Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 110
Page 1
A Turning Point Toward
Sustainable Stability
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
2025
Page 2
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
BAB 1 - Strategi Keberlanjutan
1 CHAPTER 1 - Sustainability Strategy
BAB 2 - Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
9 CHAPTER 2 - Sustainability Performance Highlight
BAB 3 - Profil Perusahaan
15 CHAPTER 3 - Company Profile
BAB 4 - Penjelasan Direksi
29 CHAPTER 4 - Board of Director’s Statement
BAB 5 - Tata Kelola Berkelanjutan
39 CHAPTER 5 - Sustainability Governance
BAB 6 - Kinerja Keberlanjutan
51 CHAPTER 6 - Sustainability Performance
Page 4
BAB | CHAPTER
5 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN
6 SUSTAINABILITY PERFORMANCE
1 STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
2 SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
berlina.co.id
Page 5
STRATEGI KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY STRATEGY
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK
A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY EXPLANATION [POJK
A.1]
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting its
kegiatan usaha secara berkelanjutan dengan business sustainably by integrating economic,
mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan social, and environmental aspects into all
lingkungan dalam seluruh proses bisnis. business processes. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan implemented through the application of
prinsip Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG) yang selaras dengan peraturan perundang- principles in line with applicable regulations and
undangan yang berlaku serta mendukung supporting the achievement of the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Arah dan Implementasi Strategi
Strategy Direction and Implementation
Dalam menghadapi dinamika industri dan In responding to industry dynamics and global
tantangan global, Perseroan menerapkan strategi challenges, the Company implements a
keberlanjutan yang berfokus pada efisiensi sustainability strategy focused on operational
operasional, inovasi berkelanjutan, serta efficiency, continuous innovation, and resource
optimalisasi sumber daya. optimization.
Implementasi strategi dilakukan melalui: The strategy is implemented through:
Pengendalian biaya dan peningkatan efisiensi Cost control and operational efficiency
operasional improvements
Penguatan struktur organisasi yang adaptif Strengthening an adaptive organizational
structure
Optimalisasi penggunaan sumber daya dan Optimization of resource utilization and
pengembangan produk product development
Peningkatan kualitas produk dan layanan Enhancement of product and service quality
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha tidak The Company recognizes that its business
terlepas dari berbagai risiko, termasuk risiko activities are exposed to various risks, including
ekonomi, operasional, lingkungan, dan rantai economic, operational, environmental, and
pasok. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan supply chain risks. Therefore, the Company
sistem manajemen risiko secara terintegrasi implements an integrated risk management
melalui proses identifikasi, evaluasi, dan mitigasi system through continuous risk identification,
risiko yang dilakukan secara berkelanjutan. assessment, and mitigation processes.
2 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 6
STRATEGI KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY STRATEGY Langkah mitigasi dilakukan melalui Mitigation measures include technological pengembangan teknologi, peningkatan development, human resource capability kompetensi sumber daya manusia, serta enhancement, and supply chain diversification to diversifikasi rantai pasok guna menjaga stabilitas maintain operational stability. operasional. Implementasi dan Hasil yang Diharapkan Implementation and Expected Outcomes Implementasi strategi keberlanjutan tercermin The implementation of the sustainability strategy dalam berbagai inisiatif, antara lain peningkatan is reflected in various initiatives, including energy efisiensi energi, pengelolaan limbah melalui efficiency improvements, waste management pendekatan 3R (Reduce, Reuse, Recycle), serta through the 3R (Reduce, Reuse, Recycle) pengembangan produk yang mendukung konsep approach, and product development supporting ekonomi sirkular. circular economy principles. Di sisi sosial, Perseroan memperkuat hubungan On the social aspect, the Company strengthens dengan pemangku kepentingan melalui relationships with stakeholders through the penyediaan lingkungan kerja yang aman dan adil provision of a safe and fair working environment serta peningkatan kualitas layanan. and improved service quality. Melalui strategi ini, Perseroan menargetkan Through this strategy, the Company aims to pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta achieve sustainable business growth and peningkatan nilai bagi pemangku kepentingan. enhanced value for stakeholders. Pengembangan Strategi Ke Depan Future Strategy Development Perseroan akan terus mengembangkan strategi The Company will continue to develop a more keberlanjutan yang lebih terstruktur dengan structured sustainability strategy by establishing menetapkan target jangka pendek dan jangka measurable short-term and long-term targets panjang yang terukur, serta memperkuat and strengthening the integration of integrasi prinsip keberlanjutan di seluruh lini sustainability principles across all business lines. organisasi. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola The Company believes that good governance yang baik merupakan pondasi utama dalam practices are fundamental to ensuring the memastikan keberhasilan implementasi strategi successful implementation of its sustainability keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan terus strategy. Therefore, the Company continuously memperkuat praktik tata kelola yang transparan, strengthens transparent, accountable, and akuntabel, dan berintegritas dalam seluruh integrity-driven governance practices across all kegiatan operasional. operations. SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 3
Page 7
STRATEGI KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY STRATEGY Pencegahan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Prevention Perseroan menetapkan kebijakan untuk The Company has established policies to prevent mencegah terjadinya benturan kepentingan conflicts of interest involving members of the antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Board of Commissioners, the Board of Directors, Perseroan guna memastikan bahwa setiap and the Company, ensuring that all decisions are keputusan diambil secara objektif dan made objectively and in the best interest of the mengutamakan kepentingan terbaik Perseroan. Company. Setiap anggota Dewan diwajibkan untuk Each Board member is required to disclose any mengungkapkan potensi benturan kepentingan potential conflicts of interest that may affect yang dapat memengaruhi independensi dalam independence in decision-making. In such cases, pengambilan keputusan. Dalam hal terdapat the concerned party is excluded from the benturan kepentingan, pihak yang terkait tidak decision-making process. diperkenankan terlibat dalam proses pengambilan keputusan tersebut. Perseroan juga menyediakan mekanisme The Company also provides reporting pelaporan untuk mengidentifikasi dan menangani mechanisms to identify and address potential potensi benturan kepentingan secara transparan. conflicts of interest in a transparent manner. Kode Etik Perusahaan Code of Conduct Perseroan memiliki Kode Etik Perilaku Bisnis yang The Company has established a Code of Business menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dalam Conduct that serves as a guideline for all menjalankan aktivitas kerja secara profesional employees to carry out their duties professionally dan berintegritas. and with integrity. Kode Etik ini mencerminkan nilai-nilai perusahaan The Code of Conduct reflects the Company’s yang dikenal dengan I4C, yaitu Integrity, core values known as I4C—Integrity, Communication, Collaboration, Continuous Communication, Collaboration, Continuous Improvement, dan Customer Focus, yang Improvement, and Customer Focus—which are diterapkan secara konsisten dalam seluruh lini consistently implemented across all levels of the organisasi. organization. Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi The Company regularly conducts socialization untuk meningkatkan pemahaman dan penerapan programs to enhance awareness and nilai-nilai tersebut, serta menetapkan sanksi atas implementation of these values and enforces setiap pelanggaran sesuai dengan ketentuan sanctions for violations in accordance with yang berlaku. applicable policies. Selama tahun pelaporan, tidak terdapat During the reporting year, no violations of the pelanggaran terhadap Kode Etik. Code of Conduct were recorded. 4 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 8
STRATEGI KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY STRATEGY
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menerapkan kebijakan yang melarang The Company enforces a policy that prohibits all
segala bentuk praktik korupsi, termasuk suap, forms of corruption, including bribery,
gratifikasi, dan tindakan tidak etis lainnya dalam gratification, and other unethical practices in
kegiatan usaha. business activities.
Seluruh karyawan dan manajemen diwajibkan All employees and management are required to
untuk menjunjung tinggi prinsip integritas dan uphold integrity and transparency and avoid any
transparansi serta menghindari segala bentuk form of misconduct.
penyimpangan.
Perseroan menyediakan saluran pelaporan bagi The Company provides reporting channels for
pihak internal maupun eksternal untuk internal and external parties to report potential
melaporkan dugaan pelanggaran secara aman violations in a secure and confidential manner.
dan rahasia.
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment of Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk memperlakukan The Company is committed to treating all
seluruh pemegang saham secara adil dan setara shareholders fairly and equally without
tanpa diskriminasi, baik pemegang saham discrimination, whether majority or minority
mayoritas maupun minoritas. shareholders.
Perseroan memastikan keterbukaan informasi The Company ensures transparency of
melalui berbagai saluran komunikasi, termasuk information through various communication
RUPS, laporan berkala, serta situs resmi channels, including General Meetings of
Perseroan. Shareholders, periodic reports, and the
Company’s official website.
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Evaluation
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja Dewan The Company conducts periodic performance
Komisaris dan Direksi secara berkala sebagai evaluations of the Board of Commissioners and
bagian dari penerapan tata kelola perusahaan the Board of Directors as part of good corporate
yang baik, dengan mengacu pada ketentuan yang governance practices, in accordance with
berlaku serta didukung oleh Komite Nominasi dan applicable regulations and supported by the
Remunerasi dalam proses evaluasi. Nomination and Remuneration Committee in the
evaluation process.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Evaluation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance evaluation of the Board of
melalui mekanisme self-assessment secara Commissioners is conducted through a collegial
kolegial dengan mempertimbangkan kinerja self-assessment mechanism, taking into account
Perseroan secara keseluruhan serta keselarasan the Company’s overall performance as well as
dengan visi, misi, dan strategi perusahaan. alignment with its vision, mission, and strategy.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 5
Page 9
STRATEGI KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY STRATEGY
Kriteria penilaian mencakup: The evaluation criteria include:
Kinerja pengawasan dan penilaian terhadap Supervisory and oversight performance over
Direksi the Board of Directors
Kinerja pemenuhan tugas dan tanggung jawab Fulfillment of duties and responsibilities in
sesuai ketentuan yang berlaku accordance with applicable regulations
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Evaluation
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara The performance evaluation of the Board of
individual dan kolektif melalui mekanisme self- Directors is conducted both individually and
assessment tahunan, dengan collectively through an annual self-assessment
mempertimbangkan kinerja masing-masing mechanism, taking into account the
anggota Direksi serta kinerja Perseroan secara performance of each Director as well as the
keseluruhan. overall performance of the Company.
Kriteria penilaian mencakup: The evaluation criteria include:
Kinerja finansial Financial performance
Kinerja operasional Operational performance
Kinerja terkait kepuasan pelanggan Customer satisfaction performance
Kinerja kepatuhan terhadap prinsip tata kelola Compliance with corporate governance
perusahaan principles
Hasil penilaian kinerja tersebut menjadi dasar The results of these performance evaluations
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam serve as the basis for the Nomination and
melakukan evaluasi lanjutan serta memberikan Remuneration Committee to conduct further
rekomendasi terkait remunerasi dan assessments and provide recommendations
pengembangan Dewan. regarding remuneration and Board development.
Kebijakan Pelatihan Dewan
Board Training Policy
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to implementing Good
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance (GCG) principles and
Baik (GCG) serta penguatan kompetensi strengthening leadership competencies, the
kepemimpinan, Perseroan menetapkan kebijakan Company has established a training policy for the
pelatihan bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa This policy aims to ensure that each Board
setiap anggota Dewan memiliki pemahaman yang member has adequate and up-to-date
memadai dan mutakhir terkait perkembangan knowledge regarding developments in corporate
tata kelola perusahaan, keberlanjutan, governance, sustainability, risk management,
manajemen risiko, regulasi pasar modal, serta capital market regulations, as well as industry
dinamika industri yang relevan dengan kegiatan dynamics relevant to the Company’s business
usaha Perseroan. activities.
Pelaksanaan pelatihan dilakukan secara berkala Training programs are conducted periodically
melalui partisipasi dalam seminar, workshop, through participation in seminars, workshops,
maupun program pelatihan lainnya, baik yang and other relevant programs, both internally
diselenggarakan secara internal maupun oleh organized and externally facilitated.
pihak eksternal.
6 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 10
STRATEGI KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY STRATEGY
Seluruh kegiatan pelatihan didokumentasikan All training activities are documented and
dan dilaporkan secara transparan dalam Laporan reported transparently in the Company’s Annual
Tahunan dan/atau Laporan Keberlanjutan Report and/or Sustainability Report as part of the
Perseroan sebagai bagian dari penerapan prinsip implementation of accountability and
akuntabilitas dan transparansi. transparency principles.
Kebijakan pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of
dapat diakses melalui situs resmi Perseroan. Directors training policy is accessible through the
Company’s official website.
Kriteria Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi
Board Selection Criteria
Perseroan menetapkan kriteria khusus dalam The Company establishes specific criteria in the
proses pemilihan dan pengangkatan anggota selection and appointment process of members
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari of the Board of Commissioners and the Board of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Directors as part of implementing good
Proses ini dilakukan melalui Komite Nominasi dan corporate governance. This process is carried out
Remunerasi untuk memastikan bahwa kandidat through the Nomination and Remuneration
yang terpilih memiliki kapabilitas dan integritas Committee to ensure that selected candidates
yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. possess the capabilities and integrity aligned
with the Company’s needs.
Dalam melakukan penilaian terhadap kandidat, In evaluating candidates, the Company considers
Perseroan mempertimbangkan beberapa aspek several key aspects, including:
utama, antara lain:
Kompetensi dan keahlian yang relevan dengan Competence and expertise relevant to the
bidang usaha Perseroan Company’s business sector
Pengalaman profesional, khususnya dalam Professional experience, particularly within
industri terkait related industries
Kemampuan manajerial dan strategis dalam Managerial and strategic capabilities to
mendukung pertumbuhan usaha support business growth
Kepatuhan terhadap peraturan perundang- Compliance with applicable regulations and
undangan dan prinsip tata kelola perusahaan corporate governance principles
Komitmen terhadap penerapan prinsip Commitment to the implementation of
keberlanjutan dalam kegiatan usaha sustainability principles in business
operations
Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan In addition, the Company also considers aspects
aspek independensi, keberagaman latar of independence, diversity of backgrounds, and
belakang, serta kemampuan untuk bekerja secara the ability to work collectively to support the
kolektif dalam mendukung efektivitas fungsi effectiveness of supervisory and management
pengawasan dan pengelolaan perusahaan. functions.
Ketentuan terkait kriteria pemilihan ini These selection criteria are outlined in the Board
dituangkan dalam Piagam Direksi dan Piagam of Directors Charter and the Board of
Dewan Komisaris yang dapat diakses melalui situs Commissioners Charter, which are accessible
resmi Perseroan. through the Company’s official website.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 7
Page 11
STRATEGI KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY STRATEGY
Kehadiran Rapat Dewan
Board Meeting Attendance
Direksi dan Dewan Komisaris secara aktif The Board of Directors and the Board of
menyelenggarakan rapat secara berkala dalam Commissioners actively conduct regular
rangka menjalankan fungsi pengawasan dan meetings to perform oversight functions and
pengambilan keputusan strategis. make strategic decisions.
Pada tahun 2025, tingkat kehadiran rapat In 2025, the meeting attendance rate reflected a
menunjukkan komitmen yang tinggi dari masing- strong commitment from each Board member.
masing anggota Dewan.
Uraian Jumlah Rapat Rata-rata Persentase Kehadiran
Description Number of Meetings Average Attendance Rate
Direksi
12 100%
Board of Directors
Dewan Komisaris
6 100%
Board of Commissioners
8 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 12
BAB | CHAPTER
6 KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
STRATEGI KEBERLANJUTAN
1 SUSTAINABILITY STRATEGY
2 IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN
3 COMPANY PROFILE
4 PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
berlina.co.id
Page 13
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR KINERJA EKONOMI [POJK B.1]
SUMMARY OF ECONOMIC PERFORMANCE [POJK
B.1] Kuantitas Produksi Penjualan Neto
Production Quantity Net Sales
22,000 21,573 1,040
1,036
1,030
20,000 1,030
Miliar Rupiah | Billion Rupiah
18,068
18,000 1,020
16,553
Ton
16,000 1,010
1,000
14,000 1,000
12,000 990
10,000 980
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba (Rugi) Bersih Produk Ramah Lingkungan
Net Profit (Loss) Environmentally Friendly Products
20 15 250 242
0
200 197
Miliar Rupiah | Billion Rupiah
-13
-20
160
150
-40
SKU
100
-60
-80 50
-81
-100
2023 2024 2025 0
2023 2024 2025
Tabel berikut menyajikan ikhtisar kinerja ekonomi The following table presents a summary of the
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir, yang Company’s economic performance over the past
mencerminkan perkembangan operasional dan 3 (three) years, reflecting operational
kontribusi ekonomi Perseroan. development and the Company’s economic
contribution.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Produksi
Ton 21.573 18.068 16.553
Production
Penjualan Neto Milliar Rupiah
1.036 1.030 1.000
Net Sales Billion Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Miliar Rupiah
15 (13) (81)
Net Profit (Loss) Billion Rupiah
Produk Ramah Lingkungan
SKU 242 197 160
Environmentally Friendly Products
Komposisi Pemasok Lokal Persentase
91,0% 93,2% 94,1%
Local Supplier Composition Percentage
10 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 14
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR KINERJA LINGKUNGAN [POJK B.2]
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE SUMMARY [POJK
B.2]
Perseroan senantiasa berupaya mengelola The Company continuously strives to manage
dampak lingkungan dari kegiatan operasional environmental impacts arising from its
melalui penggunaan sumber daya secara efisien operations through efficient resource utilization
serta penerapan praktik pengelolaan lingkungan and the implementation of sustainable
yang berkelanjutan. environmental management practices.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Konsumsi Energi Listrik, BBM dan BBG
GigaJoules 205.351,73 175.801,23 157.616,96
Electricity Consumption
Konsumsi Air
m3 99.028 97.777 111.325
Water Consumption
Pengurangan Emisi
Emission Reduction
(Pengurangan)/Penambahan Emisi Gas Rumah
Kaca Cakupan 1 - Penggunaan Bahan Bakar)*
ton CO₂e 110,89 26,77 (58,88)
(Reduction)/Increase of Greenhouse Gas
Emission Scope 1 - Fuel Consumption*
(Pengurangan)/Penambahan Emisi Gas Rumah
Kaca Cakupan 2 - Penggunaan Listrik
ton CO₂e 7.210,15 4.643,57 (7.421,00)
(Reduction)/Increase of Greenhouse Gas
Emission Scope 2 - Electrical Consumption
Pengelolaan Limbah
Waste Management
(Pengurangan)/Penambahan Limbah B3 - Padat
Ton (4,33) 1,64 (3,13)
(Reduction)/Increase of B3 Waste - Solid
(Pengurangan)/Penambahan Limbah B3 - Cair
m3 (24,44) 2,88 10,70
(Reduction)/Increase of B3 Waste - Cair
(Pengurangan)/Penambahan Air Limbah
m3 N/A* N/A* N/A*
(Reduction)/Increase of Waste Water
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Jumlah Flora Dilestarikan
92 12 35
Biodiversity Conservation Total Plants Preserved
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 11
Page 15
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA SOSIAL [POJK B.3] SOCIAL PERFORMANCE OVERVIEW [POJK B.3] Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that its operations not tidak hanya memberikan kontribusi ekonomi, only generate economic value but also create tetapi juga membawa dampak sosial bagi social impacts on employees, communities, and karyawan, masyarakat, dan pemangku other stakeholders. Therefore, the Company kepentingan lainnya. Oleh karena itu, Perseroan continuously strives to maximize positive impacts secara berkelanjutan berupaya memaksimalkan while minimizing potential negative impacts dampak positif serta meminimalkan potensi through integrated policies and programs. dampak negatif melalui berbagai kebijakan dan program yang terintegrasi. Dampak Positif Positive Impacts Dalam aspek ketenagakerjaan, Perseroan In the employment aspect, the Company memberikan kesempatan kerja yang setara tanpa provides equal employment opportunities diskriminasi serta memastikan lingkungan kerja without discrimination and ensures a safe, yang aman, sehat, dan kondusif. Hal ini tercermin healthy, and conducive working environment. melalui penerapan prinsip kesetaraan This is reflected in the implementation of equal kesempatan kerja, pengembangan kompetensi opportunity principles, employee competency karyawan melalui pelatihan, serta penerapan development through training programs, and program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) occupational health and safety (OHS) initiatives dengan target zero accident. with a zero accident target. Perseroan juga memberikan imbal jasa yang The Company also provides competitive kompetitif dengan tingkat upah yang berada di remuneration, with wage levels above the atas Upah Minimum Provinsi di seluruh wilayah applicable provincial minimum wage in all operasional, sehingga mendukung peningkatan operational areas, thereby supporting employee kesejahteraan karyawan. welfare. Di sisi masyarakat, Perseroan secara aktif On the community aspect, the Company actively melaksanakan berbagai program tanggung jawab implements various social responsibility sosial yang mencakup bidang kesehatan, programs covering health, education, and pendidikan, dan pemberdayaan masyarakat. community empowerment. These include blood Program-program tersebut antara lain kegiatan donation activities, educational assistance, donor darah, bantuan pendidikan, penyuluhan health awareness programs, and partnerships kesehatan, serta kemitraan dengan masyarakat with local communities in waste management dalam pengelolaan limbah yang mendukung initiatives supporting the circular economy. ekonomi sirkular. Selain itu, kegiatan operasional Perseroan turut In addition, the Company’s operations contribute memberikan dampak positif berupa penciptaan positively by creating employment opportunities lapangan kerja bagi masyarakat sekitar serta for local communities and supporting local kontribusi terhadap pengembangan ekonomi economic development. lokal. 12 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 16
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS Dampak Negatif Negative Impacts Kegiatan operasional Perseroan berpotensi The Company’s operations may potentially menimbulkan dampak negatif, terutama yang generate negative impacts, particularly related berkaitan dengan aspek lingkungan dan to environmental and operational aspects, such operasional, seperti timbulnya limbah produksi as production waste and occupational safety serta potensi risiko keselamatan kerja. risks. Namun demikian, hingga tahun pelaporan, tidak However, during the reporting year, there were terdapat dampak sosial negatif yang signifikan no significant negative social impacts affecting yang mempengaruhi masyarakat sekitar maupun surrounding communities or industrial relations hubungan industrial di lingkungan Perseroan. within the Company. Upaya Meminimalisir Dampak Negatif Mitigation Measures Perseroan secara konsisten melakukan berbagai The Company consistently undertakes various upaya untuk meminimalkan dampak negatif yang measures to minimize negative impacts arising timbul dari kegiatan operasional, antara lain from its operations, including waste melalui penerapan sistem pengelolaan limbah, management practices, compliance with kepatuhan terhadap peraturan perundang- applicable regulations, and the continuous undangan yang berlaku, serta pelaksanaan implementation of occupational health and program K3 secara berkelanjutan. safety programs. Selain itu, Perseroan juga menyediakan In addition, the Company provides a grievance mekanisme pengaduan melalui sistem mechanism through a whistleblowing system whistleblowing yang memungkinkan pemangku that enables stakeholders to submit complaints kepentingan untuk menyampaikan keluhan atau or reports in a transparent and accountable laporan secara transparan dan akuntabel. manner. During the reporting year, no public Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat complaints were received by the Company. pengaduan masyarakat yang diterima oleh Perseroan. SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 13
Page 17
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
14 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 18
BAB | CHAPTER
1 STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
2 SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PENJELASAN DIREKSI
4 BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
5 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
berlina.co.id
Page 19
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan | Company Identity
PT Berlina Tbk. (BRNA)
www.berlina.co.id
brna.corsec@berlina.co.id
VISI | VISION [POJK C.1]
Menjadi pelopor dan pemimpin industri kemasan plastik dan komponen plastik di Indonesia dan regional.
To become a pioneer and leader in the plastic packaging and plastic components industry in Indonesia and the
region.
MISI | MISSION [POJK C.1]
Mencapai tingkat pertumbuhan usaha yang menguntungkan melalui aktivitas operasional yang baik dan
hubungan yang kuat dengan pelanggan dan didukung oleh karyawan yang kreatif dan proaktif.
To achieve a profitable business growth through sound operational activities and strong relationships with
customers, supported by creative and proactive employees.
MOTO | MOTTO
Lebih Cepat, Lebih Baik, Lebih Besar
Faster, Better, Bigger
ALAMAT PERUSAHAAN | COMPANY ADDRESS
[POJK C.2]
Jl. Jababeka Raya Blok E 12-17
Kawasan Industri Jababeka Jl. Raya Babatan KM 04, Desa
Cikarang, Desa Wangunharja, Bakalan Babatan, Kecamatan
Kantor Pusat &
Pabrik Cikarang Kecamatan Cikarang Utara, Pabrik Purwosari (In- Purwosari, Kabupaten Pasuruan,
Plant)
Head Office & Kabupaten Bekasi, Jawa Barat Purwosari In-Plant Jawa Timur 67162 - Indonesia
Cikarang Plant 17530 - Indonesia
(62-21) 8983 0160 (62-343) 631 901
(62-343) 631 902
Jl. Raya Pandaan KM 43, Desa Jl. Siliwangi RT 003/RW 007,
Tawangrejo, Kecamatan Kampung Bangkong Reang, Desa
Pandaan, Kabupaten Pasuruan, Benda, Kecamatan Cicurug,
Pabrik Pandaan Jawa Timur 67156 – Indonesia Pabrik Sukabumi Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat
Pandaan Plant Sukabumi Plant
43359 – Indonesia
(62-343) 631 901
(62-343) 631 902 (62-266) 737 925
Jl. Moch. Toha KM 5, Kelurahan Jl. Raya Sembung Gede, Desa
Periuk Jaya, Kecamatan Periuk, Sembung Gede, Kecamatan
Pabrik Tabanan (Hole in
Pabrik Tangerang Kota Tangerang, Banten 15130 – the Wall) Kerambitan, Kabupaten
Tangerang Plant Indonesia Tabanan (Hole in the Tabanan, Bali 82161-Indonesia
Wall)
(62-21) 553 5540 (62-343) 631 901
16 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 20
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
NILAI KEBERLANJUTAN [POJK C.1]
SUSTAINABILITY VALUES [POJK C.1]
Nilai-nilai keberlanjutan Perseroan menjadi The Company’s sustainability values serve as the
landasan dalam memastikan bahwa seluruh foundation to ensure that all business activities
kegiatan usaha tidak hanya berorientasi pada are not only focused on economic performance
kinerja ekonomi, tetapi juga memperhatikan but also consider social and environmental
aspek sosial dan lingkungan secara aspects in a sustainable manner, including in
berkelanjutan, termasuk dalam menciptakan nilai creating value for customers and stakeholders.
bagi pelanggan dan pemangku kepentingan.
01 Integritas 02 Komunikasi
Integrity Communication
Perseroan menjalankan kegiatan Perseroan membangun komunikasi
usaha secara etis, transparan, dan yang terbuka dan transparan
patuh terhadap peraturan guna dengan pemangku kepentingan
mendukung praktik bisnis yang sebagai bagian dari akuntabilitas
berkelanjutan. dan keberlanjutan usaha.
The Company conducts its business The Company fosters open and
ethically, transparently, and in transparent communication with
compliance with regulations to stakeholders as part of
support sustainable business accountability and sustainable
practices. business practices.
03 Kolaborasi 04 Perbaikan Berkelanjutan
Collaboration Continuous Improvement
Perseroan mendorong kolaborasi Perseroan berkomitmen untuk terus
dengan berbagai pihak untuk meningkatkan kinerja melalui
menciptakan nilai bersama serta inovasi dan efisiensi yang
mendukung keberlanjutan sosial mendukung keberlanjutan
dan lingkungan. operasional dan pengelolaan
The Company encourages lingkungan.
collaboration with various The Company is committed to
stakeholders to create shared value continuously improving
and support social and performance through innovation
environmental sustainability. and efficiency that support
operational sustainability and
environmental management.
05 Fokus Pelanggan
Customer Focus
Perseroan menempatkan
kebutuhan dan kepuasan
pelanggan sebagai prioritas utama
dengan menyediakan produk yang
berkualitas, aman, dan
berkelanjutan.
The Company places customer
needs and satisfaction as a top
priority by delivering high-quality,
safe, and sustainable products.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 17
Page 21
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
SKALA USAHA [POJK C.3]
BUSINESS SCALE [POJK C.3]
Perseroan memiliki skala usaha yang tercermin The Company’s business scale is reflected in its
dari total aset, jumlah tenaga kerja, struktur total assets, workforce composition,
kepemilikan saham, serta cakupan wilayah shareholding structure, and operational
operasional yang tersebar di berbagai wilayah presence across various domestic and
domestik dan internasional. international locations.
Dalam Miliar Rupiah
In billion rupiah
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Total Aset
2.249 2.186 1.721
Total Assets
Total Kewajiban
1.238 1.200 1.079
Total Liabilities
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Perseroan mengelola sumber daya manusia The Company manages human resources as a
sebagai aset strategis dalam mendukung strategic asset to support business sustainability.
keberlanjutan usaha. Komposisi karyawan Employee composition is presented across
disajikan berdasarkan berbagai kategori untuk several categories to provide a comprehensive
memberikan gambaran menyeluruh atas struktur overview of workforce structure.
tenaga kerja.
Kategori 2025 2024 2023 Category
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria 808 955 955 Male
Wanita 356 280 291 Female
Berdasarkan Jabatan
By Position
Manajemen 12 11 12 Management
Manajer 62 52 56 Manager
Supervisor 101 85 81 Supervisor
Staf 185 234 246 Staff
Pekerja 804 853 851 Workers
Berdasarkan Usia
By Age
18-30 tahun 255 320 316 18-30 years old
30-40 tahun 434 438 439 30-40 years old
40-50 tahun 341 359 357 40-50 years old
>50 tahun 134 118 134 >50 years old
18 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 22
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Kategori 2025 2024 2023 Category
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
By Education Level
Sarjana dan Pasca Sarjana 222 221 212 Bachelor’s and Postgraduate Degrees
Diploma 66 68 71 Diploma
Sekolah Menengah Umum/Kejuruan Senior High School/Vocational High
823 868 877
(SMU/SMK) School
Sekolah Dasar (SD) - Sekolah Menengah Elementary School to Junior High
53 78 86
Pertama (SMP) School
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
By Employment Status
Tetap 866 878 911 Permanenet
Kontrak 298 357 357 Contract
Total Karyawan 1.164 1.235 1.246 Total Employees
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Board Diversity and Independence
Perseroan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to building a
struktur manajemen yang profesional, professional, independent, and diverse
independen, dan beragam sebagai bagian dari management structure as part of implementing
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Perseroan menghargai keberagaman latar The Company values diversity in backgrounds,
belakang, pengalaman, keahlian, dan perspektif experience, expertise, and perspectives in
dalam kepemimpinan guna mendukung leadership to support objective and balanced
pengambilan keputusan yang objektif dan decision-making.
berimbang.
Selain itu, Perseroan memastikan independensi In addition, the Company ensures the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai independence of members of the Board of
dengan ketentuan yang berlaku guna menjaga Commissioners and the Board of Directors in
efektivitas fungsi pengawasan dan pengelolaan accordance with applicable regulations to
perusahaan. maintain effective oversight and management
functions.
Tipe Manajemen Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Management Type Male Female Independent
Dewan Komisaris
4 - 2
Board of Commissioners
Dewan Direksi
1 1 -
Board of Directors
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 19
Page 23
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Struktur Pemegang Saham
Shareholding Structure
Struktur kepemilikan saham Perseroan The Company’s shareholding structure reflects a
menunjukkan komposisi pemegang saham relatively stable composition of controlling and
pengendali dan publik yang relatif stabil dalam public shareholders over recent years.
beberapa tahun terakhir.
2025 2024
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
PT Dwi Satrya Utama 534.252.162 54,57% 534.252.162 54,57%
Lisjanto Tjiptobiantoro 49.774.000 5,08% 49.774.000 5,08%
Komodo Fund 102.414.000 10,46% 102.414.000 10,46%
Masyarakat (<5%) | Public (<5%) 292.669.838 29,89% 292.669.838 29,89%
Jumlah | Total 979.110.000 100,00% 979.110.000 100,00%
Pemisahan Fungsi Dewan Komisaris dan Direksi
Separation of Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menerapkan pemisahan fungsi antara The Company implements a clear separation of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai prinsip roles between the Board of Commissioners and
fundamental dalam tata kelola perusahaan yang the Board of Directors as a fundamental principle
baik. of good corporate governance.
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for
operasional dan pelaksanaan strategi managing operations and executing the
perusahaan, sementara Dewan Komisaris Company’s strategy, while the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners performs oversight and advisory
nasihat secara independen. functions independently.
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat The Company ensures that there are no dual
rangkap jabatan antara anggota Dewan Komisaris positions between members of the Board of
dan Direksi guna menjaga independensi serta Commissioners and the Board of Directors to
efektivitas sistem pengawasan. maintain independence and effective oversight.
Pemisahan peran ini memperkuat mekanisme This separation strengthens checks and balances
checks and balances serta mendukung mechanisms and supports transparency and
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan accountability in the Company’s management.
Perseroan.
20 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 24
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Hefei Paragon Paragon
Plastic Packaging Co. Ltd.
Hefei, China
Hefei, China
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
PT Lamipak Primula
Indonesia
Sidoarjo, Jawa Timur
Sidoarjo, East Java
PT Berlina Tbk
Pandaan, Jawa Timur
Pandaan, East Java
PT Berlina Tbk
Cikarang, Jawa Barat
Cikarang, West Java PT Berlina Tbk (In-Plant)
Purwosari, Jawa Timur
Purwosari, East Java
PT Lamipak Primula
PT Berlina Tbk Indonesia
Sukabumi, Jawa Barat Cikarang, Jawa Barat
PT Berlina Tbk Sukabumi, West Java Cikarang, West Java
Tangerang, Banten PT Natura Plastindo
Tangerang, Banten Pasuruan, Jawa Timur
Pasuruan, East Java
PT Quantex PT Berlina Tbk (Hole in the
Tangerang, Banten Wall)
Tangerang, Banten Tabanan, Bali
Tabanan, Bali
Perseroan menjalankan kegiatan operasional The Company carries out its operational activities
melalui fasilitas produksi yang tersebar di through production facilities located across
sejumlah wilayah strategis di Indonesia serta several strategic areas in Indonesia and
didukung oleh entitas anak di dalam dan luar supported by subsidiaries both domestically and
negeri. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan dan internationally. As of the end of 2025, the
entitas anak mengoperasikan fasilitas produksi Company and its subsidiaries operate production
yang berlokasi di Cikarang dan Sukabumi, Jawa facilities located in Cikarang and Sukabumi, West
Barat; Pandaan dan Purwosari, Jawa Timur; Java; Pandaan and Purwosari, East Java;
Tangerang, Banten; Tabanan, Bali; Sidoarjo, Jawa Tangerang, Banten; Tabanan, Bali; Sidoarjo, East
Timur; Pasuruan, Jawa Timur; serta Hefei, China. Java; Pasuruan, East Java; and Hefei, China.
Melalui jaringan operasional tersebut, Perseroan Through this operational network, the Company
mendistribusikan produknya ke seluruh wilayah distributes its products throughout Indonesia
Indonesia serta melayani pasar ekspor ke and serves export markets across Asia, Africa,
berbagai negara di kawasan Asia, Afrika, dan Uni and the United Arab Emirates (UAE). This
Emirat Arab (UAE). Cakupan operasional ini operational footprint supports the Company’s
mendukung kemampuan Perseroan dalam ability to serve customer needs more effectively,
melayani kebutuhan pelanggan secara lebih efficiently, and in a timely manner.
efektif, efisien, dan tepat waktu.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 21
Page 25
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
PORTOFOLIO PRODUK [POJK C.4]
PRODUCT PORTOFOLIO [POJK C.4]
Sejak didirikan, Perseroan memfokuskan diri pada Since its establishment, the Company has
produksi kemasan plastik untuk berbagai sektor focused on producing plastic packaging for
industri. Dengan pengalaman lebih dari lima various industrial sectors. With more than five
dekade, Perseroan kini memiliki portofolio produk decades of experience, the Company now has a
yang luas dengan lebih dari 1.400 SKU. Secara broad product portfolio consisting of more than
umum, portofolio produk Perseroan terbagi ke 1,400 SKUs. In general, the Company’s product
dalam dua lini bisnis utama, yaitu Kemasan portfolio is divided into two main business lines,
Plastik, Sikat Gigi, dan Mold serta Laminated and namely Plastic Packaging, Toothbrushes, and
Coextrusion Plastic Tubes. Mold as well as Laminated and Coextrusion
Plastic Tubes.
A. Kemasan Plastik, Sikat Gigi, dan Mold
A. Plastic Packaging, Toothbrushes, and Mold
Produk Perseroan &
Entitas Anak Quantex
Products of the
Company and Quantex
Produk Entitas Anak, Hefei
Paragon Plastic Packaging Co. Ltd.
Products of the Subsidiary, Hefei
Paragon Plastic Packaging Co. Ltd.
Perawatan Pribadi
Personal Care
Produk Perseroan &
Entitas Anak Quantex
Products of the
Company and Quantex
Makanan & Minuman Farmasi
Food & Beverage Pharmacy
22 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 26
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Produk Entitas Anak, Hefei
Paragon Plastic Packaging Co. Ltd.
Products of the Subsidiary, Hefei
Paragon Plastic Packaging Co. Ltd.
Produk Perseroan &
Entitas Anak Quantex
Products of the
Company and Quantex
Perawatan Peralatan Rumah Tangga
Home Appliance
Perawatan Peralatan Care
Rumah Tangga
Home Appliance Care
Produk Perseroan &
Entitas Anak Quantex
Products of the
Company and Quantex
Pestisida
Pesticide
Pestisida
Pesticide
Produk Perseroan &
Entitas Anak Quantex
Products
Produkof the
Perseroan &
Company and
Entitas Quantex
Anak Quantex
Products of the
Company and Quantex
Sikat Gigi
Tooth Brush
Sikat Gigi Engineering
Tooth Brush Engineering
Engineering
Engineering
Minyak Pelumas
Lubricant Oil
Minyak Pelumas Produk Perseroan &
Entitas Anak Quantex
Lubricant Oil Products
Produkof
Company and
the
Perseroan
Quantex
&
Entitas Anak Quantex
Products of the
Company and Quantex
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 23
Page 27
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Produk Perseroan &
Entitas Anak Quantex
Products of the
Company and Quantex
Kemasan Industri
Industrial Packaging
Kemasan Industri
Industrial Packaging
Produk Perseroan &
Entitas Anak Quantex
Products of the
Company and Quantex
Produk Entitas Anak
PT Natura Plastindo
Products of the
Subsidiary, PT Natura
Plastindo
Shrink Film
Shrink Film
Shrink Film
Shrink Film
Post-Consumer Recycled (PCR) Plastik
Post-Consumer Recycled
Post-Consumer (PCR)
Recycled Plastic
(PCR) Plastik
Post-Consumer Recycled (PCR) Plastic
Produk Perseroan &
Entitas Anak Quantex
Products of the
Company and Quantex
Produk Entitas Anak, Hefei
Paragon Plastic Packaging Co. Ltd.
Products of the Subsidiary, Hefei
Paragon Plastic Packaging Co. Ltd.
Lainnya
Others
Lainnya
Others
24 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 28
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
B. Laminated dan Coextrusion Plastic Tubes
B. Laminated and Coextrusion Plastic Tubes
Produk Entitas Anak PT
Lamipak Primula Indonesia
Products of the Subsidiary, PT
Lamipak Primula Indonesia
Perawatan Gigi Perawatan Pribadi
Oral Care Personal Care
Produk Entitas Anak PT
Lamipak Primula Indonesia
Products of the Subsidiary, PT
Lamipak Primula Indonesia
Makanan &
Farmasi Industri
Minuman
Pharmaceutical Industrial
Food & Beverage
Produk Entitas Anak PT
Lamipak Primula Indonesia
Products of the Subsidiary, PT
Lamipak Primula Indonesia
Lainnya
Others
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 25
Page 29
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities [POJK C.4]
Sesuai dengan Anggaran Dasar terakhir, pada In accordance with its latest Articles of
tahun buku 2025 Perseroan menjalankan kegiatan Association, during the 2025 financial year the
usaha yang mendukung pengembangan bisnis Company carried out business activities that
kemasan plastik dan produk terkait lainnya, baik support the development of its plastic packaging
secara langsung maupun melalui aktivitas usaha business and other related products, both
penunjang. directly and through supporting business
activities.
Adapun kegiatan usaha Perseroan meliputi: The Company’s business activities include:
Industri barang dari plastik untuk pengemasan Manufacture of plastic goods for packaging
Industri barang plastik lembaran Manufacture of plastic sheets
Industri perlengkapan dan peralatan rumah Manufacture of household appliances and
tangga (tidak termasuk furnitur) equipment (excluding furniture)
Industri barang dan peralatan teknik/industri Manufacture of plastic goods and
dari plastik technical/industrial equipment
Industri barang plastik lainnya YTDL (Yang Manufacture of other plastic products n.e.c.
Tidak Termasuk Dalam Lainnya) (not elsewhere classified)
Industri mesin keperluan khusus lainnya Manufacture of other special-purpose
machinery
Perdagangan besar berbagai macam barang Wholesale trade of various goods
Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) Wholesale trade on a fee or contract basis
atau kontrak
Pemulihan material barang bukan logam Recovery of non-metal waste materials
Aktivitas konsultasi manajemen lainnya Other management consultancy activities
Industri perlengkapan dan peralatan rumah Manufacture of household appliances and
tangga dari kaca equipment made of glass
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [POJK C.5]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS [POJK C.5]
Perseroan berpartisipasi aktif dalam berbagai The Company actively participates in various
asosiasi industri dan profesi sebagai bagian dari industry and professional associations as part of
upaya untuk mengikuti perkembangan regulasi, its efforts to keep up with regulatory
praktik terbaik, serta isu-isu strategis yang developments, best practices, and strategic
relevan dengan keberlanjutan usaha dan tata issues relevant to business sustainability and
kelola perusahaan. corporate governance.
Melalui keanggotaan ini, Perseroan juga Through these memberships, the Company gains
memperoleh akses terhadap forum diskusi, access to discussion forums, knowledge sharing,
pertukaran pengetahuan, serta kesempatan and opportunities to contribute to sustainable
untuk berkontribusi dalam pengembangan industry development.
industri yang berkelanjutan.
26 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
No. Nama Asosiasi Skala Posisi
Association Name Scale Position
1 Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Nasional Anggota
National Member
2 Asosiasi Industri Plastik Hilir Indonesia (APHINDO) Nasional Anggota
National Member
Nasional Anggota
3 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) National Member
4 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
National Member
PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK
YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [POJK C.6]
SIGNIFICANT CHANGES IN THE ISSUER OR PUBLIC
COMPANY [POJK C.6]
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak In the 2025 financial year, the Company did not
mengalami perubahan yang bersifat signifikan experience any significant changes in its
dalam struktur maupun kegiatan usahanya. structure or business activities.
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti The Company did not undertake any corporate
penggabungan usaha (merger), tidak melakukan actions such as mergers, closures of branch
penutupan kantor cabang, pabrik, atau unit offices, plants, or business units, nor the
usaha, serta tidak melakukan pembukaan kantor establishment of new branches, plants, or
cabang, pabrik, maupun unit usaha baru. business units.
Kondisi ini mencerminkan stabilitas operasional This condition reflects the Company’s
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya operational stability in conducting its business
secara konsisten sepanjang tahun pelaporan. activities consistently throughout the reporting
year.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 27
Page 31
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
28 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 32
BAB | CHAPTER
2 IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN
3 COMPANY PROFILE
4 PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
5 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
6 KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
berlina.co.id
Page 33
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
PENJELASAN DIREKSI [POJK D.1]
BOARD OF DIRECTORS STATEMENT [POJK D.1]
Pujihasana Wijaya
Presiden Direktur
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for the
Maha Esa atas pencapaian Perseroan dalam Company’s achievements in 2025, marked by
menjalani tahun 2025 dengan kinerja yang positif positive performance and a stronger
serta komitmen yang semakin kuat terhadap commitment to sustainability. Amid ongoing
keberlanjutan. Di tengah dinamika global dan global and national uncertainties, the Company
nasional yang masih diwarnai ketidakpastian, has maintained business growth while
Perseroan mampu menjaga pertumbuhan usaha strengthening the implementation of
serta memperkuat implementasi prinsip sustainability principles across all operations.
keberlanjutan dalam seluruh aktivitas
operasional.
Kebijakan dalam Merespon Tantangan Policy in Responding to Sustainability
Keberlanjutan Challenges
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan The Company believes that sustainability is a
merupakan Pondasi utama dalam menciptakan fundamental pillar in creating long-term value for
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan. stakeholders. The Company’s sustainability
Nilai keberlanjutan Perseroan dibangun atas values are built upon integrity, professionalism,
prinsip integritas, profesionalisme, efisiensi, serta efficiency, and responsibility toward
tanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial. environmental and social aspects.
30 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 34
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
Nilai-nilai tersebut diinternalisasikan melalui These values are embedded through corporate
budaya perusahaan, kebijakan operasional, serta culture, operational policies, and integrated
penerapan standar manajemen yang terintegrasi, management systems, including quality,
termasuk sistem manajemen mutu, lingkungan, environmental, and occupational safety
dan keselamatan kerja. standards.
Perseroan menghadapi berbagai isu The Company faces various sustainability issues,
keberlanjutan, antara lain peningkatan konsumsi including increasing energy consumption in line
energi seiring pertumbuhan produksi, with production growth, waste management, and
pengelolaan limbah, serta tuntutan pasar market demand for environmentally friendly
terhadap produk ramah lingkungan. products.
Sebagai respons, Perseroan melakukan berbagai In response, the Company has implemented
langkah strategis, antara lain pengembangan strategic measures, including developing
produk berbasis material daur ulang, optimalisasi recycled-based products, optimizing production
proses produksi melalui sistem tertutup, dan processes through closed-loop systems, and
penguatan program ekonomi sirkular melalui strengthening circular economy initiatives
entitas anak. through subsidiaries.
Direksi berkomitmen untuk menjadikan The Board of Directors is committed to making
keberlanjutan sebagai bagian integral dari sustainability an integral part of the Company’s
strategi bisnis Perseroan. Komitmen ini business strategy. This commitment is reflected
diwujudkan melalui integrasi aspek lingkungan, through the integration of Environmental, Social,
sosial, dan tata kelola (ESG) dalam pengambilan and Governance (ESG) aspects into strategic
keputusan strategis. Perseroan juga telah decision-making. The Company has also set a
menetapkan arah jangka panjang menuju Net long-term direction toward achieving Net Zero
Zero Emission tahun 2060, yang didukung dengan Emission by 2060, supported by a structured
penyusunan roadmap dekarbonisasi secara decarbonization roadmap.
bertahap.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company recorded
kinerja yang positif, baik dari aspek ekonomi, positive performance across economic,
lingkungan, maupun sosial. environmental, and social aspects.
Dari sisi ekonomi, produksi meningkat menjadi From an economic perspective, production
21.573 ton, dengan penjualan neto sebesar increased to 21,573 tons, with net sales reaching
Rp1,036 triliun, serta mencatatkan laba bersih Rp1.036 trillion, and net profit of Rp14.845 billion,
sebesar Rp14,845 miliar, membaik dibandingkan showing improvement compared to the previous
tahun sebelumnya. year.
Dari sisi lingkungan, peningkatan aktivitas From the environmental side, the increase in
produksi berdampak pada kenaikan konsumsi production activities resulted in a rise in energy
energi menjadi 205.352 GJ, namun Perseroan consumption to 205,352 GJ, yet the Company still
tetap berhasil mencatat penurunan limbah B3. successfully recorded a reduction in hazardous
waste (B3 waste).
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 31
Page 35
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT Di sisi sosial, Perseroan mencatat peningkatan On the social aspect, the Company recorded an kepuasan pelanggan menjadi 90,19%, serta tidak increase in customer satisfaction to 90.19%, with terdapat pengaduan masyarakat maupun insiden no public complaints or significant social sosial yang signifikan. incidents reported. Tantangan utama yang dihadapi Perseroan The primary challenges faced by the Company meliputi peningkatan kebutuhan energi akibat include increasing energy demand driven by pertumbuhan produksi, fluktuasi harga bahan production growth, fluctuations in raw material baku, serta tuntutan pasar terhadap inovasi prices, and market demands for more produk yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly product innovations. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation Perseroan berkomitmen penuh terhadap The Company is fully committed to the penerapan Keuangan Berkelanjutan sesuai implementation of Sustainable Finance in dengan regulasi POJK 51/2017. Langkah konkret accordance with POJK 51/2017 regulations. yang kami jalankan pada 2025 meliputi: Concrete steps undertaken in 2025 include: Pengembangan Kompetensi: Competency Development: Melanjutkan program pelatihan intensif bagi Continuing intensive training programs for manajemen dan staf terkait prinsip ESG management and staff regarding ESG (Environmental, Social, and Governance) dalam (Environmental, Social, and Governance) pengambilan keputusan finansial. principles in financial decision-making. Integrasi Risiko ESG: ESG Risk Integration: Memasukkan parameter keberlanjutan dalam Incorporating sustainability parameters into penilaian risiko investasi dan alokasi modal guna investment risk assessments and capital menjamin stabilitas keuangan jangka panjang. allocation to ensure long-term financial stability. Transparansi Pelaporan: Reporting Transparency: Memperkuat kualitas data keberlanjutan agar Strengthening the quality of sustainability data to dapat memberikan informasi yang akurat dan provide accurate and verified information for all terverifikasi bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. Strategi, Metrik, dan Target Strategy, Metrics, and Targets Dewan Direksi menetapkan strategi The Board of Directors establishes the keberlanjutan Perseroan dengan berpedoman Company’s sustainability strategy guided by pada tiga pilar utama yang saling terintegrasi, three integrated main pillars: Environmental, yaitu Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Social, and Governance (ESG). The establishment Penetapan strategi ini selaras dengan arah bisnis of this strategy is aligned with the Company’s jangka panjang Perseroan serta komitmen long-term business direction and the menuju Net Zero Emission tahun 2060, commitment toward Net Zero Emission by 2060, sebagaimana yang telah dikomunikasikan kepada as communicated to all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan. 32 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 36
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
Dalam rangka memastikan akuntabilitas dan In order to ensure accountability and
transparansi, Perseroan menetapkan metrik dan transparency, the Company sets measurable
target yang terukur untuk setiap dimensi metrics and targets for each sustainability
keberlanjutan. Pencapaian atas target-target dimension. The achievement of these targets is
tersebut dipantau secara berkala oleh Direksi dan monitored periodically by the Board of Directors
dilaporkan kepada Dewan Komisaris sebagai and reported to the Board of Commissioners as
bagian dari mekanisme tata kelola perusahaan part of the good corporate governance
yang baik. mechanism.
Strategi keberlanjutan Perseroan disusun dengan The Company’s sustainability strategy is
mempertimbangkan tantangan dan peluang yang formulated by considering challenges and
teridentifikasi melalui proses analisis materialitas, opportunities identified through materiality
pemantauan regulasi, serta dialog dengan analysis processes, regulatory monitoring, and
pemangku kepentingan. Strategi ini dijabarkan ke stakeholder dialogue. This strategy is elaborated
dalam tiga pilar sebagaimana berikut: into the following three pillars:
Pilar Lingkungan Environmental Pillar
Strategi lingkungan Perseroan difokuskan pada The Company’s environmental strategy is
upaya pengurangan dampak operasional focused on efforts to reduce operational impacts
terhadap lingkungan hidup secara sistematis dan on the environment in a systematic and
terukur, meliputi: measurable manner, including:
Efisiensi energi dan transisi menuju sumber Energy efficiency and transition toward
energi yang lebih bersih guna mendukung cleaner energy sources to support the
target penurunan emisi Scope 1 dan 2 secara gradual reduction targets of Scope 1 and 2
bertahap. emissions.
Pengembangan produk berbasis material daur Development of recycled material-based
ulang sebagai respons atas meningkatnya products as a response to increasing market
permintaan pasar terhadap kemasan ramah demand for eco-friendly packaging.
lingkungan.
Penerapan sistem produksi tertutup (closed- Implementation of a closed-loop production
loop system) untuk meminimalkan timbulan system to minimize waste generation and
limbah dan memaksimalkan pemanfaatan maximize the reuse of production scrap.
kembali material sisa produksi.
Penguatan program ekonomi sirkular melalui Strengthening the circular economy program
kolaborasi dengan entitas anak dan mitra through collaboration with subsidiaries and
rantai pasok strategis. strategic supply chain partners.
Penyusunan roadmap dekarbonisasi bertahap Development of a gradual decarbonization
sebagai landasan komitmen Net Zero Emission roadmap as the foundation for the Net Zero
2060. Emission 2060 commitment.
Pilar Sosial Social Pillar
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai The Company is committed to creating
sosial yang berkelanjutan bagi karyawan, sustainable social value for employees,
pelanggan, dan komunitas sekitar melalui: customers, and the surrounding community
through:
Peningkatan berkelanjutan atas kepuasan Continuous improvement of customer
pelanggan melalui penyempurnaan kualitas satisfaction through the refinement of
produk, layanan, dan responsivitas terhadap product quality, services, and responsiveness
umpan balik. to feedback.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 33
Page 37
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT Penguatan budaya keselamatan dan Strengthening the occupational health and kesehatan kerja (K3) demi mewujudkan safety (OHS) culture to realize a safe and lingkungan kerja yang aman dan produktif. productive work environment. Investasi dalam pengembangan kompetensi Investment in human resource competency sumber daya manusia yang selaras dengan development aligned with the needs of kebutuhan transformasi bisnis dan business transformation and sustainability. keberlanjutan. Pemeliharaan hubungan yang harmonis Maintaining harmonious relationships with the dengan komunitas melalui program tanggung community through structured and jawab sosial yang terstruktur dan terukur. measurable social responsibility programs. Pilar Tata Kelola Governance Pillar Tata kelola keberlanjutan yang kuat menjadi Strong sustainability governance serves as the pondasi pelaksanaan strategi ESG Perseroan, foundation for the implementation of the diwujudkan melalui: Company's ESG strategy, realized through: Integrasi aspek ESG dalam proses Integration of ESG aspects into the strategic pengambilan keputusan strategis di tingkat decision-making process at the Board of Direksi dan Komisaris. Directors and Board of Commissioners levels. Penerapan keuangan berkelanjutan melalui Implementation of sustainable finance by pertimbangan risiko iklim dan dampak considering climate risks and environmental lingkungan dalam keputusan investasi dan impacts in investment decisions and capital alokasi belanja modal. expenditure allocation. Kepatuhan terhadap standar pelaporan Compliance with international sustainability keberlanjutan internasional (POJK) dan reporting standards (POJK) and public keterbukaan informasi kepada publik. information disclosure. 34 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 38
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
Tabel pilar strategi, inisiatif kunci, serta program yang dilaksanakan
Perseroan sepanjang tahun 2025:
Table of strategic pillars, key initiatives, and programs implemented by
the Company throughout 2025:
Pilar Strategi Utama Inisiatif Kunci
Pillar Main Strategy Key Initiatives
Penyusunan roadmap dekarbonisasi;
Efisiensi Energi & Dekarbonisasi audit energi; target Net Zero 2060
Energy Efficiency & Decarbonization Decarbonization roadmap development; energy
audit; Net Zero 2060 target
Pengembangan Produk Ramah Produk berbasis material daur ulang; kemasan
Lingkungan Lingkungan sirkular; sistem produksi tertutup
Environment Environmentally Friendly Product Products based on recycled materials; circular
Development packaging; closed production systems
Pengelolaan Limbah B3 & Non-B3 Optimalisasi penanganan limbah; penurunan
volume limbah B3; sertifikasi pengelolaan
Hazardous and Non-Hazardous Waste Optimizing waste management; reducing the
Management volume of B3 waste; management certification
Survei kepuasan pelanggan; peningkatan layanan
Kepuasan & Loyalitas Pelanggan purna jual; penanganan keluhan
Customer Satisfaction & Loyalty Customer satisfaction survey; after-sales service
Sosial improvement; complaint handling
Social Pengembangan SDM & Keselamatan Pelatihan berkelanjutan; zero accident target;
Kerja peningkatan budaya K3
Human Resources Development & Continuous training; zero accident target;
Occupational Safety improving K3 culture
Integrasi ESG dalam Pengambilan
Keputusan Pelaporan keberlanjutan; pemantauan risiko ESG
ESG Integration in Decision Making sustainability reporting; ESG risk monitoring
Tata Kelola
Governance Alokasi belanja modal untuk efisiensi; evaluasi risiko
Keuangan Berkelanjutan iklim pada portofolio investasi
Sustainable Finance Capital expenditure allocation for efficiency;
climate risk evaluation in investment portfolios
Metrik dan Target Metrics and Targets
Perseroan menetapkan metrik keberlanjutan The Company establishes quantitative and
yang kuantitatif dan dapat diverifikasi sebagai verifiable sustainability metrics as a means to
alat ukur kemajuan dalam mencapai tujuan measure progress in achieving its strategic
strategis. Metrik-metrik ini dimonitor secara objectives. These metrics are monitored
berkala dan menjadi dasar penetapan target periodically and serve as the basis for setting
tahun berikutnya. Penetapan target targets for the following year. Target setting
mempertimbangkan tren kinerja historis, takes into account historical performance
kapasitas sumber daya, serta ambisi trends, resource capacity, and ambitions for
pertumbuhan usaha yang bertanggung jawab. responsible business growth.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company recorded
kinerja yang secara umum sejalan dengan target performance that was generally in line with the
yang telah ditetapkan, sebagaimana ditunjukkan established targets, as shown in the following
dalam tabel berikut: table:
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 35
Page 39
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
Kategori Satuan 2024 Aktual 2025 Aktual Target 2026
Category Unit 2024 Actual 2025 Actual 2026 Target
Ekonomi
Economic
Volume Produksi
Ton 18.068 21.573 22.005
Production Volume
Penjualan Neto Miliar Rupiah 1.030 1.036 1.057
Net Sales Billion Rupiah
Laba Bersih Miliar Rupiah
(13) 15 15
Net Profit Billion Rupiah
Lingkungan
Environment
Konsumsi Energi
GJ 175.801,23 205.351,73 209.463,90
Energy Consumption
Volume Limbah B3
Ton 49,3 20,52 20,11
Volume of B3 Waste
Sosial
Social
Indeks Kepuasan Pelanggan
% 90,1 86,5 >90
Customer Satisfaction Index
Insiden Sosial Nol Insiden Nol Insiden Nol Insiden
Social Incidents Zero Accident Zero Accident Zero Accident
Frekuensi Kecelakaan Kerja Terkendali Terkendali Nol Insiden
Occupational Injury Frequency Under Control Under Control Zero Accident
Tata Kelola
Governance
Penerapan KPI ESG pada Direksi
Terstruktur Terstruktur 100% terintegrasi
Implementation of ESG KPIs on the Board of
Structured Structured 100% integrated
Directors
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation
Dari aspek ekonomi, peningkatan produksi From the economic aspect, the increase in
menjadi 21.573 ton (dari 18.068 ton di tahun 2024) production to 21,573 tons (from 18,068 tons in
menunjukkan kapasitas operasional yang semakin 2024) demonstrates strengthening operational
kuat dengan pertumbuhan sekitar 19,4%. capacity with growth of approximately 19.4%. Net
Penjualan neto sebesar Rp1,036 miliar dan sales of Rp1.036 billion and the improvement of
perbaikan laba bersih menjadi Rp15 miliar net profit to Rp15 billion—reversing from a loss of
berbalik dari rugi Rp13 miliar pada tahun 2024 Rp13 billion in 2024—reflect the effectiveness of
mencerminkan efektivitas strategi pertumbuhan the growth strategy implemented by the
yang dijalankan Perseroan. Company.
Dari aspek lingkungan, kenaikan konsumsi energi From the environmental aspect, the increase in
menjadi 205.351,73 GJ (dari 175.801,23 GJ di tahun energy consumption to 205,351.73 GJ (from
2024) sejalan dengan peningkatan skala produksi. 175,801.23 GJ in 2024) is in line with the increased
Namun demikian, Perseroan berhasil mencatat scale of production. Nevertheless, the Company
pengurangan volume limbah B3 secara signifikan successfully recorded a significant reduction in
dari 49,3 ton menjadi 20,52 ton, turun lebih dari hazardous waste (B3 waste) volume from 49.3
58% dibandingkan tahun sebelumnya, tons to 20.52 tons, a decrease of more than 58%
mencerminkan keberhasilan inisiatif efisiensi compared to the previous year, reflecting the
yang dijalankan. success of the implemented efficiency initiatives.
36 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 40
Page 41
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
38 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 42
BAB | CHAPTER
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PENJELASAN DIREKSI
4 BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
5 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN
6 SUSTAINABILITY PERFORMANCE
1 STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
berlina.co.id
Page 43
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Perseroan memandang penerapan Tata Kelola The Company views the implementation of Good Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) as the Governance/GCG) sebagai fondasi utama dalam fundamental basis for conducting sustainable menjalankan kegiatan usaha yang berkelanjutan. business activities. Through the implementation Melalui penerapan GCG, Perseroan memastikan of GCG, the Company ensures that all decision- bahwa seluruh proses pengambilan keputusan making processes are carried out in a dilakukan secara transparan, akuntabel, dan transparent and accountable manner, while mempertimbangkan keseimbangan antara aspek maintaining a balance between economic, social, ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects. Struktur tata kelola Perseroan dirancang dengan The Company’s governance structure adopts a sistem dua tingkat (two-tier system), yang two-tier system, separating the supervisory memisahkan fungsi pengawasan oleh Dewan function performed by the Board of Komisaris dan fungsi pengelolaan oleh Direksi. Commissioners and the management function Pemisahan ini bertujuan untuk memperkuat carried out by the Board of Directors. This mekanisme check and balance, sehingga separation aims to strengthen the check and pengelolaan perusahaan dapat berjalan secara balance mechanism, ensuring that the Company objektif, independen, dan berorientasi jangka is managed objectively, independently, and with panjang. a long-term orientation. PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.1] PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION [POJK E.1] Perseroan menetapkan Presiden Direktur sebagai The Company has designated the President penanggung jawab utama dalam penerapan Director as the person in charge of Sustainable Keuangan Berkelanjutan. Finance implementation. Penunjukan Presiden Direktur sebagai The designation of the President Director as the penanggung jawab penerapan kegiatan person in charge of sustainability implementation keberlanjutan merupakan bentuk kepatuhan reflects the Company’s compliance with Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation No. Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable Finance Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Emiten Implementation. dan Perusahaan Publik. Presiden Direktur bertanggung jawab dalam The President Director is responsible for making pengambilan keputusan strategis yang berkaitan strategic decisions related to economic, social, dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, and environmental aspects, as well as ensuring serta memastikan integrasi prinsip keberlanjutan the integration of sustainability principles into dalam kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities. 40 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 44
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE Koordinasi dan Pelaksanaan Coordination and Implementation Dalam pelaksanaan kegiatan keberlanjutan, In implementing sustainability initiatives, koordinasi berada pada Departemen Center of coordination is carried out by the Center of Excellence yang berperan dalam Excellence Department, which plays a role in mengintegrasikan program keberlanjutan di integrating sustainability programs across the seluruh lini organisasi. organization. Pelaksanaan kegiatan keberlanjutan dilakukan The implementation of sustainability initiatives is oleh kepala departemen di masing-masing pabrik carried out by department heads at each plant dan entitas anak sesuai dengan fungsi dan and subsidiary in accordance with their tanggung jawabnya masing-masing. respective functions and responsibilities. Peran Pengawasan Supervisory Role Dewan Komisaris dan Direksi berperan dalam The Board of Commissioners and the Board of mengarahkan dan mengawasi penerapan Directors play a role in directing and supervising kebijakan dan strategi keberlanjutan Perseroan, the implementation of the Company’s termasuk dalam pengelolaan risiko dan sustainability policies and strategies, including keterlibatan pemangku kepentingan. risk management and stakeholder engagement. PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.2] SUSTAINABILITY COMPETENCY DEVELOPMENT [POJK E.2] Pada tahun 2025, Perseroan secara berkelanjutan In 2025, the Company continuously strengthened memperkuat kapasitas sumber daya manusia its human capital capacity in supporting the dalam mendukung implementasi Keuangan implementation of Sustainable Finance through Berkelanjutan melalui berbagai program various competency development programs pengembangan kompetensi yang relevan dengan aligned with Environmental, Social, and aspek Environmental, Social, and Governance Governance (ESG) aspects. These programs were (ESG). Program ini ditujukan bagi anggota Direksi, intended for members of the Board of Directors, Dewan Komisaris, serta karyawan, khususnya Board of Commissioners, and employees, yang terlibat dalam fungsi tata kelola, pelaporan, particularly those involved in governance, dan pengelolaan keberlanjutan. reporting, and sustainability-related functions. Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan Throughout the reporting year, the Company berpartisipasi dalam berbagai pelatihan eksternal participated in various external training yang diselenggarakan oleh asosiasi dan lembaga programs organized by professional associations profesional guna meningkatkan pemahaman and institutions to enhance understanding of terhadap praktik keberlanjutan, tata kelola, serta sustainability practices, governance, and ESG perkembangan standar pelaporan ESG. reporting standards. SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 41
Page 45
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Beberapa pelatihan yang relevan dengan Several training programs relevant to the
penerapan Keuangan Berkelanjutan yang diikuti implementation of Sustainable Finance attended
Perseroan pada tahun 2025 antara lain sebagai by the Company in 2025 are presented as
berikut: follows:
Penyelenggara Tanggal Nama Pelatihan Durasi (Jam)
Organizer Date Training Program Duration (Hours)
AEI (Asosiasi Emiten 20 Agustus 2025 GHG Protocol in Practice 2
Indonesia) August 20, 2025
AEI (Asosiasi Emiten 19 September 2025 IFRS S2 Governance: Strategic Role of ESG
1,5
Indonesia) September 19, 2025 Committees
ICSA (Indonesian
Corporate Secretary 29 Oktober 2025
October 29, 2025 Cyber Security dalam GCG 1,5
Association)
Strategic Corporate Secretary: Managing
AEI (Asosiasi Emiten 17 Desember 2025
Indonesia) December 17, 2025 Transparency, Control, and Compliance in Public 7
Companies
Pelatihan tersebut mencakup topik yang secara These training programs covered topics that
langsung mendukung implementasi Keuangan directly support the implementation of
Berkelanjutan, antara lain pengukuran emisi gas Sustainable Finance, including greenhouse gas
rumah kaca (GHG), penerapan standar pelaporan (GHG) emissions measurement, implementation
keberlanjutan berbasis IFRS S2, penguatan tata of IFRS S2-based sustainability reporting
kelola perusahaan (GCG), serta peningkatan standards, strengthening corporate governance
transparansi dan kepatuhan dalam pengelolaan (GCG), and enhancing transparency and
perusahaan publik. compliance in public company management.
Melalui partisipasi aktif dalam program Through active participation in these
pengembangan kompetensi ini, Perseroan competency development programs, the
memastikan bahwa seluruh pemangku Company ensures that all internal stakeholders
kepentingan internal memiliki pemahaman yang possess adequate understanding of
memadai terhadap praktik keberlanjutan serta sustainability practices and are able to integrate
mampu mengintegrasikan prinsip ESG dalam ESG principles into operational activities and
aktivitas operasional dan pengambilan keputusan strategic decision-making.
strategis.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN [POJK E.3]
RISK ASSESSMENT ON SUSTAINABLE FINANCE
IMPLEMENTATION [POJK E.3]
Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan The Company recognizes that its business
kegiatan usaha, tidak terlepas dari berbagai risiko activities are inherently exposed to various risks
yang berkaitan dengan aspek ekonomi, related to economic, environmental, and social
lingkungan hidup, dan sosial. Oleh karena itu, aspects. Therefore, the Company implements an
Perseroan menerapkan manajemen risiko secara integrated risk management framework as part
terintegrasi sebagai bagian dari penerapan tata of Good Corporate Governance to ensure
kelola perusahaan yang baik untuk memastikan business sustainability.
keberlangsungan usaha.
42 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 46
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Prosedur Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management Procedures
Pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan The Company’s risk management
mengacu pada kerangka Enterprise Risk implementation refers to an Enterprise Risk
Management (ERM) yang diterapkan secara Management (ERM) framework applied in an
terintegrasi di seluruh unit kerja, baik di kantor integrated manner across all business units,
pusat, fasilitas operasional, maupun entitas anak. including head office, operational facilities, and
subsidiaries.
Proses pengelolaan risiko dilakukan melalui The risk management process is conducted
tahapan sebagai berikut: through the following stages:
Identifikasi Risiko Risk Identification
Perseroan mengidentifikasi risiko yang timbul The Company identifies risks arising from
dari kegiatan operasional dan strategis, termasuk operational and strategic activities, including
risiko ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial di economic, environmental, and social risks across
setiap lini usaha. all business lines.
Pengukuran Risiko Risk Measurement
Risiko diukur berdasarkan tingkat kemungkinan Risks are assessed based on their likelihood and
terjadinya dan dampaknya terhadap kinerja serta potential impact on the Company’s performance
keberlanjutan usaha Perseroan. and sustainability.
Pemantauan Risiko Risk Monitoring
Pemantauan dilakukan secara berkala oleh unit Risk monitoring is carried out periodically by
kerja terkait untuk memastikan risiko tetap relevant work units to ensure risks remain within
berada dalam batas toleransi yang dapat acceptable tolerance levels.
diterima.
Pengendalian dan Mitigasi Risiko Risk Control and Mitigation
Perseroan menerapkan langkah mitigasi melalui The Company implements mitigation measures
kebijakan internal, penguatan pengendalian through internal policies, strengthened
operasional, serta evaluasi berkelanjutan operational controls, and continuous evaluation
terhadap efektivitas pengendalian risiko. of risk control effectiveness.
Struktur dan Mekanisme Pengelolaan Risiko
Risk Management Structure and Mechanism
Pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan The Company’s risk management is carried out in
dilakukan secara terintegrasi melalui fungsi an integrated manner through a risk
manajemen risiko yang berada di bawah management function under the coordination of
koordinasi Direksi, dengan dukungan fungsi audit the Board of Directors, supported by the internal
internal dan unit kerja terkait. audit function and relevant business units.
Dalam implementasinya: In its implementation:
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for
risiko secara keseluruhan, termasuk overall risk management, including
penetapan kebijakan, strategi mitigasi, serta establishing policies, mitigation strategies,
pengawasan terhadap implementasi and overseeing implementation across all
manajemen risiko di seluruh unit kerja. business units.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 43
Page 47
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, The Board of Commissioners, through the
melakukan fungsi pengawasan dan Audit Committee, performs supervisory and
penelaahan berkala terhadap efektivitas periodic review functions on the
sistem manajemen risiko. effectiveness of the risk management system.
Unit Audit Internal melakukan penelaahan The Internal Audit Unit conducts periodic
secara berkala terhadap aktivitas operasional reviews of operational activities and
dan transaksi Perseroan sebagai bagian dari transactions as part of risk control and
proses pengendalian dan pemantauan risiko. monitoring processes.
Sebagai bagian dari implementasi manajemen As part of risk management implementation, the
risiko, Perseroan menerapkan mekanisme Company applies the following control
pengendalian sebagai berikut: mechanisms:
Penelaahan berkala atas transaksi dan Periodic reviews of transactions and business
hubungan kerja dengan mitra usaha untuk partner relationships to ensure compliance
memastikan kesesuaian dengan ketentuan with applicable regulations.
yang berlaku.
Hasil penelaahan dilaporkan kepada Direksi Review results are reported to the Board of
sebagai dasar evaluasi dan pengambilan Directors as a basis for evaluation and
keputusan strategis. strategic decision-making.
Evaluasi berkelanjutan terhadap efektivitas Continuous evaluation of internal control
pengendalian internal guna memastikan effectiveness to ensure the risk management
sistem manajemen risiko tetap relevan dan system remains relevant and adequate.
memadai.
Kompetensi dalam Pengelolaan Risiko
Risk Management Competency
Dalam mendukung efektivitas penerapan To support effective risk management
manajemen risiko, Perseroan memastikan bahwa implementation, the Company ensures that
fungsi yang terkait dengan pengelolaan risiko functions related to risk management are
didukung oleh sumber daya manusia yang supported by personnel with adequate
memiliki kompetensi yang memadai di bidang competencies in risk management, including
manajemen risiko, termasuk melalui pelatihan through continuous training and competency
dan pengembangan kompetensi secara development programs.
berkelanjutan.
Jenis Risiko yang Dikelola
Types of Risks Managed
Berdasarkan hasil identifikasi, risiko utama yang Based on the identification process, the key risks
dihadapi Perseroan meliputi: faced by the Company include:
Risiko ekonomi regional dan global Regional and global economic risks
Risiko ketersediaan dan harga bahan baku Raw material availability and price risks
Risiko perkembangan teknologi Technological development risks
Risiko persaingan usaha Business competition risks
Risiko aspek keuangan Financial risks
44 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 48
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan melakukan pemantauan secara The Company continuously monitors these risks
simultan terhadap seluruh risiko tersebut dan and manages them effectively to ensure they do
mengendalikan dampaknya sehingga tidak not have a significant impact on business
memberikan pengaruh signifikan terhadap sustainability.
keberlanjutan usaha.
Peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam Pengawasan Risiko
Role of the Board in Risk Oversight
Direksi dan Dewan Komisaris secara aktif The Board of Directors and the Board of
melakukan penelaahan berkala terhadap Commissioners actively conduct periodic reviews
pelaksanaan manajemen risiko guna memastikan of risk management implementation to ensure its
efektivitas penerapan serta kesesuaiannya effectiveness and alignment with evolving
dengan perkembangan kondisi usaha dan business conditions and external environments.
lingkungan eksternal.
Dengan dukungan Komite Audit, Dewan Komisaris With the support of the Audit Committee, the
memastikan bahwa sistem manajemen risiko Board of Commissioners ensures that the risk
berjalan secara efektif, transparan, dan mampu management system operates effectively,
mendukung pengambilan keputusan yang tepat. transparently, and supports sound decision-
making.
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko
Evaluation of Risk Management Effectiveness
Manajemen risiko Perseroan dikaji secara berkala The Company’s risk management is periodically
untuk memastikan bahwa seluruh risiko yang reviewed to ensure that all risks remain relevant,
dihadapi tetap relevan, teridentifikasi dengan properly identified, and within the Company’s
baik, dan berada dalam batas toleransi risiko risk tolerance.
Perseroan.
Berdasarkan hasil evaluasi selama tahun Based on the evaluation during the reporting
pelaporan, penerapan manajemen risiko year, the Company’s risk management
Perseroan dinilai efektif dalam mendukung implementation is considered effective in
pencapaian kinerja serta menjaga keberlanjutan supporting performance achievement and
usaha. maintaining business sustainability.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
[POJK E.4]
STAKEHOLDER ENGAGEMENT [POJK E.4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku The Company identifies stakeholders as parties
kepentingan sebagai pihak yang memiliki who are connected to the Company’s business
keterkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan activities and may influence and/or be influenced
serta dapat mempengaruhi dan/atau dipengaruhi by the achievement of the Company’s objectives.
oleh pencapaian tujuan Perseroan. Proses This identification process is carried out
identifikasi ini dilakukan secara sistematis untuk systematically to ensure that stakeholder
memastikan bahwa keterlibatan pemangku engagement is conducted effectively and
kepentingan dilakukan secara tepat sasaran dan aligned with sustainability-related issues.
relevan dengan isu-isu keberlanjutan.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 45
Page 49
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE Dalam melakukan identifikasi tersebut, Perseroan In conducting this process, the Company refers mengacu pada AA1000 Stakeholder Engagement to the AA1000 Stakeholder Engagement Standard Standard (2015), yang mengelompokkan (2015), which classifies stakeholders based on pemangku kepentingan berdasarkan lima atribut five key attributes as follows: utama sebagai berikut: Dependency (D) Dependenct (D) Perseroan memiliki ketergantungan terhadap The Company depends on an individual or individu atau organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa. Responsibility (R) Responsibility (R) Perseroan memiliki tanggung jawab secara The Company has legal, commercial, or ethical hukum, komersial, maupun etika terhadap responsibilities toward an individual or individu atau organisasi. organization. Tension (T) Tension (T) Individu atau kelompok memerlukan perhatian An individual or group requires the Company’s Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau attention regarding certain economic, social, or lingkungan tertentu. environmental issues. Influence (I) Influence (I) Individu atau kelompok memiliki pengaruh An individual or group has influence over the terhadap Perseroan atau terhadap strategi dan Company or over other stakeholders’ strategies kebijakan pemangku kepentingan lainnya. and policies. Diverse Perspective (DP) Diverse Perspective (DP) Individu atau kelompok memiliki sudut pandang An individual or group has diverse perspectives yang beragam yang dapat mempengaruhi situasi that may influence situations and encourage new dan mendorong munculnya perspektif atau actions or viewpoints. tindakan baru. Berdasarkan pendekatan tersebut, Perseroan Based on this approach, the Company has mengidentifikasi kelompok pemangku identified its key stakeholder groups as kepentingan utama sebagaimana disajikan pada presented in the following table. tabel berikut. 46 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 50
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pemangku Basis
Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi Topik & Isu Utama
Kepentingan Identification
Stakeholders Engagement Method Frequency Key Topics & Concerns
Basis
Meeting/Kunjungan secara Berkala Sesuai Kebutuhan
Reguler Meetings/Visit As Needed
Kepuasan kualitas
Website Setiap saat layanan,
At all times keberlangsungan usaha,
Pelanggan pengembangan produk
Customer D, R, T, I Penanganan keluhan konsumen melalui divisi Service quality
Customer Service dan Sales, serta Quality Sesuai Kebutuhan satisfaction, business
Customer complaint handling through As Needed continuity, product
Customer Service and Sales, as well as Quality development
Survei kepuasan pelanggan 1 tahun sekali
Customer satisfaction survey Once a year
Komunikasi tatap muka dengan jumlah
terbatas Sesuai Kebutuhan Informasi peristiwa/
Face-to-face communication with limited As Needed perkembangan
capacity Perusahaan, komunikasi
efektif, dan hubungan
Group pada aplikasi chatting Sesuai Kebutuhan industrial yang harmonis
Karyawan Group in chatting application As Needed Information of the
Employees D, R, T, I Company’s
event/development,
2 kali setahun effective
Bulletin internal Twice a year communication, and
harmonious industrial
Sesuai Kebutuhan relations
Town hall meeting
As Needed
Pertemuan resmi secara berkelompok /
perorangan Sesuai Kebutuhan
As Needed Pelaporan kinerja,
Official meeting as groups / individuals perkembangan maupun
prospek usaha,
RUPS Tahunan 1 tahun sekali perubahan trend pasar,
Annual GMS Once a year pergantian manajemen
Pemegang Saham / perusahaan, dan lain-
Investor lain
D, R, I RUPS Luar Biasa Sesuai Kebutuhan Performance report,
Shareholders / Extraordinary GMS As Needed
Investor business development
and outlook,
Paparan Publik Minimal 1 kali setahun transformation of
Public Expose At least once a year market trends, change
of company’s
management, and
Keterbukaan Informasi Sesuai Kebutuhan others
Information Disclosure As Needed
Pengurusan Perijinan Sesuai Kebutuhan Hubungan kemitraan
License Management As Needed untuk kepatuhan pada
aspek peraturan dan
Instansi Pemerintah ketentuan yang berlaku
Pelaporan Berkala Sesuai Kebutuhan serta sesuai dengan
dan Asosiasi Reguler Report As Needed
Government D, R, T, I, DP perkembangan usaha
Institution and Partnership as a
Associations compliance with
applicable regulations
Konsultasi Sesuai Kebutuhan and requirement
Consultation As Needed aspects in line with
business development
Kontrak Kerja Sesuai Kebutuhan Mekanisme pengadaan
Work Contract As Needed barang dan jasa,
transparansi
penyeleksian
Surat Perintah Kerja / PO Sesuai Kebutuhan pengadaan, evaluasi
Work Order / PO As Needed kinerja untuk
pengembangan
Pemasok D, R, T hubungan partnership
Suppliers Mechanism of goods
and services
procurement,
Meeting atau evaluasi secara berkala Sesuai Kebutuhan transparency in
Regular meeting or evaluation As Needed selecting procurement,
work evaluation for
partnership
development
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 47
Page 51
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pemangku Basis
Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi Topik & Isu Utama
Kepentingan Identification
Stakeholders Engagement Method Frequency Key Topics & Concerns
Basis
Meeting/Kunjungan secara Berkala Sesuai Kebutuhan
Reguler Meetings/Visit As Needed
Kepuasan kualitas
Website Setiap saat layanan,
At all times keberlangsungan usaha,
Pelanggan pengembangan produk
Customer D, R, T, I Penanganan keluhan konsumen melalui divisi Service quality
Customer Service dan Sales, serta Quality Sesuai Kebutuhan satisfaction, business
Customer complaint handling through As Needed continuity, product
Customer Service and Sales, as well as Quality development
Survei kepuasan pelanggan 1 tahun sekali
Customer satisfaction survey Once a year
Komunikasi tatap muka dengan jumlah
terbatas Sesuai Kebutuhan Informasi peristiwa/
Face-to-face communication with limited As Needed perkembangan
capacity Perusahaan, komunikasi
efektif, dan hubungan
Group pada aplikasi chatting Sesuai Kebutuhan industrial yang harmonis
Karyawan Group in chatting application As Needed Information of the
Employees D, R, T, I Company’s
event/development,
2 kali setahun effective
Bulletin internal Twice a year communication, and
harmonious industrial
Sesuai Kebutuhan relations
Town hall meeting
As Needed
Pertemuan resmi secara berkelompok /
perorangan Sesuai Kebutuhan
As Needed Pelaporan kinerja,
Official meeting as groups / individuals perkembangan maupun
prospek usaha,
RUPS Tahunan 1 tahun sekali perubahan trend pasar,
Annual GMS Once a year pergantian manajemen
Pemegang Saham / perusahaan, dan lain-
Investor lain
D, R, I RUPS Luar Biasa Sesuai Kebutuhan Performance report,
Shareholders / Extraordinary GMS As Needed
Investor business development
and outlook,
Paparan Publik Minimal 1 kali setahun transformation of
Public Expose At least once a year market trends, change
of company’s
management, and
Keterbukaan Informasi Sesuai Kebutuhan others
Information Disclosure As Needed
Pengurusan Perijinan Sesuai Kebutuhan Hubungan kemitraan
License Management As Needed untuk kepatuhan pada
aspek peraturan dan
Instansi Pemerintah ketentuan yang berlaku
Pelaporan Berkala Sesuai Kebutuhan serta sesuai dengan
dan Asosiasi Reguler Report As Needed
Government D, R, T, I, DP perkembangan usaha
Institution and Partnership as a
Associations compliance with
applicable regulations
Konsultasi Sesuai Kebutuhan and requirement
Consultation As Needed aspects in line with
business development
Kontrak Kerja Sesuai Kebutuhan Mekanisme pengadaan
Work Contract As Needed barang dan jasa,
transparansi
penyeleksian
Surat Perintah Kerja / PO Sesuai Kebutuhan pengadaan, evaluasi
Work Order / PO As Needed kinerja untuk
pengembangan
Pemasok D, R, T hubungan partnership
Suppliers Mechanism of goods
and services
procurement,
Meeting atau evaluasi secara berkala Sesuai Kebutuhan transparency in
Regular meeting or evaluation As Needed selecting procurement,
work evaluation for
partnership
development
48 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 52
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pemangku Basis
Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi Topik & Isu Utama
Kepentingan Identification
Stakeholders Engagement Method Frequency Key Topics & Concerns
Basis
Pelaporan berkala Bulanan Pemantauan kinerja
Regular reporting Monthly finansial dan
operasional, pemaparan
financial business plan
Bank, Lembaga Pertemuan berkala Minimal 1 kali setahun and strategy
Keuangan D, R, T, I Regular reporting At least once a year Supervision of financial
Banks, Financial and operational
Institution performance,
Paparan Publik Minimal 1 kali setahun elaboration of financial
Public Expose At least once a year business plan and
strategy
Laporan Tahunan 1 tahun sekali
Annual Report Once a year Transparansi,
keterbukaan akses
informasi mengenaik
aspek kinerja
Laporan Keberlanjutan 1 tahun sekali perusahaan serta
Sustainability Report Once a year hubungan sebagai
Media Massa check and balance
T, I, DP partner
Mass Media
Transparency,
Paparan Publik Minimal 1 kali setahun information access
Public Expose At least once a year disclosure regarding
company’s performance
aspects, as well as
relationship as check
Press release / tanggapan atas interview Sesuai Kebutuhan and balance partner
Press release / feedback on the interview As Needed
Program kerjasama dengan UMKM, untuk
meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro
dan/atau usaha kecil dan koperasi Sesuai Kebutuhan
Cooperation with MSMEs, to improve the As Needed
capability of micro-business and/or small and
cooperation business
Partisipasi perusahaan
Program bantuan/kegiatan lainnya dielaborasi dalam mendukung
dalam tujuh fokus kegiatan, yaitu program kesejahteraan dan
penyaluran untuk bencana alam, pendidikan, pemberdayaan
Masyarakat kesehatan, sarana dan prasarana, dan masyarakat
Public D, R, T, I, DP pelestarian alam Sesuai Kebutuhan The company’s
Other assistance / activities programs were As Needed participation in
being elaborated in seven activity focus, which supporting the
are natural disaster disbursement program, community welfare and
education, health, infrastructure, and nature empowerment
preservation
Merekrut warga sekitar yang memenuhi
spesifikasi pekerjaan yang dibutuhkan Sesuai Kebutuhan
Recruiting surrounding laborers who fulfill the As Needed
needed working specifications
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.5]
CHALLANGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE
FINANCE [POJK E.5]
Perseroan menyadari bahwa penerapan The Company recognizes that the
Keuangan Berkelanjutan merupakan proses yang implementation of Sustainable Finance requires
memerlukan adaptasi secara berkelanjutan, baik continuous adaptation, both in operational
dari sisi operasional maupun penguatan tata aspects and governance strengthening. In its
kelola. Dalam implementasinya, Perseroan implementation, the Company faces several key
menghadapi beberapa tantangan utama yang challenges, both internal and external.
bersifat internal maupun eksternal.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 49
Page 53
TATA KELOLA BERKELANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE Salah satu tantangan utama adalah One of the main challenges is internal capacity pengembangan kapasitas internal, khususnya development, particularly in effectively and dalam mengimplementasikan prinsip comprehensively implementing Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG) Social, and Governance (ESG) principles across secara efektif dan terintegrasi di seluruh lini the organization. To address this, the Company organisasi. Untuk mengatasi hal tersebut, continuously enhances employee competencies Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan through various training and development kompetensi karyawan melalui berbagai program programs related to Sustainable Finance. pelatihan dan pengembangan terkait Keuangan Berkelanjutan. Selain itu, pengelolaan dan integrasi data ESG In addition, ESG data management and juga menjadi perhatian utama, terutama dalam integration remains a key concern, particularly in memastikan ketersediaan data yang akurat, ensuring the availability of accurate, consistent, konsisten, dan dapat diandalkan untuk kebutuhan and reliable data for sustainability reporting. As pelaporan keberlanjutan. Sebagai langkah part of its mitigation efforts, the Company is mitigasi, Perseroan tengah mengembangkan currently developing an information system to sistem informasi yang mendukung pengumpulan support more structured ESG data collection and dan integrasi data ESG secara lebih terstruktur. integration. Dari sisi eksternal, tantangan juga muncul dalam From an external perspective, challenges also bentuk dinamika regulasi dan ekspektasi arise from evolving regulatory requirements and pemangku kepentingan yang terus berkembang. stakeholder expectations. The Company Perseroan merespons hal ini dengan memperkuat responds to these challenges by strengthening fungsi tata kelola, meningkatkan transparansi, governance functions, enhancing transparency, serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan and ensuring compliance with applicable yang berlaku. regulations. Meskipun menghadapi berbagai tantangan Despite these challenges, the Company remains tersebut, Perseroan tetap berkomitmen untuk committed to implementing Sustainable Finance menerapkan Keuangan Berkelanjutan secara in a gradual and sustainable manner. This bertahap dan berkelanjutan. Hal ini diwujudkan commitment is reflected through the melalui implementasi prinsip ekonomi sirkular, implementation of circular economy principles, antara lain dengan pemanfaatan bahan baku including the utilization of recycled raw materials daur ulang yang diolah oleh entitas anak processed by the Company’s subsidiary into Perseroan menjadi bahan baku produksi. production inputs. Selain itu, Perseroan juga terus meningkatkan Furthermore, the Company continues to enhance kontribusi sosial dan lingkungan melalui its social and environmental contributions pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan through Corporate Social and Environmental Lingkungan (TJSL), dengan realisasi dana sebesar Responsibility (TJSL) programs, with total 1,76 milyar rupiah, yang difokuskan pada realization of 1,76 billion rupiah, focusing on pemberdayaan masyarakat dan pelestarian community empowerment and environmental lingkungan. preservation. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company will continue to kapasitas internal, meningkatkan kualitas data strengthen internal capabilities, improve data dan pelaporan, serta mengembangkan inisiatif quality and reporting, and develop sustainability keberlanjutan yang memberikan nilai tambah initiatives that create added value for bagi pemangku kepentingan. stakeholders. 50 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 54
BAB | CHAPTER
4 PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
5 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
6 KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
STRATEGI KEBERLANJUTAN
1 SUSTAINABILITY STRATEGY
2 IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT
berlina.co.id
Page 55
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFROMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Sustainability Culture Development Activities [POJK F.1]
Perseroan berkomitmen untuk membangun dan The Company is committed to building and
memperkuat budaya keberlanjutan sebagai strengthening a sustainability culture as an
bagian integral dari strategi bisnis jangka integral part of its long-term business strategy.
panjang. Budaya ini diinternalisasikan melalui This culture is internalized through the
penerapan nilai-nilai perusahaan yang implementation of corporate values emphasizing
menekankan efisiensi operasional, tanggung operational efficiency, environmental
jawab lingkungan, serta kepedulian sosial. responsibility, and social awareness.
Implementasi budaya keberlanjutan dilakukan The implementation of sustainability culture is
secara berkelanjutan melalui berbagai inisiatif, carried out continuously through various
antara lain: initiatives, including:
Integrasi prinsip keberlanjutan dalam kegiatan Integration of sustainability principles into
operasional dan pengambilan keputusan operational activities and business decision-
bisnis; making;
Sosialisasi kebijakan dan praktik keberlanjutan Dissemination of sustainability policies and
kepada karyawan melalui briefing rutin, practices to employees through regular
komunikasi internal, serta pelatihan; briefings, internal communications, and
training programs;
Peningkatan kesadaran terhadap efisiensi Increasing awareness of resource efficiency,
penggunaan sumber daya, termasuk energi including energy and raw materials;
dan bahan baku;
Penguatan komitmen terhadap aspek Strengthening commitment to Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) guna Health and Safety (OHS) to create a safe and
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan productive working environment.
produktif.
Selain itu, Perseroan secara konsisten mendorong In addition, the Company consistently promotes
inovasi dalam penggunaan material yang lebih innovation in the use of more environmentally
ramah lingkungan serta peningkatan efisiensi friendly materials and enhances production
proses produksi untuk meminimalkan dampak efficiency to minimize environmental impact.
lingkungan.
52 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 56
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFROMANCE
Kinerja dan Realisasi terhadap Target [POJK F.2]
Performance and Realization Against Targets [POJK F.2]
2025 2024 2023
Deskripsi Satuan
Description Unit Realisasi Pencapaian Realisasi Pencapaian Realisasi Pencapaian
Target Target Target
Realization Achievement Realization Achievement Realization Achievement
Produksi Ton 21.573 24.220 89,1% 18.068 17.847 101,2% 16.553 18.869 87,7%
Production
Penjualan Miliar Rupiah
Neto Billion 1.036 1.146 90,4% 1.030 1.110 92,8% 1.000 1.084 92,2%
Net Sales Rupiah
Beban Pokok Miliar Rupiah
Penjualan Billion 848 1.002 84,6% 906 1.033 87,7% 930 1.027 90,6%
Cost of Rupiah
Good Sold
Laba (Rugi)
Tahun Miliar Rupiah
Berjalan Billion 15 11 136,4% (13) (89) 14,6% (81) (47) 172,3%
Net Profit Rupiah
(Loss) for
the Year
Rasio Beban
Pokok
Penjualan
terhadap % 81,9% 87,4% 93,3% 88,0% 93,0% 94,3% 93,0% 94,7% 98,2%
Penjualan
COGS to
Sales Ratio
Rasio Laba
terhadap
Penjualan % 1,4% 1,0% 140,0% (1,3%) (8,0%) 16,3% (8,1%) (4,3%) 188,4%
Net Profit
Margin
Rasio EBITDA
terhadap
Penjualan % 20,0% 20,0% 100,0% 18,1% 16,3% 111,0% 16,3% 13,0% 125,4%
EBITDA
Margin
Dalam tiga tahun terakhir, Perseroan Over the past three years, the Company has
menunjukkan perkembangan kinerja ekonomi demonstrated improving economic
yang mencerminkan upaya berkelanjutan dalam performance, reflecting its ongoing efforts to
meningkatkan kapasitas produksi, efisiensi enhance production capacity, operational
operasional, serta perbaikan profitabilitas. efficiency, and profitability.
Pada tahun 2025, realisasi produksi Perseroan In 2025, the Company recorded production of
mencapai 21.573 ton atau sebesar 89,1% dari 21,573 tons, representing 89.1% of the target. This
target yang telah ditetapkan. Capaian ini achievement increased compared to 2024, which
menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun recorded 18,068 tons, in line with rising market
2024 yang tercatat sebesar 18.068 ton, seiring demand. However, production performance
dengan meningkatnya permintaan pasar. Namun remained below the annual target, indicating
demikian, realisasi produksi masih berada di challenges in optimizing production capacity and
bawah target tahunan, mencerminkan adanya adapting to market dynamics.
tantangan dalam optimalisasi kapasitas produksi
dan penyesuaian terhadap dinamika pasar.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 53
Page 57
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Dari sisi pendapatan, Perseroan membukukan In terms of revenue, the Company recorded net penjualan neto sebesar Rp1.036 miliar atau sales of Rp1,036 billion, achieving 90.4% of the mencapai 90,4% dari target. Kinerja ini relatif target. This performance remained relatively stabil dibandingkan tahun sebelumnya, yang stable compared to the previous year, mencerminkan kemampuan Perseroan dalam demonstrating the Company’s ability to maintain menjaga kesinambungan pendapatan di tengah revenue sustainability amid dynamic market kondisi pasar yang dinamis. conditions. Perseroan juga terus menunjukkan perbaikan The Company also continued to improve cost dalam pengelolaan biaya. Hal ini tercermin dari management, as reflected in the decline of the penurunan rasio beban pokok penjualan terhadap cost of goods sold to sales ratio to 81.9% in 2025, penjualan menjadi 81,9% pada tahun 2025, compared to 88,0% in 2024 and 93.0% in 2023. dibandingkan 88,0% pada tahun 2024 dan 93,0% This decrease indicates enhanced efficiency in pada tahun 2023. Penurunan rasio ini production processes and optimization of raw mengindikasikan peningkatan efisiensi dalam material and resource utilization. proses produksi serta optimalisasi penggunaan bahan baku dan sumber daya. Dari sisi profitabilitas, Perseroan berhasil From a profitability perspective, the Company membalikkan kinerja dari posisi rugi pada tahun- successfully reversed its performance from tahun sebelumnya menjadi laba pada tahun 2025, losses in previous years to a profit position in dengan mencatatkan laba tahun berjalan sebesar 2025, recording a net profit of Rp15 Billion. The Rp15 Milliar. Margin laba bersih meningkat net profit margin increased to 1.4%, reflecting menjadi 1,4%, menunjukkan efektivitas strategi effective cost control strategies and overall pengendalian biaya serta perbaikan kinerja operational improvements. operasional secara keseluruhan. Selain itu, EBITDA margin Perseroan tercatat Furthermore, the Company’s EBITDA margin sebesar 20,0% pada tahun 2025 dan telah reached 20.0% in 2025 and met the established mencapai target yang ditetapkan. Hal ini target, demonstrating the Company’s ability to mencerminkan kemampuan Perseroan dalam maintain strong operational performance and menjaga kinerja operasional yang solid serta generate improved operating cash flows. menghasilkan arus kas operasional yang lebih baik. Secara keseluruhan, kinerja ekonomi Perseroan Overall, the Company’s economic performance menunjukkan tren perbaikan yang konsisten shows a consistent improvement trend in dalam hal efisiensi dan profitabilitas, meskipun efficiency and profitability, although challenges masih menghadapi tantangan dalam pencapaian remain in achieving production and sales targets. target produksi dan penjualan. Perseroan akan The Company will continue to strengthen its terus memperkuat strategi operasional dan operational and commercial strategies to komersial guna meningkatkan kinerja di masa enhance future performance. mendatang. 54 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 58
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Keuangan Berkelanjutan [POJK F.3]
Sustainable Finance Performance [POJK F.3]
Sejalan dengan penerapan Peraturan Otoritas In line with the implementation of Financial
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation No.
Keuangan Berkelanjutan, Perseroan secara 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance, the
bertahap mengintegrasikan prinsip keberlanjutan Company gradually integrates sustainability
dalam kegiatan investasi dan operasionalnya. principles into its investment and operational
activities.
Investasi yang dilakukan Perseroan difokuskan The Company’s investments are focused on
pada upaya peningkatan efisiensi sumber daya, improving resource efficiency, reducing
pengurangan dampak lingkungan, serta environmental impact, and developing more
pengembangan proses produksi yang lebih environmentally friendly production processes.
ramah lingkungan. Inisiatif tersebut antara lain These initiatives include the use of recycled
meliputi penggunaan bahan baku plastik daur plastic raw materials, innovation in energy-
ulang, inovasi teknologi mesin yang lebih efisien efficient machinery, and the development of
energi, serta pengembangan sistem produksi more sustainable production systems.
yang lebih berkelanjutan.
Rp Miliar
In Billion Rp
2025 2024 2023
Deskripsi
Description Realisasi Pencapaian Realisasi Pencapaian Realisasi Pencapaian
Realization Target Achievement Realization Target Achievement Realization Target Achievement
Pengolahan daur
ulang sampah plastik 16,11 20,3 79,3% 22,70 32,00 70,9% 26,38 32,08 82,2%
Post-consumer waste
Pengolahan produk
dari bahan daur ulang
Post-consumer 120,7 116,5 103,6% 115,55 110,00 105,0% 109,29 90,00 121,4%
recycled plastic
Pada tahun 2025, realisasi pengolahan daur ulang In 2025, the realization of post-consumer waste
sampah plastik (post-consumer waste) mencapai recycling reached 16.11 Billion Rupiah,
16,11 Miliar Rupiah atau sebesar 79,3% dari target representing 79,3% of the target of 20.3 Billion
sebesar 20,3 Miliar Rupiah. Capaian ini Rupiah. This achievement shows a fluctuation
menunjukkan penurunan dibandingkan tingkat compared to 22,7 Billion Rupiah in 2024 and 26,38
pencapaian tahun 2024 sebesar 22,7 Milliar Billion Rupiah in 2023. The variation in realization
Rupiah dan tahun 2023 sebesar 26,38 milliar was mainly influenced by fluctuations in the
Rupiah. Penurunan realisasi tersebut terutama availability of post-consumer plastic waste and
dipengaruhi oleh fluktuasi ketersediaan bahan operational dynamics in collection and sorting
baku limbah plastik pascakonsumsi serta processes.
dinamika operasional dalam proses pengumpulan
dan pemilahan.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 55
Page 59
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Sementara itu, untuk pengolahan produk Meanwhile, for recycled-based product
berbasis bahan daur ulang (post-consumer processing (post-consumer recycled plastic), the
recycled plastic), Perseroan mencatat kinerja Company recorded performance exceeding its
yang melampaui target. Pada tahun 2025, target. In 2025, realization reached 120.7 Billion
realisasi mencapai 120,7 Miliar Rupiah atau Rupiah or 103.6% of the target of 116.5. This
sebesar 103,6% dari target sebesar 116,5. Kinerja performance remains relatively consistent
ini relatif stabil dibandingkan tahun 2024 dengan compared to 105.0% in 2024 and 121.4% in 2023,
pencapaian 105,0% serta tahun 2023 sebesar demonstrating the Company’s consistency in
121,4%, yang menunjukkan konsistensi Perseroan developing recycled-material-based products.
dalam mengembangkan produk berbasis material
daur ulang.
Secara keseluruhan, kinerja tersebut Overall, the performance reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to sustainability through
mendukung praktik keberlanjutan melalui strengthening circular economy practices.
penguatan ekonomi sirkular. Meskipun terdapat Despite challenges in post-consumer waste
tantangan pada aspek pengolahan limbah processing, the Company has maintained strong
pascakonsumsi, Perseroan tetap mampu performance in developing value-added recycled
menjaga kinerja positif pada pengembangan products.
produk daur ulang yang bernilai tambah.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup [POJK F.4]
Environmental Costs [POJK F.4]
Rp Miliar
In Billion Rp
Tahun Realiasi Biaya Lingkungan Hidup
Year Environmental Cost Realization
2025 1,76
2024 1,87
2023 1,16
Perseroan menunjukkan komitmen yang The Company demonstrates a strong
berkelanjutan dalam pengelolaan lingkungan commitment to environmental management by
hidup melalui alokasi biaya lingkungan sebagai allocating environmental costs as part of its
bagian dari upaya mitigasi dampak operasional efforts to mitigate the environmental impact of
terhadap lingkungan. its operations.
56 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 60
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan biaya In 2025, the Company recorded environmental
lingkungan sebesar Rp1,76 Miliar, mengalami costs of Rp1.76 billion, representing a decrease of
penurunan dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp0.11 billion compared to 2024. This decrease
Rp0,11 Miliar. Penurunan ini terutama disebabkan was primarily driven by efficiencies gained
oleh efisiensi terhadap intensifikasi kegiatan through the intensification of environmental
pengelolaan lingkungan, termasuk pemenuhan management activities, including compliance
ketentuan perizinan, peningkatan kapasitas with licensing requirements, enhancement of
pengolahan limbah, serta investasi dalam waste treatment capacity, and investment in
efisiensi proses produksi yang lebih ramah more environmentally friendly production
lingkungan. process efficiencies.
Biaya lingkungan yang dikeluarkan Perseroan Environmental costs incurred by the Company
mencakup antara lain: include:
pengelolaan limbah dan emisi; waste and emission management;
pemenuhan perizinan lingkungan; environmental licensing compliance;
pemeliharaan fasilitas pengolahan lingkungan; maintenance of environmental management
facilities;
serta inisiatif efisiensi energi dan sumber as well as energy and resource efficiency
daya. initiatives.
Perseroan akan terus meningkatkan efektivitas The Company will continue to enhance the
penggunaan biaya lingkungan sebagai bagian effectiveness of its environmental expenditures
dari komitmen dalam mendukung praktik as part of its commitment to sustainability
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap peraturan practices and regulatory compliance.
yang berlaku.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 57
Page 61
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [POJK F.5]
Raw Use of Environmentally Friendly Materials [POJK F.5]
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri As a company operating in the plastic packaging
kemasan plastik, Perseroan menggunakan bahan industry, the Company primarily uses plastic
baku utama berupa bijih plastik (resin) yang resin as its main raw material, which largely
sebagian besar masih berasal dari sumber tidak originates from non-renewable resources.
terbarukan. Namun demikian, Perseroan secara Nevertheless, the Company consistently strives
konsisten berupaya meningkatkan penggunaan to increase the use of environmentally friendly
material yang lebih ramah lingkungan melalui materials by implementing the reduce, reuse,
penerapan prinsip reduce, reuse, dan recycle (3R) and recycle (3R) principles in its operations.
dalam proses operasional.
Pada tahun 2025, Perseroan terus In 2025, the Company continued to optimize the
mengoptimalkan penggunaan bahan baku daur use of recycled materials as well as the reuse of
ulang (recycled materials) serta pemanfaatan production materials to reduce dependency on
kembali material produksi (reuse) guna virgin raw materials. The use of environmentally
mengurangi ketergantungan terhadap bahan friendly materials includes:
baku primer (virgin resin). Penggunaan material
ramah lingkungan ini mencakup:
pemanfaatan bijih plastik daur ulang (post- utilization of post-consumer recycled plastic;
consumer recycled plastic);
penggunaan kembali sisa produksi sebagai reuse of production waste as input materials;
input produksi;
serta efisiensi penggunaan bahan baku as well as raw material efficiency through
melalui optimalisasi proses produksi. production process optimization.
Dalam Ton
In Tons
Bahan Baku Volume Bahan Baku Turunan Pertama Volume Digunakan Kembali & Didaur Ulang
Raw Material Volume of First-Derived Raw Materials Volume Used for Reuse & Recycling
Biji Plastik (Virgin)
18.260 2.999
Virgin Resin
Bijih Plastik Daur Ulang
0 415
Post-consumer Recycled Plastic
ABL dan PBL Web
1.969 0
ABL and PBL Web
Post-consumer Waste 0 0
TOTAL 20.229 3.414
Pada tahun 2025, Perseroan menggunakan In 2025, the Company reused 2,999 tons of
kembali (reuse) material sebesar 2.999 ton, serta materials and utilized 415 tons of recycled
memanfaatkan material hasil daur ulang (recycle) materials. Consequently, the total material
sebesar 415 ton. Dengan demikian, total material derived from circular approaches reached 3,414
yang berasal dari pendekatan sirkular mencapai tons, or approximately 16.9% of the total primary
3.414 ton atau sekitar 16,9% dari total penggunaan raw material consumption.
bahan baku turunan pertama.
58 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 62
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Komposisi tersebut menunjukkan bahwa IThis composition indicates that circular material
pemanfaatan material sirkular masih didominasi utilization is primarily driven by internal reuse,
oleh penggunaan kembali internal (reuse), while the contribution of recycled materials is
sedangkan kontribusi material daur ulang derived from post-consumer recycled plastic
(recycle) berasal dari penggunaan bahan baku inputs.
berbasis post-consumer recycled plastic.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [POJK F.6]
Total and Intensity of Energy Consumption [POJK F.6]
Perseroan menggunakan beberapa jenis energi The Company utilizes several primary energy
utama dalam menjalankan kegiatan sources in its operations, including electricity,
operasionalnya, yaitu listrik, bahan bakar minyak fuel oil (diesel and gasoline), liquefied petroleum
(BBM), liquefied petroleum gas (LPG), dan gas gas (LPG), and natural gas. All energy is sourced
alam. Seluruh energi tersebut diperoleh dari pihak from third parties and is primarily used to
ketiga dan digunakan terutama untuk support production processes, machinery
mendukung proses produksi, pengoperasian operations, plant utilities, and other operational
mesin, utilitas pabrik, serta kegiatan operasional activities.
lainnya.
Dalam melakukan pengukuran konsumsi energi, In measuring energy consumption, the Company
Perseroan mengonversi seluruh jenis energi ke converts all energy types into Gigajoules (GJ)
dalam satuan GigaJoule (GJ) dengan using consistently applied conversion factors,
menggunakan faktor konversi yang diterapkan including 0.0036 GJ/kWh for electricity,
secara konsisten, antara lain 0,0036 GJ/kWh approximately 40.2 GJ/kilolitre for liquid fuels,
untuk listrik, ±40,2 GJ/kiloliter untuk bahan bakar 0.046 GJ/kg for LPG, and 1.055 GJ/MMBTU for
cair, 0,046 GJ/kg untuk LPG, dan 1,055 GJ/MMBTU natural gas. This approach follows internationally
untuk gas alam. Pendekatan ini mengacu pada accepted practices, including the Greenhouse
praktik yang lazim digunakan secara Gas Protocol Initiative, to ensure consistency and
internasional, termasuk Greenhouse Gas Protocol comparability across reporting periods.
Initiative, guna memastikan konsistensi dan
keterbandingan data antar periode pelaporan.
Adapun jumlah konsumsi energi dan intensitas The Company’s energy consumption and
energi Perseroan dalam tiga tahun terakhir intensity over the last three years are presented
disajikan pada tabel berikut: in the table above.
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Type Unit
kWh 55.823.509 48.103.864 43.168.038
Listrik
Electricity
GJ 200.964,63 173.174,00 155.405,00
KL 5,50 5,97 6,98
Bensin
Gasoline
GJ 220,94 239,81 280,68
KL 7,10 4,83 5,22
Solar Kendaraan
Diesel for Vehicles
GJ 285,40 194,22 209,63
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 59
Page 63
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Type Unit
KL 2,86 2,23 1,00
Solar Genset
Diesel for Generator
GJ 114,77 89,49 40,17
Kg 59.881 29.148 24.234
LPG
GJ 2.754,41 1,342,00 1.116,00
MMBTU 959 722 536
Gas Alam
Natural Gas
GJ 1.011,58 761,71 565,48
Total Konsumsi Energi
GJ 205.351,73 175.801,23 157.616,96
Total Energy Consumption
Produksi
Ton 21.573 18.068 16.553
Production
Intensitas Energi
GJ/Ton 9,52 9,73 9,52
Energy Intensity
Berdasarkan tabel di atas, total konsumsi energi In 2025, total energy consumption reached
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 205,352,73 GJ, increasing from 175,801,23 GJ in
205.351,73 GJ, meningkat dibandingkan tahun 2024 and 157,616,69 GJ in 2023. This increase was
2024 sebesar 175.801,23 GJ dan tahun 2023 primarily driven by higher production activities
sebesar 157.616,69 GJ. Peningkatan ini terutama and increased utilization of machinery and
disebabkan oleh meningkatnya aktivitas produksi supporting equipment.
dan utilisasi mesin serta peralatan pendukung.
Penggunaan energi masih didominasi oleh listrik Electricity remained the dominant energy source,
sebagai sumber energi utama dalam proses reaching 200,965 GJ in 2025. Additional increases
produksi, yang mencapai 200.964,63 GJ pada were observed in diesel consumption for
tahun 2025. Selain itu, peningkatan konsumsi operational vehicles and generators, as well as
energi juga terjadi pada penggunaan bahan bakar LPG and natural gas used in production
diesel untuk kendaraan operasional dan genset, processes.
serta LPG dan gas alam yang digunakan dalam
proses produksi.
Meskipun terjadi peningkatan konsumsi energi Despite the increase in total energy
secara absolut, intensitas energi Perseroan pada consumption, energy intensity in 2025 was
tahun 2025 tercatat sebesar 9,52 GJ/ton, relatif recorded at 9.52 GJ/ton, relatively stable
stabil dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to 9.37 GJ/ton in 2024. This indicates
9,73 GJ/ton. Hal ini menunjukkan bahwa that energy consumption growth remained
peningkatan konsumsi energi masih sejalan aligned with production output, maintaining
dengan pertumbuhan output produksi, sehingga overall energy efficiency.
efisiensi penggunaan energi tetap terjaga.
60 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 64
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Efisiensi Energi [POJK F.7] Energy Efficiency [POJK F.7] Perseroan secara berkelanjutan menerapkan The Company continuously implements various berbagai inisiatif untuk meningkatkan efisiensi initiatives to improve energy efficiency as part of energi sebagai bagian dari komitmen terhadap its commitment to sustainable operations. These operasional yang berkelanjutan. Upaya ini tidak efforts aim not only to reduce energy hanya bertujuan untuk mengurangi konsumsi consumption but also to minimize greenhouse energi, tetapi juga untuk menekan emisi gas gas emissions from operational activities. rumah kaca yang dihasilkan dari kegiatan operasional. Langkah-langkah efisiensi energi yang dilakukan The Company’s energy efficiency initiatives Perseroan antara lain meliputi: include: Pengadaan mesin dan peralatan dengan Procurement of energy-efficient machinery, teknologi hemat energi, termasuk including replacing hydraulic systems with penggantian mesin berbasis hydraulic menjadi hybrid or fully electric machines; mesin hybrid atau full electric; Pemanfaatan pencahayaan alami melalui Utilization of natural lighting through penggunaan atap transparan (roof lighting); transparent roofing (roof lighting); Penggantian lampu konvensional menjadi Gradual replacement of conventional lighting lampu LED secara bertahap; with LED lighting; Penerapan kebijakan penghematan energi Implementation of energy-saving policies by melalui pemadaman peralatan yang tidak turning off unused equipment; digunakan; Pengembangan penggunaan energi Development of renewable energy through terbarukan melalui pemasangan solar cell solar cell installation, which is currently in the yang saat ini masih dalam tahap development stage. pengembangan. Pada tahun 2025, meskipun terjadi peningkatan In 2025, although total energy consumption konsumsi energi secara absolut, Perseroan increased, the Company maintained stable berhasil menjaga stabilitas intensitas energi. Hal energy intensity, indicating that efficiency ini mencerminkan bahwa inisiatif efisiensi energi initiatives have effectively balanced operational yang dilakukan telah mampu mengimbangi growth. peningkatan aktivitas operasional. SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 61
Page 65
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Penggunaan Air [POJK F.8]
Water Consumption [POJK F.8]
Air merupakan salah satu sumber daya penting Water is a critical resource utilized by the
yang digunakan Perseroan dalam mendukung Company to support its operations, including
kegiatan operasional, baik untuk proses produksi, production processes, plant utilities, and
utilitas pabrik, maupun kebutuhan domestik. domestic needs. In its production activities,
Dalam kegiatan produksinya, air digunakan water is used for cooling processes, raw material
antara lain untuk proses pendinginan, pencucian cleaning, and other operational requirements
bahan baku, serta kebutuhan operasional lainnya across all production facilities.
di seluruh fasilitas produksi.
Perseroan memperoleh sumber air dari dua The Company sources water primarily from two
sumber utama, yaitu air PDAM/WTP dan air tanah sources: PDAM/WTP (tap water) and ground
(ground water). Selain itu, Perseroan juga mulai water. In addition, the Company has begun to
memanfaatkan air daur ulang secara terbatas utilize recycled water on a limited basis as part of
sebagai bagian dari upaya pengelolaan sumber its efforts toward more sustainable water
daya air yang lebih berkelanjutan. resource management.
Adapun volume penggunaan air Perseroan dalam The Company’s water consumption over the past
tiga tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: four years is presented in the following table:
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Type Unit
Air PDAM/WTP
m³ 7.919 7.322 8.380
Tap Water
Air Tanah
m³ 90.989 90.455 102.945
Groundwater
Air Hujan
m³ 0 0 0
Rainwater
Air Daur Ulang
m³ 0 0 0
Recycled Water
Total
m³ 99.908 97.777 111.325
Total
Berdasarkan tabel di atas, total penggunaan air In 2025, total water consumption reached 99,908
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar m³, slightly increasing from 97,777 m³ in 2024, yet
99.908 m³, meningkat dibandingkan tahun 2024 remaining lower than the levels recorded in 2023.
sebesar 97.777 m³, namun masih lebih rendah The increase in 2025 was primarily driven by
dibandingkan tahun 2023. Peningkatan pada higher operational activities and production
tahun 2025 terutama disebabkan oleh requirements.
meningkatnya aktivitas operasional dan
kebutuhan produksi.
Penggunaan air masih didominasi oleh air tanah, Ground water remained the dominant source,
yang mencapai 90.989 m³ atau sebagian besar accounting for 90,989 m³, representing the
dari total konsumsi air. Sementara itu, majority of total water consumption. Meanwhile,
penggunaan air dari PDAM/WTP relatif stabil PDAM/WTP usage remained relatively stable
dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
62 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 66
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Sebagai bagian dari upaya efisiensi dan As part of its water efficiency initiatives, the pengelolaan sumber daya air, Perseroan mulai Company began utilizing recycled water in 2025, memanfaatkan air daur ulang pada tahun 2025 amounting to 120 m³. Although still limited in sebesar 120 m³. Meskipun masih dalam jumlah scale, this initiative reflects the Company’s terbatas, langkah ini menunjukkan komitmen commitment to reducing dependence on Perseroan dalam mengurangi ketergantungan primary water sources and promoting terhadap sumber air utama serta mendukung sustainable water management practices. praktik pengelolaan air yang lebih berkelanjutan. Secara keseluruhan, tren penggunaan air dalam Overall, the trend of water consumption over beberapa tahun terakhir menunjukkan penurunan recent years shows a significant decline since yang signifikan sejak tahun 2023, yang 2023, indicating the effectiveness of the mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam Company’s water management initiatives. The menerapkan pengelolaan air yang lebih efisien. slight increase in 2025 remains controlled and Peningkatan pada tahun 2025 tetap berada aligned with operational needs. dalam batas yang terkendali dan sejalan dengan kebutuhan operasional. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] Impact of Operational Areas Near or Within Conservation Areas or Biodiversity-Sensitive Areas [POJK F.9] Perseroan tidak membangun maupun The Company does not establish or operate its menjalankan kegiatan usaha di lokasi yang business activities in locations that are adjacent berdekatan dengan kawasan konservasi, kawasan to conservation areas, protected areas, or areas lindung, maupun area dengan nilai with high biodiversity value outside protected keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan zones. lindung. Seluruh kegiatan operasional Perseroan berlokasi All of the Company’s operational activities are di kawasan industri yang telah ditetapkan sesuai located within designated industrial areas in dengan peruntukan tata ruang dan perizinan accordance with applicable spatial planning and yang berlaku. Dengan demikian, Perseroan regulatory permits. Therefore, the Company menilai bahwa tidak terdapat dampak langsung assesses that there are no direct impacts on terhadap kawasan konservasi maupun ekosistem conservation areas or biodiversity-sensitive dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi yang ecosystems resulting from its operational disebabkan oleh aktivitas operasional Perseroan. activities. Meskipun tidak memiliki kegiatan operasional di Despite not operating in ecologically sensitive area yang sensitif secara ekologis, Perseroan areas, the Company remains committed to: tetap berkomitmen untuk: Memastikan kepatuhan terhadap seluruh Ensuring compliance with all applicable ketentuan lingkungan hidup yang berlaku, environmental regulations, including AMDAL, termasuk dokumen AMDAL, UKL-UPL, dan UKL-UPL, and other environmental permits; perizinan lingkungan lainnya; Mengelola dampak lingkungan secara Managing environmental impacts responsibly bertanggung jawab dalam setiap kegiatan across all operations; and operasional; serta SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 63
Page 67
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Menjaga keseimbangan lingkungan di sekitar Maintaining environmental balance in
wilayah operasional melalui praktik surrounding operational areas through
operasional yang berwawasan lingkungan. environmentally responsible practices.
Pendekatan ini mencerminkan komitmen This approach reflects the Company’s
Perseroan untuk meminimalkan dampak negatif commitment to minimizing environmental impact
terhadap lingkungan hidup serta mendukung and supporting ecosystem sustainability in
keberlanjutan ekosistem secara umum. general.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [POJK F.10]
Biodiversity Conservation Efforts [POJK F.10]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penanaman Pohon Batang
92 12 35
Tree Planting Trees
Sejalan dengan karakteristik kegiatan usaha In line with the nature of the Company’s
Perseroan yang berlokasi di kawasan industri, operations, which are located in designated
Perseroan tidak memiliki kegiatan operasional industrial areas, the Company does not operate
yang berada di dalam maupun berdekatan within or near conservation areas or regions with
dengan kawasan konservasi atau area dengan high biodiversity value. Therefore, the Company
nilai keanekaragaman hayati tinggi. Oleh karena assesses that its operations do not have a
itu, Perseroan menilai bahwa tidak terdapat significant direct negative impact on biodiversity.
dampak negatif yang signifikan terhadap
keanekaragaman hayati yang ditimbulkan secara
langsung dari kegiatan operasional.
Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains committed
berkomitmen untuk mendukung upaya to supporting biodiversity conservation as part of
pelestarian keanekaragaman hayati sebagai its Corporate Social and Environmental
bagian dari tanggung jawab sosial dan lingkungan Responsibility (CSR). This commitment is
(TJSL). Komitmen tersebut diwujudkan melalui implemented through several initiatives,
berbagai kegiatan, antara lain: including:
Program penanaman pohon di sekitar wilayah Tree planting programs around operational
operasional sebagai upaya peningkatan areas to enhance environmental quality and
kualitas lingkungan dan daya dukung ecosystem support;
ekosistem;
Pemeliharaan lingkungan sekitar area Maintenance of surrounding green areas,
operasional, termasuk ruang terbuka hijau supporting the presence of local flora.
yang mendukung keberadaan flora lokal.
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company carried out tree planting
kegiatan penanaman sebanyak 92 batang pohon, activities totaling 92 trees, an increase compared
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. These activities represent
Kegiatan ini merupakan bagian dari kontribusi the Company’s contribution to environmental
Perseroan dalam mendukung pelestarian preservation, even though its operatons are not
lingkungan hidup secara umum, meskipun tidak located in biodiversity-sensitive areas.
secara langsung berada di kawasan dengan
keanekaragaman hayati tinggi.
64 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 68
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya untuk Through this approach, the Company seeks to
tetap memberikan kontribusi positif terhadap contribute positively to environmental
lingkungan, khususnya dalam menjaga sustainability, particularly in maintaining
keseimbangan ekosistem di sekitar wilayah ecosystem balance around its operational areas.
operasional.
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK [POJK F.11]
Total and Intensity of GHG Emissions [POJK F.11]
Perseroan mengelola dan memantau emisi gas The Company manages and monitors
rumah kaca (GRK) sebagai bagian dari komitmen greenhouse gas (GHG) emissions as part of its
terhadap keberlanjutan lingkungan. Emisi GRK commitment to environmental sustainability.
dihasilkan dari penggunaan energi dalam GHG emissions are generated from energy
kegiatan operasional, baik secara langsung consumption in operational activities, both
maupun tidak langsung. directly and indirectly.
Perhitungan emisi GRK dilakukan menggunakan GHG emissions are calculated using the Tier-1
metode Tier-1 berdasarkan standar IPCC 2019, method based on the IPCC 2019 standard, by
dengan mengalikan konsumsi energi dengan multiplying energy consumption with relevant
faktor emisi yang relevan. emission factors.
Emisi GRK diklasifikasikan sebagai berikut: GHG emissions are classified as follows:
Cakupan 1 (Scope 1) – Emisi langsung dari Scope 1 – Direct emissions from fuel
pembakaran bahan bakar combustion
Cakupan 2 (Scope 2) – Emisi tidak langsung Scope 2 – Indirect emissions from electricity
dari konsumsi listrik consumption
Cakupan 3 (Scope 3) – Emisi tidak langsung Scope 3 – Indirect emissions from business
dari perjalanan dinas menggunakan pesawat travel by air
Cakupan 1 - Emisi Langsung
Scope 1 - Direct Emissions
Total Energi (TJ) Faktor Emisi Emisi CO₂ (kg)
Energy Total (TJ) (kgCO₂/kWh Emission
Jenis Bahan Bakar )
Fuel Type Emission
2025 2024 2023 Factor 2025 2024 2023
Bensin 0,22 0,24 0,28 69.300 15.311 16.169 19.451
Gasoline
Solar
0,40 0,28 0,25 74.100 29.653 21.023 16.263
Diesel
Gas Alam* 1,01 0,76 0,57 56.100 56.749 42.732 31.723
Natural Gas*
LPG 2,75 1,34 1,12 63.100 173.803 84.703 70.423
Jumlah (kgCO₂) 275.517 164.626 137.861
*Perseroan melakukan penyesuaian (restatement) atas konsumsi energi gas alam untuk tahun 2023 dan 2024 sehubungan dengan penyempurnaan
metodologi konversi satuan energi. Penyesuaian ini berdampak pada perhitungan emisi GRK cakupan 1 guna meningkatkan akurasi dan konsistensi data.
*The Company has restated natural gas energy consumption for 2023 and 2024 following improvements in energy unit conversion methodology. This
adjustment impacts Scope 1 GHG emissions to enhance accuracy and consistency.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 65
Page 69
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Catatan & Sumber: Notes & Sources:
Perhitungan menggunakan metode Tier-1 Calculations use Tier-1 method based on IPCC
berdasarkan IPCC 2019 Refinement. 2019 Refinement.
Faktor emisi mengacu pada Pedoman Emission factors refer to Indonesia National
Inventarisasi GRK Nasional (KLHK, 2012). GHG Inventory Guidelines (2012).
Konversi energi menggunakan The Energy conversion uses The Greenhouse Gas
Greenhouse Gas Protocol Initiative (2004). Protocol Initiative (2004).
Data gas alam tahun 2023 dan 2024 telah di- Natural gas data for 2023 and 2024 has been
restate untuk meningkatkan akurasi. restated to improve accuracy.
Cakupan 2 - Emisi Tidak Langsung dari Listrik
Scope 2 - Indirect Emissions from Electricity
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Listrik
kWh 55.823.509 48.103.864 43.168.038
Electricity Consumption
Emisi
kg CO₂ 52.139.158 44.929.009 40.285.441
Emission
Catatan & Sumber: Notes & Sources:
Faktor emisi listrik mengacu pada Electricity emission factor refers to the
Kementerian ESDM (RUPTL PLN 2015–2024) Ministry of Energy and Mineral Resources
sebesar 0,934 kgCO₂/kWh (RUPTL PLN 2015–2024) at 0.934 kgCO₂/kWh
Cakupan 3 - Perjalanan Dinas
Scope 3 - Business Travel
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Perjalanan Perjalanan
243 305 176
Total Travel Travel
Emisi
kg CO₂ 23.936 28.982 25.624
Emission
Catatan & Sumber: Notes & Sources:
Perhitungan menggunakan kalkulator karbon Calculations are based on the carbon
dari International Civil Aviation Organization calculator from International Civil Aviation
Organization
66 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 70
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Emisi (tCO₂e)
Jenis Emisi Emission (tCO₂e)
Emission Types
2025 2024 2023
Kategori 1: Emisi GRK Langsung dan Pembuangan
Category 1: Direct GHG Emission and Disposal
Emisi langsung dari pembakaran stasioner*
230,55 127,43 102,15
Direct emissions from stationary combustion*
Emisi langsung dari pembakaran bergerak*
44,96 37,19 35,71
Direct emissions from moving combustion*
Emisi langsung dari proses pengolahan Tidak dihasilkan
Direct emissions from processing processes Not generated
Emisi fugutive langsung Tidak dihasilkan
Direct fugutive emissions Not generated
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF) Tidak dihasilkan
Direct Emissions from Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF) Not generated
Total Emisi Langsung (Cakupan 1)*
275,52 164,63 137,86
Total Direct Emission (Scope 1)*
Kategori 2: Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/Dibeli
Category 2: Indirect GHG Emission from Imported/Purchased
Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik yang diimpor/dibeli
52.139,16 44.929,01 40.285,44
Indirect emissions from imported/purchased electricity consumption
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang diimpor/dibeli (di
luar listrik) Tidak dihasilkan
Indirect emissions from imported/purchased energy networks (excluding Not generated
electricity) consumption
Total Emisi Tidak Langsung (Cakupan 2)
52.139,16 44.929,01 40.285,44
Total Indirect Emission (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi
Category 3: Indirect GHG Emissions from Transportation
Transportasi dan distribusi hulu Belum tersedia
Upstream transportation and distribution Not yet available
Perjalanan dinas
23,94 28,98 25,62
Business Trip
Transportasi dari klien dan pengunjung Belum tersedia
Clients and visitors transportation Not yet available
Transportasi dan distribusi hilir Belum tersedia
Downstream transportation and distribution Not yet available
Perjalanan Karyawan Belum tersedia
Employee Commuting Not yet available
Kategori 4: Emisi GRK Tidak Langsung dari Produk yang Digunakan oleh Perusahaan
Category 4: Indirect GHG Emissions from Products Used by the Company
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak termasuk dalam
emisi langsung dan emisi energi tidak langsung Belum tersedia
Energy-related activities that are not included in direct emissions and Not yet available
indirect energy emissions
Pembelian barang dan jasa Perlu Kajian
Purchase of Goods and Services Requires assessment
Perlu Kajian
Capital equipment/goods
Requires assessment
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional Perlu Kajian
Waste Generated in Operational Activities Requires assessment
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 67
Page 71
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Emisi
Jenis Emisi Emission
Emission Types
2025 2024 2023
Aset Sewaan hulu Perlu Kajian
Upstream Leased Assets Requires assessment
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari Perusahaan
Category 5: Indirect GHG Emissions Associated with the Use of the Company’s Products
Investasi Perlu Kajian
Investment Requires assessment
Penggunaan produk yang dijual Perlu Kajian
Use of products sold Requires assessment
Pembuangan akhir masa pakai produk yang dijual Perlu Kajian
Disposal of products sold Requires assessment
Waralaba hilir Tidak dihasilkan
Downstream franchise Not generated
Aset sewaan hilir Tidak dihasilkan
Downstream franchise Not generated
Pengolahan produk yang dijual Tidak dihasilkan
Processing of products sold Not generated
Kategori 6: Emisi GRK Tidak Langsung dari Sumber Lainnya
Category 5: Indirect GHG Emissions from Other Sources
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya Perlu Kajian
Other indirect emissions or discharges Requires assessment
Total Emisi Tidak Langsung (Cakupan 3)
23,94 28,98 25,62
Total Indirect Emission (Scope 3)
Total Emisi GRK (Cakupan 1 dan 2)
52.414,67 45.093,63 40.423,30
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Cakupan 1, 2 dan 3)
52.438,61 45.122,62 40.448,93
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, dan 3)
*Perseroan melakukan penyesuaian (restatement) atas konsumsi energi untuk tahun 2023 dan 2024 sehubungan dengan penyempurnaan metodologi
konversi satuan energi. Penyesuaian ini berdampak pada perhitungan emisi GRK cakupan 1 guna meningkatkan akurasi dan konsistensi data.
*The Company has restated natural gas energy consumption for 2023 and 2024 following improvements in energy unit conversion methodology. This
adjustment impacts Scope 1 GHG emissions to enhance accuracy and consistency.
68 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 72
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Ringkasan Emisi GRK
GHG Emission Summary
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1*
tCO₂e 275,52 164,63 137,86
Scope 1*
Cakupan 2
tCO₂e 52.139,16 44.929,01 40.285,44
Scope 2
Cakupan 3
tCO₂e 23,94 28,98 25,62
Scope 3
Emisi
tCO₂e 52.438,61 45.122,62 40.448,93
Emission
Produksi
Ton 21.573 18.068 16.553
Production
Intensitas Emisi
tCO₂e/Ton 2,43 2,50 2,44
Emission Intensity
*Perseroan melakukan penyesuaian (restatement) atas konsumsi energi untuk tahun 2023 dan 2024 sehubungan dengan penyempurnaan metodologi
konversi satuan energi. Penyesuaian ini berdampak pada perhitungan emisi GRK cakupan 1 guna meningkatkan akurasi dan konsistensi data.
*The Company has restated natural gas energy consumption for 2023 and 2024 following improvements in energy unit conversion methodology. This
adjustment impacts Scope 1 GHG emissions to enhance accuracy and consistency.
Total emisi GRK Perseroan pada tahun 2025 Total GHG emissions in 2025 reached 52,438.62
mencapai 52.438,61 tCO₂e, meningkat sebesar tCO₂e, representing an increase of 7,316.00 tCO₂e
7.315,99 tCO₂e atau 16,2% dibandingkan tahun or 16.2% compared to 45,122.62 tCO₂e in 2024.
2024 yang sebesar 45.122,62 tCO₂e.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh This increase was primarily driven by higher
kenaikan emisi pada: emissions from:
Cakupan 2 (listrik) sebesar 52.139,16 tCO₂e, Scope 2 (electricity), which increased by
sejalan dengan meningkatnya konsumsi listrik 52.139,16 tCO₂e, in line with a 16.1% increase in
sebesar 16,1%, yang mencerminkan electricity consumption, reflecting higher
peningkatan aktivitas produksi; production activity;
Cakupan 1, khususnya dari penggunaan LPG Scope 1, particularly from LPG and diesel
dan solar, yang meningkat signifikan sebagai consumption, which rose due to higher
dampak dari peningkatan utilisasi mesin dan utilization of machinery and production
peralatan produksi. equipment.
Di sisi lain, emisi Cakupan 3 (perjalanan dinas) Meanwhile, Scope 3 emissions (business travel)
mengalami penurunan sebesar 17,4%, dari 28,98 decreased by 17.4%, from 28.98 tCO₂e to 23.94
tCO₂e menjadi 23,94 tCO₂e, seiring dengan tCO₂e, as a result of travel optimization
optimalisasi perjalanan dinas. initiatives.
Meskipun total emisi meningkat, intensitas emisi Despite the increase in total emissions, emission
mengalami penurunan dari 2,50 tCO₂e/ton pada intensity decreased from 2.50 tCO₂e/ton in 2024
tahun 2024 menjadi 2,43 tCO₂e/ton pada tahun to 2.43 tCO₂e/ton in 2025. This was driven by
2025. Hal ini disebabkan oleh pertumbuhan higher production growth of 19.4%, which
produksi yang lebih tinggi, yaitu sebesar 19,4%, outpaced the growth in emissions.
dibandingkan dengan pertumbuhan emisi.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 69
Page 73
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Dengan demikian, Perseroan menunjukkan This indicates improved operational efficiency in peningkatan efisiensi operasional dalam energy use relative to production output. penggunaan energi terhadap output produksi. Selain itu, Perseroan melakukan penyesuaian In addition, the Company performed a (restatement) atas data konsumsi energi gas restatement of natural gas energy consumption alam untuk tahun 2023 dan 2024 guna data for 2023 and 2024 to enhance the accuracy meningkatkan akurasi dan konsistensi and consistency of GHG emission calculations. perhitungan emisi GRK. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan [POJK F.12] Emission Reduction Efforts and Achievements [POJK F.12] Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to greenhouse gas pengelolaan emisi gas rumah kaca (GRK), (GHG) emission management, the Company Perseroan terus memantau dan mengevaluasi continuously monitors and evaluates its emission kinerja emisi dari aktivitas operasional. Pada performance from operational activities. In 2025, tahun 2025, emisi GRK Perseroan mengalami the Company’s GHG emissions increased peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, primarily driven yang terutama dipengaruhi oleh peningkatan by higher production activities and energy aktivitas produksi dan konsumsi energi, consumption, particularly electricity. khususnya listrik. Menanggapi hal tersebut, Perseroan secara In response, the Company consistently konsisten melaksanakan berbagai inisiatif implements various strategic initiatives to strategis untuk mengendalikan dan menurunkan control and reduce GHG emissions through emisi GRK melalui peningkatan efisiensi energi improved energy efficiency and the adoption of dan penerapan teknologi yang lebih ramah more environmentally friendly technologies. lingkungan. Upaya yang dilakukan Perseroan meliputi: The Company’s initiatives include: Konversi mesin produksi menjadi berbasis Conversion of production machinery to fully listrik (full electric) guna meningkatkan electric systems; efisiensi energi dan menekan emisi langsung; Penggunaan teknologi hybrid dan peralatan Adoption of hybrid and energy-efficient hemat energi dalam investasi dan peremajaan technologies in capital investment and mesin produksi; machinery upgrades; Optimalisasi pencahayaan alami melalui Optimization of natural lighting through roof penggunaan roof lighting untuk mengurangi lighting systems; konsumsi listrik pada siang hari; Penggantian lampu konvensional dengan Gradual replacement of conventional lighting lampu LED secara bertahap; with LED lamps; Penerapan kebijakan efisiensi energi Implementation of operational energy-saving operasional, termasuk pengendalian policies, including controlled electricity penggunaan listrik dan peralatan saat tidak usage; digunakan; 70 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 74
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Pengembangan energi terbarukan melalui Development of renewable energy utilization, rencana pemasangan solar cell yang saat ini particularly solar panel installation, currently masih dalam tahap pengkajian dan under assessment. pengembangan. Berbagai inisiatif tersebut menunjukkan hasil These initiatives have contributed positively to positif dalam meningkatkan efisiensi operasional, improving operational efficiency, as reflected in yang tercermin dari penurunan intensitas emisi the reduction of emission intensity compared to dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini the previous year. This indicates that despite an menunjukkan bahwa meskipun terjadi increase in absolute emissions, the Company has peningkatan emisi secara absolut, Perseroan maintained control over its emissions relative to tetap mampu mengendalikan kinerja emisi relatif production levels. terhadap tingkat produksi. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company will continue to implementasi strategi dekarbonisasi melalui strengthen its decarbonization strategy through peningkatan efisiensi energi, pemanfaatan energi enhanced energy efficiency, increased use of terbarukan, serta pengembangan sistem renewable energy, and the development of more pengukuran emisi yang lebih komprehensif, comprehensive emission measurement systems, termasuk pengembangan data emisi tidak including indirect emissions (Scope 3), which are langsung (Scope 3) yang saat ini masih dalam still under assessment. tahap kajian. Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission Commitment to Achieving Net Zero Emission Target Perseroan berkomitmen untuk mencapai Net The Company is committed to achieving Net Zero Zero Emission pada tahun 2060 sebagai bagian Emissions by 2060 as part of its long-term dari strategi keberlanjutan jangka panjang dan sustainability strategy and contribution to global kontribusi terhadap upaya global dalam mitigasi climate change mitigation efforts. perubahan iklim. Untuk mencapai target tersebut, Perseroan To support this target, the Company is currently tengah menyusun Net Zero Emission Roadmap developing a Net Zero Emission Roadmap, which yang mencakup langkah-langkah dekarbonisasi includes gradual and measurable secara bertahap dan terukur, antara lain melalui decarbonization initiatives such as improving peningkatan efisiensi energi, pemanfaatan energi energy efficiency, utilizing renewable energy, and terbarukan, serta optimalisasi proses produksi optimizing lower-emission production processes. yang lebih rendah emisi. Selain itu, Perseroan juga In addition, the Company promotes circular mendorong penerapan prinsip ekonomi sirkular economy principles through the implementation melalui pendekatan Reduce, Reuse, Recycle (3R) of Reduce, Reuse, Recycle (3R) practices. dalam kegiatan operasional. Roadmap ini akan menjadi pedoman strategis This roadmap serves as a strategic guideline to dalam memastikan transisi menuju operasional ensure a systematic and sustainable transition rendah karbon berjalan secara sistematis dan toward low-carbon operations. berkelanjutan. SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 71
Page 75
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Berbagai inisiatif tersebut menunjukkan hasil These initiatives have contributed positively to
positif dalam meningkatkan efisiensi operasional, improving operational efficiency, as reflected in
yang tercermin dari penurunan intensitas emisi the reduction of emission intensity compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini the previous year. This indicates that despite an
menunjukkan bahwa meskipun terjadi increase in absolute emissions, the Company has
peningkatan emisi secara absolut, Perseroan maintained control over its emissions relative to
tetap mampu mengendalikan kinerja emisi relatif production levels.
terhadap tingkat produksi.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company will continue to
implementasi strategi dekarbonisasi melalui strengthen its decarbonization strategy through
peningkatan efisiensi energi, pemanfaatan energi enhanced energy efficiency, increased use of
terbarukan, serta pengembangan sistem renewable energy, and the development of more
pengukuran emisi yang lebih komprehensif, comprehensive emission measurement systems,
termasuk pengembangan data emisi tidak including indirect emissions (Scope 3), which are
langsung (Scope 3) yang saat ini masih dalam still under assessment.
tahap kajian.
Komitmen Perusahaan dalam Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Perseroan terus menunjukkan komitmennya The Company continues to demonstrate its
dalam mengurangi emisi GRK melalui penerapan commitment to reducing GHG emissions through
berbagai program efisiensi energi dan inovasi the implementation of various energy efficiency
operasional. Upaya yang dilakukan mencakup programs and operational innovations. These
konversi mesin produksi menjadi berbasis listrik include the conversion of production machinery
(full electric), penggunaan lampu hemat energi to fully electric systems, the use of energy-
LED, optimalisasi pencahayaan alami, serta efficient LED lighting, optimization of natural
pengembangan penggunaan energi terbarukan. lighting, and the development of renewable
energy utilization.
Perseroan menyadari bahwa penurunan emisi The Company acknowledges that absolute
secara absolut masih menghadapi tantangan emission reductions remain challenging amid
seiring dengan pertumbuhan produksi. Namun production growth. However, the reduction in
demikian, pencapaian dalam menurunkan emission intensity reflects the effectiveness of
intensitas emisi mencerminkan efektivitas the efficiency measures implemented.
langkah-langkah efisiensi yang telah diterapkan.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan Going forward, the Company will continue to
evaluasi berkala terhadap efektivitas program evaluate the effectiveness of its emission
pengurangan emisi serta mengidentifikasi reduction programs and identify opportunities
peluang peningkatan efisiensi dan penerapan for further efficiency improvements and low-
teknologi rendah karbon. Perseroan juga carbon technology adoption. The Company also
menargetkan penguatan implementasi program aims to progressively strengthen emission
pengurangan emisi secara bertahap hingga tahun reduction initiatives through 2030 as part of its
2030 sebagai bagian dari transisi menuju transition toward more sustainable operations.
operasional yang lebih berkelanjutan.
72 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 76
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis [POJK
F.13]
Waste and Effluent Generated by Type [POJK F.13]
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan The Company’s operational activities generate
limbah baik berupa limbah padat non-B3 maupun both non-hazardous solid waste and hazardous
limbah berbahaya (B3). Perseroan berkomitmen waste (B3). The Company is committed to
untuk mengelola limbah secara bertanggung managing waste responsibly through source
jawab melalui pendekatan pengurangan di reduction, reuse, and proper treatment in
sumber, pemanfaatan kembali, serta pengolahan accordance with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Pengelolaan limbah dilakukan secara terstruktur Waste management is carried out systematically
berdasarkan jenis limbah untuk meminimalkan based on waste type to minimize environmental
dampak negatif terhadap lingkungan, sekaligus impact while supporting circular economy
mendukung penerapan prinsip ekonomi sirkular. principles.
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total limbah padat yang dihasilkan
Ton 773 1.397 1.262
Generated solid waste
Penggunaan kembali
Ton 0 0 0
Reused
Daur ulang
Ton 601 1.028 999
Recycled
Pengolahan menjadi kompos
Ton 0 0 0
Composting
Pembakaran masa
Ton 0 0 0
Mass burning
Tempat pembuangan akhir
m³ 664 369 263
Landfill
Total berat limbah padat berbahaya
yang dihasilkan Ton 12,08 16,41 14,77
Total generated hazardous solid waste
Total berat limbah cair berbahaya yang
dihasilkan m³ 8,44 32,88 30,00
Total generated hazardous liquid waste
Total berat limbah padat berbahaya yang
diangkut Ton 11,43 15,18 14,77
Total transported hazardous solid waste
Total berat limbah cair berbahaya yang
diangkut m³ 6,2 23,95 30,00
Total transported hazardous liquid waste
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 73
Page 77
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Pada tahun 2025, total limbah padat yang In 2025, total solid waste generated by the dihasilkan Perseroan tercatat sebesar 982 ton, Company amounted to 982 tons, a decrease of menurun 29,7% dibandingkan tahun 2024 sebesar 29.7% compared to 1,397 tons in 2024. This 1.397 ton. Penurunan ini mencerminkan reduction reflects improved material efficiency peningkatan efisiensi penggunaan bahan baku and optimization of production processes. serta optimalisasi proses produksi. Namun demikian, volume limbah yang didaur However, recycled waste declined to 601 tons, ulang juga menurun menjadi 601 ton, compared to 1,028 tons in the previous year. dibandingkan 1.028 ton pada tahun sebelumnya. Meanwhile, waste disposed to landfill increased Di sisi lain, limbah yang dibuang ke tempat to 664 m³, from 369 m³ in 2024. pembuangan akhir meningkat menjadi 664 m³, dari 369 m³ pada tahun 2024. Kondisi ini mengindikasikan adanya perubahan This indicates a shift in waste composition or komposisi limbah atau keterbatasan dalam limitations in internal recycling capacity, kapasitas pemanfaatan ulang internal, sehingga resulting in higher landfill disposal. sebagian limbah perlu dialihkan ke pembuangan akhir. Pada tahun 2025, total limbah B3 yang dihasilkan In 2025, total hazardous waste decreased to mengalami penurunan menjadi 12,08 ton, 12.08 tons, compared to 16.41 tons in 2024. dibandingkan 16,41 ton pada tahun 2024. Hazardous liquid waste also dropped significantly Penurunan ini juga diikuti oleh penurunan to 8.44 m³ from 32.88 m³. signifikan limbah cair B3 menjadi 8,44 m³ dari 32,88 m³. Penurunan ini menunjukkan peningkatan This reduction indicates improved process efektivitas pengendalian proses produksi serta control and reduced use of certain chemicals. pengurangan penggunaan bahan kimia tertentu. Selain itu, kesesuaian antara volume limbah yang The alignment between generated and dihasilkan dan yang diangkut menunjukkan transported waste confirms that all hazardous bahwa seluruh limbah B3 telah dikelola melalui waste has been handled by licensed and pihak ketiga yang berizin dan kompeten sesuai competent third parties in compliance with dengan ketentuan yang berlaku. regulations. Arah Strategis ke Depan Future Strategic Direction Hingga akhir tahun pelaporan, Perseroan belum As of the reporting year, the Company has not melakukan pengukuran kuantitatif terhadap yet conducted quantitative measurements of efluen yang dihasilkan. Perseroan berkomitmen effluent discharge. The Company is committed untuk mengembangkan sistem pengukuran dan to gradually developing effluent monitoring and pelaporan efluen secara bertahap guna reporting systems to enhance environmental meningkatkan transparansi pengelolaan transparency. lingkungan. 74 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 78
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Tabel Kinerja Lingkungan
Table Environmental Performance
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per
unit pendapatan Perusahaan
Intensitas Emisi GRK [tCO2e/miliar Rp]
Tercatat
GRK Emission Intensity [tCO₂e/billion 50,6 43,8 40,5
Total emissions from Scope 1
IDR]
and 2 per unit of the Listed
Company’s revenue
Jumlah total energi yang
dikonsumsi secara langsung
200.965 173.174 155.405
Total amount of energy directly
consumed
Jumlah total energi yang
Konsumsi Energi Listrik (GJ)
dikonsumsi secara tidak
Electricity Consumption (GJ) Tidak ada
langsung
Not available
Total amount of energy
indirectly con-sumed
Total Konsumsi Energi
200.965 173.174 155.405
Total Energy Consumption
Konsumsi Air (m3)
99.028 97.777 111.325
Water Consumption (m3)
Limbah Dihasilkan (Ton)
982 1.397 1.262
Waste Generated (Ton)
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK F.14]
Waste and Effluent Management Mechanism [POJK F.14]
Perseroan mengelola limbah berdasarkan The Company manages waste based on its
kategorinya sebagai berikut: category as follows:
Limbah ekonomis → dikelola dengan prinsip 3R Economic waste → managed using 3R
(Reduce, Reuse, Recycle) principles (Reduce, Reuse, Recycle)
Limbah non-ekonomis → dikelola dengan Non-economic waste → managed with
mempertimbangkan dampak lingkungan environmental considerations
Limbah B3 → dikelola melalui kerja sama Hazardous waste → handled by licensed third
dengan pihak ketiga berizin parties
Perseroan juga mendukung ekonomi sirkular The Company also supports circular economy
melalui entitas anak PT Natura Plastindo, yang initiatives through PT Natura Plastindo, which
berperan dalam mendaur ulang limbah plastik recycles post-consumer plastic waste into
pascakonsumsi menjadi bahan baku yang dapat reusable raw materials.
digunakan kembali.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 75
Page 79
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Tumpahan yang Terjadi [POJK F.15] Spill Incident [POJK F.15] Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian The Company applies the precautionary principle dalam pengelolaan bahan kimia, bahan bakar, dan in handling chemicals, fuels, and liquid waste. limbah cair. Selama periode 2022–2025, tidak terdapat During the 2022–2025 period, no significant spill kejadian tumpahan signifikan yang berdampak incidents occurred that impacted the terhadap lingkungan maupun kesehatan manusia. environment or human health. Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan [POJK F.16] Environmental Complaints Received and Resolved [POJK F.16] Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting its kegiatan operasional yang memperhatikan aspek operations with due consideration for lingkungan hidup serta menjaga hubungan yang environmental aspects while maintaining harmonis dengan masyarakat di sekitar wilayah harmonious relationships with surrounding operasional. communities. Selama periode pelaporan tahun 2025, tidak During the reporting period from 2025, no terdapat pengaduan terkait lingkungan hidup environmental complaints were received by the yang diterima oleh Perseroan. Hal ini Company. This indicates that the Company’s menunjukkan bahwa pengelolaan lingkungan environmental management has been effectively yang dilakukan telah berjalan dengan baik serta implemented and has not caused significant tidak menimbulkan dampak negatif yang negative impacts on the environment or nearby signifikan bagi masyarakat maupun lingkungan communities. sekitar. Perseroan tetap menyediakan mekanisme The Company continues to provide grievance penyampaian pengaduan bagi para pemangku mechanisms for stakeholders as part of its kepentingan sebagai bentuk transparansi dan transparency and accountability, ensuring that akuntabilitas, serta memastikan bahwa setiap any potential complaints can be addressed in a potensi pengaduan dapat ditindaklanjuti secara timely and effective manner. tepat waktu dan efektif. 76 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 80
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen [POJK F.17] Commitment to Providing Equal Product and/or Service Quality to Customers [POJK F.17] Perseroan secara konsisten berupaya The Company consistently strives to provide the menyediakan produk dan layanan terbaik bagi best products and services to all customers seluruh pelanggan tanpa kecuali. Komitmen ini without exception. This commitment is diwujudkan melalui penerapan prinsip perlakuan implemented through the application of equal yang setara kepada seluruh pelanggan, dengan treatment principles, ensuring that every memastikan bahwa setiap pelanggan customer receives access to products and memperoleh akses terhadap produk dan layanan services of consistent quality without dengan kualitas yang sama tanpa diskriminasi. discrimination. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a plastic packaging manufacturer, the industri kemasan plastik, Perseroan menghasilkan Company produces a variety of products berbagai produk yang ditujukan untuk memenuhi designed to meet the needs of customers across kebutuhan pelanggan dari berbagai sektor different industries. These products are industri. Produk yang dihasilkan dirancang untuk developed to comply with applicable quality memenuhi standar kualitas yang berlaku serta standards and specific customer requirements. kebutuhan spesifik pelanggan. Dalam pelaksanaan operasionalnya, Perseroan In its operations, the Company ensures that all memastikan bahwa seluruh pelanggan customers receive professional, responsive, and mendapatkan layanan yang profesional, customer-oriented services. The Company also responsif, dan berorientasi pada kepuasan provides communication channels for customers pelanggan. Perseroan juga membuka saluran to submit feedback and complaints as part of its komunikasi bagi pelanggan untuk menyampaikan continuous service improvement efforts. masukan maupun keluhan sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan. Komitmen Perseroan dalam memberikan layanan The Company’s commitment to equal service is yang setara tercermin dari tidak adanya reflected in the absence of customer pengaduan terkait diskriminasi pelanggan selama discrimination complaints in 2025, indicating that tahun 2025, yang menunjukkan bahwa prinsip the principle of fairness has been consistently kesetaraan telah diimplementasikan secara implemented in all customer service activities. konsisten dalam seluruh aktivitas pelayanan kepada pelanggan. SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 77
Page 81
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK F.18] Equal Employment Opportunity [POJK F.18] Kebijakan Hak Asasi Manusia Human Rights Policy Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan The Company is committed to respecting and menjunjung tinggi prinsip Hak Asasi Manusia upholding human rights principles in all (HAM) dalam seluruh kegiatan operasional dan operational activities and employment hubungan kerja. Komitmen ini mengacu pada relationships. This commitment refers to peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations in Indonesia as Indonesia serta prinsip-prinsip internasional yang well as relevant international principles. relevan. Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan The Company ensures that all employees are diperlakukan secara adil, bermartabat, dan bebas treated fairly, with dignity, and free from any dari segala bentuk diskriminasi, pelecehan, form of discrimination, harassment, or violence in maupun kekerasan di lingkungan kerja. Prinsip ini the workplace. These principles serve as the menjadi landasan dalam pengelolaan sumber foundation for human resource management, daya manusia, termasuk dalam proses rekrutmen, including recruitment, development, pengembangan, penilaian kinerja, hingga performance evaluation, and termination pemutusan hubungan kerja. processes. Kebijakan Kesetaraan Equal Opportunity Policy Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company upholds the principle of equal kesempatan dan non-diskriminasi di lingkungan employment opportunity and non-discrimination kerja. Perseroan berkomitmen untuk memberikan in the workplace. The Company is committed to kesempatan yang adil dan setara bagi seluruh providing fair and equal opportunities for all karyawan dan calon karyawan tanpa employees and prospective employees membedakan gender, usia, suku, agama, maupun regardless of gender, age, ethnicity, religion, or latar belakang lainnya. other backgrounds. Prinsip ini diterapkan secara konsisten dalam These principles are consistently implemented seluruh proses pengelolaan sumber daya across all human resource processes, including manusia, termasuk rekrutmen, pengembangan recruitment, career development, promotion, karier, promosi jabatan, serta pemberian and remuneration, as governed by the remunerasi, yang telah diatur dalam kebijakan Company’s internal policies. internal Perseroan. 78 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 82
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Rekrutmen
Recruitment
Perseroan melaksanakan proses rekrutmen The Company conducts its recruitment process
secara objektif dan transparan berdasarkan objectively and transparently based on
kebutuhan organisasi serta kualifikasi yang organizational needs and relevant qualifications,
relevan, dengan mengedepankan prinsip the by upholding the principle of the right person in
right person in the right position. Selain itu, the right position. In addition, the Company
Perseroan juga memberikan kesempatan yang provides equal opportunities to local
setara kepada tenaga kerja lokal di sekitar communities surrounding its operational areas.
wilayah operasional.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan merekrut 67 As of December 31, 2025, the Company recruited
karyawan baru, menurun dibandingkan tahun 67 new employees, a decrease compared to 71
2024 sebanyak 71 karyawan, sejalan dengan employees in 2024, reflecting the optimization of
optimalisasi pemanfaatan talenta internal. internal talent utilization.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Berdasarkan Usia
By Age
<30 tahun
38 41 10
<30 years
30-50 tahun
27 29 18
30-50 years
>50 tahun
2 1 1
>50 years
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
50 58 27
Male
Wanita
17 13 2
Female
Berdasarkan Wilayah Kerja
By Working Area
Jawa Barat
38 26 14
West Java
Jawa Timur
18 33 13
East Java
Banten
9 10 1
Banten
Bali
2 2 -
Bali
China
- - 1
China
Jumlah
67 71 29
Total
Tingkat Rekrutmen
5,8% 5,7% 2,3%
Recruitment Rate
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 79
Page 83
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Komposisi dan Keberagaman Karyawan
Workforce Composition and Diversity
Hingga 31 Desember 2025, total karyawan As of December 31, 2025, the Company employed
Perseroan tercatat sebanyak 1.164 karyawan, 1,164 employees, consisting of 808 male
terdiri dari 808 karyawan laki-laki dan 356 employees and 356 female employees. This
karyawan perempuan. Komposisi ini composition reflects equal employment
mencerminkan kesempatan kerja yang terbuka opportunities across genders.
bagi kedua gender sesuai dengan kebutuhan
operasional dan ketersediaan tenaga kerja.
Dari sisi usia, tenaga kerja Perseroan didominasi From an age perspective, the workforce is
oleh kelompok usia produktif, yang dominated by productive age groups, reflecting a
mencerminkan keseimbangan antara balance between experience and workforce
pengalaman dan regenerasi tenaga kerja. regeneration.
Kesetaraan Gender Berdasarkan Tingkat Jabatan
Gender Equality by Job Level
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat jabatan The workforce distribution by job level indicates
menunjukkan bahwa keterlibatan karyawan laki- that both male and female employees are
laki dan perempuan tersebar di berbagai level represented across various organizational levels,
organisasi, mulai dari entry-level hingga level from entry-level to managerial positions. The
manajerial. Perseroan terus mendorong Company continues to encourage increased
peningkatan representasi perempuan pada female representation across all levels.
berbagai tingkat jabatan seiring dengan
pengembangan kompetensi karyawan.
Level Jabatan Laki-laki Perempuan
Job Level Male % Female %
Entry-level 670 57,6% 319 27,4%
Mid-level 83 7,1% 18 1,5%
Senior-level 46 4,0% 16 1,4%
Executive-level 9 0,8% 3 0,3%
Total Pegawai
Total Employees 808 69,4% 356 30,6%
Distribusi Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Usia
Employee Distribution by Gender and Age Group
Distribusi karyawan berdasarkan kelompok usia The distribution of employees by age group and
dan gender menunjukkan adanya keberagaman gender reflects workforce diversity that supports
demografis yang mendukung dinamika organizational dynamics. The combination of
organisasi. Kombinasi antara tenaga kerja muda younger and more experienced employees
dan berpengalaman memberikan kontribusi contributes to operational sustainability.
terhadap keberlangsungan operasional dan
pengembangan perusahaan.
80 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 84
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Total
Kelompok Usia Pegawai
Age Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
18-25 149 129 22 - - - - - 300
25-35 125 56 5 9 - - - - 195
35-45 65 71 32 7 34 1 - 1 211
45-55 331 63 24 2 12 15 8 1 456
>55 - - - - - - 1 1 2
Total Pegawai
Total Employees 670 319 83 18 46 16 9 3 1.164
Perputaran Karyawan
Employee Turnover
Selain adanya penambahan karyawan dari proses In addition to the increase in employee numbers
rekrutmen, jumlah karyawan Perseroan juga through the recruitment process, the Company
berkurang karena usia pensiun, mengundurkan also experienced a reduction in its workforce due
diri, kontrak yang tidak diperpanjang, meninggal to reasons such as retirement, resignation, non-
dunia, atau alasan lainnya. renewal of contracts, death, or other factors.
Turnover karyawan merupakan salah satu Employee turnover is a key indicator in evaluating
indikator penting dalam menilai kesehatan dan the health and sustainability of an organization.
keberlanjutan organisasi. Perseroan menyadari The Company recognizes that turnover is a
bahwa pergantian karyawan atau turnover common occurrence; however, it can have
merupakan fenomena yang umum terjadi, namun negative implications for operational stability,
dapat berdampak negatif pada stabilitas result in higher recruitment costs, and impede
operasional, meningkatnya biaya rekrutmen, the development of employee competencies. As
serta pengembangan kompetensi karyawan such, the Company is committed to fostering a
terhambat. Oleh karena itu, Perseroan work environment that enhances employee
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan satisfaction and well-being, with the aim of
kerja yang mendukung kepuasan dan minimizing turnover rates.
kesejahteraan karyawan guna meminimalkan
tingkat turnover.
Dalam laporan ini, turnover diartikan sebagai In this report, turnover is defined as the tendency
kecenderungan atau intensitas individu untuk or frequency of employees leaving the Company
meninggalkan perusahaan dengan berbagai for various reasons, including the pursuit of
alasan dan di antaranya keinginan untuk better employment opportunities. Therefore,
mendapatkan pekerjaan yang lebih baik. Dengan employees who leave due to retirement or death
demikian, karyawan yang berhenti bekerja karena are not considered in the calculation of turnover
pensiun alami atau meninggal tidak dihitung rates.
sebagai faktor tinggi atau rendahnya tingkat
turnover.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 81
Page 85
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Uraian
2025 2024 2023
Description
Berdasarkan Peyebab Keluar
By reasons for Employee Separation
Berhenti bekerja karena keluar:
Stop working because leaving:
Mengundurkan diri
30 40 55
Resigned
Kontrak tidak diperpanjang
13 20 7
Unextendable Contract
Berhenti bekerja karena sebab lain:
Stop working because leaving:
Pensiun
21 16 46
Retirement
Meninggal
2 2 1
Deceased
Lain-lain
2 4 61
Others
Berdasarkan Usia
By Age
<30 tahun
18 20 51
<30 years
30-50 tahun
29 40 92
30-50 years
>50 tahun
21 22 27
>50 years
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
59 58 101
Male
Wanita
9 24 69
Female
Berdasarkan Wilayah Kerja
By Working Area
Jawa Barat
23 30 11
West Java
Jawa Timur
37 37 53
East Java
Banten
7 5 106
Banten
Bali
1 3 0
Bali
China
0 7 0
China
Jumlah
68 82 170
Total
Tingkat Turnover *
5,84% 6,64% 13,46%
Turnover Rate*
82 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 86
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Per 31 Desember 2025, terdapat 68 karyawan As of December 31, 2025, a total of 68 employees
yang berhenti bekerja, angka tersebut ceased their employment with the Company,
menunjukan adanya penurunan dibandingkan representing a significant decrease compared to
tahun sebelumnya yang mencatatkan 82 orang. the 82 employees who left in the previous year.
Hal ini menunjukkan bahwa upaya Perseroan This reduction demonstrates the positive results
dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih of the Company’s efforts in creating a supportive
baik dan mendukung kesejahteraan karyawan and favorable work environment, contributing to
telah menunjukkan hasil positif. enhanced employee satisfaction and retention.
Tingkat turnover Perseroan menunjukkan tren The Company’s turnover rate shows a significant
menurun signifikan dari 13,46% (2023) menjadi declining trend, from 13.46% (2023) to 6.64%
6,64% (2024) dan kembali turun menjadi 5,84% (2024) and further down to 5.84% (2025). This
(2025). Penurunan ini mengindikasikan decline indicates improved workforce stability
peningkatan stabilitas tenaga kerja dan and the effectiveness of employee retention
efektivitas strategi retensi karyawan. strategies.
Adapun upaya yang dilakukan Perseroan untuk Aiming at reducing the turnover rate, the
menekan tingkat turnover adalah sebagai berikut: Company carries out several initiatives, namely
by:
Merekrut karyawan sesuai dengan kebutuhan Recruiting employees according to the needs
dan standart kompetensi yang diperlukan and competency standards required by the
(hire right person in the right position); Company or hiring the right person in the
right position;
Menyelenggarakan pelatihan untuk Organizing training to increase competency
meningkatkan kompetensi dan memperkecil and narrow the gaps;
gap;
Menghargai karyawan & menciptakan Respecting employees, creating a safe and
lingkungan kerja yang aman & menyenangkan; decent work environment;
Memberikan job enlargement/ new Giving job enlargement or new assignments;
assignment;
Memberikan kompensasi dan benefit yang Providing attractive compensation and
menarik; dan benefits; as well as
Memberi penghargaan bagi karyawan yang Giving rewards for outstanding employees
berprestasi dan karyawan dengan masa kerja and employees with long service tenure.
yang panjang.
Karyawan Sementara
Temporary Employees
Selain karyawan tetap, Perseroan juga In addition to permanent employees, the
mempekerjakan karyawan dengan status kontrak Company employs contract workers to support
untuk mendukung kebutuhan operasional specific operational needs. As of December 31,
tertentu. Hingga 31 Desember 2025, jumlah 2025, the number of contract employees was
karyawan kontrak tercatat sebanyak 298 298, a decrease from 357 in 2024.
karyawan, menurun dibandingkan tahun 2024
sebanyak 357 karyawan.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 83
Page 87
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Penggunaan karyawan kontrak dilakukan secara The use of contract workers is carried out
selektif sesuai kebutuhan operasional dan tetap selectively and in compliance with labor
mengacu pada peraturan ketenagakerjaan yang regulations. The Company ensures fair
berlaku. Perseroan memastikan bahwa karyawan treatment, including occupational safety and
kontrak memperoleh perlakuan yang adil, labor rights.
termasuk dalam aspek keselamatan kerja dan
hak-hak ketenagakerjaan.
Status Karyawan
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap
866 878 911
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
298 357 357
Contract Employee
Total Karyawan
1.164 1.235 1.246
Total Employees
Persentase Karyawan Tidak Tetap
25,6% 28,9% 28,2%
Contract Employee Rate
Pencegahan Pelecehan dan Diskriminasi
Prevention of Harassment and Discrimination
Perseroan tidak mentolerir segala bentuk The Company has zero tolerance for any form of
pelecehan, kekerasan, maupun perlakuan harassment, violence, or discriminatory practices
diskriminatif di lingkungan kerja, baik yang in the workplace, including physical, verbal,
bersifat fisik, verbal, psikologis, maupun seksual. psychological, and sexual misconduct.
Kejadian dan Pengaduan Terkait Hak Asasi Manusia
Human Rights Incidents and Complaints
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatat During 2025, the Company did not record any
adanya kasus pelanggaran Hak Asasi Manusia, cases of human rights violations, including
termasuk diskriminasi, pelecehan, maupun discrimination, harassment, or workplace
kekerasan di lingkungan kerja. violence.
Perseroan juga tidak menerima pengaduan The Company also did not receive any
terkait isu-isu tersebut sepanjang periode complaints related to such issues during the
pelaporan. reporting period.
84 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 88
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK F.19] Child Labor and Forced Labor [POJK F.19] Perseroan berkomitmen untuk tidak The Company is committed to not employing mempekerjakan tenaga kerja anak maupun child labor or forced labor as part of its tenaga kerja paksa sebagai bagian dari implementation of human rights principles in its penerapan prinsip hak asasi manusia dalam operations. kegiatan operasional. Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan, The Company ensures that all employees, both baik karyawan tetap maupun kontrak, telah permanent and contract, meet the minimum memenuhi ketentuan usia minimum bekerja, working age requirement of above 18 years. This yaitu di atas 18 tahun. Ketentuan ini diterapkan requirement is consistently applied in the secara konsisten dalam proses rekrutmen melalui recruitment process through a minimum persyaratan pendidikan minimal lulusan sekolah education requirement of senior high school or menengah atas (SMA) atau sederajat. equivalent. Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh In addition, the Company ensures that all hubungan kerja dilakukan secara sukarela tanpa employment relationships are voluntary and free adanya unsur paksaan. Pengaturan jam kerja from any form of coercion. Working hours are telah ditetapkan sesuai dengan ketentuan yang regulated in accordance with applicable berlaku, yaitu 8 jam per hari atau 40 jam per regulations, namely 8 hours per day or 40 hours minggu untuk karyawan perkantoran (5 hari per week for office employees (5 working days), kerja), serta 7 jam per hari atau 40 jam per and 7 hours per day or 40 hours per week for minggu untuk karyawan produksi (6 hari kerja). production employees (6 working days). Pelaksanaan kerja lembur dilakukan berdasarkan Overtime work is conducted based on employee persetujuan karyawan dan diberikan kompensasi consent and compensated in accordance with sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations. Kebijakan dan praktik tersebut sejalan dengan These policies and practices are aligned with peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations as well as serta konvensi internasional yang telah international conventions ratified by the diratifikasi oleh Pemerintah Indonesia, termasuk Government of Indonesia, including ILO Konvensi ILO terkait usia minimum bekerja dan conventions related to minimum working age penghapusan kerja paksa. and the elimination of forced labor. Selama tahun pelaporan 2025, Perseroan tidak During the 2025 reporting period, the Company mempekerjakan tenaga kerja anak maupun did not employ child labor or forced labor, and tenaga kerja paksa, serta tidak terdapat there were no complaints, sanctions, or penalties pengaduan, sanksi, maupun denda terkait related to such violations. pelanggaran terhadap aspek tersebut. SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 85
Page 89
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Upah Minimum Regional [POJK F.20]
Regional Minimum Wages [POJK F.20]
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh The Company is committed to complying with all
ketentuan peraturan perundang-undangan di applicable labor regulations, including those
bidang ketenagakerjaan, termasuk yang governing regional minimum wages. In
mengatur mengenai upah minimum regional. determining its remuneration policies, the
Dalam menetapkan kebijakan remunerasi, Company upholds the principles of fairness,
Perseroan mengedepankan prinsip keadilan, equality, and non-discrimination, ensuring that
kesetaraan, dan non-diskriminasi, sehingga all employees, including those at the lowest level,
seluruh karyawan, termasuk pada tingkat receive appropriate compensation.
terendah, memperoleh imbal jasa yang layak.
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh The Company is committed to complying with all
ketentuan peraturan perundang-undangan di applicable labor regulations, including those
bidang ketenagakerjaan, termasuk yang governing regional minimum wages. In
mengatur mengenai upah minimum regional. determining its remuneration policies, the
Dalam menetapkan kebijakan remunerasi, Company upholds the principles of fairness,
Perseroan mengedepankan prinsip keadilan, equality, and non-discrimination, ensuring that
kesetaraan, dan non-diskriminasi, sehingga all employees, including those at the lowest level,
seluruh karyawan, termasuk pada tingkat receive appropriate compensation.
terendah, memperoleh imbal jasa yang layak.
Perseroan memastikan bahwa imbal jasa The Company ensures that employee
karyawan berada di atas Upah Minimum Provinsi remuneration is above the Provincial Minimum
(UMP) yang ditetapkan oleh masing-masing Wage (UMP) set by respective local
pemerintah daerah. Kebijakan ini bertujuan untuk governments. This policy aims to support
mendukung kesejahteraan karyawan serta employee welfare and ensure a decent standard
memastikan terpenuhinya standar hidup yang of living.
layak.
Pada tahun 2025, secara umum imbal jasa In 2025, the lowest-level employee
karyawan tingkat terendah di seluruh unit usaha compensation across the Company’s business
Perseroan berada di atas UMP, dengan kisaran units generally exceeded the UMP, ranging from
97% hingga 254% dari UMP. Mayoritas unit usaha 97% to 254% of the minimum wage. Most
menunjukkan tingkat remunerasi yang signifikan business units demonstrated compensation
di atas standar minimum, mencerminkan levels significantly above the minimum
komitmen Perseroan dalam memberikan threshold, reflecting the Company’s
kompensasi yang kompetitif. commitment to providing competitive
remuneration.
Namun demikian, terdapat satu unit usaha yang However, one business unit recorded a ratio
menunjukkan rasio sedikit di bawah UMP, yaitu slightly below the UMP, namely the Tabanan
pabrik di Tabanan sebesar 97%, yang terutama plant at 97%, primarily due to a significant
dipengaruhi oleh penyesuaian signifikan UMP di increase in the regional minimum wage in 2025.
wilayah tersebut pada tahun 2025. Perseroan The Company continues to evaluate and adjust
terus melakukan evaluasi dan penyesuaian its remuneration policies to ensure full
kebijakan remunerasi untuk memastikan compliance with applicable regulations.
kepatuhan penuh terhadap ketentuan yang
berlaku.
86 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 90
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Upah Minimum Imbal Jasa
Unit Usaha Provinsi Provinsi (Rp)
Business Unit Terendah (Rp) %
Province Provincial Minimum Lowest Salary (Rp)
Wage (Rp)
Kantor Pusat & Pabrik Perseroan di Jawa Barat
Cikarang West Java 2.191.238 5.558.515 254%
Head Office & Factory at Cikarang
Pabrik Perseroan di Pandaan Jawa Timur
Factory at Pandaan East Java 2.305.985 4.936.417 214%
Pabrik Perseroan di Tangerang Banten 2.905.120 5.069.708 175%
Factory at Tangerang Banten
Pabrik Perseroan di Tabanan (Hole
in The Wall) Bali
2.996.561 3.102.520 104%
Factory at Tabanan (Hole In The Bali
Wall)
Pabrik Perseroan di Sukabumi Jawa Barat 2.191.238 3.831.926 175%
Factory at Sukabumi West Java
Pabrik Entitas Anak Lamipak di Jawa Timur
Sidoarjo East Java 2.305.985 4.940.090 214%
Lamipak Subsidiary at Sidoarjo
Pabrik Entitas Anak Lamipak di Jawa Barat
Cikarang West Java
2.191.238 5.558.515 254%
Lamipak Subsidiary at Cikarang
Pabrik Entitas Anak Quantex di Banten
Tangerang Banten
2.905.120 5.069.708 175%
Quantex Subsidiary at Tangerang
Pabrik Entitas Anak Natura Plastindo
di Pasuruan Jawa Timur
2.305.985 4.936.417 214%
Natura Plastindo Subsidiary at East Java
Pasuruan
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [POJK F.21]
Decent and Safe Working Environment [POJK F.21]
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Policy
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing a safe,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan layak bagi healthy, and decent working environment for all
seluruh karyawan sebagai bagian dari tanggung employees as part of its responsibility toward
jawab terhadap aspek ketenagakerjaan dan labor practices and human rights protection. This
perlindungan hak asasi manusia. Komitmen ini commitment is implemented through the
diwujudkan melalui penerapan sistem Kesehatan application of an integrated Occupational Health
dan Keselamatan Kerja (K3) yang terintegrasi and Safety (OHS) system across all operational
dalam seluruh aktivitas operasional. activities.
Perseroan menetapkan target zero accident The Company has established a zero accident
serta pencegahan penyakit akibat kerja melalui target and the prevention of occupational
pengendalian risiko, peningkatan kesadaran diseases through risk control, safety awareness
keselamatan, serta perbaikan berkelanjutan enhancement, and continuous improvement in
dalam sistem manajemen K3. its OHS management system.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 87
Page 91
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Jaminan Kesehatan dan Fasilitas Kerja
Health Protection and Workplace Facilities
Perseroan memberikan jaminan kesehatan The Company provides health protection to all
kepada seluruh karyawan melalui kepesertaan employees through participation in the BPJS
dalam program BPJS Kesehatan dan BPJS Health and BPJS Employment programs.
Ketenagakerjaan.
Selain itu, Perseroan menyediakan berbagai In addition, the Company provides various safe,
fasilitas kerja yang aman, bersih, dan nyaman clean, and comfortable workplace facilities to
untuk mendukung aktivitas operasional, antara support operations, including:
lain:
Fasilitas sanitasi yang memadai Adequate sanitation facilities
Ruang makan karyawan Employee dining areas
Tempat ibadah Places of worship
Area parkir Parking areas
Sistem keselamatan kerja, termasuk Alat Workplace safety systems, including Personal
Pelindung Diri (APD), Alat Pemadam Api Ringan Protective Equipment (PPE), Fire
(APAR), Hydrant dan alarm system, sistem extinguishers, Hydrant and alarm systems,
deteksi asap, dan Kotak Pertolongan Pertama Smoke detection systems, and First aid kits
pada Kecelakaan (P3K)
Keamanan operasional 24 jam 24-hour security
Seluruh fasilitas tersebut dilakukan pemeliharaan All facilities are regularly maintained and
dan pemeriksaan secara berkala untuk inspected to ensure their proper function and
memastikan kelayakan dan fungsinya. safety.
Implementasi dan Budaya Keselamatan
Implementation and Safety Culture
Perseroan secara konsisten menerapkan The Company consistently implements various
berbagai program untuk meningkatkan budaya programs to strengthen its safety culture,
keselamatan kerja, antara lain melalui: including:
Briefing keselamatan (safety briefing) Safety briefings prior to work activities
sebelum memulai aktivitas kerja
Sosialisasi dan pengumuman terkait K3 di area OHS awareness announcements in
operasional operational areas
Penggunaan rambu keselamatan (safety Installation of safety signs
signs)
Pengendalian risiko melalui identifikasi bahaya Risk control through hazard identification and
dan penilaian risiko kerja risk assessment
Perseroan juga telah mengadopsi standar ISO The Company has also adopted ISO 45001:2018 as
45001:2018 sebagai bagian dari komitmen dalam part of its commitment to implementing a
penerapan sistem manajemen K3 yang structured and sustainable OHS management
terstruktur dan berkelanjutan. system.
88 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 92
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Pelatihan K3 dan Lingkungan
OHS and Environmental Training
Sebagai bagian dari implementasi K3, Perseroan As part of OHS implementation, the Company
secara konsisten menyelenggarakan pelatihan consistently conducts training programs to
untuk meningkatkan kesadaran dan kompetensi enhance employee awareness and competence
karyawan terhadap aspek keselamatan kerja dan in occupational safety and environmental
lingkungan. aspects.
Pada tahun 2025, pelatihan difokuskan pada In 2025, training programs focused on improving
peningkatan safety awareness, kesiapsiagaan safety awareness, emergency preparedness, and
darurat, serta pengendalian risiko operasional. operational risk control.
Nama Pelatihan Tujuan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Training Name Propose Implementation Period Total Participant
Pemahaman pentingnya
keselamatan kerja Juni, Agustus
Safety Awareness Understanding safety June, August 284
importance
Perilaku hidup bersih dan
Juni, Agustus
Personal Hygiene, SHE, SR sehat
June, August
284
Clean and healthy behavior
Prosedur tanggap darurat Oktober, November
Fire Drill / Emergency Response Emergency response October, November 185
procedures
Personal Protective Equipment Penggunaan APD Juli
(PPE) PPE usage awareness July 23
Pengoperasian APAR & Hydrant Pengoperasian alat Oktober, November
Fire Extinguisher & Hydrant pemadam October, November
82
Fire equipment operation
Penanganan material
Material Handling sesuai standar Juli 13
Safe material handling July
Keselamatan Juli
Forklift Safety Awareness pengoperasian forklift July
12
Forklift operation safety
Kinerja K3
OHS Performance
Kinerja K3 Perseroan menunjukkan perbaikan The Company’s OHS performance showed
signifikan pada tahun 2025 dibandingkan tahun significant improvement in 2025 compared to
sebelumnya. the previous year.
Penyakit Akibat
Tahun Ringan Sedang Berat Fatal Hari Kerja Kerja
Year Minor Moderate Severe Fatality Hilang Occupational
Lost Workdays Desease
2023 1 5 1 0 190 0
2024 6 4 2 0 85 0
2025 2 0 0 0 0 0
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 89
Page 93
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Pada tahun 2025, jumlah kecelakaan kerja In 2025, workplace accidents decreased to 2 menurun menjadi 2 kejadian ringan, tanpa adanya minor incidents, with no moderate, severe, or kecelakaan sedang, berat, maupun fatal. Selain fatal accidents. In addition, there were no lost itu, tidak terdapat hari kerja hilang maupun workdays or occupational diseases recorded. penyakit akibat kerja. Perbaikan ini mencerminkan efektivitas This improvement reflects the effectiveness of implementasi program K3, khususnya melalui OHS program implementation, particularly peningkatan pelatihan, penguatan budaya through enhanced training, strengthened safety keselamatan, serta pengendalian risiko yang lebih culture, and improved risk control. optimal. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan Evaluation and Continuous Improvement Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously evaluates potential evaluasi terhadap potensi risiko kecelakaan kerja, occupational risks, including those related to yang antara lain dipengaruhi oleh faktor perilaku work behavior, workplace conditions, and kerja, kondisi lingkungan kerja, serta aspek operational safety aspects. keselamatan operasional lainnya. Melalui evaluasi tersebut, Perseroan Through these evaluations, the Company remains berkomitmen untuk terus meningkatkan committed to continuously improving the efektivitas program K3 guna mendukung effectiveness of its OHS programs to support a terciptanya lingkungan kerja yang lebih aman dan safer and more sustainable working environment. berkelanjutan. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai [POJK F.22] Employee Training and Development [POJK F.22] Perseroan secara konsisten menyelenggarakan The Company consistently conducts education program pendidikan dan pelatihan guna and training programs to enhance employee meningkatkan kompetensi karyawan sebagai competencies as part of its sustainability bagian dari penerapan prinsip keberlanjutan. implementation. These programs include both Program ini mencakup pengembangan hard skill hard skills and soft skills development tailored to maupun soft skill yang disesuaikan dengan operational needs and business strategy. kebutuhan operasional dan strategi bisnis Perseroan. Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang In 2025, a total of 809 employees participated in mengikuti pelatihan tercatat sebanyak 809 training programs, with 3,243 total training hours karyawan, dengan total 3.243 jam pelatihan dan and an average of 4.0 hours per employee. rata-rata 4,0 jam per karyawan. Dibandingkan Compared to 2024, participation remained tahun 2024, jumlah peserta pelatihan relatif stabil relatively stable (821 to 809), while total training (821 menjadi 809), namun total jam pelatihan hours decreased, reflecting optimization of mengalami penurunan, yang mencerminkan training duration and more efficient learning optimalisasi durasi pelatihan serta penyesuaian methods. metode pembelajaran yang lebih efisien. 90 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 94
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
2025 2024 2023
Uraian Jam Rata-rata Jam Rata-rata Jam Rata-rata
Jumlah Jumlah Jumlah
Description Pelatihan Jam Pelatihan Jam Pelatihan Jam
Karyawan Karyawan Karyawan
Training Average Training Average Training Average
Employees Employees Employees
Hours Hours Hours Hours Hours Hours
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
644 2.580 4,0 734 3.292 4,5 947 3.776 4,0
Male
Perempuan
165 663 4,0 87 669 7,7 288 1.343 4,7
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan
By Employee Category
Manajemen
81 482 6,0 83 1.136 13,7 138 580 5,8
Management
Staf
134 1.111 8,3 136 742 5,5 246 1.432 6,2
Staff
Worker
594 1.650 2,8 602 2.083 3,5 851 3.106 4,1
Worker
Jumlah
809 3.243 4,0 821 3.961 4,8 1.235 5.119 4,1
Total
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 91
Page 95
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [POJK F.23] Impact of Operations on Surrounding Communities [POJK F.23] Perseroan menyadari bahwa seluruh kegiatan The Company recognizes that all operational operasional memiliki keterkaitan langsung activities have both direct and indirect impacts maupun tidak langsung terhadap masyarakat di on surrounding communities. Therefore, the sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, Company is committed to ensuring that its Perseroan berkomitmen untuk memastikan presence delivers sustainable positive impacts bahwa kehadirannya memberikan dampak positif while minimizing potential negative impacts. yang berkelanjutan, sekaligus meminimalkan potensi dampak negatif yang mungkin timbul. Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial As part of its corporate social responsibility, the perusahaan, Perseroan secara konsisten Company consistently implements various melaksanakan berbagai program Tanggung Corporate Social and Environmental Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL/CSR) yang Responsibility (CSR) programs focusing on berfokus pada pemberdayaan masyarakat serta community empowerment and social welfare peningkatan kesejahteraan sosial. Program- improvement. These programs are designed by program ini dirancang dengan considering local community needs and aligning mempertimbangkan kebutuhan masyarakat lokal with sustainable development principles. serta selaras dengan prinsip pembangunan berkelanjutan. Dalam pelaksanaan operasionalnya, Perseroan In its operations, the Company contributes memberikan kontribusi positif melalui penciptaan positively by creating employment opportunities lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar. for local communities. The Company’s presence Kehadiran Perseroan di berbagai wilayah across its operational areas provides economic operasional turut membuka peluang ekonomi, opportunities, both directly through employment baik secara langsung melalui penyerapan tenaga absorption and indirectly through supporting kerja maupun secara tidak langsung melalui activities. aktivitas pendukung lainnya. Selain itu, Perseroan juga memberikan manfaat In addition, the Company provides further social sosial tambahan melalui pemanfaatan aset yang benefits through the utilization of its assets, dimiliki, antara lain dengan meminjamkan lahan including lending land to local communities for kepada masyarakat sekitar untuk kegiatan agricultural activities. This initiative not only bercocok tanam. Inisiatif ini tidak hanya supports community economic resilience but membantu meningkatkan ketahanan ekonomi also strengthens harmonious relationships masyarakat, tetapi juga mempererat hubungan between the Company and surrounding harmonis antara Perseroan dan lingkungan communities. sekitar. 92 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 96
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Di sisi lain, Perseroan juga menyadari adanya On the other hand, the Company also potensi dampak negatif dari kegiatan acknowledges potential negative impacts arising operasional, seperti dampak lingkungan yang from its operations, such as environmental dapat memengaruhi kualitas hidup masyarakat. impacts that may affect the quality of life of Untuk itu, Perseroan secara konsisten melakukan surrounding communities. To address this, the berbagai upaya mitigasi melalui pengelolaan Company consistently implements mitigation lingkungan yang baik, termasuk pengelolaan measures through proper environmental limbah, penggunaan energi secara efisien, serta management, including waste management, pengendalian emisi. Upaya ini dilakukan untuk efficient energy use, and emission control. These memastikan bahwa kegiatan operasional tetap efforts are carried out to ensure that operations sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan tidak remain aligned with sustainability principles and menimbulkan dampak signifikan terhadap do not cause significant adverse impacts on masyarakat. communities. Secara keseluruhan, hingga tahun 2025, Overall, as of 2025, the Company has not Perseroan tidak mencatat adanya dampak recorded any significant negative impacts on negatif yang signifikan terhadap masyarakat surrounding communities nor any violations of sekitar maupun pelanggaran terhadap ketentuan applicable regulations. The Company will yang berlaku. Perseroan akan terus melakukan continue to evaluate and enhance its CSR evaluasi dan pengembangan program TJSL/CSR programs to strengthen positive contributions guna meningkatkan kontribusi positif serta and maintain sustainable relationships with menjaga keberlanjutan hubungan dengan communities. masyarakat. SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 93
Page 97
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Public Complaints [POJK F.24] Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a complaint mechanism bagi masyarakat dan pemangku kepentingan for the public and stakeholders as part of its sebagai bagian dari komitmen terhadap commitment to transparency, accountability, transparansi, akuntabilitas, dan praktik bisnis and ethical business practices. This mechanism yang beretika. Mekanisme ini memungkinkan enables stakeholders to report concerns related masyarakat untuk menyampaikan pengaduan to operational impacts, ethical violations, terkait dampak operasional, pelanggaran etika, regulatory breaches, or environmental issues. dugaan pelanggaran peraturan, maupun isu lingkungan hidup. Perseroan menyediakan saluran pengaduan The Company facilitates complaint submission melalui Whistleblowing System (WBS) serta through its Whistleblowing System (WBS) and via melalui email resmi perusahaan di the official email hotline@berlina.co.id. All hotline@berlina.co.id. Seluruh pengaduan yang complaints received are processed in diterima akan ditindaklanjuti sesuai dengan accordance with established procedures to prosedur yang berlaku untuk memastikan ensure objective and appropriate resolution. penyelesaian yang objektif dan tepat. Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima During 2025, the Company did not receive any pengaduan dari masyarakat maupun pemangku complaints from the public or stakeholders kepentingan di seluruh unit operasional. Hal ini across all operational units. This reflects that the mencerminkan bahwa kegiatan operasional Company’s operations have been conducted in Perseroan telah berjalan sesuai dengan prinsip accordance with good governance principles and tata kelola yang baik serta tidak menimbulkan have not resulted in significant adverse impacts dampak negatif yang signifikan terhadap on surrounding communities. masyarakat sekitar. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan [POJK F.25] Corporate Social Responsibility [POJK F.25] Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan The Company implements various Corporate Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social Responsibility (CSR) programs as part of sebagai bagian dari komitmen untuk its commitment to creating sustainable value for menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan communities and supporting long-term business bagi masyarakat serta mendukung sustainability. CSR programs are designed by keberlangsungan usaha Perseroan. Program TJSL considering the Company’s operational impacts dirancang dengan mempertimbangkan dampak as well as the needs of communities surrounding operasional Perseroan serta kebutuhan its operational areas. masyarakat di sekitar wilayah operasional. 94 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 98
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu pada In its implementation, the Company refers to the Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs) and (TPB)/Sustainable Development Goals (SDGs) prioritizes goals relevant to its business activities, dan menetapkan prioritas pada tujuan yang particularly in the areas of health, education, and relevan dengan kegiatan usaha, khususnya terkait community partnerships. kesehatan, pendidikan, serta kemitraan dengan masyarakat. Program TJSL Perseroan berfokus pada: The Company’s CSR programs focus on: peningkatan kualitas kesehatan masyarakat, improving community health quality, dukungan terhadap pendidikan, supporting education, pemberdayaan masyarakat melalui kemitraan, empowering communities through serta partnerships, and penguatan hubungan dengan pemangku strengthening relationships with local kepentingan lokal. stakeholders. Hingga tahun 2025, program-program tersebut As of 2025, these programs have provided telah memberikan manfaat nyata bagi tangible benefits to communities, including masyarakat, baik dalam bentuk peningkatan improved quality of life, better access to kualitas hidup, akses terhadap layanan healthcare, and enhanced local economic kesehatan, maupun pemberdayaan ekonomi empowerment. masyarakat sekitar. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan [POJK F.26] Sustainable Product/Service Innovation and Development [POJK F.26] Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continued to strengthen implementasi inovasi berkelanjutan dengan the implementation of sustainable innovation by berfokus pada peningkatan penggunaan material focusing on increasing the use of ramah lingkungan serta optimalisasi proses environmentally friendly materials and optimizing produksi yang lebih efisien dan rendah dampak production processes to be more efficient and lingkungan. Salah satu langkah utama yang environmentally responsible. One of the key dilakukan adalah memperluas penggunaan initiatives was expanding the use of recycled material daur ulang yang disesuaikan dengan materials aligned with product specifications, spesifikasi produk, sehingga tetap mampu ensuring compliance with customer quality memenuhi standar kualitas yang ditetapkan standards while supporting circular economy pelanggan sekaligus mendukung penerapan practices. ekonomi sirkular. Selain itu, Perseroan juga mengoptimalkan Furthermore, the Company optimized its closed- teknologi pengolahan ulang dengan sistem loop recycling system to minimize production tertutup (closed-loop system) guna waste. This system enables residual materials meminimalkan limbah produksi. Sistem ini from production processes to be reprocessed memungkinkan material sisa produksi untuk and reused internally, thereby reducing diproses kembali dan digunakan secara internal, dependency on virgin raw materials and sehingga mengurangi ketergantungan terhadap minimizing waste generation. bahan baku baru serta menekan volume limbah yang dihasilkan. SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 95
Page 99
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Dalam mendukung efisiensi operasional, To support operational efficiency, the Company Perseroan juga melakukan pembaruan mesin also upgraded its production machinery with produksi dengan teknologi yang lebih modern more modern and energy-efficient technology. dan hemat energi. Inisiatif ini tidak hanya This initiative not only improves productivity but meningkatkan produktivitas, tetapi juga also contributes to reduced energy consumption berkontribusi terhadap pengurangan konsumsi and more efficient workforce utilization. energi serta efisiensi penggunaan tenaga kerja. Secara keseluruhan, inovasi yang dilakukan pada Overall, the innovations implemented in 2025 tahun 2025 mencerminkan komitmen Perseroan reflect the Company’s commitment to dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke integrating sustainability principles across its dalam seluruh rantai nilai, mulai dari pemilihan value chain, from raw material selection to bahan baku hingga proses produksi, guna production processes, in order to deliver menciptakan produk yang lebih ramah environmentally friendly and competitive lingkungan dan berdaya saing tinggi. products. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan [POJK F.27] Products/Services Evaluated for Customer Safety [POJK F.27] Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring that all bahwa seluruh produk yang dihasilkan telah products have undergone safety and quality melalui proses evaluasi keamanan dan kualitas evaluation processes prior to distribution to sebelum didistribusikan kepada pelanggan. customers. This commitment reflects the Komitmen ini merupakan bagian dari tanggung Company’s responsibility to protect consumers jawab Perseroan dalam memberikan and maintain stakeholder trust. perlindungan kepada konsumen serta menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. Seluruh produk Perseroan diproduksi melalui All of the Company’s products are manufactured proses manufaktur yang memenuhi standar in accordance with health and safety standards, keselamatan dan kesehatan, mulai dari pemilihan from raw material selection to production and bahan baku, proses produksi, hingga distribusi. distribution. The Company ensures that the Perseroan memastikan bahwa material yang materials used are free from hazardous digunakan tidak mengandung bahan berbahaya substances and are safe for use, particularly for serta aman digunakan, khususnya untuk kemasan food, beverage, and other consumer packaging. makanan, minuman, dan produk konsumen lainnya. Untuk menjamin keamanan dan kualitas produk To ensure consistent product safety and quality, secara konsisten, Perseroan dan entitas anak the Company and its subsidiaries regularly renew secara berkala melakukan pembaruan sertifikasi certifications and implement international serta menerapkan standar internasional dalam standards in quality management and food sistem manajemen mutu dan keamanan pangan. safety systems. As of 2025, the Company has Hingga tahun 2025, Perseroan telah memiliki dan obtained and maintained the following mempertahankan sertifikasi sebagai berikut: certifications: 96 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 100
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) ISO 9001:2015 (Quality Management System)
BRC Global Standard for Packaging Materials BRC Global Standard for Packaging Materials
Issue 6 (BRC IoP) Issue 6 (BRC IoP)
Food Safety Management System FSSC Food Safety Management System FSSC
22000:2018 22000:2018
Sertifikasi Halal Halal Certification
Sertifikasi tersebut memastikan bahwa seluruh These certifications ensure that all production
proses produksi telah memenuhi persyaratan processes comply with strict requirements
ketat terkait kualitas, keamanan, higienitas, serta related to quality, safety, hygiene, and regulatory
kesesuaian terhadap regulasi yang berlaku. Selain compliance. In addition, the Company ensures
itu, Perseroan juga memastikan bahwa seluruh that all business partners, including raw material
mitra kerja, termasuk pemasok bahan baku, telah suppliers, undergo selection and evaluation
melalui proses seleksi dan evaluasi untuk processes to maintain overall product safety and
menjamin kualitas dan keamanan produk secara quality.
menyeluruh.
Dengan penerapan sistem dan standar tersebut, With the implementation of these systems and
dapat dinyatakan bahwa 100% produk Perseroan standards, it can be stated that 100% of the
telah melalui proses evaluasi keamanan dan Company’s products have undergone safety
memenuhi standar yang dipersyaratkan sebelum evaluation processes and comply with the
dipasarkan kepada pelanggan. required standards prior to being marketed to
customers.
Selain itu, Perseroan juga memastikan Furthermore, the Company ensures transparency
transparansi informasi kepada pelanggan melalui of information to customers by providing
penyampaian spesifikasi produk, fungsi product specifications, usage functions, and
penggunaan, serta ketentuan penggunaan yang relevant instructions, enabling customers to use
relevan, sehingga pelanggan dapat the products safely and appropriately.
menggunakan produk secara aman dan optimal.
Dampak Produk/Jasa [POJK F.28]
Product/Service Impact [POJK F.28]
Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap The Company ensures that every product it
produk yang dihasilkan tidak hanya memenuhi produces not only meets customer needs but
kebutuhan pelanggan, tetapi juga memberikan also delivers responsible impacts for consumers,
dampak yang bertanggung jawab bagi konsumen, society, and the environment. In conducting its
masyarakat, dan lingkungan. Dalam menjalankan business activities, the Company identifies and
kegiatan usahanya, Perseroan melakukan evaluates both positive impacts and potential
identifikasi dan evaluasi terhadap dampak positif negative impacts arising from its products.
maupun potensi dampak negatif dari produk
yang dihasilkan.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 97
Page 101
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Dampak Positif Produk Positive Impacts of Products Produk kemasan plastik yang dihasilkan The Company’s plastic packaging products are Perseroan dirancang dengan designed with strong consideration for safety, mempertimbangkan aspek keamanan, kualitas, quality, and functionality. The materials used dan fungsionalitas. Material yang digunakan telah comply with safety standards and are free from memenuhi standar keamanan dan tidak hazardous substances, making them safe for mengandung bahan berbahaya, sehingga aman various applications, including food and digunakan untuk berbagai kebutuhan, termasuk beverage packaging. kemasan makanan dan minuman. Selain itu, Perseroan terus mengembangkan In addition, the Company continues to develop produk ramah lingkungan sebagai bagian dari environmentally friendly products as part of its komitmen terhadap keberlanjutan. Hingga tahun sustainability commitment. As of 2025, the 2025, Perseroan telah menghasilkan 242 varian Company has developed 242 variants of produk ramah lingkungan, yang berkontribusi environmentally friendly products, contributing dalam mengurangi dampak lingkungan, to environmental impact reduction, particularly khususnya melalui penggunaan material daur through the use of recycled materials and ulang dan dukungan terhadap ekonomi sirkular. support for the circular economy. Produk Perseroan juga memberikan nilai tambah The Company’s products also provide added bagi pelanggan melalui efisiensi penggunaan value to customers through material efficiency, material, inovasi desain kemasan, serta packaging innovation, and improved peningkatan daya saing produk pelanggan di competitiveness of customers’ products in the pasar. market. Dampak Negatif dan Risiko Negative Impacts and Risks Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa On the other hand, the Company acknowledges penggunaan produk berbasis plastik berpotensi that plastic-based products may pose menimbulkan dampak negatif terhadap environmental risks, particularly if not properly lingkungan, terutama apabila tidak dikelola managed after use, such as the potential dengan baik setelah digunakan, seperti potensi generation of plastic waste. timbulan limbah plastik. Selain itu, proses produksi juga berpotensi In addition, production processes may generate menghasilkan limbah dan emisi yang dapat waste and emissions that could impact the berdampak terhadap lingkungan apabila tidak environment if not properly managed. dikelola secara tepat. Upaya Mitigasi Dampak Negatif Mitigation of Negative Impacts Untuk memitigasi dampak negatif tersebut, To mitigate these negative impacts, the Perseroan melakukan berbagai langkah strategis, Company implements several strategic antara lain: measures, including: Penggunaan material ramah lingkungan dan Use of environmentally friendly and recycled daur ulang, termasuk pemanfaatan Post- materials, including Post-consumer Recycled consumer Recycled Plastic (PCR) Plastic (PCR) 98 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 102
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Pengelolaan limbah produksi secara Systematic waste management, including sistematis, melalui pemilahan dan pengolahan proper segregation and treatment in sesuai dengan peraturan yang berlaku accordance with regulations Penerapan sistem produksi efisien, seperti Implementation of efficient production teknologi closed-loop untuk mengurangi systems, such as closed-loop technology to limbah reduce waste Penyampaian informasi produk secara Transparent product information disclosure, transparan kepada pelanggan, termasuk including product specifications and usage spesifikasi dan penggunaan produk guidance Pengembangan produk ramah lingkungan Continuous development of eco-friendly secara berkelanjutan untuk mengurangi products to reduce long-term environmental dampak jangka panjang terhadap lingkungan impact Kesimpulan Conclusion Secara keseluruhan, Perseroan berupaya Overall, the Company strives to maintain a menjaga keseimbangan antara manfaat produk balance between the benefits of its products and yang dihasilkan dengan potensi risiko yang the potential risks they pose. Through continuous ditimbulkan. Melalui inovasi berkelanjutan, innovation, responsible operations, and pengelolaan operasional yang bertanggung transparency to customers, the Company is jawab, serta transparansi kepada pelanggan, committed to minimizing negative impacts while Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan maximizing the positive value of its products. dampak negatif dan memaksimalkan nilai positif dari setiap produk yang dihasilkan. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Number of Recalled Products [POJK F.29] Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to consistently memberikan produk dengan kualitas terbaik delivering high-quality products to its customers. kepada pelanggan. Dalam hal ditemukan produk In the event that products do not meet agreed yang tidak sesuai dengan spesifikasi yang telah specifications, the Company implements a disepakati, Perseroan menerapkan mekanisme structured and transparent claim handling and penanganan klaim dan penarikan produk product recall mechanism. (product recall) secara terstruktur dan transparan. Proses penanganan dimulai dari pengajuan klaim The process begins with customer claims, oleh pelanggan, yang kemudian dilanjutkan followed by joint verification between the dengan proses verifikasi bersama antara Company and the customer. If non-conformity is Perseroan dan pelanggan. Apabila hasil verifikasi confirmed, the Company will proceed with menunjukkan adanya ketidaksesuaian, maka product recall and replacement in accordance Perseroan akan melakukan penarikan produk with agreed terms. serta penggantian sesuai dengan kesepakatan. SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 99
Page 103
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Alasan utama penarikan produk umumnya The main reasons for product recalls generally
berkaitan dengan aspek fungsionalitas dan relate to product functionality and appearance.
tampilan (appearance) produk. Untuk setiap For each case, the Company prepares and
kasus yang terjadi, Perseroan menyusun dan submits a Corrective Action and Preventive
menyampaikan dokumen Corrective Action and Action (CAPA) document, which includes root
Preventive Action (CAPA) yang mencakup analisis cause analysis, corrective measures, and
akar penyebab, tindakan perbaikan, serta langkah preventive actions to avoid recurrence.
pencegahan agar kejadian serupa tidak terulang.
Pendekatan ini merupakan bagian dari sistem This approach is part of the Company’s quality
manajemen mutu Perseroan dalam menjaga management system to maintain customer
kepuasan pelanggan serta memastikan satisfaction and ensure continuous quality
peningkatan kualitas secara berkelanjutan. improvement.
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Rasio frekuensi klaim terhadap frekuensi
pengiriman 0.46% 0.63% 0,77%
Ratio of claim frequency to delivery frequency
Rasio jumlah produk yang ditarik terhadap total
produk yang dikirimkan
1,14% 0,70% 1,88%
Ratio of returned products to total delivered
products
Pada tahun 2025, rasio frekuensi klaim terhadap In 2025, the claim frequency ratio decreased to
frekuensi pengiriman mengalami penurunan 0.46%, compared to 0.63% in 2024 and 0.77% in
menjadi 0,46%, dibandingkan 0,63% pada tahun 2023. This decline indicates an overall
2024 dan 0,77% pada tahun 2023. Penurunan ini improvement in product quality and the
menunjukkan peningkatan kualitas produk secara effectiveness of the Company’s quality control
keseluruhan serta efektivitas sistem system.
pengendalian mutu Perseroan.
Di sisi lain, rasio jumlah produk yang ditarik On the other hand, the product recall ratio
terhadap total produk yang dikirimkan tercatat increased to 1.14% compared to 2024. This
sebesar 1,14%, meningkat dibandingkan tahun increase was primarily driven by new
2024. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh development products, which are inherently in
produk-produk dalam tahap new development, the early stages of adjustment and specification
yang secara karakteristik masih berada dalam refinement.
fase penyesuaian dan penyempurnaan
spesifikasi.
Meskipun demikian, peningkatan rasio penarikan However, the increase in product recall ratio
produk tersebut tidak mencerminkan penurunan does not reflect a decline in overall product
kualitas secara keseluruhan, melainkan quality, but rather represents part of the product
merupakan bagian dari proses pengembangan development process to meet evolving customer
produk baru untuk memenuhi kebutuhan needs.
pelanggan yang terus berkembang.
100 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 104
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey on Products and/or Services [POJK F.30] Perseroan secara konsisten melakukan survei The Company consistently conducts customer kepuasan pelanggan sebagai bagian dari upaya satisfaction surveys as part of its efforts to untuk memahami kebutuhan dan ekspektasi understand customer needs and expectations, pelanggan, sekaligus meningkatkan kualitas as well as to improve the quality of its products produk dan layanan yang diberikan. Survei ini and services. This survey serves as a key tool for menjadi salah satu sarana utama dalam communication and stakeholder engagement, membangun komunikasi serta pelibatan particularly with customers as the Company’s pemangku kepentingan, khususnya pelanggan primary business partners. sebagai mitra bisnis utama Perseroan. Sebagai perusahaan dengan model bisnis As a Business-to-Business (B2B) company, the Business-to-Business (B2B), Perseroan menjalin Company maintains close relationships with its hubungan yang erat dengan pelanggan melalui customers through intensive communication and komunikasi yang intensif serta penyediaan various feedback channels, including Sales, berbagai saluran umpan balik, termasuk melalui Customer Service, and Quality functions. All tim Sales, Customer Service, dan fungsi Quality. feedback received, whether in the form of Seluruh masukan yang diterima, baik berupa complaints or suggestions, is systematically keluhan maupun saran, ditindaklanjuti secara followed up by the relevant departments to sistematis oleh departemen terkait untuk ensure continuous improvement. memastikan perbaikan berkelanjutan. Pada tahun 2025, tingkat kepuasan pelanggan In 2025, the Company’s customer satisfaction Perseroan tercatat sebesar 90,19%, menunjukkan level reached 90.19%, reflecting a significant peningkatan signifikan dibandingkan tahun improvement compared to the previous year. sebelumnya. Pencapaian ini mencerminkan This achievement demonstrates the Company’s keberhasilan Perseroan dalam menjaga kualitas success in maintaining product quality, produk, meningkatkan layanan, serta merespons enhancing service performance, and effectively kebutuhan pelanggan secara efektif. responding to customer needs. Peningkatan tingkat kepuasan pelanggan ini juga The increase in customer satisfaction also menunjukkan bahwa strategi Perseroan dalam indicates that the Company’s strategies in penguatan kualitas produk, inovasi, serta strengthening product quality, innovation, and responsivitas terhadap keluhan dan masukan responsiveness to customer feedback have been pelanggan telah berjalan dengan baik. effectively implemented. SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 101
Page 105
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1] Independent Assurance Statement [POJK G.1] Laporan Keberlanjutan PT Berlina Tbk Tahun 2025 The Sustainability Report of PT Berlina Tbk for belum diverifikasi oleh penyedia jasa assurance 2025 has not been verified by an independent independen (independent assurance services assurance services provider. provider). Namun demikian, Perseroan memastikan bahwa However, the Company ensures that all seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini information presented in this report has been telah disusun berdasarkan data yang akurat, prepared based on accurate and reliable data, dapat dipertanggungjawabkan, serta melalui and has undergone adequate internal review proses internal review yang memadai untuk processes to ensure the credibility and reliability menjamin keandalan dan kredibilitas informasi of the disclosed information. yang diungkapkan. 102 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 106
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form [POJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang Thank you Sir/Madam for reading the 2025
telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Berlina Sustainability Report of PT Berlina Tbk. To
Tbk Tahun 2025. Untuk meningkatkan kualitas improve the quality of our Sustainability Report in
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun the future, we hope that you are willing to fill in
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara the following Feedback Form by circling one of
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini the answers and filling in the available blanks and
dengan melingkari salah satu jawaban dan sending it to us.
mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
1.Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 1.This Sustainability Report has provided a clear
informasi yang jelas mengenai kinerja information of the economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang environmental performance of the Company.
dilakukan oleh Perseroan.
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak Tahu c. Not Sure
2.Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 2.This Sustainability Report has provided clear
informasi yang jelas mengenai pemenuhan information of the Company’s social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibilities fulfillment.
Perseroan.
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak Tahu c. Not Sure
3.Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan 3.The explanation and data in this Sustainability
ini mudah dimengerti dan dipahami. Report is easy to understand.
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak Tahu c. Not Sure
4.Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan 4.The explanation and data in this Sustainability
ini sudah cukup lengkap. Report is relatively complete.
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak Tahu c. Not Sure
5.Apakah desain, tata letak, grafis, dan foto-foto 5.Do you think the design, layout, graphics, and
dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? photos in this Sustainability Report are good
enough?
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak Tahu c. Not Sure
6.Informasi apa yang paling bermanfaat dari 6.What is the most useful information in this
Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 103
Page 107
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE 7.Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat 7.What kind of information is considered less dari Laporan Keberlanjutan ini? useful in this Sustainability Report? 8.Informasi apa yang dinilai masih kurang dari 8.What information is considered lacking in this Laporan Keberlanjutan ini dan perlu Sustainability Report and need to be ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan improved in the next Sustainability Report? mendatang? Identitas Pengirim: Identitas Pengirim: Nama : Name : Email : Email : Identifikasi menurut kategori pemangku Identification by stakeholders’ category (please kepentingan (beri tanda √ yang sesuai) : mark with √ on the suitable option): Pelanggan Customer Karyawan Employee Pemegang Saham/Investor Shareholder/Investor Instansi Pemerintah/Asosiasi Government Institution/Association Bank /Lembaga Keuangan Bank/Financial Institution Pemasok/Mitra Kerja Supplier/partner Media Massa Mass Media Masyarakat Public Lainnya ….. Others ….. Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke : Please send this Feedback Form to: Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PT Berlina Tbk PT Berlina Tbk Kantor Pusat dan Pabrik Cikarang PT Berlina Tbk Head Office and Cikarang Factory Jl. Jababeka Raya Blok E 12–17 Kawasan Industri Jl. Jababeka Raya Blok E 12–17 Kawasan Industri Jababeka Cikarang, Desa Wangunharja, Jababeka Cikarang, Desa Wangunharja, Kecamatan Cikarang Utara, Kabupaten Bekasi, Kecamatan Cikarang Utara, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17530 – Indonesia West Java 17530 – Indonesia Telp. : (62–21) 898 30160 Telp. : (62–21) 898 30160 Email : brna.corsec@berlina.co.id Email : brna.corsec@berlina.co.id 104 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 108
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahunan
Sebelumnya [POJK G.3]
Response to the Feedback of the Previous Report [POJK G.3]
Pada tahun pelaporan 2025, Perseroan tidak In the 2025 reporting year, the Company did not
menerima umpan balik dari pemangku receive any feedback from stakeholders
kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan tahun regarding the previous year’s Sustainability
sebelumnya. Report.
Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains committed
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas to continuously improving the quality of
pengungkapan informasi dalam Laporan disclosures in the Sustainability Report by
Keberlanjutan melalui penyempurnaan struktur enhancing the report structure, completeness of
laporan, kelengkapan data, serta kejelasan data, and clarity of information presentation to
penyajian informasi guna memenuhi kebutuhan meet stakeholders’ needs and expectations.
dan ekspektasi pemangku kepentingan.
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017
[POJK G.4]
Disclosure Checklist in Accordance with POJK No.
51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks No. Indeks Name Page
Strategi Berkelanjutan
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 2
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Aspek Ekonomi 10
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 11
B.3 Aspek Sosial 12
Profil Perusahaan
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 16, 17
C.2 Alamat Perusahaan 16
C.3 Skala Usaha 18
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 22, 26
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 26
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 27
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 105
Page 109
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks No. Indeks Name Page
Penjelasan Direksi
D.1 Penjelasan Direksi 30
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 40
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 41
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 42
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 45
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 49
Kinerja Keberlanjutan
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 52
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 53
Pendapatan dan Laba Rugi
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 55
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 56
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 58
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 59
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 61
F.8 Penggunaan Air 62
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 63
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 64
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 65
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 70
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 73
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 75
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 76
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 76
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 77
Konsumen
106 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 110
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks No. Indeks Name Page
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 78
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 85
F.20 Upah Minimum Regional 86
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 87
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 90
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 92
F.24 Pengaduan Masyarakat 94
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 94
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 95
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 96
F.28 Dampak Produk/Jasa 97
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 99
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 101
Lain-lain
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 102
G.2 Lembar Umpan Balik 103
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 105
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 105
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN 107
Names mentioned 24 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PROFILE Hefei Paragon Paragon Plastic Packaging Co. Ltd.
p.24
unresolved
org
PT Lamipak Primula Indonesia Sidoarjo
p.24
unresolved
org
PT Lamipak Primula
p.24
unresolved
org
PT Natura Plastindo Tangerang
p.24
unresolved
org
PT Quantex
p.24
unresolved
org
Hefei Paragon Plastic Packaging Co. Ltd.
p.25 ×6
unresolved
org
PT Natura Plastindo Products
p.27
unresolved
org
PT Natura Plastindo Shrink Film Shrink Film Shrink
p.27
unresolved
org
PT Lamipak Primula Indonesia Products
p.28 ×3
unresolved
org
PT Lamipak Primula Indonesia Perawatan Gigi
p.28
unresolved
org
PT Lamipak Primula Indonesia Makanan
p.28
unresolved
org
PT Lamipak Primula Indonesia Lainnya Others SUSTAINABILITY
p.28
unresolved
org
Financial Services Authority
p.43
unresolved
org
Departemen Center
p.44
unresolved
person
Managing
· Corporate Secretary
p.45
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.69
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.69
unresolved
org
PT Natura Plastindo
p.78 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BRNA.pdf
done