Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 268
Page 1
Strengthening Synergy for
Sustainable Growth
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN
Annual Report & Sustainability Report
PT Citra Buana Prasida, Tbk.
2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 1
Page 2
2 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 3
PEMBUKAAN
Preface
Alam semesta mengajari kita tentang keseimbangan dari bagian-
bagian yang terdapat didalamnya. Bisnis properti penuh tantangan
dan dinamika. Operasi bisnis properti PT Citra Buana Prasida, Tbk.
pada tahun 2025 berangkat dari metafora yang menyiratkan bahwa
“Memperkokoh Sinergi Untuk
dalam semangat
Pertumbuhan Yang Berkelanjutan” PT Citra Buana Prasida,
Tbk. memprioritaskan efisiensi operasional dan penguatan aspek harmoni sinergi internal sebagai
pilar ketangguhan bisnis.
Meski dinamika pasar memberikan tekanan pada angka pertumbuhan tahunan, kami melihatnya sebagai
momentum untuk melakukan transformasi fundamental. Dengan mensinergikan seluruh lini bisnis, kami
meningkatkan efektivitas pemanfaatan sumber daya demi keberlanjutan jangka panjang. Fokus kami
tetap pada penciptaan nilai yang seimbang antara operasional yang ramping, kelestarian lingkungan, dan
penciptaan produk yang berkualitas untuk konsumen. Sinergi yang lebih erat ini adalah investasi kami
untuk tumbuh lebih inklusif, kokoh, dan berkelanjutan di masa depan.
The universe teaches us about the balance of its constituent parts. The property business is one fraught
with challenges and dynamics. The operations of PT Citra Buana Prasida, Tbk. in 2025 were guided by a
metaphor implying that, under the spirit of “Strengthening Synergy for Sustainable
Growth,” the company prioritizes operational efficiency and the strengthening of internal harmony as
the pillars of business resilience.
While market dynamics placed pressure on annual growth figures, we viewed this as momentum for
fundamental transformation. By synergizing all business lines, we have enhanced the effectiveness of
resource utilization for long-term sustainability. Our focus remains on creating a balanced value between
lean operations, environmental preservation, and the delivery of high-quality products for consumers. This
closer synergy is our investment toward growing more inclusively, robustly, and sustainably in the future.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 1
Page 4
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 ini The 2025 Annual Report and Sustainability Report is themed
bertema ‘Sinergi Kokoh untuk Pertumbuhan Bisnis yang ‘Solid Synergy for Sustainable Business Growth.’ This theme
Berkelanjutan’. Tema ini berangkat dari catatan perjalanan stems from the Company’s business journey throughout
bisnis Perseroan selama tahun 2025 di mana sinergi internal 2025, where the internal synergy of all divisions within the
bagian-bagian dalam Perseroan bergerak seirama untuk Company moved in harmony to achieve more sustainable
mencapai pertumbuhan bisnis yang lebih berkelanjutan. business growth.
Kami menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan We prepared the 2025 Annual Report and Sustainability Report
2025 berdasarkan informasi kinerja Perseroan di bidang based on the Company’s performance information in the fields
kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan, serta penerapan of economic, social, and environmental performance; and
Kesehatan Keselamatan Lingkungan selama kurun 1 Januari implementation of Health Safety Environment (HSE) during
2025 hingga 31 Desember 2025. Laporan ini merupakan the period from January 1, 2025, to December 31, 2025. This
upaya Perseroan untuk meningkatkan keterbukaan informasi report represents the Company’s effort to enhance corporate
Perusahaan kepada seluruh pemangku kepentingan. information transparency for all stakeholders.
Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan The preparation of this 2025 Annual Report and Sustainability
2025 ini mengacu pada kondisi Perseroan sepanjang tahun Report refers to the Company’s conditions throughout 2025
2025 dan ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam: and the applicable provisions in:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) • Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No. 29/
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 regarding the Annual Reports of Issuers and
dan Perusahaan Publik; Public Companies;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation
Berkelanjutan Perusahaan Publik; of Sustainable Finance for Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • Financial Services Authority Circular Letter Number 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of the
Perusahaan Publik; Annual Report of Public Companies;
• Global Reporting Initiative (GRI) Standards. • Global Reporting Initiative (GRI) Standards.
Laporan ini juga memuat dokumentasi lengkap yang This report also contains complete documentation
menggambarkan Profil Perusahaan, Tinjauan Fungsi describing the Company Profile, Review of Supporting
Pendukung, Analisis dan Pembahasan Manajemen, Tata Functions, Management Discussion and Analysis, Corporate
Kelola Perusahaan dan Laporan Berkelanjutan Perseroan. Governance, and the Company’s Sustainability Report.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Laporan Tahunan dan In accordance with applicable regulations, this 2025 Annual
Laporan Berkelanjutan 2025 ini disajikan dalam dua Bahasa, Report and Sustainability Report is presented in two
yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. languages: Indonesian and English.
Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan 2025 ini The 2025 Annual Report and Sustainability Report can be
bisa diakses dan diunduh di situs resmi Perseroan www. accessed and downloaded on the Company’s official website
citrabuanaprasida.co.id. at www.citrabuanaprasida.co.id.
2 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 5
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan 2025 The 2025 Annual Report and Sustainability Report outlines
menguraikan pernyataan-pernyataan terkait tujuan, statements regarding objectives, policies, plans, strategies,
kebijakan, rencana, strategi serta realisasi kinerja operasional as well as operational and financial performance realizations,
dan keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang which are prepared based on accountable factual data.
bisa dipertanggungjawabkan. Pernyataan-pernyataan Forward-looking statements in this Report are prepared
prospektif dalam Laporan ini disusun dari berbagai asumsi from various assumptions regarding the current and future
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang PT Citra conditions of PT Citra Buana Prasida Tbk. and the relevant
Buana Prasida, Tbk., dan lingkungan bisnis terkait dimana business environment in which the Company operates.
Perseroan melakukan kegiatan usaha. Tidak ada jaminan There is no guarantee that such forward-looking statements
bahwa pernyataan atau informasi prospektif tersebut dapat or information can be used as the primary basis for decision-
dijadikan dasar utama dalam pengambilan keputusan ataupun making or will yield specific results as expected. The Company
membawa hasil tertentu sesuai harapan. Perseroan berharap hopes that this 2025 Annual Report and Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan 2025 ini dapat can encourage increased fair information disclosure.
mendorong peningkatan keterbukaan informasi yang wajar.
Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan ini memuat This Annual Report and Sustainability Report contains the
kata “Perseroan”, “Perusahaan” dan “Kami”, yang semuanya words “the Company,” “the Firm,” and “We,” all of which are
bermakna dan didefinisikan sebagai PT Citra Buana Prasida, defined as and refer to PT Citra Buana Prasida Tbk. for the
Tbk., atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Citra Buana sake of convenience in referencing the entity in general.
Prasida Tbk. secara umum.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 3
Page 6
DAFTAR ISI
Table of Content
01 Pembukaan 32 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Preface Tanggungjawab atas Laporan Keuangan dan Laporan
Keberlanjutan Tahun 2025 PT Citra Buana Prasida,
02 Tentang Laporan ini Tbk.
About This Report Statement of Members of the Board of
Commissioners and Directors on the Responsibility
03 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab for the 2025 Annual Report and Sustainability Report
Disclaimer and Limitation of Responsibility of PT Citra Buana Prasida, Tbk.
04 Daftar Isi 33 Surat Pernyataan Independensi Komisaris
Table of Contents Statement of Commissioners’ Independence
01 IKHTISAR UTAMA
Highlight 03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
08 Ikhtisar Kinerja Keuangan 35 Informasi Umum
Financial Highlights General Information
09 Anak Perusahaan 36 Sekilas Perusahaan
Subsidiaries The Company at a Glance
12 Ikhtisar Saham 2025 38 Jejak Langkah
Shares Highlight 2025 Milestones
13 Kebijakan Deviden 40 Visi, Misi dan Nilai-nilai Budaya Perusahaan
Dividend Policy Vision, Mission and Corporate Culture
15 Kebijakan Suspensi, Delisting dan Relisting Saham 42 Bidang Usaha
Policy of Suspension, Delisting or Relisting of Shares Line of Business
16 Peristiwa Penting 2025 49 Struktur Organisasi
Significant Events in 2025 Organizational Structure
50 Dewan Komisaris
LAPORAN MANAJEMEN Board of Commissioners
Management Report 53 Direksi
Board of Directors
21 Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report 59 Uraian Singkat Pemegang Saham Utama
Perseroan yang Berbentuk Badan Hukum
25 Laporan Direksi Brief Description on The Company’s Majority
The Board of Directors Report Shareholder Which is a Corporate Body
4 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 7
64 Peta Di Kawasan Paskal Hyper Square 88 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas
Map of Paskal Hyper Square Area Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy On Capital
66 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Structure
Penunjang Pasar Modal
Name and Address of Institutions and/or Profession 92 Aspek Pemasaran
of Capital Market Support. Marketing Aspects
65 Informasi pada Situs Web Perusahaan 93 Keunggulan Kompetitif
The Company’s Website Information Competitive Excellence
94 Program Kepemilikan Saham Manajemen dan
Karyawan
TINJAUAN FUNGSI PENDUKUNG Management and Employee’s Shares Ownership
04
Program (Mesop)
Overview of Supporting 95 Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah Terhadap
Functions Persroan
The Effect of Government Regulation Change To The
Copmpany
67 Peran Sumber Daya Manusia 97 Perubahan Standar Akuntansi Keuangan Tahun
Employee Performances 2025
Changes of Financial Accounting Standard In 2025
70 Pengembangan Usaha dan Pemasaran
Business Development and Marketing
ANALISIS DAN PEMBAHASAN 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
05 MANAJEMEN
Management Discussion and
Analysis
101 Komitmen Penetapan Tata Kelola
Perusahaan yang baik
Commitment to Good Corporate Governance
102 Infrastruktur dan Mekanisme GCG
75 Tinjauan Ekonomi Makro GCG Infrastructure and Mechanism
Macroeconomics Review
103 Rapat Umum Pemegang Saham
80 Strategi Usaha Tahun 2025 General Meeting of Shareholders
2025 Business Strategy
105 Dewan Komisaris
81 Kinerja Keuangan Perusahaan Board of Commissioners
Company’s Financial Performance
107 Komisaris Independen
Independent Commissioners
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 5
Page 8
112 Direksi 151 Kinerja Ekonomi
Board of Director Economic Performance
119 Komite Audit 153 Kinerja Lingkungan Hidup
Audit Committee Environmental Performance
124 Laporan Komite Audit 155 Efisiensi Energi
Audit Committee Report Energy Efficiency
126 Komite Nominasi dan Remunerasai 157 Kinerja Sosial
Nomination and Remuneration Committee Social Performance
127 Sekretaris Perusahaan 160 Aspek Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Corporate Secretary Aspect of Corporate Social Responsibility
130 Unit Audit Internal 163 Lembar Umpan Balik
Internal Audit Unit Feedback Sheet
135 Manajemen Risiko
Risk Management LAPORAN KEUANGAN
140 Sistem Pelaporan Pelanggaran FINANCIAL STATEMENT
Whistle Blowing System
141 Akses dan Transparansi Informasi
Information Access and Transparency
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY Report
143 Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects
145 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
148 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
150 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
6 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 9
01
IKHTISAR UTAMA
HIGHLIGHT
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 7
Page 10
Ikhtisar Utama
Highlight
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Financial Highlight
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
(dalam juta rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Aset Lancar 162.876,54 115.681,46 175.601,46 Current Assets
Aset Tidak Lancar 212.163,36 219.066,26 125.349,65 Non-current Assets
Jumlah Aset 375.039,90 334.747,72 300.951,11 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 39.066,11 40.093,59 51.895,91 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 10.060,64 13.512,78 22.512,79 Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 49.126,76 53.606,38 74.408,70 Total Liabilities
TOTAL EKUITAS 325.913,14 281.141,34 226.542,42 TOTAL EQUITY
Pendapatan 94.144,83 101.318,70 84.828,48 Revenue
Laba Kotor 61.553,96 71.500,22 58.039,01 Gross Profit
Laba Usaha 47.979,94 58.684,70 45.580,68 Operating Income
Laba Sebelum Pajak 52.801,22 61.417,40 46.052,33 Profit Before Tax
Laba Setelah Pajak 47.412,53 55.829,12 41.383,18 Profit After Tax
Jumlah Penghasilan 46.128,06 55.953,17 41.468,69 Total Comprehensive Income
Komprehensif Tahun Berjalan for Current Year
Jumlah Saham Beredar 1.356.250.000 1.356.250.000 1.356.250.000 Number of Circulated Shares
LABA BERSIH PER SAHAM 35 41 31 NET PROFIT PER SHARE
Laporan Posisi Keuangan (dalam juta rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Financial Statement (in million rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Jumlah Laba/Rugi yang dapat diatribusikan 47.412,53 55.829,12 41.383,18 Total Profit/Loss Attributable
kepada pemilik entitas induk dan to parent entity holder and
kepentingan non pengendali non-controlling interest
Jumlah Laba/Rugi komprehensif yang dapat 46.128,06 55.953,17 41.383,18 Total Comprehensive Profit/
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Loss Attributable to parent
dan kepentingan non pengendali entity holder and non-
controlling interest
PERHITUNGAN RASIO-RASIO RATIOS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 / As per 31 December 2025
KETERANGAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
RASIO PERTUMBUHAN (%) GROWTH RATIOS (%)
Pendapatan (7,08) 19,4 39,72 Revenue
Laba Kotor (13,91) 23,19 28,51 Gross Profit
Laba Usaha (18,24) 28,75 65,57 Operating Income
Laba Sebelum Pajak (14,03) 33,36 93,26 Profit Before Tax
Laba setelah Pajak (15,08) 34,91 101,75 Profit After Tax
Jumlah Aset 12,04 11,23 43,01 Total Assets
Jumlah Liabilitas (8,36) (27,96) 20,36 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 15,93 24,1 52,43 Total Equity
RASIO USAHA (%) OPERATING RATIO (%)
Laba sebelum Pajak/Pendapatan 56,09 60,62 54,28 Profit before tax/revenue
Pendapatan/Jumlah Aset 25,10 30,27 28,19 Revenue/Total Assets
laba Setelah Pajak/Pendapatan 50,36 55,10 48,78 Profit after tax/revenue
Laba Setelah Pajak/Jumlah Aset (ROA) 12,64 16,68 13,75 Profit after tax/total assets
Laba Setelah Pajak/Jumlah Ekuitas (ROE) 14,55 19,86 18,27 Profit after tax/total equity
RASIO KEUANGAN (X) FINANCIAL RATIO (X)
Total Aset Lancar /Total Liabilitas Jangka 4,17 2,89 3,38 Total Short Term Liabilities
Pendek
Total Aset Tidak Lancar/Total Liabilitas 21,09 16,21 5,57 Total Long Term Liabilities
Jangka Panjang
Total Ekuitas/Total Asets 0,87 0,84 0,75 Total Equity/Total Assets
RASIO SOLVABILITAS (X) SOLVABILITY RATIO (X)
Total Liabilitas/Total Aset 0,13 0,16 0,25 Total Liabilities/Total Assets
Total Liabilitas/Total Ekuitas 0,15 0,19 0,33 Total Liabilities/Total Equity
8 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 11
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Highlight
375.039,90 74.408,70
350
334.747,72
300
53.606,38
250
300.951,11 49.126,76
200
150
100
50
0
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Aset (dalam juta rupiah) Jumlah Liabilitas (dalam juta rupiah)
Total Assets (in million rupiah) Total Liabilities (in million rupiah)
325.913,14
281.141,34 101.318,70
300 94.144,83
250
226.542,42 84.828,48
200
150
100
50
0
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Ekuitas (dalam juta rupiah) Pendapatan (dalam juta rupiah)
Total Equity (in million rupiah) Revenues (in million rupiah)
58.684,70
71.500,22 55.829,12
61.553,96 47.979,94 47.412,53
300 45.580,68
58.039,01
250 41.383,18
200
150
100
50
0
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laba Kotor (dalam juta rupiah) Laba Usaha (dalam juta rupiah) Laba Setelah Pajak (dalam juta rupiah)
Gross Profit (in million rupiah) Operating Profit (in million rupiah) Profit After Tax (in million rupiah)
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 9
Page 12
Ikhtisar Utama
Highlight
ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES
PT Citra Buana Prasida, Tbk. merupakan entitas induk yang PT Citra Buana Prasida, Tbk. is the parent company that owns
memiliki dan mengendalikan PT Genta Krida Narapati dan and controls PT Genta Krida Narapati and PT Talaga Ambara
PT Talaga Ambara Nuansa. Pendirian anak perusahaan Nuansa. The establishment of these subsidiaries is part of
merupakan bagian dari strategi perusahaan untuk the Company’s strategy for business development aimed at
pengembangan usaha guna mencapai pertumbuhan yang achieving sustainable and targeted growth.
berkelanjutan dan terarah.
Melalui PT Genta Krida Narapati, pengelolaan operasional Through PT Genta Krida Narapati, the management of
Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa yang berlokasi Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa in Bali has shown
di Bali menunjukkan pertumbuhan yang positif sejak positive growth since its opening on November 3, 2024. The
pembukaan pada tanggal 3 November 2024. Entitas subsidiary operates the hotel more efficiently, backed by an
anak mampu menjalankan operasional hotel secara lebih experienced team and an integrated management system.
optimal, didukung oleh tim yang berpengalaman dan This is reflected in the increasing occupancy rates, enhanced
sistem pengelolaan yang terintegrasi. Hal ini tercermin dari guest service quality, and greater customer satisfaction.
meningkatnya tingkat hunian (occupancy rate), perbaikan Additionally, the subsidiary has successfully innovated its
kualitas layanan kepada tamu, serta meningkatnya kepuasan marketing strategies and operational efficiencies, positively
pelanggan. Selain itu, entitas anak perusahaan juga impacting the hotel’s revenue and profitability.
berhasil melakukan inovasi dalam strategi pemasaran dan
efisiensi operasional, sehingga berdampak positif terhadap
pendapatan dan profitabilitas hotel.
Sementara itu PT Talaga Ambara Nuansa sampai dengan Meanwhile, PT Talaga Ambara Nuansa has not yet begun
saat ini belum memulai kegiatan operasional maupun operational activities or project construction. This delay is
pembangunan proyek. Hal tersebut dikarenakan proyek masih due to the project still being in the licensing phase, where it
berada dalam tahap proses perizinan yang harus dipenuhi must comply with all applicable provisions and regulations.
sesuai dengan ketentuan dan regulasi yang berlaku.
Entitas anak perusahaan secara aktif tengah melakukan The subsidiary is actively coordinating with relevant agencies
koordinasi dengan instansi terkait untuk memastikan seluruh to ensure that all necessary administrative and technical
persyaratan administratif dan teknis dapat dipenuhi dengan requirements are met. This includes obtaining various
baik. Proses ini mencakup pengurusan berbagai izin yang permits as part of the company’s commitment to conducting
diperlukan, sebagai bagian dari komitmen perusahaan untuk business in a structured and legal manner.
menjalankan kegiatan usaha secara tertib, legal, dan sesuai
dengan peraturan yang berlaku.
Meskipun proyek belum berjalan, manajemen tetap optimis Although the project is not yet operational, management
bahwa setelah seluruh proses perizinan selesai, proyek remains optimistic that once all permitting processes are
serviced apartment dapat segera direalisasikan. Dengan completed, construction of the serviced apartment project
persiapan yang matang sejak tahap awal, diharapkan can begin. With thorough preparation from the outset,
pengembangan proyek ke depan dapat berjalan lancar dan it is hoped that future project development will proceed
memberikan kontribusi positif terhadap kinerja perusahaan smoothly and contribute positively to the company’s overall
secara keseluruhan. performance.
Anak Perusahaan Jenis Usaha Tahun Operasi Persentase Jumlah Aset
Subsidiaries Types of Komersial Kepemilikan (%) (juta rupiah)
Business Commercial Ownership Percentage Total Assets
Operation Year (%) (million rupiah)
PT Genta Krida Narapati Hospitality 2024 99,99 32.405,57
PT Talaga Ambara Nuansa Serviced 2024 99,99 85.791,33
Apartment
10 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 13
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 11
Page 14
Ikhtisar Utama
Highlight
IKHTISAR SAHAM 2025
Shares Highlight 2025
KINERJA HARGA SAHAM PERSEROAN COMPANY’S STOCK PRICE PERFORMANCE
PT Citra Buana Prasida Tbk mencatatkan sahamnya pada PT Citra Buana Prasida Tbk had its shares listed on the
Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 6 Januari 2023 dengan Indonesia Stock Exchange on January 6, 2023, under the
kode ticker CBPE. jumlah saham yang beredar adalah ticker code CBPE. The number of outstanding shares was
1.356.250.000 lembar. Pada 2025 volume perdagangan saham 1,356,250,000. In 2025, trading volume increased from Rp210
mengalami peningkatan, dari Rp210 pada Triwulan I/2025 in the first quarter of 2025 to Rp306 in the fourth quarter of
menjadi Rp306 pada Triwulan IV/2025. Kenaikan harga saham 2025. The increase in share price throughout 2025 was due to
di tahun 2025 dipicu oleh stabilitas bisnis properti Perseroan. the Company’s property business stability.
Sepanjang tahun 2025, kinerja saham Perseroan Throughout 2025, the Company’s stock performance exhibited
menunjukkan pergerakan yang fluktuatif namun ditutup fluctuating movements but closed stronger by the end of the
menguat pada akhir tahun. Pada semester pertama, harga year. During the first semester, the stock price remained
saham cenderung stabil dengan sedikit tekanan yang relatively stable, albeit with slight pressure influenced by
dipengaruhi oleh kondisi pasar. Memasuki semester kedua, market conditions. Entering the second semester, the
saham Perseroan mulai mengalami peningkatan seiring Company’s shares began to rise in line with improving market
dengan membaiknya sentimen pasar dan meningkatnya sentiment and growing investor confidence in the Company’s
kepercayaan investor terhadap prospek usaha Perseroan. business prospects. This was also reflected in the increase in
Hal ini juga tercermin dari kenaikan kapitalisasi pasar di akhir market capitalization at the end of the period.
periode.
Sejalan dengan hal tersebut, sektor properti menunjukkan In line with this trend, the property sector showed signs
tanda-tanda pemulihan yang didorong oleh meningkatnya of recovery, driven by the increasing demand for housing
kebutuhan hunian dan dukungan berbagai program and support from various government programs. On the
pemerintah. Di sisi lain, sektor hospitality juga mengalami other hand, the hospitality sector also saw a rise in activity,
peningkatan aktivitas, seiring dengan meningkatnya corresponding with increased public mobility and growth in
mobilitas masyarakat dan pertumbuhan sektor pariwisata. the tourism sector.
Dengan kondisi tersebut, Perseroan mampu memanfaatkan Given these conditions, the Company was able to capitalize on
peluang yang ada melalui pengembangan proyek properti available opportunities through the development of property
dan pengelolaan unit hospitality, sehingga memberikan projects and the management of hospitality units, thereby
sentimen positif bagi investor. Secara keseluruhan, kinerja providing positive sentiment for investors. Overall, the
saham Perseroan mencerminkan keyakinan pasar terhadap Company’s stock performance reflects market confidence in
fundamental usaha serta prospek pertumbuhan Perseroan ke the business fundamentals and the Company’s future growth
depan. prospects.
IKHTISAR SAHAM SHARES HIGHLIGHT
Harga Jumlah Saham Volume
Periode 2025 Price Beredar Perdagangan
2025 Period Tertinggi Terendah Penutupan Total Circulated Trade Volume
Highest Lowest Closing Shares
Triwulan I 212 159,00 188 1.356.250.000 13.596.000
Quarter 1
Triwulan II 234 160,00 187 1.356.250.000 150.951.000
Quarter 2
Triwulan III 258 173,00 206 1.356.250.000 21.188.000
Quarter 3
Triwulan IV 400 200,00 306 1.356.250.000 135.830.000
Quarter 4
12 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 15
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
IKHTISAR SAHAM SHARES HIGHLIGHT
Harga Jumlah Saham Volume
Periode 2024 Price Beredar Perdagangan
2024 Period Tertinggi Terendah Penutupan Total Circulated Trade Volume
Highest Lowest Closing Shares
Triwulan I 167 120,00 137 1.356.250.000 41.411.000
Quarter 1
Triwulan II 154 110,00 128 1.356.250.000 30.848.000
Quarter 2
Triwulan III 232 120,00 194 1.356.250.000 97.614.000
Quarter 3
Triwulan IV 280 159,00 191 1.356.250.000 51.643.000
Quarter 4
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengutamakan The Company is committed to always prioritizing the interests
kepentingan para Pemegang Saham. Perseroan juga of its shareholders. The Company is also committed to long-
bertekad untuk menjalankan keberlanjutan operasional term operational sustainability. This step, among other
jangka panjang. Langkah ini ditempuh antara lain dengan aksi steps, is being taken through a corporate action in the form
korporasi berupa pembagian dividen yang dibayarkan kepada of a dividend distribution to shareholders on July 30, 2025,
Pemegang Saham pada tanggal 30 Juli 2025 sebagaimana as stipulated in the General Meeting of Shareholders on June
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada 25, 2025.
tanggal 25 Juni 2025.
Mengacu pada Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Referring to the Minutes of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST), yang dibuat di hadapan Dr Petra Bunawan, of Shareholders (AGMS), made before Dr. Petra Bunawan,
SH, SS, M.Kn, Notaris di Kota Bandung tertanggal 25 Juni SH, SS, M.Kn, Notary in Bandung City dated June 25, 2025,
2025, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) has
telah menyetujui penetapan penggunaan laba bersih tahun approved the determination of the use of net profit for the
buku 2024 sebesar Rp55.829.123.425 (lima puluh lima miliar 2024 financial year amounting to IDR 55,829,123,425 (fifty-
delapan ratus dua puluh sembilan juta seratus dua puluh five billion eight hundred twenty-nine million one hundred
tiga ribu empat ratus dua puluh lima Rupiah), dengan rincian twenty-three thousand four hundred twenty-five Rupiah),
sebagai berikut : with the following details:
a. Sejumlah Rp1.356.250.000,- (satu miliar tiga ratus lima a. An amount of Rp1,356,250,000 (one billion three hundred
puluh enam juta dua ratus lima puluh ribu Rupiah) atau Rp1 fifty-six million two hundred fifty thousand Rupiah) or Rp1
(satu Rupiah) per saham dibagikan sebagai dividen tunai. (one Rupiah) per share is distributed as cash dividends.
b. Sisa Laba Bersih Perseroan tahun 2024 setelah dikurangi b. The remaining Net Profit of the Company for 2024 after
dividen dan Dana Cadangan berjumlah Rp54.472.873.425 deducting dividends and the Reserve Fund, amounting to
(Lima puluh empat miliar empat ratus tujuh puluh dua juta Rp54,472,873,425 (fifty-four billion four hundred seventy-
delapan ratus tujuh puluh tiga ribu empat ratus dua puluh two million eight hundred seventy-three thousand four
lima Rupiah) digunakan untuk keperluan investasi dan hundred twenty-five Rupiah), will be used for investment
modal kerja Perseroan dan dicatat sebagai Laba Ditahan. and working capital purposes of the Company and recorded
as Retained Earnings.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 13
Page 16
Ikhtisar Utama
Highlight
Penetapan Penggunaan Laba Bersih (dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Appropriation of Net Profit (in rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Penetapan Penggunaan Laba 55.829.123.425 41.383.180.292 20.511.517.919 Appropriation of Net Profit
Bersih
a. Dibagikan sebagai Dividen Tunai 1.356.250.000 1.356.250.000 1.356.250.000 a. Allowed as Dividend
b. Dana Cadangan 0 2.756.289.423 2.668.710.577 b. Reserve
c. Investasi dan Modal Kerja (Dana Sisa Laba 2024 Sisa Laba 2023 Sisa Laba 2022 c. Investment and Working
Ditahan) Profit Balance Profit Balance Profit Balance Capital
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM REALIZATION OF APPROPRIATION OF PROCEEDS OF INITIAL
PERDANA PT Citra Buana Prasida, Tbk. Per 31 Desember PUBLIC OFFERING As Per December 31, 2025 (in rupiah)
2025 (dalam rupiah)
Realisasi Penggunaan Dana Realization of Proceeds
Rencana Penggunaan Realisasi
Menurut Prospektus Penggunaan Dana
Jenis Penawaran Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Plan for Proceeds Menurut Prospektus Sisa Dana
Type of Offerings Realization of Proceeds of Initial Appropriation as per Realization Penawaran Umum
Public Offering Prospectus of Proceeds Remaining
Appropriation as per Proceeds of IPO
Prospectus
Jumlah Hasil Biaya Penawaran Hasil Bersih Modal Kerja Modal Kerja
Penawaran Umum Umum Net Proceeds Perseroan Perseroan
Total Proceeds of Public Offering Corporate Working Corporate Working
Public Offering Charge Capital Capital
Penawaran
Umum Perdana
2023 40.687.500.000 2.877.523.704 37.809.976.296 37.809.976.296 19.996.359.503 17.813.616.793
Initial Public
Offering 2023
Penawaran
Umum Perdana
2024 40.687.500.000 2.877.523.704 37.809.976.296 37.809.976.296 24.120.637.161 13.689.339.135
Initial Public
Offering 2024
Penawaran
Umum Perdana
2025 40.687.500.000 2.877.523.704 37.809.976.296 37.809.976.296 37.809.976.296 0
Initial Public
Offering 2025
14 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 17
Kebijakan Suspensi, Delisting Dan Relisting Saham
Policy of Suspension, Delisting or Relisting of Shares
Alokasi Penggunaan Dana 2025 2024 2023 Fund Allocation
a. Rencana Pengembangan 37.809.976.296 37.809.976.296 37.809.976.296 a. Development Plan
b. Dana Terealisasi 37.809.976.296 24.120.637.161 19.996.359.503 b. Realized Fund
c. Modal Kerja 0 13.689.339.135 17.813.616.793 c. Working Capital
Perseroan telah menyampaikan laporan realisasi penggunaan The Company has submitted a report detailing the use of
dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) sesuai proceeds from its Initial Public Offering (IPO) in compliance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable capital market laws and regulations.
berlaku di bidang pasar modal. Berdasarkan laporan tersebut, According to this report, all IPO proceeds have been fully
hingga 31 Desember 2025, seluruh dana hasil IPO telah utilized in line with the planned allocations as of December
terealisasi sepenuhnya dan telah digunakan sesuai dengan 31, 2025.
rencana penggunaan dana.
Penggunaan dana hasil IPO tersebut dialokasikan secara The IPO proceeds have been distributed in stages for the
bertahap dan terukur untuk pembangunan 4 unit ruko di Blok construction of 4 units of shophouses in Block D, and 12 unit
D, dan 12 unit ruko di Blok E. of shophouses in Block E.
Perseroan memastikan bahwa penggunaan dana hasil The Company is committed to ensuring that the use of IPO
IPO dilakukan secara transparan, akuntabel, dan dapat proceeds is transparent and accountable. This information
dipertanggungjawabkan, serta telah dilaporkan kepada has been reported to the Financial Services Authority and
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia sesuai the Indonesia Stock Exchange in accordance with relevant
dengan ketentuan yang berlaku. Dengan terealisasinya seluruh regulations. With the full utilization of the IPO proceeds,
penggunaan dana IPO, Perseroan optimis dapat meningkatkan the Company is optimistic about its ability to sustainably
kinerja usaha secara berkelanjutan dan memberikan nilai enhance its business performance and deliver added value
tambah bagi para pemegang saham serta pemangku to its shareholders and stakeholders.
kepentingan.
KEBIJAKAN SUSPENSI, DELISTING DAN RELISTING SAHAM
Policy of Suspension, Delisting or Relisting of Shares
Pada tahun 2025, tidak terdapat suspensi, delisting, ataupun No suspension, delisting, or relisting of the Company’s
relisting terhadap saham Perseroan. shares were made during 2025
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 15
Page 18
Peristiwa Penting 2025
Significant Events 2025
PERISTIWA PENTING 2025
Significant Events 2025
16 Juni 2025
Pembangunan 4 Unit ruko di Blok D
Pembangunan 4 unit ruko ini menjadi wujud nyata
tingginya minat pasar terhadap kawasan Paskal Hyper
Square sebagai tempat usaha yang strategis dan
bernilai investasi. Dirancang dengan konsep modern
dan fungsional, keempat unit ruko tersebut kini telah
terjual habis (sold out) bahkan sebelum seluruh proses
pembangunan rampung. Capaian ini mencerminkan
kepercayaan konsumen serta potensi bisnis yang
menjanjikan, sekaligus menegaskan daya tarik proyek
sebagai pilihan investasi yang tepat dan berkelanjutan.
June 16, 2025
Construction of 4 Shophouses in Block D
The construction of these four shophouses
demonstrates the high market interest in this Paskal
Hyper Square as a strategic and investment-worthy
business area. Designed with a modern and functional
concept, both shophouses have sold out even before
the entire construction process is complete. This
achievement reflects consumer confidence and
promising business potential, while also confirming
the project’s attractiveness as a viable and sustainable
investment option.
16 Juni 2025
Pembangunan 12 unit ruko di Blok E
Pembangunan ruko ini dirancang dengan konsep modern
yang mengutamakan fungsi, kenyamanan dan daya tarik
bisnis. Lokasi yang unggul serta design yang adaptif
menjadi faktor utama yang menarik minat Investor dan
Pelaku bisnis.
June 16, 2025
Construction of 12 Shophouses in Block E
This shophouse development is designed with a modern
concept that prioritizes function, comfort, and business
appeal. Its prime location and adaptable design are key
factors attracting investors and business owners.
16 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 19
28 November 2025
Pembukaan Toyota Privilege Parking And Charging yang
diresmikan oleh Management Toyota -Astra Motor (TAM)
bersama pihak Paskal Hyper Square.
Manajemen Toyota-Astra Motor (TAM) meresmikan
pembangunan fasilitas parkir eksklusif yang diberikan
secara gratis khusus bagi pengguna kendaraan Toyota
di kawasan Paskal Hyper Square. Fasilitas ini tidak
hanya menyediakan area parkir, tetapi juga dilengkapi
dengan layanan pengisian daya untuk kendaraan elektrik
seperti Hybrid, Plug-in Hybrid Electric Vehicle (PHEV), dan
Battery Electric Vehicle (BEV), yang dikelola oleh tenaga
profesional.
Pembangunan fasilitas ini dilatarbelakangi oleh komitmen
Toyota dalam mendukung percepatan ekosistem
kendaraan listrik di Indonesia, sekaligus memberikan
nilai tambah bagi pelanggan setia Toyota. Kawasan
Paskal Hyper Square dipilih karena merupakan salah
satu pusat aktivitas komersial dan gaya hidup dengan
tingkat kunjungan yang tinggi, sehingga dinilai strategis
untuk memberikan kenyamanan dan perluasan ekosistem
kendaraan listrik (exEV) Toyota.
November 28, 2025
The opening of the Toyota Privilege Parking and Charging
Center, officially opened by Toyota-Astra Motor (TAM)
Management and Paskal Hyper Square.
Toyota-Astra Motor (TAM) has officially launched an
exclusive, free parking facility for Toyota vehicle owners in
the Paskal Hyper Square area. This facility not only offers
parking but also includes charging services for electric
vehicles, such as hybrids, Plug-in Hybrid Electric Vehicles
(PHEVs), and Battery Electric Vehicles (BEVs), all managed
by professional staff.
The development of this facility reflects Toyota’s
commitment to advancing the electric vehicle ecosystem
in Indonesia while providing added value to loyal Toyota
customers. The Paskal Hyper Square area was chosen for
its role as a hub for commercial and lifestyle activities,
characterized by high traffic levels. This strategic location
enhances convenience and helps expand Toyota’s electric
vehicle (exEV) ecosystem.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 17
Page 20
Peristiwa Penting 2025
Significant Events 2025
12-14 Desember 2025
Penyelanggaraan gelar koperasi Jabar Rise Expo 2025
oleh Dinas Koperasi dan Usaha Kecil (Diskuk) Provinsi
Jawa Barat.
Dinas Koperasi dan Usaha Kecil (Diskuk) Provinsi
Jawa Barat menyelenggarakan kegiatan Jabar
Rise Expo 2025 di kawasan Paskal Hyper Square.
Penyelenggaraan event ini dilatarbelakangi oleh upaya
Dinas Koperasi untuk meningkatkan daya saing produk
koperasi dan UMKM Jawa Barat, sekaligus membuka
akses pasar yang lebih besar melalui eksposur langsung
kepada konsumen. Dengan menghadirkan berbagai
pelaku usaha dalam satu platform, kegiatan ini menjadi
sarana efektif untuk memperkenalkan kualitas dan
keberagaman produk lokal.
Kawasan Paskal Hyper Square dipilih sebagai lokasi
event karena dinilai strategis untuk memperluas
jangkauan promosi produk koperasi dan UMKM kepada
masyarakat yang lebih luas melalui penyediaan lokasi
yang representatif, aksesibilitas yang mudah dijangkau,
serta lingkungan yang mampu menarik traffic
pengunjung secara konsisten. Hal ini berdampak pada
meningkatnya jumlah pengunjung event, optimalnya
interaksi antara pelaku UMKM dan konsumen, serta
terciptanya sinergi antara pemerintah dan kawasan
komersial dalam mendorong pertumbuhan ekonomi
lokal.
December 12-14, 2025
The West Java Provincial Cooperatives and Small
Enterprises Office (Diskuk) held a cooperative
exhibition in conjunction with the Jabar Rise Expo
2025.
The West Java Provincial Office of Cooperatives
and Small Enterprises (Diskuk) organized the Jabar
Rise Expo 2025 at Paskal Hyper Square. This event
aimed to enhance the competitiveness of West Java’s
cooperatives and MSME (Micro, Small, and Medium
Enterprises) products while providing greater market
access through direct consumer engagement. By
bringing together various business stakeholders on
a single platform, the expo effectively promotes the
quality and diversity of local products.
Paskal Hyper Square was selected as the event location
due to its strategic position, which helps expand
the promotional reach of cooperative and MSME
products to a broader audience. The venue offers easy
accessibility and attracts a consistent flow of visitors,
leading to increased attendance at the event. It also
fosters interaction between MSMEs and consumers and
creates synergy between government and commercial
sectors, ultimately stimulating local economic growth.
18 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 21
02
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
THOMAS AQUINAS PRAMUKUSWALA
Komisaris Utama
President Commissioner
20 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 23
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Report
Para pemegang saham dan semua pemangku kepentingan Dear Shareholders and Valued Stakeholders,
yang terhormat,
Kondisi bisnis properti tahun 2025, sebagaimana tahun- The property business conditions in 2025, as in previous
tahun sebelumnya, bukan merupakan bisnis yang mudah. years, remained challenging. However, by the grace of
Namun, dengan berkah Tuhan Yang Maha Esa, PT Citra Buana God Almighty, PT Citra Buana Prasida Tbk. (“the Company”)
Prasida Tbk. (“Perseroan”) mampu menapaki tahun 2025 successfully navigated the year with various business
dengan berbagai pencapaian bisnis berkat kerja keras pihak achievements, thanks to the hard work of the management
manajemen, karyawan dan kerjasama yang produktif dengan and employees, as well as productive cooperation with all
semua pemangku kepentingan. stakeholders.
Pada kesempataan ini, izinkanlah saya mewakili jajaran On this occasion, on behalf of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris menyampaikan laporan pelaksanaan tugas allow me to present the report on the Board of Commissioners’
pengawasan Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi dalam supervisory duties regarding the Board of Directors’
kegiatan usaha dan operasional Perseroan untuk tahun buku performance in the Company’s business and operational
yang berakhir pada 31 Desember 2025. activities for the fiscal year ended December 31, 2025.
MEMAHAMI SITUASI EKONOMI GLOBAL DAN DINAMIKA UNDERSTANDING THE GLOBAL ECONOMIC SITUATION AND
BISNIS PROPERTI PROPERTY BUSINESS DYNAMICS
Pada tahun 2025 pertumbuhan ekonomi Indonesia In 2025, Indonesia’s economic growth stood at 5.11% (yoy),
sebesar 5,11% (yoy), dibanding tahun 2024 sebesar 5,03%. compared to 5.03% in 2024. This growth, which was slightly
Pertumbuhan ini, yang sedikit di bawah target APBN sebesar below the State Budget (APBN) target of 5.2%, was driven by
5,2%, dipicu oleh menguatnya konsumsi rumah tangga, strengthening household consumption, investment, and the
investasi, dan sektor manufaktur. manufacturing sector.
Bisnis properti di Indonesia saat ini dipengaruhi oleh kondisi The property business in Indonesia is currently influenced
global dan lokal. Pertumbuhan ekonomi Indonesia berdampak by both global and local conditions. Indonesia’s economic
pada industri properti yang ditandai dengan peningkatan growth has impacted the property industry, characterized
permintaan hunian, perkantoran, perbelanjaan dan fasilitas by an increase in demand for residential, office, retail, and
industri, dan penurunan suku bunga. Pengelola bisnis industrial facilities, as well as a decrease in interest rates.
properti dituntut untuk bisa bersaing dalam menghadirkan Property business managers are required to compete in
layanan yang efisien dan berkualitas dengan tetap menjaga delivering efficient, high-quality services while maintaining
marjin keuntungan. profit margins.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of
fungsi pengelolaan Perseroan secara efektif dan penuh Directors has carried out the management functions of the
kehati-hatian sepanjang tahun pelaporan. Di tengah dinamika Company effectively and with due prudence throughout the
yang memengaruhi kinerja pendapatan, Direksi mampu reporting year. Amidst dynamics that impacted revenue
menjaga stabilitas operasional serta mempertahankan performance, the Board of Directors was able to maintain
kinerja keuangan dalam kondisi yang sehat. operational stability and keep the Company’s financial
performance in a healthy condition.
Upaya Direksi dalam mengendalikan biaya dan meningkatkan The Board’s efforts in controlling costs and enhancing
efisiensi operasional menunjukkan hasil yang cukup baik, operational efficiency have shown good results, ensuring the
sehingga Perseroan tetap mampu membukukan kinerja Company remains capable of recording positive profitability.
profitabilitas yang positif. Selain itu, Direksi juga berhasil Furthermore, the Board of Directors successfully maintained
menjaga kondisi likuiditas dan memperkuat struktur liquidity and strengthened the Company’s financial structure,
keuangan Perseroan, yang menjadi faktor penting dalam which serves as a vital factor in supporting business
mendukung keberlangsungan usaha. continuity.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI OVERSIGHT OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERSEROAN STRATEGY
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menempuh The Board of Commissioners assesses that the Company has
upaya-upaya dalam menumbuhkan bisnis Perseroan dengan undertaken efforts to grow the business with measurable
kinerja yang terukur melalui upaya-upaya penerapan strategi performance through the implementation of effective
perusahaan yang efektif dengan pengelolaan risiko yang baik. corporate strategies and sound risk management.
Dalam pencapaian bisnis, Perseroan telah berhasil berhasil In terms of business achievements, the Company has
merealisasikan : successfully realized:
1. Pembangunan 4 unit ruko Blok D dan 12 unit ruko Blok E di 1. The construction of 4 shophouse units (Blok D) and 12
Kawasan Paskal Hyper Square. shophouse units (Blok E) in the Paskal Hyper Square area.
2. Penjualan unit Ruko di Kawasan Paskal : 2. The sale of shophouse units in the Paskal area:
- 1 unit Blok N - 1 unit in Blok N
- 2 unit Blok F - 2 units in Blok F
- 4 unit Blok D - 4 units in Blok D
- 7 unit Blok E - 7 units in Blok E
3. Pengelolaan Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa 3. The management of Solterra Seminyak Boutique Hotel and
oleh anak perusahaan PT Genta Krida Narapati yang Spa by the subsidiary PT Genta Krida Narapati, which has
mampu menarik segmen pasar wisatawan domestik dan successfully attracted both domestic and international
mancanegara dan mampu memberikan kontribusi positif tourist segments. This management has contributed
terhadap pendapat berulang (recurring income) sekaligus positively to recurring income while increasing asset value
meningkatkan nilai tambah aset dan daya saing perseroan and the Company’s competitiveness in the hospitality
di sektor hospitality. sector.
Direksi juga telah melakukan berbagai upaya pengembangan The Board of Directors has also undertaken various market
pasar melalui penguatan branding terhadap produk-produk development efforts by strengthening the branding of the
Perseroan, yaitu kawasan Paskal Hyper Square dan Solterra Company’s products—namely the Paskal Hyper Square area
Seminyak Boutique Hotel and Spa, sehingga keduanya dapat and Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa—enabling both
memperkuat portofolio di industri properti dan perhotelan to fortify their portfolios within the property and hospitality
yang memiliki prospek pertumbuhan jangka panjang. industries, which hold long-term growth prospects.
PENGAWASAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN OVERSIGHT OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners assesses that the
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) telah implementation of Good Corporate Governance (GCG) has
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. been carried out in accordance with applicable regulations.
Dewan Komisaris akan terus memastikan bahwa penerapan The Board of Commissioners will continue to ensure that
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, the principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran tetap menjadi landasan utama independence, and fairness remain the primary foundation in
dalam pengelolaan Perseroan. the management of the Company.
PENGAWASAN TERHADAP PROSPEK USAHA PERSEROAN OVERSIGHT OF THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views the Company’s business
Perseroan masih tetap positif, didukung oleh fundamental prospects as remaining positive, supported by strong
keuangan yang kuat serta posisi kas yang memadai untuk financial fundamentals and an adequate cash position to
mendukung operasional dan pengembangan usaha. support operations and business development.
Meskipun terdapat tantangan berupa fluktuasi pendapatan Despite challenges such as revenue fluctuations and an
dan peningkatan piutang usaha, Perseroan memiliki basis increase in trade receivables, the Company possesses a solid
22 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 25
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report
aset yang solid serta kemampuan menghasilkan arus kas asset base and the ability to generate healthy operational
operasional yang baik. Kondisi ini memberikan ruang bagi cash flow. This condition provides room for the Company to
Perseroan untuk tetap tumbuh secara selektif dan terukur. continue growing in a selective and measured manner.
Dewan Komisaris juga meyakini bahwa dengan penguatan The Board of Commissioners also believes that through
strategi bisnis, peningkatan kualitas, serta pengelolaan strengthened business strategies, quality improvements,
risiko yang lebih adaptif, Perseroan memiliki peluang and more adaptive risk management, the Company has the
untuk menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku opportunity to create added value for all stakeholders in the
kepentingan di masa mendatang. future.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai The composition of the Company’s Board of Commissioners
berikut: is as follows:
Komisaris Utama : Thomas Aquinas Pramukuswala President Commissioner : Thomas Aquinas Pramukuswala
Komisaris : Gaery Djohari Commissioner : Gaery Djohari
Komisaris Independen : Melissa Cressentia Kurniawan Independent Commissioner: Melissa Cressentia Kurniawan
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the steps taken by
mengelola Perusahaan secara optimal, sehingga kegiatan the Board of Directors in managing the Company optimally,
usaha tetap berjalan dengan baik dan memberikan kontribusi ensuring that business activities continue to run well and
yang berkelanjutan. Hal ini mencerminkan kemampuan provide a sustainable contribution. This reflects the Board
Direksi dalam mengelola bisnis inti Perseroan secara disiplin of Directors’ ability to manage the Company’s core business
dan terarah. with discipline and clear direction.
Dewan Komisaris dengan tulus menyampaikan penghargaan The Board of Commissioners sincerely expresses its gratitude
atas upaya yang membanggakan yang telah dibuktikan oleh for the commendable efforts demonstrated by the Board of
Dewan Direksi, dan seluruh insan di Perseroan selama tahun Directors and everyone within the Company throughout 2025.
2025. Dewan Komisaris percaya bahwa sinergi yang dibangun The Board of Commissioners believes that the synergy built
dan diusahakan oleh seluruh pihak bisa meraih pertumbuhan and pursued by all parties will achieve sustainable business
bisnis yang berkelanjutan dalam dinamika perekonomian growth amidst economic dynamics, providing added value for
agar bisa memberikan nilai tambah bagi Perseroan dan the Company and its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
THOMAS AQUINAS PRAMUKUSWALA
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
DIDI OMARA
Direktur Utama
President Director
24 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 27
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors Report
Para pemegang saham dan semua pemangku kepentingan Dear Shareholders and Valued Stakeholders,
yang terhormat,
Sudah sepantasnya kita panjatkan puji dan syukur ke It is only fitting that we offer our praise and gratitude to God
hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya Almighty for His grace and blessings, which have enabled the
yang memungkinkan terjadinya kinerja Perusahaan untuk Company’s performance for the period ending December 31,
periode yang berakhir pada 31 Desember 2025. Laporan 2025. This report highlights the Company’s achievements,
ini mengetengahkan pencapaian, tantangan dan strategi challenges, and strategies throughout 2025 amidst global
Perseroan selama tahun 2025 di tengah ketidakpastian economic uncertainty, as well as our business projections for
perekonomian dunia serta proyeksi usaha di tahun 2026. the coming year.
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN KONDISI PASAR PROPERTI ECONOMIC REVIEW AND PROPERTY MARKET CONDITIONS
Kondisi perekonomian Indonesia masih kuat menghadapi Indonesia’s economy remains resilient against the risk of a
risiko terjadinya resesi ekonomi global berkat Produk global recession, thanks to positive Gross Domestic Product
Domestik Bruto (PDB) yang positif serta tingkat inflasi yang (GDP) and inflation rates that are lower than those of many
lebih rendah bila dibandingkan dengan banyak negara lain. other countries. In 2025, the Indonesian economy grew
Perekonomian Indonesia di tahun 2025 tumbuh kuat dan strongly and steadily at 5.11%, although this figure remains
stabil, sebesar 5,11%, meskipun angka ini masih berada di slightly below the State Budget (APBN) target of 5.2%.
bawah APBN sebesar 5,2%.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2025 ditopang Indonesia’s economic growth in 2025 was bolstered by a
oleh kombinasi kuatnya permintaan domestik dan performa combination of strong domestic demand and sustained
ekspor yang tetap terjaga di tengah ketidakpastian global. export performance amidst global uncertainty. Specifically,
Secara rinci, faktor pendukung peningkatan perekonomian the factors supporting Indonesia’s economic improvement
Indonesia adalah konsumsi rumah tangga yang solid, lonjakan included solid household consumption, a surge in export
kinerja ekspor, investasi pembentukan modal tetap bruto performance, investment in Gross Fixed Capital Formation
(PMTB), dan stimulus fiskal dan program pemerintah. (GFCF), and government fiscal stimuli and programs.
Sementara itu, di level Jawa Barat, provinsi tempat Meanwhile, at the West Java level—the province where the
Perseroan berada, kinerja perekonomian pada sektor riil juga Company operates—economic performance in the real sector
tumbuh kuat di tengah perlambatan ekonomi global sebesar also grew strongly despite the global slowdown, recording
5,00%, dengan PDRB-ADHB (Pendapatan Domestik Regional growth of 5.00%, with the 2025 GRDP at Current Prices (Gross
Bruto Atas Dasar Harga Berlaku) 2025 sebesar 5,32%. Regional Domestic Product) reaching 5.32%.
PERTUMBUHAN INDUSTRI PROPERTI KOMERSIAL COMMERCIAL PROPERTY INDUSTRY GROWTH
Kita melihat dinamika industri properti komersial dengan We observe the dynamics of the commercial property
menyimak 3 (tiga) indeks, yakni (a) Indeks Harga, (b) Indeks industry by examining three indices: (a) Price Index, (b)
Permintaan, dan (c) Indeks Pasokan yang disorot dari Kategori Demand Index, and (c) Supply Index, highlighted across the
Jual dan Kategori Sewa. Sale and Lease Categories.
Berdasarkan laporan dari Bank Indonesia (BI) dan konsultan According to reports from Bank Indonesia (BI) and property
properti seperti Cushman & Wakefield, sektor properti consultants such as Cushman & Wakefield, Indonesia’s
komersial Indonesia di tahun 2025 menunjukkan dinamika commercial property sector in 2025 displayed contrasting
yang kontras antara segmen jual dan sewa. dynamics between the sale and lease segments.
Indeks Harga Properti Komersial Commercial Property Price Index
Indeks Harga Properti Komersial Kategori Jual mencakup The Commercial Property Price Index for the Sale Category
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
aset seperti lahan industri, ruko, dan perkantoran strata-title. includes assets such as industrial land, shophouses, and
Secara umum, pada tahun 2025, Indeks harga jual bertumbuh strata-title offices. Generally, in 2025, the sale price index
terbatas (stabil) dengan sedikit penguatan di sektor industri. saw limited (stable) growth with slight strengthening in the
Lahan industri menjadi kontributor pertumbuhan harga industrial sector. Industrial land was the highest contributor
tertinggi, dengan angka pertumbuhan sekitar 0,5% - 1,1% to price growth, with figures around 0.5% - 1.1% (yoy) by the
(yoy) di akhir 2025. Pertumbuhan juga sedikit ditopang oleh end of 2025. Growth was also slightly supported by a 0.02%
pertumbuhan harga perkantoran strata-title sebesar 0,02% - 0.1% increase in strata-title office prices and shophouse
- 0,1%, dan pertumbuhan harga ruko di kisaran 0,3% - 0,5%. price growth in the range of 0.3% - 0.5%.
Indeks harga properti komersial kategori sewa (perkantoran, The Commercial Property Price Index for the Lease Category
ritel/mal, dan hotel) menunjukkan dinamika yang lebih (offices, retail/malls, and hotels) showed more varied
bervariasi berdasarkan tingkat okupansi. Indeks harga sewa dynamics based on occupancy rates. The office lease price
perkantoran tumbuh melambat dan stagnan di kisaran 0,1% index grew slowly and remained stagnant at approximately
(yoy), sementara indeks harga sewa ritel/mal merangkak naik 0.1% (yoy), while the retail/mall lease price index edged up by
sekitar 1,1% (yoy). about 1.1% (yoy).
Indeks Permintaan Properti Komersial Commercial Property Demand Index
Secara keseluruhan, pada tahun 2025, permintaan properti Overall, in 2025, demand for commercial property began to
komersial mulai bangkit, terutama pada kategori kepemilikan recover, particularly in the ownership category, marked by a
yang ditandai dengan pertumbuhan positif Indeks Permintaan positive growth in the Commercial Property Demand Index
Properti Komersial sebesar 0,67% (yoy) pada Triwulan III- of 0.67% (yoy) in the third quarter of 2025. The demand index
2025. Indeks permintaan properti komersial kategori jual for the sale category showed a more positive trend compared
menunjukkan tren yang lebih positif dibandingkan kategori to the lease category, driven by long-term investment
sewa, didorong oleh kebutuhan investasi jangka panjang dan needs and corporate operational expansion. Industrial Land
ekspansi operasional perusahaan. Lahan Industri menjadi became the star performer with demand growth between
primadona dengan pertumbuhan permintaan sekitar 0,9% 0.9% and 1.8% (yoy). The highest demand came from the
hingga 1,8% (yoy). Permintaan terbesar datang dari sektor logistics, data center, and electric vehicle manufacturing
logistik, pusat data (data center), dan manufaktur kendaraan sectors. Shophouses recorded stable demand with index
listrik. Ruko (Shophouses) mencatat permintaan tetap stabil growth of around 0.4% and Strata-title Offices contributed a
dengan pertumbuhan indeks sekitar 0,4%. Perkantoran slim demand growth of 0.1% - 0.2%. Buyers in this segment
strata-title menyumbangkan angka pertumbuhan Permintaan are generally medium-scale companies looking to avoid
tipis sebesar 0,1% - 0,2%. Pembeli di segmen ini umumnya fluctuations in annual rental costs.
adalah perusahaan skala menengah yang ingin menghindari
fluktuasi biaya sewa tahunan.
Indeks permintaan properti komersial kategori sewa Conversely, the Commercial Property Demand Index for the
mengalami kontraksi sebesar -1,53% (yoy). Penurunan Lease Category experienced a contraction of -1.53% (yoy).
ini dipicu oleh efisiensi ruang kantor oleh perusahaan This decline was triggered by office space downsizing by
multinasional yang beralih ke model kerja hybrid dan multinational companies shifting to hybrid work models and
melandainya permintaan ruang hotel di hari kerja. a softening in weekday hotel room demand.
Secara keseluruhan, indeks permintaan properti komersial In summary, the 2025 commercial property demand index
pada 2025 menunjukkan bahwa investor dan pelaku usaha indicates that investors and business players preferred
lebih memilih aset yang memberikan keamanan operasional assets that offer operational security (sale category) or assets
(kategori jual) atau aset yang berkaitan langsung dengan directly related to domestic consumption (retail). On the
konsumsi domestik (ritel). Sebaliknya, aset komersial yang other hand, commercial assets dependent on conventional
bergantung pada gaya hidup bekerja konvensional (kantor working lifestyles (leased offices) are still undergoing a
sewa) masih dalam tahap penyesuaian pasar. market adjustment phase.
26 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 29
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
Indeks Pasokan Properti Komersial Commercial Property Supply Index
Sepanjang tahun 2025 hingga memasuki kuartal pertama Throughout 2025 and moving into the first quarter of 2026, the
2026, indeks pasokan properti komersial menunjukkan pola commercial property supply index displayed a sharp contrast
yang sangat kontras antara kategori jual (lahan industri/ruko) between the sale category (industrial land/shophouses) and
dan kategori sewa (perkantoran/ritel). the lease category (offices/retail).
Indeks pasokan properti komersial kategori jual cenderung The Commercial Property Supply Index for the Sale Category
tumbuh positif karena pengembang lebih memilih skema tended toward positive growth as developers favored
yang memberikan arus kas cepat (quick yield). Lahan industri schemes that provide “quick yield” cash flows. Industrial
mencatat pertumbuhan indeks sekitar 2,4% hingga 3,1% (yoy). Land recorded index growth of approximately 2.4% to 3.1%
Ruko tumbuh stabil di angka 1,2% (yoy). Strategi pengembang (yoy). Shophouses grew steadily at 1.2% (yoy). The current
saat ini adalah meluncurkan unit ruko bersamaan dengan developer strategy involves launching shophouse units
serah terima klaster hunian baru untuk menjamin ekosistem concurrently with the handover of new residential clusters to
bisnis lokal. Angka pasokan perkantoran strata cenderung ensure a local business ecosystem. Strata-title Office supply
stagnan (0,1% - 0,3%). Sangat sedikit pengembang yang remained largely stagnant (0.1% – 0.3%). Very few developers
membangun gedung kantor baru untuk dijual secara parsial, are constructing new office buildings for partial sale, as the
karena pasar lebih memilih menyewa untuk fleksibilitas market currently prefers leasing for capital flexibility.
modal.
Pada kategori sewa, tercatat tingkat okupansi yang belum In the Lease Category, it is recorded that occupancy rates
sepenuhnya pulih ke level sebelum pandemi. Perkantoran have not yet fully recovered to pre-pandemic levels. Leased
(lease) mencatat pertumbuhan pasokan terendah (hampir Offices recorded the lowest supply growth (nearly 0% or even
0% atau terkontraksi). Di Jakarta CBD, tidak ada proyek contracting). In the Jakarta CBD, no large-scale leased office
perkantoran sewa skala besar yang rampung di akhir 2025. projects were completed by the end of 2025. This has actually
Hal ini justru berdampak positif bagi pemilik gedung karena had a positive impact on building owners, as occupancy rates
tingkat keterisian (occupancy rate) perlahan merangkak naik have gradually crept up to 74%–76%. Shopping Centers
ke angka 74%–76%. Pusat Perbelanjaan (Ritel) mencatat (Retail) recorded limited supply at 0.8% (yoy). Developers are
angka Pasokan terbatas di angka 0,8% (yoy). Pengembang focusing more on renovating or rebranding older malls into
lebih fokus pada renovasi atau re-branding mal lama menjadi “lifestyle center” concepts rather than building new malls
konsep lifestyle center daripada membangun gedung mal from scratch. Leased Apartments (Serviced Apartments)
baru dari nol. Angka pasokan apartemen sewa (serviced saw a supply contraction of approximately -1.2%, as many
apartment) terkontraksi sekitar -1,2% karena banyak unit units were converted into strata-title residences to reduce
yang dialihkan fungsinya menjadi hunian milik (strata-title) developers’ maintenance cost burdens.
untuk mengurangi beban biaya pemeliharaan pengembang.
STRATEGI USAHA DAN INOVASI UNTUK MENCAPAI BISNIS BUSINESS STRATEGY AND INNOVATION FOR SUSTAINABLE
YANG BERKELANJUTAN BUSINESS
Sebagai Perusahaan pengembang properti, Perseroan As a property development company, the Company has
telah membuktikan eksistensinya sebagai pendorong proven its presence as a driver of economic growth, creating
pertumbuhan ekonomi yang dapat menciptakan lapangan employment opportunities and increasing local tax revenue.
kerja dan meningkatkan pendapatan pajak daerah. Perseroan The Company also contributes to creating a comfortable
juga membantu menciptakan lingkungan yang nyaman dan and welcoming environment through the development of
ramah dalam pengembangan ruang komersial dan publik commercial and public spaces in the Paskal Hyper Square
di Kawasan Paskal Hyper Square yang berlokasi di Jl. HOS. area, located at Jl. HOS. Cokroaminoto No. 25 – 27, Bandung.
Cokroaminoto No 25 – 27, Bandung.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan perlu mengadopsi strategi yang adaptif dan The Company recognizes that adopting adaptive and flexible
fleksibel diperlukan oleh Perseroan untuk bertahan dan tetap strategies is essential for survival and continued growth.
berkembang tanpa meninggalkan aspek kehati-hatian dan These strategies are implemented without compromising on
keteguhan pada ketentuan regulator dalam menjalankan prudence and strict adherence to regulatory requirements in
kegiatan usaha. Strategi Perseroan berfokus pada its business operations. The Company’s strategy focuses on
peningkatan efisiensi operasional yang dapat membantu enhancing operational efficiency to reduce production costs
mengurangi biaya produksi dan meningkatkan profitabilitas and increase profitability by:
dengan cara: 1. Maximizing land availability and ensuring effective and
1. Memaksimalkan ketersediaan lahan dan memastikan efficient property development processes.
proses Pembangunan properti yang efektif dan efisien. 2. Ensuring the efficiency of the Company’s operational costs.
2. Memastikan efisiensi biaya operasional Perusahaan 3. Establishing adjustment strategies between supply and
3. Menetapkan strategi penyesuaian antara penawaran dan public demand amidst an uncertain economy.
permintaan Masyarakat kecil dalam perekonomian yang
tidak menentu 4. Building collaborations and partnerships with stakeholders.
4. Membangun kerjasama dan kemitraan dengan pemangku
kepentingan 5. Creating innovative property concepts and designs in line
5. Menciptakan inovasi konsep dan desain produk properti with prevailing trends.
sesuai tren yang berlaku 6. Remaining adaptable to various situations when making
6. Beradaptasi dengan situasi dalam mengambil keputusan. decisions.
KINERJA BISNIS DI TAHUN 2025 BUSINESS PERFORMANCE IN 2025
Ditinjau secara umum, kinerja Perseroan masih mampu Viewed generally, the Company’s performance was still able
mencatatkan angka keuangan yang positif. Berdasarkan to record positive financial figures. Based on the Financial
Laporan Keuangan tahun buku 31 Desember 2025, Aset Statements for the fiscal year ended December 31, 2025, the
Perseroan tercatat sebesar Rp375.039,90 juta, naik Company’s Assets were recorded at Rp375,039.90 million, a
sebesar 12,04% dari Rp334.747,72 juta di tahun 2024. Di sisi 12.04% increase from Rp334,747.72 million in 2024. On the
Liabilitas, pada tahun 2025 Perseroan mencatatkan jumlah Liabilities side, the Company recorded total Liabilities of
Liabilitas sebesar Rp49.126,76 juta, turun sebesar 8,36% bila Rp49,126.76 million in 2025, an 8.36% decrease compared to
dibandingkan dengan Rp53.606,38 juta pada tahun 2024. Rp53,606.38 million in 2024. Meanwhile, in terms of Equity,
Sementara itu di sisi ekuitas, pada tahun 2025 Perseroan the Company recorded total Equity of Rp325,913.14 million in
mencatat jumlah Ekuitas senilai Rp325.913,14 juta, naik 2025, up 15,95% from Rp281,141.34 million in 2024.
sebesar 15,95% dari Rp 281.141,34 juta pada tahun 2024.
Dari segi Pendapatan, pada tahun 2025 Perseroan Regarding Revenue, the Company recorded Rp94,144.87
mencatatkan angka Pendapatan sebesar Rp94.144,83 million in 2025, representing a 7.08% decline from IDR
juta, yang turun sebesar 7,08% dari Rp101.318,70 juta pada 101,318.70 million in 2024. Operating Profit in 2025 was
tahun 2024. Laba Usaha pada tahun 2025 tercatat sebesar recorded at Rp47,979.95 million, an 18.24% decrease from
Rp47.979,95 juta, yang mengalami penurunan sebesar 18,24% Rp58,684.70 million in 2024. Profit After Tax was recorded at
dari Rp58.684,70 juta pada tahun 2024. Laba Setelah Pajak Rp47,412.53 million, down 15.08% from Rp55,829.12 million in
tercatat sebesar Rp47.412,53 juta, turun sebesar 15,08% dari 2024.
Rp55.829,12 juta, pada tahun 2024.
Selebihnya, kinerja keuangan Perseroan bisa dicermati dari Furthermore, the Company’s financial performance can be
rasio keuangan yang mengukur likuiditas dan kemampuan observed through financial ratios that measure liquidity and
dalam membayar serta mengelola utang. Pada tahun 2025, the ability to pay and manage debt. In 2025, the Company
Perseroan mencatatkan Rasio Lancar sebesar 4,17 kali recorded a Current Ratio of 4.17 times, which indicates that
yang dapat diartikan bahwa Perseroan masih memiliki the Company maintains sufficient liquidity and the capability
likuiditas dan kemampuan untuk memenuhi kewajiban jangka to meet its short-term obligations.
pendeknya.
28 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 31
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
Rasio Utang terhadap Total Asset (DAR) pada tahun 2025 The Debt to Asset Ratio (DAR) in 2025 was 0.13 times, down
adalah 0,13 kali, turun dari 0,16 kali pada tahun 2024, from 0.16 times in 2024, while the Debt to Equity Ratio (DER)
sementara Rasio Utang terhadap Total Ekuitas (DER) pada in 2025 was 0.15 times, a decrease from 0.19 times in 2024.
tahun 2025 adalah 0,15 kali, turun dari 0,19 kali pada tahun The decline in DAR implies that the Company is well-equipped
2024. Penurunan DAR menyiratkan bahwa Perseroan dapat to manage and settle its debts using its existing assets, while
mengelola dan melunasi utang dengan aset yang dimiliki the decrease in DER signifies a reduction in the Company’s
oleh Perseroan, sementara penurunan DER dapat diartikan financial leverage and debt risk.
bahwa tingkat financial leverage dan risiko utang Perseroan
menurun.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Perseroan memandang prospek usaha ke depan tetap positif The Company views future business prospects as remaining
didukung oleh dua lini bisnis utama, yaitu pengembangan positive, supported by its two primary business lines: the
kawasan Paskal Hyper Square dan pengelolaan Solterra development of the Paskal Hyper Square area and the
Seminyak Boutique Hotel Anda Spa yang saling melengkapi. management of Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa,
which complement one another.
Kedua segmen ini memiliki potensi pertumbuhan jangka Both segments possess long-term growth potential as drivers
panjang sebagai penggerak nilai aset dan sumber pendapatan of asset value and sources of recurring income, particularly
berulang, khususnya melalui optimalisasi utilisasi lahan, through optimized land utilization, enhanced tenant quality,
peningkatan kualitas tenant, serta penguatan konsep and the strengthening of integrated area concepts.
kawasan yang terintegrasi.
Di sisi lain, bisnis pengelolaan hotel menunjukkan peluang Furthermore, the hotel management business presents
yang tetap menarik, seiring dengan meningkatnya mobilitas attractive opportunities aligned with increasing public
masyarakat dan aktivitas pariwisata. Perseroan memiliki mobility and tourism activities. The Company is well-
peluang untuk menjaga pertumbuhan usaha dan menciptakan positioned to maintain business growth and create
nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku sustainable added value for stakeholders.
kepentingan.
PENERAPAN TATA KELOLA GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik kami yakini merupakan We believe that Good Corporate Governance (GCG) is a
pondasi penting untuk mencapai keberhasilan usaha yang vital foundation for achieving dynamic and sustainable
dinamis dan berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk business success. The Company is committed to continuous
terus berinovasi dengan mempertahankan dan meningkatkan innovation while maintaining and improving quality in
kualitas sesuai dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan accordance with GCG implementation across every element
Yang Baik dalam setiap elemen Perseroan. Direksi of the organization. The Board of Directors expresses its
mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada Dewan deepest gratitude to the Board of Commissioners and the
Komisaris serta komite-komite atas pengawasan serta committees for their oversight, advice, and input in efforts to
nasehat, dan masukan dalam upaya peningkatan kualitas enhance GCG practices. The Board of Directors will continue
praktik Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Direksi akan terus to strive and remain committed to improving the quality of
berusaha dan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas GCG implementation.
penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.
RENCANA BISNIS TAHUN 2026 2026 BUSINESS PLAN
Pada tahun 2026, Perseroan menetapkan sejumlah langkah In 2026, the Company has established several strategic
strategis guna memperkuat kinerja operasional dan steps to strengthen operational performance and drive
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
mendorong pertumbuhan usaha berkelanjutan. Langkah ini sustainable business growth. These measures consider
diambil dengan mempertimbangkan peluang pertumbuhan growth opportunities in the domestic property and hospitality
pada sektor properti dan hospitality di tingkat domestik, sectors, alongside rising public mobility and economic
seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat dan activity.
aktivitas ekonomi.
1. Pembangunan Parkir Motor di Kawasan Paskal Hyper 1. Construction of Motorcycle Parking at Paskal Hyper
Square Square
Sebagai bagian dari upaya optimalisasi aset dan As part of asset optimization and service quality
peningkatan kualitas layanan kawasan, Perseroan akan improvement, the Company will construct a dedicated
membangun gedung parkir khusus sepeda motor di motorcycle parking building. This project aims to facilitate
kawasan Paskal Hyper Square. Pembangunan ini bertujuan parking needs for visitor convenience while supporting the
untuk memfasilitasi kebutuhan parkir di Kawasan untuk operational flow of tenants.
kenyamanan pengunjung sekaligus mendukung kelancaran
operasional tenant.
2. Optimalisasi Strategi Pemasaran Ruko Blok E 2. Optimization of Marketing Strategy for Block E Shophouses
Perseroan akan mengoptimalkan strategi pemasaran The Company will optimize its marketing strategy through
melalui pendekatan yang lebih terintegrasi dan berbasis a more integrated, data-driven approach, including
data, mencakup kegiatan promosi, penyelenggaraan event, promotional activities, events, and more intensive,
serta pemanfaatan media digital secara lebih intensif dan targeted use of digital media. We remain optimistic that
terarah. Melalui strategi tersebut, Perseroan optimis dapat this strategy will expand our target consumer segments
memperluas segmen konsumen yang dituju, meningkatkan and increase market absorption.
daya serap pasar terhadap produk yang ditawarkan, serta
memperkuat daya saing di tengah persaingan industri yang
semakin kompetitif.
3. Pembangunan Ruko di Blok K 3. Development of Block K Shophouses
Perseroan juga akan melanjutkan pembangunan di Blok The Company will also continue development in Block K
K sebagai bagian dari pengembangan kawasan yang as part of sustainable area development. This project is
berkelanjutan. Proyek ini dirancang agar tetap relevan designed to remain relevant to the dynamics of market
dengan dinamika kebutuhan pasar. Pengembangan dan needs. The development and adjustment of this concept
penyesuaian konsep ini mencakup aspek harga yang lebih cover more competitive pricing, designs that follow trends
kompetitif, desain yang mengikuti tren dan preferensi and consumer preferences, as well as unit flexibility to
konsumen, serta fleksibilitas penggunaan unit yang accommodate various types of businesses. The units
dapat mengakomodasi berbagai jenis usaha. Unit yang offered will integrate diverse commercial functions,
ditawarkan akan mengintegrasikan fungsi komersial yang good accessibility, and efficient spatial planning. This
beragam dukungan aksesibilitas yang baik serta tata development is expected to enhance the attractiveness
ruang yang efisien. Pengembangan ini diharapkan dapat of the area while creating new sources of income for the
meningkatkan daya tarik kawasan sekaligus menciptakan Company.
sumber pendapatan baru bagi Perseroan.
4. Pembentukan Anak Perusahaan 4. Establishment of a Subsidiary
Sebagai langkah diversifikasi usaha, Perseroan juga As a diversification move, the Company plans to form a new
berencana membentuk anak perusahaan baru yang subsidiary focused on the hospitality sector. This decision
akan difokuskan pada sektor hospitality. Keputusan ini is based on the industry’s growth potential, particularly
didasarkan pada potensi pertumbuhan industri hospitality in urban areas and business destinations. This expansion
yang sejalan dengan perkembangan sektor pariwisata aims to broaden revenue streams and create synergy with
dan meningkatnya kebutuhan akomodasi, khususnya di the Company’s existing property portfolio.
kawasan perkotaan dan destinasi bisnis. Melalui ekspansi
ini, Perseroan tidak hanya memperluas sumber pendapatan,
tetapi juga menciptakan sinergi dengan portofolio properti
yang telah dimiliki.
30 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 33
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: The composition of the Company’s Board of Directors is as
follows:
Direktur Utama : Didi Omara President Director : Didi Omara
Direktur : Linna Widjaya Director : Linna Widjaya
PENUTUP CLOSING
Direksi Perseroan menyampaikan terima kasih dan apresiasi The Board of Directors conveys its highest appreciation to all
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham, Dewan shareholders, the Board of Commissioners, and all employees
Komisaris, dan seluruh karyawan atas seluruh kerja keras, for their hard work, dedication, and the trust placed in the
dedikasi dan kepercayaan yang diberikan demi kemajuan dan progress of PT Citra Buana Prasida Tbk.
perkembangan PT Citra Buana Prasida Tbk.
Semua elemen di dalam Perseroan telah bekerja, berkarya, Every element within the Company has worked, created,
berinovasi dan bersinergi dengan baik demi pencapaian innovated, and synergized effectively to achieve our
bisnis di tahun 2025. Hal ini terbukti dari sejumlah pencapaian 2025 business goals. This is evidenced by our financial
keuangan Perseroan di tengah-tengah kondisi ekonomi yang achievements amidst uncertain economic conditions. We
tidak menentu. Kami berharap bahwa segala upaya, kerja hope that the collective efforts of all parties will bring benefits
keras dan usaha seluruh pihak dapat memberikan manfaat and prosperity in the years to come.
dan kebaikan di tahun-tahun mendatang.
Kiranya Tuhan Yang Maha Esa senantiasa menganugerahi kita May God Almighty always bestow His abundant blessings
dengan berkah melimpah. upon us.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
DIDI OMARA
Direktur Utama
President Directors
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB LAPORAN
KEUANGAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Statement of the Members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors on the Responsibility for the 2025 Annual Report
and Sustainability Report of PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all information in 2025 Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report PT Citra Buana Prasida,
Keberlanjutan PT Citra Buana Prasida, Tbk. Tahun 2025 Tbk. is presented in full and we are fully responsible for the
telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab accuracy of the contents of the 2025 Annual Report and
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan Tahun 2025
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly made as per actual condition.
Bandung, 20 April 2026 Bandung, April 20, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Thomas Aquinas Pramukuswala Gaery Djohari Melissa Cresentia Kurniawan
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Didi Omara Linna Widjaja
Direktur Utama Direktur
President Director Director
32 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 35
Surat Pernyataan Independensi Komisaris
Statement Of Commissioners Independence
SURAT PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS
Statement of Commissioners Independence
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned below, hereby declare our independence
independensi dalam jabatan kami sebagai Komisaris in our position as Independent Commissioners.
Independen.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly made with actual condition.
Bandung, 20 April 2026 Bandung, April 20, 2026
Melissa Cresentia Kurniawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 33
Page 36
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
34 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 37
Informasi Umum
General Information
INFORMASI UMUM
General Information
Nama Perusahaan
Company Name PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Bidang Usaha Perseroan Bergerak Dalam Bidang Real Estate dan Properti
Line of Business The Company operates in real estate and property development
Wilayah Operasional Selaras dengan pengembangan, wilayah usaha Perseroan terus mengalami
The Company’s Operational Area perluasan dari yang sebelumnya mencakup kawasan Paskal Hyper Square dan
Cipaku di kota Bandung, ke kawasan Seminyak di Kabupaten Badung di Bali.
The Company’s business area continues to expand from the area that
previously covered the Paskal Hyper Square and Cipaku in the city of Bandung,
to the Seminyak area in Bali.
Kepemilikan Saham • PT Sandhi Parama Nusa (73,15%)
Shareholder Composition • Gaery Djohari (6,85%)
• Publik (Kepemilikan Saham < 5%) (20,00%)
• PT Sandhi Parama Nusa (73,15%)
• Gaery Djohari (6,85%)
• Public (Public Shareholding of < 5%) (20,00%)
Dasar Hukum Pendirian Perseroan didirikan dengan Akta Pendirian No. 18 tanggal 24 Agustus 2000.
Certificate of Incorporation Akta tersebut dibuat di hadapan Notaris Ninik Sukadarwati, S.H., Notaris di
Kabupaten Bekasi, dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No.
C-24591.HT.01.01.Th.2000 tanggal 27 November 2000.
The Company was incorporated by virtue of Certificate of Incorporation
Number 18 dated August 24, 2000. The deed was made before Notary Ninik
Sukadarwati, S.H., Notary in the Bekasi Regency, and was approved by the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Number C-24591.HT.01.01.Th.2000 dated November 27, 2000.
Modal Dasar Rp434.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp135.625.000.000
Issued and Paid-Up Capital
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia (BEI) Tanggal 6 Januari 2023.
Share Listing Indonesia Stock Exchange (IDX) On January 6, 2023.
Kode Saham CBPE
Ticker Code
Jumlah Karyawan PT Citra Buana Prasida, Tbk. 47
Per 31 Desember 2025
Total Employees of PT Citra Buana Prasida, Tbk. 47
As of December 31, 2025
Alamat Kantor Pusat Komplek Paskal Hyper Square Blok G Lantai 2, No. 206-208
Head Office Address Jl. H.O.S Cokroaminoto No. 25 - 27 (dh - formerly).
Jl. Pasirkaliki No. 25-27, Bandung 40181
Telepon | Phone : (+62-22) 8606 1108
E-Mail : corsec@citrabuanaprasida.co.id
Situs Web : www.citrabuanaprasida.co.id
Sekretaris Perusahaan Albert Karnof Purba, S.H.
Corporate Secretary E-Mail : corsec@citrabuanaprasida.co.id
Telepon : (+62-22) 8606 1108
Media Sosial Instagram: @officialpaskalhypersquare
Social Media @solterraseminyak
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS PERUSAHAAN
The Company at a Glance
PENDIRIAN PERUSAHAAN THE COMPANY’S INCORPORATION
PT Citra Buana Prasida, Tbk. didirikan dengan Akta Pendirian PT Citra Buana Prasida, Tbk. was established through
No. 18 tanggal 24 Agustus 2000 yang dibuat di hadapan Ninik Certificate of Incorporation No. 18 dated August 24, 2000,
Sukadarwati, S.H., Notaris di Kabupaten Bekasi di Tambun, drawn up before Ninik Sukadarwati, S.H., a Notary in Tambun,
dengan nama PT Prasetia Sejati. Akta tersebut kemudian Bekasi Regency, under the name PT Prasetia Sejati. This
mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi deed was subsequently approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
C-24591.HT.01.01.Th.2000 tanggal 27 November 2000, dan No. C-24591.HT.01.01.Th.2000 dated November 27, 2000,
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia and was announced in the State Gazette of the Republic of
No. 006 tanggal 21 Januari 2022, Tambahan Berita Negara Indonesia No. 006 dated January 21, 2022, Supplement to the
Republik Indonesia No. 003151 tahun 2022. State Gazette of the Republic of Indonesia No. 003151 of 2022.
PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN COMPANY NAME CHANGE
PT Prasetia Sejati diubah menjadi PT Citra Buana Prasida PT Prasetia Sejati was changed to PT Citra Buana Prasida
melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 5 tanggal 23 through Deed of Meeting Resolution Statement No. 5 dated
Januari 2002 yang dibuat di hadapan Indah Prastiti Extensia, January 23, 2002, drawn up before Indah Prastiti Extensia,
S.H., Notaris Kabupaten Bekasi di Tambun, dan telah S.H., Notary Public of Bekasi Regency in Tambun, and
mendapatkan persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak approved by the Minister of Justice and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decree No. C-03176.HT.01.04.
No. C-03176.HT.01.04.TH.2002 tanggal 26 Februari 2002, dan TH.2002 dated February 26, 2002, and announced in the State
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 006, Supplement to
No. 006, Tambahan Berita Negara RI No.0003154, tanggal 21 the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 0003154,
Januari 2022. dated January 21, 2022.
Selanjutnya berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Furthermore, by virtue of the Deed of Statement of
Pemegang Saham di Luar Rapat Perseroan yang dibuat Shareholder Resolutions Outside the Company’s Meeting,
dihadapan Dr. Petra Bunawan, S.H., M.Kn., Notaris di Bandung, drawn up before Dr. Petra Bunawan, S.H., M.Kn., Notary Public
No. 04 tanggal 27 September 2022, dan telah mendapatkan in Bandung, No. 04 dated September 27, 2022, and approved
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar dari Kementrian by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Indonesia No. AHU-0069709.AH.01.02, the amendment to the
0069709.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 27 September 2022. Articles of Association has been approved. 2022 September
27, 2022.
PENCAPAIAN ACHIEVEMENTS
Selama tahun 2025, Perseroan telah mencatatkan sejumlah Throughout 2025, the Company recorded a number of
pencapaian penting. Dalam pencapaian bisnis, Perseroan significant achievements as realized in the followings:
berhasil merealisasikan :
1. Pembangunan 4 unit ruko Blok D dan 12 unit ruko Blok E di 1. Completed the construction of 4 shophouse units in Block
Kawasan Paskal Hyper Square. D and 12 shophouse units in Block E within the Paskal Hyper
Square area.
2. Penjualan unit Ruko Paskal Hyper Square di 2. Recorded the sale of shophouse units in the Paskal area
- 1 unit Blok N as follows:
- 2 unit Blok F - 1 unit in Block N
- 4 unit Blok D - 2 units in Block F
- 7 unit Blok E - 4 units in Block D
- 7 units in Block E
3. Pengelolaan Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa oleh 3. The management of Solterra Seminyak Boutique Hotel
anak perusahaan PT Genta Krida Narapati. Pertumbuhan and Spa by the subsidiary, PT Genta Krida Narapati. The
Perseroan tampak pada keberhasilan penjualan unit ruko Company’s growth is reflected in the successful sale of
dan persewaan unit. shophouse units and unit rentals
36 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 39
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestones
Perseroan pertama kali
didirikan dengan nama
PT Prasetia Sejati,
2000 2002
berkedudukan di Jakarta.
The Company was
established under the
name of PT Prasetia Sejati,
located in Jakarta.
Status Perseroan berubah dari
perseroan tertutup menjadi perseroan Peluncuran Perdana Paskal
terbuka, menjadi PT Citra Buana Hyper Square Tahap 1
2022
Prasida, Tbk.
2023 The Company’s name changed to PT
Citra Buana Tbk. following its status
Launching of Paskal Hyper
Phase 1 of Paskal Hyper Square
from a closed company to a public
company.
Penawaran Umum Perdana
Saham dengan kode saham
: “CBPE” di Bursa Efek
Indonesia (BEI).
Initial Public Offering of
Shares under the ticker code
“CBPE” at the Indonesian
Stock Exchange.
24 Juni 2024 1 Oktober 2024
Pergantian Jabatan Direktur Utama PT Penambahan bidang
Citra Buana Prasida, Tbk. Bapak Didi Usaha yaitu Holding
Omara Menjabat sebagai Direktur Utama Company
2024
menggantikan Bapak R. Asep Eddy (KBLI 64200)
June 24, 2024 October 1, 2024
Succession of President Director of PT Citra Establishment of
Buana Prasida Tbk. where Mr. Didi Omara Holding Company (KBLI
replaced Mr. R. Asep Eddy as President 64200)
Director.
38 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 41
Jejak Langkah
Milestone
Perseroan berubah nama
menjadi PT Citra Buana Perseroan menandatangani Perjanjian
Kerjasama dengan PT Kereta Api
2003 2004
Prasida.
Indonesia (Persero).
The Company’s name
changed to Signing of Cooperation Agreement with
PT Citra Buana Prasida. PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Peletakan batu
pertama Paskal
Hyper Square.
Groundbreaking of
Paskal Hyper Square.
Pembangunan dan
Pemasaran proyek Paskal
Hyper Square di kota
2007 2005
Bandung Tahap 1
Development and Marketing
of the Paskal Hyper Square,
Phase 1 project in Bandung.
22 Oktober 2024 28 Oktober 2024 3 November 2024 16 Juni 2025
Akuisisi PT Genta Krida Pendirian PT Talaga Pembukaan Solterra Pembangunan dan
Narapati (GKN) menjadi Ambara Nuansa (TAN) Seminyak Boutique pemasaran 4 unit Blok D dan
anak perusahaan sebagai anak perusahaan Hotel and Spa di 12 unit di Blok E
2025
Perseroan Perseroan Seminyak, Bali
June 16, 2025
October 22, 2024 October 28, 2024 November 3, 2024 Construction and marketing
Incorporation PT Genta Establishment of PT Launching of Solterra of Block D and E units 4 units
Krida Narapati (GKN) Talaga Ambara Nuansa Seminyak Boutique of Block D 12 units of Block E
as a subsidiary of the (TAN), as subsidiary of Hotel and Spa in
Company. the Company. Seminyak, Bali
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI BUDAYA PERSEROAN
Company’s Vision, Mission and Corporate Culture
VISI MISI
Menjadi Salah Satu Pengembang dan Pengelola Kawasan • Mendapatkan pertumbuhan pendapatan sesuai dengan
Properti Terbaik di Indonesia proyeksi Perusahaan.
• Menghasilkan produk-produk, pelayanan yang terbaik
VISION dan memuaskan Tenant/Konsumen.
To become one of the best Indonesia’s Property Developers
• Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang
and Managers.
berkualitas dan suasana kerja yang menghasilkan
output yang optimal.
• Memaksimalkan seluruh Sumber Daya yang ada
untuk memberi manfaat bagi Pemerintah, Konsumen,
Pemegang Saham, dan Karyawan.
• Memperhatikan dan memberikan bantuan pada aspek
sosial dan lingkungan.
MISSION
• Achieving revenue growth in accordance with the
Company’s projections.
• Producing the best products, services, and satisfying
Tenants/Consumers.
• Creating high-quality human resources and an
environment at work that results in the best production.
• Maximizing all available Resources to bring benefit
to the Government, Consumers, Shareholders, and
Employees.
• Focusing on and offering support to social and
environmental issues.
40 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 43
Visi, Misi dan Nilai Nilai Budaya Perseroan
Vision, Mission and CorporateCulture
INTEGRITAS
Keinginan untuk secara konsisten bertindak sesuai dengan
kode etik, moral, nilai dan budaya Perusahaan (termasuk
bersikap jujur dan adil kepada semua pihak)
INTEGRITY
The desire to consistently act in accordance with the
Company’s code of ethics, morals, values and culture
(including being honest and fair to all parties)
KEADILAN
Keinginan untuk berperilaku dan bertindak secara objektif,
tidak memihak, dan tidak diskriminatif.
FAIRNESS
The desire to behave and act objectively, impartially and non-
discriminatorily.
KOMITMEN ORGANISASI
Dorongan untuk menyesuaikan perilaku pribadi seseorang
dengan kebutuhan dan kepentingan organisasi/Perusahaan,
mengutamakan kepentingan dan reputasi organisasi di atas
kepentingan pribadi.
ORGANIZATIONAL COMMITMENT
The drive to adapt one’s personal behavior to the needs and
interests of the organization/Company, prioritizing interests
and the reputation of the organization above personal
interests.
DORONGAN UNTUK BERPRESTASI
Mendorong kemajuan untuk mencapai hasil terbaik
(standar kinerja, keunggulan kompetitif) melalui upaya atau
peningkatan berkelanjutan.
DRIVE TO EXCEL
The drive to achieve the best results (performance
standards, competitive advantage) through continuous
effort or improvement.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA
Line of Business
KEGIATAN USAHA UTAMA SESUAI ANGGARAN DASAR MAIN BUSINESS ACTIVITIES IN ACCORDANCE WITH THE
Sesuai dengan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang ARTICLES OF ASSOCIATION
Saham Luar Biasa PT Citra Buana Prasida, Tbk. nomor: Based on the Deed of Minutes from the Extraordinary General
1 tanggal 1 Oktober 2024 yang dibuat dihadapan Notaris Meeting of Shareholders of PT Citra Buana Prasida, Tbk.,
Mayasari Sugiharto, S.H., Notaris di Kota Bandung, maksud number 1, dated October 1, 2024, which was made before
dan tujuan serta kegiatan usaha sesuai dengan Klasifikasi Notary Mayasari Sugiharto, S.H., a Notary in Bandung City,
Buku Lapangan Usaha Indonesia tahun 2020 (“KBLI 2020”). the company’s intent, purpose, and business activities align
Berdasarkan KBLI 2020 tersebut, kegiatan usaha Perseroan with the 2020 Indonesian Business Field Book Classification
meliputi usaha-usaha di bidang: (KBLI 2020). The business activities of the company include:
a. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa (KBLI 68111); a. Owned or Leased Real Estate (KBLI 68111);
b. Real Estat Atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak (KBLI b. Real Estate on a Fee or Contract Basis (KBLI 68200);
68200);
c. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI 70209); c. Other Management Consulting Activities (KBLI 70209);
d. Aktivitas Kantor Pusat; d. Head Office Activities;
e. Investasi; e. Investment;
f. Konstruksi Gedung Hunian (KBLI 41011); f. Residential Building Construction (KBLI 41011);
g. Konstruksi Gedung Perkantoran (KBLI 41012); g. Office Building Construction (KBLI 41012);
h. Konstruksi Gedung Perbelanjaan (KBLI 41014); h. Shopping Building Construction (KBLI 41014);
i. Konstruksi Gedung Pendidikan (KBLI 41016); i. Educational Building Construction (KBLI 41016);
j. Konstruksi Gedung Penginapan (KBLI 41017); j. Lodging Building Construction (KBLI 41017);
k. Konstruksi Gedung Tempat Hiburan (KBLI 41018); dan k. Entertainment Building Construction (KBLI 41018);
l. Pengoperasian hotel bintang (KBLI 55110). l. Operation of Star Hotels (KBLI 55110);
m. Aktivitas Perusahaan Holding Company (KBLI 64200) m. Holding Company Activities (KBLI 64200).
Dalam rangka mewujudkan maksud dan tujuan tersebut, To achieve the aforementioned intent and purpose, the
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagai berikut: company engages in the following business activities:
1. Usaha Utama Perseroan meliputi: 1. The Company’s Main Business includes:
a. Usaha di bidang real estat yang dimiliki sendiri atau disewa a. Real estate activities, which encompass the purchase, sale,
yang mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan rental, and operation of both owned and rented properties.
dan pengoperasian real estat baik yang dimiliki sendiri This includes apartment buildings, residential buildings,
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan and non-residential buildings such as storage facilities,
hunian dan bangunan non-hunian (seperti fasilitas warehouses, malls, and shopping centers. The Company
penyimpanan/gudang, mall, pusat perbelanjaan dan also provides houses, flats, or apartments, with or without
lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen furniture, for long-term use, offered on either a monthly or
dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan secara annual basis.
permanen, baik dalam bulanan atau tahunan.
Selain itu, kegiatan usaha Perseroan juga mencakup Furthermore, the Company is involved in land sales, the
kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk development of buildings for self-operation (for renting
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang out building spaces), subdividing real estate into land
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah plots without land development, and operating land and
kavling tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian residential areas for movable homes.
lahan dan kawasan hunian untuk rumah yang bisa dipindah-
pindah.
42 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 45
Bidang Usaha
Line of Business
b. Usaha dalam bidang real estat atas dasar balas jasa atau b. Business in real estate on the basis of compensation or
kontrak, mencakup kegiatan penyediaan real estat atas contract, including activities of providing real estate on
dasar balas jasa atau kontrak, termasuk jasa yang berkaitan the basis of compensation or contract, including services
dengan real estat seperti kegiatan agen dan makelar real related to real estate such as real estate agent and broker
estat, perantara pembelian, penjualan dan penyewaan real activities, intermediaries for the purchase, sale and rental
estat atas dasar balas jasa atau kontrak, pengelolaan real of real estate on the basis of compensation or contract,
estate atas dasar balas jasa atau kontrak, jasa penaksiran real estate management on the basis of compensation
real estat atas dasar balas jasa atau kontrak, jasa or contract, real estate appraisal services on the basis of
penaksiran real estat dan agen pemegang wasiat real estat. compensation or contract, real estate appraisal services
and real estate testamentary agents.
c. Usaha dalam bidang aktivitas konsultasi manajemen c. Business in other management consulting activities, which
lainnya, yang mencakup ketentuan pemberian bantuan include the provision of advisory, guidance and operational
nasihat, bimbingan dan operasional usaha dan assistance for business and other organizational and
permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, seperti management problems, such as strategic and organizational
perencanaan strategi dan organisasi; keputusan berkaitan planning; decisions related to finance; marketing
dengan keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; objectives and policies; human resource planning,
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber daya manusia; practices and policies; production scheduling and control
perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi. planning. The provision of these business services may
Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, include advisory, guidance and operational assistance for
bimbingan dan operasional berbagai fungsi manajemen, various management functions, management consulting
konsultasi manajemen oleh agronomist dan agricultural by agronomists and agricultural economists in the fields
economist pada bidang pertanian dan sejenisnya, of agriculture and the like, design of accounting methods
rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, program and procedures, cost accounting programs, budget control
akuntansi biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, procedures, advice and assistance to businesses and
pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha dan pelayanan community services in planning, organizing, efficiency and
masyarakat dalam perencanaan, pengorganisasian, control, management information and others, including
efisiensi dan pengawasan, informasi manajemen dan lain- infrastructure investment study services.
lain, termasuk jasa pelayanan studi investasi infrastruktur.
d. Usaha di bidang aktivitas kantor pusat, mencakup d. Business in the Management Head Office Activitiess
pengawasan dan pengelolaan unit-unit perusahaan which includes the supervision and management of
yang lain atau enterprise; pengusahaan strategi atau other company units or enterprises, along with strategic
perencanaan organisasi dan pembuatan keputusan dari business or organizational planning and decision-making
peraturan perusahaan atau enterprise. Unit-unit dalam regarding company regulations or enterprises. Units in
kelompok ini melakukan kontrol operasi pelaksanaan dan this category carry out operational control and manage the
mengelola operasi unit-unit yang berhubungan. Kegiatan operations of related units. Activities encompassed within
yang termasuk dalam kelompok ini antara lain adalah kantor this group include head offices, central administration of
pusat, administrasi pusat kantor yang berbadan hukum, legal offices, district offices, regional offices, and branch
kantor distrik dan kantor wilayah dan kantor manajemen management offices.
cabang.
e. Usaha dalam bidang Investasi yang meliputi: e. Business in Investment which covers:
- Investasi pada perusahaan-perusahaan lain, baik di dalam - Investment in other companies, both domestically
ataupun di luar negeri, dalam bentuk penyertaan saham, and internationally, through share participation and
mendirikan atau mengambil bagian atas saham-saham involvement in shares of these companies. This includes,
perusahaan lain, baik di dalam ataupun di luar negeri, dalam but is not limited to, investments in the fields of real estate,
bentuk saham, mendirikan atau mengambil bagian atas hospitality, and construction.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
saham-saham perusahaan lain, namun tidak terbatas pada
perusahaan di bidang real estat, perhotelan dan konstruksi.
- Patungan modal serta berperan sebagai perusahaan - Joint capital initiatives and acting as a parent company,
induk baik secara langsung maupun tidak langsung atas either directly or indirectly, for other companies. This also
perusahaan lain, termasuk namun tidak terbatas pada applies specifically to companies operating in the fields of
perusahaan yang bergerak di bidang perusahaan di bidang real estate, hospitality, and construction.
real estat, perhotelan dan konstruksi;
- Pemberian pendanaan dan atau pembiayaan yang - Provision of funding or financing required by subsidiaries
diperlukan oleh anak perusahaan dalam melakukan for capital participation.
penyertaan modal.
f. Usaha dalam bidang pembangunan, pemeliharaan, dan/ f. Business in construction, maintenance, and/or
atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai untuk reconstruction of buildings used for housing, such
hunian, seperti rumah tinggal, rumah tinggal sementara, as houses, temporary housing, flats, apartments and
rumah susun, apartemen dan kondominium, termasuk condominiums, including the construction of buildings
pembangunan gedung untuk hunian yang dikerjakan oleh for housing carried out by real estate companies with the
perusahaan real estat dengan tujuan untuk dijual dan aim of being sold and activities of changing and renovating
kegiatan perubahan dan renovasi gedung hunian. residential buildings.
g. Usaha dalam bidang pembangunan, pemeliharaan, dan/ g. Business in construction, maintenance, and/or
atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai reconstruction of buildings used for office buildings, such
untuk gedung perkantoran, seperti kantor dan rumah as offices and office houses, including the construction of
kantor (rukan), termasuk pembangunan gedung untuk buildings for offices carried out by real estate companies
perkantoran yang dikerjakan oleh perusahaan real estat with the aim of being sold and activities of changing and
dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovating office buildings.
renovasi gedung perkantoran.
h. Usaha dalam bidang pembangunan, pemeliharaan, dan/ h. Business in construction, maintenance, and/or
atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai untuk reconstruction of buildings used for shopping, such as
perbelanjaan, seperti gedung perdagangan/pasar/mall, trade buildings/markets/malls, supermarkets, shops,
toserba, toko, rumah toko (ruko) dan warung, termasuk shop houses and stalls, including the construction of ruko
pembangunan ruko yang dikerjakan oleh perusahaan real carried out by real estate companies with the aim of being
estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan sold and activities of changing and renovating shopping
dan renovasi gedung perbelanjaan. buildings.
i. Usaha dalam bidang pembangunan, pemeliharaan, dan/ i. Business in construction, maintenance, and/or
atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai untuk reconstruction of buildings used for educational facilities,
sarana pendidikan, seperti gedung sekolah, tempat kursus, such as school buildings, course places, laboratories and
laboratorium dan bangunan penunjang pendidikan lainnya, other educational support buildings, including activities of
termasuk kegiatan perubahan dan renovasi gedung changing and renovating educational buildings.
pendidikan.
j. Usaha dalam bidang pembangunan, pemeliharaan, dan/ j. Business in the field of construction, maintenance, and/or
atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai reconstruction of buildings used for lodging, such as hotel
untuk penginapan, seperti gedung perhotelan, hostel buildings, hostels and inns, including activities of alteration
dan losmen, termasuk kegiatan perubahan dan renovasi and renovation of lodging buildings.
gedung penginapan.
44 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 47
Bidang Usaha
Line of Business
k. Usaha dalam bidang pembangunan, pemeliharaan, dan/ k. Business in construction, maintenance, and/or
atau pembangunan kembali bangunan yang dipakai untuk reconstruction of buildings used for entertainment
tempat hiburan, seperti bioskop, gedung kebudayaan/ venues, such as cinemas, cultural/arts buildings, tourism
kesenian, gedung wisata dan rekreasi serta gedung and recreation buildings and sports buildings, including the
olahraga, termasuk pembangunan gedung untuk tempat construction of buildings for entertainment venues carried
hiburan yang dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan out by real estate companies for the purpose of being sold
tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi and activities of alteration and renovation of entertainment
gedung tempat hiburan dan olahraga. and sports buildings.
l. Usaha dalam bidang pengelolaan hotel bintang yang l. Business in management of star hotels which includes
mencakup usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan the business of providing lodging services that meet the
yang memenuhi ketentuan sebagai hotel bintang, serta requirements as star hotels, as well as other services for
jasa lainnya bagi umum dengan menggunakan sebagian the public using part or all of the building.
atau seluruh bangunan.
m. Usaha-usaha di bidang pembangunan: m. Businesses in construction work :
- pengembangan yang meliputi perencanaan, pelaksanaan, - development including planning, implementation, and
dan pengawasan pekerjaan pembangunan; supervision of construction work;
- pemborongan pada umumnya (general contractor), antara - general contractor, including construction of housing
lain pembangunan kawasan perumahan (real estate), areas, industrial areas, buildings and houses, apartments,
kawasan industri (industrial estate), gedung-gedung dan condominiums, hotel buildings, shops, shop houses,
rumah-rumah, apartemen (rumah susun), kondominium, offices/office houses, warehouses and other buildings
bangunan hotel, toko-toko, rumah toko (ruko), including interior design, including the sale and purchase
perkantoran/rumah kantor (rukan), gudang dan bangunan- of buildings and land rights;
bangunan lainnya berikut interior design, termasuk jual beli
bangunan dan hak atas tanahnya;
- pembangunan gedung dan konstruksi, lapangan, jembatan, - construction of buildings and construction, fields,
jalan, pertamanan, bendungan, pengairan (irigasi), bridges, roads, parks, dams, irrigation, airstrips, docks,
landasan udara, dermaga, pekerjaan pengukuran dan measurement and excavation work;
penggalian;
- pemasangan instalasi-instalasi listrik, gas, air minum, - rigging of electrical installations, gas, drinking water,
telekomunikasi, air conditioner, limbah dan dalam bidang telecommunications, air conditioners, waste and in the
teknik sipil, elektro, mesin; fields of civil engineering, electrical, mechanical;
- pengembangan wilayah pemukiman; - development of residential areas;
- pemborongan bidang telekomunikasi; pembangunan - telecommunications contracting; construction of
sarana dan prasarana jaringan telekomunikasi; telecommunications network facilities and infrastructure;
- rehabilitasi gedung-gedung, rumah-rumah dan bangunan- - rehabilitation of existing buildings, houses and other
bangunan lain yang sudah ada. buildings.
n. Aktivitas Perusahaan Holding yang mencakup kegiatan dari n. Holding Company Activities which include activities
perusahaan holding (Holding Company) yaitu perusahaan of holding companies (Holding Companies), namely
yang menguasai aset dari kelompok anak perusahaan dan companies that control assets from groups of subsidiaries
kegiatan utama lainnya. and other main activities.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA PENUNJANG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan Usaha Penunjang Perseroan meliputi: The following are the Company’s Supporting Business
Activities:
a. Usaha dalam bidang pengelolaan rumah minum/kafe a. Business in management of drinking houses/cafes which
yang mencakup jenis usaha yang utamanya menyediakan include types of businesses that primarily provide hot or
minuman baik panas maupun dingin yang dikonsumsi di cold drinks consumed at their place of business, located
tempat usahanya, bertempat di sebagian atau seluruh in part or all of a permanent building, whether or not
bangunan permanen, baik dilengkapi atau tidak dilengkapi equipped with equipment/supplies for the manufacturing
dengan peralatan/perlengkapan untuk proses pembuatan and storage process; have or have not received a Decree as
dan penyimpanan; telah atau belum mendapatkan surat a drinking house from the agency that supervises it.
Keputusan sebagai rumah minum dari instansi yang
membinanya.
b. Usaha dalam bidang pengelolaan restoran yang mencakup b. Business in management of restaurants which include
jenis usaha jasa menyajikan makanan dan minuman untuk types of service businesses serving food and drinks for
dikonsumsi di tempat usahanya, bertempat di sebagian consumption at their place of business, located in part or all
atau seluruh bangunan permanen, dilengkapi dengan of a permanent building, equipped with services including
jasa pelayanan meliputi memasak dan menyajikan sesuai cooking and serving according to orders.
pesanan.
c. Usaha-usaha dalam bidang jasa, yang meliputi berbagai c. Businesses in the service sector, which include various
macam jasa, sebagai berikut: types of services, as follows:
- jasa periklanan (advertising), baik periklanan melalui - advertising services, both advertising through print and
media cetak dan elektronik, di luar atau di dalam ruangan; electronic media, outdoors or indoors;
- hiburan, promosi, agency dan manajemen serta produksi; - entertainment, promotion, agency and management and
production;
- jasa telekomunikasi, meliputi jasa telekomunikasi untuk - telecommunications services, including
instalasi, perawatan dan perbaikan termasuk wartel, telecommunicaions services for installation,
warnet; maintenance and repair telecommunication service
points;
- teknologi informasi, internet dan software; - information technology, internet and software;
- jasa teknik yang meliputi pemasangan/perakitan, - engineering services including installation/assembly,
perbaikan dan pemeliharaan serta instalasi alat- repair and maintenance and installation of engineering
alat teknik, instalasi peralatan untuk air, listrik, gas, equipment, installation of equipment for water,
telekomunikasi, electrical, dan mekanikal serta bidang electricity, gas, telecommunications, electrical, and
usaha yang berkaitan; mechanical and related business fields;
- konsultasi konstruksi/sipil; - construction/civil consulting;
- jasa persewaan alat-alat transportasi, persewaan mesin - transportation equipment rental services, other machine
lainnya, persewaan barang-barang keperluan rumah rentals, rental of household and personal goods;
tangga dan pribadi;
- konsultasi teknik engineering, kecuali jasa di bidang - engineering consulting, except services in the legal and
hukum dan pajak. tax.
46 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 49
Skala Organisasi
Organization Scale
KEGIATAN USAHA LAIN UNTUK MENDUKUNG KEGIATAN OTHER BUSINESS ACTIVITIES IN SUPPORT TO MAIN AND
USAHA UTAMA DAN PENUNJANG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan usaha yang mendukung dan/atau menunjang Business activities that support and/or support the main and
kegiatan usaha utama maupun penunjang dari: supporting business activities of:
a. Perseroan dan/atau; a. The Company and/or;
b. Perusahaan-perusahaan yang sahamnya dimiliki baik b. Companies whose shares are owned either directly or
secara langsung maupun tidak langsung oleh Perseroan, indirectly by the Company, including, among others,
termasuk, antara lain, memberikan dukungan tata kelola, providing governance support, funding, financing, and/or
pendanaan, pembiayaan, dan/atau penjaminan untuk guarantees for the interests of these companies.
kepentingan perusahaan-perusahaan tersebut.
KEGIATAN USAHA BERJALAN TAHUN 2025 CURRENT BUSINESS ACTIVITIES IN 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menjalankan seluruh kegiatan During 2025, the Company will carry out all main business
usaha utama dan kegiatan usaha penunjang lain baik yang activities and other supporting business activities, both
berkaitan langsung maupun yang mendukung kegiatan directly related to and supporting the main and supporting
usaha utama dan penunjang, sesuai peraturan perundang- business activities, in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
SKALA ORGANISASI ORGANIZATION SCALE
SKALA USAHA 2025 2024 2023 BUSINESS SCALE
Aset Rp375.039,90 juta/million Rp334.747,72 juta/million Rp300.951,11 juta/million Assets
Liabilitas Rp49.126,76 juta/million Rp53.606,38 juta/million Rp74.408,70 juta/million Liabilities
Ekuitas Rp325.913,14 juta/million Rp281.141,34 juta/million Rp226.542,42 juta million Equity
Jumlah Karyawan 47 51 46 Number of Employees
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan diungkapkan di bagian Profil Perusahaan Employee
dalam buku Laporan Tahunan ini Demographics
Employee Demographic Information is disclosed on Company Profile
section in this Annual Report
Komposisi Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di Share Ownership
Kepemilikan bagian Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini Composition
Saham Information about Shareholders Composition for 2025 is disclosed on
the Company Profile section in this Annual Report
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di bagian Operational Areas
Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
Information about Operational Area for 2025 is disclosed on the Company
Profile section in this Annual Report
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN/ATAU JASA PRODUCTS AND/OR SERVICES
Sebagai sebuah perusahaan properti, Perseroan mewujudkan As a property company, the Company realizes its products
produk dan jasa dalam bentuk pengembangan dan and services through the development and construction of
pembangunan kawasan Paskal Hyper Square di Bandung dan the Paskal Hyper Square area in Bandung and the operation
pengoperasian Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa di of Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa in Bali.
Bali.
Paskal Hyper Square merupakan sebuah produk kawasan Paskal Hyper Square is a flagship area and service of the
dan layanan Perseroan yang menawarkan keunggulan Company that offers a distinct competitive advantage. This
kompetitif. Keunggulan kompetitif ini menawarkan kawasan advantage stems from its premium location, providing easy
premium dengan kemudahan akses transportasi dan transportation access and maximum visibility for tenants.
visibilitas maksimal bagi para tenant. Paskal Hyper Square Paskal Hyper Square has become home to numerous
telah menjadi rumah bagi sejumlah tenant merek terkenal well-known brand tenants across fashion outlets, hotels,
dari bidang toko fashion, hotel, restoran, pusat pendidikan, restaurants, educational centers, entertainment hubs, and
pusat hiburan dan sejumlah merek retail ternama lainnya. other renowned retail brands. Due to these strengths, Paskal
Berkat semua keunggulan dan kelebihan itu, Paskal Hyper Hyper Square has become the brand image of the Company’s
Square menjadi brand image produk dan layanan Perseroan, products and services, acting as a major attraction for visitors
sehingga menjadi daya tarik tersendiri bagi pengunjung di both from within and outside the city of Bandung.
dalam maupun di luar Kota Bandung.
Perseroan, selain mengembangkan Paskal Hyper Square, In addition to developing Paskal Hyper Square, the Company
juga merambah bidang hospitality dengan mengelola dan has also expanded into the hospitality sector by managing
mengoperasikan Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa and operating Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa
di Seminyak, Bali, melalui anak perusahaan PT Genta Krida in Seminyak, Bali, through its subsidiary, PT Genta Krida
Narapati (GKN). Narapati (GKN).
Perseroan, pada tahun 2025, melalui anak perusahaan PT In 2025, through its subsidiary PT Talaga Ambara Nuansa
Talaga Ambara Nuansa (TAN), mengembangkan kawasan (TAN), the Company further expanded by developing the
Cipaku dengan membangun serviced apartments. Cipaku area, which included the construction of serviced
apartments.
RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN
Perseroan mengelola rantai pasok usaha dan melancarkan The Company collaborates with various external parties
bisnis sehari-hari dengan menjalin kerja sama dengan to facilitate daily business operations. Cooperation with a
berbagai pihak eksternal. Kerja sama dengan sejumlah number of suppliers and partners is carried out through a
pemasok dan mitra dilaksanakan melalui proses tender dan tender process and direct appointment.
penunjukan langsung.
Pengelolaan bidang kebersihan, taman dan keamanan The Company’s supply chain in sanitation, parks and security
diusahakan melalui kerja sama dengan vendor, sementara is carried out through cooperation with vendors, while
barang-barang alat tulis kantor (ATK) diadakan melalui office stationery is procured through an independent direct
penunjukan langsung secara mandiri. appointment.
48 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 51
Struktur Organisasi
Organizational Structure
KEANGGOTAAN ASOSIASI INDUSTRI MEMBERSHIP OF INDUSTRIAL ASSOCIATION
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi Lingkup
Name of Association Position in Association Coverage
Asosiasi Real Estate Indonesia Anggota Nasional
Indonesian Real Estate Association Member National
PERUBAHAN SIGNIFIKAN SIGNIFICANT CHANGE
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Perubahan signifikan In 2025, no significant change to the status of PT Citra Buana
status Perseroan PT Citra Buana Prasida, Tbk. Prasida, Tbk. was made.
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Direktur
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Departemen Departemen
Pengembangan Usaha Departemen Teknik Departemen Keuangan, Sumber Daya Manusia,
Akunting dan Pajak Departemen Estate
dan Marketing dan Pembangunan Hukum dan Umum
Department of Management
Department of Business Department of Department of Human
Financial Accounting Department of
Development and Engineering and Resource, Legal and
and Tax Estate Management
Marketing Construction General Affairs
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan Keputusan The Board of Commissioners was appointed by virtue of
Pemegang saham diluar rapat Perseroan terbatas Shareholders’ Decision outside the Limited Liability Company
PT Citra Buana Prasida tanggal 27 September 2022 dan Akta Meeting of PT Citra Buana Prasida dated September 27,
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham diluar rapat 2022 and the Deed of Statement of Shareholders’ Decision
PT Citra Buana Prasida tanggal 27 September 2022 Nomor: outside the PT Citra Buana Prasida Meeting dated September
04. Dasar hukum pengangkatan adalah Akta Keputusan Rapat 27, 2022 Number: 04. The legal basis for the appointment is
di Luar Rapat No 03, tertanggal 18 April 2022. the Deed of Meeting Decision Outside the Meeting No. 03,
dated April 18, 2022.
THOMAS AQUINAS PRAMUKUSWALA
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1965.
Indonesian citizen, born in Jakarta on in 1965.
Riwayat Pendidikan
Sarjana Ekonomi, jurusan Manajemen dari Universitas Katolik Parahyangan di
Bandung (1991).
Educational Background
Bachelor of Economics, majoring in Management from Universitas Katolik
Parahyangan in Bandung (1991).
Riwayat Pekerjaan
Mengawali karir di Perseroan sebagai Direktur (2000 – 2002) dan Direktur
Utama (2005 – 2022). Saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan
sejak tahun 2022.
Employment History
Starting his career in the Company as Director (2000 – 2002) and President
Director (2005 – 2022). Currently serving as President Commissioner of the
Company since 2022.
Rangkap Jabatan
Beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris di PT Sandhi Parama Nusa
(2017 - sekarang) dan Direktur pada PT Talaga Ambara Nuansa (2024 - sekarang).
Concurrent Position
He also holds the position of Commissioner at PT Sandhi Parama Nusa
(2017 - present) and Director at PT Talaga Ambara Nuansa (2024 - present).
Hubungan Afiliasi
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.
Affiliation
Has an affiliation the majority shareholders of the Company.
50 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 53
Dewan Komisaris
Boardof Commisioners
GAERY DJOHARI
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada tahun 1976.
Indonesian citizen, born in Bandung in 1976.
Riwayat Pendidikan
Meraih gelar Bachelor of Science, jurusan
Computer Science dari University of Southern California, di Amerika (1998).
Educational Background
Earned a Bachelor of Science degree, majoring Computer Science from the
University of Southern California in USA (1998).
Riwayat Pekerjaan
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2022.
Employment History
Serving as Commissioner of the Company since 2022.
Rangkap Jabatan
Beliau tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pejabat Eksekutif pada perusahaan ataupun lembaga jasa
keuangan lain.
Concurrent Jobs
She is not holding concurrent positions as a member of the Board of
Commissioners, nor members of the Board of Directors, nor executive
officials at other finance companies or institutions.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan
Affiliation
She has an affiliation with majority shareholders of the Company.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
MELISSA CRESENTIA KURNIAWAN Riwayat Pekerjaan
Komisaris Independen Beliau mengawali karir profesionalnya pada tahun 2008
Independent Commissioner di KAP Purwantono, Suherman & Surja sebagai Asisten
Assurance Service (2008 –2011), setelah itu menjadi
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada tahun Senior Grade 1 – 4 Assurance Service (2011 – 2015), naik
1986. menjadi Manager Grade 1 Assurance Service (2015 – 2016),
Indonesian citizen, born in Bandung in 1986. dan jabatan terakhir sebagai Manager Grade 2 Assurance
Service (2016). Menjabat sebagai Komisaris Independen
Riwayat Pendidikan Perseroan sejak tahun 2022.
Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Universitas Employment History
Katholik Parahyangan di Bandung (2008). She started her professional career in Purwantono,
Educational Background Suherman & Surja Accounting Firm as Assurance Service
Bachelor of Economics, majoring in Accounting from Assistant (2008 –2011), Senior Grade 1 – 4 Assurance
Universitas Katholik Parahyangan in Bandung (2008). Service (2011 – 2015), Manager Grade 1 Assurance Service
(2015 – 2016), with last position as Manager Grade 2
Assurance Service (2016). Serving as Independent
Commissioner of the Company since 2022.
Rangkap Jabatan
Beliau tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pejabat Eksekutif pada
perusahaan ataupun lembaga jasa keuangan lain.
Concurrent Position
She is not holding concurrent positions as a member
Board of Commissioners, nor members of the Board
of Directors, nor executive official In other finance
companies or institutions.
Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan/atau
pemegang saham utama Perseroan.
Affiliation
She has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, other members of the Board of Directors,
and/or majority shareholders of the Company.
52 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 55
Direksi
Board of Directors
DIREKSI
Board of Directors
DIDI OMARA Rangkap Jabatan
Direktur Utama Didi Omara merangkap jabatan di PT Talaga Ambara
President Director Nuansa (anak perusahaan) sebagai Komisaris (2024 -
sekarang).
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama mulai tanggal 24 Concurrent Position
Juni 2024.Warga Negara Indonesia, lahir di Losari pada Didi Omara is holding a position at PT Talaga Ambara
tahun 1954. Nuansa (subsidiary) as Commisioner (2024 – present).
He started serving as President Director in June 2024.
Indonesian citizen, born in Losari in 1954. Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Riwayat Pendidikan Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
Meraih gelar Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari pemegang saham utama Perseroan.
Universitas Gadjah Mada, di Yogyakarta (1979). Affiliation
Educational Background He has no affiliation with other members of the Board of
Earned a Bachelor’s degree in Economics, majoring in Directors, nor members of the Board of Commissioners,
Accounting, Universitas Gadjah Mada, in Yogyakarta and/or the majority shareholders of the Company.
(1979).
Riwayat Pekerjaan
Beliau mengawali kariernya sebagai Manager di PT Kasta
Timbul (1980-1986), kemudian menjabat sebagai Direktur
PT Wistex (1986-1988) selanjutnya dipercaya menjadi
Direktur di PT Bintang Kharisma Tbk (1988-1998), dan
Direktur PT Primarindo Infrastruktur Tbk (1998-2001).
Saat ini dan menjabat sebagai Direktur Perseroan mulai
tahun 2021 sampai Juni 2024.
Employment History
He started his career as a Manager at PT Kasta Timbul
(1980-1986), then served as Director of PT Wistex (1986-
1988) subsequently served as Director at PT Bintang
Kharisma Tbk (1988-1998), and Director of PT Primarindo
Infrastruktur Tbk (1998-2001), and Director of the
Company from 2021 to June 2024.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
LINNA WIDJAJA Riwayat Pekerjaan
Direktur Mengawali kariernya sebagai Komisaris PT Gema Indah
Director Nusantara (2014-sekarang), kemudian beliau menjabat
sebagai Komisaris Utama Perseroan (2017-2021). Beliau
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada tahun diangkat menjadi Direktur pada tahun 2021.
1971. Employment History
Indonesian citizen, born in Bandung in 1971. Started her career as Commissioner of PT Gema Indah
Nusantara (2014-present), then she served as President
Riwayat Pendidikan Commissioner of the Company (2017-2021). She was
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, jurusan appointed as Director in 2021.
Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung
(STIEB), di Bandung (1993). Rangkap Jabatan
Educational Background Linna Widjaja merangkap jabatan di PT Genta Krida
Obtained a Bachelor’s degree in Economics, majoring Narapati (anak perusahaan) sebagai Komisaris (2024
Accounting from the Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi - sekarang) dan PT Gema Indah Nusantara sebagai
Bandung (STIEB), in Bandung (1993). Komisaris .
Concurrent Position
She is also holding the position of Commissioner at PT
Genta Krida Narapati (2024 - present).
Hubungan Afiliasi
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
pemegang saham utama Perseroan.
Affiliation
She has no affiliation with other members of the Board of
Directors, nor members of the Board of Commissioners,
and/or the majority shareholders of the Company.
54 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 57
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi, Tingkat Pendidikan Dan
Status Tenaga Kerja
Composition Of Employees By Level Of Organization, Level Of Education And
Employment Status
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada In 2025, there were no changes in the composition of the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Pada 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan adalah As of December 31, 2025, the Company had 47 employees.
sebanyak 47 orang. Informasi lebih rinci tentang demografi More detailed information about the employee demographics
karyawan Perseroan diuraikan pada tabel berikut ini: of the Company’s is described in the following table:
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI, COMPOSITION OF EMPLOYEES BY LEVEL OF ORGANIZATION,
TINGKAT PENDIDIKAN DAN STATUS TENAGA KERJA LEVEL OF EDUCATION AND EMPLOYMENT STATUS
NO KATEGORI 2025 CATEGORY
Laki laki Perempuan
Male Female
BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI BY LEVEL OF ORGANIZATION
1 Manager 3 1 Manager
2 Kepala Bagian 8 3 Division Head
3 Staf 18 14 Staff
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN 29 18 TOTAL EMPLOYEES BY LEVEL OF
LEVEL ORGANISASI ORGANIZATION
BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN BY LEVEL OF EDUCATION
4 Non Akademi 2 4 Non-Academic
5 Akademi 18 1 Academy
6 Sarjana 9 11 Undergraduate
7 Master (S2) & Doktor (S3) 0 2 Graduates/Post-Graduate
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN 29 18 TOTAL EMPLOYEES BY LEVEL OF
TINGKAT PENDIDIKAN EDUCATION
BERDASARKAN STATUS TENAGA BY EMPLOYMENT STATUS
KERJA
8 Karyawan Tetap 28 17 Permanent Employee
9 Karyawan Kontrak 1 1 Contract Employee
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN 29 18 TOTAL EMPLOYEES
STATUS TENAGA KERJA BY EMPLOYMENT STATUS
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCE DEVELOPMENT
Perseroan percaya bahwa kompetensi karyawan merupakan Development of employee competence is one of the key
salah satu aspek kunci dalam strategi pertumbuhan dan aspects in a company’s long-term growth and success
keberhasilan jangka panjang sebuah Perusahaan. Itulah strategy. Strengthening employee skills and knowledge
sebabnya, pengembangan keterampilan dan pengetahuan enables the Company to improve performance, productivity
karyawan diyakini meningkatkan kinerja, produktivitas and innovation to develop the Company’s competitive
dan inovasi untuk mengembangkan keunggulan kompetitif advantage in an increasingly changing market.
Perseroan di pasar yang semakin berubah.
Langkah-langkah signifikan telah ditempuh oleh Perseroan To develop employee competence, the Company took various
untuk mengembangkan kompetensi karyawan secara proactive steps, including:
proaktif, antara lain dengan cara:
1. Memberikan program pelatihan dan pengembangan yang 1. Training and development designed to improve skills, and
dirancang untuk meningkatkan keterampilan, memperluas expand related knowledge and experience.
pengetahuan dan pengalaman di bidangnya.
2. Merotasi pekerjaan untuk memberikan kesempatan bagi 2. Job rotation to provide opportunities for employees
karyawan untuk memperluas wawasan tentang operasi to broaden their knowledge of the Company’s overall
Perusahaan secara keseluruhan dan mengembangkan operations and develop a better understanding of their
pemahaman lebih baik tentang peran dan tanggung roles and responsibilities within the Company.
jawabnya di dalam Perusahaan.
3. Menjalankan Program Penghargaan dan Insentif yang 3. Reward and Incentive Program given to employees in the
diberikan kepada karyawan berupa bonus untuk memotivasi form of bonuses to motivate employees for performance
karyawan agar meningkatkan kinerja. improvement.
Kompetensi karyawan dikembangkan secara efektif melalui Employee competencies are developed effectively through
implementasi strategi peningkatan kompetensi agar the implementation of competency improvement strategies
karyawan berkontribusi secara lebih maksimal untuk turut so that employees contribute more optimally to help build a
membangun fondasi yang kuat untuk mencapai tujuan bisnis. strong foundation for achieving business goals.
56 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 59
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competence Development
PELATIHAN SDM TAHUN 2025 HUMAN RESOURCES TRAINING IN 2025
TANGGAL LEVEL JABATAN JENIS PROGRAM TUJUAN PELATIHAN POSITION DATE OF
PELAKSANAAN PENGEMBANGAN PURPOSE OF TRAINING LEVEL COMPLETION
TYPE OF
DEVELOPMENT
PROGRAM
19-23 Mei 2025 Kep Bagian Training Property Meningkatkan kapasitas Estate May 19-23, 2025
Estate Management Course kepemimpinan, kompetensi Management
Management Training on Property manajerial, serta Division Head
Management kemampuan strategis
dalam mengelola kawasan
secara efektif dan efisian
guna menjaga nilai aset dan
kualitas layanan.
Improving leadership
capacity, managerial
competence, and strategic
capabilities in managing
areas effectively and
efficiently to maintain asset
value and service quality.
23 Agustus 2025 Kep Bagian dan Training Digital Meningkatkan Marketing Staff August 23, 2025
Staff Marketing Marketing pengetahuan, keterampilan, and Division
Training on Digital dan kemampuan dalam Head
Marketing memanfaatkan platform
digital secara efektif
untuk memasarkan produk
atau jasa, memperluas
jangkauan pasar, serta
meningkatkan daya saing
usaha di era digital.
Providing the members
of West Java Real Estate
Agency with knowledge and
practical skill in marketing
aspects.
15 July 2025 Kepala Bagian Gathering Pajak Memberikan pemahaman Accounting July 15, 2025
dan Staff Tax Gathering dalam menguasai laporan staff and Head
Accounting keuangan dan perencanaan of Division
pascapajak
Coretax Giving
comprehension on financial
report dan post-taxation
planning, coretax
25 September Manager dan Edukasi perpajakan Untuk meningkatkan Accounting September 25,
2025 Kepala Bagian Taxation education pemahaman, kompetensi, Manager and 2025
Accounting dan kesiapan dalam Head
pengelolaan perpajakan
perusahaan secara akurat,
patuh, dan sesuai dengan
ketentuan peraturan
perpajakan yang berlaku.
Training on filling of
AnnuaTaxation Clearance
through Coretax
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDING COMPOSITION
Pada tahun 2025, komposisi pemegang saham Perseroan In 2025, the Company’s shareholding composition is as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Jumlah Nominal (Rp) Persentase Kepemilikan (%)
Name of Shareholders Number of Shares Nominal Values (in Rp) Percentage of Ownership (%)
PT Sandhi Parama Nusa 992.031.000 99.203.100.000 73,15
Gaery Djohari 92.969.000 9.296.900.000 6,85
Publik (masing-masing kepemilikan <5%)
Public (each ownership of <5%)
-Nasional/National 270.583.100 27.058.310.000 19,95
-Asing/Foreign 666.900 66.690.000 0,05
-Pemodal/Investor
Jumlah 1.356.250.000 135.625.000.000 100,00
Total
KEPEMILIKAN SAHAM 5% ATAU LEBIH SHARE OWNERSHIP OF 5% OR MORE
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Jumlah Nominal (Rp) Persentase Kepemilikan (%)
Name of Shareholders Number of Shares Nominal Value (in Rp) Percentage of Ownership (%)
PT Sandhi Parama Nusa 992.031.000 99.203.100.000 73,15
Gaery Djohari 92.969.000 9.296.900.000 6,85
Jumlah 1.085.000.000 108.500.000.000 80,00
Total
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH DIREKSI DAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP BY DIRECTORS AND COMMISSIONERS
PERIODE 2025 2025 PERIOD
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Lembar Jumlah Nominal (Rp) Persentase
Name of Shareholders Position Saham Nominal Value (in Rp) Kepemilikan (%)
Number of Shares Percentage of
Ownership (%)
Gaery Djohari Komisaris 92.969.000 9.296.900.000 6,85
Commissioner
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA MAIN SHAREHOLDER INFORMATION
Nama Pemegang Saham 2025 2024 2023
Name of Shareholders
PT Sandhi Parama Nusa 73,15% 73,15% 73,15%
Gaery Djohari 6,85% 6,85% 6,85%
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH DEWAN DIREKSI DIRECT AND INDIRECT OWNERSHIP OF COMPANY SHARES
BAIK LANGSUNG ATAUPUN TIDAK LANGSUNG BY THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang 2025 tidak ada satupun anggota Dewan Direksi In 2025, no member of the Board of Directors owned shares in
yang memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun the Company, either directly or indirectly.
tidak langsung
58 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 61
Uraian Singkat Pemegang Saham Utama Perseroan Yang Berbentuk
Badan Hukum
Brief Description On The Company’s Majority Shareholder Which Is A
Corporate Body
INFORMASI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON SHAREHOLDERS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) As stipulated in the Financial Services Authority Regulation
No. 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan Perusahaan (POJK) No. 9/POJK.04/2018 concerning Takeover of Public
Terbuka, Pemegang Saham Utama diartikan sebagai pihak Companies, Major Shareholders are defined as parties who
yang baik secara langsung maupun tidak langsung memiliki either directly or indirectly own at least 20% (twenty percent)
paling sedikit 20% (dua puluh persen) hak suara dari seluruh of the voting rights of all shares issued by a company or
saham yang dikeluarkan oleh suatu perusahaan atau jumlah a smaller amount. Referring to the regulation, the Major
yang lebih kecil dari itu. Mengacu pada regulasi tersebut, Shareholders of the Company are PT Sandhi Parama Nusa and
Pemegang Saham Utama Perseroan adalah PT Sandhi Parama Gaery Djohari with ownership percentages as of December
Nusa dan Gaery Djohari dengan persentase kepemilikan per 31, 2025 of 73.15% and 6.85% respectively.
31 Desember 2025 masing-masing sebesar 73,15% dan 6,85%
URAIAN SINGKAT PEMEGANG SAHAM UTAMA PERSEROAN
YANG BERBENTUK BADAN HUKUM
Brief Description on The Company’s Majority Shareholder Which is
a Corporate Body
PT SANDHI PARAMA NUSA PT SANDHI PARAMA NUSA
PT Sandhi Parama Nusa (SPN) berkedudukan di Jakarta, PT Sandhi Parama Nusa (SPN) is domiciled in Jakarta and was
yang didirikan dengan akta tertanggal 15 Maret 2000 nomor established by deed No. 58 dated March 15, 2000, drawn up
58 yang dibuat dihadapan John Leonard Waworuntu, Notaris before John Leonard Waworuntu, a Notary in Jakarta. This
di Jakarta. Akta tersebut telah mendapatkan Pengesahan deed was approved by the Minister of Law and Legislation No.
dari Menteri Hukum dan Perundang-Undangan No. C-8493. C-8493.HT.01.01.Th.2000, dated April 13, 2000.
HT.01.01.Th.2000 tanggal 13 April 2000.
Terakhir diubah berdasarkan akta tertanggal 26 September The deed was last amended by deed No. 16 dated September
2022 nomor 16 yang dibuat dihadapan Nuke Herjanto, 26, 2022, drawn up before Nuke Herjanto, S.H., M.Kn., a Notary
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bandung, yang pemberitahuan in Bandung. Notification of such amendment has been issued
perubahannya telah diterima dan dicatat didalam Sistem and recorded in the Legal Entity Administration System of
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Dan Hak the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi manusia Republik Indonesia sebagaimana ternyata Indonesia, as evidenced by its letter dated September 26,
dari suratnya tertanggal 26 September 2022 nomor AHU- 2022, No. AHU-AH.01.09-0058862.
AH.01.09-0058862.
Ruang lingkup kegiatan usaha SPN adalah: SPN’s scope of business activities is:
a. Melakukan Perdagangan besar berbagai macam barang, a. Carrying out wholesale trade in various kinds of goods,
tanpa mengkhususkan barang tertentu (tanpa ada without specializing in certain goods (without any
kekhususan tertentu) termasuk perkulakan serta particular specialty) including wholesale, and business in
menjalankan usaha dalam bidang investasi; the investment sector;
b. Melakukan investasi pada perusahaan-perusahaan lain, b. Investing in other companies, both at home and abroad,
baik di dalam ataupun di luar negeri, dalam bentuk in the form of investment in share; establishing or taking
penyertaan saham, mendirikan atau mengambil bagian ownership of shares of other companies, both domestic or
atas saham-saham perusahaan lain, termasuk namun abroad, in the form of participation os shares, establishing
tidak terbatas pada perusahaan di bidang real estate, or take the upper hand shares of other companies,
perhotelan, dan konstruksi. including but not limited to companies in the real sector
c. Membentuk patungan modal serta menjadi perusahaan estate, hospitality and construction.
induk baik secara langsung maupun tidak langsung atas c. Engaging in capital joint ventures and becoming parent
perusahaan lain, namun tidak terbatas pada perusahaan company either directly or indirectly over other companies,
yang bergerak di bidang real estat, perhotelan, dan but not limited to companies operating in the real estate,
konstruksi hospitality and construction sectors
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Kinerja Keuangan Financial Performance
PT Sandhi Parama Nusa pada akhir tahun 2025 menunjukkan PT Sandhi Parama Nusa’s financial performance at the end of
performa yang cukup baik sebagaimana tercermin dari posisi 2025 demonstrated satisfactory performance, as reflected
total aset sebesar Rp112,654,066,306.00 dan perolehan Laba in total assets of Rp112,654,066,306.00 and comprehensive
Komprehensif sebesar Rp991,522,656.00 profit of Rp991,522,656.00
Dewan Komisaris dan Direksi PT Sandhi Parama Nusa per 31 The following is the composition of the Board of
Desember 2025 adalah sebagai berkuit: Commissioners and Directors of PT Sandhi Parama Nusa per
December 31, 2025:
Komisaris: Thomas Aquinas Pramukuswala Commissioner: Thomas Aquinas Pramukuswala
Direktur: Rianati Yoga Director: Rianati Yoga
URAIAN SINGKAT PEMEGANG SAHAM PERSEROAN YANG BRIEF DESCRIPTION OF CORPORATE
BERBENTUK BADAN HUKUM SHAREHOLDERS
URAIAN Nama Pemegang Saham/Name of Shareholders DESCRIPTION
PT SANDHI PARAMA NUSA
2025 2024
Total Aset 112.654.066.306,00 118.441.061.357,00 Total Assets
Laba Komprehensif 991.522.656,00 991.506.880,00 Comprehensive Profit
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM SHARE LISTING CHRONOLOGY
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan dilakukan The Company conducted an Initial Public Offering of Shares
untuk pertama kalinya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada for the first time in the Indonesian Stock Exchange (BEI) on
tanggal 6 Januari 2023 sebanyak 271.250.000 lembar saham January 6, 2023 amounted to 271,250,000 ordinary shares
biasa dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham dan with a nominal value of Rp100 per share and an offering price
harga penawaran Rp150 per lembar saham. Seluruh dana of Rp150 per share. All proceeds obtained from the Initial
yang diperoleh dari hasil penawaran Umum Perdana Saham Public Offering of Shares were used to strengthen working
digunakan untuk memperkuat modal kerja sebagaimana capital as stated in the plan of fund appropriation.
tertuang di dalam rencana penggunaan dana.
60 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 63
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
PETA DI KAWASAN PASKAL HYPER SQUARE
Paskal Hyper Square Map
10 10 10 2
2
BLOK-D BLOK-D
BLOK-E
BLOK BLOK-D
R
BLOK BLOK BLOK-F
Q3 K BLOK-F
BLOK
J
TANGGA
GWT
BLOK
2
Q2
BLOK BLOK
Q1 BLOK L
N MALL
1
BLOK GRASS BLOCK
P
I
BLOK BLOK-M
N1
BLOK
O
ALFRESCO HOTEL
TAICHI
BLOK
STAGE
ALFRESCO
GARDU
BLOK-G FAVE
TPS TPS PLN
BLOK BLOK H3 BLOK-G
PHSI
GARDU H2 H1
PLN
PHSE
7 6
2 9 8
62 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 65
Peta Di Kawasan Paskal Hyper Square
Paskal Hyper Square Map
2 4 3
BLOK-C BLOK-C BLOK-C FnB
BLOK-C
SKYLINK
BLOK
BLOK B
BLOK B
B HERRITAGE
BLOK-A
BLOK-A
BLOK-A
BLOK-A
BLOK
5
GWT
S
2
1. Mall Paskal 23 6. Fave Hotel
Paskal 23 Mall Fave Hotel
2. Area Komersil & Hiburan 7. Kawasan Kuliner
Commercial & Entertainment Area Culinary Area
3. Bangunan Fn’b 8. Universitas (Bina Nusantara)
Fn’b Building Universities (Bina Nusantara)
4. Bangunan Skylink 9. Paskal Lodge
Skylink Building Paskal Lodge
5. Bangunan Herritage 10. Pembangunan Blok D, E & K
Herritage Building Block D,E & K Development
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Name and Address of Institutions and/or Profession of Capital
Market Support
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali
Jl. Haruman No. 2
Bandung 40262
T : (62 22) 731 7929
F : (62 22) 731 1375
Jasa yang diberikan Audit Laporan Keuangan
Service Financial Statement Audit
Periode Penugasan 2025
Period of Assignment
NOTARIS
Notary
Petra Bunawan, S.H.,M.Kn.
Jl. Sumber Sari No. 8 Kav 34-2
Bandung 40222
T : (62 22) 2056 5098
Jasa yang diberikan Pembuatan Akta Perusahaan
Service Issuance of Certificate of Incorporation
Periode Penugasan 2025
Period of Assignment
Biro Administrasi Efek (BAE)
Securities Custodian
PT Adimitra Jasa Korpora
Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
T : (62 21) 2974 5222
F : (62 21) 2928 9961
Jasa yang diberikan Pencatatan perdagangan saham dan Registerasi peserta
Service RUPST dan RUPS Luar Biasa.
Record of share trade and registration of participants of
Annual General Meeting of Shareholder and Extraordinary
General Meeting of Shareholders.
64 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 67
Nama Dan Alamat Lembaga Dan/Atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Name And Address Of Institutions And/Or
Profession Of Capital Market Support
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN THE COMPANY’S WEBSITE INFORMATION
NO. URAIAN KETERSEDIAAN DESCRIPTION
Availability
I Tentang Kami P About Us
1 Profil Perusahaan P 1 Company Profile
2 Visi, Misi, Nilai Budaya Perusahaan P 2 Company’s Vision, Mission and Corporate Culture
3 Manajemen P 3 Management
4 Tata Kelola Perusahaan P 4 Corporate Governance
II Investor P Investors
1 Informasi Dividen P 1 Information on Dividend
2 Rapat Umum Pemegang Saham P 2 General Meeting of Shareholders
3 Public Expose P 3 Public Exposes
4 Laporan Tahunan P 4 Annual Report
5 Informasi Keuangan P 5 Financial Information
6 Informasi Saham P 6 Information on Shares
7 Prospektus P 7 Prospectus
8 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan P 8 Corporate Social Responsibility
III Berita dan Acara P News and Events
IV Bisnis Kami P Our Business
V Karir P Career
KEANGGOTAAN ASOSIASI MEMBERSHIP OF ASSOCIATION
KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
Nama Asosiasi : Real Estate Indonesia (REI) Jawa Barat Association Name : Real Estate Indonesia (REI),
Skala Asosiasi : Nasional West Java
Posisi Perseroan : Anggota Chapter Association Scale : National
Company Position : Member
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 65
Page 68
04
TINJAUAN FUNGSI
PENDUKUNG
Overview of Supporting
Functions
66 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 69
Peran Sumber Daya Manusia
Employee Performance
PERAN SUMBER DAYA MANUSIA
Employee Performance
Bisnis bergerak semakin kompetitif. Untuk turut berkompetisi The business landscape is becoming increasingly
dengan sukses, sebuah bisnis tidak bisa semata bergantung competitive. To compete successfully, a business cannot
pada keunggulan produk atau strategi pemasaran semata. rely solely on product superiority or marketing strategies.
Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan sangat ditopang oleh Sustainable business growth is heavily supported by the
kualitas dan potensi sumber daya manusia di dalam organisasi quality and potential of the human resources within the
perusahaan. Ekosistem perusahaan yang kompleks ini corporate organization. This complex corporate ecosystem
menuntut agar departemen Sumber Daya Manusia (SDM) demands that the Human Resources (HR) department plays a
memegang peranan penting sebagai fungsi pendukung yang vital role as a strategic support function.
strategis.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Tak pelak lagi, departemen SDM modern berperan strategis Undoubtedly, modern HR departments play a strategic role
bagi manajemen untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat for management in achieving organizational goals. There is
spektrum yang luas dalam fungsi ini, yang mencakup a broad spectrum within this function, covering the planning
perencanaan dan rekrutmen talenta terbaik yang sesuai and recruitment of the best talent tailored to company needs,
kebutuhan perusahaan, pelatihan dan penempatan SDM. as well as HR training and placement. A meticulous and
Proses seleksi SDM yang cermat dan inovatif memastikan innovative selection process ensures the Company possesses
Perseroan memiliki individu-individu dengan kompetensi dan individuals with competencies and passion aligned with the
semangat yang segaris dengan visi dan misi organisasi. organization’s vision and mission.
Manakala talenta berhasil direkrut, bidang SDM kemudian Once talent is successfully recruited, the HR field shifts
berlanjut pada pengembangan dan pelatihan. Bidang SDM toward development and training. HR is responsible for
bertanggung jawab untuk mengidentifikasi kebutuhan identifying employee development needs, designing relevant
pengembangan karyawan, merancang program pelatihan training programs, and facilitating the enhancement of skills
yang relevan, dan memfasilitasi peningkatan keterampilan and knowledge required to face evolving business challenges.
serta pengetahuan yang dibutuhkan untuk menghadapi Investment in employee development focuses not only on
tantangan bisnis yang terus berkembang. Investasi dalam improving individual performance but also on strengthening
pengembangan karyawan tidak hanya berfokus pada overall organizational capabilities.
peningkatan kinerja individu, tetapi juga pada upaya
penguatan kapabilitas organisasi secara keseluruhan.
Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan krusial Human Resources (HR) plays a crucial role in organizational
dalam manajemen kinerja organisasi. Melalui implementasi performance management. Through the implementation
sistem evaluasi yang transparan, SDM mampu memetakan of transparent evaluation systems, HR is able to accurately
kontribusi setiap personel secara akurat serta memberikan map each personnel’s contribution and provide constructive
arahan pengembangan yang membangun. Hal ini tidak hanya development guidance. This not only strengthens
memperkuat aspek akuntabilitas, tetapi juga menstimulasi accountability but also stimulates employee motivation to
motivasi karyawan untuk mencapai performa kerja yang achieve optimal work performance.
optimal.
Sebagai jantung organisasi, SDM mengalirkan energi dan As the heart of the organization, HR pumps energy and
potensi ke setiap lini perusahaan. Dengan menciptakan potential into every line of the company. By creating a
lingkungan kerja yang mendukung dan rencana strategis supportive work environment and well-crafted strategic
yang matang, SDM mengubah visi menjadi aksi. Setiap plans, HR transforms vision into action. Each year, policies
tahunnya, kebijakan terus dievolusikan demi mengutamakan are continuously evolved to prioritize well-being, collective
kesejahteraan, peningkatan keterampilan kolektif, serta skill enhancement, and the strengthening of social values
penguatan nilai sosial yang membuat perusahaan unggul that give the company its competitive edge.
secara kompetitif.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 67
Page 70
Tinjauan Fungsi Pendukung
Overview of Suppoting Functions
STRATEGI PEMENUHAN KUALIFIKASI DAN PENGEMBANGAN STRATEGIES FOR QUALIFICATION FULFILLMENT AND HR
SDM DEVELOPMENT
Untuk menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, To guarantee the availability of competent manpower, the
perusahaan menerapkan dua pendekatan strategis: company implements two strategic approaches:
1. Strategi Akuisisi Talenta (Karyawan Baru): 1. Talent Acquisition Strategy (New Employees)
- Optimalisasi Media Digital: Memperluas jangkauan - Digital Media Optimization: Expanding the reach of
pencarian kandidat melalui platform profesional seperti candidate searches through professional platforms such
LinkedIn dan Jobstreet. as LinkedIn and Jobstreet.
- Kemitraan Strategis: Berkolaborasi dengan konsultan - Strategic Partnerships: Collaborating with recruitment
rekrutmen dan lembaga profesional untuk mendapatkan consultants and professional institutions to source
kualifikasi yang spesifik. specific qualifications.
- Kompensasi Menarik: Menawarkan paket kompensasi - Attractive Compensation: Offering competitive
dan tunjangan yang kompetitif. compensation packages and benefits.
2. Strategi Retensi dan Pengembangan (Karyawan 2. Retention and Development Strategy (Existing Employees)
Eksisting): - Competency Acceleration: Organizing technical and
- Akselerasi Kompetensi: Menyelenggarakan program managerial training programs, both internally and
pelatihan teknis dan manajerial, baik secara internal externally.
maupun eksternal.
- Manajemen Kinerja: Mengimplementasikan sistem - Performance Management: Implementing a
penilaian kinerja yang komprehensif dan objektif. comprehensive and objective performance appraisal
system.
- Evaluasi Kesejahteraan: Melakukan peninjauan - Welfare Evaluation: Conducting periodic remuneration
remunerasi secara berkala yang disesuaikan dengan reviews adjusted to company profitability, minimum
profitabilitas perusahaan, regulasi UMK, dan performa wage (UMK) regulations, and individual performance.
individu.
- Standarisasi Operasional: Pembaruan SOP secara - Operational Standardization: Continuously updating
berkelanjutan sebagai panduan kerja yang relevan SOPs as work guidelines relevant to business dynamics.
dengan dinamika bisnis.
- Budaya Kerja & Engagement: Mempererat soliditas tim - Work Culture & Engagement: Strengthening team
melalui kegiatan outing, wisata, dan program tanggung solidity through outings, tours, and social responsibility
jawab sosial. programs.
EVALUASI KINERJA KARYAWAN EMPLOYEE PERFORMANCE EVALUATION
Dalam menjaga standar operasional yang tinggi, Perseroan To maintain high operational standards, the Company
menerapkan sistem penilaian kinerja KPI (Key Performance implements a Key Performance Indicator (KPI) system
Indicator) berbasis semester. Hal ini ditujukan untuk based on semester assessments. This is aimed at aligning
menyelaraskan capaian setiap karyawan dengan sasaran each employee’s achievements with the company’s overall
strategis perusahaan secara keseluruhan. Evaluasi strategic goals. These quarterly evaluations serve as a crucial
semester ini menjadi instrumen krusial bagi manajemen instrument for management to map out targeted training
untuk memetakan kebutuhan pelatihan yang tepat sasaran, needs, ensure responsibilities are assigned according to
memastikan penempatan tanggung jawab sesuai kapabilitas, capability, and provide objective parameters for determining
serta menjadi parameter objektif dalam penentuan remuneration and future career paths.
remunerasi dan jenjang karier di masa depan.
Sepanjang tahun 2025, proses penilaian telah dilaksanakan Throughout 2025, the assessment process was fully
sepenuhnya sebagai basis data performa, meskipun belum executed as a performance database, although there were no
terdapat kebijakan promosi jabatan pada periode tersebut. promotion policies implemented during that period.
68 Laporan Tahunan dan 68
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 71
Peran Sumber Daya Manusia
Employee Performance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM HR COMPETENCY DEVELOPMENT
Sejalan dengan visi menjadi pengembang dan pengelola In line with the vision to become a leading property developer
kawasan properti terkemuka di Indonesia, Perseroan secara and manager in Indonesia, the Company consistently
konsisten menyelenggarakan program pengembangan organizes sustainable HR development programs. This
SDM yang berkesinambungan. Strategi pengembangan ini development strategy is based on a Training Need Analysis
didasarkan pada Training Need Analysis (TNA) yang disusun (TNA), prepared collaboratively between unit heads and the
secara kolaboratif antara pimpinan unit dan Departemen HR Department.
SDM.
Perseroan menegaskan pentingnya pengembangan diri The Company emphasizes that self-development is a core
sebagai bagian dari tanggung jawab profesional; oleh karena professional responsibility; therefore, active participation in
itu, partisipasi aktif dalam pelatihan bersifat wajib sesuai training is mandatory in accordance with internal regulations.
dengan regulasi internal.
REMUNERASI YANG ADIL DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN FAIR REMUNERATION AND EMPLOYEE WELFARE
Perseroan berkomitmen menciptakan sistem remunerasi The Company is committed to creating a fair and competitive
yang adil dan kompetitif guna memacu produktivitas serta remuneration system to drive productivity and long-term
loyalitas jangka panjang. Melalui penerapan sistem merit, loyalty. Through the implementation of a merit system,
besaran kompensasi ditentukan secara objektif berdasarkan compensation levels are determined objectively based on
level jabatan dan hasil penilaian kinerja individu. Struktur job grade and individual performance appraisal results. This
remunerasi ini mencakup gaji pokok, tunjangan, serta remuneration structure includes base salary, allowances,
berbagai manfaat yang selaras dengan ketentuan perundang- and various benefits aligned with statutory provisions and
undangan dan upah minimum yang berlaku. applicable minimum wage laws.
Selain kompensasi finansial, Perseroan menyediakan paket In addition to financial compensation, the Company provides
kesejahteraan komprehensif, mulai dari perlindungan a comprehensive welfare package, ranging from social
jaminan sosial (BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan), security protection (BPJS Ketenagakerjaan and Kesehatan)
tunjangan hari raya, hingga fasilitas penunjang kerja dan and religious holiday allowances (THR) to work-support
rekreasi. Peninjauan kebijakan dilakukan secara berkala facilities and recreational activities. Policy reviews are
untuk memastikan standar kesejahteraan Perseroan tetap conducted periodically to ensure the Company’s welfare
relevan dengan praktik terbaik (best practice) di industri standards remain relevant to industry best practices.
properti.
HARMONISASI HUBUNGAN INDUSTRIAL HARMONIZATION OF INDUSTRIAL RELATIONS
PT Citra Buana Prasida, Tbk. meyakini bahwa hubungan PT Citra Buana Prasida, Tbk. believes that positive industrial
industrial yang positif adalah fondasi utama bagi relations are the primary foundation for long-term business
keberlangsungan usaha jangka panjang. Komitmen ini sustainability. This commitment is realized through the
diwujudkan melalui penyusunan Peraturan Perseroan (PP) drafting of Company Regulations (Peraturan Perseroan),
yang secara komprehensif mengatur hak dan kewajiban which comprehensively govern the mutual rights and
bersama antara perusahaan dan karyawan. obligations between the company and its employees.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap UU No. 13 Tahun 2003 As a form of compliance with Law No. 13 of 2003 concerning
tentang Ketenagakerjaan, dan UU no 6 Tahun 2023 tentang Manpower and Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation
Penetapan Perpu No 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja, of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Perseroan senantiasa mengedepankan perlindungan hak concerning Job Creation, the Company consistently
karyawan dan komunikasi yang transparan. Sepanjang prioritizes the protection of employee rights and transparent
tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan iklim kerja communication. Throughout 2025, the Company successfully
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 69
Page 72
Tinjauan Fungsi Pendukung
Overview of Suppoting Functions
yang kondusif, yang dibuktikan dengan nihilnya perselisihan maintained a conducive working climate, evidenced by zero
industrial (zero industrial dispute). Hal ini mencerminkan industrial disputes. This reflects a harmonious synergy in
sinergi yang harmonis dalam mencapai tujuan bisnis bersama. achieving shared business goals.
PENGEMBANGAN USAHA DAN PEMASARAN
Business Development And Marketing
PENGEMBANGAN USAHA DAN PEMASARAN BUSINESS DEVELOPMENT AND MARKETING
Menyadari bahwa Pemasaran adalah sebagai motor Recognizing that marketing is the engine of the business,
penggerak bisnis, Perseroan mengoptimalkan peran the Company optimizes the role of the Business Development
Departemen Pengembangan Usaha dan Pemasaran sebagai and Marketing Department as its strategic spearhead. This
ujung tombak langkah strategis. Departemen ini berfokus department focuses on formulating efficient marketing
pada formulasi konsep dan desain strategi pemasaran yang concepts and design strategies to strengthen market
efisien guna memperkuat penetrasi pasar serta membangun penetration and build long-term relationships.
relasi jangka panjang.
Perseroan berusaha membangun sinergi yang bertujuan Through strategic collaboration with various renowned
untuk menciptakan nilai tambah sekaligus memperkokoh tenants, the Company is committed to providing properties
brand awareness aset-aset utama Perseroan yaitu Paskal customized to the specific preferences and needs of
Hyper Square dan Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa business partners. This synergy aims to create mutual value-
di Bali. add while reinforcing the brand awareness of the Company’s
core assets, such as Paskal Hyper Square, the Cipaku area,
and Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa in Bali.
STRATEGI PENGUATAN PASAR DAN REALISASI MARKET WINNING STRATEGY & REALIZATION OF BUSINESS
PENGEMBANGAN USAHA SERTA PEMASARAN TAHUN 2025 DEVELOPMENT AND MARKETING 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi pemasaran In 2025, the Company implemented a marketing strategy
untuk memperluas jangkauan pasar serta meningkatkan aimed at expanding market reach and enhancing product
visibilitas produk secara lebih terarah dan efektif. Sejalan visibility in a more targeted and effective manner. In line with
dengan strategi tersebut, Perseroan melakukan berbagai this strategy, the Company undertook various improvements
langkah perbaikan dan peningkatan fasilitas sebagai bagian and facility upgrades as part of its work program realization.
dari realisasi program kerja. Strategi tersebut dilakukan untuk These strategies were executed to foster synergy between
mendukung sinergi antara pendekatan online dan offline. online and offline approaches.
Dalam rangka memperkuat distribusi pemasaran di kawasan To strengthen marketing distribution within the Paskal Hyper
Paskal Hyper Square , Perseroan melakukan : Square area, the Company carried out the following:
- Branding secara konsisten pada pengembangan identitas - Consistent branding by focusing on developing a project
proyek dengan menonjolkan nilai investasi dan eksklusivitas identity that emphasizes investment value and regional
kawasan, sehingga mampu meningkatkan daya tarik exclusivity, thereby increasing product appeal to potential
produk di mata calon konsumen. Upaya ini didukung consumers. This effort was supported by utilizing various
melalui pemanfaatan berbagai media promosi, baik digital promotional media—both digital and conventional—such
maupun konvensional, seperti penyediaan materi promosi as providing informative and representative promotional
yang informatif dan representatif, guna memperkuat citra materials to reinforce the area’s image as a competitive
kawasan sebagai destinasi komersial yang kompetitif. commercial destination.
70 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 73
Pengembangan Usaha Dan Pemasaran
Business Development And Marketing Department
- Optimalisasi penggunaan platform digital, termasuk mesin - Digital optimization by maximizing the use of digital
pencari dan media sosial, untuk memperluas jangkauan platforms, including search engines and social media, to
pasar serta meningkatkan visibilitas produk. broaden market reach and improve product visibility.
- Menjalin kolaborasi dengan agen properti guna memperluas - Agency collaboration by forging partnerships with property
jaringan distribusi dan meningkatkan efektivitas agents to expand the distribution network and enhance
pemasaran. marketing effectiveness.
- Pendekatan yang fleksibel dan berbasis nilai tambah, - Flexible value-based approach by Implementing
melalui penyesuaian skema pembayaran yang kompetitif competitive payment scheme adjustments and specific
serta pemberian insentif tertentu guna mendorong minat incentives to stimulate consumer interest. This strategy
beli konsumen. Strategi ini dirancang untuk mempercepat was designed to accelerate the sales process while
proses penjualan sekaligus menjaga daya saing produk di maintaining product competitiveness amidst market
tengah dinamika pasar. dynamics.
- Penetapan Indikator keberhasilan sebagai tolok ukur - Establishment of success indicators as benchmarks for
pencapaian penjualan unit pada periode awal pemasaran unit sales achievements during the initial marketing period
serta optimalisasi komposisi unit yang dipasarkan. and for optimizing the composition of units brought to
Evaluasi terhadap capaian ini dilakukan secara berkala market. Evaluations of these achievements are conducted
untuk memastikan efektivitas strategi serta sebagai dasar periodically to ensure strategic effectiveness and to serve
dalam penyesuaian kebijakan ke depan. as a basis for future policy adjustments.
Dengan mempertahankan strategi yang adaptif dan By maintaining an adaptive and market-oriented strategy,
berorientasi pada pasar, Perseroan optimis bahwa pemasaran the Company remains optimistic that the marketing of the
Ruko Blok E yang tersisa 5 unit dan pembangunan proyek Blok Block D and E shophouse projects will perform optimally and
K dapat berjalan secara optimal serta memberikan kontribusi contribute positively to business performance in 2026.
positif terhadap kinerja usaha di tahun 2026.
Langkah strategis Perseroan untuk mengembangkan The Company’s strategic steps to develop marketing for
pemasaran di Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa tidak Solterra Seminyak Boutique Hotel and Spa focus not only on
hanya berfokus melalui kanal digital dan kerja sama dengan digital channels and cooperation with Online Travel Agents
Online Travel Agent (OTA), namun juga mengintegrasikan (OTAs) but also on integrating marketing strategies with
strategi pemasaran dengan peningkatan kualitas produk dan product and service quality improvements. This approach
layanan. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa ensures that marketing activities are aligned with operational
aktivitas pemasaran yang dijalankan selaras dengan kesiapan readiness and the overall guest experience.
operasional dan pengalaman tamu secara keseluruhan.
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan melakukan In line with this strategy, the Company has undertaken several
berbagai langkah yaitu : measures:
- Perbaikan dan peningkatan fasilitas sebagai bagian - Facility improvement & maintenance as part of the work
dari realisasi program kerja. Dalam aspek pengadaan program realization in which the Company has focused
(purchasing), terdapat upaya pemenuhan kebutuhan on fulfilling guest facility needs through streamlined
fasilitas tamu, meskipun beberapa inisiatif masih dalam procurement, though some initiatives remain under
tahap evaluasi dengan mempertimbangkan efisiensi evaluation for cost efficiency. Additionally, the Company
biaya. Selain itu, Perseroan secara bertahap melakukan is gradually replacing air conditioning units in rooms with
penggantian unit pendingin udara pada kamar yang declining performance as part of its commitment to guest
telah mengalami penurunan kinerja, sebagai bagian dari comfort.
komitmen menjaga kenyamanan tamu.
- Perbaikan dan penyesuaian desain pada beberapa - Design and structural adjustment made to building
elemen bangunan, termasuk railing dan area akses, elements, including railings and access areas, alongside the
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 71
Page 74
Tinjauan Fungsi Pendukung
Overview of Suppoting Functions
serta peningkatan perlindungan area terbuka melalui installation of canopies to protect open areas and enhance
pembangunan kanopi guna meningkatkan kenyamanan guest comfort during specific weather conditions. Room
tamu, khususnya pada kondisi cuaca tertentu. Penyesuaian adjustments were also implemented to better ensure guest
juga dilakukan pada area kamar untuk menjaga privasi privacy and optimize the stay experience.
tamu, sehingga pengalaman menginap menjadi lebih
optimal.
- Dari sisi tata kelola, Perseroan mendorong penyusunan - From a governance perspective, the Company is
standar operasional prosedur (SOP) yang lebih terintegrasi. encouraging the development of more integrated Standard
Selain itu, sumber daya manusia menjadi perhatian khusus Operating Procedures (SOPs). Furthermore, human
perseroan dalam menjaga kesinambungan operasional. resources remain a primary focus to ensure operational
continuity.
Secara keseluruhan, realisasi strategi pemasaran hotel Overall, the realization of the hotel’s marketing strategy in
pada tahun 2025 tidak hanya difokuskan pada peningkatan 2025 focused not only on increasing occupancy rates but also
okupansi, namun juga pada penguatan kualitas layanan on strengthening service quality and facilities as key drivers
dan fasilitas sebagai faktor pendukung utama dalam in enhancing competitiveness and customer satisfaction.
meningkatkan daya saing dan kepuasan pelanggan.
STRATEGI DAN PENGEMBANGAN PEMASARAN 2026 2026 STRATEGY AND MARKETING DEVELOPMENT
Implementasi strategi pemasaran sepanjang tahun 2025 The implementation of marketing strategies throughout 2025
menunjukkan kinerja yang efektif dan terarah. Hal ini demonstrated effective and targeted performance. This is
tercermin dari tingkat realisasi program yang secara umum reflected in the overall program realization, which proceeded
telah berjalan sesuai dengan rencana, serta keberhasilan according to plan, as well as the success in increasing
dalam meningkatkan eksposur dan aktivitas pemasaran. exposure and marketing activities. In 2026, the Company will
Pada tahun 2026, Perseroan akan melanjutkan dan continue and optimize the marketing strategies established
mengoptimalkan strategi pemasaran yang telah diterapkan in the previous year.
pada tahun sebelumnya.
Perseroan tetap fokus pada integrasi kanal digital, The Company remains focused on integrating digital
optimalisasi kegiatan berbasis event dan pemanfaatan channels, optimizing event-based activities and commercial
area komersial, serta aktivitas promosi langsung, dengan area utilization and eExecuting direct promotional
penekanan pada peningkatan kualitas konten, ketepatan activities with an emphasis on high-quality content,
segmentasi pasar, serta perluasan jangkauan promosi. precise market segmentation, and expanded promotional
Sementara itu, program branding masih terealisasi pada reach. While the branding program realization currently
kisaran sepertiga dari rencana yang telah ditetapkan, namun stands at approximately one-third of the original plan, it
tetap dijalankan secara konsisten sebagai bagian dari upaya continues to be executed consistently as part of an ongoing
berkelanjutan dalam memperkuat citra dan daya saing effort to strengthen the Company’s image and market
Perseroan di pasar. competitiveness.
Sejalan dengan itu, Perseroan juga melakukan penguatan In harmony with these efforts, the Company is strengthening
strategi pemasaran pada sektor perhotelan sebagai bagian its marketing strategy in the hospitality sector to boost
dari upaya peningkatan kinerja operasional. Langkah yang operational performance. Key steps include optimizing
dilakukan antara lain melalui optimalisasi kerja sama dengan partnerships with Online Travel Agents (OTAs) to drive room
Online Travel Agent (OTA) dalam mendorong penjualan sales and improving hotel service quality and facilities.
kamar serta peningkatan kualitas layanan dan fasilitas hotel This encompasses operational enhancements, facility
guna mendukung daya saing, termasuk perbaikan pada maintenance, and the refinement of public areas to ensure
aspek operasional, pemeliharaan fasilitas, serta penataan they are more representative for guests. These efforts
72 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 75
Strategi Dan Pengembangan Pemasaran
Strategy And Marketing Development
area publik agar lebih representatif bagi tamu. Upaya are expected to increase occupancy rates and long-term
ini diharapkan dapat meningkatkan tingkat hunian serta customer satisfaction.
kepuasan pelanggan secara berkelanjutan.
Perseroan juga akan memperkuat kolaborasi dengan mitra Furthermore, the Company will strengthen collaboration
pemasaran, termasuk agen properti dan pihak terkait lainnya, with marketing partners, including property agents and
serta mengembangkan kegiatan promosi berbasis event dan other relevant stakeholders, while developing event-based
aktivitas kawasan untuk meningkatkan daya tarik produk promotions and regional activities to enhance overall product
secara keseluruhan. appeal.
Dengan mempertahankan strategi yang adaptif dan By maintaining an adaptive and integrated strategy—
terintegrasi, serta didukung oleh peningkatan kualitas produk supported by continuous improvements in product and
dan layanan, Perseroan optimis bahwa kinerja pemasaran, service quality—the Company is optimistic that marketing
baik untuk sektor properti maupun perhotelan, akan terus performance in both the property and hospitality sectors
mengalami pertumbuhan dan memberikan kontribusi positif will continue to grow and contribute positively to business
terhadap kinerja usaha di tahun 2026. performance in 2026.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 73
Page 76
05
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
74 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI MAKRO
Macroeconomics Review
Secara umum, ekonomi makro dunia pada tahun 2025 Generally speaking, the world’s macroeconomy in 2025 is a
merupakan periode penyesuaian struktural di tengah period of structural adjustment amidst global trade policy
ketidakpastian kebijakan perdagangan global dan tensi uncertainties and dynamic geopolitical tensions.
geopolitik yang dinamis.
Gambaran utama ekonomi global sepanjang 2025 The primary outlook for the global economy throughout
berdasarkan data lembaga keuangan internasional (IMF, 2025—based on data from international financial institutions
Bank Dunia, dan OECD) ditandai oleh pertumbuhan PDB yang such as the IMF, World Bank, and OECD—is characterized by
melambat namun tetap bertahan. slowing yet resilient GDP growth.
Pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 berada di kisaran Global economic growth in 2025 stand in the range of 3.0%
3,0% hingga 3,2%. Negara-negara maju mengalami to 3.2%. Developed countries are experiencing a slowdown
perlambatan sekitar 1,5%, sementara negara-negara of approximately 1.5%, while emerging economies are
berkembang tumbuh di angka 4,0%. Pertumbuhan ekonomi growing at a rate of 4.0%. Global economic growth is also
global juga ditandai oleh hambatan pada normalisasi inflasi characterized by hurdles in inflation normalization, which
yang pada tahun 2025 sebesar 4,2%. Amerika, yang biasanya stands at 4.2% in 2025. The United States, usually the
menjadi rujukan pertumbuhan ekonomi dunia, justru benchmark for global economic growth, is actually seeing an
mengalami peningkatan inflasi pada saat inflasi di negara- increase in inflation at a time when inflation in other countries
negara lain menurun. Hal ini dipicu oleh kenaikan tarif impor is declining. This has been triggered by rising import tariffs
yang dibebankan ke konsumen serta kebijakan imigrasi yang passed on to consumers, as well as immigration policies that
memperketat pasar tenaga kerja. have tightened the labor market.
Indikasi lain pertumbuhan adalah kebijakan moneter dan Another indication of growth is monetary policy and interest
suku bunga. The Fed (AS) cenderung menahan suku bunga rates. The Fed (US) tends to hold high interest rates longer to
tinggi lebih lama untuk meredam potensi inflasi akibat tarif dampen potential inflation caused by tariffs, while Europe
sementara Eropa dan Inggris mulai melakukan pemangkasan and the UK have begun more aggressive rate cuts due to weak
suku bunga lebih agresif karena pertumbuhan yang masih growth and better-controlled inflation. At the same time,
lemah dan inflasi yang sudah lebih terkendali, dan pada saat Japan has actually started raising interest rates gradually to
yang sama Jepang justru mulai menaikkan suku bunga secara exit the era of negative rates.
bertahap untuk keluar dari era bunga negatif.
Di luar itu terdapat Tantangan Utama (The Wildcards) dalam Beyond that, there are Main Challenges (The Wildcards) in the
bentuk risiko besar: form of major risks:
- Proteksionisme: Perang tarif (terutama antara AS dan - Protectionism: Tariff wars (especially between the US and
China) menciptakan guncangan pada rantai pasok global. China) are creating shocks to global supply chains.
- Geopolitik: Ketegangan di Timur Tengah (seperti isu Selat - Geopolitics: Tensions in the Middle East (such as the Strait
Hormuz) sempat memicu lonjakan harga energi di atas $100 of Hormuz issue) triggered a surge in energy prices above
per barel, meningkatkan risiko stagflasi. $100 per barrel, increasing the risk of stagflation.
- Teknologi AI: Investasi besar di sektor Kecerdasan Buatan - AI Technology: Massive investment in the Artificial
menjadi mesin pertumbuhan baru yang menahan ekonomi Intelligence sector has become a new growth engine that
dunia dari kejatuhan yang lebih dalam. prevents the world economy from a deeper collapse.
Hubungan antara ekonomi makro dan industri properti The relationship between macroeconomics and the
komersial (seperti perkantoran, pusat perbelanjaan, dan commercial property industry (such as offices, shopping
kawasan industri) bersifat simbiotik dan sangat sensitif centers, and industrial zones) is symbiotic and highly sensitive
terhadap perubahan kebijakan. Properti komersial sering kali to policy changes. Commercial property is often regarded as
dianggap sebagai “indikator utama” (leading indicator) karena a “leading indicator” because activity in this sector reflects
aktivitas di sektor ini mencerminkan ekspektasi bisnis di future business expectations.
masa depan.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut adalah variabel makro utama yang memengaruhi The following are the key macro variables affecting the
industri properti komersial: commercial property industry:
Suku Bunga dan Kebijakan Moneter Interest Rates and Monetary Policy
Suku bunga adalah faktor paling krusial. Properti komersial Interest rates are the most crucial factor, as commercial
sangat bergantung pada pembiayaan utang (leverage) yang property relies heavily on significant debt financing
besar. (leverage).
- Biaya Modal: Ketika suku bunga naik, biaya pinjaman untuk - Cost of Capital: When interest rates rise, borrowing costs
pengembang meningkat, yang dapat menunda proyek baru. for developers increase, which can lead to delays in new
projects.
- Cap Rate (Laju Kapitalisasi): Suku bunga tinggi cenderung - Cap Rate (Capitalization Rate): High interest rates tend
meningkatkan cap rate, yang secara otomatis menurunkan to increase cap rates, which automatically lowers the
nilai (valuation) properti komersial meskipun pendapatan valuation of commercial properties even if rental income
sewa stabil. remains stable.
- Daya Tarik Investasi: Jika bunga deposito atau obligasi - Investment Attractiveness: If interest rates on deposits
negara naik, investor mungkin beralih dari properti or government bonds rise, investors may shift away from
komersial ke instrumen keuangan yang lebih likuid dan commercial property toward financial instruments that are
berisiko rendah. more liquid and carry lower risk.
Pertumbuhan PDB dan Aktivitas Bisnis GDP Growth and Business Activity
Permintaan akan ruang komersial berkorelasi langsung The demand for commercial space is directly correlated with
dengan ekspansi ekonomi seperti yang dijelaskan di bawah economic expansion, as detailed below:
ini: - Office Space: Strong GDP growth is usually followed by
- Perkantoran: Pertumbuhan PDB yang kuat biasanya increased employment. This boosts the demand for office
diikuti oleh penyerapan tenaga kerja. Hal ini meningkatkan space (though the remote work trend has begun to shift
permintaan akan ruang kantor (meskipun tren remote work this dynamic).
mulai menggeser dinamika ini).
- Kawasan Industri & Logistik: Pertumbuhan ekonomi - Industrial & Logistics Zones: Growth in the manufacturing
manufaktur dan e-commerce mendorong kebutuhan akan and e-commerce sectors drives the need for warehouses
gudang dan pusat distribusi. and distribution centers.
- Ritel: Peningkatan pendapatan per kapita meningkatkan - Retail: An increase in per capita income enhances public
daya beli masyarakat, yang berdampak positif pada purchasing power, which has a positive impact on the
okupansi mal dan pusat perbelanjaan. occupancy of malls and shopping centers.
Inflasi dan Biaya Konstruksi Inflation and Construction Costs
Properti komersial sering dianggap sebagai pelindung Commercial property is often considered a hedge against
nilai (hedge) terhadap inflasi, namun memiliki tantangan inflation, yet it presents its own set of challenges:
tersendiri, yakni:
- Penyesuaian Sewa: Kontrak properti komersial biasanya - Rent Adjustments: Commercial property contracts typically
memiliki klausul eskalasi sewa yang mengikuti inflasi, include rent escalation clauses tied to inflation, ensuring
sehingga pendapatan pemilik properti tetap terjaga. that the property owner’s income is preserved.
- Biaya Input: Inflasi tinggi meningkatkan harga material - Input Costs: High inflation increases the price of raw
(baja, semen) dan upah buruh, yang dapat menghambat materials (steel, cement) and labor wages. This can stifle
pasokan gedung baru dan meningkatkan nilai properti yang the supply of new buildings while simultaneously increasing
sudah ada (existing assets). the value of existing assets.
76 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 79
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Nilai Tukar (Kurs) Exchange Rates
Bagi Perseroan, nilai tukar sangat berpengaruh pada: For the Company, exchange rates significantly impact:
- Komponen Impor: Material finishing gedung atau lift sering - Import Components: Building finishing materials or
kali diimpor. Pelemahan Rupiah akan membengkakkan elevators are often imported. A weakening Rupiah will
anggaran pembangunan. inflate construction budgets.
- Tenant Internasional: Nilai tukar yang stabil menarik minat - International Tenants: Stable exchange rates attract
perusahaan asing untuk membuka kantor atau toko di foreign companies to open offices or outlets in Indonesia,
Indonesia, yang meningkatkan okupansi properti komersial which boosts the occupancy of Class A commercial
kelas A. properties.
Perseroan senantiasa memantau fluktuasi indikator ekonomi The Company continuously monitors fluctuations in
makro, terutama suku bunga dan inflasi, untuk memastikan macroeconomic indicators, particularly interest rates
strategi penetapan harga sewa dan pengembangan kawasan and inflation, to ensure that rental pricing strategies and
tetap kompetitif. Dengan menjaga efisiensi energi dan regional development remain competitive. By maintaining
standar pelayanan yang tinggi, properti komersial Perseroan energy efficiency and high service standards, the Company’s
tetap menjadi pilihan utama bagi tenant di tengah dinamika commercial properties remain the top choice for tenants
pasar global. amidst global market dynamics.
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang terbagi ke The Company operates through two main business
dalam dua segmen utama, yaitu segmen properti dan segments: the property segment and the hospitality
segmen perhotelan. Sepanjang tahun buku, kedua segmen segment. Throughout the fiscal year, both segments
tersebut menunjukkan kinerja yang positif serta mengalami demonstrated positive performance and sustained growth, in
pertumbuhan yang berkelanjutan, sejalan dengan strategi line with the business development strategies established by
pengembangan usaha yang telah ditetapkan oleh manajemen. management.
1. Segmen Properti 1. Property Segment
Pada segmen properti, Perseroan terus melakukan In the property segment, the Company continues to optimize
optimalisasi pemanfaatan aset serta penguatan strategi asset utilization and strengthen marketing strategies to
pemasaran guna meningkatkan daya tarik kawasan. Berbagai enhance the area’s attractiveness. Various efforts have been
upaya dilakukan, antara lain melalui penyesuaian konsep, undertaken, including concept adjustments, facility quality
peningkatan kualitas fasilitas, serta pengembangan aktivitas improvements, and the development of commercial activities
komersial yang mampu menarik traffic pengunjung. capable of driving visitor traffic.
Selain itu, Perseroan juga secara aktif membangun sinergi Additionally, the Company actively builds synergies with
dengan pelaku usaha dan mitra strategis untuk menghadirkan business players and strategic partners to present a more
konsep kawasan yang lebih terintegrasi dan kompetitif. integrated and competitive regional concept. This approach
Pendekatan ini memberikan dampak positif terhadap has yielded a positive impact on the stability of recurring
peningkatan stabilitas pendapatan berulang (recurring income.
income).
Seiring dengan membaiknya kondisi pasar dan meningkatnya As market conditions improve and business activities
aktivitas bisnis, segmen properti memberikan kontribusi increase, the property segment continues to contribute
terhadap pendapatan Perseroan. significantly to the Company’s revenue.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Segmen Perhotelan 2. Hospitality Segment
Pada segmen perhotelan, kinerja operasional menunjukkan In the hospitality segment, operational performance
tren pertumbuhan yang positif, didukung oleh peningkatan showed a positive growth trend, supported by increases in
tingkat hunian kamar (occupancy rate) serta optimalisasi both the occupancy rate and the average room rate (ARR).
tarif kamar (average room rate). Perseroan secara konsisten The Company consistently implements various marketing
melakukan berbagai strategi pemasaran, baik melalui kanal strategies—via digital channels as well as partnerships with
digital maupun kerja sama dengan korporasi dan agen corporations and travel agencies—to expand its market share.
perjalanan, untuk memperluas pangsa pasar.
Selain itu, peningkatan kualitas layanan dan fasilitas Apart from that, continuous improvements in service quality
juga terus dilakukan guna menjaga kepuasan tamu dan and facilities are carried out to maintain guest satisfaction and
meningkatkan daya saing di tengah industri perhotelan enhance competitiveness within an increasingly challenging
yang semakin kompetitif. Perseroan juga memanfaatkan hospitality industry. The Company is also leveraging the
momentum pemulihan sektor pariwisata dan bisnis untuk momentum of recovery in the tourism and business sectors
mendorong pertumbuhan pendapatan, baik dari penjualan to drive revenue growth, originating from both room sales and
kamar maupun dari lini pendapatan lainnya seperti makanan other revenue streams such as Food & Beverage (F&B) and
dan minuman (F&B) serta kegiatan event. events.
Dengan strategi yang adaptif dan responsif terhadap Owing to a strategy that is adaptive and responsive to market
dinamika pasar, segmen perhotelan berhasil mencatatkan dynamics, the hospitality segment successfully recorded
pertumbuhan yang baik serta memberikan kontribusi yang robust growth and provided a significant contribution to the
signifikan terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. Company’s overall performance.
Secara keseluruhan, kedua segmen usaha Perseroan, yaitu Overall, both of the Company’s business segments—property
properti dan perhotelan, menunjukkan perkembangan and hospitality—showed positive development throughout
yang positif sepanjang periode pelaporan. Sinergi antara the reporting period. The synergy between property asset
pengelolaan aset properti dan operasional perhotelan menjadi management and hospitality operations serves as a key factor
salah satu faktor kunci dalam mendorong pertumbuhan in driving the Company’s sustainable performance growth.
kinerja Perseroan secara berkelanjutan.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat strategi Moving forward, the Company will continue to strengthen
pengembangan di masing-masing segmen usaha guna development strategies in each business segment to
menjaga momentum pertumbuhan serta meningkatkan nilai maintain growth momentum and increase added value for all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
78 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 81
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRATEGI USAHA TAHUN 2025
2025 Business Strategy
Sebagai Perseroan yang menjalankan kegiatan usaha di As a company operating in the property and hospitality
sektor properti dan perhotelan, Perseroan berkomitmen sectors, the Company is committed to generating sustainable
untuk menciptakan pertumbuhan yang berkesinambungan growth while maintaining a focus on environmental, social,
dengan tetap memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan and good corporate governance (GCG) aspects. To achieve
tata kelola perusahaan yang baik. Dalam mewujudkan hal this, the Company implements an integrated strategy
tersebut, Perseroan mengimplementasikan strategi yang emphasizing synergy between business lines, operational
terintegrasi dengan menitikberatkan pada sinergi antar efficiency, and the strengthening of human resource quality.
lini usaha, efisiensi operasional, serta penguatan kualitas
sumber daya manusia.
Strategi Perseroan dirumuskan dalam tiga pilar utama, The Company’s strategy is formulated across three main
yaitu strategi operasional, strategi pengembangan proyek, pillars—operational strategy, project development strategy,
dan strategi pengelolaan sumber daya manusia, yang saling and human resources management strategy—which
mendukung dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi collectively support the creation of long-term value for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
1. Strategi Umum Operasional 1. General Operational Strategy
Perseroan memperkuat kinerja operasional melalui The Company strengthens its operational performance
peningkatan efisiensi biaya dan optimalisasi pendapatan. through enhanced cost efficiency and revenue optimization.
Langkah yang ditempuh meliputi penyesuaian strategi Measures taken include adjusting marketing strategies
pemasaran yang lebih terarah, peningkatan kualitas layanan to be more targeted, improving service quality to drive
untuk mendorong loyalitas pelanggan, serta optimalisasi customer loyalty, and optimizing the utilization of existing
pemanfaatan aset yang dimiliki. Selain itu, Perseroan juga assets. Additionally, the Company will tighten receivables
akan memperketat pengelolaan piutang melalui evaluasi management by evaluating credit policies and improving the
kebijakan kredit dan peningkatan efektivitas proses effectiveness of the collection process to maintain a healthy
penagihan guna menjaga kesehatan arus kas. cash flow.
2. Strategi Pembangunan Proyek 2. Project Development Strategy
Dalam pengembangan proyek Blok D dan E di Kawasan In developing the Block D and E projects in the Paskal
Paskal Hyper Square , Perseroan berfokus pada penyesuaian Hyper Square area, the Company is focusing on conceptual
konsep yang mencakup aspek harga yang lebih adjustments that include more competitive pricing, designs
kompetitif, desain yang mengikuti tren dan preferensi that align with current trends and consumer preferences, and
konsumen, serta fleksibilitas penggunaan unit yang dapat unit flexibility to accommodate various business types.
mengakomodasi berbagai jenis usaha. Unit yang ditawarkan The units will integrate commercial functions supported by
akan mengintegrasikan fungsi komersial yang memiliki excellent accessibility and efficient spatial planning. Timely
beragam dukungan aksesibilitas yang baik serta tata ruang project completion and construction quality control remain
yang efisien. Ketepatan waktu penyelesaian proyek dan top priorities.
pengendalian mutu konstruksi juga menjadi prioritas utama.
80 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 83
Kinerja Keuangan Perusahaan
Company’s Financial Performance
Hal ini merupakan bagian dari tanggung jawab Perseroan This is part of the Company’s commitment to ensuring
dalam memastikan kualitas produk yang dihasilkan product quality meets established standards, thereby
sesuai dengan standar yang ditetapkan, sehingga mampu boosting consumer confidence and strengthening the
meningkatkan kepercayaan konsumen serta memperkuat Company’s reputation within the industry.
reputasi Perseroan di industri.
3. Strategi Sumber Daya Manusia Perseroan 3. Human Resources Strategy
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai The Company views human resources as a key factor in
salah satu faktor kunci dalam mendukung keberhasilan supporting business success and sustainability. Therefore,
dan keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, pengelolaan SDM HR management is conducted continuously with a focus
dilakukan secara berkesinambungan dengan fokus pada on enhancing competence, professionalism, and employee
peningkatan kompetensi, profesionalisme, dan kesejahteraan welfare.
karyawan.
Perseroan secara aktif menyelenggarakan program pelatihan The Company actively organizes training and development
dan pengembangan untuk meningkatkan kualitas, khususnya programs to improve quality, specifically in building a service
dalam membangun budaya kerja yang berorientasi pada excellence oriented work culture.
pelayanan (service excellence).
Melalui implementasi strategi yang terarah dan terintegrasi, By implementing these targeted and integrated strategies,
Perseroan optimis dapat terus menciptakan nilai tambah the Company is optimistic about its ability to continue
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. creating sustainable added value for all stakeholders. The
Perseroan akan senantiasa melakukan evaluasi dan Company will consistently evaluate and refine its strategies
penyempurnaan strategi secara berkala agar tetap responsif to remain responsive to changes in the business environment
terhadap perubahan lingkungan usaha serta mampu and to capitalize on future growth opportunities.
memanfaatkan peluang pertumbuhan di masa mendatang.
KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN
Company’s Financial Performance
Berikut ini adalah ikhtisar keuangan Perseroan yang berakhir The following is a financial overview of the Company for the
pada 31 Desember 2025. Laporan Keuangan telah diaudit period ending December 31, 2025. The Financial Statements
oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, have been audited by the Public Accounting Firm of Doli,
Dadang dan Ali dengan pendapat wajar, dalam semua hal Bambang, Sulistiyanto, Dadang, and Ali, with an unqualified
yang material, posisi keuangan dan arus kasnya untuk tahun opinion, in all material respects, the financial position and
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar cash flows for the year then ended, in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
(dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million rupiah unless otherwise stated)
KETERANGAN 2025 Persentase 2024 DESCRIPTION
Aset Lancar 162.876,54 40.80% 115.681,46 Current Assets
Aset Tidak Lancar 212.163,36 (3.15%) 219.066,26 Non-current Assets
Jumlah Aset 375.039,90 12.04% 334.747,72 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 39.066,11 (2.56%) 40.093,59 Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 10.060,64 (25.55%) 13.512,78 Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 49.126,76 (8.36%) 53.606,38 Total Liabilities
Modal Dasar 135.625,00 0.00% 135.625.00 Authorized Capital
Saldo Laba 190.783,99 31.82% 144.727,61 Retained Earnings
Keuntungan Pengukuran (497,73) (163.26%) 786,75 Gain on Remeasurement
Kembali Liabilitas Imbalan of Employee Benefit
Kerja Liabilities
Jumlah Ekuitas 325.913,14 15.93% 281.141,34 Total Equity
ASET ASSETS
Jumlah Aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s Total Assets as of December 31, 2025, were
sebesar Rp375.039,90 juta, naik sebesar 12,04% bila recorded at Rp375,039.90 million, an increase of 12.04%
dibandingkan Rp334.747,72 juta pada tahun 2024. Aset compared to Rp334,747.72 million in 2024. The Company’s
Perseroan terdiri dari Aset Lancar pada tahun 2025 sebesar assets consist of Current Assets amounting to Rp162,876.55
Rp162.876,55 juta, naik 40,80% dari Rp115.681,46 juta pada million in 2025, up 40.80% from Rp115,681.46 million in 2024
tahun 2024, dan Aset Tidak Lancar sebesar Rp212.163,35 juta ; Non-Current Assets of Rp212,163.35 million, representing a
yang turun 3,15% dari Rp219.066,26 juta pada tahun 2024. 3.15% decrease from Rp219,066.26 million in 2024.
Kenaikan Aset Perseroan secara keseluruhan dipicu antara The overall increase in the Company’s assets was primarily
lain oleh kenaikan angka Kas dan Setara Kas, dan Piutang driven by the growth in Cash and Cash Equivalents and Third-
Usaha Pihak Ketiga. Party Trade Receivables.
LIABILITAS LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, jumlah Liabilitas Perseroan mencapai As of December 31, 2025, the Company’s Total Liabilities
Rp49.126,76 juta atau mengalami penurunan sebesar 8,36% reached Rp49,126.76 million, reflecting an 8.36% decrease
dari tahun sebelumnya sejumlah Rp53.606,38 juta. Penurunan from the previous year’s total of Rp53,606.38 million. This
Liabilitas Perseroan pada tahun 2025 terutama disebabkan decrease in 2025 is mainly attributed to the reduction in
oleh penurunan angka Utang Bank yang merupakan Liabilitas Bank Loans (Long-Term Liabilities) from Rp11,685.09 million
Jangka Panjang, dari Rp11.685,09 juta di tahun 2024 menjadi in 2024 to Rp6,811.83 million in 2025, and the Current Portion
Rp6.811,83 juta pada tahun 2025; dan Bagian Lancar Liabilitas of Lease Liabilities, which dropped from Rp4,033.59 million in
Sewa, dari Rp4.033,59 juta pada tahun 2024 menjadi Rp65,18 2024 to Rp65.18 million in 2025.
juta pada tahun 2025.
82 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 85
Kinerja Keuangan Perusahaan
Company’s Financial Performance
EKUITAS EQUITY
Posisi Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s Equity position as of December 31, 2025,
sebesar Rp325.913,14 juta, meningkat sebesar 15,95% bila was recorded at Rp325,913.14 million, an increase of 15.95%
dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp281.141,34 juta. compared to the previous year of Rp281,141.34 million. This
Peningkatan tersebut didorong oleh besaran Saldo Laba growth was driven by Unappropriated Retained Earnings,
yang Tidak Ditentukan Penggunaannya sebesar Rp152.974,01 which rose to Rp152,974.01 million from Rp106,917.64 million
juta dibanding pos yang sama pada tahun 2024 sebesar in 2024.
Rp106.917,64 juta.
LAPORAN LABA DAN RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT-LOSS STATEMENT AND OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOMES
(dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million rupiah unless otherwise stated)
KETERANGAN 2025 Persentase 2024 DESCRIPTION
Pendapatan 94.144,83 (7,08%) 101.318,70 Revenue
Laba Kotor 61.553,96 (13,91%) 71.500,22 Gross Profit
Laba Usaha 47.979,94 (18,24%) 58.684,70 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 52.801,22 (14,03%) 61.417,40 Profit Before Tax
Laba Setelah Pajak 47.412,53 (15,08%) 55.829,12 Profit After Tax
Jumlah Penghasilan 46.128,06 (17,56%) 55.953,17 Total Comprehensive
Komprehensif Tahun Berjalan Income for Current Year
PENDAPATAN INCOMES
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat angka Pendapatan In 2025, the Company recorded Revenue of Rp94,144.83
sebesar Rp94.144,83 juta, yang turun sebesar 7,08% bila million, representing a 7.08% decrease compared to
dibandingkan dengan Rp101.318,70 juta pada tahun 2024. Rp101,318.70 million in 2024. This revenue performance was
Kinerja pendapatan pada periode ini mengalami penurunan primarily driven by the sub-optimal realization of shophouse
yang terutama disebabkan oleh belum optimalnya realisasi sales relative to established targets. By the end of the
penjualan ruko dibandingkan dengan target yang telah reporting period, 5 shophouse units in Block E remained
ditetapkan. Hingga akhir periode pelaporan, masih terdapat unsold.
5 unit ruko di Blok E yang belum terjual.
Selain itu, terdapat perubahan strategi atas 2 unit ruko Furthermore, there was a strategic shift regarding 2
yang semula direncanakan untuk dijual, menjadi disewakan, shophouse units originally intended for sale; these units were
sehingga kontribusinya bergeser dari pendapatan pengalihan instead allocated for lease. Consequently, their contribution
pemanfaatan ruko menjadi pendapatan sewa. shifted from “revenue from transfer of shophouse utilization”
to “rental income.”
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut ini adalah uraian komposisi pendapatan usaha The following is a breakdown of the Company’s operating
Perseroan berdasarkan segmen operasi: revenue composition by segment:
(dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million rupiah unless otherwise stated)
KETERANGAN 2025 Persentase 2024 DESCRIPTION
Pendapatan Sewa dan Service 50.485,27 4,75% 48.197,35 Revenue from Rent and Service
Charges
Pendapatan Pengalihan 36.437,59 (30,71%) 52.583,50 Revenue from Re-assignment
of Shophouse
Pendapatan Hotel 7.221,97 1.242,76% 537,85 Revenue from Hotel
Jumlah 94.144,83 (7,68%) 101.318,70 Total
PENDAPATAN USAHA DARI KEGIATAN OPERASIONAL OPERATING INCOMES FROM OPERATIONAL ACTIVITIES
Pendapatan Sewa dan Service Charge Rental Income and Service Charges
Pendapatan Sewa dan Service Charge pada tahun 2025 Rental Income and Service Charges in 2025 reached
mencatat angka Rp50.485,27 atau meningkat 4,75% Rp50,485.27 million, an increase of 4.75% compared to
bila dibandingkan dengan Rp48.197,35 juta tahun 2024. Rp48,197.35 million in 2024. This growth was driven by the
Pertumbuhan pendapatan dari transaksi ini berasal dari strategic shift of 2 shophouse units—originally intended for
perubahan strategi atas 2 unit ruko yang semula direncanakan sale—to being leased, as well as increased service charge
untuk dijual, menjadi disewakan dan bertambahnya revenue from new tenants in Blocks N and F.
pendapatan service charge dari tenant baru di Blok N dan F.
Pendapatan Pengalihan Pemanfaatan Ruko Income from Transfer of Shophouse Utilization
Pendapatan yang bersumber dari Pengalihan Pemanfaatan Revenue sourced from the Transfer of Shophouse Utilization
Ruko turun 30,71% dari Rp52.583,50 juta pada tahun 2024 fell by 30.71%, from Rp52,583.50 million in 2024 to Rp36,437.59
menjadi Rp36.437,59 pada tahun 2025. Penurunan ini million in 2025. This decrease was due to 5 shophouse units
disebabkan oleh terdapat 5 unit ruko di Blok E yang belum in Block E remaining unsold, alongside the strategic decision
terjual. Selain itu, terdapat perubahan strategi atas 2 unit ruko to lease 2 units that were previously planned for sale.
yang semula direncanakan untuk dijual, menjadi disewakan.
BEBAN EXPENSES
Beban Pokok Cost of Revenue
Beban Pokok Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar The Company’s Cost of Revenue in 2025 was Rp32,590.88
Rp32.590,88 juta, naik sebesar 9,30% dari Beban Pokok pada million, an increase of 9.30% from the 2024 Cost of Revenue
tahun 2024 yang hanya sebesar Rp29.818,48 juta. of Rp29,818.48 million.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, Beban Usaha Perseroan tercatat sebesar In 2025, Operating Expenses were recorded at Rp13,574.01
Rp13.574,01 juta atau naik 5,92% dari tahun sebelumnya million, up 5.92% from the previous year’s Rp12,815.52
yang dibukukan sebesar Rp12.815,52 juta. Kenaikan Beban million. This increase was primarily seen in General and
84 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 87
Kinerja Keuangan Perusahaan
Company’s Financial Performance
Usaha Perseroan terutama tercatat pada Beban Umum dan Administrative Expenses, as well as Operational Expenses.
Administrasi, dan Beban Operasional. Beban Umum dan General and Administrative Expenses in 2025 amounted
Administrasi tahun 2025 adalah sebesar Rp6.654,74 juta to Rp6,654.74 million, a 13.58% increase compared to the
atau naik 13,58% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar previous year’s Rp5,855.06 million.
Rp5.855,06 juta.
Beban Operasional Operational Expenses
Beban Operasional Perseroan 2025 naik sebesar Rp6.263,06 The Company’s Operational Expenses in 2025 rose to
juta atau naik 10,78% dibandingkan dengan periode yang Rp6,263.06 million, an increase of 10.78% compared to the
sama pada tahun sebelumnya sebesar Rp5.653,78 juta. Rp5,653.78 million recorded in the same period the previous
year.
LABA PROFIT
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Kotor sebesar In 2025, the Company recorded a Gross Profit of Rp61,553.96
Rp61.553,96 juta, turun sebesar 13,91% dari Rp71.500,22 million, a decrease of 13.91% from Rp71,500.22 million in 2024.
juta pada tahun 2024. Penurunan ini disebabkan oleh belum This decline was attributed to the unsold 5 units in Block E
terjualnya 5 unit ruko di Blok E dan tersewanya 2 unit ruko di and the leasing of 2 units in Block F that were originally slated
blok F yang sebelumnya direncanakan untuk dijual. for sale.
Laba Usaha Operating Profit
Laba Usaha pada tahun 2025 dibukukan sebesar Rp47.979,94 Operating Profit in 2025 was recorded at Rp47,979.94 million,
juta yang turun sebesar 18,24% dari tahun sebelumnya decreasing by 18.24% from the previous year’s Rp58,684.70
sebesar Rp58.684,70 juta. million.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba Sebelum Pajak Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s Profit Before Tax in 2025 was recorded at
sebesar Rp52.801,22 juta yang turun 14,03% dari Rp61.417,40 Rp52,801.22 million, a 14.03% decrease from Rp61,417.40
juta pada tahun 2024. million in 2024.
Laba Setelah Pajak Profit After Tax
Laba Setelah Pajak Perseroan pada tahun 2025 adalah Profit After Tax in 2025 stood at Rp47,412.53 million, down
Rp47.412,53 juta atau turun sebesar 15,08% bila dibandingkan 15.08% compared to Rp55,829.12 million in 2024.
dengan Rp55.829,12 juta pada tahun 2024.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Current Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan pada tahun 2025 Total Comprehensive Income for the Current Year 2025 was
tercatat senilai Rp46.128,05 juta, yang turun sebesar 17,56% recorded at Rp46,128.05 million, a 17.56% decrease compared
bila dibandingkan dengan Laba Komprehensif Tahun to the 2024 figure of Rp55,953.17 million. This decrease was
Berjalan 2024 yang sebesar Rp55.953,17 juta. Penurunan ini caused, among other factors, by the rise in Cost of Goods
disebabkan antara lain oleh naiknya Beban Pokok Penjualan Sold (COGS) and Operating Expenses.
dan Beban Usaha.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
(dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million rupiah unless otherwise stated)
KETERANGAN 2025 Persentase 2024 DESCRIPTION
Arus Kas bersih yang diperoleh 60.065,78 (27,11%) 82.407,02 Net cashflow from
dari aktivitas operasi operation activities
Arus Kas bersih yang digunakan 8.956,67 (86,88%) 68.273,55 Net cashflow appropriated
untuk aktivitas investasi for investment activities
Arus Kas bersih yang digunakan 10.178,18 (17,90%) 12.396,98 Net cashflow appropriated
untuk aktivitas pendanaan for financing activities
ARUS KAS BERSIH NET CASH FLOW
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan arus Kas Bersih In 2025, the Company recorded Net Cash Flow from Operating
dari Aktivitas Operasi sebesar Rp60.065,78 juta, turun sebesar Activities of Rp60,065.78 million, a 27.11% decrease from
27,11% dari Rp82.407,02 juta pada tahun 2024. Penurunan ini Rp82,407.02 million in 2024. This decline was driven by lower
disebabkan oleh penurunan Penerimaan Kas dari Pelanggan, cash receipts from customers, a decrease in tax payments,
penurunan Pembayaran Pajak, kenaikan Pembayaran Kas and increases in cash payments to both suppliers and
kepada Pemasok, dan kenaikan Pembayaran Kas kepada employees.
Karyawan.
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow for Investing Activities
Pada 2025, Perseroan membukukan arus Kas Bersih untuk In 2025, the Company recorded Net Cash Flow used for
Aktivitas Investasi sebesar Rp8.956,67 juta yang turun Investing Activities of Rp8,956.67 million, representing an
sebesar 86,88% dari angka Rp68.273,55 juta pada tahun 86.88% decrease from Rp68,273.55 million in the previous
sebelumnya. Penurunan ini terjadi karena adanya penurunan year. This significant drop was due to a reduction in the
angka Perolehan Aset Tetap dari Rp34.578,15 juta pada Acquisition of Fixed Assets (from Rp34,578.15 million in
tahun 2024 menjadi Rp5.220,72 juta pada tahun 2025, dan 2024 to Rp5,220.72 million in 2025) and a decrease in the
penurunan angka Perolehan Properti Investasi dari Rp860,63 Acquisition of Investment Property (from Rp860.63 million in
juta pada tahun 2024 menjadi Rp213,28 juta pada tahun 2025. 2024 to Rp213.28 million in 2025).
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow for Financing Activities
Arus Kas Bersih yang digunakan Perseroan untuk Aktivitas Net Cash Flow used for Financing Activities during 2025
Pendanaan selama tahun 2025 adalah Rp10.178,18 juta, turun amounted to Rp10,178.18 million, a 17.90% decrease from
17,90% dari Rp12.396,98 juta pada tahun 2024. Hal ini terjadi Rp12,396.98 million in 2024. This change was attributed to a
karena adanya penurunan Pembayaran Pinjaman Bank dari decrease in Bank Loan Repayments from Rp4,917.33 million in
Rp4.917,33 juta pada tahun 2024 menjadi Rp4.542,15 juta 2024 to Rp4,542.15 million in 2025; a decrease in Payments to
pada tahun 2025; Pembayaran Pihak Ketiga dari Rp5.000,00 Third Parties from Rp5,000.00 million in 2024 to Rp4,440.00
juta pada tahun 2024 menjadi Rp4.440,00 juta pada tahun million in 2025; a reduction in Lease Liability Settlement
2025, dan penurunan Pembayaran Liabilitas Sewa dari from Rp306.41 million in 2024 to Rp42.98 million in 2025; and
Rp306,41 juta pada tahun 2024 menjadi Rp42,98 juta, dan Dividend Settlement amounting to Rp1,356.25 million.
Pembayaran Dividen sebesar Rp1.356,25 juta.
86 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 89
Kinerja Keuangan Perusahaan
Company’s Financial Performance
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PANJANG DAN THE ABILITY TO SETTLE LONG AND SHORT TERM LIABILITIES
PENDEK
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang jangka The Company’s ability to settle both short-term and long-term
pendek dan jangka panjang dicerminkan oleh tiga rasio yang debt obligations is reflected in the three ratios presented in
disajikan pada tabel di bawah ini. the table below.
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Rasio Lancar 4,17 kali/times 2,89 kali/times Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 0,13 kali/times 0,16 kali/times Debt to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0,15 kali/times 0,19 kali/times Debt to Equity Ratio
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio Lancar Perseroan pada tahun 2025 dibukukan sebesar The Company’s Current Ratio in 2025 was recorded at 4.17
4,17 kali, mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya yang times, an increase from 2.89 times in the previous year.
yang sebesar 2,89 kali. Rasio Lancar di angka 4,17 kali ini A Current Ratio of 4.17 times implies that the Company’s
menyiratkan bahwa Perseroan memiliki Aset Lancar 4,17 kali Current Assets are 4.17 times greater than its Current
lebih besar dari Liabilitas Jangka Pendek. Bila Perseroan Liabilities. Should the Company be required to settle all its
harus membayar seluruh Liabilitas Jangka Pendeknya, short-term liabilities, it possesses ample capacity to meet
Perseroan mampu memenuhi kewajiban tersebut. those obligations.
Rasio Utang terhadap Total Aset Debt to Total Assets Ratio
Rasio Utang terhadap Total Aset (DAR) pada tahun 2025 The Debt to Total Assets Ratio (DAR) in 2025 was recorded
dibukukan 0,13 kali, lebih kecil dibandingkan tahun sebelumnya at 0.13 times, lower than the 0.16 times recorded in 2024.
sebesar 0,16 kali pada tahun 2024. Hal ini menandakan This indicates that the Company’s debt has been managed
bahwa utang-utang Perseroan telah dikelola dengan baik effectively and that the Company maintains sufficient
dan Perseroan memiliki kemampuan yang memadai untuk capability to settle all debts using its existing assets. This
melunasi semua utang tersebut dengan menggunakan aset is further reflected in the decrease of the Company’s Bank
yang dimiliki. Hal ini tercermin pada jumlah Utang Bank Loans in 2025, as well as a reduction in Interest Expenses on
Perseroan yang turun di tahun 2025 serta penurunan Beban bank debt.
Bunga atas Utang Bank.
Rasio Utang Terhadap Total Ekuitas Debt to Equity Ratio
Rasio utang terhadap Total Ekuitas (DER) pada tahun 2025 The Debt to Equity Ratio (DER) in 2025 was recorded at 0.15
tercatat sebesar 0,15 kali, lebih kecil dibandingkan tahun times, a decrease from 0.19 times in the previous year. This
sebelumnya sebesar 0,19 kali. Hal ini menandakan bahwa signifies that the Company secured less bank financing
Perseroan memperoleh pendanaan Utang Bank yang lebih compared to the prior year. A lower DER also suggests a
kecil daripada tahun sebelumnya. Penurunan DER juga dapat reduced risk of default, as investors frequently associate DER
diartikan bahwa risiko gagal bayar Perseroan semakin kecil with a company’s financial leverage.
karena DER sering diasosiasikan oleh investor sebagai rasio
yang menunjukkan financial leverage dari sebuah perusahaan.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Tingkat Kolektibilitas Piutang tergolong lancar dan tidak The Collectibility of Receivables is categorized as current, with
mengalami kendala dalam melakukan penagihan ke tenant. no significant obstacles encountered in collecting payments
Dalam bisnis pengembangan properti, risiko keterlambatan from tenants. In the property development business, the risk
pembayaran dan/atau gagal bayar dapat diabaikan of payment delays and/or defaults is negligible, as property
karena hak atas properti yang dijual kepada pelanggan rights are only transferred to customers upon full payment.
hanya akan diberikan setelah pembayaran selesai. Selain Furthermore, payment delays may result in the cancellation
itu, keterlambatan pembayaran dapat mengakibatkan of the sale and the forfeiture of all payments previously made
pembatalan penjualan dan penyitaan semua pembayaran to the Company.
yang telah dilakukan kepada Perseroan.
Untuk penyewaan properti, uang jaminan di muka dan In terms of property rentals, upfront security deposits and
skema pembayaran yang dipercepat memastikan bahwa accelerated payment schemes ensure that rental payments
pembayaran sewa selalu terkini. Keterlambatan pembayaran remain up to date. Any delays in payment result in the
akan mengakibatkan pembatalan perjanjian sewa, sehingga termination of the lease agreement; consequently, the
rasio penagihan rata-rata adalah 25 hari pada tahun 2025. average collection period was maintained at 25 days in 2025.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS
STRUKTUR MODAL
Capital Structure And Management Policy On Capital Structure
Pengelolaan permodalan di Perseroan ditujukan untuk The capital management of the Company is aimed at securing
mengamankan kemampuan entitas dalam melanjutkan the entity’s ability to maintain its going concern status. This
kelangsungan usaha. Hal ini dimaksudkan agar Perseroan is intended to ensure the Company can provide returns
dapat memberikan hasil bagi pemegang saham dan for shareholders and benefits to other stakeholders, while
manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta maintaining an optimal capital structure to minimize the
mempertahankan struktur permodalan secara optimal cost of capital. The Company must also maintain its capital
untuk meminimalkan biaya modal. Perseroan juga harus structure at a level that does not pose a risk to its credit
mempertahankan struktur permodalannya pada tingkat rating and remains comparable to its peers.
yang tidak berisiko terhadap peringkat dan setara dengan
pesaingnya.
Struktur modal Perseroan pada 31 Desember 2025 dan 2024 The Company’s capital structure as of December 31, 2025,
adalah sebagai berikut: and 2024, is as follows:
(dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million rupiah unless otherwise stated)
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Utang Bank 11.539,58 16.081,73 Bank Loans
Ekuitas 325.913,14 281.141,34 Equity
Jumlah 337.452,72 297.223,07 Total
88 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 91
Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun 2025 Dan
Proyeksi Tahun 2026
2025 Comparison Of Target And Realization And 2026
Projection
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL 2025 MATERIAL COMMITMENTS FOR INVESTMENT OF CAPITAL
Perseroan tidak mencatat adanya ikatan material terkait GOODS
investasi barang modal pada tahun buku 2025. The Company did not record any material commitments
related to capital expenditures for the 2025 fiscal year.
(dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million rupiah unless otherwise stated)
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTION
Perolehan Aset Tetap 5.220,72 34.578,15 Acquisition of Fixed Assets
Pembangunan Properti 213,28 860,63 Construction of Investment
Investasi Property
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sepanjang tahun 2025, investasi barang modal Perseroan Throughout 2025, the Company’s capital expenditure
dialokasikan untuk perolehan Aset Tetap dan pembangunan was allocated toward the acquisition of Fixed Assets and
properti investasi. Perolehan Aset Tetap tercatat sebesar the development of investment properties. Fixed Asset
Rp5.220,72 juta, yang mencakup pengadaan bangunan, acquisitions were recorded at Rp5,220.72 million, covering
kendaraan, serta inventaris kantor. Angka ini turun sebesar the procurement of buildings, vehicles, and office equipment.
84,90% dari angka Aset Tetap di tahun 2024 sebesar This figure represents an 84.90% decrease from the 2024
Rp34.578,15 juta. . Fixed Asset value of Rp34,578.15 million.
Di sisi lain, Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp213,28 On the other hand, the Company allocated Rp213.28 million
juta untuk pembangunan properti investasi, yang meliputi for the development of investment properties, which includes
pematangan tanah, pembangunan fisik, serta penyediaan land clearing, physical construction, and the provision of
fasilitas umum. Seluruh aktivitas investasi ini didanai secara public facilities. All investment activities were self-funded
mandiri melalui penerimaan kas dari pelanggan. Besaran through cash receipts from customers. This allocation
alokasi ini turun sebesar 75,22% dari Rp860,63 juta di tahun decreased by 75.22% from Rp860.63 million in 2024.
2024.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025 DAN 2025 COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION AND
PROYEKSI TAHUN 2026 2026 PROJECTION
2025
KETERANGAN Target Realisasi (juta Rp) Realisasi (%) Proyeksi tahun 2026 DESCRIPTION
(juta Rp) Realization (in mil- Realization (%) (juta Rp)
Target (in million lion Rupiah) Projection of 2025
Rupiah) (in million Rupiah)
Pendapatan Sewa dan 51.714,29 50.485,27 97,62% 56.677,88 Revenue from Rent
Service Charge and Service Charge
Pendapatan Pengalihan 58.935,00 36.437,59 61,83% 40.980,00 Revenue from
Pemanfaatan Ruko Re-assignment of
Shophouse
Pendapatan Hotel 17.785,00 7.221,97 40,61% 12.937,00 Hotel Revenue
Jumlah Pendapatan 128.434,29 94.144,83 73,30% 110.594,88 Total Revenue
Laba Setelah Pajak 59.557,22 47.412,53 79,61% 53.431,92 Profit After Tax
Tabel di atas menunjukkan catatan target pendapatan dan The table above shows the record of revenue targets and
realisasi pendapatan pada tahun 2025 dan proyeksi tahun actual revenue for 2025, alongside projections for 2026.
2026. Meskipun mencatatkan realisasi pendapatan yang Despite recording lower actual revenue than targeted, the
lebih rendah daripada target, Perseroan tetap berkinerja Company maintained a solid performance throughout 2025,
baik sepanjang tahun 2025 dan diprediksi akan berkelanjutan which is predicted to continue alongside the economic
seiring dengan pemulihan ekonomi di tengah tantangan recovery amidst increasing business challenges. In 2025,
bisnis yang meningkat. Pada tahun 2025 Perseroan mampu the Company successfully adapted by managing its
beradaptasi dalam mengelola bisnis yang fleksibel dengan business flexibly, pursuing various forms of innovation, and
menempuh berbagai bentuk inovasi dan penerapan langkah- implementing strategic measures to maintain business and
langkah strategis untuk mempertahankan kinerja bisnis dan financial performance.
keuangan.
Pendapatan usaha dari kegiatan usaha Perseroan meliputi Operating revenue from the Company’s business activities
Pendapatan sewa dan Service Charge, yang terealisasi sebesar includes Rental Income and Service Charges, which is
97,62%, dan Pendapatan Pengalihan Pemanfaatan Ruko yang realized by 97.62% of the target; Revenue from the Transfer
terealisasi sebesar 61,83%, dan realisasi pendapatan hotel of Shophouse Utilization, which reached 61.83%; and Hotel
sebesar 40,61%. Sementara itu dari sisi bottom line, Laba Revenue, which reached 40.61%. Meanwhile, regarding the
Setelah Pajak berjalan dibukukan sebesar Rp47.412,53 juta bottom line, Profit After Tax was recorded at Rp47,412.53
yang terealisasi sebesar 79,61% dari target tahun 2025. million, representing 79.61% of the 2025 target.
Perseroan yakin mampu meningkatkan kinerja pada tahun The Company is confident in its ability to improve performance
2026 seiring dengan perbaikan perekonomian nasional in 2026, aligned with the national economic recovery, by
dengan menyiapkan Rencana Bisnis tahun 2026. Laba preparing the 2026 Business Plan. Profit After Tax for 2024 is
Setelah Pajak pada tahun 2026 diproyeksikan sebesar projected to reach Rp53,431.92 million.
Rp53.431,92 juta.
90 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 93
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE DATE OF
TANGGAL PELAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT REPORT
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan tahunan ini, The Company states that in 2025 there were no significant
tidak terdapat peristiwa material yang secara signifikan events having a material impact on the Company’s finances
mempengaruhi posisi keuangan, kinerja usaha, maupun and operating results that require disclosure after the date
kelangsungan usaha Perseroan setelah tanggal laporan of the Independent Auditor’s Report of KAP Doli, Bambang,
Auditor Independen KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang Sulistiyanto, Dadang & Ali.
& Ali.
Perseroan tetap menjalankan kegiatan usaha secara normal The Company continues to conduct its business activities
dan berkesinambungan, dengan kondisi likuiditas yang terjaga normally and on a going-concern basis, maintaining stable
sebagaimana tercermin dari posisi kas dan setara kas yang liquidity as reflected by an adequate cash and cash equivalents
memadai pada akhir periode pelaporan. Selain itu, Perseroan position at the end of the reporting period. Furthermore, the
juga terus melakukan langkah-langkah pengelolaan piutang Company continues to implement more intensive receivables
secara lebih intensif sebagai tindak lanjut atas peningkatan management measures as a follow-up to the increase in trade
saldo piutang usaha pada akhir tahun buku. receivables balances at the end of the fiscal year.
Manajemen secara berkelanjutan melakukan pemantauan Management consistently monitors business developments
terhadap perkembangan kondisi usaha dan lingkungan and the external environment, including market dynamics
eksternal, termasuk dinamika pasar pada segmen perhotelan in the hospitality and property segments, to ensure that any
dan properti, guna memastikan bahwa setiap potensi risiko potential risks are appropriately anticipated. To date, there
dapat diantisipasi secara tepat. Hingga saat ini, tidak have been no significant changes to the Company’s financial
terdapat perubahan signifikan terhadap struktur keuangan structure or strategic policies that would have a material
maupun kebijakan strategis Perseroan yang dapat berdampak impact on the consolidated financial statements.
material terhadap laporan keuangan konsolidasian.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Perseroan memandang bahwa prospek usaha ke depan masih The Company views future business prospects as remaining
memiliki peluang yang positif, meskipun pada tahun berjalan positive, despite facing challenges in market demand and the
Perseroan menghadapi tantangan dalam sisi permintaan effectiveness of marketing strategies that require ongoing
pasar maupun efektivitas strategi pemasaran yang perlu refinement during the current year.
terus disempurnakan.
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap memiliki In the midst of these conditions, the Company maintains
fundamental yang cukup kuat, tercermin dari peningkatan a sufficiently strong fundamental base, as reflected by a
posisi kas yang signifikan serta kemampuan menghasilkan significant increase in its cash position and its ability to
laba yang tetap positif. Hal ini memberikan ruang bagi remain profitable. This provides the Company with the
Perseroan untuk melakukan penguatan strategi pemasaran necessary leverage to implement more aggressive and
secara lebih agresif dan terarah guna mendorong targeted marketing strategies to drive future revenue growth.
pertumbuhan pendapatan di masa mendatang.
Namun demikian, peningkatan piutang usaha yang cukup However, the significant increase in trade receivables against
signifikan di tengah penurunan pendapatan mengindikasikan a backdrop of declining revenue indicates that the marketing
bahwa strategi pemasaran yang diterapkan cenderung lebih strategies employed tended toward looser credit policies or
longgar dalam kebijakan kredit atau penjualan berbasis term-based sales. This condition is a primary focus for the
termin. Kondisi ini menjadi perhatian utama, sehingga ke Company; moving forward, it is essential to balance sales
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
depan Perseroan perlu menyeimbangkan antara upaya growth efforts with the quality of cash receipts to avoid
peningkatan penjualan dan kualitas penerimaan kas agar potential risks to liquidity.
tidak menimbulkan risiko terhadap likuiditas.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Dalam rangka mengoptimalkan prospek usaha, Perseroan In order to optimize business prospects, the Company will
akan memperkuat aspek pemasaran melalui beberapa strengthen its marketing aspects through several strategic
pendekatan strategis, antara lain: approaches, as follows:
1. Penguatan Segmentasi Pasar dan Targeting. 1. Strengthening Market Segmentation and Targeting
Perseroan akan lebih fokus pada segmen pasar yang The Company will focus more on market segments with high
memiliki potensi pertumbuhan tinggi dan kemampuan growth potential and strong payment capabilities, within
pembayaran yang baik, baik pada segmen perhotelan both the hospitality and property sectors. This approach is
maupun properti. Pendekatan ini diharapkan dapat expected to improve revenue quality while simultaneously
meningkatkan kualitas pendapatan sekaligus menekan mitigating receivables risk.
risiko piutang.
2. Optimalisasi Kanal Pemasaran Digital dan Kemitraan. 2. Optimization of Digital Marketing Channels and
Perseroan akan meningkatkan pemanfaatan platform Partnerships
digital, termasuk kerja sama dengan agen penjualan, Online The Company will increase its utilization of digital platforms,
Travel Agent (OTA), serta mitra korporasi untuk memperluas including collaborations with sales agents, Online Travel
jangkauan pasar dan meningkatkan visibilitas produk. Agents (OTAs), and corporate partners, to expand market
reach and enhance product visibility.
3. Penyesuaian Strategi Harga dan Skema Penjualan. 3. Adjustment of Pricing Strategies and Sales Schemes
Dalam merespons dinamika pasar, Perseroan akan In response to market dynamics, the Company will
menerapkan strategi harga yang lebih adaptif serta implement more adaptive pricing strategies and offer
menawarkan skema pembayaran yang lebih fleksibel flexible yet selective payment schemes to maintain a
namun tetap selektif, guna menjaga keseimbangan antara balance between sales volume and cash flow.
volume penjualan dan arus kas.
4. Peningkatan Value Proposition Produk 4. Enhancement of Product Value Proposition
Perseroan akan terus meningkatkan daya tarik produk The Company will continue to enhance product appeal
melalui inovasi layanan, penguatan konsep kawasan, serta through service innovation, strengthening regional
integrasi produk perhotelan dan properti, sehingga mampu concepts, and integrating hospitality and property
menciptakan nilai tambah bagi pelanggan. products to create added value for customers.
5. Perbaikan Manajemen Piutang dalam Strategi Pemasaran 5. Improvement of Receivables Management within
Sejalan dengan peningkatan piutang, Perseroan akan Marketing
mengintegrasikan fungsi pemasaran dengan pengelolaan Strategy Commensurate with the increase in receivables,
kredit, termasuk penetapan batas kredit, evaluasi the Company will integrate marketing functions with credit
kelayakan pelanggan, serta monitoring penagihan secara management, including setting credit limits, evaluating
lebih disiplin. customer eligibility, and implementing more disciplined
collection monitoring.
92 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 95
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Dengan strategi pemasaran yang lebih terarah dan berbasis With a more targeted and quality-based marketing strategy,
kualitas, Perseroan optimis dapat meningkatkan efektivitas the Company is optimistic that it can increase sales
penjualan, memperbaiki kinerja pendapatan, serta menjaga effectiveness, improve revenue performance, and ensure
keberlanjutan usaha secara jangka panjang. long-term business sustainability.
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Advantages
Perseroan memiliki sejumlah keunggulan kompetitif yang The Company possesses a number of competitive advantages
menjadi pondasi dalam menjaga keberlanjutan usaha dan that serve as the foundation for maintaining business
menghadapi dinamika industri, khususnya pada segmen sustainability and navigating industry dynamics, particularly
perhotelan dan properti. Keunggulan tersebut didukung oleh in the hospitality and property segments. These strengths
struktur keuangan yang solid, kemampuan menghasilkan laba are supported by a solid financial structure, the ability to
secara konsisten, serta aset strategis yang terintegrasi. generate consistent profits, and integrated strategic assets.
Salah satu keunggulan utama Perseroan adalah kekuatan One of the Company’s primary advantages is its liquidity
likuiditas, yang tercermin dari posisi kas dan setara kas yang strength, reflected in its high cash and cash equivalents
tinggi serta arus kas operasional yang positif. Kondisi ini position and positive operating cash flow. This condition
memberikan fleksibilitas bagi Perseroan dalam mendukung provides the Company with the flexibility to support
kegiatan operasional, melakukan pengembangan usaha, operational activities, pursue business development,
serta merespons peluang pasar secara lebih cepat dan and respond to market opportunities more quickly and
terukur. Selain itu, tingkat leverage yang relatif rendah juga measurably. Additionally, a relatively low leverage ratio
mencerminkan struktur permodalan yang sehat, sehingga reflects a healthy capital structure, providing ample room for
Perseroan memiliki ruang yang lebih luas untuk ekspansi di future expansion.
masa mendatang.
Segmen Properti Property Segment
Pada segmen properti, Perseroan memiliki Paskal Hyper In the property segment, the Company owns Paskal Hyper
Square yang menjadi unggulan sebagai portofolio aset Square, a flagship asset within its property portfolio that
properti yang memberikan kontribusi pendapatan berulang contributes steady recurring income.
(recurring income) .
Keunggulan lain adalah konsep kawasan yang terintegrasi, Another advantage is the integrated regional concept,
di mana Perseroan mengelola area komersial yang memiliki where the Company manages a commercial area that fosters
potensi sinergi dengan segmen perhotelan, FnB, pendidikan, synergy with the hospitality, F&B, education, business, and
bisnis, dan hiburan. Hal ini menciptakan ekosistem bisnis yang entertainment segments. This creates a mutually supportive
saling mendukung, meningkatkan traffic pengunjung, serta business ecosystem, increases visitor traffic, and strengthens
memperkuat daya tarik kawasan secara keseluruhan. Selain the overall appeal of the district.
itu, Perseroan menunjukkan kemampuan dalam mengelola Furthermore, the Company has demonstrated the ability to
arus kas secara optimal, yang tercermin dari peningkatan kas optimize cash flow management, evidenced by an increase in
meskipun terjadi tekanan pada pendapatan. Hal ini menjadi cash despite revenue pressures. This is a crucial advantage
keunggulan penting dalam menjaga keberlangsungan proyek in ensuring project continuity and supporting property
serta mendukung strategi pengembangan properti yang lebih development strategies that are selective and value-oriented.
selektif dan berorientasi pada nilai.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen Perhotelan Hospitality Segment
Pada segmen perhotelan, Perseroan memiliki keunggulan In the hospitality segment, the Company holds a competitive
kompetitif melalui pengelolaan Solterra Seminyak Boutique edge through the management of Solterra Seminyak
Hotel and Spa yang berlokasi di kawasan strategis Seminyak, Boutique Hotel and Spa. Located in the strategic area of
Bali—salah satu destinasi pariwisata unggulan dengan tingkat Seminyak, Bali—one of the premier tourism destinations with
kunjungan wisatawan domestik maupun mancanegara high domestic and international tourist arrivals—this location
yang tinggi. Lokasi ini memberikan positioning yang kuat provides the Company with strong positioning to reach
bagi Perseroan dalam menjangkau segmen pasar dengan market segments seeking exclusive stay experiences.
preferensi terhadap pengalaman menginap yang eksklusif.
Hal ini memungkinkan Perseroan untuk membangun This enables the Company to build product differentiation
diferensiasi produk serta meningkatkan loyalitas pelanggan and enhance customer loyalty amidst the highly competitive
di tengah persaingan industri perhotelan yang kompetitif di hospitality industry in Bali.
Bali.
Selain itu, keberadaan fasilitas spa dan layanan pendukung Additionally, the presence of spa facilities and other
lainnya memberikan peluang bagi Perseroan untuk supporting services provides opportunities to optimize
mengoptimalkan sumber pendapatan non-kamar (non-room non-room revenue sources while positioning the hotel as a
revenue), sekaligus sebagai destinasi relaksasi dan wellness. relaxation and wellness destination. With this approach, the
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya bergantung Company does not rely solely on occupancy rates but is also
pada tingkat hunian kamar, tetapi juga mampu meningkatkan able to increase guest spending per transaction.
nilai transaksi per tamu (guest spending).
Didukung oleh kondisi likuiditas yang kuat, Perseroan memiliki Supported by strong liquidity, the Company has the flexibility
fleksibilitas untuk terus meningkatkan kualitas layanan, to continuously improve service quality, refresh facilities, and
melakukan penyegaran fasilitas, serta memperkuat strategi strengthen targeted marketing strategies, including digital
pemasaran yang lebih terarah, termasuk melalui kanal digital channels and travel agency partnerships. Consequently, the
dan kemitraan dengan agen perjalanan. Dengan demikian, hospitality segment is expected to remain a key growth pillar
segmen perhotelan diharapkan tetap menjadi salah satu pilar for the Company, particularly by leveraging the continuously
pertumbuhan Perseroan, khususnya dengan memanfaatkan evolving potential of the Bali tourism market.
potensi pasar pariwisata Bali yang terus berkembang.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM MANAJEMEN DAN MANAGEMENT AND EMPLOYEE’S SHARES OWNERSHIP
KARYAWAN PROGRAM (MESOP)
Perseroan telah melaksanakan Program Kepemilikan The Company implemented a Management and Employee
Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP) pada tahun 2022 Stock Option Program (MESOP) in 2022, based on Board of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 268/XII/CBP/ Directors Decree No. 268/XII/CBP/DIR/2022 regarding the
DIR/2022 tentang Perubahan atas Surat Keputusan Direksi Amendment to Board of Directors Decree No. 171/IX/CBP/
No. 171/IX/CBP/DIR/2022 mengenai Program Alokasi Saham DIR/2022 concerning the Employee Stock Allocation Program
Karyawan PT Citra Buana Prasida Tbk, yang ditetapkan pada of PT Citra Buana Prasida Tbk, established on December 21,
tanggal 21 Desember 2023. Program ini diberikan kepada 22 2023. This program was granted to 22 employees.
karyawan.
Pelaksanaan MESOP bertujuan untuk menyelaraskan The implementation of MESOP aims to align the interests of
kepentingan manajemen dan karyawan dengan pemegang management and employees with those of the shareholders,
saham, serta mendorong peningkatan kinerja Perseroan as well as to drive sustainable improvement in the Company’s
secara berkelanjutan. Selain itu, program ini diharapkan performance. Furthermore, this program is expected to boost
dapat meningkatkan motivasi, produktivitas, dan loyalitas employee motivation, productivity, and loyalty, ultimately
94 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 97
Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah Terhadap Perseroan
The Effect Of Government Regulation Changes To The Company
karyawan, yang pada akhirnya berkontribusi positif terhadap contributing positively to the achievement of operational
pencapaian kinerja operasional dan pertumbuhan nilai performance and the long-term growth of the Company’s
Perseroan dalam jangka panjang. value.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM REALIZATION OF APPROPRIATION OF PROCEEDS FROM
SAHAM PERDANA INITIAL PUBLIC OFFERING OF SHARES
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Proceed Appropriation
Periode 2025 Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Realisasi
2025 Period Value of Proceeds Pengembangan Penggunaan Dana
Dana Menurut Menurut Prospektus
Prospektus Realization of
Development Plan Proceed as per
as per Prospectus Prospectus
URAIAN Jumlah Hasil Biaya Hasil Modal Kerja Modal Kerja
Description Penawaran Penawaran Bersih Perseroan Perseroan
Umum Umum Net Proceeds Company Working Company Working
Total Proceeds Public Offering Capital Capital
of Initial Public Cost
Offering
Penawaran 40.687.500.000 2.877.523.704 37.809.976.296 37.809.976.296 37.809.976.296
Umum
Perdana
Initial Public
Offering
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN MATERIAL TRANSACTIONS THAT CONTAIN A CONFLICT OF
KEPENTINGAN DENGAN PIHAK AFILIASI DALAM RANGKA INTEREST WITH AFFILIATED PARTIES WHILE GENERATING
MENGHASILKAN PENDAPATAN USAHA DAN DIJALANKAN INCOMES FROM REGULARLY CONDUCTED BUSINESS
SECARA RUTIN
Perseroan tidak memiliki transaksi material yang mengandung The Company has no material transactions involving conflicts
benturan kepentingan dengan pihak afiliasi dalam rangka of interest with affiliated parties in the generation of its
menghasilkan pendapatan usaha yang dijalankan secara rutin. routine operating revenue. All of the Company’s primary
Seluruh transaksi usaha utama Perseroan dilakukan dengan business transactions are conducted with third parties and
pihak ketiga dan telah dilaksanakan berdasarkan prinsip have been carried out based on the arm’s length principle.
kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s length principle).
PENGARUH PERUBAHAN REGULASI PEMERINTAH THE EFFECT OF GOVERNMENT REGULATION CHANGES TO
TERHADAP PERSEROAN THE COMPANY
Risiko Kebijakan Pemerintah Government Policy Risk
Sebagai entitas usaha yang beroperasi di Indonesia, As a business entity operating in Indonesia, the Company’s
keberlangsungan bisnis Perseroan sangat dipengaruhi oleh business continuity is heavily influenced by the dynamics
dinamika kebijakan pemerintah. Perubahan dalam kebijakan of government policy. Changes in fiscal, monetary, and
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
fiskal, moneter, perpajakan, maupun regulasi sektoral taxation policies, as well as other sectoral regulations, have
lainnya secara langsung berdampak pada kinerja operasional a direct impact on the Company’s operational and financial
dan keuangan Perseroan. Berikut adalah beberapa aspek performance. The following are the key policy aspects
kebijakan utama yang memengaruhi Perseroan: affecting the Company:
a. Kebijakan Moneter a. Monetary Policy
Fluktuasi suku bunga acuan Bank Indonesia memegang Fluctuations in Bank Indonesia’s benchmark interest rate
peranan krusial terhadap tingkat profitabilitas. Penurunan play a crucial role in profitability levels. A decrease in the
suku bunga acuan umumnya meningkatkan daya beli dan benchmark rate generally increases public purchasing power
minat masyarakat terhadap kepemilikan properti, yang and interest in property ownership, which has the potential
berpotensi memacu volume penjualan unit Perseroan. Selain to boost the Company’s unit sales volume. Furthermore,
itu, suku bunga yang rendah sering kali merefleksikan inflasi low interest rates often reflect controlled inflation, thereby
yang terkendali, sehingga meningkatkan kepercayaan diri increasing public confidence to expand businesses, including
masyarakat untuk berekspansi usaha, termasuk menyewa leasing shophouses (ruko).
ruko.
Kondisi ekonomi yang kondusif ini memberikan dampak These conducive economic conditions create a positive
berantai positif bagi para penyewa (tenant) di kawasan Paskal ripple effect for tenants in the Paskal Hyper Square area. An
Hyper Square. Peningkatan jumlah pengunjung dan volume increase in visitor numbers and tenant transaction volumes
transaksi pada tenant pada akhirnya akan memperkuat will ultimately strengthen the Company’s revenue and net
pendapatan dan laba bersih Perseroan melalui stabilitas profit through occupancy stability and rental income.
okupansi dan pendapatan sewa.
b. Kebijakan Fiskal b. Fiscal Policy
Perubahan regulasi perpajakan, khususnya Pajak Penghasilan Changes in tax regulations, specifically Income Tax (PPh)
(PPh) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN), berdampak langsung and Value Added Tax (PPN), directly impact cost structures
pada struktur biaya dan harga jual. Kenaikan tarif PPh dapat and selling prices. An increase in PPh rates can raise the
meningkatkan beban pajak tanggungan Perseroan yang Company’s tax expense, which automatically pressures net
secara otomatis menekan laba bersih. Di sisi lain, kenaikan profit. On the other hand, an increase in PPN can trigger a
PPN dapat memicu efek psikologis pada konsumen berupa psychological effect on consumers, resulting in decreased
penurunan minat belanja dan perubahan pola konsumsi spending interest and a shift toward more frugal consumption
menjadi lebih hemat. Dalam jangka panjang, perubahan patterns. In the long term, these changes in market behavior
perilaku pasar ini berisiko memengaruhi pendapatan dari risk affecting revenue from the shophouse rental business
segmen bisnis penyewaan ruko. segment.
c. Kebijakan Ketenagakerjaan c. Labor Policy
Penyesuaian standar Upah Minimum Regional (UMR) atau Adjustments to the Regional Minimum Wage (UMR) or
Upah Minimum Provinsi (UMP) serta perubahan skema Provincial Minimum Wage (UMP) standards, as well as changes
jaminan sosial berdampak pada kenaikan beban gaji dan to social security schemes, result in increased expenses for
tunjangan karyawan. Kenaikan biaya tenaga kerja yang salaries and employee benefits. Rising labor costs that are
tidak dibarengi dengan peningkatan pendapatan secara not accompanied by a proportional increase in revenue can
proporsional dapat menggerus margin laba bersih Perseroan. erode the Company’s net profit margins. Consequently, the
Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya melakukan Company continues to strive for productivity optimization to
optimalisasi produktivitas guna memitigasi tekanan beban mitigate labor cost pressures.
ketenagakerjaan.
96 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 99
Perubahan Standar Akuntansi Keuangan Tahun 2025
Changes Of Financial Accounting Standard In 2025
d. Kebijakan Lingkungan Hidup dan Perizinan d. Environmental and Licensing Policy
Kepatuhan terhadap isu lingkungan dan prosedur perizinan Compliance with environmental issues and licensing
merupakan fondasi keberlangsungan bisnis properti. procedures is the foundation of the property business’s
Mengingat kegiatan pembangunan dan pengelolaan proyek sustainability. Given that development and project
sangat bergantung pada legalitas pemerintah, ketidakpatuhan management activities are highly dependent on government
terhadap regulasi lingkungan dapat berakibat pada sanksi legality, non-compliance with environmental regulations can
administratif maupun operasional. result in administrative or operational sanctions.
Sesuai dengan UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan In accordance with Law No. 32 of 2009 concerning
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (UULH), kegiatan Environmental Protection and Management (UULH),
usaha Perseroan saat ini masuk dalam kategori yang wajib the Company’s current business activities fall under the
menyusun surat pernyataan kesanggupan pengelolaan dan category required to prepare a statement of commitment for
pemantauan lingkungan hidup, dikarenakan dampaknya yang environmental management and monitoring, as the impacts
dinilai tidak bersifat penting. are considered non-significant.
Hingga saat ini, Perseroan tidak pernah menerima sanksi To date, the Company has never received any sanctions
atas pelanggaran lingkungan. Perseroan tetap berkomitmen for environmental violations. The Company remains fully
penuh untuk mematuhi seluruh peraturan perizinan committed to complying with all environmental licensing
lingkungan hidup dan senantiasa berupaya meminimalkan regulations and constantly endeavors to minimize the
dampak negatif operasional terhadap lingkungan sekitar. negative impact of its operations on the surrounding
environment.
PERUBAHAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN TAHUN CHANGES OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD IN 2025
2025
Berdasarkan informasi terbaru dari Ikatan Akuntan Indonesia Based on the latest information from the Institute of
(IAI), terdapat perubahan signifikan dalam Standar Akuntansi Indonesia Chartered Accountants (IAI), there are significant
Keuangan (SAK) yang mulai berlaku efektif pada 1 Januari changes to the Indonesian Financial Accounting Standards
2025. (SAK) effective as of January 1, 2025.
Pembaruan ini merupakan bagian dari upaya konvergensi This update is part of the ongoing convergence efforts with
berkelanjutan dengan IFRS Accounting Standards. Berikut IFRS Accounting Standards. The key points of these changes
adalah poin-poin utama perubahan tersebut: are as follows:
1. Penerapan SAK Entitas Privat (SAK EP) 1. Implementation of SAK for Private Entities (SAK EP)
Ini adalah perubahan paling fundamental bagi perusahaan This represents the most fundamental change for non-
non-publik di Indonesia. Menggantikan SAK ETAP: SAK EP public companies in Indonesia. Replacing SAK ETAP:
resmi menggantikan SAK Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik SAK EP officially replaces SAK for Entities without Public
(ETAP). Accountability (ETAP).
Tujuan: Memberikan standar yang lebih komprehensif Objective: To provide standards that are more comprehensive
daripada ETAP namun lebih sederhana dibandingkan PSAK than ETAP but simpler than regular PSAK (General SAK),
reguler (SAK Umum), sehingga lebih relevan bagi entitas making them more relevant for private entities/privately held
privat/perusahaan tertutup. companies.
Dampak: Perubahan dalam pengakuan instrumen keuangan, Impact: Changes in the recognition of financial instruments,
sewa, dan beberapa pos laporan keuangan lainnya bagi leases, and several other financial statement items for
perusahaan yang sebelumnya menggunakan SAK ETAP. companies previously utilizing SAK ETAP.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. PSAK 117: Kontrak Asuransi 2. PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 (adopsi dari IFRS 17) resmi berlaku menggantikan PSAK 117 (adopted from IFRS 17) officially takes effect,
PSAK 62. replacing PSAK 62.
Target: Industri asuransi. Target: The insurance industry.
Perubahan Utama: Cara pengakuan pendapatan asuransi dan Main Changes: The methods for recognizing insurance
pengukuran liabilitas kontrak asuransi akan berubah drastis revenue and measuring insurance contract liabilities will
menggunakan pendekatan nilai kini (present value) yang lebih change drastically, utilizing a present value approach that
transparan terhadap risiko. offers greater transparency regarding risk.
3. Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta 3. Amendment to PSAK 221: The Effects of Changes in
Asing Foreign Exchange Rates
Terdapat amendemen spesifik mengenai “Kekurangan There is a specific amendment regarding “Lack of
Ketertukaran” (Lack of Exchangeability). Exchangeability.”
Amendemen ini memperjelas bagaimana entitas menentukan This amendment clarifies how an entity determines exchange
kurs dan melakukan pengungkapan ketika sebuah mata uang rates and provides disclosures when a currency cannot be
tidak dapat ditukarkan secara bebas ke mata uang lain. conveiently exchanged into another currency.
4. Amendemen Konsekuensial (PSAK Lainnya) 4. Consequential Amendments (Other PSAK)
Karena berlakunya PSAK 117 dan SAK EP, terdapat puluhan Due to the implementation of PSAK 117 and SAK EP, dozens
amendemen konsekuensial pada PSAK lain untuk menjaga of consequential amendments have been made to other
konsistensi istilah dan referensi, di antaranya pada: PSAK to maintain consistency in terminology and references,
including:
PSAK 201 : Penyajian Laporan Keuangan. PSAK 201 : Presentation of Financial Statements.
PSAK 207 : Laporan Arus Kas. PSAK 207 : Statement of Cash Flows.
PSAK 109 : Instrumen Keuangan. PSAK 109 : Financial Instruments.
PSAK 115 : Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. PSAK 115 : Revenue from Contracts with Customers.
PSAK 216 : Aset Tetap. PSAK 216 : Property, Plant, and Equipment.
5. Reklasifikasi dan Penomoran Baru 5. Reclassification and New Numbering
Mulai tahun 2025, IAI juga melakukan penomoran ulang Starting in 2025, the IAI has renumbered the standards to
standar untuk menyelaraskan dengan sistem penomoran IFRS align with the IFRS numbering system (e.g., using the 200
(misalnya menggunakan seri 200 untuk standar penyajian dan series for presentation and disclosure standards). All these
pengungkapan). Seluruh standar ini kini dikompilasi dalam standards are now compiled into one comprehensive volume
satu buku komprehensif berjudul “SAK Indonesia Efektif 1 titled “SAK Indonesia Effective January 1, 2025.”
Januari 2025”.
Pemberlakukan standar-standar tersebut di atas tidak The implementation of the aforementioned standards
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan does not result in substantial changes to the Company’s
akuntansi Perseroan dan tidak berdampak secara material accounting policies and has no material impact on the
terhadap laporan keuangan periode/tahun sebelumnya. financial statements of previous periods/years.
98 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 101
Perubahan Standar Akuntansi Keuangan Tahun 2025
Changes Of Financial Accounting Standard In 2025
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 99
Page 102
06
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
100 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Commitment To Implementiation Of Good Corporate Governance
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip Tata Kelola The Company consistently applies the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) across all business lines as a
di seluruh lini bisnis sebagai wujud komitmen terhadap manifestation of its commitment to professional, effective,
operasional yang profesional, efektif, dan efisien. Kami and efficient operations. We believe that a reputation built on
meyakini bahwa reputasi yang dibangun di atas fondasi etika a foundation of ethics is an invaluable asset.
adalah aset tak ternilai.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan terus berupaya menjaga Within its implementation, the Company continuously strives
keseimbangan antara kepentingan Pemegang Saham dan to maintain a balance between the interests of Shareholders
pemangku kepentingan lainnya. Bagi kami, GCG adalah and other stakeholders. For us, GCG is the key to sustainable
kunci pertumbuhan berkelanjutan. Melalui integritas growth. Through integrity and professionalism, we are
dan profesionalisme, kami bertekad mempertahankan committed to maintaining the trust of all stakeholders to
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan demi meraih achieve sustainable business outcomes.
pencapaian bisnis yang lestari.
DASAR PENERAPAN GCG BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Tata Kelola Perusahaan dijalankan berdasarkan perundang- The Good Corporate Governance is implemented through
undangan yang berlaku, yang berlandaskan pada: applicable law by virtue of:
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia no. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas (PT); Liability Companies (PT);
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan 2. Law no. 8 of 1995 on Capital Markets and its changes;
perubahan-perubahannya;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation no. 21/
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 on Implementation of Public Company
Terbuka; Governance Guidelines;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 4. Financial Services Authority (POJK) Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 on Public Company Governance Guidelines;
Terbuka; Pedoman Umum GCG Indonesia oleh Komite General Guidelines for Indonesian GCG by the National
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Tahun 2006; Committee for Governance Policy (KNKG) in 2006;
5. Anggaran Dasar Perseroan; 5. Company’s Articles of Association;
6. Peraturan Perusahaan; 6. Company Regulations;
7. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas bisnis 7. Regulations related to the Company’s business activities,
Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah pusat, whether issued by the central government or related
kementerian terkait, pemerintah provinsi dan pemerintah ministries, provincial governments and district/city
kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi. governments in the locations where the Company operates.
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan kinerja dan The Company continuously strives to improve performance
pertumbuhan lewat cara-cara yang sehat dengan penuh and growth benefitting from prudent practices full
tanggung jawab, akuntabilitas dan transparansi agar responsibility, accountability and transparency to avoid
terhindar dari dari segala bentuk konflik kepentingan. conflicts of interest.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PRINSIP-PRINSIP DASAR GCG GCG BASIC PRINCIPLES
Perseroan menganut 5 (lima) prinsip dasar GCG yakni The Company adheres to five basic GCG principles:
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
dan Kewajaran. Prinsip-prinsip ini merupakan landasan untuk and Fairness. These principles serve as the foundation for
menyusun program dan menerapkan pengelolaan kegiatan developing programs and implementing sound business
usaha yang baik. management.
INFRASTRUKTUR DAN MEKANISME GCG
GCG Infrastructure and Mechanism
Landasan Operasional Tata Kelola Perusahaan Operational Basis for Corporate Governance
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dilakukan sesuai The implementation of Corporate Governance is carried out
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yang in accordance with applicable laws and regulations, which are
berlandaskan pada: based on:
1. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market and its
beserta perubahannya. amendments.
3. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 3. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Guidelines for Corporate Governance of
Public Companies.
4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 4. OJK Regulation No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Kelola Perusahaan Terbuka serta Pedoman Umum GCG Guidelines for Corporate Governance of Public Companies
Indonesia (KNKG 2006). and the General Guidelines for GCG in Indonesia (KNKG
2006).
5. Anggaran Dasar dan Peraturan Internal Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association and Internal
Regulations.
6. Regulasi Terkait, baik yang diterbitkan oleh pemerintah 6. Relevant regulations, issued by the central government,
pusat, kementerian, maupun pemerintah daerah di wilayah ministries, and local governments in the Company’s
operasional Perseroan. operational areas.
Perseroan berkomitmen meningkatkan kinerja dan The Company is committed to enhancing performance and
pertumbuhan secara sehat melalui praktik yang bertanggung achieving healthy growth through responsible, accountable,
jawab, akuntabel, dan transparan guna menghindari segala and transparent practices to avoid all forms of conflict of
bentuk benturan kepentingan. interest.
102 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 105
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
KOMITE NOMINASI DAN
REMUNERASI KOMITE AUDIT
Nomination and Remuneration Audit Committee
Committee.
DIREKSI
Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN AUDIT INTERNAL
Corporate Secretary Internal Audit
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi dalam struktur Tata Kelola Perusahaan organ in the governance structure. The GMS serves to
yang memegang kewenangan eksklusif dan tidak dapat protect the interests of all stakeholders and with a authority
didelegasikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. that cannot be delegated to the Board of Commissioners or
Berfungsi sebagai pelindung kepentingan seluruh pemangku Directors. The GMS makes important decisions based on the
kepentingan, RUPS memiliki wewenang dalam menetapkan interests of the company, taking into account the provisions
keputusan-keputusan strategis bagi Perseroan dengan tetap of the Articles of Association and applicable laws and
berpedoman pada Anggaran Dasar dan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
RUPS digelar dengan merujuk pada mekanisme yang The Company holds a GMS with mechanisms that is stipulated
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, dan Peraturan in the Company’s Articles of Association, and Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka on Planning and Implementation of Public Company GMS
(“POJK 15/2020”), serta POJK No.16/POJK.04/2020 tentang (“POJK 15/2020”), as well as POJK No.16/POJK.04/2020
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan on Implementation of Electronic Public Listed Company’s
Terbuka Secara Elektronik (“POJK 16/2020”). General Meeting of Share (“POJK 16/2020”).
Mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terbagi The General Meeting of Shareholders consists of the Annual
menjadi dua, yakni RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar General Meeting of Shareholders (AGMS), and Extraordinary
Biasa (RUPSLB). RUPST diselenggarakan secara berkala General Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS is held
setiap tahun dengan agenda utama berupa penyampaian every year with the main agenda, among others,
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
laporan pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi accountability of the Company’s Board of Commissioners and
atas pelaksanaan tugas dan fungsinya selama satu tahun Directors in carrying out their yearly duties and functions.
buku. Sementara itu, RUPSLB dapat dilaksanakan sewaktu- EGMS can be held at any time with an agenda depending on
waktu sesuai dengan kebutuhan strategis dan kondisi the interests and conditions of the Company. The process
Perseroan. Seluruh proses pengumuman dan pemanggilan of announcing and summons for the GMS is carried out in
RUPS senantiasa dilakukan dengan kepatuhan penuh accordance with applicable regulations.
terhadap ketentuan yang berlaku.
WEWENANG RUPS AUTHORITY OF GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Wewenang Rapat Umum Pemegang Saham antara lain adalah The General Meeting of Shareholders is authorized to:
sebagai berikut:
1. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti 1. Appoint, dismiss and/or replace members of the Board
anggota Direksi dengan memperhatikan rekomendasi dari of Directors with recommendations from the Board
Dewan Komisaris dan/atau Komite Nominasi. Commissioners and/or Nomination Committee.
2. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti 2. Appoint, dismiss and/or replace members of the Board
anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan of Commissioners with recommendations from the
rekomendasi dari Komite Nominasi. Nomination Committee.
3. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan termasuk 3. Approve the Annual Report including ratification of
pengesahan Laporan Keuangan serta tugas pengawasan Financial Statement and supervisory duties of the Board of
Dewan Komisaris sesuai peraturan perundang-undangan Commissioners in reference to statutory regulations and/
dan/atau Anggaran Dasar. or Articles of Association.
4. Memberikan persetujuan penetapan penggunaan laba 4. Approve the appropriation of the Company’s Net Profit.
bersih Perseroan.
5. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan tunjangan 5. Approve the confirmation for amount Board of Directors’
lainnya anggota Direksi Perseroan serta honorarium dan salary and other allowances and s honorarium and other
tunjangan lainnya anggota Dewan Komisaris Perseroan. benefits for the member of Bords of Commkssioners.
6. Memberikan pengesahan/ keputusan yang diperlukan untuk 6. Approve ratification/decision required to safeguard the
menjaga kepentingan usaha jangka panjang dan jangka Company’s long term and short terms business interest
pendek Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- according to regulations and/or Company’s Articles of
undangan dan/atau Anggaran Dasar. Association.
7. Menetapkan penunjukkan Kantor Akuntan Publik 7. Confirm the appointment of an Independent Public
Independen untuk melakukan audit keuangan Perseroan. Accounting Firm for audits of the Company’s finances.
8. Menyetujui perubahan anggaran dasar Perseroan dengan 8. Approve changes to the Company’s articles of association
mengacu kepada peraturan perundang-undangan yang with reference to prevailing regulations.
berlaku.
9. Mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan adil 9. Make decisions by means of a fair and accountable process.
serta dapat dipertanggung-jawabkan.
10.Melaksanakan tata kelola Perseroan yang baik sesuai 10.Implement good corporate governance in accordance with
wewenang dan tanggung jawabnya. its authority and responsibility.
104 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 107
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum In 2025, the Company held the GMS with the following
Pemegang Saham dengan rincian informasi sebagaimana information:
pada tabel di bawah ini:
KETERANGAN INFORMASI DETAIL
Description Detailed Information
RUPS Tahunan 25 Juni 2025, di Fave Hotel, Paskal Hyper Square, Bandung
Annual General Meeting of Shareholders June 25 2025 at Fave Hotel, Paskal Hyper Square, Bandung
Tanggal pemberitahuan rapat kepada Instansi terkait 08 Mei 2025
yang berwenang May 8, 2025
Date of notice of meeting to related authorities
Tanggal pemberitahuan rapat kepada pemegang saham 19 Mei 2025
Date of notice of meeting to shareholders May 19, 2025
Tanggal pemanggilan pemegang saham 02 Juni 2025
Date of summons of shareholders June 2, 2025
Jumlah saham yang hadir (% dari jumlah saham beredar) 1.085.005.600 saham (80,00%)
Total of attending shares (% total circulated shares) 1,085,005,600 shares (80.00%)
Tanggal pelaporan ringkasan hasil rapat 30 Juni 2025
Date of reporting of meeting result June 30, 2025
Penyampaian pengumuman, undangan dan laporan Situs web Perseroan, web Bursa Efek Indonesia (BEI) dan
Dissemination of announcement, invitations and e-reporting kepada instansi berwenang
reports Company’s Website, Indonesia Stock Exchange’s Website and
e-reporting sent to relate authority
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan sebagai organ tata kelola The Board of Commissioners (BOC) serves as a primary
yang menjalankan fungsi pengawasan, baik secara umum governance body, executing general and specific supervisory
maupun khusus, sesuai dengan amanat Anggaran Dasar. functions as mandated by the Articles of Association. Beyond
Selain melakukan pengawasan, Dewan Komisaris juga oversight, the Board provides strategic counsel to the Board
memberikan nasihat serta rekomendasi strategis kepada of Directors, supported by the Audit Committee, which
Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris reports directly to the BOC. Ultimately, the Board remains
dibantu oleh Komite Audit yang bertanggung jawab langsung accountable to the General Meeting of Shareholders (GMS).
kepada mereka. Adapun secara struktural, Dewan Komisaris
mempertanggungjawabkan seluruh pelaksanaan tugasnya
kepada RUPS.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 105
Page 108
Dewan Komisaris memegang peran krusial dalam memantau A central responsibility of the Board is monitoring and
serta mengevaluasi penerapan Tata Kelola Perusahaan evaluating the implementation of Good Corporate Governance
yang Baik. Tugas ini mencakup penelitian dan penelaahan (GCG). This involves a rigorous review of the Annual Report
mendalam terhadap Laporan Tahunan yang disusun prior to its formal approval and signing. All members, including
oleh Direksi, sebelum kemudian ditandatangani sebagai Independent Commissioners, are dedicated to upholding GCG
bentuk persetujuan. Seluruh anggota Dewan Komisaris, principles in alignment with the Articles of Association and
termasuk Komisaris Independen, berkomitmen penuh dalam prevailing regulations, specifically POJK No. 33/2014.”
mengimplementasikan prinsip GCG berdasarkan Anggaran
Dasar dan regulasi yang berlaku, khususnya POJK No.
33/2014.
TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES
Dewan Komisaris bertanggung jawab mengawasi pelaksanaan The Board of Commissioners (BOC) is tasked with the critical
strategi serta memastikan Direksi menjalankan pengelolaan oversight of the Company’s strategic implementation,
Perseroan dengan transparansi dan akuntabilitas yang tinggi. ensuring the Board of Directors (BOD) maintains the highest
Peran strategis Komisaris Independen difokuskan pada standards of transparency and accountability. Central
penguatan prinsip GCG secara proaktif. Hal ini dilakukan to this framework is the strategic role of Independent
melalui pengawasan efektif dan pemberian nasihat Commissioners, who proactively reinforce GCG principles
yang mendorong Direksi untuk mengoptimalkan kinerja, through rigorous monitoring and advisory. By providing
mengambil risiko bisnis yang terukur, serta menghasilkan objective guidance, the Independent Commissioners
profitabilitas bagi pemegang saham dengan didukung laporan empower the Board of Directors to optimize operational
keuangan yang transparan. Dalam menjalankan fungsinya, performance, manage calculated business risks, and drive
Dewan Komisaris dan Komisaris Independen berkomitmen shareholder profitability—all underpinned by transparent
untuk terus mengembangkan praktik pengawasan sesuai financial disclosures. In fulfilling their mandate, both the
mandat UUPT, POJK No. 33/2014, dan regulasi relevan lainnya Board and its Independent members are committed to
evolving supervisory practices in strict alignment with the
Company Law, POJK No. 33/2014, and prevailing regulatory
requirements
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 5 Members of the Board of Commissioners are appointed
(lima) tahun dan dapat dipilih kembali setelah masa jabatannya for a term of 5 (five) years and may be re-elected upon the
berakhir, sesuai dengan ketentuan perundang-undangan expiration of their term, in accordance with applicable
yang berlaku. Ketentuan ini tidak mengurangi wewenang laws and regulations. This provision does not diminish the
RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris authority of the GMS to dismiss members of the Board of
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Terhitung Commissioners at any time before the end of their term. As
sejak 18 April 2022, susunan Dewan Komisaris Perseroan yang of April 18, 2022, the current composition of the Company’s
menjabat hingga saat ini adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
106 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 109
Komisaris Independen
Independent Commissioner
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN TANGGAL EFEKTIF
Name Position Decree of Appointment Effective Date
Thomas Aquinas Pramukuswala Komisaris Utama Keputusan Pemegang Saham No 3 18 April 2022
President Commissioner tanggal 18 April 2022 April 18, 2022
Decree of Shareholders No 3 dated April
18, 2022
Gaery Djohari Komisaris Keputusan Pemegang Saham No 3 18 April 2022
Commissioner tanggal 18 April 2022 April 18, 2022
Decree of Shareholders No 3 dated April
18, 2022
Melissa Cresentia Kurniawan Komisaris Independen Keputusan Pemegang Saham No 3 18 April 2022
Independent Commissioner tanggal 18 April 2022 April 18, 2022
Decree of Shareholders No 3 dated April
18, 2022
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR THE INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are appointed members of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, the Board of Commissioners who maintain no financial,
kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga dengan managerial, shareholding, or familial ties with other
sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Board members, the Board of Directors, or Controlling
Saham Pengendali. Kemandirian ini memastikan objektivitas Shareholders. This structural autonomy ensures absolute
mereka dalam bertindak demi kepentingan Perseroan tanpa objectivity, allowing them to act solely in the best interests
pengaruh pihak luar. Komisaris Independen Perseroan telah of the Company, free from external influence or conflicts of
memenuhi kriteria dan kualifikasi individual sesuai POJK interest. The Company’s Independent Commissioners fulfill
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris all individual criteria and qualifications mandated by POJK
Emiten atau Perusahaan Publik, dengan rincian sebagai No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
berikut: Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as
detailed below
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not an individual who has worked or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months;
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not owning shares, either directly or indirectly, in the issuer
langsung pada emiten atau Perusahaan Publik tersebut; or Public Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not having any affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Directors, or Major Shareholders of the issuer or Public
dan Company; and
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Has no direct or indirect business relationship related to
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha the business activities of the issuer or public company.
emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen telah menyampaikan surat pernyataan The Independent Commissioners have submitted a statement
independensi kepada pihak regulator sebagai bentuk of independence to the regulator as a formal commitment.
komitmen formal. Dalam pernyataan tersebut, Komisaris In this statement, the Independent Commissioners declare
Independen menyatakan kesanggupan untuk menjalankan their commitment to carry out their supervisory function
fungsi pengawasan secara objektif, profesional, dan objectively, professionally, and independently. Furthermore,
independen. Selain itu, mereka menjamin kebebasan dari they guarantee freedom from intervention by any party to
intervensi pihak manapun guna menghindari benturan avoid conflicts of interest that could affect their integrity and
kepentingan yang dapat memengaruhi integritas serta independence in decision-making.
kemandirian dalam pengambilan keputusan.
RANGKAP JABATAN CONCERNING POSITIONS
Sesuai dengan peraturan Perseroan tentang rangkap jabatan, In accordance with the Company’s regulations regarding
Dewan Komisaris tidak dibenarkan: concurrent positions, the Board of Commissioners is not
permitted to:
1. Merangkap jabatan sebagai Anggota Direksi pada Badan 1. Hold concurrent positions as members of the Board of
Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah dan Badan Directors of State-Owned Enterprises, Regionally-Owned
Usaha Milik Swasta; Enterprises, or Private Enterprises;
2. Merangkap jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 2. Hold other concurrent positions in accordance with
peraturan perundang-undangan, pengurus partai politik statutory provisions, as administrators of political parties
dan/atau calon/anggota legislatif dan atau; and/or legislative candidates/members; and/or;
3. Merangkap jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 3. Hold other concurrent positions that could give rise to a
kepentingan. conflict of interest.
Selama tahun 2025 Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap During 2025, the Board of Commissioners did not hold any of
jabatan seperti yang disebutkan di atas. the concurrent positions mentioned above.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, Perseroan With reference to POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board
menetapkan bahwa rapat Dewan Komisaris diselenggarakan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
secara berkala dengan frekuensi minimal satu kali dalam dua Public Companies, the frequency and level of presence at
bulan. Adapun rapat gabungan bersama Direksi dilaksanakan meetings attended by the majority of members at Board of
sekurang-kurangnya satu kali dalam empat bulan. Seluruh Commissioners meetings is at least 1 (one) time in 2 (two)
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat gabungan months, and 1 (one) time every 4 (four) months for joint
diungkapkan secara transparan melalui Laporan Tahunan meetings with the Board of Directors. Presence of the Board
Perseroan. Rapat yang membahas keputusan strategis of Commissioners at the joint meetings must be disclosed
dinyatakan sah apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari in the Company’s annual report. The meeting will discuss
separuh jumlah anggota Dewan Komisaris strategic matters if more than half of the members of the
Board of Commissioners are present or are represented by
proxy to another Commissioner.
108 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 111
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi pada The joint meeting of the Board of Commissioners and the
tanggal 25 Juni 2025 serta rapat internal Dewan Komisaris Board of Directors held on June 25, 2025, as well as the
dijelaskan pada tabel di bawah ini: internal meetings of the Board of Commissioners, are
presented in the table below:
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PADA RAPAT BOARD OF COMMISSIONERS’ PRESENCE IN JOINT MEETING
GABUNGAN RUPS 2025 FOR GMS 2025
NAMA JABATAN KEHADIRAN
Name Position Presence
Thomas Aquinas Pramukuswala Komisaris Utama P
President Commissioner
Melissa Cresentia Kurniawan Komisaris Independen P
Independent Commissioner
KEHADIRAN RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS TAHUN PRESENCE IN 2025 INTERNAL MEETING OF BOARD OF
2025 COMMISSIONERS
Thomas Aquinas Gaery Djohari Melissa Cresentia
Pramukuswalan Kurniawan
TANGGAL RAPAT Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen DATE OF MEETING
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
24 January 2025 Hadir Hadir Hadir January 24, 2025
Present Present Present
28 March 2025 Hadir Hadir Hadir March 28, 2025
Present Present Present
23 May 2025 Hadir Hadir Hadir May 23, 2025
Present Present Present
25 July 2025 Hadir Hadir Hadir July 25, 2025
Present Present Present
26 September 2025 Hadir Hadir Hadir September 26, 2025
Present Present Present
28 November 2025 Hadir Hadir Hadir November 28, 2025
Present Present Present
Total Kehadiran 6 6 6 Total Presence
Tingkat Kehadiran 100% 100% 100% Level of Presence
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING AGENDA OF BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
TANGGAL RAPAT AGENDA RAPAT DATE OF MEETING
Meeting Agenda
24 January 2025 1. Evaluasi Laporan Keuangan Tahun Buku 31 Desember 2024/ January 24, 2025
Evaluation of the Financial Statements for the Fiscal Year Ended December
31, 2024
2. Evaluasi Kinerja Perseroan Tahun 2024/
Evaluation of the Company’s Performance in 2024
3. Evaluasi Rencana Bisnis dan Rencana Kerja Direksi Tahun 2025/
Evaluation of the Business Plan and Board of Directors’ Work Plan for 2025
28 March 2025 1. Evaluasi Proyek berjalan serta Pengelolaan Kawasan dan Hotel/ March 28, 2025
Evaluation of Ongoing Projects and Area and Hotel Management
2. Kesiapan SDM dan Struktur Organisasi/
Human Resources Readiness and Organizational Structure
23 May 2025 1. Evaluasi Proyek berjalan serta Pengelolaan Kawasan dan Hotel/ May 23, 2025
Evaluation of Ongoing Projects and Area and Hotel Management
2. Kesiapan SDM dan Struktur Organisasi/
Human Resources Readiness and Organizational Structure
25 July 2025 1. Review Progres Pembangunan Proyek dan Rencana Pengembangan July 25, 2025
Kawasan Paskal Hyper Square/
Review of Project Progress and Development Plan for the Paskal Hyper
Square Area
2. Strategi Pengembangan Kawasan Paskal Hyper Square/
Paskal Hyper Square Area Development Strategy
26 September 2025 1. Evaluasi Proyek berjalan serta Pengelolaan Kawasan dan Hotel/ September 26,
Review of Project Progress and Development Plan for the Hotel 2025
2. Evaluasi Optimalisasi Biaya dan Profitabilitas/
Evaluation on Optimizing of Cost and Profitability
28 November 2025 1. Evaluasi kinerja Perseroan/ November 28,
Company’s Performance Evaluation 2025
110 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 113
Komisaris Independen
Independent Commissioner
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan memandang keberagaman dalam komposisi The Company finds it necessary to implement diversity in
Dewan Komisaris sebagai elemen krusial untuk memperluas the composition of the Board of Commissioners in order to
paradigma dan memperkaya perspektif dalam pengambilan provide alternative problem solving and encourage more
keputusan. Melalui kombinasi aspek latar belakang keilmuan, objective and comprehensive decision making, taking
kompetensi, rentang usia, keahlian, pengalaman kerja, serta into account elements of diversity from scientific fields,
keberagaman gender, Perseroan memastikan terciptanya competencies, age, expertise, work experience, and gender
dinamika pengawasan yang objektif dan komprehensif. to get a broader paradigm in term of decision making.
Keberagaman ini diharapkan mampu memberikan alternatif
solusi yang lebih inovatif dalam menghadapi tantangan bisnis
yang semakin kompleks.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ AFFILIATE RELATIONSHIPS
Perseroan menyatakan bahwa tidak terdapat hubungan The Company confirms that there are no familial relationships
kekeluargaan di antara anggota Direksi maupun anggota among the members of the Board of Directors or the Board of
Dewan Komisaris. Adapun terkait hubungan afiliasi, terdapat Commissioners. However, there is an affiliation between the
keterkaitan antara anggota Dewan Komisaris dengan members of the Board of Commissioners and the Company’s
Pemegang Saham Utama Perseroan. Hal ini merujuk pada Ibu Major Shareholder. This refers to Ms Gaery Djohari who serves
Gaery Djohari yang menjabat sebagai Komisaris Perseroan, as a Commissioner of the Company and is also the Major
sekaligus merupakan Pemegang Saham Utama dan Pemilik Shareholder as well as the Ultimate Beneficial Owner.
Manfaat (Ultimate Beneficial Owner) Perseroan.
UPAYA DEWAN KOMISARIS DALAM MENINGKATKAN MUTU BOARD OF COMMISSIONERS’ EFFORTS TO IMPROVE THE
TATA KELOLA PERUSAHAAN QUALITY OF CORPORATE GOVERNANCE
1. Formalisasi Pedoman Kerja (Piagam Dewan Komisaris) 1. Formalization of Work Guidelines (Board of Commissioners
Menyusun dan memiliki Board Charter (Piagam Dewan Charter) Develop and maintain a comprehensive Board
Komisaris) yang komprehensif sebagai landasan Charter that serves as an operational foundation. This
operasional. Dokumen ini menetapkan kerangka kerja, document should clearly and transparently define the
wewenang, serta batasan tanggung jawab Dewan Komisaris framework, authority, and responsibilities of the Board of
secara jelas dan transparan. Commissioners.
2. Pengembangan Kompetensi Berkelanjutan Menetapkan 2. Continuous Competency Development Establish policies
kebijakan pelatihan serta peningkatan kompetensi bagi for training and competency development for members
anggota Dewan Komisaris. Hal ini mencakup program of the Board of Commissioners. This includes a dedicated
orientasi khusus bagi anggota yang baru diangkat guna orientation program for newly appointed members,
memastikan pemahaman mendalam terhadap nilai-nilai ensuring they have a thorough understanding of the
dan operasional Perseroan. company’s values and operations.
3. Implementasi Sistem Penilaian Kinerja (KPI) Komite 3. Implementation of a Committee Performance Assessment
Membangun prosedur penilaian kinerja yang ketat bagi System (KPI) Create rigorous performance assessment
komite-komite pendukung melalui penetapan Indikator procedures for supporting committees by establishing Key
Kinerja Utama (Key Performance Indicators/KPI). Proses Performance Indicators (KPIs). This process involves data
ini meliputi pengumpulan data, analisis evaluatif, hingga collection, evaluative analysis, and feedback discussions
diskusi umpan balik dengan parameter penilaian sebagai based on the following assessment parameters:
berikut:
a. Efektivitas Pengawasan dan Kontrol: Fokus pada tingkat a. Effectiveness of Supervision and Control: Focus on the
kepatuhan terhadap regulasi, kualitas pengawasan level of regulatory compliance, the quality of financial
laporan keuangan, serta hasil audit kepatuhan. reporting oversight, and the results of compliance audits.
b. Penguatan Pengendalian Internal: Melakukan evaluasi b. Internal Control Strengthening: Conduct regular
berkala dan pemantauan sistem pengendalian internal, evaluations and monitoring of the internal control
termasuk memastikan tindak lanjut yang cepat terhadap system, ensuring prompt follow-up on audit findings.
temuan audit.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Mitigasi dan Deteksi Kecurangan: Menilai efektivitas c. Fraud Mitigation and Detection: Assess the effectiveness
sistem dalam mendeteksi dan mencegah kecurangan of the system in detecting and preventing fraud, along
(fraud), serta ketegasan dalam investigasi isu. with the thoroughness of investigations.
d. Kualitas Rekomendasi: Mengukur relevansi rekomendasi d. Recommendation Quality: Measure the relevance of
yang diberikan serta sejauh mana dampaknya saat recommendations and their impact when implemented
diimplementasikan oleh jajaran eksekutif. by the executive team.
e. Independensi dan Objektivitas: Menjamin kemandirian e. Independence and Objectivity: Ensure complete
penuh dalam pengambilan keputusan dan menjaga independence in decision-making and maintain
objektifitas dalam setiap proses evaluasi. objectivity in every evaluation process.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program pelatihan Throughout 2025, there were no formal training programs
formal maupun kegiatan peningkatan kompetensi spesifik or specific competency development activities attended
yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris dalam rangka by members of the Board of Commissioners to support the
menunjang pelaksanaan tugas pengawasan. Meski demikian, implementation of their supervisory duties. However, the
Dewan Komisaris tetap menjalankan fungsi pengawasan dan Board continued to effectively perform its supervisory and
pemberian nasihat secara optimal dengan mengandalkan advisory functions by relying on their existing professional
keahlian dan pengalaman profesional yang telah dimiliki. expertise and experience.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris (Board The Company has established a Board Charter that outlines
Charter) sebagai panduan baku dalam menjalankan tugas, the duties, authorities, and responsibilities of the Board. To
wewenang, dan tanggung jawab fungsional. Guna memenuhi promote transparency and ensure public access, the Board of
aspek transparansi dan aksesibilitas informasi bagi publik, Commissioners Charter is available for free on the Company’s
dokumen Piagam Dewan Komisaris tersebut dapat diakses official website.
secara bebas melalui situs web resmi Perseroan.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Tata Kelola Perusahaan yang The Board of Directors is an organ of Good Corporate
memegang peran sentral dalam kepemimpinan, pengurusan, Governance (GCG) whose function is to lead, manage
dan pengendalian Perseroan. Direksi bertanggung jawab and control the Company. The Board of Directors is also
penuh atas pengelolaan operasional dan finansial guna responsible for managing operational and financial affairs
mencapai tujuan strategis yang selaras dengan Anggaran to achieve business objectives in accordance with the
Dasar. Sebagai bentuk akuntabilitas, Direksi menyusun provisions of the Company’s Articles of Association. The
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) yang Board of Directors prepares an annual work plan which
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan contains the Company’s annual budget to be submitted to the
persetujuan sebelum periode tahun buku dimulai. Board of Commissioners for approval before the start of the
next financial year.
Dalam aspek pengawasan dan audit, Direksi berkomitmen In terms of audit duties, the Board of Directors is tasked
menindaklanjuti setiap temuan serta rekomendasi dari with follow-up of audit findings and recommendations from
auditor internal maupun eksternal. Selain mengeksekusi the internal units, external audit units, and implementation
kebijakan strategis pada setiap segmen usaha, Direksi of strategic policies related to the Company’s business
112 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 115
Direksi
Board of Directors
memastikan penyediaan data dan informasi yang akurat, segments; provide accurate, relevant and timely data and
relevan, serta tepat waktu bagi Dewan Komisaris guna information with the Board of Commissioners; and maintain
menjaga integritas dan reputasi Perseroan the Company’s reputation.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pengelola Perseroan, Duties and responsibilities of the Board of Directors:
Direksi memiliki tugas dan wewenang sebagai berikut:
1. Pengurusan Perseroan Melaksanakan tugas dan 1. Company Management. Carry out duties and responsibility
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan for managing the Company in the interests of the Company
demi kepentingan terbaik perusahaan, sesuai dengan in accordance with the Company’s Articles of Association;
maksud dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Anggaran
Dasar.
2. Penyelenggaraan RUPS dan Tanggung Jawab Renteng 2. Organization of GMS and Joint Responsibility. Exercise
Menjalankan pengurusan Perseroan dengan ketentuan duties and responsibilities for management as mentioned
khusus sebagai berikut: about under the following requirement:
a. Direksi berkewajiban menyelenggarakan RUPS Tahunan a. The Board of Directors holds the Annual GMS and other
maupun RUPS lainnya sesuai dengan mekanisme yang GMS as regulated in the Laws and Regulations and
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Articles of Association.
Anggaran Dasar. b. Each member of the Board of Directors is jointly and
b. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara severally responsible for losses to the Company caused
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang timbul by errors or negligence of members of the Board of
akibat kesalahan atau kelalaian dalam pelaksanaan Directors while carrying out their duties;
tugasnya.
3. Representasi Hukum Memiliki kewenangan penuh untuk 3. Legal Representation. Exercise the authority to represent
mewakili Perseroan secara sah, baik di dalam maupun di the Company legally and directly both inside and outside
luar pengadilan, untuk seluruh urusan dan dalam segala the Court for all matters and in all events;
kondisi.
4. Kewenangan Bertindak Menjalankan hak dan wewenang 4. Authority to Conduct. Exercise their right and authority
untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi dalam to act for and on behalf of the Board of Directors, and is
mewakili Perseroan secara sah di hadapan hukum dan authorized to represent the Company;
pihak ketiga.
5. Ketentuan Substitusi Kewenangan Dalam kondisi Direktur 5. Substitution of Authority. In the event that the President
Utama berhalangan hadir atau tidak ada karena sebab Director is absent/not present or is unable to attend due to
apa pun (tanpa perlu pembuktian kepada pihak ketiga), any reason whatsoever, which does not need to be proven
maka dua orang anggota Direksi lainnya memiliki hak dan to a third party, then two other members of the Board of
wewenang penuh untuk bertindak secara sah untuk dan Directors has the right and authority to act for and on behalf
atas nama Direksi dalam mewakili Perseroan. of the Board of Directors legally to represent the Company
for and on behalf of the Board of Directors.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi (Board of Directors The Company has a Board of Directors Charter, which serves
Charter) yang berfungsi sebagai panduan kerja dan standar as a work guideline and ethical standard for carrying out its
etika dalam menjalankan fungsi pengurusan. Dokumen ini management functions. This document is publicly available
tersedia untuk publik dan dapat diakses kapan saja melalui and can be accessed at any time through the Company’s
situs web resmi Perseroan sebagai bentuk pemenuhan official website to ensure information transparency.
transparansi informasi.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TRAINING PROGRAM
Perseroan pada saat ini tengah menyusun kebijakan serta The Company is currently developing policies and training
program pelatihan dan peningkatan kompetensi bagi anggota and competency improvement programs for members of the
Direksi. Program ini dirancang untuk memastikan bahwa Board of Directors. This program is designed to ensure that
seluruh jajaran Direksi senantiasa memiliki kapasitas yang all members of the Board of Directors maintain competencies
relevan dengan dinamika industri dan kebutuhan strategis relevant to industry dynamics and the Company’s future
Perseroan di masa mendatang. strategic needs. (Please update)
PENILAIAN TERHADAP KOMITE PENDUKUNG DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS SUPPORTING
COMMITTEES
Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki komite khusus To date, the Company does not have a dedicated committee
yang berada langsung di bawah koordinasi Direksi. Oleh directly under the coordination of the Board of Directors.
karena itu, belum terdapat mekanisme penilaian kinerja Therefore, there is no mechanism for assessing the
komite pendukung dalam struktur operasional Direksi pada performance of the supporting committees within the Board
periode ini. of Directors’ operational structure during this period.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION AND TERM OF OFFICE
Selaras dengan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Direksi In accordance with the Company’s Articles of Association,
diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan tertentu guna members of the Board of Directors are appointed by the GMS
memimpin operasional bisnis secara profesional. for a specific term to lead business operations professionally.
Adapun susunan anggota Direksi Perseroan saat ini adalah The current composition of the Board of Directors is as
sebagai berikut: follows:
NAMA JABATAN KEHADIRAN
Name Position Presence
Didi Omara Direktur Utama P
Director
Linna Widjaja Direktur P
Director
RUANG LINGKUP DAN TANGGUNGJAWAB ANGGOTA DIREKSI DIRECTORS’ SCOPE OF DUTY AND RESPONSIBILITY
DIREKSI JABATAN TUGAS
Director Position Duties
Didi Omara Direktur Utama Bertanggungjawab atas Departemen Pengembangan Usaha
President Director dan Marketing, Departemen Teknik dan Pembangunan, dan
Departemen Estate Management
Responsible for the Department of Business Development and
Marketing, Department of Engineering and Development, and
Department Estate Management
Linna Widjaja Direktur Bertanggung jawab atas Departemen Keuangan, Akunting dan
Director Pajak, dan Departemen Sumber Daya Manusia, Hukum dan Umum
Responsible for the Department of Finance, Accounting and Tax,
and Department of Human Resources, Legal and General Affairs.
114 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 117
Direksi
Board of Directors
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berkomitmen In carrying out its duties, the Board of Directors is committed
untuk senantiasa melaksanakan dan memperkuat fungsi to continuously enhancing and reinforcing the Company’s
pengurusan Perseroan secara berkelanjutan. Seluruh management functions in a sustainable manner. All activities
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi akan terus undertaken by the Board of Directors will prioritize the
dikembangkan dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata principles of good governance and adhere to the provisions
kelola yang baik, serta tetap berpedoman pada ketentuan of the Limited Liability Company Law (UUPT), POJK No. 33/
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT), POJK No. 33/ POJK.04/2014, and other applicable regulations. These
POJK.04/2014, serta regulasi relevan lainnya yang berlaku. initiatives aim to ensure the Company’s healthy growth and
Upaya ini dilakukan untuk memastikan pertumbuhan deliver optimal value to all shareholders
Perseroan yang sehat dan memberikan nilai tambah yang
optimal bagi seluruh pemegang saham.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, Perseroan In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
menetapkan kebijakan rapat Direksi dengan ketentuan Company has implemented a policy to hold Board of Directors
frekuensi minimal satu kali dalam dua bulan, serta rapat meetings at least once every two months, along with joint
gabungan bersama Dewan Komisaris sekurang-kurangnya meetings with the Board of Commissioners at least once
satu kali dalam empat bulan. every four months.
Sebagai bentuk komitmen terhadap efektivitas manajerial, To ensure effective management, the Board of Directors
Direksi menyelenggarakan rapat rutin setiap bulan untuk conducts regular monthly meetings to assess operational
mengevaluasi kinerja operasional serta membahas langkah- performance and discuss other strategic matters. This
langkah strategis lainnya. Frekuensi pertemuan ini sejalan frequency aligns with the provisions outlined in the Company’s
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Articles of Association and complies with all relevant Capital
telah memenuhi seluruh regulasi yang berlaku di bidang Pasar Market regulations
Modal.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DIVERSITY OF THE BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dalam komposisi The Company recognizes that diversity within the Board of
Direksi merupakan aset strategis untuk memperkaya Directors is a strategic asset that enriches perspectives
perspektif dan mendorong pengambilan keputusan yang and promotes more objective and comprehensive decision-
lebih objektif serta komprehensif. Dalam menyusun struktur making. In establishing the structure of the Board of Directors,
Direksi, Perseroan mempertimbangkan berbagai aspek the Company takes into account various aspects of diversity,
keberagaman, mulai dari latar belakang keilmuan, kompetensi including academic backgrounds, technical competencies,
teknis, rentang usia, keahlian khusus, hingga pengalaman age range, specialized expertise, work experience, and gender
kerja dan kesetaraan gender. Sinergi dari berbagai latar equality. The combination of these diverse backgrounds is
belakang ini diharapkan mampu memperluas paradigma expected to enhance the leadership approach in developing
kepemimpinan dalam merumuskan solusi atas tantangan solutions to dynamic business challenges.
bisnis yang dinamis.
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATE RELATIONSHIPS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, All members of the Board of Directors do not have any
hubungan kepengurusan, maupun kepemilikan saham financial relationships, management ties, or share ownership
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. Selain that could lead to a conflict of interest. Additionally, they do
itu, tidak terdapat hubungan keluarga baik dengan sesama not have familial relationships with other members of the
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Board of Directors, the Board of Commissioners, or with the
Pemegang Saham Utama. Ketiadaan hubungan afiliasi ini Majority Shareholders. This absence of affiliated relationships
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
menjamin bahwa setiap anggota Direksi dapat bertindak ensures that each Board member can act independently and
secara independen dan profesional demi kepentingan terbaik professionally in the best interests of the Company, free from
Perseroan tanpa adanya pengaruh eksternal. external influences.
PROGRAM PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TRAINING PROGRAM
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan belum mengikuti As of 2025, the Company’s Board of Directors has not yet
seminar/workshop yang diadakan oleh berbagai institusi participated in any seminars or workshops organized by
yang kompeten, tetapi dalam rangka peningkatan kompetensi various reputable institutions. To enhance the competency
Direksi Perseroan, Perseroan akan mengikutsertakan Direksi of the Board, the Company plans to engage its members in
Perseroan dalam seminar/workshop yang diadakan oleh seminars and workshops hosted by competent institutions,
berbagai institusi yang kompeten termasuk di antaranya yang including those organized by the Financial Services Authority
diadakan oleh OJK maupun Bursa Efek. (OJK) and the Stock Exchange.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Dalam rangka memperkuat koordinasi dan pengawasan, To strengthen coordination and oversight, the Board
Direksi menyelenggarakan rapat gabungan bersama Dewan of Directors will hold joint meetings with the Board of
Komisaris secara berkala, dengan frekuensi sekurang- Commissioners on a periodic basis, occurring at least once
kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan atau 3 (tiga) every four months or three times per fiscal year. These
kali dalam satu tahun buku. Pertemuan ini menjadi forum meetings serves as a strategic forum to ensure that both
strategis untuk memastikan keselarasan pandangan antara management and supervisory bodies align their perspectives
pengelola dan pengawas Perseroan. and objectives.
Agenda Utama dan Pembahasan: Main Agenda and Discussion:
1. Pemaparan Kinerja: Direksi memaparkan laporan kinerja 1. Performance Presentation: The Board of Directors’
kuartalan Perseroan, mencakup pencapaian operasional presentation on the Company’s quarterly performance
dan kondisi keuangan terkini. report, which covered operational achievements and the
latest financial condition.
2. Inisiatif Strategis: Pembahasan mengenai rencana aksi 2. Strategic Initiatives: A discussion regarding the Company’s
dan keputusan-keputusan strategis yang akan diambil oleh action plans and strategic decisions that need to be made.
Perseroan.
3.Mitigasi Tantangan: Diskusi mendalam mengenai isu- 3. Challenge Mitigation: an in-depth discussion of critical
isu krusial atau tantangan industri yang berpotensi issues and industry challenges that could potentially hinder
menghambat tercapainya target dan tujuan jangka panjang the Company’s long-term targets and objectives.
Perseroan.
Dalam setiap pembahasan tersebut, Dewan Komisaris Throughout these discussions, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pemberian nasihat dengan memberikan fulfilled its advisory role by providing responses, constructive
tanggapan, saran konstruktif, serta umpan balik objektif atas suggestions, and objective feedback on the reports
laporan yang disampaikan Direksi. Proses ini bertujuan untuk submitted by the Board of Directors. This process is aimed
memastikan setiap kebijakan yang diambil tetap berada at ensuring that all policies remain within the framework of
dalam koridor tata kelola yang baik dan berorientasi pada good governance and are oriented towards the interests of all
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Pada tahun 2025, Direksi menghadiri rapat gabungan bersama In 2025, the Board of Directors attended a joint meeting with
Dewan Komisaris sehubungan dengan RUPS pada tanggal 25 the Board of Commissioners in connection with the GMS on
Juni 2025 dan sejumlah rapat internal seperti yang dijelaskan June 25, 2025 and a number of internal meetings as described
pada table di bawah ini: in the table below:
116 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 119
Direksi
Board of Directors
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN DIREKSI PADA RAPAT BOARD OF DIRECTORS’ PRESENCE IN THE JOINT MEETING
GABUNGAN RUPS tanggal 25 Juni 2025 OF GMS On June 25, 2025
NAMA JABATAN KEHADIRAN
Name Position Presence
Didi Omara Direktur Utama P
Director
Linna Widjaja Direktur P
Director
TANGGAL RAPAT DIDI OMARA LINNA WIDJAJA DATE OF MEETING
Direktur Utama Direktur
President Director Director
10 January 2025 Hadir Hadir January 10, 2025
Present Present
07 February 2025 Hadir Hadir February 07, 2025
Present Present
07 March 2025 Hadir Hadir March 08, 2025
Present Present
11 April 2025 Hadir Hadir April 11, 2025
Present Present
5 May 2025 Hadir Hadir May 05, 2025
Present Present
2 June 2025 Hadir Hadir June 02, 2025
Present Present
4 July 2025 Hadir Hadir July 04, 2025
Present Present
1 August 2025 Hadir Hadir August 01, 2025
Present Present
1 September 2025 Hadir Hadir September 01, 2025
Present Present
3 October 2025 Hadir Hadir October 03, 2025
Present Present
7 November 2025 Hadir Hadir November 07, 2025
Present Present
5 December 2025 Hadir Hadir December 05, 2025
Present Present
Total Kehadiran 12 12 Total Presence
Tingkat Kehadiran 100% 100% Level of Presence
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AGENDA RAPAT INTERNAL DIREKSI 2025 DIRECTORS’ INTERNAL MEETING AGENDA 2025
TANGGAL RAPAT AGENDA RAPAT DATE OF MEETING
Meeting Agenda
10 Januari 2025 1. Evaluasi Laporan Keuangan Tahun Buku 31 Desember 2024/ January 10, 2025
Evaluation of Financial Report of Book Year of December 31, 2024
2. Evaluasi Kinerja Perseroan Tahun 2024/
Evaluation of The Commpany’s Operation 2024
3. Rencana Bisnis dan Rencana Kerja Direksi Tahun 2025/
Directors’ Business and Work Plan of 2025
7 Februari 2025 1. Evaluasi Anggaran dan realisasi anggaran 2024/ February 07, 2025
Evaluation of Budget and Budget Realization of 2025
7 Maret 2025 1. Rencana Rapat Umum Pemegang Saham 2024 dan Publik Expose 2025/ March 07, 2025
Plan for General Meeting of Shareholders 2024 and Public Expose 2025
11 April 2025 1. Evaluasi Proyek Berjalan/ April 11, 2025
Evaluation of Current Projects
2. Evaluasi Pengelolaan Kawasan Paskal Hyper Square dan Hotel/
Evaluation of Management of Paskal Hyper Square and Hotel
5 Mei 2025 1. Struktur Organisasi/ May 05, 2025
Organization Structure
2. Evaluasi kinerja SDM dan Management/
Evaluation of HR and Management Performance
2 Juni 2025 1. Evaluasi progres pembangunan proyek Blok D-E/ June 02, 2025
Evaluation of Block D-E project development
2. Evaluasi Status Perijinan Proyek Cipaku/
Evaluation of Status of Cipaku project permit
4 Juli 2025 1. Rencana Strategi Pengembangan Kawasan Paskal Hyper Square/ July 05, 2025
Plan for Development Strategy of Paskal Hyper Square
1 Agustus 2025 1. Evaluasi proyek berjalan/ August 01, 2025
Evalution of Current Project
1 September 2025 1. Evaluasi Pengelolaan Kawasan Paskal Hyper Square dan Hotel/ September 01, 2025
Evaluation of Management of Paskal Hyper Swuare and Hotel
2. Evaluasi optimalisasi Biaya dan Profitabilitas/Evaluation of Optimized
Budget and Profitability
3 Oktober 2025 1. Evaluasi progres pembangunan proyek Blok D-E/ October 04, 2025
Evaluation of Block D-E development status
2. Evaluasi strategi pemasaran dan penjualan/
Evaluation of marketing and sales strategy
7 November 2025 1. Evaluasi Kinerja Perseroan/ November 07, 2025
Corporate Performance Evaluation
5 Desember 2025 1. Evaluasi LK Tahun Buku 31 Desember 2025 untuk diaudit/ December 05, 2025
Evaluation of Fiancial Report of Book Year December 31, 2025
118 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 121
Komite Audit
Audit Committee
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite To comply with the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015
Audit sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Implementing the Work of the Audit Committee, the
Komite Audit. Organ ini merupakan instrumen pendukung Board of Commissioners established the Audit Committee
utama dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip Good organ. This organ is one of the supporting elements for the
Corporate Governance (GCG) di Perseroan, khususnya dalam implementation of GCG principles in the Company, especially
memperkuat fungsi pengawasan Dewan Komisaris agar in realizing the effective and efficient supervisory function of
berjalan secara efektif, efisien, dan objektif. the Board of Commissioners.
Sesuai dengan regulasi yang berlaku, Komite Audit Perseroan As dictated by the prevailing regulation, The Company’s Audit
diketuai oleh seorang Komisaris Independen yang dalam Committee is chaired by an Independent Commissioner who
pelaksanaan tugasnya bertanggung jawab langsung kepada reports directly to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
DASAR PENGANGKATAN DAN PIAGAM KOMITE AUDIT BASIS OF APPOINTMENT OF THE AUDIT COMMITTEE
Pengangkatan Komite Audit Perseroan dilakukan dengan The appointment of the Company’s Audit Committee
kepatuhan penuh terhadap POJK No. 55/POJK.04/2015. was carried out in full compliance with POJK No. 55/
Sebagai pedoman operasional, Perseroan telah menyusun POJK.04/2015. As an operational guideline, the Company has
Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) yang established an Audit Committee Charter, which was ratified
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 19 April 2022. by the Board of Commissioners on April 19, 2022.
Piagam tersebut mengatur secara komprehensif mengenai This Charter comprehensively regulates the duties,
tugas, tanggung jawab, wewenang, serta prosedur kerja responsibilities, authorities, and work procedures of the Audit
Komite Audit guna memastikan pelaksanaan fungsi Committee to ensure the implementation of transparent
pengawasan yang transparan dan akuntabel sesuai dengan and accountable oversight functions in accordance with
standar tata kelola yang berlaku. prevailing governance standards.
MASA JABATAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TERMS OF SERVICE
Masa tugas anggota Komite Audit ditetapkan selama 5 (lima) The Audit Committee’s term of office is 5 (five) years and
tahun, dengan ketentuan tidak boleh melebihi masa jabatan shall not be longer than the term of office of the Board of
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Commissioners as regulated in the Articles of Association,
Perseroan. Anggota Komite Audit yang telah menyelesaikan and can only be re-elected for 1 (one) subsequent period.
masa tugasnya dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu)
periode berikutnya.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEANGGOTAAN ANGGOTA KOMITE AUDIT MEMBERSHIP OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Sesuai ketentuan POJK No. 55/2015, Dewan Komisaris In accordance with the provisions in POJK No. 55/2015,
Perseroan membentuk Komite Audit yang dinyatakan dalam Board of Commissioners of the Company formed an Audit
Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Perseroan Committee as stated in the Decree Outside the Company’s
tanggal 19 April 2022, dengan susunan sebagai berikut: Board of Commissioners Meeting dated April 19, 2022, with
the following composition:
NAMA JABATAN RANGKAP JABATAN KEAHLIAN
Name Position Concurrent Position Competence
Melissa Cresentia Ketua Komite Audit Komisaris Independen Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan,
Kurniawan Chair of Audit Committee Perseroan pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang
Company’s Independent pekerjaannya serta mampu berkomunikasi dengan baik.
Commissioner High integrity, ability, knowledge, and experience
in accordance with the field of work and excellent
communication skill.
Memahami laporan keuangan, bisnis Perusahaan
Suhandi Anggota Komite Audit khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau
Member of Audit kegiatan usaha Perusahaan, proses audit, manajemen
Committee risiko dan peraturan perundang-undangan terkait
lainnya.
Good understanding in financial reports, Company’s
business, especially those related to the Company’s
services or business activities, audit processes, risk
management and other relevant laws and regulations.
Memahami dan mematuhi kode etik Komite Audit yang
Douglas Pardomuan Anggota Komite Audit ditetapkan Perusahaan.
Butar Butar Member of Audit Good understanding in and complies with the Audit
Committee Committee code of ethics established by the Company.
Berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang
Akuntansi dan/atau keuangan serta di Bidang Hukum.
With educational background and expertise in
accounting and/or Finance as well as in the Legal.
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
PROFIL KETUA KOMITE AUDIT PROFILE OF THE CHAIR OF THE AUDIT COMMITTEE
Profil lengkap Ibu Melissa Cresentia Kurniawan selaku Ketua Complete profile of. Melissa Cresentia Kurniawan as Chair
Komite Audit Perseroan telah diuraikan pada Bab Profil of the Company’s Audit Committee has described in the
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Company Profile Chapter, Sub-chapter Profile of the Board of
Commissioners.
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Semua anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga All members of the Company’s Audit Committee are
Negara Indonesia (WNI). Berikut uraian profil lengkap anggota Indonesian citizen (WNI). The following is a complete profile
Komite Audit Perseroan. of members of the Company’s Audit Committee.
120 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 123
Komite Audit
Audit Committee
SUHANDI DOUGLAS PARDOMUAN BUTAR BUTAR
Usia / Age Usia / Age
47 tahun / 47 years 31 tahun / 31 years
Kewarganegaraan / Nationality Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia / Indonesian Indonesia / Indonesian
Latar Belakang Pendidikan Latar Belakang Pendidikan
Gelar Ahli Madya – jurusan Komputerisasi Akuntansi dari Sarjana Ekonomi, Jurusan Manajemen Keuangan dari
AMK Bina Sarana Informatika di Tangerang. Institut Koperasi Indonesia di Jatinangor, Sumedang.
Educational Background Educational Background
Bachelor in Accounting Computerization from AMK Bina Bachelor of Economics, Majoring in Financial Management
Sarana Informatika in Tangerang. from the Institut Koperasi Indonesia in Jatinangor,
Sumedang.
Riwayat Karir
Beliau memulai kariernya sebagai Supervisor Accounting Riwayat Karir
di PT Inbisco Niaga (1997 – 2000). Selanjutnya, beliau Beliau mengawali karirnya sebagai Business Development
menjabat sebagai Manager Accounting di PT Panca Karsa Analyst di Koperasi Astra Internasional (2017-2018) dan
Dinamika (2001 – 2014) dan Manager Accounting di PT anggota Internal Audit di PT Sinarmas Multifinance (2017-
Unitrade (2015 – 2021). 2018).
Career History Career History
He started his career as an Accounting Supervisor at PT He started his career as a Business Development Analyst
Inbisco Niaga (1997 – 2000). Then, he served as Accounting at the Astra International Cooperative (2017-2018) and
Manager at PT Panca Karsa Dinamika (2001 – 2014) and member of Internal Audit at PT Sinarmas Multifinance
Accounting Manager at PT Unitrade (2015 – 2021). (2017-2018).
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S DUTIES, RESPONSIBILITIES AND
AUTHORITY
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, Tugas dan As regulated in the Audit Committee Charter, the duties and
tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee are as follows:
a. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan a. Reviewing financial information that will be released by
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara the Company to the public and/or authorities, including
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait financial reports, projections and other reports related to
dengan informasi keuangan Perseroan; the Company’s financial information;
b. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- b. Reviewing compliance with laws and regulations relating to
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; the Company’s activities;
c. Memberikan pendapat independen bilamana terdapat c. Providing an independent opinion if there is a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas of opinion between management and the accountant
jasa yang diberikannya regarding services he gave.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan berdasarkan independensi, on the appointment of an Accountant based on
ruang lingkup penugasan, dan fee; independence and scope assignments, and fees;
e. Menelaah pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi e. Reviewing audits by internal auditors and supervising
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor the implementation of follow-up actions by the Board of
internal; Directors regarding the internal auditor’s findings;
f. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang f. Reviewing risk management implementation activities
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi carried out by the Board of Directors in the event that the
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; Company does not have a risk monitoring function under
the Board of Commissioners;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris h. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan; dan Commissioners with regards to potential conflicts of
interest; and
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintaining the confidentiality of Company documents,
Perseroan. data and information.
Wewenang Komite Audit meliputi hal-hal sebagai berikut: Audit Committee’s authority includes the following:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang a. Gaining access on the required documents, data and
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang information about employees, funds, assets and Company
diperlukan; resources;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk b. Having direct communication with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, the Board of Directors and parties carrying out internal
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung audit, risk management function and accountant with
jawab Komite Audit; regards the Audit Committee’s duties and responsibilities
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit c. Involving independent parties other than the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Committee required to assist in carrying out their duties (if
(jika diperlukan); dan necessary); and
d. Menjalankan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan d. Carrying out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komite Audit telah melakukan sejumlah rapat dan menyusun The Audit Committee has held meetings and submitted
laporan terkait sesuai dengan POJK No 55/2015. reports to the Board of Comissioners in accordance with
POJK No. 55/2015.
122 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 125
Komite Audit
Audit Committee
KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT TAHUN 2025 AUDIT COMMITTEE’S MEETING PRESENCE 2025
TANGGAL RAPAT MELISSA CRESENTIA SUHANDI DOUGLAS P. BUTAR BUTAR DATE OF MEETING
KURNIAWAN
Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Chair of Audit Committee Member of Audit Committee Member of Audit Committee
15 January 2025 Hadir Hadir Hadir January 29, 2025
Present Present Present
14 February 2025 Hadir Hadir Hadir February 14, 2025
Present Present Present
14 March 2025 Hadir Hadir Hadir March 14, 2025
Present Present Present
15 April 2025 Hadir Hadir Hadir April 15, 2025
Present Present Present
19 May 2025 Hadir Hadir Hadir May 19, 2025
Present Present Present
16 June 2025 Hadir Hadir Hadir June 16, 2025
Present Present Present
15 July 2025 Hadir Hadir Hadir July 15, 2025
Present Present Present
15 August 2025 Hadir Hadir Hadir August 15, 2025
Present Present Present
15 September Hadir Hadir Hadir September 15,
2025 Present Present Present 2025
15 October 2025 Hadir Hadir Hadir October 15, 2025
Present Present Present
17 November 2025 Hadir Hadir Hadir November 17, 2025
Present Present Present
15 December 2025 Hadir Hadir Hadir December 15, 2025
Present Present Present
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
124 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 127
Komite Audit
Audit Committee
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai POJK No 44/2014 In accordance with POJK No. 44/2014, has not been
tidak dibentuk di Perseroan karena fungsi Nominasi dan established within the Company because the Nomination and
Remunerasi dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris, Remuneration function is carried out directly by the Board of
dengan susunan sebagai berikut: Commissioners, with the following composition:
Ketua : Melissa Cresentia Kurniawan Chairperson : Melissa Cresentia Kurniawan
Anggota 1 : Thomas Aquinas Pramukuswala Member 1 : Thomas Aquinas Pramukuswala
Anggota 2 : Gaery Djohari Member 2 : Gaery Djohari
Fungsi Nominasi dan Remunerasi sebagaimana disebutkan The Nomination and Remuneration function, as mentioned
di atas dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan POJK above, is carried out by the Board of Commissioners in
No. 34/2014. accordance with POJK No. 34/2014.
Untuk memenuhi ketentuan Pasal 20 POJK No. 34/2014, To comply with Article 20 of POJK No. 34/2014, the
Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun Pedoman Company’s Board of Commissioners has prepared Guidelines
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi sehubungan for the Implementation of the Nomination and Remuneration
dengan tugas, tanggung jawab, wewenang, serta prosedur Function regarding the duties, responsibilities, authorities,
fungsi Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan oleh Dewan and procedures of the Nomination and Remuneration function,
Komisaris Perseroan tanggal 19 April 2022. as stipulated by the Company’s Board of Commissioners on
April 19, 2022.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG KOMITE DUTY, RESPONSIBILITY AND AUTHORITY OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
FUNGSI NOMINASI NOMINATION FUNCTION
Fungsi Nominasi dan Remunerasi meliputi hal-hal sebagai The Nomination and Remuneration function includes:
berikut:
i. Dalam bidang nominasi: i. In the field of nominations:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: with regards to:
1. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota 1. Composition of positions of members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Commissioners.
nominasi. 2. Policies and criteria required in the nomination process.
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau 3. Performance evaluation policy for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioners based on
evaluasi. prepared evaluation benchmarks.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota with regards to capacity development programs for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
126 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 129
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Providing proposals for candidates who meet the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada requirements as members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. or members of the Board of Commissioners to the Board
Commissioners to be submitted to the GMS.
ii. Dalam bidang remunerasi: ii. In the area of remuneration:
a.Memberikan rekomendasi kepada dewan komisaris a. Providing recommendations to the board commissioner
mengenai: regarding:
1. Struktur Remunerasi 1. Remuneration Structure
2. Kebijakan atas Remunerasi 2. Remuneration Policy
3. Besaran atas Remunerasi 3. Amount of Remuneration
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance assessments in accordance with the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan remuneration received by each member of the Board of
Komisaris. Directors and/or members of the Board of Commissioners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a Director’s supporting organ who
yang memiliki peran strategis sebagai penghubung (liaison serves as liaison officer among Company organs or external
officer) dalam menjalin komunikasi antar-organ Perseroan, communications with Shareholders, regulators and other
serta menjembatani hubungan eksternal dengan Pemegang Stakeholders.
Saham, regulator, dan Pemangku Kepentingan lainnya.
Selain fungsi komunikasi, Sekretaris Perusahaan bertanggung The Corporate Secretary is also responsible for implementing
jawab memastikan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate GCG in every aspect of business operations and ensuring the
Governance (GCG) pada seluruh aspek operasional bisnis Company’s compliance with applicable laws and regulations.
serta menjamin kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Guna memenuhi ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014, To satisfy the provisions as intended in POJK No. 35/2014, the
Direksi Perseroan melalui Surat Keputusan Direksi di Luar Company’s Directors based on Directors’ Decree Outside the
Rapat No. 043/IV/CBP/DIR/2022 tertanggal 19 April 2022, Company Meeting No. 043/IV/CBP/DIR/2022 dated 19 April
telah menetapkan pengangkatan: 2022, appointed:
Nama : Albert Karnof Purba, S.H. Name : Albert Karnof Purba, S.H.
Jabatan : Sekretaris Perusahaan Position : Corporate Secretary
Alamat : Komplek Paskal Hyper Square Lantai 2 No. 206 – Address : Paskal Hyper Square Complex 2nd Floor No.
208 Jl. H.O.S. Cokroaminoto No. 25 – 27 (dh. Jl. 206 – 208 Jl. H.O.S. Cokroaminoto No. 25 –27
Pasirkaliki No. 25 – 27) Bandung 40181 (formerly. Jl. Pasirkaliki No. 25 – 27)
Telepon : (022) 8606 1108 Bandung 40181
E-mail : corsec@citrabuanaprasida.co.id Telephone : (022) 8606 1108
Website : www.citrabuanaprasida.co.id E-mail : corsec@citrabuanaprasida.co.id
Website : www.citrabuanaprasida.co.id
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Pengangkatan Albert Karnof Purba, S.H. sebagai Sekretaris Appointment of Albert Karnof Purba, S.H. as the Company’s
Perusahan Perseroan telah sesuai dengan ketentuan POJK Corporate Secretary complied with the provisions of POJK
No. 35/2014. No. 35/2014.
ALBERT KARNOF PURBA, S.H.
Usia / Age
54 tahun / 54 years
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia / Indonesian
Latar Belakang Pendidikan
Memperoleh gelar Sarjana Hukum, jurusan Hukum Bisnis dari
Universitas Katolik Parahyangan di Bandung pada tahun 1996.
Educational Background
Obtained a Bachelor of Laws degree, majoring in Business Law
from Universitas Katolik Parahyangan in Bandung in 1996.
Riwayat Karir
Warga Negara Indonesia, lahir di Simalungun, umur 54 tahun.
Mendapatkan gelar Sarjana Hukum, jurusan Hukum Bisnis dari
Universitas Katolik Parahyangan di Bandung pada tahun 1991.
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2022 sampai
sekarang. Memulai karir sebagai tenaga Legal di PT Nusakom
Persada Nuansa (1991– 1993). Selanjutnya, beliau menjabat sebagai
Komisaris PT Sandhi Parama Nusa (2004 –2014), Komisaris Utama
dalam Perseroan (2005-2017), Owner & Lawyer di Kantor Hukum
Albert Purba, S.H. & Rekan (2017 sampai sekarang). Sebelum
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau pernah menjabat
di Perseroan sebagai Komisaris Utama (2005 – 2017) dan Komisaris
(2021 – 2022).
Career History
Indonesian citizen, born in Simalungun, 54 years old. Obtained
a Bachelor of Laws degree, majoring in Business Law from
Universitas Katolik Parahyangan in Bandung in 1991. Served as
Corporate Secretary of the Company from 2022 until now. He
started his career as a legal officer at PT Nusakom Persada
Nuansa (1991–1993). Furthermore, he served as Commissioner of
PT Sandhi Parama Nusa (2004 – 2014), President Commissioner
of the Company (2005-2017), Owner & Lawyer at the Law Office of
Albert Purba, S.H. & Associates (2017 – present). Before serving the
Company’s Corporate Secretary, he was President Commissioner
(2005 - 2017) and Commissioner (2021 - 2022) of the Company.
128 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 131
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara lain: The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Updating with developments in the Capital Market,
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. especially applicable laws and regulations in the Capital
Market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Company’s Directors and Board of
Perseroan untuk mematuhi ketentuan perundang- Commissioners to comply with statutory provisions in the
undangan di bidang Pasar Modal. Capital Market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3.Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola Perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance to:
a. Memastikan keterbukaan informasi, termasuk a. Ensure information disclosure, including the availability
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan. of information on the Company’s website.
b. Menyampaikan laporan kepada OJK tepat waktu. b. Submit reports to OJK on time.
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasi Rapat Umum c. Organize and record the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). (GMS).
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasi rapat Direksi d. Organize and record meetings of the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
e. Melaksanakan program orientasi terhadap perusahaan e. Conduct out a company orientation program for the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung (liaison officer) antara 4. Acting as a liaison officer between the Company and
Perseroan dengan OJK atau pemangku kepentingan Financial Service Authority (OJK) or other stakeholders.
lainnya.
5. Membangun corporate image Perseroan untuk mendukung 5. Building the Company’s corporate image to support the
pencapaian kinerja Perseroan sesuai visi, misi dan strategi achievement of the Company’s performance in accordance
Perseroan. with the Company’s vision, mission and strategy.
Untuk meningkatkan kompetensi Sekretaris Perusahaan, To improve Corporate Secretary’s competence, the Company
Perseroan akan mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan will regularly involve the Corporate Secretary in seminars/
secara berkala pada seminar/workshop/ pelatihan yang workshops/training held internally and competent external
diselenggarakan secara internal maupun pihak eksternal parties, including those held by the OJK and the Indonesia
yang kompeten termasuk yang diadakan oleh OJK atau Bursa Stock Exchange.
Efek Indonesia.
Hingga saat ini belum ada program pelatihan yang diikuti To date, there has been no training program that the
oleh Sekretaris Perusahaan dalam rangka meningkatkan Corporate Secretary has participated in in order to improve
kompetensi Sekretaris Perusahaan Ke depan, Sekretaris the competency of the Corporate Secretary. In the future,
Perusahaan) akan mengikuti program pelatihan yang the Corporate Secretary will take part in training programs
berkaitan dengan: related to:
1. Perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. Development of the capital market, especially applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Pemahaman Tata Kelola Perseroan yang berpedoman pada 2. Understanding of Company governance which is guided by
prinsip GCG. GCG principles.
3. Kemampuan sebagai penghubung antara pemegang saham 3. Ability to act as a liaison between the Company’s
Perseroan, OJK dan pemangku kepentingan umum lainnya shareholders, OJK and other general stakeholders
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 56/2015, To comply with POJK No. 56/2015, the Company’s Board
Direksi Perseroan telah menunjuk Njan Finna Satyahadi of Directors has appointed Njan Finna Satyahadi as Head
sebagai Kepala Unit Audit Internal. Penetapan ini dilakukan of the Internal Audit Unit. This appointment was made
melalui Surat Keputusan Direksi di Luar Rapat tanggal 19 April through a Directors’ Decree outside a meeting dated April 19,
2022 dan dipastikan telah selaras dengan standar regulasi 2022, and is confirmed to be in accordance with applicable
yang berlaku. Sebagai landasan operasional, Perseroan regulatory standards. As an operational basis, the Company
juga telah menetapkan Piagam Audit Internal (Internal Audit has also established an Internal Audit Charter on the same
Charter) pada tanggal yang sama, yang mengatur secara rinci date, which regulates in detail the unit’s duties, authorities,
mengenai tugas, wewenang, tanggung jawab, serta prosedur responsibilities, and work procedures.
kerja unit tersebut.”
SISTEM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT SYSTEM
a.Perseroan menerapkan konsep “Three Lines of Defence” a. The Company adopts the “Three Lines of Defense” model,
(Manajemen Operasional, Fungsi Pengawasan dan which includes Operational Management, Supervisory
Kepatuhan, Audit Internal). Dengan konsep ini manajemen and Compliance Functions, and Internal Audit. In this
bertanggung jawab atas jalannya sistem pengendalian framework, management is responsible for implementing
manajerial dan pengawasan perseroan. Pada lini the company’s control and oversight systems. The
selanjutnya, fungsi manajemen risiko berperan membantu risk management function supports management by
pihak manajemen untuk mengelola seluruh potensi risiko addressing potential risks in each department, thus
di setiap departemen, sehingga memberikan hasil yang ensuring optimal outcomes for the Company. The third line,
optimal kepada Perseroan. Selanjutnya di lini ketiga, Internal Audit, is responsible for evaluating and enhancing
Audit Internal bertugas mengevaluasi dan meningkatkan the effectiveness of the company’s risk management,
efektivitas proses manajemen risiko, pengendalian, dan controls, and governance processes.
tata kelola perseroan.
b. Atas nama Dewan Komisaris, Komite Audit memeriksa b. The Audit Committee, on behalf of the Board of
efektivitas sistem pengendalian internal perseroan. Commissioners, assesses the effectiveness of the
Pemeriksaan dijalankan dengan mereview pekerjaan company’s internal control system. This assessment
Departemen Internal Audit dan membandingkannya involves reviewing the work of the Internal Audit
dengan rencana kerja, yang menggunakan pendekatan Department and comparing it with the approved work plan,
berbasis risiko dengan mengidentifikasi area prioritas yang which prioritizes areas based on a risk-based approach
dilaksanakan sesuai dengan rencana audit. aligned with the audit plan.
c. Dewan Komisaris dan Direksi berpendapat bahwa sistem c. Both the Board of Commissioners and the Board of
pengendalian internal yang dijalankan oleh Perseroan telah Directors believe that the Company’s internal control
baik dan memadai. system is robust and sufficient.
Namun demikian, semua prosedur pengendalian terus Nonetheless, all control procedures are regularly reviewed
menerus ditinjau untuk memastikan bahwa sistem to ensure they remain effective and adequate for protecting
pengendalian tersebut masih efektif dan memadai untuk shareholder investments and the Company’s assets.
melindungi investasi pemegang saham dan aset-aset
perseroan.
130 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 133
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
EKSISTENSI AUDIT INTERNAL EXISTENCE OF INTERNAL AUDIT
a. Perseroan telah menunjuk unit Internal Audit berdasarkan a. The Company has appointed an Internal Audit unit based on
Keputusan Direksi pada tanggal 19 April 2022. a Board of Directors Decree dated April 19, 2022.
b. Kualifikasi kepala unit Internal Audit minimal S1 sesuai b. The head of the Internal Audit unit must have a minimum of
dengan bidangnya. a bachelor’s degree (S1) in their field.
c. Belum ada pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi c. There has been no training and/or competency development
dalam tahun buku. during the 2025 fiscal year.
d. Struktur dan kedudukan Unit Internal Audit berada di d. The structure and position of the Internal Audit Unit are
bawah Dewan Direksi dan memiliki garis putus-putus di subordinate to the Board of Directors and have a dotted line
dalam struktur organisasi karena bersifat independen. in the organizational structure due to their independence.
e. Uraian singkat tugas Unit Audit Internal: e. Brief description of the Internal Audit Unit’s duties:
- Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan - Conduct audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
- Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif - Provide recommendations for improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information on audited activities at all
manajemen. management levels.
- Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan - Prepare audit reports and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of recommended follow-up actions for improvements.
disarankan.
- Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan - Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan. audit activities.
- Melakukan rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ - Hold meetings with the Board of Directors, Board of
atau komite audit minimal 1 kali dalam 1 bulan Commissioners, and/or audit committee at least once a
month.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Kepala Unit Audit Internal dan anggota Perseroan berstatus Chair and member of the Company’s Internal Audit Unit are
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah uraian profil Indonesian nationality. Complete profile description of the
lengkap anggota Audit Internal Perseroan: Internal Audit Unit members is as follows:
.
NJAN FINNA SATYAHADI GLEN WAHYUDI
Kepala Unit Internal Audit / Chair of Internal Audit Unit Anggota Unit Internal Audit / Member of Internal Audit Unit
Usia / Age Usia / Age
53 tahun / 53 years 47 tahun / 47 years
Kewarganegaraan / Nationality Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia / Indonesian Indonesia / Indonesian
Latar Belakang Pendidikan Latar Belakang Pendidikan
Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi dari Sekolah Tinggi Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil Universitas Katolik
Ilmu Ekonomi Bandung. Parahyangan, Bandung.
Educational Background Educational Background
Bachelor in Economics, majoring in accounting. Bachelor in Engineering majoring in civil engineering form
Universitas Katolik Parahyangan, Bandung.
Riwayat Karir Riwayat Karir
Beliau memulai karir sebagai Wakil Kepala Bagian Akunting Beliau memulai karir sebagai Manajer di PT Jasa Perkasa
di PT Artha Trimustika (1996 – 2000). Selanjutnya, beliau Adigraha (2003 – 2011). Selanjutnya, beliau menjabat sebagai
menjabat sebagai Kepala Keuangan di PT Oriental Texindo Manajer di PT Nawila (2011 – 2012). Terakhir, beliau menjabat
(2000 – 2002), Kepala Akunting di PT Satria Jaya Multi sebagai Supervisor pada Perseroan (2018 – 2022).
Industries (2002 – 2006), Kepala Akunting di PT Yolita Jaya Career History
Indonesia (2006 – 2009), Kepala Akunting di PT Trackerindo He started his career as a Manager at PT Jasa Perkasa
Anugerah Sejahtera (2009 – 2012), Manajer Akunting Adigraha (2003 – 2011). Then, he served as Manager at PT
Keuangan di PT Finindo Food Indonesia (2012 – 2013), Nawila (2011 – 2012), and Supervisor at the Company (2018
Manajer Akunting & Keuangan di PT Gema Indah Nusantara – 2022).
(2014 – 2022).
Career History
She started her career as Deputy Head of Accounting at
PT Artha Trimustika (1996 – 2000). Subsequently, she served
as Head of Finance at PT Oriental Texindo (2000 – 2002),
Head of Accounting at PT Satria Jaya Multi Industries (2002 –
2006), Head of Accounting at PT Yolita Jaya Indonesia (2006
– 2009), Head of Accounting at PT Trackerindo Anugerah
Sejahtera (2009 – 2012), Financial Accounting Manager at PT
Finindo Food Indonesia (2012 – 2013), Accounting & Finance
Manager at PT Gema Indah Nusantara (2014 – 2022).
132 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 135
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal: Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal a. Preparing and implementing the annual Internal Audit plan;
tahunan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; Company policy;
c. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas di bidang c. Checking and assessing efficiency and effectiveness in the
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, fields of finance, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya; marketing, information technology and other activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif d. Providing suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about activities examined at all levels of
manajemen; management;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan e. Preparing an audit report and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan f. Monitoring, analyzing and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended follow-up actions;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Cooperating with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan h. Developing a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities carried out; And
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. i. Conducting special inspection if needed.
KEWENANGAN AUTHORITY
Unit Audit Internal memiliki sejumlah kewenangan untuk The Internal Audit Unit is equipped with authorities to support
mendukung kelancaran proses audit internal, antara lain: the smooth running of the internal audit process, including:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Access to all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, b. Direct communication with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota dari of Commissioners and/or Audit Committee as well as
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; members of the Board of Directors, Board Commissioners
and/or Audit Committee;
c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan c. Organization of regular and incidental meetings with the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee; And
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor d. Coordination of its activities with the activities of external
eksternal. auditors.
Unit Audit Internal, dalam pelaksanaan tugasnya, harus In carrying out its duties, the Internal Audit Unit must be
memiliki Kode Etik Profesi yang mengacu kepada accompanied with Professional Code of Ethics which refers
International Standards for the Professional Practice of to the International Standards for the Professional Practice
Internal Auditing dari The Institute of Internal Auditors, of Internal Auditing from The Institute of Internal Auditors,
termasuk dalam hal kepatuhan terhadap Kode Etik Audit including compliance with the Internal Audit Code of Ethics
Internal sebagai berikut: as follows:
a. Integritas a. Integrity
Integritas auditor internal menguatkan kepercayaan dan The integrity of internal auditors strengthens trust and
karenanya menjadi dasar bagi pengandalan atas judgment therefore serves as the basis for relying on their judgment.
mereka.
b. Objektivitas b. Objectivity
Auditor internal menunjukkan objektivitas etika moral Internal auditors demonstrate ethical objectivity at the
pada tataran etika yang tertinggi. Ketika mengumpulkan, highest level of ethics when collecting, evaluating and
mengevaluasi dan melaporkan informasi kegiatan atau reporting information about the activity or process being
proses yang sedang diuji. Auditor internal melakukan tested. Internal auditors conduct balanced assessment
penilaian yang seimbang atas semua kondisi yang relevan of all relevant conditions and are under influence of their
dan tidak terpengaruh oleh kepentingannya sendiri atau own interests or the interests of other people in making
kepentingan orang lain dalam membuat keputusan. decisions.
c. Kerahasiaan c. Confidentiality
Auditor internal menghargai nilai dan pemilikan informasi Internal auditors respect the value and ownership of
yang mereka terima dan tidak memaparkan informasi the information they receive and do not disclose such
tersebut tanpa persetujuan yang berwenang, kecuali bila information without authorized approval, unless required
diwajibkan untuk melakukan itu berdasarkan tuntutan to do so by legal or professional requirements.
hukum atau profesi.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Kompetensi d. Competence
Auditor internal menerapkan pengetahuan, keahlian dan Internal auditors apply the knowledge, skills and experience
pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan layanan required in the implementation of internal audit services.
audit internal.
AKTIVITAS AUDIT INTERNAL TAHUN 2025 INTERNAL AUDIT’S ACTIVITIES 2025
PERIODE OBJEK AUDIT PEMERIKSAAN PERIODE ITEM
Period Audit Objects Audit Item Period
January 2025 Finance & Accounting Perhitungan Sewa Gedung/Financial 2024
report of building lease
February 2025 Finance & Accounting Pemeriksaan GL/GL examination 2024
Laporan Keuangan/Financial report Jan-March 2025
Pemeriksaan GL/GL examination Jan-March 2025
April 2025 Finance & Accounting Perapihan Prosedur/Procedure Jan-April 2025
Paskal Lodge refurbishment
Occupancy Rate/Occupancy rate
May 2025 Marketing Perapihan prosedur/Procedure Jan-April 2025
Legal refurbishment
Perapihan prosedur/Procedure
refurbishment
June 2025 Teknik Perapihan prosedur/Procedure Jan-April 2025
Purchasing refurbishment
Perapihan prosedur/Procedure
refurbishment
July 2025 Paskal Lodge Penjualan token Listrik/Sales of electricity Jan-April 2025
Paskal Lodge token
Pembayaran Listrik/Electrical bill
settlement
August 2025 Marketing Penjualan ruko/Sales of shophouses Jan-June 2025
September HRD Perapihan prosedur/Procedure Jan-June 2025
2025 GA refurbishment
Perapihan prosedur/Procedure
refurbishment
October 2025 HRD KPI Divisi/KP Divisi Jan-June 2025
November 2025 Estate Perapihan prosedur/Procedure Jan-June 2025
refurbishment
December 2025 Finance & Accounting Pengecekan GL/GL Checking Jan-June 2025
Finance & Accounting Cash Opname/Cash Checking
Finance & Accounting Pemeriksaan Deposito Bank/Bank Deposit
Finance & Accounting Checking
Laporan keuangan/Financial report
134 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 137
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
MANAJEMEN RESIKO
Risk Management
Perseroan berkomitmen penuh pada penerapan kerangka The Company is fully committed to implementing a
pengelolaan risiko yang komprehensif guna memitigasi comprehensive risk management framework designed to
potensi hambatan di setiap lini departemen. Melalui langkah address potential challenges across all departments. Through
proaktif ini, Perseroan berupaya memastikan pencapaian this proactive approach, the Company aims to ensure optimal
hasil yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. outcomes for all stakeholders.
Penerapan manajemen risiko ditujukan untuk meminimalkan Risk management is implemented to minimize the influence of
pengaruh ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan market uncertainty on the Company’s financial performance.
Perseroan. Dalam menjalankan usahanya, Perseroan In running the business, the Company applies management of
menjalankan manajemen atas potensi risiko, antara lain, potential risks, including, among others, as follows:
sebagai berikut:
1. Risiko melemahnya permintaan properti. 1. Risk of weakening property demand
Ketika permintaan produk dan jasa properti melemah, In the event of weakened demand on property, the
Perseroan tidak secara ekspansif melakukan pembangunan. company does not carry out expansive construction work
Pembangunan ruko dilakukan secara bertahap dengan and develops shophouses in stages with by considering
terlebih dahulu melihat prospek atau permintaan pasar. Di prospects or existing market demand. On the other hand,
satu pihak, pendapatan berulang Perseroan dari sewa dan the Company’s recurring income from rentals and service
service charges menjadi penopang sumber pendapatan charges are a source of support to the Company’s income,
Perseroan, sehingga walaupun terdapat berbagai and therefore, in the event various economic challenges
tantangan ekonomi yang menurunkan permintaan properti, that reduce demand for property, the Company can still
Perseroan masih memiliki sumber pendapatan dari sewa. depend on income from rentals.
2. Risiko berakhirnya kontrak dengan PT Kereta Api Indonesia 2. Risk of contract termination with PT Kereta Api Indonesia
Perseroan melakukan kontrak dengan PT Kereta Api The Company complies with each provision stated in
Indonesia. Perseroan menaati setiap ketentuan yang the cooperation agreement contract with PT Kereta Api
tertuang dalam kontrak perjanjian kerja sama dengan PT Indonesia (Persero) accompanied by the Company’s best
Kereta Api Indonesia (Persero) disertai dengan kinerja performance to make sure that PT Kereta Api Indonesia
terbaik Perseroan agar PT Kereta Api Indonesia (Persero) (Persero) sustains the cooperation contract with Company
tidak memutus kontrak kerja sama dengan Perseroan on other lands owned by PT Kereta Api Indonesia (Persero)
di lahan-lahan lainnya yang dimiliki oleh PT Kereta Api
Indonesia (Persero)
3. Risiko persaingan usaha. 3. Risk of business competition
Untuk mengatasi risiko persaingan usaha, Perseroan To mitigate the risk of business competition, The Company
melakukan kajian dan riset mendalam terkait tren dan minat conducts out in-depth studies and research regarding
yang berlaku di pasar di saat ini dan di masa datang serta current and future trends and interests in the market
menerapkan kajian tersebut dalam inovasi agar produk and implements these studies in innovation so that the
Perseroan selalu unggul dibandingkan produk kompetitor. Company’s products are always superior compared to
competitor products.
4.Risiko ketersediaan lahan. 4. Risk of land availability.
Ketersediaan lahan merupakan faktor krusial. Itukah To ensure land availability, the Company is actively in search
sebabnya Perseroan aktif mencari lahan-lahan potensial of potential land that can be purchased. Apart from that,
yang dapat dibeli. Selain itu perseroan bisa juga bekerja the company can also work with land owners to develop
sama dengan pemilik lahan untuk mengembangkan the land without having to buy the land with a profit sharing
lahan tersebut tanpa harus membeli lahan tersebut mechanism so that the company can mitigate risks of land
dengan mekanisme bagi hasil sehingga Perseroan dapat availability.
memitigasi risiko ketersediaan lahan.
5.Risiko Investasi dan/atau aksi korporasi. 5. Investment and/or corporate actions risk.
Rencana kerja Perseroan disusun secara tahunan untuk The Company prepares an annual work plan for the next 1
1 (satu) tahun ke depan. Dalam perencanaan tersebut, (one) year. In this planning, the Company’s management
manajemen Perseroan memperkirakan kebutuhan dana estimates the required fund and takes various methods to
dan menempuh berbagai cara untuk mendapatkan obtain funds from a number of funding sources, either by
dana dari sejumlah sumber pendanaan baik dengan relying on the Company’s internal financial capabilities or
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mengandalkan kemampuan keuangan internal Perusahaan external funding sources from banks or the market.
atau sumber pendanaan eksternal dari perbankan atau
pasar.
6.Risiko perubahan teknologi. 6. Risk of technological change.
Perkembangan teknologi diyakini membawa dampak The Company is active updated with technological
bagus bisnis Perseroan. Perseroan senantiasa aktif dalam developments. If management assesses that a
mengikuti perkembangan teknologi. Apabila manajemen technological change can have a positive impact on
menilai bahwa sebuah perubahan teknologi dapat operational performance and the Company will utilize this
berdampak positif terhadap kinerja operasional, Perseroan technology.
akan memanfaatkan teknologi tersebut.
7
7.Risiko kenaikan harga bahan baku/material. . Risk of increasing prices of raw materials.
Perseroan menyusun perencanaan yang matang baik dari To mitigate material increases of price of raw materials/
segi biaya bahan baku dan bekerja sama dengan beberapa materials, the Company prepares a thorough plan both in
pemasok sebelum melaksanakan proyek Pembangunan. terms of raw material costs and collaborates with several
Hal ini dilakukan untuk memitigasi risiko kenaikan harga suppliers prior to implementation of construction projects.
bahan baku.
8.Risiko likuiditas. 8. Liquidity risk.
Perseroan berupaya menjaga likuiditas Perseroan dengan The Company’s management is making efforts to maintain
mengelola arus kas dan aset lancar dengan berhati-hati the Company’s liquidity by prudently managing cash flow
untuk memenuhi kebutuhan liabilitas jangka pendek and current assets to meet the Company’s short-term
Perseroan. Di samping itu, manajemen melakukan liability needs. In addition, management conducts financial
pencadangan keuangan dan menjaga postur rasio lancar reserves and maintains the Company’s current ratio
Perseroan dengan baik. posture well.
9.Risiko pandemi dan wabah penyakit yang berpotensi 9. Risk of pandemics and outbreaks of other potential
membahayakan jiwa atau berdampak negatif terhadap infectious diseases endangering life or having a negative
operasi Perseroan. impact to Company operations.
Guna menghadapi risiko pandemi dan wabah penyakit To deal with the risk of pandemics and other infectious
menular lain, Perseroan menerapkan pengawasan disease outbreaks, the Company implements supervision
dan pelaksanaan protokol kesehatan dengan and implementation of health protocols by considering
mempertimbangkan standar kesehatan dalam proses health standards in the employee entry and exit process at
keluar-masuk karyawan pada saat masuk kerja di kantor, the office, as well as providing support from health facilities
serta memberikan dukungan fasilitas kesehatan dan and other supporting facilities to handle pandemics/
fasilitas pendukung lainnya untuk menangani pandemi/ outbreaks effectively .
wabah secara efektif.
10.Risiko kondisi perekonomian secara makro atau global 10. Risk of macro or global economic conditions.
Perseroan akan selalu senantiasa mengikuti perkembangan The Company will always get updates on macro- and
ekonomi makro dan mikro agar manajemen bisa memitigasi microeconomic developments allow the given risk
risiko yang timbul. mitigation.
136 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 139
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
11.Risiko kepatuhan terhadap peraturan perundang- 11.Risk of compliance to prevailing laws on the Company’s
undangan yang berlaku terkait bidang usaha Perseroan. lines of business.
Manajemen Perseroan selalu aktif mengikuti perkembangan In running its business, the Company actively gets updates
dinamika politik dan perubahan perundang-undangan yang on political dynamics and development that allows the
berlaku agar Perseroan dapat menyesuaikan kegiatan Company to adjust the Company’s operations with the
operasional Perseroan dengan dinamika perundang- dynamics of applicable legislation.
undangan yang berlaku.
12.Risiko gugatan hukum. 12.Risk of lawsuits.
Perseroan berupaya mematuhi regulasi dan memenuhi In running the business activities, the Company strives
perizinan dan perundang-undangan yang berlaku. to comply with regulations and meet applicable permits
Perseroan juga berusaha berperilaku baik dalam berbisnis and laws. The Company also practices prudent conducts
dan berkomitmen dalam pemenuhan perikatan bisnis yang in business and is committed to fulfilling its obligations
dilakukan dengan pihak ketiga. Semua upaya tersebut business done with third parties. All these efforts are aimed
ditujukan agar kegiatan operasional perusahaan bisa at ensuring that the Company’s operational activities can
berjalan dengan baik tanpa adanya gugatan. run well without any lawsuits.
13.Risiko bencana alam atau peristiwa lainnya. 13. Risk of natural disasters or other events.
Bencana alam, bencana lingkungan dan peristiwa alam Natural disasters and other events are situations that
lainnya merupakan keadaan memaksa yang tidak bisa cannot be avoided directly by the Company’s management.
dihindari secara langsung oleh manajemen Perseroan. To mitigate the risk of natural disasters and other events,
Untuk memitigasi risiko bencana alam dan peristiwa the Company’s management applies the principle of
lainnya, manajemen Perseroan menerapkan prinsip prudence in selecting locations for the Company’s
kehati-hatian dalam memilih lokasi kegiatan operasional operational activities.
Perseroan.
14.Credit risk.
14.Risiko kredit. To mitigate credit risk, the Company implement risk
Perseroan, untuk memitigasi risiko kredit, menerapkan management in a way requires down payments for
manajemen risiko dengan cara mewajibkan uang muka purchases and rentals in the Company’s business activities.
untuk pembelian dan sewa dalam kegiatan usaha
Perseroan.
Direksi bersama Dewan Komisaris dan Komite Audit menilai The Board of Directors, together with the Board of
bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan Commissioners and the Audit Committee, assess that the
saat ini telah memadai. Meski demikian, seluruh prosedur Company’s current risk management system is adequate.
risiko tetap ditinjau secara berkala untuk memastikan However, all risk procedures are regularly reviewed to ensure
efektivitas dan relevansinya terhadap perkembangan industri their effectiveness and relevance to the dynamic industry.
yang dinamis.
INFORMASI TENTANG KODE ETIK INFORMATION ABOUT THE CODE OF ETHICS
a. Pokok-pokok Kode Etik a. Principles of the Code of Ethics
Integrity : Integritas & Kejujuran Integrity : Integrity & Honesty
Comply : Kepatuhan terhadap Hukum dan regulasi Comply : Compliance with Laws and Regulations
Collaboration : Kerjasama Tim Collaboration : Teamwork
Care :Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Care : Social and Environmental Responsibility
Gratitude : Etika dalam Hubungan Kerja Gratitude : Ethics in Work Relationships
Commitment: Responsibility to Stakeholders.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Sosialisasi Kode Etik b. Socialization of the Code of Ethics
Sosialisasi dan penegakan kode etik merupakan langkah Socialization and enforcement of the code of ethics
penting untuk memastikan bahwa seluruh anggota organisasi are important steps to ensure that all members of the
memahami dan mematuhi standar perilaku yang telah organization understand and comply with established
ditetapkan. Sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya standards of behavior. Socialization of the code of ethics
dilakukan cara menjalankan komunikasi internal, pelatihan and its enforcement efforts are carried out through internal
dan workshop, pengawasan dan evaluasi, tindakan disipliner. communication, training and workshops, supervision and
evaluation, and disciplinary action.
c. Penerapan Kode Etik c. Implementation of the Code of Ethic
Kode Etik ini diterapkan dan dipraktikkan oleh seluruh This code of ethics is implemented and practiced by all
karyawan, termasuk Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. employees, including the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO), In conjunction with the Initial Public Offering (IPO), the
Perseroan telah melaksanakan program Employee Stock Company implemented an Employee Stock Allocation (ESA)
Allocation (ESA) kepada karyawan tertentu dengan total program for certain employees, with a total allocation of
alokasi sebanyak 120.000 lembar saham, atau setara dengan 120,000 shares, equivalent to 0.01% of the total shares
0,01% dari jumlah saham yang ditawarkan. Harga pelaksanaan offered. The exercise price of the ESA program was set at the
program ESA ditetapkan sama dengan harga penawaran IPO. same price as the IPO offering.
Saham penghargaan ini tunduk pada masa pembatasan These award shares are subject to a 36-month lock-up period
pengalihan saham (lock-up period) selama 36 (tiga puluh from the date of listing on the Indonesia Stock Exchange.
enam) bulan terhitung sejak tanggal pencatatan saham di Rights to Award Shares will be forfeited if, during the lock-
Bursa Efek Indonesia. Hak atas Saham Penghargaan akan up period, the participant resigns (except for retirement),
dinyatakan gugur apabila selama masa lock-up, peserta is dishonorably discharged due to involvement in a criminal
berhenti bekerja (kecuali pensiun), diberhentikan secara case, or voluntarily resigns from membership.
tidak hormat akibat keterlibatan dalam perkara kriminal, atau
mengundurkan diri dari kepesertaan atas kemauan sendiri.
Struktur permodalan dan susunan pemegang saham The capital structure and composition of the Company’s
Perseroan sebelum dan sesudah Penawaran Umum Perdana shareholders before and after the Initial Public Offering and
Saham dan pelaksanaan Program ESA secara proforma implementation of the ESA Program on a pro forma basis are
adalah sebagai berikut: as follows:
138 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 141
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
Employee Share Ownership Program
KETERANGAN Nilai Nominal Rp100 per saham DESCRIPTION
Nominal Value Rp100 per share
Sebelum Penawaran Umum Perdana Setelah Penawaran Umum Perdana
Saham Saham
Before Initial Public Offerings of Shares After Initial Public Offering of Shares
Jumlah Saham Jumlah Nominal % Jumlah Saham Jumlah Nominal %
Number of Total Nominal Number of Total Nominal
Shares Value Shares Value
Modal Dasar 4.340.000.000 434.000.000.000 - 4.340.000.000 434.000.000.000 - Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Fully Paid-up Capital
Disetor PT SANDHI PARAMA NUSA
PT SANDHI PARAMA NUSA 992.031.000 99.203.100.000 91,43 992.031.000 9.203.100.000 73,15
Gaery Djohari 92.969.000 9.296.900.000 8,57 92.969.000 9.296.900.000 6,85 Gaery Johan
Masyarakat - - - 271.130.000 27.113.000.000 19,99 Public
Program ESA - - - 120.000 12.000.000 0,01 ESA Program
Jumlah modal ditempatkan 1.085.000.000 108.500.000.000 100 1.356.250.000 135.625.000.000 100 Total Fully Paid-up Capital
dan disetor penuh
Jumlah saham dalam 3.255.000.000 325.500.000.000 2.983.750.000 298.375.000.000 Total Shares in Portfolio
portepel
PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERUSAHAAN LITIGATION
Selama tahun buku 2025 dan periode sebelumnya, Perseroan During the 2025 financial year and the preceding period, the
beserta seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak Company, along with all members of the Board of Directors
terlibat dalam sengketa hukum, baik yang sedang berjalan and Board of Commissioners, were not involved in any legal
maupun yang telah berkekuatan hukum tetap (inkracht). Hal disputes, either ongoing or legally binding. These include
ini mencakup perkara pidana, perdata, perpajakan, arbitrase, criminal, civil, tax, arbitration, industrial relations, state
hubungan industrial, tata usaha negara, hingga perkara administration, and bankruptcy and/or suspension of
kepailitan dan/atau PKPU. Perseroan juga menyatakan tidak employment (PKPU) cases. The Company also stated that it
memiliki potensi perkara hukum yang dapat memberikan has no potential legal cases that could have a material impact
dampak material terhadap kelangsungan usaha maupun on the Company’s business continuity or financial condition.
kondisi finansial Perseroan
KEPATUHAN PAJAK TAX COMPLIANCE
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kontribusi The Company is committed to contributing to the state by
kepada negara dengan memenuhi kewajiban perpajakan fulfilling tax obligations in accordance with the Company’s
sesuai dengan kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan telah mengimplementasikan mekanisme The Company has implemented a whistleblowing reporting
pelaporan pelanggaran yang dikelola secara bertanggung mechanism that is managed responsibly with the following
jawab dengan ketentuan sebagai berikut: provisions:
- Mekanisme Pelaporan: Pemangku kepentingan dapat - Reporting Mechanism: Stakeholders can submit reports
menyampaikan laporan dugaan kecurangan atau of suspected fraud or violations through the Company’s
pelanggaran melalui email resmi Perseroan yang dikelola official email address, managed by the Internal Audit Unit.
oleh unit Audit Internal.
- Perlindungan Pelapor: Perseroan menjamin kerahasiaan - Whistleblower Protection: The Company guarantees the
identitas pelapor serta seluruh isi pengaduan yang confidentiality of the whistleblower’s identity and the entire
disampaikan guna memberikan rasa aman dalam pelaporan. contents of the complaint to ensure a sense of security in
reporting.
- Penanganan Pengaduan: Unit Audit Internal melakukan - Complaint Handling: The Internal Audit Unit conducts an
tinjauan awal atas setiap laporan untuk kemudian initial review of each report and then forwards it to the
diteruskan kepada Komite Audit, Direksi, dan/atau Dewan Audit Committee, the Board of Directors, and/or the Board
Komisaris sebagai pengambil keputusan. of Commissioners as decision makers.
- Tindak Lanjut: Keputusan strategis dari Manajemen akan - Follow-up: Management’s strategic decisions will
diimplementasikan melalui tindakan korektif dan preventif be implemented through corrective and preventive
yang diperlukan guna memitigasi risiko di masa depan. actions necessary to mitigate future risks. The Board of
Commissioners’ report serves as the basis for decision-
making.
Laporan Tahun 2025 & Rencana Mendatang 2025 Annual Report & Future Plans
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan mengenai Throughout 2025, there were no complaints regarding
pelanggaran berat maupun signifikan. Menyadari pentingnya serious or significant violations. Recognizing the importance
penguatan sistem, Perseroan berkomitmen untuk menyusun of system strengthening, the Company is committed to
dan mengoperasikan sistem WBS yang lebih terintegrasi developing and operating a more integrated and structured
dan tertata pada tahun 2025. Langkah ini merupakan bagian WBS system by 2025. This step is part of the Company’s
dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam membangun ongoing efforts to build a clean, transparent, and integrity-
lingkungan kerja yang bersih, transparan, dan berintegritas. based work environment.
Perseroan berkomitmen penuh dalam menciptakan The Company is fully committed to creating a business
lingkungan bisnis yang bersih dari praktik kecurangan. Sebagai environment free from fraudulent practices. As a preventative
langkah preventif, Perseroan telah mengimplementasikan measure, the Company has implemented mitigation
program dan prosedur mitigasi terhadap segala bentuk programs and procedures against all forms of fraud, including
penyimpangan, termasuk korupsi, suap, gratifikasi, maupun corruption, bribery, gratuities, and illegal payments.
pemberian balas jasa ilegal.
Salah satu instrumen utama yang diterapkan adalah One of the main instruments implemented is the mandatory
kewajiban penandatanganan Pakta Integritas oleh seluruh signing of an Integrity Pact by all internal staff. Furthermore,
jajaran internal. Selain itu, Perseroan secara konsisten the Company consistently implements a monitoring program
140 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 143
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
menjalankan program pengawasan yang terintegrasi dengan integrated with the corruption handling system to ensure that
sistem penanganan korupsi guna memastikan bahwa seluruh all operational activities align with integrity principles and
aktivitas operasional selaras dengan prinsip integritas dan applicable legal provisions.
ketentuan hukum yang berlaku.
AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI INFORMATION ACCESS AND TRANSPARENCY
PT Citra Buana Prasida, Tbk. menjunjung tinggi prinsip- PT Citra Buana Prasida, Tbk. upholds the principles of
prinsip transparansi dengan menerapkan keterbukaan transparency by implementing transparent and accurate
informasi melalui situs web secara transparan dan akurat. information disclosure through its website. The website
Situs menyampaikan beragam informasi terkini mengenai provides a variety of up-to-date information regarding its
kinerja serta produk yang dipasarkan kepada publik. Perseroan performance and marketed products to the public. The
yakin situs web sangat efektif untuk menyebarluaskan Company believes that websites are highly effective in
informasi secara cepat dan murah dan menjangkau berbagai disseminating information quickly and affordably, reaching
lapisan masyarakat. various levels of society.
Akses informasi disediakan secara terbuka kepada publik Information is provided openly to the public through the
melalui situs web resmi PT Citra Buana Prasida Tbk: official website of PT Citra Buana Prasida Tbk:
https://www.citrabuanaprasida.co.id https://www.citrabuanaprasida.co.id
Situs web tersebut dikelola secara profesional, sesuai The website is managed professionally, in accordance with
ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web the provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning
Emiten dan/atau Perusahaan Publik. Websites of Issuers and/or Public Companies.
Untuk permintaan keterangan lebih lanjut, silakan For further information, please contact:
menghubungi:
PT Citra Buana Prasida, Tbk. PT Citra Buana Prasida, Tbk.
TEL. (022) 8606-1108 TEL. (022) 8606-1108
E-MAIL: corsec@citrabuanaprasida.co.id. E-MAIL: corsec@citrabuanaprasida.co.id.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 141
Page 144
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainibility Report
142 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 145
Laporan Keberlanjutan
Sustainibility Report
ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspects
Komitmen Strategis dan ESG Strategic Commitment and ESG
Untuk mewujudkan visi dan misi secara optimal, PT Citra To optimally achieve its vision and mission, PT Citra Buana
Buana Prasida Tbk (Perseroan) senantiasa menghadirkan Prasida, Tbk. (the Company) consistently delivers high-quality
produk properti berkualitas tinggi yang mampu memberikan property products that provide solutions for customers and
solusi bagi pelanggan serta seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. The Company recognizes its strategic role
Perseroan menyadari peran strategisnya dalam berkontribusi in contributing to sustainable development by strengthening
pada pembangunan berkelanjutan melalui penguatan aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social,
and Governance - ESG).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (SER)
Implementasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The implementation of Corporate Social Responsibility
(CSR) diwujudkan melalui serangkaian inisiatif positif (CSR) is realized through a series of positive initiatives
yang mencakup pengelolaan lingkungan hidup, praktik encompassing environmental management, labor practices,
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja (K3), Occupational Health and Safety (OHS), social-community
pengembangan sosial-kemasyarakatan, serta tanggung development, and ongoing responsibility toward products
jawab berkelanjutan terhadap produk dan pelanggan. and customers.
Ruang Lingkup dan Periode Pelaporan Scope and Reporting Period
Tahun ini merupakan tahun keempat bagi Perseroan dalam This year marks the fourth year the Company has prepared
menyusun dan mempublikasikan Laporan Keberlanjutan. and published a Sustainability Report is published in
Laporan Keberlanjutan 2025 ini diterbitkan secara integration with the 2025 Annual Report. Through this report,
terintegrasi dengan Laporan Tahunan 2025. Melalui laporan we affirm all strategic initiatives implemented to achieve
ini, kami menegaskan seluruh inisiatif strategis yang telah optimal sustainability performance across economic, social,
diimplementasikan untuk mencapai kinerja keberlanjutan and environmental dimensions.
yang optimal pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Asurans Eksternal dan Verifikasi Penyusunan External Assurance and Verification
Laporan Keberlanjutan ini dilakukan dengan menerapkan asas The preparation of this Sustainability Report was conducted
best practice yang berlaku universal. Laporan Keberlanjutan by applying universally applicable best practice principles.
telah terverifikasi oleh KAP, sebagai pihak ketiga independen. The Sustainability Report has been verified by a Public
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi dan data Accounting Firm (KAP) as an independent third party. The
yang tersaji telah melalui proses penelaahan menyeluruh Company ensures that all information and data presented
untuk menjamin akurasi dan validitas informasi. have undergone a thorough review process to guarantee the
accuracy and validity of the information.
Kinerja Ekonomi dan Audit Keuangan Economic Performance and Financial Audit
Data kinerja ekonomi dalam laporan ini mengacu pada laporan Economic performance data in this report refers to the
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Company’s financial statements for the fiscal years ending
Desember 2024 dan 31 Desember 2025. Laporan keuangan December 31, 2024, and December 31, 2025. These financial
tersebut telah diaudit oleh pihak ketiga independen, yaitu statements were audited by an independent third party, the
Kantor Akuntan Publik (KAP) Doli, Bambang, Sulistiyanto, Public Accounting Firm (KAP) Doli, Bambang, Sulistiyanto,
Dadang & Ali, dengan opini wajar dalam semua hal yang Dadang & Ali, with an opinion of “fair in all material respects.”
material.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 143
Page 146
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Standar Pelaporan Reporting Standards
Laporan Keberlanjutan 2025 ini disusun berdasarkan This 2025 Sustainability Report was prepared based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 concerning the Application of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain itu, Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
penyusunan laporan ini merujuk pada Standar Global Reporting Companies. Furthermore, the preparation of this report
Initiative (GRI) yang diterbitkan oleh Global Sustainability refers to the Global Reporting Initiative (GRI) Standards
Standards Board (GSSB). Standar ini digunakan sebagai published by the Global Sustainability Standards Board
kerangka kerja universal untuk memastikan transparansi dan (GSSB). These standards serve as a universal framework
akuntabilitas dalam pelaporan dampak ekonomi, lingkungan, to ensure transparency and accountability in reporting the
dan sosial Perseroan. Company’s economic, environmental, and social impacts.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan ini mencakup seluruh data dan kinerja This report covers all relevant sustainability data and
keberlanjutan yang relevan untuk periode pelaporan 1 performance for the reporting period from January 1,
Januari 2025 hingga 31 Desember 2025. Sebagai bentuk 2025, to December 31, 2025. As a form of commitment to
komitmen terhadap aspek komparabilitas, Perseroan juga comparability, the Company also presents comparative data
menyajikan data perbandingan dari tahun sebelumnya guna from the previous year to provide an overview of continuous
memberikan gambaran tren kinerja keberlanjutan secara sustainability performance trends.
berkesinambungan.
Penyajian Kembali dan Perubahan Pelaporan Restatements and Reporting Changes
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, terdapat beberapa In this Sustainability Report, there are several restatements
penyajian kembali (restatement) atas informasi dari laporan of information from previous years’ reports. This is done
tahun sebelumnya. Hal ini dilakukan untuk memberikan to provide data updates and information deemed more
pemutakhiran data serta informasi yang dianggap lebih relevant and accurate to support reporting transparency for
relevan dan akurat guna mendukung transparansi pelaporan stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
Umpan Balik Feedback
Kami menyadari bahwa penyempurnaan dalam pelaporan We recognize that refinement in sustainability reporting is an
keberlanjutan merupakan proses yang berkelanjutan. ongoing process. Therefore, the Company highly appreciates
Oleh karena itu, Perseroan sangat menghargai dan and invites stakeholders and readers to provide feedback,
mengundang para pemangku kepentingan serta pembaca critiques, or suggestions. Your contribution is invaluable for
untuk memberikan umpan balik, kritik, maupun saran. improving the sustainability quality of PT Citra Buana Prasida,
Kontribusi Anda sangat berharga bagi peningkatan Tbk. in the future.
kualitas keberlanjutan PT Citra Buana Prasida, Tbk. di masa
mendatang.
Seluruh kritik dan saran dapat dikirimkan kepada kami, pada: All critiques and suggestions can be sent to:
PT Citra Buana Prasida, Tbk. PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Komplek Paskal Hyper Square Blok G Paskal Hyper Square Complex,
Lantai 2, No. 206-208 Block G 2nd Floor, No. 206-208
Jl. H.O.S Cokroaminoto No. 25-27 Jl. H.O.S Cokroaminoto No. 25-27
(dh. Jl. Pasirkaliki No. 25-27) (formerly Jl. Pasirkaliki No. 25-27)
Bandung 40181 Bandung 40181
Telepon: (+62-22) 8606-1108 Phone: (+62-22) 8606-1108
Situs web : www.citrabuanaprasida.co.id Website: www.citrabuanaprasida.co.id
144 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 147
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar The Company believes that sustainability is not merely an
kewajiban, melainkan strategi fundamental untuk obligation but a fundamental strategy for creating long-term
menciptakan nilai jangka panjang. Strategi keberlanjutan value. Our sustainability strategy is formulated through a
kami dirumuskan melalui pendekatan komprehensif yang comprehensive approach based on the three main pillars:
mengacu pada tiga pilar utama: People, Planet, dan Profit People, Planet, and Profit (3P).
(3P).
1. Pilar Sosial: People (Manusia) 1. Social Pillar: People
Perseroan menempatkan aspek manusia sebagai pusat dari The Company places the human aspect at the center of
pertumbuhan bisnis. Kami berkomitmen untuk: business growth. We are committed to:
- Karyawan: Menjamin lingkungan kerja yang aman, sehat, - Employees: Ensuring a safe, healthy, and inclusive work
dan inklusif, serta mendukung pengembangan kompetensi environment, while supporting continuous competency
berkelanjutan. development.
- Masyarakat: Berperan aktif dalam program pemberdayaan - Community: Playing an active role in community
masyarakat guna menciptakan kemandirian sosial dan empowerment programs to create social and economic
ekonomi di wilayah operasional. independence within our operational areas.
- Pelanggan: Menyediakan produk dan layanan berkualitas - Customers: Providing high-quality products and services
tinggi yang mengedepankan aspek keamanan serta that prioritize safety and consistent customer satisfaction.
kepuasan pelanggan secara konsisten.
2. Environmental Pillar: Planet (Environment)
2. Pilar Lingkungan: Planet (Lingkungan Hidup) As a manifestation of our responsibility toward ecosystem
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap kelestarian preservation, the Company integrates environmental
ekosistem, Perseroan mengintegrasikan pengelolaan management into every business process. We are committed
lingkungan ke dalam setiap proses bisnis. Kami berkomitmen to consistently complying with applicable environmental
untuk senantiasa mematuhi regulasi lingkungan yang regulations, mitigating operational impacts, and innovating
berlaku, melakukan mitigasi dampak operasional, serta in efficient resource utilization to support the transition
berinovasi dalam penggunaan sumber daya yang efisien demi toward a green economy.
mendukung transisi menuju ekonomi hijau.
3. Pilar Ekonomi: Profit (Kesejahteraan Ekonomi) 3. Economic Pillar: Profit (Economic Welfare)
Perseroan berfokus pada pertumbuhan ekonomi yang The Company focuses on quality and resilient economic
berkualitas dan tangguh. Seluruh strategi bisnis dirancang growth. All business strategies are designed to generate
untuk menghasilkan kinerja keuangan yang sehat dan stabil. healthy and stable financial performance. Through Good
Melalui tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG), we aim to provide optimal
Governance), kami bertujuan memberikan nilai tambah yang added value and sustainable returns for all shareholders and
optimal serta imbal hasil yang berkelanjutan bagi seluruh stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 145
Page 148
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PEOPLE
PROFIT PLANET
146 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 149
Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHT
KETERANGAN 2025 2024 Satuan/Unit DESCRIPTION
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECTS
Pendapatan 94.144,83 101.318,70 Juta Rp/million Rp Revenue
Laba Setelah Pajak 47.412,53 55.829,12 Juta Rp/million Rp Profit After Tax
Total Aset 375.039,90 334.747,72 Juta Rp/million Rp Total Assets
Total Liabilitas 49.126,76 53.606,38 Juta Rp/million Rp Total Liabilities
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENT ASPECTS
Pemakaian Listrik 27.415 24.187,72 kWh Use of Electrictiy
Pemakaian Air 240 210 m3 Use of water
Penggunaan Kertas 214 183 Rim/packs Use of paper
Jumlah dan materi pengaduan Tidak ada Tidak ada Kasus/cases Number and issues of
lingkungan hidup yang diterima/ pengaduan pengaduan environmental complaints
terselesaikan No complaint No complaint received and resolved
lodged lodged
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENT PERFORMANCE
RKL-RPL 19,99 27,86 Juta Rp/million Rp Plan for management and
monitoring of environment
Perpanjangan SIPA 52,00 60,00 Juta Rp/million Rp Extension of Permit
for Water Procurement and Use
Izin B3 x 1,50 Juta Rp/million Rp Permit for Hazardous Toxic
Material
Sertifikat Sumur 1,00 x Juta Rp/million Rp Well Certificate
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECTS
Jumlah Karyawan Orang/People Number of Employees
Jumlah Karyawan Wanita 47 51 Orang/People Number of female
19 20 Juta Rp/million Rp employees
Penyaluran dana CSR 58,03 57,30 Disbursement of CSR fund
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 147
Page 150
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Structure
Organ Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Organ Responsible for Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Dalam kerangka penerapan tata kelola keberlanjutan, Dewan Within the framework of sustainability governance, the
Komisaris dan Direksi memegang tanggung jawab tertinggi Board of Commissioners and the Board of Directors hold
dalam melakukan pengawasan strategis serta memberikan the ultimate responsibility for strategic oversight and policy
arahan kebijakan. Sementara itu, Sekretaris Perusahaan direction. Meanwhile, the Corporate Secretary is responsible
bertanggung jawab atas implementasi operasional keuangan for the operational implementation of sustainable finance,
berkelanjutan, memastikan bahwa seluruh kegiatan selaras ensuring that all activities align with governance principles,
dengan prinsip tata kelola, visi, misi, nilai-nilai korporasi, the vision, mission, corporate values, and the Company’s
serta kode etik Perseroan. code of ethics.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan. RUPS governing body within the Company’s structure. The GMS
berfungsi sebagai forum pengambilan keputusan tertinggi serves as the ultimate decision-making forum to protect
untuk melindungi kepentingan seluruh pemegang saham dan the interests of all shareholders and stakeholders. The GMS
pemangku kepentingan. RUPS memiliki kewenangan absolut holds absolute authority that cannot be delegated to the
yang tidak dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners or the Board of Directors and plays
maupun Direksi, serta memegang peranan vital dalam a vital role in determining the Company’s long-term strategic
menetapkan arah strategis keberlanjutan jangka panjang sustainability direction.
Perseroan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ tata kelola yang bertugas The Board of Commissioners is a governance body tasked
melakukan pengawasan secara kolektif atas kebijakan with the collective oversight of the Company’s management
jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi, termasuk policies conducted by the Board of Directors, including
pengawasan terhadap efektivitas praktik berkelanjutan. monitoring the effectiveness of sustainability practices.
Dewan Komisaris memberikan nasihat, rekomendasi, serta The Board of Commissioners provides advice and
memastikan implementasi strategi keberlanjutan sesuai recommendations and ensures that the implementation
dengan Anggaran Dasar dan regulasi yang berlaku. of the sustainability strategy complies with the Articles of
Association and applicable regulations.
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 The composition of the Company’s Board of Commissioners
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
NAMA JABATAN
Name Position
Thomas Aquinas Pramukuswala Komisaris Utama
President Commissioner
Gaery Djohari Komisaris
Commissioner
Melissa Cresentia Kurniawan Komisaris Independen
Independent Commissioner
148 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 151
Struktur Tata Kelola Berlanjutan
Sustainability Governance Structure
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Good Corporate Governance (GCG) The Board of Directors is a Good Corporate Governance
yang bertugas memimpin, mengurus dan mengendalikan (GCG) body tasked with leading, managing, and controlling
Perseroan. Direksi juga bertanggung jawab mengelola the Company. The Board of Directors is also responsible
bidang operasional dan finansial untuk mencapai tujuan for managing operational and financial sectors to achieve
usaha sesuai ketetapan Anggaran Dasar Perseroan. Susunan business objectives in accordance with the Company’s
anggota Direksi Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 Articles of Association. The composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
NAMA JABATAN
Name Position
Didi Omara Direktur Utama
President Director
Linna Widjaja Direktur
Director
KOMITE-KOMITE COMMITTEES
Dewan Komisaris menjalankan fungsi dan tanggungjawabnya The Board of Commissioners carries out its functions
dengan bantuan komite-komite sebagai berikut: and responsibilities with the assistance of the following
committees:
- Komite Audit - Audit Committee
- Komite Nominasi dan Remunerasi - Nomination and Remuneration Committee
Komite-komite tersebut bertugas memberikan rekomendasi These committees are tasked with providing
dan masukan kepada Dewan Komisaris sesuai dengan recommendations and input to the Board of Commissioners
bidangnya masing-masing, agar Dewan Komisaris dapat according to their respective fields, enabling the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dengan baik. Commissioners to perform its oversight function effectively.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi yang The Corporate Secretary is a supporting body to the Board
berperan sebagai penghubung (liaison officer) antar-organ of Directors that serves as a liaison officer between the
Perseroan dan menjalankan komunikasi eksternal dengan Company’s organs and manages external communication
pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan with shareholders, regulators, and other stakeholders.
lainnya. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab atas The Corporate Secretary is also responsible for the
penerapan GCG pada setiap aspek operasional bisnis dan implementation of GCG in every aspect of business operations
menjamin kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan and ensuring the Company’s compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 149
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS’ ENGAGEMENT
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS’ ENGAGEMENT
METODE PELIBATAN FREKUENSI PERTEMUAN TOPIK
Method of Involvement Frequency of Meeting Topics
Pemegang Saham Minimal satu tahun sekali -Pemantauan dan evaluasi
Shareholders minimum of once a year -Monitoring and evaluation
- RUPS -Pembayaran deviden
- GMS -Dividend payment
- Public Expose -Akurasi Laporan Keuangan Perusahaan
- Public Expose -Company’s financial statement accuracy
- Management walkthrough
- Management walkthrough
- Kunjungan lapangan
- Field visit
Regulator Sesuai kebutuhan Rapat, koordinasi, seminar, pelatihan tentang sosialisasi
Regulators As required terkait perkembangan regulasi
- Rapat koordinasi dan kegiatan Meeting, coordination, seminar, training for socialization
sosialisasi on regulation updates
- Coordination meeting and
socialization activity
Pekerja Sesuai kebutuhan - Jaminan kebebasan berpendapat
Employees As required - Freedom to speech guarantee
- Pertemuan dengan Manajemen - Jaminan Kesehatan dan keselamatan kerja
- Town Hall Meeting - Health and work security
- Kesetaraan, kesejahteraan dan kejelasan jenjang karir
- Equality, welfare and clearly defined career hike
Pelanggan Minimal satu kali per tahun - Sosialisasi program dan kegiatan marketing
Customers minimum of once a year - Socialization of program and marketing
- Pertemuan dengan pelanggan Minimal satu kali per tahun - Pengukuran kepuasan pelanggan atas layanan
- Customers gathering minimum of once a year Perseroan
- Survei kepuasan pelanggan - Assessment of customer satisfaction with the
- Customer satisfaction survey Company’ services
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
BUDAYA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CULTURE
Internalisasi Nilai Keberlanjutan Internalization of Sustainability Values
Tahun 2025 menandai tahun keempat bagi Perseroan The year 2025 marks the fourth year for the Company in
dalam mengintegrasikan kinerja keberlanjutan ke dalam integrating sustainability performance into its business
150 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 153
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
operasional bisnis. Perseroan menyadari bahwa transformasi operations. The Company recognizes that the transformation
menuju bisnis yang berkelanjutan merupakan proses yang toward a sustainable business is a dynamic process
dinamis dengan berbagai tantangan dan keterbatasan. with various challenges and limitations. To strengthen
Guna memperkuat kapabilitas organisasi, Perseroan secara organizational capability, the Company consistently socializes
konsisten melakukan sosialisasi budaya keberlanjutan di a sustainability culture across all job levels to ensure visionary
seluruh jenjang jabatan untuk memastikan keselarasan visi di alignment throughout every level of the organization.
setiap level organisasi.
Integrasi Pilar Strategis (3P) Integration of Strategic Pillars (3P)
Langkah fundamental dalam membangun budaya A fundamental step in building a sustainability culture is the
keberlanjutan adalah pengintegrasian tiga pilar utama: integration of the three main pillars: People, Planet, and Profit
People, Planet, dan Profit (3P) ke dalam setiap aktivitas (3P) into every operational activity. This strategy is realized
operasional. Strategi ini diwujudkan melalui edukasi through continuous education for all employees, ensuring
berkelanjutan kepada seluruh karyawan, sehingga setiap that every individual understands their role and contribution
individu memahami peran dan kontribusinya dalam to creating long-term added value for the Company and the
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi Perseroan dan environment.
lingkungan.
Eco-Friendly Operational Initiatives
Inisiatif Operasional Ramah Lingkungan As a concrete manifestation of implementing a “green culture”
Sebagai wujud nyata penerapan budaya hijau di lingkungan in the workplace, the Company has implemented several
kerja, Perseroan telah mengimplementasikan sejumlah resource efficiency initiatives, including:
inisiatif efisiensi sumber daya, antara lain: - Information Digitalization: Reducing paper consumption
- Digitalisasi Informasi: Mengurangi konsumsi kertas melalui by shifting internal information distribution processes to
pengalihan proses distribusi informasi internal ke platform digital platforms.
digital. - Waste Reduction: Campaigns to reduce the use of
- Pengurangan Limbah: Kampanye pengurangan single-use plastics and more responsible office waste
penggunaan plastik sekali pakai dan pengelolaan sampah management.
kantor secara lebih bertanggung jawab.
Communication and Transparency
Komunikasi dan Transparansi This Sustainability Report serves as a strategic
Laporan Keberlanjutan ini berfungsi sebagai media communication medium for stakeholders to review the
komunikasi strategis bagi pemangku kepentingan untuk progress and consistency of the sustainability culture that
meninjau progres dan konsistensi budaya keberlanjutan has been implemented. The Company is committed to
yang telah dijalankan. Perseroan berkomitmen untuk terus continuously aligning concrete actions with its core business
menyelaraskan aksi nyata dengan bidang usaha inti guna lines to provide relevant and measurable positive impacts.
memberikan dampak positif yang relevan dan terukur.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of Management Approach
Pendekatan manajemen ekonomi Perseroan dirancang untuk The Company’s economic management approach is designed
mencapai pertumbuhan yang dinamis dan berkelanjutan, to achieve dynamic and sustainable growth, aligned with
selaras dengan program pemerintah dalam mewujudkan government programs aimed at realizing resilient national
pembangunan ekonomi nasional yang tangguh. Perseroan economic development. The Company sets sustainable
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 151
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
menetapkan target pertumbuhan ekonomi berkelanjutan yang economic growth targets as outlined in the Company Work
dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan and Budget (RKAP). Through this approach, we ensure
(RKAP). Melalui pendekatan ini, kami memastikan bahwa that every financial achievement also delivers a positive
setiap pencapaian finansial juga memberikan dampak positif impact on operational stability and stakeholder welfare.
bagi stabilitas operasional dan kesejahteraan pemangku
kepentingan.
Distribusi Nilai Ekonomi Distribution of Economic Value
Seluruh manfaat ekonomi yang dihasilkan Perseroan selama All economic benefits generated by the Company during
tahun buku 2025 telah melalui proses audit oleh Kantor the 2025 fiscal year have undergone an audit process by the
Akuntan Publik (KAP) Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang Public Accounting Firm (KAP) Doli, Bambang, Sulistiyanto,
& Ali, dengan perolehan opini “Wajar Tanpa Pengecualian”. Dadang & Ali, receiving an “Unqualified Opinion” . The audit
Laporan audit tersebut mengonfirmasi integritas data report confirms the integrity of the financial data presented
keuangan yang kami sajikan dalam laporan ini. in this report.
Transparansi Audit Keberlanjutan Transparency in Sustainability Audit
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan standar The Company continuously strives to improve transparency
transparansi dalam pelaporan. Hingga periode pelaporan ini, standards in reporting. Up to this reporting period, we have
kami belum melakukan audit khusus pihak ketiga atas kinerja not yet conducted a specific third-party audit of economic
ekonomi yang terkait langsung dengan aspek keuangan performance directly related to sustainable finance aspects
berkelanjutan (sustainability assurance). Namun, Perseroan (sustainability assurance). However, the Company ensures
memastikan bahwa seluruh data yang tersaji telah melalui that all data presented has undergone rigorous internal
validasi internal yang ketat guna menjamin keakuratan validation to guarantee the accuracy of the information
informasi dampak ekonomi yang dihasilkan. regarding the economic impacts generated.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI KINERJA COMPARISON OF WORK TARGET AND REALIZATION
OPERASIONAL
(dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million rupiah, unless otherwise stated)
KETERANGAN 2025 DESCRIPTION
Realisasi Proyeksi
Realization Projection
Pendapatan 94.144,83 105.450,90 Revenue
Aset 375.039,90 348.398,08 Assets
Laba 47.412,53 53.187,82 Profit
Bidang Pembangunan Proyek Project Development Sector
- Pembangunan proyek dilaksanakan setelah seluruh - Project construction will commence after all development
perizinan kegiatan pembangunan diperoleh, dan Perseroan activity permits have been obtained, and the Company will
akan mematuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku; comply with the applicable rules and regulations;
- Pengawasan proyek dilakukan oleh konsultan pengawas - Project supervision is performed by supervisory consultant
untuk menjamin kualitas bangunan dan memastikan to guarantee building quality and ensure the building is
bangunan selesai tepat waktu. completed on time.
152 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 155
Kinerha Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Bidang Umum Operasi dan Pembangunan Properti General Sector of Property Operations and Development
- Menjalankan Good Corporate Governance (GCG) dalam - Implementing Good Corporate Governance (GCG) in all
setiap operasinya dan mematuhi setiap ketentuan dan operations and complying with all applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations;
- Menggunakan tenaga ahli untuk pengembangan dan - Using experts for development and construction projects
pembangunan proyek untuk menjaga kualitas dan to maintain quality and safety.
keamanan.
Bidang Pemasaran Marketing Sector
Berkomitmen untuk selalu terbuka dalam menyampaikan Consistently committed to being open when conveying
informasi kepada pelanggan, dan menjalin komunikasi yang information to customers, and establishing good
baik dengan agen-agen properti dan pihak perbankan. communication with property agents and banks.
Bidang Sumber Daya Manusia Human Resources Sector
- Menggunakan tenaga ahli yang memiliki tanggung jawab - Recruiting experts who have responsibility and relevant
dan berkompetensi di bidangnya; competence;
- Mengikuti berbagai pelatihan untuk mengembangkan - Involving in various trainings to develop skills that support
keahlian yang bisa menunjang kinerja. performance.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
EVALUASI PENDEKATAN MANAJEMEN EVALUATION OF MANAGEMENT APPROACH
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang properti The Company operates in the property and real estate
dan real estat yang berinteraksi langsung dengan lingkungan sector, which interacts directly with the environment and
serta masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Perseroan local communities. Therefore, the Company implements
mengimplementasikan program keberlanjutan lingkungan environmental sustainability programs to enhance the
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan menjaga community’s quality of life and preserve the natural
kelestarian alam. ecosystem.
PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP TAHUN 2025 ENVIRONMENTAL MANAGEMENT IN 2025
Selama tahun 2025, Perseroan mengalokasikan anggaran Throughout 2025, the Company allocated a specific budget
khusus untuk pengelolaan lingkungan melalui program for environmental management through the Environmental
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Operasional Impact Assessment (AMDAL) program. The Company’s
Perseroan dijalankan di bawah pengawasan ketat Kementerian operations are conducted under the strict supervision of the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) Republik Indonesia, Ministry of Environment and Forestry (KLHK) of the Republic
baik di tingkat pusat maupun daerah. Sebagai instansi yang of Indonesia, at both central and regional levels. As the
bertanggung jawab atas implementasi kebijakan lingkungan, agency responsible for the implementation of environmental
KLHK memastikan setiap aktivitas industri tetap terkendali. policies, the KLHK ensures that all industrial activities
Dalam kaitan ini, Perseroan berkomitmen meminimalkan remain controlled. In this regard, the Company is committed
dampak proses produksi terhadap ekosistem. Bukti to minimizing the impact of production processes on the
kepatuhan tersebut ditunjukkan dengan kepemilikan izin-izin ecosystem. Evidence of this compliance is demonstrated by
lingkungan sebagai berikut: the possession of the following environmental permits:
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 153
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
NO. DOKUMEN LINGKUNGAN HIDUP LEMBAGA PENERBIT IZIN LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Documents Issuing Institution Environment Permit
1 Laporan Pelaksanaan Rencana Pengelolaan - Kementrian Lingkungan Hidup dan RKL-RPL
Lingkungan Hidup dan Rencana Pematauan Kehutanan
Lingkungan Hidup (RKL-RPL) periode Semester - Dinas Lingkungan Hidup Provinsi
I (Januari-Juni) 2025 Jawa barat
Implementation Report on Environmental - Dinas Lingkungan Hidup dan
Management Plan and Environmental Kebersihan Kota Bandung
Monitoring Plan (RKL-RPL) for Semester I - Ministry of Environment and Forestry
(January-June) 2025 - Environmental Agency of West Java
Province
- Bandung City Environmental and
Hygiene Office)
2 Laporan Pelaksanaan Rencana Pengelolaan - Kementrian Lingkungan Hidup dan RKL-RPL
Lingkungan Hidup dan Rencana Pematauan Kehutanan
Lingkungan Hidup (RKL-RPL) periode Semester - Dinas Lingkungan Hidup Provinsi
II (Juli-Desember) 2025 Jawa barat
Implementation Report on Environmental - Dinas Lingkungan Hidup dan
Management Plan and Environmental Kebersihan Kota Bandung
Monitoring Plan (RKL-RPL) for Semester II (July- - Ministry of Environment and Forestry
December) 2025 - Environmental Agency of West Java
Province
- Bandung City Environmental and
Hygiene Office)
3 Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Perseroan / Company Izin Pengusahaan Air
Usaha Izin Pengusahaan Air Tanah Penataan - Menteri Energi dan SUmber Daya Tanah (Penataan)
(Wilayah Sungai Kewenangan Pemerintah Mineral Groundwater Management
Pusat) PB-UMKU: 9120207776284900000001 - Menteri Investasi dan Hiliisasi/Kepala Permit
diterbitkan tanggal: 27 Februari 2025 badan Koordinasi Penanaman Modal
Business Licensing to Support Business - Minister of Energy and Mineral
Activities Groundwater Management Permit Resources
(River Basin Area under Central Government - Minister of Investment and
Authority) PB-UMKU: 9120207776284900000001 Downstreaming/Head of the
Issued Date: February 27, 2025 Investment
4 Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Perseroan / Company Izin Pengusahaan Air
Usaha Izin Pengusahaan Air Tanah Penataan - Menteri Energi dan SUmber Daya Tanah (Penataan)
(Wilayah Sungai Kewenangan Pemerintah Mineral Groundwater Management
Pusat) PB-UMKU: 9120207776284900000002 - Menteri Investasi dan Hiliisasi/Kepala Permit
diterbitkan tanggal: 26 April 2025 badan Koordinasi Penanaman Modal
Business Licensing to Support Business - Minister of Energy and Mineral
Activities Groundwater Management Permit Resources
(River Basin Area under Central Government - Minister of Investment and
Authority) PB-UMKU: 9120207776284900000001 Downstreaming/Head of the
Issued Date: February 27, 2025 Investment
5 Surat Keterangan Rincian Teknis TPS Limbah Perseroan / Company SUKET
B3 PT Citra Buana Prasida,Tbk (SUKET) - Pemerintah Provinsi Jawa Barat Technical Specifications
Nomor:10.415/PBLS.02/PPL/2025 - Dinas Lingkungan Hidup Certificate for Hazardous
terbit tanggal 24 Desenber 2025 - Government of West Java Province Waste Temporary Storage
Technical Specifications Certificate for - Office for the Environment Service
Hazardous Waste Temporary Storage of PT Citra
Buana Prasida, Tbk (SUKET) Number: 10.415/
PBLS.02/PPL/2025 Issued Date: December 24,
2025
154 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 157
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Biaya lingkungan hidup untuk tahun-tahun yang berakhir pada Environmental handling costs for the years ending December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
KETERANGAN Tahun yang berakhir pada 31 Desember Satuan/Unit DESCRIPTION
Year ended on December 31
2025 2024
RKL-RPL 19,99 27,86 Juta Rp/million Rp Plan for management and
monitoring of environment
Perpanjangan SIPA 52,00 60,00 Juta Rp/million Rp Extension of Permit
for Water Procurement
and Use
Izin B3 x 1,50 Juta Rp/million Rp Permit for Hazardous Toxic
Material
Sertifikat Sumur 1,00 x Juta Rp/million Rp Well Certificate
Jumlah 72,99 89,36 Juta Rp/million Rp Total
OPERASI RAMAH LINGKUNGAN ECO-FRIENDLY OPERATIONS
Perseroan memaksimalkan operasional ramah lingkungan The Company maximizes eco-friendly operations by
dengan mendorong seluruh karyawan, khususnya di kantor encouraging all employees, particularly at the headquarters,
pusat, untuk mengurangi penggunaan material sekali pakai to reduce the use of single-use materials and switch to
dan beralih ke bahan daur ulang guna meminimalkan limbah. recycled materials to minimize waste. Concrete steps taken
Langkah konkret yang dilakukan antara lain: include:
- Pengurangan Sampah Plastik: Mengganti botol minum - Plastic Waste Reduction: Replacing single-use plastic
sekali pakai dengan botol minum non-plastik (reusable bottles with non-plastic reusable tumblers.
tumbler).
- Digitalisasi Dokumen: Menghemat penggunaan kertas - Document Digitalization: Saving paper consumption by
dengan mengoptimalkan platform digital seperti surel optimizing digital platforms such as email and instant
(email) dan aplikasi pesan instan untuk koordinasi kerja. messaging applications for work coordination.
- Budaya Hemat Energi: Menerapkan perilaku bijak energi - Energy-Saving Culture: Implementing energy-wise behavior
dengan mematikan komputer, peralatan listrik, serta by turning off computers and electrical equipment, as well
mencabut pengisi daya (charger) saat tidak digunakan. as unplugging chargers when not in use.
EFISIENSI ENERGI
Energy Efficiency
Efisiensi Listrik Electricity Efficiency
Kebutuhan listrik untuk kegiatan operasional di kantor pusat Electricity requirements for operational activities at both
maupun kawasan dipasok oleh Perusahaan Listrik Negara the headquarters and the complex are supplied by the
(PLN). Perseroan secara konsisten mensosialisasikan dan State Electricity Company (PLN). The Company consistently
menginstruksikan seluruh karyawan untuk menerapkan socializes and instructs all employees to implement an
budaya hemat energi di lingkungan kerja. energy-saving culture in the workplace.
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 155
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, penggunaan listrik mengalami peningkatan In 2025, electricity usage experienced an increase due to the
karena kebutuhan yang meningkat. increase in electricity need.
Efisiensi Air Water Efficiency
Perseroan menggunakan air untuk memenuhi kebutuhan The Company utilizes water to meet daily operational needs.
operasional harian. Upaya penghematan dilakukan dengan Conservation efforts are carried out by minimizing inefficient
meminimalkan penggunaan air yang tidak efisien serta water use and conducting regular inspections of water
melakukan pengawasan berkala terhadap instalasi air untuk installations to prevent leaks.
mencegah kebocoran.
Tahun
Year
No KETERANGAN Satuan Satuan 2025 2024 Naik/(Turun) (%) DESCRIPTION
Unit Unit Increase/(Decrease) (%)
1 Listrik kWh kWh 27.415 24.187,72 (2,05) Electricity
2 Air m3 m3 240 210 2,44 Water
MEKANISME PENGOLAHAN LIMBAH WASTE TREATMENT MECHANISM
Aktivitas operasional di lokasi proyek dan lingkungan Operational activities at project sites and the Company’s
Perseroan menghasilkan berbagai jenis limbah. Limbah environment produce various types of waste. This waste
tersebut perlu dikelola dengan tepat dan sesuai dengan needs to be managed appropriately and in accordance with
peraturan yang berlaku untuk mengurangi dampak negatif applicable regulations to reduce negative impacts on the
terhadap lingkungan hidup. environment.
156 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 159
Kinerja Sosial
Social Performance
JENIS LIMBAH UPAYA PENGELOLAAN
Type of Waste Management Efforts
Limbah cair *) - Mengarahkan pelaku usaha di kawasan, membangun Sewage
Liquid waste Treatment Plant (STP) dengan pemantauan secara berkala dari
perseroan;
- Mengarahkan pelaku usaha untuk bekerja sama dengan pihak
ketiga untuk melakukan uji laboratorium limbah cair domestik
sebelum dialirkan ke saluran pembuangan; dan
- Melakukan pelaporan kepada Dinas Lingkungan Hidup (DLHK)
secara berkala setiap 6 bulan sekali.
- Directing business doers in the area to build a Sewage Treatment
Plant (STP) with regular monitoring from the Company;
- Directing business doers to collaborate with third parties to carry
out laboratory tests of domestic liquid waste before it is dumped
into the sewer; and
- Reporting to the Environmental Service Authority (DLHK) every 6
months.
Limbah Padat - Limbah padat yang dihasilkan dari kegiatan operasional tenant
Solid waste dibuang ke Tempat Penampungan Sementara (TPS) dalam
kawasan, kemudian di teruskan ke Tempat Pembuangan Akhir
(TPA) milik Pemerintah Kota Bandung. Pembuangan limbah padat
dilakukan oleh vendor kebersihan kawasan;
- Pembuangan limbah padat hasil dari proses pembangunan
adalah tanggung jawab kontraktor untuk memastikan agar limbah
maupun sampah apapun tidak tersisa di sekitar proyek.
- Solid waste generated from tenant operational activities is
disposed of in the area’s Temporary Storage Site (TPS), before
forwarded to the Bandung City Government’s Final Disposal Site
(TPA). Solid waste disposal is carried out by area cleaning vendors;
- Disposal of solid waste resulting from the construction process is
the contractor’s responsibility to ensure that there is no waste or
rubbish left around the project.
*) Berlaku untuk Pusat Perbelanjaan (mall), hotel dan dormitory *) Valid for shopping centers (malls), hotels and dormitories
KINERJA SOSIAL
Social Performance
EVALUASI PENDEKATAN MANAJEMEN EVALUATION OF MANAGEMENT APPROACH
Sebagai wujud pemenuhan tanggung jawab sosial dan As a manifestation of fulfilling its social and environmental
lingkungan, Perseroan menyusun perencanaan kegiatan responsibilities, the Company formulates measurable activity
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 157
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
secara terukur untuk memastikan kontribusi nyata plans to ensure a tangible contribution to the development
terhadap pengembangan lingkungan sosial. Seluruh inisiatif of the social environment. All initiatives are executed in
dilaksanakan sesuai dengan alokasi anggaran dan jadwal accordance with the allocated budget and established
pelaksanaan yang telah ditetapkan. implementation schedules.
DUKUNGAN KEBERLANJUTAN KEPADA KARYAWAN SUSTAINABILITY SUPPORT FOR EMPLOYEES
Kesempatan Kerja yang Adil dan Setara Fair and Equal Job Opportunities
Perseroan menjunjung tinggi budaya kesetaraan, dimulai The Company upholds a culture of equality, beginning with a
dari proses seleksi yang dilakukan secara terbuka tanpa selection process conducted openly without discrimination
diskriminasi suku, ras, agama, dan antargolongan (SARA). based on ethnicity, race, religion, or societal groups (SARA).
Perseroan mengutamakan kompetensi dan pengalaman The Company prioritizes competence and experience in line
sesuai kebutuhan organisasi, serta memberikan kesempatan with organizational needs, while providing fair opportunities
yang adil bagi setiap karyawan untuk mengembangkan karier. for every employee to develop their career.
Larangan Kerja Paksa No Forced Labor Policy
Mengacu pada UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Referring to Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, the
Perseroan memberlakukan waktu kerja 8 jam per hari atau Company implements a working time of 8 hours per day or 40
40 jam per minggu. Apabila karyawan menjalankan tugas hours per week. Should employees perform duties exceeding
melebihi waktu kerja standar tersebut, Perseroan menjamin these standard working hours, the Company guarantees the
pemberian kompensasi atau upah lembur yang adil sesuai provision of fair compensation or overtime pay in accordance
dengan Peraturan Perusahaan dan ketentuan hukum yang with Company Regulations and applicable legal provisions.
berlaku.
Remunerasi dan Tunjangan Remuneration and Benefits
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang adil dan The Company implements a fair and competitive
kompetitif bagi seluruh karyawan tanpa membedakan gender remuneration system for all employees without distinction
atau unsur subjektif lainnya. Struktur dan besaran remunerasi of gender or other subjective elements. The structure and
ditetapkan berdasarkan level jabatan, masa kerja, kondisi amount of remuneration are determined based on job level,
pasar, serta kemampuan finansial Perseroan. Perseroan juga years of service, market conditions, and the Company’s
memastikan kebijakan upah bagi karyawan tetap maupun financial capabilities. The Company also ensures that wage
kontrak telah melampaui standar Upah Minimum Provinsi policies for both permanent and contract employees exceed
(UMP). Sementara itu, karyawan baru menerima upah the Provincial Minimum Wage (UMP) standards. Meanwhile,
minimum sebesar UMR (Upah Minimum Regional) new employees receive a minimum wage equivalent to the
Regional Minimum Wage (UMR).
Larangan Mempekerjakan Tenaga Kerja Anak No Child Labor Policy
Sejak berdiri, Perseroan berkomitmen penuh untuk tidak Since its inception, the Company has been fully committed to
mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur. Hal ini not employing underage labor. This is a form of compliance
merupakan bentuk kepatuhan terhadap hukum serta dedikasi with the law as well as the Company’s dedication to supporting
Perseroan dalam mendukung pemenuhan hak-hak anak dan the fulfillment of children’s rights and the protection of
perlindungan warga negara. citizens.
FASILITAS DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI EMPLOYEE FACILITIES AND WELFARE
Perseroan menyediakan sejumlah fasilitas dan program The Company provides a number of facilities and welfare
kesejahteraan bagi karyawan tetap dan kontrak beserta programs for permanent and contract employees and their
keluarganya sebagai berikut: families as follows:
158 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 161
Kinerja Sosial
Social Performance
a. Program jaminan tenaga kerja (BPJS Ketenagakerjaan) a. Employment Security Program (BPJS for Employment)
• JHT (Jaminan Hari Tua), sebagai manfaat tabungan • JHT (Old Age Security), as a benefit savings for old ages.
untuk masa tua. • JKK (Work Accident Insurance), as benefits for
• JKK (Jaminan Kecelakaan Kerja), sebagai manfaat bagi employees in case of work accidents on weekdays, and
pegawai ketika mengalami kecelakaan kerja di hari kerja, compensation in case an accident results on employee
dan santunan apabila kecelakaan berdampak pada cacat physical disabilities.
fisik pegawai. • JKM (Life Benefit), as a benefit compensation in case an
• JKM (Jaminan Kematian), sebagai manfaat santunan employee passes away.
apabila karyawan meninggal dunia.
b. Tunjangan hari raya keagamaan b. Religious holiday allowance
c. Pelayanan medis dan BPJS kesehatan (yang memberikan c. Medical services and BPJS for Health (which provides
manfaat bagi risiko penyakit ringan dan berat). benefits for risk of light and severe illnesses).
d. Sumbangan sosial (suka dan duka) d. Social allowance (good times and bad times)
e. Rekreasi e. Recreation
Kompensasi, program kesejahteraan dan fasilitas karyawan The Company Employee’s compensation, welfare programs
Perseroan mengacu kepada Ketentuan dan Peraturan and facilities refer to the Regulations of Department of
Departemen Tenaga Kerja, termasuk sudah memenuhi Upah Manpower regulations, including the application of Provincial
Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku. Minimum Wage.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total workforce
sebanyak 47 orang yang terdiri atas 28 karyawan laki-laki was recorded at 47 people, consisting of 29 male employees
(63,04%), dan 19 karyawan perempuan (36,96%). (63.04%) and 17 female employees (36.96%).
Disamping remunerasi dan tunjangan, karyawan perempuan Apart from remuneration and benefits, female employees
memperoleh dukungan khusus yang diwujudkan melalui receive special benefits which are delivered by means of
program pengembangan karier dan hak-hak sebagai berikut: career development programs and the following benefits:
a. Cuti Melahirkan a. Maternity Leave
Hak cuti melahirkan adalah 3 (tiga) bulan penuh untuk The right to maternity leave is 3 (three) full months for female
karyawan perempuan yang sedang hamil dan mempersiapkan employees who are pregnant and preparing for childbirth.
persalinan. Selain itu, hak cuti selama 2 (dua) hari tanpa Apart from that, the right to leave for 2 (two) days without pay
potong gaji juga diberikan kepada kepada karyawan laki-laki deduction is also given to male employees whose wives give
yang istrinya melahirkan. birth.
b. Cuti Keguguran c. Miscarriage Leave
Semua karyawan perempuan yang mengalami keguguran All female employees who experience a miscarriage are
berhak untuk memperoleh istirahat selama 2 (dua) minggu entitled to a rest for 2 (two) weeks or in accordance with the
atau sesuai dengan surat keterangan dokter kandungan. obstetrician’s certificate.
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK, AMAN, DAN NYAMAN DECENT, SAFE, AND COMFORTABLE WORKING
ENVIRONMENT
Untuk menghadirkan lingkungan kerja yang ideal, Perseroan To provide an ideal workspace, the Company ensures
memastikan terciptanya kondisi kerja yang layak, aman, the creation of decent, safe, and comfortable working
dan nyaman, baik secara fisik maupun psikologis. Hal ini conditions, both physically and psychologically. This aims
bertujuan agar seluruh karyawan dapat memberikan kinerja to enable all employees to deliver their best performance
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 159
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
terbaik guna mendukung pertumbuhan usaha. Perseroan to support business growth. Furthermore, the Company
juga menjamin lingkungan kerja yang kondusif dan bebas dari guarantees a conducive work environment free from all forms
segala bentuk diskriminasi. of discrimination.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KARYAWAN The Company provides various forms and models of training
Perseroan menyediakan berbagai bentuk dan model pelatihan relevant to the development of employee professionalism.
yang relevan bagi pengembangan profesionalisme karyawan. In-depth information regarding the realization of training and
Informasi mendalam mengenai realisasi kegiatan pelatihan competency development activities throughout 2025 has
dan pengembangan kompetensi sepanjang tahun 2025 telah been disclosed in detail in the Human Resources chapter.
diungkapkan secara rinci pada bab Sumber Daya Manusia.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Aspek keamanan dan keselamatan kerja menjadi prioritas Safety and health aspects are a top priority, given the
utama, mengingat karakteristik industri properti dan real characteristics of the property and real estate industry,
estat yang memiliki risiko kecelakaan kerja cukup tinggi. which carry a relatively high risk of workplace accidents.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen penuh dalam Therefore, the Company is fully committed to implementing
mengimplementasikan program Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety (OHS) programs to prevent
Kerja (K3) untuk mencegah serta meminimalkan risiko and minimize the risk of accidents across all operational
kecelakaan di seluruh area operasional. areas.
Sebagai bukti nyata dari komitmen tersebut, sepanjang tahun As concrete evidence of this commitment, throughout 2025,
2025, Perseroan berhasil mencatatkan Nihil Kecelakaan Kerja the Company successfully recorded Zero Accidents across all
(Zero Accident) di seluruh lini operasional yang melibatkan operational lines involving employees.
karyawan.
ASPEK TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Social Responsibility Aspects
DUKUNGAN BERKELANJUTAN KEPADA PELANGGAN DAN SUSTAINABLE SUPPORT FOR CUSTOMERS AND THE
MASYARAKAT COMMUNITY
Sebagai entitas bisnis yang tumbuh bersama masyarakat, As a business entity that grows alongside the community, the
Perseroan menjalankan program Corporate Social Company carries out its Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility (CSR) melalui langkah strategis untuk menjaga programs through strategic steps to maintain long-term
keberlanjutan bisnis jangka panjang. Kami meyakini bahwa business sustainability. We believe that a balance between
keseimbangan antara kinerja ekonomi, lingkungan, dan economic, environmental, and social performance is the key
sosial merupakan kunci dalam mendukung pembangunan to supporting sustainable development.
berkelanjutan.
Program CSR dijalankan secara konsisten sebagai wujud CSR programs are implemented consistently as a form of
kepedulian sekaligus apresiasi kepada masyarakat atas care and appreciation toward the community for the trust
kepercayaan dan dukungan yang diberikan. Perseroan and support they have provided. The Company recognizes
menyadari bahwa keberlangsungan usaha tidak lepas dari that business continuity is inseparable from the active
partisipasi aktif masyarakat dalam menyambut berbagai participation of the community in welcoming the various
produk serta layanan yang kami hadirkan. products and services we offer.
160 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 163
Aspek Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Aspects Of Corporate Social Responsibility
Kegiatan CSR yang dilakukan Perseroan pada tahun 2025 The Corporate Social Responsibility (CSR) activities
mencakup donor darah yang bekerja sama dengan sebuah conducted by the Company in 2025 included a blood donation
yayasan, sumbangan perayaan Idul Adha untuk masyarakat drive in collaboration with a foundation, donations for the Eid
sekitar, sumbangan untuk kegiatan gereja (Natal dan Tahun al-Adha celebration for the local community, contributions to
Baru), dan sumbangan untuk kegiatan Idul Fitri untuk church activities (Christmas and New Year), and donations
masyarakat sekitar. Totak biaya CSR tahun 2025 adalah for the Eid al-Fitr festivities for the surrounding community.
Rp58.036.000. Total cost for 2025 CSR is Rp58,036,000.
Berikut adalah daftar kegiatan CSR yang dilaksanakan pada Below is the list of CSR activities that have been carried out
tahun 2025: in 2025:
No JENIS KEGIATAN BIDANG REALISASI BIAYA (Rp)
Type of Activity Category Realization of fund (Rp)
1 Sumbangan untuk perayaan Idul Adha masyarakat di Sosial Kemasyarakatan
kelurahan Kebon Jeruk dan Ciroyom. Social Affairs 21.500.000
Charity for community’s observance of Idul Adha for
Kebon Jeruk and Ciroyom Village
2 Kegiatan Donor darah bekerjasama dengan yayasan Sosial Kemasyarakatan 3.536.0000
Buddha Tzu Chi dan PMI Social Affairs
Blood donation in collaboration with Buddha Tzu Chi
Foundation and Indonesian Red Cross.
3 Sumbangan kegiatan gereja (Natal dan Tahun baru) di Sosial Kemasyarakatan 27.000.000
lingkungan masyarakat sekitar perseroan Social Affairs
Charity for church activities (Christmas and New
Year) of local community.
4 Sumbangan kegiatan Idul Fitri masyarakat sekitar Sosial Kemasyarakatan 6.000.000
Perseroan Social Affairs
Charity for Idul Fitri religious activities for the
surrounding community
TOTAL 58.036.000
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 161
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
AKSES INFORMASI PRODUK DAN LAYANAN ACCESS TO PRODUCT AND SERVICE INFORMATION
Seluruh informasi mengenai produk kami dapat dilihat pada All information about our products is available on the
situs web Perseroan: Company’s website:
http://www.citrabuanaprasida.co.id http://www.citrabuanaprasida.co.id
atau melalui: or via:
Email: corsec@citrabuanaprasida.co.id Email: corsec@citrabuanaprasida.co.id
Call Centre: (+62-22) 8606-1108 Call Centre: (+62 22) 8606-1108
Pelanggan yang ingin mendapatkan informasi dan dilayani Customers wishing to get information and direct personal
secara langsung oleh petugas kami bisa mengunjungi kami service can visit our office at the following address:
pada alamat berikut ini:
PT CITRA BUANA PRASIDA, Tbk. PT CITRA BUANA PRASIDA, Tbk.
Komplek Paskal Hyper Square Paskal Hyper Square Complex
Blok G Lantai 2 No. 206 – 208, Block G 2nd Floor No. 206 – 208,
Jl. H.O.S. Cokroaminoto No. 25 – 27 (dh. Jl. Pasirkaliki No. 25 Jl. H.O.S. Cokroaminoto No. 25 – 27 (formerly Jl. Pasirkaliki
-27), Bandung 40181 No. 25 -27), Bandung 40181
162 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 165
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Kami sampaikan terima kasih atas kesediaan Anda untuk We would like to express our gratitude for your willingness to
membaca Laporan Keberlanjutan PT Citra Buana Prasida, read the Sustainability Report of PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Tbk. tahun 2025. Untuk menyempurnakan isi Laporan in 2025. To improve the content of the Sustainability Report
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap in the coming years, we hope you are willing to fill out the
Anda bersedia mengisi lembar Umpan Balik yang telah Feedback Sheet prepared below and send the response back
disiapkan di bawah ini dan mengirimkan jawaban lembar to us via email.
Umpan Balik ini kepada kami melalui email.
Nama / Name:
Institusi / Institution:
E-mail / email:
Telp/HP / Telephone/Mobile:
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholder Category:
o Pemerintah/Government
o Perusahaan/Corporate
o Media/Media
o LSM/NGO
o Masyarakat/Public
o Akademik/Academic
o Lain-lain/Others
Mohon beri jawaban yang sesuai / Please respond as requested
1. Apakah laporan ini sudah cukup menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Has this report adequately described the Company’s performance in term of its contribution to the sustainable development?
o Ya/Yes o Tidak/No
2. Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda?
Is this report important to you?
o Ya/Yes o Tidak/No
3. Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
o Ya/Yes o Tidak/No
4. Apakah laporan ini menarik?
Do you find the report interesting?
o Ya/Yes o Tidak/No
5. Mohon berikan saran atau komentar Anda atas laporan ini / Please write your suggestion or comment on this report:
Terimakasih atas partisipasi Anda. Mohon lembar ini dikirim kepada kami melalui email:
Thank you very much for your participation. Kindly send the sheet back to us via email:
corsec@citrabuanapersada.co.id
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 163
Page 166
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong.
This page is intentionally left blank.
164 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 167
Aspek Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Aspects of Corporate Social Responsibility
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statement
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 165
Page 168
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated of Financial Statements
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan 2024 And 2024
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 169
$¥¢ PT CITRA BUANA PRASIDA Thk. Komplek Paskal Hyper Square, Blok G Lantai 2 No. 206 - 208
JI. H.O.S. Cokroaminoto No. 25 - 27 (dh. JI. Pasirkaliki No. 25 - 27) Bandung 40181, Telp : 022 - 86061108
SURAT PERNYATAAN DIREKST STATEMENTS FROM THE BOARD OF DIRECTORS
TENTANG TANGGUNG JAWAB RELATING TO THE RESPONSIBILITY
ATAS LAPORAN KEUANGAN OF FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK DAN ENTITAS ANAK/ SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini/ We are, the undersigned, below:
1. Nama/Name * Didi Omara
Alamat kantor/ Office address = Komplek Paskal Hyper Square Blok G Lt. 2 No. 206-208
Jl. H.0.S Cokroaminoto No. 25-27
Alamat domisili sesuai KTP atau Kartu identitas : J1. Pudak No. 15, Bandung
lain / Domicile as Stated In ID Card
Nomor Telepon/ Phone Number : 022 - 86061108
Jabatan/ Position : Direktur Utama/ President Director
2. Nama/Name : Linna Widjaja
Alamat kantor/ Office address : Komplek Paskal Hyper Square Blok G Lt. 2 No. 206-208
Jl. H.0.S Cokroaminoto No. 25-27
Alamat domisili sesuai KTP atau Kartu identitas : JI. Kembar Mas Selatan No. 37, Bandung
lain / Domicile
as Stated in ID Card
Nomor Telepon/Phone Number : 022 - 86061108
Jabatan/ Position + Direktur/ Director
Menyatakan bahwaj state that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian dan presentation of the consolidated finandial statements
entitas anak; and its subsidiaries;
2. Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan . The consolidated finandial statements have been
disajikan sesual dengan Standar Akuntansi prepared and presented In accordance with the
Keuangan di Indonesia; Indonesian Finandal Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan a. All Information in the consolidated financial
konsolidasian telah dimuat secara lengkap dan statements has been disclosed In a complete
benar; and truth manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian tidak b. The consolidated finandial statements do not
mengandung informast atau fakta material yang contain any incorrect information or material
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi facts, nor do they omit information or materia/
atau fakta material; facts;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian . We are responsible
for the Group and Internal control
intern dalam Grup.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenamya.
Didi Omarai . -
Direktur Utama/ President Director
Page 170
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT
Halaman/
Page
I. SURAT PERNYATAAN DIREKSI I. DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
II. DAFTAR ISI i II. TABLE OF CONTENT
III. LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ii - vi III. INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
IV. LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 1-2 IV. CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK DAN ENTITAS FINANCIAL POSITION PT CITRA BUANA
ANAK PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 PRASIDA TBK AND SUBSIDIARIES AS OF
DECEMBER 31, 2025 AND 2024
V. LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN 3-4 V. CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
CITRA BUANA PRASIDA TBK DAN ENTITAS INCOME PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
ANAK UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND SUBSIDIARIES FOR THE YEARS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
VI. LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 5 VI. CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PT CITRA BUANA PRASIDA CHANGES IN EQUITY PT CITRA BUANA
TBK DAN ENTITAS ANAK UNTUK TAHUN YANG PRASIDA TBK AND SUBSIDIARIES FOR
BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN 2024 AND 2024
VII. LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN PT CITRA 6 VII. CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
BUANA PRASIDA TBK DAN ENTITAS ANAK FLOWS PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND SUBSIDIARIES FOR THE YEARS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
VIII. CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 7 - 90 VIII. NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN PT CITRA BUANA PRASIDA FINANCIAL STATEMENTS PT CITRA
TBK DAN ENTITAS ANAK UNTUK TAHUN YANG BUANA PRASIDA TBK AND SUBSIDIARIES
BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31,
DAN 2024 2025 AND 2024
i
Page 171
dbsdsa
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali INTERNATIONAL
Registered Public Accountants An Independent member of BKR International,
License No :401/KM.1/2013 with offices throughout the world
J1. Haruman No. 2 Burangrang
Bandung 40262 Indonesia
Phone : (62-22) 7317929, 7312363, 7208343
Fax : (62-22) 7311375, 7208343
E-mail : dbsdabandung@gmail.com
bdg@kapdbsda.co.id
No : 00013/3.0271/AU.1/03/0353-4/1/111/
2026 No : 00013/3.0271/AU.1/03/0353-4/1/I11/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Kepada yang terhormat To the honorable
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Stockholder’s, Board of Commissioners, and Directors
PT Citra Buana Prasida Tbk dan Entitas Anak PT Citra BuanaPrasida Tbk and Subsidiaries
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Citra We have audited the consolidated financial statements of PT
Buana Prasida Tk dan Entitas Anak ("Grup”) terlampir, yang Citra Buana Prasida Tbk and Subsidiaries
("the Group"), which
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 comprise the consolidated statement of financial position as of
Desember 2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan December
31, 2025, and the consolidated statements ofprofit
or
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas lass and other comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun changes in equity, and consolidated statement of cash flows for
yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan the year then ended, and notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian termasuk informasi kebijakan akuntansi statements, including material accounting policy information.
material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir In our opinion, the accompanying consolidated financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi statements present fairly, in all material respects, the
keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, serta consolidated financial position of the Group as of December 31,
kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya 2025, and its consolidated financial performance and its
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, consolidated cash flows for the years ended December 31, 2025,
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang We conducted our audit in accordance with Standards on
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Tanggung Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut Public Accountants. Our responsibilities under those standards
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas are further described in the Auditors’ Responsibilities for the
Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Audit of the Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang report. We are independent of the Group in accordance with the
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di ethical requirements that are relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika consolidated financial statements in Indonesis, and we have
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti fulfiled our otter ethical responsibilties
in accordance with these
audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we have
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters
are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan dalam judgement, were of most significance in our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal- consolidated financial statements of the current period. These
hal tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan malters were addressed in the context of our audit of the
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam consolidated financial statements as a whole, and in forming our
merumuskan opini kami atas laporan keuangan konsolidasian opinion thereon, and we do not provide a separate opinion on
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit these matters.
utama tersebut.
Page 172
dbsdsa
Dol li, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali INTERNATIONAL
Registered Public Accountants An Independent member of BKR International,
License No : 401/KM.1/2013 with offices throughout the world
J1. Haruman No. 2 Burangrang
Bandung 40262 Indonesia
Phone : (62-22) 7317929, 7312363, 7208343
Fax : (62-22) 7311375, 7208343
E-mail : dbsdabandung@gmail.com
bdg@kapdbsda.co.id
Piutang Usaha Irade Receivables
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 5 pada laporan As disclosed in Note 5 to the accompanying financial statements,
keuangan terlampir, per tanggal 31 Desember 2025 Entitas as of December 31, 2025 the Entity recorded a significant
mencatat peningkatan signifikan atas piutang usaha sebesar increase in trade receivables amounting to Rp7.574.120.977 or
Rp7.574.120977 atau 124,26% dibandingkan periode 124,26% compared to the previous period, while
the Entity’s
sebelumnya, sementara pendapatan Entitas mencatatkan revenue decreased during the current year.
penurunan pada tahun berjalan.
Kami mengidentifikasi nilai piutang usaha tersebut sebagai We identified the trade receivables balance as a key audit matter
masalah audit utama mengingat peningkatannya cukup due to the significant increase in the balance during the year.
signifikan.
How our audit addressed the Key Audt Matter
Kamn telah melii(ukan pemahaman terhadap siklus pendapatan We obtained an understanding of the revenue and trade
dan piutang usaha pada tahun berjalan. Kami juga telah receivables
cycle during the year. We performed
tests of details
melakukan pengujian atas rincian saldo piutang usaha termasuk
konfirmasi kepada pelanggan dan melakukan prosedur alteratif confirmations to customers and performing alternative
atas saldo yang tidak dibalas. Kami telah melakukan analisis procedures for balances for which confirmations were not
umur piutang (aging) dan mengevaluasi potensi adanya piutang received. We performed an aging analysis of trade receivables
tak tertagih. Selain itu, Kami telah melakukan reviu atas and evaluated the potential for uncollectible receivables. In
kecukupan pengungkapan pada catatan atas laporan keuangan. addition, we reviewed the adequacy of the related disclosures in
the notes to the financial statements.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi Management is responsible for the other information. The other
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam laporan tahunan, information comprises the information included in annual report,
tetapi tidak termasuk laporan keuangan konsolidasian dan but does not include the consolidated financial statements and
laporan auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia our auditor's
report thereon. The annual report is expected to be
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. nmade available to us after the date of this auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak mencakup Our opinion
on the consolidated
financial statements does not
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan cover the other information and we will not express any form of
bentuk keyakinan apapun atas informasi lain tersebut. assurance conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit
of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility
is to read the other information
informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, Identified above when it becomes available and, in doing
so,
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah informasi consider whether the other information is materially inconsistent
lain mengandung ketidakkonsistensian material dengan laporan with the consolidated financial statements or our knowledge
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh obtainedin the audit, or otherwise appears to be materially
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami menyimpulkan When we read the annual report, if we conclude that there is a
bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian material di dalamnya, ‘material misstatement therein, we are required to communicate
kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada the matter to those charged with govemnance and take
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil appropriate actions in accordance with Standards on Auditing
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh established by the Indonesian Institute of Certified Public
Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Page 173
dbsdsa
Dol li, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali
33
INTERNATIONAL
Registered Public Accountants An Independent member of BKR International,
Lice ense No : 401/KM.1/2013 with offices throughout the world
J1. Haruman No. 2 Burangrang
Bandung 40262 Indonesia
Phone + (62-22) 7317929, 7312363, 7208343
Fax + (62-22) 7311375, 7208343
E-mail : dbsdabandung@gmail.com
bdg@kapdbsda.co.id
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged with
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Governance for the Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Management is responsible for the preparation and fair
wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut sesuai dengan presentation of the consolidated financial - statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, and
pengendalian intemal yang dianggap periu oleh manajemen for such internal control
as management determines is necessary
untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan to enable the preparation of consolidated financial statements
konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik that are free from material misstatement, whether due to fraud
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. orerror.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, manajemen In preparing the consolidated financial statements, management
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Grup dalam is responsible for assessing the Group’s ability to continue as 2
mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, going concem, disclosing, as applicable, matters related to going
sesuai dengan kondisinya, hak-hal yang berkaitan dengan concem and using the going concem basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the Group or to cease
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memilii intensi untuk aoperations, or has no realistic altermative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with govemance are responsible for overseeing
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. the Group's financial reporting process,
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements as a whole are free from
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, bak yang material misstatement, whether due to fraud or error, and to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk issue an auditor's report that includes our opinion. Reasonable
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, that an audit conducted in accordance with Standards on
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang Auditing will always detect a material misstatement when it
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi exists. Misstatements
can arise from fraud or eror and are
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan considered material i, individually or in the aggregate, they
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan could reasonably be expected to influence the economic
dan dianggap material jika, baik secara individual maupun secara decisions of users taken on the basis of these consolidated
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi financial statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami As part of an audit in accordance with Standards on Auditing, we
menerapkan pertimbangan profesional dan mempertahankan exercise professional judgment and maintain professional
skeptisisme profesional selama audit. Kami juga: skepticism throughout the audit. We also:
. Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan . Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan statements, whether due to fraud
or error, design
maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan and perform audit procedures responsive to those
prosedur audit yang responsif terhadap risko
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup risks, and obtain audit evidence that is sufficient
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami and appropriate to providea basis for our opinion.
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian The risk of not detecting a material misstatement
material yang disebabkan oleh kecurangan lebih resulting from fraud is higher than for one resulting
tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, Intentional omissions, misrepresentations, or the
penghilangan secara sengaja, pemyataan salah, atau override of intemal control.
pengabaian pengendalian internal.
Page 174
dbsdea
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali INTERNATIONAL
Registered Public Accountants An Independent member of BKR International,
License No : 401/KM.1/2013 with offices throughout the world
JI. Haruman No. 2 Burangrang
Bandung 40262 Indonesia
Phone : (62-22) 7317929, 7312363, 7208343
Fax : (62-22) 7311375, 7208343
E-mail : dbsdabandung@gmail.com
bdg@kapdbsda.co.id
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian - Lanjutan Consolidated Financial Statements - Continued
Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian Oblain an understanding of interal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas the purpose of expressing an opinion on the
keefektivitasan pengendalian intemal Grup. effectiveness of the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang Evaluate
the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriatenessof management’s
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan use of the going concem basis of accounting and
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whethera
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan
Group’s ability to continue as 2 going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan
conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketka kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditor’s report to
terdapat suatu ketidakpastian material, kami
the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate,
keuangan konsolidasian atau jika pengungkapan to modify our opinion. Our conclusions are based on
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah the audit evidence obtained up to the date of our
periu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan auditor’s report. However, future events or
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh conditions may cause the Group to cease to
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, continue as a going concern.
peristwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi dan consolidated financial statements represent the
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a manner that
mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait Obtain sufficient appropriate audt evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements.
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. We are responsible for the direction, supervision
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas and performance of the Group audit. We remain
opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab We communicate with those charged with governance regarding,
atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan saat among other matters, the planned scope and timing of the audit
yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, and significant audit findings, including any significant
termasuk setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian intemal deficiencies in internal control that we identify during our audit.
yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Page 175
dbsdea
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali
3<3
INTERNATIONAL
Registered Public Accountants ‘An Independent member of BKR International,
License No : 401/KM.1/2013 with offices throughout the world
J1. Haruman No. 2 Burangrang
Bandung 40262 Indonesia
Phone : (62-22) 7317929, 7312363, 7208343
Fax : (62-22) 7311375, 7208343
E-mail : dbsdabandung@gmail.com
bdg@kapdbsda.co.id
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian - Lanjutan Consolidated Financial Statements - Continued
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with govemance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah mematuhi statement that we have complied with relevant ethical
ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan requirements regarding independence, and to communicate with
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hak-hal lain yang them all relationships and other matters that may reasonably be
dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, thought to bear on our independence, and where applicable,
dan, jika relevan, pengamanan terkait. related safeguards.
Dari ha-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelofa, kami menentukan hal-hal governance, we determine those matters that were of most
tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya manjadi the current period and are therefore the key audit matters. We
hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam describe these matters in our auditors' report unless law or
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan reguiation preciudes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, in extremely rare cirumstances, we determine that a matter
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan should not be communicated in our report because the adverse
bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan consequences of doing so would reasonably be expected to
kami karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal outweigh the public interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK/
CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS
DOLI, BAMBANG, SULISTIYANTO, DADANG & ALT
Tzin Usaha / License No. 401/KM.1/2013
NRAP. 0353
Bandung, 30 Maret 2026/ March 30, 2026
Page 176
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 Dan 2024 As of December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 3f, 4 131.389.991.402 90.459.063.222 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 3g, 5 12.663.787.619 4.266.630.927 Third Parties
Pendapatan Yang Masih
Harus Diterima 6 359.043.193 563.361 Accrued Revenues
Persediaan 3j, 7 10.460.588.175 14.133.231.474 Inventories
Biaya Dibayar Dimuka 3k, 8 884.931.985 4.191.512.816 Prepaid Expenses
Uang Muka 9 17.184.500 288.604.184 Advances
Pajak Dibayar Dimuka 3x, 17a 1.645.162.753 1.621.821.728 Prepaid Taxes
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Ketiga 10 1.655.857.739 720.035.828 Third Parties
Aset Lainnya Other Assets
Pihak Ketiga 3f, 15 3.800.000.000 - Third Parties
Jumlah Aset Lancar 162.876.547.366 115.681.463.540 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 3g, 5 1.005.714.284 1.828.749.999 Third Parties
Uang Muka 9 64.869.550.000 64.869.550.000 Advances
Properti Investasi - Setelah Investment Properties - Net
Dikurangi Akumulasi Penyusutan Less Accumulated Depreciation
Sebesar Rp38.655.515.263 Rp38.655.515.263
Pada 31 Desember 2025, As of December 31, 2025
dan Sebesar Rp31.959.050.616 and Rp31.959.050.616
Pada 31 Desember 2024, 3m, 11 94.280.487.207 101.754.845.826 As of December 31, 2024.
Aset Tetap - Setelah Fixed Assets - Net
Dikurangi Akumulasi Penyusutan Less Accumulated Depreciation
Sebesar Rp7.738.762.394 Rp7.738.762.394
Pada 31 Desember 2025, As of December 31, 2025
dan Sebesar Rp4.656.010.455 and Rp4.656.010.455
Pada 31 Desember 2024, 3n, 12 40.645.527.588 38.524.760.234 As of December 31, 2024
Aset Takberwujud - Setelah Intangible Assets - Net
Dikurangi Akumulasi Amortisasi Less Accumulated Amortization
Sebesar Rp29.550.000 Rp29.550.000
Pada 31 Desember 2025, As of December 31, 2025
dan Rp15.750.000 and Rp15.750.000
Pada 31 Desember 2024, 3o, 13 36.950.000 44.750.000 As of December 31, 2024
Aset Hak Guna - Setelah Right of Use Assets - Net
Dikurangi Akumulasi Penyusutan Less Accumulated Depreciation
Sebesar Rp50.655.713.166 Rp50.655.713.166
Pada 31 Desember 2025, As of December 31, 2025
dan Rp49.937.236.884 and Rp49.937.236.884
Pada 31 Desember 2024, 14 10.796.432.808 11.514.909.090 As of December 31, 2024
Aset Lainnya Other Assets
Pihak Ketiga 3f, 15 528.692.062 528.692.062 Third Parties
Jumlah Aset Tidak Lancar 212.163.353.949 219.066.257.211 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 375.039.901.315 334.747.720.751 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan/ The accompanying notes to the consolidated financial statements from an integral part of these consolidated financial
statements taken as a whole
1
Page 177
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 Dan 2024 As of December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 3p, 16 315.303.931 178.910.458 Third Parties
Utang Pajak 3x, 17b 2.112.398.377 788.277.862 Tax Payables
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Ketiga 18 13.386.238.008 10.063.760.614 Third Parties
Pendapatan Diterima Dimuka 19 17.801.709.984 20.134.955.757 Unearned Revenue
Beban Yang Masih Harus Dibayar 20 657.533.317 497.450.274 Accrued Expenses
Bagian Lancar Utang Bank 21 4.727.748.351 4.396.645.164 Current Portion of Bank Loans
Bagian Lancar Liabilitas Sewa 3q, 22 65.178.452 4.033.594.233 Current Portion of Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 39.066.110.420 40.093.594.362 Total Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Utang Bank 21 6.811.833.269 11.685.085.135 Bank Loans
Liabilitas Sewa 3q, 22 121.417.149 - Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 3v, 23 3.127.395.704 1.827.699.323 Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 10.060.646.122 13.512.784.458 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 49.126.756.542 53.606.378.820 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Atributable To The Owners
Kepada Pemilik Entitas Induk of The Parent Entity
Modal Dasar 4.340.000.000
Lembar Saham Dengan Nilai Authorized Capital 4.340.000.000
Nominal Rp100 Per Lembar Shares With Nominal Value
Saham. Modal Ditempatkan Rp100 Per Share. Issued and
dan Disetor sebanyak Paid-up Capital of
1.356.250.000 Lembar Saham 1.356.250.000 Shares as of
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 24 135.625.000.000 135.625.000.000 December 31, 2025 and 2024
Agio Saham 25 10.684.976.296 10.684.976.296 Paid in Capital in-Exess of Par Value
Saldo Laba 26 Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 27.125.000.000 27.125.000.000 Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya 152.974.013.706 106.917.636.980 Unappropriated
Keuntungan (Kerugian) Pengukuran Gain (Loss) on Remeasurement
Kembali Liabilitas Imbalan Kerja (497.727.375) 786.754.576 of Employee Benefit Liabilities
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable To The
Kepada Pemilik Entitas Induk 325.911.262.627 281.139.367.852 The Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 1.882.146 1.974.079 Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 325.913.144.773 281.141.341.931 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 375.039.901.315 334.747.720.751 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan/ The accompanying notes to the consolidated financial statements from an integral part of these consolidated financial
statements taken as a whole
2
Page 178
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 3w, 27 94.144.836.216 101.318.696.572 REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 28 (32.590.876.302) (29.818.475.195) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 61.553.959.914 71.500.221.377 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Penjualan 3w, 29 (1.794.461.955) (2.064.284.994) Sales Expenses
General and
Beban Umum dan Administrasi 3w, 30 (6.654.735.744) (5.855.056.439) Administration Expenses
Beban Operasional 3w, 31 (6.263.062.030) (5.653.779.033) Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Other Operating Income
Operasional Lainnya 32 1.138.244.824 757.601.859 (Expenses)
Jumlah Beban Usaha (13.574.014.905) (12.815.518.607) Total Operating Expenses
LABA USAHA 47.979.945.009 58.684.702.770 OPERATING INCOME
PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN FINANCE INCOME AND EXPENSE
Pendapatan Keuangan 33 7.540.951.202 5.931.556.171 Finance Income
Beban Keuangan 33 (2.719.668.734) (3.198.854.801) Finance Expense
Jumlah Pendapatan dan Total Finance Income
Beban Keuangan 4.821.282.468 2.732.701.370 and Expense
LABA SEBELUM PAJAK 52.801.227.477 61.417.404.140 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Pajak Penghasilan 3x, 34 (5.388.692.684) (5.588.280.715) Current Tax
Jumlah Beban Pajak
Penghasilan (5.388.692.684) (5.588.280.715) Total Income Tax Expenses
LABA SETELAH PAJAK 47.412.534.793 55.829.123.425 INCOME AFTER TAX
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Laba (Rugi) Aktuaria 3v, 23 (1.284.481.951) 124.050.588 Actuarial Income (Loss)
Jumlah Penghasilan Total Other
Komprehensif Lain (1.284.481.951) 124.050.588 Comprehensive Income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 46.128.052.842 55.953.174.013 INCOME FOR THE YEAR
3
Page 179
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LABA BERSIH YANG DAPAT NET PROFIT ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik Entitas Induk 47.412.626.726 55.829.149.346 Parent Company Owner
Kepentingan Non Pengendali (91.933) (25.921) Non-Controlling Interests
Jumlah Laba Bersih 47.412.534.793 55.829.123.425 Total Net Profit
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 46.128.144.775 55.953.199.934 Parent Company Owner
Kepentingan Non Pengendali (91.933) (25.921) Non-Controlling Interests
Jumlah Laba Komprehensif Total Other Comprehensive
Lainnya 46.128.052.842 55.953.174.013 Income
LABA BERSIH PER SAHAM 3t, 35 35 41 NET INCOME PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan/ The accompanying notes to the consolidated financial statements from an integral part of these consolidated financial
statements taken as a whole
4
Page 180
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan
(Kerugian)
Pengukuran Kembali
Liabilitas Imbalan
Saldo Laba/ Retained Earnings Kerja/ Gain (Loss) Kepentingan
Agio Saham/ Ditentukan Tidak Ditentukan on
Remeasurement of Non-Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Paid In Capital In-Excess Penggunaannya/ Penggunaannya/ Employee Benefit Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock Of Par Value Appropriated Unappropriated Liabilities interests Total Equity
Saldo Per 31 Desember 2023 135.625.000.000 10.684.976.296 24.368.710.577 55.201.027.057 662.703.988 - 226.542.417.918 Balance as of December 31, 2023
Dividen 26 - - - (1.356.250.000) - - (1.356.250.000) Dividend
Pencadangan Saldo Laba Appropriation For
Sebagai Cadangan Umum 26 - - 2.756.289.423 (2.756.289.423) - - - General Reserve
Akuisisi Entitas Anak - - - - - 2.000.000 2.000.000 Acquisition of Subsidiaries
Laba Tahun Berjalan 26 - - - 55.829.149.346 - (25.921) 55.829.123.425 Income For The Year
Keuntungan Pengukuran Kembali Gain on Remeasurement
Liabilitas Imbalan Kerja 23 - - - - 124.050.588 - 124.050.588 of Employee Benefit Liabilities
Saldo Per 31 Desember 2024 135.625.000.000 10.684.976.296 27.125.000.000 106.917.636.980 786.754.576 1.974.079 281.141.341.931 Balance as of December 31, 2024
Dividen 26 - - - (1.356.250.000) - - (1.356.250.000) Dividend
Laba Tahun Berjalan 26 - - - 47.412.626.726 - (91.933) 47.412.534.793 Income For The Year
Kerugian Pengukuran Kembali Loss on Remeasurement
Liabilitas Imbalan Kerja 23 - - - - (1.284.481.951) - (1.284.481.951) of Employee Benefit Liabilities
Saldo Per 31 Desember 2025 135.625.000.000 10.684.976.296 27.125.000.000 152.974.013.706 (497.727.375) 1.882.146 325.913.144.773 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan/
The accompanying notes to the consolidated financial statements from an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole
5
Page 181
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas Dari Pelanggan 87.559.946.860 111.451.857.792 Cash Receipt from Customer
Pembayaran Kas Kepada Pemasok (18.280.329.710) (17.907.287.731) Cash Payment to Supplier
Penerimaan dari Cash Receipt
Kas Operasional Lainnya 3.976.837.634 2.340.233.875 from Other Operating
Pembayaran Kas Kepada Karyawan (9.102.761.707) (7.521.476.014) Cash Payment to Employees
Pembayaran Pajak 17 (4.087.913.195) (5.956.305.762) Tax Payment
Kas Bersih Yang Diperoleh Dari Net Cash Provided By
Aktivitas Operasi 60.065.779.882 82.407.022.160 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTMENT ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap 12 (5.220.719.293) (34.578.151.424) Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap 12 11.900.000 - Fixed Asset Sales
Perolehan Properti Investasi 11 (213.275.000) (860.628.099) Acquisition of Investment Properties
Perolehan Aset Takberwujud 13 (6.000.000) - Acquisition of Intangible Assets
Penambahan Uang Muka 9 271.419.684 (32.834.774.728) Additional Advances
Penempatan Dana pada Placement of Funds in the
Rekening Escrow 15 (3.800.000.000) - Escrow Account
Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Net Cash Used In
Aktivitas Investasi (8.956.674.609) (68.273.554.251) Investment Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Utang Bank 21 (4.542.148.678) (4.917.325.303) Payments Bank Loan
Pembayaran Ke Pihak Ketiga (4.440.000.000) (5.000.000.000) Payments To Third Parties
Pembayaran Pihak Ketiga Lainnya 18 - (818.996.829) Payments From Other Third Parties
Penerimaan Liabilitas Sewa 22 203.200.000 - Receipts Lease Liabilities
Pembayaran Liabilitas Sewa 22 (42.978.415) (306.406.298) Payments Lease Liabilities
Pembayaran Dividen 26 (1.356.250.000) (1.356.250.000) Dividend Payment
Investasi Entitas Anak Subsidiary Entity Investment
Non Pengendali - 2.000.000 Non-Controller
Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Net Cash Used In
Aktivitas Pendanaan (10.178.177.093) (12.396.978.430) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA NET INCREASE CASH AND CASH
KAS 40.930.928.180 1.736.489.479 EQUIVALENT
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENT AT
AWAL TAHUN 4 90.459.063.222 88.722.573.743 THE BEGINNING OF YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENT AT
AKHIR TAHUN 4 131.389.991.402 90.459.063.222 THE END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan/ The accompanying notes to consolidated financial statements form an integral part of these financial statements
taken as a whole
6
Page 182
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Citra Buana Prasida Tbk "Entitas" yang semula PT Citra Buana Prasida Tbk "Entity" which was
bernama PT Prasetia Sejati didirikan pada tanggal 24 originally named PT Prasetia Sejati was established
Agustus 2000 berdasarkan Akta Pendirian No. 18, on August 24, 2000 based on the Deed of
dibuat di hadapan Ninik Sukadarwati, S.H., Notaris Establishment No. 18, drawn up in the presence of
Kabupaten Daerah Tingkat II Bekasi, di Tambun. Ninik Sukadarwati, S.H., Notary of the Bekasi
Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Regency Level II, in Tambun. This Deed of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia yang Establishment was ratified by the Ministry of Justice
tertera dalam Surat Keputusan No. C-24591 and Human Rights of the Republic of Indonesia as
HT.01.01.TH.2000 tanggal 27 November 2000. stated in Decree No. C-24591 HT.01.01.TH.2000
dated November 27, 2000.
Pada tahun 2002, Entitas mengalami perubahan In 2002, the Entity did a name change based on
nama berdasarkan akta No. 5 tanggal 23 Januari deed No. 5 dated January 23, 2002, made before
2002, yang dibuat di hadapan Indah Prastiti Extensia, Indah Prastiti Extensia, S.H., The deed is regarding
S.H., Akta tersebut mengenai perubahan nama yang the change of name from PT Prasetia Sejati to PT
semula PT Prasetia Sejati menjadi PT Citra Buana Citra Buana Prasida. The deed has been approved
Prasida. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri by the Ministry of Justice and Human Rights of the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia as stated in the Decree No. C-
Indonesia yang tertera dalam Surat Keputusan No. C- 03176 HT.01.04.TH.2002 dated February 26, 2002.
03176 HT.01.04.TH.2002 tanggal 26 Februari 2002.
Pada tahun 2022, Entitas mengalami perubahan In 2022, the Entity did a change in the status of the
status perseroan dan nama berdasarkan akta Nomor company and name based on deed Number 04
04 tanggal 27 September 2022 yang dibuat di dated September 27, 2022 made before Doctor
hadapan Doktor Petra Bunawan, Sarjana Hukum, Petra Bunawan, Bachelor of Law, Master of Notary,
Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Bandung. Notary in Bandung City. The amendments to the
Perubahan Anggaran Dasar tersebut menyetujui: Articles of Association approved:
1. Memutuskan dan menyetujui untuk mengubah 1. Decided and agreed to change the status of
status Perseroan dari Perseroan Tertutup the Company from a Closed Company to a
menjadi Perseroan Terbuka dan menyetujui Public Company and agreed to change the
perubahan nama Perseroan semula adalah "PT name of the Company from "PT Citra Buana
Citra Buana Prasida" menjadi "PT Citra Buana Prasida" to "PT Citra Buana Prasida, Tbk".
Prasida, Tbk".
2. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 2. Approved the Company's plan to conduct an
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Initial Public Offering (IPO) to the public
Offering/IPO ) kepada masyarakat melalui through the issuance of new shares from the
pengeluaran saham baru dari dalam simpanan Company's portfolio of up to 271.250.000 (two
(portepel ) Perseroan sebanyak-banyaknya hundred seventy one million two hundred fifty
sebesar 271.250.000 (dua ratus tujuh puluh thousand) shares New or as much as 20.00%
satu juta dua ratus lima puluh ribu) lembar (twenty point zero zero percent) of the total
saham baru atau sebanyak banyaknya 20,00% issued and fully paid-up capital of the company
(dua puluh koma nol nol persen) dari jumlah after the Initial Public Offering which includes
modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan the Employee Stock Allocation (ESA) program
setelah dilaksanakannya Penawaran Umum which will be conducted simultaneously and in
Perdana yang di dalamnya termasuk program connection with the Initial Public Offering.
Employee Stock Allocation (ESA) yang akan
dilakukan bersamaan dan sehubungan dengan
Penawaran Umum Perdana.
7
Page 183
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information -
Continued
3. Menyetujui pendelegasian wewenang kepada 3. Approved the delegation of authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan Board of Commissioners of the Company to
dalam Akta Notaris mengenai realisasi jumlah state in the Notary Deed regarding the
saham dikeluarkan dalam Penawaran Umum realization of the number of shares issued in
Perdana dan peningkatan modal ditempatkan the Initial Public Offering and the increase in
dan modal disetor Perseroan, setelah Penawaran the issued and paid-up capital of the Company,
Umum Perdana selesai dilaksanakan dan after the Initial Public Offering has been
mencatatkan seluruh saham Perseroan pada BEI completed and to list all of the Company's
serta mendaftarkan seluruh saham Perseroan shares on the IDX and register all the
dalam Penitipan Kolektif di KSEI. Company's shares in Custody Collective at
KSEI.
4. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi 4. Approved the granting of power of attorney to
Perseroan dengan hak substitusi untuk the Board of Directors of the Company with
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan substitution rights to carry out all necessary
sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana actions in connection with the Initial Public
termasuk namun tidak terbatas pada: Offering including but not limited to:
a. Membuat, menandatangani, dan a. Create, sign, and submit a registration
mengajukan pernyataan pendaftaran statement to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Authority (OJK);
b. Menegosiasikan dan menandatangani b. Negotiate and sign other agreements
perjanjian-perjanjian lainnya terkait dengan related to the Initial Public Offering with
Penawaran Umum Perdana dengan syarat- terms and conditions deemed good for the
syarat dan ketentuan-ketentuan yang Company by the Company's Board of
dianggap baik untuk Perseroan oleh Direksi Directors including but not limited to the
Perseroan termasuk tetapi tidak terbatas Underwriting Agreement, Public Offering
pada Perjanjian Penjaminan Emisi Efek, Share Administration Management
Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham Agreement, and their Addendums The
Penawaran Umum, dan beserta Addendum- agreement in the context of a Public
Addendum Perjanjiannya dalam rangka Offering and other agreements required to
Penawaran Umum dan perjanjian lainnya conduct an Initial Public Offering as
yang diperlukan untuk melakukan required by the provisions of the
Penawaran Umum Perdana sebagaimana applicable laws and regulations;
dipersyaratkan oleh ketentuan Perundang-
undangan yang berlaku;
c. Menandatangani, mencetak dan/atau c. Sign, print and/or issue a summary
menerbitkan prospektus ringkas, perbaikan prospectus, improvement and/or
dan/atau tambahan informasi atas additional information on the summary
prospektus ringkas, prospektus awal, prospectus, initial prospectus, prospectus
prospektus dan/atau dokumen-dokumen and/or other documents required for
lain yang diperlukan bagi Penawaran Umum Initial Public Offering through the Capital
Perdana melalui Pasar Modal; Market;
d. Menetapkan harga penawaran saham d. Determine the share offering price after
setelah mendapat persetujuan tertulis dari obtaining written approval from the
Dewan Komisaris Perseroan; Company's Board of Commissioners;
e. Menentukan penggunaan dana hasil e. Determine the use of proceeds from the
Penawaran Umum; Public Offering;
f. Menetapkan kepastian jumlah saham yang f. Determine the certainty of the number of
ditawarkan setelah mendapat persetujuan shares offered after obtaining written
tertulis dari Dewan Komisaris Perseroan; approval from the Company's Board of
Commissioners;
8
Page 184
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information -
Continued
g. Menitipkan saham Perseroan dalam g. Entrusting the Company's shares in
penitipan kolektif di KSEI sesuai dengan collective custody at KSEI in accordance
peraturan KSEI; with KSEI regulations;
h. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang h. List all the Company's shares that have
telah dikeluarkan dan disetor penuh pada been issued and fully paid up on the IDX
BEI dan dijual kepada masyarakat melalui and sold to the public through the Capital
Pasar Modal dan saham-saham yang dimiliki Market and shares owned by the
oleh Para Pemegang Saham; Shareholders;
i. Menunjuk profesi penunjang Pasar Modal i. Appointing the Capital Market supporting
dengan syarat-syarat dan ketentuan- profession with terms and conditions
ketentuan yang dianggap baik untuk deemed good for the Company by the
Perseroan oleh Direksi Perseroan; Company's Board of Directors;
j. Menyatakan satu atau lebih keputusan yang j. To state one or more decisions made at
diputuskan dalam rapat dalam satu atau the meeting in one or more notarial deed
lebih akta notaris baik secara terpisah either separately or at the same time; and
maupun sekaligus; dan
k. Memohon persetujuan dan/atau k. Request approval and/or notify
memberitahukan perubahan Anggaran amendments to the Company's Articles of
Dasar Perseroan dan/atau perubahan data Association and/or changes to the
Perseroan dan/atau mendaftarkan atau Company's data and/or register or cause it
menyebabkan didaftarkannya pada instansi to be registered with the competent and
yang berwenang dan relevan mengenai relevant agency regarding the decision of
keputusan rapat. the meeting.
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan The deed has been approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia yang tertera and Human Rights of the Republic of Indonesia as
dalam Surat Keputusan No. AHU- stated in Decree No. AHU-
0069709.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 27 0069709.AH.01.02.TAHUN 2022 dated September
September 2022 serta mendapatkan penerimaan 27, 2022 and received notification of receipt from
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia with the Letter of Receipt of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Notification of Amendments to the Articles of
Dasar No.AHU-AH.01.03-0295854 tanggal 27 Association No. AHU-AH.01.03-0295854 dated
September 2022. September 27, 2022.
Akta Pendirian telah mengalami perubahan dengan The Deed of Establishment has been amended with
perubahan terakhir berdasarkan Akta Rapat Umum the latest amendment based on the Deed of
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 1 tanggal 1 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Oktober 2024 mengenai perubahan maksud dan Number 1 dated October 1, 2024 regarding
tujuan serta kegiatan usaha Entitas yang dibuat di changes to the intent and purpose and business
hadapan Mayasari Soegiharto, Sarjana Hukum, activities of the Entity made before Mayasari
Notaris di Kabupaten Bandung. Akta perubahan Soegiharto, Bachelor of Law, Notary in Bandung
tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Regency. The deed of amendment has received
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approval from the Minister of Law and Human
yang tertera dalam Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia as stated in
0063383.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 05 Oktober Decree No. AHU-0063383.AH.01.02.TAHUN 2024
2024. dated October 5, 2024.
9
Page 185
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information -
Continued
Maksud dan Tujuan Purposes and Objectives
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 maksud dan tujuan Based on Article 3 of the articles of association, the
serta kegiatan usaha Entitas adalah sebagai berikut: purposes, objectives, and business activities of the
Entity are as follows:
a. Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa a. Real Estate Owned or Leased (KBLI 68111);
(KBLI 68111 );
b. Real Estat Atas Dasar Balas Jasa (Fee ) Atau b. Real Estate Activities on a Fee or Contract
Kontrak (KBLI 68200); Basis (KBLI 68200);
c. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI c. Other Management Consultancy Activities (KBLI
70209); 70209);
d. Aktivitas Kantor Pusat (KBLI 70100); d. Activities of Head Offices (KBLI 70100);
e. Investasi; e. Investment;
f. Konstruksi Gedung Hunian (KBLI 41011); f. Construction of Residential Buildings (KBLI
41011);
g. Konstruksi Gedung Perkantoran (KBLI 41012); g. Construction of Office Buildings (KBLI 41012);
h. Konstruksi Gedung Perbelanjaan (KBLI 41014); h. Construction of Shopping Buildings (KBLI
41014);
i. Konstruksi Gedung Pendidikan (KBLI 41016); i. Construction of Educational Buildings (KBLI
41016);
j. Konstruksi Gedung Penginapan (KBLI 41017); j. Construction of Accommodation Buildings (KBLI
41017);
k. Konstruksi Gedung Tempat Hiburan k. Construction of Entertainment Buildings (KBLI
(KBLI 41018); 41018);
l. Hotel Bintang (KBLI 55110); l. Star-rated Hotels (KBLI 55110);
m. Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 64200). m. Activities of Holding Companies (KBLI 64200).
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
a. Menjalankan usaha dalam bidang real estat yang a. Conducting business in the real estate sector
dimiliki sendiri atau di sewa yang mencakup involving owned or leased properties, including
usaha pembelian, penjualan, persewaan, dan the purchase, sale, leasing, and operation of
pengoperasian real estat baik yang dimiliki real estate, whether owned or leased, such as
sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartment buildings, residential buildings, and
apartemen, bangunan hunian dan bangunan non non-residential buildings (such as storage
hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, facilities/warehouses, malls, shopping centers,
mall, pusat perbelanjaan, dan lainnya) serta and others), as well as the provision of houses,
penyediaan rumah dan flat atau apartemen flats, or apartments with or without furniture
dengan atau tanpa perabot an untuk digunakan for permanent use, either on a monthly or
secara permanen, baik dalam bulanan atau annual basis. This also includes land sales
tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, activities, development of buildings to be
pengembangan gedung untuk dioperasikan operated by the entity itself (for leasing spaces
sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di within the building), subdivision of real estate
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi into land plots without land development, and
tanah kapling tanpa pengembangan lahan dan operation of residential areas for movable
pengoperasian kawasan hunian untuk rumah homes.
yang bisa di pindah-pindah .
10
Page 186
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information -
Continued
Kegiatan Usaha Utama - Lanjutan Main Business Activities - Continued
b. Menjalankan usaha dalam bidang real estat atas b. Conducting business in the real estate sector
dasar balas jasa (fee ) atau kontrak, mencakup on a fee or contract basis, including the
kegiatan penyediaan real estat atas dasar balas provision of real estate services on a fee or
jasa atau kontrak, termasuk jasa yang berkaitan contract basis, as well as services related to
dengan real estat, seperti kegiatan agen dan real estate, such as activities of real estate
makelar real estat, perantara pembelian, agents and brokers, intermediaries for the
penjualan dan penyewaan real estat atas dasar purchase, sale, and leasing of real estate on a
balas jasa atau kontrak, pengelolaan real estat fee or contract basis, real estate management
atas dasar balas jasa atau kontrak, jasa on a fee or contract basis, real estate appraisal
penaksiran real estat, dan agen pemegang services, and real estate escrow agency
wasiat real estat. services.
c. Menjalankan usaha dalam bidang aktivitas c. Conducting business in other management
konsultasi manajemen lainnya, mencakup consultancy activities, including the provision of
ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan advisory, guidance, and operational assistance
operasional usaha, dan permasalahan organisasi related to business operations, as well as other
dan manajemen lainnya, seperti perencanaan organizational and management issues, such
strategi dan organisasi; keputusan berkaitan as strategic and organizational planning;
dengan keuangan; tujuan dan kebijakan financial decision-making; marketing objectives
pemasaran; perencanaan, praktik dan kebijakan and policies; human resources planning,
sumber daya manusia; perencanaan practices, and policies; scheduling planning;
penjadwalan, dan pengontrolan produksi. and production control. The provision of these
Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup services may include advisory, guidance, and
bantuan nasihat, bimbingan, dan operasional operational assistance covering various
berbagai fungsi manajemen, konsultasi management functions, management
manajemen olah agronomist dan consulting by agronomists and agricultural
agriculturaleconomis pada bidang pertanian dan economists in the agricultural sector and
sejenisnya, rancangan dari metode dan prosedur related fields, design of accounting methods
akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur and procedures, cost accounting programs,
pengawasan anggaran belanja, pemberian budgetary control procedures, advisory and
nasihat dan bantuan untuk usaha dan pelayanan assistance services for businesses and public
masyarakat dalam perencanaan, services in planning, organizing, efficiency
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, improvement, and supervision, management
informasi manajemen, dan lain-lain. Termasuk information systems, and other related
jasa pelayanan studi investasi infrastruktur. activities. This also includes infrastructure
investment feasibility study services.
d. Menjalankan usaha dalam bidang aktivitas d. Conducting business in head office activities,
kantor pusat, mencakup pengawasan dan including the supervision and management of
pengelolaan unit-unit perusahaan yang lain atau other company units or enterprises,
enterprise, pengusahaan strategi atau undertaking strategic or organizational
perencanaan organisasi, dan pembuatan planning, and making decisions related to
keputusan dari peraturan perusahaan atau company or enterprise policies. Units within
enterprise. Unit-unit dalam kelompok ini this category carry out operational control and
melakukan kontrol operasi pelaksanaan dan manage the operations of related units.
mengelola operasi unit-unit yang berhubungan. Activities included in this category comprise
Kegiatan yang termasuk dalam kelompok ini head offices, central administrative offices,
antara lain kantor pusat, kantor administrasi incorporated offices, district offices, regional
pusat, kantor yang berbadan hukum, kantor
offices, and branch management offices.
distrik dan kantor wilayah, serta kantor
manajemen cabang.
11
Page 187
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information -
Continued
Kegiatan Usaha Utama - Lanjutan Main Business Activities - Continued
e. Menjalankan usaha dalam bidang investasi, e. Conducting business in the field of investment,
meliputi: including:
i. Meliputi investasi pada perusahaan- i. Including investments in other companies,
perusahaan lain, baik di dalam maupun di both domestic and overseas, in the form
luar negeri, dalam bentuk penyertaan of equity participation, establishing or
saham, mendirikan atau mengambil bagian acquiring shares in other companies,
atas saham-saham perusahaan lain, baik di whether within or outside the country, in
dalam ataupun di luar negeri, dalam bentuk the form of share ownership, including but
penyertaan saham, mendirikan atau not limited to companies engaged in the
mengambil bagian atas saham-saham real estate, hospitality, and construction
perusahaan lain, termasuk namun tidak sectors.
terbatas pada perusahaan di bidang real
estat, perhotelan, dan konstruksi;
ii. Membentuk patungan modal serta menjadi ii. Entering into joint venture arrangements
perusahaan induk baik secara langsung and acting as a holding company, either
maupun tidak langsung atas perusahaan directly or indirectly, over other
lain, termasuk namun tidak terbatas pada companies, including but not limited to
perusahaan yang bergerak di bidang real companies engaged in the real estate,
estat, perhotelan, dan konstruksi. hospitality, and construction sectors.
iii. Memberikan pendanaan atau pembiayaan iii. Providing funding or financing required by
yang diperlukan oleh anak perusahaan subsidiaries in carrying out capital
dalam melakukan penyertaan modal. participation.
f. Menjalankan usaha dalam bidang f. Conducting business in the field of
pembangunan, pemeliharaan, dan/atau construction, maintenance, and/or
pembangunan kembali bangunan yang dipakai reconstruction of buildings used for residential
untuk hunian, seperti rumah tinggal, rumah purposes, such as houses, temporary housing,
tinggal sementara, rumah susun, apartemen, flats, apartments, and condominiums. This
dan kondominium. Termasuk pembangunan includes the construction of residential
gedung untuk hunian yang dikerjakan oleh buildings carried out by real estate companies
perusahaan real estat dengan tujuan untuk for sale, as well as alteration and renovation
dijual, dan kegiatan perubahan dan renovasi activities of residential buildings.
gedung hunian.
g. Menjalankan usaha dalam bidang g. Conducting business in the field of
pembangunan, pemeliharaan, dan/atau construction, maintenance, and/or
pembangunan kembali bangunan yang dipakai reconstruction of buildings used for office
untuk gedung perkantoran, seperti kantor dan purposes, such as office buildings and shop-
rumah kantor (rukan). Termasuk pembangunan office units (rukan). This includes the
gedung untuk perkantoran yang dikerjakan oleh construction of office buildings carried out by
perusahaan real estat dengan tujuan untuk real estate companies for sale, as well as
dijual, serta kegiatan perubahan dan renovasi alteration and renovation activities of office
gedung perkantoran. buildings.
12
Page 188
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information -
Continued
Kegiatan Usaha Utama - Lanjutan Main Business Activities - Continued
h. Menjalankan usaha dalam bidang h. Conducting business in the field of
pembangunan, pemeliharaan, dan/atau construction, maintenance, and/or
pembangunan kembali bangunan yang dipakai reconstruction of buildings used for commercial
untuk perbelanjaan, seperti gedung or retail purposes, such as trade
perdagangan/pasar/mall, toserba, toko, rumah buildings/markets/malls, department stores,
toko (ruko), dan warung. Termasuk shops, shop-houses (ruko), and kiosks. This
pembangunan ruko yang dikerjakan oleh includes the construction of shop-houses
perusahaan real estat dengan tujuan untuk carried out by real estate companies for sale,
dijual serta kegiatan perubahan dan renovasi as well as alteration and renovation activities of
gedung perbelanjaan. commercial buildings.
i. Menjalankan usaha dalam bidang i. Conducting business in the field of
pembangunan, pemeliharaan, dan/atau construction, maintenance, and/or
pembangunan kembali bangunan yang dipakai reconstruction of buildings used for educational
untuk sarana pendidikan, seperti gedung facilities, such as school buildings, training
sekolah, tempat kursus, laboratorium, dan centers, laboratories, and other supporting
bangunan penunjang pendidikan lainnya. educational buildings. This includes alteration
Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi and renovation activities of educational
gedung pendidikan. buildings.
j. Menjalankan usaha dalam bidang j. Conducting business in the field of
pembangunan, pemeliharaan, dan/atau construction, maintenance, and/or
pembangunan kembali bangunan yang dipakai reconstruction of buildings used for
untuk penginapan, seperti gedung perhotelan, accommodation purposes, such as hotel
hostel, dan losmen. Termasuk kegiatan buildings, hostels, and guesthouses. This
perubahan dan renovasi gedung penginapan. includes alteration and renovation activities of
accommodation buildings.
k. Menjalankan usaha dalam bidang k. Conducting business in the field of
pembangunan, pemeliharaan, dan/atau construction, maintenance, and/or
pembangunan kembali bangunan yang dipakai reconstruction of buildings used for
untuk tempat hiburan, seperti bioskop, gedung entertainment purposes, such as cinemas,
kebudayaan/kesenian, gedung wisata, dan cultural or arts buildings, tourism and
rekreasi, serta gedung olahraga. Termasuk recreational buildings, as well as sports
pembangunan gedung untuk tempat hiburan facilities. This includes the construction of
yang dikerjakan oleh perusahaan real estat entertainment buildings carried out by real
dengan tujuan untuk dijual, dan kegiatan estate companies for sale, as well as alteration
perubahan dan renovasi gedung tempat hiburan and renovation activities of entertainment and
dan olahraga. sports buildings.
l. Menjalankan usaha dalam bidang hotel bintang l. Conducting business in the field of star-rated
yang mencakup usaha penyediaan jasa hotels, including the provision of
pelayanan penginapan yang memenuhi accommodation services that meet the
ketentuan sebagai hotel bintang, serta jasa requirements of a star-rated hotel, as well as
lainnya bagi umum dengan menggunakan other services for the general public using part
sebagian atau seluruh bangunan. or all of the building.
m. Menjalankan usaha-usaha di bidang m. Conducting business activities in the field of
pembangunan: construction, including:
i. Bertindak sebagai pengembang yang i. Acting as a developer, including planning,
meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan execution, and supervision of construction
pengawasan pekerjaan pembangunan; works;
13
Page 189
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information -
Continued
Kegiatan Usaha Utama - Lanjutan Main Business Activities - Continued
ii. Pemborongan pada umumnya (general ii. General contracting activities, including
contractor ), antara lain pembangunan but not limited to the development of
kawasan perumahan (real estat ), kawasan residential areas (real estate), industrial
industri (industrial estat ), gedung-gedung estates, buildings and houses, apartments
dan rumah-rumah, apartment (rumah (flats), condominiums, hotel buildings,
susun), kondominium, bangunan hotel, toko- shops, shop-houses (ruko), offices/shop-
toko, rumah toko (ruko), offices (rukan), warehouses, and other
perkantoran/rumah kantor (rukan), gudang, buildings along with their interior design,
dan bangunan-bangunan lainnya berikut including the sale and purchase of
interior design, termasuk jual beli bangunan buildings and the related land rights;
dan hak atas tanahnya;
iii. Pembangunan gedung dan konstruksi, iii. Construction of buildings and civil works,
lapangan, jembatan, jalan, pertamanan, including fields, bridges, roads,
bendungan, pengairan (irigasi), landasan landscaping, dams, irrigation systems,
udara, dermaga, lapangan pekerjaan airstrips, docks, as well as surveying and
pengukuran dan penggalian; excavation works;
iv. Pemasangan instalasi-instalasi listrik, gas, iv. Installation of electrical, gas, water supply,
air minum, telekomunikasi, air conditioner , telecommunications, air conditioning, and
limbah, dan dalam bidang teknik sipil, waste systems, as well as works in the
elektro, mesin; fields of civil, electrical, and mechanical
engineering;
v. Pengembangan wilayah pemukiman; v. Development of residential areas;
vi. Pemborongan bidang telekomunikasi; vi. Telecommunications contracting services,
pembangunan sarana dan prasarana including the construction of
jaringan telekomunikasi; telecommunications network infrastructure
and facilities;
vii. Rehabilitasi gedung-gedung, rumah-rumah, vii. Rehabilitation of existing buildings,
dan bangunan-bangunan lain yang sudah houses, and other structures.
ada.
n. Menjalankan usaha dalam bidang aktivitas n. Conducting business in holding company
perusahaan holding, mencakup kegiatan dari activities, including activities of holding
perusahaan holding (holding companies ), yaitu companies, namely companies that control the
perusahaan yang menguasai aset dari assets of a group of subsidiary companies,
sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan where the principal activity is the ownership of
utamanya adalah kepemilikan kelompok such group. Holding companies are not
tersebut. “Holding Companies ” tidak terlibat involved in the operational activities of their
dalam kegiatan usaha perusahaan subsidiarinya. subsidiaries. Such activities also include
Kegiatannya mencakup jasa yang diberikan services provided by advisors and negotiators
penasihat (counsellors ) dan perunding in planning and structuring corporate mergers
(negotiators ) dalam merancang merger dan and acquisitions.
akuisisi perusahaan.
14
Page 190
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information -
Continued
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
a. Menjalankan usaha dalam bidang rumah a. Conducting business in café / beverage shop
minum/kafe yang mencakup jenis usaha activities, including business activities primarily
penyediaan utamanya minuman baik panas engaged in providing beverages, both hot and
maupun dingin dikonsumsi di tempat usahanya, cold, for consumption on the premises, located
bertempat di sebagian atau seluruh bangunan in part or all of a permanent building, whether
permanen, baik dilengkapi dengan or not equipped with facilities for preparation
peralatan/perlengkapan untuk proses and storage, and whether or not a business
pembuatan dan penyimpanan maupun tidak, license as a beverage shop has been obtained
dan baik telah mendapatkan surat keputusan from the relevant authority.
sebagai rumah minum dari instansi yang
membinanya maupun belum.
b. Menjalankan usaha dalam bidang restoran yang b. Conducting business in restaurant activities,
mencakup jenis usaha jasa menyajikan makanan including the provision of food and beverage
dan minuman untuk dikonsumsi di tempat services for consumption on the premises,
usahanya, bertempat di sebagian atau seluruh located in part or all of a permanent building,
bangunan permanen, dilengkapi dengan jasa and equipped with service facilities including
pelayanan meliputi memasak dan menyajikan cooking and serving food and beverages based
sesuai pesanan. on customer orders.
c. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang jasa, c. Conducting business activities in the service
yang meliputi berbagai macam jasa, sebagai sector, including various types of services, as
berikut: follows:
i. Jasa periklanan (advertising ), baik i. Advertising services, including advertising
periklanan melalui media cetak dan through print and electronic media, both
elektronik, di luar atau di dalam ruangan; outdoor and indoor;
ii. Hiburan, promosi, agency , dan manajemen ii. Entertainment, promotion, agency,
serta produksi; management, and production services;
iii. Jasa telekomunikasi, meliputi jasa iii. Telecommunication services, including
telekomunikasi untuk instalasi, perawatan, telecommunication services for installation,
dan perbaikan termasuk wartel, dan maintenance, and repair, including public
warnet; telephone services and internet cafés;
iv. Teknologi informasi, internet, dan software ; iv. Information technology, internet, and
software;
v. Penyelenggara urusan teknik, yang meliputi v. Technical services, including
pemasangan/perakitan, perbaikan, dan installation/assembly, repair, maintenance,
pemeliharaan, serta instalasi alat-alat and installation of technical equipment,
teknik, instalasi peralatan untuk air, listrik, including installation of equipment for
gas, telekomunikasi, electrical , dan water, electricity, gas,
mekanikal serta bidang usaha yang telecommunications, electrical, and
berkaitan; mechanical systems, and other related
business activities;
vi. Konsultasi konstruksi/sipil; vi. Construction / civil consultancy services;
vii. Jasa persewaan alat-alat transportasi, vii. Rental services for transportation
persewaan mesin-mesin lainnya, persewaan equipment, rental of machinery and other
barang-barang keperluan rumah tangga equipment, and rental of household and
dan pribadi; personal goods;
viii. Konsultasi teknik (engineering ). Kecuali viii. Engineering consultancy services, except
jasa di bidang hukum dan pajak. for legal and tax consultancy services.
15
Page 191
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
a. Pendirian dan Informasi Umum - Lanjutan a. Establishment and General Information -
Continued
Dalam menjalankan aktivitas usahanya Entitas telah In carrying out its business activities, The Entity has
memperoleh izin-izin usaha dari instansi-instansi yang obtained legals & permits from the agencies related
terkait dengan Entitas diantaranya: to the Entity as follow:
- Nomor Induk Berusaha (NIB) 9120207762849. - Business Identification Number (NIB)
9120207762849.
- Surat Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak - Taxable Entrepreneur Confirmation Letter
Nomor S-329/PKP/KPP.090103/2022. Number S-329/PKP/KPP.090103/2022.
- Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) : - Taxpayer Registration Number (NPWP) :
01.977.283.9-028.000. 01.977.283.9-028.000.
- Izin mengelola dan memanfaatkan lahan milik - Permit to manage and use land owned by PT
PT Kereta Api Indonesia (Persero) berdasarkan Kereta Api Indonesia (Persero) based on a
perjanjian kerjasama antara PT Kereta Api cooperation agreement between PT Kereta Api
Indonesia (Persero) dalam dokumen tertera PT Indonesia (Persero) in the documents listed by
Kereta Api Indonesia (Persero) dengan PT Citra PT Kereta Api Indonesia (Persero) and PT Citra
Buana Prasida tentang pemanfaatan tanah PT Buana Prasida regarding the use of land by PT
Kereta Api Indonesia (Persero) di Eks. Kereta Api Indonesia (Persero) in the Ex.
Emplasemen Bandung Gudang Bandung, Emplacement Bandung Gudang Bandung,
berdasarkan akta No. 59 tanggal 25 April 2003 based on deed No. 59 dated April 25, 2003 and
dan berdasarkan akta No. 60 tanggal 20 Mei based on deed No. 60 dated May 20, 2014
2014 yang dibuat di hadapan Surjadi Jasin, S.H., drawn up before Surjadi Jasin, S.H., Notary in
Notaris di Bandung. Perjanjian kerjasama Bandung. The cooperation agreement has been
tersebut telah mengalami perubahan amended based on Addendum I dated April 06,
berdasarkan Addendum I tanggal 06 April 2006, 2006, Addendum II dated May 05, 2014, and
Addendum II tanggal 05 Mei 2014, serta Addendum III dated March 27, 2015 with the
Addendum III tanggal 27 Maret 2015 dengan following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
Lokasi : Emplasemen Stasiun Bandung Gudang - : Location
Bandung/Bandung Station Emplacement
Warehouse - Bandung
Luas Tanah : 135.000 m2 : Land Area
Jangka Waktu : Lahan yang telah selesai dibangun yaitu : Time Period
sampai dengan 24 April 2038 dan Lahan
yang sedang atau belum selesai yaitu
sampai dengan 24 April 2041/The land
management that has been completed is
until April 24, 2038 and The land
management that is being or has not been
completed is until April 24, 2041.
Entitas memulai usahanya secara komersial pada The Entity started its commercial business in 2005.
tahun 2005. Saat ini Entitas berlokasi di Jl. Hos Currently the Entity is located at Jl. Hos
Cokroaminoto 25-27, Ruko Paskal Hyper Square, Cokroaminoto 25-27, Paskal Hyper Square
Kebon Jeruk, Andir, Kota Bandung, Jawa Barat. Shophouse, Kebon Jeruk, Andir, Bandung City, West
Java.
PT Sandhi Parama Nusa merupakan pemegang PT Sandhi Parama Nusa is the majority shareholder
saham mayoritas Entitas dan juga merupakan Entitas of the Entity and also the Ultimate Parent Entity.
Induk terakhir. Beneficiary owner atau pemegang The beneficial owner or controlling shareholder of
saham pengendali Perusahaan adalah Gaery Djohari. the Company is Gaery Djohari.
16
Page 192
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
b. Penawaran Umum b. Initial Public Offering
Pada tanggal 29 Desember 2022, berdasarkan Surat On December 29, 2022, based on the Decree of the
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Board of Commissioners of the Financial Services
Keuangan Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Authority, Chief Executive of the Capital Market
No. S-280/D.04/2022, Entitas telah memperoleh Supervisor No. S-280/D.04/2022, the Entity has
Surat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan obtained an Effective Notification of Registration
Pendaftaran. Entitas telah menawarkan sahamnya Statement. The Entity has offered its shares to the
kepada masyarakat melalui pasar modal sejumlah public through the capital market a total of
271.250.000 lembar saham dengan nilai nominal 271.250.000 shares with a nominal value of Rp100
Rp100 per saham dengan harga penawaran Rp150 per share at an offering price of Rp150 per share.
per saham.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari pengeluaran The excess amount received from the issuance of
saham terhadap nilai nominalnya sebesar stock over its face value amounting to
Rp10.684.976.296 dicatat dalam akun “Agio Saham” Rp10.684.976.296 was recorded in the account
setelah dikurangi total biaya emisi saham sebesar “Paid In Capital In-Exess of Par Value”, net of stock
Rp2.877.523.704. issuance cost of Rp2.877.523.704.
Efektif semenjak tanggal pencatatan, seluruh saham Since the date of listing, all of the Entity shares
Entitas telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia. have been listed at Indonesia Stock Exchange.
c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 24 Juni 2024 yang Based on the Deed No. 16 dated June 24, 2024
dibuat di hadapan Dr. Petra Bunawan, S.H., S.S., made before Dr. Petra Bunawan, S.H., S.S., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Kota Bandung, susunan Dewan Notary in Bandung City, the composition of the
Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember Board of Commissioners and Board of Directors as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024, is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Thomas Aquinas Pramukuswala : President Commissioner
Komisaris : Gaery Djohari : Commissioner
Komisaris Independen : Melissa Cresentia Kurniawan : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Didi Omara : President Director
Direktur : Linna Widjaja : Director
Personel manajemen kunci Entitas terdiri dari Dewan Key management personnel of the Entity consists of
Komisaris dan Direksi. the Boards of Commissioners and Directors.
Jumlah karyawan tetap Entitas pada tanggal 31 The number of permanent employees of the Entity
Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing 47 as of December 31, 2025 and 2024 are 47 and 44
dan 44 orang. respectively.
17
Page 193
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
d. Komite Audit d. Audit Committee
Dewan Komisaris Entitas telah membentuk Komite The Entity's Board of Commissioners has
Audit sebagaimana dinyatakan dalam Surat established an Audit Committee as stated in the
Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Perseroan Decision Letter outside the Company's Board of
tanggal 6 Februari 2023, dengan susunan sebagai Commissioners Meeting dated February 6, 2023,
berikut: with the following composition:
Ketua : Melissa Cresentia Kurniawan : Head
Anggota : Suhandi : Member
Anggota : Douglas Pardomuan P Butar Butar : Member
e. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan e. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Parent
Induk memiliki penyertaan saham langsung pada Entity has direct equity participation in the
Entitas Anak, dengan rincian sebagai berikut: Subsidiary Entity, with the following details:
2025
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Domisili/ Percentage of Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Subsidiaries Domicile Ownership Total Assets Before Elimination
PT Genta Krida Narapati Bandung 99,993% 32.405.567.973
PT Talaga Ambara Nuansa Bandung 99,999% 85.791.331.848
2024
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Domisili/ Percentage of Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Subsidiaries Domicile Ownership Total Assets Before Elimination
PT Genta Krida Narapati Bandung 99,993% 33.371.772.638
PT Talaga Ambara Nuansa Bandung 99,999% 85.532.859.492
PT Genta Krida Narapati PT Genta Krida Narapati
PT Genta Krida Narapati ("Entitas") didirikan PT Genta Krida Narapati ("Entity") was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 05 tanggal 19 based on Deed of Establishment No. 05 dated
Januari 2024 yang dibuat di hadapan Nuke Herjanto, January 19, 2024 made before Nuke Herjanto, S.H.,
S.H., M.Kn, Notaris di Kota Bandung. Akta Pendirian M.Kn, Notary in Bandung City. The Deed of
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Establishment has received approval from the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic
dengan Surat Keputusan Nomor AHU- of Indonesia with Decree AHU-0005653.AH.01.01.
0005653.AH.01.01 TAHUN 2024 tanggal 22 Januari TAHUN 2024 dated January 22, 2024.
2024.
18
Page 194
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
e. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan - Lanjutan e. Consolidated Subsidiaries - Continued
PT Genta Krida Narapati PT Genta Krida Narapati
Akta tersebut telah mengalami perubahan, The deed has been amended, the latest amendment
perubahan terakhir adalah Akta Nomor 10 tanggal 28 being Deed Number 10 dated October 28, 2024,
Oktober 2024 yang dibuat di hadapan Nuke Herjanto, made before Nuke Herjanto, S.H., M.Kn., Notary in
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bandung mengenai Bandung City regarding Changes in the transfer of
Perubahan peralihan saham. Akta tersebut telah shares. The deed has received notification from the
mendapatkan penerimaan pemberitahuan dari Minister of Law and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia with a Letter of Acceptance of
Indonesia dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Notification of Changes to Company Data Number
Perubahan Data Perseroan Nomor AHU-AH.01.09- AHU-AH.01.09-0270495 dated November 1, 2024.
0270495 tanggal 01 November 2024.
PT Talaga Ambara Nuansa PT Talaga Ambara Nuansa
PT Talaga Ambara Nuansa ("Entitas") didirikan PT Talaga Ambara Nuansa (“Entity”) was
berdasarkan Akta No. 02 tanggal 22 Oktober 2024 established based on Deed No. 02 dated October
dari Anthony Reysando, S.H., M.Kn., Notaris di 22, 2024 from Anthony Reysando, S.H., M.Kn.,
Kabupaten Sumedang. Akta tersebut telah Notary in Sumedang Regency. The Deed has been
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-0084053.AH.01.01 TAHUN 2024 0084053.AH.01.01 TAHUN 2024 dated October 23,
tanggal 23 Oktober 2024. 2024.
2. PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP STANDAR 2. STATEMENT OF COMPLIANCE WITH FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN ACCOUNTING STANDARDS
Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The Financial Statements have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia presented in accordance with Indonesian Financial
("SAK"), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards ("SAK"), which include the
Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Statement of Financial Accounting Standards ("PSAK")
Keuangan ("ISAK") yang diterbitkan oleh Dewan Standar and Interpretation of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK ("ISAK") issued by the Financial Accounting Standards
IAI") dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Board of the Indonesian Institute of Accountants.
Akuntan Indonesia, serta Peraturan Regulator Pasar ("DSAK IAI") and the Sharia Accounting Standards Board
Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa of the Indonesian Institute of Accountants, as well as the
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga applicable Capital Market Regulatory Regulations,
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang including the Regulation of the Financial Services
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Authority/Capital Market Supervisory Agency and
atau Perusahaan Publik. Financial Institutions (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7
concerning Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
19
Page 195
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi material Presented below is material accounting policy
yang diterapkan oleh Entitas dalam penyusunan laporan information adopted by the Entity in preparing the
keuangan yang sesuai dengan Standar Akuntansi financial statements which are in conformity with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Basis Of Measurement and Preparation of the
Keuangan Financial Statement
Laporan keuangan disusun sesuai PSAK 201, The financial statements are prepared in
"Penyajian Laporan Keuangan". Dasar pengukuran accordance PSAK 201, “Presentation of Financial
yang digunakan adalah berdasarkan biaya historis, Statements”. The measurement basis is the
kecuali untuk akun tertentu yang diukur berdasarkan historical cost, except for certain accounts which are
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam measured on the bases described in the related
kebijakan akuntansi terkait. accounting policies.
Laporan keuangan telah disusun berdasarkan konsep The financial statements have been prepared on the
harga perolehan, kecuali untuk aset keuangan basis of the historical cost concept, except for
tertentu yang diakui berdasarkan nilai wajar, serta certain financial assets which are recognized at fair
menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan value, and using the accrual basis except for the
arus kas. statement of cash flows.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared using the
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas direct method by classifying cash flows on the basis
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. of operating, investing and financing activities. For
Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara kas the purpose of the statements of cash flows, cash
mencakup kas, bank dan deposito berjangka yang and cash equivalents includes cash on hand, banks
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang and deposits with a maturity of three months or
pada saat penempatan, setelah dikurangi cerukan. less, net of overdrafts.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat Standards requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan the application of accounting policies and the
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang reported amounts of assets, liabilities, income and
dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan expenses. Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian management’s best knowledge and judgment of
dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin current events and actions, actual results may
berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang ultimately differ from those estimates. The areas
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang involving a higher degree of judgment or
lebih tinggi atau hal-hal di mana asumsi dan estimasi complexity, or areas where assumptions and
adalah signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the financial statements
diungkapkan dalam Catatan 3.y atas laporan are disclosed in Note 3.y to the financial
keuangan. statements.
20
Page 196
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
b. Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Entitas Induk dan entitas-entitas (termasuk financial statements of the Parent Entity and entities
entitas terstruktur) yang dikendalikan oleh Entitas (including structured entities) that are controlled by
Induk dan entitas anak (Grup). Pengendalian the Parent Entity and subsidiaries (Group). Control
diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal berikut is obtained when the Group has all of the following:
ini:
- Kekuasaan atas investee ; - Power over the investee;
- Kemampuan untuk menggunakan kekuasaanya - The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah influence the Group's returns.
imbal hasil Grup.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh A subsidiary is an entity controlled by the Group,
Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas that is, the Group is exposed, or has rights, to
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan variable returns from its involvement with the entity
entitas dan memiliki kemampuan untuk and has the ability to influence those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its current ability to direct the relevant
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas activities of the entity (power over investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee ).
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, arus The Group's financial statements include the results
kas, aset dan liabilitas dari Entitas Induk dan seluruh of operations, cash flows, assets and liabilities of
entitas anak yang, secara langsung dan tidak the Parent Entity and all subsidiaries which, directly
langsung, dikendalikan oleh Entitas Induk. and indirectly, are controlled by the Parent Entity.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif Subsidiaries are consolidated from the effective date
akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara efektif of the acquisition, which is the date on which the
memperoleh pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, Group effectively acquires control over the acquired
sampai tanggal pengendalian berakhir. business, until the date the control ends.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak Group acquires control over the subsidiary and ends
dan berakhir pada saat Grup kehilangan when the Group loses control of the subsidiary. In
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, particular, income and expenses of subsidiaries that
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi were acquired or disposed of during the year are
atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated statement of profit or
dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income from the date
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal Grup the Group acquired control until the date the group
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal lost control of the subsidiary.
grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intra-group assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows related to transactions of
terkait dengan transaksi entitas dalam Grup entities within the Group are eliminated in full in the
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
21
Page 197
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
b. Prinsip Konsolidasian - Lanjutan b. Principles of Consolidation - Continued
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributable to owners of
Entitas Induk dan kepentingan nonpengendali (KNP) the Parent Entity and non-controlling interests (NCI)
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki even though these conditions resulted in NCI having
saldo defisit. a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI is presented in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan in equity in the consolidated statement of financial
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat position, separate from the portion attributable to
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. owners of the Parent Entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in a loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are recorded as equity transactions. The
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang difference between the fair value of the
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset consideration transferred and the relative share of
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. the carrying value of the net assets of the
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan kepada subsidiary acquired is recorded in equity. The gain
KNP juga dicatat di ekuitas. or loss from disposal to KNP is also recorded in
equity.
Goodwill merupakan selisih lebih yang tidak Goodwill represents unidentified excess of total
teridentifikasi antara jumlah harga perolehan investment cost over the proportionate underlying
investasi dengan proporsi nilai wajar aset bersih fair value of the acquired subsidiary’s net assets at
entitas anak pada tanggal akuisisi. Goodwill tidak the acquisition date. Goodwill is not amortised and
diamortisasi dan dilakukan uji penurunan nilai setiap tested for impairment annually.
tahun.
Transaksi restrukturisasi antar entitas sepengendali Restructuring transactions for entities under
dicatat dengan menggunakan metode yang serupa common control are accounted for using a method
dengan metode penyatuan kepemilikan. Selisih similar as the pooling of interest method. The
antara nilai perolehan investasi dengan proporsi nilai difference between the investment cost and the
buku aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat proportionate book value of the acquired
dalam akun “Tambahan modal disetor” dalam bagian subsidiary’s net assets is recorded as “Additional
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. paid-in capital” under the equity section of the
consolidated statements of financial position.
Ventura bersama adalah suatu entitas dimana Joint venture is an entity in which the Company
Perusahaan memiliki pengendalian bersama dengan jointly controls with one or more other venturers.
satu venturer atau lebih. Ventura bersama dicatat Joint venture is accounted for using the equity
dengan menggunakan metode ekuitas. method.
22
Page 198
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Changes in Accounting Principles
Berikut ini adalah standar akuntansi revisian yang The following are the revised accounting standard
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025: which are effective from January 1, 2025:
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221, “The Effect of
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability”.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Entity
kebijakan akuntansi Entitas dan tidak memiliki accounting policy and had no material impact to the
dampak yang material terhadap laporan keuangan di financial statements for current period or financial
periode berjalan atau laporan keuangan statements for prior financial period/year.
periode/tahun sebelumnya.
d. Standar Akuntansi Yang Telah Disahkan d. Accounting Standards Issued But Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi yang telah disahkan oleh DSAK, The standards that are issued by the DSAK, but not
tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan yet effective for current financial statements are
tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. Entitas disclosed below. The Entity intends to adopt these
bermaksud untuk menerapkan standar tersebut, jika standards, if applicable, when they become
dipandang relevan, saat telah menjadi efektif. effective.
Efektif pada tanggal 1 Januari 2026 dan Effective on January 1, 2026 and early
penerapan kini diperkenankan adoption is permitted
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” - Amendments to PSAK 109, “Financial
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK 107, “Financial
Pengungkapan” tentang klasifikasi dan Instruments: Disclosure” aboutclassification
pengukuran instrumen keuangan. and measurement of financial instruments.
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” - Amendment to PSAK 109, “Financial
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK 107, “Financial
Pengungkapan” tentang kontrak yang mengacu Instruments: Disclosure” about contracts
pada listrik bergantung alam. referencing nature-dependent electricity.
e. Mata Uang Pelaporan, Transaksi dan Saldo e. Reporting Currency, Transactions and
Mata Uang Asing Balances Foreign Currency
Entitas menerapkan PSAK 221, “Pengaruh The Entity’s adopted PSAK 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Mata Uang Fungsional dan Penyajian Functional and Presentation Currency
Item-item yang disertakan dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of using
menggunakan mata uang yang sesuai dengan the currency of the primary economic environment
lingkungan ekonomi utama dimana Entitas beroperasi in which the Entity operates ("the functional
("mata uang fungsional"). currency").
23
Page 199
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
e. Mata Uang Pelaporan, Transaksi dan Saldo e. Reporting Currency, Transactions and
Mata Uang Asing - Lanjutan Balances Foreign Currency - Continued
Mata uang pelaporan yang digunakan oleh Entitas The reporting currency used by the Entity is Rupiah.
adalah mata uang Rupiah. Mata uang Rupiah Rupiah currency used for fulfilling the indicator as
digunakan karena memenuhi indikator sebagai mata the functional currency, which is an indicator of
uang fungsional, yaitu indikator arus kas, indikator cash flows, the selling price indicators and
harga jual dan indikator biaya. Seluruh angka dalam indicators of cost. The figures in the financial
laporan keuangan ini disajikan dalam Rupiah, kecuali statements are stated in Rupiah, except otherwise
bila dinyatakan lain. stated.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs Rupiah using the exchange rates prevailing at the
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap dates of the transactions. At each reporting date,
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated in
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang foreign currency are translated into Rupiah using
Rupiah menggunakan kurs penutup. Kurs yang the closing exchange rate. Exchange rate used as
digunakan sebagai acuan adalah kurs yang benchmark is the rate exchange gains and losses
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan resulting from the settlement of such transactions
kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian and from the translation at period-end exchange
transaksi dalam mata uang asing dan dari rates of monetary assets and liabilities denominated
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata in foreign currencies are recognised in the profit or
uang asing diakui di dalam laporan laba rugi, kecuali loss, except when deferred in equity as qualifying
jika ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai lindung cash flow hedges and qualifying net investment
nilai arus kas dan lindung nilai investasi bersih yang hedges.
memenuhi syarat.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that relate to
berhubungan dengan pinjaman, serta kas dan setara borrowings and cash and cash equivalents are
kas disajikan pada laporan laba rugi sebagai presented in the profit or loss within ”finance
“penghasilan atau biaya keuangan”. Keuntungan atau income or costs”. All other net foreign exchange
kerugian neto selisih kurs lainnya disajikan pada gains and losses are presented in the profit loss
laporan laba rugi sebagai “(kerugian)/keuntungan within “other (losses)/gains -net”.
lain-lain–neto”.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs On December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yang digunakan Entitas adalah sebagai rate used by the Entity is as follows:
berikut:
Mata Uang Asing 2025 2024 Foreign Currency
Dolar Amerika Serikat 16.782,00 16.162,00 United Stated Dollar
Dolar Singapura 13.068,57 11.919,34 Singapore Dollar
24
Page 200
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, dan Cash and cash equivalents are cash on hand, cash
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam 3 (tiga) in banks and time deposits with maturity periods of
bulan atau kurang dari tanggal penempatannya dan 3 (three) months or less at the time of placement
tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi and which are not used as collateral or not
penggunaannya. restricted.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari 3 Time deposits with maturities of more than 3
(tiga) bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) tahun dari (three) months but not exceeding 1 (one) year at
tanggal penempatannya disajikan sebagai bagian dari the time of placement are presented as part of
"aset keuangan lancar lainnya". "other current financial assets".
g. Piutang Usaha g. Trade Receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari Trade receivables represent amounts owed from
pelanggan atas penjualan ruko, penjualan lahan atau customers for the sale of shophouses, land sales, or
sewa ruko dalam kegiatan usaha normal. Piutang shophouse rentals in the normal course of business.
usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan Trade receivables are recognized initially at fair
kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi value and subsequently measured at amortized cost
dengan menggunakan metode suku bunga efektif, using the effective interest method, less provision
dikurangi dengan penyisihan untuk penurunan nilai. for impairment. If collections are expected within a
Jika piutang diharapkan tertagih dalam satu tahun one-year period or less (or in the normal operating
atau kurang (atau dalam siklus normal operasi dari cycle of the business, if longer), they are classified
bisnis jika lebih lama), piutang tersebut as current assets. If more, they are presented as
dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika lebih, non-current assets.
piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar.
Kolektibilitas piutang usaha ditinjau secara berkala. Collectibility of trade receivables is reviewed
Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan periodically on an ongoing basis. Debts which are
dengan secara langsung mengurangi jumlah known to be uncollectible are written off by
tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika reducing the carrying amount directly. An allowance
terdapat bukti yang objektif bahwa Entitas tidak account is used when there is objective evidence
dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan that the Entity will not be able to collect all amounts
persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan due according to the original terms of the
signifikan yang dialami debitur, kemungkinan debitur receivables. Significant financial difficulties of the
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi debtor, the possibility that the debtor will enter
keuangan dan gagal bayar atau menunggak bankruptcy or financial reorganization, and default
pembayaran merupakan indikator yang dianggap or delinquency in payments are considered
dapat menunjukkan adanya penurunan nilai piutang. indicators that the trade receivable is impaired. The
Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara amount of the impairment allowance is the
jumlah tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus difference between the asset’s carrying amount and
kas masa depan pada tingkat suku bunga efektif the present value of estimated future cash flows,
awal. Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek discounted at the original effective interest rate.
tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak Cash flows relating to short-term receivables are not
material. discounted if the effect of discounting is immaterial.
25
Page 201
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
h. Aset dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Aset Early Recognition and Measurement of
Keuangan Financial Assets
Grup melakukan penerapan PSAK 109, yang Group implemented PSAK 109, which requires the
mensyaratkan pengaturan instrumen keuangan arrangement of financial instruments related to
terkait klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai classification and measurement, impairment of
atas instrumen aset keuangan dan akuntansi lindung financial asset instruments and hedge accounting.
nilai. Entitas mengklasifikasikan aset keuangannya An Entity classifies its financial assets in the
dalam kategori: (i) aset keuangan yang diukur pada following categories: (i) financial assets at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi atau melalui through profit or loss or through other
penghasilan komprehensif lain, (ii) aset keuangan comprehensive income, (ii) financial assets at
yang diukur dengan biaya diamortisasi. amortized cost.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus The classification and measurement of financial
didasarkan pada bisnis model dan arus kas assets should be based on the business model and
kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok contractual cash flows - whether principal or
dan bunga. Manajemen menentukan klasifikasi aset interest payments alone. Management determines
keuangan pada pengakuan awal dan tidak bisa the classification of financial assets at initial
melakukan perubahan setelah penerapan awal. recognition and cannot make changes after initial
adoption.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Entitas memiliki As of December 31, 2025, the Entity has financial
aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset assets which are classified as financial assets at
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. amortized cost. Financial assets are classified as
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, current assets, if they mature within 12 months,
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak otherwise these financial assets are classified as
maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset non-current assets.
tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi pada awalnya diakui sebesar nilai initially recognized at fair value plus transaction
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi dan costs and subsequently measured at amortized cost
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi using the effective interest rate method.
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan Entitas dinilai terhadap indikator The Entity's financial assets are assessed against
penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset indicators of impairment at each reporting date.
keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti Financial assets are impaired when there is
objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa objective evidence, as a result of one or more
yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, events that occurred after the initial recognition of
dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak the financial asset, and that loss event has an
pada estimasi arus kas masa depan atas aset impact on the estimated future cash flows of the
keuangan yang dapat diestimasi secara andal. financial asset that can be estimated reliably.
26
Page 202
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
h. Aset dan Liabilitas Keuangan - Lanjutan h. Financial Assets and Liabilities - Continued
Penurunan Nilai Aset Keuangan - Lanjutan Impairment of Financial Assets - Continued
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain groups of financial assets, such as
piutang, aset yang tidak akan dievaluasi secara receivables, assets that will not be evaluated
individual akan dievaluasi penurunan nilainya secara individually will be evaluated for impairment on a
kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio collective basis. Objective evidence of impairment in
piutang dapat termasuk pengalaman Entitas atas the receivables portfolio may include the Entity's
tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan experience of collecting receivables in the past,
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari increasing delays in receipt of payment of
rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas receivables from the average credit period, as well
perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang as observations of changes in national or local
berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. economic conditions that correlate with default on
receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets measured at amortized cost, the
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan amount of the impairment loss is the difference
nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset between the carrying amount of the financial asset
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas and the present value of the estimated future cash
masa depan yang didiskontokan menggunakan suku flows discounted using the financial asset's original
bunga efektif awal dari aset keuangan. effective interest rate.
Jumlah tercatat aset keuangan dikurangi dengan The carrying amount of financial assets is reduced
kerugian penurunan nilai secara langsung atas by any direct impairment loss for all financial assets,
seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah except for receivables whose carrying amount is
tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun reduced through the use of an allowance account. If
cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, the receivables are uncollectible, they are written
piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan off through the accounts receivable reserve
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang account. Subsequent recoveries of previously
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap written-off amounts are credited against the reserve
akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun account. Changes in the carrying amount of the
cadangan piutang diakui dalam laba rugi. allowance account are recognized in profit or loss.
Jika aset keuangan tersedia untuk dijual dianggap If an available-for-sale financial asset is deemed
menurun nilainya, keuntungan atau kerugian impaired, the cumulative gain or loss previously
kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam recognized in equity is reclassified to the statement
ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi of comprehensive income.
komprehensif.
Kecuali instrumen ekuitas, jika, pada periode Except for equity instruments, if, in a subsequent
berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai period, the amount of the impairment loss
berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan decreases and the decrease can be related
secara objektif dengan peristiwa yang terjadi setelah objectively to an event occurring after the
penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang impairment was recognized, the previously
diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga recognized impairment loss is reversed through
nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan profit or loss to the carrying amount of the
penurunan nilai, sepanjang nilainya tidak melebihi investment at the date the impairment was
biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan reversed, provided that the value does not exceed
kerugian penurunan nilai dilakukan. the amortized cost before the impairment loss was
recognized.
27
Page 203
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
h. Aset dan Liabilitas Keuangan - Lanjutan h. Financial Assets and Liabilities - Continued
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Entitas menghentikan pengakuan aset keuangan jika An Entity derecognizes a financial asset when and
dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang only when the contractual rights to the cash flows
berasal dari aset keuangan berakhir, atau Entitas from the financial asset expire, or the Entity
mentransfer aset keuangan dan secara substansial transfers the financial asset and substantially all the
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of ownership of the asset to
kepemilikan aset kepada Entitas lain. Jika Entitas another Entity.If the Entity does not transfer and
does not retain substantially all the risks and
tidak mentransfer serta tidak memiliki secara
rewards of ownership and still controls the
substansial atas seluruh risiko dan manfaat
transferred assets, the Entity recognizes continuing
kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang
involvement in the transferred assets and related
ditransfer, maka Entitas mengakui keterlibatan
liabilities for the amount it may have to pay. If the
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas Entity retains substantially all the risks and rewards
terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. of ownership of a transferred financial asset, the
Jika Entitas memiliki secara substansial seluruh risiko Entity continues to recognize the financial asset and
dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang also recognizes a collateralized loan for the amount
ditransfer, Entitas masih mengakui aset keuangan received.
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: (i) liabilitas keuangan classified as follows: (i) financial liabilities at
yang diukur dengan biaya diamortisasi, (ii) liabilitas amortized cost, (ii) financial liabilities at fair value
keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui through profit or loss or through other
laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. Companies determine the
Perseroan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan classification of their financial liabilities at initial
mereka pada saat pengakuan awal. recognition.
Entitas memiliki liabilitas keuangan yang The Entity has financial liabilities that are classified
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang diukur as financial liabilities at amortized cost. All financial
dengan biaya perolehan diamortisasi. Seluruh liabilities are recognized initially at fair value and, in
liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai the case of loans and payables, including directly
wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, termasuk attributable transaction costs and subsequently
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara measured at amortized cost using the effective
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya interest method. The amortization of the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode interest rate is included in the cost of finance in the
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif income statement.
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laporan
laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as long-term
jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan liabilities if the maturities exceed 12 months and as
dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo short-term liabilities if the remaining maturities are
yang tersisa kurang dari 12 bulan. less than 12 months.
28
Page 204
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
h. Aset dan Liabilitas Keuangan - Lanjutan h. Financial Assets and Liabilities - Continued
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are derecognized when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan obligation specified in the contract is discharged or
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or expires.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan If an existing financial liability is replaced by another
dengan liabilitas yang lain pada keadaan yang secara liability on substantially different terms, or the basis
substansial berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas of an existing liability is substantially modified, such
yang ada yang secara substansial telah diubah, maka an exchange or modification is treated as
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan derecognition of the original liability and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan recognition of a new liability, and the difference in
pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai the carrying amount each is recognized in the
tercatat masing-masing diakui dalam laporan laba income statement.
rugi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset
hapuskan dan jumlah netonya dilaporkan pada and the net amount is reported in the statement of
laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang financial position when there is a legally enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus right to set off the recognized amounts and there is
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya an intention to settle the liabilities simultaneously.
niat untuk menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. The right of set-off is not contingent on future
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di events and may be enforced by law in the normal
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum course of business and in the event of default, or in
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa the event of the insolvency or bankruptcy of the
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau Entity or counterparty.
kebangkrutan Entitas atau pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih Revenues and expenses are presented on a net
hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi. basis only if permitted by accounting standards.
i. Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi i. Transactions with Related Parties
Grup menerapkan PSAK 224 “Pengungkapan Pihak- Group applied PSAK 224 "Related Party
Pihak Berelasi”. PSAK ini mensyaratkan Disclosures". This PSAK requires disclosure of
pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak- relationships, transactions and balances related
pihak berelasi, termasuk komitmen dan juga parties, including commitments and also applies to
diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual financial statements.
individual.
29
Page 205
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
i. Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi - i. Transactions with Related Parties -
Lanjutan Continued
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau Entitas yang A related party is a person or Entity that is related
terkait dengan Entitas (Entitas pelapor): to the Entity (the reporting Entity):
a). Orang atau anggota keluarga terdekat a). A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Entitas pelapor jika family is related to the reporting Entity if that
orang tersebut: person:
i). Memiliki pengendalian atau pengendalian i). Has control or joint control over the
bersama atas Entitas pelapor; reporting Entity;
ii). Memiliki pengaruh signifikan atas Entitas ii). Has significant influence over the reporting
pelapor; atau Entity; or
iii). Merupakan personil manajemen kunci iii). Is a member of the key management
Entitas pelapor atau Entitas induk dari personnel of the reporting Entity or of a
Entitas pelapor. parent of the reporting Entity.
b). Suatu Entitas berelasi dengan Entitas pelapor b). An Entity is related to the reporting Entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i). Entitas dan Entitas pelapor adalah anggota i). The Entity, and the reporting Entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same Entity (which means
Entitas induk, Entitas anak, dan Entitas that each parent, subsidiary and fellow
anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary is related to the others).
Entitas lainnya).
ii). Satu Entitas adalah Entitas asosiasi atau ii). One Entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari Entitas lain (atau of the other Entity (or an associate or joint
Entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of an Entity of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other Entity is a member).
yang mana Entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii). Kedua Entitas tersebut adalah ventura iii). Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv). Satu Entitas adalah ventura bersama dari iv). One Entity is a joint venture of a third
Entitas ketiga dan Entitas yang lain adalah Entity and the other Entity is an associate
Entitas asosiasi dari Entitas ketiga. of the third Entity.
v). Entitas tersebut adalah suatu program v). The Entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu Entitas pelapor atau Entitas the reporting Entity, or an Entity related to
yang terkait dengan Entitas pelapor. Jika the reporting Entity. If the reporting Entity
Entitas pelapor adalah Entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka employers are also related to the reporting
Entitas sponsor juga berelasi dengan Entity.
Entitas pelapor.
vi). Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi). The Entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in (a).
dalam huruf (a).
vii). Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii). A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas Entitas influence over the Entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the
Entitas (atau Entitas induk dari Entitas). Entity (or a parent of the Entity).
30
Page 206
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
i. Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi - i. Transactions with Related Parties -
Lanjutan Continued
viii). Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii). The Entity, or any member of an Entity of
mana Entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Entitas reporting Entity or to the parent of the
pelapor atau kepada Entitas induk dari reporting Entity.
Entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun conditions as those done with third parties, are
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan. disclosed in the financial statements.
j. Persediaan j. Inventories
Grup menerapkan PSAK 202, “Persediaan”. Group applied PSAK 202, “Inventory”. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan beban perolehan are stated at cost or net realizable value, whichever
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. is lower. Cost is determined using the weighted
Beban perolehan ditentukan dengan metode rata- average method.
rata tertimbang.
Properti yang diperoleh atau yang sedang dalam Property acquired or under construction for sale in
penyelesaian untuk dijual dalam kegiatan usaha the normal course of business, not for rent or for
normal, tidak untuk sewa atau kenaikan nilai, capital appreciation, is inventory.
merupakan persediaan.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang Land development costs, including land used as
digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area roads and infrastructure or other non-saleable
yang tidak dapat dijual lainnya, dialokasikan areas, are allocated using the salable area.
menggunakan luas area yang dapat dijual.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expense
Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang Prepaid expense are costs incurred in the current
dikeluarkan pada periode berjalan namun belum ada period but no benefits have been obtained from
manfaat yang diperoleh dari biaya tersebut. Manfaat these costs. This benefit will be obtained or realized
ini akan diperoleh atau dirasakan pada tahun yang obtained in the coming year. Prepaid expenses will
akan datang. Biaya dibayar dimuka akan diamortisasi be amortized using the straight-line method over
dengan metode garis lurus sesuai dengan masa the expected useful life of the period.
manfaat selama periode manfaat yang diharapkan.
31
Page 207
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
l. Investasi Jangka Panjang l. Long Term Investments
- Kepemilikan Kurang dari 20% - Ownership Less than 20%
Penyertaan dimana Entitas memiliki kurang dari Investments in which the Entity has less than
20% hak suara pada entitas investee dianggap 20% of the voting rights in the investee entity
tidak memiliki pengaruh yang signifikan, dicatat are considered to have no significant influence
dengan menggunakan metode biaya (cost is accounted for using the cost method. Under
method ). Dengan metode ini, investasi dicatat this method, investments are carried at cost.
sebesar biaya perolehan. Entitas mengakui The Entity recognizes income only to the extent
penghasilan hanya sebatas distribusi laba yang of the distribution of profits received and
diterima dan berasal dari laba bersih yang derived from the net income accumulated by
diakumulasikan oleh investee setelah tanggal the investee after the date of acquisition.
perolehan.
- Kepemilikan 20% sampai dengan 50% - Ownership 20% to 50%
Penyertaan dimana Entitas memiliki paling Investments in which the Entity owns at least
sedikit 20% tetapi tidak lebih dari 50% hak 20% but not more than 50% of the voting
suara dan perusahaan dipandang memiliki rights and the entity is deemed to have
pengaruh yang signifikan tetapi tidak significant influence but not control is
mengendalikan, dicatat dengan metode ekuitas. accounted for using the equity method. Under
Dengan metode ini, investasi pada awalnya this method, investments are initially recorded
dicatat sebesar biaya perolehan dan nilai at cost and the carrying amount is added
tercatat ditambahkan (dikurang) dengan bagian (subtracted) from the Company's share of
kepemilikan Perusahaan atas laba (rugi) bersih ownership in net income (loss) of the investee
investee sejak tanggal perolehan. Distribusi laba from the date of acquisition. The distribution of
yang diterima dari investee mengurangi nilai profits received from the investee reduces the
tercatat investasi. carrying amount of the investment.
- Kepemilikan di atas 50% - Ownership above 50%
Penyertaan dimana Entitas memiliki lebih dari Investments where the Entity has more than
50% hak suara dan perusahaan dipandang 50% of the voting rights and the company is
memiliki pengendalian, dicatat dengan metode deemed to have control are accounted for
konsolidasi. using the consolidation method.
m. Properti Investasi m. Investment Properties
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan Investment properties are stated at cost including
termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi transaction costs less accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai, jika ada. Biaya impairment, if any. Carrying cost includes the cost
perolehan tercatat termasuk biaya penggantian dari of replacing part of the investment property, if the
bagian properti investasi, jika kriteria pengakuan recognition criteria are met, and does not include
terpenuhi, dan tidak termasuk biaya harian the daily cost of using the investment property.
penggunaan properti investasi.
32
Page 208
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
m. Properti Investasi - Lanjutan m. Investment Properties - Continued
Properti investasi terdiri dari tanah, bangunan, dan Investment properties consist of land, buildings,
fasilitas umum serta aset dalam penyelesaian yang and public facilities and construction in progress
dikuasai Entitas untuk menghasilkan sewa atau untuk that are controlled by the Entity to earn rentals or
kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk for capital appreciation or both, and not for use in
digunakan dalam produksi atau penyediaan barang the production or supply of goods or services for
atau jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam administrative purposes or sale in business
kegiatan usaha sehari-hari. activities.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is calculated using the straight-line
garis lurus selama masa manfaat ekonomis properti method over the useful life of the investment
investasi, tanah disusutkan sesuai dengan jangka property, land is depreciated in accordance with the
waktu perjanjian kerjasama antara PT Kereta Api term of the cooperation agreement between PT
Indonesia (Persero) dalam dokumen tertera PT Kereta Api Indonesia (Persero) in the document
Kereta Api Indonesia (Persero) dengan PT Citra stated by PT Kereta Api Indonesia (Persero) and PT
Buana Prasida tentang pemanfaatan tanah PT Kereta Citra Buana Prasida regarding the use of land by PT
Api Indonesia (Persero) di Eks. Emplasemen Kereta Api Indonesia (Persero) in Ex. Emplacement
Bandung Gudang Bandung, berdasarkan akta No. 59 Bandung Gudang Bandung, based on deed No. 59
tanggal 25 April 2003 dan berdasarkan akta No. 60 dated April 25, 2003 and based on deed no. 60
tanggal 20 Mei 2014 yang dibuat di hadapan Surjadi dated May 20, 2014 drawn up before Surjadi Jasin,
Jasin, SH., Notaris di Kota Bandung. Perjanjian S.H., Notary in Bandung City. The cooperation
kerjasama tersebut telah mengalami perubahan agreement has been amended based on Addendum
berdasarkan Addendum I tanggal 06 April 2006, I dated April 06, 2006, Addendum II dated May 05,
Addendum II tanggal 05 Mei 2014, serta Addendum 2014, and Addendum III dated March 27, 2015 as
III tanggal 27 Maret 2015 sebagai berikut: follows:
Masa Manfaat
Umur Ekonomis/
Jenis Properti Investasi Useful Life Type of Investment Properties
Tanah 16, 18, 19, 20 & 30 Tahun/Year s Land
Bangunan 16, 18, 19 & 20 Tahun/Year s Building
Fasilitas Umum 16 - 20 Tahun/Year s Public Facilities
Properti investasi dihentikan penggunaannya pada Investment property is discontinued upon disposal
saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut or when the investment property is permanently
tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak discontinued and no future economic benefits can
memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang be expected upon disposal. Any gain or loss arising
dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau from the retirement or disposal of an investment
rugi yang timbul dari penghentian atau pelepasan property is credited or charged to operations in the
properti investasi dikreditkan atau dibebankan pada year the retirement or disposal occurs.
operasi dalam tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
33
Page 209
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
m. Properti Investasi - Lanjutan m. Investment Properties - Continued
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers to investment properties are made when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang and only when, there is a change in use which is
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh indicated by the end of owner use, commencement
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau of an operating lease to another party or completion
selesainya pembangunan atau pengembangan. of construction or development. Transfers from
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan investment properties are made when, and only
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang when, there is a change in use, which is indicated
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh by the commencement of owner-occupation or the
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development for sale. This
Perubahan taksiran umur manfaat ekonomis ini change in the estimated useful life was made after
dilakukan setelah mempertimbangkan pengaruh considering the effect of building maintenance and
pemeliharaan dan perbaikan bangunan yang repairs carried out by the Entity.
dilakukan oleh Entitas.
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK 216 “Aset Tetap”. Aset tetap The Group applied PSAK 216 “Fixed Assets”. Fixed
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi assets are stated at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. depreciation and impairment losses. Included in the
Termasuk ke dalam biaya perolehan adalah biaya- acquisition cost are the costs of replacing part of
biaya penggantian bagian dari aset tetap jika biaya the property, plant and equipment if the cost is
itu terjadi, apabila terdapat kemungkinan yang besar incurred, when it is probable that the Group will
bahwa Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di obtain future economic benefits from that part of
masa depan dari bagian aset tersebut serta biaya the asset and the cost can be measured reliably.
perolehannya dapat diukur secara andal.
Pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya When a significant inspection is carried out, the cost
inspeksi diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap of the inspection is recognized in the carrying
sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria amount of fixed assets as a replacement if the
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan recognition criteria are met. All maintenance and
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan repair costs that do not meet the recognition criteria
diakui dalam laba rugi pada saat terjadinya. are recognized in profit or loss when incurred.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan Depreciation of fixed assets is calculated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight line method based on the estimated useful
taksiran masa manfaat dari aset yang bersangkutan. lives of the assets.
Masa Manfaat
Umur Ekonomis/
Jenis Aset Tetap Useful Life Type of Fixed Assets
Bangunan 17, 18 & 20 Building
Tahun/Years
Kendaraan 4 & 8 Tahun/Years Vehicle
Inventaris Kantor 4 Tahun/Years Office Furniture
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress are stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset presented as part of fixed assets.
tetap.
34
Page 210
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
n. Aset Tetap - Lanjutan n. Fixed Assets - Continued
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed asset is derecognized upon disposal
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat or when no future economic benefits are expected
ekonomis di masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. Any gain or loss arising
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang from derecognition of the asset, calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset, yang difference between the net disposal proceeds and
merupakan perbedaan antara jumlah neto hasil the carrying amount of the asset, is included in the
pelepasan dengan jumlah tercatatnya, disajikan profit or loss.
dalam laba rugi.
Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan The residual values, useful lives and methods of
ditinjau ulang dan, jika diperlukan, akan disesuaikan depreciation are reviewed, and adjusted
secara prospektif pada setiap akhir tahun buku. prospectively if appropriate, at each financial year
end.
o. Aset Tak berwujud o. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur berdasarkan nilai perolehan. Intangible assets are measured based on the
Amortisasi dihitung menggunakan metode garis acquisition value. Amortization is calculated using
lurus. Nilai amortisasi dari aset takberwujud dicatat the straight-line method. The amortization value of
sebagai beban operasi di laporan laba rugi. intangible assets is recorded as operating expense
in the income statement.
Masa Manfaat
Umur Ekonomis/
Jenis Aset Tetap Useful Life Type of Fixed Assets
Logo Haki 10 tahun/Years Haki Logo
Perangkat Lunak 4 tahun/Years Software
p. Utang Usaha p. Trade Payables
Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai wajar Trade payables are recognized initially at fair value
dan kemudian diukur dengan harga perolehan and subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest rate method unless the
bunga efektif kecuali efek diskontonya tidak material. discount effect is immaterial. Payables are classified
Utang dikelompokkan sebagai liabilitas lancar apabila as current liabilities if payment is due within one
pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu tahun year or less (or in the normal operating cycle of the
atau kurang (atau dalam siklus normal operasi dari business if longer). If not, they are presented as
bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut non-current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas tidak lancar.
q. Sewa q. Leases
Grup menerapkan PSAK 116 "Sewa". Entitas menilai The Group applied PSAK 116 "Lease". The Entity
pada awal kontrak apakah suatu kontrak adalah, atau assesses at contract inception whether a contract is,
berisi, sewa. Artinya, jika kontrak memberikan hak or contains, a lease. That is, if the contract conveys
untuk mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi the right to control the use of an identified asset for
untuk suatu periode waktu sebagai imbalan untuk a period of time in exchange for consideration.
imbalan.
35
Page 211
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
q. Sewa - Lanjutan q. Leases - Continued
Entitas sebagai lessee Entity as a lessee
Entitas menerapkan satu pendekatan pengakuan dan The Entity applies a single recognition and
pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali untuk sewa measurement approach for all leases, except for
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Entitas short term leases and leases of low value assets.
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan The Entity recognizes lease liabilities to make lease
pembayaran sewa dan aset hak guna yang payments and right of use assets representing the
merupakan hak untuk menggunakan aset pendasar. right to use the underlying assets.
i). Aset Hak Guna i). Right of Use Assets
Entitas mengakui aset hak guna pada tanggal The Entity recognizes right-of-use assets at the
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia commencement date of the lease (l.e., the date
untuk digunakan). Aset hak guna diukur pada the underlying asset is available for use). Right
harga perolehan, dikurangi akumulasi liabilitas of use assets are measured at cost, less any
sewa. Biaya perolehan aset hak guna mencakup accumulated depreciation and impairment
jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya losses, and adjusted for any remeasurement of
langsung yang timbul di awal, penyusutan dan lease liabilities. The cost of right of use assets
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap includes the amount of lease liabilities
pengukuran kembali dan pembayaran sewa recognized, initial direct costs incurred, and
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai lease payments made at or before the
dikurangi setiap insentif sewa yang diterima. commencement date less any lease incentives
Aset hak-guna disusutkan dengan metode garis received. Right of use assets are depreciated
lurus selama periode yang lebih pendek antara on a straight line basis over the shorter of the
sewa dan estimasi masa manfaat aset, sebagai lease term and the estimated useful lives of the
berikut: assets, as follows:
Masa Manfaat
Umur Ekonomis/ Persentase/
Jenis Useful Life Percentage Type
Tanah 30 & 33 Tahun / Year 3,33% & 3,03% Land
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Entitas If ownership of the leased asset transfers to
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan the Entity at the end of the lease term or the
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, cost reflects the exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the estimated
estimasi masa manfaat aset. useful life of the asset.
ii). Liabilitas Sewa ii). Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Entitas mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Entity recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be
masa sewa. Pembayaran sewa mencakup made over the lease term. The lease payments
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap include fixed payments (including in -
secara substansi) dikurangi piutang insentif substance fixed payments) less any lease
sewa, pembayaran sewa variabel yang incentives receivable, variable lease payments
bergantung pada indeks atau tarif, dan jumlah that depend on an index or a rate, and
yang diharapkan akan dibayar dibawah jaminan amounts expected to be paid under residual
nilai residu. value guarantees.
36
Page 212
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
q. Sewa - Lanjutan q. Leases - Continued
Entitas sebagai lessee - Lanjutan Entity as a lessee - Continued
ii). Liabilitas Sewa - Lanjutan ii). Lease Liabilities - Continued
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti akan price of a purchase option reasonably certain
dilaksanakan oleh Entitas, dan pembayaran to be exercised by the Entity and payments of
denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan Entitas melaksanakan opsi untuk term reflects the Entity exercising the option to
menghentikan sewa. Pembayaran sewa variabel terminate. Variable lease payments that do not
yang tidak bergantung pada indeks atau tarif depend on an index or a rate are recognized as
diakui sebagai beban (kecuali terjadi untuk expenses (unless they are incurred to produce
menghasilkan persediaan) pada periode di inventories) in the period in which the event or
mana peristiwa atau kondisi yang memicu condition that triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Entitas menggunakan suku bunga pinjaman payments, the Entity uses its incremental
tambahan pada tanggal dimulainya sewa karena borrowing rate at the lease commencement
tingkat bunga implisit dalam sewa tidak dapat date because the interest rate implicit in the
segera ditentukan. Setelah tanggal permulaan, lease is not readily determinable. After the
jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk commencement date, the amount of lease
merefleksikan penambahan bunga dan liabilities is increased to reflect the accretion of
mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan. interest and reduced for the lease payments
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur made. In addition, the carrying amount of
kembali jika ada modifikasi, perubahan masa lease liabilities is remeasured if there is a
sewa, perubahan pembayaran sewa (misalnya, modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran masa depan akibat change in the lease payments (e.g., changes to
perubahan indeks atau kurs yang digunakan future payments resulting from a change in an
untuk pembayaran sewa) atau perubahan index or rate used to determine such lease
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar. payments) or a change in the assessment of an
option to purchase the underlying asset.
iii). Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Bernilai iii). Short Term Leases and Leases of Low Value
Rendah Assets
Entitas menerapkan pengecualian pengakuan The Entity applies the short term lease
sewa jangka pendek untuk sewa bangunan recognition exemption to its short term leases
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa of buildings and infrastructures (i.e., those
12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan leases that have a lease term of 12 months or
dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga less from the commencement date and do not
berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa contain a purchase option). It also applies the
aset bernilai rendah untuk sewa bangunan yang lease low value recognition of assets exemption
dianggap bernilai rendah. Pembayaran sewa to leases of buildings and infrastructures that
untuk sewa jangka pendek dan sewa dari aset are considered to be low value. Lease
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan payments on short - term leases and leases of
metode garis lurus selama masa sewa. low value assets are recognized as expense on
a straight line method over the lease term.
37
Page 213
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
q. Sewa - Lanjutan q. Leases - Continued
Entitas sebagai lessor Entity as a lessor
Sewa di mana Entitas tidak mengalihkan secara Leases in which the Entity does not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait substantially all the risks and rewards incidental to
dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan ownership of an asset are classified as operating
sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul leases. Rental income arising is accounted for on a
dicatat dengan metode garis lurus selama masa sewa straight line method over the lease terms and is
included in revenue in the consolidated statement of
dan dimasukkan dalam pendapatan dalam laporan
profit or loss and other comprehensive income due
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain karena
to its operating nature. Initial direct costs incurred
sifat operasinya. Biaya perolehan langsung awal yang
in negotiating and arranging an operating lease are
timbul dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi added to the carrying amount of the leased asset
ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan dan diakui and recognized over the lease term on the same
selama masa sewa atas dasar yang sama dengan basis as rental income. Contingent rents are
pendapatan sewa. Sewa kontinjensi diakui sebagai recognized as revenue in the period in which they
pendapatan pada periode perolehannya. are earned.
r. Provisi r. Provision
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, A provision is recognized if, as a result of a past
Entitas memiliki kewajiban kini baik bersifat hukum event, the Entity has a present legal or constructive
maupun bersifat konstruktif yang dapat diukur secara obligation that can be estimated reliably, and it is
andal dan kemungkinan besar penyelesaian probable that an outflow of economic benefits will
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar be required to settle the obligation. Where the time
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi. value of money is material, provision is stated at the
Jika dampak nilai waktu uang cukup material, maka present value of the expenditure expected to be
provisi dinyatakan pada estimasi nilai kini dari jumlah required to settle the obligation.
kewajiban yang harus diselesaikan.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan All of the provisions are reviewed at each reporting
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik date and adjusted to reflect the current best
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk estimate. If it is no longer probable that an outflow
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak of resources embodying economic benefits will be
terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligations, the provisions are
reserved.
s. Segmen Operasi s. Operating segment
Sesuai dengan PSAK 108 tentang "Segmen Operasi" In accordance with PSAK 108 on “Operating
grup menyajikan Segmen operasi secara konsisten Segments” the group presents operating segments
sesuai dengan laporan internal yang dilaporkan on a consistent basis in accordance with the internal
kepada pengambil keputusan operasi utama. reports reported to the chief operating decision
Pengambil keputusan operasi utama, yang maker. The chief operating decision maker, who is
merupakan orang yang bertanggung jawab untuk the person responsible for allocating resources and
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja dari assessing the performance of the operating
segmen operasi adalah Direksi. segments, is the Board of Directors.
38
Page 214
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
t. Laba Per Saham t. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are calculated by dividing
laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham the profit attributable to the equity holders of the
Entitas dengan jumlah rata-rata tertimbang saham Entity by the weighted average number of ordinary
biasa yang beredar pada periode berjalan. shares outstanding during the period.
u. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan u. Impairment of Non-Financial Assets
Grup menerapkan PSAK 236, “Penurunan Nilai Aset”. The Group applied PSAK 236, “Impairment of
Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas, Assets”. Assets that have an indefinite useful life -
sebagai contoh goodwill atau aset takberwujud yang for example, goodwill or intangible assets not ready
belum siap digunakan, tidak diamortisasi dan for use - are not subject to amortization and are
dilakukan pengujian penurunan nilai secara tahunan, tested annually for impairment, or more frequently
atau lebih sering apabila terdapat peristiwa atau if events or changes in circumstances indicate that
perubahan pada kondisi yang mengindikasikan they might be impaired.
kemungkinan penurunan nilai.
Aset yang diamortisasi atau disusutkan ditinjau ulang Assets that are subject to amortization or
ketika terdapat indikasi bahwa jumlah tercatatnya depreciation are reviewed for impairment whenever
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai events or changes in circumstances indicate that
diakui jika jumlah tercatat aset melebihi jumlah the carrying amount may not be recoverable. An
terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah nilai yang impairment loss is recognized for the amount by
lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya which the asset’s carrying amount exceeds its
untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam recoverable amount. The recoverable amount is the
menentukan penurunan nilai, aset dikelompokkan higher of an asset’s fair value less costs to sell and
sampai tingkat yang paling rendah dimana arus value in use. For the purposes of assessing
kasnya dapat diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset impairment, assets are grouped at the lowest levels
non-keuangan selain goodwill yang mengalami for which there are separately identifiable cash
penurunan nilai ditinjau ulang pada setiap tanggal flows (cash generating units). Non-financial assets
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat other than goodwill that suffer an impairment are
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. reviewed for possible reversal of the impairment at
each reporting date.
v. Imbalan Kerja v. Employee Benefits
Grup telah menerapkan PSAK 219 “Imbalan Kerja” The Group has implemented PSAK 219 "Employee
yang didasarkan pada ketentuan Undang-Undang Benefits" which is based on the provisions of Law
Nomor 6 Tahun 2023 Tentang Cipta Kerja. Karena Number 6 of 2023 on Job Creation. Since this law
UU ini menentukan rumus tertentu untuk menghitung determines a certain formula to calculate the
jumlah minimal imbalan pensiun, pada dasarnya, minimum amount of retirement benefits, basically,
program pensiun berdasarkan UU ini adalah the pension program under this law is a defined
program imbalan pasti. benefit program.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan programs
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun where the pension amount to be received by
yang akan diterima oleh karyawan pada saat employees at the time of retirement will depend on
pensiun, biasanya berdasarkan pada satu faktor atau one or more factors such as age, years of service or
lebih seperti usia, masa kerja atau kompensasi. compensation.
39
Page 215
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
v. Imbalan Kerja - Lanjutan v. Employee Benefits - Continued
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan The obligation for post-employment benefits
posisi keuangan dihitung berdasarkan nilai kini dari recognised in the statement of financial position is
estimasi liabilitas imbalan pascakerja di masa depan calculated at present value of estimated future
yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh benefits that the employees have earned in return
karyawan pada masa kini dan masa lalu, dikurangi for their services in the current and prior years,
dengan nilai wajar aset neto dana pensiun. deducted by any plan assets. The calculation is
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris independen performed by an independent actuary using the
dengan metode projected-unit-credit . projected-unit-credit method.
Ketika imbalan pascakerja berubah, porsi kenaikan When the post-employment benefits change, the
atau penurunan imbalan sehubungan dengan jasa portion of the increased or decreased benefits
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa lalu relating to past services by employees is charged or
dibebankan atau dikreditkan ke dalam laporan laba credited to the statement of profit or loss. To the
rugi. Imbalan pascakerja yang telah dan belum
extent that the benefits vest and not yet vest
menjadi hak karyawan diakui segera sebagai beban
dalam laporan laba rugi. immediately, the expense is recognised immediately
in the statement of profit or loss.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui are directly fully recognised to other comprehensive
penghasilan atau beban komprehensif lainnya pada income or expense in the period/year when such
periode/tahun di mana keuntungan/(kerugian) actuarial gains/(losses) occur.
aktuarial terjadi.
w. Pengakuan Pendapatan dan Beban w. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115 yang mensyaratkan The Group has applied PSAK No. 115, which
pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identification of contracts with customers;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identification of performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in the contract to deliver goods or services that
barang atau jasa yang memiliki karakteristik have different characteristics to customers;
berbeda ke pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Transaction pricing. The transaction price is the
merupakan jumlah imbalan yang berhak amount of consideration that an Entity is
diperoleh suatu Entitas sebagai kompensasi atas entitled to receive as compensation for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan delivering the promised goods or services to
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di the customer. If the consideration promised in
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat the contract contains a variable amount, the
variabel, maka Entitas membuat estimasi jumlah Entity shall make an estimate of the amount of
imbalan tersebut sebesar jumlah yang the consideration at the amount expected to be
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya entitled to receive the promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services delivered to the customer less the
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan estimated amount of service performance
kinerja jasa yang akan dibayarkan selama guarantee to be paid during the contract
periode kontrak; period;
40
Page 216
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
w. Pengakuan Pendapatan dan Beban - Lanjutan w. Revenue and Expense Recognition -
Continued
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. The allocation of transaction prices to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation using the basis of the
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan relative stand-alone selling price is estimated
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah based on expected costs plus margin;
marjin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligations have been fulfilled by delivering the
menyerahkan barang atau jasa (ketika goods or services (when the customer already
pelanggan telah memiliki kendali atas barang has control over the goods or services).
atau jasa tersebut).
Entitas bergerak dalam bisnis penjualan bangunan The Entity is engaged in the business of selling
komersial dan bangunan sejenis lainnya beserta commercial buildings and other similar buildings and
tanahnya. Pendapatan dari kontrak dengan their land. Revenue from contracts with customers
pelanggan diakui pada saat pengendalian barang is recognized when control of the goods or services
atau jasa dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah is transferred to the customer in an amount that
yang mencerminkan imbalan yang diharapkan akan reflects the consideration that the Entity expects to
menjadi hak Entitas dalam pertukaran barang atau be entitled to in exchange for the goods or services.
jasa tersebut. Entitas secara umum menyimpulkan The Entity generally concludes that this is the main
bahwa hal tersebut adalah yang utama dalam thing in its revenue management.
pengaturan pendapatannya.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui Revenue from contracts with customers is
pada saat kepemilikan aset dialihkan kepada recognized when ownership of the asset is
pelanggan, umumnya pada saat penyerahan aset transferred to the customer, generally upon delivery
kepada pelanggan. Uang muka yang diperoleh dari of the asset to the customer. Advances obtained
pelanggan diakui sebagai liabilitas. from customers are recognized as liabilities.
Unsur-unsur biaya yang dikapitalisasi ke proyek The elements of costs which are capitalized to real
pengembangan real estate antara lain meliputi biaya estate development projects include the pre-
pra-perolehan tanah, biaya perolehan tanah, dan acquistion cost of land, cost of land acquistion and
biaya-biaya lain yang dapat diatribusikan pada other costs attributable to the development activity
aktivitas pengembangan real estate . Biaya-biaya of real estate. The costs are allocated to real estate
tersebut dialokasikan ke proyek dalam development projects using either the saleable area
pengembangan real estat menggunakan metode luar method or the sales value method.
area yang dapat dijual atau metode nilai jual.
x. Pajak Penghasilan x. Income Tax
Grup menerapkan PSAK 212, “Pajak Penghasilan”. The Group applied PSAK 212, “Income Taxes”. Tax
Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan pajak expense on revenue subject to final tax which was
final yang sebelumnya dimasukkan sebagai bagian previously included as part of income tax expense,
dari beban pajak penghasilan, telah dipisahkan has been separated into a separate item in the
menjadi pos tersendiri dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
41
Page 217
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
x. Pajak Penghasilan - Lanjutan x. Income Tax - Continued
(i) Pajak Final (i) Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulations in Indonesia stipulate that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain types of income are subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan The final tax imposed on the gross value of the
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transaction is still imposed even though the
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaction actor suffers a loss. Final income
transaksi mengalami kerugian. Pajak tax is calculated on the total amount invoiced
penghasilan final dihitung pada jumlah total
based on the contract value. Based on PSAK
tagihan berdasarkan nilai kontrak. Berdasarkan
212 above, final income tax is outside the
PSAK 212 tersebut di atas, pajak penghasilan
scope of PSAK 212. Therefore, no deferred tax
final dil uar cakupan PSAK 212. Oleh karena itu,
tidak ada aset/kewajiban pajak tangguhan yang
assets/liabilities are recognized. The Entity
diakui. Entitas memutuskan untuk menyajikan decided to present the final tax expense in
beban pajak final sehubungan dengan penjualan connection with the sale of buildings, rent, and
bangunan, sewa, dan pendapatan bunga dari interest income from banks and time deposits
bank dan deposito berjangka sebagai pos as separate items.
tersendiri.
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset The difference between the carrying amount of
revaluasian dan dasar pengenaan pajak the revalued asset and the tax base is a
merupakan perbedaan temporer sehingga temporary difference giving rise to a deferred
menimbulkan liabilitas atau aset pajak tax liability or asset, except for certain assets
tangguhan, kecuali untuk aset tertentu seperti such as land which are subject to final tax
tanah yang pada saat realisasinya dikenakan upon realization which is imposed on the gross
pajak final yang dikenakan atas nilai bruto value of the transaction.
transaksi.
Menurut Undang-undang No. 12 tahun 1994, According to Law No. 12 of 1994, the value of
nilai pengalihan adalah nilai yang tertinggi the transfer is the highest value between the
antara nilai berdasarkan Akta Pengalihan Hak value based on the Deed of Transfer of Rights
dan Nilai Jual Objek Pajak tanah dan/atau and the Sale Value of the Tax Object of the
bangunan yang bersangkutan. land and/or building concerned.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintahan No. 5 In accordance with Government Regulation No.
tanggal 23 Maret 2002, pajak penghasilan untuk 5 dated March 23, 2002, income tax for office
mendapatkan ruang perkantoran dan pusat ritel space and retail center is subject to final tax of
dikenakan pajak bersifat final sebesar 10% dari 10% of the value of the relevant income.
nilai pendapatan yang bersangkutan. Based on Government Regulation no. 71/2008
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 71/2008 dated November 4, 2006, effective January 1,
tanggal 4 November 2006, efektif tanggal 1 2009, income from the sale or transfer of land
and buildings to developers is subject to final
Januari 2009, penghasilan dari penjualan atau
tax of 5% of the value of the sale or transfer,
pengalihan tanah dan bangunan untuk
which has been replaced by Government
pengembang (developer) dikenakan pajak final
Regulation no. 34/2016 dated August 8, 2016,
sebesar 5% dari nilai penjualan atau pengalihan,
effective September 8, 2016, income from the
yang telah digantikan oleh Peraturan Pemerintah
transfer of land and or building rights is subject
No. 34/2016 tanggal 8 Agustus 2016, efektif to final tax of 2,5% of the value of the sale or
tanggal 8 September 2016, penghasilan dari transfer. Interest income from banks and time
pengalihan hak atas tanah dan atau bangunan deposits is subject to a final tax of 20%.
dikenakan pajak final sebesar 2,5% dari nilai
penjualan atau pengalihan. Pendapatan bunga
dari bank dan deposito berjangka dikenakan
pajak final sebesar 20%.
42
Page 218
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
x. Pajak Penghasilan - Lanjutan x. Income Tax - Continued
(ii) Pajak Kini (ii) Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan dan tahun-tahun sebelumnya diukur current and prior years are measured at the
pada jumlah yang diharapkan akan terpulihkan amount expected to be recovered from or paid
atau yang akan dibayarkan kepada otoritas to the taxation authorities. The tax rates and
pajak. Tarif pajak dan peraturan perpajakan tax laws used to compute the amount are
yang digunakan untuk menghitung jumlah pajak those that are enacted or substantively
adalah tarif pajak yang berlaku atau secara enacted, at the reporting date, in the countries
substansial telah berlaku pada tanggal where the Entity operates and generates
pelaporan, di negara dimana Entitas beroperasi taxable income.
dan menghasilkan laba kena pajaknya.
Pajak kini yang terkait dengan komponen yang Current income tax relating to items recognized
diakui langsung ke ekuitas diakui di ekuitas dan directly in equity is recognized in equity and
tidak ke laba rugi. Manajemen secara periodik not in the profit or loss. Management
mengevaluasi posisi yang diambil sehubungan periodically evaluates positions takes on the tax
dengan pelaporan pajak untuk situasi dimana returns with respect to situations in which
relevan pajak terkait memerlukan interpretasi applicable tax regulations are subject to
dan melakukan pencadangan jika diperlukan. interpretation and establishes provisions where
appropriate.
Bunga dan denda untuk kekurangan atau Interest and penalties for the underpayment or
kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika overpayment of income tax, if any, are to be
ada, dicatat sebagai bagian dari "Manfaat presented as part of "Tax Benefit (Expense)" in
(Beban) Pajak" dalam laporan laba rugi the statement of comprehensive income.
komprehensif.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang The amounts of additional tax principal and
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak penalty imposed through a tax assessment
("SKP") diakui sebagai pendapatan atau beban letter ("SKP") are recognized as income or
dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the current year of the statement
komprehensif lain tahun berjalan, kecuali jika of profit and loss and other comprehensive
diajukan upaya penyelesaian selanjutnya. income, unless further settlement is submitted.
Jumlah tambahan pokok pajak dan denda yang The amounts of tax principal and penalty
ditetapkan dengan SKP ditangguhkan imposed through SKP are deferred as long as
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria they meet the asset recognition criteria.
pengakuan aset.
43
Page 219
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
x. Pajak Penghasilan - Lanjutan x. Income Tax - Continued
(iii) Pajak Tangguhan (iii) Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and carry forward of
akumulasi rugi fiskal belum dikompensasi, bila unused tax losses, to the extent that it is
kemungkinan besar laba kena pajak akan probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary
dikurangkan, dan rugi fiskal belum differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika tax losses, can be utilized, unless the deferred
aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan tax asset arises from the initial recognition of
awal aset atau liabilitas dalam transaksi yang (a) an asset or liability in a transaction that (a) not
bukan transaksi kombinasi bisnis dan; (b) tidak a business combination and; (b) at the time of
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba the transaction, affects neither the accounting
kena pajak/rugi pajak. profit nor taxable profit/loss.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to
diharapkan berlaku pada tahun saat aset the year when the asset is realized or the
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan liability is settled, based on tax rates and tax
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak laws that have been enacted or substantively
yang berlaku atau secara substantif telah enacted as at the reporting date. The
berlaku pada tanggal pelaporan. Pengukuran measurement of deferred tax assets and
aset dan liabilitas pajak tangguhan liabilities reflects the tax consequences in
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai accordance with the manner in which the
dengan cara Entitas memperkirakan, pada akhir Entity estimates, at the end of the reporting
periode pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying amount
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
ulang pada akhir periode pelaporan. Entitas reviewed at the end of the reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Entity reduces the deferred tax asset
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena amount if it is probable that the taxable profit
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang will no longer be available in an amount
memadai untuk mengkompensasikan sebagian sufficient to offset some or all of the deferred
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. tax assets. Any deductions are made to the
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reversal of deferred tax assets to the extent
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga that the probable taxable profits available are
kemungkinan besar laba kena pajak yang adequate.
tersedia jumlahnya memadai.
44
Page 220
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
y. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi Yang y. Important Accounting Estimates and
Penting Judgments
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi management to make judgments, estimates and
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang assumptions that affect the reported amounts of
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan revenues, expenses, assets and liabilities, and the
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas disclosure of contingent liabilities, at the end of the
kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. reporting period. Uncertainty about these
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi assumptions and estimates could result in outcomes
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material that require a material adjustment to the carrying
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam amount of the asset and liability affected in future
periode pelaporan berikutnya. periods.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya assets and liabilities within the next financial
diungkapkan di bawah ini. Manajemen mendasarkan year/period are disclosed below. The Management
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia based its assumptions and estimates on parameters
pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan available when the financial statements were
situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and assumptions
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau about future developments may change due to
situasi di luar kendali Manajemen. Perubahan market changes or circumstances arising beyond
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Management. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses on Trade
atas Piutang Usaha Receivables
Manajemen mengevaluasi akun tertentu jika The Management evaluates specific accounts where
terdapat informasi bahwa pelanggan yang it has information that certain customers are unable
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban to meet their financial obligations. In these cases,
keuangannya. Dalam hal tersebut, Manajemen the Management uses judgment, based on the best
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan available facts and circumstances, including but not
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak limited to, the length of its relationship with the
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan customer and the customer’s current credit status
pelanggan dan status kredit dari pelanggan dan and known market factors, to record specific
faktor pasar yang telah diketahui, untuk provisions for customers against amounts due to
mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang reduce its receivable amounts that the Management
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang expects to collect.
pada jumlah yang diharapkan dapat diterima
oleh Manajemen.
45
Page 221
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
y. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi Yang y. Important Accounting Estimates and
Penting - Lanjutan Judgments - Continued
Estimasi dan Asumsi - Lanjutan Estimates and Assumptions - Continued
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses on Trade
atas Piutang Usaha - Lanjutan Receivables - Continued
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan These specific provisions are re-evaluated and
jika tambahan informasi yang diterima adjusted as additional information received affects
mempengaruhi jumlah cadangan penurunan nilai the amounts of allowance for impairment of trade
atas piutang usaha. Jika tidak ada bukti objektif yang receivables. If no objective evidence exists from the
timbul dari evaluasi secara individual, Manajemen individual assessment, the Management includes
menyertakannya dalam kelompok aset keuangan the individual balance in a Management of financial
dengan karakteristik kredit yang serupa dan assets with similar credit characteristics and
mengevaluasi secara kolektif untuk mengetahui collectively assesses for any impairment based on
perlunya penurunan nilai berdasarkan pengalaman historical loss experience for the Management of
kerugian historis untuk kelompok aset tersebut. Nilai asset. The carrying amounts of the Management’s
tercatat dari piutang usaha Manajemen sebelum trade receivables before allowance for impairment
cadangan untuk penurunan nilai pada tanggal- at reporting dates.
tanggal pelaporan.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Life of Fixed Assets
Entitas melakukan penelaahan berkala atas masa The Entity do periodic reviews of the useful lives of
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor- property and equipment based on factors such as
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan technical conditions and future technological
teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa developments. Future results of operations will be
depan akan dipengaruhi secara material atas materially affected by changes in these estimates
perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh due to changes in the factors mentioned above (the
perubahan faktor yang telah disebutkan di atas (nilai carrying amount of property, plant and equipment is
tercatat aset tetap disajikan dalam Catatan 12). presented in Note 12).
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Manajemen The determination of the Management’s employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan benefits liabilities is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuaries in calculating such amounts. Those
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, assumptions include among others, discount rates,
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat future annual salary increase, annual employee turn-
over rate, disability rate, retirement age and
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil
mortality rate. Actual results that differ from the
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan
Management’s assumptions are treated in
Manajemen diperlakukan sesuai dengan kebijakan
accordance with the policies as mentioned in Note
yang dijelaskan pada Catatan 3v. Sementara
3v. While the Management believes that its
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi tersebut assumptions are reasonable and appropriate,
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada significant differences in the Management’s actual
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi experiences or significant changes in the
yang ditetapkan Manajemen dapat mempengaruhi Management’s assumptions may materially affect its
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan estimated liabilities for pension and employee
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. benefits and net employee benefits expense.
46
Page 222
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
y. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi Yang y. Important Accounting Estimates and
Penting - Lanjutan Judgments - Continued
Estimasi dan Asumsi - Lanjutan Estimates and Assumptions - Continued
Pajak Penghasilan Income Tax
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws,
jumlah dan timbulnya pendapatan kena pajak di and the amount and timing of future taxable
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di income, could necessitate future adjustments to tax
masa depan atas pendapatan dan beban pajak yang income and expense already recorded.
telah dicatat.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atau kelebihan bayar atas pajak provision or overpayment for corporate income tax.
penghasilan badan. Terdapat transaksi dan There are certain transactions and computation for
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya which the ultimate tax determination is uncertain in
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. the ordinary course of business. The Management
Manajemen mengakui aset atas pajak penghasilan recognizes assets for expected corporate income
badan berdasarkan estimasi bahwa nilai tambahan tax issues based on estimates that any additional
pajak penghasilan badan yang akan jatuh tempo corporate income tax which will be due is still lower
lebih rendah dari kelebihan bayar pajak. than the amount of tax overpayment.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan dan perbedaan temporer yang tax losses and deductible temporary differences to
boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinannya the extent that it is probable that taxable profit will
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia be available against which the losses can be
sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. utilized. Significant management estimates are
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan required to determine the amount of deferred tax
dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan assets that can be recognized, based upon the likely
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan timing and the level of future taxable profits
tingkat penghasilan kena pajak serta strategi together with future tax planning strategies.
perencanaan pajak masa depan.
Aset pajak tangguhan terkait yang diakui, yang The related deferred tax assets recognized which
diperkirakan dapat terpulihkan. are estimated recoverable.
Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards require
mensyaratkan pengukuran aset dan liabilitas measurement of certain financial assets and
keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan liabilities at fair values, and the disclosure requires
penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. the use of estimates. Significant component of fair
Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan value measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti objektif yang verifiable objective evidence (i.e foreign exchange
dapat diverifikasi (seperti nilai tukar dan suku rate and interest rate), while timing and amount of
bunga), sedangkan saat dan besaran perubahan nilai changes in fair value might differ due to different
wajar dapat menjadi berbeda karena penggunaan valuation methods used.
metode penilaian yang berbeda.
47
Page 223
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL - 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION -
Lanjutan Continued
y. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi Yang y. Important Accounting Estimates and
Penting - Lanjutan Judgments - Continued
Pertimbangan Judgment
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi yang in the process of applying the accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang that have the most significant effects on the
diakui dalam laporan keuangan: amounts recognized in the financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari Entitas adalah mata uang The functional currency of Entity is the currency
dari lingkungan ekonomi utama di mana Entitas from the primary economic environment where such
tersebut beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata Entity operates. Those currencies are the currencies
uang yang mempengaruhi pendapatan dan biaya dari that influence the revenues and costs of each
masing-masing Entitas. Penentuan mata uang respective Entity. The determination of functional
fungsional bisa membutuhkan pertimbangan karena currency may require judgment due to various
berbagai kompleksitas, antara lain, suatu Entitas complexity, among others, the Entity may transact
dapat bertransaksi dalam lebih dari satu mata uang in more than one currency in its daily business
dalam aktivitas usahanya sehari-hari. activities.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Manajemen menetapkan klasifikasi atas aset dan The Management determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi financial liabilities by judging if they meet the
yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan definition set forth in PSAK 109. Accordingly, the
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are accounted
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi pada for in accordance with the Entity’s accounting
Entitas. policies.
48
Page 224
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash
Kas 22.895.970 51.041.181 Cash
Jumlah Kas 22.895.970 51.041.181 Total Cash
Setara Kas Cash Equivalents
Bank Bank
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Central Asia, Tbk 1.083.149.445 1.519.865.622 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank OCBC NISP, Tbk 572.400.959 356.872.173 PT Bank OCBC NISP, Tbk
PT Bank Permata, Tbk - - PT Bank Permata, Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 6.223.601 3.787.010 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Mayapada International, Tbk 1.218.433 27.943.429 PT Bank Mayapada International, Tbk
PT Bank Oke Indonesia, Tbk 75.641.308 6.864.480 PT Bank Oke Indonesia, Tbk
PT BPR Karyajatnika Sadaya - 1.115.814 PT BPR Karyajatnika Sadaya
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 54.103.123 16.332.887 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 7.731.942 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Dolar Singapura: Singapore Dollar:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 36.723 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Sahabat Sampoerna 21.944.686.056 8.398.452.824 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Mayapada International, Tbk 58.113.562.992 49.446.228.287 PT Bank Mayapada International, Tbk
PT Bank Oke Indonesia, Tbk 18.317.243.600 28.569.185.453 PT Bank Oke Indonesia, Tbk
PT BPR Karyajatnika Sadaya - 2.061.374.062 PT BPR Karyajatnika Sadaya
Dolar Singapura: Singapore Dollar:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 31.191.097.250 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah Setara Kas 131.367.095.432 90.408.022.041 Total Cash Equivalents
Jumlah Kas dan Setara Kas 131.389.991.402 90.459.063.222 Total Cash and Cash Equivalents
Suku bunga per tahun deposito The annual interest rate for term
berjangka per 31 Desember 2025 dan deposits as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebesar 0,75%-7,50% dan 2024 is 0,75%-7,50% and 6,25%-
6,25%-7,50%% dengan jangka waktu 7,50%% with a 1-month period
1 bulan diperpanjang otomatis. automatically extended.
Seluruh saldo bank dan deposito All bank balances and time deposits are
berjangka ditempatkan pada pihak placed on third parties.
ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Entitas memiliki setara kas yang Entity has cash equivalents pledged as
dijadikan jaminan (Catatan 15). collateral (Notes 15).
49
Page 225
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak Ketiga 13.669.501.903 6.095.380.926 Third Parties
Jumlah Piutang Usaha 13.669.501.903 6.095.380.926 Total Trade Receivables
Dikurangi bagian lancar (12.663.787.619) (4.266.630.927) Less Current Portion
Bagian Belum Jatuh Tempo Lebih Long-Term Portion Not Yet Due
Dari 1 Tahun 1.005.714.284 1.828.749.999 More Than One Year
Semua piutang usaha dalam mata uang All trade receivables are denominated
Rupiah. in Rupiah currency.
Analisa umur piutang usaha adalah The aging analysis of these trade
sebagai berikut: receivables is as follows:
2025 2024
- Belum Jatuh Tempo 13.409.714.489 3.714.274.366 Not Yet Due -
- Sampai dengan 3 Bulan 257.471.852 2.325.819.259 To 3 Months -
- 3 sampai 6 Bulan 18.000 55.287.301 3 to 6 Months -
- Lebih dari 6 Bulan 2.297.562 - More than 6 Months -
Jumlah Piutang Usaha 13.669.501.903 6.095.380.926 Total Trade Receivables
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Based on the review of collectability of
kemungkinan tertagihnya piutang usaha trade receivables at the end of the
pada akhir tahun, Entitas berkeyakinan year, the Entity believes, there is no
bahwa tidak perlu melakukan need to provide an allowance for
pencadangan untuk penurunan nilai impairment losses of trade receivables.
piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Entitas tidak memiliki piutang Entity has no trade receivables that are
usaha yang dijadikan jaminan. pledged as collateral.
6. PENDAPATAN YANG MASIH HARUS 6. ACCRUED REVENUES
DITERIMA
2025 2024
Bunga Deposito 359.043.193 563.361 Interest Time Deposits
Jumlah Pendapatan Yang
Masih Harus Diterima 359.043.193 563.361 Total Accrued Revenues
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Persediaan Siap Dijual Inventories Available for Sale
Ruko 2.781.994.134 3.512.810.606 Shophouse
Makanan dan Minuman 50.284.701 32.995.871 Food and Beverage
Perlengkapan 92.643.564 59.380.426 Supplies
Jumlah Persediaan Siap Dijual 2.924.922.399 3.605.186.903 Total Inventories Available for Sale
50
Page 226
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN - Lanjutan 7. INVENTORIES - Continued
2025 2024
Persediaan Dalam Penyelesaian Inventories Under Construction
Ruko 7.535.665.776 10.528.044.571 Shophouse
Jumlah Persediaan Dalam Penyelesaian 7.535.665.776 10.528.044.571 Total Inventories Under Construction
Jumlah Persediaan 10.460.588.175 14.133.231.474 Total Inventories
Persediaan Ruko Siap Dijual Shophouse Inventories Available
for Sale
Merupakan ruko yang telah selesai It is a shophouse that has been
pembangunannya dan siap untuk dijual. completed and is ready for sale.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 Blok As of December 31, 2025 and 2024,
B diasuransikan terhadap risiko Block B was insured against fire and
kebakaran dan risiko lainnya other risks under separate package
berdasarkan suatu paket polis masing- insurance policies with PT Asuransi
masing dari PT Asuransi Sahabat Artha Sahabat Artha Proteksi amounting to
Proteksi Rp850.000.000 dan PT Rp850.000.000 and PT Asuransi Candi
Asuransi Candi Utama dengan nilai Utama with a total insured value of
pertanggungan sebesar Rp1.050.000.000, respectively.
Rp1.050.000.000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the
pertanggungan tersebut cukup untuk insurance coverage is adequate to
menutupi kemungkinan kerugian atas cover possible losses on the assets
aset yang dipertanggungkan. insured.
Persediaan ruko seluas 260 m2 pada 31 Shophouse inventory covering an area
Desember 2025 dan 321 m2 pada 31 of 260 m 2 as of December 31, 2025
Desember 2024 yang seluruhnya and 321 m 2 as of December 31, 2024
terletak di kawasan Paskal Hyper which are all located in the Paskal
Square. Hyper Square area.
Pada 31 Desember 2025 terdapat As of December 31, 2025, there was
persediaan yang direklasifikasi menjadi inventory reclassified to investment
properti investasi pada tanah blok Q property related to land in Block Q
sebesar Rp959.856.242 yang digunakan amounting to Rp959.856.242, which is
untuk disewakan. used for rental purposes.
Pada 31 Desember 2024 tidak terdapat On December 31, 2024, there were no
persediaan yang direklasifikasian inventories reclassified as investment
menjadi properti investasi yang properties held for rental.
digunakan untuk disewakan.
Persediaan Dalam Penyelesaian Inventories Under Construction
Persediaan dalam penyelesaian Inventories under construction
merupakan biaya perolehan bangunan represents the cost of commercial
komersil yang masih dalam proses buildings that are still under
konstruksi setelah dikurangi dengan construction after deducting the
pengakuan beban pokok penjualan. recognition of cost of goods sold.
Manajemen berpendapat tidak terdapat Management believes that there are no
hambatan dalam penyelesaian proyek. obstacles in completing the project.
51
Page 227
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN - Lanjutan 7. INVENTORIES - Continued
Persediaan Dalam Penyelesaian - Lanjutan Inventories Under Construction -
Continued
Rincian bangunan dalam penyelesaian Details of building under construction
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025
Persentase
Penyelesaian/
Jumlah/ Completion Estimasi Waktu Penyelesaian/
Total Percentage Estimated Completion Time
Blok K 6.023.925.380 10,00% Januari 2027/January 2027 Block K
Blok E 1.075.700.967 10,00% Juni 2026/June 2026 Block E
PBG Blok D dan E 429.606.929 90,00% Juni 2026/June 2026 PBG Block D dan E
Stok Barang Stock of Water
Penggantian Meter Replacement
Water Meter 6.432.500 Items
Jumlah 7.535.665.776 Total
2024
Persentase
Penyelesaian/
Jumlah/ Completion Estimasi Waktu Penyelesaian/
Total Percentage Estimated Completion Time
Blok K 6.023.925.380 10,00% Mei 2026/May 2026 Block K
Blok E 2.581.682.314 10,00% November 2025/November 2025 Block E
Blok Q 959.856.242 95,00% Januari 2025/January 2025 Block Q
Blok D 834.081.974 10,00% November 2025/November 2025 Block D
PBG Blok D dan E 120.822.661 90,00% Januari 2025/January 2025 PBG Block D dan E
Stok Barang Stock of Water
Penggantian Meter Replacement
Water Meter 7.676.000 Items
Jumlah 10.528.044.571 Total
Persentase penyelesaian persediaan The percentage of completion of
dalam penyelesaian didasarkan pada inventories under construction is based
biaya aktual yang terjadi dibandingkan on actual costs incurred compared to
dengan biaya proyek yang dianggarkan. budgeted project costs.
Persediaan dalam penyelesaian seluas Inventories under construction covering
2.145 m2 pada 31 Desember 2025 dan an area of 2.145 m 2 as of December
3.149 m2 pada 31 Desember 2024 yang 31, 2025 and 3.149 m 2 as of
seluruhnya terletak di kawasan Paskal December 31, 2024 which are all
Hyper Square. located in the Paskal Hyper Square
area.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, tidak ada biaya pinjaman yang there are no borrowing costs capitalized
dikapitalisasi ke persediaan. to inventories.
52
Page 228
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN - Lanjutan 7. INVENTORIES - Continued
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak Management believes that no provision
diperlukan penyisihan untuk menutupi is necessary to cover possible losses
kemungkinan kerugian dari penurunan from decline in market value, in
nilai pasar, sesuai dengan hasil accordance with a review of market
penelaahan terhadap kondisi pasar dan conditions and management believes
manajemen berpendapat bahwa nilai that the inventories are fully realizable.
persediaan dapat direalisasikan
sepenuhnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Entitas tidak memiliki persediaan Entity has no inventories that are
yang dijadikan jaminan. pledged as collateral.
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Biaya Sewa 324.653.128 360.107.710 Rent Expenses
Biaya Asuransi 36.784.547 31.177.513 Insurance Expenses
Biaya Perizinan 340.373.838 3.071.503.976 Permission Expenses
Biaya Iklan dan Promosi - 70.125.000 Advertising and Promotion Expense
Biaya Jasa Profesional Lainnya 28.774.572 607.794.842 Other Professional Services Fees
Biaya Dibayar Dimuka Lainnya 154.345.900 50.803.775 Other Prepaid Expenses
Jumlah Biaya Dibayar Dimuka 884.931.985 4.191.512.816 Total Prepaid Expenses
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
2025 2024
Uang Muka Pembelian Tanah 64.869.550.000 64.869.550.000 Advances Purchase of Land
Uang Muka Pembelian Aset Kantor 17.184.500 288.604.184 Advances Purchase of Office Assets
Jumlah Uang Muka 64.886.734.500 65.158.154.184 Total Advances
Uang muka pembelian tanah The advance for the purchase of land
merupakan pengalihan hak atas tanah represents the transfer of land rights
menjadi hak guna bangunan berupa into Building Use Rights (Hak Guna
aset objek tanah yang terletak di Bangunan) in the form of land assets
Kelurahan Ledeng Kecamatan Cidadap located in Ledeng Subdistrict, Cidadap
District, Bandung City, based on the
Kota Bandung berdasarkan Perjanjian
Sale and Purchase Binding Agreement
Pengikatan Jual Beli Nomor 03 Tanggal
No. 03 dated December 17, 2024
17 Desember 2024 antara PT Talaga between PT Talaga Ambara Nuansa
Ambara Nuansa dengan penjual/pemilik and the seller/landowner of the land.
tanah tersebut. Objek tanah tersebut The land consists of four land plots
terdiri dari 4 bidang tanah dengan luas with a total area of 37.860 m² as
keseluruhan 37.860 m2 sebagai berikut: follows:
- Sebidang tanah dengan Sertifikat - A plot of land with Ownership
Hak Milik Nomor 1081, Kelurahan Certificate Number 1081, Ledeng
Ledeng seluas 6.955 m2. Village with an area of 6.955 m 2 .
53
Page 229
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA - Lanjutan 9. ADVANCES - Continued
- Sebidang tanah dengan Sertifikat - A plot of land with Ownership
Hak Milik Nomor 1173, Kelurahan Certificate Number 1173, Ledeng
Ledeng seluas 4.690 m2. Village with an area of 4.690 m 2 .
- Sebidang tanah dengan Sertifikat - A plot of land with Ownership
Hak Milik Nomor 1247, Kelurahan Certificate Number 1247, Ledeng
Ledeng seluas 13.835 m2. Village with an area of 13.835 m 2 .
- Sebidang tanah dengan Sertifikat - A plot of land with Ownership
Hak Milik Nomor 906, Kelurahan Certificate Number 906, Ledeng
Ledeng seluas 12.380 m2. Village with an area of 12.380 m 2 .
Harga awal tanah yang telah disepakati The initial price of the land that has
sebagai pedoman pembayaran adalah been agreed as a guideline for payment
sebesar Rp64.869.550.000, sedangkan is Rp64.869.550.000, while the final
harga final jual beli atas tanah akan sale and purchase price of the land will
ditentukan pada saat dilakukannya be determined at the time of signing
penandatanganan akta jual beli. the sale and purchase deed. Payment
Pembayaran atas pembelian tanah for the purchase of the land came from
tersebut berasal dari dana operasional the Entity's operational funds.
Entitas.
Uang muka aset kantor merupakan The down payment for office assets is
pembayaran atas transaksi pembelian payment for the purchase transaction
aset inventaris dan pengadaan of inventory assets and procurement of
kebutuhan hotel Solterra. needs for the Solterra hotel.
10. PIUTANG LAIN-LAIN 10. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang Karyawan 31.900.000 14.822.874 Employee Receivable
Piutang PBB - 26.924.034 PBB Receivables
Piutang Lainnya 1.623.957.739 678.288.920 Other Receivables
Jumlah Pihak Ketiga 1.655.857.739 720.035.828 Total Third Parties
Jumlah Piutang Lain-lain 1.655.857.739 720.035.828 Total Other Receivables
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Based on a review of the status of the
keadaan piutang masing-masing pada respective receivables at the end of the
akhir tahun, manajemen Entitas year, the Entity's management believes
berkeyakinan bahwa seluruh piutang that all receivables are collectible, so
dapat tertagih, sehingga Entitas tidak that the Entity does not make
membuat cadangan penurunan nilai. allowance for impairment.
54
Page 230
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposal Reclasification Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Pematangan Tanah 38.692.897.219 959.856.242 - - 39.652.753.461 Land Development
Bangunan 76.318.607.147 - 1.951.025.214 1.653.152.429 76.020.734.362 Building
Fasilitas Umum 17.040.339.647 - - 150.175.000 17.190.514.647 Public Facilities
Bangunan Dalam Penyelesaian Building Under Construction
Bangunan 1.564.152.429 89.000.000 - (1.653.152.429) - Building
Fasilitas Umum 97.900.000 124.275.000 - (150.175.000) 72.000.000 Public Facilities
Jumlah Nilai Perolehan 133.713.896.442 1.173.131.242 1.951.025.214 - 132.936.002.470 Total At Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Pematangan Tanah 6.894.196.460 2.079.542.543 - - 8.973.739.003 Land Development
Bangunan 22.114.848.791 3.865.947.279 153.552.910 - 25.827.243.160 Building
Fasilitas Umum 2.950.005.365 904.527.735 - - 3.854.533.100 Public Facilities
Jumlah Akumulasi Penyusutan 31.959.050.616 6.850.017.557 153.552.910 - 38.655.515.263 Total Accumulated Depreciations
Nilai Buku Bersih 101.754.845.826 94.280.487.207 Net Book Value
55
Page 231
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI - Lanjutan 11. INVESTMENT PROPERTIES - Continued
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposal Reclasification Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Tanah 38.692.897.219 - - - 38.692.897.219 Land
Bangunan 77.294.119.754 - 975.512.607 - 76.318.607.147 Building
Fasilitas Umum 16.443.080.697 - - 597.258.950 17.040.339.647 Public Facilities
Bangunan Dalam Penyelesaian Building Under Construction
Bangunan 45.920.673 1.518.231.756 - - 1.564.152.429 Building
Fasilitas Umum 377.250.000 317.908.950 - (597.258.950) 97.900.000 Public Facilities
Jumlah Nilai Perolehan 132.853.268.343 1.836.140.706 975.512.607 - 133.713.896.442 Total At Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Tanah 4.869.645.681 2.024.550.779 - - 6.894.196.460 Land
Bangunan 18.262.149.070 3.920.443.652 67.743.931 - 22.114.848.791 Building
Fasilitas Umum 2.070.407.001 879.598.364 - - 2.950.005.365 Public Facilities
Jumlah Akumulasi Penyusutan 25.202.201.752 6.824.592.795 67.743.931 - 31.959.050.616 Total Accumulated Depreciations
Nilai Buku Bersih 107.651.066.591 101.754.845.826 Net Book Value
56
Page 232
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI - Lanjutan 11. INVESTMENT PROPERTIES -
Continued
Penambahan pada 31 Desember 2025 Additions on December 31, 2025, include
terdapat penambahan bangunan dan additional buildings and additions and
penambahan serta perbaikan fasilitas improvements to public facilities used to
umum yang dipergunakan untuk support the area.
penunjang kawasan.
Penambahan pada 31 Desember 2024 Additions as of December 31, 2024
terdapat penambahan dan perbaikan include the addition and improvement of
fasilitas umum yang dipergunakan untuk public facilities used to support the area.
penunjang kawasan.
Pada 31 Desember 2025 terdapat On December 31, 2025, there is an
properti investasi yang dijual atas Ruko investment property for sale in Ruko
Blok F-36 dan F-37. Block F-36 and F-37.
Pada 31 Desember 2024 terdapat On December 31, 2024, there is an
properti investasi yang dijual atas Ruko investment property for sale in Ruko
Blok F-35. Block F-35.
Pada 31 Desember 2025 terdapat On December 31, 2025, inventories were
persediaan yang direklasifikasikan reclassified as investment properties for
menjadi properti investasi tanah atas blok land in block Q2, the buildings and land
Q2, lahan tersebut diperuntukan untuk are intended for rent.
disewakan.
Pada 31 Desember 2024 tidak terdapat On December 31, 2024, there were no
persediaan yang direklasifikasikan inventories reclassified as investment
menjadi properti investasi yang properties held for rental.
digunakan untuk disewakan.
Bangunan Dalam Penyelesaian Building Under Construction
Rincian bangunan dalam penyelesaian Details of building under construction are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025
Persentase
Penyelesaian/
Jumlah/ Completion Estimasi Waktu Penyelesaian/
Total Percentage Estimated Completion Time
Fasilitas Umum 72.000.000 85,00% Februari 2026/February 2026 Public Facilities
Jumlah 72.000.000 Total
57
Page 233
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI - Lanjutan 11. INVESTMENT PROPERTIES -
Continued
2024
Persentase
Penyelesaian/
Jumlah/ Completion Estimasi Waktu Penyelesaian/
Total Percentage Estimated Completion Time
Blok Q2 1.515.814.878 95,00% Januari 2025/January 2025 Blok Q2
Bangunan Public Facility
Fasilitas Umum 48.337.551 90,00% Januari 2025/January 2025 Buildings
Fasilitas Umum 97.900.000 60,00% April 2025/April 2025 Public Facilities
Jumlah 1.662.052.429 Total
Penyusutan yang dibebankan pada Depreciation expense charged to
operasional Entitas adalah sebagai operations Entity is as follows:
berikut:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan (Catatan 28) 6.850.017.557 6.824.592.795 Cost of Goods Sold (Note 28)
Jumlah Beban Penyusutan 6.850.017.557 6.824.592.795 Total Depreciation Expense
Properti investasi bangunan blok G The investment property of block G is
diasuransikan terhadap risiko kebakaran insured against fire and other risks under
dan risiko lainnya berdasarkan suatu a policy package from PT China Taiping
paket polis dari PT China Taiping Insurance Indonesia with a total coverage
Insurance Indonesia dengan nilai of Rp12.152.000.000 as of December 31,
pertanggungan sebesar 2025 and Rp12.152.000.000 as
Rp12.152.000.000 pada 31 Desember December 31, 2024.
2025 dan sebesar Rp12.152.000.000
pada 31 Desember 2024.
Properti investasi bangunan blok M The investment property of block M
(Paskal Lodge) diasuransikan terhadap (Paskal Lodge) is insured against fire and
risiko kebakaran dan risiko lainnya other risks under a policy package from
berdasarkan suatu paket polis dari PT PT China Taiping Insurance Indonesia
China Taiping Insurance Indonesia with a total coverage of
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp35.000.000.000 as of December 31,
Rp35.000.000.000 pada 31 Desember 2025 and Rp35.000.000.000 as
2025 dan Rp35.000.000.000 pada 31 December 31, 2024.
Desember 2024.
58
Page 234
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI - Lanjutan 11. INVESTMENT PROPERTIES -
Continued
Properti investasi Bangunan FNB The investment property of FNB Building
diasuransikan terhadap risiko kebakaran is insured against fire and other risks
dan risiko lainnya berdasarkan suatu under a policy package from PT China
paket polis dari PT China Taiping Taiping Insurance Indonesia with sum
Insurance Indonesia dengan nilai insured of Rp9.000.000.000 as of
pertanggungan sebesar Rp9.000.000.000 December 31, 2025 and
pada 31 Desember 2025 dan Rp9.000.000.000 as of December 31,
Rp9.000.000.000 pada 31 Desember 2024.
2024.
Properti investasi Bangunan Heritage The investment property of Heritage
diasuransikan terhadap risiko kebakaran Building is insured against fire and other
dan risiko lainnya berdasarkan suatu risks under a policy package from PT
paket polis dari PT China Taiping China Taiping Insurance Indonesia with
Insurance Indonesia dengan nilai sum insured of Rp12.000.000.000 as of
pertanggungan sebesar December 31, 2025 and
Rp12.000.000.000 pada 31 Desember Rp12.000.000.000 as of December 31,
2025 dan Rp12.000.000.000 pada 31 2024.
Desember 2024.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the sum
pertanggungan tersebut cukup untuk insured is enough to cover losses that
menutupi kemungkinan kerugian atas may arise in the future.
aset yang dipertanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak Management believes that there is no
terdapat indikasi atas kemungkinan indication of possible impairment in the
penurunan nilai potensial dari properti potential value of the investment
investasi yang disajikan pada laporan properties which are presented in the
posisi keuangan per tanggal 31 Desember statements of financial position as of
2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, properti investasi seperti investment properties as disclosed in note
diungkapkan pada catatan 21 digunakan 21 are used as collateral for loan facilities
sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman obtained from PT Bank Central Asia, Tbk.
yang diperoleh dari PT Bank Central Asia,
Tbk.
59
Page 235
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposal Reclasification Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 31.175.953.383 - - 2.190.533.717 33.366.487.100 Building
Kendaraan 4.519.880.000 254.000.000 11.000.000 - 4.762.880.000 Vehicle
Inventaris Kantor 1.089.871.995 100.135.294 6.200.000 - 1.183.807.289 Office Furniture
Peralatan Hotel 1.886.614.670 661.965.645 - - 2.548.580.315 Hotel Equipment
Aset Tetap Dalam Pembangunan Fixed Asset Under Construction
Bangunan 4.508.450.641 4.204.618.354 - (2.190.533.717) 6.522.535.278 Building
Jumlah Nilai Perolehan 43.180.770.689 5.220.719.293 17.200.000 - 48.384.289.982 Total At Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 1.037.573.403 1.831.575.668 - - 2.869.149.071 Building
Kendaraan 3.070.857.145 438.146.292 2.406.250 - 3.506.597.187 Vehicle
Inventaris Kantor 520.479.865 256.017.689 1.550.000 - 774.947.554 Office Furniture
Peralatan Hotel 27.100.042 560.968.540 - - 588.068.582 Hotel Equipment
Jumlah Akumulasi Penyusutan 4.656.010.455 3.086.708.189 3.956.250 - 7.738.762.394 Total Accumulated Depreciations
Nilai Buku Bersih 38.524.760.234 40.645.527.588 Net Book Value
60
Page 236
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - Lanjutan 12. FIXED ASSETS - Continued
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposal Reclasification Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 3.490.549.132 27.685.404.251 - - 31.175.953.383 Building
Kendaraan 4.395.673.000 124.207.000 - - 4.519.880.000 Vehicle
Inventaris Kantor 746.897.134 342.974.861 - - 1.089.871.995 Office Furniture
Peralatan Hotel - 1.886.614.670 - - 1.886.614.670 Hotel Equipment
-
Aset Tetap Dalam Pembangunan Fixed Asset Under Construction
Bangunan 4.508.450.641 - - 4.508.450.641 Building
-
Jumlah Nilai Perolehan 8.633.119.266 34.547.651.423 - - 43.180.770.689 Total At Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 721.680.634 315.892.769 - - 1.037.573.403 Building
Kendaraan 2.668.310.374 402.546.771 - - 3.070.857.145 Vehicle
Inventaris Kantor 328.684.457 191.795.408 - - 520.479.865 Office Furniture
Peralatan Hotel - 27.100.042 - - 27.100.042 Hotel Equipment
Jumlah Akumulasi Penyusutan 3.718.675.465 937.334.990 - - 4.656.010.455 Total Accumulated Depreciations
Nilai Buku Bersih 4.914.443.801 38.524.760.234 Net Book Value
61
Page 237
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - Lanjutan 12. FIXED ASSETS - Continued
Penyusutan yang dibebankan pada Depreciation expense charged to
operasional Entitas adalah sebagai operations Entity is as follows:
berikut:
2025 2024
Beban Pokok Penjualan (Catatan 28) 2.230.700.895 170.299.550 Cost of Goods Sold (Note 28)
Beban Operasional (Catatan 31) 856.007.294 767.035.440 Operating Expenses (Note 31)
Jumlah Beban Penyusutan 3.086.708.189 937.334.990 Total Depreciation Expense
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024 there
2024 tidak ada biaya pinjaman yang are no borrowing costs capitalized to
dikapitalisasi ke aset tetap. fixed assets.
Aset tetap yang telah terdepresiasi penuh Fixed assets that have been fully
namun masih digunakan oleh Entitas depreciated but are still being used by
sebesar Rp1.508.163.103 dan the Entity amounted to Rp1.508.163.103
Rp1.247.857.555, masing-masing pada and Rp1.247.857.555, as of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 31, 2025 and December 31, 2024,
Desember 2024, antara lain berupa respectively, including vehicles and
kendaraan dan inventaris. inventory.
Pada tahun 2025, aset tetap telah In 2025, fixed assets have been insured
diasuransikan terhadap risiko kebakaran against fire and other risks under an
dan risiko lainnya berdasarkan suatu insurance policy package, with the
paket polis asuransi, dengan rincian following details:
sebagai berikut:
Polis Asuransi/ Objek Asuransi/ Nilai Pertanggungan/
Insurance Policy Insurance Object Sum Insured
PT China Taiping Insurance Indonesia Bangunan/Building Rp22.000.000.000
Peralatan dan Perlengkapan/Tools Rp 3.000.000.000
And Equipments
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk Kendaraan/Vehicle Rp 890.000.000
PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk Kendaraan/Vehicle Rp 830.000.000
PT Asuransi Umum BCA Kendaraan/Vehicle Rp 254.000.000
PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi Inventaris Kantor/Office Furniture Rp 200.000.000
Pada tahun 2024, aset tetap telah In 2024, fixed assets have been insured
diasuransikan terhadap risiko kebakaran against fire and other risks under an
dan risiko lainnya berdasarkan suatu insurance policy package, with the
paket polis asuransi, dengan rincian following details:
sebagai berikut:
Polis Asuransi/ Objek Asuransi/ Nilai Pertanggungan/
Insurance Policy Insurance Object Sum Insured
PT MNC Asuransi Indonesia Kendaraan/Vehicle Rp 1.047.000.000
62
Page 238
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - Lanjutan 12 FIXED ASSETS - Continued
.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak Management believes that there is no
terdapat indikasi atas kemungkinan indication of potential impairment of
penurunan nilai potensial dari aset fixed assets which is presented in the
tetap yang disajikan pada laporan statement of financial position as of
posisi keuangan per tanggal 31 December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024
2024 Entitas tidak memiliki aset tetap the Entity has no fixed assets that are
yang dijadikan jaminan. pledged as collateral.
Pengurangan aset tetap merupakan Disposals of assets consists of sales
penjualan dan penghapusan aset and write off of fixed assets for the
tetap untuk tahun-tahun yang years ended December 31, 2025 and
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
a. Penjualan Aset Tetap a. Sales of Fixed Assets
2025 2024
Nilai Perolehan 11.000.000 - Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (2.406.250) - Accumulated Depreciation
Nilai Buku 8.593.750 - Book Value
Dikurangi: Less:
Harga Jual 8.000.000 - Selling Price
Jumlah Rugi Penjualan Aset Tetap Amount of Loss on Sale of Fixed Assets
(Catatan 32) 593.750 - (Notes 32)
b. Penghapusan Aset Tetap b. Write-off of Fixed Assets
2025 2024
Nilai Perolehan 6.200.000 - Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (1.550.000) - Accumulated Depreciation
Nilai Buku 4.650.000 - Book Value
Dikurangi: Less:
Kompensasi Utang Retensi 3.900.000 - Debt Retention Compensation
Jumlah Rugi Penghapusan Aset Tetap Amount of Loss on Write-Off of
(Catatan 32) 750.000 - Fixed Assets (Notes 32)
63
Page 239
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Perangkat Lunak 45.000.000 6.000.000 - 51.000.000 Software
HAKI 15.500.000 - - 15.500.000 HAKI
Jumlah Nilai
Perolehan 60.500.000 6.000.000 - 66.500.000 Total At Cost
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat Lunak 15.750.000 12.250.000 - 28.000.000 Software
HAKI - 1.550.000 1.550.000 HAKI
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 15.750.000 13.800.000 - 29.550.000 Amortization
Nilai Buku Bersih 44.750.000 36.950.000 Net Book Value
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Perangkat Lunak 30.000.000 15.000.000 - 45.000.000 Software
HAKI - 15.500.000 - 15.500.000 HAKI
Jumlah Nilai
Perolehan 30.000.000 30.500.000 - 60.500.000 Total At Cost
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat Lunak 7.937.500 7.812.500 - 15.750.000 Software
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 7.937.500 7.812.500 - 15.750.000 Amortization
Nilai Buku Bersih 22.062.500 44.750.000 Net Book Value
Penyusutan yang dibebankan pada Depreciation expense charged to
operasional Entitas adalah sebagai operations Entity is as follows:
berikut:
2025 2024
Beban Operasional (Catatan 31) 13.800.000 7.812.500 Operating Expenses (Notes 31)
Jumlah Beban Amortisasi 13.800.000 7.812.500 Total Amortization Expense
64
Page 240
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET HAK GUNA 14. RIGHT OF USE ASSETS
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Tanah 61.452.145.974 - - 61.452.145.974 Land
Jumlah Nilai
Perolehan 61.452.145.974 - - 61.452.145.974 Total At Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciations
Tanah 49.937.236.884 718.476.282 - 50.655.713.166 Land
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 49.937.236.884 718.476.282 - 50.655.713.166 Depreciations
Nilai Buku Bersih 11.514.909.090 10.796.432.808 Net Book Value
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposal Ending Balance
Nilai Perolehan At Cost
Tanah 61.452.145.974 - - 61.452.145.974 Land
Jumlah Nilai
Perolehan 61.452.145.974 - - 61.452.145.974 Total At Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciations
Tanah 49.218.760.602 718.476.282 - 49.937.236.884 Land
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 49.218.760.602 718.476.282 - 49.937.236.884 Depreciations
Nilai Buku Bersih 12.233.385.372 11.514.909.090 Net Book Value
Penyusutan yang dibebankan pada Depreciation expense charged to
operasional Entitas adalah sebagai operations Entity is as follows:
berikut:
2025 2024
Beban Operasional (Catatan 31) 718.476.282 718.476.282 Operating Expenses (Note 31)
Jumlah Beban Penyusutan 718.476.282 718.476.282 Total Depreciation Expense
65
Page 241
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET HAK GUNA - Lanjutan 14. RIGHT OF USE ASSETS -
Continued
Aset hak guna tanah disusutkan Land use rights assets is depreciated
sesuai dengan jangka waktu according to the term of the land use
perjanjian kerjasama pemanfaatan agreement owned by PT Kereta Api
tanah milik PT Kereta Api Indonesia Indonesia (Persero), based on Deed
(Persero), berdasarkan Akta No. 59 No. 59 dated April 25, 2003 and
tanggal 25 April 2003 dan Akta No. 60 Deed No. 60 dated May 20, 2014
tanggal 20 Mei 2014 yang dibuat di drawn up before Surjadi Jasin,
hadapan Surjadi Jasin, Sarjana Bachelor of Law, Notary in Bandung
Hukum, Notaris di Kota Bandung yang City which has been amended based
telah mengalami perubahan on Addendum I dated April 6, 2006,
berdasarkan Adendum I tanggal 6 Addendum II dated May 5, 2014, and
April 2006, Adendum II tanggal 5 Mei Addendum III dated March 27, 2015
2014, serta Adendum III tanggal 27 with the following conditions:
Maret 2015 dengan ketentuan sebagai
berikut:
Lokasi : Emplasemen Stasiun Bandung Gudang - Bandung/ : Location
Bandung Station Emplacement Warehouse - Bandung
Luas Tanah : 135.000 m2 : Land Area
Jangka Waktu : Lahan yang telah selesai dibangun yaitu sampai dengan 24 April 2038/ : Time Period
The land that has been completed is until April 24, 2038
Lahan yang sedang atau belum selesai yaitu sampai dengan 24 April 2041/
The land that is being or has not been completed is until April 24, 2041
15. ASET LAINNYA 15. OTHER ASSETS
2025 2024
Aset Lainnya - Lancar Other Assets - Current
Bank - Rupiah Bank - Rupiah
PT Bank Oke Indonesia Tbk 3.800.000.000 - PT Bank Oke Indonesia Tbk
Jumlah 3.800.000.000 - Total
Aset Lainnya - Tidak Lancar Other Assets - Non-Current
Deposito Berjangka - Rupiah Time Deposit - Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 528.692.062 528.692.062 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 528.692.062 528.692.062 Total
Jumlah Aset Lainnya 4.328.692.062 528.692.062 Total Other Assets
PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
Rekening Escrow yang dibatasi A restricted escrow account is an
penggunaannya merupakan rekening escrow account used to hold funds
escrow yang digunakan untuk for disbursement of credit facilities for
menampung dana pencairan fasilitas the purchase of shophouses.
kredit atas pembelian ruko.
66
Page 242
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET LAINNYA - Lanjutan 15. OTHER ASSETS - Continued
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Deposito berjangka yang dibatasi The restricted time deposit is a
penggunaannya merupakan syarat requirement that must be met by PT
yang harus dipenuhi PT Citra Buana Citra Buana Prasida, Tbk to maintain
Prasida, Tbk untuk menjaga saldo a minimum balance of 1 time the
minimal 1 kali besarnya angsuran installment amount each month
setiap bulan selama jangka waktu during the credit period and is
kredit dan diblokir di rekening blocked in a deposit account related
deposito terkait fasilitas kredit di PT to the credit facility at PT Bank
Bank Central Asia, Tbk sesuai dengan Central Asia, Tbk in accordance with
Akta Perjanjian Kredit No. 08 tanggal the Credit Agreement Deed No. 08
2 Juni 2022 yang dibuat di hadapan dated June 2, 2022 made before
Helly Yuniarti Basuki, S.H., Notaris di Helly Yuniarti Basuki, S.H., Notary in
Kota Bandung. Bandung City.
Suku bunga per tahun deposito The annual interest rate on time
berjangka per 31 Desember 2025 dan deposits as of December 31, 2025
2024 adalah sebesar 1,90% dan and 2024 is 1,90% and 1,90% with a
1,90% dengan jangka waktu 1 bulan period of 1 month auto-renew.
diperpanjang otomatis.
Tidak ada bank dan deposito There are no banks and time deposits
berjangka yang dibatasi that are restricted from being used
penggunaannya dengan pihak with related parties.
berelasi.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak Ketiga 315.303.931 178.910.458 Third Parties
Jumlah Utang Usaha 315.303.931 178.910.458 Total Trade Payables
Semua utang usaha dalam mata uang All trade payables are denominated in
Rupiah. Rupiah currency.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
PPh Pasal 4 (2) - Sewa 1.645.162.753 1.508.013.555 Income Tax Article 4 (2) - Rent
PPh Pasal 4 (2) - Penjualan - 110.802.085 Income Tax Article 4 (2) - Revenue
PPh Pasal 23 - 3.006.088 Income Tax Article 23
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 1.645.162.753 1.621.821.728 Total Prepaid Taxes
67
Page 243
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN - Lanjutan 17. TAXATION - Continued
b. Utang Pajak b. Tax Payables
2025 2024
PPh Pasal 21 163.104.468 69.363.627 Income Tax Article 21
PPh Pasal 23 7.100.422 6.073.981 Income Tax Article 23
PPh Pasal 4 (2) - Sewa 102.445.389 85.819.511 Income Tax Article 4 (2) - Rent
PPh Pasal 4 (2) - Penjualan 270.043.750 147.171.875 Income Tax Article 4 (2) - Revenue
PPh Pasal 4 (2) - Konstruksi 734.453 2.356.376 Income Tax Article 4 (2) - Constructions
PPh Pasal 29 94.239.738 107.951.110 Income Tax Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 1.359.369.261 369.541.382 Value Added Tax
Pajak Hotel 115.360.896 - Hotel Tax
Jumlah Utang Pajak 2.112.398.377 788.277.862 Total Tax Payables
c. Pajak Kini c. Current Tax
2025 2024
Pajak Kini 135.872.880 132.616.660 Current Tax
Jumlah Pajak Kini 135.872.880 132.616.660 Total Current Tax
Rekonsiliasi antara laba Entitas The reconciliation between the
sebelum pajak penghasilan, Entity profit before income tax as
menurut laporan keuangan dengan shown in the financial statements
estimasi laba pajak adalah sebagai and the estimated tax income are
berikut: as follows:
2025 2024
Laba Konsolidasian Sebelum 52.801.227.477 61.417.404.140 Consolidated Profit Before
Pajak Penghasilan Income Tax
Dikurangi: Laba (Rugi) Sebelum Deduct: Profit (Loss) Before
Pajak Penghasilan Incoming Tax of
Entitas Anak (1.202.377.001) (543.204.089) Subsidiaries
Laba Entitas Sebelum Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan 54.003.604.478 61.960.608.229 of The Company
Koreksi Fiskal Fiscal Correction
Beda Temporer: Temporary Differences:
Beban Imbalan Kerja 15.214.430 260.201.234 Employee Benefit Expense
Jumlah Beda Temporer 15.214.430 260.201.234 Total Temporary Differences
Beda Tetap: Permanent Differences:
Pendapatan Sewa dan Pendapatan
Pengalihan Pemanfaatan Ruko Rent and Transfer of
dan Lahan (79.856.389.004) (93.994.921.829) Shophouse Usage Revenue
Beban Pokok Penjualan 18.600.793.857 22.204.458.342 Cost of Goods Sold
Beban Penjualan 1.299.786.100 2.040.037.074 Sales Expenses
Beban Umum dan Adminisitrasi 5.960.566.321 5.481.672.929 General and Administration Expenses
Beban Operasional 4.691.887.491 5.332.820.756 Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Operasional
Lainnya 1.343.750 - Other Operating Income (Expenses)
Pendapatan Keuangan (6.628.645.918) (5.862.704.113) Finance Income
Beban Keuangan 2.529.443.274 3.180.631.290 Finance Expenses
Jumlah Beda Tetap (53.401.214.129) (61.618.005.551) Total Permanent Differences
Jumlah Koreksi Fiskal (53.385.999.699) (61.357.804.317) Total Fiscal Correction
68
Page 244
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN - Lanjutan 17. TAXATION - Continued
c. Pajak Kini - Lanjutan c. Current Tax - Continued
2025 2024
Laba Fiskal 617.604.779 602.803.912 Fiscal Profit
Laba Fiskal (Dibulatkan) 617.604.000 602.803.000 Fiscal Profit (Rounded)
Tarif Pajak Penghasilan 22% 22% Income Tax Rates
Jumlah Pajak Kini 135.872.880 132.616.660 Total Current Tax
Kredit Pajak Tax Credit
PPh Pasal 23 41.633.142 24.665.550 Income Tax Article 23
Jumlah Kredit Pajak 41.633.142 24.665.550 Total Tax Credit
Jumlah PPh Pasal 29 94.239.738 107.951.110 Total Income Tax Article 29
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Uang Jaminan Pelanggan 6.666.621.000 5.976.663.500 Customer Deposit
Utang BPHTB dan Akta 4.270.243.215 1.012.556.242 BPHTB and Notary Payables
Utang Uang Titipan Pelanggan 1.772.672.185 2.626.073.179 Customer Deposit Payables
Utang Asuransi Ruko 375.180.800 283.617.800 Shophouse Insurance Payables
Lainnya 301.520.808 164.849.893 Others
Jumlah Utang Lain-lain 13.386.238.008 10.063.760.614 Total Other Payables
Uang jaminan pelanggan merupakan The customer deposit is the amount
sejumlah uang pelanggan sewa yang of the rental customer's money which
akan dikembalikan saat masa sewa will be returned when the rental
selesai. period is over.
Utang BPHTB dan Akta merupakan BPHTB and Notary payable represent
uang untuk pengurusan akta jual beli money for the management of the
yang timbul dari transaksi penjualan sale and purchase deed arising from
ruko, pembayaran atas utang BPHTB the sale and purchase transaction,
dan akta pada saat akta jual beli payment of BPHTB debt and the deed
selesai. when the sale and purchase deed is
completed.
Utang uang titipan pelanggan Customer deposit payables are
merupakan titipan untuk keperluan deposits for the needs of shop houses
ruko yang disewakan maupun yang that are rented out or those that have
sudah terjual. been sold.
Utang asuransi ruko merupakan Shophouse insurance payable is
titipan para pelanggan sewa untuk deposited by rental customers to
mengasuransikan ruko tersebut. insure the shophouse.
Seluruh umur utang lain-lain pihak All third party other payables are less
ketiga kurang dari 1 (satu) tahun. than 1 (one) year.
69
Page 245
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG LAIN-LAIN - Lanjutan 18. OTHER PAYABLES - Continued
Tidak terdapat kewajiban kepada There are no liabilities to related
pihak berelasi pada tanggal 31 parties as of December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024. 2024.
19. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 19. UNEARNED REVENUE
2025 2024
Uang Muka Sewa 17.801.709.984 15.702.872.434 Rent Advance
Uang Muka Pengalihan
Pemanfaatan Ruko - 4.432.083.323 Transfer of Shophouse Usage Advance
Jumlah Pendapatan Diterima Dimuka 17.801.709.984 20.134.955.757 Total Unearned Revenue
Uang muka sewa merupakan uang Rent advance represent advances for
muka sewa yang diterima sebelum rent received before the rent
perjanjian sewa selesai. agreement is completed.
Uang muka pengalihan pemanfaatan Transfer of Shophouse Usage
ruko merupakan uang muka yang Advance of the use of shophouses
diterima atas pengalihan pemanfaatan represent advances received for the
ruko. transfer of the usage of shophouses.
20. BEBAN YANG MASIH HARUS 20. ACCRUED EXPENSES
DIBAYAR
2025 2024
Beban Konsultan 230.450.000 - Consultant Expense
Beban Gaji 151.794.812 13.972.832 Salary Expense
Electrical, Telephone,
Beban Listrik, Telepon, PDAM, Water Utility, Internet, and
dan Air Bawah Tanah 139.261.974 66.285.927 Underground Water Expense
Beban Lainnya 136.003.501 95.818.273 Other Expense
Beban Komisi 23.030 2.062.547 Commission Expenses
Beban Bunga - 288.519.856 Interest Expense
Beban BPJS - 30.790.839 BJPS Expense
Jumlah Beban Yang Masih
Harus Dibayar 657.533.317 497.450.274 Total Accrued Expenses
21. UTANG BANK 21. BANK LOANS
2025 2024
Utang Bank Bank Loan
PT Bank Central Asia Tbk 11.539.581.620 16.081.730.299 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah Utang Bank 11.539.581.620 16.081.730.299 Total Bank Loan
Dikurangi: Less:
Bagian Lancar Utang Bank Current Portion of Bank Loan
PT Bank Central Asia Tbk 4.727.748.351 4.396.645.164 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah Bagian Lancar Utang Bank 4.727.748.351 4.396.645.164 Total Current Portion of Bank Loan
Jumlah Bagian Tidak
Lancar Utang Bank 6.811.833.269 11.685.085.135 Total Non Current Portion of Bank Loan
70
Page 246
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG BANK - Lanjutan 21. BANK LOANS - Continued
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Based on the Deed of Credit
No. 50 tanggal 11 Juli 2022 yang Agreement No. 50 dated July 11,
dibuat di hadapan Helly Yuniarti 2022 drawn up before Helly Yuniarti
Basuki, S.H., Notaris di Kota Bandung Basuki, S.H., Notary in Bandung City
dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
Plafon : Rp29.556.387.990 : Plafond
Jenis Pinjaman : Kredit Investasi/Investment Loan : Credit Type
Tujuan Kredit : Take Over fasilitas kredit investasi debitur dari PT Allo Bank Indonesia, Tbk/ : Purpose of Credit
Take Over of debtor's investment credit facility from PT Allo Bank Indonesia, Tbk.
Jangka Waktu : 03 Juni 2022 - 02 Juni 2028/ June 03, 2022 - June 02, 2028 : Time Period
Suku Bunga : 7,50% per tahun/7,50% per year : Interest Rate
Jaminan : Sebidang tanah diuraikan dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor : Guarantee
624/Kelurahan Ciroyom, terletak dalam Provinsi Jawa Barat, Kota Bandung,
Kecamatan Andir, Kelurahan Ciroyom, setempat dikenal sebagai Jl. Kebon Jati
(Komplek Paskal Hyper Square), Seluas 1.175 m2/
A plot of land described in Building Rights Certificate No. 624/Kelurahan Ciroyom,
located in the Province of West Java, Bandung City, Kecamatan Andir, Kelurahan
Ciroyom, locally known as Jl. Kebon Jati (Paskal Hyper Square Complex), with an
area of 1.175 m 2 .
: Sebidang tanah diuraikan dalam Sertifikat Hak Milik Nomor 1756/Kelurahan Ledeng, :
terletak dalam Provinsi Jawa Barat, Kotamadya Bandung, Kecamatan Cidadap,
Kelurahan Ledeng, setempat dikenal sebagai Blok: Sawah Lega, Seluas 1.835 m2/
A plot of land described in Title deed No. 1756/Kelurahan Ledeng, located in the
Province of West Java, Bandung City, Kecamatan Cidadap, Kelurahan Ledeng,
locally known as Block: Sawah Lega, 1.835 m 2 in area.
Entitas telah membayar sejumlah The entity has paid amounts of
Rp4.542.148.678 dan Rp4.542.148.678 and
Rp4.917.325.303 atas pinjaman ini Rp4.917.325.303 for this loan for the
untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
22. LIABILITAS SEWA 22. LEASE LIABILITIES
2025 2024
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
PT BCA Finance 186.595.601 26.374.016 PT BCA Finance
PT Kereta Api Indonesia (Persero) - 4.007.220.217 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Jumlah Liabilitas Sewa 186.595.601 4.033.594.233 Total Lease Liabilities
Dikurangi: Less:
Bagian Lancar Liabilitas Sewa Current Portion of Lease Liabilities
PT BCA Finance 65.178.452 26.374.016 PT BCA Finance
PT Kereta Api Indonesia (Persero) - 4.007.220.217 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Jumlah Bagian Lancar Liabilitas Sewa 65.178.452 4.033.594.233 Total Current Portion of Lease Liabilities
Jumlah Bagian Tidak Total Non Current Portion
Lancar Liabilitas Sewa 121.417.149 - of Lease Liabilities
71
Page 247
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS SEWA - Lanjutan 22. LEASE LIABILITIES - Continued
PT BCA Finance PT BCA Finance
Entitas memperoleh fasilitas The entity obtains a multipurpose
pembiayaan multiguna dengan cara financing facility by way of purchase
pembelian dengan pembayaran secara with payment in installments from PT
angsuran dari PT BCA Finance dengan BCA Finance with the following terms
syarat dan ketentuan sebagai berikut: and conditions:
Nomor Kontrak : 9892021908-PK-006 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp437.780.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 36 Bulan/36 Month s : Time Period
Suku bunga : 6,00% p.a. effective / 2,99% p.a. flat : Interest Rate
Outstanding : Rp0 : Outstanding
Nomor Kontrak : 9892021908-PK-007 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp437.780.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 36 Bulan/36 Month s : Time Period
Suku bunga : 6,00% p.a. effective / 2,99% p.a. flat : Interest Rate
Outstanding : Rp0 : Outstanding
Nomor Kontrak : 9498704575-PK-001 : Contract Number
Jumlah Pembiayaan : Rp203.200.000 : Financing Amount
Jangka Waktu : 36 Bulan/36 Month s : Time Period
Suku bunga : 4,54% p.a. effective / 2,25% p.a. flat : Interest Rate
Outstanding : Rp186.595.601 : Outstanding
PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Entitas melakukan kerjasama The Entities undertake land use
pemanfaatan tanah milik PT Kereta cooperation owned by PT Kereta Api
Api Indonesia (Persero), berdasarkan Indonesia (Persero), based on Deed
Akta No. 59 tanggal 25 April 2003 dan No. 59 dated April 25, 2003 and
Akta No. 60 tanggal 20 Mei 2014 yang Deed No. 60 dated May 20, 2014
dibuat di hadapan Surjadi Jasin, drawn up before Surjadi Jasin,
Sarjana Hukum, Notaris di Kota Bachelor of Law, Notary in Bandung
Bandung yang telah mengalami City which has been amended based
perubahan berdasarkan Adendum I on Addendum I dated April 6, 2006,
tanggal 6 April 2006, Adendum II Addendum II dated May 5, 2014, and
tanggal 5 Mei 2014, serta Adendum Addendum III dated March 27, 2015
III tanggal 27 Maret 2015 dengan with the following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
Lokasi : Emplasemen Stasiun Bandung Gudang - : Location
Bandung/Bandung Station
Emplacement Warehouse - Bandung
Luas Tanah : 135.000 m2 : Land Area
Jangka Waktu Pembayaran : Sampai dengan 25 April 2025/ Until : Time Period of Payment
April 25, 2025
72
Page 248
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
2025 2024
Saldo Awal 1.827.699.323 1.708.315.077 Beginning Balance
Penyisihan Liabilitas Imbalan Pasca Provision of Employees Benefits
Kerja Tahun Berjalan 15.214.430 260.201.234 Liabilities For The Years
Realisasi Pembayaran Manfaat (16.766.400) Benefit Payments Realization (Actual)
Pengukuran Kembali Kerugian Remeasurement on Actuarial
(Keuntungan) Aktuaria Melalui Loss (Gain) Through Other
Pendapatan Komprehensif Lainnya 1.284.481.951 (124.050.588) Comprehensive Income
Saldo Akhir 3.127.395.704 1.827.699.323 Ending Balance
Entitas mengakui kewajiban manfaat The Entity recognized pension benefit
pensiun sesuai dengan Undang- obligations in accordance with Law
Undang 6/2023, Peraturan Pemerintah 6/2023, Government Regulation No.
No. 35/2021, dan PSAK 219, “Imbalan 35/2021, and PSAK 219, “Employee
Kerja”, secara retrospektif. Penyisihan Benefits”, retrospectively. The
untuk kewajiban imbalan pasca-kerja provision for post-employment
pada tanggal 31 Desember 2025 dan benefits obligation as at December
2024 berdasarkan laporan aktuaria 31, 2025 and 2024 is based on the
dari kantor konsultan Aktuaria Setya actuarial report of independent
Widodo No. 030/PSAK/KKA- actuary Setya Widodo No.
HD/II/2026 (TM) dan 134/KKA- 030/PSAK/KKA-HD/II/2026 (TM) and
SW/LA/II/2025 tanggal 6 Februari 134/KKA-SW/LA/II/2025 dated
2026 dan 27 Februari 2025. February 6, 2026 and February 27,
2025.
Metode yang digunakan dalam The method used in the actuarial
perhitungan aktuaria adalah metode valuation is the Projected Unit Credit
Projected Unit Credit . method.
Jumlah karyawan yang berhak atas The number of employees entitled to
imbalan kerja tersebut adalah 45 dan the employee benefits are 45 and 44
44 karyawan untuk tahun yang employees for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Asumsi dan perhitungan yang The assumptions and actuarial
digunakan aktuaris adalah sebagai calculation used is as follows:
berikut:
2025 2024
Tingkat Kenaikan Gaji 5,00% 5,00% The Level of Assumed Salary Increases
Tingkat Bunga 6,64% 7,08% The Interest Rate
Asumsi Tingkat Cacat Tetap 0,002% 0,002% The Level of Permanent Disability
Asumsi Tingkat Pengunduran Diri 1,00% 1,00% The Level of Resignation
73
Page 249
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA - 23. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Lanjutan - Continued
Berikut ini rincian pengukuran kembali The following is detail of
kerugian (keuntungan) aktuaria remeasurement on actuarial loss
melalui pendapatan komprehensif (gain) through other comprehensive
lainnya: income:
2025 2024
Kerugian (Keuntungan) Aktuaria Karena Actuarial Losses Due to
Perubahan Asumsi 1.284.481.951 (124.050.588) Changes Assumptions
Jumlah Pengukuran Kembali Kerugian Amount of Remeasurement on
(Keuntungan) Aktuaria Melalui Actuarial Loss (Gain) Through
Pendapatan Komprehensif Lainnya 1.284.481.951 (124.050.588) Other Comprehensive Income
Berikut ini rincian penyisihan liabilitas The following is detail of provision of
imbalan pasca kerja tahun berjalan: employees benefits liabilities for the
years:
2025 2024
Beban Jasa Kini 319.341.920 234.224.464 Current Service Expense
Beban Bunga 121.374.972 120.986.837 Interest Expense
Beban Jasa Lalu (177.110.629) (95.010.067) Past Service Expense
Dampak perubahan akibat IFRIC (248.391.833) - Impact of changes due to IFRIC
Jumlah Penyisihan Liabilitas Imbalan Total Provision of Employees
Pasca Kerja Tahun Berjalan 15.214.430 260.201.234 Benefits Liabilities For The Years
Analisa sensitivitas kewajiban imbalan Sensitivity analysis of the defined
pasti untuk rasio tingkat diskonto dan benefit obligation to changes in the
tingkat kenaikan gaji adalah sebagai discount rate and salary increase rate
berikut: is as follows:
2025
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Tingkat diskonto (per tahun) 6,64% 2.937.267.998 3.339.140.337 Discount rate (per annum) 6,64%
Tingkat kenaikan upah
(per tahun) 5,00% 3.334.660.919 2.938.805.561 Salary increase rate (per annum) 5,00%
2024
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Tingkat diskonto (per tahun) 7,08% 1.707.656.268 1.967.951.805 Discount rate (per annum) 7,08%
Tingkat kenaikan upah
(per tahun) 5,00% 1.970.696.105 1.703.527.420 Salary increase rate (per annum) 5,00%
74
Page 250
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCK
Berdasarkan Akta No. 04 tanggal 29 Based on Deed No. 04 dated May 29,
Mei 2023 yang dibuat di hadapan 2023 made before Doctor Petra
Doktor Petra Bunawan, Sarjana Hukum, Bunawan, Bachelor of Law, Master of
Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Notary, Notary in Bandung City, all
Bandung, seluruh pemegang saham stockholders have decided to approve
telah memutuskan dan menyetujui An increase in issued and paid-up
Peningkatan modal ditempatkan dan capital from the original
disetor dari semula Rp108.500.000.000 Rp108.500.000.000 or 1.085.000.000
atau sebanyak 1.085.000.000 lembar shares with a nominal value of Rp100
saham dengan nilai nominal Rp100 to Rp135.625.000.000 or as many as
menjadi Rp135.625.000.000 atau 1.356.250.000 shares with a nominal
sebanyak 1.356.250.000 lembar saham value of Rp100.
dengan nilai nominal Rp100.
Rincian pemegang saham Entitas dan The details of the Entity's shareholders
persentase kepemilikannya untuk and its percentage of ownership for
periode yang berakhir pada tanggal 31 the period ended December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
Persentase Pemilikan/ Jumlah Modal
Jumlah Saham/ Percentage Disetor/ Total
Number of Shares of Ownership Paid - Up Capital
Nama Pemegang Saham Name of Stockholders
PT Sandhi Parama Nusa 992.031.000 73,15% 99.203.100.000 PT Sandhi Parama Nusa
Nn. Gaery Djohari 92.969.000 6,85% 9.296.900.000 Ms. Gaery Djohari
Masyarakat 271.250.000 20,00% 27.125.000.000 Public
Jumlah Modal Saham 1.356.250.000 100,00% 135.625.000.000 Total Capital Stock
25. AGIO SAHAM 25. PAID IN CAPITAL IN-EXESS OF
PAR VALUE
Berdasarkan kegiatan Penawaran Based on the activities of the Initial
Umum Perdana Saham atau Emisi Public Offering or Stock Issuance to
Saham kepada masyarakat (Go Public ), the public (Go Public), the Entity
Entitas mencatat adanya kelebihan records the excess revenue above the
penerimaan di atas nominal saham share nominal as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Kelebihan Penerimaan di Atas Excess of Proceeds from Issuance of
Nilai Nominal Saham 13.562.500.000 13.562.500.000 Share Capital Over Par Value
Biaya emisi saham (2.877.523.704) (2.877.523.704) Share Issuance Costs
Total Paid In Capital In-Exess
Jumlah Agio Saham 10.684.976.296 10.684.976.296 Of Par Value
75
Page 251
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
2025 2024
Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Saldo Laba Ditahan 27.125.000.000 27.125.000.000 Retained Earnings Prior Years
Jumlah Ditentukan
Penggunaannya 27.125.000.000 27.125.000.000 Total Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Saldo Laba Ditahan 106.917.636.980 55.201.027.057 Retained Earnings Prior Years
Dividen (1.356.250.000) (1.356.250.000) Dividend
Pencadangan Saldo Laba Appropriation For
Sebagai Cadangan Umum - (2.756.289.423) General Reserve
Laba Tahun Berjalan 47.412.626.726 55.829.149.346 Net Income Current Years
Jumlah Tidak Ditentukan
Penggunaannya 152.974.013.706 106.917.636.980 Total Unappropriated
Jumlah Saldo Laba 180.099.013.706 134.042.636.980 Total Retained Earnings
Pada tahun 2025 berdasarkan Berita In 2025, based on the Minutes of the
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of
Tahunan No. 04 tanggal 25 Juni 2025 Shareholders No. 04 dated June 25,
disepakati bahwa perseroan 2025, it was resolved that the
Company would use the net income
menggunakan laba bersih tahun buku
for the 2024 financial year for the
2024 untuk pembagian dividen kepada distribution of dividends to the
Pemegang Saham dengan nilai Shareholders amounting to
Rp1.356.250.000, sebagai berikut: Rp1.356.250.000, as follows:
PT Sandhi Parama Nusa 992.031.000 PT Sandhi Parama Nusa
Nn. Gaery Djohari 92.969.000 Ms. Gaery Djohari
Masyarakat 271.250.000 Public
Dividen Dibagikan Tahun 2025 1.356.250.000 Dividend Distributed in 2025
Pada tahun 2024 berdasarkan Berita In 2024, based on the Minutes of the
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of
Tahunan No. 15 tanggal 24 Juni 2024 Shareholders No. 15 dated June 24,
disepakati bahwa perseroan 2024, it was agreed that the company
menggunakan laba bersih tahun buku would use the net profit for the 2023
2023 dengan melakukan pencadangan financial year by making a reserve of
saldo laba sejumlah Rp2.756.289.423 retained earnings amounting to
dan pembagian dividen kepada Rp2.756.289.423 and distributing
Pemegang Saham dengan nilai dividends to Shareholders with a value
Rp.1.356.250.000, sebagai berikut: of Rp1.356.250.000, as follows:
PT Sandhi Parama Nusa 992.031.000 PT Sandhi Parama Nusa
Nn. Gaery Djohari 92.969.000 Ms. Gaery Djohari
Masyarakat 271.250.000 Public
Dividen Dibagikan Tahun 2024 1.356.250.000 Dividend Distributed in 2024
76
Page 252
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN 27. REVENUE
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Pendapatan Sewa dan Service Charge 50.485.273.314 48.197.350.069 Rent and Service Charge Revenue
Pendapatan Pengalihan
Pemanfaatan Ruko 36.437.588.000 52.583.500.000 Transfer Of Shophouse Usage Revenue
Pendapatan Hotel 7.221.974.902 537.846.503 Hotel Revenue
Jumlah Pendapatan 94.144.836.216 101.318.696.572 Total Revenue
Pendapatan sewa untuk periode yang Rental income for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 represents
2024 merupakan pendapatan sewa atas rental income from Shop Houses Block D,
Ruko Blok D, Ruko Blok F, Ruko Blok G, Shop Houses Block F, Shop Houses Block
G, Shop Houses Block H, Shop Houses
Ruko Blok H, Ruko Blok N, Ruko Blok Q,
Block N, Shop Houses Block Q, Land
Lahan Blok R, Lahan Blok T, Sewa Block R, Land Block T, Land Lease, and
Lahan dan Sewa Domitory . Dormitory Rental.
Pendapatan pengalihan pemanfaatan Income from the transfer of shop house
ruko untuk periode yang berakhir pada utilization for the period ending
31 Desember 2025 merupakan December 31, 2025 is the transfer of
pengalihan pemanfaatan ruko atas shop house utilization for Shop House
Ruko Blok D-68, Ruko Blok D-69, Ruko Block D-68, Shop House Block D-69,
Shop House Block D-70, Shop House
Blok D-70, Ruko Blok D-71, Ruko Blok E-
Block D-71, Shop House Block E-01,
01, Ruko Blok E-02, Ruko Blok E-03,
Shop House Block E-02, Shop House
Ruko Blok E-05, Ruko Blok E-07, Ruko Block E-03, Shop House Block E-05, Shop
Blok E-09, Ruko Blok E-12, Ruko Blok F- House Block E-07, Shop House Block E-
36, Ruko Blok F-37, dan Ruko Blok N- 09, Shop House Block E-12, Shop House
26. Block F-36, Shop House Block F-37, and
Shop House Block N-26.
Pendapatan pengalihan pemanfaatan Income from the transfer of shop house
ruko untuk periode yang berakhir pada utilization rights for the year ended
31 Desember 2024 merupakan December 31, 2024 represents the
transfer of utilization rights of Shop
pengalihan pemanfaatan ruko atas
Houses Block F-1A, Shop House Block F-
Ruko Blok F-1A, Ruko Blok F-1B, Ruko 1B, Shop House Block F-1C, Shop House
Blok F-1C, Ruko Blok F-35, Ruko Blok N- Block F-35, Shop House Block N-15, Shop
15, Ruko Blok N-16, Ruko Blok N-17, House Block N-16, Shop House Block N-
Ruko Blok N-18, Ruko Blok N-19, Ruko 17, Shop House Block N-18, Shop House
Blok N-20, Ruko Blok N-21, Ruko Blok N- Block N-19, Shop House Block N-20,
Shop House Block N-21, Shop House
25, Ruko Blok N-27, Ruko Blok N-28,
Block N-25, Shop House Block N-27,
Ruko Blok N-30, Ruko Blok N-31, Ruko Shop House Block N-28, Shop House
Blok N-32, dan Ruko Blok N-36. Block N-30, Shop House Block N-31,
Shop House Block N-32, and Shop House
Block N-36.
77
Page 253
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN - Lanjutan 27. REVENUES - Continued
Pendapatan pengalihan pemanfaatan Revenue from the transfer of land use
atas lahan yang dimiliki PT Kereta Api owned by PT Kereta Api Indonesia
Indonesia (Persero) merupakan (Persero) is the transfer of the
penyerahan atas utilization/use of land and/or buildings to
pemanfaatan/penggunaan tanah third parties as stipulated in the land use
dan/atau bangunan kepada pihak cooperation agreement of PT Kereta Api
ketiga sebagaimana diatur dalam Indonesia (Persero), based on deed No.
perjanjian kerjasama pemanfaatan 59 dated April 25, 2003.
tanah PT Kereta Api Indonesia
(Persero), berdasarkan akta No. 59
tanggal 25 April 2003.
Pada tahun 2025 dan 2024 tidak In 2025 and 2024 there will be no
terdapat pelanggan dengan nilai customers with a revenue value
pendapatan melebihi 10% dari total exceeding 10% of total revenue.
pendapatan.
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Beban Pokok Pengalihan Pemanfaatan Cost of Goods Sold for Transfer Of
Ruko dan Lahan 9.825.131.989 13.535.854.043 Shophouse and Land Usage
Beban Penyusutan Investment Properties
Properti Investasi 6.850.017.557 6.824.592.795 Depreciation Expense
Beban Pokok Pengelolaan Hotel 2.993.816.115 297.003.846 Hotel Management Cost
Beban Listrik, Telepon, PDAM, Electrical, Telephone, PDAM, and
dan Air Bawah Tanah 3.085.255.563 2.624.316.819 Underground Water Expense
Beban Gaji 2.756.614.995 2.258.454.634 Salaries Expense
Beban Penyusutan Fixed Assets
Aset Tetap 2.230.700.895 170.299.550 Depreciation Expense
Beban Outsourcing 1.947.336.609 1.638.294.988 Outsourcing Expense
Beban Sewa 1.041.485.146 636.072.915 Rent Expense
Beban Pemeliharaan 983.931.321 1.081.423.041 Maintenance Expense
Beban Kebersihan 279.918.753 251.432.657 Cleanliness Expense
Beban Surat dan Perizinan 279.007.318 200.339.101 Letter and Permission Expense
Beban Koordinasi 248.755.000 193.600.000 Coordination Expense
Beban Asuransi 47.155.745 47.305.722 Insurance Expense
Beban Operasional Pengelolaan 16.514.396 8.756.984 Management Operational Expense
Beban Perjalanan Dinas 5.234.900 50.728.100 Business Trip Expense
Jumlah Beban Pokok Penjualan 32.590.876.302 29.818.475.195 Total Cost of Goods Sold
29. BEBAN PENJUALAN 29. SALES EXPENSES
2025 2024
Beban Komisi 1.316.594.470 1.840.927.341 Commission Expense
Beban Gaji Pemasaran 294.494.502 138.640.000 Marketing Salaries Expense
Beban Iklan dan Promosi 180.389.275 68.067.653 Advertising and Promotion Expense
Beban Perjalanan Dinas Pemasaran 2.983.708 16.650.000 Marketing Business Trip Expense
Jumlah Beban Penjualan 1.794.461.955 2.064.284.994 Total Sales Expenses
78
Page 254
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATION
EXPENSES
2025 2024
Beban Gaji & Upah 6.186.369.895 5.228.612.277 Salaries Expense
Beban BPJS 183.013.882 162.012.749 BPJS Expense
Beban Listrik, Telepon, PDAM, Electrical, Telephone, PDAM, Internet,
Internet, dan Air Bawah Tanah 138.911.915 165.755.781 and Underground Water Expense
Beban Seminar 131.225.622 38.474.399 Training Expense
Beban Imbalan Kerja 15.214.430 260.201.233 Employee Benefit Expense
Jumlah Beban Umum Total General and
dan Administrasi 6.654.735.744 5.855.056.439 Administration Expenses
31. BEBAN OPERASIONAL 31. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Beban Konsultan 2.826.256.368 1.949.076.918 Consultant Expense
Beban Penyusutan Aset Tetap 856.007.294 767.035.440 Fixed Assets Depreciation Expense
Beban Penyusutan Aset Hak Guna 718.476.282 718.476.282 Right of Use Assets Depreciation Expense
Beban PBB 554.002.305 516.091.962 Property Tax
Beban Pemeliharaan dan Perbaikan 497.719.753 148.233.298 Maintenance And Repair Expenses
Beban Adminsitrasi Lainnya 398.488.850 384.286.867 Other Administration Expense
Beban Transportasi 105.763.418 171.637.340 Transportation Expense
Beban Iuran dan Sumbangan 84.848.087 35.361.756 Contribution and Donation Expense
Beban CSR 58.314.677 57.297.050 CSR Expense
Beban Alat Tulis Kantor 39.786.526 35.930.102 Office Stationery Expense
Beban Lain-Lain 38.603.800 102.916.008 Other Expense
Beban Asuransi 35.708.920 12.215.928 Insurance Expense
Beban Rupa-Rupa Kantor 26.901.630 736.059.382 Miscellaneous Expense
Beban Amortisasi 13.800.000 7.812.500 Amortization Expense
Beban Pos dan Materai 8.384.120 11.348.200 Postage and Stamp Duty
Jumlah Beban Operasional 6.263.062.030 5.653.779.033 Total Operating Expenses
32. PENDAPATAN (BEBAN) 32. OTHER OPERATING INCOME
OPERASIONAL LAINNYA (EXPENSES)
2025 2024
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income
Pendapatan Lain-lain 1.139.588.574 757.601.859 Other Income
Jumlah Pendapatan Operasional
Lainnya 1.139.588.574 757.601.859 Total Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expense
Rugi Penjualan Aset 593.750 - Loss on Sale of Assets
Rugi Penghapusan Aset 750.000 - Loss on Write-off of Assets
Jumlah Beban Operasional
Lainnya 1.343.750 - Total Other Operating Expense
Jumlah Pendapatan (Beban) Total Other Operating
Operasional Lainnya 1.138.244.824 757.601.859 Income (Expenses)
79
Page 255
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PENDAPATAN DAN BEBAN 33. FINANCE INCOME AND EXPENSE
KEUANGAN
2025 2024
Pendapatan Keuangan Finance Income
Pendapatan Bunga Deposito 7.499.061.898 5.907.259.021 Deposit Interest Income
Pendapatan Jasa Giro 41.889.304 24.297.150 Provision Income
Jumlah Pendapatan Keuangan 7.540.951.202 5.931.556.171 Total Finance Income
Beban Keuangan Finance Expense
Beban Pajak Bunga 1.501.568.476 1.185.986.006 Interest Tax Expense
Beban Bunga Pinjaman Bank 1.194.519.897 1.979.342.876 Interest Bank Expense
Beban Administrasi Bank 21.976.466 21.899.650 Administration Bank Expense
Beban Bunga Keuangan Lainnya 1.603.895 11.626.270 Other Financial Interest Expenses
Jumlah Beban Keuangan 2.719.668.734 3.198.854.801 Total Finance Expense
Jumlah Pendapatan dan
Beban Keuangan 4.821.282.468 2.732.701.370 Total Finance Income and Expense
34. BEBAN PAJAK PENGHASILAN 34. INCOME TAX EXPENSE
2025 2024
PPh Pasal 4 (2) - Sewa 4.341.880.104 4.141.076.555 Income Tax Article 4 (2) - Rent
PPh Pasal 4 (2) - Penjualan 910.939.700 1.314.587.500 Income Tax Article 4 (2) - Revenue
Beban Pajak Kini 135.872.880 132.616.660 Current Tax Expense
Jumlah Beban Pajak Penghasilan 5.388.692.684 5.588.280.715 Total Income Tax Expense
35. LABA BERSIH PER SAHAM 35. NET INCOME PER SHARE
2025 2024
Laba Bersih Tahun Berjalan 47.412.626.726 55.829.149.346 Net Income For The Years
Jumlah Saham Yang Beredar 1.356.250.000 1.356.250.000 Number of Shares Outstanding
Laba Bersih Per Saham 35 41 Net Income Per Share
80
Page 256
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. SEGMEN OPERASI 36. OPERATING SEGMENT
2025
Pendapatan
Pengalihan
Pemanfaatan Ruko
dan Lahan/ Persewaan Pendapatan
Transfer Of Bangunan Komersil/ Hotel/
Shophouse and Commercial Hotel
Land Usage Building Rental Revenue Jumlah/Total
Revenue
Pendapatan 36.437.588.000 50.485.273.314 7.221.974.902 94.144.836.216 Revenue
Beban Pokok Penjualan (13.737.017.166) (12.270.041.309) (6.583.817.827) (32.590.876.302) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 22.700.570.834 38.215.232.005 638.157.075 61.553.959.914 Gross Profit
Beban Usaha (4.761.930.823) (6.597.785.208) (2.214.298.874) (13.574.014.905) Operating Expense
Pendapatan Finance Income
(Beban) Keuangan 1.954.113.040 2.707.476.986 159.692.442 4.821.282.468 and Expense
Laba Sebelum Pajak 19.892.753.051 34.324.923.783 (1.416.449.357) 52.801.227.477 Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (910.939.700) (4.477.752.984) - (5.388.692.684) Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 18.981.813.351 29.847.170.799 (1.416.449.357) 47.412.534.793 Income For The Year
Jumlah Aset Segmen 10.460.588.175 364.579.313.140 - 375.039.901.315 Total of Assets Segment
Jumlah Liabilitas Segmen 11.539.581.620 37.587.174.922 - 49.126.756.542 Total of Liabilities Segment
2024
Pendapatan
Pengalihan
Pemanfaatan Ruko
dan Lahan/ Persewaan Pendapatan
Transfer Of Bangunan Komersil/ Hotel/
Shophouse and Commercial Hotel
Land Usage Building Rental Revenue Jumlah/Total
Revenue
Pendapatan 52.583.500.000 48.197.350.069 537.846.503 101.318.696.572 Revenue
Beban Pokok Penjualan (18.104.189.276) (11.011.869.269) (702.416.650) (29.818.475.195) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 34.479.310.724 37.185.480.800 (164.570.147) 71.500.221.377 Gross Profit
Beban Usaha (6.572.992.503) (6.024.719.174) (217.806.930) (12.815.518.607) Operating Expense
Pendapatan Finance Income
(Beban) Keuangan 1.412.087.184 1.294.300.690 26.313.496 2.732.701.370 and Expense
Laba Sebelum Pajak 29.318.405.405 32.455.062.317 (356.063.582) 61.417.404.140 Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (1.314.587.500) (4.273.693.215) - (5.588.280.715) Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 28.003.817.905 28.181.369.102 (356.063.582) 55.829.123.425 Income For The Year
Jumlah Aset Segmen 14.133.231.474 320.614.489.277 - 334.747.720.751 Total of Assets Segment
Jumlah Liabilitas Segmen 16.081.730.299 37.524.648.521 - 53.606.378.820 Total of Liabilities Segment
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko Pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas di masa Market risk is the risk that the fair value of future cash
depan atas suatu instrumen keuangan, yang akan flows of a financial instrument will fluctuate due to changes
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Harga pasar in market prices. Market prices contain interest rate risk,
mengandung risiko tingkat suku bunga, risiko kredit dan credit risk, and liquidity risk.
risiko likuiditas.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Entitas berasal dari kredit The credit risk faced by the Entity stems from credit
yang diberikan kepada pelanggan dan penyewa. Untuk extended to customers and tenants. To mitigate this risk by
meringankan risiko ini dengan cara melakukan hubungan conducting business relationships with other parties who
usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, have credibility, establishing credit verification and
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta authorization policies, and continuously monitoring
saldo piutang dipantau secara terus menerus untuk receivable balances to reduce the possibility of uncollectible
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih. receivables.
81
Page 257
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
31 Desember 2025/December 31, 2025
Sudah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Past Due But Not Impaired
Lebih Dari
Belum Jatuh 180 Hari/
Tempo/ 1-90 Hari/ 90-180 Hari/ More Than
Not Yet Due 1-90 Days 90-180 Days 180 Days Jumlah/Total
Kas dan Cash and Cash
Setara Kas 131.389.991.402 - - - 131.389.991.402 Equivalents
Piutang Trade
Usaha 13.409.714.489 257.471.852 18.000 2.297.562 13.669.501.903 Receivables
Pendapatan Yang
Masih Harus Accrued
Diterima 359.043.193 - - - 359.043.193 Revenues
Piutang Other
Lain-lain 1.655.857.739 - - - 1.655.857.739 Receivables
Aset
Lainnya 4.328.692.062 - - - 4.328.692.062 Other Assets
Jumlah 151.143.298.884 257.471.852 18.000 2.297.562 151.403.086.299 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Sudah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Past Due But Not Impaired
Lebih Dari
Belum Jatuh 180 Hari/
Tempo/ 1-90 Hari/ 90-180 Hari/ More Than
Not Yet Due 1-90 Days 90-180 Days 180 Days Jumlah/Total
Kas dan Cash and Cash
Setara Kas 90.459.063.222 - - - 90.459.063.222 Equivalents
Piutang Trade
Usaha 3.714.274.366 2.325.819.259 55.287.301 - 6.095.380.926 Receivables
Pendapatan Yang
Masih Harus Accrued
Diterima 563.361 - - - 563.361 Revenues
Piutang Other
Lain-lain 720.035.828 - - - 720.035.828 Receivables
Aset
Lainnya 528.692.062 - - - 528.692.062 Other Assets
Jumlah 94.173.337.588 2.325.819.259 55.287.301 - 96.554.444.149 Total
82
Page 258
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Liquidity risk is the risk of loss that arises because the Entity
Entitas tidak memiliki arus kas yang cukup untuk does not have sufficient cash flows to meet its obligations.
memenuhi liabilitasnya.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau In managing liquidity risk, management monitors and
dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap maintains the amount of cash and cash equivalents deemed
memadai untuk membiayai operasional dan untuk adequate to finance operations and to overcome the impact
mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga of fluctuations in cash flows. Management also conducts
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan periodic evaluations of cash flow projections and actual cash
arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang. flows, including debt maturity schedules.
Tabel dibawah ini menunjukan analisis jatuh tempo The table below shows an analysis of financial liabilities
liabilitas keuangan dalam rentang waktu yang menunjukan maturities over a period of time showing the contractual
jatuh tempo kontraktual untuk semua liabilitas keuangan maturities for all financial liabilities where contractual
dimana jatuh tempo kontraktual sangat penting untuk maturities are essential for an understanding of cash flows.
pemahaman terhadap arus kas.
31 Desember 2025/December 31, 2025
1 Tahun/ 1-5 Tahun/ > 5 Tahun Jumlah/
1 Year 1-5 Years > 5 Years Total
Utang Usaha 315.303.931 - - 315.303.931 Trade Payables
Utang Lain-lain 13.386.238.008 - - 13.386.238.008 Other Payables
Beban Yang
Masih Harus
Dibayar 657.533.317 - - 657.533.317 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 65.178.452 121.417.149 - 186.595.601 Lease Liabilities
Utang Bank 4.727.748.351 6.811.833.269 - 11.539.581.620 Bank Loan
Jumlah 19.152.002.059 6.933.250.418 - 26.085.252.477 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
1 Tahun/ 1-5 Tahun/ > 5 Tahun Jumlah/
1 Year 1-5 Years > 5 Years Total
Utang Usaha 178.910.458 - - 178.910.458 Trade Payables
Utang Lain-lain 10.063.760.614 - - 10.063.760.614 Other Payables
Beban Yang
Masih Harus
Dibayar 497.450.274 - - 497.450.274 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 4.033.594.233 - - 4.033.594.233 Lease Liabilities
Utang Bank 4.396.645.164 11.685.085.135 - 16.081.730.299 Bank Loan
Jumlah 19.170.360.742 11.685.085.135 - 30.855.445.878 Total
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga yang dihadapi Entitas berasal dari The interest rate risk faced by the Entity comes from bank
utang bank. Kebijakan manajemen dalam mengelola risiko loans. Management's policy in managing interest rate risk is
tingkat bunga ini dengan melakukan analisa pergerakan by analyzing interest rate movements and, if necessary,
suku bunga dan jika diperlukan melakukan transaksi conducting interest rate swap transactions.
interest rate swap .
83
Page 259
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
UANG ASING CURRENCY
2025
Mata Uang
Asing / Setara dalam
Foreign Rupiah /
Currencies In Rupiah
Aset Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash
SGD 2.386.728,92 31.191.133.973 Equivalents USD
Aset Bersih Dalam Mata Uang Asing 2.386.728,92 31.191.133.973 Net Assets In Foreign Currencies
39. PENGELOLAAN MODAL 39. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan pengelolaan modal Entitas adalah untuk The Entity's capital management is to safeguard the Entity's
pengamanan kemampuan Entitas dalam melanjutkan ability to continue business continuity so that it can provide
kelangsungan usaha agar dapat memberikan hasil bagi shareholders and benefits to other stakeholders and
pemegang saham dan manfaat kepada berkepentingan maintain an optimum capital structure to minimize capital
lainnya dan mempertahankan struktur permodalan yang costs.
optimum untuk meminimalkan biaya modal.
Selain harus memenuhi persyaratan pinjaman, Entitas juga In addition to having to comply the loan requirements, the
harus mempertahankan struktur permodalannya pada Entity must also maintain its capital structure at a level that
tingkat yang tidak beresiko terhadap peringkat dan setara is not at risk of ranking and equivalent to its competitors.
dengan pesaingnya.
Rasio utang terhadap ekuitas adalah rasio yang diawasi Debt to equity ratio is the ratio monitored by management
oleh manajemen untuk mengevaluasi struktur permodalan to evaluate the capital structure of the entity and review the
Entitas dan mereview efektifitas hutang Entitas, agar effectiveness of the debt of the entity, in order to obtain
diperoleh hutang optimum. optimum debt.
Struktur Modal Entitas adalah sebagai berikut: The Entity Capital Structure is as follows:
2025 2024
Liabilitas Liabilities
Bagian Lancar Utang Bank 4.727.748.351 4.396.645.164 Current Portion of Bank Loan
Utang Bank 6.811.833.269 11.685.085.135 Bank Loan
Bagian Lancar Liabilitas Sewa 65.178.452 4.033.594.233 Current Portion of Lease Liabilities
Liabilitas Sewa 121.417.149 - Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas 11.726.177.221 20.115.324.532 Total Liabilities
Ekuitas 325.911.262.627 281.139.367.852 Equity
Rasio Likuiditas Terhadap Ekuitas 0,04 0,07 Liquidity to Equity Ratio
40. INSTRUMEN KEUANGAN 40. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai The table below presents a comparison of the registered
tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan value and fair value of the financial instruments of the Entity
Entitas yang tercatat dalam laporan keuangan. recorded in the financial statements.
84
Page 260
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. INSTRUMEN KEUANGAN - Lanjutan 40. FINANCIAL INSTRUMENTS - Continued
2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 131.389.991.402 131.389.991.402 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 13.669.501.903 13.669.501.903 Trade Receivables
Pendapatan yang Masih Harus Diterima 359.043.193 359.043.193 Accrued Revenues
Piutang Lain-lain 1.655.857.739 1.655.857.739 Other Receivables
Aset Lainnya 4.328.692.062 4.328.692.062 Other Assets
Jumlah Aset Keuangan 151.403.086.299 151.403.086.299 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 315.303.931 315.303.931 Trade Payables
Utang Lain-lain 13.386.238.008 13.386.238.008 Other Payables
Beban yang Masih Harus Dibayar 657.533.317 657.533.317 Accrued Expenses
Utang Bank 11.539.581.620 11.539.581.620 Bank Loan
Liabilitas Sewa 186.595.601 186.595.601 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 26.085.252.477 26.085.252.477 Total Financial Liabilities
2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 90.459.063.222 90.459.063.222 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 6.095.380.926 6.095.380.926 Trade Receivables
Pendapatan yang Masih Harus Diterima 563.361 563.361 Accrued Revenues
Piutang Lain-lain 720.035.828 720.035.828 Other Receivables
Aset Lainnya 528.692.062 528.692.062 Other Assets
Jumlah Aset Keuangan 97.803.735.398 97.803.735.398 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 178.910.458 178.910.458 Trade Payables
Utang Lain-lain 10.063.760.614 10.063.760.614 Other Payables
Beban yang Masih Harus Dibayar 497.450.274 497.450.274 Accrued Expenses
Utang Bank 16.081.730.299 16.081.730.299 Bank Loan
Liabilitas Sewa 4.033.594.233 4.033.594.233 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 30.855.445.877 30.855.445.877 Total Financial Liabilities
41. PERIKATAN DAN KONTINJENSI 41. ENGAGEMENTS AND CONTINGENCIES
Perikatan Penting Significant Engagements
- Perjanjian kerjasama antara PT Kereta Api Indonesia - The cooperation agreement between PT Kereta Api
(Persero) dalam dokumen tertera PT Kereta Api Indonesia (Persero) in the document stated PT Kereta
Indonesia (Persero) dengan PT Citra Buana Prasida Api Indonesia (Persero) and PT Citra Buana Prasida
tentang pemanfaatan tanah PT Kereta Api Indonesia regarding the use of land by PT Kereta Api Indonesia
(Persero) di Eks. Emplasemen Bandung Gudang (Persero) in Ex. Emplacement Bandung Gudang
Bandung, berdasarkan Akta No. 59 tanggal 25 April Bandung, based on Deed No. 59 dated April 25, 2003
2003 dan berdasarkan Akta No. 60 tanggal 20 Mei and based on Deed No. 60 dated May 20, 2014 drawn
2014 yang dibuat di hadapan Surjadi Jasin, Sarjana up before Surjadi Jasin, Bachelor of Law, Notary in
Hukum, Notaris di Kota Bandung. Perjanjian kerjasama Bandung. The cooperation agreement has been
tersebut telah mengalami perubahan berdasarkan amended based on Addendum I dated April 6, 2006,
Adendum I tanggal 6 April 2006, Adendum II tanggal 5 Addendum II dated May 5, 2014, and Addendum III
Mei 2014, serta Adendum III tanggal 27 Maret 2015 dated March 27, 2015 with the following conditions:
dengan ketentuan sebagai berikut:
85
Page 261
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. PERIKATAN DAN KONTINJENSI - Lanjutan 41. ENGAGEMENTS AND CONTINGENCIES - Continued
Perikatan Penting - Lanjutan Significant Engagements - Continued
Maksud dan Tujuan : Kerjasama pemanfaatan tanah PT Kereta Api Indonesia : Purpose and Objectives
(Persero)/Cooperation in land use PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Objek Kerjasama : Tanah seluas 135.000 m2 terletak di Emplasemen Stasiun Bandung : Cooperation Object
Gudang - Bandung/Land with an area of 135.000 m 2 located at the
Bandung Station Emplacement Warehouse - Bandung
Nilai Kompensasi : Rp69.919.680.000 (dapat berubah sesuai hasil pengukuran tanah dari : Compensation Value
pihak Badan Pertanahan Nasional)/Rp69.919.680.000 (the value may
change according to the results of land measurements from the Badan
Pertanahan Nasional)
Pembayaran
Kompensasi : Bertahap sampai dengan 25 April 2025/Gradual until April 25, 2025 : Compensation Payment
Pengalihan Hak : Penyerahan hak pemanfaatan atas tanah oleh PT Citra Buana Prasida : Transfer of Rights
Kepada Pihak berupa pemberian status HGB di atas HPL dapat diberikan kepada pihak to Third Parties
Ketiga ketiga dengan rekomendasi penerbitan Sertifikat HGB di atas HPL dari
PT Kereta Api Indonesia (Persero)/The transfer of land use rights by PT
Citra Buana Prasida in the form of granting HGB status over HPL can be
given to third parties with a recommendation for the issuance of a HGB
Certificate above the HPL from PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Jangka Waktu : Jangka waktu untuk pengelolaan lahan yang telah selesai dibangun : Time Period of
Pengelolaan sebagaimana Berita Acara Pengecekan Batas dan Pengukuran Ulang No. Land Management
Lahan PL.101/XI/01/D.11-2012 tanggal 19 November 2012 yaitu sampai
dengan 24 April 2038/The time period for land management that has
been completed is as stipulated in the Minutes of Boundary Checking
and Re-measurement No. PL.101/XI/01/D.11-2012 dated November
19, 2012 that is until April 24, 2038.
Jangka waktu untuk pengelolaan lahan yang sedang atau belum selesai
dibangun sebagaimana Berita Acara Pengecekan Batas dan Pengukuran
Ulang No. PL.101/XI/01/D.11-2012 tanggal 19 November 2012 yaitu
sampai dengan 24 April 2041/The time period for land management
that is being or has not been completed as stated in the Minutes of
Checking Limits and Re-measurement No. PL.101/XI/01/D.11-2012
dated November 19, 2012 that is until April 24, 2041.
Pengelolaan Iklan : Pengelolaan iklan dan atau billboard yang terletak diluar dan tidak : Advertising and
dan Parkir melekat pada bangunan menjadi kewenangan PT Kereta Api Indonesia Parking Management
(Persero), pendapatan pengelolaan sepenuhnya menjadi hak PT Kereta
Api Indonesia (Persero)/Management of advertisements and or
billboards located outside and is not attached to the building under the
authority of PT Kereta Api Indonesia (Persero), management revenue
fully belongs to PT Kereta Api Indonesia (Persero).
Pengelolaan parkir dilaksanakan oleh PT Citra Buana Prasida dan
memiliki kewajiban untuk menyerahkan perjanjian pengelolaan parkir
serta menyetorkan pendapatan pengelolaan parkir kepada PT Kereta
Api Indonesia (Persero) sebesar 70% dari pendapatan bersih, paling
lambat tanggal 25 April setiap tahun/Parking management is carried
out by PT Citra Buana Prasida and have an obligation to submit a
parking management agreement and deposit parking management
revenue to PT Kereta Api Indonesia (Persero) amounting to 70% of net
income, no later than April 25 each year.
86
Page 262
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. PERIKATAN DAN KONTINJENSI - Lanjutan 41. ENGAGEMENTS AND CONTINGENCIES - Continued
Perikatan Penting - Lanjutan Significant Engagements - Continued
- Perjanjian Kerjasama atas pembelian tanah yang - TThe Cooperation Agreement for the purchase of land
terletak di Kelurahan Ledeng Kecamatan Cidadap located in Ledeng Subdistrict, Cidadap District, Bandung
Kota Bandung berdasarkan surat perjanjian No. 03 City is based on Agreement Letter No. 03 dated
tanggal 17 Desember 2024 antara PT Talaga Ambara December 17, 2024 between PT Talaga Ambara Nuansa
Nuansa dengan penjual/pemilik tanah tersebut and the seller/landowner, under the following terms and
dengan ketentuan sebagai berikut: conditions:
Maksud dan Tujuan : Pengelolaan dan pengembangan tanah, dengan opsi pembelian lahan : Purpose and Objectives
yang pembayarannya secara bertahap/Land management and
development, with the option to purchase land in stages.
Objek Kerjasama : Tanah dengan Sertifikat Hak Milik Nomor 906, Kelurahan Ledeng seluas : Cooperation Object
12.380 m2/Land with Ownership Certificate Number 906, Ledeng
Village with an area of 12.380 m 2 .
Tanah dengan Sertifikat Hak Milik Nomor 1247, Kelurahan Ledeng
seluas 13.835 m2/Land with Ownership Certificate Number 1247,
Ledeng Village with an area of 13.835 m 2 .
Tanah dengan Sertifikat Hak Milik Nomor 1081, Kelurahan Ledeng
seluas 6.955 m2/Land with Ownership Certificate Number 1081, Ledeng
Village with an area of 6.955 m 2 .
Tanah dengan Sertifikat Hak Milik Nomor 1173, Kelurahan Ledeng
seluas 4.690 m2/Land with Ownership Certificate Number 1173, Ledeng
Village with an area of 4.690 m 2 .
Harga Tanah : Rp2.000.000/m2. : Land Price
Pelunasan : Pelunasan pembelian tanah akan dilunasi pada saat penandatanganan : Purchase payment
Pembelian Akta Jual Beli/ The payment for the land purchase will be paid in full at
the time of signing the Sale and Purchase Deed
Kontinjensi Contigencies
Sampai dengan tanggal dikeluarkannya Laporan Auditor As of the date of the issuance of the Independent Auditor's
Independen, Entitas tidak sedang terlibat dalam perkara- Report, the Entity is not involved in criminal, civil, tax
perkara pidana, perdata, sengketa pajak, dan sengketa- disputes, and disputes in the judiciary in the State
sengketa di badan peradilan di Tata Usaha Negara, Administration, the Indonesian Arbitration Agency,
Badan Arbitrase Nasional Indonesia, Niaga, maupun Commerce, and Industrial Relations in the court of
Hubungan Industrial di pengadilan di tempat kedudukan residence Entity or elsewhere.
Entitas maupun di tempat lainnya.
87
Page 263
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 42. EVENT AFTER REPORTING PERIOD
Akta No. 2 tanggal 6 Maret 2026 - Deed No. 2 dated March 6, 2026 -
PT Tanaya Hema Senopati PT Tanaya Hema Senopati
Berdasarkan akta No. 02 tanggal 06 Maret 2026, Entitas Based on Deed No. 02 dated March 6, 2026, the Entity
melakukan penyertaan saham pada perusahaan baru made a capital investment in a new company, PT Tanaya
yaitu PT Tanaya Hema Senopati berdasarkan akta Hema Senopati, based on the Deed of Establishment No. 10
pendirian No. 10 tanggal 21 Juli 2025 yang dibuat di dated July 21, 2025, drawn up before Notary Nuke
hadapan Notaris Nuke Herjanto, S.H., S.Kom., M.Kn., Herjanto, S.H., S.Kom., M.Kn., Notary in Bandung City,
Notaris di Kota Bandung, antara lain mengenai: which among others covers the following matters:
1. Persetujuan untuk meningkatkan modal ditempatkan 1. Approval to increase the issued and paid-up capital from
dan disetor yang semula Rp500.000.000 ditingkatkan Rp500.000.000 to Rp1.000.000.000, and accordingly to
menjadi Rp1.000.000.000, dan oleh karenanya amend Article 4 of the Company’s Articles of Association
merubah Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan menjadi to read as follows:
sebagai berikut:
a. Modal dasar berjumlah Rp1.000.000.000 terbagi a. The authorized capital amounts to Rp1.000.000.000,
atas 1.000 saham, masing-masing saham divided into 1.000 shares, each with a nominal value
bernilai nominal Rp1.000.000. of Rp1.000.000.
b. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan b. From such authorized capital, 100% has been issued
disetor 100% atau sejumlah 1.000 saham and fully paid, amounting to 1.000 shares with a
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar total nominal value of Rp1.000.000.000, subscribed
Ro1.000.000.000 oleh para pemegang saham by the shareholders who have taken up the shares,
yang telah mengambil bagian saham dan rincian the details and nominal value of which are set forth
serta nilai nominal saham yang disebutkan pada at the end of the deed.
akhir akta.
2. Persetujuan meningkatkan modal ditempatkan dan 2. Approval to increase the issued and paid-up capital by
disetor akan ditingkatkan sebesar Rp500.000.000 Rp500.000.000, to be subscribed by the shareholders,
yang dilakukan oleh pemegang saham, yaitu: namely:
a. Perseroan Terbatas PT Citra Buana Prasida Tbk a. The above-mentioned Limited Liability Company, PT
tersebut diatas, sejumlah 500 lembar saham Citra Buana Prasida Tbk, has 500 shares with a
dengan nilai nominal sebesar Rp500.000.000. nominal value of Rp500.000.000. Accordingly, a total
Sehingga telah diambil bagian dan disetor penuh
of 1.000 shares, representing the entire nominal
dengan uang tunai melalui kas, sejumlah 1.000
saham atau seluruhnya dengan nilai nominal value of Rp1.000.000.000, have been subscribed
Rp1.000.000.000 yaitu oleh para pemegang and fully paid in cash through the Company’s cash
saham: account by the shareholders, namely:
- Perseroan Terbatas PT Citra Buana Prasida - The above-mentioned Limited Liability Company,
Tbk tersebut diatas, sejumlah 500 saham, PT Citra Buana Prasida Tbk, amounting to 500
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar shares with a total nominal value of
Rp500.000.000; Rp500.000.000;
- Perseroan Terbatas PT Sandhi Parama Nusa - The above-mentioned Limited Liability Company,
tersebut diatas, sejumlah 499 saham, PT Sandhi Parama Nusa, amounting to 499
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar shares with a total nominal value of
Rp499.000.000; Rp499.000.000;
- Nona Gaery Djohari tersebut diatas, - The above-mentioned Ms. Gaery Djohari,
sejumlah 1 saham, dengan nilai nominal amounting to 1 share with a total nominal value
seluruhnya sebesar Rp1.000.000; of Rp1.000.000;
Sehingga seluruhnya berjumlah 1.000 saham Thus, in total, amounting to 1.000 shares with an
atau seluruhnya dengan nilai nominal aggregate nominal value of Rp1.000.000.000.
Rp1.000.000.000.
88
Page 264
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN - 42. EVENT AFTER REPORTING PERIOD - Continued
Lanjutan
Surat Jual Beli Saham tanggal 17 Maret 2026 Share Sale and Purchase Agreement dated March 17, 2026
1. Bahwa PT Sandhi Parama Nusa memiliki sebanyak 1. That PT Sandhi Parama Nusa holds 499 shares in PT
499 lembar saham dalam PT Tanaya Hema Senopati, Tanaya Hema Senopati, domiciled in the City of
berkedudukan di Kota Bandung, yang telah didirikan Bandung, which was established under Deed No. 10
dengan akta tertanggal 21 Juli 2025 No. 10, yang dated July 21, 2025, drawn up before Nuke Herjanto,
dibuat dihadapan Nuke Herjanto, S.H., M.Kn., Notaris S.H., M.Kn., Notary in the City of Bandung, which deed
di Kota Bandung, akta mana telah memperoleh has obtained approval from the Minister of Law of the
pengesahan dari Menteri Hukum Republik Indonesia, Republic of Indonesia pursuant to Decree No. AHU-
demikian berdasarkan Surat Keputusannya tertanggal 0060625.AH.01.01.Tahun 2025 dated July 22, 2025;
22 Juli 2025 No. AHU-0060625.AH.01.01.Tahun and subsequently its Articles of Association were
2025, kemudian anggaran dasarnya diubah amended based on Deed No. 2 dated March 6, 2026,
berdasarkan akta tertanggal 6 Maret 2026 No. 2, drawn up before Nuke Herjanto, S.H., M.Kn., Notary in
yang dibuat dihadapan Nuke Herjantor, S.H., M.Kn., the City of Bandung, for which the notification of
Notaris di Kota Bandung, yang pemberitahuan amendment has been received and recorded in the
perubahan anggaran dasarnya telah diterima dan Legal Entity Administration System of the Ministry of
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Law of the Republic of Indonesia, as evidenced by its
Kementrian Hukum Republik Indonesia, demikian letter dated March 9, 2026 No. AHU-AH.01.03-0073452.
berdasarkan Suratnya tertanggal 9 Maret 2026 No.
AHU-AH.01.03-0073452.
2. PT Sandhi Parama Nusa hendak menjual seluruh 2. PT Sandhi Parama Nusa intends to sell all shares it owns
saham yang menjadi miliknya kepada PT Citra Buana to PT Citra Buana Prasida Tbk, and PT Citra Buana
Prasida Tbk, dan PT Citra Buana Prasida Tbk Prasida Tbk declares that it has agreed to purchase
menerangkan telah menerima membeli dari PT from PT Sandhi Parama Nusa a total of 499 shares.
Sandhi Parama Nusa atas 499 lembar saham.
3. Bahwa sebelum Jual Beli Saham ini terjadi 3. That prior to the Share Sale and Purchase as referred to
sebagaimana surat jual beli saham tanggal 17 Maret in the Share Sale and Purchase Agreement dated March
2026, antara PT Sandhi Parama Nusa dan PT Citra 17, 2026, by and between PT Sandhi Parama Nusa and
Buana Prasida Tbk telah dibuatkan Berita Acara PT Citra Buana Prasida Tbk, the Minutes of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan
Limited Liability Company PT Tanaya Hema Senopati
Terbatas PT Tanaya Hema Senopati, tertanggal 17 dated March 17, 2026 No. 7, had been drawn up before
Maret 2026 No. 7, yang dibuat dihadapan Nuke Nuke Herjanto, S.H., M.Kn., Notary in the City of
Herjanto, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bandung. Bandung.
Selanjutnya Jual Beli ini dilakukan dan diterima dengan Subsequently, this sale and purchase was executed and
harga Rp499.000.000 dan telah dibayar lunas. accepted at a price of Rp499.000.000, which has been fully
paid.
Akta No. 7 tanggal 17 Maret 2026 Deed No. 7 dated March 17, 2026
Berdasarkan Akta No. 7 tanggal 17 Maret 2026 oleh Nuke Based on Deed No. 7 dated March 17, 2026, drawn up
Herjanto, S.H., S.Kom., M.Kn., Notaris di Kota Bandung, before Nuke Herjanto, S.H., S.Kom., M.Kn., Notary in the
antara lain mengenai: City of Bandung, concerning, among others:
1. Persetujuan jual beli saham atas saham milik 1. Approval of the sale and purchase of shares owned by
Perseroan Terbatas PT Sandhi Parama Nusa tersebut the Limited Liability Company PT Sandhi Parama Nusa
diatas, sebanyak 499 saham kepada Perseroan as mentioned above, totaling 499 shares, to the Limited
Terbatas PT Citra Buana Prasida Tbk tersebut diatas. Liability Company PT Citra Buana Prasida Tbk as
Sehingga telah diambil bagian dan disetor penuh mentioned above. Accordingly, a total of 1,000 shares
dengan uang tunai melalui kas, sejumlah 1.000 have been subscribed and fully paid in cash through the
saham atau seluruhnya dengan nilai nominal Company’s treasury, with a total nominal value of
Rp1.000.000.000 yaitu oleh para pemegang saham: Rp1.000.000.000, by the following shareholders:
89
Page 265
PT CITRA BUANA PRASIDA TBK PT CITRA BUANA PRASIDA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 Dan 2024 December 31, 2025 And 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN - 42. EVENT AFTER REPORTING PERIOD - Continued
Lanjutan
- Perseroan Terbatas PT Citra Buana Prasida Tbk - The Limited Liability Company PT Citra Buana
Prasida Tbk as mentioned above, totaling 999
tersebut diatas sejumlah 999 saham, dengan
shares, with a total nominal value of
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp999.000.000; Rp999.000.000;
- Nona Gaery Djohari tersebut diatas, sejumlah 1 - The above-mentioned Ms. Gaery Djohari,
saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar amounting to 1 share with a total nominal value
Rp1.000.000; of Rp1.000.000;
Sehingga seluruhnya berjumlah 1.000 saham atau Thus, in total, amounting to 1.000 shares with an
seluruhnya dengan nilai nominal Rp1.000.000.000. aggregate nominal value of Rp1.000.000.000.
43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN 43. MANAGEMENT'S RESPONSIBILITY FOR FINANCIAL
KEUANGAN STATEMENTS
Manajemen Entitas bertanggung jawab atas penyusunan The Entity's management is responsible for the preparation
dan penyajian laporan keuangan PT Citra Buana Prasida and presentation of the financial statements of PT Citra
Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada Buana Prasida Tbk and Subsidiaries for the year ended
tanggal 31 Desember 2025. Laporan keuangan telah di December 31, 2025. The financial statements have been
setujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 30 approved by the Board of Directors to be issued on March
Maret 2026. 30, 2026.
90
Page 266
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong.
This page is intentionally left blank.
166 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Page 267
PT Citra Buana Prasida, Tbk. Annual Report and
Sustainability Report 2025 167
Page 268
PT CITRA BUANA PRASIDA Tbk.
Komplek Paskal Hyper Square Blok G
Lantai 2, No. 206-208
Jl. H.O.S Cokroaminoto No. 25-27
(dh. Jl. Pasirkaliki No. 25-27)
Bandung 40181
Telepon | Phone: (62-22) 8606 1108
E-mail : corsec@citrabuanaprasida.co.id
Situs web : www.citrabuanaprasida.co.id
168 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Citra Buana Prasida, Tbk.
Names mentioned 101 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×7
unresolved
org
PT Citra
p.5 ×2
unresolved
org
PT Citra Buana
p.5 ×7
unresolved
org
Prasida Tbk.
p.5 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.6 ×4
unresolved
person
Aspect
· Corporate Secretary
p.8
unresolved
org
PT Talaga Ambara
p.12 ×3
unresolved
org
PT Talaga Ambara Nuansa. Pendirian
p.12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×5
unresolved
person
Melissa Cressentia Kurniawan
· Komisaris Independen
p.25 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.27 ×4
unresolved
person
Didi Omara
· President Director
p.33 ×8
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.37
unresolved
person
Notary Ninik Sukadarwati
· Notaris
p.37 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37
unresolved
person
Albert Karnof Purba
· Sekretaris Perusahaan
p.37 ×3
unresolved
person
Sukadarwati
p.38
unresolved
org
PT Prasetia Sejati. Akta
p.38
unresolved
org
PT Prasetia Sejati. This
p.38
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.38
unresolved
org
Minister of Law
p.38
unresolved
org
PT Prasetia Sejati
p.38 ×4
unresolved
person
Indah Prastiti Extensia
· Notaris
p.38
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak
p.38
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.38
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.38 ×2
unresolved
org
PT Genta Krida Narapati. Pertumbuhan
p.38
unresolved
person
Pergantian
· Direktur Utama
p.40
unresolved
person
Didi
p.40
unresolved
org
Holding Omara Menjabat
· Direktur Utama
p.40
unresolved
org
Buana Prasida Tbk.
p.40
unresolved
org
PT Kereta Api
p.41
unresolved
org
PT Genta Krida
p.41 ×2
unresolved
org
PT Talaga
p.41
unresolved
org
PT Genta
p.41
unresolved
person
Notary Mayasari Sugiharto
p.44 ×2
unresolved
org
Departemen Pengembangan
p.51 ×2
unresolved
org
Departemen Teknik
p.51
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.51 ×2
unresolved
org
Departemen Estate dan Marketing
p.51
unresolved
org
PT Citra Buana Prasida Meeting
p.52
unresolved
—
Riwayat Pekerjaan Menjabat
· Komisaris
p.53
unresolved
—
Employment History Serving
· Commissioner
p.53
unresolved
org
Purwantono
p.54
unresolved
person
Nuansa
· President Director
p.55 ×2
unresolved
org
PT Kasta Timbul
p.55 ×2
unresolved
org
PT Wistex
p.55 ×2
unresolved
org
Bintang Kharisma Tbk
p.55 ×4
unresolved
org
Primarindo Infrastruktur Tbk
p.55 ×4
unresolved
person
Mengawali
· Direktur
p.56
unresolved
org
PT Gema Indah
p.56
unresolved
org
PT Gema Indah Nusantara
p.56 ×2
unresolved
org
PT Genta Krida Obtained
p.56
unresolved
—
-Nasional/National
p.60
unresolved
—
-Asing/Foreign
p.60
unresolved
org
PT Sandhi Parama
p.61
unresolved
person
John Leonard Waworuntu
· Notaris
p.61 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.61
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-Undangan No. C-
p.61
unresolved
person
Nuke Herjanto
· Notaris
p.61
unresolved
person
Notary S.H.
p.61
unresolved
org
Kementerian Hukum Dan Hak
p.61
unresolved
person
Thomas Aquinas Pramukuswala
· Komisaris
p.62 ×5
unresolved
person
Rianati Yoga
· Direktur
p.62 ×2
unresolved
—
SHARE LISTING CHRONOLOGY
p.62
unresolved
—
conducted an Initial Public Offering
p.62
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Doli
p.66
unresolved
person
Assignment NOTARIS Notary Petra Bunawan
· Notaris
p.66 ×9
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Office
p.66
unresolved
person
Chapter Association Scale
· Anggota
p.67
unresolved
org
Departemen Pengembangan Usaha dan Pemasaran
p.72
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Doli
p.83
unresolved
org
Bank Loan Repayments
p.88
unresolved
org
Doli
p.93 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.98
unresolved
person
Melissa Cresentia Kurniawan
· Komisaris Independen
p.109 ×5
unresolved
org
Milik Daerah
p.110
unresolved
person
KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.113
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.114
unresolved
person
Linna Widjaja
· Direktur
p.116 ×5
unresolved
person
Bertanggungjawab
· Direktur Utama
p.116
unresolved
org
Departemen Teknik dan Pembangunan
p.116
unresolved
org
Departemen Estate Management Responsible
p.116
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.116
unresolved
person
H.O.S. Cokroaminoto
p.129 ×2
unresolved
org
Departemen Internal Audit
p.132
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.