Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 375
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Kilas Kinerja
Performance Highlights
LAPORAN TAHUNAN
Annual Report 2025
6 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 7
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 7
Page 8
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan Penting
10
01
Key Financial Highlights
12 Informasi Saham
Share Highlights
12 Informasi Aksi Korporasi
Corporate Action Information
Page 9
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak melaksanakan aksi korporasi berupa pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), penerbitan saham baru, penawaran umum terbatas (rights issue), pembelian kembali saham (buyback), maupun aksi korporasi lainnya”. Throughout the reporting period, the Company did not undertake any corporate actions, including stock splits, reverse stock splits, new share issuances, rights issues, share buybacks, or any other corporate actions.
Page 10
Kilas Kinerja
Performance Highlights
01
Kilas Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dalam juta Rupiah
in IDR million
Uraian
2025 2024 2023
Description
Hasil Operasional ▪ Operating Results
Pendapatan
4.105.678 4.417.035 4.806.411
Revenue
Laba Kotor
608.753 1.003.098 1.357.447
Gross Profit
Laba Usaha
18.114 437.757 798.770
Operating Income
(Rugi) Laba Tahun Berjalan
(4.546) 311.074 562.629
(Loss) Profit for the Year
(Rugi) Laba tahun berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
(Loss) Profit for the Year Attributed to:
●● Pemilik Entitas Induk
(4.546) 311.074 562.629
Owners of the Company
●● Kepentingan Non-Pengendali
- - -
Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Tahun Berjalan 85.785 499.356 647.036
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributed to:
●● Pemilik Entitas Induk
85.785 499.356 647.036
Owners of the Company
●● Kepentingan Non-Pengendali
- - -
Non-Controlling Interests
Laba Usaha / Saham (dalam Rupiah penuh)
2,74 66,18 120,75
Operating Income / Share (in full Rupiah)
(Rugi) Laba Bersih / Saham
(dalam Rupiah penuh) (0,69) 47,03 85,05
(Loss) Net Income / Share (in full Rupiah)
10 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 11
Uraian
2025 2024 2023
Description
Posisi Keuangan ▪ Financial Position
Jumlah Rata-Rata Tertimbang Saham
(dalam jutaan saham)
6.615 6.615 6.615
Total Weighted Average Number of Shares
(in million shares)
Modal Kerja Bersih
1.456.808 1.508.593 1.318.162
Net Working Capital
Aset Tetap
4.825.145 4.548.856 4.542.657
Property, Plant, and Equipment
Jumlah Aset
7.367.794 7.047.137 7.017.221
Total Assets
Jumlah Liabilitas
1.969.999 1.688.822 2.059.037
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
5.397.795 5.358.316 4.958.184
Total Equity
Pertumbuhan/Penurunan (%) ▪ Growth/Decline (%)
Pendapatan
(7,05) (8,10) (5,27)
Revenue
Laba Usaha
(95,86) (45,20) (31,36)
Operating Income
(Rugi) Laba Tahun Berjalan
(101,46) (44,71) (34,10)
(Loss) Profit for the Year
Jumlah Aset
4,55 0,43 3,09
Total Assets
Jumlah Ekuitas
0,74 8,07 10,60
Total Equity
Rasio Usaha Pokok (%) ▪ Key Business Ratios (%)
Laba Kotor / Pendapatan
14,83 22,71 28,24
Gross Profit / Revenue
Laba Usaha / Pendapatan
0,44 9,91 16,62
Operating Income / Revenue
(Rugi) Laba Tahun Berjalan / Pendapatan
(0,11) 7,04 11,71
(Loss) Profit for the Year / Revenue
Laba Usaha / Jumlah Aset
0,25 6,21 11,38
Operating Income / Total Assets
Laba Usaha / Ekuitas
0,34 8,17 16,11
Operating Income / Equity
Jumlah Aset Lancar / Liabilitas Jangka Pendek
253,31 268,59 217,00
Current Ratio
Jumlah Liabilitas / Ekuitas
36,50 31,52 41,53
Debt to Equity
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset
26,74 23,96 29,34
Debt to Assets
Imbal Hasil Ekuitas
(0,08) 5,81 11,35
Return on Equity
Imbal Hasil Investasi
(0,06) 4,41 8,02
Return on Investment
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 11
Page 12
Kilas Kinerja
Performance Highlights
INFORMASI SAHAM SHARE HIGHLIGHTS
Laporan harga saham tertinggi, terendah, penutupan, The following table presents the highest, lowest, and closing
volume perdagangan, jumlah saham beredar serta share prices, trading volumes, total of outstanding shares,
kapitalisasi pasar dari saham biasa yang tercatat di Bursa and market capitalization of the Company’s common stock
Efek Indonesia (“BEI”) disajikan dalam tabel berikut: listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX):
Harga Saham Kapitalisasi
Share Price Jumlah Saham Pasar
Volume
Tahun Kalender Tertinggi Terendah Penutupan Beredar (Rp juta)
Volume
Calendar Year (Rp) (Rp) (Rp) Outstanding Market
(Saham/Share)
Highest Lowest Closing Shares Capitalization
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR million)
2025
Kuartal 1 (Jan-Mar)
328 288 294 146.974.500 6.615.000.000 1.944.810
1st Quarter (Jan-Mar)
Kuartal 2 (Apr-Jun)
294 268 290 130.918.200 6.615.000.000 1.918.350
2nd Quarter (Apr-Jun)
Kuartal 3 (Jul-Sep)
364 284 348 275.499.200 6.615.000.000 2.302.020
3rd Quarter (Jul-Sep)
Kuartal 4 (Okt-Des)
354 326 340 200.349.800 6.615.000.000 2.249.100
4th Quarter (Oct-Dec)
2024
Kuartal 1 (Jan-Mar)
454 400 406 289.780.300 6.615.000.000 2.685.690
1st Quarter (Jan-Mar)
Kuartal 2 (Apr-Jun)
406 350 368 285.411.900 6.615.000.000 2.434.320
2nd Quarter (Apr-Jun)
Kuartal 3 (Jul-Sep)
388 340 344 266.655.900 6.615.000.000 2.275.560
3rd Quarter (Jul-Sep)
Kuartal 4 (Okt-Des)
350 302 310 244.445.800 6.615.000.000 2.050.650
4th Quarter (Oct-Dec)
Harga saham Perseroan di hari perdagangan terakhir The Company’s share price closed at IDR 340 on
pada tanggal 31 Desember 2025 di BEI ditutup di the final trading day of December 31, 2025 on
Rp340,- per saham, mencerminkan kapitalisasi pasar the IDX, representing a market capitalization of
sebesar Rp2.249.100.000.000,-. IDR 2,249,100,000,000.
INFORMASI AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION INFORMATION
Pada RUPST tanggal 23 Mei 2025, pemegang saham At the AGMS held on May 23, 2025, the shareholders
menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun buku approved the distribution of a cash dividend for the
2024 sebesar Rp46.305.000.000,- atau sebesar Rp7,- per 2024 fiscal year amounting to IDR 46,305,000,000, or
saham. Dividen yang telah dibayarkan kepada pemegang IDR 7 per share. The dividend paid to shareholders in
saham pada tahun 2025 sebesar Rp46.163.878.530,- dan 2025 was IDR 46,163,878,530, while the remaining
sisanya masih dicatat sebagai utang lain-lain. balance was recorded as other payables.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak Throughout the reporting period, the Company did not
melaksanakan aksi korporasi berupa pemecahan saham undertake any corporate actions, including stock splits,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), reverse stock splits, new share issuances, rights issues,
penerbitan saham baru, penawaran umum terbatas share buybacks, or any other corporate actions.
(rights issue), pembelian kembali saham (buyback),
maupun aksi korporasi lainnya.
12 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 13
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 13
Page 14
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
16
02
Board of Directors’ Report
24 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Page 15
Di sisi pasar, Perseroan terus memperkuat kemitraan strategis dengan pelanggan utama, khususnya di sektor F&B”. On the market front, the Company continued to strengthen strategic partnerships with key customers, particularly in the F&B sector
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
02
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI [OJK D.1] BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Gambaran Umum Sektor Usaha Business Sector Overview
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi di tengah Throughout 2025, the Company navigated a complex
dinamika makroekonomi global dan domestik yang landscape of global and domestic macroeconomic
masih diliputi ketidakpastian, namun tetap menunjukkan headwinds and uncertainties, yet maintained a robust
ketahanan yang relatif baik. Perekonomian Indonesia operational resilience. The Indonesian economy recorded
mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,04% di paruh a 5.04% year-on-year growth in the third quarter of 2025,
ketiga tahun 2025 (year-on-year), yang didukung oleh anchored by a resilient domestic demand and recovery
permintaan domestik yang resilien serta pemulihan in exports, with the manufacturing sector emerging as a
ekspor, dengan sektor manufaktur memberikan pivotal driver of this growth.
kontribusi yang signifikan terhadap pertumbuhan.
Dari sisi sektoral, industri pengolahan sebagai From a sectoral perspective, the processing industry, as
tulang punggung ekonomi nasional juga mencatat the backbone of the national economy, also recorded a
pertumbuhan yang solid, dengan kontribusi signifikan solid growth. A significant contribution came from the
dari subsektor makanan dan minuman (F&B) yang Food and Beverage (F&B) subsector, which grew by
tumbuh sekitar 6,23% dan menjadi salah satu penggerak approximately 6.23% and became one of the primary
utama manufaktur. Hal ini memberikan dampak positif drivers of manufacturing. This trend had a positive
terhadap permintaan produk kaca, khususnya pada impact on the demand for glass products, particularly in
segmen botol kemasan. the glass container segment.
Namun demikian, pemulihan ekonomi yang belum Nevertheless, the uneven economic recovery and global
merata serta dinamika global turut memberikan tekanan dynamics continued to exert pressure on several end-
pada beberapa sektor pengguna akhir. Industri otomotif, user sectors. The automotive industry, for instance,
misalnya, masih mengalami volatilitas permintaan, still experienced demand volatility, although it started
meskipun mulai menunjukkan tanda pemulihan yang to show signs of limited recovery accompanied by the
terbatas dan diiringi oleh percepatan adopsi kendaraan accelerated adoption of Electric Vehicles (EVs). These
listrik. Perubahan ini berdampak pada kebutuhan shifts have impacted the specifications for automotive
spesifikasi produk kaca otomotif yang semakin glass products, which are becoming increasingly
berkembang dan kompetitif. advanced and competitive.
16 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 17
Strategi dan Kebijakan Strategis [OJK D.1.a] Strategies and Strategic Policies
Dalam merespons dinamika makroekonomi dan In response to macroeconomic dynamics and intensifying
peningkatan intensitas persaingan, Perseroan secara competition, the Company consistently prioritized
konsisten mengedepankan strategi yang berfokus strategies focusing on strengthening operational
pada penguatan fundamental operasional, peningkatan fundamentals, enhancing efficiency, and optimizing
efisiensi, serta optimalisasi portofolio produk. Upaya ini its product portfolio. These efforts were realized
dilakukan melalui peningkatan produktivitas fasilitas through increasing the productivity of production
produksi, termasuk optimalisasi furnace dan spesialisasi facilities, including furnace optimization and output
output untuk meningkatkan utilisasi serta konsistensi specialization, to bolster utilization and ensure product
kualitas produk. quality consistency.
Perseroan juga menjalankan berbagai inisiatif efisiensi, The Company also implemented various efficiency
khususnya dalam pengelolaan energi sebagai initiatives, particularly in managing energy as a primary
komponen biaya utama, serta peningkatan penggunaan cost component, and increasing the consumption of
material daur ulang pada proses produksi, khususnya di recycled materials in the production process, especially
segmen botol kemasan. Hingga tahun 2025, Perseroan within the glass container segment. By 2025, the
telah mengaplikasikan penggunaan energi secara Company had integrated renewable energy sources into
terintegrasi dengan energi terbarukan sehingga mampu its operations, successfully improving the efficiency of
mengefisiensikan belanja energi dari eksternal. external energy expenditures.
Di sisi pasar, Perseroan terus memperkuat kemitraan On the market front, the Company continued to
strategis dengan pelanggan utama, khususnya di strengthen strategic partnerships with key customers,
sektor F&B, guna memastikan stabilitas permintaan particularly in the F&B sector, to ensure demand stability
di tengah dinamika pasar. Perseroan juga secara aktif amidst market fluctuations. The Company also actively
melakukan penyesuaian strategi harga dan layanan modified its pricing and service strategies to maintain
untuk mempertahankan daya saing, seiring dengan competitiveness in the face of rising pressure from new
meningkatnya tekanan dari pemain baru dan perubahan entrants and shifting market structures.
struktur pasar.
Selain itu, Perseroan mendorong diversifikasi pasar Furthermore, the Company drove market diversification
melalui peningkatan kontribusi ekspor serta penetrasi ke by increasing export contributions and penetrating new
segmen baru, termasuk kendaraan listrik. Pengembangan segments, including Electric Vehicles (EVs). Developing
kapabilitas produk, termasuk penyesuaian spesifikasi product capabilities, including adapting specifications to
untuk memenuhi kebutuhan pasar otomotif yang meet the evolving needs of the automotive market, was a
berkembang, menjadi bagian dari langkah strategis ini. key component of this strategic move.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan juga Aligned with these strategies, the Company is steering
mengarahkan pengembangan produk bernilai tambah, toward the development of value-added products, such
seperti laminated glass dan produk kaca khusus lainnya, as laminated glass and other specialized glass products,
guna mengurangi eksposur terhadap tekanan harga di to reduce exposure to price pressures in the commodity
pasar komoditas. market.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi Board of Directors’ Role in Formulating
dan Kebijakan Strategis [OJK D.1.c] Strategies and Strategic Policies
Direksi selaku penanggung jawab operasional menyusun The Board of Directors, as the operational authority,
strategi Perseroan dan menuangkannya di dalam target formulated the Company’s strategy into actionable
dan rencana kerja, yang kemudian dijabarkan kepada targets and work plans, which were subsequently
Dewan Komisaris untuk mendapatkan arahan dan presented to the Board of Commissioners for guidance
persetujuan. Proses penyusunan strategi ini melibatkan and approval. This strategic formulation process involved
seluruh unit bisnis. all business units.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 17
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi mempertimbangkan pendapat dan masukan The Board of Directors integrated feedbacks from every
dari setiap unit usaha guna menyelaraskan kondisi dan unit to align market dynamics with the Company’s
kebutuhan pasar, kapasitas serta kebijakan Perseroan. internal capacity and policies. Furthermore, the Board
Direksi melakukan penilaian secara mendalam dan of Directors conducted a comprehensive in-depth
komprehensif terhadap risiko-risiko yang telah assessment of identified risks across all departments/
diidentifikasi oleh seluruh departemen/divisi/direktorat divisions/directorates through an integrated risk
di dalam struktur organisasi Perseroan melalui management system based on SNI ISO 31000:2018.
sistem manajemen risiko terintegrasi berdasarkan
SNI ISO 31000:2018.
Direksi mendorong penerapan sistem manajemen risiko The Board of Directors promoted the implementation
yang memadai dan menjadikannya sebagai bagian of an adequate risk management system, making it an
integral dari seluruh aspek aktivitas usahanya. Direksi integral part of all aspects of business activities. The
melakukan evaluasi secara berkala untuk memastikan Board of Directors also conducted periodic evaluations
rencana dan langkah strategis yang telah ditetapkan to ensure that strategic plans and measures were
dilaksanakan dengan baik agar target dapat tercapai. executed effectively to achieve the set targets.
Proses yang dilakukan Direksi dalam Board of Directors’ Process in Implementing
Implementasi Strategi Perseroan [OJK D.1.b] Corporate Strategy
Direksi mendorong pelaksanaan strategi yang efektif The Board of Directors drove effective strategic executions
dengan memastikan setiap inisiatif, tugas, dan by ensuring that every initiative and obligation were
kewajiban telah dijalankan sesuai dengan target yang carried out in accordance with the targets that have been
telah ditetapkan. Rapat evaluasi berkala diadakan set out. Regular evaluation meetings were conducted to
untuk meninjau kemajuan, mengidentifikasi masalah, monitor progress, identify issues, and make necessary
dan melakukan penyesuaian yang diperlukan agar adjustments to ensure that strategies remained relevant
strategi tetap relevan dan responsif terhadap perubahan and responsive to the evolving business environment.
lingkungan bisnis. Keterlibatan Dewan Komisaris The involvement of the Board of Commissioners in this
dalam proses evaluasi mencerminkan pengawasan dan evaluation process reflected their robust oversight and
dukungan Dewan Komisaris terhadap Direksi. Seluruh support for the Board of Directors. This entire process
proses ini didukung oleh mekanisme evaluasi dan was underpinned by continuous evaluation and risk
manajemen risiko yang berkelanjutan guna memastikan management mechanisms to ensure that the executed
strategi yang dijalankan tetap efektif dan selaras dengan strategies remained effective and aligned with the
tujuan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term objectives.
Pencapaian Achievements
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang Despite the multifaceted challenges encountered
tahun 2025, Perseroan tetap mampu mencatatkan kinerja throughout 2025, the Company demonstrated notable
yang resilien. Perseroan membukukan pendapatan operational resilience. The Company recorded total
sebesar Rp4.106 miliar, atau mengalami koreksi sebesar revenue of IDR 4,106 billion, representing a 7%
7% dibandingkan dengan pencapaian tahun sebelumnya contraction from the IDR 4,417 billion achieved in the
yaitu Rp4.417 miliar, serta mencatatkan rugi tahun previous year. For the 2025 fiscal year, the Company
berjalan sebesar Rp5 miliar. Kinerja tersebut dipengaruhi reported a loss for the year of IDR 5 billion. This
oleh berbagai faktor, salah satunya adalah perlambatan performance was primarily influenced by a deceleration
pertumbuhan ekonomi regional yang berdampak pada in regional economic growth, which subsequently led to
penurunan permintaan. a softening in market demand.
18 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 19
Namun demikian, Perseroan tetap membuktikan kinerja Nevertheless, the Company demonstrated a competitive
yang kompetitif di pasar khususnya pada segmen botol performance, particularly in the glass container segment,
kemasan yang menunjukkan kinerja positif di tahun which showed a positive trajectory in 2025, aligned with
2025 dan sejalan dengan meningkatnya permintaan dari rising demand from the F&B industry. Sales volume for
industri F&B. Volume penjualan botol kemasan tercatat glass containers in 2025 reached 194,137 tons, increased
sebesar 194.137 ton pada tahun 2025, menunjukkan by 7% year-on-year, while the average selling price was
peningkatan 7% dari tahun ke tahun, sementara harga relatively stable amidst competitive market conditions.
jual rata-rata cenderung stabil meski berada di tengah
kondisi pasar yang kompetitif.
Segmen glass block mencatatkan volume penjualan The glass block segment recorded a sales volume of
sebesar 61.122 ton. Kinerja tersebut melebihi target 61,122 tons, exceeding the target by reaching 108% of
yang ditetapkan dengan capaian 108% dari target. Hal the set goal. This was consistent with demand dynamics
tersebut sejalan dengan dinamika permintaan di pasar in both domestic and export markets. Meanwhile, the
domestik dan ekspor. Sementara itu, harga jual rata-rata average selling price remained relatively stable.
cukup stabil.
Di sisi lain, segmen kaca lembaran (float glass) Conversely, the float glass segment encountered
menghadapi tekanan akibat meningkatnya persaingan significant headwinds due to intensifying competition
dan kondisi pasar yang menantang. Volume penjualan di and challenging market conditions. Domestic sales
pasar domestik tercatat sebesar 453.592 ton, sementara volume was recorded at 453,592 tons, while the average
harga jual rata-rata mengalami penurunan sebesar 12% selling price decreased by 12% year-on-year following
dari tahun ke tahun seiring dengan tekanan harga di market price pressures. To maintain competitiveness, the
pasar. Untuk mempertahankan daya saing, Perseroan Company adjusted its pricing strategy and strengthened
melakukan penyesuaian strategi harga dan memperkuat market penetration.
penetrasi pasar.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 19
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Pada segmen kaca pengaman otomotif, volume In the automotive safety glass segment, sales volume
penjualan tercatat sebesar 891.524 m², yang disebabkan reached 891,524 m², driven by developments in the
oleh perkembangan industri otomotif domestik, domestic automotive industry, with the average selling
sementara harga jual rata-rata meningkat sebesar 11% price increased by 11% year-on-year due to changes in
dari tahun ke tahun yang dipengaruhi oleh perubahan product portfolio and market-required specifications.
portofolio produk dan spesifikasi yang dibutuhkan pasar.
Dengan kondisi pasar domestik yang kompetitif, Given the competitive domestic market, the Company
Perseroan terus mengoptimalkan penjualan di pasar continued to optimize sales in export markets.
ekspor. Secara keseluruhan, Perseroan tetap mampu Overall, the Company successfully maintained its
mempertahankan posisi pasar di seluruh segmen usaha, market position across all business segments despite
meskipun dihadapkan pada peningkatan intensitas heightened competitions. Various efficiency initiatives
persaingan. Berbagai inisiatif peningkatan efisiensi dan and operational optimizations carried out throughout
optimalisasi operasional yang dijalankan sepanjang the year contributed positively to the Company’s
tahun turut memberikan kontribusi positif terhadap performance.
kinerja Perseroan.
Tantangan yang Dihadapi Challenges Encountered
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi di Throughout 2025, the Company operated amidst a
tengah dinamika industri kaca yang menantang, yang challenging glass industry landscape, characterized
dipengaruhi oleh perlambatan pertumbuhan ekonomi by subdued regional economic growth and structural
regional serta perubahan struktur permintaan pada shifts in end-user demand. The Company’s performance
industri pengguna akhir. Kinerja Perseroan sangat was significantly impacted by industrial developments,
dipengaruhi oleh perkembangan industri, termasuk particularly in the F&B and automotive sectors, each
industri F&B serta otomotif, yang masing-masing showing diverging trends throughout the year.
menunjukkan tren yang berbeda sepanjang tahun.
Segmen botol kemasan mencatatkan kinerja yang positif The glass container segment recorded a positive
seiring dengan pertumbuhan industri F&B yang tetap performance, aligned with the solid growth of the
solid. Sebaliknya, segmen kaca pengaman otomotif F&B industry. Conversely, the automotive safety glass
mengalami tekanan sebagai dampak dari perlambatan segment faced pressure due to the slowdown in the
industri otomotif serta meningkatnya penetrasi automotive industry and the increasing penetration of
kendaraan listrik yang mengubah kebutuhan spesifikasi Electric Vehicles (EVs), which shifted product specification
produk. requirements.
Di sisi lain, masuknya pesaing baru pada industri The entry of new competitors into the glass industry
kaca mulai tahun 2025 turut meningkatkan intensitas starting in 2025 intensified market rivalry across
persaingan, baik di pasar domestik maupun regional. both domestic and regional fronts. This condition
Kondisi ini mendorong penyesuaian harga dan necessitated strategic price realignments and exerted
memberikan tekanan terhadap pangsa pasar pada downward pressure on market share within several of
beberapa segmen usaha Perseroan. the Company’s business segments.
Selain itu, volatilitas pasokan dan harga energi, khususnya Additionally, volatility in energy supply and pricing,
gas sebagai sumber energi utama, turut memengaruhi specifically natural gas as a primary energy source,
kinerja operasional. Gangguan rantai pasok, termasuk impacted operational performance. Supply chain
pada bahan baku utama juga menjadi faktor yang perlu disruptions, including those affecting key raw materials,
diantisipasi oleh Perseroan secara berkelanjutan. also require continuous anticipation by the Company.
20 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 21
Prospek Usaha Business Prospects
Perseroan memandang prospek usaha ke depan tetap The Company maintains a positive outlook on its
menjanjikan, meskipun dihadapkan pada dinamika pasar business prospects, notwithstanding an increasingly
yang semakin kompetitif. Pertumbuhan permintaan pada competitive market landscape. We anticipate sustained
segmen botol kemasan diperkirakan akan terus berlanjut, demand growth in the glass container segment,
seiring dengan meningkatnya kesadaran terhadap driven by heightened environmental awareness and
penggunaan kemasan yang lebih ramah lingkungan the accelerating global transition from plastic to glass
serta tren peralihan dari plastik ke kaca. Permintaan dari packaging. Demand from key customers in the F&B
pelanggan utama di sektor F&B, baik domestik maupun sector, across both domestic and export markets, signals
ekspor, juga menunjukkan potensi peningkatan yang a robust and long-term growth trajectory.
berkelanjutan.
Selain itu, pengembangan portofolio produk menjadi Moreover, expanding product portfolio remains a primary
salah satu fokus utama Perseroan dalam memperkuat focus in strengthening the Company’s competitiveness.
daya saing. Investasi pada pengembangan produk Investments in product development, such as laminated
seperti laminated glass, serta diversifikasi glass block glass, and the diversification of glass blocks for broader
untuk aplikasi arsitektural yang lebih luas diharapkan architectural applications, are expected to unlock new
dapat membuka pasar baru. markets.
Perseroan juga secara proaktif merespons perkembangan The Company is also proactively responding to
industri otomotif, khususnya pertumbuhan kendaraan developments in the automotive industry, particularly
listrik, dengan menyiapkan kapabilitas produk yang sesuai the growth of Electric Vehicles, by preparing product
dengan kebutuhan spesifikasi yang terus berkembang. capabilities that meet evolving technical specifications.
Melalui langkah-langkah strategis tersebut, Perseroan Through these strategic initiatives, the Company remains
optimistis dapat mempertahankan pertumbuhan yang optimistic about maintaining sustainable growth and
berkelanjutan serta memperkuat posisinya di industri kaca. reinforcing its position within the glass industry.
Penerapan Tata Kelola Governance Implementation
Perseroan senantiasa menjadikan tata kelola perusahaan The Company consistently positions Good Corporate
yang baik sebagai landasan dalam menjalankan kegiatan Governance (GCG) as the cornerstone of its business
usaha. Sesuai dengan hasil Rapat Umum Pemegang operations. Based on the resolutions of the 2025 AGMS,
Saham Tahunan tahun 2025, Perseroan tidak mengalami there were no significant changes to the Company’s
perubahan struktur badan tata kelola secara signifikan. governance structure. This stability ensures that the
Hal tersebut menjadikan badan tata kelola tetap governance bodies remain cohesive and unified in
kompak dan satu tujuan dalam pencapaian target-target achieving the Company’s strategic targets.
Perseroan.
Peningkatan kebutuhan atas pengelolaan keberlanjutan The increasing necessity for sustainability management
Perseroan menginisiasi Direksi untuk membentuk has prompted the Board of Directors to establish
task force khusus yang bertugas dalam pengelolaan a dedicated task force responsible for energy and
energi dan air sebagai bagian dari komitmen terhadap water management, as part of our commitment to
penerapan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Kelola (LST). Upaya ini mencerminkan pendekatan yang This initiative reflects an integrated approach to
terintegrasi dalam mengelola risiko bisnis sekaligus managing business risks while simultaneously creating
menciptakan nilai jangka panjang. long-term value.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Policies for Responding to Sustainability
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan [GRI 2-22] Strategy Challenges
Dalam mendukung strategi keberlanjutan, Perseroan In support of its sustainability strategy, the Company
terus mengembangkan berbagai inisiatif untuk continues to develop various initiatives aimed at
meningkatkan efisiensi sumber daya dan memperkuat enhancing resource efficiency and strengthening
ketahanan operasional. Tahun 2025, Perseroan juga operational resilience. A key milestone in 2025 was the
telah mengoptimalkan penggunaan solar panel sebagai optimization of our solar power infrastructure, which
sumber energi terbarukan hingga mencapai 12,3 MWp. reached a total capacity of 12.3 MWp. Moving forward,
Selanjutnya, pemanfaatan energi surya sebagai substitusi we remain committed to expanding our renewable
penggunaan energi yang lebih ramah lingkungan energy mix by further integrating solar solutions as a
juga terus ditingkatkan dimasa yang akan datang. cleaner energy substitute. This focus on energy and water
Optimalisasi penggunaan energi dan air, menjadi bagian optimization is a cornerstone of the Company’s strategic
dari langkah strategis Perseroan dalam mewujudkan roadmap to fulfill our sustainability commitments.
komitmen terhadap keberlanjutan.
Selain itu, Perseroan secara bertahap memperkuat integrasi In parallel, the Company is progressively integrating
risiko lingkungan dan perubahan iklim ke dalam kerangka environmental and climate-related risks into its risk
manajemen risiko. Upaya ini sejalan dengan komitmen management framework. This initiative is aligned with the
Perseroan untuk menciptakan pertumbuhan yang Company’s commitment to fostering growth that is not
tidak hanya berkelanjutan secara ekonomi, tetapi juga only economically sustainable but also environmentally
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. and socially responsible.
Apresiasi Appreciations
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Board of Directors wishes to express its profound
kepada seluruh insan Perseroan, termasuk Dewan appreciation and gratitude to the entire organization,
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan, atas dedikasi including the Board of Commissioners, fellow Directors,
dan kontribusi yang telah diberikan dalam mendukung and all employees, for their unwavering dedication and
pencapaian kinerja Perseroan. contributions to the Company’s performance.
Direksi juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh The Board of Directors also extends its sincere gratitude
pemangku kepentingan, pemegang saham, mitra usaha, to all shareholders, business partners, and valued
serta pelanggan atas kepercayaan dan dukungan yang customers for their continued trust and steadfast support.
terus diberikan. Dengan berlandaskan prinsip kehati- Guided by the principles of prudent stewardship and
hatian dan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan a resolute commitment to sustainability, the Company
akan terus berupaya menciptakan pertumbuhan yang remains dedicated to driving long-term value creation
berkelanjutan serta memberikan nilai jangka panjang for all our stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Hormat kami,
Sincerely,
Eka Tjandranegara
Direktur Utama
President Director
22 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 23
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Pemangku kepentingan yang kami hormati, Distinguished Stakeholders,
Tahun 2025 masih merupakan periode yang penuh The year 2025 remained a period fraught with
tantangan bagi dunia usaha, termasuk bagi Perseroan. challenges for the business world, including the
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Dewan Company. In navigating these hurdles, the Board
Komisaris mengapresiasi ketanggapan dan kemampuan of Commissioners highly commends the agility and
Direksi dalam menavigasi dinamika bisnis yang resilience demonstrated by the Board of Directors
berlangsung dengan cepat melalui langkah-langkah in steering through the rapidly evolving business
strategis yang adaptif. dynamics through adaptive strategic measures.
Laporan Dewan Komisaris ini disusun sebagai wujud This report is presented as a testament to our fiduciary
akuntabilitas kepada para pemegang saham dan seluruh accountability to our shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan. Dalam menjalankan fungsinya, In exercising its oversight function, the Board of
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi Commissioners has consistently exercised its supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, and advisory functions over the Board of Directors. Our
dengan fokus pada pelaksanaan Rencana Kerja dan focus remained centered on the execution of the approved
Anggaran yang telah ditetapkan, Tata Kelola Perusahaan Work Plan and Budget (RKA), the advancement of Good
yang Baik, penguatan sistem pengendalian internal, Corporate Governance (GCG), the fortification of internal
internalisasi budaya Perseroan, serta kepatuhan control systems, the internalization of corporate culture,
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan and strict adherence to prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menempatkan pengawasan strategis The Board of Commissioners places strategic oversight as
sebagai bagian integral dari proses pengelolaan an integral part of the Company’s management process,
Perseroan, dengan memastikan bahwa setiap ensuring that every policy and strategic direction agreed
kebijakan dan arah strategi yang disepakati bersama upon with the Board of Directors is implemented
Direksi dijalankan secara konsisten. Berdasarkan hasil consistently. Based on the oversight results, the Board
pengawasan tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa of Commissioners concludes that the Board of Directors
Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya has performed its duties and responsibilities effectively,
dengan baik, serta mampu menjaga kinerja Perseroan maintaining the Company’s resilient performance amidst
tetap resilien di tengah dinamika makroekonomi dan macroeconomic dynamics and intensified competition.
peningkatan intensitas persaingan.
Direksi juga dinilai telah menerapkan adaptasi yang The Board of Directors is also deemed to have implemented
paling sesuai dengan kondisi Perseroan dan mengambil the most suitable adaptations for the Company’s conditions
langkah-langkah strategis yang tepat dalam menjaga and taken appropriate strategic measures to maintain
stabilitas operasional serta pelaksanaan inisiatif efisiensi operational stability and execute efficiency initiatives in
yang sesuai dengan rencana bisnis yang ditetapkan. alignment with the established business plan.
Berbagai inisiatif strategis yang diimplementasikan oleh Throughout 2025, the strategic initiatives implemented
Direksi sepanjang tahun 2025 menghasilkan pendapatan by the Board of Directors generated revenue of IDR 4,106
sebesar Rp4.106 miliar, mencerminkan penurunan billion, a decrease of 7% compared to IDR 4,417 billion
sebesar 7% dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar in 2024. The Company recorded an operating income of
Rp4.417 miliar. Perseroan mencatatkan laba usaha IDR 18 billion, a 96% decline from the previous year, while
sebesar Rp18 miliar atau turun 96%, sementara laba net profit decreased by 101% to net loss of IDR 5 billion in
bersih mengalami penurunan sebesar 101% menjadi rugi 2025. Despite the operating pressures in 2025, the Board of
24 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 25
bersih sebesar Rp5 miliar pada tahun 2025. Meskipun Commissioners is of the view that transformation initiatives
kinerja Perseroan pada tahun 2025 mengalami tekanan, undertaken by the Board of Directors will provide a strong
Dewan Komisaris memandang bahwa langkah-langkah foundation for performance improvements and reinforce
transformasi yang telah dijalankan Direksi menjadi the Company’s sustainable financial position going forward.
landasan penting untuk mendorong perbaikan kinerja
dan memperkuat posisi keuangan Perseroan secara
berkelanjutan di masa mendatang.
Pengawasan dalam Perumusan dan Oversight of Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris secara aktif melaksanakan fungsi The Board of Commissioners actively supervised the
pengawasan terhadap proses perumusan dan process of formulating and implementing the Company’s
implementasi strategi Perseroan oleh Direksi. Pengawasan strategy by the Board of Directors. Oversight was
dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan conducted through Board of Commissioners’ meetings,
dengan Direksi, serta melalui komite di bawah Dewan joint meetings with the Board of Directors, and through
Komisaris, termasuk Komite Pemantau Risiko. committees under the Board of Commissioners, including
the Risk Monitoring Committee.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut, Dewan In performing its oversight function, the Board of
Komisaris memberikan arahan dan rekomendasi kepada Commissioners provided direction and recommendations
Direksi untuk memastikan bahwa strategi yang ditetapkan to the Board of Directors to ensure that the established
telah mempertimbangkan kondisi makroekonomi, strategy considers macroeconomic conditions, industry
dinamika industri, serta profil risiko Perseroan. Dewan dynamics, and the Company’s risk profile. The Board
Komisaris juga melakukan pemantauan secara berkala of Commissioners also periodically monitors strategy
atas implementasi strategi guna memastikan keselarasan implementation to ensure alignment between strategic
antara rencana strategis dan pelaksanaannya. plans and their execution.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris menilai prospek usaha tahun 2026 The Board of Commissioners considers the 2026
yang telah disusun oleh Direksi adalah realistis yang business outlook formulated by the Board of Directors
didasarkan pada sikap waspada namun tetap optimis to be realistic, rooted in a cautious yet optimistic stance
serta telah mempertimbangkan kondisi dan risiko yang that accounts for potential risks and prevailing market
akan berpengaruh terhadap Perseroan. conditions.
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners is of the view that the
Perseroan pada tahun 2026 akan menghadapi tantangan Company’s business will encounter challenges in light of
seiring dengan situasi geopolitikal yang belum stabil the unstable geopolitical and still weak global economic
dan ekonomi dunia yang masih lemah, tetapi kami yakin situations; however, we remain confident of the Board
terhadap kemampuan Direksi untuk terus berupaya of Directors’ capabilities in its continued undertaking in
mempertahankan kinerja Perseroan sebagaimana sustaining the Company’s performance as reflected in the
tercermin dalam target dan proyeksi yang telah disusun Board of Directors’ targets and projections. These targets
oleh Direksi. Proyeksi tersebut disusun berdasarkan are backed by rigorous data analysis, market trends,
analisis data kinerja, tren pasar, kapasitas produksi existing production capacities, and the Company’s 2025
yang ada serta pencapaian Perseroan pada tahun 2025. achievements. The Board of Commissioners considers
Dewan Komisaris menilai bahwa target dan proyeksi these targets and projections to be aligned with the
tersebut telah selaras dengan visi, misi, serta strategi Company’s vision, mission, and long-term strategy.
jangka panjang Perseroan.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek pertumbuhan juga didukung oleh rencana Growth prospects are further bolstered by the Company’s
Perseroan di tahun 2026 yang akan melakukan 2026 plan to increase the furnace capacity for glass
peningkatan kapasitas tungku botol kemasan sehingga containers, which will expand production capacity by
total kapasitas produksi meningkat sebesar 17% dari 17% year-on-year to 775 tons per day. This expansion is
tahun ke tahun menjadi 775 ton per hari, sekaligus expected to further solidify the Company’s competitive
memperkokoh posisi kompetitif Perseroan dalam standing in meeting the rising demand for specialized
memenuhi permintaan pasar botol kemasan yang kian glass packaging.
meningkat dan spesifik.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati Nevertheless, the Board of Commissioners remains
bahwa tantangan eksternal, termasuk tekanan kompetisi, mindful of external headwinds, including heightened
volatilitas energi dan mata uang asing terutama US competition and volatility in energy prices and foreign
dollar serta perubahan struktur industri, akan tetap exchange, particularly the US Dollar. Consequently,
menjadi faktor yang perlu diantisipasi secara cermat. the Board of Commissioners encourages the Board
Dalam hal ini, Dewan Komisaris mendorong Direksi of Directors to continue prioritizing the principle of
untuk terus mengedepankan prinsip kehati-hatian serta prudence and strengthening adaptability to navigate
memperkuat kemampuan adaptasi dalam menghadapi these uncertainties.
ketidakpastian yang ada.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners observes that the Company’s
perusahaan yang baik di Perseroan telah dilaksanakan Good Corporate Governance (GCG) framework was
secara memadai dan terus ditingkatkan. Penguatan effectively implemented and continuously refined.
fungsi pengawasan dilakukan antara lain melalui This strengthened oversight was underscored by the
pembentukan Komite Pemantau Risiko di bawah Dewan establishment of the Risk Monitoring Committee, which
Komisaris, yang berperan dalam memantau efektivitas serves a vital role in ensuring effective risk management
pengelolaan risiko Perseroan. processes.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya Furthermore, we commend the Board of Directors
Direksi dalam meningkatkan pengelolaan risiko dan for their enhancements to the Company’s risk
kepatuhan, termasuk melalui pembentukan fungsi- and compliance frameworks, notably through
fungsi pendukung seperti pengelolaan energi dan air. the establishment of dedicated energy and water
Dewan Komisaris akan terus mendorong penerapan management functions. The Board of Commissioners
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, remains committed to championing the principles of
independensi, dan kewajaran dalam seluruh aspek transparency, accountability, independence, and fairness
pengelolaan Perseroan. in every aspect of the Company’s management.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners extends its appreciation to
Direksi dan seluruh insan Perseroan atas dedikasi dan the Board of Directors and all the Company’s personnel
kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. for the dedication and performance demonstrated
throughout 2025.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners also expresses its
kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku gratitude to the shareholders and all stakeholders for
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang the trust and support provided to the Company. With
diberikan kepada Perseroan. Dengan dukungan tersebut, this support, the Board of Commissioners is optimistic
Dewan Komisaris optimistis bahwa Perseroan dapat terus that the Company can continue to grow sustainably
berkembang secara berkelanjutan dan memberikan nilai and deliver long-term value.
jangka panjang.
26 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 27
Hormat kami,
Sincerely,
Osman Sitorus
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
68 Analisis Makro Industri 80 Struktur Modal dan Kebijakan
04
Industrial Macro Analysis Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
69
Operational Review by Segment 80 Dasar Penentuan Kebijakan Struktur Modal
Basis for Capital Structure Policy
73 Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance 81 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure
Page 67
Tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha
melalui beberapa segmen utama, yaitu kaca lembaran
(float glass), botol kemasan (glass container),
glass block, dan kaca pengaman otomotif”.
In 2025, the Company conducted its business activities through several primary segments: float glass,
glass containers, glass block, and automotive safety glass.
81 Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi yang 83 Kebijakan Dividen
Mengandung Benturan Kepentingan Dividend Policy
Affiliated Transactions and/or Transactions
Involving Conflicts of Interest 83 Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offerings
82 Pernyataan Direksi atas
Kewajaran Transaksi Berelasi 83 Perubahan Ketentuan Peraturan
Board of Directors’ Statement on Perundangan-Undangan dan Kebijakan Akuntansi
Fairness of Related Party Transactions Changes in Laws, Regulations, and Accounting Policies
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISIS MAKRO INDUSTRI INDUSTRIAL MACRO ANALYSIS
Secara makro, ekonomi Indonesia tumbuh 5,11% pada On a macroeconomic level, the Indonesian economy grew
2025, dan pada kuartal IV-2025 tumbuh 5,39% yoy. Di sisi by 5.11% in 2025, with the fourth quarter recording a year-
permintaan, ekspor barang dan jasa tumbuh 7,03% pada on-year growth of 5.39%. From a demand perspective, the
2025. Di sisi produksi, manufacturing juga menunjukkan export of goods and services rose by 7.03% during the
momentum yang positif, dengan pertumbuhan 5,68% year. This momentum was mirrored in the manufacturing
pada Q2-2025, didorong antara lain oleh makanan- sector, which posted a 5.68% growth in Q2 2025, paced
minuman, logam dasar, dan kimia/farmasi. Ini memberi by the food and beverage, basic metals, and chemical/
sinyal bahwa permintaan untuk botol kaca/kemasan pharmaceutical industries. These indicators suggest that
kaca relatif didukung oleh pemulihan aktivitas industri demand for glass packaging was buoyed by the broader
makanan-minuman dan perdagangan.1 recovery in industrial activity and trade.
Untuk pasar glass block, sinyal makronya juga cukup The macro outlook for the glass block market was
konstruktif. Sektor konstruksi menyumbang sekitar equally constructive. The construction sector accounted
9,48% PDB pada Q2-2025 dan 9,82% pada Q3-2025, for approximately 9.48% of GDP in Q2-2025 and 9.82% in
menunjukkan bahwa permintaan bahan bangunan tetap Q3-2025, indicating that demand for building materials
relevan sepanjang 2025. Karena kaca lembaran dan glass remained relevant throughout the year. As float glass
block adalah material arsitektural untuk dinding, segmen and glass blocks serve as specialized architectural
ini cenderung sensitif terhadap aktivitas konstruksi materials for walls, this segment remains highly sensitive
komersial, residensial, dan proyek renovasi.2 to commercial, residential, and renovation projects.
Dari sisi stabilitas harga, inflasi Desember 2025 berada In terms of price stability, December 2025 inflation
di 2,92% dari tahun ke tahun, masih dalam koridor was at 2.92% year-on-year, remaining well within Bank
target BI. BI menurunkan BI-Rate menjadi 4,75% pada Indonesia’s (BI) target corridor. BI lowered the BI-Rate to
September 2025 setelah sebelumnya bertahan di 5,75% 4.75% in September 2025, after maintaining it at 5.75%
pada Februari 2025, dengan alasan menjaga stabilitas in February 2025, aiming to preserve Rupiah stability
rupiah sambil mendukung pertumbuhan. Bagi industri while fostering economic growth. For a capital-intensive
kaca yang padat modal, kombinasi inflasi terkendali dan industry such as glass manufacturing, the combination of
suku bunga yang lebih akomodatif umumnya membantu controlled inflation and a more accommodative interest
biaya pendanaan dan menjaga daya beli pelanggan, rate generally bolsters funding efficiencies and preserves
meskipun tekanan biaya masih perlu dicermati.3 consumer purchasing power, although cost pressures
still warrant careful monitoring.
¹Indonesia’s Economic Growth in 2025 was 5.11 Percent
²Construction Indicator, 2nd Quarter-2025
³The year-on-year (y-on-y) headline inflation in December 2025 was recorded at 2.92 percent
68 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 69
TINJAUAN KEGIATAN PER SEGMEN OPERATIONAL REVIEW BY SEGMENT
USAHA
Tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha In 2025, the Company conducted its business activities
melalui beberapa segmen utama, yaitu kaca lembaran through several primary segments: float glass, glass
(float glass), botol kemasan (glass container), glass block, containers, glass block, and automotive safety glass.
dan kaca pengaman otomotif. Kinerja operasional Each segment’s performance was shaped by a complex
masing-masing segmen dipengaruhi oleh dinamika interplay of shifting domestic and export demand,
permintaan domestik dan ekspor, kondisi makro macroeconomic variables, and intensified industrial
ekonomi, serta tingkat persaingan industri yang semakin rivalry.
kompetitif.
Pembahasan kinerja keuangan dalam Laporan Tahunan In this Annual Report, the financial performance is
ini berdasarkan pada Laporan Keuangan Konsolidasian discussed based on Consolidated Financial Statements
PT Mulia Industrindo Tbk dan Entitas Anak yang berakhir of PT Mulia Industrindo Tbk and Subsidiary for the year
pada 31 Desember 2025. Laporan Keuangan Perseroan ended December 31, 2025. The Company’s Financial
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Statements was audited by Public Accounting Firm Liana
Xenia & Rekan (bagian dari Deloitte Network) sesuai Ramon Xenia & Partners (part of Deloitte Network)
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia dan telah disetujui pada tanggal 25 Maret Standards and approved on March 25, 2026 with an
2026 dengan Opini Audit Tanpa Modifikasian. Unmodified Audit Opinion.
Pada segmen kaca lembaran, Perseroan mencatat In the float glass segment, the Company recorded a sales
volume penjualan sebesar 453.592 ton pada tahun volume of 453,592 tons in 2025, compared to 481,057 tons
2025, dibandingkan dengan 481.057 ton pada tahun in 2024. This year-on-year variance was primarily driven
2024. Perubahan ini dipengaruhi oleh kondisi pasar by softened domestic purchasing power, prompting a
domestik yang menunjukkan penurunan daya beli serta strategic pivot to optimize the Company’s presence in
strategi Perseroan dalam mengoptimalkan pasar ekspor. export markets. The average selling price saw a 12%
Rata-rata harga jual mengalami penurunan sebesar decline, reflecting intensified pricing pressures and the
12% dibandingkan tahun sebelumnya, seiring dengan Company’s tactical market penetration strategies.
tekanan harga dan strategi penetrasi pasar.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 69
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada segmen botol kemasan, volume penjualan mencapai The glass container segment’s sales volume reached
194.137 ton di tahun 2025, dibandingkan dengan 194,137 tons in 2025, up from 182,126 tons in the
182.126 ton pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan prior year. This growth was fueled by strong demand
ini didukung oleh permintaan dari industri makanan across the food and beverage industry, spanning both
dan minuman, baik domestik maupun ekspor. Rata- domestic and international markets. The average selling
rata harga jual mengalami kenaikan sebesar 1% secara price remained resilient with a 1% year-on-year increase,
tahunan, mencerminkan kondisi pasar yang kompetitif reflecting the Company’s disciplined pricing strategy
serta strategi penetapan harga Perseroan. amidst a highly competitive landscape.
Sementara itu, pada segmen glass block, volume Concurrently, the glass block segment recorded a
penjualan tercatat sebesar 61.122 ton, dibandingkan sales volume of 61,122 tons, up from 53,855 tons in
dengan 53.855 ton pada tahun 2024. Kinerja segmen ini the previous year. This performance was largely driven
dipengaruhi oleh aktivitas sektor konstruksi yang relatif by a relative upswing in construction sector activity.
meningkat. Rata-rata harga jual mengalami kenaikan The average selling price also saw a 1% appreciation,
sebesar 1%, didorong oleh perubahan komposisi produk catalyzed by an optimized product mix and resilient
dan permintaan pasar. market demand.
Pada segmen kaca pengaman otomotif, volume In the automotive safety glass segment, sales volume
penjualan mencapai 891.524 m² atau setara dengan reached 891,524 m², equivalent to approximately
95.350 unit mobil, dibandingkan dengan 1.014.324 m² 95,350 vehicle units, compared to 1,014,324 m² in the
pada tahun sebelumnya. Kinerja segmen ini sejalan previous year. Performance in this segment closely
dengan perkembangan industri otomotif domestik tracked the trends within the domestic and export
maupun ekspor. automotive markets.
Secara keseluruhan, Perseroan terus melakukan Overall, the Company continues to focus on product
optimalisasi portofolio produk, efisiensi operasional, portfolio optimization, operational efficiency, and
serta penguatan penetrasi pasar ekspor guna menjaga strengthened export market penetration to ensure the
keberlanjutan kinerja operasional di tengah dinamika sustainability of its operational performance amidst
industri. evolving industry dynamics.
Jenis Produk Satuan Kapasitas Produksi ▪ Production Capacity
Type of Product Unit 2025 2024
Kaca Lembaran
ton 620.500 620.500
Float Glass
Botol Kemasan
ton 253.675 234.595
Glass Container
Glass block
ton 96.725 96.725
Glass Block
Kaca pengaman otomotif Unit mobil
195.000 195.000
Automotive Safety Glass Units of vehicle
Kinerja usaha tahun 2025 masih perlu penyesuaian atas The Company’s business performance in 2025
target yang ditetapkan Perseroan pada awal tahun. necessitated adjustments relative to the targets
Perseroan mencatatkan capaian pendapatan usaha established at the beginning of the year. The Company
sebesar 85% dari target sebesar Rp4.826 miliar. Dengan recorded total revenue achievement at 85% of its IDR
hasil tersebut, Perseroan tentunya terus melakukan 4,826 billion target. In light of these results, the Company
evaluasi untuk perbaikan dan pengembangan bisnis di is continuously conducting evaluations to drive business
masa yang akan datang terutama dengan dinamika improvement and development, particularly in navigating
perekonomian nasional maupun global yang dihadapi the shared national and global economic dynamics.
bersama.
70 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 71
Proyeksi Tahun 2026 2026 Projections
Berbagai permasalahan geopolitik tentu akan Geopolitical volatility continues to exert direct pressure
memberikan dampak langsung terhadap perekonomian on emerging economies like Indonesia, particularly
negara-negara ekonomi berkembang, seperti Indonesia. through Rupiah depreciation and moderated foreign
Terlebih jika nilai tukar Rupiah melemah dan aliran capital inflows. For the Company, these macro factors are
modal asing semakin mengecil. Ketersediaan dan compounded by the rising costs and supply constraints
kenaikan harga komoditas seperti pasir silika serta of critical inputs, such as silica sand and industrial gas.
energi (gas industry) yang digunakan sebagai bahan These escalating production costs will inevitably impact
baku produksi Perseroan merupakan tekanan yang the Company’s pricing strategies.
tentunya memberikan dampak langsung terhadap biaya
produksi yang akhirnya berdampak pada harga jual
produk Perseroan.
Perseroan mengantisipasi peluang pertumbuhan The Company anticipates a cyclical recovery within
pada industri kaca lembaran dan glass block di tahun the float glass and glass block industries in 2026,
2026, seiring dengan perkembangan sektor properti synchronized with the evolving Indonesian property
di Indonesia. Meskipun laju pertumbuhan gedung sector. Although the expansion of commercial, office,
komersial, perkantoran, dan residensial di berbagai pusat and residential developments across key economic hubs
pertumbuhan ekonomi bersifat fluktuatif mengikuti remains subject to macro-policy shifts, the underlying
dinamika kebijakan makro, permintaan terhadap material demand for premium building materials, notably float
bangunan termasuk kaca lembaran dan glass block yang glass and glass block, continues to demonstrate a
berkualitas tetap menunjukkan tren yang positif. positive trajectory.
Dalam menjawab tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company consistently
secara konsisten menghadirkan inovasi produk yang delivers product innovations that harmonize energy
memadukan aspek efisiensi energi, nilai estetika, dan efficiency, aesthetics value, and high durability. Driven
durabilitas tinggi. Melalui strategi operasional yang by operational agility and an unwavering commitment
adaptif serta komitmen terhadap standar kualitas to applicable quality standards, the Company remains
yang disyaratkan, Perseroan optimistis dapat terus optimistic in its ability to strengthen its position as the
memperkuat perannya sebagai mitra strategis dalam strategic partner of choice in accelerating Indonesia’s
mendukung akselerasi pembangunan infrastruktur dan infrastructure and property development.
properti di Indonesia.
Perseroan juga melihat peluang pertumbuhan dalam The Company also identifies significant growth upside
industri botol kemasan. Pasar botol kemasan untuk within the glass container industry. Demand for beverage
minuman ringan, sirop, bir serta botol kemasan khusus packaging for soft drinks, syrups, beer, and specialized
mengalami peningkatan seiring dengan pertumbuhan di packaging, has demonstrated a notable uptick, in line
sektor food and beverages (F&B). with the robust expansion of the Food and Beverage
(F&B) sector.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 71
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari divisi kaca pengaman otomotif, Perseroan Within the automotive safety glass division, the
memproyeksikan bahwa peluncuran berbagai model Company projects that the launch of diverse new vehicle
kendaraan baru, termasuk kendaraan listrik (Electric models, particularly Electric Vehicles (EVs) and hybrids,
Vehicle) dan hybrid, akan menjadi katalis positif bagi will serve as a key catalyst for national production and
peningkatan volume produksi serta penjualan kendaraan sales growth. In alignment with this structural industry
bermotor secara nasional. Sejalan dengan transformasi transformation, we anticipate sustained and potentially
industri tersebut, permintaan terhadap kaca otomotif expanding demands for automotive glass that prioritize
yang mengedepankan aspek keamanan, kenyamanan, safety, passenger comfort, and thermal efficiency.
dan efisiensi energi diproyeksikan tetap stabil dengan
potensi pertumbuhan.
Perseroan telah menetapkan langkah strategis yang The Company has established a strategic roadmap
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan rooted in the principle of prudence, focusing on
menitikberatkan pada peningkatan efisiensi operasional, operational efficiency, optimized asset utilization, and
optimalisasi utilisasi aset, serta pengembangan bisnis expansion into market segments with high sustainable
pada segmen pasar yang memiliki potensi pertumbuhan growth potential. The Company remains steadfast in
berkelanjutan. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk its commitment to bolstering competitive positioning
memperkuat daya saing dan fundamental bisnis guna and business fundamentals, ensuring the delivery of
memastikan pencapaian kinerja yang lebih optimal pada enhanced performance in the coming year.
tahun mendatang.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Dalam kategori produk kaca lembaran dan glass block In the highly commoditized float glass and glass block
yang bersifat komoditas, Perseroan mengedepankan segments, the Company leverages an operational
strategi keunggulan operasional untuk bersaing di pasar excellence strategy to compete effectively on the
global. Fokus utama Manajemen adalah menghadirkan global stage. Management’s primary focus is delivering
produk berkualitas tinggi dengan struktur harga yang premium-grade products at a competitive price point,
kompetitif serta menjamin ketepatan waktu pengiriman underscored by a steadfast commitment to on-time
(on-time delivery). Selain itu, ketersediaan produk secara delivery. Furthermore, consistent product availability
konsisten dan kualitas pelayanan pelanggan menjadi and exemplary customer service remain the core pillars
pilar utama dalam mempertahankan loyalitas pasar. of our market loyalty. The Company’s marketing team
Tim pemasaran Perseroan berkomitmen untuk terus is dedicated to enhancing supply chain efficiencies,
meningkatkan efisiensi rantai pasok, diversifikasi produk product diversification, and service standards to drive
dan standar pelayanan guna memacu pertumbuhan sustained sales volume growth.
volume penjualan.
Berbeda dengan produk komoditas, Perseroan In contrast to our commodity segments, the Company
menerapkan pendekatan berbasis solusi (customized adopts a solution-based approach (customized
solutions) untuk divisi botol kemasan dan kaca pengaman solutions) for its glass container and automotive
otomotif. Hal ini dilakukan mengingat setiap pelanggan safety glass divisions. This strategy is implemented in
memiliki kebutuhan spesifik terkait desain dan karakteristik recognition of the unique requirements each customer
produk (bespoke specifications). Kunci keberhasilan divisi holds regarding design and product characteristics
ini terletak pada kemampuan Perseroan dalam menjaga (bespoke specifications). The success of these divisions
standar kualitas yang ketat, ketepatan waktu pengiriman, hinges on the Company’s ability to maintain stringent
serta pelayanan purna jual yang responsif. Selain itu, quality standards, ensure on-time delivery, and provide
Perseroan secara proaktif memastikan ketersediaan responsive after-sales service. Furthermore, the Company
kapasitas produksi yang memadai guna mendukung proactively ensures sufficient production capacity to
pertumbuhan bisnis pelanggan, yang merupakan faktor support its customers’ business growth, a crucial factor
krusial dalam menjaga keberlangsungan kemitraan in sustaining long-term strategic partnerships.
strategis jangka panjang.
72 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 73
KINERJA KEUANGAN COMPREHENSIVE FINANCIAL
KOMPREHENSIF PERFORMANCE
Laporan Pendapatan Perusahaan 2025 2025 Revenue Performance Review
Pendapatan Revenue
Perseroan mencatat jumlah pendapatan sebesar Rp4.106 The Company recorded a consolidated revenue of IDR
miliar pada tahun 2025, turun 7% atau Rp311 miliar 4,106 billion in 2025, representing a 7% decline or IDR
dibandingkan dengan Rp4.417 miliar yang dicatatkan 311 billion from the IDR 4,417 billion achieved in the
pada tahun sebelumnya. Total pendapatan turun karena previous year. This contraction was driven by several key
beberapa faktor yang akan dijabarkan di bawah ini factors, detailed below on a year-on-year basis.
dalam basis tahun per tahun.
Pendapatan kaca lembaran di pasar domestik tercatat Domestic float glass revenue trended lower, as sales
lebih rendah dari tahun sebelumnya, di mana volume volumes contracted by 16% alongside a 22% reduction
penjualan turun sebesar 16% dan harga jual rata-rata on average selling price. While export volume for the
turun sebesar 22%. Volume penjualan kaca lembaran di segment grew by 7%, the export average selling price
pasar ekspor naik sebesar 7%, tetapi harga jual rata-rata weakened by 2%. These broader pricing declines across
turun sebesar 2%. Penurunan harga jual baik di pasar both domestic and international markets reflected
domestik dan ekspor mencerminkan tekanan pasar yang intensified competitive pressures, prompting the
kuat sehingga Perseroan menurunkan harga jual demi Company to implement price adjustments to safeguard
untuk mempertahankan volume penjualan. its sales volumes.
Di divisi botol kemasan, volume penjualan naik sebesar Within the glass container division, sales volume grew by
7% atas dukungan penjualan yang kuat dari pasar ekspor. 7%, underpinned by a robust export performance, while
Sementara itu, Harga jual rata-rata terpantau stabil, baik the average selling price remained stable across both
di pasar domestik maupun ekspor. domestic and international markets.
Divisi glass block mencatatkan lonjakan volume The glass block division recorded a 13% volume surge
penjualan sebesar 13% diiringi harga jual rata-rata yang alongside stable pricing. This growth was driven by
stabil. Lonjakan ini dicapai melalui strategi penetrasi a direct-to-consumer strategy targeting commercial
langsung kepada konsumen akhir pada segmen proyek projects and an increased market awareness of the
komersial serta meningkatnya kesadaran konsumen product’s long-term value proposition, including fire
akan nilai efisiensi jangka panjang dari produk glass resistance and ease of maintenance. Despite its premium
block seperti lebih tahan api dan mudah dibersihkan. positioning, the product’s unique blend of aesthetic
Meskipun tergolong produk premium, daya tarik estetika appeal and functionality continues to sustain strong
dan fungsionalitas produk ini terbukti mampu menjaga market demand.
permintaan pasar tetap kuat.
Seiring dengan penurunan penjualan mobil, permintaan With the decline in national vehicle sales, the demand
atas kaca pengaman otomotif untuk OEM juga for automotive safety glass within the OEM was also
terdampak. Hal ini mengakibatkan volume penjualan affected. Consequently, sales volume for automotive
kaca pengaman otomotif turun sebesar 12%, tetapi safety glass decreased by 12%, although the average
harga jual rata-rata terpantau stabil. selling price remained stable.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 73
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold
Biaya bahan baku pada tahun 2025 tercatat sebesar In 2025, raw material costs accounted for 39% of the
39% dari total biaya produksi, sedangkan tenaga kerja total production costs, while labor costs represented 8%.
terhitung sebesar 8%, bahan bakar 26%, listrik dan air 6%, Fuel expenses accounted for 26%, electricity and water
serta biaya pabrikasi lainnya 21% dari total biaya produksi. for 6%, and other manufacturing overheads contributed
21% to the total production cost.
Jumlah beban pokok pendapatan naik 2% pada tahun The cost of goods sold saw a 2% uptick in 2025, primarily
2025. Kenaikan beban pokok pendapatan terutama driven by escalating fuel expenses. This increase was a
sehubungan dengan peningkatan biaya bahan bakar direct consequence of natural gas supply constraints
(gas). Biaya bahan bakar gas mengalami kenaikan and the enforcement of AGIT (Specific Industrial Gas
sebagai dampak kurangnya pasokan gas dan adanya Allocation) restrictions, which fell significantly below
pembatasan AGIT (Alokasi Gas Industri Tertentu) yang allocated quotas. As a result, the Company’s weighted
jauh di bawah quota, sehingga harga gas yang dibayarkan average gas price exceeded the regulated HGBT
secara rata-rata adalah di atas HGBT (Harga Gas Bumi (Certain Natural Gas Price) ceiling. Furthermore, the
Tertentu). Selain itu terdapat kenaikan pemakaian Company recorded an increased use of residue fuel as
residu pada produksi kaca lembaran sebagai alternatif an alternative energy source for float glass production
pengganti bahan bakar gas. to compensate for the natural gas supply constraints.
Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin
Marjin laba kotor Perseroan turun dari 23% di tahun The Company’s gross profit margin declined from 23%
2024 menjadi 15% di tahun 2025 sebagai akibat dari in 2024 to 15% in 2025. This was primarily caused by
penurunan signifikan harga jual rata-rata pada kaca the significant downward pressure on the average selling
lembaran dan peningkatan biaya energi yang berdampak price of float glass coupled with escalating energy costs,
terhadap kenaikan biaya produksi. directly impacting production expenditures.
Biaya Operasional Operating Expenses
Biaya operasional terdiri dari beban penjualan serta Operating expenses consist of selling expenses as well
beban umum dan administrasi. Beban operasional as general and administrative expenses. In 2025, the
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp591 Company’s operating expenses were recorded at IDR
miliar, meningkat sebesar 4% dibandingkan Rp565 miliar 591 billion, a 4% increase compared to IDR 565 billion
pada tahun 2024. in 2024.
Laba Usaha Operating Income
Laba usaha tercatat sebesar Rp18 miliar pada tahun 2025, The Company recorded an operating income of IDR 18
mengalami penurunan secara signifikan dibandingkan billion in 2025, a significant decrease from the IDR 438
dengan Rp438 miliar pada tahun 2024 yang terutama billion in 2024, primarily driven by the decline in gross
disebabkan oleh penurunan marjin laba kotor. profit margin.
74 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 75
(Rugi) Laba Tahun Berjalan (Loss) Profit for the Year
Secara keseluruhan pada tahun 2025, Perseroan Overall, the Company recorded a net loss of IDR 5
mencatatkan rugi bersih sebesar Rp5 miliar, dibandingkan billion in 2025, compared to a net profit of IDR 311
laba bersih sebesar Rp311 miliar pada tahun sebelumnya. billion in the previous year. The loss in 2025 was
Kerugian tahun 2025 terutama di divisi kaca lembaran primarily attributed to the float glass division, which
karena adanya persaingan antar produsen sejenis faced intense competition among industry peers and
dan tekanan pasar yang kuat sehingga Perseroan strong market pressures. Consequently, the Company
menurunkan harga jual demi untuk mempertahankan lowered its selling price in order to maintain sales
volume penjualan, serta adanya kenaikan biaya bahan volume, coupled with the surge in fuel (gas) costs.
bakar (gas).
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Perseroan mencatatkan jumlah penghasilan komprehensif The Company recorded other comprehensive income for
lain tahun berjalan sebesar Rp90 miliar, turun sebesar 52% the year of IDR 90 billion, representing a 52% decrease or
atau Rp98 miliar jika dibandingkan dengan Rp188 miliar IDR 98 billion compared to the IDR 188 billion reported in
pada tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh surplus revaluasi 2024. This was primarily driven by the revaluation surplus
dan pengukuran kembali atas program imbalan pasti. and remeasurement of defined benefit programs.
Dalam juta Rupiah ▪ In IDR million
Uraian Perubahan ▪ Change
2025 2024
Description Nilai ▪ Value %
Pendapatan
4.105.678 4.417.035 (311.357) (7%)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
3.496.926 3.413.937 82.989 2%
Cost of Revenue
Laba Kotor
608.752 1.003.098 (394.346) (39%)
Gross Profit
Beban Penjualan
317.826 286.618 31.208 11%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
272.812 278.723 (5.911) (2%)
General and Administrative Expenses
(Rugi) Laba Tahun Berjalan
(4.546) 311.074 (315.620) (101%)
(Loss) Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
90.330 188.282 (97.952) (52%)
Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
85.784 499.356 (413.572) (83%)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) per Saham Dasar
(dalam Rupiah penuh)
(0,69) 47,03 (48) (101%)
Basic Earnings (Loss) per Share
(in full Rupiah)
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 75
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan 2025 Statement of 2025 Financial Position
ASET ASSETS
Jumlah aset pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar The total assets at the end of 2025 were recorded at
Rp7.368 miliar, naik 5% atau Rp321 miliar dibandingkan IDR 7,368 billion, representing an increase of 5% or IDR
dengan Rp7.047 miliar yang dicatatkan pada tahun 2024, 321 billion from the IDR 7,047 billion reported in 2024.
terutama sehubungan dengan kenaikan aset tidak lancar This growth was primarily driven by a 7% year-on-year
sebesar 7% dari tahun ke tahun. increase in non-current assets.
Aset Lancar Current Assets
Pada akhir tahun 2025, jumlah aset lancar Perseroan At the end of 2025, the Company’s current assets
mencapai Rp2.407 miliar, relatif tidak berubah reached IDR 2,407 billion, relatively stable compared
dibandingkan Rp2.403 miliar pada tahun 2024. Kondisi to IDR 2,403 billion in 2024. This position was primarily
ini terutama dipengaruhi oleh penurunan kas dan influenced by a decrease in cash and cash equivalents
setara kas serta piutang usaha, yang diimbangi oleh as well as trade receivables, which was offset by an
peningkatan nilai persediaan. increase in inventory value.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar The Company’s non-current assets were recorded at
Rp4.961 miliar pada akhir tahun 2025, lebih tinggi 7% IDR 4,961 billion at the end of 2025, representing a 7%
atau Rp317 miliar jika dibandingkan dengan Rp4.644 increase or IDR 317 billion compared to the IDR 4,644
miliar yang dicatatkan pada tahun 2024. Perubahan billion reported in 2024. This growth in non-current
jumlah aset tidak lancar disebabkan oleh pembelian assets was driven by the acquisition of fixed assets and
aset tetap dan revaluasi aset tetap. the impact of fixed asset revaluation.
LIABILITAS LIABILITIES
Di tahun 2025, jumlah liabilitas tercatat sebesar Rp1.970 In 2025, total liabilities were recorded at IDR 1,970 billion,
miliar, naik sebesar 17% dari Rp1.689 miliar pada tahun representing a 17% increase from IDR 1,689 billion in
2024. Hal ini disebabkan terutama oleh naiknya jumlah 2024. This growth was primarily driven by the increase
utang jangka pendek dan utang bank jangka panjang in short-term liabilities and the current portion of long-
yang jatuh tempo dalam satu tahun. term bank loans maturing within one year.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat The Company’s total current liabilities were recorded at
sebesar Rp950 miliar pada akhir tahun 2025, naik 6% IDR 950 billion at the end of 2025, representing a 6%
atau Rp55 miliar jika dibandingkan dengan Rp895 miliar increase or IDR 55 billion compared to IDR 895 billion
pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh in 2024. This uptick was primarily driven by an increase
adanya kenaikan utang bank jangka pendek. in short-term bank loans.
76 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 77
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang naik sebesar Rp226 Total non-current liabilities increased by IDR 226 billion,
miliar atau 28% dari Rp794 miliar pada tahun 2024 or 28%, rising from IDR 794 billion in 2024 to IDR 1,020
menjadi Rp1.020 miliar pada tahun 2025, yang billion in 2025. This significant change was primarily
disebabkan terutama oleh kenaikan jumlah utang bank attributed to the increase in the current portion of long-
jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun. term bank loans maturing within one year.
EKUITAS EQUITY
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah ekuitas In 2025, the Company recorded total equity of IDR 5,398
sebesar Rp5.398 miliar, meningkat sebesar 1% atau billion, representing a 1% increase or IDR 40 billion
Rp40 miliar jika dibandingkan dengan perolehan tahun compared to the previous year’s figure of IDR 5,358
sebelumnya sejumlah Rp5.358 miliar. Perubahan nilai billion. The change in equity value was primarily driven
ekuitas terutama disebabkan oleh peningkatan surplus by an increase in revaluation surplus, which was partially
revaluasi dan pengurangan karena adanya pembagian offset by dividend distributions and the Company’s net
dividen serta dari hasil usaha Perseroan di tahun berjalan. performance for the current year.
Dalam juta Rupiah ▪ In IDR million
Uraian Perubahan ▪ Change
2025 2024
Description Nilai ▪ Value %
ASET ▪ ASSETS
Jumlah Aset Lancar
2.407.050 2.403.424 3.626 0%
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
4.960.744 4.643.713 317.031 7%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
7.367.794 7.047.137 320.657 5%
Total Assets
LIABILITAS DAN EKUITAS ▪ LIABILITIES AND EQUITY
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
950.242 894.832 55.410 6%
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.019.757 793.989 225.768 28%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.969.999 1.688.821 281.178 17%
Total Liabilities
Ekuitas
5.397.795 5.358.316 39.479 1%
Equity
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 77
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flow
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Nilai kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasional Net cash provided by operating activities amounted to
adalah sebesar Rp161 miliar pada tahun 2025, turun IDR 161 billion in 2025, a decrease from IDR 477 billion
dari Rp477 miliar pada tahun 2024. Hal ini terutama in 2024. This was primarily driven by lower cash receipts
disebabkan oleh adanya penurunan penerimaan kas from customers, reduced payments to suppliers and
dari pelanggan, berkurangnya pembayaran kepada employees, as well as lower income tax payments in line
pemasok dan karyawan serta turunnya pembayaran with the decrease in profit for the current year.
pajak penghasilan sejalan dengan penurunan laba pada
tahun berjalan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities rose to IDR 459
naik menjadi Rp459 miliar pada tahun 2025 dari Rp214 billion in 2025 from IDR 214 billion in 2024. This was
miliar pada tahun 2024, terutama karena adanya furnace primarily attributed to furnace rebuilding within the
rebuilding di divisi botol kemasan. glass container division.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan naik Net cash provided by financing activities increased
signifikan menjadi Rp170 miliar pada tahun 2025, karena significantly to IDR 170 billion in 2025. This was due to
adanya arus kas penerimaan utang bank jangka pendek higher cash inflows from short-term and long-term bank
dan jangka panjang yang lebih besar dibandingkan arus loans relative to the cash outflows for debt repayments.
kas pembayarannya.
Dalam juta Rupiah ▪ In IDR million
Uraian Perubahan ▪ Change
2025 2024
Description Nilai ▪ Value %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
161.141 477.053 (315.912) (66%)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(458.698) (214.228) 244.470 114%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
169.702 (350.418) (520.120) (148%)
Cash Flows from Financing Activities
Penurunan Kas dan Setara Kas
(127.855) (87.593) 40.262 46%
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
623.290 700.061 (76.771) (11%)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing
12.827 10.822 2.005 19%
Effect of Changes in Foreign Exchange Rate
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
508.262 623.290 (115.028) (18%)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
78 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 79
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perseroan secara konsisten memenuhi seluruh kewajiban The Company has consistently fulfilled all obligations
kepada kreditur, baik yang terkait dengan utang jangka to creditors, encompassing both short-term and long-
pendek maupun jangka panjang, termasuk pembayaran term debt, including the timely payment of principal and
pokok dan bunga sesuai dengan ketentuan yang interest in accordance with applicable terms. To maintain
berlaku. Dalam menjaga stabilitas keuangan, Perseroan financial stability, the Company implements prudent
menerapkan strategi pengelolaan likuiditas yang prudent liquidity management by monitoring loan maturity
melalui pemantauan profil jatuh tempo pinjaman, profiles, optimizing funding sources, and maintaining
optimalisasi sumber pendanaan, serta pemeliharaan sufficient cash reserves.
tingkat kecukupan kas yang memadai.
Selain itu, Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan Furthermore, the Company continuously ensures
terhadap berbagai rasio keuangan yang dipersyaratkan compliance with various financial ratios required by
oleh kreditur, di mana sepanjang tahun 2025 seluruh creditors. Throughout 2025, all terms and conditions
ketentuan dan persyaratan dalam perjanjian pinjaman stipulated in loan agreements were fully met, including
telah dipenuhi secara baik termasuk perhitungan rasio the maintenance of the gearing ratio within the required
utang terhadap modal (gearing ratio). thresholds.
Rasio ▪ Ratio 2025 2024
Rasio Lancar
253% 269%
Current Ratio
Rasio Kas
53% 70%
Cash Ratio
Utang terhadap Ekuitas
7,1% 0,9%
Debt to Equity Ratio
Kolektabilitas Piutang Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan sejauh The collectability of receivables reflects the Company’s
mana Perseroan mampu mengelola dan menekan effectiveness in managing and mitigating the risk of
potensi terjadinya piutang bermasalah. Dalam non-performing accounts. In practice, the Company
praktiknya, Perseroan menerapkan prinsip kehati- applies the principle of prudence across all trade
hatian pada seluruh proses pengelolaan piutang receivable management processes, including regular
usaha. Perseroan juga melakukan peninjauan terhadap reviews of third-party creditworthiness. In 2025, the
kolektibilitas piutang pihak ketiga secara berkala. Pada Company did not record any allowance for doubtful
tahun 2025, Perseroan tidak membentuk penyisihan accounts, as management remains confident that all
atas kemungkinan tidak tertagihnya piutang karena outstanding balances are fully collectible.
Perseroan berkeyakinan seluruh piutang dapat tertagih.
Pada akhir tahun 2025, jumlah piutang usaha Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total trade
tercatat sebesar Rp621 miliar, terutama berasal dari receivables stood at IDR 621 billion, primarily originating
piutang pihak ketiga. Jangka waktu kredit penjualan from third-party customers. Credit terms for goods sold
barang antara 30-90 hari, di mana piutang usaha yang typically range from 30 to 90 days. Of the total balance,
belum jatuh tempo berkontribusi sebesar 79% terhadap receivables that are not yet due contributed 79%, while
keseluruhan saldo piutang usaha, sementara porsi accounts aged over 90 days represented 0.4% of the
piutang usaha yang berumur lebih dari 90 hari mencapai total trade receivables.
0,4% dari total piutang usaha.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 79
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN CAPITAL STRUCTURE AND
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT POLICY
STRUKTUR MODAL
Pengelolaan struktur modal Perseroan dilakukan dengan The Company manages its capital structure by evaluating
setidaknya mempertimbangkan 3 hal utama yaitu laba three primary factors: current operating profit, projected
usaha saat ini, proyeksi laba tahun depan, dan proyeksi income for the following year, and the Company’s
arus kas Perseroan. Selain itu, proyeksi investasi barang cash flow projections. Additionally, projected capital
modal dan peluang investasi menjadi pertimbangan expenditures and potential investment opportunities
pendukung dalam mengelola struktur modal Perseroan. serve as supporting considerations in managing the
Company’s capital structure.
Manajemen memiliki kebijakan strategis dalam Management adheres to a strategic policy regarding
pengelolaan struktur modal Perseroan, di mana capital structure, where the use of internal capital remains
penggunaan modal internal menjadi fokus utama the primary focus before pursuing business expansion or
sebelum melakukan upaya pengembangan usaha atau meeting working capital requirements through external
keperluan modal kerja dengan pendanaan eksternal funding, such as bank loans or investor financing.
melalui pinjaman atau pendanaan investor.
DASAR PENENTUAN BASIS FOR CAPITAL
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Perseroan menerapkan pengendalian permodalan The Company implements capital control through
melalui evaluasi berkala atas komposisi modalnya, yang periodic evaluations of its capital composition, measured
diukur antara lain melalui rasio pinjaman terhadap primarily through the gearing ratio. This ratio is calculated
ekuitas (gearing ratio). Perhitungan rasio tersebut adalah by comparing total net debt, defined as total loans less
total pinjaman bersih setelah dikurangi kas dan setara cash and cash equivalents, against total equity.
kas, dibandingkan dengan ekuitas.
Dalam juta Rupiah ▪ In IDR million
Uraian ▪ Description 2025 2024
Pinjaman
889.893 674.003
Debt
Kas dan Setara Kas
508.262 623.290
Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Bersih
381.631 50.713
Net Debt
Ekuitas
5.397.795 5.358.316
Equity
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap Ekuitas
7,1% 0,9%
Net Debt to Equity Ratio
80 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 81
IKATAN MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENTS FOR
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE
Pembelian aset tetap pada tahun 2025 bukan The acquisition of fixed assets in 2025 did not constitute
merupakan transaksi satu kali dan bukan merupakan a one-time transaction, nor did it represent a material
transaksi material. transaction.
Realisasi Investasi Barang Modal Capital Expenditure Realization
Barang modal yang dibeli selama tahun 2025 terutama Capital assets acquired during 2025 were primarily
untuk mesin dan peralatan, bangunan dan prasarana directed toward machinery and equipment, buildings
serta perlengkapan gudang. Pembelian barang modal and infrastructure, as well as warehouse facilities. The
dilaksanakan berdasarkan pertimbangan dan prioritas procurement of these assets was executed based on
yang merujuk pada program efisiensi. Pada tahun 2025, strategic priorities aligned with the efficiency programs.
Perseroan telah melakukan investasi atas barang modal In 2025, the Company’s total investment in capital
kurang lebih sebesar Rp480 miliar. expenditure amounted to approximately IDR 480 billion.
Informasi dan Fakta Material Material Information and Facts
Tahun 2025, Perseroan melaporkan tidak adanya For the 2025 financial year, the Company reports no
informasi dan fakta material yang terjadi setelah laporan material information or facts occurring after the issuance
akuntan diterbitkan. of the independent auditors’ report.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Expansion, Divestment, Business
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Combinations, Acquisitions, Debt/Capital
Modal, Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Restructuring, Affiliated Transactions, and
Mengandung Benturan Kepentingan Conflicts of Interest
Perseroan tidak melakukan transaksi seperti yang During the current year, the Company did not enter into
dimaksud pada judul topik di atas pada tahun berjalan any transactions as referred to in the aforementioned
yang dapat mempengaruhi keputusan investasi headings that could significantly influence the investment
pemodal atau calon pemodal. decisions of current or prospective investors.
TRANSAKSI AFILIASI DAN/ATAU AFFILIATED TRANSACTIONS AND/
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG OR TRANSACTIONS INVOLVING
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
melakukan transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana engages in related party transactions as regulated
diatur dalam PSAK 224 serta POJK No. 42 Tahun under PSAK 224 and Financial Services Authority
2020 mengenai transaksi afiliasi dan transaksi yang (OJK) Regulation No. 42 of 2020 concerning affiliated
mengandung benturan kepentingan. Seluruh transaksi transactions and transactions involving conflicts of
tersebut dilaksanakan berdasarkan kesepakatan para interest. All such transactions are carried out based on
pihak, dengan ketentuan dan persyaratan umum yang mutual agreements between the parties, with general
setara dengan transaksi yang dilakukan Perseroan terms and conditions equivalent to those applied in the
dengan pihak ketiga. Company’s transactions with third parties.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERNYATAAN DIREKSI ATAS BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
KEWAJARAN TRANSAKSI BERELASI ON FAIRNESS OF RELATED PARTY
TRANSACTIONS
Perseroan berkomitmen untuk menghindari konflik The Company is committed to avoiding conflicts of
kepentingan dengan mematuhi seluruh ketentuan interest by adhering to all prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Setiap Any material related-party transaction or those meeting
transaksi dengan pihak berelasi yang bersifat material specific thresholds must obtain approval from the
atau memenuhi batasan tertentu wajib memperoleh Board of Commissioners and/or the Shareholders, in
persetujuan Dewan Komisaris dan/atau pemegang accordance with applicable provisions.
saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi dengan The Board of Directors declares that all related-party
pihak berelasi telah melalui prosedur yang memadai transactions have undergone adequate procedures to
untuk memastikan pelaksanaannya sesuai dengan ensure execution aligns with generally accepted business
praktik bisnis yang berlaku umum, memenuhi prinsip practices, fulfillment of the arm’s length principle, and
kewajaran (arm’s length principle), serta dilaporkan formal reporting to the Financial Services Authority (OJK).
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
82 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 83
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Sesuai dengan hasil RUPST yang tertuang dalam Risalah In accordance with the resolutions of the AGMS as
Rapat dan disetujui oleh seluruh pemegang saham, pada documented in the Minutes of Meeting and approved
tahun 2025 Perseroan membagikan dividen kepada para by all shareholders, the Company distributed a dividend
pemegang saham sebesar Rp7,- per lembar saham for the 2025 financial year. The dividend was set at IDR 7
atau total dividen dibagikan sebesar Rp46.305 juta dari per share, representing a total distribution of IDR 46,305
laba usaha tahun 2024. Pembagian dividen tersebut million sourced from the Company’s 2024 net profit. The
dibayarkan pada tanggal 17 Juni 2025. dividend payment was executed on June 17, 2025.
PENGGUNAAN DANA HASIL USE OF PROCEEDS
PENAWARAN UMUM FROM PUBLIC OFFERINGS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any
penawaran umum dalam bentuk apapun sehingga form of public offering, therefore information regarding
informasi mengenai penggunaan dana hasil penawaran the use of proceeds from the public offering is not
umum tidak disajikan dalam laporan tahunan ini. presented in this annual report.
PERUBAHAN KETENTUAN CHANGES IN LAWS, REGULATIONS,
PERATURAN PERUNDANGAN- AND ACCOUNTING POLICIES
UNDANGAN DAN KEBIJAKAN
AKUNTANSI
Perubahan Ketentuan Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundangan-undangan
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations that had a significant impact on the
berpengaruh signifikan terhadap kegiatan usaha dan Company’s business activities or financial performance.
kinerja Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan During the current year, the Company has adopted
sejumlah amendemen dan penyesuaian PSAK yang a number of amendments and adjustments to the
relevan dengan operasionalnya dan efektif untuk periode Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. relevant to its operations, effective for accounting
periods beginning on or after January 1, 2025.
Penerapan atas amendemen dan penyesuaian tersebut The adoption of these amendments and adjustments did
tidak mengakibatkan perubahan terhadap kebijakan not result in any changes to the Company’s accounting
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki pengaruh policies and had no significant impact on the disclosures
signifikan terhadap pengungkapan atau jumlah yang or the amounts recorded in the consolidated financial
dicatat di dalam laporan keuangan konsolidasian pada statements for the current and prior years.
tahun berjalan dan tahun-tahun sebelumnya.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 83
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Tujuan GCG 101 Dewan Komisaris
86
Objectives of GCG Board of Commissioners
87 Prinsip-Prinsip GCG 107 Direksi
GCG Principles Board of Directors
88 Implementasi GCG 111 Penilaian Kinerja
05 89
GCG Implementation
Struktur GCG
Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation of Board of
Commissioners and Board of Directors
GCG Structure
112 Komite Audit
90 Rapat Umum Pemegang Saham Audit Committee
General Meeting of Shareholders
119 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Page 85
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance/GCG) merupakan
landasan penting bagi sebuah perusahaan”.
The Good Corporate Governance (GCG) serves as a vital foundation for the Company.
122 Komite Keberlanjutan 137 Sistem Manajemen Risiko
Sustainability Committee Risk Management System
126 Komite Pemantau Risiko 142 Kode Etik
Risk Monitoring Committee Code of Conduct
129 Sekretaris Perusahaan 146 Kebijakan Pengendalian Gratifikasi, Suap, dan Korupsi
Corporate Secretary Anti-Gratuity, Anti-Bribery, and Anti-Corruption Policy
131 Unit Audit Internal 146 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Internal Audit Unit Share Ownership by Board of Commissioners
and Board of Directors
135 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 147 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The Good Corporate Governance (GCG) serves as
Corporate Governance/GCG) merupakan landasan penting a vital foundation for a company in conducting its
bagi sebuah perusahaan dalam menjalankan kegiatan business activities with transparency, accountability,
usaha secara transparan, akuntabel, bertanggung responsibility, independence, and fairness. Through the
jawab, independen, dan adil. Melalui penerapan prinsip- implementation of GCG principles, the Company is able
prinsip GCG, Perseroan dapat meningkatkan kualitas to enhance the quality of decision-making, strengthen
pengambilan keputusan, memperkuat pengelolaan risk management, and maintain the integrity and trust of
risiko, serta menjaga integritas dan kepercayaan para its stakeholders.
pemangku kepentingan.
TUJUAN GCG OBJECTIVES OF GCG
Perseroan menerapkan GCG dengan tujuan, sebagai The Company implements GCG with the following
berikut: objectives:
●● Menyediakan informasi secara transparan bagi para ●● To provide transparent information to all stakeholders;
pemangku kepentingan;
●● Mendorong pengawasan yang lebih efektif dan efisien ●● To foster more effective and efficient oversight to
demi memperkuat fungsi organisasi; strengthen organizational functions;
●● Meningkatkan nilai-nilai etika dan kepatuhan terhadap ●● To enhance ethical values and ensure compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku pada with prevailing laws and regulations at all levels of the
seluruh tingkatan organisasi; organization;
●● Menguatkan kode etik dan budaya Perseroan. ●● To reinforce the Company’s Code of Conduct and
corporate culture.
86 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 87
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
TRANSPARANSI Transparency
Keterbukaan dalam proses pengambilan Transparency in the decision-making process
keputusan, pengungkapan dan penyediaan and the disclosure of relevant, easily accessible
informasi yang relevan, yang mudah diakses oleh information to stakeholders in accordance with
pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan statutory regulations is a standard, principle,
perundang-undangan adalah standar, prinsip and practice of sound business operations.
dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat. The Company implements the principle of
Perseroan menerapkan prinsip keterbukaan transparency by providing accurate information
dalam memberikan informasi yang akurat melalui through its website www.muliaindustrindo.com.
situs web Perseroan www.muliaindustrindo.com.
AKUNTABILITAS Accountability
Perseroan wajib memberikan kejelasan fungsi, The Company is required to provide clarity
pelaksanaan dan pertanggungjawaban setiap regarding functions, implementation, and
organ Perseroan sehingga Perseroan dapat accountability of its each organ to ensure that the
berjalan secara transparan, wajar, efektif dan Company operates in a transparent, fair, effective,
efisien. and efficient manner.
PERTANGGUNGJAWABAN Responsibility
Dalam mengelola bisnis, manajemen Perseroan In managing the business, the Company’s
wajib mengikuti peraturan perudang-undangan management is obligated to adhere to prevailing
yang berlaku, nilai-nilai etika serta standar, prinsip, law and regulations, ethical values, and best
dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat. standards, principles, and business practices.
KEMANDIRIAN Independence
Perseroan wajib dikelola secara mandiri dan The Company shall be managed independently
profesional, bebas dari benturan kepentingan and professionally, free from conflicts of interest
dan pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun and influence or pressure by any party in
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- contravention with prevailing law and regulations,
undangan yang berlaku dan nilai-nilai etika serta ethical values, and the best standards, principles,
standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan and business practices. Independence in decision-
usaha yang sehat. Kemandirian dalam making is implemented with the principle of
pengambilan keputusan diterapkan dengan prudence to result in objective decisions.
prinsip kehati-hatian untuk menghasilkan
keputusan yang objektif.
KEWAJARAN Fairness
Perseroan wajib menjalankan bisnis dengan The Company is obligated to conduct its business
menjunjung prinsip kesetaraan, keseimbangan, by upholding the principles of equality, balance,
dan keadilan dalam pemenuhan hak-hak and justice in fulfilling stakeholder rights arising
pemangku kepentingan yang timbul dilaksanakan from agreements, law and regulations, ethical
berdasarkan perjanjian, peraturan perundang- values, and the best standards, principles, and
undangan, dan nilai-nilai etika serta standar, business practices.
prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha yang
sehat.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 87
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
IMPLEMENTASI GCG GCG IMPLEMENTATION
Implementasi GCG di internal Perseroan diterapkan The implementation of GCG within the Company
pada: comprises the following:
●● Anggaran Dasar; ●● Articles of Association;
●● Peraturan Perusahaan; ●● Company Regulations;
●● Kode Etik; ●● Code of Conduct;
●● Piagam Dewan Komisaris dan Direksi; ●● Board Manual of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
●● Piagam Komite Audit; ●● Audit Committee Charter;
●● Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; ●● Nomination and Remuneration Committee Charter;
●● Piagam Komite Keberlanjutan; ●● Sustainability Committee Charter;
●● Piagam Komite Pemantau Risiko; ●● Risk Monitoring Committee Charter;
●● Piagam Internal Audit; ●● Internal Audit Charter;
●● Whistleblowing System. ●● Whistleblowing System.
Perseroan senantiasa menyempurnakan praktik GCG The Company continuously refines its GCG practices as
sebagai bagian dari komitmen dalam menjalankan bisnis part of its commitment to conducting an ethical and
yang beretika dan bertanggung jawab. responsible business.
88 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 89
STRUKTUR GCG [IDX G-03] GCG STRUCTURE
Perseroan memiliki struktur GCG sesuai dengan Undang- The Company maintains a GCG structure in accordance with
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, which
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Dewan Komisaris, dan Direksi. Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Sebagai organ tertinggi dalam tata kelola Perseroan, As the highest organ in the Company’s governance, the
RUPS mendapatkan laporan pertanggungjawaban atas GMS receives accountability reports on the oversight
kinerja pengawasan yang dilaksanakan oleh Dewan performance conducted by the Board of Commissioners
Komisaris dan kinerja pengelolaan yang dilaksanakan and the management performance conducted by
oleh Direksi. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, the Board of Directors. The Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Keberlanjutan, is assisted by the Audit Committee, Nomination and
dan Komite Pemantau Risiko dalam menjalankan fungsi Remuneration Committee, Sustainability Committee,
pengawasan Perseroan, sedangkan Direksi dibantu oleh and Risk Monitoring Committee in executing the
organ-organ yang ditetapkan oleh internal Perseroan Company’s oversight functions. The Board of Directors is
dalam menjalankan fungsi pengelolaannya. assisted by internal organs established by the Company
to implementing its management functions.
Struktur Tata Kelola Perseroan
The Company’s Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee
Direksi
Board of Directors
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 89
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF
SAHAM [IDX G-08] SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
pemangku wewenang tertinggi dalam struktur organisasi highest authority within the Company’s organizational
Perseroan yang berfungsi sebagai wadah bagi pemegang structure, serving as a forum for shareholders to
saham untuk menetapkan arah perkembangan usaha determine the direction of the Company’s future
Perseroan di masa mendatang. Keputusan RUPS dibuat business development. GMS resolutions are based on
berdasarkan prinsip kewajaran dan transparansi sesuai the principles of fairness and transparency, in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta with the Company’s Articles of Association and prevailing
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
RUPS juga menjadi tempat bagi Dewan Komisaris The GMS also serves as the primary forum for the
dan Direksi untuk menyampaikan laporan Board of Commissioners and the Board of Directors to
pertanggungjawaban seluruh kegiatan yang present accountability reports on all activities conducted
dilaksanakan sepanjang tahun buku kepada pemegang throughout the fiscal year to the shareholders. The GMS
saham. RUPS yang dilaksanakan oleh Perseroan terdiri held by the Company consists of the Annual General
dari dua jenis, yakni RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
Luar Biasa (RUPSLB). RUPST wajib diselenggarakan setiap General Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS
tahunnya paling lambat enam bulan setelah berakhirnya shall be held annually, no later than six months after the
tahun buku. Sementara, pelaksanaan RUPSLB bersifat end of the fiscal year. Meanwhile, the EGMS is convened
kondisional atau sesuai dengan kebutuhan Perseroan. on an ad hoc basis or as required by the Company.
RUPST untuk Tahun Buku 2024 AGMS for 2024 Fiscal Year
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company conducted one AGMS on May 23,
kali RUPST pada tanggal 23 Mei 2025, dengan detail 2025, with the following details:
waktu dan lokasi sebagai berikut:
●● Lokasi: Rapat Fisik dan Elektronik Hotel Mulia Senayan ●● Location: Physical and Virtual Meeting Hotel Mulia
Ruang Narcissus, lantai Mezzanine Jl. Asia Afrika Senayan, Narcissus Room, Mezzanine Floor, Jl. Asia Afrika
Senayan, Gelora, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10270 Senayan, Gelora, Tanah Abang, Central Jakarta 10270
●● Waktu: pukul 09:00 – 09:59 WIB ●● Time: 09:00 – 09.59 AM
RUPST dihadiri secara tatap muka maupun daring oleh The AGMS was attended both in person and virtually by
pemegang saham Perseroan. the Company’s shareholders.
90 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 91
Alur RUPST Tahun Buku 2024
AGMS Process for the 2024 Fiscal Year
Tanggal Tahapan Keterangan
Date Phase Information
8 April 2025 Pemberitahuan RUPST Pemberitahuan rencana dan mata acara RUPST berdasarkan
April 8, 2025 Notification of AGMS Surat Perseroan No.0009/MLIA/BOC-COS/IV/2025 melalui
Sistem Pelaporan Elektronik OJK dan PT Bursa Efek
Indonesia (BEI).
Notification and Agenda of AGMS was based on the
Company’s Letter No.0009/MLIA/BOC-COS/IV/2025 through
OJK and PT Bursa Efek Indonesia (IDX) Electronic Reporting
System (SPE-IDXnet).
15 April 2025 Pengumuman RUPST Pengumuman kepada Pemegang Saham mengenai
April 15, 2025 Announcement of AGMS Penyelenggaraan RUPST melalui SPE-IDXnet, situs web KSEI,
dan situs web Perseroan.
Announcement to Shareholders regarding AGMS through
SPE-IDXnet, KSEI’s website and the Company’s website.
25 April 2025 Perubahan Mata Acara RUPST Perubahan mata acara RUPST berdasarkan Surat Perseroan
April 25, 2025 Amendment to the Agenda of the AGMS No.0014/MLIA/BOC-COS/
IV/2025 melalui SPE-IDXnet.
Amendment to the Agenda of the AGMS was based on the
Company’s Letter No.0014/MLIA/BOC-COS/IV/2025 through
SPE-IDXnet.
30 April 2025 Pemanggilan RUPST Pemanggilan kepada Pemegang Saham melalui SPE-IDXnet,
April 30, 2025 Invitation of AGMS situs web KSEI, dan situs web Perseroan.
Invitation to Shareholders through SPE-IDXnet, KSEI’s
website and the Company’s website.
27 Mei 2025 Risalah RUPST Risalah RUPST disampaikan melalui SPE-IDXnet, situs web
May 27, 2025 Minutes of Meeting of AGMS KSEI, dan situs web Perseroan.
Submission Minutes of Meeting of AGMS was announced via
SPE-IDXnet, KSEI’s website and the Company’s website.
Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance List of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Osman Sitorus Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Inarto Setiadi Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Medriyani Direktur | Director
Henry Bun Direktur | Director
Ekson Tjandranegara Direktur | Director
Ekman Tjandranegara Direktur | Director
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 91
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Daftar Kehadiran Pihak Independen
Attendance List of Independent Parties
Lembaga Penunjang Nama
Supporting Institutions Name
Biro Administrasi Efek
PT Raya Saham Registra
Securities Administration Bureau
Notaris
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Notary
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners
Konsultan Hukum
Soemadipradja & Taher
Legal Counsel
Pimpinan RUPST Chairman of AGMS
Rapat dipimpin oleh Bapak Osman Sitorus, selaku The meeting was chaired by Mr. Osman Sitorus, in his
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen capacity as the President Commissioner concurrently as
Perseroan. Independent Commissioner of the Company.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance
Rapat telah dihadiri oleh para pemegang saham dan The Meeting was attended by shareholders and their
kuasanya yang mewakili 4.721.010.649 saham atau proxies representing 4,721,010,649 shares, or 71.369% of
71,369% dari 6.615.000.000 saham yang merupakan the 6,615,000,000 voting shares, issued by the Company.
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
Pengambilan keputusan seluruh mata acara RUPST The resolutions for all AGMS agenda was conducted
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat, through deliberation for consensus. In the event that a
dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, consensus could not be reached, resolutions were made
pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan through a voting process.
suara.
Pengajuan Pertanyaan atau Pendapat Submission of Questions or Opinions
Pemegang saham dan/atau kuasanya diberi kesempatan Shareholders and/or their proxies were provided the
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat untuk opportunity to submit questions and/or opinions for
tiap mata acara Rapat. each agenda of the Meeting.
Mata Acara Pertama First Agenda Item
Terdapat 2 pemegang saham dan/atau kuasanya yang There were 2 shareholders and/or proxies who submitted
mengajukan pertanyaan. questions.
92 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 93
Mata Acara Kedua Second Agenda Item
Terdapat 1 pemegang saham dan/atau kuasanya yang There was 1 shareholder and/or proxy who submitted a
mengajukan pertanyaan. question.
Mata Acara Ketiga-Keempat Third to Fourth Agenda Items
Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasanya yang There were no shareholders and/or proxies who
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. submitted questions and/or opinions.
Mata Acara dan Keputusan RUPST
AGMS Agendas and Resolutions
Mata Acara I Agenda I
I. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: I. Approving the Annual Report, including:
1. Laporan Keuangan yang meliputi Laporan Posisi 1. Financial Statements, encompassing Consolidated
Keuangan Konsolidasian serta Laporan Laba Rugi dan Statement of Financial Position as well as the Company's
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Perseroan Consolidated Statement of Profit and Loss and Other
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Comprehensive Income for the fiscal year ended December
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 31, 2024, audited by the Public Accounting Firm of Liana
Publik Liana Ramon Xenia & Rekan, dengan pendapat Ramon Xenia & Partners, with an unmodified opinion
opini tanpa modifikasian (pendapat wajar tanpa (unqualified opinion with respect to all materials), based
pengecualian dalam segala hal yang material), sesuai on the report Number 00075/2.1460/AU.1/04/1428-2/1/
dengan laporannya Nomor 00075/2.1460/AU.1/04/1428- III/2025, dated March 21, 2025, enclosed in the 2024
2/1/III/2025, tanggal 21 Maret 2025 dan termuat dalam Annual Report; and
Laporan Tahunan 2024; dan
2. Laporan Pengurusan Direksi dan Laporan Pengawasan 2. The Board of Directors’ Management Report and the
Dewan Komisaris, untuk tahun buku yang berakhir pada Board of Commissioners' Supervisory Report for the
tanggal 31 Desember 2024 yang termuat dalam Laporan fiscal year ended December 31, 2024 enclosed in the
Tahunan 2024. 2024 Annual Report;
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab II. Endorsing a full discharge and release of responsibility (acquit
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas et de charge) to the Board of Directors for management
tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas actions and Board of Commissioners for supervisory actions
tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku undertaken during the fiscal year ended December 31, 2024,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang as long as these actions were recorded in the Annual Report
tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan and the Company's financial statement for the fiscal year
serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang ended December 31, 2024, and its supporting documents.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta dokumen
pendukungnya.
Jumlah suara tidak setuju :0 Objected :0
Jumlah suara abstain : 22.429.733 Abstained : 22,429,733
Jumlah suara setuju : 4.698.580.916 Approved : 4,698,580,916
Total suara setuju : 4.721.010.649 atau 100% Total consent : 4,721,010,649 or 100%
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 93
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara II Agenda II
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku Approving to use the Company's Net Profit for the 2024 Fiscal
2024 yang seluruhnya berjumlah Rp311.074.075.000,00 (tiga Year was IDR 311,074,075,000.00 (three hundred eleven billion
ratus sebelas miliar tujuh puluh empat juta tujuh puluh lima ribu seventy four million and seventy five thousand rupiah) (“Net
rupiah) (“Laba Bersih 2024”) sebagai berikut: Profit 2024”) as follows:
1. Sebesar Rp46.305.000.000,00 (empat puluh enam miliar tiga 1. IDR 46,305,000,000.00 (forty six billion three hundred and
ratus lima juta rupiah) atau sebesar Rp7,00 (tujuh rupiah) per five million rupiah) or IDR 7.00 (seven rupiah) per share
saham dibagikan sebagai dividen tunai untuk tahun buku is distributed as cash dividends for the fiscal year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 kepada December 31, 2024 to shareholders with the rights to receive
para pemegang saham yang memiliki hak untuk menerima cash dividends.
dividen tunai.
Atas pembayaran dividen tersebut berlaku syarat dan The term and conditions for dividend payment are as follows:
ketentuan sebagai berikut:
i. Dividen tunai untuk tahun buku 2024 akan dibayarkan i. Cash dividends for the 2024 fiscal year will be paid for
untuk setiap saham yang dikeluarkan oleh Perseroan each share issued by the Company registered in the
yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan Company's Register of Shareholders on the recording
pada tanggal pencatatan (recording date) yang akan date as decided by the Board of Directors;
ditetapkan oleh Direksi;
ii. Atas pembayaran dividen tahun buku 2024, Perseroan ii. On dividend payments for the 2024 fiscal year, the
akan melakukan pemotongan pajak dividen sesuai Company will deduct tax on dividend in accordance with
dengan peraturan perpajakan yang berlaku; the prevailing tax regulations;
iii. Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk menetapkan iii. The Board of Directors was given the power and authority
hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran to determine matters relating to the implementation of
dividen tahun buku 2024, antara lain (akan tetapi tidak dividend payments for the 2024 fiscal year, including (but
terbatas): not limited to):
- menentukan tanggal pencatatan (recording - deciding the recording date referred to in point (i)
date) yang dimaksud dalam butir (i) untuk to ascertain the Company's shareholders who are
menentukan para pemegang saham Perseroan yang entitled to receive dividend payments for the 2024
berhak menerima pembayaran dividen tahun buku fiscal year; and
2024; dan
- menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran - deciding the implementation date of dividend
dividen tahun buku 2024 dan hal-hal teknis lainnya payment for the 2024 fiscal year and other technical
dengan tidak mengurangi peraturan Bursa Efek matters without prejudice to the regulations of the
dimana saham Perseroan tercatat; Stock Exchange where the Company's shares are
listed;
2. Sisa dari Laba Bersih 2024 yang tidak ditentukan 2. The balance of the unappropriated 2024 Net Profit has been
penggunaannya ditetapkan sebagai laba ditahan. classified as retained earnings.
Jumlah suara tidak setuju : 8.711.000 Objected : 8,711,000
Jumlah suara abstain : 485.100 Abstained : 485,100
Jumlah suara setuju : 4.711.814.549 Approved : 4,711,814,549
Total suara setuju : 4.712.299.649 atau 99,82% Total consent : 4,712,299,649 or 99.82%
94 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 95
Mata Acara III Agenda III
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Granting the power of attorney and authority to the Board of
untuk menunjuk dan/atau mengganti Akuntan Publik dan/atau Commissioners to appoint and/or replace the Public Accountant
Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan and/or Public Accountant Firm to audit the Company’s Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Statements for the fiscal year ended December 31, 2025, and
31 Desember 2025 serta menetapkan besarnya honorarium determining the honorarium and other conditions regarding
dan syarat lainnya tentang penunjukan Akuntan Publik dan/ the appointing of the Public Accountant and/or the Public
atau Kantor Akuntan Publik tersebut, dengan memperhatikan Accounting Firm, with the following criteria:
kriteria sebagai berikut:
1. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik memiliki 1. Public Accountant and/or Public Accounting Firm having
pengalaman dan reputasi internasional; international experience and reputation;
2. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik memiliki 2. Public Accountant and/or Public Accounting Firm with
kredibilitas yang baik dan terdaftar di Otoritas Jasa a good credibility and are registered with the Financial
Keuangan; dan Services Authority; and
3. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik berdasarkan 3. Public Accountant and/or Public Accounting Firm as per the
usulan Direksi dan mendapatkan rekomendasi dari Komite Board of Directors’ proposal and obtain the recommendation
Audit sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang of the Audit Committee according to the applicable laws and
berlaku. regulations.
Jumlah suara tidak setuju : 14.242.824 Objected : 14,242,824
Jumlah suara abstain : 485.100 Abstained : 485,100
Jumlah suara setuju : 4.706.282.725 Approved : 4,706,282,725
Total suara setuju : 4.706.767.825 atau 99,70% Total consent : 4,706,767,825 or 99.70%
Mata Acara IV Agenda IV
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. Giving the Company's Board of Commissioners the authority
Perseroan untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan and power of attorney to determine the consideration and/
untuk para anggota Direksi yang menjabat dalam dan selama or amount of salary, allowances, and/or facilities for the
tahun buku 2025, dengan memperhatikan rekomendasi dari Board of Directors for the 2025 fiscal year, by observing the
Komite Nominasi dan Remunerasi; recommendations of the Nomination and Remuneration
2. Menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan Committee;
untuk para anggota Dewan Komisaris yang menjabat dalam 2. Determining the amount of salary or honorarium and
dan selama tahun buku 2025 adalah sama dengan tahun allowances for members of the Board of Commissioners for
2024 atau dilakukan penyesuaian apabila dibutuhkan, the 2025 fiscal year is the same as that in 2024, or adjusted,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi when necessary, by observing the recommendations of the
dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
3. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan 3. The amount of salary or honorarium and allowances will
diberikan oleh Perseroan kepada anggota Direksi dan Dewan be provided by the Company to members of the Board of
Komisaris Perseroan yang menjabat dalam dan selama tahun Directors and Board of Commissioners for the 2025 fiscal
buku 2025 akan dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun year and shall be reported in the 2025 Annual Report.
buku 2025.
Jumlah suara tidak setuju : 14.243.724 Objected : 14,243,724
Jumlah suara abstain : 485.100 Abstained : 485,100
Jumlah suara setuju : 4.706.281.825 Approved : 4,706,281,825
Total suara setuju : 4.706.766.925 atau 99,70% Total consent : 4,706,766,925 or 99.70%
RUPST untuk Tahun Buku 2023 AGMS for the 2023 Fiscal Year
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan satu kali In 2024, the Company conducted one AGMS on May 31,
RUPST pada tanggal 31 Mei 2024, dengan detail lokasi 2024, with the following details:
dan waktu sebagai berikut:
●● Lokasi: Rapat Fisik dan Elektronik Hotel Mulia ●● Location: Physical and Virtual Meeting at Hotel Mulia
Senayan Ruang Narcissus, lantai Mezzanine, Jl. Asia Senayan, Narcissus Room, Mezzanine floor, Jl. Asia
Afrika Senayan, Gelora, Tanah Abang, Jakarta Pusat Afrika Senayan, Gelora, Tanah Abang, Central Jakarta
10270 10270
●● Waktu: Pukul 09.46 – 10.44 WIB ●● Time: 09:46 – 10:44 AM
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 95
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Alur RUPST Tahun Buku 2023
AGMS Process for the 2023 Fiscal Year
Tanggal Tahapan Keterangan
Date Phase Description
16 April 2024 Pemberitahuan RUPST Pemberitahuan rencana dan mata acara RUPST berdasarkan
April 16, 2024 Notification of AGMS Surat Perseroan No.0008/MLIA/BOD-COS/IV/2024 melalui Sistem
Pelaporan Elektronik OJK dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI).
Notification and Agenda of AGMS was based on the Company’s
Letter No.0008/MLIA/BOD-COS/IV/2024 through OJK and PT Bursa
Efek Indonesia (IDX) Electronic Reporting System (SPE-IDXnet).
23 April 2024 Pengumuman RUPST Pengumuman kepada Pemegang Saham mengenai
April 23, 2024 Announcement of AGMS Penyelenggaraan RUPST melalui SPE-IDXnet, situs web KSEI, dan
situs web Perseroan.
Announcement to Shareholders regarding AGMS through SPE-
IDXnet, KSEI’s website and the Company’s website.
8 Mei 2024 Pemanggilan RUPST Pemanggilan kepada Pemegang Saham melalui SPE-IDXnet, situs
May 8, 2024 Invitation to AGMS web KSEI, dan situs web Perseroan.
Invitation to Shareholders through SPE-IDXnet, KSEI’s website and
the Company’s website.
4 Juni 2024 Risalah RUPST Risalah RUPST disampaikan melalui SPE-IDXnet, situs web KSEI,
June 4, 2024 Minutes of Meeting of AGMS dan situs web Perseroan.
Submission of Minutes of Meeting of AGMS was announced via
SPE-IDXnet, KSEI’s website and the Company’s website.
Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance List of Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Osman Sitorus Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner
Inarto Setiadi Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Medriyani Direktur | Director
Henry Bun Direktur | Director
Ekson Tjandranegara Direktur | Director
Ekman Tjandranegara Direktur | Director
96 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 97
Daftar Kehadiran Pihak Independen
Attendance List of Independent Parties
Lembaga Penunjang Nama
Supporting Institutions Name
Biro Administrasi Efek
PT Raya Saham Registra
Securities Administration Bureau
Notaris
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Notary
Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan
Public Accounting Firm Imelda & Partners
Konsultan Hukum
Soemadipradja & Taher
Legal Counsel
Pimpinan RUPST Chairman of AGMS
RUPST dipimpin oleh Bapak Osman Sitorus, selaku The meeting was chaired by Mr. Osman Sitorus, in his
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen capacity as the President Commissioner concurrently as
Perseroan. Independent Commissioner of the Company.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance
RUPST telah dihadiri oleh para pemegang saham dan The Meeting was attended by shareholders and their
kuasa pemegang saham yang mewakili 4.747.235.130 proxies representing 4,747,235,130 shares, or 71.765% of
saham atau 71,765% dari 6.615.000.000 saham yang the 6,615,000,000 voting shares issued by the Company.
merupakan seluruh saham dengan hak suara yang sah
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan The resolutions for all AGMS agenda was conducted
berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dalam hal through deliberation for consensus. In the event that a
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan consensus could not be reached, resolutions were made
keputusan dilakukan dengan pemungutan suara. through a voting process.
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat Submission of Questions and/or Opinions
Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham Shareholders and/or their proxies were provided the
diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/ opportunity to submit questions and/or opinions for
atau pendapat untuk tiap mata acara Rapat. each agenda of the Meeting.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Pertama First Agenda Item
Empat pemegang saham dan/atau kuasa pemegang There were 4 shareholders and/or proxies who submitted
saham mengajukan pertanyaan. questions.
Mata Acara Kedua-Keempat Second to Fourth Agenda Items
Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang There were no shareholders and/or proxies who
saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. submitted questions and/or opinions.
Mata Acara dan Keputusan RUPST
AGMS Agenda and Resolutions
Keputusan Rapat Hasil Pemungutan Suara
Meeting Resolutions Voting Results
Mata Acara I Agenda I
I. Menyetujui Laporan Tahunan, Termasuk: I. Approving the Annual Report, including:
1. Laporan Keuangan yang meliputi Laporan Posisi 1. Financial Statements, encompassing Consolidated
Keuangan Konsolidasian serta Laporan Laba Rugi dan Statement of Financial Position as well as the Company's
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Perseroan Consolidated Statement of Profit and Loss and Other
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Comprehensive Income for the fiscal year ended
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan December 31, 2023, audited by the Public Accounting
Publik Imelda & Rekan, dengan pendapat opini tanpa Firm of Imelda and Partners, with an unmodified opinion
modifikasian (pendapat wajar tanpa pengecualian dalam (unqualified opinion with respect to all materials), based
segala hal yang material), sesuai dengan laporannya on the report Number 00089/2.1265/AU.1/04/1428-1/1/
Nomor 00089/2.1265/AU.1/04/1428-1/1/III/2024, III/2024, dated March 25, 2024, enclosed in the 2023
tanggal 25 Maret 2024 dan termuat dalam Laporan Annual Report; and
Tahunan 2023; dan
2. Laporan Pengurusan Direksi dan Laporan Pengawasan 2. The Board of Directors’ Management Report and Board
Dewan Komisaris, untuk tahun buku yang berakhir pada of Commissioners' Supervisory Report for the fiscal year
tanggal 31 Desember 2023 yang termuat dalam Laporan ended December 31, 2023 enclosed in the 2023 Annual
Tahunan 2023. Report.
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab II. Endorsing a full discharge and release of responsibility (acquit
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas et de charge) to the Board of Directors for management
tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas actions and Board of Commissioners for supervisory actions
tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku undertaken during the fiscal year ended December 31, 2023,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang as long as these actions were recorded in the Annual Report
tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan and the Company’s financial statement for the fiscal year
serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang ended December 31, 2023, and its supporting documents.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta dokumen
pendukungnya.
Jumlah suara tidak setuju :0 Objected :0
Jumlah suara abstain : 22.817.900 Abstained : 22,817,900
Jumlah suara setuju : 4.724.417.230 Approved : 4,724,417,230
Total suara setuju : 4.747.235.130 atau 100% Total consent : 4,747,235,130 or 100%
98 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 99
Mata Acara II Agenda II
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku Approving to use the Company's Net Profit for the 2023 Fiscal
2023 yang seluruhnya berjumlah Rp562.628.681.000,00 (lima Year was IDR 562,628,681,000.00 (five hundred sixty-two billion
ratus enam puluh dua miliar enam ratus dua puluh delapan juta six hundred twenty-eight million and six hundred and eighty-
dan enam ratus delapan puluh satu ribu rupiah) (“Laba Bersih one thousand rupiah) (“Net Profit 2023”) as follows:
2023”) sebagai berikut:
I. Sebesar Rp66.150.000.000,00 (enam puluh enam miliar I. IDR 66,150,000,000.00 (sixty-six billion one hundred and
seratus lima puluh juta rupiah) disisihkan untuk dana fifty million rupiah) is set aside for the reserve fund;
cadangan;
II. Sebesar Rp99.225.000.000,00 (sembilan puluh sembilan II. IDR 99,225,000,000.00 (ninety-nine billion two hundred
miliar dua ratus dua puluh lima juta rupiah) atau sebesar and twenty-five million rupiah) or IDR 15.00 (fifteen rupiah)
Rp15,00 (lima belas rupiah) per saham dibagikan sebagai per share is distributed as cash dividends for the fiscal year
dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023 to rightful shareholders.
31 Desember 2023 kepada para pemegang saham yang
memiliki hak untuk menerima dividen tunai.
Atas pembayaran dividen tersebut berlaku syarat dan The terms and conditions for dividend payment are as
ketentuan sebagai berikut: follows:
i. Dividen tunai untuk tahun buku 2023 akan dibayarkan i. Cash dividends for the 2023 fiscal year will be paid for
untuk setiap saham yang dikeluarkan oleh Perseroan each share issued by the Company registered in the
yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan Company's Register of Shareholders on the recording
pada tanggal pencatatan (recording date) yang akan date as decided by the Board of Directors;
ditetapkan oleh Direksi;
ii. Atas pembayaran dividen tahun buku 2023, Direksi akan ii. Dividend payments for the 2023 fiscal year, Board of
melakukan pemotongan pajak dividen sesuai dengan Directors will deduct tax on dividend in accordance with
peraturan perpajakan yang berlaku; the prevailing tax regulations;
iii. Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk menetapkan iii. The Board of Directors was given the power and authority
hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran to determine matters relating to the implementation of
dividen tahun buku 2023, antara lain (akan tetapi tidak dividend payments for the 2023 fiscal year, including (but
terbatas): not limited to):
●● menentukan tanggal pencatatan (recording date) ●● deciding the recording date referred to in point (i) to
yang dimaksud dalam butir (i) untuk menentukan para ascertain the Company's shareholders who are entitled
pemegang saham Perseroan yang berhak menerima to receive dividend payments for the 2023 fiscal year;
pembayaran dividen tahun buku 2023; dan and
●● menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran ●● deciding the implementation date of dividend
dividen tahun buku 2023 dan hal-hal teknis lainnya payment for the 2023 fiscal year and other technical
dengan tidak mengurangi peraturan Bursa Efek matters without prejudice to the regulations of the
dimana saham Perseroan tercatat; Stock Exchange where the Company's shares are listed;
III. Sisa dari Laba Bersih 2023 yang tidak ditentukan III. The balance of the unappropriated 2023 Net Profit is
penggunaannya ditetapkan sebagai laba ditahan. classified as retained earnings.
Jumlah suara tidak setuju : 8.711.000 Objected : 8,711,000
Jumlah suara abstain : 567.100 Abstained : 567,100
Jumlah suara setuju : 4.737.957.030 Approved : 4,737,957,030
Total suara setuju : 4.738.524.130 atau 99,817% Total consent : 4,738,524,130 or 99.817%
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara III Agenda III
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Granting power of attorney and authority to the Board of
untuk menunjuk dan/atau mengganti Akuntan Publik dan/atau Commissioners to appoint and/or replace the Public Accountant
Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan and/or Public Accountant Firm to audit the Company’s Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Statements for the fiscal year ended December 31, 2024, and
31 Desember 2024 serta menetapkan besarnya honorarium determining the honorarium and other conditions regarding
dan syarat lainnya tentang penunjukan Akuntan Publik dan/ the appointment of the Public Accountant and/or Public
atau Kantor Akuntan Publik tersebut, dengan memperhatikan Accounting Firm, with the following criteria:
kriteria sebagai berikut:
I. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik memiliki I. Public Accountant and/or Public Accounting Firm having
pengalaman dan reputasi internasional; international experience and reputation;
II. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik memiliki II. Public Accountant and/or Public Accounting Firm with
kredibilitas yang baik dan terdaftar di Otoritas Jasa a good credibility and are registered with the Financial
Keuangan; dan Services Authority; and
III. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik berdasarkan III. Public Accountant and/or Public Accounting Firm as
usulan Direksi dan mendapatkan rekomendasi dari Komite proposed by the Board of Director, subject to the
Audit sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang recommendation of the Audit Committee according to the
berlaku. applicable laws and regulations.
Jumlah suara tidak setuju : 6.954.325 Objected : 6,954,325
Jumlah suara abstain : 567.100 Abstained : 567,100
Jumlah suara setuju : 4.739.713.705 Approved : 4,739,713,705
Total suara setuju : 4.740.280.805 atau 99,854% Total Consent : 4,740,280,805 or 99.854%
Mata Acara IV Agenda IV
I. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris I. Giving the Company's Board of Commissioners a power of
Perseroan untuk menentukan besarnya gaji, dan tunjangan attorney and authority to determine the consideration and/
untuk para anggota Direksi yang menjabat dalam dan selama or amount of salary, allowances, and/or facilities for the
tahun buku 2024, dengan memperhatikan rekomendasi dari Board of Directors for the 2024 fiscal year, by observing the
Komite Nominasi dan Remunerasi; recommendations of the Nomination and Remuneration
II. Menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan Committee;
untuk para anggota Dewan Komisaris yang menjabat dalam II. Determining that the consideration and/or amount of
dan selama tahun buku 2024, adalah sama dengan tahun honorarium, allowances, and/or facilities for members of the
2023 atau dilakukan penyesuaian apabila dibutuhkan, Board of Commissioners for the 2024 fiscal year is the same
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi as that in 2023, or adjusted, when necessary, by observing
dan Remunerasi; the recommendations of the Nomination and Remuneration
III. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan Committee;
diberikan oleh Perseroan kepada anggota Direksi dan Dewan III. The amount of salary or honorarium, allowances, and/or
Komisaris Perseroan yang menjabat dalam dan selama tahun facilities will be provided by the Company to members of the
buku 2024 akan dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun Board of Directors and Board of Commissioners for the 2024
buku 2024. fiscal year and shall be reported in the 2024 Annual Report.
Jumlah suara tidak setuju : 15.665.325 Objected : 15,665,325
Jumlah suara abstain : 567.100 Abstained : 567,100
Jumlah suara setuju : 4.731.002.705 Approved : 4,731,002,705
Total suara setuju : 4.731.569.805 atau 99,670% Total Consent : 4,731,569,805, or 99.670%
100 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 101
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas tugas The Board of Commissioners is responsible for
pengawasan, termasuk memberikan nasihat dan arahan supervisory duties, including providing advice and
kepada Direksi dalam menjalankan tugas pengelolaan guidance to the Board of Directors in managing
Perseroan sehingga sesuai dengan seluruh harapan the Company to ensure alignment with stakeholder
pemangku kepentingan. Dewan Komisaris juga memastikan expectations. The Board of Commissioners also ensures
bahwa prinsip-prinsip GCG terlaksanakan dengan baik. the effective implementation of GCG principles.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite of Commissioners is supported by the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, Komite Keberlanjutan, dan Nomination and Remuneration Committee, Sustainability
Komite Pemantau Risiko. Pada tahun 2025, Dewan Committee, and Risk Monitoring Committee. In 2025, the
Komisaris terdiri dari tiga orang komisaris yang telah Board of Commissioners consists of three members, as
disampaikan dalam profil Dewan Komisaris dalam presented in the Board of Commissioners' Profile section
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan The Board of Commissioners is responsible for supervising
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan Perseroan the Company’s management policies in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan, prevailing laws and regulations, the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, dan Piagam Dewan Komisaris Association, and the Board of Commissioners and Board
dan Direksi Perseroan. Tugas dan Tanggung Jawab of Directors Charters. The Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris, yaitu: the Board of Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 1. To supervise management policies and the general
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai course of management regarding both the Company
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberikan and its business, and to provide advice to the
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan dan tujuan Board of Directors for the Company's interests and
Perseroan dengan memperhatikan kepentingan para objectives while considering shareholder interests;
pemegang saham;
2. Memberikan pelaporan tentang tugas pengawasan 2. To provide reporting on the supervisory duties
yang telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya performed during the previous fiscal year at the
dalam RUPS disertai dengan saran dan langkah GMS, accompanied by recommendations and
perbaikan yang harus ditempuh; necessary corrective measures;
3. Meneliti, menelaah dan menyetujui Laporan Tahunan 3. To examine, review, and approve the Annual Report
yang disiapkan oleh Direksi dan memastikan bahwa prepared by the Board of Directors and ensure that
Laporan Tahunan Perseroan telah memuat secara the Company's Annual Report contains complete
lengkap dan akurat semua informasi yang disyaratkan and accurate information as required by prevailing
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
4.
Meneliti, menelaah, memberikan saran dan 4. To examine, review, provide advice, and grant
persetujuan atas usulan Rencana Jangka Panjang approval for the proposed Long-Term Plan submitted
Perseroan yang disampaikan oleh Direksi untuk by the Board of Directors for the subsequent 5 (five)
periode 5 (lima) tahun berikutnya; year period;
5.
Meneliti, menelaah, memberikan saran dan 5. To examine, review, provide advice, and grant
persetujuan atas usulan Rencana Kerja dan Anggaran approval for the proposed Annual Business Plan and
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan (Annual Business Plan) yang disampaikan Budget submitted by the Board of Directors before
oleh Direksi sebelum tahun buku berikutnya dimulai; the commencement of the next fiscal year;
6.
Melakukan telaah terhadap laporan-laporan 6. To conduct reviews of periodic reports regarding the
periodik terkait kinerja Perseroan yang disampaikan Company's performance submitted by the Board of
oleh Direksi; Directors;
7. Memantau efektivitas praktik tata kelola yang 7. To monitor the effectiveness of governance
diterapkan oleh Perseroan dan memberikan nasihat practices implemented by the Company and provide
kepada Direksi dalam menjalankan praktik tata advice to the Board of Directors on the consistent
kelola Perseroan yang baik secara konsisten; implementation of Good Corporate Governance
(GCG);
8. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya sesuai 8. To establish Audit Committee and other committees
ketentuan peraturan perundang-undangan yang in accordance with prevailing laws and regulations,
berlaku, dan melakukan evaluasi terhadap kinerja and to evaluate the performance of these committees
Komite setiap akhir tahun buku; at the end of each fiscal year;
9. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi 9. To perform nomination and remuneration functions
berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang based on prevailing laws and regulations, including
berlaku, termasuk menentukan sistem nominasi dan determining transparent nomination, performance
evaluasi kinerja dan remunerasi yang transparan evaluation, and remuneration systems for members
bagi para anggota Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
10. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Komite 10. To examine and review reports from committees
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris; established by the Board of Commissioners;
11. Memberikan rekomendasi penunjukan Kantor 11. To provide recommendations for the appointment of
Akuntan Publik dan Akuntan Publik untuk melakukan the Public Accounting Firm and Public Accountant
audit atas Laporan Keuangan Perseroan; to conduct the audit of the Company's Financial
Statements;
12. Melaporkan kepada Perseroan mengenai 12. To report to the Company regarding their share
kepemilikan sahamnya di Perseroan, termasuk setiap ownership, including any changes therein, to be
perubahannya untuk dilaporkan kepada regulator reported to regulators in accordance with prevailing
sesuai dengan peraturan perundang-undangan laws and regulations;
yang berlaku;
13. Menginformasikan kepada Perseroan setiap dan 13. To inform the Company of any and all positions
seluruh jabatan pada perseroan lain, dan perusahaan held in other companies and public companies,
terbuka lainnya, termasuk jabatan dalam komite- including positions in committees under the Board
komite yang ada di bawah Dewan Komisaris of Commissioners of other public companies;
perusahaan terbuka lainnya;
14. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang 14. To perform other supervisory duties as determined
ditentukan dalam Anggaran Dasar dan/atau in the Articles of Association and/or resolutions of
keputusan RUPS Perseroan. the Company’s GMS.
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors Charter
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Piagam dengan The Board of Commissioners and the Board of Directors
perubahan terakhirnya pada tanggal 4 Juli 2022 maintain a Charter, with its latest amendment dated
yang ditanda tangani oleh seluruh Dewan Komisaris July 4, 2022, signed by all members of the Board of
dan Direksi. Peraturan yang menjadi dasar hukum Commissioners and the Board of Directors. The legal
102 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 103
penyusunan Piagam adalah: basis for the preparation of this Charter includes:
1. Undang-Undang No.8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
2.
Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
3.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
4.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ 4. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee of
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
5.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/ 5. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
atau Perusahaan Publik;
6.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 6. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Implementation Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; of the Audit Committee;
7.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/ 7. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Planning and Implementation of General Meetings
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of Shareholders of Public Companies;
8. Pedoman umum GCG yang diterbitkan oleh Komite 8. General GCG Guidelines issued by the National
Nasional Kebijakan Governance Tahun 2006; Committee on Governance Policy (KNKG) in 2006;
9. Anggaran Dasar Perseroan. 9. The Company’s Articles of Association.
Piagam ini mengatur Dewan Komisaris, Direksi, Program This Charter governs the Board of Commissioners, the
Peningkatan Kapabilitas, Nilai-Nilai dan Etika Dewan Board of Directors, Capability Enhancement Programs,
Komisaris dan Direksi, dan Kegiatan Antar Organ the Values and Ethics of the Board of Commissioners and
Perseroan. the Board of Directors, and inter-organ activities within
the Company.
Penunjukan dan Pemberhentian Anggota Appointment and Dismissal of Members of
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
di dalam RUPS, di mana anggota Dewan Komisaris and dismissed by the GMS, whereby members are selected
dipilih dari calon-calon yang diusulkan melalui proses from candidates nominated through a nomination process
nominasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan in accordance with prevailing laws and regulations,
yang berlaku, ketentuan Anggaran Dasar dan Piagam. the Articles of Association, and the Board Charter.
Pengangkatan dan pemberhentian yang telah memenuhi Appointments and dismissals based on the said provision
ketentuan tersebut mengikat dalam RUPS. Masa jabatan are enforceable at GMS. The term of office for members
para anggota Dewan Komisaris adalah terhitung sejak of the Board of Commissioners commences from the
ditutupnya RUPS yang mengangkatnya dan berakhir closing of the GMS that appointed them and expires at
pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 pada akhir satu the closing of the 5th (fifth) Annual GMS at the end of one
periode masa jabatannya, dengan tidak mengurangi hak term of office, without prejudice to the right of the GMS
RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris to dismiss a member of the Board of Commissioners at
sewaktu-waktu sebelum masa jabatan berakhir. any time before the term of office expires.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Attendance of Board of Commissioners
at the GMS
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS sepanjang The attendance of the Board of Commissioners at the
tahun 2025 adalah sebagai berikut: GMS throughout 2025 is as follows:
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPST 2025
Board of Commissioners Attendance at the 2025 AGMS
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS
Name Position AGMS Attendance
Osman Sitorus Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent
Commissioner
Joanne S. Tjandranegara Komisaris
Commissioner
Inarto Setiadi Komisaris Independen
Independent Commissioner
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, Anggaran Dasar Perseroan, dan Commissioners of Issuers or Public Companies, the
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi, Dewan Komisaris Company’s Articles of Association, and the Board of
wajib untuk mengadakan rapat paling sedikit satu Commissioners and Board of Directors Charter, the Board
kali dalam dua bulan (enam rapat dalam setahun) of Commissioners is required to hold meetings at least
dan setidaknya tiga rapat dihadiri oleh Direksi. Rapat once every two months (six meetings per year), with at
gabungan Dewan Komisaris dengan Komite-Komite least three meetings attended by the Board of Directors.
akan dianggap sebagai Rapat Dewan Komisaris. Berikut Joint meetings between the Board of Commissioners
rapat dan kehadiran rapat sepanjang tahun 2025: and the Committees shall be considered as Board of
Commissioners Meetings. The meetings and attendance
records throughout 2025 are as follows:
104 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 105
Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
2025 Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Rate
Attendance
Osman Sitorus Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner 6 6 100%
concurrently as Independent
Commissioner
Joanne S. Komisaris
6 6 100%
Tjandranegara Commissioner
Inarto Setiadi Komisaris Independen
6 5 83%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
2025 Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Rate
Attendance
Osman Sitorus Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner 6 6 100%
concurrently as Independent
Commissioner
Joanne S. Komisaris
6 6 100%
Tjandranegara Commissioner
Inarto Setiadi Komisaris Independen
6 5 83%
Independent Commissioner
Eka Direktur Utama
6 6 100%
Tjandranegara President Director
Medriyani Direktur
6 6 100%
Director
Henry Bun Direktur
6 6 100%
Director
Ekson Direktur
6 5 83%
Tjandranegara Director
Ekman Direktur
6 6 100%
Tjandranegara Director
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency
Komisaris [IDX G-05] Enhancement and Training
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan tidak In 2025, the Board of Commissioners did not participate
berpartisipasi dalam program pelatihan dan peningkatan in formal competency development or training programs.
kompetensi. Namun, Dewan Komisaris tetap aktif terlibat However, the Board remained actively engaged in various
dalam kegiatan-kegiatan yang diadakan Perseroan corporate activities, including employee engagement
seperti kegiatan dan sosialisasi karyawan, forum dan events, internal forums and meetings, as well as other
pertemuan di skala internal, serta aktivitas-aktivitas contributory activities.
kontributif lainnya.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation of Committees under
Komisaris Board of Commissioners
Seluruh komite di bawah Dewan Komisaris melaksanakan All committees under the Board of Commissioners
tugasnya sesuai dengan piagam dan peraturan perform their duties in accordance with their respective
perundang-undangan yang berlaku. Pada tahun charters and prevailing laws and regulations. In 2025,
2025, komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah the committees under the Board of Commissioners
melaksanakan tugasnya dengan baik dan memberikan successfully executed their mandates, providing reports
laporan serta rekomendasi kepada Dewan Komisaris and recommendations to the Board of Commissioners to
dalam menjalankan tugas dan fungsinya. support its oversight duties and functions.
Pelaksanaan Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration for Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPST, besarnya gaji atau Based on the AGMS resolution, the total salaries,
honorarium, tunjangan, dan/atau fasilitas yang diberikan allowances, and/or facilities provided by the Company to
oleh Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Commissioners and the Board of Directors,
termasuk Entitas Anak, pada tahun 2025 adalah sebesar including Subsidiary Entity, amounted to IDR 49.2 billion
Rp49,2 miliar; dan tahun 2024 sebesar Rp56,1 miliar. in 2025, compared to IDR 56.1 billion in 2024.
106 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 107
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi memiliki tanggung jawab untuk memimpin dan The Board of Directors holds the mandate to lead
menjalankan Perseroan, serta mewakili Perseroan baik and manage the Company, as well as to represent the
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Company both in and out of court in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan the Company’s Articles of Association. In 2025, the
memiliki lima anggota direktur dan satu di antaranya Board consists of five directors, including one President
sebagai Direktur Utama. Profil Direksi telah disampaikan Director. The Directors’ profiles are presented in the
pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan Company Profile section of this Annual Report.
ini.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menjalankan dan bertanggung jawab penuh atas 1. To execute and take full responsibility for the
pengurusan untuk kepentingan Perseroan, maksud Company’s management in its best interests, and
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam for the Company’s purposes and objectives as
Anggaran Dasar; stipulated in the Articles of Association;
2. Bertanggung jawab untuk merumuskan dan 2. To be responsible for formulating and establishing
menetapkan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan, dan the Company’s vision, mission, and values, the
Rencana Jangka Panjang, serta Rencana Kerja dan Long-Term Plan, as well as the Annual Business Plan
Anggaran Perseroan setelah melalui pembahasan and Budget, following discussion with and approval
dan persetujuan Dewan Komisaris; from the Board of Commissioners;
3. Memelihara, mengurus dan mengamankan 3. To maintain, manage, and safeguard the Company’s
kekayaan Perseroan; assets;
4. Menetapkan pembagian tugas anggota Direksi 4. To determine the division of duties among members
berdasarkan keputusan rapat Direksi, dalam hal of the Board of Directors based on Board meeting
pembagian tugas dan wewenang Direksi tidak resolutions, in the event that the division of duties
ditetapkan oleh RUPS; and authorities is not determined by the GMS;
5. Menyiapkan struktur organisasi Perseroan secara 5. To prepare a comprehensive organizational
lengkap, menyusun pedoman dan kebijakan structure and develop guidelines and policies
sehubungan dengan penerapan tata kelola yang regarding the implementation of Good Corporate
baik; Governance (GCG);
6. Menetapkan dan mengelola sistem pengendalian 6. To establish and manage the internal control
intern dalam rangka memperoleh keyakinan system to obtain reasonable assurance regarding
yang memadai atas tercapainya efektivitas dan the achievement of operational effectiveness and
efisiensi operasi, keandalan laporan keuangan efficiency, the reliability of financial reporting, and
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with prevailing laws and regulations;
undangan;
7. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen 7. To develop risk management policies and strategies
risiko dan bertanggung jawab atas pelaksanaan and remain responsible for the implementation of
manajemen risiko di Perseroan; risk management within the Company;
8. Bertanggung jawab untuk memastikan dan 8. To be responsible for ensuring and maintaining
menjaga komunikasi antara Perseroan dengan communication between the Company and its
para pemangku kepentingan (stakeholders) melalui stakeholders through the Corporate Secretary
fungsi Sekretaris Perusahaan; function;
9. Menetapkan kebijakan dan program tanggung 9. To establish the Company’s social responsibility
jawab sosial Perseroan secara konsisten dan policies and programs consistently and sustainably;
berkesinambungan;
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka 10. To fulfill other obligations in the execution of their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, duties and responsibilities, provided they do not
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan conflict with prevailing laws and regulations, the
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Company’s Articles of Association, and/or GMS
Dasar Perseroan dan/atau keputusan RUPS; resolutions;
11. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 11. In exercising their management duties and
atas pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan responsibilities, the Board of Directors is required
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana to convene the Annual GMS and other GMS as
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan regulated by prevailing laws and regulations and
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors Charter
Direksi Perseroan memiliki Piagam gabungan dengan The Board of Directors maintains a joint Charter with the
Dewan Komisaris sebagaimana telah dijelaskan pada Board of Commissioners, as further described on Board
bagian Piagam Dewan Komisaris dan Direksi dalam of Commissioners and Board of Directors Charter section
Laporan ini. of this Report.
Komite Direksi Board of Directors Committees
Perseroan tidak memiliki komite yang membantu dan The Company does not have any committees to assist or
mendukung tugas Direksi. support the duties of the Board of Directors.
Penunjukan dan Pemberhentian Anggota Appointment and Dismissal of Members of
Direksi Board of Directors
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan dalam Members of the Board of Directors are appointed and
RUPS, di mana anggota Direksi dipilih dari calon-calon dismissed by the GMS, where members are selected from
yang diusulkan oleh Dewan Komisaris atau komite yang candidates proposed by the Board of Commissioners
menjalankan fungsi nominasi setelah melalui proses or the committee performing the nomination function,
nominasi sesuai peraturan perundang-undangan yang following a nomination process in accordance with
berlaku, ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan prevailing laws and regulations, the Company’s Articles
Piagam. Pengangkatan dan pemberhentian yang telah of Association, and the Board Charter. Appointments and
memenuhi ketentuan tersebut mengikat dalam RUPS. dismissals that fulfill these provisions are binding upon
Masa jabatan anggota Direksi adalah terhitung sejak the GMS. The term of office for members of the Board
tanggal ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya of Directors commences from the date determined by
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 the GMS and expires at the closing of the 5th AGMS
setelah pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak following their appointment, without prejudice to the
RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu- right of the GMS to dismiss a member of the Board of
waktu sebelum masa jabatan berakhir. Directors at any time before the term of office expires.
108 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 109
Kehadiran Direksi dalam RUPS Attendance of Board of Directors at the GMS
Kehadiran Direksi dalam RUPS sepanjang tahun 2025 The attendance of the Board of Directors at the GMS
adalah sebagai berikut: throughout 2025 is as follows:
Kehadiran Direksi dalam RUPST 2025
Board of Directors Attendance at the 2025 AGMS
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS
Name Position GMS Attendance
Eka Tjandranegara Direktur Utama
President Director
Medriyani Direktur
Director
Henry Bun Direktur
Director
Ekson Tjandranegara Direktur
Director
Ekman Tjandranegara Direktur
Director
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Sesuai dengan Pasal 16 ayat 1 Peraturan OJK No.33/ In accordance with Article 16 paragraph 1 of OJK
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Emiten atau Perusahaan Publik, Anggaran Dasar of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perseroan, dan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi, Public Companies, the Company’s Articles of Association,
Direksi wajib untuk mengadakan rapat paling sedikit satu and the Board of Commissioners and Board of Directors
kali dalam satu bulan (dua belas rapat dalam setahun). Charter, the Board of Directors is mandated to hold
Berikut rapat dan kehadiran rapat sepanjang tahun 2025: meetings at least once a month (twelve meetings per
year). The meetings and attendance records throughout
2025 are as follows:
Rapat Direksi Tahun 2025 [IDX G-02]
2025 Board of Directors Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Rate
Attendance
Eka Direktur Utama
12 12 100%
Tjandranegara President Director
Medriyani Direktur
12 12 100%
Director
Henry Bun Direktur
12 12 100%
Director
Ekson Direktur
12 12 100%
Tjandranegara Director
Ekman Direktur
12 12 100%
Tjandranegara Director
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Board of Directors Competency Enhancement
Direksi [IDX G-05] and Training
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan tidak berpartisipasi In 2025, the Board of Directors did not participate in
dalam program pelatihan dan peningkatan kompetensi. formal competency development or training programs.
Namun, Direksi tetap aktif terlibat dalam kegiatan- However, the Board remained actively engaged in various
kegiatan yang diadakan Perseroan seperti kegiatan corporate activities, including employee engagement
dan sosialisasi karyawan, forum dan pertemuan di skala events, internal forums and meetings, as well as other
internal, serta aktivitas-aktivitas kontributif lainnya. contributory activities.
Pelaksanaan Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration for Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPST, besarnya gaji atau Based on the AGMS resolution, the total salaries,
honorarium, tunjangan, dan/atau fasilitas yang diberikan allowances, and/or facilities provided by the Company to
oleh Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Commissioners and the Board of Directors,
termasuk Entitas Anak, pada tahun 2025 adalah sebesar including Subsidiary Entity, amounted to IDR 49.2 billion
Rp49,2 miliar; dan tahun 2024 sebesar Rp56,1 miliar. in 2025, compared to IDR 56.1 billion in 2024.
110 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 111
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE EVALUATION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI [IDX G-04] BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The Company evaluates the performance of the Board
melalui metode self-assessment setiap tahunnya. Kriteria of Commissioners and the Board of Directors through an
penilaian kinerja didasarkan pada pelaksanaan GCG serta annual self-assessment method. The evaluation criteria are
pemenuhan tugas dan tanggung jawab sebagaimana based on the implementation of GCG and the fulfillment
tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris dan Direksi. of duties and responsibilities as stipulated in the Board of
Commissioners and Board of Directors Charter.
Alur Penilaian Performance Evaluation Process
Alur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The Performance Evaluation Process for the Board of
sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
●● Masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi mengisi ●● Every member of the Board of Commissioners and
formulir Self-Assessment; Board of Directors fills out a Self-Assessment form;
●● Data hasil Self-Assessment Dewan Komisaris dan ●● The result from the Board of Commissioners and
Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris; Board of Directors’ Self-Assessments are evaluated by
the Board of Commissioners;
●● Hasil Evaluasi. ●● Evaluation Results.
Hasil Penilaian Kinerja Tahun 2025 2025 Performance Evaluation Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Directors performed their duties and responsibilities
“Baik”, dan menjaga keseimbangan antara kepentingan "Effectively", maintaining a balance between the interests
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. of shareholders and other stakeholders.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite independen yang The Audit Committee is an independent committee
dibentuk dengan tujuan untuk membantu Dewan established to assist the Board of Commissioners in
Komisaris dalam melaksanakan pengawasan terhadap supervisory on financial reporting process, internal
proses pelaporan keuangan, sistem pengendalian control systems, audit processes (internal and external),
internal, proses audit (internal dan eksternal), dan and regulatory compliance in a transparent, competent,
ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan objective, independent, and accountable manner. The
yang berlaku secara transparan, kompeten, objektif existence of the Audit Committee reflects the Company’s
dan independen serta dapat dipertanggungjawabkan. commitment to the implementation of GCG.
Keberadaan Komite Audit menunjukkan komitmen
Perseroan dalam penerapan GCG.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit mengacu pada Piagam Komite Audit The Audit Committee refers to the Audit Committee
untuk melaksanakan tugasnya. Piagam tersebut Charter in performing its duties. The Charter was
terakhir diperbarui pada tahun 2022, sejalan dengan last updated in 2022, aligned with the Company’s
perkembangan dan dinamika Perseroan agar fungsi developments and dynamics to ensure the Audit
Komite Audit dapat dijalankan dengan maksimal. Committee function is executed effectively.
Piagam Komite Audit mengatur tugas dan tanggung The Audit Committee Charter regulates duties and
jawab, wewenang, tata cara dan prosedur kerja, responsibilities, authority, working methods and
organisasi, persyaratan keanggotaan, kebijakan procedures, organization, membership requirements,
penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan kegiatan, meeting policies, activity reporting systems, grievance or
penanganan pengaduan atau pelaporan, serta masa reporting handling, and the Audit Committee’s tenure.
tugas Komite Audit. Piagam Komite Audit dapat diunduh The Audit Committee Charter is available for download
dalam situs resmi Perseroan. on the Company’s official website.
112 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 113
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dijelaskan, The duties and responsibilities of the Audit Committee
sebagai berikut: are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Ruang Lingkup Keterangan
Scope Descriptions
Laporan Keuangan 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik
Financial Statement dan/atau pihak otoritas seperti Laporan Keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya;
Reviewing financial information to be issued by the Company to the public and/or authorities, such
as Financial Statements, projections, and other financial information;
2. Melakukan penelaahan bersama manajemen, Internal Audit dan Akuntan Publik (AP), Kantor
Akuntan Publik (KAP) atau Tim Audit dari KAP atas hasil audit termasuk kesulitan yang dihadapi;
Conducting joint reviews with management, Internal Audit, and the Public Accountant, Public
Accounting Firm, or the Firm’s Audit Team regarding audit results, including any issues encountered;
3. Memberikan pendapat independen atas perbedaan pendapat antara manajemen dan AP, KAP atau
Tim Audit dari KAP atas jasa yang diberikannya;
Providing independent opinions on disagreements between management and the Public
Accountant, Public Accounting Firm, or the Firm’s Audit Team regarding services provided;
4. Melakukan penelaahan terhadap laporan tahunan untuk menyakinkan kecukupan, konsistensi dan
keakuratan informasi.
Reviewing annual report to ensure the adequacy, consistency, and accuracy of the information.
Sistem Pengendalian Memonitor, menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen, Internal Audit dan AP atau Tim
Internal Audit dari KAP terhadap kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal atas Laporan
Internal Control System Keuangan termasuk adanya kelemahan material, baik dalam rancangan maupun operasi yang dapat
mengganggu kemampuan Perseroan dalam mencatat, memproses, mengikhtisarkan dan melaporkan
informasi keuangan.
Monitoring, reviewing, and discussing with management, Internal Audit, and the Public Accountant or
the Firm’s Audit Team the adequacy and effectiveness of internal control systems over Financial Report,
including any material weaknesses in both design and operation that may impair the Company’s ability
to record, process, summarize, and report financial information.
Audit Internal 1. Memantau efektivitas kerja Unit Audit Internal Perseroan;
Internal Audit Monitoring effectiveness of the Company’s Internal Audit Unit;
2. Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan dalam
memberikan persetujuan terhadap pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal;
Providing opinions and recommendations to the Board of Commissioners as a basis for consideration
in approving the appointment and dismissal of the Head of the Internal Audit Unit;
3. Melakukan penelaahan terhadap setiap Laporan Audit Internal yang disampaikan kepada Dewan
Komisaris cq. Komite Audit termasuk setiap laporan mengenai penyimpangan yang disampaikan
kepada Direksi;
Reviewing every Internal Audit Report submitted to the Board of Commissioners c.q. the Audit
Committee, including any reports regarding irregularities submitted to the Board of Directors;
4. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan pemeriksaan oleh Unit Internal Audit dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Audit Internal.
Reviewing implementation of audits conducted by the Internal Audit Unit and monitoring the
implementation of responses by the Board of Directors regarding Internal Audit findings.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ruang Lingkup Keterangan
Scope Descriptions
Auditor Independen 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai AP dan/atau KAP yang akan
Independent Auditor memberikan jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan untuk diputuskan oleh Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS);
Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding Public Accountant and/
or Public Accounting Firm to provide audit services on annual historical financial information for
resolution by the GMS;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris agar mengusulkan RUPS, dalam hal AP dan/
atau KAP yang telah diputuskan oleh RUPS sebagaimana dimaksud pada poin 1 yang tidak dapat
menyelesaikan pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan pada Periode
Penugasan Profesional, agar penunjukan AP dan/ atau KAP pengganti dapat dilakukan oleh Dewan
Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit;
Providing recommendations to the Board of Commissioners to propose to the GMS—in the event
that the Public Accountant and/or Public Accounting Firm appointed by the GMS as referred to in
point 1 is unable to complete the audit services on annual historical financial information within
the Professional Engagement Period—that the appointment of a successor Public Accountant and/
or Public Accounting Firm may be conducted by the Board of Commissioners by considering Audit
Committee’s recommendation;
3. Mengusulkan pemberhentian AP, KAP atau Tim Audit dari KAP apabila dalam melaksanakan
tugasnya yang bersangkutan tidak memenuhi standar dan ketentuan yang berlaku;
Proposing dismissal of Public Accountant, Public Accounting Firm, or Audit Team from the Firm if it
fails to meet prevailing standards and regulations in performing its duties;
4. Menelaah calon AP atau Tim Audit dari KAP untuk entitas anak yang dikonsolidasi;
Reviewing prospective Public Accountants or Audit Teams from Public Accounting Firm for
consolidated subsidiaries;
5. Memberikan persetujuan terlebih dahulu (pre-approval) atas jasa non assurance yang akan
ditugaskan kepada KAP;
Providing pre-approval for non-assurance services to be assigned to Public Accounting Firm;
6. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis
tahunan oleh AP dan/atau KAP.
Evaluating the execution of audit services on annual historical financial information by Public
Accountant and/or Public Accounting Firm.
Kepatuhan 1. Memonitor efektivitas kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko fraud yang terkait dengan
Compliance pelaporan keuangan (fraudulent financial reporting risks) yang telah disiapkan dan dilaksanakan
oleh Direksi;
Monitoring effectiveness of policies and procedures implemented by the Board of Directors to
mitigate fraudulent financial reporting risks;
2. Memonitor ketaatan pada peraturan perundangan di bidang pasar modal dan peraturan
perundangan lainnya yang berkaitan dengan operasi Perseroan;
Monitoring compliance with capital market regulations and other laws and regulations related to
the Company’s operations;
3. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait adanya potensi benturan
kepentingan dalam kegiatan Perseroan.
Reviewing and providing recommendations to the Board of Commissioners regarding potential
conflicts of interest within the Company’s activities.
Pengaduan Melakukan penelaahan dan diskusi dengan manajemen, Unit Internal Audit dan/atau AP tentang
Complaints laporan-laporan yang terkait dengan pencegahan, pendeteksian dan tindak lanjut penanganan
pengaduan.
Reviewing and discussing with management, Internal Audit Unit, and/or Public Accountant regarding
reports related to prevention, detection, and follow-up handling of complaints.
Lain-lain 1. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan;
Others Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, data, and information;
2. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Performing other duties assigned by the Board of Commissioners based on prevailing laws and
regulations.
114 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 115
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Komposisi Komite Audit terdiri dari tiga anggota The Audit Committee is comprised of three independent
independen termasuk Ketua Komite Audit yang juga members, including the Chairman, who also serves as the
menjabat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris President Commissioner concurrently as Independent
Independen Perseroan. Berdasarkan Surat Keputusan Commissioner of the Company. Pursuant to the Board
Dewan Komisaris No.0032/MLIA/BOC-COS/VII/2025 of Commissioners’ Decree No. 0032/MLIA/BOC-COS/
tertanggal 1 Juli 2025, Dewan Komisaris memberhentikan VII/2025 dated July 1, 2025, the Board of Commissioners
dengan hormat Bapak Rusli Lawantoro dan mengangkat honorably discharged Mr. Rusli Lawantoro and appointed
Bapak Denyanto Tjahjadi sebagai anggota Komite Audit. Mr. Denyanto Tjahjadi as a member of the Audit
Pada tanggal 31 Desember 2025, komposisi Komite Committee. As of December 31, 2025, the composition
Audit sebagai berikut: of the Audit Committee is as follows:
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Ketua Komite Keberlanjutan dan Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan
Chairman of the Company's Sustainability Committee and Risk
Monitoring Committee
Diangkat kembali menjadi Ketua Komite Audit sejak tanggal 2 Juni 2023. Profil
Bapak Osman Sitorus telah dijelaskan dalam profil Dewan Komisaris.
Reappointed as Chairman of the Audit Committee effective June 2, 2023. Mr.
Osman Sitorus’s profile is detailed in the Board of Commissioners’ profiles
section.
OSMAN SITORUS
KETUA | Chairman
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Anggota Komite Keberlanjutan dan
Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan.
Member of the Company’s Sustainability Committee and
Risk Monitoring Committee.
Usia 38 tahun. Warga Negara Indonesia.
Age 38. Indonesian Citizen.
Lulus Fakultas Ekonomi Universitas Surabaya (UBAYA), Jurusan Akuntansi (2010).
Pada tahun 2010, memulai karier sebagai auditor di Deloitte Indonesia. Memiliki
TITUS HARYANTO
banyak pengalaman di bidang akuntansi, manajemen keuangan, dan pajak.
ANGGOTA | Member
Beliau menjabat sebagai Managing Partner di Kantor Akuntan Publik Titus
Haryanto dan Mayhotraja. Pada tahun 2025, telah memperoleh sertifikasi CACP
(Certification in Audit Committee Practices). Diangkat sebagai anggota Komite
Audit Perseroan sejak 2 Juni 2023
Graduated from the Faculty of Economics, University of Surabaya (UBAYA),
majoring in Accounting (2010). In 2010, he began his career as an auditor at
Deloitte Indonesia. He has an extensive experience in accounting, financial
management, and taxation. He currently serves as the Managing Partner at the
Titus Haryanto and Mayhotraja Public Accounting Firm. In 2025, he obtained
a Certification in Audit Committee Practices (CACP). He was appointed as a
member of the Company’s Audit Committee effective June 2, 2023
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Anggota Komite Sustainability Perseroan.
Member of the Company’s Sustainability Committee.
Usia 61 tahun. Warga Negara Indonesia.
Age 61. Indonesian Citizen.
Lulus dari Sekolah Tinggi llmu Ekonomi Indonesia, Jakarta pada tahun 1988.
Memiliki pengalaman luas di bidang audit dan akuntansi, dan keuangan di
beberapa perusahaan industri dan perdagangan. Pernah menjabat sebagai
Accounting Manager di PT Mulia Industrindo Tbk, PT Bangun Sarana Alloy, dan
DENYANTO TJAHJADI
PT Framas Plastic Technology.
ANGGOTA | Member
Graduated from the Indonesian School of Economics (STIE Indonesia), Jakarta,
in 1988. He possesses extensive experience in auditing, accounting, and finance
across various industrial and trading companies. Previously served as Accounting
Manager at PT Mulia Industrindo Tbk, PT Bangun Sarana Alloy, and PT Framas
Plastic Technology.
116 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 117
Masa Tugas Tenure
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan Members of Audit Committee are appointed and
untuk masa jabatan tertentu berdasarkan keputusan discharged for a specific tenure based on the Board
Dewan Komisaris. Masa kerja anggota Komite Audit of Commissioners' resolution. The tenure of an Audit
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee member shall not exceed those of the Board
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar of Commissioners as stated in the Company’s Articles
Perseroan, tetapi dapat dipilih kembali untuk satu of Association, but they may be reappointed for one
periode berikutnya. subsequent period.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Seluruh anggota Komite Audit bersifat independen All members of Audit Committee are independent and
dan profesional sesuai dengan peraturan perundang- professional, in accordance with prevailing laws and
undangan yang berlaku, Piagam Komite Audit, dan regulations, the Audit Committee Charter, and GCG
prinsip-prinsip GCG. principles.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Osman Sitorus Ketua
13 13 100%
Chairman
Titus Haryanto Anggota
13 13 100%
Member
Denyanto Tjahjadi Anggota
7 7 100%
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee performed the
tugas sebagai berikut: following duties:
• Mengawasi proses bisnis pelaporan keuangan ●● Supervised the business process of the Company’s
berkala dan tahunan Perseroan melalui pembahasan periodic and annual financial reports through
di dalam rapat berkala antara manajemen Perseroan discussions in regular meetings between the
dan Unit Internal Audit. Untuk laporan keuangan Company’s management and the Internal Audit
konsolidasian, Komite Audit menelaah dan Unit. For the consolidated financial statements,
mendiskusikan laporan keuangan konsolidasian yang the Audit Committee reviewed and discussed the
telah diaudit dengan manajemen Perseroan termasuk audited financial statements with the Company’s
pembahasan mengenai kualitas kebijakan akuntansi, management, including discussions on the quality
pertimbangan (judgement) yang signifikan, dan of accounting policies, significant judgements, and
kecukupan pengungkapan dalam laporan keuangan adequacy of disclosures in the consolidated financial
konsolidasian; statements;
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
●● Mengawasi pelaksanaan audit yang dilakukan oleh ●● Supervised the audit process conducted by the
Auditor Independen atas laporan keuangan tahunan Independent Auditor on annual financial statements
melalui pertemuan berkala. Pembahasan dengan through periodic meetings. Discussions with the
Auditor Independen mencakup perencanaan audit, Independent Auditor covering audit planning,
kemajuan, temuan dan hasil audit; progress, findings, and results;
●● Menelaah Laporan Keuangan Triwulan Perseroan ●● Reviewed the Company’s Quarterly Financial
sebelum laporan disampaikan kepada Otoritas Jasa Statements prior to submission to the Financial
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange (IDX);
●● Mengevaluasi pelaksanaan audit Kantor Akuntan ●● Evaluated the implementation of audit conducted
Publik (KAP) atas laporan keuangan konsolidasian by the Public Accounting Firm on the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2025; consolidated financial statements for the 2025 fiscal
year;
●● Melakukan pembahasan berkala dengan Kepala ●● Conducted periodic discussions with the Head of
Unit Audit Internal mengenai rencana kerja dan Internal Audit Unit regarding work plans, executions,
pelaksanaan dan hasil kegiatan audit internal; and results of internal audit activities;
●● Melakukan pembahasan berkala mengenai ●● Conducted periodic discussions on the implementation
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi Perseroan of risk management by the Company’s Board of
dan tim manajemen risiko Perseroan. Directors and the risk management team.
Pelaporan Reporting
Hasil pelaksanaan tugas Komite Audit dilaporkan kepada Results of the Audit Committee’s duties are reported
Dewan Komisaris dan diungkapkan di dalam Laporan to the Board of Commissioners and disclosed in the
Tahunan Perseroan. Penilaian kinerja Komite Audit Company’s Annual Report. The performance evaluation
dilaksanakan melalui metode Self Assessment, dengan is conducted through a Self-Assessment method, with
kriteria penilaian meliputi area organisasi, pengaturan assessment criteria covering organizational areas,
agenda rapat, kelalaian atas laporan keuangan, dan meeting agenda arrangements, financial reporting
kelalaian proses audit oleh auditor eksternal dan internal. oversight, and audit process conducted by external and
internal auditors.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas In 2025, the Audit Committee performed its duties
dan tanggung jawab dengan “baik” dan mendorong and responsibilities "effectively" and encouraged
peningkatan kualitas laporan dan penerapan prinsip improvements in reporting quality and the
GCG di Perseroan. implementation of GCG principles within the Company.
118 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 119
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) dibentuk sebagai The Nomination and Remuneration Committee (NRC)
bentuk kepatuhan terhadap POJK No.34/POJK.04/2014 was established in compliance with OJK Regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik. KNR memiliki peran ganda yaitu Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
penunjukan (nominasi) dan pemberian kompensasi The NRC holds a dual role, namely the appointment
(remunerasi) kepada anggota Dewan Komisaris dan/atau (nomination) and compensation (remuneration) of
anggota Direksi Perseroan. members of the Board of Commissioners and/or the
Company’s Board of Directors.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Piagam KNR telah diperbarui pada tahun 2022 untuk The NRC Charter was updated in 2022 to enhance the
meningkatkan tugas, wewenang, dan tanggung jawab duties, authorities, and responsibilities of NRC members.
anggota KNR. Pembentukan dan pelaksanaan tugas The establishment and execution of the NRC’s duties are
KNR berpedoman dan berlandaskan kepada peraturan guided by and based on prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku serta best practices as well as applicable best practices.
yang dapat diterapkan.
Piagam KNR mengatur tugas dan tanggung jawab KNR, The NRC Charter regulates the NRC’s duties and
komposisi dan struktur keanggotaan, pengangkatan, responsibilities, membership composition and structure,
tata cara dan prosedur kerja, rapat, pelaporan, dan appointment, work procedures and methods, meetings,
larangan. Piagam ini tersedia di situs web Perseroan. reporting, and prohibitions. This Charter is available on
the Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab KNR dijelaskan sebagai The duties and responsibilities of the NRC are as follows:
berikut:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. Composition of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners positions;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii. Policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi anggota Direksi dan/atau process for members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners; and
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii. Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun Directors and/or Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi; established benchmarks as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors
dan and/or Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Submitting qualified candidates for the Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Directors and/or Board of Commissioners to the
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners for presentation at the
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i. Struktur Remunerasi anggota Direksi dan/atau i. Remuneration structure for members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
ii. Kebijakan atas Remunerasi anggota Direksi dan/ ii. Remuneration policies for members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
iii.Besaran atas Remunerasi anggota Direksi dan/ iii. Remuneration amounts for members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi performance assessments in alignment with the
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/ Remuneration received by each member of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Per 31 Desember 2025, komposisi KNR Perseroan adalah As of December 31, 2025, the composition of the
sebagai berikut: Masa Tugas Company’s NRC is as follows:
INARTO SETIADI
KETUA | Chairman
Diangkat kembali menjadi Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal
2 Juni 2023. Profil Bapak Inarto Setiadi tertera dalam profil Dewan Komisaris.
Reappointed as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
effective June 2, 2023. Mr. Inarto Setiadi’s profile is detailed in the Board of
Commissioners’ profiles section.
120 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 121
JOANNE S. TJANDRANEGARA
ANGGOTA | Member
Diangkat kembali menjadi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak
tanggal 2 Juni 2023. Profil Ibu Joanne S. Tjandranegara tertera dalam profil
Dewan Komisaris.
Reappointed as Member of the Nomination and Remuneration Committee
effective June 2, 2023. Mrs. Joanne S. Tjandranegara’s profile is detailed in the
Board of Commissioners’ profiles section.
AGUS PRIYANA
ANGGOTA | Member
Usia 57 Tahun. Warga Negara Indonesia.
Age 57. Indonesian Citizen.
Lulus sebagai Master of Business Administration di bidang Manajemen Umum.
Memiliki pengalaman selama lebih dari 25 tahun dalam menangani operasi dan
pengembangan sumber daya manusia di berbagai industri, seperti PT Prasadha
Pamunah Limbah Industri, Kincannon & Reed Singapore, Pte. Ltd., PT Multistrada
Arah Sarana Tbk, IMC Grup, dan lain-lain. Diangkat menjadi anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal 2 Juni 2023.
Holds a Master of Business Administration in General Management. He has
over 25 years of experience in managing human resources operations and
development across various industries, including PT Prasadha Pamunah Limbah
Industri, Kincannon & Reed Singapore, Pte. Ltd., PT Multistrada Arah Sarana Tbk,
IMC Group, and others. He was appointed as a member of the Nomination and
Remuneration Committee effective June 2, 2023.
Masa Tugas Tenure
Anggota KNR diangkat dan diberhentikan berdasarkan NRC members are appointed and discharged based on
keputusan Dewan Komisaris. Masa kerja anggota Komite a Board of Commissioners' resolution. The tenure of an
Nominasi dan Remunerasi tidak boleh lebih lama dari NRC member shall not exceed those of the Board of
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur Commissioners as stated in the Company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Perseroan wajib Association. The Company is required to document all
mendokumentasikan keputusan pengangkatan dan resolutions regarding the appointment and dismissal of
pemberhentian anggota KNR. NRC members.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Rate
Attendance
Inarto Setiadi Ketua
3 3 100%
Chairman
Joanne S. Anggota
3 3 100%
Tjandranegara Member
Agus Priyana Anggota
3 3 100%
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee’s Duties
Pada tahun 2025, KNR melaksanakan tugas fungsi In 2025, the NRC effectively performed its nomination
nominasi dan fungsi remunerasi dengan baik sesuai and remuneration functions in accordance with the NRC
dengan Piagam KNR dan peraturan perundang- Charter and prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Pelaporan Reporting
KNR melaporkan pelaksanaan tugas, tanggung jawab, The NRC reports the implementation of its duties,
dan prosedur Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan responsibilities, and Nomination and Remuneration
kepada Dewan Komisaris. Laporan tersebut merupakan procedures to the Board of Commissioners. The report
bagian dari laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris is part of the Board of Commissioners’ report on the
yang disampaikan dalam RUPS. implementation of its duties, which is submitted to the
GMS.
KOMITE KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Keberlanjutan untuk The Company established the Sustainability Committee
membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi to assist the Board of Commissioners in supervising
pengelolaan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam bisnis, the management of sustainability principles within the
serta nilai tambah untuk seluruh pemangku kepentingan business, as well as the added values for all stakeholders
baik dari segi ekonomi, sosial, maupun lingkungan. across economic, social, and environmental dimensions.
Piagam Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Charter
Piagam Komite Keberlanjutan Perseroan disahkan pada The Company’s Sustainability Committee Charter
tahun 12 April 2022. Piagam Komite Keberlanjutan was ratified on April 12, 2022. The Charter regulates
mengatur tugas dan tanggung jawab, wewenang, the duties and responsibilities, authorities, work
tata cara dan prosedur kerja, komposisi dan struktur, procedures, composition and structure, membership
persyaratan keanggotaan, kebijakan rapat, sistem requirements, meeting policies, reporting systems,
122 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 123
pelaporan, penanganan pengaduan, dan masa tugas grievance handling, and tenure of the Sustainability
dari Komite Keberlanjutan. Committee.
Pada tahun 2025, Perseroan memberhentikan dengan In 2025, the Company honorably discharged Mr.
hormat Bapak Rusli Lawantoro sebagai anggota Komite Rusli Lawantoro from his position as a member of
Keberlanjutan Perseroan sebelum masa jabatannya the Sustainability Committee prior to the expiration
berakhir, dan mengangkat Bapak Denyanto Tjahjadi of his tenure. Subsequently, the Company appointed
sebagai anggota Komite Keberlanjutan Perseroan. Mr. Denyanto Tjahjadi as a new member of the
Sustainability Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Keberlanjutan memiliki tugas dan tanggung The Sustainability Committee has the following duties
jawab adalah sebagai berikut: and responsibilities:
1. Bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris 1. Responsible to the Board of Commissioners for
Perseroan terkait pengawasan pelaksanaan aspek supervising the implementation of the Company's
keberlanjutan Perseroan; sustainability aspects;
2.
Meninjau, memberikan rekomendasi dan 2. To review, provide recommendations, and approve
persetujuan terkait kebijakan umum, strategi, policies, strategies, blueprints, and roadmaps serving
blueprint dan roadmap yang menjadi dasar as the basis for implementation and evaluation in
pelaksanaan dan evaluasi sesuai dengan program accordance with the defined work program;
kerja yang ditentukan;
3. Memonitor, meninjau, dan mengevaluasi kinerja 3. To monitor, review, and evaluate the Company’s
dan inisiatif keberlanjutan Perseroan; sustainability performance and initiatives;
4. Memberikan rekomendasi terkait pelaksanaan 4. To provide recommendations on the implementation
inisiatif keberlanjutan Perseroan; of the Company’s sustainability initiatives;
5. Meninjau dan memberikan rekomendasi terkait 5. To review and provide recommendations on the
persetujuan atas Laporan Keberlanjutan; approval of Sustainability Report;
6. Memonitor efektivitas kebijakan dan pelaksanaan 6. To monitor effectiveness of the Company’s
keberlanjutan Perseroan dengan pelaporan sustainability policies and implementation through
keberlanjutan yang telah disiapkan dan sustainability reporting prepared and executed by
dilaksanakan oleh Sustainability Officer; Sustainability Officer;
7. Memonitor ketaatan pada peraturan perundangan 7. To monitor compliance with laws and regulations
yang berkaitan dengan keberlanjutan Perseroan; related to the Company’s sustainability;
8. Menjaga kerahasiaan seluruh data dan informasi 8. To maintain the confidentiality of all data and
yang diketahui baik secara lisan maupun tertulis information obtained, whether oral or written,
selama menjabat dan/atau tidak lagi menjabat during and/or after serving as a member of the
sebagai Komite Keberlanjutan; Sustainability Committee;
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh 9. To perform other duties assigned by the Board
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan of Commissioners based on prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Profil Composition and Profile
OSMAN SITORUS
KETUA | Chairman
Diangkat kembali menjadi Ketua Komite Keberlanjutan sejak tanggal 2 Juni 2023.
Profil Bapak Osman Sitorus tertera dalam profil Dewan Komisaris.
Reappointed as Chairman of the Sustainability Committee effective June 2, 2023.
Mr. Osman Sitorus’s profile is detailed in the Board of Commissioners’ profiles
section.
TITUS HARYANTO
ANGGOTA | Member
Diangkat menjadi Anggota Komite Keberlanjutan sejak tanggal 2 Juni 2023.
Profil Bapak Titus Haryanto tertera dalam profil Komite Audit.
Appointed as Member of the Sustainability Committee effective June 2, 2023.
Mr. Titus Haryanto’s profile is detailed in the Audit Committee’s profiles section.
DENYANTO TJAHJADI
ANGGOTA | Member
Diangkat menjadi Anggota Komite Keberlanjutan sejak tanggal 1 Juli 2025. Profil
Bapak Denyanto Tjahjadi telah tertera dalam profil Komite Audit.
Appointed as a Member of the Sustainability Committee effective as of July 1,
2025. The profile of Mr. Denyanto Tjahjadi is detailed in the Audit Committee’s
profile section.
124 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 125
Masa Tugas Tenure
Anggota Komite Keberlanjutan diangkat dan Sustainability Committee members are appointed and
diberhentikan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. discharged based on a Board of Commissioners' resolution.
Masa kerja anggota Komite Keberlanjutan tidak The tenure of a Sustainability Committee member shall
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris not exceed those of the Board of Commissioners as stated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. in the Company’s Articles of Association
Pertanyaan Independensi Independence Statement
Seluruh anggota Komite Keberlanjutan bersifat All members of the Sustainability Committee are
independen sesuai dengan peraturan perundang- independent, in accordance with prevailing laws and
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG. regulations and GCG principles.
Rapat Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Rate
Attendance
Osman Sitorus Ketua
4 4 100%
Chairman
Titus Haryanto Anggota
4 4 100%
Member
Denyanto Tjahjadi Anggota
2 2 100%
Member
Pelaksanaan Tugas Sustainability Committee’s
Komite Keberlanjutan Implementation of Duties
Pada tahun 2025, Komite Keberlanjutan melaksanakan In 2025, the Sustainability Committee effectively
tugas fungsinya dengan baik sesuai dengan Piagam performed its duties and functions in accordance with
Komite Keberlanjutan dan peraturan perundang- the Sustainability Committee Charter and prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Pelaporan Reporting
Komite Keberlanjutan melaporkan pelaksanaan tugas, The Sustainability Committee reported the
tanggung jawab, dan prosedur Keberlanjutan setiap implementation of its duties, responsibilities, and
triwulan kepada Dewan Komisaris dan dilaporkan dalam sustainability procedures to the Board of Commissioners
Laporan Keberlanjutan. on a quarterly basis and disclosed them in the
Sustainability Report.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Pemantau Risiko dalam The Company established the Risk Monitoring Committee
rangka mewujudkan perusahaan yang memberikan in order to create an organization that delivers positive
nilai positif kepada seluruh pemangku kepentingan. values to all stakeholders. The Committee was established
Pembentukan Komite Pemantau Risiko diputuskan pursuant to the Board of Commissioners’ Decree No.
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 0003/ 0003/MLIA/BOC-COS/II/2025, dated February 7, 2025.
MLIA/BOC-COS/II/2025 tertanggal 7 Februari 2025.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Perseroan menetapkan Piagam Komite Pemantau Risiko The Company established the Risk Monitoring
pada tahun 2025, sebagai bagian yang tidak terpisahkan Committee Charter in 2025 as an integral part of the
dari Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 0003/ Board of Commissioners' Decree No. 0003/MLIA/BOC-
MLIA/BOC-COS/II/2025 tentang Pembentukan Komite COS/II/2025 regarding the Establishment of the Risk
Pemantau Risiko. Monitoring Committee.
Piagam Komite Pemantau Risiko memuat tugas dan The Charter outlines the Committee's terms of reference,
ruang lingkup kerja, dasar hukum, tugas dan tanggung legal basis, duties and responsibilities, authorities, work
jawab, wewenang, tata cara dan prosedur kerja, procedures and processes, composition and structure,
komposisi dan struktur, persyaratan keanggotaan, membership requirements, meeting arrangements,
kebijakan penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan, dan reporting system, and the tenure of Committee members.
masa tugas anggota Komite.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Pemantau Risiko memiliki tugas dan tanggung Risk Monitoring Committee is responsible for providing
jawab untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners on the
Komisaris mengenai hal-hal berikut: following matters:
1.
Evaluasi terhadap kesesuaian antara kebijakan 1. Evaluation of the alignment of risk management
manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan policies toward implementation within the Company;
Perseroan;
2. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Gugus 2. Monitoring and evaluation of the performance of
Tugas Manajemen Risiko; Risk Management Task Force;
3.
Mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan mitigasi 3.
Assessment of conformity of risk mitigation
risiko terhadap program mitigasi risiko yang telah implementation with the established risk mitigation
ditetapkan; program;
4. Menjaga kerahasiaan seluruh data, informasi, dan 4. Maintaining the confidentiality of all data,
keterangan yang diketahui baik secara lisan maupun information, and records obtained, whether oral or
tertulis selama menjabat dan/atau tidak lagi menjabat written, during and after serving as members of the
sebagai Komite Pemantau Risiko; Risk Monitoring Committee;
5.
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh 5. Performing other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan Commissioners in accordance with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
126 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 127
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Pemantau As of December 31, 2025, the composition of the
Risiko Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Risk Monitoring Committee is as follows:
OSMAN SITORUS
KETUA | Chairman
Diangkat menjadi Ketua Komite Pemantau Risiko sejak tanggal 7 Februari 2025.
Profil Bapak Osman Sitorus telah dijelaskan dalam profil Dewan Komisaris.
Appointed as the Chairman of the Risk Monitoring Committee effective
February 7, 2025. The profile of Mr. Osman Sitorus is detailed in the Board of
Commissioners' profiles section.
INARTO SETIADI
ANGGOTA | Member
Diangkat menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko sejak tanggal 7 Februari
2025. Profil Bapak Inarto Setiadi tertera dalam profil Dewan Komisaris.
Appointed as a Member of the Risk Monitoring Committee effective February 7,
2025. The profile of Mr. Inarto Setiadi is presented in the Board of Commissioners'
profiles section.
TITUS HARYANTO
ANGGOTA | Member
Diangkat menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko sejak tanggal 7 Februari
2025. Profil Bapak Titus Haryanto tertera dalam profil Komite Audit.
Appointed as a Member of the Risk Monitoring Committee effective February
7, 2025. The profile of Mr. Titus Haryanto is presented in the Audit Committee’s
profiles section.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masa Tugas Tenure
Masa kerja anggota Komite Pemantau Risiko tidak Tenure of Risk Monitoring Committee members shall not
boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris. Dewan exceed those of the Board of Commissioners. The Board
Komisaris dapat memberhentikan sewaktu-waktu of Commissioners may, at any time, discharge members
anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan anggota of Risk Monitoring Committee who are not a members
Dewan Komisaris dengan satu dan lain alasan, yang of the Board of Commissioners for any reason, as stated
dinyatakan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris. in a Board of Commissioners’ Decree.
Pertanyaan Independensi Independence Statement
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko bersifat All members of Risk Monitoring Committee are
independen sesuai dengan Piagam, peraturan independent, in accordance with the Charter, prevailing
perundang-undangan yang berlaku, dan prinsip-prinsip laws and regulations, and the GCG principles.
GCG.
Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Rate
Attendance
Osman Sitorus Ketua
4 4 100%
Chairman
Inarto Setiadi Anggota
4 4 100%
Member
Titus Haryanto Anggota
4 4 100%
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee’s Implementation
of Duties
Pada tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah In 2025, the Risk Monitoring Committee performed
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana its duties and responsibilities as stated in the Risk
tertera dalam Piagam Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee Charter.
Pelaporan Reporting
Pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris Accountability to the Board of Commissioners is presented
disampaikan dalam bentuk laporan triwulan yang in quarterly reports prepared by Risk Management Task
siapkan oleh Gugus Tugas Manajemen Risiko dengan Force and acknowledged by the President Director and/
diketahui Direktur Utama dan/atau 2 Direktur Perseroan. or two Directors of the Company.
128 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 129
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan wajib memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan The Company is required to establish a Corporate
sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan Secretary function as part of the implementation of
yang Baik. Jabatan Sekretaris Perusahaan dapat dimiliki Good Corporate Governance. The Corporate Secretary
oleh seorang individu maupun oleh penanggung jawab position may be held by an individual or head of a work
unit kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan. unit performing the Corporate Secretary function. The
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan appointment and dicharge of the Corporate Secretary
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi dan dapat shall be based on a Board of Directors' resolution, and
dirangkap oleh salah satu anggota Direksi. the position may concurrently held by a member of the
Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung Corporate Secretary serves as a liaison between the
antara Perseroan dengan pemegang saham, Otoritas Company and shareholders, Financial Services Authority
Jasa Keuangan, pemangku kepentingan, media, serta (OJK), stakeholders, media, and public. In accordance
masyarakat. Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Corporate Secretaries of Issuers and Public Companies,
Emiten dan Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary directly reports to the Board of
bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan. Seluruh Directors. All information disclosed by the Corporate
informasi yang disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan Secretary to the public constitutes official information
kepada publik merupakan informasi resmi yang mewakili representing the Company.
Perseroan.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Provisions
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, Corporate
Sekretaris Perusahaan berpedoman pada ketentuan Secretary is guided by the provisions stated in the Board
dalam Piagam Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors Charters.
Profil Profile
HENRY BUN
SEKRETARIS PERUSAHAAN | Corporate Secretary
Diangkat menjadi Sekretaris Perusahaan sejak tanggal 18 Juni 2015 berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No. MLIA/cso/15/107. Profil Bapak Henry Bun tertera
dalam profil Direksi.
Appointed as Corporate Secretary effective June 18, 2015, based on Board of
Directors' Decree No. MLIA/cso/15/107. Mr. Henry Bun’s profile is detailed in
the Board of Directors' profiles section.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Training
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2025, the Corporate Secretary participated in
pelatihan dan sosialisasi yang diselenggarakan oleh training and socialization programs organized by the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Kegiatan tersebut mencakup topik terkait pasar modal, Stock Exchange (IDX). These programs covered topics
pelaporan, serta aspek keberlanjutan guna mendukung related to capital markets, reporting, and sustainability
peningkatan kompetensi dan kepatuhan terhadap aspects, aimed at enhancing competency and ensuring
ketentuan yang berlaku. compliance with prevailing regulations.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Implementation of
Duties
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary performed the following
tugas sebagai berikut: duties:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitored capital market developments, specifically
peraturan perundang-undangan yang berlaku di prevailing laws and regulations in the capital market
bidang pasar modal; sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provided recommendations to the Board of Directors
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan and Board of Commissioners to ensure compliance
perundang-undangan di bidang pasar modal; with applicable capital market laws and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisted the Board of Directors and Board of
pelaksanaan GCG yang meliputi: Commissioners in the implementation of GCG,
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, including:
termasuk ketersediaan informasi pada situs a. Information disclosure to the public, including
website Perusahaan; availability of information on the Company’s
website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority (OJK);
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders (GMS);
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organization and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
e. Menyampaikan informasi Perseroan kepada e. Dissemination of Company information to
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan shareholders, Financial Services Authority (OJK),
pemangku kepentingan lainnya; and other stakeholders;
4. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan 4. Ensured the Company’s compliance toward disclosure
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan requirements in line with GCG principles;
penerapan prinsip-prinsip GCG;
5. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 5. Provided information required by the Board of
dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau Directors and Board of Commissioners on a regular
sewaktu-waktu apabila diminta; basis and/or upon request;
6. Sebagai pejabat penghubung (liaison officer) baik 6. Acted as a liaison officer, both internally between the
yang sifatnya internal yaitu antar Organ Perseroan Company organs and externally with stakeholders;
maupun yang sifatnya eksternal;
7. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 7. Administered and maintained Company documents,
130 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 131
Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar including but not limited to the Register of
Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Shareholders, Special Register, and minutes of meeting
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS. of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and GMS.
Pelaporan Reporting
Perseroan wajib menyampaikan laporan kepada Otoritas The Company is required to submit reports to the
Jasa Keuangan (OJK) mengenai pengangkatan dan Financial Services Authority (OJK) regarding the
pemberhentian Sekretaris Perusahaan. appointment and discharge of Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan wajib membuat laporan mengenai Corporate Secretary is required to prepare reports on
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Direksi the implementation of Corporate Secretary function
dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Directors, with copies to the Board of
Commissioners.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan unit kerja di dalam Internal Audit Unit is a functional unit within an Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan fungsi or Public Company responsible for carrying out the
audit internal. Unit ini berperan dalam mendukung internal audit function. This unit serves to support
manajemen untuk mengelola perusahaan melalui the management in managing a company through
penerapan pendekatan yang sistematis dan terstruktur a systematic and structured approach in conducting
dalam pelaksanaan kegiatan pemantauan serta evaluasi monitoring and evaluation activities of risk management,
terhadap pengelolaan risiko, sistem pengendalian internal control systems, and implementation of GCG
internal, dan proses penerapan GCG. principles.
Pembentukan Unit Audit Internal Perseroan bertujuan The Company’s Internal Audit Unit was established to
untuk mendukung Direksi dalam memastikan tercapainya assist the Board of Directors in ensuring the achievement
visi dan misi Perseroan melalui pelaksanaan sistem audit of the Company's vision and mission through the
internal yang efektif, efisien, dan andal. Pembentukan implementation of an effective and reliable internal
serta pelaksanaan tugas Unit Audit Internal di Perseroan audit system. The establishment and discharge of duties
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang of Internal Audit Unit are conducted in accordance
berlaku, khususnya Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 with prevailing laws and regulations, specifically
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding the
Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Internal Audit disahkan pada tanggal 23 The Internal Audit Unit Charter was ratified on July 23,
Juli 2018. Piagam ini berfungsi sebagai panduan dan 2018. This Charter serves as a manual and work guideline
pedoman kerja Unit Internal Audit. Isi dari Piagam adalah for the Internal Audit Unit. The contents of the Charter
sebagai berikut: are as follows:are as follows:
1. Tujuan 1. Objectives;
2. Visi Misi 2. Vision and Mission;
3. Dasar Hukum 3. Legal Basis;
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Struktur dan Kedudukan 4. Structure and Position;
5. Tugas dan Tanggung Jawab 5. Duties and Responsibilities;
6. Wewenang 6. Authorities;
7. Ruang Lingkup Penugasan 7. Scope of Assignment;
8. Persyaratan Internal Audit 8. Internal Audit Requirements;
9. Kode Etik 9. Code of Ethics;
10. Komunikasi. 10. Communication.
Profil Profile
YOSEF ADRIANUS NOERMAN
KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL | Head of the Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia, 46 tahun.
Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanagara pada tahun 2002.
Mempunyai pengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Internal Audit.
Bergabung di Perseroan pada tahun 2024. Diangkat menjadi Kepala Unit Audit
Internal sejak tanggal 3 Juni 2024 berdasarkan Surat Keputusan No. 0022/
MLIA/BOD-COS/VI/2024.
Indonesian citizen, age 46.
He graduated from the Faculty of Economics at Tarumanagara University in
2002. He has over 20 years of extensive experience in the field of Internal Audit.
He joined the Company in 2024 and was appointed as the Head of the Internal
Audit Unit effective June 3, 2024, based on Decree No. 0022/MLIA/BOD-COS/
VI/2024.
Sertifikasi dan Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Certification and Training
Pelatihan yang diikuti oleh Unit Audit Internal pada Trainings attended by Internal Audit Unit in 2025, are as
tahun 2025, adalah: follows:
1. Konsep dan Praktek ICoFR; 1. ICoFR Concept and Practice;
2. GIAS & The Future of Ethical Corruption – Resilient 2. GIAS & The Future of Ethical Corruption–Resilient
Governance; Governance;
3. Emerging Risk and Suitable GRC for Your Company; 3. Emerging Risk and Suitable GRC for Your Company;
4. Navigating GRC: Key Insight and Comparison between 4. Navigating GRC: Key Insight and Comparison between
EU and Indonesia; EU and Indonesia;
5. Pandangan Strategis untuk Indonesia Digital: 5. Strategic Landscape for Digital Indonesia:
Mendorong Penguatan Infrastruktur, Adaptasi, AI dan Strengthening Infrastructure, Adaptation, AI, and
Pengembangan Talenta Digital; Digital Talent Development;
6. Financial Statement Mastery: Panduan Praktis untuk 6. Financial Statement Mastery: A Practical Guide to
Analisis dan Pengambilan Keputusan. Analysis and Decision-Making.
132 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 133
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Per 31 Desember 2025, struktur Unit Audit Internal As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit
adalah sebagai berikut: structure is as follows:
Rapat Umum
Dewan Komisaris Rapat Umum
Direktur Utama
BoardPemegang
of Commisioners Pemegang
President Director
Rapat
KomiteUmum
Audit Rapat
Unit Umum
Audit Internal
Pemegang
Audit Committee Pemegang
Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja Internal 1. Preparing and executing Annual Internal Audit
Audit Tahunan meliputi pemeriksaan dan penilaian Work Plan, which encompasses examination and
atas efisiensi dan keefektifan bidang keuangan, assessment of the efficiency and effectiveness of
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, finance, accounting, operations, human resources,
pengadaan, pemasaran, teknologi informasi dan procurement, marketing, information technology,
kegiatan lainnya; and other activities;
2. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 2. Providing objective improvement recommendations
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada and information regarding audited activities at all
semua tingkatan manajemen; levels of management;
3.
Memantau, menganalisis dan melaporkan 3. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of the suggested corrective actions;
disarankan;
4. Menyusun program evaluasi mutu (quality assurance) 4. Developing quality assurance programs for Internal
kegiatan Unit Audit Internal yang dilakukan; Audit Unit’s activities;
5. Melakukan review atas laporan keuangan Perseroan 5. Conducting periodic reviews of the Company’s
secara periodik; financial statements;
6. Melaksanakan tugas sebagai counterpart dalam 6. Acting as a counterpart in coordinating with External
melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal dan Auditors and other oversight institutions;
institusi pengawasan lainnya;
7. Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan; 7. Performing specialaudits/ examinations, as required;
8. Memberikan jasa konsultasi yang bersifat pemberian 8. Providing advisory and consultancy services,
nasihat, umumnya diselenggarakan berdasarkan generally performed upon specific requests from
permintaan spesifik dari unit kerja/pihak peminta work units/requesting parties, whereby the nature
jasa konsultasi, dimana sifat dan ruang lingkup jasa and scope of such services are based on mutual
konsultasi didasarkan atas kesepakatan dengan agreement. In providing consultancy services,
unit kerja/pihak peminta jasa konsultasi. Dalam Internal Audit Unit must maintain independence
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pelaksanaan jasa konsultasi, Unit Audit Internal harus and objectivity and shall not accept or assume
mempertahankan independensi, objektivitas dan management responsibilities. Such management
tidak menerima/mengambil alih tanggung jawab responsibilities include, but are not limited to:
manajemen. Tanggung jawab manajemen yang
dimaksud termasuk namun tidak terbatas pada:
a. Kegiatan operasional unit kerja/pihak peminta a. Operational activities of the requesting work unit/
jasa konsultasi, party;
b. Setiap pengambilan keputusan oleh unit kerja/ b. Any decision-making by the requesting work
pihak peminta jasa konsultasi berdasarkan hasil unit/party based on results of the consultancy
kegiatan konsultasi. activities.
9.
Melakukan analisis, penilaian, rekomendasi, 9. Conducting analysis, assessment, recommendations,
konsultasi dan penyampaian laporan atas aktivitas consultations, and reporting on activities performed
yang dilakukan sesuai dengan: in accordance with:
a. Standar Profesi Internal Audit, a. Internal Audit Professional Standards;
b. Hukum, peraturan dan perundang-undangan b. Prevailing laws and regulations;
yang berlaku,
c. Aturan-aturan lain yang mengikat Perseroan c. Other regulations binding the Company, such as
seperti Sistem Manajemen Mulia Industrindo, Mulia Industrindo Management System, Board
Keputusan Direksi, Manual, Instruksi Kerja; of Directors' Resolutions, Manuals, and Work
Instructions;
10. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan dan 10. Preparing Audit Result Reports and submitting
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur them to the President Director and Board of
Utama dan Dewan Komisaris cq. Komite Audit; Commissioners c.q. Audit Committee;
11. Berkoordinasi, bekerja sama dan bermitra kerja 11. Coordinating, cooperating, and partnering with
dengan Komite Audit dalam menjalankan peran dan Audit Committee in performing their respective
fungsinya masing-masing sesuai peraturan yang roles and functions in accordance with prevailing
berlaku. regulations.
Independensi Independence
Internal Audit Unit menjalankan tugas dengan penuh Internal Audit Unit performs its duties with integrity,
integritas, objektivitas, memperhatikan kerahasiaan dan objectivity, confidentiality, and competence. Internal
berkompeten. Internal Audit Unit harus memiliki sikap Audit Unit should have an independent stance and is
yang independen dan tidak rangkap jabatan dalam prohibited from holding concurrent positions in the
pelaksanaan operasional Perseroan maupun Entitas operational activities of the Company or its Subsidiaries.
Anak.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit’s Duties
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit performed the following
tugas sebagai berikut: duties:
134 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 135
Rekomendasi dari Unit Internal Audit
Objek Pemeriksaan Divisi Recommendation from Internal Audit Unit
No.
Evaluated Object Division Jumlah Rekomendasi Dilaksanakan Belum Dilaksanakan
Total Recommendation Implemented Yet to be Implemented
Produksi Kaca Lembaran
1 7 7 -
Production Float Glass
Penjualan Domestik Kaca Lembaran
2 15 15 -
Domestic Sales Float Glass
Kaca Pengaman
Produksi & PPIC Otomotif
3 11 11 -
Production & PPIC Automotive Safety
Glass
Laporan Tahunan 2024
4 7 7 -
Annual Report 2024
Operasional CSR
5 7 5 2
CSR Operations
Teknik Kaca Lembaran
6 18 18 -
Engineering Float Glass
Penugasan Khusus
7 5 5 -
Special Investigation
68 2
Jumlah
70
Total 97% 3%
Rencana kerja tahunan Audit Internal menjadi pedoman The Internal Audit Annual Work Plan served as the
pelaksanaan audit dan evaluasi sepanjang tahun 2025. guideline for audit and evaluation activities throughout
Laporan Unit Audit Internal telah disampaikan kepada 2025. Internal Audit Unit reports were submitted to
dan dikoordinasikan untuk tindakan perbaikan dengan and coordinated with all relevant departments for
semua bagian terkait dan dilaporkan kepada Dewan corrective actions, and subsequently reported to the
Komisaris, Komite Audit, dan Direksi. Board of Commissioners, Audit Committee, and Board
of Directors.
Setiap triwulan, Unit Audit Internal melaksanakan rapat Internal Audit Unit conducted quarterly meetings with
dengan Komite Audit untuk melaporkan hasil dan Audit Committee to report results and progress of
perkembangan dari tugas Audit Internal. Internal Audit assignments.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal di Perseroan mencakup The Company’s Internal Control System encompasses all
seluruh kebijakan dan prosedur yang diterapkan policies and procedures integrated across all business
dalam setiap proses bisnis. Sistem ini dirancang untuk processes. This system is designed to ensure the
memastikan keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan reliability of financial reporting, regulatory compliance,
terhadap peraturan yang berlaku, peningkatan efisiensi enhancement of operational efficiency and effectiveness,
dan efektivitas operasional, serta perlindungan atas aset and safeguarding of the Company’s assets.
Perseroan.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan sistem pengendalian internal melibatkan seluruh The implementation of this system involves all governance
organ tata kelola yaitu Dewan Komisaris, Komite Audit, organs, including the Board of Commissioners, Audit
Direksi, serta seluruh karyawan yang menjalankan peran dan Committee, Board of Directors, and all employees, each
tanggung jawabnya sesuai dengan prinsip-prinsip dalam performing their roles and responsibilities in accordance
kerangka kerja pengendalian internal yang berlaku. with prevailing internal control frameworks.
Pengendalian Keuangan dan Operasional serta Financial and Operational Controls and
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Regulatory Compliance
undangan
Pelaksanaan pengendalian internal Perseroan berada di Implementation of the Company’s internal control system
bawah pengawasan Komite Audit dan menjadi salah satu is overseen by the Audit Committee and served as a key
tolak ukur penerapan prinsip GCG, yang menitikberatkan benchmark for the implementation of GCG principles,
pada tiga aspek utama, yaitu keuangan, operasional, focusing on three key aspects: financial, operational, and
dan keandalan laporan serta informasi. Pengendalian reliability of reports and information. Financial controls
keuangan difokuskan pada penyajian informasi yang are designed to provide timely, transparent, accurate, and
tepat waktu, transparan, akurat, akuntabel, dan sesuai accountable disclosures in accordance with prevailing
dengan standar akuntansi yang berlaku. Sementara, accounting standards, while operational controls aim to
pengendalian operasional bertujuan untuk memastikan ensure efficiency, effectiveness, and compliance with all
efisiensi, efektivitas, serta kepatuhan terhadap seluruh prevailing laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Keberhasilan sistem pengendalian internal didukung The success of the internal control system is supported
oleh manajemen risiko yang komprehensif, pengelolaan by comprehensive risk management, professional
sumber daya manusia yang profesional, sistem informasi human resource management, integrated information
dan komunikasi yang terintegrasi, serta mekanisme and communication systems, as well as monitoring
monitoring dan evaluasi yang diterapkan pada setiap and evaluation mechanisms implemented across all
unit dan tingkatan organisasi. Pemisahan fungsi organizational units and levels. Segregation of duties
bertujuan untuk mencegah kesalahan, kecurangan, is designed to prevent errors, fraud, and inefficiencies,
dan pemborosan, yang dapat mengendalikan seluruh ensuring control over the entire transaction cycle from
siklus transaksi dari awal hingga akhir. Setiap kejadian initiation to completion. Every event and transaction
dan transaksi harus melalui otorisasi yang jelas dan must be properly authorized and executed by
dilakukan oleh karyawan yang berwenang, sesuai authorized personnel in accordance with the Board of
dengan keputusan Direksi, dan ketentuan peraturan Directors' decisions and applicable laws and regulations.
perundang-undangan. Melalui mekanisme ini, Perseroan Through this mechanism, the Company ensures that all
memastikan seluruh aktivitas keuangan dan operasional financial and operational activities are legitimate, valid,
sah, valid, transparan, dan patuh terhadap regulasi. transparent, and compliant with regulations.
Dalam mendukung konsistensi pelaksanaan, Perseroan To ensure consistent implementation, the Company
merancang sistem pengendalian internal dengan adopts an internal control system with reference to the
mengacu pada kerangka kerja internasional COSO COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the
(Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Treadway Commission) framework, which comprises
Commission) yang meliputi lingkungan pengendalian, control environment, risk assessment, control activities,
penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan information and communication, and monitoring. This
komunikasi, serta pemantauan yang secara konsisten framework is consistently applied to ensure operational
diterapkan untuk memastikan keandalan operasional, reliability, compliance, and the achievement of the
kepatuhan, dan pencapaian tujuan strategis Perseroan. Company’s strategic objectives.
136 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 137
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of Internal Control System Effectiveness
Internal
Efektivitas sistem pengendalian internal menggambarkan Effectiveness of the internal control system reflects the
sejauh mana kebijakan, prosedur, dan mekanisme extent to which the Company’s policies, procedures, and
pengendalian yang diterapkan Perseroan mampu mechanisms provide reasonable assurance regarding
memberikan keyakinan yang memadai sehingga the achievement of organizational goals. An effective
tujuan organisasi dapat tercapai. Sistem pengendalian internal control system not only prevents errors and fraud
internal yang efektif tidak hanya mencegah kesalahan but also ensures that business processes are conducted
dan kecurangan, tetapi juga memastikan proses bisnis efficiently, and a robust governance, enchances the
berjalan secara efisien demi terciptanya tata kelola yang Company’s ability to proactively identify and mitigate
sehat, meningkatkan kemampuan Perseroan dalam risks, ensuring strategic readiness for future challenges.
mengidentifikasi dan memitigasi risiko secara proaktif,
dan memperkuat kesiapan menghadapi tantangan
strategis di masa mendatang.
Dewan Komisaris dan Komite Audit, telah melaksanakan The Board of Commissioners and Audit Committee have
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terhadap performed their supervisory and advisory functions
kebijakan, perancangan, dan pelaksanaan sistem toward policies, design, and implementation of the
pengendalian internal. Pengawasan dilakukan melalui internal control system. This oversight was conducted
penelaahan atas kebijakan dan implementasi sistem through periodic reviews of internal control policies and
pengendalian internal, melakukan evaluasi yang efektif evaluations at the operational level, and submission of
di tingkat operasional, dan penyampaian laporan yang periodic reports. In its implementation, the Board of
disampaikan secara berkala. Dalam pelaksanaannya, Directors is supported by Internal Audit Unit to ensure
Direksi didukung oleh Unit Audit Internal untuk the adequacy of the internal control system.
memastikan kecukupan sistem pengendalian internal.
Pernyataan Dewan Komisaris dan/atau Direksi Statement by Board of Commissioners and
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on Adequacy of Internal
Control System
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and
menilai bahwa sistem pengendalian internal Perseroan Board of Directors assessed that the Company’s internal
telah dijalankan secara memadai dan efektif sesuai control system was executed adequately and effectively,
dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku. Setiap in accordance with applicable policies and procedures.
organ Perseroan menjalankan fungsinya secara disiplin Each corporate organ performed its functions with
dan berorientasi pada target yang telah ditetapkan. discipline and a results-oriented focus. This assessment
Penilaian ini menegaskan kecukupan pengendalian affirms the adequacy of the internal controls in upholding
internal dalam mendukung integritas operasional, operational integrity, reliability of financial reporting, and
keandalan laporan keuangan, dan praktik tata kelola sustainable and good corporate governance practices.
perusahaan yang baik serta berkelanjutan.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan membutuhkan pemahaman lengkap terhadap To operate effectively, the Company requires a
berbagai risiko bisnis untuk dapat menjalankan usahanya comprehensive understanding of various business risks.
dengan baik. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Consequently, the Company is committed to ensuring
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
untuk memastikan bahwa sistem manajemen risiko yang that a robust risk management system remains an
memadai merupakan bagian integral dari seluruh aspek integral component across all facets of its business
aktivitas usaha Perseroan. activities.
Perseroan mengadopsi manajemen risiko dengan The Company adopts a consistent and structured risk
pendekatan yang konsisten dan terstruktur, di mana management approach by aligning strategy, processes,
strategi, proses dan teknologi diselaraskan dengan and technology with organizational capabilities to
pengetahuan dalam menilai dan mengelola berbagai identify, assess, and manage various potential risks.
potensi risiko yang dihadapi Perseroan. Perseroan telah The Company has implemented an integrated risk
menjalankan sistem manajemen risiko terintegrasi sejak management system since the third quarter of 2023,
triwulan ketiga tahun 2023 yang mengacu pada SNI ISO referencing the SNI ISO 31000:2018 Risk Management
31000:2018 Manajemen Risiko. standard.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan identifikasi In 2024, the Company conducted a risk identification
risiko terkait strategis dan operasional Perseroan process concerning its strategic and operational
dengan menganalisis potensi dampak perubahannya landscapes. This involved analyzing potential impacts
terhadap operasi dan aktivitas bisnis. Hal ini melibatkan on business operations and activities by engaging all
seluruh departemen/divisi/direktorat di dalam struktur departments, divisions, and directorates within the
organisasi Perseroan. Pada tahun 2025 penambahan Key organizational structure. In 2025, the addition of Key Risk
Risk Indicator sebagai indikator awal sebelum peristiwa Indicators (KRI) as early indicators prior to occurances
risiko terjadi menjadi poin penting dalam melakukan of risk became a pivotal point in conducting effective
mitigasi yang efektif. mitigation.
Selanjutnya, Perseroan melakukan penilaian secara Furthermore, the Company conducted an in-depth and
mendalam dan komprehensif terhadap risiko-risiko comprehensive assessment of all identified risks. This
yang telah diidentifikasi. Penilaian ini mencakup analisis process involved a rigorous analysis of risk probability
terhadap probabilitas terjadinya risiko dan dampak and its potential impact on various operational
potensialnya terhadap berbagai aspek operasional dan dimensions and the Company’s business continuity.
keberlanjutan bisnis Perseroan.
Berdasarkan hasil penilaian, Perseroan mengembangkan Based on the assessment results, the Company developed
strategi pengelolaan risiko yang tepat. Hal ini melibatkan appropriate risk management strategies. These strategies
penentuan tindakan mitigasi yang konkret untuk encompassed mitigation measures aimed at reducing
mengurangi probabilitas terjadinya risiko, mengurangi the likelihood of occurrences, minimizing potential
dampaknya jika terjadi, dan menghindari risiko tersebut impacts, or avoiding specific risks entirely. Mitigation
sepenuhnya. Tindakan mitigasi yang telah disetujui measures approved by the Company's management
oleh manajemen Perseroan, selanjutnya diterapkan were subsequently implemented by the relevant
oleh departemen/divisi/direktorat terkait, dipantau, dan departments/divisions/directorates and were monitored
dilaporkan secara berkala. and reported periodically.
Proses kerja manajemen risiko Perseroan adalah sebagai The Company’s risk management workflow is structured
berikut: as follows:
1. Komunikasi dan Konsultasi; 1. Communication and consultation;
2. Penetapan Lingkup, Konteks, dan Kriteria; 2. Establishment of scope, context, and criteria;
3. Penilaian Risiko: 3. Risk assessment:
• Identifikasi Risiko; • Risk identification;
• Analisis Risiko; • Risk analysis;
138 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 139
• Evaluasi Risiko; • Risk evaluation;
4. Perlakuan Risiko; 4. Risk treatment;
5. Pemantauan dan Peninjauan; 5. Monitoring and review;
6. Pencatatan dan Pelaporan. 6. Recording and reporting.
Proses tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa This process is conducted to ensure that the Company
Perseroan mengelola risiko dan peluang dengan benar. manages risks and opportunities appropriately.
Jenis-jenis Risiko yang Dikelola
Types of Managed Risks
Jenis Risiko Pengelolaan
Type of Risks Management
Risiko Strategis Risiko yang diidentifikasi melalui sistem manajemen risiko
Risiko strategis berkaitan dengan rencana dan strategi bisnis diprioritaskan dan berdasarkan pada probabilitas dan
Perseroan pada masa akan datang, termasuk risiko yang dampak risikonya yang di eskalasikan untuk ditangani.
terkait dengan lingkungan makro global di tempat Perseroan Risiko-risiko tersebut termasuk risiko utama tersebut di atas
beroperasi dan memasukkan kegiatan restrukturisasi, dibahas dan tanggung jawab mitigasi diberikan kepada
ancaman persaingan dan kebijakan publik. pemimpin bisnis atau fungsional. Berdasarkan sifat risiko
yang terlibat dan bisnis atau fungsi tertentu yang terkena
Strategic Risk dampak, Perseroan menggunakan berbagai strategi mitigasi
Strategic risk relates to the Company's future plans and risiko, termasuk pendelegasian wewenang standarisasi
business strategies, including risks associated with the proses dan tinjauan perencanaan strategis, ulasan operasi
global macro-environment in which the Company operates, dan asuransi.
encompassing restructuring activities, competitive threats,
and public policy. Risks identified through the risk management system are
prioritized based on their probability and impact, then
Risiko Operasional escalated for appropriate treatment. These risks, including
Risiko operasional berkaitan dengan risiko yang timbul the primary risks mentioned above, are discussed and
dari sistem, proses, orang dan kejadian eksternal yang mitigation accountability is assigned to the respective
mempengaruhi operasi bisnis Perseroan. business or functional leaders. Depending on the nature
of the risk and the affected business unit, the Company
Operational Risk employs various mitigation strategies, such as delegation
Operational risk relates to risks arising from systems, of authority, process standardization, strategic planning
processes, people, and external events that affect the reviews, operational audits, and insurance coverage.
Company's business operations.
Risiko Hukum & Kepatuhan
Risiko hukum dan kepatuhan berkaitan dengan risiko
yang timbul dari proses hukum dan kepatuhan terhadap
kebijakan dan prosedur integritas, termasuk yang berkaitan
dengan pelaporan keuangan, kesehatan dan keselamatan
lingkungan, tindakan pemerintah dan peraturan-peraturan
dan perundang-undangan.
Legal & Compliance Risk
Legal and compliance risk relates to risks arising from
legal processes and adherence to integrity policies and
procedures, including those concerning financial reporting,
environmental health and safety, government actions, and
laws and regulations.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Lingkungan
Risiko yang disebabkan oleh kemungkinan terjadinya
peristiwa yang berhubungan dengan cidera parah/sakit
akibat kerja/terpaparnya seseorang/alat pada situasi bahaya
dan potensi pencemaran ke lingkungan.
Occupational Safety & Health and Environmental Risk
Risks arising from likelihoods of serious injury/illness due
to work/exposure/equipment at a hazard situation, and
potential pollutions to the environment.
Risiko Pasar dan Makro Ekonomi
Risiko yang disebabkan oleh fluktuasi pencapaian kinerja
keuangan dan/atau ukuran moneter Perseroan akibat gejolak
dari berbagai variabel mikro dan/atau makro ekonomi.
Market and Macroeconomic Risk
Risk caused by fluctuations in financial performance
achievement and/or the Company's monetary measures
due to volatility in various micro and/or macroeconomic
variables.
Risiko Teknologi Informasi dan Keamanan Siber
Risiko yang disebabkan oleh kegagalan sistem teknologi
informasi dan pelanggaran data yang mengancam proses
bisnis Perseroan.
Information Technology and Cybersecurity Risk
Risk caused by information technology system failures
and data breaches that threaten the Company's business
processes.
Risiko Disrupsi Bisnis
Risiko yang disebabkan oleh gangguan atau perubahan
signifikan dalam inovasi teknologi, model bisnis, permintaan
konsumen, krisis atau peristiwa tak terduga yang dapat
mengakibatkan dampak negatif yang signifikan bagi
Perseroan.
Business Disruption Risk
Risk caused by significant disturbances or changes in
technological innovation, business models, consumer
demand, crises, or unforeseen events that could result in
significant negative impacts on the Company.
Risiko Proyek
Risiko yang disebabkan oleh gangguan yang dapat
memengaruhi jalannya sebuah proyek, seperti penundaan
jadwal, melebihi anggaran, atau kualitas hasil yang buruk.
Project Risk
Risk caused by disturbances that may affect the execution
of a project, such as schedule delays, budget overruns, or
poor-quality outcomes.
140 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 141
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of Risk Management System
Risiko Effectiveness
Tinjauan atas efektivitas manajemen risiko Perseroan Review of the Company's risk management effectiveness
secara rutin dilaksanakan oleh Dewan Komisaris is regularly conducted by the Board of Commissioners
dan Direksi, bersama dengan Unit Enterprise Risk and Board of Directors, in coordination with the Enterprise
Management dan Unit Audit Internal. Berdasarkan Risk Management Unit and Internal Audit Unit. Based
pada hasil audit internal yang dilakukan selama tahun on internal audit results conducted throughout 2025,
2025, Perseroan telah mengelola risiko dengan efektif, the Company has effectively managed its risks, thereby
sehingga terhindar dari dampak negatif yang dapat avoiding negative impacts that could lead to material
menimbulkan kerugian material. losses.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement by Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors on Adequacy of Risk
Management System
Berdasarkan pengamatan Direksi dan Dewan Komisaris, Based on observations of the Board of Directors and
sistem manajemen risiko yang ada saat ini sudah cukup Board of Commissioners, the current risk management
efektif dalam mereduksi risiko-risiko bisnis yang telah system is sufficiently effective in mitigating identified
diidentifikasi, maupun potensi risiko-risiko baru yang business risks, as well as potential emerging risks that
mungkin akan timbul dan berdampak signifikan di masa may arise and have a significant impact in the future.
mendatang.
Pada tahun 2025, rekomendasi penyelesaian dan In 2025, resolutions and improvement recommendations
perbaikan atas risiko telah teridentifikasi telah for identified risks, prioritizing those categorized as
dilaksanakan, terutama untuk risiko yang tinggi. high-risk were implemented. These critical exposures,
Risiko tinggi yang disebabkan oleh faktor eksternal driven by external factors such as gas price volatility,
yaitu ketidakpastian harga gas, penurunan harga a significant decline in float glass prices, and domestic
kaca lembaran yang signifikan, dan adanya pabrik market oversupply from new competitors, necessitate
kaca baru berdampak pada kelebihan pasokan dalam comprehensive and ongoing mitigation. To bolster
negeri dan memerlukan langkah mitigasi lebih lanjut financial resilience, the Company executed key strategic
yang komprehensif. Penyelesaian PLTS 22,5 MWp di initiatives, including the completion of a 22.5 MWp Solar
akhir tahun 2025 dan diversifikasi produk berupa kaca PV project and product diversification into laminated
laminasi di tengah tahun 2025 adalah langkah strategis glass during the year.
untuk mengurangi dampak finansial Perseroan.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
1
MENETAPKAN KONTEKS
Establish Context
2
Memahami konteks/ruang
lingkup tujuan strategis dan
IDENTIFIKASI RISIKO
harapan stakeholder
Understanding context/scope, Identify Risk
strategic goals and stakeholder's
expectation Mengidentifikasi risiko yang
SCOPE mungkin terjadi. Apa, mengapa,
CONTEXT bagaimana?
Identify possible risk. What, why,
IDENTIFY how?
RISK
5 EVALUATE
RISK
MONITORING DAN
EVALUASI
3
Monitor and Evaluate ANALYZE
RISK ANALISIS RISIKO
Monitoring secara berkala RISK Risk Analysis
Regular Monitoring TREATMENT
Risk =
4 Dampak (impact)
x
Kemungkinan (likelihood)
TINDAK LANJUT DAN
PENGELOLAAN
Follow Up and Manage
Menetapkan Action Plan atau
Mitigasi Risiko
Determine Action Plan or Risk
Mitigation
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Kode Etik merupakan pedoman bagi Perseroan dalam Code of Conduct serves as a guideline for the Company
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan to ensure that all business activities are conducted with
dengan menjunjung tinggi integritas serta mematuhi high integrity and in compliance with prevailing laws and
ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Dalam rangka mendukung penerapan Tata Kelola In support of the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik, Perseroan menetapkan Kode Governance (GCG), the Company has established the
Etik sebagai pedoman perilaku yang berlaku bagi Code of Conduct as a behavioral guideline applicable
seluruh insan Perseroan, afiliasi, pemegang saham, serta to all Company personnel, affiliates, shareholders, and
pemangku kepentingan. Kode Etik ini bersifat dinamis stakeholders. This Code of Conduct is dynamic and is
dan senantiasa disesuaikan dengan perkembangan continuously adjusted to developments in law, social
hukum, norma sosial, peraturan, serta dinamika kegiatan norms, regulations, and the dynamics of the Company's
usaha Perseroan. business activities.
142 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 143
Perseroan mendorong kepatuhan terhadap Kode Etik The Company encourages compliance with the
serta berkomitmen untuk mengimplementasikannya Code of Conduct and is committed to its consistent
secara konsisten. Selain itu, seluruh pimpinan pada implementation. Furthermore, leaders at every
setiap tingkatan organisasi memiliki tanggung jawab organizational level are responsible for ensuring that
untuk memastikan bahwa pedoman perilaku tersebut these behavioral guidelines are understood, adhered to,
dipahami, dipatuhi, dan diterapkan secara efektif oleh and effectively applied by all ranks within the Company..
seluruh jajaran di lingkungan Perseroan.
Pokok-pokok Kode Etik Core Principles of Code of Conduct
Kode Etik memuat hal-hal sebagai berikut: Code of Conduct encompasses the following:
1. Etika Bisnis, yang meliputi: 1. Business Ethics, which includes:
a.
Kepatuhan terhadap peraturan a. Compliance with laws and regulations;
perundangundangan;
b. Kepedulian terhadap Kesehatan dan Keselamatan b. Commitment to Occupational Health, Safety, and
Kerja serta Lingkungan Hidup (K3LH); Environment (OHSE);
c.
Standar etika dalam berhubungan dengan c. Ethical standards in engaging with stakeholders;
pemangku kepentingan;
d. Standar etika jajaran manajemen dan karyawan; d.
Ethical standards for management and
employees;
e.
Pemberian kesempatan yang sama kepada e. Equal opportunity for employees;
karyawan;
f. Benturan kepentingan; f. Conflicts of interest;
g. Penyalahgunaan jabatan; dan g. Abuse of power/position; and
h. Informasi orang dalam. h. Insider information.
2. Etika Kerja, yang meliputi: 2. Work Ethics, which includes:
a. Komitmen Insan Perseroan; a. Commitment of Company Personnel;
b. Menjaga nama baik Perseroan; b. Safeguarding the Company’s reputation;
c. Menjaga hubungan baik antar karyawan; c. Maintaining good relations among employees;
d.
Menjaga kerahasiaan data dan informasi d. Maintaining the confidentiality of Company data
Perseroan; and information;
e.
Menjaga dan memanfaatkan harta benda e. Protecting and utilizing Company assets;
Perseroan;
f. Pemanfaatan fasilitas dan teknologi informasi; f. Use of facilities and information technology;
g. Perilaku asusila, penyalahgunaan narkotika dan g. Immoral behavior, abuse of narcotics and illegal
obat terlarang (narkoba), minuman keras (miras), drugs, alcohol, gambling, and smoking.
perjudian dan merokok.
3. Penerapan dan Penegakan, yang meliputi: 3. Implementation and Enforcement, which includes:
a. Sosialisasi Kode Etik; a. Communication of the Code of Conduct;
b. Komitmen dan Tanggung Jawab Insan Perseroan; b. Commitment and Responsibility of Company
Personnel;
c. Pelaporan atas Pelanggaran; c. Reporting of Violations;
d. Penanganan Pelanggaran. d. Handling of Violations.
4. Penerapan, Pengembangan, dan Perbaikan 4. Implementation, Development, and
Kode Etik. Improvement of Code of Conduct.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sosialisasi dan Penegakan Communication and Enforcement
Perseroan melakukan sosialisasi Kode Etik melalui The Company communicates the Code of Conduct
program orientasi karyawan. Selain itu, Kode Etik juga through employee orientation programs. The Code of
disampaikan kepada para pemangku kepentingan guna Conduct is communicated to stakeholders, providing
memberikan pemahaman mengenai prinsip etika bisnis a clear understanding of the professional and business
dan etika kerja yang berlaku di Perseroan. Informasi standards that govern our operations. The Code of
mengenai Kode Etik Perseroan juga dapat diakses Conduct is publicly available on the Company’s official
melalui situs web resmi Perseroan. website.
Seluruh insan Perseroan yang telah membaca Kode Etik All Company personnel who have read the Code of
diwajibkan untuk menyatakan pemahamannya sebagai Conduct are required to acknowledge their understanding
bentuk komitmen terhadap penerapan dan kepatuhan as a form of commitment toward the implementation of
terhadap pedoman tersebut. and compliance with these guidelines.
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi The Company is committed to upholding the Code of
Kode Etik dalam setiap kegiatan usaha yang dijalankan. Conduct in every business activity. Any alleged violation
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik oleh of the Code of Conduct by Company personnel could
insan Perseroan dapat dilaporkan melalui mekanisme be reported through the Whistleblowing System (WBS)
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). mechanism. Each report is subjected to a rigorous due
Laporan yang diterima akan ditindaklanjuti melalui process, involving comprehensive review and examination.
proses penelaahan dan pemeriksaan lebih lanjut. Tingkat Should a violation be substantiated, the Company
atau bobot pelanggaran yang terbukti selanjutnya akan applies calibrated sanctions based on the severity of
menjadi dasar dalam penetapan sanksi sesuai dengan the misconduct, in strict alignment with the provisions
ketentuan yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama. established in the Collective Labor Agreement (CLA).
Pernyataan Kode Etik Code of Conduct Statement
Seluruh Insan Perseroan wajib menjalankan Kode Etik All Company Personnel are required to implement the
dengan menyatakan: Code of Conduct by declaring that they are:
1. Berkomitmen untuk menyelaraskan diri dengan 1. Committed to align with the Company’s value
sistem nilai dan budaya kerja di Perseroan; system and work culture;
2. Berkomitmen untuk mematuhi dan menerapkan 2. Commited to comply with and implement the
Kode Etik Perseroan dalam menjalankan tugas dan Company’s Code of Conduct in the performance of
tanggung jawabnya; their duties and responsibilities;
3. Bersedia melaporkan setiap tindakan pelanggaran 3. Willing to report any violation of the Company’s
Kode Etik Perseroan yang dilakukan oleh Insan Code of Conduct committed by other Company
Perseroan lainnya dengan menyampaikan setiap Personnel by disclosing any facts of irregularities
fakta penyimpangan yang diketahuinya. known to them.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan terus memperkuat upaya pencegahan dan The Company is committed to enhancing its operational
penanganan fraud melalui pembaruan prosedur sistem resilience by continuously refining its Whistleblowing
pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System System (WBS) and fraud prevention protocols. The WBS
(WBS). Penerapan WBS bertujuan untuk meningkatkan serves as a critical pillar of our internal control framework,
efektivitas sistem pengendalian dalam mendeteksi dan designed to optimize the detection and mitigation of
144 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 145
mencegah indikasi fraud, dengan menitikberatkan pada fraudulent activities through a transparent and secure
mekanisme pengungkapan melalui laporan pengaduan. disclosure mechanism.
Untuk mendukung pelaksanaan sistem tersebut, To ensure the efficacy of this system, the Company
Perseroan menyediakan saluran pelaporan berupa nomor maintains dedicated reporting channels, including a
telepon dan alamat email yang dapat dimanfaatkan oleh secure hotline and email, available for employees to
karyawan untuk menyampaikan keluhan atau laporan report grievances or alleged ethical breaches. These
dugaan pelanggaran. Selain itu, pemangku kepentingan designated channels are also accessible to external
maupun masyarakat juga diberikan kesempatan untuk stakeholders and the public, enabling the direct
menyampaikan laporan secara langsung kepada submission of reports to the Company.
Perseroan melalui saluran pelaporan yang telah
disediakan.
Penanganan Pengaduan Grievance Handling
Perseroan menunjuk konsultan independen untuk The Company appointed an independent consultant
mengelola pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran to manage the implementation of the Whistleblowing
atau Whistleblowing System (WBS). Konsultan System (WBS). The consultant is responsible for
bertanggung jawab dalam mengelola operasional managing WBS operations, following up on every report
WBS di Perseroan, menindaklanjuti setiap laporan or grievance received, and preparing and submitting
atau pengaduan yang diterima, serta menyusun dan periodic reports to the Board of Directors. These reports
menyampaikan laporan secara berkala kepada Direksi. include, numbers and categories of grievances or
Laporan tersebut mencakup jumlah dan kategori disclosures received, as well as the reporting channels
pengaduan atau pengungkapan yang diterima, serta used by the whistleblowers.
saluran pelaporan yang digunakan oleh pelapor.
Unit Pengelola WBS juga menyampaikan laporan The WBS Management Unit also submits reports on
mengenai penanganan pengaduan atau pengungkapan handlings of grievances or disclosures to the President
kepada Direktur Utama sekurang-kurangnya setiap tiga Director at least once every three months. If deemed
bulan sekali. Apabila dipandang perlu, informasi terkait necessary, information regarding grievance handling
penanganan pengaduan tersebut dapat dipublikasikan may be published through the Company’s internal media
melalui media internal Perseroan maupun media lainnya. or other communication platforms.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan menjaga prinsip kerahasiaan dan menjamin The Company upholds the principle of confidentiality
perlindungan terhadap pelapor, serta patuh terhadap and guarantees protection for whistleblowers, as well
segala peraturan perundangan yang berlaku dalam as complying with all prevailing laws and regulations
penyelenggaraan sistem perlindungan pelapor. regarding the implementation of whistleblower
protection systems.
Sosialisasi Communication
WBS disosialisasikan kepada karyawan baru setiap bulan The WBS is socialized to new employees on a monthly
melalui NEOP (New Employee Orientation Program) dan basis through the New Employee Orientation Program
kepada seluruh pihak pemangku kepentingan melalui (NEOP) and to all stakeholders via email.
email.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaduan Grievance Reports
Sepanjang tahun 2025, tidak tercatatkan adanya keluhan Throughout 2025, no significant grievances were
yang signifikan dari masyarakat dan pelanggan. recorded from the community or customers.
KEBIJAKAN PENGENDALIAN ANTI-GRATUITY, ANTI-BRIBERY, AND
GRATIFIKASI, SUAP, DAN KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan telah memiliki Kebijakan Pengendalian Throughout 2025, no significant grievances were
Gratifikasi, Suap, dan Korupsi sebagai bentuk kepatuhan recorded from the community or customers.
kepada regulasi.
Kebijakan tersebut bertujuan untuk: The objectives of this policy are to:
1. Menciptakan lingkungan kerja yang profesional dan 1. Foster a professional and high integrity work
berintegritas tinggi; environment;
2. Menciptakan budaya kepatuhan dalam Perseroan 2. Cultivate a culture of compliance within the Company
sehingga dapat mencegah dan mengendalikan to prevent and control practices of gratuity, bribery,
praktik gratifikasi, suap, dan korupsi; and corruption;
3.
Memberikan arahan terkait pencegahan, 3. Provide direction regarding preventions, detections,
pendeteksian, pengendalian, dan mitigasi terhadap controls, and mitigations of potential gratuity,
kemungkinan terjadinya praktik gratifikasi, suap, bribery, and corruption within the work environment;
dan korupsi di lingkungan kerja;
4. Memberikan panduan mekanisme pelaporan praktik 4. Provide a guideline for reporting mechanisms
gratifikasi, suap, dan korupsi di Perseroan. concerning gratuity, bribery, and corruption
practices within the Company.
WBS adalah sarana pelaporan untuk memastikan WBS serves as a reporting channel to ensure an effective
kebijakan tersebut dilaksanakan. Kebijakan ini tersedia implementation of this policy. This policy is available on
pada website Perseroan. the Company’s website.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN SHARE OWNERSHIP BY BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 In accordance with Financial Services Authority (OJK)
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Regulation No. 4 of 2024 concerning Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Reporting or Changes in Share Ownership of Public
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, Companies and Reporting of Share Pledging Activities
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib of Public Companies, all members of the Board of
memberitahukan atau melaporkan kepemilikan saham Commissioners and Board of Directors are required
dan/atau setiap perubahan kepemilikan saham kepada to notify or report their share ownership and/or any
Perseroan. changes in share ownership to the Company.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Company’s members of the Board
Perseroan tidak memiliki saham Perseroan yang wajib of Commissioners or Board of Directors held no shares in
dilaporkan kepada OJK. the Company that were required to be reported to OJK.
146 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 147
PENERAPAN PEDOMAN TATA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE GUIDELINES
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 In accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Public Company
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Governance Guidelines and OJK Circular Letter No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance
penerapan lima aspek, delapan prinsip, dan dua puluh Guidelines, the implementation of five aspects, eight
lima rekomendasi tata kelola Perusahaan yang baik principles, and twenty-five recommendations of Good
adalah berdasarkan pendekatan “comply or explain”. Corporate Governance is based on the "Comply or
Explain" approach.
Lima aspek Tata Kelola Perusahaan Terbuka meliputi: The five aspects of Public Company Governance include:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang 1.
Relationship between Public Company and
Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham; Shareholders in Guaranteeing Shareholders' Rights;
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; 2. Function and Role of Board of Commissioners;
3. Fungsi dan Peran Direksi; 3. Function and Role of Board of Directors;
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan 4. Stakeholder Participation; and
5. Keterbukaan Informasi. 5. Information Disclosure.
Penerapan Perseroan terhadap Pedoman Tata Kelola The Company’s implementation of the Governance
adalah sebagai berikut: Guidelines is as follows:
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK
A PEMEGANG SAHAM
Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights
1 Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Enhancing the Value of General Meetings of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi. Prosedur ini disampaikan pada aturan RUPS
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun yang dibagikan kepada pemegang saham pada setiap
tertutup yang mengedepankan independensi dan RUPS.
kepentingan pemegang saham.
Public Company has technical methods or procedures for Fulfilled. These procedures are stated in the GMS Rules of
voting, whether conducted through open or closed ballots, Conduct, distributed to shareholders at every GMS.
prioritizing independence and the interests of shareholders
1.2 Dalam hal pelaksanaan RUPS secara elektronik, maka Terpenuhi. RUPST yang diadakan pada tanggal 23 Mei
penyelenggaraan RUPS secara fisik dihadiri oleh paling 2025 diadakan secara fisik dan elektronik, dihadiri oleh
sedikit 1 (satu) orang anggota Direksi dan/atau 1 (satu) 2 (dua) orang Komisaris yang mewakili Dewan Komisaris,
orang anggota Dewan Komisaris. dan 4 (empat) orang Direktur yang mewakili Direksi.
In the event of an electronic GMS, the physical meeting Fulfilled. The Annual GMS held on May 23, 2025,
must be attended by at least 1 (one) member of the was conducted both physically and electronically. The
Board of Directors and/or 1 (one) member of the Board of physical meeting was attended by 2 (two) Commissioners
Commissioners. representing the Board of Commissioners and 4 (four)
Directors representing the Board of Directors.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Terpenuhi. Ringkasan risalah RUPS telah tersedia dalam
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. website Perseroan.
Summary of GMS Minutes is made available on the Public Fulfilled. The Summary of GMS Minutes was available on
Company’s Website for a minimum period of 1 (one) year. the Company’s website.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2 Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham
Principle 2: Enhancing the Quality of Communication between the Public Company and Shareholders
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi. Perseroan mempunyai kebijakan komunikasi
dengan pemegang saham atau investor. dengan pemegang saham atau investor antara lain melalui
keterbukaan dan paparan publik.
Public Company has a communication policy in place for Fulfilled. The Company has a communication policy
shareholders or investors. with shareholders or investors, among others, through
information disclosure and public expose.
2.2 Kebijakan Komunikasi harus diungkapkan di situs web. Terpenuhi. Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
komunikasi di situs web Perseroan.
Communication Policy must be disclosed on website. Fulfilled. The Company has disclosed its communication
policy on the Company’s website.
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
B
Function and Role of Board of Commissioners
3 Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening Membership and Composition of Board of Commissioners
3.1 Kondisi Perseroan senantiasa menjadi landasan Terpenuhi. Penentuan komposisi Dewan Komisaris
pertimbangan dalam menentukan jumlah anggota Dewan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan
Komisaris. pengalaman yang dibutuhkan.
The Company’s condition serves as the basis for Fulfilled. The determination of the Board of
determining the composition and size of the Board of Commissioners' composition considers the diversity of
Commissioners. expertise, knowledge, and experience required.
3.2 Penentuan komposisi Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi. Anggota Dewan Komisaris Perseroan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman dipilih dengan memperhatikan latar belakang keahlian,
yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan oleh
Perseroan.
The Board of Commissioners' composition is determined Fulfilled. Members of the Company’s Board of
based on the diversity of expertise, knowledge, and Commissioners are selected with due regard to the
experience required. background of expertise, knowledge, and experience
necessitated by the Company.
4 Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Enhancing the Quality of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian tersendiri Terpenuhi. Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. penilaian sendiri.
The Board of Commissioners has an established self- Fulfilled. The Board of Commissioners has implemented a
assessment policy to evaluate its performance. self-assessment policy.
4.2 Kebijakan penilaian tersendiri (self-assessment) harus Terpenuhi. Dewan Komisaris sudah mengungkapkan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. kebijakan penilaian tersendiri dalam Laporan Tahunan
2025.
Self-assessment policy must be disclosed in Public Fulfilled. The Board of Commissioners has disclosed the
Company’s Annual Report. self-assessment policy in the 2025 Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila sebagaimana diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar
terlihat dalam kejahatan keuangan. Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.
Board of Commissioners has a policy regarding resignation Fulfilled. The Company has fulfilled this recommendation
of its members if involved in financial crimes. as stipulated in the Company’s Articles of Association and
Board of Commissioners and Board of Directors Charter.
148 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 149
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi. Komite Nominasi dan Remunerasi, yang
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi diketuai oleh anggota Dewan Komisaris, telah menetapkan
dalam proses nominasi anggota Direksi. kebijakan suksesi Direksi.
Board of Commissioners or Committee performing the Fulfilled. The Nomination and Remuneration Committee,
Nomination and Remuneration functions develops a chaired by a member of the Board of Commissioners, has
succession policy for the nomination process of Board of established a Board of Directors succession policy.
Directors.
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
C
Function and Role of Board of Directors
5 Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening Membership and Composition of Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
pengambilan keputusan.
Determination of the size and composition of Board of Fulfilled. The Company has fulfilled this recommendation
Directors is in consideration of Public Company’s condition in accordance with the Company’s Articles of Association.
and effectiveness in decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi. Komposisi Direksi saat ini sudah mencerminkan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan. yang dibutuhkan oleh Perseroan.
Determination of Board of Directors' composition is in Fulfilled. The current composition of the Board of
consideration of diversity of expertise, knowledge, and Directors reflects the diversity of expertise, knowledge, and
experience required. experience required by the Company.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
Member of Board of Directors overseeing accounting or Fulfilled. The Company has fulfilled this recommendation.
finance possesses expertise and/or knowledge in the field
of accounting.
6 Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Enhancing the Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi. Direksi Perseroan telah mempunyai kebijakan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. penilaian sendiri.
Board of Directors has an established self-assessment Fulfilled. The Company’s Board of Directors has
policy to evaluate its performance. implemented a self-assessment policy.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi. Direksi Perseroan telah mengungkapkan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan kebijakan Tahunan 2025.
Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy for evaluating Board of Directors’ Fulfilled. The Company’s Board of Directors has disclosed
performance is disclosed in Public Company’s Annual the self-assessment policy in the 2025 Annual Report.
Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. sebagaimana diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.
Board of Directors has a policy regarding resignation of its Fulfilled. The Company has fulfilled this recommendation
members if involved in financial crimes. as stipulated in the Company’s Articles of Association and
Board of Commissioners and Board of Directors Charter.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
D
Stakeholder Participation
7 Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
terjadinya insider trading. Khususnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan
tersebut diatur di dalam Piagam Dewan Komisaris dan
Direksi, sedangkan kebijakan untuk seluruh pegawai
Perseroan tertuang dalam Kode Etik Perseroan.
Public Company has a policy to prevent insider trading. Fulfilled. The Company has fulfilled this recommendation.
Specifically for the Board of Commissioners and Board of
Directors, this policy is stipulated in the Board Charter,
while policies for all Company employees are outlined in
the Company’s Code of Conduct.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuhi. Perseroan telah memenuhi rekomendasi
anti-fraud. ini sebagaimana diatur dalam Kebijakan Pengendalian
Gratifikasi, Suap, dan Korupsi.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud Fulfilled. The Company has fulfilled this recommendation
policies. as stipulated in the Anti-Gratuity, Anti-Bribery, and Anti-
Corruption Policy.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi. Perseroan memiliki kebijakan yang
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. mencantumkan persyaratan yang wajib dipenuhi oleh
pemasok dan vendor.
Public Company has a policy concerning selection and Fulfilled. The Company has a policy outlining mandatory
capacity building of suppliers or vendors. requirements that must be met by suppliers and vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi. Hak-hak kreditur diatur dalam perjanjian antar
pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan dan kreditur terkait.
Public Company has a policy regarding fulfillment of Fulfilled. Creditors' rights are governed by the agreements
creditors' rights. between the Company and respective creditors.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi. Perseroan telah memiliki kebijakan
whistleblowing. whistleblowing system untuk menangani pengaduan.
Public Company has a whistleblowing system policy. Fulfilled. The Company has established a whistleblowing
system policy to handle grievances.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Belum terpenuhi. Manajemen Perseroan masih berdiskusi
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. untuk menemukan mekanisme insentif jangka panjang
yang sesuai untuk Direksi dan karyawan.
Public Company has a policy for providing long-term Not Yet Fulfilled. The Company’s management is
incentives to Board of Directors and employees. currently in discussions to determine an appropriate long-
term incentive mechanism for the Board of Directors and
employees.
KETERBUKAAN INFORMASI
E
Information Disclosure
8 Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Enhancing Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi. Selain menggunakan situs web, kami
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media memanfaatkan situs web Bursa Efek Indonesia, e-mail, dan
keterbukaan informasi. beberapa platform media sosial untuk mengungkapkan
informasi tentang Perseroan.
Public Company utilizes information technology more Fulfilled. In addition to our website, we utilize the
extensively, beyond its website, as a medium for Indonesia Stock Exchange (IDX) website, email, and various
information disclosure. social media platforms to disclose information regarding
the Company.
150 Laporan Tahunan ● Annual Report 2025
Page 151
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi. Perseroan telah mengungkapkan pemegang
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham saham Perseroan dengan kepemilikan 5% (lima persen)
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain saham atau lebih di dalam laporan tahunan yang berakhir
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan pada 31 Desember 2025.
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Public Company’s Annual Report discloses the ultimate Fulfilled. The Company has disclosed shareholders holding
beneficial owners of at least 5% (five percent) of the 5% (five percent) or more of the Company's shares in the
Company’s shares, in addition to disclosure of ultimate Annual Report for the year ended December 31, 2025.
beneficial owners through principal and controlling
shareholders.
2025 Laporan Tahunan ● Annual Report 151
Page 152
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 2025
Page 153
Page 154
Daftar Isi
Table of Content
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
03
156 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
MENGELOLA DAMPAK LINGKUNGAN
Environmental Impact Management
01 182 Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management
PROFIL PERUSAHAAN 183 Pengelolaan Konsumsi Energi
Company Profile Energy Consumption Management
160 Sekilas Perusahaan 187 Pengelolaan Emisi
The Company Brief Emission Management
162 Skala Usaha 190 Pengelolaan Air dan Efluen
Business Scale Water and Effluent Management
162 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha 194 Penggunaan Material
Product, Service, and Business Activities Use of Materials
164 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 195 Pengelolaan Limbah
The ompany’s Five Pillars of Sustainability Waste Management
165 Lima Pilar Keberlanjutan Mulia Industry Group
The Company’s Five Pillars of Sustainability
02 04
MULIA DAN KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI DAN KEUANGGULAN OPERASIONAL
Mulia and Sustainability Economic Performance and Operational Excellence
170 Strategi Keberlanjutan 200 Kinerja Ekonomi
Sustainability Strategy Economic Performance
173 Perjalanan Keberlanjutan Mulia 203 Pengaruh Perubahan Iklim - Risiko dan Peluang
Mulia Sustainability Journey serta Dampak Keuangan yang Signifikan
Climate Change Impacts – Significant Risks,
174 Penentuan dan Manajemen Topik Material Opportunities, and Financial Implications
Determination and Management of Material
Topics 205 Rantai Pasok dan Praktik Pengadaan
Supply Chain and Procurement Practices
175 Proses Penentuan Topik Material
Materiality Assessment Process 208 Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products/Services Development
176 Daftar Topik Material
List of Material Topics 209 Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
154 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 155
05 07
PENGEMBANGAN DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Lorem Ipsum Dolor Sit Amet Sustainability Governance
214 Sumber Daya Manusia 254 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Human Resources Sustainability Governance Structure
223 Hak Asasi Manusia 254 Peran Badan Tata Kelola Dalam Keberlanjutan
Human Rights The Role of Governance Bodies in Sustainability
224 Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi 257 Diagram Tata Kelola Keberlanjutan
Diversity, Equity, and Inclusion PT Mulia Industrindo Tbk dan Entitas Anak
Sustainability Governance Structure of
225 Pengembangan Kompetensi Karyawan PT Mulia Industrindo Tbk and Subsidiaries
Employee Competency Development
258 Kebijakan Remunerasi
228 Program Management Trainee Remuneration Policy
Management Trainee Program
259 Manajemen Risiko
230 Program Masa Persiapan Pensiun Remuneration Policy
Retirement Preparation Program
260 Kode Etik Karyawan
231 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Employee Code of Conduct
Occupational Health and Safety
261 Kebijakan Pengendalian
235 Praktik Keamanan Gratifikasi, Suap, dan Korupsi
Security Practices The Anti-Gratuity, Bribery, and
Corruption Control Policy
237 Perjanjian Kerjasama
Collective Labor Agreement 262 Pelaporan Pelanggaran
Kode Etik dan Lingkungan
237 Remunerasi dan Tunjangan Environmental and Code
Remuneration and Benefits of Conduct Violation Reporting
241 Survei Kepuasan Pelanggan 265 Manajemen dan Pelibatan
Customer Satisfaction Survey Pemangku Kepentingan
Stakeholder Management and Engagement
267 Konflik Kepentingan
06 Conflict of Interest
08
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
HUBUNGAN DENGAN MASYARAKAT
Social Responsibility and Community Relations
244 Dampak Kegiatan Usaha Terhadap Masyarakat TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
Impact of Operations on Local Communities About this Sustainability Report
270 Profil Laporan
245 Pelaksanaan Tanggung Report Profile
Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility Initiatives 270 Pedoman Penulisan dan Pernyataan Ulang
Reporting Guidelines and Restatement of Informatio
246 Program TJSL 2025
2025 CSR Programs 271 Penjaminan Kualitas Laporan
Report Quality Assurance
250 Survei Kepuasan Masyarakat
Community Satisfaction Survey 272 Umpan Balik Laporan
Report Feedback
250 Mekanisme Pengaduan Masyarakat
Community Grievance Mechanism 274 Daftar Pengungkapan Sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
List Of Disclosures in accordance with Financial
Services Authority Regulation
278 Indeks Konten GRI
GRI Content Index
290 Metrik ESG Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange ESG Metrics
292 Lembar Umpan Balik
Feedback Form [G.2]
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [OJK B.1]
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Produk Satuan Jumlah Produksi | Production Volume
Product Unit 2025 2024 2025
Kaca Lembaran
Ton 508.044 516.645 541.463
Float Glass
Botol Kemasan
Ton 187.336 188.939 183.588
Glass Container
Glass block
Ton 65.428 46.944 75.005
Glass block
Kaca Pengaman Otomotif
m2 865.725 1.041.733 1.107.626
Automotive Safety Glass
Penjualan Bersih Laba Bersih Pemasok Lokal
Net Sales Net Profit Local Supplier
4.106 4.417 4.806 (5) 311 563 1.281 1.339* 1.369*
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Rp Miliar Rp Miliar Pemasok
IDR Billion IDR Billion Supplier
*Angka telah dinyatakan kembali karena terdapat penyesuaian data yang digunakan.
* Figures have been restated due to adjustment in data provided.
Kinerja Lingkungan Hidup [OJK B.2]
Environmental Performance
Penggunaan Energi Intensitas Penggunaan Energi Intensitas emisi GRK
Energy Consumption Energy Consumption Intensity GHG emission intensity
7.682.418 7.534.825 7.660.413 8,27 8,36 8,18 0,65 0,65* 0,64*
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
GJ GJ/Ton Ton
CO2e/Ton
*Angka telah dinyatakan kembali karena terdapat perubahan metodologi perhitungan
*Figures have been restated due to changes in the calculation methodology.
156 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 157
Total Emisi GRK (Cakupan 1 dan 2) Jumlah Limbah B3 Jumlah Limbah Non-B3
Total GHG emissions (Scope 1 and 2) Total hazardous waste Total non-hazardous waste
606.659 588.211* 595.131* 233 128 156 3.319 2.641 2.675*
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Ton CO2e Ton Ton
*Angka telah dinyatakan kembali karena terdapat perubahan metodologi perhitungan.
*Figures have been restated due to changes in the calculation methodology.
Pengambilan Air
Water intake
510 708* 805
Produk Ramah Lingkungan
Panel Surya
Environmentally Friendly
Products Solar Panels
12,3 MWp
2025
2025 2024 2023
Megaliter
*Angka telah dinyatakan kembali karena terdapat perubahan metodologi perhitungan.
*Figures have been restated due to changes in the calculation methodology.
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Pemberdayaan Masyarakat Penerima Manfaat Dana TJSL Perseroan Aktivitas TJSL
Ketenagakerjaan Lokal Program TJSL The Company CSR CSR Activities
Local Employment Beneficiaries of the Funds
Empowerment Company’s CSR Programs
8.901 30.772 419 108
Orang 2025 Orang 2025 Rp Juta 2025 Aktivitas 2025
People People IDR Million Activity
7.828* 34.108 624 85
2024 2024 2024 2024
7.137* 21.480 643 96
2023 2023 2023 2023
*Angka telah dinyatakan kembali karena terdapat penyesuaian data yang digunakan.
*Figures have been restated due to adjustments to the data used.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 157
Page 158
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
160
01
The Company in Brief
162 Skala Usaha
Business Scale
162 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Products, Services, and Business Activities
158 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 159
Melalui entitas anaknya, PT Muliaglass, Perseroan
terus memperkuat posisinya sebagai salah satu
pelaku utama industri kaca di Indonesia.”
"Through its subsidiary, PT Muliaglass, the Company continues to strengthen its position
as a key player in the Indonesian glass industry."
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
164
Vision, Mission, and Sustainability Values
165 Lima Pilar Keberlanjutan Mulia Industry Group
The Company’s Five Pillars of Sustainability
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 159
Page 160
Profil Perusahaan
Company Profile
01
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS PERUSAHAAN [OJK C.6] COMPANY IN BRIEF
PT Mulia Industrindo Tbk (“Perseroan”) didirikan pada PT Mulia Industrindo Tbk (“the Company”) was
tahun 1986 dan menjalankan kegiatan usaha utama di established in 1986, with business activities centered on
bidang perdagangan atas hasil produksi entitas anak. the trading of products manufactured by its subsidiary. In
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan accordance with the Company’s Articles of Association,
tersebut menjadi fondasi dalam pengembangan usaha these activities form the foundation of the Company’s
Perseroan hingga saat ini. business development.
Melalui entitas anaknya, PT Muliaglass, Perseroan Through its subsidiary, PT Muliaglass, the Company
terus memperkuat posisinya sebagai salah satu pelaku continues to strengthen its position as a key player in
utama industri kaca di Indonesia. PT Muliaglass terus the Indonesian glass industry. PT Muliaglass consistently
berkembang dengan menambah portofolio produk expands its product portfolio to sustainably serve the
untuk terus dapat melayani kebutuhan pasar domestik needs of both domestic and international markets.
maupun internasional secara berkelanjutan.
Produk kaca PT Muliaglass dengan merek “Mulia” telah Under the “Mulia” brand, PT Muliaglass products are
diakui kualitasnya di pasar domestik serta di berbagai recognized for their quality across domestic markets
negara di Asia, Eropa, Australia, Afrika, dan Amerika. and globally in Asia, Europe, Australia, Africa, and the
Produk yang dihasilkan meliputi kaca lembaran, botol Americas. The product range includes float glass, glass
kemasan, glass block, dan kaca pengaman otomotif. containers, glass blocks, and automotive safety glass.
Beroperasi sejak tahun 1993, PT Muliaglass bersama Operating since 1993, PT Muliaglass and the Company
Perseroan berperan dalam menopang berbagai sektor, play a pivotal role in supporting various sectors, including
antara lain properti, konstruksi, otomotif, dan minuman, property, construction, automotive, and beverages, while
dengan tetap memperhatikan penerapan aspek kapital maintaining a steadfast commitment to Environmental,
untuk huruf depan Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Social, and Governance (ESG) principles in all business
(LST) dalam menjalankan kegiatan usaha. operations.
Berdasarkan data estimasi internal, Perseroan adalah Based on internal estimates, the Company is the largest
produsen botol kemasan kaca terbesar di dalam negeri domestic producer of glass containers, holding a 54%
dengan 54% pangsa pasar berdasarkan kapasitas produksi market share based on national installed production
terpasang nasional, sehingga memiliki penguasaan capacity, representing a significant dominant position
pangsa pasar yang signifikan di pasar domestik. Selain in the domestic market. Furthermore, the Company’s
itu, kapasitas produksi terpasang glass block yang installed production capacity for glass blocks accounts
dimiliki Perseroan tercatat sekitar 35% di tingkat global, for approximately 35% of global capacity, making it the
menjadikannya sebagai produsen glass block terbesar world’s largest glass block manufacturer. In the float
160 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 161
di dunia. Untuk kaca lembaran, dengan adanya 2 (dua) glass segment, following the entry of two manufacturers
produsen kaca lembaran yaitu dari Korea dan Tiongkok from Korea and China which commenced their operation
yang mulai beroperasi di Indonesia pada akhir tahun in Indonesia in late 2024–2025, the Company’s national
2024-2025, pangsa pasar Perseroan berdasarkan kapasitas market share by installed capacity is recorded at 22%,
produksi terpasang di tingkat nasional tercatat menjadi adjusted from the previous 40%.
22%, turun 40% dari sebelumnya.
Produk Perseroan telah dipasarkan melalui kemitraan The Company’s products are marketed through
usaha di berbagai negara. Perseroan bekerja sama partnerships across various countries. The Company
dengan 229 distributor dan mitra penjualan yang collaborates with 229 distributors and sales partners
tersebar di dalam dan luar negeri, mencakup 86 negara, worldwide, spanning 86 countries, including Indonesia.
termasuk Indonesia. Jaringan distribusi yang luas ini This extensive distribution network serves as a core
menjadi salah satu kekuatan Perseroan dalam menjaga competitive advantage, enabling the Company to
daya saing serta menjangkau pasar secara berkelanjutan. maintain its market edge and ensure sustainable
market reach.
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat perubahan Throughout the reporting year, there were no
yang bersifat signifikan dalam struktur organisasi, significant changes to the organizational structure,
kegiatan operasional, kepemilikan, atau rantai pasok. business operations, ownership, or supply chain. This
Stabilitas ini memberikan landasan yang kuat bagi stability provides a robust foundation for the Company
Perseroan dalam menjalankan strategi usaha dan in executing its business strategies and long-term
pengembangan jangka panjang. development plans.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 161
Page 162
Profil Perusahaan
Company Profile
SKALA USAHA [OJK C.3] BUSINESS SCALE
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset dan Jumlah Liabilitas | Total Assets and Liabilities:
Jumlah Aset Lancar Rp Miliar
2.407 2.403 2.442
Total Current Assets IDR Billion
Jumlah Aset Tidak Lancar Rp Miliar
4.961 4.644 4.575
Total Non-Current Assets IDR Billion
Jumlah Aset Rp Miliar
7.368 7.047 7.017
Total Assets IDR Billion
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Rp Miliar
950 895 1.123
Total Current Liabilities IDR Billion
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Rp Miliar
1.020 794 936
Total Non-Current Liabilities IDR Billion
Jumlah Liabilitas Rp Miliar
1.970 1.689 2.059
Total Liabilities IDR Billion
Jumlah Ekuitas Rp Miliar
5.398 5.358 4.958
Total Equity IDR Billion
Jumlah Ekuitas yang dapat Didistribusikan kepada | Total Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Rp Miliar
86 499 647
Owners of the Parent Entity IDR Billion
Kepentingan Non-Pengendali Rp Miliar
- - -
Non-Controlling Interests IDR Billion
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN PRODUCTS, SERVICES, AND
USAHA [OJK C.4] [GRI 2-6] BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan usaha utama Perseroan yaitu perdagangan The Company’s primary business activities involve the
atas hasil produksi entitas anak. Produk utama yang trading of products manufactured by its subsidiary.
diperdagangkan meliputi kaca lembaran, botol kemasan, The main products include float glass, glass containers,
glass block, serta kaca pengaman otomotif, yang glass blocks, and automotive safety glass, which serve
digunakan oleh berbagai sektor industri, seperti properti, various industrial sectors such as property, construction,
konstruksi, otomotif, serta makanan dan minuman. automotive, and food and beverages. To support
Dalam mendukung kegiatan usaha tersebut, Perseroan these operations, the Company is backed by a robust
didukung oleh jaringan distribusi dan mitra penjualan di distribution network and sales partners both domestically
dalam dan luar negeri untuk melayani pasar domestik and abroad, serving both local and international markets.
maupun internasional.
162 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 163
Peta Sebaran Pasar dan Wilayah Operasional
Global Market Presence and Operational Areas
PRODUK PELANGGAN NEGARA
Products Customers Countries
Kaca lembaran 139 38
Float glass
Kaca pengaman otomotif 6 5
Automotive safety glass
Glass block 65 36
Glass blocks
Botol kemasan 19 7
Glass containers
LOKASI
Location
JAKARTA Kantor Pusat
Location Head Office
CIKARANG, JAWA BARAT Pabrik
Cikarang, West Java Plant
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 163
Page 164
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI VISION, MISSION, AND
KEBERLANJUTAN [OJK C.1] SUSTAINABILITY VALUES
Menyediakan produk yang berkelanjutan dan andal serta dapat
memberikan nilai yang optimal kepada konsumen dan pemangku
kepentingan lainnya, serta menciptakan perseroan yang peduli
terhadap aspek-aspek keberlanjutan.
To be a sustainable and reliable glass solutions provider, while
offering optimal values to our consumers and stakeholders as well as
creating an ESG-based company.
VISI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Vision
●● Menjunjung tinggi kinerja operasional dan finansial yang
bertanggung jawab terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola
serta menguntungkan para pemangku kepentingan.
To uphold high level operating and financial performances while
exercising environment, social, and governance responsibilities
and benefiting stakeholders.
●● Terus memperkuat dan menjaga keharmonisan bersama dengan
pelanggan dengan terus memberikan produk yang berkualitas.
To constantly strengthen and preserve customer intimacy by
steadfastly delivering good quality products.
●● Terus mendorong pertumbuhan di bidang sosial dan lingkungan,
sehingga menciptakan nilai dalam kehidupan masyarakat.
To promote growth in social and environmental areas, hence
creating values in people’s life.
●● Terus memperkuat dan mengembangkan sistem pelaksanaan
bisnis Perseroan sehingga dapat menghadirkan produk yang
inovatif dan memberikan dampak positif untuk lingkungan hidup
dan pemangku kepentingan.
To constantly strengthen and innovate the Company’s business
processes in order to develop innovative products while delivering
positive impacts towards environment and stakeholders.
MISI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Mission
164 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 165
LIMA PILAR KEBERLANJUTAN MULIA THE COMPANY’S FIVE PILLARS OF
INDUSTRY GROUP SUSTAINABILITY
Lima pilar yang dipercaya merupakan tonggak dalam The following five pillars serve as the strategic foundation
menentukan program-program yang akan dilaksanakan for determining our future programs and initiatives:
ke depan sebagai berikut:
Community
Colaboration
Economic Regulatory
Growth Compliance
Employee
Perserving
Health and
Environment
Safety
1. Pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan 1. Sustainable economic growth
2. Kepatuhan kepada regulasi merupakan prioritas 2. Regulatory compliance as a top priority
utama
3. Menjaga lingkungan 3. Preserving the environment
4. Memastikan kesehatan dan keselamatan karyawan di 4. Ensuring employee health and safety in the workplace
tempat kerja
5. Bersama dengan masyarakat untuk membangun 5. Engaging communities to enhance social well-being
kesejahteraan
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 165
Page 166
Profil Perusahaan
Company Profile
Kami meyakini bahwa keberhasilan jangka panjang We believe that the Company’s long-term success is
Perseroan didukung oleh kinerja bisnis yang underpinned by sustainable business performance,
berkelanjutan, hubungan yang erat dengan masyarakat, strong community relations, and the resilience of
serta ketangguhan individu dan lingkungan. Perseroan both individuals and the environment. The Company
berkomitmen menjalankan kegiatan usaha yang is committed to conducting business activities that
menghormati hak asasi manusia (HAM) dan prinsip upholds human rights and business ethics principles,
etika bisnis, yang dituangkan dalam pedoman HAM dan as articulated in the Company’s Human Rights Policy
Kode Etik Perseroan sebagai acuan bagi karyawan dan and Code of Conduct, which serve as a reference
pemangku kepentingan. Pemahaman atas pedoman for all employees and stakeholders. Understanding
tersebut diperkuat melalui sosialisasi berkala serta of these guidelines is reinforced through periodic
penyediaan materi yang dapat diakses melalui situs web communication programs and the provision of
resmi perusahaan (https://muliaindustrindo.com). Selain accessible materials via the official company website
itu, Perseroan juga menginternalisasikan nilai perusahaan, (https://muliaindustrindo.com). Furthermore, the
yaitu Mulia Values, untuk memperkuat budaya kerja Company internalizes its Mulia Values to strengthen
yang bertanggung jawab, menjunjung integritas dan a responsible work culture that upholds integrity and
akuntabilitas. Perseroan secara berkesinambungan accountability. The Company continuously provides
melakukan pelatihan agar seluruh karyawan memiliki training to ensure all employees possess in-depth
pengetahuan yang dalam dan dapat diterapkan dalam knowledge that can be applied in their daily work
kegiatan bekerja setiap hari. Penjelasan lebih lanjut activities. Further details regarding the Mulia Values
mengenai Mulia Values dapat dilihat pada Laporan are available in the Company’s Annual Report. [GRI 2-23]
Tahunan Perseroan. [GRI 2-23]
166 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 167
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 167
Page 168
Mulia dan Keberlanjutan
Mulia and Sustainability
Mulia dan
Keberlanjutan
Mulia and Sustainability
Strategi Keberlanjutan
170
02
Sustainability Strategy
Goal Keberlanjutan
171 Sustainability Goals
173 Perjalanan Keberlanjutan Mulia
Mulia Sustainability Journey
168 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 169
Dalam jangka pendek, Perseroan berfokus
pada penguatan kepatuhan terhadap regulasi,
peningkatan efisiensi operasional”.
In the short term, the Company focuses on strengthening regulatory compliance,
enhancing operational efficiency
Penentuan dan Manajemen Topik
174
Material
Determination and Management of
Material Topics
Daftar Topik Material
176 List of Material Topics
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 169
Page 170
Mulia dan Keberlanjutan
Mulia and Sustainability
02
Mulia dan Keberlanjutan
Mulia and Sustainability
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan mengintegrasikan prinsip Keuangan The Company integrates Sustainable Finance principles
Berkelanjutan ke dalam pelaksanaan visi dan misi into its vision and mission through the implementation
perusahaan melalui penerapan aspek Lingkungan, Sosial of Environmental, Social, and Governance (ESG)
dan Tata Kelola (LST) dalam strategi dan operasional aspects across its business strategy and operations.
usaha. Strategi keberlanjutan Perseroan dibangun Our sustainability strategy is built upon a framework
dengan mengacu pada kerangka yang ditetapkan sejak established in 2022, which serves as a guiding principle for
tahun 2022 dan menjadi pedoman dalam perencanaan the planning and execution of sustainability programs. In
serta pelaksanaan program keberlanjutan. Dalam jangka the short term, the Company focuses on strengthening
pendek, Perseroan berfokus pada penguatan kepatuhan regulatory compliance, enhancing operational efficiency,
terhadap regulasi, peningkatan efisiensi operasional, and managing environmental and social impacts in a
serta pengelolaan dampak lingkungan dan sosial secara measurable manner. For the long term, the Company
terukur. Adapun dalam jangka panjang, Perseroan aims for sustainable business growth by bolstering
menargetkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan competitiveness, improving ESG performance, and
melalui penguatan daya saing, peningkatan kinerja creating added value for stakeholders.
LST, serta penciptaan nilai tambah bagi pemangku
kepentingan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan mengidentifikasi In line with this commitment, the Company identifies
dan mengelola risiko yang berkaitan dengan aspek and manages sustainability-related risks, including
keberlanjutan, termasuk risiko lingkungan, keselamatan environmental, occupational health and safety, and legal
dan kesehatan kerja, serta kepatuhan hukum, sebagai compliance, as an integral part of the corporate risk
bagian dari sistem manajemen risiko perusahaan. management system. Management periodically reviews
Manajemen secara berkala melakukan kajian atas the sustainability strategy, considering both national and
strategi keberlanjutan dengan mempertimbangkan global economic developments to ensure the relevance
perkembangan kondisi ekonomi nasional maupun and effectiveness of its implementation. Through an
global guna memastikan relevansi dan efektivitas integrated approach and continuous improvement,
implementasinya. Melalui pendekatan yang terintegrasi the Company strives to maintain a balance between
dan perbaikan berkelanjutan, Perseroan berupaya economic performance, social responsibility, and
menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, environmental protection to support long-term business
tanggung jawab sosial, dan perlindungan lingkungan resilience.
untuk mendukung keberlangsungan usaha dalam jangka
panjang.
170 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 171
GOAL KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOALS
Tujuan Target sampai dengan 2030 Rencana Kerja Pencapaian 2025
Goals 2030 Targets Roadmap 2025 Achievements
Operasional yang Mendukung Nationally Menerapkan Sistem Divisi botol kemasan memperoleh
memperhatikan Determined Contributions Manajemen Energi – ISO 50001:2018 dan mencapai
aspek keberlanjutan (NDC) untuk mencapai Efisiensi penggunaan penurunan emisi 1% sepanjang tahun
Sustainability pengurangan intensitas energi. 2025 dibandingkan baseline.
Operation emisi sebesar 5% Meningkatkan penggunaan Pemasangan panel surya di tahun
dibandingkan baseline energi terbarukan dalam 2025 dan diharapkan beroperasi
tahun 2022 sebesar 0,61 proses produksi. penuh di tahun 2026.
ton CO2e/ton produk. Meningkatkan teknologi Mengoptimalkan penggunaan cullet
Menjalankan manajemen untuk proses produksi. untuk proses produksi dari 24,81% di
air dengan mengurangi Inisiatif pelaksanaan 2024 menjadi 27,38% di 2025.
pengambilan air dari alam kegiatan untuk carbon Pelaksanaan pengurangan emisi
sebesar 20% dibandingkan offset dengan emisi yang dengan penanaman pohon pada
baseline tahun 2022 dihasilkan. tahun 2024.
sebesar 0,0011 megaliter/ Kontribusi dalam Modifikasi teknologi pada divisi
ton produk. pengurangan emisi dengan kacabotol kemasan (rebuild furnace)
gerakan penanaman Penurunan intensitas pengambilan air
pohon. dari alam, di atas 20% dibandingkan
baseline.
Supporting the Nationally Implementing an Energy The glass container division obtained
Determined Contributions Management System to ISO 50001:2018 certification and
(NDC) by achieving a 5% improve energy efficiency. achieved a 1% reduction in emissions
reduction in emissions Enhancing the use of in 2025 compared to the baseline.
intensity compared to the renewable energy in the Installation of solar panels in 2025,
2022 baseline of 0.61 tons production process. which are expected to be fully
CO2e per ton of product. Enhance technology in operational in 2026.
Implementing water production process. Optimization of cullet usage in the
management initiatives by Implementing initiatives production process, increasing from
reducing water withdrawal to offset the emissions 24,81% in 2024 to 27,38% in 2025.
from natural sources by generated Implementation of emissions
20% compared to the Contribute to emissions reduction initiatives through tree
2022 baseline of 0.0011 reduction by trees planting planting activities in 2024.
megaliters per ton of initiatives. Technology modification in the glass
product. container division through furnace
rebuild activities.
Reduction in the intensity of water
withdrawal from natural sources by
more than 20% compared to the
baseline.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 171
Page 172
Mulia dan Keberlanjutan
Mulia and Sustainability
Tujuan Target sampai dengan 2030 Rencana Kerja Pencapaian 2025
Goals 2030 Targets Roadmap 2025 Achievements
Keselamatan dan Menargetkan angka Memperoleh sertifikasi ISO Memperoleh sertifikasi ISO
kesehatan pekerja kecelakaan kerja fatal 45001:2018 45001:2018 sebagai bukti penerapan
Occupational sebanyak nul. Melaksanakan pelatihan sistem manajemen keselamatan dan
health and safety of dan peningkatan awareness kesehatan kerja secara konsisten
employees secara berkala kepada sejak tanggal 16 Januari 2025 dan
karyawan. berlaku sampai dengan tanggal 16
Melakukan Medical Check- Januari 2028.
Up (MCU) secara berkala Mempertahankan zero fatality dan
untuk karyawan. menurunkan tingkat kecelakaan kerja
sepanjang tahun 2025 sebesar 15%
dari tahun 2024.
Targeting zero fatality Obtained ISO 45001:2018 Obtained ISO 45001:2018
accident. certification. certification as evidence of the
Conducting regular consistent implementation of the
training and awareness occupational health and safety
improvement programs for management system since January
employees. 16, 2025, and valid until January 16,
Conducting periodic 2028.
Medical Check-Ups (MCU) Maintained zero fatality and reduced
for employees. the workplace accident rate by 15%
in 2025 compared to 2024.
Keterlibatan dengan Mencapai Indeks Kepuasan Mendukung komunitas Mencapai skor Indeks Kepuasan
masyarakat Masyarakat sebesar 88 lokal dengan Masyarakat sebesar 89,20.
Community (Kategori Baik). mempekerjakan tenaga Mencapai tingkat SROI 1:2 (Peringkat
engagement Mempertahankan tingkat kerja local. sangat baik).
Social Return on Investment Terlibat aktif dalam
(SROI) minimal 1:3 (setiap menjaga kesehatan
Rp1,- yang diinvestasikan masyarakat sekitar.
akan menciptakan nilai Menjalankan
pengembalian sosial pemberdayaan masyarakat
sebesar Rp3,-). melalui program Creating
Shared Value (CSV).
Achieved a Community Supporting local Achieved a Community Satisfaction
Satisfaction Index score of communities through the Index score of 89.20.
88 (categorized as Good). employment of local talent. Achieved an SROI rate of 1:2 (Very
Maintained a Social Return Actively safeguarding and Good rating).
on Investment (SROI) ratio promoting the health of
of at least 1:3 (where every surrounding communities.
IDR1 invested generates Driving community
IDR3 in social return value). empowerment through
Creating Shared Value
(CSV) initiatives.
172 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 173
PERJALANAN KEBERLANJUTAN MULIA SUSTAINABILITY JOURNEY
MULIA
FASE III | Phase III 2025 – Saat Ini | 2025 – Current
Bekerja sama dengan para pemangku Collaborating with stakeholders to achieve
kepentingan untuk mencapai target terkait climate-related targets.
iklim.
1. Membentuk Komite Manajemen Risiko. 1. Establishing a Risk Management Committee.
2. Menyelaraskan pelaksanaan program 2. Aligning the implementation of energy and
efisiensi energi dan air terhadap target water efficiency programs with the Company’s
terkait iklim yang ditentukan Perseroan. established climate targets.
3. Transformasi sistem pencatatan dan 3. Transforming data inventory and ESG
pelaporan LST. reporting.
4. Perlibatan pemangku kepentingan 4. Engaging stakeholders in the tracking and
dalam pencatatan emisi scope-3. reporting of Scope-3 emissions.
FASE II | Phase II 2023 – 2024
Menyelaraskan perhatian para
pemangku kepentingan dengan Strategi
Keberlanjutan.
1. Menetapkan Pilar Keberlanjutan
Perseroan.
2. Menyiapkan kebijakan Lingkungan,
Sosial, dan Tata Kelola.
3. Merumuskan dan melaksanakan
kegiatan ekonomi sirkular masyarakat.
4. Menentukan target terkait iklim.
FASE I | Phase I 2021 – 2022
Aligning stakeholder priorities with the
Sustainability Strategy.
Memulai perjalanan dengan meletakkan dasar 1. Defining the Company’s Sustainability
yang kuat. Pillars.
1. Membentuk Komite Keberlanjutan. 2. Developing comprehensive
2. Merumuskan Visi dan Misi Keberlanjutan. Environmental, Social, and Governance
3 Menyusun Laporan Keberlanjutan. (ESG) policies.
3. Formulating and implementing
Commencing the journey by establishing a robust community-based circular economy
foundation initiatives.
1. Establishing the Sustainability Committee. 4. Establishing climate-related targets.
2. Formulating the Sustainability Vision and
Mission.
3. Preparing a Sustainability Report.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 173
Page 174
Mulia dan Keberlanjutan
Mulia and Sustainability
PENENTUAN DAN MANAJEMEN DETERMINATION AND
TOPIK MATERIAL [GRI 3-1] MANAGEMENT OF MATERIAL TOPICS
Perseroan melaksanakan proses penilaian materialitas The Company conducts a materiality assessment process
untuk mengidentifikasi topik-topik keberlanjutan yang to identify the sustainability topics most relevant and
paling relevan dan berdampak signifikan terhadap kinerja impactful to its business performance and stakeholder
usaha maupun kepentingan pemangku kepentingan. interests. This process involves both internal and external
Proses ini dilakukan dengan melibatkan pemangku stakeholders through structured communication
kepentingan internal dan eksternal melalui mekanisme mechanisms, providing the Company with a
komunikasi yang terstruktur, sehingga Perseroan comprehensive perspective on the priority issues for
memperoleh pandangan yang komprehensif mengenai sustainability management. Through this engagement,
isu-isu yang perlu menjadi prioritas dalam pengelolaan the Company ensures that the defined material topics
keberlanjutan. Melalui pelibatan tersebut, Perseroan reflect shared interests and support more effective risk
memastikan bahwa topik material yang ditetapkan and impact management.
mencerminkan kepentingan bersama serta mendukung
pengelolaan risiko dan dampak secara lebih efektif.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan peninjauan In 2025, the Company conducted a review of previously
kembali atas topik-topik material yang telah ditetapkan established material topics to ensure their continued
sebelumnya untuk memastikan relevansinya terhadap relevance to evolving business conditions, industry
perkembangan kondisi usaha, dinamika industri, serta dynamics, and stakeholder expectations. This review
ekspektasi pemangku kepentingan. Proses peninjauan considered regulatory changes, sustainability trends, and
ini mempertimbangkan perubahan regulasi, tren potential risks and opportunities that could influence the
keberlanjutan, serta potensi risiko dan peluang yang Company’s performance. Based on this evaluation, the
dapat memengaruhi kinerja Perseroan. Berdasarkan hasil Company confirms that the material topics presented
evaluasi tersebut, Perseroan memastikan bahwa topik in this Sustainability Report remain relevant and reflect
material yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan ini current impact management priorities.
tetap relevan dan mencerminkan prioritas pengelolaan
dampak yang aktual.
Ruang lingkup pelaporan ini mencakup PT Mulia The reporting scope includes PT Mulia Industrindo Tbk
Industrindo Tbk sebagai entitas induk dan entitas as the parent entity and its subsidiary, PT Muliaglass.
anak, yaitu PT Muliaglass, sehingga informasi yang Therefore, the information presented represents
disampaikan merepresentasikan kinerja dan dampak sustainability performance and impacts at a consolidated
keberlanjutan pada tingkat konsolidasi. level.
174 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 175
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIALITY ASSESSMENT PROCESS
MATERIAL
Mengidentifikasi dan Menilai Dampak secara Menentukan Topik Material
Berkesinambungan untuk Pelaporan
Continuous Identification and Assessment of Impacts Determining Material Topics
for Reporting
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan pakar yang relevan Menguji topik material dengan pakar
Engaging various relevant stakeholders and experts Validating material topics with
experts and information users.
1 2 3 4
Memahami konteks Mengidentifikasi Menilai signifikasi Memprioritaskan dampak
organisasi dampak aktual dan dampak paling signifikan untuk
Understanding potensial Assessing impact pelaporan
organizational context Identifying actual and significance Prioritizing the most significant
potential impacts impacts for reporting
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 175
Page 176
Mulia dan Keberlanjutan
Mulia and Sustainability
DAFTAR TOPIK MATERIAL [GRI 3-2] LIST OF MATERIAL TOPICS
Relevansi Pengungkapan
Boundaries dalam
Topik Material Penjelasan Topik Standar GRI
No
Material Topics Topic Description Disclosures in
MI MG Accordance with
GRI Standards
Topik Ekonomi | Economic Topic
1 Kinerja Ekonomi V V PT Mulia Industrindo Tbk bersama PT Muliaglass 201-1, 201-2,
Economic menjalankan kegiatan usaha dengan tujuan 201-3
Performance menciptakan nilai tambah ekonomi bagi para
pemangku kepentingan, termasuk karyawan,
pemegang saham, investor, serta mitra usaha lainnya.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan memiliki
tanggung jawab untuk menjaga stabilitas dan
pertumbuhan kinerja ekonomi secara berkelanjutan
guna mempertahankan tingkat kepercayaan pasar
serta mendukung keberlangsungan usaha dalam
jangka panjang.
PT Mulia Industrindo Tbk, together with PT Muliaglass,
conducts business activities with the aim of creating
added economic value for stakeholders, including
employees, shareholders, investors, and other business
partners. As a publicly listed company, the Company
has a responsibility to maintain stable and sustained
economic performance growth in order to preserve
market confidence and support the long-term
continuity of the business.
Topik Lingkungan | Environmental Topic
2 Material V Proses produksi kaca memerlukan bahan baku utama 301-1, 301-2
berupa pasir silika yang diperoleh melalui kegiatan
pertambangan, yang berpotensi menimbulkan dampak
terhadap lingkungan dan sosial. Menyadari hal
tersebut, Perseroan melalui PT Muliaglass berupaya
mengelola penggunaan bahan baku secara lebih
bertanggung jawab, termasuk dengan meningkatkan
pemanfaatan material daur ulang berupa pecahan
kaca (cullet) dalam proses produksi. Penggunaan cullet
tidak hanya membantu mengurangi ketergantungan
terhadap bahan baku alam, tetapi juga berkontribusi
pada efisiensi sumber daya dan pengurangan dampak
lingkungan.
The glass production process requires silica sand
as its primary raw material, which is obtained
through mining activities and can potentially cause
environmental and social impacts. Acknowledging
this, the Company, through PT Muliaglass, strives to
manage raw material use more responsibly, including
by increasing the use of recycled material in the
form of glass cullet in the production process. The
use of cullet not only helps reduce dependence on
natural raw materials but also contributes to resource
efficiency and reduced environmental impact.
176 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 177
Relevansi Pengungkapan
Boundaries dalam
Topik Material Penjelasan Topik Standar GRI
No
Material Topics Topic Description Disclosures in
MI MG Accordance with
GRI Standards
3 Energi V Industri pengolahan kaca termasuk sektor yang 302-1, 302-2,
Energy memiliki kebutuhan energi tinggi, terutama dalam 302-3, 302-4
proses peleburan dan pembentukan kaca yang
memerlukan suhu sangat tinggi. Kebutuhan energi
tersebut umumnya masih bergantung pada sumber
energi berbasis fosil, sehingga pengelolaannya menjadi
aspek penting dalam mendukung efisiensi operasional
dan pengurangan dampak lingkungan.
The glass processing industry is a fossil energy
intensive sector, especially in burning and heating
processes require high temperatures and high
dependency with fossil fuel energy. Thus, the
management of energy is very important in supporting
the operational efficiency and to reduce the impact to
the environment.
4 Air dan Efluen V Proses produksi kaca memerlukan penggunaan air 303-1, 303-2,
Water and Effluent dalam jumlah signifikan, antara lain untuk mendukung 303-3, 303-4,
sistem pendinginan dan proses operasional lainnya. 303-5
Oleh karena itu, pengelolaan air menjadi aspek penting
dalam meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
PT Muliaglass berupaya mengoptimalkan efisiensi
penggunaan air serta menerapkan sistem sirkulasi
dan daur ulang air dalam proses produksi guna
mengurangi konsumsi air baru dan mengendalikan
potensi efluen yang dihasilkan.
Water is used extensively in the Company's glass
production process, including cooling and other
procedures. As a result, the Company must control
water use to reduce its negative effects on the
environment. In order to minimisze water consumption
and manage potential water effluent, PT Muliaglass
works to maximisze water efficiency and install circular
and recycling water systems in the production process.
5 Emisi V Kebutuhan energi yang tinggi dalam proses 305-1, 305-2,
Emission pembakaran dan peleburan kaca pada suhu ekstrem 305-4, 305-5,
berkontribusi terhadap timbulnya emisi karbon yang 305-7
signifikan. Oleh karena itu, pengelolaan emisi menjadi
aspek penting dalam operasional PT Muliaglass.
Upaya pengendalian dan pemantauan emisi dilakukan
untuk meminimalkan dampak lingkungan sekaligus
mendukung praktik produksi yang lebih bertanggung
jawab dan berkelanjutan.
A large amount of energy used for combustion and
heating at a high-temperature results in a significant
carbon emission. Therefore, the emission management
is become an important aspect for PT Muliaglass'
operation. Control and monitor are implemented to
minimize the impact to the environment and support
responsible and sustainable operation practices.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 177
Page 178
Mulia dan Keberlanjutan
Mulia and Sustainability
Relevansi Pengungkapan
Boundaries dalam
Topik Material Penjelasan Topik Standar GRI
No
Material Topics Topic Description Disclosures in
MI MG Accordance with
GRI Standards
Topik Sosial | Social Topic
6 Keselamatan dan V V Proses produksi kaca yang melibatkan suhu tinggi 403-1, 403-2,
Kesehatan Kerja (K3) dan peralatan operasional berisiko tinggi memerlukan 403-3, 403-4,
Occupational Health perhatian khusus terhadap aspek keselamatan 403-5, 403-6,
and Safety (OHS) dan kesehatan kerja (K3). Potensi bahaya yang 403-7, 403-8,
timbul dari aktivitas pembakaran dan peleburan 403-9
menuntut pengelolaan risiko secara sistematis untuk
melindungi karyawan dari kemungkinan kecelakaan
kerja. Oleh karena itu, penguatan penerapan
standar K3, pengendalian risiko operasional, serta
upaya pencegahan insiden menjadi prioritas dalam
mendukung lingkungan kerja yang aman dan
produktif.
Glass production processes, which involve high
temperatures and high-risk operational equipment,
require special attention to Occupational Safety and
Health (K3/OSH) aspects. The potential hazards arising
from combustion and melting activities necessitate
systematic risk management to protect employees
from possible workplace accidents. Therefore,
strengthening the application of K3 standards,
operational risk control, and accident prevention
efforts are priorities in supporting a safe and
productive work environment
7 Ketenagakerjaan V V PT Mulia Industrindo Tbk dan PT Muliaglass didukung 401-1, 401-2,
Employment oleh jumlah tenaga kerja yang signifikan sebagai 401-3
bagian penting dalam menjalankan kegiatan usaha.
Dengan skala tersebut, pengelolaan sumber daya
manusia menjadi aspek strategis untuk memastikan
terciptanya lingkungan kerja yang adil, aman, dan
produktif. Pengelolaan ketenagakerjaan yang baik
diharapkan tidak hanya meminimalkan potensi risiko
sosial, tetapi juga memaksimalkan kontribusi positif
bagi karyawan dan keberlanjutan usaha secara
keseluruhan.
PT Mulia Industrindo Tbk and PT Muliaglass are
supported by a significant workforce, which serves as
a crucial component in operating business activities.
Given this scale, human resources management
becomes a strategic aspect to ensure the creation
of a fair, safe, and productive work environment.
Proper labor management is expected to not only
minimize potential social risks but also maximize
positive contributions to employees and the overall
sustainability of the business
178 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 179
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 179
Page 180
Mengelola Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
Mengelola Dampak
Lingkungan
Environmental Impact Management
Pengelolaan Lingkungan
182
03
Environmental Management
183 Pengelolaan Konsumsi Energi
Energy Consumption Management
187 Pengelolaan Emisi
Emission Management
180 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 181
Perseroan terus menerapkan langkah-langkah
pengendalian dampak lingkungan sebagai bagian
dari tanggung jawab operasional”.
The Company continues to implement environmental impact control measures as
part of its operational responsibility.
Pengelolaan Air dan Efluen
190
Water and Effluent Management
194 Penggunaan Material
Use of Materials
195 Pengelolaan Limbah
Waste Management
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 181
Page 182
Mengelola Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
03
Mengelola Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business
usaha dengan memperhatikan prinsip perlindungan activities by upholding responsible environmental
dan pengelolaan lingkungan secara bertanggung jawab. protection and management principles. Through
Melalui entitas anak, PT Muliaglass, kegiatan produksi its subsidiary, PT Muliaglass, glass manufacturing
kaca tidak dilaksanakan di area yang berdekatan dengan operations are not located in proximity to conservation
kawasan konservasi maupun wilayah yang memiliki nilai areas or regions with significant biodiversity value.
keanekaragaman hayati tinggi. Oleh karena itu, aktivitas Accordingly, the Company’s operational activities do not
operasional Perseroan tidak menimbulkan dampak pose direct impacts on protected areas or ecologically
langsung terhadap kawasan lindung maupun habitat sensitive habitats. [OJK F.9]
dengan sensitivitas ekologis tinggi. [OJK F.9]
Meskipun demikian, Perseroan terus menerapkan langkah- Nevertheless, the Company continues to implement
langkah pengendalian dampak lingkungan sebagai bagian environmental impact control measures as part of its
dari tanggung jawab operasional. Dalam pelaksanaannya, operational responsibility. In practice, the Company
Perseroan mendorong agar seluruh aktivitas produksi ensures that all production activities are carried out in
tidak menimbulkan dampak negatif terhadap bentang compliance with applicable environmental regulations,
alam maupun keanekaragaman hayati di sekitar wilayah supported by more efficient resource management
operasional melalui kepatuhan terhadap regulasi practices and periodic monitoring of potential
lingkungan yang berlaku, pengelolaan sumber daya environmental impacts to prevent adverse effects on
secara lebih efisien, serta pemantauan berkala atas potensi surrounding landscapes and biodiversity. These efforts
dampak lingkungan. Upaya tersebut dilakukan sebagai reflect the Company’s commitment to supporting
bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung environmental sustainability and maintaining a balance
keberlanjutan lingkungan dan menjaga keseimbangan between operational activities and ecosystem protection
antara kegiatan operasional dan perlindungan ekosistem in areas surrounding its operations. [OJK F.10]
di sekitar area operasional. [OJK F.10]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan terkait aspek lingkungan hidup dari environmental-related complaints from surrounding
masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya di communities or other stakeholders in the operational
sekitar wilayah operasional. Hal ini mencerminkan upaya areas. This reflects the Company’s efforts to conduct its
Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional operations in compliance with applicable environmental
dengan memperhatikan kepatuhan terhadap regulasi regulations and to implement responsible environmental
lingkungan yang berlaku serta penerapan pengelolaan impact management practices on an ongoing basis.
dampak lingkungan secara berkelanjutan. [OJK F.16] [OJK F.16]
182 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 183
Potensi Dampak & Risiko
Tindakan Penanggulangan
Teridentifikasi
Mitigation Measures
Identified Potential Impacts & Risks
Pencemaran Air Menerapkan sistem closed-loop untuk penggunaan air, sehingga
Water Pollution air yang digunakan langsung didaur ulang untuk keperluan
produksi.
Implement a closed-loop system for water consumption,
allowing water consumed to be directly recycled to be reused for
production.
Pencemaran Udara Melakukan perawatan alat-alat operasional secara berkala.
Air Pollution Conduct a periodic maintenance of operational equipment.
Kebisingan Penggunaan peredam suara pada peralatan yang
Noise menghasilkan intensitas kebisingan tinggi;
Install mufflers on equipment producing high level of noise;
Pengawasan terhadap penggunaan alat pelindung diri (APD),
berupa ear plug dan ear muff pada karyawan.
Supervision towards usage of personal protective equipment
(i.e. ear plug and ear muff) by employees.
Pencemaran Limbah B3 Menunjuk personil yang memiliki kompetensi yang sesuai;
Hazardous Waste Contamination Appoint personnel with a suitable competency;
Melakukan pengawasan secara regular untuk memastikan
pengelolaan dilakukan dengan baik.
Monitor on a regular basis to ensure a proper management.
Perseroan menyiapkan program-program lingkungan The Company establishes long-term environmental
yang bersifat jangka panjang dan menjadi pedoman programs that serve as guidelines for daily operational
dalam pelaksanaan operasional sehari-hari. Program activities. These programs are designed to ensure
tersebut dirancang untuk memastikan pengelolaan a structured and sustainable environmental impact
dampak lingkungan dilakukan secara terencana dan management. In 2025, the Company allocated IDR 545
berkesinambungan. Pada tahun 2025, Perseroan million in environmental expenditures to support various
merealisasikan biaya lingkungan hidup sebesar Rp 545 initiatives, including ISO 14001 audits, environmental
juta yang dialokasikan untuk mendukung berbagai training, and periodic monitoring of air and water quality.
inisiatif, antara lain audit ISO 14001, pelatihan mengenai Furthermore, in 2025, the Company completed the
lingkungan hidup, serta pemantauan berkala atas installation of solar panels aimed at enhancing energy
kualitas air dan udara. Pada tahun 2025, Perseroan juga efficiency and reducing air pollution. [OJK F.4]
melakukan pemasangan panel surya dengan tujuan
untuk efisiensi energi dan mengurangi pencemaran
udara. [OJK F.4]
PENGELOLAAN KONSUMSI ENERGI ENERGY CONSUMPTION
MANAGEMENT
Konsumsi energi merupakan aspek material mengingat Energy consumption is a material aspect for the
karakteristik proses produksi kaca yang memerlukan Company, given the high-temperature requirements
suhu tinggi dan beroperasi secara berkelanjutan. and continuous nature of glass manufacturing. The
Penggunaan bahan bakar dan listrik berpotensi Company’s reliance on fuel and electricity directly
menimbulkan dampak lingkungan berupa peningkatan influences our greenhouse gas (GHG) emission profile,
emisi gas rumah kaca (GRK), serta berdampak pada operational costs, and overall resource efficiency.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 183
Page 184
Mengelola Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
biaya operasional dan efisiensi sumber daya. Divisi The Container division has implemented an ISO
botol kemasan telah menerapkan sistem manajemen 50001:2018 certified Energy Management System as a
energi berbasis ISO 50001:2018 yang telah tersertifikasi commitment to responsible energy management through
sebagai komitmen dalam pengelolaan energi secara consumption control, efficiency improvement, and
bertanggung jawab melalui pengendalian konsumsi, regular monitoring of energy performance to minimize
peningkatan efisiensi, serta pemantauan kinerja negative impacts and support the sustainability of
energi secara berkala guna meminimalkan dampak operations. Further information can be accessed through
negatif dan mendukung keberlanjutan operasional. https://muliaindustrindo.com/.
Informasi lebih lanjut dapat diakses melalui
https://muliaindustrindo.com/.
Pengelolaan dilakukan melalui pencatatan dan evaluasi Our management approach involves systematic tracking
rutin atas penggunaan gas, Marine Fuel Oil (MFO), solar, and evaluation of natural gas, Marine Fuel Oil (MFO),
dan listrik, termasuk identifikasi peluang efisiensi di lini diesel, and electricity. We actively identify efficiency
produksi maupun fasilitas pendukung. Hasil pemantauan opportunities across both production lines and supporting
tersebut menjadi dasar perbaikan berkelanjutan, facilities. These insights drive continuous improvements,
termasuk optimalisasi proses produksi dan peningkatan including process optimization and internal initiatives to
kesadaran internal terhadap praktik hemat energi. foster a culture of energy conservation. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Dalam kegiatan produksi, PT Muliaglass menggunakan PT Muliaglass utilizes natural gas and electricity as
gas dan listrik sebagai sumber energi utama. MFO its primary energy sources, with MFO serving as a
digunakan sebagai alternatif bahan bakar apabila terjadi critical backup to ensure production continuity during
penurunan tekanan gas guna menjaga keberlangsungan fluctuations in gas pressure. While fuel is consumed for
proses produksi. Untuk kegiatan transportasi operasional, logistics and transport, we are currently integrating these
digunakan bahan bakar minyak, meskipun pengukuran metrics into our centralized reporting system. To date,
konsumsi energinya masih dalam tahap pengembangan the Company only recorded energy consumption within
sistem pencatatan yang lebih terintegrasi. Hingga saat its operations due to limitations in the availability of data
ini, Perseroan baru mencatatkan konsumsi energi di related to energy consumption outside the Company.
dalam Perseroan sehubungan dengan keterbatasan The Company has started to collect such data as part of
ketersediaan data konsumsi energi di luar Perseroan. its efforts to gradually expand the scope of its reporting
Perseroan telah mulai melakukan proses pengumpulan in future reporting periods. [GRI 302-2]
data tersebut sebagai bagian dari upaya peningkatan
cakupan pelaporan secara bertahap pada periode
mendatang. [GRI 302-2]
184 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 185
Konsumsi Energi dalam Perseroan [OJK F.6] [GRI 302-1] [GRI 302-3] [E-03]
Energy Consumption within the Company
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Sumber Tidak Terbarukan | Non-Renewable Sources
Bahan Bakar Diesel
GJ 25.687 28.794* 30.535*
Diesel
Bahan Bakar Marine Fuel Oil (MFO)
GJ 1.459.297 1.338.895 835.249
Marine Fuel Oil (MFO)
Bahan Bakar Gas
GJ 5.375.604 5.407.399 5.976.459
Gas
Energi Listrik
GJ 790.381 744.232 801.728
Electricity
Total Penggunaan Energi Tidak Terbarukan
GJ 7.650.970 7.519.320* 7.643.971*
Total Non-Renewable Energy Consumption
Sumber Terbarukan | Renewable Sources
Panel Surya
GJ 14.323 N/A N/A
Solar Panel
Minyak Bakar Nabati
GJ 17.125 15.505 16.442
Bio Fuel
Total Penggunaan Energi Terbarukan
GJ 31.448 15.505 16.442
Total Renewable Energy Consumption
Total Penggunaan Energi Perseroan
GJ 7.682.418 7.534.825 7.660.413
Company’s Total Energy Consumption
Produk Kaca yang Dihasilkan (Termasuk Cullet)
Ton 928.551 901.421 936.161
Glass Products Produced (including Cullet)
GJ/Ton
Intensitas Penggunaan Energi [GRI 302-3] Produk
8,27 8,36 8,18
Energy Usage Intensity GJ/Ton
Product
Catatan | Note:
* Data telah dinyatakan kembali atas reklasifikasi penggunaan energi.
Figures have been restated due to the reclassification of energy use.
- Batasan organisasi yang digunakan ialah pendekatan kontrol operasional di Cikarang, (tidak termasuk Kantor Pusat yang berada di Jakarta).
The organizational boundary applied covers operations in Cikarang based on the operational control approach and excludes the Head Office
in Jakarta.
- Pedoman yang digunakan untuk menghitung total penggunaan energi mengacu pada Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah
Kaca Nasional Buku II – Volume 1: Metodologi Perhitungan Tingkat Emisi Gas Rumah Kaca (Kegiatan Pengadaan dan Penggunaan Energi),
yang selaras dengan praktik terbaik internasional, seperti GHG Protocol dan ISO 50001:2018.
The total energy consumption figure was calculated based on the National Greenhouse Gas Inventory Implementation Guidelines, Book II –
Volume 1: Methodology for Calculating Greenhouse Gas Emission Levels (Energy Procurement and Use Activities), in line with international
best practices such as the GHG Protocol and ISO 50001:2018.
Pengukuran intensitas konsumsi energi di Perseroan The Company measures energy intensity in alignment
mengacu pada Standar Industri Hijau untuk Industri with the Green Industry Standards for Float Glass and
Kaca Lembaran dan Standar Industri Hijau untuk Industri Glass Packaging industries. The energy intensity ratio
Kemasan dari Kaca. Berdasarkan standar tersebut, is calculated by comparing total energy consumption
intensitas energi dihitung dengan membandingkan against total production output, incorporating the use
total konsumsi energi terhadap jumlah produksi kaca of cullet as raw material. This standardized approach
yang dihasilkan, termasuk penggunaan cullet sebagai allows for an accurate, industry-specific evaluation of our
bagian dari bahan baku. Pendekatan ini memungkinkan energy efficiency.
Perseroan untuk mengevaluasi efisiensi energi secara
lebih akurat dan terukur sesuai karakteristik industri kaca.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 185
Page 186
Mengelola Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
Pada tahun 2025, kinerja intensitas energi Perseroan In 2025, the Company achieved a year-over-year decrease
tercatat menurun dibandingkan tahun 2024. Penurunan in energy intensity compared to 2024. This improvement
ini mencerminkan peningkatan efisiensi operasional reflects enhanced operational efficiency and the
serta efektivitas program manajemen energi yang telah successful implementation of energy management
dijalankan. Perseroan terus melakukan evaluasi dan programs. The Company remains committed to
perbaikan berkelanjutan guna menjaga intensitas energi continuous evaluation and improvements to align with
tetap terkendali dan sejalan dengan upaya peningkatan our long-term sustainability goals. During the reporting
kinerja keberlanjutan. Selama tahun pelaporan, year, the Company implemented several initiatives
Perseroan telah melakukan beberapa inisiatif terkait related to energy consumption and successfully reduced
konsumsi energi dan berhasil menurunkan konsumsi energy consumption of 36,491 GJ, while supporting the
energi sebesar 36.491 GJ, sekaligus mendukung upaya Company’s efforts to improve operational efficiency and
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional reduce the environmental impact of energy consumption.
dan mengurangi dampak lingkungan dari penggunaan [OJK F.7] [GRI 302-4]
energi. [OJK F.7] [GRI 302-4]
Inisiatif Efisiensi Konsumsi Energi 2025
2025 Energy Consumption Efficiency Initiatives
Mengoptimalkan Subtisusi dua unit Meningkatkan efisiensi Implementasi
penggunaan energi kompresor IHI yang energi pada blower panel surya sebesar
listrik di area lebih ramah lingkungan Glass tech melalui 12,3 MWp untuk
perkantoran dan di Divisi Botol Kemasan penerapan VSD pada mengurangi
lingkungan produksi sebagai bagian dari motor blower, sehingga penggunaan energi
dengan dilakukan upaya meningkatkan konsumsi listrik dapat listrik dari Batubara.
pemasangan timer efisiensi energi. lebih optimal sesuai
pada sistem pendingin kebutuhan operasional.
ruangan (AC).
Optimization of Substituion of two Improving energy Installation of a 12.3
electricity consumption units of eco-friendly IHI efficiency of Glasstech MWp solar PV system to
across office and compressors in the Glass blowers by installing reduce reliance on coal-
production areas through Container Division as VSD on blower based electricity.
the installation of timers part of energy efficiency motors, optimizing
on air conditioning (AC) enhancement efforts. electricity consumption
systems. in alignment
with operational
requirements.
186 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 187
PENGELOLAAN EMISI EMISSION MANAGEMENT
Emisi GRK menjadi konsekuensi dari penggunaan GHG emissions are a consequence of energy
energi dalam proses produksi dan kegiatan operasional consumption within production processes and other
lainnya. Dampak yang ditimbulkan mencakup kontribusi operational activities. The resulting impacts include
terhadap perubahan iklim serta potensi risiko regulasi contributions to climate change, as well as potential
dan reputasi. Menyadari hal tersebut, Perseroan regulatory and reputational risks. Recognizing these
berkomitmen untuk mengendalikan dan menurunkan factors, the Company is committed to controlling and
emisi melalui pengelolaan sumber energi secara lebih reducing emissions through more efficient energy source
efisien serta penerapan langkah-langkah operasional management and the implementation of operational
yang mendukung pengurangan dampak lingkungan. measures that support environmental impact reduction.
Selama tahun pelaporan, Perseroan telah melakukan During the reporting year, the Company implemented
inisiatif terkait emisi dan berhasil menurunkan emisi emission-related initiatives and successfully reduced
sebesar 3.268 ton CO2e, sekaligus mendukung emissions by 3,268 tons of CO₂e, while supporting
peningkatan efisiensi operasional serta mengurangi improvements in operational efficiency and reducing
dampak lingkungan dari emisi yang dihasilkan. the environmental impact of the emissions generated.
[E-06] [E-07] [GRI 3-3] [GRI 305-5] [E-06] [E-07] [GRI 3-3] [GRI 305-5]
Perseroan melakukan penghitungan dan pelaporan The Company calculates and reports direct emissions
emisi langsung (Cakupan-1) dan emisi tidak langsung (Scope-1) and indirect emissions (Scope-2) based on
(Cakupan-2) berdasarkan konsumsi bahan bakar dan fuel and electricity consumption. We monitor these
listrik, serta memantau perkembangannya secara developments periodically using the base year for
periodik dengan menggunakan tahun dasar sebagai comparison. Performance evaluation is conducted
pembanding. Evaluasi kinerja dilakukan melalui analisis through trend and emission intensity analyses to assess
tren emisi dan intensitas emisi untuk menilai efektivitas the effectiveness of established control measures.
upaya pengendalian yang telah dijalankan. Tahun 2022 has been designated as the base year to measure
2022 ditetapkan sebagai tahun dasar untuk mengukur emission performance progress and evaluate the
perkembangan kinerja emisi dan mengevaluasi effectiveness of the management programs in place.
efektivitas program pengelolaan yang dijalankan.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 187
Page 188
Mengelola Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
Emisi GRK Perseroan [OJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [IDX E-01, E-02]
The Company’s GHG Emissions
Sumber Satuan
2025 2024 2023
Source Unit
Emisi GRK Langsung (Cakupan-1) | Direct GHG Emissions (Scope-1)
Bahan Bakar Biosolar
ton CO2e 1.129 1.370* 1.453*
Biosolar
Bahan Bakar Marine Fuel Oil (MFO)
ton CO2e 112.950 103.630 64.648
Marine Fuel Oil (MFO)
Bahan Bakar Gas
ton CO2e 301.571 303.355 335.279
Gas
Total Emisi GRK Langsung (Cakupan-1)
ton CO2e 415.650 408.355* 401.380*
Total Direct GHG Emissions (Scope-1)
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan-2) | Indirect GHG Emissions (Scope-2)
Energi Listrik
ton CO2e 191.009 179.856* 193.751*
Electricity
Total Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan-2)
ton CO2e 191.009 179.856* 193.751*
Total Indirect GHG Emissions (Scope-2)
Total Emisi GRK Perseroan (Cakupan-1 dan 2)
ton CO2e 606.659 588.211* 595.131*
Total GHG Emissions of the Company (Scope-1 and 2)
Produk Kaca yang Dihasilkan (Termasuk Cullet)
ton 928.551 901.421 936.161
Total Glass Production Output (Including Cullet)
ton CO2e/Ton
Intensitas Emisi GRK Perseroan Produk
0,65 0,65* 0,64*
Company’s GHG Emissions Intensity Ton CO2e/Ton
Product
Catatan | Note:
- Batasan organisasi yang digunakan ialah pendekatan kontrol operasional (MI dan MG)
Organizational boundaries used are based on the operational control approach (MI and MG)
- Perhitungan emisi GRK berdasarkan Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
GHG emissions are calculated in accordance with the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) guidelines
- Jenis gas emisi GRK yang termasuk dalam perhitungan yaitu CO2 untuk Cakupan-1 dan Cakupan-2
GHG emission gases included in the calculations are CO2 for Scope-1, and CO2 for Scope-2
- Faktor emisi berdasarkan:
Emission factors are based on:
Biosolar: 0,00184 tCO2e/liter (B35) dan 0,00170 tCO₂/liter (B40) (Sumber: Nilai Faktor Emisi (FE) CO₂ Nasional dan Nilai Kalor Netto (NCV)
Bahan Bakar - Kementerian ESDM)
Biosolar: 0.00184 tCO2e/liter (B35) and 0.00170 tCO2/liter (B40)(Source: National CO2 Emission Factor (EF) Values and Net Calorific Value (NCV)
for Fuels – Ministry of Energy and Mineral Resources
MFO (Marine Fuel Oil): 0,0774 tCO₂/GJ (Sumber: 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories)
MFO (Marine Fuel Oil): 0.0774 tCO2/GJ (Source: 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories)
Natural Gas: 0,056 tCO₂/GJ (Sumber: 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories)
Natural Gas: 0.056 tCO2/GJ (Source: 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories)
Listrik: 0,87 tCO₂/MWh (Sumber: GATRIK 2019 – Kementerian ESDM wilayah Jamali)
Electricity: 0.87 tCO2/MWh (Source: GATRIK 2019 – Ministry of Energy and Mineral Resources, Jamali Region)
- Nilai Global Warming Potential (GWP) menggunakan Sixth Assessment Report (AR6) IPCC
Global Warming Potential (GWP) utilizes the IPCC Sixth Assessment Report (AR6) values
- Emisi GRK Cakupan-1 dan Cakupan-2 tahun dasar (2022) sebesar 567.894 ton CO2e
Base Year (2022) scope-1 and scope-2 GHG Emissions are 567,894 ton CO2e
* Angka telah dinyatakan kembali karena terdapat perubahan metodologi perhitungan
Figures have been restated due to changes in the calculation methodology
188 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 189
Emisi Udara Perseroan yang Signifikan [GRI 305-7]
The Company's Significant Air Emissions
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
NOx Ton 103,80 246,23 88,96
SOx Ton 48,55 105,51 51,84
Persistent organic pollutans (POP) Ton 0 0 0
Volatile organic compounds (VOC) Ton 0 0 0
Hazardous air pollutans (HAP) Ton 1,89 0,37 2,21
Particulat meter (PM) Ton 255,49 130,41 333,85
Kategori standar emisi udara lainnya yang diidentifikasi
dalam peraturan yang relevan
Ton 16,13 15,15 50,74
Other standar categories of air emissions identified in
relevant regulations
Catatan | Note:
- Data konsentrasi dan debit diperoleh dari hasil uji emisi yang dilakukan oleh laboratorium.
Concentration and flow rate data were obtained from emission tests conducted by the laboratory.
- Rumus yang digunakan untuk menghitung emisi gas buang adalah konsentrasi (mg/Nm3) x laju alir (m3/detik) x 0,0036 (detik/jam) x jumlah
jam operasional (jam/tahun) berdasarkan lampiran VI Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Nomor 11 Tahun 2021 tentang Baku
Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran Dalam.
The formula used to calculate exhaust gas emissions is concentration (mg/Nm3) x flow rate (m3/second) x 0.0036 (seconds/hour) x number of
operational hours (hours/year) based on Appendix VI of the Minister of Environment and Forestry Regulation Number 11 of 2021 about Baku
Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran Dalam.
- Kategori emisi udara lainnya, misalnya polutan organik persisten (POP), senyawa organic volatil (VOC), dan lain-lain, belum dihitung, karena
tidak termasuk dalam persyaratan Peraturan Menteri yang berlaku untuk industri kaca.
Other categories of air emissions, such as persistent organic pollutants (POPs), volatile organic compounds (VOCs), and others, have not been
calculated, as they are not included in the Ministerial Regulation requirements applicable to the glass industry.
Sepanjang tahun 2025, total emisi GRK (Cakupan-1 dan In 2025, the Company’s total GHG emissions (Scope-1 and
Cakupan-2) Perseroan tercatat sebesar 606.659 ton Scope-2) were recorded at 606,659 ton CO₂e. Compared
CO₂e. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, kinerja to the previous year, absolute emissions showed a slight
emisi pada tahun pelaporan menunjukkan tren yang upward trend, primarily driven by higher production
meningkat. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi volumes, increased production facility utilization rates,
oleh volume produksi yang cenderung lebih tinggi and the composition of fuel and electricity consumption
dan tingkat utilisasi fasilitas produksi serta komposisi within operations.
penggunaan bahan bakar dan listrik dalam operasional.
[OJK F.12]
Dari sisi intensitas emisi, tercatat sebesar 0,65 ton In terms of emission intensity, the figure was recorded
CO₂e/ton produksi. Pengukuran intensitas per produksi at 0.65 tons CO₂e per ton of production. Measuring
ini memberikan gambaran yang lebih komprehensif emission intensity per production output provides a
mengenai efisiensi operasional dan keterkaitan antara more comprehensive view of operational efficiency and
kinerja lingkungan dan kinerja ekonomi. Perseroan the relationship between environmental and economic
terus memantau tren absolut maupun intensitas emisi performance. The Company continues to periodically
secara berkala untuk memastikan efektivitas langkah monitor both absolute emissions and emission intensity
pengendalian yang diterapkan serta sebagai dasar trends to ensure the effectiveness of the control measures
penyusunan strategi penurunan emisi ke depan. implemented and to serve as the basis for developing
future emission reduction strategies.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 189
Page 190
Mengelola Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
Perseroan juga memastikan tidak terdapat penggunaan Furthermore, the Company ensures that no ozone-
bahan yang berpotensi merusak lapisan ozon dalam depleting substances are used within its operations. We
kegiatan operasionalnya. Pengendalian ini dilakukan achieve this by selecting and managing eco-friendly
melalui pemilihan dan pengelolaan bahan pendingin yang refrigerants in strict compliance with environmental
lebih ramah lingkungan serta sesuai dengan ketentuan regulations. The cooling units within the operational
yang berlaku. Unit pendingin udara yang digunakan di area utilize non-CFC refrigerants, such as R32 and R134a,
lingkungan operasional telah menggunakan refrigeran which have an Ozone Depleting Potential (ODP) of near
non-CFC, seperti R32 dan R134a, yang memiliki potensi zero.
perusakan ozon (Ozone Depleting Potential/ODP)
mendekati nol.
Selain itu, Perseroan terus melakukan pemeliharaan dan The Company also continuously conducts periodic
pengawasan peralatan secara berkala untuk mencegah equipment maintenance and monitoring to prevent
kebocoran refrigeran yang dapat menimbulkan dampak refrigerant leaks that could lead to environmental impacts.
lingkungan. Optimalisasi proses produksi, termasuk Optimization of the production process, including the
pengaturan komposisi udara dan bahan bakar pada adjustment of air-to-fuel ratios in the furnaces, further
furnace, turut mendukung efisiensi pembakaran supports combustion efficiency, ensuring controlled fuel
sehingga konsumsi bahan bakar lebih terkendali dan consumption and maintaining the process at optimal
proses berlangsung pada temperatur yang optimal. temperatures.
PENGELOLAAN AIR DAN EFLUEN WATER AND EFFLUENT
MANAGEMENT
Air merupakan sumber daya utama dalam proses Water is a primary resource in the glass manufacturing
produksi kaca, khususnya untuk kebutuhan pendinginan process, particularly for cooling requirements and
dan kegiatan operasional pendukung. Penggunaan supporting operational activities. Improperly managed
air yang tidak terkelola dengan baik berpotensi water usage has the potential to impact water resource
menimbulkan dampak terhadap ketersediaan sumber availability and the quality of water bodies surrounding
daya air serta kualitas badan air di sekitar wilayah operational areas. The Company is committed to
operasi. Perseroan berkomitmen untuk mengelola managing water withdrawal, consumption, and
pengambilan, penggunaan, dan pengolahan air secara treatment responsibly to minimize negative impacts on
bertanggung jawab guna meminimalkan dampak negatif the environment and the community, while ensuring
terhadap lingkungan dan masyarakat, sekaligus menjaga long-term operational viability. These efforts are
keberlanjutan operasional jangka panjang. Upaya implemented in accordance with prevailing laws and
tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan regulations regarding water resource management and
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang are aligned with the Company’s support for Sustainable
pengelolaan sumber daya air serta sejalan dengan Development Goal (SDG) 6: Clean Water and Sanitation.
dukungan Perseroan terhadap pencapaian Sustainable
Development Goal (SDG) 6: Clean Water and Sanitation.
Perseroan mengidentifikasi sumber air, memantau The Company identifies water sources, monitors
volume pengambilan, serta memastikan pengolahan withdrawal volumes, and ensures that wastewater
air limbah dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku treatment is in compliance with applicable regulations
sebelum dilepas atau dimanfaatkan kembali. Evaluasi before discharge or reuse. Evaluations are performed
190 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 191
dilakukan secara berkala melalui pemantauan kualitas periodically through water quality and quantity
dan kuantitas air, termasuk pengawasan terhadap monitoring, including oversight of potential risks such as
potensi risiko seperti penurunan muka air tanah dan groundwater depletion and the contamination of water
pencemaran badan air. Hal ini menjadi bagian dari bodies. This is an integral part of the environmental
sistem manajemen lingkungan yang diterapkan secara management system consistently applied across all
konsisten di seluruh kegiatan operasional. operational activities.
Perseroan memperoleh sumber air dari Sungai The Company sources its water from the Kalimalang
Kalimalang dan sumur dalam (deep well). Area River and deep wells (groundwater). The Company’s
operasional Perseroan berada pada wilayah dengan operational area is located in a region experiencing a
tingkat tekanan air (water stress) tertentu, sehingga certain level of water stress; therefore, water resource
pengelolaan sumber daya air dilakukan secara hati-hati management is carried out carefully and responsibly.
dan bertanggung jawab. Pengambilan air dari Sungai Water withdrawal from the Kalimalang River, which
Kalimalang sebagai sumber utama dilakukan dengan serves as the primary source of water, is conducted under
pengawasan yang ketat sesuai dengan perizinan yang strict supervision and in accordance with applicable
berlaku. Sementara itu, pemanfaatan air tanah melalui permits. Meanwhile, groundwater extraction through
sumur dalam dilakukan secara terbatas dan telah deep wells is limited in volume and supported by valid
memiliki izin pengambilan air tanah (SIPA), serta disertai groundwater abstraction permits (SIPA), accompanied
pemantauan berkala terhadap volume pengambilan by periodic monitoring to ensure that withdrawal levels
agar tetap berada dalam ambang batas yang ditetapkan remain within regulatory thresholds. This approach
regulator. Pendekatan ini merupakan bagian dari upaya reflects the Company’s commitment to maintaining
Perseroan dalam menjaga keberlanjutan sumber daya air the sustainability of water resources in the surrounding
di sekitar wilayah operasional. [GRI 3-3] [GRI 303-1] operational areas. [GRI 3-3] [GRI 303-1]
Skema Pengelolaan Air
Water Management Scheme
Sumur Dalam 2
Domestik
Deep Well Domestic
3
Sungai Kalimalang
Kalimalang River 1
Water Proses Produksi
WATER Treatment Production
POND Plant Process
Catatan | Note:
1 2 Pengambilan air | Water withdrawal
3 Pengembalian air | Water return
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 191
Page 192
Mengelola Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
Air tanah digunakan untuk kebutuhan domestik, The Company utilizes groundwater for domestic
sedangkan air Sungai Kalimalang dimanfaatkan sebagai requirements, while water from the Kalimalang River
make-up water dalam sistem daur ulang tertutup serves as make-up water for the closed-loop recycling
(closed-loop) pada proses produksi. Dalam sistem ini, air system within our production processes. In this cycle,
sungai dialirkan terlebih dahulu ke water pond sebagai river water is first channeled into a retention pond for
penampungan awal, kemudian diolah melalui Water initial storage, then treated via our Water Treatment
Treatment Plant (WTP) sebelum digunakan, terutama Plant (WTP) before being deployed for cooling. Post-use,
untuk proses pendinginan. Setelah digunakan, air tidak this water is not discharged but is instead returned to the
langsung dibuang ke badan air, melainkan dikembalikan water pond to be recirculated through the production
ke water pond untuk disirkulasikan kembali dalam siklus cycle.
produksi.
Melalui skema tersebut, sebagian besar air proses This framework allows for the continuous reuse of
digunakan kembali secara berulang sehingga kebutuhan process water, significantly reducing the need for fresh
pengambilan air baru dapat ditekan secara signifikan. water withdrawals. New river water intake is required
Penambahan air dari sungai tetap diperlukan sebagai only to compensate for evaporative losses and other
pengganti kehilangan akibat evaporasi dan faktor teknis technical factors. By maintaining this closed-loop system,
lainnya. Pelepasan air diminimalkan karena air dari proses we minimize water discharge, preserve water quality,
produksi dikelola dalam sistem sirkulasi tertutup (closed and reduce the need for freshwater withdrawal. [GRI 303-2]
loop), sehingga kualitas air tetap terjaga dan kebutuhan
air baku baru dapat berkurang. [GRI 303-2]
Pengambilan, Pembuangan, dan Konsumsi Air [OJK F.8] [GRI 303-3] [GRI 303-4] [GRI E-04] [GRI 303-5]
Water Withdrawal, Discharge, and Consumption
Sumber Satuan
2025 2024 2023
Source Unit
Pengambilan Air | Water Withdrawal
Air Permukaan
Megaliter 460,42 652,56 751,08
Surface Water
Air Tanah
Megaliter 49,46 55,32 53,64
Groundwater
Total Pengambilan Air
Megaliter 509,88 707,88* 804,72*
Total Water Withdrawal
Pembuangan Air | Water Discharge
Air Permukaan
Megaliter 460,42 652,56 751,08
Surface Water
Total Pembuangan Air
Megaliter 460,42 652,56 751,08
Total Water Discharge
Konsumsi Air
Water Consumption
Total Konsumsi Air
Megaliter 49,46 55,32* 53,64*
Total Water Consumption
Catatan | Note:
Angka total pembuangan air merupakan air sisa konsumsi yang dikembalikan ke water pond awal untuk ditampung dan kembali digunakan.
Sehingga tidak terdapat pelepasan air ke lingkungan. [OJK F.14]
The total water discharge figure represents residual water from consumption that is returned to the initial water pond for containment and
reuse, there is no discharge of water into the environment. [OJK F.13]
* Angka telah dinyatakan kembali karena terdapat perubahan metodologi perhitungan
Figures have been restated due to changes in the calculation methodology
192 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 193
Sepanjang tahun 2025, total pengambilan air Perseroan In 2025, the Company’s total water withdrawal was
tercatat sebesar 509,88 Megaliter yang bersumber dari recorded at 509,88 Megaliters, sourced from the
Sungai Kalimalang dan sumur dalam sesuai perizinan Kalimalang River and deep wells in full compliance
yang berlaku. Dibandingkan dengan baseline, realisasi with regulatory permits. Compared to the baseline, this
tersebut menunjukkan tren menurun lebih dari 20%, achievement reflects a downward trend of more than
sejalan dengan efektivitas pengelolaan sistem daur ulang 20%, in line with the effectiveness of the closed-loop
tertutup (closed-loop) yang memungkinkan sebagian recycling system, which enables most process water to
besar air proses disirkulasikan kembali. be recirculated.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kinerja, Perseroan As part of continuous improvement efforts, the Company
terus melakukan optimalisasi manajemen air, termasuk further optimized water management, including the
penggunaan kembali air hasil pencucian cullet di Central reuse of cullet wash-water at the Central Raw Material
Raw Material (CRM) serta perbaikan jalur balikan saluran (CRM) facility and the improvement of return lines for
air dari proses pencucian botol menuju water pond. bottle washing water to the water pond. These measures
Implementasi langkah-langkah tersebut berkontribusi significantly reduced our reliance on freshwater
pada penurunan pengambilan air dari Sungai Kalimalang withdrawal from the Kalimalang River compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya, sekaligus memperkuat previous year, reinforcing the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam konservasi sumber daya air to sustainable water conservation.
secara berkelanjutan.
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat keluhan Throughout the reporting period, there were no
masyarakat terkait ketersediaan maupun kualitas air, community grievances regarding water availability or
yang mencerminkan efektivitas pengelolaan yang quality, reflecting the effectiveness of the Company’s
dijalankan. water management practices.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 193
Page 194
Mengelola Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
PENGGUNAAN MATERIAL USE OF MATERIALS
Penggunaan material menjadi aspek yang relevan The use of materials is a core operational focus for
dalam kegiatan operasional Perseroan karena the Company, directly impacting natural resource
berkaitan langsung dengan pemanfaatan sumber preservation, production efficiency, and our overall
daya alam, efisiensi proses produksi, serta potensi environmental footprint. The glass industry requires
dampak lingkungan yang ditimbulkan. Industri kaca significant volumes of raw materials, such as silica
membutuhkan bahan baku utama seperti pasir silika, sand, soda ash, and dolomite; therefore, optimized
soda ash, dan dolomit dalam jumlah besar, sehingga management is essential to mitigate pressure on natural
pengelolaan yang tidak optimal dapat meningkatkan resources and reduce energy consumption. Through
tekanan terhadap sumber daya alam dan konsumsi energi. PT Muliaglass, the Company implements an integrated
Sebagai respons atas dampak tersebut, Perseroan melalui material management approach centered on optimizing
PT Muliaglass menerapkan pendekatan pengelolaan raw material compositions, enhancing usage efficiency,
material yang terintegrasi melalui pengendalian and prioritizing recycled materials. [GRI 3-3]
komposisi bahan baku, peningkatan efisiensi pemakaian,
serta pemanfaatan material daur ulang. [GRI 3-3]
PT Muliaglass memanfaatkan pecahan kaca (cullet) PT Muliaglass utilizes cullet as a raw material component
sebagai bagian dari bahan baku produksi kaca lembaran, in the production of float glass, glass containers, glass
botol kemasan, glass block, dan kaca pengaman blocks, and automotive safety glass. The use of cullet
otomotif. Penggunaan cullet memberikan manfaat provides dual benefits: it reduces demand for primary
ganda, yaitu mengurangi kebutuhan bahan baku primer raw materials and lowers energy consumption during
serta menekan konsumsi energi pada proses peleburan the melting process, as cullet has a lower melting
karena titik lelehnya lebih rendah dibandingkan material point than virgin materials. Throughout 2025, cullet
baru. Sepanjang tahun 2025, penggunaan cullet tercatat usage amounted to 296,531 tons, representing 27.38%
sebesar 296.531 ton atau 27,38% dari total bahan baku of the total raw materials used, an increase compared
yang digunakan, meningkat dibandingkan tahun 2024 to 263,219 tons, representing 24.81% of the total raw
yang sebesar 263.219 ton atau 24,81% dari total bahan materials used in 2024. [GRI 301-2]
baku yang digunakan. [GRI 301-2]
Upaya peningkatan pasokan cullet dilakukan melalui To secure a sustainable cullet supply, we collaborate with
kolaborasi dengan lembaga pendidikan dan lembaga educational institutions and civil society organizations
swadaya masyarakat untuk mendorong pemahaman (CSOs) to promote circular economy principles. The
mengenai prinsip ekonomi sirkular. Program bank sampah waste bank programs continue to expand, serving as
terus dikembangkan sebagai sarana pemberdayaan both a community empowerment tool and a reliable
masyarakat sekaligus sumber pengumpulan material source for recycled materials. Additionally, we improve
daur ulang. Di sisi lain, efisiensi material pendukung secondary material efficiency by utilizing reusable steel
juga diterapkan melalui penggunaan pallet besi yang pallets throughout their optimal lifecycle.
dimanfaatkan secara berulang hingga batas optimalnya.
PT Muliaglass melakukan pemantauan untuk PT Muliaglass monitors raw material usage levels
mengevaluasi tingkat penggunaan bahan baku dan and the proportion of renewable materials within the
proporsi material terbarukan dalam proses produksi. production process. The evaluation results are utilized
Hasil evaluasi digunakan dalam mengembangkan to develop initiatives for enhancing efficiency and
inisiatif peningkatan efisiensi dan penguatan praktik strengthening circular economy practices. The Company
194 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 195
ekonomi sirkular. Perseroan dan PT Muliaglass berupaya and PT Muliaglass strive to maintain a balance between
menjaga keseimbangan antara kebutuhan produksi production requirements and resource stewardship.
dan pengelolaan sumber daya yang lebih bertanggung
jawab.
Penggunaan Material [OJK F.5] [GRI 301-1] [GRI 301-2]
Use of Materials
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Material Tidak Terbarukan | Non-Renewable Materials
Pasir Silika
Ton 453.203 456.346 478.487
Silica Sand
Soda Ash Ton 136.904 137.671 145.551
Dolomite Ton 109.121 115.431 114.559
Felspar Ton 36.587 35.213 40.736
Lain-lain
Ton 50.859 53.000 56.211
Others
Material Hasil Daur Ulang (Terbarukan) | Recycled Materials (Renewable)
Pecahan Kaca (Cullet) dari Industri dan Pasca-Konsumen
Ton 296.531 263.219 263.735
Cullet from Industrial and Post-Consumer Sources
Total Penggunaan Material
Ton 1.083.205 1.060.880 1.099.279
Total Material Use
Persentase Penggunaan Material Daur Ulang
% 27,38% 24,81% 23,99%
Percentage of Recycled Material Use
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Kegiatan produksi Perseroan menghasilkan limbah Bahan The Company’s production activities generate both
Berbahaya dan Beracun (B3) maupun limbah non-B3 yang hazardous and non-hazardous waste, requiring proper
memerlukan pengelolaan secara tepat untuk mencegah management to prevent negative impacts on the
dampak negatif terhadap lingkungan dan kesehatan. environment and public health. Inadequate waste
Limbah yang tidak tertangani dengan baik berpotensi handling presents significant risks, including soil,
mencemari tanah, air, dan udara, serta menimbulkan water, and air contamination, as well as the risk of non-
risiko ketidakpatuhan terhadap regulasi. Perseroan compliance with applicable regulations. The Company
memandang pengelolaan limbah sebagai bagian views waste management as an integral part of its
integral dari sistem manajemen lingkungan, dengan environmental management system, strictly adhering to
mengedepankan prinsip pengurangan, pemanfaatan a waste hierarchy that prioritizes reduction, reuse, and
kembali, dan daur ulang sebelum mempertimbangkan recycling over final disposal.
pembuangan akhir.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 195
Page 196
Mengelola Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
Pengelolaan dilakukan melalui pemilahan berdasarkan Management is conducted through source-based
sumbernya, penyimpanan sementara sesuai standar, segregation, standardized temporary storage, and
serta kerja sama dengan pihak ketiga berizin untuk collaboration with licensed third parties for the transport
pengangkutan dan pengolahan limbah B3 sesuai and processing of hazardous waste in accordance with
ketentuan yang berlaku. Limbah B3 yang dihasilkan prevailing regulations. Hazardous waste generated
antara lain limbah elektronik, kain majun, aki/baterai, includes electronic waste, contaminated rags, batteries,
cat dan varnish, serta minyak pelumas. Seluruh proses paint and varnish, and lubricant oils. The entire
pengelolaan dilaksanakan dengan mengacu pada management process is carried out in reference to
peraturan yang ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan regulations established by the Ministry of Environment,
Hidup, serta dimonitor secara berkala guna memastikan and is monitored periodically to ensure compliance and
kepatuhan dan efektivitas pelaksanaannya. effectiveness.
Selain limbah operasional, Perseroan juga memperhatikan In addition to operational waste, the Company pays
potensi limbah kaca pada akhir masa pakai produk. close attention to potential glass waste at the end of a
Mengingat kaca membutuhkan waktu yang sangat lama product’s life cycle. Given that glass takes an exceptionally
untuk terurai secara alami, upaya daur ulang menjadi long time to decompose naturally, recycling efforts serve
langkah strategis untuk mengurangi timbulan limbah as a strategic measure to reduce waste generation while
sekaligus mendukung efisiensi produksi. Pemanfaatan supporting production efficiency. The use of cullet as raw
kembali pecahan kaca (cullet) sebagai bahan baku material is a key component of the Company’s circular
merupakan bagian dari pendekatan ekonomi sirkular economy approach.
yang diterapkan Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, total limbah yang dihasilkan In 2025, the Company generated a total of 3,552 tonnes
Perseroan tercatat sebesar 3.552 ton, terdiri dari 233 ton of waste, comprising 233 tonnes of hazardous waste
limbah B3 dan 3.319 ton limbah non-B3. Dibandingkan and 3,319 tonnes of non-hazardous waste. This year-
dengan tahun sebelumnya, jumlah tersebut menunjukkan over-year increase was primarily attributed to expanded
tren meningkat, yang dipengaruhi oleh peningkatan operational activities and the successful implementation
aktivitas operasional Perseroan serta optimalisasi proses of more comprehensive waste tracking and management.
pencatatan dan pengelolaan limbah yang dilakukan All hazardous waste was managed through a temporary
secara lebih komprehensif. Seluruh limbah B3 telah storage mechanism before being transferred to licensed
dikelola melalui mekanisme penyimpanan sementara third-party contractors for specialized treatments. Non-
dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin untuk hazardous waste was managed through reuse, recycling,
diolah sesuai ketentuan, sementara limbah non-B3 or further processing based on their characteristics.
digunakan dan dimanfaatkan kembali, didaur ulang, There were no waste spill incidents with significant
atau dikelola lebih lanjut sesuai karakteristiknya. Selain environmental impacts across any of the Company’s
itu, tidak terdapat kejadian tumpahan limbah yang operational areas during the reporting period. [OJK F.13]
berdampak signifikan terhadap lingkungan di seluruh [OJK F.14] [OJK E-05]
area operasional Perseroan. [OJK F.13] [OJK F.14] [OJK E-05]
196 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 197
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 197
Page 198
Kinerja Ekonomi dan Keunggulan Operasional
Economic Performance and Operational Excellence
Kinerja Ekonomi
dan Keunggulan
Operasional
Economic Performance and
Operational Excellence
200 Kinerja Ekonomi
04
Economic Performance
203 Pengaruh Perubahan Iklim - Risiko dan
Peluang serta Dampak Keuangan yang
Signifikan
Climate Change Impacts – Significant
Risks, Opportunities, and Financial
Implications
198 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 199
PT Mulia Industrindo Tbk merupakan perusahaan
non-Lembaga Jasa Keuangan yang menjalankan
kegiatan usaha di bidang perdagangan”.
PT Mulia Industrindo Tbk is a non-Financial Services Institution engages in trading activities.
205 Rantai Pasok dan Praktik Pengadaan 209 Survei Kepuasan Pelanggan
Supply Chain and Procurement Practices Customer Satisfaction Survey
208 Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Sustainable Products/Services
Development
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 199
Page 200
Kinerja Ekonomi dan Keunggulan Operasional
Economic Performance and Operational Excellence
04
Kinerja Ekonomi dan Keunggulan Operasional
Economic Performance and Operational Excellence
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja ekonomi merupakan fondasi keberlanjutan Economic performance serves as the foundation of
usaha Perseroan karena menentukan kemampuan dalam the Company’s business sustainability, as it dictates
menciptakan nilai bagi pemegang saham, karyawan, the ability to create value for shareholders, employees,
mitra usaha, dan pemangku kepentingan lainnya. business partners, and other stakeholders. Global
Dinamika ekonomi global, tekanan harga komoditas, economic dynamics, commodity price pressures,
persaingan pasar, serta tantangan transisi menuju market competition, and the challenges of transitioning
ekonomi rendah karbon menjadi faktor eksternal yang toward a low-carbon economy are external factors that
dapat memengaruhi stabilitas pendapatan dan struktur may impact the Company’s revenue stability and cost
biaya Perseroan. Dalam menghadapi kondisi tersebut, structure. In response to these conditions, the Company
Perseroan menerapkan pengelolaan keuangan yang implements prudent financial management, maintains
pruden, menjaga efisiensi operasional, serta melakukan operational efficiency, and conducts periodic evaluations
evaluasi berkala terhadap risiko dan peluang ekonomi of economic risks and opportunities to ensure long-term
guna memastikan ketahanan usaha dalam jangka business resilience.
panjang.
Pendekatan ini diwujudkan melalui pengendalian This approach is realized through cost control,
biaya, penguatan daya saing produk, serta optimalisasi strengthening product competitiveness, and the
struktur permodalan dan arus kas. Perseroan secara optimization of capital structure and cash flow. The
rutin memantau nilai ekonomi yang dihasilkan Company regularly monitors generated and distributed
dan didistribusikan sebagai indikator kontribusi economic value as an indicator of its contribution to the
terhadap perekonomian nasional dan para pemangku national economy and its stakeholders. The evaluation
kepentingan. Hasil evaluasi menjadi pertimbangan results serve as a primary consideration in formulating
dalam penyusunan strategi bisnis dan pengambilan business strategies and making decisions that balance
keputusan yang seimbang antara pertumbuhan dan growth with risk management. [GRI 3-3]
pengelolaan risiko. [GRI 3-3]
PT Mulia Industrindo Tbk merupakan perusahaan non- PT Mulia Industrindo Tbk is a non-Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan yang menjalankan kegiatan Institution engages in trading activities. In conducting its
usaha di bidang perdagangan. Dalam menjalankan operations, the Company does not undertake financing
operasionalnya, Perseroan tidak melakukan kegiatan activities nor investments in financial instruments or
pembiayaan maupun investasi pada instrumen keuangan projects that are specifically classified as sustainable
atau proyek yang secara khusus diklasifikasikan sebagai finance in accordance with the regulations of the
200 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 201
keuangan berkelanjutan sebagaimana dimaksud dalam Financial Services Authority. Therefore, the Company has
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Oleh karena itu, not established targets or performance measurements
Perseroan belum menetapkan target serta pengukuran related to financing or investment portfolios aligned
kinerja portofolio pembiayaan atau investasi yang with sustainable finance principles. [OJK F.3]
sejalan dengan keuangan berkelanjutan. [OJK F.3]
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (Rp Miliar) [GRI 201-1]
Generated and Distributed Economic Value (IDR Billion)
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung Diterima | Generated Direct Economic Value
Pendapatan
4.142 4.440* 4.811*
Revenue
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diterima (A)
4.142 4.440* 4.811*
Total Generated Direct Economic Value (A)
Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan | Distributed Direct Economic Value
Biaya Operasional dan Pembayaran kepada
Pemasok 3.382 3.318* 3.382
Operating Costs and Payments to Suppliers
Biaya Ketenagakerjaan
693 701* 693*
Employment Costs
Pembayaran Dividen
46 99 172
Dividend Payments
Pembayaran kepada Pemerintah
(2) 90 155
Payments to Government
Biaya Pemberdayaan Masyarakat
23 20* 19*
Community Investments
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan (B)
4.142 4.228* 4.421
Total Distributed Direct Economic Value (B)
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan (A-B)
0 212 391*
Retained Economic Value (A-B)
Catatan/Note:
*Angka telah dinyatakan kembali karena adanya penyesuaian data yang digunakan
*The figures have been restated due to adjustments to the data used.
Realisasi dan Target Volume Penjualan Produk [OJK F.2.]
Actual and Target Product Sales Volume
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penjualan bersih Rp Miliar
4.106 4.417 4.806
Net sales IDR Billion
Laba (rugi) bersih Rp Miliar
(5) 311 563
Net profit (loss) IDR Billion
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 201
Page 202
Kinerja Ekonomi dan Keunggulan Operasional
Economic Performance and Operational Excellence
2025 2024 2023
Produk Satuan
Product Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Actual Target Actual Target Actual
Kaca lembaran
Ton 492.500 453.592 529.900 481.057 538.000 484.053
Float glass
Botol kemasan
Ton 208.760 194.137 210.476 182.126 190.230 163.433
Glass bottles
Glass block Ton 56.410 61.122 83.266 53.854 81.000 70.307
Kaca pengaman
otomotif
m2 1.048.366 891.524 1.151.558 1.014.324 1.198.665 1.096.705
Automotive safety
glass
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded operating revenues of IDR
usaha sebesar Rp4.142 miliar dengan nilai ekonomi 4,142 billion, with total direct economic value distributed
langsung yang didistribusikan sebesar Rp4.142 miliar, amounting to IDR 4,142 billion. This distribution included
mencakup biaya operasional, pembayaran kepada operating costs, payments to suppliers, contributions to
pemasok, kontribusi kepada pemerintah, serta biaya the government, and employee-related expenses. There
ketenagakerjaan. Tidak ada nilai ekonomi langsung yang was no direct economic value withheld. This reflected
ditahan. Kinerja tersebut menunjukkan tren menurun a downward trend compared to the previous year,
dibandingkan tahun sebelumnya, dipengaruhi oleh influenced by domestic and export market conditions as
kondisi pasar domestik dan ekspor serta dinamika harga well as product price dynamics.
jual produk.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap kesejahteraan As part of its commitment to employee welfare, the
karyawan, Perseroan menyediakan program imbalan Company provides post-employment benefit programs
pascakerja melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan through the Manulife Financial Institution Pension
(DPLK) Manulife dan DPLK Allianz Indonesia. Selain itu, Fund (DPLK) and Allianz Indonesia DPLK. Additionally,
Perseroan berpartisipasi dalam program pemerintah the Company participates in government-mandated
melalui BPJS Ketenagakerjaan yang mencakup Program programs through BPJS Ketenagakerjaan, covering
Jaminan Hari Tua dan Program Jaminan Pensiun. Untuk the Old Age Security (JHT) and Pension Security
Program Jaminan Hari Tua, karyawan dan Perseroan (JP) programs. For the Old Age Security program,
masing-masing berkontribusi sebesar 2% dan 3,7% dari employees and the Company contribute 2% and 3.7%
gaji bulanan, sedangkan untuk Program Jaminan Pensiun of monthly wages, respectively, while for the Pension
kontribusi masing-masing sebesar 1% dan 2% dari gaji Security program, contributions are set at 1% and 2%,
bulanan. Perhitungan aktuaria atas estimasi kewajiban respectively. Actuarial calculations for estimated post-
imbalan pascakerja dilakukan oleh konsultan aktuaria employment benefit obligations are conducted by an
independen guna memastikan kecukupan pendanaan independent actuarial consultant to ensure funding
dan transparansi pengelolaan kewajiban jangka panjang adequacy and transparency in managing the Company’s
Perseroan. long-term liabilities.
Berdasarkan asumsi di bawah, jumlah kewajiban biaya Based on the assumptions below, the Company’s total
pensiun Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 pension benefit obligations as of December 31, 2025,
dan 2024 adalah sebesar Rp474 miliar dan Rp403 and 2024, amounted to IDR 474 billion and IDR 403
miliar. Perhitungan aktuari atas estimasi biaya pensiun billion, respectively. The actuarial calculation of estimated
per 31 Desember 2025, 2024 dan 2023 dilakukan oleh pension costs as of December 31, 2025, 2024, and 2023
202 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 203
konsultan aktuari KKKA Indra Catarya Situmeang dan was conducted by the actuarial consultant KKKA Indra
Rekan. Asumsi yang digunakan adalah sebagai berikut. Catarya Situmeang dan Rekan. The assumptions used
[GRI 201-3] are as follows. [GRI 201-3]
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Tingkat diskonto per tahun 6,41% 7,1% 6,5% - 6,6%
Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 8% 8%
Annual salary increase rate
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 TMI 2019
Mortality rate
Usia pensiun normal (tahun) 55 55 55
Normal retirement age (year)
Catatan | Note:
TMI 2019:
Tabel Mortalita Indonesia 2019 yang menyediakan informasi tentang tingkat kematian penduduk Indonesia berdasarkan usia dan jenis kelamin.
The Indonesian Mortability Table 2019 provides information on mortality rates of the Indonesian population based on age and gender.
PENGARUH PERUBAHAN IKLIM CLIMATE CHANGE IMPACTS
- RISIKO DAN PELUANG SERTA – SIGNIFICANT RISKS,
DAMPAK KEUANGAN YANG OPPORTUNITIES, AND FINANCIAL
SIGNIFIKAN [OJK E.5] [GRI 201-2] IMPLICATIONS
Risiko Pasar dan Risiko Fisik – Ketersediaan dan Market and Physical Risks - Medium Term
Kestabilan Harga dari Bahan Baku dan Energi Availability and Price Stability of Raw Materials
dalam Jangka Waktu Menengah. and Energy
Ketersediaan dan stabilitas harga bahan baku serta energi The availability and price stability of raw materials and
menjadi faktor penting dalam menjaga keberlanjutan energy are critical factors in maintaining the Company’s
operasional Perseroan. Gangguan rantai pasok, fluktuasi operational sustainability. Supply chain disruptions,
harga global, tekanan geopolitik, serta risiko fisik akibat global price fluctuations, geopolitical pressures, and
perubahan iklim seperti curah hujan ekstrem dan banjir physical climate-related risks such as extreme rainfall and
berpotensi memengaruhi struktur biaya produksi dan flooding may affect production costs and the continuity
kelancaran distribusi bahan baku. of raw material distribution.
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perseroan To mitigate these risks, the Company implements
menerapkan strategi diversifikasi pemasok bahan supplier diversification strategies for key raw
baku utama, melakukan pemantauan berkala terhadap materials, conducts regular monitoring of market
kondisi pasar dan tren harga energi, serta menetapkan conditions and energy price trends, and applies
kebijakan harga yang mempertimbangkan dinamika pricing policies that consider cost dynamics and
biaya dan daya beli pasar guna menjaga keseimbangan market purchasing power to maintain a balance
antara keberlanjutan usaha dan kepentingan pelanggan. between business sustainability and customer interests.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 203
Page 204
Kinerja Ekonomi dan Keunggulan Operasional
Economic Performance and Operational Excellence
Risiko Pasar – Perubahan Perilaku Konsumen Market Risks - Long-Term Shifts in Consumer
dalam Jangka Panjang Behavior
Perubahan preferensi konsumen yang semakin Shifts in consumer preferences toward environmentally
mengarah pada produk ramah lingkungan dan friendly and responsibly produced products may affect
diproduksi secara bertanggung jawab berpotensi the Company’s competitive position if not addressed
memengaruhi posisi kompetitif Perseroan apabila appropriately. To mitigate this risk, the Company
tidak direspons secara tepat. Untuk mengantisipasi hal continues to enhance product development and improve
tersebut, Perseroan terus melakukan pengembangan production efficiency, supported by the achievement of
produk dan peningkatan efisiensi proses produksi serta Eco Label and Green Industry certifications. These efforts
memperoleh sertifikasi Eco Label dan Sertifikat Industri help maintain customer trust while strengthening the
Hijau sebagai bukti pemenuhan kriteria lingkungan. Company’s competitiveness in markets that increasingly
Langkah ini dilakukan untuk menjaga kepercayaan prioritize sustainability aspects.
pelanggan sekaligus memperkuat daya saing di pasar
yang semakin memperhatikan aspek keberlanjutan.
Risiko Regulasi – Mekanisme Pajak Karbon Regulatory Risk - Medium Term Carbon Tax
dalam Jangka Menengah Mechanisms
Sebagai industri berintensitas energi tinggi, Perseroan As an energy-intensive industry player, the Company
menghadapi potensi risiko dari penerapan regulasi faces potential risks from the implementation of carbon
pajak karbon dan mekanisme perdagangan emisi yang tax regulations and emissions trading mechanisms,
dapat meningkatkan biaya produksi serta menuntut which may increase production costs and require more
kesiapan sistem pelaporan emisi yang lebih terstruktur. structured emissions reporting systems. To mitigate
Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan melakukan these risks, the Company regularly monitors energy
pemantauan konsumsi energi dan emisi gas rumah consumption and greenhouse gas emissions while
kaca secara berkala serta meningkatkan efisiensi energi improving energy efficiency to support regulatory
guna mendukung kesiapan terhadap kewajiban regulasi readiness and maintain business competitiveness during
dan menjaga daya saing usaha dalam transisi menuju the transition toward a low-carbon economy.
ekonomi rendah karbon.
Risiko Fisik – Pengaruh Cuaca Ekstrem Physical Risk - Impact of Extreme Weather on
terhadap Ketersediaan Air Water Availability
Perubahan pola iklim seperti curah hujan ekstrem Changes in climate patterns, including extreme rainfall
dan periode kekeringan berpotensi memengaruhi and prolonged drought periods, may affect water
ketersediaan air yang menjadi sumber daya penting availability, which is a critical resource for the Company’s
dalam proses produksi Perseroan. Untuk mengantisipasi production processes. To mitigate this risk, the Company
risiko tersebut, Perseroan menerapkan sistem daur ulang implements a closed-loop water recycling system
air tertutup (closed-loop) serta melakukan pemantauan and conducts regular monitoring of water usage and
berkala terhadap penggunaan dan ketersediaan air guna availability to improve resource efficiency and support
meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya dan operational continuity.
menjaga keberlangsungan operasional.
204 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 205
Kesempatan Sehubungan dengan Produk – Climate-Related Product Opportunities -
Pengembangan Produk yang Lebih Ramah Developing Eco-Friendly Products
Lingkungan
Meningkatnya permintaan terhadap material yang Growing demand for energy-efficient, recyclable materials
efisien energi, dapat didaur ulang, dan memiliki jejak with lower carbon footprints presents opportunities
karbon lebih rendah membuka peluang bagi Perseroan for the Company to strengthen its market position
untuk memperkuat posisi pasar melalui pengembangan through the development of more environmentally
produk yang lebih ramah lingkungan. Perseroan terus friendly products. The Company continues to enhance
meningkatkan efisiensi proses produksi, termasuk production efficiency, including through the use of cullet
melalui pemanfaatan cullet dan optimalisasi penggunaan and optimized energy utilization, to support emissions
energi, guna mendukung pengurangan emisi serta reduction while creating sustainable value for customers
menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi pelanggan and the environment.
dan lingkungan.
RANTAI PASOK DAN PRAKTIK SUPPLY CHAIN AND PROCUREMENT
PENGADAAN PRACTICES
Sebagai induk usaha yang menaungi kegiatan produksi As the parent company overseeing glass production
kaca melalui PT Muliaglass, Perseroan mengelola rantai through PT Muliaglass, the Company manages a complex
pasok yang memiliki peran krusial dalam menjaga supply chain essential to operational continuity. The
kesinambungan operasional. Aktivitas produksi kaca production processes of PT Muliaglass require a reliable
yang dijalankan PT Muliaglass membutuhkan pasokan and consistent flow of primary raw materials, energy,
bahan baku utama, material pendukung, energi, serta and technical services.
jasa teknis yang andal dan konsisten.
Perseroan memastikan bahwa proses pengadaan The Company ensures that the procurement process is
dilaksanakan secara terstruktur, transparan, dan executed in a structured, transparent, and accountable
akuntabel dengan mengacu pada prinsip pengadaan manner, guided by the principles of sustainable
berkelanjutan sebagaimana tercantum dalam ISO procurement as set forth in ISO 20400:2017. This policy
20400:2017. Kebijakan ini tidak hanya menitikberatkan emphasizes not only price and quality but also considers
aspek harga dan kualitas, tetapi juga mempertimbangkan the Environmental, Social, and Governance (ESG) impacts
dampak lingkungan, sosial, serta tata kelola dari setiap of every involved business partner.
mitra usaha yang terlibat.
PT Muliaglass melakukan analisis kebutuhan produksi PT Muliaglass conducts regular production and market
dan pasar secara berkala guna memastikan ketersediaan needs analyses to ensure a stable and competitive
pasokan yang stabil dan kompetitif. Proses seleksi supply. The supplier selection process involves a
pemasok dilakukan melalui evaluasi menyeluruh thorough evaluation of technical capacity, performance
terhadap kapasitas teknis, rekam jejak kinerja, serta track record, and commitment to fair labor practices,
komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan yang adil, respect for human rights, and responsible environmental
penghormatan hak asasi manusia, dan pengelolaan management.
lingkungan yang bertanggung jawab.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 205
Page 206
Kinerja Ekonomi dan Keunggulan Operasional
Economic Performance and Operational Excellence
Perseroan juga menerapkan analisis risiko pemasok The Company also implements supplier risk assessments
untuk mengidentifikasi potensi gangguan rantai pasok to identify potential disruptions while mitigating any
sekaligus memitigasi risiko lingkungan dan sosial yang environmental and social risks that may arise. Periodic
mungkin timbul. Evaluasi kinerja pemasok dilaksanakan supplier performance evaluations are conducted based
secara periodik berdasarkan parameter kualitas on product quality, delivery timeliness, cost efficiency,
produk, ketepatan waktu pengiriman, efisiensi biaya, environmental standard compliance, and labor practices.
kepatuhan terhadap standar lingkungan, serta praktik Field visits are conducted as necessary to ensure that
ketenagakerjaan. Kunjungan lapangan dilakukan apabila standard implementation aligns with agreed-upon
diperlukan untuk memastikan implementasi standar commitments.
berjalan sesuai dengan komitmen yang disepakati.
Sejalan dengan upaya mendukung ekonomi sirkular, In line with efforts to support a circular economy, the
Perseroan melalui PT Muliaglass mendorong pemanfaatan Company, through PT Muliaglass, encourages the
material daur ulang dalam proses produksi dan utilization of recycled materials in specific production
pengadaan tertentu. Selama masa kerja sama, pembinaan and procurement processes. Throughout the partnership,
dan pemantauan dilakukan secara berkelanjutan guna ongoing guidance and monitoring are provided to
meningkatkan kapabilitas mitra usaha dan memperkuat enhance partner capabilities and strengthen long-term
hubungan kemitraan jangka panjang. strategic relationships.
Alur Rantai Pasok
Supply Chain Flow
Pemasok PT Mulia
PT Muliaglass Industrindo Tbk
Supplier
Bahan baku Produksi kaca Penjualan, Distributor
utama (lembaran, distribusi, dan Retailer
Primary raw botol kemasan, logistik Pengguna akhir
materials glass block, dan Sales, End users
kaca pengaman distribution, and
Bahan baku mobil) logistics
pendukung Production
lainnya (float glass,
Other glass bottles,
supporting raw glass blocks,
materials and automotive
safety glass)
Memasuki tahun 2025, Perseroan tetap mempertahankan In 2025, the Company maintained a resilient supply chain
struktur rantai pasok yang berfokus pada pengamanan structure focused on securing primary and supporting
pasokan bahan baku utama dan bahan pendukung raw materials for glass manufacturing. There were no
produksi kaca. Tidak terdapat perubahan signifikan significant changes to our operational footprint or supply
dalam kawasan operasional maupun pola rantai pasok, chain model during this period; instead, we focused on
sehingga hubungan kemitraan dengan pemasok yang strengthening existing partnerships through continuous
telah terjalin sebelumnya terus diperkuat melalui evaluasi evaluation and engagement. Prioritizing the stable
206 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 207
dan komunikasi yang berkelanjutan. Stabilitas pasokan supply of silica sand, dolomite, limestone, feldspar, and
pasir silika, dolomit, batu kapur (limestone), feldspar, dan sodium sulphate remains essential to our operational
sodium sulphate tetap menjadi prioritas untuk menjaga efficiency and production continuity.
kelangsungan dan efisiensi proses produksi.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bekerja sama dengan Throughout 2025, the Company partnered with
sebanyak 1.281 pemasok lokal dan 186 pemasok asing. 1,281 local suppliers and 186 foreign suppliers. Our
Komitmen untuk mendorong pertumbuhan ekonomi commitment to supporting national economic growth
nasional tetap diwujudkan melalui pelibatan pemasok was reflected in our prioritization of domestic providers
dalam negeri sebagai bagian utama dari rantai pasok. within our value chain. In 2025, our total procurement
Realisasi nilai kontrak kepada pemasok lokal pada tahun through local suppliers reached IDR1,853 billion,
2025 tercatat sebesar Rp1.853 miliar, yang setara dengan representing 66% of the total procurement value for the
66% dari total nilai pengadaan selama periode pelaporan. reporting period.
Jumlah Pemasok
Number of Suppliers
2025 2024 2023
Deskripsi
Description Barang Jasa Barang Jasa Barang Jasa
Goods Services Goods Services Goods Services
Pemasok lokal
863 418 798* 541* 803* 566*
Local suppliers
Pemasok non-lokal
157 29 158* 22* 154* 35*
Non-local suppliers
Jumlah 1.020 447 956 563* 957* 601*
Total
1.467 1.519* 1.558*
Catatan | Note:
* Angka telah dinyatakan kembali karena adanya penyesuaian data yang digunakan.
The figures have been restated due to adjustments to the data used.
Nilai Pengadaan Barang oleh Pemasok (Rp Miliar)
Procurement Value from Suppliers (IDR Billion)
2025 2024 2023
Deskripsi
Description Nilai Nilai Nilai
% % %
Value Value Value
Pemasok lokal
1.853 66% 1.807* 66%* 1.918* 61%*
Local suppliers
Pemasok non-lokal
950 34% 927* 34%* 1.232* 39%*
Non-local suppliers
Jumlah
2.803 100% 2.733* 100% 3.150* 100%
Total
Catatan | Note:
* Angka telah dinyatakan kembali karena adanya penyesuaian kurs dan data yang digunakan.
The figures have been restated due to adjustments to the exchange rate and the data used.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 207
Page 208
Kinerja Ekonomi dan Keunggulan Operasional
Economic Performance and Operational Excellence
PENGEMBANGAN PRODUK/JASA SUSTAINABLE PRODUCTS/SERVICES
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Pengembangan produk di Perseroan dilakukan dengan Product development within the Company is carried
mengedepankan kualitas, keamanan, serta kepatuhan out by prioritizing quality, safety, and compliance
terhadap standar nasional dan internasional. Melalui with national and international standards. Through its
entitas anaknya, PT Muliaglass, Perseroan menerapkan subsidiary, PT Muliaglass, the Company implements
sistem manajemen yang terintegrasi mencakup mutu, integrated management systems covering quality,
lingkungan, serta standar khusus untuk industri otomotif environmental management, as well as specific standards
dan kemasan, guna memastikan setiap produk yang applicable to the automotive and packaging industries
dihasilkan memenuhi persyaratan teknis dan regulasi to ensure that all products meet technical requirements
yang berlaku di berbagai pasar. Dalam mendukung and applicable regulatory standards across various
praktik industri yang lebih berkelanjutan, Perseroan markets. In supporting more sustainable industrial
juga terus melakukan penyempurnaan proses produksi practices, the Company also continuously enhances its
melalui peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya production processes by improving resource efficiency
dan penguatan penerapan standar lingkungan dalam and strengthening the implementation of environmental
pengembangan produk. [OJK F.26] standards in product development. [OJK F.26]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to providing equal access
atas produk secara setara kepada seluruh pelanggan to product-related services for all customers without
tanpa membedakan latar belakang, skala usaha, discrimination based on background, business scale,
maupun karakteristik konsumen. Komitmen tersebut or customer characteristics. This commitment is
diwujudkan melalui penerapan standar kualitas produk implemented through the consistent application of
yang konsisten, proses layanan yang transparan, product quality standards, transparent service processes,
serta mekanisme komunikasi yang terbuka dalam and open communication channels to respond to
menindaklanjuti kebutuhan dan masukan pelanggan. customer needs and feedback. The Company also ensures
Perseroan juga memastikan bahwa setiap pelanggan that customers receive adequate product information
memperoleh akses informasi produk yang memadai serta and responsive service support as part of its efforts to
dukungan layanan yang responsif sebagai bagian dari maintain customer trust and satisfaction. [OJK F.3]
upaya menjaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan.
[OJK F.3]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk yang Throughout 2025, there were no product recalls due
ditarik kembali dari pasar akibat isu kualitas maupun to quality or safety issues. This achievement reflects
keamanan. Capaian ini mencerminkan konsistensi the consistent implementation of strict quality control
penerapan sistem pengendalian mutu yang ketat pada systems across all stages of production, including
seluruh tahapan produksi, termasuk proses evaluasi product safety and compliance evaluation processes
keamanan dan kesesuaian produk sebelum dipasarkan prior to market distribution. [OJK F.27] [OJK F.29]
kepada pelanggan. [OJK F.27] [OJK F.29]
Perseroan juga mempertahankan berbagai sertifikasi dan The Company also maintained various national and
pengakuan nasional maupun internasional, termasuk international certifications and recognitions, including
Standar Industri Hijau, SNI, TKDN, serta sertifikasi the Green Industry Standard, SNI certification, TKDN
untuk pasar Eropa dan Amerika Utara. Rincian lengkap certification, as well as certifications required for the
sertifikasi yang dimiliki Perseroan dapat dilihat pada Bab European and North American markets. Detailed
Profil Perusahaan dalam laporan tahunan. Keberadaan information on the Company’s certifications is presented
sertifikasi tersebut tidak hanya memperkuat daya saing in the Company Profile chapter of annual report. These
208 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 209
produk, tetapi juga menunjukkan komitmen Perseroan certifications not only strengthen the competitiveness
terhadap praktik industri yang bertanggung jawab dan of the Company’s products but also demonstrate its
berkelanjutan serta memastikan bahwa produk yang commitment to responsible and sustainable industrial
dihasilkan memberikan manfaat yang aman dan andal practices, while ensuring that its products provide safe
bagi pelanggan serta mendukung penerapan praktik and reliable benefits for customers and support more
penggunaan material yang lebih efisien dan bertanggung efficient and responsible material utilization practices
jawab dalam rantai nilai industri. [OJK F.28] across the industrial value chain. [OJK F.28]
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
[OJK F.17]
Sebagai produsen kaca yang melayani pasar domestik As a global glass manufacturer serving both domestic
dan internasional, Perseroan menempatkan kepuasan and international markets, the Company views
pelanggan sebagai salah satu indikator utama customer satisfaction as a primary indicator of business
keberlanjutan usaha. Komitmen tersebut diwujudkan sustainability. We demonstrate this commitment
melalui penyediaan produk dan layanan yang setara by providing equitable products and services to all
bagi seluruh pelanggan, tanpa praktik diskriminatif, serta customers, strictly without discriminatory practices,
melalui penerapan mekanisme penanganan keluhan and maintaining a responsive and structured grievance
yang responsif dan terstruktur sesuai prosedur yang mechanism.
berlaku.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 209
Page 210
Kinerja Ekonomi dan Keunggulan Operasional
Economic Performance and Operational Excellence
Dari sisi kualitas dan keamanan produk, Perseroan To ensure product quality and safety, we guarantee
memastikan seluruh produk memenuhi standar mutu that all products comply with the specific regulatory
dan regulasi yang berlaku di masing-masing pasar. standards of their respective markets. For instance, our
Produk kaca pengaman otomotif, misalnya, diproduksi automotive safety glass is manufactured and tested in
dan diuji sesuai standar internasional yang berlaku di accordance with rigorous European and North American
Eropa dan Amerika untuk menjamin tingkat keamanan international standards to ensure maximum reliability.
dan keandalannya. Evaluasi mutu dilakukan secara Continuous quality evaluations are conducted to
berkelanjutan guna menjaga konsistensi performa maintain consistent performance and uphold customer
produk dan kepercayaan pelanggan. trust.
Untuk memperoleh umpan balik yang objektif, Perseroan To obtain objective feedbacks, the Company periodically
secara berkala melaksanakan Survei Kepuasan Pelanggan conducts Customer Satisfaction Surveys. Coordinated
yang dikoordinasikan oleh unit Quality Assurance by the Quality Assurance unit and distributed through
dan didistribusikan oleh fungsi pemasaran kepada our marketing functions, these surveys engage dealers,
dealer, subdealer, serta processor. Survei dilakukan sub-dealers, and processors. This methodology utilizes
menggunakan metode kuesioner yang mencakup aspek comprehensive questionnaires covering product quality,
kualitas produk, harga, ketepatan pengiriman, layanan pricing, delivery precision, after-sales service, and
purna jual, dan komunikasi. communication.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Deskripsi
Target 2025 2024 2023
Description
Indeks kepuasan pelanggan domestik
97,00 90,20 95,16 96,21
Domestic customer satisfaction index
Indeks kepuasan pelanggan ekspor
97,00 91,20 92,24 95,73
Export customer satisfaction index
Pada tahun 2025, Indeks Kepuasan Pelanggan Domestik In 2025, the Domestic Customer Satisfaction Index was
tercatat sebesar 90,20 (2024: 95,16), sementara Indeks recorded at 90.20 (2024: 95.16), while the Export Customer
Kepuasan Pelanggan Ekspor mencapai 91,20 (2024: Satisfaction Index reached 91.20 (2024: 92.24). These
92,24). Hasil ini menunjukkan bahwa Perseroan tetap results demonstrate the Company’s ability to consistently
mampu menjaga tingkat kepuasan pelanggan pada maintain Excellent ratings across both markets. Insights
kategori yang sangat baik. Evaluasi atas hasil survei gained from these surveys serve as a critical baseline for
juga menjadi dasar bagi Perseroan untuk melakukan our continuous improvement initiatives, specifically in
perbaikan berkelanjutan, baik dari sisi kualitas produk, product quality, pricing efficiency, and service delivery.
efisiensi harga, maupun peningkatan layanan. [OJK F.30] [OJK F.30]
210 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 211
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 211
Page 212
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
Pengembangan
dan Kesejahteraan
Karyawan
Employee Development and Welfare
Sumber Daya Manusia
214 225 Pengembangan Kompetensi
05
Human Resources Karyawan
Employee Competency
223 Hak Asasi Manusia Development
Human Rights
228 Program management
224 Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi Trainee
Diversity, Equity, and Inclusion Management Trainee Program
212 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 213
Perseroan hanya memiliki karyawan tetap dan
kontrak, serta karyawan yang bekerja melalui
pihak ketiga atau outsource”.
The Company employs only permanent and contract employees, as well as personnel engaged
through third-party service providers (outsourced workers)
230 Program Masa Persiapan Pensiun 237 Perjanjian Kerja Bersama
Retirement Preparation Program Collective Labor Agreement
231 Keselamatan dan Kesehatan Kerja 237 Remunerasi dan Tunjangan
Occupational Health and Safety Remuneration and Benefits
235 Praktik Keamanan 241 Survei Kepuasan Karyawan
Security Practices Employee Satisfaction Survey
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 213
Page 214
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
05
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai The Company views human resources as a key factor in
faktor kunci dalam mendukung keberlangsungan supporting business continuity and achieving long-term
usaha dan pencapaian kinerja jangka panjang. Dalam performance. In managing this aspect, the Company
mengelola aspek ini, Perseroan mengidentifikasi identifies various actual and potential impacts related
berbagai dampak aktual dan potensial yang berkaitan to employment, including employee well-being,
dengan ketenagakerjaan, termasuk kesejahteraan competency development, and the creation of a safe,
karyawan, pengembangan kompetensi, serta terciptanya fair, and inclusive work environment. These issues are of
lingkungan kerja yang aman, adil, dan inklusif. Isu-isu primary concern as they influence productivity, workforce
tersebut menjadi perhatian utama karena berpengaruh retention, and the Company’s overall operational
terhadap produktivitas, retensi tenaga kerja, serta sustainability.
keberlanjutan operasional Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan menerapkan kebijakan dan program The Company implements human resource management
pengelolaan sumber daya manusia yang mencakup policies and programs that include training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi, sistem competency development, objective performance
penilaian kinerja yang objektif, serta pemberian appraisal systems, and the provision of competitive
remunerasi dan manfaat yang kompetitif. Perseroan juga remuneration and benefits. The Company also
secara berkala memantau dan mengevaluasi efektivitas periodically monitors and evaluates the effectiveness of
program-program tersebut melalui indikator kinerja these programs through relevant performance indicators
yang relevan, guna memastikan kesesuaian dengan to ensure alignment with organizational needs and to
kebutuhan organisasi dan meningkatkan keterlibatan enhance employee engagement. Through this approach,
karyawan. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya the Company strives to build a competent, productive
membangun tenaga kerja yang kompeten, produktif, workforce aligned with corporate values. [GRI 3-3]
dan selaras dengan nilai-nilai perusahaan. [GRI 3-3]
Pada akhir tahun 2025, Perseroan, termasuk entitas As of the end of 2025, the Company and its subsidiary
anak, memiliki 3.404 Karyawan tetap dan kontrak employed 3,404 permanent and contract employees
yang tersebar di area kantor maupun lokasi pabrik. across office and factory locations. By gender, the
Berdasarkan gender, jumlah karyawan laki-laki tercatat number of male employees was recorded at 3,221,
sebanyak 3.221 orang, sedangkan karyawan perempuan while female employees totaled 183. In terms of entities,
sebanyak 183 orang. Dari sisi entitas, sebanyak 170 170 individuals were employed at the Company as the
orang bekerja di Perseroan sebagai perusahaan induk, parent entity, while 3,234 others were employees of PT
214 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 215
sementara 3.234 orang lainnya merupakan karyawan PT Muliaglass as a subsidiary. Overall, the total number of
Muliaglass sebagai entitas anak. Secara umum, jumlah permanent employees at both the parent and subsidiary
karyawan tetap Perseroan, baik di induk maupun entitas levels decreased from the previous year, in accordance
anak mengalami penurunan dari tahun sebelumnya, with operational requirements. The Company employs
sesuai dengan kebutuhan operasional. Perseroan hanya only permanent and contract employees, as well as
memiliki karyawan tetap dan kontrak, serta karyawan personnel engaged through third-party service providers
yang bekerja melalui pihak ketiga atau outsource. [GRI 2-7] (outsourced workers). [GRI 2-7]
Demografi Karyawan [OJK C.3.] [GRI 2-7] [IDX S-04]
Employee Demographics
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Laki-laki Orang
3.221 3.337 3.407
Male Person
Perempuan Orang
183 194 188
Female Person
Jumlah Orang
3.404 3.531 3.595
Total Person
Berdasarkan Segment | By Segment
PT Mulia Industrindo Tbk Orang
170 193 195
Person
PT Muliaglass Orang
3.234 3.338 3.400
Person
Jumlah Orang
3.404 3.531 3.595
Total Person
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan | By Employment Status
Karyawan tetap | Permanent Employee
Laki-laki Orang
2.850 2.959 3.051
Male Person
Perempuan Orang
157 175 180
Female Person
Jumlah Orang
3.007 3.134 3.231
Total Person
Karyawan kontrak | Contract Employee
Laki-laki Orang
371 378 356
Male Person
Perempuan Orang
26 19 8
Female Person
Jumlah Orang
397 397 364
Total Person
Total Karyawan Tetap dan Kontrak
Orang
Total Permanent and Contract 3.404 3.531 3.595
Person
Employees
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 215
Page 216
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Berdasarkan Wilayah | By Area
Jawa Orang
3.404 3.531 3.595
Java Person
Luar Jawa Orang
0 0 0
Outside Java Person
Jumlah Orang
3.404 3.531 3.595
Total Person
Berdasarkan Tingkat Pendidikan (Karyawan Tetap) | By Education Level (Permanent Employee)
Magister dan Doktor | Master’s and Doctorate Degrees
Laki-laki Orang
16 16 16
Male Person
Perempuan Orang
5 7 5
Female Person
Jumlah Orang
21 23 21
Total Person
Sarjana | Bachelor’s Degree
Laki-laki Orang
234 245 238
Male Person
Perempuan Orang
75 73 75
Female Person
Jumlah Orang
309 318 313
Total Person
Diploma | Diploma Degree
Laki-laki Orang
208 208 203
Male Person
Perempuan Orang
22 29 30
Female Person
Jumlah Orang
230 237 233
Total Person
SMA ke Bawah | Up to High School Equivalent
Laki-laki Orang
2.392 2.490 2.594
Male Person
Perempuan Orang
55 66 70
Female Person
Jumlah Orang
2.447 2.556 2.664
Total Person
Total Keseluruhan Orang
3.007 3.134 3.231
Overall Total Person
216 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 217
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Level Jabatan [IDX S-01]
Number of Permanent Employee by Position Level
2025
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan Satuan
Male Female
Position Level Unit
Jumlah Karyawan % Karyawan Jumlah Karyawan % Karyawan
Total Employee % Employee Total Employee % Employee
Staff-level Orang
2.337 77,7% 44 1,5%
Person
Supervisor-level Orang
461 15,3% 101 3,4%
Person
Manager-level Orang
47 1,6% 11 0,4%
Person
Executive-level Orang
5 0,2% 1 0,0%
Person
Jumlah Orang
2.850 94,8% 157 5,2%
Total Person
2024
Staff-level Orang
2.416 77,1% 47 1,5%
Person
Supervisor-level Orang
490 15,6% 116 3,7%
Person
Manager-level Orang
43 1,4% 11 0,4%
Person
Executive-level Orang
10 0,3% 1 0,0%
Person
Jumlah Orang
2.959 94,4% 175 5,6%
Total Person
2023
Staff-level Orang
2.495 77,2% 47 1,5%
Person
Supervisor-level Orang
494 15,3% 122 3,8%
Person
Manager-level Orang
50 1,5% 10 0,3%
Person
Executive-level Orang
12 0,4% 1 0,0%
Person
Jumlah Orang
3.051 94,4% 180 5,6%
Total Person
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 217
Page 218
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia [IDX S-02]
Number of Employees by Age Group
2025 Jumlah
Rentang Karyawan
Staff-level Supervisor-level Manager-level Executive-level
Usia (Tahun) (Orang)
Age Range Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
(Year Old) Employee
Male Female Male Female Male Female Male Female
(People)
18 – 30 499 5 49 23 0 0 0 0 576
31 – 40 613 11 105 28 10 2 0 0 769
41 – 50 758 15 148 29 19 5 2 0 976
> 50 467 13 159 21 18 4 3 1 686
Jumlah
2.337 44 461 101 47 11 5 1 3.007
Total
2024
18 – 30 551 7 59 21 0 0 0 0 638
31 – 40 563 11 104 30 5 3 1 0 717
41 – 50 855 17 163 35 21 3 0 0 1.094
> 50 447 12 164 30 17 5 9 1 685
Jumlah
2.416 47 490 116 43 11 10 1 3.134
Total
2023
18 – 30 585 8 52 23 0 0 0 0 668
31 – 40 529 9 91 31 7 4 1 0 672
41 – 50 952 20 173 35 19 2 1 0 1.202
> 50 429 10 178 33 24 4 10 1 689
Jumlah
2.495 47 494 122 50 10 12 1 3.231
Total
Perseroan secara berkala memantau tingkat perekrutan The Company periodically monitors recruitment and
dan pergantian karyawan untuk memastikan turnover rates to ensure workforce sustainability and the
keberlanjutan tenaga kerja serta efektivitas strategi effectiveness of its retention strategies. This information
retensi. Informasi ini memberikan gambaran mengenai provides insight into the Company’s ability to attract
kemampuan Perseroan dalam menarik talenta baru new talent while retaining existing employees, which is a
sekaligus mempertahankan karyawan yang ada, yang critical factor in maintaining operational stability.
menjadi faktor penting dalam menjaga stabilitas
operasional.
Setiap karyawan baru diwajibkan untuk mengikuti All new employees are required to participate in the New
NEOP (New Employee Orientation Program). Program ini Employee Orientation Program (NEOP). This program
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman karyawan aims to enhance new employees’ understanding of:
baru terhadap:
Identitas dan pengetahuan dasar Perusahaan; Corporate identity and fundamental company
knowledge;
Hak dan kewajiban karyawan; Employee rights and obligations;
Pengelolaan dan pelayanan terkait kepegawaian dan Personnel management and office administrative
urusan kantor; services;
218 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 219
Program pengembangan karyawan; Employee development programs;
Kode Etik Perseroan; The Company’s Code of Conduct;
Kebijakan terkait Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Occupational Health, Safety, and Environment (OHSE)
Lingkungan Hidup (K3L); policies;
Budaya MULIA. MULIA Values.
Pada tahun 2025, terdapat 155 karyawan baru yang In 2025, there were 155 new hires, consisting of 134 male
terdiri dari 134 laki-laki dan 21 wanita, dan terdapat and 21 female employees. During the same period, 38
38 karyawan yang telah mengundurkan diri (resign), employees resigned, resulting in an employee turnover
dimana tingkat perputaran karyawan pada tahun 2025 rate of 1.12%. This figure is slightly higher than the 0.88%
tercatat sebesar 1,12%, lebih tinggi dibandingkan recorded in 2024. The increase was influenced by shifting
dengan tahun 2024 yang sebesar 0,88%. Peningkatan business dynamics, employee competency adjustments,
tersebut dipengaruhi oleh dinamika kebutuhan bisnis, and an increasingly competitive labor market.
penyesuaian kompetensi karyawan, serta kondisi pasar
tenaga kerja yang semakin kompetitif.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 219
Page 220
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
Tingkat Perekrutan dan Pergantian Karyawan [GRI 401-1] [IDX S-03]
Recruitment and Employee Turnover Rate
2025
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Deskripsi
Number of Employees Employee Percentage
Description
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti | Number of New Hires/Replacements
Berdasarkan Wilayah | By Area
Jawa
134 21 3,9% 0,6%
Java
Luar Jawa
0 0 0% 0%
Outside Java
Berdasarkan Kelompok Usia | By Age Group
18 – 30 Tahun/Years Old 121 16 3,55% 0,47%
31 – 40 Tahun/Years Old 11 5 0,32% 0,15%
41 – 50 Tahun/Years Old 1 0 0,03% 0%
>50 Tahun/Years Old 1 0 0,03% 0%
Jumlah
155 4,55%
Total
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja | Number of Resignations/Terminations
Berdasarkan Wilayah | By Area
Jawa
31 7 0,91% 0,21%
Java
Luar Jawa
0 0 0% 0%
Outside Java
Berdasarkan Kelompok Usia | By Age Group
18 – 30 Tahun/Years Old 20 3 0,59% 0,09%
31 – 40 Tahun/Years Old 7 4 0,21% 0,12%
41 – 50 Tahun/Years Old 2 0 0,06% 0%
>50 Tahun/Years Old 2 0 0,06% 0%
Jumlah
38 1,12%
Total
220 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 221
2024 2023
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Number of Employees Employee Percentage Number of Employees Employee Percentage
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
164 16 4,6% 0,5% 226 6 6,3% 0,2%
0 0 0% 0% 0 0 0% 0%
145 14 4,11% 0,40% 214 6 5,95% 0,17%
18 2 0,51% 0,06% 12 0 0,33% 0%
1 0 0,03% 0% 0 0 0% 0%
0 0 0% 0% 0 0 0% 0%
180 5,10% 232 6,45%
28 3 0,79% 0,08% 25 5 0,70% 0,14%
0 0 0% 0% 0 0 0% 0%
16 2 0,45% 0,06% 12 2 0,33% 0,06%
11 1 0,31% 0,03% 9 2 0,25% 0,06%
1 0 0,03% 0% 4 1 0,11% 0,03%
0 0 0% 0% 0 0 0% 0%
31 0,88% 30 0,83%
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 221
Page 222
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
Selain karyawan tetap, Perseroan juga didukung In addition to permanent employees, the Company is
oleh pekerja bukan karyawan yang berperan dalam supported by non-employee workers who play a vital
menunjang kelancaran kegiatan operasional. Pekerja role in ensuring smooth operational activities. This
bukan karyawan ini mencakup tenaga kerja yang terlibat non-employee workforce included personnel engaged
melalui mekanisme alih daya, program pemagangan, through outsourcing mechanisms, internship programs,
maupun bentuk penugasan kerja lainnya yang tidak and other work assignments that did not involve a
berada dalam hubungan kerja langsung dengan direct employment relationship with the Company. Their
Perseroan. Keberadaan mereka menjadi bagian penting presence was an essential component in maintaining
dalam menjaga fleksibilitas operasional serta mendukung operational flexibility and supporting workforce
kebutuhan tenaga kerja pada fungsi-fungsi tertentu. requirements in specific functions.
Perseroan memastikan bahwa seluruh pekerja The Company ensured that all non-permanent workers
bukan karyawan tetap mendapatkan perlindungan received adequate protection in accordance with
yang memadai sesuai dengan ketentuan peraturan prevailing laws and regulations. This encompassed
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini mencakup occupational health and safety (OHS) aspects, working
aspek keselamatan dan kesehatan kerja, pengaturan hour regulations, and the fulfillment of labor rights
jam kerja, serta pemenuhan hak-hak tenaga kerja yang as stipulated in cooperation agreements with service
dituangkan dalam perjanjian kerja sama dengan mitra providers. The Company also monitored its business
penyedia jasa. Perseroan juga melakukan pemantauan partners to ensure the implementation of responsible
terhadap mitra kerja untuk memastikan penerapan labor practices, including the prevention of discrimination
praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, and the fulfillment of decent work standards, in alignment
termasuk pencegahan diskriminasi dan pemenuhan with the Company’s sustainability commitments.
standar kerja yang layak, sejalan dengan komitmen
keberlanjutan Perseroan.
Komposisi Pekerja Bukan Karyawan [GRI 2-8]
Composition of Non-Employee Workers
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Tenaga alih daya Orang
541 586 564
Outsourced personnel Person
Tenaga magang/relawan Orang
111 38 47
Interns/volunteers Person
Jumlah Orang
652 624 611
Total Person
222 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 223
HAK ASASI MANUSIA [IDX S-07, S-09, S-10] HUMAN RIGHTS
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak The Company is committed to upholding human rights
asasi manusia dalam seluruh kegiatan operasional, across all operational activities, including human resource
termasuk dalam pengelolaan sumber daya manusia. management. This commitment is realized through the
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan prinsip implementation of Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) dan kebijakan principles and policies that ensure every employee and
yang memastikan setiap karyawan dan calon karyawan job applicant is treated fairly and equitably, without
diperlakukan secara adil dan setara tanpa diskriminasi discrimination based on gender, age, ethnicity, religion,
berdasarkan gender, usia, suku, agama, latar belakang, background, or physical condition. The Company
maupun kondisi fisik. Perseroan memastikan adanya ensures equal opportunity throughout the recruitment
kesetaraan kesempatan dalam proses rekrutmen, process, career development, and performance appraisal,
pengembangan karier, hingga penilaian kinerja, providing every individual with the same chance to grow
sehingga setiap individu memiliki peluang yang sama according to their competencies. [OJK F.18]
untuk berkembang sesuai dengan kompetensinya.
[OJK F.18]
Sejalan dengan ketentuan yang berlaku, Perseroan The Company rejects all forms of child labor and forced
menolak segala bentuk praktik pekerja anak dan kerja labor, ensuring that all employment relationships
paksa, serta memastikan seluruh hubungan kerja are voluntary and comply with prevailing laws and
dilakukan secara sukarela dan sesuai dengan peraturan regulations. The Company also meets wage requirements
perundang-undangan. Perseroan juga memenuhi by referring to the applicable Regional Minimum Wage
ketentuan terkait pengupahan dengan mengacu (UMR) in each operational area, as part of its efforts to
pada Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di guarantee employee well-being. [OJK F.19]
setiap wilayah operasional, sebagai bagian dari upaya
menjamin kesejahteraan karyawan. [OJK F.19]
Rasio Upah Karyawan Tingkat Terendah Terhadap Upah Minimum [OJK F.20]
Ratio of Entry-Level Wage to Minimum Wage
100% Laki-laki
100%
Perempuan
Male Female
Selain itu, Perseroan memberikan kesempatan yang Furthermore, the Company provides equal opportunities
setara bagi seluruh karyawan untuk meningkatkan for all employees to enhance their competencies
kompetensi melalui berbagai program pelatihan dan through various training and development programs.
pengembangan. Upaya ini dilakukan untuk memastikan This measure aims to ensure that every individual is
bahwa setiap individu tidak hanya terlindungi hak- not only protected in their rights but also possesses
haknya, tetapi juga memiliki peluang untuk berkembang opportunities for professional growth, enabling them to
secara profesional, sehingga dapat berkontribusi secara contribute optimally to the Company’s performance.
optimal terhadap kinerja Perseroan.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 223
Page 224
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
KEBERAGAMAN, KESETARAAN, DAN DIVERSITY, EQUITY, AND INCLUSION
INKLUSI [IDX S-08]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating an inclusive
kerja yang inklusif, di mana setiap karyawan merasa work environment where every employee is valued,
dihargai, dihormati, dan memiliki kesempatan yang respected, and provided with equal opportunities to
setara untuk berkembang. Prinsip keberagaman, grow. The principles of diversity, equity, and inclusion
kesetaraan, dan inklusi diterapkan dalam seluruh proses (DEI) are applied throughout all human resource
pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari rekrutmen, management processes, from recruitment and
pengembangan kompetensi, hingga pengembangan competency development to career advancement. The
karier. Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan Company ensures that all employees have fair access to
memperoleh akses yang adil terhadap peluang kerja, job opportunities, information, and a platform to express
informasi, serta ruang untuk menyampaikan aspirasi their aspirations without discrimination.
tanpa adanya perlakuan diskriminatif.
Dengan karakteristik industri yang masih didominasi Given the industrial characteristics that remain
oleh tenaga kerja laki-laki, Perseroan tetap mendorong dominated by a male workforce, the Company
terciptanya lingkungan kerja yang mendukung continues to promote a work environment that supports
partisipasi perempuan. Salah satu upaya yang dilakukan female participation. One such effort is the regular
adalah melalui penyelenggaraan program Ngobrass implementation of the “Ngobrass” program, which
yang dilaksanakan secara berkala sebagai wadah diskusi serves as a forum for discussion and experience-sharing
dan berbagi pengalaman bagi karyawan perempuan. among female employees. This program features various
Program ini menghadirkan berbagai topik yang relevant topics, such as career development, health, and
relevan, seperti pengembangan karier, kesehatan, serta work-life balance, involving both internal and external
keseimbangan kehidupan kerja, dengan melibatkan speakers. Through this initiative, the Company strives
narasumber internal maupun eksternal. Melalui inisiatif to strengthen the role of women in the workplace while
ini, Perseroan berupaya memperkuat peran perempuan building a more inclusive and supportive corporate
di lingkungan kerja sekaligus membangun budaya kerja culture.
yang lebih inklusif dan suportif.
PROGRAM MENDUKUNG WANITA
Programs to Support Women
224 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 225
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY
KARYAWAN [OJK F.22] [IDX S-05] DEVELOPMENT
Perseroan menyadari bahwa peningkatan kompetensi The Company views continuous competency
karyawan merupakan salah satu faktor kunci dalam enhancement as a strategic imperative for ensuring
mendukung keberlanjutan usaha dan pencapaian business resilience and driving long-term value creation.
kinerja jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan Consequently, the Company consistently organizes
secara konsisten menyelenggarakan program pelatihan training and development programs designed to align
dan pengembangan yang dirancang sesuai dengan with organizational needs and industry developments.
kebutuhan organisasi dan perkembangan industri. Throughout 2025, training was implemented in a
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan pelatihan dilakukan structured manner based on the specific requirements
secara terstruktur dengan mengacu pada kebutuhan of each functional area, encompassing technical
masing-masing fungsi kerja, mencakup peningkatan and managerial skill enhancement, as well as the
keterampilan teknis, manajerial, serta penguatan soft strengthening of soft skills. These programs were
skills. Program ini dilaksanakan melalui berbagai metode, delivered through various methods, including in-person
seperti pelatihan kelas, pembelajaran daring, hingga on- training, online learning, and on-the-job training, to
the-job training, guna memastikan efektivitas proses ensure the effectiveness of the learning process.
pembelajaran.
Jumlah Rata-rata Jam Belajar Karyawan atas Total Karyawan
Average Training Hours per Employee
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah total karyawan laki-laki Orang
3.221 3.337 3.407
Total male employees Person
Jumlah total karyawan perempuan Orang
183 194 188
Total female employees Person
Jumlah modul Modul
249 215 255
Total modules Module
Jumlah keseluruhan jam belajar
Jam
(laki-laki) 17.577 17.402 13.253
Hour
Total training hours (male)
Jumlah keseluruhan jam belajar
Jam
(perempuan) 1.662 1.580 1.015
Hour
Total training hours (female)
Rata-rata jam belajar (laki-laki) Jam per orang
5,46 5,21 3,89
Average training hours (male) Hour per person
Rata-rata jam belajar (perempuan) Jam per orang
9,08 8,14 5,40
Average training hours (female) Hour per person
Rata-rata jam belajar (seluruh
karyawan) Jam per orang
5,65 5,38 3,97
Average training hours (all Hour per person
employees)
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 225
Page 226
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
Selama periode pelaporan, sebanyak 249 modul During the reporting period, the Company delivered
pelatihan telah diberikan dengan menyelenggarakan 249 training modules, totaling 17,577 training hours
17.577 jam pelatihan bagi karyawan laki-laki dan 1.662 for male employees and 1,662 training hours for female
jam pelatihan bagi karyawan perempuan. employees.
Perseroan terus mendorong pengembangan kapasitas The Company continuously encourages employee
karyawan melalui program pengembangan berjenjang capacity building through tiered development programs
yang disesuaikan dengan tingkat jabatan. Kurikulum tailored to job levels. The training curriculum is focused
pelatihan difokuskan pada tiga klaster utama, yaitu on three primary clusters: Building Personal Effectiveness,
Building Personal Effectiveness, Managing People, dan Managing People, and Managing the Business. These
Managing the Business, yang bertujuan membekali clusters aim to equip employees with the relevant
karyawan dengan kompetensi yang relevan dalam competencies to fulfill their roles and responsibilities
menjalankan peran dan tanggung jawabnya. effectively.
Perseroan juga secara aktif melakukan internalisasi nilai Furthermore, the Company actively internalizes
inti perusahaan (MULIA Values) sebagai bagian dari corporate values (MULIA Values) as part of shaping a
pembentukan budaya kerja yang selaras dengan prinsip work culture aligned with the principles of integrity and
integritas dan profesionalisme. Melalui pendekatan professionalism. Through this approach, the Company
ini, Perseroan berharap setiap karyawan tidak hanya ensures that every employee not only possesses
memiliki kompetensi yang memadai, tetapi juga mampu adequate technical competence but is also capable
mengimplementasikan nilai-nilai perusahaan dalam of implementing corporate values in their daily work
aktivitas kerja sehari-hari. [OJK F.1] activities. [OJK F.1]
226 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 227
Program Aktivasi Budaya Perusahaan Corporate Culture Activation Program
Seluruh manajemen berperan sebagai teladan sekaligus Management plays a key role as both role models and
penggerak utama dalam program aktivasi budaya. Untuk primary drivers in implementing the corporate culture
memastikan internalisasi budaya berjalan dengan baik activation program. To ensure effective internalization of
dan seluruh karyawan berpartisipasi aktif, manajemen the culture and active participation from all employees,
menunjuk Culture Organizer dan Change Agent di area management has appointed Culture Organizers and
masing-masing. Setiap Change Agent harus mengikuti Change Agents in each respective area. Each Change Agent
program Change Agent on Boarding untuk dapat is required to participate in the Change Agent Onboarding
menjalankan perannya dengan baik. program to support the effective execution of their role.
Fondasi dari organisasi yang tangguh terletak pada A strong organization is built upon the strength and
soliditas manusianya. Pada tahun 2025, Perseroan cohesion of its people. In 2025, the Company placed
menempatkan kebersamaan (togetherness) sebagai togetherness as the initial focus in its corporate culture
langkah awal dalam program internalisasi budaya. Kami internalization efforts. The Company believes that aligned
meyakini bahwa kesatuan gerak hanya dapat dicapai jika movement across the organization can only be achieved
terdapat rasa saling memiliki yang kuat antar karyawan. through a strong sense of belonging among employees.
Implementasi nyata dari komitmen ini diwujudkan This commitment was implemented through meaningful
melalui dialog bermakna dalam Culture Talk yang two-way dialogue facilitated by Culture Talk, which
merupakan wadah internalisasi MULIA Values secara dua serves as a platform for internalizing the MULIA Values.
arah. Didukung dengan berbagai program kebersamaan Supported by various employee engagement initiatives,
karyawan, kami mentransformasi lingkungan kerja the Company continues to transform the workplace into
menjadi ekosistem yang kolaboratif. Melalui fondasi a more collaborative environment. Through this strong
kebersamaan yang kokoh, kami memastikan MULIA foundation of togetherness, the Company ensures that
Values berakar dalam keseharian Insan Mulia. the MULIA Values are embedded in the daily practices
of Insan Mulia.
Evaluasi Budaya Perusahaan Corporate Culture Evaluation
Sebagai upaya untuk tetap menjaga dan meningkatkan As part of its continuous efforts to maintain and
implementasi MULIA Values di Perseroan, kami melakukan strengthen the implementation of MULIA Values, the
pengukuran budaya melalui patrol sebagai upaya untuk Company conducts culture measurement through
mengetahui sejauh mana implementasi MULIA Values di Culture Patrol to assess the extent to which these values
keseharian karyawan. Culture Patrol dilakukan dua jenis are reflected in employees’ daily behavior. Culture Patrol
yaitu patrol dengan cara melakukan survei langsung consists of two approaches: direct surveys to Insan Mulia
kepada Insan Mulia mengenai pemahaman MULIA to evaluate their understanding of MULIA Values, and
Values dan Culture Talk Patrol untuk melihat sejauh Culture Talk Patrol to assess the effectiveness of culture-
mana efektivitas program-program budaya. related programs.
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh Culture Patrol In 2025, the Company recorded a Culture Patrol Score
Score sebesar 51%. Kami memandang angka ini sebagai of 51%. The Company views this result as an objective
penilaian objektif yang memberikan gambaran jelas assessment that provided clear insights into areas
terhadap area yang perlu diperkuat. Angka ini menjadi requiring further strengthening and serves as a foundation
dasar dalam merancang program internalisasi budaya for designing future culture internalization programs.
ke depannya.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 227
Page 228
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
Meskipun Culture Patrol Score berada di 51%, nilai Culture Although the Culture Patrol Score stood at 51%, the
Talk Patrol Score mencapai 93%. Hal ini menunjukkan Culture Talk Patrol Score reached 93%, indicating a very
partisipasi Insan Mulia untuk terlibat dalam Culture high level of participation among Insan Mulia in Culture
Talk sangat tinggi. Hal ini menunjukan kepedulian yang Talk sessions. This reflected a strong engagement and
tinggi terhadap masa depan budaya Perusahaan. Sebuah concern toward ongoing Company’s culture, providing
modal yang baik untuk mengubah kesadaran menjadi a solid foundation for transforming awareness into
perilaku nyata yang merupakan fokus kami di tahun concrete behavior, which will remain a key focus in the
mendatang. coming years.
PROGRAM MANAGEMENT TRAINEE MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM
Perseroan menyelenggarakan Program Management As a core component of our succession planning and
Trainee sebagai bagian dari strategi pengembangan talent development strategy, the Company conducts
talenta untuk mempersiapkan calon pemimpin masa a comprehensive Management Trainee Program.
depan. Program ini ditujukan bagi lulusan baru This initiative is specifically designed to cultivate
maupun individu dengan pengalaman kerja terbatas, high-potential recent graduates and early-career
yang memiliki potensi untuk berkembang di berbagai professionals for future leadership roles. Through a
fungsi bisnis. Melalui pendekatan pembelajaran yang structured learning architecture, participants gain an
terstruktur, peserta dibekali dengan pemahaman end-to-end understanding of our business processes
menyeluruh mengenai proses bisnis Perseroan, sekaligus while developing critical technical and leadership
didorong untuk mengembangkan kompetensi teknis competencies from the outset of their careers.
dan kepemimpinan sejak tahap awal karier.
Pelaksanaan program dilakukan melalui kombinasi The program is conducted through a combination of
pelatihan kelas, on-the-job training, mentoring, serta in-person training, on-the-job training, mentoring, and
rotasi kerja lintas fungsi untuk memperkaya pengalaman cross-functional job rotation to enrich participants’
peserta. Selain itu, Perseroan juga menanamkan experience. Furthermore, the Company embeds corporate
nilai inti perusahaan (Mulia Values) sebagai landasan values (Mulia Values) as the foundation for shaping
dalam membentuk karakter dan etika kerja peserta. the character and work ethics of the participants. The
Proses evaluasi dilakukan secara berkala melalui program is evaluated periodically through performance
penilaian kinerja dan umpan balik guna memastikan appraisals and feedback sessions to ensure optimal
perkembangan kompetensi yang optimal serta kesiapan competency development and participants’ readiness to
peserta untuk menempati peran yang lebih strategis di assume more strategic roles in the future.
masa mendatang.
228 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 229
Fase Program Management Trainee
Management Trainee Program Phases
I ORIENTASI ORIENTATION
Seremoni pembukaan; Opening ceremony;
Pelatihan awal; Initial training;
Budaya MULIA; MULIA Values;
Pelatihan mengenai presentasi. Presentation skills training.
II PELATIHAN FUNGSIONAL FUNCTIONAL TRAINING
Pelatihan memahami fungsi di Perseroan, seperti Comprehensive training to understand corporate
operasional, penjualan, dan pemasaran. functions, including operations, sales, and marketing.
III PELATIHAN KERJA ON-THE-JOB TRAINING
Pelatihan di departemen selama 4 bulan, dengan A 4-month departmental placement, including
pelatihan mengenai Kaizen. specialized training in Kaizen methodology.
IV AKTING PEKERJAAN JOB ACTING
Selama 7 bulan ditempatkan pada posisi tertentu dan A 7-month placement in a specific position, with
akan dinilai berdasarkan Key Performance Indicator performance measured against Key Performance
(KPI). Indicators (KPIs).
Pelatihan Kepemimpinan, komunikasi yang efektif, HR In-class training: Leadership, Effective Communication
for Non-HR, dan Finance untuk Non-finance Skill, HR for Non-HR, and Finance for Non-Finance.
V KELULUSAN GRADUATION
Penutupan, memperoleh sertifikat, dan diangkat Closing ceremony, certification, and appointment as
sebagai karyawan tetap. permanent employee
Sebagai bagian dari pengelolaan talenta secara As part of its comprehensive talent management, the
menyeluruh, Perseroan juga melaksanakan penilaian Company also implements performance evaluation
kinerja dan program pengembangan karier bagi and career development programs for employees.
karyawan. Mekanisme ini dirancang untuk mendorong This mechanism is designed to drive performance
peningkatan kinerja, memperkuat kapabilitas individu, improvement, strengthen individual capacity, and
serta memberikan arah pengembangan yang jelas provide clear, measurable development pathways for
dan terukur bagi setiap karyawan. Selama tahun 2025, every employee. In 2025, 7 male employees successfully
7 karyawan laki-laki berhasil menyelesaikan Program completed the Management Trainee Program, while
Management Trainee sedangkan tidak ada kepesertaan there were no female employees participation during
karyawan perempuan pada periode ini. the period.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 229
Page 230
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Performance Evaluation
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Karyawan yang menerima penilaian
kinerja (laki-laki) Orang
2.841 3.041 3.019
Employees receiving performance Person
evaluation (male)
Karyawan yang menerima penilaian
kinerja (perempuan) Orang
155 180 178
Employees receiving performance Person
evaluation (female)
Persentase karyawan laki-laki
yang menerima penilaian kinerja
dibandingkan total karyawan
% 94,83 94,41 94,43
Ratio of male employees receiving
performance evaluation to total
workforce
Persentase karyawan perempuan
yang menerima penilaian kinerja
dibandingkan total karyawan
% 5,17 5,59 5,57
Ratio of female employees receiving
performance evaluation to total
workforce
PROGRAM MASA PERSIAPAN RETIREMENT PREPARATION
PENSIUN PROGRAM
Perseroan menyelenggarakan Program Masa Persiapan The Company provides the Retirement Preparation
Pensiun (MPP) sebagai bentuk komitmen dalam Program as a form of commitment to supporting
mendukung karyawan yang akan memasuki masa employees as they conclude their professional tenure.
purna tugas. Program ini ditujukan bagi karyawan yang Designed for personnel approaching retirement age, the
mendekati usia pensiun, dengan tujuan membantu program provides holistic support to ensure a seamless
mereka mempersiapkan diri secara menyeluruh, baik dari transition, focusing on psychological readiness, physical
sisi mental, kesehatan, maupun perencanaan keuangan. health, and financial planning. Our goal is to ensure
Melalui program ini, Perseroan berupaya memastikan that the shift from active employment to retirement is
bahwa proses transisi dari dunia kerja menuju masa structured and purposeful.
pensiun dapat berjalan dengan lebih terarah dan
bermakna.
Pelaksanaan program MPP mencakup berbagai materi The program covers various modules delivered by
yang disampaikan oleh praktisi berpengalaman, antara experienced practitioners, including psychological
lain kesiapan psikologis untuk menjaga motivasi dan readiness to maintain motivation and quality of life, the
kualitas hidup, pentingnya menjaga kesehatan fisik, importance of physical health, and the enhancement of
serta penguatan literasi keuangan. Selain itu, Perseroan financial literacy. Furthermore, the Company provides
juga memberikan pembekalan kewirausahaan, termasuk entrepreneurship training, including fundamental
pemahaman dasar mengenai pengelolaan usaha dan business management and opportunity identification,
peluang bisnis, yang dilengkapi dengan sesi berbagi complemented by experience-sharing sessions from
pengalaman dari pelaku usaha serta kunjungan langsung business owners and direct site visits to small and
230 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 231
ke unit usaha kecil dan menengah. Melalui pendekatan medium enterprises (SMEs). Through this approach,
ini, Perseroan berharap karyawan dapat tetap produktif the Company hopes that employees remain productive
dan mandiri secara ekonomi setelah memasuki masa and economically independent after retirement, while
pensiun, serta memberikan dampak positif bagi also creating a positive impact on their surrounding
lingkungan sekitarnya. communities.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND
KERJA [GRI 403-1] [IDX S-11] SAFETY
Perseroan menempatkan aspek Keselamatan dan The Company places Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam (OHS) as a top priority in maintaining operational
menjaga keberlangsungan operasional serta melindungi continuity and protecting the entire workforce. OHS
seluruh tenaga kerja. K3 berkaitan langsung dengan risiko is directly linked to the risks of work-related accidents
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja yang dapat and occupational diseases that may affect employees,
memengaruhi karyawan, kontraktor, maupun pihak lain contractors, and other parties within operational areas.
di area operasional. Oleh karena itu, Perseroan secara Consequently, the Company consistently manages
konsisten mengelola risiko K3 melalui penerapan sistem OHS risks through the implementation of a structured
manajemen yang terstruktur, pemantauan berkala, management system, regular monitoring, and
serta peningkatan berkelanjutan guna menciptakan continuous improvement to create a safe, healthy, and
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif. productive work environment. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Sebagai bentuk komitmen terhadap lingkungan kerja As part of its commitment to providing a safe and
yang layak dan aman, Perseroan mengimplementasikan decent working environment, the Company implements
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja an Occupational Health and Safety Management
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 231
Page 232
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
(SMK3) yang mengacu pada standar nasional sesuai System (SMK3) in accordance with national standards
dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012, serta under Government Regulation No. 50 of 2012, further
diperkuat dengan sertifikasi ISO 45001:2018. Sistem ini strengthened by ISO 45001:2018 certification. This
mencakup identifikasi bahaya, penilaian risiko, serta system covers hazard identification, risk assessment,
pengendalian yang dilakukan secara sistematis di and systematic controls implemented across all
seluruh area operasional. Penerapan SMK3 juga berlaku operational areas. The application of OHSMS extends to
bagi seluruh individu yang berada di lingkungan kerja all individuals within the Company’s work environment,
Perseroan, termasuk karyawan, kontraktor, dan pemasok. including employees, contractors, and suppliers.
[OJK F.21] [OJK F.21]
Perseroan secara aktif melakukan identifikasi potensi The Company actively performs hazard identification
bahaya dan pengendalian risiko guna mencegah and risk control to prevent work-related accidents and
terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. occupational diseases. This process is supported by
Proses ini didukung oleh evaluasi berkala terhadap periodic evaluations of the effectiveness of implemented
efektivitas pengendalian yang telah diterapkan, serta controls, with mitigation adjustments made as necessary.
penyesuaian langkah mitigasi apabila diperlukan. The Company also provides occupational health services,
Perseroan juga menyediakan layanan kesehatan kerja, including routine medical check-ups, clinical facilities
termasuk pemeriksaan kesehatan rutin, fasilitas klinik with doctor, and First Aid posts to ensure rapid and
dengan dokter, serta pos Pertolongan Pertama Pada appropriate responses in the event of an emergency.
Kecelakaan (P3K) untuk memastikan respons yang cepat [GRI 403-2] [GRI 403-3]
dan tepat dalam kondisi darurat. [GRI 403-2] [GRI 403-3]
Kebijakan K3 Perseroan
The Company’s OHS Policy
1 2 3
Menyediakan lingkungan
Memastikan penerapan SMK3
kerja dan fasilitas yang Mematuhi seluruh peraturan
berjalan efektif dan mencapai
aman dan sehat bagi seluruh perundang-undangan serta
sasaran yang ditetapkan.
pekerja dan pihak terkait. standar yang relevan.
Ensure effective implementation
Provide a safe and healthy Comply with all applicable
of OHSMS to achieve
work environment and facilities laws, regulations, and relevant
established objectives.
for all workers and relevant standards.
stakeholders.
4 5 6
Melakukan identifikasi, Mendorong partisipasi dan Melakukan perbaikan
penilaian, dan pengendalian konsultasi karyawan dalam berkelanjutan terhadap
risiko secara berkelanjutan. aspek K3. kinerja K3.
Conduct continuous risk Encourage employee Commit to continuous
identification, assessment, and participation and consultation in improvement of OHS
control. all OHS aspects. performance.
232 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 233
Perseroan mendorong partisipasi aktif karyawan The Company encourages active employee participation
dalam penerapan K3 melalui komunikasi, konsultasi, in the implementation of Occupational Health and
serta pelibatan dalam berbagai program keselamatan Safety (OHS) through communication, consultation,
kerja. Hal ini dilakukan untuk membangun budaya and involvement in various workplace safety programs.
keselamatan yang kuat di seluruh lini organisasi. Selain This approach is intended to foster a strong safety
itu, Perseroan secara rutin menyelenggarakan pelatihan culture across all levels of the organization. In addition,
K3 guna meningkatkan kesadaran dan kompetensi the Company regularly conducts OHS training to
karyawan dalam menjalankan pekerjaan secara enhance employee awareness and competence in
aman. Perseroan juga membentuk Panitia Pembina performing their duties safely. The Company has
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang bertujuan also established an Occupational Health and Safety
untuk meningkatkan efektivitas perlindungan K3 bagi Committee (P2K3) to improve the effectiveness of
tenaga kerja, pekerja dan/atau pihak lain yang berada di OHS protection for employees, workers, and/or other
lingkungan kerja, mencegah dan mengurangi terjadinya parties within the workplace. This committee aims to
kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, kebakaran, prevent and reduce workplace accidents, occupational
peledakan, bahaya pembuangan limbah, serta kejadian diseases, fires, explosions, hazards related to waste
berbahaya lainnya, dan mendukung ekosistem serta disposal, and other dangerous incidents, while also
pembudayaan K3 di lingkungan kerja. [GRI 403-4] [GRI 403-5] supporting the development and institutionalization of
a strong OHS culture within the working environment.
[GRI 403-4] [GRI 403-5]
Pelatihan K3 [GRI 403-5]
OHS Training
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah modul pelatihan K3 Modul
12 30 31
Total OHS training modules Module
Jumlah peserta pelatihan K3 Orang
1.987 1.931 1.096
Total OHS training participants Person
Target peserta pelatihan K3 Orang
2.429 2.134 1.215
OHS training participants target Person
Realisasi pelatihan K3
% 81,8 90,5 90,2
Implemented OHS training
Upaya peningkatan kesehatan karyawan juga dilakukan The Company also undertakes efforts to enhance
melalui penyediaan program promotif dan preventif, employee health through promotive and preventive
termasuk pemeriksaan kesehatan berkala serta edukasi programs, including regular medical examinations and
terkait gaya hidup sehat. Perseroan memastikan bahwa education on healthy lifestyles. The Company ensures
setiap karyawan memiliki akses terhadap layanan that every employee has access to adequate healthcare
kesehatan yang memadai sebagai bagian dari upaya services as part of its commitment to workforce well-
menjaga kesejahteraan tenaga kerja secara menyeluruh. being. To maintain the health of its workers, the
Perseroan melakukan pemeriksaan kesehatan 1 kali Company conducts medical examinations once a year
setiap tahun untuk tetap menjaga kesehatan para for all employees.
pekerja. [GRI 403-6]
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 233
Page 234
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
Layanan dan Akses Kesehatan [GRI 403-3] [GRI 403-6] [GRI 403-8]
Healthcare Services and Access
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah karyawan General Check Up Orang
1.266 1.727* 1.226*
Employees receiving General Check-Ups Person
Jumlah karyawan tercakup dalam SMK3
% 100 100 100
Employees covered in the OHSMS
Persentase karyawan memiliki BPJS
Kesehatan
% 100 100 100
Percentage of employees covered in BPJS
Kesehatan
Catatan I Note:
Angka dinyatakan kembali dikarenakan adanya penyesuaian data yang digunakan
The figures have been restated due to adjustments to the data used.
Dalam pengelolaan risiko K3, Perseroan juga memperluas In managing OHS risks, the Company extends the
penerapan standar keselamatan kepada mitra kerja, implementation of safety standards to business partners,
termasuk kontraktor dan pemasok, untuk memastikan including contractors and suppliers, to ensure that safe
bahwa praktik kerja yang aman diterapkan secara work practices are consistently applied throughout the
konsisten di seluruh rantai operasional. Pengawasan operational value chain. Monitoring and evaluation of
dan evaluasi terhadap kepatuhan mitra kerja dilakukan partner compliance are conducted periodically as part of
secara berkala sebagai bagian dari komitmen terhadap our commitment to collective safety. [GRI 403-7]
keselamatan bersama. [GRI 403-7]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
implementasi K3 melalui peningkatan sistem, pembaruan OHS implementation through system enhancements,
kebijakan, serta pengembangan kapasitas sumber daya policy updates, and human resource capacity building.
manusia. Upaya ini diharapkan dapat meminimalkan These efforts were expected to minimize the risk of
risiko kecelakaan kerja serta menciptakan lingkungan work-related accidents and created a safer working
kerja yang lebih aman, sejalan dengan komitmen environment, in line with the Company's commitment to
Perseroan terhadap keberlanjutan dan perlindungan sustainability and workforce protection.
tenaga kerja.
234 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 235
Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] [IDX S-06]
Work-Related Injuries
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Karyawan | Employees
Jumlah Kasus
Kematian 0 0 0
Number of Cases
Fatality
Rate 0 0 0
Kecelakaan Kerja Berat (Tidak Termasuk Jumlah Kasus
5 10 3
Kematian) Number of Cases
High-Consequence Work-Related Injuries
(Excluding Fatalities) Rate 0,19 0,37 0,12
Jumlah Kasus
94 109 79
Recordable Work-Related Injuries Number of Cases
Rate 3,42 4,04 3,03
Jumlah Jam Kerja Jam Kerja
26.002.662 26.977.818 26.085.612
Total Working Hours Man-hour
Total Kasus Kasus
94 109 79
Total Cases Case
Catatan | Note:
Tingkat Kecelakaan kerja berat (tidak termasuk kematian) dan Recordable work-related injury dihitung per 1.000.000 jam kerja.
The Rates for High-Consequence Work-Related Injuries (Excluding Fatalities) and Recordable Work-Related Injuries are calculated based on
1,000,000 man-hours.
PRAKTIK KEAMANAN SECURITY PRACTICES
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to implementing integrated
keamanan kerja yang terintegrasi sebagai bagian dari workplace safety practices as part of its efforts to manage
upaya pengelolaan risiko keselamatan dan kesehatan occupational health and safety (OHS) risks. All employees
kerja. Seluruh karyawan diwajibkan untuk mematuhi are required to comply with applicable procedures,
prosedur, standar operasional, serta peraturan K3 yang standard operating practices, and OHS regulations,
berlaku, termasuk ketentuan perundang-undangan including relevant laws and regulations. This approach
terkait. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan ensures that all operational activities are carried out with
bahwa setiap aktivitas operasional dilaksanakan comprehensive consideration of safety aspects.
dengan mempertimbangkan aspek keselamatan secara
menyeluruh.
Pada tanggal 16 Januari 2025, Perseroan telah On 16 January 2025, the Company obtained ISO
memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018 yang 45001:2018 certification, reflecting its commitment to
menandakan komitmen Perseroan untuk menciptakan creating a safe and healthy workplace, as well as ensuring
tempat kerja yang sehat dan aman, serta memastikan compliance with applicable legal and occupational safety
untuk selalu mematuhi persyaratan hukum dan requirements.
peraturan keselamatan kerja yang berlaku.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 235
Page 236
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
Dalam rangka meminimalkan potensi risiko, Perseroan To minimize potential risks, the Company consistently
secara konsisten melakukan identifikasi bahaya, penilaian conducts hazard identification, risk assessments,
risiko, serta evaluasi terhadap kondisi kerja di seluruh area and evaluations of working conditions across all
operasional. Setiap insiden yang terjadi ditindaklanjuti operational areas. Any incidents that occur are followed
melalui proses investigasi untuk mengidentifikasi akar up through investigation processes to identify root
penyebab serta menetapkan langkah perbaikan yang causes and determine corrective actions to prevent
diperlukan guna mencegah terulangnya kejadian serupa. recurrence. This process forms an integral part of
Proses ini menjadi bagian penting dalam penguatan strengthening a sustainable risk control system.
sistem pengendalian risiko yang berkelanjutan. [GRI 403-2]
[GRI 403-2]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded no cases
Penyakit Akibat Kerja (PAK) pada seluruh karyawan. of Occupational Diseases among its employees. The
Perseroan juga secara berkala melakukan inspeksi area Company also regularly conducts workplace inspections,
kerja, pemantauan lingkungan kerja, serta evaluasi environmental monitoring, and evaluations of employee
hasil pemeriksaan kesehatan karyawan sesuai dengan health examination results in accordance with the
ketentuan Permenaker No. 5 Tahun 2018. Bahaya provisions of Ministry of Manpower Regulation No. 5 of
yang berpotensi menimbulkan gangguan kesehatan 2018. Potential hazards that may affect health include
meliputi paparan kebisingan, debu, bahan kimia, panas, exposure to noise, dust, chemicals, heat, ergonomic
ergonomi kerja, serta potensi kelelahan akibat aktivitas risks, and fatigue from operational activities. To eliminate
operasional. Untuk menghilangkan dan meminimalkan and minimize these risks, the Company applies controls
risiko tersebut, Perseroan menerapkan pengendalian in accordance with the hierarchy of controls, including
sesuai hierarki pengendalian, antara lain melalui hazard elimination, material or process substitution,
eliminasi sumber bahaya, substitusi material atau proses engineering controls, administrative controls, and the
kerja, rekayasa teknis, pengendalian administratif, serta use of personal protective equipment (PPE). [GRI 403-10]
penggunaan Alat Pelindung Diri (APD). [GRI 403-10]
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi yang Teridentifikasi [GRI 403-2]
Identified High-Risk Work Categories
Jenis Pekerjaan Mitigasi Risiko
Work Category Risk Mitigation
Pemotongan Kaca Identifikasi area yang berisiko tinggi dan diberikan alat
Cutting Line pelindung diri sesuai tingkat risiko bahaya dari tiap area, misal:
hand protector, helm, safety shoes
Identification of high-risk areas and provision of Personal
Protective Equipment (PPE) tailored to the specific hazard
profiles of each area, such as hand protector, safety helmets,
and safety shoes.
Pencampuran bahan baku – terpapar debu dari gudang Diberikan alat pelindung diri, misal: masker respirator
penyimpanan Provision of Personal Protective Equipment (PPE), such as
Raw material mixing – exposure to dust from storage respirators
warehouses
Control melting di area panas – memastikan Diberikan alat pelindung diri, misal: baju tahan panas
bahan baku mencair dengan baik Provision of Personal Protective Equipment (PPE), such as heat-
Melting control in high-temperature zones – ensuring proper resistant suits
raw material liquefaction
236 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 237
PERJANJIAN KERJA BERSAMA COLLECTIVE LABOR AGREEMENT
Perseroan memandang karyawan sebagai salah satu The Company regards employees as one of its primary
pemangku kepentingan utama, sehingga hubungan stakeholders, maintaining harmonious industrial
industrial yang harmonis menjadi aspek penting relations is a vital aspect of business continuity. To foster
dalam keberlangsungan usaha. Dalam rangka menjaga open and constructive communication, the Company
komunikasi yang terbuka dan konstruktif, Perseroan provides a platform for equitable dialogue between
menyediakan ruang dialog yang setara antara management and employees, including through the role
manajemen dan karyawan, termasuk melalui peran of labor unions as workforce representatives.
serikat pekerja sebagai perwakilan tenaga kerja.
Di lingkungan Perseroan dan entitas anak, serikat Within the Company and its subsidiary, labor unions
pekerja berperan aktif dalam proses perundingan terkait play an active role in the collective bargaining process.
ketenagakerjaan. Hasil dari proses tersebut dituangkan The outcomes of these negotiations are formalized
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang menjadi in the Collective Labor Agreement (CLA), which serves
acuan dalam mengatur hak dan kewajiban kedua belah as the primary reference for governing the rights and
pihak. PKB mencakup berbagai aspek, seperti kondisi obligations of both parties. The CLA covers various
kerja, kesejahteraan, serta mekanisme penyelesaian aspects, including working conditions, welfare, and
perselisihan, yang disusun dengan mengacu pada dispute resolution mechanisms, all formulated in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with prevailing laws and regulations.
PKB Perseroan mencakup 100% dari total karyawan. The Company’s CLA covers 100% of the total workforce.
Melalui penerapan PKB, Perseroan berupaya memastikan Through the implementation of the CLA, the Company
terciptanya hubungan kerja yang adil, transparan, dan strives to ensure fair, transparent, and respectful labor
saling menghormati, sekaligus mendukung terciptanya relations, while supporting a conducive and productive
lingkungan kerja yang kondusif dan produktif bagi working environment for all employees. [GRI 2-30]
seluruh karyawan. [GRI 2-30]
REMUNERASI DAN TUNJANGAN REMUNERATION AND BENEFITS
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi dan The Company maintains a comprehensive remuneration
tunjangan yang berlandaskan prinsip objektivitas, and benefits policy anchored in the principles of
keadilan, dan transparansi, tanpa membedakan latar objectivity, equity, and transparency that prohibits
belakang karyawan seperti gender, suku, agama, maupun discrimination based on gender, ethnicity, religion, or
karakteristik lainnya. Penetapan remunerasi dilakukan any other characteristic. All remuneration structures are
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan strictly aligned with statutory requirements, including
yang berlaku, termasuk ketentuan Upah Minimum the Regional Minimum Wage mandates across our
Regional (UMR) di masing-masing wilayah operasional. operational areas. The remuneration structure comprises
Struktur remunerasi Perseroan mencakup gaji pokok, basic salary, allowances, and other facilities designed to
tunjangan, serta fasilitas lainnya yang dirancang untuk support the well-being of employees and their families.
mendukung kesejahteraan karyawan dan keluarganya.
Selain kompensasi dasar, Perseroan menyediakan Beyond basic compensation, the Company provides
berbagai manfaat tambahan, antara lain fasilitas various supplementary benefits, including healthcare
kesehatan dan pengobatan bagi karyawan dan keluarga, and medical facilities for employees and their
kepesertaan dalam program BPJS Kesehatan dan families, enrollment in the BPJS Kesehatan and BPJS
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 237
Page 238
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
BPJS Ketenagakerjaan, serta program dana pensiun. Ketenagakerjaan programs, and pension schemes. For
Bagi pekerja lapangan, Perseroan juga menyediakan field workers, the Company also provides supporting
fasilitas penunjang seperti konsumsi kerja. Perbedaan benefits such as on-site meals. Any variations in
jenis remunerasi dan tunjangan antara karyawan tetap remuneration or benefits between permanent and
dan karyawan kontrak diatur sesuai dengan kebijakan contract employees are governed by internal policies
internal dan ketentuan yang berlaku, dengan tetap and prevailing regulations, while consistently upholding
memperhatikan prinsip keadilan dan kepatuhan the principles of equity and regulatory compliance.
terhadap regulasi. [GRI 401-2] [GRI 401-2]
Tunjangan dan Remunerasi Karyawan [GRI 401-2]
Employee Remuneration and Benefits
Deskripsi Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Description Permanent Employee Contract Employee
Gaji pokok
V V
Basic salary
Tunjangan Hari Raya
V V
Religious holiday allowance
Bonus akhir tahun
V -
Year-end bonus
Tunjangan Masa Kerja
V V
Service year allowance
Premi hadir
V V
Attendance premium
Premi Shift
V V
Shift premium
Tunjangan transport
V V
Transport allowance
Bantuan transport
V V
Transport subsidy
Bantuan makanan
V V
Meal allowance
Lembur
V V
Overtime pay
BPJS Ketenagakerjaan
V V
Social Security Insurance
BPJS Kesehatan
V V
National Health Insurance
Asuransi Kesehatan *
V -
Private Health Insurance
Telekomunikasi
V -
Communication allowance
Car Ownership Program *
V -
Car Ownership Program
Bantuan kacamata
V V
Optical grant
238 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 239
Deskripsi Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Description Permanent Employee Contract Employee
Bantuan pernikahan
V V
Wedding grant
Bantuan kelahiran
V V
Maternity grant
Bantuan keguguran
V V
Miscarriage compassionate grant
Bantuan pemakaman
V V
Bereavement grant
Bantuan rekreasi
V V
Recreational grant
Catatan | Note:
* Hanya diberikan kepada karyawan pada level tertentu.
Provided only to employees at certain levels.
Dalam mendukung keseimbangan kehidupan kerja dan In support of work-life balance, the Company provides
keluarga, Perseroan memberikan hak cuti melahirkan parental leave for both female and male employees.
bagi karyawan perempuan maupun laki-laki. Karyawan Female employees are entitled to 3 months of maternity
perempuan memperoleh cuti melahirkan selama 3 bulan, leave, while male employees receive 2 working days of
sedangkan karyawan laki-laki memperoleh cuti selama paternity leave. The Company also guarantees the right
2 hari kerja. Perseroan juga menjamin hak karyawan of female employees to return to their original positions
perempuan untuk kembali bekerja pada posisi atau or roles upon the conclusion of their leave. In 2025,
jabatan semula setelah masa cuti berakhir. Pada tahun the return-to-work rate following parental leave was
2025, tingkat karyawan yang kembali bekerja setelah recorded at 100% for both female and male employees.
cuti melahirkan tercatat sebesar 100% untuk karyawan This figure represents an increase over 2024, reflecting
perempuan dan laki-laki, lebih tinggi dibandingkan the Company's commitment to ensuring long-term
tahun 2024 yang mencerminkan komitmen Perseroan career continuity for its workforce. [GRI 401-3]
dalam menjaga keberlanjutan karier karyawan. [GRI 401-3]
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 239
Page 240
Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Development and Welfare
Karyawan Cuti Melahirkan [GRI 401-3]
Parental Leave
2025 2024 2023
Deskripsi
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah karyawan berhak mendapatkan
cuti melahirkan
2.485 100 2.586 118 2.659 121
Total employees eligible for parental
leave rights
Jumlah karyawan yang mengambil cuti
melahirkan 185 4 196 6 208 6
Total employees taking parental leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja
pada periode pelaporan setelah cuti
melahirkan berakhir
185 4 196 5 208 6
Total employees returning to work
after parental leave ended during the
reporting year
Jumlah karyawan yang kembali bekerja
setelah cuti melahirkan berakhir, yang
masih dipekerjakan 12 bulan setelah
kembali bekerja 196 5 208 6 176 10
Total employees returning to work after
parental leave and still employed 12
months after their return
Tingkat kembali bekerja (%)
100 100 100 83,33 100 100
Return to work rate (%)
Tingkat karyawan yang dipertahankan
100 100 100 100 100 100
Employee retention rate
240 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 241
SURVEI KEPUASAN KARYAWAN EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY
Perseroan secara berkala melaksanakan survei kepuasan The Company periodically conducts employee
karyawan sebagai bagian dari upaya untuk memahami satisfaction surveys as part of its efforts to understand
persepsi dan kebutuhan tenaga kerja terhadap workforce perceptions and needs regarding the work
lingkungan kerja serta efektivitas manajemen. Survei environment and management effectiveness. These
ini mencakup berbagai aspek, antara lain engagement surveys cover various aspects, including engagement
factors dan management effectiveness, yang menjadi factors and management efficacy, which serve as the
dasar dalam mengevaluasi tingkat keterikatan dan basis for evaluating overall employee engagement and
kepuasan karyawan secara menyeluruh. Pada tahun satisfaction. In 2025, the employee satisfaction score was
2025, tingkat kepuasan karyawan tercatat sebesar 4,97 recorded at 4.97 out of a maximum scale of 6.00, lower
dari skala maksimal 6,00, lebih rendah dibandingkan than year 2024 score of 5.17.
tahun 2024 yaitu 5,17.
Hasil survei menunjukkan sejumlah area yang mengalami Survey results highlighted several areas of improvement,
peningkatan, seperti lingkungan kerja yang mendukung such as a work environment that supports productivity,
produktivitas, hubungan dengan atasan, dan komunikasi relationships with supervisors, and effective upward
yang efektif dengan atasan. Di sisi lain, Perseroan juga communication. Conversely, the Company identified
mengidentifikasi area yang masih perlu ditingkatkan, areas requiring further enhancement, including work-
termasuk work-life balance, kebanggaan untuk tetap life balance, organizational pride, and the availability of
bekerja, serta ketersediaan sarana dan prasarana di workplace infrastructure and facilities. These findings
tempat kerja. Seluruh temuan tersebut menjadi masukan provide vital input for the Company in formulating
penting bagi Perseroan dalam merumuskan langkah targeted and sustainable corrective measures.
perbaikan yang lebih terarah dan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kesejahteraan As part of its commitment to enhancing employee well-
dan keterikatan karyawan, Perseroan turut mendorong being and engagement, the Company promotes work-
terciptanya keseimbangan kehidupan kerja melalui life balance through various programs and facilities.
berbagai program dan fasilitas. Kegiatan yang Employee and family engagement activities, such as
melibatkan karyawan dan keluarga, seperti program gatherings and recreational programs, are organized
kebersamaan dan aktivitas rekreasi, diselenggarakan to strengthen professional bonds and foster a more
untuk mempererat hubungan serta menciptakan positive work environment. Furthermore, the Company
lingkungan kerja yang lebih positif. Selain itu, Perseroan provides supporting facilities, including sports amenities
juga menyediakan fasilitas pendukung, termasuk sarana and interest-based development activities, to support
olahraga dan kegiatan pengembangan minat, guna holistic employee well-being. The Company aims to
mendukung kesejahteraan karyawan secara holistik. cultivate a work environment that is not only productive
Perseroan berharap dapat menciptakan lingkungan but also healthy and sustainable.
kerja yang tidak hanya produktif, tetapi juga sehat dan
berkelanjutan.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 241
Page 242
Tanggung Jawab Sosial dan Hubungan dengan Masyarakat
Social Responsibility and Community Relations
Tanggung Jawab
Sosial dan Hubungan
dengan Masyarakat
Social Responsibility and Community Relations
244 Dampak Kegiatan Usaha Terhadap
06
Masyarakat
Impact of Operations on Local Communities
245 Pelaksanaan
Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan
Social and Environmental Responsibility
Initiatives
242 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 243
Perseroan melibatkan masyarakat dan pihak
terkait lainnya untuk memastikan program
berjalan efektif dan tepat sasaran”.
The Company engages the community and other relevant parties to ensure programs are effective and
well-targeted.
246 Program TJSL 2025
2025 CSR Programs
250 Survei Kepuasan Masyarakat
Community Satisfaction Survey
250 Mekanisme Pengaduan Masyarakat
Community Grievance Mechanism
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 243
Page 244
Tanggung Jawab Sosial dan Hubungan dengan Masyarakat
Social Responsibility and Community Relations
06
Tanggung Jawab Sosial dan Hubungan
dengan Masyarakat
Social Responsibility and Community
Relations
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan usaha The Company recognizes that business continuity is
tidak terlepas dari dukungan masyarakat di sekitar inextricably linked to the support of the communities
wilayah operasional. Secara konsisten, Perseroan surrounding its operational areas. The Company
mengelola hubungan yang harmonis dengan masyarakat consistently maintains harmonious community relations
melalui pelaksanaan program tanggung jawab sosial through the implementation of targeted and sustainable
dan lingkungan (TJSL) yang terarah dan berkelanjutan. Social and Environmental Responsibility programs. This
Pendekatan ini dilakukan dengan mempertimbangkan approach is conducted by considering the impacts of
dampak kegiatan usaha, kebutuhan masyarakat, serta business activities, community needs, and stakeholder
pelibatan pemangku kepentingan guna menciptakan engagement to create shared value.
nilai tambah bersama.
DAMPAK KEGIATAN USAHA IMPACT OF OPERATIONS ON LOCAL
TERHADAP MASYARAKAT COMMUNITIES
Perseroan secara berkala melakukan identifikasi dan The Company periodically identifies and evaluates the
evaluasi dampak kegiatan usaha terhadap masyarakat impacts of its business operations on communities
di sekitar area operasional. Dampak yang dikelola surrounding its operational areas. Managed impacts
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, covers economic, social, and environmental aspects,
baik yang bersifat positif maupun potensi dampak including both positive and potential negative impacts
negatif yang perlu dimitigasi. Perseroan berupaya requiring mitigation. The Company strives to maximize
memaksimalkan kontribusi positif, seperti penciptaan positive outcomes, such as job creation and local
lapangan kerja dan pemberdayaan ekonomi lokal, economic empowerment, while minimizing potential
serta meminimalkan potensi dampak negatif melalui negative impacts through responsible operational
pengelolaan operasional yang bertanggung jawab dan management in compliance with prevailing regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku. [OJK F.23] [OJK F.23]
244 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 245
Perseroan menyediakan mekanisme penyampaian The Company provides a grievance mechanism through
pengaduan melalui saluran whistleblowing system its whistleblowing system, allowing stakeholders to report
sebagai sarana bagi pemangku kepentingan untuk alleged negative impacts arising from the Company’s
melaporkan dugaan dampak negatif yang timbul dari operational activities. Every report is followed up
kegiatan operasional Perseroan. Setiap laporan yang through a verification and handling process conducted
diterima akan ditindaklanjuti melalui proses verifikasi proportionally and in accordance with applicable
dan penanganan secara proporsional sesuai ketentuan provisions. Throughout 2025, the Company received
yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak no grievances regarding negative impacts through
menerima pengaduan terkait dampak negatif melalui this mechanism. This process is part of the Company’s
mekanisme tersebut. Mekanisme ini merupakan commitment to ensuring that impact management is
bagian dari komitmen Perseroan dalam memastikan conducted in a transparent and responsible manner.
pengelolaan dampak dilakukan secara transparan dan [GRI 2-25]
bertanggung jawab. [GRI 2-25]
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
SOSIAL DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY INITIATIVES
Sebagai bagian dari interaksi Perseroan dengan As part of the Company’s interaction with the social
lingkungan sosial di sekitar wilayah operasional, environment surrounding its operational areas,
berbagai inisiatif TJSL dijalankan secara terarah dengan various CSR initiatives are strategically implemented
mempertimbangkan kebutuhan nyata masyarakat. by considering the actual needs of the community.
Perancangan program didasarkan pada hasil pemetaan Program design is informed by stakeholder mapping
pemangku kepentingan serta evaluasi terhadap isu-isu and an evaluation of relevant issues, ensuring that
yang relevan, sehingga pelaksanaannya tidak hanya implementation is more than merely ceremonial and
bersifat seremonial, tetapi memberikan manfaat yang delivers sustainable benefits.
lebih berkelanjutan.
Kegiatan TJSL difokuskan pada upaya pemberdayaan The CSR activities focus on community empowerment
masyarakat melalui peningkatan kapasitas ekonomi, through economic capacity building, social support, and
dukungan sosial, serta aspek kesehatan dan lingkungan. health and environmental initiatives. In their execution,
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melibatkan masyarakat the Company engages the community and other
dan pihak terkait lainnya untuk memastikan program relevant parties to ensure programs are effective and
berjalan efektif dan tepat sasaran. Evaluasi dilakukan well-targeted. Regular evaluations serve as the basis
secara berkala sebagai dasar untuk penyempurnaan for program refinement, allowing our contributions to
program, sehingga kontribusi yang diberikan dapat evolve and generate a broader positive impact. [OJK F.25]
terus berkembang dan memberikan dampak positif yang
lebih luas. [OJK F.25]
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 245
Page 246
Tanggung Jawab Sosial dan Hubungan dengan Masyarakat
Social Responsibility and Community Relations
PROGRAM TJSL 2025 [IDX S-12] 2025 CSR PROGRAMS
01 Membangun Bersama MULIA Building Together with MULIA
Perseroan menjalankan program sosial The Company implements the ‘Building
‘Membangun Bersama MULIA’ yang berfokus Together with MULIA’ social program, which
pada peningkatan kualitas hidup masyarakat, focuses on enhancing the community’s quality
khususnya dalam penyediaan tempat tinggal of life, particularly through the provision
maupun tempat ibadah yang layak bagi of decent housing and places of worship.
masyarakat. Sepanjang tahun 2025, kegiatan Throughout 2025, initiatives included the
yang dilakukan mencakup penyediaan dan provision and enhancement of school
perbaikan sarana prasarana sekolah, serta infrastructure, as well as participation in the
terlibat dalam kegiatan RUTILAHU, yaitu RUTILAHU program, a strategic initiative
kegiatan perbaikan Rumah Tidak Layak Huni. dedicated to the renovation of Uninhabitable
Houses.
Pelaksanaan program dilakukan melalui Program implementation is conducted in
koordinasi dengan pemangku kepentingan coordination with local stakeholders to
setempat agar tepat sasaran dan memberikan ensure initiatives are well-targeted and
manfaat yang berkelanjutan. 1.250 Rumah deliver sustainable benefits. A total of 1,250
tidak layak huni diperbaiki oleh pemerintah unfit-for-habitation house were renovated
daerah berkolaborasi dengan Mulia Industri by the local government in collaboration
Group. Program ini telah menjangkau 17.329 with the Mulia Industry Group. This program
penerima manfaat dengan total penyaluran reached 17,329 beneficiaries, with a total
dana sebesar Rp18 juta. funding allocation of IDR 18 million.
246 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 247
02 MULIA Merawat Lingkungan
[OJK B.2.d]
MULIA Environmental Preservation
Program ‘MULIA Merawat Lingkungan’ The ‘MULIA Environmental Preservation’
merupakan inisiatif Perseroan untuk program is the Company’s initiative to enhance
meningkatkan kesadaran dan pemahaman community awareness and understanding of
masyarakat terkait pengelolaan lingkungan. environmental stewardship. The Company
Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan conducts various environment-themed
bertema lingkungan sebagai bagian dari activities to foster a deeper commitment
upaya meningkatkan kepedulian terhadap to ecological preservation. These initiatives
pelestarian lingkungan hidup. Kegiatan include tree planting within the Company’s
tersebut antara lain penanaman pohon di operational areas, mangrove reforestation
area operasional Perseroan, penanaman in Bekasi Regency, the cleaning of the
mangrove di Kabupaten Bekasi, kegiatan Bangkongreang River, and participation in
pembersihan Sungai Bangkongreang, serta global campaigns such as Earth Hour and
partisipasi dalam kampanye global seperti World Environment Day. Furthermore, in
Earth Hour dan peringatan Hari Lingkungan collaboration with SMK Negeri 2 Bekasi, the
Hidup Sedunia. Selain itu, bekerja sama Company promotes the utilization of cullet
dengan SMK Negeri 2 Kota Bekasi, Perseroan as part of implementing circular economy
juga mendorong pemanfaatan cullet sebagai principles, while simultaneously fostering
bagian dari implementasi prinsip circular sustainability awareness among the younger
economy sekaligus mendukung peningkatan generation. This program reached 2,652
kesadaran generasi muda terhadap beneficiaries, with a total funding allocation
pengelolaan material secara berkelanjutan. of IDR 39 million.
Program ini telah menjangkau 2.652
penerima manfaat dengan total penyaluran
dana sebesar Rp39 juta.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 247
Page 248
Tanggung Jawab Sosial dan Hubungan dengan Masyarakat
Social Responsibility and Community Relations
03 Berprestasi Bersama MULIA Achieving Excellence with MULIA
Program ‘Berprestasi Bersama MULIA’ The ‘Achieving Excellence with MULIA’
memiliki fokus pada pengembangan kapasitas program focuses on developing the
generasi muda melalui kegiatan edukasi dan capacity of the younger generation through
pelatihan teaching factory, serta kunjungan educational initiatives, vocational “teaching
ke area pabrik. Dengan kegiatan tersebut, factory” training, and industrial site visits.
peserta diharapkan peserta memperoleh These activities are designed to provide
tambahan wawasan sehingga meningkatkan students with deeper industry insights,
kesiapan siswa untuk memasuki dunia kerja. thereby enhancing their workforce readiness.
Siswa juga diberikan kesempatan untuk Furthermore, students are given the
terlibat dalam praktik kerja lapangan serta opportunity to participate in internships and
mengimplementasikan pemasangan energi assist in the implementation of renewable
terbarukan yaitu panel surya di wilayah kerja energy projects, specifically the installation
Perseroan. Program ini telah menjangkau of solar panels within the Company’s
5.258 penerima manfaat dengan total operational areas. This program reached
penyaluran dana sebesar Rp178 juta. 5,258 beneficiaries, with a total funding
allocation of IDR 178 million.
04 Gerakan MULIA Sehat MULIA Health Campaign
Sebagai bagian dari upaya peningkatan As part of its efforts to enhance public
kesehatan masyarakat, program ‘Gerakan health, the ‘MULIA Health Campaign’ focuses
MULIA Sehat’ difokuskan pada kegiatan on promotive and preventative activities.
promotif dan preventif. Sepanjang tahun Throughout 2025, the Company organized
2025, Perseroan menyelenggarakan kegiatan blood donation drives in collaboration with
donor darah bekerja sama dengan PMI, the Indonesian Red Cross (PMI), provided
pemeriksaan kesehatan dan pengobatan free medical check-ups and treatments, and
gratis, serta penyuluhan terkait Perilaku conducted awareness sessions on Clean and
Hidup Bersih dan Sehat (PHBS). Kegiatan ini Healthy Living Behavior. These initiatives are
ditujukan bagi masyarakat di sekitar wilayah directed toward communities surrounding
248 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 249
operasional untuk meningkatkan kesadaran our operational areas to improve both health
sekaligus akses terhadap layanan kesehatan awareness and access to primary healthcare
dasar. Program ini telah menjangkau 1.853 services. This program reached 1,853
penerima manfaat dengan total penyaluran beneficiaries, with a total funding allocation
dana sebesar Rp119 juta. of IDR 119 million.
05 MULIA Berbagi Kebaikan MULIA Social Contribution
Program ‘MULIA Berbagi Kebaikan’ The ‘MULIA Social Contribution’ program
merupakan bentuk kepedulian sosial represents the Company’s social commitment,
Perseroan yang dilaksanakan melalui implemented through charitable initiatives
kegiatan berbagi pada momen keagamaan. during significant religious observances. In
Pada tahun 2025, Perseroan menyalurkan 2025, the Company distributed basic food
bantuan paket sembako pada Hari Raya Idul packages during Eid al-Fitr and provided
Fitri serta hewan kurban pada Hari Raya Idul sacrificial animals for Eid al-Adha to the
Adha kepada masyarakat sekitar. Kegiatan surrounding community. These activities
ini menjadi bagian dari upaya Perseroan are integral to the Company’s efforts to
dalam mendukung kesejahteraan sosial support social welfare while maintaining a
sekaligus menjaga hubungan yang harmonis harmonious relationship with local residents.
dengan masyarakat. Program ini telah 3.680 This program reached 3,680 beneficiaries,
penerima manfaat dengan total penyaluran with a total funding allocation of IDR 50
dana sebesar Rp50 juta. million.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 249
Page 250
Tanggung Jawab Sosial dan Hubungan dengan Masyarakat
Social Responsibility and Community Relations
SURVEI KEPUASAN MASYARAKAT COMMUNITY SATISFACTION SURVEY
Untuk mengukur efektivitas pelaksanaan program TJSL, To measure the effectiveness of its CSR programs, the
Perseroan melakukan survei kepuasan masyarakat Company conducts periodic community satisfaction
secara berkala. Hasil survei digunakan sebagai bahan surveys. The survey results serve as strategic input
evaluasi dalam meningkatkan kualitas program dan for program evaluation, ensuring that initiatives are
memastikan kesesuaian dengan harapan masyarakat. enhanced and aligned with community expectations. In
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat indeks kepuasan 2025, the Company recorded a community satisfaction
masyarakat sebesar 89,20, yang mencerminkan persepsi index of 89.20, reflecting a strong positive perception of
positif terhadap pelaksanaan program sosial yang telah the social programs. The Company regards these results
dilakukan. Perseroan memandang hasil ini sebagai as essential feedback for the ongoing enhancement of
masukan penting untuk terus meningkatkan kualitas its community relations.
hubungan dengan masyarakat.
Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index
2025 2024
89,20 86,57
MEKANISME PENGADUAN COMMUNITY GRIEVANCE MECHANISM
MASYARAKAT
Keterbukaan terhadap masukan menjadi salah satu Maintaining an open dialogue is essential in maintaining
aspek penting dalam menjaga hubungan yang baik strong community relations. The Company provides
dengan masyarakat. Perseroan menyediakan mekanisme a grievance mechanism through telephone, SMS, or
pengaduan melalui telepon, SMS, atau WhatsApp ke WhatsApp at 0811 1905 1000, including via email at
nomor 0811 1905 1000, dan e-mail pospengaduan@ pospengaduan@muliagroup.co.id and the Company’s
muliagroup.co.id, atau situs web Perseroan yang dapat official website. These channels allow the community
diakses oleh masyarakat untuk menyampaikan keluhan, to submit complaints, suggestions, or information
saran, maupun informasi terkait dampak kegiatan regarding the impacts of operational activities. Each
operasional. Setiap pengaduan yang diterima akan grievance received is processed through formalized
diproses melalui tahapan pencatatan, verifikasi, hingga stages of recording, verification, and follow-up by the
tindak lanjut oleh unit yang berwenang. authorized units.
Pengelolaan pengaduan dilakukan secara sistematis Grievance management is conducted systematically,
dengan memperhatikan prinsip objektivitas, transparansi, adhering to the principles of objectivity, transparency,
dan akuntabilitas. Selain itu, proses penyelesaian and accountability. Furthermore, the resolution process
mempertimbangkan tingkat materialitas permasalahan considers the materiality of the issue and involves
serta melibatkan pihak terkait apabila diperlukan. relevant parties where necessary. Throughout 2025, no
Sepanjang tahun 2025, tidak tercatatkan adanya significant grievances were recorded from the community
keluhan yang signifikan dari masyarakat dan pelanggan. or customers. Continuous monitoring is performed to
Pemantauan terhadap pengaduan terus dilakukan guna ensure that every input is addressed in a timely manner
memastikan setiap masukan ditangani secara tepat with adequate solutions. [OJK F.24]
waktu dan memberikan solusi yang memadai. [OJK F.24]
250 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 251
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 251
Page 252
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
254 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 258 Kebijakan Remunerasi
07
Sustainability Governance Structure Remuneration Policy
254 Peran Badan Tata Kelola Dalam 259 Manajemen Risiko
Keberlanjutan Risk Management
The Role of Governance Bodies in
Sustainability
260 Kode Etik Karyawan
Employee Code of Conduct
257 Diagram Tata Kelola Keberlanjutan PT
Mulia Industrindo Tbk dan Entitas Anak
Sustainability Governance Structure of PT
Mulia Industrindo Tbk and Subsidiaries
252 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 253
Sejak tahun 2022, fungsi pengawasan dan
pengelolaan keberlanjutan dilaksanakan secara
kolektif oleh Dewan Komisaris dan Direksi”.
Since 2022, sustainability oversight and management functions have been collectively
exercised by the Board of Commissioners and the Board of Directors.
261 Kebijakan Pengendalian Gratifikasi, Suap,
265 Manajemen dan Pelibatan
dan Korupsi Pemangku Kepentingan
The Anti-Gratuity, Bribery, and Corruption Stakeholder Management and
Control Policy Engagement
262 Pelaporan
Lingkungan
Pelanggaran Kode Etik dan
267 Konflik Kepentingan
Conflict of Interest
Environmental and Code of Conduct Violation
Reporting
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 253
Page 254
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
07
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
STRUKTUR TATA KELOLA SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KEBERLANJUTAN STRUCTURE
Struktur tata kelola keberlanjutan diterapkan secara The Company’s sustainability governance structure is
terintegrasi dalam sistem tata kelola Perseroan untuk fully integrated into our corporate governance system,
memastikan pengambilan keputusan yang akuntabel ensuring accountable and long-term decision-making.
dan berorientasi jangka panjang. Sejak tahun 2022, Since 2022, sustainability oversight and management
fungsi pengawasan dan pengelolaan keberlanjutan functions have been collectively exercised by the
dilaksanakan secara kolektif oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors,
Direksi, yang masing-masing menjalankan peran sesuai each performing distinct roles within their respective
dengan kewenangannya. Dewan Komisaris berperan mandates. The Board of Commissioners provides
dalam melakukan pengawasan atas arah kebijakan dan oversight of sustainability policies and performance,
kinerja keberlanjutan, sementara Direksi bertanggung while the Board of Directors is responsible for strategic
jawab atas perumusan strategi, pelaksanaan program, formulation, program execution, and the achievement of
serta pencapaian target yang telah ditetapkan. established targets.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris To support these functions, the Boards are assisted by a
dan Direksi didukung oleh Komite Keberlanjutan dedicated Sustainability Committee and a Sustainability
dan Petugas Keberlanjutan yang berperan dalam Officer. This specialized team coordinates program
mengoordinasikan implementasi program, memantau implementation, monitors performance, and ensures
kinerja, serta memastikan keselarasan dengan regulasi strict regulatory alignment with national and international
dan standar yang berlaku. Struktur ini memungkinkan standards. This integrated structure facilitates clear
adanya alur koordinasi yang jelas, pengelolaan risiko coordination, proactive risk management, and the
yang lebih terarah, serta peningkatan efektivitas dalam effective execution of sustainability initiatives across all
pelaksanaan inisiatif keberlanjutan di seluruh lini operational units.
operasional Perseroan.
PERAN BADAN TATA KELOLA DALAM THE ROLE OF GOVERNANCE BODIES IN
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Perseroan menempatkan Dewan Komisaris dan Direksi The Company positions the Board of Commissioners
sebagai organ utama yang berperan dalam memastikan and the Board of Directors as the primary governance
penerapan prinsip keberlanjutan berjalan secara terarah, bodies responsible for ensuring that the application
254 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 255
terintegrasi, dan selaras dengan strategi jangka panjang of sustainability principles is targeted, integrated,
Perseroan. Secara kolektif, Dewan Komisaris menjalankan and aligned with the Company’s long-term strategy.
fungsi pengawasan terhadap kinerja bisnis dan Collectively, the Board of Commissioners oversees
keberlanjutan melalui mekanisme rapat berkala, evaluasi business and sustainability performance through periodic
dokumen kinerja, serta pemberian arahan strategis meetings, performance document evaluations, and the
kepada Direksi. Sementara itu, Direksi bertanggung provision of strategic direction to the Board of Directors.
jawab dalam merumuskan kebijakan, mengintegrasikan Meanwhile, the Board of Directors is responsible for
aspek keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional, formulating policies, integrating sustainability aspects
serta memastikan pelaksanaan program berjalan sesuai into operational activities, and ensuring that program
dengan arahan Dewan Komisaris dan keputusan Rapat execution aligns with the direction of the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Berdasarkan sistem Commissioners and the resolutions of the General
tersebut tidak terdapat penyatuan antara fungsi eksekutif Meeting of Shareholders (GMS). Based on this structure,
dan pengawasan sehingga dapat meminimalkan potensi there is no overlap between executive and supervisory
benturan kepentingan. [GRI 2-9] [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13] functions, thereby minimizing the potential for conflicts
of interest. [GRI 2-9] [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13]
Dalam menjalankan fungsi tata kelola keberlanjutan, In carrying out its sustainability governance functions,
anggota Dewan Komisaris dipilih melalui mekanisme yang members of the Board of Commissioners are appointed
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang through mechanisms that refer to the prevailing laws
berlaku, Anggaran Dasar, serta Piagam Dewan Komisaris and regulations, the Company’s Articles of Association,
dan Direksi Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris as well as the Charters of the Board of Commissioners
terpilih telah memenuhi sebagian besar persyaratan and the Board of Directors. The composition of the
yang ditentukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi appointed Board of Commissioners has fulfilled most of
(KNR), di antaranya keberagaman dari segi usia, gender, the requirements determined by the Nomination and
pendidikan, keahlian, pengalaman kerja, kompetensi Remuneration Committee (NRC), including diversity
yang meliputi aspek keberlanjutan, independensi, serta in terms of age, gender, education, expertise, work
pandangan atau ekspektasi dari para pemegang saham experience, competencies covering sustainability aspects,
dan pemangku kepentingan. Kriteria ini ditentukan guna independence, as well as the views and expectations
mendukung efektivitas fungsi pengawasan dan respon of shareholders and stakeholders. These criteria
terhadap dinamika isu ekonomi, sosial, dan lingkungan are established to support the effectiveness of the
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. supervisory function and responsiveness to the dynamics
[GRI 2-10] [IDX G-06] of economic, social, and environmental issues relevant to
the Company’s business activities. [GRI 2-10] [IDX G-06]
Perseroan juga terus mendorong peningkatan The Company also continuously encourages the capacity
kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi terkait isu building of the Board of Commissioners and the Board
keberlanjutan melalui berbagai kegiatan pengembangan of Directors regarding sustainability issues through
kapasitas, antara lain diskusi internal dan pelibatan various activities, including internal discussions and
tenaga ahli independen. Selama tahun 2025, Dewan consultation with independent experts. During 2025,
Komisaris dan Direksi belum mengikuti pelatihan terkait the Board of Commissioners and the Board of Directors
keberlanjutan, namun terdapat beberapa karyawan did not participate in sustainability-related training;
Perseroan yang telah mengikuti pelatihan sehubungan however, several employees of the Company attended
dengan topik keberlanjutan. Upaya ini dilakukan untuk training related to sustainability topics. These efforts
memperkuat pemahaman terhadap praktik keuangan aims to strengthen the understanding of sustainable
berkelanjutan, kewajiban pelaporan keberlanjutan, finance practices, sustainability reporting obligations,
serta pengelolaan risiko yang berkaitan dengan aspek and risk management related to environmental and
lingkungan dan sosial. [OJK E.2] [GRI 2-17] social aspects. [OJK E.2] [GRI 2-17]
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 255
Page 256
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sejalan dengan penerapan tata kelola yang terintegrasi, Consistent with the implementation of integrated
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala memantau governance, the Board of Commissioners and the
perkembangan implementasi aspek keberlanjutan, Board of Directors periodically monitor the progress of
termasuk identifikasi dan pengendalian risiko yang sustainability implementation, including the identification
berpotensi memengaruhi kinerja operasional maupun and control of risks that could potentially affect the
keuangan Perseroan. Pengelolaan risiko tersebut Company’s operational or financial performance. This
dilaksanakan sebagai bagian dari sistem manajemen risk management is executed as part of the Company’s
risiko Perseroan, antara lain melalui pengendalian risk management system, including the control of
penggunaan energi dan air, serta pengelolaan limbah. energy and water consumption, as well as waste
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan management. This approach reflects the Company’s
dalam memastikan bahwa penerapan prinsip commitment to ensuring that the application of
keberlanjutan memberikan nilai tambah bagi kinerja usaha sustainability principles provides added value to business
sekaligus mendukung keberlanjutan jangka panjang. performance while supporting long-term viability.
[OJK E.3] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-14] [OJK E.3] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-14]
Pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengelolaan The implementation of sustainability oversight and
keberlanjutan dilakukan secara kolektif oleh Dewan management functions is carried out collectively by the
Komisaris dan Direksi dengan dibantu oleh Komite Board of Commissioners and the Board of Directors,
Keberlanjutan dan Petugas Keberlanjutan. Evaluasi supported by the Sustainability Committee and
terhadap implementasi program keberlanjutan Sustainability Officers. Evaluation of the implementation
dilakukan melalui mekanisme rapat koordinasi, dan of sustainability programs is conducted through
pelaporan berkala sebagai bagian dari evaluasi kinerja coordination meetings and periodic reporting as part of
Perseroan secara keseluruhan. the overall evaluation of the Company’s performance.
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance of the Board of Commissioners is
penilaian mandiri tahunan. Hasil penilaian kinerja assessed through an annual self-assessment. The results
Dewan Komisaris menjadi bahan pertimbangan of this evaluation serve as a basis for determining the
dalam perhitungan kompensasi yang diterima Dewan compensation received by the Board of Commissioners,
Komisaris dan pertimbangan pengangkatan kembali as well as considerations for their reappointment
atau pemberhentiannya. Kinerja Dewan Komisaris juga or dismissal. The performance of the Board of
dievaluasi setiap tahun oleh RUPS. [GRI 2-18] Commissioners is also evaluated annually by the General
Meeting of Shareholders (GMS). [GRI 2-18]
256 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 257
DIAGRAM TATA KELOLA SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KEBERLANJUTAN PT MULIA STRUCTURE OF PT MULIA
INDUSTRINDO TBK DAN ENTITAS INDUSTRINDO TBK AND SUBSIDIARIES
ANAK [OJK E.1] [GRI 2-9] [IDX G-01]
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee
Direktur Utama
President Director
Petugas Keberlanjutan
Sustainability Officer
Jabatan Nama
position Name
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Independent Osman Sitorus
Commissioner
Komisaris
Joanne S. Tjandranegara
Commissioner
Komisaris Independen
Inarto Setiadi
Independent Commissioner
Direktur Utama
Eka Tjandranegara
President Director
Direktur
Medriyani
Director
Direktur
Henry Bun
Director
Direktur
Ekson Tjandranegara
Director
Direktur
Ekman Tjandranegara
Director
• Osman Sitorus
Komite Keberlanjutan
• Titus Haryanto
Sustainability Committee
• Denyanto Tjahjadi
• Osman Sitorus
Komite Pemantau Risiko
• Inarto Setiadi
Risk Monitoring Committee
• Titus Haryanto
Komite Keberlanjutan Sustainability Committee
Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan di tingkat operasional The execution of sustainability initiatives at the
dikoordinasikan oleh unit-unit kerja terkait dengan operational level is coordinated by relevant business
dukungan Komite Keberlanjutan yang bertanggung units, supported by the Sustainability Committee, which
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 257
Page 258
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
jawab kepada Dewan Komisaris. Komite ini berperan reports to the Board of Commissioners. This Committee
dalam memberikan rekomendasi atas kebijakan umum, is responsible for providing recommendations on
strategi, serta roadmap keberlanjutan, sekaligus general policies, strategies, and sustainability roadmap,
melakukan pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan while simultaneously monitoring and evaluating the
program yang dijalankan. Struktur tersebut memastikan implementation of ongoing programs. This structure
adanya kejelasan peran dan tanggung jawab dalam ensures clear roles and responsibilities in managing
pengelolaan isu keberlanjutan di seluruh lini organisasi. sustainability issues across all levels of the organization.
[GRI 2-9] [GRI 2-13] [GRI 2-14] [GRI 2-9] [GRI 2-13] [GRI 2-14]
Per tanggal 1 Juli 2025, terdapat perubahan keanggotaan Effective July 1, 2025, the Company finalized a change
Komite Keberlanjutan, sebelumnya Rusli Lawantoro in the Committee’s composition, with Denyanto Tjahjadi
menjadi Denyanto Tjahjadi. replacing Rusli Lawantoro.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Perseroan menetapkan pembentukan Komite Pemantau The Company established the Risk Monitoring
Risiko per tanggal 7 Februari 2025. Tujuan pembentukan Committee effective February 7, 2025. The purpose of
Komite Pemantau Risiko adalah untuk membantu Dewan the Risk Monitoring Committee is to assist the Board of
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung Commissioners in fulfilling its duties and responsibilities
jawab dalam melakukan pengawasan dan pemantauan regarding the oversight and monitoring of the Company’s
atas pelaksanaan penerapan manajemen risiko risk management implementation. Furthermore, the
Perseroan, serta menilai efektifitas manajemen risiko Committee is tasked with assessing the effectiveness
termasuk menilai toleransi risiko yang dapat diambil of risk management systems, including evaluating the
oleh Perseroan. Company’s risk appetite and tolerance levels.
Pelaksanaan pengawasan dilakukan secara berkala setiap Oversight is conducted on a quarterly basis, involving
tiga bulan sekali dengan dilakukannya pengawasan the review of identified risks for the current year and the
atas risiko tahun berjalan yang telah diidentifikasi oleh evaluation of the mitigation measures implemented by
Perseroan serta mitigasi yang telah dilaksanakan. the Company.
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan The Company implements remuneration policies for the
Komisaris dan Direksi secara transparan dan akuntabel Board of Commissioners and the Board of Directors in
dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar, a transparent and accountable manner, referencing the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta Articles of Association, prevailing laws and regulations,
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. and recommendations from the Nomination and
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Committee. The remuneration for the
dilakukan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners and the Board of Directors is
Saham (RUPS), rekomendasi Komite Nominasi, dan determined through a resolution of the General Meeting
Remunerasi. Struktur remunerasi mencakup komponen of Shareholders (GMS). The remuneration structure
remunerasi tetap dan variabel, antara lain gaji atau includes both fixed and variable components, such as
honorarium, tunjangan, fasilitas, serta insentif berbasis salary, allowances, benefits, and performance-based
kinerja sesuai dengan kebijakan yang berlaku di incentives in accordance with the Company’s applicable
Perseroan. [GRI 2-19] policies. [GRI 2-19]
Dalam penetapan besaran remunerasi, Perseroan In determining remuneration levels, the Company
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain kinerja considers various factors, including overall corporate
258 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 259
Perseroan secara keseluruhan, pencapaian target performance, individual target achievements, job
individu, tingkat tanggung jawab jabatan, kondisi industri, responsibilities, industry conditions, and general market
serta praktik remunerasi yang berlaku secara umum. practices. Furthermore, the Company is gradually
Selain itu, Perseroan secara bertahap mengintegrasikan integrating considerations of good governance, risk
pertimbangan aspek tata kelola yang baik, manajemen management, and the implementation of sustainability
risiko, serta implementasi prinsip keberlanjutan sebagai principles as part of the management performance
bagian dari kerangka evaluasi kinerja manajemen, sejalan evaluation framework, aligned with the Company’s
dengan komitmen Perseroan terhadap penerapan commitment to sustainable business practices. [GRI 2-20]
praktik usaha berkelanjutan. [GRI 2-20]
Perseroan juga berupaya memastikan bahwa kebijakan The Company also strives to ensure that its remuneration
remunerasi yang diterapkan tetap selaras dengan prinsip policies remain aligned with principles of fairness and
kewajaran dan daya saing, dengan mempertimbangkan competitiveness, balancing the interests of management
keseimbangan antara kepentingan manajemen dan with those of other stakeholders, including employees.
pemangku kepentingan lainnya, termasuk karyawan. Information regarding the remuneration of the Board of
Informasi mengenai remunerasi Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors is disclosed
Direksi disampaikan melalui laporan tahunan sebagai through the Annual Report as a form of transparency to
bentuk transparansi kepada pemegang saham dan shareholders and stakeholders. [GRI 2-21]
pemangku kepentingan. [GRI 2-21]
MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3] RISK MANAGEMENT
Pengelolaan risiko yang efektif merupakan bagian Effective risk management is an essential component
penting dalam menjaga keberlangsungan usaha dan of maintaining business continuity and supporting
mendukung pencapaian kinerja jangka panjang. Untuk long-term performance. To this end, the Company
itu, Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian applies prudent principles through a structured and
melalui proses manajemen risiko yang terstruktur dan sustainable risk management process, encompassing
berkelanjutan, mencakup kegiatan identifikasi, analisis, the identification, analysis, evaluation, mitigation, and
evaluasi, mitigasi, serta pemantauan risiko di seluruh monitoring of risks across all operational activities.
kegiatan operasional. Pendekatan ini memungkinkan This approach enables the Company to proactively
Perseroan mengantisipasi potensi risiko sejak dini anticipate potential risks while enhancing its
sekaligus meningkatkan kesiapan dalam menghadapi readiness to face the dynamics of a changing business
dinamika perubahan lingkungan usaha. environment.
Pelaksanaan manajemen risiko di lingkungan Perseroan The implementation of risk management within the
mengacu pada kerangka kerja ISO 31000:2018, Company references the ISO 31000:2018 framework,
sehingga proses pengelolaan risiko dilakukan secara ensuring that the risk management process is
sistematis, terintegrasi dengan proses pengambilan conducted systematically, integrated with decision-
keputusan, serta selaras dengan praktik tata kelola making processes, and aligned with good corporate
perusahaan yang baik. Melalui penerapan kerangka governance practices. Through the application of this
tersebut, risiko-risiko utama yang berpotensi framework, key risks that could potentially impact
memengaruhi kinerja operasional, keuangan, maupun operational, financial, or sustainability performance are
aspek keberlanjutan ditinjau secara berkala, disertai reviewed periodically, accompanied by the formulation
penyusunan langkah mitigasi yang tepat guna of appropriate mitigation measures to maintain
menjaga stabilitas kegiatan usaha. Pendekatan ini business stability. This approach also supports effective
juga mendukung efektivitas koordinasi antar unit kerja coordination between business units in managing risks
dalam mengelola risiko secara konsisten di seluruh consistently throughout all Company entities.
entitas Perseroan.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 259
Page 260
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
01 Menetapkan Konteks
Establish Context 02 Identifikasi Risiko
Identify Risk
Memahaml konteks/ Mengidentifikasl risiko
ruang lingkup tujuan SCOPE IDENTIFY yang mungkin terjadı.
CONTEXT RISK
strategis dan harapan Apa, mengapa,
pemangku kepentingan bagalmana?
Understanding context/ Identify possible risk.
scope, strategic goals What, why, how?
and stakeholder’s RISK
expectatlon EVALUATE MANAGEMENT ANALIZE
RISK PROCESS RISK
Monitoring dan
05 Evaluasi
Monitor and Evaluate 03 Analisis Risiko
Risk Analysis
Monitoring secara berkala RISK
Risk=Dampak (Impact) x Kemungkinan
TREATMENT
Regular Monitoring (lIkelihood)
04 Tindak Lanjut dan Pengelolaan
Follow Up and Manage
Menetapkan Actlon Plan
atau Mıtigası Risiko
Determine Actlon Plan or
Risk Mitigation
KODE ETIK KARYAWAN [IDX G-07] EMPLOYEE CODE OF CONDUCT
Budaya kerja yang profesional dan berintegritas A culture of professionalism and integrity is supported
didukung melalui penerapan Kode Etik Karyawan sebagai through the implementation of the Employee Code of
pedoman perilaku bagi seluruh insan Perseroan dalam Conduct, which serves as a set of guiding principles
menjalankan aktivitas kerja secara bertanggung jawab. for all Company personnel to conduct their work
Penerapan Kode Etik tersebut merupakan bagian dari activities responsibly. The implementation of this Code
komitmen terhadap implementasi prinsip Tata Kelola of Conduct is integral to the Company’s commitment
Perusahaan yang Baik guna mendukung pertumbuhan to Good Corporate Governance (GCG) principles, aimed
usaha yang berkelanjutan, meningkatkan daya saing, at supporting sustainable business growth, enhancing
serta memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. competitiveness, and strengthening stakeholder trust.
260 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 261
Penyusunan Kode Etik Perseroan dilandasi oleh prinsip- The formulation of the Company’s Code of Conduct is
prinsip sebagai berikut: based on the following principles:
1. Mengutamakan kepatuhan terhadap hukum dan 1. Prioritizing compliance with laws, statutory
peraturan perundang-undangan serta norma-norma regulations, and the social norms of the communities
masyarakat di mana Perseroan beroperasi. in which the Company operates.
2. Menghindari tindakan, perilaku, ataupun perbuatan 2. Avoiding actions, behaviors, or deeds that may lead to
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, conflicts of interest, corruption, collusion, or nepotism,
korupsi, kolusi, maupun nepotisme serta selalu while consistently prioritizing the Company’s interests
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas over personal, family, group, or communal interests.
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, ataupun
golongan.
3. Menyadari bahwa Perseroan dituntut untuk tumbuh 3. Recognizing that the Company must grow and
dan berkembang selaras dengan dinamika pasar serta develop in alignment with market dynamics and
harapan para pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
4. Mengutamakan keselamatan dan kesehatan karyawan 4. Prioritizing the health and safety of employees and the
serta masyarakat di sekitar wilayah operasional communities surrounding the Company’s operational
Perseroan. areas.
5. Peduli dan berkontribusi terhadap kegiatan tanggung 5. Demonstrating care and contributing to the
jawab sosial Perseroan guna mewujudkan hubungan Company’s social responsibility initiatives to foster
yang harmonis antara kegiatan operasional dan a harmonious relationship between operational
lingkungan sekitar. activities and the surrounding environment.
6. Menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas 6. Implementing the principles of transparency and
dalam pengelolaan Perseroan. accountability in the management of the Company.
Untuk memastikan implementasi Kode Etik berjalan To ensure a consistent implementation of Code of
secara konsisten, Perseroan secara berkala melakukan Conduct, the Company periodically provides awareness
sosialisasi kepada seluruh karyawan. Selain itu, sessions for all employees. Furthermore, an understanding
pemahaman terhadap Kode Etik menjadi bagian dari of Code of Conduct is embedded in the onboarding
program orientasi karyawan baru melalui New Employee process through the New Employee Orientation Program
Orientation Program (NEOP), sehingga setiap karyawan (NEOP), ensuring that every employee is expected
diharapkan mampu memahami dan menerapkan standar to understand and apply the established behavioral
perilaku yang berlaku sejak awal masa kerja. standards from the very beginning of their tenure.
KEBIJAKAN PENGENDALIAN THE ANTI-GRATUITY, BRIBERY, AND
GRATIFIKASI, SUAP, DAN KORUPSI CORRUPTION CONTROL POLICY
Upaya pencegahan praktik gratifikasi, suap, dan korupsi Preventive measures against gratuities, bribery, and
menjadi bagian penting dalam penerapan tata kelola corruption are an essential part of implementing
perusahaan yang baik serta penguatan budaya integritas good corporate governance and fortifying a culture of
di lingkungan kerja. Untuk mendukung hal tersebut, integrity within the workplace. To support these efforts,
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Pengendalian the Company has established an Anti-Gratuity, Bribery,
Gratifikasi, Suap, dan Korupsi sebagai pedoman bagi and Corruption Policy as a set of guiding principles
seluruh karyawan dalam menjalankan aktivitas kerja secara for all employees to conduct their work activities in a
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan transparent and accountable manner, in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and statutory regulations.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 261
Page 262
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi, Suap, dan Korupsi Anti-Gratuity, Bribery, and Corruption Policy aims to:
bertujuan untuk:
1. Menciptakan lingkungan kerja yang profesional dan 1. Foster a professional and high-integrity work
berintegritas tinggi. environment.
2. Mendorong terbentuknya budaya kepatuhan 2. Encourage the development of a compliance culture
di lingkungan Perseroan guna mencegah dan within the Company to prevent and control the
mengendalikan praktik gratifikasi, suap, dan korupsi. practice of gratuities, bribery, and corruption.
3. Memberikan arahan terkait upaya pencegahan, 3. Provide direction for efforts related to the prevention,
pendeteksian, pengendalian, serta mitigasi terhadap detection, control, and mitigation of potential
potensi terjadinya praktik gratifikasi, suap, dan gratuities, bribery, and corruption.
korupsi.
4. Menyediakan panduan mengenai mekanisme 4. Provide guidance on reporting mechanisms should
pelaporan apabila terdapat indikasi praktik gratifikasi, there be indications of gratuities, bribery, or corruption
suap, dan korupsi di lingkungan Perseroan. within the Company.
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan tersebut, As part of implementation of this policy, the Company
mekanisme pelaporan melalui Whistleblowing System provides a reporting mechanism via Whistleblowing
(WBS) telah disediakan dan dapat dimanfaatkan oleh System (WBS), accessible to employees as well as
karyawan maupun pemangku kepentingan lainnya untuk other stakeholders to submit reports in a secure and
menyampaikan laporan secara aman dan bertanggung responsible manner. The system supports efforts to
jawab. Keberadaan sistem ini mendukung upaya strengthen internal oversight while ensuring that
penguatan pengawasan internal sekaligus memastikan every report can be followed up on in accordance with
setiap laporan dapat ditindaklanjuti sesuai prosedur applicable procedures.
yang berlaku.
PELAPORAN PELANGGARAN KODE ENVIRONMENTAL AND CODE OF
ETIK DAN LINGKUNGAN CONDUCT VIOLATION REPORTING
Penyediaan mekanisme pelaporan pelanggaran Kode Etik The mechanism for reporting violations of Code of
menjadi salah satu sarana untuk menjaga integritas dan Conduct serves as a vital tool for maintaining integrity
transparansi dalam pelaksanaan kegiatan usaha. Dalam and transparency in business operations. To enhance the
rangka memperkuat efektivitas pengelolaan pengaduan, effectiveness of grievance management, the Company
Perseroan melakukan pembaruan terhadap prosedur has updated its WBS procedures, which are accessible to
WBS yang dapat dimanfaatkan oleh karyawan maupun both employees and other stakeholders for submitting
pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan reports in a responsible manner. Reports or grievances
laporan secara bertanggung jawab. Laporan atau may be submitted via:
pengaduan dapat disampaikan melalui:
• Telepon/SMS/WhatsApp: 0811 1905 1000 • Telephone/SMS/WhatsApp: 0811 1905 1000
• Email: pospengaduan@muliagroup.co.id • Email: pospengaduan@muliagroup.co.id
262 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 263
Laporan yang disampaikan akan ditindaklanjuti apabila Submitted reports will be followed up if they meet the
memenuhi kriteria pelanggaran yang telah ditetapkan, established violation criteria, which include, but are not
antara lain meliputi: limited to:
1. Korupsi, kecurangan (fraud), dan ketidakjujuran. 1. Corruption, fraud, and dishonesty.
2. Pelanggaran Kode Etik Perseroan atau norma 2. Violations of the Company’s Code of Conduct or social
kesusilaan, termasuk kekerasan di tempat kerja, norms, including workplace violence, harassment,
pelecehan, benturan kepentingan, serta gratifikasi. conflicts of interest, and gratuities.
3. Perbuatan yang membahayakan kesehatan dan 3. Actions that endanger occupational health and safety
keselamatan kerja maupun keamanan Perseroan. (OHS) or corporate security.
4. Tindakan yang berpotensi menimbulkan kerugian 4. Actions with the potential to cause financial or non-
finansial maupun non-finansial bagi Perseroan, financial losses to the Company, including theft, tax
termasuk pencurian, pelanggaran ketentuan violations, markups, under-invoicing, extortion, drug
perpajakan, markup, under invoice, pemerasan, abuse, and violations of laws and regulations.
penyalahgunaan narkoba, serta pelanggaran terhadap
peraturan perundang-undangan.
5. Pelanggaran terhadap kebijakan, pedoman, atau 5. Violations of Company policies, guidelines, or
Standard Operating Procedure (SOP) Perseroan, Standard Operating Procedures (SOPs), particularly
khususnya yang berkaitan dengan pengadaan barang those related to the procurement of goods and
dan jasa serta pemberian manfaat dan remunerasi. services as well as the provision of benefits and
remuneration.
6. Pelanggaran yang berpotensi menimbulkan dampak 6. Violations with the potential to cause environmental
terhadap lingkungan dan memicu keluhan dari impacts and trigger community grievances.
masyarakat.
7. Pelanggaran hukum oleh karyawan yang berpotensi 7. Legal violations by employees that could potentially
memengaruhi kegiatan usaha Perseroan. affect the Company’s business activities.
Mekanisme Penanganan Pengaduan Complaint Handling Mechanism
Perseroan menunjuk konsultan untuk melakukan The Company has appointed a consultant to manage
pengelolaan WBS. Konsultan bertanggung jawab Whistleblowing System (WBS). The consultant is
untuk melakukan pengelolaan WBS di Perseroan, responsible for administering WBS within the Company,
menindaklanjuti aduan yang diterima, dan menyampaikan following up on reported complaints, and submitting
laporan secara periodic yang meliputi jumlah dan kategori periodic reports covering the number and categories of
pengaduan/penyingkapan serta saluran yang digunakan complaints/disclosures, as well as the reporting channels
oleh Pelapor serta menyampaikan kepada Direksi. used by whistleblowers, to the Board of Directors.
Unit Pengelola WBS melaporkan penanganan WBS Management Unit reports handling of complaints/
pengaduan/penyingkapan kepada Direktur Utama disclosures to the President Director at least once every
minimal setiap 3 (tiga) bulan sekali dan apabila three months and, when deemed necessary, may publish
dipandang perlu dapat dipublikasikan ke dalam media the information through the Company’s internal media
internal Perseroan atau media lainnya. or other communication channels.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 263
Page 264
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pelapor Mengirimkan (INDEPENDENT Melakukan
Whistleblower Laporan Pengaduan WBS TEAM) Verifikasi
Mulia Industry
Submits a Grievance Report SLA 14 HARI
Group
Conducts Verification
*) WBS Team wajib memberikan
SLA 14 DAYS
tanggapan dalam waktu 1x24 jam
*) The WBS Team is required to
provide a response within 1x24
hours
Melakukan Investigasi & (INDEPENDENT Memutuskan
Mulia Industry Pemaparan Hasil Investigasi WBS TEAM) Tindak Lanjut
Group SLA 90 HARI SLA 30 HARI
Conducts Investigation & Presents Determines
Investigation Results Follow-Up Actions
SLA 90 DAYS SLA 30 DAYS
Melalui mekanisme ini, setiap laporan yang memenuhi Through this mechanism, each report that meets
kriteria akan diproses sesuai prosedur yang berlaku the required criteria is processed in accordance with
sebagai bagian dari upaya menjaga penerapan etika applicable procedures as part of efforts to maintain
kerja dan kepatuhan di lingkungan Perseroan. ethical conduct and compliance within the Company.
[GRI 2-25] [GRI 2-26] [GRI 2-25] [GRI 2-26]
Sepanjang tahun 2025, tidak tercatatkan adanya keluhan Throughout 2025, no significant grievances were
yang signifikan dari masyarakat dan pelanggan. [GRI 2-16] recorded from the community or customers. [GRI 2-16]
Sosialisasi Socialization
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan refreshment In 2025, the Company conducted a refresher training
training kepada seluruh karyawan tanggal 5 Juni 2025. session for all employees on June 5, 2025. In addition, for
Selain itu, untuk karyawan baru, WBS disosialisasikan new employees, WBS is introduced through NEOP and
melalui NEOP dan kepada seluruh pihak melalui email. communicated to all parties via email. The Company has
Perseroan juga telah mencantumkan email dan nomor also included WBS email address and telephone number
telepon WBS di dalam perjanjian pihak ketiga untuk in agreements with third parties as a reporting channel
menjadi wadah pengaduan bagi pihak ketiga. [GRI 2-24] for external stakeholders. [GRI 2-24]
Kepatuhan terhadap Hukum Compliance with Laws and Regulations
Pada tahun 2025, Perseroan, anggota Dewan Komisaris In 2025, the Company, members of the Board of
dan/atau Direksi Perseroan tidak terlibat dalam sengketa Commissioners, and/or Board of Directors were not
hukum di Pengadilan yang bersifat material bagi involved in any legal disputes in court that were material
Perseroan. [GRI 2-27] to the Company. [GRI 2-27]
264 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 265
MANAJEMEN DAN PELIBATAN STAKEHOLDER MANAGEMENT AND
PEMANGKU KEPENTINGAN ENGAGEMENT
Pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan Stakeholder engagement is managed in a structured
dilakukan secara terstruktur sebagai bagian dari manner as part of the Company’s efforts to ensure business
upaya Perseroan dalam memastikan keberlangsungan continuity aligned with the expectations of relevant
usaha yang selaras dengan harapan para pihak yang parties. The identification and selection of stakeholders
berkepentingan. Identifikasi dan pemilihan pemangku are conducted through a consultative process with
kepentingan dilaksanakan melalui proses diskusi dengan independent consultants and with reference to AA1000
konsultan independen serta mengacu pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard. Consequently, the
Stakeholder Engagement Standard, sehingga pendekatan engagement approach considers aspects of relevance,
pelibatan yang dilakukan mempertimbangkan aspek influence, and the level of interest of each group regarding
relevansi, pengaruh, dan tingkat kepentingan masing- the Company’s business activities.
masing kelompok terhadap kegiatan usaha Perseroan.
Dalam proses identifikasi tersebut, Perseroan In this identification process, the Company utilizes five
menggunakan lima aspek utama sebagai dasar pemetaan primary dimensions as the basis for stakeholder mapping:
pemangku kepentingan, yaitu:
• Dependency, yaitu individu atau kelompok yang memiliki • Dependency: Individuals or groups with a level of
tingkat ketergantungan terhadap kegiatan usaha dependence on the Company’s business activities,
Perseroan, seperti karyawan serta sebagian pemasok such as employees and key suppliers supporting glass
yang mendukung operasional produksi kaca. production operations.
• Responsibility, yaitu individu atau kelompok yang • Responsibility: Individuals or groups to whom the
menjadi pihak yang memiliki hubungan tanggung Company has a direct legal or moral responsibility,
jawab langsung dengan Perseroan, termasuk pemegang including shareholders, investors, financial service
saham, investor, lembaga jasa keuangan, konsumen, institutions, consumers, as well as the government and
serta pemerintah dan instansi terkait sebagai regulator. relevant regulatory agencies.
• Tension, yaitu individu atau kelompok yang memiliki • Tension: Individuals or groups who maintain specific
perhatian atau tekanan tertentu terhadap kegiatan concerns or exert pressure on the Company’s business
usaha Perseroan, yang dapat berubah seiring dengan activities, which may evolve alongside emerging issues.
dinamika isu yang berkembang.
• Influence, yaitu individu atau kelompok yang memiliki • Influence: Individuals or groups with the ability to
kemampuan untuk memengaruhi kebijakan maupun influence the Company’s policies or business continuity,
keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan, seperti such as shareholders and regulators.
pemegang saham dan regulator.
• Diverse Perspective, yaitu individu atau kelompok yang • Diverse Perspective: Individuals or groups representing
mewakili perspektif yang lebih luas dari masyarakat, broader societal perspectives, including associations
termasuk asosiasi dan lembaga swadaya masyarakat, and non-governmental organizations (NGOs) that
yang memberikan pandangan eksternal terhadap provide external viewpoints on the Company’s
aktivitas Perseroan. activities.
Melalui pendekatan ini, Perseroan dapat mengidentifikasi Through this approach, the Company is positioned to
kebutuhan dan harapan masing-masing pemangku precisely identify the needs and expectations of each
kepentingan secara lebih tepat serta memastikan stakeholder while ensuring that business operations
pelaksanaan kegiatan usaha tetap selaras dengan prinsip remain aligned with the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. accountability, and sustainability.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 265
Page 266
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement
Daftar Pemangku Kepentingan Pendekatan Pemangku Kepentingan Topik yang Menjadi Perhatian
Stakeholder List Stakeholder Approach Topics of Concern
• Kualitas produk
• Survei kepuasan konsumen Product quality
Konsumen Consumer satisfaction survey • Ketepatan waktu
Consumers • Mekanisme keluhan konsumen Punctuality
Consumer grievances mechanism • Harga yang kompetitif
Competitive pricing
• Pelibatan serikat pekerja • Hubungan ketenagakerjaan yang
Labor union engagement baik
• Penyusunan Perjanjian Kerja Bersama Good employment relations
Formulation of Collective Labor • Kesejahteraan karyawan
Karyawan, termasuk Serikat Pekerja
Agreement Employee well-being
Employees, including Labor Union
• Briefing secara berkala • Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Periodic briefings (K3)
• Survei kepuasan karyawan Occupational Health and Safety
Employee satisfaction survey (OHS)
• Isu yang berkaitan dengan
pengiriman
Logistic issues
• Penggunaan material
Material use
• Pasokan bahan baku yang berjalan
Perpanjangan perjanjian kerja sama
baik
Pemasok antara Perseroan dan pemasok
Consistent and stable raw material
Suppliers Extension of partnership agreements
supply
between the Company and suppliers
• Setiap pemasok wajib memiliki izin
legalitas berusaha dan kepatuhan
terhadap regulasi
Mandatory statutory compliance
and business licensing for all
suppliers
• Penyampaian Laporan Kinerja
• Upaya pengelolaan lingkungan dan
Lingkungan
pemakaian energi
Submission of Environmental
Environmental management and
Pemerintah, termasuk Kementerian Performance Report
energy management efforts
dan Dinas terkait • Penyampaian Laporan
• Program pengurangan emisi
The Government, including relevant Ketenagakerjaan
Emission reduction program
ministries and agencies Submission of Employment Report
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja
• Penyampaian Laporan Kegiatan
(K3)
Konservasi Energi
Occupational Health and Safety
Submission of Energy Conservation
(OHS)
Activities Report
• Penyampaian Laporan Tahunan
Submission of Annual Report • Kepatuhan pada regulasi
• Penyampaian Laporan Keuangan Regulatory compliance
Regulator, terutama Otoritas Jasa
Triwulan • Data pemegang saham terkini
Keuangan
Submission of Quarterly Financial Updated shareholder information
Regulators, particularly Financial
Report • Penerapan tata kelola perusahaan
Services Authority
• Penyampaian Laporan Bulanan yang baik
Registrasi Saham Implementation of good corporate
Submission of Monthly Share governance
Registration Report
266 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 267
Daftar Pemangku Kepentingan Pendekatan Pemangku Kepentingan Topik yang Menjadi Perhatian
Stakeholder List Stakeholder Approach Topics of Concern
Penyedia Modal, termasuk • Perkembangan industri dalam
pemegang saham, investor, dan Rapat Umum Pemegang Saham negeri, usulan, dan masukan dari
Lembaga Jasa Keuangan (RUPS) para anggota asosiasi
Capital Providers, including General Meeting of Shareholders Developments in the domestic
shareholders, investors, and Financial (GMS) industry, as well as proposals and
Service Institutions. input from association members
• Kinerja ekonomi
Economic performance
Asosiasi Rapat berkala • Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Associations Regular meetings yang Baik
Implementation of Good Corporate
Governance
• Pertemuan dan kegiatan TJSL secara • Peningkatan kesejahteraan dan
Masyarakat berkala kesehatan masyarakat
Communities Regular CSR (TJSL) meetings and Improvement of community welfare
activities and health
KONFLIK KEPENTINGAN [GRI 2-15][IDX G-09] CONFLICT OF INTEREST
Pengelolaan potensi konflik kepentingan menjadi salah Managing potential conflicts of interest is a key aspect
satu aspek yang diperhatikan dalam penerapan Tata of implementing Good Corporate Governance (GCG)
Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan Perseroan. within the Company. Provisions regarding conflicts
Ketentuan terkait konflik kepentingan telah diatur dalam of interest are established in the Company’s Code of
Kode Etik Perseroan sebagai pedoman bagi seluruh Conduct as a set of guiding principles for all Company
insan Perseroan dalam menjalankan tugas dan tanggung personnel to carry out their duties and responsibilities
jawabnya secara profesional, objektif, dan berintegritas. with professionalism, objectivity, and integrity.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris dan Direksi In practice, the Board of Commissioners and Board of
dilarang melakukan transaksi yang memiliki potensi Directors are prohibited from engaging in transactions
benturan kepentingan serta tidak diperkenankan with potential conflicts of interest and are not permitted
mengambil keuntungan pribadi dari setiap aktivitas bisnis to seek personal gain from any of the Company’s
Perseroan, selain dari gaji, honorarium, dan fasilitas lain business activities, other than salary, benefits, and
yang diterima sesuai dengan keputusan Rapat Umum other facilities received in accordance with resolutions
Pemegang Saham (RUPS). Ketentuan ini diterapkan of General Meeting of Shareholders (GMS). This
untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil provision is implemented to ensure that every decision
senantiasa mengutamakan kepentingan Perseroan dan consistently prioritizes the interests of the Company and
pemangku kepentingan secara keseluruhan. its stakeholders as a whole.
Melalui penerapan ketentuan tersebut, Perseroan Through the implementation of these provisions, the
berupaya menjaga independensi dalam proses Company strives to maintain independence in the
pengambilan keputusan serta memperkuat kepercayaan decision-making process and strengthen stakeholder
pemangku kepentingan terhadap integritas pengelolaan trust in the integrity of its business management.
kegiatan usaha.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 267
Page 268
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About this Sustainability Report
270 Profil Laporan
08
Report Profile
270 Pedoman Penulisan dan Pernyataan Ulang
Reporting Guidelines and Restatement of Information
271 Penjaminan Kualitas Laporan
Report Quality Assurance
268 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 269
Perseroan membuka kesempatan bagi seluruh
pemangku kepentingan untuk menyampaikan
tanggapan dan saran”.
The Company welcomes all stakeholders to provide responses and suggestions
272 Umpan Balik Laporan 278 Indeks Konten GRI
Report Feedback GRI Content Index
274 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan 290 Metrik ESG Bursa Efek Indonesia
Otoritas Jasa Keuangan Indonesia Stock Exchange ESG Metrics
List Of Disclosures in accordance with
Financial Services Authority Regulation 292 Lembar Umpan Balik
Feedback Form [G.2]
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 269
Page 270
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
08
Tentang Laporan Keberlanjutan
About this Sustainability Report
PROFIL LAPORAN [GRI 2-3] REPORT PROFILE
Laporan Keberlanjutan PT Mulia Industrindo Tbk tahun The 2025 Sustainability Report of PT Mulia Industrindo
2025 menyajikan informasi mengenai kinerja ekonomi, Tbk presents the Company’s economic, social, and
sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode 1 environmental performance for the period from
Januari hingga 31 Desember 2025. Laporan ini disusun January 1 to December 31, 2025. This report is prepared
sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menerapkan as a testament to the Company’s commitment to
prinsip transparansi dan akuntabilitas kepada seluruh implementing the principles of transparency and
pemangku kepentingan atas pelaksanaan kegiatan accountability to all stakeholders regarding the execution
usaha yang berkelanjutan. of sustainable business activities.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menerbitkan As a public company, the Company publishes a
Laporan Keberlanjutan secara berkala setiap tahun Sustainability Report annually to provide stakeholders
guna memberikan gambaran perkembangan kinerja with a continuous overview of its sustainability
keberlanjutan secara berkesinambungan kepada para performance. The 2025 report covers the operational
pemangku kepentingan. Laporan tahun 2025 mencakup activities of the Company and its subsidiary within the
kegiatan operasional Perseroan beserta entitas anak scope of the Company’s operational control, namely PT
yang berada dalam lingkup pengendalian operasional Muliaglass. [GRI 2-2]
Perseroan, yaitu PT Muliaglass. [GRI 2-2]
PEDOMAN PENULISAN DAN REPORTING GUIDELINES AND
PERNYATAAN ULANG [GRI 2-4] RESTATEMENT OF INFORMATION
Laporan Keberlanjutan PT Mulia Industrindo Tbk tahun The 2025 Sustainability Report of PT Mulia Industrindo
2025 disusun dengan mengacu pada GRI Standards 2021 Tbk has been prepared in accordance with the GRI
yang diterbitkan oleh Global Sustainability Standards Standards 2021, published by the Global Sustainability
Board (GSSB) sebagai pedoman dalam penyajian Standards Board (GSSB), as a guideline for presenting
informasi kinerja keberlanjutan secara transparan dan sustainability performance information in a transparent
terstruktur. Selain itu, penyusunan laporan ini juga and structured manner. Furthermore, the preparation of
mengacu pada Surat Edaran OJK (SEOJK) Nomor 16/ this report also references Circular Letter of the Financial
SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Laporan Services Authority (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Terdapat regarding the Form and Content of the Annual Report of
beberapa informasi yang dinyatakan ulang pada laporan Issuers or Public Companies. This report includes certain
ini. Setiap informasi yang dinyatakan ulang dapat restatements of information as identified by the symbol
diidentifikasi dengan tanda (*). (*).
270 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 271
PENJAMINAN KUALITAS LAPORAN REPORT QUALITY ASSURANCE
[GRI 2-5] [GRI 2-14]
Penjaminan kualitas laporan dilakukan melalui Report quality assurance is conducted through an
proses penelaahan internal dan verifikasi data secara internal review process and coordinated data verification
terkoordinasi oleh unit kerja terkait untuk memastikan by relevant business units to ensure that the information
bahwa informasi yang disajikan dalam Laporan presented is accurate, reliable, and relevant. This process
Keberlanjutan telah disusun secara akurat, andal, dan involves the collection, validation, and consolidation
relevan. Proses ini melibatkan pengumpulan, validasi, of data from various operational functions to ensure
serta konsolidasi data dari berbagai fungsi operasional the information aligns with the actual conditions of
guna memastikan kesesuaian informasi dengan kondisi the Company’s business activities during the reporting
aktual kegiatan usaha Perseroan selama periode period.
pelaporan.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 271
Page 272
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kredibilitas dan As an effort to enhance the credibility and transparency
transparansi penyajian informasi, Laporan Keberlanjutan of information disclosure, the 2025 Sustainability Report
tahun 2025 telah melalui proses penjaminan independen has undergone an external assurance process by PT SGS
(external assurance) oleh PT SGS Indonesia sebagai Indonesia as the independent assurer. The assurance
pihak penjamin independen. Proses penjaminan process was performed on specific information within
dilakukan terhadap informasi tertentu dalam laporan the report in accordance with the established scope
sesuai dengan ruang lingkup yang telah ditetapkan using generally accepted assurance standards, thereby
menggunakan pendekatan penjaminan yang berlaku providing additional confidence regarding the quality
umum, sehingga memberikan keyakinan tambahan atas and reliability of the data presented to stakeholders.
kualitas dan keandalan data yang disampaikan kepada A summary of the scope, methodology, and level
para pemangku kepentingan. Ringkasan ruang lingkup, of independent assurance is presented in full in the
metodologi, dan tingkat penjaminan independen Independent Assurance Report section of this report.
disajikan secara lengkap pada bagian Laporan Assurance [OJK G.1]
Independen dalam laporan ini. [OJK G.1]
Selain itu, laporan ini telah melalui proses penelaahan Furthermore, this report has undergone a review and
dan persetujuan Direksi sebagai bentuk tanggung approval process by the Board of Directors as a form
jawab manajemen atas substansi dan kualitas informasi of management’s responsibility for the substance
yang disampaikan dalam laporan keberlanjutan and quality of the information disclosed in the
Perseroan. Melalui rangkaian proses tersebut, Perseroan Sustainability Report. Through this series of processes,
berupaya memastikan bahwa penyajian informasi the Company strives to ensure that the presentation of
keberlanjutan dilakukan secara transparan dan dapat sustainability information is conducted in a transparent
dipertanggungjawabkan. Perseroan tidak memiliki and accountable manner. The Company has no other
hubungan kerja lain dengan PT SGS Indonesia selain working relationship with PT SGS Indonesia apart from
hubungan dan penugasan dalam proses pemeriksaan the engagement related to the assurance process of this
laporan ini. [GRI 2-5] [GRI 2-6] report. [GRI 2-5] [GRI 2-6]
UMPAN BALIK LAPORAN REPORT FEEDBACK
[OJK G.2] [OJK G.3] [GRI 2-3]
Perseroan membuka kesempatan bagi seluruh pemangku The Company welcomes all stakeholders to provide
kepentingan untuk menyampaikan tanggapan, saran, responses, suggestions, or input regarding this
maupun masukan terhadap Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as part of our efforts to continuously
ini sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas improve the quality of our reporting. The feedback
pelaporan secara berkelanjutan. Umpan balik yang received serves as evaluative material for the Company to
disampaikan menjadi bahan evaluasi bagi Perseroan refine information disclosure and enhance the relevance
dalam menyempurnakan penyajian informasi serta of the report in subsequent reporting periods.
meningkatkan relevansi laporan pada periode pelaporan
berikutnya.
Penyampaian masukan dapat dilakukan melalui lembar Input may be submitted via the feedback form provided
umpan balik yang tersedia pada bagian akhir laporan ini at the end of this report or through the Company’s
maupun melalui kontak resmi Perseroan yang tercantum official contact details as listed herein. Throughout the
dalam laporan. Sepanjang periode penyusunan laporan preparation period for the 2025 report and previous
tahun 2025 dan tahun pelaporan sebelumnya, tidak reporting years, no input has been received through this
terdapat masukan yang diterima melalui mekanisme feedback mechanism.
umpan balik tersebut.
272 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 273
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 273
Page 274
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/Pojk.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Dan Perusahaan Publik [G.4]
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
Nama Indeks Halaman
No
Index Name Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan strategi keberlanjutan
170
Explanation of sustainability strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Aspect Performance Overview
B.1. Aspek ekonomi
156
Economic aspect
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
156
Quantity of production or services sold
b. Pendapatan atau penjualan
156
Revenue or sales
c. Laba atau rugi bersih
156
Net profit or loss
d. Produk ramah lingkungan
157
Environmentally friendly products
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses Bisnis/Keuangan Berkelanjutan
157
Local stakeholder engagement related to Sustainable Business/Finance processes
B.2. Aspek lingkungan hidup
156
Environmental aspect
a. Penggunaan energi
156
Energy consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
156
Emission reduction
c. Pengurangan limbah dan efluen
157
Waste and effluent reduction
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
247
Biodiversity conservation
B.3. Aspek sosial
157
Social aspect
C. Profil Perusahaan | Company Profile
C.1. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan
164
Vision, mission, and sustainability value
C.2. Alamat Perusahaan
30
Company address
274 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 275
Nama Indeks Halaman
No
Index Name Page
C.3. Skala usaha
162
Business scale
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
162
Total assets or asset capitalization and total liabilities
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan 215
Total employees by gender, position level, age, education, and employment status
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
59
Name of shareholders and shareholding percentage
d. Wilayah operasional
32
operational area
C.4. Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
162
Products, services, and business activities
C.5. Keanggotaan pada asosiasi
36
Association membership
C.6. Perubahan yang bersifat signifikan
160
Significant changes to the company
D. Penjelasan Direksi | Explanation from the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi
16
Explanation from the Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
16
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
18
ustainable Finance Implementation
c. Strategi pencapaian target
17
Target achievement strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1. Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan
257
Responsible party for the implementation of sustainable finance
E.2. Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan
255
Competency development related to sustainable finance
E.3. Penilaian risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan
256, 259
Risk assessment of the implementation of sustainable finance
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
266
Stakeholder relations
E.5. Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan
203
Problems against the implementation of sustainable finance
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1. Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
226
Activities to build a sustainability culture
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam tiga tahun terakhir
201
Description of economic performance over the last three years
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 275
Page 276
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Nama Indeks Halaman
No
Index Name Page
F.3. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
201
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in
financial instruments or projects aligned with the implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
F.4. Biaya lingkungan hidup
183
Environmental costs
F.5. Penggunaan material yang ramah lingkungan
195
Use of environmentally friendly materials
F.6. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan
185
Total energy consumption and energy intensity
F.7. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi
terbarukan 186
Energy efficiency efforts and achievements including the use of renewable energy sources
F.8. Penggunaan air
192
Water consumption
F.9. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
keanekaragaman hayati 182
Impacts of operational areas near or within conservation areas or areas with biodiversity
F.10. Usaha konservasi keanekaragaman hayati
182
Biodiversity conservation efforts
F.11. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
188
Total and intensity of emissions generated by type
F.12. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
189
Emission reduction efforts and achievements
F.13. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
192,196
Total waste and effluent generated by type
F.14. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
192, 196
Waste and effluent management mechanism
F.15. Tumpahan yang terjadi (jika ada)
192, 196
Spills that occurred (if any)
F.16. Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan Hidup yang diterima dan diselesaikan
182
Total and material of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17. Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada
konsumen 209
Commitment to providing equitable services for products and/or services to consumers
F.18. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja
223
Statement of equal employment opportunity
276 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 277
Nama Indeks Halaman
No
Index Name Page
F.19. Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa
223
Child labor and forced labor
F.20. Upah minimum regional
223
Regional minimum wage
F.21. Lingkungan bekerja yang layak dan aman
232
Decent and safe work environment
F.22. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
225
Employee training and capacity building
F.23. Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
244
Impact of operations on surrounding communities
F.24. Pengaduan masyarakat
250
Community complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
245
Corporate Social Responsibility (CSR) activities
F.26. Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan
208
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27. Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
208
Safety-evaluated products and services for customers
F.28. Dampak produk dan/jasa
209
Impacts of products and services
F.29. Jumlah produk yang ditarik kembali
208
Total recalled products
F.30. Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
210
Customer satisfaction survey for Sustainable Finance products and/or services
G. Lain-lain | Others
G.1. Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
272
Written verification from an independent party (if any)
G.2. Lembar umpan balik
272
Feedback form
G.3. Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun sebelumnya
272
Response to feedback form of the previous year sustainability report
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
274
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 277
Page 278
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
INDEKS KONTEN GRI
GRI Content Index
PT Mulia Industrindo Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode
Pernyataan penggunaan 1 Januari – 31 Desember 2025
Statement of use PT Mulia Industrindo Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period
1 January - 31 December 2025
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Omission
GRI/Sumber
Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak
Alasan Penjelasan
/ Other Dicantumkan
Reason Explanation
Source Requirement(s)
Omitted
Pengungkapan umum | General disclosures
GRI 2: 2-1 Rincian Organisasi Laporan Tahunan
Pengungkapan Organizational details PT Mulia
Umum 2021 Industrindo Tbk
General tahun buku 2025,
Disclosures bagian Profil
2021 Perusahaan,
halaman 30.
PT Mulia
Industrindo Tbk
Annual Report
for fiscal year
2025, section
Company Profile,
page 30.
2-2 Entitas yang disertakan Laporan Tahunan
dalam Laporan PT Mulia
Keberlanjutan Perseroan Industrindo Tbk
Entities included in tahun buku 2025,
the organization’s bagian Entitas
sustainability reporting Anak, halaman
61.
PT Mulia
Industrindo Tbk
Annual Report
for fiscal year
2025, section
Subsidiary, page
61.
2-3 Periode pelaporan,
frekuensi, dan poin
kontak
270
Reporting period,
frequency, and contact
point
2-4 Informasi yang
dinyatakan ulang
270
Restatements of
information
278 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 279
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Omission
GRI/Sumber
Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak
Alasan Penjelasan
/ Other Dicantumkan
Reason Explanation
Source Requirement(s)
Omitted
2-5 Penjaminan Eksternal
271
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai,
dan hubungan bisnis
lainnya
162, 272
Activities, value chain
and other business
relationships
2-7 Ketenagakerjaan
215
Employees
2-8 Pekerja yang bukan
pekerja Langsung
222
Workers who are not
employees
2-9 Struktur tata kelola dan
komposisinya
255, 257
Governance structure
and composition
2-10 Pencalonan dan
pemilihan badan tata
kelola tertinggi
255
Nomination and
selection of the highest
governance body
2-11 Ketua badan tata kelola
tertinggi
255
Chair of the highest
governance body
2-12 Peran badan tata
kelola tertinggi dalam
mengawasi manajemen
dampak
255 - 256
Role of the highest
governance body
in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi
penanggungjawab
dalam pengelolaan
dampak 255, 256, 258
Delegation of
responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata
kelola tertinggi dalam
pelaporan keberlanjutan
256, 258, 271
Role of the highest
governance body in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
267
Conflicts of interest
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 279
Page 280
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Omission
GRI/Sumber
Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak
Alasan Penjelasan
/ Other Dicantumkan
Reason Explanation
Source Requirement(s)
Omitted
2-16 Komunikasi masalah
penting
264
Communication of
critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif
dari badan tata kelola
tertinggi
255
Collective knowledge of
the highest governance
body
2-18 Evaluasi kinerja badan
tata kelola tertinggi
Evaluation of the
256
performance of the
highest governance
body
2-19 Kebijakan remunerasi
258
Remuneration policies
2-20 Proses untuk
menentukan remunerasi
259
Process to determine
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total Rasio Batasan Berisi informasi
tahunan kompensasi Kerahasiaan. rahasia
Annual total total tahunan. Confidentiality termasuk data
compensation ratio Annual total constraints. sensitif
compensation atau pribadi
ratio. yang tidak
dimaksudkan
untuk
diungkapkan
kepada
publik atau
individu
yang tidak
-
berwenang.
Contains
confidential
information,
including
sensitive or
personal data,
that is not
intended to be
disclosed to
the public or
unauthorized
individuals.
280 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 281
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Omission
GRI/Sumber
Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak
Alasan Penjelasan
/ Other Dicantumkan
Reason Explanation
Source Requirement(s)
Omitted
2-22 Pernyataan strategi Laporan Tahunan
pembangunan PT Mulia
berkelanjutan Industrindo Tbk
Statement on tahun buku 2025,
sustainable bagian Laporan
development strategy Direksi, halaman
21.
PT Mulia
Industrindo Tbk
Annual Report for
fiscal year 2025,
section Board of
Directors Report,
page 21.
2-23 Komitmen kebijakan
166
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen
kebijakan
264
Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk
memperbaiki dampak
negatif 245, 264
Processes to remediate
negative impacts
2-26 Mekanisme untuk
mencari nasihat dan
mengemukakan
masalah 264
Mechanisms for seeking
advice and raising
concerns
2-27 Kepatuhan terhadap
hukum dan peraturan
264
Compliance with laws
and regulations
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 281
Page 282
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Omission
GRI/Sumber
Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak
Alasan Penjelasan
/ Other Dicantumkan
Reason Explanation
Source Requirement(s)
Omitted
2-28 Keanggotaan asosiasi Laporan Tahunan
Membership PT Mulia
associations Industrindo
Tbk tahun buku
2025, bagian
Keanggotaan
pada Asosiasi,
halaman 36.
PT Mulia
Industrindo Tbk
Annual Report
for fiscal year
2025, section
Membership in
Associations,
page 36.
2-29 Keterlibatan pemangku
kepentingan
266
Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan
kolektif
237
Collective bargaining
agreements
Topik material | Material topics
GRI 3: 3-1 Proses untuk
Topik material menentukan topik
2021 material 174
Material topics Process to determine
2021 material topics
3-2 Daftar topik material
176
List of material topics
Kinerja Ekonomi | Economic performance
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material | material
200
Material Topics Management of material
2021 topics
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung
Kinerja yang dihasilkan dan
Ekonomi | didistribusikan
201
Economic Direct economic
Performance value generated and
2016 distributed
282 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 283
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Omission
GRI/Sumber
Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak
Alasan Penjelasan
/ Other Dicantumkan
Reason Explanation
Source Requirement(s)
Omitted
201-2 Implikasi finansial serta (iii) implikasi Data belum Data masih
risiko dan peluang lain finansial dari tersedia. dalam proses
akibat dari perubahan risiko atau Data is not yet pengolahan
iklim peluang available. internal dan
Financial implications sebelum akan diupayakan
and other risks and tindakan untuk
opportunities due to diambil; diungkapkan
climate change (iv) metode yang pada periode
digunakan untuk pelaporan
mengelola risiko berikutnya.
atau peluang; The data is still
(v) biaya dari in the process
tindakan yang of internal
diambil untuk processing and
203 mengelola risiko will be disclosed
atau peluang. in the next
(iii) financial reporting period.
implications
of risks or
opportunities
before actions
are taken; (iv)
methods used
to manage risks
or opportunities;
(v) costs of
actions taken to
manage risks or
opportunities.
201-3 Kewajiban program
pensiun manfaat pasti
dan program pensiun
lainnya 203
Defined benefit plan
obligations and other
retirement plans
201-4 Bantuan finansial Bantuan Tidak relevan. Perseroan tidak
yang diterima dari finansial yang Not relevant. menerima
pemerintah diterima dari bantuan
Financial assistance pemerintah. finansial dari
received from Financial pemerintah.
government - assistance The Company
received from did not receive
government. any financial
assistance
from the
Government.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 283
Page 284
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Omission
GRI/Sumber
Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak
Alasan Penjelasan
/ Other Dicantumkan
Reason Explanation
Source Requirement(s)
Omitted
Bahan Baku | Raw material
GRI 3: 3-3 Manajemen topik
Topik Material material
194
Material Topics Management of material
2021 topics
GRI 301
301-1 Material yang digunakan
Material 2016
berdasarkan berat atau
volume 195
Materials used by
weight or volume
301-2 Material input dari daur
ulang yang digunakan
194 - 195
Recycled input materials
used
Energi | Energy
GRI 302: 3-3 Manajemen topik
Energi material
184
Energy 2016 Management of material
topics
302-1 Konsumsi energi dalam
organisasi
185
Energy consumption
within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar
organisasi
Energy consumption 184
outside of the
organization
302-3 Intensitas energi
185
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi
energi
186
Reduction of energy
consumption
302-5 Pengurangan konsumsi Pengurangan Informasi Perseroan
energi dari produk dan konsumsi belum tersedia masih
jasa energi dari Data is not yet dalam tahap
Reductions in energy produk dan jasa available. inventarisasi
requirements of Reductions data konsumsi
products and services in energy energi dari
requirements of produk dan
products and layanan
-
services The company is
still in the stage
of inventorying
energy
consumption
data from
products and
services.
284 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 285
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Omission
GRI/Sumber
Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak
Alasan Penjelasan
/ Other Dicantumkan
Reason Explanation
Source Requirement(s)
Omitted
Air Bersih dan Air Bekas Pakai | Freshwater and Used Water
GRI 3: 3-3 Manajemen topik
Topik Material material
191
2021 Management of material
Material Topics topics
2021
303-1 Interaksi dengan air
GRI 303: Air
sebagai sumber daya
dan Efluen
bersama 191
2018 GRI 303:
Interactions with water
Water and
as a shared resource
Effluents 2018
303-2 Manajemen dampak
yang berkaitan dengan
pembuangan air
192
Management of water
discharge-related
impacts
303-3 Pengambilan Air
192
Water Intake
303-4 Pembuangan Air
192
Water Discharge
303-5 Konsumsi air 192
Emisi | Emission
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material material
187
Material Topics Management of material
2021 topics
GRI 305:
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1)
Emisi
langsung
Emissions 2016 188
Direct (Scope 1) GHG
emissions
305-2 Emisi energi GRK
(Cakupan 2) tidak
langsung 188
Energy indirect (Scope
2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Emisi GRK Informasi Perseroan
tidak langsung lainnya (Cakupan 3) belum tersedia. masih
Other indirect (Scope 3) tidak langsung Data is not yet dalam tahap
GHG emissions lainnya. available. pencatatan
Other indirect penggunaan
(Scope 3) GHG energi di luar
emissions. organisasi.
- The Company
is still in the
process of
recording
energy
consumption
outside the
organisation.
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 285
Page 286
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Omission
GRI/Sumber
Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak
Alasan Penjelasan
/ Other Dicantumkan
Reason Explanation
Source Requirement(s)
Omitted
305-4 Intensitas emisi GRK
188
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
Reduction of GHG 187
emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon Emisi zat Informasi Perseroan
(ODS) perusak ozon belum tersedia. masih
Emissions of ozone- (ODS). Data is not yet dalam tahap
depleting substances Emissions available. inventarisasi
(ODS) of ozone- data emisi zat
depleting perusak ozon
substances (ODS).
- (ODS). The company is
still in the stage
of inventorying
ozone-
depleting
substance
(ODS) emission
data.
305-7 Nitrogen oksida (NOx),
sulfur oksida (SOx),
dan emisi udara yang
signifikan lainnya
189
Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx), and
other significant air
emissions
286 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 287
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Omission
GRI/Sumber
Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak
Alasan Penjelasan
/ Other Dicantumkan
Reason Explanation
Source Requirement(s)
Omitted
Ketenagakerjaan | Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik
Topik Material material
214
Material Topics Management of material
2021 topics
GRI 401:
401-1 Perekrutan karyawan
Kepegawaian
baru dan pergantian
2016
karyawan 220
Human
New employee hires and
Resources
employee turnover
2016
401-2 Tunjangan yang
diberikan kepada
karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan
kepada karyawan pada
kurun waktu tertentu
238 - 239
atau paruh waktu
Benefits provided to
full-time employees
that are not provided to
temporary or part-time
employees
401-3 Cuti melahirkan
239 - 240
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen
Kesehatan dan keselamatan dan
Keselamatan kesehatan kerja
Kerja Occupational health 231 - 232
Occupational and safety management
Health and system
Safety 2018
403-2 Identifikasi bahaya,
penilaian risiko, dan
investigasi insiden
232, 236
Hazard identification,
risk assessment, and
incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
Occupational health 232, 234
services
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 287
Page 288
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Omission
GRI/Sumber
Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan
GRI Standard Disclosure Location yang Tidak
Alasan Penjelasan
/ Other Dicantumkan
Reason Explanation
Source Requirement(s)
Omitted
403-4 Partisipasi, konsultasi,
dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan
dan kesehatan kerja
Worker participation, 233
consultation, and
communication on
occupational health and
safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja
mengenai keselamatan
dan kesehatan kerja
233
Worker training on
occupational health and
safety
403-6 Peningkatan kualitas
kesehatan pekerja
Promotion of worker
233 - 234
health
Promotion of worker
health
403-7 Pencegahan dan
mitigasi dampak dari
keselamatan dan
kesehatan kerja yang
secara langsung terkait
hubungan bisnis
234
Prevention and
mitigation of
occupational health and
safety impacts directly
linked by business
relationships
403-8 Pekerja yang tercakup
dalam sistem
manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja
234
Workers covered by
an occupational health
and safety management
system
403-9 Kecelakaan kerja
235
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 236
Work-related ill health
288 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 289
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 289
Page 290
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
METRIK ESG BURSA EFEK INDONESIA
Indonesia Stock Exchange ESG Metrics
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
E-01 Laporan emisi gas rumah kaca
188
Greenhouse gas emission report
E-02 Intensitas emisi gas rumah kaca
188
Greenhouse gas emission intensity
E-03 Konsumsi energi listrik
185
Electricity consumption
E-04 Konsumsi air
192
Water consumption
E-05 Limbah yang dihasilkan
196
Generated waste
E-06 Komitmen perusahaan untuk mencapai Target Net Zero Emission
187
Company commitment to achieving the Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen perusahaan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca
187
Company commitment to reduce greenhouse gas emissions
SOSIAL | SOCIAL
S-01 Kesetaraan gender
224
Gender equality
S-02 Pegawai berdasarkan gender dan kelompok umur
218
Employees by gender and age group
S-03 Tingkat pergantian pegawai
220
Employee turnover rate
S-04 Jumlah pegawai sementara
215
Total non-permanent employee
S-05 Pelatihan dan pengembangan pegawai
225
Employee training and development
S-06 Jumlah kecelakaan kerja
235
Total workplace accidents
S-07 Kejadian pelanggaran hak asasi manusia
223
Human rights violation incidents
290 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 291
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page
S-08 Kebijakan pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi
224
Sexual harassment and/or non-discrimination policy
S-09 Kebijakan mengenai hak asasi manusia
223
Human rights policy
S-10 Kebijakan pekerja anak dan/atau pekerja paksa
223
Child labor and/or forced labor policy
S-11 Kebijakan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang
aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan
231
Policies regarding occupational health and safety and a safe and decent work
environment are provided to all employees
S-12 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
246
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA | GOVERNANCE
G-01 Keberagaman manajemen dan independensi
257
Management diversity and independence
G-02 Total kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
110
Total attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan pemisahan Chairman of the Board dan CEO
89
Policy on the separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
111
Board of Commissioners and Board of Directors assessment policy
G-05 Kebijakan pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
106, 110
Board of Commissioners and Board of Directors training policy
G-06 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
119
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-07 Kode etik dan/atau anti-korupsi
260
Code of ethics and/or anti-corruption
G-08 Kebijakan perlakuan adil terhadap pemegang saham
90
Policy on fair treatment of shareholders
G-09 Pencegahan konflik kepentingan
267
Conflict of interest prevention
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 291
Page 292
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Mulia Industrindo Tbk The 2025 Sustainability Report of PT Mulia Industrindo
telah memberikan gambaran kinerja keberlanjutan Tbk presents the Company’s achievements and
perusahaan. Kami berharap Bapak/Ibu/Saudara setelah performance across economic, social, and environmental
membaca laporan ini dapat memberikan masukan, kritik, aspects. We highly appreciate any feedback, comments,
dan saran. or suggestions from our valued stakeholders regarding
this Report.
Profil Anda Your Profile
Nama
Name :
....................................................................................................................................................................................................
Institusi
Company : ....................................................................................................................................................................................................
E-mail
Surel : ....................................................................................................................................................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan:
Stakeholder Group:
Konsumen Karyawan
Consumer Employees
Pemasok Pemerintah
Supplier Government
Regulator Penyedia Modal
Regulators Capital Provider
Publik Lainnya
Public Others
292 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 293
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi tanda √
Please select the most appropriate answer by marking √ on the box
1. Laporan ini mudah dimengerti.
The report is easy to understand.
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
This report describes Company's performance in supporting Sustainability Development Goals.
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
3. Dari topik material yang disampaikan, topik manakah yang menurut Anda perlu dilaporkan secara mendalam?
Based on the material topics delived, which topic do you think that requaries more detailed reporting?
Bahan | Material Ketenagakerjaan | Employment Emisi | Emissions
Energi | Energy Air Bersih dan Air bekas Pakai | Water and Effluent
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Lainnya menurut Anda
Economi Performance Kerja (K3) Other, please specify...........
Occupational Health and
Safety (OHS)
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give your advice/suggestions/comments on this report.
...............................................................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank you for your participation. Please send this feedback form to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Mulia Industrindo Tbk
Gedung Atrium Mulia Lt. 8, Jln. HR Rasuna Said Kav. B10-11,
Jakarta 12910, Indonesia
Surel [GRI 2-3] : corsec@muliagroup.co.id
Email [GRI 2-3] : corsec@muliagroup.co.id
2025 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 293
Page 294
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REGARDING
THE RESPONSIBILITY FOR 2025 ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT in the Annual Report of PT Mulia Industrindo Tbk for
Mulia Industrindo Tbk tahun 2025 telah dimuat secara the year of 2025 has been presented in its entirety, and
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran that we assume full responsibility for the accuracy of the
isi Laporan Tahunan Perseroan. Demikian pernyataan ini contents of this Annual Report. This statement is duly
dibuat dengan sebenarnya. made in all integrity.
Jakarta, 30 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Osman Joanne S. Inarto
Sitorus Tjandranegara Setiadi
Komisaris Utama merangkap Komisaris Komisaris Independen
Komisaris Independen Commissioner IndependentCommissioner
President Commissioner concurrently
as Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Eka Tjandranegara Medriyani
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Henry Bun Ekson Tjandranegara Ekman Tjandranegara
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
294 Laporan Keberlanjutan ● Sustainability Report 2025
Page 295
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR S REPORT
Page 296
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk PT MULIA INDUSTRINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas 66 Schedule I :
Induk Financial Position
Daftar II : Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 68 Schedule II :
Komprehensif Lain Entitas Induk Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas Entitas 69 Schedule III :
Induk Changes in Equity
Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 70 Schedule IV :
Cash Flows
Daftar V : Investasi Entitas Induk Dalam 71 Schedule V : Parent Enti
Entitas Anak Subsidiary
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables are stated in thousands of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 508.261.730 623.289.769 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 26 3.529.606 2.100.355 Related parties
Pihak ketiga 617.200.445 694.811.894 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 26 6.581.881 12.379.327 Related parties
Pihak ketiga 2.811.806 3.179.193 Third parties
Persediaan - bersih 7 1.131.567.647 1.004.975.979 Inventories - net
Uang muka 94.804.674 57.662.281 Advances
Pajak pertambahan nilai - bersih 18.016.853 - Prepaid value added tax - net
Klaim pengembalian pajak 24 6.744.177 - Claims for tax refund
Biaya dibayar dimuka 17.531.100 5.025.882 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 2.407.049.919 2.403.424.680 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Advances for purchase of property,
Uang muka pembelian aset tetap 81.054.621 79.889.267 plant and equipment
Klaim pengembalian pajak 24 48.187.897 8.615.053 Claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 24 5.957.091 5.951.958 Deferred tax assets
Investasi saham 400.000 400.000 Investment in stock
Aset tetap - bersih 8 4.825.144.616 4.548.856.476 Property, plant and equipment - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 4.960.744.225 4.643.712.754 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 7.367.794.144 7.047.137.434 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
-1-
Page 305
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables are stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 12 243.083.759 170.195.983 Bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga 9 285.672.101 263.033.824 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 26 - 3.412.455 Related party
Pihak ketiga 31.726.839 36.974.835 Third parties
Utang pajak 11 10.855.266 19.718.228 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 10 176.771.346 171.914.213 Accrued expenses
Uang muka penjualan 17.440.390 27.372.760 Sales advance
Utang bank jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun 12 184.692.348 202.209.706 bank loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 950.242.049 894.832.004 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 24 82.855.181 89.262.554 Deferred tax liabilities - net
Utang bank jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term bank loan - net of
dalam satu tahun 12 462.116.965 301.597.629 current maturities
Liabilitas imbalan kerja 13 474.784.700 403.129.523 Employee benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.019.756.846 793.989.706 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.969.998.895 1.688.821.710 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 100 par value
Rp 100 per saham per share
Modal dasar - 25.000.000.000 saham Authorized - 25,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
6.615.000.000 saham 14 661.500.000 661.500.000 6,615,000,000 shares
Tambahan modal disetor - bersih 15 304.721.042 304.721.042 Additional paid-in capital - net
Penghasilan komprehensif lain 17 3.511.592.144 3.421.261.798 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 16 132.300.000 132.300.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 787.682.063 838.532.884 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 5.397.795.249 5.358.315.724 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.367.794.144 7.047.137.434 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
-2-
Page 306
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables are stated in thousands of Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 18,26 4.105.678.357 4.417.035.469 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 19 3.496.925.783 3.413.937.209 COST OF REVENUE
LABA KOTOR 608.752.574 1.003.098.260 GROSS PROFIT
Beban penjualan 20 (317.825.998) (286.618.330) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 21 (272.812.275) (278.723.066) expenses
Beban keuangan 22 (70.827.032) (75.414.327) Finance costs
Keuntungan kurs mata uang
asing - bersih 36.219.726 22.470.523 Gain on foreign exchange - net
Keuntungan lain-lain - bersih 23 10.118.949 16.076.600 Other gains - net
(RUGI) LABA SEBELUM PAJAK (6.374.056) 400.889.660 (LOSS) PROFIT BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN - BERSIH 24 1.828.235 (89.815.585) (EXPENSE) - NET
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN (4.545.821) 311.074.075 (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi - setelah dikurangi pajak to profit or loss - net of tax
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti 13,24 (15.642.745) 20.642.158 obligation
Surplus revaluasi 17 105.973.091 167.640.237 Revaluation surplus
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 85.784.525 499.356.470 FOR THE YEAR
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN YANG (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (4.545.821) 311.074.075 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali - - Non-controlling interests
(Rugi) laba bersih tahun berjalan (4.545.821) 311.074.075 (Loss) profit for the year
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 85.784.525 499.356.470 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali - - Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 85.784.525 499.356.470 for the year
(RUGI) LABA PER SAHAM DASAR (LOSSES) EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 25 (0,69) 47,03 (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
-3-
Page 307
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables are stated in thousands of Rupiah)
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Pengukuran
kembali atas
Tambahan modal program Saldo laba/
disetor - bersih/ imbalan pasti/ Retained earnings
Modal disetor/ Additional Surplus revaluasi/ Remeasurement Ditentukan Tidak ditentukan
Catatan/ Paid-up paid-in Revaluation of defined penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes capital stock capital - net reserve benefit obligation Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 661.500.000 304.721.042 3.419.504.886 (186.525.483) 66.150.000 692.833.809 4.958.184.254 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 311.074.075 311.074.075 Profit for the year
Cadangan umum 16 - - - - 66.150.000 (66.150.000) - General reserve
Dividen tunai 16 - - - - - (99.225.000) (99.225.000) Cash dividend
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti - benefit obligation -
setelah dikurangi pajak 13,24 - - - 20.642.158 - - 20.642.158 net of tax
Surplus revaluasi - setelah Revaluation reserve -
dikurangi pajak 17 - - 167.640.237 - - - 167.640.237 net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 661.500.000 304.721.042 3.587.145.123 (165.883.325) 132.300.000 838.532.884 5.358.315.724 Balance as of December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - - - (4.545.821) (4.545.821) Loss for the year
Dividen tunai 16 - - - - - (46.305.000) (46.305.000) Cash dividend
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti - benefit obligation -
setelah dikurangi pajak 13,24 - - - (15.642.745) - - (15.642.745) net of tax
Surplus revaluasi - setelah Revaluation reserve -
dikurangi pajak 17 - - 105.973.091 - - - 105.973.091 net of tax
Saldo per 31 Desember 2025 661.500.000 304.721.042 3.693.118.214 (181.526.070) 132.300.000 787.682.063 5.397.795.249 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
-4-
Page 308
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables are stated in thousands of Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 4.171.928.185 4.436.353.940 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan
karyawan (3.860.015.327) (3.737.551.170) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 311.912.858 698.802.770 Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan (68.227.242) (78.822.087) Finance charges paid
Pembayaran pajak penghasilan (82.544.680) (142.927.953) Income taxes paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
Operasi 161.140.936 477.052.730 Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan bunga 11.918.599 15.931.601 Interest received
Proceeds from disposal of property,
Hasil penjualan aset tetap 8 6.525.478 18.750 plant and equipment
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap 8,30 (396.087.239) (155.812.402) equipment
Pembayaran uang muka pembelian Payment in advance for purchase
aset tetap (81.054.621) (74.365.583) of property, plant and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (458.697.783) (214.227.634) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka pendek 12,30 606.471.663 455.427.088 Proceeds from short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka panjang 12,30 345.211.684 55.375.166 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek 12,30 (533.583.887) (463.133.564) Payments of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang 12,30 (202.209.706) (299.173.175) Payments of long-term bank loans
Pembayaran dividen 16 (46.187.707) (98.913.879) Payments of dividend
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Pendanaan 169.702.047 (350.418.364) Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (127.854.800) (87.593.268) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 5 623.289.769 700.061.330 AT BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang Effect of changes in foreign exchange
asing - bersih 12.826.761 10.821.707 rate - net
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 5 508.261.730 623.289.769 AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
-5-
Page 309
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Mulia Industrindo Tbk ( Perusahaan ), PT Mulia Industrindo Tbk (the Company ) was
didirikan berdasarkan Akta No. 15 tanggal established based on Deed No. 15 dated
5 November 1986 dari Liliani Handajawati November 5, 1986 of Liliani Handajawati Tamzil,
Tamzil, S.H., Notaris di Jakarta, kemudian S.H., Notary in Jakarta, as amended by Deed
diubah dengan Akta No. 7 tanggal 6 Mei 1987 No. 7 dated May 6, 1987 of the same notary. The
dari notaris yang sama. Anggaran Dasar serta Articles of Association and its amendments were
perubahannya telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia through Decision Letter
Keputusan No. C2-3936 HT.01.01.Th87 tanggal No. C2-3936 HT.01.01.Th87 dated May 25, 1987
25 Mei 1987 dan diumumkan dalam Lembaran and was published in State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No. 40 tanggal Republic of Indonesia No. 40 dated May 18,
18 Mei 1990. Anggaran Dasar Perusahaan telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir been amended several times, most recently by
dengan Akta No. 252 tanggal 26 Mei 2023 dari Deed No. 252 dated May 26, 2023 of Christina
Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., MKn., Dwi Utami S.H., M.Hum., MKn., Notary in West
Notaris di Jakarta Barat, sehubungan dengan Jakarta, regarding of work plan, financial year
perubahan terkait rencana kerja, tahun buku and annual report. This Deed of amendment was
dan laporan tahunan. Akta perubahan ini telah registered to the Minister of Law and Human
didaftarkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia through
Manusia Republik Indonesia dengan surat Letter No. AHU-AH.01.03-0073420 Tahun 2023
No. AHU-AH.01.03-0073240 Tahun 2023 dated June 5, 2023.
tanggal 5 Juni 2023.
Perusahaan dan entitas anak ( Grup ) The Company and its subsidiary ( Group ) is
berdomisili di Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. domiciled in Cikarang, Bekasi, West Java. The
Kantor pusat Grup beralamat di Atrium Mulia Group head office is located at Atrium Mulia
Lt. 8, Jl. HR. Rasuna Said Kav. B 10-11 8th floor, Jl. HR. Rasuna Said Kav. B 10-11
Setiabudi, Jakarta Selatan. Setiabudi, South Jakarta.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its activities
meliputi perdagangan atas hasil produksi entitas is to engage in trading of the product of its
anak. Perusahaan mulai beroperasi secara subsidiary. The Company started its commercial
komersial pada tahun 1990. operations in 1990.
Perusahaan tergabung dalam Grup Mulia. The Company is a part of the Mulia Group.
Susunan pengurus Perusahaan adalah sebagai s of the
berikut: following:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Komisaris Utama Osman Sitorus Osman Sitorus President Commissioner
Komisaris Joanne S. Tjandranegara Joanne S. Tjandranegara Commissioner
Komisaris independen Osman Sitorus Osman Sitorus Independent Commissioners
Inarto Setiadi Inarto Setiadi
Direktur Utama Eka Tjandranegara Eka Tjandranegara President Director
Direktur Ekson Tjandranegara Ekson Tjandranegara Directors
Ekman Tjandranegara Ekman Tjandranegara
Henry Bun Henry Bun
Medriyani Medriyani
Komite Audit Audit Committee
Ketua Osman Sitorus Osman Sitorus Chairman
Anggota Denyanto Tjahjadi *) Rusli Lawantoro Members
Titus Haryanto Titus Haryanto
Internal Audit Yosef Adrianus Noerman Yosef Adrianus Noerman Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Henry Bun Henry Bun Corporate Secretary
*) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris *) Based on Board of
No. 0032/MLIA/BOC-COS/VII/2025 tanggal Letter No. 0032/MLIA/BOC-COS/VII/2025
1 Juli 2025, Perusahaan mengangkat Bapak dated July 1, 2025, the Company appointed
Denyanto Tjahjadi menjadi anggota komite Mr. Denyanto Tjahjadi as a member of Audit
audit menggantikan Bapak Rusli Lawantoro. Committee, replacing Mr. Rusli Lawantoro.
-6-
Page 310
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Jumlah karyawan tetap Grup sebanyak 3.007 The Group had 3,007 permanent employees in
untuk tahun 2025 (tidak diaudit) (2024: 3.134 2025 (unaudited) (2024: 3,134 (unaudited)).
(tidak diaudit)).
b. Entitas anak yang dikonsolidasi b. Consolidated subsidiary
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
c. Penawaran Umum Efek Grup c. Public Offering of the Group
Pada tanggal 22 Desember 1993, Perusahaan On December 22, 1993, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the notification of effectivity of Share
Bapepam untuk melakukan penawaran umum Registration from the Chairman of Bapepam for
atas 25.000.000 saham dengan nilai nominal its public offering of 25,000,000 shares with
Rp 1.000 per saham, dengan harga penawaran Rp 1,000 par value per share, at an offering price
sebesar Rp 3.800 per saham. Pada tanggal of Rp 3,800 per share. On January 17, 1994,
17 Januari 1994, saham tersebut telah these shares were listed on the Jakarta Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta. Exchange.
Pada tanggal 18 Januari 1995, Perusahaan On January 18, 1995, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua notification of effectivity of Share Registration
Bapepam untuk melaksanakan Penawaran from the Chairman of Bapepam for the Limited
Umum Terbatas I Dengan Hak Memesan Efek Public Offering I, with pre-emptive rights of
Terlebih Dahulu sebanyak 100.000.000 saham 100,000,000 shares at Rp 1,000 par value per
dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham, share, at an offering price of Rp 3,000 per share.
dengan harga penawaran sebesar Rp 3.000 per On February 9, 1995, these shares were listed on
saham. Pada tanggal 9 Februari 1995, saham the Jakarta Stock Exchange.
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Jakarta.
Pada tanggal 7 Mei 1996, Perusahaan On May 7, 1996, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua notification of effectivity of Share Registration
Bapepam untuk melaksanakan Penawaran from the Chairman of Bapepam for the Limited
Umum Terbatas II Dengan Hak Memesan Efek Public Offering II, with pre-emptive rights of
Terlebih Dahulu sebanyak 189.000.000 saham 189,000,000 shares with Rp 1,000 par value per
dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham, share, at an offering price of Rp 1,700 per share.
dengan harga penawaran sebesar Rp 1.700 per On May 29, 1996, these shares were listed on
saham. Pada tanggal 29 Mei 1996, saham the Jakarta Stock Exchange.
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan atau sebanyak
6.615.000.000 telah dicatatkan pada Bursa 6,615,000,000 shares have been listed in the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
-7-
Page 311
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
KEUANGAN BARU DAN REVISI STANDAR OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
KEUANGAN ( ) ( )
a. Amendemen/Penyesuaian dan Standar a. Amendments/Improvements and to
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied a
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK yang number of amendments/improvements to PSAK
relevan dengan operasinya dan efektif untuk that are relevant to its operations and effective
periode akuntansi yang dimulai pada atau for accounting period beginning on or after
setelah 1 Januari 2025. January 1, 2025.
Penerapan atas amendemen/penyesuaian The adoption of these amendments/
tersebut tidak mengakibatkan perubahan atas improvements does not result in changes to the
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and has no material
pengaruh signifikan atas pengungkapan atau impact to disclosures or on the amounts
jumlah yang dicatat di dalam laporan keuangan recognized in the current year and prior years
konsolidasian pada tahun berjalan dan tahun- consolidated financial statements.
tahun sebelumnya.
b. Standar dan amendemen/penyesuaian b. Standards and amendments/improvements
standar telah diterbitkan tapi belum to standards issued not yet adopted
diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen- financial statements the following standards and
amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, amendments to PSAKs relevant to the Grup were
yang telah diterbitkan namun belum berlaku issued but not effective, with early application
efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah permitted:
sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026: January 1, 2026:
Amandemen PSAK 109 Instrumen Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments dan Amendment to PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan Financial Instruments: Disclosures on
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Classification and Measurement of Financial
Instrumen Keuangan Instruments
Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia Annual Improvement 2024 SAK Indonesia
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027: January 1, 2027:
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures in
Laporan Keuangan Financial Statements
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari financial statements, the effects of adopting
penerapan standar, amendemen dan these standards, amendments and
interpretasi tersebut terhadap laporan interpretations on the consolidated financial
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui statements are not known nor reasonably
atau diestimasi oleh manajemen. estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Group have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
-8-
Page 312
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis except for
properti dan instrumen keuangan tertentu yang certain properties and financial instruments that
diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar are measured at revalued amounts or fair values
pada setiap akhir periode pelaporan, yang at the end of each reporting period, as explained
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah in the accounting policies below.
ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku at the measurement date, regardless of whether
pasar pada tanggal pengukuran, terlepas dari that price is directly observable or estimated
apakah harga tersebut dapat diamati secara using another valuation technique.
langsung atau diestimasi menggunakan teknik
penilaian lain.
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset In estimating the fair value of an asset or a
atau liabilitias, Grup memperhitungkan liability, the Group takes into account the
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku characteristics of the asset or liability if market
pasar akan memperhitungkan karakteristik participants would take those characteristics into
tersebut ketika menentukan harga aset atau account when pricing the asset or liability at the
liabilitas pada tanggal pengukuran. measurement date.
Nilai wajar untuk tujuan pengukuran dan/atau Fair value for measurement and/or disclosure
pengungkapan pada laporan keuangan purposes in these consolidated financial
konsolidasian ditentukan atas dasar tersebut, statements is determined on such a basis, except
kecuali untuk transaksi sewa yang merupakan for leasing transactions that are within the scope
ruang lingkup PSAK 116 Sewa dan pengukuran of PSAK 116 Leases and measurements that
yang memiliki kemiripan dengan nilai wajar have some similarities to fair value but are not
namun bukan merupakan nilai wajar, seperti fair value, such as net realizable value in
nilai realisasi bersih dalam PSAK 202 PSAK 202 Inventories or value in use in
Persediaan atau nilai pakai dalam PSAK 236 PSAK 236 Impairment of Assets.
Penurunan Nilai Aset.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The Directors have, at the time of approving the
keuangan, suatu ekspektasi yang memadai financial statements, a reasonable expectation
bahwa Grup memiliki sumber daya yang cukup that the Group has adequate resources to
untuk melanjutkan keberadaan operasinya continue in operational existence for the
untuk di masa yang akan datang. Sehingga, foreseeable future. Thus, they continue to adopt
mereka melanjutkan penerapan dasar the going concern basis of accounting in
akuntansi kelangsungan usaha dalam preparing the consolidated financial statements.
penyusunan laporan keuangan konsolidasian.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan incorporate the financial statements of the
dan entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak. entities) controlled by the Company and its
Pengendalian tercapai jika Perusahaan memiliki subsidiary. Control is achieved where the
kekuasaan atas investee; eksposur atau hak Company has the power over the investee; is
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya exposed, or has rights, to variable returns from
dengan investee; dan kemampuan untuk its involvement with the investee; and has the
menggunakan kekuasaannya atas investee ability to use its power to affect its returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
-9-
Page 313
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
yang mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more of
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen the three elements of control listed above.
pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di-investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara over the investee when the voting rights are
investor cukup untuk memberinya kemampuan sufficient to give it the practical ability to direct
praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan the relevant activities of the investee
secara sepihak. unilaterally.
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta The Company considers all relevant facts and
dan keadaan yang relevan dalam menilai circumstances in assessing whether or not the
apakah hak suara Perusahaan cukup untuk
memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk sufficient to give it power, including (i) the size
(i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan
relatif terhadap ukuran dan penyebaran to the size and dispersion of holding of the other
kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak vote holders; (ii) potential voting rights held by
suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, the Company, other vote holders or other
pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak parties; (iii) rights arising from other contractual
yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; arrangements; and (iv) any additional facts and
dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan circumstances that indicate that the Company
apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan has, or does not have, the current ability to
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini direct the relevant activities at the time that
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan decisions need to be made, including voting
pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk patterns at previous General Meeting of
pola suara pemilikan dalam Rapat Umum Shareholders ( .
Pemegang Saham ( sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada subsidiary. Specifically, income and expense of a
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan subsidiary acquired or disposed of during the
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama year are included in the consolidated statement
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba of profit or loss and other comprehensive income
rugi dan penghasilan komprehensif lain from the date the Company gains control until
konsolidasian dari tanggal diperolehnya the date when the Company ceases to control
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika the subsidiary.
Perusahaan berhenti untuk mengendalikan
entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan
akuntansi Grup. Seluruh aset dan liabilitas accounting policies. All intragroup assets and
dalam intragrup, ekuitas, pendapatan, biaya liabilities, equity, income, expenses and cash
dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi flows relating to transactions between members
dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh of the Group are eliminated in full on
pada saat konsolidasi. consolidation.
Kepentingan non-pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiary are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup
yang ada. Kepentingan pemegang saham non- therein. Those interests of non-controlling
pengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a
terhadap bagian proporsional aset bersih pada proportionate share of net assets upon
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur liquidation may initially be measured at fair value
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional or at the non-
kepentingan non-pengendali atas nilai wajar
aset bersih teridentifikasi pihak yang diakuisisi. identifiable net assets. The choice of
Pilihan pengukuran dibuat untuk masing- measurement is made on an acquisition-by-
masing akuisisi. Kepentingan non-pengendali acquisition basis. Other non-controlling interests
lain awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah are initially measured at fair value. Subsequent
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan non- to acquisition, the carrying amount of non-
pengendali adalah jumlah kepentingan tersebut controlling interests is the amount of those
pada pengakuan awal ditambah bagian interests at initial recognition plus the non-
kepentingan non-pengendali dari perubahan
selanjutnya di ekuitas. changes in equity.
- 10 -
Page 314
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan untuk kepentingan non- owners of the Company and to the non-
pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan controlling interest. Total comprehensive income
total laba komprehensif entitas anak kepada of subsidiary is attributed to the owners of the
pemilik entitas induk dan kepentingan non- Company and the non-controlling interest even
pengendali meskipun hal tersebut if this results in the non-controlling interest
mengakibatkan kepentingan non-pengendali having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak
yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiary that do not result in the Group losing
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat control over the subsidiary are accounted for as
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari equity transactions. The carrying amounts of the
kepemilikan Grup dan kepentingan non- -controlling interest
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect the changes in their
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas relative interest in the subsidiary. Any difference
anak. Selisih antara jumlah tercatat between the amount by which the non-
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan controlling interest are adjusted and the fair
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau value of the consideration paid or received is
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas recognized directly in equity and attributed to
dan diatribusikan dengan pemilik entitas induk. owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a subsidiary, a
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan dan received and the fair value of any retained
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset interest and (ii) the previous carrying amount of
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas the assets (including goodwill), and liabilities of
anak dan setiap kepentingan non-pengendali. the subsidiary and any non-controlling interest.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah subsidiary are accounted for as if the Group had
Grup telah melepaskan secara langsung aset directly disposed of the related assets or
atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke profit or loss or transferred to another category
kategori lain dari ekuitas sebagaimana of equity as specified/permitted by applicable
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi accounting standards). The fair value of any
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi investment retained in the former subsidiary at
pada entitas anak terdahulu pada tanggal the date when control is lost is regarded as the
hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai fair value on initial recognition for subsequent
wajar pada saat pengakuan awal untuk accounting under PSAK 109 Financial
akuntansi berikutnya dalam PSAK 109 Instruments.
Instrumen Keuangan.
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan d. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each Group
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata entity are measured and presented in the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment
entitas beroperasi (mata uang fungsional). in which the entity operates (its functional
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup currency). The consolidated financial statements
disajikan dalam mata uang Rupiah yang of the Group are presented in Indonesian
merupakan mata uang fungsional Perusahaan Rupiah, which is the functional currency of the
dan mata uang penyajian untuk laporan Company and the presentation currency for the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
- 11 -
Page 315
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan entitas In preparing the financial statements of the
Grup, transaksi dalam mata uang asing selain Group entities, transactions in currencies other
mata uang fungsional entitas (mata uang
asing) diakui pada kurs yang berlaku pada currencies) are recognized at the rates of
tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting period,
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku monetary items denominated in foreign
pada tanggal tersebut. Pos-pos non-moneter currencies are retranslated at the rates
yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing prevailing at that date. Non-monetary items
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku carried at fair value that are denominated in
pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos foreign currencies are retranslated at the rates
non-moneter yang diukur dalam biaya historis prevailing at the date when the fair value was
dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali. determined. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada periode Exchange differences are recognized in profit or
saat terjadinya. loss in the period.
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if
jika orang tersebut: that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan sesama entitas anak saling fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lainnya). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
- 12 -
Page 316
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity, or an entity
atau entitas yang terkait dengan related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity is itself such a plan, the
adalah entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related
program tersebut, maka entitas to the reporting entity.
sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or is
atas entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci reporting entity or to the parent of the
kepada entitas pelapor atau kepada reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian (Catatan 26). (Note 26).
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak dalam financial position when the Group becomes a
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction costs
transaksi yang dapat diatribusikan secara that are directly attributable to the acquisition or
langsung dengan perolehan atau penerbitan issue of financial assets and financial liabilities
aset keuangan dan liabilitas keuangan are added to or deducted from the fair value of
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar the financial assets and financial liabilities, as
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika appropriate, on initial recognition. Transaction
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya costs directly attributable to the acquisition of
transaksi yang dapat diatribusikan secara financial assets or financial liabilities at fair value
dengan perolehan aset keuangan dan liabilitas through profit or loss are recognized immediately
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi in profit or loss.
diakui langsung pada laba rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya assets are recognized and derecognized on a
berdasarkan tanggal perdagangan. Pembelian trade date basis. Regular way purchases or sales
atau penjualan reguler adalah pembelian atau are purchases or sales of financial assets that
penjualan aset keuangan yang memerlukan require delivery of assets within the time frame
penyerahan aset dalam jangka waktu yang established by regulation or convention in the
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di marketplace.
pasar.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either amortized
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, cost or fair value, depending on the classification
tergantung pada klasifikasi aset keuangan of the financial assets.
tersebut.
- 13 -
Page 317
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya conditions are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
aset keuangan dikelola dalam model bisnis the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash
arus kas kontraktual; dan flows; and
persyaratan kontraktual dari aset the contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows that
tanggal tertentu yang semata dari are solely payments of principal and interest
pembayaran on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Instrumen utang selanjutnya diukur pada nilai Debt instruments that meet the following
wajar melalui penghasilan komprehensif lain conditions are subsequently measured at fair
value through other comprehensive income
berikut ini:
aset keuangan dikelola dalam model bisnis the financial asset is held within a business
yang tujuannya akan tercapai dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and selling
menjual aset keuangan; dan the financial assets; and
persyaratan kontraktual dari aset the contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows that
tanggal tertentu yang semata-mata dari are solely payments of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah on the principal amount outstanding.
pokok terutang.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income over
pendapatan bunga selama periode yang the relevant period.
relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than purchased or
atau berasal dari aset keuangan memburuk, originated credit-impaired financial assets, the
suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan penerimaan discounts estimated future cash receipts
kas masa depan (termasuk semua biaya dan (including all fees and points paid or received
poin yang dibayarkan atau diterima yang that form an integral part of the effective interest
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari rate, transaction costs and other premiums or
suku bunga efektif, biaya transaksi dan premi discounts) excluding expected credit losses,
atau diskon lainnya) tidak termasuk kerugian through the expected life of the debt instrument,
kredit ekspektasian, melalui umur ekspektasian or, where appropriate, a shorter period, to the
dari instrumen utang, atau, jika tepat, periode gross carrying amount of the debt instrument on
yang lebih pendek, ke jumlah tercatat bruto initial recognition.
instrumen utang pada saat pengakuan awal.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang For purchased or originated credit-impaired
berasal dari aset keuangan memburuk, suku financial assets, a credit adjusted effective
bunga efektif yang disesuaikan dengan risiko interest rate is calculated by discounting the
kredit dihitung dengan mendiskontokan estimated future cash flows, including expected
estimasi arus kas masa depan, termasuk credit losses, to the amortized cost of the debt
estimasi kerugian kredit, ke biaya perolehan instrument on initial recognition.
diamortisasi instrumen utang pada pengakuan
awal.
- 14 -
Page 318
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is measured
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi at initial recognition minus the principal
pembayaran pokok, ditambah amortisasi repayments, plus the cumulative amortization
kumulatif menggunakan metode suku bunga using the effective interest method of any
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai difference between that initial amount and the
jatuh temponya, disesuaikan dengan maturity amount, adjusted for any loss
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah allowance. On the other hand, the gross carrying
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya amount of a financial asset is the amortized cost
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, of a financial asset before adjusting for any loss
sebelum disesuaikan dengan penyisihan allowance.
kerugian.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the effective
suku bunga efektif untuk intrumen utang yang interest method for debt instruments measured
diukur selanjutnya pada biaya perolehan subsequently at amortized cost and at FVTOCI.
diamortisasi dan pada FVTOCI. Untuk For financial instruments other than purchased or
instrumen keuangan lain, kecuali aset originated credit-impaired financial assets,
keuangan yang dibeli atau berasal dari aset interest income is calculated by applying the
keuangan memburuk, pendapatan bunga effective interest rate to the gross carrying
dihitung dengan menerapkan suku bunga amount of a financial asset, except for financial
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset assets that have subsequently become credit-
keuangan, kecuali aset keuangan yang impaired.
kemudian mengalami penurunan nilai kredit.
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset For financial assets that have subsequently
keuangan memburuk, pendapatan bunga become credit-impaired, interest income is
diakui dengan menerapkan suku bunga efektif recognized by applying the effective interest rate
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari aset to the amortized cost of the financial asset. If, in
keuangan tersebut. Jika pada periode subsequent reporting periods, the credit risk on
pelaporan keuangan selanjutnya, risiko kredit the credit-impaired financial instrument
aset keuangan tersebut membaik sehingga aset improves so that the financial asset is no longer
keuangan tidak lagi mengalami penurunan nilai credit-impaired, interest income is recognized by
kredit, maka pendapatan bunga diakui dengan applying the effective interest rate to the gross
menerapkan suku bunga efektif terhadap carrying amount of the financial asset.
jumlah tercatat bruto aset keuangan.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss and
-lain - is included in the "Other gains - net" line item.
Instrumen utang diklasifikasikan pada FVTOCI Debt instruments classified as at FVTOCI
Pembiayaan distributor yang dimiliki oleh Grup Distributor financing held by the Group are
diklasifikasikan sebagai FVTOCI. Pembiayaan classified as at FVTOCI. Distributor financing are
distributor pada awalnya diukur pada nilai initially measured at fair value plus transaction
wajar ditambah dengan biaya transaksi. costs. Subsequently, changes in the carrying
Selanjutnya, perubahan nilai tercatat pada amount of these distributor financing as a result
pembiayaan distributor tersebut sebagai akibat of foreign exchange gains and losses,
dari keuntungan dan kerugian selisih kurs, impairment gains or losses, and interest income
keuntungan atau kerugian penurunan nilai, dan calculated using the effective interest method are
pendapatan bunga yang dihitung dengan recognized in profit or loss. The amounts that are
menggunakan metode suku bunga efektif, recognized in profit or loss are the same as the
diakui dalam laba rugi. Jumlah yang diakui amounts that would have been recognized in
dalam laba rugi akan sama dengan jika profit or loss if these listed debt securitires had
pembiayaan distributor ini diukur pada biaya been measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Semua perubahan lain dalam nilai tercatat dari All other changes in the carrying amount of these
pembiayaan distributor diakui dalam distributor financing are recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated under
diakumulaskan dalam cadangan revaluasi the heading of investments revaluation reserve.
investasi. Jika pembiayaan distributor ini When these distributor financing are
dihentikan pengakuannya, keuntungan atau derecognized, the cumulative gains or losses
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui previously recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain akan income are reclassified to profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
- 15 -
Page 319
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada Equity instruments designated as at FVTOCI
FVTOCI
Pada pengakuan awal, Grup dapat membuat On initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak terbatalkan (atas dasar irrevocable election (on an instrument-by-
instrumen per instrumen) untuk menetapkan instrument basis) to designate investments in
investasi dalam instrumen ekuitas pada equity instruments as at FVTOCI. Designation at
FVTOCI. Penetapan pada FVTOCI tidak FVTOCI is not permitted if the equity investment
diizinkan jika investasi ekuitas dimiliki untuk is held for trading or if it is a contingent
diperdagangkan atau jika merupakan imbalan consideration recognized by an acquirer in a
kontinjensi yang diakui oleh pihak pengakusisi business combination.
dalam suatu kombinasi bisnis.
Aset keuangan tersedia untuk diperdagangkan A financial asset is held for trading if:
jika:
diperoleh untuk tujuan dijual dalam waktu it has been acquired principally for the
dekat; atau purpose of selling it in the near term; or
pada pengakuan awal, merupakan bagian on initial recognition it is part of a portfolio
dari portofolio instrumen keuangan yang of identified financial instruments that the
diidentifikasi dimana dikelola bersama oleh Group manages together and has evidence
Grup dan memiliki bukti pola pengambilan of a recent actual pattern of short-term
aktual laba jangka pendek; atau profit-taking; or
merupakan derivatif (kecuali untuk it is a derivative (except for a derivative
derivatif yang merupakan kontrak jaminan that is a financial guarantee contract or a
keuangan atau instrument lindung nilai designated and effective hedging instrument).
yang ditunjuk dan efektif).
Investasi dalam instrumen ekuitas di FVTOCI Investments in equity instruments at FVTOCI are
pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah initially measured at fair value plus transaction
biaya transaksi. Selanjutnya, nilai wajar costs. Subsequently, they are measured at fair
tersebut diukur pada nilai wajar dengan value with gains and losses arising from changes
mengakui keuntungan dan kerugian yang in fair value recognized in other comprehensive
timbul dari perubahan nilai wajar dalam income and accumulated in the investments
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi revaluation reserve. The cumulative gain or loss
dalam cadangan revaluasi investasi. is not reclassified to profit or loss on disposal of
Keuntungan atau kerugian kumulatif tidak the equity investments, instead, it is transferred
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan to retained earnings.
investasi ekuitas, melainkan dialihkan ke saldo
laba.
Dividen atas investasi pada instrumen ekuitas Dividends on these investments in equity
tersebut diakui dalam laba rugi sesuai dengan instruments are recognized in profit or loss in
PSAK 109, kecuali jika dividen tersebut secara accordance with PSAK 109, unless the dividends
jelas mewakili pemulihan dari sebagian biaya clearly represent a recovery of part of the cost of
investasi. the investment.
Grup menetapkan semua investasi pada The Group designated all investments in equity
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk instruments that are not held for trading as at
diperdagangkan pada FVTOCI ketika FVTOCI on initial recognition.
pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that are
uang asing ditentukan dalam mata uang denominated in a foreign currency is determined
tersebut dan dijabarkan dengan menggunakan in that foreign currency and translated at the
kurs spot pada setiap tanggal pelaporan. spot rate at the end of each reporting period.
Untuk aset keuangan diukur pada biaya For financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi yang bukan merupakan that are not part of a designated hedging
bagian dari hubungan lindung nilai ditetapkan, relationship, exchange differences are
selisih kurs diakui dalam laba rugi pada pos recognized in profit or loss in the Gain on foreign
kurs mata uang asing - bersih . exchange - net line item.
- 16 -
Page 320
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Lihat kebijakan akuntansi lindung nilai See hedge accounting policy regarding the
mengenai pengakuan perbedaan nilai tukar recognition of exchange differences where the
dimana komponen risiko mata uang asing dari foreign currency risk component of a financial
aset keuangan ditetapkan sebagai instrumen asset is designated as a hedging instrument for
lindung nilai untuk lindung nilai atas risiko mata a hedge of foreign currency risk.
uang asing.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
piutang usaha dan piutang lain-lain dan aset accounts receivable and contract assets. The
kontrak. Nilai kerugian kredit ekspektasian amount of expected credit losses is updated at
diperbarui pada tanggal pelaporan untuk each reporting date to reflect changes in credit
mencerminkan perubahan risiko kredit sejak risk since initial recognition of the respective
pengakuan awal masing-masing instrumen financial instrument.
keuangan.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Group always recognizes lifetime ECL for
untuk piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian trade accounts receivable and contract assets.
kredit ekspektasian atas aset keuangan The expected credit losses on these financial
diestimasi menggunakan matriks provisi assets are estimated using a provision matrix
berdasarkan pengalaman kerugian kredit
historis Grup, disesuaikan untuk faktor spesifik experience, adjusted for factors that are specific
debitur, kondisi ekonomi umum serta penilaian to the debtors, general economic conditions and
atas arah kondisi kini dan perkiraan masa depan an assessment of both the current as well as the
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu forecast direction of conditions at the reporting
atas uang jika tepat. date, including time value of money where
appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been a
telah ada peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, recognition. If, on the other hand, the credit risk
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen on the financial instrument has not increased
keuangan tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the Group
sejak pengakuan awal, Grup mengukur measures the loss allowance for that financial
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan instrument at an amount equal to 12-month ECL.
tersebut sejumlah ECL 12 bulan.
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus The assessment of whether lifetime ECL should
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan be recognized is based on significant increases in
dalam kemungkinan terjadinya atau pada risiko the likelihood or risk of a default occurring since
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan initial recognition instead of on evidence of a
didasarkan pada bukti aset keuangan yang financial asset being credit impaired at the
mengalami kerugian kredit pada tanggal reporting date or an actual default occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar
sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan financial instrument that are possible within
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
- 17 -
Page 321
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal, Grup initial recognition, the Group compares the risk
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi of a default occurring on the financial instrument
pada instrumen keuangan pada tanggal as at the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang occurring on the financial instrument as at the
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal date of initial recognition. In making this
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, assessment, the Group considers both
Grup mempertimbangkan baik informasi quantitative and qualitative information that is
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan reasonable and supportable, including historical
medukung, termasuk pengalaman historis dan experience and forward-looking information that
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang is available without undue cost or effort.
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. Forward-looking information considered includes
Informasi masa depan yang dipertimbangkan the future prospects of the industries in which the
mencakup prospek masa depan industri di
mana debitur Grup beroperasi, yang diperoleh economic expert reports, financial analysts,
dari laporan ahli ekonomi, analis keuangan, governmental bodies, relevant think-tanks and
badan pemerintah, lembaga terkait, dan other similar organizations, as well as
organisasi serupa lainnya, serta pertimbangan consideration of various external sources of
berbagai sumber eksternal aktual dan prakiraan actual and forecast economic information that
informasi ekonomi yang terkait dengan operasi
inti Grup.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is taken
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko into account when assessing whether credit risk
kredit telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal: recognition:
penurunan yang signifikan pada indikator significant deterioration in external market
pasar eksternal atas risiko kredit untuk indicators of credit risk for a particular
instrumen keuangan tertentu, contohnya financial instrument, e.g. a significant
penurunan signifikan pada spread kredit, increase in the credit spread, the credit
harga swap gagal bayar kredit bagi default swap prices for the debtor, or the
peminjam, atau rentang waktu atau tingkat length of time or the extent to which the fair
nilai wajar aset keuangan lebih rendah dari value of a financial asset has been less than
biaya perolehan diamortisasinya; its amortized cost;
memburuknya kondisi usaha, keuangan existing or forecast adverse changes in
atau ekonomi yang terjadi saat ini atau business, financial or economic conditions
prakiraan yang akan menyebabkan that are expected to cause a significant
penurunan signifikan atas kemampuan
peminjam untuk menyelesaikan kewajiban debt obligations;
utangnya;
terdapat penurunan yang signifikan an actual or expected significant
terhadap hasil operasi peminjam, baik deterioration in the operating results of the
secara aktual atau yang diperkirakan akan debtor;
terjadi;
peningkatan risiko kredit secara signifikan significant increases in credit risk on other
pada instrumen keuangan lainnya dari financial instruments of the same debtor; or
peminjam yang sama; atau
perubahan signifikan yang tidak an actual or expected significant adverse
menguntungkan baik secara aktual atau change in the regulatory, economic, or
yang diperkirakan dalam lingkungan technological environment of the debtor that
peraturan, ekonomik, atau lingkungan results in a significant decrease in the
teknologi peminjam yang mengakibatkan
perubahan signifikan atas kemampuan
peminjam dalam memenuhi kewajiban
utangnya.
- 18 -
Page 322
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset keuangan assessment, the Group presumes that the credit
telah meningkat signifikan sejak pengakuan risk on a financial asset has increased
awal ketika pembayaran kontraktual tertunggak significantly since initial recognition when
lebih dari 30 hari, kecuali jika Grup memiliki contractual payments are more than 30 days
informasi yang wajar dan terdukung yang past due, unless the Group has reasonable and
menunjukkan hal sebaliknya. supportable information that demonstrates
otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan Despite the foregoing, the Group assumes that
bahwa risiko kredit pada instrumen keuangan the credit risk on a financial instrument has not
tidak meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition if
pengakuan awal jika instrumen keuangan the financial instrument is determined to have
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit yang low credit risk at the reporting date. A financial
rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen instrument is determined to have low credit risk
keuangan ditentukan memiliki risiko kredit if:
rendah jika:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. the debtor has a strong capacity to meet its
memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations in the near
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and business
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak conditions in the longer term may, but will
selalu, menurunkan kemampuan peminjam not necessarily, reduce the ability of the
untuk memenuhi kewajiban arus kas borrower to fulfil its contractual cash flow
kontraktualnya. obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to have low
risiko kredit rendah ketika aset memiliki credit risk when the asset has external credit
peringkat kredit eksternal 'investment grade'
sesuai dengan definisi yang dipahami secara the globally understood definition or if an
global atau jika peringkat eksternal tidak external rating is not available, the asset has an
tersedia, aset tersebut memiliki peringkat internal rating
internal 'performing'. Performing berarti bahwa that the counterparty has a strong financial
rekanan memiliki posisi keuangan yang kuat position and there is no past due amounts.
dan tidak ada jumlah yang tertunggak.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the effectiveness
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi of the criteria used to identify whether there has
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit been a significant increase in credit risk and
yang signifikan dan merevisinya jika perlu revises them as appropriate to ensure that the
untuk memastikan bahwa kriteria tersebut criteria are capable of identifying significant
mampu mengidentifikasi peningkatan risiko increase in credit risk before the amount
kredit yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh becomes past due.
tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup mempertimbangkan informasi yang The Group considers information developed
dikembangkan secara internal atau diperoleh internally or obtained from external sources
dari sumber ekstenal menunjukkan bahwa indicates that the debtor is unlikely to pay its
debitur tidak akan membayar kreditornya, creditors, including the Group, in full (without
termasuk Grup, secara penuh (tanpa taking into account any collateral held by the
memperhitungkan jaminan yang dimiliki Grup) Group) as constituting an event of default for
sebagai sebuah peristiwa yang menegaskan internal credit risk management purposes, as
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen historical experience indicates thet financial
risiko kredit internal, karena pengalaman assets are generally not recoverable.
historis menunjukkan bahwa aset keuangan
tersebut umumnya tidak dapat dipulihkan.
- 19 -
Page 323
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one or
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang more events that have a detrimental impact on
memiliki dampak buruk pada estimasi arus kas the estimated future cash flows of that financial
masa depan dari aset keuangan tersebut telah asset have occurred. Evidence that a financial
terjadi. Bukti bahwa aset keuangan mengalami asset is credit-impaired includes observable data
penurunan nilai termasuk data yang dapat about the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
pelanggaran kontrak, seperti peristiwa a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
pihak pemberi pinjaman, untuk alasan the lender(s) of the borrower, for economic
ekonomik atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan yang dialami
pihak peminjam, telah memberikan konsesi granted to the borrower a concession(s) that
pada pihak peminjam yang tidak mungkin the lender(s) would not otherwise consider;
diberikan jika pihak peminjam tidak
mengalami kesulitan tersebut;
terjadi kemungkinan bahwa pihak it is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan the disappearance of an active market for
itu akibat kesulitan keuangan. that financial asset because of financial
difficulties.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa pihak is information indicating that the counterparty is
lawan berada dalam kesulitan keuangan yang in severe financial difficulty and there is no
buruk dan tidak ada prospek pemulihan yang realistic prospect of recovery, e.g. when the
realistis, contoh ketika pihak lawan dalam counterparty has been placed under liquidation
proses likuidasi atau telah memasuki proses or has entered into bankruptcy proceedings.
kebangkrutan. Aset keuangan yang dihapuskan Financial assets written off may still be subject to
dapat menjadi subjek aktivitas paksaan dalam
prosedur pemulihan Grup, dengan recovery procedures, taking into account legal
mempertimbangkan nasihat hukum yang advice where appropriate. Any recoveries made
sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi diakui are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected credit
kredit ekspektasian losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, function of the probability of default, loss given
loss given default (yaitu besarnya kerugian jika default (i.e. the magnitude of the loss if there is
terjadi gagal bayar) dan eksposur pada gagal a default) and the exposure at default. The
bayar. Penilaian probability of default dan loss assessment of the probability of default and loss
given default berdasarkan data historis yang given default is based on historical data adjusted
disesuaikan dengan informasi masa depan by forward-looking information as described
seperti dijelaskan di atas. above.
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk aset As for the exposure at default, for financial
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto aset
pada tanggal pelaporan; untuk kontrak jaminan carrying amount at the reporting date; for
keuangan, eksposur mencakup jumlah yang financial guarantee contracts, the exposure
ditarik pada tanggal pelaporan, ditambah includes the amount drawn down as at the
dengan jumlah yang diperkirakan akan ditarik reporting date, together with any additional
di masa depan sebelum tanggal gagal bayar amounts expected to be drawn down in the
yang ditentukan berdasarkan tren historis, future by default date determined based on
pemahaman Grup mengenai kebutuhan
pembiayaan masa depan yang spesifik dari specific future financing needs of the debtors,
debiturnya, dan informasi perkiraan masa and other relevant forward-looking information.
depan lainnya yang relevan.
- 20 -
Page 324
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the Group
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan seluruh in accordance with the contract and all the cash
arus kas yang diekspektasi akan diterima oleh flows that the Group expects to receive,
Grup, didiskontokan pada suku bunga efektif discounted at the original effective interest rate.
awal.
Apabila kerugian kredit ekspektasian sepanjang Where lifetime ECL is measured on a collective
umur diukur secara kolektif untuk kasus dimana basis to cater for cases where evidence of
bukti kenaikan signifikan risiko kredit pada level significant increases in credit risk at the
intrumen invidual tidak tersedia, instrumen individual instrument level may not yet be
keuangan dikelompokkan dengan dasar sebagai available, the financial instruments are grouped
berikut: on the following basis:
Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain, piutang sewa
pembiayaan dan jumlah tagihan kepada lease receivables and amounts due from
pelanggan masing-masing dinilai sebagai customers are each assessed as a separate
grup terpisah. Piutang pihak berelasi yang group. Loans to related parties are assessed
dinilai untuk kerugian kredit ekspektasian for expected credit losses on an individual
atas dasar individual); basis);
Status jatuh tempo; Past-due status;
Sifat, besaran dan jenis industri debitur; Nature, size and industry of debtors;
Sifat jaminan untuk piutang sewa Nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
Peringkat kredit eksternal jika tersedia. External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap kelompok management to ensure the constituents of each
mempunyai karakteristik risiko yang sama. group continue to share similar credit risk
characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance for
untuk instrumen keuangan sebesar ECL a financial instrument at an amount equal to
sepanjang umurnya pada periode pelaporan lifetime ECL in the previous reporting period, but
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal determines at the current reporting date that the
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL conditions for lifetime ECL are no longer met, the
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, Grup Group measures the loss allowance at an amount
mengukur cadangan kerugian sejumlah equal to 12-month ECL at the current reporting
ECL 12 bulan pada tanggal pelaporan kini, date, except for assets for which the simplified
kecuali untuk aset yang menggunakan approach was used.
pendekatan yang disederhanakan.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua in profit or loss for all financial instruments with
instrumen keuangan dengan penyesuaian a corresponding adjustment to their carrying
terkait ke jumlah tercatat melalui akun amount through a loss allowance account, except
cadangan kerugian, kecuali untuk investasi for investments in debt instruments that are
pada instrumen hutang yang diukur pada measured at FVTOCI, for which the loss
FVTOCI, dimana penyisihan kerugian diakui allowance is recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain dan income and accumulated in the investment
diakumulasi dalam cadangan revaluasi revaluation reserve, and does not reduce the
investasi, dan tidak mengurangi nilai tercatat carrying amount of the financial asset in the
aset keuangan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
- 21 -
Page 325
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, from the asset expire, or it transfers the financial
atau Grup mentransfer aset keuangan dan asset and substantially all the risks and rewards
secara substansial mentransfer seluruh risiko of ownership of the asset to another entity. If the
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada Group neither transfers nor retains substantially
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta all the risks and rewards of ownership and
tidak memiliki secara substansial seluruh risiko continues to control the transferred asset, the
dan manfaat kepemilikan serta masih Group recognizes its retained interest in the
mengendalikan asset yang ditransfer, maka asset and an associated liability for amounts it
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas may have to pay. If the Group retains
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait substantially all the risks and rewards of
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. ownership of a transferred financial asset, the
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh Group continues to recognize the financial asset
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan and also recognizes a collateralized borrowing for
yang ditransfer, Grup masih mengakui asset the proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. Selain itu, pada penghentian recognized in profit or loss. In addition, on
pengakuan investasi dalam instrumen utang derecognition of an investment in debt
yang diklasifikasikan sebagai FVTOCI, instrument classified as at FVTOCI, the
keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously accumulated
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan in the investment revaluation reserve is
revaluasi investasi, direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Sebaliknya, pada penghentian pengakuan In contrast, on derecognition of an investment in
investasi dalam instrumen ekuitas yang telah an equity instrument which the Group has
dipilih Grup pada pengakuan awal untuk diukur elected on initial recognition to measure at
di FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif FVTOCI, the cumulative gain or loss previously
yang sebelumnya diakumulasi dalam cadangan accumulated in the investment revaluation
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba reserve is not reclassified to profit or loss, but is
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. transferred to retained earnings.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the Group
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas are classified as either financial liabilities or as
keuangan atau ekuitas sesuai dengan substansi equity in accordance with the substance of the
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas contractual arrangements entered into and the
keuangan dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup setelah evidences a residual interest in the assets of an
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup instruments issued by the Group are recorded at
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah the proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangi biaya penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized and
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. deducted directly in equity. No gain or loss is
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari recognized in profit or loss on the purchase, sale,
pembelian, penjualan, penerbitan atau
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
- 22 -
Page 326
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as at amortized
biaya perolehan diamortisasi. cost.
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and other
lainnya, utang bank dan biaya yang masih harus payables, bank loans and accrued expenses,
dibayar, pada awalnya diukur pada nilai wajar, initially measured at fair value, net of transaction
setelah dikurangi biaya transaksi, dan costs, and subsequently measured at amortized
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang cost using the effective interest method.
diamortisasi menggunakan metode suku bunga
efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan liability and of allocating interest expense over
metode untuk mengalokasikan biaya bunga the relevant period. The effective interest rate is
selama periode yang relevan. Suku bunga the rate that exactly discounts estimated future
efektif adalah suku bunga yang secara tepat cash payments (including all fees and points paid
mendiskontokan estimasi pembayaran kas or received that form an integral part of the
masa depan (mencakup seluruh komisi dan effective interest rate, transaction costs and
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima yang other premiums or discounts) through the
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari expected life of the financial liability, or (where
suku bunga efektif, biaya transaksi dan appropriate) a shorter period to the net carrying
premium dan diskonto lainnya) selama amount on initial recognition.
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in a
asing dan diukur pada biaya perolehan foreign currency and are measured at amortized
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, cost as at each reporting date, the foreign
keuntungan atau kerugian kurs mata uang exchange gains and losses are determined based
asing ditentukan berdasarkan biaya perolehan on the amortized cost of the instruments. These
diamortisasi dari instrumen. Keuntungan atau foreign exchange gains and losses are recognized
kerugian kurs mata uang asing diakui dalam in profit or loss for financial liabilities that are not
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang tidak part of a designated hedging relationship. For
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai those which are designated as a hedging
ditetapkan. Untuk yang ditetapkan sebagai instrument for a hedge of foreign currency risk,
instrumen lindung nilai untuk lindung nilai atas foreign exchange gains and losses are recognized
risiko mata uang asing, keuntungan dan in other comprehensive income and accumulated
kerugian selisih kurs diakui dalam penghasilan in a separate component of equity.
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam
komponen ekuitas yang terpisah.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata uang The fair value of financial liabilities denominated
asing ditentukan dalam mata uang asing in a foreign currency is determined in that foreign
tersebut dan dijabarkan pada kurs yang berlaku currency and translated at the spot rate at the
pada akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas end of the reporting period. For financial
keuangan yang diukur pada FVTPL, komponen liabilities that are measured as at FVTPL, the
nilai tukar mata uang asing merupakan bagian foreign exchange component forms part of the
dari keuntungan atau kerugian nilai wajar dan fair value gains or losses and is recognized in
diakui dalam laba rugi untuk liabilitas keuangan profit or loss for financial liabilities that are not
yang tidak merupakan bagian dari hubungan part of a designated hedging relationship.
lindung nilai ditetapkan.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, cancelled or have expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
- 23 -
Page 327
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
g. Saling hapus antar Aset Keuangan dan g. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan and the net amount presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position when
jika Grup tersebut memiliki hak yang dapat the Group has a legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off the recognized amounts; and intends either
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; dan to settle on a net basis, or to realise the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan A right to set-off must be available today rather
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. than being contingent on a future event and must
Hak saling hapus dapat ada pada saat ini dari be exercisable by any of the counterparties, both
pada bersifat kontinjen atas terjadinya suatu in the normal course of business and in the event
peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi of default, insolvency or bankruptcy.
oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis
normal dan dalam peristiwa gagal bayar,
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi cash equivalents consist of cash on hand and in
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau banks and all unrestricted investments with
kurang dari tanggal perolehannya dan yang maturities of three months or less from the date
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi of placement.
penggunaannya.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost comprises direct
lebih rendah. Biaya terdiri atas bahan langsung materials and, where applicable, direct labor
dan, jika berlaku, biaya tenaga kerja langsung costs and those overheads that have been
biaya overhead yang dikeluarkan untuk incurred in bringing the inventories to their
membawa persediaan ke lokasi dan kondisinya present location and condition. Cost is
saat ini. Biaya perolehan ditentukan dengan determined using the weighted average method.
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi Net reliazable value represents the estimated
bersih merupakan estimasi harga jual dari selling price for inventories less all estimated
persediaan dikurangi seluruh biaya costs of completion and costs necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang the sale.
diperlukan untuk melakukan penjualan.
j. Aset Tetap Pemilikan Langsung j. Property, Plant, and Equipment Direct
Acquisition
Metode Revaluasi Revaluation Method
Tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan Land, buildings and improvements, machinery
peralatan yang dimiliki untuk digunakan dalam and equipment held for use in the production or
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or service, or for administrative
untuk tujuan administrasif, dicatat pada jumlah purposes, are stated at their revalued amounts
revaluasian, yaitu nilai wajar pada tanggal being the fair value at the date of revaluation,
revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan less any subsequent accumulated depreciation
akumulasi rugi penurunan nilai yang terjadi and subsequent accumulated impairment losses.
setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan Revaluations are performed with sufficient
dengan keteraturan yang cukup reguler untuk regularity such that the carrying amount does
memastikan bahwa jumlah tercatat tidak not differ materially from that which would be
berbeda secara material dari jumlah yang determined using fair values at the end of the
ditentukan dengan menggunakan nilai wajar reporting period.
pada akhir periode pelaporan.
- 24 -
Page 328
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah, Any revaluation increase arising on the
bangunan dan prasarana serta mesin dan revaluation of such land, buildings and
peralatan tersebut langsung dikreditkan ke improvements and machinery and equipment are
surplus revaluasi pada bagian ekuitas, kecuali credited to revaluation surplus in equity, except
sebelumnya penurunan revaluasi atas aset yang when it reverses a revaluation decrease, for the
sama pernah diakui dalam laporan laba rugi same asset which was previously recognized in
komprehensif konsolidasian, dalam hal ini, consolidated statements of comprehensive
kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan income, in which case the revaluation increase is
nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan credited to consolidated statements and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income to the extent of the
komprehensif lain konsolidasian. Penurunan decrease in revaluation previously charged. A
jumlah tercatat yang berasal dari revaluasi decrease in carrying amount arising on the
tanah, bangunan dan prasarana serta mesin dan revaluation of such land, buildings and
peralatan dibebankan dalam laporan laba rugi improvements and machinery and equipment are
dan penghasilan komprehensif lain charged to the consolidated statements and
konsolidasian apabila penurunan tersebut other comprehensive income to the extent that it
melebihi saldo akun surplus revaluasi tanah, exceeds the balance, if any, held in the assets
bangunan dan prasarana serta mesin dan revaluation surplus relating to a previous
peralatan yang berasal dari revaluasi aset revaluation of that asset.
tersebut, jika ada.
Penyusutan atas nilai revaluasian bangunan dan Depreciation on revalued buildings and
prasarana serta mesin dan peralatan improvements and machinery and equipment are
dibebankan ke laba rugi. Bila kemudian tanah, charged to profit or loss. On subsequent sale or
bangunan dan prasarana serta mesin dan retirement of a revalued land, buildings and
peralatan yang telah direvaluasi dijual atau improvements and machinery and equipment,
dihentikan penggunaannya, saldo surplus the attributable revaluation surplus remaining is
tersisa dipindahkan langsung ke saldo laba. transferred directly to retained earnings.
Metode Biaya Perolehan Cost Method
Aset tetap, kecuali tanah, bangunan dan Property, plant, and equipment, except land,
prasarana, mesin dan peralatan, dicatat building and improvements, machinery and
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi equipment, are stated at cost, less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian depreciation and any accumulated impairment
penurunan nilai. losses.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write-off the
setelah memperhitungkan nilai residu cost of assets less residual values using the
berdasarkan taksiran masa aset tetap sebagai straight-line method based on the estimated
berikut: useful lives of the assets as follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 20 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 15 Machinery and equipment
Perlengkapan gudang 5 Warehouse equipment
Perlengkapan teknik dan laboratorium 5 Technical and laboratory equipment
Peralatan kantor 5 Office equipment
Alat pengangkutan 5 Transportation equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya to operations as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or
menambah, mengganti atau memperbaiki aset service an item of property, plant, and
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika equipment, are recognized as asset if, and only
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat if it is probable that future economic benefits
ekonomis di masa depan berkenaan dengan associated with the item will flow to the entity
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya and the cost of the item can be measured
perolehan aset dapat diukur secara andal. reliably.
- 25 -
Page 329
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant, and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant, and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara as the difference between the sales proceeds and
hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui the carrying amount of the asset and is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Properties in the course of construction
persediaan atau administrasi, atau tujuan yang supply or administrative purposes, or for
belum ditentukan, dicatat sebesar harga purposes not yet determined, are carried at cost,
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai less any recognized impairment loss. Cost
yang diakui. Biaya perolehan termasuk biaya includes professional fees and, for qualifying
profesional dan untuk aset kualifikasian, biaya assets, borrowing costs capitalized in accordance
pinjaman yang dikapitalisasi sesuai dengan
kebijakan akuntansi grup. Penyusutan aset ini, of these assets, on the same basis as other
dengan dasar yang sama seperti aset properti property assets, commences when the assets are
lainnya, dimulai saat aset tersebut siap untuk ready for their intended use.
digunakan sesuai dengan tujuannya.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are retained
masih digunakan tetap termasuk dalam laporan in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impairment loss. If any such indication exists,
jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk the recoverable amount of the asset is estimated
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai in order to determine the extent of the
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk impairment loss (if any). When it is not possible
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu to estimate the recoverable amount of an
aset individu, Grup mengestimasi jumlah individual asset, the Group estimates the
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. recoverable amount of the cash generating unit
to which the asset belongs.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Recoverable amount is the higher of fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai less cost to sell and value in use. In assessing
pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi value in use, the estimated future cash flows are
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset risks specific to the asset for which the estimates
yang mana estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai assets (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera recoverable amount and an impairment loss is
diakui dalam laba rugi kecuali revaluasian aset recognized immediately in the profit or loss
tersebut dicatat pada jumlah revaluasian, di unless the relevant asset is carried at revaluation
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan amount, in which the impairment loss is treated
sebagai penurunan revaluasi. as revaluation decrease.
- 26 -
Page 330
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Ketika penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently reverses,
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset (or a cash-
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari generating unit) is increased to the revised
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan jumlah estimate of its recoverable amount, but so that
tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat the increased carrying amount does not exceed
ketika kerugian penurunan nilai tidak diakui the carrying amount that would have been
untuk aset (atau unit penghasil kas) pada determined had no impairment loss been
tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi recognized for the asset (or cash-generating
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi, unit) in prior years. A reversal of an impairment
kecuali aset yang bersangkutan dicatat pada loss is recognized immediately in profit or loss,
jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan unless the relevant asset is carried at a revalued
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai amount, in which case the reversal of the
kenaikan nilai revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
increase.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan di jelaskan dalam Catatan 3f. assets is discussed in Note 3f.
l. Provisi l. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has a
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that the
kemungkinan besar Grup diharuskan Group will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estimate of the consideration required to settle
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir the present obligation at the end of the reporting
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan period, taking into account the risks and
risiko dan ketidakpastian yang meliputi uncertainties surrounding the obligation. Where
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur a provision is measured using the cash flows
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk estimated to settle the present obligation, its
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai carrying amount is the present value of those
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang recovered from a third party, a receivable is
diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian recognized as an asset if it is virtually certain that
bahwa penggantian akan diterima dan jumlah reimbursement will be received and the amount
piutang dapat diukur secara andal. of the receivable can be measured reliably.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expense Recognition
Penjualan Barang Sale of goods
Sesuai dengan PSAK 115, Pendapatan dari In accordance with PSAK 115, Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan, pendapatan Grup Contracts with Customers
terutama dihasilkan dari penjualan barang jadi is primarily generated from the sale of finished
kepada pelanggan. Penjualan tersebut sebagian products to customers. Those sales
besar terdiri dari satu elemen pengiriman dan predominantly contain a single delivery element
pendapatan diakui pada satu titik waktu and revenue is recognized at a single point in
tertentu pada saat pengendalian barang telah time when control has been transferred to the
dialihkan kepada pelanggan. Pendapatan dari customer. Revenue from sale of goods is
penjualan barang diukur berdasarkan imbalan measured based on the consideration to which
yang menjadi haknya dalam kontrak dengan the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang with a customer and excludes amounts collected
ditagih atas nama pihak ketiga. Untuk penjualan on behalf of third parties. For sales of goods to
barang kepada pelanggan, pendapatan diakui the customers, revenue is recognized when
ketika pengendalian atas barang telah dialihkan, control of the goods has been transferred, being
yaitu pada saat barang telah dikirim ke lokasi when the goods have been shipped to the
spesifik pelanggan (penyerahan).
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
- 27 -
Page 331
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas diakui atas manfaat yang menjadi hak A liability is recognized for benefits accruing to
karyawan sehubungan dengan upah dan gaji, employees in respect of wages and salaries,
cuti tahunan dan cuti sakit dalam periode di annual leave and sick leave in the period the
mana jasa terkait diserahkan, sebesar jumlah related service is rendered at the undiscounted
yang tidak didiskontokan dari pembayaran amount of the benefit expected to be paid in
manfaat ekspektasian sebagai imbalan atas jasa exchange for that service.
tersebut.
Imbalan pascakerja program iuran pasti Defined contribution plans
Pembayaran kepada program manfaat pensiun Payments to defined contribution retirement
iuran pasti dibebankan ketika karyawan telah benefit plans are charged as an expense when
menyerahkan jasa yang memberikan hak employees have rendered the services entitling
kepada karyawan atas iuran. Pembayaran yang them to the contributions. Payments made to
dilakukan kepada skema manfaat pensiun yang state-managed retirement benefit schemes are
dikelola oleh negara diperlakukan sebagai dealt with as payments to defined contribution
pembayaran kepada program iuran pasti, di
mana kewajiban Grup dalam program tersebut plans are equivalent to those arising in a defined
setara dengan kewajiban yang timbul dari contribution retirement benefit plan.
program manfaat pensiun iuran pasti.
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plans
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established defined benefit pension
imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya. plan covering all the local permanent employees.
Grup juga membukukan imbalan pasca kerja In addition, the Group also provides post-
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan employment benefits as required under Job
Undang-Undang Cipta Kerja (atau biasa disebut Creation Law (or commonly referred to as the
dengan Omnibus Law) No. 11/2020 dan Omnibus Law) No. 11/2020 and Government
Peraturan Pemerintah No. 35/2021. Grup regulations No. 35/2021. For normal pension
menghitung selisih antara imbalan yang scheme, the Group calculates and recognizes the
diterima karyawan berdasarkan undang-undang higher of the benefits under the Labor Law and
yang berlaku dengan manfaat yang diterima those under such pension plan.
dari program pensiun untuk pensiun normal.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada actuarial valuations being carried out at the end
setiap akhir periode pelaporan tahunan. of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, dampak batas atas aset losses, the effect of the asset ceiling (if
(jika ada) dan dari imbal hasil atas aset program applicable) and the return on plan assets
(tidak termasuk bunga), yang tercermin (excluding interest), are recognized immediately
langsung dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan position with a charge or credit recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain periode other comprehensive income in the period in
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam which they occur. Remeasurement recognized in
penghasilan komprehensif lain tercermin other comprehensive income is reflected as a
sebagai pos terpisah pada penghasilan separate item under other comprehensive
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan income in equity and will not be reclassified to
direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui profit or loss. Past service cost is recognized in
dalam laba rugi pada periode amendemen profit or loss in the period of a plan amendment.
program. Bunga neto dihitung dengan Net interest is calculated by applying the
mengalikan tingkat diskonto pada awal periode discount rate at the beginning of the period to
imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan the net defined benefit liability or asset.
pasti neto.
Biaya imbalan pasti dibagi menjadi tiga Defined benefit costs are into three categories:
kategori:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian). on curtailments and settlements).
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
Pengukuran kembali. Remeasurement.
- 28 -
Page 332
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya gains and losses are accounted for as past
jasa lalu. service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit atau surplus aktual dalam represents the actual accumulated losses or
program imbalan pasti Grup. Surplus yang
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada surplus resulting from this calculation is limited
nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia dalam to the present value of any economic benefits
bentuk pengembalian dana program dan available in the form of refunds from the plans or
pengurangan iuran masa depan atas program. reductions in future contributions to the plans.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized
lebih awal ketika entitas tidak dapat lagi at the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika withdraw the offer of the termination benefit and
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak yang terhutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda profit to the year. Taxable profit differs from net
dari laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan profit as reported in profit or loss because it
dalam laporan laba rugi karena tidak excludes items of income or expense that are
memperhitungkan penghasilan atau beban yang taxable or deductible in other years and it further
dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun exludes items that are never taxable or
berbeda dan pos-pos yang tidak pernah deductible.
dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. calculated using tax rates that have been
Liabilitas Grup untuk pajak kini dihitung enacted or substantively enacted by the end of
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku pada the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak A provision is recognized for those matters for
pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it is
mengangkibatkan arus keluar dana kepada considered probable that there will be a future
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi outflow of funds to a tax authority. The
terbaik atas jumlah ekspektasian yang provisions are measured at the best estimate of
terhutang. Penilaian berdasarkan pada the amount expected to become payable. The
pertimbangan professional pajak dalam Grup assessment is based on the judgement of tax
yang didukung dengan pengalaman lalu atas professionals within the Group supported by
aktivitas tersebut dan dalam kasus tertentu previous experience in respect of such activities
berdasarkan saran pakar pajak independen. and in certain cases based on specialist
independent tax advice.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian assets and liabilities in the consolidated financial
dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan statements and the corresponding tax bases
dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas used in the computation of taxable profit.
pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh Deferred tax liabilities are generally recognized
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak for all taxable temporary differences. Deferred
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh tax assets are generally recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena that is probable that taxable profits will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which those deductible
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan temporary differences can be utilized. Such
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax assets and liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari pengakuan recognized if the temporary differences arises
awal dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang from the initial recognition of assets and
tidak mempengaruhi laba kena pajak atau laba liabilities in a transaction that affects neither the
akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan taxable profit nor the accounting profit. In
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari addition, deferred tax liabilities are not
pengakuan awal goodwill. recognized if the temporary differences arises
from the initial recognition of goodwill.
- 29 -
Page 333
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws)
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the Group
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of their
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period and
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer probable
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam that sufficient taxable profits will be available to
jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan allow all or part of the asset to be recovered.
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan
tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except when
periode, kecuali sepanjang pajak penghasilan they relate to items that are recognized outside
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang of profit or loss (whether in other comprehensive
diakui, di luar laba rugi (baik dalam penghasilan income or directly in equity), in which case the
komprehensif lain maupun secara langsung di tax is also recognized outside of profit or loss.
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di
luar laba rugi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat there is legally enforceable right to set off current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan tax assets against current tax liabilities and when
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas they relate to income taxes levied by the same
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan taxation authority on either the same taxable
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak entity or different taxable entities when there is
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas an intention to settle its current tax assets and
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak current tax liabilities on a net basis, or to realize
yang sama atau entitas kena pajak yang the assets and settle the liabilities
berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan significant amounts of deferred tax liabilities or
dasar neto, atau merealisasikan aset dan assets are expected to be settled or recovered.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan,
pada setiap periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada net income attributable to the owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar pada tahun shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari Grup internal reports about components of the Group
yang secara regular direviu oleh pengambil that are regularly reviewed by the chief operating
keputusan operasional dalam rangka decision maker in order to allocate resources to
mengalokasikan sumber daya dan menilai the segments and to assess their performances.
kinerja segmen operasi.
- 30 -
Page 334
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenues and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to the transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of each
product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang
dijelaskan dalam Catatan 3, Direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the Directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak assumptions about the carrying amounts of assets
tersedia dari sumber lain. and liabilities that are not readily apparent from other
sources.
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada The estimates and associated assumptions are based
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang on historical experience and other factors that are
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda considered to be relevant. Actual results may differ
dari estimasi tersebut. from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui reviewed on an ongoing basis. Revisions to
dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika accounting estimates are recognized in the period
revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, atau which the estimate is revised if the revision affects
pada periode revisi dan periode masa depan jika only that period, or in the period of the revision and
revisi mempengaruhi periode saat ini dan masa future periods if the revision affects both current and
depan. future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam penerapan kebijakan akuntansi, yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen tidak described in Note 3, management has not made any
membuat pertimbangan kritis atas pengaruh critical judgement that has a significant effect on the
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, selain yang terkait statements, apart from those involving estimate.
dengan estimasi.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan reporting period, that may have a significant risk of
yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini: financial year are discussed below:
- 31 -
Page 335
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in value of
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang inventories based on estimated future usage of such
digunakan pada masa mendatang. inventories.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam While it is believed that the assumptions used in the
mengestimasi penyisihan penurunan nilai estimation of the allowance for decline in value of
persediaan telah sesuai dan wajar, namun inventories are appropriate and reasonable,
perubahan signifikan atas asumsi ini akan significant changes in these assumptions may
berdampak material terhadap penyisihan penurunan materially affect the assessment of the allowance for
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan decline in value of inventories, which ultimately will
mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat
persediaan diungkapkan dalam Catatan 7. carrying amount of inventories is disclosed in Note 7.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant, and
Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset plant, and equipment are estimated based on the
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan period over which the asset is expected to be
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset available for use. Such estimation is based on internal
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara technical evaluation and experience with similar
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda assets. The estimated useful life of each asset is
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, reviewed periodically and updated if expectations
keusangan teknis dan komersial, hukum atau differ from previous estimates due to physical wear
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun and tear, technical or commercial obsolescence and
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa legal or other limits on the use of the asset. It is
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh possible, however, that future results of operations
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan could be materially affected by changes in the
biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor amounts and timing of recorded expenses brought
yang disebutkan di atas. about by changes in the factors mentioned above.
Perubahan taksiran masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property, plant, and equipment would affect the
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. recorded depreciation expense and decrease in the
carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property, plant, and
Catatan 8. equipment are disclosed in Note 8.
Nilai Revaluasian Tanah, Bangunan dan Revaluation of Land, Buildings and
Prasarana serta Mesin dan Peralatan Improvements and Machinery and Equipment
Tanah, bangunan dan prasarana serta mesin dan Land, buildings and improvements and machinery
peralatan dicatat pada jumlah revaluasian and equipment recorded at their revalued amount
berdasarkan reviu oleh manajemen dan didukung based on a review by management and supported by
oleh penilai independen. Dalam menentukan nilai independent professional valuer. In the
wajar, metode penilaian yang digunakan memerlukan determination of fair value, the valuation method
estimasi tertentu, termasuk perbandingan dengan used requires certain estimates, including
harga jual transaksi sejenis dari tanah, bangunan comparison with similar transactions of the selling
dan prasarana serta mesin dan peralatan. price of land, buildings and improvements and
machinery and equipment.
Nilai revaluasian tanah, bangunan dan prasarana The revalued amount of land, buildings and
serta mesin dan peralatan diungkapkan dalam improvements and machinery and equipment are
Catatan 8. disclosed in Note 8.
- 32 -
Page 336
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
Pada tanggal 1 Januari 2024, piutang usaha dari As at January 1, 2024, trade receivables from
kontrak dengan pelanggan adalah sebesar contracts with customers amounted to
Rp 725.398.905 ribu. Rp 725,398,905 thousand.
- 33 -
Page 337
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Klasifikasi piutang usaha disajikan pada The classification of trade accounts receivable is
Catatan 31 atas laporan keuangan konsolidasian ini. presented in Note 31 to these consolidated financial
statements.
Jangka waktu kredit penjualan barang antara Period of credit sales of goods is between 30 - 90
30 - 90 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan days. No interest is charged on trade accounts
pada piutang usaha. receivable.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024
pelanggan terbesar Grup yang mewakili lebih dari largest customer representing more than 5% of total
5% dari jumlah piutang usaha adalah sebagai trade accounts receivable are as follows:
berikut:
Tidak ada pelanggan lain yang mewakili lebih dari There are no other customers who represent more
5% dari jumlah saldo piutang usaha. than 5% of the total balance of trade accounts
receivable.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dari The following table details the risk profile of trade
kontrak dengan pelanggan berdasarkan matriks accounts receivable from contracts with customers
provisi Grup. Karena pengalaman historis kerugian As the
kredit mendekati nihil tidak menunjukkan pola
kerugian yang berbeda signifikan untuk segmen close to nil does not show significantly different loss
pelanggan yang berbeda, ketentuan untuk patterns for different customer segments, the
cadangan kerugian berdasarkan status masa lalu provision for loss allowance based on past due status
tidak lagi dipisahkan antara basis pelanggan Grup is not further distinguished between the
yang berbeda. different customer base.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
*) ECL adalah minimal atau tidak material *) ECL is minimal or immaterial
- 34 -
Page 338
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha tidak impairment losses on trade accounts receivable is
diperlukan. not necessary.
Grup memiliki kerjasama dengan BCA, CIMB, The Group entered into an agreement with BCA,
Permata, Danamon, PT Berdayakan Usaha CIMB, Permata, Danamon, PT Berdayakan Usaha
Indonesia, dan Hibank untuk mendukung Indonesia and Hibank to support the business
pengembangan bisnis para distributor Perusahaan
di seluruh Indonesia melalui program pembiayaan Indonesia through distributor financing program.
distributor. Perjanjian ini memiliki jangka waktu The contract has a term of 12 months starting on the
12 bulan terhitung sejak diterimanya dokumen date of the signed document (Note 28).
yang telah ditandatangani (Catatan 28).
Perjanjian ini dapat diperpanjang otomatis dan akan The agreement can be extended automatically and
dihentikan apabila salah satu pihak memberitahukan may be terminated by either party at anytime by
secara tertulis kepada pihak yang lain. giving written notice to the other party.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Biaya penurunan nilai persediaan yang diakui Cost of decline in value inventories recognized as a
sebagai beban pokok pendapatan pada tahun 2025 cost of revenue in 2025 amounted to Rp 13,562,798
sebesar Rp 13.562.798 ribu (2024: Rp 2.349.170 thousand (2024: Rp 2,349,170 thousand).
ribu).
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai persediaan tersebut adalah cukup. in value of inventories is adequate.
Persediaan milik Grup telah diasuransikan kepada was insured with
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk terhadap special PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk against special
industrial risk untuk risiko bencana alam, kebakaran industrial risk for natural disaster, fire, and other
dan risiko lainnya. Manajemen berpendapat bahwa risks. Management believes that the insurance
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses to the
kemungkinan kerugian yang dialami Grup. Group.
Berikut ini adalah informasi mengenai jumlah The information about the carrying amounts of
persediaan tercatat dan nilai pertanggungan: inventories and the sum insured are as follow:
- 35 -
Page 339
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
8. ASET TETAP 8. PROPERTY, PLANT, AND EQUIPMENT
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of property, plant, and equipment are as
follows:
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah Cost of the property, plant, and equipment which
disusutkan penuh dan masih digunakan oleh Grup were fully depreciated and are still used by the
sebesar Rp 334.863.790 ribu pada tanggal Group amounted to Rp 334,863,790 thousand as of
31 Desember 2025 (2024: Rp 296.426.533 ribu). December 31, 2025 (2024: Rp 296,426,533
thousand).
- 36 -
Page 340
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
MGL memiliki beberapa bidang tanah di Cikarang MGL own several pieces of land located in Cikarang,
dengan Hak Guna Bangunan ( ) berjangka with Building Use Rights ( ) with period ranging
waktu 22 50 tahun, jatuh tempo antara tahun from 22 to 50 years, which will expire between 2031
2031 dan 2050. Manajemen berpendapat tidak and 2050. Management believes that there are no
terdapat masalah dalam perpanjangan dan proses legal issue in the extension and certification process
sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah of the right as the land was acquired legally and
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti supported by sufficient documents of ownership.
kepemilikan yang memadai.
Aset dalam penyelesaian dan uang muka pembelian Construction in progress and advances for purchase
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025, of property, plant, and equipment as of
terutama merupakan mesin, diperkirakan selesai December 31, 2025, which mainly represents
pada akhir tahun 2026 dengan rata-rata nilai machinery, are expected to be completed by the end
tercatat meliputi 50% dari nilai kontrak. Manajemen of 2026 which average carrying value covered 50%
berpendapat tidak ada halangan atas penyelesaian of contract value. Management believes that there
aset dalam penyelesaian. is no impediment to the completion of the
construction in progress.
Mesin dan peralatan serta tanah digunakan sebagai Machinery and equipment, as well as land are used
jaminan atas utang bank jangka panjang sejumlah as collateral for long-term bank loans totaling to
Rp 2.313.792.800 ribu pada tahun 2025 dan 2024 Rp 2,313,792,800 thousand in 2025 and 2024
(Catatan 12). (Note 12).
Aset tetap kecuali tanah, telah diasuransikan kepada Property, plant, and equipment, except land, were
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk dan PT Asuransi insured with PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk and
Umum BCA terhadap risiko kebakaran, pencurian PT Asuransi Umum BCA against fire, theft and other
dan risiko lainnya. Berikut ini adalah informasi risks. The information of the net book value of
mengenai jumlah aset tercatat dan nilai property, plant, and equipment and the related sum
pertanggungan: insured are as follows:
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan is adequate to cover possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Aset tetap kecuali tanah juga diasuransikan terhadap All property, plant, and equipment, except land, are
Business Interuption dengan jumlah pertanggungan also insured against Business Interuption with
sebesar USD 238.500 ribu atau setara dengan insurance coverage amounted to USD 238,500
Rp 4.002.507.000 ribu pada tanggal 31 Desember thousand or equivalent to Rp 4,002,507,000
2025 (2024: USD 238.500 ribu atau setara dengan thousand as of December 31, 2025 (2024:
Rp 3.854.637.000 ribu). USD 238,500 thousand or equivalent to
Rp 3,854,637,000 thousand).
Nilai wajar tanah yang dicatat berdasarkan nilai The fair value of the land that is stated at their
revaluasi telah direviu oleh manajemen dan revalued amount, had been reviewed by the
didukung oleh laporan penilai independen management and supported with the independent
profesional KJPP Felix Sutandar & Rekan professional appraisal report, by KJPP Felix
berdasarkan metode pendekatan pasar yang dapat Sutandar & Rekan, based on the market
dibandingkan yang mencerminkan harga transaksi comparable approach that reflects recent
terkini untuk properti serupa pada tanggal transaction prices for similar properties as of
31 Desember 2025 dan 2024. Berdasarkan hierarki December 31, 2025 and 2024. Based on fair value
nilai wajar, nilai wajar tanah dikelompokkan sebagai hierarchy, fair value of land are classified as level 2.
tingkat 2.
- 37 -
Page 341
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Nilai wajar bangunan dan prasarana serta mesin dan The fair value of buildings and improvements and
peralatan yang dicatat berdasarkan nilai revaluasi machinery and equipment that are stated at their
telah direviu oleh manajemen dan didukung oleh revalued amount, had been reviewed by the
laporan penilai independen profesional KJPP Felix management and supported with the independent
Sutandar & Rekan berdasarkan metode pendekatan professional appraisal report, by KJPP Felix
biaya (cost approach) pada tanggal 31 Desember Sutandar & Rekan, using cost approach as of
2025 dan 2024. Berdasarkan hierarki nilai wajar, December 31, 2025 and 2024. Based on fair value
nilai wajar bangunan dan prasarana, mesin dan hierarchy, fair value of building and improvements,
peralatan dikelompokkan sebagai tingkat 3. machinery and equipment are classified as level 3.
Tidak ada perubahan teknik penilaian selama tahun There were no changes in valuation techniques
berjalan. during the year.
Jika tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan land, buildings and improvements
peralatan diukur berdasarkan biaya maka nilai and machinery and equipment been measured on
tercatat tanah, bangunan dan prasarana serta mesin historical cost basis, their carrying amounts would
dan peralatan akan menjadi sebagai berikut: have been as follows:
9. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 9. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD PARTIES
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of raw and indirect materials, both from
bahan baku utama dan pembantu, dari pemasok local and foreign suppliers, have credit terms of
dalam dan luar negeri berkisar 30-90 hari. Tidak 30-90 days. No interest is charged on trade accounts
ada bunga yang dibebankan pada utang usaha. payable.
10. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 10. ACCRUED EXPENSES
- 38 -
Page 342
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
11. UTANG PAJAK 11. TAXES PAYABLE
12. UTANG BANK 12. BANK LOANS
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
BCA BCA
MGL mendapat beberapa fasilitas kredit dari BCA MGL obtained several credit facilities from BCA, as
sebagai berikut: follow:
Fasilitas pinjaman rekening koran dengan Overdraft loan facility with maximum amount
jumlah maksimum pinjaman sebesar of Rp 150,000,000 thousand as of
Rp 150.000.000 ribu pada tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Fasilitas time loan dengan jumlah maksimum Time loan facility with maximum amount of
sebesar Rp 150.000.000 ribu pada tanggal Rp 150,000,000 thousand as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Fasilitas multi kredit berupa Trust Receipt Multi credit facility in the form of Trust
( TR ) dengan jumlah maksimum sebesar Receipt ( TR ) with maximum amount of
USD 30.000.000 atau setara dengan USD 30,000,000 or equivalent to
Rp 503.460.000 ribu pada tanggal Rp 503,460,000 thousand as of
31 Desember 2025 (2024: USD 30.000.000 December 31, 2025 (2024: USD 30,000,000 or
atau setara dengan Rp 484.860.000 ribu). equivalent to Rp 484,860,000 thousand).
Fasilitas bank garansi (Standby Letter of Bank guarantee facility (Standby Letter of
Credit) dengan jumlah maksimum sebesar Credit) with maximum amount of
USD 15.000.000 atau setara dengan USD 15,000,000 or equivalent to
Rp 251.730.000 ribu pada tanggal Rp 251,730,000 thousand as of
31 Desember 2025 (2024: USD 15.000.000 December 31, 2025 (2024: USD 15,000,000 or
atau setara dengan Rp 242.430.000 ribu). equivalent to Rp 242,430,000 thousand).
Fasilitas forex forward line (Forex) dengan Forex forward line (Forex) facility with
jumlah maksimal sebesar USD 5.000.000 atau maximum amount of USD 5,000,000 or
setara dengan Rp 83.910.000 ribu pada equivalent to Rp 83,910,000 thousand as of
tanggal 31 Desember 2025 (2024: December 31, 2025 (2024: USD 5,000,000 or
USD 5.000.000 atau setara dengan equivalent to Rp 80,810,000 thousand).
Rp 80.810.000 ribu).
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga The credit facilities bear floating interest rate of
mengambang sebesar 7,75% per tahun dan akan 7.75% per annum and will be due on April 25, 2026
jatuh tempo pada pada tanggal 25 April 2026 (2024: 8.25% per annum and due on April 25,
(2024: 8,25% per tahun dan jatuh tempo pada 2025).
tanggal 25 April 2025).
- 39 -
Page 343
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
CIMB CIMB
Perusahaan memperoleh fasilitas jual beli piutang The Company obtained factoring facility from CIMB
dari CIMB dengan jumlah maksimum fasilitas with maximum facilities amount Rp 100,000,000
sebesar Rp 100.000.000 ribu pada 31 Desember thousand as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024. Fasilitas pinjaman ini dikenakan 2024. The credit facilities bear discount rate is
tingkat diskonto 8,25% per tahun dengan 8.25% per annum with floating interest rates and
menggunakan metode tingkat suku bunga due on February 28, 2026 (2024: 9% per annum and
mengambang dan akan jatuh tempo pada tanggal will be due on February 28, 2025). This facility has
28 Februari 2026 (2024: 9% per tahun dan jatuh been extended with 8.25% discount rate per annum
tempo pada tanggal 28 Februari 2025). Fasilitas ini and will be due on May 28, 2026.
telah diperpanjang dengan tingkat diskonto 8,25%
per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal
28 Mei 2026.
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loan
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
mempunyai utang bank jangka panjang sebagai long-term bank loan with details as follows:
berikut:
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman jangka The amortized cost of long-term bank loan acquired
panjang yang diperoleh adalah sebagai berikut: are as follows:
Jadwal pelunasan pokok pinjaman per tahun pada The schedule of payments of long-term bank loan as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 are as follow:
sebagai berikut:
- 40 -
Page 344
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
BCA BCA
Pada tahun 2016, MGL mendapat fasilitas kredit In 2016, MGL obtained a credit facility from BCA
dari BCA sebesar USD 43.544.786 dalam mata uang amounting to USD 43,544,786 in Rupiah using the
Rupiah dengan menggunakan kurs pada saat exchange rate at the time of withdrawal and
pencairan dan Rp 400.000.000 ribu. Fasilitas ini Rp 400,000,000 thousand. This facility was used to
digunakan untuk pembayaran sebagian Pinjaman settle a portion of the Junior Loan. This loan facility
Junior. Fasilitas ini dikenakan tingkat bunga bears floating interest rate 10.75% - 12.00% at the
mengambang yang pada awalnya ditetapkan beginning with term of 8 years. At December 31,
sebesar 10,75% - 12,00% dengan jangka waktu 2024, this loan facility bear a floating interest rate of
8 tahun. Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas 8.25% per annum. This Facility has been paid at the
pinjaman ini dikenakan tingkat bunga mengambang end of 2024.
sebesar 8,25% per tahun. Fasilitas ini telah dilunasi
pada akhir tahun 2024.
Pada tahun 2017, MGL mendapat fasilitas kredit In 2017, MGL obtained a credit facility from BCA
dari BCA sebesar Rp 636.065.000 ribu. Fasilitas ini amounted to Rp 636,065,000 thousand. This facility
digunakan untuk pembiayaan kembali (refinancing) was used for refinancing of the Junior Loan. The loan
pinjaman Junior. Fasilitas pinjaman ini dikenakan facility bears floating interest rate at 10% per annum
tingkat bunga mengambang yang pada awalnya at the beginning with a term of 8 years. At
ditetapkan sebesar 10% per tahun dengan jangka December 31, 2025, this loan facility bear a floating
waktu selama 8 tahun. Pada tanggal 31 Desember interest rate of 7.75% per annum. This Facility has
2025, fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat been paid at the end of 2025.
bunga mengambang sebesar 7,75% per tahun.
Fasilitas ini telah dilunasi pada akhir tahun 2025.
Pada bulan Juni 2019, MGL mendapat fasilitas kredit On June 2019, MGL obtained a credit facility from
dari BCA dengan maksimum pinjaman sebesar BCA with maximum credit amounted to
USD 25.000.000 dan USD 5.000.000 (setara USD 25,000,000 and USD 5,000,000 (equivalent
dengan Rp 347.525.000 ribu dan Rp 69.505.000 with Rp 347,525,000 thousand and Rp 69,505,000
ribu), dengan jangka waktu masing-masing selama thousand), with terms of 8 years and 7 years,
8 tahun dan 7 tahun. Fasilitas ini digunakan untuk respectively. This loan facility is used to finance
pembiayaan pembelian mesin baru. Pada tanggal purchase of new machinery. At December 31, 2025,
31 Desember 2025, fasilitas pinjaman ini dikenakan this loan facility bear a floating interest rate of
tingkat bunga mengambang sebesar 7,75% per 7.75% per annum (2024: 8.25%).
tahun (2024: 8,25%).
Pada bulan November 2022, MGL mendapat fasilitas On November 2022, MGL obtained a credit facility
kredit dari BCA dengan maksimum pinjaman from BCA with maximum credit amounted to
sebesar USD 7.000.000 atau setara dengan USD 7,000,000 or equivalent with Rp 110,117,000
Rp 110.117.000 ribu, dengan jangka waktu selama thousand, with terms of 5 years. This loan facility is
5 tahun. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk used to finance the purchase and installation of
pembelian dan instalasi mesin. Pada tanggal machineries. At December 31, 2025, this loan facility
31 Desember 2025, fasilitas pinjaman ini dikenakan bear a floating interest rate of 7.75% per annum
tingkat bunga mengambang sebesar 7,75% per (2024: 8.25%).
tahun (2024: 8,25%).
Pada bulan Juli 2024, MGL mendapat fasilitas kredit On July 2024, MGL obtained a credit facility from
dari BCA dengan maksimum pinjaman sebesar BCA with maximum credit amounted to
USD 12.420.000 atau setara dengan USD 12,420,000 or equivalent with Rp 188,013,960
Rp 188.013.960 ribu, dengan jangka waktu selama thousand, with terms of 6 years. This loan facility is
6 tahun. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk used to finance rebuilding of machineries. At
pembiayaan rebuilding mesin. Pada tanggal December 31, 2025, this loan facility bear a floating
31 Desember 2025, fasilitas pinjaman ini dikenakan interest rate of 7.75% per annum (2024: 8.25%).
tingkat bunga mengambang sebesar 7,75% per
tahun (2024: 8,25%).
Pinjaman jangka pendek dan jangka panjang BCA Short-term bank loan and long-term bank loan from
dijamin dengan: BCA are secured by:
Sebagian sertifikat Hak Guna Bangunan Several certificate of Building Use Rights
Mesin dan peralatan milik MGL. Machineries and equipments owned by MGL.
- 41 -
Page 345
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Perjanjian kredit investasi dengan BCA mencakup The investment credit agreement of BCA covered
persyaratan tertentu antara lain membatasi MGL specific requirements such as limiting MGL in terms
dalam hal memperoleh pinjaman baru, of obtaining a new loan, lending money or making
meminjamkan uang atau melakukan investasi yang investments that are not related to business
tidak berkaitan dengan kegiatan usaha debitor, activities of the debtor, to sell or release the
menjual atau melepaskan harta tidak bergerak, immovable property, performing separation,
melakukan pemisahan, peleburan, penggabungan, consolidation, merger, takeover or dissolution of
pengambil alihan atau pembubaran usaha, business, make accelerated payments beyond a
melakukan pembayaran dipercepat di luar jadwal predetermined schedule of the Junior credit loan
yang telah ditetapkan dalam perjanjian kredit agreement and ensure that creditors of the Junior
pinjaman Junior dan memastikan bahwa kreditor loan will not claim that MGL has a default under the
pinjaman Junior tidak menyatakan MGL cidera janji Junior credit loan agreement or other credit
berdasarkan perjanjian kredit pinjaman Junior atau agreements.
perjanjian kredit lainnya.
MGL juga diharuskan memenuhi beberapa rasio MGL is also required to comply with certain financial
keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
Nilai EBITDA minimal Rp 400.000.000 ribu. The value of EBITDA shall not less than
Rp 400,000,000 thousand.
Current ratio minimal 1 kali. Current ratio is at least 1 time.
EBITDA terhadap kewajiban pembayaran EBITDA to the obligation of payment interest
bunga dan angsuran pokok minimal 1,1 kali. and principal installment is at least 1.1 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MGL As of December 31, 2025 and 2024, MGL is in
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang compliance with the terms and conditions of the loan
ditetapkan oleh Bank. required by the Bank.
Shinhan Shinhan
Pada bulan Oktober 2025, Perusahaan memperoleh In October 2025, the Company obtained a corporate
fasilitas pinjaman korporasi modal kerja dari working capital loan facility from Shinhan with
Shinhan dengan maksimum pinjaman sebesar maximum credit amounted to Rp 200,000,000
Rp 200.000.000 ribu dengan jangka waktu selama thousand, with terms of 4 years. This loan facility is
4 tahun. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk used to purchase goods for wholesale business. At
pembelian barang untuk wholesale business. Pada December 31, 2025, this loan facility bear a fixed
tanggal 31 Desember 2025, fasilitas pinjaman ini interest rate of 7.50% per annum.
dikenakan tingkat bunga tetap sebesar 7,50% per
tahun.
Tidak ada aset yang dijaminkan atas pinjaman ini. No assets are collateralized for this loan.
Fasilitas pinjaman dengan Shinhan mencakup The above loan facilities with Shinhan contain
persyaratan keuangan seperti mempertahankan financial covenants such as maintaining a minimum
rasio debt service coverage minimal 1,1 kali yang debt service coverage ratio of 1.1 times, computed
dihitung berdasarkan laporan keuangan based on the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company is in
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang compliance with the terms and conditions of the loan
ditetapkan oleh Bank. required by the Bank.
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA 13. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Grup membukukan progam pensiun imbalan pasti The Group provides defined benefit pension plan to
untuk karyawan sesuai dengan kebijakan Grup. their employees based on their policy. The number
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca of employees entitled to the benefits was
kerja tersebut adalah 3.007 karyawan pada 3,007 employees as of December 31, 2025 (2024:
31 Desember 2025 (2024: 3.134 karyawan). 3,134 employees).
Grup membentuk aset program yang dikelola oleh The Group established plan assets managed by DPLK
DPLK Manulife dan DPLK Allianz Indonesia, untuk Manulife and DPLK Allianz Indonesia to fund the
mendanai program imbalan pasti seluruh defined benefit plan of its employees.
karyawannya.
- 42 -
Page 346
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup The defined benefit plan typically exposes the Group
terhadap risiko aktuarial seperti: risiko tingkat to actuarial risks such as: interest rate risk and
bunga dan risiko gaji. salary risk.
a. Risiko tingkat bunga a. Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.
b. Risiko Gaji b. Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants
liabilitas program.
Beban imbalan pasti yang diakui di penghasilan Amounts recognized in comprehensive income in
komprehensif adalah sebagai berikut: respect of the defined benefit plan is as follows:
Biaya tahun berjalan sebesar Rp 66.406.066 ribu Expense for the year amounted to Rp 66,406,066
untuk tahun 2025 (2024: Rp 61.762.090 ribu) thousand in 2025 (2024: Rp 61,762,090 thousand)
termasuk dalam beban umum dan administrasi was included in general and administrative expenses
(Catatan 21). (Note 21).
Komponen beban imbalan pasti yang diakui dalam Components of defined benefit costs recognized in
penghasilan komprehensif lain setelah dikurangi other comprehensive income net after deferred tax
pajak tangguhan adalah sebesar Rp 15.642.745 amounting to Rp 15,642,745 thousand in 2025
ribu untuk tahun 2025 (2024: Rp 20.642.158 ribu), (2024: Rp 20,642,158 thousand), recorded as other
dicatat sebagai (rugi) penghasilan komprehensif comprehensive (loss) income in consolidated
lain dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. income.
Jumlah liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam The amounts in consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian yang timbul position
dari liabilitas imbalan kerja Grup adalah sebagai of these employee benefits are as follows:
berikut:
- 43 -
Page 347
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Jumlah liabilitas imbalan kerja Grup dalam laporan The amounts in the consolidated statements of
posisi keuangan konsolidasian dan mutasi nilai kini
kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut: and movements in the present value of the defined
benefit obligation in the current year are as follows:
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movement in the fair value of the plan assets are as
berikut: follows:
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh KKA The cost of providing employee benefits is calculated
Indra Catarya Situmeang dan Rekan, aktuaris by KKA Indra Catarya Situmeang dan Rekan, an
independen, dengan menggunakan asumsi utama: independent actuary, using the following key
assumptions:
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are discount
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas rate and expected salary increase. The sensitivity
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan analyses below have been determined based on
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin reasonably possible changes of the respective
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan assumptions occurring at the end of the reporting
semua asumsi lain konstan. period, while holding all other assumptions constant.
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih If the discount rate is 100 basis points higher
rendah) 100 basis poin, kewajiban imbalan (lower), the defined benefit obligation will
pasti akan berkurang menjadi sebesar decrease to Rp 569,969,052 thousand (increase
Rp 569.969.052 ribu (bertambah menjadi to Rp 638,986,063 thousand) as of
sebesar Rp 638.986.063 ribu) pada December 31, 2025 (2024: decrease to
31 Desember 2025 (2024: berkurang menjadi Rp 593,108,590 thousand (increase to
sebesar Rp 593.108.590 ribu (bertambah Rp 657,579,183 thousand)).
menjadi sebesar Rp 657.579.183 ribu)).
- 44 -
Page 348
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increases
(turun) menjadi 1%, kewajiban imbalan pasti (decreases) 1%, the defined benefit obligation
akan naik menjadi sebesar Rp 640.859.079 will increase to Rp 640,859,079 thousand
ribu (turun menjadi sebesar Rp 567.660.177 (decrease to Rp 567,660,177 thousand) as of
ribu) pada 31 Desember 2025 (2024: naik December 31, 2025 (2024: increase to
menjadi sebesar Rp 659.623.240 ribu (turun Rp 659,623,240 thousand (decrease to
menjadi sebesar Rp 590.701.602 ribu)). Rp 590,701,602 thousand)).
Seluruh aset program Grup merupakan kategori represent money
investasi pasar uang yang diukur menggunakan market investment that is measured in fair value
nilai wajar berdasarkan harga pasar kuotasian. based on quoted market price.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefit obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut as some of the assumptions may be correlated.
mungkin berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas which is the same as that applied in calculating the
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi defined benefit obligation liability recognized in the
keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode asumsi yang There were no changes in the methods and
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas assumptions used in preparing the sensitivity
dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan Perusahaan The average duration of the benefit
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah obligation as of December 31, 2025 are 13.31 years
13,31 tahun (31 Desember 2024: 13,27 tahun). (December 31, 2024: 13.27 years). MGL average
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan MGL pada duration of the benefit obligation as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 adalah 13,31 tahun 2025 are 13.31 years (December 31, 2024:
(31 Desember 2024: 13,36 tahun). 13.36 years)
14. MODAL SAHAM 14. CAPITAL STOCK
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang According to the register of shareholders issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek (PT Raya Biro Administrasi Efek (PT Raya Saham Registra),
Saham Registra), susunan pemegang saham the Company's shareholding structure are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham The shares issued and fully paid are ordinary shares
biasa yang memberikan hak untuk membawa satu which entitle the holder to carry one vote per share
suara per saham dan berpartisipasi dalam dividen. and to participate in dividends.
- 45 -
Page 349
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Akun ini merupakan kelebihan harga jual atas nilai This account represents the excess of the total
nominal saham dengan rincian sebagai berikut: proceeds over the total par value of shares, with
details as follows:
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value of restructuring transactions
sepengendali merupakan keuntungan atas among entities under common control represents
penjualan seluruh kepemilikan saham Perusahaan gain of sale of all 99.9% of the Company ownership
sebesar 99,9% atas PT Muliakeramik Indahraya over PT Muliakeramik Indahraya (MKIR) to PT Eka
(MKIR) kepada PT Eka Gunatama Mandiri (entitas Gunatama Mandiri (entity under common control) on
sepengendali) pada tanggal 23 Oktober 2017. October 23, 2017.
16. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 16. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the minutes
Tahunan Perusahaan sebagaimana dinyatakan Meeting as stated in Notarial Deed No. 159 dated
dalam Akta Notaris No. 159 tanggal 23 Mei 2025, May 23, 2025, of Christina Dwi Utami, S.H., Mhum,
dari Christina Dwi Utami, S.H., Mhum, MKn., Notaris MKn, Notary in Jakarta, the stockholders approved
di Jakarta, telah disetujui untuk membagikan to distribute dividends for the year 2024 to the
dividen tahun buku 2024 kepada para pemegang amounting to
saham Perusahaan sebesar Rp 46.305.000 ribu Rp 46,305,000 thousand or Rp 7 per share.
atau Rp 7 per saham.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based
Tahunan Perusahaan sebagaimana dinyatakan Meeting as stated in Notarial Deed No. 195 dated
dalam Akta Notaris No. 195 tanggal 31 Mei 2024, May 31, 2024, of Christina Dwi Utami, S.H., Mhum,
dari Christina Dwi Utami, S.H., Mhum, MKn., Notaris MKn, Notary in Jakarta, the stockholders approved
di Jakarta, telah disetujui untuk membagikan to distribute dividends for the year 2023 to the
dividen tahun buku 2023 kepada para pemegang eholders amounting to
saham Perusahaan sebesar Rp 99.225.000 ribu atau Rp 99,225,000 thousand or Rp 15 per share and
Rp 15 per saham serta pembentukan cadangan established a general reserve amounting to
umum sebesar Rp 66.150.000 ribu. Rp 66,150,000 thousand.
Pada tanggal 31 Desember 2025, utang dividen kas As of December 31, 2025, cash dividends payable
sebesar Rp 967.690 ribu (31 Desember 2024: amounted to Rp 967,690 thousand (December 31,
Rp 850.397 ribu). 2024: Rp 850,397 thousand).
- 46 -
Page 350
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
17. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 17. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini meliputi penghasilan komprehensif lain This account comprises of other comprehensive
yang diakumulasikan dalam ekuitas. income that are accumulated in equity.
Surplus Revaluasi Revaluation reserve
18. PENDAPATAN 18. REVENUE
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan There were no sales to individual customers
yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih. representing more than 10% of total net sales.
Grup mengakui penjualan pada waktu tertentu. The Group revenue is recognized at point in time.
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
- 47 -
Page 351
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Biaya pabrikasi terdiri dari: Manufacturing expenses consist of:
Pada tahun 2025, tidak ada pembelian bahan baku In 2025, there is no purchase of raw materials more
yang melebihi 10% dari penjualan bersih (2024: than 10% of total net revenue (2024: purchase of
pembelian bahan baku yang melibihi 10% berasal raw materials more than 10% were obtained from
dari Ansac, Amerika Serikat sebesar Ansac, United States amounting to
Rp 477.049.397 ribu). Rp 477,049,397 thousand).
20. BEBAN PENJUALAN 20. SELLING EXPENSES
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
22. BEBAN KEUANGAN 22. FINANCE COSTS
- 48 -
Page 352
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
23. KEUNTUNGAN LAIN-LAIN BERSIH 23. OTHER GAINS NET
24. PAJAK PENGHASILAN 24. INCOME TAX
(Manfaat) beban pajak Grup terdiri dari: Income tax (benefit) expense of the Group consists
of the following:
Pajak Kini Current tax
Rekonsiliasi antara (rugi) laba sebelum pajak Reconciliation between (loss) profit before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dengan (rugi) laba comprehensive income and taxable (loss) profit is as
fiskal adalah sebagai berikut: follows:
- 49 -
Page 353
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Perhitungan pajak kini dan klaim pengembalian The Company current tax expense and claim for
pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: tax refund are computed as follows:
Klaim pengembalian pajak Grup adalah sebagai claims for tax refund are computed as
berikut: follows:
MGL mengakui klaim pengembalian pajak untuk MGL recognized a claim for tax refund for 2024
pajak badan tahun 2024 sebesar Rp 7.670.665 ribu corporate income tax amounting to Rp 7,670,665
dan menerima SKPLB sebesar Rp 6.744.177 ribu thousand and received SKPLB amounting to
pada 31 Desember 2025. Selisih sebesar Rp 6,744,177 thousand on December 31, 2025. The
Rp 926.488 ribu dicatat pada laporan laba rugi difference amounting to Rp 926,488 thousand was
tahun berjalan. Pada tanggal 5 Februari 2026, klaim
pengembalian pajak tersebut telah diterima. February 5, 2026, the claim for tax refund was
received.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan bersih The details of deferred tax assets (liabilities) net
adalah sebagai berikut: are as follows:
- 50 -
Page 354
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian Reconciliation between the tax expense and the
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak amounts computed by applying the effective tax
yang berlaku adalah sebagai berikut: rates to income before tax are as follows:
Perusahaan tidak mengakui aset pajak tangguhan The Company has not recognized any deferred tax
terkait dengan rugi fiskal. asset in relation to the fiscal loss.
Underpayment Tax
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup menerima In 2025 and 2024, the Group received several STP and
beberapa STP dan SKPKB untuk masa pajak SKPKB for fiscal years 2020-2024 with details as follow:
2020-2024 dengan perincian sebagai berikut:
Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Letter of Request for Data and/or Information
Pada tahun 2025, MGL menerima SP2DK untuk In 2025, MGL received SP2DK for corporate income
pajak penghasilan badan masa pajak tahun 2023 tax for fiscal year 2023 which cause an
yang mengakibatkan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 522,241 thousand.
Rp 522.241 ribu. MGL membebankan kurang bayar MGL charged the underpayment to the current
tersebut pada laba rugi tahun berjalan.
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima SP2DK In 2024, the Company received SP2DK for corporate
untuk pajak penghasilan badan masa pajak tahun income tax for fiscal year 2022 which cause an
2022 yang mengakibatkan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 90,825 thousand.
Rp 90.825 ribu. Perusahaan membebankan kurang The Company charged the underpayment to the
bayar tersebut pada laba rugi 2024.
Pada tahun 2024, MGL menerima SP2DK untuk In 2024, MGL received SP2DK for corporate income
pajak penghasilan badan masa pajak tahun 2022 tax for fiscal year 2022 which cause an
yang mengakibatkan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 202,400 thousand. MGL
Rp 202.400 ribu. MGL membebankan kurang bayar
tersebut pada laba rugi 2024. loss.
- 51 -
Page 355
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
25. (RUGI) LABA PER SAHAM DASAR 25. (LOSSES) EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings per share is based
perhitungan laba per saham dasar: on the following data:
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The weighted average number of outstanding shares
(penyebut) untuk tujuan perhitungan laba per (denominator) for the computation of basic
saham dasar adalah sebagai berikut: earnings per share is as follows:
Pada tanggal laporan posisi keuangan As of the date of consolidated statements of financial
konsolidasian, Grup tidak memiliki efek setara position, the Group did not have any potential effect
saham biasa yang berpotensi dilutif. of dilutive shares.
26. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 26. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT Eka Gunatama Mandiri dan PT Mulia a. PT Eka Gunatama Mandiri and PT Mulia
Grahapermai merupakan pemegang saham Grahapermai are the major stockholders of the
Grup. Bapak Eka Tjandranegara dan keluarga Group. Mr. Eka Tjandranegara and family is the
merupakan pemegang saham terakhir ultimate shareholder of the Company.
Perusahaan.
b. Sebagian Direksi, Komisaris dan karyawan b. Several Directors, Commissioners and key
kunci Grup merupakan manajemen dari Mulia personnel of the Group are the management of
Inc., Amerika Serikat, Concord Building Mulia Inc., United States, Concord Building
Materials Pte. Limited, Singapura dan Materials Pte. Limited, Singapore and
PT Muliakeramik Indahraya. PT Muliakeramik Indahraya.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Grup menyediakan manfaat pada Komisaris a. The Group provides benefits to its
dan Direktur Grup sebagai berikut: Commissioners and Directors as follows:
- 52 -
Page 356
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
b. Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan b. In the normal course of business, the Group
transaksi usaha dengan pihak berelasi seperti entered into certain transactions with related
penjualan produk sebagai berikut: parties such as sales of products as follows:
Rincian penjualan bersih dan piutang The details of net sales to and trade
usaha kepada pihak berelasi adalah accounts receivable from related parties
sebagai berikut: are as follows:
Pendapatan Revenue
Piutang usaha Trade accounts receivable
c. Grup juga melakukan transaksi tertentu c. The Group also entered into certain transactions
dengan pihak berelasi, sebagai berikut: with related parties as follows:
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Akun ini merupakan biaya yang dibayarkan This account represents advance payment of
Grup terlebih dahulu sebagai berikut: related parties expenses paid by the Group as
follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
PT Muliakeramik Indahraya 6.525.087 7.527.039 PT Muliakeramik Indahraya
PT Eka Gunatama Mandiri 56.794 4.852.288 PT Eka Gunatama Mandiri
Jumlah 6.581.881 12.379.327 Total
Utang lain-lain Other accounts payable
Akun ini merupakan biaya entitas anak yang This account represents advance payment of
dibayarkan terlebih dahulu oleh
PT Muliakeramik Indahraya. Indahraya.
Seluruh piutang dan utang lain-lain kepada Other accounts receivable and payable to
pihak berelasi dilakukan tanpa dikenakan related parties are non-interest bearing and due
bunga, tanpa jaminan dan jatuh tempo on demand.
sewaktu-waktu.
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Segmen Operasi Operating Segments
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup memiliki segmen In 2025 and 2024, the Group has business segment
usaha yang terdiri dari kaca lembaran, kaca consisting of float glass, safety glass, glass
pengaman, botol kemasan dan glass block. containers and glass block.
- 53 -
Page 357
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Berikut ini adalah analisis penjualan dan hasil Grup sales and
berdasarkan segmen yang dapat dilaporkan: results by reportable segment:
Penjualan yang dilaporkan di atas merupakan Sales reported above represent sales generated
penjualan yang dihasilkan dari pelanggan dalam from local and foreign customers.
dan luar negeri.
Segmen Geografis Geographical Segments
Grup beroperasi di satu lokasi, Propinsi Jawa Barat,
Indonesia, sedangkan produk dipasarkan ke province of West Java, while their products are
berbagai pasar geografis. Berikut ini adalah jumlah marketed into several geographical markets. The
penjualan konsolidasian Grup berdasarkan pasar
geografis tanpa memperhatikan tempat diproduksinya geographial market, regardless of where the goods
barang. were produced.
Seluruh aset tetap berlokasi di Indonesia. Nilai All property, plant, and equipment are located in
tercatat dan penambahan aset tetap masing- Indonesia. The carrying value and additions of
masing sebesar Rp 4.825.144.616 ribu pada property, plant, and equipment are
31 Desember 2025 dan Rp 480.061.312 ribu untuk Rp 4,825,144,616 thousand as of December 31,
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut (2024: 2025 and Rp 480,061,312 thousand for the year
Rp 4.548.856.476 ribu dan Rp 161.463.148 ribu then ended, respectively (2024: Rp 4,548,856,476
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut). thousand and Rp 161,463,148 thousand for the year
then ended).
- 54 -
Page 358
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
28. IKATAN 28. COMMITMENT
a. Grup memiliki kerjasama dengan beberapa a. The Group entered into an agreement with
bank dan perusahaan pembiayaan untuk several banks and finance company to support
mendukung pengembangan bisnis para
distributor Perusahaan di seluruh Indonesia distributor in Indonesia through distributor
melalui program pembiayaan distributor dan financing program and multi credit facilities as
fasilitas multi kredit pada 31 Desember 2025 of December 31, 2025 as follows:
sebagai berikut:
b. Pada tanggal 20 Desember 2024, MGL b. On December 20, 2024, MGL entered into an
mengadakan perjanjian jasa manajemen agreement for management services with
dengan PT Xurya Daya Indonesia dan PT Xurya Daya Indonesia and a photovoltaic solar
perjanjian sewa alat perangkat pembangkit power plant equipment (PLTS) rental agreement
listrik tenaga surya (PLTS) fotovoltaik dengan with PT Terang Sepanjang Masa for a period of
PT Terang Sepanjang Masa dengan jangka 15 years.
waktu 15 tahun.
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup At December 31, 2025 and 2024, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
- 55 -
Page 359
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs At December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yang digunakan Grup adalah sebagai rates used by the Group are as follows:
berikut:
30. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 30. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan non kas. Liabilitas yang timbul dari from financing activities are those for which cash flows
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas were, or future cash flows will be, classified in the
masa depannya, diklasifikasikan dalam laporan arus
kas konsolidasian Grup sebagai arus kas dari flows from financing activities.
aktivitas pendanaan.
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI NONKAS INVESTING ACTIVITIES
Grup melakukan transaksi investasi yang tidak The Group entered into the following non-cash
memerlukan penggunaan kas atau setara kas dan investing activity which are not reflected in the
yang tidak termasuk dalam laporan arus kas consolidated statements of cash flows with detail as
konsolidasian dengan perincian sebagai berikut: follows:
- 56 -
Page 360
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
31. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 31. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
Pada tanggal pelaporan, Grup tidak memiliki aset At reporting date, the Group did not own any
keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo dan financial assets classified as held to maturity and
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar financial liabilities classified as fair value through
melalui laba rugi. profit or loss.
- 57 -
Page 361
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
a. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko a. Financial Risk Management Objectives
keuangan and Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko
keuangan Grup adalah untuk memastikan and policies seek to ensure that adequate
bahwa sumber daya keuangan yang memadai financial resources are available for operation
tersedia untuk operasi dan pengembangan and development of its business, while
bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang managing its exposure to foreign exchange
asing, tingkat bunga, kredit dan risiko risk, interest rate risk, credit and liquidity risks.
likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman The Group operates within defined guidelines
yang telah ditentukan oleh Direksi. that are approved by the Directors.
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul Foreign currency risk arises when foreign
ketika transaksi dalam mata uang selain currency transactions in currencies other
mata uang fungsional dari Grup yang than the functional currency of the Group
terutama disebabkan karena volatilitas are mainly due to volatility or fluctuations
atau fluktuasi nilai tukar mata uang asing of that foreign currency. Part of the
tersebut. Sebagian pinjaman entitas subsidiary loans are in USD.
anak dilakukan dalam mata uang Dollar In connection with this, if there are sharp
Amerika Serikat. Sehubungan dengan fluctuations in foreign currency exchange
hal ini, apabila terjadi fluktuasi yang rate against Rupiah, it will have a
tajam pada nilai tukar mata uang asing significant influence on profit or loss and
terhadap Rupiah, maka hal tersebut financial condition of the Group.
akan memberikan pengaruh yang
signifikan pada laba rugi dan kondisi
keuangan Grup.
Grup mengelola paparan terhadap The Group manages the foreign currency
perubahan nilai tukar mata uang asing exposure by matching, as far as possible,
dengan mencocokkan, sedapat mungkin receipts and payments in each individual
penerimaan dan pembayaran dalam currency. The Groups net open foreign
masing-masing individu mata uang. currency exposure as of reporting date is
Jumlah paparan mata uang asing bersih disclosed in Note 29.
Grup pada tanggal pelaporan
diungkapkan dalam Catatan 29.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Grup terutama terpapar terhadap The Group is mainly exposed to foreign
perubahan nilai tukar mata uang USD currency risk in USD and EUR.
dan EUR.
Tabel berikut merinci sensitivitas Grup This following table details the Group
dan peningkatan atau penurunan laba sensitivity and the increase or decrease in
rugi sebagai dampak atas peningkatan profit or loss as a result on the increase or
atau penurunan Rupiah terhadap decrease in the Rupiah against the USD
masing-masing USD dan EUR. and EUR, respectively.
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Persentase Efek terhadap Persentase Efek terhadap
perubahan kurs laba setelah perubahan kurs laba setelah
mata uang asing/ pajak/ mata uang asing/ pajak/
Percentage of Effect to Percentage of Effect to
change of income after change of income after
foreign currency tax foreign currency tax
USD 1,9% 6.827.742 3,2% 14.376.285 USD
EUR 9,1% (230.244) 2,9% (53.135) EUR
- 58 -
Page 362
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Persentase di atas merupakan tingkat Percentages above are the sensitivity rate
sensitivitas yang digunakan ketika used when reporting foreign currency risk
melaporkan secara internal risiko mata internally to key management personnel
uang asing kepada para karyawan kunci, and represents management's assessment
dan merupakan penilaian manajemen of the reasonably possible change in
terhadap perubahan yang mungkin foreign exchange rates. The sensitivity
terjadi pada nilai tukar valuta asing. analysis includes only outstanding foreign
Analisis sensitivitas hanya mencakup currencies denominated monetary its and
item mata uang asing moneter yang ada adjust their translation at the period end
dan menyesuaikan translasinya pada for change in foreign currency rates.
akhir periode untuk perubahan dalam
nilai tukar mata uang asing.
Sensitivitas Grup terhadap mata uang The Group sensitivity to foreign currency
asing terutama disebabkan oleh is mainly due to sales and purchases
penjualan dan pembelian dalam mata denominated in USD and EUR which have
uang USD dan EUR yang telah resulted accounts receivable and accounts
menghasilkan piutang dan utang usaha payable denominated in USD and EUR.
dalam mata uang USD dan EUR.
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Grup terpapar risiko suku bunga karena The Group is exposed to interest rate risk
entitas dalam Grup meminjam dana because entities in the Group borrow
dengan tingkat bunga tetap dan funds at both fixed and floating interest
mengambang. Risiko ini dikelola oleh rates. The risk is managed by the Group
Grup dengan mempertahankan by maintaining an appropriate mix
gabungan yang tepat antara pinjaman between fixed and floating rate
suku bunga tetap dan mengambang. borrowings.
Paparan Grup terhadap suku bunga
dalam aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are
keuangan dirinci dalam bagian detailed in the liquidity risk management
manajemen risiko likuiditas pada catatan section of this note.
ini.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan paparan suku determined based on the exposure to
bunga untuk instrumen non-derivatif interest rates for both derivatives and
pada akhir periode pelaporan. Untuk non-derivative instruments at the end of
liabilitas tingkat bunga mengambang, the reporting period. For floating rate
analisis tersebut disusun dengan asumsi liabilities, the analysis is prepared by
jumlah liabilitas terutang pada akhir assuming the amount of the liability
periode pelaporan itu terutang outstanding at the end of the reporting
sepanjang tahun. period was outstanding for the whole
year.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, At December 31, 2025 and 2024, 22 and
kenaikan atau penurunan 22 dan 9 basis 9 basis point increase or decrease for
poin untuk suku bunga dalam mata uang interest rate denominated in Rupiah, is
Rupiah digunakan ketika melaporkan used when reporting interest rate risk
risiko suku bunga secara internal kepada internally to key management personnel
karyawan kunci dan merupakan and represents management's
penilaian manajemen terhadap assessment of the reasonably possible
perubahan yang mungkin terjadi pada change in interest rates.
suku bunga.
- 59 -
Page 363
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Jika suku bunga dalam mata Rupiah lebih If interest rate in Rupiah had been 22 and
tinggi/rendah 22 dan 9 basis poin dan 9 basis point higher/lower and all other
semua variabel lainnya tetap konstan, variables were held constant, then profit
maka laba atau rugi akan turun/naik or loss would decrease/increase by
masing-masing sebesar Rp 982.980 ribu Rp 982,980 thousand and Rp 453,427
dan Rp 453.427 ribu untuk tahun-tahun thousand for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024. This is
dan 2024. Hal ini terutama disebabkan
oleh terpaparnya Perusahaan terhadap exposure to interest rates on its floating
suku bunga atas pinjamannya dengan rate borrowings.
suku bunga mengambang.
Paparan risiko tingkat bunga The interest rate risk exposure relates to
berhubungan dengan jumlah aset atau the amount of the assets or liabilities
liabilitas dimana pergerakan pada which is subject to a risk that a movement
tingkat suku bunga dapat mempengaruhi in interest rates will adversely effect net
laba bersih. Risiko pada pendapatan income. The risk on interest income is
bunga bersifat terbatas karena Grup limited as the Group only intends to keep
hanya bermaksud untuk menjaga saldo sufficient cash balances to meet
kas yang cukup untuk memenuhi operational needs. On interest expense,
kebutuhan operasional. Dalam beban the optimum balance between fixed and
bunga, keseimbangan optimal antara floating interest debt is considered
utang dengan tingkat bunga tetap dan upfront. The Group has a policy of
mengambang ditetapkan di muka. Grup obtaining financing that would provide an
memiliki kebijakan dalam memperoleh appropriate mix of floating and fix interest
pembiayaan yang akan memberikan rate.
kombinasi yang sesuai tingkat suku
bunga mengambang dan tingkat bunga
tetap.
Persetujuan dari Direksi dan Dewan Approvals from the Board of Directors and
Komisaris harus diperoleh sebelum Grup Commissioners must be obtained before
menggunakan instrumen keuangan committing the Group to any of the
tersebut untuk mengelola paparan risiko instruments to manage the interest rate
suku bunga. risk exposure.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk that a
rekanan gagal dalam memenuhi counterparty will default on its contractual
kewajiban kontraktualnya yang obligation resulting in financial loss to the
mengakibatkan kerugian keuangan bagi Group.
Grup.
Grup memiliki kebijakan untuk The Group has policies to ensure that
memastikan bahwa transaksi dilakukan transactions are conducted with
dengan pelanggan yang mempunyai customers who have a good reputation.
reputasi yang baik. Untuk aset keuangan For financial assets such as cash and cash
seperti kas dan setara kas dan dana yang equivalents and restricted cash, the Group
dibatasi penggunaannya, Grup minimizes credit risk by doing placement
meminimalkan risiko kredit dengan with reputable parties.
melakukan penempatan pada pihak-
pihak bereputasi.
Grup bertujuan untuk memperoleh
pertumbuhan pendapatan yang continuous revenue growth while
berkelanjutan dengan meminimalkan minimizing losses due to credit risk
kerugian yang terjadi karena paparan exposure.
risiko kredit.
Karena itu, Grup memiliki kebijakan Accordingly, the Group has policies to
untuk memastikan bertransaksi dengan ensure that transactions with customers
pelanggan yang mempunyai sejarah who have a history or good credit
atau reputasi kredit yang baik dan reputation and monitor accounts
memantau piutang usaha secara terus receivable continuously to reduce credit
menerus untuk mengurangi paparan risk exposure.
risiko kredit.
- 60 -
Page 364
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang ECL 12 bulan (selain
Performing rendah dan tidak memiliki tunggakan./ piutang usaha tanpa
The counterparty has a low risk of default and komponen pembiayaan
does not have any past-due amounts. yang signifikan dan aset
kontrak)/
12-month ECL (other than
trade receivables without
significant financing
component and contract
assets)
Dicadangkan/ Telah ada peningkatan risiko kredit yang ECL sepanjang umur
Doubtful signifikan sejak pengakuan awal./ kredit tidak memburuk/
There has been a significant increase in credit Lifetime ECL not credit-
risk since initial recognition. impaired
Gagal bayar/ Ketika Perusahaan memiliki bukti relevan yang ECL sepanjang umur
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan kredit memburuk/
nilai kredit./ Lifetime ECL credit-
When the Company has relevant information impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur Saldo dihapuskan/ Amount
Write-off dalam kesulitan keuangan yang buruk dan is written off
Perusahaan tidak memiliki prospek pemulihan
yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is
in severe financial difficulty and the Company
has no realistic prospect of recovery.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit The table below details the credit quality of
aset keuangan Grup serta eksposur
maksimum risiko kredit menurut maximum exposure to credit risk by credit
peringkat risiko kredit: risk rating grades:
(i) Grup menentukan ECL pada pos-pos (i) The Group determines the ECL on
tersebut menggunakan matriks these items by using a provision
provisi, yang diestimasi berdasarkan matrix, estimated based on historical
pengalaman kerugian kredit historis credit loss experience based on the
berdasarkan status utang debitur past due status of the debtors,
masa lalu, yang disesuaikan dengan adjusted as appropriate to reflect
kondisi saat ini dan perkiraan kondisi current conditions and estimates of
ekonomi di masa depan. future economic conditions.
- 61 -
Page 365
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Pengalaman historis kerugian kredit
Grup mendekati nihil. experience is close to nil.
Grup telah mengadopsi prosedur dalam The Group has adopted procedures in
memperluas persyaratan kredit kepada extending credit terms to customers and
pelanggan dan dalam memantau risiko in monitoring its credit risk. The Group
kreditnya. Group hanya memberikan only grants credit to credit worthy
kredit kepada pihak lawan yang layak counterparties. Cash is held with
kredit. Kas ditempatkan pada lembaga creditworthy institutions and is subject to
yang layak kredit dan memiliki kerugian immaterial credit loss.
kredit yang tidak material.
Rincian lebih lanjut dari risiko kredit pada Further details of credit risks on trade
piutang usaha diungkapkan masing- accounts receivable is disclosed in
masing pada Catatan 6. Note 6.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama untuk Ultimate responsibilities for liquidity risk
manajemen risiko likuiditas terletak pada management rests with the Directors,
direksi, yang telah membentuk kerangka which has built an appropriate liquidity
kerja manajemen risiko likuiditas yang risk management framework for the
sesuai untuk manajemen Grup dan management of the Group short, medium
pendanaan jangka pendek dan jangka and long-term fundings and liquidity
panjang dan persyaratan manajemen management requirements. The Group
likuiditas. Grup mengelola risiko manages liquidity risk by maintaining
likuiditas dengan memelihara cadangan adequate reserves, banking facilities and
yang memadai, fasilitas perbankan dan reserve borrowing facilities by
fasilitas pinjaman cadangan, dengan continuously monitoring forecast and
terus memantau arus kas prakiraan dan actual cash flows and matching the
aktual, dan dengan cara mencocokkan maturity profiles of financial assets and
profil jatuh tempo aset dan liabilitas liabilities.
keuangan.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity risk and interest rate risk table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table details the residual
kontrak untuk liabilitas keuangan non- maturity of the contract for non-
derivatif dengan periode pembayaran derivative financial liabilities with a
yang disepakati Grup. Tabel telah repayment period. The table has been
disusun berdasarkan arus kas yang tidak prepared based on undiscounted cash
terdiskonto dari liabilitas keuangan flows of financial liabilities based on the
berdasarkan tanggal terawal di mana earliest in which the Group can be
Grup dapat diminta untuk membayar. required to pay. The table includes
Tabel mencakup arus kas bunga dan interest and principal cash flows. For
pokok. Untuk liabilitas dengan bunga floating rate liabilities, undiscounted
tingkat mengambang, jumlah tidak amounts are derived from the curve of
didiskontokan berasal dari kurva suku interest rates at the end of the reporting
bunga pada akhir periode pelaporan. period. Maturity of the contract based on
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada the earliest date on which the Group may
tanggal terawal di mana Grup mungkin be required to pay.
akan diminta untuk membayar.
31 Desember/December 31, 2025
Tingkat
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 1 Diatas
Weighted tahun/ 5 tahun/
average effective Less than 1-5 tahun/ Over Jumlah/
interest rate 1 year 1-5 years 5 years Total
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada Trade accounts payable
pihak ketiga - 285.672.101 - - 285.672.101 to third parties
Utang lain-lain kepada Others accounts payable
Pihak ketiga - 31.726.839 - - 31.726.839 to third parties
Biaya yang masih harus dibayar - 176.771.346 - - 176.771.346 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
mengambang instrument
Utang bank jangka pendek 7,75% - 8,25% 245.660.002 - - 245.660.002 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 7,75% 164.661.015 323.045.432 35.395.918 523.102.365 Long-term bank loan
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Utang bank jangka panjang 7,50% 65.750.000 166.580.729 - 232.330.729 Long-term bank loan
Jumlah 970.241.303 489.626.161 35.395.918 1.495.263.382 Total
- 62 -
Page 366
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Semua aset keuangan akan jatuh tempo All financial assets are due within one year
dalam waktu satu tahun sejak akhir periode from the end of the reporting period.
pelaporan.
b. Manajemen Risiko Modal b. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure that
memastikan bahwa mereka akan mampu they will be able to continue as going concern,
untuk melanjutkan kelangsungan hidup, in addition to maximizing the profits of the
selain memaksimalkan keuntungan para shareholders through the optimization of the
pemegang saham melalui optimalisasi saldo balance of debt and equity. The Group's
pinjaman dan ekuitas. Strategi Grup tetap strategy remains unchanged from 2024. The
tidak berubah dari 2024. Struktur modal Grup Group's capital structure consists of bank loans
terdiri dari utang bank (Catatan 12), kas dan (Note 12), cash and cash equivalents (Note 5)
setara kas (Catatan 5) dan ekuitas yang terdiri and equity which consist of capital stock
dari modal saham (Catatan 14), tambahan (Note 14), additional paid-in capital - net
modal disetor - bersih (Catatan 15), (Note 15), other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (Catatan 17) (Note 17) and retained earnings.
dan laba ditahan.
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian
dari reviu ini, Direksi mempertimbangkan review, Board of Directors made consideration
biaya permodalan dan risiko yang about financing cost and related risks.
berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 Gearing ratio on December 31, 2025 and 2024
dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
c. Pengukuran Nilai Wajar c. Fair Value Measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instrument carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset dan liabiitas keuangan dicatat dalam amounts of financial assets and financial
laporan keuangan konsolidasian mendekati liabilities recorded in the consolidated financial
nilai wajarnya karena memiliki jatuh tempo statements approximate their fair values
jangka pendek atau suku bunga pasar. because they have either short-term maturities
or carry market rates of interest.
- 63 -
Page 367
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Hirarki pengukuran nilai wajar atas aset Grup Fair value measurement hierarchy of the
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan The following tables summarize the carrying
nilai wajar aset, yang dianalisis antara amounts and fair values of the assets, analyzed
keduanya serta nilai wajar didasarkan pada: among those whose fair value is based on:
Pengukuran nilai wajar level 1 adalah Level 1 fair value measurements are those
yang berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset active markets for identical assets that the
yang identik; dimana entitas dapat entity can access at the measurement
mengakses pada tanggal pengukuran; date;
Pengukuran nilai wajar level 2 adalah Level 2 fair value measurements are those
yang berasal dari input selain harga derived from inputs other than quoted
kuotasian yang termasuk dalam Level 1 prices included within Level 1 that are
yang dapat diobservasi untuk aset, baik observable for the asset, either directly
secara langsung (misalnya harga) atau (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived
secara tidak langsung (misalnya deviasi from prices); and
dari harga); dan
Pengukuran nilai wajar level 3 adalah Level 3 fair value measurements are those
yang berasal dari teknik penilaian yang derived from valuation techniques that
mencakup input untuk aset yang bukan include inputs for the asset that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Tidak ada transfer antara Level 1 dan 2 pada There were no transfers between Level 1 and 2
periode berjalan. during the period.
Nilai wajar atas aset keuangan Grup yang financial assets that
diukur pada nilai wajar secara berulang are measured at fair value on a recurring basis
Sebagian dari aset tetap Grup diukur pada property, plant, and
nilai wajar pada akhir setiap periode equipment are measured at fair value at the
pelaporan. Nilai wajar tanah, bangunan dan end of each reporting period. The fair values of
sarana dan mesin dan peralatan ditentukan land, buildings and improvements and
dengan teknik penilaian seperti yang machinery and equipment by valuation
dijelaskan pada Catatan 8. technique as discussed in Note 8.
33. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS 33. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT
INDUK ENTITY ONLY
Informasi keuangan tersendiri entitas induk The financial information of the parent entity only
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents statements of financial position,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other comprehensive
lain, laporan perubahan ekuitas, laporan arus kas income, statements of changes in equity, statements
dan investasi entitas induk dalam entitas anak
dimana penyertaan saham pada entitas anak subsidiary information in which investments in its
dipertanggungjawabkan dengan metode biaya. subsidiary were accounted using the cost method.
- 64 -
Page 368
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULIA INDUSTRINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
Informasi keuangan tersendiri entitas induk Financial information of the parent entity only was
disajikan pada halaman 66 sampai dengan 71. presented on pages 66 to 71. This parent only
Informasi laporan keuangan induk tersendiri financial information follows the accounting policies
mengikuti kebijakan akuntansi yang digunakan used in the preparation of the consolidated financial
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian statements that are described in Note 3, except for
seperti yang dijelaskan dalam Catatan 3, kecuali the investments in subsidiary which are accounted
untuk investasi pada entitas anak yang dicatat for using the cost method.
menggunakan metode biaya.
34. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 34.
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 1 sampai 65 dan consolidated financial statements on pages 1 to 65
informasi tambahan dari halaman 66 sampai and the supplementary information on pages 66 to
dengan 71 merupakan tanggung jawab 71 were the responsibilities of the management, and
manajemen, dan telah disetujui oleh Direksi untuk were approved by the Directors and authorized for
diterbitkan pada tanggal 25 Maret 2026. issue on March 25, 2026.
- 65 -
Page 369
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk PT MULIA INDUSTRINDO Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: PARENT ENTITY'S
ENTITAS INDUK *) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION *)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables are stated in thousands of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 123.980.201 87.322.711 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 5.490 - Related parties
Pihak ketiga 440.099.853 502.246.596 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 531.291 19.798.133 Related parties
Pihak ketiga 706.697 1.398.217 Third parties
Persediaan - bersih 7.458.866 11.935.453 Inventories - net
Uang muka 1.212.027 977.337 Advances
Biaya dibayar dimuka 485.393 136.057 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 574.479.818 623.814.504 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Advance for puchase of property, plant
Uang muka pembelian aset tetap - 4.630.423 and equipment
Klaim pengembalian pajak 1.027.929 944.388 Claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 5.957.091 5.951.958 Deferred tax assets
Investasi kepada entitas anak 713.999.999 713.999.999 Investment in subsidiary
Aset tetap - bersih 14.741.309 21.602.403 Property, plant and equipment - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 735.726.328 747.129.171 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.310.206.146 1.370.943.675 TOTAL ASSETS
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 66 -
Page 370
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk PT MULIA INDUSTRINDO Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: PARENT ENTITY'S
ENTITAS INDUK *) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION *)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables are stated in thousands of Rupiah)
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 16.676.759 - Bank loan
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 308.464.556 568.866.060 Related parties
Pihak ketiga 580.698 2.448.656 Third parties
Utang lain-lain kepada pihak ketiga 12.177.445 24.636.228 Other accounts payable to third parties
Utang pajak 5.164.861 6.891.599 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 10.419.627 11.369.378 Accrued expenses
Uang muka penjualan 6.053.633 4.633.318 Sales advance
Utang bank jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term
tempo dalam satu tahun 50.000.000 - bank loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 409.537.579 618.845.239 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja 25.572.532 25.461.438 Employee benefits obligation
Utang bank jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term bank loan - net of
dalam satu tahun 150.000.000 - current maturities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 175.572.532 25.461.438 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 585.110.111 644.306.677 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal
Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 25.000.000.000 saham Authorized - 25,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
6.615.000.000 saham 661.500.000 661.500.000 6,615,000,000 shares
Tambahan modal disetor - bersih 167.974.440 167.974.440 Additional paid-in capital - net
Penghasilan komprehensif lain (31.415.749) (31.347.994) Other comprehensive income
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Sudah ditentukan penggunaannya 132.300.000 132.300.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya (205.262.656) (203.789.448) Unappropriated
Jumlah ekuitas 725.096.035 726.636.998 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.310.206.146 1.370.943.675 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 67 -
Page 371
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk PT MULIA INDUSTRINDO Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN SCHEDULE II: PARENT ENTITY'S STATEMENTS OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN ENTITAS INDUK *) OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME *)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables are stated in thousands of Rupiah)
2025 2024
PENDAPATAN 2.428.967.667 2.927.192.275 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2.306.594.751 2.777.775.331 COST OF REVENUE
LABA KOTOR 122.372.916 149.416.944 GROSS PROFIT
Beban penjualan (6.554.307) (6.417.636) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (110.504.224) (116.836.875) General and administrative expenses
Beban keuangan (5.735.671) (2.344.381) Finance costs
Keuntungan (kerugian) kurs
mata uang asing - bersih 59.514 (94.978) Gain (loss) on foreign exchange - net
Penghasilan bunga 1.696.476 1.527.737 Interest income
Pendapatan dividen 47.124.000 99.960.000 Dividend income
Kerugian lain-lain - bersih (1.688.271) (1.591.805) Other losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 46.770.433 123.619.006 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH (1.938.641) (4.994.075) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 44.831.792 118.624.931 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi - setelah dikurangi pajak to profit or loss - net of tax
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti (67.755) 2.158.557 obligation
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 44.764.037 120.783.488 FOR THE YEAR
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 68 -
Page 372
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk PT MULIA INDUSTRINDO Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR III : LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III: PARENT ENTITY'S
ENTITAS INDUK *) STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY *)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables are stated in thousands of Rupiah)
Pengukuran
kembali atas
Tambahan modal program Saldo laba (defisit) /
disetor - bersih/ imbalan pasti/ Retained earnings (deficit)
Modal disetor/ Additional Remeasurement Ditentukan Tidak ditentukan
Paid-up paid-in of defined benefit penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
capital stock capital - net obligation Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 661.500.000 167.974.440 (33.506.551) 66.150.000 (157.039.379) 705.078.510 Balance as of January 1, 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - - 118.624.931 118.624.931 Profit for the year
Cadangan umum - - - 66.150.000 (66.150.000) - General reserve
Dividen tunai - - - - (99.225.000) (99.225.000) Cash dividend
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti - - 2.158.557 - - 2.158.557 benefit obligation
Saldo per 31 Desember 2024 661.500.000 167.974.440 (31.347.994) 132.300.000 (203.789.448) 726.636.998 Balance as of December 31, 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - - 44.831.792 44.831.792 Profit for the year
Dividen tunai - - - - (46.305.000) (46.305.000) Cash dividend
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti - - (67.755) - - (67.755) benefit obligation
Saldo per 31 Desember 2025 661.500.000 167.974.440 (31.415.749) 132.300.000 (205.262.656) 725.096.035 Balance as of December 31, 2025
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 69 -
Page 373
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk PT MULIA INDUSTRINDO Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS SCHEDULE IV: PARENT ENTITY'S
ENTITAS INDUK *) STATEMENTS OF CASH FLOWS *)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam ribuan Rupiah) (Figures in tables are stated in thousands of Rupiah)
2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.492.529.235 2.981.432.901 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan
karyawan (2.677.874.414) (2.967.581.865) Cash paid to suppliers and employees
Kas (digunakan untuk) dihasilkan dari operasi (185.345.179) 13.851.036 Cash (used in) generated from operations
Pembayaran beban keuangan (3.110.671) (2.344.381) Finance charges paid
Pembayaran pajak penghasilan (2.287.593) (5.136.312) Income taxes paid
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash (Used in) Provided by Operating
Aktivitas Operasi (190.743.443) 6.370.343 Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Pendapatan dividen 47.124.000 99.960.000 Dividend income
Proceeds from disposal of property, plant
Hasil penjualan aset tetap 9.245.501 12.500 and equipment
Penerimaan bunga 1.696.476 1.527.737 Interest received
Perolehan aset tetap (1.185.321) (9.703.080) Acquisition of property, plant, and equipment
Pembayaran uang muka pembelian Payment in advance for purchase of
aset tetap - (4.630.423) property, plant, and equipment
Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Investasi 56.880.656 87.166.734 Net Cash Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka panjang 200.000.000 - Proceeds from long-term bank loan
Penerimaan utang bank jangka pendek 153.726.043 96.258.135 Proceeds from short-term bank loan
Pembayaran utang bank jangka pendek (137.049.284) (106.422.330) Payment of short-term bank loan
Pembayaran dividen (46.187.707) (98.913.879) Dividend payment
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan 170.489.052 (109.078.074) Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 36.626.265 (15.540.997) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 87.322.711 102.826.137 AT BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 31.225 37.571 Effect of changes in foreign exchange rate
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 123.980.201 87.322.711 AT END OF YEAR
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 70 -
Page 374
PT MULIA INDUSTRINDO Tbk PT MULIA INDUSTRINDO Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR V: INVESTASI ENTITAS INDUK DALAM SCHEDULE V: PARENT ENTITY'S
ENTITAS ANAK INVESTMENT IN SUBSIDIARY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Tahun operasi
Komersial/
Start of Persentase kepemilikan/
Jenis usaha/ commercial Percentage of ownership
Perusahaan/Company Nature of business operations 2025 2024
% %
Entitas Anak/ Subsidiary
PT Muliaglass (MGL) Industri kaca lembaran, botol, stoples dan gelas blok/ 1993 99,99% 99,99%
Industrial for float glass, bottles, jars and glass blocks
Investasi entitas induk dalam entitas anak dalam informasi Investment in subsidiary in supplementary
tambahan disajikan dengan metode biaya. information are presented using cost method.
- 71 -
Page 375
Atrium Mulia Lantai 8
Jalan H.R. Rasuna Said Kav. B 10-11
Jakarta 12910 - Indonesia
www.muliaindustrindo.com
(021) 21689255
(021) 21689259
Names mentioned 90 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×3
unresolved
person
Eka Tjandranegara
· Direktur Utama
p.22 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon
p.69
unresolved
org
Public Accounting Firm Liana Xenia & Rekan
p.69
unresolved
org
Ramon Xenia & Partners
p.69 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.81 ×7
unresolved
person
Anti-Gratuity
· Corporate Secretary
p.85
unresolved
—
highest authority within the Company’s organizational
p.90
unresolved
—
structure, serving as a forum for shareholders to
p.90
unresolved
—
determine the direction of the Company’s future
p.90
unresolved
—
business development. GMS resolutions are based on
p.90
unresolved
—
principles of fairness and transparency, in accordance
p.90
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.90
unresolved
—
GMS also serves as the primary forum for
p.90
unresolved
org
held by the Company consists of the Annual General
p.90
unresolved
—
General Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS
p.90
unresolved
—
on an ad hoc basis or as required by
p.90
unresolved
—
AGMS for 2024 Fiscal Year
p.90
unresolved
org
In 2025, the Company conducted one AGMS on May 23,
p.90
unresolved
—
2025, with the following details:
p.90
unresolved
—
●● Location: Physical and Virtual Meeting Hotel Mulia
p.90
unresolved
—
Senayan, Narcissus Room, Mezzanine
p.90
unresolved
—
Senayan, Gelora, Tanah Abang, Central Jakarta 10270
p.90
unresolved
person
Medriyani
· Direktur
p.91 ×5
unresolved
person
Ekson Tjandranegara
· Direktur
p.91 ×4
unresolved
person
Ekman Tjandranegara
· Direktur
p.91 ×3
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Securities Administration Bureau
p.92 ×2
unresolved
org
Securities Administration Bureau Notaris Christina Dwi Utami
p.92 ×2
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.92
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Partners
p.92
unresolved
—
AGMS
p.92 ×2
unresolved
—
Meeting was attended by shareholders and their
p.92 ×2
unresolved
—
resolutions for all AGMS agenda was conducted
p.92 ×2
unresolved
—
Submission of Questions or Opinions
p.92
unresolved
—
Shareholders and/or their proxies were provided
p.92 ×2
unresolved
—
opportunity to submit questions and/or opinions for
p.92 ×2
unresolved
org
Liana Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.93
unresolved
org
Imelda & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.97
unresolved
org
Imelda & Partners
p.97
unresolved
—
Submission of Questions and/or Opinions
p.97
unresolved
org
Public Accounting Publik Imelda & Rekan
p.98
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.102 ×3
unresolved
person
Eka
· Direktur Utama
p.105 ×2
unresolved
person
Ekson
· Direktur
p.105 ×2
unresolved
person
Ekman
· Direktur
p.105 ×2
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Alur Penilaian Kinerja
· Komisaris
p.111
unresolved
—
Reappointed
· Chairman
p.115 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Titus Haryanto
p.116
unresolved
org
PT Bangun Sarana Alloy
p.116 ×2
unresolved
org
PT Framas Plastic Technology.
p.116 ×2
unresolved
person
Inarto Setiadi’s
· Komisaris Independen
p.120 ×9
unresolved
person
Joanne S. Tjandranegara’s
· Komisaris
p.121 ×5
unresolved
org
PT Prasadha Pamunah Limbah Industri
p.121 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.121 ×2
unresolved
person
Accountability
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Secretaries
· Sekretaris Perusahaan
p.129
unresolved
person
Henry Bun’s
· Direktur
p.129 ×7
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.130
unresolved
person
Secretary’s Implementation
· Sekretaris Perusahaan
p.130
unresolved
—
Conduct, distributed to shareholders at every GMS.
p.147
unresolved
—
physical meeting was attended by 2 (two)
p.147
unresolved
org
PT MULIA
p.257 ×4
unresolved
org
INDUSTRINDO TBK
p.257 ×2
unresolved
—
execution of sustainability initiatives at
· Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan di tingkat operasional
p.257
unresolved
—
operational level is coordinated by relevant business
· dikoordinasikan oleh unit-unit kerja terkait dengan
p.257
unresolved
—
units, supported by the Sustainability Committee, which
· dukungan Komite Keberlanjutan yang bertanggung
p.257 ×2
unresolved
org
PT SGS
p.272
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.272 ×3
unresolved
person
IndependentCommissioner
· Commissioner
p.294
unresolved
person
Tamzil
p.309
unresolved
org
Minister of Justice
p.309
unresolved
person
Christina Christina Dwi Utami S.H.
p.309 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.309
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.309
unresolved
org
PT Eka Gunatama Mandiri
p.355 ×2
unresolved
org
PT Mulia Grahapermai
p.355
unresolved
org
Concord Building Materials Pte. Limited
p.355
unresolved
org
PT Muliakeramik Indahraya.
p.355
unresolved
org
PT Muliakeramik Indahraya. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi
p.355
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.