Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 286
Page 1
2025 ANNUAL REPORT SUSTAINABILITY REPORT PT. Morenzo Abadi Perkasa Tbk.
Page 2
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 2
Page 3
Memulihkan Kekuatan, Menciptakan Nilai
Restoring Power, Creating Values
Tahun 2025, industri seafood Indonesia In 2025, the Indonesian seafood industry will
menunjukkan tantangan yang signifikan, face significant challenges, driven by rising
yang mengiringi meningkatnya permintaan global demand and the strengthening of
global dan penguatan hilirisasi perikanan na- the national fisheries downstream sector. In
sional. Di dalam situasi yang penuh dinamika this dynamic environment, PT Morenzo Aba-
ini, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk (“Perusa- di Perkasa Tbk (“the Company”) is focused
haan”) berfokus pada efisiensi operasional, on operational efficiency, market diversifi-
diversifikasi pasar, serta peningkatan stan- cation, and improving quality and sustain-
dar mutu dan keberlanjutan. Kami meyakini ability standards. We believe this strategy
strategi tersebut akan memulihkan kekuatan will restore the Company’s strength through
Perusahaan melalui optimalisasi rantai pasok supply chain optimization and product in-
dan inovasi produk, sekaligus menciptakan novation, while creating sustainable value
nilai berkelanjutan bagi pemangku kepent- for stakeholders—from fishermen to busi-
ingan—mulai dari nelayan, mitra bisnis, hing- ness partners to investors—through healthy
ga investor—melalui pertumbuhan yang se- growth, strong governance, and a solid
hat, tata kelola yang kuat, dan reputasi global global reputation.
yang semakin solid.
3 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 4
Kesinambungan Tema
2024
Bersatu Membangun Keunggulan
Unity in Building Excellence
Perusahaan tetap lincah di dalam men-
cari pasar-pasar yang potensial, baik dari
sisi produk maupun geografis. Jejak
rekam dan proses Perusahaan yang su-
dah distandarisasi secara internasional
membuat produk-produk kami diterima
dan dicari di seluruh dunia. Kami tetap
berkomitmen mencari sumber-sumber
pasokan yang berkelanjutan, fokus pada
kualitas produk, dan berdedikasi kepada
kesejahteraan karyawan dan vendor kami.
The Company remains agile in seeking
potential markets, both product-wise
and geographically. Our track record
and internationally standardized pro-
cesses make our products accepted
and sought after worldwide. We remain
committed to seeking sustainable sup-
ply sources, focusing on product quality,
and dedicating ourselves to the well-be-
ing of our employees and vendors.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 4
Page 5
Theme Continuity
2023 2022
Berdiri Kokoh Menuju Perairan Merambah Diversifikasi
yang Berkelanjutan Menuju Stabilitas
Standing Strong Towards Exploring Diversification
Sustainable Water Toward Stability
Perusahaan telah membangun rantai Perusahaan telah membangun kom-
nilai berkelanjutan yang kuat dan sin- petensi dan rantai nilai yang kuat un-
ergis untuk melayani pasar boga baha- tuk melayani pa-sar boga bahari. Kami
ri dunia. Jaringan bisnis yang kuat dan memiliki jaringan bisnis yang kuat dan
setia, SDM berkualitas, tata kelola peru- setia, SDM yang berkualitas, tata kelola
sahaan yang kokoh, serta diversifikasi perusahaan yang kokoh. Berbekal itu,
produk dan pasar yang strategis telah Perusahaan kini merambah diversifi-
menjadi modal Perusahaan untuk ter- kasi produk dan pasar yang kami yaki-
us berdiri kokoh pada tahun 2023 ini. ni akan meningkatkan stabilitas kinerja
Perusahaan di masa depan serta tetap
berada di posisi terbaik untuk men-
catatkan pertumbuhan.
To meet the demands of the global The Company has built strong com-
seafood market, the company has petence and value chain to serve the
established a robust and cooperative seafood market. We have a strong
sustainable value chain. The Compa- and loyal business network, quali-
ny’s key to staying successful in 2023 ty human resources, solid corporate
is a strong and devoted bu- siness governance. Armed with that, the
network, excellent human resourc- Company is now exploring product
es, sound corporate governance, and and market diversification which we
purposeful product and market diver- believe will increase the stability of the
sification. Company’s performance in the future
and remain in the best position to re-
cord growth.
5 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 6
Daf t ar Isi
Ta bl e of Con t en t
Tema 3 Theme 3
Kesinambungan Tema 4 Theme Continuity 4
Daftar Isi 6 Table of Content 6
Sanggahan dan Batasan Disclaimer and
Tanggung Jawab 9 Limitation Liabilities 9
Glosarium 11 Glossary 11
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
1.1. Ikhtisar Keuangan 13 1.1. Financial Highlights 13
1.2. Informasi Saham 16 1.2. Stock Highlights 16
1.3. Peristiwa Penting 18 1.3. Event Highlights 18
1.4. Penghargaan dan Sertifikasi 19 1.4. Awards and Certification 19
Laporan Manajemen Management Report
2.1. Laporan Direksi 23 2.1. Report of The Directors 23
2.2. Laporan Dewan Komisaris 33 2.2. Report of the Board
of Commissioners 33
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi Statement of Responsibilty
dan Dewan Komisaris of The Directors and The Board
atas Laporan Tahunan of Commisioners for The Annual
dan Keberlanjutan Tahun 2025 37 and Sustainability Report 2025 37
Profil Perusahaan Company Profile
3.1. Informasi Perusahaan 39 3.1. Company Information 39
3.2. Riwayat Singkat 41 3.2. Brief History 41
3.3. Visi, Misi 3.3. Vision, Mission
dan Nilai Perusahaan 42 and Corporate Value 42
3.4. Kegiatan Usaha 43 3.4. Business Activities 43
3.5. Produk-produk Perusahaan 43 3.5. Company Products 43
3.6. Strategi Perusahaan 46 3.6. Company Strategy 46
3.7. Wilayah Operasional 49 3.7. Operating Area 49
3.8. Struktur Organisasi 50 3.8. Organization Structure 50
3.9. Keanggotaan dalam Asosiasi 50 3.9. Association Membership 50
3.10. Profil Direksi 51 3.10. Profile of the Directors 51
3.11. Profil Dewan Komisaris 53 3.11. Profile of the Board
of Commissioners 53
3.12. Karyawan 56 3.12. Employees 56
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 6
Page 7
3.13. Pemegang Saham 57 3.13. Shareholders 57
3.14. Struktur Kelompok 3.14. Company’s Business
Usah Perusahaan 58 Group Structure 58
3.15. Daftar Entitas Anak, 3.15. List and Addresses of the
Entitas Asosiasi, Subsidiares, the Associates
dan/atau Ventura Bersama 59 and/or the Joint Ventures 59
3.16. Pencatatan Saham 3.16. Share and Other
dan Efek Lainnya 59 Securities Listing 59
3.17. Lembaga dan/atau Profesi 3.17. Capital Market Supporting
Penunjang Pasar Modal 60 Institutions and/or Professions 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Dicussion and Analysis
4.1. Analisis Ekonomi dan Industri 63 4.1. Economic and Industry Analysis 63
4.2. Analisis Keuangan 67 4.2. Financial Analysis 67
4.3. Kemampuan Membayar Utang 75 4.3. Solvency and Receivables
dan Kolektabilitas Piutang 75 Collectibility 75
4.4. Struktur Modal 76 4.4. Capital Structure 76
4.5. Informasi dan Fakta Material 4.5. Material Information and Facts
Setelah Tanggal Subsequent to the Accountant’s
Laporan Akuntan 77 Report Date 77
4.6. Ikatan Material Investasi 4.6. Material Commitments to
Barang Modal 77 Capital Investment 77
4.7. Prospek 4.7. Business Prospects
Usaha Perusahaan 77 of the Company 77
4.8. Perbandingan Target 4.8. 2025 Comparison
Realisasi Tahun 2025 79 of Target and Realization 79
4.9. Proyeksi 2026 80 4.9. 2026 Projections 80
4.10. Aspek Promosi 4.10. Promotion
dan Pemasaran 82 and Marketing Apects 82
4.11. Dividen 83 4.11 . Dividend 83
4.12. Realisasi Dana Hasil 4.12. Actual Use of Public
Penawaran Umum 84 Offering Proceeds 84
4.13. Informasi Material 84 4.13. Material Information 84
4.14. Perubahan Peraturan 4.14. Changes in
Perundang-undangan 85 Legislations 85
4.15. Perubahan Kebijakan Akuntansi 4.15. Changes in Accounting and
dan Pelaporan Keuangan 87 Financial Reporting Policies 87
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
5.1. Landasan Tata Kelola 5.1. Foundation
Perusahaan 89 of Corporate Governance 89
5.2. Rapat Umum 5.2. General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) 91 of Shareholders (GMS) 91
7 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 8
5.3. Direksi 100 5.3. The Directors 100
5.4. Dewan Komisaris 106 5.4. The Board of Commissioner 106
5.5. Nominasi dan Remunerasi 5.5. Nomination and Remuneration
Direksi dan Dewan of the Directors and
Komisaris 111 the Board of Commissioners 111
5.6. Komite Audit 112 5.6. Audit Committee 112
5.8. Sekretaris Perusahaan 118 5.8. Corporate Secretary 118
5.9. Unit Audit Internal 5.9. Internal Audit Unit
dan Sistem Pengendalian Internal 121 and Internal Control System 121
5.10. Sistem Manajemen Risiko 126 5.10. Risk Management System 126
5.11. Perkara Hukum Penting 129 5.11. Important Legal Cases 129
5.12. Sanksi 129 5.12. Penalty 129
5.13. Kode Etik 129 5.13. Code of Ethics 129
5.14. Kebijakan Pemberian 5.14. Long-Term
Kompensasi Jangka Panjang 129 Compensation Policy 129
5.15. Kebijakan Pengungkapan 5.15. Disclosure
Informasi 130 Requirement Policy 130
5.16. Sistem Pelaporan Pelanggaran 131 5.16. Whistleblower System 131
5.17. Kebijakan Anti Korupsi 132 5.17. Anti Corruption Policy 132
5.18. Penerapan atas Pedoman 5.18. Implementation of Public
Tata Kelola Company Governance
Perusahaan Terbuka 134 Guidelines 134
Tanggung Jawab Sosial Corporate Social
dan Lingkungan and Environment Responsibility
6.1. Ikhtisar Kinerja 6.1. Highlights of Sustainability
Keberlanjutan 141 Performance 141
6.2. Tentang Laporan Keberlanjutan 143 6.2. About Sustainability Report 143
6.3. Strategi Keberlanjutan 145 6.3. Sustainability Strategy 145
6.4. Tata Kelola Keberlanjutan 152 6.4. Sustainability Governance 152
6.5. Hubungan dengan 6.5. Relations
Pemangku Kepentingan 154 with Stakeholders 154
6.6. Membangun Budaya 6.6. Building the Culture
Keberlanjutan 157 of Sustainability 157
6.7. Kinerja Pengembangan 6.7. Human Resource Development
Sumber Daya Manusia 160 Performance 160
6.8. Tanggung Jawab 6.8.Responsibility
kepada Konsumen 174 to Consumers 174
6.9. Kinerja Keberlanjutan 6.9. Sustainability Performance
Lingkungan 178 in Environment 178
6.10. Kinerja Pemberdayaan 6.10. Sustainability Community
Masyarakat yang Berkelanjutan 192 Development Performance 192
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 8
Page 9
Sanggah an d an B a t a san Tanggung Jawab
Di s cl a i m er an d Limit at ion Liab i lit ies
Periode pelaporan yang disajikan pada Lapo- Reporting period presented in the Annual
ran Tahunan dan Keberlanjutan ini mencak- and Sustainability Report consists of one
up satu tahun buku dari 1 Januari 2025 sam- financial year from January 1, 2025 to De-
pai dengan 31 Desember 2025. cember 31, 2025.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini The Annual and Sustainability Report
memuat pernyataan berwawasan ke depan consists of forward-looking statements
mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, on financial conditions, operational re-
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan serta sults, projects, plans, strategies, policies
tujuan Perusahaan. Pernyataan-pernyataan as well as the Company’s objectives.
tersebut dibuat berdasarkan berbagai asum- These statements are made based on
si mengenai kondisi mendatang Perusahaan assumptions about the Company’s fu-
dan informasi kondisi terkini di dalam lingkun- ture positions and the most updated in-
gan bisnis di mana Perusahaan menjalankan formation on current conditions in the
kegiatan usahanya. Pernyataan-pernyataan business settings where the Company
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpas- operates. These statements are subject
tian, serta dapat mengakibatkan perkemban- to prospective risks, and uncertainties,
gan aktual yang secara material berbeda dari and can cause actual results to differ
yang diharapkan. Pernyataan-pernyataan ini materially from expected results. These
memberikan pemahaman kepada pemba- statements provide insights to the read-
ca mengenai pandangan-pandangan yang ers on opinions of the Company that are
dimiliki oleh Perusahaan yang menjadi dasar used to be the basis of the Company’s
atas strategi dan kebijakan yang diambil Pe- strategies and policies. The readers of
rusahaan. Pembaca Laporan Tahunan dan the Annual and Sustainability Reports
Keberlanjutan ini diperingatkan agar tidak are cautioned not to place undue reli-
bergantung hanya kepada pernyataan-per- ance on these statements.
nyataan tersebut.
Angka-angka dalam Laporan Tahunan dan The numbers in the 2025 Annual and Sus-
Keberlanjutan 2025 ini menggunakan de- tainability Report are expressed in Rupiah
nominasi Rupiah dan dinyatakan dalam and stated in standardized Indonesian
aturan Bahasa Indonesia, kecuali bila dinya- language, unless stated otherwise. Some
takan sebaliknya. Beberapa angka telah dib- figures have been rounded to the near-
ulatkan ke dalam jutaan atau miliaran rupiah est millions or billions of Rupiah, so there
terdekat, sehingga mungkin terdapat per- may be differences in the calculation of
bedaan perhitungan persentase perubahan the percentage change with calculations
9 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 10
dengan perhitungan yang menggunakan using the figures in the Audited Annual Fi-
angka-angka dalam Laporan Keuangan Ta- nancial Statements.
hunan yang telah Diaudit.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 The Company’s 2025 Annual and Sustain-
Perseroan disusun dan diterbitkan ber- ability Report is established and published
dasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on the Financial Services Authority
(POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Lapo- Regulation (POJK) no. 29/POJK.04/2016
ran Tahunan Emiten atau Perusahaan Pub- concerning Annual Reports of Issuers
lik dan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang or Public Companies and POJK No. 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the Implemen-
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Peru- tation of Sustainable Finance for Financial
sahaan Publik. Services Institutions, Issuers and Public
Companies.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini The Annual and Sustainability Report uses
memuat kata “Perusahaan” atau “ENZO” words such as “The Company,” “ENZO” or
atau “Kami” yang semuanya mengacu pada “We” that refer to PT Morenzo Abadi Per-
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk., kecuali bila kasa Tbk., unless stated otherwise.
ada pernyataan sebaliknya.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 10
Page 11
GLOSARIUM
GLOSSARY
AGMS Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
BEI Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
EGMS Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
ENZO Kode saham Perusahaan atau PT The Company’s stock code or PT Morenzo
Morenzo Abadi Perkasa Tbk Abadi Perkasa Tbk
GCG Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
GMS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
HAACP Analisis Bahaya dan Titik Kendali Kritis Hazard Analysis and Critical Control Points
IDX Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
OJK Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
POJK Peraturan OJK OJK Regulation
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
RUPSLB Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
RUPST Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
SEOJK Surat Edaran OJK OJK Circular Letter
SKP Sertifikasi Kelayakan Pengolahan Processing Feasibility Certification)
TJSL Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social and Environment Responsibility
UU Undang-undang Law
11 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 12
1
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 12
Page 13
1.1. Ikhtisar Keuangan 1.1. Financial Highlights
[POJK C.3.a]
Berikut adalah ikhtisar keuangan Perusa- The following is the Company’s financial
haan selama 3 tahun terakhir. highlights for the last three years.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Dalam juta Rupiah) (In million Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 927 2.627 1.927 Cash on Hand and in Banks
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 664 30.961 18.422 Restricted cash
Piutang Usaha 4.306 17.943 18.496 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 2.514 3.193 3.478 Other Receivables
Persediaan 312.020 226.633 175.679 Inventories
Uang Muka 10.302 11.299 14.760 Advances
Aset Lancar lain-lain 2.158 1.026 2.279 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 332.891 293.682 235.041 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Investasi Asosiasi 3.921 4.737 - Associate Investment
Aset Tetap - Neto 86.231 91.429 113.938 Fixed Assets - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 7.491 8.118 6.702 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 97.644 104.284 120.640 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 430.534 397.966 355.681 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 184.613 171.472 133.634 Short-term Bank Loans
Utang Usaha 33.070 30.894 26.975 Trade Payables
Bagian Pinjaman Jangka Panjang yang Current Maturities of Long-term Loans
Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun
- Utang Bank - 1.415 14.638 - Bank Loans
- Utang Pembiayaan Konsumen 1.463 1.334 2.471 - Consumer Financing Payables
Liabilitas Jangka Pendek Lain-lain 37.205 17.579 8.181 Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 256.351 222.695 185.899 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pinjaman bank Jangka Panjang - Setelah Long-term Bank Loans - Net of Current
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Maturities
Waktu 1 Tahun
- Utang Bank - - 6.458 - Bank Loans
- Utang Pembiayaan Konsumen - 537 1.213 - Consumer Financing Payables
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 6.743 6.340 6.238 Post-Employment Benefit Obligation
Liabilitas Jangka Panjang Lain-lain - 1.096 - Other Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6.743 7.972 13.908 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 263.094 230.667 199.807 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 108.127 108.127 108.127 Issued and Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor 42.950 42.950 39.051 Paid-In Capital
Saldo Laba Retained Earnings
- Telah Ditentukan Penggunaannya 1.200 1.200 1.200 - Appropriated
- Belum Ditentukan Penggunaannya 13.248 13.789 7.095 - Unappropriated
Jumlah Ekuitas 167.441 167.299 155.874 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 430.534 397.966 355.681 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
13 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 14
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rp miliar Rp billion Rp miliar Rp billion
Total Lancar
Aset Aset | |Total
Current Assets
Assets Total Aset | Total Assets
293.682,02 430.534,43 430.534,43
397.965,93 397.965,93
355.681,19 355.681,19
235.041,05
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2023 2024 2025
Rp miliar Rp billion Rp miliar Rp billion
Rp miliar Rp billion
Total Liabilitas
Total Aset | Total Assets
| Total Liabilities Total Liabilitas
Ekuitas | |Total
TotalEquity
Liabilities
430.534,43
263.093,60 167.298,70 263.093,60
167.440,83
397.965,93 155.873,79
230.667,23 230.667,23
355.681,19
199.807,40 199.807,40
Total Ekuitas | Total Equity
167.298,70 167.440,83
2023
2023 2024
2024 2025
2025 155.873,79
2023
2023 2024
2024 2025
2025
Rp miliar
Rp miliar Rp
Rp billion
billion Rp
Rp miliar
miliar Rp
Rp billion
billion
Total Liabilitas | Total Liabilities Pendapatan Bersih | Net Sales
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA 263.093,60 STATEMENTS OF PROFIT AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam juta Rupiah,230.667,23
kecuali dinyatakan lain) 511.298,79 532.254,87
(In million Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
199.807,40 2023 2024 2025
Penjualan Bersih 370.003,03 532.254,87 511.298,79 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (321.207,08) (468.989,32) (468.660,55) Cost ofRp miliar
Goods SoldRp billion 370.003,03
Laba Bruto 48.795,95 63.265,55 42.638,24 Gross Profit
Beban Operasi (32.860,19) (37.609,91) (34.234,73) Operating Expenses - General and Administrative Expenses
Laba Usaha 15.935,76 25.655,64 8.403,51 Operating Profit
Penghasilan Keuangan 17,10 186,29 182,34 - Financial Income
Biaya Keuangan (15.977,11) (17.710,18) (12.237,40) - Financial Expenses
Total Ekuitas | Total Equity
Jumlah Penghasilan (Beban) Lain-lain (15.960,02) (17.523,89) Pendapatan Bersih | Net Sales
(12.055,06) Total Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 167.298,70 167.440,83
(24,25) 8.131,75 (3.651,55) Income Before Income Tax
155.873,79
Beban Pajak2023
Penghasilan 2024 2025 (522,53) (1.420,93) 2023(369,01) Income Tax 532.254,87
511.298,79 Expenses
2024 2025
Laba Neto Tahun Berjalan Rp miliar Rp billion (546,78) 6.710,82 (4.020,56) Net Profit for the Year
Rp miliar Rp billion
- Entitas Induk (540,77) 6.693,80 (3.933,52) - Parent entity
- Kepentingan nonpengendali (6,01) 17,03 (87,03) - Non-controlling interests 370.003,03
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 142,13 7.436,91 (4.641,58) Total Comprehensive Income for the Year
- Entitas Induk 135,80 7.432,17 (4.552,00) - Parent entity
- Kepentingan nonpengendali 6,33 4,74 (89,58) - Non-controlling interests
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) (0,38) 4,70 Laba Usaha | Operating Income
(2,82) Basic Earning Per Share (in full Rupiah)
25.655,64
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rp miliar Rp billion Rp miliar Rp billion
15.935,76
8.403,51
Pendapatan Bersih | Net Sales Laba Usaha | Operating Income
511.298,79 532.254,87 2023 2024 2025
25.655,64
Rp miliar Rp billion
370.003,03
15.935,76
8.403,51
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rp miliar Rp billion Rp miliar Rp billion
PT Morenzo Abadi
Laba Perkasa
Usaha Tbk Income
| Operating 14
25.655,64
Page 15
Laba Tahun Berjalan | Income for the Year
6.710,82
(546,78)
(4.020,56)
2023 2024 2025
Rp miliar Rp billion
Rasio-rasio penting yang dapat menggam- Highlighted ratios that can reflect the
barkan kondisi Perusahaan pada 3 tahun ter- Company’s conditions in the last 3 years
akhir adalah sebagai berikut: are as follows:
RASIO-RASIO PENTING KEY RATIOS
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)
Pendapatan Bersih -30,48% 4,10% 2,07% Net Revenues
Laba Bruto -22,87% 48,38% -31,68% Gross Profit
Laba Usaha -37,89% 205,30% -30,15% Operating Profit
Laba Komprehensif -98,09% -260,22% -270,08% Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan -108,15% -266,91% -287,48% Net Income for the Year
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio (%)
Marjin Laba Kotor 13,19% 11,89% 8,34% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 4,31% 4,82% 1,64% Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih -0,15% 1,26% -0,79% Net Profit Margin
Laba Bersih Berjalan Terhadap Jumlah Aset -0,13% 1,69% -1,13% Net Income to Total Assets
Laba Bersih Berjalan Terhadap Ekuitas -0,33% 4,01% -2,58% Net Income to Equity
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas (kali) Liquidity and Solvability Ratio (times)
Rasio Lancar 1,30 1,32 1,26 Current Ratio
Liabilitas Jangka Panjang Terhadap Ekuitas 0,04 0,05 0,09 Non-current Liabilities to Equity
Jumlah Liabilitas Terhadap Ekuitas 1,57 1,38 1,28 Total Liabilities to Equity
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 0,61 0,58 0,56 Total Liabilities to Total Assets
15 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 16
1.2. Informasi Saham 1.2. Stock Highlights
[POJK C.3.a]
Selama 2024-2025, Perusahaan memiliki Through 2024-2025, the Company had
2.162.547.122 lembar saham beredar di Bursa 2,162,547,122 outstanding shares in Indone-
Efek Indonesia dengan kode ENZO. Jumlah sia Stock Exchange with the code ENZO.
saham tidak berubah pada tahun ini. Perse- The number of shares did not change this
roan tidak memiliki saham yang didaftarkan year. The Company does not list its shares
di bursa lain. in any other exchange.
Berikut adalah ikhtisar kinerja saham selama The following is the highlighted stock per-
2 tahun terakhir. formance for the last 2 years.
Tahun/ Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Transaksi (Lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp Miliar)
Year/ Quarter High Low Close Trading Volume (shares) Market Capitalization (IDR Billion)
Jan-Mar 86 39 39 1.326.270.300 84,34
Apr-Jun 86 19 34 1.354.417.100 73,53
Jul-Sep 86 19 39 136.449.100 84,34
Okt-Des 40 28 35 2.828.600 75,69
Tahun/ Year 2024 86 19 35 2.819.965.100 75,69
Jan-Mar 40 25 35 6.592.300 75,69
Apr-Jun 41 29 33 12.110.500 71,36
Jul-Sep 48 28 36 73.587.200 77,85
Okt-Des 55 32 44 92.223.400 95,15
Tahun/ Year 2025 55 25 44 184.513.400 95,15
PT Morenzo
80 Abadi Perkasa Tbk 16
40.000.000
Page 17
Jan-Mar 40 25 35 6.592.300 75,69
Apr-Jun 41 29 33 12.110.500 71,36
Jul-Sep 48 28 36 73.587.200 77,85
Okt-Des 55 32 44 92.223.400 95,15
Tahun/ Year 2025 55 25 44 184.513.400 95,15
Harga dan Volume Perdagangan Saham ENZO Share Price and Volume
ENZO 2024 – 2025 n 2024 - 2025
80 40.000.000
70 35.000.000
60 30.000.000
Rp/saham | Rp/share
50 25.000.000
Lembar | Saham
40 20.000.000
30 15.000.000
20 10.000.000
10 5.000.000
0 -
Jan-24 Apr-24 Jul-24 Oct-24 Jan-25 Apr-25 Jul-25 Oct-25
Volume (Lembar | Shares) Penutupan | Close
Aksi Korporasi Corporate Actions
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak melaku- In 2025, the Company did not conduct any
kan aksi korporasi yang menyebabkan peru- corporate action that caused changes in
bahan pada saham. its stocks.
Penghentian Perdagangan dan Delisting Suspension/ Delisting
Pada tahun 2025, saham Perusahaan tidak In 2025, there was either no suspension or
mengalami penghentian sementara mau- delisting of the Company’s stock.
pun pembatalan pencatatan.
Pada tanggal 9 Januari 2025, Perusahaan On January 9, 2025, the Company sub-
menyampaikan jawaban atas beberapa per- mitted its response on several questions
tanyaan yang diajukan oleh OJK terkait vol- asked by the OJK related to a transaction
atilitas transaksi. Perusahaan tidak menge- volatility. The Company did not know any
tahui adanya informasi atau fakta material material information or fact that could
yang dapat menyebabkan volatilitas tran- cause the volatile transaction. The volatile
saksi tersebut. Volatilitas transaksi ini tidak transaction did not cause the Company’s
menyebabkan saham Perusahaan mengala- stock to be suspended.
mi penghentian perdagangan.
17 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 18
1.3. Peristiwa Penting 1.3. Event Highlights
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Held the Annual GMS and
dan Paparan Publik di Hotel 101 4 Juni June Public Expose at Hotel 101 Ur-
Urban, Kelapa Gading, Jakarta. ban, Kelapa Gading, Jakarta.
T
Upacara HUT Republik Indonesia he Republic of Indonesia’s
yang dimeriahkan dengan berb- anniversary ceremony was
agai acara dan lomba serta pem- 17 Agustus August enlivened with various events
bagian bantuan. and competitions as well as
donation distribution.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 18
Page 19
1.4. Penghargaan dan Sertifikasi 1.4. Awards and Certification
Sertifikasi Certifications
Berikut adalah sertifikasi yang diterima The following are the certifications re-
Perusahaan, baik oleh induk usaha (MAP), ceived by the Company, both by parent en-
maupun oleh entitas anak PT Mutiara Laut tity (MAP), as well as the subsidiary PT Mu-
Abadi (MLA), yang menunjukkan kualitas tiara Laut Abadi (MLA), that demonstrate
proses dan produk yang tinggi. its high quality in processes and products.
Sertifikasi MAP
MAP Certification
No. Nama Sertifikasi Penerbit Tanggal diberikan Akhir Periode Kategori
Name of Certification Issuer Awarding Date Valid Until Category
1 SKP Frozen Soft-Shell Crab 27 November 2025 27 November B
KKP
2027
2 Sertifikat Sosial Audit SMETA Walmart Global 20 November 2025 19 November -
SMETA Social Audit Certificate Ethics & 2026
Compliance
3 HACCP Pasteurized Crab Meat KKP 6 November 2025 6 November 2027 A
4 Sertifikat BRC INTERTEK 12 Juni 2025 14 Juni 2026 A
BRC Certification June
5 HACCP Frozen Pasteurized Crab KKP 4 Juni 2025 4 Juni 2027 B
Meat June June
6 HACCP Frozen Chepalopods KKP 4 Juni 2025 4 Juni 2027 B
June June
7 HACCP Frozen Shrimp KKP 4 Juni 2025 4 Juni 2027 B
June June
8 SKP Frozen Chepalopoda KKP 10 April 2025 10 April 2027 B
9 SKP Frozen Shrimp KKP 10 April 2025 10 April 2027 B
10 SKP Frozen Pasteurized Crab KKP 10 April 2025 10 April 2027 B
Meat
11 Crab Holding Company APRI 1 Januari 2025 31 Desember -
January 2025
December
12 SKP Pasteurized Crab Meat KKP 18 Maret 2024 18 Maret 2026 A
March March
13 Sertifikat Register China KKP 6 Februari 2023 - -
Register China Certification February
14 GMP Certified KKP - - -
15 LKS Bipartit Tingkat Propinsi Dinas Tenaga 14 Juli 2022 - -
Jawa Tengah Kerja & July
Bipartite LKS at the Central Java Transmigrasi
Provincial Level Prop. Jawa
Tengah
Department of
Manpower &
Transmigration of
Central Java
Province
* KKP: Kementerian Kelautan dan Perikanan
Marine and Fisheries Ministry
19 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 20
Sertifikasi MLA
MLA Certification
No. Nama Sertifikasi Penerbit Tanggal diberikan Akhir Periode Kategori
Name of Certification Issuer Awarding Date Valid Until Category
1 GMP Certified KKP - - -
Sertifikat BRC 9 Juni 2026
14 April 2025 A
2 BRC Certificate RINA June
Sertifikat Sosial Audit SMETA Walmart Global
SMETA Social Audit Certificate Ethics & 13 November 2025 13 November 26
3 Compliance
LKS Bipartit Tingkat Propinsi Dinas Tenaga
Sumatera Utara Kerja &
Bipartite LKS at the North Transmigrasi
Sumatra Provincial Level Prop. Sumatera
Utara Department - -
of Manpower &
Transmigration of
North Sumatera 16 Oktober 2025
4 Province October
Badan Karantina
Sertifikat Instalasi Karantina Ikan Indonesia
29 Juli 2025 29 Juli 2028
Fish Quarantine Installation Indonesian
July July
Certificate Quarantine
5 Agency
14 Juli 2025 14 Juli 2027
HACCP Pasteurized Crab Meat KKP A
6 July July
SKP Canned Pasteurized 7 Juli 2025 7 Juli 2027
KKP A
7 Crabmeat July July
7 Juli 2025 7 Juli 2027
SKP Frozen Soft Shell Crab KKP A
8 July July
7 Juli 2025 7 Juli 2027
SKP Frozen Crab Meat KKP A
9 July July
9 Juni 2025 9 Juni 2027
HACCP Frozen Crabmeat KKP B
10 June June
20 Juni 2024 20 Juni 2026
HACCP Frozen Soft Shell Crab KKP B
11 June June
6 Mei 2024 6 Mei 2026
HACCP Frozen Freshwater Fish KKP B
12 May May
13 SKP Frozen Freshwater Fish KKP 4 April 2024 4 April 2026 B
Sertifikat Register Taiwan 3 Januari 2023
KKP - -
14 Taiwan Registration Certificate January
Sertifikat Register Canada 21 Oktober 2022
KKP - -
15 Canada Registration Certificate October
Sertifikat Register China 21 Oktober 2022
KKP - -
16 China Registration Certificate October
Sertifikat Register Eropa 21 Oktober 2022
KKP - -
17 Europe Registration Certificate October
Sertifikat Register Vietnam 21 Oktober 2022
KKP - -
18 Vietnam Registration Certificate October
Sertifikat Register Korea Selatan
9 Oktober 2017
Korea Selatan Registration KKP - -
October
19 Certificate
* KKP: Kementerian Kelautan dan Perikanan
Marine and Fisheries Ministry
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 20
Page 21
21 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 22
2
Laporan Manajemen
Management Report
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 22
Page 23
2.1. Laporan Direksi 2.1. Report of The Directors [SEOJK 2.c] Para Pemegang Saham dan Pemangku Our Respected Sharehloders and Kepentingan yang kami hormati, Stakeholders, Tahun 2025 adalah tahun yang menghadir- 2025 was a year of signif icant indus- kan dinamika industri yang signifikan, yang try dynamics, marked by widespread diwarnai oleh ketegangan geopolitik di ma- geopolitical tensions amidst econom- na-mana di tengah pertumbuhan ekonomi ic growth that has not yet reached the yang belum mencapai target yang ditentu- targets set in previous years. kan tahun-tahun sebelumnya. Di tengah kondisi dan situasi seperti ini, kami Amidst these conditions and circumstanc- percaya prospek boga bahari masih tetap es, we believe the prospects for seafood re- masif. Prospek ini didukung oleh mening- main robust. This prospect was supported katnya kesadaran akan makanan yang lebih by growing awareness of more nutritious bergizi serta berkembangnya pengalaman foods and the development of culinary kuliner lintas negara yang memberikan ru- experiences across countries, which pro- ang bagi boga bahari yang lebih variatif. Di vide space for a more varied seafooed ex- sisi lain, tantangan yang juga signifikan tetap perience. On the other hand, we remain menjadi perhatian kami, yaitu meningkatnya concerned about significant challenges, kesadaran akan sumber dan proses penang- namely the growing awareness of sustain- kapan ikan yang berkelanjutan. able fishing sources and processes. Strategi dan Kinerja 2025 Strategy and Performance 2025 Pada tahun 2025, industri perikanan global By 2025, the global f isheries industry mengalami kenaikan hingga mencapai seki- was expected to grow to approximately tar 197 juta ton. Namun kenaikan tersebut 197 million tons. However, this increase disumbangkan oleh akuakultur, sementara was driven by aquaculture, while wild untuk penangkapan liar cenderung stabil. capture tends to remain stable. This Hal ini sejalan dengan transformasi industri aligns with the industyr’s ongoing yang sedang menciptakan sumber-sumber transformation toward sustainable berkelanjutan dari boga bahari. Tekanan ter- sources of seafood. The preasure for hadap transformasi ini makin nyata dengan this transformation is further height- Perjanjian WTO Fisheries Subsidies Agree- ened by the WTO Fisheries Subsidies ment yang mulai berlaku pada September Agreement, which entered into force 2025 yang menjadi sebuah tonggak penting in September 2025, marking a signif i- untuk mengurangi subsidi yang merusak cant milestone in reducing destructive dan mempromosikan praktek perikanan subsidies and promoting sustainable berkelanjutan di banyak negara. f ishing practices in many countries. 23 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 24
Asia Pasifik, termasuk Indonesia, masih Asia Pacific, including Indonesia, remains menjadi pemimpin di pasar boga baha- the leader in the seafood market, with a ri ini, dengan perkiraan pasar di tahun 2025 market estimated to reach USD384.63 billion mencapai USD384,63 miliar, atau sekitar by 2025, or approximately 50% of the glob- 50% dari ukuran pasar dunia. Pasar tersebut al market size. The market is dominated by didominasi oleh produk akuakultur, sekitar aquaculture products, accounting for ap- 77%, yang dipimpin oleh China (sekitar 53%). proximately 77%, led by China (approximate- Produk-produk boga bahari beku mencapai ly 53%). Frozen seafood products account for hampir 40% dari seluruh pasar, dengan pro- nearly 40% of the total market, with fish be- duk utama ikan, diikuti oleh udang. ing the primary product, followed by shrimp. Pasar Asia Pasifik diperkirakan masih akan The Asia Pacif ic market is expected to tumbuh di sekitar 7% hingga 2030. Pertum- continue growing at around 7% until buhan ini didukung pula dengan logistik 2030. This growth is also supported by cold-chain yang makin berkualitas, pening- improved cold-chain logistics, rising katan daya beli kelas menengah, program middle-class purchasing power, gov- pemerintah untuk budidaya perikanan, dan ernment programs for f isheries culti- berkembangnya transparansi yang men- vation, and increasing transparency dukung harga yang makin setara dan mem- that supports more equitable and im- baik. proved prices. Sejalan dengan perkembangan di regional, In line with regional developments, In- sektor perikanan di Indonesia turut mem- donesia’s fisheries sector also makes a berikan kontribusi penting bagi pertumbu- significant contribution to national GDP han PDB nasional. Nilai ekspor perikanan In- growth. Indonesia’s fisheries exports in donesia pada semester pertama tahun 2025 the first half of 2025 reached approx- mencapai sekitar USD29,8 miliar, ditopang imately USD29.8 billion, supported by oleh kuatnya permintaan global terutama strong global demand, particularly for untuk komoditas seperti udang, tuna, dan commodities such as shrimp, tuna, and produk olahan. Negara-negara tujuan ekspor processed products. Export destinations terutama Amerika Serikat, Tiongkok, ASEAN, include the United States, China, ASEAN, Jepang, dan Uni Eropa, yang menunjukkan Japan, and the European Union, demon- diversifikasi pasar yang sehat. strating healthy market diversification. Tapi pada tahun ini, Perusahaan juga meng- However, this year, the Company also hadapi tantangan yang tak kecil. Iklim yang faced signif icant challenges. Unpre- tidak menentu menghambat hasil tang- dictable climate conditions hampered kapan, yang langsung berdampak kepada catches, directly impacting produc- volume produksi dan penjualan. Sementara tion and sales volumes. Meanwhile, itu, pembelian mesin dan peralatan kantor the purchase of machinery and off ice untuk berjaga-jaga terhadap peningkatan equipment to anticipate potential potensi bisnis, telah meningkatkan beban business growth has increased depre- penyusutan pada tahun ini. ciation expenses this year. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 24
Page 25
Di tengah kondisi yang seperti inilah, relasi In these conditions, the relationships yang telah dijalin dengan konsumen-kon- we have established with our key cus- sumen utama kami menjadi pendukung tomers are our most important support. terpenting. Penjualan ekspor Perusahaan di- The Company’s export sales are largely topang sebagian besar oleh tiga konsumen supported by our three main customers utama kami di Amerika Serikat, sementara in the United States, while sales in the penjualan di Asia Pasifik dan lokal memang Asia Pacif ic and domestic markets are masih tergolong kecil, dan masih belum still relatively small and have not yet be- menjadi penopang penjualan yang stabil. come a stable sales driver. Produk berkualitas sebagai salah satu pilar Product quality is one of the pillars of strategi yang kami jadikan penguat dalam our strategy, strengthening our relation- relasi kami dengan konsumen. Karena itu, ships with our customers. Therefore, we kami mempertahankan mutu produk den- maintain product quality by participat- gan mengikutsertakannya dalam berbagai ing in various national and internation- sertifikasi dan standar nasional serta interna- al certif ications and standards, such as sional, seperti sertifikasi BRC dan Walmart. BRC and Walmart certif ication. Didukung oleh reputasi kami akan produk Supported by our reputation for quality berkualitas, kami telah menjalankan strategi products, we have implemented a di- diversifikasi, baik dalam aspek pasar mau- versif ication stratetgy, both in terms of pun variasi produk. Sebelumnya, kami telah market share and product variety. Pre- memperkenalkan produk tuna yang dikelola viously, we introduced tuna products oleh entitas anak, PT Mutiara Laut Abadi Tbk. managed by our subsidiary, PT Mutiara Produk tuna menjadi variasi yang melengka- Laut Abadi Tbk. Tuna products com- pi daging kepiting, cumi-cumi, gurita, sotong plement our crab meat, squid, octopus, dan udang Vannamei kami. cuttlef ish, and Vannamei shrimp. Produk berkualitas Perusahaan ditopang The Company’s quality products sup- oleh dua faktor penting, yaitu pengelo- ported by two important factors: sus- laan berkelanjutan atas sumber-sumber tainable management of marine boga bahari serta kualitas manusia yang resources and high-quality human tinggi. Kami terus menjaga sumber-sum- resources. We continue to safeguard ber yang berharga melalui relasi yang baik these valuable resources through dengan para nelayan serta memberikan strong relationshipswith f ishermen mereka pelatihan yang terus menerus and provide them with ongoing and dan termutakhir agar pasokan tetap ter- up-to-date training to ensure a sus- jaga secara berkelanjutan. Selain itu kami tainable supply. Furtheremore, we en- juga memastikan kegiatan-kegiatan sure that our corporate social respon- tanggung jawab sosial perusahaan kami sibility activities consistently benef it selalu memberikan manfaat kepada mas- the f ishing communities surrounding yarakat nelayan yang berada di sekitar our operational areas, including blood area operasional kami, termasuk donor donation drives and natural disaster 25 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 26
darah dan bantuan bencana alam yang relief efforts, which we recognized in kami selenggarakan pada tahun 2025. 2025. Kami juga memberikan pelatihan yang in- We also provide intensive training to tensif kepada semua karyawan kami, khu- all our employees, particularly those susnya yang relevan dengan pengemban- relevant to developing their job com- gan kompetensi jabatan mereka. Pada petencies. In 2025, we provided an av- tahun 2025, kami memberikan rata-rata erage of 3.42 hours of training pere pelatihan selama 3,42 jam/orang kepada person to 904 employees. We also en- 904 orang karyawan. Kami juga memastikan sure employee welfare by complying kesejahteraan karyawan dengan mematuhi with all Indonesian employment reg- semua peraturan kekaryawanan Indonesia, ulations, including minimum wages termasuk upah minimum serta pengelolaan and occupational health and safety kesehatan dan keselamatan kerja. management. Direksi bersama-sama dengan Dewan Ko- The Directors together with the Board misaris telah mempertimbangkan bahwa of Commissioners have considered strategi-strategi ini sangat relevan di dalam these strategies highly relevant in the kondisi pasar yang penuh ketidakpastian uncertain market conditions of 2025. pada tahun 2025 ini. Sepanjang tahun, semua Throughout the year, all members of anggota Direksi melakukan pengawasan the Directors conducted f ield supervi- di lapangan, berkoordinasi dengan semua sion, coordinated with all employees karyawan di lini usahanya masing-masing, in their respective business lines, and serta mendiskusikannya kepada Dewan Ko- discussed with the Board of Commis- misaris melalui rapat-rapat berkala semua sioners through regularmeetings any informasi yang berpotensi menjadi kendala information that could potentially hin- di dalam pelaksanaan strategi Perusahaan der the implementation of the Compa- yang telah ditetapkan. ny’s established strategies. Pemantauan ini berhasil menekan tingkat This monitoring has successfully re- risiko yang kami hadapi, khususnya terkait duced the level of risk we face, par- dengan risiko ketepatan waktu pengiriman ticularly related to the risk of timely produk dan risiko mutu produk tak standar. product delivery and the risk of sub- Kami juga memastikan kepatuhan terhadap standard product quality. We also peraturan di Indonesia termasuk perubaha- ensure compliance with Indonesian nnya, serta terhadap peraturan-peraturan di regulations in the Company’s export negara tujuan ekspor Perusahaan yang ber- detination countries that could poten- potensi menghambat penghantaran produk tally hinder timely product delivery. tepat waktu. Meski turun karena tingkat produksi yang ti- Despite the decline due to suboptimal dak optimal, Perusahaan mencatatkan nilai production levels, the Company record- penjualan sebesar Rp370,00 miliar, di mana ed sales of Rp370.00 billion of which PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 26
Page 27
91,25% adalah penjualan ekspor khususnya 91.25% were export sales, specif ically to
kepada tiga pembeli utama, yaitu Aqua Star three major buyers Aqua Star Corpora-
Corporation, Twin Tails Seafood Corp, dan tion, Twin Tails Seafood Corp, and Her-
Heron Point Seafood LLC. Di bottom line, Pe- on Point Seafood LLC. On the bottom
rusahaan mencatatkan kerugian Rp546,78 line, the Company recorded a loss of
juta, khususnya karena beban penyusutan Rp546.78 million, primarly due to high
yang tinggi dari pembelian mesin dan per- depreciation expenses f rom the pur-
alatan serta beberapa biaya yang diperlukan chase of machinery and equipment and
untuk mempertahankan posisi Perusahaan several costs necessary to maintain the
di mata pemangku kepentingan. Company’s position with stakeholders.
Kami mempertahankan struktur modal yang We maintained a safe capital struc-
aman. Rasio likuiditas pada akhir tahun 2025 ture. The liquidity ratio at the end 2025
tetap kuat di 1,30 kali, dengan pencatatan remained strong at 1.30 times, with to-
total aset Rp430,53 miliar dan total ekuitas tal assets recorded at Rp430.53 billion
Rp167,44 miliar. and total equity at Rp167.44 billion.
Pengelolaan yang dilakukan secara intensif Intensive and targeted management
dan terarah juga membuat Perusahaan ber- also enabled the Company to successful-
hasil mencapai target-target yang ditetap- ly achieve its targets, namely those relat-
kannya, yaitu terkait kesehatan dan keaman- ed to healthand safety, customer com-
an, keluhan pelanggan, kepuasan pelanggan, plaints, customer satisfaction, production
efisiensi produksi, lingkungan dan moral efficiency, the environment, and employ-
karyawan. Pencapaian ini, meski tak meng- ee morale. While these achievements do
gambarkan kinerja jangka pendek, namun not reflect short-term performance, they
menjadi kekuatan dan bukti nyata dari pen- are a strength and tangible evidence of
guatan strategi jangka panjang kami. strengthening of our long-term strategy.
Proyeksi 2026 2026 Projections
Ke depan, kami melihat tanda-tanda per- Looking ahead, we see signd of improve-
baikan. Produk boga bahari Indonesia ment. Indonesian seafood products are
menunjukkan tanda-tanda peningkatan showing signs of increasing competi-
daya saing di pasar internasional. Di Japan tiveness in the international market. At
International Seafood & Technology Expo the 2025 Japan International Seafood &
(JISTE) 2025, potensi transaksi mencapai Technology Expo (JISTE), potential trans-
USD128,51 juta (setara Rp2,06 triliun). Di Bu- actions reached USD128.51 million (equiv-
san International Seafood Expo 2025, poten- alent to Rp2.06 trillion). At the 2025 Busan
si transaksi produk boga bahari Indonesia International Seafood Expo, potential
mencapai USD2,71 juta (setara Rp44,7 miliar) transactions for Indonesian seafood prod-
dengan produk primadona bayi gurita dan ucts reached USD2.71 million (equivalent
olahan tuna. to Rp44.7 billion), with baby octopus and
processed tuna being the top products.
27 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 28
Faktor pertumbuhan global juga menjadi Global growth is also a major driver of pendorong utama dari pertumbuhan di In- growth in Indonesia. The global mar- donesia. Pasar global diperkirakan tumbuh ket was projected to grow at a CAGR dengan CAGR 3% hingga di 2026 diperkira- of 3%, reaching USD740.49 billion (ap- kan mencapai USD740,49 miliar (sekitar proximately Rp12,588 trillion) by 2026. Rp12.588 triliun). Pertumbuhan ini didorong This growth was driven by growing oleh makin besarnya permintaan konsumen consumer demand for healthier life- yang mengingini hidup lebih sehat dan styles and increasingly sophisticated perkembangan teknologi distribusi boga ba- seafood distribution technology. hari yang makin canggih. Di sisi lain, kami tetap waspada dengan ma- On the other hand, we remain vigilant kin kuatnya persaingan dari nelayan kecil regarding the increasing competition hingga perusahaan multinasional. Permint- f rom small scale f ishermen to multi- aan yang raksasa dan potensi pertumbuhan national corporations. The enormous yang mengikutinya telah mendorong pe- demand and potential for growth have merintah di berbagai negara untuk mem- prompted governments in various perketat peraturan-peraturan yang relevan countries to tighten relevant regula- untuk menjaga sumber-sumber perikanan tions to protect f isheries resources and serta menindak perdagangan gelap. Kami crack down on illicit trade. We areal- juga waspada dengan potensi kenaikan bi- so wary of the potential for increased aya produksi yang didorong oleh kenaikan production costs driven by rising fuel biaya bahan bakar. Kami juga akan mem- costs. We will also closely monitor cli- perhatikan secara seksama perubahan iklim mate change, which has the potential yang terjadi yang berpotensi menghambat to hinder f ishing volumes. volume penangkapan. Dengan memperhatikan kondisi-kondi- With the above conditions in mind, the si di atas, Direksi bersama Dewan Komisa- Directors and the Board of Commis- ris telah sepakat menetapkan target untuk sioners have agreed to set targets for tahun 2026. Target-target tersebut terkait 2026. These targets relate to health and kesehatan dan keamanan, keluhan pelang- safety, customer complaints, customer gan, kepuasan pelanggan, efisiensi produksi, satisfaction, production eff iciency, the lingkungan dan moral karyawan, yang pada environment, and employee morale, gilirannya akan menjadi penopang kinerja which in turn will underpin the Com- jangka panjang Perusahaan. pany’s long-term performance. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Direksi telah memastikan tata kelola perusa- The Directors hs ensured sound cor- haan berjalan dengan baik pada tahun 2025, porate governance by 2025 by con- dengan secara berkelanjutan mensosial- tinuously disseminating the code of isasikan kode etik dan berbagai panduan ke- ethics and various guidelines to all PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 28
Page 29
pada seluruh karyawan. Kami juga memas- employees. We also ensured that the tikan sistem pelaporan pelanggaran selalu whistleblowing system remains open terbuka untuk setiap pihak yang ingin mel- to anyone who wishes to reportanon- aporkan secara anonim tanpa ada tindakan ymously without relation f rom the re- pembalasan dari yang terlapor. ported party. Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal dan The Directors assisted by the Internal Audit di bawah pengawasan Komite Audit telah Unit and under the supervision of the Au- memeriksa dan mengevaluasi sistem pen- dit Committee has reviewed and evaluated gendalian internal dan sistem manajemen the internal control system and risk man- risiko terhadap perubahan dinamika yang agement system in response to the chang- dihadapi Perusahaan. Kami memandang ing dynamics facing the Company. We be- bahwa kedua sistem itu telah berjalan den- lieve that both systems are operating well, gan baik, dipahami dan dipatuhi oleh semua were understood and complied with by all karyawan tanpa kecuali, serta mampu men- employees without exception, and are ca- gidentifikasi risiko-risiko yang berkembang. pable of identifying emerging risks. Tahun ini kami dengan bangga melapor- This year, we are proud to report that kan bahwa tidak ada ketidakpatuhan yang there were no non-compliances commit- dilakukan, baik oleh Perusahaan, maupun ted by either the Company or any mem- anggota Direksi dan Dewan Komisaris, yang ber of the Directors or Board of Commis- menyebabkan pemberian sanksi oleh regu- sioners that resulted in sanctions from lator yang terkait. Tahun ini kami juga tidak the relevant regulators. This year, we also menerima aduan dalam sistem pelaporan received no complaints through the whis- pelanggaran terkait ketidakpatuhan di da- tleblowing system regarding non-compli- lam internal organisasi. ance within the organization. Kami bersama Dewan Komisaris secara ber- We, along with the Board of Commission- kala, termasuk pada tahun ini, melakukan ers, periodically evaluate the effective- evaluasi atas efektivitas penerapan GCG. ness of GCG implementation, including Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar untuk this year. The results of these evaluations penyempurnaan kebijakan, peningkatan serve as the basis for policy refinement, kompetensi sumber daya manusia, serta human resource competency enhance- penguatan sistem dan proses tata kelola di ment, and strengthening governance masa mendatang. systems and processes in the future. Laporan Keberlanjutan Sustainability Report [POJK D.1] Kami meyakini bahwa keberlanjutan mer- We believe that sustainability is an in- upakan bagian yang tidak terpisahkan dari tegral part of the Company’s business strategi bisnis Perusahaan. Di tengah dina- strategy. Amidst the increasingly com- mika industri boga bahari yang makin kom- petitive and regulatory dynamics of the 29 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 30
petitif dan regulatif, Perusahaan menempat- marine food industry, the Company in- kan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial tegrates economic, environmental, and sebagai satu kesatuan di dalam pengambi- social aspects into its decision-making lan keputusan dan pengelolaan usaha. Kami and business management. We consis- selalu berupaya untuk memperkuat integra- tently strive to strengthen the integra- si prinsip keberlanjutan yang sejalan den- tion of sustainability principles, aligned gan praktik-praktik terbaik industri ke dalam with industry best practices, throughout seluruh rantai nilai Perusahaan. the Company’s value chain. Dalam aspek lingkungan, kami sungguh In terms of the environment, we are fully menyadari akan dampak perubahan iklim aware of the impact of climate change terhadap kinerja Perusahaan. Tahun ini mer- on the Company’s performance. This upakan bukti nyata perubahan iklim yang be- year has been a clear demonstration rakibat langsung kepada kinerja operasional of the direct impact climate change dan finansial Perusahaan. Karena itu, kami has had on the Company’s opeartional selalu mengupayakan agar setiap kegiatan and f inancial performance. Therefore, operasional kami meminimalkan dampak we consistently strive to minimize our negatif terhadap lingkungan, khususnya negative environmental impacts in all untuk penghasilan emisi serta pengelolaan our operations, particularly in emis- limbah. Langkah-langkah yang kami laku- sions and waste management. These kan bukan hanya untuk memenuhi regula- steps are not only to comply with reg- si, tetapi juga untuk meningkatkan efisiensi ulations but also to improve cost ef- biaya dan mendukung keberlanjutan jangka f iciency and support the Company’s panjang Perusahaan. Pada tahun 2025, kami long-term sustainability. In 2025, we telah melihat beberapa perkembangan yang had seen several positive develop- positif, termasuk penurunan volume air lim- ments, including a decline in waste- bah dan limbah B3. water volume and hazardous waste. Kami juga menyadari praktik-praktik ini tak We also recognize that these practic- lepas dari pemahaman dan keterampilan se- es depend on the understanding and tiap karyawan. Karena itu, kami mendorong skills of each employee. Therefore, we partisipasi aktif karyawan khususnya dalam encourage active employee participa- kegiatan-kegiatan sosialisasi dan pelatihan tion, particularly in outreach and train- terkait dengan pengelolaan berbagai aspek ing activities relted to environmental lingkungan, termasuk pelatihan pengolah- management, including training on an air limbah dan penanganan bahan kimia wastewater treatment and chemi- yang telah diselenggarakan beberapa kali cal handling, which was held several pada tahun 2025. times in 2025. Praktik-praktik yang mendukung keberlan- Practices that support the sustainability of jutan sumber pasokan Perusahaan juga tidak the Company’s supply sources also contrib- lepas dari peningkatan kesejahteraan mas- ute to imporving the welfare of the surround- yarakat sekitar. Karena itu kami memastikan ing community. Therefore, we ensure that PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 30
Page 31
kesempatan sosialisasi dan kesempatan ker- outreach and employment opportunities ja tersedia pula bagi masyarakat di sekitar are also available to communities surround- area Perusahaan, dengan tetap mempertah- ing the Company’s operations, while main- ankan standar kompetensi yang berlaku. taining applicable competency standards. Penutup Closing Akhir kata, Direksi menyampaikan apresia- Finally, the Directors expresses its highest si dan penghargaan yang setinggi-tinggin- appreciation and gratitude to all stake- ya kepada seluruh pemangku kepentingan holders for their support, trust, and con- atas dukungan, kepercayaan, dan kontribusi tributions to the Company throughout yang diberikan kepada Perusahaan sepan- the current fiscal year. The Company’s jang tahun buku berjalan. Pencapaian kin- performance achievements are insepa- erja Perusahaan tidak terlepas dari sinergi rable from the strong synergy between yang kuat antara pemegang saham, Dewan shareholders, the Board of Commission- Komisaris, karyawan, mitra usaha, pemasok, ers, employees, business partners, sup- pelanggan, serta dukungan dari regulator pliers, customers, as well as support from dan masyarakat luas. regulators and the wider community. Direksi mengucapkan terima kasih kepada The Directors would like to thank the Dewan Komisaris atas arahan, nasihat, dan Board of Commissioners for their con- fungsi pengawasan yang konstruktif, sehing- structive guidance, advice, and over- ga Direksi dapat menjalankan pengelolaan sight, enabling them to manage the Perusahaan secara prudent, akuntabel, dan Company prudently and accountably, sejalan dengan prinsip tata kelola perusa- in line with the principles of the good haan yang baik. corporate governance. Penghargaan sebesar-besarnya juga kami We also extend our deepest appreci- sampaikan kepada seluruh karyawan di se- ation to all employees across all op- tiap lini operasional. Profesionalisme, dedika- erational lines. Their professionalism, si, dan komitmen yang ditunjukkan dalam dedication, and commitment to main- menjaga kualitas produk, keselamatan pan- taining product quality, food safety, gan, efisiensi proses produksi, serta kepatu- production process eff iciency, and ad- han terhadap standar mutu dan kesela- herence to quality and safety standards matan kerja merupakan faktor utama yang are key factors underpinning the Com- menopang daya saing dan reputasi Perusa- pany’s competitiveness and reputation haan di industri manufaktur makanan. in the food manufacturing industry. Direksi turut mengapresiasi mitra usaha dan The Directors extends its appreciation to pemasok atas kerja sama yang berkelanju- our business partners and suppliers for tan dalam menjaga keandalan pasokan ba- their ongoing cooperation in maintaining han baku, penerapan standar kualitas, serta the availability of raw materials, imple- adaptasi terhadap dinamika pasar dan tan- menting quality standards, and adapt- 31 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 32
tangan operasional. Kolaborasi yang solid ini ing to market dynamics and operational
menjadi bagian penting dalam memastikan challenges. This solid collaboration is cru-
kelangsungan rantai pasok dan konsistensi cial in ensuring supply chain continuity
kualitas produk Perusahaan. and consistent product quality.
Kepada konsumen, kami menyampaikan To our customers, we express our grat-
terima kasih atas kepercayaan yang terus itude for the continued trust placed
diberikan terhadap produk-produk Perusa- in the Company’s products. This trust
haan. Kepercayaan tersebut menjadi moti- motivates the Company to continue
vasi bagi Perusahaan untuk terus melakukan innovating, increasing product added
inovasi, meningkatkan nilai tambah produk, value, and strengthening its commit-
serta memperkuat komitmen terhadap kea- ment to food safety and customer sat-
manan pangan dan kepuasan konsumen. isfaction.
Akhir kata, Direksi menyadari bahwa tanta- Finally, the Directors recognizes that fu-
ngan industri ke depan akan semakin din- ture industry challenges will be increas-
amis. Namun, dengan dukungan seluruh ingly dynamic. However, with the support
pemangku kepentingan dan komitmen of all stakeholders and a shared commit-
bersama terhadap keunggulan operasional, ment to operational excellence, continu-
inovasi berkelanjutan, serta penerapan tata ous innovation, and the implementation
kelola perusahaan yang baik, Direksi optimis- of good corporate governance, the Di-
tis Perusahaan dapat terus tumbuh secara rectors is optimistic that the Company
berkelanjutan dan menghantarkan nilai bagi can continue to grow sustainably and
seluruh pemangku kepentingan. provide value to all stakeholders.
`
Atas nama Direksi
On behalf of the Directors
Markus Silitonga
Presiden Direktur
President Director
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 32
Page 33
2.2. Laporan Dewan Komisaris 2.2. Report of the Board of Commissioners [SEOJK 2.d] Para Pemangku Kepentingan yang kami Our Respected Stakeholders, hormati, Pertama-tama perkenankanlah kami, De- First, allow us, the Board of Commissioners, wan Komisaris, menyampaikan apresiasi to express our appreciation to the Direc- kepada Direksi dan seluruh insan Perse- tors and all Company personnel for their roan atas komitmen dan kinerja yang tel- commitment and performance through- ah ditunjukkan sepanjang tahun buku out the 2025 financial year. Amidst the 2025. Di tengah dinamika industri manu- dynamics of the food manufacturing in- faktur makanan yang ditandai oleh fluk- dustry, characterized by fluctuating raw tuasi harga bahan baku, perubahan pref- material prices, changing consumer pref- erensi konsumen, serta meningkatnya erences, and increasing demands for food tuntutan terhadap keamanan pangan dan safety and supply sustainability, the Board keberlanjutan pasokan, Direksi mampu of Directors has successfully led the Com- memimpin Perusahaan untuk menjaga pany to maintain business continuity and kesinambungan usaha serta memperkuat strengthen the foundation of good corpo- fondasi tata kelola perusahaan yang baik. rate governance. Pandangan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ View atas Kinerja Perusahaan on Company Performance Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi tel- The Board of Commissioners assesses that ah mengelola Perseroan secara prudent dan the Directors has managed the Company adaptif dalam menghadapi tantangan op- prudently and adaptively in facing oper- erasional dan pasar sepanjang tahun 2025. ational and market challenges through- Strategi operasional yang berfokus pada out 2025. Operational strategies focused efisiensi proses produksi, pengendalian on production process efficiency, quality mutu dan keamanan pangan, serta pen- control and food safety, and strengthen- guatan distribusi telah memberikan kontri- ing distribution have positively contribut- busi positif terhadap kinerja Perseroan. ed to the Company’s performance. Selain itu, Direksi dinilai konsisten dalam Furthermore, the Directors was considered menjaga keseimbangan antara pencapa- consistent in maintaining a balance be- ian kinerja keuangan dengan pengelolaan tween achieving financial performance and aspek non-keuangan, termasuk ketenaga- managing non-financial aspects, includ- kerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, ing employment, occupational health and serta pengelolaan lingkungan. Pendekat- safety, and environmental management. an ini sejalan dengan praktik terbaik indus- This approach aligns with best practices in 33 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 34
tri manufaktur makanan dan mendukung the food manufacturing industry and sup- keberlanjutan usaha jangka panjang. ports long-term business sustainability. Karena terjadi kelangkaan pasokan yang Due to supply shortages that led to a sig- menyebabkan penurunan volume pen- nificant decline in sales volume, coupled jualan yang signifikan, diiringi dengan with inelastic costs, the Company record- biaya-biaya yang inelastis, Perusahaan ed a loss of Rp546.78 million. This figure mencatatkan rugi Rp546,78 juta. Angka ini stemmed from a decreased in sales value bersumber dari nilai penjualan yang turun of 30.48% to Rp370.00 billion in 2025, as 30,48% menjadi Rp370,00 miliar di tahun sales volume was only 1,052 tons. Mean- 2025 karena volume penjualan hanya 1.052 while, cost of goods sold and operating ton. Sementara itu beban pokok penjualan expenses decreased by 31.51% and 12.63%. dan beban usaha turun 31,51% dan 12,63%. Meski demikian, secara operasional, Peru- Nevertheless, operationally, the Compa- sahaan berhasil mencapai target-target ny successfully achieved its established yang telah ditetapkan, yaitu dalam hal targets, specifically in human resource pengelolaan SDM, pengelolaan lingkun- management, environmental manage- gan, dan kepuasan pelanggan. Perusa- ment, and customer satisfaction. The haan mempertahankan reputasi dan Company maintained its reputation and relasi dengan tiga konsumen utama, relationships with three key customers, yang pada tahun ini berkontribusi total which contributed a total of 85% to sales 85% terhadap nilai penjualan. Perusahaan value this year. The Company also main- juga mempertahankan sertifikasi-sertifi- tained certifications related to quality kasi terkait mutu dan pengelolaan oper- and other operational management, asional lainnya yang meningkatkan nilai which enhance the added value of its tambah produk. products. Direksi juga mampu mengelola struk- The Directors also managed the f i- tur keuangan dengan baik, menjaga nancial structure well, maintaining aset pada Rp430,53 miliar dan ekuitas assets at Rp430.53 billion and equity Rp167,44 miliar. Rasio lancar Perusahaan at Rp167.44 billion. The Company’s cur- tetap solid di 1,30 kali, yang mencer- rent ratio remained solid at 1.30 times, minkan kinerja likuiditas. Perusahaan reflecting its liquidity performance. The juga menjaga kemampuan pembayaran Company also maintained good debt utang dan kolektabilitas piutang yang repayment capacity and receivables baik. collectibility. Sepanjang tahun 2025, Direksi secara aktif Throughout 2025, the Directors active- memantau fakta-fakta di lapangan untuk ly monitored the facts on the ground to menemukan berbagai isu yang signifikan. identify various significant issues. The Direksi mendiskusikan berbagai isu yang Board of Directors discussed various is- dipandang signifikan bersama kami, De- sues deemed significant with us, the PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 34
Page 35
wan Komisaris. Setiap isu dibahas agar Board of Commissioners. Each issue was menjadi kesempatan yang dapat ditang- discussed to identify opportunities to be kap maupun risiko yang harus dimitigasi. seized and risks to be mitigated. Pengawasan atas Penerapan Oversight of Corporate Tata Kelola Perusahaan Governance Implementation Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Ko- Throughout the 2025 fiscal year, the Board of misaris secara aktif menjalankan fungsi Commissioners actively carried out its over- pengawasan melalui rapat berkala, pe- sight function through regular meetings, re- nelaahan laporan manajemen, serta di- view of management reports, and strategic skusi strategis dengan Direksi. Dewan discussions with the Directors. The Board of Komisaris menilai bahwa penerapan prin- Commissioners assessed that the imple- sip-prinsip tata kelola perusahaan yang mentation of good corporate governance baik—yaitu transparansi, akuntabilitas, re- principles—namely transparency, account- sponsibilitas, independensi, dan kewaja- ability, responsibility, independence, and fair- ran—telah dijalankan secara konsisten. ness—had been consistently implemented. Perusahaan juga telah memiliki struktur The Company also had an adequate gover- dan perangkat tata kelola yang mema- nance structure and instruments in place, dai, termasuk keberadaan komite-komite including the existence of supporting com- pendukung Dewan Komisaris yang men- mittees for the Board of Commissioners, jalankan perannya sesuai dengan piagam which carried out their roles in accordance kerja masing-masing. Setelah melakukan with their respective work charters. After con- evaluasi secara seksama, Dewan Komisaris ducting a thorough evaluation, the Board of memandang bahwa sistem pengendalian Commissioners deemed that the Company’s internal dan manajemen risiko Perusahaan internal control and risk management sys- telah berfungsi secara efektif dalam men- tems had functioned effectively in support- dukung pencapaian tujuan usaha serta ing the achievement of business objectives memitigasi risiko utama, termasuk risiko and mitigating key risks, including opera- operasional, kepatuhan, dan reputasi. tional, compliance, and reputational risks. Pandangan terhadap Prospek Usaha Outlook on Business Prospects Dewan Komisaris memandang bahwa pros- The Board of Commissioners views the pek boga bahari di Indonesia tetap menjan- prospects for the Indonesian seafood in- jikan, didukung oleh pertumbuhan permint- dustry as promising, supported by grow- aan global, pertumbuhan populasi Indonesia, ing global demand, Indonesia’s growing peningkatan daya beli, serta kebutuhan pan- population, increasing purchasing power, gan yang lebih sehat. Dengan pengalaman, and the need for healthier food. With its kapabilitas operasional, dan komitmen terh- experience, operational capabilities, and adap mutu serta keberlanjutan, Perusahaan commitment to quality and sustainabili- memiliki posisi yang baik untuk memanfaat- ty, the Company is well-positioned to cap- kan peluang pertumbuhan tersebut. italize on these growth opportunities. 35 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 36
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Going forward, the Board of Commis- Direksi untuk terus memperkuat pen- sioners encourages the Directors to con- carian pasar-pasar baru, pengembangan tinue strengthening its efforts to explore mutu, inovasi produk, efisiensi operasion- new markets, develop quality, enhance al, serta integrasi aspek keberlanjutan ke product innovation, enhance operation- dalam strategi bisnis Perseroan, sehingga al efficiency, and integrate sustainabil- dapat menciptakan nilai tambah bagi pe- ity aspects into the Company’s business megang saham dan seluruh pemangku strategy, thereby creating added value kepentingan. for shareholders and all stakeholders. Penutup Closing Atas nama Dewan Komisaris, kami men- On behalf of the Board of Commission- yampaikan apresiasi kepada Direksi, ers, we express our appreciation to the karyawan, pemegang saham, mitra usa- Directors, employees, shareholders, busi- ha, serta seluruh pemangku kepentingan ness partners, and all stakeholders for the atas dukungan dan kepercayaan yang support and trust they have placed in the diberikan kepada Perusahaan sepanjang Company throughout the 2025 financial tahun buku 2025. Kami mengharapkan year. We look forward to the cooperation kerjasama dan dukungan semua pihak and support of all parties to restore the agar dapat memulihkan kekuatan Peru- Company’s strength and seize the oppor- sahaan serta menangkap peluang yang tunities presented next year, contribut- ditawarkan tahun depan agar dapat turut ing to building quality food security while membangun keamanan pangan berkual- protecting our oceans. itas sambil menjaga lautan kita bersama. Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners Grace Ernawan Presiden Komisaris President Commissioner PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 36
Page 37
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2025
STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS FOR THE 2025 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Kami yang bertandatangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that
menyatakan bahwa semua informasi da- all information in the Annual and Sustain-
lam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan able Report of PT Morenzo Abadi Perkasa
tahun buku 2025 PT Morenzo Abadi Per- Tbk for the fiscal year of 2025 have been
kasa Tbk adalah benar dan lengkap. Kami true and complete. We are responsible for
bertanggungjawab penuh atas kebenaran the accuracy of this report.
isi laporan ini.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Grace Ernawan Evi Marini
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Markus Silitonga Meriam Lina Sitorus
Direktur Utama Direktur
President Director Director
37 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 38
3
Profil Perusahaan
Company Profi le
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 38
Page 39
3.1. Informasi Perusahaan 3.1. Company Information
Nama Perusahaan PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk Company Name
Perusahaan tidak pernah The Company never
merubah nama perusahaan change its company name
Kode Saham ENZO Stock Code
Alamat Kantor Pusat Jl. Raya Demak Kudus Km 10 Head Office Address
[POJK C.2] Desa Gajah Rt.02 Rw.03
Kecamatan Gajah
Kabupaten Demak,
Jawa Tengah
Alamat Entitas Anak The Kensington Office Tower Subsidiary Address
Lantai 10C
Jl. Raya Boulevard
Kelapa Gading Jakarta Utara
Alamat Pabrik Demak dan Medan Plant Address
Situs Web www.morenzo.co.id Website
Sekretaris Perusahaan Meriam Lina Sitorus Corporate Secretary
Telepon (62-291) 691 0185 Phone
Email corporatesecretary@morenzo.co.id Email
Pemegang Saham PT Tritunggal Sukses Investama 68,56% Shareholders
Markus Silitonga 0,59%
NH Absolute Return Investment
Strategies 9,67%
Masyarakat Public 21,77%
Jumlah Saham Beredar 2.162.547.122 lembar shares Outstanding Shares
Jumlah Karyawan 904 orang employees Number of Employees
Sejak berdiri tanggal 10 Januari 2013, Pe- Since its establishment on January 10,
rusahaan bergerak dalam bidang usaha 2013, the Company has been engaged in
pengolahan distribusi hasil perikanan, yai- the business of processing fishery prod-
tu rajungan. Dengan semakin terbukanya uct distribution, namely crabs. With the
39 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 40
pasar hasil laut lain, Perusahaan mengem- market acceptance for other seafood, the bangkan produk makanan beku hasil tang- Company develops frozen seafood prod- kapan laut (frozen seafood). ucts. Kini Perusahaan telah dikenal di Indone- Now the Company is well known in In- sia dan Amerika Serikat sebagai produsen donesia and the United States as a re- makanan yang andal, khususnya dengan liable food producer, especially with its produk kepiting pasteurisasi yang berkual- high-quality pasteurized crab products. itas tinggi. Perusahaan adalah pemasok The Company is supplier to leading pas- produsen makanan pasteurisasi terkemu- teurized food producer in the United ka di Amerika Serikat, yaitu Aqua Star Corp, States, namely Aqua Star Crop, which yang telah beroperasi di 17 negara. Selain has operations in 17 countries. In addi- itu produk Perusahaan juga dipasarkan tion, the Company’s products are also oleh Heron Point Seafood, yang merupa- marketed by Heron Point Seafood, which kan salah satu dari top 5 importir daging is one of the top 5 importers of pasteur- kepiting merah dan biru yang telah dipas- ized and frozen red and blue crab meat teurisasi dan dibekukan untuk pasar Amer- for the U.S market. Now the Company ika Serikat. Kini Perusahaan juga sudah has also distributed its products to Twin mendistribusikan produknya ke Twin Tails Tails Seafood Corporation, which has Seafood Corporation, yang memiliki outlet outlets all over the world because of its di seluruh dunia karena kualitasnya yang well-known quality. dikenal baik. Kami mengangkat kualitas hidup nelayan We promote the quality of life of local dan UMKM setempat melalui pembelian fisherman and MSMEs through purchas- bahan baku dengan harga baik dan mem- ing raw materials at good prices and pro- berikan edukasi untuk meningkatkan nilai viding education to increase the added tambah dari produk-produk laut setempat. value of local marine products. Perusahaan juga telah menjadi perusahaan The Company has also become a public publik melalui penawaran umum perdana company through an initial public offer- saham pada tanggal 14 September 2020. ing on September 14, 2020. As of Decem- Pada tanggal 31 Desember 2025, kapital- ber 31, 2025, the Company’s market capi- isasi pasar Perusahaan mencapai Rp95,15 talization reached Rp95.15 billion. miliar. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 40
Page 41
3.2. Riwayat Singkat 3.2. Brief History
Perusahaan berdiri Mengakuisisi Entitas Anak, Melakukan penawaran umum
PT Mutiara Laut Abadi yang saham perdana di Bursa Efek Indo-
memproduksi rajungan nesia, menawarkan 392 juta saham
kaleng baru dan 196 juta Waran Seri I.
2013 2019 2020
Company is established Acquired a Subsidiary, PT Conducted an initial public offering
Mutiara Laut Abadi which on the Indonesia Stock Exchange,
produces canned crabs offering 392 million new shares and
196 million Series I Warrants.
Mendirikan PT Marine Maju Perkasa sebagai Kapitalisasi pasar pada tanggal 31 Desember
anak perusahaan Entitas Anak, PT Mutiara 2025 adalah Rp95,15 miliar.
Laut Abadi untuk memproduksi daging ikan
tuna olahan kualitas ekspor.
2022 2025
Established PT Marine Maju Perkasa as a Market capitalization as of December 31,
subsidiary of Subsidiary Entity, PT Mutiara 2025, was Rp95.15 billion.
Laut Abadi to produce export quality pro-
cessed tuna meat.
41 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 42
3.3. Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 3.3. Vision, Mission and Corporate Value [POJK C.1] Visi Vision Menjadi perusahaan perikanan terkemuka To be the most reputable fishery compa- di Indonesia yang memimpin dalam kualitas ny in Indonesia that leads product quality produk dan layanan yang diberikan kepada and services provided to our partners. mitra kami. Misi Mission • Memberikan produk berkualitas tinggi yang • Provide high quality products that are aman dikonsumsi dan berkualitas. safe for consumption with the best quality. • Memberikan layanan dan hasil terbaik bagi • Provide the best services and results for para pemangku kepentingan. stakeholders. • Melakukan bisnis dengan profesionalisme, • Conduct business with professionalism, tanggung jawab dan lingkungan melalui responsibility to the environment through upaya pengembangan dan pelestarian. development and preservation efforts. • Mematuhi undang-undang dan konsti- • Comply with laws and government con- tusi pemerintah yang mengatur kegiatan stitutions that regulate fishing activities to perikanan untuk melindungi kelestarian protect environmental sustainability. lingkungan. Nilai Perusahaan Corporate Values • Mengikuti aturan pemerintah sebelum me- • Observing government rules before set- netapkan suatu kebijakan. ting a policy. • Menyikapi kondisi perekonomian dan pasar • Responding to economic and market sebelum menetapkan suatu kebijakan. conditions before establish a policy. • Memiliki jaringan penjualan yang kuat dan • Have a strong sales network and will con- akan terus diperkuat. Salah satu langkah yang tinue to be strengthened. One of the steps ingin dilakukan adalah melakukan ekspan- to be taken is to expand directly to coun- si secara langsung ke negara-negara yang tries that sell PT Morenzo Abadi Perkasa menjual produk PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk products so that they can controlling Tbk sehingga dapat lebih mengontrol harga the price and compete with similar pro- dan persaingan dengan produk sejenis. ducts. • Menerima pesanan dari dan menjual • Receive orders and sell products to produk kepada distributor-distributor be- large distributors who have a network sar yang memiliki jaringan ke end-user di of end-users in various countries berbagai negara. • Menyesuaikan produksi dengan keadaan • Adjust production to market conditions dan permintaan pasar. and demands. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 42
Page 43
• Melakukan penjualan yang didominasi da- • Conduct sales which are dominated in lam Dolar Amerika Serikat dan melakukan United States Dollars and conduct opera- operasional dalam Rupiah. tions in Rupiah. 3.4. Kegiatan Usaha 3.4. Business Activities [POJK C.4] Perusahaan memiliki kegiatan usaha uta- The Company’s main business activity is ma mengolah dan mengawetkan ikan processing and preserving fish and other dan biota laut lainnya, kecuali udang marine biota, except shrimp (KBLI 10221). (KBLI 10221). Pengolahan dan pengawetan Processing and preservation are carried dilakukan melalui proses pengalengan se- out through a canning process to pro- hingga menghasilkan produk makanan duce canned seafood products, such as hasil laut dalam kaleng, seperti ikan sarden sardines in cans, clams in cans, lemuru dalam kaleng, kerang dalam kaleng, lem- in cans, mackerel in cans, cephalopods uru dalam kaleng, makerel dalam kaleng, (squid/octopus/cuttlefish) in cans, tuna in sefalopoda (cumi/gurita/sotong) dalam cans, and and crabs in cans. The Compa- kaleng, tuna dalam kaleng, dan rajungan/ ny is also engaged in the wholesale trad- kepiting dalam kaleng. Perusahaan juga ing industry of processed fishery products bergerak dalam industri perdagangan be- (KBLI 46324). sar hasil olahan perikanan (KBLI 46324). Perusahaan juga melaksanakan kegiatan The Company also carries out supporting usaha penunjang yaitu industri perguda- business activities, namely the warehous- ngan dan penyimpanan untuk menyim- ing and storage industry to store products pan produk sebelum didistribusikan ke tu- before being distributed to commercial fi- juan akhir komersial (KBLI 52101). nal destinations (KBLI 52101). 3.5. Produk-produk Perusahaan 3.5. Company Products [POJK C.4] Perusahaan menghasilkan dan memasar- The Company produces and markets pro- kan produk-produk olahan hasil laut, yang cessed marine products, which are divid- dibagi menjadi 2 (dua) kategori besar, yang ed into 2 (two) broad categories, which dapat dilihat di bawah ini. can be seen below. 43 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 44
Blue Swimming Crab Blue Swimming Crab
Pengolahan Daging Kepiting Rajungan Processing of crab meat (portunus pelagi-
(portunus pelagicus) di dalam 3 jenis kema- cus) in 3 types of packaging (canned, cup
san (kalengan, cup dan pouch). and pouch).
Produk Beku Frozen Products
Pengolahan berbagai macam hasil laut yang Processing of various kinds of marine
masih berupa bahan baku yang dibekukan products which are still in the form of raw
dan dikemas dalam 3 bentuk (block frozen, products which are frozen and package
semi block frozen, individual block frozen) in 3 forms (block frozen, semi block frozen,
individual block frozen)
Produk-produk yang diolah adalah: Processed products are:
• Daging kepiting pasteurisasi • Pasteurized crab meat
• Kepiting dan lobster • Crab and lobster
• Cumi-cumi • Squid
• Gurita • Octopus
• Sotong • Cuttlefish
• Udang Vannamei • Vannamei Shrimp
• Lainnya, termasuk teri, kerang dan daging • Others, including anchovies, clams and
siput. snail meat
Proses Pengolahan Processing
Kami berkomitmen untuk menghasilkan We are committed to producing the best
produk-produk berkualitas terbaik dan se- quality products according to internation-
suai standar internasional melalui proses al standards through a well-designed and
yang dirancang dan dipantau dengan baik. monitored process.
Di bawah ini adalah gambaran proses Below is an overview of the processing we
pengolahan yang kami lakukan: do:
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 44
Page 45
45 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 46
3.6. Strategi Perusahaan 3.6. Company Strategy Dalam penetapan strategi Perusahaan, In establishing the Company’s strategy, Direksi bersama Dewan Komisaris secara the Directors and the Board of Commis- menyeluruh melakukan kajian atas dinamika sioners comprehensively reviewed busi- usaha, kondisi industri, serta berbagai risiko ness dynamics, industry conditions, and strategis dan operasional yang berpotensi various strategic and operational risks memengaruhi keberlangsungan usaha. Ka- that could potentially impact business jian tersebut mencakup antara lain keterse- continuity. This review covered, among diaan sumber daya perikanan, keberlanjutan other things, the availability of fishery re- rantai pasok, dinamika permintaan pasar sources, supply chain sustainability, global global, serta risiko lingkungan dan sosial market demand dynamics, and the envi- yang melekat pada kegiatan perikanan. Ber- ronmental and social risks inherent in fish- dasarkan hasil kajian tersebut, Perusahaan ing activities. Based on the results of this menetapkan sejumlah strategi utama yang review, the Company established several dirancang untuk menjaga kesinambungan key strategies designed to maintain sup- pasokan, memperluas pasar, serta mengelo- ply continuity, expand markets, and man- la risiko secara berkelanjutan. age risks sustainably. Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainable perikanan berkelanjutan, Perusahaan mem- fisheries, the Company prioritizes efforts prioritaskan upaya menjaga ketersediaan pa- to maintain raw material supply availabil- sokan bahan baku melalui penguatan kemi- ity by strengthening partnerships with lo- traan dengan nelayan lokal. Hingga saat ini, cal fishermen. To date, the Company has Perusahaan telah membangun kemitraan established partnerships with more than dengan lebih dari 200 nelayan. Kemitraan ini 200 fishermen. These partnerships focus tidak hanya berfokus pada aspek komersial, not only on commercial aspects but also tetapi juga pada peningkatan kesejahteraan on improving fishermen’s welfare and re- nelayan dan pengelolaan sumber daya laut sponsible marine resource management. yang bertanggung jawab. Dukungan Peru- The Company’s support is realized through sahaan diwujudkan melalui pembangunan the construction of small-scale processing fasilitas pengolahan skala kecil (mini plant) facilities (mini-plants) in its operational ar- di wilayah operasional, yang bertujuan untuk eas, which aim to improve catch handling meningkatkan efisiensi penanganan hasil efficiency, maintain product quality, and tangkapan, menjaga kualitas produk, serta reduce post-harvest loss. mengurangi kehilangan hasil. Sejalan dengan meningkatnya perminta- In line with the increasing global demand an global terhadap produk perikanan yang for safe, high-quality, and sustainable aman, berkualitas, dan berkelanjutan, Peru- fishery products, the Company is also in- sahaan juga melakukan peningkatan kapasi- creasing its frozen seafood production tas produksi makanan laut beku, khususnya capacity, particularly to serve the Asia-Pa- PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 46
Page 47
untuk melayani pasar Asia Pasifik. Strategi ini cific market. This strategy is designed with dirancang dengan memperhatikan standar international food safety standards and keamanan pangan internasional dan prak- environmentally responsible processing tik pengolahan yang bertanggung jawab practices in mind, ensuring it meets con- terhadap lingkungan, sehingga mampu sumer expectations and sustainability re- memenuhi ekspektasi konsumen dan pers- quirements in regional markets. yaratan keberlanjutan di pasar regional. Untuk memperkuat akses pasar dan diver- To strengthen market access and diver- sifikasi pendapatan, Perusahaan melakukan sify revenue, the Company is penetrating penetrasi penjualan secara langsung ke pas- direct sales into the United States mar- ar Amerika Serikat, yang saat ini menjadi tu- ket, which currently accounts for over juan utama lebih dari 80% penjualan produk 80% of its product sales. In entering and Perusahaan. Dalam memasuki dan mem- maintaining this market, the Company pertahankan pasar tersebut, Perusahaan se- consistently adheres to sustainability cara konsisten memperhatikan persyaratan requirements, traceability, and compli- keberlanjutan, ketertelusuran (traceability), ance with applicable fisheries and food serta kepatuhan terhadap regulasi peri- safety regulations, as part of its efforts to kanan dan keamanan pangan yang berlaku, maintain its reputation and long-term sebagai bagian dari upaya menjaga reputasi competitiveness. dan daya saing jangka panjang. Selain itu, Perusahaan tengah membangun Furthermore, the Company is building and dan memperkuat merek dagang sendiri se- strengthening its own brand as a strate- bagai langkah strategis untuk mendiversifi- gic step to diversify markets and increase kasi pasar dan meningkatkan nilai tambah product value. This brand development produk. Pengembangan merek ini diarah- is aimed at representing the Company’s kan untuk merepresentasikan komitmen Pe- commitment to quality, traceability, and rusahaan terhadap kualitas, ketertelusuran, sustainable fisheries practices, which are dan praktik perikanan berkelanjutan, yang increasingly becoming key considerations semakin menjadi pertimbangan utama kon- for global consumers. sumen global. Perusahaan juga menempatkan kemi- The Company also prioritizes healthy and traan yang sehat dan berkelanjutan den- sustainable partnerships with all part- gan seluruh mitra kerja sebagai fondasi uta- ners as a key foundation for maintaining ma dalam menjaga kelangsungan usaha. business continuity. These collaborative Hubungan kerja sama yang dibangun dilan- relationships are based on the principles dasi prinsip transparansi, kepatuhan, dan of transparency, compliance, and shared tanggung jawab bersama dalam pengelo- responsibility in fisheries resource man- laan sumber daya perikanan. agement. 47 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 48
Sebagai bagian dari strategi pengembangan As part of its business development usaha, Perusahaan menambah portofolio strategy, the Company is expanding its produk melalui pengolahan ikan tuna yang product portfolio through tuna process- dijalankan oleh PT Marine Maju Abadi, enti- ing, operated by PT Marine Maju Abadi, tas anak tidak langsung di bawah PT Muti- an indirect subsidiary of PT Mutiara Laut ara Laut Abadi. Pengembangan produk ini Abadi. This product development is car- dilakukan dengan memperhatikan praktik ried out with due regard for responsible penangkapan ikan yang bertanggung jawab, fishing practices, quality control, and the pengendalian kualitas, serta keberlanjutan sustainability of tuna resources, a strate- sumber daya ikan tuna sebagai komoditas gic commodity. strategis. Direksi bersama Dewan Komisaris meman- The Directors and the Board of Commis- dang bahwa keseluruhan strategi tersebut sioners view this overall strategy as long- bersifat jangka panjang dan saling terinte- term and integrated. Nevertheless, the grasi. Namun demikian, Perusahaan secara Company regularly monitors and evalu- berkala melakukan pemantauan dan evalu- ates the strategy’s implementation to en- asi atas pelaksanaan strategi guna memas- sure its effectiveness and to enable accu- tikan efektivitasnya, serta untuk memungk- rate, adaptive, and timely policymaking to inkan pengambilan kebijakan yang akurat, address the dynamics of the fishing indus- adaptif, dan tepat waktu dalam menghadapi try and future sustainability challenges. dinamika industri perikanan dan tantangan keberlanjutan di masa mendatang. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 48
Page 49
3.7. Wilayah Operasional 3.7. Operating Area
[POJK C.3.d]
Perusahaan mengoperasikan 2 (dua) sarana The Company operates 2 (two) production
produksi yang berlokasi di Demak dan Me- facilities located in Demak and Medan. In
dan. Selain itu Perusahaan juga memiliki se- addition, the Company also has a subsi-
buah entitas anak yang berkantor di Jakarta. diary which is based in Jakarta.
Medan
Jakarta
Demak
49 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 50
3.8. Struktur Organisasi 3.8. Organization Structure Struktur organisasi Perusahaan pada tang- The Company’s organizational structure gal 31 Desember 2025 adalah sebagaimana as of December 31, 2025 is as described digambarkan di bawah ini. below. 3.9. Keanggotaan dalam Asosiasi 3.9. Association Membership [POJK C.5] Sejak tahun 2007 entitas anak (MLA) telah Since 2007 the subsidiary (MLA) has joined bergabung di Asosiasi Pengelolaan Raju- the Indonesian Blue Swimming Crab As- ngan Indonesia (APRI). sociation (APRI). PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 50
Page 51
3.10. Profil Direksi 3.10. Profile of the Directors Pada tahun 2025 tidak terjadi perubahan In 2025 there was no change in the com- dalam susunan Direksi, sehingga susunan position of the Directors, so that the com- Direksi sampai dengan tanggal Laporan Ta- position of the Directors as of the date of hunan dan Keberlanjutan ini disusun adalah this Annual and Sustainability Report is sebagai berikut: prepared as follows: Direktur Utama: President Director: Markus Silitonga Markus Silitonga Direktur: Director: Meriam Lina Sitorus Meriam Lina Sitorus Markus Silitonga Markus Silitonga Direktur Utama President Director Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Usia: 47 tahun Age: 47 years old Menjabat sejak: 2013 Served since: 2013 Masa jabatan terakhir: September 2024 – 2029 Latest term in office: September 2024 – 2029 Dasar hukum pengangkatan: RUPSLB tang- Legal basis of appointment: EGMS dated gal 10 September 2024 September 10, 2024 Pendidikan: Education: Sarjana Bisnis Internasional, San Fransisco Bachelor in International Business, San Universitas, Amerika, 2002. Francisco University, USA, 2002. Jabatan Rangkap: Concurrent Positions: Saat ini menjabat sebagai Direktur di PT Mu- He currently serves as Director at PT Mu- tiara Laut Abadi sejak tahun 2013 dan Direk- tiara Laut Abadi since 2013 and President tur Utama di PT Tritunggal Sukses Investama Director at PT Tritunggal Sukses Investa- sejak tahun 2018. ma since 2018. 51 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 52
Pengalaman: Working Experience • Komisaris di PT Tonga Tiur Putra • Commissioner at PT Tonga Tur Putra (1995 – 2013) (1995 – 2013) • Komisaris PT Mutiara Laut Abadi • Commissioner at PT Mutiara Laut Abadi (2012 – 2013) (2012 – 2013) Beliau adalah pendiri Perusahaan, seka- He is the founder of the Company, as ligus pemegang 99,66% saham PT Tritung- well as the holder of 99.66% shares of PT gal Sukses Investama, pemegang saham Tritunggal Sukses Investama, the con- pengendali Perusahaan, dan 0,59% saham trolling shareholder of the Company, and Perusahaan. 0.59% of the Company’s shares. Meriam Lina Sitorus Meriam Lina Sitorus Direktur Director Warga Negara Indonesia Indonesian Citizens Usia: 40 tahun Age: 40 years old Menjabat sejak: Mei 2019 Served since: May 2019 Masa jabatan terakhir: September 2024 – 2029 Latest term in office: September 2024 – 2029 Dasar hukum pengangkatan: RUPSLB tang- Legal basis of appointment: EGMS dated gal 10 September 2024 September 10, 2024 Pendidikan: Education: Diploma Akunting Komputer, Institute of Diploma in Computer Accounting, Insti- Secretary, Management dan Komputer Wi- tute of Secretary, Management and Com- jaya Kesuma, Jakarta, 2008. puter Wijaya Kesuma, Jakarta, 2008. Pengalaman: Working Experience: • Asisten Pribadi di PT Tonga Tiur Putra • Personal Assistant at PT Tonga Tiur Putra (2003 – 2004) (2003 – 2004) • Staff Keuangan di PT Tonga Tiur Putra • Finance Staff at PT Tonga Tiur Putra (2004 – 2005) (2004 – 2005) PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 52
Page 53
• Manager Keuangan di PT Mutiara Laut Abadi • Finance Manager at PT Mutiara Laut Abadi (2005 – 2019) (2005 – 2019) Beliau adalah pemegang 0,17% saham PT She is the holder of 0.17% shares of PT Tritunggal Sukses Investama, pemegang Tritunggal Sukses Investama, the con- saham pengendali Perusahaan. Selain dari trolling shareholder of the Company. Apart yang telah diungkapkan di atas, Beliau tidak from what has been disclosed above, she memiliki kepemilikan saham langsung di da- does not have direct share ownership in lam Perusahaan, dan tidak memiliki jabatan the Company and any concurrent posi- rangkap. tion. 3.11. Profil Dewan Komisaris 3.11. Profile of the Board of Commissioners Pada tahun 2025 tidak terjadi perubahan In 2025 there was no change in the com- dalam susunan Dewan Komisaris, sehingga position of the Board of Commissioners, so susunan Dewan Komisaris sampai dengan the composition of the Board of Commis- tanggal Laporan Tahunan dan Keberlanjutan sioners as of the date of this Annual and ini disusun adalah sebagai berikut. Sustainability Report is as follows. Komisaris Utama: President Commissioner: Grace Ernawan Grace Ernawan Komisaris Independen: Independent Commissioner : Evi Marini Evi Marini Grace Ernawan Grace Ernawan Komisaris Utama President Commissioner 53 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 54
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizens Usia: 47 tahun. Age: 47 years old Menjabat sejak: Mei 2020 Served since: May 2020 Masa jabatan terakhir: September 2024 - 2029 Latest term in office: September 2024 – 2029 Dasar hukum pengangkatan: RUPSLB tang- Legal basis of appointment: EGMS dated gal 10 September 2024 September 10, 2024 Pendidikan: Education: Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Univer- Bachelor degree in Economics majoring in sitas Trisakti, Jakarta, 1996. Accounting, Trisakti University, Jakarta, 1996. Jabatan Rangkap: Concurrent Position: Komisaris Utama di PT Tritunggal Sukses In- President Commissioner at PT Tritunggal vestama (sejak 2018). Sukses Investama (since 2018). Beliau adalah pemegang 0,17% saham PT She is the holder of 0.17% shares of PT Tritunggal Sukses Investama, pemegang Tritunggal Sukses Investama, the con- saham pengendali Perusahaan. Selain dari trolling shareholder of the Company. Apart yang telah diungkapkan di atas, Beliau tidak from what has been disclosed above, she memiliki kepemilikan saham langsung di da- does not have direct share ownership in lam Perusahaan. the Company. Evi Marini Evi Marini Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Usia: 47 tahun Age: 47 years old Dasar penunjukan perdana: Akta Notaris no. Initial basis of appointment: Notary deed 143 tanggal 27 Mei 2020 di hadapan Christi- no.143 dated May 27, 2020 before Christi- na Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, notaris di na Dwi Utami, S.H., M.Hum.,M.Kn, notary in Jakarta Jakarta PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 54
Page 55
Masa jabatan terakhir: September 2024 – 2029 Latest term in office: September 2024 – 2029
Dasar hukum pengangkatan: RUPSLB tang- Legal basis of appointment: EGMS dated
gal 10 September 2024 September 10, 2024
Ini adalah masa jabatan kedua sebagai Ko- This is her second term as an Independent
misaris Independen Perusahaan. Commissioner of the Company.
Pendidikan: Education:
• Diploma di Akademi Sekretaris Interstudi, • Diploma at the Interstudi Secretarial
1997. Academy, 1997.
• Diploma jurusan Bahasa Inggris, Politeknik • Diploma majoring in Communication,
Bina Indonesia, 2002 Bina Indonesia Polytechnic, 2002.
• Sarjana jurusan Komunikasi di Universitas • Bachelor on Communication at Open Uni-
Terbuka, 2024 versit, 2024
Tidak memiliki jabatan lainnya. She has no concurrent position.
Pengalaman profesional: Professional experience:
• Direktur Keuangan di PT Adore Sinergi Indo- • Director of Finance of PT Adore Sinergi In-
nesia (2018-2021) donesia (2018-2021)
• Manager Keuangan di CV Kharisma (2015- • Finance Manager of CV Kharisma (2015-
2018) 2018)
• Manager Keuangan PT Tonga Tiur (2003- • Finance Manager of PT Tonga Tiur (2003-
2015) 2015).
• Sekretaris (1999-2003) dan staff GA (1998- • Secretary (1999-2003) and GA Staff (1998-
1999) di PT Sinar Pagi Nusatama (Bakrie Me- 1999) of PT Sinar Pagi Nusatama (Bakrie
dia Nusatama) Media Nusatama)
• Sekretaris di PT Era Property Jakarta (1996- • Secretary of PT Era Property Jakarta
1998) (1996-1998).
Hubungan Afiliasi Catatan Note
Affiliation
MS MLS GE EM ESU HTR TSI* MS: Markus Silitonga
MS - A - - - A MLS: Meriam Lina Sitorus
MLS - - - - - A GE: Grace Ernawan
EM: Evi Marini
GE A - - - - A
ESU: Eko Satria Utama [anggota Komite
EM - - - - - -
Audit Member of Audit Committee]
ESU - - - - - - HTR: Hani Talenta Ria [anggota Komite
HTR - - - - - - Audit Member of Audit Committee]
TSI* A A A X - - TSI: PT Tritunggal Sukses Investama
* Pemegang Saham Pengendali Perusahaan | Company Controlling Shareholder
55 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 56
3.12. Karyawan 3.12. Employees
[POJK C.3.b]
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025`, the Compa-
memiliki 842 karyawan, di mana semuanya ny had 842 employees, all of whom were
diperlakukan setara dan diberikan kesempa- treated equally and given equal opportu-
tan yang sama untuk berkembang. nities to develop.
Penurunan jumlah karyawan yang sig- The significant reduction in the number of
nifikan disebabkan oleh penurunan ba- employees was due to a decreased in the
han baku yang memerlukan pengolahan. number of raw materials that needs pro-
Selain itu Perusahaan mengurangi satu cessing. In addition, the Company reduced
proses dalam rantai nilainya, yaitu penye- one process in its value chain, namely the
diaan bahan baku, dari yang sebelumnya provision of raw materials, from previously
dilakukan sendiri menjadi pembelian dari being done in-house to purchasing from
pihak ketiga. Berikut adalah komposisi third parties. The following is the composi-
karyawan Perusahaan. tion of the Company’s employees.
Menurut Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Based on Gender
Pria Male 215 210 175 236
Wanita Female 689 632 622 849
Total 904 842 797
Menurut Status Ketenagakerjaan 2025 2024 2023
Based on Working Status
Tetap Permanent 130 125 125 113
Kontrak Contract 774 717 672 972
Total 904 842 797
Menurut Jabatan 2025 2024 2023
Based on Position
Manajer Manager 7 7 6 8
Staf Staff 43 85 40 38
Non Staf Non Staff 856 750 751 549
Total 904 842 797
Menurut Usia 2025 2024 2023
Based on Age
> 50 tahun years old 23 23 24 8
41 – 50 tahun years old 120 120 110 73
31 – 40 tahun years old 285 285 230 137
18 – 30 tahun years old 414 414 433 297
Total 904 842 797
Menurut Pendidikan 2025 2024 2023
Based on Education
SD Primary School 86 98 97 86
SLTP Junior High School 126 137 130 134
SMA (sederajat) Senior High School 607 521 488 771
Diploma Diploma 13 14 17 17
S1 / S2 Bachelor/Master Degree 72 72 65 77
Total 904 842 797
Menurut Lokasi Kerja 2025* 2024 2023
Based Abadi
PT Morenzo on Working Location
Perkasa Tbk 56
Jakarta 98 97 86
Demak 137 130 134
Page 57
SMA (sederajat) Senior High School 607 521 488 771
Diploma Diploma 13 14 17 17
S1 / S2 Bachelor/Master Degree 72 72 65 77
Total 904 842 797
Menurut Lokasi Kerja 2025* 2024 2023
Based on Working Location
Jakarta 98 97 86
Demak 137 130 134
Medan 521 488 771
Kudus 14 17 17
Lainnya 72 65 77
Total 904 842 797
*Baru mulai dipetakan pada tahun 2025 Started to map in 2025
Sampai saat ini, Perusahaan belum melaku- As of now, the Company has not record-
kan pendataan atas wilayah kerja karyawan. ed the employee data based on working
areas.
3.13. Pemegang Saham 3.13. Shareholders
[POJK C.3.c]
Komposisi pemegang saham Perusahaan The composition of the Company’s share-
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah se- holders as of December 31, 2025 is as
bagai berikut: folows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders’ Name Total Shares %
Nama Pemegang
Pemegang Saham Saham
dengan Kepemilikan Lebih dari 5% Jumlah Saham Persentase
Shareholders’ Name
Shareholders with Ownership of More than 5% Total Shares %
-Pemegang Saham
PT Tritunggal dengan
Sukses Kepemilikan Lebih dari 5%
Investama 1.482.600.000 68,56%
Shareholders with Ownership of More than 5%
- PT Tritunggal Sukses Investama 1.482.600.000 68,56%
Masyarakat dengan Kepemilikan Kurang dari 5% 679.947.122 31,44%
Public with Ownership of Less than 5%
Masyarakat
Total dengan Kepemilikan Kurang dari 5% 679.947.122
2.162.547.122 31,44%
100,00%
Public with Ownership of Less than 5%
Total
Laporan Kepemilikan Saham oleh Direksi 2.162.547.122
Report of Share 100,00%
Ownership by Directors
Nama
dan Komisaris Jabatan Jumlah Sahamand Commissioners
Persentase
Name Position Total Shares %
Nama Jabatan
Komisaris Utama Jumlah Saham Persentase
Name Ernawan
Grace Position
President Commissioner
0
Total Shares 0%
%
Komisaris Independen
Komisaris Utama
Grace Ernawan
Evi Marini 0 0%
President Commissioner
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Direktur Utama
Evi Marini
Markus Silitonga 0
12.800.000 0%
0,59%
Independent Commissioner
President Director
Direktur Utama
Direktur
Meriam Silitonga
Markus Lina Sitorus 12.800.000
3.500.000 0,59%
0,16%
Director Director
President
Direktur
Meriam Lina Sitorus 3.500.000 0,16%
Director
Jumlah Pemegang
Jumlah Saham Kepemilikan
Status Pemegang Shareholders' Saham
Saham Status NumberPemegang
Jumlah of Number of
Jumlah Saham Kepemilikan
Status Pemegang Shareholders' Saham Ownership
Shareholders Shares
Saham
Individu Lokal Status
Local Individual Number
3 of Number of
1.482.667.400 68,56%
Ownership
Shareholders Shares
Institusi Lokal Local Institution 2.465 678.681.622 31,38%
Individu Lokal Local Individual 3 1.482.667.400 68,56%
Individu Asing Foreign Individual 2 698.100 0,03%
57Institusi Lokal Local Institution 2.465 2025 Annual678.681.622 31,38%
Report and Sustainability Report
Institusi Asing Foreign Institution 1 500.000 0,02%
Individu Asing Foreign Individual 2 698.100 0,03%
Jumlah Total 2.162.547.122 100,00%
Page 58
Independent Commissioner
Direktur Utama
Markus Silitonga 12.800.000 0,59%
President Director
Direktur
Meriam Lina Sitorus 3.500.000 0,16%
Director
Pemegang Saham berdasarkan Status Shareholders based on Status
Jumlah Pemegang
Jumlah Saham Kepemilikan
Status Pemegang Shareholders' Saham
Saham Status Number of Number of
Ownership
Shareholders Shares
Individu Lokal Local Individual 3 1.482.667.400 68,56%
Institusi Lokal Local Institution 2.465 678.681.622 31,38%
Individu Asing Foreign Individual 2 698.100 0,03%
Institusi Asing Foreign Institution 1 500.000 0,02%
Jumlah Total 2.162.547.122 100,00%
3.14. Struktur Kelompok Usaha 3.14. Company’s Business Group
Perusahaan Structure
Berikut adalah struktur kelompok usaha Pe- The following is the Company business
rusahaan per 31 Desember 2025. group structure as of December 31, 2025.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 58
Page 59
3.15. Daftar Entitas Anak, Entitas Asosi- 3.15. List and Addresses of the Subsidiares,
asi dan/atau Ventura Bersama the Associates and/or the Joint Ventures
Entitas Anak Kepemilikan Mulai Beroperasi Aktifitas Bisnin Aset Alamat
Subsidiaries Ownership Operations Business Activities Assets Address
PT Mutiara 99% 2013 Perdagangan dan industri Rp181,88 Jl. Pulau Buton,
Laut Abadi yang kegiatan usahanya miliar Kawasan Industri
meliputi produksi rajungan Medan (KIM) II,
Mabar, Kota Medan -
Trade and industry which billion Sumatera Utara
business activities include
crab production.
PT Marine Kepemilikan tidak 2022 Perdagangan dan industri Rp25,65 The Kensington
Maju langsung melalui MLA yang kegiatan usahanya miliar Office Tower, Lantai
Perkasa Indirect ownership meliputi produksi rajungan 10 Unit C, Jalan
through MLA Boulevard Raya No.
99% Trade and industry which billion 1, Jakarta Utara
business activities include
crab production.
Sampai saat ini, Perusahaan tidak memiliki pe- As of now, the Company does not have
rusahaan asosiasi maupun ventura bersama. any associate or joint venture company.
3.16. Pencatatan Saham dan Efek Lainnya 3.16. Share and Other Securities Listing
Pencatatan Saham Share Listing
Perusahaan melakukan penawaran umum The Company has made its initial pub-
Perusahaan melakukan penawaran umum lic offering to the public of 392 million
perdana kepada masyarakat sebanyak 392 shares with nominal value of Rp50 per
juta saham dengan nilai nominal Rp50 per share, effective on August 31, 2020.
saham dan mulai efektif tanggal 31 Agustus The shares were listed at the Indone-
2020. Pencatatan penawaran umum dilaku- sia Stock Exchange on September 14,
kan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 2020.
September 2020.
Bersamaan dengan itu, Perusahaan juga Together with it, the Company also offered
menawarkan Waran Seri I dengan masa Warrant Series I that can be traded until
perdagangan sampai dengan 13 September September 31, 2023 and can be exercised
2023 dan pelaksanaannya sampai dengan 14 until September 14, 2023. Total Warrant Se-
September 2023. Total Waran Seri I yang tel- ries I that had been converted into shares
ah dikonversi menjadi saham adalah seban- are 4,122 shares worth Rp206,100.
yak 4.122 lembar saham senilai Rp206.100.
Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing
Selain dari saham dan waran sebagaimana Other than shares and warrants explained
yang telah dijelaskan di atas, Perusahaan ti- above, the Company has not listed any
dak melakukan pencatatan efek lain. other securities listing.
59 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 60
3.17. Lembaga dan/atau Profesi 3.17. Capital Market Supporting
Penunjang Pasar Modal Institutions and/or Professions
Akuntan Publik Public Accountant
Nama: Kanaka Puradiredja, Suhartono Name: Kanaka Puradiredja, Suhartono
Alamat: 18 Office Park Tower A, Address: 18 Office Park Tower A,
Jl. TB. Simatupang No. 18, Jl. TB. Simatupang No. 18,
Pasar Minggu - Jakarta 12520 Pasar Minggu - Jakarta 12520
Telp : 62-21 22708292 Tel: 62-21 22708292
Email : office18@kanaka.co.id Email: office18@kanaka.co.id
Situs Web: www.kanaka.co.id Website: www.kanaka.co.id
Tidak ada jasa non audit yang dilakukan pada There was no non-audit service rendered
tahun 2025. in 2025.
Biaya jasa untuk tahun buku 2025 adalah Service fees for the financial year of 2025
Rp99.735.000. was Rp99,735,000.
Berikut adalah kronologis penggunaan The following is the chronological order
jasa kantor akuntan publik selama 5 ta- of public accounting firms’ services in the
hun terakhir. last 5 years.
Tahun Nama Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Opini
Year Name of Public Accountant Public Accounting Firm Opinion
2025 Tan Siddharta, Kanaka Puradiredja, Suhartono Wajar tanpa pengecualian
SE.,AK.,M.M.,CPA Unqualifed
2024 Doly Fajar Damanik, CPA Kanaka Puradiredja, Suhartono Wajar tanpa pengecualian
Unqualifed
2023 Doly Fajar Damanik, CPA Kanaka Puradiredja, Suhartono Wajar tanpa pengecualian
Unqualifed
2022 Doly Fajar Damanik, CPA Kanaka Puradiredja, Suhartono Wajar tanpa pengecualian
Unqualifed
2021 Doly Fajar Damanik, CPA Kanaka Puradiredja, Suhartono Wajar tanpa pengecualian
Unqualifed
Notaris Notary
Nama: Christina Dwi Utami, SH Name: Christina Dwi Utami, SH
Alamat: K.H. Zainul Arifin Nomor 2 Komp. Address: K.H. Zainul Arifin Nomor 2 Komp.
Ketapang Indah B 2 Nomor 5, Jakarta Barat. Ketapang Indah B 2 Nomor 5, West Jakarta.
Ph: +62 21 6345668 Ph: +62 21 6345668
Fax: +62 21 6345666 Fax: +62 21 6345666
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 60
Page 61
Biro Administrasi Efek Share Registrar Nama: PT Adimitra Jasa Korpora Name: PT Adimitra Jasa Korpora Alamat: Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5. Address: Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5. Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading Jakarta Utara 14240 North Jakarta 14240 Telp: 021-2974 5222 Ph: 021-2974 5222 Fax: 021-2928 9961 Fax: 021-2928 9961 Situs web: www.adimitrajk.co.id Website: www.adimitrajk.co.id Bursa Saham Stock Exchange Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia Ph.:+6221 1515 0515 Ph.:+6221 1515 0515 E-mail : callcenter@idx.co.id E-mail : callcenter@idx.co.id Website : www.idx.co.id Website : www.idx.co.id 61 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 62
4
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Dicussion
and Analysis
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 62
Page 63
4.1. Analisis Ekonomi dan Industri 4.1. Economic and Industry Analysis [SEOJK 2.f.1] Segmentasi Wilayah Pasar Segmentation based on Market Sebagian besar produksi Perusahaan diek- Most of the Company’s production is ex- spor ke Amerika Utara (sekitar 77%), Asia ported to North America (about 77%), Asia Pasifik (sekitar 14%) dan Eropa (sekitar 9%). Pacific (about 14%) and Europe (about 9%). Amerika Serikat tetap menjadi salah satu The United States remains a key mar- pasar utama untuk produk boga baha- ket for global seafood products, with ri global dengan konsumsi yang tinggi, di high consumption, with approximate- mana sekitar 61% rumah tangga di AS men- ly 61% of US households consuming gonsumsi boga bahari setiap minggu dan seafood weekly and strong demand permintaan kuat untuk produk beku ser- for f rozen and prepared ready-to-eat ta olahan yang siap saji. Konsumen Amer- products. American consumers are ika juga menunjukkan preferensi yang also showing a growing preference meningkat terhadap produk boga bahari for sustainable and environmentally berkelanjutan dan ramah lingkungan. Mes- f riendly seafood products. However, ki demikian, adanya kebijakan tarif impor new import tariffs are expected to de- baru diperkirakan akan menekan harga press seafood prices in the US market boga bahari di pasar AS dan mendorong and drive-up import costs, as tariffs kenaikan biaya impor, karena tarif 10% pada of 10% on almost all seafood products hampir semua produk boga bahari dan and 30% on products f rom China are 30% untuk produk dari China diperkirakan expected to impact trade structures berdampak pada struktur perdagangan and consumer prices. dan harga konsumen. Asia-Pasifik menonjol sebagai wilayah The Asia-Pacif ic region stands out as dengan pertumbuhan pasar boga ba- the region with the largest seafood hari terbesar di dunia pada tahun 2025, market growth in the world by 2025, ac- menyumbang sekitar 38%–45% dari pang- counting for approximately 38%–45% of sa pasar global. Pertumbuhan ini ditopang the global market share. This growth is oleh populasi yang besar, peningkatan supported by large populations, rising pendapatan kelas menengah, dan budaya middle-class incomes, and established konsumsi boga bahari yang sudah mapan seafood consumption cultures in coun- di negara-negara seperti China, Jepang, tries such as China, Japan, South Korea, Korea Selatan, Vietnam, dan Thailand. Je- Vietnam, and Thailand. Japan main- pang mempertahankan permintaan tinggi tains high demand for premium prod- untuk produk premium seperti sushi dan ucts such as sushi and sashimi. sashimi. 63 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 64
Di sisi pasokan, China memimpin produksi On the supply side, China leads produc- dengan jutaan ton hasil aquaculture, data tion with millions of tons of aquaculture dari Vietnam menunjukkan bahwa ekspor products. Data f rom Vietnam shows makanan laut ke negara-negara anggota that seafood exports to CPTPP member CPTPP meningkat hampir 24,3% dalam 11 countries increased by nearly 24.3% in bulan pertama 2025, dengan AS, Uni Eropa, the f irst 11 months of 2025, with the US, dan Jepang menjadi tujuan utama ekspor the EU, and Japan being the main ex- komoditas udang dan ikan olahan. Teknolo- port destinations for processed shrimp gi pengolahan dan infrastruktur rantai din- and f ish commodities. Improved pro- gin yang semakin baik juga mendorong cessing technology and cold chain in- ekspor dan perdagangan antar negara di f rastructure are also driving exports and kawasan ini trade between countries in the region. Pasar Eropa juga menunjukkan perminta- The European market also shows stable an yang stabil terhadap boga bahari, den- demand for seafood, with consumers gan konsumen di negara-negara seperti in countries such as Spain, France, and Spanyol, Prancis, dan Italia yang tetap ber- Italy remaining focused on f resh, pre- fokus pada produk laut segar dan premi- mium seafood. At international exhibi- um. Di pameran internasional seperti Sea- tions such as the Seafood Expo Global food Expo Global 2025 di Barcelona, produk 2025 in Barcelona, tuna, shrimp, squid, tuna, udang, cumi-cumi, dan gurita dari and octopus f rom Indonesia achieved Indonesia berhasil meraih potensi transaksi potential transactions of approximately sekitar USD 13,39 juta, mencerminkan daya USD13.39 million, reflecting the compet- saing produk perikanan Indonesia di pas- itiveness of Indonesian f ishery products ar Eropa yang ketat dari sisi regulasi dan in the European market, which is highly mutu. regulated and of high quality. Meskipun permintaan kuat di ketiga Despite strong demand in these three wilayah utama tersebut, sektor boga ba- key regions, the global seafood sec- hari global menghadapi tantangan seperti tor faces challenges such as trade tar- tekanan tarif perdagangan, ketergantun- iff pressures, dependence on imports gan pada impor di beberapa negara seper- in some countries such as the US, and ti AS, serta isu kelestarian lingkungan laut issues of marine environmental sus- dan overfishing yang mempengaruhi pa- tainability and overf ishing that impact sokan jangka panjang. Hal ini mendorong long-term supply. This has encouraged pelaku industri untuk beradaptasi melalui industry players to adapt through prod- diversifikasi produk, sertifikasi berkelanju- uct diversif ication, sustainable certi- tan, serta ekspansi ke segmen premium f ication, and expansion into premium dan olahan untuk mempertahankan daya and processed segments to maintain saing. competitiveness. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 64
Page 65
Segmentasi Berdasarkan Produk Segmentation based on Product Pada tahun 2025, pasar global produk ra- In 2025, the global markets for crab and ti- jungan dan tilapia menunjukkan dinamika lapia products will exhibit different dynam- yang berbeda namun sama-sama prospek- ics but equally promising prospects. Crab tif. Rajungan tetap berada pada segmen will remain in the premium segment, with premium dengan permintaan kuat ter- strong demand, particularly from the Unit- utama dari Amerika Serikat, Jepang, dan ed States, Japan, and the European Union. Uni Eropa. Berdasarkan data perdagangan Based on international trade data (ITC internasional (ITC Trade Map 2024/2025) Trade Map 2024/2025) and a report from serta laporan Kementerian Kelautan dan the Indonesian Ministry of Maritime Affairs Perikanan RI, Amerika Serikat masih men- and Fisheries, the United States remains jadi tujuan utama ekspor daging rajungan, the primary export destination for crab didorong oleh konsumsi restoran dan retail meat, driven by restaurant consumption seafood siap saji. Namun, pasar rajungan and ready-to-eat seafood retailers. Howev- menghadapi tantangan keterbatasan stok er, the crab market faces challenges due to alam dan pengetatan regulasi keberlan- limited natural stocks and tightening sus- jutan, sehingga isu traceability, sertifikasi, tainability regulations, making traceability, dan praktik penangkapan berkelanjutan certification, and sustainable fishing prac- menjadi faktor kunci daya saing pada 2025. tices key competitive factors in 2025. Sementara itu, tilapia berada pada seg- Meanwhile, tilapia is in the affordable men protein terjangkau dengan volume protein segment with a much larg- perdagangan yang jauh lebih besar. Men- er trade volume. According to the FAO gacu pada laporan FAO (SOFIA 2024) dan report (SOFIA 2024) and various glob- berbagai publikasi riset pasar global, tilapia al market research publications, tila- tetap menjadi salah satu ikan budidaya pal- pia will remain one of the most trad- ing diperdagangkan di dunia pada 2025. ed farmed f ish globally in 2025. Strong Permintaan kuat datang dari Amerika demand comes f rom North America Utara dan Eropa untuk produk fillet beku, and Europe for f rozen f illets, while Asia, sementara Asia menjadi pusat produksi particularly China and Southeast Asia, utama, terutama Tiongkok dan Asia Teng- remains a major production hub. Price 65 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 66
gara. Stabilitas harga dan efisiensi budi- stability and cultivation eff iciency make daya menjadikan tilapia kompetitif di ten- tilapia competitive amidst purchasing gah tekanan daya beli dan ketidakpastian power pressures and global trade un- perdagangan global. certainty. Berikut adalah kinerja segmen pada tahun The following is the segment perfor- 2025. mance in 2025. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 66
Page 67
4.2. Analisis Keuangan 4.2. Financial Analysis
[SEOJK 2.f.2]
Pembahasan dan analisa berikut men- The following discussion and analysis re-
gacu pada Laporan Keuangan Konsoli- fer to the Consolidated Financial State-
dasian Perusahaan beserta Entitas Anak ments of the Company and its Subsid-
dan catatan terkait untuk tahun-tahun iaries and related notes for the periods
yang berakhir pada 31 Desember 2025 ending on December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, sebagaimana yang telah diau- as audited by Registered Public Ac-
dit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka counting Firm Kanaka Puradiredja, Su-
Puradiredja, Suhartono, yang merupakan hartono, that is an integral part of this
bagian tak terpisahkan dari Laporan Ta- Annual Report.
hunan ini.
Menurut pendapat KAP sesuai yang ter- According to KAP as specif ied in letter
cantum dalam surat No.00112/3.0357/ No.00112/3.0357/AU.1/04/0111-1/1/III/2026
AU.1/04/0111-1/1/III/2026 tanggal 28 Maret dated March 28, 2026, the Consolidated
2026, Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements of the Company
Perusahaan dan Entitas Anak untuk ta- and its Subsidiaries, as of December 31,
hun-tahun yang berakhir pada 31 Desem- 2025 and 2024 are issued with an “Fair-
ber 2025 dan 2024 mendapatkan opini ly, in all material respects”, aligning with
“Wajar, dalam semua hal yang material”, the Indonesian Financial Accounting
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuan- Standards.
gan di Indonesia.
Laporan Keuangan ini telah disampaikan The Financial Statements were submit-
oleh Perusahaan kepada BEI dengan tem- ted by the Company to the BEI with a
busan kepada OJK dalam surat No.B.005/ copy forwarded to the OJK in a letter
CORPSEC/MAP/III/2026 pada tanggal 31 No.B.005/CORPSEC/MAP/III/2026 dated
Maret 2026. March 31, 2026.
Posisi Keuangan Financial Position
Uraian 2025 2024 Perubahan Description
(Rp juta) Nilai | Value Nilai | Value Changes (Rp million)
Aset Lancar 332.891 293.682 39.209 13,35% Current Assets
Aset Tidak Lancar 97.644 104.284 (6.640) -6,37% Noncurrent Assets
Jumlah Aset 430.534 397.966 32.568 8,18% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 256.351 222.695 33.656 15,11% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6.743 7.972 (1.230) -15,42% Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 263.094 230.667 32.426 14,06% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 167.441 167.299 142 0,08% Total Equity
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Uraian 2025 2024 Perubahan Descri
(Rp juta) Nilai | Value % Nilai | Value % Changes (Rp m
Kas dan Bank 927 0,28% 2.627 0,89% (1.700) -64,70% Cash on Hand a
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 664 0,20% 30.961 10,54% (30.297) -97,85% Restricted Cash
Piutang Usaha (bersih) 4.306 1,29% 17.943 6,11% (13.637) -76,00% Trade Receivab
Persediaan (bersih) 312.020 93,73% 226.633 77,17% 85.386 37,68% Inventories (net
Lain-lain 14.974 4,50% 15.518 1,44% (545) -3,51% Others
67Jumlah Aset Lancar 332.891 100,00% 2025 Annual
293.682 Report and Sustainability
100,00% 39.209 Report13,35% Total Current As
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non Current Assets
Uraian 2025 2024 Perubahan Descri
Page 68
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset naik Rp32,57 miliar menja- Total assets increased by Rp32.57 bil-
di Rp430,53, terutama karena adanya ke- lion to Rp430.53 billion, primarily due
naikan aset lancar. to an increase in current assets.
Aset Lancar Current Assets
Posisi Keuangan Financial Position
Aset lancar meningkat Rp39,21 miliar menjadi Current
Perubahan
assets increased by Rp39.21 bil-
Uraian 2025 2024 Description
Rp332,89 miliar khususnya karena kenaikan
(Rp juta) Nilai | Value Nilai | Value lion to Rp332.89 billion,
Changes (Rp million)primarily due to an
Aset Lancar 332.891 293.682 39.209 13,35% Current Assets
persediaan Rp85,39 miliar97.644
Aset Tidak Lancar menjadi Rp312,02
104.284 increase in -6,37%
(6.640) inventories
Noncurrent Assets by Rp85.39 billion
Jumlah Aset 430.534 397.966 32.568 8,18% Total Assets
miliar. Sementara itu kas yang
Liabilitas Jangka Pendek 256.351 dibatasi222.695
peng- to
33.656Rp312.0215,11%
billion. Meanwhile, restricted
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6.743 7.972 (1.230) -15,42% Noncurrent Liabilities
gunaannya turun Rp30,30263.094
Jumlah Liabilitas miliar. 230.667 cash
32.426 decreased by
14,06% Total Rp30.30 billion.
Liabilities
Jumlah Ekuitas 167.441 167.299 142 0,08% Total Equity
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Uraian 2025 2024 Perubahan Description
(Rp juta) Nilai | Value % Nilai | Value % Changes (Rp million)
Kas dan Bank 927 0,28% 2.627 0,89% (1.700) -64,70% Cash on Hand and in Banks
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 664 0,20% 30.961 10,54% (30.297) -97,85% Restricted Cash
Piutang Usaha (bersih) 4.306 1,29% 17.943 6,11% (13.637) -76,00% Trade Receivables (net)
Persediaan (bersih) 312.020 93,73% 226.633 77,17% 85.386 37,68% Inventories (net)
Lain-lain 14.974 4,50% 15.518 1,44% (545) -3,51% Others
Jumlah Aset Lancar 332.891 100,00% 293.682 100,00% 39.209 13,35% Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non Current Assets
Uraian 2025 2024 Perubahan Description
(Rp juta) Nilai | Value % Nilai | Value % Changes (Rp million)
Kas dan Bank dan Kas 3.921
Investasi Asosiasi 4,02% 4.737 Cash and
4,54% Bank (816) -17,22% Associate Investment
Aset Tetap (bersih) 86.231 88,31% 91.429 87,67% (5.198) -5,69% Fixed Assets (net)
yang Dibatasi Penggunaannya
Piutang lain-lain - pihak ketiga
0 0,00% 890 and Restricted
0,85% Cash
(890) -100,00% Other receivables- third party
Piutang Pihak Berelasi 3.900 3,99% 3.961 3,80% (61) -1,55% Due from related parties
Pada 31 Desember 2025,
Lain-lain 3.592 kas yang dibatasi
3,68% 3.267 As of 3,13%
December 325
31, 2025, 9,94%
restricted
Others cash
Jumlah Aset Tidak Lancar 97.644 100,00% 104.284 100,00% (6.640) -6,37% Total Noncurrent Assets
penggunaannya turun menjadi Rp664 juta, decreased to Rp664 million, representing
yaitu rekening bank yang dibatasi peng- restricted bank accounts or pledged as
gunaannya atau dijaminkan untuk hutang collateral for bank loans.
bank.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha turun Rp13,64 miliar menja- Trade receivables decreased by Rp13.64
di Rp4,31 miliar, yang sebagian besar belum billion to Rp4.31 billion, mostly not yet due.
jatuh tempo.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ter- The management believes that there is no
dapat bukti objektif dari penurunan nilai objective evidence of impairment and all
dan semua piutang usaha dapat tertagih trade receivables are collectible, accord-
seluruhnya sehingga tidak diperlukan ingly no provision for impairment loss was
penurunan nilai. provided.
Persediaan Inventories
Persediaan naik Rp85,39 miliar menjadi Inventories grew Rp85.39 billion to
Rp312,02 miliar. Sebagian besar kenaikan Rp312.02 billion. Most of the increase was
adalah pada bahan baku. in raw material.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 68
Page 69
(Rp juta) Nilai | Value Nilai | Value Changes (Rp million)
Aset Lancar 332.891 293.682 39.209 13,35% Current Assets
Aset Tidak Lancar 97.644 104.284 (6.640) -6,37% Noncurrent Assets
Jumlah Aset 430.534 397.966 32.568 8,18% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 256.351 222.695 33.656 15,11% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6.743 7.972 (1.230) -15,42% Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 263.094 230.667 32.426 14,06% Total Liabilities
Aset Tidak Lancar
Jumlah Ekuitas 167.441 167.299 Non-current
142 Assets
0,08% Total Equity
Aset tidak lancar turun Rp6,64 miliar menjadi Non-current assets were down by Rp6.64
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Uraian 2025 2024 Perubahan Description
Rp97,64 miliar. Sebagian
(Rp juta) Nilai | Value
besar aset
%
tidakNilai
lan- | Value
billion
%
o Rp97.64 Changes
billion. Most of non-cur-
(Rp million)
Kas dan Bank 927 0,28% 2.627 0,89% (1.700) -64,70% Cash on Hand and in Banks
car adalah aset tetap yaitu 88,31% 0,20%
Kas yang Dibatasi Penggunaannya
664
dari total 30.961 rent 10,54%
assets were
(30.297)
fixed -97,85%
assets, namely
Restricted Cash
Piutang Usaha (bersih) 4.306 1,29% 17.943 6,11% (13.637) -76,00% Trade Receivables (net)
aset tidak lancar.
Persediaan (bersih) 312.020 93,73% 226.633
88.31% of the total
77,17%
non-current
85.386
assets.
37,68% Inventories (net)
Lain-lain 14.974 4,50% 15.518 1,44% (545) -3,51% Others
Jumlah Aset Lancar 332.891 100,00% 293.682 100,00% 39.209 13,35% Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non Current Assets
Uraian 2025 2024 Perubahan Description
(Rp juta) Nilai | Value % Nilai | Value % Changes (Rp million)
Investasi Asosiasi 3.921 4,02% 4.737 4,54% (816) -17,22% Associate Investment
Aset Tetap (bersih) 86.231 88,31% 91.429 87,67% (5.198) -5,69% Fixed Assets (net)
Piutang lain-lain - pihak ketiga 0 0,00% 890 0,85% (890) -100,00% Other receivables- third party
Piutang Pihak Berelasi 3.900 3,99% 3.961 3,80% (61) -1,55% Due from related parties
Lain-lain 3.592 3,68% 3.267 3,13% 325 9,94% Others
Jumlah Aset Tidak Lancar 97.644 100,00% 104.284 100,00% (6.640) -6,37% Total Noncurrent Assets
Investasi Asosiasi Associate Investment
Investasi asosiasi mengalami penurunan Associate investment decreased by Rp816
Rp816 juta menjadi Rp3,92 miliar karena ker- million to Rp3.92 billion due to losses. All of
ugian. Investasi asosiasi seluruhnya adalah associate investment was on PT Marine
pada PT Marine Maju Perkasa, dimana Peru- Maju Perkasa, whereas the Company is
sahaan merupakan pemilik 43,51% saham. the owner of 43.51% shares.
Aset Tetap (Bersih) (Net) Fixed Assets
Aset tetap bersih turun Rp5,20 miliar men- Net fixed assets were down by Rp5.20 billion
jadi Rp86,23 miliar, khususnya karena peny- to Rp86.23 billion, especially due to depre-
usutan. Pada tahun ini, Perusahaan melaku- ciation. This year, the Company purchased
kan pembelian aset tetap sebesar Rp2,08 the fixed assets worth Rp2.08 billion, mostly
miliar, khususnya pada kendaraan. on vehicle.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas meningkat Rp32,43 miliar Total liabilities increased by Rp32.43 billion
menjadi Rp263,09 miliar, khususnya karena to Rp263.09 billion, especially due to the
kenaikan liabilitas jangka pendek. increase of current liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat Rp33,66 Current liabilities were up by Rp33.66 bil-
miliar, menjadi Rp256,35 miliar. Kenaikan ter- lion, to Rp256.35 billion. The largest in-
besar terjadi pada utang bank jangka pendek crease was in short-term bank loans, that
yang naik Rp13,14 miliar menjadi Rp184,61 rose by Rp13.14 billion to Rp184.61 billion.
miliar.
69 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 70
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Uraian 2025 2024 Perubahan Description
(Rp juta) Nilai | Value % Nilai | Value % Changes (Rp million)
Utang Bank Jangka Pendek 184.613 72,02% 171.472 77,00% 13.141 7,66% Short-term Bank Loans
Utang Usaha 33.070 12,90% 30.894 13,87% 2.176 7,04% Trade Payables
Utang Lain-lain 23.270 9,08% 10.491 4,71% 12.778 121,80% Advances from customers
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang akan Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun: Current Portion of Long-term Liabilities:
Utang Bank 0 0,00% 1.415 0,64% (1.415) -100,00% Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 1.463 0,57% 1.334 0,60% 128 9,62% Consumer financing payables
Lain-lain 13.935 5,44% 7.088 3,18% 6.847 96,60% Others
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 256.351 100,00% 222.695 100,00% 33.656 15,11% Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Noncurrent Liabilities
Uraian 2025 2024 Perubahan Description
(Rp juta) Nilai | Value % Nilai | Value % Changes (Rp million)
Utang Bank
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian jatuh tempo
Bank Loans Long-term portion of long-term
liabilities:
Utang
Utang Bank bank jangka pendek
0 naik
0,00% jadi 0 Short-term
0,00% bank loans
0 rose
0,00% to
Bank Rp184.61
Loans
Utang pembiayaan konsumen 0 0,00% 537 6,73% (537) -100,00% Consumer financing payables
Rp184,61 miliar, sementara
Liabilitas imbalan kerja
6.743 utang
100,00% bank 6.340 billion,79,52%
while long-term
403 bank loans
6,36% Employee be-
benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6.743 100,00% 7.972 100,00% (1.230) -15,42% Total Noncurrent Liabilities
jangka panjang menjadi nihil. came zero.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Uraian 2025 2024 Perubahan Description
(Rp juta) Nilai | Value % Nilai | Value % Changes (Rp million)
Modal Saham 108.127 64,58% 108.127 64,63% 0 0,00% Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 42.950 25,65% 42.950 25,67% 0 0,00% Additional Paid-in Capital
Jumlah
Saldo laba:
Liabilitas Jangka1.200
- Ditentukan Penggunaannya
Panjang Jumlah
0,72%
Total
Liabilitas Jangka Pendek Total
1.200
Long-term
Current Liabilities
0,72%
Liabilities
0
Retained Earnings:
0,00% - Appropriated
Uraian 2025 2024 Perubahan Description
Liabilitas jangka panjang
- Belum Ditentukan Penggunaannya
Nilai | Value
(Rp juta)
Total ekuitas yang dapat
turun %Rp1,23
13.248 7,91%
miliar
Nilai | Value
13.789
Non-current
%
8,24%
Changes decreased by
liabilities
(541)
Rp1.23
-3,92% - Unappropriated
(Rp million)
Utang Bank Jangka Pendek 184.613 72,02% 171.472 77,00% 13.141 Total equity
7,66% Short-term attributable
Bank Loans to:
diatribusikan kepada:
khusunya karena penurunan
Utang Usaha
Entitas Induk 33.070
166.975 utang
12,90% 166.833 billion,
kepada 30.894
99,72% 13,87% due
primarily 2.176
99,72% 142 to a decrease
7,04%
0,09%Trade entityin due
Payables
Parent
Utang Lain-lain Nonpengendali
Kepentingan 23.270
466 9,08%
0,28% Liabilitas Jangka 10.491
Jumlah 465 Total Current Liabilities
Pendek 4,71%
0,28% 12.778 1 0,13%Advances
121,80% from customers
Non-controlling Interests
pihak relasi dan utang bank jangka panjang
Jumlah EkuitasBagian Liabilitas Jangka Panjang yang akan
Uraian Jatuh
2025 Tempo dalam 100,00%
167.441 waktu 1 tahun: 167.299
2024 to related parties
100,00% and Liabilities:
142of Long-term
Current Portion
Perubahan long-term
0,08% Total Equity bank
Description
Utang Bank(Rp juta) Nilai | Value 0 % 0,00% Nilai | Value 1.415 % 0,64% (1.415)
Changes -100,00% Bank Loans
(Rp million)
yang tahun 2025 menjadi
Utang
Utang Pembiayaan
Bank Jangka Pendek1.463nihil.
Konsumen
184.613 0,57%
72,02% 1.334
171.472 , which were
loans77,00%
0,60% 128 zero by 2025.
13.141 9,62% Loanspayables
financing
ConsumerBank
7,66% Short-term
Lain-lain
Utang Usaha 13.935
33.070 5,44%
12,90% 7.088
30.894 3,18%
13,87% 6.847
2.176 96,60%
7,04% Others
Trade Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Utang Lain-lain 256.351
23.270 100,00%
9,08% 222.695
10.491 100,00%
4,71% 33.656
12.778 15,11% Total
121,80% Current
Advances fromLiabilities
customers
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang akan Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun: Current Portion of Long-term Liabilities:
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Noncurrent Liabilities
Utang Bank 0 0,00% 1.415 0,64% (1.415) -100,00% Bank Loans
Uraian 2025 2024 Perubahan Description
Utang Pembiayaan Konsumen 1.463 0,57% 1.334 0,60% 128 9,62% Consumer financing payables
(Rp juta) Nilai | Value % Nilai | Value % Changes (Rp million)
Lain-lain 13.935 5,44% 7.088 3,18% 6.847 96,60% Others
Liabilitas
Jumlah jangka panjang
Liabilitas setelah
Jangka Pendek 256.351 100,00% 222.695 100,00% 33.656 Long-term
15,11% Total portion
Current of long-term
Liabilities
dikurangi bagian jatuh tempo liabilities:
Utang Bank 0 Jumlah
0,00%Liabilitas Jangka Panjang0 Total Noncurrent Liabilities
0,00% 0 0,00% Bank Loans
Uraian konsumen
Utang pembiayaan 2025
0 0,00% 2024
537 6,73% Perubahan
(537) -100,00% Description
Consumer financing payables
(Rp juta)
Liabilitas imbalan kerja Nilai | Value 6.743 % 100,00% Nilai | Value 6.340 % 79,52% Changes
403 6,36% Employee (Rp million)
benefits liabilities
Jumlah Liabilitas
Liabilitas Jangka Panjang
jangka panjang setelah 6.743 100,00% 7.972 100,00% (1.230) -15,42% Long-term
Total Noncurrent
portionLiabilities
of long-term
dikurangi bagian jatuh tempo liabilities:
Jumlah Ekuitas Total Equity
Utang Bank 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Bank Loans
2025 2024 Perubahan
Ekuitas Equity6,73%
Uraian Description
Utang pembiayaan konsumen 0 0,00% 537 (537) -100,00% Consumer financing payables
(Rp juta) Nilai | Value % Nilai | Value % Changes (Rp million)
Liabilitas imbalan kerja 6.743 100,00% 6.340 79,52% 403 6,36% Employee benefits liabilities
Modal Saham 108.127 64,58% 108.127 64,63% 0 0,00% Capital Stock
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6.743 100,00% 7.972 100,00% (1.230) -15,42% Total Noncurrent Liabilities
Tambahan Modal Disetor 42.950 25,65% 42.950 25,67% 0 0,00% Additional Paid-in Capital
Saldo laba: Jumlah Ekuitas Total Equity Retained Earnings:
- Ditentukan Penggunaannya
Uraian 1.200
2025 0,72% 1.200
2024 0,72% 0
Perubahan 0,00% - Appropriated
Description
- Belum Ditentukan
(Rp juta)Penggunaannya Nilai | Value13.248 % 7,91% Nilai | Value13.789 % 8,24% (541)
Changes -3,92% - Unappropriated
(Rp million)
Total ekuitas yang dapat
Modal Saham 108.127 64,58% 108.127 64,63% 0 0,00% Capital Stockattributable to:
Total equity
diatribusikan kepada:
Tambahan Modal Disetor 42.950 25,65% 42.950 25,67% 0 0,00% Additional Paid-in Capital
Entitas Induk 166.975 99,72% 166.833 99,72% 142 0,09% Parent entity
Saldo laba: Retained Earnings:
Kepentingan Nonpengendali 466 0,28% 465 0,28% 1 0,13% Non-controlling Interests
- Ditentukan Penggunaannya 1.200 0,72% 1.200 0,72% 0 0,00% - Appropriated
Jumlah Ekuitas 167.441 100,00% 167.299 100,00% 142 0,08% Total Equity
- Belum Ditentukan Penggunaannya 13.248 7,91% 13.789 8,24% (541) -3,92% - Unappropriated
Total ekuitas yang dapat
Total equity attributable to:
diatribusikan kepada:
Entitas Induk 166.975 99,72% 166.833 99,72% 142 0,09% Parent entity
Kepentingan Nonpengendali 466 0,28% 465 0,28% 1 0,13% Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 167.441 100,00% 167.299 100,00% 142 0,08% Total Equity
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 70
Page 71
TINJAUAN LABA RUGI ANALYSIS PROFIT AND LOSS
Laba Rugi Profit Loss
Uraian 2025 2024 Perubahan Description
(Rp juta) Nilai | Value Nilai | Value Changes (Rp million)
Penjualan Bersih 370.003 532.255 -162.252 -30,48% Net Sales
Laba Bruto 48.796 63.266 -14.470 -22,87% Gross Profit
Laba Usaha 15.936 25.656 -9.720 -37,89% Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan -24 8.132 -8.156 -100,30% Profit Before Tax
Laba Neto Tahun Berjalan -547 6.711 -7.258 -108,15% Net Profit for the Year
- Entitas Induk -541 6.694 -7.235 -108,08% Total Liabilities
- Kepentingan nonpengendali -6 17 -23 -135,27% - Parent entity
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 142 7.437 -7.295 -98,09% Total Comprehensive Income for the Year
- Entitas Induk 136 7.432 -7.296 -98,17% Total Liabilities
- Kepentingan nonpengendali 6 5 2 33,59% - Parent entity
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) 0 5 -5 -108,09% Total Equity
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan bersih turun 30,48% menjadi Net sales decreased 30.48% to
Rp370,00 miliar. Sebagian besar, 91,2%, ada- Rp370.00 billion. The majority, 91.2%,
lah penjualan ekspor, dan sisanya di pasar were export sales, with the remainder
lokal. in the domestic market.
Seluruh penjualan adalah kepada pihak keti- All sales were to third parties. Eighty-
ga. Sebanyak 85% atau Rp314,59 miliar ada- f ive percent, or Rp314.59 billion, were
lah kepada 3 (tiga) pembeli. to three buyers.
Laba Bruto Gross Prof it
Laba bruto turun 22,87% menjadi Gross prof it fell 22.87% to Rp48.80 bil-
Rp48,80 miliar. Marjin laba bruto ter- lion. Gross prof it margin was record-
catat 13,19%, lebih tinggi dibandingkan ed at 13.19%, higher than the previous
tahun sebelumnya. year.
Beban Operasi Operating Expenses
Beban operasi yang terdiri atas beban pe- Operating expenses, consisting of market-
masaran, beban umum dan administrasi, ing expenses, general and administrative
pendapatan dan beban lain-lain, turun men- expenses, and other income and expenses,
jadi Rp32,86 miliar. decreased to Rp32.86 billion.
Beban pemasaran turun 43,94% menjadi Marketing expenses fell by 43.94% to Rp9.25
Rp9,25 miliar. Sementara beban umum dan billion, while general and administrative
administarsi turun 8,98% menjadi Rp22,99 expenses decreased by 8.98% to Rp22.99
miliar. billion.
71 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 72
Beban Pemasaran Marketing Expenses
Uraian 2025 2024
Beban Pemasaran Marketing Expenses Perubahan Description
(Rp juta)
Uraian Nilai | Value 2025 % Nilai | Value 2024 % Changes
Perubahan (Rp million)
Description
Transportasi (Rp juta) Nilai | Value 7.583 % 81,95% Nilai | Value 13.640 % 82,63% Changes
(6.057) -44,40% (Rp
Transportation
million)
Pengujian
Transportasi 271
7.583 2,93%
81,95% 151
13.640 0,91%
82,63% 120
(6.057) 79,79% Transportation
-44,40% Testing
Komisi
Pengujian 120
271 1,30%
2,93% 306
151 1,85%
0,91% (186)
120 -60,70% Commission
79,79% Testing
Lain-lain
Komisi 1.279
120 13,82%
1,30% 2.410
306 14,60%
1,85% (1.131)
(186) -46,93% Commission
-60,70% Others
Jumlah Beban Pemasaran
Lain-lain 9.254
1.279 100,00%
13,82% 16.508
2.410 100,00%
14,60% (7.254)
(1.131) -43,94% Others
-46,93% Total Marketing Expenses
Jumlah Beban Pemasaran 9.254 100,00% 16.508 100,00% (7.254) -43,94% Total Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Uraian 2025 2024 and Administrative Expenses
Beban Umum dan Administrasi General Perubahan Description
(Rp juta)
Uraian Nilai | Value 2025 % Nilai | Value 2024 % Changes
Perubahan (Rp million)
Description
Gaji dan tunjangan karyawan
(Rp juta) Nilai | Value11.026 % 47,96% Nilai | Value 9.507 % 37,63% Changes
1.520 15,98% (Rp
Employee salaries and allowance
million)
Penyusutan
Gaji dan tunjangan karyawan 3.228
11.026 14,04%
47,96% 2.854
9.507 11,30%
37,63% 374
1.520 13,10% Employee
15,98% Depreciation
salaries and allowance
Imbalan Kerja
Penyusutan 1.392
3.228 6,05%
14,04% 1.140
2.854 4,51%
11,30% 252
374 22,09%
13,10% Employee benefits
Depreciation
Pajak
Imbalan Kerja 1.015
1.392 4,42%
6,05% 3.868
1.140 15,31%
4,51% (2.853)
252 -73,75%
22,09% Taxes
Employee benefits
Lain-lain
Pajak 6.329
1.015 27,53%
4,42% 7.891
3.868 31,24%
15,31% (1.562)
(2.853) -19,80% Taxes
-73,75% Others
Jumlah Beban Usaha
Lain-lain 22.991
6.329 100,00%
27,53% 25.260
7.891 100,00%
31,24% (2.270)
(1.562) -8,98% Others
-19,80% Total Operating Expenses
Jumlah Beban Usaha 22.991 100,00% 25.260 100,00% (2.270) -8,98% Total Operating Expenses
Laba Usaha Operating Prof it
Laba usaha turun 37,89% menjadi Rp15,94 Operating profit fell 37.89% to Rp15.94 bil-
miliar. Marjin laba usaha turun menjadi lion, with the operating profit margin drop-
4,31%. ping to 4.31%.
Other Expenses
Beban Lain-lain Other expenses this year were Rp15.96
Beban lain-lain tahun ini adalah Rp15,96 billion, of which f inancial costs were re-
miliar, di mana biaya keuangan tercatat corded at Rp15.98 billion and f inancial
Rp15,98 miliar dan pendapatan keuangan income at Rp17 million.
Rp17 juta.
(Loss) Prof it Before Tax
(Rugi) Laba Sebelum Pajak This year, the Company recorded a loss
Tahun ini, Perusahaan mencatatkan rugi before taxes of Rp24 million, compared
sebelum pajak sebesar Rp24 juta, diband- to last year’s prof it of Rp8.13 billion.
ingkan tahun lalu yang laba Rp8,13 miliar.
Income Tax Expense
Manfaat Pajak Penghasilan The income tax benef it received by
Manfaat pajak penghasilan yang diterima the Company was Rp522.53 billion.
oleh Perusahaan adalah Rp522,53 miliar.
Net (Loss) Prof it for the Year
(Rugi) Laba Neto Tahun Berjalan This year, the Company recorded a net
Tahun ini, Perusahaan mencatatkan rugi loss for the year of Rp547 million, of which
neto tahun berjalan Rp547 juta, di mana Rp541 million was attributable to owners
Rp541 juta diatribusikan kepada pemilik en- of the parent entity and Rp6 million was
titas induk dan Rp6 diatribusikan kepada attributable to non-controlling interests.
kepentingan nonpengendali.
Net prof it margin was 0.15%, with a
Marjin laba bersih adalah (0,15%) dengan rugi basic loss per share of Rp0.38.
per saham dasar Rp0,38. Comprehensive Prof it for the Year
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 72
Page 73
Laba Komprehensif Tahun Berjalan This year, the Company recorded a com-
Tahun ini, Perusahaan mencatatkan laba prehensive income for the year of Rp142
komprehensif tahun berjalan Rp142 juta, di million, of which Rp136 million was attribut-
mana Rp136 juta diatribusikan kepada pemi- ed to owners of the parent entity and Rp6
lik entitas induk dan Rp6 diatribusikan kepa- was attributed to non-controlling interests.
da kepentingan nonpengendali.
TINJAUAN ARUS KAS ANALYSIS CASH FLOW
Arus Kas Cash Flow
Uraian 2025 2024 Perubahan Description
(Rp juta) Nilai | Value Nilai | Value Changes (Rp million)
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (28.925) (40.561) 11.636 -28,69% Net Cash Used in Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (730) (930) 200 -21,49% Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan 27.956 26.667 1.289 4,83% Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank (1.700) (14.824) 13.124 -88,53% Net Increase (Decrease) Cash on Hand and in Banks
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow f rom Operating Activities
Perusahaan menggunakan kas bersih untuk The Company used Rp28.93 billion in
aktivitas operasi sebesar Rp28,93 miliar, turun net cash for operating activities, down
dibandingkan tahun lalu Rp40,56 miliar. f rom Rp40.56 billion last year.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow f rom Investing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas in- Cash flow used for investing activities
vestasi tahun ini adalah Rp730 juta, yaitu un- this year was Rp730 million, primarily
tuk penjualan dan perolehan aset tetap. for the sale and acquisition of f ixed as-
sets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow f rom Financing Activities
Perusahaan memperoleh kas bersih dari The Company generated Rp27.96 billion
aktivitas pendanaan sebesar Rp27,96 miliar, in net cash f rom f inancing activities,
khususnya dari penerimaan utang bank. primarily f rom the receipt of bank loans.
Penurunan Bersih Kas Net Decrease in Cash
Tahun ini, Perusahaan menggunakan kas This year, the Company used net cash
bersih sebesar Rp1,70 miliar. of Rp1.70 billion.
73 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 74
TINJAUAN RASIO KEUANGAN ANALYSIS OF FINANCIAL RATIO
Kinerja profitabilitas Perusahaan pada ta- The Company’s profitability performance
hun ini berhasil dicatat secara positif posi- this year was positive, driven by manage-
tif, didorong oleh keberhasilan manajemen ment’s success in significantly controlling
dalam mengendalikan dan mengefisienk- and streamlining several cost compo-
an sejumlah komponen biaya secara sig- nents. This improvement is reflected in
nifikan. Peningkatan tersebut tercermin the rise in various profitability ratios,
dalam perbaikan berbagai rasio profitabil- which illustrate the Company’s ability to
itas yang menggambarkan kemampuan generate profits.
Perusahaan dalam menghasilkan laba.
Di sisi lain, struktur keuangan Perusahaan Furthermore, the Company’s f inancial
tetap berada dalam kondisi yang solid. Hal structure remains solid. This is reflected
ini tercermin dari rasio likuiditas yang me- in its liquidity ratio, which is capable of
madai untuk memenuhi kewajiban jang- meeting short-term obligations, as well
ka pendek, serta rasio solvabilitas yang as its well-maintained solvency ratio,
terjaga dengan baik, sehingga menun- demonstrating the Company’s ability to
jukkan kemampuan Perusahaan dalam meet long-term obligations and main-
memenuhi kewajiban jangka panjang tain sustainable capital stability.
dan menjaga stabilitas permodalan secara
berkelanjutan.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Perubahan
Uraian 2025 2024 Description
Changes
Income from operation
Marjin laba dari operasi 4,31% 4,82% -0,51%
margin
Net profit before tax
Marjin laba sebelum pajak -0,01% 1,53% -1,53%
margin
Marjin laba sebelum beban pajak
0,87% 1,53% -0,66% EBIT margin
pendapatan dan bunga
Marjin laba bersih -0,15% 1,26% -1,41% Net margin
Imbal hasil ekuitas -0,33% 4,01% -4,34% Return on equity
Imbal hasil aset -0,13% 1,69% -1,81% Return on asset
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas Liquidity and Solvency Ratios
Perubahan
Uraian 2025 2024 Description
Changes
Rasio liabilitas terhadap aset 0,61 0,58 0,03 Debt to asset ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 1,57 1,38 0,19 Debt to equity ratio
Rasio utang bersih 1,10 1,02 0,08 Net debt to equity ratio
Rasio lancar 1,30 1,32 - 0,02 Current ratio
Average Days of
Hari Rata-rata Piutang usaha 4,25 12,3 - 8,05
Accounts Receivables
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 74
Page 75
4.3. Kemampuan Membayar Utang 4.3. Solvency and Receivables dan Kolektabilitas Piutang Collectibility [SEOJK 2.f.3] [SEOJK 2.f.4] Kemampuan Membayar Utang Solvency Perusahaan secara disiplin dan berke- The Company disciplinedly and continu- lanjutan memantau kemampuan dalam ously monitors its ability to meet its debt memenuhi kewajiban utangnya sebagai obligations as part of its efforts to main- bagian dari upaya menjaga kepercayaan tain investor and creditor confidence investor dan kreditur, sekaligus memper- while maintaining a strong market po- tahankan posisi yang kuat di pasar. Pen- sition. The Company carefully manages gelolaan struktur permodalan dilakukan its capital structure to ensure it remains secara hati-hati agar tetap selaras dengan aligned with its growth strategy and pru- strategi pertumbuhan dan prinsip keha- dent principles. ti-hatian. Dalam melakukan pemantauan tersebut, In conducting this monitoring, the Com- Perusahaan menggunakan sejumlah in- pany utilizes several key financial indi- dikator keuangan utama, antara lain rasio cators, including the current ratio, the li- lancar, rasio liabilitas terhadap aset, serta abilities-to-assets ratio, and the net debt rasio utang bersih. Ketiga rasio tersebut ratio. These three ratios indicate a healthy menunjukkan kondisi yang sehat dan be- condition and are within safe limits, as re- rada dalam batas yang aman, sebagaima- flected in the table in the segment of fi- na tercermin pada tabel pada bagian rasio nancial ratio above keuangan di atas. Kolektabilitas Piutang Receivables Collectibility Sebagian besar piutang Perusahaan mer- The majority of the Company’s receiv- upakan piutang usaha yang telah melewati ables are past due accounts receivable. jatuh tempo. Meskipun demikian, berdasar- However, based on an evaluation of kan evaluasi atas kualitas debitur, histori debtor quality, payment history, and pembayaran, serta komunikasi yang terus ongoing communication with custom- dilakukan dengan pelanggan, manajemen ers, management believes that all re- meyakini bahwa seluruh piutang tersebut ceivables remain collectible in full with- tetap dapat tertagih secara penuh tanpa out requiring an impairment charge. memerlukan pembentukan penurunan nilai. 75 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 76
Rata-rata periode penagihan piutang ter- The average receivables collection peri-
catat sebesar 2,48 hari, yang mencermink- od was recorded at 2.48 days, reflecting a
an siklus penerimaan kas dari pelanggan cash collection cycle from customers that
terjadi 1,14 kali dalam periode pelaporan. occurred 1.14 times during the reporting
Rasio terkait ini dapat dilihat di segmen period. These related ratios can be seen
tentang rasio keuangan di atas. in the segment on financial ratios above.
4.4. Struktur Modal 4.4. Capital Structure
[SEOJK 2.f.5]
Ikatan Material Material Commitments
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusa- As of December 31, 2024, the Compa-
haan memberikan pinjaman kepada TSI se- ny provided a loan to TSI amounting to
besar Rp1,95 miliar dengan bunga sebesar Rp1.95 billion with an interest rate of 9%
9% dan jatuh tempo pengembalian sampai and the maturity date to December 30,
dengan tanggal 30 Desember 2025. 2025.
Investasi Barang Modal Investment for Capital Goods
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak In 2025, the Company did not have any
melakukan investasi barang modal. investment for capital goods.
Struktur Modal Capital Structure
2025 2024
Jumlah Liabilitas 263.094 230.667 Total Liabilities
Dikurangi: Liabilitas imbalan kerja 6.743 6.340 Less: Employee benefits liabilities
Utang 256.351 224.328 Debt
Ekuitas 167.441 167.299 Equity
Dikurangi: Kas dan Bank dan Kas yang Dibatasi Penggunaannya 1.591 33.588 Less: Cash and Bank and Restricted Cash
Rasio utang bersih terhadap modal 1,52 1,14 Gearing ratio
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 76
Page 77
4.5. Informasi dan Fakta Material 4.5. Material Information and Facts Setelah Tanggal Laporan Subsequent to the Accountant’s Akuntan Report Date [SEOJK 2.f.8] Tidak ada informasi dan fakta material yang There is no material information and terjadi setelah tanggal laporan akuntan yang facts subsequent to the accountant’s harus disampaikan. report date that must be disclosed. 4.6. Ikatan Material Investasi Ba- 4.6. Material Commitments to rang Modal Capital Investment [SEOJK 2.f.6] [SEOJK 2.f.7] Ikatan Material Investasi Material Commitments on Investment Barang Modal for Capital Goods Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan ti- As of the end of 2025, the Company does dak memiliki ikatan material untuk in- not have any material commitments on vestasi barang modal. investment for capital goods. Investasi Barang Modal Investment on Capital Goods Pada tahun ini, Perusahaan melakukan This year, the Company made an addition- penambahan aset tetap sebesar Rp2,08 al fixed assets worth Rp2.08 billion, mostly miliar, khususnya pada kendaraan senilai for vehicle with a value of Rp1.97 billion. Rp1,97 miliar. 4.7. Prospek Usaha Perusahaan 4.7. Business Prospects of the Company [SEOJK 2.f.9] Ke depan, Perusahaan melihat peluang Looking ahead, the Company sees in- pertumbuhan yang semakin terbuka, creasingly open growth opportunities, meskipun tetap dibayangi dinamika glob- although complex global dynamics re- al yang kompleks. Produk boga bahari In- main overshadowed. Indonesian seafood donesia menunjukkan peningkatan daya products are demonstrating increasing saing di pasar internasional. Hal ini tercer- competitiveness in the international mar- min dari capaian promosi dagang pada ket. This is reflected in trade promotion ajang Japan International Seafood & Tech- achievements at the Japan International nology Expo (JISTE) 2025 dengan potensi Seafood & Technology Expo (JISTE) 2025, 77 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 78
transaksi mencapai USD128,51 juta (sekitar with potential transactions reaching USD
Rp2,06 triliun), serta Busan International 128.51 million (approximately Rp2.06 tril-
Seafood Expo 2025 dengan potensi tran- lion), and the Busan International Seafood
saksi sebesar USD2,71 juta (sekitar Rp44,7 Expo 2025, with potential transactions of
miliar), terutama untuk produk bayi gurita USD 2.71 million (approximately Rp44.7
dan olahan tuna. Momentum ini memper- billion), particularly for baby octopus and
lihatkan penerimaan pasar global yang se- processed tuna products. This momentum
makin baik terhadap mutu dan keberlanju- demonstrates the growing global market
tan produk seafood Indonesia. acceptance of the quality and sustainabil-
ity of Indonesian seafood products.
Dari sisi permintaan, tren konsumsi boga On the demand side, global seafood con-
bahari dunia terus menunjukkan pertum- sumption trends continue to show pos-
buhan positif. Konsumsi ikan per kapita itive growth. Global per capita fish con-
global telah melampaui 20 kg per tahun sumption has exceeded 20 kg per year
dan diperkirakan terus meningkat seiring and is expected to continue rising in line
pertumbuhan kelas menengah di Asia dan with the growth of the middle class in Asia
meningkatnya preferensi terhadap sumber and the growing preference for health-
protein yang lebih sehat dan rendah lemak. ier, lower-fat protein sources. The World
Organisasi pangan dunia juga mencatat Food Program also notes that aquacul-
bahwa akuakultur kini menyumbang lebih ture now contributes more than 50% of
dari 50% pasokan ikan untuk konsumsi ma- the fish supply for human consumption,
nusia, mencerminkan transformasi struk- reflecting a structural transformation of
tural industri perikanan global. Pasar sea- the global fisheries industry. The global
food global diproyeksikan tumbuh dengan seafood market is projected to grow at
CAGR sekitar 3% hingga mencapai sekitar a CAGR of around 3% to reach approxi-
USD740 miliar pada 2026, didorong oleh mately USD 740 billion by 2026, driven by
peningkatan kesadaran kesehatan, inovasi increased health awareness, innovation
produk siap saji, serta kemajuan sistem ran- in ready-to-eat products, and advances
tai dingin dan logistik. in cold chain and logistics systems.
Daya beli global pada 2026 diperkirakan Global purchasing power is expected to
membaik secara moderat, dengan per- improve moderately in 2026, with global
tumbuhan ekonomi dunia berada di kisa- economic growth expected to be in the
ran 2,8%–3,1%. Inflasi yang mulai terkend- range of 2.8%–3.1%. Controlled inflation
ali di berbagai negara maju memberikan in various developed countries provides
ruang pemulihan konsumsi rumah tang- room for recovery in household consump-
ga. Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi tion. In Indonesia, economic growth is
diproyeksikan berada pada kisaran 5%– projected to be in the range of 5%–5.2%,
5,2%, dengan konsumsi domestik tetap with domestic consumption remaining
menjadi motor utama. Stabilitas inflasi dan the primary driver. Stable inflation and
peningkatan pendapatan kelas menengah rising middle-class incomes are factors
menjadi faktor yang mendukung potensi supporting the potential of the domestic
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 78
Page 79
pasar dalam negeri, meskipun fokus utama market, although the Company’s primary Perusahaan tetap pada ekspor. focus remains on exports. Namun demikian, situasi geopolitik glob- However, the global geopolitical situa- al masih menghadirkan ketidakpastian. tion remains uncertain. Trade tensions Ketegangan perdagangan antara bebera- between several major economies, pro- pa negara besar, kebijakan proteksionisme, tectionist policies, tightening product pengetatan standar keberlanjutan dan sustainability and traceability stan- ketertelusuran produk, serta isu keaman- dards, and food safety issues are factors an pangan menjadi faktor yang dapat me- that could impact trade flows. Supply mengaruhi arus perdagangan. Gangguan chain disruptions due to regional con- rantai pasok akibat konflik regional mau- flicts and global logistics dynamics also pun dinamika logistik global juga berpo- have the potential to increase distribu- tensi meningkatkan biaya distribusi. Selain tion costs. Furthermore, fluctuations in itu, fluktuasi harga energi dan bahan bakar energy and fuel prices can impact the dapat berdampak pada biaya produksi dan production and transportation costs of transportasi produk seafood. seafood products. Permintaan global yang besar juga men- The high global demand has also dorong banyak negara memperketat regu- prompted many countries to tighten lasi perikanan untuk mencegah overfishing fisheries regulations to prevent overfish- dan perdagangan ilegal. Standar keberlan- ing and illegal trade. Sustainability stan- jutan, sertifikasi, dan transparansi rantai pa- dards, certification, and supply chain sok menjadi semakin penting dalam akses transparency are becoming increasingly pasar. Di sisi lain, perubahan iklim turut me- important for market access. Further- mengaruhi pola musim dan volume tang- more, climate change is affecting sea- kapan, yang dapat berdampak pada keter- sonal patterns and catch volumes, which sediaan bahan baku. can impact raw material availability. 4.8. Perbandingan Target dan 4.8. 2025 Comparison of Target Realisasi Tahun 2025 and Realization [SEOJK 2.f.10] Sasaran yang ditetapkan Perusahaan pada The Company’s targets for 2025 focused tahun 2025 berfokus pada penguatan on strengthening operational process- proses operasional. Cakupannya melipu- es. These included increasing eff iciency ti peningkatan efisiensi dan produktivitas, and productivity, strengthening occu- penguatan aspek kesehatan dan kesela- pational health and safety, protecting matan kerja, perlindungan lingkungan, the environment, and maintaining em- serta pemeliharaan moral dan keterlibatan ployee morale and engagement. Fur- 79 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 80
karyawan. Di samping itu, Perusahaan juga thermore, the Company prioritized cus-
menempatkan kepuasan pelanggan dan tomer satisfaction and strengthening
penguatan posisi pasar sebagai prioritas its market position.
utama.
Secara umum, sebagian besar target Overall, most of these targets were
tersebut berhasil dicapai. Namun demiki- achieved. However, sales and produc-
an, pencapaian pada aspek penjualan dan tion volume performance did not fully
volume produksi belum sepenuhnya me- meet the targets, primarily due to the
menuhi target yang ditetapkan, terutama dynamics and evolving trade condi-
dipengaruhi oleh dinamika dan kondisi tions throughout the year.
perdagangan yang berkembang sepan-
jang tahun berjalan.
Kategori Indikator Keberhasilan Pencapaian
No Target
Category Success Indicators Achievement
1 Kesehatan dan Keamanan RWC (Restricted Work Case)/ MTC (Medical 1 kasus/ tahun 2 kasus cases
Health and safety Treatment Case) Case/year Tidak Tercapai
Not Achieved
2 LT (Lost Time Injury) 0 kasus/ tahun 11 kasus cases
Case/year Tidak Tercapai
Not Achieved
3 Keluhan Pelanggan Pengurangan 50% dari tahun lalu 7 keluhan/ tahun Perseroan tercapai, Entitas Anak
Customer complaint 50% reduction from last year Complains/year tidak tercapai.
Kepuasan Pelanggan The Company achieved, the
Customer satisfaction Subsidiary Entity did not achieve.
4 Minimal 3 buyer dengan nilai good dari semua buyer 3 buyers Perseroan tercapai, Entitas Anak
Minimal 3 buyers with good points from all buyers tidak tercapai.
The Company achieved, the
Subsidiary Entity did not achieve.
5 Efisiensi Produksi Yield Nett 97% >97%
Production efficiency Tercapai
Achieved
6 Volume Penjualan Jumlah kontainer/ bulan 3 kontainer 2,71 kontainer containers
Sales Volume Number of containers/month containers Tidak Tercapai
Not Achieved
7 Lingkungan Keluhan terkait limbah dan isu lingkungan 0 0
Environmental Complains related to waste and environmental issues Tercapai
Achieved
8 Moral Aksi mogok kerja karyawan 0 0
Employee strike Tercapai
Achieved
Kategori Indikator Keberhasilan
No Target
Category Success Indicators
1 Kesehatan dan RWC (Restricted Work Case)/ MTC (Medical 1 kasus/ tahun
Keamanan Treatment Case) Case/year
4.9.
2 Proyeksi 2026
Health and safety LT (Lost Time Injury) 4.9. 2026 0Projections
kasus/ tahun
Case/year
3 Keluhan Pelanggan Pengurangan 50% dari tahun lalu 7 keluhan/ tahun
Customer complaint 50% reduction from last year Complains/year
[SEOJK
4
2.f.11]
Kepuasan Pelanggan Minimal 3 buyer dengan nilai good dari semua buyer 3 buyers
Kelangsungan Usaha
Customer satisfaction Minimal 3 buyers with good points fromBusiness
all buyers Continuity
5 Efisiensi Produksi Yield Nett 97%
Perusahaan mengalami arus kas opera-
Production efficiency The Company experienced negative op-
6 Volume Penjualan Jumlah kontainer/ bulan 4 kontainer
si negatif sebesar Rp28,93
Sales Volume Numbermiliar. Hal ini
of containers/month erating cash flow of Rp28.93 billion. This
containers
7 Lingkungan Keluhan terkait limbah dan isu lingkungan 0
menyebabkan
EnvironmentalkeraguanComplains
signifikan
relatedatas ke-
to waste raises
and environmental significant doubts about the Com-
issues
8 Moral Perusahaan Aksi
mampuan mogok kerja karyawan
mempertahankan pany’s ability0 to continue as a going con-
Employee strike
kelangsungan usahanya. Untuk mengha- cern. To address this, management has
dapi ini, manajemen telah dan akan men- taken and will take the following steps:
gambil langkah-langkah berikut:
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 80
Page 81
1. No Kategori
Melakukan peningkatanIndikator Keberhasilan1.
penjualan Increasing sales Target by expanding Pencapaian
Category Success Indicators Achievement
dengan melakukan perluasan pangsa luar overseas operations in the United States
1 Kesehatan dan Keamanan RWC (Restricted Work Case)/ MTC (Medical 1 kasus/ tahun 2 kasus cases
negeri di Amerika
Health dan Eropa melalui
and safety Treatmentker-
Case) and Europe through collaborationCase/year with Tidak Tercapa
jasama agen-agen penjualan. sales agents. Not Achieved
2 LT (Lost Time Injury) 0 kasus/ tahun 11 kasus case
2. Melakukan efisiensi biaya dan pem- 2. Implementing cost efficiency Tidak Tercapa
Case/year
benahan sumber daya manusia. measures and improving human resourc- Not Achieved
3 Keluhan Pelanggan Pengurangan 50% dari tahun lalu 7 keluhan/ tahun Perseroan ter
3. Berupaya memperoleh50%
Customer complaint dukungan
reduction from lastes.
year Complains/year tidak tercapai
finansialKepuasan Pelanggan saham mayoritas
dari pemegang 3. Seeking financial support from The Company
Customer satisfaction Subsidiary Ent
untuk menjalankan operasionalnya secara the majority shareholder to continue op-
4 Minimal 3 buyer dengan nilai good dari semua buyer 3 buyers Perseroan ter
berkesinambungan. Minimal 3 buyers with erations.
good points from all buyers tidak tercapai
The Company
Subsidiary Ent
5 Efisiensi Produksi Yield Nett 97% >97%
Production efficiency
Target 2026 2026 Targets Tercapai
Achieved
Dengan memperhatikan perkembangan Taking into account the development of
6 Volume Penjualan Jumlah kontainer/ bulan 3 kontainer 2,71 kontaine
situasi usaha serta arah strategi
Sales Volume yang
Number of tel- the business situation and
containers/month the strategic Tidak Tercapa
containers
Not Achieved
ah ditetapkan, Perusahaan menyusun se- direction that has been determined, the
7 Lingkungan Keluhan terkait limbah dan isu lingkungan 0 0
jumlah Environmental
sasaran kinerja untuk Complains
tahun 2026 Company
related to waste has prepared
and environmental issues a number of per- Tercapai
sebagai pedoman dalam menjalankan op- formance targets for 2026 as a guideline Achieved
8 Moral Aksi mogok kerja karyawan 0 0
erasional dan pengembangan usaha Employeekestrike
de- in carrying out future business operations Tercapai
pan, sebagai berikut:[RS and development, as follows: Achieved
Kategori Indikator Keberhasilan
No Target
Category Success Indicators
1 Kesehatan dan RWC (Restricted Work Case)/ MTC (Medical 1 kasus/ tahun
Keamanan Treatment Case) Case/year
2 Health and safety LT (Lost Time Injury) 0 kasus/ tahun
Case/year
3 Keluhan Pelanggan Pengurangan 50% dari tahun lalu 7 keluhan/ tahun
Customer complaint 50% reduction from last year Complains/year
4 Kepuasan Pelanggan Minimal 3 buyer dengan nilai good dari semua buyer 3 buyers
Customer satisfaction Minimal 3 buyers with good points from all buyers
5 Efisiensi Produksi Yield Nett 97%
Production efficiency
6 Volume Penjualan Jumlah kontainer/ bulan 4 kontainer
Sales Volume Number of containers/month containers
7 Lingkungan Keluhan terkait limbah dan isu lingkungan 0
Environmental Complains related to waste and environmental issues
8 Moral Aksi mogok kerja karyawan 0
Employee strike
81 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 82
4.10. Aspek Promosi dan Pemasaran 4.10. Promotion and Marketing Apects [SEOJK 2.f.12] Sejalan dengan masih kuatnya permintaan In line with the continued strong global global terhadap produk boga bahari, Peru- demand for seafood products, the Com- sahaan terus menempatkan pasar ekspor pany continues to prioritize the export sebagai fokus utama pengembangan usa- market as a primary focus for business ha. Rajungan pasteurisasi dan produk sea- development. Pasteurized crab and oth- food olahan lainnya tetap menjadi andalan er processed seafood products remain a dalam memenuhi kebutuhan mitra inter- mainstay in meeting the needs of inter- nasional yang mengedepankan standar national partners who prioritize quality kualitas, keamanan pangan, dan konsistensi standards, food safety, and consistent pasokan. Momentum permintaan ini men- supply. This demand momentum serves jadi landasan bagi Perusahaan untuk men- as a foundation for the Company to main- jaga kesinambungan operasional sekaligus tain operational continuity while expand- memperluas penetrasi di pasar luar negeri. ing its penetration into foreign markets. Dalam melayani pelanggan global, Perusa- In serving global customers, the Company haan berkomitmen memperkuat hubun- is committed to strengthening long-term gan jangka panjang dengan para mitra relationships with strategic partners. A strategis. Pemahaman yang mendalam deep understanding of target market terhadap karakteristik pasar tujuan, tren characteristics, consumption trends, and konsumsi, serta persyaratan regulasi di regulatory requirements in each country masing-masing negara menjadi kunci agar is key to the Company’s ability to respond Perusahaan mampu merespons dinamika quickly and appropriately to demand dy- permintaan secara cepat dan tepat. Upaya namics. These efforts are also supported ini juga didukung oleh penguatan sistem by strengthening quality control systems, pengendalian mutu, peningkatan kapasitas increasing production capacity and cold produksi dan fasilitas penyimpanan dingin, storage facilities, and maintaining a se- serta pengelolaan rantai pasok bahan baku cure raw material supply chain. yang terjaga. Mutu produk menjadi pilar utama strate- Product quality is a key pillar of the Com- gi pemasaran Perusahaan. Kami meyak- pany’s marketing strategy. We believe ini bahwa kualitas yang konsisten adalah that consistent quality is the strongest keunggulan kompetitif yang paling kuat competitive advantage in maintaining dalam mempertahankan kepercayaan pas- the trust of export markets. Therefore, the ar ekspor. Oleh karena itu, Perusahaan terus Company continues to refine its produc- menyempurnakan proses produksi, mem- tion processes, tighten quality control, perketat pengawasan mutu, serta memas- and ensure compliance with internation- tikan kepatuhan terhadap standar keaman- al food safety standards. Efforts to obtain an pangan internasional. Upaya perolehan and maintain relevant certifications are PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 82
Page 83
dan pemeliharaan sertifikasi yang relevan also carried out continuously to strength- juga dilakukan secara berkelanjutan untuk en the Company’s position in the eyes of memperkuat posisi Perusahaan di mata global customers and maintain its repu- pelanggan global dan menjaga reputasi se- tation as a reliable and high-quality sea- bagai pemasok boga bahari yang andal dan food supplier. berkualitas tinggi. 4.11. Dividen 4.11 . Dividend [SEOJK 2.f.13] Pada tahun buku 2025 dan 2024, Perusa- In the 2025 and 2024 financial years, the haan tidak melakukan pembagian divi- Company did not distribute dividends to den kepada pemegang saham. Keputusan shareholders. This decision was made tersebut ditetapkan melalui Rapat Umum through the Annual General Meeting of Pemegang Saham (RUPS) Tahunan ber- Shareholders (AGM) based on the recom- dasarkan rekomendasi Direksi dan dengan mendation of the Board of Directors and mempertimbangkan kondisi keuangan taking into account the financial condi- serta kebutuhan pengembangan usaha. tion and business development needs. Pada prinsipnya, Perusahaan dapat mem- In principle, the Company may distrib- bagikan dividen tunai apabila membuku- ute cash dividends if it records positive kan saldo laba positif dan sepanjang tidak retained earnings and provided there terdapat pembatasan (negative covenant) are no restrictions (negative covenants) yang dapat menghalangi pembagian div- that could prevent the distribution of iden sesuai dengan ketentuan perjanjian dividends in accordance with applicable atau regulasi yang berlaku. agreements or regulations. Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perusa- In accordance with the Articles of Associ- haan juga dimungkinkan untuk mem- ation, the Company may also distribute bagikan dividen kas interim. Namun interim cash dividends. However, interim demikian, pembagian dividen interim ha- dividends may only be distributed if the nya dapat dilakukan apabila nilai kekayaan Company’s net assets do not become less bersih Perusahaan tidak menjadi lebih than the amount of issued and paid-up kecil dari jumlah modal ditempatkan dan capital, plus mandatory reserves as stip- disetor, ditambah dengan cadangan wajib ulated in the Limited Liability Company sebagaimana diatur dalam Undang-Un- Law. dang Perseroan Terbatas. 83 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 84
4.12. Realisasi Dana Hasil 4.12. Actual Use of Public Penawaran Umum Offering Proceeds [SEOJK 2.f.14] Pada tahun berjalan, Perusahaan tidak During the current year, the Company did melaksanakan aksi penawaran umum. not conduct a public offering. Therefore, Oleh karena itu, Perusahaan tidak memi- the Company is not required to submit liki kewajiban untuk menyampaikan lapo- a report on the use of proceeds from the ran realisasi penggunaan dana hasil pen- public offering, as stipulated in applica- awaran umum sebagaimana diatur dalam ble capital market regulations. ketentuan pasar modal yang berlaku. 4.13. Informasi Material 4.13. Material Information [SEOJK 2.f.15] Sepanjang tahun ini, tidak terdapat infor- Throughout this year, there was no ma- masi atau peristiwa material yang perlu terial information or events that need to diungkapkan, termasuk namun tidak ter- be disclosed, including but not limited batas pada kegiatan investasi, ekspansi, to investment activities, expansion, di- divestasi, penggabungan atau peleburan vestment, merger or amalgamation of usaha, akuisisi, restrukturisasi utang mau- businesses, acquisitions, debt or capital pun modal, transaksi material, transaksi restructuring, material transactions, affil- afiliasi, serta transaksi yang mengandung iated transactions, and transactions con- benturan kepentingan di luar aktivitas us- taining conflicts of interest outside the aha rutin Perusahaan. Company’s routine business activities. Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions Perusahaan dalam melaksanakan tran- In doing the affiliated transactions, saksi afiliasi mengacu kepada POJK No.42/ the Company refers to POJK No.42/ POJK.02/2020 tentang Transaksi Afilia- POJK.02/2020 pertaining to Affiliated si dan Transaksi Benturan Kepentingan Transactions and Transactions with Con- (“POJK No.42”). flicts of Interest (“POJK No.42”). Laporan mengenai transaksi afiliasi telah Reports on affiliated transaction is pre- dinyatakan pada Catatan atas Laporan sented in the Notes on Consolidated Fi- Keuangan Konsolidasian No.33 [RS1.1]ten- nancial Statements No.33 concerning tang Transaksi Signifikan dan Saldo den- Significant Transactions and Balances gan Pihak-pihak Berelasi. with Related Parties. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 84
Page 85
4.14. Perubahan Peraturan 4.14. Changes in Legislations Perundang-undangan [SEOJK 2.f.16] Berikut adalah beberapa perubahan The following are several regulatory chang- peraturan yang terjadi pada tahun 2025 es occurring in 2025 that have a potential yang memiliki dampak potensial terha- impact on the Company’s performance dap kinerja Perusahaan pada tahun ini this year and in the years to come. dan tahun-tahun mendatang. 1. Mulai 1 Januari 2025, Pemerintah 1. Starting January 1, 2025, the Gov- melalui Kementerian Kelautan dan Per- ernment, through the Ministry of Maritime ikanan (KKP) memberlakukan kebijakan Affairs and Fisheries (KKP), implemented a Penangkapan Ikan Terukur (PIT) berbasis quota-based Measured Fishing (PIT) policy kuota di seluruh perairan Indonesia. Ke- throughout Indonesian waters. This policy bijakan ini menggantikan masa relaksa- replaces the previous relaxation period and si sebelumnya dan menetapkan sistem establishes a catch quota system for fish- kuota penangkapan untuk kapal ikan, ing vessels, as well as stricter monitoring serta aturan pemantauan dan pelaporan and reporting regulations. The implemen- yang lebih ketat. Penerapan PIT bertu- tation of PIT aims to regulate the use of fish juan untuk mengatur pemanfaatan sum- resources more sustainably and minimize ber daya ikan secara lebih berkelanjutan the risk of overfishing. dan meminimalkan risiko overfishing. 2. Penyesuaian tarif dagang Indone- 2. Adjustments to Indonesia-US trade sia-Amerika yang sampai dengan akhir tariffs are still under discussion until the tahun 2025 masih di dalam pembahasan. end of 2025. 3. Peraturan Menteri Kelautan dan 3. Minister of Maritime Affairs and Perikanan No. 6 Tahun 2025 menetapkan Fisheries Regulation No. 6 of 2025 estab- ketentuan dan standar bahan baku yang lishes provisions and standards for raw diperbolehkan dalam pengolahan ikan. materials permitted in fish processing. This Peraturan ini mengatur kriteria mutu regulation governs the quality criteria for bahan baku laut yang digunakan oleh marine raw materials used by seafood pro- pabrik pengolahan seafood, termasuk cessing plants, including aspects of physi- aspek kualitas fisik, sanitasi, dan parame- cal quality, sanitation, and quality control ter pengendalian mutu. parameters. 4. Peraturan Menteri Kelautan dan 4. Minister of Maritime Affairs and Perikanan No.1 Tahun 2025 mengatur Fisheries Regulation No. 1 of 2025 regulates tentang penyelenggaraan nilai ekonomi the implementation of the carbon econom- karbon untuk sektor kelautan, termasuk ic value for the maritime sector, including mekanisme pengukuran, pelaporan, dan mechanisms for measuring, reporting, and verifikasi pengurangan emisi gas rumah verifying greenhouse gas emission reduc- kaca. tions. 85 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 86
5. Mulai 1 Maret 2025, pemerintah 5. Starting March 1, 2025, the govern- mewajibkan eksportir sumber daya alam ment requires natural resource exporters (termasuk sektor perikanan dan hasil (including the fisheries and marine product laut) untuk menempatkan 100% devisa sector) to place 100% of their export foreign hasil ekspor di dalam sistem keuangan exchange within the Indonesian financial Indonesia selama minimal satu tahun. system for at least one year. This policy is Kebijakan ini tertuang dalam pembaru- outlined in the updated Government Reg- an PP tentang Devisa Hasil Ekspor Sum- ulation on Foreign Exchange Proceeds ber Daya Alam (DHE SDA). from Natural Resource Exports (DHE SDA). 6. Tarif Pajak Pertambahan Nilai 6. The Value Added Tax (VAT) rate in (PPN) di Indonesia mengalami penye- Indonesia has been adjusted to 12% since suaian menjadi 12% sejak 1 Januari 2025 January 1, 2025, in accordance with chang- sesuai perubahan dalam Undang-Un- es to the Law on Harmonization of Tax dang Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Regulations. 7. Peraturan BPS No.7 Tahun 2025 7. Statistics Indonesia Regulation No. mengatur Klasifikasi Baku Lapangan Us- 7 of 2025 regulates the 2025 Indonesian aha Indonesia (KBLI) 2025 mengganti- Standard Industrial Classification (KBLI) kan KBLI 2020 dan telah disusun dengan replacing the 2020 KBLI and has been merujuk pada International Standard compiled with reference to the Internation- Industrial Classification of All Economic al Standard Industrial Classification of All Activities (ISIC) Revision 5, standar pal- Economic Activities (ISIC) Revision 5, the ing mutakhir dari Komisi Statistik PBB most recent standard from the United Na- (UNSC). tions Statistical Commission (UNSC). 8. Peraturan Badan Penyelenggara 8. Halal Product Assurance Agency Jaminan Produk Halal No. 7 tahun 2025 Regulation No. 7 of 2025 concerning the tentang Komite Fatwa Produk Halal, Halal Product Fatwa Committee, which yang mengatur bahwa semua produk stipulates that all products must obtain harus mendapatkan sertifikasi halal se- halal certification no later than October lambat-lambatnya Oktober 2034. Merck 2034. Merck is currently in the process of pada saat ini dalam proses memenuhi fulfilling all requirements for this certifica- semua persyaratan untuk mendapatkan tion. sertifikasi tersebut. Perusahaan telah menelaah peratur- The Company has reviewed these regula- an-peraturan ini dan telah mengubah tions and has amended its policies to com- kebijakan-kebijakannya agar sesuai dan ply with the new regulations. patuh pada peraturan yang baru. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 86
Page 87
4.15. Perubahan Kebijakan 4.15. Changes in Accounting Akuntansi dan Pelaporan Keuangan and Financial Reporting Policies [SEOJK 2.f.17] Pada tanggal 1 Januari 2025, beberapa pe- On January 1, 2025, several changes to the rubahan atas Pernyataan Standar Akun- Statements of Financial Accounting Stan- tansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi dards (PSAK) and Interpretations of Finan- Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) efektif, cial Accounting Standards (ISAK) became yaitu PSAK 221 dan PSAK 117. Perusahaan effective, namely PSAK 221 and PSAK 117. memandang perubahan tidak memberi- The Company believes these changes will kan dampak yang signifikan terhadap lapo- not have a significant impact on the Com- ran dan pencapaian Perusahaan. Rincian pany’s reports and achievements. Details mengenai perubahan ini dapat dilihat pada regarding these changes can be seen in the Catatan atas Laporan Keuangan no.2a. Notes to the Financial Statements no.2a. 87 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 88
5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 88
Page 89
5.1. Landasan Tata Kelola Perusahaan 5.1. Foundation of Corporate Governance
Perusahaan berkomitmen menerapkan The Company is committed to implement
tata kelola yang baik dengan keyakinan the good governance with a belief that
bahwa inilah yang akan memandu kami it will guide us to be a sustainable and
menjadi perusahaan terpercaya yang trusted company.
berkelanjutan.
Prinsip-prinsip tata kelola yang kami The governance principles that we em-
jalankan telah sesuai dengan ETAK yang ploy is in line with ETAK, which is a de-
merupakan perkembangan dari TARIF velopment from TARIF (Transparency,
(Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Accountability, Responsibility, Indepen-
Jawab, Independensi, dan Kesetaraan), dence, and Fairness), that will be ex-
yang akan dijelaskan lebih rinci pada ba- plained in detail in GCG Principles.
gian Prinsip-prinsip GCG.
Dasar Hukum Legal Basis
Praktek tata kelola perusahaan didasar- Corporate governance practices are
kan pada Peraturan OJK nomor 21/ based on OJK Regulation number 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pe- POJK.04/2015 concerning Implemen-
doman tata Kelola Perusahaan Terbuka tation of Public Company Governance
dan Surat Edaran OJK nomor 32/SEO- Guidelines and OJK Circular Letter num-
JK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola ber 32/SEOJK.04/2015 concerning Public
Perusahaan Terbuka. Company Governance Guidelines.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Prinsip-prinsip tata kelola yang diterapkan The principles applied by the Company in
Perusahaan adalah: accordance with this foundation are:
Perilaku Beretika Kami berkomitment untuk selalu We are commited to put forward re-
Ethical Behavior mengedepankan rasa hormat kepa- spect toward all people.
da semua pihak.
Keterbukaan Kami berusaha mengungkapkan in- We strive to disclose material infor-
Transparency formasi material kepada semua ke- mation to stakeholders, as well as
pada pemangku kepentingan, serta having transparency in every deci-
memiliki keterbukaan dalam setiap sion-making process.
proses pengambilan keputusan.
Akuntabilitas Kami menetapkan kejelasan fung- We establihed clear functions, du-
Accountability si, tugas dan tanggungjawab setiap ties and responsibilities of each ele-
organ sehingga kinerja Perusahaan ment, so that the Company can be
dapat dipertanggungjawabkan se- held responsible of its performance
cara transparan dan wajar. in transparent and fair manner.
89 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 90
Keberlanjutan Kami mempertimbangkan as- We consider sustainability aspects
Sustainability pek-aspek keberlanjutan Perusa- of the Company as well as the peo-
haan maupun masyarakat serta ple and environment beyond our
lingkungan di luar Perusahaan da- Company in each of our decision.
lam setiap pengambilan keputusan.
Penerapan Tata Kelola Governance Implementation
Tata kelola Perusahaan diterapkan oleh The corporate governance is implement-
seluruh level Perusahaan, dan bahkan ed by all levels of the Company, and is
didorong sampai kepada pemangku even encouraged to stakeholders such
kepentingan seperti pemasok dan rekan as suppliers and business partners. To
bisnis. Untuk mencapai pemahaman dan achieve understanding and skills in gov-
keterampilan terhadap tata kelola, Peru- ernance, the Company conducts dissem-
sahaan melakukan sosialisasi GCG melalui ination of GCG through media and op-
media dan kesempatan termasuk sosia- portunities including socialization to new
lisasi terhadap karyawan baru. employees.
Penerapan tata kelola juga kami lakukan The GCG implementation is done by es-
dengan penyusunan panduan-panduan tablishing guidelines needed for each
yang dibutuhkan untuk setiap fungsi dan function and position, including the
posisi, termasuk di dalamnya Piagam Di- Charter of the Directors and the Board
reksi dan Dewan Komisaris. Kami juga me- of Commissioners. We also ensure that
mastikan semua karyawan memahami all employees understand their respec-
tugas dan fungsinya masing-masing, serta tive duties and functions, and have full
memiliki akses yang terbuka untuk me- access to report every deviation that
laporkan setiap penyimpangan yang ter- occurred without any worry of a retali-
jadi tanpa kuatir adanya tindakan balasan. ation.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur tata kelola Perusahaan terdi- The corporate governance structure consists
ri atas RUPS, Dewan Komisaris, Direksi. of the GMS, the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Directors. The Board of Commissioners is as-
Audit. Sementara Direksi dibantu oleh sisted by the Audit Committee. Meanwhile,
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit the Directors is assisted by the Corporate
Internal. Secretary and the Internal Audit Unit.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 90
Page 91
5.2. Rapat Umum Pemegang Saham 5.2. General Meeting of Shareholders
(RUPS) (GMS)
RUPS adalah pengambil keputusan tert- Th e GMS is th e high est decision
inggi di dalam Perusahaan. RUPS paling m aker in th e Company. Th e GMS is
tidak dilaksanakan sekali setahun, yaitu h eld at least annually, n am ely th e
RUPS Tahunan, selambat-lambatnya 6 Annual GMS , n o later th an 6 m onths
bulan setelah tahun buku berakhir. Apabi- after th e en d of th e f in an cial year.
la ada kebutuhan yang mendesak, maka If th ere is an urgent n eed, th e Ex-
RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewak- traordin ar y GMS can be h eld at any
tu-waktu. tim e.
RUPS Tahunan 2025 Annual GMS in 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melaku- In 2025, the Company held 1 (one) Annu-
kan 1 (satu) kali RUPS Tahunan (RUPST) dan al GMS (AGMS) and 1 (one) Extraordinary
1 (satu) kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB) den- GMS (EGMS) with the following informa-
gan keterbukaan informasi sebagai berikut: tion disclosure:
• Pengumuman RUPST pada tanggal 24 • Announcement to the AGMS on April 24,
April 2025 dan telah ditayangkan di website 2025 and has been published on the IDX
BEI dan Perusahaan. and Company’s websites.
• Panggilan RUPST pada tanggal 9 Mei 2025 • Invitation to the AGMS on May 9, 2025
dan telah ditayangkan di website BEI dan and has been published on the IDX and
Perusahaan. the Company’s websites.
• Pelaksanaan RUPST pada hari Rabu tang- • The AGMS was held on Wednesday, on
gal 4 Juni 2025 di Hotel 101 Urban, Kelapa June 4, 2025 in the Hiphop Room, Pop Ho-
Gading. tel Kelapa Gading, North Jakarta.
• Risalah RUPST dan RUPSLB telah di- • The minutes of the AGMS and EGMS
tayangkan pada tanggal 10 Juni 2025 di were published on June 10, 2025 on the
website BEI dan Perusahaan. IDX and Company’s websites.
Kuorum Quorum
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihad- A GMS can be held if attended by at least
iri oleh paling sedikit 2/3 bagian dari jum- 2/3 of the total number of shares with val-
lah seluruh saham dengan hak suara yang id voting rights, and approved by more
sah, dan disetujui oleh lebih dari 2/3 bagian than 2/3 of the total number of shares
dari seluruh saham dengan hak suara yang with voting rights present.
hadir.
The AGMS was attended by shareholders
RUPST dihadiri oleh para pemegang saham and authorized proxies of shareholders
dan kuasa pemegang saham atas yang sah totaling 1,499,028,404 shares or repre-
91 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 92
berjumlah 1.499.028.404 saham atau me- senting 69.32% of all shares with valid vot- wakili 69,32% dari seluruh saham dengan hak ing rights, while the EGMS was attended suara yang sah, sementara RUPSLB dihadiri by 1,499,028,304 or 69.32%. oleh sejumlah 1.499.028.304 atau 69,32%. Dengan demikian, keputusan yang diam- Therefore, the decisions taken by the bil oleh RUPST dan RUPSLB ini sah dan AGMS and EGMS are valid and binding. mengikat. Kehadiran ini dihitung oleh pi- Attendance was calculated by an inde- hak ketiga independen yaitu Biro Admin- pendent third party, the Securities Ad- istrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora dan ministration Bureau of PT Adimitra Jasa disaksikan oleh Rudy Siswanto, S.H., notaris Korpora, and witnessed by Rudy Siswan- di Jakarta Utara. to, S.H., a notary in North Jakarta. Kehadiran Direksi The Attendance of the Directors dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners RUPST dan RUPSLB dihadiri oleh: The AGMS and EGMS was attended by: • Evi Marini selaku Komisaris Independen • Evi Marini as an Independent Commissioner • Meriam Lina Sitorus selaku Direktur • Meriam Lina Sitorus as a Director RUPST dan RUPSLB dipimpin oleh Evi Mari- The AGMS and EGMS was chaired by Evi ni selaku Komisaris Independen. Marini as an Independent Commissioner. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 92
Page 93
Keputusan RUPS Tahunan Resolutions of the Annual GMS
No. Mata Acara Hasil RUPST Realisasi
Agenda Resolution Realization
1 Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Memberi persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Telah efektif pada saat
Laporan Keuangan Perusahaan dan Laporan Laporan Keuangan Audit Perusahaan dan Laporan ditutupnya RUPST.
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan untuk
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
pada tanggal 31 Desember 2024, serta 2024, serta memberikan pelunasan dan pembebasan
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada anggota
tanggung jawab (acquit et decharge) kepada Direksi Perusahaan atas tindakan pengawasan yang
Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada dilakukan selama tahun buku berakhir pada tanggal 31
anggota Dewan Komisaris Perusahaan atas Desember 2024.
tindakan pengawasan yang dilakukan selama
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024.
Approval of the Annual Report including the Approving the Annual Report including the Company's Effective at the
Company's Financial Statements and the Audited Financial Report and the Company's Board of conclusion of the
Supervisory Duty Report of the Board of Commissioners' Supervisory Report for the financial AGMS.
Commissioners of the Company for the year ending on December 31, 2024, and granting
financial year ended December 31, 2024, as release and discharge (acquit et de charge) to the
well as providing repayment and release of Company's Directors for the supervisory actions carried
responsibility (acquit et decharge) to the out during the financial year ending on December 31,
Directors for management actions and to 2024.
members of the Board of Commissioners of
the Company for supervisory actions carried
out during the financial year ended
December 31, 2024.
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
No.
Pertanyaan/ Saran Mata Acara
Setuju Tidak SetujuHasil Abstain
RUPST Keputusan RUPST dengan Realisasi
suara terbanyak
Question/ Suggestions Agenda
Agree Disagree Resolution
Abstain With deliberation to reachRealization
consensus
2 Penetapan
0 Penggunaan Laba Bersih
1.499.028.404 1. Menyetujui0 penggunaan0 atas 1.499.028.404
suara votes (100%) laba bersih Telah
suara efektif
votes (100%)pada saat
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir Perusahaan tahun buku 2024 sebesar ditutupnya RUPST dan
pada tanggal 31 Desember 2024. Rp6.710.822.501,- sebagai berikut: akan dibukukan
Pertanyaan/ Saran Setuju 2. Sebesar Rp500.000.000
Tidak Setuju disisihkan
Abstain dan dibukukan sebagaimana
Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree sebagai dana cadangan.
Disagree Sisa dari
Abstain WithLaba Bersih todiputuskan.
deliberation reach consensus
Perusahaan tahun buku 2024, sebesar
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404
Rp6.210.822.501, dimasukkan dan dibukukan
suara votes (100%)
sebagai Laba Ditahan, untuk menambah modal
kerja Perusahaan.
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
3. Perusahaan tidak membagikan dividen tunai
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
kepada pemegang saham.
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Determination of Net Income of the 1. Approving the use of the Company's net profit for Effective at the
Pertanyaan/ Saranfor the financial
Company Setuju year ending on the Tidak
2024Setuju Abstain
financial Keputusan RUPST
year amounting to dengan suara
conclusion of terbanyak
the AGMS
Question/ Suggestions
December 31, 2024.Agree Disagree
Rp6,710,822,501 Abstain
as follows: With deliberation toand
reach
willconsensus
be recorded as
0 1.499.028.404 suara votes (100%)
2. Rp500,000,000 is set aside0 and 1.499.028.404
recorded as a suara votes (100%)
decided.
reserve fund. The remainder of the Company's Net
Profit for the 2024 financial year, amounting to
Rp6,210,822,501 is included and recorded as
Pertanyaan/ Saran Setuju Retained
Tidak Earnings,
Setuju to increase Keputusan
Abstain the Company's
RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree working capital.
Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
3. The Company does not distribute cash dividends to
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0
shareholders.
0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
93 2025 Annual Report and Sustainability Report
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Page 94
No. Mata Acara Hasil RUPST Realisasi
Agenda Resolution Realization
3 Penentuan gaji dan/atau honorarium dan a. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Telah efektif pada saat
tunjangan anggota Direksi dan Dewan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite ditutupnya RUPST
Komisaris Perusahaan untuk tahun buku Nominasi dan Remunerasi dalam rangka
2025. pemberian gaji atau honorarium dan/atau
tunjangan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris
Perusahaan dan memberikan wewenang kepada
Komisaris Utama Perusahaan untuk menetapkan
pembagian jumlah honorarium dan/atau
tunjangan tersebut di antara para anggota Dewan
Komisaris Perusahaan.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan anggota
Direksi Perusahaan.
Determination of salary and/or honorarium a. Granting power to the Board of Commissioners by Effective at the
and allowances for members of the Directors considering the recommendations of the conclusion of the AGMS
and the Board of Commissioners of the Nomination and Remuneration Committee in the
Company for the 2025 fiscal year. context of providing salaries or honorariums
and/or allowances for all members of the
Company's Board of Commissioners and granting
authority to the Company's President
Commissioner to determine the distribution of the
Pertanyaan/ Saran Setuju amount of Setuju
Tidak honorariums and/or allowances
Abstain Keputusanamong
RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree the Disagree
members of the Company's
Abstain Board of to reach consensus
With deliberation
0 1.499.028.404 suara votes (100%)Commissioners;
0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
b. Granting authority to the Board of Commissioners
by considering the recommendations of the
Company's Nomination and Remuneration
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Committee to determine the salaries and/or
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
allowances of members of the Company's
0 Directors. 0
1.499.028.404 suara votes (100%) 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 94
Page 95
No. Mata Acara Hasil RUPST Realisasi
Agenda Resolution Realization
4 Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar 1.Menunjuk Kantor Akuntan Publik Kanaka Penyusunan dan
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang Puradiredja,Suhartono dan Bapak Doly Fajar penyerahan surat
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Damanik selaku Akuntan Publik, untuk melakukan penunjukkan kepada
Terdaftar) untuk mengaudit/memeriksa audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun KAP dan AP dimaksud.
buku-buku Perusahaan untuk tahun buku buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
2025. 2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Kanaka
Puradiredja,Suhartono tidak dapat melaksanakan
tugasnya.
3. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan persyaratan lain
serta besarnya jasa audit dengan memperhatikan
kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit.
Pertanyaan/ Saran
Appointment of Setuju
a Registered Public 1. Appoint Tidak Setuju Abstain
Public Accounting Keputusan
Firm KanakaRUPST dengan suara terbanyak
Preparation and of
Question/ SuggestionsFirm Agree
Accountant (including a Registered Disagree Suhartono
Puradiredja, Abstain
and Mr.WithDoly
deliberation
Fajar tosubmission
reach consensus
of the letter
0 Accountant1.499.028.404
Public a (100%)Damanik as0 Public Accountants,
suarainvotes
incorporated 0 1.499.028.404
to conduct an suara
to votes
the (100%)
KAP and the
Registered Public Accountant Firm) to audit audit of the Company's Financial Statements for intended AP.
the Company's books for the financial year the financial year ending on December 31, 2025.
Pertanyaan/ Saran
ended December 31,Setuju
2025. Tidak power
2. Granting Setuju to Abstain Keputusan
the Company's BoardRUPST
of dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree to appoint
Commissioners Abstaina replacement
With deliberation
Public to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%)Accounting 0 Firm in the 0 event1.499.028.404
that Public suara votes (100%)
Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono is
unable to carry out its duties.
Pertanyaan/ Saran Setuju 3. Granting
Tidak power
Setuju to Abstain
the Company's BoardRUPST
Keputusan of dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Commissioners
Disagree to determine
Abstain other requirements
With deliberation to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%)and the amount
0 of audit services
0 by1.499.028.404
considering thesuara votes (100%)
fairness and scope of the audit work.
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Keputusan RUPS Luar Biasa Resolutions of the Extraordinary GMS
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
No. 0 Mata Acara 1.499.028.404 suara votes (100%)
Hasil0RUPSLB 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Realisasi
Agenda Resolution Realization
1 Perubahan Anggaran Menyetujui Perubahan atas pasal 3 anggaran dasar Perusahaan Telah efektif pada saat
Dasar karena ada sehubungan dengan penyesuaian KBLI (Klasifikasi Baku Lapangan usaha ditutupnya RUPSLB.
penyesuian KBLI. Indonesia) karena adanya permintaan dari Kementrian Kelautan dan
Perikanan (KKP) dan Sistem Online Single Submission (OSSRBS) menjadi
Pertanyaan/ Saran Setuju sebagai berikut: Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree 1. KBLI 10221 (Industri Pengolahan
Disagreedan Pengawetan
Abstain Ikan dandeliberation
With Biota Air to reach consensus
0 (bukan
1.499.028.404 Udang)
suara dalam
votes kaleng
(100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
2. KBLI 10293 (Industri Pembekuan Biota Air Lainnya)
3. KBLI 46206 (Perdagangan Besar Hasil Perikanan) dan
Pertanyaan/ Saran Setuju 4. KBLI 46206 (Perdagangan Besar
Tidak Hasil
SetujuOlahan Perikanan)Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Abstain
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Changes to the Articles of Approving the Amendment to Article 3 of the Company's Articles of Effective at the
Association
Pertanyaan/ Saran dueSetuju
to Association in connection with Tidakthe adjustment
Setuju of the KBLI
Abstain (Indonesian
Keputusan conclusion
RUPST dengan of the
suara terbanyak
adjustments
Question/ Suggestionsto theAgree
KBLI Standard Classification of Business
Disagree Fields) due to a request
Abstain from the toEGMS.
With deliberation reach consensus
Ministry of votes
Marine Affairs and Fisheries (KKP) and the Online Single
0 1.499.028.404 suara (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Submission System (OSSRBS) to be as follows:
1. KBLI 10221 (Fish and Aquatic Biota Processing and Preservation Industry
(not Shrimp) in cans
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
2. KBLI 10293 (Other Aquatic Biota Freezing Industry)
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
3. KBLI 46206 (Wholesale Trade of Fishery Products) and
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
4. KBLI 46206 (Wholesale Trade of Processed Fishery Products)
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
Question/ Suggestions Agree Disagree Abstain With deliberation to reach consensus
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Pertanyaan/ Saran Setuju Tidak Setuju Abstain Keputusan RUPST dengan suara terbanyak
95Question/ Suggestions Agree Disagree2025 Annual
Abstain Report and Sustainability
With deliberation to reach consensus Report
0 1.499.028.404 suara votes (100%) 0 0 1.499.028.404 suara votes (100%)
Page 96
Keputusan RUPS tahun 2024 2023 GMS Resolutio4 Pada tahun 2024, Perusahaan melak- In 2024, the Company held one Annual sanakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan pada General Meeting of Shareholders (AGMS) tanggal 14 Mei 2024 dan 1 (satu) kali RUPS on May 14, 2024, and one Extraordinary Luar Biasa pada tanggal 10 September General Meeting of Shareholders (EGMS) 2024. on September 10, 2024. Perusahaan telah melaksanakan semua The Company implemented all resolu- keputusan RUPS Tahunan dan RUPS tions of the 2024 Annual General Meeting Luar Biasa 2024 pada tahun yang ber- of Shareholders (AGMS) and Extraordinary sangkutan. Tidak ada keputusan yang General Meeting of Shareholders (EGMS) dilaksanakan pada tahun 2024. Berikut in that year. No resolutions were imple- adalah keputusan-keputusan RUPST ta- mented in 2024. The following are the res- hun 2024: olutions of the 2024 AGMS: 1. Menyetujui Laporan Tahunan 2023 dan 1. Approved the 2023 Annual Report and pelunasan dan pembebasan tanggung the release and discharge of the members jawab kepada anggota Direksi dan Dewan of the Company’s Directors and Board of Komisaris Perusahaan; Commissioners; 2. Menetapkan penggunaan laba bersih 2. Determined the use of the Company’s Perusahaan tahun 2023; 2023 net profit; 3. Memberi kuasa dan wewenang pada 3. Granted power and authority to the Dewan Komisaris Perusahaan untuk Company’s Board of Commissioners to menentukan besaran gaji and tunjan- determine the salaries and allowances for gan untuk anggota Direksi serta gaji, the members of the Directors, as well as honorarium dan tunjangan untuk ang- the salaries, honorariums, and allowances gota Dewan Komisaris dalam dan sela- for the members of the Board of Commis- ma tahun 2024; sioners in and during 2024; 4. Menunjuk KAP Kanaka Puradiredja Su- 4. Appointed KAP Kanaka Puradiredja hartono dan Rekan untuk mengaudit/ Suhartono and Partners to audit/exam- memeriksa buku dan catatan Perusahaan ine the Company’s books and records for untuk tahun buku yang berakhir pada the financial year ending December 31, tanggal 31 Desember 2024. 2024. Berikut adalah hasil keputusan RUPSLB The following are the resolutions of the yang semuanya telah dilaksanakan pada EGMS, all of which were implemented in tahun 2024: 2024: 1. Menyetujui untuk mengangkat dan me- 1. Approved the appointment and re-ap- netapkan kembali susunan anggota Di- pointment of the Company’s Directors; reksi Perusahaan; dan and 2. Menyetujui untuk mengangkat dan me- 2. Approved the appointment and re-ap- netapkan kembali susunan anggota De- pointment of the Company’s Board of wan Komisaris Perusahaan. Commissioners. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 96
Page 97
Tata Tertib RUPS GMS Rules
Tata tertib RUPS telah dikomunikasikan se- The rules of the GMS have been clearly
cara jelas kepada para pemegang saham communicated to the shareholders and
dan kuasanya. their proxies.
Berikut adalah isi tata tertib RUPS khusus- The following are the contents of the GMS
nya terkait dengan tanya jawab dan pe- rules and regulations, especially those re-
ngajuan pendapat: lated to questions and answers and sub-
mission of opinions:
Pada setiap mata acara Rapat, Pimpinan In each agenda item of Meeting, the
Rapat akan memberi kesempatan kepada Chairperson of the Meeting will provide
hanya para pemegang saham atau kuasa the opportunity for only shareholders
pemegang saham untuk mengajukan per- or their proxies to ask questions and/or
tanyaan dan/atau menyatakan pendapat express opinions prior to voting in ac-
sebelum dilakukan pemungutan suara se- cordance with the relevant agenda, in
suai mata acara yang bersangkutan, den- the following:
gan cara sebagai berikut:
a. Para pemegang saham atau kuasa peme- a. Shareholders or their proxies awho wish
gang saham yang ingin mengajukan per- to ask questions and/or express opinions
tanyaan dan/atau menyatakan pendapat are welcome to raise their hands, then
dipersilahkan untuk mengangkat tangan, our officers will provide an inquiry form
selanjutnya petugas kami akan memberikan and the shareholders or their proxies are
formulir pertanyaan dan para pemegang sa- expected to write their name, number
ham atau kuasa pemegang saham diharap- of shares owned or represented and the
kan menulis nama, jumlah saham yang dimili- questions asked.
ki atau diwakili dan pertanyaan yang diajukan.
b.Sesuai dengan ketentuan Pasal 23 ayat b.In accordance with the provisions of Article
14 Anggaran Dasar Perusahaan setiap 23 paragraph 14 of the Company’s Articles
usul yang diajukan oleh pemegang sa- of Association, each proposal submitted by
ham atau kuasa pemegang saham harus the shareholder or the shareholder’s proxy
memenuhi semua syarat, sebagai berikut: must meet all the requirements, as follows:
i. menurut pendapat Pimpinan Rapat i. in the opinion of the Chairperson of
hal tersebut berhubungan langsung the Meeting, the matter is directly re-
dengan salah satu acara RUPS yang ber- lated to one of the events of the GMS
sangkutan; concerned;
ii. hal-hal tersebut diajukan oleh satu ii. these matters are submitted by
atau lebih pemegang saham bersa- one or more shareholders together
ma-sama yang mewakili sedikitnya 10% who represent at least 10% (ten per-
(sepuluh persen) dari jumlah seluruh sa- cent) of the total share with the valid
ham dengan hak suara yang sah; rights;
97 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 98
iii. usul tersebut dianggap berhubu- iii. The proposal is considered to be ngan langsung dengan usaha Perusa- directly related to the Company’s haan. business. c. Setelah Pimpinan Rapat selesai mem- c. After the Chairman of the Meeting bacakan pertanyaan atau pendapat, read each question or opinion, the Pimpinan Rapat atau pihak yang ditun- Chairman or a person appointed by the juk oleh Pimpinan Rapat akan langsung Chairman can directly answer or re- menjawab atau menanggapinya. spond it. d. Hanya hal-hal yang termasuk dalam d. Only matters that are included in the mata Rapat sebagaimana tercantum da- agenda of the Meeting as stated in the lam panggilan Rapat yang dapat dibicara- invitation to the Meeting that can be dis- kan dalam Rapat dengan memperhatikan cussed in the Meeting with due obser- ketentuan hukum yang berlaku dan dibic- vance of the applicable legal provisions arakan secara berkesinambungan. and are discussed on an ongoing basis. e. Forum tanya jawab akan dilangsungkan e. The question and answer forum will be maksimal selama 5 menit (untuk setiap held for a maximum of 5 minutes (for each mata acara Rapat), kecuali ditentukan lain meeting agenda), unless determined by oleh Pimpinan Rapat. Mengingat keter- the Chairperson of the Meeting. Due to batasan waktu maka setiap penanya diberi time constraints, each questioner is given kesempatan untuk mengajukan maksimal the opportunity to ask a maximum of 2 2 pertanyaan. questions. Berikut adalah isi tata tertib RUPS terkait The following are the relevant GMS rules pemungutan suara: voting: Dalam Rapat ini telah menggunakan fasi- In this Meeting, the e-proxy and e-voting litas e-proxy dan e-voting pada eASY.KSEI facilities on eASY. KSEI provided by KSEI yang disediakan oleh KSEI, sehingga pe- have been used, so that the voting for mungutan suara untuk setiap mata acara each agenda item of the Meeting is tak- Rapat, diambil dari : en from: i. e-voting melalui eASY.KSEI; i. e-voting through eASY. KSEI; ii. suara dari pemegang saham, yang ii. votes from shareholders, which are diajukan pada saat pemungutan suara submitted at the time of voting for the untuk mata acara yang bersangkutan; relevant agenda; iii. suara dari kuasa pemegang saham iii. votes from the proxies of sharehold- selain e-proxy, yang diajukan pada saat ers other than the e-proxy, which are pemungutan suara untuk mata acara submitted at the time for the relevant yang bersangkutan; agenda; a. Sesuai dengan ketentuan Pasal 23 a.. In accordance with the provisions of ayat 5 Anggaran Dasar Perusahaan, pe- Article 23 paragraph 5 of the Company’s PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 98
Page 99
mungutan suara untuk butir ii dan iii Articles of Association, voting for points ii
dilakukan secara lisan dengan prosedur and iii shall be conducted orally with the
sebagai berikut: following procedure:
Pertama : pemegang saham atau kuasa First : shareholders or shareholders
pemegang saham selain e-proxy yang proxies other than e-proxies who
memberikan suara tidak setuju akan di- vote against will be asked to raise
minta untuk mengangkat tangan, dan hands, and our off icers will distrib-
petugas kami akan membagikan lembar ute forms to be f illed out by share-
formulir untuk disi oleh pemegang saham holders or shareholders proxies by
atau kuasa pemegang saham dengan writting down the name, number of
menuliskan nama, jumlah saham yang di- shares owned or represented, and
miliki atau diwakili, serta diserahkan kepa- submitted to the off icer to be re-
da petugas untuk dicatat pada eASY.KSEI. corded on eASY.KSEI.
Kedua : pemegang saham atau kuasa Second : shareholders or their pro-
pemegang saham selain yang mem- xiesother than the e-proxy who cast
berikan suara blanko akan diminta un- a blank vote will be asked to raise
tuk mengangkat tangan, dan petugas their hand, and the off icer will dis-
kami akan membagikan lembar formulir tribute us a f rom to be f illed out
untuk disi oleh pemegang saham atau by thr shareholder or shareholder’s
kuasa pemegang saham dengan menu- proxy by writing down the name,
liskan nama, jumlah saham yang dimili- number of shares owned or repre-
ki atau diwakili, serta diserahkan kepada sented, and submitted off icer to
petugas untuk dicatat pada eASY.KSEI. note for on eASY.KSEI.
Ketiga : pemegang saham atau kuasa Third : shareholders or proxies of
pemegang saham selain e-proxy yang ti- shareholders other than e-prox-
dak mengangkat tangan, maupun yang ies that do not raising their hand,
meninggalkan ruang Rapat pada saat pe- or leaving the Meeting room at the
mungutan suara, dianggap memberikan time of voting is deemed to have vot-
suara setuju. ed in favor.
b. Setiap pemegang saham atau kuasa pe- b. Every shareholder or shareholder’s
megang saham selain e-proxy yang sah proxy other than a valid e-proxy has
berhak memberikan suara. Tiap-tiap saham the right to vote. Each share gives the
memberi hak kepada pemegangnya untuk holder the right to cast 1 (one) vote if
mengeluarkan 1 (satu) suara. Apabila seo- a shareholder owns more than 1(one)
rang pemegang saham memiliki lebih dari 1 share, then he or the shareholder’s
(satu) saham, maka ia atau kuasa pemegang proxy valid ones are only required to
saham yang sah hanya diminta untuk mem- vote 1 (one) time and the votes repre-
berikan suara 1 (satu) kali dan suaranya itu sent all the shares they own.
mewakili seluruh saham yang dimilikinya.
99 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 100
c. Sesuai dengan ketentuan Pasal 23 ayat 7 c. In accordance with the provisions of Ar-
Anggaran Dasar Perusahaan, dalam pengam- ticle 23 paragraph 7 of the Company’s Ar-
bilan keputusan apabila pemegang saham ticles of Association, in making a decision
atau kuasa pemegang saham selain tidak if the shareholder or shareholder’s proxy
mengeluarkan suara (suara abstain/blanko), does not (abstain/blank), then votes are
maka dianggap mengeluarkan suara yang considered to have cast the same vote as
sama dengan suara mayoritas pemegang sa- the majority vote of the shareholders who
ham yang mengeluarkan suara. have votes.
d. Bagi penerima kuasa pemegang saham d. For those who are proxies of share-
selain e-proxy yang diberikan wewenang holders other than e-proxy who are au-
oleh pemegang saham untuk mengeluar- thorized by the shareholders to cast a
kan suara blanko dan atau suara tidak setuju blank vote and/or disagree vote but at
tetapi pada waktu pengambilan keputusan the time of decision making do not raise
tidak mengangkat tangan untuk memberi- their hand to cast a blank vote and/or
kan suara blanko dan atau suara tidak setu- disagree vote, then they are deemed to
ju, maka mereka dianggap menyetujui usu- have agreed to the proposed decision
lan keputusan yang diajukan dalam Rapat. in Meeting.
5.3. Direksi 5.3. The Directors
Susunan Direksi sejak 1 Januari 2025 sampai The composition of the Company’s Direc-
dengan laporan ini diterbitkan adalah se- tors on January 1, 2025 until the published
bagai berikut: date of this report is as follows:
Direktur Utama: Markus Silitonga President Director: Markus Silitonga
Direktur: Meriam Lina Sitorus Director: Meriam Lina Sitorus
Tidak ada perubahan susunan Direksi pada There were no changes in the composi-
tahun ini. RUPSLB tanggal 10 September tion of the Directors this year. The EGMS
2024 telah mengangkat ulang semua ang- held on September 10, 2024, had reap-
gota Direksi pointed all members of the Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities
of the Directors
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab The Directors has the duties and respon-
sebagaimana tercantum pada Piagam Di- sibilities as stated in the Directors Charter
reksi yang disesuaikan dengan POJK no. 33 which is adjusted to POJK no. 33 year 2014
tahun 2014 dan Anggaran Dasar Perusa- and the Company’s Articles of Associa-
haan, yaitu sebagai berikut: tion, which are as follows:
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 100
Page 101
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Carry out and responsible for the man- pengurusan Perusahaan untuk kepenti- agement of the Company for the benefit ngan Perusahaan sesuai dengan maksud of the Company in accordance with the dan tujuan Perusahaan yang ditetapkan da- purposes and objectives of the Company lam anggaran dasar. as stipulated in the articles of association. 2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan 2. Organize the annual GMS and oth- RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam er GMS as stipulated in the laws and peraturan perundang- undangan dan ang- regulations and the articles of associ- garan dasar. ation. 3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja 3. Evaluate the performance of the com- komite setiap akhir tahun buku. mittee at the end of each financial year. Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan Each member of the Directors has differ- tanggungjawab yang berbeda, yaitu: ent duties and responsibilities, namely: Markus Silitonga Markus Silitonga Presiden Direktur President Director • Memberikan arah, strategi dan kebijakan • Provide direction, strategy and policies seluruh Perusahaan; for the entire Company; • Mengkoordinasikan semua unit-unit da- • Coordinate all units within the Com- lam Perusahaan untuk mencapai tujuan- pany to achieve mutually determined tujuan yang telah ditetapkan bersama; goals; • Memimpin seluruh rantai nilai operasional • Lead the entire operational value chain Perusahaan; of the Company; • Memberikan pertanggungjawaban dan • Give accountability and all informa- segala keterangan tentang keadaan dan tion regarding the condition and perfor- jalannya perusahaan kepada RUPS dalam mance of the Company to the GMS in the bentuk laporan tahunan. form of an annual report. Meriam Lina Sitorus Meriam Lina Sitorus Direktur Director • Merumuskan program, mengoordinasikan • Formulate programs, coordinate pelaksanaan dan melaporkan kegiatan di implementation and report on activities bidang keuangan; in the financial sector; • Mengadakan dan memelihara pembuku- • Organize and maintain company an dan administrasi perusahaan; dan bookkeeping and administration; And • Menyusun laporan keuangan sesuai den- • Prepare financial reports in accor- gan standar akuntansi keuangan dan ber- dance with financial accounting stan- dasarkan prinsip-prinsip pengendalian in- dards and based on internal control prin- ternal. ciples. 101 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 102
Rapat Direksi Directors’ Meetings Direksi wajib mengadakan rapat Direk- The Directors must hold a directors’ meet- si paling tidak 1 (satu) kali setiap bu- ing at least 1 (one) time every month. The lan. Rapat Direksi dapat pula lebih dari Directors meeting can also be held more sekali setiap bulan apabila Direksi me- than once a month if the Directors con- nilai ada situasi yang perlu mendapat- siders that there is a situation that needs kan perhatian. Rapat Direksi dapat dia- attention. The Directors’ meeting can be dakan dengan dasar: held on the basis of: 1. Dipandang perlu oleh 1 (satu) atau bebera- 1. Considered necessary by 1 (one) or sev- pa anggota Direksi; atau eral members of the Directors; or 2. Mendapat permintaan secara tertulis dari 2. Receive a written request from one or seorang atau lebih anggota Dewan Komisa- more members of the Board of Commis- ris dengan menyebutkan hal-hal yang akan sioners, by mentioning the matters that dibicarakan. will be discussed. Keputusan Direksi diambil dengan Decision of the Directors are taken in musyawarah untuk mufakat, terdoku- deliberation to reach consensus, docu- mentasi dalam bentuk risalah rapat mented in the form of minutes of meet- yang berisi hal-hal yang dibicarakan ing containing the topics discussed (termasuk pernyataan ketidaksetujuan/ (including statements of dissenting anggota Direksi, jika ada) dan hal-hal opinions of the members of the Direc- yang diputuskan. Direksi dapat juga tors, should there be any) and the deci- mengambil keputusan-keputusan yang sions taken. The Directors can also make sah dan mengikat tanpa melalui Ra- legitimate and binding decisions with- pat Direksi, dengan ketentuan bahwa out holding a directors’ meeting, under semua anggota Direksi telah diberita- the stipulation that every member of hukan secara tertulis tentang usul-usul the Directors have been notif ied in writ- yang bersangkutan. ing about the proposals concerned. Direksi telah melaksanakan 22 kali rapat Di- The Directors held 22 of Directors’ meet- reksi pada tahun 2025 yang dihadiri oleh ings in 2025 and attended by all mem- semua anggota. Berikut adalah mata acara bers. The following are the eyes events dan kehadiran masing-masing anggota Di- and attendance of each member of the reksi. Directors. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 102
Page 103
Mata Acara dan Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025 Agenda and Attendance of the 2025 Directors’ Meeting
No. Tanggal Mata Acara Kehadiran
Date Agenda Attendance
MS ML
1. 8 Januari Pembahasan Laporan hasil evaluasi kinerja Direksi √ √
January 8 Discussion on the Directors' Performance Evaluation Report
2. 29 Januari Pembahasan Laporan Keuangan dan Produksi (Monthly Report) √ √
January 29 Discussion on the Financial and Production Reports (Monthly Report)
3. 12 Februari Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Tahun 2024 dan Rencana Kerja Tahun 2025 √ √
February 12
4. 26 Februari Pembahasan Laporan Keuangan dan Produksi (Monthly Report) √ √
February 26 Discussion on the Financial and Production Reports (Monthly Report)
5. 5 Maret Pembahasan Annual Report √ √
March 5 Discussion on the Annual Report
6. 6 Maret Pembahasan Laporan Keuangan dan Produksi (Monthly Report) √ √
March 6 Discussion on the Financial and Production Reports (Monthly Report)
7. 12 Maret Pembahasan Besaran Insentif Karyawan dan Libur Hari Raya √ √
March 12 Discussion on the Employee Incentive Amount and Holiday Allowances
8. 13 Maret Pembahasan Progress Annual Report √ √
March 13 Discussion on the Annual Report Progress
9. 9 April Pembahasan Laporan Keuangan dan Produksi (Monthly Report) √ √
April 9 Discussion on the Financial and Production Reports (Monthly Report)
10. 7 Mei Pembahasan Kinerja Perseroan √ √
May 7 Discussion on the Company's Performance
11. 14 Mei Rencana RUPS dan Public Expose √ √
May 14 GMS Plan and Public Expose
12. 4 Juni Pembahasan Laporan Keuangan dan Produksi (Monthly Report) √ √
June 4 Discussion on the Financial and Production Reports (Monthly Report)
13. 25 Juni Pembahasan Laporan Keuangan dan Produksi (Monthly Report) √ √
June 25 Discussion on the Financial and Production Reports (Monthly Report)
14. 2 Juli Pembahasan Kinerja Perseroan √ √
July 2 Discussion on the Company's Performance
15. 23 Juli Pembahasan Laporan Keuangan dan Produksi (Monthly Report) √ √
July 23 Discussion on the Financial and Production Reports (Monthly Report)
16. 20 Agustus Pembahasan Laporan Keuangan dan Produksi (Monthly Report) √ √
August 20 Discussion on the Financial and Production Reports (Monthly Report)
17. 24 September Pembahasan Laporan Keuangan dan Produksi (Monthly Report) √ √
September 24 Discussion on the Financial and Production Reports (Monthly Report)
18. 29 Oktober Pembahasan Laporan Keuangan dan Produksi (Monthly Report) √ √
October 29 Discussion on the Financial and Production Reports (Monthly Report)
19. 31 Oktober Pembahasan Kinerja Perseroan √ √
October 31 Discussion on the Company's Performance
20. 26 November Pembahasan Laporan Keuangan dan Produksi (Monthly Report) √ √
November 26 Discussion on the Financial and Production Reports (Monthly Report)
21. 3 Desember Pembahasan Anggaran √ √
December 3 Budget meeting
22. 17 Desember Pembahasan Laporan Keuangan dan Produksi (Monthly Report) √ √
December 17 Discussion on the Financial and Production Reports (Monthly Report)
Keterangan l Note:
MS: Markus Silitonga [Direktur Utama l President Director]
ML: Meriam Lina Sitorus [Direktur l Director]
Direksi juga wajib menghadiri Rapat The Directors is also required to attend
Gabungan bersama Dewan Komisaris, Join Meetings with the Board of Commis-
yang dilaksanakan sebanyak 5 kali pada sioners, which will be held 5 times in 2025.
tahun 2025. Tingkat kehadiran anggota Di- The attendance rate for members of the
reksi adalah 100% yang secara rinci dapat Directors is 100% which can be seen in de-
dilihat pada bagian Rapat Gabungan. tail in the Joint Meetings section.
103 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 104
Pelatihan dan Peningkatan Trainings and Competency
Kompetensi Direksi Development of the Directors
Direksi belum mengikuti pelatihan dan The Directors had not attended any train-
peningkatan kompetensi pada tahun ini, ing and competency development in this
namun mereka terus berusaha mengem- year, but they strives to develop their
bangkan kompetensi secara mandiri. competence independently.
Komite dan Unit Committees and Units
di Bawah Direksi Under the Directors
Perusahaan tidak memiliki komite di bawah The Company does not have committees
Direksi yang mendukung pelaksanaan tu- under the Directors that support the im-
gas Direksi. plementation of the duties of the Directors.
Penilaian Kinerja Unit Performance Assessment
di Bawah Direksi of the Units Under the Directors
Pelaksanaan tugas Direksi dibantu oleh Implementation of the duties of the Di-
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit rectors is assisted by the Corporate Sec-
Internal. Direksi menilai bahwa kinerja retary and the Internal Audit Unit. The
kedua unit ini baik di tahun 2025. Directors considers that the performance
of these two units had been good in 2025.
Penilaian kinerja dilakukan oleh Direksi The performance assessment is caried
terhadap kedua unit tersebut didasar- out by the Directors for the two units
kan kepada: (1) kesesuaian tugas dan based on: (1) the suitability of the duties
tanggungjawab yang tercantum pada and responsibilities listed on the charter
piagam masing-masing unit serta ke- of each unit and the activities carried out,
giatan yang dilaksanakan, (2) laporan (2) reports and recommendations gener-
dan rekomendasi yang dihasilkan ber- ated based on activities carried out, (3)
dasarkan kegiatan yang dilaksanakan, competency improvement followed, and
(3) peningkatan kompetensi yang diiku- (4) attendance at meetings.
ti, serta (4) kehadiran dalam rapat.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
terhadap Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary
Direksi melakukan penilaian kiner- The Directors conducts a performance as-
ja dengan mengadopsi prinsip dan sessment by adopting the principles and
ketentuan POJK mengenai peran dan provisions of the POJK concerning the role
kewajiban Sekretaris Perusahaan ser- and obligations of the Corporate Secretary
ta Pedoman Umum Good Corporate and the General Guidelines for Indonesian
Governance Indonesia (PUGKI) sebagai Good Corporate Governance (PUGKI) as a
kerangka tata kelola. Penilaian men- governance framework. The assessment
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 104
Page 105
cakup indikator kuantitatif dan kualita- includes quantitative and qualitative indi- tif: (1) kepatuhan regulasi — ketepatan cators: (1) regulatory compliance—the accu- dan kelengkapan pelaporan kepada racy and completeness of reporting to the OJK/BEI serta pemenuhan kewajiban OJK/IDX and fulfillment of administrative administrasi; (2) keterbukaan informasi obligations; (2) information disclosure—the — kecepatan, kelengkapan, dan akurasi speed, completeness, and accuracy of ma- pengumuman material; (3) manajemen terial announcements; (3) meeting man- rapat & dokumentasi — kualitas bah- agement and documentation—the quality an RUPS/Dewan Komisaris/Direksi dan of GMS/Board of Commissioners/ Directors ketersediaan notulen; (4) hubungan materials and the availability of minutes; investor & publik — respons publik/in- (4) investor and public relations—public/ vestor, f rekuensi kegiatan komunikasi, investor response, frequency of communi- dan kualitas materi IR; (5) manajemen cation activities, and quality of IR materials; risiko komunikasi & krisis — kesiapan (5) communication and crisis risk manage- prosedur, pengelolaan isu material; (6) ment—procedural readiness, management integritas & independensi profesional; of material issues; (6) professional integrity serta (7) kontribusi pada inisiatif ESG and independence; and (7) contribution to yang relevan untuk sektor perikanan ESG initiatives relevant to the fisheries and dan sumber daya alam (mis. pengung- natural resources sector (e.g., environmen- kapan lingkungan, izin operasional). tal disclosure, operational permits). Dengan mempertimbangkan kegiatan Considering the Corporate Secretary’s ac- dan hasil kegiatan yang dilakukan Sek- tivities and results in 2025, the Directors retaris Perusahaan pada tahun 2025, maka has determined that the Corporate Sec- Direksi memutuskan bahwa kinerja Sek- retary’s performance is satisfactory. retaris Perusahaan adalah memuaskan. Penilaian Kinerja Internal Audit terhadap Unit Audit Internal Unit Performance Assessment Direksi melakukan penilaian kinerja Unit The Directors periodically assesses the Audit Internal secara berkala sebagai ba- performance of the Internal Audit Unit as gian dari penguatan sistem pengenda- part of strengthening the internal control lian internal dan tata kelola perusahaan. system and corporate governance. Penilaian kinerja mencakup bebera- The performance assessment covers sev- pa aspek utama, yaitu: independensi eral key aspects, namely: independence dan objektivitas, kecukupan struktur and objectivity, the adequacy of the Inter- dan sumber daya Audit Internal, serta nal Audit structure and resources, and the kesesuaian pelaksanaan audit dengan alignment of audit implementation with piagam audit internal dan standar pro- the internal audit charter and applica- fesional yang berlaku. Direksi juga me- ble professional standards. The Directors nilai cakupan dan kualitas rencana audit also assesses the scope and quality of the berbasis risiko, efektivitas pelaksanaan risk-based audit plan, the effectiveness of 105 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 106
penugasan audit, serta ketepatan waktu audit assignment implementation, and penyampaian laporan hasil audit. Hasil the timeliness of audit report submission. penilaian kinerja Unit Audit Internal yang The satisfactory results of the Internal Au- memuaskan pada tahun 2025, telah dis- dit Unit performance assessment in 2025 ampaikan oleh Direksi kepada Dewan were submitted by the Directors to the Komisaris melalui Komite Audit sebagai Board of Commissioners through the Au- dasar penyempurnaan fungsi Audit In- dit Committee as a basis for improving the ternal, pengembangan kompetensi audi- Internal Audit function, developing auditor tor, serta peningkatan kualitas tata kelola competency, and continuously enhancing perusahaan secara berkelanjutan. the quality of corporate governance. 5.4. Dewan Komisaris 5.4. The Board of Commissioner Susunan Dewan Komisaris sejak 1 Januari The composition of the Board of Commis- 2025 sampai dengan laporan ini diterbit- sioners on January 1, 2025 until this report kan adalah sebagai berikut: is published is as follows: Komisaris Utama: Grace Ernawan President Commissioner: Grace Ernawan Komisaris Independen: Evi Marini Independent Commissioner: Evi Marini Tidak ada perubahan pada susunan De- There were no changes to the composition wan Komisaris di tahun ini. RUPSLB pada of the Board of Commissioners this year. tanggal 10 September 2024 telah meng- The EGMS held on September 10, 2024, angkat ulang semua anggota Dewan Ko- reappointed all members of the Board of misaris. Commissioners. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Dewan Komisaris memiliki tugas dan The Board of Commissioners has the duties tanggung jawab sebagaimana tercantum and responsibilities as stated in the charter di piagam Dewan Komisaris, yang telah of the Board of Commissioners, which haas disesuaikan dengan Anggaran Dasar Pe- been adjusted to the Company’s Articles of rusahaan, yaitu sebagai berikut: Association, namely as follows: 1. Melakukan pengawasan atas kebijakan 1. Supervise on the management pol- pengurusan, jalannya pengurusan pada icies, the general course of manage- umumnya, baik mengenai Perusahaan ment, both regarding the Company and maupun usaha Perusahaan, dan memberi its business, and providing advice to the nasihat kepada Direksi; Directors; PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 106
Page 107
2. Memberikan persetujuan atas rencana 2. Approve the Company’s annual work kerja tahunan Perusahaan, selambat-lam- plan, at the latest before the start of the batnya sebelum dimulainya tahun buku next financial year; yang akan datang; 3. Melakukan tugas yang secara khusus 3. Perform tasks specifically assigned to diberikan kepadanya menurut Anggaran him according to the Articles of Associ- Dasar, peraturan perundang-undangan ation, applicable laws and regulations yang berlaku dan/atau berdasarkan kepu- and/or based on the resolutions of the tusan RUPS; GMS; 4. Melakukan tugas, wewenang dan tang- 4. Perform duties, authorities and respon- gung jawab seseuai dengan ketentuan sibilities in accordance with the provisions Anggaran Dasar Perusahaan dan keputu- of the Company’s Articles of Association san RUPS; and the resolutions of the GMS; 5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan 5. Research and review the annual report yang dipersiapkan oleh Direksi serta menan- prepared by the Directors and signing the datangani laporan tahunan tersebut; annual report; 6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 6. Comply with the Articles of Association perundang-undangan, serta wajib melak- and laws and regulations, and must im- sanakan prinsip-prinsip profesionalisme, plement the principles of professionalism, efisiensi, transparansi, kemandirian, akunta- efficiency, transparency, independence, bilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran; accountability, responsibility, and fairness; 7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remu- 7. Carry out the nomination and remuner- nerasi sesuai dengan ketentuan dan pera- ation functions in accordance with the turan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations. Dalam melaksanakan tugas dan tang- In carrying out its duties and responsibil- gungjawabnya, Dewan Komisaris bertang- ities, the Board of Commissioners is re- gungjawab kepada RUPS. sponsible to the GMS. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan Meeting of the Board of Commissioners must paling tidak 2 (dua) bulan sekali. Dewan be held at least once every 2 (two) months. Komisaris dapat pula mengundang rapat The Board of Commissioners may also invite di luar waktu yang telah ditentukan apa- meetings outside of the specified time if it is bila dinilai ada situasi yang membutuhkan assessed that there is a situation that requires rapat, dengan ketentuan sebagai berikut: a meeting, with the following conditions: 1. Dipandang perlu oleh 1 (satu) atau be- 1. Considered necessary by 1 (one) or several berapa anggota Dewan Komisaris; atau members of the Board of Commissioners; or 2. Atas permintaan secara tertulis dari seo- 2. Upon request in writing from one or rang atau lebih anggota Direksi, dengan more members of the Directors, by start- menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. ing the matters to the discussed. 107 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 108
Dewan Komisaris dapat mengundang Di- The Board of Commissioners may invite
reksi atau komite maupun unit-unit lain the Directors or other committees or units
yang dipandang dapat memberikan ma- that are deemed able to provide valuable
sukan berharga di dalam mata acara rapat. input on the meeting agenda.
Pengambilan keputusan yang sah dan Legal and binding decisions without
mengikat tanpa melalui rapat Dewan Ko- going through a Board of Commis-
misaris dapat dilakukan, dengan keten- sioners’ meeting can be made, pro-
tuan bahwa semua anggota Dewan Ko- vided that all members of the Board
misaris telah diberitahukan secara tertulis of Commissioners have been notif ied
tentang usul-usul yang bersangkutan. Per- in writing of the proposals concerned.
setujuan diberikan semua anggota Dewan The approval is given by all members
Komisaris secara tertulis serta menan- of the Board of Commissioners in writ-
datangani persetujuan tersebut. Keputu- ing and by signing the agreement. De-
san yang diambil dengan cara demikian cisions made in this manner possess
berkekuatan sama dengan keputusan equal power as decisions taken legally
yang diambil dengan sah dalam Rapat De- at the Board of Commissioners’ Meet-
wan Komisaris. ing.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners has
mengadakan Rapat Dewan Komisaris se- convened 6 Board of Commissioners
banyak 6 kali dengan dihadiri semua anggoa. Meetings and attended by all members.
Mata acara rapat adalah sebagai berikut: The following are the meeting agenda:
Mata Acara dan Kehadiran Agenda and Attendance
Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025 of the 2025 Board of Commissioners’ Meeting
No. Tanggal Mata Acara Kehadiran
Date Agenda Attendance
GE EM
1. 22 Januari Pembahasan hasil evaluasi Kinerja Perseroan
January 22 Discussion on the Company's Performance Evaluation Results √ √
2. 9 April Pembahasan Laporan Audit Tahun Buku 2024
April 9 Discussion on the Audit Report for Fiscal Year 2024 √ √
3. 21 Mei Pembahasan hasil Rekomendasi Komite Audit atas penunjukan KAP Tahun Buku 2025
May 21 Discussion on the Audit Committee's Recommendations on the Appointment of Public Accounting √ √
Firm for Fiscal Year 2025
4. 27 Agustus Pembahasan hasil evaluasi Kinerja Perseroan
August 27 Discussion on the Company's Performance Evaluation Results √ √
5. 22 Oktober Pembahasan hasil Rekomendasi Komite Audit
October 22 Discussion on the Audit Committee's Recommendations √ √
6. 17 Desember Penunjukan sebagai Pimpinan Rapat RUPS
December 17 Appointment as Chair of the GMS Meeting √ √
Keterangan l Note:
MS: Markus Silitonga [Direktur Utama l President Director]
ML: Meriam Lina Sitorus [Direktur l Director]
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 108
Page 109
Rapat Gabungan Joint Meeting of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Selain Rapat Dewan Komisaris yang dilak- In addition to the Board of Commissioners’
sanakan secara internal, Dewan Komisaris meetings which are held internally, the
juga wajib mengadakan Rapat Gabungan Board of Commissioners is also required to
bersama Direksi. Pada tahun 2025, Rapat hold a Joint Meeting with the Directors. In
Gabungan dilaksanakan sebanyak 5 kali, 2025, the Joint Meetings were held 5 times,
diikuti oleh semua anggota, dengan mata attended by all members, with the follow-
acara sebagai berikut: ing agenda:
Mata Acara dan Kehadiran Rapat Gabungan Direksi Agenda and Attendance of the 2025 Joint Meeting
dan Dewan Komisaris Tahun 2025 of the Directors and the Board of Commissioners
No. Tanggal Mata Acara Kehadiran
Date Agenda Attendance
GE EM MS ML
1. 22 Januari Laporan Manajemen
January 22 Management Report √ √ √ √
2. 26 Maret Pembahasan Laporan Pertanggungjawaban Pengawasan Direksi
March 26 Discussion on the Directors' Supervisory Accountability Report √ √ √ √
3. 23 April Penunjukan KAP Tahun Buku 2025
April 23 Appointment of Public Accounting Firm for Fiscal Year 2025 √ √ √ √
4. 30 Juli Laporan Manajemen
July 30 Management Report √ √ √ √
5. 12 November Kinerja Perseroan
November 12 Company Performance √ √ √ √
Catatan | Note:
GE = Grace Ernawan [Komisaris Utama President Commissioner]
EM = Evi Marini [Komisaris Independen Independent Commissioner]
MS = Markus Silitonga [Direktur Utama President Director]
ML = Meriam Lina Sitorus [Direktur Director]
Pelatihan dan Peningkatan Board of Commissioners Compe-
Kompetensi Dewan Komisaris tency Training and Improvement
Dewan Komisaris belum mengikuti pela- The Board of Commissioners had not
tihan dan peningkatan kompetensi pada attended any training and competen-
tahun ini, namun mereka terus berusa- cy development in this year, but they
ha mengembangkan kompetensi secara strive to develop their competence inde-
mandiri. pendently.
Penilaian The Directors Performance
Kinerja Direksi Assessment
Dewan Komisaris secara berkala melaku- The Board of Commissioners periodically
kan penilaian terhadap Direksi. Dan pada evaluates the Directors. And in 2024, the
tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bah- Board of Commissioners considers that
wa Direksi telah bekerja dengan baik. the Directors has worked well.
109 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 110
Penilaian kinerja Direksi didasarkan ke- The Directors’ performance assessment is pada beberapa kriteria, di antaranya: (1) based on several criteria, including: (1) the kesesuaian strategi yang disusun dan suitability of the strategy drawn up and pelaksanaannya, (2) pelaksanaan tugas implemented, (2) the implementation of dan tanggung jawab sesuai dengan tata duties and responsibilities in accordance kelola perusahaan yang baik, (3) laporan with good corporate governance, (3) re- kegiatan pelaksanaan strategi yang di- ports on strategy implementation ac- sampaikan, (4) rekomendasi-rekomendasi tivities submitted, (4) recommendations yang dihasilkan atas dasar pemantauan generated on the basis of performance dan kajian kinerja, (5) peningkatan kom- monitoring and reviews, (5) competen- petensi yang diikuti, serta (6) kehadiran cy improvement followed, and (6) atten- dalam rapat. dance at meetings. Dewan Komisaris telah menyampaikan The Board of Commissioners has submit- laporan kinerja Direksi melalui Laporan ted a report on the performance of the Di- Tahunan, Laporan Keuangan dan Lapo- rectors through the Annual Report, Finan- ran Pengawasan Dewan Komisaris kepada cial Report and Board of Commissioners RUPS Tahunan. Supervisory to the Annual GMS. Penilaian Kinerja Performance Assessment Komite-Komite of Committees Under di Bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners. Di dalam melaksanakan tugas dan tang- In carrying out its duties and responsibili- gung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu ties, the Board of Commissioners is assited oleh Komite Audit. Dewan Komisaris me- by the Audit Committee. The Board of Com- nilai bahwa kinerja Komite Audit pada ta- missioners considers that the performance hun 2023 adalah baik. of the Audit Committee in 2023 is good. Penilaian kinerja dilakukan oleh Dewan Performance appraisal is carried out by Komisaris terhadap Komite Audit didasar- the Board of Commissioners bsaed on: kan kepada: (1) kesesuaian tugas dan tang- (1) suitability of duties and responsibilities gungjawab yang tercantum pada piagam listed in the charter of each unit and the masing-masing unit serta kegiatan yang activities carried out, (2) reports and rec- dilaksanakan, (2) laporan dan rekomenda- ommendations generated based on the si yang dihasilkan berdasarkan kegiatan activities carried out, (3) competency im- yang dilaksanakan, (3) peningkatan kom- provement followed, and (4) attendance petensi yang diikuti, serta (4) kehadiran at the meeting. dalam rapat. Selain Komite Audit, Perusahaan tidak Other than Audit Committee, the Compa- memiliki komite lain maupun Dewan Pe- ny does not have any other committee or ngawas Syariah. Sharia Supervisory Board. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 110
Page 111
5.5. Nominasi dan Remunerasi 5.5. Nomination and Remuneration of the Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners Proses nominasi dan penentuan remune- Nomination process and remuneration rasi anggota Direksi dan Dewan Komisa- determination of the members of the Di- ris dilakukan oleh Dewan Komisaris. De- rectors and the Board of Commissioners wan Komisaris tidak membentuk Komite are done by the Board of Commissioners. Nominasi dan Remunerasi karena fungsi The Board does not establish Nomination tersebut masih bisa dilaksanakan secara and Remuneration Committee because mandiri. the function can be done independently. Remunerasi Direksi Remuneration for the Directors dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners Besaran remunerasi Direksi dan Dewan The amount of remuneration for the Directors Komisaris ditentukan dalam RUPS ber- and Board of Commissioners is determined in dasarkan pencapaian kinerja Direksi the GMS based on the performance achieve- dan Dewan Komisaris. Penilaian kinerja ments of the Directors and Board of Commis- Direksi dan Dewan Komisaris, baik se- sioners. Assessment of the performance of cara mandiri maupun oleh pihak lain di the Directors and the Board of Commission- dalam Perusahaan telah disampaikan di ers, both independently and by other parties dalam RUPS, dan telah diterima dengan within the Company, have been presented at baik. the GMS and have been well received. Total remunerasi Komisaris dan Direksi pada The total remuneration of the Commission- tahun 2025 dan 2024 adalah masing-masing ers and the Directors in 2025 and 2024 are sebesar Rp3,52 miliar dan Rp3,39 miliar, den- Rp3.52 billion and Rp3,39 billion, respective- gan rincian gaji pokok berikut: ly, with the following details on basic salary: 111 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 112
Nominasi Direksi Nomination of the Directors
dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners
Sesuai dengan Surat Persetujuan De- In accordance with the Approval Letter of
wan Komisaris tanggal 28 Mei 2020, Pe- the Board of Commissioners dated May
rusahaan menyatakan bahwa terhadap 28, 2020, the Company stated that for the
pelaksanaan fungsi Nominasi dan Re- implementation of the Nomination and
munerasi tidak dibentuk Komite Nomi- Remuneration function, a separate Nom-
nasi dan Remunerasi tersendiri. Pelaksa- ination and Remuneration Committee
naan fungsi Nominasi dan Remunerasi was not established. The implementation
dijalankan oleh Dewan Komisaris, se- of the Nomination and Remuneration
suai dengan Peraturan OJK Nomor: 34/ function will be carried out by the Board
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi of Commissioners, in accordance with OJK
dan Remunerasi Emiten. Regulation No. 34/POJK.04 /2014 concern-
ing the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers.
5.6. Komite Audit 5.6. Audit Committee
Komite Audit dibentuk dan bertanggung- Audit Committee is established by and respon-
jawab kepada Dewan Komisaris. Anggota sible to the Board of Commissioners. Member
Komite Audit diangkat dengan masa tugas of the Audit Committee are appointed with a
tidak lebih lama daripada masa jabatan De- term of office no longer than the term of Com-
wan Komisaris dan dapat dipilih kembali ha- missioners and can be re-elected only for the
nya untuk 1 (satu) periode berikut. following 1 (one) period.
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee
Berdasarkan SK Dewan Komisaris No.230/ Based on the Decree of the Board of Commis-
SK-KOM/MAP/IX/2024 tanggal 13 Septem- sioners No.230/SK-KOM/MAP/IX/2024 dated
ber 2024, susunan Komite Audit pada akhir September 13, 2024, the composition of the Au-
tahun 2025 adalah sebagai berikut: dit Committee at the end of 2025 is as follows:
Ketua: Evi Marini Chairwoman: Evi Marini
Anggota: Sanny Setiadi Member: Sanny Setiadi
Anggota: Hani Talenta Ria Member: Hani Talenta Ria
Namun pada tanggal 2 Maret 2026, ada pe- However, on March 2, 2026, there was a
rubahan terhadap susunan Komite Audit change to the composition of the Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Ko- Committee based on the Decree of the
misaris No.001/SK-KOM/MAP/III 2026 tang- Board of Commissioners No. 001/SK-KOM/
gal 2 Maret 2026, sehingga susunan yang MAP/III 2026 dated March 2, 2026. The
baru adalah sebagai berikut: new composition is as follows:
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 112
Page 113
Ketua: Evi Marini Chairperson: Evi Marini
Anggota: Eka Satrio Utama Member: Eka Satrio Utama
Anggota: Hafiizh Rahman Haikal Member: Hafiizh Rahman Haikal
Masa jabatan mereka adalah sampai den- Their term of office of the Audit Commit-
gan RUPS tahun 2029, dan dapat dipilih tee is until GMS in 2029, and can be reap-
kembali, dengan tidak mengurangi hak pointed, without prejudice to the right of
Dewan Komisaris untuk memberhentikan the Board of Commissioners to terminate
anggota Komite Audit sewaktu-waktu. Pe- the members at anytime. This change
rubahan ini telah disampaikan kepada OJK has been submitted to the OJK and the
dan situs BEI dengan surat No.B.002/DIR/ BEI website with letter No.B.002/DIR/
MAP/III/2026 tanggal 2 Maret 2026. MAP/III/2026 dated March 2, 2026.
Evi Marini Evi Marini
Ketua Komite Audit Chairwoman of the Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat pada Profil De- Her profile can be seen in the Profile of
wan Komisaris. the Board of Commissioners.
Eka S atrio Utoma Eka Satrio Utama
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia berusia 33 tahun. Indonesian citizen, 33 years old.
Menjabat sejak: 2024 Served since: 2024
Masa jabatan terakhir: September 2024 - Last term of office: September 2024 -
RUPS untuk tahun buku 2024 GMS for the 2024 fiscal year
Pendidikan: Education:
- S1 dari Fakultas Ekonomi, Universitas In- - Bachelor Degree from the Faculty of
donesia, jurusan Akuntansi Economics, the University of Indonesia,
- Diploma dari Fakultas Ekonomi, Universi- majored in Accounting
tas Indonesia, jurusan Akuntansi Finansial - Diploma from the Faculty of Economics, the
University of Indonesia, majored in Financial Ac-
(2012) counting
Jabatan Rangkap: Concurrent Positions:
Tidak ada None
Pengalaman: Experience:
- Accounting & Reporting Specialist di UPC - Accounting & Reporting Specialist at
Renewables Indonesia (2020 – 2024) UPC Renewables Indonesia (2020 – 2024)
- Finance & Accounting di PT Global - Finance & Accounting at PT Global
Media Visual/ Mola TV (grup Djarum) Media Visual/ Mola TV (Djarum group)
(2019 – 2020) (2019 – 2020)
- Senior Auditor di PwC Indonesia - Senior Auditor at PwC Indonesia (KAP
(KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Part-
Rekan) – Assurance Division (2018 – 2019) ners) – Assurance Division (2018 – 2019)
113 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 114
- Auditor di RSM Indonesia (KAP Amir Aba- - Auditor at RSM Indonesia (KAP Amir
di Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan) – As- Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Part-
surance Division (2016 – 2018) ners) – Assurance Division (2016 – 2018)
- Staf Finance and Accounting di PT First - Staf Finance and Accounting at PT
Jakarta International (anggota grup Artha First Jakarta International (member of
Graha) (2013 – 2016) Artha Graha group) (2013 – 2016)
Hafiizh Rahman Haikal Hafiizh Rahman Haikal
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia berusia 25 tahun. Indonesian citizen, 25 years old.
Menjabat sejak: 2 Maret 2026 Served since: March 2, 2026
Masa jabatan terakhir: Maret 2026 – RUPS Last term of office: March 2026 – Annu-
Tahunan 2029 al GMS in 2029
Pendidikan: Education:
Sarjana Akuntansi di Universitas Pamulang Bachelor’s degree in accounting from
Pamulang University
Jabatan Rangkap: Concurrent Positions:
Tidak ada None
Pengalaman: Experience:
- Junior Accountant di PT Morenzo Aba- - Junior Accountant at PT Morenzo
di Perkasa Tbk (2026) Abadi Perkasa Tbk (2026)
- Junior Accountant di PT Mutiara Laut - Junior Accountant at PT Mutiara Laut
Abadi (2024-2026) Abadi (2024-2026)
- Finance Accounting di PT Avisha - Finance Accounting at PT Avisha
Cleaning Solution (2023-2024) Cleaning Solution (2023-2024)
- Accounting Tax di PT Gaido Cito Ekak- - Accounting Tax at PT Gaido Cito Eka-
urindo (2023) kurindo (2023)
- Operational Management di Boutique - Operational Management at Bou-
Ndara Stitches (2020-2023) tique Ndara Stitches (2020-2023)
- Administrative Staff di PT Ekspresi Ar- - Administrative Staff at PT Ekspresi Ar-
tistika (2018-2020) tistika (2018-2020)
Hani Talenta Ria Hani Talenta Ria
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia berusia 26 tahun. Indonesian citizen, 26 years old.
Menjabat: 2022 - 2 Maret 2026 Served in: 2022 – March 2, 2026
Pendidikan: Sarjana Jurusan Akuntansi Education: Bachelor Degree in Ac-
Universitas Serang Raya counting from Serang Raya University
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 114
Page 115
Jabatan Rangkap: Concurrent Positions:
Tidak ada None
Pengalaman: Experience:
Tidak ada None
Tugas, Tanggung Jawab Duties, Responsibilities
dan Wewenang and Authorities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit The duties and responsibilities of the
sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Committee as stated in the Audit
Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee Charter are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Review financial information that
keuangan yang akan dipublikasikan oleh will be published by the Company to the
Perusahaan kepada publik dan/atau pi- public and/ or authorities, including fi-
hak otoritas antara lain laporan keuangan, nancial reports, projections and other re-
proyeksi dan laporan lainnya yang terkait ports relating to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perusahaan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan 2. Review the Company’s compliance with
Perusahaan terhadap peraturan perun- laws and regulations relating to the Com-
dang-undangan yang berhubungan den- pany’s activities.
gan kegiatan Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen da- 3. Provide independent opinion in the
lam hal terjadi perbedaan pendapat an- event of disagreement between man-
tara manajemen dan Akuntan atas jasa agement and Accountant for the services
yang diberikannya. rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada De- 4. Provide recommendations to the Board
wan Komisaris mengenai penunjukan of Commissioners regarding the appoint-
Akuntan yang didasarkan pada indepen- ment of an Accountant based on inde-
densi. ruang Iingkup penugasan, dan im- pendence. Scope of assignment, and re-
balan jasa. muneration for services.
5. Melakukan penelaahan/ penilaian atas 5. Review/assess the implementation of
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor in- the audit by the internal auditors and
ternal dan mengawasi pelaksanaan tindak supervising the implementation of fol-
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor in- low-up actions by the Directors on the
ternal. findings of the internal auditors.
6. Memberikan penelaahan terhadap akti- 6. Provide a review of the risk manage-
vitas pelaksanaan manajemen risiko yang ment implementation activities carried
dilakukan oleh Direksi, jika Perusahaan out by the Directors, if the Company does
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di not have a risk monitoring function under
bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan 7. Review complaints related to the Com-
dengan proses akuntansi dan pelaporan pany’s accounting and financial report-
115 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 116
keuangan Perusahaan. ing processes. 8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Review and provide advice to the Board Dewan Komisaris terkait potensi benturan of Commissioners regarding potential kepentingan Perusahaan. conflicts of interest in the Company. Atas tugas dan tanggung jawab yang For the assigned duties and responsibili- diberikan, Komite Audit memiliki ke- ties, the Audit Committee has the author- wenangan meliputi: ity that include: 1. Akses terhadap dokumen, data dan in- 1. Access to documents, data and infor- formasi yang relevan untuk mendapatkan mation relevant to obtaining data and in- data dan informasi yang berkaitan dengan formation relating to the implementation pelaksanaan tugasnya. of their duties. 2. Melakukan komunikasi langsung den- 2. Communicate directly with employees, gan karyawan, termasuk Direksi dan including the Directors and those who pihak yang menjalankan fungsi audit carry out the function of internal audit, internal, manajemen risiko dan Akun- risk management and Accountant re- tan terkait tugas dan tanggung jawab garding the duties and responsibilities of Komite Audit. the Audit Committee. 3. Melibatkan pihak independen diluar ang- 3. Employ independent parties outside gota Komite Audit untuk membantu pelak- the members of the Audit Committee to sanaan tugasnya. assist in carrying out their duties. 4. Melaksanakan kewenangan lain yang 4. Carry out other authority assigned by oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Persyaratan Anggota Membership Requirements Anggota Komite Audit harus mema- Members of the Audit Committee must hami laporan keuangan, bisnis Perusa- understand financial statements, the haan, proses audit, manajemen risiko, Company’s business, the audit process, serta peraturan perundang-undangan risk management, and laws and regu- di pasar modal. Paling sedikit 1 (satu) lations on the capital market. At least 1 anggota Komite Audit memiliki latar (one) member of the Audit Committee belakang pendidikan akuntansi dan has an educational background in ac- keuangan counting and finance. Seluruh anggota Komite Audit harus dan All members of the Audit Committee telah menyatakan independensinya den- must and have declared their indepen- gan menandatangani surat pernyataan in- dence by signing a statement of the in- dependensi dan disampaikan kepada De- dependence and submitted to the Board wan Komisaris. of Commissioners. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 116
Page 117
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit wajib mengadakan rapat seti- The Audit Commttee must hold a meet-
dak-tidaknya sekali dalam 3 (tiga) bulan. Ra- ing at least once in 3 (three) months.
pat tambahan dapat diadakan dalam hal Additional meetings may be held in the
anggota Komite Audit memandang adanya event that members of the Audit Com-
hal yang penting dan memiliki urgensi ting- mittee see that there are important and
gi untuk didiskusikan. urgent matters to be discussed.
Keputusan Rapat Komite Audit sah apa- Decisions of the Audit Committee Meet-
bila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per ing are valid if attended by more than
dua) jumlah anggota. Keputusan rapat 1/2(one half) of the number of members.
diambil berdasarkan musyawarah un- Meeting decisions are taken based on de-
tuk mufakat. liberation to reach a consensus.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melak- In 2025, the Audit Committee has held a
sanakan rapat sebanyak 4 kali. Berikut ada- meeting of 4 times. The following is the
lah mata acara dan kehadiran anggota. agenda and attendance of members.
Mata Acara dan Kehadiran Agenda and Attendance
Rapat Komite Audit Tahun 2025 of the 2025 Audit Committee Meetings
No. Tanggal Mata Acara Kehadiran
Date Agenda Attendance
EM ESU HTR SS**
1. 9 Januari Pembahasan rencana kerja di tahun 2024
January Discussion on work plan in 2024 √ √ √ √
2. 19 April Pembahasan dan analisa Laporan Audit Tahun Buku 2023
Discussion and analysis of Audit Report for the 2023 Fiscal Year √ √ √ √
3. 25 April Rekomendasi auditor yang akan mengaudit tahun buku 2024 kepada
Dewan Komisaris
√ √ √ √
Recommendation of the auditors to audit 2024 fiscal year to the
Board of Commissioners
4. 6 Desember Evaluasi kerja Komite Audit tahun 2024
December Evaluation of the works of the Audit Committee in 2024 √ √ √ √
Catatan Note:
EM = Evi Marini [Ketua Chairwoman]
ESU = Eko Satrio Utama [Anggota Member] periode 13 September – 31 Desember 2024 | for the period of September 13 – December 31, 2024
HTR = Hani Talenta Ria [Anggota Member]
SS = Sanny Setiadi [Anggota Member] periode 1 Januari – 13 September 2024| for the period of January 1 – September 13, 2024
117 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 118
Pelatihan dan Program Trainings and Competency Peningkatan Kompetensi Development Programs Anggota Komite Audit melakukan pening- Members of the Audit Committee im- katan kompetensi secara mandiri. proved their competency independently. Laporan Ringkas Kegiatan Activities Summary Report Pada tahun 2025, Komite Audit telah melak- In 2025, the Audit Committee has carried sanakan kegiatan-kegiatan yang sesuai dengan out activities in accordance with the du- tugas dan tanggung jawab sebagaimana ter- ties and responsibilities as stated in the cantum di dalam Piagam Komite Audit. Berikut Audit Committee Charter. The following adalah beberapa kegiatan yang telah dilakukan are some of the activities carried out by oleh Komite Audit: the Audit Committee: 1. Memberikan rekomendasi atas Akuntan 1. Provide recommendations on Public Ac- Publik dan Kantor Akuntan Publik yang countants and Public Accounting Firms akan mengaudit Laporan Keuangan Peru- that will audit the Company’s Financial sahaan untuk tahun buku 2022; Statements for the 2022 financial year; 2. Mengkaji 1 (satu) laporan keuangan tahu- 2. Review 1 (one) audited annual financial nan yang telah diaudit dan 3 (tiga) laporan report and 3 (three) unaudited interim re- interim tak diaudit; ports; 3. Mengkaji 1 (satu) laporan tahunan; 3. Review 1 (one) annual report; 4. Menyusun rencana kerja dan melakukan 4. Prepare a work plan and evaluate the evaluasi kinerja Komite Audit. performance of the Audit Committee. 5.8. Sekretaris Perusahaan 5.8. Corporate Secretary Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusa- In 2025, the position of Corporate Secretary haan dijabat oleh Meriam Lina Sitorus yang is Meriam Lina Sitorus who also serves as juga menjabat sebagai Direktur. Namun, se- Director. However, since February 13, 2026, jak 13 Februari 2026, Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary has been held dijabat oleh Fransiska Yovita berdasarkan by Fransiska Yovita based on Decree No. Keputusan No. B.001/DIR/II/2026 tanggal 13 B.001/DIR/II/2026 dated February 13, 2026, Februari 2026 tentang Penunjukkan dan concerning the Appointment and Change Perubahan Sekretaris Perusahaan. Peruba- of the Corporate Secretary. This change has han ini telah disampaikan melalui Surat No. been submitted through Letter No. B.001/ B.001/DIR/MAP/II/2026 tanggal 13 Februari DIR/MAP/II/2026 dated February 13, 2026, to 2026 kepada OJK dan melalui situs BEI. the OJK and through the BEI website. Berikut adalah profil Fransiska Yovita. The following is Fransiska Yovita’s profile. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 118
Page 119
Fransiska Yovita Fransiska Yovita
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia berusia 36 tahun. Indonesian citizen, 33 years old.
Menjabat sejak: 13 Februari 2026 Served since: February 13, 2026
Berdasarkan Keputusan No. B.001/DIR/ Based on Decree No. B.001/DIR/II/2026
II/2026 tanggal 13 Februari 2026 dated February 13, 2026
Pendidikan: Education:
S1 dari Fakultas Ekonomi, Universitas Bachelor’s degree from the Faculty of
Atma Jaya, jurusan Manajemen Keuan- Economics, Atma Jaya University, ma-
gan (2011) jored in Financial Management (2011)
Jabatan Rangkap: Concurrent Positions:
Tidak ada None
Pengalaman: Experience:
- Internal Audit Supervisor PT Gajah - Internal Audit Supervisor of PT Gajah
Tunggal Tbk (2013-2019) Tunggal Tbk (2013-2019)
- Internal Audit Officer PT Triputra In- - Internal Audit Officer of PT Triputra In-
vestindo Arya (2011-2013) vestindo Arya (2011-2013)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Following are the duties and responsibili-
Sekretaris Perusahaan: ties of the Corporate Secretary:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal 1. Following developments in the capital
yang berlaku di bidang pasar modal, dan market, especially the laws and regula-
memberikan rekomendasi-rekomendasi tions in force in the capital market sector,
terkait perundangan pasar modal kepada and providing recommendations related
Direksi dan Dewan Komisaris; to capital market legislation to the Direc-
tors and Board of Commissioners;
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 2. Assisting the Directors and Board of
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan Commissioners in implementing corpo-
yang meliputi: rate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masya- a. Disclosure of information to the public,
rakat, termasuk ketersediaan informasi including the availability of information
pada situs web Perusahaan, on the Company’s website,
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas b. Submission of reports to the Financial
Jasa Keuangan dan Bursa Efek dengan aku- Services Authority and the Stock Exchange
rat dan tepat waktu; in an accurate and timely manner;
119 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 120
c.Penyelenggaraan dan dokumentasi c. Implementation and documentation of RUPS; GMS; d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Implementation and documentation Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat of Directors meeting, Board of Commis- gabungan; sioners meetings, and joint meetings; e.Pelaksanaan program orientasi bagi e. Implementation of an orientation pro- anggota Direksi dan Dewan Komisaris gram for new members of the Directors baru; and Board of Commissioners; 3. Menjadi penghubung Perusahaan kepa- 3. Become the Company’s liaison to all da semua pemangku kepentingan. stakeholders. Para pemangku kepentingan dapat Stakeholders can contact the Corporate menghubungi Sekretaris Perusahaan pada Secretary at the address below: alamat di bawah ini: Nama: Meriam Lina Sitorus Name: Meriam Lina Sitorus Jabatan: Corporate Secretary Position: Corporate Secretary Alamat: The Kensington Office Tower, Jl. Address: The Kensington Office Tower, Raya Boulevard no. 1, Kelapa Gading, Ja- Jl. Raya Boulevard no.1, Kelapa Gading, karta Utara North Jakarta Telepon: (62-21) 40642105 Telephone: (62-21) 40642105 Email: corporatesecretary@morenzo.co.id Email: corporatesecretary@morenzo.co.id Program Pengembangan Competency Kompetensi Development Program Sekretaris Perusahaan melakukan pening- Sekretaris Perusahaan melakukan pen- katan kompetensi secara mandiri. ingkatan kompetensi secara mandiri. Laporan Ringkas Kegiatan Activities Summary Report Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan The Corporate Secretary has carried out tugas dan tanggung jawabnya dengan baik her duties and responsibilities well in pada tahun 2025, yang dicerminkan dari ke- 2025, which is reflected in the following giatan-kegiatan di bawah ini: activities: 1. Pelaksanaan 1 (satu) kali RUPS Tahunan; 1. Implementation of 1 (one) Annual GMS; 2. Penyampaian 1 (satu) Laporan Tahunan 2. Submission of 1 (one) Annual and Sus- dan Berkelanjutan tainability Report 3. Penyampaian 1 (satu) laporan keuangan 3. Submission of 1 (one) audited annual tahunan diaudit dan 3 (tiga) laporan keua- financial report and 3 (three) unaudited ngan interim tidak diaudit; interim financial reports; 4. Pelaksanaan 1 (satu) kali paparan publik 4. Implementation of 1 (one) annual pub- tahunan; lic expose; PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 120
Page 121
5. Sebanyak 89 keterbukaan informasi 5. As much as 89 information disclosure melalui BEI; through IDX; 6. Korespondensi dengan Otoritas 6. Correspondence with the Financial Ser- Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indo- vices Authority and the Indonesian Stock nesia; Exchange; 7. Komunikasi langsung dengan investor 7. Direct communication with investors dan perwakilan investor; and investor representatives; 8. Komunikasi dengan media termasuk 8. Communication with the media via melalui siaran pers. press release. 5.9. Unit Audit Internal dan Sistem 5.9. Internal Audit Unit and Internal Pengendalian Internal Control System Unit audit internal memegang peran strat- The internal audit unit plays a strategic egis dalam perusahaan perikanan untuk role in fisheries companies, ensuring ef- memastikan tata kelola, manajemen risiko, fective governance, risk management, dan pengendalian internal berjalan efektif. and internal controls. Through risk-based Melalui audit berbasis risiko, unit ini menilai audits, this unit assesses compliance with kepatuhan terhadap peraturan perikanan, fisheries regulations, the environment, lingkungan, keselamatan kerja, serta stan- occupational safety, and product quality dar mutu produk. Audit internal juga men- standards. Internal audit also evaluates gevaluasi efisiensi rantai pasok, pengelo- supply chain efficiency, biological asset laan aset biologis, dan keandalan pelaporan management, and the reliability of fi- keuangan. Dengan rekomendasi yang inde- nancial reporting. Through independent penden dan objektif, audit internal mem- and objective recommendations, internal bantu manajemen mencegah kecurangan, audit helps management prevent fraud, meningkatkan kepatuhan keberlanjutan, improve sustainability compliance, and dan memperkuat akuntabilitas. Peran ini strengthen accountability. This role sup- mendukung pencapaian kinerja berkelan- ports the achievement of sustainable jutan, perlindungan sumber daya laut, serta performance, the protection of marine kepercayaan pemangku kepentingan. Se- resources, and stakeholder trust. Consis- cara konsisten, fungsi ini meningkatkan nilai tently, this function enhances the com- tambah perusahaan dan kesiapan mengha- pany’s added value and readiness to face dapi dinamika industri global berkelanjutan the dynamics of a modern, sustainable modern. global industry. Piagam Audit Internal telah disusun untuk The Internal Audit Charter has been es- menjadi panduan bagi Unit Audit Internal tablished as a guidance for the Internal dan efektif dengan Surat Keputusan No. Audit Unit and is effective with Decree No. 042/SK.MAP-PUAI/VIII/2019 tentang Piagam 042/SK.MAP-PUAI/VIII/2019 concerning Unit Audit Internal PT Morenzo Abadi Perka- the Charter of the Internal Audit Unit of sa Tbk. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk. 121 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 122
Efektif 1 Juli 2024, Yunus Bachtiar diangkat Effective on July 1, 2024, Yunus Bachtiar menjadi Kepala Unit Audit Internal. Pergan- was appointed as the Head of Internal tian ini telah diinformasikan melalui keter- Audit Unit. The change had been in- bukaan informasi di BEI. Kepala Unit Audit formed via information disclosure at the Internal bertanggungjawab kepada Direk- IDX. The Head of Internal Audit Unit an- tur Utama. swers to the President Director. Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Internal Audit Unit Yunus Bachtiar Yunus Bachtiar Warga Negara Indonesia Indonesian citizen Usia: 50 tahun Age: 50-year-old Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta. Menjabat sejak: 2024 Serving since: 2024 Pendidikan: Education: S1 Ekonomi jurusan Manajemen Finansi- Bachelor in Economics majoring Fi- al dari STIE-YPUP Makassar, Sulawesi Se- nancial Management from STIE-YPUP latan Makassar, South Sulawesi Pengalaman Kerja: Work Experience: • Accounting Manager Indonesia Plant di • Accounting Manager Indonesia Plant Perusahaan (2023 – 2024) at the Company (2023 – 2024) • Accounting Manager di UPC Renew- • Accounting Manager at UPC Renew- ables Indonesia, Sidrap, Sulawesi Selatan ables Indonesia, Sidrap, South Sulawe- (2018 – 2023) si (2018 – 2023) • Financial Controller di PT Phillips Sea- • Financial Controller at PT Phillips Sea- foods Indonesia, Barru, Sulawesi Selatan foods Indonesia, Barru, South Sulawesi (2006 – 2018) (2006 – 2018) • Chief Accounting Assistant di PT Olam • Chief Accounting Assistant at PT Indonesia, Makassar, Sulawesi Selatan Olam Indonesia, Makassar, South Su- (2004 – 2006) lawesi (2004 – 2006) • Accounting Staff di PT Sungai Budi • Accounting Staff at PT Sungai Holding Company, Makassar, Sulawesi Budi Holding Company, Makassar, Selatan (2003 – 2004) South Sulawesi (2003 – 2004) • Accounting and Administration Staff • Accounting and Administration di PT Waskita Karya (Persero), Makassar, Staff at PT Waskita Karya (Persero), Sulawesi Selatan (1995 - 2003) Makassar, South Sulawesi (1995 - 2003) PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 122
Page 123
Tugas dan Tanggungjawab Duties and Responsibilities Unit Audit Internal memiliki tugas dan tang- The Internal Audit Unit has the following gungjawab sebagai berikut: duties and responsibilities: 1. Menyusun dan melaksanakan rencana au- 1. Prepare and implement an annual in- dit internal tahunan. ternal audit plan. 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation pengendalian internal dan sistem manaje- of internal control and risk management men risiko sesuai dengan kebijakan Perusa- systems in accordance with Company haan. policy. 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. Conduct inspections and assessments atas efisiensi dan efektivitas di bidang of efficiency and effectiveness in the keuangan, akuntansi, operasional, sumber fields of finance, accounting, operations, daya manusia, pemasaran, teknologi infor- human resources, marketing, informa- masi, dan kegiatan lainnya; tion technology, and other activities; 4. Memberikan saran perbaikan dan infor- 4. Provide suggestions for improvement masi yang objektif tentang kegiatan yang and objective information on the audited diperiksa pada semua tingkat manajemen; activities at all levels of management; 5. Membuat laporan hasil audit dan me- 5. Make a report on audit results and sub- nyampaikan laporan tersebut kepada direk- mit the report to the president director tur utama dan Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners; 6. Memantau, menganalisis dan melapor- 6. Monitor, analyze and report on the im- kan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan plementation of follow-up improvements yang telah disarankan; that have been suggested; 7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee; 8. Menyusun program untuk mengevaluasi 8. Develop a program to evaluate the mutu kegiatan audit internal yang dilaku- quality of the internal audit activities it kannya; dan carries out; and 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Carry out special inspections if neces- diperlukan. sary. Di dalam menjalankan tugasnya, Kepala In carrying out their duties, the Head and dan anggota Unit Audit Internal terikat ke- members of the Internal Audit Unit are pada Kode Etik Audit Internal yang tercan- bound to the Internal Audit Code of Eth- tum di dalam Piagam Audit Internal. ics as stated in the Internal Audit Charter. Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program Pada tahun ini, Yunus Bachtiar, Ketua Unit This year, Yunus Bachtiar, the Head of In- Audit Internal telah meningkatkan kompe- ternal Audit Unit improved his competen- tensinya secara mandiri. cy independently. 123 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 124
Laporan Ringkas Kegiatan Activities Summary Report Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Unit has car- melaksanakan berbagai kegiatan berikut ini: ried out the following activities: 1. Melaksanakan audit berkala rutin (sesuai 1. Carry out routine periodical audits (ac- dengan program audit tahunan); dan cording to the annual audit program); and 2. Melaksanakan audit-audit khusus se- 2. Carry out special audits as requested bagaimana diminta oleh Direksi dan Dewan by the Directors and Board of Commis- Komisaris. sioners. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem pengendalian internal berperan Internal control systems play a crucial penting dalam perusahaan perikanan un- role in f isheries companies, ensuring tuk memastikan kegiatan operasional ber- that operations are effective, eff icient, jalan efektif, efisien, dan patuh terhadap and compliant with regulations. These peraturan. Sistem ini dirancang untuk men- systems are designed to manage busi- gendalikan risiko usaha, termasuk risiko ness risks, including operational, f inan- operasional, keuangan, kepatuhan, dan cial, compliance, and marine resource keberlanjutan sumber daya laut. Melalui sustainability risks. Through clear pol- kebijakan, prosedur, dan pemisahan fung- icies, procedures, and separation of si yang jelas, pengendalian internal mem- duties, internal controls help maintain bantu menjaga keandalan data produksi the reliability of production data and dan pelaporan keuangan, mencegah kecu- f inancial reporting, prevent f raud, and rangan, serta melindungi aset perusahaan. protect company assets. Furthermore, Selain itu, sistem pengendalian internal internal control systems support the mendukung penerapan praktik perikanan implementation of responsible and sus- yang bertanggung jawab dan berkelanju- tainable f isheries practices. With ade- tan. Dengan pengendalian yang memadai, quate controls, management can make manajemen dapat mengambil keputu- informed and accountable decisions, san secara tepat dan akuntabel, sekaligus while enhancing stakeholder trust and meningkatkan kepercayaan pemangku the company’s competitiveness in the kepentingan dan daya saing perusahaan dynamic f isheries industry. dalam industri perikanan yang dinamis. Perusahaan menyadari bahwa sistem pe- The Company realizes that the good in- ngendalian internal yang baik memberikan ternal control system gives various bene- berbagai manfaat, termasuk: fits, including: • Mencegah kecurangan, mengurangi risiko • Prevent fraud, reduce the risk of asset penyelewengan aset dan penyalahgunaan deviation and abuse of power. wewenang. • Increase the operational efficiency, en- • Meningkatkan efisiensi operasi, memasti- sure the process is carried out in accor- kan proses berjalan lancar sesuai tujuan. dance with the objectives. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 124
Page 125
• Meningkatkan kepercayaan investor, melin- • Increase the investors trust, protect the dungi reputasi Perusahaan, dan memastikan Company’s reputation, and ensure the kepatuhan terhadap peraturan yang pada gi- compliance to regulations that in turn lirannya meningkatkan keberlanjutan. will increase its sustainability. • Memberikan laporan keuangan yang aku- • Provide accurate and reliable financial rat dan dapat diandalkan. statements. • Dengan sistem yang kokoh, Perusahaan • With a strong system, the Compa- dapat menghadapi tantangan dengan le- ny can withstand challenges with bih percaya diri dan menjaga pertumbuhan more conf idence and guard long-term jangka panjang. growth. Implementasi SPI dilakukan dengan meny- Implementation of the ICS is carried out by usun kebijakan, prosedur, dan kontrol yang establishing relevant policies, procedures, relevan, seperti pemisahan tugas, otorisasi and control, such as separation of duties, transaksi, dan sistem pelaporan. Karyawan transaction authorization, and reporting dilatih untuk memahami peran mereka da- system. The employees are trained to under- lam sistem pengendalian internal, dan ko- stand their roles in internal control system, munikasi yang efektif dipastikan di seluruh and effective communication is ensured in organisasi. Pengendalian internal wajib di- all organization. The internal control must be jalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan carried out by the Board of Commissioners, seluruh elemen Perusahaan, dan disosial- the Directors and all elements of the Compa- isasikan dalam berbagai kesempatan. ny, and socialized in many opportunities. Pengawasan SPI dilakukan oleh Direksi, The monitoring of ICS is carried out by the dibantu oleh audit internal dengan peman- Directors, assisted by the internal audit tauan terus-menerus, dan penilaian berka- with continuous monitoring, and periodi- la atas efektivitas kontrol. Jika ditemukan cal assessment on control effectiveness. If kelemahan, tindakan perbaikan segera there was a weakness, corrective actions dilakukan. Laporan audit dan masukan will be carried out immediately. Audit re- dari pihak eksternal seperti auditor inde- ports and inputs from external parties penden dapat menjadi alat evaluasi yang such as independent auditors can be bermanfaat. beneficial evaluation tools. Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal tel- The Directors, assisted by the Internal ah melakukan evaluasi terhadap efektivitas Audit Unit, carried out evaluation on SPI pada tahun 2025. Berdasarkan hasil eval- the ICS effectiveness in 2025. Based on uasi tersebut, Direksi menilai bahwa sistem the evaluation results, the Directors pengendalian internal sudah memadai da- considered that the internal control lam memitigasi risiko-risiko yang signifikan, system was adequate in mitigating serta telah dipahami oleh semua karyawan. signif icant risks, and was understood Walaupun demikian Unit Audit Internal by all employees. However, the Inter- tetap akan berupaya untuk mengembang- nal Audit Unit will continue to strive to kan metode-metode SPI yang lebih baik. develop better ICS methods. 125 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 126
5.10. Sistem Manajemen Risiko 5.10. Risk Management System
Sistem manajemen risiko mencakup identi- The risk management system includes
fikasi dan penilaian risiko, perencanaan mi- risk identification and assessment, ap-
tigasi yang sesuai, serta upaya-upaya yang propriate mitigation planning, as well as
konsisten dan sistematis untuk mengurangi consistent and systematic efforts to re-
risiko oleh semua elemen Perusahaan. duce risk by all elements of the Company.
Penilaian risiko ditentukan oleh kemung- Risk assessment is determined by the
kinan dan dampak. possibilities and impact.
Kemungkinan
KemungkinanProbability
Probability
Peringkat
Peringkat Kriteria
Kriteria
Rating
Rating Criteria
Criteria
11 Sangat
Sangattidak
tidakmungkin
mungkinhampir
hampir mustahil
mustahil
Highly
Highlyunlikely
unlikelyalmost
almostimpossible
impossible
22 Kecil
Kecilkemungkinan,
kemungkinan,tapi tapitidak
tidak mustahil
mustahil
Less
Lesslikely,
likely,but
butnot
notimpossible
impossible
33 Kemungkinan
Kemungkinanterjaditerjadi
Possible
Possibletotooccur
occur
44 Kadangterjadi
Kadang terjadi
Happens sometimes
Happens sometimes
55 Seringterjadi
Sering terjadi
Happensoften
Happens often
PenilaianDampak
Penilaian DampakSeverity
SeverityRating
Rating
Peringkat
Peringkat PeringkatDampak
Peringkat Dampak Keterangan
Keterangan
Rating
Rating Severity Rating
Severity Rating Remark
Remark
5 Sangat tinggi/katastropik Mengancam sistem, organisasi dan pemangku
5 Sangat tinggi/katastropik Mengancam sistem, organisasi dan pemangku
Very high/catatropic kepentingan. Kerugian sangat besar bagi
Very high/catatropic kepentingan. Kerugian sangat besar bagi
organisasi.
organisasi.
Threatening systems, organizations, and
Threatening systems, organizations, and
stakeholders. Huge losses for the organization.
stakeholders. Huge losses for the organization.
4 Besar Mengancam fungsi program yang efektif dan
4 Besar
High Mengancam
organisasi. fungsi
Kerugianprogram
cukupyangbesar
efektifbagi
dan
High organisasi.
organisasi. Kerugian cukup besar bagi
organisasi.
Threatens the functioning of effective
Threatens
programs and the organizations.
functioning of effective
Considerable
programs and organizations.
losses for the organization. Considerable
3 Menengah losses for the organization.
Mengganggu administrasi program dan ada
3 Menengah
Middle Mengganggu
kerugian. administrasi program dan ada
Middle kerugian.
Interfere with the administration of the
Interfere
program andwiththeretheareadministration
disadvantages. of the
2 Kecil program
Mengancamand efisiensi
there aredandisadvantages.
efektivitas beberapa
2 Kecil
Small Mengancam
aspek program. efisiensi dan efektivitas beberapa
Small Threatens
aspek the efficiency and effectiveness of
program.
some aspects
Threatens theprogram.
efficiency and effectiveness of
1 some aspects program.
Sangat rendah/tidak signifikan Dampaknya dapat ditangani pada tahap
1 Very low/insignificant
Sangat kegiatan rutin.dapat ditangani pada tahap
rendah/tidak signifikan Dampaknya
Very low/insignificant The impact
kegiatan rutin.can be handled at the stage of
routine activities.
The impact can be handled at the stage of
routine activities.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 126
Page 127
Risiko-risiko utama yang diidentifikasi Main risks identified to have significant
memiliki pengaruh signifikan terhadap us- impacts on business and the Company
aha dan Perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows:
Uraian Jenis Risiko Description
Types of Risks
Risiko Operasional Operational Risks
Perusahaan sangat bergantung pada pasokan bahan Risiko fluktuasi harga The Company relies heavily on the supply of raw
baku. Keterbatasan pasokan menyebabkan harga yang bahan baku materials. Limited supply causes prices to fluctuate.
fluktuatif. Beberapa faktor penyebabnya adalah Risk of raw material price Some of the contributing factors are season, weather,
musim, cuaca, dan tingginya persaingan di lapangan. fluctuations and high competition in the field. The Company will
Perusahaan akan terus mengantisipasi risiko ini untuk continue to anticipate this risk to prevent a decline in
mencegah penurunan pendapatan. revenue.
Rajungan masih susah untuk dikembangbiakkan. Risiko keterbatasan Crayfish are still difficult to breed. Most of the crabs that
Sebagian besar rajungan yang menjadi bahan baku pasokan are used as raw materials for the Company are high
Perusahaan adalah hasil laut lepas yang dipengaruhi Risk of limited supply seas products which are influenced by seasons and ship
oleh musim dan teknologi kapal yang mempengaruhi technology which affects the duration of fishermen at
durasi nelayan di laut. Perusahaan terus sea. The Company continues to develop technological
mengembangkan faktor teknologi sehingga nelayan factors so that partnered fishermen can sail on the sea
rekan dapat berlayar di laut lebih lama. longer.
Penjualan Perusahaan sangat bergantung kepada Risiko fluktuasi volume The Company's sales are highly dependent on demand
permintaan di negara tujuan. Umumnya penjualan penjualan in the destination country. Generally, sales are affected
dipengaruhi oleh musim di negara tujuan. Perusahaan Risk of sales volume by the season in the destination country. The Company
akan melakukan diversifikasi pasar untuk mengurangi fluctuations will diversify the market to reduce this risk.
risiko tersebut.
Jumlah perusahaan yang melakukan kegiatan usaha Risiko persaingan usaha The number of companies that do similar business
serupa dengan Perusahaan cukup banyak karena Business competition risk activities to the Company is quite large due to the high
permintaan yang cukup tinggi. Untuk itu Perusahaan demand. The Company continues to develop strategies
terus mengembangkan strategi yang dapat menjaga that can maintain consumer loyalty, including
loyalitas konsumen, termasuk menjaga kualitas mutu maintaining product quality.
produk.
Sistem dan strategi perencanaan waktu pengiriman Risiko ketepatan waktu Systems and strategies for planning product delivery
produk ke konsumen harus dilakukan dengan baik agar pengiriman produk time to consumers must be carried out properly so that
produk tidak cepat rusak. Beberapa strategi Risk of product delivery products do not get damaged quickly. Strategies in
pengiriman, pengemasan dan pemilihan armada telah timeliness shipping, packaging and fleet selection have been
dilakukan sehingga produk tiba di tangan konsumen carried out so that the products arrive in the hands of
dengan kondisi prima. Kegagalan melakukan ini dapat consumers in prime condition. Failure to do this can
berdampak kepada penurunan kepercayaan dan result in a decrease in consumer trust and loyalty. For
loyalitas konsumen. Untuk itu Perusahaan selalu this reason, the Company always monitors the presence
memantau keberadaan produk dalam proses distribusi. of products in the distribution process.
Konsumen sangat memperhatikan kualitas produk. Risiko mutu produk tidak Consumers are very concerned about product quality.
Perusahaan selalu memastikan seluruh proses sesuai standar negara The Company always ensures that all processes are
dilaksanakan sesuai standar mutu sehingga tujuan carried out according to quality standards so as to
menghasilkan produk berkualitas sesuai dengan Risk of product quality produce quality products according to consumer
permintaan konsumen. not meeting the demand.
standards of the
destination country
Perusahaan bergantung pada saluran distribusi ke luar Risiko kegagalan The Company relies on overseas distribution channels. If
negeri. Jika pengiriman terlambat, maka pembayaran pembayaran konsumen the delivery is late, the payment will be late. Whereas
akan terlambat. Padahal Perusahaan harus Risk of consumer the Company must maintain a supply network with cash
mempertahankan jaringan pasok dengan pembayaran payment failure payments.
tunai.
Perusahaan memastikan kesejahteraan karyawan Risiko mogok kerja The Company ensures that employees welfare is met,
terpenuhi, dan memberikan apa yang menjadi hak Risk of strike and provides what is rightfully due to employees in a
karyawan secara tepat waktu. Perusahaan juga selalu timely manner. The Company also provides
membuka akses komunikasi kepada karyawan untuk communication access to employees to reduce this risk.
mengurangi risiko ini.
Karyawan Perusahaan adalah masyarakat sekitar yang Risiko kualitas sumber The Company employees are local people who are
diberdayakan untuk mengolah miniplant. Tingkat daya manusia empowered to work on miniplants. The low level of
pendidikan yang rendah menjadi kendala untuk Human resource quality education is an obstacle to finding competent human
mencari SDM yang kompeten yang berpotensi risk resources which has the potential to reduce the
mengurangi produktivitas dan kualitas produk productivity and quality of the Company's products. For
Perusahaan. Untuk itu Perusahaan menyediakan this reason, the Company provides continuous training
pelatihan dan mentoring yang terus menerus kepada and mentoring to employees.
karyawan.
127 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 128
Uraian Jenis Risiko Description
Types of Risks
Gugatan hukum berpotensi untuk menghambat kinerja Risiko tuntutan atau Lawsuits potentially hinder performance or reduce the
tau mengurangi produktivitas Perusahaan. Perusahaan gugatan hukum productivity of the Company. The Company continues to
senantiasa meningkatkan kompetensi legal dan selalu Risk of lawsuits improve its legal competence and always consults legal
berkonsultasi untuk masalah legal kepada ahli hukum. issues with legal experts.
Perubahan kriteria sertifikasi dan ketentuan negara Risiko terkait sertifikasi Changes in the certification criteria and provisions of
tujuan dapat berdampak kepada penerimaan produk dan ketentuan negara the destination country may have an impact on the
Perusahaan di negara tersebut. Perusahaan selalu tujuan acceptance of the Company's products in that country.
melakukan konsultasi legal dengan ahli-ahli hukum Risks related to The Company always conducts legal consultations with
yang relevan. Perusahaan juga telah memiliki sertifikat destination country relevant legal experts. The company also has a British
British Retail Consortium dengan grade A dan HACCP certification and Retail Consortium certificate with grade A and HACCP so
sehingga wajib mematuhi kriteria dan standar yang regulations it must comply with the criteria and standards required
disyaratkan negara atau benua tujuan. by the country or continent of destination.
Uraian Jenis Risiko Description
Types of Risks
Risiko Finansial Financial Risks
Beban bunga atas pinjaman dari lembaga keuangan Risiko Perubahan Interest expense on loans from financial institutions can
dapat menjadi faktor penekan laba bersih. Untuk Tingkat Suku Bunga be a factor depressing net income. To reduce this
mengurangi tekanan ini Perusahaan melakukan Risk of Changes pressure, the Company optimizes its capital structure.
optimasi terhadap struktur modal. in Interest Rates
Perusahaan tidak memiliki pinjaman dalam bentuk Risiko Fluktuasi The Company has no loans in foreign currency. However,
mata uang asing. Akan tetapi seluruh penjualan Kurs Mata Uang Asing all of the Company's sales are exports whose payments
Perusahaan adalah ekspor yang pembayarannya di Risk of Foreign Exchange are denominated in foreign currencies.
dalam denominasi mata uang asing. Rate Fluctuation
Uraian Jenis Risiko Description
Types of Risks
Risiko Eksternal External Risks
Kondisi ekonomi makro khususnya di Amerika Serikat Risiko terkait Macroeconomic conditions, particularly in the United
dan Eropa yang merupakan pasar utama Perusahaan, ekonomi makro States and Europe, which are the Company's main
dapat memberikan dampak material terhadap Macroeconomic related markets, may have a material impact on the demand
permintaan produk Perusahaan. Perusahaan selalu risks for the Company's products. The Company always
memantau pasar dan mengambil langkah-langkah monitors the market and takes strategic steps according
strategis sesuai hasil pemantauan. to the results of the monitoring.
Hasil dari laut sangat dipengaruhi oleh perubahan Risiko bencana alam The results from the sea are greatly influenced by
cuaca, apalagi bencana alam seperti badan dan Natural disaster risk changes in weather, especially natural disasters such as
tsunami. Selain mengurangi pasokan, bencana alam bodies and tsunamis. In addition to reducing supply,
juga dapat merusak fasilitas produksi dan mengganggu natural disasters can also damage production facilities
proses produksi. Untuk mengurangi dampak dari and disrupt the production process. To reduce the
bencana alam, Perusahaan mengasuransikan semua impact of natural disasters, the Company insures all of
fasilitas produknya dengan nilai pertanggungan yang its product facilities with adequate coverage.
memadai.
Perusahaan beroperasi di wilayah Indonesia dan pasar Risiko terkait politik The Company operates in the territory of Indonesia and
internasional. Stabilitas politik di negara-negara tempat dan keamanan the international market. Political stability in the
Perusahaan beroperasi sangat berpengaruhi kepada Political and security countries where the Company operates greatly affects
lancarnya operasi, stabilitas permintaan dan related risks the smooth operation, stability of demand and
pembayaran, serta stabilitas pasokan. Perusahaan payments, and stability of supply. The company has no
tidak memiliki kendali akan hal in, namun melakukan control over this, but performs continuous monitoring to
pemantauan yang berkesinambungan untuk take appropriate strategic steps in unexpected
mengambil langkah-langkah strategis yang tepat dalam situations.
situasi yang tidak diharapkan.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 128
Page 129
5.11. Perkara Hukum Penting 5.11. Important Legal Cases Pada tahun 2025, Perusahaan maupun an- In 2025, the Company and members of ggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak the Directors and the Board of Commis- terlibat dalam suatu perkara hukum, baik sioners were not involved in a legal case, pidana, perdata maupun perselisihan di whether criminal, civil or industrial rela- bidang hubungan industrial. tions disputes. 5.12. Sanksi 5.12. Penalty Pada tahun 2025, Perusahaan tidak melaku- In 2025, the Company did not commit any kan pelanggaran apapun yang berakibat violations that resulted in the imposition kepada dikenakannya sanksi. of sanctions. 5.13. Kode Etik 5.13. Code of Ethics Perusahaan telah memiliki Kode Etik yang The Company has a Code of Ethics that berfungsi sebagai pedoman terkait prak- serves as a guideline regarding profession- tik- praktik profesional, dan berlaku untuk al practices, and applies to all employees semua karyawan dan manajemen di seluruh and management in all aspects of opera- aspek operasional dan proses bisnis. Sosial- tions and business processes. The dissem- isasi Kode Etik dilakukan secara konsisten ination of the Code of Ethics is carried out kepada seluruh jajaran Perusahaan, baik consistently to all levels of the Company, in tata cara penerapan, pelaporan, pemantau- terms of procedures for implementation, an dan evaluasi. reporting, monitoring and evaluation. 5.14. Kebijakan Pemberian 5.14. Long-Term Kompensasi Jangka Panjang Compensation Policy Perusahaan tidak memiliki kebijakan pem- The Company does not have any perfor- berian kompensasi jangka panjang berbasis mance-based long-term compensation kinerja bagi manajemen dan karyawan. policy for its management and employees. 129 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 130
5.15. Kebijakan Pengungkapan Informasi 5.15. Disclosure Requirement Policy Perusahaan memiliki kebijakan pengung- The Company has an information disclo- kapan informasi yang telah sesuai dengan sure policy that complies with OJK regu- peraturan OJK. Sekretaris Perusahaan ber- lations. The Corporate Secretary is respon- tanggungjawab di dalam pengungkapan in- sible for disclosing accurate and timely formasi yang akurat dan tepat waktu kepada information to all stakeholders, including semua pemangku kepentingan, termasuk related officials. kepada aparat terkait. Pengungkapan informasi dapat dilakukan Disclosure of infornation can be done secara tertulis maupun lisan. Pengungka- in writting or orally. Disclosure infor- pan informasi dilakukan dengan memper- mation is conducted by considering timbangkan aspek-aspek hukum dan daya the legal aspects and competitiveness saing Perusahaan. Sekretaris Perusahaan of the Company. The Corporate Secre- dapat berkonsultasi kepada Direksi dan De- tary can consult the Directors and the wan Komisaris maupun kepada pihak-pihak Board of Commissioners as well as oth- terkait lainnya mengenai kebijakan peng- er related parties regarding policies ungkapan informasi yang memiliki sensitivi- for disclosing information that has a tas yang tinggi. high sensitivity. Pengungkapan Informasi Disclosure of Information di Situs Web Perusahaan on the Company Website Situs web Perusahaan menjadi salah satu The Company website is a trusted sumber informasi terpercaya yang dapat source of information accessible to all diakses oleh semua pemangku kepentingan. stakeholders. Therefore, the Company Oleh karena itu Perusahaan memiliki kebija- has a policy of continuously managing kan untuk selalu mengelola dan memutakh- and updating the content of the web- irkan isi situs web https://www.morenzo.co.id/. site, https://www.morenzo.co.id/. Beberapa informasi yang diungkapkan pada Some of the information disclosed on situs web Perusahaan termasuk: the Company website includes: 1. Informasi terkait RUPS (pengumu- 1. Information related to the General man, pemanggilan, materi agenda, tata Meeting of Shareholders (announcements, tertib, surat kuasa dan ringkasan risalah), summons, agenda items, rules of proce- setidak-tidaknya sampai dengan 3 tahun ter- dure, power of attorney, and summary of akhir. minutes), for at least the last three years. 2. Laporan-laporan Perusahaan, ter- 2. Company reports, including the masuk Laporan Tahunan, Laporan Keberlan- Annual Report, Sustainability Report, jutan, dan laporan-laporan keuangan baik and f inancial statements, both audit- yang telah diaudit maupun tidak diaudit. ed and unaudited. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 130
Page 131
3. Kebijakan-kebijakan yang telah dis- 3. Policies developed and imple- usun dan diterapkan Perusahaan. mented by the Company. Kami memastikan informasi-informasi yang We ensure that the information pro- disampaikan adalah akurat dan tepat waktu vided is accurate and timely, while ad- dengan tetap mengindahkan batasan dan hering to the limits and commitment komitmen terhadap kerahasiaan dan data to conf identiality and personal data. pribadi. Pengungkapan Informasi Disclosure of Information Terkait Kepemilikan Saham Related to Share Ownership dan Perdagangan Orang Dalam and Insider Trading Untuk memastikan kesetaraan hak yang To ensure equal rights for all share- diterima oleh semua pemegang saham, holders, the Company has a policy in maka Perusahaan memiliki kebijakan yang accordance with OJK regulations to sesuai dengan ketentuan OJK untuk men- disclose information regarding chang- yampaikan informasi tentang perubahan es in certain share ownership, includ- kepemilikan saham tertentu, termasuk pe- ing controlling shareholders, members megang saham pengendali, anggota Direksi, of the Board of Directors, and mem- dan anggota Dewan Komisaris. bers of the Board of Commissioners. 5.16. Sistem Pelaporan Pelanggaran 5.16. Whistleblower System Setiap aktivitas Perusahaan pasti memiliki Every activity of the Company has a risk risiko pelanggaran. Oleh karena itu Perusa- of violation. Therefore, the Company haan memandang bahwa pengawasan ter- views that supervision of violations must hadap penyimpangan harus dilakukan oleh be carried out by all elements of the seluruh elemen Perusahaan. Company. Untuk itu maka Perusahaan menetapkan For this reason, the Company establish- Sistem Pelaporan Penyimpangan (WBS). Di es a Whistleblower System (WBS). In dalam sistem ini, Perusahaan memastikan this system, the Company ensures that bahwa setiap pelapor pelanggaran akan each whistleblower will be kept anon- dirahasiakan identitasnya dan dilindungi dari ymous and protected f rom any retali- setiap tindakan balasan. ation. 131 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 132
Pelapor pelanggaran dapat berasal dari in- Whistleblowers can come from within the ternal Perusahaan maupun dari luar (rekan Company or outside (business partners, bisnis, konsumen atau masyarakat). Pelapo- consumers or the public). Reports can be ran dapat dikirimkan: sent: Melalui email ke: Via email to: hrd.mutiaralautabadi@gmail.com hrd.mutiaralautabadi@gmail.com Melalui telpon/sms ke: Via phone/ sms to: 0821-6343-7304 0821-6343-7304 Melalui kotak pengaduan dengan mengisi Via complaint box by filling form of Viola- formulir Pelaporan Penyimpangan tion Report FSTL/ Manajemen akan mengidentifikasi FSTL/ Management will identify the in- laporan yang masuk, memanggil pelapor coming reports, summoning the report- untuk diwawancara secara detail. FSTL/Ma- er to be interviewed in detail. FSTL/ Man- najemen kemudian akan melakukan inves- agement then will investigate the report tigasi mengenai pelaporan tersebut dengan with a team and do a followup action on tim serta melakukan tindak lanjut atas pe- the violation, if any. nyimpangan, bilamana ditemukan. Pada tahun 2025, tidak ada laporan penyim- In 2025, there was no report of violation pangan yang masuk melalui sistem ini. in the system. 5.17. Kebijakan Anti Korupsi 5.17. Anti Corruption Policy Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi The Company has a strict anti-corrup- yang ketat dan harus dipatuhi oleh semua tion policy and must be adhered to by elemen Perusahaan. Kebijakan ini men- all elements of the Company. This pol- yoroti tanggungjawab semua pihak untuk icy highlights the responsibility of all mengawasi tindakan koruptif di dalam Pe- parties to monitor corrupt acts with- rusahaan, serta melengkapi setiap orang in the Company, and equips everyone dengan dukungan yang diperlukan untuk with the necessary support to identify mengidentifikasi dan melawan perilaku dan and combat these corrupt behaviors risiko korupsi ini. and risks. Prosedur pencegahan korupsi Perusahaan The Company’s corruption prevention pro- mengidentifikasi tempat dan aktivitas yang cedures identify places and activities that berpotensi menimbulkan tindak korupsi, ya- have the potential to cause corruption, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 132
Page 133
itu bagian ekspor impor, pembelian barang, namely the export-import department, sumber daya manusia, urusan umum, pe- purchasing of goods, human resources, meliharaan gudang, pengiriman barang, dan general affairs, warehouse maintenance, akunting/ keuangan. Prosedur tersebut juga delivery of goods, and accounting/finance. telah memerinci langkah-langkah pencega- The procedure has also detailed steps to han tindak risiko di setiap tempat dan aktivi- prevent risk actions in each of the relevant tas dimaksud. places and activities. Kebijakan anti korupsi Perusahaan melarang The Company’s anti-corruption policy manajemen dan karyawan Perusahaan un- prohibits the Company’s management tuk memberikan, menjanjikan atau mengo- and employees f rom giving, promising torisasi pemberian dengan nilai lebih besar or authorizing gifts with a value greater daripada Rp10.000 kepada pejabat peme- than Rp10,000 to government off icials rintahan maupun pihak lain yang bertujuan or other parties with the aim of obtain- untuk mendapatkan atau mempertahan- ing or retaining certain businesses, pro- kan bisnis tertentu, melindungi kepentingan tecting certain interests, or improperly tertentu, atau secara tidak layak mem- influencing certain decisions. pengaruhi keputusan tertentu. Untuk memastikan kebijakan anti korupsi ini To ensure that this anti-corruption pol- dipahami oleh semua karyawan, Perusahaan icy is understood by all employees, the secara berkala mensosialisasikan kebijakan Company periodically disseminates ini melalui kegiatan internal karyawan serta this policy through internal employee memasukkannya ke dalam materi orientasi activities and includes it in orientation bagi karyawan baru. materials for new employees. Kebijakan Anti Pencucian Uang Anti-Money Laundering Policy Untuk mematuhi UU no. 8 tahun 2010 ten- To comply with Law No. 8 of 2010 con- tang Pencegahan dan Pemberantasan Tin- cerning the Prevention and Eradication dak Pidana Pencucian Uang (TPPU), Perusa- of Money Laundering (TPPU), the Com- haan menetapkan 4 pilar yaitu: pany has established four pillars: 1. Pencegahan, melalui pemantauan aktif 1. Prevention, through active monitoring by oleh Unit Audit Internal, kampanye anti pen- the Internal Audit Unit, anti-money laun- cucian uang, sosialisasi berkelanjutan ke- dering campaigns, ongoing outreach to pada semua karyawan dan karyawan baru, all employees and new hires, and the im- menerapkan prinsip Know Your Employee. plementation of the Know Your Employee Semua karyawan diharapkan waspada ter- principle. All employees are expected to be hadap transaksi yang tidak konsisten, ban- alert to inconsistent transactions, those yak komplikasi yang tidak perlu, bebas risiko, with numerous unnecessary complica- melibatkan pembayaran dari atau kepada pi- tions, those with no risk, or those involving hak ketiga yang berisiko terlibat dalam pen- payments from or to third parties at risk of cucian uang. money laundering. 133 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 134
2. Deteksi, melalui sistem pelaporan pelang- 2. Detection, through a customer re- gan dan kegiatan pemantauan Unit Audit porting system and the Internal Audit Internal. Unit’s monitoring activities. 3. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi yang 3. Investigations, Reporting, and Sanctions dilakukan oleh Unit Audit Internal. conducted by the Internal Audit Unit. 4. Monitoring, Evaluasi dan Tindak Lanjut 4. Structured Monitoring, Evaluation, yang tertata. and Follow-up. 5.18. Penerapan atas Pedoman Tata 5.18. Implementation of Public Kelola Perusahaan Terbuka Company Governance Guidelines Perusahaan senantiasa menerapkan The Company always implements rec- rekomendasi yang mengacu kepada ommendations that refer to POJK No. POJK No. 21/2015 dan SEOJK No.32/2015 21/2015 and SEOJK No.32/2015 and im- dan menerapkan upaya untuk mening- plement efforts to improve its quality katkan kualitasnya secara berkesinam- on an ongoing basis. bungan. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 134
Page 135
Prinsip 1 Principle 1
Meningkatkan nilai penyelenggaraan Improving the value of General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders (GMS) management
No. Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remark
1. Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Sudah diterapkan
baik secara terbuka maupun tertutup yang
mengedepankan independensi, dan kepentingan
pemegang saham.
Technical methods or procedures for open and closed Already comply
voting that prioritize independence and interest of the
shareholders.
2. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam RUPS Dihadiri oleh Komisaris
Tahunan. Utama dan Direktur.
Lainnya tidak dapat hadir
karena ada acara lain
yang tidak dapat
diwakilkan.
Members of the Board of Commissioners and the Attended by President
Directors attend the Annual GMS. Commissioner and
Director. Others cannot
attend because there
were other events that
cannot be represented.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web paling Sudah tersedia
sedikit 1 tahun.
A summary of minutes of GMS is available at the website Already available
for at least1 year.
Prinsip 2 Principle 2
Meningkatkan kualitas komunikasi Improving the Public Listed Company
Perusahaan Terbuka dengan Communication Quality
Pemegang Saham atau Investor with Shareholders or Investors
No. Rekomendasi Keterangan
Recommendation Remark
1. Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Tersedia
pemegang saham atau investor.
To have a policy on communications between Public Company Available
and shareholders and investors.
2. Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Belum diungkapkan
dalam situs web.
Disclose the communication policy of Public Company on the Not yet disclosed
website.
135 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 136
Prinsip 3 Principle 3
Memperkuat keanggotaan Strengthen the membership and
dan komposisi Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners
Prinsip
No. 3 Rekomendasi Principle 3 Keterangan
Memperkuat keanggotaan
Recommendation Strengthen the membership
Remarkand
dan
1. komposisi Dewan Komisaris composition
Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris of the Board
Telahofdipertimbangkan
Commissioners
No. Rekomendasi
mempertimbangkan kondisi perusahaan. Keterangan
Recommendation
Determination of the number of members of the Board of Remark
Already considered
1. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris
Commissioners considering the Company’s conditions. Telah dipertimbangkan
mempertimbangkan kondisi perusahaan.
Determination of the number of members of the Board of Already considered
2. Commissioners considering the Company’s conditions.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Telah dipertimbangkan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.
2. Penentuan komposisi
Determination anggota Dewan
of the composition Komisarisof the Board
of members Telah dipertimbangkan
Already considered
of Commissioners considers the requiredpengetahuan
memperhatikan keberagaman keahlian, dan
variety of skills,
pengalaman yang dibutuhkan.
knowledge and experience.
Determination of the composition of members of the Board Already considered
of Commissioners considers the required variety of skills,
knowledge and experience.
Prinsip 4 Principle 4
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas Improving the quality of duty and
dan tanggung jawab Dewan Komisaris responsibility of the Board of Commissioners
Prinsip
No. 4 Rekomendasi Principle 4 Keterangan
Meningkatkan kualitas
Recommendation pelaksanaan tugas Improving the quality of duty and
Remark
dan tanggung
1. Dewanjawab Dewanmempunyai
Komisaris Komisaris kebijakan penilaian
responsibility of the Board
sendiri Ada of Commissioners
No. Rekomendasi
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Keterangan
Recommendation
The Board of Commissioners has a policy to self-assess the Remark
Available
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
performance of the Board of Commissioners. penilaian sendiri Ada
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
2. The Boardpenilaian
Kebijakan of Commissioners has a policydalam
sendiri diungkapkan to self-assess
Laporanthe Available
Telah diungkapkan
performance
Tahunan. of the Board of Commissioners.
The self-assessment policy is reported in an Annual Report. Already disclosed
2. Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Telah diungkapkan
Tahunan.
The self-assessment policy is reported in an Annual Report. Already disclosed
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran diri Ada
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy of resignation in Available
3. Dewan
the eventKomisaris mempunyai
of involvement in anykebijakan
financialpengunduran
crimes. diri Ada
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy of resignation in Available
the event of involvement in any financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi Ada
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota
Direksi.
4. Dewan
The Komisaris
Board atau KomiteorNominasi
of Commissioners dan Remunerasi
the Nomination and Ada
Available
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota
Remuneration Committee sets out a provision of succession
Direksi.
in the nomination process of a member of the Directors.
The Board of Commissioners or the Nomination and Available
Remuneration Committee sets out a provision of succession
in the nomination process of a member of the Directors.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 136
Page 137
Prinsip 5 Principle 5
Prinsip 5
Memperkuat keanggotaan Principle 5 the membership
Strengthen
Memperkuat keanggotaan
dan komposisi Direksi Strengthen the membership
and composition of Directors
dan
No. komposisi Direksi
Rekomendasi and composition of Directors
Keterangan
No. Rekomendasi
Recommendation Keterangan
Remark
1. Recommendation
Penentuan Jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Remark
Telah dipertimbangkan
1. Penentuan
kondisi Jumlah anggota
Perusahaan Direksi mempertimbangkan
serta efektivitas dalam pengambilan Telah dipertimbangkan
kondisi Perusahaan
keputusan. serta efektivitas dalam pengambilan
keputusan.
Determination of the number of members of the Directors Already considered
Determination
considering theofCompany’s
the number of members
conditions and of the Directors
effectiveness in Already considered
considering the Company’s
the decision making. conditions and effectiveness in
the decision making.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Telah dipertimbangkan
2. Penentuan komposisi
keberagaman keahlian,anggota Direksidan
pengetahuan memperhatikan
pengalaman yang Telah dipertimbangkan
keberagaman
dibutuhkan. keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of the composition of members of the Already considered
Determination
Directors of the
considers composition
the of members
required variety of skills,ofknowledge
the Already considered
Directors considers
and experience. the required variety of skills, knowledge
and experience.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi
3. keuanganDireksi
Anggota memilikiyang membawahi
keahlian bidang
dan/atau akuntansi di
pengetahuan atau
bidang Terpenuhi
keuangan
akuntansi.memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.of the Directors in charge of accounting and
Members Comply
Members of the
finance have Directors
skills in charge ofinaccounting
and/or knowledge and
accounting. Comply
finance have skills and/or knowledge in accounting.
Prinsip 6 Principle 6
Prinsip 6
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas Principle
Improving6the quality of duty
Meningkatkan kualitas
dan tanggungjawab Direksipelaksanaan tugas Improving the quality
and responsibility of Directors
of the duty
dan
No. tanggungjawab
Rekomendasi Direksi and responsibility of the Directors
Keterangan
No. Rekomendasi
Recommendation Keterangan
Remark
1. Recommendation
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai Ada Remark
1. Direksi mempunyai
kinerja Direksi. kebijakan penilaian sendiri untuk menilai Ada
kinerja Direksi.
The Directors has a policy to self-assess the performance of Available
The Directors
the Directors. has a policy to self-assess the performance of Available
the Directors.
2. Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Telah diungkapkan
2. Kebijakan
Tahunan. penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Telah diungkapkan
Tahunan.
The self-assessment policy is reported in an Annual Report. Already disclosed
The self-assessment policy is reported in an Annual Report. Already disclosed
3. Direktur mempunyai kebijakan pengunduran diri apabila Ada
3. Direktur mempunyai
terlibat dalam kebijakan
kejahatan pengunduran diri apabila
keuangan. Ada
terlibat dalamhas
The Directors kejahatan
a policykeuangan.
of resignation in the event of Available
involvement in anya financial
The Directors has policy of crimes.
resignation in the event of Available
involvement in any financial crimes.
137 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 138
Prinsip 7 Principle 7
Meningkatkan
Prinsip 7 aspek tata kelola Perusahaan Improving
Principle 7corporate governance aspect
melalui partisipasi
Meningkatkan pemangku
aspek kepentingan
tata kelola Perusahaan through stakeholder’s
Improving participation
corporate governance aspect
No.
melalui Rekomendasi
partisipasi pemangku kepentingan through stakeholder’s Keterangan
participation
No. Recommendation
Rekomendasi Remark
Keterangan
1. Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Insider
Recommendation Ada
Remark
1. Trading.
Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Insider Ada
To have a policy to prevent Insider Trading.
Trading. Available
To have a policy to prevent Insider Trading. Available
2. Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud. Ada
2. To have akebijakan
Memiliki policy of Anticorruption and
Anti Korupsi dan Anti-Fraud.
Anti-Fraud. Available
Ada
To have a policy of Anticorruption and Anti-Fraud. Available
3. Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Ada
3. kemampuan pemasok
Memiliki kebijakan dan vendor.
tentang seleksi dan peningkatan Ada
To have a policy
kemampuan on thedan
pemasok selection and capacity building of
vendor. Available
suppliers and vendors.
To have a policy on the selection and capacity building of Available
suppliers and vendors.
4. Memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur. Ada
4. To have akebijakan
Memiliki Policy on pemenuhan
the fulfilmenthak-hak
of creditors’ rights.
kreditur. Available
Ada
To have a Policy on the fulfilment of creditors’ rights. Available
5. Memiliki kebijakan whistleblowing system. Ada
5. To have akebijakan
Memiliki whistleblower system. system.
whistleblowing Available
Ada
To have a whistleblower system. Available
6. Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka panjang Ada
6. Direksi
Memilikidan Karyawan.
Kebijakan pemberian insentif jangka panjang Ada
To havedan
Direksi a Policy on the granting of long-term incentives to
Karyawan. Available
the Directors
To have andonEmployees.
a Policy the granting of long-term incentives to Available
the Directors and Employees.
Prinsip 8 Principle 8
Meningkatkan
Prinsip 8 keterbukaan informasi Improving8the information disclosure
Principle
No. Rekomendasi
Meningkatkan keterbukaan informasi Keterangan
Improving the information disclosure
No. Recommendation
Rekomendasi Remark
Keterangan
1. Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih Remark
Recommendation Telah dilakukan
1. luas selain situs-web sebagai media keterbukaan informasi.
Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih Telah dilakukan
To use
luas information
selain situs-web technology moreketerbukaan
sebagai media advanced than website Already done
informasi.
as a
To medium
use of information
information disclosure.
technology more advanced than website Already done
as a medium of information disclosure.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Telah diungkapkan
2. pemilik manfaat
Laporan Tahunanakhir dalam kepemilikan
Perusahaan saham
Terbuka mengungkapkan Telah diungkapkan
perusahaan,
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan sahamsaham
paling sedikit 5% selain pemegang
utama dan pengendali.
perusahaan, paling sedikit 5% selain pemegang saham
The Annual
utama Reports of the Public Companies disclose the
dan pengendali. Already disclosed
most currentReports
The Annual beneficial owners
of the PublicofCompanies
the Company’s
disclose the Already disclosed
shareholding,
most at least 5%
current beneficial other of
owners than
themajor shareholders and
Company’s
controllers.
shareholding, at least 5% other than major shareholders and
controllers.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 138
Page 139
139 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 140
6
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Corpora te Social and
Environment
Resp onsi bi lity
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 140
Page 141
6.1. Ikhtisar Kinerja 6.1. Highlights of Sustainability Keberlanjutan Performance Aspek Ekonomi [POJK B.1] Economic Aspect Silakan mengacu kepada bab 1 Ikhtisar Kinerja Please refer to Chapter 1 2025 Perfor- 2025 dalam Laporan ini. mance Highlights in this Report. Aspek Lingkungan Hidup [POJK B.2] Environmentel Aspect 141 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 142
2023 2024 2025
Energi & Emisi | Energy & Emission
Penggunaan Energi Total | Total Energy Used (kWh) 929.656 974.411 850.134
Intensitas Energi | Energy Intensity (kWh/ton) 687 621 808
Jumlah Emisi Dihasilkan Cakupan 1 | Total Generated Emission
Scope 1 (kg CO2e) 826.062 1.004.078 870.090
Intensitas Emisi Cakupan 1 | Emission Scope 1 Intensity (kg
CO2e/ton) 610 639 827
Limbah | Waste
Jumlah Limbah Non B3 Dihasilkan | Total Generated Non-
Hazardous Waste (kg) 51.039 39.296 38.396
Intensitas Limbah Non B3 | Non-Hazardous Waste Intensity
(kg/ton) 38 25 36
Limbah Non B3 Didaur Ulang | Recycled Non-Hazardous Waste 0 12 0
Jumlah Limbah B3 Dihasilkan | Total Generated Hazardous
Waste (kg) 298 441 202
Limbah B3 Diangkut | Transported Hazardous Waste 188,2 325 0
Intensitas Limbah B3 | Hazardous Waste Intensity (kg/ton) 0,22 0,28 0,19
Air & Air Limbah | Water and Effluent
Jumlah Konsumsi Air | Total Water Consumption (m3) 103.868
2023 106.016
2024 84.363
2025
Energi & Emisi | Energy & Emission
Jumlah Air Limbah | Total Wastewater (m3) 72.717 56.456 23.016
Penggunaan Energi Total | Total Energy Used (kWh) 929.656 974.411 850.134
Intensitas Penggunaan Air | Water Use Intensity (m3/ton) 77 68 80
Intensitas Energi | Energy Intensity (kWh/ton) 687 621 808
Jumlah Emisi Dihasilkan Cakupan 1 | Total Generated Emission
Scope 1 (kg CO2e) 2023
826.062 2024
1.004.078 2025
870.090
Intensitas
Jumlah Emisi Cakupan
Karyawan (orang)1| |Number
EmissionofScope 1 Intensity
Employees (kg
(people) 797 842 904
CO2e/ton)Kegiatan Keberlanjutan (Rp juta) | Budget for
Anggaran 610 639 827
Sustainability
Limbah | Activities
Waste
Aspek Sosial [POJK B.3] (Rp million) 478,78
Social Aspect 168,92 421,71
Jumlah Limbah Non B3 Dihasilkan | Total Generated Non-
Hazardous Waste (kg) 51.039 39.296 38.396
Intensitas Limbah Non B3 | Non-Hazardous Waste Intensity
(kg/ton) 38 25 36
Limbah Non B3 Didaur Ulang | Recycled Non-Hazardous Waste 0 12 0
Jumlah Limbah B3 Dihasilkan | Total Generated Hazardous
Waste (kg) 298 441 202
Limbah B3 Diangkut | Transported Hazardous Waste 188,2 325 0
Intensitas Limbah B3 | Hazardous Waste Intensity (kg/ton) 0,22 0,28 0,19
Air & Air Limbah | Water and Effluent
Jumlah Konsumsi Air | Total Water Consumption (m3) 103.868 106.016 84.363
Jumlah Air Limbah | Total Wastewater (m3) 72.717 56.456 23.016
Intensitas Penggunaan Air | Water Use Intensity (m3/ton) 77 68 80
2023 2024 2025
Jumlah Karyawan (orang) | Number of Employees (people) 797 842 904
Anggaran Kegiatan Keberlanjutan (Rp juta) | Budget for
Sustainability Activities (Rp million) 478,78 168,92 421,71
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 142
Page 143
6.2. Tentang Laporan Keberlanjutan 6.2. About Sustainability Report Dasar Hukum Legal Basis Laporan Keberlanjutan Perusahaan ini The Financial Services Authority Regula- mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa tion Number 51/POJK.03/2017 regarding Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 ten- the Implementation of Sustainable Fi- tang Penerapan Keuangan Berkelanjutan nance for Financial Services Institutions, Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Issuers, and Public Companies is referred dan Perusahaan Publik. Laporan ini men- to in this Company Sustainability Report. jadi bentuk pertanggungjawaban Perusa- This report serves as both a means of haan kepada seluruh pemangku kepen- the Company’s accountability to all par- tingan dan bukti kontribusi kami dalam ties involved and evidence of our role in mewujudkan pembangunan berkelan- achieving sustainable development—a jutan yang mengedepankan keselarasan concept that puts an emphasis on social, antara aspek ekonomi, sosial, lingkungan environmental, and economic harmo- hidup, yang diharapkan regulator mampu ny—which the regulator believes will be menjaga stabilitas ekonomi serta bersifat able to preserve both economic stability inklusif. and inclusivity. Proses Kami Our Process Informasi dan data dalam laporan ini telah The information and data in this report have ditinjau oleh tim internal dan manajemen. been reviewed by the internal team and Direksi Perusahaan telah memberikan management. The Company’s Directors has pernyataan persetujuan atas laporan se- provided a statement of approval for the re- belum dipublikasikan dan hingga laporan port before it was published and until this ini diterbitkan, laporan ini tidak menggu- report was published, this report did not use nakan jasa assurance dari pihak eksternal. assurance services from external parties. Untuk meningkatkan kualitas Laporan Ke- To improve the quality of the Sustainabil- berlanjutan, kami telah menyediakan lem- ity Report, we have provided a Feedback bar Umpan Balik pada akhir laporan. Pada sheet at the end of the report. In 2025, we tahun 2025, kami tidak menerima tangga- did not receive a response to the previous pan terhadap Laporan Keberlanjutan ta- Sustainability Report. hun-tahun sebelumnya. [POJK G.3] Ruang Lingkup Laporan The Report’s Scope Laporan ini diterbitkan setiap tahun yang Every year from January 1 to December menyajikan kinerja kami yang relevan deng- 31, 2025, our performance in relation to an kerangka kerja keberlanjutan mulai dari 1 the sustainability framework is present- Januari hingga 31 Desember 2025 termasuk ed in this report, together with details on 143 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 144
informasi mengenai anak perusahaan kami, our subsidiary, PT Mutiara Laut Abadi. We PT Mutiara Laut Abadi. Kami menyertakan include all ESG performance statistics as semua data yang terkait dengan kinerja well as details on our impact, risk, and op- ESG dan informasi tentang bagaimana kami portunity management procedures. mengelola dampak, risiko, dan peluang. Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunju- Please visit the Company’s website at ngi website Perusahaan, www.morenzo.co.id. www.morenzo.co.id for additional details. Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Perusahaan telah berupaya semaksimal The Company has worked hard to guar- mungkin untuk memastikan keakuratan antee that the data in this 2025Sustain- informasi dalam Laporan Keberlanjutan ability Report is accurate. Nevertheless, 2025 ini. Akan tetapi, Perusahaan tidak the Company makes no guarantees as to menjamin kelengkapan, keakuratan, ke- the accuracy, completeness, usefulness, gunaan atau sebaliknya mengenai materi or other quality of the information con- informasi pada laporan ini. tained in this report. Laporan Keberlanjutan 2025 ini berisi per- This 2025 Sustainability Report includes nyataan-pernyataan berwawasan ke depan non-historical forward-looking state- mengenai ekspektasi, rencana dan strategi ments about plans, objectives, and strat- masa depan yang bukan merupakan fakta egies for the future. The actual outcomes sejarah. Karena ekspektasi, estimasi, prakiraan may differ considerably from the esti- dan proyeksi ini mempunyai berbagai risiko, mates provided since these expectations, ketidakpastian dan asumsi, hasil aktual mung- estimates, forecasts, and projections are kin berbeda secara material dari perkiraan subject to a number of risks, uncertain- sebelumnya. Lebih lanjut, Perusahaan tidak ties, and assumptions. Furthermore, in berkewajiban memperbarui pernyataan-per- light of new information, events in the nyataan berwawasan ke depan ini sebagai future, or other developments, the Com- akibat dari informasi baru, kejadian di masa pany disclaims any obligation to update depan, atau perkembangan lainnya. these forward-looking statements. Kesatuan Laporan Integration of Reports Bab Laporan Keberlanjutan ini merupakan The Company’s 2025 Annual and Sustain- bagian tak terpisahkan dengan Laporan Ta- ability Report includes this chapter as an hunan dan Keberlanjutan 2025 Perusahaan, integral part, meaning that certain dis- sehingga beberapa informasi yang wajib di- closures required by POJK 51 of 2017 can ungkapkan dalam POJK 51 tahun 2017, dapat also be found in other chapters. This in- dilihat pada bab-bab lainnya. Termasuk di cludes the Directors’ Explanation [POJK dalamnya adalah profil perusahaan [POJK D] in Chapter 2 Directors’ Report and the C] di Bab 3 Profil Perusahaan, Penjelasan Di- Company Profile [POJK C] in Chapter 3 PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 144
Page 145
reksi [POJK D] di Bab 2 Laporan Direksi, dan Company Profile, and parts of sustain- sebagian tata kelola keberlanjutan [POJK E] able governance [POJK E] in Chapter 5 di Bab 5 Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance. Verifikasi Pihak Independen Verification from the Independent Party [POJK G.1] Sampai tahun 2025, Perusahaan belum As of 2025, the Company has not conduct- melakukan verifikasi pihak independen ter- ed independent third-party verification of hadap Laporan Keberlanjutan kami. our Sustainability Report. Perubahan Signifikan Significant Changes [POJK C.6] Tahun 2025 ini tidak ada perubahan sig- There were no significant changes within nifikan dalam Perusahaan. the Company in 2025. 6.3. Strategi Keberlanjutan 6.3. Sustainability Strategy [POJK A.1] [POJK F.28] Sebagai perusahaan yang bergerak di in- As a company operating in the sea- dustri boga bahari, Perusahaan meng- food industry, the Company produces hasilkan produk dan layanan yang tidak products and services that not only hanya memenuhi kebutuhan pasar do- meet domestic market needs but mestik, tetapi juga memberikan dampak also have a broad economic, social, luas baik secara ekonomi, sosial, maupun and environmental impact globally. lingkungan di tingkat global. Dari sisi ekonomi, produk yang dihasil- Economically, the Company’s prod- kan Perusahaan membantu memperlu- ucts help expand the international as jangkauan internasional bagi hasil laut reach of Indonesian seafood, contrib- Indonesia, memberikan kontribusi sig- uting signif icantly to export revenues nifikan terhadap pendapatan ekspor dan and strengthening the position of memperkuat posisi produk boga bahari Indonesian seafood products in the Indonesia di pasar global. Keberhasilan global market. This success is reflect- tersebut, seperti tercermin dari pertumbu- ed in the growth in global demand. han permintaan global. Secara sosial, keberadaan Perusahaan Socially, the Company’s presence membuka peluang ekonomi tidak hanya opens economic opportunities not bagi karyawan, tetapi juga bagi para ne- only for employees but also for part- 145 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 146
layan mitra di hilir pasokannya. Dengan ner f ishermen downstream of its sup- meningkatnya volume produk dan perlu- ply chain. With increasing product asan jaringan distribusi, usaha-usaha lokal volume and an expanded distribu- pendukung turut berkembang, mencip- tion network, supporting local busi- takan efek pengganda (multiplier effect) nesses have also flourished, creating yang menunjang perekonomian komuni- a multiplier effect that supports the tas setempat. Edukasi dan pelatihan kepa- local community economy. Education da mitra nelayan juga menjadi bagian dari and training for partner f ishermen upaya meningkatkan keterampilan dalam also contribute to improving skills in metode penangkapan yang bertanggung responsible f ishing methods, which jawab, yang sejalan dengan praktik berke- aligns with sustainable practices lanjutan yang disorot dalam laporan ke- highlighted in the global seafood in- berlanjutan industri boga bahari dunia. dustry sustainability report. Dari sisi lingkungan, meskipun tantangan Environmentally, although sustainability keberlanjutan di sektor perikanan masih challenges in the fisheries sector remain kompleks, Perusahaan turut memperhati- complex, the Company is addressing this kan aspek ini melalui praktik yang sema- aspect through practices that are in- kin selaras dengan standar global. Dengan creasingly aligned with global standards. meningkatnya fokus pada kualitas bah- With an increased focus on raw materi- an baku dan pengelolaan pasokan yang al quality and supply management that mempertimbangkan keberlanjutan eko- takes into account the sustainability sistem laut, produk Perusahaan tidak ha- of marine ecosystems, the Company’s nya mencapai target kualitas konsumen products not only achieve consumer tetapi juga mendukung upaya konservasi quality targets but also support marine sumber daya laut. resource conservation efforts. Menyadari dampak yang kami hasilkan ini, Aware on the impact that we create, Perusahaan berkomitmen untuk berkon- the Company is committed to con- tribusi terhadap keberlanjutan bumi dan tributing to the sustainability of the seluruh ekosistemnya. Pertama, kami earth and its entire ecosystem. First, menyediakan sumber protein hewani we provide high-quality animal pro- berkualitas tinggi yang berasal dari pe- tein sources f rom trusted suppliers, masok terpercaya, sehingga dapat men- thereby supporting improved quality dukung peningkatan kualitas hidup dan of life and fulf illing community nutri- pemenuhan gizi masyarakat. tional needs. Kedua, kami secara konsisten melakukan Second, we consistently improve our penyempurnaan proses operasional den- operational processes by participat- gan berpartisipasi dan mengacu pada ing in and adhering to various inter- berbagai standar internasional. Upaya ini national standards. We undertake kami lakukan sebagai bentuk tanggung these efforts as a form of responsibil- jawab dalam menjaga kelestarian habitat ity in preserving habitats and ensur- PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 146
Page 147
serta memastikan keberlanjutan sumber ing the sustainability of the f ishery daya perikanan yang menjadi bahan baku resources that serve as the primary utama produk kami. [POJK F.25] raw material for our products. Perusahaan telah menetapkan nilai-nilai The Company has established sus- keberlanjutan yang relevan dengan bu- tainability values that are relevant to daya boga yang digeluti kami. Nilai-nilai the culinary culture we are involved tersebut adalah pengembangan manusia, in. These values are human develop- lingkungan kerja yang aman dan sehat, ment, safe and healthy work envi- mutu keamanan produk dan kepuasan ronment, product safety quality and konsumen. Nilai-nilai ini dikomunikasikan consumer satisfaction. These values secara konsisten agar meningkatkan pe- are communicated consistently to mahaman karyawan yang pada akhirnya increase employee understanding akan membentuk budaya Perusahaan which will ultimately form a sustain- yang berkelanjutan. [POJK F.1] able Company culture. Selain melalui aktivitas usaha secara In addition to direct business activi- langsung, Perusahaan juga berusaha ties, the Company also strives to sup- mendukung pembangunan infrastruktur port inf rastructure development and dan peningkatan kesejahteraan di mas- improve welfare of the people around yarakat sekitar kami. us. Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced [POJK E.5] Dalam perjalanan menerapkan prinsip In implementing sustainable f inance keuangan berkelanjutan, Perusahaan se- principles, the Company consistent- cara konsisten menghadapi dinamika ly face increasingly complex dynam- dan tantangan yang semakin kompleks. ics and challenges. These challenges Tantangan-tantangan ini tidak hanya ber- stem not only f rom internal factors sumber dari faktor internal, tetapi juga dari but also f rom external changes occur- perubahan eksternal yang terjadi pada ring at the regulatory, global market, tingkat regulasi, pasar global, lingkungan environmental, and technological hidup, hingga perkembangan teknologi. levels. As reflected in various sustain- Sebagaimana tercermin dalam berbagai ability reports f rom global seafood is- laporan keberlanjutan emiten seafood suers, the f isheries and seafood pro- global, industri perikanan dan pengolah- cessing industry is one of the sectors an hasil laut merupakan salah satu sektor most impacted by sustainability is- yang paling terdampak oleh isu keber- sues, climate change, and demands lanjutan, perubahan iklim, serta tuntutan for supply chain transparency. transparansi rantai pasok. 147 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 148
Pertama, perubahan regulasi. First, regulatory changes. Industri perikanan merupakan sektor yang The f isheries industry is a highly reg- sangat diatur. Pemerintah secara berke- ulated industry. The government con- lanjutan memperbarui kebijakan untuk tinuously updates policies to main- menjaga keseimbangan antara peningka- tain a balance between improving the tan kesejahteraan pelaku usaha, perlind- welfare of business actors, protecting ungan nelayan kecil, ketahanan pangan small-scale f ishers, national food secu- nasional, serta pelestarian sumber daya rity, and preserving marine resources. laut. Regulasi terkait kuota tangkap, zona Regulations related to catch quotas, penangkapan, kewajiban sertifikasi, pela- f ishing zones, certif ication require- cakan asal-usul, hingga pelaporan keber- ments, traceability, and sustainability lanjutan terus berkembang. reporting continue to evolve. Di tingkat global, banyak perusahaan sea- Globally, many large seafood companies food besar menghadapi tuntutan untuk face demands to comply with standards mematuhi standar seperti Marine Stew- such as the Marine Stewardship Coun- ardship Council (MSC), Aquaculture Stew- cil (MSC), the Aquaculture Stewardship ardship Council (ASC), maupun kebijakan Council (ASC), and anti-Illegal, Unre- anti–Illegal, Unreported, and Unregulated ported, and Unregulated (IUU) Fishing (IUU) Fishing. Sebagai eksportir, kami pun policies. As an exporter, we also need perlu mematuhi aturan-aturan yang ber- to comply with the regulations in force laku di negara tujuan ekspor. Arah kebija- in the destination country of export. In- kan yang semakin ketat terhadap praktik creasingly stringent policies regarding penangkapan dan keberlanjutan stok ikan f ishing practices and the sustainability tentu membawa implikasi biaya kepatu- of f ish stocks undoubtedly carry signif- han yang tidak kecil. Penyesuaian proses icant compliance costs. Business pro- bisnis, investasi dalam sistem pelacakan cess adjustments, investments in digital digital, hingga pembinaan mitra pemasok tracking systems, and supplier partner menjadi konsekuensi yang harus dikelola development are consequences that secara hati-hati. must be carefully managed. Meskipun demikian, kami memandang di- Nevertheless, we view regulatory namika regulasi sebagai bagian dari pros- dynamics as part of the industry’s es pembenahan industri menuju tata kelo- transformation toward better and la yang lebih baik dan berkelanjutan. more sustainable governance. Kedua, perubahan bisnis dan pasar, terma- Second, business and market chang- suk kategori produk. es, including product categories. Preferensi konsumen global mengalami Global consumer preferences are experi- pergeseran signifikan. Konsumen kini se- encing a significant shift. Consumers are makin peduli terhadap asal-usul produk, now increasingly concerned with product jejak karbon, praktik kesejahteraan peker- origins, carbon footprints, worker welfare ja, hingga kemasan ramah lingkungan. practices, and environmentally friend- PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 148
Page 149
Di berbagai laporan tahunan perusahaan ly packaging. Numerous annual reports seafood multinasional, terlihat bahwa ino- from multinational seafood companies vasi produk berbasis nilai tambah, produk demonstrate that value-added product siap saji, serta diversifikasi kategori menja- innovation, ready-to-eat products, and di strategi utama untuk mempertahankan category diversification are key strate- daya saing. gies for maintaining competitiveness. Perubahan ini menuntut Perusahaan un- These changes require the Company to tuk menjadi organisasi yang adaptif dan become adaptive and learning orga- berbasis pembelajaran (learning organiza- nizations. We must continue to inno- tion). Kami harus terus berinovasi, melaku- vate, conduct market research, and en- kan riset pasar, serta meningkatkan kapa- hance internal capabilities to respond bilitas internal agar mampu merespons to trends such as healthy, low-preser- tren seperti produk sehat, rendah pen- vative products, sustainability certi- gawet, bersertifikasi keberlanjutan, dan f ications, and recyclable packaging. kemasan yang dapat didaur ulang. Tan- Without a readiness to transform, the pa kesiapan bertransformasi, Perusahaan Company risks being left behind in a berisiko tertinggal dalam persaingan pas- competitive market that increasingly ar yang semakin menuntut standar ESG demands ESG (Environmental, Social, (Environmental, Social, and Governance). and Governance) standards. Ketiga, risiko insiden keamanan pangan. Third, the risk of food safety incidents. Keamanan pangan merupakan isu fun- Food safety is a fundamental issue in damental dalam industri boga bahari. the seafood industry. Sustainability Laporan keberlanjutan berbagai emiten reports f rom various global seafood seafood global menunjukkan bahwa satu issuers show that a single food safety insiden keamanan pangan dapat ber- incident can have systemic impacts— dampak sistemik—mulai dari penarikan f rom product recalls, f inancial losses, produk (recall), kerugian finansial, sanksi regulatory sanctions, and even a loss regulator, hingga hilangnya kepercayaan of consumer trust. konsumen. Dalam konteks industri global, beberapa In the global industry context, some insiden besar bahkan mendorong peru- major incidents have even prompted bahan regulasi dan standar industri secara sweeping changes in industry regula- menyeluruh. Oleh karena itu, sistem ma- tions and standards. Therefore, qual- najemen mutu, pengujian laboratorium, ity management systems, laboratory sertifikasi HACCP, serta audit pemasok testing, HACCP certif ication, and sup- menjadi elemen yang tidak dapat ditawar. plier audits are non-negotiable ele- Tantangan terbesar adalah menjaga kon- ments. The biggest challenge is main- sistensi standar di seluruh rantai pasok, taining consistent standards across terutama ketika melibatkan banyak pe- the supply chain, especially when in- masok skala kecil. volving many small-scale suppliers. 149 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 150
Kami menyadari bahwa keberlanjutan us- We recognize that business sustain- aha sangat bergantung pada kemampuan ability depends heavily on the ability menjaga reputasi dan integritas produk. to maintain product reputation and in- Karena itu, penguatan budaya keamanan tegrity. Therefore, strengthening a food pangan menjadi prioritas strategis. safety culture is a strategic priority. Keempat, percepatan perubahan penge- Fourth, accelerating changes in tahuan dan teknologi. knowledge and technology. Transformasi digital telah mengubah Digital transformation has transformed lanskap industri pangan dan perikanan. the landscape of the food and fisheries Teknologi traceability berbasis blockchain, industry. Blockchain-based traceability Internet of Things (IoT) untuk pemantau- technology, the Internet of Things (IoT) for an suhu rantai dingin (cold chain), hingga cold chain temperature monitoring, and sistem enterprise resource planning (ERP) integrated enterprise resource planning terintegrasi semakin menjadi standar baru (ERP) systems are increasingly becoming di industri global. the new standard in the global industry. Tantangan utama bukan hanya pada in- The main challenge lies not only in vestasi teknologi, tetapi juga pada kesia- technology investment, but also in hu- pan sumber daya manusia. Transfer pen- man resource readiness. Transferring getahuan kepada karyawan, mitra UMKM, knowledge to employees, MSME part- serta nelayan lokal membutuhkan waktu, ners, and local f ishermen requires time, pendekatan yang tepat, dan pendampin- the right approach, and ongoing men- gan berkelanjutan. Di sisi lain, modernisasi toring. Furthermore, modernizing pro- mesin produksi agar lebih efisien energi duction machinery to be more energy dan rendah emisi juga memerlukan aloka- eff icient and low emission also requires si modal yang signifikan. signif icant capital allocation. Kami melihat bahwa investasi pada te- We see investment in technology and knologi dan peningkatan kapasitas mer- capacity building as crucial steps to upakan langkah penting untuk mem- strengthen long-term competitive- perkuat daya saing jangka panjang ness while increasing eff iciency and sekaligus meningkatkan efisiensi dan reducing environmental impact. mengurangi dampak lingkungan. Kelima, ketersediaan dan keberlanjutan Fifth, the availability and sustainabil- bahan baku. ity of raw materials. Sebagai perusahaan di industri boga bahari, As a company in the seafood industry, keberlanjutan usaha sangat bergantung pada business sustainability is highly depen- keberlanjutan sumber daya laut. Fluktuasi hasil dent on the sustainability of marine re- tangkapan akibat perubahan cuaca ekstrem, sources. Fluctuations in catches due to fenomena iklim global, maupun tekanan terh- extreme weather changes and high seas adap stok ikan menjadi tantangan nyata. events can also impact the environment. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 150
Page 151
Kami berkomitmen untuk memperoleh We are committed to sourcing quality bahan baku berkualitas yang ditangkap raw materials caught with due regard dengan memperhatikan prinsip keber- for the sustainability of marine ecosys- lanjutan ekosistem laut. Namun, pada tems. However, during times of limited saat pasokan terbatas, posisi tawar dalam supply, our bargaining position in the rantai pasok dapat melemah, sementa- supply chain can weaken, while com- ra komitmen kepada pelanggan harus mitments to customers must remain tetap dipenuhi. Oleh karena itu, diversifi- fulf illed. Therefore, diversifying our kasi sumber pasokan, kemitraan jangka supply sources, establishing long-term panjang dengan nelayan, serta dukungan partnerships with f ishermen, and sup- terhadap praktik penangkapan berke- porting sustainable f ishing practices lanjutan menjadi strategi penting untuk are crucial strategies for maintaining menjaga keseimbangan antara kebutu- a balance between business needs and han bisnis dan pelestarian lingkungan. environmental preservation. Meski demikian, kami meyakini bahwa Nevertheless, we believe these chal- tantangan-tantangan tersebut bukanlah lenges are not merely obstacles, but hambatan semata, melainkan momentum rather opportunities to strengthen untuk memperkuat fondasi keberlanjutan the Company’s sustainability foun- Perusahaan. Pengalaman menghadapi di- dation. Experience navigating reg- namika regulasi, perubahan pasar, risiko ulatory dynamics, market changes, keamanan pangan, percepatan teknolo- food safety risks, technological accel- gi, serta keterbatasan bahan baku telah eration, and raw material limitations membentuk pendekatan kami yang se- has shaped our approach, which in- makin terintegrasi antara aspek ekonomi, creasingly integrates economic, so- sosial, dan lingkungan. cial, and environmental aspects. Dengan komitmen yang konsisten dan With consistent commitment and tata kelola yang semakin matang, kami increasingly mature governance, percaya bahwa setiap tantangan akan we believe that each challenge will memperdalam dedikasi kami terha- deepen our dedication to sustain- dap prinsip-prinsip keberlanjutan dan ability principles and strengthen the memperkuat posisi Perusahaan sebagai Company’s position as a responsible, pelaku usaha boga bahari yang bertang- long-term, and sustainable seafood gung jawab dan berorientasi jangka pan- business. jang. Anggaran untuk Keberlanjutan Expenses for Sustainability [POJK F.4] Pada tahun ini Perusahaan telah membe- The Company spent Rp377.28 million lanjakan Rp377,28 juta (2024: Rp86,23 juta) (2024: Rp86.23 million) in waste man- untuk pengelolaan limbah, pelatihan K3, agement, K3 training, plant mainte- 151 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 152
pemeliharaan aneka tanaman dan kegia- nance, and other environmental-re- tan terkait lingkungan hidup lainnya. lated initiatives this year. Perusahaan juga membelanjakan Rp37,86 The Company invested Rp37.86 mil- juta (2024: Rp55,97 juta) untuk pengem- lion (2024: Rp55.97 million) for com- bangan kompetensi karyawan dan Rp6,57 petency development and Rp6.57 mil- juta (2024: Rp26,72 juta) untuk bantuan lion (2024: Rp26.72 million) for aids to kepada masyarakat. the community. Berikut adalah distribusi anggaran untuk The following is the budget distribu- keberlanjutan Perusahaan untuk tahun tion for the Company’s sustainability 2025. for 2025. 6.4. Tata Kelola Keberlanjutan 6.4. Sustainability Governance Penanggungjawab Keuangan Person in Charge Berkelanjutan in Sustainable Finance [POJK E.1] Karena struktur di dalam penerapan strate- Because the structure in implementing a gi berkelanjutan sangat penting, maka pe- sustainable strategy is very important, the nanggungjawab tertinggi adalah Direksi highest person in charge is the Directors who yang diawasi oleh Dewan Komisaris. Direksi supervised by the Board of Commissioners. bertanggungjawab baik dalam hal pene- The Directors is responsible both in deter- tapan arah strategis keberlanjutan, standar mining the strategic direction of sustainabili- PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 152
Page 153
dan prosedur, serta evaluasi kesesuaian ty, standards and procedures, as well as eval- strategi dengan situasi yang dihadapi Peru- uating the suitability of the strategy with the sahaan. situation faced by the Company. Semua aspek terkait dengan Direksi dan De- All aspects related to the Directors and wan Komisaris dapat dilihat pada bagian Tata the Board of Commissioners can refer to Kelola di dalam Laporan Tahunan ini. Peru- the Corporate Governance section in this sahaan belum memiliki sistem manajemen Annual Report. The Company has not had maupun evaluasi yang spesifik untuk kinerja a specific management sytem or evalua- keberlanjutan, namun kami terus bekerja un- tion tools for sustainability performance, tuk memastikan semua aktivitas dilakukan however, we keep working to ensure all sesuai dengan panduan keberlanjutan yang activities are carried out according to the ada. prevailing sustainability guidelines. Pengembangan Kompetensi Competency Development Terkait Keberlanjutan Related to Sustainability [POJK E.2] Karyawan Perusahaan telah berpartisipasi di Employees of the Company have taken beberapa pelatihan terkait dengan keberlan- part in numerous sustainability-related jutan, di antaranya Good Manufacturing Pro- trainings, such as those on waste pro- cess, Food Defense, Food Safety, pengolahan cessing, food defense, food safety, and the sampah dan masih banyak lagi. Daftar pela- good manufacturing process. The list of tihan dapat dilihat pada bagian pelatihan da- training can be seen in the training sec- lam bab ini. tion in this chapter. Selain itu Perusahaan juga telah mendapat- In addition, the Company has obtained kan beberapa sertifikasi yang merefleksikan a number of certifications attesting to its kepatuhan Perusahaan beserta dengan enti- and its subsidiary’s compliance with the tas anak, untuk mendapatkan bahan baku dari requirements of obtaining raw materials sumber-sumber berkelanjutan dan melak- from sustainable sources and performing sanakan proses pengalengan dengan baik. the canning process with excellence. The Sertifikasi-sertifikasi yang telah diperoleh Pe- certifications that the Company has ob- rusahaan dapat dilihat pada bagian Penghar- tained can be seen in the Awards section gaan di bab 1 Laporan ini. in chapter 1 of this Report. Penilaian Risiko Risk Assessment [POJK E.3] Perusahaan telah menilai risiko-risiko yang The Company has assessed the risks it con- dihadapi, baik dalam aspek ekonomi, so- fronts from an economic, social, and envi- sial dan lingkungan. Risiko-risiko serta lang- ronmental standpoint. The risks and their kah-langkah mitigasinya telah dirinci pada mitigation measures have been detailed bagian Tata Kelola Perusahaan di dalam in the Corporate Governance section of Laporan Tahunan dan Berkelanjutan ini. this Annual and Sustainability Report. 153 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 154
6.5. Hubungan dengan 6.5. Relations with Stakeholders Pemangku Kepentingan [POJK E.4] Perusahaan menyadari bahwa keberhasilan The Company recognizes that the success strategi keberlanjutan sangat ditentukan of its sustainability strategy is crucially oleh kualitas hubungan dengan para pe- determined by the quality of its relation- mangku kepentingan. Prinsip transparansi, ships with stakeholders. The principles of akuntabilitas, dan partisipasi—sebagaimana transparency, accountability, and partic- ditekankan dalam berbagai kerangka pel- ipation—as emphasized in various inter- aporan keberlanjutan internasional—menja- national sustainability reporting frame- di landasan dalam membangun dialog yang works—are the foundation for building a konstruktif dan berkelanjutan. constructive and ongoing dialogue. Proses identifikasi pemangku kepentingan The stakeholder identification process is dilakukan melalui diskusi internal yang mel- conducted through internal discussions ibatkan manajemen dan fungsi-fungsi ter- involving management and relevant kait, dengan mempertimbangkan tingkat functions, taking into account the level of pengaruh dan kepentingan masing-masing influence and importance of each party pihak terhadap operasional dan keberlanju- on the Company’s operations and sustain- tan Perusahaan. Pendekatan ini memungk- ability. This approach allows us to map key inkan kami memetakan kelompok-kelom- groups, including regulators, sharehold- pok utama, termasuk regulator, pemegang ers, employees, customers, suppliers, part- saham, karyawan, pelanggan, pemasok, ne- ner fishermen, surrounding communities, layan mitra, komunitas sekitar, hingga lem- and financial institutions. baga keuangan. Kami memahami bahwa setiap pemangku We understand that each stakehold- kepentingan memiliki ekspektasi, kebutu- er has different expectations, informa- han informasi, serta tingkat keterlibatan yang tion needs, and levels of involvement. berbeda. Oleh karena itu, Perusahaan mener- Therefore, the Company implements apkan metode komunikasi yang disesuaikan communication methods tailored to dengan karakteristik masing-masing pihak, the characteristics of each party, rang- mulai dari laporan berkala, pertemuan tatap ing from periodic reports, face-to-face muka, forum diskusi, kunjungan lapangan, meetings, discussion forums, field visits, pelatihan, hingga pemanfaatan kanal digital. training, and the use of digital channels. Pendekatan yang terstruktur ini bertujuan This structured approach aims to ensure untuk memastikan tersampaikannya infor- transparent information delivery while masi secara transparan sekaligus membuka also opening up opportunities for con- ruang umpan balik yang konstruktif. structive feedback. Melalui keterlibatan yang aktif dan Through active and ongoing engage- berkesinambungan, kami tidak hanya me- ment, we not only meet sustainability PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 154
Page 155
menuhi persyaratan standar keberlanju- standards but also strengthen trust,
tan, tetapi juga memperkuat kepercayaan, enhance collaboration, and integrate
meningkatkan kolaborasi, serta menginte- stakeholder input into strategic deci-
grasikan masukan pemangku kepentingan sion-making processes. We believe that
ke dalam proses pengambilan keputusan inclusive and dialogical relationships
strategis. Kami meyakini bahwa hubun- are an important foundation for creat-
gan yang inklusif dan dialogis merupakan ing long-term, sustainable value for all
fondasi penting dalam menciptakan nilai parties.
jangka panjang yang berkelanjutan bagi
seluruh pihak.
Pemangku Kepentingan Kepentingan Interests
Stakeholders
Konsumen ● Keamanan dan mutu produk ● Product safety and quality
Consumers ● Informasi produk yang tepat ● Accurate product information
● Kepastian pasokan ● Supply certainty
Karyawan ● Kesehatan dan keselamatan kerja ● Occupational Health and
Employees ● Pengembangan kompetensi Safety
● Kepastian remunerasi dan jalur karir ● Competency development
● Certainty of remuneration
and career path
Pemasok dan Rekan Bisnis ● Perlakuan dan persaingan yang adil ● Fair and transparent
Suppliers and Business dan transparan treatment and competition
Partners
Regulator ● Kepatuhan terhadap peraturan ● Compliance with regulations
Investor ● Laporan kinerja Perusahaan dan ● Company performance
keterbukaan informasi reports and information
● Perlakuan yang adil dan transparan disclosure
● Fair and transparent
treatment
Media ● Keterbukaan informasi ● Disclosure of information
● Hubungan kerjasama yang baik ● Good cooperative relationship
Masyarakat ● Pembinaan komunitas ● Community development
Communities
155 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 156
Pemangku Frekuensi Komunikasi Metode Komunikasi Laporan Tahun 2025
Kepentingan
Stakeholders Communication Communication Methods 2025 Reports
Frequency
Konsumen Setiap saat Komunikasi langsung, situs web, email, Telah dilaksanakan
Consumers lembar umpan balik, survei kepuasan Implemented
All the time Direct communication, website, email,
written material such as feedback sheet,
satisfaction survey
Karyawan Setiap saat Pertemuan internal, pesan tertulis Telah dilaksanakan, salah
Employees manajemen, lembar umpan balik, survei satunya dengan Family
All the time kepuasan, serikat buruh Gathering tanggal 18 Mei di
Internal meeting, management direct Banyumili Semarang
messages, feedback sheet, satisfaction Implemented, one of them
survey, labor union being a Family Gathering on
May 18 in Banyumili, Semarang
Pemasok dan Rekan Setiap saat Komunikasi langsung, situs web, email, Telah dilaksanakan
Bisnis materi tertulis seperti proposal, lembar Implemented
Suppliers and Business All the time umpan balik
Partners Direct communication, website, email,
written material such as proposals,
feedback sheet
Regulator Bulanan dan sewaktu Komunikasi langsung dan laporan Telah dilaksanakan tepat waktu
diminta Direct communication and reports dan akurat
Implemented on time and
Monthly and incidental, accurately
if requested
Investor Berkala Rapat Umum Pemegang Saham, RUPS Tahunan dan Luar Biasa
komunikasi langsung, laporan keuangan, telah dilaksanakan tanggal 4
Periodically laporan tahunan dan keberlanjutan, Juni. Laporan tahunan dan
pertemuan dengan analis, paparan publik keberlanjutan, laporan
General Meeting of Shareholders, direct keuangan dan laporan-laporan
communication, financial reports, annual lainnya telah disampaikan
and sustainability reports, analyst meeting, melalui situs we Perusahaan
public expose dan situs web BEI. Paparan
publik telah dilaksanakan
tanggal 4 Juni.
The Annual and Extraordinary
General Meetings of
Shareholders were held on June
4. The annual and sustainability
reports, financial statements,
and other reports were
submitted on the Company's
website and the IDX website. A
public expose was held on June
4.
Media Berkala Siaran pers, konferensi pers, wawancara, Telah dilaksanakan, salah
email satunya bersamaan dengan
Periodically Press releases, press conferences, paparan publik tanggal 4 Juni
interviews, email Implemented, one of them
being together with a public
expose on June 4.
Masyarakat Setiap saat Siaran pers, kegiatan bersama masyarakat, Telah dilaksanakan
Communities komunikasi langsung dengan perwakilan Implemented
All the time masyarakat
Press release, joint activities with the
communities, direct communication with
the people’s representatives
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 156
Page 157
Pengaduan Complaints [POJK E.5] [POJK F.16] [POJK F.24] Perusahaan membuka jalur pengaduan un- The Company provides a grievance meth- tuk aspek ketenagakerjaan, lingkungan hi- ods for social, environmental, and employ- dup dan sosial kemasyarakatan. Pengaduan ment issues. Reported grievances get ad- disampaikan melalui beberapa media, yaitu: dressed via various channels, including: Email: hrd.mutiaralautabadi@gmail.com Email at hrd.mutiaralautabadi@gmail.com. Telpon/SMS: 0821-6343-7304 Dial or text 0821-6343-7304. Atau dengan mengisi formulir “Pelaporan Alternatively, by completing the “Report- Penyimpangan” dan memasukkannya ke ing Deviations” form and putting it in the Kotak Pengaduan yang tersedia di kantor Complaints Box that is kept at the Com- Perusahaan. pany’s headquarters. Pada tahun 2025, Perusahaan tidak meneri- In 2025, the Company did not receive any ma satupun laporan dan pengaduan. report or grievance. 6.6. Membangun Budaya 6.6. Building the Culture Keberlanjutan of Sustainability [POJK F.1] Internalisasi budaya keberlanjutan di Internalizing a culture of sustainabili- seluruh lapisan organisasi merupakan ty across all levels of the organization fondasi utama untuk memastikan bahwa is the primary foundation for ensuring setiap strategi dan kebijakan yang telah that every formulated strategy and dirumuskan dapat diimplementasikan se- policy can be consistently implement- cara konsisten. Perusahaan meyakini bah- ed. The Company believes that sus- wa keberlanjutan bukan sekadar program tainability is not merely a program or atau kepatuhan administratif, melainkan administrative compliance, but rather nilai yang harus tertanam dalam pola pikir a value that must be embedded in the dan perilaku setiap karyawan. Oleh karena mindset and behavior of every employ- itu, kami menerapkan sejumlah strategi ee. Therefore, we implement a number yang terstruktur untuk membangun dan of structured strategies to build and memperkuat budaya keberlanjutan secara strengthen a comprehensive culture of menyeluruh. sustainability. Pertama, Perusahaan secara berkelanju- First, the Company continuously provides tan memberikan pemahaman dan pen- understanding and reinforcement of these guatan nilai melalui berbagai program values through various training programs, 157 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 158
pelatihan, sosialisasi, serta komunika- outreach, and internal communications. si internal. Materi pelatihan dirancang The training materials are comprehen- komprehensif agar karyawan memaha- sively designed to enable employees to mi aspek keberlanjutan dari hulu ke hilir understand sustainability aspects from operasional, mulai dari penerapan good upstream to downstream operations, from manufacturing process, standar keseha- the implementation of good manufactur- tan dan keselamatan kerja (K3), hingga ing processes and occupational health and pemahaman atas kode etik Perusahaan, safety (OHS) standards to an understand- termasuk kebijakan anti-korupsi dan an- ing of the Company’s code of conducts, ti-fraud. Selain itu, pelatihan juga mencak- including anti-corruption and anti-fraud up etika berinteraksi dengan pemangku policies. Furthermore, the training also cov- kepentingan agar setiap perwakilan Pe- ers ethical interactions with stakeholders, rusahaan mampu menjaga integritas dan ensuring that every Company representa- reputasi usaha. Penguatan pesan keber- tive is able to maintain the integrity and lanjutan tidak hanya dilakukan dalam fo- reputation of the business. Reinforcement rum formal, tetapi juga disampaikan da- of the sustainability message is carried out lam berbagai kegiatan internal nonformal not only in formal forums but also in vari- guna memastikan pesan tersebut menja- ous informal internal activities to ensure it di bagian dari keseharian kerja. becomes part of daily work. Kedua, komitmen keberlanjutan diinte- Second, the sustainability commitment grasikan ke dalam berbagai pedoman dan is integrated into various operational standar operasional yang berlaku di seti- guidelines and standards applicable to ap unit kerja. Penyusunan kebijakan dan each work unit. The development of work prosedur kerja dilakukan dengan menga- policies and procedures is based on the cu pada prinsip tata kelola yang baik serta principles of good governance and takes mempertimbangkan aspek lingkungan into account environmental and social dan sosial yang relevan dengan aktivi- aspects relevant to business activities. tas usaha. Pedoman tersebut bersifat These guidelines are binding and serve as mengikat dan menjadi acuan perilaku pro- a reference for the professional behavior fesional seluruh insan Perusahaan. Setiap of all Company personnel. Any violation pelanggaran terhadap ketentuan yang tel- of these provisions will be followed up in ah ditetapkan ditindaklanjuti sesuai den- accordance with applicable disciplinary gan mekanisme disiplin yang berlaku, mu- mechanisms, ranging from administra- lai dari teguran administratif hingga sanksi tive warnings to more severe sanctions yang lebih berat sesuai ketentuan hukum in accordance with applicable laws. This yang berlaku. Pendekatan ini menegas- approach emphasizes that sustainability kan bahwa keberlanjutan bukan sekadar is not merely a moral commitment, but komitmen moral, melainkan bagian inte- rather an integral part of the Company’s gral dari sistem tata kelola Perusahaan. governance system. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 158
Page 159
Ketiga, Perusahaan mendorong pelibatan Third, the Company encourages the ac- aktif karyawan dalam berbagai inisiat- tive involvement of employees in vari- if keberlanjutan dan kegiatan tanggung ous sustainability initiatives and social jawab sosial. Partisipasi langsung dalam responsibility activities. Direct partic- program-program sosial dan lingkungan ipation in social and environmental memberikan kesempatan bagi karyawan programs provides employees with the untuk memahami secara nyata kebutuhan opportunity to truly understand the masyarakat sekitar dan tantangan yang di- needs of the surrounding community hadapi. Melalui keterlibatan tersebut, tum- and the challenges they face. Through buh rasa empati, kepedulian, dan tang- this involvement, a sense of empathy, gung jawab kolektif untuk memberikan concern, and collective responsibility kontribusi positif. Kami meyakini bahwa to make a positive contribution grows. pengalaman langsung akan memperkuat We believe that direct experience will kesadaran serta membangun hubungan strengthen awareness and build stron- yang lebih erat antara Perusahaan dan ko- ger relationships between the Compa- munitas lokal. ny and local communities. Terakhir, dan yang paling mendasar, ada- Finally, and most fundamentally, the lah keteladanan dari pimpinan Perusa- example set by the Company’s leader- haan. Direksi, Dewan Komisaris, serta ship. The Board of Directors, the Board seluruh jajaran manajemen memiliki per- of Commissioners, and all levels of man- an sentral dalam menunjukkan komit- agement have a central role in demon- men nyata terhadap prinsip keberlanjutan strating a concrete commitment to sus- melalui sikap, keputusan strategis, dan tainability principles through attitudes, tindakan sehari-hari. Kepemimpinan yang strategic decisions, and daily actions. konsisten dan berintegritas menjadi faktor Consistent and exemplary leadership penentu agar nilai-nilai keberlanjutan ti- is crucial to ensuring that sustainabil- dak berhenti pada tataran kebijakan atau ity values are not merely policies or slogan, melainkan benar-benar hidup dan slogans, but are truly lived and imple- dijalankan dalam setiap aktivitas usaha. mented in every business activity. Dengan pendekatan yang menyeluruh ini, With this comprehensive approach, Perusahaan berupaya memastikan bahwa the Company strives to ensure that a budaya keberlanjutan tertanam kuat, ter- culture of sustainability is deeply em- internalisasi secara sistematis, dan menja- bedded, systematically internalized, di bagian dari identitas organisasi dalam and becomes part of the organization’s jangka panjang. long-term identity. 159 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 160
6.7. Kinerja Pengembangan Sumber 6.7. Human Resource Development Daya Manusia Performance Pengembangan sumber daya manusia Sustainable human resource develop- yang berkelanjutan merupakan salah satu ment is a key pillar in supporting the Com- pilar utama dalam mendukung pertum- pany’s long-term growth and competi- buhan dan daya saing Perusahaan dalam tiveness. We recognize that the success of jangka panjang. Kami menyadari bahwa our business strategy and sustainability keberhasilan strategi bisnis dan keberlanju- is determined not only by the strength of tan tidak hanya ditentukan oleh kekuatan our capital and technology, but primarily modal dan teknologi, tetapi terutama oleh by the quality, integrity, and competence kualitas, integritas, dan kompetensi insan of our people. Therefore, human resource Perusahaan. Oleh karena itu, pengelolaan management is carried out in a planned, sumber daya manusia dilakukan secara ter- systematic manner, and in alignment encana, sistematis, dan selaras dengan prin- with sustainability principles that inte- sip keberlanjutan yang mengintegrasikan grate economic, social, and governance aspek ekonomi, sosial, dan tata kelola. aspects. Dalam konteks industri boga bahari yang di- In the context of a dynamic seafood in- namis dan semakin menuntut standar mutu, dustry that increasingly demands quality keamanan pangan, serta kepatuhan terhadap standards, food safety, and compliance regulasi nasional dan internasional, pengem- with national and international regula- bangan kompetensi karyawan menjadi ke- tions, employee competency development butuhan strategis. Perusahaan berkomitmen is a strategic necessity. The Company is untuk menciptakan lingkungan kerja yang committed to creating a safe, inclusive aman, inklusif, dan mendorong pembelaja- work environment and encouraging con- ran berkelanjutan. Melalui berbagai program tinuous learning. Through various training pelatihan, peningkatan keterampilan teknis programs, technical and managerial skill dan manajerial, serta penguatan nilai-nilai development, and strengthening ethical etika dan tata kelola, kami memastikan bah- and governance values, we ensure that wa setiap karyawan memiliki kapasitas untuk every employee has the capacity to adapt beradaptasi terhadap perubahan sekaligus to change and contribute optimally. berkontribusi secara optimal. Selain peningkatan kompetensi, Perusa- In addition to competency develop- haan juga menempatkan perhatian besar ment, the Company also places signif- pada kesejahteraan, kesehatan, serta kese- icant emphasis on the welfare, health, lamatan kerja sebagai bagian dari tanggu- and safety of its employees as part of ng jawab sosial internal. Kami percaya bah- its internal social responsibility. We wa sumber daya manusia yang sejahtera believe that prosperous and protect- dan terlindungi akan memiliki produkti- ed human resources will have higher vitas dan loyalitas yang lebih tinggi, yang productivity and loyalty, ultimately PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 160
Page 161
pada akhirnya mendukung keberlanjutan supporting overall business sustain- usaha secara menyeluruh. ability. Melalui pendekatan yang komprehensif ini, Through this comprehensive approach, pengembangan sumber daya manusia tidak human resource development is not only hanya diarahkan untuk memenuhi kebutu- directed at meeting current operation- han operasional saat ini, tetapi juga untuk al needs, but also at preparing future mempersiapkan talenta masa depan yang talents who are capable of leading the mampu membawa Perusahaan tumbuh se- Company to grow sustainably and re- cara berkelanjutan dan bertanggung jawab. sponsibly. Sertifikasi Certification Perusahaan juga telah melaksanakan The company also underwent an audit proses audit yang dilakukan oleh PT. TÜV conducted by PT. TÜV Rheinland Indone- Rheinland Indonesia pada tanggal 13-14 sia on November 13-14, 2025, to extend the November 2025 untuk memperpanjang certification it had obtained. The scope of sertifikasi yang telah diperoleh. Lingkup this audit is to ensure that the Company audit ini adalah memastikan Perusahaan meets all labour standard, OHS, environ- memenuhi semua standar tenaga kerja, ment, and business ethics in carrying out K3, lingkungan, dan etika bisnis di dalam its activities. pelaksanaan aktivitasnya. Kebijakan Perusahaan Company Policy Terkait Ketenagakerjaan Related to Employment Perusahaan telah menuangkan berbagai The Company has demonstrated its com- komitmen terkait ketenagakerjaan ke dalam mitment to employees through a num- beberapa kebijakan, termasuk di dalamnya ber of employment-related policies, such kebijakan terhadap larangan kerja paksa, ke- as those on benefits and compensation, bijakan terhadap tenaga kerja anak, dan ke- against child labor, and against the prohi- bijakan terhadap kompensasi dan manfaat. bition of forced labor. Seluruh kebijakan ini telah dikaji oleh TÜV All of these policies have been reviewed by Rheinland Indonesia dan ditemukan se- TÜV Rheinland Indonesia and found to be jalan dengan standar-standar hak asasi in line with human rights standards. manusia. Kami akan terus memantau penerapan We will keep an eye on how these policies kebijakan-kebijakan ini serta melakukan are being applied, and making constant penyempurnaan terus menerus. adjustments. 161 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 162
Jam Kerja Working hours Karyawan melaksanakan pekerjaan sesuai Employees perform their work in accor- dengan ketentuan jam kerja yang berlaku, dance with applicable working hours, yaitu maksimal 48 jam per minggu. Di luar which is a maximum of 48 hours per week. jam kerja tersebut, karyawan memiliki ke- Outside of these hours, employees are free bebasan untuk meninggalkan area kerja to leave the work area and are not subject dan tidak dibebankan kewajiban profesion- to any professional obligations. If opera- al. Apabila terdapat kebutuhan operasional tional needs require work to be performed yang mengharuskan pekerjaan dilakukan beyond normal working hours, the excess melebihi jam kerja normal, maka kelebihan hours will be counted as overtime and waktu kerja tersebut akan dihitung sebagai compensated in accordance with appli- lembur dan diberikan kompensasi sesuai cable regulations. dengan peraturan yang berlaku. Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare [POJK F.20] Kebijakan terhadap Kompensasi dan Man- The Company has created policies per- faat yang telah disusun Perusahaan terha- taining to compensation and benefits. dap Kompensasi dan Manfaat. Kebijakan ini This policy guarantees employee wellbe- memastikan kesejahteraan karyawan dija- ing, at the very least, in compliance with min setidak-tidaknya sesuai dengan pers- the regulations established by the gov- yaratan yang telah ditetapkan oleh pemerin- ernment. This indicates that all workers tah. Artinya semua karyawan mendapatkan are paid a minimum of the Regency Mini- remunerasi setidak-tidaknya sama dengan mum Wage (UMK). Upah Minimum Kabupaten (UMK). Pada tahun 2025, rasio gaji terendah, yaitu In 2025, the ratio of the lowest salary, pegawai posisi terendah yang baru masuk, namely the lowest entry level employee, terhadap UMK adalah 100%. Pembayaran to the UMK is 100%. Salary payment is on gaji karyawan dilakukan secara bulanan monthly basis, and was never delayed. dan tidak pernah tertunda. Semua karyawan juga diikutsertakan di In order to ensure health care, retirement dalam program BPJS baik untuk keseha- insurance, and other accidents, all em- tan maupun ketenagakerjaan untuk men- ployees are also covered by the BPJS pro- jamin perawatan kesehatan, jaminan hari gram for both employment and health. tua serta kecelakaan lainnya. Pada tahun ini Perusahaan juga menye- This year, the Company also held activi- lenggarakan kegiatan-kegiatan untuk ties to improve employee welfare, such meningkatkan kesejahteraan karyawan, as group morning exercise, BNI ATM ser- seperti senam pagi bersama, layanan ATM vices, distribution of takjil during the fast- PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 162
Page 163
BNI, pembagian takjil pada bulan pua- ing month, joint health walks, employee sa, jalan sehat bersama, bantuan sosial social assistance, religious studies, gener- karyawan, pengajian, pengecekan keseha- al health checks, collective SIM issuance, tan umum, pembuatan SIM kolektif, dan and distribution of free milk. On May 18, pembagian susu gratis. Pada tanggal 18 to increase cooperation and closeness Mei, untuk meningkatkan kerjasama dan among employees, the Company also kedekatan antar karyawan, Perusahaan held a Family Gathering in Banyumili juga mengadakan Family Gathering di Semarang with various activities and at- Banyumili Semarang dengan berbagai ke- tractive prizes. giatan dan hadiah menarik. Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity [POJK F.18] Perusahaan menjunjung tinggi prin- The Company upholds the principle of sip kesetaraan kesempatan kerja bagi equal employment opportunities for all seluruh karyawan. Tidak ada pembedaan employees. There is no discrimination berdasarkan jenis kelamin, agama, suku, based on gender, religion, ethnicity, race, ras, afiliasi politik, kondisi fisik, maupun political affiliation, physical condition, or latar belakang lainnya dalam setiap aspek other background in any aspect of the hubungan kerja. employment relationship. Komitmen terhadap anti-diskriminasi dit- The commitment to anti-discrimination is erapkan secara menyeluruh dalam seluruh implemented comprehensively through- siklus pengelolaan sumber daya manusia, out the human resources management mulai dari proses rekrutmen, pengemban- cycle, from recruitment and career de- gan karier, penetapan remunerasi, hingga velopment to remuneration, through to penghentian hubungan kerja, baik karena termination of employment, whether pensiun maupun pemutusan hubungan through retirement or termination. To kerja. Untuk memastikan prinsip ini ber- ensure the effectiveness of this principle, jalan efektif, manajer dan karyawan telah managers and employees have received memperoleh pelatihan terkait standar dan training on anti-discrimination standards kebijakan anti-diskriminasi. Perusahaan and policies. The Company also provides juga menyediakan saluran komunikasi open communication channels and com- dan mekanisme pengaduan yang terbuka plaint mechanisms for employees and bagi karyawan maupun calon karyawan prospective employees who feel they have yang merasa mengalami perlakuan tidak experienced unfair or discriminatory treat- adil atau diskriminatif. ment. Di sisi lain, Perusahaan menyadari masih ter- Furthermore, the Company recognizes dapat kesenjangan komposisi gender dalam that there is still a gender gap in the work- angkatan kerja. Kondisi ini bukan disebabkan force. This is not caused by discriminatory oleh kebijakan yang diskriminatif, melainkan policies, but rather by the characteristics 163 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 164
lebih dipengaruhi oleh karakteristik dan ke- and needs of the types of jobs avail- butuhan dari jenis pekerjaan yang tersedia. able. Selain itu, Perusahaan memberikan prior- Furthermore, the Company prioritizes lo- itas kepada tenaga kerja dari masyarakat cal workers as part of its contribution to lokal sebagai bagian dari kontribusi dalam improving the welfare and quality of life meningkatkan kesejahteraan dan kualitas of the surrounding community. Neverthe- hidup komunitas sekitar. Kendati demiki- less, every selection process still considers an, setiap proses seleksi tetap memper- competency, qualifications, and the suit- timbangkan kompetensi, kualifikasi, dan ability of background to the needs of the kesesuaian latar belakang dengan kebu- available positions. tuhan posisi yang tersedia. Tenaga Kerja Anak Child Labor dan Tenaga Kerja Paksa and Forced Labor [POJK F.19] Perusahaan memiliki komitmen tegas un- The Company is firmly committed to pro- tuk melarang segala bentuk kerja paksa dan hibiting all forms of forced labor and the penggunaan tenaga kerja anak. Implementa- use of child labor. The implementation of si komitmen ini telah melalui proses penguji- this commitment has undergone a testing an dan verifikasi oleh TÜV Rheinland Indone- and verification process by TÜV Rheinland sia sebagai bagian dari upaya memastikan Indonesia as part of its efforts to ensure kepatuhan terhadap standar yang berlaku. compliance with applicable standards. Melalui Kebijakan Larangan Kerja Paksa, Pe- Through the Forced Labor Prohibition rusahaan menegaskan penghapusan segala Policy, the Company affirms the elimina- bentuk pekerjaan yang dilakukan di bawah tion of all forms of work performed under ancaman sanksi atau hukuman, serta situasi threat of sanctions or punishment, as well di mana pekerja tidak memiliki kebebasan as situations where workers lack the free- untuk bekerja secara sukarela. Perusahaan dom to work voluntarily. The Company menjamin bahwa tidak ada karyawan yang ensures that no employee is forced to per- dipaksa menjalankan pekerjaan di luar ke- form work against their will, ensuring that hendaknya, sehingga setiap penugasan all assignments are carried out based on dilaksanakan atas dasar persetujuan bersa- mutual consent. If work outside of agreed ma. Apabila terdapat kebutuhan pekerjaan working hours is required, the Company di luar jam kerja yang telah disepakati, Pe- provides compensation in accordance rusahaan memberikan kompensasi sesuai with applicable regulations. dengan ketentuan yang berlaku. Sementara itu, Kebijakan Larangan Tena- Meanwhile, the Child Labor Prohibition ga Kerja Anak menetapkan usia minimum Policy stipulates a minimum employee karyawan adalah 18 tahun. Perusahaan age of 18. The Company is committed berkomitmen untuk tidak mempeker- to not employing children in any form PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 164
Page 165
jakan anak dalam bentuk apa pun serta and ensuring protection from work that memastikan perlindungan dari pekerjaan could potentially endanger their safety yang berpotensi membahayakan kesela- and health. matan dan kesehatan mereka. Untuk memperkuat pemahaman dan To strengthen understanding and implemen- penerapan kebijakan tersebut, manajer tation of this policy, managers and workers dan pekerja secara rutin memperoleh so- regularly receive information on the issues of sialisasi mengenai isu kerja paksa dan per- forced labor and inhumane treatment, both lakuan tidak manusiawi, baik melalui pela- through annual training and internal com- tihan tahunan maupun media komunikasi munication media such as posters. internal seperti poster. Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Kompetensi Development [POJK F.22] Perusahaan menyelenggarakan be- The company offers a variety of training ragam program pelatihan guna men- programs to support comprehensive em- dukung pengembangan karyawan secara ployee development, ranging from techni- menyeluruh, mulai dari pelatihan teknis un- cal training to enhance professional com- tuk meningkatkan kompetensi profesional, petency, career development training, pelatihan pengembangan jenjang karier, and retirement preparation programs to hingga program persiapan purna bakti se- prepare employees for retirement. bagai bekal memasuki masa pensiun. Penetapan peserta pelatihan dilakukan Training participants are selected based berdasarkan kriteria yang jelas dan trans- on clear and transparent criteria. This paran. Proses tersebut mempertimbang- process takes into account performance kan hasil penilaian kinerja, pemetaan mi- assessment results, interest and talent nat dan bakat, serta arah pengembangan mapping, and the career development karier masing-masing individu, sehingga direction of each individual, ensuring that setiap program yang diikuti selaras den- each program aligns with both the com- gan kebutuhan Perusahaan maupun aspi- pany’s needs and the employee’s develop- rasi pengembangan karyawan. ment aspirations. Perusahaan membelanjakan Rp37,86 The Company’s expended Rp37.86 mil- juta untuk pelatihan tahun 2025, yaitu lion for 2025 trainings, covering 114 train- untuk 114 subyek pelatihan dengan total ing subjects with a total of 3,092 training jam pelatihan 3.092 jam. Rata-rata pelati- hours. The average training per employee han per karyawan adalah 3,42 jam/ orang. is 3.42 hours. Female employees receive Karyawan perempuan mendapatkan 1,85 1.85 hours per employee, and male em- jam per orang, dan laki-laki 8,46 jam/orang. ployees receive 8.46 hours per employee. 165 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 166
Berikut adalah rekapitulasi data pelatihan The following is data recapitulation of
yang diselenggarakan oleh Perusahaan trainings held by the Company for the last
selama 3 tahun terakhir. 3 years.
Jumlah Karyawan Rata-rata Jam
Jam Pelatihan (jam) (orang) Pelatihan
(Jam/ orang)
Average Training
Number of Hours per Employee
Training Hours (hours) Employees (people) (hours/person)
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total 5.178 14.033 3.092 797 842 904 6,50 16,67 3,42
- Perempuan - Female 3.649 10.268 1.275 622 632 689 5,87 16,25 1,85
- Laki-laki - Male 1.529 3.766 1.818 175 210 210 8,73 17,93 8,46
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 166
Page 167
Berikut adalah daftar subyek pelatihan Pe- The following is the list of training subjects
rusahaan pada tahun 2025. of the Company in 2025.
P ti T
T D
1 HACCP (Athaya Bina Wahana) 14 Januari January
2 HACCP (Athaya Bina Wahana) 15 Januari January
3 Public Speaking Training for Trainer (PHRD Jawa Tengah) 8 Februari February
4 Pest Control (Rentokil Initial) 11 Februari February
5 Penerapan Hasil Kalibrasi terhadap Toleransi Pengujian (Genelys Convercal 11 Februari February
Indonesia)
Application of Calibration Results to Test Tolerances
6 SSOP Prosedur Penanganan Kaca, Sarana Mudah Pecah, Keramik 14 Februari February
SSOP Procedures for Handling Glass, Fragile Items, and Ceramics
7 HACCP 17 Februari February
8 TACCP & VACCP Implementation 17 Februari February
9 Sertifikat Halal dan Sistem Jaminan Halal 17 Februari February
Halal Certificate and Halal Assurance System
10 Basic Leadership (Nuansa Consultant) 20 Februari February
11 HACPP Implementation 21 Februari February
12 TACCP 26 Februari February
13 VACCP 26 Februari February
14 Simulasi Kebakaran 26 Februari February
Fire Simulation
15 MPHPI Series: Kebijakan Mutu, Keamanan Pangan dan Pemasaran Produk 27 Februari February
Olahan Hasil Perikanan (MPHPI)
MPHPI Series: Quality Policy, Food Safety, and Marketing of Processed Fishery
Products (MPHPI)
16 BRC Issue 9 28 Februari February
17 Culture Value 10 Maret March
18 CCP Packing and Labeling 12 Maret March
19 CCP Pasteurisasi 12 Maret March
20 CCP Final Sortir-Metal Detector 12 Maret March
21 CCP Seamer 12 Maret March
22 CCP Receiving 12 Maret March
23 Chemical Handling 14 Maret March
24 Training Packing and Labelling 14 Maret March
25 Thermal Process 17 Maret March
26 Leadership 17 Maret March
27 Internal Audit 20 Maret March
28 5R 20 Maret March
29 Kalibrasi Internal Internal Calibration 20 Maret March
30 Personal Hygiene 25 Maret March
31 Simulasi Bencana Gempa Bumi 28 Maret March
Earthquake Disaster Simulation
32 Kalibrasi Internal Internal Calibration 8 April
33 ETI Bascode 8 April
34 BRC Issue 9 8 April
35 CCP 8 April
36 Internal Audit 8 April
37 SSOP/GMP Sarana Mudah Pecah, Keramik, dan Sejenisnya 9 April
SSOP/GMP for Fragile Goods, Ceramics, and the Like
38 TBC 12 April
39 P3K First Aid 12 April
167 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 168
P ti T
T D
40 Penggunaan APD 12 April
The Use of PPE
41 HACCP (PT Makin Ahli Indonesia) 20 April
42 GMP (PT Makin Ahli Indonesia) 20 April
43 ISO 22000: 2018 (PT Makin Ahli Indonesia) 20 April
44 FSSC 22000: Ver. 6.0 (PT Makin Ahli Indonesia) 20 April
45 HACCP Implementation 22 April
46 Training Prosedur Penerimaan, Penyimpanan, Pengeluaran, dan Penolakan 28 April
Barang di Gudang
Training on Procedures for Receiving, Storing, Issuing, and Rejecting Goods in
the Warehouse
47 Training Chemical Handling 28 April
48 BRC Issue 9 (RGS Consulting) 28 April
49 BRC Issue 9 (RGS Consulting) 29 April
50 Penyusunan Rencana Tenaga Kerja (RTK) (Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian 29 April
Kabupaten Demak)
Preparation of the Manpower Plan (RTK) (Demak Regency Manpower and
Industry Service)
51 Penyusunan Rencana Tenaga Kerja (RTK) (Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian 30 April
Kabupaten Demak)
Preparation of the Manpower Plan (RTK) (Demak Regency Manpower and
Industry Service)
52 Training CCP 3 Mei May
53 Internal Audit 5 Mei May
54 CCP Receiving 17 Mei May
55 CCP Pasteurisasi CCP Pasteurization 17 Mei May
56 CCP Seamer 17 Mei May
57 CCP Packing - Chill Storage & Packing and Labeling 17 Mei May
58 CCP Final Sorting-Metal Detector 17 Mei May
59 CCP Coding SAPP 20 Mei May
60 Sosialisasi Satu Sehat Mobile dan Cek Kesehatan Gratis 3 Juni June
One Healthy Mobile Socialization and Free Health Checks
61 Kebijakan Upah Layak, Kompensasi dan Manfaat 21 Juni June
Living Wage, Compensation and Benefits Policy
62 Training Kontaminasi Silang 14 Juli July
Cross Contamination Training
63 CCP Final Sorting-Metal Detector 16 Juli July
64 CCP Pasteurization 16 Juli July
65 CCP Receiving 16 Juli July
66 CCP Packing - Chill Storage & Packing and Labeling 16 Juli July
67 CCP Seamer 16 Juli July
68 CCP Coding SAPP 21 Juli July
69 Pemadam Kebakaran Firefighting 29/07/2025
70 P3K First Aid 5 Agustus August
71 Training HACCP 12 - 13 Agustus August
72 Training HACCP (BPPMHKP Pusat) 20-23 Agustus August
73 Kesetaraan Gender (Nuansa Consultant) 26 Agustus August
Gender Equality
74 Operator IPAL (Arah Kompetensi) 28 Agustus August
Wastewater Treatment Plant Operator
75 Operator IPAL (Arah Kompetensi) 29 Agustus August
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 168
Page 169
P ti T
T D
Wastewater Treatment Plant Operator
76 Kalibrasi Ph Meter (Anametri Metrologi Indonesia) 25 September
pH Meter Calibration
77 P3K First Aid 28 September
78 P3K First Aid 2 Oktober October
79 Petugas K3 Kimia (SKN) 6 Oktober October
Chemical Safety Officer
80 Petugas K3 Kimia (SKN) 7 Oktober October
Chemical Safety Officer
81 Petugas P3K di Tempat Kerja (SKN) 7 Oktober October
First Aid Officer at Workplace
82 Petugas K3 Kimia (SKN) 8 Oktober October
Chemical Safety Officer
83 Petugas P3K di Tempat Kerja (SKN) 8 Oktober October
First Aid Officer at Workplace
84 Petugas K3 Kimia (SKN) 9 Oktober October
Chemical Safety Officer
85 Petugas P3K di Tempat Kerja (SKN) 9 Oktober October
First Aid Officer at Workplace
86 SSOP 9 Oktober October
87 C-TPAT 9 Oktober October
88 Petugas K3 Kimia (SKN) 10 Oktober October
Chemical Safety Officer
89 Petugas K3 Kimia (SKN) 11 Oktober October
Chemical Safety Officer
90 Penanganan Limbah Waste Management 21 Oktober October
91 APD 21 Oktober October
92 Training APAR 24 Oktober October
Training in Portable Fire Extinguisher
93 Training Pengenalan APD 24 Oktober October
Training on PPE Introduction
94 Food Defense- Food Fraud Training 30 Oktober October
95 Leadership (SKN) 31 Oktober October
96 Leadership (SKN) 1 November
97 Training ETI BASE CODE 5 November
98 Training Diskriminasi, Kekerasan, dan Pelecahan Seksual di Lingkungan Kerja 5 November
Training on Discrimination, Violence, and Sexual Harassment in the Workplace
99 Training Pengunjung Tidak Dikenal 5 November
Training on Unknown Visitors
100 PPPU, POPU, OPLB3 (Dinas Lingkungan Hidup) 13 November
101 PPPU, POPU, OPLB3 (Dinas Lingkungan Hidup) 14 November
102 Evakuasi Karyawan 1 18 November
Employee Evacuation 1
103 Evakuasi Karyawan 2 18 November
Employee Evacuation 2
104 Pemadam Kebakaran 1 18 November
Firefighter 1
105 Pemadam Kebakaran 2 18 November
Firefighter 2
106 Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah (Arah Kompetensi) 21 November
Person in Charge of Wastewater Treatment Operations
107 Traceability 1 Desember December
108 Training Allergen 5 Desember December
Allergen Training
169 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 170
P ti T
T D
109 Training PCQI 22-23 Desember December
110 Preventive Controls Qualified Individual (PT SKM) 22 Desember December
111 Preventive Controls Qualified Individual (PT SKM) 23 Desember December
112 HACCP (Athaya Bina Wahana) 29/ Desember December
113 HACCP (Athaya Bina Wahana) 30 Desember December
114 Induksi Karyawan Baru
New Employee Induction
Catatan Notes:
MAP: kantor PT Morenzo Abadi Perkasa, Demak | in the office of PT Morenzo Abadi Perkasa, Demak
MLA: kantor PT Mutiara Laut Abadi, Jakarta | in the office of PT Mutiara Laut Abadi, Jakarta
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (K3)
[POJK F.21]
Perusahaan menempatkan aspek keseha- The Company prioritizes occupational
tan, keselamatan kerja, dan lingkungan (K3L) health, safety, and the environment (OHS)
sebagai prioritas utama dalam operasional. as a top priority in its operations. This com-
Komitmen ini diwujudkan melalui partisipa- mitment is demonstrated through the ac-
si aktif karyawan dalam berbagai program tive participation of employees in various
pelatihan K3 yang diselenggarakan secara OHS training programs held annually. In-
rutin setiap tahun. Informasi mengenai jum- formation regarding the number of em-
lah karyawan yang mengikuti pelatihan ser- ployees who have participated in training
ta jenis pelatihan K3 yang diberikan dapat and the types of OHS training provided
dilihat pada tabel di bagian Pelatihan dan can be found in the table in the Employee
Pengembangan Kemampuan Karyawan. Training and Skills Development section.
Selain itu, Perusahaan telah menetapkan Furthermore, the Company has estab-
kebijakan K3 yang wajib dipatuhi oleh lished an OHS policy that must be ad-
seluruh karyawan, serta berlaku bagi kon- hered to by all employees and applies to
traktor dan tamu yang berada di lingkun- contractors and visitors in the work envi-
gan kerja. Kebijakan ini dirancang untuk ronment. This policy is designed to ensure
memastikan terciptanya tempat kerja yang a safe, healthy, and conducive workplace.
aman, sehat, dan kondusif. Kami meyakini We believe that fostering a culture of OHS
bahwa pembentukan budaya sadar dan awareness and concern—through edu-
peduli terhadap K3—melalui edukasi, kete- cation, role modeling, and active partici-
ladanan, dan partisipasi aktif—akan lebih pation—will be more effective in the long
efektif dalam jangka panjang dibanding- term than an approach solely relying on
kan pendekatan yang semata-mata ber- sanctions.
tumpu pada penerapan sanksi.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 170
Page 171
Setiap awal tahun Perusahaan telah me- At the beginning of each year, the Com-
masang umbul-umbul untuk mengingat- pany has put up pennants to remind peo-
kan pentingnya K3, sekaligus dalam rang- ple of the importance of OHS, as well as to
ka memperingati bulan K3. commemorate OHS month.
Pada tahun ini di MAP terjadi 1 kecelakaan This year, MAP experienced one fatal acci-
dengan fatalitas dan 11 tanpa fatalitas, se- dent and 11 non-fatal accidents, while MLA
mentara di MLA terjadi 2 kecelakaan tanpa experienced two non-fatal accidents.
fatalitas.
Berikut adalah kinerja K3 Perusahaan pada The following is the Company’s OHS per-
tahun 2024 dan 2025. formance in 2024 and 2025.
2024 2025
j 1 1
Number of fatality due to work accident incidents
j 14 13
Number of work accident without fatality incidents
j j j 57 875
Lost time injuries Hours
Kegiatan Bersama Collaborative Activities
Membangun Solidaritas to Foster Solidarity
Perusahaan mengadakan berbagai kegia- The Company hosts a number of
tan bersama yang bertujuan untuk mem- team-building events with the goal of fos-
bangun solidaritas, baik dengan sesama tering camaraderie among coworkers and
karyawan maupun keluar, serta memban- the community. It also provides assistance
tu karyawan untuk pengurusan berbagai to staff members on a variety of issues, in-
hal seperti SIM. cluding obtaining driver’s licenses.
Berikut adalah beberapa kegiatan yang The followings are several activities involv-
melibatkan karyawan. ing employees.
171 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 172
T P tiw
D v
4 Januari January Kegiatan Senam Pagi
Morning Exercise
14 Januari January Pemasangan Umbul-umbul untuk Memperingati Bulan K3
Pennant Installation to Commemorate Occupational Health and Safety Month
28 Januari January Bantuan Sosial Karyawan Periode Januari 2025
Employee Social Assistance for January 2025
31 Januari January Layanan ATM BNI Periode Januari 2025
BNI ATM Services for January 2025
6 Februari February Pengajian Memperingati Isra' Miraj 1446 H
Quran Recitation to Commemorate Isra' Mi'raj 1446 H
19 Februari February Karangan Bunga Ucapan Selamat atas Pelantikan Bupati & Wabup Demak
Congratulatory Flower Arrangements for the Inauguration of the Regent and Deputy Regent of
Demak
24 Februari February Kegiatan Donor Darah Karyawan
Employee Blood Donation Activity
24 Februari February Bantuan Sosial Karyawan Periode Februari 2025
Employee Social Assistance for February 2025
28 Februari February Dukungan & Partisipasi Kegiatan TMMD Reguler Tahun 2025
Support and Participation in Regular TMMD Activities in 2025
28 Februari February Layanan ATM BNI Periode Februari 2025
BNI ATM Services for February 2025
3 Maret March Kegiatan Lomba Memperingati Bulan K3
OHS Month Competition
18 Maret March Pembagian Parcel Lebaran ke Kodim & Polsek Gajah
Distribution of Eid Parcels to the Military District Command and Gajah Police Station
19 Maret March Sosialisasi Aplikasi JMO by BPJS Ketenagakerjaan
Socialization of the JMO Application by BPJS Employment
26 Maret March Sponsorship Kegiatan Takbir Keliling Desa Gajah- Demak
Sponsorship of the Takbir Keliling Activity in Gajah Village, Demak
26 Maret March Pembagian Takjil untuk Karyawan
Distribution of Takjil (Fasting Break) to Employees
27 Maret Layanan ATM BNI Periode Maret 2025
BNI ATM Services for March 2025
14 April Bantuan Sosial Karyawan Periode Maret 2025
Employee Social Assistance for March 2025
16 April Kegiatan MCU Karyawan
Medical Checkup for Employees
30 April Layanan ATM BNI Periode April 2025
BNI ATM Services for April 2025
1 Mei May Kegiatan Jalan Sehat dalam Rangka Memperingati Mayday 2025
Fun Walk Activity to Commemorate May Day 2025
6 Mei May Bantuan Sosial Karyawan Periode April 2025
Employee Social Assistance for April 2025
18 Mei May Family Gathering PT Morenzo Abadi Perkasa, Tbk di Kampoeng Banyumili Salatiga
Family Gathering of PT Morenzo Abadi Perkasa, Tbk at Kampoeng Banyumili Salatiga
21 Mei May Bantuan Sosial Karyawan Periode Mei 2025
Employee Social Assistance for May 2025
22 Mei May Pengajian Malam Jum'at
Friday Night Recitation
28 Mei May Layanan ATM BNI Periode Mei 2025
BNI ATM Services for May 2025
11 Juni June Cek Kesehatan Gratis (CKG) bersama Tim Puskesmas Gajah 1
Free Medical Checkup with Gajah 1 Community Health Center Team
13 Juni June Pembuatan SIM Kolektif Karyawan di Kantor Satpas Demak
Collective Driving License (SIM) issuance for Employees at the Demak Satpas Office
17 Juni June Cek Kesehatan Gratis (CKG) bersama Tim Puskesmas Gajah 1
Free Medical Checkup with Gajah 1 Community Health Center Team
23 Juni June Kegiatan Pembagian Susu Gratis untuk Karyawan
Free Milk Distribution Activity for Employees
24 Juni June Bantuan Sosial Karyawan Periode Juni 2025
Employee Social Assistance for June 2025
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 172
Page 173
T P tiw
D v
26 Juni June Pemasangan Spanduk Peringatan Hari Anti Narkotika Internasional 2025
Banner Installation for International Anti-Narcotics Day 2025
Friday Night Religious Service
26 Juni June Pengajian Malam Jum'at
Friday Night Recitation
28 Juni June Karangan Bunga Memperingati HUT Bhayangkara ke-79 Kab. Demak
Flower Arrangements Commemorating the 79th Anniversary of Bhayangkara, Demak Regency
30 Juni June Layanan ATM BNI Periode Juni 2025
BNI ATM Services for June 2025
1 Juli July Kegiatan Donor Darah Karyawan
Employee Blood Donation
18 Juli July Bantuan Sosial Karyawan Periode Juli 2025
Employee Social Assistance for July 2025
29 Juli July Kegiatan MCU Karyawan
Medical Checkup for Employees
31 Juli July Pengajian Malam Jum'at
31 Juli July Layanan ATM BNI Periode Juli 2025
BNI ATM Services for July 2025
4 Agustus August Pemasangan Umbul-umbul dan Spanduk Peringatan HUT RI ke-80
Installation of Pennants and Banners Commemorating the 80th Anniversary of the Republic of
Indonesia
5 Agustus August Bantuan Bendera Merah Putih kepada Masyarakat Sekitar Kecamatan Gajah
Donating Red and White Flags to Communities in Gajah District
5 Agustus August Bantuan Doorprize untuk Kegiatan Jalan Sehat di Kecamatan Gajah
Door Prizes for a Fun Walk in Gajah District
7 Agustus August Kegiatan Jalan Sehat Bersama Masyarakat Kecamatan Gajah
Fun Walk with Gajah District Community
14 Agustus August Bantuan Sosial Karyawan Periode Agustus 2025
Employee Social Assistance for August 2025
23 Agustus August Pemasangan Papan Himbauan Tertib Berlalu Lintas
Installation of Traffic Order Warning Signs
22 Agustus August Cek Kesehatan Gratis
Free Medical Checkup
29 Agustus August Layanan ATM BNI Periode Agustus 2025
BNI ATM Services for August 2025
4 September Pengajian Malam Jum'at & Maulid Nabi Muhammad SAW
Friday Night Recitation & Birthday of the Prophet Muhammad SAW
26 September Bantuan Sosial Karyawan Periode September 2025
Employee Social Assistance for September 2025
30 September Layanan ATM BNI Periode September 2025
BNI ATM Services for September 2025
8 Oktober October Kegiatan Donor Darah Karyawan
Employee Blood Donation
9 Oktober October Pengajian Malam Jum'at
Friday Night Recitation
17 Oktober October Bantuan Sosial Karyawan Periode Oktober 2025
Employee Social Assistance for October 2025
27 Oktober October Kegiatan Sosialisasi Tabungan BRI
BRI Savings Socialization Activities
10 November Kegiatan MCU Karyawan
Medical Checkup for Employees
13 November Pengajian Malam Jum'at
Friday Night Recitation
18 November Bantuan Sosial Karyawan Periode November 2025
Employee Social Assistance for November 2025
2 Desember December Bantuan dan Partisipasi Rehab Bangunan Koramil Desa Gajah
Assistance and Participation in the Rehabilitation of the Gajah Village Military District Command
Building
T P tiw
05 Desember December Bantuan Bencana di Sumatera
D v
Disaster Relief in Sumatra
16 Desember December Bantuan Sosial Karyawan Periode Desember 2025
Employee Social Assistance for December 2025
18 Desember December Bantuan Triplek untuk Acara Natal 2025 & Tahun Baru 2026 di Pos Keamanan Polres Demak
Plywood Assistance for Christmas 2025 & New Year 2026 Events at the Demak Police Station
Security Post
18 Desember December Pengajian Malam Jum'at
Friday Night Recitation
24 Desember December Partisipasi HUT Satpam ke-45
Participation in the 45th Anniversary of the Security Guard
173 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 174
6.8. Tanggung Jawab 6.8.Responsibility to Consumers
kepada Konsumen
Perusahaan berkomitmen untuk memper- The Company is committed to treating
lakukan seluruh konsumen secara adil dan all consumers fairly and equally, both do-
setara, baik pelanggan domestik maupun mestic and international. There is no dif-
internasional. Tidak ada perbedaan standar ference in service standards based on a
layanan berdasarkan asal atau latar belakang customer’s origin or background.
konsumen.
Selain itu, Perusahaan memastikan pe- Furthermore, the Company ensures the
menuhan seluruh kewajiban kontraktual fulfillment of all contractual obligations
kepada pelanggan, termasuk penyediaan to customers, including the provision of
produk dengan mutu dan spesifikasi yang products of the quality and specifications
sesuai dengan perjanjian. Setiap masukan, agreed upon. All feedback, complaints,
keluhan, maupun pengaduan yang diteri- and grievances received are followed up
ma juga ditindaklanjuti secara responsif dan responsively and professionally as part of
profesional sebagai bagian dari upaya men- an effort to maintain customer trust and
jaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan. satisfaction.
[POJK F.17]
Saat ini, mayoritas pelanggan Perusahaan Currently, the majority of the Company’s
merupakan perusahaan multinasional yang customers are multinational corporations
menerapkan standar internasional yang that adhere to high international stan-
tinggi, baik dalam aspek mutu maupun kea- dards, both in terms of quality and prod-
manan produk. Empat pelanggan utama uct safety. Our four main customers—all
kami—yang seluruhnya merupakan korpora- leading global corporations—contribute
si global terkemuka—menyumbang sekitar approximately 98% of the Company’s total
98% dari total penjualan Perusahaan. sales.
Kondisi ini menuntut Perusahaan untuk
secara konsisten memenuhi dan menjaga This situation requires the Company to
kepatuhan terhadap standar internasional consistently meet and maintain compli-
yang ketat, sehingga kualitas produk, ke- ance with stringent international stan-
andalan proses, serta sistem pengendalian dards, ensuring that product quality, pro-
yang diterapkan senantiasa selaras dengan cess reliability, and implemented control
ekspektasi global. systems consistently align with global ex-
pectations.
Keamanan dan Kualitas Produk Product Safety and Quality
[POJK F.27]
Komitmen kami atas keamanan dan kualitas
pangan yang tertuang di dalam kebijakan Our commitment to food safety and qual-
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 174
Page 175
Perusahaan adalah sebagai berikut: ity as stated in the Company’s policies are 1. Komitmen dalam pelaksanaan follows: sistem manajemen keamanan pangan dan 1. Commitment in implementing kualitas pangan, demi terjaminnya produk a food safety and food quality manage- yang aman dikonsumsi, halal dan sesuai ment system, in order to ensure products standar yang ada. that are safe for consumption, halal and 2. Komitmen tersedianya segala sum- in accordance with existing standards. ber daya demi terjaminnya pelaksanaan 2. Commitment to the availability of sistem manajemen keamanan pangan dan resources to ensure the implementation of kualitas pangan. the management system for food safety 3. Komitmen selalu melakukan evalua- and food quality. si dan perbaikan secara berkesinambungan 3. Commitment to always evaluate demi terjaminnya pelaksanaan sistem mana- and improve on an ongoing basis to en- jemen keamanan pangan dan kualitas pan- sure the implementation of the food safe- gan. ty and food quality management system. 4. Komitmen bahwa semua aktivitas 4. Commitment that all activities yang berjalan di Perusahaan adalah legal that run in the Company are legal and le- dan sah, tidak melanggar hukum dan me- gal, do not violate the law and meet the menuhi persyaratan sistem keamanan pan- requirements of the food safety and food gan dan kualitas pangan, serta peraturan pe- quality system, as well as regulations ap- merintah yang berlaku. plicable government. 5. Komitmen dalam pelaksanaan pro- 5. Commitment in implementing the gram untuk memastikan bahan yang diter- program to ensure that the materials re- ima sudah dengan keasliannya. ceived are authentic. Keamanan dan kesehatan produk dijamin The product safety and health are guaran- bukan pada hasil akhirnya saja, melainkan teed not only in the final result, but in the en- pada seluruh proses produksi (Good Manu- tire production process (Good Manufacturing facturing Process). Proses yang memastikan Process). The process that ensures the prod- produk tetap aman dan berkualitas telah di- uct remains safe and good quality has been tuangkan ke dalam prosedur operasi stan- outlined in standard operating procedure dar (SOP) yang wajib dipatuhi oleh semua (SOP) which must be obeyed by all employ- karyawan khususnya karyawan produksi dan ees, especially production employees and is menjadi tanggungjawab kepala produksi. the responsibility of the head of production. Kami telah memenuhi standar internasion- We meet international standards for sup- al untuk keamanan rantai pasok dari Cost- ply chain security from CostCo. We have Co. Kami juga telah mendapatkan sertifikasi also obtained registration certification pendaftaran dari Intertek Certification Ltd from Interek Certification Ltd (UKAS 014) (UKAS 014) yang telah mengaudit kegiatan which has audited the pasteurized crab pemrosesan daging kepiting pasteurisasi, meat processing activities, which certi- yang mana sertifikasi diperoleh melalui pros- fication was obtained through a lengthy es audit yang panjang. audit process. 175 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 176
Sertifikasi dari Intertek Certification Ltd (UKAS 014)
untuk pemrosesan daging kepiting dipasteurisasi.
Certification from Intertek Certification Ltd (UKAS 014)
for pasteurized crab meat processing.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 176
Page 177
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satistfaction Survey dan Penarikan Produk and Product Recall [POJK F.29] [POJK F.30] Pada tahun 2025, kami menargetkan 3 pem- By 2025, we targeted three buyers who beli yang memberikan skor baik kepada Per- would give the Company a good rating seroan dan 3 pembeli kepada entitas anak, and three buyers for our subsidiary, PT Mu- PT Mutiara Laut Abadi. Akan tetapi hanya tiara Laut Abadi. However, only the Com- Perseroan yang mampu mencapai target pany achieved this target. tersebut Tidak ada produk kami yang ditarik pada ta- None of our products were recalled this hun ini. year. Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Development dan/atau Jasa Keuangan of Sustainable Financial Berkelanjutan Products and/or Services [POJK F.26] Sebagian besar pelanggan Perusahaan mer- The majority of the Company’s customers upakan perusahaan perikanan dan seafood are global fisheries and seafood compa- global yang telah menerapkan standar ke- nies that have implemented international berlanjutan, mutu, serta keamanan pangan standards for sustainability, quality, and bertaraf internasional. Sejalan dengan prak- food safety. In line with common practic- tik yang umum diungkapkan dalam laporan es disclosed in the sustainability reports of keberlanjutan emiten-emiten perikanan dan global fisheries and seafood issuers, these seafood dunia, para pelanggan utama ini key customers demand strict adherence menuntut kepatuhan yang ketat terhadap to the principles of traceability, food safety, prinsip ketertelusuran (traceability), keaman- responsible fishing practices, and compli- an pangan, praktik perikanan yang bertang- ance with environmental and social regu- gung jawab, serta kepatuhan terhadap regu- lations. lasi lingkungan dan sosial. Pelanggan utama Perusahaan—seluruhn- The Company’s main customers—all lead- ya merupakan korporasi multinasional ter- ing multinational corporations in the sea- kemuka di industri seafood—berkontribu- food industry—contribute more than 75% si lebih dari 75% terhadap total penjualan. of total sales. This high level of customer Tingginya tingkat konsentrasi pelanggan ini concentration drives the Company to en- mendorong Perusahaan untuk memasti- sure that all operational processes, from kan bahwa seluruh proses operasional, mulai raw material procurement and process- dari pengadaan bahan baku, pengolahan, ing to quality control and distribution, pengendalian mutu, hingga distribusi, me- meet applicable international standards. menuhi standar internasional yang berlaku. 177 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 178
Dengan demikian, Perusahaan terus men- Therefore, the Company keeps looking cari inisiatif-inisiatif dan inovasi-inovasi dalam for initiatives and innovations in imple- penerapan praktik bisnis yang berkelanjutan, menting sustainable business practices, termasuk pengelolaan rantai pasok yang including responsible supply chain man- bertanggung jawab, pemenuhan aspek kes- agement, ensuring workforce welfare, ejahteraan tenaga kerja, serta kepatuhan ter- and complying with certification and sus- hadap persyaratan sertifikasi dan audit ke- tainability audit requirements, which are berlanjutan yang menjadi ekspektasi industri global industry expectations. global. 6.9. Kinerja Keberlanjutan 6.9. Sustainability Performance Lingkungan in Environment Untuk menjamin budaya makanan yang A secured environment is the main factor aman, khususnya pada boga bahari, maka to ensure the food safety culture, especial- lingkungan hidup yang terjamin adalah fak- ly in seafood. Not just in the ocean and tor utama. Bukan saja pada laut dan badan water bodies that provide supply for the air yang menjadi sumber pasokan Perusa- Company, but also the surrounding envi- haan, namun juga lingkungan hidup di seki- ronment of the Company’s plants and ev- tar area pabrik Perusahaan dan semua yang erything that its business activities touch, disentuh oleh kegiatan usaha Perusahaan, even further than that. bahkan lebih jauh dari itu. Karena itu Perusahaan telah mengeluarkan Therefore, the Company had issued an Kebijakan Lingkungan pada 19 Mei 2000 Environmental Policy on May 19, 2000 yang berfungsi sebagai pedoman pengelo- to guide the environmental manage- laan lingkungan. Tujuannya adalah menge- ment. The aim is to manage potential lola risiko lingkungan yang berpotensi terjadi environmental risks and improve posi- dan meningkatkan dampak positif dari in- tive impacts of f ishing and seafood in- dustri perikanan dan boga bahari. Di dalam dustries. In this policy, the Company is kebijakan tersebut, Perusahaan berkomit- committed to: men untuk: 1. Mematuhi peraturan perundang-undangan 1. Comply with applicable laws and regu- yang berlaku dan persyaratan lainnya yang lations and other requirements related to berhubungan dengan aspek lingkungan. environmental aspects. 2. Melakukan upaya aktif untuk Zero Com- 2. Make active efforts for Zero Complaint plaint and Zero Accident. and Zero Accident. 3. Meninjau ulang sistem pengelolaan 3. Periodically review the environmental PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 178
Page 179
lingkungan secara berkala untuk menen- management system to determine its ef- tukan keefektifannya dan juga untuk me- fectiveness and also to ensure that the en- mastikan kebijakan lingkungan, tujuan serta vironmental policy, objectives and objec- sasaran kebijakan lingkungan tetap sesuai tives of the environmental policy remain dengan kondisi bisnis. in line with business conditions. 4. Memberikan pelatihan lingkungan yang 4. Provide appropriate environmental sesuai dan mendidik karyawan untuk ber- training and educate employees to be en- tanggung jawab terhadap lingkungan. vironmentally responsible. 5. Memastikan bahwa kebijakan lingkungan 5. Ensure that this environmenental poli- ini dikomunikasikan dan dimengerti oleh cy is comunicated and understood by all semua karyawan, pemangku kepentingan employees, stakeholders and implement- dan dilaksanakan secara konsisten, di evalu- ed consistently, evaluated and continously asi serta ditingkatkan secara terus menerus. improved. Kepatuhan pada komitmen ini diaudit oleh The compliance to the commitment is au- PT. TÜV Rheinland Indonesia pada tang- dited by PT TUV Rheinland Indonesia on gal 2-4 Februari 2022, yang memastikan February 2 – 4, 2022. The scope of this au- Perusahaan memenuhi semua standar dit is to ensure that the Company meets lingkungan dan etika bisnis dalam kegia- all environmental standards and business tan bisnisnya. ethics in carrying out its activities. Berikut adalah inisiatif dan kinerja Perusa- The following are initiatives and perfor- haan di dalam pencapaian tujuan-tujuan ke- mance of the Company in achieving its berlanjutan, khususnya pada aspek lingku- sustainability objectives, especially in the ngan hidup. environmental aspects. Bahan Baku Material [POJK F.5] Sebagai perusahaan yang bergerak di indus- As a company operating in the seafood tri berbasis hasil laut, keberlanjutan pasokan industry, supply sustainability is the foun- menjadi fondasi utama kelangsungan usa- dation of our business continuity. Ap- ha kami. Sekitar 75% dari total pendapatan proximately 75% of the Company’s total Perusahaan dialokasikan untuk pengadaan revenue is allocated to raw material pro- bahan baku, yang didominasi oleh rajungan curement, dominated by swimming crab dan berbagai jenis ikan. Tingginya proporsi and various types of fish. This high propor- tersebut menunjukkan betapa strategisnya tion demonstrates the strategic manage- pengelolaan bahan baku, baik dari sisi kual- ment of raw materials, both in terms of itas maupun ketersediaannya dalam jangka quality and long-term availability. panjang. Seluruh bahan baku hasil laut diperoleh dari All seafood raw materials are sourced nelayan lokal. Perusahaan memastikan bah- from local fishermen. The Company en- 179 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 180
wa setiap tangkapan yang dipasok telah me- sures that every catch supplied meets menuhi regulasi serta panduan perikanan the regulations and fisheries guidelines yang ditetapkan oleh otoritas setempat. Pada set by local authorities. By 2025, 100% tahun 2025, 100% bahan baku hasil laut yang of the seafood raw materials used will digunakan telah sesuai dengan ketentuan comply with the provisions and princi- dan prinsip perikanan berkelanjutan. Untuk ples of sustainable fisheries. To maintain menjaga standar tersebut, kami secara rutin these standards, we regularly conduct melakukan sosialisasi dan pelatihan kepada outreach and training for partner fish- nelayan mitra, guna memastikan kualitas ermen to ensure product quality and produk dan metode penangkapan tetap fishing methods remain aligned with re- selaras dengan praktik yang bertanggung sponsible practices. jawab. Komitmen kami terhadap keberlanjutan ti- Our commitment to sustainability ex- dak berhenti pada kepatuhan regulasi, tetapi tends beyond regulatory compliance and juga mencakup upaya menjaga kelestarian extends to efforts to preserve marine re- sumber daya bahari. Kami mendorong prak- sources. We encourage fishing practices tik penangkapan yang memastikan populasi that ensure fish populations remain sus- ikan tetap terpelihara dengan menyisakan tainable by leaving sufficient stocks in the stok yang cukup di laut serta menggunakan ocean and using methods that minimize metode yang meminimalkan dampak environmental impact. lingkungan. Di samping bahan baku utama, Perusa- In addition to the main raw materials, the haan juga menggunakan berbagai material Company also uses various packaging pengemasan seperti kaleng, gelas, pouch, materials such as cans, cups, pouches, stiker, dan kardus. Lebih dari separuh mate- stickers, and cardboard. More than half of rial tersebut telah memenuhi kriteria ramah these materials meet the criteria for envi- lingkungan. Gelas berbahan polypropylene ronmental friendliness. The cups are made resin berkode daur ulang #5 dapat didaur of polypropylene resin with recycling code ulang, kaleng dapat didaur ulang 100%, dan #5 and are recyclable, the cans are 100% kardus yang digunakan sepenuhnya ber- recyclable, and the cardboard used is en- asal dari serat daur ulang. Walaupun stiker tirely made from recycled fiber. Although kaleng tidak dapat didaur ulang secara ter- the can stickers cannot be recycled sepa- pisah, material tersebut akan terurai dalam rately, they will decompose during the can proses daur ulang kaleng. Seluruh klaim ini recycling process. All these claims are sup- didukung oleh sertifikat dan pernyataan re- ported by certificates and official state- smi dari para pemasok. ments from the suppliers. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 180
Page 181
181 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 182
Berikut adalah penggunaan material di luar The following is the use of material exclud-
hasil laut selama 3 tahun terakhir. ing fisheries products, for the last 3 years.
P M U 2023 2024 2025
M U
Stiker Stickers Pcs 1.407.416 1.199.591 1.377.612
Kaleng Tin Pcs 2.103.582 2.391.051 1.746.358
Tutup Kaleng Can Lid Pcs 2.148.401 2.601.476 2.522.195
Cup Pcs 690.252 800.579 479.763
Tutup Cup Aluminium Pcs 687.923 795.542
Aluminium Cup Lid 608.219
Tutup Cup Plastik Pcs 662.385 774.949
Plastic Cup Lid 330.010
Plastik Seal Shrink Pcs 709.854 465.125 392.264
MC - Layar Cup – Partisi Pcs 324.593 259.608
MC – Screen Cup - Partition 98.278
Pouch Pcs 60.824 176.949 3.802
MC Pcs 498.130 263.916 389.350
Polybag Pcs 181.741 - -
Stiker Kode Sticker for Pcs 10.956 412.000
Code -
Vakum Vacuum Pcs 100.371 47.986 17.745
Tutup Cup Cup Lid Pcs 10.956 - -
Innter Pcs 874 16.386 -
Kertas Pembatas Food Pcs 12.011 -
Crack -
Cup Pcs - - -
Stiker Tutup Lid Sticker Pcs - 221.659 33.691
MC Pcs - - -
Can Pcs - - -
Tutup Can Can Lid Pcs - - -
SAPP Pcs 3.725 6.151 3.491
Plastik Kode Pcs - 775
Plastic for Code -
Plastik PVC PVC Plastic Kg - - 32.170
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 182
Page 183
Intensitas penggunaan dari 4 bahan baku Intensity of 4 most used materials is shown
yang digunakan paling banyak adalah di below:
bawah ini:
I P M U
I fM U
Stiker Stickers Pcs/ ton 1.039 764 1.309
Kaleng Tin Pcs/ ton 1.554 1.523 1.659
Tutup Kaleng Can Lid Pcs/ ton 1.587 1.657 2.396
Cup Pcs/ ton 510 510 456
Energi Energy
[POJK F.6]
Dalam kegiatan produksi, Perusahaan me- In its production activities, the Compa-
manfaatkan energi listrik dan bahan bakar ny utilizes electricity and diesel fuel as its
solar sebagai sumber energi utama. Seluruh primary energy sources. All electricity is
kebutuhan listrik dipasok oleh PT Perusa- supplied by the State Electricity Compa-
haan Listrik Negara (PLN), dan hingga saat ny (PLN), and to date, the Company has
ini Perusahaan belum menggunakan energi not used renewable or environmentally
yang berasal dari sumber terbarukan atau ra- friendly energy sources.
mah lingkungan.
Sementara itu, solar digunakan untuk men- Meanwhile, diesel fuel is used to operate
goperasikan mesin boiler serta sebagai ba- the boiler and fuel operational vehicles.
han bakar kendaraan operasional. Pada ta- This year, the Company began record-
hun berjalan, Perusahaan mulai melakukan ing diesel fuel usage separately for boil-
pemisahan pencatatan penggunaan solar er needs and other operational needs, as
antara kebutuhan boiler dan kebutuhan op- part of an effort to improve the accuracy
erasional lainnya, sebagai bagian dari upa- of energy consumption monitoring and
ya meningkatkan akurasi pemantauan dan management.
pengelolaan konsumsi energi.
Berikut adalah konsumsi energi dan intensi- The following is the energy consumption
tas energi selama 3 tahun terakhir, di mana and energy intensity over the last 3 years,
terjadi penurunan baik penggunaan listrik where there has been a decrease in both
183 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 184
maupun diesel dan boiler akibat penurunan electricity and diesel and boiler use due to
produksi. a decrease in production.
P T U
P T U
T U f
T U f
Electricity KWh 838.761 831.588 729.924
Electricity KWh 838.761 831.588 729.924
& KWh 90.895 142.823 120.210
& KWh 90.895 142.823 120.210
T D K h
T D K h
T U 929.656 974.411
T U 929.656 974.411
I I K h 687 621
I I K h 687 621
Emisi Emission
[POJK F.11]
Tahun ini adalah tahun ketiga bagi Pe- The Company is measuring emissions for
rusahaan dan tahun pertama bagi enti- the third time this year, whereas PT Muti-
tas anak, PT Mutiara Laut Abadi, untuk ara Laut Abadi, a subsidiary, is doing so for
menghitung emisi. Emisi yang diukur the first time. Measured emission is only
hanya emisi cakupan 1 yang terdiri atas for scope 1 emission, consisting of emission
emisi dari listrik, boiler, genset serta from electricity, boiler, generator, and op-
kendaraan operasional. erational vehicles.
Pada tahun 2025, terdapat penurunan In 2025, there is a significant reduction in
signif ikan atas emisi yang dihasil- emissions generated from generators to
kan dari genset, menjadi 1.157 kg CO2e 1,157 kg CO2e (2024:9,502) and from vehi-
(2024:9.502) dan dari kendaraan, baik cles, both diesel-fueled to 14,285 kg CO2e
yang berbahan bakar solar menjadi (2024:65,789 kg CO2e) and gasoline-fueled
14.285 kg CO2e (2024:65.789 kg CO2e) to 6,495 kg CO2e (2024:40,213 kg CO2e).
dan yang berbahan bakar bensin men-
jadi 6.495 kg CO2e (2024:40.213 kg CO2e).
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 184
Page 185
Berikut adalah kontribusi emisi dari mas- The following is emission contribution
ing-masing kelompok penghasil emisi. from each emission generator group.
No Emisi Unit 2023 2024 2025
Emission
Penghasilan Emisi Emission Generated
1 Listrik Electricity Kg-CO2e 567.422 628.390 619.275
2 Diesel & Boiler Kg-CO2e 195.291 260.183 228.878
3 Generator Set Kg-CO2e 2.212 9.502 1.157
4 Kendaraan (solar) Kg-CO2e
Diesel-fueled Vehicles 44.074 65.789 14.285
5 Kendaraan (bensin) Kg-CO2e
Gasoline-fueled Vehicles 17.063 40.213 6.495
Total Emisi Cakupan 1 Dihasilkan Kg-CO2e 826.062 1.004.078 870.090
Total Scope 1 Emssion Generated
Intensitas Emisi Cakupan 1 Scope 1 Kg-CO2e/
Emission Intensity ton 610 639 827
Upaya Efisiensi Energi Environmentally Friendly Energy Use
Pembuangan Air menurut Tujuan (m3) Jumlah Air Dibuang (m3)
dan
WaterPengurangan Emisi
Discharged based on Destination Total Water and Emission
Discharged (m3) Reduction
(m ) F.7] [POJK F.12]
[POJK
3
2023* 2024* 2025
Ke Air Permukaan
Perusahaan secara konsisten menerapkan The Company consistently implements
To Surface Water - - -
dan menyosialisasikan
Ke Air Tanah praktik efisiensi ener- and promotes energy eff iciency prac-
giTodalam
Groundwater
aktivitas sehari-hari. Berbagai inisi- - tices in its daily - activities. Various initia-
728
Ke Laut
atif telah dijalankan, antara lain memastikan tives have been implemented, includ-
To the Sea - - -
seluruh
Ke Pihakperalatan
Ketiga elektronik dimatikan saat ing ensuring all electronic equipment
To Third Party
ruangan tidak digunakan, membatasi peng- - is turned off when - 27.584
not in use, limiting
Total Semua
gunaan lampu Tujuan
pada area yang tidak memer- lighting to areas that do not require
72.717 56.456 23.016
Total All Destination
Persentase dari Jumlah Air Digunakan (%)
185 202570%
Annual Report and53%Sustainability Report
27%
Percentage of Total Water Used (%)
*Tahun 2023 & 2024 belum diadakan pengukuran air dibuang berdasarkan tujuan.
Page 186
lukan pencahayaan penuh, serta mengu- full illumination, and reducing the use rangi penggunaan kendaraan operasional of operational vehicles when not in ur- apabila tidak mendesak. Selain itu, seluruh gent need. Furthermore, all convention- lampu konvensional telah diganti dengan al lighting has been replaced with more lampu LED yang lebih hemat energi. energy-eff icient LED lights. Pada proses produksi, Perusahaan juga In its production process, the Company is melakukan langkah transisi energi dengan also implementing an energy transition mengurangi penggunaan mesin berbahan by reducing the use of diesel-fueled en- bakar diesel dan beralih ke listrik yang dipa- gines and switching to electricity supplied sok oleh PLN. Perubahan ini tercermin dari by PLN. This change is reflected in a signif- penurunan signifikan konsumsi solar serta icant decrease in diesel consumption and peningkatan penggunaan listrik dalam peri- an increase in electricity use during the re- ode pelaporan. porting period. Melalui berbagai langkah efisiensi terse- Through these various efficiency mea- but, Perusahaan menargetkan terjadinya sures, the Company is targeting a gradu- penurunan emisi secara bertahap. Kami juga al reduction in emissions. We also ensure memastikan seluruh mesin dan peralatan that all production machinery and equip- produksi beroperasi dalam kondisi optimal ment operate optimally through routine melalui pemeliharaan rutin, sehingga emisi maintenance, so that emissions remain yang dihasilkan tetap berada di bawah am- below the established quality standard bang batas baku mutu yang ditetapkan. threshold. Air Water [POJK F.8] Dalam kegiatan produksi, penggunaan air In production activities, water is primari- terutama diperuntukkan bagi proses pencu- ly used for the washing of raw materials cian bahan baku serta sistem pendinginan. and cooling systems. Because water is a Karena air merupakan sumber daya yang crucial resource for operations, the Com- krusial dalam operasional, Perusahaan men- pany manages its use in a measured and gelola pemanfaatannya secara terukur dan responsible manner. bertanggung jawab. Perusahaan memanfaatkan tiga sumber air, The Company utilizes three water sourc- yaitu air bersih yang dibeli dari pihak keti- es: clean water purchased from third ga, air Reverse Osmosis (RO), dan air bawah parties, Reverse Osmosis (RO) water, and tanah. Air RO merupakan hasil pengolahan groundwater. RO water is the result of dan penyaringan kembali air yang telah di- treating and filtering used water, mak- gunakan, sehingga layak dan aman untuk ing it suitable and safe for reuse. Since dimanfaatkan ulang. Sejak tahun 2021, pabrik 2021, the Demak factory has implement- di Demak telah mengimplementasikan ed the use of RO water as part of an PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 186
Page 187
penggunaan air RO sebagai bagian dari up- effort to reduce dependence on water
aya mengurangi ketergantungan pada pen- extraction from natural sources. Mean-
gambilan air dari sumber alam. Sementara while, groundwater is obtained through
itu, air bawah tanah diperoleh melalui sumur drilled wells, while adhering to applica-
bor dengan tetap memperhatikan ketentu- ble regulations.
an yang berlaku.
Di luar proses produksi, Perusahaan juga Beyond the production process, the Com-
mendorong budaya penghematan air dalam pany also promotes a culture of water
aktivitas sehari-hari, seperti memastikan ker- conservation in daily activities, such as
an ditutup setelah digunakan dan mening- ensuring faucets are closed after use and
katkan kesadaran karyawan terhadap pent- raising employee awareness of the impor-
ingnya konservasi air. tance of water conservation.
Pada tahun 2025, penggunaan air menurun By 2025, water use has declined due to de-
karena penurunan produksi. creased production.
P S ( ) I P ( / )
U f h c ( 3) U I ( 3
/ )
T 2023 2024 2025 2023 2024 2025
6.150 14.958 19.224 4,54 9,53 18,26
Clean water
23.971 23.040 19.546 17,70 14,67 18,57
Reverse Osmosis water
73.747 68.018 45.593 54,47 43,32 43,32
Underground water
T
103.868 106.016 84.363 76,71 67,51 80,15
C pti ( 3)
Pembuangan Air Limbah Waste Water Discharged
[POJK F.13] [POJK F.14]
Sebelum dialirkan ke badan air, seluruh air Before being discharged into water bodies,
limbah hasil kegiatan operasional terlebih all wastewater from operational activities is
dahulu diproses melalui Instalasi Pengolah- first processed through a Wastewater Treat-
an Air Limbah (IPAL). Sistem IPAL merupakan ment Plant (WWTP). The WWTP system is
rangkaian struktur, metode, dan peralatan a series of structures, methods, and equip-
yang dirancang untuk mengolah efluen se- ment designed to treat effluent to ensure
hingga memenuhi standar kualitas lingkun- it meets environmental quality standards
gan dan tidak menimbulkan dampak yang and does not cause adverse impacts.
merugikan.
Kualitas air limbah hasil pengolahan diu- The quality of the treated wastewater is
ji dan dipantau secara berkala setiap bulan tested and monitored periodically every
guna memastikan seluruh parameter bera- month to ensure all parameters are be-
da di bawah ambang batas yang ditetapkan low the established threshold and do not
serta tidak mengandung zat berbahaya. Un- contain hazardous substances. To ensure
187 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 188
tuk menjamin pengelolaan berjalan sesuai management is carried out according to
ketentuan, Perusahaan memiliki Penang- regulations, the Company has a certified
gung Jawab Operasional Pengolahan Air Wastewater Treatment Operations Offi-
Limbah (POPAL) yang telah tersertifikasi dan cer (POPAL) who is responsible for over-
bertanggung jawab atas pengawasan proses seeing the processing process.
P S ( ) I P ( / )
pengolahan tersebut. U f h c ( 3) U I ( 3/ )
T 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Selama 2 tahun berturut-turut,6.150penurunan14.958 For the last 2 years,
19.224 the decline
4,54 9,53 in waste-
18,26
Clean water
jumlah air limbah lebih besar daripada peng- water is greater than that of clean water
23.971 23.040 19.546 17,70 14,67 18,57
Reverse Osmosis
gunaan waterartinya ada perputaran
air bersih, use, indicating a greater shift in water
yang lebih besar dalam hal pendaurulangan
73.747 68.018 recycling
45.593and reuse,
54,47which43,32
is expected to
43,32
Underground water
airT dan penggunaan air daur ulang, yang di- continue.
103.868 106.016 84.363 76,71 67,51 80,15
harapkan C akanpti ( berlanjut.
terus 3)
No Emisi Unit 2023 2024 2025
Emission
Penghasilan Emisi Emission Generated
1 Listrik Electricity Kg-CO2e 567.422 628.390 619.275
2 Diesel & Boiler Kg-CO2e 195.291 260.183 228.878
3 Generator Set Kg-CO2e 2.212 9.502 1.157
4 Kendaraan (solar) Kg-CO2e
Diesel-fueled Vehicles 44.074 65.789 14.285
5 Kendaraan (bensin) Kg-CO2e
Gasoline-fueled Vehicles 17.063 40.213 6.495
Total Emisi Cakupan 1 Dihasilkan Kg-CO2e 826.062 1.004.078 870.090
Total Scope 1 Emssion Generated
Intensitas Emisi Cakupan 1 Scope 1 Kg-CO2e/
Emission Intensity ton 610 639 827
Pembuangan Air menurut Tujuan (m3) Jumlah Air Dibuang (m3)
Water Discharged based on Destination Total Water Discharged (m3)
(m )
3
2023* 2024* 2025
Ke Air Permukaan
To Surface Water - - -
Ke Air Tanah
To Groundwater - - 728
Ke Laut
To the Sea - - -
Ke Pihak Ketiga
To Third Party - - 27.584
Total Semua Tujuan
72.717 56.456 23.016
Total All Destination
Persentase dari Jumlah Air Digunakan (%)
70% 53% 27%
Percentage of Total Water Used (%)
*Tahun 2023 & 2024 belum diadakan pengukuran air dibuang berdasarkan tujuan.
In 2023 & 2024 the water discharged based on destination had not been measured
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 188
Page 189
Pengelolaan Limbah Waste Management
[POJK F.13] [POJK F.14]
Perusahaan menghasilkan limbah padat B3 The Company produces hazardous sol-
dan limbah padat non-B3 dari proses pro- id waste and non-hazardous solid waste
duksinya. from its production process.
Sebagian besar limbah padat tidak berba- Cardboard, cans, and brand names make
haya Perusahaan adalah kardus dan kaleng up the majority of the Company’s non-haz-
serta marga. Pada tahun 2025 jumlah lim- ardous solid waste. In 2025, the Company
bah Perusahaan adalah 38.396 kg, turun dari produced 38,396 kg of waste, down from
2024 akibat penurunan produksi. 2024 due to the lower production.
Seluruh limbah padat Perusahaan yang ti- All of the Company’s non-hazardous solid
dak berbahaya diambil oleh pihak ketiga un- waste is collected by third parties for re-
tuk didaur ulang. Pihak ketiga yang menjadi cycling. These third-party partners have
mitra Perusahaan telah mendapatkan ijin obtained the necessary permits and certi-
dan sertifikasi yang memadai. Perusahaan fications. The Company monitors the per-
melakukan pemantauan terhadap perijinan mits and processes carried out by these
dan proses yang dilakukan oleh pihak ketiga third parties to ensure proper and safe
untuk memastikan pengolahan limbah se- waste processing.
cara benar dan aman.
Td y h U 2023 2024 2025
Cardboard (kg) kg 6.89 .976 7.7
Cans (kg) kg . 05 . .05
Clan (kg) kg . 0 . 8 .6
Atoms (kg) kg 66 .858 .697
Crushed iron(kg) kg 59 570 7 7
Broken boots (kg) kg 50 -
Broken basket (kg) kg 6 6 78
Brown Envelope (kg) kg - 99 -
Good thick Styrofoam pcs . 6 5 0
(pcs) 00
j Ordinary bad styrofoam pcs .08 . 5
(pcs) 8
j Bad Styrofoam (pcs) pcs 79 . 6 608
Jerry can (pcs) pcs 6 79
Pallets (pcs) pcs 0 58 7
Styrofoam good thin pcs 6 -
(pcs) -
Used batteries (pcs) pcs -
Used tires (pcs) pcs 6
5 kg freon tube (pcs) pcs 9 6
Tub L300 (unit) unit - -
T T K 51.039 39.296 38.396
189 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 190
Limbah padat berbahaya yang dihasilkan Hazardous solid waste generated from
dari aktivitas operasional Perusahaan meli- the Company’s operational activities in-
puti limbah elektronik, baterai bekas, kema- cludes electronic waste, used batteries,
san bekas bahan berbahaya dan beracun used packaging for hazardous and toxic
(B3), oli bekas, serta pecahan kaca. Seluruh materials (B3), used oil, and broken glass.
jenis limbah tersebut dikelola secara khusus All of these types of waste are specifically
untuk mencegah dampak negatif terhadap managed to prevent negative impacts on
lingkungan maupun kesehatan. the environment and health.
Pengelolaannya dilakukan melalui dua me- This waste is managed through two
kanisme. Pertama, limbah disimpan semen- mechanisms. First, the waste is temporar-
tara di Tempat Penyimpanan Sementara ily stored in a B3 Temporary Storage Site
(TPS) B3 yang telah dirancang dan dioper- (TPS) designed and operated in accor-
asikan sesuai dengan ketentuan peraturan dance with statutory regulations. Second,
perundang-undangan. Kedua, limbah terse- the waste is then handed over to a third
but selanjutnya diserahkan kepada pihak party certified and officially licensed for
ketiga yang telah memiliki sertifikasi dan izin the transportation and processing of B3
resmi untuk pengangkutan serta pengolah- waste.
an limbah B3.
Pada tahun 2025, limbah padat B3 adalah In 2025, hazardous and toxic solid waste
202,07 kg, turun signifikan dari tahun sebel- (B3) was 202.07 kg, a significant decrease
umnya karena penurunan produksi. Karena from the previous year due to decreased
jumlahnya masih belum mencapai volume production. Because the amount has not
tertentu, maka tahun ini tidak ada pengang- yet reached a certain volume, there was
kutan untuk efisiensi biaya. no pickup this year for cost efficiency.
y
Limbah elektronik Electronic waste kg 74,92 102,16 20,422
Baterai bekas Used battery kg 50,49 80,94 39,71
Kemasan bekas b3 Used packaging b3 kg 81,40 74,02 59,822
Oli bekas Used oil kg 85,70 182,65 81
Cartridge bekas Used Cartridge kg 5,00 0,85 1,112
Total Limbah B3 Total Hazardous Waste kg 297,51 440,62 202,07
Intensitas Limbah Berbahaya Hazardous Waste Kg/
0,22 0,28 0,19
Intensity ton
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 190
Page 191
Total Limbah B3 Total Hazardous Waste kg 297,51 440,62 202,07
Intensitas Limbah Berbahaya Hazardous Waste Kg/
0,22 0,28 0,19
Intensity ton
Tumpahan Spills
[POJK F.15]
Proses produksi Perusahaan tidak memiliki The Company’s production process has no
risiko tumpahan. risk of spills.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
[POJK F.9] [POJK F.10]
Meskipun lokasi operasional Perusahaan ti- Although the Company’s operational lo-
dak berada di dalam maupun berdekatan cations are not located within or adjacent
dengan kawasan konservasi, perhatian terha- to conservation areas, preserving ma-
dap kelestarian keanekaragaman hayati laut rine biodiversity remains a key part of our
tetap menjadi bagian penting dari komit- commitment. The Company believes that
men kami. Perusahaan meyakini bahwa kes- a healthy underwater ecosystem is the
ehatan ekosistem bawah laut merupakan foundation for long-term business sus-
fondasi utama yang menopang keberlanju- tainability.
tan usaha dalam jangka panjang.
Sebagai wujud tanggung jawab tersebut, As a manifestation of this responsibility,
Perusahaan secara aktif mendorong praktik the Company actively promotes responsi-
penangkapan hasil laut yang bertanggung ble seafood fishing practices through out-
jawab melalui kegiatan sosialisasi kepada reach activities for partner fishermen. This
para nelayan mitra. Edukasi ini mencakup education includes the implementation of
penerapan metode penangkapan yang ra- environmentally friendly fishing methods
mah lingkungan dan mendukung terjagan- that support the maintenance of marine
ya populasi serta keseimbangan ekosistem populations and the balance of the ma-
laut. rine ecosystem.
191 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 192
6.10. Kinerja Pemberdayaan 6.10. Sustainability Community Masyarakat yang Berkelanjutan Development Performance Komitmen Perusahaan dalam menciptakan The Company’s commitment to creat- dampak positif bagi masyarakat tidak han- ing a positive impact on the community ya diwujudkan melalui penyediaan produk is not only realized through the provision boga bahari yang berkualitas serta pem- of quality seafood products and job cre- bukaan lapangan kerja. Kehadiran dan ak- ation. The Company’s presence and op- tivitas operasional Perusahaan juga turut erational activities also contribute to the mendorong tumbuhnya berbagai usaha growth of various supporting businesses pendukung di sekitar wilayah operasional. in the surrounding areas. Keberadaan Perusahaan telah menjadi kata- The Company’s presence has been a cat- lis bagi berkembangnya sektor informal dan alyst for the development of the informal usaha mikro, seperti rumah makan, penyedia sector and micro-enterprises, such as hunian sementara, hingga layanan transpor- restaurants, temporary housing provid- tasi umum maupun sewaan. Dengan de- ers, and public and rental transportation mikian, manfaat ekonomi yang dihasilkan services. Thus, the resulting economic tidak hanya dirasakan secara langsung oleh benefits are felt not only directly by em- karyawan, tetapi juga oleh masyarakat luas ployees but also by the wider communi- melalui efek berganda (multiplier effect) ter- ty through a multiplier effect on the local hadap perekonomian lokal. [POJK F.23] economy. Kami juga mencari berbagai cara untuk me- We also look for ways to meet people menuhi berbagai kebutuhan masyarakat, needs, maintain relations with institu- menjalin relasi dengan instansi-instansi dan tions and local communities, as well as komunitas lokal, serta membantu mereka helping those who in need. We involve yang berkekurangan. Kami juga melibatkan all of our employees in those activities seluruh karyawan di dalam kegiatan-kegia- to increase their awareness and sensi- tan tersebut untuk meningkatkan kesadaran tivity to sustainable communities. dan kepekaan mereka terhadap keberlanju- tan di masyarakat. Tahun 2025, Perusahaan telah melakukan 30 In 2025, the Company held 30 activities kegiatan di Demak, Kudus dan Medan yang in Demak, Kudus and Medan that made memberikan dampak ke lebih dari 2.000 impacts to more than 2,000 people, some orang, beberapa di antaranya adalah kegia- of them are routine activities. The follow- tan rutin. Berikut adalah kegiatan-kegiatan ings are the activities. tersebut. PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 192
Page 193
T T P P
M f
f Activ ti 2025 Activ D L c ti fi
R cp
Bantuan Sosial Karyawan (bulanan) 28 Januari January Demak ±4 karyawan
Employee Social Assistance (Monthly) 28 Februari February ±4 employees
14 April April
6 & 21 Mei May
24 Juni June
18 Juli July
14 Agustus August
17 Oktober October
18 November November
16 Desember December
j ’ ’ j 6 Februari February Demak ±500 karyawan
Isra' Mi'raj Recitation ±500 employees
Karangan Bunga Pelantikan Bupati dan Wakil Bupati 19 Februari February Demak 1 Lembaga
Flower Arrangements for the Inauguration of the Regent and One institution
Deputy Regent
Donor Darah Karyawan 24 Februari February Demak ±20 orang
Employee Blood Drive ±20 people
Partisipasi TNI Manunggal Membangun Desa (TMMD) Reguler 28 Februari February Demak 1 Lembaga
Regular Participation in the TNI United to Build Villages One institution
(TMMD)
Lomba Bulan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 3 Maret March Demak ±20 karyawan
Occupational Health and Safety (OHS) Month Competition ±20 employees
Parcel Lebaran Kodim & Polsek 18 Maret March Demak 1 Lembaga
Eid Parcels for the Military District and Police Station One institution
Sponsorship Takbir Keliling 26 Maret March Demak ±50 masyarakat
Sponsorship for Mobile Takbir (Islamic Prayer) ±50 people from
local community
Pembagian Takjil Karyawan 26 Maret March Demak ±300 karyawan
Employee Takjil (For Breaking the Fasting) Distribution ±300 employees
Medical Check Up (MCU) Karyawan 16 April April Demak ±100 karyawan
Employee Medical Check-Up (MCU) ±100 employees
Family Gathering 18 Mei May Demak ±100 orang
±100 people
j ’ 22 Mei May Demak ±20 karyawan
Friday Night Recitation 26 Juni June ±20 employees
31 Juli July
9 Oktober October
13 November November
18 Desember December
Cek Kesehatan Gratis (CKG) 11 Juni June Demak ±100 orang
Free Health Check-Up (CKG) ±100 people
SIM Kolektif Karyawan 13 Juni June Demak ±10 karyawan
Collective Employee Driving License (SIM) ±10 employees
Cek Kesehatan Gratis (CKG) 17 Juni June Demak ±10 orang
Free Health Check-Up (CKG) ±10 people
Pembagian Susu Gratis 23 Juni June Demak ±150 karyawan
Free Milk Distribution ±150 employees
Karangan Bunga HUT Bhayangkara 28 Juni June Demak 1 Lembaga
Bhayangkara Anniversary Flower Arrangements One institution
Donor Darah Karyawan 1 Juli July Demak ±20 orang
Employee Blood Drive ±20 people
Medical Check Up (MCU) Karyawan 29 Juli July Demak ±100 karyawan
Employee Medical Check-Up (MCU) ±100 employees
Bantuan Bendera Merah Putih 5 Agustus August Demak ±25 masyarakat
193 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 194
T T P P
M f
f Activ ti 2025 Activ D L c ti fi
R cp
Red and White Flag Assistance ±25 people from
local community
Doorprize Jalan Sehat 5 Agustus August Demak ±50 masyarakat
Fun Walk Door Prizes ±50 people from
local community
Papan Himbauan Lalu Lintas 23 Agustus August Demak 1 Lembaga
Traffic Warning Signs One institution
Pengajian & Maulid Nabi 4 September September Demak ±100 karyawan
Quran Recitation & Prophet Muhammad's Birthday Celebration ±100 employees
Donor Darah Karyawan 8 Oktober October Demak ±20 orang
Employee Blood Drive ±20 people
Medical Check Up (MCU) Karyawan 10 November November Demak ±100 karyawan
Employee Medical Check-Up (MCU) ±100 employees
Rehab Bangunan Koramil 2 Desember December Demak 1 Lembaga
Military District Command Building Rehabilitation One institution
Bantuan Bencana Sumatera, sebanyak 2 tahap 5 – 6 Desember December Demak ±100 korban
Sumatra Disaster Aid, held in two phases ±100 victims
Bantuan Triplek Pos Keamanan Polres 18 Desember December Demak 1 Lembaga
Plywood Donation for Police Security Posts One institution
Partisipasi HUT Satpam ke-45 24 Desember December Demak 1 Lembaga
Participation in the 45th Anniversary of Security Guards One institution
Bantuan Karyawan Terdampak Bencana 30 Desember December Demak ±3 karyawan
Assistance for Employees Affected by Disasters ±3 employees
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 194
Page 195
Formulir Umpan Balik Feedback Form
Profil Responden Profile of the Responder
Name Name :______________________________________________________________
Institusi Institution :______________________________________________________________
Tel Phone :______________________________________________________________
Email :______________________________________________________________
Bagaimana Anda menggambarkan relasi Anda dengan Perusahaan?
How do you describe your relations to the Company?
Konsumen Consumers Pemegang Saham Shareholders
Karyawan Employees Media
Pemasok/ Rekan Bisnis Suppliers/ Business Partners LSM/ Masyarakat NGO/ Public
Regulator/ Pemerintah Regulator/ Governments
Lainnya, sebutkan Others, describe
Bagaimana opini Anda terhadap Laporan Keberlanjutan ini?
What is your opinion on this Sustainability Report?
Tidak Cukup Sangat
setuju Setuju setuju
Disagree Quite Strongly
agree agree
Laporan ini sudah menggambarkan This report has described the
kinerja Perusahaan dalam Company's performance in
berkontribusi pada pembangunan contributing to sustainable
berkelanjutan. development
Laporan ini mudah dimengerti dan This report is easy to understand
menarik and attractive
Laporan ini menyediakan informasi This report provides you with the
yang dibutuhkan Anda information you need
Saran dan kritik untuk perbaikan Laporan Suggestions and criticisms for the improvement
Keberlanjutan ini of this Sustainability Report
Kami menghargai tanggapan dan saran yang anda We appreciate your feedback and suggestions.
berikan kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke: Please send this sheet to:
corporatesecretary@morenzo.co.id
195 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 196
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 196
Page 197
Referensi Peraturan OJK No. Reference to OJK Regulations No.
51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017
No Pengungkapan Hal Disclosure
Page
A Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Elaboration on Sustainability Strategy
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 13 Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi: Economic aspects:
a) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; a) Quantity of products or services offered;
b) Pendapatan atau penjualan; b) Revenue or sales;
c) Laba atau rugi bersih; c) Net profit or loss;
d) Produk ramah lingkungan; dan d) Environmental-friendly products; and
e) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan e) Engagement of local stakeholders concerning the
proses bisnis Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance business process;
B.2 Aspek Lingkungan: 141 Environmental Aspects:
a) Konsumsi energi; a) Energy consumption;
b) Pengurangan emisi yang dihasilkan; b) Total emission reductions;
c) Pengurangan limbah dan efluen yang c) Reduction of waste and effluents;
dihasilkan;
d) Pelestarian keanekaragaman hayati d) Biodiversity conservation
B.3 Aspek Sosial: 142 Social Aspects:
Uraian mengenai dampak positif dan negatif A description of the positive and negative impacts out of
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Sustainable Finance application on community and
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, environment (including people, regions, and funds)
daerah, dan dana)
C Profil Singkat Perusahaan Brief Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan 42 Vision, mission, and sustainability values
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, 39 Name, address, telephone number, fax number, e-mail
alamat surat elektronik (e-mail), dan situs/web, adress, and website/web, as well as branch and/or
serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan representative offices
C.3 Skala usaha: Enterprise scale:
a) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 13 a) Total assets or asset capitalization, and total liabilities
kewajiban (dalam juta rupiah); (in millions of rupiah);
b) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis 56 b) The number of employees by gender, position, age,
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status education, and employment status;
ketenagakerjaan;
c) Persentase kepemilikan saham (publik dan 57 c) Shareholding percentage (public and government); and
pemerintah); dan
d) Wilayah operasional 49 d) Operational area
C.4 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan 43 Short description on products, services, and business
kegiatan usaha yang dijalankan; activities;
C.5 Keanggotaan pada asosiasi; 50 Membership in association;
C.6 Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain 145 Significant changes, such as those relating to branch office
terkait dengan penutupan atau pembukaan closure or opening and ownership structure.
cabang, dan struktur kepemilikan
197 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 198
D Penjelasan Direksi Report of the Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespons tantangan dalam 23 Policy to respond to challenges in meeting the
pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit sustainability strategy, that must cover at least the
meliputi: following:
a) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan a) Elaboration the Company’s sustainability values
b) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu b) Elaboration on the Company’s responses towards issues
terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan; concerning to the implementation of Sustainable Finance.
c) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan c) Elaboration on commitment of Company leadership in
dalam pencapaian penerapan Keuangan achieving Sustainable Finance application;
Berkelanjutan;
d) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan d) Achievement of Sustainable Finance application
Berkelanjutan; dan performance; and
e) Tantangan pencapaian kinerja penerapan e) Challenges in Sustainable Finance application
Keuangan Berkelanjutan. performance achievement;
f) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu f) Explaination of the Company's response to issues
terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan; related to application of Sustainable Finance;
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan: Application of Sustainable Finance:
a) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan a) Achievement of Sustainable Finance application
Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan (economic, social, and environmental) against targets; and
hidup) dibandingkan dengan target; dan
b) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk b) Elaboration on achievements and challenges including
peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi notable events during the reporting period (in case FSI
LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi required to make Sustainable Finance Action Plan);
Keuangan Berkelanjutan).
D.1.c Strategi pencapaian target: Target achievement strategy:
a) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan a) Risk management due to the application of Sustainable
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan Finance related to economic, social and environmental
lingkungan hidup; aspects.
b) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan b) Utilization of business opportunities and prospects; and
c) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, c) Description on economic, social and environmental
dan lingkungan hidup yang berpotensi external situations that have the potential to affect the
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan Company’s sustainability
E Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1 Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, 100-101 Description of tasks performed by Directors and Board of
pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi Commissioners, employees, officers and/or work units who
penanggung jawab penerapan Keuangan 106-107 are responsible for the implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
E.2 Pengembangan kompetensi Direksi, anggota Dewan 104, 109, 118 Development of Directors’ competencies, Board of
Komisaris, pegawai, pejabat dan/ atau unit kerja Commissioners, employees, officers and/or work units
yang menjadi penanggung jawab penerapan responsible for implementing Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan.
E.3 Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam 126-129 Elaboration on procedure that Company applies in
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan identifying, measuring, monitoring and controlling risks for
mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan the implementation of Sustainable Finance related to
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan economic, social and environmental aspects, including the
lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan role of the Directors and the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan managing, conducting periodic reviews, and analyzing the
telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses effectiveness of the Company’s risk management process.
manajemen risiko Perusahaan.
E.4 Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang 154-156 Description on stakeholders that includes:
meliputi:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan a) Stakeholder involvement based on management
berdasarkan hasil penilaian (assessment) assessment results.
manajemen;
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan b) The approach used by the Company in involving
dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam stakeholders in the application of Sustainable Finance.
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
E.5 Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan Problems faced, progress, and influence to the
pengaruh terhadap penerapan Keuangan implementation of Sustainable Finance.
Berkelanjutan.
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 198
Page 199
F Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Penjelasan mengenai kegiatan membangun 157-159 Sustainable culture development activities in the Company
budaya keberlanjutan di Perusahaan
F.2 Uraian mengenai kinerja ekonomi: 79 Economic performance:
a) Perbandingan target dan kinerja produksi, a) Comparison of targets to performance of production,
portofolio, target pembiayaan, atau investasi, portfolio, financing targets, or investments, revenue as well
pendapatan dan laba rugi as profit and loss
b) Perbandingan target dan kinerja portofolio, b) Comparison of target to performance of portfolio,
target pembiayaan, atau investasi pada instrumen financing target, or investments in financial instruments or
keuangan atau proyek yang sejalan dengan projects in line with the implementation of Sustainable
penerapan Keuangan Berkelanjutan. Finance.
F.3 Kinerja sosial: Social performance:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan 174 1) The Company’s commitment to provide services for
layanan atas produk dan/atau jasa yang setara equal products and / or services to consumers.
kepada konsumen.
2) Masyarakat: 2) Community:
a) Informasi kegiatan atau wilayah operasional 174 a) Information on operational activities or area producing
yang menghasilkan dampak positif dan dampak positive and negative impacts on local community including
negatif terhadap masyarakat, sekitar termasuk financial literacy and inclusion;
literasi dan inklusi keuangan;
b) Mekanisme pengaduan masyarakat serta 157 b) Mechanism of community complaints and number of
jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan community complaints received and acted upon; and
ditindaklanjuti; dan
c) TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan 167-170 c) CSR relatable to supports sustainable development
pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi objectives including community empowerment programme
jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan activity achievements.
masyarakat
3) Ketenagakerjaan: 3) Employment:
a) Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada 163 a) Equality of employment opportunities and the presence
atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja or absence of forced labor and child labor;
anak;
b) Persentase remunerasi pegawai tetap di 162 b) Percentage of permanent employee remuneration at
tingkat terendah terhadap upah minimum regional; the lowest level of the regional minimum wage.
c) Lingkungan bekerja yang layak dan aman; dan 170 c) Decent and safe work environment; and
d) Pelatihan dan pengembangan kemampuan 165-169 d) Training and development of employee skills
pegawai
F.4 Kinerja Lingkungan Hidup: Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan; 151 1) Environmental costs that incur;
2) Uraian mengenai penggunaan material yang 179-182 2) Description on the use of environmentally friendly
ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis materials such as material of recyclable type; and
material daur ulang; dan
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling 183-184 3) Description on the use of energy, at least include:
sedikit memuat:
a) Jumlah dan intensitas energi yang dikonsumsi; a) Amount and intensity of energy consumed; and
dan
b) Upaya dan pencapaian efisiensi energi termasuk b) Efforts and achievement made for energy efficiency
penggunaan sumber energi terbarukan; including the use of renewable energy sources;
199 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 200
F.5 Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang N/A Environmental Performance for Companies whose business
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan processes are directly related to the environment:
lingkungan hidup:
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam poin 1) The performance under point F.4 above;
F.4 diatas;
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional 2) Information on operational activities or areas producing
yang menghasilkan dampak positif dan dampak positive and negative impacts on the surrounding
negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, environment, especially efforts to increase the carrying
terutama upaya peningkatan daya dukung capacity of ecosystems;
ekosistem;
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit 3) Biodiversity, including at least:
memuat:
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat a) Impacts from operational areas close to or in
atau berada di daerah konservasi atau memiliki conservation areas or that contain biodiversity; and
keanekaragaman hayati; dan
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang b) Biodiversity conservation business carried run, including
dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora protection of flora or fauna species;
atau fauna;
4) Emisi, paling sedikit memuat: 184-185 4) Emissions, including at least:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan a) Amount and intensity of emission produced by type;
berdasarkan jenisnya; dan and
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi b) Efforts and achievements of emission reductions carried
yang dilakukan; out;
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: 189-191 5) Waste and effluent, containing at least:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan a) Amount of waste and effluent produced by type;
berdasarkan jenis;
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; b) Waste and effluent management mechanisms; and
dan
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada); dan c) Spillage (if any); and
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan 157 6) Number and material of environmental complaints
hidup yang diterima dan diselesaikan. received and resolved.
F.6 Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau Sustainable Finance product and/or service development
jasa Keuangan Berkelanjutan: responsibility at least include:
1) inovasi dan pengembangan produk dan/atau 177-178 1) Sustainable Finance product and/or service innovation
jasa Keuangan Berkelanjutan; and development
2) jumlah dan persentase produk dan jasa yang 174-177 2) Number and percentage of products and services having
sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan; undergone safety test for customers;
3) dampak positif dan dampak negatif yang 174 3) Positive and negative impacts caused by Sustainable
ditimbulkan dari produk dan/atau jasa Keuangan Financial products and/or services and the distribution
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi process, as well as mitigation undertaken to mitigate
yang dilakukan untuk menanggulangi dampak negative impacts;
negatif;
4) jumlah produk yang ditarik kembali dan 177 4) Number of products recalled and the reasons; or
alasannya; atau
5) survei kepuasan pelanggan terhadap produk 80 5) Customer satisfaction survey of Sustainable Financial
dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. products and/or services.
F.7 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) 145 Written verification from independent parties (if any)
Umpan balik dan tanggapan terhadap umpan balik 143 Feedback and response to previous feedback
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk 200
Page 201
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025/
As of and For the Year Ended December 31, 2025
dan/and
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
201 2025 Annual Report and Sustainability Report
Page 202
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARY
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/
STATEMENT OF DIRECTORS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2025/
AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 1-3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 4-5
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 6-7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 8
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 9 - 76
Page 203
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
EXPORT- IMPORT
Fadory: DESA GAJAH RT 002 RW 003 KELURAHAN GAJAH K.ECAMATAN GA.JAR
DEMAK 595881 Telp. 0291 - 6910185
Office: Toe Kesington Office Tower Lantai lO Unit C Jl Boulevard Raya Kelapa Gading No l
Jakarta UtaraJ4240 Telepon: 021 -40642105
DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
SURAT PERNYATAAN DJREKSl RELATING TO THE RESPONSIBILITY
TENTANG TANGGUNG JAWAB ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL
ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN STATEMENT
31 DESEMBER 2025
DANUNTlJKTAHUNYANGBERAKBIRPADA AS Of DECEMJJEK Ji, :WZS
TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
PT MORENZO ABADI PERK.ASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
Kami yang bertanda taogan dibawah ini: We, the undersigned below:
Nama Markus Silitonga Name
Alamat kantor Desa Gajah RT.002 RW.003 Kelurahan Office address
Gajah, Kecamatan Gajah, Jawa Tengah
Nomor telepon (0291) 6910185 Phone number
Jabatan Direktur Utama / President Director Position
Nama Meriam Lina Sitorus Name
Alamat kantor Desa Gajah RT.002 RW.003 Kelurahan Office address
Gajah, Kecamatan Gajah, Jawa Tengah
Nomor telepon (0291) 6910185 Phone number
Jabatan Direktur / Director Position
Menyatakan bahwa: Declare that :
I. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian PT Morenzo presentation of the consolidated fmancial
Abadi Perkasa Tbk dan entitas anaknya ("Grup"); statements of PT Morenzc Abadi Perkasa Tbk and
its subsidiary ("the Group")
2. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun 2. The Group's consolidated financial statements
dan disajikan sesuai dengan Standar Ak.untansi have been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia; with the Indonesian Financial Accounting
Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information in the Group's consolidated
konsolidasian Grup telah dirnuat secara lengkap financial statements has been disclosed in a
dan benar; complete and truthful manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian Grup tidak b. The Group's consolidatedfinancial statements
rnengandung informasi atau fakla material yang do not contain misleading material
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi infom1ation or facts, and do not omit material
atau fakta material; information or facts.
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the internal control of the
internal pada Grup. Group's internal control system.
Demikian pemyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 14 April 2026/ Jakarta, April 14, 2026
•
,..,
METERAI
TEMPEl :_
P.
NX299632737
Markus Silitonga Meriam Lina Sitorus
Direktur Utama / President Director Direk:tur / Director
Page 204
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR
S’ REPORT
Laporan No: 00193/3.0357/AU.1/04/0111-1/1/IV/2026 Report No: 00193/3.0357/AU.1/04/0111-1/1/I V/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris
, dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners, and Directors
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk dan entitas anaknya (“Grup ”), yang PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk and its subsidiary (the “Group”),
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal which comprise the consolidated statement of financial position as
31 Desember 202 5, serta laporan laba rugi dan penghasilan of December 31, 2025, and the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas loss and other comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and consolidated statement of cash flows for
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan the year then ended, and notes to the consolidated financial
konsolidasian, terma suk informasikebijakan akuntansi material. statements, includingmaterial accounting polic
y information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir In our opinion, the accompanying consolidated financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi statements present fairly, in all material respects, the
consolidated
keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 202 5, serta financial position of the Group as of December 31, 2025, and its
kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk consolidated financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang We conducted our audit in accordance with Standards on Auditing
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab established by the Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Accountants. Our responsibilities under those standards are further
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan described in the Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen terhadap Grup Consolidated Financial Statements paragraph of our report. We are
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas independent of the Group in accordance with the ethical
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah requirements that are relevant to our audit of the consolidated
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan financial statements in Indonesia, and we have fulfilled our other
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh ethical responsibilities in accordance with these requirements. We
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and
audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal -hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan dalam audit judgment, were of most significance in our audit of the
kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal -hal consolidated financial statements of the current period. These
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan matters were addressed in the context of our audit of the
keuangankonsolidasian secara keseluruhan, dan dalam merumuskan consolidated financial statements as a whole, and in forming our
opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, dan kami opinion there on, and we do not provide a separate opinion on
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. these matters.
Page 205
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
(lanjutan) INDEPENDENT AUDITOR
S’ REPORT(continued)
Laporan No: 00193/3.0357/AU.1/04/0111-1/1/I V/2026 Report No: 00193/3.0357/AU.1/04/0111-1/1/I V/2026
Hal Audit Utama(lanjutan) Key Audit Matter(continued)
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Pendapatan Grup terutama terdiri dari industri pengolahan dan The Group's revenue primarily consists of the processing and
pengawetan ikan dan biota air (bukan udang) dalam kaleng. preservation of fish and aquatic biota (excluding shrimp) in cans.
Penentuan waktu pengakuan pendapatan bergantung pada The timing of revenue recognition depends on the application of
penerapan kebijakan akuntansi Grup dan persyaratan dalam the Group's accounting policies and the specific requirements
kontrak pelanggan. Pada tahun 2025, pendapatan Grup sebesar within customer contracts. In 2025, the Group's revenue reached
Rp370.003.027.901. Hal ini penting bagi audit kami karena jumlah Rp370,003,027,901. This is significant to our audit due to the
yang terlibat. Selain itu, diperlukan pertimbangan yang signifikan magnitude of the amount involved. Additionally, significant
dalam evaluasi apakah kewajiban kinerja telah dipenuhi sesuai judgment is required in evaluating whether performance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia “Pendapatan obligations have been satisfied in accordance with the
dari Kontrak dengan Pelanggan” (PSAK 115). Indonesian Financial Accounting Standard "Revenue from
Contracts with Customers” (PSAK 115)."
Pengungkapan terkait pendapatan terdapat pada Catatan 3 dan The disclosures related to revenue are included in Notes 3 and
25 atas laporan keuangan konsolidasian. 25 to the consolidatedfinancial statements.
Bagaimana audit kami merespon
Hal Audit Utama: How ouraudit addressed the Key Audit Matter:
Kami memeroleh pemahaman kebijakan dan prosedur Grup We obtained an understanding of the Group’s policies and
sehubungan dengan pengakuan pendapatan. Kami juga procedures regarding revenue recognition. We also examined
memeriksa bagaimana manajemen memastikan semua transaksi how management ensures that all transactions are accurately
telah dicatat dan diungkapkan secara akurat dalam laporan recorded and disclosed in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian. Kami melakukan pengujian detail atas We performed detailed testing on all sales transactions on a
seluruh transaksi penjualan dengan basis sampel untuk sampling basis to ensure that all performance obligations have
meyakinkan bahwa seluruh kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi been met and control has been transferred in accordance with
dan pengendalian telah dialihkan sesuaidengan PSAK 115. Kami PSAK 115. Additionally, we performed sales cut-off procedures
juga melakukan prosedurcut-off penjualan dengan mencocokkan by matching services ren dered around year -end with the
jasa yang terjadi sekitar akhir tahun dengan dokumentasi supporting documentation.
pendukung.
Hal lain Other matter
Sebelum laporan ini, kami telah menerbitkan laporan auditor Previously, we have issued an independent auditor's report
independen No. 00112/3.0357/AU.1/04/0111 -1/1/III/2026 No. 00112/3.0357/AU.1/04/0111 -1/1/III/2026 dated
bertanggal 28 Maret 2026 atas laporan keuangan konsolidasian March 28, 2026, on the consolidated financial statements of
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk dan entitas anak tanggal PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk and subsidiary as of
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and for the year then ended, with an
tersebut, dengan opini tanpa modifikasian. Sebagaimana unmodified opinion. As disclosed in Note 40 to the
dijelaskan dalam Catatan 40 atas laporan keuangan konsolidasian accompanying consolidated financial statements,
terlampir, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk dan entitas anak PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk andsubsidiary has reissued the
menerbitkan kembali laporan keuangan konsolidasian tanggal consolidated financial statements as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year then endedto revise the consolidated statement of
tersebut untuk me revisi laporan arus kas konsolidasian dan cash flows and disclosures concerning significant transactions
pengungkapan yang menyangkut transaksi signifikan dan saldo and balances with related parties.
dengan pihak-pihak berelasi.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi
lain Management is responsible for the other information. The other
terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan Tahunan dan information comprises the information included in the Annual
Laporan Keberlanjutan 2025 (“Laporan Tahunan”), tetapi tidak Report and Sustainability Report 2025 (“Annual Report”), but
termasuk laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor the does not include the consolidated financial statements and
kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami our auditor’s report thereon.The Annual Report is expected to
setelah tanggal laporan auditor ini. be made available to us after the date of this auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangankonsolidasiantidak mencakup Our opinion on the consolidated financial statements does not
Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan cover the Annual Report, and accordingly, we do not express any
bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. form of assurance on the Annual Report.
Page 206
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN (lanjutan
) INDEPENDENT AUDITOR
S’ REPORT(continued)
Laporan No: 00193/3.0357/AU.1/04/0111-1/1/I V/2026 Report No: 00193/3.0357/AU.1/04/0111-1/1/I V/2026
Informasi Lain (lanjutan) Other Information (continued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility is to read the other information
informasi lain yang teridentifikasi diatas, ketika tersedia dan, when it becomes available and, in doing so, consider whether the
dalam melaksanaannya, mempertimbangkan apakah informasi lain other information is materially inconsistent with the consolidated
mengandung ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in the audit or
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh otherwise appears to be materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan When we read the Annual Report, if we conclude that there is a
bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian material di dalamnya, material misstatement therein, we are required to communicate
kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada the matter to those charged with governance and take
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan appropriate actions in accordance with Standards on Auditing
tindakan yang tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan established by th e Indonesian Institute of Certified Public
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities of Management and Those Charged with
Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Keuangan Governance for the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Management is responsible for the preparation and fair
wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut sesuai dengan presentation of the consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, and
internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk for such internal control as management determines is necessary
memungkinkan penyusunanaporan
l keuangan konsolidasian yang to enable the preparation of the consolidated financial statements
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan that are free from material misstatement, whether due to fraud or
oleh kecurangan maupun kesalahan. error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, manajemen In preparing the consolidated financial statements, management
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Grup dalam is responsible for assessing the Group’s ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, going concern, disclosing, as applicable, matters related to going
sesuai dengan kondisinya, hal -hal yang berkaitan dengan concern and using the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the Group or to cease
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk operations, or has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab Those charged with governance are responsible for overseeing the
untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. Group’s financial reporting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai tentangOur objectives are to obtain reasonable assurance about whether
apakah laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan bebas the consolidated financial statements as a whole are free from
dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan an auditors’ report that includes our opinion. Reasonable
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan an audit conducted in accordance with Standard on Auditing will
merupakan suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan always detect a material misstatement when it exists.
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan Misstatements can arise from fraud or error and are considered
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian material if, individually or in the aggregate, they could reasonably
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan be expected to influence the economic decisions of users taken
dianggap material jika, baik secara individual maupun secara on the basis of these consolidated financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporankeuangan konsolidasian tersebut.
Page 207
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN (lanjutan) INDEPENDENT AUDITOR
S’ REPORT(continued)
Laporan No: 00193/3.0357/AU.1/04/0111-1/1/I V/2026 Report No: 00193/3.0357/AU.1/04/0111-1/1/I V/2026
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami As part of an audit in accordance with Standard on Auditing, we
menerapkan pertimbangan profesional dan mempertahankan exercise professional judgment and maintain professional
skeptisisme profesional selama audit. Kami juga: skepticism throughout the audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material misstatement of the
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik yang consolidated financial statements, whether due to fraud or
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain , error, design, and perform audit procedures responsive to
dan melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup dan appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not
tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak detecting a material misstatement resulting from fraud is
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang disebabkan higher than for one resulting from error, as fraud may involve
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations,
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, or the override of internal control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah,
atau pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant to the
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain audit in order to design audit procedures that are appropriate
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi in the circumstances, but not for the purpose of expressing
bukan untuk tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan an opinion on the effectiveness of the Group’s internal
pengendalian internal Grup. control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies used and
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan the reasonableness of accounting estimates and related
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management’s use of the
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan going concern basis of accounting and, based on the audit
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa atau related to events or conditions that may cast significant
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signif ikan atas doubt on the Group’s ab ility to continue as a going concern.
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan If we conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu required to draw attention in our auditors’ report to the
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik related disclosures in the consolidated financial statements
perhatian dalam laporan auditor kami ke pengungkapan or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion.
terkait dalam laporan keuangan ko nsolidasian atau, jika Our conclusions are based on the audit evidence obtained up
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus menentukan to the date of our auditors’ report. However, future events or
apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to continue as a
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga going concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi
masa depa n dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan
keuangan • Evaluate the overall presentation, structure, and content of
secara keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan the consolidated financial statements, including the
apakah laporan keuangan konsolidasian mencerminkan disclosures, and whether the consolidated financial
transaksi dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu statements represent the underlying transactions and events
cara yang mencapai penyajian wajar. in a manner that achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding the
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam Grup financial information of the entities or business activities
untuk menyatakan opini atas laporan keuangan within the Group to express an opinion on the consolidated
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for the direction,
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami teta p supervision, and performance of the group audit. We remain
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Page 208
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN (lanjutan) INDEPENDENT AUDITOR
S’ REPORT(continued)
Laporan No: 00193/3.0357/AU.1/04/0111-1/1/I V/2026 Report No: 00193/3.0357/AU.1/04/0111-1/1/I V/2026
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors’ Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab We communicate with those charged with governance
atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup , dan saat regarding, among other matters, the planned scope , and timing
yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, of the audit and significant audit findings, including any
termasuk setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian internal significant deficiencies in internal control that we identify
yang teridentifikasi oleh kami selama audit. during our audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah mematuhi statement that we have complied with relevant ethical
ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan requirements regarding independence, and to communicate
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang with them all relationships and other matters that may
dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, reasonably be thought to bear on ourndependence,
i and where
dan, jika relevan, pengamanan terkait. applicable, related safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung From the matters communicated with those charged with
jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal tersebut yang governance, we determine those matters that were of most
paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian significance in the audit of the consolidated financial
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami statements of the current period and are therefore the key audit
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali matters. We describe the se matters in our auditors’ report unless
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan publik law or regulation precludes public disclosure about the matter
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang or when, in extremely rare circumstances, we determine that a
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh matter should not be communicated in our report because the
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi adverse consequences of doing so would reasonably be expected
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan to outweigh the public interest benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik
atas komunikasi tersebut.
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
Tan Siddharta, SE.,AK.,M.M.,CPA
Registrasi Akuntan Publik/Public Accountant Registration
No. AP. 0111
14 April 2026 / April 14, 2026
Page 209
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 927.241.076 3,5,34,35 2.627.046.590 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 664.176.616 3,5,34,35 30.960.735.947 Restricted cash
Piutang usaha – pihak ketiga 4.306.002.878 3,6,34,35 17.942.738.477 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain – pihak ketiga 2.513.682.223 3,7,34,35 3.193.220.093 Other receivables - third parties
Persediaan - neto 312.019.556.777 3,8 226.633.189.204 Inventories – net
Pajak dibayar di muka - 3,14a 343.541.127 Prepaid tax
Biaya dibayar di muka 2.158.425.658 3,9 682.471.420 Prepaid expenses
Uang muka 10.301.663.623 10 11.299.081.657 Advance
Total Aset Lancar 332.890.748.851 293.682.024.515 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 3.921.410.218 3,11 4.736.647.598 Investment in associate
Piutang lain-lain - pihak ketiga - 3,7,34,35 890.000.000 Other receivables - third parties
Piutang pihak berelasi 3.899.511.187 3,33,34,35 3.961.374.061 Due from related parties
Aset tetap - neto 86.231.232.934 3,12 91.429.322.799 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto - 3,13 1.654.167 Intangible asset - net
Aset pajak tangguhan - neto 3.499.748.487 3,14d 3.264.911.855 Deferred tax assets - net
Uang jaminan 91.777.441 - Security deposits
Total Aset Tidak Lancar 97.643.680.267 104.283.910.480 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 430.534.429.118 397.965.934.995 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. of these consolidated financial statements taken as a whole.
1
Page 210
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(lanjutan) POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 184.613.390.777 3,15,34,35 171.472.141.890 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 33.069.575.963 3,16,34,35 30.893.642.111 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 22.465.033.945 3,17,33,34,35 5.681.455.843 Related parties
Pihak ketiga 804.753.710 3,17,34,35 4.809.994.992 Third parties
Utang pajak 2.243.774.636 3,14b 1.428.855.923 Taxes payable
Uang muka pelanggan 11.691.627.820 18 5.659.166.056 Advances from customers
Bagian lancar atas liabilitas jangka Current portion of long-term
panjang: liabilities:
Utang bank - 3,15,34,35 1.415.384.555 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 1.462.546.839 3,19,34,35 1.334.191.327 Consumer financing payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 256.350.703.690 222.694.832.697 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Long-term liabilities – net off
Liabilitas jangka panjang setelah current portion within one
dikurangi bagian jatuh tempo: year:
Utang pembiayaan konsumen - 3,19,34,35 536.781.514 Consumer financing payables
Utang kepada pihak berelasi - 3,33,35 1.096.022.986 Due to related parties
Liabilitas imbalan kerja 6.742.896.146 3,20 6.339.596.889 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 6.742.896.146 7.972.401.389 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 263.093.599.836 230.667.234.086 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. of these consolidated financial statements taken as a whole.
2
Page 211
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(lanjutan) POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Attributable Equity to the
Entitas Induk Owners of Parent Entity
Modal saham - nilai nominal
Rp 50 per lembar saham Share capital - par value of
Modal dasar - 3.000.000.000 Rp 50 per share
saham Authorized - 3,000,000,000
Modal dasar ditempatkan dan shares
disetor penuh - Issued and fully paid -
2.162.547.122 lembar saham 108.127.356.100 3,21 108.127.356.100 2,162,547,122 shares
Tambahan modal disetor 42.949.598.492 22 42.949.598.492 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan
penggunaannya 1.200.000.000 1.200.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 13.247.840.715 13.788.615.455 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 1.450.428.926 23 767.851.171 Other comprehensive income
Sub-total 166.975.224.233 166.833.421.218 Sub-total
Kepentingan non-pengendali 465.605.049 3,24 465.279.691 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 167.440.829.282 167.298.700.909 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 430.534.429.118 397.965.934.995 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. of these consolidated financial statements taken as a whole.
3
Page 212
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN NETO 370.003.027.901 3,25,37 532.254.870.609 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (321.207.080.677) 3,26,37 (468.989.316.742) COSTS OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 48.795.947.224 63.265.553.867 GROSS PROFIT
Beban pemasaran (9.254.214.103) 3,27,37 (16.508.075.586) Marketing expenses
Beban umum dan administrasi (22.990.850.212) 3,28,37 (25.260.460.650) General and administrative expenses
Pendapatan lain-lain 422.179.040 3,29,37 4.610.110.988 Others income
Beban lain-lain (1.037.300.063) 3,30,37 (451.488.429) Others expenses
LABA USAHA 15.935.761.886 25.655.640.190 OPERATING INCOME
Pendapatan keuangan 17.097.543 186.290.312 Finance income
Beban keuangan (15.977.112.780) 31,37 (17.710.181.240) Finance expenses
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (24.253.351) 8.131.749.262 INCOME TAX
MANFAAT PAJAK TAX BENEFIT
PENGHASILAN - NETO (522.529.012) 3,14c,37 (1.420.926.761) EXPENSES - NET
LABA (RUGI) NETO TAHUN NET INCOME (LOSS)
BERJALAN (546.782.363) 6.710.822.501 FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not to be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss in
dalam periode berikutnya subsequent periods
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja 883.218.892 3,20 930.876.818 employee benefits
Pajak penghasilan terkait (194.308.156) 3,14d (204.792.900) Related income tax
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
NETO - SETELAH PAJAK 688.910.736 726.083.918 - NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 142.128.373 7.436.906.419 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. of these consolidated financial statements taken as a whole.
4
Page 213
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 For the Year EndedDecember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA (RUGI) NETO TAHUN NET PROFIT (LOSS)
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Entitas induk (540.774.740) 6.693.797.275 Parent entity
Kepentingan non-pengendali (6.007.623) 3 17.025.226 Non-controlling interests
TOTAL (546.782.363) 6.710.822.501 TOTAL
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN YANG DAPAT ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Entitas induk 135.795.392 7.432.170.101 Parent entity
Kepentingan non-pengendali 6.332.981 3,23 4.736.318 Non-controlling interests
TOTAL 142.128.373 7.436.906.419 TOTAL
LABA (RUGI) PER SAHAM EARNINGS PER BASIC
DASAR (0,38) 3,32 4,70 SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. of these consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 214
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Attributable Equity to Owners of Parent Entity
Saldo Laba/Retained Earnings
Penghasilan
Komprehensif
Lain/ Kepentingan
Tambahan Modal Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other Non-pengendali/
Modal Saham/ Disetor/Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Sub-total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Income Sub-total Interests Total Equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 108.127.356.100 39.051.310.806 1.200.000.000 7.094.818.180 46.503.572 155.519.988.658 353.798.484 155.873.787.142 December 31, 2023
Setoran modal dari entitas Paid-up capital
non-pengendali kepada from non-controlling
entitas anak - - - - - - 376.000.000 376.000.000 entities in subsidiary
Laba neto tahun berjalan - - - 6.693.797.275 - 6.693.797.275 17.025.226 6.710.822.501 Net income for the year
Difference arising upon the loss
Selisih atas hilangnya kendali atas of control over a former
bekas entitas anak subsidiary in a transaction
dalam transaksi entitas with entities under common
sepengendali - 3.898.287.686 - - - 3.898.287.686 (286.280.337) 3.612.007.349 control
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto - - - - 721.347.599 721.347.599 4.736.318 726.083.917 income - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 108.127.356.100 42.949.598.492 1.200.000.000 13.788.615.455 767.851.171 166.833.421.218 465.279.691 167.298.700.909 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
6
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Attributable Equity to Owners of Parent Entity
Saldo Laba/Retained Earnings
Penghasilan
Komprehensif
Lain/ Kepentingan
Tambahan Modal Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other Non-pengendali/
Modal Saham/ Disetor/Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Sub Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Appropriated Unapropriated Income Sub Total Interests Total Equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 108.127.356.100 42.949.598.492 1.200.000.000 13.788.615.455 767.851.171 166.833.421.218 465.279.691 167.298.700.909 December 31, 2024
Rugi neto tahun berjalan - - - (540.774.740) - (540.774.740) (6.007.623) (546.782.363) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto - - - - 682.577.755 682.577.755 6.332.981 688.910.736 income - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 108.127.356.100 42.949.598.492 1.200.000.000 13.247.840.715 1.450.428.926 166.975.224.233 465.605.049 167.440.829.282 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
7
Page 216
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 383.639.763.500 517.703.986.400 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (345.637.276.112) (487.592.641.657) Payment to suppliers
Pembayaran kas untuk beban operasional (12.053.900.100) (18.142.420.237) Cash payments for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (19.821.428.371) (32.010.999.656) Payments to employees
Pembayaran kas untuk pajak (2.454.217.953) (5.302.164.244) Payments for taxes
Pembayaran kas untuk bunga (15.960.015.237) (15.216.959.714) Cash payments for interest
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (12.287.074.273) (40.561.199.108) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 1.350.000.000 147.583.333 Procced from sales of fixed assets
Perolehan aset tetap (2.080.169.571) (1.077.747.500) Acquisition of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (730.169.571) (930.164.167) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (408.426.002) (770.124.000) Payment of consumer financing payables
Penerimaan utang bank 653.799.108.647 233.905.607.536 Receipt of bank loans
Pembayaran utang bank (642.073.244.315) (205.823.746.521) Payment of bank loans
Penurunan piutang pihak berelasi - (644.295.092) Decrease of due from related party
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 11.317.438.330 26.667.441.923 Financing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (1.699.805.514) (14.823.921.352) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 2.627.046.590 1.926.898.223 THE BEGINNING OF THE YEAR
PENERIMAAN NETO PINJAMAN NET INCREASE FROM
REKENING KORAN (“PRK”) - 15.524.069.719 BANK OVERDRAFT LOAN (“PRK”)
KAS DAN SETARA KAS AN BANK CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN (Catatan 5) 927.241.076 2.627.046.590 AT THE END OF THE YEAR (Note 5)
Lihat Catatan 38 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 38 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements taken as a whole.
8
Page 217
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum The Company’s Establishment and General Information
PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk ("Perusahaan") didirikan PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta John Langsung, S.H., No. 21 tanggal established based on Deed No. 21 dated January 10, 2013
10 Januari 2013, notaris di Medan. Akta pendirian ini telah of John Langsung, S.H., notary in Medan. The deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia establishment was approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision
No. AHU-14465.AH.01.01.TH 2013 tanggal 20 Maret Letter No. AHU-14465.AH.01.01.TH 2013 dated
2013, serta telah diumumkan dalam Berita Negara March 20, 2013, and has been announced in the additional
Republik Indonesia Nomor: 71 tanggal 3 September 2013. news of the Republic of Indonesia Number: 71 dated
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia September 3, 2013. Supplement to the State Gazette of the
Nomor: 88052. Republic of Indonesia Number: 88052.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of association has been amended
perubahan, terakhir dengan Akta No. 56 tanggal several times, most recently by Deed No. 56 dated
6 Oktober 2023, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, October 6, 2023 made before Christina Dwi Utami, S.H.,
S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai M.Hum., M.Kn., notary in Jakarta, regarding the changes
perubahan komposisi pemegang saham. Akta perubahan in the composition of the shareholders. This deed of
ini telah disetujui dan dicatat di dalam Sistem Administrasi amendment has been approved and recorded in the Legal
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Entity Administration System of the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Human Rights of the Republic of Indonesia with the Letter
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar of Acceptance Notification of Amendments to the Articles
No. AHU-AH.01.03-0126829.tahun 2023 tanggal of Association No. AHU-AH.01.03-0126829.year 2023
9 Oktober 2023. dated October 9, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup Perusahaan meliputi industri pengolahan dan Association, the scope of activities comprises processing
pengawetan ikan dan biota air (bukan udang) dalam and preserving industry of fish and aquatic biota (not
kaleng. shrimp) in cans.
Domisili dan kantor pusat Perusahaan berlokasi di JI. Desa The Company's domicile and headquarters are located at
Gajah, Kabupaten Demak, Jawa Tengah. JI. Gajah Village, Demak Regency, Central Java.
Perusahaan memulai kegiatan usaha komersialnya sejak The Company commenced its commercial business
tahun 2013. activities in 2013.
PT Tritunggal Sukses Investama adalah entitas induk dan PT Tritunggal Sukses Investama is the ultimate parent
entitas induk terakhir dari Perusahaan dan Tuan Markus entity and parent entity of the Company and Mr. Markus
Silitonga sebagai ultimate shareholder. Silitonga as the ultimate shareholder.
Penawaran Umum Perdana Saham Biasa Perusahaan The Company’s Initial Public Offering of Ordinary
Shares
Perusahaan telah melakukan penawaran umum perdana The Company has made its initial public offering (“IPO”)
sahamnya kepada masyarakat sebanyak 392.000.000 of 392,000,000 shares at par value of Rp 50 per share and
saham dengan nilai nominal Rp 50 per saham dan mulai became effective by virtue of Authority of Financial
efektif berdasarkan Surat Keputusan Otoritas Jasa Services (“OJK”) Decision Letter No. S-240/D.04/2020
Keuangan (“OJK”) No. S-240/D.04/2020 tanggal dated August 31, 2020. The shares was listed at the
31 Agustus 2020. Pencatatan penawaran umum saham Indonesia Stock Exchange on September 14, 2020.
tersebut dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal
14 September 2020.
9
Page 218
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Penawaran Umum Perdana Saham Biasa Perusahaan The Company’s Initial Public Offering of Ordinary
(lanjutan) Shares (continued)
Dari 30 Maret 2021 sampai dengan 31 Desember 2021, From March 30, 2021 to December 31, 2021, 2,165
sebanyak 2.165 Waran Seri I telah dikonversi menjadi Warrants Series I has been converted to 2,165 shares with
2.165 lembar saham dengan jumlah penerimaan sebesar total proceeds which amounted to of Rp 108,250.
Rp 108.250.
Dari 11 Februari 2022 sampai dengan 31 Desember 2022, From February 11, 2022 to December 31, 2022,
sebanyak 1.507 Waran Seri I telah dikonversi menjadi 1,507 Warrants Series I has been converted to 1,507 shares
1.507 lembar saham dengan jumlah penerimaan sebesar with total proceeds which amounted to of Rp 75,350.
Rp 75.350.
Dari 5 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023, From January 5, 2023 to December 31, 2023,
sebanyak 450 Waran Seri I telah dikonversi menjadi 450 Warrants Series I has been converted to 450 shares
450 lembar saham dengan jumlah penerimaan sebesar with total proceeds which amounted to of Rp 22,500.
Rp 22.500.
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, serta Board of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee, and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan Dewan As of December 31, 2025 and 2024, the members of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners and Directors are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Grace Ernawan : President Commissioner
Komisaris Independen : Evi Marini : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Markus Silitonga : President Director
Direktur : Meriam Lina Sitorus : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Company’s Decree
Perusahaan No. 230/SK-KOM/MAP/IX/2024 tanggal No. 230/SK-KOM/MAP/IX/2024 dated September 13, 2024
13 September 2024 tentang perubahan dan pengangkatan regarding the changes and appointment of the Audit
Komite Audit, susunan komite audit sebagai berikut: Committee, the composition of the Company’s audit
committee is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Evi Marini : Chairman
Anggota : Eka Satrio Utama : Member
Anggota : Hani Talenta Ria : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had a
memiliki masing-masing sejumlah 545 dan 394 karyawan total of 545 and 394 permanent employees, respectively,
tetap (tidak diaudit). (unaudited).
10
Page 219
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Struktur Entitas Anak Structure of the Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
memiliki kepemilikan langsung dan kepemilikan tidak direct and indirect share ownerships in the following
langsung pada entitas anak sebagai berikut (bersama-sama subsidiary (together with the Company hereinafter
dengan Perusahaan akan disebut sebagai “Grup”). referred to as the “Group”).
Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership Total assets before elimination
Tahun
beroperasi
komersial/
Entitas anak/ Domisili/ Commercial Jenis usaha/
Subsidiary Domicile operation Nature of business 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan
langsung/
Direct
ownership
Produksi
rajungan
kalengan/
Production of
PT Mutiara Laut canned
Abadi (“MLA”) Medan 2013 crabs 99,00% 99,00% 157.450.889.153 184.383.680.034
PT Mutiara Laut Abadi (“MLA”) PT Mutiara Laut Abadi (“MLA”)
PT Mutiara Laut Abadi didirikan berdasarkan Akta PT Mutiara Laut Abadi was established based on Deed No.
Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., No. 19 19 of Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., dated
tanggal 21 Mei 2012. Akta pendirian ini telah disahkan May 21, 2012. The Deed of establishment was approved by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in Decision Letter
No. AHU-30999.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal 8 Juni No. AHU-30999.AH.01.01.Year 2012, dated June 8, 2012.
2012.
Anggaran Dasar telah mengalami perubahan, terakhir The Articles of Association have undergone changes, most
dengan Akta No. 5 tanggal 19 April 2024 oleh Sumarni, recently with Deed No. 5 dated April 19, 2024 by Sumarni,
S.H., M.Kn., notaris di Bekasi. Perubahan ini telah S.H., M.Kn., notary in Bekasi. The amandement has been
diterima dan dicatat dalam sistem Administrasi Badan approved and recorded in the Legal Entity Administration
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia System of the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0023525.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 22 No. AHU-0023525.AH.01.02.Year 2024 dated April 22,
April 2024. 2024.
MLA bergerak di bidang perdagangan dan industri yang MLA is engaged in trade and industry whose business
kegiatan usahanya meliputi produksi rajungan kalengan activities include the production of canned crabs and
dan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 2013 began operation commercially since 2013 with location in
dengan lokasi di Medan, Sumatera Utara. Medan, North Sumatra.
Penerbitan Laporan Keuangan Issuance of Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi untuk The consolidated financial statements have been
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, pihak yang authorized for issue by the Directors of the Company, the
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyelesaian parties who are responsible for the preparation and
laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal completion of consolidated financial statements, on
14 April 2026. April 14, 2026.
11
Page 220
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (“PSAK”) AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)
a. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) a. Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretation to Financial Accounting
(“ISAK”) yang Diterbitkan dan Berlaku Efektif Standards (“ISAK”) Issued and Effective in the
dalam Tahun Berjalan Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has adopted all of the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan new and revised Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru Standards (“PSAK”) and Interpretation to Financial
dan revisi termasuk pengesahan amendemen dan Accounting Standards (“ISAK”) including amendment
penyesuaian tahunan yang dikeluarkan oleh Dewan and annual improvements issued by the Financial
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of the Institute of
yang dianggap relevan dengan kegiatan operasinya dan Indonesia Chartered Accountants that are relevant to
memengaruhi laporan keuangan konsolidasian berlaku their operations and affected to the consolidated
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau financial statements effective for accounting period
setelah 1 Januari 2025. beginning on or after January 1, 2025.
PSAK dan ISAK baru dan revisi termasuk pengesahan The new and revised PSAKs and ISAKs including
amendemen dan penyesuaian tahunan yang berlaku amendments and annual improvements effective in the
efektif dalam tahun berjalan adalah sebagai berikut: current year are as follows:
- Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs - - Amendment to PSAK 221: Effect of Changes in
Valuta Asing. Amendemen tentang kekurangan Foreign Exchange Rates. Amendment on lack of
ketertukaran. Amendemen ini memperjelas convertibility. This amendment clarifies the
pengaturan terkait kondisi ketika suatu mata uang provisions related to conditions when a currency is
tidak tertukarkan serta pengungkapannya. not convertible and its disclosure.
-
- PSAK 117 memperkenalkan Pendekatan Block - - PSAK 117 introduces the Block Building Approach,
Building, yang dimodifikasi untuk kontrak asuransi which is modified for insurance contracts with
dengan fitur partisipasi langsung, yang digambarkan direct participation features, described as a
sebagai Pendekatan Biaya Variabel. Terdapat Variable Fee Approach. There is simplification if
penyederhanaan jika kriteria tertentu terpenuhi certain criteria are met by using the Premium
dengan menggunakan Pendekatan Alokasi Premi. Allocation Approach.
- Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi – - - Amendment to PSAK 117 – Insurance Contracts –
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 –
Informasi Komparatif, berlaku efektif ketika entitas Comparative Information, effective when the entity
pertama kali menerapkan PSAK 117. first applies PSAK 117.
b. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) b. Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“PSAKs”) and Interpretation to Financial
(“ISAK”) yang Diterbitkan Namun Belum Berlaku Accounting Standards (“ISAKs”) Issued but not
Efektif dalam Tahun Berjalan Effective in the Current Year
- PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam - - PSAK 118 Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan. PSAK 118 menggantikan Financial Statements. PSAK 118 supersedes PSAK
PSAK 201, mempertahankan banyak prinsip yang 201, retaining many existing principles but
ada tetapi secara signifikan mengubah cara entitas significantly changing how entities report
melaporkan "laba rugi operasi". PSAK 118 “operating profit or loss.” It establishes a defined
menetapkan struktur yang jelas untuk laporan laba structure for the statement of profit or loss,
rugi, mengkategorikan pos-pos menjadi operasi, categorizing items into operating, investing,
investasi, pendanaan, pajak penghasilan, dan financing, income taxes and discontinued
operasi yang dihentikan. Standar ini operations. The standard mandates specific
mengamanatkan pengungkapan spesifik, termasuk disclosures, including management-defined
ukuran kinerja yang ditentukan manajemen (MPM), performance measures (MPMs), which must be
yang harus direkonsiliasi dengan subtotal yang reconciled to the most similar specified subtotal in
paling mirip dalam laba rugi PSAK. Tanggal efektif PSAK’s profit or loss. Effective date January 1,
1 Januari 2027 dan penerapan dini diperkenankan. 2027 and early adoption is allowed.
12
Page 221
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (“PSAK”) AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”) (continued)
(lanjutan)
b. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) b. Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“PSAKs”) and Interpretation to Financial
(“ISAK”) yang Diterbitkan Namun Belum Berlaku Accounting Standards (“ISAKs”) Issued but not
Efektif dalam Tahun Berjalan (lanjutan) Effective in the Current Year (continued)
- PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 - - PSAK 109: Financial Instruments and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan terkait Financial Instruments: Disclosure related to
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial
Amandemen ini menambahkan dan mengklarifikasi Instruments. The amendment adds and clarifies
ketentuan dalam PSAK 109 mengenai penghentian provisions in PSAK 109 regarding the
pengakuan liabilitas keuangan dan mengklarifikasi derecognition of financial liabilities and clarifies
penilaian karakteristik arus kas untuk aset keuangan the assessment of cash flow characteristics for
dengan fitur terkait lingkungan, sosial, dan tata financial assets with environmental, social and
kelola (LST), aset keuangan dengan fitur non- governance (ESG)-linked features, financial assets
recourse, dan instrumen terkait kontraktual seperti with non-recourse features and contractually
tranche. Amandemen ini juga memodifikasi linked instruments such as tranches. The
ketentuan dalam PSAK 107 terkait persyaratan amendment also modifies provisions in PSAK 107
pengungkapan untuk investasi dalam instrumen related to disclosure requirements for investments
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui in equity instruments measured at fair value
penghasilan komprehensif lain dan menambahkan through other comprehensive income and adds
ketentuan terkait instrumen keuangan dengan provisions related to financial instruments with
persyaratan kontraktual yang mengubah waktu atau contractual terms that alter the timing or amount of
jumlah arus kas kontraktual. Tanggal efektif contractual cash flows. Effective date January 1,
1 Januari 2026 dan penerapan dini diperkenankan. 2026 and early adoption is allowed..
Beberapa dari PSAK dan ISAK termasuk amendemen dan Several PSAKs and ISAKs including amendments and
penyesuaian tahunan yang berlaku dalam tahun berjalan dan annual improvements that became effective in the current
relevan dengan kegiatan Grup telah diterapkan sebagaimana year and are relevant to the Group’s operation have been
dijelaskan dalam “Ikhtisar Informasi Kebijakan Akuntansi adopted as disclosed in the “Summary of Material
Material”. Accounting Policies Information”.
Beberapa PSAK dan ISAK lainnya yang tidak relevan Other PSAKs and ISAKs that are not relevant to the
dengan kegiatan Grup atau mungkin akan memengaruhi Group’s operation or might affect the accounting policies
kebijakan akuntansinya di masa depan sedang dievaluasi oleh in the future are being evaluated by the management the
manajemen potensi dampak yang mungkin timbul dari potential impact that might arise from the adoption of these
penerapan standar-standar ini terhadap laporan keuangan standards to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam The accounting policies have been applied consistently in
penyajian laporan keuangan konsolidasian kecuali bagi the preparation of consolidated financial statements except
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi dan berlaku for the adoption of several new and revised SAKs that
efektif sejak tanggal 1 Januari 2025, yaitu sebagai berikut: effective on or after January 1, 2025, as follows:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Compliance Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan SAK, yang mencakup Pernyataan dan prepared in accordance with SAK, which comprises
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar the Statements and Interpretations issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, Board of Financial Accounting Standards Board of
termasuk standar baru dan yang direvisi, amendemen the Institute of Indonesia Chartered Accountants,
dan penyesuaian tahunan, yang berlaku efektif sejak including applicable new and revised standards,
tanggal 1 Januari 2025, serta Lampiran Keputusan amendments and annual improvements, effective on
Ketua Badan Pengawasan Pasar Modal dan Lembaga or after January 1, 2025, and Attachment to the
Keuangan (sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan Decision of the Chairman of Bapepam - LK (now
atau OJK) No. Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Juni becoming Indonesian Financial Services Authority or
2012 yaitu Peraturan No.VIII.G.7 tentang Penyajian OJK) No. Kep-347/BL/2012 dated June 25, 2012 that
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau is Regulation No.VIII.G.7 regarding Presentation and
Perusahaan Publik yang berlaku untuk laporan Disclosures of the Financial Statements of the Public
keuangan yang berakhir pada atau setelah tanggal Company that effective for the financial statements
31 Desember 2012. that ended on or after December 31, 2012.
13
Page 222
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, prepared on the assumption of going concern and
kecuali laporan arus kas konsolidasian yang accrual basis except for consolidated statement of
menggunakan dasar kas. cash flows using cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The measurement in the preparation of consolidated
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya financial statements is historical cost concept, except
perolehan (historical cost), kecuali untuk beberapa for certain accounts which are measured on the basis
akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain described in the related accounting policies of
sebagaimana yang diungkapkan pada kebijakan respective account.
akuntansi dalam masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows, which have
menggunakan metode langsung (direct method) been prepared using the direct method, present cash
dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas receipts and payments classified into operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the
keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp) yang consolidated financial statements is Rupiah (Rp)
juga merupakan mata uang fungsional Grup. which also represents functional currency of the
Group.
c. Prinsip Konsolidasian dan Kombinasi Bisnis c. Principle of Consolidation and Business
Combination
Entitas Anak Subsidiary
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas Subsidiary is all entities (including special purpose
bertujuan khusus) dimana Grup memiliki kekuasaan entities) over which the Group has the authority to
untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional govern the financial and operating policies, generally
atasnya, biasanya melalui kepemilikan lebih dari through ownership of more thanhalf of shares issued.
setengah hak suara. Keberadaan dan dampak dari hak The existence and effect of potential voting rights that
suara potensial yang saat ini dapat dilaksanakan atau are currently exercisable or convertible are
dikonversi, dipertimbangkan ketika menilai apakah considered when assessing whether the Group
Grup mengendalikan entitas lain. Grup juga menilai controls another entity. The Group also assess
keberadaan pengendalian ketika Grup tidak memiliki existence of control where it does not have more than
lebih dari 50% hak suara namun dapat mengatur 50% of the voting power but is able to govern the
kebijakan keuangan dan operasional secara de-facto. financial and operating policies by virtue of de-facto
Pengendalian de-facto dapat timbul ketika jumlah hak control. De-facto control may arise in circumstances
suara yang dimiliki Grup, secara relatif terhadap where the size of the Group’s voting rights relative to
jumlah dan penyebaran kepemilikan hak suara the size and dispersion of holdings of other
pemegang saham lain memberikan Grup kemampuan shareholders give the Group the power to govern the
untuk mengendalikan kebijakan keuangan dan financial and operating policies, etc.
operasi, serta kebijakan lainnya.
14
Page 223
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip Konsolidasian dan Kombinasi Bisnis c. Principle of Consolidation and Business
(lanjutan) Combination (continued)
Grup melakukan transaksi dengan kepentingan non- The Group apply transactions with non-controlling
pengendali sebagai transaksi dengan pemilik ekuitas interest as transactions with equity owner of the
Grup. Untuk pembelian dari kepentingan non- Group. For purchases from non-controlling interest,
pengendali, selisih antara imbalan yang dibayarkan the difference between any consideration paid and the
dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset neto relevant share acquired of the carrying value of net
entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan dan assets of the subsidiary are recorded in equity. Gain
kerugian pelepasan kepentingan non-pengendali juga or losses on disposal to non-controlling interests are
dicatat pada ekuitas. also recorded in equity.
Ketika Grup tidak lagi memiliki pengendalian atau When the Group ceases to have control or significant
pengaruh signifikan, kepentingan yang masih tersisa influence, any retained interest in the entity is
atas entitas diukur kembali berdasarkan nilai remeasured to its fair value, with the change in
wajarnya, dan perubahan nilai tercatat diakui dalam carrying amount recognized in consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Nilai wajar adalah nilai tercatat awal untuk The fair value is the initial carrying amount for the
kepentingan pengukuran kembali kepentingan yang purposes of subsequently accounting for the retained
tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura bersama atau interest as an associate, joint venture or financial
aset keuangan. Di samping itu, jumlah yang asset. In addition, any amounts previously recognized
sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif in other comprehensive income in respect of that
lain sehubungan dengan entitas tersebut dicatat entities are accounted for as if the Group had directly
seolah-olah Grup telah melepas aset atau liabilitas disposed of the related assets or liabilities. This may
terkait. Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yang mean that amounts previously recognized in other
sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income are reclassified to
lain direklasifikasi pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Sesuai dengan PSAK 110 mengenai “Laporan According to PSAK 110 regarding “Consolidated
Keuangan Konsolidasi”, definisi entitas anak adalah Financial Statements” subsidiary are defined as all
semua entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana entities (including structured entities) over which the
entitas memiliki pengendalian. entity has control.
Dengan demikian, entitas induk mengendalikan Thus, the parent entity controlling the subsidiary if
entitas anak jika dan hanya jika entitas induk memiliki and only if the parent entity has the whole of the
seluruh hal berikut ini: following:
i. Kekuasaan atas entitas anak; i. Controll over the subsidiary;
ii. Eksposur atau hak atas imbal hasil variable dari ii. Is exposed or has rights for variable returns from
keterlibatannya dengan entitas anak; dan its involment with subsidiary; and
iii. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya iii. Has the ability to use its authority to affect its
atas entitas anak untuk mempengaruhi jumlah returns.
imbal hasil entitas anak.
Entitas menilai kembali apakah entitas The entity re-assess whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu are changes to one or more of the three elements of
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Ketika hak control. When the entity has less than a majority of the
suara entitas atas investee kurang dari mayoritas, voting rights of an investee,it has power over the
entitas memiliki kekuasaan atas investee ketika hak investee when the voting rights are sufficient to give it
suara-nya secara sepihak mempunyai kemampuan the practical ability to direct the relevant activities of
praktikal dalam mengarahkan kegiatan relevan dari the investee unilaterally. The entity considers all
investee. Entitas mempertimbangkan seluruh fakta relevant facts and circumstances in assesing whether
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak or not the entity’s voting rights in an investee are
suara entitas atas investee cukup untuk memberinya sufficient to give it authority, including:
wewenang, termasuk:
15
Page 224
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip Konsolidasian dan Kombinasi Bisnis c. Principle of Consolidation and Business
(lanjutan) Combination (continued)
a. Ukuran kepemilikan hak suara entitas a. The size of the entity’s holding of voting rights in
sehubungan dengan ukuran dan sebaran regards relative to the size and dispersion of
pemegang suara lainnya; holdings of the other vote holders;
b. Hak suara potensial yang dimiliki oleh entitas, b. Potential voting rights held by the entity, other
pemegang suara lainnya atau pihak lainnya; vote holders or other parties;
c. Hak yang timbul dari perjanjian kontrak lainnya; c. Rights arising from other contractual
dan arrangements; and
d. Fakta dan keadaan tambahan yang d. Any additional facts and circumstances that
mengindikasikan bahwa saat ini entitas memiliki indicate that the entity has, or does not have, the
atau tidak memiliki kemampuan mengarahkan current ability to direct the relevant activities at
kegiatan yang relevan pada saat keputusan harus the time that decisions need to be made,
diambil, termasuk pola pemungutan suara pada including voting patterns at previous
pertemuan pemegang saham sebelumnya. shareholders meetings.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Consolidation of a subsidiary begins when the parent
entitas induk memeroleh pengendalian atas entitas entity obtains control over the subsidiary and ceases
anak dan berakhir ketika entitas induk kehilangan when the parent entity loses control of the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak. Penghasilan dan Income and expenses of subsidiary acquired or
beban entitas anak dimasukkan atau dilepaskan diposed of during the year are included in the profit
selama tahun berjalan dalam laba rugi dari tanggal or loss from the date parent entity gains control until
diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal the date the parent entity ceases to control the
ketika entitas anak kehilangan pengendalian atas subsidiary.
entitas anak.
Kepentingan non-pengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interests in subsidiary are presented
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, in the consolidated statement of financial position
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separately from the equity attributable to equity
owners of the parent entity.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of the
entitas induk dan kepentingan non-pengendali, parent and to the non-controlling interests, even if this
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan results in the non-controlling interests having a deficit
non-pengendali memiliki saldo defisit. Jika balance. When necessary, adjustments are made to
diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan the financial statements of subsidiary to bring their
keuangan entitas anak guna memastikan keseragaman accounting policies into line with the parent entity and
dengan kebijakan akuntansi entitas induk dan entitas subsidary’s accounting policies. All intra-group
anak. Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, assets and liabilities, equity, income, expenses, and
penghasilan, beban, dan arus kas dalam entitas induk cash flows relating to transactions between members
dan entitas anak terkait dengan transaksi antar entitas of the parent entity and subsidiary are eliminated in
anak dan entitas anak. full on consolidation.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group uses the acquisition method of accounting
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk to account for business combinations. The
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar consideration transferred for the acquisition of a
aset yang dialihkan, liabilitas yang diambil alih dan subsidiary is the fair value of the assets transferred,
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. the liabilities incurred and the equity interest issued
Beban akuisisi terkait dibebankan pada saat by the Group. Acquisition-related costs are expensed
terjadinya. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan as incurred. Identifiable assets acquired and
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih liabilities and contingent liabilities assumed in a
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya business combination are measured initially at their
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. fair value at the acquisition date.
16
Page 225
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip Konsolidasian dan Kombinasi Bisnis c. Principle of Consolidation and Business
(lanjutan) Combination (continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan acquisition date. Contingent consideration classified
sebagai aset atau liabilitas yang merupakan instrumen as an asset or liability that is a financial instrument
keuangan dan termasuk dalam ruang lingkup and within the scope of PSAK 109: Financial
PSAK 109: Instrumen Keuangan diukur pada nilai Instruments, is measured at fair value with the
wajar dengan perubahan pada nilai wajar diakui baik changes in fair value recognized either in the profit or
dalam laba rugi atau penghasilan komprehensif lain. loss or other comprehensive income. If the contingent
Jika imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam ruang consideration is not within the scope of PSAK 109, it
lingkup PSAK 109 dikukur dengan PSAK yang is measured in accordance with the appropriate
sesuai. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan PSAK. Contingent consideration classified as equity
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan is not remeasured and subsequent settlement is
penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. accounted for within equity.
Pada akuisisi bertahap, Grup mengakui kepentingan On an acquisition-by-acquisition basis, the Group
non-pengendali sebesar nilai wajar atau sebesar recognizes any non-controlling interest in the
bagian proporsional kepentingan non-pengendali atas acquiree either at fair value or at the non-controlling
aset neto pihak yang diakuisisi. interest’s proportionate share of the acquiree’s net
assets.
Selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan, jumlah kepentingan non-pengendali pada transferred, the amount of any non-controlling
pihak yang diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal interest in the acquiree and the acquisition-date fair
akuisisi dari kepentingan ekuitas sebelumnya pada value of any previous equity interest in the acquiree
pihak yang diakuisisi yang melebihi nilai wajar over the fair value of the Group’s share of the
bagian Grup atas aset bersih yang dapat diidentifikasi identifiable net assets acquired is recorded as
yang diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jika nilai goodwill. If the fair value of the net assets acquired is
wajar atas aset neto yang diakuisisi melebihi nilai in excess of the aggregate consideration transferred
gabungan imbalan yang dialihkan dalam kasus in the case of a bargain purchase, the difference is
pembelian dengan diskon, maka selisih tersebut recognized directly in profit or loss.
diakui langsung dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya After initial recognition, goodwill is measured at cost
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. less any accumulated impairment losses. For the
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill purpose of impairment testing, goodwill acquired in a
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak business combination, from the acquisition date,
tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit penghasil allocated to each of the Group’s cash-generating
kas dari Grup yang diharapkan bermanfaat untuk units that are expected to benefit from the
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau combination, irrespective of whether other assets or
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan ke liabilities of the acquiree are assigned to those units.
unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu unit If goodwill has been allocated to a cash-generating
penghasil kas dan bagian operasi atas unit tersebut unit and part of the operation within that unit is
dilepas, maka goodwill yang terkait dengan operasi disposed, the goodwill associated with the disposed
yang dilepas tersebut dimasukkan ke dalam jumlah operation is included in the carrying amount of the
tercatat operasi ketika menentukan keuntungan atau operation when determining the gain or loss on
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam disposal. Goodwill disposed in these circumstances is
keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif measured based on the relative values of the disposed
operasi yang dilepas dan porsi unit penghasil kas yang operation and the portion of the cash-generating unit
ditahan. retained.
17
Page 226
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Grup menerapkan PSAK 221, “Pengaruh Perubahan The Group applied PSAK 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing”, yang mengatur bagaimana Changes in Foreign Exchange Rates”, which
memasukkan transaksi mata uang asing dan kegiatan describes how to include foreign currency
usaha luar negeri dalam laporan keuangan entitas dan transactions and foreign operations in the financial
menjabarkan laporan keuangan konsolidasian ke statements of entity and translation consolidated
dalam mata uang penyajian. financial statements into a presentation currency.
Item-item yang disertakan dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of
setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan the Group’s entities are measured using the currency
mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi of the primary economic environment in which the
utama di mana entitas beroperasi (mata uang entity operates (the functional currency).
fungsional).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional dan in Rupiah, which is the functional and presentation of
penyajian Grup. the Group’s currency.
Transaksi dan saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Foreign currency transactions are translated into
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang Rupiah using the exchange rates prevailing at the
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal dates of the transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in foreign
uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currency are translated into Rupiah using the closing
menggunakan kurs penutup. Kurs yang digunakan exchange rate. Exchange rate used as benchmark is
sebagai acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh the rate which is issued by Bank Indonesia. Foreign
Bank Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih exchange gains and losses resulting from the
kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam settlement of such transactions and from the
mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas translation at period-end exchange rates of monetary
moneter dalam mata uang asing diakui di dalam assets and liabilities denominated in foreign
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain currencies are recognized in the consolidated
konsolidasian. statement of profit or loss and other comprehensive
income.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that relate to cash
berhubungan dengan kas dan setara kas, piutang and cash equivalents, trade receivables, other
usaha, piutang lain-lain, pinjaman dan utang usaha, receivables, borrowings and trade payables, are
disajikan pada laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian sebagai kerugian loss and other comprehensive income within losses or
atau keuntungan selisih kurs. gains on foreign exchange.
Untuk tujuan konsolidasi, laporan keuangan entitas For consolidation purposes, the financial statements
anak dengan mata uang fungsional selain mata uang of the subsidiary with functional currencies other than
fungsional entitas induk dijabarkan ke dalam mata parent’s functional currency are translated into
uang fungsional entitas induk dengan menggunakan parent’s functional currency using the following:.
berikut ini:
a. aset dan liabilitas, kurs tengah tukar Bank a. assets and liabilities, exchange middle rate of
Indonesia pada akhir pelaporan tahun. Bank Indonesia at end of reporting year.
b. pendapatan dan beban, kurs tengah rata-rata b. revenue and expenses, weighted average middle
tertimbang dari Bank Indonesia selama periode rate of Bank Indonesia during the period of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain. comprehensive income.
18
Page 227
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) d. Foreign Currency Translation (continued)
Transaksi dan saldo (lanjutan) Transactions and balances (continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan The exchange rates used to translate assets and
liabilitas moneter dalam mata uang asing pada tanggal liabilities denominated in foreign currency for the
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: year ended December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar
Selisih yang timbul dari penjabaran tersebut disajikan The difference arising from the translation is
sebagai OCI dalam akun “Selisih Kurs karena presented as OCI in account of “Difference in
Penjabaran Laporan Keuangan Entitas Anak” sebagai Foreign Currency Translation of the Financial
bagian dari ekuitas dari laporan posisi keuangan Statements of Subsidiary” as part of the equity section
konsolidasian. of consolidated statement of financial position.
Grup menggunakan mata uang Rupiah sebagai mata The Group using the Rupiah currency as the
uang fungsional dan mata uang pelaporan. functional currency and the reporting currency.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut The Group determines the classification of its
pada pengakuan awal. Klasifikasi dan pengukuran financial assets at initial recognition. Classification
aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan and measurement of financial assets are based on
arus kas kontraktual - apakah semata dari pembayaran business model and contractual cash flows - whether
pokok dan bunga. from solely payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori Financial assets are classified in the two categories
sebagai berikut: as follows:
c. Aset keuangan yang diukur dengan biaya b. Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
d. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar c. Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi (“FVTPL”) atau melalui loss (“FVTPL”) or other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”). (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar All financial assets are recognized initially at fair
nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya value plus transaction costs, except in the case of
transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai financial assets which are recorded at fair value
wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established by
yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang regulation or convention in the market place (regular
berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) diakui way trades) are recognized on the trade date, i.e., the
pada tanggal perdagangan, yaitu pada tanggal Grup date that the Group commits to purchase or sell the
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset assets.
tersebut.
19
Page 228
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group only
hanya memiliki aset keuangan diklasifikasikan had financial assets classified as financial assets
sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortized cost. The Group's financial
diamortisasi. Aset keuangan Grup meliputi kas dan assets include cash and cash equivalents, restricted
setara kas, kas yang dibatasi penggunaanya, piutang cash, trade loans, other loans, and loans to related
usaha, piutang lain-lain, dan piutang pihak berelasi. parties. Financial assets are classified as current
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, assets if they mature within 12 months, otherwise they
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak are classified as non-current assets.
maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset
tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi Financial assets at amortized cost are subsequently
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode measured using the Effective Interest Rate (“EIR”)
suku bunga efektif (Effective Interest Rate) (“EIR”), method, less impairment. Amortized cost is calculated
setelah dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya by taking into account any discount or premium on
perolehan yang diamortisasi dihitung dengan acquisition fees or costs that are an integral part of
memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya the EIR. The EIR amortization is included in the profit
akuisisi atau biaya yang merupakan bagian integral or loss. The losses arising from impairment are also
dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laba recognized in the profit or loss.
rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognized when the rights to
untuk menerima arus kas dari aset tersebut telah receive cash flows from the assets have ceased to exist
berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah secara or have been transferred and the Group has
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat transferred substantially all risks and rewards of
kepemilikannya. ownership.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
a. Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai a. Financial liabilitiess at fair value through profit
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), dan or loss (“FVTPL”), and
b. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya b. Financial liabilities at amortized cost.
diamortisasi.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
20
Page 229
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group only
hanya memiliki liabilitas keuangan diklasifikasikan had financial liabilities classified as financial
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya liabilities measured at amortized cost. The Group's
diamortisasi. Liabilitas keuangan Grup meliputi utang financial liabilities include bank loans, trade
bank, utang usaha, utang lain-lain, utang kepada pihak payables, other payables, due to related parties, and
berelasi, dan utang pembiayaan konsumen. Liabilitas consumer financing payables. Financial liabilities
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka are classified as long-term liabilities if the remaining
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan maturity exceeds 12 months and as short-term
sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang liabilities if the remaining maturity is less than 12
tersisa kurang dari 12 bulan. months.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g interest-
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang bearing loans and borrowings) are subsequently
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method. The EIR
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR termasuk amortization is included in finance costs in profit or
di dalam biaya keuangan dalam laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the
saat kewajiban tersebut berakhir atau dibatalkan atau obligation under the liability is discharged or
kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability are
berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas yang modification is treated as a derecognition of the
ada, pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan original liability and the recognition of a new
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan liability, and the difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara nilai amounts is recognized in profit or loss.
tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam laba
rugi.
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Keuangan Offsetting Financial Assets and Financial Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi amount is presented in the statement of financial
keuangan jika, dan hanya jika, Grup saat ini memiliki position if, and only if, the Group has currently
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling enforceable legal right to offset the recognized
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan amounts and intends either to settle on a net basis, or
berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk to realize the asset and settle the liability
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya simultaneously.
secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan model kerugian kredit ekspektasian The Group applies expected credit loss (“ECL”)
("ECL") untuk pengukuran dan pengakuan kerugian model for measurement and recognition of
penurunan nilai. impairment loss.
21
Page 230
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assesses whether
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat the credit risk on a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When making
melakukan penilaian, Grup menggunakan perubahan the assessment, the Group uses the change in the risk
atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang of a default occurring over the expected life of the
perkiraan usia instrumen keuangan daripada financial instrument instead of the change in the
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. amount of expected credit losses. To make that
Dalam melakukan penilaian, Grup membandingkan assessment, the Group compares the risk of a default
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen occurring on the financial instrument as at the
keuangan pada saat periode pelaporan dengan risiko reporting date with the risk of a default occurring on
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan the financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan recognition and consider reasonable and supportable
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang tersedia information, that is available without undue cost or
tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan effort at the reporting date about past events, current
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang conditions, that is indicative of significant increases
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applied a simplified approach to measure
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut such expected credit loss for trade receivables, other
terhadap piutang usaha, piutang lain-lain, dan piutang receivables, and due from related parties without
pihak berelasi tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
f. Penentuan Nilai Wajar e. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan the asset or transfer the liability takes place either in
liabilitas terjadi di pasar utama atau, jika tidak the principal market or, in the absence of principal
terdapat pasar utama, di pasar yang paling market, the most advantageous market to which the
menguntungkan dimana Grup memiliki akses pada Group has access at that date.
tanggal tersebut.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen When available, the Group measures the fair value of
keuangan dengan menggunakan harga kuotasian di a financial instrument using the quoted price in an
pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika harga active market for that instrument. If there is no quoted
kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Grup price in an active market, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian dengan techniques that maximize the use of relevant
memaksimalkan penggunaan input yang dapat observable inputs and minimize the use of
diobservasi dan relevan serta meminimalkan unobservable inputs. Such techniques may include
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. using recent arm’s length market transactions,
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi reference to the current fair value of another
pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak- instrument that is substantially the same, discounted
pihak yang berkeinginan dan memahami (recent cash flow analysis, or other valuation models.
arm’s length market transactions), penggunaan nilai
wajar terkini instrumen lain yang secara substansial
sama, analisa arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lain.
22
Page 231
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Kas dan setara kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas adalah alat pembayaran yang siap dan bebas Cash is the means of payment that ready and free to
dipergunakan untuk membiayai kegiatan Grup. Setara be used to finance the activities of the group. Cash
kas adalah investasi yang sifatnya sangat likuid, equivalents are investments that are highly liquid,
berjangka pendek, dan dengan cepat dapat dijadikan short-term, and it can quickly become cash in the
kas dalam jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki amount that can be determined and have the risk of
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan dengan changes in value are not significant with maturities of
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal three months or less from the date of placement and
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan not pledged as collateral or restricted in usage.
atau tidak dibatasi penggunaannya.
Kas di bank dan deposito berjangka yang akan Cash in banks and deposits that will be used to pay
digunakan untuk membayar liabilitas yang akan jatuh liabilities due within 1 (one) year, is presented as part
tempo dalam 1 (satu) tahun, disajikan sebagai bagian of current assets.
dari aset lancar.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan consists of acquisition costs and additional costs that
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan can be directly attributed to bring the asset to the
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi location and desired conditions so that the asset is
yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan ready for use in accordance with management's
sesuai dengan maksud manajemen. purpose.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada After initial recognition, fixed assets are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan less accumulated depreciation except land and
kecuali tanah dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk The legal fees for obtaining land rights in the form of
Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan land use rights ("HGU"), building rights ("HGB")
(“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah and use rights ("HP") when land is first acquired are
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari recognized as part of the cost of acquiring land in the
biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan "Fixed Assets" account and is not amortized.
tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas Meanwhile, the costs of obtaining legal extension or
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah renewal of land rights in the form of HGU, HGB and
dalam bentuk HGU, HGB dan HP dan diamortisasi HP and amortized to the extent which is shorter
sepanjang mana yang lebih pendek antara umur between the legal life of the rights and the economic
hukum hak dan umur ekonomis tanah. life of the land.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyzes the acts and circumstances for
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan each type of these landrights in determining the
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah accounting for each of these land rights so that it can
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan accurately represent an underlying economic event or
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang transaction. If the landrights do not transfer control
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak of the underlying assets to the Group, but gives the
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar kepada rights to use the underlying assets, the Group applies
Grup, melainkan mengalihkan hak untuk the accounting treatment of these transactions as
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan leases under PSAK 116, “Lease”. If landrights are
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai substantially similar to land purchases, the Group
sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas applies PSAK 216 “Fixed Assets”.
tanah secara substansi menyerupai pembelian tanah,
maka Grup menerapkan PSAK 216 “Aset Tetap”.
23
Page 232
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya If the costs of acquiring land include the costs of
pembongkaran, pemindahan, dan restorasi lokasi, demolition, removal and restoration of the location,
serta manfaat yang diperoleh dari pembongkaran, as well as the benefits derived from the demolition,
pemindahan dan pemugaran tersebut terbatas, maka removal and restoration are limited, then the costs
biaya tersebut disusutkan selama periode manfaat are depreciated over the period of the benefits it
yang diperolehnya. Dalam beberapa kasus, tanah itu receives. In some cases, the land itself has a limited
sendiri memiliki umur manfaat yang terbatas, dalam useful life, in this case depreciated in a way that
hal ini disusutkan dengan cara yang mencerminkan reflects the benefits derived from the land.
manfaat yang diperoleh dari tanah tersebut.
Aset tetap yang diperoleh dalam pertukaran aset non- Fixed assets obtained in the exchange of non-
moneter atau kombinasi aset moneter dan non- monetary assets or a combination of monetary and
moneter diukur pada nilai wajar, kecuali: non-monetary assets are measured at fair value,
except:
1. transaksi pertukaran tidak memiliki substansi 1. an exchange transaction has no commercial
komersial, atau substance, or
2. nilai wajar dari aset yang diterima dan 2. the fair value of assets received and delivered
diserahkan tidak dapat diukur secara andal. cannot be measured reliably.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
saldo garis lurus (straight line method) berdasarkan method based on the estimated useful lives of the fixed
estimasi masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai assets as follows:
berikut:
Tahun/Year
Bangunan dan sarana prasarana 20 Buildings and infrastructures
Mini plant 10 Mini plant
Mesin 8 Machineries
Kendaraan 4 Vehicles
Peralatan pabrik 4 Factory equipment
Peralatan kantor 4 Office equipment
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan Fixed assets valuation is still carried out on the
kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi impairment and possible decrease in the fair value of
peristiwa atau perubahan keadaan yang the asset if an event or change in circumstances
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak indicates that the carrying amount may not be fully
dapat seluruhnya terealisasi. realized.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of fixed assets are derecognized
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat when it is released or when no future economic
ekonomis masa depan yang diharapkan dari benefits are expected from the use or disposal. Gains
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau or losses arising from derecognition of assets are
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan recognized in the profit or loss in the year the assets
aset diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut are derecognized.
dihentikan pengakuannya.
24
Page 233
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Assets under construction are recorded at cost, which
perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban includes capitalization of loan costs and other costs
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi incurred in connection with the financing of fixed
sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam assets in the settlement. The accumulated costs will
penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan be reclassified to the relevant "Fixed Assets" account
akan direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang when the fixed assets are completed and ready for
bersangkutan pada saat aset tetap tersebut telah selesai use. Assets under construction are not depreciated
dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset dalam because they are not yet available for use.
penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia
untuk digunakan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
operasi pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan operations as incurred. The significant amounts of the
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi renovation and addition are capitalized to the
kepada jumlah tercatat aset tetap terkait bila besar carrying amount of the related fixed assets if it is
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi masa probable that the Group's future economic benefits
depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal will be greater than the initial performance standard
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan determined and depreciated over the remaining
sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait. useful life of the related fixed asset.
i. Aset Takberwujud i. Intangible Asset
Aset takberwujud pada awalnya diakui sebesar biaya Intangible asset are recognized initially at cost or the
perolehan atau jumlah yang diatribusikan ke aset amount attributable to the asset when first
tersebut saat pertama kali diakui, apabila dapat recognized, if applicable.
diterapkan.
Grup telah memilih model biaya (cost model) sebagai The Group has selected the cost model as the
kebijakan akuntansi pengukuran aset accounting policy for measuring its intangible asset.
takberwujudnya.
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite life are amortized
(finite) diamortisasi secara sistematis selama umur systematically over their useful life. Intangible asset
manfaatnya. Aset takberwujud dengan umur manfaat with an indefinite useful life do not need to be
tidak terbatas (indefinite) tidak perlu diamortisasi, amortized, however, on an annual basis, a
namun secara tahunan wajib dilakukan perbandingan comparison is made between the carrying value and
antara nilai tercatat dengan nilai yang dapat the recoverable value.
dipulihkan.
Perangkat lunak dengan umur manfaat terbatas Software with a limited useful life in amortized using
diamortisasi menggunakan metode garis lurus selama the straight-line method over its estimated useful life,
estimasi masa manfaat ekonomis aset yaitu 4 (empat) which is 4 (four) years.
tahun.
25
Page 234
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak terbatas Assets that have an indefinite useful life - for example,
- misalnya goodwill atau aset takberwujud yang tidak goodwill or intangible asset not ready for use - are
siap untuk digunakan - tidak diamortisasi namun diuji not subject to amortization but tested annually for
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering impairment, or more frequently if events or changes
apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada in circumstances indicate that they might be
kondisi yang mengindikasikan kemungkinan impaired. Assets that are subject to amortization are
penurunan nilai. Aset yang tidak diamortisasi diuji reviewed for impairment whenever events or changes
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya in circumstances indicate that the carrying amount
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai may not be recoverable. An impairment loss is
diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah recognized for the amount by which the asset’s
terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang lebih carrying amount exceeds its recoverable amount. The
tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk recoverable amount is the higher of an asset’s fair
menjual dan nilai pakai aset. Dalam menentukan value less costs to sell. For the purposes of assessing
penurunan nilai, aset dikelompokkan pada tingkat impairment, assets are grouped at the lowest levels
yang paling rendah dimana terdapat arus kas yang for which there are separately identifiable cash flows
dapat diidentifikasi. Aset non-keuangan selain non-financial assets other than goodwill that suffer
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji setiap impairment are reviewed for possible reversal of the
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah terdapat impairment at each reporting date.
kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain Reversal on impairment loss for assets other than
goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat goodwill would be recognized if, and only if, there has
perubahan estimasi yang digunakan dalam been a change in the estimates used to determine the
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian asset’s recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi test was carried out. Reversal on impairment losses
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba will be immediately recognized on profit or loss,
rugi, kecuali aset yang disajikan pada jumlah except for assets measured using the revaluation
revaluasian sesuai dengan PSAK lain. Rugi model as required by other PSAK. Impairment losses
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak related to goodwill would not be reversed.
dibalik lagi.
k. Transaksi Pihak-pihak Berelasi k. Transaction with Related Parties
Grup memiliki transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Group has transactions with related parties as
seperti di definisikan dalam PSAK 224, defined under PSAK 224, “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 33 atas parties are disclosed in Note 33 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost and net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto (lower realizable value where the cost is determined using
of cost or net realizable value) dimana biaya the weighted average method. Cost comprises direct
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata materials and, where applicable, direct labour costs
tertimbang (weighted-average method). Biaya and those overheads that have been incurred in
perolehan terdiri dari bahan baku langsung, jika bringing the inventories to their present location and
sesuai, upah langsung, dan biaya-biaya tidak langsung condition. Net realizable value represents the
yang terjadi untuk membawa persediaan ke lokasi dan estimated selling price less all estimated costs of
kondisi sekarang. Nilai realisasi neto merupakan completion and costs to be incurred in marketing,
estimasi harga jual dikurangi semua estimasi biaya selling and distribution. Allowance for inventories
penyelesaian dan biaya-biaya yang akan terjadi dalam obsolescence is provided based on the review of
memasarkan, menjual dan mendistribusi. Penyisihan inventories condition at the end of the year.
persediaan usang dilakukan atas dasar hasil
penelaahan terhadap kondisi persediaan pada akhir
tahun.
26
Page 235
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Persediaan (lanjutan) l. Inventories (continued)
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan, dan lambatnya obsolescence, damage, loss, and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the condition of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk individual inventory to reflect its net realizable value
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. at the end of the year. The amount of any allowance
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai for impairment and all losses of inventories are
realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui recognized as an expense in the period the write-
sebagai beban pada periode penurunan nilai atau down or loss occurs.
kerugian terjadi.
m. Investasi Asosiasi m. Investments in Associates
Investasi entitas pada entitas asosiasi diukur dengan The entity’s investments in its associates are
menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah accounted for using the equity method. An associate
suatu entitas di mana entitas mempunyai pengaruh is an entity on which the entity has significant
signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, nilai influence. Under the equity method, the cost of
perolehan investasi ditambah atau dikurang dengan investment is increased or decreased by the entity’s
bagian entitas atas laba atau rugi neto, dan penerimaan share in net earnings or losses of, and dividends
dividen dari asosiasi sejak tanggal perolehan. received from, the associate since the date of
acquisition.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil comprehensive income reflects the share of the results
operasi dari asosiasi. Bila terdapat perubahan yang of operations of the associates. Where there has been
diakui langsung pada ekuitas dari asosiasi, entitas a change recognized directly in the equity of the
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan associates, the entity recognizes its share of any such
mengungkapkan hal ini, jika dapat dipakai, dalam changes and discloses this, when applicable, in the
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau consolidated statement of changes in equity.
rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari Unrealized gains and losses resulting from
transaksi-transaksi antara entitas dengan asosiasi transactions between the entity and the associates are
dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan eliminated to the extent of the entity’s interest in the
entitas dalam entitas asosiasi. associates.
Entitas menentukan apakah perlu untuk mengakui The entity determines whether it is necessary to
tambahan rugi penurunan nilai atas investasi entitas recognize an additional impairment loss on the
dalam entitas asosiasi. Entitas menentukan pada entity’s investments in its associates. The entity
setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang determines at each reporting date whether there is
objektif yang mengindikasikan bahwa investasi any objective evidence that the investments in the
dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. associates are impaired. If this is the case, the entity
Dalam hal ini, entitas menghitung jumlah penurunan calculates the amount of impairment as the difference
nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan between the recoverable amount of the investments in
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai associates and their carrying value, and recognizes
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi the amount in profit or loss.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associates are
periode pelaporan yang sama dengan entitas. prepared for the same reporting period with the
entity.
n. Biaya Dibayar di Muka n. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the useful life of
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan each expense using the straight-line method.
metode garis lurus.
27
Page 236
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
menyediakan imbalan kerja pasti kepada provides defined employee benefits to their
karyawannya sesuai dengan Peraturan Pemerintah employees in accordance with Government
(“PP”) No. 35 tahun 2021 dan Undang-Undang Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 and Law of the
Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Cipta Republic of Indonesia No. 6 of 2023 concerning Job
Kerja. Program imbalan pasti ini tidak didanai. Creation to become Law. The defined benefit plan is
unfunded.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group's net liabilities on the defined benefit plan
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti are determined from the present value of the defined
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar employment benefits liability at the end of the
aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan reporting period less the fair value of the program's
kerja dilakukan dengan menggunakan metode assets, if any. The employee benefits liability is
Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria determined using the Projected Unit Credit method
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. with actuarial valuations being carried out at the end
of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja, Remeasurements of employee benefits liability,
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, comprise of a) actuarial gains and losses,
b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk b) the return of plan assets, excluding interest, and
bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas atas c) the effect of asset ceiling, excluding interest, are
aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan recognized immediately in the other comprehensive
komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran income in the period in which they occur.
kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode Remeasurements are not reclassified to profit or loss
berikutnya. in the subsequent periods.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Group recognizes the (1) service costs,
jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau comprising of current service cost, past-service cost,
kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau and any gain or loss on settlement, and (2) net
beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. interest expense or income immediately in profit or
loss.
s. Modal Saham s. Share Capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the issue of
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau opsi new ordinary shares or options are shown in equity
disajikan pada ekuitas sebagai pengurang penerimaan, as a deduction, net off tax, from the proceeds.
setelah dikurangi pajak.
Ketika entitas Grup membeli modal saham ekuitas When Group purchases the company’s share capital
entitas (saham treasuri), imbalan yang dibayar, (treasury shares), the consideration paid, including
termasuk biaya tambahan yang secara langsung dapat any directly attributable incremental costs (net off
diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) income taxes) is deducted from equity attributable to
dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan kepada the company’s equity holders until the shares are
pemilik ekuitas entitas sampai saham tersebut cancelled or reissued. Where such ordinary shares
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika saham are subsequently reissued, any consideration
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, received, net of any directly attributable incremental
imbalan yang diterima, dikurangi biaya tambahan transaction costs and the related income tax effects,
transaksi yang terkait dan dampak pajak penghasilan is included in equity attributable to the company’s
yang terkait dimasukkan pada ekuitas yang dapat equity holders.
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diakui menggunakan penilaian 5 (lima) Revenue is recognized using the 5-(five)-step
langkah: assessment:
1. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan 1. Identification of the Contract with the
Customer
Kontrak adalah kesepakatan antara dua pihak Contract is an agreement between two or more
atau lebih yang menciptakan hak dan kewajiban parties that creates enforceable rights and
yang dapat dipaksakan. obligations.
28
Page 237
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) t. Revenue and Expenses Recognition (continued)
Pendapatan diakui menggunakan penilaian 5 (lima) Revenue is recognized using the 5-(five)-step
langkah: assessment:
2. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan 2. Identification of the Contract with the
Customer
Kontrak adalah kesepakatan antara dua pihak Contract is an agreement between two or more
atau lebih yang menciptakan hak dan kewajiban parties that creates enforceable rights and
yang dapat dipaksakan. obligations.
3. Identifikasi Kewajiban Pelaksanan dalam 3. Identification of the Performance Obligation
Kontrak in the Contract
Kewajiban pelaksanaan adalah janji kepada A performance obligation is a promise to a
pelanggan untuk mengalihkan barang atau jasa customer to transfer good or service (or a
(atau sekumpulan barang atau jasa) yang bersifat bundle of goods or services) that is distinct; or
dapat dibedakan; atau serangkaian barang atau a series of distinct goods or services that are
jasa bersifat dapat dibedakan yang secara substantially the same and that have the same
substansial sama dan memiliki pola pengalihan pattern of transfer to the customer. Distinct
yang sama kepada pelanggan. Bersifat dapat means separable, or separately identifiable.
dibedakan artinya dapat dipisahkan, atau dapat
diidentifikasi secara terpisah.
4. Penetapan Harga Transaksi 4. Determination of the Transaction Price
Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang The transaction price is the amount of
diperkirakan menjadi hak Grup dalam pertukaran consideration that the Group expects to be
untuk mengalihkan barang atau jasa kepada entitled to in exchange for the goods or services
pelanggan, tidak termasuk jumlah yang ditagih to a customer, excluding amounts collected on
atas nama pihak ketiga (misalnya, pajak behalf of third parties (for example, value added
pertambahan nilai). Jika imbalan yang dijanjikan tax). If the consideration promised in a contract
dalam kontrak mencakup jumlah variabel, Grup includes a variable amount, the Group estimates
mengestimasi jumlah imbalan yang diharapkan the amount of consideration to which it expects
menjadi haknya dalam pertukaran untuk to be entitled in exchange for transferring the
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer less
kepada pelanggan dikurangi estimasi jumlah the estimated variable amount which will be
variabel yang akan dibayar selama kontrak. paid during the contract period.
5. Alokasi Harga Transaksi untuk Kewajiban 5. Allocation Transaction Price to Performance
Pelaksanaan Obligations
Alokasikan harga transaksi untuk setiap Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa relative stand-alone selling prices of each
berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal distinct goods or services promised in the
ini tidak dapat diamati secara langsung, harga contract. Where these are not directly
jual berdiri sendiri relatif perlu diestimasi. observable, the relative stand-alone selling
price is required to be estimated.
6. Pengakuan Pendapatan ketika Kewajiban 6. Recognition of Revenue when Performance
Pelaksanan Dipenuhi Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai Revenue from sales is recognized as a
representasi penyerahan barang atau jasa dengan representation of the delivery of goods or the
jumlah yang secara tepat mewakili kewajiban rendering of services at the amount that
yang dilakukan dan hak untuk menerima imbalan correctly represents the performed obligation
sebagai imbalan atas barang dan/atau jasa and the right to receive consideration in
tersebut. Pengakuan pendapatan tergantung pada exchange for the goods and/or services. Revenue
apakah pengalihan diselesaikan sepanjang waktu recognition depends on whether the transfer is
atau pada waktu tertentu. Pengalihan kendali being settled over time or at a certain point in
diperhitungkan. time. In any case, the transfer of control is taken
into account.
29
Page 238
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) t. Revenue and Expenses Recognition (continued)
Biaya Mendapatkan Kontrak Costs of Obtaining a Contract
Biaya inkremental untuk mendapatkan kontrak The incremental costs of obtaining a contract with a
dengan pelanggan diakui sebagai aset jika Grup customer are recognized as an asset if the Group
mengharapkan untuk memulihkan biaya tersebut. expects to recover those costs. Those incremental
Biaya inkremental tersebut adalah biaya yang timbul costs are costs incurred to obtain a contract with a
untuk mendapatkan kontrak dengan pelanggan yang customer that would not have been incurred if the
tidak akan terjadi jika kontrak tersebut tidak berhasil contract had not been successfully obtained.
diperoleh.
Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling a Contract
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul untuk An asset is recognized for the costs incurred to fulfill
memenuhi kontrak hanya jika biaya tersebut a contract only if those costs meet all of the following
memenuhi semua kriteria berikut: criteria:
- biaya terkait langsung dengan kontrak atau - the costs relate directly to a contract or to an
kontrak yang diantisipasi yang secara spesifik anticipated contract that the Group can
dapat diidentifikasi oleh Grup; specifically identify;
- biaya menghasilkan atau meningkatkan sumber - the costs generate or enhance resources of the
daya Grup yang akan digunakan untuk Group that will be used in satisfying (or in
memenuhi (atau terus memenuhi) kewajiban continuing to satisfy) performance obligations in
pelaksanaan di masa depan; dan the future; and
- biaya diharapkan dapat dipulihkan. - the costs are expected to be recovered.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
u. Pajak Penghasilan u. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred tax.
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika Tax is recognized in the profit or loss, except to the
pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian extent that it relates to items recognized in other
yang diakui di penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity. In this
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak case, the tax is also recognised in other
tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan comprehensive income or directly in equity,
komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Beban pajak penghasilan pada laporan keuangan Income tax expense in the consolidated financial
konsolidasian diakui berdasarkan estimasi statements is recognized based on management’s
manajemen atas nilai rata-rata tertimbang tarif pajak estimate of the weighted average annual income tax
penghasilan tahunan yang diharapkan untuk rate expected for the full financial year.
keseluruhan periode keuangan.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on the
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan basis of the tax laws enacted or substantively enacted
keuangan, di negara dimana Grup beroperasi dan at the reporting date in the countries where the Group
menghasilkan pendapatan kena pajak. operate and generate taxable income.
30
Page 239
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Taxes (continued)
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang Management periodically evaluates positions taken
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) in tax returns with respect to situations in which
sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang applicable tax regulation is subject to interpretation.
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, It establishes provision where appropriate on the
manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah basis of amounts expected to be paid to the tax
yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognized, using the balance
menggunakan metode balance sheet liability untuk sheet liability method, on temporary differences
semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and liabilities
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada and their carrying amounts in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax rates
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau that have been enacted or substantially enacted as at
secara substantif telah berlaku pada akhir periode reporting period and is expected to apply when the
pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika aset pajak related deferred income tax asset is realised or the
penghasilan tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak deferred income tax liability is settled.
penghasilan tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya jika Deferred income tax assets are recognized only to the
besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable profit will
masa depan akan memadai untuk dikompensasi be available against which the temporary differences
dengan perbedaan temporer yang masih dapat can be utilized.
dimanfaatkan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada entitas Deferred income tax is provided on temporary
anak dan asosiasi dibentuk pajak penghasilan differences arising on investments in subsidiary and
tangguhan, kecuali untuk liabilitas pajak penghasilan associates, except for deferred income tax liability
tangguhan dimana saat pembalikan perbedaan where the timing of the reversal of the temporary
sementara dikendalikan oleh Grup dan sangat difference is controlled by the Group and it is
mungkin perbedaan temporer tersebut tidak akan probable that the temporary difference will not be
dibalik di masa mendatang. reversed in the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat Deferred income tax assets and liabilities are offset
saling hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan when there is a legally enforceable right to offset
hukum untuk melakukan saling hapus antara aset current tax assets against current tax liabilities and
pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset when the deferred income taxes assets and liabilities
dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan relate to income taxes levied by the same taxation
oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas authority on either the same taxable entity or
kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya different taxable entities where there is an intention
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo to settle the balances on a net basis.
tersebut secara neto.
31
Page 240
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Taxes (continued)
Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya Tax amnesty assets are measured at acquisition cost
perolehan aset pengampunan pajak. Liabilitas based on tax amnesty letter. Tax amnesty liabilities
pengampunan pajak diakui sebesar kewajiban are measured at contractual obligation to deliver
kontraktual untuk menyerahkan kas atau setara kas cash or cash equivalents to settle the obligations
untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan directly related to the acquisition of tax amnesty
langsung dengan perolehan aset pengampunan pajak. assets.
Grup mengakui selisih antara aset pengampunan pajak The Group recognized the difference between assets
dan liabilitas pengampunan pajak sebagai bagian dari and liabilities of tax amnesty as part of additional
tambahan modal disetor di ekuitas. paid in capital in equity.
Aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan Tax amnesty on assets and liabilities are presented in
sesuai dengan aset dan liabilitas serupa lainnya, accordance with other similar assets and liabilities,
karena aset dan liabilitas tersebut telah diukur dengan since the assets and liabilities have been measured on
dasar yang sama, sehingga tidak disajikan secara the same basis, so they are not presented separately.
terpisah.
Uang tebusan pengampunan pajak dan uang muka The tax redemption money (i.e. the amount of tax paid
pajak yang tidak dapat dikreditkan dan/ atau in accordance with Tax Amnesty law) and prepaid
direstitusi sebagai akibat mengikuti program taxes wich cannot be credited and/ or refunded as a
Pengampunan Pajak dibebankan ke laba rugi tahun consequence of taking part in the Tax Amnesty
berjalan konsolidasian. program is directly charged to current period
consolidated income statements.
v. Biaya Pinjaman v. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to the
dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset acquisition, construction or creation of a qualifying
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya asset are capitalized as part of the acquisition cost of
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya the asset. Other borrowing costs are recognized as an
diakui sebagai beban pada saat terjadi. Biaya expense when incurred. Borrowing costs consist of
pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya interest costs and other funding costs borne by the
pendanaan lain yang ditanggung Grup sehubungan Group in connection with borrowing funds.
dengan peminjaman dana.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs begins when the
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset activity required to prepare the asset for its intended
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya dan use and expenditure for qualifying assets and
pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya borrowing costs have been incurred. Capitalization
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman of loan costs is terminated upon the completion of
dihentikan pada saat selesainya secara substansi substantially all activities required to prepare
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk qualifying assets so that they can be used according
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat to their intended purpose.
digunakan sesuai dengan maksudnya.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi All other borrowing costs are recognized in profit or
pada periode terjadinya. loss in the period in which they are incurred.
w. Laba per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing the
jumlah laba tahun yang berjalan dengan jumlah rata- number of current year profit by the weighted
rata tertimbang saham biasa yang beredar sepanjang average number of ordinary shares outstanding
periode pelaporan. during the reporting period.
32
Page 241
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS
Pertimbangan, Estimasi, dan, Asumsi Judgments, Estimates, and, Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi, dan asumsi yang memengaruhi jumlah yang estimates, and assumptions that affect the reported
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir the disclosure of contingent liabilities, at the end of the
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai reporting period. Uncertainty about the judgments,
pertimbangan, estimasi, dan asumsi tersebut dapat estimates, and assumptions could result in material
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai adjustments to the carrying value of assets and liabilities
tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan in future period.
berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions of the future and the other key source
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki of uncertainty in estimation at the reporting date that have
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap a significant risk of material adjustment to the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya amounts of assets and liabilities for the future period
diungkapkan di bawah ini. described below.
Grup mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter The Group bases its estimates and assumptions on the
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available at the time the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa statements are prepared. Assumptions and situation
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau concerning the future development may change due to
situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut market changes or circumstances beyond the control of the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Group. The changes are reflected in the related
assumptions as incurred.
Pertimbangan, estimasi, dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgments, estimates, and assumptions
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi made by management in implementing accounting policies
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas of the Group have the most significant effect on the amount
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Menentukan Mata Uang Fungsional Determining of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan The functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Grup beroperasi. Manajemen economic environment in which the Group operates. The
mempertimbangkan mata uang yang paling memengaruhi management considers the currency that mainly influences
pendapatan dan harga pokok penjualan dan indikator the revenue and cost of sales and other indicators in
lainnya dalam menentukan mata uang yang paling sesuai determining the currency that most faithfully represents
mewakili dampak ekonomi yang mendasari transaksi, the economic effects of the underlying transactions, events
peristiwa dan kondisi. and conditions.
Menentukan Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Determining Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Group determines classification of certain assets and
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan liabilities as financial assets and financial liabilities by
mempertimbangkan definisi yang ditetapkan PSAK 109 considering the definitions set forth in PSAK 109 are met.
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas Accordingly, financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. recognized in accordance with the Group’s.
33
Page 242
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi dan, Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates and, Assumptions (continued)
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung pada Classification and measurement of financial assets depend
hasil pengujian semata pembayaran pokok dan bunga on the results of the solely payment of principal and
(“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model bisnis. interest (“SPPI”) on the principal amount outstanding and
Grup menentukan model bisnis pada tingkat yang the business model test. The Group determines the business
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan model at a level that reflects how groups of financial assets
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. are managed together to achieve a particular business
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan objective. This assessment includes judgment reflecting all
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja aset relevant evidence including how the performance of the
dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang assets is evaluated and their performance measured, the
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana pengelolaannya. risks that affect the performance of the assets and how
Grup memantau aset keuangan yang diukur pada biaya these are managed. The Group monitors financial assets
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan measured at amortized cost or fair value through other
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya sebelum comprehensive income that are derecognized prior to their
jatuh tempo untuk memahami alasan pelepasannya dan maturity to understand the reason for their disposal and
apakah alasan tersebut konsisten dengan tujuan bisnis whether the reasons are consistent with the objective of the
dimana aset tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian business for which the asset was held. Monitoring is part
dari penilaian berkelanjutan Grup tentang apakah model of the Group’s continuous assessment of whether the
bisnis yang memiliki aset keuangan yang tersisa masih business model for which the remaining financial assets
sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan are held continues to be appropriate and if it is not
model bisnis dan oleh karena itu terdapat perubahan appropriate whether there has been a change in business
prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. model and so a prospective change to the classification of
those assets.
Menentukan Peningkatan Risiko Kredit yang Signifikan Determining Significant Increase in Credit Risk
Kerugian kredit ekspektasian (‘”ECL”) diukur sebagai Expected credit losses (“ECL”) are measured as an
penyisihan yang setara dengan ECL 12-bulan (“12mECL”) allowance equal to 12‑ month ECL “(12mECL”) for stage
untuk aset tahap 1, atau ECL sepanjang umur untuk aset 1 assets, or lifetime ECL for stage 2 or stage 3 assets. An
tahap 2 atau tahap 3. Suatu aset bergerak ke tahap 2 ketika asset moves to stage 2 when its credit risk has increased
risiko kreditnya telah meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition. In assessing whether
pengakuan awal. Dalam menilai apakah risiko kredit suatu the credit risk of an asset has significantly increased the
aset telah meningkat secara signifikan, Grup Group takes into account qualitative and quantitative
mempertimbangkan informasi berwawasan ke depan yang reasonable and supportable forward looking information.
wajar dan dapat didukung secara kualitatif dan kuantitatif.
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian Determining and Calculation of Loss Allowance
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) When measuring expected credit losses (“ECL”), the
Grup menggunakan informasi berwawasan ke depan yang Group uses reasonable and supportable forwardlooking
wajar dan dapat didukung, yang didasarkan pada asumsi information, which is based on assumptions for the future
untuk pergerakan masa depan dari berbagai pendorong movement of different economic drivers and how these
ekonomi dan bagaimana pendorong ini akan saling drivers will affect each other.
memengaruhi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang timbul Loss given default is an estimate of the loss arising on
karena gagal bayar (default). Hal ini didasarkan pada default. It is based on the difference between the
perbedaan antara arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows due and those that the lender would
dan yang diharapkan akan diterima pemberi pinjaman, expect to receive, taking into account cash flows from
dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan dan collateral and integral credit enhancements.
peningkatan kredit integral.
34
Page 243
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates and Assumptions (continued)
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian Determining and Calculation of Loss Allowance
(lanjutan) (continued)
Probabilitas default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in measuring
mengukur ECL. Probabilitas gagal bayar (default) adalah ECL. Probability of default is an estimate of the likelihood
estimasi kemungkinan gagal bayar (default) selama jangka of default over a given time horizon, the calculation of
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup data which includes historical data, assumptions, and
historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa depan. expectations of future conditions.
Menentukan Nilai Wajar dan Menghitung Amortisasi Determining Fair Value and Calculating of Cost
Biaya Perolehan dari Instrumen Keuangan Amortization of Financial Instruments
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The Group records certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan yang liabilities at fair value and at amortized cost, which
diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi requires the use of accounting estimates. While significant
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas components of fair value measurement and assumptions
pengukuran nilai wajar dan asumsi yang digunakan dalam used in the calculation of cost amortization is determined
perhitungan amortisasi biaya perolehan ditentukan using verifiable objective evidence, the amount of the fair
menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, value or amortized cost may differ if the Group uses
jumlah nilai wajar atau amortisasi dapat berbeda bila Grup different valuation methodologies or assumptions. These
menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang changes directly affect the Group’s profit or loss.
berbeda. Perubahan tersebut dapat memengaruhi secara
langsung laba atau rugi Grup.
Menentukan Apakah Suatu Pengaturan adalah atau Determining Whether an Arrangement is or Contains a
Mengandung Sewa Lease
Penentuan apakah suatu pengaturan merupakan atau Determining whether an arrangement is or contains a
mengandung sewa memerlukan pertimbangan yang cermat lease requires careful judgment to assess whether the
untuk menilai apakah pengaturan tersebut memberikan hak arrangement conveys a right to obtain substantially all
untuk memeroleh secara substansial semua manfaat the economic benefits from use of the asset throughout
ekonomik dari penggunaan aset selama periode the period of use and right to direct the use of the asset,
penggunaan dan hak untuk mengarahkan penggunaan aset, even if the right is not explicitly specified in the
bahkan jika pengaturan tersebut hak tidak secara eksplisit arrangement.
ditentukan dalam pengaturan.
Penentuan Opsi Masa Sewa Determination Lease Term Option
Masa sewa merupakan komponen signifikan dalam The lease term is a significant component in the
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa. measurement of both the right-of-use asset and lease
Pertimbangan dilakukan dalam menentukan apakah liability. Judgment is exercised in determining whether
terdapat opsi untuk memperpanjang sewa atau membeli there is reasonable certainty that an option to extend the
aset pendasar cukup pasti akan dieksekusi, atau opsi untuk lease or purchase the underlying asset will be exercised,
mengakhiri sewa tidak akan dieksekusi, ketika memastikan or an option to terminate the lease will not be exercised,
periode yang akan disertakan dalam masa sewa. Dalam when ascertaining the periods to be included in the lease
menentukan masa sewa, semua fakta dan keadaan yang term. In determining the lease term, all facts and
menciptakan insentif ekonomik untuk menggunakan opsi circumstances that create an economical incentive to
perpanjangan, atau tidak untuk menggunakan opsi exercise an extension option, or not to exercise a
penghentian, dipertimbangkan pada tanggal insepsi sewa. termination option, are considered at the lease inception
date.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dapat mencakup Factors considered may include the importance of the
pentingnya aset untuk operasi Kelompok Usaha; asset to the Group's operations; comparison of terms and
perbandingan syarat dan ketentuan dengan harga pasar conditions to prevailing market rates; incurrence of
yang berlaku; timbulnya penalti yang signifikan; adanya significant penalties; existence of significant leasehold
perbaikan hak penyewaan yang signifikan; dan biaya serta improvements; and the costs and disruption to replace the
masalah gangguan untuk mengganti aset. Kelompok Usaha asset. The Group reassesses whether it is reasonably
menilai kembali apakah cukup pasti untuk mengeksekusi certain to exercise an extension option, or not exercise a
opsi perpanjangan, atau tidak mengeksekusi opsi termination option, if there is a significant event or
penghentian, jika terdapat peristiwa signifikan atau significant change in circumstances.
perubahan keadaan yang signifikan.
35
Page 244
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates and Assumptions (continued)
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for income taxes. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan and computations for which the ultimate tax determination
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. is uncertain during the ordinary course of business. The
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan Group recognizes liabilities for expected tax issues based
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak on estimates of whether additional taxes will be due. Where
penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang dikeluarkan the final tax outcome of these matters is different from the
berbeda dengan jumlah yang awalnya diakui, perbedaan amounts that were initially recognized, such differences
tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan will impact the income tax and deferred tax provisions in
penyisihan pajak tangguhan pada periode dimana the period in which such determination is made.
penentuan tersebut dilakukan.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan. Penentuan jumlah aset temporary differences. The determination of the amount of
pajak tangguhan yang dapat diakui berdasarkan perbedaan deferred tax assets that can be recognized based upon the
waktu dan laba kena pajak di masa mendatang bersama- likely timing and level of future taxable profits together
sama dengan strategi perencanaan pajak masa depan with future tax planning strategies required significant
membutuhkan pertimbangan signifikan dari manajemen. management judgment.
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur persediaan Management reviews aging analysis of inventories at each
pada setiap tanggal pelaporan dan membentuk penyisihan consolidated statement of financial position date, and
untuk persediaan usang dan persediaan yang memiliki makes allowance for obsolete and slow moving inventory
perputaran yang lambat yang diidentifikasi tidak lagi items identified that are no longer suitable for use in
sesuai untuk digunakan dalam produksi, dengan production. Management estimates the net realizable value
mempertimbangkan nilai realisasi neto dari persediaan of such finished goods and work-inprogress based
barang jadi dan barang dalam proses berdasarkan pada primarily on the latest invoice prices and current market
harga jual dan kondisi pasar saat ini. conditions.
Penyusutan Aset Tetap dan Amortisasi Aset Takberwujud Depreciation of Fixed Assets and Amortization of
Intangible Assets
Beban perolehan aset tetap dan aset takberwujud The costs of fixed assets and intangible assets are
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus depreciated on a straight-line basis over their estimated
berdasarkan taksiran masa manfaatnya. Manajemen useful lives. Management estimates the useful lives of these
mengestimasi masa manfaat aset tetap dan aset fixed assets to be within 4 to 20 years. These are common
takberwujud antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah life expectancies applied in the industries where the Group
umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana conducts its businesses. Changes in the expected level of
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat usage and technological development could impact the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat economic useful lives and the residual values of these
memengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, assets, and therefore future depreciation charges could be
dan karenanya beban penyusutan dan beban amortisasi revised..
masa depan mungkin direvisi.
36
Page 245
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates and Assumptions (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas Grup bergantung pada pemilihan The determination of the Group liabilites and cost for
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dan pension and employee benefits liabilities is dependent on
manajemen Grup dalam menghitung jumlah-jumlah its selection of certain assumptions used by the
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat independent actuaries in calculating such amounts. Those
diskonto, tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri assumptions include among others, discount rates, future
karyawan tahunan, tingkat mortalitas, dan usia pensiun. annual salary increase, annual employee turn-over rate,
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut disability rate, retirement age, and mortality rate While the
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil Group believes that such assumptions are reasonable and
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang appropriate, significant differences in actual results or
ditetapkan Grup dapat memengaruhi secara material. significant changes in the assumptions set by the Group
may materially affect.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas - Rupiah 450.889.834 186.756.530 Cash on hand - Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 300.365.072 - (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 11.664.240 19.589.314 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.775.603 154.109.045 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada Internasional PT Bank Mayapada
Tbk 8.816.722 25.263.636 Internasional Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 2.000.388.190 (Persero) Tbk
Sub-total 331.621.637 2.199.350.185 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 98.078.539 - (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 28.415.853 221.395.168 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 18.235.213 19.544.707 (Persero) Tbk
Sub-total 144.729.605 240.939.875 Sub-total
Total 927.241.076 2.627.046.590 Total
Grup tidak memiliki kas dan bank pada pihak-pihak The Group has no balance of cash on hand and in banks
berelasi. with related parties.
37
Page 246
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 664.176.616 - (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 22.980.021.157 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 7.980.714.790 PT Bank Central Asia Tbk
Total 664.176.616 30.960.735.947 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas yang As of December 31, 2025 and 2024, restricted cash
dibatasi penggunaannya sebesar Rp 664.176.616 dan amounted to Rp 664,176,616 and Rp 30,960,735,947,
Rp 30.960.735.947, merupakan rekening bank yang respectively, representing restricted bank accounts or
dibatasi penggunaannya atau dijaminkan untuk hutang pledged as collateral for bank loans.
bank.
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Tri-Union Frozen
Tri-Union Frozen Products, Inc. 3.511.974.550 - Products,Inc.
Heron Point Seafood, Inc. - 2.160.755.155 Heron Point Seafood, Inc.
Sub-total 3.511.974.550 2.160.755.155 Sub-total
Rupiah Rupiah
PT Efishery Aquaculture PT Efishery Aquaculture
Indonesia - 5.628.564.544 Indonesia
PT Rex Canning - 284.575.954 PT Rex Canning
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100.000.000) 794.028.328 9.868.842.824 Rp 100,000,000)
Sub-total 794.028.328 15.781.983.322 Sub-total
Total 4.306.002.878 17.942.738.477 Total
Analisis umur piutang disajikan sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables:
2025 2024
Belum jatuh tempo 3.541.892.503 183.926 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1-30 hari - 9.550.379.355 1-30 days
31-60 hari 12.359.000 5.891.384.426 31-60 days
61-180 hari 751.751.375 2.500.790.770 61-180 days
> 181 hari - - > 181 days
Total 4.306.002.878 17.942.738.477 Total
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas fasilitas Trade receivables were used as collateral for bank loans
utang bank yang diperoleh Grup (Catatan 15). of the Group (Note 15).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti The management believes that there is no objective
objektif dari penurunan nilai dan semua piutang usaha evidence of impairment and all trade receivables are
dapat tertagih seluruhnya sehingga tidak diperlukan collectible, accordingly no provision for impairment loss
penurunan nilai. was provided.
38
Page 247
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES – THIRD PARTIES
2025 2024
Piutang lain-lain - lancar Current other receivables
Mitra nelayan 1.165.398.264 754.080.614 Fishing partner
Karyawan 1.091.393.982 2.058.819.502 Employees
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 100.000.000) 256.889.977 380.319.977 Rp 100,000,000)
Sub-total 2.513.682.223 3.193.220.093 Sub-total
Piutang lain-lain - tidak lancar Non-current other receivables
Kelompok nelayan - 890.000.000 Fishing group
Total 2.513.682.223 4.083.220.093 Total
Pada tanggal 29 Desember 2018, MLA, Entitas Anak dan On December 29, 2018, MLA, the Subsidiary and the
Kelompok Nelayan Sumber Sejahtera Bersama (“SSB”) Belawan Sumber Sejahtera Bersama (“SSB”) Fishermen
Belawan menandatangani perjanjian kerjasama pengadaan Group signed a fishing boat procurement agreement,
kapal tangkap ikan, dimana MLA memberikan fasilitas whereby MLA provided a loan facility to SSB amounting
pinjaman kepada SSB sebesar Rp 5.490.000.000 untuk toRp 5,490,000,000 for the purchase of 24 units of 5 Gross
pembelian 24 unit kapal ukuran 5 Gross Ton dan Ton and size and 6 vessels size of 10 Gross Tons with a
6 unit kapal ukuran 10 Gross Ton dengan jangka waktu period of 6 years.
6 tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo kelompok As of December 31, 2025 and 2024, balance of fishing
nelayan masing-masing sebesar Nihil dan group amounted to Nil and Rp 890,000,000, respectively.
Rp 890.000.000.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti The management believes that there is no objective
objektif dari penurunan nilai dan semua piutang lain-lain evidence of impairment and all other receivables are
dapat tertagih seluruhnya sehingga tidak diperlukan collectible, accordingly no provision for impairment loss
penurunan nilai. was provided.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku (Catatan 26) 91.428.753.211 20.552.321.111 Raw material (Note 26)
Barang dalam proses (Catatan 26) 51.174.248.624 44.987.555.490 Work in process (Note 26)
Barang jadi (Catatan 26) Finished goods (Note 26)
Rajungan 150.402.164.201 138.945.917.627 Crab
Tilapia - 4.379.475.552 Tilapia
Bahan penolong 20.975.288.663 19.728.817.346 Supporting goods
Sub-total 313.980.454.699 228.594.087.126 Sub-total
Cadangan kerugian nilai (1.960.897.922) (1.960.897.922) Allowance for impairment loss
Total 312.019.556.777 226.633.189.204 Total
Persediaan Grup per 31 Desember 2025 dan 2024 telah As of December 31, 2025 and 2024, the Group's
diasuransikan pada PT BCA Insurance dengan nilai inventories have been insured with PT BCA Insurance with
pertanggungan sebesar Rp 45.000.000.000 dan an insurance coverage of Rp 45,000,000,000 and
Rp 80.000.000.000, manajemen berpendapat nilai Rp 80,000,000,000. The management believes that the
pertanggungannya cukup untuk melindungi kemungkinan insurance coverage is sufficient to protect against possible
kerugian yang timbul dari risiko tersebut. losses arising from such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 persediaan Grup On December 31, 2025 and 2024 the Group’s inventories
dijadikan sebagai jaminan atas utang bank yang dimiliki used as collateral for bank loans owned by Group’s
oleh Grup (Catatan 15). (Note 15).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik dan Based on the review of the physical condition and net
nilai realisasi neto persediaan pada akhir tahun, manajemen realizable value of inventories at year end, management
berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai persediaan believes that the allowance for obsolescence and decline in
adalah cukup. value of inventories is adequate.
39
Page 248
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan As of December 31, 2025 and 2024, this account represents
asuransi dibayar di muka masing-masing adalah sebesar prepaid insurance amounting to Rp 2,158,425,658 and
Rp 2.158.425.658 dan Rp 682.471.420. Rp 682,471,420, respectively.
10. UANG MUKA 10. ADVANCE
2025 2024
Pembelian bahan baku rajungan 10.301.663.623 11.299.081.657 Purchase of raw material of crab
Total 10.301.663.623 11.299.081.657 Total
Mutasi uang muka pembelian bahan baku adalah sebagai Movement of advances purchase of raw material are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 11.299.081.657 14.759.939.821 Beginning balance
Penambahan 4.300.000.000 7.334.000.000 Additional
Realisasi (5.297.418.034) (10.794.858.164) Realization
Saldo akhir 10.301.663.623 11.299.081.657 Ending balance
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Persentase Kepemilikan/ Investasi pada Entitas Asosiasi/
Percentage of Ownership Investment in an Associate
Tahun
Beroperasi
Komersial/
Commercial Jenis usaha/
Entitas asosiasi/ Domisili/ Operation Nature of
Associate Domicile Year Business 2025 2024 2025 2024
PT Marine Maju Produksi tuna/
Perkasa Production of
(“MMP”) Medan 2023 tuna 43,51% 43,51% 3.861.250.000 3.861.250.000
Berdasarkan pernyataan keputusan para pemegang saham Based on the resolution of MMP's shareholders approved
MMP yang disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights on November 20,
Manusia pada tanggal 20 November 2024, para pemegang 2024, MMP's shareholders approved an increase in
saham MMP menyetujui peningkatan modal ditempatkan MMP's issued and fully paid-up capital of
dan disetor penuh MMP sebanyak Rp 7.500.000.000 atau Rp 7,500,000,000 or 7,500,000 shares transferred from
7.500.000 saham yang dipindahkan dari utang pemegang shareholders' debt.
saham.
Karena MLA hanya mengambil 2.500.000 saham baru As MLA only subscribed for 2,500,000 new shares, its
tersebut, maka kepentingannya pada MMP terdelusi dari interest in MMP was diluted from 99.00% to 43.51% of the
99,00% menjadi 43,51% dari modal saham MMP yang enlarged share capital of MMP resulting in MLA losing
diperbesar sehingga MLA kehilangan kendali atas MMP control of MMP and from that date MMP became an
dan mulai tanggal tersebut MMP menjadi entitas asosiasi. associate. The difference arising from total cash
Selisih antara pembayaran yang diterima (nihil), nilai considerations received (nil), the carrying amount of the
tercatat investasi dan nilai wajar kepentingan yang tersisa investment and the fair value of the remaining interest
(43,51%) pada MMP saat MLA kehilangan kendali, (43.51%) in MMP when MLA lost control, amounting to
sebesar Rp 3.898.287.686, dicatat sebagai bagian dari akun Rp 3,898,287,686, was recorded as part of “Additional
“Tambahan Modal Disetor” pada bagian ekuitas dari Paid-in Capital” in the equity section of the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
40
Page 249
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATE (continued)
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham MLA pada The following describes detail of share ownership of the
entitas asosiasi: Company in this associate:
2025 2024
Nilai perolehan investasi 3.861.250.000 3.861.250.000 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba/(rugi) 60.160.218 875.397.598 Accumulated share of gain/(loss)
Nilai tercatat investasi 3.921.410.218 4.736.647.598 Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
Total aset 27.774.812.264 29.481.603.965 Total assets
Total liabilities (25.548.214.475) (25.381.327.987) Total liabilities
Aset neto 2.226.597.789 4.100.275.978 Net assets
Laba (rugi) tahun berjalan (1.873.678.188) 1.384.768.501 Income of the year
Bagian atas laba (rugi) (815.237.380) 875.397.598 Share of gain
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan
Langsung Direct Ownership
Tanah 57.521.009.250 - - - 57.521.009.250 Land
Bangunan dan Buildings and
sarana prasarana 38.633.420.623 - - - 38.633.420.623 infrastructures
Mesin 18.216.064.363 72.606.757 - - 18.288.671.120 Machineries
Kendaraan 16.920.651.221 1.968.384.179 2.610.000.000 - 16.279.035.400 Vehicles
Factory
Peralatan pabrik 3.714.069.126 6.531.000 - - 3.720.600.126 equipment
Office
Peralatan kantor 3.480.225.360 32.647.635 - - 3.512.872.995 equipment
Mini plant 5.950.000.000 - - - 5.950.000.000 Mini plant
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 144.435.439.943 2.080.169.571 2.610.000.000 - 143.905.609.514 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan
Langsung Direct Ownership
Bangunan dan
sarana Buildings and
prasarana 16.482.139.057 2.594.524.114 - - 19.076.663.171 infrastructure
Mesin 14.372.484.554 1.614.827.927 - - 15.987.312.481 Machineries
Kendaraan 11.565.344.663 1.660.721.145 1.413.750.000 - 11.812.315.808 Vehicles
Peralatan pabrik Factory
4.296.397.378 116.436.709 - - 4.412.834.087 equipment
Peralatan kantor Office
2.967.668.159 95.499.541 - - 3.063.167.700 equipment
Mini plant 3.322.083.333 - - - 3.322.083.333 Mini plant
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 53.006.117.144 6.082.009.436 1.413.750.000 - 57.674.376.580 Depreciation
Nilai Buku Neto 91.429.322.799 86.231.232.934 Net Book Value
41
Page 250
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
2024
Hilangnya
Kendali atas
Entitas Anak/
Loss Control of
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Former Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Reclassification Subsidiary Ending Balance
Biaya Acquisition Costs
Perolehan
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Tanah 57.521.009.250 - - - - 57.521.009.250 Land
Bangunan dan
sarana Buildings and
prasarana 48.335.475.283 168.685.000 - 40.000.000 (9.910.739.660) 38.633.420.623 infrastructures
Mesin 23.140.195.253 167.069.167 (118.000.000) - (4.973.200.057) 18.216.064.363 Machineries
Kendaraan 20.347.071.921 - (3.426.420.700) - - 16.920.651.221 Vehicles
Peralatan Factory
pabrik 4.213.885.489 89.950.000 - - (589.766.363) 3.714.069.126 equipment
Peralatan Office
kantor 3.386.325.061 222.028.404 - - (128.128.105) 3.480.225.360 equipment
Mini plant 5.950.000.000 - - - - 5.950.000.000 Mini plant
Aset dalam Assets in
penyelesaian 44.314.570 - (4.314.570) (40.000.000) - - progress
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 162.938.276.827 647.732.571 (3.548.735.270) - 15.601.834.185 144.435.439.943 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Bangunan dan
sarana Buildings and
prasarana 14.408.444.240 2.267.130.136 - - (193.435.319) 16.482.139.057 infrastructure
Mesin 12.982.191.907 1.615.597.952 (23.354.167) - (201.951.138) 14.372.484.554 Machineries
Kendaraan 11.660.083.223 2.248.244.640 (2.342.983.200) - - 11.565.344.663 Vehicles
Peralatan Factory
pabrik 4.159.053.914 184.241.859 - - (46.898.395) 4.296.397.378 equipment
Peralatan Office
kantor 2.789.325.143 186.660.854 - - (8.317.838) 2.967.668.159 equipment
Mini plant 3.000.834.108 321.249.225 - - - 3.322.083.333 Mini plant
Total Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan 48.999.932.535 6.823.124.666 (2.366.337.367) - (450.602.690) 53.006.117.144 Depreciation
Nilai Buku
Neto 113.938.344.292 91.429.322.799 Net Book Value
Beban penyusutan pada tahun 2025 dan 2024 dialokasikan Depreciation expense in 2025 and 2024 was allocated as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 26) 2.853.715.865 3.968.741.182 Costs of goods sold (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 28) 3.228.293.571 2.854.383.484 (Note 28)
Sub-total 6.082.009.436 6.823.124.666 Sub-total
Hilangnya kendali atas entitas anak - (450.602.690) Loss control of former subsidiary
Total 6.082.009.436 6.372.521.976 Total
42
Page 251
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Gain on sales of fixed assets are as follow:
2025 2024
Harga perolehan 2.610.000.000 3.544.420.700 Acquisition Costs
Akumulasi penyusutan (1.413.750.000) (2.366.337.367) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 1.196.250.000 1.178.083.333 Net book value
Hasil penjualan aset tetap (1.350.000.000) (1.328.125.000) Proceed from Sales of fixed assets
Keuntungan penjualan aset Gain on sale of fixed assets
tetap (Catatan 29) (153.750.000) (150.041.667) (Note 29)
Aset tetap Grup berupa bangunan, mesin, dan kendaraan The Group's fixed assets in the form of buildings,
telah diasuransikan dan dilindungi terhadap kerugian dari machinery and vehicles have been insured and protected
kebakaran dan risiko lain kepada PT Asuransi Central against losses from fire and other risks to PT Asuransi
Asia, PT Asuransi Raksa Praktikara, PT BCA Insurance, Central Asia, PT Asuransi Raksa Praktikara, PT BCA
PT BRI Asuransi Indonesia dan PT Asuransi Ramayana Insurance, PT BRI Asuransi Indonesia and PT Asuransi
dengan nilai total pertanggungan per 31 Desember 2025 Ramayana with a total coverage value as of
dan 2024 masing-masing sebesarRp 58.588.430.000 dan December 31, 2025 and 2024 of Rp 58,588,430,000 and Rp
Rp 78.505.288.615. 78,505,288,615, respectively.
Aset tetap Grup berupa tanah pada tanggal The fixed assets Group's in the form of land as of
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan tanah yang di December 31, 2025 and 2024 represent land on which the
atasnya berdiri bangunan pabrik dan kantor Perusahaan Company's factory buildings and offices are located in Deli
yang berlokasi di Deli Serdang, Jakarta Utara dan Demak Serdang, North Jakarta and Demak consisting of several
terdiri dari beberapa sertifikat adalah atas nama certificates under the name of the Company, PT Mutiara
Perusahaan, PT Mutiara Laut Abadi dan Ny. Grace Laut Abadi dan Ms. Grace Ernawan.
Ernawan.
Aset tetap berupa tanah dan bangunan telah dijaminkan Fixed assets has been land and building as collateral for
atas utang bank (Catatan 15). the bank loans (Note 15).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Grup, tidak Based on the Group’s management reviews, there are no
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in conditions that may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada impairment in value of its fixed assets as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSET
2025 2024
Perangkat lunak 690.510.745 690.510.745 Software
Akumulasi amortisasi (690.510.745) (688.856.578) Accumulated amortization
Nilai buku neto - 1.654.167 Net book value
Beban amortisasi pada tahun 2025 dan 2024 masing- Amortization expenses in 2025 and 2024 amounted
masing adalah sebesar Rp 1.654.167 Rp 46.004.467 to Rp 1,654,167 and Rp 46,004,467, respectively (Note 28).
(Catatan 28).
43
Page 252
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, pajak As of December 31, 2025 and 2024, prepaid taxes for
dibayar di muka merupakan saldo atas Pajak the balance of Value Added Tax amounted to
Pertambahan Nilai masing-masing adalah sebesar Nil and Rp 343,541,127, respectively.
Nihil dan Rp 343.541.127.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 127.857.872 - Value Added Tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 1.399.196 213.039 Article 4 (2)
Pasal 21 232.620.408 78.891.590 Article 21
Pasal 22 470.236.914 92.829.458 Article 22
Pasal 23 65.227.402 78.830.266 Article 23
Pasal 25 270.565.686 70.101.657 Article 25
Pasal 26 17.670.960 Article 26
Pasal 29 Article 29
2025 88.067.158 - 2025
2024 987.800.000 1.090.318.953 2024
Total 2.243.774.636 1.428.855.923 Total
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini 612.151.540 1.621.381.520 Current
Tangguhan (165.801.203) (204.057.470) Deferred
Sub-total 446.350.337 1.417.324.050 Sub-total
Entitas Anak Subsidiary
Kini 339.522.260 237.487.140 Current
Tangguhan (263.343.585) (233.884.429) Deferred
Sub-total 76.178.675 3.602.711 Sub-total
Beban Pajak Penghasilan - Income Tax Expenses -
Neto 522.529.012 1.420.926.761 net
44
Page 253
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak Reconciliation between income/(loss) before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax as shown in consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan loss and other comprehensive income with estimated
taksiran laba kena pajak adalah sebagai berikut: taxable income, is as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income tax per
penghasilan menurut laporan stated on consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain and other comprehensive
konsolidasian (24.253.351) 8.131.749.262 income
Dikurangi rugi (laba) entitas
anak sebelum pajak Less loss (income) of subsidiary
penghasilan 524.583.596 (1.706.125.297) before income tax
Laba Perusahaan sebelum pajak Income of the Company
penghasilan 500.330.245 6.425.623.965 before income tax
Beda waktu: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap 526.815.002 445.904.099 Depreciation of fixed assets
Imbalan kerja 226.826.829 481.629.857 Employee benefits
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan keuangan yang telah
dikenakan pajak yang bersifat Finance income
final (17.097.543) (186.399.958) already subjected to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 1.545.632.903 203.158.292 Non-deductible expenses
Laba kena pajak 2.782.507.436 7.369.916.255 Estimated taxable profit
Dibulatkan 2.782.507.000 7.369.916.000 Rounded
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expenses -
Perusahaan 612.151.540 1.621.381.520 the Company
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka Prepaid tax
Pasal 25 610.112.955 (535.333.512) Article 25
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable -
- Pasal 29 Article 29
Perusahaan 2.038.585 1.086.048.008 the Company
Entitas Anak 86.028.573 4.270.945 the Subsidiary
Taksiran utang pajak Estimated income tax payable -
penghasilan - Pasal 29 88.067.158 1.090.318.953 Article 29
45
Page 254
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation of income tax expense presented in
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dengan jumlah yang comprehensive income and the amount computed by
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang applying the applicable tax rates, is as follows:
berlaku, adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak
penghasilan menurut laporan Income (loss) before income tax per
laba rugi dan penghasilan consolidated
komprehensif lain statement of profit and
konsolidasian (24.253.351) 7.858.864.439 other comprehensive
Dikurangi laba (rugi) entitas
anak sebelum pajak Less income (loss) of subsidiary
penghasilan 524.583.596 (1.433.240.474) before income tax
Laba Perusahaan sebelum pajak Income of the Company
penghasilan 500.330.245 6.425.623.965 before income tax
Pajak dihitung dengan tarif yang Tax calculated at applicable
berlaku (Catatan 14f) (110.072.654) (1.413.637.273) tax rates (Note 14f)
Beban yang tidak dapat
dikurangkan (340.039.239) (44.694.768) Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang bersifat Income already subjected
final (3.761.459) 41.007.991 to final tax
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
Perusahaan (446.350.337) (1.417.324.050) the Company
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
Entitas Anak (76.178.675) (3.602.711) the Subsidiary
Beban pajak penghasilan (522.529.012) (1.420.926.761) Income tax expenses
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun The calculation of corporate income tax for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 above shall be the
2024 di atas menjadi dasar dalam penyusunan Surat basis for the preparation of corporate income tax
Pemberitahuan (“SPT”) pajak penghasilan badan returns (“SPT”) in 2025 and 2024.
pada tahun 2025 dan 2024.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Taxes
2025
Manfaat
(Beban) Pajak
Penghasilan
Tahun Penghasilan
Berjalan/ Komprehensif
Income Tax Lain/
Saldo Awal/ Benefit Other
Beginning (Expense)Current Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Year Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Penyusutan aset tetap 216.089.466 115.899.301 - 331.988.767 Depreciation of fixed assets
Imbalan kerja 364.523.894 49.901.903 (15.685.582) 398.740.215 Employee benefits
Sub-total 580.613.360 165.801.204 (15.685.582) 730.728.982 Sub-total
Entitas Anak Subsidiary
Penyusutan aset tetap 1.220.813.832 30.211.500 - 1.251.025.332 Depreciation of fixed assets
Imbalan kerja 1.032.087.121 233.132.084 (178.622.574) 1.086.596.631 Employee benefit
Penurunan nilai persediaan 431.397.542 - - 431.397.542 Allowance for inventories
Sub-total 2.684.298.495 263.343.584 (178.622.574) 2.769.019.505 Sub-total
Aset pajak tangguhan - neto 3.264.911.855 429.144.787 (194.308.156) 3.499.748.487 Deferred tax assets - net
46
Page 255
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Taxes (continued)
2024
Manfaat
(Beban) Pajak
Penghasilan
Tahun Penghasilan
Berjalan/ Komprehensif
Income Tax Lain/
Saldo Awal/ Benefit Other
Beginning (Expense)Current Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Year Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Penyusutan aset tetap 117.990.565 98.098.901 - 216.089.466 Depreciation of fixed assets
Imbalan kerja 329.769.759 105.958.569 (71.204.434) 364.523.894 Employee benefits
Sub-total 447.760.324 204.057.471 (71.204.434) 580.613.360 Sub-total
Entitas Anak Subsidiary
Penyusutan aset tetap 1.108.215.583 112.598.249 - 1.220.813.832 Depreciation of fixed assets
Imbalan kerja 1.044.389.407 121.286.180 (133.588.466) 1.032.087.121 Employee benefit
Penurunan nilai persediaan 431.397.542 - - 431.397.542 Allowance for inventories
Sub-total 2.584.002.532 233.884.429 (133.588.466) 2.684.298.495 Sub-total
Aset pajak tangguhan -neto 3.031.762.856 437.941.900 (204.792.900) 3.264.911.855 Deferred tax assets - net
e. Pengampunan Pajak e. Tax Amnesty
Pada periode program Pengampunan Pajak In the period of the Tax Amnesty program (September -
(September - Oktober) Grup telah mengikuti program October) the Group has followed the tax amnesty
pengampunan pajak sesuai Undang-undang No. 11 program in accordance with Law No. 11 of 2016 issued
tahun 2016 yang diterbitkan pada tanggal 1 Juli 2016. on July 1, 2016. The Tax Office has issued a Tax
Kantor Pajak telah menerbitkan Surat Keterangan Amnesty Certificate (“SKPP”) on September 23, 2016.
Pengampunan Pajak (“SKPP”) pada tanggal The amount recognized as a tax amnesty asset is
23 September 2016. Jumlah yang diakui sebagai aset Rp 682,000,000 and the amount recognized as a tax
pengampunan pajak sebesar Rp 682.000.000 dan amnesty liability is nil.
jumlah yang diakui sebagai liabilitas pengampunan
pajak sebesar nihil.
Selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilitas The difference between the tax amnesty asset and the tax
pengampunan pajak sebesar Rp 682.000.000 dicatat amnesty liability of Rp 682,000,000 is recorded as part
sebagai bagian dari akun tambahan modal disetor of the additional paid-in capital account (Note 22).
(Catatan 22).
f. Perubahan Peraturan Pajak f. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rates
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved the Bill
mengesahkan Rancangan Undang-Undang on the Harmonization of Tax Regulations (“RUU
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) HPP”) into Law Number 7 Year 2021 which stipulates,
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang menetapkan, among others, the increase of Value Added Tax (“VAT”)
antara lain, kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai from previously 10% to become 11% effective on April
(“PPN”) dari semula 10% menjadi 11% mulai tanggal 1, 2022 and 12% effective on January 1, 2025. In
1 April 2022 dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. addition, the bill revokes the reduction of the tax rates
Selain itu, membatalkan penurunan tarif pajak for entitled corporate income taxpayers and permanent
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan establishments from previously decrease to 20% to
bentuk usaha tetap dari semula turun ke 20% menjadi remain at 22% for fiscal year 2022 onwards.
tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun
pajak 2022.
47
Page 256
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
a. Jangka Pendek a. Short-term
2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 184.613.390.777 - (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 127.311.141.890 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 44.161.000.000 (Persero) Tbk
Total 184.613.390.777 171.472.141.890 Total
b. Jangka Panjang b. Long-term
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 1.415.384.555 (Persero) Tbk
Total - 1.415.384.555 Total
Dikurangi: bagian yang jatuh Less: portion due within
tempo dalam satu tahun: one year:
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 1.415.384.555 (Persero) Tbk
Total - 1.415.384.555 Total
Utang Bank Jangka Panjang - - Long Term Loan
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 29 November 2017, Perusahaan memeroleh On November 29, 2017, the Company obtained a loan from
pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, dengan PT Bank Central Asia Tbk, with agreement
perjanjian No: 01465/PKS/LSK/2017. Perjanjian telah No: 01465/PKS/LSK/2017. The agreement has been
mengalami beberapa perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based on Letter of
Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (“SPPK”) Credit Granting (“SPPK”) No. 03007/SLK-KOM/2024
No. 03007/SLK-KOM/2024 tanggal 20 November 2024 dated November 20, 2024 with details of the credit
dengan rincian fasilitas kredit sebagai berikut: facilities as follows:
Fasilitas/ Limit/ Tujuan Penggunaan/ Jangka Waktu/ Suku Bunga/
Facility Limit The Intended Used Term Interest Rate
Fasilitas/Facility I: Rp 7.000.000.000 Modal kerja/ Sampai dengan 9,75% per tahun/
Fasilitas Kredit Lokal Working capital 20 November 2025/ 9.75% per annum
(Rekening Koran) Until November
20, 2025
Fasilitas/Facility II: Rp 41.000.000.000 Modal kerja/ Sampai dengan 9,75% per tahun/
Time Loan Revolving Working Capital 20 November 2025/ 9.75% per annum
Until November
20, 2025
Fasilitas/Facility III: Rp 8.000.000.000 Pembangunan pabrik dan 20 November 2017 - 9,25% per tahun/
Fasilitas Kredit Investasi 1/ gedung kantor/ 20 November 2025/ 9.25% per annum
Investment Credit Facilities 1 Construction of factories and November 20, 2017 -
office building November 20, 2025
Fasilitas/Facility IV: Rp 1.600.000.000 Pembangunan pabrik, kantor 26 Maret 2018 - 8,75% per tahun/
Fasilitas Kredit Investasi 2/ dan gudang/ 20 Februari 2026/ 8.75% per annum
Investment Credit Facilities 2 Construction of factories, March 26, 2018 -
office building, and February 20, 2026
warehouse
48
Page 257
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Pinjaman tersebut dijaminkan dengan: The loan is collateralized by:
1. a) Sertifikat Hak Milik Nomor 9340/Pegangsaan Dua, 1. a) Certificate of Title No. 9340/Pegangsaan Dua, in
atas nama Ny. Grace Ernawan dengan lokasi tanah di the name of Mrs. Grace Ernawan with land location
Jl. Raya Kelapa Nias Blok PC-1 No. 5, Provinsi at Jl. Raya Kelapa Nias Blok PC-1 No. 5, Special
Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta, Jakarta Utara, Kec. Capital Region of Jakarta, North Jakarta, Kec.
Kelapa Gading, Kel. Pegangsaan Dua. Kelapa Gading, Kel. Pegangsaan Dua.
b) Sertifikat Hak Milik Nomor 459/Gajah, atas nama b) Certificate of Ownership Number 459/Gajah, in the
Markus Silitonga dengan lokasi tanah di Provinsi name of Markus Silitonga with the location of the land
Jawa Tengah, Kab. Demak, Kec. Gajah, Desa Gajah; in Central Java Province, Demak District, Gajah Sub-
2. Mesin-mesin produksi berikut District, Gajah Village;
peralatan/perlengkapannya yang dimiliki oleh 2. Production machines and their equipment/equipment
pemberi Agunan sebagaimana lebih lanjut tercantum owned by the Collateral grantor as further stated in
dalam Surat Pernyataan tanggal 26 Agustus 2020; the Statement Letter dated August 26, 2020;
3. Peralatan Kantor dan Furniture, berikut 3. Office Equipment and Furniture, along with the
peralatan/perlengkapannya yang dimiliki oleh equipment/equipment owned by the Collateral Giver
Pemberi Agunan sebagaimana lebih lanjut tercantum as further stated in the Statement Letter dated
dalam Surat Pernyataan tanggal 28 Agustus 2020; August 28, 2020;
4. Semua stok barang berupa Colossal, Jumbo Lump, 4. All stock items in the form of Colossal, Jumbo Lump,
Jumbu Petite, Super Lump, Backfin, Special, Claw Jumbu Petite, Super Lump, Backfin, Special, Claw
Meat, Bahan Baku Rajungan, yang disimpan di Meat, Crab Raw Materials, which are stored at Jl.
Jl. Raya Demak Kudus Km. 12 RT 002 RW 003, Desa Raya Demak Kudus Km. 12 RT 002 RW 003, Gajah
Gajah, Kec. Gajah, Kab. Demak - Jawa Tengah, milik Village, Gajah Sub-district, Demak District - Central
perseroan terbatas PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk, Java, belonging to the limited liability company
berkedudukan di Kab. Demak, sebagaimana lebih PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk, domiciled in Demak
lanjut tercantum dalam Daftar Barang No. 041/DO- District, as further listed in the Goods List
MAP/VI/2021 tanggal 15 Juni 2021; No. 041/DO-MAP/VI/2021 dated June 15, 2021;
5. Hak atas tagihan/piutang yang sekarang atau di 5. Rights on bills/receivables which now or in the future
kemudian hari ada yang menjadi hak Pemberi Agunan become the rights of the Collateral Provider against
terhadap pihak manapun dengan nilai tagihan/piutang any party with a minimum value of bills/receivables of
minimal sebesar Rp 37.000.000.000, sebagaimana Rp 37,000,000,000, as stated in the Statement Letter
tercantum dalam Surat Pernyataan tanggal 4 Juni dated June 4, 2018;
2018;
6. Jaminan pribadi (PG) oleh Tn. Markus Silitonga 6. Personal guarantee (PG) by Mr. Markus Silitonga in
sebesar nilai yang tercantum dalam Akta pemberian the amount stated in the Deed of Guarantee and any
jaminan berikut segala perubahannya; amendments thereto;
7. Jaminan perusahaan (CG) oleh perseroan terbatas 7. Corporate Guarantee (CG) by a limited liability
PT Mutiara Laut Abadi, berkedudukan di Jakarta company PT Mutiara Laut Abadi, domiciled in North
Utara, sebesar nilai yang tercantum dalam Akta Jakarta, to the amount stated in the Deed of
pemberian jaminan berikut segala perubahannya; Guarantee and any amendments thereto;
Pada tanggal 2 Februari 2024, sehubungan dengan Jaminan As of February 2, 2024, in connection with the Personal
Pribadi (Personal Guarantee) yang diberikan oleh Bapak Guarantee provided by Mr. Markus Silitonga in the
Markus Silitonga sebesar Rp 87.100.000.000 berdasarkan amount of Rp 87,100,000,000 based on the Deed of
Akta Pemberian Jaminan dan Ganti Rugi No. 37 tanggal Guarantee and Indemnity No. 37 dated December 8, 2023
8 Desember 2023 yang dibuat oleh dan dihadapan made by and before Octariena Harum Wulan, S.H., M.Kn.,
Octariena Harum Wulan, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Notary in Jakarta, to guarantee the credit facility received
untuk menjamin fasilitas kredit yang diterima oleh MLA by MLA domiciled in North Jakarta. In connection with the
berkedudukan di Jakarta Utara. Sehubungan dengan Corporate Guarantee granted by MLA based in North
Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) yang Jakarta in the amount of Rp 35,440,000,00 under the Act
diberikan oleh MLA berkedudukan di Jakarta Utara Number 53 of February 19, 2018 made by and before Sri
sebesar Rp 35.440.000.000 berdasarkan Akta Pemberian Buena Brahmana, S.H, M.Kn., Notary in Jakarta, to
Jaminan dan Ganti Rugi Nomor 53 tanggal guarantee the credit facilities received by the Company
19 Februari 2018 yang dibuat oleh dan dihadapan Sri based in Demak Regency.
Buena Brahmana, S.H, M.Kn., Notaris di Jakarta, untuk
menjamin fasilitas kredit yang diterima oleh Perusahaan
berkedudukan di Kabupaten Demak.
49
Page 258
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Berdasarkan perjanjian tersebut di atas, Perusahaan harus Based on the agreement above, the Company must meet the
memenuhi syarat dan ketentuan untuk tidak melakukan terms and conditions not to take action without prior
tindakan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari written approval from the bank, among others:
pihak bank, antara lain:
1. Menambah pinjaman dari bank lain atau lembaga 1. Adding loans from other banks or other financial
keuangan lainnya lebih besar dari Rp 1.000.000.000. institutions greater than Rp 1,000,000,000.
2. Meminjamkan uang termasuk tetapi tidak terbatas 2. Lending money includes but is not limited to
kepada perusahaan afiliasi kecuali dalam rangka affiliated companies except in the context of running
menjalankan usaha sehari-hari. a daily business.
3. Mengubah anggaran dasar dan pengurus Perusahaan. 3. Change the Company's articles of association and
management
4. Melakukan peleburan, penggabungan, 4. Performs liquidation, mergers, acquisitions,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi. liquidation.
5. Perusahaan dan seluruh pemegang sahamnya tidak 5. The Company and all of its shareholders are not
diperkenankan sebagai penjamin fasilitas kredit atas permitted as guarantors of credit facilities on behalf
nama grup usaha di BCA. of the business group at BCA.
6. Melakukan investasi atau memberikan piutang 6. Investing or giving receivables to third parties that
kepada pihak ketiga yang tidak berhubungan dengan are not related to the Company's business activities.
aktivitas usaha Perusahaan.
7. Melakukan pemutusan kontrak kepada pelanggan 7. Terminated the contract with customer who have a
yang memiliki kontribusi penjualan lebih dari sales contribution of more than 30% and the debtor’s
30% dan total penjualan debitur. total sales.
8. Mempertahankan rasio sebagai berikut: 8. Maintain the ratio as follows:
a) Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi dan a) Earnings before interest, tax, depreciation and
amortisasi / (bunga+angsuran) minimal sebesar amortization / (interest+installment) at least
1 kali. 1 times.
b) Rasio lancar minimal sebesar 1 kali. b) Current ratio at least 1 times.
c) Rasio utang terhadap modal maksimal sebesar c) Debt to equity ratio maximum of 1.5. times.
1,5 kali.
Perusahaan telah melunasi seluruh kewajiban atas fasilitas The Company has paid off all obligations under the loan
pinjaman pada tanggal 17 Juni 2025. facility on June 17, 2025.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 026/SLM/PK- Based on Credit Agreement No. 026/SLM/PK-KMK/2023
KMK/2023 tanggal 31 Oktober 2023, Perusahaan dated October 31, 2023, the Company obtained a loan
memeroleh fasilitas pinjaman dari BNI yang terdiri dari facility from BNI consisting of Fast Trex (Export
fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Fast Trex (Fasilitas Transaction Facility) Working Capital Credit (KMK)
Transaksi Ekspor) maksimum sebesar Rp 8.000.000.000 facility with maximum amount of Rp 8,000,000,000 with an
dengan suku bunga 8,25%. interest rate of 8.25%.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 027/SLM/PK- Based on Credit Agreement No. 027/SLM/PK-KMK/2023
KMK/2023 tanggal 31 Oktober 2023, Perusahaan dated October 31, 2023, the Company obtained a loan
memeroleh fasilitas pinjaman dari BNI yang terdiri dari facility from BNI consisting of Fast Trex (Export
fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Fast Trex (Fasilitas Transaction Facility) Working Capital Credit (KMK)
Transaksi Ekspor) maksimum sebesar Rp 8.000.000.000 facility with maximum amount of Rp 8,000,000,000 with an
dengan suku bunga 8,25%. interest rate of 8.25%
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 004/SLM/PK- Based on Credit Agreement No. 004/SLM/PK-CCC/2023
CCC/2023 tanggal 29 November 2023, Perusahaan dated November 29, 2023, the Company obtained a loan
memeroleh fasilitas pinjaman dari BNI yang terdiri dari facility from BNI consisting of Fast Trex (Export
fasilitas Cash Collateral Credit Devisa Hasil Ekspor (CCC Transaction Facility) Working Capital Credit (KMK)
DHE) maksimum sebesar Rp 10.000.000.000 dengan suku facility with maximum amount of Rp 10,000,000,000 with
bunga 1,15%. an interest rate of 1.15%
50
Page 259
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 014/SMM/PK- Based on Credit Agreement No. 014/SMM/PK-KMK/2024
KMK/2024 tanggal 17 Juli 2024, Perusahaan memeroleh dated July 17, 2024, the Company obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari BNI yang terdiri dari fasilitas Kredit from BNI consisting of Fast Trex (Export Transaction
Modal Kerja (KMK) Fast Trex (Fasilitas Transaksi Facility) Working Capital Credit (KMK) facility with
Ekspor) maksimum sebesar Rp 14.000.000.000 dengan maximum amount of Rp 14,000,000,000 with an interest
suku bunga 8,50%. rate of 1.15%.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 026/SLM/PK- Based on Credit Agreement No. 026/SLM/PK-KMK/2023
KMK/2023 tanggal 17 Juli 2024, Perusahaan memeroleh dated July 17, 2024, the Company obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari BNI yang terdiri dari fasilitas Kredit from BNI consisting of Fast Trex (Export Transaction
Modal Kerja (KMK) Fast Trex (Fasilitas Transaksi Facility) Working Capital Credit (KMK) facility with
Ekspor) maksimum sebesar Rp 4.000.000.000 dengan suku maximum amount of Rp 4,000,000,000 with an interest rate
bunga 8,50%. of 8.50%.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 027/SLM/PK- Based on Credit Agreement No. 027/SLM/PK-KMK/2023
KMK/2023 tanggal 17 Juli 2024, Perusahaan memeroleh dated July 17, 2024, the Company obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari BNI yang terdiri dari fasilitas Kredit from BNI consisting of Fast Trex (Export Transaction
Modal Kerja (KMK) Fast Trex (Fasilitas Transaksi Facility) Working Capital Credit (KMK) facility with
Ekspor) maksimum sebesar Rp 12.000.000.000 dengan maximum amount of Rp 12,000,000,000 with an interest
suku bunga 8,50%. rate of 8.50%
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 004/SLM/PK- Based on Credit Agreement No. 004/SLM/PK-CCC/2023
CCC/2023 tanggal 02 Juli 2024, Perusahaan memeroleh dated July 02, 2024, the Company obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari BNI yang terdiri dari fasilitas Cash from BNI consisting of Fast Trex (Export Transaction
Collateral Credit Devisa Hasil Ekspor (CCC DHE) Facility) Working Capital Credit (KMK) facility with
maksimum sebesar Rp 20.000.000.000 dengan suku bunga maximum amount of Rp 20,000,000,000 with an interest
1,15%. rate of 1.15%,
Berdasarkan perjanjian tersebut di atas, Perusahaan harus Based on the agreement above, the Company must meet the
memenuhi syarat dan ketentuan untuk tidak melakukan terms and conditions not to take action without prior
tindakan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari written approval from the bank, among others:
pihak bank, antara lain:
1. Menyalurkan seluruh transaksi keuangan perusahaan 1. Channeling all company financial transactions
melalui BNI atau 100% dari omset perusahaan secara through BNI or 100% of company turnover
proporsional pembiayaan BNI. proportionally BNI financing.
2. Rata-rata pengendapan dana (giro dan tabungan) 3. 2. The average deposition of funds (current and savings
perusahaan minimal 20% dari maksimum kredit. accounts) of the company is at least 20% of the
maximum loans.
3. Meminta persetujuan/melaporkan setiap perubahan 4. 3. Request approval/report any amendments to the
Anggaran Dasar perseroan kepada Menteri Hukum dan company's Articles of Association to the Minister of
HAM RI serta tidak boleh dinyatakan dalam Akta Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Notaris setelah melewati waktu 30 hari, sesuai dengan and may not be stated in a Notarial Deed after a period
ketentuan undang-undang perusahaan. of 30 days, in accordance with the provisions of the
company law.
4. Melaksanakan dan menyampaikan secara rutin dan 5. 4. Carry out and submit regularly and on time to BNI the
tepat waktu kepada BNI data/laporan sebagai berikut: following data/reports:
a) Laporan keuangan audited oleh kantor akuntan 5. a) Audited financial statements by a public
publik yang terdaftar sebagai rekanan BNI accounting firm registered as a BNI partner no
selambat-lambatnya dalam waktu 6 bulan setelah later than 6 months after the closing date of the
tanggal penutupan tahun buku, dengan ketentuan: financial year, provided that: If the submission of
Apabila penyampaian laporan keuangan audit the audited financial report exceeds the stipulated
tersebut melebihi jangka waktu yang ditetapkan time period then for this delay the debtor's credit
maka atas keterlambatan ini kualitas kredit quality may be downgraded by one level.
debitur dapat diturunkan satu tingkat.
b) Penggunaan KAP yang sama (termasuk b) The use of the same KAP (including its partner) is
partnernya) hanya diperkenankan dalam kurun only permitted within 3 consecutive years.
waktu 3 tahun secara berturut-turut.
51
Page 260
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
(lanjutan) (continued)
5. Mempertahankan rasio sebagai berikut: 5. Maintain the following ratios:
a) Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi dan a) Earnings before interest, tax, depreciation and
amortisasi / (bunga+angsuran) minimal sebesar amortization / (interest + installments) of at least
100%. 100%.
b) Rasio lancar minimal sebesar 1 kali. b) Current ratio of at least 1 time.
c) Rasio utang terhadap modal maksimal sebesar c) Maximum debt to equity ratio of 2.5 times.
2,5 kali.
Perusahaan telah melunasi seluruh kewajiban atas fasilitas The Company has paid off all obligations under the loan
pinjaman pada tanggal 16 Juni 2025. facility on June 16, 2025.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
Pada tanggal 3 Juni 2025, Perusahaan memperoleh On June 3, 2025, the Company obtained a loan from
pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., through a
dengan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (“SPPK”) Credit Provision Notification Letter ("SPPK")
No. 1868-RO-MDN/ROP/COP/06/2025 dengan rincian No. 1868-RO-MDN/ROP/COP/06/2025, with the
fasilitas kredit sebagai berikut: following credit facility details:
Fasilitas/ Limit/ Tujuan Penggunaan/ Jangka Waktu/ Suku Bunga/
Facility Limit The Intended Used Term Interest Rate
Fasilitas/Facility I: Rp 95.000.000.000 Modal kerja/ Sampai dengan 11% per tahun/
Fasilitas Preshipment Working capital 04 Juni 2026/ Until 11% per annum
Financing/Preshipment June 04, 2026
Financing Facilities
Fasilitas/Facility II: USD 3.500.000 Modal kerja/ Sampai dengan 7,50% per tahun/
Fasilitas Supply Chain Working Capital 04 Juni 2026/ Until 7.50% per annum
Financing (SCF)/ Supply June, 04, 2026
Chain Financing Facilities
(SCF)
Fasilitas/Facility III: Rp 30.000.000.000 Modal kerja/ Sampai dengan 11% per tahun/
Fasilitas Kredit Modal Kerja/ Working capital 04 Juni 2026/ Until 11% per annum
Working Capital Credit June 04, 2026
Facility
Fasilitas/Facility IV: Rp 15.000.000.000 Modal kerja/ Sampai dengan 11,25% per
Fasilitas Kredit Investasi/ Working capital 04 Juni 2026/ Until tahun/11.25% per
Investment Credit Facilities June 04, 2026 annum
Pinjaman tersebut dijaminkan dengan: The loan is collateralized by:
1. Sertifikat Hak Milik Nomor 459/Desa Gajah, atas 1. Land Ownership Certificate Number 459/Gajah
nama Tn. Markus Silitonga dengan lokasi tanah dan Village, in the name of Mr. Markus Silitonga with the
pabrik pengolahan seafood di Jl. Raya Demak Kudus location of the land and seafood processing factory at
KM 12 RT 002/ RW 003, Provinsi Jawa Tengah, Kab. Jl. Raya Demak Kudus KM 12 RT 002/ RW 003,
Demak, Kec. Gajah, Desa Gajah; Central Java Province, Demak Regency, Gajah
District, Gajah Village;
2. Tanah dan Bangunan yang terletak di Jl. Raya Demak 2. Land and Buildings located on Jl. Raya Demak Kudus
Kudus KM 12 RT 002/ RW 003, Provinsi Jawa KM 12 RT 002/ RW 003, Central Java Province,
Tengah, Kab. Demak, Kec. Gajah, Desa Gajah; Demak Regency, Gajah District, Gajah Village;
3. Piutang sebesar Rp 15.000.000.000; 3. Receivables amounting to Rp.15,000,000,000;
4. Persediaan sebesar Rp 170.000.000.000; 4. Inventory of Rp. 170,000,000,000;
52
Page 261
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
(lanjutan) (continued)
Pinjaman tersebut dijaminkan dengan: (lanjutan) The loan is collateralized by: (continued)
5. Tanah dan bangunan (ruko) di Jl. Sindoro, 5. Land and buildings (shophouses) on Jl. Sindoro,
Kel.Pusat Pasar, Kec. Medan, Kota Medan, Sumatera Pusat Pasar Subdistrict, Medan District, Medan City,
Utara, terdaftar atas nama Markus Silitonga, Sertifikat North Sumatra, registered in the name of Markus
HM No. 953/Pusat Pasar; Silitonga, Certificate HM No. 953/Pusat Pasar;
6. Tanah dan bangunan di Jl. Raya Kelapa Nias Blok 6. Land and buildings on Jl. Raya Kelapa Nias Block
PC-1 No. 5, Provinsi Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta, PC-1 No. 5, Special Capital Region of Jakarta
Jakarta Utara, Kec. Kelapa Gading, Kel. Pegangsaan Province, North Jakarta, Kelapa Gading District,
Dua; Pegangsaan Dua Subdistrict;
7. Tanah dan bangunan (ruko) di Kawasan Industrial 7. Land and buildings (shophouses) in the MM 2100
MM 2100 Komplek Ruko Vasanta Blok K No. 11 Industrial Estate, Vasanta Shophouse Complex, Block
Provinsi Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta Barat, K No. 11, Special Capital Region of Jakarta Province,
terdaftar atas nama Markus Silitonga. West Jakarta, registered in the name of Markus
Silitonga.
8. Tanah dan bangunan (ruko) di Jl. Arteri Permata Hijau 8. Land and buildings (shophouses) on Jl. Arteri
Komplek Grand ITC Permata Hijau Blok Ruby, Permata Hijau Complex, Grand ITC Permata Hijau
Provinsi Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta, Jakarta Complex, Ruby Block, Special Capital Region of
Selatan, Kec. Kebayoran Lama, Kel. Grogol Utara; Jakarta Province, South Jakarta, Kebayoran Lama
terdaftar atas nama Charlie Ermawan, Sertifikat HGB District, North Grogol Subdistrict; registered in the
No. 2839; name of Charlie Ermawan, HGB Certificate
No. 2839;
9. Jaminan pribadi (PG) oleh Tn. Markus Silitonga 9. Personal guarantee (PG) by Mr. Markus Silitonga in
sebesar Rp 80.000.000.0000. the amount of Rp. 80,000,000,000.
Berdasarkan perjanjian tersebut di atas, Perusahaan harus Based on the agreement above, the Company must meet the
memenuhi syarat dan ketentuan untuk tidak melakukan terms and conditions not to take action without prior
tindakan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari written approval from the bank, among others:
pihak bank, antara lain:
1. Mutasi atau volume atas transaksi kredit perusahaan 1. Mutations or volume of company credit transactions
minimal 80% dari maksimum kredit. are at least 80% of the maximum credit.
2. Memelihara saldo CASA minimal 10% dari plafond 3. 2. Maintain a minimum CASA balance of 10% of the loan
pinjaman. ceiling..
3. Melaksanakan dan menyampaikan secara rutin dan 4. 3. Carry out and submit regularly and on time to BRI the
tepat waktu kepada BRI data/laporan sebagai berikut: following data/reports:
a) Laporan keuangan homestatement triwulan 4. a) Quarterly home statement financial reports no
selambat-lambatnya dalam waktu 2 (dua) bulan later than 2 (two) months after the end of the
setelah tanggal triwulanan berakhir. quarter.
b) Laporan keuangan audited oleh kantor akuntan b) Audited financial reports by a public accounting
publik yang terdaftar sebagai rekanan BNI firm registered as a BNI partner no later than 6
selambat-lambatnya dalam waktu 6 (enam) bulan (six) months after the closing date of the financial
setelah tanggal penutupan tahun buku. year.
4. Mempertahankan rasio sebagai berikut: 4. Maintain the following ratios:
a) Laba bersih dan EBITDA positif a) Positive net profit and EBITDA
b) Rasio Hutang terhadap Modal maksimal 300%. b) Debt-to-Equity ratio of a maximum of 300%.
c) Rasio Cakupan Bunga minimal sebesar 150%. c) Interest Coverage Ratio of at least 150%.
d) Rasio Coverage modal kerja minimal 143%. d) Working Capital Coverage Ratio of at least 143%.
e) Rasio DSCR minimal 1 kali. e) DSCR ratio of at least 1x.
53
Page 262
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
(lanjutan) (continued)
1. Laba bersih dan EBITDA positif 1. Positive net profit and EBITDA
Tahun/Year Rasio/Ratio Pembatasan/ Convenats Kesimpulan/Conclusion
2025 18.331.110.429 Positif/Positive Memenuhi syarat / Qualified
2. Debt to Equity Ratio 2. Debt to Equity Ratio
Tahun/Year Rasio/Ratio Pembatasan/Convenats Kesimpulan/Conclusion
Maksimal 300%/
2025 139% Maximum 300% Memenuhi syarat / Qualified
3. Rasio Cakupan Bunga 3. Interest Coverage Ratio
Tahun/Year Rasio/Ratio Pembatasan/Convenats Kesimpulan/Conclusion
Minimal 150%/ Tidak memenuhi syarat /
2025 134% Minimal 150% Not qualified
4. Rasio Coverage modal kerja minimal 143%. 4. Working Capital Coverage Ratio of at least 143%.
Tahun/Year Rasio/Ratio Pembatasan/Convenats Kesimpulan Conclusion
Minimal 143%/
2025 195% Minimum 143% Memenuhi syarat / Qualified
5. Rasio DSCR minimal 1 kali. 5. DSCR ratio of at least 1x..
Tahun/Year Rasio/Ratio Pembatasan/Convenats Kesimpulan/Conclusion
Tidak memenuhi syarat /
2025 0,86 Minimal 1/Minimum 1 Not qualified
54
Page 263
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Mutiara Laut Abadi (“MLA”) PT Mutiara Laut Abadi (“MLA”)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 22 November 2024, MLA dan PT Bank On November 22, 2024, the MLA and PT Bank Central
Central Asia Tbk, menandatangani Perubahan Perjanjian Asia Tbk, signed the Amendment to the Credit Agreement
Kredit No. 03024, dengan perubahan syarat dan ketentuan No. 03024, with changes to the terms and conditions
yang termuat dalam Akta Perjanjian Kredit No. 45 tanggal contained in the Deed of Credit Agreement No. 45 dated
22 Februari 2016, dengan perubahan mengenai batas waktu February 22, 2016, related to the changes of the time limit
penarikan dan/atau penggunaan fasilitas kredit, sebagai for withdrawing and/or credit facilities usage, as follows:
berikut:
Fasilitas/ Limit/ Tujuan Penggunaan/ Jangka Waktu/ Suku Bunga/
Facility Limit The Intended Used Term Interest Rate
Fasilitas/Facility I: Rp 13.000.000.000 Modal kerja/ 1 Desember 2024- 9.50% per tahun/
Kredit modal kerja (“KMK”) Working capital 29 November 2025/ 9.50% per annum
rekening koran terbatas December 1, 2024 -
(baru-termasuk ambil alih)/ November 29, 2025
Working capital financing
(“WCF”) - limited credit
(new - include take over)
Fasilitas/Facility II: Rp 52.100.000.000 Modal Kerja/ 1 Desember 2024- 9.50% per tahun/
Time Loan Revolving Working Capital 29 November 2025/ 9.50% per annum
December 1, 2024 -
November 29, 2025
Fasilitas/Facility IV: Rp 6.953.723.060 Pembiayaan pembangunan cold 1 Desember 2023- 9,50 % per tahun/
Kredit Investasi 1/ storage dan pabrik pengolahan 30 Agustus 2029/ 9.50% per annum
Investment Credit 1 ikan tuna/Financing the December 1, 2023 -
construction of cold storage August 30, 2029
and a tuna processing factory
Fasilitas / Facility V: Rp 4.117.621.460 Pembiayaan pembelian mesin 1 Desember 2023- 9,50 % per tahun/
Kredit Investasi 2/ produksi, mesin cold storage 30 Agustus 2027/ 9.50% per annum
Investment Credit 2 dan perlengkapan lainnya untuk December 1, 2023 -
pabrik pengolahan ikan tuna/ August 30, 2027
Financing the purchase of
production machines, cold
storage machines and other
equipment for tuna processing
factories
Pinjaman tersebut dijaminkan dengan: The loan is collateralized by:
1. Personal Guarantee atas nama Tn. Markus Silitonga 1. Personal Guarantee on behalf of Mr. Markus Silitonga
sebesar Rp 27.400.000.000; with a minimum of Rp 27,400,000,000;
2. Persediaan barang dari PT Marine Maju Perkasa; 3. 2. Inventory of goods from PT Marine Maju Perkasa;
3. 1 unit tanah dan bangunan (pabrik dan gudang) di 4. 3. 1 unit of land and building (factory and warehouse) in
Kawasan Industri Medan (KIM 2) Jl. Pulau Solor Medan Industrial Estate (KIM 2) Jl. Solor Island
No. 99-S, Desa Saentis, Kec. Percut Sei Tuan, No. 99-S, Saentis Village, Kec. Percut Sei Tuan, Kab.
Kab. Deli Serdang, Sumatera Utara, terdaftar atas nama Deli Serdang, North Sumatera, registered under the
PT Tonga Tiur Putra di Jakarta, sertifikat HGB No. 286 name of PT Tonga Tiur Putra in Jakarta,
Sisa/Saentis dan HGB No. 440/Saentis; HGB certificate No. 286 Sisa/Saentis and
HGB No. 440/Saentis;
55
Page 264
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Mutiara Laut Abadi (“MLA”) (lanjutan) PT Mutiara Laut Abadi (“MLA”) (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Pinjaman tersebut dijaminkan dengan: (lanjutan) The loan is collateralized by: (continued)
4. 1 unit tanah dan bangunan (ruko) di Jl. Sindoro, 5. 4. 1 unit of land and building (shop) on Jl. Sindoro,
Kel. Pusat Pasar, Kec. Medan, Kota Medan, Sumatera Kel. Market Center, Kec. Medan, Medan City, North
Utara, terdaftar atas nama Marudut Silitonga, Sertifikat Sumatera, registered under the name of Marudut
HM No. 953/Pusat Pasar; Silitonga, HM Certificate No. 953/Market Center;
5. Cold Storage (± 230 ton) beserta mesin dan peralatan 6. 5. Cold Storage (± 230 tons) along with machinery and
yang terdapat di Kawasan Industri Medan (KIM 2), equipment located in the Medan Industrial Estate (KIM
Jl. Pulau Solor No. 99-S, Desa Saentis, Kec. Percut Sei 2), Jl. Solor Island No. 99-S, Saentis Village,
Tuan, Kab. Deli Serdang, Sumatera Utara atas nama Kec. Percut Sei Tuan, Kab. Deli Serdang, North
MLA; Sumatera under the name of MLA;
6. Persediaan barang atas nama Perusahaan minimal 7. 6. Inventory of goods under the name of the Company at
sebesar Rp 30.000.000.000; least Rp 30,000,000,000;
7. Piutang usaha atas nama Perusahaan minimal sebesar 8. 7. Trade receivables under the name the Company at least
Rp 25.000.000.000; Rp 25,000,000,000;
8. Personal Guarantee atas nama Tn. Markus Silitonga 9. 8. Personal Guarantee under the name Mr. Markus
minimal sebesar Rp 59.700.000.000. Silitonga with a minimum of Rp 59,700,000,000.
Berdasarkan perjanjian tersebut, MLA harus memenuhi Based on the agreement, the MLA must meet the terms and
syarat dan ketentuan untuk tidak melakukan tindakan tanpa conditions not to take action without prior written approval
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari pihak bank, antara from the bank, among others:
lain:
1. Menambah pinjaman dari bank lain atau lembaga 1. Obtain additional loans from other banks or other
keuangan lainnya lebih besar dari Rp 1.000.000.000. financial institutions greater than Rp 1,000,000,000.
2. Meminjamkan uang termasuk tetapi tidak terbatas 2. Lend money includes but is not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasi kecuali dalam rangka companies except in the context of running a daily
menjalankan usaha sehari-hari. business.
3. Mengubah anggaran dasar dan pengurus MLA. 3. Change the MLA's articles of association and
management.
4. Melakukan peleburan, penggabungan, 4. Perform liquidation, mergers, acquisitions,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi. liquidation.
5. MLA dan seluruh pemegang sahamnya tidak 5. MLA and all of its shareholders are not permitted as
diperkenankan sebagai penjamin fasilitas kredit atas guarantors of credit facilities on behalf of the
nama grup usaha di BCA. business group at BCA.
6. Melakukan investasi atau memberikan piutang 6. Invest or give receivables to third parties that are not
kepada pihak ketiga yang tidak berhubungan dengan related to the MLA's business activities.
aktivitas usaha MLA.
7. Melakukan pemutusan kontrak kepada Aqua Star 7. Terminated the contract with Aqua Star USA Corp.
USA Corp. dan Twin Tails Seafood Corp. and Twin Tails Seafood Corp.
8. Mempertahankan rasio sebagai berikut: 8. Maintain the ratio as follows:
a. Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi dan a) Earnings before interest, tax, depreciation and
amortisasi / (bunga+angsuran) lebih besar atau amortization / (interest+installment) is greater
sama dengan 1,25 kali than or equal to 1.25 times
b. Rasio utang terhadap modal lebih kecil atau b) Debt to equity is less than or equal to 2 times
sama dengan 2 kali (setelah memperhitungkan (after taking into account shareholder debt as
hutang pemegang saham sebagai ekuitas company equity).
perusahaan)
c. (Piutang usaha + Persediaan + uang muka c) (Account Receivable + Inventory + Down
pembelian) / (Utang usaha + outstanding utang Payment Purchase) / (Account Payable +
bank jangka pendek) lebih besar atau sama Outstanding Short Term Bank Loan) is greater
dengan 1 kali. than or equal to 1 time.
56
Page 265
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Mutiara Laut Abadi (“MLA”) (lanjutan) PT Mutiara Laut Abadi (“MLA”) (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
MLA telah melunasi seluruh kewajiban atas fasilitas MLA has paid off all obligations under the loan facility on
pinjaman pada tanggal 16 Juni 2025. June 16, 2025.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
Pada tanggal 3 Juni 2025, MLA memperoleh pinjaman dari On June 3, 2025, the MLA obtained a loan from PT Bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., dengan Surat Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., through a Credit
Pemberitahuan Pemberian Kredit (“SPPK”) Provision Notification Letter ("SPPK")
No. 1868-RO-MDN/ROP/COP/06/2025 dengan rincian No. 1868-RO-MDN/ROP/COP/06/2025, with the
fasilitas kredit sebagai berikut: following credit facility details:
Fasilitas/ Limit/ Tujuan Penggunaan/ Jangka Waktu/ Suku Bunga/
Facility Limit The Intended Used Term Interest Rate
Fasilitas/Facility I: Rp 45.000.000.000 Modal kerja/ Sampai dengan 11% per tahun/
Fasilitas Preshipment Working capital 04 Juni 2026/ Until 11% per annum
Financing/ Preshipment June 04, 2026
Financing Facilities
Fasilitas/Facility II: USD 1.500.000 Modal kerja/ Sampai dengan 7,50% per tahun/
Fasilitas Supply Chain Working Capital 04 Juni 2026/ Until 7.50% per annum
Financing (SCF)/ Supply June, 04, 2026
Chain Financing Facilities
(SCF)
Fasilitas/Facility III: Rp 30.000.000.000 Modal kerja/ Sampai dengan 11% per tahun/
Fasilitas Kredit Modal Kerja/ Working capital 04 Juni 2026/ Until 11% per annum
Working Capital Credit June 04, 2026
Facility
Pinjaman tersebut dijaminkan dengan: The loan is collateralized by:
1. Sertifikat Hak Milik Nomor 459/Desa Gajah, atas 1. Land Ownership Certificate Number 459/Gadjah
nama Tn. Markus Silitonga dengan lokasi tanah dan Village, in the name of Mr. Markus Silitonga with the
pabrik pengolahan seafood di Jl. Raya Demak Kudus location of the land and seafood processing factory at
KM 12 RT 002/ RW 003, Provinsi Jawa Tengah, Kab. Jl. Raya Demak Kudus KM 12 RT 002/ RW 003,
Demak, Kec. Gajah, Desa Gajah; Central Java Province, Demak Regency, Gajah
District, Gajah Village;
2. Tanah dan Bangunan yang terletak di Jl. Raya Demak 2. Tanah dan Bangunan yang terletak di Jl. Raya Demak
Kudus KM 12 RT 002/ RW 003, Provinsi Jawa Kudus KM 12 RT 002/ RW 003, Provinsi Jawa
Tengah, Kab. Demak, Kec. Gajah, Desa Gajah; Tengah, Kab. Demak, Kec. Gajah, Desa Gajah;
3. Piutang sebesar Rp 15.000.000.000; 3. Receivables amounting to Rp. 15,000,000,000;
4. Persediaan sebesar Rp 170.000.000.000; 4. Inventory of Rp. 170,000,000,000;
5. Tanah dan bangunan (ruko) di Jl. Sindoro, 5. Land and buildings (shophouses) on Jl. Sindoro,
Kel.Pusat Pasar, Kec. Medan, Kota Medan, Sumatera Pusat Pasar Subdistrict, Medan District, Medan City,
Utara, terdaftar atas nama Markus Silitonga, Sertifikat North Sumatra, registered in the name of Markus
HM No. 953/Pusat Pasar; Silitonga, Certificate HM No. 953/Pusat Pasar;
6. Tanah dan bangunan di Jl. Raya Kelapa Nias Blok 6. Land and buildings on Jl. Raya Kelapa Nias Block
PC-1 No. 5, Provinsi Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta, PC-1 No. 5, Special Capital Region of Jakarta
Jakarta Utara, Kec. Kelapa Gading, Kel. Pegangsaan Province, North Jakarta, Kelapa Gading District,
Dua; Pegangsaan Dua Subdistrict;
7. Tanah dan bangunan (ruko) di Kawasan Industrial 7. Land and buildings (shophouses) in the MM 2100
MM 2100 Komplek Ruko Vasanta Blok K No. 11 Industrial Estate, Vasanta Shophouse Complex, Block
Provinsi Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta Barat, K No. 11, Special Capital Region of Jakarta Province,
terdaftar atas nama Markus Silitonga. West Jakarta, registered in the name of Markus
Silitonga.
57
Page 266
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Mutiara Laut Abadi (“MLA”) (lanjutan) PT Mutiara Laut Abadi (“MLA”) (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
(lanjutan) (continued)
Pinjaman tersebut dijaminkan dengan: (lanjutan) The loan is collateralized by: (continued)
8. Tanah dan bangunan (ruko) di Jl. Arteri Permata 8. Land and buildings (shophouses) on Jl. Arteri
Hijau Komplek Grand ITC Permata Hijau Blok Ruby, Permata Hijau Complex, Grand ITC Permata Hijau
Provinsi Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta, Jakarta Complex, Ruby Block, Special Capital Region of
Selatan, Kec. Kebayoran Lama, Kel. Grogol Utara; Jakarta Province, South Jakarta, Kebayoran Lama
terdaftar atas nama Charlie Ermawan, Sertifikat HGB District, North Grogol Subdistrict; registered in the
No. 2839; name of Charlie Ermawan, HGB Certificate No. 2839;
9. Jaminan pribadi (PG) oleh Tn. Markus Silitonga 9. Personal guarantee (PG) by Mr. Markus Silitonga in
sebesar Rp 80.000.000.000. the amount of Rp. 80,000,000,000.
Berdasarkan perjanjian tersebut di atas, Perusahaan harus Based on the agreement above, the Company must meet the
memenuhi syarat dan ketentuan untuk tidak melakukan terms and conditions not to take action without prior
tindakan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari written approval from the bank, among others:
pihak bank, antara lain:
1. Mutasi atau volume atas transaksi kredit perusahaan 1. Mutations or volume of company credit transactions
minimal 80% dari maksimum kredit. are at least 80% of the maximum credit.
2. Memelihara saldo CASA minimal 10% dari plafond 3. 2. Maintain a minimum CASA balance of 10% of the loan
pinjaman. ceiling..
3. Melaksanakan dan menyampaikan secara rutin dan 4. 3. Carry out and submit regularly and on time to BRI the
tepat waktu kepada BRI data/laporan sebagai berikut: following data/reports:
a) Laporan keuangan homestatement triwulan 4. a) Quarterly home statement financial reports no
selambat-lambatnya dalam waktu 2 (dua) bulan later than 2 (two) months after the end of the
setelah tanggal triwulanan berakhir. quarter.
b) Laporan keuangan audited oleh kantor akuntan b) Audited financial reports by a public accounting
publik yang terdaftar sebagai rekanan BNI firm registered as a BNI partner no later than 6
selambat-lambatnya dalam waktu 6 (enam) bulan (six) months after the closing date of the financial
setelah tanggal penutupan tahun buku. year.
4. Mempertahankan rasio sebagai berikut: 4. Maintain the following ratios:
a) Laba bersih dan EBITDA positif a) Positive net profit and EBITDA
b) Rasio Hutang terhadap Modal maksimal 300%. b) Debt-to-Equity ratio of a maximum of 300%.
c) Rasio Cakupan Bunga minimal sebesar 150%. c) Interest Coverage Ratio of at least 150%.
d) Rasio Coverage modal kerja minimal 143%. d) Working Capital Coverage Ratio of at least 143%.
e) Rasio DSCR minimal 1 kali. e) DSCR ratio of at least 1x..
1. Laba bersih dan EBITDA positif 1. Positive net profit and EBITDA
Tahun/Year Rasio/Ratio Pembatasan/Convenats Kesimpulan/Conclusion
2025 6.395.183.843 Positif/Positive Memenuhi syarat/Qualified
2. Debt to Equity Ratio 2. Debt to Equity Ratio
Tahun/Year Rasio/Ratio Pembatasan/Convenats Kesimpulan/Conclusion
Maksimal 300%/
2025 163% Maximum 300% Memenuhi syarat/Qualified
3. Rasio Cakupan Bunga 3. Interest Coverage Ratio
Tahun/Year Rasio/Ratio Pembatasan/Convenats Kesimpulan/Conclusion
Minimal 150%/
2025 151% Minimal 150% Memenuhi syarat/Qualified
58
Page 267
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Mutiara Laut Abadi (“MLA”) (lanjutan) PT Mutiara Laut Abadi (“MLA”) (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
(lanjutan) (continued)
4. Rasio Coverage modal kerja minimal 143%. 4. Working Capital Coverage Ratio of at least 143%.
Tahun/Year Rasio/Ratio Pembatasan/Convenats Kesimpulan/Conclusion
Minimal 143%/
2025 207% Minimum 143% Memenuhi syarat/Qualified
5. Rasio DSCR minimal 1 kali. 5. DSCR ratio of at least 1x..
Tahun/Year Rasio/Ratio Pembatasan/Convenats Kesimpulan/Conclusion
Tidak memenuhi syarat/
2025 0,21 Minimal 1/Minimum 1 Not qualified
16. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 16. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Mitra Nelayan - Rajungan 15.735.767.986 4.311.342.611 Fisherman Partner - Crab
Aqua Star USA Corp. 5.343.521.713 650.248.655 Aqua Star USA Corp.
PT Mutiara Anugerah Samudera 1.085.697.903 964.729.233 PT Mutiara Anugerah Samudera
PT Asem Logistik Indonesia 1.071.211.978 - PT Asem Logistik Indonesia
Heron Point Seafood Inc. 1.068.728.106 1.029.244.646 Heron Point Seafood Inc.
PT Multi Makmur Indah Industri 856.309.605 1.135.001.824 PT Multi Makmur Indah Industri
PT Bumi Laut Internusa 628.000.000 - PT Bumi Laut Internusa
PT Sumber Mina Bahari 597.854.400 - PT Sumber Mina Bahari
PT Kemasindo Cepat Medan 482.745.239 - PT Kemasindo Cepat Medan
PT United Can 438.098.809 - PT United Can
PT Cometa Can 369.967.844 221.738.415 PT Cometa Can
PT Elza Pratama 250.520.850 - PT Elza Pratama
PT Efishery Aquaculture Indonesia - 20.383.868.220 PT Efishery Aquaculture Indonesia
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 200.000.000) 5.141.151.530 2.197.468.507 Rp 200,000,000)
Total 33.069.575.963 30.893.642.111 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, karena sifatnya On December 31, 2025 and 2024, because of its short-
yang jangka pendek, nilai wajar utang usaha diperkirakan term, the fair value of trade payables is approximately
sama dengan nilai tercatatnya. equal to its carrying value.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 33) 22.465.033.945 5.681.455.843 Related parties (Note 33)
Pihak ketiga 804.753.710 4.809.994.992 Third parties
Total 23.269.787.655 10.491.450.835 Total
Utang lain-lain ini adalah pinjaman tanpa jaminan dan These other payables are payables without collateral and
tingkat suku bunga serta dapat ditagihkan sewaktu-waktu. interest rates and can be collected at anytime.
59
Page 268
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UANG MUKA PELANGGAN 18. ADVANCES FROM CUSTOMERS
2025 2024
Twin Tails Seafood Corp. 11.221.257.450 5.103.610.501 Twin Tails Seafood Corp.
Lain-lain 470.370.370 555.555.555 Others
Total 11.691.627.820 5.659.166.056 Total
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Toyota Astra Financial Services 863.996.675 - PT Toyota Astra Financial Services
PT Mandiri Tunas Finance 598.550.164 1.232.972.841 PT Mandiri Tunas Finance
PT BCA Finance - 638.000.000 PT BCA Finance
Total 1.462.546.839 1.870.972.841 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun: Less current portion:
PT BCA Finance (598.550.164) (638.000.000) PT BCA Finance
PT Toyota Astra Financial
PT Toyota Astra Financial Services (863.996.675) (696.191.327) Services
Bagian jangka panjang Long-term portion
PT Mandiri Tunas Finance - 536.781.514 PT Mandiri Tunas Finance
Grup terikat dengan berbagai perjanjian pembiayaan untuk The Group’s are bound by various agreements for a period
masa 12 bulan hingga 36 bulan yang tidak dapat dibatalkan of 12 months to 36 months cannot be canceled for vehicles.
untuk kendaraan.
Tingkat Bunga
Fasilitas Periode per Tahun/
Kreditor/ Pembayaran/ Jumlah/ Masa Angsuran/ Pembayaran/ Interest Rate
Creditor Payment Facility Total Installment Period Payment Period per Annual
PT BCA Finance Mercedes Benz Rp. 2.610.000.000 3 Tahun/ 14 Desember 2022 - 5,33%
3 Years 14 Februari 2026/
14 Desember 2022 -
February 14, 2026/
PT Mandiri Toyota Land Cruiser Rp 2.490.400.000 3 Tahun/ 3 Desember 2023 - 5,23%
Tunas Finance 300 VXR 3 Years 3 November 2026/
December 3, 2023 -
November 3, 2026
PT Toyota Astra Lexus LM 350h Rp 2.183.000.000 1 Tahun/ 19 Agustus 2025 - 0,00%
Financial 1 Year 19 Juli 2026/
Services August 19, 2025 -
July 19, 2026
60
Page 269
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas As of December 31, 2025 and 2024, employee benefit
imbalan kerja berdasarkan laporan aktuaris independen, liabilities are based on the report of the independent
KKA Bambang Sudrajad sesuai dengan laporan tanggal actuary, KKA Bambang Sudrajad in accordance with the
12 Januari 2026 untuk Perusahaan No. 1204/TEK- report dated January 12, 2026 for the Company
BS/I/2026 dan laporan tanggal 12 Januari 2026 untuk No. 1204/TEK-BS/I/2026 and the report dated January 12,
entitas anak No. 1203/TEK-BS/I/2026 untuk 31 Desember 2026 for the subsidiary No. 1203/TEK-BS/I/2026 for
2025 dan sesuai dengan laporan tanggal 16 Januari 2025 December 31, 2025 and in accordance with the report
untuk Perusahaan No. 430/TEK-BS/I/2025 dan tanggal 16 dated January 16, 2025 for the Company No. 430/TEK-
Januari 2025 untuk entitas anak No. 438/TEK-BS/I/2025 BS/I/2025 and January 16, 2025 for the subsidiary No.
untuk 31 Desember 2024. Liabilitas tersebut dihitung 438/TEK-BS/I/2025 for December 31, 2024. The liability
menggunakan metode “Projected Unit Credit”, dengan is calculated using the “Projected Unit Credit” method,
asumsi-asumsi utama sebagai berikut: with the following key assumptions:
2025 2024
Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Salary growth rate
Tingkat bunga diskonto 4,67% – 6,41% 7,10 – 7,12% Discount rate
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amount recognized in statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dari program imbalan pasti comprehensive income in respect of the defined benefit
adalah sebagai berikut: plan are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.685.396.197 1.406.946.579 Current service costs
Biaya bunga neto (264.574.429) 375.586.427 Net interest expense
Biaya jasa lalu (29.065.555) (642.548.471) Past service costs
Imbalan kerja yang diakui Employee benefits recognized in
pada laba rugi (Catatan 28) 1.391.756.213 1.139.984.535 profit or loss (Note 28)
Pengukuran kembali Remeasurements on the net
liabilitas imbalan kerja: employee benefits:
Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial loss (gain) arising from
atas perubahan changes in financial
asumsi keuangan (883.218.892) (930.876.818) assumption
Total 508.537.321 209.107.717 Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movements of the employee liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal 6.339.596.912 6.237.543.057 Beginning balance
Imbalan kerja dibebankan pada Employee benefits charge to
laba rugi (Catatan 28) 1.391.756.213 1.139.984.535 profit or loss (Note 28)
Imbalan kerja yang dibebankan Employee benefits charge to
pada penghasilan komprehensif lain (883.218.892) (930.876.818) other comprehensive income
Pembayaran imbalan kerja karyawan (105.238.087) (107.053.885) Payment for employee benefits
Saldo akhir 6.742.896.146 6.339.596.889 Ending balance
61
Page 270
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, kemungkinan perubahan yang In 2025 and 2024, reasonably possible changes at the
layak pada tanggal pelaporan ke salah satu asumsi pokok reporting date to one of the relevant principal assumptions,
yang relevan, memegang asumsi lain yang konstan, akan holding other assumptions constant, would have affected
memengaruhi nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti oleh the present value of employee liabilities by the amount
jumlah yang ditunjukkan di bawah ini: shown below:
Kenaikan (Penurunan) pada Liabilitas/
Increase (Decrease) in Overall Liability
Perubahan Asumsi/
Change in
Assumption 2025 2024
Tingkat diskonto Kenaikan 1%/ Discount rate
Increase by 1% (361.833.578) (316.615.599)
Penurunan 1%/
Decrease by 1% 415.841.179 361.655.413
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan 1%/ Salary growth rate
Increase by 1% 441.152.383 383.507.442
Penurunan 1%/
Decrease by 1% (392.066.424) (342.144.361)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal The details of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Persentase
Jumlah lembar kepemilikan/
saham/ Percentage of Nilai/
Pemegang saham/Shareholders Numbers of shares ownership Amount
PT Tritunggal Sukses Investama 1.482.600.000 68,56% 74.130.000.000
Tn. Markus Silitonga 12.800.000 0,59% 640.000.000
Meriam Lina Sitorus 3.500.000 0,16% 175.000.000
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%)/
Public (each below 5%) 663.647.122 30,69% 33.182.356.100
Total 2.162.547.122 100,00% 108.127.356.100
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor terdiri atas agio saham, selisih Additional paid-in capital consist of share premium,
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat difference between consideration transferred and the
dari setiap transaksi kombinasi bisnis entitas pengendali carrying amount arising from the business combination
dan pengampunan pajak. Pada 31 Desember 2025 dan transaction entities under common control and tax amnesty.
2024 adalah sebagai berikut: As of December 31, 2025 and 2024 are as follow:
Agio saham 33.842.437.655 Share premium
Difference between consideration
transferred and the carrying amount
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan arising from the business combination
jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi transaction entities under common
bisnis entitas pengendali 4.526.254.851 control
Difference arising upon the loss
of control over a former subsidiary in a
Selisih atas hilangnya kendali atas bekas entitas transaction with entities under common
anak dalam transaksi entitas sepengendali 3.898.287.686 control
Pengampunan pajak 682.000.000 Tax amnesty
Waran 618.300 Warrant
Nilai tercatat akhir 42.949.598.492 Ending balance
62
Page 271
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
a. Agio saham a. Share premium
Rincian perubahan tambahan modal disetor per Additional paid in capital in excess of par as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follow:
berikut:
Harga saham 41.160.000.000 Share price
Nilai nominal saham 19.600.000.000 Share capital - at par value
Agio saham - Penawaran Umum Perdana 21.560.000.000 Share premium - Initial Public Offering
Agio saham - Obligasi Wajib Konversi 15.132.850.000 Share premium - Mandatory Convertible Bonds
Biaya emisi (2.850.412.345) Emission costs
Total 33.842.437.655 Total
b. Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan b. Difference between consideration transferred and the
jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi carrying amount arising from the business
bisnis entitas pengendali combination transaction entities under common
control
Selisih imbalan yang dialihkan dan jumlah
tercatat yang timbul dari transaksi Difference in the consideration transferred and
kombinasi bisnis entitas sepengendali - the carrying amount arising from the business
pembelian saham PT Mutiara Laut combination of entities under common control
Abadi 5.394.478.791 - shares acquisition of PT Mutiara Laut Abadi
Penurunan nilai KNP sebagai akibat Decrease of NCI caused by business
kombinasi entitas sepengendali - combination of entities under common control
PT Mutiara Laut Abadi (868.223.940) - PT Mutiara Laut Abadi
Total 4.526.254.851 Total
c. Pengampunan pajak c. Tax amnesty
Pada periode program Pengampunan Pajak In the period of the Tax Amnesty program (September -
(September - Oktober) Grup telah mengikuti program October) the Group has followed the tax amnesty
pengampunan pajak sesuai Undang-undang No. 11 program in accordance with Law No. 11 of 2016 issued
tahun 2016 yang diterbitkan pada tanggal 1 Juli 2016. on July 1, 2016. The Tax Office has issued a Tax
Kantor Pajak telah menerbitkan Surat Keterangan Amnesty Certificate (“SKPP”) on September 23, 2016.
Pengampunan Pajak (“SKPP”) pada tanggal The amount recognized as a tax amnesty asset in the
23 September 2016. Jumlah yang diakui sebagai aset form of trade receivables amounted to Rp 682,000,000.
pengampunan pajak berupa piutang usaha sebesar
Rp 682.000.000.
d. Waran d. Warrant
Berdasarkan Akta Notaris No. 243 yang dibuat di Based on Notarial Deed No. 243 of Christina Dwi
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta on
Notaris di Jakarta pada tanggal 27 Agustus 2021, para August 27, 2021, the shareholders agreed to issued
pemegang saham menyetujui untuk mengeluarkan shares in the Company's partople and offer or sell new
saham dalam simpanan/partopel Perusahaan dan shares that will issued from the partopel through a
menawarkan atau menjual saham baru yang akan Public Offering to the public in the amount of a
dikeluarkan dari partopel tersebut melalui Penawaran maximum of 392,000,000 new shares with a nominal
Umum kepada masyarakat dalam jumlah sebanyak- value of Rp 50 and issuing Series I Warrants of a
banyaknya 392.000.000 saham baru dengan nilai maximum of 196,000,000 waran.
nominal Rp 50 dan menerbitkan Waran Seri I
sebanyak-banyaknya 196.000.000 waran.
Pada tanggal 31 Desember 2023, seluruh Waran Seri As of December 31, 2023, all Series I Warrants of the
I Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Company have been listed on the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Waran As of December 31, 2023, Series I Warrants that have
Seri I yang telah dieksekusi dan terealisasi menjadi been exercised and realized into share capital at a
modal saham dengan harga eksekusi Rp 50 masing- execution price of Rp 50 amounting to 450 shares or
masing sejumlah 450 saham atau setara dengan equivalent to Rp 67,500, respectively.
Rp 67.500.
63
Page 272
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 23. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain terdiri atas keuntungan Other comprehensive income consist of gain (loss) on
(kerugian) pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja. remeasurement employee benefit liability. Movements in
Mutasi atas penghasilan komprehensif lain adalah sebagai other comprehensive income are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 767.851.171 46.503.572 Beginning balance
Keuntungan aktuaria 883.218.892 930.876.817 Actuarial gains
Pajak tangguhan terkait (194.308.156) (204.792.900) Deferred taxes related
Kepentingan non-pengendali (6.332.981) (4.736.318) Non-controlling interest
Total 1.450.428.926 767.851.171 Total
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTEREST
2025 2024
Nilai tercatat awal 465.279.691 353.798.484 Beginning balance
Penambahan 325.358 (264.518.793) Addition
Setoran modal dari entitas non- Capital contributions from non
pengendali pada entitas anak - 376.000.000 controlling entities in subsidiary
Nilai tercatat akhir 465.605.049 465.279.691 Ending balance
25. PENJUALAN NETO 25. NET SALES
2025 2024
Ekspor 337.613.616.250 483.544.161.352 Export
Lokal 32.389.402.151 59.187.205.345 Local
Potongan penjualan 9.500 (251.210) Sales discount
Retur penjualan - (10.476.244.878) Sales return
Total 370.003.027.901 532.254.870.609 Total
Penjualan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Sales for the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan penjualan represent sales of crabs, frozen and RDS.
rajungan, frozen, dan RDS.
Penjualan seluruhnya kepada pihak ketiga. Whole sales to third parties.
Penjualan kepada pelanggan yang memiliki persentase dari Sales to customers who has a percentage of sales above 10%
penjualan di atas 10% adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Aqua Star Corporation 144.615.376.810 215.573.878.405 Aqua Star Corporation
Twin Tails Seafood Corp 121.424.904.045 145.279.168.150 Twin Tails Seafood Corp
Tri-Union Frozen Products, Inc. 48.546.984.346 - Tri-Union Frozen Products, Inc.
Heron Point Seafood LLC - 72.100.045.995 Heron Point Seafood LLC
Total 314.587.265.201 432.953.092.550 Total
64
Page 273
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENJUALAN 26. COSTS OF GOODS SOLD
2025 2024
Persediaan awal bahan baku 20.552.321.111 8.324.748.266 Beginning inventory of raw materials
Pembelian 333.150.222.480 417.356.711.111 Purchases
Persediaan akhir bahan baku Ending inventory of raw materials
(Catatan 8) (91.428.753.211) (20.552.321.111) (Note 8)
Total pemakaian bahan baku 262.273.790.380 405.129.138.266 Total usage of raw materials
Biaya: Overhead:
Gaji dan upah 27.119.294.380 27.527.726.882 Salary and wages
Penyusutan (Catatan 12) 2.853.715.865 3.968.741.182 Depreciation (Note 12)
Bahan penolong 16.767.605.061 17.780.508.283 Supporting goods
Pabrikasi lainnya 8.831.470.463 1.416.552.714 Other Manufacturing
Total biaya overhead 55.572.085.769 50.693.529.061 Total overhead
Total biaya produksi 317.845.876.149 455.822.667.327 Total production costs
Persediaan awal barang Beginning of work in
dalam proses 44.987.555.490 17.371.030.730 progress inventory
Persediaan akhir barang Ending work in progress
dalam proses (Catatan 8) (51.174.248.624) (44.987.555.490) inventory (Note 8)
Beban Pokok Produksi 311.659.183.015 428.206.142.567 Cost of Production
Persediaan awal barang jadi 143.325.393.179 116.306.055.902 Beginning of finished goods inventory
Pembelian 16.624.668.684 67.802.511.452 Purchases
Persediaan akhir barang jadi Ending of finished goods
(Catatan 8) (150.402.164.201) (143.325.393.179) inventory (Note 8)
Total 321.207.080.677 468.989.316.742 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, seluruh pembelian bahan baku In 2025 and 2024, all purchases of raw materials obtained
diperoleh dari para Nelayan. from fishermen.
27. BEBAN PEMASARAN 27. MARKETING EXPENSES
2025 2024
Transportasi 7.583.460.757 13.640.438.422 Transportation
Pengujian 271.489.995 150.731.097 Testing
Komisi 120.245.204 306.493.372 Commission
Administrasi penjualan 4.750.000 104.025.946 Administration expenses
Lain-lain 430.413.847 2.036.311.349 Others
Total 9.254.214.103 16.508.075.586 Total
65
Page 274
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 11.026.283.840 9.506.740.228 Employee salaries and allowance
Penyusutan (Catatan 12) 3.228.293.571 2.854.383.484 Depreciation (Note 12)
Imbalan kerja (Catatan 20) 1.391.756.213 1.139.984.535 Employee benefits (Note 20)
Pajak 1.015.238.251 3.867.943.611 Taxes
Jasa profesional 951.023.628 851.852.543 Professional fees
Pemeliharaan dan perbaikan 781.894.282 462.552.602 Maintenance and repair
Transportasi dan perjalanan 596.382.325 2.426.930.431 Transportation and travel
Keperluan kantor 463.163.210 439.990.055 Office supplies
Listrik, air dan telepon 455.620.949 511.324.406 Electricity, water, and telephone
Keamanan 439.284.714 759.179.916 Security
Biaya pasar modal 410.367.275 160.137.500 Capital market costs
Asuransi 398.065.372 249.773.575 Insurance
Retribusi dan perijinan 358.396.564 776.947.103 Retribution and license
Jamuan dan sumbangan 94.093.615 102.774.773 Entertainment and donations
Sewa 74.500.000 15.517.000 Rent
Ekspedisi 71.826.186 135.928.454 Expedition
Pelatihan 63.001.764 43.300.000 Training
Amortisasi (Catatan 13) 1.654.167 46.004.467 Amortization (Note 13)
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 50.000.000) 1.170.004.286 909.195.967 Rp 50,000,000)
Total 22.990.850.212 25.260.460.650 Total
29. PENDAPATAN LAIN-LAIN 29. OTHER INCOME
2025 2024
Jasa giro 268.429.040 26.740.907 Current account
Keuntungan penjualan aset Gain from sale of
tetap (Catatan 12) 153.750.000 150.041.667 fixed asset (Note 12)
Keuntungan selisih kurs - 1.334.904.424 Gain on foreign exchange
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 50.000.000) - 3.098.423.990 Rp 50,000,000)
Total 422.179.040 4.610.110.988 Total
30. BEBAN LAIN-LAIN 30. OTHER EXPENSES
2025 2024
Administrasi dan provisi bank 495.008.106 433.876.693 Bank administration and provision
Keuntungan selisih kurs 243.894.536 1.334.904.424 Gain on foreign exchange
Lain-lain 298.397.421 17.611.736 Others
Total 1.037.300.063 451.488.429 Total
66
Page 275
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE EXPENSES
2025 2024
Bunga utang bank (Catatan 15) 14.081.347.080 16.019.977.508 Bank loan interest (Note 15)
Bunga pembiayaan konsumen Consumer financing interest
(Catatan 19) 98.762.287 140.694.815 (Note 19)
Bunga pinjaman pemegang saham 1.797.003.413 1.549.508.917 Interest on shareholder loans
Total 15.977.112.780 17.710.181.240 Total
32. LABA (RUGI) NETO PER SAHAM 32. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
2025 2024
Laba neto tahun berjalan yang
diatribusikan kepada pemilik entitas Net income for the year attributable
induk (546.782.363) 6.710.822.501 to parent entity
Rata-rata tertimbang dari Weighted average
jumlah saham 1.427.873.459 1.427.873.459 numbers to shares
Laba (rugi) neto per saham dasar (0,38) 4,70 Earnings (loss) per share
Grup tidak memiliki efek yang bersifat dilutif pada The Group does not have any dilutive ordinary shares as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
33. TRANSAKSI SIGNIFIKAN DAN SALDO DENGAN 33. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND BALANCES
PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Selain informasi pihak-pihak berelasi yang diungkapkan di In addition to the related parties information disclosed
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian, berikut ini elsewhere in the Notes to the consolidated financial
transaksi signifikan antara Grup dan pihak-pihak terkait statements, the following significant transactions between
yang dilakukan dengan syarat-syarat yang disepakati the Group and its related parties took place at terms
antara pihak-pihak terkait: agreed between the parties concerned:
2025 2024
Aset Assets
Piutang pihak berelasi Due from related parties
PT Marine Maju Perkasa 3.899.511.187 2.007.139.663 PT Marine Maju Perkasa
PT Tritunggal Sukses Investama - 1.954.234.398 PT Tritunggal Sukses Investama
Total 3.899.511.187 3.961.374.061 Total
Persentase terhadap total aset 0,91% 1,00% Percentage to total assets
2025 2024
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang lain-lain - pihak berelasi Other payable - related parties
Tn. Markus Silitonga 21.763.708.009 5.681.455.843 Mr. Markus Silitonga
PT Marine Maju Perkasa 701.325.936 - PT Marine Maju Perkasa
Liabilitas jangka panjang Non - current liabilities
Utang kepada pihak berelasi Due to related parties
PT Marine Maju Perkasa - 1.096.022.986 PT Marine Maju Perkasa
Total 22.465.033.945 6.777.478.829 Total
Persentase terhadap liabilitas 8,54% 2,94% Percentage to liabilities
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationships Nature of transactions
Piutang pihak berelasi/
PT Tritunggal Sukses Investama Pemegang saham/Shareholder
Due from related parties
Tn. Markus Silitonga Pemegang saham/Shareholder Utang lain-lain pihak berelasi/
Other payable - related parties
PT Marine Maju Perkasa Entitas Asosiasi/ Piutang pihak berelasi dan Utang lain-lain
Associate pihak berelasi/Due to related parties and
Other payable - related parties
67
Page 276
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. TRANSAKSI SIGNIFIKAN DAN SALDO DENGAN 33. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND BALANCES
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
a) Berdasarkan perjanjian pada tanggal 1 Mei 2023, a) Based on the agreement dated May 1, 2023, the
Perusahaan memeroleh pinjaman dari Tn Markus Company obtained a loan facility from Mr. Markus
Silitonga dengan nilai plafon Rp 25.000.000.000. Silitonga with a maximum credit limit of
Pinjaman tersebut digunakan untuk tambahan modal Rp 25,000,000,000. This loan is designated for
kerja. additional working capital.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, thr loan balance
pinjaman dari Tn. Markus Silitonga sebesar from Mr. Markus Silitonga amounted to
Rp 21.763.708.009 dan Rp 5.681.455.843. Rp 21,763,708,009 and Rp 5,681,455,843.
b) Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 b) On December 31, 2025 and 2024, based on the
berdasarkan adendum perjanjian pinjam meminjam, addendum to the loan agreement, TSI's receivables
piutang TSI menjadi Rp 1.819.875.595 dengan bunga amounted to Rp 1,819,875,595 with interest of 9%
sebesar 9% dan jatuh tempo pengembalian sampai and a repayment maturity date of December 30, 2025
dengan tanggal 30 Desember 2025 dan telah dilunasi. and has been paid in full.
Kompensasi Manajemen Kunci Compensation of Key Management
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah pihak-pihak Key management personnel of the Company are the parties
memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk with the authority and responsibility to plan, lead and
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas control the Company's activities. Commissioners and
Perusahaan. Komisaris dan Direksi merupakan manajemen Directors are key management of the Company.
kunci Perusahaan. Kompensasi untuk manajemen kunci Compensation for key management during 2025 and 2024
selama 2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar amounted to Rp 3,524,220,000 and Rp 3,394,020,000,
Rp 3.524.220.000 dan Rp 3.394.020.000. respectively.
34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali untuk piutang lain-lain, piutang pihak berelasi, Except for other receivables, due from related parties,
utang bank dan utang pembiayaan konsumen, jumlah bank loans and consumer financing payables, the carrying
tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan jatuh amounts of financial assets and financial liabilities with a
tempo kurang dari satu tahun, yang meliputi kas dan setara maturity of less than one year, which include cash and cash
kas, kas yang dibatasi penggunaanya, piutang usaha, utang equivalents, restricted cash, trade receivables, trade
usaha, dan utang lain-lain, diasumsikan mendekati nilai payables, and other payables, are assumed to approximate
wajarnya karena jangka waktu yang singkat. their fair values due to their short-term maturities.
Nilai wajar untuk piutang lain-lain tidak dapat ditentukan The fair value of the other receivables cannot be reliably
secara andal, sehingga dicatat pada harga perolehan. determined, thus is carried at cost.
Nilai wajar piutang pihak berelasi mendekati nilai The fair values of due from related parties approximated
tercatatnya, karena pinjaman tersebut dikenakan suku their carrying amounts, as such loans bore fixed interest
bunga tetap. rates.
Utang bank dan utang pembiayaan konsumen dikenakan Bank loans and consumer financing payables bear floating
suku bunga mengambang dengan frekuensi penetapan interest rates with regular repricing frequencies, thus the
ulang secara teratur, sehingga jumlah tercatat utang bank carrying amounts of bank loans and consumer financing
dan utang pembiayaan konsumen mendekati nilai payables approximate their fair values.
wajarnya.
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the financial instruments of the
adalah risiko mata uang, risiko kredit, risiko likuiditas, dan Group are currency risk, credit risk, liquidity risk, and
risiko suku bunga. Kepentingan untuk mengelola risiko ini interest rate risk. The importance to manage this risk has
telah meningkat secara signifikan dengan increased significantly by considering the changes and
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar volatility in financial markets both in Indonesia and
keuangan baik di Indonesia maupun Internasional. International.
Direksi Grup menelaah dan menyetujui kebijakan untuk The Group’s Directors reviews and approves policies to
mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini. manage risks and are summarized below.
68
Page 277
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko Mata Uang a. Currency Risk
Grup menghadapi risiko mata uang asing pada The Group is exposed to foreign currency risk on sale
penjualan dan uang muka penjualan antar Grup yang and customer advances inter-Group that are
dalam mata uang selain mata uang fungsional. Mata denominated in a currency other than its functional
uang yang menimbulkan risiko ini terutama Dolar currency. The currency giving rise to this risk is
Amerika Serikat. primarily United States Dollar.
Tabel berikut menunjukkan aset keuangan dan The following table shows the Group 's financial
liabilitas keuangan Grup yang didenominasi oleh assets and financial liabilities denominated in
mata uang asing yang signifikan dan setara Rupiah- significant foreign currencies and its Rupiah
nya pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. equivalent as of December 31, 2025 and 2024.
2025
Dolar Amerika Jumlah Setara
Serikat/ Rupiah/
United States Rupiah Equivalent
Dollar Amount
Aset: Assets:
Bank 8,624 144.729.605 Cash in banks
Piutang usaha 209,270 3.511.974.551 Trade receivables
Liabilitas: Liabilities:
Uang muka pelanggan 668,648 11.221.257.449 Advances from customers
Aset didenominasi dalam Assets is denominated
mata uang asing - neto 886,542 14.877.961.605 in foreign currency - net
2024
Dolar Amerika Jumlah Setara
Serikat/ Rupiah/
United States Equivalent
Dollar Amount
Aset: Assets:
Bank 1,930,558 31.201.675.822 Cash in banks
Piutang usaha 133,694 2.160.755.155 Trade receivables
Liabilitas: Liabilities:
Uang muka pelanggan 315,778 5.103.610.501 Advances from customers
Aset didenominasi dalam Assets is denominated
mata uang asing - neto 2,380,030 38.466.041.478 in foreign currency - net
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran jika Dolar reasonably possible change in Rupiah exchange rate
Amerika Serikat menguat/melemah terhadap mata against United States Dollar, with all other variables
uang asing, dengan asumsi variabel lain konstan, held constant, the effect to the income after corporate
dampak terhadap laba setelah beban pajak income tax expense is as follows:
penghasilan sebagai berikut:
69
Page 278
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko Mata Uang (lanjutan) a. Currency Risk (continued)
Dampak terhadap
Laba setelah
Pajak
Tingkat Penghasilan/
Sensitivitas/ Effect on Income
Sensitivity Rate after Income Tax
2025 2025
Dolar Amerika Serikat 1,16% 68.531.556 United States Dollar
2024 2024
Dolar Amerika Serikat 2,01% (442.914.708) United States Dollar
Menurut pendapat manajemen, analisis sensitivitas In management's opinion, the sensitivity analysis in
dalam representatif dari risiko mata uang asing yang unrepresentative of the inherent foreign exchange risk
melekat sebagai paparan akhir tahun tidak as the year-end exposure does not reflect the exposure
mencerminkan eksposur selama tahun berjalan. during the year.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that counterparty will not meet
akan gagal memenuhi kewajiban dalam suatu its obligations under a financial instrument or
instrumen keuangan atau kontrak konsumen yang customer contract, leading to a financial loss.
menyebabkan pihak lain mengalami kerugian
keuangan.
Tujuan Grup adalah untuk mengupayakan The Group’s objective is to seek continual revenue
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan sambil growth while minimizing losses incurred due to
meminimalkan kerugian yang timbul akibat increased credit risk exposure. The Group trades only
peningkatan risiko kredit. Grup hanya berdagang with recognized and creditworthy parties.
dengan pihak-pihak yang diakui dan memiliki
kredibilitas kredit yang baik.
Kebijakan Grup dalam melakukan transaksi It is the Group’s policy that all customers who wish to
perdagangan didahului dengan adanya prosedur trade on credit terms are subject to credit verification
verifikasi kredit. procedures.
Maksimum eksposur terhadap risiko kredit diwakili The maximum exposure to credit risk is represented
oleh nilai tercatat masing-masing kelas aset keuangan by the carrying amount of each class of financial
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. assets in the consolidated statement of financial
position.
Tabel di bawah menunjukkan kualitas kredit pada The table below shows the credit quality
setiap klasifikasi aset keuangan dan analisis umur aset per classification of financial assets and
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan aging analysis of financial assets that the Group held
2024: as of December 31, 2025 and 2024:
2025
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami
Tempo Penurunan
Ataupun Nilai / Past Due But Not Impaired
Penurunan
Nilai/ > 3 Bulan dan Penyisihan
Neither Past < 1 Tahun/ Penurunan
Due nor < 3 Bulan/ > 3 Months > 1 Tahun/ Nilai/ Total/
Impaired < 3 Months and < 1 Year > 1 Year Allowance Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 927.241.076 - - - - 927.241.076 equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 664.176.616 - - - - 664.176.616 Restricted cash
Piutang usaha 3.541.892.503 - 12.359.000 751.751.375 - 4.306.002.878 Trade receivables
Piutang lain-lain - - 2.513.682.223 - - 2.513.682.223 Other receivables
Piutang pihak Due from related
berelasi 3.899.511.187 - - - - 3.899.511.187 parties
Total 9.032.821.382 - 2.526.041.223 751.751.375 - 12.310.613.980
70
Page 279
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami
Tempo Penurunan
Ataupun Nilai/Past Due But Not Impaired
Penurunan
Nilai/ > 3 Bulan dan Penyisihan
Neither Past < 1 Tahun/ Penurunan
Due nor < 3 Bulan/ > 3 Months > 1 Tahun/ Nilai/ Total/
Impaired < 3 Months and < 1 Year > 1 Year Allowance Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 2.627.046.590 - - - - 2.627.046.590 equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 30.960.735.947 - - - - 30.960.735.947 Restricted cash
Piutang usaha 183.927 15.441.763.780 2.500.790.770 - - 17.942.738.477 Trade receivables
Piutang lain-lain - - 3.193.220.093 890.000.000 - 4.083.220.093 Other receivables
Piutang pihak Due from related
berelasi - - - 3.961.374.061 - 3.961.374.061 parties
Total 33.587.966.464 15.441.763.780 5.694.010.863 4.851.374.061 - 59.575.115.168
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk membiayai The Group manages its liquidity profile to be able to
belanja modal dan melunasi utang yang jatuh tempo finance its capital expenditures and to pay its
dengan menyediakan kas dan setara kas yang cukup. maturing debts by maintaining sufficient cash and
cash equivalents.
Grup secara teratur mengevaluasi arus kas proyeksi The Group regularly evaluates its projected and
dan aktual dan terus-menerus memantau kondisi pasar actual cash flow information and continuously
keuangan untuk mengidentifikasikan kesempatan assesses conditions in the financial markets for
memeroleh dana dari pihak lain. opportunities to obtain fund from other parties.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following table summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran of the Group’s financial liabilities based on
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2025 dan undiscounted contractual payments as of
2024. December 31, 2025 and 2024.
2025
Lebih dari
Kurang dari 1 sampai 5 5 tahun/
1 tahun/Less than tahun/ Over 5 Total/
1 year 1 to 5 years years Total
Utang bank 184.613.390.777 - - 184.613.390.777 Bank loans
Utang usaha 33.069.575.963 - - 33.069.575.963 Trade payables
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 22.465.033.945 - - 22.465.033.945 Related party
Pihak ketiga 804.753.710 - - 804.753.710 Third parties
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 1.462.546.839 - - 1.462.546.839 payables
Total 242.415.301.234 - - 242.415.301.234 Total
2024
Lebih dari
Kurang dari 1 sampai 5 5 tahun/
1 tahun/Less than tahun/ Over 5 Total/
1 year 1 to 5 years years Total
Utang bank 171.472.141.890 1.415.384.555 - 172.887.526.445 Bank loans
Utang usaha 30.893.642.111 - - 30.893.642.111 Trade payables
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 5.681.455.843 - - 5.681.455.843 Related party
Pihak ketiga 4.809.994.992 - - 4.809.994.992 Third parties
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 1.334.191.327 536.781.514 - 1.870.972.841 payables
Total 214.191.426.163 1.952.166.069 - 216.143.592.232 Total
71
Page 280
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Risiko Suku Bunga d. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu contractual future cash flows of financial instruments
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat will be affected due to changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang rates. The Group’s exposures to interest rate risk
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait related primarily to bank loans.
dengan utang bank.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup To minimize interest rate risk, the Company manages
mengelola beban bunga melalui kombinasi utang interest expenses by a combination of debt with fixed
dengan suku bunga tetap dan suku bunga variabel interest rates and variable interest rates with
dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga tendency to evaluate market interest rates.
pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan Management also conducts assessments of interest
berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur rates offered by banks to obtain the most favorable
untuk mendapatkan suku bunga yang menguntungkan interest rate before taking any decision to enter new
sebelum mengambil keputusan untuk melakukan loan agreement.
perikatan utang baru.
e. Risiko Manajemen Permodalan e. Capital Management Risk
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah The Group's objectives when managing capital is to
untuk mempertahankan basis modal yang kuat dan maintain a strong capital base and safeguard the
menjamin kemampuan Grup untuk melanjutkan Group's ability to continue as a going concern, so as
kelangsungan usahanya, sehingga dapat menjaga to maintain investor, creditor, and market confidence
investor, kreditur, dan kepercayaan pasar serta and to sustain future development of the business. The
menjamin kelangsungan usaha di masa depan. Direksi Directors monitor and are determined to maintain an
memantau dan memelihara rasio utang terhadap optimal debt-to-equity ratio that complies with debt
ekuitas yang optimal. covenants and regulatory requirements.
Berikut adalah rasio pengungkit yang merupakan The following is a gearing ratio which is the ratio
perbandingan antara total liabilitas (dikurangi kas dan between the total liabilities (net of cash and cash
setara kas) terhadap jumlah ekuitas pada tanggal equivalents) to total equity as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024: and 2024:
2025 2024
Total liabilitas 263.093.599.835 230.667.234.086 Total liabilities
Dikurangi: Kas dan setara kas (927.241.076) 2.627.046.590 Less: Cash and cash equivalents
Liabilitas neto 262.166.358.759 228.040.187.496 Net liabilities
Total ekuitas 167.440.829.283 167.298.700.909 Total equity
Rasio pengungkit 1,57 1,36 Gearing ratio
36. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING 36. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
AGREEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan memberikan As of December 31, 2024, the Company provided a loan to
pinjaman kepada TSI menjadi sebesar TSI ampunting to become Rp 1,954,234,398 with an
Rp 1.954.234.398 dengan bunga sebesar 9% dan jatuh interest rate of 9% and the maturity date to December 30,
tempo pengembalian sampai dengan tanggal 2025.
30 Desember 2025.
72
Page 281
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, Grup In making decisions by management, the Group are
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan segmentasi classified into business units based on segmentation in the
produksi dan geografis. form of production and geographic segment.
Produk Product
2025
Rajungan/ Tilapia/ Lain-lain/ Eliminasi/ Total/
Crab Tilapia Others Elimination Total
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or
Penghasilan Loss and Other
Komprehensif Lain Comperhensive Income
Penjualan neto 384.786.644.939 4.518.853.253 - (19.302.470.291) 370.003.027.901 Net sales
Beban pokok penjualan 335.185.325.002 5.324.225.966 - (19.302.470.291) 321.207.080.677 Costs of goods sold
LABA BRUTO 49.601.319.937 (805.372.713) - - 48.795.947.224 GROSS PROFIT
Beban pemasaran (9.254.214.103) Marketing expenses
Beban umum dan General and
administrasi (22.990.850.212) administrative expenses
Pendapatan lain-lain (119.786.440) Others income
Beban lain-lain (495.334.583) Other expenses
LABA USAHA 15.935.761.886 OPERATING INCOME
Pendapatan keuangan 17.097.543 Finance income
Beban keuangan (15.977.112.780) Finance expenses
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (24.253.351) INCOME TAX
Beban pajak penghasilan -
neto (522.529.012) Income tax expenses - net
RUGI NETO TAHUN NET LOSS
BERJALAN (546.782.363) FOR THE YEAR
Laba komprehensif lain – Other comprehensive
neto 688.910.736 income - net
TOTAL TOTAL
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME FOR THE
TAHUN BERJALAN 142.128.373 YEAR
Laporan Posisi Statement of Financial
Keuangan Position
Total aset 430.534.429.118 Total assets
Total liabilitas 263.093.599.836 Total liabilities
73
Page 282
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)
Produk (lanjutan) Product (continued)
2024
Rajungan/ Tilapia/ Lain-lain/ Eliminasi/ Total/
Crab Tilapia Others Elimination Total
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or
Penghasilan Loss and Other
Komprehensif Lain Comperhensive Income
Penjualan neto 553.972.563.359 9.119.053.450 - (30.836.746.200) 532.254.870.609 Net sales
Beban pokok penjualan 481.379.881.187 18.446.181.755 - (30.836.746.200) 468.989.316.742 Costs of goods sold
LABA BRUTO 72.592.682.172 (9.327.128.305) - - 63.265.553.867 GROSS PROFIT
Beban pemasaran (16.508.075.586) Marketing expenses
Beban umum dan General and
administrasi (25.260.460.650) administrative expenses
Pendapatan lain-lain 4.610.110.988 Others income
Beban lain-lain (451.488.429) Other expenses
LABA USAHA 25.655.640.190 OPERATING INCOME
Pendapatan keuangan 186.290.312 Finance income
Beban keuangan (17.710.181.240) Finance expenses
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN 8.131.749.262 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan -
neto (1.420.926.761) Income tax expenses - net
LABA NETO TAHUN NET PROFIT
BERJALAN 6.710.822.501 FOR THE YEAR
Rugi komprehensif lain – Other comprehensive
neto 726.083.918 loss - net
TOTAL TOTAL
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME FOR THE
TAHUN BERJALAN 7.436.906.419 YEAR
Laporan Posisi Statement of Financial
Keuangan Position
Total aset 397.965.934.995 Total assets
Total liabilitas 230.667.234.086 Total liabilities
74
Page 283
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATIONS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, Grup melakukan transaksi yang tidak Group carries out transactions that do not affect cash and
memengaruhi kas dan yang tidak termasuk dalam laporan which are not included in the cash flow statement with the
arus kas dengan rincian sebagai berikut: following details:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Additional fixed assets through
utang pembiayaan konsumen - - consumer financing payables
Penambahan aset tetap tanah Addition of fixed assets
melalui uang muka - - land through advances
Penambahan aset tetap bangunan Addition of fixed assets
melalui uang muka - - building through advances
Investasi - 7.281.658.721 Investment
Utang pemegang saham 16.082.252.166 7.500.000.000 Shareholder loan
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2025
Saldo Awal/
Beginning Arus Kas-neto/ Lain-lain/ Saldo Akhir/
Balance Cash Flows-net Others Ending Balance
Utang bank 172.887.526.445 13.141.248.887 - 184.613.390.777 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 1.870.972.841 (408.426.002) - 1.462.546.839 payables
2024
Saldo Awal/
Beginning Arus Kas-neto/ Lain-lain/ Saldo Akhir/
Balance Cash Flows-net Others Ending Balance
Utang bank 154.730.933.092 18.156.593.353 - 172.887.526.445 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 3.683.192.126 (1.812.219.285) - 1.870.972.841 payables
39. KELANGSUNGAN USAHA 39. GOING CONCERN
Grup mengalami arus kas operasi negatif sebesar The Group incurred negative operating cash flow
Rp 12.287.074.273 untuk tahun yang berakhir pada tanggal amounting to Rp 12,287,074,273 for the year ended
31 Desember 2025. December 31, 2025.
Dalam upaya mengatasi hal tersebut, maka pihak In a effort to mitigate this concern, the Group’s
Manajemen Grup telah dan akan mengambil langkah- Management has initiated and plans to excute the
langkah sebagai berikut : following steps:
1) Memastikan pertumbuhan berkelanjutan, Manajemen 1) To ensure sustainable growth, Group’s Management
Grup telah melakukan kesepakatan dengan beberapa has entered into agreements with several customers to
Customer untuk meningkatkan Penjualan dengan increase sales by accepting additional purchase orders.
diterimanya tambahan permintaan pesanan barang
(Purchase Order).
2) Meningkatkan produktivitas dan kinerja positif Grup, 2) To increase productivity and positive Group
Manajemen Grup telah melakukan pembenahan performance, Group’s Management has implemented
termasuk efisiensi di berbagai aspek dan pembenahan improvements, including efficiency improvements in
sumber daya manusia. various aspects and human resource development.
3) Dukungan finansial dari pemegang saham guna 3) Financial support from shareholders, to ensure the
menjamin kelangsungan usaha Grup. Group's going concern.
75
Page 284
PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk PT MORENZO ABADI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PENERBITAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 40. REISSUANCE FINANCIAL STATEMENTS
Grup telah menerbitkan kembali laporan keuangan untuk The Group has reissued its financial statements for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 untuk ended December 31, 2025, to revised the consolidated
merevisi laporan arus kas konsolidasian dan Catatan 33 statement of cash flows and Note 33 concerning significant
terlampir yang menyangkut transaksi signifikan dan saldo transactions and balances with related parties.
dengan pihak-pihak berelasi.
76
Page 285
Page 286
Names mentioned 93 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Morenzo Aba-ini
p.3
unresolved
org
Perkasa Tbk
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×3
unresolved
org
Morenzo Abadi Per-PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk.
p.10 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×4
unresolved
org
Abadi Perkasa Tbk
p.11 ×2
unresolved
org
PT Morenzo Abadi Laba
p.14
unresolved
org
PT Morenzo
p.16 ×2
unresolved
org
Morenzo
80 | Abadi Perkasa
p.16
unresolved
org
PT Mutiara Laut
p.19 ×2
unresolved
org
PT Mu-Abadi
p.19
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan Marine and Fisheries Ministry
p.19
unresolved
org
Karantina Sertifikat Instalasi Karantina Ikan
p.20
unresolved
org
Mutiara Laut Abadi Tbk.
p.25 ×7
unresolved
org
PT Mutiara Produk
p.25
unresolved
org
Laut Abadi Tbk.
p.25
unresolved
org
Twin Tails Seafood Corp
p.27 ×2
unresolved
org
Her-Heron Point Seafood LLC
p.27
unresolved
org
Point Seafood LLC
p.27
unresolved
org
PT Morenzo Abadi Per-
p.37
unresolved
org
PT Tritunggal Sukses Investama
p.39 ×6
unresolved
—
pengolahan distribusi hasil perikanan, yai-
p.39
unresolved
org
Aqua Star Corp
p.40
unresolved
org
Tails Seafood Corporation
p.40
unresolved
org
Seafood Corporation
p.40
unresolved
org
PT Marine Maju Perkasa
p.41 ×3
unresolved
org
PT Mutiara
p.41 ×3
unresolved
org
PT Marine Maju Abadi
p.48 ×2
unresolved
org
PT Muti-
p.48
unresolved
org
PT Mu-
p.51
unresolved
org
PT Mu-tiara Laut Abadi
p.51
unresolved
org
PT Tritunggal Sukses Investa-sejak
p.51
unresolved
org
PT Tonga Tiur Putra
p.52 ×5
unresolved
org
PT Tonga Tur Putra
p.52
unresolved
org
PT Tritung-
p.52
unresolved
org
PT Tritunggal Sukses In-
p.54
unresolved
person
Christi-na Dwi Utami
p.54 ×2
unresolved
org
PT Adore Sinergi Indo-
p.55
unresolved
org
PT Adore Sinergi In-nesia
p.55
unresolved
org
PT Tonga Tiur
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sinar Pagi Nusatama
p.55 ×2
unresolved
org
PT Era Property
p.55 ×2
unresolved
org
Investama
p.57
unresolved
—
Grace
· Position
p.57
unresolved
—
Markus Lina Sitorus
· 12.800.000
p.57
unresolved
—
3.14. Struktur Kelompok
p.58
unresolved
—
Berikut adalah struktur kelompok usaha Pe-
p.58
unresolved
—
rusahaan per 31 Desember 2025.
p.58
unresolved
person
Doly Fajar Damanik
p.60 ×5
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.60
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.60 ×2
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.60 ×2
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.61
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.61 ×3
unresolved
org
Kementerian Kelautan
p.65
unresolved
org
Ministry of Maritime Affairs Perikanan RI
p.65
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka
p.67
unresolved
org
Bank Rp
p.70
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Per-
p.85
unresolved
org
Ministry of Maritime
p.85
unresolved
org
Menteri Kelautan
p.85 ×2
unresolved
org
Minister of Maritime Affairs
p.85 ×2
unresolved
org
Penyelenggara
p.86
unresolved
person
Rudy Siswanto
p.92
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.95
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Penyusunan
p.95
unresolved
—
Damanik
· Akuntan Publik
p.95
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.95
unresolved
org
Kanaka Puradiredja Su-
p.96
unresolved
person
Hafiizh Rahman Haikal
· Anggota
p.113 ×2
unresolved
org
PT Global Media Visual
p.113
unresolved
org
Tanudiredja
p.113
unresolved
person
Membership Requirements
· Anggota
p.116
unresolved
org
PT Gajah
p.119
unresolved
org
Tunggal Tbk
p.119
unresolved
org
PT Triputra In-
p.119
unresolved
org
PT Triputra In-vestindo Arya
p.119
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-ENZO.pdf
done