
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas offset where the entity has a legally enforceable
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan right to offset and intends either to settle on a net
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika basis, or to realise the asset and settle the liability
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
2.27 Pengakuan pendapatan 2.27 Revenue recognition
Grup telah menerapkan PSAK 115 yang The Group has applied PSAK 115, which requires
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah penilaian: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji contract. Performance obligations are
dalam kontrak untuk mentransfer barang atau promises in a contract to transfer to a
jasa yang berbeda kepada pelanggan. customer goods or services that are distinct.
3. Tentukan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
adalah jumlah imbalan yang diharapkan price is the amount of consideration to which
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk an entity expects to be entitled in exchange for
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to a
kepada pelanggan. Jika pertimbangan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah contract includes a variable amount, the
variabel, Grup memperkirakan jumlah Group estimates the amount of consideration
imbalan yang diharapkan berhak sebagai to which it expects to be entitled in exchange
imbalan atas pengalihan barang atau jasa for transferring the promised goods or
yang dijanjikan kepada pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated
perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan amount of service level guarantee which will
yang akan dibayarkan selama masa kontrak. be paid during the contract period.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. distinct goods or services promised in the
Jika hal ini tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand- alone selling
diestimasi berdasarkan biaya ekspektasian price are estimated based on expected cost
ditambah marjin. plus margin.
46
Page 206
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.27 Pengakuan pendapatan 2.27 Revenue recognition
Grup telah menerapkan PSAK 115 yang The Group has applied PSAK 115, which requires
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah penilaian: (lanjutan) assessment: (continued)
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
memperoleh kendali atas barang atau jasa). of that goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at the
kondisi sebagai berikut: following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji a. A point in time (typically for promises to
dalam memindahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam b. Over time (typically for promises to transfer
memberikan layanan pada pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress to
kemajuan yang sesuai untuk menentukan determine the amount of revenue that should
jumlah pendapatan yang harus diakui ketika be recognised as the performance obligation
kewajiban pelaksanaan dipenuhi. is satisfied. Payment of the transaction price
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk is different for each contract. A contract asset
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah is recognised once the consideration paid by
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan customer is less than the balance of
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan performance obligation which has been
yang telah dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui satisfied. A contract liability is recognised
setelah imbalan yang dibayarkan oleh once the consideration paid by customer is
pelanggan lebih dari saldo kewajiban more than the balance of performance
pelaksanaan yang telah dipenuhi. obligation which has been satisfied.
Pendapatan dari penjualan obat dan perlengkapan Revenue from sale of drugs and medical supplies
medis diakui pada saat barang diserahkan kepada is recognised when they are delivered to the
pasien (point in time). Pendapatan layanan medis patient (point in time). Revenue from medical
diakui pada saat jasa telah diberikan (overtime). support service is recognised when the service is
Pendapatan kamar rawat inap, kamar operasi dan rendered (overtime). Revenue from room,
bersalin diakui pada saat kamar digunakan. operating and delivery room is recognised when
Pendapatan administrasi dan lainnya diakui pada the room is used. Revenue from administration
saat jasa telah diberikan dan atau fasilitas lainnya and others is recognised when the service is
digunakan dan pendapatan jasa tenaga ahli diakui rendered and or other fasilities is used and
pada saat jasa diberikan sesuai dengan bagian revenue from professional fee's is recognised
yang menjadi hak Grup. when the service is rendered in accordance with
portion of the Group's entitlements.
Pendapatan dari pasien yang masih dirawat di Revenue from the patients who are still
rumah sakit disajikan sebagai akun “Aset hospitalized is presented as “Contract Assets”
Kontrak” dalam laporan posisi keuangan account in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
47
Page 207
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.27 Pengakuan pendapatan (lanjutan) 2.27 Revenue recognition (continued)
Penerimaan pembayaran dari jasa yang belum Payment received for the uncompleted service to
selesai dialihkan kepada pelanggan diakui dan be transferred to the customer are recognized and
dicatat sebagai liabilitas kontrak. recorded as contract liabilities.
2.28 Pendapatan bunga 2.28 Interest income
Pendapatan bunga dihitung dengan menerapkan Interest income is calculated by applying the
suku bunga efektif terhadap nilai tercatat bruto effective interest rate to the gross carrying amount
dari aset keuangan kecuali untuk aset keuangan of a financial asset except for financial assets that
yang kemudian mengalami penurunan nilai kredit. subsequently become credit impaired. For credit-
Untuk aset keuangan yang mengalami penurunan impaired financial assets the effective interest rate
nilai kredit, suku bunga efektif diterapkan ke nilai is applied to the net carrying amount of the
tercatat bersih dari aset keuangan (setelah financial asset (after deduction of the loss
dikurangi penyisihan kerugian). allowance).
Pendapatan bunga disajikan sebagai pendapatan Interest income is presented as finance income
keuangan yang diperoleh dari aset keuangan yang where it is earned from financial assets that are
dimiliki untuk tujuan pengelolaan kas. held for cash management purposes. Any other
Pendapatan bunga lainnya dimasukkan ke dalam interest income is included in other income.
pendapatan lain.
2.29 Sewa 2.29 Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup contains a lease, at the inception of the contract.
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait The Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk lease arrangements in which it is the lessee,
sewa jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai except for short-term leases (defined as leases
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau with a lease term of 12 months or less) and leases
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- of low value assets. For these leases, the Group
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup recognizes the lease payments as an operating
mengakui pembayaran sewa sebagai beban expense on a straight-line basis over the term of
operasi secara garis lurus selama masa sewa the lease unless another systematic basis is more
kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat economic benefits from the leased assets are
penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Group uses the
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
48
Page 208
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.29 Sewa (lanjutan) 2.29 Leases (continued)
Bunga pinjaman inkremental bergantung pada The incremental borrowing rate depends on the
jangka waktu, mata uang dan tanggal mulai sewa, term, currency and start date of the lease and is
dan ditentukan berdasarkan serangkaian input, determined based on a series of inputs including:
termasuk: tingkat bebas risiko berdasarkan suku the risk-free rate based on government bond rates;
bunga obligasi pemerintah; penyesuaian risiko a country-specific risk adjustment; a credit risk
khusus negara; penyesuaian risiko kredit adjustment based on bond yields; and an entity-
berdasarkan imbal hasil obligasi; dan penyesuaian specific adjustment when the risk profile of the
khusus entitas ketika profil risiko entitas yang entity that enters into the lease is different to that
melakukan perjanjian sewa berbeda dengan grup of the group and the lease does not benefit from a
dan sewa tersebut tidak memperoleh manfaat atas guarantee from the group.
jaminan dari grup.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran • fixed payments (including in-substance fixed
tetap secara substansi), dikurangi piutang payments), less any lease incentives
insentif sewa; receivable;
• pembayaran sewa variabel yang didasarkan • variable lease payment that are based on an
pada indeks atau tingkat, pada awalnya index or a rate, initially measured using the
diukur menggunakan indeks atau tingkat index or rate as at the commencement date;
pada tanggal mulai;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • amounts expected to be payable by the lessee
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai under residual value guarantees;
residu;
• harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika • the exercise price of a purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan lessee is reasonably certain to exercise that
opsi tersebut, dan option, and
• pembayaran penalti untuk penghentian sewa, • payments of penalties for terminating the
jika masa sewa mencerminkan penyewa yang lease, if the lease term reflects the lessee
melaksanakan opsi tersebut. exercising that option.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan They are subsequently measured at cost less
dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
49
Page 209
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.29 Sewa (lanjutan) 2.29 Leases (continued)
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs
membongkar dan memindahkan aset sewa, to dismantle and remove a leased asset, restore
merestorasi tempat di mana aset berada atau the site on which it is located or restore the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang underlying assets to the conditions required by the
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, terms and conditions of the lease, a provision is
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya recognized and measured under PSAK 237. The
tersebut diperhitungkan dalam aset hak-guna costs are included in the related right-ofuse asset,
terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk unless those costs are incurred to produce
memproduksi persediaan. inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa manfaat shorter period of lease term and useful life of the
aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying assets. If a lease transfers ownership
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya of the underlying assets or the cost of the right-
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan of-use assets reflects that of the Group expects to
mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna disusutkan exercise a purchase option, the related right-of-
selama masa manfaat aset pendasar. Penyusutan use asset is depreciated over the useful life of the
dimulai pada tanggal permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement of
financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Group applies PSAK 236 to determine
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai whether a right-of-use asset is impaired and
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang accounts for any identified impairment loss as
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam described in the impairment of assets policy.
kebijakan aset penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam rate are not included in the measurements of the
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. lease liability and the right-of-use asset. The
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam related payments are recognized as an expense in
periode di mana peristiwa atau kondisi yang the period in which the event or condition that
memicu pembayaran tersebut terjadi dan dicatat triggers those payments occur and are included
dalam pos "Beban umum dan administrasi" dalam in the line "General and administrative expenses"
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian. other comprehensive income.
Grup sebagai pesewa Group as a lessor
Sewa dimana Grup tidak mengalihkan secara Lease in which the Group does not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat yang substantially all the risk and rewards incidental to
terkait dengan kepemilikan suatu aset ownership of an asset are classified as operating
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan leases. Rental income arising is accounted for on
sewa yang timbul dicatat dengan metode garis a straight-line basis over the lease terms and is
lurus selama masa sewa dan dimasukkan dalam included in other income in the consolidated
pendapatan lainnya dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income due to its operating nature.
karena sifat operasinya.
50
Page 210
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.29 Sewa (lanjutan) 2.29 Leases (continued)
Grup sebagai pesewa (lanjutan) Group as a lessor (continued)
Sewa dimana Grup tidak megalihkan secara Lease in which the Group does not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat yang substantially all the risk and rewards incidental to
terkait dengan kepemilikan suatu aset ownership of an asset are classified as operating
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan leases. Rental income arising is accounted for on
sewa yang timbul dicatat dengan metode garis a straight-line basis over the lease terms and is
lurus selama masa sewa dan dimasukkan dalam included in other income in the consolidated
pendapatan lainnya dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income due to its operating nature.
karena sifat operasinya. Biaya perolehan langsung Initial direct costs incurred in negotiating and
awal yang timbul dalam negosiasi dan pengaturan arraning an operating lease are added to the
sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset carrying amount of the leased asset and
sewaan dan diakui selama masa sewa atas dasar recognized over the lease term on the same basis
yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa as rental income. Contingent rents are recognized
kontinjensi diakui sebagai pendapatan pada as revenue in the period in which they are earned.
periode perolehannya.
2.30 Laba per saham 2.30 Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are calculated by
laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham dividing the profit attributable to the equity
Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang holders of the Company by the weighted average
saham biasa yang beredar pada periode berjalan. number of ordinary shares outstanding during the
period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang saham adjusting the weighted average number of
biasa yang beredar dengan dampak dari semua ordinary shares outstanding to assume conversion
efek berpotensi saham biasa yang dilutif yang of all dilutive potential ordinary shares owned by
dimiliki perusahaan, yaitu obligasi konversi dan company, which are convertible bonds and stock
opsi saham. option.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham dilusian, For the purposes of calculating diluted earnings
entitas menyesuaikan laba atau rugi yang dapat per share, the profit or loss attributable to the
diatribusikan kepada pemegang saham biasa Company’s ordinary equity holders will be
Perusahaan dengan efek setelah pajak bunga yang adjusted for the aftertax effects of interest
diakui dalam periode tersebut terkait dengan recognised during the period on convertible
obligasi konversi. bonds.
2.31 Segmen pelaporan 2.31 Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in
konsisten dengan pelaporan internal yang a manner consistent with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan operasi provided to the chief operating decision-maker.
utama. Pengambil keputusan operasi utama, yang The chief operating decision-maker, who is
bertanggung jawab mengalokasikan sumber daya responsible for allocating resources and assessing
dan menilai kinerja segmen operasi, telah performance of the operating segments, has been
diidentifikasi sebagai komite pengarah yang identified as the steering committee that makes
mengambil keputusan strategis. strategic decisions.
51
Page 211
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.31 Segmen pelaporan (lanjutan) 2.31 Segment reporting (continued)
Suatu segmen operasi merupakan suatu An operating segment is a component of an entity:
komponen di dalam entitas:
1. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang 1. that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
2. yang hasil operasinya dikaji ulang secara 2. whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and;
3. dimana tersedia informasi keuangan yang 3. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
2.32 Kontinjensi 2.32 Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan dalam consolidated financial statements but are
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in the notes to the consolidated financial
Namun pengungkapan tidak diperlukan jika arus statements unless the possibility of an outflow of
keluar sumber daya yang mengandung manfaat resources embodying economic benefits is remote.
ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi Contingent assets are not recognized in the
tidak diakui dalam laporan keuangan consolidated financial statements but are
konsolidasian tetapi diungkapkan dalam catatan disclosed in the notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian jika adanya statements when an inflow of economic benefits is
kemungkinan arus masuk dari manfaat ekonomi. probable.
2.33 Peristiwa setelah tanggal pelaporan 2.33 Event after the reporting period
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang Post year-end events that provide additional
menyediakan informasi tambahan tentang posisi information about the Group positions at the
Perusahaan pada tanggal pelaporan (peristiwa reporting date (adjusting events) are reflected in
penyesuaian) disajikan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements when
konsolidasian jika material. Peristiwa setelah material. Post year-end events that are not
tanggal neraca yang bukan merupakan peristiwa adjusting events are disclosed in the notes to the
penyesuaian diungkapkan dalam catatan atas consolidated financial statements when material.
laporan keuangan konsolidasian apabila material.
52
Page 212
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.34 Transaksi dengan pihak-pihak berelasi 2.34 Transactions with related parties
PSAK ini mensyaratkan pengungkapan This PSAK requires disclosure of relationships,
hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak transactions and balances with related parties,
berelasi termasuk komitmen dalam laporan including commitments in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or an entity related to
terkait dengan entitas. the entity.
Pihak berelasi dijelaskan sebagai berikut: Related party is principally defined as follows:
a. Orang atau anggota keluarga orang tersebut a. A person or a close member of that person's
terdekat mempunyai relasi dengan entitas family is related to the reporting entity if that
pelapor jika orang tersebut: person :
i. Memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor; ii. has significant influence over the
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas reporting entity; or
pelapor; atau iii. Is a member of the key management
iii. personil manajemen kunci entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor atau entitas induk entitas parent of the reporting entity.
pelapor.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari Perusahaan yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, means that each parent, Subsidiary and
berikutnya terkait dengan entitas lain); fellow Subsidiary is related to the
others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu grup, of a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member);
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Suatu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; associate of the third entity;
53
Page 213
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.34 Transaksi dengan pihak-pihak berelasi 2.34 Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Pihak berelasi dijelaskan sebagai berikut: Related party is principally defined as follows:
(lanjutan) (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
(lanjutan) (continued)
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas lain yang terkait dengan entity or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity
adalah entitas yang menyelenggarakan in itself such a plan, the sponsoring
program tersebut, maka entitas sponsor employers are also related to the
juga berelasi dengan entitas pelapor ; reporting entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasikan dalam huruf a; (a);
vii. Orang yang diidentifikasikan dalam vii. A person identified in a (i) has
huruf a (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity or
signifikan atas entitas atau personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas) ; dan of the entity); and
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All transactions and balances with significant
dengan pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan related parties, whether or not conducted with the
dengan atau tidak dengan persyaratan dan kondisi terms and conditions, as was done with third
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak-pihak parties, have been disclosed in the relevant notes
yang tidak mempunyai hubungan pihak-pihak to the consolidated financial statements (Note 31).
berelasi, telah diungkapkan dalam catatan atas
laporan keuangan konsolidasian (Catatan 31).
54
Page 214
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lain, and are based on historical experience and other
termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang factors, including expectations of future events that are
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. believed to be reasonable under the circumstances.
3.1 Estimasi dan asumsi akuntansi yang material 3.1 Critical accounting estimates and assumptions
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, concerning the future. The resulting accounting
menurut definisi, akan jarang sekali sama dengan estimates will, by definition, seldom equal the
hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yang secara related actual results. The estimates and
signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian assumptions that have a significant risk of causing
material terhadap jumlah tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas selama 12 bulan ke depan dipaparkan di assets and liabilities within the next 12 months are
bawah ini. addressed below.
a. Penggunaan asumsi kelangsungan usaha a. The use of going concern assumption
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s
selain yang melibatkan estimasi, manajemen accounting policies, apart from those
telah menyusun laporan keuangan involving estimations, management has
konsolidasian dengan asumsi bahwa Grup prepared the consolidated financial statements
akan dapat mempertahankan kelangsungan on the assumption that the Group will be able
usaha dalam operasinya di tahun mendatang, to operate as a going concern in the coming
yang merupakan pertimbangan penting yang years, which is a critical judgement that has
berdampak paling signifikan terhadap jumlah the most significant effect on the amounts
yang diakui dalam laporan keuangan recognised in the consolidated financial
konsolidasian. Penilaian asumsi kelangsungan statements. The assessment of the going
usaha melibatkan pengambilan keputusan concern assumption involves making a
oleh manajemen, pada titik waktu tertentu, judgement by the management, at a particular
tentang hasil masa depan dari peristiwa atau point of time, about the future outcome of
kondisi yang secara inheren tidak pasti. events or conditions which are inherently
uncertain.
Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa The Group’s management considers that the
Grup memiliki kemampuan untuk Group has the capability to continue as a
melanjutkan kelangsungan usahanya dan going concern and the major events or
peristiwa atau kondisi utama, yang dapat conditions, which may give rise to business
menimbulkan risiko bisnis, yang secara risks, that individually or collectively may cast
individual atau kolektif dapat menimbulkan significant doubt upon the going concern.
keraguan signifikan atas asumsi kelangsungan
usaha.
b. Estimasi penurunan nilai goodwill b. Estimated impairment of goodwill
Grup melakuan pengujian setiap tahun atas The Group tests annually whether goodwill
goodwill yang telah mengalami penurunan has suffered any impairment, in accordance
nilai, sesuai dengan kebijakan akuntansi yang with the accounting policy stated above. The
dinyatakan diatas. Jumlah terpulihkan unit recoverable amounts of CGUs have been
penghasil kas telah ditentukan dengan determined based on VIU calculations. These
perhitungan nilai pakai. Perhitungan ini calculations require the use of estimates.
memerlukan penggunaan estimasi.
55
Page 215
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
3.1 Estimasi dan asumsi akuntansi yang material 3.1 Critical accounting estimates and assumptions
(lanjutan) (continued)
c. Imbalan pensiun c. Pension benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. determined on an actuarial basis using
Asumsi yang digunakan untuk menentukan a number of assumptions. The assumptions
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup used in determining the net cost/(income) for
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa pensions include the discount rate and future
mendatang. Adanya perubahan pada asumsi salary increase. Any changes in these
ini akan mempengaruhi jumlah tercatat assumptions will have an impact on the
kewajiban pensiun. carrying amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada discount rate and future salary increase at the
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto end of each reporting period. The discount
adalah tingkat suku bunga yang harus rate is interest rate that should be used to
digunakan untuk menentukan nilai kini atas determine the present value of estimated future
estimasi arus kas keluar masa depan yang cash outflows expected to be required to settle
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban the pension obligations. In determining the
pensiun. Dalam menentukan tingkat appropriate discount rate, the Group
suku bunga yang sesuai, Grup considers the interest rates of government
mempertimbangkan tingkat suku bunga bonds that are denominated in the currency in
obligasi pemerintah yang didenominasikan which the benefits will be paid and that have
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan terms to maturity approximating the terms of
memiliki jangka waktu yang serupa dengan the related pension obligation.
jangka waktu kewajiban pensiun yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, For the rate of future salary increases,
Grup mengumpulkan data historis mengenai the Group collects all historical data relating
perubahan gaji dasar pekerja dan to changes in base salaries and adjusts it for
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis future business plans.
masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya Other key assumptions for pension obligations
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar are based in part on current market
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan conditions. Additional information is disclosed
pada Catatan 21. in Note 21.
d. Penentuan nilai wajar atas instrumen d. Determining fair value of financial
keuangan instruments
Manajemen menggunakan teknik penilaian, Management uses valuation techniques,
termasuk model diskonto arus kas dalam including the discounted cash flow model in
mengukur nilai wajar dari instrumen measuring the fair value of financial
keuangan dimana penawaran pasar aktif tidak instruments where active market quotes are
tersedia. not available.
56
Page 216
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
3.1 Estimasi dan asumsi akuntansi yang material 3.1 Critical accounting estimates and assumptions
(lanjutan) (continued)
d. Penentuan nilai wajar atas instrumen d. Determining fair value of financial
keuangan (lanjutan) instruments (continued)
Dalam menerapkan teknik penilaian. In applying the valuation techniques,
manajemen memanfaatkan input pasar management makes maximum use of market
semaksimal mungkin, dan menggunakan inputs, and uses estimates and assumptions
estimasi dan asumsi, yang sejauh mungkin, that are, as far as possible, consistent with
sesuai dengan data yang dapat diobservasi observable data that market participants
oleh pelaku pasar akan digunakan di dalam would use in pricing the instrument. Where
penentuan harga instrumen. Dalam hal data applicable data is not observable,
yang berlaku tidak dapat dicermati, maka management uses its best estimate about the
manajemen akan menggunakan estimasi assumptions that market participants would
terbaik dimana asumsi akan digunakan oleh make. These estimates may vary from the
pelaku pasar. Perkiraan ini mungkin berbeda actual prices that would be achieved in an
dengan harga sebenarnya yang akan dicapai arm’s length transaction at the reporting date.
dalam transaksi wajar pada tanggal pelaporan.
e. Realisasi dari aset pajak tangguhan e. Realization of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat The Group conducted a review of the carrying
aset pajak tangguhan pada setiap akhir amount of deferred tax assets at each end of
periode pelaporan dan mengurangi nilai aset reporting period and reduce the value of such
tersebut sebesar mungkin yang tidak dapat assets by as much as possible which cannot be
direalisasikan, dimana ketersediaan realized, where the availability of taxable
penghasilan kena pajak memungkinkan untuk income allow to use all or part of the deferred
menggunakan seluruh atau sebagian dari aset tax assets. The Group’s review on the
pajak tangguhan tersebut. Penelaahan Grup recognition of deferred tax assets for
atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk deductible temporary difference can be
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible based on the level and timing from
dapat dikurangkan berdasarkan tingkat dan the estimated taxable income for the next
waktu dari taksiran penghasilan kena pajak reporting period.
untuk periode pelaporan berikutnya.
Estimasi tersebut didasarkan pada pencapaian The estimation is based on the achievement of
Grup di masa lalu dan ekspektasi masa depan the Group in the past and future expectation
terhadap pendapatan dan beban, serta dengan toward income and expenses, as well as with
strategi perencanaan pajak di masa depan. the tax planning strategies in the future. But
Namun tidak ada kepastian bahwa Grup dapat there is no certainty that the Group can
menghasilkan penghasilan kena pajak yang generate sufficient taxable income to allow to
cukup untuk memungkinkan penggunaan use part or all of these deferred tax assets.
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan
tersebut.
57
Page 217
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
3.2 Pertimbangan penting dalam penentuan kebijakan 3.2 Critical judgements in applying the entity’s
akuntansi entitas accounting policies
a. Pengakuan pendapatan atas jasa tenaga ahli a. Recognition of revenues from professional
fees
Kebijakan dan sistem penagihan kepada The policy and system of collections to patient
pasien terdiri dari konsultasi dokter, consist of doctor consultations, the use of
pemakaian kamar, obat-obatan, fasilitas rooms, drugs, hospital facilities and other
rumah sakit dan penunjang medis lainnya. medical supports. Based on agreement with
Sesuai perjanjian dengan masing-masing each doctor, the Group provides consultation
dokter, Grup menyiapkan ruang konsultasi rooms to doctors, the doctor provides
untuk dokter dan dokter memberikan consultation to patient, the Group produces
konsultasi kepada pasien, Grup membuat invoices, allocates doctors’ portion on their
tagihan, mengalokasikan bagian pendapatan fees and distributes to them based on
dokter serta melakukan distribusi alokasi collections from patients, and withholds and
bagian dokter sesuai penerimaan tagihan dari reports related income tax on a monthly basis,
pasien, serta memotong dan melaporkan pajak and each doctor endures credit risk on
terkait setiap bulan, dan masing-masing collections from patients. Based on the
dokter menanggung risiko kredit atas management’s assessment with relevant fact
pembayaran tagihan dari pasien. Berdasarkan and circumstances, revenues from
penelaahan manajemen sesuai fakta dan professional fees are recognized in
kondisi yang relevan, pendapatan jasa tenaga accordance with portion of the Group’s rights.
ahli diakui sesuai bagian yang menjadi hak
Grup.
b. Penentuan umur sewa b. Determining lease term
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as the
jangka waktu sewa yang tidak dapat noncancellable term of the lease, together with
dibatalkan, bersama dengan setiap periode any periods covered by an option to extend the
yang dicakup oleh opsi untuk memperpanjang lease if it is reasonably certain to be
sewa jika secara wajar dipastikan akan exercised, or any periods covered by an option
dilaksanakan, atau setiap periode yang to terminate the lease, if it is reasonably
dicakup oleh opsi untuk mengakhiri sewa, certain not to be exercised.
jika cukup dipastikan untuk tidak dilakukan.
c. Mata uang fungsional c. Functional currency
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata The functional currency of the Group is the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic
entitas beroperasi. environment in which each entity operates.
Grup mempertimbangkan beberapa faktor The Group considers some factors in
dalam menentukan mata uang fungsionalnya determining its functional currency, among
seperti mata uang yang mempengaruhi others, the currency that mainly influences the
pendapatan, biaya dan aktivitas pendanaan revenue, cost and financing activities, and the
serta mata uang yang mana penerimaan dari currency in which receipts from operating
aktivitas operasi pada umumnya activities are usually retained.
dipertahankan.
58
Page 218
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
3.2 Pertimbangan penting dalam penentuan kebijakan 3.2 Critical judgements in applying the entity’s
akuntansi entitas (lanjutan) accounting policies (continued)
c. Mata uang fungsional (lanjutan) c. Functional currency (continued)
Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi Based on the economic substance of the
yang sesuai dengan Grup, mata uang underlying circumstances relevant to the
fungsional telah ditentukan berupa Rupiah Group, the functional currency has been
Indonesia (IDR), karena hal ini berkaitan determined to be Indonesian Rupiah (IDR), as
dengan fakta bahwa mayoritas bisnis Grup this reflected the fact that majority of the
dipengaruhi oleh penetapan harga dengan Group’s operational businesses are influenced
lingkungan ekonomis lokal. by pricing in local economic environment.
d. Estimasi penyisihan atas penurunan nilai dari d. Estimating allowance for impairment losses
piutang on receivables
Penerapan PSAK 109 mengakibatkan The implementation of PSAK 109 resulted in
perubahan penilaian atas estimasi akuntansi a change to the assessment of the significant
yang signifikan dan pertimbangan terkait accounting estimates and judgements related
dengan cadangan kerugian penurunan nilai to provision for loss impairment of
piutang. Grup menerapkan pendekatan yang receivables. The Group applies a simplified
disederhanakan untuk mengukur kerugian approach to measure expected credit losses
kredit ekspektasian yang menggunakan which uses a lifetime expected loss allowance
penyisihan kerugian ekspektasian seumur for all trade receivables. In determining
hidup untuk semua piutang usaha. Dalam expected credit losses, management is
menentukan kerugian kredit ekspektasian, required to exercise judgement in defining
manajemen diharuskan untuk melakukan what is considered to be a significant increase
pertimbangan dalam menentukan apa yang in credit risk and in making assumptions and
dianggap sebagai peningkatan risiko kredit estimates to incorporate relevant information
yang signifikan dan dalam membuat asumsi about past events, current conditions and
dan estimasi untuk memasukkan informasi forecasts of economic conditions.
yang relevan tentang peristiwa masa lalu,
kondisi saat ini, dan prakiraan kondisi
ekonomi.
Pertimbangan telah diterapkan dalam Judgement has been applied in determining the
menentukan umur dan titik pengakuan awal lifetime and point of initial recognition of
piutang. receivables.
Tingkat penyisihan tertentu dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated
manajemen berdasarkan faktor-faktor yang by management on the basis of factors that
mempengaruhi kolektibilitas akun. Dalam affect the collectibility of the accounts. In
kasus ini, Grup menggunakan penilaian these cases, the Group uses judgement based
berdasarkan fakta dan keadaan terbaik yang on the best available facts and circumstances,
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, including but not limited to, the length of the
lamanya hubungan Grup dengan pelanggan Group relationship with the customers and
dan status kredit pelanggan berdasarkan customers’ credits status based on third-party
laporan kredit pihak ketiga dan faktor pasar credit reports and known market factors, to
yang diketahui, untuk mencatat cadangan record specific reserves for customers against
khusus untuk pelanggan terhadap jumlah yang amounts due in order to reduce the Group
jatuh tempo untuk mengurangi piutang Grup receivables to amounts that it expects to
menjadi jumlah yang diharapkan dapat collect.
ditagih.
59
Page 219
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
3.2 Pertimbangan penting dalam penentuan kebijakan 3.2 Critical judgements in applying the entity’s
akuntansi entitas (lanjutan) accounting policies (continued)
d. Estimasi penyisihan atas penurunan nilai dari d. Estimating allowance for impairment losses
piutang (lanjutan) on receivables (continued)
Cadangan spesifik ini dievaluasi ulang dan These specific reserves are re-evaluated and
disesuaikan karena informasi tambahan yang adjusted as additional information received
diterima mempengaruhi jumlah yang affects the amounts estimated. In addition to
diestimasi. Selain penyisihan khusus atas specific provision against individually
piutang yang signifikan secara individual, significant receivables, the Group also
Grup juga mengakui penyisihan penurunan recognises a collective impairment provision
nilai kolektif terhadap eksposur kredit debitur against credit exposure of its debtors which
yang dikelompokkan berdasarkan are grouped based on common credit
karakteristik kredit yang umum, dan characteristics, and although not specifically
meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi identified as requiring a specific provision,
memerlukan penyisihan khusus, memiliki have a greater risk of default than when the
risiko gagal bayar yang lebih besar receivables were originally granted to the
dibandingkan saat piutang pada awalnya debtors.
diberikan kepada debitur.
e. Penentuan nilai wajar aset tetap e. Determination of fair value fixed assets
Penilai independen eksternal melakukan An external independent appraiser values the
penilaian terhadap portofolio aset tetap Grup. Group’s fixed assets portfolio. The fair values
Nilai wajar diukur berdasarkan pada nilai are measured based on market values, being
pasar, dimana nilai tersebut diasumsikan dari the estimated amount for which a property
jumlah nilai property yang dapat could be exchanged on the date of the
dipertukarkan pada tanggal penilaian antara valuation between a willing buyer and a
pihak pembeli dan penjual yang berkeinginan willing seller in an arm’s length transaction
melalui transaksi yang wajar (arm’s length after proper marketing wherein the parties
transaction) setelah kegiatan pemasaran yang each act knowledgeably.
layak dimana kedua belah pihak tersebut
memiliki pengetahuan yang memadai.
Apabila tidak tersedia harga terkini dalam In the event the current prices in an active
pasar aktif, penilaian dibuat dengan market are not available, the valuations are
menggunakan pendekatan penilaian prepared by applying income and expenses
pendapatan dan biaya dimana input-input approach where input for the model was taken
untuk model tersebut diambil dari pasar yang from unobservable markets.
tidak dapat diobservasi.
Input yang paling signifikan dalam penilaian The most significant inputs on approach model
adalah asumsi yang digunakan dalam are assumptions used for calculation of
perhitungan tingkat kapitalisasi seperti tingkat capitalisation rate such as discount rate,
diskonto, tingkat pertumbuhan serta biaya growth rate and depreciated replacement cost.
penggantian terdepresiasi. Perubahan asumsi Changes in assumptions about these factors
mengenai input-input tersebut dapat could affect the reported fair value of fixed
memengaruhi nilai wajar dari aset tetap yang assets.
dilaporkan.
60
Page 220
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
3.2 Pertimbangan penting dalam penentuan kebijakan 3.2 Critical judgements in applying the entity’s
akuntansi entitas (lanjutan) accounting policies (continued)
f. Penentuan nilai wajar atas instrumen f. Determining fair value of financial
keuangan instruments
Manajemen menggunakan teknik penilaian, Management uses valuation techniques,
termasuk model diskonto arus kas dalam including the discounted cash flow model in
mengukur nilai wajar dari instrumen measuring the fair value of financial
keuangan dimana penawaran pasar aktif tidak instruments where active market quotes are
tersedia. not available.
Dalam menerapkan teknik penilaian, In applying the valuation techniques,
manajemen memanfaatkan input pasar management makes maximum use of market
semaksimal mungkin, dan menggunakan inputs, and uses estimates and assumptions
estimasi dan asumsi, yang sejauh mungkin, that are, as far as possible, consistent with
sesuai dengan data yang dapat diobservasi observable data that market participants
oleh pelaku pasar akan digunakan di dalam would use in pricing the instrument. Where
penentuan harga instrumen. Dalam hal data applicable data is not observable,
yang berlaku tidak dapat dicermati, maka management uses its best estimate about the
manajemen akan menggunakan estimasi assumptions that market participants would
terbaik dimana asumsi akan digunakan oleh make. These estimates may vary from the
pelaku pasar. Perkiraan ini mungkin berbeda actual prices that would be achieved in an
dengan harga sebenarnya yang akan dicapai arm’s length transaction at the reporting date.
dalam transaksi wajar pada tanggal pelaporan.
g. Pajak penghasilan g. Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in
menentukan provisi atas pajak penghasilan determining the provision for corporate
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan income tax. There are certain transactions and
tertentu yang penentuan pajak akhirnya computation for which the ultimate tax
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha determination is uncertain during the ordinary
normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak course of business. The Group recognizes
penghasilan badan berdasarkan estimasi liabilities for expected corporate income tax
apakah akan terdapat tambahan pajak issues based on estimates of whether
penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
Penentuan provisi untuk pajak penghasilan Determining provision for corporate income
badan memerlukan pertimbangan yang tax requires significant judgment by
signifikan dari manajemen. Ada transaksi dan management. There are certain transactions
perhitungan tertentu yang penentuan pajak and computation for which the ultimate tax
akhirnya tida pasti selama kegiatan usaha determination is uncertain during the ordinary
biasa. Grup mengakui liabilitas atas masalah course of business. The Group recognizes
pajak penghasilan badan yang diharapkan liabilities for expected corporate income tax
berdasarkan estimasi apakah tambahan pajak issues based on estimates of whether
penghasilan badan akan terutang. Jika hasil additional corporate income tax will be due.
pajak final dari hal-hal tersebut berbeda dari Where the final tax outcome of these matters is
jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan different from the amount that are initially
tersebut akan berdampak pada aset dan recorded, such differences will have an impact
liabilitas pajak kini dan tangguhan pada on the current and deferred tax assets and
periode di mana penentuan tersebut dibuat. liabilities in the period in which such
determination is made.
61
Page 221
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
3.2 Pertimbangan penting dalam penentuan kebijakan 3.2 Critical judgements in applying
akuntansi entitas (lanjutan) the entity’s accounting policies (continued)
h. Estimasi nilai realisasi bersih dari persediaan h. Estimating net realizable value of inventories
Dalam menentukan nilai realisasi In determining the net realizable value (NRV)
bersih (NRV) dari persediaan, Grup of inventories, the Group considers inventory
mempertimbangkan persediaan usang, rusak, obsolescence, damages, physical deterioration,
kerusakan fisik, perubahan tingkat harga, changes in price levels, changes in consumer
perubahan permintaan konsumen, atau demands, or other causes to identify
penyebab lainnya untuk mengidentifikasi inventories which are to be written down to
persediaan yang harus diturunkan ke nilai NRV. The Group adjusts the cost of inventories
realisasi bersih. Grup menyesuaikan biaya to recoverable amount at a level considered
persediaan ke jumlah terpulihkan pada tingkat adequate to reflect market decline in the value
yang dipertimbangkan cukup untuk of the inventories.
mencerminkan penurunan nilai pasar dari
persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As af December 31, 2025 and 2024 there are
tidak terdapat penyisihan penurunan nilai atas no allowance for impairment losses.
persediaan.
i. Penyusutan aset tetap i. Depreciation of fixed assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan Fixed assets are depreciated using the
metode penyusutan garis lurus dan tanah tidak straight-line method and land that is not
disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat depreciated, over the estimated economic
ekonomis dari aset yang bersangkutan yang useful lives of the assets within 4 to 20 years, a
berkisar antara 4 hingga 20 tahun, suatu common life expectancy applied in similar
kisaran yang umumnya diperkirakan dalam industry. Changes in the expected level of
industri sejenis. Perubahan dalam pola usage and technological development could
pemakaian dan tingkat perkembangan impact the economic useful lives and residual
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat values of fixed assets and therefore future
ekonomis serta nilai residu dari asset tetap depreciation charges could be revised. Further
dan karenanya biaya penyusutan masa depan details are disclosed in Note 10.
memiliki kemungkinan untuk diubah.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 10.
62
Page 222
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
3.2 Pertimbangan penting dalam penentuan kebijakan 3.2 Critical judgements in applying
akuntansi entitas (lanjutan) the entity’s accounting policies (continued)
j. Penurunan nilai aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
PSAK mensyaratkan bahwa penelaahan atas PSAK requires that an impairment review be
penurunan nilai atas aset non-keuangan harus performed on non financial assetss when
dilakukan apabila terdapat kejadian atau events or changes in circumstances indicate
perubahan keadaan yang mengindikasikan that the carrying amount may not be
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat recoverable. Determining the net recoverable
diperoleh kembali. Penentuan jumlah yang amount of assets requires the estimation of
dapat diperoleh kembali membutuhkan estimasi cash flows expected to be generated from the
arus kas yang diharapkan, yang akan dihasilkan continued use and ultimate disposition of such
dari penggunaan secara berkelanjutan dan hasil assets. While it is believed that the
akhir dari aset tersebut. Sementara itu, assumptions used in the estimation of fair
manajemen yakin bahwa asumsi yang values reflected in the financial statements are
digunakan dalam menghitung estimasi nilai appropriate and reasonable. Significant
wajar yang tercermin di dalam laporan keuangan changes in these assumptions may materially
konsolidasian adalah sudah sesuai dan wajar. affect the assessment of recoverable amounts
Maka perubahan yang signifikan dalam asumsi and any resulting impairment loss could have
ini dapat secara material mempengaruhi a material adverse impact on the results of
penilaian atas jumlah yang dapat diperoleh operations.
kembali dan kerugian atas penurunan nilai yang
dihasilkan bisa memiliki dampak yang material
terhadap hasil usaha.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As at December 31, 2025 and 2024 there are
terdapat penurunan nilai. no allowance for impairment losses
recognized.
k. Provisi dan kontijensi k. Provisions and contingencies
Grup, dalam kegiatan usaha normal, The Group, in the ordinary course of business,
menjalankan sesuai ketentuan untuk kewajiban sets up appropriate provisions for its present
hukum maupun konstruktif, jika ada, sesuai legal or constructive obligations, if any, in
dengan kebijakan pada ketentuan dan accordance with its policies on provisions and
kontinjensi. Dalam pengakuan dan pengukuran contingencies. In recognizing and measuring
ketentuan, manajemen mengambil provisions, management takes risk and
pertimbangan risiko dan ketidakpastian. uncertainties in to account.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As at December 31, 2025 and 2024 there are
terdapat kontinjen dan permasalahan hukum. no reported contingencies and legal issues.
63
Page 223
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
2025 2024
Rupiah Rupiah
Kas 864.708.917 737.391.012 Cash
Bank Cash in banks
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 18.446.816.670 8.537.983.323 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.656.635.031 503.215.745 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 168.787.549 640.811.189 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 150.850.553 205.954.986 (Persero) Tbk
PT BPD Jawa Barat dan PT BPD Jawa Barat dan
Banten Tbk 11.455.724 - Banten Tbk
Saldo dibawah 10 Juta 4.240.563 25.551.314 Amount below 10 million
Jumlah bank 21.438.786.090 9.913.516.557 Total banks
Dolar Amerika Serikat
(Catatan 34) United Stated Dollar (Note 34)
PT Bank Central Asia Tbk 9.339.253 8.329.820 PT Bank Central Asia Tbk
Ringgit Malaysia
(Catatan 34) Malaysian Ringgit (Note 34)
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - 30.451.096 (Persero) Tbk
Jumlah kas dan bank 22.312.834.260 10.689.688.485 Total cash and banks
Kas di bank dapat ditarik setiap saat. Cash in banks can be withdrawn at any time.
Rekening Perusahaan pada PT Bank Mandiri Tbk The Company's account at PT Bank Mandiri Tbk
(Persero) dalam mata uang Ringgit Malaysia telah (Persero) in Malaysian Ringgit currency was closed on
ditutup pada tanggal 11 November 2025. November 11, 2025.
Rekening di bank memiliki tingkat suku bunga All accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran pada based on the offered rate from each bank.
masing-masing bank.
Grup tidak mempunyai hubungan berelasi dengan The Group does not have a related party relationship
bank dimana kas dan bank ditempatkan. with the banks where cash and bank are placed.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, none of the
terdapat kas dan bank milik Grup yang telah Group’s cash and bank have been pledged as collateral
dijaminkan untuk liabilitas Grup atau dibatasi to the Group’s outstanding liabilities or restricted in
penggunaannya. use.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari reporting period is the carrying amount of each class
setiap kelas kas dan setara kas sebagaimana yang of cash and cash equivalents is disclosed in Note 32.
diungkapkan di Catatan 32.
64
Page 224
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 1.606.944.611 89.380.960 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga: Third parties:
Perusahaan asuransi 109.651.035.569 113.854.759.451 Insurance companies
Perusahaan/Korporasi 58.335.867.597 34.880.618.875 Corporate
Individu 732.824.371 952.130.770 Individual
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian penurunan nilai (4.543.689.051) (3.249.103.042) impairment losses
Jumlah 165.782.983.097 146.527.787.014 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat saldo piutang usaha kepada satu pelanggan trade receivables from any single customer exceeding
yang melebihi 5% dari total aset Perusahaan. 5% of the Company’s total assets.
Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatat Due to the short-term nature of trade receivables from
piutang usaha dari pihak ketiga kurang lebih sama third parties, their carrying amount approximates their
dengan nilai wajarnya. fair values.
Rincian umur piutang usaha dari pihak ketiga adalah The aging of trade receivables from third parties is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 163.044.864.929 144.958.671.986 Not yet due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 1.526.489.181 1.484.482.785 1- 30 days
31 - 60 hari 1.659.227.189 461.880.339 31- 60 days
Lebih dari 60 hari 4.096.090.849 2.871.854.946 Over 60 days
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian penurunan nilai (4.543.689.051) (3.249.103.042) impairment losses
Jumlah piutang usaha 165.782.983.097 146.527.787.014 Total account receivable
Mutasi atas penyisihan atas kerugian kredit The movements in provision for expected credit loss on
ekspektasian dari piutang usaha dari pihak ketiga trade receivables from third parties are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal (3.249.103.042) (3.765.944.121) Beginning balance
Penambahan (Catatan 30) (1.604.764.272) (365.068.972) Addition (Note 30)
Pemulihan (Catatan 30) 310.178.263 881.910.051 Recovery (Note 30)
Saldo akhir (4.543.689.051) (3.249.103.042) Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provision for expected
kerugian kredit ekspektasian piutang tersebut cukup credit loss is adequate to cover loss on uncollectible
untuk menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang trade receivables.
usaha.
65
Page 225
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables is dominated in Rupiah.
Seluruh jumlah piutang usaha tidak dikenakan bunga All amounts of trade receivables does not bear any
dan telah ditelaah ulang untuk tujuan indikasi interest and have been reviewed for indication of
penurunan nilai. impairment.
Tidak terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai There are no trade receivables used as collateral.
jaminan
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the reporting
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari date is the carrying value of each class of trade
setiap kelas piutang usaha sebagaimana yang receivable is disclosed in Note 32.
dijabarkan pada Catatan 32
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 1.373.879.971 154.845.495 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga: Third parties:
Piutang dokter dan Doctor and employee
karyawan 970.635.592 713.073.506 receivable
Lain-lain 109.262.473 80.291.677 Others
Jumlah 2.453.778.036 948.210.678 Total
Piutang karyawan merupakan transaksi pengobatan Employee receivables represent the transaction for
karyawan dan pinjaman yang diberikan kepada employee medical transactions and employee loan
karyawan yang tidak dikenakan bunga dan dibayar which are not subject to interest and are paid through
melalui pemotongan gaji bulanan. Seluruh piutang monthly salary deductions. All other receivables are
lain-lain dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Umur piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember The aging of other receivables as of December 31,
2025 dan 2024 kurang dari 30 hari. 2025 and 2024 is less than 30 days.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review result of each other receivable at
piutang masing-masing pelanggan pada tanggal the reporting date, the management believes that there
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak is no objective evidence of impairment, and all other
terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai dan receivables are collectible. Accordingly, no allowance
seluruh piutang lain-lain tersebut dapat ditagih. Oleh for impairment losses on other receivables was
karena itu tidak terdapat penyisihan kerugian provided. Management believes that there are no
penurunan nilai piutang lain-lain. Manajemen significant concentrations of risk on other receivables.
berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang lain-lain.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the reporting
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari date is the carrying value of each class of other
setiap kelas piutang lain-lain sebagaimana yang receivables is disclosed in Note 32.
dijabarkan pada Catatan 32
66
Page 226
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Obat-obatan 19.882.699.398 20.316.947.090 Medicines
Perlengkapan medis 14.174.639.687 11.736.085.444 Medical supplies
Laboratorium 7.491.340.961 5.709.706.214 Laboratorium
Lain-lain 1.755.932.930 1.688.239.650 Others
Jumlah 43.304.612.976 39.450.978.398 Total
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi fisik dari Based on the review of physical condition of the
persediaan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan inventories, the management believes there is no
tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan. indication of impairment of inventories.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year anded December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, jumlah persediaan obat-obatan dan medicine and medical supplies charged to cost of
perlengkapan medis yang diakui sebagai beban pokok revenues amounted to Rp345,305,424,052 and
pendapatan masing-masing adalah sebesar Rp297,701,637,154, respectively (Note 27).
Rp345.305.424.052 dan Rp297.701.637.154 (Catatan
27).
Persediaan telah diasuransikan terhadap resiko Inventory were insured from fire loss and other risks
kerugian kebakaran dan resiko lainnya dengan jumlah with coverage amount as of December 31, 2025 and
pertanggungan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 amounting to Rp27,650,000,000 and
2024 masing-masing sebesar Rp27.650.000.000 dan Rp24,350,000,000.
Rp24.350.000.000.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Perawatan alat kesehatan 1.927.254.568 1.030.251.855 Medical equipment maintenace
Asuransi 644.171.367 1.192.443.831 Insurance
Jumlah 2.571.425.935 2.222.695.686 Total
Asuransi Grup adalah untuk kerusakan aset tetap, The Group’s insurance is for fixed assets breakdown,
gempa bumi dan semua risiko industri. earthquake and industry risk.
Perawatan alat kesehatan adalah biaya jasa perawatan Medical equipment maintenance represents medical
alat kesehatan yang dibayar kepada PT Besindo Medi equipment maintenance service fee that is paid to
Prima setiap 4 (empat) bulan sekali. PT Besindo Medi Prima every 4 (four) months.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
2025 2024
Obat dan peralatan medis 13.982.552.486 11.099.580.511 Medicine and medical equipment
Inventaris dan perlengkapan 8.331.518.569 8.335.940.192 Equipment and fixtures
Sarana dan prasarana 1.070.031.552 6.304.834.423 Facilities and improvement
Konsultan - 441.940.750 Consultant
Lain-lain 131.343.319 206.071.879 Others
Jumlah 23.515.445.926 26.388.367.755 Total
67
Page 227
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Not
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun yang A
Berakhir pada Tanggal Tersebut
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (E
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap pemilikan langsung sebagai berikut: The details of fixed assets by direct acqu
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi Selisih revalu
Beginning balance Additions Deduction Reclassification Revaluation diakui pada ek
Revaluatio
difference char
equity
Biaya perolehan:
Tanah 750.011.860.003 - - 260.000.000 - 47.844.528
Bangunan 559.826.260.218 11.313.285.208 - 83.775.716.773 (7.779.606.370) 5.395.547
Sarana dan prasarana 82.719.374.058 6.973.448.895 - 17.333.792.497 -
Alat pengangkutan 11.932.828.354 3.957.610.000 - 77.240.000 (14.161.770) 4.055
Inventaris dan perlengkapan 77.209.063.353 24.315.330.282 - 9.920.568.270 (983.161.374) 249.860
Peralatan medis 489.242.744.278 120.008.324.385 - 26.963.844.432 -
Jumlah 1.970.942.130.265 166.567.998.770 - 138.331.161.973 (8.776.929.514) 53.493.991
Aset dalam penyelesaian 155.508.367.890 185.574.375.647 (156.587.902) (138.331.161.969) -
Akumulasi penyusutan:
Bangunan (24.846.725.181) (32.381.896.642) - - 7.779.606.370
Sarana dan prasarana (7.893.210.402) (14.629.076.434) - - -
Alat pengangkutan (1.485.382.935) (2.206.674.041) - - 14.161.770
Inventaris dan perlengkapan (12.052.328.773) (20.702.419.196) - - 983.161.374
Peralatan medis (55.605.933.950) (95.060.803.176) - - -
Jumlah (101.883.581.241) (164.980.869.490) - - 8.776.929.514
Nilai tercatat 2.024.566.916.913
68
Page 228
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2025 and 2024 and for the
Berakhir pada Tanggal Tersebut Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Rincian aset tetap pemilikan langsung sebagai berikut (lanjutan): The details of fixed assets by direct acquisition are as follows (continued):
31 Desember 2024/December 31, 2024
Akuisisi entitas Selisih revaluasi diakui pada/
Saldo awal/ anak/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi Revaluation difference charge to Saldo akhir/
Beginning balance Acquisition of Additions Deduction Reclassification Revaluation Ekuitas/ Laba rugi/ Ending balance
subsidiaries Equity Profit or loss
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 590.751.167.529 67.560.484.533 - - (486.179.107) - 118.398.871.580 (26.212.484.532) 750.011.860.003 Land
Bangunan 466.949.990.864 17.354.439.456 - - 86.943.360.436 (63.173.584.811) 31.730.014.269 20.022.040.004 559.826.260.218 Buildings
Sarana dan prasarana 33.507.461.259 2.214.359.300 3.424.796.595 - 62.938.583.089 (21.527.219.103) 2.161.339.113 53.806 82.719.374.058 Facilities and improvement
Alat pengangkutan 15.493.247.569 1.068.380.000 2.461.814.169 - (343.634.333) (13.569.191.288) 6.296.185.996 526.026.241 11.932.828.354 Transportation equipment
Inventaris dan perlengkapan 95.882.603.998 8.722.167.493 30.469.686.131 - (21.877.604.767) (45.123.573.885) 7.645.920.518 1.489.863.865 77.209.063.353 Equipment and fixtures
Peralatan medis 430.694.730.288 25.609.181.945 83.422.605.545 (95.000.000) 30.775.701.666 (180.507.584.667) 87.567.270.029 11.775.839.472 489.242.744.278 Medical equipments
Jumlah 1.633.279.201.507 122.529.012.726 119.778.902.439 (95.000.000) 157.950.226.985 (323.901.153.753) 253.799.601.505 7.601.338.856 1.970.942.130.265 Total
Aset dalam penyelesaian 152.154.304.852 - 161.304.290.023 - (157.950.226.985) - - - 155.508.367.890 Construction in progress
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (54.903.205.150) (9.902.829.140) (27.978.939.749) - 4.764.664.047 63.173.584.811 - - (24.846.725.181) Buildings
Sarana dan prasarana (11.675.159.219) (1.013.025.242) (10.736.324.328) - (5.995.920.716) 21.527.219.103 - - (7.893.210.402) Facilities and improvement
Alat pengangkutan (7.165.019.002) (772.228.461) (5.617.300.436) - (1.500.026.324) 13.569.191.288 - - (1.485.382.935) Transportation equipment
Inventaris dan perlengkapan (28.424.544.133) (8.365.713.282) (21.898.974.866) - 1.513.329.624 45.123.573.884 - - (12.052.328.773) Equipment and fixtures
Peralatan medis (146.119.282.315) (19.560.192.225) (71.664.862.024) 12.864.579 1.217.953.368 180.507.584.667 - - (55.605.933.950) Medical equipments
Jumlah (248.287.209.819) (39.613.988.350) (137.896.401.403) 12.864.579 - 323.901.153.753 - - (101.883.581.241) Total
Nilai tercatat 1.537.146.296.539 2.024.566.916.913 Carrying amount
69
Page 229
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan dialokasikan pada: Depreciation expenses are allocated to:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 27) 95.054.004.674 80.866.112.414 Cost of revenues (Note 27)
Beban usaha (Catatan 28) 69.926.864.816 57.030.288.989 Operating expenses(Note 28)
Jumlah 164.980.869.490 137.896.401.403 Total
Revaluasi aset tetap tahun 2025 Fixed asset revaluation 2025
Untuk keteraturan, PT Setia Utama Realti telah For regularity, PT Setia Utama Realti have revalued its
melakukan penilaian kembali aset tetap pada tanggal fixed assets in August, 2025.
Agustus 2025.
Untuk melakukan penilaian aset tetap pada tahun To conduct the valuation of fixed asset in 2024, the
2025, Perusahaan menggunakan jasa penilai Company uses the services of an independent appraiser
independen yang merupakan Penilai Publik pada KJPP who is a Public Appraiser at KJPP Rachmat MT dan
Rachmant MP dan Rekan dengan laporan penilaian Rekan with asset valuation reports dated September 29,
aset tanggal 29 September 2025. 2025.
Revaluasi aset tetap tahun 2024 Fixed asset revaluation 2024
Untuk keteraturan, Perusahaan dan beberapa entitas For regularity, the Company have revalued its fixed
anak telah melakukan penilaian kembali aset tetap assets in April, 2024.
pada tanggal April 2024.
Untuk melakukan penilaian aset tetap pada tahun To conduct the valuation of fixed asset in 2024, the
2024, Perusahaan menggunakan jasa penilai Company uses the services of an independent appraiser
independen yang merupakan Penilai Publik pada KJPP who is a Public Appraiser at KJPP Rengganis, Hamid
Rengganis, Hamid & Rekan (KJPP-RHR) dan KJPP & Rekan (KJPP-RHR) and KJPP Febriman Siregar
Febriman Siregar dan Rekan dengan laporan penilaian and Partners with asset valuation reports dated July 2,
aset tanggal 2 Juli 2024 dan 3 Juli 2024. 2024 and July 3, 2024.
Penilaian dilakukan dengan penggabungan antara The assessment is carried out by combining the
pendekatan pendapatan, biaya dan pasar. Adapun revenue, cost and market approaches. The methods
metode yang digunakan untuk pendekatan tersebut used for this approach are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Pendekatan beban 1. Expense approach
Menggunakan metode biaya pengganti Using the depreciated replacement cost (DRC)
terdepresiasi (DRC) merupakan nilai indikatif method is an indicative value by calculating the
dengan menghitung biaya pengganti atau replacement or reproduction cost of the asset less
reproduksi aset dikurangi pengurangan untuk the reduction for physical damage and
kerusakan fisik dan keusangan. obsolescence.
2. Pendekatan pendapatan 2. Income approach
Menggunakan metode Diskonto Arus Kas (DCF) Using the Discounted Cash Flow (DCF) method
dengan asumsi pertumbuhan pasar, BOR (Bed assuming market growth, BOR (Bed Occupancy
Occupancy Ratio), biaya operasi dan belanja Ratio), operating costs and capital expenditures.
modal.
70
Page 230
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the total acquisition
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh cost of fixed assets of the Group which have been fully
namun masih digunakan masing-masing adalah sebesar depreciated but are still in use amounted to Rp nil.
Rp nihil.
Aset dalam penyelesaian terdiri dari pembangunan Construction in progress consists of construction of
prasarana bangunan dan prasarana Rumah Sakit. hospital’s buildings and improvement.
Persentase penyelesaian dan jangka waktu The percentage of completion and estimated
penyelesaian bangunan dan prasarana adalah sebagai completion period of buildings and improvement are as
berikut: follows:
Taksiran persentase
Taksiran jangka waktu
penyelesaian/
penyelesaian/
Estimated
Estimated completion
percentage of
period
completion
Bangunan dan prasarana Building and improvement
Rumah Sakit Murni Teguh Murni Teguh Susanna
Susanna Wesly 75% Oktober/October 2026 Wesly Hospital
Gamacity - Medan 25% Desember/December 2027 Gamacity - Medan
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang berlokasi The Company own several pieces of land located at
di Sumatera Utara, DKI Jakarta, Jawa Barat dan Bali North Sumatera, DKI Jakarta, West Java and Bali
seluas 96.700 m² dengan sertifikat berupa Hak Guna amounted to 96.700 square meters with certificate
Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 20 – 30 tahun Building Use Right (Hak Guna Bangunan or HGB) for
yang akan jatuh tempo antara tahun 2026 dan 2052 a period of 20 – 30 years which will be expired
atas nama Perusahaan dan entitas anak. Tanah seluas between 2026 and 2052 in the name of the Company
1.160 m² yang terletak di Sumatera Utara dan Riau and subsidiaries. Land covering an area of 1,160
dengan sertifikat berupa Hak Guna Bangunan (HGB) square maters square meters located in North Sumatra
hingga tanggal laporan ini masih dalam proses balik and Riau with a certificate in the form of Building Use
nama. Rights (HGB) as of the date of this report is still in the
process of changing its name.
Sebagian tanah Grup, dengan sertifikat berupa Hak Part of the Group’s land, with certificate Building Use
Guna Bangunan (HGB) seluas 75.346 m², dijaminkan Right (HGB) of 75,346 square meters
kepada PT Bank Central Asia Tbk dan PT Bank are pledged to PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 15). Mandiri (Persero) Tbk (Note 15).
Seluruh aset tetap Grup, kecuali tanah, telah All of the Group’s fixed assets, except land, were
diasuransikan terhadap resiko kerugian kebakaran dan insured from fire loss and other risks including
resiko lainnya termasuk gempa bumi dengan jumlah earthquake with coverage amount as of December 31,
pertanggungan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 amounting to Rp1,283,299,909,000 and
2024 masing-masing sebesar Rp1.283.299.909.000 Rp1,196,578,820,000. The Group’s management
dan Rp1.196.578.820.000. Manajemen Grup believes that the coverage amount is adequate to cover
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut possible losses arising from such risks.
cukup memadai untuk menutupi kerugian-kerugian
yang mungkin timbul.
71
Page 231
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA 11. RIGHT OF USE ASSETS
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian sewa The Company signed lease agreements with some of
dengan beberapa pihak yang terdiri dari: lessee, consist of:
1. Yayasan Pendidikan Gereja Methodist Indonesia 1. Yayasan Pendidikan Gereja Methodist Indonesia
Wilayah I (Catatan 35) Wilayah I (Note 35)
Sewa tanah, bangunan, sarana dan prasarana Rent of land, buildings, facilities and
selama 25 tahun. infrastructure for 25 years.
2. PT Arta Bumi Gemilang (Catatan 35) 2. PT Arta Bumi Gemilang (Note 35)
Sewa tanah dan bangunan selama 10 tahun dan Rent of land and building for 10 years and
dapat diperpanjang dengan ketentuan tertentu. extendable with term and conditions.
3. I Made Sudi Arsana, I Nyoman Sugiartana, I 3. I Made Sudi Arsana, I Nyoman Sugiartana, I
Wayan Sukirta, Ni Luh Marti, I Gede Mahendra Wayan Sukirta, Ni Luh Marti, I Gede Mahendra
Sukma, I Made Mahdita Sukma (Catatan 35) Sukma, I Made Mahdita Sukma (Note 35)
Sewa tanah dan bangunan yang terletak di Rent of land and building located at Tuban – Bali,
Kelurahan Tuban, Bali selama 28 tahun. for 28 years.
4. Mutiara 4. Mutiara
Sewa tanah dan bangunan selama 10 tahun sejak Rent of lands and buildings for 10 years since in
tahun 2023 dan dapat diperpanjang dengan 2023 and extendable with term and conditions.
ketentuan tertentu.
5. Hendry Kosasih 5. Hendry Kosasih
Sewa tanah dan bangunan yang terletak di Alam Rent of land and building for 5 years since in
Sutera, Tangerang selama 5 tahun sejak tahun 2025, located at Alam Sutera, Tangerang.
2025
Tabel berikut menunjukkan jumlah tercatat aset hak The following shows the carrying amounts of right-of
guna dan mutasi selama tahun berjalan: use assets recognized and the movements during the
year:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Disposal Ending balance
Aset hak-guna: Right-of-use asset
Tanah 15.769.219.438 454.227.976 - 16.223.447.414 Land
Bangunan dan prasarana 56.856.631.222 795.633.066 - 57.652.264.288 Building and improvement
Jumlah 72.625.850.660 1.249.861.042 - 73.875.711.702 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation
Tanah (784.795.046) (685.092.186) - (1.469.887.232) Land
Bangunan dan prasarana
Software (3.426.832.519) (6.033.968.728) - (9.460.801.247) Building and improvement
Jumlah (4.211.627.565) (6.719.060.914) - (10.930.688.479) Total
Nilai buku bersih 68.414.223.095 62.945.023.223 Net book value
72
Page 232
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 11. RIGHT OF USE ASSETS (Continued)
Tabel berikut menunjukkan jumlah tercatat aset hak The following shows the carrying amounts of right-of
guna dan mutasi selama tahun berjalan: use assets recognized and the movements during the
year:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Disposal Ending balance
Aset hak-guna: Right-of-use asset
Tanah 15.769.219.438 - - 15.769.219.438 Land
Bangunan dan prasarana 43.289.235.279 52.974.831.005 (39.407.435.062) 56.856.631.222 Building and improvement
Jumlah 59.058.454.717 52.974.831.005 (39.407.435.062) 72.625.850.660 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation
Tanah (395.112.960) (389.682.086) - (784.795.046) Land
Bangunan dan prasarana
Software (4.414.677.279) (4.865.549.211) 5.853.393.971 (3.426.832.519) Building and improvement
Jumlah (4.809.790.239) (5.255.231.297) 5.853.393.971 (4.211.627.565) Total
Nilai buku bersih 54.248.664.478 68.414.223.095 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the year ended December
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp6.719.060.914 31, 2025 and 2024 amounting to Rp6,719,060,914 and
dan Rp5.255.231.297 yang dibebankan seluruhnya ke Rp5,255,231,297, respectively were all charged to
beban umum dan administrasi (Catatan 28). general and administrative expenses (Note 28).
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, tidak ada Based on the evaluation of the Group’s management,
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan there are no events or changes in circumstances which
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset may indicate impairment in value of right-of-use assets.
hak-guna.
12. ASET TIDAK BERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Disposal Ending balance
Biaya perolehan: At cost:
Software 5.594.373.930 7.040.000 - 5.601.413.930 Software
Perijinan 1.551.339.000 12.906.000 - 1.564.245.000 Permit
Jumlah 7.145.712.930 19.946.000 - 7.165.658.930 Total
Accumulated
Akumulasi amortisasi: amortization:
Software (4.935.825.377) (401.181.459) - (5.337.006.836) Software
Perijinan (657.317.625) (390.523.500) - (1.047.841.125) Permit
Jumlah (5.593.143.002) (791.704.959) - (6.384.847.961) Total
Nilai buku bersih 1.552.569.928 780.810.969 Net book value
73
Page 233
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK BERWUJUD (Lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Addition Disposal Ending balance
Biaya perolehan: At cost:
Software 5.589.933.930 4.440.000 - 5.594.373.930 Software
Perijinan 1.537.593.000 13.746.000 - 1.551.339.000 Permit
Jumlah 7.127.526.930 18.186.000 - 7.145.712.930 Total
Accumulated
Akumulasi amortisasi: amortization:
Software (4.322.989.874) (612.835.503) - (4.935.825.377) Software
Perijinan (269.482.875) (387.834.750) - (657.317.625) Permit
Jumlah (4.592.472.749) (1.000.670.253) - (5.593.143.002) Total
Nilai buku bersih 2.535.054.181 1.552.569.928 Net book value
Merupakan perangkat lunak yang digunakan untuk Represents software used for radiological examination
pemeriksaan radiologi dan perijinan Analisa dampak and permits for environmental impact analysis.
lingkungan. Aset tak berwujud diamortisasi selama 4 Intangible assets is amortized for 4 (four) years.
(empat) tahun.
Beban amortisasi dialokasikan pada beban usaha. Saldo Amortization expenses is allocated to operating
beban amortisasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan expense. The amortization expenses as of December 31,
2024 masing-masing sebesar Rp791.704.959 dan 2025 and 2024 amounted to Rp791,704,959 and
Rp1.000.670.253 (Catatan 28). Rp1,000,670,253 respectively (Note 28).
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Nilai wajar aset bersih entitas anak dan goodwill atas Fair value of net assets subsidiaries and goodwill
pengambilalihan saham entitas anak pada tahun 2025 resulted from the acquisition of subsidiaries in 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024, are as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
PT Murni Sadar PT Medikarya PT Setia Utama PT Horas Insani
Kasih Abadi PT RSIA Rosiva Aminah Utama Realty Abadi Jumlah/Total
Modal saham - Nilai nominal
Share capital-nominal value 15.000.000.000 700.000.000 1.819.000.000 182.380.000.000 19.807.500.000 219.706.500.000
Saldo laba/Akumulasi rugi
Retained earnings/
(Accumulated deficit) - 1.690.881.516 (14.363.464.937) (65.071.660.915) 12.880.330.568 (64.863.913.768)
Total nilai wajar aset bersih
Total fair value of net assets 15.000.000.000 2.390.881.516 (12.544.464.937) 117.308.339.085 32.687.830.568 154.842.586.232
Porsi kepemilikan nilai wajar
aset bersih
Ownership portion acquired
from fair value of net assets (5.850.000.000) (1.912.705.213) 12.544.464.937 (116.135.255.694) (24.135.278.155) (135.488.774.125)
Harga pembelian
Purchase price 7.749.062.100 7.119.671.631 1.818.915.104 119.964.545.946 25.747.608.900 162.399.803.681
Goodwill
Goodwill 1.899.062.100 5.206.966.418 14.363.380.041 3.829.290.252 1.612.330.745 26.911.029.556
Cadangan penurunan nilai
Allowance for impairment
loses - (5.206.966.418) (14.363.380.041) - - (19.570.346.459)
Nilai tercatat Goodwill
Goodwill carrying amount 1.899.062.100 - - 3.829.290.252 1.612.330.745 7.340.683.097
74
Page 234
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. GOODWILL (Lanjutan) 13. GOODWILL (Continued)
Nilai wajar aset bersih entitas anak dan goodwill atas Fair value of net assets subsidiaries and goodwill
pengambilalihan saham entitas anak pada tahun 2025 resulted from the acquisition of subsidiaries in 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut (lanjutan): and 2024, are as follows (continued):
31 Desember/December 31 , 2024
PT Murni Sadar PT Medikarya PT Setia Utama PT Horas Insani
Kasih Abadi PT RSIA Rosiva Aminah Utama Realty Abadi Jumlah/Total
Modal saham - Nilai nominal
Share capital-nominal value 15.000.000.000 700.000.000 1.819.000.000 182.380.000.000 19.807.500.000 219.706.500.000
Saldo laba/Akumulasi rugi
Retained earnings/
(Accumulated deficit) - 1.690.881.516 (14.363.464.937) (65.071.660.915) 12.880.330.568 (64.863.913.768)
Total nilai wajar aset bersih
Total fair value of net assets 15.000.000.000 2.390.881.516 (12.544.464.937) 117.308.339.085 32.687.830.568 154.842.586.232
Porsi kepemilikan nilai wajar
aset bersih
Ownership portion acquired
from fair value of net assets (5.850.000.000) (1.912.705.213) 12.544.464.937 (116.135.255.694) (24.135.278.155) (135.488.774.125)
Harga pembelian
Purchase price 7.749.062.100 7.119.671.631 1.818.915.104 119.964.545.946 25.747.608.900 162.399.803.681
Goodwill
Goodwill 1.899.062.100 5.206.966.418 14.363.380.041 3.829.290.252 1.612.330.745 26.911.029.556
Cadangan penurunan nilai
Allowance for impairment
loses - - (14.363.380.041) - - (14.363.380.041)
Nilai tercatat Goodwill
Goodwill carrying amount 1.899.062.100 5.206.966.418 - 3.829.290.252 1.612.330.745 12.547.649.515
Berdasarkan penilaian manajemen pada tahun 2025, Based on management's assessment in 2025, PT RSIA
goodwill PT RSIA Rosiva mengalami penurunan nilai Rosiva's goodwill was impaired and an allowance for
dan telah dibentuk cadangan penurunan nilai sebesar impairment of Rp5,206,966,418 was established and
Rp5.206.966.418 dan di catat pada biaya non recorded in other non-operating expenses (Note 30).
operasional lainnya (Catatan 30)
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 21.414.405.051 18.873.436.044 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga: Third parties:
Pemasok obat-obatan dan Medicine and medical supplies
perlengkapan medis 165.365.628.904 122.225.888.192 supplier
Pengadaan aset tetap Procurement of fixed assets
dan lainnya 64.269.970.126 81.906.632.560 and others
Honor dokter 28.727.240.173 21.837.013.363 Doctor's fee
Jumlah pihak ketiga 258.362.839.204 225.969.534.115 Total third parties
Jumlah 279.777.244.254 244.842.970.159 Total
75
Page 235
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA (Lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (Continued)
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade payables are denominated in Rupiah.
Utang usaha pihak ketiga kepada pemasok merupakan The trade payables to suppliers represent liabilities to
liabilitas kepada perusahaan farmasi, penyedia the pharmaceutical companies and provider of medical
perlengkapan dan peralatan medis. supplies or equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang usaha As of December 31, 2025 and 2024, trade payables are
kepada pihak ketiga tidak dikenakan bunga dan tidak non-interest bearing and there are no guarantees given
ada jaminan yang diberikan Grup atas utang usaha. by the Group on trade payables.
Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatat Due to their short-term nature, their carrying amount
utang usaha kurang lebih sama dengan nilai wajarnya. of trade payables approximates their fair value.
Tidak terdapat utang usaha yang dijaminkan. There is no guarantee given on the trade payables.
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas pada The maximum exposure to liquidity risk at the
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat reporting date is the carrying value of each class of
dari setiap kelas utang usaha sebagaimana yang trade payables is disclosed in Note 32.
dijabarkan pada Catatan 32
15. UTANG BANK 15. BANK LOAN
Utang bank jangka pendek Short-term bank loan
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 26.147.047.595 52.842.267.473 Local loan
Term loan revolving 2.000.000.000 9.343.571.100 Term loan revolving
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Invoice financing 114.000.000.000 30.000.000.000 Invoice financing
Modal kerja revolving 5.900.000.000 - Revolving working capial loan
Jumlah 148.047.047.595 92.185.838.573 Total
Utang bank jangka panjang Long- term bank loan
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 557.446.090.024 517.690.651.581 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.426.865.490 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
577.872.955.514 517.690.651.581
Dikurangi: Bagian pinjaman
yang jatuh tempo dalam
waktu 1 tahun 131.281.731.066 99.818.415.903 Less: current portion
Jumlah jangka panjang 446.591.224.448 417.872.235.678 Long term portion
76
Page 236
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (Lanjutan) 15. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Central Asia, Tbk PT Bank Central Asia, Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 13 tanggal 4 Based on the Deed of Credit Agreement No. 13 dated
Mei 2011 dari Eddy Simin, S.H., Notaris di Medan May 4, 2011 from Eddy Simin, S.H., Notary in Medan
yang telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan which have been amended several times, most recently
perubahan terakhir berdasarkan akta No. 36 tanggal 11 by notarial deed No. 36 dated December 11, 2025, the
Desember 2025, Grup memperoleh fasilitas kredit dari Group obtained credit facilities from PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk sebagai berikut: Asia Tbk as follows:
Kredit Lokal (Rekening Koran) Local Loan (Overdraft)
Digunakan untuk membiayai modal kerja operasional Used to finance the Group's operational working
Grup. Jumlah maksimum fasilitas sebesar capital. The maximum amount of the facility is
Rp70.000.000.000. Fasilitas ini jatuh tempo tanggal Rp70,000,000,000. This facility is due on June 21,
21 Juni 2026. 2026.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan The outstanding loan balance as of 31 December 2025
2024, masing-masing sebesar Rp26.147.047.595 dan and 2024 amounted to Rp26,147,047,595 and
Rp52.842.267.473. Rp52,842,267,473, respectively.
Term Loan Revolving Term Loan Revolving
Digunakan untuk memfasilitasi pembiayaan Used to facilitate operational financing of PT
operasional PT Medikarya Aminah Utama dan PT Riau Medikarya Aminah Utama and PT Riau Sarana
Sarana Medika. Batas maksimum penarikan untuk Medika. The maximum withdrawal limit for this facility
fasilitas ini adalah sebesar Rp40.000.000.000 dan akan is Rp40,000,000,000 and will fall due on June 21, 2026.
berakhir pada tanggal 21 Juni 2026.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan The outstanding loan balance as of 31 December 2025
2024, masing-masing sebesar Rp2.000.000.000 dan and 2024 amounted to Rp2,000,000,000 and
Rp9.343.571.100. Rp9,343,571,100, respectively.
Kredit investasi Investment loan
Digunakan untuk membiayai proyek pembangunan, The loan facility is used to finance the Group’s
renovasi rumah sakit, pembelian mesin dan peralatan construction projects, hospital renovations, and the
medis Grup. acquisition of medical machinery and equipment
Fasilitas pinjaman tersebut dibagi menjadi sebagai The loan facilities are divided as follows:
berikut:
1. Kredit investasi MS 1. Investment loan MS
Jumlah maksimum fasilitas sebesar The maximum facility amount is
Rp882.583.925.598. Saldo pinjaman pada tanggal Rp882,583,925,598. The outstanding loan balance
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing as of 31 December 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp447.052.899.471 dan Rp447,052,899,471 and Rp385,723,070,512,
Rp385.723.070.512. respectively.
Pinjaman terdiri dari beberapa fasilitas dengan The loan consists of several facilities with varying
jangka waktu dan tanggal pelunasan yang terms and maturity dates. The final repayment is
bervariasi. Pelunasan terakhir dilakukan pada scheduled at the 120th installment from the date of
angsuran ke 120 sejak penarikan pertama. the first drawdown.
77
Page 237
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (Lanjutan) 15. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Central Asia, Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia, Tbk (continued)
Kredit investasi (lanjutan) Investment loan (continued)
2. Kredit investasi SSMH 2. Investment loan SSMH
Jumlah maksimum fasilitas sebesar The maximum credit facility amounted to
Rp180.000.000.000. Saldo pinjaman pada tanggal Rp180,000,000,000. The outstanding loan balance
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp43.856.135.226 dan Rp43,856,135,226 and Rp87,712,270,443,
Rp87.712.270.443. respectively.
Pinjaman terdiri dari beberapa fasilitas dan akan The loan consists of several financing facilities
jatuh tempo pada tanggal 7 Desember 2026. which fall due on December 7, 2026.
3. Kredit investasi MAU 3. Investment loan MAU
Jumlah maksimum fasilitas sebesar The maximum credit facility amounts to
Rp270.843.157.765. Saldo pinjaman pada tanggal Rp270,843,157,765. The outstanding loan balance
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp58.787.055.327 dan Rp58,787,055,327 and Rp44,255,310,626,
Rp44.255.310.626. respectively.
Pinjaman terdiri dari beberapa fasilitas dengan The loan consists of several facilities with varying
jangka waktu dan tanggal pelunasan yang tenors and maturity schedules. The final repayment
bervariasi. Pelunasan terakhir dilakukan pada is scheduled on the 120th installment from the date
angsuran ke 120 sejak penarikan pertama. of the first drawdown.
4. Kredit investasi RSM 4. Investment loan RSM
Jumlah maksimum fasilitas sebesar The maximum facility amount is Rp8,000,000,000.
Rp8.000.000.000. Saldo pinjaman pada tanggal The outstanding loan balance as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing 2025 and 2024 amounted to Rp7,750,000,000 and
sebesar Rp7.750.000.000 dan Rp nihil. nil, respectively.
Pelunasan pinjaman tersebut jatuh tempo pada The loan is repayable in installments, with the final
angsuran ke 98 sejak penarikan pertama. maturity due on the 98th installment from the date
of the first drawdown.
Letter of Credit (“L/C”) Letter of Credit (“L/C”)
Berupa Sight L/C dan Usance L/C berupa Surat Kredit In the form of a Sight L/C and Usance L/C in the form
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), dipergunakan of a Letter of Credit with Domestic Documents
untuk pembelian mesin dan peralatan kesehatan (SKBDN), used to purchase machines and medical
Rumah Sakit Murni Teguh Memorial Hospital dengan equipment for Murni Teguh Memorial Hospital with the
jangka waktu maksimum 25 bulan setelah penerbitan. maximum term is 25 months after issuance. The
Jumlah maksimum fasilitas L/C sebesar maximum amount of L/C facilities is Rp6,130,000,000
Rp6.130.000.000 dengan jangka waktu penerbitan L/C with the L/C issuance period until May 21, 2026. As of
sampai tanggal 21 Mei 2026. Pada tanggal 31 December 31, 2025, the Company has not used the loan
Desember 2025 Perusahaan belum menggunakan facility.
fasilitas pinjaman tersebut.
Tingkat suku bunga yang dikenakan atas seluruh The interest rates charged for all this facility during 2025
fasilitas ini selama tahun 2025 dan 2024 sebesar 7,5 and 2024 by 7.50% and 8.5% per annum.
78
Page 238
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dan 8,5% per tahun.
15. UTANG BANK (Lanjutan) 15. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Central Asia, Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia, Tbk (continued)
Untuk menjamin kepastian pembayaran kembali, To guarantee the certainty of repayment, all of these
seluruh fasilitas pinjaman ini dijamin dengan agunan loan facilities are guaranteed with the following
sebagai berikut: collateral:
1. Tanah dan bangunan diikat dengan Hak 1. Land and building with 1st (first) rank mortgage
Tanggungan peringkat I senilai amounting to Rp497,486,036,892.
Rp497.486.036.892
2. Mesin dan/atau peralatan medis diikat dengan akta 2. Machineries and/or medical equipments with
fidusia senilai Rp128.686.036.892, USD4.676.000 fiduciary transfer amounting to
dan EUR 357.000. Rp128,686,036,892, USD4,676,000 dan
EUR357,000.
3. Gadai saham SSMH sebanyak 330.065 lembar, 3. Share Pledge of SSMH amounting to 330,065
MAU sebanyak 1.712 lembar dan RR sebanyak shares, MAU amounting to 1,712 shares and RR
560 lembar. amounting to 560 shares.
Selama Grup belum membayar lunas utang atau batas As long as the Group has not paid off the debt or the
waktu penarikan, dan/atau penggunaan fasilitas kredit time limit for withdrawal, and/or the use of the credit
belum berakhir, Grup tidak diperkenankan untuk facility has not expired, the Group is not allowed to do
melakukan hal-hal berikut di bawah ini, tanpa the following things below, without prior written
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari PT Bank approval from PT Bank Central Asia, Tbk
Central Asia, Tbk
1. Memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak 1. Obtain a new loan of money/credit from another
lain dan/atau mengikatkan diri sebagai party and/or bind oneself as guarantor in any form
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan and by any name and/or pledge the assets of the
nama apa pun dan/atau mengagunkan harta Debtor to another party;
kekayaan Debitur kepada pihak lain;
2. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas 2. Lend money, including but not limited to affiliated
pada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam rangka companies, except in the context of carrying out
menjalankan usaha sehari-hari. Kecuali: daily business. Except: obtaining a loan from
memperoleh pinjaman uang dari dan/atau and/or lending money to PT Murni Sadar, PT
meminjamkan uang kepada PT Murni Sadar, Murni Sadar kasih Abadi, PT Sahid Sahirman
PT Murni Sadar kasih Abadi, PT Sahid Sahirman Memorial Hospital, PT Medikarya Aminah Utama
Memorial Hospital, PT Medikarya Aminah Utama dan PT Rumah Sakit Ibu dan Anak Rosiva, either
dan PT Rumah Sakit Ibu dan Anak Rosiva, baik what has been done or what will be done by the
yang telah dilakukan atau yang akan dilaksanakan Company. With conditions: The company is
oleh Perusahaan. Dengan kondisi: Perusahaan consolidated into PT Murni Sadar and is included
tersebut terkonsolidasi pada PT Murni Sadar dan in jointly and severally borrowings except PT
termasuk dalam jointly and severally borrower Rumah Sakit Ibu dan Anak Rosiva which only
kecuali PT Rumah Sakit Ibu dan Anak Rosiva provides guarantees;
yang hanya memberikan jaminan;
3. Melakukan transaksi dengan seorang atau suatu 3. Conduct transactions with a person or a party,
pihak, termasuk namun tidak terbatas dengan including but not limited to its affiliated
perusahaan afiliasinya, dengan cara yang berbeda companies, in a different way or outside of existing
atau di luar praktik dan kebiasaan yang ada; practices and habits;
4. Melakukan investasi, penyertaan dan membuka 4. Invest, participate in and open a new business
usaha baru selain usaha yang telah ada; other than the existing business;
79
Page 239
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (Lanjutan) 15. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Central Asia, Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia, Tbk (continued)
5. Menjual atau melepaskan harta tidak bergerak atau 5. Sell or dispose of immovable assets or main assets
harta kekayaan utama dalam menjalankan in carrying out their business, except in the context
usahanya, kecuali dalam rangka menjalankan of running their daily business;
usaha sehari-hari;
6. Melakukan peleburan, penggabungan, 6. Conduct consolidation, merger, acquisition or
pengambilalihan atau pembubaran; dissolution;
7. Mengubah anggaran dasar terkait: 7. Amendment to the related articles of association:
- Status kelembagaan, kecuali perubahan status - Institutional status, except for the change in
Murni Sadar menjadi perusahaan terbuka status of Murni Sadar to a public company
- Penurunan modal - Decrease in capital
- Perubahan susunan pemegang saham yang - Changes in the composition of shareholders
mengakibatkan keluarga Sitorus tidak lagi which resulted in the Sitorus family no longer
memegang minimal 51% saham holding a minimum of 51% shares.
Dengan ketentuan perubahan anggaran dasar With other changes to the company's articles of
lainnya wajib diberitahukan pada PT Bank Central association. must be notified to PT Bank Central
Asia selambat-lambatnya 10 hari kerja sejak Asia no later than 10 working days from the date
tanggal pemberitahuan dan/atau pengesahan dari of notification and/or ratification from the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi manusia. of Law and Human Rights.
8. Membagikan dividen, kecuali: 8. Distribution of dividends, except:
- Pembagian dividen debitur dilakukan setelah - Debtor dividends are distributed after PT
PT Murni Sadar menjadi perusahaan terbuka Murni Sadar becomes a public company
(terdaftar pada bursa efek) (listed on the stock exchange)
- Pembagian dividen tesebut tidak - The dividend distribution does not cause the
menyebabkan debitur melanggar syarat dan debtor to violate the terms and conditions of
ketentuan dalam perjanjian kredit, termasuk the credit agreement, including but not limited
namun tidak terbatas pada menyebabkan to causing negligence as stipulated in article
terjadinya kejadian kelalaian sebagaimana 15 of the credit agreement;
diatur dalam pasal 15 perjanjian kredit;
9. Melunasi hutang pemegang saham baik yang telah 9. Repay the existing and future shareholder debt, as
ada maupun yang akan ada, serta bunga yang well as interest arising from the shareholder's
timbul dari utang pemegang saham tersebut, debt, with the exception that shareholder debt can
dengan pengecualian utang pemegang saham be converted into debtor's capital;
dapat dikonversi menjadi modal Debitur;
10. Memelihara dan mempertahankan rasio keuangan 10. Maintain the consolidated financial ratio
konsolidasian yang terdiri dari: consisting of:
- rasio laba sebelum dikurangi kewajiban - Earning Before Interest, Taxes, Depreciation,
bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi and Amortization (EBITDA) to interest
(EBITDA) terhadap beban bunga, minimal expense ratio, minimum 1,5 : 1;
sebesar 1,5 : 1;
- rasio EBITDA terhadap cicilan utang pokok - EBITDA to principal debt installment and
ditambah bunga, minimal sebesar 1 : 1; dan interest, minimum 1 : 1; and
- rasio utang yang berbunga (IBD) terhadap - Interest Bearing Debt (IBD) to equity and
total ekuitas ditambah pinjaman pemegang shareholders loan, maximum 3:1.
saham, maksimal sebesar 3 : 1.
Tindakan Grup yang tidak sesuai dengan ketentuan The Group's actions that are not in accordance with
yang tidak diperkenan dalam perjanjian pinjamn the unacceptable requirements of the loan agreement
tersebut telah mendapat persetujuan dari PT Bank have been approved by PT Bank Central Asia Tbk.
Central Asia Tbk.
80
Page 240
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (Lanjutan) 15. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
1. Kredit Modal Kerja Revolving Umum Switchable 1. Receivable Financing BPJS Kesehatan (Invoice
Receivable Financing BPJS Kesehatan financing)
Berdasarkan Akta No. 27 Perjanjian Kredit No. Based on Deed No. 27 of Credit Agreement No.
WCO.MDN/3261/NCI/2024 tanggal 9 Desember WCO.MDN/3261/NCI/2024 dated December 9,
2024 dari Eddy Simin, S.H., Notaris di Medan 2024 of Eddy Simin, S.H., Notary in Medan, which
yang telah diubah beberapa kali dengan perubahan has been amended several times with the latest
perjanjian terakhir berdasarkan addendum II amendment under Addendum II dated December
(kedua) tanggal 9 Desember 2025 yang mengacu 9, 2025 referring to the Credit Facility Offer
pada Surat Penawaran Pemberian Kredit No. Letter No. CM1.MDN/SPPK/140/2025 dated
CM1.MDN/SPPK/140/2025 tanggal 20 November November 20, 2025, which has been approved by
2025 yang telah disetujui oleh PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and the
(Persero) Tbk dan Manajemen Perusahaan, Company’s Management, the Company obtained
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit untuk a credit facility for additional working capital for
tujuan tambahan modal kerja operasional rumah hospital operations with a maximum facility
sakit. dengan maksimum fasilitas sebesar amounting to Rp20,000,000,000 and a term until
Rp20.000.000.000, dengan jangka waktu sampai December 8, 2026.
dengan 8 Desember 2026.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan balances as of December
dan 2024 masing-masing sebesar Rp5.900.000.000 31, 2025 and 2024 amounted to Rp5,900,000,000
dan Rp nihil. and Rp nil, respectively.
2. Receivable Financing BPJS Kesehatan (Invoice 2. Receivable Financing BPJS Kesehatan (Invoice
financing) financing)
Berdasarkan Akta No. 28 Perjanjian Kredit No. Based on Deed No. 28 of Credit Agreement No.
WCO.MDN/3262/NCI/2024 tanggal 9 Desember WCO.MDN/3262/NCI/2024 dated December 9,
2024 dari Eddy Simin, S.H., Notaris di Medan 2024 of Eddy Simin, S.H., a Notary in Medan,
yang telah diubah beberapa kali dengan perubahan which has been amended several times, with the
perjanjian terakhir berdasarkan addendum II latest amendment based on the second addendum
(kedua) tanggal 9 Desember 2025 yang mengacu dated December 9, 2025 referring to the Credit
pada Surat Penawaran Pemberian Kredit No. Facility Offering Letter No.
CM1.MDN/SPPK/140/2025 tanggal 20 November CM1.MDN/SPPK/140/2025 dated November 20,
2025 yang telah disetujui oleh PT Bank Mandiri 2025, which has been approved by PT Bank
(Persero) Tbk dan Manajemen Perusahaan, Mandiri (Persero) Tbk and the Company’s
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Receivable management, the Company obtained a BPJS
Financing BPJS Kesehatan (Invoice financing) Kesehatan Receivable Financing (Invoice
untuk tujuan pembiayaan tagihan klaim Rumah Financing) credit to finance the Company’s
Sakit Perusahaan kepada BPJS Kesehatan dengan hospital claim receivables from BPJS Kesehatan,
maksimum fasilitas sebesar Rp120.000.000.000, with a maximum facility amounting to
dengan jangka waktu sampai dengan 8 Desember Rp120,000,000,000 and a term up to December 8,
2026. 2026.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan balances as of December
dan 2024 masing-masing sebesar 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp114.000.000.000 dan Rp30.000.000.000. Rp114,000,000,000 and Rp30,000,000,000,
respectively.
81
Page 241
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (Lanjutan) 15. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
3. Kredit investasi 1 3. Investment loan 1
Berdasarkan Akta No. 6 Perjanjian Kredit No. Based on Deed No. 6 of Credit Agreement No.
WCO.CL3/0333/KI/2025 tanggal 4 Februari 2025 WCO.CL3/0333/KI/2025 dated February 4, 2025,
dari Eddy Simin, S.H., Notaris di Medan yang executed before Eddy Simin, S.H., Notary in
telah diubah beberapa kali dengan perubahan Medan, which has been amended several times
perjanjian terakhir berdasarkan addendum II with the latest amendment through Addendum II
(kedua) tanggal 26 November 2025 yang mengacu dated November 26, 2025 referring to the Credit
pada Surat Penawaran Pemberian Kredit No. Facility Offer Letter No.
CM1.MDN/SPPK/140/2025 tanggal 20 November CM1.MDN/SPPK/140/2025 dated November 20,
2025 yang telah disetujui oleh PT Bank Mandiri 2025, which has been approved by PT Bank
(Persero) Tbk dan Manajemen Perusahaan, Mandiri (Persero) Tbk and the Company’s
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi management, the Company obtained an
untuk tujuan pembiayaan pembangunan rumah investment credit facility for the purpose of
sakit yang berlokasi di Gama City Medan dengan financing the construction of a hospital located in
maksimum fasilitas sebesar Rp200.000.000.000, Gama City Medan with a maximum facility
dengan jangka waktu 180 bulan. amount of Rp200,000,000,000 and a term of 180
months.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan balances as of December
dan 2024 masing-masing sebesar 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp20.426.865.490 dan Rp nihil. Rp20,426,865,490 and Rp nil, respectively.
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit No. Based on the Letter of Credit Offering No.
CM1.MDN/SPPK/117/2024 tanggal 4 Oktober 2024 CM1.MDN/SPPK/117/2024 dated October 4, 2024,
telah disetujui oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk which has been approved by PT Bank Mandiri
dan Manajemen Perusahaan, Perusahaan memliki (Persero) Tbk and the Company’s Management, the
fasilitas pinjaman yang belum digunakan hingga 31 Company has unused loan facilities as of December 31,
desember 2025, dengan rincian sebagai berikut: 2025, with details as follows:
a. Kredit investasi 2 a. Investment loan 2
Dipergunakan untuk pembiayaan mesin dan alat Is used to finance machinery and medical
kesehatan Rumah Sakit Murni Teguh yang equipment of Murni Teguh Hospital located in
berlokasi di Gama City Medan dengan jumlah Gama City Medan with a maximum facility
maksimum fasilitas sebesar Rp200.000.000.000. amount of Rp200,000,000,000.
b. Kredit berjangka b. Term loan
Dipergunakan untuk pembiayaan kesenjangan arus Is used to finance cash flow gaps that occur in the
kas yang terjadi dalam proses investasi investment process of hospital development
pengembangan rumah sakit yang dikelola oleh managed by PT Murni Sadar Tbk or its
PT Murni Sadar Tbk atau entitas anak dengan subsidiaries with a maximum facility amount of
jumlah maksimum fasilitas sebesar Rp600,000,000,000.
Rp600.000.000.000.
Tingkat suku bunga yang dikenakan atas seluruh The interest rate charged on the entire facility during
fasilitas ini selama tahun 2025 sebesar 7,75% per 2025 is 7.75% per annum.
tahun.
Jaminan atas fasilitas pinjaman ini adalah tanah dan Collateral for this loan facility are land and hospital
bangunan rumah sakit di Gama City, mesin dan buildings located in Gama City, medical machinery and
peralatan Kesehatan yang dibiayai oleh PT Bank equipment financed by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Mandiri Tbk (Persero), tanah dan bangunan yang land and buildings accepted by the Bank under the
diaksep oleh Bank atas nama Perusahaan dan/atau name of the Company and/or its subsidiaries,
entitas anak, persediaan dan piutang usaha. inventories and trade receivables.
82
Page 242
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (Lanjutan) 15. BANK LOAN (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)
Selama Perusahaan belum membayar lunas utang atau As long as the Company has not paid off the debt or the
batas waktu penarikan, dan/atau penggunaan fasilitas time limit for withdrawal, and/or the use of the credit
kredit belum berakhir, Perusahaan tidak diperkenankan facility has not expired, the Company is not allowed to
untuk melakukan hal-hal berikut di bawah ini, tanpa do the following things below, without prior written
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari PT Bank approval from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk:
Mandiri (Persero) Tbk:
1. Melakukan perubahan Anggaran Dasar kecuali 1. Making changes to the Articles of Association
dalam rangka penambahan modal; except in the context of capital increase;
2. Memindah-tangankan barang agunan; 2. Transferring collateral goods;
3. Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau 3. Binding itself as a guarantor of debt or pledging
menjaminkan harta kekayaan perusahaan kepada the company's assets to other parties, except in the
pihak lain terkecuali dalam rangka pemberian context of providing credit facilities to PT Bank
fasilitas kredit PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Mandiri (Persero), Tbk why the Company's
kenapa grup usaha Perusahaan; business group;
4. Menyewakan objek agunan kredit; 4. Lease the object of credit collateral;
5. Melakukan transaksi dengan pihak di luar 5. Conducting transactions with parties outside the
kewajaran praktek bisnis; fairness of business practices;
6. Menjaga finansial rasio pada laporan keuangan 6. Maintain financial ratios in the Parent Company
Perusahaan Induk dengan perincian sebagai financial statements with the following details:
berikut: a. Current Ratio (CR): Minimum 100%.
a. Current Ratio (CR): Minimal 100%. b. Debt to Equity Ratio (DER): 200% maximum.
b. Debt to Equity Ratio (DER): Maksimal
200%. c. Debt Service Coverage Ratio (DSCR):
c. Debt Service Coverage Ratio (DSCR): Minimum 105%.
Minimal 105%.
7. Melakukan pembagian dividen, kecuali memenuhi 8. Distributing dividends, unless the following
kondisi sebagai berikut: conditions are met:
a. Melaporkan rencana pembagian dividen a. Report the dividend distribution plan to PT
kepada PT Bank Mandiri (Persero), Tbk; Bank Mandiri (Persero), Tbk;
b. Memenuhi ketentuan finansial rasio b. Fulfill the financial ratios based on the latest
berdasarkan laporan keuangan posisi terakhir financial statements in accordance with the
sesuai covenant yang disampaikan; submitted covenants;
c. Persentase dividen yang dapat dibagikan c. The percentage of dividends that can be
adalah maksimal sebesar 50% dari laba periode distributed is a maximum of 50% of the
sebelumnya. previous period's profit.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman bank complied with all of the covenants as stipulated in the
seperti yang disebutkan dalam perjanjian kredit respective loan agreement as mentioned above.
tersebut di atas.
83
Page 243
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG LAIN - LAIN 16. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 3.062.000.000 980.000.000 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga: Third parties:
Akrual biaya 7.304.937.582 1.550.481.434 Accrual expenses
Titipan pemegang Former shareholder of RSM
saham RSM 4.620.140.339 4.687.822.030 deposit funds
Bunga pinjaman 2.804.136.826 2.998.257.725 Interest bank loan
Utang karyawan 298.035.321 1.019.813.966 Employee payable
Utang lainnya 3.587.340.671 3.067.868.122 Others
Jumlah 21.676.590.739 14.304.243.277 Total
Titipan pemegang saham RSM merupakan utang The former shareholder of RSM deposit funds
kepada pemegang saham lama yang akan di selesaikan represent of debt owed to former shareholders which
pada saat serah terima sertifikat yang sedang dalam will be settled at the time of handover of the certificate
proses balik nama. which is in the process of changing the own name.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Entitas induk Parent company
Pajak Pertambahan Nilai - 77.097.198 Value Added Taxes
Entitas anak Subsidiary
Pajak Pertambahan Nilai - 43.281.828 Value Added Taxes
Pajak Penghasilan Pasal 21 - 16.335.212 Income Tax Article 21
Jumlah - 136.714.238 Total
b. Utang pajak b. Tax payables
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 89.045.826 243.536.138 Value Added Taxes
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4 ayat 2 1.476.540.173 571.467.204 Article 4 (2)
Pasal 21 2.519.647.813 1.286.060.277 Article 21
Pasal 23 120.181.905 64.771.221 Article 23
Pasal 25 3.396.728.967 1.390.218.681 Article 25
Pasal 29: Article 29:
Entitas induk (Catatan 17c) 3.348.483.181 40.559.278 Parent company (Note 17c)
Entitas anak 1.850.414.571 921.535.516 Subsidiary
Denda pajak 853.806.618 - Tax penalty
Jumlah 13.654.849.054 4.518.148.315 Total
84
Page 244
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum taksiran pajak A reconciliation between profit/(loss) before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan tax as shown in the consolidated statements of profit
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran laba or loss and other comprehensive income and
fiskal yang dihitung oleh Perusahaan untuk estimated taxable profit which was calculated by the
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal Parent Company for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Laba/(rugi) konsolidasian Consolidated profit/(loss)
sebelum taksiran pajak before income tax per income
penghasilan 72.270.888.397 9.620.840.065 statement
Dikurang: Less:
Rugi entitas anak sebelum Subsidiary loss before
pajak penghasilan (21.846.351.253) (12.759.603.265) income tax
Profit of parent company
Laba entitas induk (lampiran 4) 94.117.239.650 22.380.443.329 (appendix 4)
Rekonsiliasi fiskal: Fiscal reconciliation:
Beda waktu: Timing differences:
Imbalan pasca kerja 5.299.682.245 4.602.577.900 Post employment benefit
Cadangan kerugian piutang Allowance for doubtful
tak tertagih 173.867.468 (278.820.312) account
Aset hak guna 369.244.525 (6.629.705.021) Right-of-use assets
Utang sewa 3.734.644.292 3.268.976.862 Lease liabilities
Aset tetap 25.696.614.061 28.228.266.728 Fixed assets
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 2.291.522.389 6.554.429.077 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak penghasilan Income subject to final
bersifat final (480.700.410) (579.642.032) income tax
Taksiran laba fiskal tahun Estimated taxable profit
berjalan 131.202.114.220 57.546.526.532 for the year
Pembulatan 131.202.114.000 57.546.527.000 Rounded-off
Beban pajak penghasilan Corporate income tax
badan berdasarkan tarif : expense based on rates:
Tarif 22% 28.864.465.080 12.660.235.940 Rate 22%
Dikurangi pembayaran di muka Deducted prepayment of
pajak penghasilan: income tax:
Pasal 23 55.663.937 27.216.979 Article 23
Pasal 25 25.460.317.962 12.592.459.683 Article 25
Jumlah 25.515.981.899 12.619.676.662 Total
Taksiran utang pajak Estimated corporate income
penghasilan badan 3.348.483.181 40.559.278 tax payable
85
Page 245
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets/(liabilities)
31 Desember 2025/December 31, 2025
Dibebankan ke/charged to
Saldo awal/ Laba rugi/ Ekuitas/ Penyesuaian / Saldo akhir/
Beginning balance Profit or loss Equity Adjustment Ending balance
Entitas induk: Parent company:
Liabilities for employee
Liabilitas imbalan pascakerja 4.311.917.298 1.165.930.093 (142.206.427) - 5.335.640.964 benefits
Cadangan kerugian piutang Allowance for doubtful
tak tertagih 219.947.240 38.250.842 - - 258.198.082 accounts
Aset hak guna (4.263.067.699) 81.233.795 - - (4.181.833.904) Right-of-use assets
Utang sewa 3.023.868.899 821.621.744 - - 3.845.490.643 Lease leability
Aset tetap 18.219.260.839 5.653.255.093 -- - 23.872.515.932 Fixed assets
Sub jumlah 21.511.926.577 7.760.291.567 (142.206.427) - 29.130.011.717 Sub total
Entitas anak: Subsidiary:
Liabilities for employee
Liabilitas imbalan pascakerja 2.273.381.408 730.728.956 30.294.157 2.062.084 3.036.466.605 benefits
Cadangan kerugian piutang - - Allowance for doubtful
tak tertagih 494.855.428 246.558.078 - - 741.413.506 accounts
Aset hak guna (163.638.042) (47.459.576) - (116.428.889) (327.526.507) Right-of-use assets
Utang sewa 42.051.669 58.782.974 - - 100.834.643 Lease liabilities
Akumulasi rugi fiskal 18.979.595.482 (2.626.854.907) - - 16.352.740.575 Accumulated fiscal loss
Sub jumlah 21.626.245.945 (1.638.244.475) 30.294.157 (114.366.805) 19.903.928.822 Sub total
Jumlah 43.138.172.522 6.122.047.092 (111.912.270) (114.366.805) 49.033.940.539 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dibebankan ke/charged to
Saldo awal/ Laba rugi/ Ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning balance Profit or loss Equity Ending balance
Entitas induk: Parent company:
Liabilities for employee
Liabilitas imbalan pascakerja 3.410.959.316 1.012.567.138 (111.609.156) 4.311.917.298 benefits
Cadangan kerugian piutang Allowance for doubtful
tak tertagih 281.287.709 (61.340.469) - 219.947.240 accounts
Aset hak guna (2.804.532.594) (1.458.535.105) - (4.263.067.699) Right-of-use assets
Utang sewa 2.304.693.989 719.174.910 - 3.023.868.899 Lease leability
Aset tetap 12.009.042.159 6.210.218.680 -- 18.219.260.839 Fixed assets
Sub jumlah 15.201.450.579 6.422.085.154 (111.609.156) 21.511.926.577 Sub total
Entitas anak: Subsidiary:
Liabilities for employee
Liabilitas imbalan pascakerja 1.722.229.589 554.954.541 (3.802.722) 2.273.381.408 benefits
Cadangan kerugian piutang Allowance for doubtful
tak tertagih 547.219.997 (52.364.569) - 494.855.428 accounts
Aset hak guna (175.095.757) 11.457.715 - (163.638.042) Right-of-use assets
Utang sewa 57.957.151 (15.905.482) - 42.051.669 Lease liabilities
Akumulasi rugi fiskal 16.629.157.590 2.350.437.892 - 18.979.595.482 Accumulated fiscal loss
Sub jumlah 18.781.468.570 2.848.580.097 (3.802.722) 21.626.245.945 Sub total
Jumlah 33.982.919.149 9.270.665.251 (115.411.878) 43.138.172.522 Total
86
Page 246
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan The management believes that the above deferred
di atas dapat sepenuhnya dipulihkan terhadap tax assets can be fully utilized against taxable
penghasilan kena pajak, di masa yang akan datang. income in the future years.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam The reconciled taxable profit is the basis for filling
pengisian SPT Tahunan PPh Badan yang disampaikan out the Annual Corporate Income Tax Return which
kepada otoritas perpajakan. is submitted to the tax authorities.
e. Rekonsiliasi antara jumlah beban dan jumlah yang e. A reconciliation between the total tax expense and
dihitung dengan menggunakan tarif pajak efektif the amounts computed by applying the effective tax
terhadap laba sebelum pajak penghasilan adalah rate to profit before income tax is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
taksiran pajak penghasilan 72.270.888.397 9.620.840.065 income tax per
Dikurang: Less:
Rugi entitas anak Subsidiary loss
sebelum pajak penghasilan (21.846.351.253) (12.759.603.264) before income tax
Laba entitas induk 94.117.239.650 22.380.443.329 Profit of parent company
Tarif pajak yang berlaku 20.705.792.723 4.923.697.532 Tax rate applied
Perbedaan tetap bersih
dengan menggunakan tarif Permanent differences-net
yang berlaku 398.380.835 1.314.453.150 using tax rate applied
Jumlah 21.104.173.558 6.238.150.682 Total
Penyesuaian pajak Adjustment
Adjustmentinin
prior
prioryear
year
penghasilan badan 2.505.891.300 1.091.346.355 income
income taxtax
Pembulatan (45) 104 Rounded-off
Beban pajak kini 23.610.064.813 7.329.497.141 Income tax
Beban pajak kini entitas anak 3.812.847.621 2.477.213.852 Subsidiary’s current tax
Pajak tangguhan entitas anak 1.752.611.280 (2.848.580.097) Subsidiary’s deferred tax
Jumah beban pajak 29.175.523.714 6.958.130.896 Total tax expenses
87
Page 247
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
f. Beban pajak f. Tax expense
2025 2024
Entitas Induk: Parent company:
Pajak kini (28.864.465.080) (12.660.235.940) Current tax
Penyesuaian pajak penghasilan Adjustment in prior year
badan periode sebelumnya (551.205.820) (1.091.346.355) income tax
Pajak tangguhan 7.760.291.567 6.422.085.154 Deferred tax
Jumlah (21.655.379.333) (7.329.497.141) Total
Entitas Anak: Subsidiary:
Pajak kini (3.812.847.621) (2.477.213.852) Current tax
Penyesuaian pajak penghasilan Adjustment in prior year
badan periode sebelumnya (1.954.685.480) - income tax
Pajak tangguhan (1.752.611.280) 2.848.580.097 Deferred tax
Jumlah (7.520.144.381) 371.366.245 Total
Konsolidasian: Consolidated:
Pajak kini (32.677.312.701) (15.137.449.792) Current tax
Penyesuaian pajak Adjustment in prior year
penghasilan badan (2.505.891.300) (1.091.346.355) income tax
Pajak tangguhan 6.007.680.287 9.270.665.251 Deferred tax
Jumlah beban pajak (29.175.523.714) (6.958.130.896) Total tax expense
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letter
PT Murni Sadar Tbk PT Murni Sadar Tbk
Berdasarkan surat pernyataan sehubungan dengan Based on the Statement Letter related to the Minutes
Berita Acara Pelaksaan Permintaan Penjelasan of Request for Explanation and/or Information No.
dan/atau Keterangan Nomor BA- BA-113/P2DK/KPP.0110/2025 dated April 11,
113/P2DK/KPP.0110/2025 tanggal 11 April 2025, 2025, the Company has paid the underpayment of
Perusahaan telah melakukan pembayaran corporate income tax for fiscal year 2022
kekurangan pembayaran pajak penghasilan badan amounting to Rp185,955,440 and value added tax
tahun 2022 sebesar Rp185.955.440 dan Pajak amounting to Rp54,988,647.
Pertambahan Nilai sebesar Rp54.988.647.
Berdasarkan surat pernyataan sehubungan dengan Based on the Statement Letter related to the Minutes
Berita Acara Pelaksaan Permintaan Penjelasan of Request for Explanation and/or Information No.
dan/atau Keterangan Nomor BA- BA-114/P2DK/KPP.011008/2025 dated August 4,
114/P2DK/KPP.011008/2025 tanggal 4 Agustus 2025, the Company has paid the underpayment of
2025, Perusahaan telah melakukan pembayaran corporate income tax for fiscal year 2023
kekurangan pembayaran pajak penghasilan badan amounting to Rp365,250,380.
tahun 2023 sebesar Rp365.250.380.
88
Page 248
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
h. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) h. Tax Assessment Letter (continued)
PT Medikarya Aminah Utama PT Medikarya Aminah Utama
Pada tanggal 12 Februari 2025, PT MAU menerima On February 12, 2025, PT MAU received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPLB) Underpayment Assessment Letter (Surat Ketetapan
Nomor 00004/206/21/416/25 atas pajak penghasilan Pajak Kurang Bayar/ SKPKB) No.
badan tahun 2021 sebesar Rp1.954.685.480 dan 00004/206/21/416/25 relating to the 2021 corporate
sanksi administratif sebesar Rp853.806.618. Selama income tax amounting to Rp1,954,685,480 and
tahun 2025 PT MAU telah melakukan pembayaran administrative sanctions amounting to
kurang bayar pajak penghasilan tersebut sebesar Rp853,806,618. During 2025, PT MAU paid a
Rp1.628.904.561. portion of the underpayment of corporate income
tax amounting to Rp1,628,904,561.
i. Administrasi perpajakan i. Tax administration
• Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang • Under the taxation laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia. Grup menghitung the Group submits tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment. Under prevailing regulations the
jumlah pajak yang terhutang secara individu. Director General of Tax (“DGT”) may assess or
Berdasarkan peraturan perundang-undangan amend taxes within a certain period. For the
yang berlaku Direktorat Jenderal Pajak fiscal years of 2007 and before, this period is
(“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah within 10 (ten) years of the time the tax become
jumlah pajak terhutang dalam jangka waktu due, but not later than 2013, while for the fiscal
tertentu. Untuk tahun pajak 2007 dan years of 2008 and onwards, the period is within
sebelumnya jangka waktu tersebut adalah 5 (five) years of the time the tax becomes due.
sepuluh (10) tahun sejak saat terutangnya pajak
tetapi tidak lebih dari tahun 2013 sedangkan
untuk tahun 2008 dan seterusnya, jangka
waktunya adalah lima (5) tahun sejak saat
terutangnya pajak.
• Manajemen Grup berpendapat bahwa Perusahaan • The Group management believes that the Group
dan Entitas Anak telah patuh terhadap peraturan have complied with the prevailing tax
perpajakan yang ada. regulations.
• Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah • On October 29, 2021, the Government issued a
menerbitkan Undang-Undang Republik Law of the Republic of Indonesia No. 7 Year
Indonesia No. 7 Tahun 2021 tentang 2021 about “Harmonization of Tax
“Harmonisasi Peraturan Perpajakan” yang Regulations” which stipulates, among others,
menetapkan, antara lain, penurunan tarif pajak reduction to the tax rates for corporate income
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan taxpayers and permanent establishments entities
bentuk usaha tetap dari semula 25% menjadi 22% from previously 25% to become 22% starting in
untuk tahun pajak 2023 dan seterusnya, serta fiscal year 2023 and onward, and further
pengurangan lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% reduction of 3% for corporate income tax payers
untuk wajib pajak dalam negeri yang memenuhi that fulfil certain criteria, and increase of the
persyaratan tertentu, dan kenaikan tarif pajak value added taax rate from previously 10% to
pertambahan nilai dari semula 10% menjadi 11% become 11% effective from April 1, 2023 and
yang akan berlaku mulai 1 April 2023, dan akan become 12% no later than January 1, 2025.
menjadi 12% yang akan berlaku paling lambat 1
Januari 2025.
89
Page 249
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
i. Administrasi perpajakan i. Tax administration
• Pada bulan Desember 2024, Pemerintah • In December 2024, the Government of Indonesia
Indonesia mengesahkan Peraturan Menteri enacted the Minister of Finance Regulation of
Keuangan Republik Indonesia No. 131 Tahun the Republic of Indonesia No. 131 Year 2024
2024 tentang Perlakuan Pajak Pertambahan related to the Treatment of Value Added Tax on
Nilai atas Impor Barang Kena Pajak, the Import of Taxable Goods, Delivery of
Penyerahan Barang Kena Pajak, Penyerahan Taxable Goods, Delivery of Taxable Services,
Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Utilisation of Intangible Taxable Goods from
Pajak Tidak Berwujud dari Luar Daerah Outside the Customs Area within the Customs
Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Area, and Utilisation of Taxable Services from
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Outside the Customs Area within the Customs
Pabean di Dalam Daerah Pabean yang Area, which changes the method of calculating
mengubah cara perhitungan pajak pertambahan the value added tax payable by multiplying the
nilai yang terutang dihitung dengan cara rate of 12% (twelve percent) with the tax base in
mengalikan tarif 12% dengan dasar pengenaan the form of another value of 11/12 (eleven
pajak berupa nilai lain sebesar 11/12 (sebelas twelfths) of the selling price from 1-31 January
per dua belas) dari harga jual mulai tanggal 1- 2025. Effective from February 1, 2025, the value
31 Januari 2025. Efektif mulai 1 Februari added tax rate will revert to 12%.
2025, ketentuan tarif pajak pertambahan nilai
berlaku kembali menjadi 12%.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 18. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFIT
PENDEK LIABILITIES
2025 2024
Gaji 916.152.914 781.735.930 Salaries
Asuransi 185.521.106 157.333.724 Medical insurance
Jumlah 1.101.674.020 939.069.654 Total
19. LIABILITAS KONTRAK 19. CONTRACT LIABILITIES
2025 2024
Uang muka pasien 2.572.421.392 1.885.246.563 Patient advances
Sewa diterima di muka 1.447.558.666 1.788.766.579 Lease advance
Jumlah 4.019.980.058 3.674.013.142 Total
90
Page 250
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Pembayaran utang sewa minimum adalah sebagai The lease liabilities minimum payments are as follows:
berikut:
2025 2024
Total estimasi pembayaran Total estimated future
sewa minimum 63.953.333.334 72.240.000.000 minimum lease payments
Bunga yang belum
diamortisasi (20.408.073.249) (24.004.728.250) Unamortized interest
Nilai kini bersih atas Net present value of
pembayaran minimum sewa 43.545.260.085 48.235.271.750 minimum lease payments
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (3.872.490.976) (5.281.011.121) Current maturities
Bagian jangka panjang 39.672.769.109 42.954.260.629 Long-term portion
Mutasi utang sewa adalah sebagai berikut: Movement of lease liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo awal 48.235.271.750 32.679.004.285 Beginning balance
Penambahan 1.249.861.039 19.420.789.913 Additions
Bunga 3.791.238.407 3.365.477.552 Interest
Pembayaran (9.731.111.111) (7.230.000.000) Payment
Saldo akhir 43.545.260.085 48.235.271.750 Ending balance
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
JANGKA PANJANG
Grup membukukan imbalan pascakerja imbalan pasti The Group provides post-employment benefits for its
untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang Cipta qualifying employees in accordance with Omnibus law
Kerja No. 11 tahun 2020. Jumlah karyawan tetap yang No. 11 year 2020. The numbers of employees entitled to
berhak atas imbalan pascakerja tersebut adalah 3.550 the benefits are 3,550 and 3,155 persons in December
dan 3.155 orang pada 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024, respectively.
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung oleh Kantor The cost providing provision for post-employment
Konsultan Aktuaria Agus Susanto, dengan laporan benefits is calculated by independent actuary, Kantor
aktuaris tertanggal 4 Maret 2026. Metode yang Konsultan Aktuaria Agus Susanto with an actuarial
digunakan oleh aktuaris dalam penilaian liabilitas report dated March 4, 2026. The method used by
tersebut adalah metode “Projected Unit Credit”. actuary in valuation the liabilities is the “Projected
Unit Credit”
91
Page 251
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
JANGKA PANJANG (Lanjutan) (Continued)
Asumsi signifikan yang digunakan dalam perhitungan The significant assumptions used in the calculation of
oleh aktuaris independen untuk tahun yang berakhir the independent actuary for the year ended December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
55 dan 60 Tahun/ 55 dan 60 Tahun/
Usia pensiun 55 and 60 Year 55 and 60 Year Pension age
Tingkat kematian TMI IV (2019) TMI IV (2019) Rate of mortality
Tingkat kecacatan 0,02% pa 0,02% pa Disability rate
Tingkat kenaikan gaji 5,50% 5,50% Salary incremental rate
Tingkat diskonto 6,7% 7,1% Discount rate
Rata-rata usia 33,04 33,79 Average age
Rata-rata masa kerja 3,37 3,17 Weighted average years of service
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan The amounts recognized in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah of profit or loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban jasa kini 6.595.999.740 5.443.132.932 Current service cost
Beban bunga 2.139.853.434 1.621.159.669 Interest cost
Biaya jasa lalu 4.697.319 21.969.223 Past service cost
Biaya imbalan pasti yang Defined benefit costs
diakui pada laba rugi recognized in profit or
(Catatan 28) 8.740.550.493 7.086.261.824 loss (Note 28)
Kerugian (keuntungan) Re-measurement loss (gain)
pengukuran kembali atas: arising from:
Changing in financial
Perubahan asumsi keuangan 1.334.408.714 (503.569.858) assumptions
Penyesuaian pengalaman (1.639.827.599) 34.739.085 experience adjustment
Biaya imbalan pasti yang Defined benefit costs
diakui pada penghasilan recognized in other
komprehensif (305.418.885) (468.830.773) comprehensive income
92
Page 252
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
JANGKA PANJANG (Lanjutan) (Continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai The movements in the present value of the defined
berikut: benefits obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 30.141.584.075 23.524.153.024 Beginning balance
Beban jasa kini 6.595.999.740 5.443.132.932 Current service cost
Beban bunga 2.139.853.434 1.621.159.669 Interest cost
Biaya jasa lalu 4.697.319 21.969.223 Past service cost
Kerugian (keuntungan) Re-measurement loss (gain)
Pengukuran kembali atas: arising from:
Changing in financial
Perubahan asumsi keuangan 1.334.408.714 (503.569.858) assumptions
Penyesuaian pengalaman (1.639.827.599) 34.739.085 Experience adjustment
Pembayaran imbalan kerja - - Benefits paid
Saldo akhir 38.576.715.683 30.141.584.075 Ending balance
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari nilai Expected maturity analysis of undiscounted defined
liabilitas imbalan pasti yang tidak didiskontokan benefits obligation are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 6.612.242.842 7.165.867.667 Less the 1 year
Antara 1 – 2 tahun 1.479.555.722 372.499.500 Between 1 - 2 years
Antara 2 – 5 tahun 5.907.158.069 5.296.974.951 Between 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 2.865.867.719.240 2.359.951.363.249 More than 5 years
2.879.866.675.873 2.372.786.705.367
Analisis sensitivitas keseluruhan liabilitas imbalan The sensitivity analysis of the overall defined benefits
pasti terhadap perubahan atas rata-rata tertimbang obligation to changes in the weighted principal
asumsi dasar adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
Dampak terhadap kewajiban manfaat pasti/
Impact on defined benefit obligation
Nilai kini kewajiban
Perubahan asumsi/ manfaat pasti/ Biaya jasa kini/
Changes in assumption Present value of benefit Current service cost
obligation
Tingkat Diskonto/ Kenaikan/Increase 1% 35.428.332.145 5.859.252.746
Discount rate Penurunan/Decrease 1% 42.228.503.186 7.466.951.462
Tingkat kenaikan gaji/ Kenaikan/Increase 1% 41.968.333.295 7.409.416.404
Salary increase rate Penurunan/Decrease 1% 35.585.675.956 5.892.265.296
93
Page 253
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
JANGKA PANJANG (Lanjutan) (Continued)
Manajemen telah mereviu asumsi yang digunakan dan Management has reviewed the assumptions used and
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut sudah memadai. believes that these assumptions are adequate.
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan Management believes that the liabilities for employee
karyawan tersebut telah memadai untuk menutupi benefits is sufficient to cover the Group’s liabilities for
liabilitas imbalan karyawan Grup sesuai dengan yang employee benefits in accordance with the requirements
disyaratkan oleh Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 of Omnibus Law No. 11 year 2020.
tahun 2020.
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Modal dasar Perusahaan adalah sebesar The Company’s authorized capital is
Rp500.000.000.000 yang terdiri atas 5.000.000.000 Rp500,000,000,000 which is divided into 5,000,000,000
saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 per lembar. shares with a nominal value of Rp100 per share. of the
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan authorized capital 2,068,526,950 shares have been
disetor sejumlah 2.068.526.950 saham dengan jumlah issued and paid up with a total amount of
seluruhnya sebesar Rp206.852.695.000. Rp206,852,695,000.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 59 Based on the Deed of Meeting Resolution No. 59 dated
tanggal 16 Juni 2023 dari Notaris Aulia Taufani, S.H., June 16, 2023 from Notary Aulia Taufani, S.H., the
para pemegang saham Perseroan menyetujui untuk shareholders of the Company agreed to change the
merubah komposisi pemegang saham. composition of shareholders.
Komposisi pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
Persentase
Jumlah lembar kepemilikan/
saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of shares ownership Amount Shareholders
PT Sumatera Teknindo 673.458.910 32,56% 67.345.891.000 PT Sumatera Teknindo
Jacqueline Sitorus 437.500.000 21,15% 43.750.000.000 Jacqueline Sitorus
Andy Indigo 425.000.000 20,55% 42.500.000.000 Andy Indigo
Masyarakat 532.568.040 25,75% 53.256.804.000 Public
2.068.526.950 100,00% 206.852.695.000
94
Page 254
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
Laba/(rugi) per saham Earnings/(loss) per share
Perhitungan laba/(rugi) per saham dasar untuk periode The computation of basic earnings/(loss) per share in
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Jumlah Rata-rata
Tertimbang Saham per
Laba/(rugi) Per Saham Dasar Saham yang beredar/ Nilai laba/(rugi) per Basic Earning Per Share
Laba neto yang dapat Weighted-average saham/ Net income attributable
diatribusikan kepada Laba/(rugi) neto/ Number of Shares Earnings per Share to Owners of the
Pemilik Entitas Induk Net income/(loss) Outstanding Amount Parent Entity
Tahun yang berakhir pada Year ended
tanggal 31 Desember 2025 43.624.254.812 2.068.526.950 21,09 December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada Year ended
tanggal 31 Desember 2024 5.180.195.207 2.068.526.950 2,50 December 31, 2024
Pada tahun 2025 dan 2024 tidak terdapat instrumen In 2025 and 2024, there are no financial instruments
keuangan yang berpotensi dilusi untuk perhitungan which have potential dilution on earnings per share.
laba per saham. Laba per saham dilusian Perusahaan The Company’s diluted earnings per share is
adalah sama dengan laba per saham dasar karena equivalent to basic earnings per share since the
Perusahaan tidak mempunyai instrumen berpotensi Company does not have potential ordinary share
saham yang bersifat dilutif. instrument.
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham Premium on share capital
Penawaran umum saham perdana 299.746.903.998 299.746.903.998 Initial public offering
Biaya emisi (4.464.312.574) (4.464.312.574) Share issuance cost
295.282.591.424 295.282.591.424
Selisih nilai yang dibayarkan The difference between the values
pemegang saham dengan nilai paid by shareholders with the
per lembar saham yang diterima 37.137.273.763 37.137.273.763 par value of the sares received
Jumlah 332.419.865.187 332.419.865.187 Total
95
Page 255
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL(Continued)
Agio saham Premium on share capital
Perusahaan melakukan penawaran umum saham The Company conduct public offering of its
kepada masyarakat sebanyak 254.022.800 saham 254,022,800 shares with nominal value of Rp100 per
dengan nilai nominal sebesar Rp100 per saham dengan share at offering price of Rp1,280 per share. The
harga penawaran sebesar Rp1.280 per saham. Selisih excess amount received from the issuance of share over
lebih jumlah yang diterima dari pengeluaran saham its par value amounting to Rp295,282,591,424
terhadap nilai nominalnya sebesar Rp295.282.591.424 recorded as Additional Paid-in Capital, net of share
dicatat sebagai bagian dari Tambahan Modal Disetor issuance cost amounting to Rp4,464,312,574. On April
setelah dikurangi total biaya emisi saham sebesar 20, 2022, the Company listed all of its issued shares on
Rp4.464.312.574. Pada tanggal 20 April 2022, the Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan mencatatkan seluruh saham yang telah
diterbitkan di Bursa Efek Indonesia.
Tambahan modal disetor sebesar Rp37.137.273.763 Additional paid-in capital amounting to
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 merupakan Rp37,137,273,763 at December 31, 2025 and 2024
selisih antara nilai yang dibayarkan oleh Pemegang represents the difference between the values paid by
saham dengan nilai per lembar saham yang Shareholders with the par value of the shares received.
diterimanya.
24. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN NON - 24. TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING
PENGENDALI INTERESTS
Merupakan selisih antara jumlah tercatat kepentingan Represents the difference between the amount by which
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar the non-controlling interests are adjusted and the fair
imbalan yang dibayar oleh Perusahaan. Saldo value of the consideration paid by the Company.
komponen ekuitas lainnya pada tanggal 31 Desember Balance of other component of equity as of December
2025 dan 2024 sebesar Rp4.620.699.660. 31, 2025 and 2024 amounted to Rp4,620,699,660.
25. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non pengendali atas aset bersih anak Non-controlling interest in net assets of subsidiaries is
perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Kepemilikan langung: Direct ownership:
PT Horas Insani Abadi 17.709.373.891 15.951.483.598 PT Horas Insani Abadi
PT Murni Sadar Kasih Abadi 15.499.188.230 15.797.940.280 PT Murni Sadar Kasih Abadi
PT Riau Sarana Medika 4.314.506.104 4.464.597.706 PT Riau Sarana Medika
PT Setia Utama Realti 1.944.407.292 1.435.441.489 PT Setia Utama Realti
PT Global Genetika Indonesia 91.710.777 620.269.634 PT Global Genetika Indonesia
PT Gamaliel Elia Tua 350.117.912 276.275.541 PT Gamaliel Elia Tua
PT Anugerah Cakrawala PT Anugerah Cakrawala
Farmaka 9.801.933 9.925.771 Farmaka
Jumlah kepemilikan langsung 39.919.106.139 38.555.934.020 Total of direct ownership
96
Page 256
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) 25. NON-CONTROLLING INTERESTS (Continued)
Kepentingan non pengendali atas aset bersih anak Non-controlling interest in net assets of subsidiaries is
perusahaan adalah sebagai berikut (lanjutan): as follows (continued):
2025 2024
Jumlah kepemilikan langsung 39.919.106.139 38.555.934.021 Total of direct ownership
Kepemilikan tidak langsung melalui Indirect ownership through
PT Murni Sadar Kasih Abadi: PT Murni Sadar Kasih Abadi:
PT Medikarya Aminah Utama 947.305.209 893.608.519 PT Medikarya Aminah Utama
PT Sahid Sahirman Memorial PT Sahid Sahirman Memorial
Hospital 641.289.774 828.626.450 Hospital
PT Rumah Sakit Ibu dan Anak PT Rumah Sakit Ibu dan Anak
Rosiva (2.880.504.745) (1.627.351.432) Rosiva
(1.291.909.762) 94.883.537
Jumlah 38.627.196.377 38.650.817.557 Total
Laba/(rugi) dan penghasilan kompresehensif lain tahun Profit/(loss) and other comprehensive income for the
berjalan yang atribusikan kepada kepentingan non year attributable to non-controlling interest is as
pengendali adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kepemilikan langung: Direct ownership:
PT Horas Insani Abadi 1.757.890.293 782.329.510 PT Horas Insani Abadi
PT Murni Sadar Kasih Abadi (298.752.050) 516.867.730 PT Murni Sadar Kasih Abadi
PT Gamaliel Elia Tua 73.842.371 14.280.716 PT Gamaliel Elia Tua
PT Anugerah Cakrawala PT Anugerah Cakrawala
Farmaka (123.839) (67.731) Farmaka
PT Setia Utama Realti 508.965.803 (24.326.516) PT Setia Utama Realti
PT Global Genetika Indonesia (528.558.857) (341.236.966) PT Global Genetika Indonesia
PT Riau Sarana Medika (150.091.603) (1.724.479.094) PT Riau Sarana Medika
1.363.172.118 (776.632.350)
Kepemilikan tidak langsung melalui Indirect ownership through
PT Murni Sadar Kasih Abadi: PT Murni Sadar Kasih Abadi:
PT Medikarya Aminah Utama 53.696.690 342.113.270 PT Medikarya Aminah Utama
PT Sahid Sahirman Memorial PT Sahid Sahirman Memorial
Hospital (187.336.676) 230.312.343 Hospital
PT Rumah Sakit Ibu dan Anak PT Rumah Sakit Ibu dan Anak
Rosiva (1.253.153.313) 76.670.948 Rosiva
(1.386.793.299) 649.096.561
Jumlah (23.621.181) (127.535.789) Total
97
Page 257
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN 26. REVENUES
2025 2024
Kamar dan pelayanan medis 532.809.874.430 422.195.889.402 Room and medical services
Obat dan perlengkapan medis 407.185.723.203 331.958.215.582 Drugs and medical supplies
Jasa tenaga medis 336.744.464.858 251.606.453.752 Professional medical fees
Pendapatan administrasi dan Adminitration income and
lainnya 49.219.251.038 38.254.293.424 others
Kamar operasi dan bersalin 40.245.720.234 32.028.494.102 Operating and maternity room
Dikurangi : Deduction:
Diskon perawatan (8.352.552.894) (8.264.761.223) Treatment discount
1.357.852.480.869 1.067.778.585.039
Pada tahun 2025 dan 2024 tidak terdapat transaksi In 2025 and 2024 there were no revenue to any customer
pendapatan yang dilakukan dengan satu pelanggan with annual cummulative amount exceeding 10% of the
dengan jumlah pendapatan kumulatif selama tahun consolidated revenue.
tersebut melebihi 10% dari pendapatan konsolidasian.
Tidak terdapat pendapatan yang material dari pihak There are no significant revenues from related parties in
berelasi pada tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
2025 2024
Jasa tenaga medis 469.132.956.259 384.382.178.767 Professional medical fees
Obat dan perlengkapan medis 345.306.491.282 297.701.637.154 Drugs and medical supplies
Depreciation of medical
Penyusutan peralatan medis 95.054.004.674 80.866.112.414 equipment
Makanan dan minuman 20.602.005.136 20.559.315.436 Food and beverage
Medical maintenance
Pemeliharaan dan perbaikan 22.438.899.940 14.269.857.889 and repair
952.534.357.291 797.779.101.660
Pada tahun 2025 dan 2024 tidak terdapat pembelian In 2025 and 2024, there were no aggregate purchases
dari satu pemasok yang melebihi 10% dari pendapatan from any individual supplier which exceeded 10% of the
konsolidasi. consolidated revenue.
Tidak terdapat pembelian yang material dari pihak There was no significant purchased from related parties
berelasi pada tahun 2025 dan 2024. in 2025 and 2024.
98
Page 258
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 100.969.836.487 85.065.969.736 Salaries and employees' benefit
Penyusutan (Catatan 10) 69.926.864.816 57.030.288.989 Depreciation (Note 10)
Listrik, air dan telepon 32.166.973.355 27.608.555.801 Electricity, water and telephone
Jasa alih daya 21.139.439.221 18.367.285.791 Outsourcing
Perlengkapan rumah tangga 13.925.643.730 13.471.101.319 Household equipment
Pemeliharaan dan perbaikan 8.790.679.557 11.535.672.585 Maintenance and repair
Post - employment benefits
Imbalan pasca kerja (Catatan 21) 8.740.550.493 7.086.261.824 (Note 21)
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of
(Catatan 11) 6.719.060.914 5.255.231.297 -use assets (Note 11)
Perizinan dan retribusi 5.105.207.777 3.107.096.646 Licensing and levies
Perjalanan 4.517.819.312 2.837.359.882 Transportation
Alat tulis dan cetak 3.869.253.673 3.604.662.728 Stationery and printing
Jasa profesional 3.115.959.167 1.264.566.260 Professional Fees
Promosi dan pemasaran 3.022.853.391 2.696.643.255 Promotion and marketing
Pendidikan dan pelatihan 2.611.620.815 1.863.591.963 Education and training
Pajak 1.981.352.145 1.656.143.133 Taxes
Asuransi 1.877.601.765 2.173.773.325 Insurance
Sumbangan sosial 1.685.382.677 2.132.115.853 Social donations
Amortisasi aset tak berwujud Amortisation of intangible
(Catatan 12) 791.704.959 1.000.670.253 asset (Note 12)
Lain-lain 994.633.672 738.524.389 Others
Jumlah 291.952.437.927 248.495.515.029 Total
29. BEBAN KEUANGAN - NETO 29. FINANCE COST – NET
2025 2024
Penghasilan bunga 14.576.302 16.519.142 Interest income
Beban keuangan Finance expenses
Bunga pinjaman bank (47.289.688.649) (41.715.436.477) Interest on bank loan
Bunga utang sewa (3.791.238.407) (3.365.477.552) Interest on lease liabilities
Administrasi bank (3.025.185.267) (1.059.046.909) Bank administration
Jumlah beban keuangan (54.106.112.323) (46.139.960.938) Total finance expenses
Jumlah - Bersih (54.091.536.021) (46.123.441.796) Total - Net
99
Page 259
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN - LAIN 30. OTHER INCOME/(EXPENSES)
2025 2024
Kantin 9.544.731.741 10.482.365.290 Canteen
Sewa 3.637.665.421 3.201.119.832 Rent income
Parkir 2.961.048.813 2.172.851.203 Parking
Pendapatan sponsor 2.607.104.626 5.302.205.697 Sponsorship
Pemulihan cadangan penurunan Recovery of expected credit loss
nilai piutang (Catatan 5) 310.178.263 881.910.051 of trade receivable (Note 5)
Pembentukan cadangan Provision of expected credit
penurunan nilai piutang loss of trade receivable
(Catatan 5) (1.604.764.272) (365.068.972) (Note 5)
Rugi penurunan nilai goodwill (5.206.966.418) - Impairment loss of goodwill
Keuntungan pembelian Gain on bargain purchased
dengan diskon (Catatan 39) - 3.633.196.900 (Note 39)
Rugi penurunan nilai aset Impairment loss of fixed
tetap - (28.828.891.583) assets
Pemulihan rugi penurunan Recovery of impairment loss
nilai aset tetap - 36.430.230.437 of fixed assets
Lain-lain 747.740.593 1.330.394.655 Others
Jumlah - Bersih 12.996.738.768 34.240.313.510 Total - Net
Pendapatan lain-lain didominasi oleh pendapatan jasa Other income is dominated by parking service revenues
parkir dan penerimaan penggantian kartu pasien. and receipt of patient card replacements.
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 31. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
BERELASI
Perusahaan dikendalikan oleh Bapak Tjhin Ten Chun The Company is controlled by Mr. Tjhin Ten Chun which
yang memiliki 62.440.000 saham Perusahaan (3,44%). owns 62,440,000 of the Company’s shares (3.44%).
Sifat relasi Nama pihak-pihak yang berelasi Sifat saldo akun/Transaksi
Nature of relationship Name of related parties Nature of account/transactions
Entitas sepengendali/ PT Sumatera Anugerah Teknindo Piutang usaha, utang usaha/
Under common control entity Perkasa Trade receivable,trade payable
PT Megah Berlian Dinamika Piutang usaha, utang usaha/
Teknindo Trade receivable,trade payable
PT Sumatrasarana Sekarsakti Piutang usaha, utang usaha/
Trade receivable,trade payable
PT Serdang Hulu Piutang usaha/Trade receivable
PT Petro Anugerah Dinamika Piutang usaha, utang usaha/
Trade receivable,trade payable
PT Perkebunan Inti Sawit Subur Piutang usaha/Trade receivable
100
Page 260
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 31. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (Continued)
BERELASI (Lanjutan)
Sifat relasi / Nama pihak-pihak yang berelasi / Sifat saldo akun/Transaksi
Nature of relationship Name of related parties Nature of account/transactions
Entitas sepengendali/ PT Marga Dinamika Perkasa Piutang usaha/Trade receivable
Under common control entity PT Murni Teguh Piutang usaha, utang usaha/
Trade receivable,trade payable
PT Sawit Permai Abadi Piutang usaha/Trade receivable
PT Berkat Teguh Utama Piutang usaha, piutang lain-lain/
Trade receivable, other receivable
PT Pelangi Niaga Nusantara Piutang usaha, utang usaha/
Trade receivable,trade payable
PT Japaris Utama Utang usaha/Trade payable
PT Karsa Prima Permata Nusa Utang usaha/Trade payable
PT Sarana Konsultan Manajemen Piutang usaha, utang usaha/
Indonesia Perkasa Trade receivable,trade payable
PT Utama Ekspress Sumatera
Transindo Utang usaha/Trade payable
Cun Living Utang usaha/Trade payable
UD Anugerah Utang usaha/Trade payable
PT Horas Tunas Jaya Piutang usaha, utang usaha/
Trade receivable,trade payable
Angel Funiture Utang usaha/Trade payable
PT Fajar Sarana Utama Piutang usaha/Trade receivable
UD Sehat Utang usaha/Trade payable
PT Anugerah Tetap Teguh Utang usaha/Trade payable
Yayasan Tapemulia Bangsa Piutang lain-lain, utang usaha/
Other receivable, trade payables
Yayasan Murni Sadar Piutang usaha/Trade receivable
Dewan Direksi/Board of Director Mutiara Aset Hak guna/
Right of use assets
Pemegang saham entitas anak Utang lain-lain/
Shareholder of subsidiaries PT Megah Murni Eria Other payables
Entitas sepengendali merupakan entitas di bawah Entities under common control are entities under
pengendalian dan pengaruh signifkan oleh pihak yang significant control and influence by the similar parties,
sama yakni Bapak Tjhin Ten Chun. i.e Mr. Tjhin Ten Chun.
Bapak Tjhin Ten Chun merupakan pemegang saham Mr. Tjhin Ten Chun represents the ultimate shareholder
induk utama dari PT Sumatera Teknindo dan juga of PT Sumatera Teknindo and also serves as the
menjabat sebagai Presiden Komisaris Perusahaan. Company’s President Commissioner.
101
Page 261
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 31. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (Continued)
BERELASI (Lanjutan)
Transaksi dengan pihak yang berelasi Related parties transactions
Dalam kegiatan normal usahanya, Perusahaan dan In the normal course of business, the Group entered into
Entitas Anak melakukan bisnis dan transaksi keuangan certain business and financial transactions with its
tertentu dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini related parties. These transactions are normally made at
dilakukan pada harga dan kondisi normal seperti yang normal price and conditions as if they were done with
dilakukan kepada pihak yang tidak berelasi. Transaksi non-related parties. These transactions are as follows:
tersebut meliputi antara lain:
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Berkat Teguh Utama 847.017.167 - PT Berkat Teguh Utama
PT Sumatrasarana Sekarsakti 230.216.020 250.000 PT Sumatrasarana Sekarsakti
PT Marga Dinamika Perkasa 144.742.302 1.500.000 PT Marga Dinamika Perkasa
PT Sumatera Anugerah Teknindo PT Sumatera Anugerah Teknindo
Perkasa 90.706.074 10.372.087 Perkasa
PT Japaris Pratama 58.551.940 - PT Japaris Pratama
Yayasan Tepemulia Bangsa 47.456.370 - Yayasan Tepemulia Bangsa
PT Sawit Permai Abadi 44.966.500 - PT Sawit Permai Abadi
PT Karsa Prima Permata Nusa 44.905.818 1.173.190 PT Karsa Prima Permata Nusa
PT Murni Teguh 23.208.013 28.140.594 PT Murni Teguh
PT Megah Berlian Dinamika PT Megah Berlian Dinamika
Teknindo 19.842.147 1.317.910 Teknindo
PT Serdang Hulu 17.096.946 1.955.000 PT Serdang Hulu
Yayasan Murni Sadar Kasih Abadi 9.700.000 - Yayasan Murni Sadar Kasih Abadi
PT Horas Tunas Jaya 9.133.612 332.417 PT Horas Tunas Jaya
PT Petro Anugerah Dinamika 5.937.606 1.519.370 PT Petro Anugerah Dinamika
PT Fajar Sarana Utama 4.753.970 297.670 PT Fajar Sarana Utama
PT Utama Ekspress Sumatera PT Utama Ekspress Sumatera
Transindo 3.947.406 - Transindo
Cun Living 3.920.460 - Cun Living
PT Pelangi Niaga Nusantara 592.260 36.999.992 PT Pelangi Niaga Nusantara
PT Anugerah Tetap Teguh 250.000 - PT Anugerah Tetap Teguh
PT Sarana Konsultan Manajemen PT Sarana Konsultan Manajemen
Indonesia Perkasa - 4.822.730 Indonesia Perkasa
PT Perkebunan Inti Sawit Subur - 700.000 PT Perkebunan Inti Sawit Subur
Jumlah 1.606.944.611 89.380.960 Total
Piutang lain-lain (Catatan 6) Others receivables (Note 6)
Yayasan Tepemulia Bangsa 1.373.879.971 154.845.495 Yayasan Tepemulia Bangsa
Jumlah 1.373.879.971 154.845.495 Total
Persentase terhadap total aset Percentage to total
konsolidasian 0,11% 0,01% consolidated assets
102
Page 262
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 31. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (Continued)
BERELASI (Lanjutan)
Transaksi dengan pihak yang berelasi (lanjutan) Related parties transactions (continued)
2025 2024
Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14)
PT Megah Berlian Dinamika PT Megah Berlian Dinamika
Teknindo 11.124.562.412 8.967.365.016 Teknindo
PT Karsa Prima Permata Nusa 2.588.409.150 2.867.712.750 PT Karsa Prima Permata Nusa
PT Japaris Utama 2.002.696.708 2.031.252.720 PT Japaris Utama
PT Sarana Konsultan Manajemen PT Sarana Konsultan Manajemen
Indonesia Perkasa 1.140.000.001 707.107.001 Indonesia Perkasa
UD Sehat 1.082.882.500 1.097.190.000 UD Sehat
PT Sumatera Anugerah PT Sumatera Anugerah
Teknindo Perkasa 1.030.335.300 35.500.000 Teknindo Perkasa
UD Anugerah 896.265.000 410.915.000 UD Anugerah
Angel Furniture 804.091.500 1.855.509.068 Angel Furniture
PT Sumatrasarana Sekarsakti 416.197.350 462.610.000 PT Sumatrasarana Sekarsakti
PT Horas Tunas Jaya 146.115.800 174.174.600 PT Horas Tunas Jaya
PT Petro Anugerah Dinamika 77.738.850 118.559.100 PT Petro Anugerah Dinamika
Yayasan Tepemulia Bangsa 39.000.000 53.503.072 Yayasan Tepemulia Bangsa
PT Murni Teguh 32.347.480 16.550.496 PT Murni Teguh
PT Marga Dinamika Perkasa 13.800.000 - PT Marga Dinamika Perkasa
PT Pelangi Niaga Nusantara 13.658.000 16.858.300 PT Pelangi Niaga Nusantara
Cun Living 6.305.000 34.523.000 Cun Living
PT Utama Ekspress Sumatera PT Utama Ekspress Sumatera
Transindo - 14.193.821 Transindo
PT Anugerah Tetap Teguh - 9.912.100 PT Anugerah Tetap Teguh
Total utang usaha 21.414.405.051 18.873.436.044 Total trade payabales
Utang lain-lain (Catatan 16) Other payables (Note 16)
PT Megah Murni Eria 3.062.000.000 980.000.000 PT Megah Murni Eria
Persentase terhadap total Percentage to total
liabilitas konsolidasian 2,17% 2,08% consolidated liabilities
2025 2024
Pembelian 68.868.406.552 47.360.261.474 Purchase
Persentase terhadap beban pokok Percentage to consolidated
pendapatan konsolidasian 7,23% 6,00% cost of revenues
Pendapatan 2.394.745.981 1.450.598.532 Revenue
Persentase terhadap pendapatan Percentage to total
konsolidasian 0,18% 0,24% consolidated revenues
103
Page 263
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 31. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (Continued)
BERELASI (Lanjutan)
Transaksi dengan pihak yang berelasi (lanjutan) Related parties transactions (continued)
Jumlah gaji dan kompensasi lainnya yang diberikan Total salaries and other compensation benefits paid to
kepada manajemen kunci untuk tahun yang berakhir key management for the year ended December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- and 2024 amounted to Rp13,272,492,156 and
masing adalah sebesar Rp13.272.492.156 dan Rp11,354,947,296, respectively, which are all short-term
Rp11.354.947.296, yang semuanya merupakan employee benefits.
imbalan kerja jangka pendek.
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
Perusahaan dan entitas anaknya memiliki beragam The Group have exposure to the following risks from its
eksposur risiko yang berasal dari pengunaan instrumen use of financial instruments:
keuangan diantaranya:
• Risiko kredit • Credit risk
• Risiko likuiditas • Liquidity risk
• Risiko suku bunga • Interest rate risk
Catatan ini menyajikan informasi tentang eksposur This note presents information about the Group exposure
Perusahaan dan Entitas Anak terhadap setiap risiko to each of the above risks, the Group’ objectives, policies
diatas, tujuan, kebijakan dan proses Perusahaan dan and processes for measuring and managing risks, and the
Entitas Anak dalam mengukur dan mengelola risiko, Group management of capital. The main purpose of the
serta manajemen modal atas Perusahaan dan Entitas Group’ dealings in financial instruments is to fund their
Anak. Tujuan utama Perusahaan dan Entitas Anak respective operations and capital expenditures. The
dalam melakukan instrumen keuangan adalah untuk Group do not actively engage in the trading of financial
membiayai operasional dan belanja modal. Perusahaan assets for speculative purposes nor does it write options.
dan Entitas Anak tidak aktif terlibat dalam The Bord of Directors has overall responsibility for the
perdagangan aset keuangan untuk tujuan spekulasi atau establishment and oversight of the Group risk
opsi. Dewan Direksi secara keseluruhan bertanggung management framework. The Bord of Directors is also
jawab untuk membentuk dan mengawasi kerangka responsible for developing and monitoring the Group
kerja dari manajemen risiko atas Perusahaan dan risk management policies.
Entitas Anak. Dewan Direksi juga bertanggung jawab
untuk mengembangkan dan memonitor kebijakan serta
manajemen risiko dari Perusahaan dan Entitas Anak.
Kebijakan manajemen risiko Grup dibentuk untuk The Group risk management policies are established to
mengidentifikasi dan menganalisa risiko yang dihadapi identify and analyze the risks faced by the Group, to set
oleh Grup, untuk menetapkan batas risiko dan appropriate risk limits and controls, and to monitor risks
pengendalian yang tepat, serta memonitor risiko dan and adherence to limits. Risk management policies and
kepatuhan terhadap batas yang telah ditentukan. systems are reviewed regularly to reflect changes in
Kebijakan dari sistem dan manajemen risiko ditelaah market conditions of the Group’ activities. All risks faced
secara berkala untuk mencerminkan setiap perubahan by the Group are incorporated in the annual operating
dalam kondisi pasar dan setiap kegiatan Grup. Semua budget. Mitigating strategies and procedures are also
risiko yang dihadapi oleh Grup tergabung dalam devised to address the risks that inevitably occur so as
anggaran operasional secara tahunan. Mitigasi dari not to affect the Group’ operations and forecasted
strategi dan prosedur juga dirancang untuk mengatasi results. The Group, through its training and management
risiko yang pasti terjadi sehingga tidak mempengaruhi standards and procedures, aims to develop a disciplined
operasional dan hasil yang diperkirakan dari Grup. and constructive control environment in which all
Grup, melalui pelatihan dan kebijakan serta prosedur employees understand their roles and obligations.
manajemen memiliki tujuan untuk mengembangkan
lingkungan pengendalian secara disiplin dan
konstruktif dimana semua karyawan akan memahami
peran dan kewajibannya.
104
Page 264
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (Continued)
Dewan Direksi melakukan pengawasan atas fungsi The Bord of Directors performs oversight role over
pelaporan keuangan, khususnya di bidang pengelolaan financial reporting functions, specifically in the areas at
kredit, likuiditas, pasar dan risiko lainnya terhadap managing credit, liquidity, market and other risks of the
Grup. Dewan Direksi juga melakukan penelaahan atas Group. The Bord of Director undertakes reviews of risk
pengendalian dan prosedur manajemen risiko serta management controls and procedures and ensures the
memastikan integritas dari kegiatan pengendalian integrity of internal control activities which affect the
internal yang akan mempengaruhi sistem pelaporan financial reporting system of the Group.
keuangan dari Grup.
a. Risiko kredit a. Credit risks
Risiko kredit adalah risiko di mana kontrak Credit risk is the risk that a counterparty will not
pelanggan, lawan transaksi tidak akan memenuhi meet its obligations under a financial instrument or
kewajibannya berdasarkan pihak atas instrumen customer contract, leading to a financial loss. The
keuangan atau yang menyebabkan kerugian Group’s objective is to seek continual revenue
keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencari growth and minimizing losses incurred due to
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dan increased credit risk exposure.
meminimalkan kerugian yang terjadi karena
peningkatan eksposur risiko kredit.
Grup melakukan transaksi hanya dengan pihak The Group trades only with recognized and
ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas creditworthy third parties. It is the Group’s policy in
yang baik. Kebijakan Grup dalam mengelola managing credit risk to limit the amount of risk that
risiko kredit dari pelanggan adalah dengan is acceptable to each customer. In addition,
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat receivable balances are monitored on an ongoing
diterima untuk masing-masing pelanggan. Selain basis with the objective that the Group’s exposure to
itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus bad debts is not significant.
dengan tujuan bahwa eksposur Grup terhadap
piutang tak tertagih tidak signifikan.
Informasi keuangan Grup serta eksposur maksimal Financial information of the Group maximum
atas risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2025 exposure to credit risk as at December 31, 2025
dan 2024, tanpa mempertimbangkan adanya efek and 2024, without considering the effects of
agunan dan teknik risiko mitigasi lainnya. adalah collaterals and other risk mitigation techniques, is
seperti yang disajikan dibawah ini: presented below:
2025 2024
Kas dan setara kas 22.312.834.260 10.689.688.485 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 165.782.983.097 146.527.787.014 Trade receivable
Piutang lain-lain 2.453.778.036 948.210.678 Other receivables
Jumlah aset keuangan 190.549.595.393 158.165.686.177 Total financial assets
i. Kas dan bank i. Cash and bank
Kas dan bank ditempatkan pada lembaga Cash and bank are placed with financial
keuangan yang memiliki reputasi dan institutions which are credible and reputable.
kredibilitas yang baik.
Sementara kas dan bank, piutang lain-lain dan While cash and bank, other receivables and
aset lancar lainnya juga termasuk subjek dari other current assets are also subject to
penurunan nilai PSAK 109, tidak terdapat impairment requirements of PSAK 109, there are
kerugian penurunan nilai. no identified impairment loss.
105
Page 265
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risks (continued)
ii. Piutang usaha ii. Trade receivable
Perusahaan menerapkan pendekatan sederhana The Company applies the PSAK 109 simplified
PSAK 109 untuk mengukur kerugian kredit approach to measuring expected credit losses
ekspektasian yang menggunakan penyisihan which uses a lifetime expected loss allowance for
kerugian ekspektasian sepanjang umurnya all trade receivables and contract assets.
untuk semua piutang usaha dan aset kontrak.
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the expected credit losses, trade
piutang usaha dan aset kontrak telah receivables and contract assets have been
dikelompokkan berdasarkan karakteristik grouped based on shared credit risk
risiko kredit bersama dan hari jatuh tempo. characteristics and the days past due. The
Aset kontrak terkait dengan pekerjaan yang contract assets relate to unbilled work in
belum tertagih dan secara substansial memiliki progress and have substantially the same risk
karakteristik risiko yang sama dengan piutang characteristics as the trade receivables for the
usaha untuk jenis kontrak yang sama. Oleh same types of contracts. The Company has
karena itu, Perusahaan menyimpulkan bahwa therefore concluded that the expected loss rates
tingkat kerugian yang diharapkan untuk for trade receivables are a reasonable
piutang usaha adalah perkiraan yang wajar dari approximation of the loss rates for the contract
tingkat kerugian untuk aset kontrak. assets.
Tingkat kerugian yang diharapkan didasarkan The expected loss rates are based on the
pada profil pengumpulan pendapatan untuk collection profiles of sales for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023, respectively
2024 dan 2023 masing-masing dan kerugian including the corresponding historical credit
kredit historis terkait yang dialami dalam losses experienced within this period. The
periode ini. Tingkat kerugian historis historical loss rates are adjusted to reflect
disesuaikan untuk mencerminkan arus dan current and forward-looking information on
informasi berwawasan ke depan mengenai macroeconomic factors affecting the ability of
faktor makroekonomi yang mempengaruhi the customers to settle the receivables. The
kemampuan pelanggan dalam melunasi Company has identified the GDP of Indonesia in
piutang. Grup telah mengidentifikasi PDB which it earn income to be the most relevant
Indonesia di mana ia memperoleh pendapatan factors, and accordingly adjusts the historical
sebagai faktor yang paling relevan, dan loss rates based on expected changes in these
karenanya menyesuaikan tingkat kerugian factors.
historis berdasarkan perubahan yang
diharapkan pada faktor-faktor ini.
106
Page 266
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risks (continued)
ii. Piutang usaha (lanjutan) ii. Trade receivable (continued)
Atas dasar itu, penyisihan kerugian pada On that basis, the loss allowance as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 was determined as
ditetapkan sebagai berikut untuk piutang follows for both trade receivables.
usaha.
31 Desember / 31 Desember /
December 31 , 2025 December 31 , 2024
Cadangan untuk Cadangan untuk
Tingkat kerugian kredit Tingkat kerugian kredit
kerugian ekspektasian/ kerugian ekspektasian/
ekspektasian/ Provision for ekspektasian/ Provision for
Expected loss expected credit Expected loss expected credit
rate loss rate loss
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
Lancar 0% 171.254.686 1% 286.229.005 Current
1-30 hari 11% 213.729.836 19% 211.842.703 1-30 days
31-60 hari 19% 439.560.245 28% 99.666.887 31- 60 days
61-90 hari 40% 262.333.331 42% 127.046.094 61- 90 days
91-180 hari 73% 312.547.307 75% 78.535.139 91- 180 days
Lebih dari 180 hari 98% 3.144.263.646 100% 2.445.783.214 More than 180 days
Jumlah 4.543.689.051 3.249.103.042 Total
Kerugian penurunan nilai piutang usaha disajikan Impairment losses on trade receivables are
sebagai kerugian penurunan nilai bersih dalam presented as net impairment losses within
laba operasi. Pemulihan selanjutnya dari jumlah operating profit. Subsequent recoveries of amounts
yang dihapuskan sebelumnya dikreditkan ke item previously written off are credited against the same
baris yang sama. line item.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risks
Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi saat Liquidity risk pertains to the risk that
Perusahaan dan Entitas Anak tidak dapat the Group will encounter difficulty in meeting
memenuhi kewajibannya yang terkait dengan obligations associated with financial liabilities that
liabilitas keuangan yang akan diselesaikan dengan are settled by delivering cash or another financial
cara memberikan uang tunai atau aset keuangan asset.
lainnya.
Grup mengelola kebutuhan likuiditasnya dengan The Group manages its liquidity needs by carefully
memantau jadwal pembayaran utang untuk monitoring scheduled debt servicing payments for
kewajiban finansial serta arus kas keluar yang financial liabilities as well as cash outflows due in a
berasal dari transaksi harian, penerimaan tagihan day-to-day business, on-time receivable collection
yang tepat waktu serta memastikan ketersediaan and ensure the availability of financing through
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. committed credit facilities. To mitigate the liquidity
Untuk mengatasi risiko likuiditas di masa depan, risk, the Group has a plan to increase its share
Grup berencana untuk meningkatkan modal saham capital.
mereka.
107
Page 267
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risks (continued)
Berikut ini adalah liabilitas keuangan kontraktual The following are the contractual maturities of
berdasarkan jatuh temponya, yang termasuk financial liabilities, including estimated interest
estimasi pembayaran bunga dan tidak termasuk payments and excluding the impact of netting
dampak dari perjanjian saling hapus Perusahaan agreements of the Group:
dan Entitas Anak:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Dalam 6 bulan/ 6 sampai 12 bulan/ 1 sampai 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/
Within 6 months 6 to 12 months 1 to 5 Years More than 5 Years Jumlah/Total
Utang usaha/
Trade payables 279.777.244.254 - - - 279.777.244.254
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loan 148.047.047.595 - - - 148.047.047.595
Utang lain-lain/
Other payables 21.676.590.739 - - - 21.676.590.739
Liabilitas imbalan kerja
jangka pendek/
Short-term employee benefits
liabilities 1.101.674.020 - - - 1.101.674.020
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loan 65.142.417.369 66.639.314.328 348.127.577.859 97.963.645.958 577.872.955.514
Utang sewa/
Lease liabilities 1.941.348.425 1.931.142.550 23.327.567.679 16.345.201.431 43.545.260.085
Jumlah/
Total 517.686.322.402 68.570.456.878 371.455.145.538 114.308.847.389 1.072.020.772.207
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dalam 6 bulan/ 6 sampai 12 bulan/ 1 sampai 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/
Within 6 months 6 to 12 months 1 to 5 Years More than 5 Years Jumlah/Total
Utang usaha/
Trade payables 244.842.970.159 - - - 244.842.970.159
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loan 92.185.838.573 - - - 92.185.838.573
Utang lain-lain/
Other payables 14.304.243.277 - - - 14.304.243.277
Liabilitas imbalan kerja
jangka pendek/
Short-term employee benefits
liabilities 939.069.654 - - - 939.069.654
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loan 48.135.582.505 51.682.833.399 333.429.627.660 84.442.608.017 517.690.651.581
Utang sewa/
Lease liabilities 2.640.505.561 2.640.505.561 8.102.608.234 34.851.652.395 48.235.271.750
Jumlah/
Total 403.048.209.729 54.323.338.960 341.532.235.894 119.294.260.412 918.198.044.994
108
Page 268
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (Continued)
d. Risiko tingkat suku bunga d. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga merupakan dampak dari Interest rate risk is the impact of rate changes on
perubahan suku bunga pada aset dan liabilitas. interest bearing assets and liabilities. The interests
Risiko tingkat suku bunga pada umumnya risk exposure is mainly from changes in fixed rate
disebabkan karena perubahan dari suku bunga and floating interest rates. When considered
tetap dan suku bunga mengambang. Ketika appropriate, in order to manage the interest rate
mempertimbangkan risiko tingkat suku bunga, risk, interest rate swaps are entered into to mitigate
lindung nilai atas suku bunga merupakan salah the fair value risk relating to fixed-interest assets or
satu cara untuk mengurangi risiko nilai wajar yang liabilities and the cash flow risk related to variable
berhubungan dengan aset dan liabilitas dengan interest rate assets and liabilities.
suku bunga tetap serta risiko arus kas yang
berhubungan dengan aset dan liabilitas dengan
suku bunga mengambang.
Kebijakan Grup adalah untuk meminimalkan The Group’ policy are to minimize interest rate risk
eksposur risiko arus kas pendanaan jangka exposure on long-term financing. Long-term
panjang. Bunga atas pinjaman jangka panjang borrowings are therefore usually at fixed rates.
biasanya dalam tingkat suku bunga tetap (fixed At December 31, 2025 and 2024, most of the Group
interest rates). Pada tanggal 31 Desember 2025 loan have applied the fixed interest rates for their
dan 2024, sebagian besar pinjaman Grup loans to banks, third parties and related parties, so
mempunyai tingkat bunga tetap (fixed interest there is no interest rate risk exposure in the Group.
rates) atas pinjaman kepada pihak bank dan pihak
ketiga, dengan demikian, tidak terdapat risiko
tingkat bunga pada Grup.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk must be estimated for recognition and measurement or
keperluan pengungkapan. for disclosure purposes.
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosures”
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai requires disclosure of fair value measurements by level
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai of the following fair value measurement hierarchy:
berikut:
1. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar 1. Quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1).
(tingkat 1).
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instrument traded in active
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan markets is based on quoted market prices at the
berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal reporting date. The quoted market price used is the
pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan untuk current bid price, while financial liabilities use ask
aset keuangan adalah harga penawaran, sedangkan price.
untuk liabilitas keuangan adalah harga jual.
109
Page 269
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (Continued)
Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)
2. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam 2. Inputs other than quoted prices included within level
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau 1 that are observable for the assets or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) directly (as prices) or indirectly (derived from prices)
atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari (level 2), and
harga) (tingkat 2), dan
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are not
tidak diperdagangkan pada pasar aktif traded in active market (such as derivative over-the-
(misalnya derivatif over-the-counter) ditentukan counter) is determined using valuation techniques.
dengan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut These valuation techniques maximize the use of
memaksimumkan penggunaan data pasar yang dapat observable market data where it is available and rely
diobservasi apabila tersedia dan sedapat mungkin as little as possible on estimates. If all significant
meminimalisir penggunaan estimasi yang bersifat inputs required to fair value an instrument are
spesifik dari entitas. Jika seluruh input yang observable, the instrument is included in level 2.
dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrumen
keuangan dapat diobservasi, instrumen tersebut
termasuk dalam tingkat 2.
3. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan 3. Inputs for the asset and liability that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not based on
berdasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi, observable market data, the instrument is included in
instrumen ini termasuk dalam tingkat 3. level 3.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan Specific valuation techniques used to value financial
nilai instrumen keuangan yang mencakup: instruments include:
a) Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau a) The use of quoted market prices or dealer quotes for
pedagang efek untuk instrumen sejenis, dan similar instruments, and
b) Teknik lain, seperti analisis arus kas yang b) Other techniques, such as discounted cash flow
didiskontokan, digunakan untuk menentukan nilai analysis, are used to determine fair value for
wajar instrumen keuangan lainnya. the remaining financial instruments.
110
Page 270
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (Continued)
Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas The Group’ financial assets and liabilities are measured
Anak diukur dan diakui dengan hirarki tingkat and recognized using the fair value measurement of
pengukuran nilai wajar tingkat 2 dan tingkat 3. level 2 and 3.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai tercatat / Nilai wajar / Nilai tercatat / Nilai wajar /
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 22.312.834.260 22.312.834.260 10.689.688.485 10.689.688.485 equivalents
Piutang usaha 165.782.983.097 165.782.983.097 146.527.787.014 146.527.787.014 Trade receivable
Piutang lain-lain 2.453.778.036 2.453.778.036 948.210.678 948.210.678 Other receivables
Jumlah aset keuangan 190.549.595.393 190.549.595.393 158.165.686.177 158.165.686.177 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 279.777.244.254 279.777.244.254 244.842.970.159 244.842.970.159 Trade payables
Utang bank jangka pendek 148.047.047.595 148.047.047.595 92.185.838.573 92.185.838.573 Short-term bank loan
Utang lain-lain 21.676.590.739 21.676.590.739 14.304.243.277 14.304.243.277 Other payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 1.101.674.020 1.101.674.020 939.069.654 939.069.654 benefits liabilities
Utang bank jangka panjang 577.872.955.514 577.872.955.514 517.690.651.581 517.690.651.581 Long-term bank loan
Utang sewa 43.545.260.085 43.545.260.085 48.235.271.750 48.235.271.750 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 1.072.020.772.207 1.072.020.772.207 918.198.044.994 918.198.044.994 Total financial liabilites
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan Perusahaan dan Entitas Anak dalam pengelolaan The Company and its Subsidiaries’ objective when
permodalan adalah untuk mempertahankan kelangsungan managing capital is to safeguard the Company and its
usaha Perusahaan dan Entitas Anak guna memberikan Subsidiaries’ ability to continue as a going concern in
imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada order to provide returns for shareholders and benefits
pemangku kepentingan lainnya serta mengelola struktur for other stakeholders and to maintain an optimal capital
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya modal structure to reduce the cost of capital. The Company and
yang efektif. Perusahaan dan Entitas Anak mengkaji dan its Subsidiaries actively and regularly reviews and
mengelola struktur modal secara aktif dan berkala untuk manages its capital structure to ensure optimal capital
memastikan struktur modal dan pengembalian kepada structure and shareholder returns, taking into
pemegang saham sudah optimal dengan consideration the future capital requirements and capital
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa depan dan deficiency of the Company and its Subsidiaries,
defisiensi modal dari Perusahaan dan Entitas Anak, serta prevailing and projected profitability, projected
memproyeksikan tingkat keuntungan, arus kas bersih dari operating cash flows, projected capital expenditures and
operasional, belanja modal dan kesempatan investasi yang projected strategic investment opportunities. In order to
strategis. Dalam rangka mempertahankan atau maintain or adjust the capital structure, the Company
menyesuaikan struktur permodalan. Perusahaan dan and its Subsidiaries may from time to time adjust the
Entitas Anak selalu menyesuaikan jumlah saham baru amount of issue new shares or increase/reduce debt
yang diterbitkan serta menambah/mengurangi jumlah levels.
utang dari waktu ke waktu.
111
Page 271
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Not
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal Tersebut
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (E
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jawa Barat - Eliminasi/
Sumatera Utara DKI Jakarta Lainnya Elimination
Banten
Pendapatan 1.006.147.614.798 59.312.690.225 185.442.520.844 142.808.878.444 (35.859.223.442)
Beban pokok pendapatan (678.499.763.715) (52.727.727.326) (149.901.243.796) (107.460.849.094) 36.055.226.639
Laba bruto 327.647.851.083 6.584.962.899 35.541.277.048 35.348.029.351 196.003.197
Beban usaha (154.440.706.191) (38.424.187.469) (58.981.505.573) (40.509.839.296) 403.800.602
Pendapatan keuangan 9.286.494 1.840.068 1.203.582 2.246.157 -
Beban keuangan (29.867.494.086) (7.757.528.103) (14.636.371.865) (1.917.893.644) 73.175.375
Pendapatan/(beban)-bersih 9.433.644.884 4.289.471.197 3.131.915.848 2.557.906.892 (6.416.200.053)
Laba sebelum pajak 152.782.582.184 (35.305.441.408) (34.943.480.960) (4.519.550.540) (5.743.220.879)
Beban pajak penghasilan (24.378.701.046) (692.330.503) (4.137.094.188) 32.602.023 -
Laba (rugi) tahun berjalan 128.403.881.138 (35.997.771.911) (39.080.575.148) (4.486.948.517) (5.743.220.879)
Surplus revaluasi - 53.493.991.665 - - -
Pendapatan komprehensif lain 354.255.622 (162.705.358) (26.891.991) 28.848.342 -
Total pendapatan (kerugian)
tahun berjalan 128.758.136.760 17.333.514.396 (39.107.467.139) (4.458.100.175) (5.743.220.879)
Aset segmen 2.348.578.285.088 633.725.197.947 418.039.505.575 320.452.597.017 (1.075.688.221.961)
Liabilitas segmen 726.402.531.526 378.625.218.875 267.300.396.048 491.729.609.627 (735.785.439.074)
Beban penyusutan (catatan 10) 85.706.414.246 22.618.919.298 30.585.738.514 26.069.797.431 -
112
Page 272
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada As of December 31, 2025 and 2024
Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 33. OPERATING SEGMENT (Continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jawa Barat - Eliminasi/ Jumlah/
Sumatera Utara DKI Jakarta Lainnya Elimination Total
Banten
Pendapatan 752.165.872.073 66.003.351.709 161.701.282.857 100.645.930.266 (12.737.851.866) 1.067.778.585.039 Revenue
Beban pokok pendapatan (559.671.744.532) (51.020.537.041) (125.151.910.417) (75.053.060.561) 13.118.150.891 (797.779.101.660) Cost of revenue
Laba bruto 192.494.127.541 14.982.814.668 36.549.372.440 25.592.869.705 380.299.025 269.999.483.379 Gross profit
Beban usaha (141.819.914.762) (29.698.352.693) (40.996.913.597) (36.245.745.334) 265.411.357 (248.495.515.029) Operating expense
Pendapatan keuangan 8.252.211 2.465.938 967.285 4.833.708 - 16.519.142 Finance income
Beban keuangan (23.575.072.566) (9.880.591.508) (11.236.019.381) (1.448.277.483) - (46.139.960.938) Finance cost
Pendapatan/(beban)-bersih 14.478.773.915 39.302.562.388 2.838.572.568 (24.626.262.407) 2.246.667.046 34.240.313.510 Other income/(expenses)
Laba sebelum pajak 41.586.166.339 14.708.898.793 (12.844.020.684) (36.722.581.811) 2.892.377.428 9.620.840.065 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (5.442.056.748) 754.926.970 (2.172.126.056) (98.875.062) - (6.958.130.896) Income tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 36.144.109.591 15.463.825.763 (15.016.146.741) (36.821.456.873) 2.892.377.428 2.662.709.169 Net income (loss) for the year
Surplus revaluasi 211.493.072.303 30.233.154 24.517.405.165 17.758.890.883 - 253.799.601.505 Revaluation reserve
Pendapatan komprehensif lain 228.243.739 151.708.112 (26.532.957) - - 353.418.895 Other comprehensive income
Total pendapatan (kerugian) Total comprehensive income
tahun berjalan 247.865.425.633 15.645.767.029 9.474.725.468 (19.062.565.990) 2.892.377.428 256.815.729.569 (loss) for the year
Aset segmen 2.182.807.383.026 490.819.550.939 321.839.163.186 309.844.162.031 (928.726.284.955) 2.376.583.974.227 Segment assets
Liabilitas segmen 584.761.490.684 311.919.773.861 242.504.276.677 467.630.073.716 (650.283.824.412) 956.531.790.526 Segment liabilities
Beban penyusutan (catatan 10) 80.061.942.063 15.962.776.323 18.891.547.440 22.980.135.577 - 137.896.401.403 Depreciation expense (note 10)
113
Page 273
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2025 2024
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Ekuivalen rupiah/ Foreign Ekuivalen rupiah/
currency Rupiah equivalent currency Rupiah equivalent
Aset Assets
Kas dan bank Cash and bank
Dolar Amerika Serikat 557 9.339.253 515 8.329.820 United Stated Dollar
Ringgit Malaysia - - 8.420 30.451.096 Malysian Ringgit
Jumlah 557 9.339.253 8.935 38.780.916 Total
35. PERJANJIAN PENTING 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS
1. Berdasarkan Akta perjanjian No. 11 tanggal 1. Based on the deed of Agreement No. 11 dated
8 Februari 2021 dari Eddy Simin, S.H., Notaris di February 8, 2021 from Eddy Simin, S.H., Notary in
Medan, Perusahaan menandatangani perjanjian Medan, the Company signed a cooperation
kerja sama dengan Yayasan Pendidikan Gereja agreement with the Yayasan Pendidikan Gereja
Methodist Indonesia Wilayah I dalam hal Methodist Indonesia Wilayah I in terms of
pengelolaan operasional Rumah Sakit Methodist operational management of Rumah Sakit Methodist
Susanna Wesley. Perjanjian kerja sama tersebut Susanna Wesley. The cooperation agreement is valid
berlaku selama 25 tahun atau berakhir pada for 25 years or will end on February 7, 2046.
tanggal 7 Februari 2046. Selama perjanjian kerja During the cooperation agreement, the name of the
sama, nama Rumah Sakit berubah menjadi Rumah Hospital changed to Rumah Sakit Murni Teguh
Sakit Murni Teguh Methodist Susanna Wesley. Methodist Susanna Wesley.
2. Berdasarkan akta No. 2 tanggal 25 Juli 2023 dari 2. Based on the deed No. 2 dated July 25, 2023 from
Gusti Made Erni Salihati, S.H., Notaris di Gusti Made Erni Salihati, S.H., Notary in Badung,
Badung, PT Murni Sadar Kasih Abadi PT Murni Sadar Kasih Abadi signed lease
menandatangi perjanjian sewa menyewa dengan I agreement with I Made Sudi Arsana, I Nyoman
Made Sudi Arsana, I Nyoman Sugiartana, I Sugiartana, I Wayan Sukirta, Ni Luh Marti, I Gede
Wayan Sukirta, Ni Luh Marti, I Gede Mahendra Mahendra Sukma, I Made Mahdita Sukma for a plot
Sukma, I Made Mahdita Sukma atas sebidang of land measuring 2,870 m2 located of Jalan Raya
tanah seluah 2.870 m2 yang terletak di Jalan Raya Tuban-Bali. The lease ends on November 16, 2051.
Tuban-Bali. Sewa menyewa tersebut berakhir
pada tanggal 16 November 2051.
3. Perusahaan menandatangani perjanjian sewa 3. The Company singed a lease agreement on January
menyewa pada tanggal 1 Januari 2022 dengan 1, 2022 with PT Arta Bumi Gemilang with a lease
PT Arta Bumi Gemilang dengan objek sewa object of a building located at Jl. Naripan No. 89
bangunan yang beralamat di Jl. Naripan No. 89 Bandung. The lease term is for 10 years or will end
Bandung. Jangka waktu sewa selama 10 tahun on December 31, 2031. The lease term can be
atau berakhir pada tanggal 31 Desember 2031. extended with written notification no later than 30
Jangka waktu sewa dapat diperpanjang dengan calendar days prior to the lease expiration date.
pemberitahuan tertulis paling lambat 30 hari
kalender sebelum tanggal berakhir sewa.
114
Page 274
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk Tahun As of December 31, 2025 and 2024
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
4. Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerja 4. The Company signed cooperation agreement with
Sama dengan BPJS, dimana Perusahaan setuju BPJS, whereby Company agrees to provide referral
untuk memberikan pelayanan kesehatan rujukan advanced level health services for the participants
tingkat lanjutan bagi peserta Program Jaminan of the National Health Insurance Program in
Kesehatan Nasional sesuai dengan ketentuan yang accordance with the terms as stated in the
telah ditetapkan dalam perjanjian tersebut. agreement.
5. Grup mengadakan perjanjian-perjanjian kerjasama 5. The Group entered into cooperation agreements of
pelayanan kesehatan dengan korporasi dan healthcare services with certain corporates and
perusahaan asuransi tertentu dimana Grup setuju insurance companies, whereby Group agreed to
untuk memberikan pelayanan medis/perawatan provide healthcare services/medical care in Group
kesehatan di rumah sakit milik Grup kepada hospitals to the employees and member of such
karyawan korporasi dan peserta perusahaan corporates and insurance companies in accordance
asuransi tersebut sesuai dengan ketentuan yang with the terms as stated in the agreement.
telah ditetapkan dalam perjanjian tersebut.
6. Grup mengadakan perjanjian-perjanjian kerjasama 6. The Group entered into cooperation agreements
pengolahan limbah medis dengan beberapa with several companies for medical waste
Perusahaan. treatment.
36. TRANSAKSI NON KAS 36. NON-CASH TRANSACTIONS
2025 2024
Perolehan aset hak guna melalui: Addition of right of use assets:
Utang sewa 1.249.861.042 52.974.831.005 Lease liabilities
37. PERUBAHAN PADA LIABILITAS YANG 37. CHANGES IN LIABILITIES ARISING FROM
TIMBUL DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
2025
1 Januari/ Arus kas/ 31 Desember/
January 1 Cash flow December 31
Utang bank jangka pendek 92.185.838.573 55.861.209.021 148.047.047.594 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 517.690.651.581 60.182.303.934 577.872.955.515 Long-term bank loan
Total liabilitas dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 609.876.490.154 116.043.512.955 725.920.003.109 financing activities
2024
1 Januari/ Arus kas/ 31 Desember/
January 1 Cash flow December 31
Utang bank jangka pendek 64.652.301.542 27.533.537.031 92.185.838.573 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 397.696.499.401 119.994.152.180 517.690.651.581 Long-term bank loan
Total liabilitas dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 462.348.800.943 147.527.689.211 609.876.490.154 financing activities
115
Page 275
PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anaknya PT Murni Sadar Tbk and Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk As of December 31, 2025 and 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Years Then Ended
((Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. MASALAH HUKUM 38. LEGAL ISSUES
Tidak terdapat masalah hukum signifikan yang sedang There were no reported significant legal claims face by
di hadapi oleh Grup. the Group.
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Tidak terdapat peristiwa material yang terjadi setelah There were no material events that occurred after the
periode pelaporan. reporting period.
40. STANDAR AKUNTANSI BARU 40. NEW ACCOUNTING STANDARDS
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Indonesian Financial Accounting Standards Board
Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan beberapa (DSAK-IAI) has issued new or amendment to the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan following Indonesian Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) baru. (“PSAK”) and Its Interpretation to Financial
Standar akuntansi tersebut akan berlaku efektif atau Accounting Standards (“ISAK”). The accounting
diterapkan pada laporan keuangan Perusahaan yang standards will be effective or applicable on the Group’s
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026 dan 2027: consolidated financial statements for the period
beginning on or after January 1, 2026 and 2027:
- PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 - PSAK 109: Financial Instrument and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Financial Instrument: Disclosure related to
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan;. Classification and Measurement of Financial
Instruments;
- PSAK 413: Penurunan Nilai; - PSAK 413: Impairment;
- PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan - PSAK 414: Impairment of Sharia Financial Assets
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan Standar for Entities Applying Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Entitas Accounting Standards for Private Entities;
Swasta;
- PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118 Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan; dan Financial Statements; and
- PSAK 119: Entitas anak tanpa akuntabilitas - PSAK 119: Subsidiary entity without public
publik. accountability.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan keuangan As of authorization date of these consolidated financial
konsolidasian ini, manajemen Perusahaan masih statements, the Company’s management is still
mengevaluasi dampak potensial dari perubahan evaluating the potential impact on these amended
standar akuntansi tersebut terhadap konsolidasian accounting standards on its consolidated financial
laporan keuangannya. statements.
41. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 41. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Grup menerbikan laporan keuangan konsolidasian. The Group published consolidated financial statements.
Informasi keuangan tambahan PT Murni Sadar Tbk The supplementary financial information of PT Murni
(Entitas Induk saja) pada Lampiran 1 sampai dengan Sadar Tbk (Parent Entity only) in Appendix 1 until
Lampiran 6 disajikan untuk tujuan analisa hasil usaha Appendix 6 that has been prepared in order to analyze
Entitas Induk saja. Informasi keuangan tambahan PT Parent Entity result of operations. The following
Murni Sadar Tbk (Entitas Induk saja) berikut ini harus supplementary financial information of PT Murni Sadar
dibaca bersamaan dengan laporan keuangan Tbk (Parent Entity only) should be read in conjuction
konsolidasian PT Murni Sadar Tbk dan Entitas Anak. with the consolidated financial statements of PT Murni
Sadar Tbk and its Subsidiaries.
116
Page 276
Lampiran 1/Appendix 1
PT Murni Sadar Tbk (Entitas Induk Saja) PT Murni Sadar Tbk (Parent Entity Only)
Informasi Keuangan Tambahan Supplementary Financial Information
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 15.412.014.487 1.291.733.451 equivalents
Piutang usaha: Trade receivable:
Pihak berelasi 1.155.510.770 821.338.350 Related parties
Pihak ketiga 95.937.968.666 95.778.942.659 Third parties
Piutang lain-lain: Other receivables:
Pihak berelasi 720.436.562.698 641.480.741.199 Related parties
Pihak ketiga 595.012.896 1.975.950.559 Third parties
Persediaan 23.421.103.351 20.761.120.722 Inventories
Biaya dibayar di muka 2.113.289.105 1.595.679.089 Prepaid expenses
Uang muka 20.222.565.561 22.805.355.147 Advances
Pajak dibayar di muka - 77.097.198 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 879.294.027.534 786.587.958.374 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 1.193.733.304.138 1.022.256.518.496 Fixed assets
Aset sewa guna 54.923.092.638 55.719.226.635 Right of use assets
Aset tak berwujud 719.038.753 1.478.465.216 Intangible assets
Investasi pada entitas anak 253.661.216.946 253.661.216.946 Investment in subsidiaries
Aset pajak tangguhan 29.130.011.717 21.511.926.577 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak Total non-current
lancar 1.532.166.664.192 1.354.627.353.870 assets
JUMLAH ASET 2.411.460.691.726 2.141.215.312.244 TOTAL ASSETS
Page 277
Lampiran 2/Appendix 2
PT Murni Sadar Tbk (Entitas Induk Saja) PT Murni Sadar Tbk (Parent Entity Only)
Informasi Keuangan Tambahan Supplementary Financial Information
Laporan Posisi Keuangan (Lanjutan) Statements of Financial Position (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha 198.419.387.106 162.464.127.887 Trade payables
Utang lain-lain 8.260.760.255 8.171.897.814 Other payables
Utang pajak 9.698.256.603 2.564.671.351 Taxes payables
Utang bank jangka pendek 126.991.032.642 58.360.680.700 Short-term bank loan
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 782.417.870 695.689.545 benefits liabilities
Liabilitas kontrak 1.474.452.733 1.922.900.071 Contract liabilities
Liabilitas jangka panjang
jatuh tempo dalam satu Current maturities of
tahun: long-term liablities:
Utang bank 61.297.940.503 33.834.625.348 Bank loans
Utang sewa 4.069.540.205 5.168.531.080 Lease liabilities
Jumlah liabilitas
jangka pendek 410.993.787.917 273.183.123.796 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian Long-term liabilities
jatuh tempo dalam satu - net of current
tahun: maturities:
Utang bank 406.181.824.458 351.888.445.165 Bank loans
Utang sewa 42.564.069.691 42.042.069.758 Lease liabilities
Post-employment
Imbalan pasca kerja 24.252.913.505 19.599.624.109 benefits liability
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 472.998.807.654 413.530.139.032 liabilities
JUMLAH
LIABILITAS 883.992.595.571 686.713.262.828 TOTAL LIABILITIES
Page 278
Lampiran 3/Appendix 3
PT Murni Sadar Tbk (Entitas Induk Saja) PT Murni Sadar Tbk (Parent Entity Only)
Informasi Keuangan Tambahan Supplementary Financial Information
Laporan Posisi Keuangan (Lanjutan) Statements of Financial Position (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(Lanjutan) (Continued)
EKUITAS EQUITY
Modal saham-nilai Share capital Rp100
Rp100 per saham pada par value per share in
tahun 2025 dan 2024 2025 and 2024
Modal ditempatkan
dan disetor penuh Issued and fully paid
2.068.526.950 saham 2,068,526,950 shares
pada tahun 2025 dan 2024 206.852.695.000 206.852.695.000 in 2025 and 2024
Tambahan modal Additional paid-in
disetor 332.419.865.187 332.419.865.187 capital
Surplus revaluasi 587.222.268.163 587.222.268.163 Revaluation reserve
Saldo laba: Retained earnings:
Cadangan umum 41.370.539.000 36.290.083.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 359.602.728.805 291.717.138.066 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 1.527.468.096.155 1.454.502.049.416 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2.411.460.691.726 2.141.215.312.244 AND EQUITY
Page 279
Lampiran 4/Appendix 4
PT Murni Sadar Tbk (Entitas Induk Saja) PT Murni Sadar Tbk (Parent Entity Only)
Informasi Keuangan Tambahan Supplementary Financial Information
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Pendapatan 905.838.563.936 689.634.015.730 Revenues
Beban pokok pendapatan (617.345.559.317) (518.638.699.549) Cost of revenues
Laba bruto 288.493.004.619 170.995.316.181 Gross profit
Beban usaha (161.956.609.526) (133.697.442.662) Operating expense
Pendapatan keuangan 7.485.329 4.743.787 Finance income
Beban keuangan (40.661.947.597) (28.426.652.952) Finance cost
Pendapatan lain-lain
- bersih 8.235.306.826 13.504.478.975 Other income - net
Laba sebelum pajak 94.117.239.651 22.380.443.329 Profit before income tax
Manfaat/(beban) pajak: Tax benefit/(expense)
Pajak kini (28.864.465.080) (12.660.235.940) Current tax
Penyesuaian pajak penghasilan Adjustment in prior year
badan tahun sebelumnya (551.205.820) (1.091.346.355) income tax
Pajak tangguhan 7.760.291.567 6.422.085.154 Deferred tax
Laba bersih setelah
pajak 72.461.860.318 15.050.946.188 Net profit after tax
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclasssified subsequently
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Surplus revaluasi - 203.727.602.914 Revaluation reserve
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja 646.392.848 507.314.345 liability
Pajak tangguhan
terkait (142.206.427) (111.609.156) Related deferred tax
Jumlah penghasilan Total other
komprehensif lain 504.186.421 204.123.308.103 comprehensive income
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 72.966.046.739 219.174.254.291 for the year
Page 280
Lampiran 5/Appendix 5
PT Murni Sadar Tbk (Entitas Induk Saja) PT Murni Sadar Tbk (Parent Entity Only)
Informasi Keuangan Tambahan Supplementary Financial Information
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal saham Tambahan modal Saldo laba/Retained earnings
ditempatkan dan disetor/ Ditentukan Belum ditentukan
disetor penuh/ Additional paid-in Surplus revaluasi/ penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Issued and fully capital Revaluation reserve Appropriated Unappropriated Total Equity
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 206.852.695.000 332.419.865.187 383.494.665.249 36.290.083.000 276.270.486.689 1.235.327.795.125 December 31, 2023
Surplus revaluasi - - 203.727.602.914 - - 203.727.602.914 Revaluation reserve
Pengukuran kembali Re-measurement on
atas liabilitas imbalan liabilities for employee
kerja, setelah pajak - - - - 395.705.189 395.705.189 benefits, net of tax
Laba tahun berjalan - - - - 15.050.946.188 15.050.946.188 Profit for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 206.852.695.000 332.419.865.187 587.222.268.163 36.290.083.000 291.717.138.066 1.454.502.049.416 December 31, 2024
Ditentukan penggunaanya - - - 5.080.456.000 (5.080.456.000) - Appropriated
Pengukuran kembali Re-measurement on
atas liabilitas imbalan liabilities for employee
kerja, setelah pajak - - - - 504.186.421 504.186.421 benefits, net of tax
Laba tahun berjalan - - - - 72.461.860.318 72.461.860.318 Profit for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 206.852.695.000 332.419.865.187 587.222.268.163 41.370.539.000 359.602.728.805 1.527.468.096.155 December 31, 2025
Page 281
Lampiran 6/Appendix 6
PT Murni Sadar Tbk (Entitas Induk Saja) PT Murni Sadar Tbk (Parent Entity Only)
Informasi Keuangan Tambahan Supplementary Financial Information
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flow
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi activities
Penerimaan kas dari pelanggan 905.171.498.040 699.918.463.601 Cash received from customers
Penerimaan kas dari
bunga bank 7.485.329 4.743.787 Cash received from interest income
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers
pemasok dan lainnya (357.652.820.247) (303.254.434.300) and others
Pembayaran pada dokter, Cash paid to doctors, nurses
perawat dan karyawan (347.002.990.499) (278.247.603.229) and employees
Pembayaran beban bunga (36.884.897.253) (24.547.275.386) Payments of interest
Pembayaran pajak
penghasilan (23.711.901.063) (14.558.144.069) Payments of income tax
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 139.926.374.307 79.315.750.404 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Perolehan aset tetap (266.363.139.661) (211.083.117.152) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud - (4.440.000) Acquisition of intangible assets
Penambahan investasi - (60.675.000.000) Proceeds for investment
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in investing
aktivitas investasi (266.363.139.661) (271.762.557.152) activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Pembayaran pinjaman Payment of long-term
bank jangka panjang (39.115.517.234) (9.099.898.048) bank loans
Penambahan pinjaman Proceeds of long-term
bank jangka panjang 120.872.211.682 186.926.253.107 bank loans
Pembayaran pinjaman Payment of short-term
bank jangka pendek (21.269.648.058) (8.180.906.484) bank loans
Penambahan pinjaman Proceeds of short-term
bank jangka pendek 89.900.000.000 30.000.000.000 bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (9.830.000.000) (7.030.000.000) Payment of lease liabilities
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 140.557.046.390 192.615.448.575 financing activities
Peningkatan bersih kas dan Net increase in cash and
setara kas 14.120.281.036 168.641.827 cash equivalents
Kas dan setara kas awal Cash and cash equivalents
tahun 1.291.733.451 1.123.091.624 at beginning of the year
Kas dan setara kas akhir Cash and cash equivalents at
tahun 15.412.014.487 1.291.733.451 end of the year
Page 282
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 283
Page 284
PT Murni Sadar Tbk Jl. Jawa No. 2 Medan 20231 Sumatra Utara, INDONESIA Telp. : 061 - 8050 1 888 Email : corporate-secretary@rsmurniteguh.com www.rsmurniteguh.com
Names mentioned 174 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2
unresolved
person
Sanksi Administratif
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT Panacean Medis
p.12
unresolved
org
PT Panacean Medis University
p.12
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Pemberdayaan Masyarakat RI Appreciator
p.14
unresolved
org
PT Murni
p.17 ×8
unresolved
org
Sadar Tbk
p.17 ×5
unresolved
person
PERSPEKTIF
· KOMISARIS
p.21
unresolved
person
DR. dr. Mutiara
· Presiden
p.24 ×27
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.36
unresolved
org
Legal Basis of Incorporation
· Company Name
p.36
unresolved
person
Simin
p.36 ×2
unresolved
person
Eddy Simin
· Notaris
p.37
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU-
p.37
unresolved
org
PT Murni Memorial Hospital
p.37
unresolved
org
Menteri Kesehatan
p.37
unresolved
person
dr. Nafsiah Mboi
p.37 ×2
unresolved
org
PT Murni Sadar Kasih Abadi
p.38 ×13
unresolved
org
Yayasan Pendidikan GMI
p.38
unresolved
org
Akuisisi RS Aminah Sadar Tbk
p.39
unresolved
org
Aminah Murni Sadar Tbk
p.39
unresolved
org
PT RSIA Rosiva
· Direktur
p.39 ×8
unresolved
org
PT Global Genetika Indonesia
p.39 ×8
unresolved
org
PT Gamaliel Elia Tua
p.39 ×8
unresolved
org
Bank Darah
p.43
unresolved
person
dr. Andi Wahyuningsih Attas SpAn-TI
p.46 ×5
unresolved
person
Armen Chandra
p.46
unresolved
person
Research
· Director
p.46
unresolved
person
dr. Jong Khai
· Direktur
p.46 ×28
unresolved
person
Dr. dr. Sry
p.46
unresolved
person
dr. Janti
p.46
unresolved
person
dr. Bangbang
p.46
unresolved
person
Suryani Hendry
p.46
unresolved
person
Epiwalk Epicentrum
· Anggota
p.47
unresolved
person
H. R. Rasuna Said Kuningan
p.47
unresolved
person
RS Sulianto Saroso
· Anggota
p.47
unresolved
person
Sunter Permai Raya
· Member
p.47
unresolved
person
Pangeran Diponegoro
· Anggota
p.47
unresolved
person
Kenari
· Member
p.47
unresolved
person
Grand Jati Junction
· Anggota
p.47
unresolved
person
Perintis Kemerdekaan
· Member
p.47
unresolved
person
Ruang Sekretariat ARSSI
· Anggota
p.47
unresolved
person
Hermina Office
· Member
p.47
unresolved
person
Crown Palace
· Anggota
p.47
unresolved
person
Dr. Soepomo SH
· Member
p.47
unresolved
org
PT Sumatera
p.48
unresolved
org
PT Japaris
p.48
unresolved
org
PT Japaris Pratama Pratama
p.48
unresolved
org
PT Karsa Prima Permata
p.48 ×2
unresolved
org
PT Karsa Prima Permata Nusa Nusa
p.48
unresolved
org
PT Petro Anugerah Dinamika
p.48 ×4
unresolved
org
PT Sahid Sahirman Memorial Hospital
p.48 ×7
unresolved
org
PT Setia Utama Realti
p.48 ×8
unresolved
org
PT Horas Insani Abadi
p.48 ×7
unresolved
org
PT Anugerah Anugerah Cakrawala Farmaka
p.48
unresolved
person
Cakrawala Farmaka
· Komisaris
p.48
unresolved
org
PT Riau
p.48 ×3
unresolved
org
PT Riau Sarana Kasih Abadi
p.48 ×3
unresolved
org
Sarana Kasih Abadi
· Komisaris
p.48
unresolved
person
Genetika
· Komisaris
p.48
unresolved
org
PT Japaris Pratama
p.48 ×2
unresolved
org
PT Karsa Prima Permata Nusa
p.48 ×5
unresolved
org
PT Anugerah Cakrawala Farmaka
p.48 ×2
unresolved
person
Dr. Andi Wahyuningsih Attas SpAn-Wahyuningsih Attas SpAn-TI
· Ketua Komite Audit
p.49 ×15
unresolved
person
Dr. M. Djamil Padang Central General Hospital
p.49
unresolved
org
PT Medikarya Aminah Utama
p.50 ×4
unresolved
org
PT Gamaliel Elia
p.50
unresolved
org
PT Riau Sarana Medika
p.50 ×3
unresolved
org
PT Global Genetika
p.50
unresolved
person
Sharon
· Direktur
p.50 ×3
unresolved
—
Murni Teguh Memorial Hospital
· Direktur
p.51
unresolved
org
Management Discussion Clement Zichri Ang
p.52
unresolved
person
Clement
p.52
unresolved
org
PT Manager Keuangan
p.52
unresolved
org
PT Sumatrasarana Sekar Sakti
p.52 ×4
unresolved
org
PT Sumatrasarana Sekar
p.52
unresolved
org
PT Murni Sadar Kasih
p.52
unresolved
org
PT Abadi
p.52
unresolved
org
PT Marga Dinamik Perkasa
p.52 ×3
unresolved
person
AFFILIATE RELATIONS Bapak Clement Zichri Ang
· Direktur
p.52 ×63
unresolved
org
PT Motive Mulia
p.53 ×4
unresolved
org
PT Megah Berlian
p.53
unresolved
org
PT Megah Berlian Dinamika
p.53
unresolved
org
PT Megah Berlian Dinamika Teknindo.
p.53 ×2
unresolved
person
Sharon Ibu Sharon Hanmy Angel
p.53
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.56
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.56 ×4
unresolved
org
PT Murni Sadar Incorporated Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Setia
p.58
unresolved
org
PT Horas
p.58
unresolved
—
Farmaka
p.58
unresolved
org
PT Gamaliel
p.58
unresolved
person
Elia Tua
p.58
unresolved
org
K.H. Ahmad Sarana
p.58
unresolved
—
RS Aminah
p.59
unresolved
—
Ciledug)
p.59
unresolved
org
PT Sahid
p.59
unresolved
—
Sahirman
p.59
unresolved
—
Memorial
p.59
unresolved
—
Hospital
p.59
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.59
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.60
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.60
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.60
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.60
unresolved
org
PT SUR
p.70 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.73 ×4
unresolved
org
Bank Mandiri Regulations
p.77
unresolved
person
Terealisasi
· Direktur Perseroan
p.83
unresolved
person
dr. Sharon Hanmy Angel Susunan
p.83
unresolved
person
dr. Andi Wahyuningsih Memberikan
p.83
unresolved
person
dr. Sharon Hanmy Angel Composition
p.83
unresolved
person
dr. Andi Wahyuningsih Approved
p.83
unresolved
person
Realized
· Komisaris
p.85
unresolved
person
dr. Andi Wahyuningsih Susunan
p.85
unresolved
person
Tjhin Ten Chun Independent
· Presiden Komisaris
p.85 ×61
unresolved
person
dr. Andi Wahyuningsih Composition
p.85
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku.
· Articles of Association, resolutions of the General Meeting of
p.86
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.87
unresolved
person
ORIENTASI
· KOMISARIS
p.88
unresolved
person
Attas, M.A.R.S
p.88
unresolved
org
Pendidikan
p.88
unresolved
org
Kementerian Keuangan Supervisory Board
p.88
unresolved
org
Ministry of Finance Selain
p.88
unresolved
person
PENILAIAN ATAS KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.88
unresolved
person
Dr. dr. Mutiara, MHA, MKT
· Presiden Direktur
p.89 ×2
unresolved
—
MKT
p.90
unresolved
—
M.Sc
p.90
unresolved
person
Ang
p.91
unresolved
person
Attend Clement Zichri Ang
p.91
unresolved
person
Sharon Hanmy Angel. During
p.93
unresolved
org
Audit Tbk
p.96
unresolved
person
Ade
p.97
unresolved
org
PT Wartsila Wartsila Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Wartsila Indonesia
p.97 ×2
unresolved
org
Haryanto Sahari & Rekan
p.97
unresolved
org
Sahari & Partners
p.97
unresolved
org
Heliantono dan Rekan
p.97
unresolved
org
Heliantono
p.97 ×2
unresolved
org
PT Sumatera Sarana Sumatera Sarana Sekar Sakti
p.97
unresolved
org
PT Ira Dekade Mas
p.97 ×2
unresolved
org
PT Sumatera Sarana
p.98
unresolved
org
PT Sumatera Sarana Sekar Sakti
p.98
unresolved
—
Eksternal
· Akuntan Publik
p.100
unresolved
—
4. Mengidentifikasi,
· menganalisis,
p.100
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.