Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 137
Page 1
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
RESILIENCE
THROUGH
COLLABORATIVE
VALUE CREATION
KETAHANAN BISNIS MELALUI
KOLABORASI PENCIPTAAN NILAI
Page 2
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Taksonomi Laporan 6
Report Taxonomy
Penjelasan Tema 8
Theme Rationale
1 Pesan dari Pimpinan Perseroan 10
Message from Leadership
1.1 Pernyataan Presiden Direktur/ 12
President Director Statement
1.2 Pernyataan CSO/ 16
Chief Sustainability Officer
2 Tinjauan Tahun 20
Year in Review
2.1 Tinjauan Utama 2025 dalam dalam infografis/ 22
2025 Key Highlights in Infographics
2.2 Penghargaan dan Pengakuan/ 24
Awards and Accolades
3 Pendekatan Keberlanjutan 26
Sustainability Approach
3.1 Strategi Keberlanjutan/ Sustainability Strategy 26
• SRV2030/ SRV2030 28
• Kesesuaian dengan SDGs PBB/ Alignment 31
to UN SDGs
• Membangun Budaya Keberlanjutan/ 32
Sustainability Culture Development
2 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 3
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
4 Kinerja Keberlanjutan 34 5 Profil Perusahaan 88
Sustainability Performance Company Profile
4.1 Kinerja Ekonomi/ 36 5.1 Operasi dan Rantai Nilai Kami/ 90
Economic Performance Our Operations and Value Chain
• Dampak Ekonomi/ 36 5.2 Visi dan Misi 92
Economic Impact Vision and Mission
• Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab/ 42 5.3 Nilai Perseroan 93
Responsible Supply Chain Our Value
4.2 Kinerja Lingkungan/ 44 5.4 Struktur Organisasi 95
Environmental Aspect Organisation Structure
• Produk Berkelanjutan dan Bioekonomi 44 5.5 Skala Bisnis 97
Sirkular / Sustainable Product and Bio- Business Scale
circular Economy
5.6 Produk dan Kegiatan Bisnis 97
• Penggunaan Material/ 46 Products and Business Activities
Material Use
5.7 Keanggotaan 99
• Ketahanan Iklim/ 47 Memberships
Climate Resilience
5.8 Sertifikat 100
• Kepatuhan Emisi Udara Terhadap Regulasi 55 Certificates
Pemerintah/
Air Emission Compliance with Governance
Regulations 6 Perhatian Pemangku Kepentingan 102
Stakeholders’ Sentiment
• Pengelolaan Air dan Limbah/ 56
Water and Waste Management
6.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan/ 104
• Keanekaragaman Hayati/ 62 Transparent Stakeholder Engagement
Biodiversity
6.2 Materi Penting/ 107
4.3 Sosial dan Ketenagakerjaan/ 65 Material Matters
Social and Employment
• Menciptakan Nilai Sosial/ 65
Creating Social Value 7 Indeks Laporan Keberlanjutan 120
Sustainability Report Index
• Kesejahteraan Karyawan/ 73
Employee Welfare 7.1 Indeks POJK/ 122
POJK Content Index
4.4 Tata Kelola/ 82
Governance 7.2 Indeks GRI/ 126
GRI Content Index
• Tata Kelola Berkelanjutan/ 82
Sustainability Governance 7.3 Indeks SASB/ 132
SASB Index
• Kebijakan/ 84
Policies
• Etika Bisnis dan Manajemen Risiko/ 84 8 Lembar Umpan Balik 134
Business Ethics and Risk Management Feedback Form
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 3
Page 4
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
4 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 5
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Sekilas Pencapaian Perseroan
COMPANY AT A GLANCE
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 5
Page 6
Sekilas Pencapaian Perusahaan
Corporate at a Glance
Taksonomi Laporan
REPORT TAXONOMY
Laporan Keberlanjutan ini menguraikan pendekatan PT This Sustainability Report outlines PT Pindo Deli Pulp and
Pindo Deli Pulp and Paper Mills (Pindo Deli) dalam memantau, Paper Mills (Pindo Deli) approach to monitoring, assessing,
mengevaluasi, dan meningkatkan kinerja keberlanjutannya. and improving its sustainability performance. We continue
Kami terus meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, to enhance transparency and accountability, ensuring our
dengan memastikan bahwa pengungkapan kami selaras disclosures align with international best practices and the
dengan praktik terbaik internasional serta standar pelaporan highest reporting standards. Our efforts focus on driving
tertinggi. Upaya kami difokuskan untuk memberikan meaningful contributions to global sustainable development.
kontribusi nyata terhadap Pembangunan berkelanjutan
global.
Data dari periode tahun sebelumnya telah disertakan Where relevant, data from previous years is included to
jika dinilai relevan guna memberikan visibilitas atas provide a comparable view of our progress in accordance
kemajuan kami mengacu pada ketentuan POJK. Laporan ini with POJK requirements. This report should be read alongside
dipersiapkan untuk dibaca dengan Laporan Tahunan Pindo the Pindo Deli Annual Report 2025 for a comprehensive
Deli 2025 guna memperoleh gambaran yang komprehensif perspective on our overall performance and strategy.
atas kinerja dan strategi Perusahaan secara keseluruhan. Additional details can be accessed at:
Informasi lebih lanjut dapat diakses melalui situs resmi kami
di:
www.pindodeli.co.id
PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja keberlanjutan This Sustainability Report presents Pindo Deli’s sustainability
Pindo Deli untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 desember performance for the period 1 January 2025 to 31 December
2025. Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan setiap tahun. 2025. This Sustainability Report is published annually.
CAKUPAN DAN BATASAN SCOPE AND BOUNDARIES
Laporan ini mencakup kegiatan Pindo Deli, termasuk dua The report covers Pindo Deli, including its two mills Karawang
pabriknya yang berlokasi di Karawang dan Perawang, and Perawang- unless otherwise stated.
kecuali dinyatakan berbeda secara spesifik.
KERANGKA DAN METODOLOGI REPORTING FRAMEWORKS &
PELAPORAN METHODOLOGY
Laporan ini disusun dengan mengacu pada kerangka utama This report aligns with key sustainability frameworks,
keberlanjutan, yang meliputi: including:
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 • Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 POJK.03/2017
• Surat Edaran OJK No. 16/2021 • OJK Circular Letter No. 16/2021
• United Nations Global Compact (UNGC) • United Nations Global Compact (UNGC)
Communication on Progress (COP) Communication on Progress (COP)
• CEO Water Mandate • CEO Water Mandate
• Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) • Sustainable Development Goals (SDGs)
LAPORAN TAKSONOMI DAN TOPIK REPORT TAXONOMY & MATERIAL
MATERIAL TOPICS
Pengungkapan keberlanjutan Perusahaan disusun The Company’s sustainability disclosures are structured
berdasarkan taksonomi laporan yang selaras dengan under a report taxonomy aligned with key reporting
kerangka pelaporan utama. Topik-topik material dan indikator frameworks. The material topics and corresponding GRI
GRI terkait diidentifikasi melalui keterlibatan pemangku indicators are identified based on stakeholder engagement,
kepentingan, penilaian materialitas, serta ketentuan regulasi. materiality assessment, and regulatory requirements. A
Penjelasan lebih rinci mengenai topik-topik tersebut dan detailed explanation of these topics and their relevance can
relevansinya dapat ditemukan pada bagian isu material dan be found in the Materiality Matters and GRI Index sections of
indeks GRI dalam laporan ini this report.
6 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 7
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
TERMINOLOGI: PEMBERDAYAAN TERMINOLOGY: COMMUNITY
MASYARAKAT (CE) VS CSR EMPOWERMENT (CE) VS CSR
Perusahaan menggunakan istilah Pemberdayaan Masyarakat The company uses Community Empowerment (CE) instead
(Community Empowerment/CE) sebagai pengganti Corporate of Corporate Social Responsibility (CSR) to reflect its
Social Responsibility (CSR) untuk mencerminkan pendekatan long-term approach to improving community livelihoods.
jangka panjang dalam meningkatkan kesejahteraan However, all Community Empowerment initiatives align with
masyarakat. Namun demikian, seluruh inisiatif Pemberdayaan the Indonesian regulatory definition of CSR.
Masyarakat tetap selaras dengan definisi CSR sebagaimana
diatur dalam peraturan perundang-undangan Indonesia.
PENYAJIAN ULANG METODOLOGI METHODOLOGY RESTATEMENT
Laporan ini menyajikan penyajian kembali data (restatement) This report presents a restatement of the 2024 effluent
parameter efluen tahun 2024 serta data laporan emisi udara parameter data, as well as the 2025 air emissions reporting
tahun 2025 menggunakan informasi yang bersumber dari data, based on information sourced from SIMPEL. These
SIMPEL. Penyesuaian ini dilakukan guna memastikan akurasi adjustments ensured greater accuracy and compliance with
yang lebih tinggi serta kepatuhan terhadap praktik terbaik international best practices.
internasional.
PERNYATAAN BERWAWASAN KE DEPAN FORWARD-LOOKING STATEMENTS
Laporan Keberlanjutan ini dapat memuat pernyataan This Sustainability Report may include forward-looking
mengenai pandangan ke depan yang berkaitan dengan statements related to Pindo Deli’s financial and non-
kinerja keuangan dan non keuangan Pindo Deli. Prioritas financial performance, future priorities, strategies, and
di masa mendatang, strategi, serta peluang pertumbuhan. growth opportunities. These statements are based on
Pernyataan-pernyataan tersebut didasarkan pada asumsi reasonable assumptions; however, they do not guarantee
yang wajar; namun, tidak menjamin hasil di masa depan. future outcomes. Actual results may vary significantly due
Hasil aktual dapat berbeda secara signifikan akibat berbagai to various factors, including market conditions, regulatory
faktor, termasuk kondisi pasar, perubahan regulasi, risiko changes, operational risks, and other uncertainties.
operasional, dan ketidakpastian lainnya.
UMPAN BALIK DARI PEMANGKU STAKEHOLDER FEEDBACK
KEPENTINGAN
Kami menghargai masukan dari para pemangku kepentingan We value stakeholder input and encourage feedback on this
dan mendorong umpan balik atas laporan ini. Untuk report. For inquiries or suggestions, please contact us at:
pertanyaan atau saran, silahkan hubungi kami melalui:
Surel/ Email address: sustainability@app.co.id
Alamat surat/ Letter address: Sustainability APP Group
Sinar Mas Land Plaza, Tower II
Jl. M.H. Thamrin No. 51, RT.9/RW.4,
Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350, Indonesia
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 7
Page 8
Sekilas Pencapaian Perusahaan
Corporate at a Glance
Penjelasan Tema
THEME RATIONALE
KETANGGUHAN MELALUI PENCIPTAAN RESILIENCE THROUGH
NILAI SECARA KOLABORATIF COLLABORATIVE VALUE CREATION
Keberlanjutan hanya dapat dicapai secara optimal ketika Sustainability can only be achieved optimally when all
seluruh inisiatif berjalan harmonis dan saling melengkapi. initiatives operate in harmony and complement one
APP Group beserta anak perusahaannya beroperasi dalam another. APP Group and its subsidiaries operate within an
sebuah ekosistem yang melibatkan manusia, bisnis, serta ecosystem that encompasses people, businesses, and
sumber daya alam, di mana setiap keputusan yang diambil natural resources, where every decision carries a cascading
membawa konsekuensi berantai. Dengan mendorong impact. By promoting the creation of shared value across
terciptanya nilai bersama di sepanjang rantai nilai, kami our value chain, we strengthen the interconnectedness that
memperkuat keterhubungan yang menjadi dasar bagi underpins responsible growth. This approach ensures that
pertumbuhan yang bertanggung jawab. Pendekatan ini sustainability is embedded not only within our operations,
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan tidak hanya but also across the industries and communities with which
tertanam dalam kegiatan operasional kami, tetapi juga we engage.
menjadi bagian dari industri serta komunitas yang
berinteraksi dengan kami.
8 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 9
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Tema “Ketangguhan Melalui Penciptaan Nilai secara The theme “Resilience Through Collaborative Value Creation” Kolaboratif” merefleksikan pendekatan strategis reflects the Company’s strategic approach to strengthening Perusahaan dalam memperkuat fondasi keberlanjutan its sustainability foundation through the integration of melalui integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance (ESG) aspects kelola (ESG) di sepanjang rantai nilai. Dalam konteks throughout the value chain. Amid increasingly complex global tantangan global yang semakin kompleks, termasuk challenges, including climate change, market volatility, and perubahan iklim, volatilitas pasar, dan dinamika sosial, social dynamics-operational resilience has become a critical ketangguhan operasional menjadi faktor kunci untuk factor in ensuring business continuity. The Company believes menjaga kesinambungan bisnis. Perusahaan meyakini that resilience cannot be built through unilateral efforts, but bahwa ketangguhan hanya dapat dibangun melalui proses must be developed through value creation that involves the penciptaan nilai yang tidak bersifat unilateral, melainkan collective contribution of all stakeholders. melibatkan kontribusi kolektif dari seluruh pemangku kepentingan. Pendekatan ini diperkuat melalui penguatan kolaborasi This approach is reinforced through strengthened strategic strategis dengan karyawan, mitra usaha, pemasok, collaboration with employees, business partners, suppliers, regulator, komunitas, serta pelanggan untuk menciptakan regulators, communities, and customers to generate dampak yang terukur dan relevan dengan isu-isu material. measurable impacts aligned with material issues. Through Melalui dialog pemangku kepentingan, Perusahaan active stakeholder dialogue, the Company is able to identify mampu mengidentifikasi risiko dan peluang ESG secara ESG risks and opportunities more comprehensively and lebih komprehensif dan memastikan bahwa setiap inisiatif ensure that each sustainability initiative aligns with the long- keberlanjutan selaras dengan kebutuhan jangka panjang term needs of stakeholders. Collaboration also serves as the para pemangku kepentingan. Kolaborasi juga menjadi foundation for advancing innovation, improving resource landasan dalam mengembangkan inovasi, meningkatkan efficiency, and promoting more responsible business efisiensi sumber daya, serta mendorong praktik bisnis yang practices. lebih bertanggung jawab. Dalam aspek operasional, ketangguhan diwujudkan melalui In operational terms, resilience is realized through strong penerapan tata kelola yang kuat, manajemen risiko yang governance, integrated risk management, and continuous terintegrasi, serta peningkatan kinerja lingkungan dan improvement of environmental and social performance. sosial secara berkelanjutan. Perusahaan terus memperkuat The Company continues to enhance its adaptive capacity kapasitas adaptif dengan memastikan kesiapan menghadapi by ensuring preparedness for operational disruptions, gangguan operasional, meningkatkan ketahanan strengthening supply chain resilience, and cultivating a rantai pasok, dan memperkuat budaya keberlanjutan di sustainability-driven culture within the organization. These internal organisasi. Upaya ini mencakup implementasi efforts include implementing decarbonization initiatives, inisiatif dekarbonisasi, peningkatan keselamatan dan improving employee safety and well-being, and fostering a kesejahteraan karyawan, serta pembangunan ekosistem more inclusive and ethical business ecosystem. usaha yang lebih inklusif dan beretika. Perusahaan menegaskan komitmennya untuk memberikan The Company reaffirms its commitment to delivering nilai tambah yang seimbang antara kinerja ekonomi, balanced value across economic performance, social impact, dampak sosial, dan pelestarian lingkungan. Kolaborasi and environmental stewardship. Collaboration acts as a menjadi katalis dalam menciptakan manfaat bersama catalyst for generating shared benefits and ensuring that dan memastikan bahwa pertumbuhan bisnis dapat business growth is conducted responsibly and sustainably. berlangsung secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. By strengthening resilience through collaborative value Dengan memperkuat ketangguhan melalui penciptaan nilai creation, the Company positions itself as a trusted partner in kolaboratif, Perusahaan menempatkan dirinya sebagai building a more inclusive, adaptive, and competitive future for mitra yang dapat diandalkan dalam membangun masa all stakeholders. depan yang lebih inklusif, adaptif, dan berdaya saing tinggi bagi seluruh pemangku kepentingan. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 9
Page 10
BAB/ CH. 01
Page 11
Pesan dari
Pimpinan Perseroan
MESSAGE FROM LEADERSHIP
Page 12
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
Pernyataan Direktur Utama
PRESIDENT DIRECTOR STATEMENT
D.1
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Izinkan saya menyampaikan penghargaan dan apresiasi yang I would like to express my deepest appreciation and sincere
setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan, mitra usaha, gratitude to all our employees, business partners, shareholders,
pemegang saham serta para pemangku kepentingan, atas and stakeholders for their unwavering consistency, dedication,
konsistensi, dedikasi dan komitmen yang ditunjukkan selama and commitment. These collective efforts have become the
ini, yang telah menjadi fondasi utama dalam perjalanan cornerstone of the Company’s sustainability journey. Every
keberlanjutan Perseroan. Seluruh pencapaian yang berhasil achievement we realized throughout 2025 was made possible
kami raih sepanjang tahun 2025, adalah hasil dari kerja by the strength of teamwork, disciplined execution, and a
kolektif, disiplin dan rasa tanggung jawab bersama yang terus shared sense of responsibility that we continue to uphold.
kita jaga.
Kami percaya bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan, We firmly believe that sustainable growth cannot be built
tidak bertumpu pada satu pilar saja. Namun dicapai melalui on a single foundation. It must be driven by a well‑balanced
keseimbangan yang nyata, antara kinerja bisnis, kepedulian approach that integrates strong business performance,
terhadap lingkungan hidup dan dampak sosial yang terukur. environmental responsibility, and measurable social impact.
Prinsip keberlanjutan diintegrasikan secara langsung ke Sustainability is deeply embedded in our corporate strategy
dalam strategi Perseroan, melalui implementasi Peta Jalan through the implementation of the Sustainability Roadmap:
Keberlanjutan: Visi 2030 (SRV2030) yang kami adopsi dari Vision 2030 (SRV2030), which we adopted from PT
PT APP Purinusa Ekapersada. Peta Jalan Keberlanjutan ini APP Purinusa Ekapersada. This roadmap serves as both
menjadi arah sekaligus komitmen kami, dalam menjalankan our strategic direction and our long‑term commitment to
proses produksi yang bertanggung jawab, memperkuat responsible production, strengthened forest conservation,
konservasi hutan serta mendorong pengembangan karyawan and the continuous development of our people and
maupun komunitas sekitar yang selaras dengan prioritas surrounding communities—fully aligned with Indonesia’s
pembangunan lingkungan dan sosial nasional Indonesia. national environmental and social development priorities.
12 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 13
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Produksi Berkelanjutan: Dalam penerapan proses Sustainable Production: In our pursuit of sustainable
produksi yang berkelanjutan, efisiensi sumber daya production, resource efficiency is not merely a target,
juga bukan hanya sekadar target, melainkan sebuah but a core imperative. We consistently drive continuous
keharusan. Kami secara konsisten melakukan perbaikan improvements to optimize raw material utilization, enhance
berkelanjutan untuk mengoptimalkan penggunaan operational efficiency, and minimize environmental
bahan baku, meningkatkan efisiensi serta meminimalkan impact. Guided by a life‑cycle perspective, we continue
dampak lingkungan. Pendekatan siklus hidup, mendorong to innovate to deliver products that are more durable,
kami untuk terus berinovasi, guna menghasilkan produk recyclable, and designed to reduce their environmental
yang dirancang lebih tahan lama, dapat didaur ulang serta footprint.
mengurangi dampak lingkungan.
Konservasi Hutan: Komitmen kami terhadap Forest Conservation: Our commitment to forest protection
perlindungan hutan dan pengelolaan hutan berkelanjutan and sustainable forest management is an integral part of
merupakan bagian integral dari strategi pengadaan the Company’s raw material sourcing strategy. We ensure
bahan baku Perusahaan. Kami memastikan bahwa that all raw material procurement processes are carried
seluruh proses pengadaan bahan baku dilakukan out with due consideration for biodiversity preservation
dengan mempertimbangkan secara seksama pelestarian and ecosystem continuity, in line with internationally
keanekaragaman hayati dan keberlanjutan ekosistem, recognized sustainability standards. The implementation
sejalan dengan standar keberlanjutan yang diakui secara of a No Deforestation Policy further reinforces the
internasional. Penerapan Kebijakan Tanpa Deforestasi Company’s responsibility to safeguard natural resources
semakin memperkuat tanggung jawab Perusahaan and ensure their sustainability for future generations.
dalam menjaga sumber daya alam serta memastikan
keberlanjutannya bagi generasi mendatang.
Sumber Daya Manusia: Pemberdayaan karyawan, People: Empowering our employees, society, and local
masyarakat dan komunitas tentunya juga menjadi salah communities is a key priority and a fundamental pillar
satu prioritas dan pilar utama dalam keberlanjutan jangka of the Company’s long‑term sustainability. Accordingly,
panjang Perseroan. Oleh karena itu, kesejahteraan employee well‑being, workplace safety, and continuous
karyawan, keselamatan kerja serta pengembangan competency development—aimed at fostering an inclusive
kompetensi untuk mendukung lingkungan kerja yang work environment—are advanced in tandem.
inklusif, selalu berjalan beriringan. Perseroan juga terus The Company also continues to develop various initiatives
mengembangkan berbagai inisiatif yang melibatkan that actively engage communities surrounding its
komunitas di sekitar wilayah operasional, diantaranya operational areas, particularly in the fields of education,
dalam bidang pendidikan, kesehatan dan pemberdayaan healthcare, and economic empowerment. Through these
ekonomi, sehingga pertumbuhan bisnis juga senantiasa efforts, business growth is consistently accompanied by
disertai dampak sosial yang nyata serta berkelanjutan. tangible and sustainable social impact.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 13
Page 14
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
Pada tahun 2025, kami juga meluncurkan platform In 2025, we also launched our latest sustainability platform,
keberlanjutan terbaru, Regenesis, sebagai wujud komitmen Regenesis, as a clear manifestation of the Company’s
jangka panjang Perseroan, dalam membangun masa depan long‑term commitment to building a better and more
yang lebih baik dan berkelanjutan. Melalui Regenesis, kami sustainable future. Through Regenesis, we strengthen
memperkuat upaya perlindungan dan pemulihan hutan serta our efforts in forest and biodiversity conservation and
keanekaragaman hayati, pengelolaan dan penurunan emisi restoration, carbon emissions management and reduction,
karbon, peningkatan kesejahteraan komunitas lokal, serta the enhancement of local community well‑being, and the
penguatan kemitraan lintas pemangku kepentingan. reinforcement of cross‑stakeholder partnerships.
Regenesis menjadi kerangka menyeluruh yang menegaskan Regenesis serves as a comprehensive framework that
pendekatan kolaboratif dan berorientasi pada dampak underscores our collaborative, long-term impact-oriented
jangka panjang dalam agenda keberlanjutan kami. approach to advancing our sustainability agenda.
Sementara itu, etika bisnis, transparansi, dan akuntabilitas At the same time, business ethics, transparency, and
juga tetap menjadi landasan utama dalam setiap accountability remain fundamental principles underpinning
pengambilan keputusan, yang diperkuat melalui kepatuhan every decision we make. These principles are reinforced
terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan by strict compliance with applicable laws and regulations
serta kebijakan tanpa toleransi terhadap praktik korupsi. and a zero‑tolerance policy against corruption. Together,
Prinsip-prinsip ini memastikan bahwa praktik usaha yang they ensure that responsible business practices remain the
bertanggung jawab, senantiasa menjadi dasar keberlanjutan cornerstone of the Company’s sustainability, fully supported
Perseroan dan seluruh komitmen tersebut turut didukung by the consistent implementation of Good Corporate
oleh penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance.
Di tengah dinamika global yang terus berkembang, Amid evolving global dynamics, the Company remains
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk bersikap responsif firmly committed to being responsive and proactive
dan proaktif dalam menghadapi berbagai tantangan in addressing sustainability challenges. SRV2030—
keberlanjutan. SRV2030—yang diperkuat melalui peluncuran strengthened through the launch of Regenesis—will continue
Regenesis—akan terus membentuk arah kebijakan dan to shape the Company’s policies and strategic direction in
strategi Perseroan dalam menyeimbangkan pertumbuhan balancing economic growth with environmental and social
ekonomi dengan tanggung jawab lingkungan dan sosial. responsibilities.
14 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 15
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Komitmen tersebut tercermin dari berbagai apresiasi dan This commitment is reflected in the various external
penghargaan eksternal yang diterima Perseroan, antara lain recognitions and awards received by the Company, including
Apresiasi atas Partisipasi dalam Upaya Transformasi Menuju the Appreciation for Participation in the Transformation
Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian Republik Towards a Green Industry from the Ministry of Industry
Indonesia, Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam of the Republic of Indonesia, the Corporate Performance
Pengelolaan Lingkungan Hidup dari Dinas Lingkungan Rating Program in Environmental Management from the
Hidup Kabupaten Karawang, serta Penghargaan Program Environmental Agency of Karawang Regency, and the
Pencegahan dan Penanggulangan HIV‑AIDS di Tempat Kerja Award for the HIV‑AIDS Prevention and Control Program
tingkat Provinsi Jawa Barat. Pencapaian ini mencerminkan in the Workplace at the West Java Provincial level. These
dedikasi karyawan dan seluruh pemangku kepentingan achievements demonstrate the dedication of our employees
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam and all stakeholders in integrating sustainability principles
setiap aspek operasional Perseroan. across every aspect of the Company’s operations.
Akhir kata, kami menyampaikan apresiasi atas kepercayaan In closing, we extend our appreciation for the continued trust
dan dukungan yang senantiasa diberikan kepada Perseroan. and support accorded to the Company. Through discipline,
Dengan disiplin, kolaborasi, komitmen bersama, serta collaboration, shared commitment, and the consistent
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, kami akan implementation of good corporate governance, we will
terus membangun masa depan yang tangguh, inklusif, dan continue to build a resilient, inclusive, and sustainable future.
berkelanjutan.
Hendri Gunawan
Direktur Utama/ President Director
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 15
Page 16
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
Sambutan Chief Sustainability Officer
CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER STATEMENT
D.1 D.1a D.1b D.1c E.5
STRATEGI KEBERLANJUTAN YANG A SUSTAINABILITY STRATEGY BASED
BERLANDASKAN TANGGUNG JAWAB ON SHARED RESPONSIBILITY
BERSAMA
Sebagai bagian dari APP Group, Pindo Deli berkomitmen As part of the APP Group, Pindo Deli is committed to
untuk mengembangkan strategi keberlanjutan yang advancing a sustainability strategy grounded in responsibility,
berlandaskan tanggung jawab, inovasi, serta penciptaan innovation, and long-term value creation. Our integrated
nilai jangka panjang. Operasi terintegrasi dan kapabilitas operations and strong manufacturing capabilities place us in a
manufaktur yang kuat menempatkan kami pada posisi unique position to support the Group’s broader sustainability
strategis untuk mendukung ambisi keberlanjutan Grup ambitions while delivering positive impact within our local
secara lebih luas sekaligus memberikan dampak positif and national context.
dalam konteks lokal maupun nasional.
Kami menyadari bahwa ketahanan jangka panjang hanya We recognize that our long-term resilience is can only be
dapat dicapai melalui tanggung jawab bersama dan achieved through shared responsibility and collaboration
kolaborasi di seluruh rantai nilai. Dengan bekerja sama secara across the value chain. By working closely with employees,
erat dengan karyawan, pemasok, pelanggan, komunitas, dan suppliers, customers, communities, and regulators, we are
regulator, kami dapat menghadapi tantangan lingkungan dan able to address complex environmental and social challenges
sosial yang kompleks secara lebih menyeluruh. Pendekatan in a more holistic manner. This collaborative approach
kolaboratif ini memperkuat kemampuan kami dalam strengthens our ability to manage risk, drive innovation, and
mengelola risiko, mendorong inovasi, dan menciptakan create lasting value, not only for our business, but also for
nilai berkelanjutan tidak hanya bagi bisnis kami, tetapi juga the wider ecosystem that depends on responsible industrial
bagi ekosistem yang lebih luas yang bergantung pada development.
pembangunan industri yang bertanggung jawab.
16 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 17
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills REGENESIS: MEMPERKUAT REGENESIS: STRENGTHENING OUR AMBISI MENUJU MASA DEPAN AMBITION FOR A SUSTAINABLE BERKELANJUTAN FUTURE Pada tahun 2025, APP Group memperkenalkan Regenesis, In 2025, the APP Group introduced Regenesis, a strengthened sebuah komitmen jangka panjang yang diperkuat untuk long-term commitment that elevates our collective ambition meningkatkan ambisi kolektif dalam mewujudkan regenerasi to deliver environmental regeneration, climate resilience, lingkungan, ketahanan iklim, dan pertumbuhan yang and inclusive growth. As a key operating subsidiary, Pindo inklusif. Sebagai salah satu entitas operasi utama, Pindo Deli fully embraces Regenesis as a guiding framework for Deli sepenuhnya mengadopsi Regenesis sebagai kerangka action and impact-driven. acuan dalam mendorong tindakan dan dampak positif. Fokus kami adalah menerjemahkan ambisi menjadi Our focus is on translating ambition into implementation— implementasi yang mendukung upaya pengelolaan dan supporting efforts to manage and reduce carbon emissions, pengurangan emisi karbon, kontribusi terhadap perlindungan contribute to nature protection and restoration, strengthen dan pemulihan alam, memperkuat praktik sumber daya yang responsible sourcing, and support the livelihoods of bertanggung jawab, serta meningkatkan kesejahteraan communities connected to our operations. Regenesis masyarakat yang terhubung dengan operasi kami. Regenesis reinforces our accountability to operate responsibly today mempertegas akuntabilitas kami untuk beroperasi secara while investing in solutions that safeguard the needs of bertanggung jawab hari ini sekaligus berinvestasi pada solusi future generations. yang melindungi kebutuhan generasi mendatang. SDM, KESELAMATAN, DAN PEOPLE, SAFETY, AND CAPABILITY PENGEMBANGAN KAPABILITAS DEVELOPMENT Sumber daya manusia tetap menjadi inti dari kemajuan Our people remain at the core of our sustainability progress. keberlanjutan kami. Pindo Deli berkomitmen untuk Pindo Deli is committed to creating a safe, supportive, and menciptakan lingkungan kerja yang aman, suportif, dan empowering work environment where every employee is memberdayakan, di mana setiap karyawan dihargai, respected, protected, and given opportunities to grow. dilindungi, dan diberikan kesempatan untuk berkembang. Keselamatan merupakan prioritas tertinggi dan prinsip Safety remains our highest priority and a non-negotiable yang tidak dapat ditawar dalam seluruh operasi. Kami terus across all operations. We continue to strengthen our safety memperkuat budaya keselamatan melalui peningkatan culture through enhanced leadership training, improved risk pelatihan kepemimpinan, perbaikan praktik manajemen management practices, and continuous reinforcement of risiko, serta penguatan perilaku aman secara berkelanjutan. safe behaviours. Alongside safety, we invest in capability Bersamaan dengan keselamatan, kami berinvestasi dalam development to build a resilient, future-ready workforce pengembangan kapabilitas untuk membangun tenaga kerja that can adapt to evolving operational and sustainability yang tangguh dan siap menghadapi tantangan operasional challenges. dan keberlanjutan yang terus berkembang. Memberikan dampak positif kepada masyarakat sekitar Bringing positive impact to surrounding communities is merupakan bagian dari pendekatan bisnis inklusif kami, part of our inclusive business approach, providing capacity melalui penyediaan pembangunan kapasitas dan akses yang building and access that enable improvements in their mendukung peningkatan kesejahteraan ekonomi mereka. economic livelihood. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 17
Page 18
Pesan dari Pimpinan Perseroan
Message from Leadership
AKSI IKLIM DAN EFISIENSI CLIMATE ACTION AND OPERATIONAL
OPERASIONAL EFFICIENCY
Sebagai fasilitas produksi utama dalam APP Group, Pindo As a major production facility within the APP Group, Pindo Deli
Deli memainkan peran penting dalam mendorong aksi iklim plays a significant role in driving climate action and resource
dan efisiensi sumber daya. Kami terus mengembangkan efficiency. We continue to advance energy optimization
inisiatif optimasi energi, meningkatkan pemanfaatan sumber initiatives, increase the use of renewable alternatives, and
energi terbarukan, serta berinovasi untuk mengurangi innovate to reduce emissions intensity across our operations.
intensitas emisi di seluruh operasi. Langkah-langkah ini These actions directly support the Group’s decarbonization
secara langsung mendukung jalur dekarbonisasi Grup di pathway under SRV2030 and Regenesis.
bawah SRV2030 dan Regenesis.
Dengan memanfaatkan sistem terintegrasi dan budaya By leveraging our integrated systems and continuous
continuous improvement, kami tetap fokus pada peningkatan improvement culture, we remain focused on enhancing
efisiensi operasional sekaligus mengurangi dampak operational efficiency while reducing environmental impacts.
lingkungan.
KOMITMEN HUTAN POSITIF DAN FOREST POSITIVE COMMITMENT AND
SUMBER DAYA YANG BERTANGGUNG RESPONSIBLE SOURCING
JAWAB
Di luar mempertahankan komitmen zero deforestation, Pindo Beyond maintaining our zero-deforestation commitment,
Deli mendukung transisi APP Group menuju pendekatan Pindo Deli supports the APP Group’s transition toward a
forest positive yang tidak hanya bertujuan mencegah forest positive approach, one that seeks not only to avoid
kerusakan hutan, tetapi juga berkontribusi positif terhadap harm to forests, but to contribute positively to their protection,
perlindungan, pemulihan, dan pengelolaan hutan yang restoration, and sustainable management.
berkelanjutan.
Melalui praktik pengadaan yang bertanggung jawab, sistem Through responsible sourcing practices, traceability,
ketertelusuran, keterlibatan pemasok, dan keselarasan supplier engagement, and alignment with Group-wide forest
dengan inisiatif konservasi hutan serta pendekatan lanskap conservation and landscape-level initiatives, we continue
tingkat Grup, kami terus memperkuat kontribusi kami to strengthen our contribution to forest protection. We
terhadap perlindungan hutan. Kami menyadari bahwa hutan recognize that healthy forests are essential for biodiversity,
yang sehat sangat penting bagi keanekaragaman hayati, climate resilience, and community livelihoods, and we are
ketahanan iklim, dan penghidupan masyarakat, dan kami committed to playing our part in advancing outcomes that
berkomitmen untuk memainkan peran dalam mencapai go beyond compliance toward long-term positive impact for
dampak positif jangka panjang bagi alam. nature.
18 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 19
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
TATA KELOLA DAN OPERASI YANG GOVERNANCE AND RESPONSIBLE
BERTANGGUNG JAWAB OPERATIONS
Tata kelola yang kuat menjadi dasar bagi setiap aspek Strong governance underpins every aspect of our
perjalanan keberlanjutan kami. Pindo Deli menjunjung tinggi sustainability journey. Pindo Deli upholds standards for ethical
standar integritas, transparansi, dan akuntabilitas. Kerangka conduct, transparency, and accountability. Our compliance
kepatuhan, mekanisme pemantauan, serta kebijakan zero frameworks, monitoring mechanisms, and zero-tolerance
tolerance terhadap korupsi menjadi panduan pengambilan policy toward corruption guide day-to-day decision making
keputusan sehari-hari dan memastikan praktik bisnis yang and ensure that responsible business practices remain at
bertanggung jawab tetap menjadi prioritas utama. Melalui the forefront. Through rigorous operational controls, supplier
kontrol operasional yang ketat, keterlibatan pemasok, dan engagement, and adherence to Group-wide policies, we
kepatuhan terhadap kebijakan tingkat Grup, kami terus continue to uphold our commitment to zero deforestation
menegakkan komitmen terhadap zero deforestation dan and responsible sourcing.
pengadaan yang bertanggung jawab.
BERSAMA MENUJU MASA DEPAN WORKING TOGETHER FOR A
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FUTURE
Kemajuan yang telah dicapai mencerminkan dedikasi Our progress to date reflects the dedication of our
karyawan kami, kepercayaan para pemangku kepentingan, employees, the trust of our stakeholders, and the strength of
dan kekuatan kemitraan yang telah terbangun. Dengan the partnerships we have built. With SRV2030 as our current
SRV2030 sebagai peta jalan saat ini dan Regenesis roadmap and Regenesis defining our renewed ambition,
sebagai penanda ambisi yang diperbarui, Pindo Deli tetap Pindo Deli remains committed to contributing meaningfully
berkomitmen memberikan kontribusi berarti terhadap to APP Group’s sustainability leadership.
kepemimpinan keberlanjutan APP Group.
Kami akan terus memperkuat operasi, mendukung We will continue to strengthen our operations, support our
masyarakat, dan berkolaborasi lintas sektor untuk communities, and collaborate across sectors to build a future
membangun masa depan yang tangguh, inklusif, dan that is resilient, inclusive, and sustainable.
berkelanjutan.
Terima kasih atas kepercayaan dan dukungan Anda seiring Thank you for your continued trust and support as we move
kita melangkah maju bersama. forward together.
Elim Sritaba
Chief Sustainability Officer
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 19
Page 20
BAB/ CH. 02
Page 21
Tinjauan Tahun 2025
YEAR IN REVIEW
Page 22
TINJAUAN UTAMA TAHUN 2025
2025 KEY HIGHLIGHTS
B.1 B.2 B.3
KINERJA KEUANGAN/ FINANCIAL PERFORMANCE
2.210,5 409,9 289,4
Laba Kotor Laba Operasional
Gross Profit Operating Profit
(dalam jutaan USD/ (in million USD) (dalam jutaan USD/ (in million USD)
8.992,2
Pendapatan Total Aset
Revenue Total Assets
(dalam jutaan USD/ (in million USD) (dalam jutaan USD/ (in million USD)
VOLUME PRODUKSI/ PRODUCTION VOLUME
Kertas Industri
1.100 829 320 Industrial Paper
(dalam ribuan ton)/
(in thousand tons)
Pulp
Pulp
Kertas Budaya
Cultural Paper 986 Tisu
Tissue
(dalam ribuan ton)/ (in thousand tons) (dalam ribuan ton)/ (in thousand tons) (dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
VOLUME PENJUALAN/ SALES VOLUME
Kertas Industri
582 803 311 Industrial Paper
(dalam ribuan ton)/
(in thousand tons)
Pulp Kertas Budaya
Pulp
(dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
Cultural Paper
(dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
958 Tisu
Tissue
(dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
Page 23
CAPAIAN KEBERLANJUTAN/ SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS
1.78 tCO2e/tonne 100 % 100 %
Intensitas emisi GRK Kayu pulp yang bersumber Pabrik dengan sertifikasi Chain-of-
GHG emission intensity secara berkelanjutan Custody (CoC)
Sustainably sourced pulpwood Mills with Chain-of-Custody (CoC)
certifications
53 %
Material daur ulang yang digunakan
untuk produksi kertas
Perolehan penghargaan Recycled material use for paper
PROPER Biru production
Blue PROPER
4 jam/ hours 381 88.426
Penerima manfaat dari program
Pelatihan per karyawan Kelompok masyarakat dan pemberdayaan komunitas kami
Training per employee keterlibatan mitra Beneficiaries of our community
Community Groups and Partner empowerment programs
Involvements
27 %
compare to 2018
6% 23 %
Pengurangan intensitas Penurunan limbah padat Penurunan total limbah (limbah
energi dibandingkan B3 dibandingkan tahun padat B3 & non B3) 23%
baseline 2018 2018 dibandingkan tahun 2018
Energy intensity reduction Reduction in hazardous Reduction in total waste
compare to baseline 2018 solid waste compared to (hazardous and non‑hazardous
2018 solid waste) compared to 2018
Page 24
Tinjauan Tahun 2025
Year In Review
Penghargaan dan Pengakuan
AWARDS AND ACCOLADES
Penghargaan/ Award Penyelenggara/ Organizer Tanggal/ Date
Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Provinsi Jawa Barat Mei 2025
Tempat Kerja Tingkat Provinsi Jawa Barat
Penghargaan Industri Hijau: Upaya Transformasi Menuju Kementerian Perindustrian RI September 2025
Industri Hijau
Piagam Penghargaan Partisipasi dan Kerjasama Segala Desa Kutamekar September 2025
Bentuk Kegiatan di Desa Kutamekar
Penghargaan TJSLP Kabupaten Karawang Pemerintahan Kabupaten Karawang September 2025
Fortune Indonesia 100: 2025 Fortune Indonesia Oktober 2025
SATYA JKN Kementerian Pemberdayaan Masyarakat April 2025
Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan DLH Kabupaten Karawang April 2025
Lingkungan Hidup
Peringkat pertama investasi tinggi se-kabupaten Karawang Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Juli 2025
Satu Pintu Kab. Karawang
The Best Corporate Transparency and Emission Reduction Investotrust Mei 2025
Awards 2025
1. 2. 3. 4.
5. 6. 7. 8. 9.
24 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 25
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 25
Page 26
BAB/ CH. 03
Page 27
Pendekatan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY APPROACH
Page 28
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
Strategi Keberlanjutan
SUSTAINABILITY STRATEGY
PETA JALAN BERKELANJUTAN: VISI SUSTAINABILITY ROADMAP: VISION
2030 2030 (SRV 2030)
Pindo Deli mengadopsi Peta Jalan Keberlanjutan: Visi 2030 Pindo Deli adopts the APP’s group-wide Sustainability
milik APP Group untuk memastikan bahwa kami sepenuhnya Roadmap Vision 2030 (SRV 2030) in order to ensure we
sejalan dengan tujuan keberlanjutan Grup, yang juga selaras are fully aligned with the Group’s sustainability objectives,
dengan tujuan lingkungan setempat dan internasional. which themselves are consciously aligned with local and
international environmental goals.
Peta Jalan kami berfokus pada tiga pilar utama, yaitu Produksi, Our Roadmap focuses on three core pillars Production,
Hutan, dan Sumber Daya Manusia yang masing-masing Forests, and People each with clear targets to enhance
memiliki target yang jelas untuk meningkatkan operasi dan operations and improve supply chain sustainability. The SRV
meningkatkan keberlanjutan rantai pasokan. SRV 2030 juga 2030 also defines our initiatives and strategies to support
mendefinisikan inisiatif dan strategi kami untuk mendukung the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Perserikatan and global climate commitments.
Bangsa- Bangsa (PBB) dan komitmen iklim global.
Kami terus menyempurnakan pendekatan kami dengan We continuously refine our approach by leveraging internal
memanfaatkan tata kelola internal untuk memantau kinerja, governance to monitor performance, optimize operations,
mengoptimalkan operasi, dan memperkuat upaya-upaya and strengthen our sustainability efforts. This ongoing
keberlanjutan. Komitmen berkelanjutan ini memungkinkan commitment enables us to expand our initiatives and drive
kami untuk memperluas inisiatif dan mendorong kemajuan progress in environmental and social responsibility.
dalam tanggung jawab lingkungan dan sosial.
28 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 29
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
1 Produksi/ Production Pengurangan Jejak Karbon/ Carbon Footprint Reduction
Pilar/ Pillar
Mengurangi jejak karbon keseluruhan termasuk produk kami, dan secara aktif mendukung inisiatif bioekonomi sirkular/
Reduce our overall carbon footprint, including those of our products, and actively support circular bio-economy initiatives
Jejak Karbon/ Tujuan: Goals:
Carbon Footprint 1. Meningkatkan komposisi energi terbarukan 1. Increase the share of renewables in the energy
dalam bauran energi mix
2. Mengurangi konsumsi energi 2. Reduce energy consumption
3. Mengurangi konsumsi air 3. Reduce water consumption
4. Tidak ada limbah yang dibuang ke landfill 4. Zero waste to landfill
Inovasi Produk/ Tujuan: Goals:
Product Innovation 1. Meningkatkan komposisi serat daur ulang 1. Increase the composition of recycled fibre
2. Meningkatkan kemampuan urai secara alami 2. Increase product bio-degradability and resource
pada produk dan efisiensi sumber daya efficiency
2 Hutan/ Forests Melestarikan Hutan/ Conserving the Forest
Pilar/ Pillar
Perseroan mendukung pemasok kayu pulp-nya dalam mencapai pengelolaan hutan berkelanjutan skala lanskap, perlindungan, dan
restorasi, sesuai dengan APP Group dan konsesi pemasoknya/
The company supports its pulpwood suppliers in achieving landscape- scale sustainable forest management, protection, and restoration, in
alignment with APP Group and its supplier concessions
Sumber Serat Kayu/ Tujuan: Goals:
Fibre Sourcing 1. Sumber hanya dari hutan berkelanjutan 1. Source solely from certified sustainable forests
bersertifikat
2. Meningkatkan produktivitas serat 2. Increase fibre productivity
Perlindungan Hutan/ Tujuan: Goals:
Forest Protection 1. Melestarikan area Stok Karbon Tinggi (SKT), dan 1. Conserve High Carbon Stock (HCS) and High
Nilai Konservasi Tinggi (NKT) serta melanjutkan Conservation Value (HCV) areas and continue
upaya restorasi restoration efforts
2. Melestarikan ekosistem gambut yang kritis 2. Conserve critical peatland ecosystems
3. Melindungi flora dan fauna Indonesia, dengan 3. Protect Indonesia’s flora and fauna, focusing
fokus pada tiga satwa prioritas dan 10 spesies on three priority wildlife and 10 species of rare
pohon langka trees
Manajemen Kebakaran Tujuan: Goals:
Terintegrasi/ Mempertahankan area yang terkena dampak Maintaining concession areas impacted by fires at
Integrated Fire kebakaran sebesar 2% atau kurang under 2%
Management
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 29
Page 30
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
3 Manusia/ People Meningkatkan Kualitas Kehidupan/ Improving Lives
Pilar/ Pillar
Melibatkan dan memberdayakan komunitas dengan mengintegrasikan masukan mereka ke dalam operasi untuk mendorong
pertumbuhan jangka panjang, termasuk memberikan pendidikan tentang konversi lahan mekanis untuk pertanian/
Engage and empower communities by integrating their input into our operations to promote long-term growth, including providing education
on mechanical land conversion for agriculture
Penghidupan yang Tujuan: Goals:
Berkelanjutan/ 1. Mendorong praktik pertanian berkelanjutan 1. Promote sustainable agricultural practices to
Sustainable Livelihood untuk mengurangi konversi lahan dengan cara reduce slash-and-burn land conversion
menggunakan api oleh masyarakat setempat 2. Improve the welfare of local communities by
2. Meningkatkan kesejahteraan komunitas building capacity and enhancing access to
lokal dengan membangun kapasitas dan markets
meningkatkan akses ke pasar 3. Respect the rights of local communities and
3. Menghormati hak-hak masyarakat lokal dan Indigenous people through multi-stakeholder
masyarakat adat melalui keterlibatan multi- engagements
pemangku kepentingan
Etika dan Perilaku Tujuan: Goals:
Bisnis/ 1. Menerapkan praktik terbaik untuk pelaporan 1. Implement best practices for fraud reporting
Business Ethics and kecurangan dan manajemen whistleblowing and whistleblowing managemen
Conduct 2. Menerapkan praktik terbaik untuk memastikan 2. Implementing the best practices for ensuring
kepatuhan terhadap Kode Etik adherence to our Code of Conduct
Manajemen Tenaga Tujuan: Goals:
Kerja/ 1. Meningkatakan jumlah wanita pada posisi 1. Increase the number of women in management
Workforce Management manajemen positions
2. Memperkuat ketahanan organisasi. 2. Strengthen organizational agility
REGENESIS REGENESIS
Regenesis yang diluncurkan pada September 2025, APP Group Regenesis, launched in September 2025, is
merupakan fondasi strategis yang menopang dan a platform initiative that serves as the strategic foundation
mengarahkan seluruh inisiatif keberlanjutan dan transformasi guiding sustainability initiatives and business transformation
bisnis APP Group. Regenesis memperkuat pendekatan across APP Group. Regenesis brings together the Company’s
perusahaan dalam mendorong pemulihan lanskap dan strategic focus on advancing landscape restoration and
inovasi berbasis alam, percepatan dekarbonisasi dan nature‑based innovation, accelerating decarbonization and
penerapan ekonomi sirkular, serta pemberdayaan masyarakat the adoption of a circular economy, as well as empowering
dan penguatan kemitraan berkelanjutan. Regenesis menjadi communities and strengthening sustainable partnerships.
fondasi strategis bagi seluruh anak perusahaan termasuk As a platform initiative, Regenesis also provides a common
Pindo Deli dalam memperkuat kinerja lingkungan, sosial strategic reference for all subsidiaries, including Pindo Deli,
dan tata kelola. Komitmen ini dijalankan secara terintegrasi in strengthening environmental, social, and governance
dengan Kebijakan Hutan Positif (FPP) sebagai penguatan dan (ESG) performance. This platform is implemented in an
kemajuan dari Komitmen Konservasi Hutan (FCP) yang telah integrated manner with the Forest Positive Policy (FPP), which
diterapkan sejak 2013 untuk memastikan penerapan prinsip represents an enhancement and advancement of the Forest
no deforestation, perlindungan ekosistem bernilai konservasi Conservation Policy (FCP) adopted since 2013, to ensure the
tinggi, serta pertumbuhan usaha yang bertanggung jawab application of the no‑deforestation principle, the protection
dan selaras dengan peningkatan kesejahteraan sosial. of ecosystems with high conservation value, and responsible
business growth aligned with improved social welfare.
30 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 31
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
PENYELARASAN TERHADAP TPB PBB ALIGNMENT TO UN SDGS
Untuk menjawab tantangan sosial, lingkungan, dan ekonomi To address social, environmental, and economic challenges
pada tahun 2030, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan by 2030, the United Nations’ Sustainable Development
(TPB) yang ditetapkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa Goals (SDGs) require a worldwide partnership. Pindo Deli
(PBB) memerlukan kemitraan global. Pindo Deli memahami understands its responsibility in this endeavor and actively
tanggung jawabnya dalam upaya ini dan secara aktif integrates the SDGs into our business processes and supply
mengintegrasikan TPB ke dalam proses bisnis dan rantai chain. Through the use of the UN SDG Compass tool, we
pasok kami. Melalui pemanfaatan alat kompas TPB PBB, ensure our initiatives are methodically assessed and aligned
kami memastikan bahwa setiap inisiatif dievaluasi secara to deliver meaningful contributions toward sustainable
sistematis dan selaras untuk memberikan kontribusi nyata development.
terhadap pembangunan berkelanjutan.
Sejak tahun 2015, kami telah menyelaraskan kegiatan Since 2015, we have aligned our business activities
bisnis kami dengan TPB dan mengintegrasikan nilai- with the SDGs and incorporated their values into our
nilai mereka ke dalam tujuan kami. Pada tahun 2019, goals. In 2019, in collaboration with APP Group, we
Memahami TPB/ bekerja sama dengan APP Group, kami memetakan mapped our operations to the 17 SDGs and conducted
Understanding the SDGs operasi kami ke 17 TPB dan melakukan tinjauan rutin regular reviews to ensure alignment.
untuk memastikan keselarasan.
Pada tahun 2020, kami mengidentifikasi dan In 2020, we identified and prioritized the SDGs most
memprioritaskan TPB yang paling relevan dengan relevant to our business strategy. The Sustainability
strategi bisnis kami. Tim Keberlanjutan melakukan Team conducted internal discussions to align business
Menentukan Prioritas diskusi internal untuk menyelaraskan tujuan bisnis objectives with sustainability goals, selecting 10 SDGs
Kami/ dengan tujuan keberlanjutan, memilih 10 TPB di where our company could provide the best support.
Determining Our Priorities mana perusahaan kami dapat memberikan dukungan
terbaik.
Kami menetapkan tujuan keberlanjutan berdasarkan We establish sustainability goals based on business
tujuan bisnis dan prioritas TPB, memastikan objectives and SDG priorities, ensuring strategic
keselarasan strategis dan hasil yang terukur. alignment and measurable outcomes.
Menetapkan Tujuan
Kami/
Setting Our Goals
Setiap target keberlanjutan diberikan indikator Each sustainability target is assigned key performance
kinerja utama (KPI) dalam proses operasional untuk indicators (KPIs) within operational processes to
memastikan akuntabilitas dan pelacakan kemajuan. ensure accountability and progress tracking.
Integrasi/
Integration
Pindo Deli meyakini bahwa TPB berikut merupakan yang Pindo Deli believes the following SDGs are the most relevant
paling relevan dengan bisnis kami, serta area di mana to our business, and where we can contribute effectively
kami dapat berkontribusi secara efektif sebagai bagian as part of our commitment to ethical manufacturing,
dari komitmen kami terhadap praktik manufaktur yang etis, environmental conservation, and the betterment of society.
pelestarian lingkungan, dan peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 31
Page 32
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
MEMBANGUN BUDAYA SUSTAINABILITY CULTURE
KEBERLANJUTAN [F.1] DEVELOPMENT [F.1]
Kami berkomitmen untuk terus membangun budaya We are determined to continue fostering a strong
keberlanjutan yang kuat, yang berakar pada prinsip- prinsip sustainability culture rooted in the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) seperti transparansi, Corporate Governance (GCG) such as transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, keadilan, dan accountability, responsibility, independence, fairness, and
kesetaraan. equity.
Budaya ini diperkenalkan kepada karyawan sejak hari Employees are introduced to this culture from their first day
pertama mereka bergabung melalui program orientasi through a structured orientation program, and we consistently
yang terstruktur, dan kami secara konsisten mengevaluasi evaluate and improve how these values are communicated
serta meningkatkan cara nilai-nilai ini dikomunikasikan dan and upheld across the organization.
diterapkan di seluruh organisasi.
Pindo Deli secara rutin melakukan evaluasi terhadap inisiatif Pindo Deli conducts regular evaluations of our sustainability
keberlanjutan kami untuk mengukur perkembangan dan initiatives in order to measure progress and identify areas
mengidentifikasi area perbaikan. Dewan Direksi memberikan for improvement. Our Board of Directors provides oversight
pengawasan melalui pertemuan bulanan dengan by holding monthly meetings with management to review
manajemen guna meninjau kinerja, menilai arah strategis, performance, assess strategic direction, and ensure
serta memastikan keselarasan dengan tujuan keberlanjutan alignment with our long-term sustainability goals.
jangka panjang kami.
32 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 33
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
PERBANDINGAN TARGET DAN THE COMPARISON OF
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN SRV SUSTAINABILITY TARGETS AND SRV
2030 2030 PROGRESS
Perseroan menetapkan keberlanjutan sebagai inti strategi The Company has established sustainability as the core of
bisnis dan operasional yang berfokus pada tanggung jawab its business and operational strategy, with a strong focus on
lingkungan dan efisiensi operasional. environmental responsibility and operational efficiency.
2025
Pilar/ Penjelasan Target/
Pillar Target Description
Target tahun 2030/ Capaian Kinerja/
Target in 2030 Progress
30% penuruanan intensitas karbon dari baseline tahun 2018/ 0,83 tCO2e/tonne 1,78 tCO2e/tonne
30% reduction in carbon intensity based on the 2018 baseline
Pengurangan intensitas air sebesar 30% dari baseline tahun 2018/ 12,5 m3/ton 24 m3/ton
Production
Produksi/
30% reduction in water intensity from 2018 baseline in 2030
Tidak ada limbah yang dibuang ke landfill/ 0 ton 0 ton
Zero waste to landfill
Komposisi serat daur ulang minimal 30%/ 30% 53%
Minimum 30% recycled fibre composition
Seluruh bahan baku serat diperoleh dari pemasok kayu pulp yang telah 100% 100%
tersertifikasi melalui skema sertifikasi wajib, serta telah selaras dengan
Hutan/
Forest
program kesiapan sertifikasi sukarela – khususnya sertifikasi IFCC-PEFC/
All fiber materials are sourced from pulpwood suppliers certified under
mandatory schemes and aligned with voluntary certification readiness
programs – specifically IFCC-PEFC certification
Meningkatkan hingga 30% kemitraan dengan kelompok masyarakat dan 96 381 or 414%
pemangku kepentingan utama lainnya dalam operasi perseroan/
Sumber Daya Manusia/
Increase 30% partnerships with community groups and other key
stakeholders in APP operations with baseline 2020
People
15% perempuan menduduki posisi manajemen senior/ 50 females 54 females or 16%
15% women in senior management position of APP Indonesia:
Headquarter, Mills, Forestry
Menurunkan tingkat frekuensi cedera yang menyebabkan kehilangan <1 0,92
waktu kerja (LTIFR) hingga di bawah 1/
Reduce lost time injury frequency rate (LTIFR) to below 1
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 33
Page 34
BAB/ CH. 04
Page 35
Kinerja Keberlanjutan
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Page 36
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 F.3
Dalam lanskap ekonomi global yang terus berubah, In an ever‑evolving global economic landscape, expectations
tuntutan terhadap praktik bisnis yang lebih berkelanjutan for more sustainable business practices continue to intensify.
semakin menguat. Perubahan ini tidak hanya mendorong This shift not only compels companies to adapt but also
perusahaan untuk beradaptasi, tetapi juga membuka creates opportunities for innovation and transformation.
peluang bagi inovasi dan transformasi. Bagi Pindo Deli, masa For Pindo Deli, the future of sustainability means delivering
depan keberlanjutan berarti menghadirkan produk yang products that are increasingly competitive, efficient, and
semakin kompetitif, efisien, dan bertanggung jawab bagi environmentally responsible. Amid competition shaped
lingkungan. Di tengah persaingan yang dipengaruhi oleh by branding, quality, distribution, pricing, and sustainability
faktor branding, kualitas, distribusi, harga, dan keberlanjutan, considerations, the paper and packaging market demands
pasar kertas dan kemasan menuntut perusahaan untuk continuous innovation. Accordingly, we are strengthening
terus berinovasi. Karena itu, kami memperkuat seluruh lini our entire operational value chain—from process efficiency
operasi—mulai dari efisiensi proses hingga pengembangan improvements to the development of environmentally
produk bernilai tambah yang ramah lingkungan—agar dapat friendly, value‑added products—to maintain a strong position
mempertahankan posisi kuat di pasar domestik maupun in both domestic and international markets.
internasional.
Pada 2025, perekonomian Indonesia mencatatkan In 2025, Indonesia’s economy recorded positive momentum,
momentum positif yang memberikan landasan kokoh providing a solid foundation for sustainable growth.
bagi pertumbuhan berkelanjutan. Pertumbuhan ekonomi Economic growth reached 5.11%, supported by robust
mencapai 5,11%, ditopang oleh permintaan domestik yang domestic demand, rising investment, optimized government
solid, investasi yang meningkat, belanja pemerintah yang spending, and stable exports. This performance reflects
optimal, serta ekspor yang stabil. Kinerja ini menunjukkan resilient purchasing power, aligned with increased mobility
bahwa daya beli masyarakat tetap terjaga, sejalan dengan and well‑controlled inflation. Growth in high value‑added
meningkatnya mobilitas dan inflasi yang terkendali. sectors and mobility‑supporting activities further reinforced
Pertumbuhan pada sektor bernilai tambah tinggi dan aktivitas national performance. Household consumption, which
yang mendukung mobilitas masyarakat turut memperkuat remains the backbone of the economy, continued to show
capaian nasional. Konsumsi rumah tangga, yang menjadi positive trends, driven by higher retail sales and growing
tulang punggung ekonomi, terus menunjukkan tren positif digital transactions. With consistent growth above 5% over
melalui peningkatan penjualan ritel dan transaksi digital. the past three years, the government remains optimistic that
Dengan konsistensi pertumbuhan di atas 5% dalam tiga economic growth could reach 5.4% in 2026.
tahun terakhir, pemerintah optimis bahwa ekonomi pada
2026 dapat tumbuh hingga 5,4%.
Dalam konteks tersebut, industri pulp dan kertas nasional Within this context, Indonesia’s pulp and paper industry has
turut bergerak maju. Hingga kuartal ketiga 2025, kinerja also continued to move forward. Up to the third quarter of
ekspor mencatat pertumbuhan yang signifikan. Sepanjang 2025, export performance recorded significant growth.
Januari hingga Juli 2025, ekspor pulp meningkat 13,1% From January to July 2025, pulp exports increased by 13.1%
menjadi 3,8 juta ton, dan ekspor kertas tumbuh 15% menjadi to 3.8 million tons, while paper exports rose by 15% to 3.4
3,4 juta ton. Capaian ini membuktikan bahwa daya saing million tons. These achievements demonstrate the continued
produk Indonesia tetap kuat, meskipun industri menghadapi competitiveness of Indonesian products, despite increasingly
tuntutan regulasi lingkungan yang semakin ketat serta stringent environmental regulations and the complexities of
dinamika pasar global. the global market.
1
Siaran Pers: Ekonomi Indonesia 2025 Kuat, Didorong Tingginya Investasi dan Ekspor serta Akselerasi Belanja Pemerintah
2
Ekspor Pulp dan Kertas RI Tembus 7,2 Juta Ton hingga Juli 2025
36 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 37
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Di dalam negeri, tingkat konsumsi kertas per kapita masih Domestically, per capita paper consumption remains at
berada pada 32 kilogram per tahun lebih rendah dibandingkan approximately 32 kilograms per year, significantly lower than
negara maju yang dapat melampaui 100 kilogram. Namun, in developed countries where consumption can exceed 100
rendahnya konsumsi ini justru membuka ruang pertumbuhan kilograms. However, this relatively low level of consumption
yang besar, terutama seiring meningkatnya permintaan represents substantial growth potential, particularly as
terhadap produk berbasis kertas sebagai alternatif yang demand increases for paper‑based products as more
lebih ramah lingkungan dibandingkan plastik sekali pakai. environmentally friendly alternatives to single‑use plastics.
Pergeseran preferensi konsumen menuju solusi yang lebih This shift in consumer preferences toward more sustainable
berkelanjutan menjadi peluang penting bagi industri untuk solutions presents an important opportunity for industry
bertransformasi. transformation.
Meskipun demikian, tantangan tidak dapat dihindari. Nevertheless, challenges are unavoidable. The influx of
Masuknya produk impor berharga murah, termasuk yang low‑priced imported products—some suspected of being
diduga terkait praktik dumping, menekan harga jual dalam associated with dumping practices—has exerted downward
negeri dan mengurangi margin keuntungan. Beberapa pressure on domestic selling prices and compressed profit
produsen bahkan harus menyesuaikan kapasitas produksi. margins, forcing some producers to adjust production
Selain itu, kebutuhan akan bahan baku kertas daur ulang capacity. In addition, the domestic supply of recycled paper
(KDU) belum sepenuhnya dapat dipenuhi oleh pemasok raw materials has yet to fully meet industry needs, making
lokal, sehingga ketergantungan pada impor masih diperlukan continued reliance on imports necessary to ensure supply
untuk menjaga stabilitas pasokan. stability.
Untuk menjaga keberlanjutan industri secara menyeluruh, To safeguard the long‑term sustainability of the industry,
pelaku usaha telah mengajukan investigasi anti-dumping business actors have submitted anti‑dumping investigation
kepada Komite Anti Dumping Indonesia (KADI) untuk requests to the Indonesian Anti‑Dumping Committee
berbagai produk, termasuk kertas dupleks. Di saat yang sama, (KADI) for various products, including duplex paper. At
konsistensi dukungan pemerintah menjadi faktor penting, the same time, consistent government support remains
terutama melalui kebijakan Tingkat Komponen Dalam Negeri critical, particularly through policies related to local content
(TKDN), penyesuaian tarif impor, dan penguatan standar requirements (TKDN), adjustments to import tariffs, and the
mutu produk yang masuk ke pasar domestik. strengthening of quality standards for products entering the
domestic market.
Pemerintah juga terus mendorong peningkatan keberlanjutan The government also continues to promote sustainability
melalui sejumlah langkah strategis: memperbaiki tata kelola through a number of strategic initiatives, including improving
bahan baku KDU, memperluas akses ekspor melalui kerja governance of recycled paper raw materials, expanding
sama internasional, serta mendorong implementasi industri export access through international cooperation, and
hijau. Regulasi terkait impor limbah non B3 sebagai bahan encouraging the adoption of green industry practices.
baku, serta program pelatihan Life Cycle Assessment (LCA) Regulations governing the import of non‑hazardous waste
dan Product Category Rules (PCR), menjadi bagian dari as raw materials, along with training programs on Life
upaya meningkatkan transparansi dan standar keberlanjutan Cycle Assessment (LCA) and Product Category Rules (PCR),
produk di dalam negeri. form part of broader efforts to enhance transparency and
sustainability standards for domestic products.
Sebagai wujud komitmen jangka panjang terhadap As a long‑term commitment to sustainability, the government—
keberlanjutan, pemerintah bersama asosiasi industri kini together with industry associations—is currently developing
tengah menyusun roadmap dekarbonisasi untuk mencapai a decarbonization roadmap to achieve Net Zero Emissions
Net Zero Emission (NZE) sektor industri pada 2050. Peta (NZE) in the industrial sector by 2050. This roadmap outlines
jalan ini mencakup langkah-langkah mitigasi pada proses mitigation measures across production processes and supply
produksi dan manajemen rantai pasok—sebuah upaya chain management—an ambitious initiative that will shape
ambisius yang akan menentukan arah industri pulp dan the future direction of Indonesia’s pulp and paper industry.
kertas di masa depan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 37
Page 38
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang Amidst various challenges faced throughout 2025, the
tahun 2025, Perseroan yang mengandalkan sebagian besar Company, which relies heavily on international market
penjualan produknya di pasar internasional juga terpengaruh. sales, was also affected. The Company’s sales revenue and
Penjualan dan laba bersih Perseroan pada tahun 2025 net profit in 2025 were achieved its targets, which aimed
mencapai target yang telah ditetapkan Perseroan yaitu for an increase of between 5% and 10% compared to the
peningkatan antara 5% sampai dengan 10% dibandingkan achievements in 2024. This was due to the decline in selling
pencapaian tahun 2024. Hal ini di karenakan turunnya harga prices and sales volume of the Company’s products.
jual dan volume penjualan produk – produk Perseroan.
Target/ Pencapaian/
dalam jutaan USD)/ (in millions USD) Target Realization
Pendapatan/ Revenue 2.111,7 s/d 2.212,3 2.210,5
Laba/Rugi/ Profit/Loss 480,0 s/d 502,9 409,9
Pada tahun 2026 Perseroan menargetkan untuk In 2026, the Company targets to increase the Company’s
meningkatkan penjualan bersih konsolidasi dan laba bersih consolidated net sales and consolidated net profit by 5%
konsolidasi sebesar 5% dibandingkan dengan pencapaian compared to the achievements in 2025.
selama tahun 2025.
DAMPAK EKONOMI [B.1, F.2, F.3] ECONOMIC IMPACT [B.1, F.2, F.3]
Kinerja Bisnis, Lingkungan dan Sosial/ Business, Environment and Social Performance
dalam jutaan USD)/ (in millions USD) 2025 2024 2023
Pendapatan 2.210,5 2.011,2 2.120,9
Revenue
Biaya Operasional 1.681,4 1.465,1 1.559
Operation Cost
Gaji dan Tunjangan Karyawan 84,4 86,5 86,47
Employee wages and benefit
Pembayaran ke Pemerintah 3,8 2,3 2,95
Payment to government
Investasi/ Donasi kepada Komunitas 0,5 0,6 0,66
Community investment/donation
Laba Ditahan 3.860,3 3.450,5 2.993
Retained Earnings
Laba/ Rugi 409,9 457,2 310,7
Profit/ Loss
38 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 39
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Volume Produksi/ Production Volume (dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
2025
Bubur Kertas/ Pulp 1.100 Tisu/ Tissue 986
Kertas Kemasan/
Kertas/ Paper 829 Packaging 320
Total/ Total 3.235
2024
Bubur Kertas/ Pulp 1.066 Tisu/ Tissue 795
Kertas Kemasan/
Kertas/ Paper 813 Packaging 324
Total/ Total 2.998
2023
Bubur Kertas/ Pulp 1.044 Tisu/ Tissue 739
Kertas Kemasan/
Kertas/ Paper 762 Packaging 317
Total/ Total 2.862
Volume Penjualan/ Sales Volume (dalam ribuan ton)/ (in thousand tons)
2025
Bubur Kertas/ Pulp 582 Tisu/ Tissue 958
Kertas Kemasan/
Kertas/ Paper 803 Packaging 311
2024
Bubur Kertas/ Pulp 528 Tisu/ Tissue 740
Kertas Kemasan/
Kertas/ Paper 761 Packaging 317
2023
Bubur Kertas/ Pulp 596 Tisu/ Tissue 710
Kertas Kemasan/
Kertas/ Paper 775 Packaging 305
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 39
Page 40
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Laporan Posisi Keuangan/ Financial Statement
Aset/ Assets (dalam jutaan dolar Amerika Serikat)/ (in million US Dollars)
2025
Aset Lancar/ Aset Tidak Lancar/
Current Assets 3.503,1 Non-Current Assets 5.489,1
Total/ Total 8.992,2
2024
Aset Lancar/ Aset Tidak Lancar/
Current Assets 3.162,9 Non-Current Assets 5.263,6
Total/ Total 8.426,5
2023
Aset Lancar/ Aset Tidak Lancar/
Current Assets 2.783,4 Non-Current Assets 4.786,3
Total/ Total 7.569,7
Liabilitas/ Liabilty (dalam jutaan dolar Amerika Serikat)/ (in million US Dollars)
2025
Liabilitas Jangka Pendek/ Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities 1.814,1 Non-Current Liabilities 2.222,5
Total/ Total 4.036,6
2024
Liabilitas Jangka Pendek/ Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities 1.828,4 Non-Current Liabilities 2.038,2
Total/ Total 3.866,6
2023
Liabilitas Jangka Pendek/ Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities 1.377,5 Non-Current Liabilities 2.035,5
Total/ Total 3.413,0
Ekuitas/ Equity (dalam jutaan dolar Amerika Serikat)/ (in million US Dollars)
2025
Total/ Total 4.955,6
2024
Total/ Total 4.559,9
2023
Total/ Total 4.156,4
40 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 41
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Realisasi Proyek Yang Sejalan Keuangan Berkelanjutan/
Projects Aligned with Sustainable Finance [F.3]
(dalam dolar Amerika Serikat)/ (in US Dollars)
2025
Peningkatan Pengembangan
Kegiatan Amal/ Infrastruktur/ Kapasitas/ Masyarakat/
Charity 41.000,0 Infrastructure - Capacity - Community 2.000,0
Building Development
2024
Peningkatan Pengembangan
Kegiatan Amal/ Infrastruktur/ Kapasitas/ Masyarakat/
Charity 28.000,0 Infrastructure 2.000,0 Capacity - Community 7.000,0
Building Development
2023
Peningkatan Pengembangan
Kegiatan Amal/ Infrastruktur/ Kapasitas/ Masyarakat/
Charity 136.000,0 Infrastructure - Capacity 2.000,0 Community 10.000,0
Building Development
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP[F.4] ENVIRONMENTAL EXPENDITURE[F.4]
(dalam ribuan dolar Amerika Serikat)/ (in thousand US Dollars)
2025
Biaya Manajemen dan
Pengendalian Lingkungan/
Pengelolaan Limbah dan Efluen/
Waste and Effluent Treatment Cost 5.441,0 Prevention and Environmental 190,0
Management Cost
2024
Biaya Manajemen dan
Pengendalian Lingkungan/
Pengelolaan Limbah dan Efluen/
Waste and Effluent Treatment Cost 3.980,0 Prevention and Environmental 261,0
Management Cost
2023
Biaya Manajemen dan
Pengendalian Lingkungan/
Pengelolaan Limbah dan Efluen/
Waste and Effluent Treatment Cost 5.165,0 Prevention and Environmental 163,0
Management Cost
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 41
Page 42
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
RANTAI PASOK YANG BERTANGGUNG RESPONSIBLE SUPPLY CHAIN
JAWAB
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN [F.17, F.27, F.28] ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCT
[F.17, F.27, F.28]
Pindo Deli berkomitmen untuk memproduksi produk kertas Pindo Deli remains dedicated to producing high-quality
berkualitas untuk pasar domestik maupun internasional, paper products for both domestic and international markets,
dengan memastikan kepatuhan terhadap peraturan ensuring compliance with stringent safety and health
keselamatan dan kesehatan yang ketat di berbagai kawasan regulations across key global regions including the United
utama dunia seperti Amerika Serikat, Eropa, Jepang, dan States, Europe, Japan, and other Asian countries, while
negara-negara Asia lainnya. Komitmen ini dijalankan melalui maintaining a responsible supply chain that prioritizes
rantai pasok yang bertanggung jawab, mengutamakan sustainability, eco-friendly practices, and green production
keberlanjutan, praktik ramah lingkungan, dan metode methods.
produksi hijau.
Kami memproduksi berbagai jenis tisu dan kertas, seperti We manufacture various tissue and paper products such as
kertas fotokopi dan kertas khusus seperti carbonless, cast- photocopy paper and specialty papers such as carbonless,
coated, dan art paper. Merek-merek kami yang telah dikenal cast-coated, and art paper. Our well-established brands -
luas seperti Bola Dunia, Golden Coin, Golden Star, Lucky Bola Dunia, Golden Coin, Golden Star, Lucky Boss, Mirage,
Boss, Mirage, Impression, Anchor, dan Paseo diakui secara Impression, Anchor, and Paseo - are globally recognized for
global karena kualitas dan keandalannya. their quality and reliability.
Komitmen kami terhadap keberlanjutan dibuktikan melalui We demonstrate our commitment to sustainability through
berbagai sertifikasi internasional. Produk Pindo Deli telah multiple international certifications. Pindo Deli’s products
memenuhi persyaratan dari New Zealand Ecolabelling Trust, meet requirements set by the New Zealand Ecolabelling
Standar Ekolabel Indonesia, Singapore Green Labelling Trust, Ecolabel Indonesian Standard, Singapore Green
Scheme, Green Mark-Taiwan Standard, serta Standar Labelling Scheme, Green Mark-Taiwan Standard, and
Nasional Indonesia (SNI 6691:2015 dan SNI 8126:2014). Indonesian National Standards (SNI 6691:2015 and SNI
Pengujian laboratorium juga menunjukkan bahwa produk 8126:2014). Laboratory testing confirms compliance with the
kami mematuhi ketentuan Restriction of Hazardous Restriction of Hazardous Substances (RoHS) directive in the
Substances (RoHS) di Uni Eropa dan Amerika Serikat. Food European Union and the U.S. Food and Drug Administration
and Drug Administration (FDA). Sejak tahun 2006, produk (FDA). Since 2006, our paper products have also met ISO
kertas kami juga telah memenuhi standar ISO 9706 yang 9706 standards, ensuring archival durability through an
menjamin ketahanan arsip melalui proses produksi berbasis alkaline-based production process.
alkali.
42 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 43
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Sertifikasi tambahan memperkuat kualitas dan keamanan Further certifications reinforce product quality and safety: produk kami: produk tisu mengikuti standar ISO 22000, yaitu tissue products adhere to ISO 22000, a globally recognized sistem manajemen keamanan pangan yang diakui secara food safety management system, while ISO 17025 ensures global, sementara ISO 17025 memastikan akurasi dalam testing and calibration accuracy in laboratory settings. pengujian dan kalibrasi laboratorium. Untuk memenuhi Recognizing market-specific needs, we have maintained kebutuhan spesifik pasar, kami juga telah mempertahankan Halal certification since 2007, with renewals now issued sertifikasi Halal sejak tahun 2007, yang kini diperbarui oleh by the Halal Product Assurance Agency under Indonesia’s Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) di Ministry of Religious Affairs. Both our paper and chemical bawah Kementerian Agama Republik Indonesia. Produk products have obtained Indonesian National Standard kertas dan kimia kami juga telah memperoleh sertifikasi (SNI) certification and Domestic Component Level (TKDN) Standar Nasional Indonesia (SNI) dan verifikasi Tingkat verification from the Ministry of Industry. Komponen Dalam Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian. PEMASARAN DAN PELABELAN [F.29, F.30] MARKETING AND LABELLING [F.29, F.30] Tidak ada penarikan produk yang disebabkan oleh masalah There were no product recalls due to environmental concerns lingkungan pada tahun 2025, yang menegaskan komitmen in 2025, underscoring our commitment to sustainable and kami terhadap produksi yang berkelanjutan dan bertanggung responsible production. jawab. Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan produk dan The Company is committed to providing high-quality layanan berkualitas kepada pelanggan. Untuk mendapatkan products and services to its customers. To obtain feedback masukan serta meningkatkan kualitas produk dan layanan, and improve the quality of its products and services, the Perusahaan secara rutin melakukan Customer Satisfaction Company conducts Customer Satisfaction Surveys. The Survey (Survei Kepuasan Pelanggan). Survei ini dilakukan surveys are conducted by distributing questionnaires to melalui penyebaran kuesioner kepada pelanggan, customers based on the type of paper product sold. The disesuaikan dengan jenis produk kertas yang dibeli. Hasil surveys show results of customer satisfaction scores 4 out of survei menunjukkan skor kepuasan pelanggan sebesar 5. Overall, the survey results show a good level of customer 4 dari 5. Secara keseluruhan, hasil survei mencerminkan satisfaction. tingkat kepuasan pelanggan yang baik. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 43
Page 44
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Lingkungan
ENVIRONMENTAL ASPECT
B.2 F.17 F.29
PRODUK BERKELANJUTAN DAN SUSTAINABLE PRODUCT AND BIO-
BIOEKONOMI SIRKULAR CIRCULAR ECONOMY
Kami mengintegrasikan tanggung jawab lingkungan ke We integrate environmental responsibility across our
seluruh operasional kami, dengan memastikan kepatuhan operations by ensuring compliance with national regulations
terhadap regulasi nasional dan persyaratan lainnya sekaligus and other applicable requirements, while also advancing
mendorong berbagai inisiatif keberlanjutan. Pendekatan various sustainability initiatives. Our environmental
kami terhadap pengelolaan lingkungan mencakup kebijakan management approach includes structured policies,
yang terstruktur, mekanisme pemantauan dan pelaporan ke monitoring and reporting mechanisms to relevant authorities,
pihak berwenang, dan upaya perbaikan berkelanjutan. and continuous improvement efforts.
Untuk memastikan implementasi yang efektif, tanggung To ensure effective implementation, environmental
jawab lingkungan diberikan pada tingkat pabrik, di mana responsibilities are primarily assigned at the plant level,
pengawasan langsung memungkinkan pelaksanaan yang where direct oversight enables precise execution and
tepat dan peningkatan berkelanjutan. continuous improvement.
Komitmen perusahaan terhadap pengelolaan lingkungan The company’s commitment to environmental management
dan sumber daya berkelanjutan tercermin melalui berbagai and sustainable resource use is reflected through the
sertifikasi penting, termasuk ISO 14001:2015 untuk sistem attainment of key certifications, including ISO 14001:2015 for
manajemen lingkungan dan ISO 50001:2018 untuk sistem environmental management systems and ISO 50001:2018
manajemen energi. Sertifikasi ini membuktikan upaya for energy management systems. These certifications
kami yang konsisten dalam meningkatkan efisiensi dan demonstrate our consistent efforts to enhance efficiency and
mengurangi dampak lingkungan. reduce environmental impacts.
Konsumsi sumber daya dioptimalkan dengan mengelola Resource consumption is optimized by managing pulp,
pulp, bahan bakar, bahan kimia, dan air secara efisien untuk fuel, chemicals, and water efficiently to minimize waste
meminimalkan limbah dan meningkatkan keberlanjutan and enhance operational sustainability. Environmental
operasional. Manajemen lingkungan mengikuti pendekatan management follows a circular economy approach by
ekonomi sirkular yaitu memastikan penggunaan material ensuring responsible material use and reducing waste
yang bertanggung jawab dan upaya mengurangi limbah di initiative throughout the production process.
seluruh proses produksi.
Kami mengintegrasikan prinsip ekonomi sirkular dalam We integrate circular economy principles into operations
operasi dengan memprioritaskan pengelolaan bahan by prioritizing responsible raw material management and
baku yang bertanggung jawab dan transparansi rantai supply chain transparency. Proving our determination
pasok. Membuktikan komitmen kami untuk mengurangi to reduce dependency on virgin resources, 53% of raw
ketergantungan pada bahan baku virgin, 53% bahan baku materials in 2025 came from recycled input materials. Our
pada tahun 2025 berasal dari bahan daur ulang. Rasio bahan high recycled-material ratio is driven by partnerships with
baku daur ulang yang tinggi ini didukung oleh kemitraan 85 local waste collectors, who receive training and fair
dengan 85 pengepul lokal, yang menerima pelatihan dan pricing through our supplier empowerment program. Our
harga wajar melalui program pemberdayaan pemasok pulp procurement adheres to PEFC and SVLK certification
kami. Pengadaan pulp kami mematuhi standar sertifikasi standards, ensuring sustainable sourcing. At the same time,
PEFC dan SVLK, menjamin sumber yang berkelanjutan. our Forest Conservation Policy and Fiber Procurement and
Secara bersamaan, Kebijakan Konservasi Hutan dan Processing Policy strictly prohibit using materials from High
Kebijakan Pengadaan serta Pengolahan Serat kami secara Conservation Value (HCV) areas or illegal logging.
ketat melarang penggunaan bahan dari Kawasan Bernilai
Konservasi Tinggi (HCV) atau penebangan liar.
44 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 45
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Pengelolaan air tetap menjadi prioritas karena kami Water management remains a priority as we address water mengatasi risiko kelangkaan air dan mengoptimalkan scarcity risks and optimize usage to ensure long-term penggunaan untuk memastikan ketersediaan sumber resource availability. Waste management practices are in daya dalam jangka panjang. Praktik pengelolaan limbah place to handle both hazardous (B3) and non-hazardous dilakukan untuk menangani limbah berbahaya (B3) dan waste responsibly, minimizing environmental impact. limbah tidak berbahaya secara bertanggung jawab, Air quality control measures help regulate greenhouse sehingga meminimalkan dampak terhadap lingkungan. gas (GHG) and non-GHG emissions, supporting cleaner Langkah-langkah pengendalian kualitas udara membantu production processes. We also actively promote sustainable mengatur emisi gas rumah kaca (GRK) dan non-GRK, practices by integrating renewable energy solutions and mendukung proses produksi yang lebih bersih. Kami juga improving resource efficiency. secara aktif mempromosikan praktik-praktik berkelanjutan dengan mengintegrasikan solusi energi terbarukan dan meningkatkan efisiensi sumber daya. Pindo Deli memperoleh peringkat Biru (Patuh) dalam penilaian Pindo Deli has been recognized with a Blue rating kinerja lingkungan perusahaan PROPER oleh Kementerian (Comply) in the Ministry of Environment PROPER corporate Lingkungan Hidup, yang menunjukkan kepatuhan kami environmental performance assessment, reinforcing its terhadap standar lingkungan nasional. compliance with national environmental standards. Kepatuhan terhadap peraturan dan hukum nasional menjadi Compliance with national laws and regulations is fundamental dasar dari seluruh kegiatan kami. Ketentuan hukum tersebut to our operations. These legal requirements are embedded diintegrasikan ke dalam kebijakan dan prosedur operasional into company policies and operating procedures, guiding perusahaan, yang menjadi panduan dalam menjalankan our commitment to responsible business practices. Regular praktik bisnis yang bertanggung jawab. Pemantauan rutin monitoring allows us to adapt swiftly and effectively. To dilakukan agar perusahaan dapat beradaptasi dengan reinforce compliance, we conduct both internal and external cepat dan efektif. Sebagai bentuk penguatan kepatuhan, audits, assessing adherence to environmental standards kami melakukan audit internal dan eksternal guna menilai and maintaining transparency in our operations. In line kesesuaian terhadap standar lingkungan serta menjaga with regulatory requirements, we report environmental transparansi operasional. Sesuai ketentuan, kami melaporkan management results, including data on water pollution, air hasil pengelolaan lingkungan secara berkala setiap enam pollution control, and waste handling, every six months to bulan kepada dinas lingkungan hidup provinsi setempat, the relevant provincial environmental agency. mencakup data pengendalian pencemaran air, udara, dan pengelolaan limbah. Pindo Deli secara berkelanjutan memantau dan meningkatkan Pindo Deli continuously monitors and improves its kinerja lingkungan melalui proses pelacakan dan evaluasi environmental performance through structured tracking yang terstruktur. Pabrik memantau konsumsi air dan energi and evaluation processes. Factories track water and energy setiap bulan, memungkinkan peningkatan efisiensi dan consumption on a monthly basis, enabling efficiency optimalisasi sumber daya. Evaluasi kinerja lingkungan improvements and resource optimization. Environmental dilakukan setiap kuartal berdasarkan Skema Indeks Industri performance is reviewed quarterly under the Green Hijau (Green Industry Index Scheme/GIIS), yang menilai upaya Industry Index Scheme (GIIS), which assesses sustainability keberlanjutan di berbagai industri. Evaluasi ini memberikan efforts across industries. This evaluation provides valuable masukan berharga untuk memperbaiki strategi lingkungan insights for refining environmental strategies and enhancing dan meningkatkan keberlanjutan operasional. operational sustainability. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 45
Page 46
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja lingkungan dipantau melalui proses audit yang Environmental performance is monitored through a
terstruktur guna menjamin kepatuhan dan peningkatan structured audit process that ensures compliance and
berkelanjutan. Audit internal dilakukan setiap tahun untuk continuous improvement. Internal audits are conducted
mengevaluasi kesesuaian terhadap regulasi lingkungan annually to evaluate adherence to environmental regulations
dan kebijakan perusahaan. Audit eksternal menjadi bagian and company policies. External audits form a key part of
penting dari proses sertifikasi ISO 14001:2015 Environmental the ISO 14001:2015 Environmental Management System
Management System (EMS), memperkuat akuntabilitas dan (EMS) certification process, reinforcing accountability and
kesesuaian terhadap standar internasional. Pelacakan kinerja alignment with international standards. Performance tracking
juga terintegrasi dalam sistem Key Performance Indicator is integrated into the Sustainability Key Performance Indicator
(KPI) Keberlanjutan, memungkinkan evaluasi berkelanjutan (KPI) system, allowing for ongoing assessment and timely
dan tindakan korektif secara tepat waktu jika diperlukan. corrective actions where necessary.
Pendekatan yang terstruktur ini memungkinkan kami This structured approach best enables us to align operations
menyelaraskan operasi perusahaan dengan tujuan with sustainability goals and international best practices.
keberlanjutan dan praktik terbaik internasional.
PENGGUNAAN MATERIAL MATERIAL USE
Untuk menjaga transparansi, proses pengadaan bahan To maintain transparency, raw material sourcing undergoes
baku menjalani verifikasi melalui sertifikasi PEFC serta uji verification through PEFC certification and rigorous supplier
tuntas yang ketat terhadap pemasok. Mekanisme pelacakan due diligence. Traceability measures are in place to ensure
diterapkan untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with environmental regulations, with sourcing
lingkungan, dengan evaluasi sumber bahan baku dilakukan evaluations conducted at least once a year. We have also
setidaknya sekali dalam setahun. Pada tahun 2025, screened 100% of new suppliers in 2025 using environmental
100% pemasok baru telah disaring menggunakan kriteria criteria.
lingkungan.
Perusahaan telah menerapkan sistem E-Product Tracing The company has implemented an E-Product Tracing system
di seluruh pabriknya untuk meningkatkan transparansi dan across its mills to enhance transparency and traceability.
ketertelusuran produk. Sistem ini terus disempurnakan guna This system is continuously refined to meet evolving
memenuhi ekspektasi pelanggan yang terus berkembang. customer expectations. All pulpwood suppliers are certified
Seluruh pemasok kayu pulp telah tersertifikasi di bawah under Indonesia’s Sustainable Forest Management (SFM)
kerangka Pengelolaan Hutan Produksi Lestari (SFM) framework, specifically through the Performance Assessment
Indonesia, khususnya melalui Penilaian Kinerja Pengelolaan of Sustainable Production Forest Management and Timber
Hutan Produksi Lestari dan Verifikasi Legalitas Kayu (PHL). Legality Verification (PHL). As a result, 100% of our timber and
Dengan demikian, 100% pasokan kayu dan pulp APP dapat pulp supply can be traced back to the Forest Management
ditelusuri hingga ke tingkat Kesatuan Pengelolaan Hutan Unit (FMU) level. [GRI 308-2]
(KPH). [GRI 308-2]
46 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 47
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
MATERIAL MATERIALS
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan/ Environmentally Friendly Materials [F.5]
satuan/unit 2025 2024 2023
Serat virgin ton 618.725 577.568 502.739
Virgin fiber
Serat daur ulang ton 700.754 504.937 526.209
Recycled fiber
Bahan kimia ton 304.475 229.126 350.531
Chemicals
Bahan kemasan ton 68.520 51.266 38.541
Packaging material
Total material terbarukan ton 1.387.999 1.133.771 1.028.948
Total Renewable Materials
Total material tak terbarukan ton 304.475 229.126 247.505
Total Non-Renewable Materials
Persentase bahan daur ulang kertas % 53% 47% 51%
Percentage of Recycled Paper Materials
Catatan/ Note:
• Pembaruan dan penyajian kembali data bahan kimia 2024/ Update and restatement of 2024 chemicals data
• Pembaruan dan penyajian kembali data Total material terbarukan 2024/ Update and restatement of 2024 total renewable materials data
• Pembaruan dan penyajian kembali data Total material tak terbarukan 2024/ Update and restatement of 2024 total non‑renewable materials data
KETAHANAN IKLIM [F.6, F.7, F.11, F.12] CLIMATE RESILIENCE [F.6, F.7, F.11, F.12]
Pindo Deli secara aktif menerapkan langkah-langkah untuk Pindo Deli actively implements measures to reduce its
mengurangi jejak karbon dan memperkuat ketahanan iklim carbon footprint and strengthen climate resilience through
melalui inisiatif aksi iklim khusus. Salah satu inisiatifnya dedicated climate action initiatives. One of the initiatives
adalah efisiensi energi, yang dirancang untuk menyelaraskan is energy efficiency, designed to align with government
dengan peraturan pemerintah dan komitmen keberlanjutan regulations and global sustainability commitments, ensuring
global, untuk memastikan pengelolaan sumber daya yang responsible resource management. Beyond compliance,
bertanggung jawab. Selain kepatuhan, upaya-upaya ini these efforts contribute to environmental protection and
juga berkontribusi terhadap perlindungan lingkungan long-term resource conservation. We remain committed to
dan konservasi sumber daya jangka panjang. Kami enhancing energy efficiency, reducing reliance on fossil fuels,
tetap berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi energi, and driving long-term sustainability in all our operations.
mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil, dan
mendorong keberlanjutan jangka panjang di semua operasi
kami.
INTEGRASI RISIKO DAN PELUANG IKLIM KE INTEGRATING CLIMATE RISKS AND
DALAM STRATEGI PERUSAHAAN OPPORTUNITIES INTO OUR STRATEGY
Sebagai anak perusahaan APP Group, Pindo Deli As a subsidiary of APP Group, PINDO DELI aligns its climate
menyelaraskan langkah transisi iklimnya dengan strategi transition actions with the Group’s overall climate strategy. In
iklim Grup. Pada tahun 2024, Pindo Deli menyempurnakan 2024, PINDO DELI refined its time horizons in line with the
kerangka waktu penilaian risiko iklim agar selaras dengan TCFD framework and internal planning cycles, defining short
kerangka TCFD dan siklus perencanaan internal, dengan (0–3 years), medium (3–10 years), and long term (beyond 10
menetapkan jangka pendek (0–3 tahun), jangka menengah years).
(3–10 tahun), dan jangka panjang (lebih dari 10 tahun).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 47
Page 48
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Untuk mendukung pendekatan tersebut, Pindo Deli To support this approach, Pindo Deli conducted a climate risk
melakukan penilaian risiko iklim menggunakan tiga skenario assessment using three global climate scenarios based on
iklim global yang mengacu pada model dalam Laporan IPCC Sixth Assessment Report (AR6) models and applies a
Penilaian Keenam IPCC (AR6), serta menerapkan pendekatan comprehensive approach to manage physical and transition
terpadu dalam mengelola risiko fisik dan risiko transisi. Upaya risks. These efforts are supported by sustainable plantation
ini didukung oleh pengelolaan hutan tanaman berkelanjutan forest management and globally recognized certification.
dan sertifikasi kehutanan yang diakui secara global.
Sejalan dengan skenario 1,5°C, Pindo Deli mengembangkan In line with the 1.5°C scenario, Pindo Deli is developing a
strategi penurunan emisi karbon yang selaras dengan target carbon reduction strategy aligned with SRV 2030 targets,
SRV 2030, dengan fokus pada pengurangan penggunaan focusing on reducing fossil fuel use, increasing renewable
energi fosil, peningkatan pemanfaatan energi terbarukan, energy, and expanding solar panel adoption.
dan perluasan penggunaan panel surya.
RISIKO FISIK PHYSICAL RISK
• Untuk mengatasi ancaman banjir, kami telah berinvestasi • To combat the threat of flooding, we have invested in
dalam pembangunan penghalang perlindungan yang robust protective barriers around vulnerable sites and
kuat di lokasi-lokasi yang rentan serta meninggikan elevated our raw materials and products storage area
area penyimpanan bahan baku dan produk guna to safeguard them from potential water damage. These
melindunginya dari potensi kerusakan akibat genangan proactive measures are designed to protect our assets
air. Langkah-langkah proaktif ini dirancang untuk and ensure seamless flow of operations, even in the
melindungi aset dan memastikan kelangsungan face of extreme weather events.
operasional, bahkan dalam kondisi cuaca ekstrem.
• Mengingat ketergantungan yang tinggi terhadap air • Given our heavy reliance on water in production, we are
dalam proses produksi, kami mengambil langkah- taking significant steps to address the potential risk of
langkah signifikan untuk mengantisipasi risiko water scarcity. We are optimizing water usage, deploying
kelangkaan air. Upaya ini meliputi optimalisasi advanced water-saving technologies, and fostering
penggunaan air, penerapan teknologi hemat air yang a culture of water conservation within our workforce.
canggih, serta penguatan budaya konservasi air di These initiatives are crucial in securing our water supply
kalangan karyawan. Inisiatif ini penting untuk menjamin for the future, ensuring both operational continuity and
ketersediaan air di masa depan sekaligus menjaga long-term sustainability.
keberlanjutan operasional jangka panjang.
• Di wilayah yang rawan kebakaran hutan dan lahan, kami • In areas prone to wildfires, we have implemented
menerapkan Sistem Manajemen Kebakaran Terintegrasi the Integrated Fire Management (IFM) System, a
(IFM), yaitu pendekatan terpadu yang mencakup comprehensive approach that includes fire prevention
edukasi dan pelatihan pencegahan kebakaran bagi education and training for both local communities and
masyarakat sekitar dan karyawan. Melalui pelibatan aktif our staff. By actively engaging with these groups, we
para pemangku kepentingan tersebut, kami berupaya are reducing fire-related risks, minimizing potential
menurunkan risiko kebakaran, meminimalkan potensi damages, and ensuring that we are well prepared to
kerugian, serta memastikan kesiapsiagaan dalam respond rapidly and effectively.
merespons kejadian secara cepat dan efektif.
RISIKO TRANSISI TRANSITION RISK
• Kami mengurangi konsumsi energi, meningkatkan • We are reducing energy consumption, boosting
efisiensi, serta melakukan transisi dari bahan bakar efficiency, and transitioning from fossil fuels to renewable
fosil ke sumber energi terbarukan. Secara paralel, kami energy sources. In parallel, we are investing in cutting-
berinvestasi pada teknologi rendah karbon yang inovatif edge low-carbon technologies, ensuring that we stay
untuk memastikan kepatuhan terhadap perkembangan ahead of regulatory changes and meet the expectations
regulasi dan memenuhi ekspektasi pemangku of our stakeholders.
kepentingan.
48 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 49
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
• Untuk mengelola ketidakpastian dalam proses transisi • To navigate the uncertainties of this transition, we
ini, kami melakukan analisis biaya dan manfaat secara conduct in-depth cost-benefit analyses, carefully
mendalam guna mengidentifikasi strategi yang evaluating the most financially sustainable strategies.
paling berkelanjutan secara finansial. Pendekatan This allow us to align our decarbonization efforts with
ini memungkinkan kami menyelaraskan upaya our broader business objectives, ensuring a smooth and
dekarbonisasi dengan tujuan bisnis secara keseluruhan. profitable transition to a low carbon future.
• Apabila dampak transisi terkait perubahan iklim • When climate related transition impacts threaten
berpotensi menurunkan nilai aset, kami menerapkan asset value, we take rigorous approach to assess the
pendekatan yang ketat dalam menilai nilai terpulihkan recoverable amounts and develop strategic plans for
serta menyusun rencana strategis untuk pemulihan atau either recovering or responsibly decommissioning
penghentian aset secara bertanggung jawab. Langkah- affected assets. These actions are designed to minimize
langkah ini ditujukan untuk meminimalkan risiko financial risks, protect our investments, and safeguard
finansial, melindungi investasi, dan menjaga ketahanan the long-term resilience of our business.
bisnis jangka panjang.
KOMITMEN SCIENCE-BASED TARGETS SCIENCE-BASED TARGETS INITIATIVE
INITIATIVE (SBTI) (SBTI) COMMITMENT
Sejalan dengan strategi keberlanjutan APP Group, Pindo In line with APP Group’s sustainability strategy, Pindo Deli
Deli telah menetapkan target pengurangan karbon berbasis has set ambitious, science-based carbon reduction targets
sains yang ambisius yang telah divalidasi secara independen that have been independently valid ated by the Science-
oleh Science-Based Targets Initiative (SBTi). Target ini Based Targets Initiative (SBTi).
mencerminkan dedikasi kami untuk menyelaraskan dengan
tujuan iklim global dan berkontribusi pada masa depan
rendah karbon.
Target APP Group yang Disetujui SBTi: APP Group’s SBTi-Approved Targets:
Pengurangan Emisi Cakupan 1 dan 2: Pengurangan Emisi cakupan 3: sebesar
54.6% sebesar 54,6% pada tahun 2033 /
Scope 1 and 2 Emission Reduction: 54.6%
decrease by 2033.
32.5% 32,5% pada tahun 2033/
Scope 3 Emission Reduction: 32.5%
decrease by 2033.
Target hanya mencakup emisi energi dan industri, emisi The targets only include energy and industrial emissions, the
FLAG telah dikecualikan. FLAG emissions have been excluded.
Kami telah menerapkan langkah-langkah untuk menghemat We have implemented measures to conserve energy in
energi dalam proses produksi. Sesuai target dalam SRV production processes. Per the targets in SRV 2030, we are
2030, kami berdedikasi untuk mengurangi intensitas dedicated to cutting carbon intensity by 30% while also
karbon sebesar 30% sekaligus menurunkan emisi SO₂ dan lowering SO₂ and NOx emissions by 10% below regulatory
NOx hingga 10% di bawah baku mutu pada tahun 2030. limits by 2030. Aligned with these targets, we tracked our
Sejalan dengan target tersebut, kami melacak upaya kami efforts to reduce coal dependency and improve energy
untuk mengurangi ketergantungan pada batu bara dan efficiency under the Skills Development Activities (SDA)
meningkatkan efisiensi energi di bawah Program Kegiatan Program, which focuses on process optimization, energy
Pengembangan Keterampilan (SDA), yang berfokus pada reduction strategies, and sustainability-driven improvements
optimalisasi proses, strategi pengurangan energi, dan in production systems. The SDA program is integrated with
peningkatan berbasis keberlanjutan dalam sistem produksi. the Management by Objectives System (MbOS) to enable
Program SDA terintegrasi dengan Management by Objectives systematic monitoring and ensure measurable progress.
System (MbOS) untuk memungkinkan pemantauan sistematis
dan memastikan kemajuan yang terukur.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 49
Page 50
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Melalui pemantauan yang terstruktur, inisiatif strategis, dan Through structured monitoring, strategic initiatives, and
kepatuhan terhadap ISO 50001:2018 Energy Management adherence to ISO 50001:2018 Energy Management System,
System, kami memastikan peningkatan berkelanjutan we ensure continuous improvements in energy efficiency
dalam efisiensi energi sekaligus selaras dengan tujuan while aligning with sustainability goals.
keberlanjutan kami.
ENERGI [F.6, F.7] ENERGY [F.6, F.7]
Pindo Deli memprioritaskan efisiensi energi sebagai aspek inti Pindo Deli prioritizes energy efficiency as a core aspect of its
dari kegiatan produksinya, dengan fokus pada pengurangan production activities, focusing on reducing consumption and
konsumsi dan minimalisasi limbah. Implementasi ISO minimizing waste. The implementation of ISO 50001:2018
50001:2018 memberikan sistem manajemen energi provides a structured energy management system, ensuring
yang terstruktur, memastikan pemantauan sistematis systematic monitoring and continuous improvement.
dan peningkatan berkelanjutan. Evaluasi kinerja secara Regular performance assessments help identify optimization
berkala membantu mengidentifikasi peluang optimalisasi, opportunities, enhancing efficiency while supporting
meningkatkan efisiensi sekaligus mendukung operasional sustainable operations. These measures support the
yang berkelanjutan. Langkah- langkah ini mendukung tujuan company’s goal of reducing overall energy consumption
perusahaan untuk mengurangi konsumsi energi secara under the SRV 2030.
keseluruhan sebagaimana ditetapkan dalam SRV 2030.
Pindo Deli menerapkan strategi yang terarah untuk Pindo Deli implements targeted measures to improve
meningkatkan efisiensi listrik dan uap, termasuk electricity and steam efficiency, including minimizing
meminimalkan penggunaan energi saat peralatan tidak idle energy use and optimizing machine performance to
beroperasi serta mengoptimalkan kinerja mesin guna enhance overall operational efficiency. These efforts are
meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan. complemented by the increased adoption of renewable
Upaya ini dilengkapi dengan peningkatan penggunaan energy through the installation of 3.81 MWp of solar panels,
energi terbarukan melalui pemasangan panel surya with an additional 11.7 MWp planned for 2026. Together,
berkapasitas 3,81 MWp, dengan tambahan 11,7 MWp yang these initiatives support environmentally responsible
direncanakan pada tahun 2026. Secara bersama-sama, operations across the company’s paper, tissue, and
inisiatif ini mendukung operasional yang ramah lingkungan packaging production lines while reinforcing its commitment
di seluruh lini produksi kertas, tisu, dan produk kemasan, to emissions reduction.
sekaligus memperkuat komitmen perusahaan terhadap
pengurangan emisi.
Operasi pembangkit listrik juga ditingkatkan melalui Power plant operations are also enhanced by increasing
peningkatan efisiensi dan keandalan, sementara perbaikan efficiency and reliability, while improvements in condensate
pada sistem pengembalian kondensat membantu return systems help minimize steam and energy losses.
meminimalkan kehilangan uap dan energi. Perbaikan Repairing leaks in steam and condensate networks further
kebocoran pada jaringan uap dan kondensat lebih lanjut prevents unnecessary energy wastage. Upgrading electrical
mencegah pemborosan energi yang tidak perlu. Modernisasi infrastructure strengthens energy distribution, and process
infrastruktur kelistrikan memperkuat distribusi energi, dan enhancements contribute to better utility and production
peningkatan proses produksi turut mendukung kinerja performance. These measures ensure more efficient energy
utilitas dan efisiensi produksi. utilization throughout the company’s operations.
Pindo Deli juga menerapkan prinsip Overall Equipment Pindo Deli applies Overall Equipment Effectiveness (OEE)
Effectiveness (OEE) untuk mengoptimalkan kinerja principles to optimize equipment performance and improve
peralatan dan meningkatkan efisiensi energi. Pendekatan energy efficiency. This approach ensures that machinery
ini memastikan bahwa mesin beroperasi pada produktivitas operates at peak productivity, minimizing energy waste and
maksimum, meminimalkan pemborosan energi dan enhancing overall operational effectiveness.
meningkatkan efektivitas operasional secara keseluruhan.
50 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 51
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Langkah-langkah penghematan energi utama yang Key energy-saving measures implemented in 2025 include:
diterapkan pada tahun 2025 meliputi:
• Blending nilai kalor batu bara untuk mengoptimalkan • Coal calorific value blending to optimize combustion
efisiensi pembakaran. efficiency.
• Peningkatan efisiensi boiler untuk pemanfaatan bahan • Boiler efficiency improvements for better fuel utilization.
bakar yang lebih baik.
• Perbaikan penanganan dan pencampuran batu bara • Enhanced coal handling and mixing processes to ensure
untuk memastikan keluaran energi yang konsisten. consistent energy output.
• Program Pulverized Coal Power Augmentation • Pulverized Coal Power Augmentation (PCPA) program to
(PCPA) untuk optimalisasi pembangkitan listrik. optimize power generation.
• Pengurangan konsumsi gas di pembangkit listrik untuk • Reduced gas consumption in power plants to lower
menurunkan emisi karbon. carbon emissions
Langkah-langkah ini berkontribusi pada pengurangan biaya These measures contributed to lower operational costs and
operasional dan dampak lingkungan. reduced environmental impact.
Selama enam tahun terakhir, intensitas karbon mengalami Over the past six years, carbon intensity has risen due to
kenaikan akibat kesulitan memperoleh batu bara dengan difficulties in securing coal with the appropriate calorific
nilai kalor yang sesuai untuk operasi boiler. Tantangan ini value for boiler operations. This challenge has impacted fuel
memengaruhi efisiensi bahan bakar dan membutuhkan efficiency, requiring adaptive measures to manage emissions
langkah adaptif untuk mengelola emisi serta menjaga kinerja and maintain operational performance. To overcome this, we
operasional. Untuk mengatasinya, kami telah menerapkan: implemented:
• Strategi blending batu bara – mencampur batu bara kalor • Blended coal strategy - Mixing medium and low- calorific
sedang dan rendah untuk menyesuaikan spesifikasi coal to match boiler specifications.
boiler.
• Pembangkit listrik mandiri – sejak 2018, Pindo Deli 3 • Self-operated power plants - Since 2018, Pindo Deli 3
mengelola pembangkitnya sendiri untuk memenuhi has managed its own power generation to meet growing
kebutuhan energi seiring peningkatan kapasitas production demands.
produksi.
• Pembelian mesin pencacah kayu untuk memanfaatkan • Pindo Deli has purchased a wood chipping machine to
limbah kayu dari bengkel palet. Pasokan tersedia sekitar utilize wood waste from the pallet workshop. The supply
300 ton per bulan dan dapat digunakan sebagai bahan is ready at approximately 300 tons per month. This can
bakar pembangkit listrik untuk membantu mengurangi be used as fuel for power plants, helping to reduce coal
penggunaan batu bara. usage.
Konsumsi Energi/ Energy Consumption [F.6, F.7]
satuan/unit 2025 2024 2023
Sumber Tidak Terbarukan GJ 20.424.278 20.778.545 19.958.792
Non-Renewable Sources
Sumber Terbarukan GJ 117.307 61.891 34.746
Renewable Sources
Total Konsumsi Energi GJ 20.551.794 20.840.436 19.993.538
Total Energy Consumption
Intensitas Energi GJ/Tonne 17 17 17
Energy Intensity
Total Konsumsi Listrik MWH 1.200.104 1.158.867 1.119.425
Total Electricity Consumption
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 51
Page 52
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
EMISI [B.2.A, F.11, F.12] EMISSIONS [B.2.A, F.11, F.12]
Ke depannya, inisiatif keberlanjutan kami akan Looking ahead, our sustainability initiatives will prioritize
memprioritaskan pengurangan emisi gas rumah reducing GHG emissions and improving energy efficiency.
kaca dan peningkatan efisiensi energi. Upaya untuk Efforts to enhance transparency will include continued
meningkatkan transparansi akan mencakup pelaporan reporting of GHG emissions across Scopes 1, 2, and 3,
emisi GRK yang berkelanjutan di seluruh Cakupan 1, 2, ensuring compliance with government regulations and
dan 3, untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan industry standards. Decarbonization strategies will prioritize
pemerintah dan standar industri. Strategi dekarbonisasi expanding renewable energy use and optimizing energy
akan memprioritaskan peningkatan penggunaan energi consumption to improve operational efficiency and reduce
terbarukan dan mengoptimalkan konsumsi energi untuk emissions. These measures support the company’s transition
meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi emisi. toward a low-carbon future.
Langkah-langkah ini mendukung transisi perusahaan menuju
masa depan rendah karbon
Volume Emisi Gas Rumah Kaca/ GHG Emission Volume [F.11, F12]
Deskripsi/ Description satuan/unit 2025 2024 2023 (baseline)
Cakupan 1 tCO2e 1.761.842 1.857.706 1.793.128
Scope 1
Cakupan 2 tCO2e 408.382 294.307 178.334
Scope 2
Jumlah Cakupan 1 & 2 tCO2e 2.170.224 2.152.013 1.971.462
Total Scope 1 & 2
Intensitas Karbon tCO2e/ 1,78 1,81 1,70
Carbon Intensity tonne
Cakupan Biogenik 1 & 2 tCO2e 9.257 4.337 2.552
Biogenic Scope 1 & 2
Catatan/ Note:
• Baseline Emisi Karbon berubah dari tahun 2018 menjadi 2023 sesuai dengan ketentuan SBTi.
Baseline Carbon Emission is changing from 2018 to 2023 according to SBTi.
• Cakupan 1 (Scope 1) mencakup emisi langsung dari pembakaran bergerak, pembakaran tidak bergerak, dan pembakaran batu kapur.
Scope 1 includes direct emissions from stationary combustion, mobile combustion, and limestone combustion.
• Cakupan 2 (Scope 2) hanya menghitung listrik impor berbasis fosil menggunakan faktor emisi dari PLN (ESDM).
Scope 2 includes scope 2 market based calculate only the fossil imported electricity using emission factor of PLN (ESDM).
• Perseroan telah mengecualikan Cakupan 1 dan Cakupan 2 (emisi dari limbah padat ke tempat pembuangan akhir, air limbah, dan konsumsi refrigeran)
dengan 1,07% pada tahun dasar 2023, yang kurang dari ambang batas 5% yang ditetapkan oleh SBTi dan diizinkan oleh SBTi.
APP has excluded Scope 1 and Scope 2 (emission from solid waste to landfills, wastewater, and refrigerant consumption) with 1.07 % in the base year of
2023, which is less than 5% threshold set by SBTi and it’s allowed by SBTi
• Penyajian kembali data tahun 2022 & 2023 sesuai dengan SBTi.
2022 and 2023 restatement data emission according to SBTi.
• Penilaian emisi gas rumah kaca (GRK) didasarkan pada metodologi Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim (IPCC) dan Protokol Gas Rumah Kaca
(GRK) World Resources Institute (WRI)/World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).
The assessment of greenhouse gas (GHG) emissions is based on the methodology of the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) and the
Greenhouse Gas (GHG) Protocol of the World Resources Institute (WRI)/World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).
• Faktor emisi dan potensi pemanasan global (GWP) untuk Cakupan 1 didasarkan pada Laporan Penilaian Keenam IPCC.
The emission factors and global warming potential (GWP) for Scope 1 are based on the IPCC Sixth Assessment Report.
• Gas yang termasuk dalam perhitungan adalah CO2, CH4, N2O.
The gases included in the calculation are CO2, CH4, N2O.
• Pendekatan konsolidasi untuk emisi; pengendalian operasional.
Consolidation approach for emissions; operational control.
• Spesifikasi PT. PERTAMINA digunakan untuk menghitung faktor konversi bahan bakar minyak dan gas.
PT. PERTAMINA specifications are used to calculate the conversion factors for fuel oil and gas.
52 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 53
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Tren Intensitas Karbon/ Carbon Intensity Trend [F.11], [F.12]
2,0
Carbon Intensity (tonCO2eq/ tonproduction)
1,8 1,81
1,78
1,70
1,6
Intensitas Karbon
1,46
1,4
1,36
1,30 1,32
1,2
1,19
1
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Intensitas Karbon/
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Carbon Intensity
PDK 1,78 1,81 1,70 1,46 1,32 1,36 1,30 1,19
Rincian Cakupan 3 Emisi/
Scope 3 Emission Breakdown
Bahan Bakar Fosil/ Fossil Fuel
Barang dan jasa yang dibeli
Purchased goods and services
Barang modal
Capital Goods
Kegiatan terkait bahan bakar dan energi, tidak termasuk
dalam cakupan 1 atau 2
Fuel- and energy-related activities not included in Scope 1 or 2
Transportasi dan distribusi hulu
Upstream transportation and distribution
EMISI GRK Limbah yang dihasilkan dalam operasional
Waste generated in operations
CAKUPAN 3
SCOPE 3 Transportasi dan distribusi hilir
Downstream transportation and distribution
EMISSIONS
Perjalanan bisnis
Business travel
Perjalanan karyawan
Employee commuting
Proses atas produk yang dijual
Processing of sold products
Pengelolahan akhir atas produk yang dijual
End-of-life treatment of sold products
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 53
Page 54
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perincian Emisi Cakupan 3/ Scope 3 Emission Breakdown
Komponen/ Components Emisi GRK/ GHG Emission (tCO2e)
Barang dan jasa yang dibeli 482.748
Purchased goods and services
Pembelian barang modal 2.660
Purchased capital goods
Kegiatan terkait bahan bakar dan energi, tidak termasuk dalam cakupan 620.358
1 atau 2
Fuel- and Energy-related Activities not Included in Scope 1 or 2
Transportasi dan distribusi hulu 63.577
Upstream transportation and distribution
Limbah yang dihasilkan dalam operasional 2.092
Waste generated in operations
Transportasi dan distribusi hilir 150.781
Downstream transportation and distribution
Perjalanan bisnis N/A
Business Travel
Perjalanan karyawan N/A
Employee Commute
Proses atas produk yang dijual 7.239
Processing of Sold Products
Pengelolahan akhir atas produk yang dijual 24.768
End-of-life treatment of sold products
Total/ Total 1.354.225
Catatan/ Note:
• Inventarisasi Emisi Cakupan 3 berasal dari sektor Non-Flag
Inventory Scope 3 Emission is coming from Non-Flag Sector.
• Inventarisasi Emisi Cakupan 3 dari Pindo Deli mengacu pada Cakupan 3 yang divalidasi oleh SBTi yang mencakup barang dan jasa yang dibeli, barang
modal, kegiatan yang berkaitan dengan bahan bakar dan energi yang tidak tercakup di dalam Cakupan 1 atau Cakupan 2, transportasi dan distribusi hulu,
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional, transportasi dan distribusi hilir, pengolahan produk yang dijual, pengelolan akhir dari produk yang dijual.
Inventory Scope 3 Emission from Pindo Deli is referring to Scope 3 validated by SBTi which includes purchased goods and services, capital goods, activities
related to fuel and energy not covered in Scope 1 or Scope 2, upstream transportation and distribution, waste generated in operations, downstream
transportation and distribution, processing of sold products, and End-of-life treatment of sold products.
• APP telah mengecualikan 3,10% emisi dari inventarisasi Cakupan 3 pada tahun 2023, yang berada di bawah ambang batas 5% yang ditetapkan oleh SBTi,
dan hal ini diizinkan oleh SBTi. Pengecualian ini mencakup perjalanan bisnis dan perjalanan karyawan.
APP has excluded 3.10% of emissions from scope 3 inventory in 2023, which is less than 5% threshold set by SBTi and it’s allowed by SBTi which is consist
of business travel, employee commuting, etc.
KOMITMEN MASA DEPAN [F.11, F.12] FUTURE COMMITMENTS [F.11, F.12]
Kami tetap berkomitmen untuk terus melakukan We remain committed to ongoing GHG emission disclosures,
pengungkapan emisi gas rumah kaca, dengan terus continuously reporting Scope 1, 2, and 3 emissions to
melaporkan emisi Cakupan 1, 2, dan 3 untuk memastikan ensure compliance with government thresholds. As part of
kepatuhan terhadap ambang batas pemerintah. Sebagai our decarbonization strategy, we are focused on increasing
bagian dari strategi dekarbonisasi, kami berfokus renewable energy use and enhancing energy efficiency
pada peningkatan penggunaan energi terbarukan dan measures. Under our SRV 2030 sustainability goals, we aim
meningkatkan langkah-langkah efisiensi energi. Dalam to support the achievement of APP Group’s 30% reduction
tujuan keberlanjutan SRV 2030, kami bertujuan untuk in carbon intensity by 2030 and a 10% reduction in SO₂ and
mendukung pencapaian pengurangan intensitas karbon NOx emissions below regulatory thresholds.
Grup APP sebesar 30% pada tahun 2030 dan pengurangan
emisi SO₂ dan NOx sebesar 10% di bawah ambang batas
peraturan.
54 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 55
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
KEPATUHAN EMISI UDARA TERHADAP AIR EMISSION COMPLIANCE WITH
PERATURAN PEMERINTAH [F.11, F.12] GOVERNMENT REGULATION [F.11, F.12]
Pindo Deli berkomitmen untuk mematuhi peraturan Pindo Deli is committed to adhering to air emission
pemerintah terkait emisi udara, guna memastikan bahwa compliance with government regulations, ensuring our
seluruh operasional perusahaan memenuhi standar operations meet stringent environmental standards. We
lingkungan yang ketat. Kami menerapkan Sistem Pemantauan employ the Continuous Emission Monitoring System (CEMS)
Emisi Secara Kontinu (CEMS) untuk memantau emisi secara for real-time emissions tracking, ensuring accurate data
real-time dan memastikan akurasi dalam pengumpulan collection. To comply with regulatory requirements, emission
data. Untuk memenuhi persyaratan regulasi, data emisi data is managed through the Industrial Emission Monitoring
dikelola melalui platform Sistem Informasi Pemantauan Emisi Information System (SISPEK). Additional manual and periodic
Industri (SISPEK). Selain itu, dilakukan pengujian manual dan testing is performed through accredited laboratories to
berkala oleh laboratorium terakreditasi guna memverifikasi validate accuracy and reliability.
keakuratan dan keandalan data yang diperoleh.
Parameter Lingkungan/ Tahun/ Year
Environmental Parameters
2025 2024 2023 (baseline)
Emisi Udara NOx mg/ Nm3 298,5 236,9 195,0
Air Emissions
SO2 271,6 182,6 154,1
HCI 2 0,6 1,9
CI2 0,3 0,2 0,3
Opacity < 20 < 20 < 20
Total Particulate % 44,2 37,3 37,4
Intensitas Beban Emisi NOx mg/Nm3 3,6 4,0 6,5
Udara
Air Emissions SO2 kg/t 2,8 3,5 4,4
Load Intensity
Emisi Gas Rumah Kaca Intensitas Emisi GRK tCO2e/ton 1,78 1,81 1,70
GHG emission GHG emission intensity
Emisi Air pH mg/l 7,4 7,6 7,6
Water Emission
TSS 22,5 25,7 25,7
BOD 13,6 17,9 15,3
COD 89,9 92,3 62,3
AOX 0,1 0,3 0,2
Catatan/ Note:
• Pernyataan ulang beban emisi udara karena peningkatan data sumber dan batasan untuk mencakup semua sumber emisi.
Restatement air emission load due to improvement of source data and boundary to cover all source emission
• Konsentrasi emisi udara mengambil nilai rata-rata dari seluruh sumber emisi (pembangkit energi dan produksi) yang memiliki baku mutu yang berbeda.
The concentration of air emissions takes the average value from all emission sources (energy generation and production) that have different quality standards.
• Data pemantauan kualitas air limbah yang disajikan merupakan data yang sudah terhubung dengan pelaporan online pemerintah dan masih berada dibawah
baku mutu.
The wastewater quality monitoring data presented are already integrated with the government’s online reporting system and remain within the applicable
regulatory standards.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 55
Page 56
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PENGELOLAAN AIR DAN LIMBAH [F.8] WATER AND WASTE MANAGEMENT [F.8]
Sumber air utama Pindo Deli berasal dari Sungai Citarum. Our water source is the Citarum River. We continuously strive
Kami secara berkelanjutan berupaya menghemat air to conserve water by reusing and recycling process water,
melalui penerapan praktik penggunaan kembali dan daur ensuring efficiency in our operations. We rely on water for
ulang air proses, guna meningkatkan efisiensi operasional. various processes such as steam generation, cooling, and
Air digunakan dalam berbagai proses penting, seperti cleaning. Recognizing the importance of water conservation,
produksi uap, pendinginan, dan pembersihan. Menyadari Pindo Deli implements continuous efforts to reuse and recycle
pentingnya konservasi air, Pindo Deli menjalankan berbagai process water, thereby reducing overall consumption. Given
inisiatif untuk mengurangi konsumsi air secara keseluruhan. that water scarcity poses a serious climate risk, we integrate
Mengingat kelangkaan air merupakan risiko iklim yang Board-level oversight to address this challenge and ensure
serius, pengawasan di tingkat Direksi telah diintegrasikan long-term sustainability.
dalam upaya pengelolaan ini guna menjamin keberlanjutan
jangka panjang.
INISIATIF UTAMA DALAM KEY WATER MANAGEMENT
PENGELOLAAN AIR INITIATIVES
Penilaian risiko dan pemantauan telah menjadi bagian dari Risk assessment and monitoring has been integrated into
strategi pengelolaan air di Pindo Deli untuk memastikan Pindo Deli’s water management strategy to ensure long-
keberlanjutan jangka panjang. Penilaian risiko terhadap term sustainability. Thorough risk assessments on water
ketersediaan air dilakukan secara menyeluruh dan availability are conducted and incorporated into business
diintegrasikan dalam perencanaan bisnis untuk mengurangi planning to mitigate potential supply disruptions. Raw water
potensi gangguan pasokan. Debit air baku serta kualitasnya discharge and quality are closely monitored through periodic
dipantau secara berkala melalui pengujian guna memastikan testing to maintain compliance with regulatory standards.
kepatuhan terhadap standar regulasi. Data kinerja secara Performance data is regularly communicated to the Board,
rutin disampaikan kepada Direksi, yang menjadi dasar enabling informed decision-making and guiding strategic
pengambilan keputusan strategis dalam upaya konservasi water conservation efforts.
air.
Konservasi air tetap menjadi prioritas utama, dengan Water conservation remains a key priority, with various
berbagai inisiatif yang dilakukan untuk mengurangi konsumsi initiatives in place to reduce freshwater consumption and
air permukaan dan meningkatkan efisiensi. Langkah-langkah enhance efficiency. Innovative measures include replacing
inovatif termasuk mengganti sealing water untuk pompa sealing water for vacuum pumps, reusing clear save- all
vakum, menggunakan kembali air jernih yang dapat dihemat water for low-pressure showers in paper production, and
untuk pancuran bertekanan rendah dalam produksi kertas, improving cooling tower performance. White water filters are
dan meningkatkan kinerja menara pendingin. Filter white utilized to obtain super clean water, while treated wastewater
water digunakan untuk mendapatkan air super bersih, is recycled for machine operations, further minimizing water
sementara air limbah yang telah diolah didaur ulang untuk usage. Efforts also focus on maximizing water efficiency in
pengoperasian mesin, sehingga semakin meminimalkan production machines and increasing condensate return rates
penggunaan air. Upaya-upaya juga difokuskan untuk to optimize resource management.
memaksimalkan efisiensi air di mesin-mesin produksi dan
meningkatkan tingkat pengembalian kondensat untuk
mengoptimalkan pengelolaan sumber daya.
56 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 57
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Pengukuran yang terkalibrasi dan pencatatan ekstraksi Calibrated measurements and regular surface water
dan pemanfaatan air permukaan secara teratur dilakukan extraction and utilization recordings are conducted in
sesuai dengan Izin Pengambilan dan Pemanfaatan Air compliance with the Surface Water Extraction and Utilization
Permukaan (SIPPA). Data penggunaan air dilaporkan secara Permit (SIPPA). Water usage data is periodically reported
berkala melalui Sistem Pelaporan Elektronik Lingkungan through the Environmental Electronic Reporting System
Hidup (SIMPEL) yang dikelola oleh Kementerian Lingkungan (SIMPEL), managed by the Ministry of Environment and
Hidup dan Kehutanan. Langkah- langkah ini membantu Forestry. These measures help mitigate operational risks
memitigasi risiko operasional terkait kelangkaan air related to water scarcity while ensuring sustainable and
sekaligus memastikan pengelolaan air yang berkelanjutan responsible water management.
dan bertanggung jawab.
AIR [F.8] WATER [F.8]
Penggunaan Air Berdasarkan Sumber/ Use of Water by Source
Sumber Air/ Water Source satuan/unit 2025 2024 2023
Jumlah Air yang Dikonsumsi Berdasarkan AIr Permukaan ML 28.307 28.134 24.849
Total Surface Water Use
Intensitas Air ML 24 25 23
Water Intensity
Catatan/ Note:
• ML – Mega Liter
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber/ Water Withdrawal by Source
Sumber Air/ Water Source satuan/unit 2025 2024 2023
Jumlah Pengambilan Air Berdasarkan Air Permukaan ML 29.717 29.573 26.137
Total Surface Water Withdrawal
Catatan/ Note:
• ML – Mega Liter
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 57
Page 58
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
EFLUEN DAN LIMBAH PADAT EFFLUENTS AND WASTE
[F.13, F.14, F.15] [F.13, F.14, F.15]
Pindo Deli memprioritaskan pengelolaan lingkungan yang Pindo Deli prioritizes comprehensive environmental
komprehensif, yang mencakup pengendalian pencemaran management, encompassing water pollution control and
air dan penanganan limbah. Semua kegiatan mematuhi waste handling. All activities adhere to the Environmental
Persetujuan Kelayakan Lingkungan yang dikeluarkan oleh Feasibility Approval issued by local environmental authorities,
otoritas lingkungan setempat, dengan hasil pemantauan with monitoring results reported to the relevant government
yang dilaporkan kepada lembaga pemerintah terkait setiap agency every six months.
enam bulan.
PEMANTAUAN DAN PENGELOLAAN AIR WASTEWATER MONITORING AND
LIMBAH MANAGEMENT
Sistem Pemantauan Kualitas Air Limbah Berkelanjutan dan The Continuous and Networked Wastewater Quality
Berjejaring (SPARING) digunakan untuk pelacakan air limbah Monitoring System (SPARING) is used for real-time wastewater
secara real-time, dengan data pemantauan yang terintegrasi tracking, with monitoring data integrated and validated
dan divalidasi oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Pengujian by the Ministry of Environment. Independent laboratory
laboratorium independen melengkapi pemantauan otomatis, testing complements automated monitoring, providing a
memberikan penilaian yang komprehensif terhadap kualitas comprehensive assessment of wastewater quality.
air limbah.
Inisiatif ini memperkuat pengawasan lingkungan yang ketat, These initiatives reinforce strict environmental oversight,
memastikan kepatuhan terhadap peraturan nasional dan ensuring compliance with national regulations and alignment
keselarasan dengan praktik terbaik industri. with industry best practices.
Air Limbah/ Waste Water
satuan/unit 2025 2024 2023
Efluen yang Dibuang ML 19.715 20.896 19.592
Waste Water Generation
Total Penggunaan Kembali ML 4.385 4.182 4.182
Waste Water Reuse
Air yang Digunakan kembali % 17% 15% 17%
Water Reuse
Kami mengelola limbah dan air buangan secara bertanggung We manage waste and effluent responsibly as part
jawab sebagai bagian dari komitmen kami terhadap ekonomi of our commitment to a circular economy and ensure
sirkular dan memastikan kepatuhan terhadap lingkungan environmental compliance through biannual reporting to
hidup melalui pelaporan dua kali setahun kepada instansi relevant government agencies, in line with our Environmental
pemerintah terkait, sesuai dengan Persetujuan Kelayakan Feasibility Approval issued by the local Environmental
Lingkungan Hidup yang dikeluarkan oleh Dinas Pemantauan Monitoring Service.
Lingkungan Hidup setempat.
58 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 59
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
LIMBAH WASTE
KOMITMEN SUMBER DAYA MELINGKAR DAN CIRCULAR RESOURCE COMMITMENT AND
STRATEGI PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT STRATEGIES
Pindo Deli secara aktif mendukung inisiatif sumber daya Pindo Deli actively supports circular resource initiatives
sirkular dengan mengintegrasikan pengurangan limbah, by integrating waste reduction, recycling, and sustainable
daur ulang, dan inovasi berkelanjutan dalam operasi kami. innovations in our operations. Production processes are
Proses produksi dioptimalkan untuk meminimalkan timbulan optimized to minimize waste generation and maximize raw
limbah dan memaksimalkan efisiensi bahan baku. Investasi material efficiency. Investments in advanced technologies
pada teknologi canggih dan metode ramah lingkungan and environmentally friendly methods enhance operational
meningkatkan efisiensi operasional sekaligus mengurangi efficiency while reducing waste.
limbah.
• Prinsip 3R: Reduce, Reuse, Recycle • 3R Principles: Reduce, Reuse, Recycle
Pendekatan 3R diterapkan di semua aliran limbah The 3R approach is applied across all waste streams to
untuk meminimalkan dampak lingkungan. Perbaikan minimize environmental impact. Design improvements
desain memprioritaskan penggunaan kembali material prioritize material reuse and promote recycling as a key
dan mempromosikan daur ulang sebagai solusi utama waste management solution.
pengelolaan limbah.
• Tidak ada limbah ke Landfill pada Tahun 2030 • Zero Waste to Landfill by 2030
Berbagai Upaya sedang dilakukan untuk meniadakan Efforts are underway to eliminate landfill disposal by
pembuangan sampah ke landfill pada tahun 2030, 2030, reinforcing circular economy practices and
memperkuat praktik ekonomi sirkular dan pengelolaan sustainable resource management.
sumber daya yang berkelanjutan
• Inisiatif Limbah Berbahaya (B3) dan Tidak Berbahaya • Hazardous (B3) and Non-Hazardous (Non-B3) Waste
(Non-B3) Initiatives
Lumpur primer dari pengolahan air limbah digunakan Primary sludge from wastewater treatment is
kembali sebagai bahan baku dalam produksi kertas, repurposed as a raw material in paper production,
sehingga mengurangi biaya pembuangan dan reducing disposal costs while supporting the production
mendukung produksi kertas Liner dan Medium. Sisa of Liner and Medium paper. Residual sulfuric acid from
asam sulfat dari proses diklorinasi digunakan untuk the dichlorination process is used for pH neutralization
menetralkan pH di Instalasi Pengolahan Air Limbah in the Wastewater Treatment Plant (WWTP), lowering
(IPAL), sehingga mengurangi biaya pengadaan bahan chemical procurement costs.
kimia.
• Kepatuhan Mitra dan Pemasok • Partner and Supplier Compliance
Standar pengelolaan limbah yang ketat diberlakukan Strict waste management standards are enforced
di seluruh rantai pasokan, yang mengharuskan across the supply chain, requiring all business partners
semmua mitra bsnis dan pemasok untuk menjunjung and suppliers to uphold responsible and sustainable
tinggi praktik-praktik yang bertanggung jawab dan practices.
keberlanjutan
• Inovasi dan Penelitian Lingkungan • Environmental Innovation and Research
Investasi dalam inovasi berkelanjutan mendorong Investments in sustainable innovations drive the
pengembangan solusi ramah lingkungan untuk development of eco-friendly solutions for waste
pengurangan dan pengelolaan limbah. Teknologi reduction and management. Advanced technologies
canggih dan inisiatif penelitian mendukung peningkatan and research initiatives support continuous
kinerja lingkungan yang berkelanjutan. improvement in environmental performance.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 59
Page 60
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Strategi pengelolaan limbah terpadu ini mencerminkan These integrated waste management strategies reflect Pindo
komitmen Pindo Deli terhadap keberlanjutan dan visinya Deli’s commitment to sustainability and its vision for a zero-
untuk masa depan tanpa limbah. waste future.
Limbah Padat/ Solid Waste
Satuan/ Unit 2025 2024 2023
Total Limbah B3 yang Dihasilkan Tons 115.269 99.978 93.858
Solid Waste Generation
Total Limbah B3 yang Dikelola Tons 115.269 99.978 93.858
Solid Waste Managed
JUMLAH PENGADUAN MASYARAKAT NUMBER OF SUSTAINABILITY
TERKAIT KEBERLANJUTAN YANG PUBLIC COMPLAINTS RECEIVED AND
DITERIMA DAN DISELESAIKAN [F.16, F.24, G.2] RESOLVED [F.16, F.24, G.2]
Untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan inisiatif To enhance public awareness of our environmental
lingkungan hidup dan upaya pengembangan masyarakat, initiatives and community development efforts, we actively
kami secara aktif melibatkan para pemangku kepentingan engage with stakeholders to foster trust, transparency, and
untuk menumbuhkan kepercayaan, transparansi, dan collaboration. This approach ensures open communication
kolaborasi. Pendekatan ini memastikan komunikasi yang on environmental, health, and safety policies, while also
terbuka mengenai kebijakan lingkungan, kesehatan, dan strengthening relationships with communities, NGOs,
keselamatan kerja, serta memperkuat hubungan dengan government agencies, and other relevant parties.
masyarakat, LSM, lembaga pemerintah, dan pihak-pihak
terkait lainnya.
SALURAN TERBUKA UNTUK UMPAN OPEN CHANNELS FOR FEEDBACK AND
BALIK DAN KELUHAN GRIEVANCES
Para pemangku kepentingan memiliki berbagai cara untuk Stakeholders have multiple avenues to provide input,
memberikan masukan, saran, dan keluhan terkait kinerja suggestions, and grievances regarding environmental
lingkungan. Pengajuan tertulis, termasuk surat, dan email, performance. Written submissions, including letters, and
menawarkan saluran komunikasi formal, sementara umpan emails, offer a formal communication channel, while
balik lisan langsung dapat disampaikan melalui panggilan direct verbal feedback can be shared through phone
telepon, pertemuan masyarakat, atau keterlibatan informal. calls, community meetings, or informal engagements. The
Kebijakan pengaduan tersedia di situs web kami. Informasi grievance policy is available on our website. Our contact
kontak kami, termasuk alamat, nomor telepon, dan rincian information, including addresses, telephone numbers,
email, diungkapkan secara transparan untuk memastikan and email details, is transparently disclosed to ensure
aksesibilitas. accessibility.
PROSES PENINJAUAN DAN INTERNAL REVIEW AND RESPONSE
TANGGAPAN INTERNAL PROCESS
Semua umpan balik ditinjau secara internal untuk All feedback is reviewed internally to determine necessary
menentukan tindakan yang diperlukan. Tanggapan diberikan actions. Responses are provided to relevant parties, ensuring
kepada pihak-pihak yang relevan, untuk memastikan bahwa concerns are addressed through corrective and preventive
masalah tersebut ditangani melalui tindakan perbaikan dan measures. Issues that require intervention beyond
pencegahan. Masalah yang memerlukan intervensi di luar operational control are escalated appropriately.
kendali operasional dieskalasi dengan tepat.
60 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 61
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
KETERLIBATAN MASYARAKAT DAN COMMUNITY ENGAGEMENT AND
MEKANISME KONSULTASI CONSULTATION MECHANISMS
Kerangka kerja keterlibatan masyarakat yang terstruktur A structured community involvement framework ensures
memastikan konsultasi rutin selama proyek dan kegiatan regular consultations throughout projects and operational
operasional. Keterlibatan dilakukan pada fase-fase utama activities. Engagement occurs at key project phases, from
proyek, mulai dari inisiasi hingga penyelesaian, untuk initiation to completion, to promote inclusive decision-
mendorong pengambilan keputusan yang inklusif. Partisipasi making. Local government participation is integrated into
pemerintah daerah diintegrasikan ke dalam konsultasi- these consultations, aligning community development efforts
konsultasi tersebut, menyelaraskan upaya pengembangan with regulatory requirements.
masyarakat dengan persyaratan peraturan.
Strategi pelibatan yang terstruktur ini memperkuat komitmen These structured engagement strategies reinforce a
terhadap tanggung jawab lingkungan, kolaborasi dengan commitment to environmental responsibility, stakeholder
pemangku kepentingan, dan hubungan dengan masyarakat collaboration, and sustainable community relations.
yang berkelanjutan.
Jumlah Keluhan Publik yang Diterima dan Diselesaikan pada Tahun 2025/
Number of Public Complaints Received and Resolved in 2025
Pabrik / Mill Jumlah/ Number Keterangan/ Remaks
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills 27 Diterima dan Ditindaklanjuti
Received and Resolved
KOMITMEN UNTUK MENYEDIAKAN COMMITMENT TO PROVIDE QUALITY
PRODUK BERKUALITAS PRODUCTS
Pindo Deli menjunjung tinggi standar kualitas tertinggi dalam Pindo Deli upholds the highest quality standards in its
operasinya, seperti yang ditunjukkan oleh sertifikasi ISO operations, as demonstrated by our ISO 9001:2015
9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu (SMM). Sertifikasi certification for the Quality Management System (QMS). This
ini memastikan bahwa semua proses kami sistematis, certification ensures that all our processes are systematic,
konsisten, dan selaras dengan standar internasional dan consistent, and aligned with both international standards and
harapan pelanggan, dengan penekanan kuat pada kepuasan customer expectations, with a strong emphasis on customer
pelanggan. satisfaction.
MEMASTIKAN KUALITAS PRODUK ENSURING GLOBAL PRODUCT QUALITY
GLOBAL
Kami memprioritaskan produksi produk berkualitas tinggi We prioritize the production of high-quality products that cater
yang memenuhi pasar domestik dan internasional. Komitmen to both domestic and international markets. This commitment
ini dijunjung tinggi melalui langkah-langkah pengendalian is upheld through strict quality control measures that ensure
kualitas yang ketat yang memastikan keunggulan produk, product excellence, along with rigorous compliance with
serta kepatuhan yang ketat terhadap standar keselamatan safety and health standards. Regulatory requirements in
dan kesehatan. Persyaratan peraturan di pasar utama, key markets, including the United States, Europe, Japan,
termasuk Amerika Serikat, Eropa, Jepang, dan negara- and other Asian countries, are meticulously met to maintain
negara Asia lainnya, dipenuhi dengan cermat untuk global acceptance.
mempertahankan penerimaan global.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 61
Page 62
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEANEKARAGAMAN HAYATI [B.2, F.9, F.10] BIODIVERSITY [B.2, F.9, F.10]
UPAYA PERLINDUNGAN DAN KONSERVASI PROTECTION AND CONSERVATION EFFORTS
Sebagai anak perusahaan APP Group, Pindo Deli As a subsidiary of APP Group, Pindo Deli is committed to
berkomitmen untuk mendukung program pemerintah supporting government programs aimed at conserving
dalam upaya melestarikan spesies satwa liar dilindungi protected wildlife species that are icons of Indonesia’s
yang menjadi ikon keanekaragaman hayati di Indonesia, biodiversity, along with the preservation of their natural
beserta preservasi habitat alaminya. Kehadiran spesies kunci habitats. The presence of key species across pulp suppliers’
disetiap supplier pulp menjadikan kawasan tersebut sebagai concessions designates these areas as priorities in the
prioritas dalam Upaya perlindungan keanekaragaman hayati Company’s biodiversity protection efforts.
perusahaan
Perlindungan keanekaragaman hayati berada dibawah Biodiversity protection is overseen by Pindo Deli’s
pengawasan Manajemen dan Dewan Direksi Pindo Deli untuk Management and Board of Directors to ensure a structured
memastikan pendekatan yang terstruktur dan bertanggung and accountable approach to conservation within supplier
jawab terhadap konservasi di dalam area konsesi pemasok. concession areas. This responsibility includes assessing
Tanggung jawab ini mencakup penilaian berbagai potensi potential local threats to biodiversity beyond business
ancaman lokal terhadap keanekaragaman hayati di luar operations and identifying mitigation measures to minimize
operasi bisnis serta identifikasi langkah-langkah mitigasi operational impacts on wildlife and ecosystems. All such
untuk meminimalkan dampak operasional terhadap satwa efforts are aligned with the Forest pillar of APP’s SRV 2030,
liar dan ekosistem. Seluruh upaya tersebut sejalan dengan the Company’s environmental strategy.
pilar Hutan dalam SRV 2030, strategi lingkungan hidup APP.
Pemasok secara berkala memantau distribusi dan tren Suppliers regularly monitor the distribution and population
populasi satwa liar di dalam area konsesi. Informasi ini trends of wildlife within concession areas. This information is
dimanfaatkan untuk mengidentifikasi proporsi penggunaan used to identify patterns of habitat use by wildlife based on
wilayah oleh satwa liar dengan prinsip ko-eksistensi dan the principle of coexistence and to implement wildlife-friendly
menerapkan praktik pengelolaan konsesi yang ramah concession management practices. These efforts include the
terhadap satwa liar. Upaya yang dilakukan mencakup development and maintenance of wildlife corridors, patrol
pembangunan dan memelihara koridor kehidupan liar, activities to remove hunting snares, measures to reduce
kegiatan penyisiran untuk menyingkirkan jerat perburuan, the potential for negative human–wildlife interactions, and
pengurangan potensi terjadinya interaksi negatif antara engagement of local communities in biodiversity protection
manusia dan satwa liar, serta pelibatan masyarakat setempat programs.
dalam program perlindungan keanekaragaman hayati.
PT Pindo Deli 2 Karawang secara rutin melaksanakan PT Pindo Deli 2 Karawang regularly conducts biodiversity
pemantauan keanekaragaman hayati di mill dan sekitarnya monitoring at the mill and its surrounding areas as a follow‑up
sebagai tindak lanjut survei sebelumnya yang dilakukan to previous surveys carried out in collaboration with the
bersama Prospect Institute, beberapa jenis flora fauna yang Prospect Institute. Several flora and fauna species have
terpantau seperti Angsana (Pterocarpus indicus), Mahoni been recorded, including Angsana (Pterocarpus indicus),
(Swietenia mahagoni), Cemara kipas (Thuja orientalis), Kerak Mahogany (Swietenia mahagoni), Oriental arborvitae (Thuja
kerbau (Acridotheres javanicus), Kepodang kuduk hitam orientalis), Javan myna (Acridotheres javanicus), Black‑naped
(Oriolus chinensis), dan Biawak air asia (Varanus salvator). oriole (Oriolus chinensis), and Asian water monitor (Varanus
Pindo Deli juga melakukan pembinaan Kawasan Hutan Kertas salvator). Pindo Deli also develops and manages the
eco‑tourism berbasis eukaliptus yang berfungsi sebagai Eucalyptus‑based Kawasan Hutan Kertas eco‑tourism area,
ruang hijau dan sarana edukasi lingkungan melalui pelibatan which functions as green open space and an environmental
pemangku kepentingan lokal, termasuk komunitas pemuda. education facility through the engagement of local
stakeholders, including youth communities.
62 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 63
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Pindo Deli mendukung kegiatan pemulihan dan restorasi Pindo Deli supports ecosystem recovery and restoration ekosistem pada kawasan hutan produksi seluas ±8.300 hektar activities within approximately 8,300 hectares of production yang dikelola oleh PT Karawang Ekawana Nugraha (PT KEN) forest managed by PT Karawang Ekawana Nugraha (PT KEN) di Kabupaten Ogan Komering Ilir. Upaya ini dilakukan melalui in Ogan Komering Ilir Regency. These efforts are undertaken kolaborasi dengan berbagai pihak, termasuk pemerintah, through collaboration with multiple stakeholders, including akademisi, organisasi masyarakat sipil, dan masyarakat government authorities, academia, civil society organizations, setempat. Selain berkontribusi pada perbaikan kondisi and local communities. In addition to contributing to forest hutan, kawasan tersebut juga berperan sebagai habitat condition improvement, the area also serves as an important penting Gajah Sumatera. Dukungan PT Pindo Deli menjadi habitat for the Sumatran elephant. PT Pindo Deli’s support bagian dari komitmen perusahaan terhadap pelestarian forms part of the Company’s commitment to biodiversity keanekaragaman hayati dan pembangunan berkelanjutan. conservation and sustainable development. Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan pelatihan In 2025, the Company conducted Sustainability Warrior Sustainability Warrior yang berfokus pada penguatan training focused on strengthening environmental kapasitas komunikasi dan advokasi lingkungan, dengan communication and advocacy capacity, with direct impacts dampak langsung pada peningkatan efektivitas tata kelola on enhancing the effectiveness of biodiversity governance. keanekaragaman hayati. Melalui pelatihan yang difasilitasi Through training facilitated by experienced conservation and oleh pakar konservasi dan lingkungan berpengalaman, environmental experts, program personnel gained practical personel program memperoleh pemahaman praktis tentang understanding of how to communicate biodiversity issues cara menyampaikan isu keanekaragaman hayati secara jelas, clearly, scientifically, and in a manner relevant to public berbasis sains, dan relevan dengan konteks kebijakan publik. policy contexts. As a result, the team has been able to foster Hasilnya, tim mampu membangun keterlibatan pemangku more constructive stakeholder engagement, strengthen kepentingan secara lebih konstruktif, memperkuat dukungan support for conservation agendas, and contribute to more terhadap agenda konservasi, serta berkontribusi pada integrated, credible, and long‑term impactful conservation proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan inisiatif decision‑making and implementation. konservasi yang lebih terintegrasi, kredibel, dan berdampak jangka panjang. Pindo Deli terus mengeksplorasi pendekatan inovatif untuk Pindo Deli continues to explore innovative approaches meningkatkan efektivitas upaya konservasi. Penguatan to enhance the effectiveness of its conservation efforts. penelusuran dan pemantauan rantai pasokan dilakukan Strengthening supply chain traceability and monitoring untuk memastikan bahwa seluruh pemasok mematuhi is pursued to ensure all suppliers comply with stringent standar perlindungan keanekaragaman hayati yang ketat. biodiversity protection standards. The Company is also Perusahaan juga berupaya memperluas program rehabilitasi working to expand ecological rehabilitation and restoration dan restorasi ekologi guna mendukung pemulihan programs to support the recovery of degraded ecosystems. ekosistem yang terdegradasi. Pemanfaatan teknologi The use of technology, including satellite monitoring and termasuk pemantauan satelit dan analisis data akan data analytics, will further enhance the ability to track semakin meningkatkan kemampuan pelacakan kodisi hutan forest conditions and biodiversity in real time. Ongoing dan keanekaragaman hayati secara real-time. Kolaborasi collaboration with NGOs, research institutions, and local yang berkelanjutan dengan LSM, institusi penelitian, serta communities further reinforces conservation strategies at the masyarakat setempat turut memperkuat strategi konservasi landscape scale. pada skala lansekap. Selain itu, pelaporan yang transparan terkait berbagai inisiatif In addition, transparent reporting on biodiversity initiatives keanekaragaman hayati menjadi bagian penting dalam is a key element in maintaining stakeholder trust and menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan serta strengthening corporate accountability. Through these memperkuat akuntabilitas perusahaan. Melalui upaya-upaya efforts, Pindo Deli remains committed to balancing economic ini, Pindo Deli tetap berkomitmen menyeimbangkan kegiatan activities with responsible environmental stewardship, to ekonomi dengan pengelolaan lingkungan yang bertanggung ensure a sustainable future for Indonesia’s biodiversity. jawab, guna memastikan masa depan yang berkelanjutan bagi keanekaragaman hayati Indonesia. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 63
Page 64
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Berdasarkan survei dan catatan fauna dan flora, beberapa Based on the fauna and flora survey and records, several
spesies yang terdaftar di IUCN, CITES, P.106 telah IUCN-listed, CITES, P.106 species were identified:
diidentifikasi:
Fauna/ Fauna
Status Konservasi/ Conservation Status Total
Kelas/ Nama Latin/ Nama Indonesia/ Pemantauan
Class Latin Name Indonesian Name 2025/
Total Monitors
IUCN CITES GOI
2025
Aves Acridotheres javanicus Kerak kerbau VU NA TD 3
Reptilia Varanus salvator Biawak air asia LC Ap.I TD 2
Flora/ Flora
Status Konservasi/ Conservation Status Total
Nama Latin/ Nama Indonesia/ Pemantauan
Latin Name Indonesian Name 2025/
Total Monitors
IUCN CITES GOI
2025
Tabebuia chrysantha Tabebuya kepyar VU Ap. II TD 12
Pterocarpus indicus Angsana EN Ap. II TD 1
Tectona grandis Jati EN - TD 9
Swietenia mahagoni Mahoni NT Ap. II TD 2
Catatan/ Note:
IUCN CITES P.106
DD : Data Deficient VU : Vulnerable Ap.III : Appendix III TD : Not Protected
NE : Not Evaluated EN : Endangered Ap.II : Appendix II D : Protected
LC : Least Concern CR : Critically Endangered Ap.I : Appendix I
CD : Conservation Dependent NA : Not Available NA: Not Available
NT : Near Threatened
64 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 65
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Sosial dan Ketenagakerjaan SOCIAL AND EMPLOYMENT F.18 F.19 F.20 F.21 F.22 F.25 MENCIPTAKAN NILAI SOSIAL CREATING SOCIAL VALUE Kami berdedikasi untuk mengembangkan lingkungan kerja We are dedicated to fostering a socially responsible and yang bertanggung jawab secara sosial dan inklusif serta inclusive work environment while making a positive impact memberikan dampak positif bagi masyarakat di sekitar on the communities surrounding our operations. Through wilayah operasi kami. Melalui investasi strategis di bidang strategic investments in infrastructure, education, and infrastruktur, pendidikan, dan kesehatan, Pindo Deli secara healthcare, Pindo Deli actively contributes to the well- aktif berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat being of local communities. These efforts ensure access setempat. Upaya-upaya ini memastikan akses terhadap to essential services and create economic opportunities, layanan-layanan penting dan menciptakan peluang ekonomi, contributing to the overall social value and development of yang berkontribusi terhadap nilai sosial dan pembangunan the regions we operate in. secara keseluruhan di wilayah tempat kami beroperasi. Kami memainkan peran penting dalam memperkuat We play a vital role in strengthening the regional economy ekonomi regional melalui praktik kami yang memprioritaskan through our practice of prioritizing local hiring and perekrutan tenaga kerja lokal dan mendukung usaha supporting small businesses when it comes to procurement. kecil dalam hal pengadaan barang dan jasa. Selain itu, Moreover, our corporate social responsibility (CSR) initiatives inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan (TJSL/CSR) are designed to empower communities through education kami dirancang untuk memberdayakan masyarakat melalui programs, clean water access, sanitation improvements, and program pendidikan, akses air bersih, perbaikan sanitasi, dan economic development projects that enhance livelihoods proyek-proyek pembangunan ekonomi yang meningkatkan and promote long-term sustainability. mata pencaharian dan mendorong keberlanjutan jangka panjang. Komitmen terhadap kemajuan sosial meluas hingga ke Commitment to social progress extends to the workplace (our tempat kerja (kantor dan pabrik kami), di mana Pindo Deli office and mills), where Pindo Deli upholds high standards menjunjung tinggi standar tinggi untuk kesejahteraan, for employee welfare, safety, and professional development. keselamatan, dan pengembangan profesional karyawan. We place a strong emphasis on fair labor practices, diversity, Kami sangat menekankan praktik ketenagakerjaan yang adil, and equal opportunities, ensuring a supportive and inclusive keberagaman, dan kesempatan yang sama, memastikan workplace culture. Apart from that, we invest heavily in budaya tempat kerja yang mendukung dan inklusif. Selain itu, continuous training programs and capacity-building initiatives kami berinvestasi besar-besaran dalam program pelatihan in order to equip employees and local entrepreneurs with berkelanjutan dan inisiatif pengembangan kapasitas valuable skills that drive both personal and economic growth. untuk membekali karyawan dan pengusaha lokal dengan keterampilan berharga yang mendorong pertumbuhan pribadi dan ekonomi. Pindo Deli secara aktif melibatkan semua pemangku Pindo Deli actively engages with all stakeholders, including kepentingan, termasuk lembaga pemerintah, lembaga government agencies, non-governmental organizations swadaya masyarakat (LSM), dan masyarakat setempat, untuk (NGOs), and local communities, to better align social menyelaraskan inisiatif sosial dengan tujuan keberlanjutan initiatives with broader sustainability goals, reinforcing our yang lebih luas, sehingga memperkuat peran kami sebagai role as a responsible corporate citizen committed to social warga korporasi yang bertanggung jawab yang berkomitmen equity and shared prosperity. terhadap kesetaraan sosial dan kesejahteraan bersama. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 65
Page 66
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITIES
Kami berkomitmen untuk mendorong pengembangan We are committed to fostering sustainable and inclusive
masyarakat yang berkelanjutan dan inklusif melalui program community development through a well-structured Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL/CSR) yang Social Responsibility (CSR) program. This approach ensures
terstruktur dengan baik. Pendekatan ini memastikan bahwa that all initiatives are data-driven, impactful, and designed for
semua inisiatif berbasis data, berdampak, dan dirancang long-term success.
untuk keberhasilan jangka panjang.
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Proses kami dimulai dengan Studi Dampak Sosial (SDS) Our process begins with a thorough Social Impact
menyeluruh terhadap kebutuhan masyarakat, dengan Assessment (SIA) of community needs, using social impact
menggunakan penilaian dampak sosial, keterlibatan assessment, direct engagement, and structured analysis to
langsung, dan analisis terstruktur untuk mengidentifikasi identify key challenges. We set priorities based on urgency,
tantangan-tantangan utama. Kami menetapkan prioritas feasibility, and potential long-term benefits in order to ensure
berdasarkan urgensi, kelayakan, dan potensi manfaat jangka that resources are directed where they will make the greatest
panjang untuk memastikan bahwa sumber daya diarahkan difference.
ke tempat yang dapat memberikan dampak terbesar.
Berdasarkan prioritas kami, kami berfokus pada inisiatif Based on our priorities, we focus on on community
pemberdayaan masyarakat dan pengembangan kapasitas, development and capacity building initiatives, such as
seperti pendidikan, pelatihan kejuruan, dan pengembangan education, vocational training, and skills development to
keterampilan untuk meningkatkan ketahanan masyarakat. enhance community resilience. Partnerships with local
Kemitraan dengan para pemangku kepentingan lokal, LSM, stakeholders, NGOs, and government agencies help expand
dan lembaga pemerintah membantu memperluas jangkauan reach and maximize effectiveness. Pindo Deli employs
dan memaksimalkan efektivitas. Pindo Deli menerapkan careful planning to ensure resources are allocated efficiently,
perencanaan yang matang untuk memastikan sumber daya driving sustainable, high-impact projects.
dialokasikan secara efisien, sehingga menghasilkan proyek-
proyek yang berkelanjutan dan berdampak besar.
Seluruh program Pengembangan Komunitas kami, All our Community Empowerment programs, which align with
yang selaras dengan kebutuhan masyarakat dan tujuan community needs and corporate sustainability goals, carry
keberlanjutan perusahaan, memiliki tujuan yang jelas dan clearly defined objectives and are implemented in a structured
diimplementasikan secara terstruktur untuk memastikan manner to ensure smooth progress and measurable
kelancaran dan hasil yang terukur. Kami juga senantiasa outcomes. We are also mindful to maintain ongoing
menjaga keterlibatan dengan para penerima manfaat engagement with beneficiaries to foster collaboration and
untuk mendorong kolaborasi dan kemampuan beradaptasi adaptability to emerging challenges.
terhadap tantangan yang muncul.
Kami menerapkan proses pemantauan dan evaluasi yang We employ a robust monitoring and evaluation process to
kuat untuk mengukur keberhasilan program. Indikator measure program success. Key performance indicators
kinerja utama dan penilaian dampak melacak kemajuan, and impact assessments track progress, while insights
sementara wawasan dari tantangan dan pembelajaran from documented challenges and learnings help refine and
yang terdokumentasi membantu menyempurnakan dan enhance future initiatives through continuous improvements
meningkatkan inisiatif di masa depan melalui peningkatan to ensure programs remain relevant and effective over time.
berkelanjutan untuk memastikan program tetap relevan dan
efektif dari waktu ke waktu.
66 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 67
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Pendekatan terstruktur ini memungkinkan kami untuk This structured approach allows us to create lasting
menciptakan manfaat ekonomi, lingkungan, dan sosial economic, environmental, and social benefits, ensuring that
yang langgeng, memastikan bahwa upaya Pengembangan Community Empowerment efforts generate meaningful,
Masyarakat (TJSL) menghasilkan nilai jangka panjang yang long-term value for communities while aligning with broader
berarti bagi masyarakat sambil menyelaraskan dengan corporate sustainability commitments.
komitmen keberlanjutan perusahaan yang lebih luas.
Pindo Deli sangat menekankan pada pemantauan dan Pindo Deli places a strong emphasis on monitoring
evaluasi efektivitas semua inisiatif pemberdayaan masyarakat. and evaluating the effectiveness of all our community
Bagian penting dari pendekatan ini adalah penggunaan empowerment initiatives. A key part of this approach is the
metode Pengembalian Sosial atas Investasi (SROI), yang use of the Social Return on Investment (SROI) method, which
membantu mengukur dampak sosial dan ekonomi dari helps measure the social and economic impact of programs.
program. Kerangka kerja evaluasi ini memungkinkan kami This evaluation framework allows us to assess the real value
untuk menilai nilai riil yang dihasilkan bagi masyarakat, generated for the community, providing us with insights into
sehingga memberikan kami wawasan tentang bagaimana how investments translate into tangible social benefits.
investasi diterjemahkan menjadi manfaat sosial yang nyata.
Tahap akhir dari pendekatan ini adalah pelaksanaan a. Kami memulai dengan melakukan profil masyarakat secara
pemantauan dan evaluasi yang sistematis untuk mengukur menyeluruh melalui penilaian dampak sosial, keterlibatan langsung,
kinerja dan keberhasilan program, serta memastikan dan penilaian kebutuhan. Proses ini memungkinkan kami untuk
pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Melalui proses mengidentifikasi tantangan masyarakat yang paling mendesak.
ini, kami mendokumentasikan pembelajaran utama dan We begin by conducting a thorough community profiling through
mengidentifikasi tantangan yang muncul selama pelaksanaan social impact assessment, direct engagement, and needs
untuk perbaikan. assessments. This process allows us to identify the most pressing
community challenges.
The final stage of this approach
involves systematic monitoring
01
b. Kami memprioritaskan inisiatif berdasarkan
and evaluation to assess urgensi, kelayakan, dan potensi dampak
program performance and track untuk memastikan bahwa program-
the achievement of intended program kami secara efektif memenuhi
outcomes. This process also kebutuhan kritis masyarakat yang kami
enables the documentation of key Penilaian Mengembangkan layani.
learnings and the identification of Asesmen/ Program Strategis/ We prioritize initiatives based on urgency,
challenges encountered during Needs Developing feasibility, and potential impact to ensure
implementation. Assessment Strategic Program
that our programs effectively address the
critical needs of the communities we serve.
04
Pemantauan,
Kami menyusun struktur Evaluasi dan Pelaksanaan 02
pelaksanaan dengan Peningkatan Program/
menetapkan jadwal, peran, dan Berkelanjutan/ Program Rollout
tanggung jawab yang jelas. Fase
Monitoring, a. Kami mengintegrasikan kegiatan donasi,
Evaluation and perbaikan infrastruktur, peningkatan
ini berfokus pada pencapaian
Continuous kapasitas, serta pemberdayaan ekonomi
hasil yang terukur yang selaras Improvement ke dalam desain program CSR melalui
dengan aspirasi masyarakat
kemitraan strategis untuk memperkuat
dan komitmen keberlanjutan
kemandirian dan ketahanan komunitas.
kami. Kolaborasi dengan
We integrate capacity building,
para pemangku kepentingan
education, and skills development
setempat memastikan bahwa
pelaksanaannya bersifat inklusif 03 into our CSR program design through
strategic partnerships aimed at
dan responsif terhadap dinamika
strengthening community resilience and
masyarakat.
self-reliance.
We structure execution by defining clear timelines, roles, and b. Sejalan dengan pendekatan tersebut, strategi alokasi sumber
responsibilities. This phase focuses on delivering measurable daya dan pendanaan dirancang secara cermat untuk mendukung
outcomes that align with community aspirations and our dampak jangka panjang. Pendekatan ini memastikan program
sustainability commitments. Collaboration with local stakeholders dijalankan secara berkelanjutan serta tetap relevan dan adaptif
ensures that implementation is inclusive and responsive to terhadap kebutuhan komunitas yang terus berkembang.
community dynamics. In parallel, our resource allocation and funding strategies are
carefully structured to maximize long-term impact, ensuring that
programs remain sustainable and adaptable to evolving community
needs.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 67
Page 68
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT COMMUNITY EMPOWERMENT
Kami berkomitmen terhadap program pemberdayaan We are committed to long-term, sustainable community
masyarakat jangka panjang dan berkelanjutan yang empowerment programs that improve livelihoods and
meningkatkan mata pencaharian dan memperkuat strengthen relationships with local communities. These
hubungan dengan masyarakat setempat. Inisiatif- inisiatif initiatives align with our Sustainability Roadmap Vision 2030
ini selaras dengan Visi Peta Jalan Keberlanjutan 2030 (SRV (SRV 2030), government programs, and the United Nations
2030), program pemerintah, dan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). All Community
Berkelanjutan (TPB) Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). Empowerment activities are data-driven, taking into account
Seluruh kegiatan Pemberdayaan Masyarakat berbasis data, local Social Impact Assessments (SIA) to ensure meaningful,
dengan mempertimbangkan Studi Dampak Sosial (SDS) lasting change.
setempat untuk memastikan perubahan yang bermakna dan
berkelanjutan.
MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT UNTUK EMPOWERING COMMUNITIES FOR
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [F.25] SUSTAINABLE DEVELOPMENT [F.25]
Keberhasilan bisnis yang berkelanjutan sangat terkait Sustainable business success is deeply interconnected
dengan kesejahteraan masyarakat di sekitar kita. Melalui with the well-being of the communities around us. Through
inisiatif yang ditargetkan di bidang pendidikan, akses air targeted initiatives in education, clean water access,
bersih, pemberdayaan ekonomi, dan perawatan kesehatan, economic empowerment, and healthcare, we strive to
kami berusaha untuk menciptakan dampak sosial yang positif create long-term positive social impact. All our programs
dalam jangka panjang. Semua program kami dirancang are designed to address key challenges while fostering self-
untuk mengatasi tantangan utama sekaligus mendorong sufficiency and resilience within local communities.
kemandirian dan ketahanan masyarakat setempat.
• Peningkatan Kesehatan Masyarakat melalui Edukasi • Community Health Improvement through Education
dan Layanan Kesehatan and Health Services
Perusahaan melaksanakan program peningkatan The Company implements a community health
kesehatan masyarakat melalui kerja sama dengan improvement program in collaboration with local
puskesmas setempat guna meningkatkan kesadaran community health centers (puskesmas) to enhance
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) serta awareness of Clean and Healthy Living Behavior
mendukung upaya pencegahan penyakit di tingkat (Perilaku Hidup Bersih dan Sehat/PHBS) and to support
komunitas. Program ini dilaksanakan di wilayah disease prevention efforts at the community level.
Karawang Timur, mencakup Kp. Babakan Borondong, The program is carried out in East Karawang, covering
Kp. Utama Raya, Kp. Ragog, Kp. Cikonju, Kp. Sumur Babakan Borondong Hamlet, Utama Raya Hamlet,
Kopo, serta Desa Tamanmekar, Desa Kutamekar, dan Ragog Hamlet, Cikonju Hamlet, Sumur Kopo Hamlet,
Desa Warungbambu. as well as Tamanmekar Village, Kutamekar Village, and
Warungbambu Village.
Kegiatan program meliputi edukasi kesehatan serta Program activities include health education and
layanan kesehatan rutin yang diselenggarakan secara regularly conducted health services, such as basic
berkala, termasuk pemeriksaan kesehatan dasar health check-ups and nutrition improvement initiatives
dan peningkatan gizi bagi keluarga serta kelompok for families and vulnerable community groups. During
masyarakat rentan. Sepanjang periode pelaporan, the reporting period, the program reached more than
program ini telah menjangkau lebih dari 5.600 5,600 beneficiaries, with a total budget of more than
penerima manfaat, dengan total anggaran lebih dari IDR 63,000,000, reflecting the Company’s commitment
Rp63.000.000, sebagai bentuk komitmen Perusahaan to supporting access to healthcare services and
dalam mendukung akses layanan kesehatan dan improving the quality of life of communities surrounding
peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah its operational areas.
operasional.
68 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 69
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
• Peningkatan Sarana Pendidikan melalui Perbaikan • Improvement of Educational Facilities through School
Gedung Sekolah Building Renovation
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to supporting the
mendukung peningkatan kualitas pendidikan di sekitar improvement of education quality in areas surrounding
wilayah operasional, program tanggung jawab sosial its operational sites, the Company’s social responsibility
Perseroan difokuskan pada perbaikan sarana dan program focuses on the enhancement of educational
prasarana pendidikan. Inisiatif ini bertujuan untuk facilities and infrastructure. This initiative aims to
menyediakan lingkungan belajar yang aman, nyaman, provide a safe, comfortable, and adequate learning
dan layak guna mendukung proses belajar mengajar environment to support more effective teaching and
yang lebih optimal. learning activities.
Pada periode pelaporan, Perseroan melaksanakan During the reporting period, the Company carried out
perbaikan gedung sekolah SDN Adiarsa Barat IV renovation works at SDN Adiarsa Barat IV, located in East
yang berlokasi di Karawang Timur. Lingkup pekerjaan Karawang. The scope of work included improvements
meliputi perbaikan ruang kelas, atap bangunan, serta to classrooms, building roofs, and other supporting
fasilitas pendukung lainnya sesuai dengan kondisi dan facilities, in accordance with the condition and needs of
kebutuhan sekolah. Program ini memberikan manfaat the school. This program benefited approximately 160
bagi sekitar 160 siswa serta tenaga pendidik, serta students and educators, and contributed to improving
berkontribusi dalam meningkatkan keselamatan dan the safety and comfort of educational activities.
kenyamanan kegiatan pembelajaran.
• Peningkatan Fasilitas Ibadah melalui Perbaikan Masjid • Improvement of Religious Facilities through Mosque
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam Renovation
mendukung pengembangan sosial dan kehidupan As part of the Company’s commitment to supporting
keagamaan masyarakat di sekitar wilayah operasional, social development and religious life in communities
Perseroan melaksanakan program tanggung jawab surrounding its operational areas, the Company
sosial yang difokuskan pada peningkatan fasilitas implements a social responsibility program focused
ibadah. Program ini bertujuan untuk menyediakan sarana on enhancing religious facilities. This program aims to
ibadah yang layak, aman, dan nyaman guna mendukung provide adequate, safe, and comfortable facilities to
kelancaran aktivitas keagamaan masyarakat. support the smooth conduct of religious activities within
the community.
Pada periode pelaporan, Perseroan melaksanakan During the reporting period, the Company carried
perbaikan Masjid Jami Baiturrahman yang berlokasi di out renovation works at Masjid Jami Baiturrahman,
Karawang Timur. Lingkup pekerjaan meliputi perbaikan located in East Karawang. The scope of work included
fasilitas sanitasi dan tempat wudhu, yang disesuaikan improvements to sanitation facilities and ablution (wudu)
dengan kondisi serta kebutuhan bangunan. Kegiatan areas, adjusted to the condition and needs of the building.
ini memberikan manfaat bagi sekitar 1.988 jamaah This initiative benefited approximately 1,988 community
dan masyarakat sekitar, serta berkontribusi dalam members, and contributed to improving comfort in the
meningkatkan kenyamanan pelaksanaan ibadah implementation of religious and socio‑religious activities.
dan kegiatan sosial keagamaan lainnya. Program The program was implemented in coordination with
dilaksanakan melalui koordinasi dengan pengurus mosque management and local stakeholders to ensure
masjid dan pemangku kepentingan setempat untuk targeted and sustainable implementation.
memastikan pelaksanaan yang tepat sasaran dan
berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 69
Page 70
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Wilayah Cakupan Program Pemberdayaan Masyarakat/ Community Empowerment Program Coverage Area
Desa Jangkauan kegiatan CE/ Villages under CSR Program
Pabrik/ Mill Kota/ City Provinsi/ Province
Jumlah Desa/ Nama Desa/
Number of Villages Villages Name
Pindo Deli Karawang 1 Karawang Jawa Barat 2 Adiarsa Barat, Adiarsa Timur
Pindo Deli Karawang 2 Karawang Jawa Barat 2 Kutamekar, Kutapohaci
Pindo Deli Karawang 3 Karawang Jawa Barat 1 Taman Mekar
Pindo Deli Perawang Siak Riau 1 Pinang Sebatang
Penerima Manfaat Program CE/
Community Empowerment Beneficiaries
Program 2025 2024 2023
Jumlah Penerima Manfaat/ Jumlah Penerima Manfaat/ Jumlah Penerima Manfaat/
Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries
Donasi/ Charity 45.160 42,809 28,629
Infrastruktur/ Infrastructure 26.374 25,000 7,338
Pengembangan Kapasitas/ Capacity Building 9.865 9,379 4,342
Pemberdayaan Masyarakat/ Community Development 7.820 7,412 25,121
TOTAL/ TOTAL 89.219 84,600 183.182
Catatan/ Note:
Donasi/ Charity Donasi dan dukungan materi/
Donation and Material Support.
Infrastruktur Infrastructure Pembangunan fasilitas masyarakat.
Development of community facilities
Pengembangan Kapasitas Pengembangan kapasitas kemampuan masyarkat melalui: pelatihan, lokakarya, penyadaran
Capacity Building terhadap
masyarakat, pengembangan anak, relawan posyandu, pengembangan kapasitas guru, dll.
Empowering communities through: training, workshop, awareness for community, children,
posyandu volunteer, teacher, etc.
Pengembangan Masyarakat Pemberdayaan masyarakat untuk memantapkan kemandiriannya melalui kegiatan ekonomi
Community Development produktif, program sanitasi air, pemberdayaan UMKM, petani, bank sampah, air bersih dan
sanitasi masyarakat, dll.
Empowering communities to strengthen their independence through economic productive
activities, water sanitation program, empowerment of SME, farmer, waste bank, community clean
water and sanitation, etc.
70 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 71
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Community Empowerment Partners and Beneficiary Group/
Community Empowerment Program Coverage Area
Pabrik/ 2025 2024 2023
Mill
Jumlah Rekan Jumlah Rekan Jumlah Rekan
Kegiatan Kegiatan Kegiatan
(Pemerintah, Jumlah Kelompok (Pemerintah, Jumlah Kelompok (Pemerintah, Jumlah Kelompok
LSM, Akademisi Masyarakat LSM, Akademisi Masyarakat LSM, Akademisi Masyarakat
dll)/ Partner Binaan / Number of dll)/ Partner Binaan / Number of dll)/ Partner Binaan / Number of
(Government, Community Group (Government, Community Group (Government, Community Group
NGOs, NGOs, NGOs,
Academician, etc) Academician, etc) Academician, etc)
Pindo Deli 184 192 171 175 33 75
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACT[F.23]
[F.23]
MENINGKATKAN INFRASTRUKTUR ENHANCING INFRASTRUCTURE AND
DAN LAYANAN PUBLIK PUBLIC SERVICES
Kami terus berinvestasi dalam proyek-proyek infrastruktur, We continue to invest in infrastructure projects, including
termasuk jalan raya, sekolah, dan fasilitas kesehatan bagi roads, schools, and healthcare facilities for local communities.
masyarakat setempat. Perbaikan ini meningkatkan akses These improvements enhance access to essential services
ke layanan penting dan berkontribusi pada pembangunan and contribute to the long- term economic and social
ekonomi dan sosial jangka panjang masyarakat sekitar. development of surrounding communities.
PENCIPTAAN LAPANGAN KERJA DAN JOB CREATION AND ECONOMIC GROWTH
PERTUMBUHAN EKONOMI
Pabrik-pabrik kami memainkan peran penting dalam Our mills play crucial roles in generating employment
menciptakan lapangan kerja dan memberikan pendapatan opportunities and providing a stable income for local
yang stabil bagi penduduk setempat. Selain lapangan residents. Beyond direct employment, we strengthen the
kerja langsung, kami memperkuat ekonomi lokal dengan local economy by sourcing materials and services from
membeli bahan dan jasa dari pemasok terdekat. Pendekatan nearby suppliers. This approach supports small businesses
ini mendukung usaha kecil dan menumbuhkan ekosistem and fosters a thriving enterprise ecosystem that contributes
usaha yang berkembang yang berkontribusi terhadap to the mill’s operations.
operasi pabrik.
Indikator/ Indicator Total
Karyawan dari Jawa Barat 3.646
Employee from West Java
Karyawan dari Riau
1.456
Employee from Riau
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 71
Page 72
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
MEMPERKUAT KEMITRAAN DENGAN STRENGTHENING COMMUNITY
MASYARAKAT PARTNERSHIPS
Kolaborasi dengan para pemangku kepentingan setempat, Collaboration with local stakeholders, including government
termasuk lembaga pemerintah, LSM, dan perwakilan agencies, NGOs, and community representatives, effectively
masyarakat, secara efektif dapat mengatasi masalah addresses social and environmental concerns. The more
sosial dan lingkungan. Semakin banyak kami terlibat we engage with these groups, the more we help promote
dengan kelompok-kelompok ini, semakin kami membantu transparency, accountability, and responsible business
mempromosikan transparansi, akuntabilitas, dan praktik practices that align with community needs.
bisnis yang bertanggung jawab yang selaras dengan
kebutuhan masyarakat.
KOMITMEN TERHADAP TANGGUNG JAWAB COMMITMENT TO ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN RESPONSIBILITY
Pindo Deli sangat yakin bahwa lingkungan yang bersih dan Pindo Deli firmly believes that a clean and sustainable
berkelanjutan akan memberikan manfaat bagi pabrik dan environment benefits both the mill and the local population.
masyarakat setempat. Pengelolaan lingkungan yang proaktif Proactive environmental management helps mitigate
membantu mengurangi potensi dampak ekologis sekaligus potential ecological impacts while reinforcing our dedication
memperkuat dedikasi kami terhadap keberlanjutan. to sustainability.
MENDORONG KEBERLANJUTAN JANGKA DRIVING LONG-TERM SUSTAINABILITY
PANJANG
Mengintegrasikan inisiatif sosial, ekonomi, dan lingkungan Integrating social, economic, and environmental initiatives
memungkinkan pabrik kami menjadi katalisator perubahan allows our mills to serve as catalysts for positive change.
positif. Komitmen kami terhadap operasi yang bertanggung Our commitment to responsible operations supports a more
jawab mendukung masa depan yang lebih sejahtera dan prosperous and sustainable future for the entire community.
berkelanjutan bagi seluruh masyarakat.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN [F.18, F.19, F.20, EMPLOYEE WELFARE [F.18, F.19, F.20, F.21, F.22, C.3]
F.21, F.22, C.3]
Pindo Deli memprioritaskan terciptanya lingkungan kerja Pindo Deli prioritizes the creation of an inclusive work
yang inklusif. Kami meyakini bahwa keberagaman, inklusi, environment. We believe that diversity, inclusion, and
dan kesempatan yang setara merupakan fondasi penting equal opportunities are essential foundations for business
bagi keberlanjutan bisnis. Untuk mendukung nilai-nilai sustainability. To support these values, Pindo Deli has
tersebut, Pindo Deli telah mengembangkan Kode Etik serta established a Code of Conduct and a Human Rights Policy
Kebijakan Hak Asasi Manusia yang menjadi pedoman dalam that guide all company operations.
seluruh kegiatan operasional perusahaan.
Kegiatan akuisisi talenta kami menekankan pada latar Our talent acquisition activities emphasize diverse
belakang yang beragam dan hanya mengakui prestasi dan backgrounds and recognize only merit and excellence.
keunggulan. Sementara itu, sistem manajemen talenta kami Meanwhile, our talent management system is marked
ditandai dengan keadilan, martabat, dan rasa hormat dalam by fairness, dignity, and respect in all interactions, while
semua interaksi, sementara kinerja merupakan satu-satunya performance is the only factor impacting decisions on awards
faktor yang mempengaruhi keputusan tentang penghargaan and remuneration.
dan remunerasi.
72 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 73
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan budaya The Company is committed to fostering an inclusive kerja yang inklusif dengan memastikan penghormatan workplace culture by respecting the diversity of its terhadap keberagaman latar belakang karyawan, yang workforce, encompassing differences in ethnicity, disciplines, mencakup perbedaan etnis, disiplin ilmu, pengalaman professional experience, and physical conditions, including profesional, serta kondisi fisik, termasuk individu dengan employees with special needs. Such diversity is recognized kebutuhan khusus. Keberagaman tersebut dipandang as a key foundation for enriching perspectives, strengthening sebagai fondasi penting dalam memperkaya perspektif, collaboration, and driving innovation that supports the memperkuat kolaborasi, dan mendorong inovasi yang Company’s long‑term performance sustainability. In its mendukung keberlanjutan kinerja Perusahaan. Dalam implementation, the Company maintains a balance between pelaksanaannya, Perseroan menjaga keseimbangan antara creativity and experience by engaging employees ranging kreativitas dan pengalaman dengan melibatkan tenaga kerja from fresh graduates to seasoned professionals, while mulai dari lulusan baru hingga profesional berpengalaman, ensuring equal opportunities for all employees to develop sekaligus memastikan tersedianya kesempatan yang setara and contribute. bagi seluruh karyawan untuk berkembang dan berkontribusi. Direksi Perseroan memastikan penerapan prinsip kesetaraan The Board of Directors ensures that the principles of equality dan non‑diskriminasi di seluruh lingkungan kerja serta and non‑discrimination are consistently applied throughout terlibat dalam komite DEI untuk mengawasi dan memastikan the workplace and is actively involved in the DEI Committee kebijakan serta praktik ketenagakerjaan dilaksanakan secara to oversee and ensure that employment policies and adil, inklusif, dan selaras dengan tata kelola Perusahaan yang practices are implemented fairly, inclusively, and in line with baik. good corporate governance principles. Untuk menarik talenta terbaik dan mengakomodasi To attract top talent and accommodate different career kebutuhan karir yang berbeda, Pindo Deli menawarkan needs, Pindo Deli offers various employment arrangements: berbagai pengaturan kerja: penuh waktu, dan posisi kontrak. full-time, and contract positions. This flexibility allows Fleksibilitas ini memungkinkan karyawan untuk menemukan employees to find roles that align with their skills and personal peran yang sesuai dengan keterampilan dan keadaan circumstances while contributing to our success. Prioritizing pribadi mereka sambil berkontribusi pada kesuksesan inclusivity and adaptability in this manner allows Pindo Deli kami. Dengan memprioritaskan inklusivitas dan kemampuan to continue developing a workplace where innovation, beradaptasi, Pindo Deli dapat terus mengembangkan tempat collaboration, and professional growth thrive. kerja yang mendukung inovasi, kolaborasi, dan pertumbuhan profesional. Profil Karyawan/ Employee Profile Pendidikan Jumlah Usia Jumlah Status Lokal/ Karyawan Jenis Jumlah karyawan/ Karyawan/ karyawan/ Karyawan/ Karyawan/ Local Asing/ Kelamin/ Karyawan/ Employee’s Number of Employee’s Number of Employee’s Expatriate Gender Number of education employees age employees status employees S2 49 <30 1.172 Kontrak 0 50 Laki-laki 5.573 Master’s Contract Male degree S1 1.316 30-50 3.657 Permanen 5.864 0 Perempuan 341 Bachelor’s Permanen Female degree Diploma 574 >50 1.085 Jumlah/ 5.864 50 Jumlah/ 5.914 Diploma Total Total Degree ≤ SMU 3.975 Jumlah/ 5.914 ≤ High Total school Jumlah/ 5.914 Total Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 73
Page 74
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PEREKRUTAN DAN PERGANTIAN KARYAWAN NEW EMPLOYEE HIRES AND TURNOVER
BARU
Pindo Deli memprioritaskan pengembangan talenta muda Pindo Deli prioritizes the development of young talent to
untuk memastikan kami terus menarik dan mempertahankan ensure we continue to attract and retain the next generation
generasi pemimpin berikutnya. Menyadari peran mereka of leaders. Recognizing their role in driving innovation, we
dalam mendorong inovasi, kami menyediakan jalur karir yang provide clear career pathways, development programs,
jelas, program pengembangan, dan peluang pertumbuhan. and growth opportunities. By investing in their professional
Dengan berinvestasi dalam perjalanan profesional mereka, journeys, we ensure their skills are cultivated, their efforts are
kami memastikan keterampilan mereka dikembangkan, acknowledged, and their potential is maximized.
upaya mereka diakui, dan potensi mereka dimaksimalkan
Penghargaan terhadap karyawan merupakan hal yang Employee recognition is important as it fosters motivation
penting karena hal ini dapat menumbuhkan motivasi dan and engagement. As such, our Incentive programs have
keterlibatan mereka. Oleh karena itu, program insentif been carefully designed to boost productivity while ensuring
kami telah dirancang dengan cermat untuk meningkatkan employees feel valued for their contributions. Pindo Deli’s
produktivitas sekaligus memastikan karyawan merasa structured performance system provides annual career
dihargai atas kontribusinya. Sistem kinerja terstruktur Pindo reviews for all permanent employees, building high-
Deli menyediakan tinjauan karir tahunan untuk semua performing teams and leadership pipelines. Our competitive
karyawan tetap, membangun tim yang berkinerja tinggi dan bonus schemes serve as a tangible reward for excellence,
jalur kepemimpinan. Skema bonus kami yang kompetitif reinforcing a culture of achievement and continuous
berfungsi sebagai penghargaan nyata untuk keunggulan, improvement.
memperkuat budaya pencapaian dan peningkatan
berkelanjutan
Perekrutan Karyawan Baru/ New Employee Hires
Umur/ 2025 2024 2023
Age
Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/
Male Female Male Female Male Female
<30 347 12 221 19 218 20
30-50 57 4 56 5 60 10
>50 3 1 16 1 26 24
Subtotal/Subtotal 407 17 293 25 304 54
Total/ Total 424 318 358
Perputaran Karyawan/ Employee Turnover
Umur/ 2025 2024 2023
Age
Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/
Male Female Male Female Male Female
<30 96 7 40 12 85 16
30-50 83 8 43 8 112 27
>50 150 7 11 1 181 14
Subtotal/Subtotal 329 22 94 21 378 57
Total/ Total 351 115 435
74 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 75
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills PELATIHAN DAN PENDIDIKAN [E.2, F.22] TRAINING AND EDUCATION [E.2, F.22] PENGEMBANGAN KARYAWAN YANG COMPREHENSIVE EMPLOYEE DEVELOPMENT KOMPREHENSIF Kami membekali karyawan dengan perangkat yang We equip employees with the necessary tools for diperlukan untuk pengembangan dan pertumbuhan. Inisiatif development and growth. Training initiatives focus on pelatihan berfokus pada peningkatan keahlian teknis, enhancing technical expertise, managerial capabilities, kemampuan manajerial, dan pengembangan kepemimpinan. and leadership development. In collaboration with APP Bekerja sama dengan APP Academy milik APP Group, Group’s APP Academy, Pindo Deli designs and implements Pindo Deli merancang dan mengimplementasikan program tailored training programs that align with both organizational pelatihan yang disesuaikan dengan tujuan organisasi dan objectives and individual career progression. pengembangan karier individu. Pada tahun 2025, karyawan menerima rata-rata 4 jam In 2025 alone, employees received an average of 4 hours of pelatihan, yang mencakup bidang-bidang utama seperti training, covering key areas such as work culture, business budaya kerja, etika bisnis, dan pengembangan pola pikir. ethics, and mindset development. Jam Pelatihan/ Training Hours 2025 2024 2023 Rata-rata 4 5 5 Average Setiap karyawan mendapatkan manfaat dari evaluasi Every employee benefits from structured performance kinerja terstruktur dan pelatihan pengembangan karir untuk evaluations and career development training to support mendukung pertumbuhan profesional yang berkelanjutan. continuous professional growth. We provide specialized Kami menyediakan program khusus yang bertujuan untuk programs aimed at preparing employees approaching mempersiapkan karyawan yang mendekati masa pensiun retirement for financial independence post-employment. agar memiliki kemandirian finansial setelah pensiun. Program- These training programs cover various topics such as program pelatihan ini mencakup berbagai topik seperti entrepreneurship, farming, husbandry, handicrafts, and kewirausahaan, pertanian, peternakan, kerajinan tangan, dan home industry skills in order to ensure a smooth transition keterampilan industri rumahan untuk memastikan transisi into new income-generating opportunities. We also offer yang mulus ke peluang-peluang baru yang menghasilkan financial planning workshops to help employees manage pendapatan. Kami juga menawarkan lokakarya perencanaan their earnings effectively and reinforce their long-term keuangan untuk membantu karyawan mengelola pendapatan financial stability. mereka secara efektif dan memperkuat stabilitas keuangan jangka panjang mereka. Pendekatan pelatihan yang seragam, mulai dari pengawas A uniform approach to training, from site supervisors to Pindo lapangan hingga eksekutif Pindo Deli, memastikan Deli executives, ensures consistency in skill development konsistensi dalam pengembangan keterampilan dan and performance expectations. Integrating technical ekspektasi kinerja. Mengintegrasikan keahlian teknis expertise with leadership training allows us to foster a culture dengan pelatihan kepemimpinan memungkinkan kami untuk of continuous improvement, engagement, and excellence, menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan, keterlibatan, which in turn delivers long-term value to both employees dan keunggulan, yang pada gilirannya memberikan nilai and our organization as a whole. jangka panjang bagi karyawan dan organisasi kami secara keseluruhan. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 75
Page 76
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Peserta Latihan/ Total Jam Latihan/
Training Participants Total Training Hours Rata – Rata Jam
Pelatihan /
Manajemen/ Non-Manajemen/ Manajemen/ Non-Manajemen/ Average Training
Management Non-Management Management Non-Management Hour
Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/ Perempuan/ Laki-laki/
Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male
52 670 1.546 14.264 151 2.131 4.719 48.973 4 4
BISNIS DAN HAK ASASI MANUSIA [F.19, F.22] BUSINESS AND HUMAN RIGHTS [F.19, F.22]
KOMITMEN TERHADAP HAK ASASI MANUSIA COMMITMENT TO HUMAN RIGHTS AND RISK
DAN MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT
Pindo Deli menyadari bahwa operasi kami dan para pemasok Pindo Deli recognizes that both our operations and those of
kami memiliki risiko hak asasi manusia yang melekat. Untuk our suppliers carry inherent human rights risks. In order to
mengatasi masalah ini secara proaktif, kami melakukan audit proactively address these concerns, we conduct thorough
dan penilaian risiko secara menyeluruh di semua pabrik, audits and risk assessments at all mills, ensuring compliance
untuk memastikan kepatuhan terhadap standar internasional with international standards. These standards include the
maupun nasional. Standar-standar ini mencakup Prinsip- United Nations Guiding Principles on Business and Human
Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi, Rights and the International Labor Organization (ILO)
Manusia serta standar Organisasi Buruh Internasional standards. Our policies emphasize community engagement,
dan Undang Undang Ketenagakerjaan. Kebijakan kami transparent dispute resolution, and the right to Free,
menekankan pelibatan masyarakat, penyelesaian sengketa Prior, and Informed Consent (FPIC). Managers are held
yang transparan, dan hak atas Persetujuan Atas Dasar accountable for implementing resolution action plans as part
Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA). Para manajer of their performance indicators, reinforcing our commitment
bertanggung jawab untuk melaksanakan rencana aksi to ethical business practices.
penyelesaian sebagai bagian dari indikator kinerja mereka,
yang memperkuat komitmen kami terhadap praktik bisnis
yang beretika.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan penghormatan The Company is committed to upholding respect for human
terhadap hak asasi manusia dan penerapan praktik rights and implementing responsible labor practices by
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab melalui penciptaan fostering a fair, safe, and inclusive working environment for
lingkungan kerja yang adil, aman, dan inklusif bagi seluruh all employees, including those with diverse backgrounds
karyawan, termasuk yang memiliki beragam latar belakang and physical conditions. To prevent child labor, the Company
dan kondisi fisik. Dalam rangka mencegah praktik pekerja has established a minimum working age of 18 years for all
anak, Perseroan menetapkan batas usia kerja minimum positions and applies a rigorous recruitment process through
18 tahun untuk seluruh posisi dan menerapkan proses verification of identification documents and educational
rekrutmen yang ketat melalui verifikasi dokumen identitas records to ensure compliance with applicable regulations.
serta riwayat pendidikan guna memastikan kepatuhan As part of strengthening labor governance, in 2025 Pindo
terhadap ketentuan yang berlaku. Sebagai bagian dari Deli conducted an independent labor compliance audit
penguatan tata kelola ketenagakerjaan, pada tahun 2025 through the SMETA (Sedex Member Ethical Trade Audit) in
Pindo Deli melaksanakan audit kepatuhan ketenagakerjaan collaboration with PT ALGI as the appointed audit body, which
secara independen melalui SMETA (Sedex Member Ethical has been carried out on a continuous basis since 2018. This
Trade Audit) bekerja sama dengan PT ALGI sebagai lembaga audit supports the Company’s ongoing efforts to ensure the
audit, yang telah dilakukan secara berkelanjutan sejak tahun implementation of non‑discrimination principles, protection of
2018. Pelaksanaan audit ini mendukung upaya Perseroan workers’ rights, and continuous improvement of labor ethics
dalam memastikan penerapan prinsip non‑diskriminasi, standards in line with good corporate governance practices.
perlindungan hak tenaga kerja, serta peningkatan standar
etika ketenagakerjaan yang selaras dengan praktik tata
kelola Perusahaan yang baik.
76 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 77
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Pengajaran terkait hak asasi manusia tetap menjadi Human rights education remains a key focus within the
fokus utama dalam organisasi. Pada tahun 2025, kami organization. In 2025, we delivered 5,914 hours of human
menyelenggarakan 5.914 jam pelatihan hak asasi manusia, rights training, achieving full participation from all employees.
yang diikuti oleh seluruh karyawan. Sesi pelatihan khusus Special training sessions were also conducted for security
juga diadakan bagi personel keamanan untuk memperkuat personnel to reinforce the importance of ethical conduct in all
pentingnya perilaku etis dalam semua aspek operasi. aspects of operations. 138 of our security personnel already
Sebanyak 138 personil keamanan kami telah menerima received human rights training, which represents 63% of our
pelatihan HAM, yang mewakili 63% dari total staf keamanan total security staff. In 2025, we received no reports of adverse
kami. Pada tahun 2025, kami tidak menerima laporan human rights violations. If such incidents occur, we promptly
pelanggaran hak asasi manusia yang merugikan. Jika insiden address each issue, taking appropriate corrective actions in
seperti itu terjadi, kami segera menangani setiap masalah accordance with our internal process and procedures.
dengan mengambil tindakan korektif yang sesuai dengan
proses dan metodologi internal kami.
Topik Material Pekerja Anak
Material Topic Child labor
Kerja Paksa atau Kerja Wajib
Forced or compulsory labor
Sikap Pindo Deli Semua karyawan harus berusia 18 tahun sesuai dengan konvensi ILO dan undang-undang nasional
PINDO DELI’s stance All employees must be above the age of 18 in accordance with ILO Conventions and national laws
Tidak ada toleransi
Zero tolerance
Tindakan Pindo Deli Kerangka kerja audit sosial internal yang dirancang dan diimplementasikan
PINDO DELI’s actions Internal social audit framework designed and implemented
Pelatihan, kesadaran, dan perjanjian dengan mitra bisnis
Training, awareness, and agreements with business partners
• Kebijakan Hak Asasi Manusia
Kebijakan yang Relevan Human Rights Policy
Relevant policies • Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan
Health and Safety Policy
• Kode Etik Pemasok
Supplier Code of Conduct
• Kebijakan Angkat Bicara
Speak Up Policy
• Kebijakan Perlindungan Pelapor Pelanggaran
Whistle-blower Protection Policy
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN
(K3) [F.19, F.21] KERJA (K3) [F.19, F.21]
Sistem CSMS memastikan operasi pemasok memenuhi System (CSMS) in order to ensure their operations meet
persyaratan K3 perusahaan yang ketat. Program CSMS our stringent OHS requirements. The CSMS program
menjamin bahwa setiap mitra yang bekerja di dalam guarantees that every partner working within the facility has
fasilitas memiliki kualifikasi keselamatan yang diperlukan, the necessary safety qualifications, reinforcing a culture of
memperkuat budaya tanggung jawab dan akuntabilitas di responsibility and accountability across the supply chain.
seluruh rantai pasokan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 77
Page 78
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap pembangunan As part of our commitment to sustainable development and
berkelanjutan dan standar keselamatan kelas dunia, world-class safety standards, the SRV 2030 framework has
kerangka kerja SRV 2030 telah diintegrasikan ke dalam been integrated into OHS initiatives. Since 2019, the Safety
inisiatif K3. Sejak tahun 2019, program Safety Performance Performance Index (SPI) program has been a key metric for
Index (SPI) telah menjadi metrik utama untuk menilai budaya assessing safety culture and workplace productivity. The
keselamatan dan produktivitas di tempat kerja. SPI berfokus SPI focuses on six critical areas: Serious Injuries and Fatality
pada enam area kritis: Manajemen Risiko Cedera Serius Risk Management, Top Risk Inspections, Hierarchy of Control
dan Fatalitas, Inspeksi Risiko Tertinggi, Penerapan Hirarki Implementation, Permit to Work System, Behavior-Based
Pengendalian, Sistem Izin Kerja, Keselamatan Berbasis Safety, and Safety Training Awareness. These aspects are
Perilaku, dan Kesadaran Pelatihan Keselamatan. Aspek- routinely evaluated through internal audits and compliance
aspek ini dievaluasi secara rutin melalui audit internal dan reviews under the SMK3 and ISO 45001:2018 Occupational
tinjauan kepatuhan di bawah Sistem Manajemen Kesehatan Health and Safety Management System.
dan Keselamatan Kerja SMK3 dan ISO 45001:2018.
Pada tahun 2023, Pindo Deli memperkenalkan Modul In 2023, Pindo Deli introduced the Garuda+EHS Module, a
Garuda+EHS, sebuah integrasi digital sistem Lingkungan, digital integration of Environment, Health, and Safety (EHS)
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (LK3) dengan sistem systems with SAP-based operations. This platform enhances
operasi berbasis SAP. Platform ini meningkatkan manajemen risk management, incident reporting, compliance monitoring,
risiko, pelaporan insiden, pemantauan kepatuhan, dan and employee training by connecting safety data with plant
pelatihan karyawan dengan menghubungkan data maintenance and material management. We completed full
keselamatan dengan pemeliharaan pabrik dan manajemen implementation of this module in 2025 in our bid to improve
material. Kami menyelesaikan implementasi penuh modul equipment reliability, reduce workplace hazards, and
ini pada tahun 2025 dalam upaya kami untuk meningkatkan enhance overall operational efficiency.
keandalan peralatan, mengurangi bahaya di tempat kerja,
dan meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan.
Statistik HSE – Pindo Deli/ HSE Statistics for Pindo Deli
2025 2024 2023
LTIFR 0,46 0,52 0,60
Kematian 1 0 1
Fatality
Tingkat Kematian 0,05 0,00 0,04
Fatality Rate
Catatan/ Note:
• LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, jumlah cedera yang dapat direkam per 1.000.000 jam kerja.
LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, number of recordable injuries per 1,000,000 manhours.
• Kematian yang disebabkan kecelakaan kerja = Jumlah kematian karena kecelakaan kerja untuk karyawan dan outsourcing.
Fatality = The number of fatality due to work incidents for employees and outsourcing.
• Tingkat Kematian = Jumlah kasus kematian karena kecelakaan kerja per 1.000.000 jam kerja.
Fatality rate = Number of fatality case per 1.000.000 manhours.
KEBERAGAMAN DAN KESEMPATAN DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
YANG SAMA [F.18] [F.18]
Kami berupaya untuk menumbuhkan tempat kerja yang We strive to foster a diverse and inclusive workplace,
beragam dan inklusif, yang merupakan prioritas utama karena which is a fundamental priority as it strengthens innovation,
hal ini memperkuat inovasi, kolaborasi, dan kesuksesan collaboration, and long-term business success by ensuring
bisnis jangka panjang dengan memastikan adanya berbagai a wide range of perspectives and experiences. In line with
perspektif dan pengalaman. Sejalan dengan itu, kami that, we are committed to hiring individuals of all genders
berkomitmen untuk mempekerjakan individu dari semua jenis and nationalities, creating an environment where everyone
kelamin dan kebangsaan, menciptakan lingkungan di mana feels valued, respected, and empowered.
setiap orang merasa dihargai, dihormati, dan diberdayakan.
78 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 79
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Pendekatan kami lebih dari sekadar menetapkan Our approach goes beyond setting gender and ethnic target keragaman gender dan etnis, tujuan kami adalah diversity targets, our goal is to integrate inclusivity into every mengintegrasikan inklusivitas ke dalam setiap aspek operasi aspect of our operations. This focus aligns with our broader kami. Fokus ini sejalan dengan strategi kami yang lebih luas strategy of strengthening skills, broadening workforce dalam memperkuat keterampilan, memperluas keragaman diversity, and developing future leaders, regardless of tenaga kerja, dan mengembangkan background or gender. Industri pulp dan kertas secara historis menghadapi The pulp and paper industry has historically faced tantangan keberagaman gender, dengan sebagian besar gender diversity challenges, with most operational roles peran operasional secara tradisional dipegang oleh laki- laki. traditionally held by men. Over the past two years, women Selama dua tahun terakhir, perempuan telah mencakup rata- have comprised an average of 6% of our workforce across rata 6% dari tenaga kerja kami di tingkat manajemen dan management and non-management levels. In 2025, women non-manajemen. Pada tahun 2025, perempuan menduduki held 16% of management positions, reflecting our progress 16% posisi manajemen, yang mencerminkan kemajuan in leadership diversity. We remain committed to increasing kami dalam hal keragaman kepemimpinan. Kami tetap female representation, particularly in senior management, to berkomitmen untuk meningkatkan keterwakilan perempuan, 30% by 2030, in line with our SRV 2030 commitments, by terutama di manajemen senior, hingga 30% pada tahun partnering with universities and industry groups to mentor 2030, sejalan dengan komitmen SRV 2030 kami, dengan women in STEM fields. bermitra dengan universitas dan kelompok industri untuk membimbing perempuan di bidang STEM. Karyawan Perempuan memegang peran Manajemen/ Women in Management 2025 2024 2023 Persentase/ 16% 14% 13% Percentage GAJI DAN TUNJANGAN YANG SETARA UNTUK EQUITABLE PAY AND BENEFITS FOR ALL SEMUA KARYAWAN [F.20, F.22] EMPLOYEES [F.20, F.22] Perseroan menerapkan kebijakan upah, kompensasi, dan The Company implements fair and transparent wage, manfaat yang adil dan transparan sesuai dengan Peraturan compensation, and benefits policies in accordance with Pemerintah Nomor 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan, Government Regulation No. 36 of 2021 on Wages, covering yang mencakup standar upah minimum, struktur dan skala minimum wage standards, wage structures and scales, upah, pembayaran lembur, serta prinsip upah layak hidup. overtime payments, and the principle of a living wage. These Kebijakan ini memastikan penerapan skala gaji yang netral policies ensure the application of a gender‑neutral salary gender, termasuk rasio upah 1:1 untuk posisi entry‑level, structure, including a 1:1 wage ratio for entry‑level positions, serta pembayaran upah yang memenuhi atau melampaui and the provision of wages that meet or exceed the upah minimum regional. Selain gaji, Perseroan menyediakan applicable regional minimum wage. In addition to salaries, tunjangan berupa asuransi kesehatan, cuti hamil dan cuti the Company provides employee benefits including health melahirkan, cuti tahunan berbayar, cuti panjang, serta insurance, pregnancy leave and maternity, paid annual leave, program pensiun, dengan ketentuan yang disesuaikan long service leave, and pension programs, with eligibility dengan status kepegawaian dan peraturan ketenagakerjaan adjusted based on employment status and applicable labor yang berlaku di masing‑masing lokasi operasional. regulations at each operational location. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 79
Page 80
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pertumbuhan karyawan merupakan prioritas, didukung Employee growth is a priority, supported through structured
melalui program pelatihan terstruktur yang difasilitasi oleh training programs facilitated by our parent company via
perusahaan induk kami melalui APP Academy dan tim MBOS. APP Academy and MBOS teams. Every full-time employee
Setiap karyawan tetap menerima tinjauan pengembangan receives an annual career development review, ensuring
karir tahunan, untuk memastikan pembelajaran dan continuous learning and career progression. By investing in
perkembangan karir yang berkelanjutan. Dengan berinvestasi professional development, we empower our employees to
pada pengembangan profesional, kami memberdayakan build long-term careers and contribute to our overall success.
karyawan kami untuk membangun karier jangka panjang dan
berkontribusi pada kesuksesan kami secara keseluruhan.
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE
PERUNDINGAN BERSAMA BARGAINING
Pindo Deli mendukung penuh hak-hak karyawan atas Pindo Deli fully supports employees’ rights to freedom
kebebasan berserikat, termasuk kemampuan untuk of association, including the ability to form and join labor
membentuk dan bergabung dengan serikat pekerja. Kami unions. We believe that a collaborative and open dialogue
percaya bahwa dialog yang kolaboratif dan terbuka antara between employees and management fosters a positive
karyawan dan manajemen dapat menumbuhkan lingkungan work environment, our Collective Labor Agreement (CLA)
kerja yang positif, oleh karena itu, Perjanjian Kerja Bersama therefore provides a structured framework for negotiations,
(PKB) kami menyediakan kerangka kerja yang terstruktur ensuring that employee voices are heard and their interests
untuk negosiasi, memastikan bahwa suara karyawan are fairly represented.
didengar dan kepentingan mereka terwakili secara adil.
Kami mendorong partisipasi karyawan dalam serikat pekerja We encourage employee participation in labor unions and
dan menjaga saluran komunikasi terbuka untuk mengatasi maintain open communication channels to address workplace
masalah di tempat kerja. Pada tahun 2025, belum semua concerns. In 2025, not all employees were union members;
karyawan menjadi anggota serikat pekerja, namun semua however, all employees were covered by the Collective Labor
karyawan dilindungi oleh PKB dan LKS Bipartit. Hal ini Agreement (CLA) and the Bipartite Cooperation Institution
mencerminkan komitmen kami untuk menegakkan praktik (LKS Bipartit). This reflects our commitment to upholding fair
ketenagakerjaan yang adil dan memastikan bahwa para labor practices and ensuring that workers have a platform to
pekerja memiliki wadah untuk menyuarakan kebutuhan voice their needs.
mereka.
Kami melakukan diskusi rutin antara manajemen dan We conduct regular discussions between management
perwakilan pekerja yang membahas topik-topik penting and labor representatives covering essential topics such as
seperti upah, tunjangan, kondisi kerja, peralatan, dan wages, benefits, working conditions, equipment, and leave
kebijakan cuti. Keterlibatan ini membantu menciptakan policies. These engagements help create a fair and equitable
lingkungan kerja yang adil dan setara dengan tetap menjaga work environment while maintaining alignment with legal and
keselarasan dengan persyaratan hukum dan peraturan. regulatory requirements.
Pindo Deli secara ketat mematuhi hukum dan peraturan Pindo Deli strictly adheres to labor laws and regulations,
ketenagakerjaan, memberikan pedoman yang jelas kepada providing employees with clear guidelines regarding their
karyawan mengenai hak dan kewajiban mereka. rights and obligations.
80 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 81
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills HUBUNGAN TENAGA KERJA/ LABOR/MANAGEMENT RELATIONS MANAJEMEN Sesuai dengan kebijakan pemerintah, kami memastikan In compliance with government policies, we ensure that all bahwa semua karyawan menerima pemberitahuan setidaknya employees receive at least seven days’ notice before any tujuh hari sebelum melakukan perubahan operasional yang significant operational changes, reinforcing our commitment signifikan, yang memperkuat komitmen kami terhadap to transparency and responsible business practices. transparansi dan praktik bisnis yang bertanggung jawab. CUTI MELAHIRKAN PARENTAL LEAVE Perusahaan menyadari bahwa persiapan yang baik sebelum The company knows that good preparation before and after dan sesudah melahirkan akan membantu proses persalinan, childbirth helps with delivery, recovery, and family happiness. pemulihan, dan kebahagiaan keluarga. Kami mendukung We support female employees by providing maternity leave karyawan perempuan dengan memberikan cuti melahirkan as per labor laws and Collective Labor Agreements (CLA). sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan dan Pindo Deli offers total 3 months childbirth leave, without Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Pindo Deli menawarkan cuti affecting salary, rights, or job position. We also give male melahirkan selama 3 bulan, tanpa mempengaruhi gaji, hak, employees two days of leave to support their wives during atau posisi pekerjaan. Kami juga memberikan cuti selama childbirth. In 2025, 15 female employees took maternity dua hari kepada karyawan laki-laki untuk mendukung istri leave, and 281 male employees took leave to support their mereka saat melahirkan. Pada tahun 2025, 15 karyawan wives. perempuan mengambil cuti melahirkan, dan 281 karyawan laki-laki mengambil cuti untuk mendukung istri mereka. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 81
Page 82
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
TATA KELOLA
GOVERNANCE
E.1
Seiring dengan meningkatnya ekspektasi global terhadap As global expectations for environmental and social
tanggung jawab lingkungan dan sosial, tata kelola responsibility continue to rise, strong sustainability
keberlanjutan yang kuat menjadi semakin penting, terutama governance has never been more crucial, particularly in
dalam industri seperti kami. Oleh karena itu, kami terus industries such as ours. We therefore remain more committed
berkomitmen untuk mempertahankan praktik bisnis beretika than ever to maintaining ethical business practices that
yang menyeimbangkan profitabilitas jangka panjang dengan balance long-term profitability with positive contributions to
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan. society and the environment.
TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pindo Deli berpegang teguh pada prinsip-prinsip Tata Kelola Pindo Deli adheres strictly to our Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) principles of transparency, accountability,
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, kemandirian, independence, responsibility, and fairness, alongside the
tanggung jawab, dan kewajaran, sejalan dengan kerangka Sustainability Roadmap Vision 2030 (SRV 2030) framework
kerja Sustainability Roadmap Vision 2030 (SRV 2030) yang established by our parent company, APP Group. To ensure
ditetapkan oleh perusahaan induk kami, APP Group. Untuk these principles are upheld, we have implemented a robust
memastikan prinsip-prinsip tersebut ditegakkan, kami telah sustainability governance system designed for ongoing
menerapkan sistem tata kelola keberlanjutan yang kuat monitoring, evaluation, and continuous improvement.
yang dirancang untuk pemantauan, evaluasi, dan perbaikan
berkelanjutan.
Dewan Komisaris memantau secara menyeluruh berbagai The Board of Commissioners provides comprehensive
aspek seperti perumusan serta pelaksanaan kebijakan dan oversight across various aspects, including the formulation
strategi, manajemen risiko serta memberikan bimbingan dan and execution of policies and strategies, risk management,
saran kepada manajemen Perseroan. Direksi memberikan and offering guidance and advice to the Company’s
perhatian yang sangat besar terhadap penerapan management. The Board of Directors places a high priority
manajemen risiko. Direksi melakukan review terhadap on the implementation of risk management, consistently
efektivitas penerapan manajemen risiko di lingkungan, reviewing its effectiveness across the organization. This
termasuk menilai kecukupan prosedur, mekanisme dan includes evaluating the adequacy of existing procedures,
infrastruktur yang dimiliki. mechanisms, and infrastructure.
82 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 83
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
STRUKTUR TATA KELOLA BERKELANJUTAN/ 4 Departemen dan Tim
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE Operasional
Departments and Operational
Teams
3 Divisi Pengawasan Utama
Key Oversight Divisions
Melaksanakan inisiatif
2 Komite Khusus berkelanjutan
Specialist Committees Corporate Resilience Implement sustainability
Division (CRD) initiatives
1 Taksonomi Laporan Corporate Risk and Integrity Memantau kepatuhan terhadap
Management Board Fokus pada area tata kelola (CRI) kebijakan perusahaan
utama Monitor compliance with
Focus on key governance Sustainability policies
areas
Bertanggung jawab atas Internal Audit Melakukan pelaporan dan
pengawasan Memberikan laporan rutin ke evaluasi internal
Responsible for oversight Dewan Manajemen Conduct internal reporting and
Manajemen Report regularly evaluations
Pertemuan rutin untuk to the Management Board
meninjau kinerja
Meets monthly to review Menangani masalah
performance keberlanjutan terkait
departemen tertentu
Address specific department-
related sustainability issues
Dewan Manajemen kami memainkan peran penting dalam Our Management Board plays a crucial role in overseeing
mengawasi semua departemen, dengan para pemimpin all departments, with senior leaders assigned specific
senior yang diberi tanggung jawab khusus. Untuk memastikan responsibilities. To ensure efficient decision-making and
pengambilan keputusan dan penyelesaian masalah yang issue resolution, the Board delegates authority to specialized
efisien, Dewan Manajemen mendelegasikan wewenang committees, each focusing on key areas of expertise. These
kepada komite-komite khusus, yang masing- masing committees provide regular and ad-hoc updates, ensuring
berfokus pada bidang-bidang keahlian utama. Komite-komite that critical developments and concerns are effectively
ini memberikan informasi terbaru secara berkala dan ad- communicated across the organization.
hoc, untuk memastikan bahwa perkembangan dan masalah
penting dikomunikasikan secara efektif di seluruh organisasi.
Kami menjunjung tinggi pendekatan berbasis prestasi dan We uphold a strict merit-based, non-discriminatory
non-diskriminatif yang ketat terhadap penunjukan Dewan, approach to Board appointments, fostering diversity across
mendorong keberagaman gender, etnis, agama, dan latar genders, ethnicities, religions, and social backgrounds.
belakang sosial. Komitmen ini tidak hanya mendorong This commitment not only promotes inclusivity but also
inklusivitas, tetapi juga memperkuat daya saing kami strengthens our competitive edge by ensuring that only the
dengan memastikan bahwa hanya individu-individu yang most qualified individuals are placed in leadership roles.
paling memenuhi syarat yang ditempatkan pada posisi
kepemimpinan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 83
Page 84
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sebagai bagian dari upaya tata kelola keberlanjutan dan As part of our sustainability governance efforts and
komitmen kami untuk mencapai tujuan SRV 2030, Pindo commitment to achieving our SRV 2030 goals, Pindo Deli
Deli secara ketat memantau KPI pabrik dan menumbuhkan closely monitors mill KPIs and fosters a culture of collaboration
budaya kolaborasi dan berbagi pengetahuan untuk and knowledge sharing to enhance performance. We
meningkatkan kinerja. Kami juga memprioritaskan also prioritize continuous learning at all levels - including
pembelajaran berkelanjutan di semua tingkatan - termasuk for Directors - by facilitating ongoing training, seminars,
bagi para Direktur - dengan memfasilitasi pelatihan, seminar, workshops, and industry events to drive professional
lokakarya, dan acara-acara industri yang berkelanjutan untuk development and operational excellence.
mendorong pengembangan profesional dan keunggulan
operasional.
Pindo Deli mempertahankan posisi ketidakberpihakan yang Pindo Deli maintains a position of strict impartiality, abstaining
ketat, menjauhkan diri dari lobi-lobi politik dan kontribusi from political lobbying and politically motivated contributions.
yang bermotif politik.
ETIKA BISNIS DAN MANAJEMEN BUSINESS ETHICS AND RISK
RISIKO [E.3] MANAGEMENT [E.3]
Praktik bisnis beretika yang kuat dan manajemen risiko yang Strong ethical business practices and proactive risk
proaktif sangat penting untuk memastikan keberlanjutan management are essential for ensuring long-term
jangka panjang, melindungi reputasi kami, dan menjaga sustainability, protecting our reputation, and maintaining
kepercayaan para pemangku kepentingan. Dengan stakeholder trust. By embedding our GCG principles of
menanamkan prinsip-prinsip GCG seperti transparansi, transparency, accountability, independence, responsibility,
akuntabilitas, kemandirian, tanggung jawab, dan keadilan and fairness into every aspect of our operations, Pindo Deli
ke dalam setiap aspek operasi kami, Pindo Deli membina fosters strong relationships with employees, customers,
hubungan yang kuat dengan karyawan, pelanggan, investor, investors, and regulators while creating long-term value for
dan regulator sekaligus menciptakan nilai jangka panjang shareholders.
bagi para pemegang saham.
Di luar prinsip-prinsip utama tersebut, kami menjunjung Beyond these core principles, we uphold high ethical
tinggi standar etika yang tinggi dan memitigasi risiko melalui standards and mitigate risks through continuous internal
pelatihan internal yang berkesinambungan, pembaruan training, regular policy updates, and strict adherence to
kebijakan secara berkala, dan kepatuhan yang ketat applicable laws, regulations, and our Business Code of
terhadap hukum, peraturan, dan Pedoman Perilaku Bisnis Conduct (BCoC). Our approach to ethics and risk management
(Business Code of Conduct/BCoC). Pendekatan kami is anchored in four key pillars: asset protection, integrity, fraud
terhadap etika dan manajemen risiko ditopang oleh empat prevention, and business ethics. These areas are overseen
pilar utama: perlindungan aset, integritas, pencegahan by our CRD and CRI divisions, which conduct rigorous risk
penipuan, dan etika bisnis. Area-area ini diawasi oleh divisi assessments, spot checks, and internal investigations. These
CRD dan CRI kami, yang melakukan penilaian risiko yang divisions develop new training programs and policies as
ketat, pemeriksaan langsung, dan investigasi internal. Divisi- needed, ensuring we remain agile in addressing emerging
divisi ini mengembangkan program pelatihan dan kebijakan business risks.
baru sesuai kebutuhan, untuk memastikan kami tetap gesit
dalam menangani risiko bisnis yang muncul.
Kami melakukan survei tahunan terhadap karyawan untuk We conduct annual employee surveys in order to measure
mengukur efektivitas inisiatif etika dan kepatuhan kami, dan the effectiveness of our ethics and compliance initiatives, and
kami menggunakan hasil survei ini untuk menyempurnakan we use the results of these surveys to refine our training and
program pelatihan dan kesadaran - termasuk pelatihan awareness programs - including mandatory BCoC training for
BCoC wajib bagi semua karyawan. Kami juga memperluas all employees. We also extend our ethical commitments to our
komitmen etika kami kepada rantai pasokan kami melalui supply chain through the Supplier Code of Conduct (SCoC),
Kode Etik Pemasok (Supplier Code of Conduct/SCoC), thereby ensuring that all business partners, particularly
dengan demikian memastikan bahwa semua mitra bisnis, independent wood suppliers and outsourcing firms, align
terutama pemasok kayu independen dan perusahaan alih with our high standards.
daya, menyelaraskan diri dengan standar kami yang tinggi.
84 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 85
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Kami percaya bahwa dengan mengintegrasikan langkah- We believe that by integrating these measures we strengthen
langkah ini, kami memperkuat kepatuhan terhadap peraturan, regulatory compliance, prevent misconduct, and cultivate a
mencegah pelanggaran, dan memupuk budaya integritas - culture of integrity - enabling responsible decision-making,
memungkinkan pengambilan keputusan yang bertanggung business resilience, and long-term competitiveness.
jawab, ketahanan bisnis, dan daya saing jangka panjang.
Topik Material Etika Bisnis dan Manajemen Risiko/ Business Ethics and Risk Management Material Topics
Sikap Pindo Deli/ Tindakan Pindo Deli/ Kebijakan yang Relevan/
Topik Material/ Material Topic
Pindo Deli’s stance Pindo Deli’s actions Relevant policies
Tidak ada diskriminasi Mendirikan Pusat Panggilan • Kebijakan Hak Asasi Manusia
Non Diskriminasi Zero discrimination Terpadu (ICC) yang beroperasi • Kebijakan Kesehatan dan
Non-discrimination 24 jam sehari dan 7 hari Keselamatan Kerja
seminggu untuk menerima • Kode Etik dan Pemasok
laporan rahasia dari karyawan, • Kebijakan Angkat Bicara
mitra bisnis, dan semua • Kebijakan Perlindungan
pemangku kepentingan lainnya Pelaporan Pelanggaran
Established 24/7 Integrated Call
Centre (ICC) for confidential • Human Rights Policy
reports from employees, • Human Rights Policy
business partners, and all other • Supplier Code of Conduct
stakeholders • Speak Up Policy
• Whistle-blower Protection
Policy
Kepatuhan yang ketat terhadap • Penilaian Sosial Pemasok • Kebijakan Pengadaan dan
Praktik Pengadaan
manajemen rantai pasokan yang • Penilaian Risiko Penipuan Pengolahan Serat
Procurement practices
bertanggung jawab • Uji Kelayakan Terhadap • Kebijakan Lingkungan
Strict adherence to responsible Vendor • Kode Etik Bisnis
supply chain management • Uji Tuntas Pelanggan • Kode Etik Pemasok
• Investasi Latar Belakang • Kebijakan Tanggung Jawab
Pribadi Sosial Perusahaan
• Fraud and ethics • Kebijakan Hak Asasi Manusia
investigations
• Fiber Procurement and
• Supplier social assessment Processing Policy
• Fraud risk assessments • Environmental Policy
• Vendor due diligence: Know • Supplier Code of Conduct
Your Suppliers (KYS) • Supplier Code of Conduct
• Customer due diligence: • Whistle-blower Protection
Know Your Customer (KYC) Corporate Social
• Personal background Responsibility Policy
investigations • Human Rights Policy
• Investasi Penipuan dan Etika
Tidak ada toleransi terhadap • Pelatihan BCoC kepada • Kebijakan Anti Suap dan
Anti Korupsi
korupsi atau penyuapan Karyawan Korupsi
Anti-corruption
Zero tolerance for corruption or • Sirkulasi SCoC kepada Mitra • Kode Etik Bisnis
bribery Bisnis
• Survei Karyawan
• Pemantauan oleh divisi CRD • Supplier Code of Conduct
dan CRI • Supplier Code of Conduct
• BCoC training to employees
• SCoC circulation to business
partners
• Employee surveys
• Monitoring by CRD and CRI
divisions
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 85
Page 86
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kebijakan/ Policy Performa 2025/ 2025 Performance
Kebijakan Kode Etik Pemasok (SCOC) 87% Perusahaan alih daya dan seluruh pemasok serat kayu telah menandatangani Kode Etik Pemasok
Supplier Code of Conduct (SCOC), berkomitmen terhadap prinsip-prinsip etika bisnis dan anti-korupsi
87% of outsourcing companies and all wood fiber suppliers have signed the Supplier Code of Conduct
(SCOC), committing to its principles in business ethics and anti-corruption.
Laporan Pengaduan
Menerima 21 laporan whistleblower melalui ICC dan laporan langsung ke tim CRI.
Grievance Report
• Menutup 5 laporan karena bukti yang tidak mencukupi.
• Menugaskan dan menyelesaikan 12 laporan untuk investigasi tambahan atau Tindakan
manajemen.
• 4 laporan pelanggaran masih dalam proses investigasi.
Received 21 whistleblower reports through the ICC and direct reports to the CRI team.
• Closed 5 reports due to insufficient evidence.
• Assigned and completed 12 reports for additional investigations or Management Actions.
• 4 violation reports are still under investigations.
Kami berdedikasi untuk mengembangkan budaya etika yang We are dedicated to cultivating a strong ethical culture and
kuat dan menyadari bahwa hal ini membutuhkan komitmen recognize that it requires continuous commitment and a
yang berkelanjutan dan pendekatan yang terstruktur. Karena structured approach. Since Pindo Deli upholds the highest
Pindo Deli menjunjung tinggi standar integritas tertinggi, kami standards of integrity, we regularly review and enhance our
secara teratur meninjau dan meningkatkan kerangka kerja corporate governance framework while actively promoting
tata kelola perusahaan sambil secara aktif mempromosikan ethical awareness among employees and business partners.
kesadaran etika di antara karyawan dan mitra bisnis.
Untuk memastikan akuntabilitas dan memperkuat nilai- To ensure accountability and reinforce our ethical values,
nilai etika kami, Tim Etika kami memainkan peran penting our Ethics Team plays a key role in overseeing sensitive
dalam mengawasi investigasi yang sensitif, memberikan investigations, advising on ethical concerns, and providing
saran mengenai masalah etika, dan memberikan panduan guidance to senior management. We integrate ethical
kepada manajemen senior. Kami mengintegrasikan prinsip- principles across all levels of our organization and
prinsip etika di semua tingkat organisasi kami dan di seluruh throughout all our operations via continuous training and
operasi kami melalui pelatihan yang berkesinambungan dan open communication.
komunikasi yang terbuka.
Selain hal-hal di atas, Pindo Deli mempertahankan sikap In addition to the above, Pindo Deli maintains a strict stance
netralitas yang ketat. Kami menahan diri dari lobi politik of neutrality. We refrain from political lobbying or politically
atau kontribusi yang bermotif politik dan dengan teguh motivated contributions and steadfastly ensure our focus
memastikan fokus kami tetap pada praktik bisnis yang remains on responsible and transparent business practices.
bertanggung jawab dan transparan.
86 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 87
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills SALURAN UMPAN BALIK DAN FEEDBACK CHANNEL AND GRIEVANCE MEKANISME KELUHAN MECHANISM Untuk mengatasi masalah yang sah, kami telah membentuk To address legitimate concerns, we have established a mekanisme keluhan yang kuat. Saluran Pelaporan robust grievance mechanism. Our Whistleblower Channel Pelanggaran kami beroperasi selama 24 jam sehari, operates 24/7, enabling employees and stakeholders to 7 hari seminggu, sehingga karyawan dan pemangku report suspected violations. We protect whistleblowers kepentingan dapat melaporkan dugaan pelanggaran. from retaliation and ensure that all reports are handled Kami melindungi pelapor dari tindakan pembalasan dan transparently and fairly. memastikan bahwa semua laporan ditangani secara transparan dan adil Para pemangku kepentingan dapat berkomunikasi dengan Stakeholders can communicate with us through our kami melalui Pusat Panggilan Terpadu (Integrated Call Integrated Call Center (ICC) to make inquiries related to the Center/ICC) untuk mengajukan pertanyaan yang berkaitan business, including suppliers and consumers, or inquiries dengan bisnis, termasuk pemasok dan konsumen, atau related to emergencies such as disaster events. pertanyaan yang berkaitan dengan keadaan darurat seperti peristiwa bencana. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 87
Page 88
BAB/ CH. 05
Page 89
Profil Perseroan
COMPANY PROFILE
C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Operasional dan Rantai Nilai Kami
OUR OPERATIONS AND VALUE CHAIN
C.1
PT. Pindo Deli Pulp and Paper Mills didirikan pada tahun 1975 PT. Pindo Deli Pulp and Paper Mills was founded in 1975
dan telah berkembang secara signifikan selama bertahun- and has grown significantly over the years. Following its
tahun. Setelah berintegrasi dengan APP Group pada tahun integration with APP Group in 1997, the company expanded
1997, perusahaan ini memperluas kapasitas produksinya its production capacity with new facilities in 1998 and 2014.
dengan fasilitas baru pada tahun 1998 dan 2014. Beroperasi Operating across three locations - Pindo Deli Karawang Mill 1
di dua lokasi - Pabrik Pindo Deli Karawang 1,2 dan 3, serta and 2, and Pindo Deli Perawang Mill - Pindo Deli now offers a
Pabrik Pindo Deli Perawang - Pindo Deli kini menawarkan wide range of products, including white, colored, and brown
berbagai macam produk, termasuk kertas putih, kertas paper, as well as tissue.
berwarna, kertas cokelat, dan tisu.
1 Penelitian dan Pengembangan (R&D) Innovation and Research and Development (RandD)
2 Portfolio Produk Sustainable Procurement
Operasi Berkelanjutan dan
3 Sustainable Operations and Resource Management
Manajemen Sumber Daya
4 Keterlibatan Masyarakat dan Kemitraan Community Engagement and Partnerships
1. Inovasi serta Penelitian dan Pengembangan (R&D) 1. Innovation and Research and Development (RandD)
a. Kami berfokus pada peningkatan kualitas produk, a. We focus on enhancing product quality, innovating new
inovasi lini produk baru, dan mengoptimalkan efisiensi product lines, and optimizing manufacturing efficiency.
produksi.
b. R&D kami memajukan solusi ramah lingkungan dan b. Our R&D advances environmentally friendly solutions
mendorong inovasi melalui kolaborasi dengan lembaga and drives innovation through collaboration with
penelitian dan pemangku kepentingan industri. research institutions and industry stakeholders.
2. Portfolio Produk 2. Sustainable Procurement
a. Pindo Deli menyediakan beragam produk a. Pindo Deli provides a diverse range of products
b. Produk tisu dan kertas, termasuk kertas fotokopi dan b. Tissue and paper products, including photocopy paper
kertas khusus (tanpa karbon, kertas cor, kertas seni). and specialty papers (carbonless, cast-coated, art
paper).
c. Merek-merek kami yang telah dikenal meliputi Bola c. Our recognized brands include Bola Dunia, Golden
Dunia, Golden Coin, Golden Star, Lucky Boss, Mirage, Coin, Golden Star, Lucky Boss, Mirage, Impression,
Impression, Anchor, dan Paseo. Anchor, and Paseo.
3. Operasi Berkelanjutan dan Manajemen Sumber Daya 3. Sustainable Operations and Resource Management
a. Pindo Deli berkomitmen terhadap keberlanjutan a. Pindo Deli is committed to sustainability through
melalui pengelolaan sumber daya yang efisien dan efficient resource management and waste reduction
pengurangan limbah.
b. Kami memastikan kepatuhan terhadap semua b. We minimize our ecological footprint through initiatives
peraturan lingkungan melalui sistem tata kelola yang in waste management, energy efficiency, and emissions
kuat. reduction.
90 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 91
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
4. Keterlibatan Masyarakat dan Kemitraan 4. Community Engagement and Partnerships
a. Kami terus melaksanakan program-program a. We continue to implement community development
pengembangan masyarakat untuk mendorong programs to foster social and economic growth.
pertumbuhan sosial dan ekonomi.
b. Inisiatif keberlanjutan kami diperkuat melalui kemitraan b. Our sustainability initiatives are strengthened
dengan instansi pemerintah, lembaga swadaya through partnerships with government agencies,
masyarakat (LSM), dan para pemangku kepentingan non-governmental organizations (NGOs), and key
utama. stakeholders.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
VISION AND MISSION
VISI/ Menjadi yang terdepan di bidang pulp
dan kertas dengan memberikan yang
VISION
terbaik bagi pelanggan, masyarakat,
para karyawan serta pemangku
kepentingan secara bertanggung jawab
dan berkelanjutan.
To be a leader in the paper, tissue and packaging
that providing superior values to customer,
community, employees and shareholders,
responsibly and sustainably.
MISI/
MISSION
Meningkatkan pangsa pasar di dunia
Increase global market share
Menggunakan teknologi muktahir dalam
pengembangan produk baru serta penerapan
efisiensi pabrik
Use cutting edge technology to develop new products
and achieve mill efficiency
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui
pelatihan.
Improve the quality of human resources through
training
Mewujudkan komitmen keberlanjutan
dalam semua operasi.
Realize sustainability commitment
in alloperations
92 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 93
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
NILAI KAMI/
OUR VALUE
Lingkungan, mengingat kami adalah Pemegang saham dan komunitas
bisnis yang berkelanjutan. global. Kepada mereka, kami
The environment, as our business, bertanggung jawab.
depends on sustainable operations Our shareholders, and the community to
whom we are accountable
Prinsip-prinsip tata kelola yang
baik seiring usaha kami untuk terus Karyawan kami yang merupakan bagian
membangun bisnis yang berkelanjutan. integral dari kesuksesan perusahaan.
The principles of good governance Our employees, who are integral to our
as we continue to build a sustainable success
business
Pelanggan dan pemasok yang
menopang bisnis kami.
Our customers and suppliers, who
sustain our business
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Perusahaan
COMPANY ADDRESS
Nama Perseroan PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Company Name
Alamat Sinar Mas Land Plaza, Menara 2, Lantai 9
Address Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Alamat Pabrik 1. Jl. Prof. Dr. Ir. H.Soetami No.88 Kelurahan Adiarsa Timur Kec. Karawang Timur Jawa Barat 41313- Indonesia
Mill Address
2. Desa Kuta Mekar BTB 6-9 Kec.Ciampel Jawa Barat 41363-Indonesia
3. Jl.Raya Pangkalan Desa Taman Mekar Kec. Pangkalan, Karawang Jawa Barat 41362-Indonesia
4. Jl.Raya Minas Perawang Km.26 Desa Pinang Sebatang Kec.Tualang,Kab.Siak Pekanbaru, Riau
28772-Indonesia
Website www.app.co.id
https://pindodeli.co.id/
Alamat email • sustainability@app.co.id
Email Address • app_callcenter@app.co.id
• app_investors@app.co.id
94 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 95
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Struktur Organisasi
ORGANIZATION STRUCTURE
General Meeting
of Shareholders
Board of Commissioners
Suhendra Wiriadinata (President Commissioner)
Agustian R. Partawidjaja (Commissioner)
Suryamin Halim (Independent Commissioner)
Nomination and Remuneration
Audit Committee
Committee
Suryamin Halim (Chairman)
Suryamin Halim (Chairman)
Aditiawan Chandra, Ph.D (Member)
Suhendra Wiriadinata (Member)
Dr. Rizal Affandi Lukman, M.A. (Member)
Heriyanto (Member)
Board of Director
Corporate Secretary Internal Audit
Hendri
Lenni Suriati Antonius Kurniawan
(President Director)
HRD & GA Finance & Accounting Production (Mills) Sales & Marketing Supply Chain
Arman Dwiartono Kosim Sutiono Hendri Andrie Setiawan Yapsir Megawaty Tjendra
(Director) (Director) (President Director) (Director) (Director)
Dept. Head Dept. Head Dept. Head Dept. Head Dept. Head
HRD & GA Finance & Accounting Production Sales & Marketing Supply Chain
Denny Surya Listya Rosita Teoh Wie Hai Budi Rahardja Janica Cenni Salim
Kami memprioritaskan tata kelola perusahaan yang kuat We prioritize strong corporate governance and transparency,
dan transparansi, untuk memastikan akuntabilitas di setiap ensuring accountability at every level. Our Board of Directors’
tingkatan. Proses nominasi dan seleksi Dewan Direksi kami nomination and selection process emphasizes diversity,
menekankan keberagaman, independensi, dan keahlian, independence, and expertise, fostering a well-rounded
sehingga menumbuhkan tim kepemimpinan yang memiliki and capable leadership team. Rigorous measures are in
kemampuan yang lengkap dan cakap. Langkah-langkah place to uphold responsibility and maintain trust with our
yang ketat diterapkan untuk menegakkan tanggung jawab stakeholders.
dan menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Aktivitas Bisnis
PRODUCTS AND BUSINESS ACTIVITIES
C.4
Pindo Deli menawarkan beragam pilihan produk tisu dan Pindo Deli offers a diverse selection of tissue and paper
kertas, termasuk kertas fotokopi dan kertas khusus seperti products, including photocopy paper and specialty papers
kertas tanpa karbon, kertas cor, dan kertas seni. Di antara such as carbonless, cast-coated, and art paper. Among our
merek-merek kami yang terkenal adalah Bola Dunia, Golden well-recognized brands are Bola Dunia, Golden Coin, Golden
Coin, Golden Star, Lucky Boss, Mirage, Impression, Anchor, Star, Lucky Boss, Mirage, Impression, Anchor, and Paseo.
dan Paseo.
Upaya Riset dan Pengembangan (R&D) kami berfokus Our Research and Development (R&D) efforts focus on
pada peningkatan kualitas produk, inovasi lini produk baru, enhancing product quality, innovating new product lines,
optimalisasi efisiensi produksi, dan pengembangan solusi optimizing manufacturing efficiency, and advancing
yang ramah lingkungan. Kami juga berkolaborasi dengan environmentally friendly solutions. We also collaborate with
lembaga penelitian dan pemangku kepentingan industri research institutions and industry stakeholders to drive
untuk mendorong inovasi. innovation.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap keberlanjutan As part of our commitment to sustainability and corporate
dan tanggung jawab sosial perusahaan, kami secara aktif social responsibility, we actively implement efficient resource
menerapkan pengelolaan sumber daya yang efisien, management, waste reduction, and community development
pengurangan limbah, dan program- program pengembangan programs while ensuring compliance with environmental
masyarakat serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan regulations. These initiatives are further strengthened through
lingkungan. Inisiatif-inisiatif ini semakin diperkuat melalui partnerships with government agencies, non-governmental
kemitraan dengan lembaga pemerintah, lembaga swadaya organizations (NGOs), and other key stakeholders.
masyarakat (LSM), dan pemangku kepentingan lainnya.
96 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 97
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Skala Bisnis BUSINESS SCALE C.3 Ruang lingkup kegiatan perusahaan mencakup manufaktur Scope of company activities comprises manufacturing dan perdagangan. Saat ini, perusahaan terlibat dalam and trading. Currently, the Company is engaged in the pembuatan produk pulp dan kertas, kertas budaya, kertas manufacture of pulp and paper products, cultural paper, industri, produk kemasan, dan tisu. industrial paper, packaging products, and tissue. Komposisi Pemegang Saham COMPOSITION OF SHAREHOLDERS Pada tanggal 31 Januari 2025, telah terjadi perubahan On January 31, 2025, there has been a change in the Pemilik Manfaat Perseroan melalui penyerahan pengendalian Company’s Beneficial Owner through the transfer of control dengan cara pemberian saham-saham yang menjadi hak dan by way of the granting of shares which are the rights and milik dari Bapak Oei Tjie Goan (atau dikenal juga dengan property of Mr. Oei Tjie Goan (also known as Mr. Teguh Ganda Bapak Teguh Ganda Wijaya) dalam (1) Scotsdale Holding Wijaya) in (1) Scotsdale Holding Limited; (2) Austin Premium Limited (2) Austin Premium Group Ltd; dan (3) Capital Holding Group Ltd; and (3) Capital Holding Strategic Limited which Strategic Limited yang dilakukan secara hibah kepada Bapak was carried out by grant to Mr. Jackson Wijaya Limantara Jackson Wijaya Limantara yang merupakan putra dari Bapak whom is the son of Mr. Oei Tjie Goan (also known as Mr. Oei Tjie Goan (atau dikenal juga dengan Bapak Teguh Ganda Teguh Ganda Wijaya). Thus, the current controller of the Wijaya). Sehingga, pengendali Perseroan saat ini adalah Company is Mr. Jackson Wijaya Limantara. Bapak Jackson Wijaya Limantara. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 97
Page 98
98
Jackson Wijaya Limantara
(controlling shareholder/UBO)
Company Profile
Profil Perusahaan
Scotsdale Holding Ltd Austin Premium Group Ltd
(100%) (100%)
Asia Pulp & Paper Asia
Asia Pulp & Paper
Paper Marque Technologies Great Divine Investment
Ti Enterprise International
Titan (MY) Sdn Bhd Sinclair Ventures Pte Ltd SK Kaken Co. Ltd Nikko Citigroup Limited
Company Limited Investment Limite
InvestmentLimited Limited Limited Holding Invesment Limited
(76,71%) (14,32%) (0,08%) (0,17%)
(0,04%) (0,06%) (5,62%) (2,15%) (0,84%
(0,84%)
PT APP Purinusa
PT Mega Kleenindo PT Marimba Nugratama PT Unitama Sartindo
Ekapersada
(0,32%) (0,22%) (0,22%)
(99,24%)
PT Pindo Deli Pulp and
Paper Mills
(Perseroan)
99,92% 97,99%8 89% 100% 100% 100%
PT Lontar Papyrus PT Karawang Ekawana PT Onward Paper PT Pindo Deli Finance Excel International Premier Investment
Pulp & Paper Industry Nugraha Utama Mauritius Limited Limited Limited
99,92%
100% 99,99%
PT Persada Kharisma Perdana
Grand Ventures
99,99%
Limited PT Parvatakencana Asri
99,99% 99,99%
PT Paramacipta Intinusa
PT Agra Bareksa 99,99%
Indonesia PT Persadanusa Makmurindo
99,99%
PT Pravesa Grahamas
99,99%
PT Sentra Karyamas Serasi
99,99%
PT Primakarya Timurmas
99,99%
PT Sejatibuana Jayadharma
99,99%
PT Karyamas Primalestari
99,99%
PT Karawang Bumi Lestari
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 99
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Keanggotaan Pada Asosiasi
MEMBERSHIPS
C.5
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN Indonesia) • Indonesia Chamber of Commerce and Industry (KADIN
Indonesia)
• Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia (APKI) • Indonesian Pulp and Paper Association (APKI)
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) • Indonesian Employers Association (APINDO)
• Asosiasi Kimia Dasar Anorganik (Produsen) Indonesia • The Inorganic Basic Chemicals Association (Producer) of
(AKIDA) Indonesia (AKIDA)
• UN Global Compact (UNGC)/Indonesia Global Compact • UN Global Compact (UNGC) / Indonesia Global Compact
Network (IGCN) Network (IGCN)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikat
CERTIFICATE
B.3 C.4 C.5
Pindo Deli Karawang Mill
Sertifikasi/ Certification No. Sertifikat/ Certificate No. Masa Berlaku/ Validity
1. Quality Management System ISO 9001:2015 TUV Rheinland 02-Sep-26
2. Environmental Management System ISO 14001:2015 TUV Rheinland 02-Sep-26
3. Occupational Health & Safety ISO 45001:2018 TUV Rheinland 02-Sep-26
4. Food Safety Management System SNI ISO 22000:2018 TUV Rheinland 22-Jul-25
5. Chain of Custody SVLK Chain of Custody TUV Rheinland 17-May-27
6. Chain of Custody PEFC Chain of Custody Control Union 21-Jan-28
7. Environmental Management System ISO 50001:2018 TUV Rheinland 28-Nov-25
1. Certificate 2. 3. Certificate 4.
Standard ISO 9001:2015 Standard ISO 45001:2018
Certificate Registr. No. 01 100 1317755 Certificate Registr. No. 01 213 1317755
Certificate Holder: PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Karawang Certificate Holder: PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Karawang
Desa Kutamekar, BTB 6-9, Ciampel/ Kelurahan Kutamekar, Desa Kutamekar, BTB 6-9, Ciampel/ Kelurahan Kutamekar,
Kec. Ciampel, Kab. Karawang, Provinsi Jawa Barat, Kec. Ciampel, Kab. Karawang, Provinsi Jawa Barat,
Indonesia Indonesia
including the locations according to annex including the locations according to annex
Scope: Manufacture of Writing and Printing Paper/ Board, Cast-Coated
Scope: Manufacture of Writing and Printing Paper/ Board, Cast-Coated
Paper/ Board, Carbonless Paper, Thermal Paper, Specialty Paper/
Paper/ Board, Carbonless Paper, Thermal Paper, Specialty Paper/
Board, Tissue, Art Paper/Board, Coated Ivory Paper/Board,
Board, Tissue, Art Paper/Board, Coated Ivory Paper/Board,
Corrugated Board Products, Chip Board, Label, Label Stock and
Corrugated Board Products, Chip Board, Label, Label Stock and
Related Converted Paper, Tissue and Converted Tissue Products,
Related Converted Paper, Tissue and Converted Tissue Products,
Manufacture Brown Paper/Board, Packaging Paper/, Manufacture
Manufacture Brown Paper/Board, Packaging Paper/, Manufacture
of Chemical, Caustic Soda, Chlorine and Related Products
of Chemical, Caustic Soda, Chlorine and Related Products
including all services and operational support of integrated
including all services and operational support of integrated
management system
management system
Proof has been furnished by means of an audit that the
Proof has been furnished by means of an audit that the
requirements of ISO 9001:2015 are met.
requirements of ISO 45001:2018 are met.
Validity: The certificate is valid from 2023-11-09 until 2026-09-02.
Validity: The certificate is valid from 2023-11-09 until 2026-09-02.
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
2023-11-09
2023-11-09
TÜV Rheinland Cert GmbH
Am Grauen Stein · 51105 Köln TÜV Rheinland Cert GmbH
Am Grauen Stein · 51105 Köln
www.tuv.com
www.tuv.com
Certificate
5. 6. 7. Standard ISO 50001:2018
Certificate Registr. No. 01 407 1317755
Certificate Holder: PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Desa Kutamekar BTB 6 - 9, Karawang, Jawa Barat
41361 - Indonesia
Scope: Power Generation (Coal Fire Power Plant) and Distribution
Proof has been furnished by means of an audit that the
requirements of ISO 50001:2018 are met.
Validity: The certificate is valid from 2023-06-26 until 2025-11-28.
First certification 2013
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
2023-06-26
TÜV Rheinland Cert GmbH
Am Grauen Stein · 51105 Köln
www.tuv.com
100 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 101
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Pindo Deli Perawang Mill
Sertifikasi/ Certification No. Sertifikat/ Certificate No. Masa Berlaku/ Validity
1. Quality Management System ISO 9001:2015 TUV Rheinland 05 Jan 2027
2. Environmental Management ISO 14001:2015 TUV Rheinland 16 Nov 2026
System
3. ISO 50001:2018 TUV Rheinland 27 Jun 2028
4. Occupational Health & Safety SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Menteri Ketenagakerjaan Republik 09 Jun 2026
- Occupational Safety and Health Management System) Indonesia (Minister of Manpower
of The Republic Indonesia)
5. ISO 45001:2018 TUV Rheinland 06 Feb 2026
6. Chain of Custody SVLK Chain of Custody TUV Rheinland 14 Oct 2027
7. PEFC Chain of Custody SCS Global Service 17 Mar 2030
8. Halal Halal Certificate Kepala Badan Penyelenggara 24 Nov 2026
Jaminan Produk Halal (Head of
Halal Product Assurance Body)
9. Product (Eco Label) Environmental Choice New Zealand (Eco Choice Aotearoa) The New Zealand Ecolabelling 30 Jun 2026
Trust
10. Product (Green Label) Singapore Green Label Scheme SEC (Singapore Environment 15 May 2028
Council)
11. SNI 103:2022 (Kertas Tisu SNI 103:2022 No 136/S/LSPro.BBSPJIS/XII/2024 LSPro BBSPJIS 08 Dec 2028
Toilet) Nice (13,7 gsm), Jolly (14,4 gsm), dan Livi Eco (13,7 gsm)
12. SNI 7891:2022 (Kertas Tisu SNI 7891:2022 No 137/S/LSPro.BBSPJIS/XII/2024 LSPro BBSPJIS 08 Dec 2028
Towel) Nice (29 dan 34 gsm), Jolly (29 dan 34 gsm), dan Livi Eco (29
gsm)
13. SNI 173:2022 (Kertas Tisu SNI 173:2022 No. 135/LSPro.BBSPJIS/XII/2024 LSPro BBSPJIS 08 Dec 2028
Wajah) Nice (13,7 gsm) dan Jolly (14,4 gsm)
14. Tingkat Komponen Dalam TKDN No. 15373/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025 LSPro BBSPJIS 28 Sep 2028
Negeri (TKDN) MG Paper 14-30 gsm
15. TKDN No. 15374/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025 LSPro BBSPJIS 28 Sep 2028
Facial Tissue 11-18 gsm
16. TKDN No. 15405/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025 LSPro BBSPJIS 28 Sep 2028
Toilet Tissue 12-17 gsm
17. TKDN No. 15406/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025 LSPro BBSPJIS 28 Sep 2028
Napkin Tissue 15-18 gsm
18. TKDN No. 15407/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025 LSPro BBSPJIS 28 Sep 2028
Towel Tissue 18-24 gsm
19. Food Safety Regulations Certification of Compliance (Kitchen Towel and Napkin ISEGA 05 Apr 2026
Tissue)
20 Food Safety Regulations Certification of Compliance (MG Paper) ISEGA 03 Sep 2027
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
1. 2. 3. 4. 5.
6. 7. 8. REPUBLIK INDONESIA
9. 10.
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Nomor Sertifikat ID31410000643260322
Certificate Number ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ
SCS Global Services does hereby certify that an independent audit has been completed and conformity to the applicable Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
standard(s) has been confirmed for:
: ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ LICENCE NUMBER: 6015135
LPPOM-00170055630510 Tanggal 23 November 2022
PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills - Perawang Jenis Produk
Type of Product
Perbekalan kesehatan rumah tangga
ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
VALID UNTIL: JUNE 2026
PT. Pindo Deli Pulp and Paper Mills – Perawang Mill
Jl. Raya Minas Perawang Km. 26,
See addendum for additional sites
Nama Produk -Terlampir / As Attached- Desa Pinang Sebatang, Kecamatan Tualang,
This single certificate covers the production of paper & paper board and household Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ Kabupaten Siak Propinsi Riau
and sanitary paper products using the credit method. It also covers a DDS for the Indonesia 28772
Nama Pelaku Usaha PT. Pindo Deli Pulp and Paper Mills
control of wood sourced from list Indonesia, Canada and France. Name of Company ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
The facilities and products listed above have been certified as
Alamat Pelaku Usaha Jl. Raya Minas Perawang KM. 26, Desa Pinang
ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ PASEO TISSUE PAPER PRODUCTS
Company's Address
PEFC Chain of Custody Certified Sebatang, Kec. Tualang, Kab. Siak, Riau, ,
Indonesia
THIS IS TO CERTIFY: 074-009-3438
This certificate cannot be presented as evidence that certified wood products have been supplied. In all cases, such
evidence must be conveyed on the corresponding sales documentation.
Diterbitkan di Jakarta pada 24 November 2022
Pindo Deli Pulp and Paper Mills Environmentally Preferred Pulp & Paper Products
(In accordance to SEC Green Label Category 74: Pulp & Paper Products)
Certified against PEFC ST 2002-2020 (Chain of Custody), PEFC ST 2001-2020 (Trademark Use)
Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Validity: 19 June 2025 to 15 May 2028
SCS Certification Registration Number: SCS-PEFC-COC-100139 Berlaku sampai dengan 24 November 2026 ﺳﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻔﻌﻮﻝ ﺣﺘﻰ HAS PRODUCTS WHICH HAVE BEEN AWARDED THE ECO CHOICE AOTEAROA ECOLABEL E
Valid until
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan AND IS HEREBY LICENSED TO USE THE ECO CHOICE AOTEAROA LABEL IN ACCORDANCE WITH THE REQUIREMENTS OF THE PRODUCT OR
Valid from: 18th March 2025 Expiry date: 17th March 2030
Has complied with the provision of laws and regulations SERVICE SPECIFICATION/S, LICENCE CONDITIONS AND REGULATIONS GOVERNING THE USE OF THE CERTIFICATION TRADEMARK.
A list or description of the products or services that are included in the scope of this certificate are included in the certificate addendum attached and may be obtained from SCS on request. This certificate shall remain
the property of SCS, and this certificate and all copies or reproductions of this certificate shall be returned to SCS immediately upon request. The PEFC Logo on the certificate only refers to the certificate holder's
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ Cheang Kok Chung
conformance with the PEFC certification scheme and does not provide the client organization with the right to use the PEFC Logo.
KEPALA Executive Director
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
EC-60 PAPER PRODUCTS
Maggie Schwartz, Vice President, Natural Resources ECO CHOICE AOTEAROA PROGRAMME IS
SCS Global Services OPERATED BY THE NEW ZEALAND
2000 Powell Street, Ste. 600, Emeryville, CA 94608 USA
ECOLABELLING TRUST BY AGREEMENT WITH
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
CHAIRPERSON CHIEF EXECUTIVE THE NEW ZEALAND GOVERNMENT.
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Andy Hill Laura Gemmell
Printed: 22 January, 2025
11. 12. 13. 14. 15.
SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011
tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam
Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
Jenis Produk : MG Paper 14-30 GSM Jenis Produk : Facial Tissue 11 - 18 GSM
Tipe : Jumbo Roll Tipe : Jumbo Roll
Spesifikasi : MG Paper 14-30 GSM Spesifikasi : Facial Tissue 11-18 GSM
Kode HS : 48030090 Kode HS : 48030090
Merk : Merk :
Nilai TKDN : 79,98% Nilai TKDN : 79,29%
Terbilang : Tujuh puluh sembilan koma sembilan delapan Terbilang : Tujuh puluh sembilan koma dua sembilan persen
persen Standard Produk : -
Standard Produk : - Sertifikat Produk : -
Sertifikat Produk : - No. Laporan : 007/BBSPJIS/LHV/VIII/2025
No. Laporan : 011/BBSPJIS/LHV/VIII/2025
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 tahun terhitung sejak tanggal tanda sah,
tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, diberikan kepada:
diberikan kepada:
Nama Perusahaan : PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills
Nama Perusahaan : PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills Alamat : Jl. Raya Minas - Perawang, KM 26, Pinang
Alamat : Jl. Raya Minas - Perawang, KM 26, Pinang Sebatang, Tualang, Kabupaten SIAK, Riau, 28772
Sebatang, Tualang, Kabupaten SIAK, Riau, 28772 NPWP : 01.001.855.4-092.000
NPWP : 01.001.855.4-092.000 Jenis Industri : Industri Kertas Tissue (KBLI: 17091)
Jenis Industri : Industri Kertas Tissue (KBLI: 17091) No. Tanda Sah : 15374/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025
No. Tanda Sah : 15373/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025
Jakarta, 29 September 2025
Jakarta, 29 September 2025 Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Heru Kustanto
Heru Kustanto
16. 17. 18. 19. 10.
SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011
tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam
Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
Jenis Produk : Toilet Tissue 12 - 17 GSM Jenis Produk : Napkin Tissue 15-18 GSM Jenis Produk : Towel Tissue 18 - 24 GSM
Tipe : Jumbo Roll Tipe : Jumbo Roll Tipe : Jumbo Roll
Spesifikasi : Toilet Tissue 12 - 17 GSM Spesifikasi : Napkin Tissue 15-18 GSM Spesifikasi : Towel Tissue 18 - 24 GSM
Kode HS : 48030090 Kode HS : 48030090 Kode HS : 48030090
Merk : Merk : Merk :
Nilai TKDN : 81,94% Nilai TKDN : 79,73% Nilai TKDN : 79,97%
Terbilang : Delapan puluh satu koma sembilan empat persen Terbilang : Tujuh puluh sembilan koma tujuh tiga persen Terbilang : Tujuh puluh sembilan koma sembilan tujuh persen
Standard Produk : - Standard Produk : - Standard Produk : -
Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : -
No. Laporan : 008/BBSPJIS/LHV/VIII/2025 No. Laporan : 010/BBSPJIS/LHV/VIII/2025 No. Laporan : 009/BBSPJIS/LHV/VIII/2025
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3
tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah,
diberikan kepada: diberikan kepada: diberikan kepada:
Nama Perusahaan : PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills Nama Perusahaan : PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills Nama Perusahaan : PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills
Alamat : Jl. Raya Minas - Perawang, KM 26, Pinang Alamat : Jl. Raya Minas - Perawang, KM 26, Pinang Alamat : Jl. Raya Minas - Perawang, KM 26, Pinang
Sebatang, Tualang, Kabupaten SIAK, Riau, 28772 Sebatang, Tualang, Kabupaten SIAK, Riau, 28772 Sebatang, Tualang, Kabupaten SIAK, Riau, 28772
NPWP : 01.001.855.4-092.000 NPWP : 01.001.855.4-092.000 NPWP : 01.001.855.4-092.000
Jenis Industri : Industri Kertas Tissue (KBLI: 17091) Jenis Industri : Industri Kertas Tissue (KBLI: 17091) Jenis Industri : Industri Kertas Tissue (KBLI: 17091)
No. Tanda Sah : 15405/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025 No. Tanda Sah : 15406/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025 No. Tanda Sah : 15407/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025
Jakarta, 29 September 2025 Jakarta, 29 September 2025 Jakarta, 29 September 2025
Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Heru Kustanto Heru Kustanto Heru Kustanto
102 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 103
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 103
Page 104
BAB/ CH. 06
Page 105
Perhatian Pemangku
Kepentingan
STAKEHOLDERS’ SENTIMENT
Page 106
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Pindo Deli mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai Pindo Deli defines stakeholders as any group with an interest
setiap kelompok yang berkepentingan dengan kegiatan in our operations or their impact. In line with our parent
operasional kami atau dampaknya. Sejalan dengan strategi company, APP Group’s strategy, we engage proactively with
perusahaan induk kami, APP Group, kami terlibat secara stakeholders by monitoring global trends and participating in
proaktif dengan para pemangku kepentingan dengan discussions on key issues affecting our business. This helps
memantau tren global dan berpartisipasi dalam diskusi us stay responsive to stakeholder expectations.
mengenai isu-isu utama yang mempengaruhi bisnis kami. Hal
ini membantu kami untuk tetap tanggap terhadap harapan
pemangku kepentingan.
Kami memprioritaskan dialog yang terbuka dan transparan, We prioritize open and transparent dialogue, exemplified by
seperti yang dicontohkan oleh Forum Penasihat Pemangku annual Stakeholder Advisory Forum (SAF) held by our parent
Kepentingan (SAF) tahunan yang diselenggarakan company APP Group. This platform allows stakeholders to
oleh perusahaan induk kami, APP Group. Platform ini share their concerns and insights while we provide updates
memungkinkan para pemangku kepentingan untuk on sustainability initiatives, including GHG reduction efforts,
berbagi keprihatinan dan wawasan mereka, sementara ESG performance targets and progress, governance
kami memberikan informasi terbaru mengenai inisiatif frameworks, and social impact programs. Feedback from
keberlanjutan, termasuk upaya pengurangan gas rumah each SAF is documented and made accessible through our
kaca, target dan kemajuan kinerja ESG, kerangka kerja tata Sustainability Dashboard (www.sustainability-dashboard.
kelola, serta program-program dampak sosial. Umpan balik com).
dari setiap SAF didokumentasikan dan dapat diakses melalui
Dasbor Keberlanjutan kami (www. sustainability-dashboard.
com).
KETERLIBATAN PEMANGKU TRANSPARENT STAKEHOLDER
KEPENTINGAN YANG TRANSPARAN ENGAGEMENT
Kami berkomitmen untuk meningkatkan transparansi We are committed to enhancing transparency and fostering
dan mendorong dialog yang mendalam dengan para insightful dialogue with our stakeholders. To achieve this, we
pemangku kepentingan. Untuk mencapai hal ini, kami telah have developed multiple engagement channels, including
mengembangkan berbagai saluran pelibatan, termasuk periodic reports, websites, dashboards, and a structured
laporan berkala, situs web, dasbor, dan mekanisme grievance mechanism.
pengaduan yang terstruktur.
Wadah utama kami untuk menerima umpan balik dari para Our primary platform for stakeholder feedback is the annual
pemangku kepentingan adalah Forum Penasihat Pemangku Stakeholder Advisory Forum (SAF), which serves as a key
Kepentingan (Stakeholder Advisory Forum/ SAF) yang avenue for open discussions and responses to stakeholder
diselenggarakan setiap tahun, yang menjadi sarana utama concerns.
bagi diskusi terbuka dan tanggapan atas keprihatinan para
pemangku kepentingan.
106 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 107
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Dasar Identifikasi Topik Metode Keterlibatan Frekuensi
Basis of Identification Topics Engagement Method Frequency
• Ketergantungan • Manajemen Pemasok • Keterlibatan langsung dengan Tim • Sesuai kebutuhan
Dependency kayu pulp Urusan Korporat dan Komunikasi APP As necessary
• Pengaruh Pulpwood Supplier Direct Engagement with • Pertemuan bilateral/
Pemerintah Influence Management APP’s Corporate Affairs and multilateral
Government • Tanggung Jawab • Kepatuhan Communication Team Bilateral/multilateral
Responsibility Compliance • Stakeholder Advisory Forum (SAF) meetings
• Kedekatan Geografis • Kinerja Lingkungan Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Geographical Proximity Environmental
Performance
• Dampak Ekonomi
Economic Impacts
• Ketergantungan • NDPE dan standar sosial • Keterlibatan langsung oleh Tim • Sehari-hari, kasus
Dependency NDPE dan social Keuangan dan Tim Pajak per kasus sesuai
• Pengaruh standard Direct Engagement by Finance Team kebutuhan
Influence • Intensitas karbon produk and Tax Team Day-to-day, case by
Pemegang • Tanggung Jawab Product carbon intensity • Dasbor Pemantauan Keberlanjutan case as required
Saham dan Responsibility • Rantai pengawasan atau Sustainability Monitoring Dashboard
Investor pelacakan produk • Media Sosial
Shareholders and Product traceability or Social Media
Investors chain of custody • Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Stakeholder Advisory Forum (SAF)
• Ketergantungan • Tidak ada Deforestasi, • Keterlibatan langsung oleh • Sehari-hari, kasus
Dependency tidak ada gambut, tidak Tim Penjualan Global dan Tim per kasus sesuai
• Pengaruh ada eksplorasi (NDPE), Keterlibatan Pemangku Kepentingan kebutuhan
Influence dan standar sosial Direct engagement by the Global Day-to-day, case by
• Tanggung Jawab No Deforestation, No Sales Team and Stakeholder case as required
Pelanggan Responsibility Peat, No Exploitation Engagement Team
Customers (NDPE), and social • Dasbor Pemantauan Keberlanjutan
standards Sustainability Monitoring Dashboard
• Intensitas karbon produk • Media Sosial
Product carbon intensity Social Media
• Keberlanjutan produk • Stakeholder Advisory Forum (SAF)
atau rantai pasokan Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Product traceability or
chain of custody
• Kualitas produk
Product quality
• Ketergantungan • Kesehatan dan • Berbagai Saluran Komunikasi Internal • Sehari-hari, kasus
Dependency Keselamatan Kerja Various Internal Communication per kasus sesuai
• Pengaruh Occupational Health and Channels kebutuhan
Influence Safety • Pelatihan keahlian dan sertifikasi Day-to-day, case by
• Tanggung Jawab • Keberagaman dan Skills training and certification case as required
Karyawan Responsibility Kesetaraan • Kebijakan kesetaraan kesempatan
Employees • Kedekatan Geografis Diversity and Equality dan pertimbangan karier
Geographical Proximity • Etika Bisnis berdasarkan penilaian kinerja
Business Ethics karyawan
Equal opportunities policies and
career consideration based on
employee performance appraisals
• Ketergantungan • Manajemen Pemasok • Stakeholder Advisory Forum (SAF) • Sesuai kebutuhan
Dependency kayu pulp Stakeholder Advisory Forum (SAF) As necessary
• Pengaruh Pulpwood Supplier • Pertemuan bilateral/multilateral
Influence Management Bilateral/multilateral meetings
• Tanggung Jawab • Kepatuhan
Komunitas Responsibility Compliance
Communities • Kedekatan Geografis • Kinerja Lingkungan
Geographical Proximity Environmental
Performance
• Dampak Ekonomi
Economic Impacts
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 107
Page 108
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Dasar Identifikasi Topik Metode Keterlibatan Frekuensi
Basis of Identification Topics Engagement Method Frequency
• Ketergantungan • Praktik Pengelolaan • Keterlibatan Langsung dengan Divisi • Sesuai kebutuhan
Dependency Kehutanan Kehutanan dan Tim Sertifikasi Rantai As necessary
• Pengaruh Forestry Management Pasokan untuk Produk Kehutanan
Suppliers Influence Practices Direct Engagement with Forestry
Pemasok • Tanggung Jawab • Sertifikasi Pihak Ketiga Division and Chain of Custody
Responsibility Third-Party Certifications Certification Team for Forestry
• Penilaian Pemasok Products
Supplier Assessments • Keterlibatan Langsung oleh Fungsi
Pengadaan APP untuk Produk dan
Layanan Non-Kehutanan
Direct Engagement by APP’s
procurement function for non –
forestry products and services
• Ketergantungan • Kesehatan dan • Keterlibatan langsung melalui tim • Sehari-hari,kasus
Dependency Keselamatan pengadaan pabrik melalui pertemuan per kasus sesuai
• Pengaruh Health and Safety Direct engagement via mill kebutuhan
Influence • Etika Bisnis procurements teams through Day-to-day, case by
Contractors • Tanggung Jawab Business Ethics meetings case as required
Contractors Responsibility • Pertemuan rutin untuk membahas
keselamatan
Regular meetings to discuss safety
• Pengaruh • Komitmen NDPE • Kelompok kerja sosial regional • Sesuai kebutuhan
Influence NDPE Commitments Regional social working groups As necessary
• Tanggung Jawab • Hak Asasi Manusia • Pertemuan dan acara pembaruan
Responsibility Human Right SRV
LSM’s • Manajemen Sengketa SRV update meetings and events
NGO’s Lahan • Upaya penyelesaian konflik
Land Dispute Conflict resolution efforts
Management • Dashboard keberlanjutan
Sustainability dashboard
• Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Stakeholder Advisory Forum (SAF)
• Ketergantungan • Pembaruan Kemajuan • Keterlibatan Langsung • Sesuai kebutuhan
Dependency Keberlanjutan Direct engagement As necessary
• Pengaruh Sustainability Progress • Pengarahan media
Influence Updates Media briefings
Media • Tanggung Jawab • Program CE Pabrik • Siaran Pers
Media Responsibility Mill CE Programs Press release
• Produk • Acara Pembaruan Keberlanjutan
Product Sustainability update events
• Kunjungan Lapangan • Kunjungan pabrik
Field Visit Mill visit
• Kemajuan Pengetahuan • Penelitian dan Studi • Penjangkauan langsung dari Divisi • Sesuai kebutuhan
Knowledge Advancement Bersama Keberlanjutan kami, Tim Penelitian As necessary
Joint Research and dan Studi Gabungan, serta tim CE
Studies lokal yang berbasis di pabrik dan
Academic • Program CE pemasok kehutanan kami
Institutions CE Programs Direct outreach from our
Academic sustainability division, Joint research,
Institutions and Study Team, and local CE teams
based at our mills and forestry
suppliers
• Ketergantungan • Kinerja Lingkungan • Keterlibatan melalui asosiasi seperti • Sesuai kebutuhan
Dependency Environmental Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia As necessary
• Pengaruh Performance (APKI), serta Asosiasi Pengusaha
Influence • Kepatuhan Industri Hutan Indonesia (APHI)
• Tanggung Jawab Industry Compliance Engagement through associations
Industry Responsibility • Program CE such as the Indonesian Pulp and
Associations CE Programs Paper Association (APKI), and the
Industry Indonesian Forest Concessionaires
Associations (APHI)
108 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 109
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Materi Penting
MATERIAL MATTERS
Pindo Deli telah menerapkan kerangka kerja penilaian Pindo Deli has implemented a materiality assessment
materialitas yang selaras dengan perusahaan induk kami, framework aligned with our parent company, APP Group, to
APP Group, untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan identify and prioritize key issues for our business strategy.
isu-isu penting bagi strategi bisnis kami. Pendekatan ini This approach ensures consistency across all relevant
memastikan konsistensi di seluruh anak perusahaan yang subsidiaries while leveraging stakeholder input to shape
relevan sekaligus memanfaatkan masukan dari pemangku robust Environmental, Social, and Governance (ESG)
kepentingan untuk membentuk strategi dan komitmen strategies and commitments for maximum impact.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) yang kuat demi
mencapai dampak yang maksimal.
Kami memahami bahwa lanskap sosial dan lingkungan We understand that the social and environmental landscape
hidupbersifatdinamis, sehinggamenuntutpenyempurnaan is dynamic, demanding continuous refinement of our
strategi kami secara berkelanjutan. Pada tahun 2022, strategies. In 2022, we conducted a comprehensive review
kami melakukan tinjauan komprehensif terhadap topik- of material topics through stakeholder surveys distributed
topik penting melalui survei pemangku kepentingan yang to employees, government officials, and business partners.
didistribusikan kepada karyawan, pejabat pemerintah, dan These surveys featured structured questions designed
mitra bisnis. Survei ini berisi pertanyaan terstruktur yang to gather insights on priority topics, including economic
dirancang untuk mengumpulkan wawasan mengenai topik- performance, social impact, and environmental sustainability,
topik prioritas, termasuk kinerja ekonomi, dampak sosial, that should be reported by APP Group and its subsidiaries.
dan keberlanjutan lingkungan, yang perlu dilaporkan oleh
Grup APP dan anak perusahaannya.
Survei ini mendapatkan tanggapan yang baik, dengan 50% The surveys generated strong responses, with 50% of
pemangku kepentingan yang ditargetkan memberikan targeted stakeholders providing valuable feedback. This
masukan yang berharga. Masukan ini terus memainkan input continues to play a crucial role in shaping our materiality
peran penting dalam membentuk kerangka kerja framework and reporting practices - insights from the survey
materialitas dan praktik pelaporan kami - wawasan dari have directly influenced the selection and refinement of
survei tersebut secara langsung memengaruhi pemilihan material topics covered in this 2025 sustainability report.
dan penyempurnaan topik-topik material yang tercakup
dalam laporan keberlanjutan tahun 2025 ini.
Dengan secara aktif melibatkan para pemangku kepentingan By actively engaging with stakeholders and incorporating
dan memasukkan perspektif mereka, Pindo Deli memperkuat their perspectives, Pindo Deli reinforces transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan komunikasi yang efektif accountability, and effective communication on key
mengenai isu-isu keberlanjutan utama. Pendekatan sustainability issues. This structured approach to materiality
terstruktur terhadap penilaian materialitas ini memungkinkan assessment enables us to proactively address stakeholder
kami untuk secara proaktif mengatasi kekhawatiran para concerns while advancing toward a more sustainable future.
pemangku kepentingan sambil terus maju menuju masa
depan yang lebih berkelanjutan.
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL MATERIALITY TOPICS DETERMINATION
PROCESS
Pindo Deli melakukan pendekatan terstruktur untuk Pindo Deli takes a structured approach to identifying material
mengidentifikasi topik-topik material untuk memastikan topics in order to be certain that our disclosures align with
bahwa pengungkapan kami selaras dengan kepentingan stakeholder interests. This process is closely integrated with
pemangku kepentingan. Proses ini terintegrasi erat dengan the objectives of SRV 2030, which outlines key commitments,
tujuan SRV 2030, yang menguraikan komitmen, inisiatif, dan initiatives, and milestones Pindo Deli aims to achieve.
tonggak penting yang ingin dicapai oleh Pindo Deli.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 109
Page 110
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Kami menentukan topik-topik penting dengan menilai We determine material topics by assessing both positive
dampak positif dan negatif serta mengevaluasi relevansinya and negative impacts and evaluating their relevance to our
terhadap keberlanjutan jangka panjang dan prioritas long-term sustainability and stakeholder priorities. To ensure
pemangku kepentingan. Untuk memastikan perspektif yang a well-rounded perspective, both internal and external
menyeluruh, pemangku kepentingan internal dan eksternal stakeholders are actively engaged in the process. This
secara aktif terlibat dalam proses tersebut. Pendekatan collaborative approach helps shape a sustainability strategy
kolaboratif ini membantu membentuk strategi keberlanjutan that is aligned with PD’s long-term vision.
yang selaras dengan visi jangka panjang PD.
Penyajian kinerja keberlanjutan sesuai dengan topik
materialitas yang telah disepakati untuk memastikan
transparansi dan relevansi bagi pemangku kepentingan.
Disclose our sustainability performance in alignment with the
agreed materiality topics to ensure stakeholder transparency
and relevance.
Dapatkan persetujuan Dewan atas hasil penilaian
materialitas, yang mencerminkan umpan balik pemangku
kepentingan dan tren keberlanjutan global.
Obtain Board approval for the materiality assessment
results, which reflect stakeholder feedback and global
sustainability trends.
Topik materialitas ditentukan dengan menilai pengaruhnya
terhadap pengambilan keputusan pemangku kepentingan
dan dampaknya terhadap keberlanjutan ekonomi,
lingkungan, dan sosial kami.
se n/
Materiality topics are determined by assessing their
clo pa
influence on stakeholder decision-making and their impact
Dis ngka
on our economic, environmental, and social sustainability.
/
as
gu
r
la
n
ye n
Pe
en Alig
M
n/
t u ka Melalui kuesioner, diskusi kelompok terarah (FGD), dan
n
ne ne konsultasi ahli, kami melakukan analisis kesenjangan dan
Me Defi penilaian materialitas. Penilaian ini kemudian diselaraskan
dengan standar kerangka pelaporan keberlanjutan (GRI,
OJK, dll.).
Through questionnaires, focus group discussions
alyze
a/ An
(FGDs), and expert consultations, we performed a gap
is
Anal analysis and materiality assessment. This assessment
was subsequently aligned with sustainability reporting
framework standards (GRI, OJK, etc.).
Meninjau/
Review Kami secara komprehensif mengevaluasi topik
materialitas, dengan menggabungkan tren keberlanjutan
global dan umpan balik langsung dari pemangku
kepentingan. Evaluasi ini memperjelas batasan dari setiap
01 aspek.
We comprehensively evaluate our materiality topics,
incorporating global sustainability trends and direct
stakeholder feedback. This evaluation clarifies the
boundaries of each aspect.
02
03
04
05
110 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 111
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
MATRIKS MATERIALITAS MATERIAL MATRIX
Kami mengembangkan matriks materialitas untuk We developed a materiality matrix to prioritize our
memprioritaskan upaya-upaya keberlanjutan secara efektif. sustainability efforts effectively. This matrix maps topics
Matriks ini memetakan topik-topik berdasarkan dampaknya based on their impact on stakeholder decisions and the
terhadap keputusan para pemangku kepentingan serta magnitude of their economic, environmental, and social
besarnya signifikansi ekonomi, lingkungan, dan sosial. significance.
Matriks Topik Materialitas
Matrix of Materiality Topics
4,0 Produk Keberlanjutan dan
1
Pengaruh terhadap Penilaian & Keputusan Pemangku Kepentingan
Biosirkular Ekonomi
1 8 4 Sustainable Product and Bio-
3,5 9 circular Economy
Influence on Stakeholders Assessments & Decisions
7
10
5 2 Penggunaan material
3,0 3 Material Use
3 Pengelolaan Air dan Limbah
2,5 Primary Material Topic Water and Waste Management
4 Ketahanan Iklim
2,0 2 Climate Resilience
5 Dampak Ekonomi
Economic Impact
1,5 6
6 Ketaatan emisi udara pada
Peraturan Pemerintah
1,0 Air Emission Compliance with
Government Regulations
0,5 Emerging Material Topic Rantai Pasok yang Bertanggung
7
Jawab
Responsible Supply Chain
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 8 Menciptakan Nilai Sosial
Creating Social Value
Signifikansi Dampak Ekonomi, Lingkungan dan Sosial
Significance of Economic, Enviromental, and Social Impacts 9 Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
10 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 111
Page 112
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Topik Material Utama
KEY MATERIAL TOPICS
2-23 2-24 3-3
Topik material utama, termasuk ketahanan lingkungan dan Key material topics, including environmental resilience
pengadaan yang etis, diuraikan di bawah ini. Sesuai matriks and ethical sourcing, are outlined below. Per our material
topik material kami, topik-topik ini dianggap penting bagi topics matrix, these topics are deemed critical to both our
para pemangku kepentingan kami serta keberlanjutan stakeholders and the long-term sustainability of our business.
jangka panjang bisnis kami.
Produk Keberlanjutan dan Bioekonomi Sirkular
Sustainable Product and Bio-circular Economy
(SDGs 7, 9, 12, 13)
Perkenalan/ Produk berkelanjutan dan ekonomi melingkar hayati sangat penting untuk meminimalkan dampak lingkungan
dengan mengurangi limbah dan ketergantungan pada sumber daya yang terbatas. Dengan mempromosikan
Introduction sistem loop tertutup yang memprioritaskan bahan terbarukan dan sumber yang bertanggung jawab, mereka
mendukung kesehatan ekologi dan keberlanjutan ekonomi jangka panjang, dengan area fokus utama
termasuk tanggung jawab produk, sertifikasi, sumber serat, dan pengelolaan limbah
Sustainable products and a bio-circular economy are crucial for minimizing environmental impact by reducing
waste and reliance on finite resources. By promoting a closed-loop system that prioritizes renewable materials
and responsible sourcing, they support ecological health and long-term economic sustainability, with key focus
areas including product responsibility, certification, fiber sources, and waste management.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pemasok/ Suppliers
Terdampak/ • Pelanggan/ Customers
Affected Stakeholders • Karyawan/ Employees
Pengukapan OJK/ 1. Penggunaan material yang ramah lingkungan (F.5)/ Use of Environmentally Friendly Materials (F.5)
2. Penggunaan Air (F.8)/ Water Usage (F.8)
OJK Disclosure 3. Mekanisme Limbah dan Efluen (F.14)/ Waste and Effluent Mechanism (F.14)
Topik Material dan GRI/ 1. Material (301)/ Materials (301)
2. Limbah (306)/ Waste (306)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
Company Policies 3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
Strategi, Pemantauan, 1. Mengidentifikasi bahan yang paling penting berdasarkan factor-faktor seperti dampak lingkungan,
kelangkaan, dan biaya/ Identify the most critical materials based on factors like environmental impact,
dan Evaluasi/ scarcity and cost
Strategy, Monitoring, and 2. Menggunakan lebih sedikit bahan untuk membuat produk/ Using less material to create a product
Evaluation 3. Mengoptimalkan limbah untuk meminimalkan pemborosan material/ Optimizing waste to minimize material
waste
4. Mengoptimalkan sistem pengelolaan limbah/ Optimizing waste management system
5. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
112 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 113
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Penggunaan Material
Material Use
(SDGs 9, 12, 15)
Perkenalan/ Mengungkapkan penggunaan material memberikan gambaran yang jelas tentang konsumsi sumber
daya, membantu melacak dampak lingkungan dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan. Hal ini juga
Introduction mendukung kepatuhan terhadap peraturan yang terus berkembang sekaligus memperkuat kepercayaan di
antara konsumen yang menginginkan transparansi yang lebih besar mengenai dampak lingkungan dan sosial
dari produk.
Disclosing material use allows companies to track their environmental footprint and identify areas for
improvement. It can also help them comply with regulations that are increasingly requiring companies to
report on their use of resources. The disclosure also builds trust with consumers who increasingly want to
know about the environmental and social impact of the products they buy.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Karyawan/ Employees
Terdampak/ • Pemasok/ Suppliers
Affected Stakeholders • Masyarakat Lokal/ Local Communities
• Investor/ Investors
Pengukapan OJK/ 1. Penggunaan material yang ramah lingkungan (F.5)/
Use of Environmentally Friendly Materials (F.5)
OJK Disclosure
Topik Material dan GRI/ 1. Penggunaan Material [GRI 301]/
Material Use [GRI 301]
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Fiber Procurement and Processing Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Environmental Policy
Company Policies 3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
Strategi, Pemantauan, 1. Mengidentifikasi material yang paling penting berdasarkan faktor-faktor seperti dampak lingkungan,
kelangkaan, dan biaya/ Identify the most critical materials based on factors like environmental impact,
dan Evaluasi/ scarcity, and cost
Strategy, Monitoring, and 2. Menggunakan lebih sedikit bahan untuk membuat produk/ Using less material to create a product
Evaluation 3. Mengganti bahan yang berdampak tinggi dengan alternatif yang lebih berkelanjutan/ Replacing high-
impact materials with more sustainable alternatives
4. Mengoptimalkan proses untuk meminimalkan limbah material/ Optimizing processes to minimize material
waste
5. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 113
Page 114
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Pengelolaan Air & Limbah
Water & Waste Management
(SDGs 6, 15)
Perkenalan/ Kami mengelola air dan limbah secara efektif untuk melindungi sumber daya alam dan memastikan kepatuhan
terhadap peraturan. Penggunaan air yang efisien meminimalkan konsumsi dan menjaga kelangsungan
Introduction operasional, sementara pengelolaan limbah yang bertanggung jawab mencegah polusi dan memaksimalkan
efisiensi sumber daya.
We manage water and waste effectively to protect natural resources and ensure regulatory compliance.
Efficient water use minimizes consumption and maintains operational continuity, while responsible waste
management prevents pollution and maximizes resource efficiency.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pelanggan/ Customers
Terdampak/ • Masyarakat Lokal/ Local Communities
Affected Stakeholders • Media/ Media
• Asosiasi Industri/ Industry Associations
Pengukapan OJK/ 1. Penggunaan Air (F.8)/ Water Usage (F.8)
2. Mekanisme Limbah dan Efluen (F.14)/ Waste and Effluent Mechanism (F.14)
OJK Disclosure 3. Tumpahan yang terjadi (Jika ada) (F.15)/ Spills that Occurred (if any) (F.15)
Topik Material dan GRI/ 1. Air & Limbah/ Water & Effluents (303)
2. Limbah/ Waste (306)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
Company Policies
Strategi, Pemantauan, 1. Mengoptimalkan sistem pemulihan air limbah dan mengurangi kehilangan serat/ Optimizing wastewater
recovery systems and reducing fiber loss
dan Evaluasi/ 2. Memantau konsumsi air/ Monitoring water consumption
Strategy, Monitoring, and 3. Merevitalisasi peralatan dalam sistem penyiraman/ Revitalizing equipment in the watering system
Evaluation 4. Memenuhi target metrik untuk topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
114 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 115
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Ketahanan Iklim
Climate Resilience
(SDGs 12, 13)
Perkenalan/ Dampak perubahan iklim yang terus meningkat terhadap ekonomi global, lingkungan, dan masyarakat
membutuhkan tindakan segera untuk membangun ketahanan. Kami menyadari tanggung jawab kami dalam
Introduction upaya ini dan secara aktif bekerja untuk mengurangi dampak dan beradaptasi dengan perubahan. Pindo
Deli percaya bahwa komitmen kami yang teguh dalam hal ini akan melindungi keberlanjutan bisnis dan masa
depan masyarakat yang kami layani
The growing impact of climate change on the global economy, environment, and communities require urgent
action to build resilience. We recognize our responsibility in this endeavor and actively work to mitigate effects
and adapt to changes. Pindo Deli believes that our staunch commitment in this matter safeguards both our
business sustainability and the future of the communities we serve.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pelanggan/ Customers
Terdampak/ • Masyarakat Lokal/ Local Communities
Affected Stakeholders
Pengukapan OJK/ 1. Total dan intensitas energi yang digunakan (F.6)/ Total and Intensity of Energy Used (F.6)
2. Upaya dan Pencapaian dalam efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan (F.7)/ Efforts and
OJK Disclosure Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use (F.7)
3. Total dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan tipenya (F.11)/ Total and Intensity of Emissions
Produced by Type (F.11)
4. Upaya dan Pencapaian dalam penurunan Emisi (F.12)/ Efforts and Achievement in Emission Reduction (F.12)
Topik Material dan GRI/ 1. Energi (302)/ Energy (302)
2. Emisi (305)/ Emissions (305)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Konservasi Hutan/ Forest Conservation Policy
Company Policies 3. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Memantau dan mengevaluasi kegiatan dan/atau portofolio yang berpotensi menghasilkan atau berkontribusi
terhadap emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya/ Monitoring
dan Evaluasi/ and evaluating activities and/or portfolios with the potential to generate or contribute to Scope 1, 2, and 3
Strategy, Monitoring, and GHG emissions in accordance with pre-defined targets
Evaluation 2. Melakukan studi tentang potensi penyisipan karbon internal/ Conducting studies of potential internal carbon
insetting
3. Menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi/ Implementing various energy efficiency initiatives
4. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 115
Page 116
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Dampak Ekonomi
Economic Impact
(SDGs 6, 15)
Perkenalan/ Pindo Deli telah menetapkan dampak ekonomi sebagai topik material karena secara langsung memengaruhi
keberlanjutan jangka panjang kami dan kesejahteraan masyarakat tempat kami beroperasi. Sebagai perusahaan
Introduction pulp dan kertas terkemuka, kegiatan ekonomi kami menjangkau jauh melampaui gerbang pabrik, memberikan
dampak pada jaringan individu dan organisasi yang luas.
Pindo Deli has determined economic impact as a material topic because it directly influences our long- term
sustainability and the well-being of the communities we operate within. As a leading pulp and paper business,
our economic activities extend far beyond the mill gates, impacting a broad network of individuals and
organizations.
Pemangku Kepentingan • Investor/ Investors
• Pemerintah/ Government
Terdampak/ • Pemasok/ Suppliers
Affected Stakeholders • Pelanggan/ Customers
• Masyarakat Lokal/ Local Communities
• Media/ Media
Pengukapan OJK/ 1. Aspek Ekonomi/ Economic Aspects (B.1)
OJK Disclosure
Topik Material dan GRI/ 1. Kinerja Ekonomi (GRI 201)/ Economic Performance (GRI 201)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi/ Anti-Bribery and Corruption Policy
2. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Company Policies
Strategi, Pemantauan, 1. Memantau perubahan dan perkembangan internal dan eksternal untuk beradaptasi dengan pandemi
melalui rencana manajemen bersama dengan sumber daya manusia yang handal/ Monitoring internal
dan Evaluasi/ and external changes and developments to adapt to the pandemic through joint management plans with
Strategy, Monitoring, and reliable human resources
Evaluation 2. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics
116 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 117
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Ketaatan Emisi Udara terhadap Peraturan Pemerintah
Air Emission Compliance with Government Regulations
(SDGs 3, 12, 13, 15)
Perkenalan/ Pentingnya: Kepatuhan terhadap emisi udara melindungi kesehatan masyarakat dengan membatasi polutan
berbahaya dan melindungi lingkungan dengan mengurangi kontribusi terhadap masalah seperti polusi
Introduction dan perubahan iklim. Mematuhi peraturan ini menunjukkan tanggung jawab hukum dan sosial perusahaan,
mendorong langkah menuju praktik industri yang berkelanjutan.
Importance: Air emission compliance protects public health by limiting harmful pollutants and safeguards
the environment by reducing contributions to issues like pollution and climate change. Adhering to these
regulations demonstrates a company’s legal and social responsibility, fostering a move towards sustainable
industrial practices.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pemasok/ Suppliers
Terdampak/ • Pelanggan/ Suppliers
Affected Stakeholders • Karyawan/ Employees
Pengukapan OJK/ 1. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya (F.11)/ Total and Intensity of Emissions
Produced by Type (F.11)
OJK Disclosure 2. Upaya dan Pencapaian dalam penurunan Emisi (F.12)/ Efforts and Achievement in Emission Reduction (F.12)
Topik Material dan GRI/ 1. Emisi (305)/ Emissions (305)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Company Policies
Strategi, Pemantauan, 1. Pemantauan waktu nyata dan pengambilan sampel secara berkala untuk melacak emisi dan memastikan
kepatuhan/ Real-time monitoring and periodic sampling to track emissions and ensure compliance
dan Evaluasi/ 2. Memenuhi metrik target untuk topik-topik penting/ Fulfilling target metrics for material topics
Strategy, Monitoring, and
Evaluation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 117
Page 118
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
Responsible Supply Chain
(SDGs 12, 13)
Perkenalan/ Pengadaan dan produksi yang etis merupakan topik material utama bagi para pemangku kepentingan dan
mendorong strategi bisnis inti kami. Kami berkomitmen terhadap manajemen yang bertanggung jawab,
Introduction memitigasi risiko lingkungan dan sosial, mencegah pelanggaran hak asasi manusia, serta memastikan
kepatuhan terhadap peraturan melalui praktik pengadaan yang transparan dan bertanggung jawab di seluruh
rantai pasokan kami.
Ethical sourcing and production are major material topics for our stakeholders and drive our core business
strategy. We are committed to responsible management, mitigating environmental and social risks, preventing
human rights violations, and ensuring regulatory compliance through transparent and responsible procurement
practices across our supply chain.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Pemasok/ Suppliers
Terdampak/ • Karyawan/ Employees
Affected Stakeholders
Pengukapan OJK/ 1. Penggunaan material yang ramah lingkungan (F.5)/ Use of Environmentally Friendly Materials (F.5)
2. Produk/Layanan yang Dievaluasi untuk Keselamatan Pelanggan (F.27)/ Products/Services Evaluated for
OJK Disclosure Customer Safety (F.27)
3. Aspek Lingkungan (B.2)/ Environmental Aspects (B.2)
Topik Material dan GRI/ 1. Material (301)/ Materials (301)
2. Pemasaran dan Pelabelan (417)/ Marketing and Labelling (417)
Aligned to GRIs 3. Penilaian Lingkungan Pemasok (308)/ Supplier Environmental Assessment (308)
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
2. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
Company Policies 3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
5. Kebijakan Tangung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility Policy
6. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Melakukan seluruh aspek uji tuntas yang terkait dengan keberlanjutan nasabah/calon nasabah, termasuk
melalui Sustainability Due Diligence (SDD), Enhanced Sustainability Due Diligence (ESDD), dan Panduan
dan Evaluasi/ Sektor/ Conducting all aspects of due diligence related to the sustainability of customers/ potential
Strategy, Monitoring, and customers, including through Sustainability Due Diligence (SDD), Enhanced Sustainability Due Diligence
Evaluation (ESDD), and Sector Guidance.
2. Memberikan Rencana Aksi kepada suppliers/potential suppliers yang tidak memenuhi persyaratan
keberlanjutan minimum Lembaga Keuangan/ Providing an Action Plan to suppliers/potential suppliers who
do not meet the Financial Institutions’ minimum sustainability requirements.
3. Secara terus menerus mendorong pemasok/calon pemasok untuk mengadopsi dan menerapkan praktik-
praktik terbaik di sektor tertentu untuk keberlanjutan/ Continuously encouraging suppliers/ potential
suppliers to adopt and implement sector-specific best practices for sustainability.
4. Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan portofolio Bank berdasarkan risiko keberlanjutan, kategori
kegiatan usaha berkelanjutan, dan kategori produk dan jasa yang memiliki dampak lingkungan, sosial, dan
berkelanjutan (Green Social Sustainable Impact Products and Services), serta Indonesia Green Taxonomy/
Identifying and classifying the Bank’s portfolio based on sustainability risks, sustainable business activity
categories, and categories of products and services with environmental, social, and sustainable impacts
(Green Social Sustainable Impact Products and Services), and the Indonesia Green Taxonomy.
5. Mengintegrasikan dan mengarusutamakan penerapan Nol Deforestasi, Nol Gambut dan Eksploitasi (NDPE)
melalui Panduan Sektor/ Integrating and mainstreaming the implementation of No Deforestation, No Peat
and Exploitation (NDPE) through Sector Guidance.
6.Memenuhi target metrik untuk topik-topik penting/ Fulfilling target metrics for material topics.
118 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 119
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Menciptakan Nilai Sosial
Creating Social Value
(SDGs 1, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 13, 15)
Perkenalan/ Pindo Deli mengintegrasikan penciptaan nilai sosial ke dalam bisnis kertas dan bubur kertas kami yang
berkelanjutan. Kami bertekad untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan dan investasi
Introduction strategis untuk menumbuhkan kepercayaan dan memperkuat kohesi sosial, yang mencerminkan apresiasi kami
atas kepercayaan yang diberikan oleh para pemangku kepentingan.
Pindo Deli integrates social value creation into our sustainable paper and pulp business. We are determined
to enhance community well-being through strategic activities and investments in order to cultivate trust and
reinforce social cohesion, thereby reflecting our appreciation for the trust placed in us by our stakeholders.
Pemangku Kepentingan • Masyarakat Lokal/ Local Communities
• Institusi Akademik/ Academic Institutions
Terdampak/ • Asosiasi Industri/ Industry Associations
Affected Stakeholders • Media/ Media
• LSM/ NGOs
Pengukapan OJK/ 1. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (F.25)/ Environmental and Social Responsibility Activities
(F.25)
OJK Disclosure 2. Dampak Operasional terhadap Masyarakat Sekitar (F.23)/ Operational Impacts to the Surrounding
Community (F.23)
Topik Material dan GRI/ 1. Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Indirect Economic Impact (203)
2. Komunitas Lokal/ Local Communities (413)
Aligned to GRIs
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility Policy
2. Kebijakan Penanganan/ Grievance Policy
Company Policies 3. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Memberikan peningkatan mata pencaharian yang berkelanjutan dalam jangka panjang kepada masyarakat
dan membina hubungan yang baik antara Perusahaan dan masyarakat/ Providing long- term sustainable
dan Evaluasi/ livelihood enhancement to communities and fostering good relations between the Company and
Strategy, Monitoring, and communities.
Evaluation 2. Melakukan Studi Dampak Sosial (Social Impact Assessment/SIA) untuk membantu menentukan program
pemberdayaan yang sesuai untuk area tertentu/ Social Impact Assessment (SIA) to help determine suitable
empowerment programs for specific areas.
3. Pemberdayaan masyarakat melalui program-program terpadu/ Community empowerment through
integrated programs
4. Mendorong kemitraan multipihak dengan masyarakat untuk mencegah dan menyelesaikan sengketa lahan/
Encouraging multi-stakeholder partnerships with communities to prevent and resolve land disputes.
5. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 119
Page 120
Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Sentiment
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
(SGDs 1, 5, 8)
Perkenalan/ Berinvestasi dalam kesejahteraan karyawan mendorong keselamatan, produktivitas, dan keterlibatan. Fokus
pada kesehatan, keselamatan, dan pertumbuhan tim kami ini pada gilirannya menghasilkan penurunan tingkat
Introduction ketidakhadiran, peningkatan efisiensi, peningkatan loyalitas, mitigasi risiko, dan nilai yang lebih besar bagi
semua pemangku kepentingan.
Investing in employee well-being drives safety, productivity, and engagement. This focus on our team’s health,
safety, and growth in turn produces reduced absenteeism, increased efficiency, enhanced loyalty, mitigated
risks, and greater value for all stakeholders
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Karyawan/ Employees
Terdampak/ • Kontraktor/ Contractors
Affected Stakeholders
Pengukapan OJK/ 1. Aspek Sosial (B.3)/ Social Aspects (B.3)
2. Lingkungan Tempat Kerja yang Sehat dan Aman (F.21)/ Decent and Safe Working Environment (F.21)
OJK Disclosure 3. Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas Karyawan (F.22)/ Training and Capacity Building of Employees (F.22)
Topik Material dan GRI/ 1. Ketenagakerjaan (401)/ Employment (401)
2. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (403)/ Occupational Health & Safety (403)
Aligned to GRIs 3. Pelatihan dan Pendidikan (404)/ Training and Education (404)
4. Praktik Keamanan (410)/ Security Practices (410)
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
2. Kebijakaan Kesehatan dan Keselamatan/ Health and Safety Policy
Company Policies 3. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
4. Kebijakan Bicara/ Speak Up Policy
5. Kebijakan Perlindungan Whistle-blower/ Whistle-blower Protection Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Menciptakan lingkungan yang mendorong kolaborasi dan menghargai karyawan dengan mengakui dan
memberikan penghargaan atas keberhasilan dan program pengembangan karier/ Creating an environment
dan Evaluasi/ that fosters collaboration and values employees by recognizing and rewarding success and career
Strategy, Monitoring, and development programs.
Evaluation 2. Menyediakan layanan rahasia bagi karyawan untuk melaporkan diskriminasi secara anonim atau masalah
lain kepada tim kami di Pusat Panggilan Terpadu/ Providing a confidential service for employees to report
discrimination anonymously or other concerns to our team at our Integrated Call Center.
3. Mengelola kesehatan dan keselamatan di tingkat pabrik masing-masing, sehingga memungkinkan adanya
prosedur yang paling sesuai dengan lokasi/ Managing health and safety at individual mill level, allowing
best-suited procedures to sites.
4. Mengelola Program CSMS untuk kontraktor kami yang bekerja di area berisiko sedang hingga tinggi/
Maintaining the CSMS Program for our contractors working in medium to high-risk areas.
5. Pelatihan karyawan/ Employee training.
6. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics
120 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 121
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
(SDGs 5,16)
Perkenalan/ Pindo Deli mengandalkan tata kelola yang kuat untuk memastikan akuntabilitas dan pengelolaan yang efektif
atas upaya keberlanjutan lingkungan, sosial, dan ekonomi. Kerangka kerja tata kelola kami secara strategis
Introduction mengintegrasikan inisiatif keberlanjutan dengan strategi bisnis, nilai-nilai, peraturan, dan standar global,
menumbuhkan kepercayaan dan menciptakan nilai yang berkelanjutan melalui peningkatan manajemen risiko
dan transparansi.
Pindo Deli relies on strong governance to ensure accountability and effective management of our environmental,
social, and economic sustainability efforts. Our governance framework strategically integrates sustainability
initiatives with business strategy, values, regulations, and global standards, fostering trust and creating
sustainable value through enhanced risk management and transparency.
Pemangku Kepentingan • Pemerintah/ Government
• Karyawan/ Employees
Terdampak/ • Kontraktor/ Contractors
Affected Stakeholders • Pemasok/ Suppliers
• Asosiasi Industri/ Industry Associations
Pengukapan OJK/ 1. Aspek Sosial (B.3)/ Social Aspects (B.3)
2. Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas Karyawan (F.22)/ Employee Training and Capacity Building (F.22)
OJK Disclosure
Topik Material dan GRI/ 1. Anti-Korupsi (205)/ Anti-Corruption (205)
2. Keanekaragaman dan lesempatan yang sama (405)/ Diversity and Equal Opportunity (405)
Aligned to GRIs 3. Tanpa Diskriminasi (406)/ Non-Discrimination (406)
4. Praktik Keamanan (410)/ Security Practices (410)
Kebijakan Perusahaan/ 1. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
2. Kebijakaan Anti-Suap dan Anti-Korupsi/ Anti-Bribery and Corruption Policy
Company Policies 3. Kebijakan Penanganan Keluhan/ Grievance Policy
4. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan, 1. Mempertahankan pendekatan empat pilar kami dalam mengawasi etika dan manajemen risiko yang terdiri
dari perlindungan aset, manajemen integritas, pencegahan kecurangan, dan etika bisnis/ Maintaining our
dan Evaluasi/ four-pillar approach to overseeing ethics and risk management consisting of asset protection, integrity
Strategy, Monitoring, and management, fraud prevention, and business ethics.
Evaluation 2. Mendokumentasikan strategi integritas kami melalui Pedoman Perilaku Bisnis (Business Code of Conduct/
BCoC)/ Documenting our integrity strategy through the Business Code of Conduct (BCoC).
3. Melakukan audit dan penilaian internal dan eksternal secara berkala untuk memastikan langkah- langkah
penghematan biaya dan pelatihan potensial untuk meningkatkan efisiensi Perusahaan/ Conducting regular
internal and external audits and assessments to ensure cost-saving measures and potential training to
improve the Company’s efficiency.
4. Berupaya untuk mencapai target kami untuk memiliki 30% karyawan perempuan di tingkat manajemen atau
di atasnya/ Striving to achieve our target of having 30% female employees at the management level or
above.
5. Memenuhi target metrik untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 121
Page 122
BAB/ CH. 07
Page 123
Indeks Laporan Keberlanjutan SUSTAINABILITY REPORT INDEX
Page 124
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017
POJK NO.51/POJK.03/2017
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 – Daftar pengungkapan
Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021 – Content Index
No.Indeks/
Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
Strategi Keberlanjutan / | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 28-30
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Eknomi 22, 36-40
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 23, 44-64
Economic Aspects
B.3 Aspek Eknomi 23, 65-81
Economic Aspects
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 92-93
Vision, Mission, and Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 94
Company Address
C.3 Skala Usaha :
Business Scale : 40, 73, 97-98
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban
Total assets or capitalization and total liabilities
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan
Total employee based on gender, position, age, education and employment status
c. Wilayah Operasional
Operational area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 90-91, 96-97
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 99
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 97-98
Significant Changes in Ownership
Penjelasan Direksi / Explanation from Director
D.1 Penjelasan Direksi 12-19
Explanation from Director
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 82-83, 95
Person in Charge responsible for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 75-76
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 47-49, 84
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 104-106
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 16, 84-87
Sustainable Finance Implementation Issues
124 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 125
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
No.Indeks/
Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
Kinerja Keberlanjutan/ Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 32
The activities of Building a Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi/ Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2 Pendapatan dan Laba Rugi 33, 38-40
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit & Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
F.3 Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan 41
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup/ Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 Environmental Cost Incurred 41
Aspek Material/ Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 Use of Environmentally Friendly Materials 47
Aspek Energi/ Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
The Amount and Intensity of Energy Used 50-53
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 50-53
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air/ Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
Water Usage 56-58
Aspek Keanekaragaman Hayati/ Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 62-64
Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operational Areas Close to or located in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts 62-64
Aspek Emisi/ Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type 52-55
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out 52-55
Aspek Limbah dan Efluen/ Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Amount of Waste and Effluent Produced by Type 58-60
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 125
Page 126
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
No.Indeks/
Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 58-60
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) 60
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup/ Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 60-61
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 42-44, 61
Konsumen
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan/ Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 73, 78-79
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 76-77
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 79-80
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 77-78
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 75-76
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat / Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 71-72
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 60-61, 87
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 66-72
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 42-44, 90-91
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 42-44
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 42-44
Product/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 43
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 43, 61
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain/ Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) N/A
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 134
Feedback Form
126 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 127
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
No.Indeks/
Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 125
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 122-125
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 127
Page 128
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Indeks Konten GRI –
Sesuai Dengan
GRI CONTENT INDEX – IN ACCORDANCE
Pernyataan Penggunaan Standar PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills menyusun laporan keberlanjutan sesuai dengan (in
Statement of use accordance with) GRI Standards untuk periode 01 Januari 2025 sampai 31 Desember 2025
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills has reported in accordance with the GRI Standards for the
period 01 January 2025 - 31 December 2025.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektoral yang Digunakan Tidak dapat diterapkan
Applicable GRI Sector Standard(s) Not Applicable
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-1 Detail Organisasi 90-98
General Disclosure 2021 Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 6
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak pelaporan 6-7
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyataan ulang mengenai informasi 7, 52
Restatements of information
2-5 Assurance dari pihak eksternal N/A
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya 90-91, 96-97
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 73
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 73
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 82-83, 95
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi 83, 95
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 95
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 82-83
mengawasi pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 82-83
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 82-83
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 84
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis 87
Communication of critical concerns
128 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 129
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi 82-84
General Disclosure 2021 Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 82-83
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 79-80
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 79-80
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 79
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangungan berkelanjutan 28
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 84-85
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 84-86
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 87
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 87
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan 45, 84-86
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 99
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 104-106
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 80
Collective bargaining agreements
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses menentukan topik material 107-108
GRI 3: Material Topic 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 109
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 110-119
Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 38
GRI 201: Economic Performance Direct economic value generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain 47-49
akibat dari perubahan Iklim
Financial implications and other risks and opportunities
due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti 79-80
dan program pension lainnya
Defined benefit plan obligations
and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah N/A
Financial assistance received from government
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 129
Page 130
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 203: Dampak Ekonomi Investasi Infrastruktur dan Layanan yang Didukung 41, 71-72
Tidak Langsung Infrastructure Investments and Services Supported
GRI 203: Indirect Economic
Impacts Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan 71-72
Significant Indirect Economic Impacts
GRI 205: Anti-Korupsi Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 84-87
GRI 205: Anti-Corruption Operations assessed for risks related to corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan 84-86
dan prosedur antikorupsi
Communication and training about anti-corruption
policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 86-87
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 301: Material Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 47
GRI 301: Materials Materials used by weight or volume
Material input dari daur ulang yang digunakan 47
Recycled input materials used
Produk reclaimed dan material kemasannya 44, 47
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 302: Energi Konsumsi energi dalam organisasi 51
GRI 302: Energy Energy consumption within the organization
Konsumsi Energi di Luar Organisasi 51
Energy Consumption Outside of the Organization
Intensitas energi 51
Energy Intensity
Pengurangan Konsumsi Energi 50-51
Reduction of Energy Consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan 50-51
untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements
of products and services
GRI 303: Air Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 56-57
GRI 303: Water Interactions with Water as a Shared Resource
Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air 58
Management of Water Discharge-Related Impacts
Pengambilan Air 57
Water Withdrawal
Pembuangan Air 57-58
Water Discharge
Konsumsi Air 57
Water Consumption
130 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 131
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 304: Kenakeragaman Hayati 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan 62-63
GRI 304: Biodiversity dengan Kawasan Lindung dan Kawasan dengan Nilai
Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung
Operational Sites Owned, Leased, Managed In, or Adjacent To,
Protected Areas and Areas of High Biodiversity Value Outside
Protected Areas
304-2 Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa Pada 62-64
Keanekaragaman Hayati
Significant Impacts of Activities, Products, and Services on
Biodiversity
304-3 Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi 62-64
Habitats Protected or Restored
304-4 Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional 64
dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Dampak Operasi
IUCN Red List Species and National Conservation List Species
with Habitats in Areas Affected by Operations Spesies
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 52
GRI 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 52
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 53-54
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 52-53
GHG emissions intensity
305-5 Reduksi emisi GRK 52, 54
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) N/A
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang 55
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant
GRI 306: Air Limbah (Efluen) dan 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah 58-60
Limbah Waste generation and significant waste related impacts
GRI 306: Effluent and Waste
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 59-60
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan Limbah 60
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan air 60
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 60
Waste directed to disposal
GRI 401: Ketenagakerjaan 401-1 Perekrutan karyawan baru dan penggantian karyawan 73-74
GRI 401: Employment New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang 79-80
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to fulltime employees that are not provided to
temporary of part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 81
Parental leave
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 131
Page 132
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 77-78
Kerja Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health and Safety
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 77-78
Hazard identification, risk assessment, incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 77-78
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultan, dan komunikasi pekerja pada kesehatan 77-78
dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan 78
dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health
and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja 77-78
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi kesehatan dan keselamatan kerja yang 77-78
berdampak langsung dalam hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationship
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 77-78
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 78
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 78
Work-related ill health
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 404-1 Rata – rata jam pelatihan per tahun per karyawan 75-76
GRI 404: Training and Education Average hours of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan ketrampilan karyawan 75
dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills
and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 75
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
132 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 133
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 73, 79
Kesempatan Setara Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and
Equal Opportunity 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 79
perempuan dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration
of women to men
GRI 406: Non-Diskriminasi 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Korektif yang Diambil 78
GRI 406: Non-Discrimination Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken
GRI 410: Praktik Keamanan 410-1 Petugas keamanan dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak
GRI 410: Security Practices asasi manusia 76-77
Petugas keamanan dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak
asasi manusia
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi yang Melibatkan Komunitas, Menguji Dampak Sosial dan
GRI 413: Local Communities Program Pengembangan Masyarakat 66-72
Operations with Local Community Engagement, Impact
Assessments, and Development Programs
413-2 Operasi dengan Dampak Negatif Aktual dan Potensial yang
Signifikan Terhadap Masyarakat Lokal 71-72
Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts
on Local Communities
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa
GRI 417: Marketing and Labelling Requirements for Product and Service Information and Labeling 42-44
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi
dan pelabelan produk dan jasa 43
Incidents of non-compliance
concerning product and service
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance concerning marketing 43
communications
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 133
Page 134
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Indeks SASB
SASB INDEX
Indeks SASB Pulp and Paper/ Index SASB Pulp and Paper Halaman/ page
RR-PP-110a.1 Emisi Gas Rumah Kaca Emisi kotor global Cakupan 1 52
Greenhouse Gas Emissions Gross global Scope 1 emissions
RR-PP-110a.2 Diskusi tentang strategi atau rencana jangka 49-51, 52, 54
panjang dan jangka pendek untuk mengelola
emisi Cakupan 1, target pengurangan emisi dan
analisis kinerja terhadap target tersebut
Discussion of long- and short-term strategy
or plan to manage Scope 1 emissions,
emissions reduction targets, and an analysis of
performance against those targets
RR-PP-120a.1 Kualitas Udara Emisi udara dari polutan berikut: 55
Air Quality (1) NOx (tidak termasuk N2O).
(2) SO2,
(3) Senyawa organik yang mudah menguap
(VOC),
(4) Materi partikulat (PM), dan
(5) Polutan udara berbahaya (HAP)
Air emissions of the following pollutants:
(1) NOx (excluding N2O),
(2) SO2,
(3) volatiole organic compounds (VOCs),
(4) particulate matter (PM), and
(5) hazardous air pollutants (HAPs)
RR-PP-130a.1 Manajemen Energi (1) Total konsumsi energi, 51
Energy Management (2) Persentase listrik dari jaringan PLN,
(3) Persentase biomassa,
(4) Persentase energi terbarukan lainnya dan
(5) total energi yang dihasilkan secara mandiri 1
(1) Total energy consumed,
(2) percentage grid electricity
(3) percentage from biomass
(4) percentage from other renewable energy
and
(5) total self-generated energy 1
RR-PP-140a.1 Manajemen Air (1) Volume air yang diektraksi 57
Water Management (2) Volume air yang dikonsumsi, persentasi
setiap daerah dengan Indeks Rawan Air Tinggi
atau Sangat Tinggi
(1) Total water withdrawn,
(2) Total water consumed; percentage of each
in regions with High or Extremely High Baseline
Water Stress
RR-PP-140a.2 Uraian risiko manajemen air dan diskusi tentang 56-57
strategi dan praktik untuk mengurangi risiko
tersebut
Description of water management risks and
discussion of strategies and practices to
mitigate those risks
134 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 135
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Indeks SASB Pulp and Paper/ Index SASB Pulp and Paper Halaman/ page
RR-PP-430a.1 Manajemen Rantai Pasokan Persentase serat kayu yang bersumber dari: 47
Supply Chain Management (1) lahan hutan bersetifikat pihak ketiga dan
persentase untuk masing-masing standar dan
(2) memenuhi standar sumber serat lainnya dan
persentase untuk masing-masing standar 2
Percentage of wood fibre sources from
(1) third-party certified forestlands and
percentage to each standard and
(2) meeting other fibre sourcing standards and
percentage to each standard 2
RR-PP-430a.2 Jumlah serat daur ulang dan pulihan yang 47
diperoleh dari 3
Amount of recyled and recovered fibre procured
3
RR-PP-000.A Produksi pulp 39
Pulp production
RR-PP-000.B Produksi kertas 39
Paper production
RR-PP-000.C Total serat kayu yang disuplai 4
Total wood fibre sourced 4 47
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 135
Page 136
Indeks Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Index
Lembar Umpan Balik
FEEDBACK FORM
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan)/ Your Profile (Please fill in with relevant data)
Nama/ Name Surel/ E-mail
Institusi/Perusahaan/ Institution/Company Telepon/ Telephone
Golongan Pemangku Kepentingan/ Stakeholder Group
Pemegang saham/investor/ Shareholder/Investor Pemerintah/OJK/ Government/OJK
Serikat Pekerja/ Worker’s Union Pegawai/ Employee
Organisasi masyarakat/NGO/ Public Organization/NGO Pemasok/ Suppliers
Klien/ Customer Organisasi bisnis/ Business organisation
Media/ Media Lain-lain: /Others:
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini?
What is your assessment regarding this report?
1 2 3 4 5
Tidak setuju/ Kurang setuju/ Tidak tahu/ Setuju/ Sangat setuju/
Strongly Disagree Disagree Unsure Agree Strongly Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to
understand
Laporan ini bermanfaat
This report is easy to
understand
Laporan ini sudah
menggambarkan kinerja
Perusahaan dalam
pembangunan berkelanjutan
This report has given a clear
overview on the company’s
performance on sustainable
development
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please this feedback form can be sent to:
Hal ini menjadi perhatian bagi kami, karena masukan dari pemangku kepentingan merupakan komponen penting dalam proses perbaikan berkelanjutan dan
akuntabilitas pelaporan di masa depan.
This is of concern to us, as stakeholder input is a key component of our continuous improvement process and future reporting accountability.
136 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025
Page 137
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2025 137
Names mentioned 74 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.3 ×57
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×2
unresolved
person
H. Thamrin
p.7 ×2
unresolved
org
PT APP Purinusa Ekapersada. Peta
p.12
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.15
unresolved
org
Ministry of Industry Indonesia
p.15
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI
p.24
unresolved
org
Kementerian Pemberdayaan Masyarakat
p.24
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.43
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs. Both
p.43
unresolved
org
Kementerian Agama Republik Indonesia. Produk
p.43
unresolved
org
Ministry of Industry. Komponen Dalam Negeri
p.43
unresolved
org
Kementerian Perindustrian. PEMASARAN DAN PELABELAN
p.43
unresolved
org
Ministry of Environment PROPER
p.45
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.57
unresolved
org
Ministry of Environment
p.57
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup. Pengujian
p.58
unresolved
org
Ministry of Environment. Independent
p.58
unresolved
org
PT Karawang Ekawana Nugraha
p.63 ×2
unresolved
org
PT KEN
p.63 ×2
unresolved
org
PT ALGI
p.76 ×2
unresolved
person
Oei Tjie Goan
p.97 ×4
unresolved
person
Teguh Ganda Bapak Teguh Ganda Wijaya
p.97 ×2
unresolved
org
Scotsdale Holding Limited
p.97
unresolved
org
Austin Premium Limited
p.97
unresolved
org
Austin Premium Group Ltd
p.97 ×2
unresolved
person
Jackson Wijaya Limantara Jackson Wijaya Limantara
p.97
unresolved
person
Jackson Wijaya Limantara. Bapak Jackson Wijaya Limantara.
p.97
unresolved
org
Profile Profil Perusahaan Scotsdale Holding Ltd
p.98
unresolved
org
Sinclair Ventures Pte Ltd
p.98
unresolved
org
SK Kaken Co. Ltd
p.98
unresolved
org
Nikko Citigroup Limited Company Limited
p.98
unresolved
org
Holding Invesment Limited
p.98
unresolved
org
PT Mega Kleenindo
p.98
unresolved
org
PT Marimba Nugratama
p.98
unresolved
org
PT Unitama Sartindo Ekapersada
p.98
unresolved
org
PT Lontar Papyrus
p.98
unresolved
org
PT Karawang Ekawana
p.98
unresolved
org
PT Onward Paper
p.98
unresolved
org
PT Pindo Deli Finance
p.98
unresolved
org
Mauritius Limited
p.98
unresolved
org
PT Persada Kharisma Perdana Grand Ventures
p.98
unresolved
org
PT Parvatakencana Asri
p.98
unresolved
org
PT Paramacipta Intinusa
p.98
unresolved
org
PT Agra Bareksa
p.98
unresolved
org
PT Persadanusa Makmurindo
p.98
unresolved
org
PT Pravesa Grahamas
p.98
unresolved
org
PT Sentra Karyamas Serasi
p.98
unresolved
org
PT Primakarya Timurmas
p.98
unresolved
org
PT Sejatibuana Jayadharma
p.98
unresolved
org
PT Karyamas Primalestari
p.98
unresolved
org
PT Karawang Bumi Lestari
p.98
unresolved
org
Rheinland Cert GmbH
p.100 ×3
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik
p.101
unresolved
org
Minister of Manpower of The Republic Indonesia
p.101
unresolved
org
Penyelenggara
p.101
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.