Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 330
Page 1
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 2
TEMA Theme Tahun 2025 menjadi tonggak penting dalam perjalanan The year 2025 marked an important milestone in the PT Pancaran Samudera Transport Tbk dengan tercatatnya journey of PT Pancaran Samudera Transport Tbk with the saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia pada 8 Juli 2025. listing of the Company’s shares on the Indonesia Stock Momentum ini menandai babak baru bagi Perseroan Exchange on July 8, 2025. This milestone represents a new sebagai perusahaan terbuka yang dituntut untuk semakin chapter for the Company as a publicly listed entity that mengedepankan kinerja operasional yang unggul, tata is required to further emphasize operational excellence, kelola yang kuat, serta komitmen terhadap keberlanjutan strong corporate governance, and a firm commitment to usaha. sustainable business practices. Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas The Company continues to enhance the quality of its operasional dengan mengoptimalkan utilisasi armada, operations by optimizing fleet utilization, maintaining menjaga keandalan layanan pengangkutan komoditas the reliability of transportation services for energy and energi dan mineral, serta memperkuat efisiensi mineral commodities, and strengthening operational operasional. Langkah ini dilakukan untuk memastikan efficiency. These efforts are undertaken to ensure that the Perseroan mampu mempertahankan daya saing dan Company remains competitive and continues to provide memberikan layanan transportasi laut yang andal bagi reliable maritime transportation services to its customers pelanggan di tengah tantangan industri, seperti fluktuasi amid industry challenges, including fuel price fluctuations, harga bahan bakar, kondisi cuaca operasional, serta operational weather conditions, and dynamics in the dinamika pasar komoditas. commodity market. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business usaha secara berkelanjutan dengan memperhatikan activities sustainably by maintaining a balance keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung jawab between economic performance, social responsibility, sosial, dan kepedulian terhadap lingkungan. Sebagai and environmental stewardship. As a company that perusahaan yang berperan dalam rantai pasok energi plays a role in the national energy supply chain, the nasional, Perseroan terus memperkuat praktik tata kelola, Company continues to strengthen governance practices, meningkatkan efisiensi operasional, serta mengelola improve operational efficiency, and responsibly manage dampak lingkungan secara bertanggung jawab. Melalui environmental impacts. Through this approach, the pendekatan ini, Perseroan bertekad untuk menjaga Company is determined to sustain its business growth keberlanjutan usaha sekaligus memberikan nilai tambah while delivering long-term value to all stakeholders. bagi seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang. PT Pancaran Samudera Transport Tbk 2
Page 3
NAVIGATING EXCELLENCE,
SAILING SUSTAINABILITY
Menavigasi keunggulan, Berlayar Keberlanjutan
3 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
2 Tema 72 Kronologi Pencatatan Saham
Theme Dan Efek Lainnya
4 Daftar Isi Sharelisting Chronology And
Table of Content Other Securities
73 Lembaga Dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting
Institutions
75 Informasi Pada Situs Web
3
Perusahaan
PROFIL Information on Corporate
PERUSAHAAN Website
Company Profile
1 IKHTISAR
KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
36
37
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
4
39 Perubahan Nama Perseroan
Change of the Company’s Name
Ikhtisar Keuangan 40 Jejak Langkah
8
Milestones
Financial Highlights
42 Visi, Misi, Dan Budaya Korporasi
10 Grafik Kinerja Keuangan
Purpose, Vision, And Core Values
ANALISIS DAN
Financial Performance Chart
43 Nilai Perusahaan PEMBAHASAN
11 Ikhtisar Saham & Obligasi
Share & Bond Highlights
Core Values MANAJEMEN
44 Skala Usaha Management Discussion
11 Aksi Korporasi Perseroan Business Scale and Analysis
Corporate Actions 44 Kegiatan Usaha
12 Peristiwa Penting Tahun 2025 Line of Business
2025 Key Events 46 Kegiatan Usaha Utama 78 Tinjauan Perekonomian
Main Business Activities Dan Industri
47 Kegiatan Usaha Penunjang Economic and Industry Review
Supporting Business Activities 80 Tinjauan Operasional
48 Produk dan Jasa Operational Overview
Productsand Services 84 Tinjauan Keuangan
50 Jenis-Jenis Kapal Financial Highlights
Type of Boats 96 Kemampuan Membayar Utang
52 Wilayah Operasional Solvency
Business Area 97 Tingkat Kolektibilitas Piutang
54 Keanggotaan Asosiasi Collectability
Association Membership 98 Struktur Modal Dan Kebijakan
55 Perubahan Signifikan Struktur Modal Perusahaan
2 LAPORAN
Significant Changes Capital Structure and Company
56 Struktur Organisasi Capital Structure Policy
MANAJEMEN Organizational Structure 100 Perbanding Target dan
Management Report 58 Komposisi Dewan Komisaris Realisasi 2025 Serta Proyeksi
Composition of the Board of 2026
Commissioners Comparison of 2025 Targets and
16 Laporan Dewan Komisaris 60 Profil Dewan Komisaris Realizations and 2026 Projections
Report of the Board Board of Commissioners Profile 100 Ikatan Material Untuk
of Commissioners 62 Komposisi Direksi Investasi Barang Modal
24 Laporan Direksi Composition of the Board of Material Commitments Related
Report of the Board of Directors to Capital Investment
Directors 64 Profil Direksi 102 Informasi Dan Fakta Material
Board of Directors Profile Terkait Investasi, Ekspansi,
66 Sumber Daya Manusia Divestasi, Penggabungan/
Human Resources Peleburan Usaha, Akuisisi, Dan
68 Komposisi Pemegang Saham Restrukturisasi Utang/Modal
Shareholders Composition Material Information on
71 Entitas Anak Dan Entitas Asosiasi Investments, Expansions,
Subsidiaries and Associate Divestments, Mergers,
Entities Consolidation, Acquisitions,
Capital/Debt Restructuring
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 4
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
104 Informasi Transaksi Material 117 Struktur Dan Mekanisme GCG 171 Kebijakan Pengungkapan
Yang Mengandung Benturan GCG Structure and Mechanism Informasi
Kepentingan dan/atau 120 Rapat Umum Pemegang Saham Information Disclosure Policy
Transaksi Dengan Pihak (RUPS) 172 Akses Informasi Dan Data
Afiliasi General Meeting of Shareholders Perseroan
Material Transaction (GMS) Access to Company Information
Information Containing 122 Dewan Komisaris and Data
Conflict of Interest and/or Board of Commissioners 174 Penerapan Atas Pedoman Tata
Transactions with Affiliated 128 Direksi Kelola Perusahaan Terbuka
Parties The Board of Directors Implementation of Corporate
105 Perubahan Kebijakan 133 Keberagaman Komposisi Governance Guidelines
Akuntansi Yang Diterapkan Dewan Komisaris Dan Direksi
Perusahaan Pada Tahun Buku Diversity in the Composition of
Changes in Accounting Policies The Board of commissioners and
Implemented by the Company the Board of Directors
in the Fiscal Year 134 Pengungkapan Informasi
105 Informasi Dan Fakta Material Kepemilikan Saham Disclosure of
Yang Terjadi Setelah Tanggal Share Ownership
Laporan Akuntan Disclosure of Share Ownership
Material Information and Facts 135 Hubungan Afiliasi Dewan
Happened after Komisaris, Direksi, dan
the Accountant’s Report Date Pemegang Saham
Prospek Usaha Affiliated Relationship of the
6 LAPORAN
106
Business Prospect Board of Commissioners And
108 Aspek Pemasaran Directors, and Shareholders KEBERLANJUTAN
Marketing Aspect 136 Penilaian Kinerja Dewan Sustainability Report
109 Kebijakan Dividen Komisaris dan Direksi
Dividend Policy Assessment of the Board of
110 Realisasi Penggunaan Commissioners and Directors 180 Laporan Keberlanjutan
Dana Hasil Penawaran Umum 137 Kebijakan Remunerasi Bagi Sustainability Report
Realization of the Use of Public Dewan Komisaris Dan Direksi 181 Strategi Keberlanjutan
Offering Proceeds Remuneration Policy for the Sustainability Strategy
111 Perubahan Peraturan Board of Commissioners and the 186 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Perundang-Undangan Board of Directors Performance Highlights of
Changes in the Law 138 Komite Audit Sustainability
Regulations Audit Committee 189 Profil Perusahaan
144 Komite Nominasi & Remunerasi Company Profile
Nomination & Remuneration 190 Tata Kelola Keberlanjutan
Committee Sustainability Governance
150 Sekretaris Perusahaan 194 Kinerja Keberlanjutan
Corporate Secretary Sustainability Performance
154 Unit Audit Internal 218 Lembar Umpan Balik
Internal Audit Unit Feedback Form
159 Sistem Pengendalian Internal 220 Indeks Isi POJK No.51/jk.03/2017
Internal Control System POJK No.51/OJK.03/2017 Content
161 Sistem Manajemen Risiko Index
Risk Management System 223 Keselarasan Laporan
5 TATA
164 Perkara Penting Yang Dihadapi Keberlanjutan Dengan Metrik
KELOLA Perseroan ESG
PERUSAHAAN Important Cases Faced by the Alignment of the Sustainability
Good Corporate Company Report With Esg Metrics
Governance 165 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
166 Kode Etik
Code of Conduct
114 Komitmen Penerapan Tata 168 Program Kepemilikan Saham
Kelola Oleh Manajemen (MSOP) Dan
Commitment and Basis Karyawan (ESOP)
of Corporate Governance Management Stock Option
Implementation Program (MSOP) and Employee
117 Dasar Penerapan Tata Kelola Stock Option Program (ESOP)
7 LAPORAN
Basis Of Governance Application 169 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
171 Kebijakan Anti Korupsi KEUANGAN
Anti-Corruption Policy Financial Report
5 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 6
1
IKHTISAR
KINERJA 2025
2025
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 6
Page 7
PT Pancaran Samudera Transport Tbk
7 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam Jutaan Rupiah)
Consolidated Statements of Financial Position (in Million Rupiah)
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024 2023
Aset Lancar
516.895 591.805 529.717
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.169.771 910.920 1.024.066
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.686.666 1.502.725 1.553.784
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
247.820 168.275 187.836
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
147.071 159.386 30.915
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
394.891 327.661 218.752
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.291.775 1.175.064 1.335.032
Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas
1.686.666 1.502.725 1.553.784
Total Liabilities & Equity
Laporan Laba Rugi Konsolidasian (dalam Jutaan Rupiah)
Consolidated Statements of Comprehensive Income (in Million Rupiah)
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024 2023
Pendapatan
1.076.814 980.163 1.024.275
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(930.985) (652.818) (687.496)
Cost Of Revenues
Laba Bruto
145.829 327.345 336.778
Gross Profit
Laba Usaha
38.076 250.488 274.153
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
34.781 262.073 277.150
Profit Before Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan - Neto
(11.751) (18.705) (15.011)
Income Tax Expense - Net
Laba Neto Tahun Berjalan
23.030 243.368 262.139
Net Profit For The Year
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
23.434 242.281 261.707
Comprehensive Income For The Year
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 8
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024 2023
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
23.030 243.367 262.138
Owners Of The Parent Company
Kepentingan Non Pengendali
(0,063) 0,489 0,956
Non-Controlling Interests
Jumlah
23.030 243.368 262.139
Total
Penghasilan Komprehensif Lainnya Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Other Comprehensive Income For The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
404 (1.087) (431)
Owners Of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
- - -
Non-Controlling Interests
Jumlah
404 (1.087) (431)
Total
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Loss For The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
23.434 242.281 261.707
Owners Of The Parent Company
Kepentingan Non Pengendali
(0,062) 0,490 0,953
Non-Controlling Interests
Jumlah
23.434 243.281 262.707
Total
Laba Per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
17 193 208
Basic Earnings Per Share (Full Amount Of Rupiah)
Rasio Keuangan
Financial Ratios
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024 2023
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Aset
1,37% 16,20% 16,87%
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas
1,78% 20,71% 19,64%
Return on Equity
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Pendapatan
2,14% 24,83% 25,59%
Income (Loss) to Revenue
Rasio Lancar (X)
2,09x 3,52x 2,82x
Current Ratio (X)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (X)
0,31x 0,28x 0,16x
Debt to Equity Ratio (X)
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset (X)
0,23x 0,22x 0,14x
Debt to Assets Ratio (X)
9 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE CHART
PENJUALAN BERSIH (dalam Rupiah jutaan) JUMLAH ASET (dalam Rupiah jutaan)
Net Sales (in million Rupiah) Total Assets (in million Rupiah)
1.076.814 980.163 1.024.275 1.686.666 1.502.725 1.553.784
2025 2024 2023 2025 2024 2023
JUMLAH EKUITAS (dalam Rupiah jutaan)
Total Equity (in million Rupiah)
1.291.775 1.175.064 1.335.032
2025 2024 2023
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 10
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR SAHAM & OBLIGASI
SHARE & BOND HIGHLIGHTS
Aksi Korporasi Perseroan Corporate Actions
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa The Company officially listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia pada 8 Juli 2025 dengan kode saham PSAT. Stock Exchange on July 8, 2025 under the ticker symbol
Jumlah saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum PSAT. The number of shares offered in the Initial Public
Perdana (Initial Public Offering/IPO) ini adalah sebanyak Offering (IPO) amounted to 222,353,000 ordinary shares,
222.353.000 saham biasa atau 15% dari modal ditempatkan representing 15% of the issued and fully paid share capital
dan disetor setelah IPO dengan nilai nominal sebesar after the IPO, with a nominal value of Rp800 per share,
Rp800 setiap saham, yang ditawarkan kepada masyarakat offered to the public at an offering price of Rp900 per
dengan harga penawaran sebesar Rp900 setiap saham. share.
Informasi mengenai pergerakan saham Perseroan Information on the Company’s share price movements in
pada tahun 2025 yang ditampilkan dalam Laporan ini 2025 as presented in this Report covers the period from
merupakan informasi sejak tanggal pencatatan pada 8 Juli the listing date on July 8, 2025 (Third Quarter/Q3) until the
2025 (Kuartal 3/Q3) hingga tanggal akhir tahun pelaporan end of the reporting year on December 31, 2025 (Fourth
pada 31 Desember 2025 (Kuartal 4/Q4). Quarter/Q4).
Selain IPO, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi lain Apart from the IPO, the Company did not carry out any
yang berkaitan dengan aktivitas pasar modal sepanjang other corporate actions related to capital market activities
tahun 2025. throughout 2025.
Pergerakan Saham Tahun 2025
Share Movement in 2025
Harga Per Saham Jumlah Saham
Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Price per Share yang Beredar
(Lembar Saham) (Rupiah)
Bulan (Lembar Saham)
Tertinggi Terendah Penutupan Transaction Market
Months Total Outstanding
Highest Lowest Closing Volume Capitalization
Shares
(Rupiah) (Rupiah) (Rupiah) (Shares) (Rupiah)
(Shares)
2025
Juli
3.410,00 1.125,00 1.625,00 1.482.353.000 417.338.100 2.408.823.625.000
July
Agustus
1.755,00 1.420,00 1.420,00 1.482.353.000 65.204.900 2.193.882.440.000
August
September
1.500,00 1.300,00 1.350,00 1.482.353.000 21.563.500 2.001.176.550.000
September
Oktober
1.435,00 1.300,00 1.355,00 1.482.353.000 22.167.900 2.008.588.315.000
October
November
1.580,00 1.300,00 1.345,00 1.482.353.000 19.073.400 1.993.764.785.000
November
Desember
1.360,00 1.210,00 1.305,00 1.482.353.000 26.445.900 1.934.470.665.000
December
11 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
PERISTIWA PENTING TAHUN 2025
2025 KEY EVENTS
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan tonggak penting dalam
perjalanan usahanya dengan melaksanakan Penawaran Umum Perdana
Saham (Initial Public Offering/IPO) dan secara resmi mencatatkan
sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Juli 2025 dengan kode
saham PSAT. Pencatatan saham tersebut menandai perubahan status
Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka.
In 2025, the Company achieved an important milestone in its business journey by
conducting an Initial Public Offering (IPO) and officially listing its shares on the Indonesia
Stock Exchange on July 8, 2025 under the ticker code PSAT. The listing marked the
Company’s transition from a privately held company to a publicly listed company.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 12
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
13 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
2
PANCARAN 111
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 14
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Pancaran Samudera Transport Tbk
15 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
OLIVIA DJOHARSJAH
Komisaris Utama | President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2025 merupakan tahun yang memiliki arti The year 2025 marked a significant milestone
penting bagi PT Pancaran Samudera Transport Tbk for PT Pancaran Samudera Transport Tbk (the
(“Perseroan”), seiring dengan keberhasilan Perseroan “Company”), following the successful listing of its
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan shares on the Indonesia Stock Exchange and its
bertransformasi menjadi perusahaan terbuka. Dewan transformation into a public listed entity. The Board
Komisaris memandang capaian ini sebagai tonggak of Commissioners views this achievement as a
strategis yang memperkuat fondasi usaha Perseroan strategic milestone that strengthens the Company’s
untuk tumbuh secara berkelanjutan di industri business foundation to grow sustainably within the
transportasi laut nasional. national maritime transportation industry.
PENILAIAN ATAS KINERJA PERSEROAN DAN ASSESSMENT OF THE COMPANY’S
PENGELOLAAN DIREKSI PERFORMANCE AND THE MANAGEMENT OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Kondisi perekonomian global dan nasional Global and domestic economic conditions
sepanjang tahun 2025 menunjukkan tren throughout 2025 showed relatively stable
pertumbuhan yang relatif stabil, meskipun growth, although still facing various challenges,
masih dihadapkan pada berbagai tantangan, including geopolitical dynamics, commodity price
antara lain dinamika geopolitik, fluktuasi fluctuations, and rising operational costs in the
harga komoditas, serta tekanan biaya maritime transportation sector. At the national
operasional di sektor transportasi laut. Di level, sustained economic activity and continued
tingkat nasional, aktivitas ekonomi yang tetap demand for energy and mineral commodities
terjaga serta permintaan terhadap komoditas served as supporting factors for the sustainability
energi dan mineral menjadi faktor pendukung of the maritime transport sector.
bagi keberlanjutan sektor transportasi laut.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 16
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners conducted its assessment
Direksi dengan memperhatikan pencapaian Perseroan of the Board of Directors’ performance by reviewing the
dari aspek operasional dan keuangan. Dari sisi operasional, Company’s achievements from both operational and
Direksi dinilai mampu menjaga kelangsungan dan financial perspectives. From an operational standpoint,
keandalan kegiatan pengangkutan melalui pengelolaan the Board of Directors is considered to have maintained
armada yang efektif, optimalisasi utilisasi kapal, serta the continuity and reliability of shipping activities
pemeliharaan standar keselamatan dan kepatuhan through effective fleet management, optimization of
terhadap regulasi pelayaran yang berlaku. Perseroan vessel utilization, and adherence to safety standards and
juga mampu mempertahankan kualitas layanan kepada applicable maritime regulations. The Company has also
pelanggan korporasi di tengah tantangan kondisi cuaca, been able to maintain service quality for corporate clients
operasional pelabuhan, dan dinamika pasar. despite challenges related to weather conditions, port
operations, and market dynamics.
Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris menilai From a financial perspective, the Board of Commissioners
Direksi telah mengelola Perseroan secara prudent dan assesses that the Board of Directors has managed the
bertanggung jawab, dengan tetap menjaga stabilitas Company prudently and responsibly, maintaining revenue
pendapatan dan arus kas, serta mengendalikan biaya stability and cash flow while controlling operational
operasional. Kinerja keuangan Perseroan sepanjang tahun costs. The Company’s financial performance throughout
2025 dinilai sejalan dengan target dan rencana kerja yang 2025 is considered to be in line with the targets and work
telah ditetapkan sehingga mendukung fondasi keuangan plan established, thereby supporting a solid financial
Perseroan sebagai perusahaan terbuka. foundation as a public company.
17 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
Selain pencapaian operasional dan keuangan, Dewan In addition to operational and financial achievements, the
Komisaris juga memberikan apresiasi atas keberhasilan Board of Commissioners expresses its appreciation for the
Direksi dalam melaksanakan agenda strategis Perseroan, Board of Directors’ success in executing the Company’s
khususnya Penawaran Umum Perdana Saham (Initial strategic agenda, particularly the Initial Public Offering
Public Offering/IPO) pada 8 Juli 2025, sebanyak 222.353.000 (IPO) conducted on July 8, 2025, involving 222,353,000
saham biasa atas nama atau 15% dari modal yang ordinary shares, representing 15% of the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO. Nilai nominal paid-up capital post-IPO. The shares had a nominal value
saham Rp800 per saham dengan harga penawaran Rp900 of Rp800 per share and were offered at Rp900 per share.
per saham.
Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia The listing of the Company’s shares on the Indonesia
merupakan tonggak penting dalam perjalanan usaha Stock Exchange represents an important milestone in the
Perseroan dan menjadi bagian dari strategi jangka panjang Company’s business journey and forms part of its long-
untuk memperkuat struktur permodalan, meningkatkan term strategy to strengthen capital structure, enhance
transparansi, serta memperluas akses pendanaan. transparency, and expand access to funding.
Dewan Komisaris menilai bahwa proses IPO telah The Board of Commissioners assesses that the IPO
dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip kehati- process was carried out with due prudence, in compliance
hatian, kepatuhan terhadap ketentuan regulator, serta with regulatory requirements, and with adequate
kesiapan tata kelola Perseroan sebagai emiten. Dewan governance readiness as a public listed company. The
Komisaris berharap Direksi dapat memanfaatkan Board of Commissioners expects the Board of Directors to
momentum pasca-IPO ini secara optimal untuk optimally leverage the post-IPO momentum to strengthen
memperkuat daya saing, meningkatkan kinerja competitiveness, improve operational performance, and
operasional, serta memastikan keberlanjutan usaha ensure the Company’s long-term sustainability.
Perseroan dalam jangka panjang.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI OVERSIGHT OF THE IMPLEMENTATION OF THE
STRATEGI PERSEROAN COMPANY’S STRATEGY
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs its supervisory
atas pengelolaan usaha yang dilaksanakan oleh Direksi, function over the management of the Company carried
termasuk pengawasan terhadap perumusan dan out by the Board of Directors, including oversight of the
implementasi strategi Perseroan. Tahun 2025 merupakan formulation and implementation of the Company’s
periode penting bagi Perseroan seiring dengan perubahan strategy. The year 2025 marked an important period for the
status menjadi perusahaan terbuka melalui pencatatan Company following its transition into a public listed entity
saham di Bursa Efek Indonesia tertanggal 8 Juli 2025. through its share listing on the Indonesia Stock Exchange
Perubahan status tersebut membawa tanggung jawab on July 8, 2025. This change in status brings greater
yang lebih besar dalam pengelolaan Perseroan, khususnya responsibility in managing the Company, particularly in
terkait kepercayaan yang diberikan oleh Pemegang upholding the trust of shareholders and public investors.
Saham dan investor publik.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut, Dewan In carrying out this supervisory role, the Board of
Komisaris secara aktif melakukan komunikasi dan Commissioners actively maintains communication
koordinasi dengan Direksi melalui berbagai mekanisme and coordination with the Board of Directors through
formal, antara lain rapat internal Dewan Komisaris serta various formal mechanisms, including internal Board of
rapat kerja gabungan dengan Direksi dan manajemen Commissioners meetings and joint working meetings with
yang dilakukan secara berkala selama tahun buku. the Board of Directors and management, held regularly
Rapat-rapat tersebut menjadi sarana utama bagi Dewan throughout the financial year. These meetings serve
Komisaris untuk memantau perkembangan kinerja as the primary forum for the Board of Commissioners
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 18
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan, mengevaluasi implementasi strategi usaha, to monitor the Company’s performance, evaluate the
serta memastikan bahwa kebijakan yang dijalankan implementation of business strategies, and ensure
Direksi selaras dengan rencana kerja dan kepentingan that the policies executed by the Board of Directors are
jangka panjang Perseroan. Sepanjang tahun 2025, rapat aligned with the Company’s work plan and long-term
gabungan dengan Direksi difokuskan antara lain pada interests. Throughout 2025, joint meetings with the Board
penguatan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Directors focused, among others, on strengthening the
(Good Corporate Governance/GCG), pengelolaan risiko implementation of Good Corporate Governance (GCG),
operasional dan keuangan, serta kesiapan Perseroan managing operational and financial risks, and ensuring
dalam menjalankan kewajiban sebagai emiten. the Company’s readiness to fulfill its obligations as a
public listed company.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan In performing its supervisory duties, the Board of
Komisaris juga didukung oleh Komite Audit serta Komite Commissioners is also supported by the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris menilai and the Nomination and Remuneration Committee.
bahwa sepanjang tahun buku 2025, kedua komite tersebut The Board of Commissioners assesses that throughout
telah menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya the 2025 financial year, both committees have
secara efektif, antara lain melalui kehadiran dalam rapat- effectively carried out their roles and responsibilities,
rapat yang diwajibkan, penyampaian rekomendasi yang including attendance at required meetings, provision of
konstruktif, serta pemberian masukan yang relevan dalam constructive recommendations, and delivery of relevant
mendukung pengawasan kinerja Direksi dan penguatan input to support the supervision of the Board of Directors’
praktik tata kelola Perseroan. performance and the enhancement of the Company’s
governance practices.
Selain komunikasi formal melalui rapat, Dewan Komisaris In addition to formal communication through meetings,
juga melakukan komunikasi nonformal dengan Direksi, the Board of Commissioners also engages in non-formal
termasuk melalui diskusi dan kunjungan kerja, guna communication with the Board of Directors, including
memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif discussions and site visits, to gain a more comprehensive
terhadap kondisi operasional Perseroan. Pola komunikasi understanding of the Company’s operational conditions.
yang terbuka dan berkesinambungan ini diharapkan dapat This open and continuous communication approach is
memperkuat sinergi antara Dewan Komisaris dan Direksi expected to strengthen the synergy between the Board
dalam memastikan implementasi strategi Perseroan of Commissioners and the Board of Directors in ensuring
berjalan secara efektif, prudent, dan berorientasi pada that the Company’s strategy is implemented effectively,
keberlanjutan usaha. prudently, and with a focus on long-term sustainability.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS
PERSEROAN
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners believes that the Company’s
pada tahun 2026 dan seterusnya tetap positif, sejalan business prospects for 2026 and beyond remain positive,
dengan berlanjutnya kebutuhan jasa transportasi laut in line with the continued demand for national maritime
nasional, khususnya untuk pengangkutan komoditas transportation services, particularly for the transportation
energi dan mineral. Permintaan terhadap jasa angkutan of energy and mineral commodities. Demand for shipping
batu bara, nikel, dan komoditas mineral lainnya diperkirakan services for coal, nickel, and other mineral commodities
tetap terjaga, didorong oleh kebutuhan energi domestik, is expected to remain strong, driven by domestic energy
aktivitas hilirisasi mineral, serta keberlanjutan proyek- needs, ongoing mineral downstream activities, and the
proyek industri dan infrastruktur di berbagai wilayah continuation of industrial and infrastructure projects
Indonesia. across various regions in Indonesia.
Di tengah dinamika industri pelayaran yang dipengaruhi Amid the dynamics of the shipping industry, which are
oleh fluktuasi harga komoditas, biaya bahan bakar, affected by commodity price fluctuations, fuel costs,
serta tantangan operasional akibat kondisi cuaca dan and operational challenges due to weather conditions
19 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
regulasi, Dewan Komisaris menilai strategi Direksi dalam and regulatory changes, the Board of Commissioners
mengoptimalkan utilisasi armada, menjaga fleksibilitas considers the Board of Directors’ strategy to optimize fleet
operasional, serta memperkuat penetrasi pada pasar utilization, maintain operational flexibility, and strengthen
eksisting merupakan langkah yang tepat. Upaya Direksi penetration in existing markets to be appropriate. The
dalam mengembangkan pipeline pelanggan baru dan Board of Directors’ efforts to develop a pipeline of new
memperluas jangkauan layanan juga dinilai relevan untuk customers and expand service coverage are also deemed
menangkap peluang pertumbuhan di tengah persaingan relevant in capturing growth opportunities within an
industri yang semakin kompetitif. increasingly competitive industry.
Selain itu, diversifikasi layanan, termasuk pemanfaatan Furthermore, service diversification, including the
berbagai skema charter, penguatan layanan galangan utilization of various charter schemes, strengthening
kapal, serta peningkatan efisiensi operasional melalui shipyard services, and improving operational efficiency
pengelolaan rute, konsumsi bahan bakar, dan perawatan through route management, fuel consumption
armada, diyakini dapat mendukung kinerja Perseroan optimization, and fleet maintenance, is expected to
secara berkelanjutan. Hubungan jangka panjang dengan support the Company’s sustainable performance. Long-
pelanggan korporasi, yang dibangun melalui pendekatan term relationships with corporate clients, built through
layanan berbasis kebutuhan pelanggan (customer- a customer-centric service approach, are key factors in
centric), menjadi faktor penting dalam menjaga stabilitas maintaining revenue stability and customer loyalty.
pendapatan dan loyalitas pelanggan.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa status The Board of Commissioners also notes that the
Perseroan sebagai perusahaan terbuka sejak tahun 2025 Company’s status as a public listed entity since 2025
memberikan peluang strategis untuk memperkuat provides strategic opportunities to strengthen its capital
struktur permodalan, meningkatkan tata kelola, serta structure, enhance governance practices, and expand
memperluas akses terhadap sumber pendanaan di masa access to funding sources in the future. With measured
mendatang. Dengan pengelolaan risiko yang terukur, risk management, consistent operational discipline, and
disiplin operasional yang konsisten, serta penerapan the implementation of good corporate governance, the
tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris Board of Commissioners is confident that the Company
optimistis Perseroan memiliki fondasi yang kuat untuk has a strong foundation to maintain competitiveness
menjaga daya saing dan menciptakan nilai tambah and create sustainable value for shareholders and all
yang berkelanjutan bagi Pemegang Saham dan seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Sejak bertransformasi menjadi perusahaan terbuka, Since transforming into a public listed company,
Perseroan secara berkelanjutan melakukan penguatan the Company has continuously strengthened the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of Good Corporate Governance (GCG) as a
Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama fundamental pillar in managing its business. The Board of
dalam pengelolaan usaha. Dewan Komisaris memandang Commissioners believes that effective GCG implementation
bahwa penerapan GCG yang efektif merupakan prasyarat is a key prerequisite for achieving sustainable business
penting untuk menciptakan kinerja usaha yang performance, enhancing shareholder trust, and creating
berkelanjutan, meningkatkan kepercayaan pemegang added value for all stakeholders.
saham, serta memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Sebagai emiten yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, As a listed company on the Indonesia Stock Exchange, the
Perseroan memiliki tanggung jawab yang lebih besar Company carries greater responsibility in complying with
dalam memenuhi ketentuan regulasi, khususnya di bidang regulatory requirements, particularly in the capital market
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 20
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
pasar modal. Oleh karena itu, sepanjang tahun 2025, sector. Accordingly, throughout 2025, the Company has
Perseroan secara aktif menyesuaikan kebijakan, struktur actively aligned its policies, organizational structure, and
organisasi, serta proses pengambilan keputusan agar decision-making processes with the regulations of the
selaras dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Services Authority and prevailing governance
praktik tata kelola yang berlaku bagi perusahaan publik. practices applicable to public companies.
Dalam rangka memperkuat struktur tata kelola, In strengthening its governance structure, the Company
Perseroan telah melengkapi organ pendukung Dewan has established supporting organs for the Board of
Komisaris melalui keberadaan Komisaris Independen Commissioners, including the appointment of an
serta pembentukan Komite Audit dan Komite Nominasi Independent Commissioner and the formation of the Audit
dan Remunerasi. Dewan Komisaris menilai bahwa Committee as well as the Nomination and Remuneration
keberadaan Komisaris Independen dan komite-komite Committee. The Board of Commissioners considers the
tersebut merupakan langkah strategis untuk memastikan presence of the Independent Commissioner and these
independensi, transparansi, serta objektivitas dalam committees as a strategic step to ensure independence,
pengawasan dan pengambilan keputusan, sekaligus transparency, and objectivity in oversight and decision-
meminimalkan potensi benturan kepentingan dalam making, while also minimizing potential conflicts of
kegiatan usaha Perseroan. interest in the Company’s business activities.
Komisaris Independen bersama Komite Audit dan Komite The Independent Commissioner, together with the Audit
Nominasi dan Remunerasi bekerja secara sinergis untuk Committee and the Nomination and Remuneration
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris, Committee, works in synergy to support the Board of
khususnya dalam aspek pengendalian internal, pelaporan Commissioners’ supervisory function, particularly in
keuangan, manajemen risiko, serta kebijakan nominasi the areas of internal control, financial reporting, risk
dan remunerasi. Peran aktif organ-organ tersebut menjadi management, and nomination and remuneration
faktor penting dalam menjaga akuntabilitas pengelolaan policies. The active role of these governance organs is
operasional dan keuangan Perseroan. essential in maintaining accountability in the Company’s
operational and financial management.
Selain itu, Dewan Komisaris memberikan perhatian yang Furthermore, the Board of Commissioners places strong
serius terhadap penerapan Sistem Pengendalian Internal emphasis on the implementation of the Company’s
dan Manajemen Risiko Perseroan. Kedua sistem tersebut Internal Control System and Risk Management framework.
dipandang sebagai instrumen utama untuk memastikan These systems are regarded as key instruments to ensure
pengelolaan usaha dilakukan secara prudent, risiko-risiko prudent business management, proper identification
usaha dapat diidentifikasi dan dimitigasi secara tepat, serta and mitigation of business risks, and the protection of
seluruh hak dan kepentingan pemangku kepentingan stakeholders’ rights and interests. Through the continuous
terlindungi. Melalui penguatan penerapan GCG secara strengthening of GCG implementation, the Board of
berkelanjutan, Dewan Komisaris optimistis Perseroan Commissioners is confident that the Company is able to
dapat menjalankan kegiatan usaha secara transparan, conduct its business in a transparent, responsible, and
bertanggung jawab, dan berorientasi pada keberlanjutan sustainable manner over the long term.
jangka panjang.
PENERAPAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris memandang bahwa upaya Perseroan The Board of Commissioners views that the Company’s
dalam menerapkan strategi keberlanjutan sepanjang efforts in implementing its sustainability strategy
tahun 2025 telah menunjukkan arah yang semakin throughout 2025 have shown a more structured direction
terstruktur dan selaras dengan visi jangka panjang and alignment with the Company’s long-term vision.
Perseroan. Keberlanjutan tidak lagi diposisikan sebagai Sustainability is no longer positioned as a supporting
inisiatif pendukung, melainkan telah terintegrasi sebagai initiative, but has been integrated as a key consideration
bagian dari pertimbangan utama dalam pengambilan in both strategic and operational decision-making,
keputusan strategis dan operasional Perseroan, khususnya particularly in the Company’s maritime transportation
dalam menjalankan kegiatan usaha di sektor transportasi activities.
laut.
21 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berupaya mengelola From an environmental perspective, the Company strives
dampak operasional secara bertanggung jawab melalui to manage its operational impact responsibly through
peningkatan efisiensi penggunaan energi dan bahan improved efficiency in energy and fuel consumption,
bakar, pengelolaan armada yang optimal, serta penerapan optimal fleet management, and the implementation
praktik operasional yang memperhatikan keselamatan of operational practices that prioritize maritime safety
pelayaran dan perlindungan lingkungan laut. Upaya and environmental protection. These efforts include
tersebut mencakup pengelolaan konsumsi bahan managing vessel fuel consumption, conducting regular
bakar kapal, pemeliharaan armada secara berkala, serta fleet maintenance, and monitoring operational activities
pemantauan aktivitas operasional untuk meminimalkan to minimize the risk of pollution and other environmental
risiko pencemaran dan dampak lingkungan lainnya. impacts.
Pada dimensi sosial, Perseroan terus memperkuat From a social perspective, the Company continues to
pengembangan sumber daya manusia, baik awak kapal strengthen human capital development, both for crew
maupun karyawan darat, melalui peningkatan kompetensi, members and onshore employees, through competency
pelatihan keselamatan, serta penerapan standar kesehatan enhancement, safety training, and the consistent
dan keselamatan kerja (K3) yang konsisten. Perseroan juga implementation of occupational health and safety
menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat di standards. The Company also maintains harmonious
sekitar wilayah operasional, termasuk di area pelabuhan relationships with communities surrounding its
dan galangan kapal, sebagai bagian dari komitmen untuk operational areas, including port and shipyard locations,
menjalankan kegiatan usaha yang bertanggung jawab as part of its commitment to responsible business practices
dan memberikan kontribusi positif bagi lingkungan sosial. and contributing positively to the social environment.
Dari sisi tata kelola, Perseroan secara berkelanjutan From a governance perspective, the Company continuously
memperkuat mekanisme pengawasan internal, strengthens its internal oversight mechanisms, risk
penerapan manajemen risiko, serta transparansi dan management practices, and transparency and
akuntabilitas dalam pelaporan, termasuk pelaporan accountability in reporting, including sustainability
keberlanjutan. Integrasi prinsip Tata Kelola Perusahaan reporting. The integration of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) ke dalam principles into all business processes serves as a key
seluruh proses bisnis menjadi fondasi penting untuk foundation to ensure that the Company’s operations are
memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan dijalankan conducted prudently, in compliance with regulations, and
secara prudent, patuh terhadap regulasi, dan berorientasi with a long-term orientation.
pada kepentingan jangka panjang.
Dewan Komisaris meyakini bahwa pendekatan The Board of Commissioners believes that this
keberlanjutan yang menyeluruh dan terintegrasi ini akan comprehensive and integrated sustainability approach
menjadi pendorong penting bagi daya saing, ketahanan will serve as a key driver for the Company’s competitiveness,
operasional, serta keberlangsungan usaha Perseroan operational resilience, and long-term business continuity
di tengah dinamika industri transportasi laut. Dengan amid the dynamics of the maritime transportation
komitmen yang berkelanjutan untuk memperkuat praktik industry. With an ongoing commitment to strengthening
keberlanjutan di seluruh lini operasi, Perseroan berada sustainability practices across all operations, the Company
pada jalur yang tepat untuk memberikan manfaat yang is on the right path to deliver sustainable benefits for the
berkelanjutan bagi lingkungan, masyarakat, serta seluruh environment, society, and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 22
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen dan langkah- The Board of Commissioners appreciates the Company’s
langkah Perseroan dalam mengedepankan prinsip commitment and initiatives in prioritizing sustainability
keberlanjutan. Informasi lebih lanjut mengenai program principles. Further information regarding the Company’s
dan kinerja keberlanjutan Perseroan disajikan secara lebih sustainability programs and performance is presented in
lengkap dalam Laporan Keberlanjutan pada halaman 178. more detail in the Sustainability Report on page 178.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there have been no changes
komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, susunan in the composition of the Board of Commissioners.
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai Accordingly, the composition of the Company’s Board of
berikut: Commissioners is as follows:
• Komisaris Utama : Olivia Djoharsjah • President Commissioner : Olivia Djoharsjah
• Komisaris Independen : Mardiman Sane • Independent Commissioner : Mardiman Sane
PENUTUP CLOSING REMARKS
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi In closing, the Board of Commissioners expresses its
kepada Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi dan appreciation to the Board of Directors and all employees
kontribusinya sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris for their dedication and contributions throughout 2025.
juga mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang The Board of Commissioners also extends its gratitude to
Saham, mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan shareholders, business partners, and all stakeholders for
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan their trust and support. With strong synergy between the
kepada Perseroan. Dengan sinergi yang kuat antara Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan Perseroan, members of the Company, we remain optimistic that the
kami optimistis Perseroan dapat terus tumbuh secara Company shall continue to grow sustainably and deliver
berkelanjutan dan memberikan nilai jangka panjang bagi long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
PT Pancaran Samudera Transport Tbk
OLIVIA DJOHARSJAH
Komisaris Utama
President Commissioner
23 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
SUSANTO
Direktur Utama | President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh The year of 2025 marked a meaningful period
makna bagi PT Pancaran Samudera Transport for PT Pancaran Samudera Transport Tbk
Tbk (“Perseroan”), seiring dengan pencatatan (the “Company”), following the listing of its
saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia dan shares on the Indonesia Stock Exchange and
dimulainya fase baru sebagai perusahaan the beginning of a new phase as a public
terbuka. Di tengah kondisi perekonomian listed entity. Amid relatively stable global
global dan nasional yang relatif stabil namun and national economic conditions, which
masih dihadapkan pada tantangan geopolitik, were nevertheless challenged by geopolitical
fluktuasi harga komoditas, serta tekanan dynamics, commodity price fluctuations,
biaya operasional di sektor transportasi and rising operational costs in the maritime
laut, Perseroan tetap mampu menjalankan transportation sector, the Company was able
kegiatan usaha secara terkendali dan to continue its operations in a controlled and
berkelanjutan. sustainable manner.
KONDISI MAKROEKONOMI NASIONAL DAN NATIONAL AND GLOBAL MACROECONOMIC
GLOBAL SERTA INDUSTRI CONDITIONS AND INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, Direksi memandang Throughout 2025, the Board of Directors
bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia observed that Indonesia’s economic growth
berada pada jalur yang relatif stabil, meskipun remained relatively stable, although still
masih dipengaruhi oleh ketidakpastian influenced by global economic uncertainties,
ekonomi global, termasuk fluktuasi harga including commodity price fluctuations
komoditas dan dinamika geopolitik. and geopolitical dynamics. Domestic
Permintaan energi dalam negeri tetap kuat, energy demand remained strong, in line
sejalan dengan kebutuhan pasokan listrik with national electricity supply needs and
nasional dan aktivitas industri, sementara industrial activities, while mineral exports,
ekspor mineral, khususnya batu bara, particularly coal, continued to show relatively
menunjukkan tingkat permintaan yang consistent demand from Asian markets.
relatif konsisten dari pasar Asia. Kondisi ini These conditions provided positive support
memberikan dukungan positif bagi industri for commodity-based industries, where coal
berbasis komoditas, di mana batu bara masih continues to play a significant role as a
memegang peranan penting sebagai sumber primary energy source for power generation
energi utama bagi pembangkit listrik dan and industrial sectors, as well as a transition
sektor industri, sekaligus sebagai energi energy before a full shift to lower-carbon
transisi sebelum peralihan penuh ke sumber sources.
energi yang lebih rendah karbon.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 24
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dari sisi industri batu bara, beberapa faktor utama From the perspective of the coal industry, several key factors
mempengaruhi dinamika pasar sepanjang tahun 2025. influenced market dynamics throughout 2025. Domestic
Kebutuhan domestik melalui kebijakan Domestic Market demand through the Domestic Market Obligation (DMO)
Obligation (DMO) tetap tinggi guna menjaga keandalan policy remained high to ensure the reliability of national
electricity supply. On the other hand, export demand from
pasokan listrik nasional. Di sisi lain, permintaan ekspor dari
Asian countries remained stable despite fluctuations in
negara-negara Asia masih terjaga meskipun harga batu
global coal prices. The role of coal as a transition energy
bara global mengalami fluktuasi. Peran batu bara sebagai
source also remained relevant, particularly for industries
energi transisi juga tetap relevan, khususnya bagi industri
that have not fully transitioned to alternative energy
yang belum sepenuhnya mampu beralih ke sumber energi sources. These conditions had a direct impact on the
alternatif. Kondisi ini berdampak langsung pada industri maritime transportation industry, where coal distribution
transportasi laut, di mana aktivitas distribusi batu bara, baik activities, both through transshipment services and
melalui layanan transshipment maupun pengangkutan medium- to long-distance shipping, demonstrated solid
jarak menengah dan jarak jauh, menunjukkan permintaan demand throughout the year.
yang solid sepanjang tahun.
25 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
Namun demikian, Direksi juga mencermati sejumlah However, the Board of Directors also identified several
tantangan yang perlu dikelola secara cermat, antara lain challenges that required careful management, including
tingginya biaya operasional kapal, termasuk biaya bahan high vessel operating costs, such as fuel expenses,
bakar, perawatan dan docking, serta pengadaan suku maintenance and docking, and spare parts procurement.
cadang. Selain itu, pengetatan regulasi di sektor maritim, In addition, tighter regulations in the maritime, port, and
kepelabuhanan, dan kesyahbandaran, keterbatasan harbor sectors, limitations in port infrastructure capacity
kapasitas infrastruktur pelabuhan dan alur pelayaran and shipping lanes in certain regions, and volatility in
di beberapa wilayah, serta volatilitas harga batu bara global coal prices also affected shipping volumes and
global turut memengaruhi volume dan pola pengiriman. patterns. In response to these conditions, the Company
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan menempatkan prioritized operational efficiency and risk management to
efisiensi operasional dan pengelolaan risiko sebagai maintain stable business performance.
prioritas utama untuk menjaga kinerja usaha tetap stabil.
Sebagai perusahaan pelayaran yang berfokus pada As a shipping company focused on maritime
jasa angkutan laut komoditas batu bara, PT Pancaran transportation services for mining commodities, PT
Samudera Transport Tbk berada pada posisi yang strategis Pancaran Samudera Transport Tbk holds a strategic
dalam rantai pasok energi nasional. Dengan pengalaman position within the national energy supply chain.
panjang di bidang logistik maritim, dukungan armada With extensive experience in maritime logistics, a
yang sesuai dengan kebutuhan industri batu bara, fleet tailored to the needs of the coal industry, and
serta keberadaan anak perusahaan yang menunjang supporting subsidiaries, the Company is able to provide
kegiatan usaha, Perseroan mampu menyediakan layanan timely, eff icient, and reliable transportation services.
angkutan yang tepat waktu, efisien, dan andal. Kedekatan Its operational proximity to major coal-producing
operasional dengan wilayah penghasil batu bara utama, regions, particularly in Kalimantan, along with long-
khususnya di Kalimantan, serta hubungan jangka panjang standing relationships with customers in the mining
dengan pelanggan di sektor pertambangan dan energi and energy sectors, further strengthens the Company’s
semakin memperkuat daya saing Perseroan. competitiveness.
Berdasarkan keseluruhan kondisi tersebut, Direksi Based on these overall conditions, the Board of Directors
menyimpulkan bahwa tahun 2025 menghadirkan concludes that 2025 presented a combination of
kombinasi peluang dan tantangan yang dapat dikelola opportunities and challenges that were effectively
dengan baik. Dengan fokus pada efisiensi, keandalan managed. By focusing on efficiency, service reliability,
layanan, serta penguatan posisi di segmen angkutan and strengthening its position in the coal transportation
batu bara, Perseroan berada dalam posisi yang solid segment, the Company remains in a solid position to
untuk memanfaatkan permintaan yang tetap kuat dan capitalize on sustained demand and continue its role as a
melanjutkan perannya sebagai penyedia jasa transportasi competitive and credible maritime transportation service
laut yang kompetitif, kredibel, dan berkontribusi penting provider, contributing to national energy security.
dalam mendukung ketahanan energi nasional.
KINERJA PERSEROAN DI 2025 THE COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Tahun 2025 merupakan periode transisi strategis bagi The year 2025 marked a strategic transition period for the
Perseroan seiring dengan pencatatan saham Perseroan Company following the listing of its shares on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia dan perubahan status menjadi Stock Exchange and its transformation into a public listed
perusahaan terbuka. Dalam konteks tersebut, Direksi entity. In this context, the Board of Directors established
menetapkan strategi dan kebijakan usaha yang berfokus business strategies and policies focused on strengthening
pada penguatan fundamental operasional, konsolidasi operational fundamentals, organizational consolidation,
organisasi, serta peningkatan kesiapan tata kelola dan and enhancing governance readiness and compliance
kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal sebagai with capital market regulations as a foundation for long-
landasan pertumbuhan jangka panjang. term growth.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 26
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Strategi utama Perseroan diarahkan pada optimalisasi The Company’s key strategy was directed toward
utilisasi armada kapal untuk mendukung efisiensi optimizing vessel utilization to support operational
operasional, penguatan layanan pengangkutan efficiency, strengthening transportation services for
komoditas energi dan mineral sebagai lini usaha inti, energy and mineral commodities as its core business,
serta pengendalian biaya operasional secara terukur. and implementing measured cost control. In line with its
Sejalan dengan transformasi menjadi emiten, Perseroan transition into a listed company, the Company also refined
juga melakukan penataan kebijakan internal, penguatan its internal policies, strengthened reporting systems, and
sistem pelaporan, serta peningkatan pengendalian enhanced internal controls to support transparency,
internal guna mendukung transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Direksi secara kolektif berperan aktif dalam The Board of Directors collectively played an active
merumuskan strategi dan kebijakan strategis dengan role in formulating strategic policies by considering
mempertimbangkan kondisi makroekonomi, dinamika macroeconomic conditions, dynamics within the
industri transportasi laut, kebutuhan pelanggan maritime transportation industry, corporate customer
korporasi, serta perkembangan regulasi yang berlaku needs, and regulatory developments applicable to public
bagi perusahaan terbuka. Dalam proses tersebut, companies. In this process, the Board of Directors also
Direksi juga memperhatikan arahan dan rekomendasi took into account the direction and recommendations
Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa strategi of the Board of Commissioners to ensure alignment
yang ditetapkan selaras dengan visi jangka panjang dan with the Company’s long-term vision and the interests of
kepentingan Pemegang Saham. shareholders.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan secara To ensure effective implementation of these strategies,
efektif, Direksi menjadikan Rencana Kerja dan Anggaran the Board of Directors adopted the Company’s Work Plan
Perusahaan (RKAP) sebagai acuan utama operasional. and Budget (RKAP) as the primary operational reference.
Pelaksanaan strategi dipantau melalui evaluasi kinerja Strategy execution was monitored through periodic
operasional dan keuangan secara berkala, penetapan evaluations of operational and financial performance,
indikator kinerja utama, serta koordinasi lintas unit kerja. the establishment of key performance indicators, and
Direksi juga melakukan pengawasan terhadap kepatuhan cross-functional coordination. The Board of Directors also
pada standar keselamatan pelayaran, pemenuhan ensured compliance with maritime safety standards,
ketentuan kontraktual, serta kepatuhan terhadap contractual obligations, and applicable regulations in
peraturan perundang-undangan yang berlaku di sektor both the shipping and capital market sectors.
pelayaran dan pasar modal.
Sebagai perusahaan yang baru tercatat di bursa, fokus As a newly listed company, the Company’s focus throughout
Perseroan sepanjang tahun 2025 diarahkan pada 2025 was directed toward achieving operational stability
pencapaian stabilitas operasional dan konsistensi kualitas and maintaining consistent service quality. Overall, the
layanan. Secara umum, realisasi kinerja operasional Company’s operational and financial performance was in
dan keuangan Perseroan berada sejalan dengan line with the targets set in the RKAP. The optimization of
target yang telah ditetapkan dalam RKAP. Optimalisasi fleet utilization and sustained demand for transportation
pemanfaatan armada serta keberlanjutan permintaan services, particularly for coal and mineral commodities,
jasa pengangkutan, khususnya untuk komoditas batu were key factors supporting this performance.
bara dan mineral, menjadi faktor utama yang mendukung
pencapaian kinerja tersebut.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menghadapi sejumlah In its implementation, the Company faced several
tantangan, antara lain fluktuasi harga bahan bakar, challenges, including fluctuations in fuel prices, weather
kondisi cuaca yang memengaruhi jadwal pelayaran, serta conditions affecting shipping schedules, and increasing
meningkatnya kompleksitas kepatuhan regulasi seiring regulatory compliance complexity following its status
dengan status Perseroan sebagai perusahaan terbuka. as a public company. The Board of Directors addressed
27 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
Direksi merespons tantangan tersebut melalui langkah- these challenges through cost control measures,
langkah pengendalian biaya, peningkatan efisiensi enhanced operational efficiency, and strengthened risk
operasional, serta penguatan manajemen risiko dan fungsi management and compliance functions, ensuring that
kepatuhan, sehingga kegiatan usaha dapat tetap berjalan business activities continued to be conducted prudently
secara prudent dan berkelanjutan. and sustainably.
MENGHADAPI TANTANGAN DAN MENINGKATKAN NAVIGATING CHALLENGES AND ENHANCING
KINERJA TAHUN 2025 PERFORMANCE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced various challenges
berbagai tantangan yang berasal dari dinamika industri arising from the dynamics of the maritime transportation
transportasi laut, seperti fluktuasi biaya operasional, serta industry, including fluctuations in operational costs and
peningkatan kompleksitas kepatuhan seiring dengan increasing compliance complexity following its transition
perubahan status Perseroan menjadi perusahaan into a public listed entity. Nevertheless, the Company
terbuka. Meskipun demikian, Perseroan mampu menjaga was able to maintain operational stability and improve
stabilitas operasional dan meningkatkan kinerja melalui performance through the implementation of adaptive
penerapan strategi yang adaptif, disiplin operasional, serta strategies, disciplined operations, and measured risk
pengelolaan risiko yang terukur. management.
Salah satu pencapaian utama Perseroan pada tahun One of the Company’s key achievements in 2025 was its
2025 adalah keberhasilan dalam menjaga keandalan success in maintaining the operational reliability of its fleet
operasional armada di tengah tantangan kondisi cuaca amid challenging weather conditions and fluctuating fuel
dan fluktuasi harga bahan bakar. Melalui optimalisasi prices. Through optimized fleet utilization, more efficient
utilisasi armada, pengelolaan rute pelayaran yang route management, and scheduled vessel maintenance,
lebih efisien, serta penerapan pemeliharaan kapal the Company was able to consistently maintain the quality
secara terjadwal, Perseroan mampu mempertahankan of its transportation services for corporate customers.
kualitas layanan pengangkutan kepada pelanggan These efforts also supported sustained demand for
korporasi secara konsisten. Upaya ini turut mendukung transportation services, particularly for coal and mineral
keberlanjutan permintaan jasa pengangkutan, khususnya commodities.
untuk komoditas batu bara dan mineral.
Dari sisi pengelolaan usaha, Perseroan berhasil melakukan From a business management perspective, the Company
konsolidasi internal dan penyesuaian sistem sebagai bagian successfully carried out internal consolidation and system
dari transformasi menjadi emiten. Penataan kebijakan adjustments as part of its transformation into a listed
internal, penguatan sistem pelaporan, serta peningkatan entity. The refinement of internal policies, strengthening
fungsi pengendalian internal dan kepatuhan menjadi of reporting systems, and enhancement of internal control
fondasi penting dalam meningkatkan akuntabilitas dan and compliance functions became essential foundations
transparansi pengelolaan Perseroan. Langkah-langkah ini in improving accountability and transparency. These
tidak hanya mendukung pemenuhan kewajiban sebagai initiatives not only supported the Company’s obligations
perusahaan terbuka, tetapi juga memperkuat kepercayaan as a public company but also strengthened stakeholder
pemangku kepentingan. confidence.
Perseroan juga mencatat kemajuan dalam peningkatan The Company also achieved progress in improving
efisiensi operasional melalui pengendalian biaya dan operational efficiency through cost control and the
penerapan praktik operasional yang lebih disiplin. Fokus implementation of more disciplined operational practices.
pada efisiensi bahan bakar, optimalisasi jadwal pelayaran, A focus on fuel efficiency, optimized shipping schedules,
serta evaluasi kinerja mitra kerja menjadi bagian dari and performance evaluation of business partners formed
upaya Perseroan untuk menjaga margin usaha di tengah part of the Company’s efforts to maintain profit margins
tekanan biaya. Selain itu, penguatan hubungan jangka amid cost pressures. In addition, strengthening long-term
panjang dengan pelanggan strategis turut berperan relationships with strategic customers contributed to
dalam menjaga stabilitas pendapatan. maintaining revenue stability.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 28
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Secara keseluruhan, pencapaian Perseroan sepanjang Overall, the Company’s achievements throughout 2025
tahun 2025 mencerminkan kemampuan Perseroan reflect its ability to adapt to both external and internal
dalam beradaptasi terhadap tantangan eksternal dan challenges while building a strong foundation for future
internal, sekaligus membangun fondasi yang kuat growth. With a prudent yet progressive approach,
untuk pertumbuhan ke depan. Dengan pendekatan the Company successfully enhanced its operational
yang berhati-hati namun progresif, Perseroan berhasil performance and governance, while preparing itself to
meningkatkan kinerja operasional dan tata kelola, serta continue sustainable business growth in the years ahead.
mempersiapkan diri untuk melanjutkan pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan pada tahun-tahun berikutnya.
TATA KELOLA BERKELANJUTAN [D.1] SUSTAINABLE GOVERNANCE [D.1]
Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan The Company remains committed to implementing
prinsip tata kelola yang selaras dengan ketentuan governance principles aligned with regulatory
regulator serta perkembangan praktik terbaik yang requirements and evolving best practices. In conducting its
berlaku. Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan business activities, the Company has begun to internalize
mulai menginternalisasikan prinsip governansi ETAK, the ETAK governance principles, namely Ethical Behavior,
yaitu Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Transparency, Accountability, and Sustainability, as a
Keberlanjutan, sebagai pedoman dalam pengambilan guide in decision-making and operational execution.
keputusan dan pelaksanaan operasional. Penerapan prinsip The application of these principles is not only focused on
ini tidak hanya difokuskan pada pengelolaan internal internal management but also directed at ensuring that
Perseroan, tetapi juga diarahkan untuk memastikan all operational activities generate positive impacts for
bahwa seluruh aktivitas operasional memberikan dampak society and stakeholders.
positif bagi masyarakat dan para pemangku kepentingan.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan telah memiliki As a public listed company, the Company has established a
struktur tata kelola yang lengkap sesuai dengan arahan comprehensive governance structure in accordance with
regulator. Struktur tersebut mencakup Dewan Komisaris, regulatory guidance. This structure includes the Board
Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Sekretaris Perusahaan, serta Unit Audit Internal, yang Nomination and Remuneration Committee, Corporate
masing-masing telah memiliki tugas dan tanggung jawab Secretary, and Internal Audit Unit, each with clearly
yang jelas. Pelaksanaan fungsi seluruh organ tata kelola defined roles and responsibilities. The execution of these
tersebut didukung oleh soft structure tata kelola, antara governance functions is supported by governance soft
lain Pedoman Kerja, Kode Etik, serta kebijakan internal structures, including working guidelines, a code of ethics,
yang berlaku bagi seluruh karyawan, guna memastikan and internal policies applicable to all employees, to ensure
penerapan tata kelola berjalan secara konsisten dan efektif. consistent and effective governance implementation.
Sejalan dengan tata kelola korporasi, Perseroan juga In line with corporate governance, the Company also
menerapkan tata kelola keberlanjutan dalam kegiatan applies sustainability governance in its business activities.
usahanya. Meskipun hingga saat ini Perseroan belum Although the Company has not yet established a dedicated
membentuk unit atau komite khusus yang secara unit or committee exclusively overseeing sustainability,
eksklusif mengawasi aspek keberlanjutan, Direksi sebagai the Board of Directors, as the highest executive body,
organ eksekutif tertinggi bertanggung jawab penuh atas holds full responsibility for formulating and implementing
perumusan dan pelaksanaan praktik keberlanjutan dalam sustainability practices in daily operations. Sustainability
aktivitas usaha sehari-hari. Pengelolaan keberlanjutan management is carried out by integrating economic,
dilakukan dengan mengintegrasikan aspek ekonomi, social, and environmental aspects into both strategic and
sosial, dan lingkungan ke dalam proses pengambilan operational decision-making processes.
keputusan strategis dan operasional.
29 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
Perseroan menyadari bahwa keberadaannya memiliki arti The Company recognizes its role and contribution to the
dan kontribusi bagi lingkungan sekitar, khususnya dalam surrounding environment, particularly in economic, social,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dalam praktiknya, and environmental aspects. In practice, although not yet
meskipun belum seluruhnya diformalkan dalam kebijakan fully formalized into specific policies, the Company has
khusus, Perseroan telah menjalankan berbagai praktik implemented various sustainability practices that provide
keberlanjutan yang memberikan manfaat nyata bagi tangible benefits to stakeholders. From an economic
pemangku kepentingan. Dari aspek ekonomi, kegiatan perspective, the Company’s operations contribute to the
operasional Perseroan berkontribusi terhadap kelancaran smooth functioning of the national energy supply chain,
rantai pasok energi nasional, penciptaan lapangan kerja, job creation, and the empowerment of local partners and
serta pemberdayaan mitra dan penyedia jasa lokal di service providers in operational areas.
wilayah operasional.
Dari aspek sosial, Perseroan dan entitas anak secara From a social perspective, the Company and its subsidiaries
berkelanjutan melaksanakan kegiatan sosial dan continuously carry out social and corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan yang ditujukan responsibility initiatives for communities surrounding its
kepada masyarakat sekitar wilayah operasional, termasuk operational areas, including support for local communities
dukungan terhadap komunitas lokal dan peningkatan and efforts to improve social welfare. These activities are
kesejahteraan sosial. Kegiatan tersebut dilaksanakan conducted with consideration of community needs and
dengan memperhatikan kebutuhan masyarakat serta the characteristics of the Company’s operational regions.
karakteristik wilayah operasional Perseroan.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan menjalankan kegiatan From an environmental perspective, the Company
usaha secara bertanggung jawab dengan memperhatikan conducts its business activities responsibly by managing
pengelolaan dampak lingkungan. Perseroan telah environmental impacts. The Company has calculated
melakukan penghitungan emisi karbon yang dihasilkan carbon emissions generated from its operational activities
dari aktivitas operasional dan menyajikannya secara and disclosed them transparently in the Sustainability
transparan dalam Laporan Keberlanjutan. Selain itu, Report. In addition, the Company has implemented various
Perseroan juga melakukan berbagai langkah efisiensi energy efficiency measures and operational management
energi dan pengelolaan operasional untuk meminimalkan initiatives to minimize environmental impact, in line with
dampak lingkungan, sejalan dengan komitmen terhadap its commitment to sustainable business practices.
praktik usaha yang berkelanjutan.
Berbagai inisiatif keberlanjutan tersebut memungkinkan These sustainability initiatives enable the Company
Perseroan untuk memberikan kontribusi yang seimbang to contribute in a balanced manner across economic,
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Inilah social, and environmental aspects. This approach reflects
pendekatan Perseroan dalam merespons tantangan how the Company responds to sustainability challenges
keberlanjutan sesuai dengan karakteristik dan bidang in accordance with the characteristics of the maritime
usaha transportasi laut, sekaligus memastikan kualitas transportation industry, while ensuring the delivery of
layanan terbaik bagi pelanggan. Perseroan berkomitmen high-quality services to customers. The Company remains
untuk menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung committed to conducting its business responsibly and
jawab dan memberikan dampak positif yang optimal bagi generating optimal positive impacts for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Secara keseluruhan, inisiatif keberlanjutan yang dijalankan Overall, the sustainability initiatives implemented by the
Perseroan sepanjang tahun 2025 telah sejalan dengan Company throughout 2025 are aligned with its objective of
target Perseroan untuk menciptakan dampak positif bagi creating positive environmental impact and contributing
lingkungan serta berkontribusi terhadap kesejahteraan to social welfare, while strengthening the foundation for
sosial, sekaligus memperkuat fondasi keberlanjutan usaha long-term business sustainability.
dalam jangka panjang.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 30
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Direksi memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Directors believes that the Company’s
pada tahun 2026 tetap positif, sejalan dengan stabilnya business prospects for 2026 remain positive, in line with
kebutuhan jasa transportasi laut di dalam negeri serta the stable demand for domestic maritime transportation
berlanjutnya permintaan pengangkutan komoditas energi, services and the continued need for the transportation
khususnya batu bara. Kebutuhan transportasi batu bara of energy commodities, particularly coal. Domestic coal
domestik diperkirakan tetap tinggi untuk mendukung transportation demand is expected to remain high to
pasokan energi nasional, sementara permintaan dari support national energy supply, while demand from the
pelanggan utama Perseroan diproyeksikan tetap terjaga, Company’s key customers is projected to remain stable,
didukung oleh hubungan kerja sama jangka panjang yang supported by long-term partnerships that have been
telah terbangun. established.
Selain faktor permintaan, Perseroan melihat peluang In addition to demand factors, the Company sees
peningkatan kinerja melalui optimalisasi efisiensi opportunities to enhance performance through the
operasional. Penerapan digitalisasi pada proses operasional optimization of operational efficiency. The implementation
dan pelaporan menjadi salah satu fokus Perseroan untuk of digitalization in operational processes and reporting is
meningkatkan visibilitas kinerja, pengendalian biaya, one of the Company’s key focuses to improve performance
serta kecepatan pengambilan keputusan. Digitalisasi ini visibility, cost control, and decision-making speed. This
diharapkan dapat mendukung pengelolaan armada yang digitalization is expected to support more effective fleet
lebih efektif dan meningkatkan kualitas layanan kepada management and enhance service quality for customers.
pelanggan.
Perseroan juga mencermati peluang pertumbuhan The Company also identifies growth opportunities through
melalui perluasan layanan dan pengembangan rute service expansion and the development of potential
potensial, baik pada wilayah operasional eksisting maupun routes, both within existing operational areas and in new
pada pasar baru yang memiliki prospek pengangkutan markets that align with the Company’s core competencies
komoditas yang sejalan dengan kompetensi Perseroan. in commodity transportation. This approach is carried out
Pendekatan ini dilakukan secara selektif dan terukur, selectively and in a measured manner, taking into account
dengan tetap mempertimbangkan profil risiko, kapasitas risk profiles, fleet capacity, and operational readiness.
armada, serta kesiapan operasional.
Untuk mengoptimalkan peluang tersebut, Perseroan akan To capitalize on these opportunities, the Company
melanjutkan strategi penguatan keandalan operasional will continue its strategy of strengthening operational
dan peningkatan utilisasi armada, mempertahankan reliability and improving fleet utilization, maintaining
disiplin efisiensi biaya, serta memperkuat hubungan disciplined cost efficiency, and reinforcing relationships
dengan pelanggan utama. Di samping itu, pengembangan with key customers. In addition, human capital
sumber daya manusia tetap menjadi prioritas guna development remains a priority to ensure the readiness
memastikan kesiapan kompetensi awak kapal dan and competency of crew members and employees in
karyawan dalam mendukung pertumbuhan usaha dan supporting business growth and the adoption of new
penerapan teknologi baru. technologies.
Dengan kombinasi strategi operasional yang prudent, With a combination of prudent operational strategies,
penguatan hubungan pelanggan, serta pemanfaatan strong customer relationships, and the measured
peluang digitalisasi dan ekspansi secara terukur, Direksi utilization of digitalization and expansion opportunities,
optimistis Perseroan berada pada posisi yang baik untuk the Board of Directors is confident that the Company is
menjaga keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai well-positioned to sustain its business and create added
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan pada tahun value for all stakeholders in 2026 and beyond.
2026 dan seterusnya.
31 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the
Direksi. Dengan demikian, susunan komposisi Direksi composition of the Board of Directors. Accordingly, the
adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors is as follows:
• Direktur Utama : Susanto • President Director : Susanto
• Direktur : Wendi Arifin • Director : Wendi Arifin
PENUTUP CLOSING REMARKS
Menutup Laporan Direksi tahun 2025, Direksi In closing the Board of Directors’ Report for 2025, the
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Board of Directors expresses its highest appreciation
Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan yang to the Board of Commissioners for their constructive
konstruktif sepanjang tahun. Direksi juga mengucapkan guidance and supervision throughout the year. The Board
terima kasih kepada seluruh karyawan atas dedikasi, of Directors also extends its gratitude to all employees for
profesionalisme, dan komitmen yang telah ditunjukkan their dedication, professionalism, and commitment in
dalam mendukung operasional Perseroan, khususnya supporting the Company’s operations, particularly during
pada tahun transisi penting sebagai perusahaan terbuka. this important transition year as a public listed entity.
Direksi turut menyampaikan penghargaan kepada para The Board of Directors also conveys its appreciation to
Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha, regulator, serta shareholders, customers, business partners, regulators,
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan and all stakeholders for the trust and support given
dukungan yang diberikan kepada Perseroan. Dukungan to the Company. This support serves as an essential
tersebut menjadi fondasi penting bagi Perseroan dalam foundation for maintaining business stability, enhancing
menjaga stabilitas usaha, meningkatkan kinerja, serta performance, and strengthening governance and
memperkuat tata kelola dan keberlanjutan operasional. operational sustainability.
Dengan fondasi yang telah dibangun sepanjang tahun With the foundation established throughout 2025, the
2025, Direksi optimistis bahwa Perseroan memiliki kesiapan Board of Directors is confident that the Company is well
yang memadai untuk menghadapi tantangan dan prepared to face future challenges and seize emerging
memanfaatkan peluang pada tahun-tahun mendatang. opportunities. Through the implementation of prudent
Melalui penerapan strategi yang prudent, penguatan strategies, strengthening of operational reliability, and a
keandalan operasional, serta komitmen terhadap tata strong commitment to governance and sustainability, the
kelola dan keberlanjutan, Perseroan bertekad untuk Company is determined to continue creating sustainable
terus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi value for all stakeholders and to contribute positively to
seluruh pemangku kepentingan dan berkontribusi positif the national economy.
terhadap perekonomian nasional.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 32
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
PT Pancaran Samudera Transport Tbk
SUSANTO
Direktur Utama
President Director
33 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
3
PANCARAN 111
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 34
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Pancaran Samudera Transport Tbk
35 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan
Company’s Name
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT TBK
Alamat Gedung Kirana Three (Bellatera) Lt. 11
Address Jl. Boulevard Raya Kav. 1, Kelapa Gading
Jakarta Utara – 14240
Telepon (+62) 21 – 2936 4338
Telephone
Faksimile -
Fax.
Situs Web www.pancaran-samudera.co.id
Website
Surel corsec.pst@pancaran-shipping.co.id
Email
Tanggal Pendirian 10 Desember 2007
Date of Establishment December 10th, 2007
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No.1 tanggal 10 Desember 2007 yang dibuat dihadapan Mary Maria, S.H..
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 1 dated 10 December 2007, drawn up before Mary Maria, S.H.
Pencatatan Saham 8 Juli 2025
Share Listing July 8, 2025
Kode Saham PSAT
Stock Ticker
Modal Dasar Rp4.032.000.000.000
Authorised Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp1.008.000.000.000
Issued and Paid Up Capital
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 36
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY AT A GLANCE
PT Pancaran Samudera Transport Tbk (“Perseroan” atau PT Pancaran Samudera Transport Tbk (the “Company” or
“PSAT”) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang “PSAT”) is a company engaged in marine transportation
jasa transportasi laut. Perseroan didirikan pada tahun 2007 services. Established in 2007 and domiciled in Jakarta,
dan berkedudukan di Jakarta, dengan fokus utama pada the Company focuses primarily on providing sea
penyediaan layanan angkutan laut untuk mendukung transportation services to support logistics activities
aktivitas logistik dan distribusi komoditas strategis and the distribution of nationally strategic commodities,
nasional, khususnya bagi industri pertambangan dan particularly for the mining and energy industries.
energi.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company serves
melayani pengangkutan komoditas di wilayah Sumatera, the transportation of commodities across Sumatra,
Kalimantan, dan Jawa. Hingga saat ini, Perseroan Kalimantan, and Java. To date, the Company is supported
didukung oleh armada yang terdiri dari 30 unit tongkang, by a fleet consisting of 30 barges, 35 tugboats, and 4 bulk
35 unit kapal tunda (tugboat), serta 4 unit kapal curah carriers. With this fleet, the Company provides integrated
(bulk carrier). Dengan dukungan armada tersebut, services encompassing storage, shipping, and cargo
Perseroan menyediakan layanan terpadu yang meliputi loading and unloading activities, ensuring an effective
penyimpanan, pelayaran, hingga kegiatan pembongkaran and efficient supply chain for its customers.
muatan, guna memastikan kelancaran rantai pasok
pelanggan secara efektif dan efisien.
Sebagai bagian dari strategi penguatan kapasitas As part of its strategy to strengthen operational capacity,
operasional, pada tahun 2018 Perseroan melakukan in 2018 the Company significantly expanded its fleet
penambahan armada secara signifikan melalui through the acquisition of 27 tugboats and 25 barges from
pembelian 27 unit tugboat dan 25 unit tongkang dari PT Aneka Samudera Lintas. This initiative reinforced the
PT Aneka Samudera Lintas. Langkah ini memperkuat Company’s position in the coal transportation sector and
posisi Perseroan di sektor pengangkutan batu bara serta enhanced its capability to meet large-scale commodity
meningkatkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi transportation demands.
kebutuhan pengangkutan komoditas dalam skala besar.
Pengembangan usaha Perseroan dilakukan secara The Company’s business development is carried out in
terintegrasi melalui perusahaan anak. Pada tahun 2019, an integrated manner through its subsidiaries. In 2019,
Perusahaan Anak, PT Pancaran Samudera Shipyard (“PSS”), a subsidiary, PT Pancaran Samudera Shipyard (“PSS”),
mengakuisisi galangan kapal di Samarinda dengan luas acquired a shipyard in Samarinda covering an area
lahan 49.730 m² guna mendukung kegiatan perbaikan of 49,730 m² to support ship repair and construction
dan pembangunan kapal tugboat dan tongkang, baik activities for tugboats and barges, serving both internal
untuk kebutuhan internal Grup Perseroan maupun pihak Group needs and external parties. In the same year,
eksternal. Pada tahun yang sama, Perusahaan Anak another subsidiary, PT Pancaran Karya Samudera (“PKS”),
PT Pancaran Karya Samudera (“PKS”) melakukan purchased the vessel MV Pancaran i5505 as a strategic
pembelian kapal MV Pancaran i5505 sebagai langkah step to enter the bulk carrier segment.
strategis untuk memasuki segmen kapal bulk carrier.
37 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
Upaya peningkatan kapasitas dan kualitas layanan In order to enhance capacity and service quality, the
dilanjutkan melalui perluasan galangan kapal PSS pada Company continued through the expansion of PSS’s
tahun 2021 dengan pembebasan lahan seluas 19.576 m². shipyard in 2021 with the acquisition of an additional
Selanjutnya, pada tahun 2023, PKS melakukan pembelian 19,576 m² of land. Subsequently, in 2023, PKS acquired the
kapal MV Pancaran Liberty untuk memperkuat daya saing vessel MV Pancaran Liberty to strengthen the Company’s
Perseroan di pasar pengangkutan kargo curah (dry cargo), competitiveness in the dry bulk cargo transportation
sementara PSS kembali memperluas area galangan kapal market, while PSS further expanded its shipyard area
melalui pembebasan lahan tambahan seluas 7.975 m². through the acquisition of an additional 7,975 m² of land.
Tahun 2025 menjadi tonggak sejarah penting bagi The year 2025 marked an important milestone for the
Perseroan dengan dilaksanakannya Penawaran Umum Company with the implementation of its Initial Public
Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) pada 8 Juli Offering (IPO) on July 8, 2025 and the listing of the
2025 dan pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia, sehingga Perseroan resmi beroperasi sebagai Through this action, the Company officially commenced
perusahaan terbuka dengan nama PT Pancaran Samudera operations as a public company under the name PT
Transport Tbk. Aksi korporasi ini merupakan bagian dari Pancaran Samudera Transport Tbk. This corporate
strategi jangka panjang Perseroan untuk memperkuat action forms part of the Company’s long-term strategy
struktur permodalan, meningkatkan kapasitas usaha, to strengthen its capital structure, enhance business
serta memperluas akses pendanaan guna mendukung capacity, and broaden access to funding to support the
pengembangan armada, infrastruktur, dan operasional sustainable development of its fleet, infrastructure, and
secara berkelanjutan. operations.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 38
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Seiring dengan status sebagai perusahaan terbuka, In line with its status as a public company, the Company
Perseroan memperkuat penerapan tata kelola has strengthened the implementation of Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG), enhanced transparency and
GCG), meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, serta accountability, and integrated sustainability principles
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi into its business strategy. The Company’s commitment
bisnis. Komitmen terhadap aspek lingkungan, sosial, to Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ serves as the foundation for achieving sustainable business
ESG) menjadi landasan Perseroan dalam menciptakan growth and delivering added value to all stakeholders.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan memberikan
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
PERUBAHAN NAMA PERSEROAN
CHANGE OF THE COMPANY’S NAME
Sejak didirikan pada tanggal 10 Desember 2007, Perseroan Since its establishment on December 10, 2007, the
tetap menggunakan nama PT Pancaran Samudera Company has continuously operated under the name
Transport. Pada tanggal 8 Juli 2025, Perseroan resmi PT Pancaran Samudera Transport. On July 8, 2025, the
memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Company officially listed its shares on the Indonesia Stock
(BEI) sehingga menjadi perseroan terbuka (Tbk) dan Exchange (IDX), thereby becoming a public company
mengalami perubahan nama menjadi PT Pancaran (Tbk) and changing its name to PT Pancaran Samudera
Samudera Transport Tbk. Transport Tbk.
39 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
• Perusahaan Anak, PT Pancaran
Samudera Shipyard (PSS)
melakukan pembelian galangan
kapal milik PT Muji Rahayu di
Samarinda dengan luas 49.730
m2 untuk keperluan melakukan
kegiatan perbaikan dan
pembangunan kapal tugboat dan
tongkang, baik untuk keperluan
internal/grup Perseroan maupun
eksternal.
• Perusahaan Anak, PT Pancaran
Karya Samudera (PKS) melakukan
pembelian kapal MV Pancaran
i5505 dari Kokusai Transport Pte.
Ltd. (pihak ketiga yang tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan
Perseroan) sebagai langkah
ekspansi ke market kapal bulk
carrier.
• The Subsidiary, PT Pancaran
Perseroan melakukan pembelian Samudera Shipyard (PSS),
kapal (untuk tujuan penambahan acquired a shipyard owned by PT
armada) sebanyak 27 tugboat dan 25 Muji Rahayu in Samarinda with a
tongkang dari PT Aneka Samudera land area of 49,730 m², to support
Lintas (pihak ketiga yang tidak ship repair and construction
memiliki hubungan afiliasi dengan activities for tugboats and barges,
Perseroan) untuk mendukung both for internal/group needs and
Perseroan didirikan di Jakarta Utara, external customers.
perluasan bisnis di sektor
bergerak di bidang pelayaran dengan
pengangkutan batu bara. • The Subsidiary, PT Pancaran Karya
tujuan angkutan laut pengangkutan
barang. Samudera (PKS), purchased the
The Company acquired vessels, vessel MV Pancaran i5505 from
The Company was established consisting of 27 tugboats and 25 Kokusai Transport Pte. Ltd., a
in North Jakarta and is engaged barges, from PT Aneka Samudera third party with no affiliation with
in the shipping industry, with its Lintas, an unaffiliated third party, for the Company, as a strategic step
principal business activity being sea the purpose of expanding its fleet to to expand into the bulk carrier
transportation of goods. support business growth in the coal market.
transportation sector.
2007 2018 2019
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 40
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Perusahaan Anak, PT Pancaran
Karya Samudera (PKS) melakukan
pembelian kapal MV Pancaran
Liberty dari PST Management
Pte. Ltd. (pihak ketiga yang tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan
Perseroan) sebagai langkah
meningkatkan daya saing pada
market kapal bulk carrier untuk
mengangkut kargo curah (dry
cargo).
• Perusahaan Anak, PT Pancaran
Samudera Shipyard (PSS) kembali
melakukan perluasan galangan
kapal dengan cara melakukan
pembebasan lahan seluas 7.975 m2
di sekitar galangan dalam rangka
meningkatkan pelayanan bagi
pelanggan PSS.
• The Subsidiary, PT Pancaran Karya
Samudera (PKS), purchased the
vessel MV Pancaran Liberty from
Perusahaan Anak, PT Pancaran
PST Management Pte. Ltd., a
Samudera Shipyard (PSS) melakukan
third party with no affiliation with
perluasan galangan kapal dengan
the Company, as part of efforts
cara melakukan pembebasan lahan
to strengthen competitiveness
seluas 19.576 m2 di sekitar galangan
in the bulk carrier market for
dalam rangka meningkatkan layanan
transporting dry cargo.
bagi pelanggan PSS.
• The Subsidiary, PT Pancaran
The Subsidiary, PT Pancaran Samudera Shipyard (PSS), further Melakukan Penawaran Umum Saham
Samudera Shipyard (PSS), expanded its shipyard through Perdana dan mencatatkan saham
expanded its shipyard by acquiring the acquisition of additional Perseroan di Bursa Efek Indonesia.
additional land covering 19,576 m² land covering 7,975 m² in the
in the surrounding area, aimed at surrounding area, to further The Company conducted its Initial
enhancing service capacity for PSS improve service quality and Public Offering (IPO) and listed its
customers. capacity for PSS customers. shares on the IDX.
2021 2023 2025
41 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
VISI, MISI, DAN
BUDAYA KORPORASI [C.1]
PURPOSE, VISION, AND CORE VALUES
VISI
VISION
MISI
MISSION
Menjadi yang terbaik dan pilihan utama dalam penyedia 1. Menyediakan layanan yang andal untuk mencapai
layanan maritim. kepuasan pelanggan
2. Mengembangkan sumber daya manusia yang unggul
To be the best and the first choice in maritime service 3. Menerapkan proses operasional yang efisien dan
providers. efektif untuk menciptakan lingkungan kerja yang
aman dan nyaman
4. Menggunakan teknologi canggih untuk mencapai
hasil maksimal dan menyederhanakan proses.
1. Providing reliable services to achieve customer
satisfaction
2. Developing superior human resources
3. Implement efficient and effective operational
processes to create a safe and comfortable work
environment.
4. Using advanced technology to achieve maximum
results and simplify processes
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 42
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
NILAI PERUSAHAAN
CORE VALUES
Nilai-Nilai Perusahaan (Core Values) Pancaran Group The Company’s Core Values of Pancaran Group are
dirumuskan dalam konsep IC3, yang mencakup Integrity, formulated under the IC3 concept, which encompasses
Customer Focus, Collaboration, dan Continuous Integrity, Customer Focus, Collaboration, and Continuous
Improvement. Core Values tersebut merupakan prinsip- Improvement. These Core Values serve as fundamental
prinsip dasar yang menjadi pedoman bagi Perseroan principles that guide the Company in every decision-
dalam setiap proses pengambilan keputusan serta menjadi making process and act as a strategic foundation in
landasan strategis dalam mendukung keberlanjutan supporting the sustainability of the Company’s business.
usaha Perseroan.
Penerapan Core Values juga berperan penting dalam The implementation of the Core Values also plays an
membangun identitas Perseroan yang kuat di mata important role in building a strong corporate identity in
pelanggan serta mendukung pengembangan budaya the eyes of customers and in fostering the development of
Perusahaan yang positif. Melalui internalisasi nilai-nilai a positive corporate culture. Through the internalization of
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan these values, the Company strives to create a conducive
kerja yang kondusif, mendorong kolaborasi dan inovasi, working environment, encourage collaboration and
serta meningkatkan keterlibatan dan kontribusi karyawan innovation, and enhance employee engagement and
dalam mencapai tujuan jangka panjang Perseroan. contribution in achieving the Company’s long-term
objectives.
Integritas
Kami berkomitmen untuk menjalankan bisnis dengan jujur, menghormati, dan etis, serta
mempertahankan tanggung jawab kami dalam semua Tindakan.
Integrity
We are committed to conducting our business with honesty, respect, and ethical standards,
while upholding our responsibility in all actions.
Fokus pada Pelanggan
Hubungan kami dengan Anda adalah yang paling penting. Kami berkomitmen untuk
memberikan layanan dan produk terbaik kami kepada pelanggan internal dan eksternal kami.
Customer Focus
Our relationship with you is our top priority. We are committed to delivering the best services
and products to both our internal and external customers.
Kolaborasi
Kami yakin bahwa kerja tim dan keragaman akan membawa hasil yang lebih baik. Dengan bekerja
sama sebagai satu kesatuan, kami berjanji untuk memberikan hasil yang Istimewa bagi Anda.
Collaboration
We believe that teamwork and diversity lead to better outcomes. By working together as
one, we are committed to delivering exceptional results for you.
Kemajuan yang Berkelanjutan
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan diri dengan mengembangkan inovasi,
mempertahankan pola pikir yang terbuka, dan memiliki pandangan yang positif sehingga
kami dapat mencapai kemajuan yang berkelanjutan
Continuous Improvement
We are committed to continuously improving ourselves by fostering innovation, maintaining
an open mindset, and embracing a positive outlook in order to achieve sustainable progress.
43 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
SKALA USAHA [C.3]
BUSINESS SCALE
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset (Rp juta)
Total Assets 1.686.666 1.502.726 1.553.784
(Rp million)
Total Liabilitas (Rp juta)
394.891 327.661 218.752
Total Liabilities (Rp million)
Jumlah Karyawan Orang
181 148 174
Total Employees People
Kepemilikan Saham • PT Profitama Hasil Indah: 60,35%
Share Ownership • PT Surya Mitra Pancaran: 24,65%
• Masyarakat | Public: 15%
Wilayah Operasional Wilayah operasional Perseroan bertempat di Indonesia, dengan kantor pusat di Jakarta. Selain itu,
Operational Area Perseroan telah berpengalaman menjalankan kegiatan operasional di berbagai wilayah Indonesia
yang mencakup Kalimantan Utara, Kalimantan Selatan, dan Sulawesi Selatan sebagai lokasi pemuatan
(loading point), serta wilayah Jawa–Bali, Sulawesi, dan Maluku termasuk Kabupaten Morowali, Sulawesi
Tengah, dan Weda, Kabupaten Halmahera Tengah, Maluku Utara, sebagai lokasi pembongkaran muatan
(discharging point).
The Company’s operational area is located in Indonesia, with its head office in Jakarta. In addition,
the Company has extensive experience in conducting operational activities across various regions in
Indonesia, including North Kalimantan, South Kalimantan, and South Sulawesi as loading points, as
well as the Java–Bali region, Sulawesi, and Maluku as discharging points, including Morowali Regency
in Central Sulawesi and Weda, Central Halmahera Regency, North Maluku.
KEGIATAN USAHA [C.4]
BUSINESS ACTIVITIES
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have undergone
perubahan sejak pendiriannya. Perseroan didirikan dengan several amendments since its establishment. The Company
nama PT Pancaran Samudera Transport sebagaimana was established under the name PT Pancaran Samudera
termaktub dalam Akta Pendirian Nomor 1 tanggal 10 Transport, as set forth in the Deed of Establishment No.
Desember 2007, yang dibuat di hadapan Mary Maria, 1 dated December 10, 2007, drawn up before Mary Maria,
S.H., Notaris di Kota Depok. Akta pendirian tersebut telah S.H., Notary in Depok City. The deed of establishment was
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia pursuant to Decree No. AHU-04781.
Nomor AHU-04781.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 31 Januari AH.01.01.Year 2008 dated January 31, 2008, registered in
2008, telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor the Company Register No. AHU-0007202.AH.01.09.Year
AHU-0007202.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 31 Januari 2008 dated January 31, 2008, and announced in the
2008, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik State Gazette of the Republic of Indonesia No. 10628 and
Indonesia Nomor 10628 dan Tambahan Berita Negara Supplement to the State Gazette No. 54 dated July 4, 2008
Nomor 54 tanggal 4 Juli 2008 (“Akta Pendirian”). (“Deed of Establishment”).
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 44
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Anggaran Dasar terakhir dilakukan The latest amendment to the Articles of Association
sehubungan dengan penyesuaian kegiatan usaha dan was made in connection with the adjustment of the
penguatan struktur usaha Perseroan, sebagaimana Company’s business activities and the strengthening of its
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat business structure, as stipulated in the Deed of Statement
Nomor 51 Tahun 2025 (“Akta 51/2025”). of Meeting Resolutions No. 51 of 2025 (“Deed 51/2025”).
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Pursuant to the provisions of Article 3 of the Company’s
sebagaimana tercantum dalam Akta 51/2025, maksud Articles of Association as contained in Deed 51/2025, the
dan tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha dalam purposes and objectives of the Company are to conduct
bidang: business in the following fields:
1. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Umum 1. Domestic Sea Transportation for General Cargo
(KBLI 50131); (KBLI 50131);
2. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Khusus 2. Domestic Sea Transportation for Special Cargo (KBLI
(KBLI 50133); 50133);
3. Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Umum 3. International Sea Transportation for General Cargo
(KBLI 50141); (KBLI 50141);
4. Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Khusus 4. International Sea Transportation for Special Cargo
(KBLI 50142); (KBLI 50142);
5. Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang Umum 5. River and Lake Transportation for General Cargo
dan/atau Hewan (KBLI 50221); and/or Livestock (KBLI 50221);
6. Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang Khusus 6. River and Lake Transportation for Special Cargo
(KBLI 50222); (KBLI 50222);
7. Perdagangan Besar Alat Transportasi Laut, Suku 7. Wholesale Trade of Sea Transportation Equipment,
Cadang, dan Perlengkapannya (KBLI 46592); Spare Parts, and Accessories (KBLI 46592);
8. Aktivitas Penunjang Pertambangan dan Penggalian 8. Other Mining and Quarrying Support Activities (KBLI
Lainnya (KBLI 09900); dan 09900); and
9. Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 64200). 9. Holding Company Activities (KBLI 64200).
45 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
KEGIATAN USAHA UTAMA
MAIN BUSINESS ACTIVITIES
Dalam mencapai maksud dan tujuan sebagaimana To achieve the purposes and objectives as stipulated in
tercantum dalam Anggaran Dasar, Perseroan dapat the Articles of Association, the Company may carry out
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the following business activities:
1. (50131) Angkutan Laut Dalam Negeri Untuk Barang 1. (50131) Domestic Sea Transportation for General
Umum Cargo
Kelompok ini mencakup usaha pengangkutan barang This classification covers business activities involving
umum melalui laut dengan menggunakan kapal laut the transportation of general cargo by sea using sea
antar pelabuhan dalam negeri dengan melayari trayek vessels operating between domestic ports, either on
secara tetap dan teratur (liner) dengan berjadwal, atau fixed and regular routes (liner) with scheduled services,
trayek tidak tetap dan tidak teratur (tramper). Termasuk or on non-fixed and non-regular routes (tramp).
usaha persewaan angkutan laut berikut operatornya. This classification also includes the leasing of sea
transportation services together with their operators.
2. (50133) Angkutan Laut Dalam Negeri Untuk Barang 2. (50133) Domestic Sea Transportation for Special
Khusus Cargo
Kelompok ini mencakup usaha pengangkutan barang This classification covers business activities involving
dengan menggunakan kapal laut yang dirancang the transportation of cargo using sea vessels
secara khusus untuk- mengangkut suatu jenis barang specifically designed to carry certain types of cargo,
tertentu, seperti angkutan barang berbahaya, limbah such as dangerous goods, hazardous and toxic waste,
bahan berbahaya dan beracun, bahan bakar minyak, fuel oil, crude oil, refined petroleum products, LPG,
minyak bumi, hasil olahan, LPG, LNG dan CNG, ikan dan LNG, and CNG, as well as fish and similar products.
sejenisnya. Termasuk usaha persewaan angkutan laut This classification also includes the leasing of sea
berikut- operatornya. transportation services together with their operators.
3. (64200) Aktivitas Perusahaan Holding 3. (64200) Holding Company Activities
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan This classification covers activities of holding companies,
holding (holding companies), yaitu perusahaan yang namely companies that control the assets of a group of
menguasai aset dari sekelompok perusahaan subsidiari subsidiary companies, with their principal activity being
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok ownership of such group. Holding companies are not
tersebut. “Holding Companies” tidak terlibat dalam involved in the operational business activities of their
kegiatan usaha perusahaan subsidiarinya. Kegiatannya subsidiaries. The activities include services provided
mencakup jasa yang diberikan penasihat (counsellors) by advisers (counsellors) and negotiators in designing
dan perunding (negotiators) dalam merancang merger corporate mergers and acquisitions.
dan akuisisi perusahaan.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 46
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEGIATAN USAHA PENUNJANG
SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
Selain itu, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha Furthermore, the Company may engage in other business
lain guna mendukung dan/atau menunjang kegiatan activities to support and/or complement the primary and
usaha utama maupun penunjang dari: supporting business activities of:
1. Perseroan; dan/atau 1. The Company; and/or
2. Perusahaan-perusahaan yang sahamnya dimiliki, 2. Companies in which the Company holds direct or
baik secara langsung maupun tidak langsung, oleh indirect share ownership.
Perseroan.
Kegiatan tersebut termasuk namun tidak terbatas pada Such activities include, but are not limited to, providing
pemberian dukungan tata kelola, pendanaan, pembiayaan, governance support, funding, financing, and/or
dan/atau penjaminan untuk kepentingan perusahaan- guarantees for the benefit of the aforementioned
perusahaan dimaksud. companies.
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan telah As of the end of the 2025 fiscal year, the Company’s
menjalankan kegiatan usaha yang benar-benar beroperasi operational business activities consist of the following:
di bidang:
• (09900) Aktivitas Penunjang Pertambangan dan • (09900) Other Support Services for Mining and
Penggalian Lainnya Quarrying
• (46592) Perdagangan Besar Alat Transportasi Laut, • (46592) Wholesale of Water Transport Equipment,
Suku Cadang, dan Perlengkapannya Spare Parts, and Accessories
• (50141) Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang • (50141) International Sea Freight Transport for
Umum General Cargo
• (50142) Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang • (50142) International Sea Freight Transport for
Khusus Specialized Cargo
• (50221) Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang • (50221) River and Lake Transport for General Cargo
Umum dan/atau Hewan and/or Livestock
• (50222) Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang • (50222) River and Lake Transport for Specialized
Khusus Cargo
47 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
PRODUK DAN JASA
PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan menyediakan berbagai layanan transportasi The Company provides a wide range of integrated marine
laut dan jasa pendukung yang terintegrasi melalui transportation services and supporting services through
pengelolaan armada sendiri serta dukungan perusahaan the management of its own fleet as well as the support
anak. Kegiatan usaha Perseroan dirancang untuk of its subsidiaries. The Company’s business activities are
memberikan solusi logistik yang andal, efisien, dan designed to deliver reliable, efficient, and sustainable
berkelanjutan bagi pelanggan, khususnya di sektor logistics solutions to customers, particularly in the mining
pertambangan dan energi. and energy sectors.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company offers
menawarkan produk dan jasa sebagai berikut: the following products and services:
1. Owned to Freight Charter 1. Owned to Freight Charter
Melalui skema Owned to Freight Charter, Perseroan Under the Owned to Freight Charter scheme, the Company
dan/atau Perusahaan Anak, yaitu PT Pancaran Karya and/or its Subsidiary, PT Pancaran Karya Samudera
Samudera (“PKS”), mengoperasikan kapal milik sendiri (“PKS”), operate vessels owned by the Company and lease
yang disewakan kepada pihak ketiga. Dalam skema them to third parties. In this arrangement, the Company
ini, Perseroan bertindak sebagai pemilik sekaligus acts as both the owner and operator of the vessels, which
operator kapal, di mana kapal digunakan untuk kegiatan are utilized for cargo transportation in accordance with
pengangkutan barang sesuai dengan tarif sewa yang the charter rates agreed upon in the relevant charter
telah disepakati dalam perjanjian charter. Seluruh aspek agreements. All aspects of vessel operations, including
operasional kapal, termasuk penyediaan awak kapal, the provision of crew, maintenance, and compliance with
pemeliharaan, serta pemenuhan standar keselamatan maritime safety standards, are fully the responsibility of
pelayaran, sepenuhnya menjadi tanggung jawab the Company or PKS.
Perseroan atau PKS.
2. Freight Charter to Freight Charter 2. Freight Charter to Freight Charter
Perseroan dan/atau PKS juga menjalankan kegiatan The Company and/or PKS also conduct Freight Charter
Freight Charter to Freight Charter, yaitu skema to Freight Charter activities, namely a sub-chartering
penyewaan kembali (sub-charter) atas kapal yang disewa scheme whereby vessels chartered from third parties
dari pihak ketiga untuk kemudian disewakan kembali are subsequently re-chartered to end customers. Under
kepada pelanggan akhir. Dalam model ini, Perseroan this model, the Company or PKS acts as the operator
atau PKS berperan sebagai operator yang mengelola managing the transportation activities, while revenue
kegiatan pengangkutan, sementara pendapatan is generated from the margin between the charter hire
diperoleh dari selisih antara tarif sewa kapal dari pemilik paid to the vessel owner and the charter hire charged
kapal dan tarif sewa yang dikenakan kepada pelanggan. to customers. This scheme provides flexibility for the
Skema ini memberikan fleksibilitas bagi Perseroan dalam Company in meeting customer demand without being
memenuhi kebutuhan pelanggan tanpa terbatas pada limited solely to its owned fleet.
kepemilikan armada sendiri.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 48
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Jasa Docking 3. Docking Services
Selain jasa pengangkutan, Perseroan melalui Perusahaan In addition to transportation services, the Company,
Anak PT Pancaran Samudera Shipyard (“PSS”) through its Subsidiary PT Pancaran Samudera Shipyard
menyediakan jasa docking, yang meliputi pekerjaan (“PSS”), provides docking services, which include
perawatan, perbaikan, dan/atau pembangunan kapal maintenance, repair, and/or construction of barge and
jenis tongkang dan tugboat. Kegiatan docking dilakukan tugboat vessels. Docking activities are carried out through
melalui proses pemindahan kapal milik pihak ketiga the transfer of third-party-owned vessels from the water
dari perairan ke atas dok atau galangan kapal milik PSS onto the docks or shipyard facilities owned by PSS for
untuk keperluan inspeksi, perawatan rutin, maupun inspection, routine maintenance, or structural repairs.
perbaikan struktural. Layanan ini dilaksanakan dengan These services are performed with a strong emphasis
mengedepankan standar keselamatan, kualitas pekerjaan, on safety standards, quality workmanship, and time
serta efisiensi waktu guna memastikan keandalan kapal efficiency to ensure the continued reliability of customers’
pelanggan. vessels.
49 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
JENIS-JENIS KAPAL
TYPE OF BOATS
KAPAL TUNDA
TUG BOAT
Tugboat, atau kapal tunda, merupakan jenis kapal yang Tugboats are vessels specifically designed to tow or push
dirancang khusus untuk menarik atau mendorong kapal other ships, barges, and floating equipment in various
lain, tongkang, maupun peralatan terapung, baik di area maritime environments, including ports, open seas, rivers,
pelabuhan, perairan laut lepas, sungai, maupun terusan. and canals. Tugboats play a critical role in assisting
Tugboat berperan penting dalam membantu manuver, vessel maneuvering, docking, and navigation in narrow,
sandar, dan pelayaran kapal di perairan yang sempit, congested, or strong-current waters, thereby ensuring the
padat, maupun berarus kuat, sehingga memastikan safety and efficiency of maritime transportation. One of
keselamatan dan kelancaran transportasi laut. Salah satu the Company’s fleet, Pancaran 111, was built in Samarinda
armada Perseroan, Pancaran 111, dibangun di Samarinda in 2010 with a gross tonnage (GT) of 208 and is actively
pada tahun 2010 dengan berat kotor (GT) 208 dan utilized to tow barges in commodity transportation
digunakan secara aktif untuk menarik tongkang dalam activities. As of the reporting period, the Company operates
kegiatan pengangkutan komoditas. Hingga saat ini, a total of 35 tugboats, consisting of 23 units currently in
Perseroan mengoperasikan 35 unit tugboat, dengan 23 operation and 13 units undergoing docking as part of the
unit beroperasi dan 13 unit menjalani docking sebagai Company’s fleet maintenance program.
bagian dari pemeliharaan armada.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 50
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TONGKANG BARGE
Barge atau kapal tongkang merupakan kapal tanpa mesin A barge is a vessel without its own propulsion system
penggerak sendiri yang digunakan untuk mengangkut that is used to transport large volumes of cargo through
muatan dalam jumlah besar melalui jalur perairan, seperti waterways, such as mining materials, sand, stone, and
bahan tambang, pasir, batu, dan batu bara. Salah satu coal. One of the Company’s fleet, PST 513, was built in
armada Perseroan, PST 513, dibangun di Batam pada Batam in 2013 with a gross tonnage (GT) of 3,036 and is
tahun 2013 dengan berat kotor (GT) 3.036 dan digunakan utilized for transporting customers’ coal, as illustrated in
untuk pengangkutan batu bara pelanggan, sebagaimana the loading process at the jetty. As of 31 December 2025,
ditampilkan pada proses pemuatan di dermaga. Hingga the Company operates a total of 30 barges, consisting of
31 Desember 2025, Perseroan mengoperasikan 30 unit 25 units currently in operation and 4 units undergoing
tongkang, dengan 25 unit beroperasi dan 4 unit menjalani docking as part of the Company’s fleet maintenance
docking sebagai bagian dari pemeliharaan armada. program.
BULK CARRIER
Bulk Carrier merupakan kapal kargo berukuran besar A bulk carrier is a large cargo vessel designed to transport
yang dirancang untuk mengangkut muatan dalam significant quantities of cargo by sea from the port of
jumlah signifikan melalui jalur laut dari pelabuhan asal ke origin to the destination port. As part of its expansion
pelabuhan tujuan. Sebagai bagian dari strategi ekspansi ke strategy into the bulk carrier segment, the Company,
segmen Bulk Carrier, Perseroan melalui Anak Perusahaan, through its Subsidiary, PT Pancaran Karya Samudera
PT Pancaran Karya Samudera (“PKS”), mengakuisisi MV (“PKS”), acquired MV Pancaran I5505 at the end of 2019
Pancaran I5505 pada akhir tahun 2019 dan MV Pancaran and MV Pancaran Liberty in 2023. As of December 31, 2025,
Liberty pada tahun 2023. Hingga 31 Desember 2025, PKS operates a total of 4 (four) bulk carriers, both of which
PKS mengoperasikan 4 (empat) unit Bulk Carrier, yang are in operational condition.
seluruhnya berada dalam kondisi operasional.
51 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Berau
Representative Office
Samarinda
Representative Office
Head
Office
Kantor Pusat Kantor Perwakilan Samarinda
Head Office Samarinda Representative Office
Gedung Kirana Three (Bellatera) Lt. 11 Jl. Pangeran Suriansyah No. 15, Kel. Karangmunus,
Jl. Boulevard Raya Kav. 1, Kelapa Gading, Kec. Samarinda Ilir, Kota Samarinda,
Jakarta Utara – 14240 Kalimantan Timur
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 52
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Malili
Representative Office
Kantor Perwakilan Berau Kantor Perwakilan Malili
Berau Representative Office Malili Representative Office
Jl. Trans Lorong 3, Desa Ussu,
Desa Gayam, Kec. Tanjung Redeb, Kab. Berau,
Kec. Malili, Kab. Luwu Timur,
Kalimantan Timur
Sulawesi Selatan
53 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C.5]
ASSOCIATION MEMBERSHIP
1
Kamar Dagang Indonesia (KADIN)
29 Desember 2025 - 28 Desember 2026
December 29, 2025 - December 28, 2026
2
Indonesian National Shipowners’
Association (INSA)
01 Januari 2025 - 31 Desember 2025
January 1, 2025 - December 31, 2025
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 54
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C.6]
SIGNIFICANT CHANGES
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan In 2025, the Company underwent a significant
signifikan dengan resmi menjadi perseroan terbuka transformation by officially becoming a publicly listed
setelah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. company after listing its shares on the Indonesia
Perubahan status tersebut turut mengubah komposisi Stock Exchange. This change in status also altered the
kepemilikan saham, di mana 15% saham Perseroan kini Company’s shareholding composition, with 15% of its
dimiliki oleh publik. shares now owned by the public.
55 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur organisasi Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s organizational structure, established pursuant
kebutuhan operasional, strategi bisnis, dan efektivitas to operational needs, business strategy, and the effectiveness of
pengelolaan organisasi tentang Struktur Organisasi organizational management concerning the Organizational
PT Pancaran Samudera Transport Tbk adalah sebagai Structure of PT Pancaran Samudera Transport Tbk, is as follows:
berikut:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Fadzil Fahreza
Commercial &
Operation Director
-
New Business
Development
Bryan Sason S.
Operation Commercial &
Shipyard Operation Shipping
Dede Ahmad S. Reza Prazasa
Commercial Production Sales & Marketing Operation Fleet Health, Safety &
Shipyard Production Support Shipping Shipping Management Environment
Akhmad Zen A. Dede Ahmad S. Dede Ahmad S. Aditya Anggiet Reza Prazasa Stefanus Dwi Hardianto
Danang K.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 56
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komisaris Utama Komisaris Independent
President Commissioners Independent Commissioners
Olivia Djoharsjah Mardiman Sane
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Audit Committee
Committee Eddo Anggaradi L.
Direktur Utama Tri Henny Rahayu
President Director Ignatius Alie M.
Susanto
Audit Internal
Internal Audit
Ghazali Ramadhani
Direktur Keuangan
Finance Director
Wendi Arifin
Finance, Accounting Corporate Tax &
& Tax Operation Litigation
Febianto Bambang
Chandra T. Arifianto
Strategic Planning Human Capital & Accounting Procurement &
Finance
& Improvement General Service Legal Febianto Operation & Tax Logistic
Brian Billardo Luqman Hilmy M. Fadiza Rianty Chandra T. Wening Arya T. Briyant Richson S.
57 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, tidak terdapat
perubahan susunan atau komposisi
Anggota Dewan Komisaris di
PT Pancaran Samudera Transport Tbk
sehingga susunan Dewan Komisaris
adalah sebagai berikut:
In 2025, there were no changes in
the composition of the Board of
Commissioners at
PT Pancaran Samudera Transport Tbk.
Thus, the composition of the Board of
Commissioners are as follows:
OLIVIA DJOHARSJAH
Komisaris Utama | President Commissioner
7 Maret 2025 - Sekarang | March 7, 2025 - Present
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 58
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
MARDIMAN SANE
Komisaris Independen | Independent Commissioner
8 Mei 2025 - Sekarang | May 8, 2025 - Present
59 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Olivia Djoharsjah
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 26 Agustus 1994
Place & Date of Birth Jakarta, August 26th, 1994
Usia 32 tahun
Age 32 years old
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Salinan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 27, tanggal 07 Maret 2025, dihadapan Notaris
Doktor Sugih Haryati, SH., M.KN., Notaris di DKI Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan Kementerian Hukum
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia No. AHU.0017107.AH.01.02.TAHUN 2025
Dasar Hukum Pengangkatan pada tanggal 10 Maret 2025
Legal Basis of Appointment Copy of the Deed of Statement of Decision of the Company’s Shareholders No. 27, dated March 7, 2025, before Notary
Doctor Sugih Haryati, SH., M.KN., Notary in DKI Jakarta, which has received approval from the Ministry of Law of the
Republic of Indonesia based on the Ministry of Law of the Republic of Indonesia Decision No. AHU.0017107.AH.01.02.
TAHUN 2025 on March 10, 2025
• Master of Business Administration di Greenwich School • Master of Business Administration at Greenwich School
of Management, London, United Kingdom (2015) of Management, London, United Kingdom (2015)
Latar Belakang Pendidikan • Bachelor of Science di Jurusan Finance, University • Bachelor of Science in Finance, University College
Education Background College Dublin, Singapore (2013) Dublin, Singapore (2013)
• Diploma in Business di Monash College, Singapore • Diploma in Business at Monash College, Singapore
(2011) (2011)
• Komisaris Utama PT Pancaran Samudera Transport • President Commissioner, PT Pancaran Samudera
(2025–sekarang) Transport (2025–present)
• Consultant PT Robert Walters Indonesia (2017–2018) • Consultant, PT Robert Walters Indonesia (2017–2018)
• Project Manager PT Pasar Komoditas Jakarta • Project Manager, PT Pasar Komoditas Jakarta
Pengalaman Kerja (2016–2017) (2016–2017)
Career History
• Trading Analyst PT Pasifik Agro Sentosa (2015–2016 • Trading Analyst, PT Pasifik Agro Sentosa (2015–2016)
• Marketing and Public Relations Intern Badan Koordinasi • Marketing and Public Relations Intern, Indonesia
Penaman Modal (BPKM) London, UK (2015) Investment Coordinating Board (BKPM), London,
United Kingdom (2015)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Pancaran Karya Shipping (2025–sekarang)
Concurrent Position • President Commissioner, PT Pancaran Karya Shipping (2025–present)
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama
Hubungan Afiliasi dan Pengendali.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as well as Major
and Controlling Shareholders.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 60
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mardiman Sane
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat & Tanggal Lahir Sampalowo, 02 Juni 1981
Place & Date of Birth Sampalowo, June 2nd, 1981
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Domisili Jakarta Pusat
Domicile Central Jakarta
Salinan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 30, tanggal 08 Mei 2025, dihadapan Notaris
Doktor Sugih Haryati, SH., M.KN., Notaris di DKI Jakarta, yang telah diberitahukan dan diterima oleh Kementerian Hukum
Republik Indonesia berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0232235 pada
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 09 Mei 2025
Legal Basis of Appointment Copy of the Deed of Statement of Decision of the Company’s Shareholders No. 30, dated May 8, 2025, before Notary
Doctor Sugih Haryati, SH., M.KN., Notary in DKI Jakarta, which has been notified and received by the Ministry of Law of
the Republic of Indonesia based on the Receipt of Notification of Changes to Company Data No. AHU-AH.01.09-0232235
on May 9, 2025
• Doktor dari Universitas Kristen Indonesia (2023) • Doctorate, Universitas Kristen Indonesia (2023)
Latar Belakang Pendidikan • Magister Hukum dari Universitas Indonesia (2012) • Master of Law, Universitas Indonesia (2012)
Education Background • Sarjana hukum dari Universitas Mpu Tantular Jakarta • Bachelor of Law, Universitas Mpu Tantular, Jakarta
(2006) (2006)
• Komisaris Independen • Independent Commissioner, PT Pancaran Samudera
PT Pancaran Samudera Transport (2025–sekarang) Transport (2025–present)
• Dosen Universitas Mpu Tantular • Lecturer, Universitas Mpu Tantular (2013–present)
(2013–sekarang)
• Managing Partner Shane & Co Advokat • Managing Partner, Shane & Co Advocates
(2011–sekarang) (2011–present)
• Anggota Advokat Pajak pada Pengadilan Pajak • Registered Tax Attorney, Tax Court of Indonesia
(2011–sekarang) (2011–present)
• Pengajar/Fasilitator Indonesia Property Watch (IPW) • Instructor/Facilitator, Indonesia Property Watch (IPW)
(2015–2016) (2015–2016)
• Staff Ahli Menteri Agraria/Kepala Badan Pertanahan • Expert Staff to the Minister of Agrarian Affairs / Head of
Nasional (“BPN”) Kementerian Agraria dan BPN the National Land Agency (BPN), Ministry of Agrarian
Republik Indonesia (2014–2015) Affairs and Spatial Planning / BPN, Republic of
Indonesia (2014–2015)
• Advokat Perusahaan PT Mahakarya Agung Putera • Corporate Counsel, PT Mahakarya Agung Putera
Pengalaman Kerja
(2013 –2016) (2013–2016)
Career History
• Pengajar/Fasilitator Panangian School of Property • Instructor/Facilitator, Panangian School of Property
(201 –2016) (2011–2016)
• Direktur Utama PT Denisa Hastala Globalindo • President Director, PT Denisa Hastala Globalindo
(2013–2015) (2013–2015)
• Advokat Perusahaan Delta Group (2012–2021) • Corporate Counsel, Delta Group (2012–2021)
• Advokat Perusahaan PT Batasa Capital (2012–2016) • Corporate Counsel, PT Batasa Capital (2012–2016)
• Advokat Perusahaan PT Minaesa Raya Perkasa • Corporate Counsel, PT Minaesa Raya Perkasa (2011–
(2011 –2014) 2014)
• Advokat Perusahaan Harcourts Kemang (2011–2013) • Corporate Counsel, Harcourts Kemang (2011–2013)
• Direktur LKBH Indonesia Bisa (2010–2011) • Director, LKBH Indonesia Bisa (2010–2011)
• Advokat Perusahaan Marketing Research Indonesia • Corporate Counsel, Marketing Research Indonesia
(2009–2014) (2009–2014)
• Advokat Perusahaan Sumber Batu Group (2008–2010) • Corporate Counsel, Sumber Batu Group (2008–2010)
• Magang Kerja Tommy Sihotang Law Firm (2008–2010) • Legal Intern, Tommy Sihotang Law Firm (2008–2010)
• Supervisor PT Aneka Agro Makmur (2007–2009) • Supervisor, PT Aneka Agro Makmur (2007–2009)
• Komisaris Independen PT Pancaran Samudera • Independent Commissioner, PT Pancaran Samudera
Transport (2025–sekarang) Transport (2025–present)
• Dosen Universitas Mpu Tantular (2013–sekarang) • Lecturer, Universitas Mpu Tantular (2013–present)
Rangkap Jabatan
• Managing Partner Shane & Co Advokat (2011–sekarang) • Managing Partner, Shane & Co Advocates (2011–
Concurrent Position
present)
• Anggota Advokat Pajak pada Pengadilan Pajak • Registered Tax Attorney, Tax Court of Indonesia (2011–
(2011–sekarang) present)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung ataupun tidak langsung.
Share Ownership Does not own the Company’s shares through direct or indirect ownership means.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama
Hubungan Afiliasi dan Pengendali.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as well as Major
and Controlling Shareholders.
61 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
KOMPOSISI DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan
atau komposisi Direksi di
PT Pancaran Samudera Transport Tbk sehingga
susunan Direksi adalah sebagai berikut:
In 2025, there were changes in the composition
of the Board of Directors at
PT Pancaran Samudera Transport Tbk.
Thus, the composition of the Board of Directors
is as follows:
SUSANTO
Direktur Utama | President Director
7 Maret 2025 - Sekarang | March 7, 2025 - Present
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 62
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
WENDI ARIFIN
Direktur Keuangan | Director of Finance
7 Maret 2025 - Sekarang | March 7, 2025 - Present
63 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Susanto
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat & Tanggal Lahir Medan, 17 November 1975
Place & Date of Birth Medan, November 17th, 1975
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Salinan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 27, tanggal 07 Maret 2025, dihadapan Notaris
Doktor Sugih Haryati, SH., M.KN., Notaris di DKI Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan Kementerian Hukum
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia No. AHU.0017107.AH.01.02.TAHUN 2025
Dasar Hukum Pengangkatan pada tanggal 10 Maret 2025
Legal Basis of Appointment Copy of the Deed of Statement of Decision of the Company’s Shareholders No. 27, dated March 7, 2025, before Notary
Doctor Sugih Haryati, SH., M.KN., Notary in DKI Jakarta, which has received approval from the Ministry of Law of the
Republic of Indonesia based on the Ministry of Law of the Republic of Indonesia Decision No. AHU.0017107.AH.01.02.
TAHUN 2025 on March 10, 2025
Latar Belakang Pendidikan • Bachelor’s Degree in Accounting from Tarumanagara
• Sarjana Akuntansi di Universitas Tarumanegara (1997)
Education Background University (1997)
• Direktur Utama Perseroan (2025–saat ini) • President Director of the Company (2025–present)
• Komisaris PT Aruna Maritim Utama (2024–saat ini) • Commissioner of PT Aruna Maritim Utama
(2024–present)
• Komisaris PT Pancaran Karya Shipping (2021–saat ini) • Commissioner of PT Pancaran Karya Shipping
(2021–present)
• Direktur PT Prima Sejahtera Maritim (2020–saat ini) • Director of PT Prima Sejahtera Maritim (2020–present)
• Komisaris PT Destinasi Maritim Indonesia (2019–saat ini) • Commissioner of PT Destinasi Maritim Indonesia
(2019–present)
Pengalaman Kerja
• Direktur PT Pancaran Harapan Integra • Director of PT Pancaran Harapan Integra
Career History
(PT Profitama Harapan Indah) (2013–saat ini) (PT Profitama Harapan Indah) (2013–present)
• Direktur PT Profitama Hasil Indah (2013–saat ini) • Director of PT Profitama Hasil Indah (2013–present)
• Direktur PT Pancaran Maritim Transport (2013–saat ini) • Director of PT Pancaran Maritim Transport
(2013–present)
• Direktur PT Pancaran Samudera Transport (2008–2025) • Director of PT Pancaran Samudera Transport
(2008–2025)
• Direktur Utama PT Pancaran Darat Transport • President Director of PT Pancaran Darat Transport
(2004–2023) (2004–2023)
• Direktur Utama Perseroan (2025–saat ini) • President Director of the Company (2025–present)
• Komisaris PT Aruna Maritim Utama (2024–saat ini) • Commissioner of PT Aruna Maritim Utama
(2024–present)
• Komisaris PT Pancaran Karya Shipping (2021–saat ini) • Commissioner of PT Pancaran Karya Shipping
(2021–present)
• Direktur PT Prima Sejahtera Maritim (2020–saat ini) • Director of PT Prima Sejahtera Maritim (2020–present)
Rangkap Jabatan
• Komisaris PT Destinasi Maritim Indonesia (2019–saat ini) • Commissioner of PT Destinasi Maritim Indonesia
Concurrent Position
(2019–present)
• Direktur PT Pancaran Harapan Integra • Director of PT Pancaran Harapan Integra (PT Profitama
(PT Profitama Harapan Indah) (2013–saat ini) Harapan Indah) (2013–present)
• Direktur PT Profitama Hasil Indah (2013–saat ini) • Director of PT Profitama Hasil Indah (2013–present)
• Direktur PT Pancaran Maritim Transport (2013–saat ini) • Director of PT Pancaran Maritim Transport
(2013–present)
Kepemilikan Saham Secara tidak langsung 60,35% melalui PT Profitama Hasil Indah
Share Ownership Indirect ownership 60.35% through PT Profitama Hasil Indah
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 64
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Wendi Arifin
Direktur Keuangan
Director of Finance
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 25 Agustus 1984
Place & Date of Birth Jakarta, August 25th, 1984
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Salinan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 27, tanggal 07 Maret 2025, dihadapan Notaris
Doktor Sugih Haryati, SH., M.KN., Notaris di DKI Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan Kementerian Hukum
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia No. AHU.0017107.AH.01.02.TAHUN 2025
Dasar Hukum Pengangkatan pada tanggal 10 Maret 2025
Legal Basis of Appointment Copy of the Deed of Statement of Decision of the Company’s Shareholders No. 27, dated March 7, 2025, before Notary
Doctor Sugih Haryati, SH., M.KN., Notary in DKI Jakarta, which has received approval from the Ministry of Law of the
Republic of Indonesia based on the Ministry of Law of the Republic of Indonesia Decision No. AHU.0017107.AH.01.02.
TAHUN 2025 on March 10, 2025
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Indonesia • Bachelor’s Degree in Accounting from Atma Jaya
Latar Belakang Pendidikan Atmajaya (2006) Catholic University of Indonesia (2006)
Education Background • Gelar profesi Akuntan dari Universitas Indonesia (2010) • Professional Accountant Degree from the University of
Indonesia (2010)
• Direktur Keuangan Perseroan (2025–saat ini) • Finance Director of the Company (2025–present)
• Chief Financial Officer PT Pancaran Maritim Transport • Chief Financial Officer, PT Pancaran Maritim Transport
(2024–2024) (2024–2024)
• Direktur Keuangan PT Satrindo Jaya Agropalma (SMART • Finance Director, PT Satrindo Jaya Agropalma (SMART
Tbk Group) (2017–2023) Tbk Group) (2017–2023)
Pengalaman Kerja • Finance and Accounting Manager PT Well Harvest • Finance and Accounting Manager, PT Well Harvest
Career History Winning Alumina Refinery (2014–2017) Winning Alumina Refinery (2014–2017)
• Head of Finance and Accounting PT ZTE Agribusiness • Head of Finance and Accounting, PT ZTE Agribusiness
Indonesia (2011–2014) Indonesia (2011–2014)
• Senior Associate PricewaterhouseCoopers – Indonesia • Senior Associate, PricewaterhouseCoopers – Indonesia
(2007–2011) (2007–2011)
• Junior Associate Ernst & Young – Indonesia (2006–2007) • Junior Associate, Ernst & Young – Indonesia (2006–2007)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions.
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama
Hubungan Afiliasi dan Pengendali.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as well as Major
and Controlling Shareholders.
65 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset strategis Human Resources is part of an important asset that helps
Perseroan yang berperan penting dalam mendukung the Company achieve its goals and achieve better business
pencapaian visi, misi, serta tujuan Perseroan. Perseroan development. Therefore, the Company is committed
berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan dan to focusing on the management and development of
pengembangan SDM secara berkelanjutan guna human resources so that the role of Human Resource in
meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan kinerja the Company is able to realized properly and help the
karyawan, sehingga mampu mendukung pencapaian Company provide the best service performance for all its
kinerja operasional dan kualitas layanan Perseroan secara customers
optimal.
Per 31 Desember 2025, Perseroan didukung oleh 181 As of December 31, 2025, there are 181 employees who
karyawan dengan komposisi berdasarkan usia, jenis support the Company’s business performance with
kelamin, tingkat pendidikan, jenjang jabatan, dan status a breakdown of composition based on age, gender,
kepegawaian, sebagaimana disajikan pada tabel berikut. educational level, position level, and employment status
as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employees Composition by Age Group
Uraian
2025 2024 2023
Description
>40 Tahun/Years Old 18 18 19
31 – 40 Tahun/Years Old 75 69 74
26 – 30 Tahun/Years Old 61 44 54
<25 Tahun/Years Old 27 17 27
Jumlah
181 148 174
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employees Composition by Gender
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laki-laki
128 105 124
Male
Perempuan
53 43 50
Female
Jumlah
181 148 174
Total
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 66
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Composition by Education Level
Uraian
2025 2024 2023
Description
Doktoral
0 0 0
Doctorate
Magister
13 12 10
Master’s Degree
Sarjana
121 95 121
Bachelor’s Degree
Ahli Madya (D3)
14 11 13
Associate Degree (D3)
SMA atau Sederajat
33 30 30
High School or Equivalent
Jumlah
181 148 174
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employees Composition by Position
Uraian
2025 2024 2023
Description
General Manager 4 7 0
Manager 12 11 10
Section Head 40 29 39
Supervisor 59 45 48
Operator/Staff 66 56 77
Jumlah
181 148 174
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employees Composition by Employment Status
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tetap
142 71 126
Permanent
Tidak Tetap
39 77 48
Contract
Jumlah
181 148 174
Total
67 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Employee Composition by Main Activities
Uraian
2025 2024 2023
Description
General Manager 4 7 0
Manager 12 11 10
Section Head 40 29 39
Supervisor 59 45 48
Operator/Staff 66 56 77
Jumlah
181 148 174
Total
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
MASYARAKAT / PUBLIK PT Surya Mitra Pancaran PT Profitama Hasil Indah
(Di Bawah 5%)
15,00% 24,65% 60,35%
222.353.000 saham | Share 365.400.000 saham | Share 894.600.000 saham | Share
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 68
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN INFORMATION OF MAJORITY AND CONTROLLING
PENGENDALI SHAREHOLDERS
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan The major and controlling shareholder of the Company,
dengan kepemilikan masing-masing >5% adalah each with ownership >5% is an individual as follows:
perorangan dengan informasi sebagai berikut:
31 Desember 2025
December 31, 2025
Pemegang Saham Kepemilikan
No.
Shareholders Ownership
1. PT Profitama Hasil Indah 60,35%
2. PT Surya Mitra Pancaran 24,65%
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
31 Desember 2025
December 31, 2025
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Saham Nominal Rupiah (Persen)
No.
Shareholders Total Share Ownership Nominal in Rupiah Ownership Percentage
(Percent)
1. PT Profitama Hasil Indah 894.600.000 1.167.453.000.000 60,35%
2. PT Surya Mitra Pancaran 365.400.000 476.847.000.000 24,65%
Publik (di bawah 5%)
3. 222.353.000 290.170.665.000 15%
Public (each below 5%)
Jumlah
1.482.353.000 1.934.470.665.000 100%
Total
69 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5% Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholder Composition Less Than 5% Based on Shareholder Classification
31 Desember 2025
December 31, 2025
Jumlah Kepemilikan Saham
Kelompok (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan (Persen)
Group Jumlah Kepemilikan Saham Ownership Percentage (Percent)
Total Share Ownership
Asing
Oversees
Institusi
1.175.800 0,08%
Institution
Individu
567.000 0,04%
Individual
Lokal
Domestic
Institusi
1.260.546.900 85,04%
Institution
Individu
220.063.300 14,85%
Individual
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
31 Desember 2025
December 31, 2025
Jumlah Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan
Nama Jabatan (Lembar Saham) (Persen)
Name Position Jumlah Kepemilikan Saham Ownership Percentage
Total Share Ownership (Percent)
Komisaris Utama
Olivia Djoharsjah - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Mardiman Sane - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Susanto - -
President Director
Direktur Keuangan
Wendi Arifin - -
Director of Finance
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 70
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK
LANGSUNG OLEH DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Bapak Susanto memiliki kepemilikan saham secara tidak Mr. Susanto holds an indirect share ownership in the
langsung di Perseroan melalui kepemilikan pada entitas Company through intermediary entities. Such ownership
perantara. Kepemilikan tersebut dilakukan melalui PT is held through PT Profitama Hasil Indah, which directly
Profitama Hasil Indah yang secara langsung memiliki owns 60.35% of the Company’s shares.
60,35% saham dalam Perseroan.
Selain itu, Bapak Susanto juga memiliki kepemilikan tidak In addition, Mr. Susanto also has an indirect ownership
langsung melalui PT Profitama Hasil Indah yang memiliki through PT Profitama Hasil Indah, which holds 33.38% of
33,38% saham pada PT Surya Mitra Pancaran, di mana the shares in PT Surya Mitra Pancaran, where PT Surya
PT Surya Mitra Pancaran merupakan pemegang 24,65% Mitra Pancaran in turn holds 24.65% of the Company’s
saham dalam Perseroan. shares.
Dengan demikian, kepemilikan tidak langsung Bapak Accordingly, Mr. Susanto’s indirect ownership in the
Susanto di Perseroan mencerminkan keterlibatan melalui Company reflects his involvement through a layered
struktur kepemilikan berlapis, baik secara langsung melalui ownership structure, both directly through PT Profitama
PT Profitama Hasil Indah maupun secara tidak langsung Hasil Indah and indirectly through his shareholding in
melalui kepemilikan pada PT Surya Mitra Pancaran. PT Surya Mitra Pancaran. This ownership structure has
Struktur kepemilikan ini telah diungkapkan sebagai been disclosed as part of the Company’s commitment
bagian dari transparansi informasi kepada pemangku to transparency and in compliance with applicable
kepentingan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations for the benefit of stakeholders.
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATE ENTITIES
31 Desember 2025
December 31, 2025
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
Persentase
Tahun Berdiri
Nama Alamat Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi
Year of Establish-
Name Address Saham Ownership Line of Business Operation Status
ment
Percentage
Gedung Kirana
Three Lantai 11 (Bella
Angkutan Laut Dalam
Terra), Jl. Boulevard
Negeri untuk Barang
PT Pancaran Karya Raya Kavling 1, Kel. Beroperasi
2017 99,99% Umum dan Angkutan
Shipping Kelapa Gading Timur, Operating
Laut Dalam Negeri Un-
Kec. Kelapa Gading,
tuk Barang Khusus
Jakarta Utara, Provinsi
DKI Jakarta 14240
Jl. Loa Gagak, Desa/
Kelurahan Loa Kulu
PT Pancaran Samudera Kota, Kec. Loa Kulu, Perdagangan makanan Beroperasi
2010 99,99%
Shipyard Kab. Kutai Kutanegara, dan minuman lainnya Operating
Provinsi Kalimantan
Timur 75571
71 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
DAN EFEK LAINNYA
SHARELISTING CHRONOLOGY AND OTHER SECURITIES
Perseroan mencatatkan sahamnya pertama kali di The Company conducted its Initial Public Offering (IPO)
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Juli 2025, sebanyak and listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on
sebanyak-banyaknya 222.353.000 saham biasa atas nama July 8, 2025, offering up to 222,353,000 registered common
atau 15% dari modal ditempatkan dan disetor penuh shares, representing 15% of the issued and fully paid capital
setelah IPO. Nilai nominal saham Rp800 per saham after the IPO. The shares have a par value of Rp800 per
dengan harga yang ditawarkan ke masyarakat dengan share and were offered to the public at an offering price
harga penawaran Rp900 per saham. Realisasi dari nilai of Rp900 per share. The total proceeds from the issuance
emisi yang dilaksanakan Perseroan adalah sebesar realized by the Company amounted to Rp200,117,700,000.
Rp200.117.700.000.
Adapun kronologi pencatatan saham Perseroan adalah The chronology of the Company’s share listing is as follows:
sebagai berikut:
Seluruh dana yang diperoleh dari IPO, setelah dikurangi All proceeds obtained from the IPO, after deducting
biaya-biaya emisi, seluruhnya digunakan oleh Perseroan issuance costs, were fully allocated for the Company’s
untuk modal kerja yang mencakup pembiayaan working capital, which includes financing operational
kebutuhan operasional, antara lain untuk melakukan needs. Among others, the funds were used to inject
injeksi (peningkatan modal) di perusahaan anak capital into a subsidiary, PT Pancaran Karya Shipping, for
bernama PT Pancaran Karya Shipping untuk melakukan the acquisition of two (2) Mother Vessel (MV) ships valued
pembelian 2 (dua) buah Kapal Mother Vessel (MV) seharga at Rp175,000,000,000, while the remaining funds were
Rp175.000.000.000 dan sisanya digunakan untuk keperluan utilized to support the Company’s operational activities,
kegiatan operasional Perseroan untuk pembelian bunker/ including the purchase of bunker fuel/fuel oil (BBM).
bahan bakar minyak (BBM).
Efektif per tanggal 31 Desember 2025 realisasi As of December 31, 2025, the realization of the use of
penggunaan dana telah dilaksanakan 100% atau sebesar proceeds had reached 100% or Rp193,277,476,896 after
Rp193.277.476.896 setelah dikurangi biaya emisi, yang mana deducting issuance costs. This realization has been
hal ini sudah dilaporkan oleh Perseroan kepada Kepala reported by the Company to the Chief Executive of Capital
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan Market Supervision of the Financial Services Authority
berdasarkan surat Laporan Realisasi Penggunaan Dana (OJK) through the Letter of Report on the Realization of
Hasil Penawaran Umum Perdana Saham PT Pancaran the Use of Proceeds from the Initial Public Offering of PT
Samudera Transport Tbk per tanggal 31 Desember 2025, Pancaran Samudera Transport Tbk as of December 31,
No. 002/CORSEC-PAN/PST/I/2026 tertanggal 12 Januari 2025, No. 002/CORSEC-PAN/PST/I/2026 dated Junuary 12,
2026. 2026.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 72
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Pailingan & Rekan
Name
Akuntan
Darmenta Pinem, CPA
Accountant
Kontak 42nd Floor, UOB Plaza Building
Contact Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10
Jakarta Pusat 10230
Indonesia
Tel: (62-21) 29932121 (hunting)
Fax: (62-21) 29932113
E-mail: jkt-office@pkfhadiwinata.com
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Melakukan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Service Indonesia (IAPI). Standar tersebut mengharuskan Akuntan Publik merencanakan dan melaksanakan
audit agar diperoleh keyakinan yang memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji yang
material dan bertanggung jawab atas pendapat yang diberikan terhadap laporan keuangan yang
diaudit. Tugas Akuntan Publik meliputi pemeriksaan atas dasar pengujian bukti-bukti pendukung
dalam pengungkapan laporan keuangan.
Conducting audits in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute
of Certified Public Accountants (IAPI). These standards require the Public Accountant to plan
and perform the audit in order to obtain reasonable assurance that the financial statements are
free from material misstatement and to be responsible for the opinion expressed on the audited
financial statements. The duties of the Public Accountant include examining, on a test basis, the
supporting evidence underlying the disclosures in the financial statements.
Jasa Lainnya Ditunjuk sebagai auditor Perseroan untuk tahun buku 2025 untuk keperluan laporan keuangan
Other Services tahunan tahun buku 2025
Hasil Audit
Wajar Tanpa Pengecualian
Audit Results
Biaya
Rp575.000.000
Fee
Notaris
Notary
Nama
Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn.
Name
Kontak Jl. RC. Veteran Raya No.11A, RT.1/RW.3, Bintaro, Kec. Pesanggrahan, Kota Jakarta Selatan, Daerah
Contact Khusus Ibukota Jakarta 12330
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Membuat Akta-Akta dalam rangka Penawaran Umum, antara lain Perjanjian Penjaminan Emisi
Service Efek dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham serta Akta-Akta pengubahannya, sesuai
dengan peraturan jabatan dan kode etik Notaris.
Preparing deeds in connection with the Public Offering, including the Underwriting Agreement
and the Share Administration Management Agreement, as well as the amendments thereto, in
accordance with the regulations governing the notarial profession and the Notary Code of Ethics.
Jasa Lainnya Tidak ada jasa lainnya
Other Services No other services
Hasil Audit
Wajar Tanpa Pengecualian
Audit Results
Biaya
Rp170.000.000,-
Fee
73 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama
Wardhana Kristanto Lawyers
Name
Kontak Pulomas Office Park Building II Lt.3 Suite 1- 2, Kayu Putih, Pulo Gadung,
Contact RT.3/RW.13, Kayu Putih, Kec. Pulo Gadung, Kota Jakarta Timur, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 13210
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Melakukan pemeriksaan dan penelitian dengan kemampuan terbaik yang dimilikinya atas fakta
Service dari segi hukum yang ada mengenai Perseroan dan keterangan lain yang berhubungan dengan
itu sebagaimana disampaikan oleh Perseroan. Hasil pemeriksaan dan penelitian dari segi hukum
tersebut telah dimuat dalam Laporan Uji Tuntas dari Segi Hukum yang menjadi dasar dari Pendapat
dari Segi Hukum yang diberikan secara obyektif dan mandiri serta guna meneliti informasi yang
dimuat dalam Prospektus sepanjang menyangkut segi hukum. Tugas dan fungsi Konsultan Hukum
yang diuraikan di sini adalah sesuai dengan Standar Profesi dan peraturan Pasar Modal yang berlaku
guna melaksanakan prinsip keterbukaan.
Conducting examinations and investigations, to the best of their professional capability, of legal
facts relating to the Company and other related information as provided by the Company. The
results of such legal examinations and investigations are set forth in the Legal Due Diligence
Report, which forms the basis for the Legal Opinion issued objectively and independently, as well
as for the review of information contained in the Prospectus insofar as it relates to legal aspects.
The duties and functions of the Legal Consultant described herein are carried out in accordance
with the applicable Professional Standards and Capital Market regulations in order to implement
the principle of disclosure.
Jasa Lainnya Tidak ada jasa lainnya
Other Services No other services
Biaya
Rp671.506.290,-
Fee
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Kontak Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5
Contact Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading
Jakarta Utara 14240 – Indonesia
Periode Penugasan
2025 - 2026
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Tugas dan tanggung jawab Biro Administrasi Efek dalam Penawaran Umum ini sesuai dengan
Service Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku adalah untuk melakukan administrasi
pemesanan Saham sesuai dengan ketentuan khususnya sehubungan dengan penerapan POJK No.
41 tahun 2020.
The duties and responsibilities of the Share Registrar in this Public Offering, in accordance with
the applicable Professional Standards and Capital Market regulations, are to administer the share
subscription process in compliance with the prevailing provisions, particularly in relation to the
implementation of Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 41 of 2020.
Jasa Lainnya Tidak ada jasa lainnya
Other Services No other services
Biaya
Rp90.000.000,00
Fee
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 74
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI PADA
WEBSITE PERUSAHAAN
INFORMATION ON CORPORATE WEBSITE
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/ In conjunction with the Financial Services Authority
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Regulation (OJK) No. 8/POJK.04/2015 dated June 25, 2015,
Publik tanggal 25 Juni 2015 (“POJK 8/2015”), Perseroan telah concerning Websites of Issuers or Public Companies
memiliki situs web resmi, yaitu www.pancaran-samudera.co.id, (POJK 8/2015), the Company has established an official
yang dapat diakses secara real-time dalam Bahasa Indonesia website at www.pancaran-samudera.co.id accessible in
dan Bahasa Inggris. Indonesian and English in real-time.
Kepemilikan dan pengelolaan situs web tersebut merupakan This website reflects the Company’s commitment to
wujud komitmen Perseroan dalam meningkatkan penerapan enhancing the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG), particularly in providing information
GCG), khususnya dalam penyediaan akses informasi yang access to shareholders, customers, the public, the
transparan dan akuntabel kepada pemegang saham, government, and other stakeholders, as well as fulfilling
pelanggan, masyarakat, penyelenggara negara, serta pemangku the provisions of Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
kepentingan lainnya, sekaligus untuk memenuhi ketentuan Market.
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal.
Selain itu, situs web Perseroan senantiasa dilengkapi dan In addition, the Company’s website is regularly updated
diperbarui secara berkala dengan berbagai informasi and enriched with various important information,
penting, antara lain: including but not limited to:
TENTANG KAMI ABOUT US
• Profil Perusahaan • Profil Bisnis • Company Profile • Business Profile
• Filosofi Logo • Nilai Perusahaan • Logo Philosophy • Corporate Values
• Visi dan Misi • Strategi Perusahaan • Vision and Mission • Corporate Strategy
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
• Saham • Shares
• Laporan Perusahaan • Corporate Reports
• RUPS • General Meeting of Shareholders (GMS)
• Keterbukaan Informasi • Information Disclosure
MEDIA MEDIA
• Berita Terkini • Latest News
• Press Release • Press Release
• Kegiatan Pers • Press Activities
• Pengumuman • Announcements
ESG ESG
• Lingkungan & Sosial • Environmental & Social
• Tata Kelola • Governance
• News • News
• Laporan • Reports
INFORMASI PUBLIK PUBLIC INFORMATION
KONTAK CONTACT
75 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
4
Highlight Performance Management Report Company Profile
PANCARAN 111
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION
AND ANALYSIS
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 76
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Pancaran Samudera Transport Tbk
77 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
TINJAUAN
PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy exhibited moderate
pertumbuhan yang moderat di tengah berbagai growth amid various challenges, including geopolitical
tantangan, termasuk ketegangan geopolitik, fluktuasi tensions, fluctuations in energy and commodity
harga energi dan komoditas, serta kebijakan moneter prices, and relatively tight monetary policies in several
yang relatif ketat di sejumlah negara maju. Berdasarkan advanced economies. Based on projections from various
berbagai proyeksi lembaga internasional, pertumbuhan international institutions, global economic growth ranged
ekonomi global berada pada kisaran 3,2%–3,3%, dengan between 3.2%–3.3%, with global trade volume growing
volume perdagangan dunia yang tumbuh terbatas akibat at a limited pace due to weakening demand in certain
perlambatan permintaan di beberapa kawasan. Kondisi ini regions. These conditions have impacted the global
berdampak pada sektor logistik dan transportasi global, logistics and transportation sectors, which are required to
yang dituntut untuk semakin adaptif terhadap dinamika be increasingly adaptive to demand dynamics and rising
permintaan dan tekanan biaya operasional, khususnya operational cost pressures, particularly fuel costs.
bahan bakar.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada tahun At the national level, Indonesia’s economy in 2025
2025 tetap menunjukkan kinerja yang resilien dengan continued to demonstrate resilience, recording growth
tingkat pertumbuhan 5,11%, didukung oleh konsumsi of 5.11%, supported by stable domestic consumption,
domestik yang stabil, belanja infrastruktur, serta kontribusi infrastructure spending, and contributions from the
sektor energi dan pertambangan. Permintaan terhadap energy and mining sectors. Demand for coal and
komoditas batu bara dan mineral tetap terjaga, baik untuk mineral commodities remained robust, both for domestic
kebutuhan domestik maupun ekspor, terutama ke kawasan consumption and export markets, particularly to Asia. The
Asia. Kebijakan Domestic Market Obligation (DMO) yang government’s Domestic Market Obligation (DMO) policy
diterapkan pemerintah juga menjaga stabilitas pasokan also helped maintain national energy supply stability,
energi nasional sehingga turut menopang aktivitas thereby supporting commodity-based distribution and
distribusi dan logistik berbasis komoditas. logistics activities.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 78
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Dalam konteks tersebut, industri jasa transportasi laut Within this context, the maritime transportation and
dan logistik maritim di Indonesia tetap memiliki prospek logistics industry in Indonesia continues to present
yang positif, khususnya pada segmen pengangkutan positive prospects, particularly in the segment of energy
komoditas energi seperti batu bara dan mineral. Aktivitas commodity transportation such as coal and minerals.
pengangkutan melalui jalur laut masih menjadi tulang Maritime transport remains the backbone of national
punggung distribusi nasional, mengingat karakteristik distribution, given Indonesia’s geographic characteristics
geografis Indonesia sebagai negara kepulauan. Namun as an archipelagic country. However, the industry also
demikian, industri juga menghadapi sejumlah tantangan, faces several challenges, including fuel price volatility,
antara lain fluktuasi harga bahan bakar, peningkatan biaya rising vessel operating costs, limited port infrastructure
operasional kapal, keterbatasan infrastruktur pelabuhan di in certain regions, and increasingly stringent safety and
beberapa wilayah, serta pengetatan regulasi keselamatan environmental regulations.
dan lingkungan.
Menanggapi kondisi tersebut, Perseroan mengambil In response to these conditions, the Company has
langkah strategis dengan fokus pada peningkatan undertaken strategic measures focusing on operational
operasional dan optimalisasi utilisasi armada. Perseroan improvements and the optimization of fleet utilization. The
juga memperkuat pengelolaan rute pelayaran, Company has also strengthened route management, fuel
pemantauan konsumsi bahan bakar, serta pemeliharaan consumption monitoring, and periodic fleet maintenance
armada secara berkala guna menjaga keandalan layanan. to ensure service reliability. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan terus menjaga hubungan jangka continues to maintain long-term relationships with key
panjang dengan pelanggan utama di sektor energi dan customers in the energy and mining sectors, enabling it to
pertambangan sehingga mampu mempertahankan sustain stable demand for transportation services.
stabilitas permintaan jasa pengangkutan.
Sebagai perusahaan yang baru mencatatkan sahamnya As a company that listed its shares on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2025, Perseroan juga Exchange in 2025, the Company has also strengthened
melakukan penguatan tata kelola dan sistem pengendalian its governance practices and internal control systems as
internal sebagai bagian dari penyesuaian terhadap part of its alignment with capital market regulations. With
ketentuan pasar modal. Dengan pendekatan yang a prudent and adaptive approach to macroeconomic
bijaksana dan adaptif terhadap dinamika makroekonomi, dynamics, the Company is well-positioned to maintain
Perseroan berada pada posisi yang baik untuk menjaga its business performance and capitalize on growth
kinerja usaha serta memanfaatkan peluang pertumbuhan opportunities in the maritime transportation and logistics
di industri transportasi laut dan logistik maritim ke depan. industry going forward.
79 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Pendapatan utama Perseroan secara konsolidasi berasal The Company’s main consolidated revenue is derived
dari jasa pengangkutan dan logistik laut, termasuk from marine transportation and logistics services,
operasional kapal milik sendiri (owned to freight charter), including the operation of owned vessels (owned to freight
penyewaan kembali kapal (freight charter to freight charter), re-chartering of vessels (freight charter to freight
charter), serta jasa docking dan perawatan kapal. Ketiga charter), as well as docking and vessel maintenance
segmen pendapatan ini menjadi pilar utama yang services. These three revenue segments serve as the main
menopang kinerja keuangan Perseroan sepanjang tahun pillars supporting the Company’s financial performance
2025. Perseroan secara konsisten menjaga kualitas layanan, throughout 2025. The company consistently maintains
keselamatan operasional kapal, serta efisiensi logistik service quality, operational safety of its vessels, and logistics
di setiap lini usaha untuk memastikan pertumbuhan efficiency across all business lines to ensure sustainable
pendapatan yang berkelanjutan sekaligus memperkuat revenue growth while strengthening its position in the
posisi Perseroan di industri transportasi dan jasa logistik marine transportation and logistics services industry.
laut.
Owned to Freight Charter Owned to Freight Charter
Perseroan, melalui dirinya maupun Perusahaan Anak, The Company, either directly or through its subsidiary,
PT Pancaran Karya Shipping, mengoperasikan kapal PT Pancaran Karya Shipping, operates its own vessels
milik sendiri yang disewakan kepada pihak ketiga. Dalam which are chartered to third parties. Under this scheme,
skema ini, Perseroan berperan sebagai pemilik sekaligus the Company acts as both the owner and operator
operator kapal, di mana kapal digunakan untuk kegiatan of the vessels, where the vessels are used for cargo
pengangkutan barang sesuai tarif sewa yang disepakati transportation based on charter rates agreed upon in
dalam perjanjian charter. Seluruh aspek operasional charter agreements. All operational aspects of the vessels,
kapal, termasuk awak, perawatan, dan keselamatan including crew, maintenance, and navigation safety, are
pelayaran, menjadi tanggung jawab penuh Perseroan fully the responsibility of the Company and PT Pancaran
dan PT Pancaran Karya Shipping, sehingga memastikan Karya Shipping, ensuring reliable and safe transportation
layanan pengangkutan yang andal dan aman bagi services for customers.
pelanggan.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 80
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Sepanjang tahun 2025, aktivitas owned to freight charter Throughout 2025, the owned to freight charter segment
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun experienced a decline compared to the previous year. Net
sebelumnya. Pendapatan bersih yang diperoleh dari revenue generated from this segment in 2025 amounted
segmen ini pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp457 miliar, to Rp457 billion, representing a decrease of 26% compared
mengalami penurunan sebesar 26% dibandingkan tahun to Rp621 billion in 2024.
2024 yang mencapai Rp621 miliar.
Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh penjualan This change was primarily driven by the sale of 4 barges
kapal sebanyak 4 kapal tongkang dan 4 kapal tunda and 4 tugboats during 2025. Decrement of the vessels
sepanjang tahun 2025. Berkurangnya jumlah armada quantity directly impacted the carrying capacity and
operasional berdampak langsung pada penurunan shipment frequency, which in turn reduced the revenue
kapasitas angkut dan frekuensi pengiriman, sehingga contribution from this segment throughout 2025.
turut menekan kontribusi pendapatan dari segmen ini
selama tahun 2025.
Freight Charter to Freight Charter Freight Charter to Freight Charter
Kegiatan freight charter to freight charter merupakan Freight charter to freight charter activity represent a re-
skema penyewaan kembali kapal yang disewakan oleh chartering scheme, whereby vessels chartered by the
Perseroan atau Perusahaan Anak, PT Pancaran Karya Company or its subsidiary, PT Pancaran Karya Shipping,
Shipping, dari pihak ketiga, untuk kemudian disewakan from third parties are subsequently re-chartered to end
kembali kepada pelanggan akhir yang menggunakan jasa customers utilizing the Company’s or PT Pancaran Karya
Perseroan atau PT Pancaran Karya Shipping. Dalam model Shipping’s services. Under this model, the Company or
ini, Perseroan atau PT Pancaran Karya Shipping berperan PT Pancaran Karya Shipping acts as the vessel operator,
sebagai operator kapal, di mana pendapatan diperoleh generating revenue from the margin between the charter
dari selisih antara tarif sewa kapal dari pemilik asli dengan rate paid to the original vessel owner and the rate charged
tarif sewa yang dikenakan kepada pelanggan akhir. Skema to the end customer. This scheme enables the Company
ini memungkinkan Perseroan atau PT Pancaran Karya or PT Pancaran Karya Shipping to provide flexible
Shipping memberikan layanan pengangkutan yang transportation services while maintaining operational
fleksibel dan tetap menjaga efisiensi operasional. efficiency.
Segmen freight charter to freight charter menunjukkan The freight charter to freight charter segment showed
pertumbuhan positif sepanjang tahun 2025. Perseroan positive growth throughout 2025. The Company recorded
mencatat peningkatan volume penyewaan menjadi an increase in chartering volume to Rp358.1 billion,
Rp358,1 miliar atau naik 79% dibandingkan tahun 2024 representing 79% increase compared to Rp199.7 billion in
sebesar Rp199,7 miliar. 2024.
Pertumbuhan ini sejalan dengan peningkatan biaya sewa This growth was in line with an increase in chartering costs
tahun 2025 sebesar Rp273 miliar atau 116% dibandingkan in 2025, which reached Rp273 billion or 116% compared to
tahun 2024. Kenaikan tersebut mencerminkan 2024. This increase reflects the rising utilization of third-
meningkatnya aktivitas penyewaan kapal pihak ketiga party vessels to meet transportation demand. Despite
untuk memenuhi permintaan pengangkutan. Meskipun the significant increase in charter costs, this segment
terjadi peningkatan beban sewa yang signifikan, segmen continued to contribute positively to the Company’s
ini tetap memberikan kontribusi positif terhadap revenue through the optimization of the freight charter
pendapatan Perseroan melalui optimalisasi pemanfaatan and the fleet along with the flexibility in fulfil customer
pasar freight charter dan armada serta fleksibilitas dalam needs.
memenuhi kebutuhan pelanggan.
81 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Jasa Docking Docking Services
Kegiatan jasa docking merupakan layanan perbaikan dan/ Docking services refer to repair and/or construction
atau pembangunan kapal jenis tongkang dan tugboat services for barges and tugboats provided by the
yang disediakan oleh Perusahaan Anak, PT Pancaran Company’s subsidiary, PT Pancaran Samudera Shipyard.
Samudera Shipyard. Layanan ini dilakukan melalui These services involve transferring third-party vessels
proses memindahkan kapal milik pihak ketiga dari air from water or sea onto docks or shipyards owned by PT
atau laut ke atas dock atau galangan kapal milik PT Pancaran Samudera Shipyard for maintenance, repair,
Pancaran Samudera Shipyard untuk keperluan perawatan, or inspection purposes. Docking activities ensure that
perbaikan, atau inspeksi. Kegiatan docking ini memastikan customers’ vessels remain in optimal operating condition
kapal pelanggan tetap dalam kondisi operasional yang while supporting safety and operational efficiency.
optimal serta mendukung keselamatan dan efisiensi
dalam pengoperasian kapal.
Pada tahun 2025, aktivitas ini mencatat kinerja yang In 2025, this segment recorded strong performance, with
baik dengan peningkatan pendapatan sebesar 34% revenue increasing by 34% compared to 2024. This growth
dibandingkan tahun 2024. Pertumbuhan tersebut reflects rising demand for vessel repair and maintenance
mencerminkan meningkatnya permintaan jasa perbaikan services, in line with increased operational activities
dan perawatan kapal, seiring dengan bertambahnya of customers and the need for more intensive fleet
aktivitas operasional pelanggan serta kebutuhan maintenance.
pemeliharaan armada yang lebih intensif.
Penjualan Barang Sales of Goods
Pendapatan bersih Perseroan dari segmen penjualan The Company’s net revenue from the segment of sales
barang pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp226 of goods in 2025 amounted to Rp226 billion, representing
miliar, meningkat sebesar 70% dibandingkan tahun an increment of 70% compared to the prior year. This
sebelumnya. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh increase was primarily driven by sales of vessels that have
adanya penjualan beberapa kapal yang dibangun oleh been build by the Company’s subsidiary, PT Pancaran
Perusahaan Anak, PT Pancaran Samudera Shipyard Samudera Shipyard to its customers, in addition sales of
kepada pihak plelanggan, lebih lanjut penjualan barang goods also represent sales of material that used in the
juga merupakan penjualan atas material yang digunakan docking process, the increment in line with higher of the
dalam proses docking, peningkatan tersebut sejalan Company’s business activities during the year.
dengan peningkatan aktivitas usaha perseroan selama
tahun berjalan.
Profitabilitas Segmen Usaha
Business Segment Profitability
Kontribusi Pendapatan Setiap Segmen Usaha Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Revenue Contribution of Each Business Segment In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan
2025 2024
Changes
Segmen
Segment Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(1) (2) (3) (4) (4 = 1-3) (5 = 4/3)
Owned to Freight Charter 457.231 42% 620.918 63% (163.687) -26%
Freight Charter to Freight Charter 358.110 33% 199.748 21% 158.362 79%
Penjualan Barang 226.031 21% 132.972 14% 93.059 70%
Jasa Docking 35.442 3% 26.526 3% 8.916 34%
Jumlah Pendapatan
1.076.814 100% 980.164 100% 96.650 9%
Total Revenues
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 82
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Pada tahun 2025, Perseroan tetap mampu menjaga In 2025, the Company was able to maintain its positive
kinerja profitabilitas yang positif di tengah kondisi industri profitability performance amid the challenging industry
yang menantang. Hal tersebut didukung oleh kontribusi condition. This was supported by positive contributions
positif dari segment freight charter to freight charter from the freight charter to freight charter segment, which
yang mencatat pertumbuhan signifikan sepanjang tahun recorded significant growth throughout the year.
berjalan.
Penurunan kinerja pada segmen owned to freight charter The decline in performance in the owned to freight
sebagai dampak berkurangnya jumlah armada dapat charter segment, as a result of the reduced fleet size, was
diimbangi melalui optimalisasi aktivitas penyewaan mitigated through the optimization of third-party vessel
kapal pihak ketiga serta peningkatan kontribusi dari jasa chartering activities and increased contributions from
pendukung, termasuk jasa docking dan pendapatan lain- supporting services, including docking services and other
lain. Upaya tersebut mencerminkan fleksibilitas Perseroan income. These efforts reflect the Company’s flexibility in
dalam menyesuaikan strategi operasional guna menjaga adjusting its operational strategy to maintain business
kesinambungan usaha. continuity.
Di sisi lain, peningkatan biaya sewa sebagai konsekuensi On the other hand, the increase in chartering costs as a
dari ekspansi aktivitas operasional memberikan tekanan consequence of expanded operational activities exerted
terhadap margin laba. Namun demikian, Perseroan tetap pressure on profit margins. Nevertheless, the Company
mampu mengelola struktur biaya secara efektif dan efisien is still able to manage the effectiveness and efficiency its
melalui pengendalian beban operasional dan optimalisasi cost structure through disciplined control of operating
pemanfaatan aset. expenses and optimization of asset utilization.
Secara keseluruhan, kinerja profitabilitas Perseroan Overall, the Company’s profitability performance in 2025
pada tahun 2025 mencerminkan ketahanan usaha serta reflects business resilience and its ability to maintain a
kemampuan Perseroan dalam menjaga keseimbangan balance between revenue growth and cost efficiency,
antara pertumbuhan pendapatan dan efisiensi biaya, providing a solid foundation for sustainable growth in the
sebagai landasan untuk mendukung pertumbuhan yang future.
berkelanjutan di masa mendatang.
83 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Aset
Assets
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Financial Position In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
66.588 182.973 (116.385)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Berelasi
1.053 317 736
Related Party
Pihak Ketiga – Neto
105.698 128.814 (23.116)
Third Parties - Net
Aset Kontrak
Contract Asset
Pihak Berelasi
421 472 (51)
Related Party
Pihak Ketiga
120.419 43.535 76.884
Third Parties
Piutang Lain-Lain
Other Receivables
Pihak Berelasi
- 2.475 (2.475)
Related Party
Pihak Ketiga
1.009 5.977 (4.968)
Third Parties
Persediaan
165.727 131.527 34.200
Inventories
Pajak Dibayar Dimuka
17.804 11.894 5.910
Prepaid Taxes
Uang muka dan Biaya Dibayar di muka
38.176 77.361 39.185
Advance and Prepayments
Beban Ditangguhkan
- 6.460 (6.460)
Deferred Charges
Total Aset Lancar
516.895 591.805 (74.910)
Total Current Assets
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 84
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Deposito yang Dibatasi Penggunaannya
3.600 3.600 -
Restricted Deposit
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
3.390 - 3.390
Advances for Purchase of Fixed Assets
Aset yang Belum Digunakan dalam Operasi
4.847 13.631 (8.784)
Asset Not Yet Used in Operation
Aset Tetap - Neto
1.115.599 870.326 245.273
Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna - Neto
42.335 23.364 18.971
Right-of-Use Asset - Net
Total Aset Tidak Lancar
1.169.771 910.921 258.850
Total Non-Current Assets
Total Aset
1.686.666 1.502.726 183.940
Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Total aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total current assets in 2025 amounted
sebesar Rp517 miliar turun 13% dibandingkan tahun to Rp517 billion, representing a 13% decrease compared
sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan oleh to the previous year. This decline was primarily driven by
berkurangnya saldo kas dan setara kas pada akhir a reduction of cash and cash equivalents at year-end.
tahun. Penurunan tersebut utamanya disebabkan oleh The decrease majorly caused by dividends distribution
pembagian dividen sebesar Rp100 miliar yang terjadi pada amounted to Rp100 billion on March 2025. This utilization
Maret 2025. Penggunaan dana ini tercermin dalam arus kas is reflected in financing cash flows in the consolidated
aktivitas pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian. statement of cash flows.
Secara keseluruhan, perubahan komposisi aset lancar Overall, the change in the composition of current assets
tersebut mencerminkan strategi Perseroan dalam reflects the Company’s strategy to reallocate funds from
mengalihkan alokasi dana dari aset likuid ke aset produktif liquid assets to productive assets in order to enhance
guna meningkatkan kinerja operasional dan menciptakan operational performance and create sustainable value.
nilai tambah berkelanjutan.
85 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, total aset tidak lancar perseroan In 2025, the Company’s total non-current assets
tercatat sebesar Rp1.170 miliar, meningkat meningkat 28% amounted to Rp1,170 billion, representing an increase of
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp911 28% compared to Rp911 billion in 2024. This increase was
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan primarily driven by the growth in fixed assets, particularly
nilai aset tetap, khususnya terkait penambahan armada due to the addition of the vessel fleet.
kapal.
Peningkatan aset tetap tersebut sejalan dengan realisasi The increase in fixed assets was in line with the utilization
penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) of proceeds from the Initial Public Offering (IPO), which
yang dialokasikan untuk investasi pada aset produktif were allocated for investment in productive assets to
guna memperkuat kapasitas operasional Perseroan. strengthen the Company’s operational capacity.
Investasi ini diharapkan dapat meningkatkan kemampuan This investment is expected to enhance the Company’s
Perseroan dalam melayani kebutuhan jasa angkutan laut ability to serve marine transportation needs and support
serta mendukung pertumbuhan pendapatan di masa revenue growth in the future.
mendatang.
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 amounted to Rp1,687
Rp1.687 miliar, meningkat sebesar 12% dibandingkan billion, representing an increase of 12% compared to2024.
tahun 2024. Peningkatan total aset ini terutama didorong This growth was primarily driven by an increase in non-
oleh kenaikan aset tidak lancar, khususnya aset tetap current assets, particularly fixed assets in the form of
berupa kapal, seiring dengan realisasi investasi untuk vessels, in line with the realization of investments to
memperkuat jumlah armada Perseroan. strengthen the number the Company’s fleets.
Liabilitas
Liability Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek
50.000 - 50.000
Short-term bank loan
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi
2 - 2
Related Party
Pihak Ketiga
47.469 64.119 (16.650)
Third Parties
Akrual
48.799 27.861 20.938
Accruals
Utang Pajak
1.654 13.902 (12.248)
Taxes Payable
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 86
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Uang Muka Penjualan
Sales Advances
Pihak Berelasi
32.773 - 32.773
Related Party
Pihak Ketiga
8.102 9.661 (1.559)
Third Parties
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Berelasi
6.304 2.240 4.064
Related Party
Pihak Ketiga
2.218 2.134 84
Third Parties
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang
Current Maturities of Long-Term Liabilities
Liabilitias Sewa
22.899 20.758 2.141
Lease Liabilities
Utang Bank
27.600 27.600 -
Bank Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek
247.820 168.275 79.545
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek
Long term liabilities - net of current maturities
Liabilitias Sewa
19.459 3.516 15.943
Lease Liabilities
Utang Bank
116.1000 143.700 (27.600)
Bank Loans
Liabilitas Pajak Tangguhan – Neto
5.597 4.757 840
Deferred Tax Liabilities - Net
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
5.915 7.414 (1.499)
Post-Employment Benefits Liability
Total Liabilitas Jangka Panjang
147.071 159.387 (12.316)
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
394.891 327.662 67.229
Total Liabilities
87 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan mengalami peningkatan liabilitas jangka The Company recorded a 48% increase in short-term
pendek sebesar 48%, dari Rp168 miliar pada tahun 2024 liabilities, rising from Rp168 billion in 2024 to Rp248 billion
menjadi Rp248 miliar pada tahun 2025. Kenaikan ini in 2025. This increase was primarily driven by higher short-
terutama disebabkan oleh bertambahnya saldo pinjaman term bank loans and an increase in sales advances.
bank jangka pendek serta meningkatnya uang muka
penjualan.
Saldo pinjaman bank jangka pendek meningkat seiring Short-term bank loans increased in line with the
dengan kebutuhan pendanaan modal kerja untuk subsidiary, PT Pancaran Samudera Shipyard working
mendukung aktivitas operasional dari entitas anak, capital financing needs to support its operational
PT Pancaran Samudera Shipyard. Lebih lanjut, activities. In addition, the increase in sales advances,
peningkatan uang muka penjualan mencerminkan reflects upfront payments received from the customers for
adanya penerimaan uang muka dari pelanggan atas ship construction services to be rendered in when the ship
jasa docking dan pembangunan kapal yang akan was handed over, indicating continued demand for the
direalisasikan pada saat penyerahan kapal telah dilakukan, subsidiary’s services, PT Pancaran Samudera Shipyard.
yang menunjukkan keberlanjutan permintaan terhadap
layanan entitas anak, PT Pancaran Samudera Shipyard.
Secara keseluruhan, kenaikan liabilitas jangka pendek Overall, the increase in short-term liabilities remains
masih berada pada tingkat yang terkendali dan sejalan manageable and aligned with the Company’s operational
dengan dinamika operasional Perseroan, serta tidak dynamics, without significantly affecting its financial
mengganggu struktur keuangan secara signifikan. structure.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perseroan mengalami penurunan pada liabilitas jangka The Company recorded a decrease in long-term liabilities,
panjang, dari Rp159 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp147 from Rp159 billion in 2024 to Rp147 billion in 2025. This
miliar di tahun 2025. Penurunan ini terutama disebabkan decline was mainly due to repayments of the subsidiary’s
oleh pembayaran pada utang bank jangka panjang entitas long-term bank loans, PT Pancaran Karya Shipping.
anak, PT Pancaran Karya Shipping.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas perseroan mengalami peningkatan sebesar Total liabilities increased by 20% to Rp395 billion in 2025.
20% menjadi Rp395 miliar pada tahun 2025. Peningkatan This increase was primarily driven by higher short-term
total liabilitas Perseroan terutama disebabkan oleh bank loans and increased sales in advance compared to
adanya pinjaman utang bank jangka pendek Perseroan, previous year.
serta meningkatnya uang muka penjualan dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 88
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Ekuitas
Equity Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Ekuitas Neto yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:
Net Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity:
Modal saham – nilai nominal Rp800 per saham pada tahun 2025 dan Rp
1.000.000 per saham tahun 2024
Modal dasar – 5.040.000.000 saham tahun 2025 dan 80.000 saham tahun
2024
Modal ditempatkan dan disetor - 1.482.353.000 saham tahun 2025 dan 20.000
saham tahun 2024 1.185.882 20.000 1.165.882
Capital stock - par value Rp800 per share in 2025 and Rp1,000,000 per share
in 2024
Authorized capital - 5,040,000,000 shares in 2025 and 80.000 shares in 2024
Issued and fully paid capital - 1,482,353,000 shares in 2025 and 20,000 shares
in 2024
Tambahan modal disetor - neto
15.395 - 15.395
Additional paid in capital - net
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
(1.180) (1.584) 404
Remeasurement of Post-Employment of Benefit Liability
Saldo Laba
Retained Earning
Ditentukan Penggunaannya
4.000 3.950 50
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
87.675 1.152.695 (1.065.000)
Unappropriated
Ekuitas Neto yang Dapat Diatribusikan
Net Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk
1.291.772 1.175.061 116.711
The Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
3 3 -
Non-Controlling Interest
Total Ekuitas
1.291.775 1.175.064 116.710
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
1.686.666 1.502.726 183.937
Total Liabilities and Equity
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total equity in 2025 amounted to Rp1.29
Rp1,29 triliun, meningkat 10% dibandingkan tahun 2024 trillion, representing an increase of 10% compared to Rp1.18
yang tercatat sebesar Rp1,18 triliun. Peningkatan ekuitas trillion in 2024. This increase was driven by corporate action
Perseroan ini disebabkan oleh adanya aksi korporasi through the Initial Public Offering (IPO), which significantly
melalui Penawaran Umum Perdana Saham (RUPS) yang strengthened the Company;s capital structure.
secara signifikan memperkuat struktur permodalan
Perseroan.
Modal saham meningkat dari Rp20 Miliar pada tahun 2024 Share capital increased from Rp20 billion in 2024 to Rp1.18
menjadi Rp1,18 triliun pada tahun 2025, sejalan dengan trillion in 2025, in line with the capitalization of retained
kapitalisasi laba dan pemecahan nilai nominal saham yang earnings and stock split. In addition, the Company
dilakukan. Selain itu, Perseroan mencatatkan tambahan recorded additional paid-in capital of Rp15.5 billion, arising
modal disetor sebesar Rp15,5 miliar yang berasal dari selisih from the difference between the offering price and the
harga penawaran saham dengan nilai nominal. nominal value of the shares.
89 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Pendapatan
1.076.814 980.164 96.650
Revenue
Harga Pokok Pendapatan
(930.985) (652.818) (278.167)
Cost Of Revenues
Laba Bruto
145.829 327.345 (181.517)
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Penjualan
(20.355) (481) (19.874)
Selling Expenses
Beban Umum Dan Administrasi
(87.398) (76.376) (11.022)
General And Administration Expenses
Laba Usaha
38.076 250.488 (212.413)
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses)
Beban Keuangan
(14.430) (15.623) 1.193
Finance Cost
Penghasilan Keuangan
1.332 18.783 (17.451)
Finance Income
Lain-Lain – Neto
9.802 8.425 1.376
Other – Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
34.780 262.073 (227.295)
Profit Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense
Pajak Final
(9.105) (9.858) 753
Final Tax
Pajak Kini
(1.843) (6.239) 4.396
Current Tax
Pajak Tangguhan
(803) (2.608) 1.805
Deferred Tax
Beban Pajak Penghasilan – Neto
(11.751) (18.705) 6.954
Income Tax Expense – Net
Laba Neto Tahun Berjalan
23.029 243.368 (220.341)
Net Profit For The Year
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 90
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi
Items That Will Not Be Reclassified To Profit Or Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
441 (1.088) 1.529
Remeasurement Of Post Employment Benefit Liability
Pajak Penghasilan Terkait
(37) 1 (38)
Related Income Tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Neto Setelah Pajak
404 (1.087) 1.491
Other Comprehensive Income (Loss) - Net Of Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
23.433 242.281 (218.850)
Total Comprehensive Income For The Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Income For The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
23.030 243.368 (220.338)
Owners Of The Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
- - -
Non-Controlling Interests
Total 23.030 243.368 (220.338)
Penghasilan Komprehensif Lainnya Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Other Comprehensive Income For The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
404 (1.087) 1.491
Owners Of The Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
- - -
Non-Controlling Interests
Total 404 (1.087) 1.491
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehenvsive Income For The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
23.434 242.281 (218.847)
Owners Of The Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
- - -
Non-Controlling Interests
Total 23.434 242.281 (218.847)
Laba Per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
17 193 176
Basic Earnings Per Share (Full Amount Of Rupiah)
91 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Pendapatan Revenues
Pendapatan Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company’s revenue increased by Rp97 billion or 10%,
Rp97 miliar atau 10% yaitu dari Rp980 miliar untuk tahun from Rp980 billion for the year ended December 31, 2024
yang berakhir 31 Desember 2024 menjadi Rp1,08 triliun to Rp1.08 trillion for the year ended December 31, 2025.
untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025. This increase was primarily driven by higher revenue from
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya the freight charter to freight charter segment, which
pendapatan pada segmen freight charter to freight amounted to Rp358 billion, representing 79% increase
charter sebesar Rp358 miliar atau meningkat sebesar 79% compared to 2024. The increase reflects higher utilization
dibanding tahun 2024. Kenaikan tersebut mencerminkan of third-party vessels to meet transportation demand.
meningkatnya aktivitas penyewaan kapal pihak ketiga Despite the significant increase in chartering costs,
untuk memenuhi permintaan pengangkutan. Meskipun this segment continued to contribute positively to the
terjadi peningkatan beban sewa yang signifikan, segmen Company’s revenue through optimization of the freight
ini tetap memberikan kontribusi positif terhadap charter market and flexibility in meeting customer needs.
pendapatan Perseroan melalui optimalisasi pemanfaatan
pasar freight charter serta fleksibilitas dalam memenuhi
kebutuhan pelanggan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan Perseroan mengalami The Company’s costs revenue increased by Rp278 billion
peningkatan sebesar Rp278 miliar atau sebesar 43% yaitu or 43%, from Rp653 billion for the year ended December
dari Rp653 miliar untuk tahun yang berakhir tanggal 31 31, 2024 to Rp931 billion for the year ended December
Desember 2024 menjadi Rp931 miliar untuk tahun yang 31, 2025. This increase was primarily driven by higher
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Peningkatan chartering costs in 2025 of Rp273 billion or 116% compared
ini terutama disebabkan oleh peningkatan biaya sewa to 2024, in line with the increase in freight charter revenue.
tahun 2025 sebesar Rp273 miliar atau 116% dibandingkan In addition, the increase in cost of revenue was also
tahun 2024 dimana hal ini sejalan dengan peningkatan influenced by higher material and subcontractor service
pendapatan freight charter to freight charter tahun 2025 costs, as well as increased fuel costs in 2025.
dibandingkan tahun 2024. Selain itu, meningkatnya beban
pokok pendapatan juga dipengaruhi oleh meningkatnya
biaya material dan jasa subkontraktor serta peningkatan
biaya bahan bakar pada tahun 2025.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto tahun berjalan Perseroan mengalami The Company’s gross profit decreased by Rp181 billion
penurunan sebesar Rp181 miliar atau 55% yaitu dari Rp327 or 55%, from Rp327 billion for the year ended December
miliar untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 31, 2024 to Rp146 billion for the year ended December 31,
2024 menjadi Rp 146 miliar pada tahun yang berakhir 2025. This decline was mainly due to the increase in cost of
tanggal 31 Desember 2025. Penurunan ini terutama revenue of Rp278 billion or 43%, from Rp653 billion for the
disebabkan oleh peningkatan beban pokok penjualan year ended December 31, 2024 to Rp931 billion for the year
sebesar Rp278 miliar atau sebesar 43% yaitu dari Rp653 ended December 31, 2025.
miliar untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember
2024 menjadi Rp931 miliar untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 92
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Laba Usaha Operating profit
Laba usaha tahun berjalan Perseroan mengalami The Company’s operating profit decreased by Rp212 billion
penurunan sebesar Rp212 miliar atau 85% yaitu dari or 85%, from Rp250 billion for the year ended December 31,
Rp 250 miliar untuk tahun yang berakhir tanggal 31 2024 to Rp38 billion for the year ended December 31, 2025.
Desember 2024 menjadi Rp38 miliar pada tahun yang This decline was primarily attributable to higher selling
berakhir tanggal 31 Desember 2025. Penurunan laba expenses, particularly sales commissions paid to vendors
usaha ini terutama disebabkan oleh meningkatnya beban or third parties, which increased by Rp20 billion in 2025.
penjualan berupa komisi atas penjualan yang dibayarkan
kepada vendor atau pihak ketiga sebesar Rp20 Miliar pada
tahun 2025.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba neto tahun berjalan Perseroan mengalami The Company’s net profit decreased by Rp 220 billion or
penurunan sebesar Rp220 miliar atau 91% yaitu dari Rp243 91%, from Rp243 billion as of December 31, 2024 to Rp23
miliar untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember billion as of December 31, 2025. This decline was mainly
2024 menjadi Rp23 miliar pada tahun yang berakhir due to the increase in cost of revenue and selling expenses
tanggal 31 Desember 2025. Penurunan laba neto ini as of December 31, 2025, as well as a decrease in interest
terutama disebabkan oleh peningkatan beban pokok income of Rp17 billion or 92% from Rp19 billion for the
pendapatan dan beban penjualan pada 31 Desember year ended December 31, 2024 to Rp1.3 billion for the year
2025, serta menurunnya penghasilan bunga sebesar Rp17 ended December 31, 2025.
miliar atau sebesar 92% dari Rp19 miliar pada tahun yang
berakhir tanggal 31 Desember 2024 menjadi Rp1,3 miliar
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Perseroan Other comprehensive income for the year decreased
mengalami penurunan sebesar Rp1,49 miliar atau sebesar by Rp1.49 billion or 137%, from negative Rp1.09 billion
137% yaitu dari (Rp1,09 miliar) pada tahun yang berakhir for the year ended December 31, 2024 to Rp404 million
tanggal 31 Desember 2024 menjadi Rp404 juta pada tahun for the year ended December 31, 2025. This change was
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Penurunan primarily driven by a decrease in remeasurement of post-
ini terutama disebabkan oleh penurunan pengukuran employment benefit liabilities of Rp1.53 billion or 141%, in
kembali liabilitas imbalan pasca kerja sebesar Rp1,53 miliar line with the reduction in such liabilities.
atau -141% sejalan dengan menurunnya liabilitas imbalan
pasca kerja.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif tahun berjalan Perseroan mengalami The Company’s total comprehensive income for the year
penurunan sebesar Rp219 miliar atau -91% yaitu dari Rp242 decreased by Rp219 billion or 91%, from Rp242 billion from
miliar pada tahun yang berakhir tanggal 31 Desember the year ended December 31, 2024 to Rp23 billion from the
2024 menjadi Rp23 miliar pada tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2025. This decline was mainly
tanggal 31 Desember 2025. Penurunan ini disebabkan due to higher cost of revenue, increased selling expenses,
karena meningkatnya beban pokok pendapatan, beban and lower interest income.
penjualan serta menurunnya pendapatan bunga.
93 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Income Cash Flows In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
156.610 296.313 (139.704)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(377.378) 150.744 (528.123)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
104.383 (305.321) 409.705
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
(116.385) 141.736 (258.122)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
182.973 41.236 141.737
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
66.588 182.972 (116.384)
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi mengalami penurunan Cash flows from operating activities decreased by Rp140
sebesar Rp140 miliar atau 47% yaitu dari Rp296 miliar billion or 47%, from Rp296 billion for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 to Rp157 billion for the year ended
2024 menjadi Rp157 miliar untuk tahun yang berakhir December 31, 2025. This decline was mainly due to higher
pada tanggal 31 Desember 2025. Penurunan ini terutama payment to suppliers amounted to Rp178 billion or 31%. In
disebabkan oleh peningkatan pembayaran kas kepada addition, the decrease of interest income of Rp17 billion
pemasok sebesar Rp178 miliar atau sebesar 31%. Selain or 93% and the increase in income tax payments of Rp3.1
itu, penurunan penerimaan bunga sebesar Rp17 miliar billion or 105% also contributed to the decline in cash flows
atau sebesar 93% dan peningkatan pembayaran from operating activities.
pajak penghasilan sebesar Rp3,1 miliar atau 105% juga
mempengaruhi penurunan arus kas dari aktivitas operasi.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas investasi mengalami Cash flows from investing activities decreased by Rp528
penurunan sebesar Rp528 miliar atau -350% yaitu dari billion or -350% from Rp151 billion for the year ended
Rp151 miliar pada tahun yang berakhir tanggal 31 Desember December 31, 2024 to negative Rp377 billion for the year
2024 menjadi (Rp377 miliar) pada tahun yang berakhir ended December 31, 2025. This decline was mainly due to
tanggal 31 Desember 2025. Penurunan arus kas dari the realization of the purchase of property and equipment
aktivitas investasi ini terutama disebabkan adanya realisasi by Rp442 billion and payments for advances for purchase
pembelian aset tetap sebesar Rp442 miliar serta uang of property and equipment by Rp3.4 billion, following the
muka pembelian aset tetap sebesar Rp3,4 miliar, sejalan utilization of proceeds from the Initial Public offering (IPO).
dengan penggunaan dana hasil IPO untuk investasi pada
aset produktif.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 94
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan mengalami peningkatan Cash flows from financing activities increased by Rp409
sebesar Rp409 miliar atau 134% dari sebelumnya (Rp305 billion or 134% from negative Rp305 billion for the year
miliar) pada tahun yang berakhir tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 to Rp104 billion for the year
2024 menjadi Rp104 miliar pada tahun yang berakhir ended December 31, 2025. This increase was primarily
tanggal 31 Desember 2025. Peningkatan arus kas dari driven by proceeds from short-term bank loans amounting
aktivitas pendanaan ini disebabkan terutama oleh to Rp200 billion, which were partly used by the Company
adanya penerimaan utang bank jangka pendek sebesar to repay short-term bank loans of Rp150 billion, as well as
Rp200 miliar dimana digunakan oleh Perseroan untuk proceeds from additional paid-in capital of Rp200 billion
melakukan pembayaran utang jangka pendek sebesar and dividend payments of Rp100 billion.
Rp150 miliar, serta adanya penerimaan dari penambahan
setoran modal sebesar Rp200 miliar dan pembayaran
dividen sebesar Rp100 miliar.
Kas Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Kas dan setara kas akhir tahun mengalami penurunan Cash and cash equivalents at the end of the year
sebesar Rp116 miliar atau -64% dari sebelumnya Rp183 decreased by Rp116 billion, or -64% from Rp183 billion for the
miliar pada tahun yang berakhir tanggal 31 Desember year ended December 31, 2024 to Rp67 billion for the year
2024 menjadi Rp67 miliar pada tahun yang berakhir ended December 31, 2025. This decline was primarily driven
tanggal 31 Desember 2025. Penurunan kas dan setara kas by increased cash payments to suppliers, the realization
ini terutama disebabkan oleh peningkatan pembayaran of fixed assets purchases, as well as repayments of bank
kas kepada pemasok, realisasi pembelian aset tetap serta loans and dividend payments in 2025.
pembayaran utang bank dan pembayaran dividen pada
tahun 2025.
95 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
SOLVENCY
Pengukuran terhadap kemampuan Perseroan dalam The assessment of the company’s ability to meet its short-
membayar kewajiban jangka pendek serta jangka term and long-term liabilities, conducted by calculating
panjangnya, dilakukan dengan menghitung rasio likuiditas liquidity and solvability ratio.
dan rasio solvabilitas.
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvency Ratio
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024
Rasio Lancar (x)
2,09x 3,52x
Current Ratio (x)
Rasio Laba Terhadap Aset (%)
1,37% 16,20%
Return on Asset (%)
Rasio Utang Terhadap Aset (x)
0,23x 0,22x
Debt to Assets Ratio (x)
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (x)
0,31x 0,28x
Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Laba Terhadap Ekuitas (%)
1,78% 20,71%
Return on Equity (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Perseroan melakukan pengukuran terhadap rasio The Company assesses its current ratio and return on
lancar serta rasio laba terhadap aset sebagai indikator assets (ROA) as key indicators of its ability to meet short-
kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek term obligations and the effectiveness of asset utilization.
dan efektivitas pemanfaatan aset.
Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s current ratio reached 2.09x,
2,09x, yang mencerminkan tingkat likuiditas yang sehat reflecting a healthy level of liquidity to meet short-term
dalam memenuhi utang jangka pendek. Perseroan berhasil liabilities. The Company successfully maintained stable
mempertahankan stabilitas likuiditasnya sepanjang tahun liquidity throughout 2024 and 2025.
2024 hingga 2025.
Sementara itu, rasio laba terhadap aset pada tahun Meanwhile, the Company’s return on assets in 2025
2025 berada di level 1,37%, menunjukkan kemampuan stood at 1.37%, demonstrating its capability to manage
Perseroan dalam mengelola dan mengoptimalkan aset and optimize assets to generate profit. The consistent
untuk menghasilkan keuntungan. Konsistensi nilai rasio ratio levels in 2024 and 2025 indicate stable operational
pada 2024 dan 2025 mencerminkan kinerja operasional performance and the Company’s ability to sustain
yang stabil serta kemampuan Perseroan dalam menjaga profitability over the long term
profitabilitas secara berkelanjutan.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 96
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pada tahun 2025, rasio utang terhadap aset dan rasio In 2025, the Company’s debt-to-asset ratio and debt-to-
utang terhadap ekuitas masing-masing tercatat sebesar equity ratio were recorded at 0.23x and 0.31x, respectively.
0,23x dan 0,31x. Nilai ini menunjukkan bahwa Perseroan These figures indicate that the Company continued to
tetap berada pada tingkat leverage yang rendah serta operate with a low level of leverage and successfully
mampu mempertahankan struktur permodalan yang maintained a healthy capital structure over the past two
sehat selama dua tahun terakhir. years.
Struktur ekuitas Perseroan yang solid mencerminkan The Company’s solid equity structure reflects its strong
kemampuan yang kuat dalam memenuhi kewajiban capacity to meet both short-term and long-term
baik jangka pendek maupun jangka panjang, sekaligus obligations, while also demonstrating a stable and
menunjukkan posisi keuangan yang stabil dan sustainable financial position.
berkelanjutan.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTABILITY
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024
Lancar
59.966 65.767
Current
1-60 hari | days 34.195 58.129
61-120 hari | days 8.587 4.707
>120 hari | days 4.003 528
Total 106.751 129.131
Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan The collectability reflects the Company’s ability to
Perseroan dalam melakukan penagihan atas piutang manage and collect its trade receivables. In 2025, out of
usaha. Pada tahun 2025, dari total piutang sebesar Rp107 total receivables amounting to Rp107billion, receivables
miliar, piutang dengan kolektibilitas lancar mencapai categorized as current reached Rp59.97 billion or 56%
Rp59,97 miliar atau 56% dari keseluruhan piutang. of total receivables. This improvement in collectability
Kinerja kolektibilitas piutang menunjukkan peningkatan performance shows an increase compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya, yang terutama year, primarily driven by strengthening the credit policies,
disebabkan oleh penguatan kebijakan kredit, peningkatan improving the effectiveness of the collection process,
efektivitas proses penagihan, serta pemantauan yang and enhancing-monitoring of the quality of customer
lebih intensif terhadap kualitas piutang pelanggan. receivables.
97 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN
CAPITAL STRUCTURE AND COMPANY CAPITAL STRUCTURE POLICY
Struktur Modal Perusahaan Company Capital Structure
Struktur modal, yang mencakup kewajiban dan The capital structure, which includes liabilities and equity,
ekuitas saham, menjadi dasar utama bagi Perseroan serves as the primary foundation for the Company in
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Kepastian dan conducting its business activities. Certainty and balance
keseimbangan struktur modal merupakan faktor kunci in the capital structure are key factors in achieving the
dalam mencapai pertumbuhan kinerja yang sesuai expected performance growth. The Company proactively
dengan harapan. Perseroan secara proaktif mengelola manages its capital to ensure business sustainability while
permodalan untuk memastikan keberlanjutan usaha optimizing value for shareholders and other stakeholders.
serta mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham dan Periodically, the Company reviews its capital structure to
pemangku kepentingan lainnya. Secara berkala, Perseroan ensure that its capital management delivers an optimal
melakukan evaluasi terhadap struktur modalnya guna return for all stakeholders.
memastikan bahwa pengelolaan permodalan mampu
memberikan tingkat pengembalian yang optimal bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
December 31
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
2025 2024
Description Contribution Contribution Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka
Pendek 247.820 15% 168.277 11% 79.543 47%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang 147.071 9% 159.387 11% (12.316) -8%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
394.891 23% 327.664 22% 67.227 21%
Total Liabilities
Ekuitas
1.291.775 77% 1.175.065 78% 116.710 10%
Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
1.686.666 100% 1.502.729 100% 183.937 12%
Total Liabilities and
Equity
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 98
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Struktur modal Perseroan disusun melalui perbandingan The Company’s capital structure is determined by
antara penggunaan modal sendiri (ekuitas) dan pinjaman, comparing the use of internal capital (equity) with short-
baik jangka pendek maupun jangka panjang. term and long-term borrowings.
Pada tahun 2025, ekuitas memberikan kontribusi sebesar In 2025, equity contributed 77% of total capital, with
77% terhadap total modal, sementara sisanya berasal the remainder derived from liabilities. Within this
dari liabilitas. Dari komposisi liabilitas tersebut, terlihat composition, the Company shows a tendency to utilize
kecenderungan Perseroan untuk lebih memanfaatkan more short-term liabilities. This strategy aligns with the
liabilitas jangka pendek. Strategi ini sejalan dengan operational characteristics of the Company, which require
karakteristik operasional Perseroan yang memerlukan high liquidity to support production activities and the
likuiditas tinggi guna memenuhi kebutuhan produksi dan procurement of raw materials for corporate customers.
pengadaan bahan baku bagi pelanggan korporasi.
Struktur modal tahun 2025 juga menunjukkan konsistensi The 2025 capital structure also reflects consistency with the
dengan struktur modal tahun 2024, yang menegaskan structure in 2024, reinforcing the Company’s stability and
stabilitas dan ketahanan permodalan Perseroan. Dengan capital resilience. With equity consistently maintained at
porsi ekuitas yang tetap berada pada kisaran 77%, Perseroan around 77%, the Company has a solid financial foundation
memiliki pondasi keuangan yang kuat untuk mendukung to support its operations and ensure long-term business
kegiatan operasional dan menjaga keberlanjutan usaha sustainability.
dalam jangka panjang.
Kebijakan Perusahaan terkait Struktur Modal Company Policy regarding Capital Structure
Perseroan menetapkan pemeliharaan rasio modal yang The Company has established the maintenance of a
sehat dan optimal sebagai tujuan utama dalam mengelola healthy and optimal capital ratio as its primary goal in
modal usahanya, dengan harapan dapat memberikan managing business capital, aiming to provide maximum
imbalan yang maksimal bagi para pemegang saham. returns for shareholders.
Dalam mengelola struktur modal, Perseroan mengacu In managing its capital structure, the Company refers to
pada perubahan kondisi ekonomi untuk menyesuaikan changes in economic conditions to adjust its strategies.
strateginya. Pendekatan ini meliputi penyesuaian This approach includes adjusting dividend payments to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, returning capital to shareholders, or issuing
pengembalian modal kepada pemegang saham, atau new shares.
penerbitan saham baru.
99 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PERBANDING TARGET DAN
REALISASI 2025 SERTA PROYEKSI 2026
COMPARISON OF 2025 TARGETS AND REALIZATIONS
AND 2026 PROJECTIONS
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
2025 2026
Keterangan
Description Target Pencapaian Persentase Proyeksi
Target Achievement Percentage Projection
Total Aset
1.844.585 1.686.666 91% 1.550.898
Total Assets
Total Ekuitas
1.632.428 1.291.775 79% 1.323.589
Total Equity
Penjualan
1.293.010 1.076.814 83% 1.085.449
Revenues
Laba Neto Tahun Berjalan
257.364 23.029 9% 31.817
Net Profit for the Year
IKATAN MATERIAL UNTUK
INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS RELATED TO CAPITAL INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja modal In 2025, the Company realized capital expenditure
(capital expenditure) sebesar Rp442 miliar, meningkat amounting to Rp442 billion, an increase compared to
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp107 Rp107 billion in 2024. This increase was primarily driven
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh beberapa by several strategic investments, including the acquisition
investasi strategis, yaitu berupa pembelian kapal serta of vessels and docking (refurbishment) costs to maintain
biaya pemugaran (docking) kapal guna menjaga dan and enhance fleet performance.
meningkatkan kinerja armada.
Seluruh investasi tersebut difokuskan untuk mendukung All such investments were focused on supporting the
peningkatan kapasitas operasional serta memperkuat daya expansion of operational capacity and strengthening the
saing Perseroan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. Company’s competitiveness in meeting customer needs.
Sumber pendanaan investasi berasal sepenuhnya dari The funding for these investments was entirely sourced
dana hasil Penawaran Umum Perdana (IPO). from the proceeds of the Initial Public Offering (IPO).
Perseroan tidak menerapkan langkah lindung nilai atas The Company did not implement any hedging measures
risiko mata uang asing karena seluruh transaksi investasi against foreign exchange risk, as all capital expenditure
barang modal dilakukan dalam mata uang Rupiah. transactions were conducted in Indonesian Rupiah.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 100
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Investasi Barang Modal Capital Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal sepanjang The Company made capital investments throughout
tahun 2025. Rincian investasi barang modal tahun 2025 2025. The details of the capital investments in 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Tanah
- - -
Land
Bangunan
2.754 - 2.754
Building
Kapal
241.783 - 241.783
Vessel
Kendaraan
2.471 2.703 (232)
Vehicles
Mesin dan Peralatan
6.791 7.306 (515)
Machines and Equipments
Inventaris Kantor
992 691 301
Office Inventory
Peralatan Kapal
2.500 93 2.407
Vessel Equipment
Biaya Pemugaran (Docking Kapal)
129.509 24.513 104.996
Reconditioning Costs (Vessel Docking)
Aset Tetap dalam Pembangunan
55.375 71.804 (16.429)
Construction in Progress (Fixed Assets Under Construction)
Jumlah
442.176 107.110 335.066
Total
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja modal In 2025, the Company realized capital expenditure for
untuk barang modal dengan total Rp442 miliar, meningkat capital goods amounting to Rp442 billion, an increase
dibandingkan tahun 2024 yang hanya mencapai Rp107 compared to 2024, which reached only Rp107 billion.
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh pembelian This increase was primarily driven by vessel acquisitions
kapal sebesar Rp241 miliar, biaya pemugaran (docking) amounting to Rp241 billion, docking cost of Rp129.5 billion,
kapal senilai Rp129,5 miliar, serta aset tetap dalam and construction in progress amounting to Rp55 billion.
pembangunan sebesar Rp55 miliar.
Seluruh investasi tersebut diarahkan untuk mendukung All of these investments were directed toward supporting
pengembangan usaha dan persiapan pembangunan business development and preparing for the construction
pabrik baru guna memperkuat kapasitas operasional of a new factory to strengthen the Company’s operational
Perseroan. Pendanaan atas investasi tersebut sepenuhnya capacity. The funding for these investments was fully
berasal dari dana internal. sourced from internal funds.
Perseroan tidak melakukan langkah lindung nilai atas risiko The Company did not implement any hedging measures
mata uang asing mengingat seluruh transaksi investasi against foreign currency risk, as all capital goods
barang modal dilakukan dalam mata uang Rupiah. investment transactions were conducted in Rupiah.
101 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS, EXPANSIONS,
DIVESTMENTS, MERGERS, CONSOLIDATION, ACQUISITIONS,
CAPITAL/DEBT RESTRUCTURING
Transaksi Material Penjualan 4 Kapal PST Material transaction - sale of 4 vessels of PST
1. Transaksi penjualan terjadi pada tanggal 21 Juli 2025 1. The sale transaction was execute on July 21, 2025,
berupa 2 set kapal jenis tug boat dan 2 set kapal jenis involving 2 sets of tugboats and 2 sets of barges,
tongkang dengan nilai seluruhnya Rp22.000.000.000,- with a total transaction value of Rp22,000,000,000,-
(dua puluh dua miliar Rupiah). (twenty-two billion Rupiah).
2. Seluruh kapal dijual kepada PT Global Marindo 2. All vessels were sold to PT Global Marindo Perkasa.
Perkasa.
3. Transaksi ini dilakukan untuk tujuan regenerasi kapal- 3. This transaction was carried out as part of the
kapal yang berusia di atas 20 (dua puluh) tahun, regeneration of vessels aged over 20 (twenty) years,
dimana regenerasi ini diharapkan akan memberikan which is expected to have a positive impact on
dampak positif terhadap pengurangan biaya reducing maintenance costs.
perawatan.
4. (i) Direksi Perseroan telah menerapkan dan 4. (i) The Company’s Board of Directors has exercised
melaksanakan prinsip kehati-hatiannya (duty of care) and implemented its duty of care in a reasonable
secara wajar guna mendasari setiap tindakan dan manner as the basis for every action and decision
keputusannya dalam rangka Fiduciary Duty atas taken in fulfilling its fiduciary duties, in the best
keputusan tersebut guna kepentingan terbaik dan interest of the Company;
akan memberikan manfaat bagi Perseroan;
(ii) Direksi Perseroan telah memastikan bahwa (ii) The Company’s Board of Directors has ensured that
Transaksi ini dilaksanakan sesuai dengan praktik this transaction was conducted in accordance with
bisnis yang berlaku umum (arm’s‐length principle) prevailing business practices (arm’s-length principle)
dan semua informasi yang telah diungkapkan dalam and that all information disclosed in this report is not
laporan ini tidak menyesatkan; dan misleading; and
(iii) - Transaksi ini bukan merupakan transaksi (iii) This transaction does not constitute a conflict
benturan kepentingan sebagaimana disebutkan of interest transaction as defined under Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Transaksi Year 2020 concerning Affiliated Transaction and
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan dan Conflict of Interest Transaction as defined under
bukan merupakan transaksi material sebagaimana Financial Services Authority Regulation No.17/
didefinisikan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.04/2020 Year 2020 concerning in Material
No. 17/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Transaksi Transaction and Changes in Business Activity.
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
5. Keterbukaan informasi atas transaksi material ini telah 5. Disclosure of information regarding this material
disampaikan kepada OJK dan BEI pada tanggal 23 Juli transaction has been submitted to the Financial
2025 melalui Surat No. 035/CORSEC-PAN/PST/VII/2025. Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange (IDX) on July 23, 2025 through Letter No.
035/CORSEC-PAN/PST/VII/2025
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 102
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Fakta Material atas Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Material Fact - Changes in the Composition of the Board
Komisaris PT Pancaran Karya Shipping of Directors and Board of Commissioners of PT Pancaran
Karya Shipping
1. Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris 1. Changes in the composition of the Board of Directors
PKS terjadi pada tanggal 24 Juli 2025 berdasarkan and Board of Commissioners of PKS occurred on
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Umum July 24, 2025 based on a Circular Resolution in Lieu
Pemegang Saham Luar Biasa PKS, dengan susunan of an Extraordinary General Meeting of Shareholders
sebagai berikut: (EGMS) of PKS, with the following composition:
Direksi Board of Directors
Direktur: Tn. Susanto Director: Mr. Susanto
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris: Ny. Olivia Djoharsjah Commissioner: Mrs. Olivia Djoharsjah
ditunjuk untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sejak The above appointments are effective for a term
tanggal Keputusan Sirkuler PKS. of 5 (five) years from the date of the PKS Circular
Resolution.
2. Keterbukaan informasi atas fakta material ini telah 2. Disclosure of this material fact was submitted to
disampaikan kepada OJK dan BEI pada tanggal 25 Juli OJK and IDX on July 25, 2025 through Letter No. 036/
2025 melalui Surat No. 036/CORSEC-PAN/PST/VII/2025. CORSEC-PAN/PST/VII/2025.
Transaksi Material Penjualan 1 Kapal PST Material Transaction - Sale of 1 Vessel of PST
1. Transaksi penjualan terjadi pada tanggal 21 Oktober 1. The sale of the transaction was executed on October
2025 atas kapal berupa 1 kapal jenis tug boat dengan 21, 2025 involving 1 tugboat with a total transaction of
nilai Rp5.625.000.000,- (lima miliar enam ratus dua Rp5.625.000.000,- (five billion six hundred twenty-five
puluh lima juta Rupiah) million Rupiah).
2. Kapal dijual kepada PT Kairos Wijaya Samudera 2. The vessel was sold to PT Kairos Wijaya Samudera.
3. Transaksi ini dilakukan untuk tujuan regenerasi kapal- 3. This transaction was carried out as part of the
kapal yang berusia di atas 20 (dua puluh) tahun, regeneration of vessels aged over 20 (twenty) years,
dimana regenerasi ini diharapkan akan memberikan which is expected to have a positive impact on
dampak positif terhadap pengurangan biaya reducing maintenance costs.
perawatan
4. (i) Direksi Perseroan telah menerapkan dan 4. (i) The Company’s Board of Directors has exercised and
melaksanakan prinsip kehati-hatiannya (duty of care) implemented its duty of care in reasonable manner
secara wajar guna mendasari setiap tindakan dan as the basis for every action and decision taken in
keputusannya dalam rangka Fiduciary Duty atas fulfilling its fiduciary duties, in the best interest of the
keputusan tersebut guna kepentingan terbaik dan Company and to provide benefits to the Company;
akan memberikan manfaat bagi Perseroan; (ii) The Board of Directors has ensured that the
(ii) Direksi Perseroan telah memastikan bahwa transaction was conducted in accordance with
Transaksi ini dilaksanakan sesuai dengan praktik prevailing business practices (arm’s-length principle),
bisnis yang berlaku umum (arm’s‐length principle) and that all information disclosed in this report is
dan semua informasi yang telah diungkapkan dalam accurate and not misleading; and
laporan ini tidak menyesatkan; dan
103 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
(iii) -Transaksi ini bukan merupakan transaksi (iii) This transaction does not constitute a conflict
benturan kepentingan sebagaimana disebutkan of interest transaction as defined under Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Transaksi Year 2020 concerning Affiliated Transaction and
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan dan Conflict of Interest Transaction, and does not
bukan merupakan transaksi material sebagaimana constitute a material transaction as defined under
didefinisikan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 17/
No. 17/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Transaksi POJK.04/2020 concerning Material Transaction and
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Changes in Business Activities.
5. Keterbukaan informasi atas transaksi material ini telah 5. Disclosure of information regarding this material
disampaikan kepada OJK dan BEI pada tanggal 22 transaction has been submitted to OJK and IDX on
Oktober 2025 melalui Surat No. 044/CORSEC-PAN/ October 22, 2025 through Letter No. 44/CORSEC-PAN/
PST/X/2025 PST/X/2025
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK
AFILIASI
MATERIAL TRANSACTION INFORMATION CONTAINING CONFLICT OF
INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not engage in any
transaksi material yang mengandung benturan material transactions involving conflicts of interest as
kepentingan sebagaimana dimaksud dalam peraturan defined under applicable capital market regulations.
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar
modal.
Selain itu, Perseroan juga tidak memiliki transaksi dengan In addition, the Company did not have any transactions
pihak afiliasi yang wajib diungkapkan sebagai transaksi with affiliated parties that were required to be disclosed
afiliasi material selama periode pelaporan. Seluruh as material affiliated transactions during the reporting
kegiatan usaha dan transaksi yang dilakukan Perseroan period. All business activities and transactions conducted
telah dilaksanakan secara wajar, berdasarkan prinsip by the Company were carried out on an arm’s length basis
kewajaran (arm’s length basis), serta sesuai dengan and in compliance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga The Company remains committed to maintaining
transparansi dan integritas dalam setiap aktivitas transparency and integrity in all business activities,
usaha, termasuk dalam menghindari potensi benturan including preventing potential conflicts of interest, in order
kepentingan, guna melindungi kepentingan seluruh to protect the interests of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 104
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA TAHUN
BUKU
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED
BY THE COMPANY IN THE FISCAL YEAR
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan In the current year, the Company has applied amendments
sejumlah amandemen PSAK yang relevan dengan to PSAK that are relevant to its operations and effective
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang for the accounting period beginning on or after January 1,
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan 2025. The adoption of these revised PSAKs does not result
atas PSAK revisi tidak mengakibatkan perubahan atas in changes to the Company’s accounting policies and has
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak no material effect on the amounts reported for current or
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun prior years.
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
- PSAK 221 (Amandemen), “Pengaruh Perubahan Kurs - PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes in
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates”; Lack of Exchangeability
Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk menerapkan This amendment requires an entity to apply a consistent
pendekatan yang konsisten dalam menilai apakah suatu approach to assessing whether a currency is exchangeable
mata uang dapat ditukar dengan mata uang lain dan, jika into another currency and, when it is not, to determine the
tidak, dalam menentukan nilai tukar yang akan digunakan exchange rate to use and the disclosures to provide.
dan pengungkapan yang harus diberikan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS HAPPENED AFTER
THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Laporan auditor independen dan setelah tanggal laporan From the date of the independent auditor’s report until the
auditor independen sampai dengan tanggal efektifnya effective date of the Registration Statement, the Company
Pernyataan pendaftaran, Perseroan tidak memiliki fakta has no material facts that would result in significant
material yang mengakibatkan perubahan signifikan pada changes to its liabilities and/or commitments, except for
liabilitas dan/atau perikatan kecuali Liabilitas yang timbul liabilities arising from the Company’s normal business
dari kegiatan usaha normal perseroan serta Liabilitas- activities, as well as liabilities disclosed in this prospectus
liabilitas yang telah dinyatakan dalam prospektus ini dan and presented in the financial statements.
yang telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
105 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang bahwa Entering 2026, the Company views that the shipping
industri pelayaran, khususnya yang terkait dengan industry, particularly in the bulk cargo transportation
pengangkutan komoditas curah (bulk cargo), berada segment, is undergoing a period of adjustment
dalam fase penyesuaian yang ditandai oleh stabilisasi characterized by stabilizing coal prices, moderating global
harga batu bara, moderasi permintaan global, serta demand, and increasing influence of geopolitical factors
meningkatnya pengaruh faktor geopolitik dan kebijakan and energy policies. While coal remains the primary
energi. Meskipun batu bara masih menjadi kontributor contributor, there is a tendency for declining export
utama, terdapat kecenderungan penurunan volume ekspor volumes, which has impacted competitive dynamics and
yang berdampak pada tingkat persaingan dan tekanan exerted pressure on freight rates. On other hand, relatively
terhadap tarif angkutan. Di sisi lain, kebutuhan domestik stable domestic demand and shifting supply chains
yang relatif stabil serta pergeseran rantai pasok membuka present opportunities for the Company to strengthen its
peluang bagi Perseroan untuk memperkuat peran dalam role in domestic distribution while also pursuing business
distribusi dalam negeri sekaligus mengembangkan diversification.
diversifikasi usaha.
Dalam rangka menjaga keberlanjutan kinerja, Perseroan In order to maintain sustainable performance, the
secara aktif mengarahkan strategi diversifikasi pada Company is actively directing its diversification strategy
komoditas curah yang memiliki kesesuaian karakteristik towards bulk commodities that are compatible with its
dengan armada tug & barge serta mother vessel. tug & barge and mother vessel fleet. Key commodities of
Komoditas utama yang menjadi fokus meliputi mineral focus include minerals such as nickel and bauxite, driven
seperti nikel dan bauksit, yang didorong oleh pertumbuhan by the significant growth of downstream processing
signifikan sektor hilirisasi di Indonesia, khususnya di industries in Indonesia, particularly in Sulawesi and
wilayah Sulawesi dan Kalimantan. Aktivitas produksi dan Kalimantan. The continuous increase in production and
pengolahan yang terus meningkat telah menciptakan processing activities has created sustained logistics
kebutuhan logistik yang berkelanjutan, terutama untuk demand, particularly for transportation from mining sites
pengangkutan dari tambang ke fasilitas smelter maupun to smelter facilities as well as to transshipment points. The
ke titik transshipment. Perseroan menargetkan kontribusi Company targets these mineral commodities to contribute
komoditas mineral ini dapat mencapai sekitar 15% hingga approximately 15% to 20% of total cargo volume in 2026,
20% dari total volume angkutan pada tahun 2026, dengan leveraging the similarity in bulk cargo characteristics that
memanfaatkan kesamaan karakteristik muatan curah allows optimization of the existing fleet without requiring
yang memungkinkan optimalisasi armada eksisting tanpa significant additional investment.
kebutuhan investasi signifikan.
Selain itu, Perseroan juga melihat potensi pada In addition, the Company also sees potential in the
pengangkutan material konstruksi dan industri seperti transportation of construction and industrial materials
pasir, batu split, klinker, dan semen curah, yang secara such as sand, crushed stone, clinker, and bulk cement,
operasional sesuai untuk pengangkutan menggunakan which are operationally suitable for transport using
barge maupun mother vessel dalam rute domestik. barges and mother vessels on domestic routes. Demand
Permintaan terhadap komoditas ini diperkirakan tetap for these commodities is expected to remain stable in line
stabil seiring dengan berlanjutnya pembangunan with ongoing infrastructure development and industrial
infrastruktur dan kawasan industri di berbagai wilayah estate expansion across Indonesia. The contribution from
Indonesia. Kontribusi dari segmen ini ditargetkan berada this segment is targeted to range between 5% and 10%
pada kisaran 5% hingga 10% dari total volume, sekaligus of total volume, further strengthening the Company’s
memperkuat eksposur Perseroan pada pasar domestik exposure to the relatively stable domestic market.
yang relatif lebih stabil.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 106
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Dengan strategi diversifikasi tersebut, Perseroan Through this diversification strategy, the Company aims to
menargetkan komposisi portofolio usaha yang lebih achieve a more balanced business portfolio composition,
seimbang, di mana batu bara tetap mendominasi where coal continues to dominate with an estimated
dengan porsi sekitar 65% hingga 70%, sementara sisanya share of approximately 65% to 70%, while the remainder is
berasal dari komoditas non-batu bara yang memiliki derived from non-coal commodities with growth potential
prospek pertumbuhan dan karakteristik logistik yang and compatible logistics characteristics. This approach
kompatibel. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan enables the Company to enhance fleet utilization, reduce
untuk meningkatkan utilisasi armada, mengurangi dependency on the coal cycle, and establish a more stable
ketergantungan terhadap siklus batu bara, serta revenue base.
menciptakan sumber pendapatan yang lebih stabil.
Secara keseluruhan, Perseroan memproyeksikan bahwa Overall, the Company projects that its business
kinerja usaha pada tahun 2026 akan tetap stabil dengan performance in 2026 will remain stable with a selective
kecenderungan selektif, didukung oleh kombinasi antara growth approach, supported by a combination
penguatan pasar domestik dan kontribusi bertahap dari of strengthening domestic market presence and
diversifikasi komoditas. Manajemen meyakini bahwa gradual contributions from commodity diversification.
dengan pendekatan yang disiplin, efisiensi operasional Management believes that through a disciplined
yang terjaga, serta pemilihan komoditas yang tepat sesuai approach, sustained operational efficiency, and careful
dengan kapabilitas armada, Perseroan akan mampu selection of commodities aligned with fleet capabilities,
mempertahankan daya saing dan menciptakan nilai the Company will be able to maintain competitiveness
tambah yang berkelanjutan di tengah dinamika industri and create sustainable value amid the evolving dynamics
pelayaran dan pertambangan. of the shipping and mining industries.
107 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi Throughout 2025, the Company implemented an
pemasaran yang terintegrasi dan berorientasi pada integrated marketing strategy focused on optimizing fleet
optimalisasi kinerja armada serta penguatan hubungan performance and strengthening long-term relationships
jangka panjang dengan pelanggan. Fokus utama strategi with customers. The primary focus of this strategy was
pemasaran diarahkan untuk memaksimalkan tingkat to maximize fleet utilization rates in order to ensure
utilisasi armada kapal guna memastikan efektivitas operational effectiveness while sustainably increasing
operasional sekaligus meningkatkan kontribusi revenue contribution.
pendapatan secara berkelanjutan.
Dalam upaya memperluas pangsa pasar, Perseroan tidak In its efforts to expand market share, the Company not only
hanya memperkuat posisi pada pasar eksisting, khususnya strengthened its position in existing markets, particularly
pengangkutan komoditas batu bara dan mineral, tetapi in the transportation of coal and mineral commodities,
juga secara aktif mengembangkan pipeline pasar baru. but also actively developed new market pipelines. This
Pengembangan ini dilakukan dengan menjajaki peluang development was carried out by exploring opportunities
pengangkutan komoditas lainnya, memperluas wilayah for transporting other types of commodities, expanding
tujuan pengiriman, serta membangun kerja sama dengan destination routes, and establishing partnerships with
pelanggan korporasi baru di sektor pertambangan, energi, new corporate customers in the mining, energy, and other
dan industri pendukung lainnya. supporting industrial sectors.
Perseroan juga menempatkan pemahaman terhadap The Company also places a strong emphasis on
karakteristik dan ekspektasi pelanggan sebagai elemen understanding customer characteristics and expectations
kunci dalam strategi pemasaran. Melalui pendekatan as a key element of its marketing strategy. Through a
business-to-business (B2B), Perseroan secara proaktif business-to-business (B2B) approach, the Company
menggali kebutuhan operasional pelanggan, termasuk proactively identifies customers’ operational needs,
fleksibilitas jadwal pengiriman, keandalan armada, serta including delivery schedule flexibility, fleet reliability, as
standar keselamatan dan kepatuhan regulasi. Pendekatan well as safety standards and regulatory compliance. This
ini bertujuan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan approach aims to enhance customer satisfaction while
sekaligus memperkuat daya saing Perseroan di tengah strengthening the Company’s competitiveness amid the
dinamika industri pelayaran yang semakin kompetitif. increasingly dynamic and competitive shipping industry.
Sebagai bagian dari penguatan hubungan dengan As part of strengthening customer relationships, the
pelanggan, Perseroan melaksanakan kegiatan Customer Company continuously carries out Customer Relationship
Relationship Management (CRM) secara berkelanjutan. Management (CRM) activities. These activities include
Kegiatan ini mencakup komunikasi manajemen yang aktif, active management communication, periodic evaluation
evaluasi kinerja layanan secara berkala, serta penanganan of service performance, and prompt and effective
masukan dan tantangan pelanggan secara cepat handling of customer feedback and challenges. Through
dan tepat. Melalui implementasi CRM yang konsisten, consistent CRM implementation, the Company seeks to
Perseroan berupaya membangun hubungan kemitraan build mutually beneficial partnerships, enhance customer
yang saling menguntungkan, meningkatkan loyalitas loyalty, and create new business opportunities that
pelanggan, serta menciptakan peluang bisnis baru yang support the Company’s long-term growth.
mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 108
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan atas Liability Companies, dividend distribution shall be
dasar keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on resolutions of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) atau Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (AGMS) or the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB). Meeting of Shareholders (EGMS).
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham dilakukan Following the Initial Public Offering (IPO), and up to the
hingga tahun buku 2025, Perseroan belum melakukan 2025 financial year, the Company has not distributed any
pembagian dividen kepada pemegang saham. Hal ini dividends to shareholders. This is due to the Company still
dikarenakan Perseroan masih dalam tahap pemenuhan being in the process of fulfilling its obligation to allocate
kewajiban penyisihan laba bersih sebagai cadangan net profit as a statutory reserve, as stipulated under Law
wajib sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, which
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yaitu requires a minimum of 20% (twenty percent) of the issued
sebesar paling sedikit 20% (dua puluh persen) dari modal and paid-up capital.
ditempatkan dan disetor.
Jadwal, jumlah dan jenis pembayaran dari pembagian The timing, amount, and form of dividend payments
dividen setiap tahunnya akan mengikuti rekomendasi each year will follow the recommendation of the Board of
dari Direksi. Keputusan untuk pembayaran dividen akan Directors. The decision to declare dividends will be subject
bergantung kepada persetujuan manajemen yang to management approval, taking into consideration
mendasarkan pertimbangannya pada beberapa faktor several factors, including:
antara lain:
a. Pendapatan dan ketersediaan arus kas perseroan; a. The Company’s revenue and availability of cash flows;
b. Proyeksi keuangan dan kebutuhan modal kerja b. The Company’s financial projections and working
Perseroan; capital requirements;
c. Prospek usaha perseroan; c. The Company’s business prospects;
d. Belanja modal dan rencana investasi lainnya; dan d. Capital expenditures and other investment plans;
e. Rencana investasi dan pendorong pertumbuhan and
lainnya. e. Other investment plans and growth drivers.
Para pemegang Saham Baru yang berasal dari Penawaran New shareholders resulting from the Initial Public Offering
Umum ini akan memperoleh hak-hak yang sama dan will have the same and equal rights as the existing
sederajat dengan pemegang saham lama Perseroan, shareholders of the Company, including the right to
termasuk hak untuk menerima dividen. receive dividends.
Dividen akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang Dividends will be paid in Rupiah. Shareholders listed on the
saham pada recording date akan memperoleh hak atas recording date will be entitled to receive dividends in full,
dividen dalam jumlah penuh dan dikenakan ketentuan subject to applicable income tax regulation in Indonesia.
pajak penghasilan yang berlaku di Indonesia. Dividen Dividends received by non-resident shareholders will be
yang diterima oleh pemegang saham dari luar Indonesia subject to a withholding tax of 20% (twenty percent), (in
akan dikenakan pajak penghasilan sebesar 20% (dua accordance with prevailing tax regulations).
puluh persen) (sesuai dengan ketentuan perpajakan yang
berlaku pada saat ini).
109 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Riwayat pembayaran dividen Perseroan adalah sebagai berikut:
The Company’s dividend payment history is as follows:
Tahun Total Dividen Tunai Tanggal Pembayaran
Year Total Cash Dividends Payments Date
6 Maret 2025
2024 Rp100.000.000.000
March 6, 2025
17 Desember 2024
2023 Rp379.853.978.222
December 17, 2024
12 Maret 2024
2023 Rp13.980.000.000
March 12, 2024
Kebijakan dividen Perseroan merupakan pernyataan dari The Company’s dividend policy represents a statement
maksud saat ini dan tidak mengikat secara hukum karena of its current intention and is not legally binding, as such
kebijakan tersebut bergantung pada adanya perubahan policy is subject to change based on approval by the
persetujuan Pemegang Saham pada RUPS. shareholders at the General Meeting of Shareholders.
REALISASI PENGGUNAAN
DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Sehubungan dengan realisasi penggunaan dana hasil In relation to the realization of the utilization of proceeds
Penawaran Umum, berikut adalah rincian penggunaannya: from the Initial Public Offering, the details of such
a. Pembelian Kapal melalui anak perusahaan PT Pancaran utilization are as follows:
Karya Shipping sebesar Rp. 175.000.000.000,00; a. Acquisition of vessels through the subsidiary,
PT Pancaran arya Shipping , amounting to
Rp175,000,000,000.00;
b. Pembelian bahan bakar untuk kegiatan operasional b. Purchase of fuel for the Company’s operational
Perseroan sebesar Rp. 18.277.476.896,00; dan activities amounting to Rp18,277,476,896.00; and
c. Pembayaran biaya Penawaran Umum sebesar Rp. c. Payment of IPO-related expenses amounting to
6.840.223.104,00, Rp6,840,223,104.00,
sebagaimana telah dilaporkan oleh Perseroan kepada as reported by the Company to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat No. 002/ Authority (OJK) through letter No. 002/CORSEC-PAN/
CORSEC-PAN/PST/I/2026, tertanggal 12 Januari 2026 perihal PST/I/2026, dated January 12, 2026, regarding the Report
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran on the Realization of the Use of Proceeds from the Initial
Umum Perdana Saham PT Pancaran Samudera Transport Public Offering of Shares of PT Pancaran Samudera
Tbk. per tanggal 31 Desember 2025. Transport Tbk. as of December 31, 2025.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 110
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES IN THE LAW REGULATIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience
perubahan signifikan pada peraturan perundang- any significant changes in laws and regulations that
undangan yang berdampak material terhadap kegiatan materially affected its overall operations. All business
operasional Perseroan secara keseluruhan. Seluruh activities continued to be conducted in accordance with
aktivitas usaha tetap dijalankan sesuai dengan ketentuan applicable regulations in the shipping, port services, and
yang berlaku di sektor pelayaran, kepelabuhanan, serta capital market sectors.
peraturan di bidang pasar modal.
111 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 112
5
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 112
Page 113
PT Pancaran Samudera Transport Tbk
113 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi dan menerapkan The Company consistently upholds and implements
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance (GCG) in
Corporate Governance/GCG) dalam setiap kegiatan all its business activities. This commitment is realized
usahanya. Komitmen ini diwujudkan melalui pengelolaan through professional, accountable, and responsible
bisnis yang profesional, akuntabel, serta bertanggung business management toward its shareholders and all
jawab kepada para pemegang saham dan seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Seiring perkembangan praktik industri, istilah “tata kelola” In line with evolving industry practices, the term
saat ini lebih dikenal sebagai “governansi korporat”, “tata kelola” (governance/management) is now more
sebagaimana diperkenalkan oleh Komite Nasional commonly referred to as “Corporate Governance”
Kebijakan Governansi (KNKG) melalui Pedoman Umum (governansi korporat), as introduced by the National
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) yang diterbitkan Committee on Governance Policy (Komite Nasional
pada tahun 2021. PUG-KI telah mulai diadopsi secara Kebijakan Governansi/KNKG) through the Indonesian
bertahap oleh para emiten, BUMN, serta entitas anaknya. Corporate Governance General Guidelines (Pedoman
Dalam pedoman tersebut dijelaskan bahwa istilah “tata Umum Governansi Korporat Indonesia/PUG-KI) published
kelola” lebih menekankan aspek pengurusan internal in 2021. The PUG-KI has gradually begun to be adopted
korporasi, sedangkan “governansi” mencakup perspektif by issuers, State-Owned Enterprises (SOEs), and their
yang lebih luas, termasuk penghormatan terhadap hak- subsidiaries. The guidelines clarify that the term “tata
hak pemegang saham dan para pemangku kepentingan kelola” primarily emphasizes the internal management
lainnya. aspects of the corporation, while “governansi” (governance)
encompasses a broader perspective, including respect for
the rights of shareholders and other stakeholders.
Untuk mengikuti perkembangan industri dan menerapkan To keep pace with industry developments and
praktik terbaik (best practice), Perseroan turut mengadopsi implement best practices, the Company has adopted
empat prinsip utama governansi korporat, yaitu perilaku four main principles of corporate governance, namely
beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan Ethical behaviour, Accountability, Transparency, and
(ETAK). Prinsip ETAK merupakan penyempurnaan dari Sustainability (ETAS). The ETAS principles represent an
prinsip tata kelola sebelumnya, yakni TARIF (transparency, enhancement of the previous governance principles,
accountability, responsibility, independence, fairness). which were TARIF (Transparency, Accountability,
Kendati demikian, Perseroan tetap menggunakan Responsibility, Independence, Fairness). Nevertheless,
istilah “tata kelola”, sambil menginternalisasi semangat the Company continues to use the term “Good Corporate
governansi korporat melalui penerapan prinsip-prinsip Governance” while internalizing the spirit of broader
ETAK dalam setiap aspek operasional dan pengambilan corporate governance through the implementation of
keputusan Perseroan. the ETAS principles in every aspect of the Company’s
operations and decision-making.
Lebih lanjut, penerapan GCG telah menjadi bagian Furthermore, the implementation of GCG has become
esensial dari operasional Perseroan. Namun, sejak resmi an essential part of the Company’s operations. However,
tercatat sebagai perusahaan publik pada 8 Juli 2025, since officially listing as a public company on July 8, 2025,
Perseroan semakin memperkuat komitmennya untuk the Company has further reinforced its commitment
meningkatkan kualitas penerapan GCG serta memenuhi to enhancing the quality of GCG implementation and
seluruh ketentuan regulasi, khususnya yang berkaitan complying with all regulatory provisions, particularly those
dengan Pasar Modal. related to the Capital Market.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 114
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Informasi yang disampaikan dalam bab ini merupakan The information presented in this chapter provides
gambaran dasar dari penerapan GCG Perseroan dan a fundamental overview of the Company’s GCG
dalam usaha untuk memenuhi seluruh standar regulasi implementation and its ongoing efforts to comply with
yang berlaku. Ke depan, setiap masukan yang diberikan all applicable regulatory standards. Moving forward,
oleh regulator akan menjadi pertimbangan penting bagi all feedback provided by the regulator shall be a key
Perseroan dalam menyempurnakan kualitas penerapan consideration for the Company in refining the quality of its
GCG pada tahun-tahun berikutnya. GCG implementation in the years to come.
Prinsip-Prinsip ETAK
ETAS Principles
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi nilai kejujuran, The Company consistently upholds the values of honesty,
menghormati setiap pemangku kepentingan, memenuhi respects every stakeholder, fulfills all commitments, and
setiap komitmen, serta membangun dan menjaga integritas consistently builds and maintains moral integrity. In
moral secara konsisten. Dalam menjalankan usahanya, conducting its business, the Company always considers the
Perseroan selalu memperhatikan kepentingan pemegang interests of shareholders and other stakeholders based on
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan the principles of fairness and equality.
prinsip kewajaran dan kesetaraan (fairness).
Selain itu, Perseroan dikelola secara independen sehingga Furthermore, the Company is managed independently,
setiap organ Perseroan dapat menjalankan fungsi dan ensuring that each its organ shall perform its functions and
kewenangannya tanpa saling mendominasi maupun authorities without mutual dominance or interference from
menerima intervensi dari pihak mana pun. Pengelolaan ini any party. This management style ensures the creation of
memastikan terciptanya tata kelola perusahaan yang objektif, corporate governance that is objective, professional, and
profesional, dan berorientasi pada kepentingan jangka oriented toward the long-term interests of the Company and
panjang Perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan memastikan setiap kinerja dan keputusan The Company consistently upholds the values of honesty,
operasional dapat dipertanggungjawabkan secara transparan respects every stakeholder, fulfills all commitments, and
dan wajar. Oleh karena itu, pengelolaan Perseroan dilakukan consistently builds and maintains moral integrity. In
dengan prinsip yang tepat, terukur, serta selaras dengan conducting its business, the Company always considers the
kepentingan perusahaan, sambil tetap memperhatikan hak interests of shareholders and other stakeholders based on
dan kepentingan pemegang saham serta para pemangku the principles of fairness and equality.
kepentingan lainnya.
Akuntabilitas menjadi prasyarat utama dalam mewujudkan Furthermore, the Company is managed independently,
kinerja yang berkesinambungan. Dengan adanya ensuring that each Company organ can perform its functions
akuntabilitas yang kuat, Perseroan dapat menjaga integritas and authorities without mutual dominance or interference
operasional, meningkatkan kepercayaan publik, serta from any party. This management style ensures the creation
memperkuat fondasi untuk pertumbuhan jangka panjang. of corporate governance that is objective, professional, and
oriented toward the long-term interests of the Company and
all stakeholders.
115 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Transparansi
Transparency
Dalam menjaga objektivitas dalam menjalankan kegiatan In maintaining objectivity in conducting its business
usaha, Persreroan berkomitmen menyediakan informasi activities, the Company is committed to providing material
material dan relevan secara terbuka, mudah diakses, dan and relevant information openly, easily accessible, and easy
mudah dipahami oleh seluruh pemangku kepentingan. to understand for all stakeholders. This transparency serves
Transparansi ini menjadi dasar bagi terciptanya komunikasi as the foundation for healthy communication between the
yang sehat antara Persreroan dan para pihak yang Company and all interested parties.
berkepentingan.
Persreroan juga mengambil inisiatif untuk mengungkapkan The Company also takes the initiative to disclose not only
tidak hanya informasi yang diwajibkan oleh peraturan the information mandated by laws and regulations but also
perundang-undangan, tetapi juga hal-hal lain yang dianggap other matters deemed important for the decision-making
penting bagi proses pengambilan keputusan pemegang processes of shareholders, creditors, and other stakeholders.
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. This step reflects the Company’s commitment to maintaining
Langkah ini mencerminkan komitmen Persreroan untuk trust and ensuring the delivery of information that is accurate,
menjaga kepercayaan dan memastikan penyampaian relevant, and timely.
informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu.
Keberlanjutan
Sustainability
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh peraturan The Company consistently complies with all applicable laws
perundang-undangan yang berlaku dan berkomitmen and regulations and is committed to undertaking its social
menjalankan tanggung jawab sosial serta lingkungan and environmental responsibilities as part of its efforts to
sebagai bagian dari upaya mendukung pembangunan support sustainable development. This commitment is
berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai realized through various programs and activities designed
program dan kegiatan yang dirancang untuk memberikan to provide tangible benefits for the community and the
manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar environment in and around the Company’s operational areas.
wilayah operasional Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama dengan para In its implementation, the Company collaborates with
pemangku kepentingan terkait guna meningkatkan kualitas relevant stakeholders to improve the quality of life in the
hidup masyarakat secara selaras dengan kepentingan community, in alignment with both its business interests
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. Melalui and the sustainable development agenda. Through this
pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka approach, the Company strives to create long-term value
panjang yang tidak hanya berfokus pada pertumbuhan that focuses not only on corporate growth but also on social
perusahaan, tetapi juga keberlanjutan sosial dan lingkungan. and environmental sustainability.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 116
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA
BASIS OF GOVERNANCE APPLICATION
PT Pancaran Samudera Transport Tbk merujuk pada PT Pancaran Samudera Transport Tbk adheres to
kebijakan tata kelola dalam melaksanakan prinsip-prinsip governance policies in implementing principles of good
tata kelola perusahaan yang baik. Acuan kebijakan tata corporate governance. References for governance policies
kelola di antaranya Undang-undang Perseroan Terbatas, include the Limited Liability Company Law, Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Peraturan Services Authority (OJK) Regulations, Indonesian Company
Perseroan Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan dan Regulations, the Company’s Articles of Association and
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct). Code of Conduct of the Company.
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG GCG STRUCTURE AND MECHANISM
Perseroan menerapkan struktur GCG yang terdiri dari The Company implements a Good Corporate Governance
organ utama, yaitu Pemegang Saham/RUPS, Dewan (GCG) structure consisting of the main organs, namely the
Komisaris, dan Direksi. Selain itu, Perseroan juga didukung Shareholders/General Meeting of Shareholders (GMS), the
oleh organ-organ pendukung GCG seperti Komite Audit, Board of Commissioners, and the Board of Directors. In
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal, serta addition, the Company is supported by GCG supporting
telah memiliki Komisaris Independen sebagai bagian dari organs such as the Audit Committee, Corporate Secretary,
penerapan prinsip tata kelola yang baik. and Internal Audit Unit, and has also appointed an
Independent Commissioner as part of its commitment to
good governance principles.
Perseroan mengadopsi sistem tata kelola two-tier, di The Company adopts a two-tier governance system, in
mana fungsi pengawasan dan pengelolaan dijalankan which the supervisory and management functions are
secara terpisah oleh Dewan Komisaris sebagai organ non- carried out separately by the Board of Commissioners as
eksekutif dan Direksi sebagai organ eksekutif. Pemisahan a non-executive organ and the Board of Directors as an
ini juga mencakup peran Komisaris Utama dan Direktur executive organ. This separation also includes the roles of
Utama, di mana Direktur Utama bertindak sebagai the President Commissioner and the President Director,
Chief Executive Officer (CEO) Perseroan. Sistem tersebut with the President Director serving as the Chief Executive
memastikan bahwa pengawasan berjalan secara efektif Officer (CEO) of the Company. This system ensures
dan independen dari kegiatan pengelolaan operasional. that supervision is conducted effectively and remains
independent from operational management activities.
117 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Struktur GCG Perseroan
The Company’s GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Direktur Utama
President Director
Susanto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Fadzil Fahreza
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 118
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Komisaris Utama Komisaris Independent
President Commissioners Independent Commissioners
Olivia Djoharsjah Mardiman Sane
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Audit Committee
Committee Eddo Anggaradi L.
Tri Henny Rahayu Ignatius Alie M.
Audit Internal
Internal Audit
Ghazali Ramadhani
119 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi wadah The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi forum for shareholders to obtain information regarding
mengenai kegiatan bisnis dan kinerja Perseroan di tahun the Company’s business activities and performance
buku. Pemegang saham juga dapat menggunakan during the financial year. Shareholders may also exercise
wewenangnya untuk membuat sejumlah keputusan yang their authority to make decisions that are not delegated
tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. to the Board of Commissioners or the Board of Directors.
RUPS terdiri dari: The GMS consists of:
1. RUPS Tahunan (RUPST) untuk menyetujui Laporan 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
Tahunan, mengesahkan perhitungan tahunan which is held to approve the Annual Report, ratify
serta mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran the annual financial statements, and endorse the
Perusahaan (RKAP). Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan dan untuk (EGMS), which is convened as needed and for the
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
Sebagai organ tertinggi dalam struktur tata kelola As the highest governing body in the corporate governance
perusahaan di PT Pancaran Samudera Transport Tbk, structure of PT Pancaran Samudera Transport Tbk, the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
wadah pemegang saham dalam pengambilan keputusan platform for shareholders to make decisions as stipulated
sebagaimana yang ditetapkan dalam peraturan in the laws and the Company’s Articles of Association.
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
Landasan hukum pelaksanaan RUPS adalah: The legal basis for conducting the GMS is:
1. Anggaran Dasar dan POJK No.32/POJK.04/2014 1. The Articles of Association and POJK No.32/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka the Plan and Implementation of GMS for Public
sebagaimana telah diubah dengan POJK No.10/ Companies as amended by POJK No.10/POJK.04/2017
POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017. dated March 14, 2017.
2. POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham merupakan individu maupun badan Shareholders are individuals or legal entities that legally
hukum yang secara sah memiliki bagian kepemilikan own an equity stake in the Company and comply with
dalam Perseroan serta tunduk pada ketentuan peraturan applicable laws, regulations, and the Company’s Articles
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. of Association. In performing their role, shareholders do
Dalam menjalankan perannya, pemegang saham not bear personal liability for any engagements made
tidak memikul tanggung jawab pribadi atas setiap on behalf of the Company. Likewise, shareholders are not
perikatan yang dibuat atas nama Perseroan. Demikian responsible for losses exceeding the value of the shares
pula, pemegang saham tidak menanggung kerugian they own, in line with the principle of investor protection
melebihi nilai saham yang dimiliki, sejalan dengan prinsip as stipulated in prevailing regulations.
perlindungan terhadap pemilik modal sebagaimana
diatur dalam regulasi yang berlaku.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 120
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Shareholders
[G-08] [G-08]
Hak dan tanggung jawab Pemegang saham Perseroan The rights and responsibilities of the Company’s
adalah sebagai berikut: shareholders are as follows:
1. Pemegang saham dapat melakukan permintaan 1. Shareholders may request the convening of a General
penyelenggaraan RUPS; Meeting of Shareholders (GMS);
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi 2. Shareholders are entitled to obtain information
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan related to the meeting agenda, provided that such
dengan kepentingan Perusahaan Terbuka; disclosure does not conflict with the interests of the
Public Company;
3. Pemegang saham berpartisipasi dalam mengambil 3. Shareholders participate in decision-making within
keputusan di dalam RUPS; the GMS;
4. Menerima dividen saham dengan syarat dan 4. Shareholders are entitled to receive dividends subject
ketentuan yang berlaku. to the applicable terms and conditions.
Perseroan menerapkan kebijakan yang berlaku umum The Company enforces a general policy prohibiting insider
terkait larangan perdagangan orang dalam (insider trading. This policy applies to all employees, including
trading). Kebijakan ini berlaku untuk seluruh karyawan, the Board of Commissioners and the Board of Directors.
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Terdapat tindakan Firm actions are imposed in accordance with prevailing
tegas sesuai dengan ketentuan yang berlaku bagi para regulations against any parties found to have violated this
pihak yang terbukti melanggar larangan ini. prohibition.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025 2025 General Meeting Shareholders
Perseroan tidak melaksanakan RUPS untuk tahun buku The Company did not convene a General Meeting of
2024 pada tahun 2025 yang wajib dihadiri oleh pemegang Shareholders (GMS) for the 2024 financial year in 2025
saham publik ataupun dilaporkan kepada regulator. Hal that would require attendance by public shareholders or
ini terjadi karena Perseroan baru mencatatkan sahamnya reporting to the regulator. This was due to the Company
di Bursa Efek Indonesia pada 8 Juli 2025 dan menjadi having only been listed on the Indonesia Stock Exchange
Perseroan terbuka. on 8 July 2025, thereby becoming a public company.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024 2024 General Meeting Shareholders
Perseroan tidak melaksanakan RUPS untuk tahun buku The Company did not hold a General Meeting of
2023 pada tahun 2024 yang wajib dihadiri oleh pemegang Shareholders (GMS) for the 2023 financial year in 2024
saham publik ataupun dilaporkan kepada regulator. Hal that was required to be attended by public shareholders
ini terjadi karena Perseroan baru mencatatkan sahamnya or reported to the regulator. This was due to the fact that
di Bursa Efek Indonesia pada 8 Juli 2025 dan menjadi the Company only listed its shares on the Indonesia Stock
Perseroan terbuka. Exchange on July 8, 2025 and subsequently became a
public company.
121 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs its supervisory
serta pemberian nasihat kepada Direksi tanpa terlibat and advisory functions to the Board of Directors without
dalam pengelolaan operasional sehari-hari Perseroan. being involved in the Company’s day-to-day operational
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris management. The implementation of the duties and
PT Pancaran Samudera Transport Tbk berpedoman responsibilities of the Board of Commissioners of PT
pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Pancaran Samudera Transport Tbk is guided by Law
Perseroan Terbatas serta peraturan perundang-undangan Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies as well
yang berlaku. as prevailing laws and regulations.
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Referring to Financial Services Authority Regulation
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
melakukan pengawasan secara umum maupun khusus the Board of Commissioners conducts both general and
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, serta memantau specific supervision in accordance with the Company’s
pelaksanaan kebijakan dan strategi yang dijalankan oleh Articles of Association, and monitors the implementation
Direksi agar sejalan dengan rencana dan kepentingan of policies and strategies carried out by the Board of
Perseroan. Secara kolektif, Dewan Komisaris bertanggung Directors to ensure alignment with the Company’s plans
jawab kepada Pemegang Saham dan berperan aktif and interests. Collectively, the Board of Commissioners
dalam memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola is accountable to the Shareholders and plays an active
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) role in ensuring the consistent implementation of Good
secara konsisten di seluruh tingkatan organisasi. Corporate Governance (GCG) principles across all levels of
the organization.
Komposisi Dewan Komisaris The Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan POJK 33/2014, jumlah Dewan Komisaris In accordance with OJK Regulation No. 33/2014, the Board
sekurangkurangnya terdiri dari 2 (dua) orang. Pada tahun of Commissioners must consist of at least 2 (two) members.
2024, Perseroan memiliki 2 (dua) orang Komisaris, terdiri In 2024, the Company had 2 (two) Commissioners,
dari 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 1 (satu) orang comprising 1 (one) President Commissioner and 1 (one)
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan The composition of the Company’s Board of Commissioners
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 2 Tanggal based on the Resolution of the General Meeting of
4 Maret 2025 adalah sebagai berikut: Shareholders No. 2 dated March 4, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Komisaris Utama 7 Maret 2025 - sekarang
Olivia Djoharsjah President Commissioner March 7th, 2025 - present
Komisaris Independen 8 Mei 2025 - sekarang
Mardiman Sane Independent Commissioner May 8th, 2025 - present
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 122
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Piagam Dewan Komisaris: Tugas dan Tanggung The Board of Commissioners Charter: Duties and
Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Company’s Board of Commissioners carries out duties
jawab yang telah disesuaikan dengan Piagam (Charter) and responsibilities that have been aligned with the
Dewan Komisaris yang berlaku umum, sebagai berikut: Board of Commissioners Charter, which applies generally,
as follows:
1. Pengawasan dan Nasihat 1. Supervision and Advice
Dewan Komisaris wajib: The Board of Commissioners is required to:
- Melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi - Supervise the performance of the Board
dan kinerja keuangan Perseroan; of Directors and the Company’s financial
performance;
- Memberikan nasihat strategis kepada Direksi - Provide strategic advice to the Board of Directors
terkait rencana bisnis, investasi armada, regarding business plans, fleet investments,
pembiayaan kapal, dan manajemen risiko vessel financing, and shipping risk management;
pelayaran; - Ensure that the Board of Directors follows up on
- Memastikan Direksi menindaklanjuti temuan internal and/or external audit findings.
audit internal dan/atau eksternal.
2. Compliance and Risk Management
2. Kepatuhan dan Manajemen Risiko - Comply with maritime safety, ship seaworthiness,
- Mematuhi ketentuan keselamatan pelayaran, and relevant international standards (e.g.:
kelaiklautan kapal, dan standar internasional SOLAS, MARPOL, and the ISM Code, to the extent
yang relevan (misalnya SOLAS, MARPOL, ISM applicable);
Code sepanjang berlaku); - To have an adequate risk management system,
- Memiliki sistem manajemen risiko yang memadai, including operational, legal, environmental and
termasuk risiko operasional, hukum, lingkungan, financial risks.
dan keuangan.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ In accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2014 Tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Emiten Atau Perusahaan Publik, Independensi Dewan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Komisaris diatur sebagai berikut: or Public Companies, the independence of the Board of
Commissioners is regulated as follows:
1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 1. The Board of Commissioners must carry out its duties
tanggung jawab secara independen; and responsibilities independently;
2. Yang dimaksud dengan Komisaris Independen 2. Independent Commissioner is defined as a member
adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal dari of the Board of Commissioners who comes from
luar Perseroan dan memenuhi persyaratan sebagai outside the Company and meets the requirements as
Komisaris Independen sebagaimana dimaksud dalam an Independent Commissioner as referred to in this
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini; Financial Services Authority Regulation;
3. Komisaris Independen bukan merupakan orang 3. The Independent Commissioner is not a person
yang bekerja atau mempunyai wewenang dan who works or has the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the Company’s
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan activities within the last 6 (six) months, except for
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali re-appointment as the Company’s Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner for the next period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
4. Komisaris Independen tidak mempunyai saham baik 4. The Independent Commissioner does not own shares,
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; either directly or indirectly, in the Company;
5. Komisaris Independen tidak mempunyai hubungan 5. The Independent Commissioner has no affiliation
Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, with the Company, members of the Board of
anggota Direksi, atau pemegang saham Perseroan; Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan shareholders of the Company; and
6. Komisaris Independen tidak mempunyai hubungan 6. The Independent Commissioner does not have a
usaha baik langsung maupun tidak langsung yang business relationship, either directly or indirectly,
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. related to the Company’s business activities.
123 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Independensi Dewan Komisaris Independency of Independent Commissioner
Mengacu pada POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Referring to POJK 33/POJK.04/2014 concerning the Board
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
yang mengatur adanya 1 (satu) orang atau lebih Komisaris Public Companies which regulate the existence of 1 (one)
Independen, Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris or more Independent Commissioners, the Company
Independen, yaitu Mardiman Sane. Dalam melaksanakan has 1 (one) Independent Commissioner, Mardiman
tugasnya, seluruh anggota Dewan Komisaris bertindak Sane. In carrying out their duties, all members of the
independen dan bebas intervensi dari pihak manapun, Board of Commissioners act independently and are free
serta mengacu kepada POJK 33/POJK.04/2014 tentang from intervention from any party, and refer to POJK 33/
Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
Publik. and Directors of Issuers or Public Companies.
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner
Kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan The criteria for determining the Independent
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Commissioner of the Company are in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan POJK No.33/POJK.04.2014 tentang Articles of Association of the Company and the Financial
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Services Authority Regulation POJK No.33/POJK.04.2014
Publik, yaitu: concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies, namely:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau • Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau Company’s activities within the last 6 (six) months,
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 except for re-appointment as the Company’s
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Independent Commissioner for the next period;
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya;
• Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung • Do not own the Company’s shares, either directly or
maupun tidak langsung; indirectly;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Commissioners, Directors
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama and Major Shareholders of the Company; and
Perseroan; serta • Has no direct or indirect business relationship with
• Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan the Company.
baik langsung maupun tidak langsung.
In accordance with the criteria stipulated in the Company’s
Dalam kaitannya dengan kriteria yang telah ditetapkan Articles of Association and the Financial Services Authority
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014, Mr. Mardiman
Jasa Keuangan POJK No.33/POJK.04.2014, Bapak Sane kachas fulfilled all required eligibility criteria.
Mardiman Sane sudah memenuhi seluruh aspek kriteria
yang dibutuhkan.
Rapat Dewan Komisaris [G-02] The Board of Commissioners Meeting [G-02]
Kebijakan penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners organizes meetings as
dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan Anggaran a means to discuss important agendas related to the
Dasar Perseroan serta POJK No. 33/2014. Sesuai ketentuan Company’s business processes in general. There were two
tersebut, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat meetings held, namely an internal meeting and a joint
internal minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, yang meeting with the Board of Directors. In a joint meeting
dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, serta with the Board of Directors, the agenda is discussed which
rapat gabungan dengan Direksi minimal 1 (satu) kali dalam requires explanation, explanation, and information from
4 (empat) bulan. the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2023, the Board of Commissioners has held
kewajiban tersebut dengan menyelenggarakan satu internal meetings as many as once and joint meetings as
kali rapat internal dan empat kali rapat gabungan many as four times. The attendance rate of all members of
bersama Direksi sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi the Board of Commissioners in internal and joint meetings
pengawasan dan koordinasi strategis Perseroan. is summarized in the table as follows:
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 124
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris
Attendance Frequency at the Board of Commissioners Meetings
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Olivia Djoharsjah
Komisaris Utama 1 1 100%
President Commissioner
Mardiman Sane
Komisaris Independen 1 1 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Fungsi dan Peran Audit Internal dalam Meningkatkan Governance, Risk, and Compliance (GRC) Perusahaan
1 12 Agustus 2025 The Role and Function of Internal Audit in Strengthening the Company’s Governance, Risk, and Compliance
(GRC)
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Gabungan
Attendance Frequency at the Joint Meetings
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Olivia Djoharsjah
Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Mardiman Sane
Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Susanto
Direktur Utama 4 4 100%
President Director
Wendi Arifin
Direktur Keuangan 4 4 100%
Director of Finance
Agenda Rapat Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Corporate Annual Target Performance - 1st Semester
1 16 Juli 2025
Fungsi dan Peran Audit Internal dalam Meningkatkan Governance, Risk, and Compliance (GRC) Perusahaan
2 22 September 2025
The Function and Role of Internal Audit in Enhancing the Company’s Governance, Risk, and Compliance (GRC)
3 23 Oktober 2025 Sales Projection - Dry Cargo 2026
4 22 September 2025 Corporate Annual Target Performance - 2nd Semester
125 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Penilaian Dewan Komisaris atas Komite di Bawah Assessment of the Board of Commissioners on the
Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris terdiri atas The committees under the Board of Commissioners
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, yang consist of the Audit Committee and the Nomination and
masing-masing dibentuk untuk mendukung efektivitas Remuneration Committee, each of which is established to
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Penilaian atas support the effectiveness of the Board of Commissioners’
kinerja komite dilakukan secara berkala dengan mengacu supervisory function. The performance of these
pada tingkat pelaksanaan tugas, tanggung jawab, serta committees is evaluated periodically with reference to the
kontribusinya sepanjang tahun buku. level of implementation of their duties, responsibilities,
and contributions throughout the financial year.
Sepanjang tahun 2025, seluruh komite di bawah Dewan Throughout 2025, all committees under the Board of
Komisaris dinilai telah menjalankan peran dan fungsinya Commissioners were assessed to have performed their
secara optimal. Hal ini tercermin dari terselenggaranya roles and functions optimally. This is reflected in the
proses audit serta pelaksanaan fungsi nominasi dan orderly and effective conduct of the audit process as well
remunerasi yang berjalan secara tertib, efektif, dan sesuai as the implementation of nomination and remuneration
dengan ketentuan yang berlaku, ruang lingkup tugas dan functions, all of which were carried out in accordance
tanggung jawab masing-masing komite, serta rencana with applicable regulations, the scope of duties and
kerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Narasi ini responsibilities of each committee, and the work plans
menunjukkan komitmen Perseroan dalam menerapkan that had been previously established. This narrative
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate demonstrates the Company’s commitment to consistently
Governance) secara konsisten dan berkelanjutan.. and sustainably implementing the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
Laporan Singkat Kegiatan Dewan Komisaris Brief Report on the Activities of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian out its supervisory and advisory functions to the Board
nasihat kepada Direksi melalui berbagai kegiatan yang of Directors through various activities conducted in a
diselenggarakan secara terstruktur dan sesuai ketentuan structured manner and in accordance with applicable
tata kelola yang berlaku. Kegiatan tersebut mencakup governance provisions. These activities included holding
penyelenggaraan rapat internal Dewan Komisaris, internal meetings of the Board of Commissioners,
rapat gabungan dengan Direksi, penelaahan laporan joint meetings with the Board of Directors, reviewing
manajemen, serta evaluasi atas pelaksanaan kebijakan management reports, and evaluating the implementation
strategis Perseroan. of the Company’s strategic policies.
Dewan Komisaris secara berkala memantau kinerja The Board of Commissioners regularly monitored the
operasional, keuangan, dan kepatuhan Perseroan Company’s operational, financial, and compliance
terhadap regulasi, termasuk memastikan implementasi performance with prevailing regulations, including
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dijalankan ensuring that the principles of Good Corporate Governance
di seluruh tingkatan organisasi. Selain itu, Dewan Komisaris (GCG) were implemented at all levels of the organization.
juga melakukan evaluasi terhadap efektivitas komite di In addition, the Board of Commissioners also evaluated
bawahnya, termasuk Komite Audit dan Komite Nominasi the effectiveness of the committees under its supervision,
& Remunerasi dalam mendukung pelaksanaan tugas including the Audit Committee and the Nomination and
pengawasan. Remuneration Committee, in supporting the execution of
its oversight duties.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 126
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Kegiatan-kegiatan tersebut dilaksanakan sebagai bagian These activities were carried out as part of the Board
dari komitmen Dewan Komisaris untuk memastikan of Commissioners’ commitment to ensuring that the
bahwa pengelolaan Perseroan oleh Direksi berjalan secara management of the Company by the Board of Directors
prudent, transparan, dan selaras dengan rencana strategis was conducted prudently, transparently, and in alignment
serta kepentingan Pemegang Saham dan pemangku with the Company’s strategic plans as well as the interests
kepentingan lainnya. Dengan demikian, Dewan of Shareholders and other stakeholders. Accordingly,
Komisaris berperan aktif dalam menjaga keberlanjutan the Board of Commissioners played an active role in
pertumbuhan dan stabilitas Perseroan sepanjang tahun safeguarding the sustainability of the Company’s growth
2025. and stability throughout 2025.
Program Induksi Dewan Komisaris The Board of Commissioners Induction Program
Program pengenalan kepada Dewan Komisaris dan The introduction program to the newly appointed Board of
Direksi yang baru diangkat bertujuan untuk memberikan Commissioners and Directors aims to provide knowledge
pengetahuan mengenai Perseroan, agar dapat memahami about the Company, in order to understand the duties and
tugas dan tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris atau responsibilities of the Board of Commissioners or Directors
Direksi serta memahami proses bisnis Perseroan, sehingga and understand the Company’s business processes, so
dapat bekerja selaras dengan Organ Perseroan lainnya. that they can work in harmony with other Company
Organs.
Divisi SDM dan Sekretaris Perusahaan sebagai pelaksana Human Resources Division and Corporate Secretary, as
program orientasi bagi Dewan Komisaris maupun the executor of the orientation program for the newly
Direksi yang baru diangkat, mempersiapkan materi appointed Board of Commissioners and Directors,
program pengenalan yang meliputi Program Pengenalan prepares material for the introduction program which
Perseroan berkaitan dengan Tata Kelola Perusahaan, includes the Company Introduction Program relating
Kinerja Perseroan, Manajemen Risiko dan hal-hal yang to Corporate Governance, Company Performance, Risk
dianggap penting lainnya. Management and other important matters.
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Enhancement of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan belum Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
mengikuti program peningkatan kompetensi. Meskipun did not participate in competency development
demikian, Dewan Komisaris tetap menjalankan fungsi programs. Nevertheless, the Board of Commissioners
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi continued to effectively perform its supervisory and
secara efektif dengan mengacu pada pengalaman advisory functions to the Board of Directors by relying on
profesional, pemahaman terhadap industri, serta its professional experience, understanding of the industry,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and compliance with the prevailing laws and regulations.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk mendorong In the future, the Company is committed to encouraging
partisipasi Dewan Komisaris dalam berbagai program the participation of the Board of Commissioners in various
peningkatan kompetensi guna mendukung pelaksanaan competency development programs to further support
tugas pengawasan yang semakin efektif serta sejalan the effective implementation of their supervisory duties,
dengan perkembangan regulasi dan praktik tata kelola in line with the development of regulations and good
perusahaan yang baik. corporate governance practices.
127 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Di dalam struktur tata kelola, Direksi adalah organ As part of the Company’s governance structure, the Board
Perseroan yang memegang tanggung jawab penuh atas of Directors holds full responsibility for managing the
seluruh aktivitas operasional Perseroan. Direksi bertugas Company’s operations. Its duties include administering
melakukan pengelolaan dan pengurusan proses bisnis business activities in accordance with the Articles of
yang dijalankan Perseroan sesuai dengan yang ditetapkan Association and relevant regulations. In executing these
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan undang-undang responsibilities, the Board of Directors is empowered to
yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, represent the Company in legal and non-legal matters,
Direksi juga dapat bertindak sebagai perwakilan Perseroan consistent with the provisions of the Articles of Association
di dalam maupun di luar pengadilan sebagaimana diatur and Law No. 40 of 2007.
dalam Anggaran Dasar dan Undang-Undang No. 40 tahun
2007.
Komposisi Direksi The Composition of the Board of Directors
Seluruh anggota Direksi Perseroan telah memenuhi All members of the Board of Directors have fulfilled the
persyaratan sebagai anggota Direksi sesuai dengan eligibility requirements in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku, antara lain UU Perseroan regulations, including the Company Law and the Financial
Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
POJK.04/2014.
Komposisi Direksi Perseroan berdasarkan Keputusan The composition of the Company’s Board of Directors,
Rapat Umum Pemegang Saham No. 2 Tanggal 4 Maret based on the Resolution of the General Meeting of
2025 adalah sebagai berikut: Shareholders No. 2 dated March 4, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Direktur Utama 7 Maret 2025 - Sekarang
Susanto President Director March 7, 2025 - Present
Direktur Keuangan 7 Maret 2025 - Sekarang
Wendi Arifin Director of Finance March 7, 2025 - Present
Piagam Direksi: Tugas dan Tanggung Jawab The Board of Directors Charter: Duties and
Direksi Responsibilities of the Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Directors of the Company carries out its duties
yang telah disesuaikan dengan Piagam (Charter) Direksi and responsibilities in accordance with the generally
yang berlaku umum, sebagai berikut: applicable Board of Directors Charter, as follows:
Direksi secara kolektif berwenang untuk: The Board of Directors collectively has the authority to:
1. Menetapkan dan melaksanakan strategi usaha 1. Determine and implement the Company’s business
Perseroan di bidang pelayaran dan/atau logistik strategy in the shipping and maritime logistics sector.
maritim.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja dan 2. Prepare and implement the annual work plan and
anggaran tahunan (RKAT). budget.
3. Mengelola aset Perseroan, termasuk kapal, armada, 3. Management Company assets, including vessels and
dan fasilitas pendukung. fleets.
4. Mengelola keuangan, likuiditas, dan struktur 4. Manage financial resources, liquidity, and capital
permodalan Perseroan. structure.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 128
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
5. Menjamin kepatuhan terhadap peraturan perundang- 5. Ensure compliance with applicable laws, including
undangan, termasuk namun tidak terbatas pada regulations of the Ministry of Transportation and
peraturan Kementerian Perhubungan, Direktorat maritime authorities
Perhubungan Laut, serta ketentuan keselamatan dan
lingkungan maritim.
Kewenangan tertentu Direksi tunduk pada persetujuan Certain authority of the Board of Directors is subject to
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagaimana the approval of the General Meetings of Shareholders
diatur dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan (GMS) as stipulated under the Laws on Limited Liability
Anggaran Dasar Perseroan. Company and its Articles of Association.
Direksi secara kolektif bertanggung jawab untuk: The Board of Directors are collectively responsible for:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan prinsip Tata Kelola 1. Managing the Company in accordance with the
Perusahaan Yang Baik / Good Corporate Governance principles of Good Corporate Governance.
(GCG).
2. Menjaga keberlangsungan usaha Perseroan (going 2. Maintaining the Company’s business continuity
concern). (going concern).
3. Mengelola risiko usaha, termasuk risiko operasional 3. Managing business risk, including operational,
pelayaran, keuangan, hukum dan kepatuhan. financial, legal, and compliance risks.
4. Memastikan penerapan standar keselamatan 4. Ensuring the implementation of shipping safety
pelayaran, keamanan kapal, dan perlindungan standards, ship security, and marine environmental
lingkungan laut. protection.
Secara rinci setiap anggota Direksi memiliki tugas dan The detailed description of the duties and responsibilities
tanggung jawab sebagai berikut: of each member of the Board of Directors is as follows:
Nama Tugas dan Tanggung Jawab
Name Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab dalam ruang lingkup pekerjaan mengendalikan jalan dan arah dari Perseroan secara keseluruhan
terutama dari sisi bisnis dan pengembangan Perseroan ke depan tentunya dengan delegasi dan pengawasan tugas kepada
para direktur lainnya secara langsung maupun secara tidak langsung kepada fungsi-fungsi manajerial dan supervisor di
Susanto bawahnya.
Direktur Utama
President Director Responsible for overseeing and directing the overall operations and direction of the Company, particularly in terms of
business and future development. This includes delegating and supervising tasks assigned to other directors, either directly
or indirectly, to managerial and supervisory functions under their purview.
Wendi Arifin Membawahi bidang finance & accounting, legal & general support services, corporate secretary dan IT.
Direktur Keuangan Overseeing the areas of finance & accounting, legal & general support services, corporate secretary, and IT.
Director of Finance
Tugas dan Tanggung Jawab Menerapkan Duties and Responsibilities in Applying
Keberlanjutan [E.1] Sustainability [E.1]
Tanggung jawab atas penerapan dan pengelolaan topik- Responsibility for the implementation and management
topik keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, of sustainability topics covering economic, environmental,
lingkungan, dan sosial berada di bawah kewenangan and social aspects rests under the authority of the Board
Direksi. Direksi bertanggung jawab untuk merumuskan, of Directors. The Board of Directors is responsible for
menetapkan, serta melakukan peninjauan secara berkala formulating, determining, and periodically reviewing the
terhadap tujuan, nilai-nilai, visi dan misi, strategi, kebijakan, Company’s sustainability-related objectives, values, vision
serta sasaran Perseroan yang terkait dengan keberlanjutan. and mission, strategies, policies, and targets. Through this
Dengan pendekatan tersebut, pengelolaan keberlanjutan approach, sustainability management is comprehensively
terintegrasi secara menyeluruh dalam arah strategis dan integrated into the Company’s strategic direction and
operasional Perseroan. operational activities.
129 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Dalam implementasinya, Sekretaris Perusahaan bersama In its implementation, the Corporate Secretary, together
unit-unit kerja terkait yang berada di bawah koordinasinya with the relevant working units under its coordination,
menjalankan peran operasional sebagai perpanjangan carries out an operational role as an extension of the
tangan Direksi. Unit-unit tersebut bertanggung jawab Board of Directors. These units are responsible for
memastikan pelaksanaan program keberlanjutan ensuring that sustainability programs are implemented
berjalan secara efektif, termasuk pengelolaan aktivitas effectively, including managing day-to-day sustainability
keberlanjutan sehari-hari serta penyusunan Laporan activities and preparing the Sustainability Report as a
Keberlanjutan sebagai wujud transparansi, akuntabilitas, form of transparency, accountability, and fulfillment of the
dan pemenuhan komitmen Perseroan kepada para Company’s commitments to its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Rapat Direksi [G-02] The Board of Directors Meetings [G-02]
Direksi menyelenggarakan rapat secara rutin sedikitnya The Board of Directors conduct regular meetings at least
satu kali setiap bulan untuk membahas kinerja operasional once a month to discuss the Company’s operational
Perseroan serta berbagai isu strategis lainnya. Ketentuan performance and various other strategic issues. This
ini telah sejalan dengan kebijakan yang tercantum dalam provision aligns with the policies stipulated in the Articles
Anggaran Dasar serta peraturan yang mengatur Direksi di of Association and regulations governing the Board
bidang pasar modal. Selain rapat internal bulanan, Direksi of Directors in the capital market sector. In addition to
juga mengikuti rapat gabungan dengan Dewan Komisaris monthly internal meetings, the Board of Directors also
minimal satu kali setiap empat bulan sebagaimana diatur attends joint meetings with the Board of Commissioners
dalam POJK No. 33/2014. at least once every four months, as stipulated in POJK No.
33/2014.
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors have held eleven
internal sebanyak sebelas kali. Kehadiran seluruh anggota internal meetings. The attendance of all members of
Direksi dalam rapat internal dan rapat gabungan direkap the Board of Directors at internal and joint meetings is
dalam tabel berikut ini: summarized in the following table:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Rapat Internal
Internal Meeting
Susanto
Direktur Utama 11 11 100%
President Director
Wendi Arifin
Direktur Keuangan 11 11 100%
Director of Finance
Agenda Rapat Direksi
The Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 09 Juli 2025 Corporate Annual Target Performance - 1st Semester
2. 14 Juli 2025 Semester Review on Budget Realization - Division / Departments
Laporan Penggunaan Bunker - Operation Division
3. 13 Agustus 2025
Bunker Usage Report – Operations Division
Management Plan 2026
4. 19 September 2025
Management Plan for 2026
5. 13 Oktober 2025 Crew Management Report - Crewing Department
6. 15 Oktober 2025 GPD Report
7. 23 Oktober 2025 Sales Projection - Dry Cargo 2026
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 130
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Agenda Rapat Direksi
The Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
8. 06 November 2025 2026 Corporate Annual Target (CAT) & Strategic Initiative
9. 17 Desember 2025 Corporate Annual Target Performance - 2nd Semester
10. 22 Desember 2025 Semester Review on Budget Realization - Division / Departments
11. 23 Desember 2025 2025 Annual Report & Sustainability Report Preparation
Laporan Singkat Kegiatan Direksi Brief Report on the Activities of the Board of
Directors
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi telah menjalankan Throughout the 2025 financial year, the Board of Directors
pengelolaan keuangan dan operasional Perseroan secara managed the Company’s financial and operational
prudent dan selaras dengan target serta rencana kerja activities in a prudent manner and in alignment with the
yang telah ditetapkan. Direksi secara konsisten mengambil established targets and work plans. The Board of Directors
berbagai keputusan strategis yang diperlukan guna consistently made various strategic decisions necessary to
mendukung pencapaian kinerja usaha serta memastikan support the achievement of business performance and to
efektivitas dan kesinambungan kegiatan operasional ensure the effectiveness and continuity of the Company’s
Perseroan. operational activities.
Di tengah dinamika dan tantangan industri yang Amid the evolving dynamics and challenges of the
terus berkembang, Direksi juga merumuskan dan industry, the Board of Directors also formulated and
mengimplementasikan sejumlah strategi yang adaptif implemented a number of adaptive and well-measured
dan terukur. Strategi tersebut diarahkan untuk menjaga strategies. These strategies were aimed at maintaining
stabilitas operasional, memperkuat daya saing, serta operational stability, strengthening competitiveness, and
memastikan keberlanjutan pertumbuhan Perseroan ensuring the sustainability of the Company’s long-term
dalam jangka panjang. growth.
Penilaian Direksi atas Komite di Bawah Direksi The Board of Directors’ Assessment of the
Committees Under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of the end of 2025, the Company had not yet
komite di bawah Direksi. Meskipun demikian, terdapat established any committees under the Board of Directors.
dua organ pendukung yang menjalankan fungsi penting Nevertheless, there are two supporting organs that
dan melaporkan kegiatannya secara langsung kepada perform essential functions and report directly to the
Direksi, yaitu Satuan Pengawas Internal dan Sekretaris Board of Directors, namely the Internal Audit Unit and
Perusahaan. Kedua organ ini berperan memastikan proses the Corporate Secretary. These functions play a key role
pengawasan internal serta koordinasi informasi berjalan in ensuring effective internal control and information
dengan efektif. coordination.
Direksi menilai bahwa Satuan Pengawas Internal dan The Board of Directors believes that both the Internal
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugasnya Audit Unit and the Corporate Secretary have carried
dengan baik dalam mendukung pengelolaan Perseroan out their duties effectively in supporting the Company’s
dan memperkuat penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola management and strengthening the implementation
Perusahaan yang Baik (GCG). Kontribusi keduanya of Good Corporate Governance (GCG) principles. Their
dianggap penting dalam menjaga akuntabilitas, contributions are considered vital in maintaining the
transparansi, dan efektivitas operasional Perseroan. Company’s accountability, transparency, and operational
effectiveness.
131 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Program Induksi Direksi Induction Program for the Board of Directors
Sebagaimana berlaku bagi Dewan Komisaris, anggota As is applied to the Board of Commissioners, newly
Direksi yang baru diangkat juga mengikuti program appointed members of the Board of Directors also
perkenalan (induksi) yang dirancang untuk memberikan participate in an induction program designed to provide
pemahaman menyeluruh mengenai Perseroan. Program a comprehensive understanding of the Company. The
ini mencakup pengenalan visi, misi, nilai-nilai, kode etik, program includes an introduction to the Company’s
sejarah Perseroan, struktur organisasi, uraian tugas, lini vision, mission, values, code of ethics, corporate history,
bisnis, kerangka tata kelola perusahaan, piagam Direksi, organizational structure, job descriptions, business lines,
serta gambaran mengenai risiko dan tantangan utama corporate governance framework, the Board of Directors
dalam bisnis Perseroan. Melalui program ini, anggota Charter, as well as an overview of key risks and challenges
Direksi diharapkan dapat segera beradaptasi dan within the Company’s business. Through this program,
menjalankan perannya secara efektif. members of the Board of Directors are expected to quickly
adapt and perform their roles effectively.
Pelaksanaan program induksi berada di bawah tanggung The implementation of the induction program falls under
jawab Divisi Sumber Daya Manusia dan Sekretaris the responsibility of the Human Resources Division and
Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Corporate Secretary. Throughout 2025, all members of
Direksi telah mengikuti program tersebut, dengan fokus the Board of Directors participated in the program, with
khusus pada penyesuaian terhadap status baru Perseroan a particular focus on adapting to the Company’s new
sebagai perusahaan terbuka. Program ini menjadi langkah status as a publicly listed entity. This program serves as
penting untuk memastikan Direksi mampu menjalankan an important step in ensuring that the Board of Directors
fungsi kepemimpinan dan tata kelola sesuai standar yang can carry out its leadership and governance functions in
berlaku bagi emiten. accordance with applicable standards for issuers.
Peningkatan Kompetensi Direksi [G-05] Competency Improvement of the Board of
Directors [G-05]
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan belum mengikuti Throughout 2025, the Company’s Board of Directors did not
program peningkatan kompetensi berupa pelatihan, participate in competency development programs such
seminar, workshop, maupun kegiatan pengembangan as training, seminars, workshops, or other professional
profesional lainnya. development activities.
Meskipun demikian, Direksi tetap menjalankan tugas dan Nevertheless, the Board of Directors continued to carry out
tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan dengan its duties and responsibilities in managing the Company
mengacu pada pengalaman profesional, pemahaman by relying on its professional experience, understanding of
terhadap industri, serta ketentuan peraturan perundang- the industry, and compliance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. Ke depan, Perseroan akan regulations. Going forward, the Company will consider
mempertimbangkan partisipasi Direksi dalam program the participation of the Board of Directors in competency
peningkatan kompetensi guna mendukung pelaksanaan development programs to further support the optimal
tugas secara lebih optimal. execution of their duties.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 132
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI [G-01]
DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS [G-01]
Sebagai bentuk penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan As a form of application of the principles of Good Corporate
yang Baik, yang pada praktiknya harus dilaksanakan secara Governance, which in practice must be implemented
efektif guna mempertahankan tingkat keberhasilan effectively in order to maintain the success rate of the
kinerja Perseroan, maka Perseroan memastikan bahwa Company’s performance, the Company ensures that the
Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari jajaran personel Board of Commissioners and Directors consist of the right
yang tepat dan berkualitas baik dengan latar belakang ranks of good quality personnel with the appropriate
pendidikan yang sesuai dan pengalaman yang luas terkait educational background and experience. area related to
dengan bisnis Perseroan. the Company’s business.
Keragaman keahlian, latar belakang dan pengetahuan, Diversity of expertise, background and knowledge,
pengalaman industri, di antara faktor-faktor lain akan industry experience, among other factors will be taken into
menjadi pertimbangan saat akan memilih seorang consideration when choosing a new member of the Board
anggota baru dari Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan of Commissioners and Board of Directors. The Company
mengakui dan mendapatkan manfaat dari keberagaman recognizes and benefits from the diversity of backgrounds
latar belakang anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan of the members of the Board of Commissioners and
melihat peningkatan keragaman pada komposisi anggota Directors, and sees increasing diversity in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai satu bagian penting of the members of the Board of Commissioners and
dalam menjaga keunggulan yang kompetitif. Board of Directors as an important part of maintaining a
competitive advantage.
Pengalaman Kerja
Nama dan Jabatan Work Experience Usia (tahun) Jenis Kelamin
Name and Position Age (years old) Gender
<20 Tahun | Years >20 Tahun | Years
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Olivia Djoharsjah Wanita
Komisaris Utama √ - 30
Female
President Commissioner
Mardiman Sane Pria
Komisaris Independen √ - 41
Male
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Susanto Pria
Direktur Utama - √ 49
Male
President Director
Wendi Arifin Pria
Direktur Keuangan √ - 40
Male
Director of Finance
133 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PENGUNGKAPAN INFORMASI
KEPEMILIKAN SAHAM DISCLOSURE OF
SHARE OWNERSHIP
DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
Kebijakan pengungkapan informasi terkait kepemilikan The Company’s policy on the disclosure of share ownership
saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi by members of the Board of Commissioners and the
Perseroan merujuk pada Pasal 2 ayat (1 dan 3) serta Pasal Board of Directors refers to Article 2 paragraphs (1 and 3)
3 ayat (1–3) Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 mengenai and Article 3 paragraphs (1–3) of OJK Regulation No. 11/
Laporan Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan POJK.04/2017 concerning Reports on Share Ownership or
Saham Perusahaan Terbuka. Perseroan memastikan Changes in Share Ownership of Public Companies. The
kepatuhan terhadap ketentuan tersebut, di mana setiap Company ensures full compliance with these provisions,
perubahan portofolio saham, baik pada saham Perseroan whereby any changes in share portfolios whether in the
maupun saham perusahaan lain, wajib dilaporkan oleh Company’s shares or shares of other companies must
anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui Daftar be reported by members of the Board of Commissioners
Khusus Kepemilikan Saham. Laporan tersebut kemudian and the Board of Directors through the Special Share
disampaikan kepada otoritas pasar modal paling lambat 3 Ownership Register. Such reports must be submitted to
(tiga) hari setelah transaksi dilakukan. the capital market authority no later than 3 (three) days
after the transaction is completed.
Pada tahun 2025, terdapat perubahan persentase In 2025, several members of the Board of Commissioners
kepemilikan saham beberapa anggota Dewan Komisaris and the Board of Directors experienced changes in their
dan Direksi setelah pelaksanaan IPO. Seluruh perubahan shareholding percentages following the Company’s IPO.
tersebut telah dilaporkan kepada OJK dan dinyatakan All such changes have been duly reported to OJK and have
memenuhi ketentuan yang berlaku. Informasi lebih been declared compliant with the prevailing regulations.
lanjut mengenai perubahan kepemilikan saham telah Further details on these changes in share ownership are
dicantumkan pada sub-bab Informasi Pemegang Saham presented in the Shareholders Information sub-chapter
di dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan ini. within the Company Profile section of this Report.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 134
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG
SAHAM
AFFILIATED RELATIONSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS, AND SHAREHOLDERS
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Affilation Financial Affilation
Nama dan
Jabatan Pemegang Dewan Pemegang
Dewan Direksi
Name and Direksi Saham Komisaris Saham
Komisaris Board of
Position Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Directors
Directors Controlling Commissioners Controlling
Commissioners
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Olivia
Djoharsjah
Komisaris Utama - - - - - -
President
Commissioner
Mardiman Sane
Komisaris
Independen - - - - - -
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Susanto
Direktur Utama - - √ - - -
President Director
Wendi Arifin
Direktur Keuangan - - - - - -
Director of Finance
135 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PENILAIAN KINERJA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI [G-04]
ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS [G-04]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of
dilaksanakan sebagai bagian dari mekanisme remunerasi Commissioners and the Board of Directors is conducted
yang berlaku bagi seluruh anggota organ Perseroan. as part of the remuneration mechanism applicable to all
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja secara members of the Company’s governing bodies. The Board
mandiri (self-assessment) berdasarkan kriteria yang of Commissioners carries out a self-assessment based on
telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham criteria approved by the General Meeting of Shareholders
(RUPS). Adapun kinerja Direksi dievaluasi berdasarkan (GMS). Meanwhile, the performance of the Board of
Key Performance Indicators (KPI) yang ditetapkan untuk Directors is evaluated based on the Key Performance
tahun berjalan dan dituangkan dalam dokumen Rencana Indicators (KPI) established for the current year and set
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Selain melakukan forth in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). In
evaluasi atas kinerjanya sendiri, Dewan Komisaris juga addition to evaluating its own performance, the Board
memiliki tanggung jawab untuk menilai kinerja Direksi of Commissioners is also responsible for assessing the
serta menyampaikan hasil penilaian tersebut kepada performance of the Board of Directors and reporting the
Pemegang Saham melalui RUPS. results of such assessment to the Shareholders through
the GMS.
Berdasarkan hasil self-assessment tahun buku 2025, Based on the results of the self-assessment for the 2025
Dewan Komisaris dinilai telah melaksanakan fungsi financial year, the Board of Commissioners was deemed
pengawasan secara efektif dalam mendukung pencapaian to have effectively performed its supervisory function
kinerja Perseroan sesuai dengan ekspektasi Pemegang in supporting the achievement of the Company’s
Saham dan pemangku kepentingan. Sementara itu, performance in line with the expectations of Shareholders
Direksi dinilai menunjukkan kinerja yang baik dengan and other stakeholders. Meanwhile, the Board of Directors
berhasil merealisasikan sebagian besar target kinerja yang was assessed to have demonstrated good performance by
telah ditetapkan. Seluruh hasil penilaian kinerja tersebut successfully realizing most of the established performance
telah disampaikan dan dipertanggungjawabkan kepada targets. All results of these performance evaluations have
Pemegang Saham dalam RUPS. been reported and accounted for to the Shareholders at
the GMS.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 136
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI [G-06]
REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS [G-06]
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners and
dilakukan sesuai Undang-undang Perseroan Terbatas No. Directors is carried out in accordance with the Limited
40 tahun 2007 dan Anggaran Dasar Perseroan. Remunerasi Liability Company Law No. 40 of 2007 and the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui prosedur Articles of Association. Remuneration for the Board of
sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is determined
through the following procedure:
1. Dewan Komisaris meminta Komite Remunerasi untuk 1. The Board of Commissioners requests the
menyusun rancangan usulan remunerasi Dewan Remuneration Committee to draft a proposed
Komisaris dan Direksi. remuneration for the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
2. Komite Remunerasi meminta pihak independen 2. The Remuneration Committee requests an
untuk menyusun kerangka kerja untuk remunerasi independent party to develop a framework for the
Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
3. Komite Remunerasi mengusulkan kerangka 3. The Remuneration Committee proposes the
dimaksud kepada Dewan Komisaris. framework referred to the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi 4. The Board of Commissioners proposes remuneration
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS. for members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors to the GMS.
5. RUPS melimpahkan kewenangan dan kuasa kepada 5. The GMS delegates authority and power to the
Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat Board of Commissioners with prior approval from
persetujuan Pemegang Saham untuk menetapkan the Shareholders to determine the remuneration for
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and the
Direksi. Board of Directors.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Prinsip penetapan penghasilan Dewan Komisaris dan The principle for determining the remuneration of the
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Sementara struktur Board of Commissioners and Directors is determined by
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi turut mengacu the GMS. Meanwhile, the remuneration structure for the
pada ketentuan sebagaimana telah ditetapkan disetujui Board of Commissioners and the Board of Directors also
oleh RUPS tersebut, dengan komponen penghasilan yang refers to the provisions as stipulated approved by the GMS,
dimaksud terdiri dari: with the income components in question consisting of:
• Gaji/Honorarium; • Salary/Honorarium;
• Tunjangan; • Allowances;
• Fasilitas; dan • Facilities; and
• Tantiem/Insentif Kinerja. • Bonuses/Performance Incentives.
137 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Audit dalam rangka The Company formed an Audit Committee in order
membantu tugas pengawasan Dewan Komisaris terhadap to assist the supervisory duties of the Board of
kinerja dan operasi Perseroan sesuai Peraturan Otoritas Commissioners on the performance and operations of
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan the Company in accordance with the Financial Services
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Audit bekerja secara kolektif dan bersifat mandiri dalam Establishment and Guidelines for the Work Implementation
melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris dan of the Audit Committee. The Audit Committee works
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. collectively and independently in carrying out its duties to
assist the Board of Commissioners and is responsible to
the Board of Commissioners.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit Committee
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite The Company’s Board of Commissioners has established
Audit sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/2015. Masa an Audit Committee in accordance with the provisions of
tugas anggota Komite Audit adalah 5 (lima) tahun dan OJK Regulation No. 55/2015. The term of office for members
tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris of the Audit Committee is five (5) years and must not
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Anggota exceed the term of office of the Board of Commissioners
Komite Audit dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) as stipulated in the Articles of Association. Members of
periode berikutnya. the Audit Committee may be reappointed for one (1)
subsequent term.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Decree of the Board of Commissioners
0006/SK/BOC-PST/V/2025 tanggal 9 Mei 2025, susunan No. 0006/SK/BOC-PST/V/2025 dated May 9, 2025, the
keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee is as follows:
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0006/SK/
BOC-PST/V/2025 tanggal 9 Mei 2025
Ketua
Mardiman Sane Chairman
2025-2030
Decree of the Board of Commissioners No. 0006/SK/
BOC-PST/V/2025 dated May 9, 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0006/SK/
BOC-PST/V/2025 tanggal 9 Mei 2025
Anggota
Eddo Anggaradi Latievarya Member
2025-2030
Decree of the Board of Commissioners No. 0006/SK/
BOC-PST/V/2025 dated May 9, 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0006/SK/
BOC-PST/V/2025 tanggal 9 Mei 2025
Anggota
Ignatius Allie Maynard Member
2025-2030
Decree of the Board of Commissioners No. 0006/SK/
BOC-PST/V/2025 dated May 9, 2025
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 138
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Mardiman Sane
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen dalam Perseroan.
Concurrent Position He serves other positions as an Independent Commissioner within the Company.
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile is able to be seen in the Board of Commissioners Profile sub chapter in the Company Profile chapter of this Report.
Eddo Anggaradi Latievarya
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Domisili Jakarta
Domicile
• Master of Business Administration from Baldwin • Master of Business Administration from Baldwin
Latar Belakang Pendidikan Wallace University (2004) Wallace University (2004)
Education Background • Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from • Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from
Cleveland State University (2002) Cleveland State University (2002)
• Group Head of Internal Audit & Risk Management PT • Group Head of Internal Audit & Risk Management PT
Pancaran Maritim Transport (2024–2025) Pancaran Maritim Transport (2024–2025)
• Chief Audit Executive PT Meratus Line Head Office • Chief Audit Executive PT Meratus Line Head Office
(2022–2024) (2022–2024)
• Audit Advisor International Maritime Industries • Audit Advisor International Maritime Industries
(2018–2022) (2018–2022)
Pengalaman Kerja
• Head of Compliance & Internal Audit PT Soho Global • Head of Compliance & Internal Audit PT Soho Global
Career History
Health (2016–2018) Health (2016–2018)
• Deputy Manager System, Procedure & Compliance • Deputy Manager System, Procedure & Compliance
ConocoPhillips Indonesia (2010–2016) ConocoPhillips Indonesia (2010–2016)
• Control Manager Bank DBS Indonesia (2008–2009) • Control Manager Bank DBS Indonesia (2008–2009)
• Control Manager Citibank Indonesia • Control Manager Citibank Indonesia
(2006–2008) (2006–2008)
• Qualified Internal Auditor (QIA) - Yayasan Pendidikan • Qualified Internal Auditor (QIA) - Yayasan
Internal Audit Pendidikan Internal Audit
Riwayat Pelatihan • Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) - Institute • Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) - Institute
Training History of Internal Auditors of Internal Auditors
• Certification in Committee Audit Practices (CACP) - • Certification in Committee Audit Practices (CACP) -
Indonesian Institute of Audit Committee Indonesian Institute of Audit Committee
Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau anggota komite lainnya di dalam
Rangkap Jabatan Perseroan.
Concurrent Position He does not serve other positions as the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or other committees within the
Company.
139 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Ignatius Allie Maynard
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 33 tahun
Age 33 years old
Domisili
Kota Bekasi
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Kwik Kian Gie School of Business (2014)
Education Background Bachelor’s Degree of Economy, Kwik Kian Gie School of Business (2014)
• Strategic Planning Improvement & Finance • Strategic Planning Improvement & Finance
Accounting Tax PT Tambang Sulawesi Hijau Accounting Tax PT Tambang Sulawesi Hijau
(2024–2025) (2024–2025)
• Finance & Accounting Department Head • Finance & Accounting Department Head
Pengalaman Kerja
PT AT Indonesia (2021–2024) PT AT Indonesia (2021–2024)
Career History
• Costing and Inventory Section Head • Costing and Inventory Section Head
PT Toyota Astra Motor (2018–2021) PT Toyota Astra Motor (2018–2021)
• Financial Business Analyst • Financial Business Analyst PT Toyota Astra Motor
PT Toyota Astra Motor (2014–2018) (2014–2018)
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau anggota komite lainnya di
Rangkap Jabatan dalam Perseroan.
Concurrent Position He does not serve other positions as the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or other committees within the
Company.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Guidelines
Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit (Audit The Company has established an Audit Committee
Committee Charter) tanggal 7 Maret 2024 yang ditetapkan Charter dated March 7, 2024, which was approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan guna memenuhi Company’s Board of Commissioners to comply with the
ketentuan Pasal 12 ayat 2 POJK No.55/2015. Piagam Komite provisions of Article 12, paragraph 2 of POJK No. 55/2015.
Audit memuat hal-hal sebagai berikut: The contents of the Audit Committee guidelines are as
follows:
1. Pembentukan dan keanggotaan yang mencakup: 1. Formation and membership, covering:
a. Pengertian a. Definition
b. Keanggotaan b. Membership
c. Pembentukan dan pengangkatan anggota c. Formation and appointment of members
d. Persyaratan keanggotaan d. Membership requirements
e. Rapat e. Meetings
2. Fungsi, tugas, kewenangan dan tanggung jawab: 2. Functions, duties, authorities, and responsibilities:
a. Hubungan kerja a. Working relationships
b. Masa tugas b. Term of office
c. Kewenangan c. Authorities
d. Tugas dan tanggung jawab d. Duties and responsibilities
e. Pelaporan e. Reporting
f. Ketentuan mengenai penanganan atau f. Provisions regarding the handling or reporting of
pelaporan sehubungan dengan pelanggaran violations related to financial reporting
terkait pelaporan keuangan
Piagam Komite Audit telah dimuat di situs web Perseroan. The Audit Committee Charter has been uploaded to the
Company’s website.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 140
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Piagam Komite Audit: Tugas, Tanggung Jawab, Audit Committee Charter: Duties, Responsibilities,
dan Wewenang and Authorities of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Company’s Audit Committee has duties and
jawab sesuai Piagam Komite Audit sebagai berikut: responsibilities in accordance with the Audit Committee
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal Charter as follows:
tahunan. 1. To develop and implement an annual internal audit
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian plan.
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan 2. To test and evaluate implementation of internal
kebijakan Perseroan. controls and risk management systems in accordance
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi with company policies.
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, 3. To inspect and evaluate efficiency and effectiveness
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, in the field of finance, accounting, operations, human
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. resources, marketing, information technology and
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang other activities.
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua 4. To provide suggestions for improvements and
tingkat manajemen. objective information about checklist activities at all
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan levels of management.
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan 5. To create an audit report and submit the report to the
Komisaris. President Director and Board of Commissioners.
6. Memantau , menganalisis, dan melaporkan 6. To monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of improvement plans.
disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperating with the Audit Committee.
8. Menyusun program audit untuk mengevaluasi mutu 8. To develop an audit program to evaluate the quality
kegiatan audit internal yang dilakukannya. of internal audit activities that it does.
9. Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup 9. To carry out special tasks within the scope of internal
pengendalian internal yang ditugaskan dan disetujui control assigned and approved by the President
oleh Direktur Utama. Director.
10. Dilarang merangkap jabatan sebagai auditor dan 10. It is prohibited to hold dual positions as an auditor
pelaksanaan operasional perusahaan maupun anak and an operational executor of the company or its
perusahaan. subsidiaries.
Komite Audit juga memiliki wewenang yang meliputi hal- The Audit Committee also has the authority to:
hal sebagai berikut:
1. Mengakses seluruh dokumen, pencatatan dan 1. To access all documents, recording and information
informasi atas obyek audit untuk mendapatkan data on the audit object to obtain data relating to its
yang berkaitan dengan penugasannya. assignment.
2. Memberikan usulan kepada Direktur Utama 2. To give a proposal to the President Director to compile,
untuk menyusun, mengubah dan melaksanakan amend and implement an internal supervision policy
kebijakan pengawasan internal, termasuk antara including among others determining procedure and
lain menentukan prosedur dan lingkup pelaksanaan scope of the implementation of the audit work.
pekerjaan audit.
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap 3. To verify and reliability test of information obtained
informasi yang diperoleh dalam kaitan dengan in relation to assessment of the effectiveness of the
penilaian efektivitas sistem yang di audit. system being audited.
4. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 4. To communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Board of Commissioners, and/or Audit Committee
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite and also member of the Board of Directors, the
Audit. Board of Commissioners, and/or member of the Audit
Committee.
141 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
5. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 5. To conduct regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, the Board of Commissioners, and/
Audit. or Audit Committee.
6. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 6. To coordinate its activities with the activities of the
auditor eksternal. External Auditor.
7. Melakukan koordinasi dengan Divisi lain dalam 7. To coordinate with other Division in terms of audit
melakukan kegiatan audit di Perseroan. activity in the Company.
Independensi Anggota Komite Audit Independency of the Audit Committee Members
Guna memastikan pelaksanaan kerja dapat berlangsung In order to ensure that work is carried out optimally and
optimal dan bebas dari intervensi dan pengaruh pihak- free from intervention also influence from certain parties,
pihak tertentu, Komite Audit diwajibkan menjalankan the Audit Committee is required to carry out its duties
tugasnya dengan berpegang teguh pada independensi. by adhering to independence. Therefore, the Company
Untuk itu, Perseroan memastikan seluruh anggota Komite ensures that all members of the Audit Committee have
Audit telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam POJK complied with the provisions stipulated in the POJK.
menyatakan berkomitmen untuk memenuhi POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Guidelines for the Work Implementation of the Audit
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee.
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Fulfillment of Independency Criteria for the Audit Committee
Kriteria Eddo Anggaradi Ignatius Allie
Mardiman Sane
Criteria Latievarya Maynard
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Komisaris, atau Peme-
gang Saham Utama Perseroan.
√ √ √
Not having affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or majority shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √ √
Not having direct or indirect business relationship to the Company’s business activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk
Komisaris Independen.
√ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company and its activities in the last 1 (one) year before being appointed
by the Board of Commissioners, except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Dalam
hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum maka da-
lam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib
dialihkan kepada pihak lain.
√ √ √
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit Committee member
acquires shares as a result of a legal incident, they must be transferred to another party
no later than 6 (six) months after acquiring the shares.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 142
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit memiliki kewajiban untuk melakukan rapat The Audit Committee is required to hold meetings at
paling sedikit sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan sesuai least once every three (3) months in accordance with OJK
dengan POJK No. 55/2015. Regulation No. 55/2015.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan In 2025, the Audit Committee held 2 meetings.
rapat sebanyak 2 kali.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Rapat Internal
Internal Meeting
Mardiman Sane
Ketua Komite Audit 2 2 100%
Chairman of the Audit Committee
Eddo Anggaradi Latievarya
Anggota Komite Audit 2 2 100%
Member of the Audit Committee
Ignatius Allie Maynard
Anggota Komite Audit 2 2 100%
Member of the Audit Committee
Agenda Rapat Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 19 September 2025 Evaluasi summary hasil audit semester 1 2025
2 18 November 2025 Evaluasi rencana pelaksanaan risk based audit tahun 2026
Laporan Singkat Kegiatan Komite Audit Brief Report on the Activities of the Audit
Committee
Komite Audit Perseroan telah melakukan berbagai kegiatan Throughout 2025, the Company’s Audit Committee
di sepanjang tahun 2025 yang mencakup berbagai hal, di carried out various activities, including providing
antaranya pemberian rekomendasi untuk penggunaan recommendations for the engagement of Public
jasa KAP, mengevaluasi dan menelaah Laporan Keuangan Accounting Firms, evaluating and reviewing the audited
(Audited) dan laporan triwulan, memonitor pengendalian Financial Statements and quarterly reports, monitoring
pelaksanaan audit internal, meninjau kepatuhan Perseroan the implementation of internal audits, reviewing the
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang Company’s compliance with applicable laws and
berlaku, dan melakukan evaluasi atas efektivitas system regulations, and evaluating the effectiveness of the
pengendalian internal. internal control system.
Peningkatan Kompetensi Komite Audit Competency Improvement of Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit Perseroan Throughout 2025, the members of the Company’s
belum mengikuti program peningkatan kompetensi Audit Committee did not participate in competency
berupa pelatihan, seminar, workshop, maupun kegiatan development programs such as training, seminars,
pengembangan profesional lainnya. workshops, or other professional development activities.
Meskipun demikian, Komite Audit tetap melaksanakan Nevertheless, the Audit Committee continued to carry
tugas dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan out its duties and responsibilities in assisting the Board
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, khususnya of Commissioners in performing its supervisory function,
terkait dengan proses pelaporan keuangan, pengendalian particularly in relation to the financial reporting process,
internal, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. internal control, and compliance with the applicable
regulations.
143 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi & Remunerasi adalah komite yang The Nomination & Remuneration Committee is a
dibentuk oleh Perseroan berdasarkan Peraturan OJK committee formed by the Company based on OJK
No.34/2014 oleh kepada Dewan Komisaris dalam Regulation No.34/2014 by the Board of Commissioners
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan to assist in carrying out the functions and duties of the
Komisaris terkait Remunerasi dan Nominasi terhadap Board of Commissioners regarding Remuneration and
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Nomination for members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi & Composition and Profile of the Nomination &
Remunerasi Remuneration Committee
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite The Company’s Board of Commissioners has established
Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan ketentuan yang the Nomination and Remuneration Committee in
disyaratkan dalam POJK No. 34/2014. Masa tugas anggota accordance with the requirements set forth in OJK
Komite Nominasi & Remunerasi adalah selama 5 (lima) Regulation No. 34/2014. The term of office for the
tahun dan tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Committee members is 5 (five) years and shall not exceed
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. the tenure of the Board of Commissioners as stipulated in
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi dapat dipilih the Articles of Association. Committee members may be
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. reappointed for only 1 (one) additional term.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Board of Commissioners’ Decree No. 0008/
0008/SK/BOC-PST/V/2025 tanggal 9 Mei 2025, susunan SK/BOC-PST/V/2025 dated May 9, 2025, the composition of
keanggotaan Komite Nominasi & Remunerasi telah the Nomination and Remuneration Committee has been
ditetapkan sebagai berikut: determined as follows:
Komposisi Komite Komite Nominasi & Remunerasi
Composition of the Nomination & Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0008/SK/BOC-
PST/V/2025 tanggal 9 Mei 2025
Ketua
Mardiman Sane Chairman
2025-2030
The Board of Commissioners’ Decree No. 0008/SK/BOC-
PST/V/2025 dated May 9, 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0008/SK/BOC-
PST/V/2025 tanggal 9 Mei 2025
Anggota
Olivia Djoharsjah Member
2025-2030
The Board of Commissioners’ Decree No. 0008/SK/BOC-
PST/V/2025 dated May 9, 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0008/SK/BOC-
PST/V/2025 tanggal 9 Mei 2025
Anggota
Tri Henny Rahayu Member
2025-2030
The Board of Commissioners’ Decree No. 0008/SK/BOC-
PST/V/2025 dated May 9, 2025
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 144
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Profil Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Profile
Mardiman Sane
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Chairman of the Nomination & Remuneration Committee
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen dalam Perseroan.
Concurrent Position He serves other positions as an Independent Commissioner within the Company.
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile is able to be seen in the Board of Commissioners Profile sub chapter in the Company Profile chapter of this Report.
Olivia Djoharsjah
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of the Nomination & Remuneration Committee
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Utama dalam Perseroan.
Concurrent Position She serves other positions as a President Commissioner within the Company.
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile is able to be seen in the Board of Commissioners Profile sub chapter in the Company Profile chapter of this Report.
Tri Henny Rahayu
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of the Nomination & Remuneration Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Ilmu Administrasi dari Universitas Indonesia (1994)
Education Background Bachelor of Administrative Science from Universitas Indonesia (1994)
• Chief Human Capital Officer • Chief Human Capital Officer
PT Pancaran Harapan Integra (2024–2025) PT Pancaran Harapan Integra (2024–2025)
• Head of Human Capital & General Services Perseroan • Head of Human Capital & General Services
Pengalaman Kerja (2017–2024) Perseroan (2017–2024)
Career History • Head of Human Resources & General Affair • Head of Human Resources & General Affair
PT Pancaran Darat Transport (2015–2017) PT Pancaran Darat Transport (2015–2017)
• Human Resource & General Affair Manager • Human Resource & General Affair Manager
PT Tifa Finance Tbk (2010–2012) PT Tifa Finance Tbk (2010–2012)
Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau anggota komite lainnya di dalam
Rangkap Jabatan Perseroan.
Concurrent Position She does not serve other positions as the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or other committees within
the Company
145 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Pedoman Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Guidelines
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Nominasi dan The Company has established the Nomination and
Remunerasi (Nomination and Remuneration Committee Remuneration Committee Charter dated 09 May
Charter) pada tanggal 09 Mei 2025, yang ditetapkan oleh 2025, which was approved by the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk memenuhi ketentuan Commissioners to comply with the provisions of Article 19,
Pasal 19 ayat 2 POJK No. 34/2014. paragraph 2 of POJK No. 34/2014.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi memuat hal- The Charter of the Nomination and Remuneration
hal sebagai berikut: Committee includes the following:
1. Independensi 1. Independence
2. Susunan, Keanggotaan, dan Persyaratan Komite, yang 2. Structure, Membership, and Committee
mencakup: Requirements, covering:
a. Susunan komite a. Committee structure
b. Pembentukan, pengangkatan, dan masa tugas b. Formation, appointment, and term of office of
anggota members
c. Persyaratan keanggotaan c. Membership requirements
3. Ruang Lingkup, Kewenangan, Tugas dan Tanggung 3. Scope, Authority, Duties and Responsibilities, and
Jawab, serta Pelaporan Komite, yang mencakup: Committee Reporting, covering:
a. Ruang lingkup a. Scope
b. Kewenangan b. Authority
c. Tugas dan tanggung jawab c. Duties and responsibilities
d. Pelaporan d. Reporting
4. Rapat 4. Meetings
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah dimuat di The Nomination and Remuneration Committee Charter
situs web Perseroan. has been uploaded to the Company’s website.
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi: Tugas, Nomination and Remuneration Charter: Duties,
Tanggung Jawab, dan Wewenang Responsibilities, and Authorities of the Audit
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang mengatur tugas, The Nomination and Remuneration Committee which
tanggung jawab, dan wewenang serta tata cara dan regulates the duties, responsibilities and authorities as
prosedur Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan well as the procedures and procedures for the Nomination
seusai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, and Remuneration Committee in accordance with
sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee’s Charter as
follows:
A. Tugas dan Tanggung Jawab A. Duties and Responsibilties
1) Terkait Fungsi Nominasi 1) Related to the Nomination function
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada a. Providing recommendations to the Board of
Dewan Komisaris terkait penentuan: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. Composition of the positions of the members
Dewan Komisaris Perseroan; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners of the Company;
ii. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam ii. Policies and criteria required in the
proses nominasi anggota Direksi dan/atau nomination process of the member of the
Dewan Komisaris Perseroan; dan Board of Directors and/or the Board of
Commissioners of the Company; and
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 146
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
iii. Kebijakan, evaluasi kinerja bagi anggota iii.Performance evaluation policies for members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners of the Company
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of the members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur of Directors and/or the Board of Commissioners
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. based on benchmarks that have been prepared
as evaluation materials.
c. memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Proposing candidates who meet the requirements
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as members of the Board of Directors and / or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners to be submitted to the GMS.
Saham (RUPS) Perseroan.
2) Terkait Fungsi Remunerasi 2) Related to the Remuneration function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Struktur remunerasi; i. Remuneration structure;
ii. Kebijakan atas struktur remunerasi; dan ii. Policy regarding to remuneration structure;
and
iii. Besaran atas struktur remunerasi. iii. Amount of remuneration structure.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi conducting performance appraisals in
yang diterima masing-masing anggota Direksi accordance with the remuneration received by
dan/atau anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
B. Kewenangan B. Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan In carrying out its duties, the Nomination and
Remunerasi memiliki kewenangan untuk melakukan Remuneration Committee has the authorities to do the
hal-hal sebagai berikut: following:
1) Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 1) Based on a written assignment from the Board of
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat Commissioners, the Nomination and Remuneration
mengakses catatan atau informasi tentang dana, Committee may access records or information
aset, serta sumber daya lainnya milik Perseroan yang regarding the Company’s funds, assets, and other
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. resources in relation to the performance of its duties.
2) Untuk melaksanakan tugasnya Komite Nominasi 2) To carry out its duties, the Nomination and
dan Remunerasi dapat bekerjasama dengan Divisi Remuneration Committee may collaborate with
Sumber Daya Manusia dan Divisi lainnya yang terkait. the Human Resources Division and other relevant
divisions.
3) Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 3) Members of the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dengan baik dan menjaga Committee are required to perform their duties
kerahasiaan seluruh dokumen, data dan informasi diligently and maintain the confidentiality of all
147 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Perseroaan, baik dari pihak internal maupun pihak documents, data, and information of the Company,
eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan whether from internal or external parties, and use
pelaksanaan tugas komite. them solely for the purpose of executing committee
duties.
4) Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan 4) In executing its duties and responsibilities related
tugas dan tanggung jawab terkait dengan kebijakan to remuneration policies, the Nomination and
remunerasi wajib memperhatikan sekurang- Remuneration Committee must consider at least:
kurangnya:
a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan a. Financial performance and fulfilment of reserves
sebagaimana diatur dalam perundang-undangan as regulated by applicable laws.
yang berlaku.
b. Prestasi kerja individual. b. Individual work performance.
c. Kewajaran dengan peer group. c. Fairness compared to peer groups.
d. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka d. Consideration of long-term targets and strategies.
panjang.
5) Sebelum tahun buku berjalan, Komite Nominasi dan 5) Prior to the start of the financial year, the Nomination
Remunerasi wajib menyusun dan menyampaikan and Remuneration Committee is required to prepare
rencana kerja dan anggaran tahunan kepada and submit its annual work plan and budget to
Dewan Komisaris untuk ditetapkan, yang salinannya the Board of Commissioners for approval, with
disampaikan Dewan Komisaris kepada Direksi untuk copies provided to the Board of Directors for their
diketahui. Pelaksanaan rencana kerja dan anggaran information. Implementation of the Committee’s
tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut annual work plan and budget must be reported to
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
6) Komite Nominasi dan Remunerasi wajib membuat 6) The Nomination and Remuneration Committee
dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan is required to prepare and submit a report on the
tanggung jawab kepada Dewan Komisaris. implementation of its duties and responsibilities to
the Board of Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independency of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bersifat independen The Nomination and Remuneration Committee operates
yang berarti: independently, which means:
1. Harus bebas dari segala intervensi dari pemegang 1. It must be free from any intervention by the
kepentingan (stakeholders) Perseroan. Company’s stakeholders.
2. Harus bebas dari segala benturan kepentingan dan 2. It must be free from any conflicts of interest, undue
pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang influence, or pressure from any party that contradicts
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan applicable laws, ethical values, or the Company’s
yang berlaku dan nilai-nilai etika serta kebijakan policies during the execution of its duties and
Perseroan yang mungkin terjadi selama pelaksanaan responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
Seluruh anggota komite telah menyatakan independensi All committee members have declared their independence
mereka untuk bekerja demi kepentingan Perseroan and commitment to prioritize the interests of the Company
sebagai yang utama. above all else.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Nomination and Remuneration Committee Meeting The Nomination and Remuneration Committee is required
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kewajiban to hold meetings at least once every 4 (four) months in
untuk melakukan rapat paling sedikit sedikit 1 (satu) kali accordance with OJK Regulation No. 34/2014.
dalam 4 (empat) bulan sesuai dengan POJK No. 34/2014.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali. held 2 meetings.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 148
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Rapat Internal
Internal Meeting
Mardiman Sane
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 2 2 100%
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Olivia Djoharsjah
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2 2 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Tri Henny Rahayu
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2 2 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Agenda Rapat Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Remunerasi Crew Kapal
1 13 November 2025
Remuneration of Vessel Crew
Rencana Kerja Komite Nominasi & Remunerasi 2026
2 30 Desember 2025
2026 Work Plan of the Nomination and Remuneration Committee
Laporan Singkat Kegiatan Komite Nominasi dan Brief Report on the Activities of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
melaksanakan berbagai kegiatan sepanjang tahun 2025, Committee carried out various activities throughout 2025,
termasuk fokus pada penilaian kinerja anggota Direksi with a focus on assessing the performance of the Board
dan Dewan Komisaris. Komite menelaah kinerja masing- of Directors and Board of Commissioners. The Committee
masing Direktur dan Komisaris berdasarkan tugas dan reviewed the performance of each Director and
tanggung jawab mereka, serta pencapaian tujuan dan Commissioner based on their duties and responsibilities,
kinerja Perseroan. Selain itu, Komite juga menjalankan as well as the achievement of the Company’s objectives
tanggung jawab terkait remunerasi, yang mencakup and overall performance. In addition, the Committee
evaluasi terhadap struktur, kebijakan, dan besaran fulfilled its responsibilities related to remuneration,
remunerasi bagi setiap anggota Direksi dan Dewan including evaluating the structure, policies, and amounts
Komisaris selama tahun 2025. of remuneration for each member of the Board of Directors
and Board of Commissioners during 2025.
Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Improvement of Audit Committee
Remunerasi
Komite Nominasi & Remunerasi belum mengikuti seminar The Nomination & Remuneration Committee has not yet
maupun training yang berkaitan dengan peningkatan attended any seminars or training related to improving its
kompetensi Komite Nominasi & Remunerasi. Pada competency. In 2026, it plans to improve its competency
tahun 2026 akan direncanakan peningkatan kompetensi through training on Good Corporate Governance (GCG),
melalui training Good Corporate Governance (GCG), Remuneration Strategy, Performance Evaluation, or other
Remuneration Strategy, Performance Evaluation atau training relevant to the Nomination & Remuneration
training lainnya yang relevan dengan fungsi Komite Committee’s function.
Nominasi dan Remunerasi.
149 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary reports directly to the President
kepada Direktur Utama dan berperan dalam memastikan Director and plays a key role in ensuring smooth
kelancaran komunikasi serta hubungan Perseroan communication and relationships between the Company
dengan Pemegang Saham, regulator, masyarakat, dan and its Shareholders, regulators, the public, and other
pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan stakeholders. The Corporate Secretary is also responsible
juga menjadi penanggung jawab atas kegiatan publikasi, for managing publications, monitoring capital market
perkembangan pasar modal, pengelolaan informasi bagi developments, handling stakeholder information, and
pemangku kepentingan, serta penyediaan informasi providing Shareholders with relevant information about
yang diperlukan Pemegang Saham terkait Perseroan. the Company. In addition, the Corporate Secretary
Selain itu, Sekretaris Perusahaan memantau kepatuhan oversees the Company’s compliance with applicable
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations and provides input to the Board of
yang berlaku dan memberikan masukan kepada Direksi Directors to ensure these requirements are complied.
untuk memastikan pemenuhan ketentuan tersebut.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 150
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In accordance with the Financial Services Authority
35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December 8,
Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan, Direksi 2014 regarding the Corporate Secretary of Issuers or
Perseroan telah menunjuk Fadzil Fahreza sebagai Public Companies, the Company’s Board of Directors has
Sekretaris Perusahaan terhitung sejak tanggal 10 Maret appointed Fadzil Fahreza as the Corporate Secretary
2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0001/SK/ effective from March 10, 2025, based on the Board of
BOD-PST/III/2025 tanggal 10 Maret 2025 dengan periode Directors Decree No. 0001/SK/BOD-PST/III/2025 dated
2025-2030 March 10, 2025 with term of office 2024-2029.
Berikut profil dari Sekretaris Perusahaan PT Pancaran The following is the profile of the Corporate Secretary of PT
Samudera Transport Tbk: Pancaran Samudera Transport Tbk:
Fadzil Fahreza
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 40 tahun
Age 40 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan (2008)
Education Background Bachelor of Law, Parahyangan Catholic University (2008)
• Corporate Secretary, PT Pancaran Samudera • Corporate Secretary, PT Pancaran Samudera
Transport (2025–sekarang) Transport (2025–sekarang)
• Head of Corporate Legal (Holding), • Head of Corporate Legal (Holding),
PT Pancaran Harapan Integra (2024–sekarang) PT Pancaran Harapan Integra (2024–sekarang)
• Head of Legal, Pancaran Agro Group (Palm Oil) (2024) • Head of Legal, Pancaran Agro Group (Palm Oil)
(2024)
• Head of Legal, Pancaran Inland Transport Group • Head of Legal, Pancaran Inland Transport Group
(2019–2024) (2019–2024)
Pengalaman Kerja • Heal of Legal, Pancaran Mining Group (2019–2023) • Heal of Legal, Pancaran Mining Group (2019–2023)
Career History • Corporate Secretary, PT Pancaran Samudera • Corporate Secretary, PT Pancaran Samudera
Transport Tbk. (2025–present) Transport Tbk. (2025–present)
• Head of Corporate Legal (Holding), • Head of Corporate Legal (Holding),
PT Pancaran Harapan Integra (2024–present) PT Pancaran Harapan Integra (2024–present)
• Head of Legal, Pancaran Agro Group (Palm Oil) (2024) • Head of Legal, Pancaran Agro Group (Palm Oil)
(2024)
• Head of Legal, Pancaran Inland Transport Group • Head of Legal, Pancaran Inland Transport Group
(2019–2024) (2019–2024)
• Heal of Legal, Pancaran Mining Group (2019–2023) • Heal of Legal, Pancaran Mining Group (2019–2023)
Rangkap Jabatan Head of Corporate Legal (Holding), PT Pancaran Harapan Integra (2024–sekarang)
Concurrent Position Head of Corporate Legal (Holding), PT Pancaran Harapan Integra (2024–present)
151 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping up to date with developments in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Capital Market, particularly the applicable laws and
bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners to ensure compliance with
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. Capital Market laws and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi: of Commissioners in implementing corporate
governance, including:
a. Keterbukaan informasi, termasuk ketersediaan a. Information disclosure, including the availability
informasi pada situs web Perseroan. of information on the Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu. b. Timely submission of reports to the Financial
Services Authority (OJK).
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General
Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of
dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementing orientation programs for the Board
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan of Directors and/or the Board of Commissioners.
Komisaris.
4. Sebagai penghubung (liaison officer) antara Perseroan 4. Acting as a liaison officer between the Company and
dengan OJK atau pemangku kepentingan lainnya. the OJK or other stakeholders.
5. Membangun corporate image Perseroan untuk 5. Building and maintaining the Company’s corporate
mendukung pencapaian kinerja Perseroan sesuai visi, image to support the achievement of the Company’s
misi dan strategi Perseroan. performance in line with its vision, mission, and
strategy.
Laporan Singkat Kegiatan Sekretaris Perusahaan Brief Report on the Activities of the Corporate
Secretary
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
kegiatan dalam membangun corporate image, mengelola activities to build the corporate image, manage internal
komunikasi internal dan eksternal, melaksanakan tugas and external communications, perform tasks related to
terkait acara korporasi (termasuk pelaksanaan IPO), corporate events (including the IPO), support management
mendukung kegiatan Manajemen, dan menyiapkan activities, and prepare company documents related to
dokumen Perseroan terkait dengan kewajiban pelaporan reporting obligations to shareholders, stakeholders, and
kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, dan regulators.
regulator.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 152
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Improvement of Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Perseroan Throughout 2025, the Company’s Corporate Secretary
secara aktif mengikuti berbagai program pelatihan, actively participated in various training programs,
sosialisasi, dan kegiatan peningkatan kompetensi yang socialization sessions, and competency development
diselenggarakan oleh lembaga pasar modal dan institusi activities organized by capital market institutions and
terkait. Partisipasi dalam kegiatan ini bertujuan untuk related organizations. Participation in these activities
memperkuat pemahaman terhadap regulasi pasar modal, aims to strengthen understanding of capital market
mekanisme pelaporan, serta perkembangan praktik regulations, reporting mechanisms, and developments
tata kelola perusahaan yang baik, sehingga Sekretaris in good corporate governance practices, enabling the
Perusahaan dapat menjalankan peran dan fungsinya Corporate Secretary to perform their roles and functions
secara optimal dalam mendukung kepatuhan Perseroan effectively in supporting the Company’s compliance with
terhadap peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Adapun pelatihan dan kegiatan peningkatan kompetensi The training and competency development activities
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025 attended by the Corporate Secretary during 2025 are as
antara lain sebagai berikut: follows:
1. Audiensi KSEI – Pengenalan Fungsi dan Peranan KSEI. 1. KSEI Hearing – Introduction to the Functions and
2. Sosialisasi Peraturan Regulasi dan Sistem Pelaporan Roles of KSEI.
Perubahan Kepemilikan Saham. 2. Regulatory Socialization on Regulations and the
Share Ownership Change Reporting System.
3. Sosialisasi Peraturan kepada Emiten Baru. 3. Regulatory Socialization for Newly Listed Issuers.
4. Sosialisasi Peraturan dan Penggunaan Sistem Aplikasi 4. Socialization on Regulations and the Use of the
AKSes sebagai Sarana Pelaporan Elektronik terkait AKSes Application System as an Electronic Reporting
Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Platform related to the Obligation to Submit Share
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Ownership Reports, Any Changes in Share Ownership,
Aktivitas Menjaminkan Saham Secara Elektronik. and Electronic Reporting of Share Pledge Activities.
5. Seminar IDX–GRI–AEI: Human Rights Due Diligence 5. IDX–GRI–AEI Seminar: Human Rights Due Diligence
(2025) (2025)
153 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In accordance with the Financial Services Authority
56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December 23,
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit 2015, concerning the Establishment and Guidelines for
Internal, Direksi Perseroan telah membentuk Unit Audit the Preparation of Internal Audit Charters, the Company’s
Internal yang merupakan organ yang secara umum Board of Directors has established an Internal Audit
memiliki fungsi untuk membantu tim manajemen Unit. This unit is generally responsible for assisting the
Perseroan dalam hal audit dan penilaian operasi Company’s management team in auditing and assessing
manajemen unit usaha dan sistem pengendalian internal the operational management of business units and the
Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Company’s internal control systems. In carrying out its
Internal bekerja secara independen untuk memastikan duties, the Internal Audit Unit operates independently
seluruh aspek dapat dievaluasi secara optimal dan dapat to ensure that all aspects can be evaluated optimally
memberikan rekomendasi yang tepat untuk perbaikan and can provide appropriate recommendations for
maupun penyempurnaannya. improvement and enhancement.
Profil Unit Audit Internal Audit Internal Unit Profile
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In accordance with the Financial Services Authority
56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam concerning the Establishment and Guidelines for the
Audit Internal, Direksi Perseroan telah membentuk Unit Preparation of the Internal Audit Charter, the Company’s
Audit Internal dengan mengangkat Ghazali Ramadhani Board of Directors has established the Internal Audit Unit
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan berdasarkan by appointing Ghazali Ramadhani as the Head of the
Surat Keputusan Direksi No. 0003/SK/BOD-PST/V/2025 Company’s Internal Audit Unit, based on the Board of
tertanggal 9 Mei 2025. Directors’ Decree No. 0003/SK/BOD-PST/V/2025 dated May
9, 2025.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 154
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Ghazali Ramadhani
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 35 tahun
Age 35 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
• Magister Manajemen di Universitas Islam Sultan Agung Semarang (2025)
Latar Belakang Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Institut Pertanian Bogor (2011)
Education Background • Master of Management at Universitas Islam Sultan Agung Semarang (2025)
• Bachelor of Economics from Institut Pertanian Bogor (2011)
• Head of Operational Audit PT Pancaran Maritim Transport (2024–saat ini)
• Internal Audit Manager PT Meratus Line (2023–2024)
Pengalaman Kerja • Compliance Manager PT Seacon Bintang Sejahtera (2022–2023)
Career History • Audit Manager Badan Nasional Penanggulangan Bencana (2019–2022)
• Internal Audit Assistant Manager PT Express Transindo Utama, Tbk (2018–2019)
• Internal Audit Assistant Manager PT Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk (2011–2018)
Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau anggota komite lainnya di dalam
Rangkap Jabatan Perseroan atau di luar Perseroan.
Concurrent Position He does not serve other positions as the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or other committees within the
Company or outside the Company.
Sertifikasi Audit Internal Internal Audit Certification
1. Sertifikasi Analis Manajemen Risiko Organisasi 1. Integrated Organizational Risk Management
Terintegrasi (CRMO) oleh BNSP tahun 2020. Analyst Certification (CRMO) by the Badan Nasional
Sertifikasi Profesi (BNSP), 2020.
2. Sertifikasi Auditor Ahli Pertama oleh Badan 2. First-Level Expert Auditor Certification by the Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP),
tahun 2020. 2020.
3. Pendidikan & Pelatihan Tingkat Pra Manajerial-I oleh 3. Pre-Managerial Level I Education & Training by the
Yayasan Pendidikan Internal Audit tahun 2016 Yayasan Pendidikan Internal Audit, 2016.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal Perseroan The structure and position of the Company’s Internal Audit
adalah sebagai berikut: Unit are as follows:
1. Terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal atau lebih. 1. Comprises one (1) or more internal auditors.
2. Dipimpin oleh seorang kepala. 2. Led by a Head of Internal Audit.
3. Apabila hanya terdapat 1 (satu) orang auditor internal, 3. If there is only one (1) internal auditor, the auditor shall
maka auditor tersebut juga bertindak sebagai kepala. also serve as the Head.
4. Jumlah auditor internal disesuaikan dengan besaran 4. number of internal auditors is adjusted to the size and
dan tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. complexity of the Company’s business activities.
155 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
5. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 5. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the approval
Komisaris, termasuk apabila Kepala Unit Audit Internal of the Board of Commissioners, including in cases
dianggap gagal atau tidak cakap dalam menjalankan where the Head is deemed to have failed or is not
tugas. competent in carrying out their duties.
6. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 6. The Head of the Internal Audit Unit reports directly to
Direktur Utama. the President Director.
Pedoman Unit Audit Internal Internal Audit Unit Guidelines
Rencana Audit Tahunan disusun berbasis risiko dan The Annual Audit Plan is prepared based on a risk-based
disetujui oleh Direktur Utama. Hasil rekomendasi audit approach and approved by the CEO. Audit findings and
dan tindak lanjut perbaikan dibahas dengan auditee recommended corrective actions are discussed with the
sebelum dilaporkan ke Manajemen. Pengendalian kualitas auditee before being reported to Management. Quality
dilakukan untuk memastikan proses audit dan aktivitas control is conducted to ensure that audit processes
kerja sesuai standar. Tindak Lanjut perbaikan melalui and work activities comply with standards, and the
rencana perbaikan dipantau oleh Divisi Audit Internal implementation of corrective actions is periodically
secara berkala. monitored by the Internal Audit Division.
Pengendalian kecurangan dan strategi anti-fraud Fraud control and the anti-fraud strategy are implemented
dilakukan melalui empat pilar, yaitu pengawasan through four pillars: active management oversight, a clear
manajemen aktif, struktur organisasi yang jelas, organizational structure, control and monitoring, and
pengendalian dan pemantauan, serta pendidikan employee education and training. The Anti-Fraud strategy
dan pelatihan karyawan. Strategi Anti-Fraud meliputi includes prevention through awareness campaigns and
pencegahan melalui kampanye kesadaran dan komitmen anti-fraud commitments, detection via the whistleblowing
anti-fraud, deteksi melalui whistleblowing system dan system and supervisory audits, investigation and case
audit pengawasan, investigasi dan pelaporan kasus, serta reporting, as well as monitoring and follow-up of audit
pemantauan dan tindak lanjut rekomendasi audit untuk recommendations to prevent recurrence of fraud.
mencegah terulangnya kecurangan.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal meliputi: The duties and responsibilities of Internal Audit include
the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal
tahunan. Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal controls and risk management systems in
kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting examinations and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other related activities.
4. Memberikan saran perbaikan serta informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif mengenai kegiatan yang diperiksa pada objective information regarding activities reviewed at
seluruh tingkat manajemen. all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 156
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut atas perbaikan yang telah implementation of recommended corrective actions.
direkomendasikan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilaksanakan. internal audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special investigations when necessary.
Wewenang Unit Audit Internal meliputi: The authority of the Internal Audit Unit includes the
following:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan mengenai 1. Accessing all relevant information about the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. Company related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta the Board of Commissioners, and/or the Audit
anggota mereka. Committee, as well as with members of these bodies.
3. Mengadakan rapat secara berkala maupun insidentil 3. Holding regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, the Board of Commissioners, and/
Audit. or the Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor 4. Coordinating its activities with those of the external
eksternal. auditor.
Kode Etik Unit Audit Internal Internal Audit Unit Code of Conducts
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit must
wajib memiliki Kode Etik Profesi yang mengacu pada adhere to the Professional Code of Conduct based on
International Standards for the Professional Practice of the International Standards for the Professional Practice
Internal Auditing yang diterbitkan oleh The Institute of Internal Auditing issued by The Institute of Internal
of Internal Auditors (IIA). Kode etik tersebut mencakup Auditors. This includes compliance with the following
kewajiban untuk mematuhi prinsip-prinsip berikut: Internal Audit Code of Conduct:
1. Integritas 1. Integrity
Integritas auditor internal memperkuat kepercayaan The integrity of internal auditors establishes trust and
dan menjadi dasar bagi pihak lain untuk forms the foundation for reliance on their judgment.
mengandalkan penilaian (judgment) yang diberikan.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Auditor internal menunjukkan objektivitas profesional Internal auditors demonstrate the highest level of
tertinggi dalam mengumpulkan, mengevaluasi, dan professional objectivity when collecting, evaluating,
melaporkan informasi terkait kegiatan atau proses and reporting information on the activities or
yang diaudit. Auditor internal wajib melakukan processes being audited. They make balanced
penilaian yang seimbang atas seluruh kondisi yang assessments of all relevant circumstances and are
relevan, tanpa dipengaruhi oleh kepentingan pribadi not influenced by personal interests or the interests of
maupun pihak lain dalam pengambilan keputusan. others in making decisions.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor internal menghargai nilai dan kepemilikan Internal auditors respect the value and ownership of
informasi yang diterima, serta tidak mengungkapkan the information they receive and do not disclose such
informasi tersebut tanpa persetujuan yang information without proper authorization, except
berwenang, kecuali apabila diwajibkan oleh hukum when required by law or professional obligations.
atau ketentuan profesi.
157 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
4. Kompetensi 4. Competency
Auditor internal wajib menerapkan pengetahuan, Internal auditors apply the knowledge, skills, and
keahlian, dan pengalaman yang diperlukan dalam experience necessary to effectively perform internal
melaksanakan layanan audit internal secara efektif audit activities.
dan profesional.
Laporan Singkat Kegiatan Unit Audit Internal Brief Report on the Activities of the Internal Audit
Unit
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted
melaksanakan audit internal terhadap Perseroan dan internal audits of the Company and its subsidiaries
entitas anak dalam hal finansial dan operasional sesuai covering both financial and operational aspects in
dengan standar audit yang berlaku di Indonesia. Aktivitas accordance with applicable auditing standards in
audit dilakukan sesuai dengan rencana audit tahunan Indonesia. Audit activities were carried out based on the
yang juga mempertimbangkan hal-hal yang masih harus annual audit plan, which also took into account matters
ditindaklanjuti, termasuk pending matters dari aktivitas requiring follow-up, including pending issues from the
audit tahun sebelumnya. previous year’s audit activities.
Unit Audit Internal telah menyampaikan hasil audit The Internal Audit Unit reported the results of its
sepanjang tahun 2025 mengenai temuan signifikan audits throughout 2025, including significant findings
(mencakup isu, risiko, rekomendasi, tanggapan dan (covering issues, risks, recommendations, management
rencana tindak lanjut manajemen), dan status tindak lanjut responses, and follow-up action plans) as well as the
manajemen terhadap rekomendasi audit sebelumnya. status of management’s follow-up on previous audit
Laporan telah diterima dengan baik oleh Direksi. Dewan recommendations. The reports were duly received by
Komisaris dan Komite Audit juga telah berkoordinasi the Board of Directors. The Board of Commissioners and
langsung dengan Unit Audit Internal untuk memastikan the Audit Committee also coordinated directly with the
aktivitas audit berjalan sesuai dengan ketentuan yang Internal Audit Unit to ensure that audit activities were
berlaku. conducted in accordance with the prevailing regulations.
Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Improvement of Internal Audit Unit
Internal Audit team mengikuti 2 sharing session yang The Internal Audit team will participate in two internal
diadakan internal mengenai Global Internal Audit sharing sessions on Global Internal Audit Standards
Standards (GIAS) dan best practices business process (GIAS) and best practices in internal business processes in
Internal pada tahun 2025. 2025.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 158
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Potensi terjadinya penyimpangan atau kecurangan The potential for irregularities or fraud in any of the
dalam setiap kegiatan operasional Perseroan, baik dalam Company’s operational activities, whether on a small or
skala kecil maupun besar, dapat menimbulkan dampak large scale, may result in significant impacts. Internal
yang signifikan. Penyimpangan internal dapat berasal irregularities may originate from individuals at various
dari individu di berbagai level organisasi yang bertujuan levels of the organization seeking personal gain. Therefore,
memperoleh keuntungan pribadi. Oleh karena itu, the implementation of an effective supervision system is
penerapan sistem pengawasan yang efektif menjadi hal critically important for the Company.
yang sangat penting bagi Perseroan.
Unit Audit Internal memiliki peran sentral dalam The Internal Audit Unit plays a central role in monitoring all
memonitor seluruh proses operasional Perseroan. of the Company’s operational processes. In carrying out its
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal selalu functions, the Internal Audit Unit consistently upholds the
mengedepankan prinsip keterbukaan dan akuntabilitas principles of transparency and accountability to ensure
untuk memastikan seluruh kegiatan operasional berjalan that all operational activities comply with applicable
sesuai dengan ketentuan dan tidak menimbulkan konflik regulations and do not create conflicts of interest. This
kepentingan. Pendekatan ini menjadi landasan bagi approach serves as the foundation for the Company
Perseroan dalam menjaga integritas serta memastikan in maintaining integrity and ensuring that corporate
tata kelola perusahaan berjalan secara efektif dan governance is implemented effectively and sustainably.
berkelanjutan.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan diarahkan untuk The Company’s Internal Control System is designed
memastikan kepatuhan seluruh elemen Perseroan to ensure that all elements of the Company adhere to
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, the Code of Conduct, and
Kode Etik (Code of Conduct), serta Budaya Perusahaan the Corporate Culture.
(Corporate Culture).
Pelaksanaan pengendalian dan pengawasan internal The implementation of the Company’s internal control
Perseroan dilakukan secara berjenjang melalui organ tata and supervision is carried out in a hierarchical manner
kelola sebagai berikut: through the following governance organs:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Melakukan pengawasan dan memberikan saran terkait Conducts oversight and provides advice regarding
proses pengelolaan perusahaan, pengembangan the Company’s management processes, business
usaha, serta pengelolaan risiko dengan menerapkan development, and risk management by applying the
prinsip kehati-hatian. principle of prudence.
2. Direksi 2. Board of Directors
Mengembangkan sistem pengendalian internal Develops the Company’s internal control system to
perusahaan agar dapat berfungsi secara efektif untuk ensure its effective functioning in safeguarding the
melindungi investasi dan aset Perseroan. Company’s investments and assets.
159 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
3. Unit Audit Internal 3. Internal Audit Unit
Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan Assists the President Director by conducting internal
audit internal atas aspek keuangan dan operasional audits of the Company’s financial and operational
perusahaan, menilai efektivitas pengendalian dan aspects, assessing the effectiveness of controls and
pengelolaannya, serta memberikan rekomendasi management, and providing recommendations for
perbaikan. improvement.
4. Komite Audit 4. Audit Committee
Menilai pelaksanaan kegiatan dan hasil audit yang Evaluates the implementation and results of audits
dilakukan oleh Unit Audit Internal, serta memberikan conducted by the Internal Audit Unit, and provides
rekomendasi untuk penyempurnaan sistem recommendations for enhancing the internal control
pengendalian internal. system.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Effectiveness of Internal Control
Systems
Perseroan memastikan pelaksanaan pengendalian The Company ensures the implementation of internal
internal yang sesuai dengan praktik industri terbaik control in accordance with industry best practices and
dan berpedoman pada prinsip-prinsip Good Corporate based on the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG). Dewan Komisaris dan Komite Audit, (GCG). The Board of Commissioners and the Audit
bersama dengan Direksi, menyatakan bahwa sistem Committee, together with the Board of Directors, affirm
pengendalian internal telah berjalan dengan baik that the internal control system has been functioning
dalam memastikan kelancaran operasional usaha serta effectively in ensuring smooth business operations and
memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan mematuhi in ensuring that all Company activities comply with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 160
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [E.3]
RISK MANAGEMENT SYSTEM [E.3]
Gambaran Sistem Manajemen Risiko di Perseroan Overview of the Company’s Risk Management
System
Perseroan menjalankan operasional berdasarkan hasil The Company carries out its operations based on
identifikasi risiko yang komprehensif. Risiko-risiko yang a comprehensive risk identification process. The
teridentifikasi menjadi dasar dalam penyusunan kerangka identified risks serve as the foundation for developing
manajemen risiko yang mencakup proses identifikasi, a risk management framework that encompasses the
penilaian, serta pemantauan berbagai risiko sehingga processes of identifying, assessing, and monitoring various
tindakan penanganan yang tepat dan terukur dapat risks, enabling the Company to establish appropriate
ditetapkan. Langkah ini dilakukan untuk mengantisipasi, and measurable mitigation actions. These measures
meminimalkan, sekaligus sebagai upaya mitigasi terhadap are undertaken to anticipate, minimize, and mitigate
potensi risiko yang dapat memengaruhi kegiatan potential risks that may affect operational activities.
operasional.
Risiko-risiko bisnis yang teridentifikasi turut berdampak The identified business risks also impact the
pada penerapan aspek keberlanjutan. Hal ini sejalan dengan implementation of sustainability aspects. This aligns
karakteristik bisnis Perseroan di bidang jasa transportasi with the characteristics of the Company’s business in the
laut, yang sangat bergantung pada ketersediaan armada maritime transportation sector, which heavily relies on
kapal yang andal, efisiensi operasional, serta kemampuan the availability of a reliable fleet, operational efficiency,
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan secara and the Company’s ability to meet customer needs
tepat waktu dan konsisten di berbagai rute pengangkutan promptly and consistently across various domestic and
domestik maupun internasional. international shipping routes.
Jenis Risiko dan Cara Mitigasi Types of Risks and Mitigation Methods
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko dan The Company has identified and managed risks effectively
mengelolanya dengan baik dan akuntabel. Berikut and accountably. The following are the risks that could
merupakan risiko-risiko yang dapat mempengaruhi impact the Company’s financial performance:
kinerja keuangan Perseroan:
Risiko Penurunan Harga Komoditas
Commodity Price Decline Risk
Mitigasi
Mitigation
Perseroan menetapkan harga jasa minimum secara internal yang dapat diterima, sekaligus menjadi acuan harga
penawaran kepada pelanggan. Selain itu, Perseroan juga melakukan diversifikasi komoditas yang dapat diangkut,
termasuk nikel, bauksit, silika, batu kapur, dan batu split, untuk memperluas pangsa pasar dan mendukung keberlanjutan
usaha.
The Company sets an internally acceptable minimum service price, which also serves as a reference for pricing offered
to customers. In addition, the Company diversifies the commodities it transports, including nickel, bauxite, silica,
limestone, and split stone that to expand market share and support business sustainability.
161 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Risiko Kenaikan Harga Bahan Bakar
Fuel Price Increase Risk
Mitigasi
Mitigation
Perseroan menerapkan sistem pemantauan bahan bakar (fuel monitoring system) dengan memanfaatkan agent
kit dan Skygate untuk mengukur serta memonitor konsumsi bahan bakar di atas kapal. Selain itu, Perseroan secara
rutin memantau kecepatan kapal saat berlayar dan melakukan analisis terhadap rute yang akan dilalui kapal, serta
mengevaluasi efisiensi biaya operasional lainnya. Langkah-langkah ini dilakukan untuk memastikan pengelolaan
armada yang efisien dan mendukung praktik keberlanjutan operasional Perseroan.
The Company implements a fuel monitoring system using agent kits and Skygate to measure and track fuel consumption
on board its vessels. Additionally, the Company routinely monitors vessel speeds during navigation, analyzes planned
shipping routes, and evaluates other operational cost efficiencies. These measures are undertaken to ensure efficient
fleet management and to support the Company’s sustainable operational practices.
Risiko Dalam Pelaksanaan Kontrak
Risk in Contract Execution
Mitigasi
Mitigation
Perseroan menerapkan prosedur pengelolaan kontrak yang komprehensif, meliputi peninjauan ketentuan kontrak
sebelum penandatanganan, penetapan standar operasional yang jelas, pemantauan kinerja armada secara berkala,
serta koordinasi yang efektif antara tim operasional, manajemen, dan pelanggan.
The Company implements a comprehensive contract management procedure, which includes reviewing contract
terms prior to signing, establishing clear operational standards, regularly monitoring fleet performance, and ensuring
effective coordination among operational teams, management, and customers.
Risiko Kurs Dollar
Foreign Exchange (Dollar) Risk
Mitigasi
Mitigation
Perseroan menetapkan mekanisme penentuan harga dan kurs dalam pelaksanaan kontrak sebagai bagian dari upaya
mitigasi risiko nilai tukar. Harga jasa disepakati dalam mata uang Rupiah, dengan kurs yang digunakan mengacu
pada kurs yang berlaku saat pembayaran dilakukan atau kurs tengah JISDOR pada saat penerbitan invoice. Perseroan
juga memastikan bahwa nilai kurs yang digunakan dicantumkan secara jelas dan tegas dalam kontrak, sehingga
meminimalkan potensi ketidakpastian dan sengketa di kemudian hari.
The Company establishes a pricing and exchange rate mechanism in contract execution as part of its foreign exchange
risk mitigation efforts. Service prices are agreed upon in Indonesian Rupiah, with the exchange rate applied based on
the prevailing rate at the time of payment or the middle rate of JISDOR at the time the invoice is issued. The Company
also ensures that the exchange rate used is clearly and explicitly stated in the contract, thereby minimizing potential
uncertainty and future disputes.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 162
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Risiko Pengangkutan Laut Sangat Bergantung pada Kondisi Cuaca
Marine Transportation Risk Highly Dependent on Weather Conditions
Mitigasi
Mitigation
Perseroan senantiasa meningkatkan kehati-hatian dan kewaspadaan dalam pengoperasian armada, terutama saat
kondisi cuaca ekstrem seperti hujan atau gelombang tinggi. Selain itu, Perseroan menekankan pentingnya rekrutmen
awak kapal yang berpengalaman dan kompeten, sehingga dapat mengambil langkah-langkah antisipatif yang tepat
sesuai kondisi yang dihadapi. Perseroan juga telah menerapkan program asuransi untuk melindungi aset dari potensi
kerusakan akibat bencana alam, kecelakaan, kondisi geologi yang tidak terduga, bahaya lingkungan hidup, cuaca
ekstrem, kondisi laut, serta fenomena alam lainnya.
The Company consistently enhances caution and vigilance in fleet operations, especially during extreme weather
conditions such as heavy rain or high waves. In addition, the Company emphasizes the importance of recruiting
experienced and competent crew members who can take appropriate anticipatory measures according to the
conditions faced. The Company has also implemented an insurance program to protect its assets from potential
damage caused by natural disasters, accidents, unexpected geological conditions, environmental hazards, extreme
weather, sea conditions, and other natural phenomena.
Risiko Pihak Ketiga (Kecelakaan Kapal)
Third-Party Risk (Ship Accidents)
Mitigasi
Mitigation
Perseroan menerapkan manajemen risiko melalui identifikasi bahaya (hazard identification) dan penilaian risiko (risk
assessment). Perseroan secara konsisten melakukan pengawasan pekerjaan di lapangan, memperkuat materi induksi
terkait risiko kesehatan, keselamatan kerja, dan perlindungan lingkungan hidup (K3LH), serta meningkatkan frekuensi
patroli dan inspeksi. Selain itu, Perseroan melakukan evaluasi kinerja mitra kerja, termasuk sikap dan kepatuhan
terhadap K3LH, serta menerapkan program penghargaan bagi pekerja yang berprestasi dalam meningkatkan praktik
K3LH. Penegakan disiplin atas pelanggaran K3LH juga dilaksanakan sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan
kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan.
The Company implements risk management through hazard identification and risk assessment. It consistently
supervises field operations, strengthens induction materials related to occupational health, safety, and environmental
protection (OHS & Environmental), and increases the frequency of patrols and inspections. Additionally, the Company
evaluates the performance of partners, including their attitude and compliance with OHS & Environmental standards,
and implements a rewards program for employees who excel in improving OHS & Environmental practices. Disciplinary
actions for OHS & Environmental violations are also enforced as part of efforts to create a safe, healthy, and sustainable
working environment.
Risiko Potensi Adanya Pemutusan Kontrak
Risk of Potential Contract Termination
Mitigasi
Mitigation
Perseroan beserta anak usahanya menerapkan strategi pemasaran yang berfokus pada penguatan portofolio rute
pengiriman dan komunikasi manajemen yang aktif, serta pemeliharaan hubungan baik dengan seluruh pelanggan.
Perseroan juga berkomitmen menjaga kondisi armada kapal agar selalu laik laut, sehingga dapat memberikan layanan
optimal dan memenuhi harapan pelanggan Selain itu, Perseroan terus memperkuat diversifikasi usaha sebagai
langkah strategis untuk mengurangi ketergantungan terhadap satu pelanggan atau segmen bisnis tertentu, sehingga
mendukung keberlanjutan dan stabilitas operasional Perseroan.
The Company and its subsidiaries implement a marketing strategy focused on strengthening the delivery route portfolio
and maintaining active management communication, as well as fostering strong relationships with all customers. The
Company is also committed to ensuring that its fleet remains seaworthy to provide optimal service and meet customer
expectations. In addition, the Company continues to enhance business diversification as a strategic measure to reduce
dependence on a single customer or specific business segment, thereby supporting the sustainability and operational
stability of the Company.
163 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Evaluasi Sistem Manajemen Risiko, serta Evaluation of Risk Management System, and
Pandangan Dewan Komisaris dan Direksi Evaluation from the Board of Commissioners and
Directors
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala dan cermat The Company conducts periodic and thorough evaluations
terhadap seluruh risiko yang telah diidentifikasi, yang of all identified risks, followed by implementation and
selanjutnya diikuti dengan proses implementasi dan monitoring processes to ensure that the risk management
pemantauan untuk memastikan sistem manajemen risiko system operates effectively. Throughout 2025, the key
berjalan secara efektif. Sepanjang tahun 2025, risiko-risiko risks with the potential to affect business continuity were
utama yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan successfully identified and mitigated. This is reflected in
usaha telah berhasil diidentifikasi dan dimitigasi dengan the Company’s ability to maintain operational stability
baik. Hal ini tercermin dari kemampuan Perseroan dalam and carry out its business activities optimally.
mempertahankan stabilitas operasional dan menjalankan
kegiatan usaha secara optimal.
Dewan Komisaris dan Komite Audit, bersama dengan The Board of Commissioners and the Audit Committee,
Direksi, menyatakan bahwa sistem manajemen together with the Board of Directors, state that the
risiko Perseroan telah berjalan dengan baik dalam Company’s risk management system has been functioning
mengidentifikasi potensi risiko serta melaksanakan effectively in identifying potential risks and implementing
mitigasi secara terukur untuk mendukung kelangsungan measured mitigation efforts to support the Company’s
usaha Perseroan. business continuity.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI
PERSEROAN
IMPORTANT CASES FACED BY THE COMPANY
Hingga tanggal 31 Desember 2025 Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company had not been
sedang terlibat perkara-perkara perdata, pidana, dan/atau involved in any civil, criminal, and/or dispute cases at
perselisihan di lembaga peradilan dan/atau di lembaga judiciary institutions and/or arbitrary institutions in
perwasitan baik di Indonesia maupun di luar negeri atau Indonesia and overseas or in any administrative disputes
perselisihan administratif dengan instansi pemerintah with competent government agencies including disputes
yang berwenang termasuk perselisihan sehubungan related to tax obligations or disputes related to labor/
dengan kewajiban perpajakan atau perselisihan yang industrial relations issues or has never been declared
berhubungan dengan masalah perburuhan/hubungan insolvent and/or has never received summons potentially
industrial atau tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau bringing material impacts on the Company’s business
menerima somasi yang dapat mempengaruhi secara activities and/or business activities sustainability.
material kegiatan usaha dan/atau kelangsungan kegiatan
usaha Perseroan
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 164
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
BENTURAN KEPENTINGAN [G-09]
CONFLICT OF INTEREST [G-09]
Kegiatan usaha Perseroan tidak terlepas dari interaksi The Company’s business activities inherently involve
antara individu di dalam organisasi maupun dengan pihak interactions among individuals within the organization
eksternal. Perseroan menyadari bahwa potensi konflik as well as with external parties. The Company recognizes
kepentingan dapat muncul di antara para pemangku that potential conflicts of interest may arise among
kepentingan, yang berisiko memengaruhi proses stakeholders, which could influence the decision-making
pengambilan keputusan dan berdampak pada hasil process, affect performance outcomes, and ultimately
kinerja, serta pada akhirnya dapat merugikan Perseroan. harm the Company.
Untuk memitigasi potensi tersebut, Perseroan menetapkan To mitigate such risks, the Company has established
ketentuan terkait pencegahan konflik kepentingan dalam provisions regarding the prevention of conflicts of
peraturan perusahaan, terutama yang berkaitan dengan interest within its corporate regulations, particularly
sistem pengendalian internal. Selain itu, Perseroan juga those related to the internal control system. In addition,
memastikan tidak adanya konflik kepentingan dalam the Company ensures that no conflicts of interest arise
proses penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan in the determination of remuneration for the Board of
Direksi, yang seluruhnya ditetapkan melalui Rapat Umum Commissioners and the Board of Directors, as these
Pemegang Saham (RUPS). matters are fully decided through the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Direksi, Dewan Komisaris, Pejabat Eksekutif, serta The Board of Directors, the Board of Commissioners,
seluruh karyawan dan pihak-pihak yang berkaitan Executive Officers, as well as all employees and parties
dengan Perseroan wajib menghindari pengambilan associated with the Company, are required to refrain from
keputusan dalam situasi yang mengandung potensi making decisions under circumstances that may involve
konflik kepentingan. Dengan penerapan kebijakan ini, potential conflicts of interest. Through the implementation
Perseroan berupaya menjaga integritas proses bisnis dan of this policy, the Company strives to uphold the integrity
mendukung tata kelola perusahaan yang sehat. of its business processes and support sound corporate
governance practices.
165 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KODE ETIK [G-07]
CODE OF CONDUCT [G-07]
Kode Etik bertindak sebagai pedoman dan panduan The Code of Conduct acts as a guideline and attitude and
sikap dan perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, pihak behavior guide for the Board of Commissioners, Directors,
independen, dan seluruh karyawan dalam menjalankan independent parties, and all employees in carrying out
tugas dan mengambil keputusan agar secara konsisten their duties and making decisions so that they consistently
bertindak sesuai dengan ketentuan yang berlaku, nilai- act in accordance with applicable regulations, values, as
nilai, serta visi dan misi Perseroan. well as the Company’s vision and mission.
Perseroan percaya bahwa setiap individu dalam organisasi The Company believes that every individual within
memiliki peran krusial dalam menjaga integritas, the organization plays a crucial role in maintaining
profesionalisme, dan reputasi Perseroan. Kode Etik menjadi the integrity, professionalism, and reputation of the
pedoman dan wujud dari komitmen bersama dalam Company. The Code of Conduct serves as a guideline and
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, transparan, a manifestation of a shared commitment to fostering a
dan bertanggung jawab. healthy, transparent, and responsible work environment.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan adalah sebagai berikut: The key principles of the Company’s Code of Conduct are
1. Integrity as follows:
bertindak jujur, etis, dan bertanggung jawab dalam 1. Integrity
setiap keputusan dan tindakan, serta menghindari acting honestly, ethically, and responsibly in every
benturan kepentingan, penyalahgunaan wewenang, decision and action, while avoiding conflicts of
dan segala bentuk perilaku yang tidak sesuai dengan interest, abuse of authority, and any form of conduct
nilai serta standar etika perusahaan. that is inconsistent with the company’s values and
ethical standards.
2. Compliance 2. Compliance
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan, adhering to all applicable laws and regulations,
kebijakan internal, dan standar yang berlaku, serta internal policies, and established standards, while
mencegah segala bentuk pelanggaran hukum dan preventing any form of legal violations or non-
ketidakpatuhan yang dapat mencemarkan nama baik compliance that could harm the Company’s
Perusahaan. reputation.
3. Capability 3. Capability
upaya berkelanjutan untuk meningkatkan the continuous effort to enhance employees’
pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi knowledge, skills, and competencies to ensure
karyawan guna memastikan pemberian layanan the delivery of professional and reliable services in
yang profesional, andal, serta sesuai dengan standar, accordance with applicable standards, regulations,
regulasi, dan praktik terbaik yang berlaku. and best practices.
4. Commitment 4. Commitment
menunjukan dedikasi, tanggung jawab, dan demonstrating dedication, responsibility, and
konsistensi dalam menjalankan tugas dan kewajiban consistency in carrying out duties and obligations in
sesuai dengan nilai, kebijakan, dan tujuan Perusahaan. accordance with the Company’s values, policies, and
Komitmen tercermin dalam kesungguhan untuk objectives. Commitment is reflected in the earnest
memenuhi standar kinerja, menjaga integritas effort to meet performance standards, maintain
profesional, serta berkontribusi secara aktif terhadap professional integrity, and actively contribute to the
keberhasilan dan keberlanjutan Perusahaan. Company’s success and sustainability.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 166
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Penegakan Kode Etik Code of Conduct Enforcement
Keberadaan Kode Etik di Perseroan berlaku bagi seluruh The Company’s Code of Conduct applies to all personnel
personel di seluruh jenjang organisasi, termasuk Dewan across all organizational levels, including the Board of
Komisaris, Direksi, hingga karyawan dan individu lain yang Commissioners, the Board of Directors, employees, and any
terlibat langsung dengan kegiatan operasional Perseroan. individuals directly involved in the Company’s operational
Dalam penegakannya, Perseroan menekankan pada activities. In its enforcement, the Company emphasizes a
pemahaman pokok-pokok Kode Etik sebagai landasan thorough understanding of the key principles of the Code
yang menjamin keberhasilan implementasi nilai-nilai yang of Conduct as the foundation for ensuring the successful
terkandung dalam Kode Etik. implementation of the values contained within it.
Terdapat sanksi bagi para pelaku yang terbukti melakukan Sanctions are imposed on individuals proven to have
pelanggaran terhadap kode etik dan standar profesional violated the Code of Conduct or professional work
kerja. Mereka akan ditindak sesuai peraturan perusahaan standards. Such violations will be subject to disciplinary
dan hukum yang berlaku dengan bentuk sanksi dapat actions in accordance with Company regulations and
berupa: applicable laws. Sanctions may include:
• Teguran tertulis • Written warning
• Pemberhentian sementara • Temporary suspension
• Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) • Termination of employment
• Proses hukum jika melibatkan pelanggaran pidana • Legal proceedings if the violation involves criminal
elements
Bagi para pihak yang mengetahui adanya tindakan Any parties who become aware of violations of the Code
pelanggaran terhadap Kode Etik, maka harus dilaporkan of Conduct must promptly report the matter through the
segera melalui kontak berikut: following contacts:
- Voice of Integrity: https://voi.pancaran-group.co.id - Voice of Integrity: https://voi.pancaran-group.co.id;
- WhatsApp: 0811-1223-353 - WhatsApp: 0811-1223-353
Perseroan juga membuka pintu bagi karyawan untuk The Company also provides channels for employees to
menyampaikan secara langsung apabila terdapat keluhan directly submit complaints related to the Code of Conduct
terkait Kode Etik atau lingkungan kerja, melalui jalur or the work environment through:
berikut:
• Atasan Langsung • Direct Supervisor
• HRD • Human Resources Department (HRD)
• Tim Bipartit/Penyelesaian Sengketa • Bipartite Team/Dispute Resolution Team
Sosialisasi Kode Etik Code of Conducts Socialization
Kode Etik yang berlaku di Perseroan diterbitkan pada The Company’s Code of Conduct, issued on November 17,
tanggal 1 November 2020, diperbarui pada tanggal 1 2020 renewed on December 1, 2025, remains in effect to
Desember 2025 dan terus berlaku hingga saat ini. Setiap this day. All newly hired employees receive an introduction
karyawan yang baru bergabung dengan Perseroan telah to the Code of Conduct and are required to adhere to it
mendapatkan pengenalan mengenai Kode Etik dan throughout their employment with the Company.
diwajibkan untuk menjalankannya selama menjadi bagian
dari Perseroan.
Dalam menjamin bahwa Kode Etik terus diterapkan To ensure that the Code of Conduct continues to be
secara menyeluruh dan konsisten, Perseroan senantiasa implemented comprehensively and consistently, the
mengingatkan karyawan melalui saluran komunikasi Company regularly reminds employees through internal
internal. Kode Etik juga senantiasa ditegakkan kembali communication channels. The Code of Conduct is also
pada saat momen-momen penting acara korporasi yang reinforced during key corporate events involving all
melibatkan seluruh karyawan. employees.
167 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Violation of Code of Conduct
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat adanya As of December 31, 2025, there were no violations of the
pelanggaran terhadap Kode Etik yang dilakukan oleh Code of Conduct committed by personnel nor any reports
personel ataupun yang diterima dari pelaporan pihak of violations received from external parties.
eksternal.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN (MSOP) DAN KARYAWAN
(ESOP)
MANAGEMENT STOCK OPTION PROGRAM (MSOP) AND EMPLOYEE
STOCK OPTION PROGRAM (ESOP)
Perseroan mengadakan Program Alokasi Saham The Company has implemented an Employee Stock
Karyawan (Employee Stock Allocation atau “ESA”) dengan Allocation (ESA) Program, allocating 555,000 shares,
mengalokasikan saham sebanyak 555.000 saham, atau representing 0.249% of the total shares offered in the
sebesar 0,249% dari jumlah saham yang ditawarkan dalam Initial Public Offering. The ESA Program was established
Penawaran Umum Perdana Saham. Program ESA telah based on Deed No. 27 dated March 7, 2025. Currently, there
ditetapkan berdasarkan Akta No. 27 tanggal 7 Maret 2025. are 16 employees of the Company who have received this
Saat ini ada 16 karyawan Perseroan yang telah menerima program since the listing of the Company.
program ini sejak Perseroan terdaftar di bursa.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 168
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Terjadinya fraud yang diakibatkan oleh praktik-praktik The occurrence of fraud caused by practices of corruption,
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) dapat menyebabkan collusion and nepotism shall cause losses and affect
kerugian dan mempengaruhi citra Perseroan. Hal the image of the Company. This shall also interfere
tersebut juga dapat merusak produktivitas kerja maupun work productivity and the Company’s overall business
kelangsungan usaha Perseroan secara keseluruhan. continuity.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen menyediakan Therefore, the Company is committed to providing a
sarana sistem pelaporan bagi karyawan yang berkeinginan reporting system facility for employees who wish to submit
untuk menyampaikan pelaporan dugaan pelanggaran reports of suspected violations related to fraud, known
terkait fraud atau dikenal sebagai Whistleblowing System as the Whistleblowing System (WBS). This facility can be
(WBS). Sarana ini dapat digunakan oleh semua pemangku used by all stakeholders in helping the Company improve
kepentingan dalam membantu Perseroan meningkatkan the quality of GCG.
kualitas GCG.
Dalam rangka untuk semakin mendorong peran serta In order to further encourage employee participation
karyawan dalam melaporkan, mencegah dan menangani in reporting, preventing and handling fraud-related
pelanggaran terkait fraud secara efektif dan efisien, maka violations effectively and efficiently, the Company
Perseroan juga menambah kemudahan akses melalui has also increased the ease of access through several
beberapa media pelaporan dugaan fraud dengan tetap media for reporting suspected fraud by still prioritizing
mengutamakan kerahasiaan dan memberikan jaminan confidentiality and providing guaranteed protection for
perlindungan terhadap Pelapor. Reporters.
Proses Penyampaian dan Penanganan Laporan Process of Filing for Report and Handling
Mechanism
Proses penyampaian laporan adalah sebagai berikut: Process of Filing for Report and Handling Mechanism
The reporting process is carried out as follows:
1. Pelapor menyampaikan pelanggaran dan 1. The whistleblower submits a report of the violation
memberikan identitas diri. and provides their identity.
2. Perseroan atau manajer terkait akan menyusun 2. The Company or the relevant manager will prepare a
Laporan Pelaporan Pelanggaran dan Laporan Whistleblowing Report and a Disclosure Report.
Pengungkapan.
Pelaporan dapat dilakukan melalui berbagai saluran. Reports may be submitted through various channels.
Khusus untuk Perseroan (sebagai entitas induk), laporan Specifically for the Company (as the parent entity), reports
dapat disampaikan melalui website https://voi.pancaran- can be submitted via the website https://voi.pancaran-
group.co.id atau melalui nomor Whatsapp 0811-1223-353. group.co.id or through the WhatsApp number 0811-1223-
353.
Dimohon untuk tidak menyalahgunakan nomor tersebut Kindly not to misuse these number and to use them solely
dan menggunakannya hanya untuk melaporkan kejadian for reporting proven violations.
pelanggaran yang telah terbukti.
169 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Penanggung Jawab Responsible Parties
Dalam Kebijakan WBS telah diatur pihak-pihak internal Under the WBS Policy, the internal parties responsible are
yang bertanggung jawab sebagai berikut: defined as follows:
1. Manager Personalia bertanggung jawab sebagai 1. The Human Resources Manager is responsible for
sarana penerimaan pelaporan pelanggaran, receiving whistleblowing reports and gathering
mengumpulkan data-data bukti terkait pelanggaran; supporting evidence related to the violations.
2. Manager Personalia bertanggung jawab melaporkan 2. The Human Resources Manager is responsible
hasil pelaksanaan mekanisme pelaporan pelanggaran for reporting the results of the whistleblowing
kepada manajemen puncak; mechanism implementation to top management.
3. Seluruh karyawan bertanggung jawab mematuhi 3. All employees are responsible for complying with
peraturan perusahaan dan ketentuan pemerintah company regulations and applicable government
yang berlaku; provisions.
Perlindungan Bagi Whistleblower Protection for Whistleblower
Secara lebih rinci, perlindungan yang diberikan oleh More specifically, the protection from the Company in
Perseroan terkait pelaporan adalah sebagai berikut: relation to reporting includes:
1. Perseroan menjamin perlindungan bagi Manager 1. The Company guarantees protection for the HR
Personalia yang melaksanakan investigasi maupun Manager conducting the investigation and individuals
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait providing information related to the investigation of
dengan pelaksanaan investigasi atas pelaporan the reported violation;
pelanggaran tersebut;
2. Perseroan berkewajiban untuk melindungi pelapor 2. The Company is obliged to protect whistleblowers,
meliputi: which includes:
a. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi a. Ensuring the confidentiality of the whistleblower’s
laporan; identity and report content;
b. Jaminan keamanan bagi pelapor maupun b. Ensuring the safety of the whistleblowers and
keluarganya; their family;
c. Pemecatan yang tidak adil; c. Protection against unfair dismissal;
d. Penurunan jabatan atau pangkat; d. Protection against demotion or rank reduction;
e. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala e. Protection against harassment or discrimination
bentuknya; in any form;
f. Catatan yang merugikan dalam data pribadi. f. Protection from harmful records in personal data.
Keputusan atas Laporan Pelanggaran Decision Regarding Report Status
Keputusan terkait laporan pelanggaran ditetapkan oleh Decisions regarding violation reports are determined by
Team Komite Persidangan, dengan ketentuan sebagai the Hearing
berikut: Committee Team, with the following provisions:
1. Laporan pengungkapan ditutup jika tidak terbukti; 1. Disclosure reports will be closed if unproven.
2. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, 2. Sanctions will be imposed in accordance with
jika terbukti dan terkait dengan tindakan administratif; applicable regulations if proven and related to
administrative actions.
3. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada Manager 3. The criminal offense will be referred to the HR
Personalia untuk proses lebih lanjut, jika terbukti dan Manager for further action if proven and related to
terkait dengan tindak pidana umum atau korupsi. general crimes or corruption.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran yang Diterima Number of Whistleblowing Reports Received
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan pelanggaran dari pelapiran oleh pihak whistleblowing reports from either internal or external
internal dan eksternal yang dilakukan oleh insan Perseroan. parties regarding violations committed by the Company’s
personnel.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 170
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [G-07]
ANTI-CORRUPTION POLICY [G-07]
Dalam proses bisnisnya, Perseroan senantiasa In its business processes, the Company always prioritizes
mengedepankan praktik yang sehat dan bebas dari good practices and is free from harmful negative actions
tindakan negatif yang merugikan seperti praktik korupsi. such as corruption practices. The Company focuses on
Perseroan berfokus pada upaya pencegahan praktik efforts to prevent corrupt practices in the Company’s work
korupsi di lingkungan kerja Perseroan dengan komitmen environment with its anti-corruption commitment and
anti korupsi dan kebijakannya. policies.
Perseroan memastikan seluruh aktivitas operasional telah The company ensures that all operational activities
mematuhi ketentuan yang berlaku dan sesuai dengan comply with applicable regulations and are in accordance
rencana kerja dan kebijakan terkait. Perseroan secara with the work plan and related policies. The Company
berkala memeriksa dan menilai seluruh proses bisnis periodically reviews and assesses all business processes
yang dilakukan oleh seluruh insan Perseroan sehingga carried out by all Company personnel. Therefore, if such
jika kemudian ditemukan aktivitas yang mencurigakan, suspicious activity is found, the Company is able to
Perseroan dapat segera mengambil tindakan untuk immediately take action to prevent it from having a bad
mencegah hal tersebut memberikan dampak yang buruk impact on the Company as a whole.
bagi Perseroan secara keseluruhan.
Guna mengoptimalkan implementasi anti korupsi ini, In order to optimize the implementation of this anti-
Perseroan turut melaksanakan sosialisasi dari komitmen corruption policy, the Company also carries out
dan upaya pencegahan praktik korupsi ini kepada seluruh socialization of the commitments and efforts to prevent
lapisan. Perseroan memastikan seluruh insan Perseroan this corrupt practice to all levels. The Company ensures
telah mengetahui, memahami, dan dapat turut berperan that all Company personnel are perceive, understand, and
secara penuh dalam mendukung Perseroan mencegah can play a full role in supporting the Company to prevent
praktik korupsi di lingkungan kerja. corrupt practices in the work environment.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN
INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Pengungkapan informasi kepemilikan saham di Perseroan The disclosure of information on share ownership in the
seluruhnya telah dilaksanakan melalui berbagai media, Company has been entirely carried out through various
antara lain Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, situs media, including the Annual Report, Financial Statements,
web Perseroan, serta situs milik Bursa Efek Indonesia. the Company’s website, and the website of the Indonesia
Stock Exchange.
Perseroan senantiasa memastikan transparansi dalam The company ensures that transparency in the delivery
penyampaian informasi kepemilikan saham Dewan of information on share ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi dilaksanakan sesuai dengan Commissioners and the Board of Directors is always
ketentuan yang diatur dalam POJK No. 11/POJK.04/2017 carried out in accordance with the provisions stipulated
tentang Laporan Kepemilikan atas Setiap Perubahan in POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Report
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. on Any Changes in Share Ownership of Public Companies.
171 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
AKSES INFORMASI
DAN DATA PERSEROAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Dalam rangka memelihara akuntabilitas dan transparansi In order to maintain corporate accountability and
perusahaan, Perseroan secara rutin menyampaikan transparency, the Company routinely delivers various
berbagai informasi, khususnya yang terkait dengan information, particularly those related to the interests
kepentingan pelanggan Perseroan dan para pemangku of the Company’s customers and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Perseroan mematuhi peraturan The Company complies with the prevailing laws and
perundangan yang berlaku di bursa efek dan pasar modal regulations on the stock exchange and the capital market
terkait keterbukaan informasi. related to information disclosure.
Secara berkala, Perseroan selalu menyampaikan informasi Periodically, the Company always delivers the latest
terkini tentang Perseroan kepada pemegang saham, pihak information about the Company to shareholders, capital
otoritas pasar modal dan pemangku kepentingan lainnya market authorities and other stakeholders through
melalui berbagai jalur komunikasi. Selain pelaporan various communication channels. Apart from direct
langsung kepada regulator pasar modal, informasi juga reporting to the capital market regulators, information
disampaikan oleh Perseroan kepada pemegang saham is also conveyed by the Company to shareholders in
secara umum melalui pengumuman di Bursa Efek general through announcements on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) dan di media massa. Exchange (IDX) and in the mass media.
Perseroan membuka saluran informasi dan komunikasi The Company opened the widest possible channel of
seluas-luasnya bagi pemangku kepentingan untuk information and communication for stakeholders to
mendapatkan informasi yang dibutuhkan melalui media obtain the information needed through the following
berikut ini. media.
Situs Web Website
Guna mendukung kemudahan dalam mengakses In order to support easy access to information for
informasi bagi para pemangku kepentingan, Perseroan stakeholders, the Company has developed an effective
telah membangun platform teknologi informasi yang information technology platform in providing support for
efektif dalam memberikan dukungan penyediaan informasi the provision of information in an integrated, timely and
secara terintegrasi, tepat waktu, dan tepat sasaran. Bagi targeted manner. For the general public who are interested
masyarakat umum yang berminat mencari informasi in finding information on the latest developments of the
perkembangan terkini Perseroan dapat mengakses situs Company, they can access the Company’s official website
resmi Perseroan di www.pancaran-samudera.co.id at www.pancaran-samudera.co.id
Layanan Pelanggan Customer Service
Sedangkan bagi yang ingin mendapatkan dan Meanwhile, for those who wish to obtain and send more
mengirimkan informasi lebih rinci termasuk dalam detailed information including submitting complaints,
menyampaikan keluhan, silakan gunakan fasilitas “Kontak” please use the “Contacts” facility on the website www.
di situs web www.pancaran-samudera.co.id atau hubungi pancaran-samudera.co.id or contact us via telephone
kami melalui saluran telepon di nomor: line:
• (021) 29385781 • (021) 29385781
• (021) 2936 4338 • (021) 2936 4338
Surel: commercial.dry@pancaran-shipping.co.id Email: commercial.dry@pancaran-shipping.co.id
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 172
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Media Massa Mass Media
Perseroan secara aktif melakukan publikasi dari setiap aksi The Company actively publishes every corporate action
korporasi yang dilakukan melalui media massa baik cetak that is carried out through mass media, both print and
maupun elektronik. electronic.
Alamat surat-menyurat: Mailing address:
PT Pancaran Samudera Transport Tbk PT Pancaran Samudera Transport Tbk
Kantor Pusat Head Office
Gedung Kirana Three (3), Bella Terra Jl. Boulevard Raya Kav Gedung Kirana Three (3), Bella Terra Jl. Boulevard Raya
1, Lt 11 Unit A – F. Jakarta Utara, Kelapa Gading Timur 14240 Kav 1, Lt 11 Unit A – F. Jakarta Utara, Kelapa Gading Timur
14240
Telepon : (021) 29385781
Surel : corsec.pst@pancaran-shipping.co.id Phone : (021) 29385781
Situs Web : www.pancaran-samudera.co.id Email : corsec.pst@pancaran-shipping.co.id
Website : www.pancaran-samudera.co.id
173 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship between Public Companies and Shareholders in Assuring the Rights of Shareholders.
Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan suara (voting) sebagaimana diatur dalam Tata Tertib RUPS.
independensi, dan kepentingan pemegang saham. Terpenuhi
Options or technical procedures of opened and closed The Company has a technical procedure for voting as
voting, observing independence and the interests of regulated in the GMS Rules of Conduct.
shareholders. Complied
Prinsip 1. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam
Meningkatkan nilai Tahunan. RUPST.
penyelenggaraan Rapat Umum Terpenuhi
Pemegang Saham The members of the Board of Commissioners and the
1st
Principle. Increase the value Board of Directors of public company attend the AGMS. All members of the Board of Commissioners and the Board
of the General Meeting of of Directors were attended at the AGMS,
Shareholders. Complied
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web paling Ringkasan risalah RUPS 1 (satu) tahun terakhir belum
sedikit 1 (satu) tahun. tersedia pada situs web Perseroan.
Penjelasan
GMS minutes available on the website of a public company
for at least 1 (one) year. The summary of the minutes of the GMS for the last 1 (one)
year is not yet available on the Company’s website.
Explained
Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
dengan pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor, antara lain melalui
laporan keuangan dan laporan tahunan.
Has communications policy concerning its interaction Terpenuhi
with shareholders or investors.
The Company has a communication policy with
Prinsip 2. shareholders or investors, including through financial
Meningkatkan kualitas reports and annual reports.
komunikasi Perusahaan Complied
Terbuka dengan Pemegang
Saham atau Investor. Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan melaksanakan kebijakan komunikasi
Terbuka dalam situs web. Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau
2nd
Principles: Enhancing quality investor melalui penyampaian informasi secara terbuka
of communications between Discloses its communications policy with shareholders or mengenai Perusahaan yang dapat diakses pemegang
the public companies with investors via website. saham atau investor melalui situs web.
shareholders or investors. Terpenuhi
The Company implements its policy on communication
with shareholders or investors through the transparent
dissemination of information about the company,
accessible to shareholders or investors via the company’s
website.
Complied
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 174
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: The Board of Commissioners Function and role
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan
mempertimbangkan kondisi perusahaan. telah dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi
Perseroan serta ketentuan yang berlaku.
The determination of number of the Board of Terpenuhi
Commissioners members considers the condition of
company. The determination of the number of members of the
Company’s Board of Commissioners has been carried out
by taking into account the conditions of the Company and
Prinsip 3. the applicable regulations.
Memperkuat keanggotaan dan Complied
Komposisi Dewan Komisaris
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Pemilihan dan penentuan komposisi Dewan Komisaris
Principle: Strengthen the Board
3rd memperhatikan keragaman keahlian. telah dilakukan dengan memperhatikan keragaman
of Commissioners membership keahlian, pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan
and composition. The Board of Commissioners considers diversity of skills kompleksitas bisnis Perseroan.
and knowledge. Terpenuhi
The selection and determination of the composition of
the Board of Commissioners have been carried out by
taking into account the diversity of expertise, knowledge,
experience, as well as the conditions and complexity of the
Company’s business.
Complied
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris sudah mempunyai kebijakan Penilaian
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners has self-assessment policy to Terpenuhi
measure their performances.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy
to assess the performance of the Board of Commissioners.
Complied
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Kebijakan Penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Tahunan. menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perseroan.
Self-assessment policy is disclosed in the Annual Report. Terpenuhi
Self-assessment policy to assess the performance of the
Prinsip 4.
Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report
Meningkatkan kualitas
of the Public Company.
pelaksanaan tugas dan tanggung
Complied
jawab Dewan
Komisaris.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan
4th
Principle:
keuangan.
Enhance the quality of the Board
The Board of Commissioners has the policy concerning Terpenuhi
of Commissioners duties
members’ resignation in the event that a member is
and responsibilities performance.
involved in financial crimes. The Board of Commissioners has a policy regarding
resignation if involved in a financial crime.
Complied
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi Salah satu tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah
menyusun kebijakan suksesi dalam Proses Nominasi untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
anggota Direksi. terkait evaluasi kinerja dan usulan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Direksi.
The Board of Commissioners or committee that Terpenuhi
exercises the nomination and remuneration function
develop succession policy in the process of the Directors One of the tasks of the Nomination and Remuneration
nomination. Committee is to provide recommendations to the Board
of Commissioners regarding performance evaluation
and proposals for candidates who comply with the
requirements as members of the Board of Directors.
Complied
175 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: The Board of Directors Function and Role
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah
kondisi perusahaan serta efektivitas dalam pengambilan dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan
keputusan. serta ketentuan yang berlaku.
Terpenuhi
The determination of the number of the Board of Directors
member considers the condition of the company and The determination of the number of members of the
decision-making effectiveness. Company’s Board of Directors has been carried out taking
into account the conditions of the Company and the
applicable provisions.
Complied
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Pemilihan dan penentuan komposisi Direksi telah
keragaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dilakukan dengan memperhatikan keragaman keahlian,
Prinsip 5. dibutuhkan. pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas
Memperkuat keanggotaan bisnis Perseroan.
dan Komposisi Direksi The determination of composition of the Board of Directors Terpenuhi
member reflects necessary diversity of skills, knowledge,
Principle:
5th
and experience. The selection and determination of the composition of the
Strengthen the Board of Directors Board of Directors have been carried out by taking into
membership and composition. account the diversity of expertise, knowledge, experience,
as well as the conditions and complexity of the Company’s
business.
Complied
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di dalam Perseroan telah memiliki pengetahuan dan
bidang akuntansi. pengalaman yang cukup di bidang akuntansi.
Terpenuhi
The members of the Board of Directors responsible for
accounting or finance have relevant expertise and/or The Board of Directors in charge of accounting or finance
knowledge. within the Company has sufficient knowledge and
experience in the accounting field.
Complied
Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai Direksi sudah mempunyai kebijakan penilaian
kinerja Direksi. sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Terpenuhi
The Board of Directors have a self-assessment policy to
measure their performances. The Board of Directors has a self-assessment policy to
assess performance of Directors.
Complied
Prinsip 6. Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri apabila Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Meningkatkan pelaksanaan terlibat dalam kejahatan keuangan menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
tugas dan tanggung tahunan Perseroan.
jawab Direksi. The Board of Directors has the policy concerning members’ Terpenuhi
resignation in the event that a member is involved in
Principle:
6th
financial crimes. Self-assessment policy to assess the performance of the
Improving the implementation of Board of Directors is disclosed in Annual Report of Public
the Board of Directors’ duties and Company.
responsibilities. Complied
Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran diri
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi
The Board of Commissioners has the policy concerning
The Board of Directors has a policy regarding resignation if
members’ resignation in the event that a member is
involved in a financial crime.
involved in financial crimes.
Complied
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 176
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholders Participation
Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Trading. Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pencegahan
praktik Insider Trading.
Has the policy to prevent insider trading. Terpenuhi
The Company has a policy regarding the prevention of
Insider Trading practices.
Complied
Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti-
Fraud.
Has anticorruption and anti-fraud policies. Terpenuhi
The Company already has an Anti-Corruption and Anti-
Fraud policy.
Complied
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Perseroan telah memiliki kebijakan yang berkaitan dengan
Kemampuan Pemasok dan Vendor. seleksi dan peningkatan kemampuan dari pemasok dan
vendor yang bekerja sama dengan Perseroan.
Has the policy on suppliers or vendors selection and Terpenuhi
Prinsip 7.
capability.
Meningkatkan aspek tata
The Company already has a policy regarding the selection
kelola Perusahaan melalui
and capacity improvement of suppliers and vendors that
partisipasi pemangku
cooperate with the Company.
kepentingan.
Complied
7th
Principle: Enhance corporate
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur. Perseroan telah memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak
governance through stakeholders’
kreditur.
participation.
Has in place the policy to fulfill the rights of creditors. Terpenuhi
The company already has a policy to fulfill creditors’ rights.
Complied
Memiliki Kebijakan Whistleblowing System. Perseroan telah memiliki Whistleblowing System.
Terpenuhi
Has a Whistleblowing policy.
The Company has Whistleblowing System
Complied
Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka panjang Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif
Direksi dan Karyawan. dalam skema remunerasi yang diberikan kepada Direksi
dan karyawan.
Has the policy of long-term incentives for the Board of Terpenuhi
Directors and the employees.
The Company has a policy of providing incentives in the
remuneration scheme given to the Board of Directors and
employees.
Complied
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Enhance Information Transparency
Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Perseroan belum memiliki sarana lain selain Situs Web
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan sebagai media keterbukaan informasi. Perseroan masih
informasi. mengembangkan dan menyesuaikan media tersebut
dengan kebutuhan Perseroan.
Utilises a range of information technology platforms other Terpenuhi
than websites as channels of information disclosure.
The Company does not yet have other facilities besides
the Website as a medium for information disclosure. The
Prinsip 8. Company is still developing and adapting the media to the
Meningkatkan keterbukaan needs of the Company.
Informasi Complied
8th
Principle: Enhance information Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik Informasi pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
transparency manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan, Perseroan paling sedikit 5% sudah disampaikan dalam
paling sedikit 5% selain Pemegang Saham Utama dan Laporan Tahunan.
Pengendali. Terpenuhi
Annual reports of public company discloses the ultimate The ultimate beneficial owner in the Company’s share
beneficiaries of at least 5% (five percent) shareholding ownership information of at least 5% has been submitted
in the public company, in addition to the disclosures in the Annual Report.
of ultimate beneficiaries of shareholding in a public Complied
company through majority and controlling shareholders.
177 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 178
6
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 178
Page 179
PT Pancaran Samudera Transport Tbk
179 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai bagian dari This Sustainability Report is prepared as part of the
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip keuangan Company’s commitment to implementing sustainable
berkelanjutan, sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa finance principles, in accordance with the provisions of
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran OJK the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai pedoman penyusunan POJK.03/2017 and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
laporan tahunan bagi Emiten atau Perusahaan Publik. regarding guidelines for the preparation of annual reports
Seluruh informasi di dalam laporan ini menggambarkan for Issuers or Public Companies. All information presented
kinerja keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari in this report reflects the Company’s sustainability
2025 hingga 31 Desember 2025, yang telah diselaraskan performance for the period of January 1, 2025 to December
dengan periode laporan keuangan konsolidasian teraudit. 31, 2025, aligned with the audited consolidated financial
Laporan ini diterbitkan setiap tahun dan disajikan dalam reporting period. This report is published annually and
satu buku bersama Laporan Tahunan Perseroan. presented in a single volume together with the Company’s
Annual Report.
Data dan informasi yang dicantumkan berasal dari The data and information included herein are sourced
sumber internal dan telah melalui proses verifikasi internally and have undergone an internal verification
internal sehingga dapat dipertanggungjawabkan. Pada process to ensure reliability and accountability. For this
tahun pelaporan ini, Laporan Keberlanjutan belum reporting year, the Sustainability Report has not been
diverifikasi oleh pihak ketiga independen. Direksi dan verified by an independent third party. The Board of
Dewan Komisaris, bersama Sekretaris Perusahaan sebagai Directors and the Board of Commissioners, together with
penanggung jawab penyusunan laporan, berperan aktif the Corporate Secretary as the party responsible for report
dalam seluruh tahapan penyusunannya. [G.1] preparation, play an active role throughout all stages of its
development. [G.1]
Tahun 2025 menandai penerbitan Laporan Keberlanjutan The year 2025 marks the publication of the Company’s
kedua sejak Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia second Sustainability Report since its official listing on the
pada 8 Juli 2025. Dengan demikian, Perseroan belum Indonesia Stock Exchange on July 8, 2025. Accordingly, the
menerima tanggapan dari para pemangku kepentingan Company has not yet received feedback from stakeholders
atas laporan sebelumnya. Untuk mendorong keterlibatan regarding the previous report. To encourage stakeholder
pemangku kepentingan, Perseroan menyediakan lembar engagement, the Company provides a feedback form at
umpan balik pada bagian akhir laporan ini dan membuka the end of this report and welcomes suggestions and input
ruang bagi saran maupun masukan melalui kontak resmi through the official contact channels made available. [G.3]
yang telah disediakan. [G.3]
Gedung Kirana Three (Bellatera) Lt. 11
Jl. Boulevard Raya Kav. 1, Kelapa Gading
Jakarta Utara – 14240
Tel. (+62) 21 – 2936 4338
Faks | Fax. :
Surel | Email : corsec.pst@pancaran-shipping.co.id
Situs Web | Website : www.pancaran-samudera.co.id
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 180
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
PT Pancaran Samudera Transport Tbk memiliki komitmen PT Pancaran Samudera Transport Tbk is strongly
yang kuat untuk menjadikan kinerja berkelanjutan committed to integrating sustainable performance into
sebagai bagian integral dari operasionalnya. Komitmen its operations. This commitment aims not only to create
ini tidak hanya bertujuan untuk memberikan nilai tambah added value for all stakeholders but also to ensure the
bagi seluruh pemangku kepentingan, tetapi juga untuk long-term continuity of the business in the maritime
menjaga kelangsungan bisnis jangka panjang di sektor transportation sector.
transportasi laut.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri jasa As a company operating in the maritime transport
transportasi laut, Perseroan memahami peran strategis services industry, the Company recognizes the strategic
pemangku kepentingan dan menjadikannya fokus utama role of its stakeholders and places them at the center of its
dalam setiap aspek operasional. Oleh karena itu, Perseroan operational focus. Accordingly, the Company continuously
secara berkelanjutan berupaya meningkatkan berbagai seeks to enhance the following aspects:
aspek berikut:
• Kualitas layanan dan operasional armada, untuk • Service quality and fleet operations, ensuring the
memastikan pengangkutan kargo dan pengiriman safe, timely, and reliable transportation of cargo and
muatan berjalan aman, tepat waktu, dan andal bagi shipments for customers and business partners.
pelanggan serta mitra bisnis.
• Perlindungan lingkungan, melalui penerapan praktik • Environmental protection, through the
operasional ramah lingkungan dan pengelolaan risiko implementation of environmentally friendly
dampak kegiatan laut secara berkelanjutan. operational practices and sustainable management
of maritime activity impacts.
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) bagi seluruh • Occupational Health and Safety (OHS) for all crew
awak kapal dan staf, untuk menjamin keselamatan members and staff, safeguarding the safety and well-
serta kesejahteraan insan Perseroan. being of the Company’s personnel.
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), melalui • Corporate Social Responsibility (CSR), via programs
program yang memberikan kontribusi positif bagi that provide positive contributions to coastal
masyarakat pesisir dan lingkungan sekitar wilayah communities and the environments surrounding the
operasional Perseroan. Company’s operational areas.
181 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Nilai dan Prinsip Keberlanjutan Values and Sustainability Principles
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutan, Perseroan In carrying out its sustainability commitments, the
mengacu pada prinsip-prinsip utama yang menjadi Company adheres to key principles that serve as the
landasan pengambilan keputusan, yaitu: foundation for decision-making, namely:
1. Tanggung jawab (responsibility) terhadap dampak 1. Responsibility for the environmental, social, and
operasional terhadap lingkungan, masyarakat, dan economic impacts arising from its operations.
ekonomi.
2. Transparansi (transparency) dalam penyampaian 2. Transparency in communicating sustainability
informasi mengenai kinerja keberlanjutan kepada performance to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
3. Kepatuhan (compliance) terhadap regulasi 3. Compliance with applicable regulations, including
yang berlaku, termasuk standar keamanan food safety standards, environmental requirements,
pangan, ketentuan lingkungan, dan pedoman and labor guidelines.
ketenagakerjaan.
4. Perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) 4. Continuous improvement to enhance production
untuk meningkatkan efisiensi proses produksi, process efficiency, waste management, and product
pengelolaan limbah, dan kualitas produk. quality.
Prinsip-prinsip ini dikembangkan melalui evaluasi These principles are strengthened through periodic
berkala, diskusi lintas fungsi, dan penyesuaian terhadap evaluations, cross-functional discussions, and alignment
perkembangan regulasi, serta disahkan melalui kebijakan with regulatory developments, and are formalized through
internal yang disetujui oleh Direksi. Dengan demikian, nilai internal policies approved by the Board of Directors.
keberlanjutan tertanam dalam tata kelola dan operasional Accordingly, sustainability values are embedded within
Perseroan. the Company’s governance and operational practices.
Kerangka Keberlanjutan Perseroan [A.1] Values and Sustainability Principles [A.1]
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian The Company views sustainability as an integral part of
integral dari visi dan misi perusahaan, yang dijalankan its vision and mission, implemented comprehensively
secara komprehensif melalui penerapan prinsip through the application of Sustainable Operations
Keberlanjutan Berbasis Operasional (Sustainable principles across all business lines. This sustainability
Operations) di seluruh lini bisnis. Kerangka keberlanjutan framework encompasses short- and long-term targets,
ini mencakup target jangka pendek dan jangka panjang, risk management, and the outcomes the Company aims
pengelolaan risiko, serta hasil yang ingin dicapai bagi to achieve for itself and its stakeholders.
Perseroan dan pemangku kepentingan.
Dalam implementasinya, Perseroan menekankan In practice, the Company emphasizes several key aspects:
beberapa aspek utama:
• Orientasi Terhadap SDGs • Orientation Towards SDGs
Perseroan menyelaraskan operasional dan strateginya The Company aligns its operations and strategies
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan with the Sustainable Development Goals (SDGs),
(Sustainable Development Goals/SDGs), khususnya particularly in areas of environmental protection,
dalam hal perlindungan lingkungan, keselamatan occupational safety, and the empowerment of coastal
kerja, dan pemberdayaan masyarakat pesisir. communities.
• Penciptaan dan Pembagian Nilai • Value Creation and Distribution
Perseroan berkomitmen menciptakan nilai tambah The Company is committed to generating sustainable
yang berkelanjutan bagi pelanggan, mitra bisnis, value for customers, business partners, employees,
karyawan, dan masyarakat, sekaligus meminimalkan and society, while minimizing the environmental
dampak lingkungan dari kegiatan transportasi laut. impact of maritime transport activities.
• Kebijakan Strategis Keberlanjutan • Sustainability Strategic Policies
Seluruh kebijakan keberlanjutan dirancang All sustainability policies are designed based on
berdasarkan kebutuhan operasional, dievaluasi secara operational needs, evaluated periodically, and
berkala, dan disesuaikan dengan kondisi bisnis serta adjusted according to business conditions and
lingkungan eksternal untuk memastikan efektivitas external environment to ensure effectiveness and
dan relevansinya. relevance.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 182
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
• Sosialisasi Budaya Keberlanjutan • Sustainability Culture Socialization
Perseroan menanamkan budaya keberlanjutan secara The Company instills a sustainability culture across all
berjenjang dari pimpinan tertinggi hingga seluruh levels, from top management to employees, through
karyawan melalui pelatihan internal, briefing rutin, internal training, routine briefings, and e-learning
serta modul-modul e-learning yang tersedia di portal modules available on the corporate sustainability
keberlanjutan perusahaan. Dalam jangka waktu tiga portal. Within three years, all employees are targeted
tahun, seluruh karyawan ditargetkan memahami dan to understand and be able to implement sustainability
mampu menerapkan praktik keberlanjutan dalam practices in their daily operational activities.
aktivitas operasional sehari-hari.
Dengan kerangka ini, Perseroan memastikan bahwa Through this framework, the Company ensures that
praktik keberlanjutan menjadi bagian dari strategi bisnis sustainability practices are embedded into its overall
yang menyeluruh, mendukung pertumbuhan yang business strategy, supporting responsible growth and
bertanggung jawab, serta memperkuat hubungan dan strengthening relationships and trust with all stakeholders.
kepercayaan dengan seluruh pemangku kepentingan.
Pendekatan 3P dalam Menjalankan Strategi Keberlanjutan
3P Approach in Sustainability Strategy
183 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PROFIT PROFIT
Aspek ekonomi merupakan pondasi penting yang The economic aspect serves as a critical foundation
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan. that ensures the sustainability of the Company’s
Dengan menjaga kinerja ekonomi yang sehat, stabil, business. By maintaining healthy, stable, and efficient
dan efisien, Perseroan dapat mempertahankan economic performance, the Company is able to sustain
kesinambungan operasional sekaligus memberikan operational continuity while delivering added value to
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. Continuous improvement in economic
Peningkatan kinerja ekonomi yang berkelanjutan juga performance also enables the Company to strengthen
memungkinkan Perseroan untuk memperkuat daya its competitiveness, sustain business growth, and create
saing, mempertahankan pertumbuhan usaha, serta broader positive impacts for communities and the
menciptakan manfaat positif yang lebih luas bagi environment surrounding its operational areas.
masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah operasi.
PEOPLE PEOPLE
Perseroan berkomitmen menjalankan pengelolaan The Company is committed to managing social aspects
aspek sosial secara berkelanjutan sebagai bagian dari in a sustainable manner as part of its efforts to enhance
upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan dan the well-being of employees and the community. The
masyarakat. Perseroan memprioritaskan pengembangan Company prioritizes employee competence development,
kompetensi, keselamatan, serta kenyamanan karyawan safety, and comfort through various training programs,
melalui berbagai program pelatihan, pengembangan career development initiatives, and a supportive work
karier, dan lingkungan kerja yang mendukung. Selain environment. In addition, the Company ensures that its
itu, Perseroan juga memastikan bahwa keberadaan operational activities generate positive social impacts for
aktivitas operasional memberikan dampak sosial yang surrounding communities through various initiatives and
positif bagi masyarakat sekitar melalui beragam inisiatif social programs aimed at supporting those in need and
dan program sosial yang ditujukan untuk mendukung improving the quality of life in local communities.
mereka yang membutuhkan dan meningkatkan kualitas
hidup komunitas setempat.
PLANET PLANET
Perseroan memahami pentingnya menjaga kelestarian The Company recognizes the importance of preserving
lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawab dalam the environment as an integral part of its responsibility
menjalankan kegiatan usaha. Oleh karena itu, Perseroan in conducting business activities. Therefore, the
menerapkan praktik operasional yang bertanggung jawab Company implements responsible operational practices
untuk meminimalkan dampak lingkungan di setiap tahap to minimize environmental impacts at every stage of
bisnis. Berbagai upaya dilakukan, termasuk pengurangan its operations. These efforts include reducing energy
konsumsi energi, peningkatan efisiensi pemanfaatan consumption, enhancing resource efficiency, improving
sumber daya, pengelolaan limbah yang lebih baik, waste management, and applying environmentally
serta penerapan standar lingkungan kerja yang ramah responsible workplace standards, particularly within
lingkungan, terutama di area plant. Langkah-langkah plant areas. These measures reflect the Company’s
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk commitment to supporting environmental sustainability
mendukung keberlanjutan lingkungan dan menciptakan and creating long-term value for future generations.
nilai jangka panjang bagi generasi mendatang.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 184
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Isu Keberlanjutan yang Relevan & Langkah Relevant Sustainability Issues & Management
Pengelolaannya Measures
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
mengidentifikasi sejumlah isu dan potensi isu identifies a number of sustainability issues and potential
keberlanjutan yang berpengaruh terhadap kinerja issues that affect operational performance and business
operasional dan kesinambungan usaha, di antaranya: continuity, including:
1. Keamanan dan mutu layanan transportasi 1. Safety and quality of transportation services
• Isu: Kinerja operasional armada yang andal dan • Issue: The reliability and timeliness of fleet
tepat waktu sangat menentukan kepuasan operations are critical to customer satisfaction
pelanggan serta reputasi Perseroan. Risiko and the Company’s reputation. Risks such as
kerusakan muatan atau keterlambatan cargo damage or delivery delays can reduce
pengiriman dapat menurunkan kepercayaan customer trust.
pelanggan.
• Langkah Perseroan: Penerapan prosedur • Company Measures: Implementation of strict
operasional standar (SOP) yang ketat, monitoring standard operating procedures (SOPs), real-
real-time armada melalui sistem tracking, time fleet monitoring through tracking systems,
inspeksi rutin kapal, serta pelatihan awak kapal routine vessel inspections, and crew training to
untuk memastikan pengangkutan kargo berjalan ensure cargo transportation is safe and efficient.
aman dan efisien.
2. Dampak lingkungan dari operasi kapal 2. Environmental impact of vessel operations
• Isu: Aktivitas pelayaran dapat menghasilkan emisi • Issue: Shipping activities may generate
gas rumah kaca, polusi air, dan dampak terhadap greenhouse gas emissions, water pollution, and
ekosistem laut. impacts on marine ecosystems.
• Langkah Perseroan: Optimalisasi penggunaan • Company Measures: Optimization of fuel
bahan bakar melalui fuel monitoring system, usage through a fuel monitoring system,
pemeliharaan kapal yang terjadwal, penerapan scheduled vessel maintenance, implementation
praktik ramah lingkungan, dan kepatuhan of environmentally friendly practices, and
terhadap regulasi lingkungan. compliance with environmental regulations.
3. Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) 3. Occupational health and safety (OHS)
• Isu: Risiko kecelakaan bagi awak kapal dan staf • Issue: Risk of accidents for crew members and
operasional di lingkungan laut yang dinamis. operational staff in the dynamic maritime
environment.
• Langkah Perseroan: Pelatihan K3 rutin, penyediaan • Company Measures: Routine OHS training,
alat pelindung diri (APD), inspeksi keselamatan provision of personal protective equipment (PPE),
berkala, serta evaluasi kinerja mitra kerja dan regular safety inspections, as well as evaluation
penegakan disiplin terhadap pelanggaran K3. of partner performance and enforcement of
discipline for OHS violations.
4. Ketersediaan armada dan kesiapan operasional 4. Fleet availability and operational readiness
• Isu: Gangguan operasional akibat keterbatasan • Issue: Operational disruptions due to limited fleet
armada atau kerusakan kapal dapat capacity or vessel damage may affect service
mempengaruhi pelayanan dan kontinuitas bisnis. and business continuity.
• Langkah Perseroan: Diversifikasi jenis kapal dan • Company Measures: Diversification of vessel
rute pengiriman, perencanaan cadangan armada, types and shipping routes, fleet backup planning,
serta pemeliharaan preventif dan perawatan rutin and preventive maintenance and routine vessel
kapal untuk memastikan armada selalu dalam upkeep to ensure the fleet remains seaworthy.
kondisi laik laut.
Upaya-upaya tersebut telah menjadi bagian integral These efforts have become an integral part of the
dari strategi keberlanjutan Perseroan, yang bertujuan Company’s sustainability strategy, aiming to achieve a
mencapai keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, balance between business growth, customer satisfaction,
kepuasan pelanggan, serta tanggung jawab sosial dan and social and environmental responsibility. Through the
lingkungan. Dengan kolaborasi seluruh elemen Perseroan, collaboration of all Company elements, this commitment
komitmen ini terus diwujudkan secara bertahap, continues to be implemented gradually, in line with the
sejalan dengan visi Perseroan untuk berkontribusi pada Company’s vision to contribute to the achievement of
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). Sustainable Development Goals.
185 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN [B.1, B.2, B.3]
Performance Highlights of Sustainability [B.1, B.2, B.3]
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual Unit Produk/Jasa
3.857.544 2.983.291 4.954.292
Quantity of Sold Products/Services Product/Service Unit
Penjualan Jutaan Rupiah
1.076.814 980.164 1.024.275
Revenues Million Rupiah
Laba Neto Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
23.030 243.370 262.139
Net Profit for the Year Million Rupiah
Produk Ramah Lingkungan* Unit Produk/Jasa
- - -
Environmentally-Friendly Products Product/Service Unit
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses
Bisnis Keuangan Berkelanjutan* Perusahaan/Mitra
- - -
Involvement of Local Parties Related to the Sustainable Company/Partner
Finance Business Process
*) Informasi tidak tersedia. | Information is unavailable.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengurangan emisi yang dihasilkan
Generated Emissions Reduction
kWh 15.225,85 16.103,52 15.733,74
Penggunaan Listrik
Electricity Usage
GigaJoules 54,805 57,972 56,641
Liter 2.895.228 5.179.752 8.000.415
Penggunaan BBM/Bensin
Fuel/Gasoline Usage
GigaJoules 99.016,7976 GJ 177.147,5184 GJ 273.614,1930 GJ
Penggunaan Air
m3 20.408 m3 27.121 m3 21.706,69 m3
Water Usage
Selisih Emisi
Difference in Emissions
Cakupan 1 (BBM)
Ton CO2-eq N/A N/A N/A
Scope 1 (Fuel Oil)
Cakupan 2 (Listrik)
Ton CO2-eq 14,22 15,04 14,70
Scope 2 (Electricity)
Cakupan 3 (Perjalanan Dinas)
Ton CO2-eq N/A N/A N/A
Scope 3 (Work Travel)
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 186
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penambahan (Pengurangan) Limbah dan Efluen
Addition (Reduction) of Waste and Effluent
Non-B3
Ton 64,8 N/A N/A
Non-Hazardous
Bahan Beracun dan Berbahaya (B3)
Ton 54 N/A N/A
Hazardous (B3)
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
Penanaman Pohon Pohon
- - -
Tree Planting Tree
Informasi mengenai selisih emisi pada Cakupan 1 (penggunaan bahan bakar/BBM) dan Cakupan 3 (perjalanan
dinas), serta kontribusi penyerapan emisi melalui kegiatan penanaman pohon, belum dapat disajikan dalam
Laporan ini. Hal tersebut disebabkan karena Perseroan masih dalam tahap pengembangan sistem pencatatan,
pengukuran, dan konsolidasi data yang terintegrasi untuk masing-masing cakupan emisi tersebut.
Seiring dengan penguatan komitmen Perseroan terhadap praktik keberlanjutan, Perseroan secara bertahap
tengah membangun mekanisme pengumpulan data yang lebih komprehensif, termasuk pengukuran aktivitas
berbasis bahan bakar, mobilitas perjalanan dinas, serta inisiatif penghijauan. Ke depan, Perseroan berkomitmen
untuk menyempurnakan proses pengukuran dan pelaporan tersebut sehingga informasi terkait selisih emisi
dan kontribusi penyerapan karbon dapat disajikan secara lebih terstruktur, akurat, dan sesuai dengan standar
pelaporan yang berlaku.
Information regarding emission variance for Scope 1 (fuel consumption), Scope 3 (business travel), as well as
carbon absorption contributions from tree planting activities, has not yet been presented in this Report. This is
due to the Company still being in the process of developing an integrated system for recording, measuring, and
consolidating data across these emission scopes.
In line with the Company’s strengthened commitment to sustainability practices, the Company is gradually
establishing more comprehensive data collection mechanisms, including the measurement of fuel-based
activities, business travel mobility, and greening initiatives. Going forward, the Company is committed to
enhancing its measurement and reporting processes so that information related to emission variance and
carbon sequestration contributions can be presented in a more structured, accurate, and compliant manner
with applicable reporting standards.
187 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Aspek Sosial
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
181 148 174
Total Employees Person
Kepuasan Pelanggan Persentase
81% 86% 87%
Customer Satisfaction Percentage
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus
0 1 0
Number of Work Accidents Cases
Dana Program CSR Juta Rupiah
0 0 0
CSR Program Funds Million Rupiah
Keterangan terkait Produk Ramah Lingkungan Information regarding Environmentally-Friendly
Products
Produk dan jasa yang dioperasikan oleh Perseroan, berupa The products and services operated by the Company,
layanan transportasi laut untuk pengangkutan berbagai consisting of maritime transportation services for
jenis kargo, dijalankan sesuai standar operasional dan various types of cargo, are carried out in accordance
permintaan pelanggan. Namun demikian, hingga saat with operational standards and customer requirements.
ini, layanan tersebut belum dapat dikategorikan sebagai However, to date, these services cannot be categorized as
“layanan ramah lingkungan” berdasarkan ketentuan “environmentally friendly services” under the applicable
regulasi yang berlaku. Selain itu, Perseroan tidak memiliki regulatory provisions. In addition, the Company does not
pembiayaan yang termasuk dalam kategori kegiatan have financing that falls under the category of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Finance activities as regulated in OJK Regulation No. 60/
POJK Nomor 60/POJK.04/2017 tentang Penerbitan dan POJK.04/2017 concerning the Issuance and Requirements
Persyaratan Efek Bersifat Utang Berwawasan Lingkungan of Environmentally Friendly Debt Securities (Green Bonds).
(Green Bond). Oleh karena itu, informasi terkait “Produk/ Therefore, information related to “Environmentally Friendly
Jasa Ramah Lingkungan” pada tabel pelaporan ditandai Products/Services” in the reporting table is marked as N/A
sebagai N/A (Not Applicable) karena belum dapat disajikan. (Not Applicable) as it cannot yet be presented.
Sementara itu, informasi mengenai Pelibatan Pihak Meanwhile, information regarding Local Party Involvement
Lokal dalam Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan in the Sustainable Finance Business Process reflects the
menggambarkan keterlibatan seluruh vendor dan mitra engagement of all vendors and partners supporting the
kerja yang mendukung operasional Perseroan, termasuk Company’s operations, including fuel suppliers, vessel
penyediaan bahan bakar, perawatan kapal, dan jasa maintenance providers, and port service providers. These
pelabuhan. Vendor-vendor tersebut merupakan bagian vendors are part of the general supply chain and are not
dari rantai pasok umum dan tidak termasuk kategori categorized as parties directly related to environmentally
pihak yang berkaitan langsung dengan layanan ramah friendly services. Therefore, their classification does not
lingkungan. Dengan demikian, klasifikasi mereka tidak meet the criteria for products or services included in
memenuhi kriteria produk atau jasa yang tercakup dalam Sustainable Finance activities.
kegiatan Keuangan Berkelanjutan.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 188
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi mengenai profil Perseroan yang memuat Information regarding the Company’s profile which
penjelasan mengenai visi, misi, dan nilai; alamat contains an explanation of the vision, mission, and values;
perusahaan; skala usaha yang mencakup total aset, jumlah company’s address; business scale which includes total
karyawan, nama dan persentase pemegang saham; dan assets, number of employees, names and percentage of
wilayah operasional seluruhnya dapat dilihat pada uraian- shareholders; and all operational areas can be seen in the
uraian dalam Bab “Profil Perusahaan” yang dimulai dari descriptions in the “Company Profile” Chapter starting
halaman 34. from page 34.
189 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Kinerja Party in Charge for the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Performance
PT Pancaran Samudera Transport Tbk meyakini bahwa PT Pancaran Samudera Transport Tbk believes that
kinerja berkelanjutan bukan hanya merupakan tanggung sustainable performance is not the responsibility of a
jawab satu pihak, melainkan tanggung jawab bersama single party but a shared responsibility of all members
seluruh insan Perseroan. Oleh karena itu, setiap individu of the Company. Therefore, every individual within the
dalam organisasi didorong untuk berkomitmen dan aktif organization is encouraged to commit and actively
berpartisipasi dalam mendukung pencapaian tujuan participate in supporting the achievement of tangible
keberlanjutan yang nyata dan berdampak. and impactful sustainability goals.
Sebagai bagian dari upaya penerapan strategi As part of the Company’s efforts to implement its
keberlanjutan, hingga saat ini Perseroan belum sustainability strategy, the Company has not yet
membentuk divisi atau departemen khusus yang secara established a specific division or department solely
spesifik bertanggung jawab atas pengelolaan tata kelola responsible for managing sustainability governance.
keberlanjutan. Meskipun demikian, implementasi aspek Nevertheless, the implementation of sustainability aspects
keberlanjutan dalam kegiatan operasional Perseroan within the Company’s operational activities is managed
dikelola secara kolaboratif melalui cross functional working collaboratively through a cross-functional working group
group yang melibatkan berbagai fungsi terkait. involving various related functions.
Kelompok kerja tersebut terdiri dari perwakilan unit This working group consists of representatives from
Human Capital & General Services (HCGS), Health, the Human Capital & General Services (HCGS), Health,
Safety and Environment (HSE), Corporate Strategy, Safety and Environment (HSE), Corporate Strategy,
Corporate Communication, Corporate Secretary, Legal, Corporate Communication, Corporate Secretary, Legal,
serta Risk Management. Melalui koordinasi lintas fungsi and Risk Management units. Through this cross-
ini, Perseroan memastikan bahwa penerapan prinsip functional coordination, the Company ensures that the
keberlanjutan dapat diintegrasikan secara efektif ke dalam implementation of sustainability principles is effectively
berbagai aspek operasional dan pengambilan keputusan integrated into various operational activities and strategic
strategis. decision-making processes.
Tim ini memiliki peran utama dalam: These team plays a key role in:
▶ Mengawal implementasi kebijakan keberlanjutan ▶ Guiding the implementation of sustainability policies
sesuai regulasi yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
▶ Memastikan kepatuhan terhadap standar dan prinsip ▶ Ensuring compliance with sustainability standards
keberlanjutan dalam operasional bisnis. and principles in business operations.
▶ Berkoordinasi dengan berbagai unit kerja guna ▶ Coordinating with various work units to integrate
mengintegrasikan praktik keberlanjutan di seluruh sustainability practices across all operational aspects.
aspek operasional.
Dengan adanya sinergi antara seluruh insan Perseroan Through synergy among all members of the Company
dan dukungan tim khusus, Perseroan terus memperkuat and the support of this dedicated team, the Company
komitmennya dalam mencapai kinerja berkelanjutan continues to strengthen its commitment to achieving
yang selaras dengan prinsip Good Corporate Governance sustainable performance aligned with the principles of
(GCG) dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Good Corporate Governance (GCG) and the Sustainable
Development Goals
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 190
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Pengembangan Kompetensi Penanggung Jawab Competency Development of Responsible Parties
Penerapan Kinerja Berkelanjutan [E.2] for Sustainable Performance Implementation
[E.2]
Pada tahun 2025, Penanggung Jawab Penerapan Kinerja In 2025, the Sustainability Performance Team has not yet
Berkelanjutan belum mengikuti program peningkatan participated in any competency enhancement programs
kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan. in the form of education and/or training. Nevertheless,
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk the Company remains committed to supporting the
mendukung peningkatan kualitas kinerja dalam aspek improvement of performance quality in sustainability
keberlanjutan di masa mendatang. aspects in the future.
Sebagai bagian dari upaya ini, Perseroan terus As part of this effort, the Company continues to evaluate
mengevaluasi kebutuhan kompetensi yang diperlukan dan the necessary competency requirements and will develop
akan mengembangkan program pelatihan yang relevan relevant training programs to ensure the implementation
guna memastikan penerapan strategi keberlanjutan yang of more effective sustainability strategies that align with
lebih efektif dan selaras dengan perkembangan industri. industry developments.
Dengan komitmen ini, Perseroan berharap dapat With this commitment, the Company hopes to strengthen
memperkuat kapasitas Penanggung Jawab Penerapan the capacity of the Sustainability Performance Team,
Kinerja Berkelanjutan sehingga mampu menghadapi enabling them to address challenges and opportunities
tantangan dan peluang dalam mengoptimalkan in optimizing sustainability performance that positively
kinerja berkelanjutan yang berdampak positif bagi impacts stakeholders and supports sustainable business
pemangku kepentingan serta pertumbuhan usaha yang growth.
berkelanjutan.
Penilaian Risiko atas Penerapan Kinerja Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan [E.3] Sustainable Performance [E.3]
Berbagai risiko yang diidentifikasi oleh Perseroan Various risks identified by the Company in carrying out
dalam menjalankan aktivitas usaha turut memberikan business activities also have an influence on the Company’s
pengaruh pada upaya Perseroan menghadirkan kinerja efforts to deliver sustainable performance. Besides giving
keberlanjutan. Selain berpotensi memberikan efek potential effect on operational activities, these risks also
pada aktivitas operasional, risiko-risiko tersebut juga have the potential to affect the Company’s sustainability
berpotensi berpengaruh pada kinerja keberlanjutan performance. The information regarding the Company’s
Perseroan. Informasi mengenai risiko Perseroan yang risks that have been identified, managed, and handled
telah diidentifikasi, dikelola, dan ditangani melalui mitigasi through appropriate mitigation are able to be seen in the
yang tepat dapat dilihat pada uraian dalam Bab “Tata description in the “Corporate Governance” Chapter in the
Kelola Perusahaan” di bagian “Sistem Manajemen Risiko” “Risk Management System” section on page 161.
halaman 161.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholders Relations [E.4]
Bagi Perseroan, membangun dan mempertahankan For the Company, building and maintaining harmonious
hubungan yang harmonis dengan para pemangku relationships with stakeholders is a key factor in running
kepentingan merupakan faktor kunci dalam menjalankan its business. Therefore, the Company consistently strives
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya to create balanced, ethical, and conducive relationships
menciptakan hubungan yang seimbang, beretika, dan with all stakeholders. This commitment is realized through
kondusif dengan seluruh pemangku kepentingan. various approaches and initiatives designed to strengthen
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai pendekatan positive connections, including:
dan inisiatif yang dirancang untuk memperkuat koneksi
yang positif, di antaranya:
191 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Isu dan Pertimbangan Terkait
No.
Stakeholders Method of Engaging Related Issues and Considerations
• Pelaporan wajib yang sesuai kebijakan yang - Pemenuhan kewajiban yang telah ditentukan
berlaku dalam ketentuan yang berlaku
• Sosialisasi terkait pemberlakuan kebijakan - Pemenuhan kepatuhan pada peraturan
terbaru maupun perubahan dan pembaharuan - Perwujudan relasi kemitraan dalam
kebijakan menciptakan komitmen keberlanjutan
Regulator
1
Regulators
• Mandatory reporting in accordance with - Compliance of obligations that have been
applicable policies determined in the applicable provisions
• Socialization related to the implementation - Compliance with regulations
of the latest policies as well as changes and - Realization of partnership relationships in
renewals of policiesa creating sustainability commitments
- Perubahan yang terjadi dalam Perseroan
(Manajemen, Anggaran Dasar, dan/atau Aksi
Korporasi)
• RUPS (RUPST dan RUPSLB) - Informasi mengenai kinerja Perseroan
• Penyajian informasi mengenai laporan keuangan - Kesinambungan usaha dan pertumbuhannya
di media cetak - Realisasi penerapan Tata Kelola Perseroan
• Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Investor & Pemegang Saham
2 - Changes that occur within the Company
Investors & Shareholders
• GMS (AGMS and EGMS) (Management, Articles of Association, and/or
• Presentation of information regarding Corporate Action)
financial reports in print media - Information regarding the Company’s
• Annual and Sustainability Report performance
- Business continuity and growth
- Realization of the implementation of Good
Corporate Governance
- Peran karyawan dalam keberlanjutan Perseroan
- Keamanan, kesehatan, dan keselamatan
karyawan
- Pemenuhan kesejahteraan
- Remunerasi yang sesuai
- Pengembangan karier
• Program peningkatan kompetensi - Sarana K3
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB) - Pengembangan diri (program kompetensi)
• Pemanfaatan media internal - Kualitas hubungan industrial
Karyawan
3
Employees
• Competency improvement program - The role of employees in the Company’s
• Collective Labor Agreement sustainability
• Utilization of internal media - Employee safety, health and safety
- Fulfillment of welfare
- Appropriate remuneration
- Career development
- OHS Facilities
- Self development (competency program)
- Industrial relations quality
- Informasi mengenai produk dan jasa Perseroan
• Situs web
- Laporan aduan atas produk dan jasa Perseroan
• Informasi dalam media cetak
- Peningkatan kualitas produk dan jasa Perseroan
• Layanan konsumen
• Survei kepuasan pelanggan
Pelanggan - Information about the Company’s products
4
Customers and services
• Website
- Complaint reports on the Company’s products
• Information in Print Media
and services
• Customer service
- Quality enhancement of the Company’s
• Customer satisfaction survey
products and services
• Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan - Kepercayaan kepada Perseroan
Lingkungan (TJSL) - Manfaat dan nilai tambah bagi masyarakat
Masyarakat dan Komunitas/Asosiasi
5
Public & Community/Association
• Implementation of Social and Environmental - Trust in the Company
Responsibility - Benefits and added value for the community
- Syarat Sahnya Perjanjian
- Lingkup Kerja
- Harga dan Skema Pembayaran
- Pembagian Keuntungan dan Kerugian
- Kerahasiaan Informasi
- Hak Kekayaan Intelektual
- Klausul Force Majeure
- Asuransi dan Liabilitas
• Kontrak dan perjanjian kerja - Anti-Korupsi dan Etika
Mitra Bisnis
6
Business Partner
• Business contracts and agreements - Validity Requirements of the Agreement
- Scope of Work
- Pricing and Payment Terms
- Profit and Loss Distribution
- Confidentiality of Information
- Intellectual Property Rights
- Force Majeure Clause
- Insurance and Liability
- Anti-Corruption and Ethics
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 192
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Tantangan dalam Penerapan Kinerja Challenges in Implementing Sustainability
Keberlanjutan Performance
Dalam menjalankan kinerja berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable performance, the Company
dihadapkan pada berbagai tantangan, termasuk faces various challenges, including limited understanding
keterbatasan pemahaman serta tingginya kebutuhan and the high need for adaptation across all organizational
adaptasi di seluruh tingkat organisasi. Keterbatasan levels. The lack of insight and experience regarding
wawasan dan pengalaman terkait kinerja berkelanjutan, sustainable performance, as well as the implementation
serta proses implementasi yang masih dalam tahap awal, process still being in its early stages, are obstacles that
menjadi hambatan yang perlu ditangani dengan strategi need to be addressed with precise and targeted strategies.
yang tepat dan terarah.
Permasalahan Menerapkan Keberlanjutan dalam Issues of Implementing Sustainability in Business
Bisnis [E.5] [E.5]
Permasalahan utama yang dihadapi Perseroan dalam The main environmental challenge faced by the Company
aspek lingkungan terkait dengan ketergantungan is its dependence on fossil-based energy for vessel and
terhadap energi fosil untuk operasional kapal dan kantor. office operations. Currently, most of the electricity needed
Saat ini, sebagian besar kebutuhan listrik untuk fasilitas for the Company’s office facilities and shipyards is still
kantor dan galangan kapal Perseroan masih diperoleh sourced from conventional energy. Although some energy
dari sumber energi konvensional. Meskipun beberapa providers have begun utilizing New Renewable Energy
penyedia energi mulai memanfaatkan Energi Baru (NRE), decisions regarding energy distribution remain
Terbarukan (EBT), keputusan mengenai distribusi energi with the suppliers, meaning the energy supplied to the
tetap berada di pihak pemasok, sehingga pasokan yang Company is not yet completely free from fossil fuels.
diterima Perseroan belum sepenuhnya bebas dari bahan
bakar fosil.
Untuk mengurangi ketergantungan terhadap energi To reduce dependence on fossil-based energy and
berbasis fosil dan mendukung upaya pengurangan support emission reduction efforts, the Company plans to
emisi, Perseroan berencana melakukan investasi pada invest in the use of solar panels and plant-based energy
penggunaan panel surya (solar panel) sebagai sumber as alternative energy sources. This initiative is expected to
energi alternatif dan sumber energi dari tumbuhan. Inisiatif partially meet operational energy needs independently,
ini diharapkan dapat memenuhi sebagian kebutuhan while also serving as a first step in the transition toward
energi operasional secara mandiri, sekaligus menjadi cleaner and more sustainable energy use, in line with
langkah awal dalam transisi menuju penggunaan energi the Company’s commitment to environmentally friendly
yang lebih bersih dan berkelanjutan, sejalan dengan operational practices.
komitmen Perseroan dalam praktik operasional ramah
lingkungan.
193 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Komitmen dan Upaya Perseroan Membangun The Company’s Commitment and Efforts to Build
Budaya Keberlanjutan [F.1] a Sustainability Culture [F.1]
Budaya keberlanjutan Perseroan sangat erat dengan The Company’s sustainability culture is closely aligned
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan yang telah dijelaskan with its Vision, Mission, and Core Values, as outlined in the
pada bagian Profil Perusahaan. Nilai-nilai dasar tersebut Company Profile section. These fundamental values are
kemudian diterjemahkan menjadi budaya keberlanjutan translated into a sustainability culture that emphasizes
yang menekankan pengembangan produk yang unggul, the development of superior products, adherence to
kualitas sesuai standar industri, serta harga yang kompetitif. industry-quality standards, and competitive pricing. The
Perseroan berkomitmen untuk menjaga konsistensi mutu Company is committed to maintaining consistent product
dan ketersediaan produk sebagai bentuk kontribusi quality and availability as a way to contribute positively
terhadap dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan yang to the economic, social, and environmental impact for all
positif bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Untuk mencapai kinerja keberlanjutan yang optimal, To achieve optimal sustainability performance, the
penerapan budaya keberlanjutan di lingkungan kerja implementation of a sustainability culture within the
menjadi aspek fundamental. Perseroan berupaya workplace is a fundamental aspect. The Company strives to
membangun dan memperkuat budaya tersebut melalui build and strengthen this culture through various strategic
berbagai pendekatan strategis. Salah satu langkah penting approaches. One of the key initiatives undertaken is the
yang dilakukan adalah menyosialisasikan prinsip serta dissemination of sustainability principles and objectives to
tujuan keberlanjutan kepada seluruh karyawan, sehingga all employees, ensuring that each individual understands,
setiap individu memahami, menginternalisasi, dan internalizes, and is able to apply sustainability practices in
mampu menerapkan praktik keberlanjutan dalam tugas their respective roles and responsibilities. In this way, the
dan tanggung jawab mereka masing-masing. Dengan sustainability culture serves not only as a guideline but
demikian, budaya keberlanjutan tidak hanya menjadi also as an evolving part of the Company’s identity that
pedoman, tetapi juga menjadi bagian dari identitas continues to grow and strengthen over time.
perusahaan yang terus berkembang dan diperkuat dari
waktu ke waktu.
Pencapaian Target Keberlanjutan [F.3] Achievement of Sustainability Target [F.3]
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan Kinerja Perusahaan dengan Target Tahun Company Performance Comparison with 2025 Target
2025
Perseroan di tahun 2025 telah mengupayakan kinerja In 2025, the Company has strived for its best performance
terbaiknya dalam meraih peluang dan menjaga in seizing opportunities and maintaining sustainability
keberlangsungan melalui pencapaian target. through achieving targets.
Informasi mengenai perbandingan kinerja Perseroan yang The information regarding the comparison of the
berhasil dicapai dengan target yang telah disusun, dapat Company’s performance that has been achieved with
dilihat pada uraian dalam Bab “Analisis dan Pembahasan the targets is able to be seen in the description of the
Manajemen” di bagian “Perbandingan Target dan Realisasi “Management Analysis and Discussion” Chapter in the
2025 serta Proyeksi 2026” halaman 100 pada Laporan “Comparison Of 2025 Targets and Realizations and 2026
Tahunan atau pada tabel di bawah [F.2] Projections” page 100 on Annual Report or on the table
below. [F.2]
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 194
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
2025 2026
Keterangan
Description Target Pencapaian Persentase Proyeksi
Target Achievement Percentage Projection
Total Aset
1.844.585 1.686.666 -9% 1.481.614
Total Assets
Total Ekuitas
1.632.428 1.291.775 -21% 1.935.062
Total Equity
Penjualan
1.293.010 1.076.814 -17% 1.481.614
Revenues
Laba Neto Tahun Berjalan
257.364 23.030 -91% 302.634
Net Profit for the Year
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian lingkungan The Company’s environmental conservation policy
difokuskan pada penerapan operasional yang sesuai focuses on implementing operations in compliance
dengan seluruh regulasi dan standar industri yang with all applicable regulations and industry standards,
berlaku, khususnya dalam kegiatan transportasi laut dan particularly in maritime transportation and shipyard
operasional galangan kapal. Perseroan memastikan bahwa operations. The Company ensures that all stages of its
seluruh tahapan kegiatan, mulai dari pengoperasian kapal, activities, from vessel operations and fleet maintenance
perawatan armada, hingga pengelolaan limbah kapal to ship and supporting facility waste management,
dan fasilitas pendukung, dilaksanakan sesuai ketentuan are carried out in accordance with prevailing laws and
perundangan dan standar lingkungan yang berlaku. environmental standards.
Perseroan berkomitmen menciptakan aktivitas usaha The Company is committed to creating business
yang harmonis dengan lingkungan melalui kepatuhan activities that are harmonious with the environment
berkelanjutan terhadap regulasi. Upaya ini diwujudkan through continuous regulatory compliance. This effort
dengan pemeliharaan rutin armada, pengelolaan is realized through routine fleet maintenance, proper
limbah yang tepat, serta penerapan praktik operasional waste management, and the implementation of best
terbaik di seluruh lini operasional. Kebijakan ini tidak operational practices across all operational lines. This
hanya mendukung pelestarian lingkungan, tetapi juga policy not only supports environmental preservation but
memberikan nilai tambah bagi keberlangsungan bisnis also adds value to business sustainability by minimizing
dengan meminimalkan potensi isu lingkungan dan potential environmental issues and reducing the risk
mengurangi risiko sanksi regulator maupun pembatalan of regulatory sanctions or contract cancellations by
kontrak dari pelanggan. customers.
Terkait metrik ESG, saat ini Perseroan belum memiliki Regarding ESG metrics, the Company currently does not
target spesifik untuk pencapaian net zero emission dan have specific targets for achieving net zero emissions and
belum memiliki peraturan atau dokumen internal terkait has not established internal regulations or documents
hal tersebut. Meskipun demikian, Perseroan mendukung on this matter. Nevertheless, the Company supports the
upaya pemerintah Indonesia dalam mencapai Net Zero Indonesian government’s efforts to achieve Net Zero
Emissions (NZE) 2060 dengan merencanakan penggunaan Emissions (NZE) by 2060 by planning to use renewable
energi terbarukan dalam operasional kapal dan fasilitas energy in vessel operations and supporting facilities in the
pendukung di masa mendatang.. [E-06] future. [E-06]
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 [F.4] Environmental Costs in 2025 [F.4]
Komitmen Perseroan terhadap kelestarian lingkungan The Company’s commitment to environmental
diwujudkan melalui penerapan praktik operasional yang sustainability is reflected in the implementation of
memperhatikan aspek perlindungan lingkungan. Hingga operational practices that take environmental protection
tahun 2025, Perseroan belum mengalokasikan anggaran aspects into consideration. As of 2025, the Company has
khusus yang secara spesifik ditujukan untuk program not allocated a specific budget dedicated exclusively to
kelestarian lingkungan. environmental sustainability programs.
195 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
mengelola dampak lingkungan dari kegiatan operasional responsibly managing the environmental impacts arising
secara bertanggung jawab serta mempertimbangkan from its operational activities and will consider allocating a
pengalokasian anggaran yang lebih terstruktur more structured budget to support various environmental
untuk mendukung berbagai inisiatif lingkungan di initiatives in the future, in line with the strengthening of
masa mendatang, sejalan dengan penguatan praktik sustainability practices and the evolving operational
keberlanjutan dan perkembangan kebutuhan operasional needs of the Company.
Perseroan.
Penggunaan Material dalam Proses Bisnis [F.5] Utilization of Materials in Business Process [F.5]
Seluruh aktivitas operasional Perseroan, termasuk All of the Company’s operational activities, including
pengoperasian armada kapal dan kegiatan galangan vessel operations and shipyard activities, are conducted
kapal, dijalankan sesuai dengan regulasi lingkungan in accordance with applicable environmental regulations
yang berlaku serta mengacu pada praktik terbaik di and refer to best practices in the shipping industry. The
industri pelayaran. Perseroan memastikan setiap tahapan Company ensures that every stage of operations, from
operasional, mulai dari pemeliharaan dan perawatan vessel maintenance and repairs, fuel management, to
kapal, pengelolaan bahan bakar, hingga pengelolaan the management of ship and supporting facility waste,
limbah kapal dan fasilitas pendukung, dilakukan dengan is carried out with consideration for environmental and
memperhatikan aspek lingkungan dan keselamatan. safety aspects.
Meskipun Perseroan telah memenuhi standar operasional Although the Company has complied with the
dan sertifikasi yang berlaku dalam industri pelayaran, operational standards and certifications applicable in the
hingga saat ini Perseroan belum memiliki sertifikasi shipping industry, it currently does not hold any specific
khusus yang mengakui praktik operasionalnya sebagai certification recognizing its operations as sustainable or
kegiatan bisnis berkelanjutan atau ramah lingkungan. environmentally friendly business activities. The Company
Perseroan terus mengevaluasi dan mengkaji peluang continues to evaluate and explore opportunities to
untuk menerapkan prinsip keberlanjutan secara lebih implement sustainability principles more comprehensively
komprehensif dalam seluruh aktivitas operasional di masa across all operational activities in the future.
mendatang.
Pemanfaatan Energi
Energy Utilization
Jumlah Energi Tidak Terbarukan yang Digunakan [F.6]
Total Non-Renewable Energy Usage [F.6]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
kWh 15.223,5 16.103,52 15.733,74
Listrik
Electricity
GigaJoules 54,8046 57,9726 56,6414
Liter 2.895.228 5.179.752 8.000.415
BBM
Fuel
GigaJoules 99.016,7976 177.147,5184 273.614,1930
Catatan | Notes:
Pemakaian listrik dari kWh dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan faktor konversi 0,0036 (1 kWh = 0,0036 gigajoules)
Electricity usage from kWh is converted to gigajoule using a conversion factor of 0.0036 (1 kWh = 0.0036 gigajoules)
Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan pendekatan 1 liter BBM = 0,035 gigajoules
Fuel consumption from Liters is converted to gigajoule using the approach of 1 Liter of fuel = 0.035 gigajoules
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 196
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Informasi terkait intensitas energi yang digunakan [F.6] belum dapat disajikan dalam Laporan ini. Hal ini disebabkan karena Perseroan masih dalam tahap
pengembangan sistem pencatatan dan pengukuran data energi yang diperlukan untuk menghitung intensitas energi secara akurat dan terstruktur.
Seiring dengan penguatan praktik keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk secara bertahap menyempurnakan mekanisme pengumpulan dan
pengolahan data energi sehingga ke depan informasi terkait intensitas energi dapat disajikan secara lebih komprehensif sesuai dengan ketentuan
pelaporan yang berlaku.
Information regarding energy intensity [F.6] cannot yet be presented in this Report. This is due to the Company still being in the process of developing data
recording and measurement systems required to calculate energy intensity in an accurate and structured manner.
In line with the strengthening of sustainability practices, the Company is committed to gradually enhancing its energy data collection and processing
mechanisms so that, going forward, information related to energy intensity can be presented more comprehensively in accordance with applicable
reporting requirements.
Aktivitas operasional Perseroan, baik di kantor pusat The Company’s operational activities, both at the head
maupun di fasilitas pendukung operasional kapal, office and at supporting facilities for vessel operations,
memerlukan pasokan energi untuk menjamin kelancaran require energy supply to ensure smooth business
proses bisnis. Kegiatan perkantoran menggunakan processes. Office activities use electricity and fuel (BBM)
energi listrik serta bahan bakar minyak (BBM) untuk to support various operational needs, including land
mendukung berbagai kebutuhan operasional, termasuk transportation for official travel. The Company’s electricity
transportasi darat untuk perjalanan dinas. Sumber energi supply comes from the State Electricity Company (PLN),
listrik Perseroan berasal dari Perusahaan Listrik Negara which still largely relies on fossil fuels, primarily coal.
(PLN), yang sebagian besar masih mengandalkan bahan Likewise, the fuel used in the Company’s vessel and land
bakar fosil, terutama batu bara. Demikian pula, BBM yang vehicle operations still comes from fossil energy sources.
digunakan dalam operasional kapal maupun kendaraan
darat Perseroan masih berasal dari sumber energi fosil.
Sepanjang tahun 2025, konsumsi listrik Perseroan Throughout 2025, the Company’s electricity consumption
sepenuhnya berasal dari penggunaan energi langsung, was entirely sourced from direct energy use, totaling
dengan total pemakaian sebesar 15,223.5 kWh atau setara 15,223.5 kWh or equivalent to 54.8046 joules [E-03]. To
54.8046 joule [E-03]. Untuk meningkatkan efisiensi energi, improve energy efficiency, the Company has implemented
Perseroan telah menerapkan beberapa langkah strategis, several strategic measures, including the use of more
antara lain penggunaan lampu LED yang lebih hemat energy-efficient LED lighting that produces lower carbon
energi dan menghasilkan emisi karbon lebih rendah. emissions. In the shipyard area, the Company has installed
Di area galangan, Perseroan telah memasang panel energy-saving electric panels to help optimize electricity
listrik energy saver guna membantu mengoptimalkan usage. In addition, automatic light sensors (auto on & off)
pemakaian listrik. Selain itu, sensor lampu otomatis (auto on have been implemented in several areas to reduce energy
& off) juga diterapkan di sejumlah area untuk mengurangi waste and ensure more efficient electricity use. [F.7, F.12]
pemborosan energi dan memastikan penggunaan listrik
yang lebih efisien. [F.7, F.12]
197 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Penggunaan Air
Water Usage
Penggunaan Air [F.8, E-04]
Water Usage [F.8, E-04]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Operasional Kantor
m3 24.212 28.296 51.441
Office Operation
Operasional
m3 27.740 30.660 29.930
Operation
Total Penggunaan Air
m3 51.952 58.956 81.371
Total Water Usage
Sejalan dengan kebutuhan energi, Perseroan juga In line with its energy needs, the Company also requires an
memerlukan pasokan air untuk mendukung kegiatan adequate water supply to support day-to-day operational
operasional sehari-hari. Di area kantor, air digunakan activities. At the office area, water is utilized for
untuk kebutuhan fasilitas toilet, dapur (pantry), serta restroom facilities, pantry operations, and other general
kebutuhan rumah tangga lainnya. Sumber air yang housekeeping needs. The Company’s water supply is
digunakan Perseroan berasal dari penyedia eksternal, yakni sourced from external providers, namely the Regional
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) serta pengelola Drinking Water Company (PDAM) and the Industrial
Kawasan Industri tempat pabrik beroperasi. Estate Management where the plant operates.
Untuk mendukung efisiensi pemakaian air, Perseroan To support water-use efficiency, the Company implements
menerapkan langkah penghematan melalui kegiatan conservation measures through water reuse initiatives.
reuse air. Salah satunya adalah dengan mendaur ulang One such effort includes recycling water generated from
air hasil proses reverse osmosis (RO) setelah produksi the reverse osmosis (RO) process following production
di pabrik, yang kemudian dimanfaatkan kembali untuk activities at the plant, which is then reused for bathing,
kebutuhan mandi, cuci, dan kakus (MCK) di area pabrik. washing, and sanitation (MCK) purposes within the
Upaya ini tidak hanya membantu mengurangi konsumsi plant area. This initiative not only helps reduce clean
air bersih, tetapi juga mendukung operasional yang lebih water consumption but also supports more sustainable
berkelanjutan. operational practices.
Aspek Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Aspects of Biodiversity [F.9, F.10]
Aktivitas operasional Perseroan, yang mencakup The Company’s operational activities, which include the
pengangkutan barang melalui laut, sungai, dan danau, transportation of goods via sea, rivers, and lakes, are
tidak berlokasi di kawasan konservasi atau wilayah not located in conservation areas or regions with high
dengan keanekaragaman hayati tinggi yang memerlukan biodiversity that require special protection, including
perlindungan khusus, termasuk habitat spesies terancam habitats of endangered species. Loading and unloading
punah. Kegiatan muat dan bongkar dilakukan di activities are carried out at commercially prepared ports
pelabuhan dan lokasi operasional yang telah disiapkan and operational locations, including North Kalimantan,
secara komersial, antara lain di Kalimantan Utara, South Kalimantan, South Sulawesi, Java–Bali, Morowali
Kalimantan Selatan, Sulawesi Selatan, Jawa-Bali, Morowali (Central Sulawesi), and Weda, Central Halmahera
(Sulawesi Tengah), dan Weda, Halmahera Tengah (Maluku (North Maluku), thus posing no direct impact on critical
Utara), sehingga tidak menimbulkan dampak langsung ecosystems.
terhadap ekosistem kritis.
Berdasarkan profil lokasi operasional tersebut, Perseroan Based on the profile of these operational locations, the
menyimpulkan bahwa aspek keanekaragaman hayati Company concludes that biodiversity is not a material
tidak menjadi isu material dalam kegiatan usaha, sehingga issue in its business activities, and therefore, related
informasi terkait tidak relevan untuk ditampilkan dalam information is not relevant to be included in this report.
laporan ini.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 198
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Emisi
Emission
Informasi terkait emisi yang dihasilkan [F.11] belum dapat disajikan dalam Laporan ini. Hal ini disebabkan karena Perseroan masih dalam tahap awal
pengembangan sistem pencatatan dan pengukuran emisi yang terintegrasi, sehingga data yang diperlukan untuk pelaporan secara komprehensif belum
tersedia.
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan dan pelaporan emisi sebagai bagian dari praktik keberlanjutan. Oleh karena itu, ke depan Perseroan
berkomitmen untuk mengembangkan mekanisme pengukuran, pemantauan, dan pelaporan emisi secara bertahap agar dapat disajikan sesuai dengan
standar dan ketentuan yang berlaku.
Information regarding emissions [F.11] cannot yet be presented in this Report. This is due to the Company being in the early stages of developing an
integrated emissions recording and measurement system, resulting in the unavailability of data required for comprehensive reporting.
The Company recognizes the importance of emissions management and reporting as part of its sustainability practices. Therefore, going forward, the
Company is committed to gradually developing mechanisms for the measurement, monitoring, and reporting of emissions, so that such information can
be disclosed in accordance with applicable standards and regulations.
Dalam rangka menjalankan operasional transportasi laut In carrying out sustainable maritime transportation
yang berkelanjutan, Perseroan secara konsisten berupaya operations, the Company consistently strives to minimize
meminimalkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), khususnya greenhouse gas (GHG) emissions, particularly carbon
karbon dioksida (CO₂), yang timbul dari penggunaan dioxide (CO₂), arising from fuel consumption by vessels
bahan bakar kapal dan listrik di fasilitas pendukung. and electricity usage at supporting facilities. These efforts
Upaya ini dilakukan melalui pengelolaan konsumsi bahan are carried out through the management of vessel fuel
bakar kapal, pemantauan efisiensi rute, dan penggunaan consumption, monitoring route efficiency, and utilizing
teknologi hemat energi di kantor maupun galangan. energy-efficient technologies in both offices and shipyards.
Sebagai langkah konkret, Perseroan telah menerapkan As a concrete measure, the Company has implemented a
sistem pemantauan bahan bakar (fuel monitoring fuel monitoring system and maintains vessels in optimal
system) serta menjaga kondisi kapal agar selalu optimal condition to reduce energy waste and emissions. [F.12]
untuk mengurangi pemborosan energi dan emisi. [F.12]
Meskipun memiliki komitmen untuk mengurangi Although the Company is committed to reducing the
dampak operasional terhadap lingkungan, hingga saat ini environmental impact of its operations, it has not
Perseroan belum menetapkan target pengurangan emisi yet established specific GHG reduction targets or a
GRK atau sistem manajemen iklim yang menyeluruh. comprehensive climate management system. [E-07]
[E-07] Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi Moving forward, the Company will continue to evaluate
dan mengembangkan strategi mitigasi perubahan iklim and develop climate change mitigation strategies as
sebagai bagian dari pengelolaan keberlanjutan jangka part of its long-term sustainability management in the
panjang di sektor transportasi laut. maritime transportation sector.
199 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Pengungkapan Emisi Berdasarkan Metrik ESG Emission Disclosure Based on ESG Metrics [E-01]
[E-01]
Hingga tahun 2025, Perseroan belum melakukan As of 2025, the Company has not yet conducted
perhitungan maupun pengungkapan emisi gas rumah specific calculations or disclosures of greenhouse gas
kaca secara khusus berdasarkan metrik Environmental, (GHG) emissions based on Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG). Hal ini disebabkan Governance (ESG) metrics. This is because the Company
karena Perseroan masih berada pada tahap awal dalam is still in the early stage of developing a more structured
pengembangan sistem pengukuran dan pelaporan sustainability measurement and reporting system.
keberlanjutan yang lebih terstruktur.
Meskipun demikian, Perseroan menyadari pentingnya Nevertheless, the Company recognizes the importance
pengelolaan dan pelaporan emisi sebagai bagian dari of managing and reporting emissions as part of good
praktik keberlanjutan yang baik. Oleh karena itu, Perseroan sustainability practices. Therefore, the Company is
berkomitmen untuk secara bertahap mempelajari committed to gradually studying and developing
dan mengembangkan mekanisme pengukuran serta mechanisms for measuring and reporting emissions that
pelaporan emisi yang selaras dengan standar ESG dan are aligned with ESG standards and applicable regulatory
ketentuan regulasi yang berlaku di masa mendatang. requirements in the future.
Pengelolaan Limbah [F.14]
Waste Management [F.14]
Limbah yang Dihasilkan 2022-2024 [F.13, E-05]
Generated Waste 2022-2024 [F.13, E-05]
Keterangan Satuan
2025
Description Unit
Non-B3
Ton 64,8
Non-Hazardous
Bahan Beracun dan Berbahaya (B3)
Ton 54
Hazardous (B3)
Total Limbah yang Dihasilkan
Ton 118.8
Total Generated Waste
Informasi pengelolaan limbah yang disajikan dalam tabel pada Laporan ini hanya mencakup data untuk tahun 2025. Pada periode sebelumnya, Perseroan
belum melakukan pencatatan dan pengelolaan data limbah secara terstruktur dan terdokumentasi dalam format pelaporan seperti yang disajikan saat ini.
Seiring dengan peningkatan komitmen Perseroan terhadap praktik keberlanjutan dan transparansi, Perseroan mulai melakukan pencatatan dan pelaporan
pengelolaan limbah secara lebih sistematis sejak tahun 2025. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus menyempurnakan proses pencatatan dan
pelaporan tersebut guna mendukung pengelolaan lingkungan yang lebih baik serta memenuhi ketentuan pelaporan yang berlaku.
The waste management information presented in the table in this Report covers data for 2025 only. In previous periods, the Company had not yet
implemented structured recording and management of waste data in a documented reporting format as presented herein.
In line with the Company’s increasing commitment to sustainability practices and transparency, the Company has begun to implement more systematic
recording and reporting of waste management starting from 2025. Going forward, the Company is committed to continuously improving these recording
and reporting processes to support better environmental management and to comply with applicable reporting requirements.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 200
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
TH
AN
K
YO
U!
K
AN
TH U!
YO
ry
ng tte
hi n ba
ot io
Cl nat
o
D x
Bo
c
sti
pa pla
pe
r
Dalam operasional transportasi laut dan layanan galangan In its maritime transportation and shipyard operations,
kapal, Perseroan menghasilkan dua jenis limbah, yakni the Company generates two types of waste: hazardous
limbah B3 (bahan berbahaya dan beracun) serta limbah and toxic waste (B3) and non-B3 waste. Non-B3 waste
non-B3. Limbah non-B3 terutama berasal dari sisa bahan primarily comes from leftover ship maintenance
perawatan kapal, kemasan suku cadang, dan material materials, spare part packaging, and operational support
pendukung operasional, sementara limbah B3 meliputi materials, while B3 waste includes used oil, batteries, and
oli bekas, baterai accu, dan bahan kimia yang digunakan chemicals used in ship maintenance processes. Most
dalam proses perawatan kapal. Sebagian besar limbah non-B3 waste is managed responsibly, including being
non-B3 telah dikelola secara bertanggung jawab, termasuk recycled or redirected through third parties. For B3 waste
didaur ulang atau disalurkan kembali melalui pihak ketiga. management, the Company collaborates with licensed
Untuk pengelolaan limbah B3, Perseroan bekerja sama third parties registered with the Ministry of Environment
dengan pihak ketiga berizin yang terdaftar di Kementerian and Forestry (KLHK) to ensure safe and compliant
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), guna menjamin handling.
penanganan yang aman dan sesuai ketentuan.
Perseroan juga memastikan seluruh pengelolaan limbah The Company also ensures that all waste management
mematuhi peraturan lingkungan yang berlaku, termasuk complies with applicable environmental regulations,
kepemilikan dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan including maintaining documents such as the
Hidup dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL- Environmental Management Plan and Environmental
RPL) serta Rincian Teknis Tempat Penyimpanan Sementara Monitoring Plan (RKL-RPL), as well as Technical Details
Limbah B3 (Rintek TPS LB3) dari pengelola kawasan of Temporary Storage for B3 Waste (Rintek TPS LB3)
industri. Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen from industrial estate managers. These measures reflect
Perseroan dalam menerapkan praktik operasional yang the Company’s commitment to implementing safe,
aman, ramah lingkungan, dan berkelanjutan. environmentally friendly, and sustainable operational
practices.
201 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup [F.15, F.16] Environmental Complaints [F.15, F.16]
Perseroan menyediakan sarana bagi masyarakat dan The Company provides accessible channels for the
pemangku kepentingan untuk menyampaikan masukan, public and stakeholders to submit feedback, concerns, or
kritik, maupun pengaduan terkait potensi dampak complaints related to potential negative environmental
negatif aktivitas plant terhadap lingkungan sekitar. impacts arising from plant operations. A publicly
Saluran pengaduan yang dapat diakses publik disediakan accessible grievance mechanism is made available
melalui situs web resmi Perseroan. Keberadaan kanal ini through the Company’s official website. This channel
diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perseroan dalam is expected to enhance the Company’s performance in
mengidentifikasi, menindaklanjuti, serta memperbaiki identifying, responding to, and addressing sustainability-
aspek-aspek keberlanjutan yang berkaitan dengan related issues associated with its operational activities.
operasional Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any
atau pengaduan terkait insiden lingkungan, termasuk reports or complaints regarding environmental incidents,
tumpahan akibat pengelolaan limbah yang tidak including spills due to improper waste management
sesuai standar maupun isu lingkungan lainnya. Hal ini or other environmental issues. This outcome reflects
mencerminkan efektivitas pengelolaan lingkungan yang the effectiveness of the Company’s environmental
dijalankan Perseroan selama periode pelaporan. [F.15, F.16] management practices during the reporting period. [F.15,
F.16]
Tanggung Jawab Sosial untuk Masyarakat Social Responsibility for the Society
Penerapan tata kelola keberlanjutan di Perseroan The implementation of sustainability governance within
mencakup dukungan terhadap pembangunan the Company includes its commitment to supporting
berkelanjutan yang diwujudkan melalui pelaksanaan sustainable development, which is reflected through
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) the execution of Corporate Social and Environmental
atau Corporate Social Responsibility (CSR). Pengelolaan Responsibility (CSR) programs. The Company’s business
usaha tidak hanya berorientasi pada pencapaian management is not solely focused on generating profit,
keuntungan (Profit), namun juga menuntut sinergi dan but also emphasizes synergy and collective growth with
pertumbuhan bersama seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, including surrounding communities
termasuk masyarakat sekitar (People). (People).
Perseroan memahami bahwa kegiatan usaha di industri The Company understands that business activities in
transportasi laut tidak dapat berjalan tanpa keberadaan the maritime transportation industry cannot operate
serta dukungan masyarakat yang menjadi bagian effectively without the presence and support of the local
tidak terpisahkan dari perjalanan bisnis. Berangkat dari communities, who form an integral part of its business
pemahaman tersebut, Perseroan berupaya memberikan journey. With this understanding, the Company strives
kontribusi nyata melalui berbagai program CSR yang to deliver tangible contributions through various CSR
dirancang untuk membantu meningkatkan kesejahteraan programs designed to help improve community welfare.
masyarakat.
Perseroan meyakini bahwa nilai keberlanjutan hanya dapat The Company believes that sustainability value can only
tercapai apabila terdapat keseimbangan antara aspek be achieved when social, economic, and environmental
sosial, ekonomi, dan lingkungan. Melalui pelaksanaan aspects are well balanced. Through the implementation
program CSR, Perseroan turut berperan aktif dalam of CSR initiatives, the Company actively supports
mendukung pemerintah mencapai Tujuan Pembangunan the government’s efforts to achieve the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) Development Goals (SDGs) while creating long-term
serta menciptakan dampak positif yang berkelanjutan positive impacts for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 202
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Komitmen Memberikan Produk dan Layanan Terbaik Commitment to Providing the Best Products and
bagi Pelanggan [F.17] Services for Customers [F.17]
Perseroan menyadari bahwa kepercayaan, dukungan, The Company recognizes that customer trust, support,
dan loyalitas pelanggan merupakan faktor kunci dalam and loyalty are key factors in creating added value for
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku all stakeholders and maintaining business sustainability.
kepentingan serta menjaga keberlanjutan bisnis. Therefore, the Company is committed to prioritizing the
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk selalu quality of its services and operations. Every transportation
mengutamakan kualitas layanan dan operasional. service and shipyard service provided undergoes strict
Setiap jasa pengangkutan serta layanan galangan yang evaluation to ensure safety, reliability, and compliance
disediakan menjalani evaluasi ketat untuk memastikan with industry standards. With this approach, customers
keamanan, keandalan, dan kepatuhan terhadap standar can rely on the Company as a strategic partner that
industri. Dengan pendekatan ini, pelanggan dapat supports the smooth operation and distribution of their
menjadikan Perseroan sebagai mitra strategis yang dapat business activities.
diandalkan dalam mendukung kelancaran distribusi dan
operasional mereka.
Dampak Operasi bagi Masyarakat Sekitar Wilayah Impact of Operations for Communities Around the
Operasional [F.23, F.28] Operational Area [F.23, F.28]
Seluruh aktivitas operasional Perseroan, baik di kantor pusat All of the Company’s operational activities, both at the
maupun di galangan dan armada, dirancang untuk berjalan headquarters and at shipyard and fleet facilities, are
harmonis dengan lingkungan sekitar dan meminimalkan designed to operate in harmony with the surrounding
gangguan bagi masyarakat. Lokasi operasional Perseroan, environment and to minimize disruption to local
termasuk Kantor Pusat di Gedung Kirana Three (Bellatera), communities. The Company’s operational locations,
tiga kantor perwakilan, serta fasilitas galangan PSS, including the Headquarters at Gedung Kirana Three
telah dipilih dengan mempertimbangkan keamanan, (Bellatera), three representative offices, and PSS shipyard
aksesibilitas, dan dampak sosial, sehingga operasional facilities, have been selected with consideration for safety,
harian dapat berjalan secara optimal tanpa menimbulkan accessibility, and social impact, ensuring that daily
efek negatif bagi lingkungan sekitar. operations run optimally without causing negative effects
on the surrounding environment.
Keberadaan Perseroan memberikan dampak positif bagi The presence of the Company provides positive impacts
masyarakat, terutama melalui penciptaan lapangan kerja to local communities, particularly through the creation
lokal dan peningkatan kapasitas tenaga kerja di sektor of local employment and enhancement of workforce
transportasi laut. Selain itu, Perseroan bekerja sama capacity in the maritime transportation sector. In addition,
dengan pihak lokal dan mitra usaha untuk mendukung the Company collaborates with local parties and business
operasional armada, termasuk penyediaan bahan bakar, partners to support fleet operations, including the supply
suku cadang, dan layanan pendukung lainnya, sehingga of fuel, spare parts, and other supporting services, thereby
turut mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. contributing to regional economic growth.
Perseroan juga menyediakan saluran pengaduan The Company also provides a complaint channel
melalui situs web resmi, yang berfungsi menjaga through its official website, which serves to maintain
hubungan harmonis dengan masyarakat dan pemangku harmonious relationships with the community and
kepentingan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat stakeholders. Throughout 2025, there were no complaints
pengaduan masyarakat terkait aktivitas operasional from the public regarding the Company’s operational
Perseroan, menunjukkan hubungan yang baik dan activities, demonstrating good relations and effective
komunikasi yang efektif. [F.24] communication. [F.24]
203 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Lebih luas lagi, jasa pengangkutan dan galangan yang Furthermore, the transportation and shipyard services
disediakan Perseroan berkontribusi pada kelancaran provided by the Company contribute to the smooth
rantai pasok nasional, mendukung pelaku Usaha Mikro, functioning of the national supply chain, support Micro,
Kecil, dan Menengah (UMKM), serta memastikan barang Small, and Medium Enterprises (MSMEs), and ensure that
dan komoditas dapat didistribusikan secara andal dan goods and commodities are distributed reliably and on
tepat waktu. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya time. Thus, the Company not only creates economic value
menciptakan nilai ekonomi bagi pelanggan, tetapi juga for its customers but also strengthens the sustainability of
memperkuat keberlanjutan usaha masyarakat yang the businesses and communities involved in its business
terlibat dalam ekosistem bisnisnya. ecosystem.
Pengaduan dari Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima Until the end of 2025, the Company noted that there were
pengaduan dari masyarakat terkait aktivitas operasional no complaints from the public regarding the Company’s
maupun proses bisnis yang dijalankan. operational activities and business processes.
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social Environment Responsibility Program
Perusahaan [F.25] [F.25]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan Throughout 2025, the Company did not implement specific
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Corporate Social Responsibility (CSR) programs. This was
Social Responsibility/CSR) secara khusus. Hal ini primarily due to the Company being in the early stage of
disebabkan karena Perseroan masih berada pada tahap strengthening its organizational structure and adjusting
awal penguatan struktur organisasi serta penyesuaian internal systems and policies following its transition to a
sistem dan kebijakan internal setelah perubahan status public company.
menjadi perusahaan terbuka.
Meskipun demikian, Perseroan menyadari pentingnya Nevertheless, the Company recognizes the importance of
peran perusahaan dalam memberikan kontribusi positif contributing positively to the surrounding communities
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Oleh karena and environment. Therefore, going forward, the Company
itu, ke depan Perseroan berkomitmen untuk merancang is committed to designing and implementing structured
dan melaksanakan program CSR yang terstruktur dan and sustainable CSR programs in line with the Company’s
berkelanjutan, sejalan dengan perkembangan usaha business development and the needs of communities
Perseroan serta kebutuhan masyarakat di sekitar wilayah around its operational areas.
operasional.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 204
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Perseroan berkomitmen kuat untuk memastikan The Company is strongly committed to ensuring that
implementasi kebijakan di bidang Sumber Daya Manusia the implementation of policies in the field of Human
(SDM) berjalan secara konsisten dan efektif. Dalam menjaga Resources (HR) is carried out consistently and effectively.
stabilitas usaha, Perseroan perlu mempertahankan To maintain business stability, the Company must preserve
kualitas serta kuantitas produksi agar mampu memenuhi both the quality and quantity of its production in order to
permintaan pasar, khususnya dalam memenuhi kontrak meet market demand, particularly in fulfilling contractual
dengan pelanggan korporat. Oleh karena itu, pengelolaan obligations with corporate customers. Therefore, HR
SDM menjadi elemen strategis yang tidak dapat dipisahkan management serves as a strategic element that is integral
dari keberlanjutan operasional Perseroan. to the Company’s operational sustainability.
Pengelolaan SDM dilakukan dengan pendekatan human HR management is conducted through a human-capital
capital, yang mendorong Perseroan untuk memandang approach, which encourages the Company to view
karyawan lebih dari sekadar aset perusahaan. Perseroan employees as more than merely corporate assets. The
tidak hanya berfokus pada pemanfaatan tenaga kerja Company not only focuses on leveraging the workforce
untuk mendukung kinerja operasional, namun juga to support operational performance but also places
memberikan perhatian terhadap pengembangan significant attention on competency development,
kompetensi, kenyamanan bekerja, dan kesejahteraan workplace comfort, and employee well-being. Through
karyawan. Melalui pendekatan ini, Perseroan berharap this approach, the Company aims to create a productive
dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif, and inclusive work environment that supports long-term
inklusif, dan mendukung pertumbuhan jangka panjang growth for all employees.
bagi seluruh karyawan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equalty in Employment Opportunity [F.18]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan di lingkungan The Company upholds the principle of equality in
kerja dengan memberikan kesempatan yang sama bagi the workplace by providing equal opportunities to all
setiap individu, baik dalam proses rekrutmen maupun individuals, both in the recruitment process and in career
pengembangan karier. Dalam perekrutan, setiap calon development. During recruitment, every prospective
karyawan memiliki peluang yang setara untuk bergabung employee has an equal chance to join the Company
dengan Perseroan melalui seleksi yang berfokus through a selection process focused on job suitability, skills,
pada kesesuaian jabatan, keahlian, pengalaman, dan experience, and competencies, without discrimination
kompetensi tanpa diskriminasi berdasarkan suku, agama, based on ethnicity, religion, race, or social group.
ras, atau golongan.
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa setiap Furthermore, the Company ensures that all employees
karyawan memiliki akses yang sama dalam pengembangan have equal access to career development, in line with
karier, sesuai dengan kebutuhan jabatan dan keterampilan the requirements of their positions and relevant skills, to
yang relevan, guna mendukung pertumbuhan profesional support sustainable professional growth.
yang berkelanjutan.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan perempuan mencapai In 2025, the number of female employees reached 53
53 orang atau setara dengan 29.3% dari total karyawan individuals, representing 29.3% of the Company’s total
Perseroan. Komposisi ini mencerminkan keberagaman workforce. This composition reflects diversity in the
di lingkungan kerja dan menjadi bagian dari komitmen workplace and is part of the Company’s commitment to
Perseroan dalam menciptakan kesempatan kerja yang creating an inclusive and balanced work environment.
inklusif serta berimbang.
205 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Kesetaraan Gender [S-01]
Gender Equality [S-01]
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Level of Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 84 46.4% 41 22.7%
Mid-level 32 17.7% 12 6.6%
Senior-level 8 4.4% 0 0%
Executive-level 4 2.2% 0 0%
Total Karyawan
128 70.7% 53 29.3%
Total Employees
Keterangan | Notes:
Data pada tabel hanya mencakup PT Pancaran Samudera Transport Tbk
Data in the table only covers PT Pancaran Samudera Transport Tbk
Komitmen Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Commitment to Prevention of Child Labor and Forced
Kerja Paksa [F.19] Labor [F.19]
Perseroan menjalankan operasional bisnis dengan The Company conducts its business operations in
mematuhi peraturan yang berlaku, termasuk ketentuan compliance with applicable regulations, including those
terkait ketenagakerjaan. Dalam proses rekrutmen, related to labor. In the recruitment process, the Company
Perseroan hanya menerima Sumber Daya Manusia only accepts Human Resources (HR) who meet internal
(SDM) yang memenuhi standar internal dan kebijakan standards and government policies, and ensures that
pemerintah, serta memastikan bahwa usia minimum the minimum age of workers complies with applicable
pekerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk regulations to prevent the use of child labor. The Company
mencegah penggunaan tenaga kerja anak. Perseroan guarantees that all employees are at least 18 years old.
menjamin bahwa seluruh karyawan berusia minimal 18
tahun.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa setiap tenaga Furthermore, the Company ensures that every worker is
kerja direkrut secara sukarela, tanpa adanya pemaksaan. recruited voluntarily, without coercion. All employees are
Semua karyawan diberikan kesempatan untuk membaca, given the opportunity to read, evaluate, and understand
mengevaluasi, dan memahami kontrak kerja sebelum their employment contracts before agreeing to them. The
menyetujuinya. Perseroan juga berkomitmen untuk Company is also committed to respecting Human Rights
menghormati Hak Asasi Manusia serta menghindari and avoiding any form of exploitation in employment
segala bentuk eksploitasi dalam hubungan kerja. relationships.
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur [S-02]
Employee Level by Gender and Age Group [S-02]
Rentang Usia Executive- Total
Entry-level Mid-level Senior-level
(tahun) level Karyawan
Age Range Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
(years old) Male Female Male Female Male Female Employees
18-25 12 12 2 0 1 0 27
25-35 52 26 17 11 3 0 109
35-45 16 3 11 1 7 0 38
45-55 4 0 2 0 1 0 7
>55 0 0 0 0 0 0 0
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 206
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03] Employee Turnover Rate [S-03]
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 40 karyawan baru In 2025, the Company recruited 40 new employees,
atau setara dengan 22% dari total karyawan Perseroan equivalent to 22% of the Company’s total workforce for the
pada tahun tersebut. Di sisi lain, jumlah karyawan year. Meanwhile, the number of employees who left the
yang meninggalkan Perseroan sepanjang tahun 2025 Company during 2025 reached 51 individuals, or 28% of
mencapai 51 orang, atau 28% dari total karyawan. Mayoritas the total workforce. The majority of departing employees
karyawan yang keluar tersebut merupakan karyawan yang resigned based on personal decisions.
mengundurkan diri atas keputusan pribadi.
Pengungkapan data ini hanya mencakup PT Pancaran This disclosure only covers PT Pancaran Samudera
Samudera Transport Tbk sebagai entitas induk dan tidak Transport Tbk as the parent entity and does not
mencakup entitas anak lainnya secara konsolidasian. include other subsidiaries on a consolidated basis.
Penyajian informasi dilakukan untuk memberikan The presentation of this information serves to provide
transparansi terkait dinamika ketenagakerjaan serta transparency regarding workforce dynamics and to
mendukung evaluasi berkelanjutan terhadap strategi support the continuous evaluation of the Company’s
pengelolaan sumber daya manusia. human resource management strategies.
Jumlah Karyawan Sementara [S-04] Total Temporary Employees [S-04]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 40 karyawan In 2025, the Company employed 40 temporary workers,
sementara, yang setara dengan 22% dari total karyawan representing 22% of the Company’s total workforce for
Perseroan pada tahun tersebut. Karyawan sementara the year. These temporary workers refer to personnel
yang dimaksud adalah tenaga kerja yang dikelola oleh managed by contractors and/or consultants who support
kontraktor dan/atau konsultan yang bekerja mendukung the Company’s operational activities as needed.
operasional Perseroan sesuai kebutuhan.
Pengungkapan data ketenagakerjaan ini mencakup This employment disclosure covers PT Pancaran
PT Pancaran Samudera Transport Tbk sebagai entitas Samudera Transport Tbk as the parent entity and does
induk, dan tidak mencakup entitas anak lainnya not include other subsidiaries on a consolidated basis. The
secara konsolidasian. Penyajian data dilakukan untuk presentation of this data provides an accurate depiction
memberikan gambaran yang akurat mengenai struktur of the Company’s workforce structure and reflects the
tenaga kerja Perseroan serta sebagai bentuk transparansi Company’s commitment to transparency in human
dalam pengelolaan sumber daya manusia. resource management.
Kebijakan Remunerasi Karyawan [F.20] Employee Remuneration Policy [F.20]
Perseroan bertanggung jawab untuk memberikan imbal The Company is responsible for providing fair compensation
jasa yang layak kepada karyawan dengan menetapkan to employees by establishing remuneration that aligns
remunerasi yang sesuai dengan beban kerja, jabatan, with workload, position, and government wage policies.
serta kebijakan pengupahan pemerintah. Oleh karena Therefore, the Company designs a fair remuneration
itu, Perseroan menyusun skema remunerasi yang adil, scheme, taking into account the Company’s conditions,
mempertimbangkan kondisi perusahaan, standar industri industry standards, and applicable regulations.
sejenis, dan peraturan yang berlaku.
Selain itu, Perseroan memastikan kepatuhannya terhadap In addition, the Company ensures compliance with the
ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) dengan Provincial Minimum Wage (UMP) regulations by providing
memberikan imbal jasa yang lebih tinggi dari standar yang compensation that exceeds the established standard, as
ditetapkan, sebagai bentuk komitmen dalam menjaga a form of commitment to maintaining employee welfare.
kesejahteraan karyawan.
207 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Mengedepankan Lingkungan Kerja yang Layak dan Prioritizing a Decent and Safe Work Environment[F.21]
Aman [F.21]
Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang aman, The Company believes that a safe, healthy, and
sehat, dan nyaman merupakan pondasi penting dalam comfortable working environment is a fundamental
mendukung produktivitas karyawan. Atas dasar keyakinan foundation for supporting employee productivity. Based
tersebut, Perseroan berkomitmen terhadap program on this belief, the Company is committed to implementing
kesehatan dan keselamatan yang melindungi dan menjaga health and safety programs aimed at protecting and
kesehatan dan keselamatan karyawan Perusahaan safeguarding the well-being of both onshore and offshore
darat dan laut (karyawan) di tempat kerja. Perusahaan employees (employees) in the workplace. The Company
juga berkomitmen untuk menyediakan lingkungan is also committed to providing a safe, clean, and orderly
kerja yang aman, bersih, dan tertib di seluruh unit working environment across all operational units,
operasional termasuk kapal, pelabuhan, dan kantor. Serta including vessels, ports, and offices, as well as maintaining
berkomitmen menjaga kenyamanan dan kesejahteraan the comfort and welfare of vessel crews and onshore staff
kru kapal serta staf darat melalui lingkungan kerja yang through a work environment that supports productivity
mendukung produktivitas dan kesehatan mental. and mental well-being.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is implemented through the application
standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang telah of Occupational Health and Safety (OHS) standards
ditetapkan untuk lingkungan kerja darat serta Sistem established for onshore working environments, as
Manajemen Keselamatan berdasarkan persyaratan well as the Safety Management System based on the
standar ISM Code untuk lingkungan kerja laut. Seluruh requirements of the International Safety Management
prosedur operasional Perseroan telah terintegrasi dengan (ISM) Code for offshore operations. All of the Company’s
aspek K3 yang mengacu pada praktik terbaik serta operational procedures have been integrated with OHS
peraturan perundang-undangan yang berlaku. aspects in accordance with best practices and applicable
laws and regulations.
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat 0 kejadian During 2025, the Company recorded 0 workplace accident.
kecelakaan kerja. Persentase kecelakaan kerja serius yang The percentage of serious workplace accidents resulting
berakibat cedera serius dan fatal tercatat sebesar 0%. in serious injury or fatality was recorded at 0%. [S-06]
[S-06]
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 208
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Perlindungan Terhadap HAM, Perlindungan dari Protecting Human Rights, Protection Against Sexual
Pelecehan Seksual dan Tindakan Diskriminasi Lainnya Harassment, and Other Discriminations
Selain memastikan lingkungan kerja yang aman secara In addition to ensuring a physically safe work environment,
fisik, Perseroan juga berkomitmen melindungi seluruh the Company is also committed to protecting all
karyawan dari risiko non-fisik, termasuk pelanggaran employees from non-physical risks, including human
Hak Asasi Manusia (HAM), pelecehan seksual, maupun rights (HR) violations, sexual harassment, and any form of
tindakan diskriminasi dalam bentuk apa pun. Sepanjang discrimination. Throughout 2025, the Company recorded
tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya kasus no cases of human rights violations against employees.
pelanggaran HAM terhadap karyawan. [S-07] [S-07]
Perseroan belum memiliki ketentuan internal khusus The Company has not yet established specific internal
yang mengatur secara tersendiri mengenai perlindungan policies that separately govern the protection of Human
Hak Asasi Manusia (HAM), perlindungan dari pelecehan Rights, protection against sexual harassment, and other
seksual, dan tindakan diskriminasi lainnya. Namun forms of discrimination. Nevertheless, the Company
demikian, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan remains committed to conducting its business activities
kegiatan usahanya dengan menjunjung penghormatan with due respect for human rights and to fostering a
terhadap HAM serta menciptakan lingkungan kerja professional work environment characterized by mutual
yang profesional, saling menghormati, dan bebas dari respect, free from harassment and discrimination in
pelecehan maupun diskriminasi dalam bentuk apa pun, any form, in accordance with the prevailing laws and
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- regulations. [S-08, S-09]
undangan yang berlaku. [S-08, S-09]
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [E.2, F.22] Employee Training and Development [E.2, F.22]
Pada tahun 2025, kinerja dan kualitas SDM memegang In 2025, the performance and quality of human resources
peranan krusial dalam mendukung target pertumbuhan will play a crucial role in supporting the growth targets of
PT Pancaran Samudera Transport Tbk (PSAT). PT Pancaran Samudera Transport Tbk (PSAT). In line with
Mengingat visi Perseroan untuk menjadi yang terbaik the company’s vision to become the best in the maritime
di sektor maritime services, strategi pengembangan services sector, its human resource development strategy
SDM difokuskan pada komitmen terhadap manajemen focuses on a commitment to quality management and
mutu dan keselamatan operasional. Perseroan operational safety. The company implements the principle
menerapkan prinsip Continuous Improvement secara of continuous improvement holistically, which includes
209 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
holistikang mencakup penyempurnaan metode kerja refining work methods and developing team capabilities
serta pengembangan kapabilitas tim melalui pelatihan through intensive training. This initiative is believed to be
intensif. Langkah ini diyakini menjadi pendorong utama a key driver of the company’s success in expanding its
keberhasilan Perseroan dalam memperluas jangkauan operational reach to various ports across the archipelago.
operasional ke berbagai pelabuhan di seluruh nusantara. The company has initiated various programs to improve
Perusahaan menginisiasi berbagai program untuk the competency of ship crews and office staff, including:
meningkatkan kompetensi kru kapal dan staf kantor,
termasuk:
• Pelatihan implementasi keselamatan di atas kapal, • Training onboard safety implementation through the
melalui program training Internal Auditor ISM Code Internal Auditor ISM Code & DPA ISM Code training
& DPA ISM Code maka dapat memastikan audit program, which ensures that safety audits and
keselamatan dan analisis risiko terkualifikasi dengan risk analyses are properly qualified, and the DPA’s
baik, serta memastikan peran DPA tetap efektif sebagai role remains effective as a communication bridge
jembatan komunikasi antara pihak management dan between management and office staff, with the ship’s
staf kantor dengan kru di kapal dalam menegakkan crew, in upholding a safety culture and regulatory
budaya keselamatan (safety culture) dan kepatuhan compliance.
regulasi.Top of Form
• Pelatihan Teknis untuk Staff Operation yang bertugas • Technical training for Operations Staff working in the
di lapangan terkait Kesiapan Menghadapi Risiko field related to readiness for Specific Risks (High-Risk
Spesifik (High-Risk Activities) melalui pelatihan Activities). Through training on working at height,
Working at Height, Working Near Water, dan Lifting & working near water, and lifting & supporting loads,
Supporting Loads, perusahaan memastikan karyawan the company ensures employees are able to use the
mampu menggunakan peralatan keselamatan appropriate safety equipment (PPE) according to the
(PPE) yang tepat sesuai scenario, serta menjalankan scenario and carry out correct technical procedures
prosedur teknis yang benar untuk mencegah fatalitas to prevent fatalities in high-risk activities.
pada aktivitas berisiko tinggi.
• Pelatihan Teknis untuk Staff Operation yang bertugas • Technical training for Operations Staff working in
di lapangan terkait kepatuhan Regulasi (Regulatory the field related to regulatory compliance. Through
Compliance) melalui program pelatihan ISMKP dan the ISMKP and IMDG Code training programs, the
IMDG Code, perusahaan memastikan operasional company ensures that company operations are in line
perusahaan sejalan dengan Undang-Undang with the Indonesian Mining Safety Law. Furthermore,
Keselamatan Pertambangan Indonesia. Serta, the handling and shipping of dangerous goods meet
penanganan dan pengiriman barang berbahaya international maritime standards, preventing the
(Dangerous Goods) memenuhi standar maritim company from legal sanctions and fines.
internasional, menghindarkan perusahaan dari sanksi
hukum dan denda.
• Pelatihan Teknis untuk Staff Operation yang bertugas • Technical training for Operations Staff working
di lapangan terkait mitigasi dan Respons Darurat in the field related to mitigation and emergency
Melalui HAZID, BFA (Basic First Aid), dan Safety response. Through HAZID, BFA (Basic First Aid),
Engineering, perusahaan memastikan bahaya dapat and Safety Engineering, the company ensures that
diidentifikasi sebelum kecelakaan terjadi (tindakan hazards can be identified before accidents occur
preventif). Jika insiden terjadi, kerusakan dapat (preventive action). If an incident occurs, damage can
diminimalisir melalui pertolongan pertama yang be minimized through rapid first aid and a reliable
cepat dan sistem rekayasa keselamatan yang handal. safety engineering system.
• Pelatihan untuk Staff kantor yang menangani • Training for office staff handling crew members at PT
kru kapal PT Pancaran Samudera Transport Tbk Pancaran Samudera Transport Tbk (PSAT) through
(PSAT) melalui program pelatihan Maritime Labour the Maritime Labor Convention training program is
Convention sangat penting untuk memastikan crucial to ensure that shipowners and management
bahwa pemilik kapal dan manajemen memahami understand and comply with international standards
dan mematuhi standar internasional yang ditetapkan for the protection of seafarers.
untuk perlindungan pelaut.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 210
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
• Pelatihan untuk Staff kantor yang menangani • Training for office staff handling accident
investigasi kecelakaan melalui program training investigations through the Marine Accident
Marine Accident and Investigation guna menjalankan and Investigation training program to carry out
proses investigasi kecelakaan maritim, termasuk maritime accident investigation processes, including
teknik, metodologi, dan praktik terbaik dalam techniques, methodologies, and best practices for
menganalisis dan mencegah kecelakaan di industri analyzing and preventing accidents in the maritime
maritim. industry.
• Pelatihan teknis lainnya untuk fungsi Business Enabler • Other technical training for PT Pancaran Samudera
PT Pancaran Samudera Transport Tbk (PSAT) dalam Transport Tbk (PSAT)’s Business Enabler function
memahami industri shipping dan operasional kapal to understand the shipping industry and ship
melalui program training Basic Shipping Knowledge operations through the Basic Shipping Knowledge &
& Ship Operation. Ship Operation training program.
• Keunggulan Operasional & Budaya Inovasi • Operational Excellence & Innovation Culture focuses
(Operational Excellence) fokus pada peningkatan on improving efficiency and service quality through
efisiensi dan kualitas layanan melalui pelatihan Cargo Cargo Performance training and the implementation
Performance serta penerapan metodologi Problem of Problem Solving & Continuous Improvement
Solving & Continuous Improvement menggunakan methodologies using PDCA & 7 QC Tools. This initiative
PDCA & 7 QC Tools. Inisiatif ini diperkuat dengan is reinforced by the Suggestion System Improvement
program Suggestion System Improvement untuk program to encourage active employee participation
mendorong partisipasi aktif karyawan dalam inovasi in work process innovation.
proses kerja.
• Strategi Bisnis, Kepatuhan & Tata Kelola (Governance • Business Strategy, Compliance & Governance
& Strategy) mempertajam ketajaman bisnis melalui sharpens business acumen through Building Strong
Building Strong Business Analysis, Finance for Business Analysis, Finance for Non-Finance, Sales
Non-Finance, Sales, Business Development, serta & Business Development, and ensures strict legal
memastikan kepatuhan hukum yang ketat melalui compliance through Contract Awareness, tax updates
Contract Awareness, update perpajakan (PMK 15 (PMK 15 of 2025, PPh21), and following the latest
Tahun 2025, PPh21), dan mengikuti update peraturan regulatory updates, with examples in the business
terbaru, dengan contoh pada sistem perizinan licensing system through OSS RBA after the issuance
berusaha yang melalui OSS RBA pasca terbitnya PP of PP No. 28 of 2025.
No. 28 th 2025.
• Transformasi Organisasi & Kapabilitas SDM • Organizational Transformation & HR Capabilities
mengakselerasi kesiapan talenta di era digital melalui accelerate talent readiness in the digital era through
Digital Transformation Awareness dan English Digital Transformation Awareness and the English
Professional Program. Pengembangan karakter Professional Program. Character and managerial
dan manajerial juga diperkuat melalui Competency development are also strengthened through
Analysis, Behavioral Event Interview (BEI), HC Training Competency Analysis, Behavioral Event Interviews
Series, serta program unggulan Personal Effectiveness (BEI), the HC Training Series, and the flagship Personal
Vol 1: Pancaran Personnel Development Program. Effectiveness Vol. 1: Pancaran Personnel Development
Program.
Secara konsolidasi, program pelatihan yang telah On a consolidated basis, the training programs conducted
terlaksana sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 are as follows:
Rata-rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [S-05]
Average Hour of Employee Training and Development [S-05]
Jumlah Karyawan Berpartisipasi dalam Persentase Jumlah Karyawan
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Program Pelatihan Berpartisipasi dalam Program Pelatihan
Average Training Hour per Employee Total Employees Participated in Training Percentage of Total Employees
Programs Participated in Training Programs
16.16 207 91%
211 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service
Berkelanjutan Development
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, aspek ekonomi In carrying out its business activities, economic
menjadi salah satu fokus utama yang menentukan performance is one of the key focus areas that determines
keberhasilan bisnis Perseroan. Kinerja ekonomi yang solid the Company’s overall business success. Strong economic
merupakan fondasi bagi Perseroan untuk terus beroperasi performance serves as a foundation that enables the
secara berkelanjutan, menciptakan nilai tambah, serta Company to continue operating sustainably, create
memberikan kontribusi terhadap keberlanjutan jangka added value, and contribute to long-term sustainability.
panjang. Pencapaian ekonomi yang baik tidak hanya Sound economic achievements not only support business
mendukung kelangsungan usaha, tetapi juga memastikan continuity but also ensure that the Company is able to
Perseroan mampu menjalankan tanggung jawabnya fulfill its responsibilities to all stakeholders.
terhadap seluruh pemangku kepentingan.
Bagi Perseroan, keunggulan produk tidak hanya diukur For the Company, product excellence is measured not
dari kualitas, tetapi juga dari keamanan dan kepatuhan only by quality but also by safety and compliance with
terhadap standar yang berlaku di pasar. Komitmen applicable market standards. This commitment underpins
ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam menjaga the Company’s efforts to maintain customer trust and
kepercayaan dan memenuhi kontrak dengan pelanggan fulfill contractual obligations with corporate clients.
korporat. Konsistensi dalam menjaga mutu produk Consistency in maintaining product quality and ensuring
serta memastikan kuantitas produksi sesuai permintaan production quantities meet customer demand are two
pelanggan merupakan dua prioritas utama yang selalu top priorities that the Company upholds at all times. These
dijaga. Upaya ini dilakukan secara berkesinambungan efforts are continuously implemented to ensure that every
untuk memastikan setiap pelanggan memperoleh nilai customer receives the best value while strengthening the
terbaik, sekaligus memperkuat posisi Perseroan sebagai Company’s position as a reliable business partner.
mitra bisnis yang dapat diandalkan.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan [F.26] Innovation and Development of Product and Service
[F.26]
Keunggulan Operasional Melalui Digitalisasi Operational Excellence Through Digitalization
Perseroan menetapkan SPIRIT Program sebagai The Company has established the SPIRIT Program as the
wadah utama dalam memfasilitasi inovasi dan primary vehicle to facilitate innovation and sustainable
pengembangan berkelanjutan di seluruh lini organisasi development across all organizational lines to enhance
untuk meningkatkan kualitas layanan jasa. Pada tahun service quality. In 2025, our developmental focus is directed
2025, fokus pengembangan diarahkan pada penguatan toward strengthening Operational Excellence and Digital
Keunggulan Operasional dan Otomasi Digital guna Automation to achieve optimal cost efficiency and higher
mencapai efisiensi biaya yang optimal serta tingkat customer satisfaction.
kepuasan pelanggan (customer satisfaction) yang lebih
tinggi.
Keunggulan Operasional & Efisiensi Biaya Operational Excellence & Cost Efficiency
1. Program Reduksi Biaya: Memfokuskan proyek 1. Cost Reduction Program: Prioritizing improvement
perbaikan dalam SPIRIT Program 2025 pada area- projects within the 2025 SPIRIT Program on strategic
area strategis yang berdampak langsung terhadap areas that have a direct impact on the Company’s
efisiensi biaya operasional Perseroan. operational cost efficiency.
2. Standarisasi Pekerjaan: Digitalisasi prosedur kerja 2. Standardized Work: Digitalizing work procedures
untuk memastikan setiap aktivitas operasional to ensure every operational activity adheres to the
berjalan sesuai standar tertinggi guna meminimalkan highest standards, thereby minimizing errors and
kesalahan dan pemborosan (waste). waste.
3. Pencapaian SLA yang Unggul: Memastikan kualitas 3. Superior SLA Achievement: Ensuring service quality
layanan melalui optimasi proses berbasis digital, through digital-based process optimization,
sehingga kepuasan pelanggan tetap terjaga di tengah maintaining customer satisfaction while
upaya efisiensi biaya. simultaneously driving cost efficiency.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 212
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Otomasi & Inovasi Digital Digital Automation & Innovation
1. Fasilitasi Inovasi via SPIRIT Program: Mengintegrasikan 1. Innovation Facilitation via SPIRIT Program:
seluruh inisiatif perbaikan, mulai dari skala Integrating all improvement initiatives—from small-
kecil (Suggestion System) hingga skala besar scale (Suggestion System) to large-scale (Quality
(Quality Control), ke dalam platform digital untuk Control)—into a digital platform to accelerate
mempercepat proses eksekusi dan pemantauan. execution and monitoring.
2. Integrasi Proses End-to-End: Mengimplementasikan 2. End-to-End Process Integration: Implementing digital
teknologi otomasi digital untuk menghubungkan automation technology to seamlessly connect all
seluruh proses bisnis secara menyeluruh guna business processes and eliminate task duplication,
menghilangkan duplikasi kerja, seperti pada sistem: specifically through:
• Pancaran Voyage Management • Pancaran Voyage Management
• Pancaran HSQE Management • Pancaran HSQE Management
• E-Procurement • E-Procurement
3. Analisis Performa: Memanfaatkan dashboard digital 3. Performance Analysis: Leveraging digital dashboards
(Tableau) untuk memantau aktivitas dan keberhasilan (Tableau) to accurately and transparently monitor
setiap proyek inovasi dalam SPIRIT Program secara activities and the success rate of each innovation
akurat dan transparan. project within the SPIRIT Program.
Melalui sinergi antara SPIRIT Program dan Otomasi Digital, Through the synergy of the SPIRIT Program and Digital
Perseroan tidak hanya mendorong budaya inovasi, tetapi Automation, the Company not only fosters a culture of
juga memastikan bahwa setiap pengembangan di tahun innovation but also ensures that every development in
2025 berkontribusi langsung pada efisiensi biaya. Inilah 2025 contributes directly to cost efficiency. This is the core
inti dari strategi kami: menjadikan teknologi sebagai of our strategy: utilizing technology as the primary engine
mesin utama untuk mencapai Keunggulan Operasional to achieve sustainable Operational Excellence.
yang berkelanjutan.
213 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Evaluasi Keamanan Produk dan Layanan [F.27] Product and Service Safety Evaluation [F.27]
Sehubungan dengan karakteristik bisnis Perseroan yang In line with the Company’s business-to-business (B2B)
berorientasi pada business to business (B2B), setiap jasa model, all shipping and shipyard services are designed to
pengangkutan dan layanan galangan kapal dirancang meet the specific needs of corporate clients. The Company
berdasarkan kebutuhan spesifik pelanggan korporat. upholds customers’ rights to receive accurate and
Perseroan menjunjung tinggi hak pelanggan untuk transparent information regarding the services offered. All
memperoleh informasi yang akurat dan transparan terkait clients are treated equally in accordance with contractual
layanan yang ditawarkan. Seluruh pelanggan diperlakukan agreements, with a full commitment to ensuring they
secara setara sesuai kesepakatan kontrak, dengan receive the best services and a reliable fleet.
komitmen penuh untuk memastikan mereka menerima
layanan terbaik dan armada yang handal.
Peningkatan kualitas layanan dilakukan secara Service quality is continuously improved through
berkesinambungan melalui evaluasi kebutuhan serta the evaluation of client needs and feedback. The
masukan dari pelanggan. Perseroan secara rutin Company routinely provides information on operational
menyampaikan informasi mengenai jadwal operasional, schedules, service updates, and safety procedures,
pembaruan layanan, dan prosedur keselamatan, sekaligus while also maintaining open channels for constructive
membuka ruang komunikasi konstruktif untuk menerima communication and feedback. All input is used as a
umpan balik. Setiap masukan menjadi dasar perbaikan basis for improvements aimed at operational efficiency
yang berorientasi pada efisiensi operasional dan kepuasan and customer satisfaction. This approach reflects
pelanggan. Langkah ini mencerminkan komitmen the Company’s commitment to building long-term
Perseroan dalam membangun hubungan jangka panjang relationships grounded in trust and value creation.
yang berbasis kepercayaan dan nilai tambah.
Selain itu, Perseroan memastikan seluruh jasa yang Furthermore, the Company ensures that all services
disediakan memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku, provided comply with applicable regulations, including
termasuk standar keselamatan pelayaran dan prosedur maritime safety standards and shipyard operational
operasional galangan kapal. Sebagai bukti komitmen procedures. As a demonstration of its commitment to
terhadap keamanan dan kualitas layanan, Perseroan safety and service quality, the Company continuously
terus menerapkan sistem manajemen keselamatan, implements safety management systems, conducts
pemeliharaan armada secara berkala, serta prosedur regular fleet maintenance, and enforces compliance
kepatuhan yang selaras dengan standar nasional dan procedures aligned with national and international
internasional. Upaya ini tidak hanya meningkatkan standards. These efforts not only enhance operational
keandalan operasional, tetapi juga memperkuat reliability but also strengthen corporate clients’ trust in the
kepercayaan pelanggan korporat terhadap kualitas quality of the Company’s services.
layanan Perseroan.
Dampak dari Produk dan Layanan [F.28] Impact of Products and Services [F.28]
Sampai dengan 31 Desember 2025, layanan Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s services do not
tidak menimbulkan dampak negatif yang merugikan have a negative impact that harms customers or society.
pelanggan maupun masyarakat. Perseroan berkomitmen The Company is committed to monitoring the quality of
untuk mengawasi mutu seluruh produk dan layanannya all its products and services, accordingly it is not to have
agar tidak memberikan pengaruh negatif yang berpotensi a negative influence that has the potential to reduce
mengurangi kepercayaan pelanggan dan masyarakat customer and public trust in the Company.
pada Perseroan
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 214
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recall
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat layanan atau Throughout 2025, there were no services or shipments
pengangkutan yang terganggu atau dibatalkan akibat disrupted or canceled due to regulatory violations, safety
pelanggaran regulasi, keselamatan, maupun ketentuan issues, or contractual non-compliance. This reflects
kontrak. Hal ini mencerminkan efektivitas sistem the effectiveness of the operational control and risk
pengendalian operasional dan manajemen risiko yang management systems implemented by the Company,
diterapkan Perseroan, sekaligus menegaskan komitmen while also reaffirming its strong commitment to ensuring
kuat dalam memastikan seluruh layanan pengangkutan that all shipping and shipyard services are carried out
dan galangan kapal berjalan sesuai standar keselamatan, in accordance with established safety, quality, and
kualitas, dan kepatuhan yang telah ditetapkan. [F.29] compliance standards.. [F.29]
215 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perseroan secara rutin menyelenggarakan survei untuk The Company routinely conducts surveys to measure
mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap layanan customer satisfaction with the shipping and shipyard
pengangkutan dan galangan kapal yang diberikan. services provided. In 2025, 7 domestic customers and 1
Pada tahun 2025, sebanyak 7 pelanggan nasional dan international customer participated in the survey. The
1 pelanggan internasional berpartisipasi dalam survei results showed an average customer satisfaction level of
tersebut. Hasilnya menunjukkan rata-rata tingkat 87% [F.30], reflecting the Company’s consistently reliable
kepuasan pelanggan mencapai 87% [F.30], mencerminkan service quality.
kualitas layanan Perseroan yang konsisten dan dapat
diandalkan.
Untuk menampung masukan, kritik, dan saran dari To accommodate feedback, complaints, and suggestions
pelanggan, Perseroan menyediakan berbagai saluran from customers, the Company provides multiple
komunikasi, termasuk nomor telepon, email, dan situs communication channels, including telephone, email,
web resmi. Umpan balik yang diterima melalui kanal-kanal and the official website. Feedback received through
ini dianalisis secara berkala dan digunakan sebagai dasar these channels is analyzed regularly and used as the
evaluasi serta penyempurnaan layanan, dengan tujuan basis for evaluating and improving services, with the
meningkatkan kepuasan dan membangun hubungan aim of enhancing satisfaction and building long-term
jangka panjang yang berbasis kepercayaan dengan relationships based on trust with customers.
pelanggan.
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 216
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Tanggapan Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Response to Feedback on the Previous Year of
Tahun Sebelumnya [G.3] Sustainability Report [G.3]
Tahun 2025 menandai penerbitan Laporan Keberlanjutan The year 2025 marks the publication of the Company’s
pertama oleh Perseroan. Sehubungan dengan hal first Sustainability Report. In this regard, to date, there has
tersebut, hingga saat ini belum terdapat lembar umpan not been any official stakeholder feedback on this report.
balik resmi dari pemangku kepentingan terkait laporan ini. The Company recognizes the importance of input from
Perseroan menyadari pentingnya masukan dari berbagai various parties to enhance the quality and relevance of
pihak untuk meningkatkan kualitas dan relevansi laporan future reports.
di masa mendatang.
Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk menyediakan Going forward, the Company is committed to providing
mekanisme penerimaan umpan balik yang lebih a more structured feedback mechanism, including
terstruktur, termasuk melalui saluran komunikasi resmi through official communication channels such as email,
seperti email, telepon, dan situs web, guna memastikan telephone, and the website, to ensure transparency and
transparansi dan keterlibatan pemangku kepentingan stakeholder engagement in the development of the
dalam pengembangan praktik keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability practices.
217 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Terima kasih atas kesediaannya membaca Laporan Thank you for your willingness in reading the
Keberlanjutan PT Pancaran Samudera Transport Tbk 2025 PT Pancaran Samudera Transport Tbk
Tahun 2025. Sustainability Report.
Kami mohon partisipasi seluruh pihak untuk membantu We would like to request the participation of all parties
kami meningkatkan kualitas laporan dengan mengisi to help us improve the quality of the report by filling
Lembar Umpan Balik ini dan mengirimkannya kembali out this Feedback Sheet and sending it back to us. We
kepada kami. Kami menghargai seluruh masukan, saran, appreciate all input, suggestions, and criticisms given to
dan kritik yang diberikan atas Laporan Keberlanjutan ini. this Sustainability Report.
DATA PROFIL ANDA
YOUR PROFILE DATA
Nama (opsional)
Name (optional)
Jenis Kelamin
Gender
Usia
Age
Institusi/Perusahaan
Institution/Corporate
Surel
Email
KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS GROUP
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Lain-lain
Regulator
Non-Governmental Organization (NGO) Other
Pemegang Saham/Investor Industri Swasta
Shareholder/investor Private Industry
Karyawan Media Massa
Staff Press Media
Pemasok/Vendor/Mitra Bisnis Masyarakat/Komunitas
Supplier/Vendor/Business Partner Public/Community
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 218
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
PENILAIAN ATAS LAPORAN BERKELANJUTAN
ASSESMENT OF SUSTAINABILITY REPORT
Informasi material dan lengkap telah tersaji dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Material and complete information has been presented in this Sustainability Report
Ya | Yes Tidak | No
Informasi di dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah jelas dan mudah dipahami.
The information in this Sustainability Report is clear and convenient to understand.
Ya | Yes Tidak | No
Informasi yang dibutuhkan dapat ditemukan dalam Laporan Keberlanjutan ini.
The required information is able to be found in this Sustainability Report.
Ya | Yes Tidak | No
Informasi dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah disampaikan secara transparan.
The information in this Sustainability Report has been presented in a transparent manner.
Ya | Yes Tidak | No
Silakan sampaikan masukan dalam bentuk saran hingga kritik atas Laporan Keberlanjutan pada kotak di bawah ini:
Please write down your input in the form of suggestions to criticism of the Sustainability Report in the box below:
Terima kasih atas partisipasinya dalam mendukung peningkatan kualitas Laporan Keberlanjutan ini melalui pengisian
Lembar Umpan Balik. Silakan kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada kami melalui:
Thank you for your participation in supporting the improvement of the quality of this Sustainability Report through filling
out the Feedback Sheet. Please re-submit this Feedback Sheet to us via:
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT TBK
Gedung Kirana Three (Bellatera) Lt. 11
Jl. Boulevard Raya Kav. 1, Kelapa Gading
Jakarta Utara – 14240
Tel. (+62) 21 – 2936 4338
Faks | Fax.:
Surel | Email: corsec.pst@pancaran-shipping.co.id
Situs Web | Website: www.pancaran-samudera.co.id
219 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017 [G.4]
POJK NO.51/OJK.03/2017 CONTENT INDEX
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 182
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 186
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 186
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 186
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 42
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 36
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 44
Company’s Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 44
Products, services and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 54
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 55
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 29
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 129
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 191
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 191
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 191
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 193
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 194
Building a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit 194
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan
F.3 194
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial Instru-
ments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 220
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 195
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 196
The Use of Environmentally Friendly Materials
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 161
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 196
The Total and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 197
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 198
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 198
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 198
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 199
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 197
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 200
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 200
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 202
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 202
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen 203
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
221 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 205
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 206
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 207
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 208
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 209
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 203
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 203
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 204
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 212
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 214
Products/Services Whose Safety Has Been Evaluated for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 203
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 215
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 216
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 180
Written Verification from an Independent Party, if Any
Lembar Umpan Balik
G.2 218
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 180
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 220
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Service Institutions, Issuers and Public Companies
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 222
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
KESELARASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
DENGAN METRIK ESG
ALIGNMENT OF THE SUSTAINABILITY REPORT WITH ESG METRICS
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
E-01 200
Economic Performance Highlights
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 199
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 197
Electricity Consumption
Lingkungan E-04 Konsumsi Air 198
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 200
Generated Waste
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 195
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 199
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
S-01 206
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 206
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 207
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 207
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 211
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 208
Number of Workplace Accidents
Sosial
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 209
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non Diskriminasi
S-08 209
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 209
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 -
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 208
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work
Environment for All Employees
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
S-12 202
Corporate Social Responsibility
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 133
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 124
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 -
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 136
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 132
Governance Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 137
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 166
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 121
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 165
Conflict of Interest Prevention
223 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG PERTANGGUNGJAWABAN ATAS LAPORAN TAHUNAN
DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT TBK
STATEMENT OF THE BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY OF 2025 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT OF
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all the information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2025 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT Pancaran Samudera Transport Tbk tahun Report of PT Pancaran Samudera Transport Tbk is
2025 telah dimuat secara lengkap, dan kami bertanggung comprehensively presented, and we are fully responsible
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan Perseroan. for the accuracy of the Company’s annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya
This statement has been made truthfully to the best of our knowledge
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
OLIVIA DJOHARSJAH MARDIMAN SANE
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
SUSANTO WENDI ARIFIN
Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Director of Finance
PT Pancaran Samudera Transport Tbk 224
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANCARAN 111
PT Pancaran Samudera Transport Tbk
7
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
225 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 226
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 227
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA AS AT DECEMBER 31, 2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Halaman/
Page
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……..………… 1-2 ……..…Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian................................ 3 ……..……………….Other Comprehensive Income__
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian..……...……… 4 ……..…Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ………………….…… 5 ……..………Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ................ 6 - 87 ……..Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 66.587.705.278 5,33,34 182.972.845.733 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6a,33,34 Trade receivables
Pihak berelasi 1.052.854.877 30 316.754.837 Related parties
Pihak ketiga - neto 105.698.337.808 128.814.308.866 Third parties - net
Aset kontrak 6b,33,34 Contract assets
Pihak berelasi 421.087.329 30 471.739.177 Related party
Pihak ketiga 120.418.647.074 43.535.427.052 Third parties
Piutang lain-lain 33,34 Other receivables
Pihak berelasi - 30 2.475.288.456 Related parties
Pihak ketiga 1.009.376.421 5.977.126.274 Third parties
Persediaan 165.727.125.497 7 131.526.602.774 Inventories
Pajak dibayar dimuka 17.804.076.237 28a 11.894.463.715 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 38.176.113.159 8 77.361.224.356 Advances and prepaid expenses
Beban ditangguhkan - 18 6.460.000.000 Deferred charges
Total Aset Lancar 516.895.323.680 591.805.781.240 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 3.600.000.000 9 3.600.000.000 Restricted time deposit
Uang muka pembelian aset tetap 3.390.050.000 - Advances for purchase of fixed assets
Aset yang belum digunakan dalam operasi 4.847.209.931 10 13.630.624.506 Asset not yet used in operation
Aset tetap - neto 1.115.599.278.153 10 870.325.960.897 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 42.334.459.939 11 23.363.619.018 Right-of-use assets - net
Total Aset Tidak Lancar 1.169.770.998.023 910.920.204.421 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.686.666.321.703 1.502.725.985.661 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
1
Page 242
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 50.000.000.000 12,33,34 - Short-term bank loan
Utang usaha 13,33,34 Trade payables
Pihak berelasi 2.042.660 30 - Related party
Pihak ketiga 47.469.251.258 64.118.765.108 Third parties
Akrual 48.799.285.242 14,33,34 27.861.267.795 Accruals
Utang pajak 1.653.599.060 28b 13.902.620.095 Taxes payable
Uang muka penjualan Sales advances
Pihak berelasi 32.772.875.000 30 - Related party
Pihak ketiga 8.102.197.942 9.661.560.485 Third parties
Utang lain-lain 33,34 Other payables
Pihak berelasi 6.303.810.348 30 2.239.705.264 Related parties
Pihak ketiga 2.217.562.615 2.133.699.020 Third parties
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun 33,34 long-term liabilities
Liabilitias sewa 22.899.155.041 11 20.757.687.142 Lease liabilities
Utang bank 27.600.000.000 15 27.600.000.000 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 247.819.779.166 168.275.304.909 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long term liabilities - net of
bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun 33,34 current maturities
Liabilitas sewa 19.458.891.891 11 3.515.782.504 Lease liabilities
Utang bank 116.100.000.000 15 143.700.000.000 Bank loan
Liabilitas pajak tangguhan - neto 5.597.447.499 28e 4.757.177.674 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan pasca kerja 5.914.654.564 16 7.413.691.862 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 147.070.993.954 159.386.652.040 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 394.890.773.120 327.661.956.949 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Owners
Kepada Pemilik Entitas Induk: of the Parent Entity:
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 800 per saham tahun 2025 dan Rp 800 per share in 2025 and
Rp 1.000.000 per saham tahun 2024 Rp 1,000,000 per share in 2024
Modal dasar - 5.040.000.000 saham Authorized capital - 5,040,000,000 shares
tahun 2025 dan 80.000 saham tahun 2024 in 2025 and 80,000 shares in 2024
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid -
1.482.353.000 saham tahun 2025 dan 1,482,353,000 shares in 2025 and
20.000 saham tahun 2024 1.185.882.400.000 17 20.000.000.000 20,000 shares in 2024
Tambahan modal disetor - neto 15.395.076.896 18 - Additional paid in capital - net
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-employment
imbalan pasca kerja (1.180.259.371) (1.584.482.072) of benefit liability
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 4.000.000.000 19 3.950.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 87.675.390.954 1.152.695.508.752 Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 1.291.772.608.479 1.175.061.026.680 the Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali 2.940.104 3.002.032 Non-controlling Interest
TOTAL EKUITAS 1.291.775.548.583 1.175.064.028.712 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.686.666.321.703 1.502.725.985.661 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
2
Page 243
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 1.076.813.788.087 21,30 980.163.971.664 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (930.984.829.266) 22 (652.818.472.184) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 145.828.958.821 327.345.499.480 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan (20.354.759.136) 23 (480.520.027) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (87.398.161.502) 24 (76.376.484.806) General and administration expenses
LABA USAHA 38.076.038.183 250.488.494.647 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban keuangan (14.429.734.304) 25 (15.623.422.703) Finance cost
Penghasilan bunga 1.331.973.987 26 18.783.149.443 Interest income
Lain-lain - neto 9.802.435.420 27 8.425.644.128 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 34.780.713.286 262.073.865.515 AND INCOME TAX
Pajak final (9.104.569.063) 28c (9.857.915.927) Final tax
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 25.676.144.223 252.215.949.588 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Pajak kini (1.843.234.428) 28d (6.239.354.018) Current tax
Pajak tangguhan (803.090.576) 28e (2.608.425.719) Deferred tax
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO (2.646.325.004) (8.847.779.737) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA NETO TAHUN BERJALAN 23.029.819.219 243.368.169.851 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items Not to be Reclassified
ke laba rugi dalam periode berikutnya: to Profit or Loss in Subsequent Periods:
Pengukuran kembali liabilitas Reameasurement of
imbalan pasca kerja 441.403.005 16 (1.088.329.599) post-employment benefits liability
Pajak penghasilan terkait (37.179.249) 28e 1.365.193 Related income tax
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - Other comprehensive income (loss) -
neto setelah pajak 404.223.756 (1.086.964.406) net of tax
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 23.434.042.975 242.281.205.445 FOR THE YEAR
Laba neto tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada: Net profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 23.029.882.202 243.367.679.906 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (62.983) 489.945 Non-controlling interest
Total 23.029.819.219 243.368.169.851 Total
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan Total comprehensive
yang dapat diatribusikan kepada: income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 23.434.104.903 242.280.715.539 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (61.928) 489.906 Non-controlling interest
Total 23.434.042.975 242.281.205.445 Total
Laba per saham yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada attributable to the owners of
pemilik entitas induk 17 29 193 the parent entity
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
3
Page 244
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Attributable to Owners of the Parent Entity
Pengukuran
Kembali Liabilitas Saldo Laba/
Tambahan Imbalan Pasca Kerja/ Retained Earnings Kepentingan
Modal Disetor/ Remeasurement of Ditentukan Belum ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Post-employment penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Note Share capital Paid-in Capital Benefits Liability Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 19.750.000.000 - (497.517.705) 3.950.000.000 1.311.826.807.068 1.335.029.289.363 2.797.840 1.335.032.087.203 Balance as at January 1, 2024
Modal disetor 17 250.000.000 - - - - 250.000.000 - 250.000.000 Paid-up capital
Dividen 20 - - - - (402.498.978.222) (402.498.978.222) (285.714) (402.499.263.936) Dividend
Laba neto tahun berjalan - - - - 243.367.679.906 243.367.679.906 489.945 243.368.169.851 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain - - (1.086.964.367) - - (1.086.964.367) (39) (1.086.964.406) Other comprehensive loss
Saldo per 31 Desember 2024 20.000.000.000 - (1.584.482.072) 3.950.000.000 1.152.695.508.752 1.175.061.026.680 3.002.032 1.175.064.028.712 Balance as at December 31, 2024
Kapitalisasi laba ditahan 17 988.000.000.000 - - - (988.000.000.000) - - - Capitalization of retained earnings
Penawaran umum perdana saham Initial public offering of shares to
setelah dikurangi biaya emisi: the public net of share issuance cost:
Penawaran umum perdana 17 177.882.400.000 - - - - 177.882.400.000 - 177.882.400.000 New Share Capital
Tambahan modal disetor - neto 18 - 15.395.076.896 - - - 15.395.076.896 - 15.395.076.896 Additional paid in capital - net
Penambahan cadangan modal 19 - - - 50.000.000 (50.000.000) - - - Additional of capital reserves
Dividen 20 - - - - (100.000.000.000) (100.000.000.000) - (100.000.000.000) Dividend
Laba neto tahun berjalan - - - - 23.029.882.202 23.029.882.202 (62.983) 23.029.819.219 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - 404.222.701 - - 404.222.701 1.055 404.223.756 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2025 1.185.882.400.000 15.395.076.896 (1.180.259.371) 4.000.000.000 87.675.390.954 1.291.772.608.479 2.940.104 1.291.775.548.583 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
4
Page 245
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.052.012.909.481 984.207.523.066 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (746.796.885.679) (568.042.690.358) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (120.655.345.247) (110.145.199.513) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 184.560.678.555 306.019.633.195 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 1.331.973.987 26 18.783.149.443 Interest received
Pembayaran pajak final (8.849.677.948) (9.935.351.330) Final tax paid
Pembayaran pajak penghasilan (6.003.636.691) (2.930.349.122) Income tax paid
Pembayaran beban keuangan (14.429.734.304) 25 (15.623.422.703) Finance cost paid
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 156.609.603.599 296.313.659.483 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (442.176.153.270) 10 (107.113.816.006) Acquisition of property and equipment
Pembayaran untuk uang muka pembelian Payments for advances for purchase
aset tetap (3.390.050.000) - of property and equipment
Penerimaan dari piutang lain-lain kepada Disbursement for other receivable to
pihak berelasi 2.475.288.456 158.784.344.542 related parties
Hasil penjualan aset tetap 65.713.375.200 10 99.074.455.764 Proceeds from sale of property and equipment
Kas Neto Diperoleh Dari Net Cash Provided by
(Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi (377.377.539.614) 150.744.984.300 (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari (pembayaran untuk) Receipt from (payment for) other payables to
utang lain-lain pihak berelasi 4.064.105.084 35 (45.367.252.079) related parties
Pembayaran untuk utang bank jangka panjang (27.600.000.000) 35 (26.493.333.333) Payment of long-term bank loan
Penerimaan dari utang bank jangka panjang - 35 192.800.000.000 Proceeds from long-term bank loan
Pembayaran untuk utang bank jangka pendek (150.000.000.000) 35 - Payment of short-term bank loan
Penerimaan dari utang bank jangka pendek 200.000.000.000 35 - Proceeds from short-term bank loan
Pembayaran dividen (100.000.000.000) 20 (404.761.175.687) Payment of dividends
Pembayaran liabilitas sewa (22.199.009.524) 11,35 (21.749.917.487) Payment of lease liabilities
Penambahan modal 200.117.700.000 17 250.000.000 Paid-up capital
Pembayaran dividen non-pengendali - (285.714) Payment of dividend to non-controlling interest
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan 104.382.795.560 (305.321.964.300) (Used in) by Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (116.385.140.455) 141.736.679.483 CASH AND CASH EQUIVALENT
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 182.972.845.733 41.236.166.250 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 66.587.705.278 5 182.972.845.733 AT END OF THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
5
Page 246
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Pancaran Samudera Transport Tbk PT Pancaran Samudera Transport Tbk
(“Perusahaan”) didirikan pada tanggal (“the Company”) was established on
10 Desember 2007 di Republik Indonesia December 10, 2007 in the Republic of Indonesia
berdasarkan Akta No. 1 dari Mary Maria, S.H, based on the Deed No. 1 from
Notaris di Depok. Akta pendirian ini telah Mary Maria, S.H, Notary in Depok. The Deed
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of Establishment was confirmed by the Minister
Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Law and Human Rights of the Republic
Keputusannya No. AHU-04781.AH.01.01.Tahun of Indonesia in its Decision Letter
2008 tanggal 31 Januari 2008 dan telah No. AHU-04781.AH.01.01.Year 2008 dated
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara January 31, 2008 and was published in the State
Republik Indonesia No. 52 Tambahan No. 10628 Gazette No. 52, Supplement No. 10628 dated
tanggal 4 Juli 2008. July 4, 2008.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan been amended several times, most recently based
Akta No. 52 tanggal 19 Juni 2025 dari Dr. Sugih on the Deed No. 52 dated June 19, 2025 from
Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, mengenai Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in
perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan Jakarta, regarding changes of to the Company's
usaha Perusahaan. Akta perubahan ini telah aims and objectives and business activities.
disetujui oleh Kementerian Hukum Republik These changes have been approved by the
Indonesia melalui Surat Keputusannya Ministry of Law of the Republic of Indonesia
No. AHU-0040069.AH.01.02 TAHUN 2025 through Decree No. 0040069.AH.01.02
tanggal 19 Juni 2025. YEAR 2025 dated June 19, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the
adalah dalam bidang pelayaran, jasa Company's activities is in the field of shipping,
pengangkutan, aktivitas penunjang pertambangan, transportation services, support in mining,
penggalian, dan aktivitas perusahaan holding. Pada excavation activities, and holding company
saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang activities. Currently, the Company provides
pelayaran/angkutan laut. shipping/sea transportation sector.
Perusahaan mulai melakukan kegiatan operasional The Company commenced its operations in 2007.
pada tahun 2007.
Perusahaan berdomisili di Indonesia, dengan The Company is incorporated and domiciled in
kantor yang terdaftar di Gedung Kirana Three Indonesia. The address of its registered office is
Lt. 11, Jl. Boulevard Raya Kav 1, Kelapa Gading Kirana Three Building 11th Floor, Jl. Boulevard
Timur, Kelapa Gading, Jakarta Utara. Raya Kav 1, Kelapa Gading Timur, Kelapa
Gading, North Jakarta.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Profitama Hasil Indah, yang didirikan dan PT Profitama Hasil Indah, incorporated and
berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas induk domiciled in Indonesia and its ultimate parent
utama Perusahaan adalah PT Pancaran Harapan company is PT Pancaran Harapan Integra, also
Integra, yang juga didirikan dan berdomisili di incorporated and domiciled in Indonesia.
Indonesia.
6
Page 247
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Pengurus dan Karyawan b. Management and Employment
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 susunan As at December 31, 2025 and 2024,
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah the composition of the Company’s Board of
sebagai berikut: Commisioners and Directors is as follows:
2025 dan/and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Olivia Djoharsjah President Commissioner
Komisaris Independen Mardiman Sane Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Susanto President Director
Direktur Keuangan Wendi Arifin Finance Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Mardiman Sane Chairman
Anggota Eddo Anggaradi Latievarya Members
Anggota Ignatius Allie Maynard Members
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan entitas anak memiliki karyawan Company and subsidiaries has 225 and 232,
tetap masing-masing sebanyak 225 dan 232, permanent employees, respectively (unaudited).
karyawan tetap (tidak diaudit).
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Share
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective statement
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (‘OJK”) melalui from the Chief Financial Services Authority
surat No. S-83/D.04/2025 tanggal 30 Juni 2025 (“OJK”) through letter No. S-83/D.04/2025
perihal Pemberitahuan Efektif Pernyataan dated June 30, 2025 regarding Effective
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Notification of Registration Statement for
Perdana Saham Biasa. Perusahaan melakukan the Initial Public Offering. The Company
Penawaran Umum sebesar 222.353.000 lembar conducted a Public Offering of 222,353,000
saham biasa dengan nilai nominal sebesar ordinary shares with a nominal value of
Rp 200.117.700.000 dan harga penawaran sebesar Rp 200,117,700,000 and an offering price of
Rp 900 per saham kepada Masyarakat di Rp 900 per share to the public in Indonesia.
Indonesia. Pada tanggal 31 Desember 2025, As at December 31, 2025, all of the Company's
seluruh saham Perusahaan atau sebesar shares or amounting to Rp 1,482,353,000 have
Rp 1.482.353.000 saham telah tercatat pada Bursa been listed on the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
7
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup d. The Group Structures
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
akun-akun Perusahaan dan entitas anaknya, yang the accounts of the Company and its
selanjutnya secara bersama-sama disebut “Grup”. subsidiaries, which are hereafter referred to as
the “Group”.
Rincian entitas anak Grup adalah sebagai berikut: The details of the Group’s subsidiaries are as
follows:
Dimulainya
kegiatan Presentase
komersial/ kepemilikan efektif/
Commencement Domisili/ Effective percentage Total aset sebelum eliminasi/
Kegiatan usaha/ of commercial Country of of ownership Total assets before eliminations
Entitas anak/Subsidiaries Principal activity operations domicile 2025 2024 2025 2024
PT Pancaran Samudera Shipyard Industri reparasi kapal, perahu, dan bangunan
terapung, serta perdagangan besar alat transportasi
laut, suku cadang, dan perlengkapannya/field of ship,
boat and floating building repair industry, as well as
wholesale trade in marine transportation equipment,
spare parts and equipment
Januari/January 2019 Indonesia 99,99% 99,99% 346.467.403.507 255.246.544.544
PT Pancaran Karya Shipping Angkutan laut perairan/Shipping transport Desember/December 2019 Indonesia 99,99% 99,99% 659.722.899.171 460.435.156.849
PT Pancaran Karya Shipping PT Pancaran Karya Shipping
PT Pancaran Karya Shipping (“PKS”) didirikan PT Pancaran Karya Shipping (“PKS”) was
pada tanggal 3 Februari 2017 di Republik established on February 3, 2017 in the Republic
Indonesia berdasarkan Akta No. 1 dari Hermin Indonesia based on the Deed No. 1 from Hermin
Budisetyasih, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Budisetyasih, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri The deed of establishment has been approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Justice of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0005578.AH.01.01. Tahun 2017, No. AHU- 0005578.AH.01.01. Year 2017, dated
tanggal 6 Februari 2017. February 6, 2017.
Anggaran Dasar PKS telah mengalami beberapa PKS Articles of Association have been amended
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 125 several times, the most recently based on the
dari Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn Notaris di Notarial Deed No. 125 of Dr. Sugih Haryati,
Jakarta tanggal 24 Juli 2025 tentang peningkatan SH.,M.Kn Notary in Jakarta dated July 24, 2025
modal ditempatkan dan disetor. regarding increased of issued and paid up
capital.
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat These changes have been received and recorded
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum in the Legal Entity Administration System of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights through
melalui Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.03- Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0196404
0196404 TAHUN 2025 tanggal 25 Juli 2025. TAHUN 2025 dated July 25, 2025.
8
Page 249
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup (lanjutan) d. The Group Structures (continued)
PT Pancaran Samudera Shipyard PT Pancaran Samudera Shipyard
PT Pancaran Samudera Shipyard (“PSS”) didirikan PT Pancaran Samudera Shipyard (“PSS”) was
pada tanggal 6 Desember 2010 di Republik established on December 6, 2010 in the Republic
Indonesia berdasarkan Akta No. 7 dari Silvanus of Indonesia based on Deed No. 7 from Silvanus
Deddy Nugroho, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Deddy Nugroho, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri The deed of Establishment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Justice and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusannya Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-08139.AH.01.01.Tahun 2011, tanggal No. AHU-08139.AH.01.01.Year 2011, dated
17 Februari 2011. February 17, 2011.
Anggaran dasar PSS telah mengalami beberapa PSS Articles of Association have been amended
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 90 several times, the most recently based on Deed
dari Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di No. 90 of Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary
Jakarta tanggal 27 Desember 2024 mengenai in Jakarta dated December 27, 2024 regarding
peningkatan modal dasar, modal ditempatkan, dan with increase in authorized, issued, and paid-up
modal disetor. capital
Akta perubahan tersebut telah diterima dan dicatat This deed of changes have been received and
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum Republik Indonesia melalui System of the Ministry of Law through Decision
Surat Keputusannya No. AHU-0086238.AH.01.02. Letter No. AHU-0086238.AH.01.02. YEAR 2024
TAHUN 2024 tanggal 31 Desember 2024. dated December 31, 2024.
e. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan e. Management’s Responsibility and Approval of
atas Laporan keuangan Konsolidasian Consolidated financial statementsx
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan The management is responsible for the
dan penyajian secara wajar laporan keuangan preparation and fair presentation of the
konsolidasian ini sesuai dengan Standar Akuntansi consolidated financial statements in accordance
Keuangan di Indonesia yang diselesaikan dan with Indonesian Financial Accounting Standards
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi which were completed and authorized
Perusahaan pada tanggal 30 Maret 2026. for issuance by the Company’s Director on
March 30, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
STANDARD
a. Amendemen Standar yang a. Amendments to Standards Effective in the
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied
sejumlah amendemen PSAK yang relevan dengan amendments to PSAK that are relevant to its
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi operations and effective for accounting period
yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025. The
1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK revisi tidak adoption of these revised PSAKs does not result
mengakibatkan perubahan atas kebijakan in changes to the Group’s accounting policies
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak and has no material effect on the amounts
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada reported for current or prior years.
tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
9
Page 250
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARD (continued)
a. Amendemen Standar yang a. Amendments to Standards Effective in the
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Current Year (continued)
(lanjutan)
- PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh - PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”:
Ketertukaran Lack of Exchangeability
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply
menerapkan pendekatan yang konsisten dalam a consistent approach to assessing whether
menilai apakah suatu mata uang dapat ditukar a currency is exchangeable into another
dengan mata uang lain dan, jika tidak, dalam currency and, when it is not, to determining
menentukan nilai tukar yang akan digunakan the exchange rate to use and the
dan pengungkapan yang harus diberikan. disclosures to provide.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standard and Amendments/Improvement to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these
konsolidasian, standar dan amendemen consolidated financial statements, the following
amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, standards and amendments to PSAK relevant to
yang telah diterbitkan namun belum berlaku the Group were issued but not effective, with
efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah early application permitted:
sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
- PSAK 109 (Amendemen), “Instrumen - PSAK 109 (Amendment), “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan - Pengungkapan”: Klasifikasi dan Instruments – Disclosures”: Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan and Measurement of Financial Instrument
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the requirements
persyaratan yang terkait dengan tanggal related to the date of recognition and
penghentian pengakuan aset keuangan dan derecognition of financial assets and
liabilitas keuangan, dengan pengecualian financial liabilities, with an exception for
untuk penghentian pengakuan liabilitas derecognition of financial liabilities settled
keuangan yang diselesaikan melalui transfer via an electronic transfer; the requirements
elektronik; persyaratan untuk menilai for assessing contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual dari aset characteristics of financial assets, with
keuangan, dengan panduan tambahan tentang additional guidance on assessment of
penilaian fitur kontinjensi; dan karakteristik contingent features; and the characteristics
pinjaman non-course dan instrumen yang of non-recourse loans and contractually
terkait secara kontraktual. Amendemen linked instruments. The amendments
tersebut juga memperkenalkan persyaratan also introduce additional disclosure
pengungkapan tambahan untuk instrumen requirements for equity instruments at fair
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain dan untuk and for financial instruments with
instrumen keuangan dengan fitur kontinjensi. contingent features.
10
Page 251
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARD (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standard and Amendments/Improvement to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted (continued)
(lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 (lanjutan) January 1, 2026 (continued)
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap - 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - “Financial Instruments - Disclosures”,
Pengungkapan”, PSAK 109, “Instrumen PSAK 109, “Financial Instruments”,
Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Keuangan PSAK 110, “Consolidated Financial
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Statements” and PSAK 207, “Statement of
Arus Kas” Cash Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada These annual improvements are limited to
amendemen yang mengklarifikasi susunan amendments that either clarify the wording
kata (wording) atau pembetulan minor atas or correct relatively minor unintended
konsekuensi yang tidak diintensikan, consequences, oversights or conflicts
kekeliruan, atau persyaratan yang between requirements in the standards.
bertentangan dalam standar.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada many existing principles but significantly
tetapi secara signifikan mengubah cara entitas changing how entities report “operating
melaporkan “laba atau rugi operasional.” profit or loss.” It establishes a
PSAK ini menetapkan struktur yang jelas defined structure for the statement of
untuk laporan laba rugi dengan profit or loss, categorising items into
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori operating, investing, financing, income
operasi, investasi, pembiayaan, pajak taxes and discontinued operations.
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. The standard mandates specific
Standar ini mewajibkan pengungkapan disclosures, including management-defined
tertentu, termasuk ukuran kinerja tetapan performance measures (MPMs), allowing
manajemen (UKTM), yang memungkinkan investors to understand management's view
investor memahami bagaimana pandangan of the company's financial performance and
manajemen atas kinerja keuangan Perusahaan how these measures compare to those
dan bagaimana ukuran tersebut dibandingkan defined in PSAK 118.
dengan ukuran yang didefinisikan dalam
PSAK 118.
11
Page 252
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARD (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standard and Amendments/Improvement to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted (continued)
(lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) January 1, 2027 (continued)
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though PSAK 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan, dampaknya terhadap financial statements, its impacts on
penyajian dan pengungkapan diperkirakan presentation and disclosure are expected to
akan sangat luas, terutama yang berkaitan be pervasive, in particular those related to
dengan laporan kinerja keuangan dan the statement of financial performance and
penyediaan UKTM dalam laporan keuangan. providing MPM within the financial
statements.
Manajemen saat ini sedang menilai secara Management is currently assessing the
rinci implikasi penerapan standar baru ini detailed implications of applying the new
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. standard on the Group’s consolidated
Dari penilaian awal, secara garis besar, financial statements. From the high-level
dampak potensial berikut telah diidentifikasi: preliminary assessment performed, the
following potential impacts have been
identified:
Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan Although the adoption of PSAK 118
berpengaruh pada laba bersih Grup, Grup will have no impact on the Group’s net
mengharapkan pengelompokan pos profit, the Group expects that
pendapatan dan beban dalam laporan laba Grouping items of income and
rugi ke dalam kategori baru akan expenses in the statement of profit or
memengaruhi cara perhitungan dan loss into the new categories will
pelaporan laba operasi. Dari penilaian impact how operating profit is
dampak garis besar yang dilakukan Grup, calculated and reported. From the
perbedaan nilai tukar yang saat ini high-level impact assessment that the
digabungkan dalam pos ‘pendapatan lain Group has performed, foreign
dan keuntungan/(kerugian) lain - neto’ exchange differences currently
dalam laba operasi mungkin perlu aggregated in the line item ‘other
dipisahkan, dengan beberapa keuntungan income and other gains/(losses) - net’
atau kerugian dari nilai tukar disajikan di in operating profit might need to be
bawah laba operasi. disaggregated, with some foreign
exchange gains or losses presented
below operating profit.
12
Page 253
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARD (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standard and Amendments/Improvement to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted (continued)
(lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
Pos-pos yang disajikan dalam laporan The line items presented on the primary
keuangan utama mungkin akan berubah financial statements might change as a
akibat penerapan konsep ‘ringkasan result of the application of the concept
terstruktur yang berguna’ dan prinsip of ‘useful structured summary’ and the
yang ditingkatkan mengenai agregasi dan enhanced principles on aggregation and
disaggregasi. disaggregation.
Grup tidak mengharapkan adanya The Group does not expect there to be a
perubahan signifikan dalam informasi significant change in the information
yang saat ini diungkapkan dalam that is currently disclosed in the
catatan, karena persyaratan untuk notes because the requirement to
mengungkapkan informasi material disclose material information remains
tetap tidak berubah; namun, cara unchanged; however, the way in which
pengelompokan informasi tersebut the information is Grouped might
mungkin berubah sebagai akibat dari change as a result of the aggregation/
prinsip agregasi/disaggregasi. Selain itu, disaggregation principles. In addition,
akan ada pengungkapan baru yang there will be significant new disclosures
signifikan yang diwajibkan untuk: required for:
a. UKTM; a. MPM;
b. rincian jenis beban untuk pos-pos b. a break-down of the nature of
yang disajikan berdasarkan fungsi expenses for line items presented by
dalam kategori operasi laporan laba function in the operating category of
rugi - rincian ini hanya diperlukan the statement of profit or loss - this
untuk beberapa jenis beban tertentu; break-down is only required for
dan certain nature expenses; and
c. untuk periode tahunan pertama c. for the first annual period of
penerapan PSAK 118, rekonsiliasi application of PSAK 118, a
untuk setiap pos dalam laporan laba reconciliation for each line item in
rugi antara angka yang telah disajikan the statement of profit or loss
ulang berdasarkan penerapan PSAK between the restated amounts
118 dan angka yang sebelumnya presented by applying PSAK 118
disajikan berdasarkan PSAK 201. and the amounts previously
presented applying PSAK 201.
13
Page 254
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARD (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standard and Amendments/Improvement to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted (continued)
(lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) January 1, 2027 (continued)
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
Dari perspektif laporan arus kas, akan From a cash flow statement perspective,
ada perubahan cara penyajian bunga there will be changes to how interest
diterima dan bunga dibayar. Bunga received and interest paid are
dibayar akan disajikan sebagai arus kas presented. Interest paid will be
pendanaan dan bunga diterima akan presented as financing cash flows and
disajikan sebagai arus kas investasi, yang interest received as investing cash
merupakan perubahan dari penyajian saat flows, which is a change from current
ini sebagai bagian dari arus kas operasi. presentation as part of operating cash
flows.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting
standar dan amendemen tersebut terhadap laporan these standard and amendments on the
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui atau consolidated financial statements are not known
diestimasi oleh manajemen. nor reasonably estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Pancaran The consolidated financial statements of
Samudera Transport Tbk dan Entitas Anak disusun PT Pancaran Samudera Transport Tbk and its
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Subsidiaries have been prepared in accordance
Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman with Indonesian Financial Accounting Standards
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan and the Regulations and Guidelines on
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Financial Statement Presentation and
(“OJK”). Disclosures issued by the Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with those made in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the Group’s consolidated
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi December 31, 2024, except for the adoption of
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi. several amended SAKs. As disclosed in Note 2,
Seperti diungkapkan dalam Catatan 2, beberapa several amended and published accounting
standar akuntansi yang telah direvisi dan standards were adopted effective
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal January 1, 2025.
1 Januari 2025.
14
Page 255
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus financial statements on the basis that it will
mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statement of cash flows,
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan have been prepared on the accrual basis using
konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun the historical cost basis of accounting, except
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain for certain accounts which are measured on the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi bases described in the related accounting
masing-masing akun tersebut. policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method,
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, classifying cash flows on the basis of operating,
investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan statements is the Indonesian Rupiah, which is
mata uang fungsional Grup. also the Group’s functional currency.
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position
klasifikasi lancar/tidak lancar atau jangka based on current/non-current classification.
pendek/jangka panjang.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) diperkirakan akan direalisasi atau diintensikan i) expected to be realised or intended to be sold
untuk dijual atau digunakan dalam siklus or consumed in the normal operating cycle,
operasi normal,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan iii) expected to be realized within 12 months
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau equivalent unless restricted from being
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas exchanged or used to settle a liability for at
dalam paling lambat 12 bulan setelah periode least 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
15
Page 256
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang (lanjutan) (continued)
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) diperkirakan akan dilunasi dalam siklus i) expected to be settled in the normal
operasi normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam iii) due to be settled within 12 months after
12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya selama paling settlement of the liability for at least 12
tidak 12 bulan setelah periode pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements
keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas- incorporate the consolidated financial
entitas yang dikendalikan secara langsung ataupun statements of the Company and entities in which
tidak langsung oleh Perusahaan. the Company has the ability to directly or
indirectly exercise control.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika Specifically, the Group controls an investee if
dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut and only if the Group has:
ini:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights
memberikan kemampuan kini untuk that give it the current ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan investee). relevant activities of the investee).
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b. Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee. its involvement with the investee.
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu that there are changes to one or more of the
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. three elements of control.
16
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan semua voting or similar right of an investee, the Group
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai considers all relevant facts and circumstances in
apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut: assessing whether it has power over an investee,
including:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak a. The contractual arrangement with the other
suara yang lain. vote holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual b. Rights arising from other contractual
lain. arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential
voting rights.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Grup Consolidation of a subsidiary begins when the
memiliki pengendalian atas entitas anak dan Group obtains control over the subsidiary and
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian atas ceases when the Group loses control of the
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary. Assets, liabilities, income and
beban atas entitas anak yang diakuisisi atau dilepas expenses of a subsidiary acquired or disposed of
selama periode termasuk dalam laporan keuangan during the period are included in the
konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh consolidated financial statements from the date
pengendalian sampai dengan tanggal Grup the Group gains control until the date the Group
menghentikan pengendalian atas entitas anak. ceases to control the subsidiary.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam Company. The accounting policies adopted in
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial statements
diterapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali have been consistently applied by the Group,
dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intra-group assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara transactions between members of the Group are
penuh dalam proses konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents the portion
atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak of the profit or loss and net assets of the
yang tidak dapat diatribusikan, secara langsung subsidiary not attributable directly or indirectly
maupun tidak langsung, pada Perusahaan, yang to the Company, which are presented in the
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income and under the
dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section of the consolidated statement of
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat financial position, respectively, separately from
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. the corresponding portion attributable to the
owner of the Company.
17
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Kepentingan nonpengendali pada awalnya dapat Non-controlling interest may initially be
diukur sebesar nilai wajar atau bagian proporsional measured at fair value or at the non-controlling
kepentingan nonpengendali atas nilai wajar aset interests’ proportionate share of the fair value
neto teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan of the acquiree’s identifiable net assets.
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. The choice of measurement is made on
Kepentingan nonpengendali lain awalnya diukur an acquisition-by-acquisition basis. Other non-
sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah controlling interests are initially measured at
tercatat kepentingan nonpengendali adalah jumlah fair value. Subsequent to acquisition, the
kepentingan tersebut pada pengakuan awal carrying amount of non-controlling interests is
ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari the amount of those interests at initial
perubahan selanjutnya di ekuitas. recognition plus the non-controlling interests’
share of subsequent changes in equity.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income are attributed to the
pemegang saham entitas induk Perusahaan dan equity holders of the Company and to the non-
pada kepentingan nonpengendali, walaupun hasil controlling interest, even if this results in the
di kepentingan nonpengendali mempunyai saldo non-controlling interests’ having a deficit
defisit. balance.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai subsidiary, without a loss of control, is
transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan accounted for as an equity transaction. The
Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan carrying amounts of the Group’s interest and
untuk mencerminkan perubahan kepentingan the non-controlling interests are adjusted to
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah reflect the changes in their relative interests in
tercatat kepentingan nonpengendali yang the subsidiaries. Any difference between the
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar amount by which the non-controlling interests
atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas are adjusted and the fair value of the
dan diatribusikan kepada pemilik entitas induk. consideration paid or received is recognized
directly in equity and attributed to the owners of
the Company.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk a. derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali; non-controlling interest;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang d. recognizes the fair value of the consideration
diterima; received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
18
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Grup: (lanjutan) (continued)
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any gain or loss in profit or loss;
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba and
rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. reclassifies the parent’s share of components
keuntungan dan kerugian yang telah diakui previously recognized in other
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif comprehensive income to profit or loss or
lain atau saldo laba, begitu pula menjadi retained earnings, as appropriate, as would
persyaratan jika Grup akan melepas secara be required if the Group had directly
langsung aset atau liabilitas yang terkait. disposed of the related assets or liabilities.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian former subsidiary at the date when control is
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan lost is regarded as the fair value on initial
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam recognition for subsequent accounting under
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, ketika PSAK 109, “Financial Instruments”, when
berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan applicable, the cost on initial recognition of an
awal dari investasi pada entitas asosiasi atau investment in an associate or a joint venture.
ventura bersama.
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
dan Translasi Saldo Translation
Mata uang penyajian yang digunakan pada laporan The presentation currency used in
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga theconsolidated financial statements isIndonesia
merupakan mata uang fungsional setiap entitas Rupiah, which is also the functional currency of
dalam Grup. Tiap entitas dalam Grup menentukan each entity in the Group. Each entity in the
mata uang fungsionalnya masing-masing dan Group determines itsown functional currency
laporan keuangannya masing-masing diukur and their financial statements aremeasured
menggunakan mata uang fungsional tersebut. using that functional currency.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transaction involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
transaksi dilakukan. Pada setiap akhir periode exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata are made. At the end of ech of the reporting
uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs period, monetary assets and liabilities
jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia denominated in foreign currencies are adjusted
pada tanggal transaksi pebankan terakhir untuk to reflect the average of selling and buying rates
periode yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs of exchange prevailing at the last banking
yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada transaction date of period, as published by Bank
operasi periode yang bersangkutan. Indonesia, and any resulting gains or losses are
credited or charged to operations of the current
period.
19
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
dan Translasi Saldo (lanjutan) Translation (continued)
Pos-pos non moneter yang diukur pada nilai wajar Non-monetary items carried at fair value that
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs are dominated in foreign currencies are
yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar retranslated at the rates prevailing at the date
ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur dalam when the fair value was determined.
biaya historis dalam valuta asing tidak dijabarkan Non-monetary items that are measured in terms
kembali. of historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada periode Exchange differences are recognized in profit or
saat terjadinya. loss in the period in which they arise.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata The exchange rates used for translation into
uang Rupiah, mata uang penyajian Grup, pada Rupiah, the Group’s presentation currency,as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(AS$) 1 16.782 16.162 (US$) 1
Transaksi dalam mata uang asing selain Dolar AS Transaction in foreign currencies other than
adalah tidak signifikan. US Dollar are not significant.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas Grup; Group;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas Grup; ii. has significant influence over the
atau Group; or,
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
Grup atau entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of
the Group.
20
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties (continued)
(lanjutan)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu kondisi berikut: following conditions applies:
i. entitas dan Grup adalah anggota dari grup i. the entity and the Group are members
yang sama (artinya entitas induk, entitas of the same group (which means that
anak, dan entitas anak berikutnya saling each parent, subsidiary and fellow
berelasi dengan entitas lainnya). subsidiary is related to the others).
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. one entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama yang associate or joint venture of a member
merupakan anggota suatu grup, yang of a group of which the other entity is a
mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari iv. one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an
entitas asosiasi dari entitas ketiga. associate of the third entity.
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees
dari Grup atau entitas yang terkait dengan of either the Group or an entity related
Grup. to the Group.
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a.
diidentifikasi dalam huruf a.
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf a vii. a person identified in a.(i) has
.(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas). the entity).
viii. entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Grup Group or to the parent of the Group.
atau kepada entitas induk dari Grup.
ix. entitas yang merupakan entitas anak dari ix. an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama dari associate or joint venture of the Group.
Grup.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions as those done with third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
21
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan f. f. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang financial instrument is any contract that fuves
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan rise to a financial asset of one entity and a
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat recognized in the consolidated statement of
Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan financial position when the Group becomes a
kontraktual instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
instruments.
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial assets within the scope of
diklasifikasikan sebagai (i) pada biaya PSAK 109 are classified as (i) at amortized
perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui cost, (ii) fair value through other
penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”), comprehensive income (“FVTOCI”), or
atau (iii) nilai wajar melalui laba rugi (iii) fair value through profit or loss
(“FVTPL”). (“FVPL”).
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut dipenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial
yang pada tanggal tertentu meningkatkan asset give rise on specified dates to cash
arus kas yang semata dari pembayaran flows that are solely payments of
pokok dan bunga (SPPI) dari jumlah pokok principal and interest (SPPI) on the
terutang. principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI, and measured at amortized cost or FVTOCI,
aset keuangan harus memiliki arus kas yang it needs to give rise to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari solely payments of principal and interest on
jumlah pokok terutang. Pengujian ini dikenal the principal amount outstanding. This
sebagai SPPI testing dan dilakukan pada assessment is referred to as SPPI testing and
tingkat instrumen. it is performed at instrument level.
22
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. f. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Model bisnis Grup dalam mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu kepada bagaimana Grup financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangan untuk menghasilkan financial assets in order to generate cash
arus kas. Model bisnis menentukan apakah flows. The business model determines
arus kas akan dihasilkan dari memperoleh arus whether cash flows will result from collecting
kas kontraktual, menjual aset keuangan atau contractual cash flows, selling the financial
keduanya. assets, or both.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara The Group’s financial assets consist of cash
kas, piutang usaha, aset kontrak, piutang lain- and cash equivalents, trade receivables,
lain, dan deposito berjangka yang dibatasi contract assets, other receivables, and
penggunaannya diklasifikasikan sebagai aset restricted time deposits classified as financial
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Grup tidak memiliki aset Group has no financial assets measured at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through profit or loss and through
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities
keuangannya sebagai (i) liabilitas keuangan as: (i) financial liabilities at FVTPL or (ii)
diukur pada FVTPL atau (ii) liabilitas financial liabilities measured at amortized
keuangan diukur pada biaya perolehan cost.
diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang The Group’s financial liabilities consist of
bank jangka pendek, utang usaha, akrual, short-term bank loan, trade payables,
utang bank jangka panjang, utang lain-lain, accrual, long-term bank loan, other
dan liabilitas sewa diklasifikasikan sebagai payables, and lease liabilities classified as
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. Grup tidak memiliki cost. The Group has no financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai measured at fair value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang diukur Financial assets, except for trade receivables
sesuai harga transaksi, dan liabilitas keuangan which are measured at transaction price, and
pada awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya financial liabilities are initially measured at fair
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung value. Transaction costs that are directly
dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan attributable to the acquisition or issue of
dan liabilitas keuangan ditambahkan atau financial assets and financial liabilities are
dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan dan added to or deducted from the fair value of the
liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada financial assets and financial liabilities, as
pengakuan awal. appropriate, on initial recognition.
23
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. f. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Recognition and measurement (continued)
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau established by regulation or convention in
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian the market place (regular way trades) are
yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan, recognized on the trade date, i.e., the date
yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk that the Group commits to purchase or sell
membeli atau menjual aset tersebut. the assets.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif dan interest method and are subject to
merupakan subjek penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba rugi in profit or loss when the asset is
saat aset dihentikan pengakuannya, derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau mengalami penurunan nilai.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi 1) contingent consideration of an acquirer in
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk a business combination, 2) held-for-trading,
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai or 3) designated as at FVTPL, are
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan the calculation of the amortized cost of a
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas financial asset or a financial liability and in
keuangan dan dalam pengalokasian dan the allocation and recognition of the interest
pengakuan pendapatan bunga atau beban income or interest expense in profit or loss
bunga pada laporan laba rugi selama periode over the relevant period.
relevan.
24
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. f. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Recognition and measurement (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Metode Suku Bunga Efektif (lanjutan) Effective Interest Method (continued)
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discounts estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa depan payments or receipts through the expected
selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas life of the financial asset or financial liability
keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset to the gross carrying amount of a financial
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi asset or to the amortized cost of a financial
dari liabilitas keuangan. Pada saat menghitung liability. When calculating the effective
suku bunga efektif, entitas mengestimasi arus interest rate, an entity shall estimate the
kas ekspektasian dengan mempertimbangkan expected cash flows by considering all the
seluruh persyaratan kontraktual dari instrumen contractual terms of the financial instrument
keuangan tersebut (sebagai contoh, percepatan (for example, prepayment, extension, call and
pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi- similar options) but shall not consider the
opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan expected credit losses. The calculation
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan includes all fees and points paid or received
mencakup seluruh fee (imbalan) dan komisi between parties to the contract that are an
yang dibayarkan atau diterima oleh pihak- integral part of the effective interest rate,
pihak yang terlibat dalam kontrak yang transaction costs, and all other premiums or
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari discounts.
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lainnya.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan offset and the net amount reported in the
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, consolidated statement of financial position if,
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah right to offset the recognized amounts and there
diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan realize the assets and settle the liabilities
dengan menggunakan dasar neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan tidak A right to offset must be available today rather
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di than being contingent on a future event and must
masa depan dan harus dapat dieksekusi oleh pihak be exercisable by any of the counterparties, both
lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam in the normal course of business and in the event
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau of default, insolvency or bankruptcy.
kebangkrutan.
25
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. f. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“ECL”) atas aset keuangan yang credit losses (ECL) on financial assets that are
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is
merupakan fungsi dari probability of default, loss a function of the probability of default, loss
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi given default (i.e. the magnitude of the loss if
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. there is a default) and the exposure at default.
Penilaian probability of default dan loss given The assessment of the probability of default and
default berdasarkan data historis yang disesuaikan loss given default is based on historical data
dengan informasi masa depan seperti dijelaskan di adjusted by forward-looking information as
atas. Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk aset described above. As for the exposure at default,
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto aset for financial assets, this is represented by the
pada tanggal pelaporan; untuk kontrak jaminan assets’ gross carrying amount at the reporting
keuangan, eksposur mencakup jumlah yang ditarik date; for financial guarantee contracts, the
pada tanggal pelaporan, ditambah dengan jumlah exposure includes the amount drawn down as at
yang diperkirakan akan ditarik di masa depan the reporting date, together with any additional
sebelum tanggal gagal bayar yang ditentukan amounts expected to be drawn down in the future
berdasarkan tren historis, pemahaman Grup by default date determined based on historical
mengenai kebutuhan pembiayaan masa depan trend, the Group’s understanding of the specific
yang spesifik dari debiturnya, dan informasi future financing needs of the debtors, and other
perkiraan masa depan lainnya yang relevan. relevant forward-looking information.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan contractual cash flows due in accordance with
seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima the contract and all the cash flows that the
Grup, didiskontokan menggunakan suku bunga Group expects to receive, discounted at an
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan approximation of the original effective interest
diterima tersebut mencakup arus kas dari rate. The expected cash flows will include cash
penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan flows from the sale of collateral held or other
perbaikan risiko-kredit lainnya yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian integral dari persyaratan kontrak. contractual terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang recognition, ECL are provided for credit losses
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang that result from default events that are possible
mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 within the next 12-months (a 12-month ECL).
bulan). Untuk risiko kredit atas instrumen For those credit exposures for which there has
keuangan yang mengalami peningkatan secara been a significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan initial recognition, a loss allowance is required
kerugian dilakukan sepanjang sisa umurnya, for credit losses expected over the remaining life
terlepas dari waktu terjadinya gagal bayar (ECL of the exposure, irrespective of the timing of the
sepanjang umurnya). default (a lifetime ECL).
26
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. f. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Karena piutang usaha tidak memiliki komponen Because its trade receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan significant financing component, the Group
pendekatan yang disederhanakan dalam applies a simplified approach in calculating
perhitungan ECL. Oleh karena itu, Grup tidak ECL. Therefore, the Group does not track
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun changes in credit risk, but instead recognizes a
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan loss allowance based on lifetime ECL at each
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal reporting date. The Group established a
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi provision matrix that is based on its historical
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa credit loss experience, adjusted for forward-
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan looking factors specific to the debtors and the
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk economic environment.
debitur dan lingkungan ekonomi.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen constituting an event of default for internal
risiko kredit internal karena pengalaman historis credit risk management purposes as historical
menunjukkan bahwa aset keuangan yang experience indicates that financial assets that
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya meet either of the following criteria are
tidak dapat dipulihkan: generally not recoverable:
ketika terdapat pelanggaran persyaratan when there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or.
Informasi yang dikembangkan secara internal Information developed internally or
atau diperoleh dari sumber eksternal obtained from external sources indicates
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan that the debtor is unlikely to pay its
tidak akan membayar kreditornya, termasuk creditors, including the Group, in full
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan (without taking into account any collateral
jaminan yang dimiliki oleh Grup). held by the Group).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika considers that default has occurred when a
aset keuangan tertunggak lebih dari financial asset is more than 120 days past due
120 hari kecuali jika Grup memiliki informasi unless the Group has reasonable and
yang wajar dan terdukung untuk menunjukkan supportable information to demonstrate that a
bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more
appropriate.
27
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) l. f. Financial Instruments (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
i. Aset keuangan i. Financial asset
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan similar financial assets, is derecognized
pengakuannya pada saat: when:
(a) hak kontraktual atas arus kas yang berasal (a) the contractual rights to receive cash
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau flows from the financial asset have
expired; or
(b) Grup mengalihkan hak kontraktual untuk (b) the Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the
keuangan atau menanggung kewajiban financial asset or has assumed an
untuk membayar arus kas yang diterima obligation to pay them in full without
tanpa penundaan yang signifikan kepada material delay to a third party under a
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan “pass-through” arrangement and either
penyerahan dan (i) secara substansial (i) has transferred substantially all the
mangalihkan seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of the financial asset,
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, or (ii) has neither transferred nor
atau (ii) secara substansial tidak retained substantially all the risks and
mangalihkan dan tidak memiliki seluruh rewards of the financial asset, but has
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset transferred control of the financial asset.
keuangan tersebut, namun telah
mangalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mangalihkan hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- entered into a pass-through arrangement and
through arrangement) dan secara substansial has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan dan tidak mempertahankan substantially all of the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, the asset nor transferred control of the asset,
maupun mengalihkan pengendalian atas aset, the asset is recognized to the extent of the
aset tersebut diakui sejauh keterlibatan Group’s continuing involvement in the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan
tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original
tercatat aset dan jumlah maksimal dari carrying amount of the asset and the
pembayaran yang diterima yang mungkin maximum amount of consideration that the
harus dibayar kembali. Group could be required to repay.
28
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) m. f. Financial Instruments (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial asset (continued)
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas associated liability. The transferred asset and
terkait diukur dengan dasar yang the associated liability are measured on a
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih basis that reflects the rights and obligations
dipertahankan Grup. that the Group has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carrying amount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dihentikan, dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged, cancelled or has expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang replaced by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of
substansial, atau modifikasi secara substansial an existing liability are substantially
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modified, such an exchange or modification
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut is treated as a derecognition of the original
dicatat sebagai penghapusan liabilitas liability and the recognition of a new liability.
keuangan awal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas The difference between the carrying amount
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan of the financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank yang Cash and cash equivalents include cash and
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam banks highly liquid investments that are readily
jumlah yang dapat yang ditentukan dan memiliki convertible to known amounts of cash and are
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan, dan subject to an insignificant risk of changes in
cerukan. value, and bank overdrafts.
Deposito yang dibatasi penggunaannya yang akan Restricted deposits which will be used to pay
digunakan untuk membayar kewajiban yang akan currently maturing obligations are presented as
jatuh tempo dalam waktu satu tahun disajikan “Restricted Deposits” under the current assets
sebagai “Deposito yang dibatasi Penggunaannya” section of the consolidated statement of financial
sebagai bagian dari aset lancar pada laporan posisi position.
keuangan konsolidasian.
29
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai terendah antara Inventories are valued at the lower of cost or net
biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya realizable value. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method.
tertimbang.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi dengan price in the ordinary course of business, less
estimasi biaya penyelesaian dan taksiran biaya estimated costs of completion and the estimated
yang diperlukan untuk melaksanakan penjualan. costs necessary to make the sale.
Perusahaan menetapkan penyisihan untuk nilai The Company provides allowance for net
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil realizable value of inventories based on periodic
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai reviews of the physical conditions and net
realisasi neto persediaan. realizable values of the inventories.
i. Piutang Usaha i. Trade Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain diakui ketika A receivable is recognized when the Group has
Grup memiliki hak tanpa syarat untuk menerima an unconditional right to receive consideration.
pertimbangan. Hak untuk menerima pertimbangan A right to receive consideration is unconditional
tanpa syarat jika hanya berlalunya waktu if only the passage of time is required before
diperlukan sebelum pembayaran dari payment of that consideration is due. If revenue
pertimbangan itu jatuh tempo. Jika pendapatan has been recognized before the Group has an
telah diakui sebelum Grup memiliki hak tanpa unconditional right to receive consideration, the
syarat untuk menerima pertimbangan, jumlah amount is presented as a contract asset
tersebut disajikan sebagai aset kontrak (Note 3j).
(Catatan 3j).
j. Aset Kontrak dan Liabilitas Kontrak j. Contract Assets and Contract Liabilities
Aset kontrak diakui ketika Grup mengakui A contract asset is recognized when the Group
pendapatan sebelum hak tanpa syarat atas recognizes revenue before being unconditionally
pertimbangan berdasarkan ketentuan pembayaran entitled to the consideration under the payment
yang ditetapkan dalam kontrak. Aset kontrak terms set out in the contract. Contract assets are
direklasifikasi ke piutang ketika hak atas reclassified to receivables when the right to
pertimbangan tersebut menjadi tidak bersyarat the consideration has become unconditional
(Catatan 3i). (Note 3i).
Liabilitas kontrak diakui ketika pelanggan A contract liability is recognized when the
membayar pertimbangan sebelum Grup mengakui customer pays consideration before the Group
pendapatan terkait. Suatu liabilitas kontrak juga recognizes the related revenue. A contract
akan diakui jika Grup memiliki hak tanpa syarat liability would also be recognized if the Group
untuk menerima pertimbangan sebelum Grup has an unconditional right to receive
mengakui pendapatan terkait, dalam kasus consideration before the Group recognizes the
tersebut, piutang yang sesuai juga akan diakui. related revenue, in such cases, a corresponding
receivable would also be recognized.
30
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset Kontrak dan Liabilitas Kontrak j. Contract Assets and Contract Liabilities
(lanjutan) (continued)
Untuk kontrak dengan satu pelanggan, disajikan For a single contract with the customer, either a
aset kontrak neto atau liabilitas kontrak neto. net contract asset or a net contract liability is
Untuk beberapa kontrak, aset kontrak dan liabilitas presented. For multiple contracts, contract
kontrak dari kontrak yang tidak terkait tidak assets and contract liabilities of unrelated
disajikan secara neto. Ketika kontrak mencakup contracts are not presented on a net basis. When
komponen pembiayaan yang signifikan, saldo the contract includes a significant financing
kontrak mencakup bunga yang timbul berdasarkan component, the contract balance includes
metode bunga efektif. interest accrued under the effective interest
method.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed Assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi depreciation and any impairment loss. Such costs
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya includes the cost of replacing part of the fixed
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut assets when the cost is incurred, if the
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. recognition criteria are met. Likewise, when a
Demikian pula, pada saat inspeksi yang signifikan major inspection is performed, its cost is
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam recognized in the carrying amount of the assets
jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu as a replacement if the recognition criteria are
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. met. All other repairs and maintenance costs that
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang do not meet the recognition criteria are
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam recognized in profit or loss as incurred.
laporan laba rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan Depcreciation of fixed assets is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method over the estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, lives of fixed assets, as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years Persentase/Percentage
Bangunan 5 - 20 10% - 20% Buildings
Kapal 16 - 20 5% - 6% Vessels
Kendaraan 4-8 13% - 20% Vehicles
Mesin dan peralatan 4-8 13% - 25% Machinery and equipment
Peralatan kantor 4-8 13% - 25% Office equipment
Peralatan kapal 4-8 13% - 25% Vessel equipment
Docking 2,5 40% Docking
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted,
tahun, bila diperlukan, dengan dampak dari setiap at year end, if necessary, with the effect of any
perubahan estimasi yang diakui secara prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
31
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Costs associated with the acquisition of legal
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai right of land when the land was first acquired
bagian dari biaya perolehan aset tanah. Biaya are recognized as part of the cost of land. Costs
pengurusan perpanjangan atau pembaharuan associated with the extension or renewal of legal
legal hak atas tanah diakui sebagai aset right of land are recognized as an intangible
takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur asset and amortized over the legal life of the land
hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana rights or economic life of the land, whichever is
yang lebih pendek. shorter.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak derecognized upon disposal or when no future
ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use.
diharapkan dari penggunaannya. Ketika aset tetap When fixed assets are sold or retired, the cost,
dijual atau dihentikan, biaya perolehan, beban accumulated depreciation and any impairment
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan losses are eliminated from the accounts. Any
nilai dieliminasi dari akun. Keuntungan atau gain or loss arising on derecognition of the
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan assets is charged to profit or loss in the year the
aset diakui dalam laporan laba rugi pada tahun aset assets is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar harga Construction in progress are stated at cost, less
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai any recognized impairment loss. Cost includes
yang diakui. Biaya perolehan termasuk biaya professional fees and, for qualifying assets,
profesional dan untuk aset kualifikasian, biaya borrowing costs capitalized in accordance with
pinjaman yang dikapitalisasi sesuai dengan the Company’s accounting policy. Depreciation
kebijakan akuntansi Perusahaan. Penyusutan aset of an asset commences when the assets are ready
dimulai saat aset tersebut siap untuk digunakan for their intended use, such as when it is in the
sesuai dengan tujuannya, yaitu pada saat aset location and condition necessary for it to be
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang capable of operating in the manner intended by
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai dengan management.
keinginan dan maksud manajemen.
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan l. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists, or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset is
diperlukan, maka Grup membuat estimasi jumlah required, the Group makes an estimate of the
terpulihkan aset tersebut. asset’s recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara the asset’s or cash-generating units (“CGU”)
nilai wajar aset atau unit penghasil kas (“UPK”) fair value less costs to sell and its value in use,
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai and is determined for an individual asset, unless
pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan the asset does not generate cash inflows that are
arus kas masuk yang sebagian besar independen largely independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat groups of assets. Where the carrying amount of
aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, an asset or cash-generating unit exceeds its
maka aset tersebut mengalami penurunan nilai dan recoverable amount, the asset is considered
nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai impaired and is written down to its recoverable
terpulihkannya dan rugi penurunan nilai segera amount and an impairment loss is recognized
diakui dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
32
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (lanjutan) l. Impairment of Non-financial Assets
(continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use (“VIU”), the
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini estimated net future cash flows are discounted to
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum their present value using a pre-tax discount rate
pajak yang menggambarkan penilaian pasar terkini that reflects current market assessments of the
atas nilai waktu dari uang dan risiko spesifik dari time value of money and the risks specific to the
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi asset. In determining fair value less costs to sell,
biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran recent market transactions are taken into
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat account, if available. If no such transactions can
transaksi tersebut, Grup menggunakan model be identified, an appropriate valuation model is
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai used to determine the fair value of the assets.
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan These calculations are corroborated by
oleh penilaian berganda atau indikasi nilai wajar valuation multiples or other available fair value
yang tersedia. indicators.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam previously recognized impairment losses
periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau recognized may no longer exist or may have
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud decreased. If such indication exists, the Group
ditemukan, Grup mengestimasi aset atau unit estimates the assets or cash generating unit’s
penghasil kas terpulihkan. recoverable amount.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss is
periode sebelumnya dipulihkan hanya jika terdapat reversed only if there has been a change in the
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk assumptions used to determine the asset’s
menentukan estimasi jumlah terpulihkan aset recoverable estimates amount since the last
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. impairment loss was recognized. If that is the
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke case, the carrying amount of the asset
jumlah terpulihkannya. Pemulihan tersebut is increased to its recoverable amount. The
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak reversal is limited so that the carrying amount of
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah the asset does not exceed its recoverable
tercatat, neto setelah penyusutan atau amortisasi, amount, nor exceeds the carrying amount that
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang would have been determined, net of depreciation
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun or amortization, had no impairment loss been
sebelumnya. Pemulihan rugi penurunan recognized for the asset in prior years. Reversal
nilai diakui dalam laporan laba rugi dan of an impairment loss is recognized in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, consolidated statement of profit or loss and
kecuali aset yang bersangkutan disajikan pada other comprehensive income, unless the relevant
jumlah revaluasian, dalam hal ini pemulihan asset is carried at a revalued amount, in which
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai case the reversal of the impairment loss is
kenaikan revaluasi. Setelah pemulihan tersebut, treated as a revaluation increase. After such a
penyusutan atau amortisasi aset tersebut reversal, the depreciation or amortization
disesuaikan di periode mendatang untuk charge on the said asset is adjusted in future
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, periods to allocate the asset’s revised carrying
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang amount, less any residual value, on a systematic
sistematis selama sisa umur manfaatnya. basis over its remaining useful life.
33
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expenses Recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group implemented PSAK 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contracts with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
langkah analisis sebagai berikut: analysis as follows:
- Identifikasi kontrak dengan pelanggan. - Identify contract with a customer.
- Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam - Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to deliver goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct to customers.
berbeda ke pelanggan.
- Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi - Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh added tax, which an entity is entitled to
suatu entitas sebagai kompensasi atas obtain as compensation for the delivery of
diserahkannya barang atau jasa yang goods or services promised in the contract.
dijanjikan di kontrak.
- Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban - Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. distinct goods or services promised in the
Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. When this cannot be observed
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan directly, the relative stand-alone selling price
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah is estimated based on expected cost plus
marjin. margin.
- Pengakuan pendapatan ketika kewajiban - Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation has been fulfilled by delivering the
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to the customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (when the customer has control over the
kendali atas barang atau jasa tersebut). goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer);or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memiliki ukuran selects an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that can be
jumlah pendapatan yang dapat diakui karena recognized as the performance obligation is
telah terpenuhinya kewajiban pelaksaan. satisfied.
34
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) m. Revenue and Expenses Recognition
(continued)
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada suatu A performance obligation is satisfied at a point
waktu tertentu kecuali jika memenuhi salah satu in time unless it meets one of the following
kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi sepanjang criteria, in which case it is satisfied over time:
waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima dan - Customer simultaneously receives and
menggunakan manfaat yang diberikan oleh consumes the benefits provided by the
pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group performs;
dilakukan Grup;
- Pelaksanaan Grup menciptakan atau - The Group’s performace creates or enhances
meningkatkan aset yang dikendalikan an asset that the customer controls as the
pelanggan saat aset itu dibuat atau asset is created or enhanced; and
ditingkatkan; dan
- Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create an
dengan penggunaan alternatif untuk Grup dan asset with an alternative use to the Group
Grup memiliki hak yang dapat diberlakukan and the Group has an enforceable right to
atas pembayaran untuk pelaksanaan yang payment for performance completed to date.
diselesaikan hingga saat ini.
Pendapatan dan beban Services revenue and cost
Pelayaran Shipping
Pendapatan dari aktivitas pelayaran diakui Revenue from shipping activities is recognized
sepanjang waktu selama pemenuhan kewajiban over time as the performance obligation is
pelaksanaan, termasuk bagian pendapatan dari satisfied, including a share of revenue from
perjalanan yang belum selesai pada tanggal neraca. incomplete voyages at the balance sheet date.
Pendapatan yang telah ditagih terkait dengan Invoiced revenue related to estimated proportion
estimasi proporsi sisa waktu perjalanan dan of remaining voyage time and activities at
aktivitas pada pelabuhan tujuan ditunda. Jumlah destination port is deferred. Number of days of a
hari perjalanan, sesuai persentase dari total hari voyage, as a percentage of the total number of
suatu perjalanaan diperkirakan berakhir, days a voyage is estimated to last, is considered
dipertimbangkan sebagai pendekatan atas as a close approximation of percentage of
persentase penyelesaian. Pendapatan dari completion. Revenue from most freight
kebanyakan aktivitas pelayaran diakui sepanjang forwarding activities is recognized over time.
waktu. Pendapatan time charter diakui selama Time charter revenue is recognized over the term
periode perjanjian time charter. Biaya dan beban of the time charter agreement. Cost and expenses
diakui sesuai dengan presentase pelayaran yang are made for any portion of uncompleted
belum selesai secara pro-rata. voyages based on pro-rata basis.
Pendapatan dari pelayaran terbagi atas: Revenue from shipping is consist of:
a. Owned to freight charter yang merupakan a. Owned to freight charter which is represent
pendapatan dari sewa kapal yang kapalnya revenue from vessel charter that the vessels
dimiliki oleh Grup. are owned by the Group.
b. Freight charter to freight charter yang b. Freigh charter to freight charter which is
merupakan pendapatan dari sewa kapal yang represent revenue from vessel charter that
kapalnya disewa oleh Grup dari pihak ketiga. the vessels is rent by the Group from third
parties.
35
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 4. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) m. Revenue and Expenses Recognition
(continued)
Jasa perbaikan kapal Vessel docking
Pendapatan dari perbaikan kapal diukur dengan Revenue from repair for vessel is measured with
metode persentase penyelesaian. Jika hasil percentage-of-completion method. If the outcome
transaksi yang terkait dengan jasa dapat diestimasi of a transaction involving rendering of services
secara andal, maka pendapatan sehubungan can be estimated reliably, revenue associated to
dengan transaksi tersebut diakui dengan acuan the transaction should be recognized by
pada tingkat penyelesaian dari transaksi pada akhir reference to the stage of completion of the
periode pelaporan. transaction at the end of reporting period.
Tingkat penyelesaian dari transaksi pada akhir The stage of completion of a transaction is
periode pelaporan ditentukan dengan determinded by estimated percentage-of-
menggunakan metode estimasi presentase completion method.
penyelesaian.
Jasa pembangunan kapal Shipbuilding services
Grup telah mempertimbangkan bahwa Grup tidak The Group has considered that the Group has no
memiliki alternatif lain untuk menjual kapal ke alternative use to sell the vessel to others due to
pelanggan lain karena Grup terikat dengan kontrak the Group is restricted by the contracts where is
dimana pelanggan diberi hak istimewa untuk the customer are given a priviledge to naming
memberi nama kapal dan mengarahkan warna the ship and choosing the colour of vessel. The
kapal. Grup juga memiliki hak atas pembayaran Group is also having the right to enforced
yang dapat dipaksakan atas pembangunan kapal payment for the construction of the ship date.
hingga saat ini. Oleh karena itu, Grup mengakui Therefore, the Group recognized revenue as over
pendapatan jasa pembangunan kapal sepanjang the time by reference to the percentage of
waktu yang mengacu pada presentase completion at reporting date.
penyelesaian pada akhir periode pelaporan.
Presentase penyelesaian mengacu pada proporsi Percentage of completion is reference to the
biaya yang dikeluarkan sampai saat ini terhadap proportion cost incurred to date to the estimated
total perkiraan biaya pembangunan kapal. total cost for the ship construction.
Aset Kontrak Contract Assest
Aset kontrak pada awalnya diakui untuk A contract asset is initially recognized for
pendapatan yang diperoleh dari jasa yang revenue earned from service rendered
diberikan karena penerimaan imbalan bergantung becausethe receipt of consideration is
pada keberhasilan penyelesaian jasa tersebut. Pada conditional on successful completion of the
saat penyelesaian jasa dan penerimaan oleh service. Upon completion of the service and
pelanggan, jumlah yang diakui sebagai aset acceptance by the customer, the amount
kontrak direklasifikasi ke piutang usaha. recognized as contract assets is reclassified to
trade receivables.
36
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) m. Revenue and Expenses Recognition
(continued)
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran telah A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran telah jatuh tempo (mana received, or a payment is due (whichever is
yang lebih dahulu) dari pelanggan sebelum Grup earlier) from a customer before the Group
mengalihkan barang atau jasa terkait. Liabilitas transfers the related goods or services. Contract
kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat Grup liabilities are recognized as revenue when the
melaksanakan kontrak (yaitu, mengalihkan kendali Group performs under the contract (i.e.,
atas barang atau jasa terkait kepada pelanggan). transfers control of the related goods or services
to the customer).
Kontrak liabilitas disajikan sebagai “uang muka Contract liabilities are presented as “sales
penjualan”. advances”.
Pendapatan dan beban bunga Interest income and expenses
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan amortized cost, interest income or expense is
atau beban bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the effective interest rate, which
metode suku bunga efektif (SBE), yaitu suku is the rate that exactly discounts the estimated
bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi future cash payments or receipts through the
pembayaran atau penerimaan kas di masa datang expected life of the financial instrument or a
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, shorter period, where appropriate, to the net
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih carrying amount of the financial asset or
singkat, sebesar nilai tercatat neto dari aset liability.
keuangan atau liabilitas keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized as incurred (accrual
basis).
n. Laba (rugi) per saham n. Earnings (loss) per share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing the profit or loss attributable to
kepada pemegang saham biasa Entitas Induk common stock holders of the Parent Entity by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa the weighted average number of common stock
yang beredar dalam suatu periode. outstanding during the period.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham, Grup For the purpose of calculating earnings per
menyesuaikan laba atau rugi yang dapat share, the Group shall adjust profit or loss
diatribusikan kepada pemegang saham biasa attributable to common stock holders of the
Entitas Induk dan jumlah rata-rata tertimbang Parent Entity, and the weighted average number
saham yang beredar. of common stock outstanding.
37
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Laba (rugi) per saham (lanjutan) n. Earnings (loss) per share (continued)
Kapitalisasi dan pemecahan saham Capitalization and share split
Dalam kapitalisasi atau pemecahan saham atau In a capitalization or a share split or reversal
penggabungan nominal saham (reversal share share split, ordinary shares are issued to
split), saham biasa diterbitkan kepada pemegang existing shareholders for no additional
saham yang ada tanpa imbalan tambahan. Oleh consideration. Therefore, the number of
karena itu, jumlah saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding is increased
bertambah tanpa menambah sumber daya. Jumlah without an increase in resources. The number of
saham biasa yang beredar sebelum peristiwa ordinary shares outstanding before the event is
tersebut disesuaikan dengan perubahan adjusted for the proportionate change in the
proporsional dalam jumlah saham biasa yang number of ordinary shares outstanding as if the
beredar seolah-olah peristiwa tersebut terjadi pada event had occurred at the beginning of the
awal periode penyajian paling awal. earliest period presented.
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 6 benefits liability in accordance with Law No. 6
tahun 2023 tentang tentang Penetapan Peraturan of 2023 concerning the Stipulation of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of
tahun 2022 Cipta Kerja. 2022 on Job Creation.
Beban pensiun berdasarkan program dana pension Pension costs under the Group’s defined benefit
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan pension plans are determined by periodic
aktuaria secara periodik dengan menggunakan actuarial calculation using the projected-unit
metode projected-unit credit dan menerapkan credit method and applying the assumptions on
asumsi atas tingkat diskonto dan tingkat kenaikan discount rate and annual rate of increase in
manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak perubahan pada batas losses, the effect of the changes to the asset
atas aset (jika ada) dan imbal hasil atas aset ceiling (if applicable) and the return on plan
program (tidak termasuk bunga), yang tercermin assets (excluding interest), is reflected
langsung dalam laporan posisi keuangan immediately in the consolidated statement of
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan financial position with a charge or credit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain pada recognized in other comprehensive income in the
periode terjadinya untuk mencerminkan aset atau period in which they occur in order for the net
liabilitas pensiun neto yang diakui pada laporan pension asset or liability recognized in the
posisi keuangan konsolidasian untuk consolidated statement of financial position to
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus reflect the full value of the plan deficit and
program. Pengukuran kembali diakui sebagai pos surplus. Remeasurement recognized in other
terpisah pada penghasilan komprehensif lain di comprehensive income is reflected immediately
ekuitas dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. as a separate item under other comprehensive
income in equity and will not be reclassified to
profit or loss.
38
Page 279
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Imbalan Kerja (lanjutan) o. Employee Benefits (continued)
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plan (continued)
(lanjutan)
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, atau when the plan amendment or curtailment occurs,
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait or when the Group recognizes related
atau pesangon, jika lebih dahulu. restructuring costs or termination benefits, if
earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti discount rate to the net defined benefit liability
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai or asset. Defined benefit costs are categorized as
berikut: follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian) on curtailments and settlements)
Beban atau pendapatan bunga neto Net interest expense or income
Pengukuran kembali Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi, keuntungan dan defines benefit cost in profit or loss curtailment
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losess are accounted for as past
service cost.
p. Liabilitas Sewa dan Aset Hak Guna p. Leases Liabilities and Right-of-use Assets
Grup menerapkan PSAK 116 yang mensyaratkan The Group applied PSAK 116, which set the
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan requirement for the recognition of lease
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai liabilities in relation to leases which had been
“sewa operasi”. previously classified as “operating lease”.
Grup sebagai lessee Group as a lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup contains a lease, at the inception of the contract.
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait The Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk lease arrangements in which it is the lessee,
sewa jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai except for short-term leases (defined as leases
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau with a lease term of 12 months or less) and
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- leases of low value assets. For these leases, the
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup mengakui Group recognizes the lease payments as an
pembayaran sewa sebagai beban operasi secara operating expense on a straight-line basis over
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar the term of the lease unless another systematic
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola basis is more representative of the time pattern
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. in which economic benefits from the leased
assets are consumed.
39
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Liabilitas Sewa dan Aset Hak Guna (lanjutan) p. Leases Liabilities and Right-of-use Assets
(continued)
Grup sebagai lessee (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Group uses
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga the incremental borrowing rate specific to the
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa. lessee.
Bunga pinjaman inkremental bergantung pada The incremental borrowing rate depends on the
jangka waktu, mata uang dan tanggal mulai sewa, term, currency and start date of the lease and is
dan ditentukan berdasarkan serangkaian input, determined based on a series of inputs
termasuk: tingkat bebas risiko berdasarkan suku including: the risk-free rate based on
bunga obligasi pemerintah; penyesuaian risiko government bond rates; a country-specific risk
khusus negara; penyesuaian risiko kredit adjustment; a credit risk adjustment based on
berdasarkan imbal hasil obligasi; dan penyesuaian bond yields; and an entity-specific adjustment
khusus entitas ketika profil risiko entitas yang when the risk profile of the entity that enters into
melakukan perjanjian sewa berbeda dengan grup the lease is different to that of the group and the
dan sewa tersebut tidak memperoleh manfaat atas lease does not benefit from a guarantee from the
jaminan dari Grup. Group.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap fixed lease payments (including in-substance
secara-substansi), dikurangi insentif sewa; fixed payments), less any lease incentives;
pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
pembayaran penalti karena penghentian sewa, payments of penalties for terminating the
jika masa sewa merefleksikan penyewa lease, if the lease term reflects the exercise
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. of an option to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode interest on the lease liability (using the effective
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi interest method) and by reducing the carrying
jumlah tercatat untuk merefleksikan sewa yang amount to reflect the lease payments made.
telah dibayar.
40
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Liabilitas Sewa dan Aset Hak Guna (lanjutan) p. Leases Liabilities and Right-of-use Assets
(continued)
Grup sebagai lessee (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa The Group remeasures the lease liability (and
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the related
hak-guna) jika: right-of-use assets) whenever:
terdapat perubahan dalam masa sewa atau the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi change in the assessment of the exercise of a
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian; discount rate;
terdapat perubahan sewa masa depan sebagai the lease payments change due to changes
akibat dari perubahan indeks atau perubahan in an index or rate or a change in expected
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai payment under a guaranteed residual value,
residual jaminan di mana liabilitas sewa diukur in which cases the lease liability is
kembali dengan mendiskontokan pembayaran remeasured by discounting the revised lease
sewa revisian menggunakan tingkat diskonto payments using the initial discount rate
awal (kecuali jika pembayaran sewa berubah (unless the lease payments change is due to
karena perubahan suku bunga mengambang, di a change in a floating interest rate, in which
mana tingkat diskonto revisian digunakan); case a revised discount rate is used); or
atau
kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a
mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian liability is remeasured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
Grup tidak melakukan penyesuaian tersebut The Group did not make such any adjustment
selama periode yang disajikan. during the periods presented.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya liability, lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan They are subsequently measured at cost less
kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
41
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Liabilitas Sewa dan Aset Hak Guna (lanjutan) p. Leases Liabilities and Right-of-use Assets
(continued)
Grup sebagai lessee (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions required
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, by the terms and conditions of the lease, a
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya provision is recognized and measured under
tersebut diperhitungkan dalam asset hak-guna PSAK 237. The costs are included in the related
terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk right-of-use asset, unless those costs are
memproduksi persediaan. incurred to produce inventories.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek dan straight-line basis over the shorter of the lease
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: term and the estimated useful lives of the assets,
as follows:
Tahun/Years Persentase/Percentage
Bangunan 5 20% Buildings
Kapal 2 33% Vessels
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If a lease transfers ownership of the underlying
atau jika biaya perolehan aset hak-guna assets or the cost of the right-of-use assets
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, reflects that of the Group expects to exercise
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat a purchase option, the related right-of-use asset
aset pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal is depreciated over the useful life of the
permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement of
financial position.
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini, pajak final dan Income tax expense comprises current, final,
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan laba and deferred tax. Income tax expense is
rugi kecuali untuk transaksi yang berhubungan recognized in profit or loss except to the extent
dengan transaksi diakui diluar laba atau rugi, baik that it relates to items recognized outside profit
dalam penghasilan komprehensif lain atau or loss, either in other comprehensive income
langsung pada ekuitas. or directly in equity.
42
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using tax
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan rates that have been enacted or substantively
keuangan konsolidasian, dan ditetapkan enacted at end of the reporting period, and is
berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun provided based on the estimated taxable income
berjalan. Manajemen secara periodik mengevaluasi for the year. Management periodically
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan evaluates positions taken in tax returns with
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di mana respect to situations in which applicable tax
aturan pajak yang berlaku membutuhkan regulation is subject to interpretation. It
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan establishes provision where appropriate on the
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan basis of amounts expected to be paid to the tax
dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak Interests and penalties arising from tax
dan kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya assessments and underpayment or overpayment
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau of other taxes are presented as part of other
beban operasi lain karena tidak dianggap sebagai operating income or expenses since they are not
bagian dari beban pajak penghasilan. considered as part of the income tax expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup when a tax assessment letter is received. If the
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan Group files an appeal, the Group considers
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan whether it is probable that a taxation authority
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan will accept the appeal and reflect its effect on
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. the Group’s tax obligations.
Pajak final Final tax
Penghasilan Grup atas pendapatan dari jasa Group income from shipping services provided
perkapalan yang diberikan kepada Grup domestik to domestic companies is subject to final tax at
dikenakan pajak final dengan tarif 1,20% sesuai 1.20% rate according to Indonesian Taxation
dengan Undang-undang Perpajakan di Indonesia. Law.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212;
diatur oleh PSAK 212, “ Pajak Penghasilan”. “Income Tax”.
Beban pajak final Grup sehubungan jasa The Group's final tax expense relating to
perkapalan. shipping services.
43
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara method on temporary differences at the
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas reporting date between the tax bases of assets
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan and liabilities and their carrying amounts for
keuangan konsolidasian. Liabilitas pajak financial reporting purposes. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer liabilities are recognized for all taxable
kena pajak dengan beberapa pengecualian. Aset temporary differences with certain exceptions.
pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for
yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal apabila deductible temporary differences and tax losses
terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba carry-forward to the extent that it is probable
kena pajak pada masa mendatang akan memadai that taxable income will be available in future
untuk mengkompensasi perbedaan temporer dan years against which the deductible temporary
rugi fiskal. differences and tax losses carry-forward can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap akhir periode pelaporan, dan reviewed at the end of each reporting date and
mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia probable that sufficient taxable income will be
dalamjumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the benefit of
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak that deferred tax asset to be utilized.
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum Unrecognized deferred tax assets are
diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode reassessed at each reporting date and are
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan recognized to the extent that it has become
besar laba kena pajak mendatang akan probable that future taxable income will allow
memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia the deferred tax assets to be recovered.
untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada at the tax rates that are expected to apply to the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang-undang is settled, based on tax laws that have been
pajak yang berlaku atau berlaku secara substantif enacted or substantively enacted at the end of
pada akhir periode laporan keuangan reporting period. The related tax effects of the
konsolidasian. Pengaruh pajak terkait dengan provisions for and/or reversals of all temporary
penyisihan dan/atau pemulihan semua perbedaan differences during the year, including the effect
temporer selama tahun berjalan, termasuk of change in tax rates, are credited or charged
pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan atau to current period operations, except to the
dibebankan pada periode operasi berjalan, untuk extent that they relate to items previously
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah charged or credited to other comprehensive
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
44
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to offset
dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus current tax assets against current tax liabilities,
aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset or the deferred tax assets and the deferred tax
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan liabilities relate to the same taxable entity, or
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, the Group intends to settle its current assets and
atau Grup bermaksud untuk menyelesaikan aset liabilities on a net basis.
dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada at the tax rates that are expected to apply to the
tahun ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas period when the asset is realized or the liability
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan is settled, based on tax rates (and tax laws) that
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at
telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi the consolidated statement of financial position
keuangan konsolidasian. Perubahan nilai aset dan date. Changes in the carrying amount of
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh deferred tax assets and liabilities due to a
perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun change in tax rates are charged to the current
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang year’s operations, except to the extent that they
sebelumnya telah langsung dibebankan atau relate to items previously charged or credited to
dikreditkan ke ekuitas. equity.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis
internal mengenai komponen dari Grup yang of internal reports about components of the
secara regular direview oleh pengambil keputusan Group that are regularly reviewed by the chief
operasional dalam rangka mengalokasikan sumber operating decision maker in order to allocate
daya dan menilai kinerja segmen operasi. resources to the segments and to assess their
performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait expenses (including revenues and expenses
dengantransaksi dengan komponen lain dari relating to the transactions with other
entitas yang sama); components of the same entity);
yang hasil operasinya dikaji ulang secara whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segments
dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
dimana tersedia informasi keuangan yang for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
45
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Informasi Segmen (lanjutan) r. Segment Information (continued)
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka terfokus allocation and assessment of performance is
pada kategori dari setiap barang dan jasa. more specifically focused on the category of
each sales and service.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
secara langsung kepada suatu segmen serta hal-hal segment as well as those that can be allocated
yang dapat dialokasikan dengan dasar yang on a reasonable basis to that segment. They are
memadai untuk segmen tersebut. Segmen determined before intragroup balances and
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup transactions are eliminated as part of the
dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
s. Dividen s. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognized as a liability in the
keuangan konsolidasian pada periode ketika consolidated financial statements in the period
dividen tersebut disetujui oleh para pemegang in which the dividends are approved by the
saham Grup. Group’s shareholders.
t. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan t. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group’s
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan position at the reporting period (adjusting
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan events) are reflected in the consolidated
konsolidasian konsolidasian. Peristiwa setelah consolidated financial statements. Events after
periode pelaporan yang tidak menyesuaikan the reporting period that are not adjusting
peristiwa, jika ada, diungkapkan ketika material events, if any, are disclosed when material to
terhadap laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
DAN SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN AND KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk consolidated financial statements requires
membuat pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang management to make judgments, estimates, and
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dan assumptions that affect the reported amounts herein
pengungkapan terkait pada akhir periode pelaporan and the related disclosures, at the end of the
ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut reporting period. However, uncertainty about these
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap assumptions and estimates could result in outcomes
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode that require a material adjustment to the carrying
pelaporan berikutnya. amount of an asset or a liability affected in future
periods.
46
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
DAN SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN AND KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang policies, management has made the following
memiliki pengaruh signifikan pada jumlah yang diakui judgments, which have the most significant effect on
di laporan keuangan konsolidasian konsolidasian. the amounts recognized in the consolidated
consolidated financial statements.
Sewa Lease
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana The Group has several leases whereas the Group
Grup bertindak sebagai lessor dan lessee untuk sewa acts as lessor and lessee in respect of vessels. The
kapal. Grup telah menentukan, berdasarkan evaluasi Group has determined, based on an evaluation of the
dari persyaratan dan kondisi perjanjian, bahwa Grup terms and conditions of the arrangements, that it
mempertahankan semua risiko dan manfaat signifikan retains all the significant risks and rewards of
dari kepemilikan kapal dan tidak terdapat risiko dan ownership of its owned vessels and no significant
manfaat yang signifikan dari kepemilikan kapal yang risks and rewards of ownership are transferred from
dialihkan. Grup mengakui kontrak tersebut sebagai the leased assets. The Group accounts for these
sewa operasi. contracts as operating leases.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian material reporting date, that have a significant risk of causing
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk a material adjustment to the carrying amounts of
tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup assets and liabilities within the next financial year
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang are described below. The Group based its
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian assumptions and estimates on parameters available
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai when the consolidated consolidated financial
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat statements were prepared. Existing circumstances
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Grup. and assumptions about future developments
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi pada saat however, may change due to market changes or
terjadi. circumstances arising beyond the control of the
Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate ECL
ECL piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada for trade receivables. The provision rates are based
hari lewat jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai on days past due for groupings of various customer
segmen pelanggan yang memiliki pola kerugian yang segments that have similar loss patterns (i.e., by
serupa (yaitu, menurut geografi, jenis produk, jenis dan geography, product type, customer type and rating,
peringkat pelanggan, dan pertanggungan berdasarkan and coverage by letters of credit and other forms of
surat kredit dan bentuk asuransi kredit lainnya). credit insurance).
47
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
DAN SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN AND KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai piutang usaha (lanjutan) Impairment of trade receivables (continued)
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat gagal The provision matrix is initially based on the
bayar yang diamati secara historis Grup. Grup Group’s historical observed default rates. The
akan mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan Group will calibrate the matrix to adjust the
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi historical credit loss experience with forward-
berwawasan ke depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi looking information. For instance, if forecast
ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) diperkirakan economic conditions (i.e., gross domestic product)
akan memburuk selama tahun depan yang dapat are expected to deteriorate over the next year which
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar, maka can lead to an increased number of defaults, the
tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap historical default rates are adjusted. At every
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati reporting date, the historical observed default rates
secara historis diperbarui dan perubahan dalam are updated and changes in the forward-looking
estimasi berwawasan ke depan dianalisis. estimates are analyzed.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan observed default rates, forecast economic conditions
ECL adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif and ECL is a significant estimate. The amount of
terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ECL is sensitive to changes in circumstances and of
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Grup forecast economic conditions. The Group’s
dan prakiraan kondisi ekonomi mungkin tidak historical credit loss experience and forecast of
mewakili gagal bayar aktual pelanggan di masa depan. economic conditions may also not be representative
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha Grup of customer’s actual default in the future. The
diungkapkan dalam Catatan 6. information about the ECL on the Group’s trade
receivables is disclosed in Note 6.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit An impairment exists when the carrying value of an
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih asset or cash-generating unit exceeds its recoverable
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual amount, which is the higher of its fair value less
dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell and its value in use. The fair value less
menjual didasarkan pada ketersediaan data dari costs to sell calculation is based on available data
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam from binding sales transactions in an arm’s length
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang transaction of similar assets or observable market
dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang prices less incremental costs for disposing of the
dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan asset. The value in use calculation is based on a
nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang discounted cash flow model. The cash flows are
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran derived from the budget for the next five years and
untuk lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk do not include restructuring activities that the Group
aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan oleh is not yet committed to or significant future
Grup atau investasi signifikan dimasa datang yang akan investments that will enhance the asset’s
memutakhirkan kinerja aset dari unit penghasil kas performance of the cash-generating unit being
yang diuji. tested.
48
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
DAN SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN AND KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Nilai tercatat dalam akun aset pajak tangguhan di reviu The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tanggal pelaporan dan dikurangi apabila tidak reviewed at each reporting date and reduced to the
lagi ada kemungkinan bahwa akan ada laba yang cukup extent that it is no longer probable that sufficient
di masa mendatang untuk memanfaatkan aset pajak future taxable profit will be available to allow all or
tangguhan tersebut. Penilaian Grup atas pencatatan aset part of the deferred tax assets to be utilized. The
pajak tangguhan atas perbedaan temporer berdasarkan Group’s assessment on the recognition of deferred
penghasilan kena pajak yang diperkirakan pada periode tax assets on deductible temporary differences is
berikut. Perkiraan ini berdasarkan hasil operasi Grup di based on the projected taxable income in the
periode masa lalu dan estimasi masa mendatang. following periods. This projection is based on the
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 28. Group’s past and estimated future results of
operations. Further details are disclosed in Note 28.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung The determination of the Group’s employee benefits
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liability is dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. assumptions used by the independent actuary in
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, calculating such amounts. Those assumptions
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri include among others, discount rates, future annual
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun salary increase, annual employee turn-over rate,
dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari disability rate, retirement age and mortality rate.
asumsi yang ditetapkan Grup diakui segera pada Actual results that differ from the Group’s
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan debit assumptions are recognized immediately in the
atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan consolidated statement of financial position with a
komprehensif lain dalam periode terjadinya. Sementara corresponding debit or credit to retained earnings
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah through other comprehensive income in the period
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil which they occur. While the Group believes that its
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang assumptions are reasonable and appropriate,
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material significant differences in the Group’s actual
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dan beban experiences or significant changes in the Group’s
imbalan kerja neto. assumptions may materially affect its estimated
liability for employee benefits and net employee
benefits expense.
Asumsi yang digunakan dalam penentuan kewajiban The assumptions used in determination of employee
imbalan kerja diungkapkan pada Catatan 16. benefits liability are disclosed in Note 16.
49
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
DAN SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN AND KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Estimasi masa manfaat dan nilai residu aset tetap dan Estimate of useful lives and residual values of fixed
aset hak guna assets and right-of-use asset
Biaya perolehan aset tetap dan aset hakguna disusutkan The costs of fixed assets and right-of use assets are
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on a straight-line basis over their
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Masa manfaat estimated useful lives. The useful life of each item of
setiap aset tetap dan aset hakguna Grup ditentukan the Group’s fixed assets and right-of-use assets is
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan dari estimated based on the period over which the asset is
aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan expected to be available for use. Such estimation is
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset based on internal technical evaluation and
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara experience with similar assets. The estimated useful
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda life of each asset is reviewed periodically and
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, updated if expectations differ from previous
keusangan teknis dan komersial, hukum atau estimates due to physical wear and tear, technical or
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun commercial obsolescence and legal or other limits
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa on the use of the asset. It is possible, however, that
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh future results of operations could be materially
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban affected by changes in the amounts and timing of
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang recorded expenses brought about by changes in the
disebutkan di atas. factors mentioned above.
Grup juga menelaah nilai residu kapal pada setiap akhir The Group also reviews the residual values of
periode pelaporan. Pertimbangan yang signifikan vessels at the end of each reporting period.
diperlukan dalam menentukan nilai residu dari kapal. Significant judgment is required in determining the
Grup mempertimbangkan penerimaan neto yang akan residual values of its vessels. The Group considers
diperoleh dari pelepasan aset di pasar jual beli atau the net proceeds that would be obtained from the
pasar barang bekas, fluktuasi harga baja dan industri disposal of the assets in the resale or scrap markets,
yang berlaku. fluctuations in scrap steel prices and industry
practice.
Perubahan masa manfaat dan nilai residu aset tetap A change in the estimated useful life and residual
akan mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang value of any item of fixed assets would affect the
diakui serta nilai tercatat aset tetap. recorded depreciation expense and the carrying
value of such asset.
Jumlah tercatat aset tetap dan aset hak guna The carrying amount of fixed assets and right-of-use
diungkapkan pada Catatan 10 dan 11. asset are disclosed in Notes 10 and 11.
50
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
DAN SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN AND KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Estimasi provisi pajak penghasilan Estimate of provision for income taxes
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan The Group has exposure to income taxes in relation
terkait dengan pertimbangan signifikan dalam to the significant judgment to determine the
menentukan provisi pajak penghasilan. provision for income taxes. The Group submits tax
Grup melaporkan pajak berdasarkan sistem returns on the basis of self-assessment and
self-assessment dan mengakui liabilitas untuk isu recognized liabilities for expected tax issues based
perpajakan yang diharapkan berdasarkan estimasi on estimates of whether additional taxes will be due.
apakah pajak pertambahan akan jatuh tempo. Fiskus The tax authorities may assess or amend taxes within
dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut the statute of limitation under the prevailing
dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan peraturan regulations. Where the final tax outcome of these
yang berlaku. Apabila hasil perpajakan final dari matters is different from the amounts that were
hal-hal tersebut berbeda dari jumlah yang semula initially recognized, such differences will impact the
diakui, maka jumlah tersebut akan berdampak pada current tax and deferred tax in the period in which
pajak penghasilan kini dan pajak tangguhan pada such determination is made.
periode dimana penentuan tersebut dibuat.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 53.000.000 20.000.000 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 62.510.217.932 172.635.954.741 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.144.515.456 1.323.500.720 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-total 65.654.733.388 173.959.455.461 Sub-total
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 690.732.016 7.220.470.309 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 189.239.874 181.602.050 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total 879.971.890 7.402.072.359 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk - 1.591.317.913 PT Bank Central Asia Tbk
Total 66.587.705.278 182.972.845.733 Total
51
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA DAN ASET KONTRAK 6. TRADE RECEIVABLES AND CONTRACT
ASSETS
a. Piutang usaha a. Trade receivables
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 1.052.854.877 316.754.837 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga - neto Third parties - net
PT Vale Indonesia Tbk 29.119.805.086 20.681.181.718 PT Vale Indonesia Tbk
PT Cakrawala Dermaga Selatan 11.858.314.136 - PT Cakrawala Dermaga Selatan
PT Dian Ciptamas Agung 10.379.733.999 5.312.465.743 PT Dian Ciptamas Agung
PT WHS Global Mandiri 6.936.500.000 1.441.000.000 PT WHS Global Mandiri
PT Gunbuster Nickel Industry 6.269.318.460 - PT Gunbuster Nickel Industry
PT Raka Navara 5.453.336.558 5.453.336.643 PT Raka Navara
PT Xiangyu Trading Indonesia 5.402.199.047 - PT Xiangyu Trading Indonesia
PT Cakrawala Nusa Bahari 5.212.497.327 21.084.433.462 PT Cakrawala Nusa Bahari
PT Kencana Bayu Sejahtera 4.267.033.680 - PT Kencana Bayu Sejahtera
PT Pelayaran Pelangi Sindumulya 4.153.839.126 4.358.180.286 PT Pelayaran Pelangi Sindumulya
PT Santo Coal Energy 4.104.900.296 - PT Santo Coal Energy
PT Mahakarya Lintas Samudra 3.050.000.000 - PT Mahakarya Lintas Samudra
PT Kideco Jaya Agung 2.707.049.387 35.884.470.093 PT Kideco Jaya Agung
PT Manoor Bulatn Lestari 2.543.628.176 2.410.280.794 PT Manoor Bulatn Lestari
Lain-lain (dibawah Others (below
Rp 2.000.000.000) 17.676.222.158 44.063.305.848 Rp 2,000,000,000)
Sub-total 119.134.377.436 140.688.654.587 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai (13.436.039.628) (11.874.345.721) Allowance for impairment
Neto 105.698.337.808 128.814.308.866 Net
Total 106.751.192.685 129.131.063.703 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
nilai tercatat piutang usaha Grup berdenominasi amount of the Group’s trade receivables are
Rupiah. denominated in Rupiah.
b. Aset kontrak b. Contract assets
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
Docking dalam penyelesaian 421.087.329 471.739.177 Docking on progress
Pihak ketiga Third parties
Pelayaran dalam penyelesaian 66.098.379.656 12.879.069.771 Shipping on progress
Pembangunan kapal
dalam penyelesaian 49.146.383.281 20.939.075.000 Shipbuilding's on progress
Docking dalam penyelesaian 5.173.884.137 9.717.282.281 Docking on progress
Sub-total 120.418.647.074 43.535.427.052 Sub-total
Total 120.839.734.403 44.007.166.229 Total
52
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA DAN ASET KONTRAK 6. TRADE RECEIVABLES AND CONTRACT
(lanjutan) ASSETS (continued)
Umur piutang usaha dan aset kontrak pada tanggal The aging of trade receivables and contract assets
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 180.805.383.357 109.774.602.571 Not yet due
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 60 hari 34.194.889.516 58.129.266.608 1 - 60 days
61 - 120 hari 8.586.692.997 4.706.460.421 61 - 120 days
> 121 hari 17.440.000.846 12.402.246.053 > 121 days
Sub-total 241.026.966.716 185.012.575.653 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai (13.436.039.628) (11.874.345.721) Allowance for impairment
Neto 227.590.927.088 173.138.229.932 Net
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalah sebagai The movements in the allowance for impairment
berikut: losses are as follows:
2025 2024
Saldo awal 11.874.345.721 10.940.958.197 Beginning balance
Penambahan (Catatan 27) 1.561.693.907 933.387.524 Addition (Note 27)
Saldo akhir 13.436.039.628 11.874.345.721 Ending balance
Dinilai secara individual 11.269.715.785 11.874.345.721 Individually assessed
Dinilai secara kolektif 2.166.323.843 - Colleticvely assessed
Total 13.436.039.628 11.874.345.721 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang usaha - pihak ketiga impairment losses for trade receivables - third
adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin parties are adequate to cover possible losses from
timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible accounts.
Manajemen menilai risiko gagal bayar aset kontrak Management assessed that the risk of default of
adalah rendah atau kecil, sehingga tidak ada penyisihan contract assets is low or remote, hence, no
atas penurunan nilai yang diakui. allowance for impairment losses was recognized.
Piutang usaha milik PSS digunakan sebagai jaminan PSS trade receivables are used as collateral for PSS
utang bank jangka pendek PSS (Catatan 12). short-term bank loan (Note 12).
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Suku cadang dan barang habis pakai 90.011.174.738 68.410.974.741 Spare parts and consumables
Bahan bakar 41.261.578.781 34.539.704.155 Bunker
Pekerjaan dalam proses 34.454.371.978 28.575.923.878 Work-in-progress
Total 165.727.125.497 131.526.602.774 Total
53
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group has
memiliki persediaan yang diakui sebagai beban inventories recognized as expenses during the
selama periode berjalan masing-masing sebesar current period amounted to Rp 173,021,283,384 and
Rp 173.021.283.384 dan Rp 178.182.042.320. Rp 178,182,042,320 respectively.
Persediaan milik PSS digunakan sebagai jaminan utang PSS inventories are used as collateral for PSS short-
bank jangka pendek PSS (Catatan 12). term bank loan (Note 12).
Manajemen berkeyakinan bahwa Grup tidak perlu Management believes that the Group does not need
melakukan asuransi atas persediaan, karena biaya premi to insure its inventories, as the cost of the insurance
asuransi dinilai tidak sebanding dengan manfaat premium is not commensurate with the benefits.
yang diperoleh. Selain itu, karakteristik persediaan Furthermore, the fast-moving nature of inventory
yang tergolong perputaran cepat membuat tingkat results in a high turnover rate, thus the risk of
perputarannya tinggi, sehingga risiko penumpukan atau accumulation or loss is considered relatively low.
kerugian dinilai relatif rendah.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Suku cadang 25.959.225.152 53.358.633.906 Spareparts
Asuransi 6.415.243.492 8.701.388.961 Insurance
Operasional 2.877.595.569 10.085.975.333 Operation
Agen pelabuhan 1.289.810.104 1.814.810.597 Port agent
Lain-lain (dibawah Rp 500.000.000) 1.634.238.842 3.400.415.559 Others (below Rp 500,000,000)
Total 38.176.113.159 77.361.224.356 Total
9. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 9. RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, deposito As at December 31, 2025 and 2024, the restricted
berjangka yang dibatasi penggunannya masing-masing time deposits amounting to Rp 3,600,000,000,
sebesar Rp 3.600.000.000. Deposito digunakan untuk respectively. Time deposits is used to accommodate
menampung cadangan pembayaran pokok dan bunga reserves for principal and interest payments on
atas fasilitas kredit investasi milik PKS di credit facilities of PKS in PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 15). (Persero) Tbk (Note 15).
Tingkat suku bunga deposito berjangka adalah sebagai Contractual interest rates on time deposits are as
berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 2,25% - 2,50% 3% - 3,25% Rupiah
54
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO 10. FIXED ASSETS - NET
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Disposal Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 11.102.046.780 - - - 11.102.046.780 Land
Bangunan 59.059.946.452 2.753.613.169 - 6.083.430.748 67.896.990.369 Building
Kapal 1.235.135.366.253 241.783.443.163 (52.880.154.629) 5.385.074.357 1.429.423.729.144 Vessels
Docking 79.871.903.414 129.508.907.439 (89.544.170.031) 2.692.986.243 122.529.627.065 Docking
Mesin dan peralatan 30.342.691.250 6.790.834.409 (185.045.454) - 36.948.480.205 Machineries and equipment
Kendaraan 8.155.714.199 2.471.255.387 (989.524.962) - 9.637.444.624 Vehicle
Peralatan kantor 4.310.136.630 992.250.426 - - 5.302.387.056 Office equipment
Peralatan kapal 602.597.485 2.500.420.689 (654.000.000) - 2.449.018.174 Vessels' equipment
Aset dalam penyelesaian: Construction in progress:
Sarana dan prasarana Shipyard facilities
galangan 389.252.964 7.283.678.881 - (6.083.430.748) 1.589.501.097 and infrastructure
Pembangunan kapal 5.385.074.357 45.914.067.164 - (5.385.074.357) 45.914.067.164 Ships construction
Docking 2.726.850.458 2.177.682.687 - (2.692.986.243) 2.211.546.902 Docking
Total 1.437.081.580.242 442.176.153.414 (144.252.895.076) - 1.735.004.838.580 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 7.843.322.295 5.879.016.166 - - 13.722.338.461 Building
Kapal 486.937.004.774 60.968.614.922 (28.369.711.807) - 519.535.907.889 Vessels
Docking 51.290.119.626 61.050.118.580 (54.162.680.407) - 58.177.557.799 Docking
Mesin dan peralatan 13.803.311.757 5.678.647.746 (127.721.118) - 19.354.238.385 Machineries and equipment
Kendaraan 3.397.810.412 1.023.504.782 (241.479.160) - 4.179.836.034 Vehicle
Peralatan kantor 2.987.194.866 669.784.636 - - 3.656.979.502 Office equipment
Peralatan kapal 496.855.615 322.721.742 (40.875.000) - 778.702.357 Vessels' equipment
Total 566.755.619.345 135.592.408.574 (82.942.467.492) - 619.405.560.427 Total
Nilai buku neto 870.325.960.897 1.115.599.278.153 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Disposal Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 11.102.046.780 - - - 11.102.046.780 Land
Bangunan 4.319.172.950 - - 54.740.773.502 59.059.946.452 Building
Kapal 1.309.060.659.607 - (101.431.016.623) 27.505.723.269 1.235.135.366.253 Vessels
Docking 84.185.870.512 24.513.568.765 (70.499.628.369) 41.672.092.506 79.871.903.414 Docking
Mesin dan peralatan 20.565.160.297 7.306.595.119 - 2.470.935.834 30.342.691.250 Machineries and equipment
Kendaraan 6.180.005.228 2.703.343.607 (727.634.636) - 8.155.714.199 Vehicle
Peralatan kantor 3.620.860.330 691.476.300 (2.200.000) - 4.310.136.630 Office equipment
Peralatan kapal 516.044.865 93.961.710 (7.409.090) - 602.597.485 Vessels' equipment
Aset dalam penyelesaian: Construction in progress:
Sarana dan prasarana Shipyard facilities
galangan 54.069.044.286 3.531.918.014 - (57.211.709.336) 389.252.964 and infrastructure
Pembangunan kapal 8.727.302.037 24.163.495.589 - (27.505.723.269) 5.385.074.357 Ships construction
Docking 289.486.056 44.109.456.908 - (41.672.092.506) 2.726.850.458 Docking
Total 1.502.635.652.948 107.113.816.012 (172.667.888.718) - 1.437.081.580.242 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 2.087.327.651 5.755.994.644 - - 7.843.322.295 Building
Kapal 480.558.590.825 64.012.642.788 (57.634.228.839) - 486.937.004.774 Vessels
Docking 41.600.247.933 35.476.143.694 (25.786.272.001) - 51.290.119.626 Docking
Mesin dan peralatan 8.816.641.828 4.986.669.929 - - 13.803.311.757 Machineries and equipment
Kendaraan 3.032.761.295 799.987.989 (434.938.872) - 3.397.810.412 Vehicle
Peralatan kantor 2.276.614.640 712.780.226 (2.200.000) - 2.987.194.866 Office equipment
Peralatan kapal 443.619.672 60.645.033 (7.409.090) - 496.855.615 Vessels' equipment
Total 538.815.803.844 111.804.864.303 (83.865.048.802) - 566.755.619.345 Total
Nilai buku neto 963.819.849.104 870.325.960.897 Net book value
55
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS - NET (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 22) 133.117.489.254 109.352.906.224 Cost of revenues (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administration
(Catatan 24) 2.474.919.320 2.451.958.079 expenses (Note 24)
Total 135.592.408.574 111.804.864.303 Total
Keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai Gain on sale of fixed assets are as follows:
berikut:
2025 2024
Harga jual - neto 65.713.375.200 99.074.455.764 Net consideration received
Nilai buku (61.310.427.584) (88.802.839.916) Net book value
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 27) 4.402.947.616 10.271.615.848 (Note 27)
Armada kapal yang dimiliki Grup terdiri dari 69 dan The Group’s fleet consists of 69 and 71 vessels as at
71 kapal masing-masing pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group has
memiliki aset yang belum digunakan dalam operasi assets not yet used in operation, consist of
berupa mesin dan suku cadang masing-masing sebesar machineries and spareparts amounting to
Rp 4.847.209.931 dan Rp 13.630.624.506, yang dicatat Rp 4,847,209,931 and Rp 13,630,624,506,
sebagai "Aset yang belum digunakan dalam operasi" respectively, which are presented as part of "Assets
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. not yet used in operation" in the consolidated
statement of financial position.
PSS memiliki beberapa bidang tanah berlokasi di Kutai PSS owns several plots of land located in Kutai
Kartanegara dengan hak legal berupa Hak Guna Kartanegara with Building Use Rights (“HGB”)
Bangunan (HGB) yang mempunyai masa manfaat valid for 20 years. The HGB have expiration dates
20 tahun. Masa berlaku HGB akan berakhir antara ranging from 2039 until 2042. Management believes
tahun 2039 sampai dengan 2042. Manajemen there will be no problem with the extension of rights
berpendapat tidak ada masalah dengan perpanjangan to the land as those were acquired legally and
hak atas tanah karena tanah diperoleh secara sah dan supported by adequate proof of ownership.
didukung dengan bukti kepemilikan yang memadai.
Rincian aset dalam penyelesaian sebagai berikut: Details of construction in progress as follows:
2025
Jumlah/ Persentase/
Amount Percentage (%)
Pembangunan kapal 45.914.067.164 99% Ships construction
Sarana dan prasarana galangan 1.589.501.097 99% Shipyard facilities and infrastructure
Docking 2.211.546.902 70% Docking
56
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS - NET (continued)
2024
Jumlah/ Persentase/
Amount Percentage (%)
Pembangunan kapal 5.385.074.357 90 Ships construction
Docking 2.726.850.458 35 Docking
Sarana dan prasarana galangan 389.252.964 93 Shipyard facilities and infrastructure
Aset dalam penyelesaian 31 Desember 2025 Construction in progress December 31, 2025 is
diestimasikan selesai pada tahun 2026 yaitu sarana dan estimated to be completed in 2026, that are shipyard
prasarana galangan diestimasikan selesai pada kuartal facilities and infrastructure are estimated to be
1 tahun 2026. completed in the 1st quarter of 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group's
Kapal dan peralatan Grup diasuransikan terhadap vessels and equipment are insured against the risks
risiko kerusakan lambung dan mesin kapal of damage to the hull and machinery
(Hull and Machinery), Increased Value (I.V) dan risiko (Hull and Machinery), Increased Value (I.V) and
perang dengan nilai pertanggungan maksimal masing- war risks with a maximum insurance value of
masing sebesar Rp 1.300.262.528.988 dan Rp 1,300,262,528,988 and Rp 715,717,906,050,
Rp 715.717.906.050 termasuk kerugian yang dialami respectively, include losses of third parties arising
pihak ketiga sehubungan dengan pengoperasian kapal from vessel operations such as environmental
seperti pencemaran lingkungan yang disebabkan pollution caused by accidents (Protection and
karena kecelakaan (Protection and Indemnity atau Indemnity or P&I) through PT Asuransi Tugu
P&I) melalui PT Asuransi Tugu Pratama Pratama Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai The Group's management believes that the insurance
pertanggungan asuransi di atas cukup untuk menutup coverage value above is sufficient to cover possible
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. losses from these risks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kapal Bulk As at December 31, 2025 and 2024, Bulk Carrier
Carrier Pancaran I5505 milik PKS dijadikan jaminan vessel Pancaran I5505 owned by PKS were used as
utang bank jangka pendek (Catatan 12), kapal Pancaran collateral for short-term bank loan (Note 12), vessel
Liberty milik PKS sebagai jaminan utang bank jangka Pancaran Liberty owned by PKS as long-term bank
panjang (Catatan 15) dan tanah, bangunan milik PSS loan collateral (Note 15) and land, buildings owned
serta kapal Pancaran 211 dan kapal PST 211 milik by PSS and vessel Pancaran 211 and vessel PST 211
Perusahaan dijadikan jaminan fasilitas bank garansi owned by the Company were used as collateral for
(Catatan 31). bank guarantee facilities (Note 31).
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment in
penurunan nilai atas aset tetap. fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah As at December 31, 2025 and 2024 the total
biaya perolehan dari aset tetap Grup yang telah acquisition costs of the Group's fully depreciated
disusutkan penuh yang masih digunakan sebesar fixed assets that are still in use amounted to
Rp 106.489.276.497 dan Rp 105.187.102.064. Rp 106,489,276,497 and Rp 105,187,102,064.
57
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. SEWA 11. LEASES
Grup memiliki kontrak sewa atas bangunan dengan The Group has a lease contract for buildings with
PT Nusa Kirana Estate dengan jangka waktu 5 tahun PT Nusa Kirana Estate for a period of 5 years and 2
dan 2 (dua) kapal dengan PT Trikarya Samudera Indah (two) vessels with PT Trikarya Samudera Indah for
dengan jangka waktu 2 tahun. Tingkat bunga efektif a period of 2 years. The effective interest rate on the
pada liabilitas sewa adalah 7,78%. lease liabilities is 7.78%.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat aset hak guna yang Set out below are the carrying amounts of right-of-
diakui dan mutasinya selama tahun berjalan: use assets recognized and the movements during the
year:
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Disposal Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 12.338.584.925 - - 12.338.584.925 Building
Kapal 54.047.930.350 40.283.586.810 (54.047.930.350) 40.283.586.810 Vessels
Sub-total 66.386.515.275 40.283.586.810 (54.047.930.350) 52.622.171.735 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 8.528.709.006 1.759.002.790 - 10.287.711.796 Building
Kapal 34.494.187.251 19.553.743.099 (54.047.930.350) - Vessels
Sub-total 43.022.896.257 21.312.745.889 (54.047.930.350) 10.287.711.796 Sub-total
Nilai buku neto 23.363.619.018 42.334.459.939 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Disposal Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 8.822.802.421 3.515.782.504 - 12.338.584.925 Building
Kapal 54.047.930.350 - - 54.047.930.350 Vessels
Sub-total 62.870.732.771 3.515.782.504 - 66.386.515.275 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 6.764.148.522 1.764.560.484 - 8.528.709.006 Building
Kapal 14.940.444.152 19.553.743.099 - 34.494.187.251 Vessels
Sub-total 21.704.592.674 21.318.303.583 - 43.022.896.257 Sub-total
Nilai buku neto 41.166.140.097 23.363.619.018 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 22) 19.553.743.099 19.553.743.099 Cost of revenues (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administration expenses
(Catatan 24) 1.759.002.790 1.764.560.484 (Note 24)
Total 21.312.745.889 21.318.303.583 Total
58
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease
mutasinya selama tahun berjalan: liabilities and the movements during the year:
2025 2024
Saldo awal 24.273.469.646 42.507.604.629 Beginning balance
Penambahan 40.283.586.810 5.895.196.137 Addition
Pembayaran (22.199.009.524) (24.129.331.120) Payment
Total 42.358.046.932 24.273.469.646 Total
Jangka pendek 22.899.155.041 20.757.687.142 Current maturities
Jangka panjang 19.458.891.891 3.515.782.504 Non-current maturities
Total 42.358.046.932 24.273.469.646 Total
Berikut adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi The following are the amounts recognized in profit
yang berhubungan dengan sewa: or loss related to leases:
2025 2024
Depreciation expense of
Beban penyusutan aset hak guna: right-of-use assets:
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 22) 19.553.743.099 19.553.743.099 (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 24) 1.759.002.790 1.764.560.484 (Note 24)
Beban bunga liabilitas sewa Interest expense on lease liabilities
(Catatan 25) 1.026.989.095 2.379.413.632 (Note 25)
Beban sewa kapal jangka pendek Short-term charter vessels expense
(Catatan 22) 273.579.806.936 126.948.144.866 (Note 22)
Beban sewa mesin dan peralatan Rent of machine and equipment expense
(Catatan 22) 6.132.600 8.738.642 (Note 22)
Total 295.925.674.520 150.654.600.723 Total
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK LOAN
Pada tanggal 23 September 2025, Perusahaan On September 23, 2025, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman kredit modal kerja working capital loan facility for overdraft and
rekening koran dan kredit modal kerja transaksional transactional working capital from PT Bank Mandiri
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk masing-masing (Persero) Tbk, with a maximum credit of
dengan maksimum kredit sebesar Rp 20.000.000.000 Rp 20,000,000,000 and Rp 30,000,000,000,
dan Rp 30.000.000.000 yang digunakan untuk modal respectively, which are used for working capital for
kerja industri galangan kapal dalam pembangunan dan the shipbuilding industry in the construction and
reparasi kapal. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar repair of ships. This facility bears interest at 8% per
8% per tahun dengan jangka waktu 12 bulan. annum for a period of 12 months.
59
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
Berdasarkan perubahan atas Surat Penawaran Putusan Based on the changes to the Credit Decision
Kredit No. CM2.JIB/SPPK/0613/2025 pada tanggal Offer Letter No. CM2.JIB/SPPK/0613/2025 on
8 Desember 2025 disetujui perubahan jaminan fasilitas, December 8, 2025, changes to the facility guarantee
sehingga fasilitas ini dijamin dengan jaminan milik were approved, so that this facility is guaranteed by
PSS dan pihak berelasi sebagai berikut: PSS’s and related parties' guarantees as follows:
a. Persediaan milik PSS diikat fidusia sebesar a. The inventory belonging to PSS bound as
Rp 30.000.000.000. fiduciary is Rp 30,000,000,000.
b. Piutang usaha milik PSS diikat fidusia sebesar b. Trade receivables belonging to PSS bound
Rp 20.000.000.000. by fiduciary duty amounting to
Rp 20,000,000,000.
c. Kapal Bulk Carrier Pancaran I5505 dengan Grosse c. Bulk Carrier Ship Pancaran I5505 with Grosse
Akta No. 5585 milik PKS dengan hipotik Deed No. 5585 owned by PKS with a mortgage
Rp 50.000.000.000. of Rp 50,000,000,000.
d. Tanah dengan SHGB No. 457 dan 482 atas nama d. Land with SHGB No. 457 and 482 in the name
PT Pancaran Darat Transport, pihak berelasi, yang of PT Pancaran Darat Transport, a related
terletak di Komplek Marunda Center, Kabupaten party, located in the Marunda Center Complex,
Bekasi, Jawa Barat dengan hak tanggungan sebesar Bekasi Regency, West Java with a mortgage of
Rp 14.500.000.000 (Catatan 30). Rp 14,500,000,000 (Note 30).
Selama kredit belum dinyatakan lunas, PSS tidak As long as the credit has not been declared paid off,
diperkenankan antara lain untuk: PSS is not permitted among others, to:
- Melakukan perubahan Anggaran Dasar PSS - Amend PSS Articles of Association, including the
termasuk didalamnya pemegang saham, susunan shareholders, management structure,
pengurus PSS, permodalan, dan nilai saham. capitalization, and share value.
- Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau - Act as a guarantor for debt or pledge PSS assets
menjaminkan harta kekayaan PSS kepada pihak to another party.
lain.
- Melunasi utang jangka panjang PSS kepada - Settle PSS long-term debt to shareholders/
pemegang saham/pemilik, kecuali dalam rangka owners, except in normal business transactions.
transaksi usaha yang wajar.
- Menjaga rasio lancar sebesar minimal 100%, DER - Maintain a current ratio of at least 100%, a
sebesar masksimal 300%, DSCR EBITDA sebesar DER of at most 300%, a DSCR EBITDA of at
minimal 100%, dan debt capacity sebesar least 100%, and a debt capacity of at most
maksimal 600%. 600%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PSS telah memenuhi As at December 31, 2025, PSS has complied with the
rasio keuangan yang ditetapkan kecuali rasio DSCR established financial ratios except for the DSCR
EBITDA. Pada tanggal 19 Desember 2025, melalui EBITDA ratio. On December 19, 2025, through the
risalah rapat PSS dengan PT Bank Mandiri (Persero) minutes of PSS's meeting with PT Bank Mandiri
Tbk, telah diperoleh hasil evaluasi bahwa kewajiban (Persero) Tbk, the evaluation results obtained that
bulanan atas fasilitas Kredit Modal Kerja hanya bunga the monthly obligation for the Working Capital
dan dapat diperpanjang sesuai ketentuan kredit Credit facility is only interest and can be extended
sehingga tidak terdapat Current Portion of Long-Term according to the credit terms so that there is no
Debt. Current Portion of Long-Term Debt.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended, December 31, 2025, PSS’
31 Desember 2025, beban keuangan PSS dari utang finance cost from short-term bank loan charged to
bank jangka pendek yang dibebankan pada laba rugi profit or loss amounted to Rp 46,666,667 (Note 25).
sebesar Rp 46.666.667 (Catatan 25).
60
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 2.042.660 - Related party (Note 30)
Pihak ketiga Third parties
PT Tiga Energi Nusantara 8.675.137.620 5.619.819.000 PT Tiga Energi Nusantara
PT Balikpapan Pratama Teknik 5.420.886.876 - PT Balikpapan Pratama Teknik
PT IBS Insurance Broking Service 4.153.028.786 - PT IBS Insurance Broking Service
PT Jotun Indonesia 3.180.193.855 2.587.432.184 PT Jotun Indonesia
PT Alkimy Senyawa Alam 2.769.060.000 - PT Alkimy Senyawa Alam
PT AKR Corporindo Tbk 2.622.375.000 - PT AKR Corporindo Tbk
PT Anugerah Lubrindo Raya 2.114.030.154 513.892.718 PT Anugerah Lubrindo Raya
PT Pelayaran Sumber PT Pelayaran Sumber
Karya Samudera 2.055.356.160 - Karya Samudera
PT Aon Indonesia - 7.587.969.162 PT Aon Indonesia
PT Pelayaran Mana Lagi - 5.582.080.081 PT Pelayaran Mana Lagi
Lain-lain (dibawah Rp 2.000.000.000) 16.479.182.807 42.227.571.963 Others (below Rp 2,000,000,000)
Sub-total 47.469.251.258 64.118.765.108 Sub-total
Total 47.471.293.918 64.118.765.108 Total
Umur utang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan The aging of trade payables as at December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 12.573.055.269 26.144.502.533 Not yet due
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 60 hari 31.247.936.586 37.371.337.426 1 - 60 days
61 - 120 hari 2.651.693.526 382.620.994 61 - 120 days
> 121 hari 998.608.537 220.304.155 > 121 days
Total 47.471.293.918 64.118.765.108 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
tercatat utang usaha Grup berdenominasi Rupiah. amount of the Group’s trade payables are
denominated in Rupiah.
14. AKRUAL 14. ACCRUALS
2025 2024
Material dan servis subkontrak 19.347.652.927 11.854.086.745 Material and service subcontractor
Sewa kapal jangka pendek 14.493.632.166 3.274.498.200 Short-term charter vessels
Bahan bakar 6.815.769.736 3.425.057.262 Bunker
Gaji dan manfaat 6.791.047.264 1.623.718.005 Salaries and benefits
Jasa tenaga ahli 575.000.000 5.160.000.000 Professional fees
Lain-lain (dibawah Rp 500.000.000) 776.183.149 2.523.907.583 Others (below Rp 500,000,000)
Total 48.799.285.242 27.861.267.795 Total
61
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM BANK LOAN
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 143.700.000.000 171.300.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bagian jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (27.600.000.000) (27.600.000.000) Current maturities
Bagian jangka panjang 116.100.000.000 143.700.000.000 Non-current maturities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PKS PKS
Pada tanggal 21 Desember 2023, PKS memperoleh On December 21, 2023, PKS obtained an investment
fasilitas kredit investasi dengan maksimum kredit credit facility with a maximum credit of
sebesar Rp 192.800.000.000, yang diangsur secara Rp 192,800,000,000, repayable on monthly basis until
bulanan sampai dengan tanggal 20 Juni 2031. Fasilitas June 20, 2031. This facility bears an interest rate of
ini dikenakan tingkat bunga sebesar 8% per tahun. 8% per annum. This credit facility is secured by
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan berupa collateral in the form of a ship Pancaran Liberty
kapal Pancaran Liberty milik PKS (Catatan 10), owned by PKS (Note 10), Corporate Guarantee, and
Corporate Guarantee, dan Cash Deficit Guarantee atas Cash Deficit Guarantee in the name of the Company
nama Perusahaan (Catatan 9). (Note 9).
Selama kredit belum dinyatakan lunas, PKS tidak As long as the credit has not been declared paid off,
diperkenankan untuk: PKS is not permitted to:
- Melakukan perubahan Anggaran Dasar PKS - Changes to the PKS articles of association
termasuk di dalamnya pemegang saham, direktur, including shareholders, directors, commisioners,
dan atau komisaris, permodalan, dan nilai saham. share capital and share value.
- Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari - Obtained other credit facility or loans from
pihak lain. others.
- Membagikan dividen. - Distribute deviden.
- Menjaga DER sebesar maskimal 325%, DSCR - Maintain DER amounting to maximum of 325%,
EBITDA sebesar minimal 1,1 kali dan debt DSCR EBITDA amounting to minimum of
capacity sebesar 4 kali. 1,1 times and debt capacity amounting to 4 times.
Sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana, In connection with the Company and its subsidiaries'
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah memberikan plan to conduct an Initial Public Offering,
waiver melalui Surat No. CM2.JIB/0390/2025 tanggal PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has provided a
28 Februari 2025 yang menyetujui PKS untuk: waiver through Letter No. CM2.JIB/0390/2025 dated
February 28, 2025 which approved the PKS for:
Pembagian dividen diperkenankan sepanjang jika Dividend distribution is permitted as long as
sebelum dan sesudah pembagian dividen rasio before and after the dividend distribution the
keuangan dibawah ini tetap dipenuhi, yaitu: following financial ratios are met, namely:
- Menjaga DER maksimal 325%. - Maintain a maximum DER of 325%.
- DSCR EBITDA minimal 1 kali. - DSCR EBITDA of at least 1 time.
- Debt Capacity 4 kali. - Debt Capacity 4 times.
Memperoleh persetujuan untuk melakukan Obtain approval to make changes to the articles
Perubahan anggaran dasar. of association.
62
Page 303
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
PKS (lanjutan) PKS (continued)
Per 31 Desember 2025, PKS telah memenuhi rasio As at December 31, 2025, the PKS has met the
keuangan yang ditetapkan kecuali rasio DSCR EBITDA established financial ratios except for the DSCR
dan Debt Capacity. Pada tanggal 10 Desember 2025, EBITDA and Debts Capacity ratios.
PKS melalui risalah rapat dengan PT Bank Mandiri On December 10, 2025, the PKS through the minutes
(Persero) Tbk memperoleh hasil evaluasi bahwa of the meeting with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Perusahan dinilai telah memenuhi kewajiban obtained the evaluation results that the PKS was
pembayaran pokok dan bunga pinjaman serta secara assessed to have fulfilled the obligation to pay
tertib dalam menyediakan administrasi covenant principal and interest on loans and in an orderly
lainnya, dan dengan mempertimbangkan seluruh manner in providing other covenant administration,
armada kapal PKS yang telah efektif beroperasi serta and by considering all of the PKS's fleet of ships that
kondisi dan kinerja keuangan Perusahaan saat ini, have been effectively operating as well as the PKS's
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk menyatakan tidak current financial condition and performance,
meminta pelunasan atas fasilitas kredit yang telah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk stated that it did not
diberikan, sehingga pembayaran PKS tetap sesuai request repayment of the credit facilities that had
dengan jadwal yang telah dalam kredit sampai dengan been provided, so that the PKS's payments remained
lebih lanjut dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. in accordance with the schedule that had been in the
credit until further notice from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, beban keuangan Grup dari utang bank the Group’s finance cost from long-term bank loans
jangka panjang dibebankan pada laba rugi charged to profit or loss amounting to
masing-masing sebesar Rp 12.822.022.222 dan Rp 12,822,022,222 and Rp 12,920,963,796 (Note 25),
Rp 12.920.963.796 (Catatan 25). respectively.
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Grup memberikan imbalan untuk karyawannya yang The Group provides benefits for its employees who
telah mencapai usia pensiun yaitu 56 tahun sesuai have reached the retirement age of 56 based on the
dengan UU No. 6 tahun 2023 tentang Penetapan provisions of Law No. 6 of 2023 regarding the
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
No. 2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi No. 2 of 2022 on Job Creation to Become Law. The
Undang-Undang. Liabilitas imbalan kerja tersebut employee benefits liability is unfunded.
tidak didanai.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laba rugi Post-employment benefits expense recognized in
adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.600.579.484 1.311.354.654 Current service cost
Biaya bunga 536.463.597 276.307.194 Interest cost
Biaya jasa lalu - (95.177.413) Past service cost
Biaya kurtailmen (2.810.325.906) (56.040.744) Curtailment cost
Total (673.282.825) 1.436.443.691 Total
63
Page 304
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
Beban atas imbalan pasca kerja dialokasikan sebagai Post-employment benefits expense was allocated as
berikut: follows:
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administration
(Catatan 24) 2.137.043.081 1.436.443.691 expenses (Note 24)
Lain-lain (Catatan 27) (2.810.325.906) - Others (Note 27)
Total (673.282.825) 1.436.443.691 Total
Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui The movements in the post-employment benefits
adalah sebagai berikut: liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal 7.413.691.862 5.154.492.975 Beginning balance
Beban (pendapatan) Post-employment benefits
imbalan pasca kerja (673.282.825) 1.436.443.691 expense (income)
Pembayaran imbalan (384.351.468) (265.574.403) Benefit paid
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Penyesuaian pengalaman kerja (577.792.897) 1.271.747.565 Experience adjustment
Dampak perubahan Change in financial
asumsi keuangan 136.389.892 (183.417.966) assumptions
Saldo Akhir 5.914.654.564 7.413.691.862 Ending balance
Perhitungan imbalan kerja pada tanggal The cost of providing employee benefits as at
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh KKA December 31, 2025 and 2024 is calculated by an
Hendri, aktuaris independen. Asumsi utama yang independent actuary, KKA Hendri. The actuarial
digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris valuations were carried out using the following key
sebagai berikut: assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,83% - 6,86% 7,14% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% - 7,00% 7,00% Salary increment rate
Tingkat cacat 10% TMI IV 10% TMI IV Disability rate
Usia pensiun normal 56 Tahun/56 Years old 56 Tahun/56 Years old Normal retirement age
Tingkat mortalita TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri <= 16 tahun/years : 0,00% <= 16 tahun/years : 0,00% Voluntary resignation rate
17 - 29 tahun/years : 10% 17 - 29 tahun/years : 10%
30 - 39 tahun/years : 5% 30 - 39 tahun/years : 5%
40 - 44 tahun/years : 3% 40 - 44 tahun/years : 3%
45 - 49 tahun/years : 2% 45 - 49 tahun/years : 2%
50 - 55 tahun/years : 1% 50 - 55 tahun/years : 1%
>= 56 tahun/years : 0% >= 56 tahun/years : 0%
64
Page 305
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
Analisa sensitivitas untuk asumsi-asumsi yang The sensitivity analysis for significant assumptions
signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rate Future salary increase
Pengaruh nilai kini atas Pengaruh nilai kini atas
kewajiban imbalan/ kewajiban imbalan/
Persentase/ Effect on present value Persentase/ Effect on present value
Percentage of benefits obligation Percentage of benefits obligation
31 Desember 2025 December 31, 2025
Kenaikan 1% (632.530.717) 1% 700.112.577 Increase
Penurunan -1% 731.246.663 -1% (618.563.849) Decrease
31 Desember 2024 December 31, 2024
Kenaikan 1% (622.945.509) 1% 691.944.198 Increase
Penurunan -1% 721.083.927 -1% (610.578.115) Decrease
Analisa profil jatuh tempo liabilitias imbalan pasca The maturity profile analysis of post-employment
kerja adalah sebagai berikut: benefits liabilitiy are as follows:
2025 2024
Selama 24 bulan kedepan 106.586.030 1.793.099.389 Within the next 24 months
Antara 2 sampai 5 tahun 196.992.118 96.705.482 Between 2 to 5 years
Antara 6 sampai 10 tahun 1.140.927.165 1.196.099.627 Between 6 to 10 years
Diatas 10 tahun 4.470.149.251 4.327.787.364 Over 10 years
Total 5.914.654.564 7.413.691.862 Total
Durasi rata-rata atas provisi imbalan kerja adalah The average duration of the provision for employee
20,73 tahun dan 20,75 tahun masing-masing pada benefits is 20.73 years and 20.75 years as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
2025
Jumlah Persentase Total modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
Nama pemegang saham shares ownership (%) capital Name of shareholders
PT Profitama Hasil Indah 894.600.000 60,35 715.680.000.000 PT Profitama Hasil Indah
PT Surya Mitra Pancaran 365.400.000 24,65 292.320.000.000 PT Surya Mitra Pancaran
Masyarakat lainnya Public
(masing-masing dibawah 5,0 %) 222.353.000 15,00 177.882.400.000 (below 5.0% each)
Total 1.482.353.000 100 1.185.882.400.000 Total
65
Page 306
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
2024
Jumlah Persentase Total modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
Nama pemegang saham shares ownership (%) capital Name of shareholders
PT Profitama Hasil Indah 14.200 71 14.200.000.000 PT Profitama Hasil Indah
PT Surya Mitra Pancaran 5.800 29 5.800.000.000 PT Surya Mitra Pancaran
Total 20.000 100 20.000.000.000 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 27 tanggal Based on Notary Deed No. 27 on March 7, 2025
7 Maret 2025 dari Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., from Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui Jakarta, the shareholders approved the Initial Public
Penawaran Umum Perdana atas saham-saham Offering of the Company's shares to the Public
Perusahaan kepada Masyarakat (penawaran umum) (public offering) and agree to register the
serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Company's shares in Collective Custody which is
Perusahaan dalam Penitipan Kolektif yang carried out in accordance with the laws and
dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- regulations applicable in the Indonesian capital
undangan yang berlaku di bidang pasar modal market and in the context of the public offering
Indonesia dan dalam rangka penawaran umum approved:
menyetujui:
a. Perubahan status Perusahaan dari perusahaan a. Change of the Company's status from a private
tertutup menjadi perusahaan terbuka, dan company to a public company, and approval of
menyetujui perubahan nama Perusahaan menjadi the change of the Company's name to
PT Pancaran Samudera Transport Tbk. PT Pancaran Samudera Transport Tbk.
b. Pemecahan nilai nominal setiap saham Perusahaan b. Splitting the nominal value of each share of the
dari semula Rp 1.000.000 per lembar saham Company from the original Rp 1,000,000 per
menjadi Rp 800 per lembar saham sehingga modal share to Rp 800 per share so that the
Perusahaan menjadi sebagai berikut: Company's capital becomes as follows:
- Modal dasar Perusahaan sebesar - The Company's authorized capital is
Rp 4.032.000.000.000 dan terbagi atas Rp 4,032,000,000,000 and is divided into
5.040.000.000 lembar saham masing-masing 5,040,000,000 shares each with a nominal
dengan nominal Rp 800. value of Rp 800.
- Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan - Of the authorized capital, 25% or
dan disetor sebesar 25% atau 1.260.000.000 1,260,000,000 shares with a nominal value
lembar saham dengan nilai nominal of Rp 1,008,000,000,000 have been placed
Rp 1.008.000.000.000. and paid up.
c. Pengeluaran saham dalam simpanan (portepel) c. Issuance of shares in the Company's portfolio
Perusahaan untuk ditawarkan kepada masyarakat to be offered to the public through a Public
melalui Penawaran Umum sebanyak-banyaknya Offering of a maximum of 222,353,000 new
222.353.000 saham baru atau sebesar shares or amounting to Rp 177,882,400,000
Rp 177.882.400.000 yang mewakili sebanyak- representing a maximum of 15% of the total
banyaknya 15% dari seluruh modal ditempatkan issued and paid-up capital.
dan disetor.
66
Page 307
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
d. Menyetujui memberikan alokasi saham kepada d. Approving the allocation of shares to
karyawan (Employee Stock Allocation) dengan employees (Employee Stock Allocation) with a
jumlah sebanyak-banyaknya 555.000 (lima ratus maximum of 555,000 (five hundred and fifty
lima puluh lima ribu) saham biasa dari seluruh five thousand) common shares from all new
saham baru yang akan ditawarkan kepada shares to be offered to the public through a
masyarakat melalui Penawaran Umum dengan tata Public Offering with procedures to be
cara yang akan ditentukan oleh Direksi determined by the Company's Board of
Perusahaan. Directors.
e. Menyetujui penyesuaian alokasi penjatahan e. Approving the adjustment of the centralized
terpusat dalam hal pemesanan untuk Penjatahan allocation in the event that the order for the
Terpusat mengalami oversubscribed maka akan Centralized Allotment is oversubscribed, then
dilakukan penyesuaian alokasi bersumber dari an adjustment of the allocation will be made
Efek yang dialokasikan untuk porsi penjatahan from the Securities allocated for the fixed
pasti. allocation portion.
f. Pencatatan seluruh saham-saham Perusahaan yang f. Recording of all shares of the Company which
merupakan saham yang telah dikeluarkan dan are shares that have been issued and fully paid
disetor penuh setelah dilaksanakannya Penawaran after the implementation of the Public Offering
Umum atas saham-saham yang ditawarkan dan of shares offered and sold to the Public through
dijual kepada Masyarakat melalui Pasar Modal, the Capital Market, as well as shares owned
serta saham-saham yang dimiliki oleh Para by the Company's Shareholders (other than
Pemegang Saham Perusahaan (selain pemegang Public shareholders), on the Indonesia Stock
saham Masyarakat), pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
g. Perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar g. Changes to all provisions of the Company's
Perusahaan untuk disesuaikan dengan ketentuan Articles of Association to be adjusted to the
Bapepam dan Lampiran Keputusan Ketua provisions of Bapepam and the Attachment to
Bapepam dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. the Decision of the Chairman of Bapepam and
the Regulation of the Financial Services
Authority.
h. Perubahan struktur permodalan dan struktur h. Changes to the capital structure and
pemegang saham. shareholder structure.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh These changes have been approved by the Ministry
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights if the Republic
Indonesia melalui Surat Keputusannya of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0017107.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal No. AHU-0017107.AH.01.02.YEAR 2025 dated
10 Maret 2025. March 10, 2025.
67
Page 308
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 19 tanggal Based on Notary Deed No. 19 on March 6, 2025
6 Maret 2025 dari Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., from Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui Jakarta, the shareholders approved the increase in
peningkatan modal dasar Perusahaan dari 80.000 the authorized capital of the Company from 80,000
lembar saham atau setara dengan shares or equivalent to Rp 80,000,000,000 to
Rp 80.000.000.000 menjadi 4.032.000 lembar saham 4,032,000 shares or equivalent to
atau setara dengan Rp 4.032.000.000.000 dan Rp 4,032,000,000,000 and an increase issued and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari paid of the Company from 20,000 shares or
20.000 lembar saham atau setara dengan equivalent to Rp 20,000,000,000 to 1,008,000 shares
Rp 20.000.000.000 menjadi 1.008.000 lembar saham or equivalent to Rp 1,008,000,000,000 with
atau setara dengan Rp 1.008.000.000.000 dengan following details:
rincian sebagai berikut:
a. PT Profitama Hasil Indah sebanyak 715.680 a. PT Profitama Hasil Indah 715,680 shares pr
saham atau setara dengan Rp 715.680.000.000. equivalent to Rp 715,680,000,000.
b. PT Surya Mitra Pancaran sebanyak 292.320 saham b. PT Surya Mitra Pancaran 292,320 shares or
atau setara dengan Rp 292.320.000.000. equivalent to Rp 292,320,000,000.
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut The increase in issued and paid-up capital
sebesar Rp 988.000.000.000 berasal dari kapitalisasi amounting to Rp 988,000,000,000 derived from the
akumulasi laba ditahan Perusahaan sampai dengan capitalization of the Company's accumulated
tahun buku 2024. retained earnings up to the 2024 financial year.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri These changes have been approved by the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusannya No. AHU- Indonesia through Decision Letter No. AHU-
0016238.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 6 Maret 0016238.AH.01.02.YEAR 2025 dated March 6,
2025. 2025.
Berdasarkan Akta Notaris No. 68 tanggal Based on Notary Deed No. 68 on December 19,
19 Desember 2024 dari Dr. Sugih Haryati, S.H., 2024 from Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta, pemegang saham Jakarta, the shareholders approved the increase in
menyetujui peningkatan modal dasar Perusahaan dari the authorized capital of the Company from 19,750
19.750 lembar saham atau setara dengan shares or equivalent to Rp 19,750,000,000 to 80,000
Rp 19.750.000.000 menjadi 80.000 lembar saham atau shares or equivalent to Rp 80,000,000,000 and an
setara dengan Rp 80.000.000.000 dan peningkatan increase issued and paid of the Company from
modal ditempatkan dan disetor dari 19.750 lembar 19,750 shares or equivalent to Rp 19,750,000,000 to
saham atau setara dengan Rp 19.750.000.000 menjadi 20,000 shares or equivalent to Rp 20,000,000,000
20.000 lembar saham atau setara dengan with following details:
Rp 20.000.000.000 dengan rincian sebagai berikut:
a. PT Profitama Hasil Indah sebanyak 14.200 saham a. PT Profitama Hasil Indah 14,200 shares pr
atau setara dengan Rp 14.200.000.000. equivalent to Rp 14,200,000,000.
b. PT Surya Mitra Pancaran sebanyak 5.800 saham b. PT Surya Mitra Pancaran 5,800 shares or
atau setara dengan Rp 5.800.000.000. equivalent to Rp 5,800,000,000.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh These changes have been approved by the Ministry
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusannya Indonesia through Decision Letter
No. AHU-0084001.AH. 01.02.TAHUN 2024 tanggal No. AHU-0084001.AH.01.02.YEAR 2024 dated
20 Desember 2024. December 20, 2024.
68
Page 309
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 18. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL - NET
Akun ini merupakan agio saham setelah dikurangi This account represents additional paid-in capital
biaya emisi saham berasal dari Penawaran Umum net of share issuance costs derived from the Initial
Perdana Saham yang dilakukan oleh Perusahaan pada Public Offering conducted by the Company in 2025,
tahun 2025 dengan rincian sebagai berikut: as follows:
31 Desember/
December 31, 2025
Agio Saham Premium capital stock
Penawaran umum perdana 22.235.300.000 Initial public offering
Biaya emisi saham (6.840.223.104) Share issuance cost
Total 15.395.076.896 Total
Beban ditangguhkan sebesar Rp 6.460.000.000 pada Deferred charges of Rp 6,460,000,000 as at
tanggal 31 Desember 2024, telah menjadi bagian biaya December 31, 2024, have become part of the share
emisi saham pada tanggal 31 Desember 2025. issuance costs as at December 31, 2025.
19. CADANGAN UMUM 19. GENERAL RESERVE
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Limited Company Law, the
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan Company is required to set up a statutory reserve
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari amounting to at least 20% of the issued and paid-up
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. capital.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Based on the Circular Decision in Lieu of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
No. 030/LGL-PAN/PST-RUPST/III/2025 tanggal No. 030/LGL-PAN/PST-RUPST/III/2025 dated
6 Maret 2025, pemegang saham telah menyetujui March 6, 2025, the shareholders agreed to
untuk menyisihkan laba ditahan tambahan sebesar appropriated additional retained earnings
Rp 50.000.000 pada tahun 2025, sehingga jumlah dana amounting to Rp 50,000,000 in 2025, resulting in
cadangan wajib sebesar Rp 4.000.000.000 pada tanggal total statutory reserves amounting to
31 Desember 2025. Rp 4,000,000,000 as at December 31, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo laba As at December 31, 2025 and 2024, appropriated
ditentukan penggunaannya masing-masing sebesar retained earnings amounted to Rp 4,000,000,000
Rp 4.000.000.000 dan Rp 3.950.000.000. and Rp 3,950,000,000, respectively.
20. DIVIDEN 20. DIVIDENDS
Berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Sebagai Based on the Circular Decree as a Substitute for
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham the Annual General Meeting of Shareholders of the
Tahunan Perusahaan tertanggal 6 Maret 2025, Group dated March 6, 2025, as stated in decree
sebagaimana yang dinyatakan dalam surat No. 030/LGL-PAN/PST-RUPST/III/2025, the
No. 030/LGL-PAN/PST-RUPST/III/2025, para Company shareholders approved the distribution of
pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai cash dividend amounting to Rp 100,000,000,000
sebesar Rp 100.000.000.000 yang telah dibayarkan which has been fully paid in year 2025.
seluruhnya dalam tahun 2025.
69
Page 310
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. DIVIDEN (lanjutan) 20. DIVIDENDS (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Sebagai Based on the Circular Decree as a Substitute for
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Perusahaan tertanggal 17 Desember 2024, of the Group dated December 17, 2024, as stated in
sebagaimana yang dinyatakan dalam surat decree No. 072a/LGL-PAN/PST-RUPSLB/XII/2024,
No. 072a/LGL-PAN/PST-RUPSLB/XII/2024, para the Company shareholders approved the distribution
pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai of cash dividend amounting to Rp 379,853,978,222
sebesar Rp 379.853.978.222 yang telah dibayarkan which has been fully paid in year 2024.
seluruhnya dalam tahun 2024.
Berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Sebagai Based on the Circular Decree as a Substitute for the
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Perusahaan tertanggal 6 Mei 2024, sebagaimana yang the Group dated May 6, 2024, as stated in decree
dinyatakan dalam surat No. 013/LGL-PAN/PST- No. 013/LGL-PAN/PST-LB.RUPS/V/2024, the
LB.RUPS/V/2024, para pemegang saham menyetujui Company shareholders approved the distribution of
pembagian dividen tunai sebesar Rp 8.665.000.000 cash dividend amounting to Rp 8,665,000,000 which
yang telah dibayarkan seluruhnya dalam tahun 2024. has been fully paid in year 2024.
Berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Sebagai Based on the Circular Decree as a Substitute for the
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Perusahaan tertanggal 12 Maret 2024, para pemegang the Company dated March 12, 2024, the Group’s
saham menyetujui pembagian dividen tunai sebesar shareholders approved the distribution of cash
Rp 13.980.000.000 yang telah dibayarkan seluruhnya dividend amounting to Rp 13,980,000,000 which has
dalam tahun 2024. been fully paid in year 2024.
21. PENDAPATAN 21. REVENUES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
Penjualan barang 86.297.651.229 805.808.508 Sales of goods
Owned to Freight Charter 8.820.188.195 717.376.344 Owned to Freight Charter
Pendapatan jasa docking 4.267.335.235 566.987.855 Services revenue docking
Sub-total 99.385.174.659 2.090.172.707 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Owned to Freight Charter 448.410.868.483 620.200.643.751 Owned to Freight Charter
Freight Charter to Freight Charter 358.110.337.413 199.748.406.834 Freight Charter to Freight Charter
Penjualan barang 139.732.307.409 132.165.349.776 Sales of goods
Pendapatan jasa docking 31.175.100.123 25.959.398.596 Services revenue docking
Sub-total 977.428.613.428 978.073.798.957 Sub-total
Total 1.076.813.788.087 980.163.971.664 Total
70
Page 311
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN (lanjutan) 21. REVENUES (continued)
Berikut ini pendapatan yang melebihi 10% dari total The following revenues that exceeding 10% of total
pendapatan berasal dari: revenues are derived from:
Persentase pendapatan/
Percentage of revenues
2025 2024 2025 2024
PT Kideco Jaya Agung 188.558.800.320 160.202.897.594 17,51% 16,34% PT Kideco Jaya Agung
PT Vale Indonesia Tbk 152.686.720.760 119.217.856.369 14,18% 12,16% PT Vale Indonesia Tbk
PT Dian Ciptamas Agung 117.833.011.012 96.602.001.008 10,94% 9,86% PT Dian Ciptamas Agung
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUES
2025 2024
Sewa kapal jangka pendek Short-term charter vessels
(Catatan 11) 273.579.806.936 126.948.144.866 (Note 11)
Material dan jasa subkontraktor 225.443.751.478 111.124.830.328 Material and subcontractor services
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 133.117.489.254 109.352.906.224 (Note 10)
Bahan bakar 111.821.209.417 108.873.060.030 Bunker
Gaji dan manfaat 59.777.958.317 55.506.441.484 Salaries and benefits
Pelabuhan, bongkar muat dan keamanan 37.081.610.188 33.871.014.003 Port, unloading and security
Pemeliharaan dan perbaikan 29.042.591.929 47.157.162.105 Maintenance and repair
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 11) 19.553.743.099 19.553.743.099 (Note 11)
Asuransi kapal 14.162.286.589 16.026.843.181 Vessels insurance
Perizinan dan administrasi 9.206.236.641 9.292.592.029 Licensing and administration
Perlengkapan kerja 7.153.718.100 2.521.245.245 Working supplies
Logistik kapal 4.217.475.551 5.332.345.813 Ship logistics
Perbaikan perlengkapan kerja 3.534.695.457 2.887.265.995 Repair of working supplies
Jasa profesional 1.111.850.000 - Professional fee
Perjalanan dinas 827.531.665 726.818.794 Business trip
Suku cadang 525.827.248 851.679.984 Spare parts
Sewa mesin dan peralatan Short-term rent of machine and
jangka pendek (Catatan 11) 6.132.600 8.378.642 equipment (Note 11)
Lain-lain (dibawah Rp 500.000.000) 820.914.797 2.784.000.362 Others (below Rp 500,000,000)
Total 930.984.829.266 652.818.472.184 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak memiliki the Group has no purchases to the supplier more
pembelian kepada pemasok yang melebihi 10% dari than 10% from cost of revenues.
total beban pokok pendapatan.
71
Page 312
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
Akun ini merupakan akun beban penjualan yang This account is a sales expense account that records
mencatat komisi atas penjualan yang dibayarkan commissions on sales paid to vendors or third
kepada vendor atau pihak ketiga. Untuk tahun yang parties. For the years ended December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2024, the total sales commission expense Group was
jumlah biaya komisi penjualan Grup sebesar Rp 20,354,759,136 and Rp 480,520,027,
Rp 20.354.759.136 dan Rp 480.520.027. respectively.
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATION
EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 60.493.035.462 50.602.402.912 Salaries and wages
Perbaikan dan pemeliharaan 3.245.514.085 5.278.047.801 Repair and maintanance
Utilitas 2.912.394.951 1.764.766.007 Utilities
Perjalanan dinas 2.732.656.348 2.067.354.364 Business travel
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 2.474.919.320 2.451.958.079 (Note 10)
Imbalan pasca kerja (Catatan 16) 2.137.043.081 1.436.443.691 Post-employment benefits (Note 16)
Jasa profesional 2.078.095.413 4.351.509.208 Professional fee
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 11) 1.759.002.790 1.764.560.484 (Note 11)
Biaya pajak 1.681.476.272 963.416.303 Tax expenses
Representasi 1.548.721.630 844.221.100 Representation
Telekomunkasi 1.425.898.267 843.346.655 Telecomunication
Asuransi kesehatan 1.125.714.895 607.555.838 Medical insurance
Sewa 706.697.560 302.091.945 Rent
Keperluan kantor 607.636.240 362.608.999 Office supplies
Transportasi 572.818.405 522.277.950 Transportation
Lain-lain (dibawah Rp 500.000.000) 1.896.536.783 2.213.923.470 Others (below Rp 500,000,000)
Total 87.398.161.502 76.376.484.806 Transportation officialTotal
trip
25. BEBAN KEUANGAN 25. FINANCE COST
2025 2024
Bunga utang bank jangka panjang Interest of long-term bank loans
(Catatan 15) 12.822.022.222 12.920.963.796 (Note 15)
Bunga atas liabilitas sewa Interest of leases liabilities
(Catatan 11) 1.026.989.095 2.379.413.632 (Note 11)
Biaya administrasi bank 534.056.320 323.045.275 Bank administration charges
Bunga utang bank jangka pendek Interest of short-term bank loan
(Catatan 12) 46.666.667 - (Note 12)
Total 14.429.734.304 15.623.422.703 Total
72
Page 313
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENGHASILAN BUNGA 26. INTEREST INCOME
2025 2024
Pendapatan bunga bank 1.234.395.942 940.554.783 Bank's interest income
Pendapatan bunga deposito 97.578.045 144.616.438 Deposits' interest income
Pendapatan bunga pinjaman berelasi Related parties interest income
(Catatan 30) - 17.697.978.222 (Note 30)
Total 1.331.973.987 18.783.149.443 Total
27. LAIN-LAIN - NETO 27. OTHERS - NET
2025 2024
Laba penjualan aset tetap Gain sale of fixed assets
(Catatan 10) 4.402.947.616 10.271.615.848 (Note 10)
Dampak Kurtailmen (Catatan 16) 2.810.325.906 - Curtailment effect (Note 16)
Laba selisih kurs 177.124.939 112.608.872 Gain forex exchanges
Rugi penurunan nilai piutang usaha Impairment loss on trade receivables
(Catatan 6) (1.561.693.907) (933.387.524) (Note 6)
Lain-lain 3.973.730.866 (1.025.193.068) Others
Total 9.802.435.420 8.425.644.128 Total
28. PERPAJAKAN 28. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak pertambahan nilai 17.580.858.645 11.749.102.721 Value-added tax
Pajak penghasilan Pasal 21 223.217.592 145.360.994 Income tax Article 21
Total 17.804.076.237 11.894.463.715 Total
73
Page 314
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 2.795.411 2.493.360 Article 4 (2)
Pasal 15 312.298.246 33.900.000 Article 15
Pasal 21 77.730.073 48.319.774 Article 21
Pasal 23 16.241.652 114.817.493 Article 23
Pasal 29 Article 29
2025 700.050.598 - 2025
2024 - 3.051.054.968 2024
2023 - 1.342.172.976 2023
2022 - 5.603.013.417 2022
Pajak pertambahan nilai 129.454.839 2.930.248.897 Value-added tax
Sub-total 1.238.570.819 13.126.020.885 Sub-total
Entitas anak: Subsidiaries:
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 42.567.811 - Article 4 (2)
Pasal 15 133.308.776 156.815.907 Article 15
Pasal 21 50.643.425 94.022 Article 21
Pasal 23 19.017.038 134.728.703 Article 23
Pasal 25 6.704.525 - Article 25
Pasal 26 - 2.820.789 Article 26
Pasal 29 52.770 467.277.688 Article 29
Pajak pertambahan nilai - 14.862.101 Value-added tax
Surat tagihan pajak 162.733.896 - Tax collection letter
Sub-total 415.028.241 776.599.210 Sub-total
Total 1.653.599.060 13.902.620.095 Total
c. Pajak final c. Final tax
2025 2024
Pajak final: Final tax:
Perusahaan (5.862.399.201) (6.599.301.219) The Company
Entitas anak (3.242.169.862) (3.258.614.708) Subsidiaries
Total (9.104.569.063) (9.857.915.927) Total
74
Page 315
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
c. Pajak final (lanjutan) c. Final tax (continued)
Perhitungan atas pajak final terkait dengan The breakdown of final tax on revenues related
pendapatan atas sewa kapal dan pengoperasian to charter and operation of vessels of the
kapal Perusahaan adalah sebagai berikut: Company is as follows:
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Pendapatan dikenakan tarif Revenues subjected to
pajak final 528.815.915.916 543.365.841.446 final income tax
Rekonsiliasi pendapatan Reconcile of revenue
dikenakan pajak final (40.282.649.204) 6.575.926.804 subjected to final income tax
Sub-total 488.533.266.712 549.941.768.250 Sub-total
Pajak final Final tax
(1,2% dari pendapatan) 5.862.399.201 6.599.301.219 (1.2% of revenues)
Pajak final dibayarkan (5.550.100.955) (6.565.401.219) Final tax paid
Utang pajak final 312.298.246 33.900.000 Final tax payable
d. Pajak kini d. Current tax
2025 2024
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan (700.050.598) (4.803.607.700) The Company
Entitas anak (1.143.183.830) (1.435.746.318) Subsidiaries
Total (1.843.234.428) (6.239.354.018) Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, pajak As at December 31, 2025 and 2024 current tax
kini dan utang Pasal 29 Perusahaan berasal dari and the Company’s tax payable Article 29
keuntungan penjualan kapal dan bunga pinjaman derived from gain on sale of vessels and related
pihak berelasi. parties interest.
2025 2024
Laba atas penjualan kapal 4.323.167.169 10.271.615.848 Gain from sale of vessels
Eliminasi (1.141.118.996) (120.720.283) Elimination
Laba atas penjualan kapal - net 3.182.048.173 10.150.895.565 Gain from sale of vessels - net
Bunga pinjaman pihak berelasi - 11.683.684.889 Related parties interest
Taksiran laba kena pajak 3.182.048.173 21.834.580.454 Estimated taxable profit
Pajak kini (tarif 22%) 700.050.598 4.803.607.700 Current tax (rate 22%)
Dikurangi kredit pajak: Less tax credit:
Pajak penghasilan pasal 23 - (1.752.552.732) Income tax article 23
Kurang bayar pajak pasal 29 700.050.598 3.051.054.968 Underpayment tax article 29
75
Page 316
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
d. Pajak kini (lanjutan) d. Current tax (continued)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2025 dan The taxable profit resulting from the
2024 menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan reconciliation of 2025 and 2024 is the basis for
PPh Badan yang disampaikan kepada otoritas filling out the Annual Corporate Income Tax
perpajakan. Return submitted to the tax authorities..
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Rincian dari liabilitas pajak tangguhan PSS adalah Details of deferred tax liabilities of the PSS is as
sebagai berikut: follows:
Dibebankan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Charge to other
1 Januari/ Credited (charge) comprehensive 31 Desember/
January 1, 2025 to profit or loss income December 31, 2025
Pendapatan dan beban Deferred income
ditangguhkan - neto (5.499.428.680) (1.101.674.596) - (6.601.103.276) (expenses) - net
Post-employment
Imbalan pasca kerja 251.732.420 88.299.328 (37.179.249) 302.852.499 benefits liability
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 490.518.586 210.284.692 - 700.803.278 impairment loss
Liabilitas Deferred tax
pajak tangguhan (4.757.177.674) (803.090.576) (37.179.249) (5.597.447.499) liabilities
Dikreditkan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited to other
1 Januari/ Credited (charge) comprehensive 31 Desember/
January 1, 2024 to profit or loss income December 31, 2024
Rugi fiskal 768.072.953 (768.072.953) - - Fiscal loss
Pendapatan dan beban Deferred income
ditangguhkan - neto (3.442.897.924) (2.056.530.756) - (5.499.428.680) (expenses) - net
Post-employment
Imbalan pasca kerja 177.189.236 73.177.990 1.365.193 251.732.420 benefits liability
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 347.518.586 143.000.000 - 490.518.586 impairment loss
Aset (liabilitas) Deferred tax assets
pajak tangguhan (2.150.117.149) (2.608.425.719) 1.365.193 (4.757.177.674) (liabilities)
76
Page 317
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. LABA PER SAHAM 29. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing the
neto pemegang saham dengan rata-rata tertimbang net profit attributable to shareholders by the
saham biasa yang beredar pada tahun yang weighted average number of common shares
bersangkutan. outstanding during the year.
2025 2024
Laba neto tahun berjalan Net profit for the year
yang diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik perusahaan 23.029.882.202 243.367.679.906 of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Total of weighted average
saham yang beredar setelah shares outstanding after
mempertimbangkan kapitalisasi capitalization retained earnings
laba dan pemecahan nilai nominal 1.371.176.500 1.259.697.774 and splitting the nominal value
Laba per saham dasar 17 193 Basic earnings per share
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 30. BALANCES AND TRANSACTION WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Sifat hubungan berelasi Nature of related parties
a. Perusahaan yang pemegang sahamnya sama a. The companies which shareholders are the same
dengan pemegang saham Grup yaitu: as the shareholders of the Group are as follows:
PT Pancaran Maritim Transportindo PT Pancaran Maritim Transportindo
PT Pancaran Darat Transport PT Pancaran Darat Transport
PT Pintek Sukses Indonesia PT Pintek Sukses Indonesia
CV Mitra Karya Shipyard CV Mitra Karya Shipyard
CV Karya Lancar Sejati CV Karya Lancar Sejati
CV Sumber Mitra Shipyard CV Sumber Mitra Shipyard
PT Pancaran Logistik Indonesia PT Pancaran Logistik Indonesia
PT Prima Sejahtera Maritim PT Prima Sejahtera Maritim
PT Sentosa Swadaya Mineral PT Sentosa Swadaya Mineral
PT Tiga Daun Kapuas PT Tiga Daun Kapuas
77
Page 318
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 30. BALANCES AND TRANSACTION WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dan saldo hubungan pihak berelasi Transaction and balances with related parties
Persentase dari
total aset, liabilitas,
pendapatan dan
penghasilan keuangan/
Percentage to total
asset, liabilities
Nilai/ revenues and
Amount finance income
2025 2024 2025 2024
% %
Piutang usaha (Catatan 6a) Trade receivables (Note 6a)
CV Karya Lancar Sejati 980.306.476 128.243.537 0,05 0,01 CV Karya Lancar Sejati
PT Pancaran Maritim Transportindo 72.548.401 - 0,01 0,00 PT Pancaran Maritim Transportindo
CV Sumber Mitra Shipyard - 188.511.300 0,00 0,01 CV Sumber Mitra Shipyard
Total 1.052.854.877 316.754.837 0,06 0,02 Total
Aset kontrak (Catatan 6b) Contract assets (Note 6b)
PT Pancaran Maritim Transportindo 421.087.329 471.739.177 0,02 0,03 PT Pancaran Maritim Transportindo
Piutang lain-lain Other receivables
CV Karya Lancar Sejati - 1.468.114.019 - 0,09 CV Karya Lancar Sejati
PT Prima Sejahtera Maritim - 1.000.000.000 - 0,06 PT Prima Sejahtera Maritim
PT Pancaran Maritim Transportindo - 7.070.763 - 0,01 PT Pancaran Maritim Transportindo
PT Pancaran Darat Transport - 103.674 - 0,00 PT Pancaran Darat Transport
Total - 2.475.288.456 - 0,16 Total
Utang usaha (Catatan 13) Trade payables (Note 13)
PT Pancaran Logistik Indonesia 2.042.660 - 0,00 - PT Pancaran Logistik Indonesia
Uang muka penjualan Sales advances
PT Pancaran Maritim Transportindo 32.772.875.000 - 8,30 - PT Pancaran Maritim Transportindo
Utang lain-lain Other payables
PT Pancaran Maritim Transportindo 6.303.810.348 21.110.051 1,60 0,01 PT Pancaran Maritim Transportindo
CV Mitra Karya Shipyard - 2.135.948.213 0,00 0,65 CV Mitra Karya Shipyard
CV Sumber Mitra Shipyard - 76.870.000 - 0,02 CV Sumber Mitra Shipyard
PT Pintek Sukses Indonesia - 5.777.000 - 0,00 PT Pintek Sukses Indonesia
Total 6.303.810.348 2.239.705.264 1,60 0,68 Total
Pendapatan (Catatan 21) Revenues (Note 21)
PT Pancaran Maritim Transportindo 95.502.908.745 1.342.217.989 8,87 0,14 PT Pancaran Maritim Transportindo
CV Karya Lancar Sejati 3.214.260.614 128.814.718 0,30 0,01 CV Karya Lancar Sejati
CV Sumber Mitra Shipyard 668.005.300 619.140.000 0,06 0,06 CV Sumber Mitra Shipyard
Total 99.385.174.659 2.090.172.707 9,23 0,21 Total
Penghasilan keuangan (Catatan 26) Finance income (Note 26)
PT Sentosa Swadaya Mineral - 10.042.802.222 - 53,47 PT Sentosa Swadaya Mineral
PT Tiga Daun Kapuas - 7.655.176.000 - 40,76 PT Tiga Daun Kapuas
Total - 17.697.978.222 - 94,22 Total
78
Page 319
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 30. BALANCES AND TRANSACTION WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dan saldo hubungan pihak berelasi (lanjutan) Transaction and balances with related parties
(continued)
Grup memiliki piutang dan utang lain-lain kepada The Group have other receivables and payables
pihak berelasi berupa pemberian dan penerimaan to related parties consist of disbursement and
pinjaman serta pembayaran biaya-biaya terlebih proceeds loans and payment of expenses in
dahulu yang tidak dikenakan bunga, tanpa jaminan advance which has no interest, no collateral and
dan waktu pengembalian. no periods time.
Perusahaan memberikan fasilitas pinjaman kepada The Company provided loan facility to
PT Sentosa Swadaya Mineral dengan jumlah PT Sentosa Swadaya Mineral with a maximum
maksimum sebesar Rp 105.590.000.000 dengan amount of Rp 105,590,000,000 with 8% interest
tingkat bunga 8% per tahun yang berlaku sampai rate per annum until December 2025. This
dengan Desember 2025. Fasilitas pinjaman ini loan facility has been fully paid on
telah dilunasi pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Perusahaan memberikan fasilitas pinjaman kepada The Company provided loan facility to PT Tiga
PT Tiga Daun Kapuas dengan jumlah maksimum Daun Kapuas with a maximum amount of
sebesar Rp 176.052.000.000 dengan tingkat bunga Rp 176,052,000,000 with 8% interest rate per
8% per tahun yang berlaku sampai dengan annum until December 2025. This loan facility
Desember 2025. Fasilitas pinjaman ini telah has been fully paid on December 31, 2025.
dilunasi pada tanggal 31 Desember 2025.
PKS memberikan fasilitas pinjaman kepada PKS provided loan facility to
PT Sentosa Swadaya Mineral dengan jumlah PT Sentosa Swadaya Mineral with a maximum
maksimum sebesar Rp 54.064.000.000 dengan amount of Rp 54,064,000,000 with 8% interest
tingkat bunga 8% per tahun yang berlaku sampai rate per annum until December 2025. This loan
dengan Desember 2025. Fasilitas pinjaman ini facility has been fully paid on
telah dilunasi pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Tanah dengan SHGB No. 457 dan 482 atas nama Land with SHGB No. 457 and 482 in the name of
PT Pancaran Darat Transport, yang terletak di PT Pancaran Darat Transport, located in
Komplek Marunda Center, Kabupaten Bekasi, the Marunda Center Complex, Bekasi Regency,
Jawa Barat dengan hak tanggungan sebesar West Java with a mortgage of
Rp 14.500.000.000 digunakan sebagai jaminan Rp 14,500,000,000 used as collateral for PSS
utang bank PSS (Catatan 12). bank loan (Note 12).
Total remunerasi yang dibayar untuk Komisaris Total remuneration paid to the Company's
dan Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir Commissioners and Director for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 2.332.500.000 dan nihil. Rp 2,332,500,000 and nil, respectively.
31. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 31. SIGNIFICANTS AGREEMENTS
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pada tanggal 19 Desember 2024, berdasarkan Akta As at December 19, 2024, based on Notarial Deed
Notaris No. 112 dari Sri Buena Brahmana, S.H., M.Kn, No. 112 from Sri Buena Brahmana, S.H., M.Kn,
Notaris di Jakarta, Perusahaan, PSS dan PKS Notary in Jakarta, the Company, with PSS and PKS
memperoleh fasilitas Bank Garansi dengan jumlah obtained Bank Guarantee facility maximum of
maksimal Rp 10.000.000.000 dengan jangka waktu Rp 10,000,000,000 with a term of 3 months. This
3 bulan. Fasilitas ini telah mengalami beberapa kali facility has been amended several times, the most
perubahan, terakhir berdasarkan perjanjian kredit recently based on credit agreement
No. 136/Add-KCK/2025 diperpanjang sampai dengan No. 136/Add-KCK/2025 was extended until
tanggal 20 April 2026. April 20, 2026.
79
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 31. SIGNIFICANTS AGREEMENTS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Fasilitas ini dijamin dengan: This facility is secured by:
a. Tanah dan bangunan dengan SHGB No. 239, 240, a. Land and building with SHGB No. 239, 240, 241
241, dan 242 atas nama PSS yang terletak di Loa and 242 on behalf of PSS which is located in
Kulu Kota, Kutai Kartanegara, Kalimatan Timur. Loa Kulu Kota, Kutai Kartanegara, Kalimatan
Timur.
b. Kapal Pancaran 211 dan PST 211 milik b. Pancaran 211 and PST 211 vessels owned by the
Perusahaan (Catatan 10). Company (Note 10).
Selama kredit belum dinyatakan lunas, Perusahaan dan As long as the credit has not been declared paid off,
Entitas anak tanpa persetujuan tertulis dari BCA the Company and Subsidiaries without written
dilarang melakukan hal-hal berikut: approval from BCA is prohibited from doing the
following:
- Memperoleh pinjaman baru dari pihak lain atau - Obtain a new loan from other parties or acting
mengikatkan diri sebagai penjamin dalam bentuk as a guarantee in any form and under any name
dan dengan nama apapun atau mengagunkan harta or pledging assets of the Company and
kekayaan Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries.
- Meminjam uang, termasuk tetapi tidak terbatas ke - Borrowing loan, including but not limited to
pihak berelasi kecuali dalam rangka menjalankan related parties unless in order to operational
kegiatan operasional. activities.
- Mengajukan permohonan pailit atau permohonan - Submitting a bankruptcy application or a request
penundaan pembayaran utang (PKPU) kepada for a suspension of debt payments (PKPU) to the
pengadilan. court.
- Membuka usaha baru selain usaha yang telah ada. - Opening a new business other than an existing
business.
- Melakukan peleburan, penggabungan - Carrying out mergers, acquisitions or
pengambilalihan atau pembubaran. dissolutions.
- Mengubah status kelembagaan dan pemegang - Changing the institutional status and controlling
saham pengendali. shareholders.
Selain persyaratan yang harus dipenuhi selain In addition to the requirements that must be met in
penjelasan di atas, Perusahaan dan entitas anak wajib addition to the explanation above, the Company and
menjaga, memelihara dan mempertahankan rasio subsidiaries is obliged to maintain, preserve and
keuangan dengan rincian sebagai berikut: defend financial ratios with the following details:
- Debt to Equity ratio maksimal 1 kali. - Debt to Equity ratio maximum 1 time.
- EBITDA minimal 1 kali. - EBITDA minimum 1 time.
- Rasio lancar minimal 1 kali. - Current ratio minimum 1 time.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat saldo fasilitas Bank Garansi. balance of the Bank Guarantee facility.
PT Kideco Jaya Agung PT Kideco Jaya Agung
Pada tanggal 21 Desember 2022, Perusahaan, PKS dan On December 21, 2022, the Company, PKS and
PT Pancaran Maritim Transportindo, mengadakan PT Pancaran Maritim Transportindo, entered into
perjanjian dengan PT Kideco Jaya Agung dalam hal an agreement with PT Kideco Jaya Agung regarding
pengiriman batu bara dengan estimasi tonase the delivery of coal with an estimated tonnage of
1.200.000 MT dengan toleransi +/- 10% dengan 1,200,000 MT with a tolerance of +/- 10%
jangka waktu dari 1 April 2022 sampai dengan for a period from April 1, 2022 to
31 Maret 2024. Perjanjian ini telah diperpanjang March 31, 2024. This agreement has been extended
sampai dengan 31 Maret 2026. until March 31, 2026.
80
Page 321
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. SEGMEN OPERASI 32. OPERATING SEGMENT
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dibagi For management reporting purposes, the Group is
dalam dua kelompok utama kegiatan usaha: yaitu currently organized into two main business
pelayaran dan galangan kapal. Kegiatan usaha tersebut activities: shipping and shipyard. These business
menjadi dasar pelaporan segmen operasi primer Grup, activities are the basis on which the Group reports
sebagai berikut: its primary segment information, as follows:
2025
Pelayaran/ Galangan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Shipping Shipyard Elimination Consolidated
Pendapatan 815.341.394.091 296.905.425.178 (35.433.031.182) 1.076.813.788.087 Revenues
Beban pokok pendapatan (698.288.497.326) (266.769.921.139) 34.073.589.199 (930.984.829.266) Cost of revenues
Laba bruto 117.052.896.765 30.135.504.039 (1.359.441.983) 145.828.958.821 Gross profit
Beban penjualan (20.232.869.876) (121.889.260) - (20.354.759.136) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (64.127.830.753) (23.270.330.749) - (87.398.161.502) General and administrative expenses
Beban keuangan (14.274.387.844) (155.346.460) - (14.429.734.304) Finance cost
Penghasilan keuangan 1.244.788.748 87.185.239 - 1.331.973.987 Finance income
Lain-lain - neto 8.810.601.300 (149.284.876) 1.141.118.996 9.802.435.420 Others - net
Laba sebelum pajak final
dan pajak penghasilan 28.473.198.340 6.525.837.933 (218.322.987) 34.780.713.286 Profit before final tax and income tax
Pajak final (9.104.569.063) - - (9.104.569.063) Final tax
Beban pajak penghasilan - neto (700.050.598) (1.946.274.406) - (2.646.325.004) Income tax expenses - net
Laba neto tahun berjalan 18.668.578.679 4.579.563.527 (218.322.987) 23.029.819.219 Net profit for the year
Informasi lain Other information
Aset Segmen 1.959.303.339.623 346.467.403.507 (619.104.421.427) 1.686.666.321.703 Asset Segment
Liabilitas Segmen 344.396.413.950 211.126.128.661 (160.631.769.491) 394.890.773.120 Liabilities Segment
Penyusutan 145.699.129.385 12.121.360.457 (915.335.379) 156.905.154.463 Depreciation
2024
Pelayaran/ Galangan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Shipping Shipyard Elimination Consolidated
Pendapatan 820.666.426.930 181.839.775.556 (22.342.230.822) 980.163.971.664 Revenues
Beban pokok pendapatan (509.989.124.090) (151.151.525.220) 8.322.177.126 (652.818.472.184) Cost of revenues
Laba bruto 310.677.302.840 30.688.250.336 (14.020.053.696) 327.345.499.480 Gross profit
Beban penjualan (48.497.890) (432.022.137) - (480.520.027) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (57.872.035.355) (18.504.449.451) - (76.376.484.806) General and administrative expenses
Beban keuangan (15.342.351.013) (281.071.690) - (15.623.422.703) Finance cost
Penghasilan keuangan 18.705.134.473 78.014.970 - 18.783.149.443 Finance income
Lain-lain - neto 9.032.623.931 (727.700.085) 120.720.282 8.425.644.128 Others - net
Laba sebelum pajak final
dan pajak penghasilan 265.152.176.986 10.821.021.943 (13.899.333.414) 262.073.865.515 Profit before final tax and income tax
Pajak final (9.857.915.927) - - (9.857.915.927) Final tax
Beban pajak penghasilan - neto (4.266.020.495) (4.581.759.242) - (8.847.779.737) Income tax expenses - net
Laba neto tahun berjalan 251.028.240.564 6.239.262.701 (13.899.333.414) 243.368.169.851 Net profit for the year
Informasi lain Other information
Aset Segmen 1.731.522.451.797 255.246.544.544 (484.043.010.680) 1.502.725.985.661 Asset Segment
Liabilitas Segmen 281.408.206.215 124.616.650.566 (78.362.899.832) 327.661.956.949 Liabilities Segment
Penyusutan 125.341.995.943 11.195.506.394 (3.414.334.451) 133.123.167.886 Depreciation
81
Page 322
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 33. FAIR VALUE OF ASSETS AND LIABILITIES
Tabel dibawah ini adalah nilai tercatat dan nilai wajar The table below shows the carrying value and
atas aset dan liabilitas keuangan dalam fair value of financial assets and liabilities in
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal the consolidated financial statements as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Pada biaya diamortisasi: At amortized cost:
Kas dan setara kas 66.587.705.278 66.587.705.278 182.972.845.733 182.972.845.733 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 1.052.854.877 1.052.854.877 316.754.837 316.754.837 Related parties
Pihak ketiga - neto 105.698.337.808 105.698.337.808 128.814.308.866 128.814.308.866 Third parties - net
Aset kontrak Contract assets
Pihak berelasi 421.087.329 421.087.329 471.739.177 471.739.177 Related party
Pihak ketiga 120.418.647.074 120.418.647.074 43.535.427.052 43.535.427.052 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi - - 2.475.288.456 2.475.288.456 Related parties
Pihak ketiga 1.009.376.421 1.009.376.421 5.977.126.274 5.977.126.274 Third parties
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 3.600.000.000 3.600.000.000 3.600.000.000 3.600.000.000 Restricted time deposit
Total 298.788.008.787 298.788.008.787 368.163.490.395 368.163.490.395 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan Financial liabilities
yang diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 50.000.000.000 50.000.000.000 - - Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 2.042.660 2.042.660 - - Related party
Pihak ketiga 47.469.251.258 47.469.251.258 64.118.765.108 64.118.765.108 Third parties
Akrual 48.799.285.242 48.799.285.242 27.861.267.795 27.861.267.795 Accruals
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 6.303.810.348 6.303.810.348 2.239.705.264 2.239.705.264 Related parties
Pihak ketiga 2.217.562.615 2.217.562.615 2.133.699.020 2.133.699.020 Third parties
Liabilitias sewa 42.358.046.932 42.358.046.932 24.273.469.646 24.273.469.646 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 143.700.000.000 143.700.000.000 171.300.000.000 171.300.000.000 Long-term bank loan
Total 340.849.999.055 340.849.999.055 291.926.906.833 291.926.906.833 Total
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur dengan dasar The fair value of assets and liabilities are measured
sebagai berikut: at the following basis:
Aset keuangan Financial assets
Nilai wajar atas aset keuangan seperti kas dan setara The fair value of financial assets such as cash and
kas, piutang usaha, aset kontrak, piutang lain-lain, dan cash equivalent, trade receivables, contract assets,
deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya other receivables, and restricted time deposit
adalah sebesar nilai tercatat karena telah mendekati represent their carrying amounts as these
estimasi nilai wajarnya. approximates their fair values.
82
Page 323
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 33. FAIR VALUE OF ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Nilai wajar liabilitas keuangan seperti utang bank The fair value of financial liabilities such as short-
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain dan akrual term bank loan, trade payables, other payables and
adalah sebesar nilai tercatat karena telah mendekati accruals are equal to their carrying values as it
estimasi nilai wajarnya. approximates their estimated fair values.
Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang The fair value of long-term bank loans approximate
diperkirakan mendekati nilai tercatat karena perubahan its carrying amount due to its interest rates are
tingkat suku bunga dinilai secara berkala. frequently repriced.
Nilai wajar dari liabilitas sewa dinilai menggunakan The fair value of lease liabilities is calculated using
arus kas yang didiskontokan pada rata-rata tingkat discounted cash flows at average interest rate of
suku bunga 7,78% pada 2025 dan 2024. 7.78% in 2025 and 2024.
34. MANAJEMEN RISIKO 34. RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Kebijakan manajemen risiko keuangan Grup bertujuan The Group’s financial risk management policies
untuk memastikan bahwa terdapat sumber daya seek to ensure that adequate financial resources are
keuangan yang memadai untuk pengembangan usaha available for the operation and development of its
Grup serta dapat mengelola risiko kredit, risiko business while managing its exposure to credit risk,
likuiditas dan risiko bahan bakar. Kebijakan liquidity risk and bunker risk. The Group’s financial
manajemen risiko keuangan Grup adalah sebagai risk management policies are as follows:
berikut:
a. Risiko kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari pihak yang loss arising from the customers or counter
gagal memenuhi liabilitas kontrak mereka. Risiko parties which fail to fulfill their contractual
kredit Grup terutama melekat pada kas di bank, obligations. The Group’s exposure to credit risk
piutang usaha dan aset kontrak. is primarily attributable to cash in banks, trade
receivables and contract assets.
Dalam menentukan persyaratan kredit kepada In determining the credit terms for customers,
pelanggan, manajemen mempertimbangkan faktor- the management considers the following factors:
faktor sebagai berikut: (i) kemampuan keuangan (i) the financial strength of the customer,
dari pelanggan, (ii) sejarah pembayaran dari (ii) the customer’s historical payment record,
pelanggan, (iii) relasi dengan pelanggan dan (iii) the length of the relationship with the
(iv) jarak atau durasi setiap pelayaran. Berdasarkan customer and (iv) the distance or duration of a
faktor-faktor tersebut, persyaratan kredit Grup specific voyage. Based on these factors, the
dapat bervariasi. Persyaratan kredit juga dapat Group’s credit terms may vary. The credit terms
dimodifikasi berdasarkan negosiasi dengan may also be modified based on negotiations with
masing-masing pelanggan. Ini merupakan kebijakan each customer. It is the Group’s policy to
Grup untuk mengawasi posisi keuangan atas monitor the financial standing of these
piutang tersebut secara berkelanjutan untuk receivables on an on-going basis to ensure that
memastikan bahwa Grup terekspos risiko kredit the Group is exposed to a minimal credit risk.
yang minimal. Saldo bank ditempatkan dalam Cash in banks are placed only in credit worthy
lembaga keuangan yang memiliki kredibilitas yang financial institutions.
layak.
83
Page 324
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 34. RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Kualitas kredit aset keuangan Credit quality of financial assets
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amounts of the above-mentioned
konsolidasian mencerminkan maksimum eksposur financial assets recorded in the consolidated
Grup terhadap risiko kredit. financial statements represent the Group’s
maximum exposure to credit risk.
Kualitas kredit aset keuangan dikelola oleh Grup The credit quality of financial assets is managed
dengan menggunakan kualitas baik dan kualitas by the Group using high quality and standard
standar sebagai penilaian kredit internal. quality as internal credit ratings.
Kualitas baik berkaitan dengan pihak lain yang High quality pertains to counterparty who is not
tidak diharapkan oleh Grup untuk mengalami gagal expected by the Group to default in setting its
bayar atas kewajibannya, oleh karena itu risiko obligations, thus credit risk exposure is minimal.
kreditnya minimal.
Kualitas standar berkaitan dengan aset keuangan Standard quality pertains to other financial
lainnya yang tidak termasuk dalam kualitas baik. assets not belonging to high quality financial
assets.
Kualitas kredit aset keuangan Grup adalah sebagai The credit quality of the Group’s financial assets
berikut: is as follows:
2025
Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai/ Telah jatuh tempo
Belum jatuh tempo/ Past due but not impaired dan mengalami
Neither past due 1- 60 hari/ 61 - 120 hari/ Lebih dari 121 hari/ penurunan nilai/
nor impaired 1 - 60 days 61 - 120 days Over 121 days Past due and impaired Total/Total
Setara kas 66.534.705.278 - - - - 66.534.705.278 Cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 18.018.075 729.938.246 304.898.556 - - 1.052.854.877 Related parties
Pihak ketiga - neto 59.947.630.879 33.464.951.270 8.281.794.441 4.003.961.218 13.436.039.628 119.134.377.436 Third parties - net
Aset kontrak Contract assets
Pihak berelasi 421.087.329 - - - - 421.087.329 Related party
Pihak ketiga 120.418.647.074 - - - - 120.418.647.074 Third parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga - 1.009.376.421 - - - 1.009.376.421 third parties
Deposito berjangka yang Restricted
dibatasi penggunaannya 3.600.000.000 - - - - 3.600.000.000 time deposit
Total 250.940.088.635 35.204.265.937 8.586.692.997 4.003.961.218 13.436.039.628 312.171.048.415 Total
2024
Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai/ Telah jatuh tempo
Belum jatuh tempo/ Past due but not impaired dan mengalami
Neither past due 1- 60 hari/ 61 - 120 hari/ Lebih dari 121 hari/ penurunan nilai/
nor impaired 1 - 60 days 61 - 120 days Over 121 days Past due and impaired Total/Total
Setara kas 182.952.845.733 - - - - 182.952.845.733 Cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 316.754.837 - - - - 316.754.837 Related parties
Pihak ketiga - neto 65.450.681.505 58.129.266.608 4.706.460.421 527.900.332 11.874.345.721 140.688.654.587 Third parties - net
Aset kontrak Contract assets
Pihak berelasi 471.739.177 - - - - 471.739.177 Related party
Pihak ketiga 43.535.427.052 - - - - 43.535.427.052 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi - 2.475.288.456 - - - 2.475.288.456 Related parties
Pihak ketiga - 5.977.126.274 - - - 5.977.126.274 Third parties
Deposito berjangka yang Restricted
dibatasi penggunaanya 3.600.000.000 - - - - 3.600.000.000 time deposit
Total 296.327.448.304 66.581.681.338 4.706.460.421 527.900.332 11.874.345.721 380.017.836.116 Total
84
Page 325
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 34. RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul ketika Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
posisi arus kas Grup tidak cukup untuk menutup position of the Group is not enough to cover the
liabilitas yang jatuh tempo. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga tingkat kas dan bank monitors and maintains a level of cash on hand
dianggap cukup untuk membiayai operasi Grup dan and in banks deemed adequate to finance the
untuk mengurangi dampak fluktuasi arus kas. Group’s operations and to mitigate the effects of
Manajemen juga secara berkala mengevaluasi fluctuation in cash flows. Management also
proyeksi dan aktual arus kas, termasuk profil regularly evaluates the projected and actual cash
pinjaman yang akan jatuh tempo dan terus menilai flows, including debt maturity profiles, and
kondisi di pasar keuangan untuk mendapatkan continuously assesses conditions in the financial
kesempatan memperoleh sumber pendanaan yang markets for opportunities to obtain optimal
optimal. funding resources.
Grup memantau likuiditasnya dengan menganalisis The Group monitors its liquidity by analyzing the
profil aset dan liabilitas yang akan jatuh tempo. maturity profile of its assets and liabilities.
2025
Periode jatuh tempo/Maturity period
Kurang dari/ Lebih dari/
Tidak ada periode Less than 1-3 3-6 6 - 12 More than
Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 bulan/ bulan/ bulan/ bulan/ 12 bulan/ Nilai jatuh tempo/
Carrying value No maturity period month months months months months Maturity value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang Financial assets
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan setara kas 66.587.705.278 66.574.705.278 - - - - - 66.574.705.278 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 1.052.854.877 - 1.052.854.877 - - - - 1.052.854.877 Related parties
Pihak ketiga 105.698.337.808 - 105.698.337.808 - - - - 105.698.337.808 Third parties
Aset kontrak Contract Assets
Pihak berelasi 421.087.329 - 421.087.329 - - - - 421.087.329 Related party
Pihak ketiga 120.418.647.074 - 120.418.647.074 - - - - 120.418.647.074 Third parties
Piutang lain-lain - Others receivables -
pihak ketiga 1.009.376.421 - - 1.009.376.421 - - - 1.009.376.421 related parties
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 3.600.000.000 3.600.000.000 - - - - - 3.600.000.000 Restricted time deposit
Total aset keuangan 298.788.008.787 70.174.705.278 227.590.927.088 1.009.376.421 - - - 298.775.008.787 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 50.000.000.000 - 50.000.000.000 - - - - 50.000.000.000 Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 2.042.660 - - 2.042.660 - - - 2.042.660 Related party
Pihak ketiga 47.469.251.258 - - 47.469.251.258 - - - 47.469.251.258 Third parties
Akrual 48.799.285.242 - 48.799.285.242 - - - - 48.799.285.242 Accruals
Utang lain-lain Other payables - third parties
Pihak berelasi 6.303.810.348 - 6.303.810.348 - - - 6.303.810.348 Related party
Pihak ketiga 2.217.562.615 - - 2.217.562.615 - - - 2.217.562.615 Third parties
Liabilitas sewa 42.358.046.932 - - 5.941.999.530 5.941.999.530 11.883.999.060 21.600.000.120 45.367.998.240 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 143.700.000.000 - - 10.387.206.250 10.317.608.333 20.164.279.167 175.499.968.750 216.369.062.500 Long-term bank loan
Total liablitas keuangan 340.849.999.055 - 98.799.285.242 72.321.872.661 16.259.607.863 32.048.278.227 197.099.968.870 416.529.012.863 Total financial liabilities
85
Page 326
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 34. RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
b. Risiko likuiditas (lanjutan) b. Liquidity risk (continued)
2024
Periode jatuh tempo/Maturity period
Kurang dari/ Lebih dari/
Tidak ada periode Less than 1-3 3-6 6 - 12 More than
Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 bulan/ bulan/ bulan/ bulan/ 12 bulan/ Nilai jatuh tempo/
Carrying value No maturity period month months months months months Maturity value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang Financial assets
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan setara kas 182.972.845.733 182.972.845.733 - - - - - 182.972.845.733 Cash and cash equivalent
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 316.754.837 - 316.754.837 - - - - 316.754.837 Related parties
Pihak ketiga 128.814.308.866 - 128.814.308.866 - 128.814.308.866 Third parties
Aset kontrak Contract Assets
Pihak berelasi 471.739.177 - 471.739.177 - - - - 471.739.177 Related party
Pihak ketiga 43.535.427.052 - 43.535.427.052 - - - - 43.535.427.052 Third parties
Piutang lain-lain Others receivables
Pihak berelasi 2.475.288.456 - - 2.475.288.456 - - - 2.475.288.456 Related parties
Pihak ketiga 5.977.126.274 - - 5.977.126.274 - - - 5.977.126.274 Third parties
Deposito berjangka yang - Guarantee deposits
dibatasi penggunaannya 3.600.000.000 3.600.000.000 - - - - - 3.600.000.000 Restricted time deposit
Total aset keuangan 368.163.490.395 186.572.845.733 173.138.229.932 8.452.414.730 - - - 368.163.490.395 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang usaha - pihak ketiga 64.118.765.108 - - 64.118.765.108 - - - 64.118.765.108 Trade payables - third parties
Akrual 27.861.267.795 - 27.861.267.795 - - - - 27.861.267.795 Accruals
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 2.239.705.264 - - 2.239.705.264 - - - 2.239.705.264 Related parties
Pihak ketiga 2.133.699.020 - - 2.133.699.020 - - - 2.133.699.020 Third parties
Liabilitas sewa 24.273.469.646 - 1.928.140.708 3.825.255.889 6.201.357.760 12.113.557.242 2.167.998.000 26.236.309.599 Lease liabilities
Utang bank 171.300.000.000 - 3.516.943.750 6.870.262.500 10.317.608.333 20.164.279.167 175.499.968.750 216.369.062.500 Bank loans
Total liablitas keuangan 291.926.906.833 - 33.306.352.253 79.187.687.781 16.518.966.093 32.277.836.409 177.667.966.750 338.958.809.286 Total financial liabilities
c. Risiko bahan bakar c. Bunker risk
Penghasilan Grup dipengaruhi oleh perubahan harga The Group’s earnings are affected by changes in
bahan bakar. Strategi untuk mengelola risiko harga the price of bunker. The strategy for managing
bahan bakar, bertujuan untuk memberikan the risk on bunker price aims to provide its
perlindungan terhadap adanya peningkatan secara protection against sudden and significant
tiba-tiba dan signifikan harga bahan bakar. increase in bunker prices.
Grup secara konsisten mengamati konsumsi bahan The Group consistently monitors bunker
bakar dengan manajer kapal dan menerapkan consumption with ship managers and implement
pengendalian penghematan bahan bakar seperti bunker savings controls such as bunker
piranti lunak manajemen bahan bakar untuk management software to track bunker
menelusuri kembali pemakaian bahan bakar. consumption.
Grup mengelola risiko ini dengan memonitor harga The Group manages this risk by monitoring the
bahan bakar. bunker prices.
86
Page 327
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk PT PANCARAN SAMUDERA TRANSPORT Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 serta As at December 31, 2025 and
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 34. RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (continued)
c. Risiko bahan bakar (lanjutan) c. Bunker risk (continued)
Manajemen permodalan Capital management
Tujuan utama dari manajemen risiko permodalan The primary objective of the Group’s capital risk
Grup adalah untuk memastikan ketersediaan modal management has been to ensure the availability
kerja Grup untuk menjalankan operasinya. of the Group’s working capital to run its
operations.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian sesuai dengan kondisi ekonomi. Pada makes adjustments to it, to cope with the changes
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Grup memiliki in economic conditions. As at December 31, 2025
posisi laba. Sehubungan dengan itu Grup akan and 2024, the Group is in gain position. As such,
menerapkan secara berkelanjutan inisiatif the Group will continuously apply cost-cutting
pemotongan biaya dan restrukturisasi serta and restructuring initiatives to review and
meninjau dan mengawasi pembelanjaan modal. monitor its capital expenditures.
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas sebagai berikut: a. Siginificant non-cash investing activities are as
follows:
2025 2024
Penambahan dan modifikasi Addition and mofidied
liabilitas sewa of lease liabilities
melalui aset hak guna 40.283.586.810 3.515.782.504 through right-of-use assets
Penambahan modal saham Addition of share capital from
dari kapitalisasi laba ditahan - 988.000.000.000 the capitalization of retained earnings
b. Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Changes in liabilities arising from financing
pendanaan sebagai berikut: activities are as follows:
Arus kas/Net Cash flows
31 Desember/ Penerimaan/ Pembayaraan/ Non-kas/ 31 Desember/
December 31, 2024 Received Payments Non-cash December 31, 2025
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain - pihak berelasi 2.239.705.264 4.064.105.084 - - 6.303.810.348 Other payables - related parties
Utang bank jangka panjang 171.300.000.000 - (27.600.000.000) - 143.700.000.000 Long-term bank loans
Utang bank jangka pendek - 200.000.000.000 (150.000.000.000) - 50.000.000.000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 24.273.469.646 - (22.199.009.524) 40.283.586.810 42.358.046.932 Lease liabilities
Total 197.813.174.910 204.064.105.084 (199.799.009.524) 40.283.586.810 242.361.857.280 Total
Arus kas/Net Cash flows
31 Desember/ Penerimaan/ Pembayaraan/ Non-kas/ 31 Desember/
December 31, 2023 Received Payments Non-cash December 31, 2024
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain - pihak berelasi 49.869.154.808 - (45.367.252.079) (2.262.197.465) 2.239.705.264 Other payables - related parties
Utang bank jangka panjang 4.993.333.333 192.800.000.000 (26.493.333.333) - 171.300.000.000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 42.507.604.629 - (21.749.917.487) 3.515.782.504 24.273.469.646 Lease liabilities
Total 97.370.092.770 192.800.000.000 (93.610.502.899) 1.253.585.039 197.813.174.910 Total
87
Page 328
Page 329
Page 330
Names mentioned 125 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Realizations
· Komisaris
p.4
unresolved
—
Feedback Form
p.5
unresolved
—
No.51/OJK.03/2017 Content
p.5
unresolved
org
Management Stock Option
p.5
unresolved
—
Program (MSOP) and Employee
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.21 ×10
unresolved
org
PT Pancaran
p.26 ×9
unresolved
org
Samudera Transport Tbk
p.26 ×4
unresolved
person
Mary Maria
· Notaris
p.36 ×3
unresolved
org
PT Aneka Samudera Lintas. This
p.37
unresolved
org
PT Aneka Samudera Lintas. Langkah
p.37
unresolved
org
PT Pancaran Samudera Shipyard
p.37 ×9
unresolved
org
PT Pancaran Karya Samudera
p.37 ×7
unresolved
org
PT Pancaran Samudera
p.38 ×9
unresolved
org
Transport Tbk.
p.38 ×4
unresolved
org
PT Pancaran Samudera Transport. On
p.39
unresolved
org
PT Muji Rahayu
p.40
unresolved
org
Kokusai Transport Pte. Ltd.
p.40 ×2
unresolved
org
PT Aneka Samudera
p.40 ×2
unresolved
org
PT Pancaran Karya
p.40 ×6
unresolved
org
PST Management Pte. Ltd.
p.41
unresolved
org
PT Pancaran PST Management Pte. Ltd.
p.41
unresolved
org
PT Pancaran The Subsidiary
p.41
unresolved
org
PT Surya Mitra Pancaran
p.44 ×8
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.44
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44
unresolved
org
PT Pancaran Karya Samudera Samudera
p.48
unresolved
person
Tri Henny Rahayu
· Direktur Utama
p.57
unresolved
person
Ignatius Alie M.
· President Director
p.57 ×2
unresolved
person
Doktor Sugih Haryati
· Notaris
p.60 ×7
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.60 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia No. AHU.
p.60 ×3
unresolved
person
Notary Doctor Sugih Haryati
· Notaris
p.60 ×7
unresolved
org
Ministry of Law
p.60 ×7
unresolved
org
PT Robert Walters Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pasifik Agro Sentosa
p.60 ×2
unresolved
org
Koordinasi
p.60
unresolved
org
PT Pancaran Karya Shipping
p.60 ×19
unresolved
org
Menteri Agraria
p.61
unresolved
org
Pertanahan
p.61
unresolved
org
Minister of Agrarian Affairs
p.61
unresolved
org
Kementerian Agraria dan BPN
p.61
unresolved
org
Ministry of Agrarian Republik Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Mahakarya Agung Putera
p.61
unresolved
org
PT Mahakarya Agung Putera Pengalaman Kerja
p.61
unresolved
org
PT Denisa Hastala Globalindo
p.61 ×2
unresolved
org
PT Batasa Capital
p.61 ×2
unresolved
org
PT Minaesa Raya Perkasa
p.61 ×2
unresolved
org
PT Aneka Agro Makmur
p.61 ×2
unresolved
org
PT Aruna Maritim Utama
p.64 ×4
unresolved
org
PT Prima Sejahtera Maritim
p.64 ×4
unresolved
org
PT Destinasi Maritim Indonesia
p.64 ×3
unresolved
org
PT Pancaran Harapan Integra
p.64 ×3
unresolved
org
PT Pancaran Harapan Integra Career History
p.64
unresolved
org
PT Profitama Harapan Indah
p.64 ×3
unresolved
org
PT Pancaran Maritim Transport
p.64 ×7
unresolved
org
PT Pancaran Darat Transport
p.64 ×2
unresolved
org
PT Destinasi Maritim Indonesia Concurrent Position
p.64
unresolved
org
PT Profitama
p.64 ×2
unresolved
org
PT Profitama Hasil Indah Share Ownership
p.64
unresolved
org
PT Satrindo Jaya Agropalma
p.65 ×2
unresolved
org
SMART Tbk
p.65
unresolved
org
PT Well Harvest
p.65
unresolved
org
PT Well Harvest Career History
p.65
unresolved
org
PT ZTE Agribusiness
p.65
unresolved
org
PT ZTE Agribusiness Indonesia
p.65
unresolved
—
each with ownership >5% is an individual as follows:
p.69
unresolved
org
PT Surya
p.71
unresolved
org
PT Surya Mitra Pancaran. This
p.71
unresolved
—
Year of Establish-Name
p.71
unresolved
org
Pailingan & Rekan
p.73
unresolved
org
Rekan Name Akuntan Darmenta Pinem
p.73
unresolved
person
H. Thamrin Lot
p.73
unresolved
—
Tug
· Akuntan Publik
p.73
unresolved
person
Fee Notaris Notary Nama Dr. Sugih Haryati
p.73 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name Kontak
p.74
unresolved
org
PT Pancaran Samudera Shipyard. Samudera Shipyard. Layanan
p.82
unresolved
org
PT Pancaran Perusahaan Anak
p.82
unresolved
org
Bank Loans Liabilitas Pajak Tangguhan
p.87
unresolved
org
PT Pancaran Samudera Shipyard. Lebih
p.88
unresolved
org
PT Pancaran Samudera Shipyard. Secara
p.88
unresolved
org
PT Pancaran Karya Shipping. Total Liabilitas
p.88
unresolved
org
PT Global Marindo
p.102
unresolved
org
PT Global Marindo Perkasa. Perkasa.
p.102
unresolved
person
Olivia Djoharsjah
· Komisaris
p.103 ×3
unresolved
org
PT Kairos Wijaya Samudera
p.103 ×2
unresolved
—
perundang-undangan dan Anggaran Dasar
p.120
unresolved
—
menjalankan perannya,
p.120
unresolved
—
memikul tanggung jawab pribadi atas setiap
p.120
unresolved
—
Mardiman Sane
· Independent Commissioner
p.122
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.123
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.123
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Independency
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Mardiman
p.124
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Brief
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Program Induksi
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Competency Enhancement
· Komisaris
p.127
unresolved
—
Wendi Arifin
· Director of Finance
p.128 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.129
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.129
unresolved
person
Overseeing
· Direktur Keuangan
p.129
unresolved
—
Keberlanjutan [E.1]
p.129
unresolved
—
Tanggung jawab atas penerapan dan pengelolaan topik-
p.129
unresolved
—
topik keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi,
p.129
unresolved
—
lingkungan, dan sosial berada di bawah kewenangan
p.129
unresolved
—
bertanggung jawab untuk merumuskan,
p.129
unresolved
—
menetapkan, serta melakukan peninjauan secara berkala
p.129
unresolved
—
serta sasaran Perseroan yang terkait dengan keberlanjutan.
p.129
unresolved
org
PT Meratus Line Head Office
p.139 ×2
unresolved
org
PT Soho Global
p.139
unresolved
org
PT Soho Global Career History Health
p.139
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.139
unresolved
org
Yayasan Internal Audit
p.139
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PSAT.pdf
done