Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 101
Page 1
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 1
Daftar Isi
Table of Contents
01 06
Profil Perseroan 4 Tata Kelola Perusahaan 64
Company’s Profile Good Corporate Governance
02 07
Ikhtisar Keuangan 24 Pengembangan Sumber 90
Financial Summary Daya Manusia
Human Resource Development
03 08
Laporan-laporan 30
Reports Produk-Produk Perseroan 96
Company’s Products
04 09
Profil 40
Profile
Pernyataan 100
Pertanggungjawaban
Statement of Responsibility
05 10
Pembahasan dan 52
Analisa Manajemen Laporan Keuangan 102
Management Discussions Konsolidasian
and Analysis Consolidated Financial Statements
Page 2
2 2025 Annual Report | Pindo Deli Profil Perseroan Company’s Profile
Page 3
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 3
01
Page 4
4 2025 Annual Report | Pindo Deli Profil Perseroan Company’s Profile PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills (“Perusahaan”), suatu PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills (the “Company”), a limited perseroan terbatas, didirikan di Republik Indonesia berdasarkan liability company, was established in the Republic of Indonesia Akta Pendirian No. 75 tanggal 31 Januari 1975, dibuat di hadapan based on the Deed of Incorporation of Didi Sudjadi, S.H., Notary Didi Sudjadi, S.H., Notaris di Jakarta. Terhadap Akta Pendirian in Jakarta, No. 75 dated January 31, 1975. The said Deed of tersebut telah diubah kembali dengan akta-akta sebagaimana Incorporation has been amended several times and published yang telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia in State Gazette Republic of Indonesia No. 88 on November 2, No. 88 tanggal 2 November 1982 Tambahan No. 1274. 1982 Supplement No. 1274. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended perubahan. Perubahan seluruh Anggaran Dasar Perusahaan several times. The amendment in the Company’s Article of dalam rangka penyesuaian terhadap Undang-undang Republik Association was to comply with Law No. 40 of the Republic of Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Indonesia of year 2007 concerning Limited Liability Companies yakni termuat dalam akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 95 which was stated in the Statement Deed of Minutes of Meeting tertanggal 21 Juli 2008 yang dibuat di hadapan Linda Herawati, No. 95 dated July 21, 2008, made before Linda Herawati, S.H., S.H., Notaris di Jakarta Pusat. Perubahan Anggaran Dasar telah Notary in Central Jakarta. The amendment of the Company’s disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Article of Association was approved by the Ministry of Law and Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-78587.AH.01.02 Human Rights of the Republic of Indonesia per Decision Letter Tahun 2008 tertanggal 27 Oktober 2008 dan telah diumumkan No. AHU-78587.AH.01.02. Year 2008 dated October 27, 2008 dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 18 tanggal 3 Maret and was published in the State Gazette of the Republic of 2009 Tambahan No. 6460. Indonesia No. 18 dated March 3, 2009 Supplement No. 6460. Perubahan terakhir Anggaran Dasar Perusahaan termuat dalam The latest amendment to the Company’s Article of Association Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 96 tertanggal 28 Juni was stated in the Statement Deed of Minutes of Extraordinary 2024 yang dibuat dihadapan Desman, S.H., M.Hum., Notaris General Meeting No. 96, dated June 28, 2024, made before di Jakarta Utara. Perubahan Anggaran Dasar telah diterima Desman, S.H., M.Hum., Notary in North Jakarta. The amendment dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Company’s Article of Association was recorded in the Republik Indonesia sesuai surat Penerimaan dan Pemberitahuan database of Legal Entity Administration System of the Ministry Perubahan Data Perseroan NO. AHU-AH. 01.03-0174670 dan Of Law and Human Rights of Republic of Indonesia per Decision Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. Letter No. AHU-AH. 01-03-0174670 and NO. AHU-AH. 01-09- AHU-AH. 01.09-0229626, keduanya tanggal 22 Juli 2024, serta 0229626, both dated July 22, 2024, and was published in State telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. Gazette of the Republic of Indonesia No. 62 dated August 2, 62 tanggal 2 Agustus 2024, Tambahan No. 23217/2024. 2024, Supplement No. 23217/2024. Kegiatan usaha Perusahaan adalah memproduksi dan menjual The Company is engaged in manufacture and sale of paper, kertas, barang pengemas dan barang sejenis lainnya untuk carton boxes and related products for local and export markets. pasar lokal dan ekspor. Perusahaan berkedudukan di Jakarta The Company is domiciled in Central Jakarta and its plants Pusat dan pabrik berlokasi di Karawang, Jawa Barat dan are located in Karawang, West Java and Perawang, Riau. The Perawang, Riau. Perusahaan memulai operasinya secara Company started its commercial operations in 1978. komersial pada tahun 1978. Perusahaan memiliki 99,92% saham PT. Lontar Papyrus Pulp & The Company owns 99.92% of PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Paper Industry (“Lontar Papyrus”) yang memiliki pabrik bubur Industry (“Lontar Papyrus”), which has a pulp and tissue factory kertas (pulp) dan tissue yang berlokasi di Tebing Tinggi, Jambi. in Tebing Tinggi, Jambi. Jointly these two companies represent Integrasi kedua perusahaan tersebut membuat Perseroan one of the largest vertically integrated producers of pulp and menjadi salah satu produsen pulp dan kertas terintegrasi paper in the world. vertikal terbesar di dunia. Perseroan menghasilkan produk tissue dan kertas berkualitas The Company produces a wide range of tissue and paper tinggi, di antaranya kertas fotokopi dan kertas-kertas khusus, products that include Photocopy Paper and Specialty papers, seperti Carbonless, Cast Coated dan Art Paper. Produk such as Carbonless, Cast Coated and Art Paper. Well-known Perseroan menggunakan merek dagang yang cukup terkenal Company brands include Bola Dunia, Golden Coin, Golden Star, antara lain Bola Dunia, Golden Coin, Golden Star, Lucky Boss, Lucky Boss, Mirage, Impression, Anchor and Paseo. Mirage, Impression, Anchor dan Paseo. Entitas induk utama dari Perusahaan dan Entitas Anak adalah The ultimate parent entity of the Company and Subsidiaries PT APP Purinusa Ekapersada, didirikan di Negara Republik are PT APP Purinusa Ekapersada “Purinusa”, incorporated in Indonesia. Pada tanggal 31 Desember 2024, Ultimate Beneficial the Republic of Indonesia. As of December 31, 2024, Ultimate Ownership Perusahaan dan Entitas Anak adalah Bapak Oei Tjie Beneficial ownership of the Company and Subsidiaries was Mr. Goan (atau dikenal juga dengan Bapak Teguh Ganda Wijaya). Oei Tjie Goan (known as Mr.Teguh Ganda Wijaya).
Page 5
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 5
Pada tanggal 13 Januari 2025, perubahan Ultimate Beneficial
Ownership Perusahaan dan Entitas Anak dari Bapak Oei Tjie On January 13, 2025, the changes of the Ultimate Beneficial
Goan (atau dikenal juga dengan Bapak Teguh Ganda Wijaya) Ownership of the Company and Subsidiaries from Mr. Oei
menjadi Bapak Jackson Wijaya Limantara telah berlaku efektif. Tjie Goan (known as Mr. Teguh Ganda Wijaya) to Mr. Jackson
Wijaya Limantara has become effective.
Visi & Misi
Vision & Mission
Visi Vision
Menjadi yang terdepan di bidang pulp, tissue dan kertas dengan Become a leading and respected pulp, tissue and paper
memberikan yang terbaik bagi pelanggan, masyarakat, para company that provides superior values to customer, community,
karyawan serta pemangku kepentingan secara bertanggung employees and stakeholders-responsibly and sustainably.
jawab dan berkelanjutan.
Misi Mission
• Meningkatkan pangsa pasar di seluruh dunia. • Increase global market share.
• Menggunakan teknologi mutakhir dalam mengembangkan • Use cutting edge technology in the development of new
produk baru serta penerapan efisiensi pabrik. products and achievement of mill efficiency.
• Meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan. • Improve the quality of human resources through training.
• Mewujudkan komitmen usaha berkelanjutan di semua • Realize sustainability commitment in all operations.
kegiatan operasional.
Page 6
6 2025 Annual Report | Pindo Deli
Penghargaan & Sertifikasi
Award & Certification
Pindo Deli Karawang Mill
No. Sertifikasi / Certification Badan atau Lembaga / Issued by Masa Berlaku / Validity
1 Quality Management System ISO 9001:2015 TUV Rheinland 02 September 2026
2 Environmental Management System ISO 14001:2015 TUV Rheinland 02 September 2026
3 Occupational Health & Safety ISO 45001:2018 TUV Rheinland 02 September 2026
4 Food Safety Management System SNI ISO 22000:2018 TUV Rheinland 22 July 2028
5 Chain of Custody SVLK Chain of Custody TUV Rheinland 17 May 2027
6 Chain of Custody PEFC Chain of Custody Control Union 21 Januari 2028
7 Environmental Management System ISO 50001:2018 TUV Rheinland 28 November 2025
1. 2. 3. 4.
Certificate Certificate Certificate
Standard ISO 9001:2015 Standard ISO 14001:2015 Standard ISO 45001:2018
Certificate Registr. No. 01 100 1317755 Certificate Registr. No. 01 104 1317755 Certificate Registr. No. 01 213 1317755
Certificate Holder: PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Karawang Certificate Holder: PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Karawang Certificate Holder: PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Karawang
Desa Kutamekar, BTB 6-9, Ciampel/ Kelurahan Kutamekar, Desa Kutamekar, BTB 6-9, Ciampel/ Kelurahan Kutamekar, Desa Kutamekar, BTB 6-9, Ciampel/ Kelurahan Kutamekar,
Kec. Ciampel, Kab. Karawang, Provinsi Jawa Barat, Kec. Ciampel, Kab. Karawang, Provinsi Jawa Barat, Kec. Ciampel, Kab. Karawang, Provinsi Jawa Barat,
Indonesia
Indonesia Indonesia
including the locations according to annex
including the locations according to annex including the locations according to annex
Scope: Manufacture of Writing and Printing Paper/ Board, Cast-Coated Scope: Manufacture of Writing and Printing Paper/ Board, Cast-Coated Scope: Manufacture of Writing and Printing Paper/ Board, Cast-Coated
Paper/ Board, Carbonless Paper, Thermal Paper, Specialty Paper/ Paper/ Board, Carbonless Paper, Thermal Paper, Specialty Paper/ Paper/ Board, Carbonless Paper, Thermal Paper, Specialty Paper/
Board, Tissue, Art Paper/Board, Coated Ivory Paper/Board, Board, Tissue, Art Paper/Board, Coated Ivory Paper/Board, Board, Tissue, Art Paper/Board, Coated Ivory Paper/Board,
Corrugated Board Products, Chip Board, Label, Label Stock and Corrugated Board Products, Chip Board, Label, Label Stock and Corrugated Board Products, Chip Board, Label, Label Stock and
Related Converted Paper, Tissue and Converted Tissue Products, Related Converted Paper, Tissue and Converted Tissue Products, Related Converted Paper, Tissue and Converted Tissue Products,
Manufacture Brown Paper/Board, Packaging Paper/, Manufacture Manufacture Brown Paper/Board, Packaging Paper/, Manufacture Manufacture Brown Paper/Board, Packaging Paper/, Manufacture
of Chemical, Caustic Soda, Chlorine and Related Products of Chemical, Caustic Soda, Chlorine and Related Products of Chemical, Caustic Soda, Chlorine and Related Products
including all services and operational support of integrated including all services and operational support of integrated including all services and operational support of integrated
management system management system management system
Proof has been furnished by means of an audit that the Proof has been furnished by means of an audit that the Proof has been furnished by means of an audit that the
requirements of ISO 9001:2015 are met. requirements of ISO 14001:2015 are met. requirements of ISO 45001:2018 are met.
Validity: The certificate is valid from 2023-11-09 until 2026-09-02. Validity: The certificate is valid from 2023-11-10 until 2026-09-02. Validity: The certificate is valid from 2023-11-09 until 2026-09-02.
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
2023-11-09
2023-11-09 2023-11-10
TÜV Rheinland Cert GmbH
TÜV Rheinland Cert GmbH TÜV Rheinland Cert GmbH Am Grauen Stein · 51105 Köln
Am Grauen Stein · 51105 Köln Am Grauen Stein · 51105 Köln
www.tuv.com
www.tuv.com www.tuv.com
5. 6. 7.
Certificate
Standard ISO 50001:2018
Certificate Registr. No. 01 407 1317755
Certificate Holder: PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Desa Kutamekar BTB 6 - 9, Karawang, Jawa Barat
41361 - Indonesia
Scope: Power Generation (Coal Fire Power Plant) and Distribution
Proof has been furnished by means of an audit that the
requirements of ISO 50001:2018 are met.
Validity: The certificate is valid from 2023-06-26 until 2025-11-28.
First certification 2013
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
2023-06-26
TÜV Rheinland Cert GmbH
Am Grauen Stein · 51105 Köln
www.tuv.com
Page 7
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 7
Pindo Deli Perawang Mill
No. Sertifikasi / Certification Badan atau Lembaga / Issued by Masa Berlaku / Validity
1 Quality Management System ISO 9001:2015 TUV Rheinland 05 January 2027
2 ISO 14001:2015 TUV Rheinland 16 November 2026
Environmental Management System
3 ISO 50001:2018 TUV Rheinland 27 June 2028
SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja - Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
4 09 June 2026
Occupational Health & Safety Occupational Safety and Health Management System) (Minister of Manpower of The Republic Indonesia)
5 ISO 45001:2018 TUV Rheinland 06 February 2026
6 SVLK Chain of Custody TUV Rheinland 14 October 2027
Chain of Custody
7 PEFC Chain of Custody SCS Global Service 17 March 2030
Kepala Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
8 Halal Halal Certificate 24 November 2026
(Head of Halal Product Assurance Body)
9 Product (Eco Label) Environmental Choice New Zealand (Eco Choice Aotearoa) The New Zealand Ecolabelling Trust 30 June 2026
10 Product (Green Label) Singapore Green Label Scheme SEC (Singapore Environment Council) 15 May 2028
SNI 103:2022 No 136/S/LSPro.BBSPJIS/XII/2024
11 SNI 103:2022 (Kertas Tisu Toilet) LSPro BBSPJIS 08 December 2028
Nice (13,7 gsm), Jolly (14,4 gsm), dan Livi Eco (13,7 gsm)
SNI 7891:2022 No 137/S/LSPro.BBSPJIS/XII/2024
12 SNI 7891:2022 (Kertas Tisu Towel) LSPro BBSPJIS 08 December 2028
Nice (29 dan 34 gsm), Jolly (29 dan 34 gsm), dan Livi Eco (29 gsm)
SNI 173:2022 No. 135/LSPro.BBSPJIS/XII/2024
13 SNI 173:2022 (Kertas Tisu Wajah) LSPro BBSPJIS 08 December 2028
Nice (13,7 gsm) dan Jolly (14,4 gsm)
TKDN No. 15373/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025
14 LSPro BBSPJIS 28 September 2028
MG Paper 14-30 gsm
TKDN No. 15374/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025
15 LSPro BBSPJIS 28 September 2028
Facial Tissue 11-18 gsm
Tingkat Komponen Dalam Negeri TKDN No. 15405/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025
16 LSPro BBSPJIS 28 September 2028
(TKDN) Toilet Tissue 12-17 gsm
TKDN No. 15406/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025
17 LSPro BBSPJIS 28 September 2028
Napkin Tissue 15-18 gsm
TKDN No. 15407/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025
18 LSPro BBSPJIS 28 September 2028
Towel Tissue 18-24 gsm
19 Food Safety Regulations Certification of Compliance (Kitchen Towel and Napkin Tissue) ISEGA Sunday, 05 April 2026
20 Food Safety Regulations Certification of Compliance (MG Paper) ISEGA Friday, 03 September 2027
1. 2. 3. 4.
5. 6. 7. 8.
SCS Global Services does hereby certify that an independent audit has been completed and conformity to the applicable
standard(s) has been confirmed for:
REPUBLIK INDONESIA
PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills - Perawang (REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
See addendum for additional sites
SERTIFIKAT HALAL
This single certificate covers the production of paper & paper board and household (HALAL CERTIFICATE)
and sanitary paper products using the credit method. It also covers a DDS for the
control of wood sourced from list Indonesia, Canada and France.
The facilities and products listed above have been certified as
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Nomor Sertifikat ID31410000643260322 ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ
PEFC Chain of Custody Certified Certificate Number
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
This certificate cannot be presented as evidence that certified wood products have been supplied. In all cases, such Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
evidence must be conveyed on the corresponding sales documentation.
: ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
Certified against PEFC ST 2002-2020 (Chain of Custody), PEFC ST 2001-2020 (Trademark Use)
LPPOM-00170055630510 Tanggal 23 November 2022
SCS Certification Registration Number: SCS-PEFC-COC-100139 Jenis Produk Perbekalan kesehatan rumah tangga
Type of Product ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Produk -Terlampir / As Attached-
Valid from: 18th March 2025 Expiry date: 17th March 2030
Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
A list or description of the products or services that are included in the scope of this certificate are included in the certificate addendum attached and may be obtained from SCS on request. This certificate shall remain
Nama Pelaku Usaha PT. Pindo Deli Pulp and Paper Mills
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
the property of SCS, and this certificate and all copies or reproductions of this certificate shall be returned o SCS immediately upon request. The PEFC Logo on the certificate only refers to the certificate holder's
conformance with the PEFC certification scheme and does not provide the client organization with the right to use the PEFC Logo.
Name of Company
Alamat Pelaku Usaha Jl. Raya Minas Perawang KM. 26, Desa Pinang
Company's Address Sebatang, Kec. Tualang, Kab. Siak, Riau, , ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Indonesia
Diterbitkan di Jakarta pada 24 November 2022
Maggie Schwartz, Vice President, Natural Resources
SCS Global Services Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
2000 Powell Street, Ste. 600, Emeryville, CA 94608 USA
Berlaku sampai dengan 24 November 2026
ﺳﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻔﻌﻮﻝ ﺣﺘﻰ
Valid until
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Printed: 22 January, 2025 Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Page 8
8 2025 Annual Report | Pindo Deli
9. 10. 11. 12.
LICENCE NUMBER: 6015135
VALID UNTIL: JUNE 2026
THIS IS TO CERTIFY:
Pindo Deli Pulp and Paper Mills
HAS PRODUCTS WHICH HAVE BEEN AWARDED THE ECO CHOICE AOTEAROA ECOLABEL PT. Pindo Deli Pulp and Paper Mills – Perawang Mill
Jl. Raya Minas Perawang Km. 26,
AND IS HEREBY LICENSED TO USE THE ECO CHOICE AOTEAROA LABEL IN ACCORDANCE WITH THE REQUIREMENTS OF THE PRODUCT OR Desa Pinang Sebatang, Kecamatan Tualang,
SERVICE SPECIFICATION/S, LICENCE CONDITIONS AND REGULATIONS GOVERNING THE USE OF THE CERTIFICATION TRADEMARK. Kabupaten Siak Propinsi Riau
Indonesia 28772
PASEO TISSUE PAPER PRODUCTS
074-009-3438
EC-60 PAPER PRODUCTS Environmentally Preferred Pulp & Paper Products
ECO CHOICE AOTEAROA PROGRAMME IS (In accordance to SEC Green Label Category 74: Pulp & Paper Products)
OPERATED BY THE NEW ZEALAND
ECOLABELLING TRUST BY AGREEMENT WITH Validity: 19 June 2025 to 15 May 2028
CHAIRPERSON CHIEF EXECUTIVE THE NEW ZEALAND GOVERNMENT.
E
Andy Hill Laura Gemmell
Cheang Kok Chung
Executive Director
13. 14. 15. 16.
SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011
tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam
Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
Jenis Produk : MG Paper 14-30 GSM Jenis Produk : Facial Tissue 11 - 18 GSM Jenis Produk : Toilet Tissue 12 - 17 GSM
Tipe : Jumbo Roll Tipe : Jumbo Roll Tipe : Jumbo Roll
Spesifikasi : MG Paper 14-30 GSM Spesifikasi : Facial Tissue 11-18 GSM Spesifikasi : Toilet Tissue 12 - 17 GSM
Kode HS : 48030090 Kode HS : 48030090 Kode HS : 48030090
Merk : Merk : Merk :
Nilai TKDN : 79,98% Nilai TKDN : 79,29% Nilai TKDN : 81,94%
Terbilang : Tujuh puluh sembilan koma sembilan delapan Terbilang : Tujuh puluh sembilan koma dua sembilan persen Terbilang : Delapan puluh satu koma sembilan empat persen
persen Standard Produk : - Standard Produk : -
Standard Produk : - Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : -
Sertifikat Produk : - No. Laporan : 007/BBSPJIS/LHV/VIII/2025 No. Laporan : 008/BBSPJIS/LHV/VIII/2025
No. Laporan : 011/BBSPJIS/LHV/VIII/2025
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah,
tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, diberikan kepada: diberikan kepada:
diberikan kepada:
Nama Perusahaan : PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills Nama Perusahaan : PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills
Nama Perusahaan : PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills Alamat : Jl. Raya Minas - Perawang, KM 26, Pinang Alamat : Jl. Raya Minas - Perawang, KM 26, Pinang
Alamat : Jl. Raya Minas - Perawang, KM 26, Pinang Sebatang, Tualang, Kabupaten SIAK, Riau, 28772 Sebatang, Tualang, Kabupaten SIAK, Riau, 28772
Sebatang, Tualang, Kabupaten SIAK, Riau, 28772 NPWP : 01.001.855.4-092.000 NPWP : 01.001.855.4-092.000
NPWP : 01.001.855.4-092.000 Jenis Industri : Industri Kertas Tissue (KBLI: 17091) Jenis Industri : Industri Kertas Tissue (KBLI: 17091)
Jenis Industri : Industri Kertas Tissue (KBLI: 17091) No. Tanda Sah : 15374/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025 No. Tanda Sah : 15405/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025
No. Tanda Sah : 15373/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025
Jakarta, 29 September 2025 Jakarta, 29 September 2025
Jakarta, 29 September 2025 Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Heru Kustanto Heru Kustanto
Heru Kustanto
17. 18. 19. 20.
SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011
tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam
Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
Jenis Produk : Napkin Tissue 15-18 GSM Jenis Produk : Towel Tissue 18 - 24 GSM
Tipe : Jumbo Roll Tipe : Jumbo Roll
Spesifikasi : Napkin Tissue 15-18 GSM Spesifikasi : Towel Tissue 18 - 24 GSM
Kode HS : 48030090 Kode HS : 48030090
Merk : Merk :
Nilai TKDN : 79,73% Nilai TKDN : 79,97%
Terbilang : Tujuh puluh sembilan koma tujuh tiga persen Terbilang : Tujuh puluh sembilan koma sembilan tujuh persen
Standard Produk : - Standard Produk : -
Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : -
No. Laporan : 010/BBSPJIS/LHV/VIII/2025 No. Laporan : 009/BBSPJIS/LHV/VIII/2025
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3
tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah,
diberikan kepada: diberikan kepada:
Nama Perusahaan : PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills Nama Perusahaan : PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills
Alamat : Jl. Raya Minas - Perawang, KM 26, Pinang Alamat : Jl. Raya Minas - Perawang, KM 26, Pinang
Sebatang, Tualang, Kabupaten SIAK, Riau, 28772 Sebatang, Tualang, Kabupaten SIAK, Riau, 28772
NPWP : 01.001.855.4-092.000 NPWP : 01.001.855.4-092.000
Jenis Industri : Industri Kertas Tissue (KBLI: 17091) Jenis Industri : Industri Kertas Tissue (KBLI: 17091)
No. Tanda Sah : 15406/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025 No. Tanda Sah : 15407/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025
Jakarta, 29 September 2025 Jakarta, 29 September 2025
Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Heru Kustanto Heru Kustanto
Page 9
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 9
Awards
No. Program / Award Organizer Tanggal / Date
1. Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Tingkat Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Barat Mei 2025
2. Penghargaan Industri Hijau: Upaya Transformasi Menuju Industri Hijau Kementerian Perindustrian RI September 2025
3. Piagam Penghargaan Partisipasi dan Kerjasama Segala Bentuk Kegiatan di Desa Kutamekar Desa Kutamekar September 2025
4. Penghargaan TJSLP Kabupaten Karawang Pemerintahan Kabupaten Karawang September 2025
5. Fortune Indonesia 100: 2025 Fortune Indonesia Oktober 2025
6. SATYA JKN Kementerian Pemberdayaan Masyarakat April 2025
7. Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup DLH Kabupaten Karawang April 2025
8. Peringkat pertama investasi tinggi se-kabupaten Karawang Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kab. Karawang Juli 2025
9. The Best Corporate Transparency and Emission Reduction Awards 2025 Investotrust Mei 2025
1. 2. 3.
4 5. 6. 7.
8. 9.
Page 10
10 2025 Annual Report | Pindo Deli
Informasi Perseroan
Corporate Information
Nama Perseroan : Alamat Perseroan :
PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills Gedung Sinar Mas Land Plaza Menara 2 Lantai 9
Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Tanggal Berdiri :
31 Januari 1975 Alamat Pabrik :
1. Jl. Prof. Dr. Ir. H. Soetami No.88
Kel. Adiarsa Timur, Kec. Karawang Timur
Jawa Barat 41313, Indonesia
2. Desa Kuta Mekar BTB 6-9
Kec. Ciampel
Jawa Barat 41363, Indonesia
3. Jl. Raya Pangkalan
Desa Taman Mekar
Kec. Pangkalan, Karawang
Jawa Barat 41362, Indonesia
4. Jl. Raya Minas Perawang Km.26
Desa Pinang Sebatang
Kec. Tualang, Kab. Siak
Pekanbaru, Riau 28772, Indonesia
Sekretaris Perusahaan Nama Akuntan Publik:
Lenni Suriati Julinar Natalina Rajagukguk
Gedung Sinar Mas Land Plaza Menara 2 Lantai 9
Jl. MH. Thamrin No.51, Jakarta 10350 Kantor Akuntan Publik
Tel: (62-21) 29650800 / 29650900 Y. Santosa dan Rekan member of Praxity Global Alliance
E-mail: CorporateSecretary_Pindo@app.co.id Jl. Sisingamangaraja No. 26, Lantai 2
Jakarta Selatan 12110
Yang dapat Dihubungi Tel: (62-21) 7230589
Gedung Sinar Mas Land Plaza Menara 2 Lantai 9 Fax: (62-21) 72788954
Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350
Tel: (62-21) 29650800 / 29650900 KAP Y. Santosa melakukan jasa audit laporan keuangan Perseroan sejak
E-mail: app_investors@app.co.id tahun buku 2014 dan periode penugasan untuk Akuntan Publik Julinar
Natalina Rajagukguk sejak tahun buku 2022. Selama tahun buku 2025
Website : www.app.co.id Akuntan Publik tersebut hanya melakukan jasa audit laporan keuangan
Perseroan. Audit fee untuk melakukan audit atas laporan keuangan
Keanggotaan Dalam Asosiasi: konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun 2025 adalah
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN Indonesia) sebesar Rp797 juta.
• Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia (APKI)
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Wali Amanat
• Asosiasi Kimia Dasar Anorganik Indonesia (AKIDA) PT Bank KB Indonesia Tbk
• UN Global Compact / Indonesia Global Compact Network (IGCN) Gedung KB Bank Lantai 8
Jl.MT.Haryono Kav 50-51, Jakarta 12770
Tel: (62-21) 7988266
Fax: (62-21) 7980625
Pemeringkat Efek
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Equity Tower Lantai 30
Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: (62-21) 50968469
Fax: (62-21) 50968468
PT Kredit Rating Indonesia (KRI)
Sinarmas Land Plaza Tower 3 Lat 11
Jl. M.H. Thamrin No.51 Kav 22, Jakarta Pusat 10350
Tel: (62-21)39834411
Page 11
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 11
Company’s Name : Head Office :
PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills Sinar Mas Land Plaza Building, Tower 2, 9 Floor
Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Date of Establishment :
January 31, 1975 Mills :
1. Jl. Prof. Dr. Ir. H. Soetami No.88
Kel. Adiarsa Timur, Kec. Karawang Timur
Jawa Barat 41313, Indonesia
2. Desa Kuta Mekar BTB 6-9
Kec. Ciampel
Jawa Barat 41363, Indonesia
3. Jl. Raya Pangkalan
Desa Taman Mekar
Kec. Pangkalan, Karawang
Jawa Barat 41362, Indonesia
4. Jl. Raya Minas Perawang Km.26
Desa Pinang Sebatang
Kec. Tualang, Kab. Siak
Pekanbaru, Riau 28772, Indonesia
Corporate Secretary Public Accountant :
Lenni Suriati Julinar Natalina Rajagukguk
Sinar Mas Land Plaza Building, Tower 2, 9 Floor
Jl. MH. Thamrin No.51, Jakarta 10350 Public Accountant Firm
Tel: (62-21) 29650800 / 29650900 Y. Santosa and Rekan member of Praxity Global Alliance
E-mail: CorporateSecretary_Pindo@app.co.id Jl. Sisingamangaraja No. 26, 2ⁿ Floor
Jakarta Selatan 12110
Contacts Tel: (62-21) 7230589
Sinar Mas Land Plaza Building, Tower 2, 9 Floor Fax: (62-21) 72788954
Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350
Tel: (62-21) 29650800 / 29650900 KAP Y. Santosa has conducting audit services of the Company’s financial
E-mail: app_investors@app.co.id statements since 2014 and the assignment period for Public Accountant
Julinar Natalina Rajagukguk since 2022. During the 2025 financial year,
Website : www.app.co.id the Public Accountant only performs audit services for the Company’s
financial statements. The audit service fee for auditing the consolidated
Membership in Association financial statements of the Company and its Subsidiaries for 2025 wass
• Indonesia Chamber of Commerce and Industry (KADIN Indonesia) Rp797 million.
• Indonesian Pulp and Paper Association (APKI)
• Indonesian Employers’ Association (APINDO) Trustee
• The Inorganic Basic Chemicals Association (Producer) of Indonesia PT Bank KB Indonesia Tbk
(AKIDA) KB Bank Building 8 Floor
• UN Global Compact / Indonesia Global Compact Network (IGCN) Jl. MT. Haryono Kav 50-51 , Jakarta 12770
Tel: (62-21) 7988266
Fax: (62-21) 7980625
Rating Agency
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Equity Tower 30 Floor
Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: (62-21) 50968469
Fax: (62-21) 50968468
PT Kredit Rating Indonesia (KRI)
Sinarmas Land Plaza Tower 3 11 Floor
Jl. M.H. Thamrin No.51 Kav 22, Jakarta Pusat 10350
Tel: (62-21) 39834411
Page 12
12 2025 Annual Report | Pindo Deli
Struktur Perseroan
Corporate Structure
Entitas Anak
Subsidiaries
Kepemilikan Total Aset (Ribuan Tahun
Entitas Anak / Bidang Usaha / Kedudukan / Alamat / Efektif (%)/ US$)/ Operasi/
Subsidiaries Scope of Activities Domicile Address Effective Total Assets Operating
Ownership (%) (Thousand of US$) Year
Kepemilikan secara langsung / Direct Ownership
Industri Bubur Kertas dan Jl. Ir. H. Juanda No. 14,
PT Lontar Papyrus Pulp & Jambi,
Tissue/ Simpang III Sipin-Kota Baru, 99,92 2.915.561 1976
Paper Industry Indonesia
Pulp and Tissue Industry Jambi, Indonesia
Industri Bubur Kertas
dan Kertas Budaya, Gedung Sinar Mas Land Plaza,
PT Karawang Ekawana Perdagangan, dan Menara 2, Lantai 9
Jakarta, Indonesia 97,99 229.472 2001
Nugraha Kehutanan/ Pulp and Jl. MH. Thamrin No. 51,
Cultural Paper, Trading, Jakarta, Indonesia
and Forestry Industry
Tiara Labuan, Jalan Tanjung
Excel International Perusahaan Investasi/ Labuan,
Batu 87000 F.T. Labuan 100 752.858 2004
Limited Investment Company Malaysia
Malaysia
Suite 308, St. James Court,
Pindo Deli Finance Jasa Keuangan/ Financing
Mauritius St Denis Street, Port Louis, 100 10.460 1997
Mauritius Limited Company
Republic of Mauritius
Jl. Raya Serang KM 12,
Perdagangan dan Industri/ Tangerang,
PT Onward Paper Utama Desa Sukadamai, Cikupa, 89 2 1982
Trading and Industry Indonesia
Tangerang, Indonesia
Tiara Labuan, Jalan Tanjung
Premier Investment Perusahaan Investasi/ Labuan,
Batu 87000 F.T. Labuan 100 309.519 2023
Limited Investment Company Malaysia
Malaysia
Kepemilikan secara tidak langsung melalui Lontar / Indirect Ownership through Lontar
Tiara Labuan, Jalan Tanjung
Perusahaan Investasi/ Labuan,
Grand Ventures Limited Batu 87000 F.T. Labuan 99,92 1.132.185 2004
Investment Company Malaysia
Malaysia
Industri Bubur Kertas
dan Kertas Budaya, Gedung Sinar Mas Land Plaza,
PT Karawang Ekawana Perdagangan, dan Menara 2, Lantai 9
Jakarta, Indonesia 2,01 229.472 2001
Nugraha (“KEN”) Kehutanan/ Pulp and Jl. MH. Thamrin No. 51,
Cultural Paper, Trading, Jakarta, Indonesia
and Forestry Industry
Sinarmas Land Plaza Menara Belum
PT Agra Bareksa 2 Lt 9, beroperasi/
Chipmill Jakarta, Indonesia 99,99 37.035
Indonesia JL MH Thamrin No 51, not yet
Menteng, Jakarta, Indonesia operation
Kepemilikan secara tidak langsung melalui KEN / Indirect Ownership through KEN
Jl. Irigasi BTB
PT Persada Kharisma Real Estat/ Karawang,
6-9, Kutamekar Ciampel, Kab. 99,99 22.473 2001
Perdana Real Estate Indonesia
Karawang, Indonesia
Real Estat dan Kawasan Jl. Irigasi BTB
Karawang,
PT Parvatakencana Asri Industri/ Real estate and 6-9, Kutamekar Ciampel, Kab. 99,99 25.028 2001
Indonesia
Industrial Estate Karawang, Indonesia
Pergudangan dan Real Jl. Irigasi BTB
Karawang,
PT Paramacipta Intinusa Estat/ Warehousing and 6-9, Kutamekar Ciampel, Kab. 99,99 15.992 2001
Indonesia
Real Estate Karawang, Indonesia
Jl. Irigasi BTB
PT Persadanusa Kawasan Industri/ Industrial Karawang,
6-9, Kutamekar Ciampel, Kab. 99,99 25.724 2001
Makmurindo Estate Indonesia
Karawang, Indonesia
Page 13
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 13
Kepemilikan Total Aset (Ribuan Tahun
Entitas Anak / Bidang Usaha / Kedudukan / Alamat / Efektif (%)/ US$)/ Operasi/
Subsidiaries Scope of Activities Domicile Address Effective Total Assets Operating
Ownership (%) (Thousand of US$) Year
Kepemilikan secara tidak langsung melalui KEN / Indirect Ownership through KEN
Jl. Irigasi BTB
Kawasan Industri/ Industrial Karawang,
PT Pravesa Grahamas 6-9, Kutamekar Ciampel, Kab. 99,99 16.980 2001
Estate Indonesia
Karawang, Indonesia
Pergudangan dan Real Jl. Irigrasi BTB
PT Sentra Karyamas Karawang,
Estat/ Warehousing and 6-9, Kutamekar Ciampel, Kab. 99,99 18.471 2001
Serasi Indonesia
Real Estate Karawang, Indonesia
Pergudangan dan Real Jl. Irigasi BTB
Karawang,
PT Primakarya Timurmas Estat/ Warehousing and 6-9, Kutamekar Ciampel, Kab. 99,99 15.620 2001
Indonesia
Real Estate Karawang, Indonesia
Pergudangan dan Real Jl. Irigasi BTB
PT Sejatibuana Karawang,
Estat/ Warehousing and 6-9, Kutamekar Ciampel, Kab. 99,99 45.553 2001
Jayadharma Indonesia
Real Estate Karawang, Indonesia
Jl. Irigasi BTB
Real Estat/ Karawang,
PT Karyamas Primalestari 6-9, Kutamekar Ciampel, Kab. 99,99 21.166 2001
Real Estate Indonesia
Karawang, Indonesia
Sinar Mas Land Plaza Menara
PT Karawang Bumi Real Estat/ 2 Lt. 9, Jl.MH.Thamrin No. 51,
Jakarta, Indonesia 99,99 20.327 2020
Lestari Real Estate Gondangdia, Menteng, Jakarta,
Indonesia
Kepemilikan secara tidak langsung melalui Excel / Indirect Ownership through Excel
Tortola Pier Park, Building 1,
Excel International (BVI) Perusahaan Investasi/ British Virgin
Wichams Cay 1, Road Town, 100 0*) 2023
Limited Investment Company Islands
Tortola, British Virgins Island
Kepemilikan secara tidak langsung melalui GV Limited / Indirect Ownership through GV Limited
Tortola Pier Park, Building 1,
Grand Ventures (BVI) Perusahaan Investasi/ British Virgin
Wichams Cay 1, Road Town, 100 5 2023
Limited Investment Company Islands
Tortola, British Virgins Island
Kepemilikan secara tidak langsung melalui Premier / Indirect Ownership through Premier
Perusahaan Investasi/ Labuan, Tiara Labuan, Jalan Tanjung Batu
Arch Peninsula Sdn. Bhd. 100 278.831 2024
Investment Company Malaysia 87000 W.P. Labuan Malaysia
Kepemilikan secara tidak langsung melalui Arch Peninsula / Indirect Ownership through Arch Peninsula
16, Beonamgongdan 1-gil,
Perusahaan Investasi/ Sejong,
MSS Holdings Co., Ltd. Jochiwon-eup, Sejong, Republic 100 278.231 2013
Investment Company Republic of Korea
of Korea
Kepemilikan secara tidak langsung melalui MSS Holdings Co. Ltd / Indirect Ownership through MSS Holdings Co. Ltd
Manajemen Jasa Tenaga #1206, 7, Boramae-ro 5ga-
Kerja/ Management Seoul, gil (Character Green Ville,
MSS HRM Co., Ltd 100 1.324 2006
Service of Human Republic of Korea Sindaebang-dong), Dongjak-gu,
Resources Seoul, Republic of Korea
#1206, 7, Boramae-ro 5ga-
Perantara Jasa
Sejong, gil (Character Green Ville,
MSS Logistics Co., Ltd Transportasi/Freight 100 5.171 2006
Republic of Korea Sindaebang-dong), Dongjak-gu,
Forwarder and Cargo
Seoul, Republic of Korea
Produksi Sanitary Paper 21F, 15, Boramae-ro 5-gil (Specialty
Seoul, Contractor Financial Building,
Monalisa Co., Ltd Products/Manufacture of Sindaebang-dong), Dongjak-gu,
51 69.538 1977
Republic of Korea
Sanitary Paper Products Seoul, Republic of Korea
21F, 15, Boramae-ro 5-gil
Perusahaan Trading/ Seoul,
MSS Pulp Inc (Sindaebang-dong), Dongjak-gu, 100 29.217 2013
Trading Compan Republic of Korea
Seoul, Republic of Korea
Produksi Sanitary Paper 16, Beonamgongdan 1-gil,
Sejong,
Ssangyong C&B Inc Products/Manufacture of Jochiwon-eup, Sejong, Republic 100 127.909 1979
Republic of Korea
Sanitary Paper Products of Korea
Choongcheong- 101-11, Dongsansaneopdanji-
Produksi Sanitary Paper
ro, Yeonmu-eup, Nonsan,
MSS Global Co., Ltd Products/Manufacture of nam-do 100 25.174 1976
Choongcheongnam-do, Republic
Sanitary Paper Products Republic of Korea of Korea
*) Angka nihil karena disajikan dalam ribuan Dolar Amerika Serikat
*) Amount nil since presented in thousand United States Dollar
Aksi Korporasi 2025 Corporate Action 2025
Selama tahun 2025, Perseroan melakukan aksi Korporasi dalam In 2025, the company conducted corporate action through the
bentuk penerbitan Obligasi dan Sukuk Mudharabah. issuance of Bond and Sukuk Mudharabah.
Page 14
14 2025 Annual Report | Pindo Deli
Informasi Obligasi & Sukuk Mudharabah
Corporate Structure
Pada tanggal 30 Juni 2022, Perseroan menerbitkan Obligasi On June 30, 2022 the Company issued Bond and Sukuk
dan Sukuk Mudharabah yang terdiri dari: Mudharabah with principal:
Obligasi II Pindo Deli Pulp And Paper Mills Tahun 2022 Bond II Pindo Deli Pulp And Paper Mills Year 2022
• Seri A sebesar Rp484.360.000.000, tingkat bunga tetap • Series A amounting to Rp484,360,000,000, fixed interest
sebesar 6,75%, jatuh tempo 24 Juli 2023. rate 6.75%, due July 24, 2023.
• Seri B sebesar Rp1.079.595.000.000, tingkat bunga tetap • Series B amounting to Rp1,079,595,000,000, fixed interest
sebesar 10,25%, jatuh tempo 14 Juli 2025. rate 10.25%, due July 14, 2025
• Seri C sebesar Rp436.045.000.000, tingkat bunga tetap • Series C amounting to Rp436,045,000,000, fixed interest
sebesar 11,00%, jatuh tempo 14 Juli 2027. rate 11.00%, due July 14, 2027.
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Obligasi II The fund obtained from the Bond II Public Offer, after deducted
setelah dikurangi dengan biaya emisi akan digunakan untuk by the emission cost, will be used to pay the Company’s debts
pembayaran utang Perseroan kepada kreditur yang tidak to unaffiliated creditors in the form of loan principal, principal
terafiliasi berupa pokok pinjaman, angsuran pokok pinjaman installments and/or interest and for working capital.
dan/atau bunga dan untuk modal kerja.
Untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi II, Perseroan To conduct the Bond II Public Offer, the Company also received
juga telah mendapat hasil pemeringkatan dari Pefindo dengan a rating result from Pefindo with idA (“single A”).
peringkat idA (“single A”).
Investor dalam Penawaran Umum Obligasi II diwakili oleh PT The interest of investors in the Bond Public Offer II are
Bank KB Bukopin Tbk selaku wali amanat. Adapun hubungan represented by PT Bank KB Indonesia Tbk as trustee. The
antara Perseroan dan wali amanat adalah hubungan antara relationship between the Company and the trustee is the
bank dan nasabah. relationship between the bank and its customer.
Sukuk Mudharabah I Pindo Deli Pulp And Paper Mills Tahun Sukuk Mudharabah I Pindo Deli Pulp And Paper Mills Year
2022 2022
• Seri A sebesar Rp413.570.000.000, dengan indikasi bagi • Series A amounting to Rp413,570,000,000, with an
hasil sebesar ekuivalen 6,75%, jatuh tempo 24 Juli 2023. indication of profit sharing equivalent to 6.75%, due July
24, 2023.
• Seri B sebesar Rp436.055.000.000, dengan indikasi bagi • Series B amounting to Rp436,055,000,000, with an
hasil sebesar ekuivalen 10,25%, jatuh tempo 14 Juli 2025. indication of profit sharing equivalent to 10.25%, due July
14, 2025.
• Seri C sebesar Rp150.375.000.000, dengan indikasi bagi • Series C amounting to Rp150,375,000,000, with an
hasil sebesar ekuivalen 11,00%, jatuh tempo 14 Juli 2027. indication of profit sharing equivalent to 11.00%, due July
14, 2027.
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Sukuk I, setelah The fund obtained from Sukuk I Public Offer, after deducted by
dikurangi biaya emisi akan digunakan untuk kegiatan usaha the emission cost, will be used for Company’s business activities
Perseroan menggantikan dana yang bersumber dari utang to replace funds originating from the Company’s debts to
Perseroan kepada kreditur yang tidak terafiliasi dan untuk unaffiliated creditors and for working capital.
modal kerja.
Untuk melakukan Penawaran Umum Sukuk I, Perseroan juga To conduct the Sukuk I Public Offer, the Company also received
telah mendapat hasil pemeringkatan dari Pefindo dengan a rating result from Pefindo with idAsy (“single A Sharia”).
peringkat idAsy (“single A Syariah”).
Investor dalam Penawaran Umum Sukuk I diawali oleh PT Bank The interest of investors in the Sukuk I Public Offer are
KB Indonesia Tbk selaku wali amanat. Adapun hubungan antara represented by PT Bank KB Indonesia Tbk as trustee. The
Perseroan dan wali amanat adalah hubungan antara bank dan relationship between the Company and the trustee is the
nasabah. relationship between the bank and its customer.
Pada tanggal 27 Desember 2023, Perseroan menerbitkan On December 27, 2023 the Company issued Bond and Sukuk
Obligasi dan Sukuk Mudharabah yang terdiri dari: Mudharabah with principal:
Obligasi III Pindo Deli Pulp And Paper Mills Tahun 2023 Bond III Pindo Deli Pulp And Paper Mills Year 2023
• Seri A sebesar Rp636.200.000.000, tingkat bunga tetap • Series A amounting to Rp636,200,000,000, fixed interest
sebesar 8,25%, jatuh tempo 13 Januari 2025. rate 8.25%, due January 13, 2025.
• Seri B sebesar Rp510.530.000.000, tingkat bunga tetap • Series B amounting to Rp510,530,000,000, fixed interest
sebesar 10,75%, jatuh tempo 3 Januari 2027. rate 10.75%, due January 3, 2027.
• Seri C sebesar Rp79.340.000.000, tingkat bunga tetap • Series C amounting to Rp79,340,000,000, fixed interest
sebesar 11,25%, jatuh tempo 3 Januari 2029. rate 11.25%, due January 3, 2029.
Page 15
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 15
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Obligasi III setelah The fund obtained from the Bond III Public Offer, after deducted
dikurangi dengan biaya-biaya emisi terkait akan digunakan by the emission cost, will be used to pay the Company’s debts
untuk pembayaran utang Perseroan kepada kreditur yang tidak to unaffiliated creditors in the form of loan principal, principal
terafiliasi berupa pokok pinjaman, angsuran pokok pinjaman installments and/or interest and for working capital.
dan/atau bunga dan untuk modal kerja.
Untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi III, Perseroan To conduct the Bond III Public Offer, the Company also received
juga telah mendapat hasil pemeringkatan dari Pefindo dengan a rating result from Pefindo with idA (“single A”) and PT Kredit
peringkat idA (“single A”) dan PT Kredit Rating Indonesia (KRI) Rating Indonesia (PT KRI) with irAA-.
dengan peringkat ir AA-.
Investor dalam Penawaran Umum Obligasi III diwakili oleh PT The interest of investors in the Bond III Public Offer are
Bank KB Indonesia Tbk selaku wali amanat. Adapun hubungan represented by PT Bank KB Indonesia Tbk as trustee.
antara Perseroan dan wali amanat adalah hubungan antara The relationship between the Company and trustee is the
bank dan nasabah. relationship between the bank and its customer.
Sukuk Mudharabah II Pindo Deli Pulp And Paper Mills Tahun Sukuk Mudharabah II Pindo Deli Pulp And Paper Mills Year
2023 2023
• Seri A sebesar Rp450.985.000.000, dengan indikasi bagi • Series A amounting to Rp450,985,000,000,, with an
hasil sebesar ekuivalen 8,25%, jatuh tempo 13 Januari indication of profit sharing equivalent to 8.25%, due
2025. January 13, 2025.
• Seri B sebesar Rp447.520.000.000, dengan indikasi bagi • Series B amounting to Rp447,520,000,000, with an
hasil sebesar ekuivalen 10,75%, jatuh tempo 3 Januari indication of profit sharing equivalent to 10.75%, due
2027. January 3, 2027.
• Seri C sebesar Rp101.495.000.000, dengan indikasi bagi • Series C amounting to Rp101,495,000,000, with an
hasil sebesar ekuivalen 11,25%, jatuh tempo 3 Januari indication of profit sharing equivalent to 11.25%, due
2029. January 3, 2029.
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Sukuk II, setelah The fund obtained from Sukuk II Public Offer, after deducted by
dikurangi biaya emisi akan digunakan untuk modal kerja. the emission cost, will be used for working capital.
Untuk melakukan Penawaran Umum Sukuk II, Perseroan juga To conduct the Sukuk II Public Offer, the Company also received
telah mendapat hasil pemeringkatan dari Pefindo dengan a rating result from Pefindo with idAsy (“single A Sharia”) and PT
peringkat idAsy (“single A Syariah”) dan PT Kredit Rating Kredit Rating Indonesia (PT KRI) with irAA-sy.
Indonesia (KRI) dengan peringkat ir AA-sy.
Investor dalam Penawaran Umum Sukuk II diwakili oleh PT The interest of investors in the Sukuk II Public Offer are
Bank KB Indonesia Tbk selaku wali amanat. Adapun hubungan represented by PT Bank KB Indonesia Tbk as trustee. The
antara Perseroan dengan wali amanat adalah hubungan antara relationship between the Company and the trustee is the
bank dan nasabah. relationship between the bank and its customer.
Distribusi atas Obligasi III dan Sukuk II dilakukan oleh Perseroan Distribution of Bonds III and Sukuk II was carried out by the
pada tanggal 3 Januari 2024, sehingga dana penerbitan Company on January 3, 2024, so that the proceeds form the
Obligasi III dan Sukuk II tersebut diterima oleh Perseroan secara issuance of Bonds III and Sukuk II was received by the Company
good funds pada tanggal 3 Januari 2024. in good funds on January 3, 2024.
Pada tanggal 30 Desember 2024, Perseroan menerbitkan On December 30, 2024 the Company issued Bond and Sukuk
Obligasi dan Sukuk Mudharabah yang terdiri dari: Mudharabah with principal:
Obligasi Berkelanjutan I Pindo Deli Pulp And Paper Mills Continuous Bond I Pindo Deli Pulp And Paper Mills Phase I
Tahap I Tahun 2024 Year 2024
• Seri A sebesar Rp395.925.000.000, tingkat bunga tetap • Series A amounting to Rp395,295,000,000, fixed interest
sebesar 7,25%, jatuh tempo 17 Januari 2026. rate 7.25%, due January 17, 2026.
• Seri B sebesar Rp49.390.000.000, tingkat bunga tetap • Series B amounting to Rp49,390,000,000, fixed interest
sebesar 9,00%, jatuh tempo 7 Januari 2027. rate 9.00%, due January 7, 2027.
• Seri C sebesar Rp961.485.000.000, tingkat bunga tetap • Series C amounting to Rp961,485,000,000, fixed interest
sebesar 10,25%, jatuh tempo 7 Januari 2028. rate 10.25%, due January 7, 2028.
• Seri D sebesar Rp343.200.000.000, tingkat bunga tetap • Series D amounting to Rp343,200,000,000, fixed interest
sebesar 10,75%, jatuh tempo 7 Januari 2030. rate 10.75%, due January 7, 2030.
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Obligasi I The fund obtained from the Bond Public Offer I Phase I,
Tahap I setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi terkait after deducted by the emission cost, will be used to pay the
akan digunakan untuk pembayaran utang Perseroan berupa Company’s debts to unaffiliated creditors in the form of loan
pembayaran pokok pinjaman, angsuran pokok pinjaman dan/ principal, principal installments and/or interest and working
atau bunga dan modal kerja. capital.
Untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi I Tahap I, To conduct the Bond Public Offer I Phase I, the Company also
Perseroan juga telah mendapat hasil pemeringkatan dari received a rating result from Pefindo with idA+ (“single A plus”)
Pefindo dengan peringkat idA plus (“single A plus”) dan PT and PT Kredit Rating Indonesia (PT KRI) with irAA-.
Kredit Rating Indonesia (KRI) dengan peringkat ir AA-.
Page 16
16 2025 Annual Report | Pindo Deli
Investor dalam Penawaran Umum Obligasi I Tahap I diwakili The interest of investors in the Bond Public Offer I Phase I
oleh PT Bank KB Indonesia Tbk selaku wali amanat. Adapun are represented by PT Bank KB Indonesia Tbk as trustee.
hubungan antara Perseroan dan wali amanat adalah hubungan The relationship between the Company and trustee is the
antara bank dan nasabah. relationship between the bank and its customer.
Sukuk Mudharabah Berkelanjuan I Pindo Deli Pulp And Paper Sukuk Mudharabah I Pindo Deli Pulp And Paper Mills Phase
Mills Tahap I Tahun 2024 I Year 2024
• Seri A sebesar Rp53.950.000.000, dengan indikasi bagi • Series A amounting to Rp53,950,000,000, with an
hasil sebesar ekuivalen 7,25%, jatuh tempo 17 Januari indication of profit sharing equivalent to 7.25%, due
2026. January 17, 2026.
• Seri B sebesar Rp114.710.000.000, dengan indikasi bagi • Series B amounting to Rp114,710,000,000, with an
hasil sebesar ekuivalen 9,00%, jatuh tempo 7 Januari indication of profit sharing equivalent to 9.00%, due
2027. January 7, 2027.
• Seri C sebesar Rp517.110.000.000, dengan indikasi bagi • Series C amounting to Rp517,100,000,000, with an
hasil sebesar ekuivalen 10,25%, jatuh tempo 7 Januari indication of profit sharing equivalent to 10.25%, due
2028. January 7, 2028.
• Seri D sebesar Rp564.230.000.000, dengan indikasi bagi • Series D amounting to Rp564,230,000,000, with an
hasil sebesar ekuivalen 10,75%, jatuh tempo 7 Januari indication of profit sharing equivalent to 10.75%, due
2030. January 7, 2030.
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Sukuk I Tahap The fund obtained from Sukuk Public Offer I Phase I, after
I, setelah dikurangi biaya emisi akan digunakan untuk deducted by the emission cost, will be used by the Company
pembayaran utang Perseroan berupa pembayaran pokok for debt payments in the form of principal payments, principal
pinjaman, angsuran pokok pinjaman dan/atau bunga dan installments and/or interest and working capital.
modal kerja.
Untuk melakukan Penawaran Umum Sukuk I Tahap I, Perseroan To conduct the Sukuk Public Offer I Phase I, the Company also
juga telah mendapat hasil pemeringkatan dari Pefindo dengan received a rating result from Pefindo with idA+sy (“single A plus
peringkat idA+sy (“single A plus Syariah”) dan PT Kredit Rating Sharia”) and PT Kredit Rating Indonesia (PT KRI) with irAA-sy.
Indonesia (KRI) dengan peringkat ir AA-sy.
Investor dalam Penawaran Umum Sukuk I Tahap I diwakili The interest of investors in the Sukuk Public Offer I Phase I
oleh PT Bank KB Indonesia Tbk selaku wali amanat. Adapun are represented by PT Bank KB Indonesia Tbk as trustee.
hubungan antara Perseroan dengan wali amanat adalah The relationship between the Company and the trustee is the
hubungan antara bank dan nasabah. relationship between the bank and its customer.
Distribusi atas Obligasi I Tahap I dan Sukuk I Tahap I dilakukan Distribution of Bonds I Phase I and Sukuk I Phase I was carried
oleh Perseroan pada tanggal 7 Januari 2025, sehingga dana out by the Company on January 7, 2025, so that the proceeds
penerbitan Obligasi I Tahap I dan Sukuk I Tahap I tersebut form the issuance of Bonds I Phase I and Sukuk I Phase I was
diterima oleh Perseroan secara good funds pada tanggal 7 received by the Company in good funds on January 7, 2025.
Januari 2025.
Pada tanggal 30 April 2025, Perseroan menerbitkan Obligasi On April 30, 2025 the Company issued Bond and Sukuk
dan Sukuk Mudharabah yang terdiri dari: Mudharabah with principal:
Obligasi Berkelanjutan I Pindo Deli Pulp And Paper Mills Continuous Bond I Pindo Deli Pulp And Paper Mills Phase II
Tahap II Tahun 2025 Year 2025
• Seri A sebesar Rp856.155.000.000, tingkat bunga tetap • Series A amounting to Rp856,155,000,000, fixed interest
sebesar 7,00%, jatuh tempo 10 Mei 2026. rate 7.00%, due May 10, 2026.
• Seri B sebesar Rp651.537.000.000, tingkat bunga tetap • Series B amounting to Rp651,537,000,000, fixed interest
sebesar 10,00%, jatuh tempo 30 April 2028. rate 10.00%, due April 30, 2028.
• Seri C sebesar Rp446.960.000.000, tingkat bunga tetap • Series C amounting to Rp446,960,000,000, fixed interest
sebesar 10,50%, jatuh tempo 30 April 2030. rate 10.50%, due April 30, 2030.
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Obligasi I Tahap The fund obtained from the Bond Public Offer I Phase II,
II setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi terkait akan after deducted by the emission cost, will be used to pay the
digunakan untuk pembayaran utang Perseroan berupa Company’s debts to unaffiliated creditors in the form of loan
pembayaran pokok pinjaman, angsuran pokok pinjaman dan/ principal, principal installments and/or interest and working
atau bunga dan modal kerja. capital.
Untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi I Tahap II, To conduct the Bond Public Offer I Phase II, the Company also
Perseroan juga telah mendapat hasil pemeringkatan dari received a rating result from Pefindo with idA+ (“single A plus”)
Pefindo dengan peringkat idA plus (“single A plus”) dan PT and PT Kredit Rating Indonesia (PT KRI) with irAA-.
Kredit Rating Indonesia (KRI) dengan peringkat ir AA-.
Investor dalam Penawaran Umum Obligasi I Tahap II diwakili The interest of investors in the Bond Public Offer I Phase II
oleh PT Bank KB Indonesia Tbk selaku wali amanat. Adapun are represented by PT Bank KB Indonesia Tbk as trustee.
hubungan antara Perseroan dan wali amanat adalah hubungan The relationship between the Company and trustee is the
antara bank dan nasabah. relationship between the bank and its customer.
Page 17
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 17
Sukuk Mudharabah Berkelanjuan I Pindo Deli Pulp And Paper Continuous Sukuk Mudharabah I Pindo Deli Pulp And Paper
Mills Tahap II Tahun 2025 Mills Phase II Year 2025
• Seri A sebesar Rp345.855.000.000, dengan indikasi bagi • Series A amounting to Rp345,855,000,000, with an
hasil sebesar ekuivalen 7,00%, jatuh tempo 10 Mei 2026. indication of profit sharing equivalent to 7.00%, due May
10, 2026.
• Seri B sebesar Rp371.695.000.000, dengan indikasi bagi • Series B amounting to Rp371,695,000,000 with an
hasil sebesar ekuivalen 10,00%, jatuh tempo 30 April indication of profit sharing equivalent to 10.00%, due April
2028. 30, 2028.
• Seri C sebesar Rp282.450.000.000, dengan indikasi • Series C amounting to Rp282,450,000,000, with an
bagi hasil sebesar ekuivalen 10,50%, jatuh tempo 30 April indication of profit sharing equivalent to 10.50%, due April
2030. 30, 2030.
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Sukuk I Tahap The fund obtained from Sukuk Public Offer I Phase II, after
II, setelah dikurangi biaya emisi akan digunakan untuk modal deducted by the emission cost, will be used by the Company for
kerja. working capital.
Untuk melakukan Penawaran Umum Sukuk I Tahap II, Perseroan To conduct the Sukuk Public Offer I Phase II, the Company also
juga telah mendapat hasil pemeringkatan dari Pefindo dengan received a rating result from Pefindo with idA+sy (“single A plus
peringkat idA+sy (“single A plus Syariah”) dan PT Kredit Rating Sharia”) and PT Kredit Rating Indonesia (PT KRI) with irAA-sy.
Indonesia (KRI) dengan peringkat ir AA-sy.
Investor dalam Penawaran Umum Sukuk I Tahap II diwakili The interest of investors in the Sukuk Public Offer I Phase II
oleh PT Bank KB Indonesia Tbk selaku wali amanat. Adapun are represented by PT Bank KB Indonesia Tbk as trustee.
hubungan antara Perseroan dengan wali amanat adalah The relationship between the Company and the trustee is the
hubungan antara bank dan nasabah. relationship between the bank and its customer.
Pada tanggal 27 Agustus 2025, Perseroan menerbitkan On August 27, 2025 the Company issued Bond and Sukuk
Obligasi dan Sukuk Mudharabah yang terdiri dari: Mudharabah with principal:
Obligasi Berkelanjutan I Pindo Deli Pulp And Paper Mills Continuous Bond I Pindo Deli Pulp And Paper Mills Phase III
Tahap III Tahun 2025 Year 2025
• Sebesar Rp1.295.348.000.000, tingkat bunga tetap • Amounting to Rp1,295,348,000,000, fixed interest rate
sebesar 10,25%, jatuh tempo 27 Agustus 2030. 10.25%, due August 27, 2030.
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Obligasi I Tahap The fund obtained from the Bond Public Offer I Phase III, after
III setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi terkait akan deducted by the emission cost, will be used by the Company’s
digunakan modal kerja. for working capital.
Untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi I Tahap III, To conduct the Bond Public Offer I Phase III, the Company also
Perseroan juga telah mendapat hasil pemeringkatan dari received a rating result from Pefindo with idA+ (“single A plus”)
Pefindo dengan peringkat idA plus (“single A plus”) dan PT and PT Kredit Rating Indonesia (PT KRI) with irAA-.
Kredit Rating Indonesia (KRI) dengan peringkat ir AA-.
Investor dalam Penawaran Umum Obligasi I Tahap III diwakili The interest of investors in the Bond Public Offer I Phase III
oleh PT Bank KB Indonesia Tbk selaku wali amanat. Adapun are represented by PT Bank KB Indonesia Tbk as trustee.
hubungan antara Perseroan dan wali amanat adalah hubungan The relationship between the Company and trustee is the
antara bank dan nasabah. relationship between the bank and its customer.
Sukuk Mudharabah Berkelanjuan I Pindo Deli Pulp And Paper Continuous Sukuk Mudharabah I Pindo Deli Pulp And Paper
Mills Tahap III Tahun 2025 Mills Phase III Year 2025
• Sebesar Rp750.000.000.000, dengan indikasi bagi hasil • Amounting to Rp750,000,000,000, with an indication of
sebesar ekuivalen 10,25%, jatuh tempo 27 Agustus 2030. profit sharing equivalent to 10.25%, due August 27, 2030.
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Sukuk I Tahap The fund obtained from Sukuk Public Offer I Phase III, after
III, setelah dikurangi biaya emisi akan digunakan untuk modal deducted by the emission cost, will be used by the Company for
kerja. working capital.
Untuk melakukan Penawaran Umum Sukuk I Tahap III, Perseroan To conduct the Sukuk Public Offer I Phase III, the Company also
juga telah mendapat hasil pemeringkatan dari Pefindo dengan received a rating result from Pefindo with idA+sy (“single A plus
peringkat idA+sy (“single A plus Syariah”) dan PT Kredit Rating Sharia”) and PT Kredit Rating Indonesia (PT KRI) with irAA-sy.
Indonesia (KRI) dengan peringkat ir AA-sy.
Investor dalam Penawaran Umum Sukuk I Tahap III diwakili The interest of investors in the Sukuk Public Offer I Phase III
oleh PT Bank KB Indonesia Tbk selaku wali amanat. Adapun are represented by PT Bank KB Indonesia Tbk as trustee.
hubungan antara Perseroan dengan wali amanat adalah The relationship between the Company and the trustee is the
hubungan antara bank dan nasabah. relationship between the bank and its customer.
Page 18
18 2025 Annual Report | Pindo Deli
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Obligasi dan Sukuk Mudharabah Perseroan
Realization Report on The Use of The Company’s Bond and Sukuk Funds
Nilai Realisasi Penawaran Umum (Public Offering Proceed
Realization)
Jenis Penawaran Umum
Public Offering
Jumlah Hasil Penawaran
Biaya Penawaran Umum
Total Public Offering
Public Offering Fee
Proceeds
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Pindo Deli Pulp And Paper Mills Tahap
I Tahun 2024 1.750.000.000.000 9.955.877.442
Public Offering of Pindo Deli Pulp and Paper Mills Bond I Phase I Year 2024
Penawaran Umum Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Pindo Deli Pulp And Paper
Mills Tahap I Tahun 2024
1.250.000.000.000 7.720.865.018
Public Offering of Pindo Deli Pulp And Paper Mills Sukuk Mudharabah I Phase I
Year 2024
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Pindo Deli Pulp And Paper Mills Tahap
II Tahun 2025 1.954.652.000.000 7.900.344.811
Public Offering of Pindo Deli Pulp and Paper Mills Bond I Phase II Year 2025
Penawaran Umum Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Pindo Deli Pulp And Paper
Mills Tahap II Tahun 2025
1.000.000.000.000 4.140.631.909
Public Offering of Pindo Deli Pulp And Paper Mills Sukuk Mudharabah I Phase II
Year 2025
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Pindo Deli Pulp And Paper Mills Tahap
III Tahun 2025 1.295.348.000.000 7.723.786.492
Public Offering of Pindo Deli Pulp and Paper Mills Bond I Phase III Year 2025
Penawaran Umum Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Pindo Deli Pulp And Paper
Mills Tahap III Tahun 2025
750.000.000.000 4.550.427.237
Public Offering of Pindo Deli Pulp And Paper Mills Sukuk Mudharabah I Phase III
Year 2025
Page 19
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 19
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Realisasi Penggunaan Dana (Fund Expenditure Realization)
Sisa Dana Hasil
Pembayaran Utang Penawaran Umum
(Pokok Pinjaman, Angsuran Pokok Remaining Proceeds
Hasil Bersih Modal Kerja Pinjaman dan/atau bunga) Total From the Public Offering
Net Result Working Capital Debt Repayment (Principal,
Principal Installment of Loans and/
or interest)
1.740.044.122.558 692.493.602.905 1.047.550.519.653 1.740.044.122.558 -
1.242.279.134.982 1.242.279.134.982 - 1.242.279.134.982 -
1.946.751.655.189 1.454.223.486.426 492.528.168.763 1.946.751.655.189 -
995.859.368.091 995.859.368.091 - 995.859.368.091 -
1.287.624.213.508 1.287.624.213.508 - 1.287.624.213.508 -
745.449.572.763 745.449.572.763 - 745.449.572.763 -
Page 20
20 2025 Annual Report | Pindo Deli Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Management and/or Employee Stock Ownership Program Karyawan Policy Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program terkait During 2025, The Company does not have a program related to kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan. stock ownership by management and/or employees. Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan As of December 31, 2025, all members of Board of Commissioners Direksi Perseroan tidak memiliki saham Perseroan. Sepanjang and Board of Directors did not hold the Company’s shares. tahun 2025, juga tidak terdapat perubahan kepemilikan saham During 2025, there was also no change in the share ownership oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of Board of Commissioners and Board of Directors’ members. Suspensi atau Delisting Suspension or Delisting Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami penghentian In 2025, the Company did not imposed by a suspension and/or sementara perdagangan efek (obligasi dan sukuk) dan/atau delisting of securities trading (bond and sukuk). penghapusan pencatatan efek (obligasi dan sukuk).
Page 21
Struktur Kepemilikan Saham PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills pada Tanggal 31 Desember 2025
Share Ownership Structure of PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills as of December 31, 2025
Oei Tjie Goan*
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future
Pulp And Paper
Mills
21
Page 22
22 2025 Annual Report | Pindo Deli Ikhtisar Keuangan Financial Summary
Page 23
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 23
02
Page 24
24 2025 Annual Report | Pindo Deli Ikhtisar Keuangan Financial Summary Penjualan neto konsolidasian Perseroan mengalami kenaikan The consolidated net sales of the Company increased from dari US$2.011,2 juta pada tahun 2024 menjadi sebesar US$2,011.2 million in 2024 to US$2,210.5 million in 2025 or an US$2.210,5 juta pada tahun 2025 atau naik sebesar 9,9%. increase of 9.9%. Laba bruto konsolidasian Perseroan mengalami kenaikan dari The consolidated gross profit of the Company increased from US$551,7 juta pada tahun 2024 menjadi sebesar US$576,1 juta US$551.7 million in 2024 to US$576.1 million in 2025 or an pada tahun 2025 atau naik sebesar 4,4%. increase of 4.4%. Laba neto konsolidasian Perseroan mengalami penurunan The consolidated net profit of the Company decreased from dari sebesar US$457,2 juta pada tahun 2024 menjadi sebesar US$457.2 million in 2024 to US$409.9 million in 2025 or a US$409,9 juta pada tahun 2025 atau turun sebesar 10,3%. decrease of 10.3%. Ikhtisar Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Summary Keuangan - Diaudit Financial - Audited (dalam Jutaan Dolar Amerika 2021 2022 2023 2024 2025 (in Million US Dollar, unless Serikat, kecuali dinyatakan lain) otherwise stated) Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income Penjualan Neto 1.877,3 2.314,4 2.120,9 2.011,2 2.210,5 Net Sales Laba Bruto 514,1 725,7 547,6 551,7 576,1 Gross Profit Laba Usaha 270,7 410,7 317,0 311,7 289,4 Operating Profit Laba Neto 414,9 765,9 310,5 457,2 409,9 Net Profit Penghasilan Komprehensif Neto 416,3 766,4 312,9 461,2 395,7 Net Comprehensive Income Laba Neto yang dapat diatribusikan kepada: Net Profit (loss) attributable to: Pemilik entitas induk 414,8 765,7 310,4 457,5 409,8 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 0,1 0,2 0,1 (0,3) 0,1 Non-controlling interest Total 414,9 765,9 310,7 457,2 409,9 Total Penghasilan Komprehensif neto yang dapat Net Comprehensive Income (Loss) diatribusikan kepada: Attributable to: Pemilik entitas induk 416,2 766,2 312,8 461,5 395,6 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 0,1 0,2 0,1 (0,3) 0,1 Non-controlling interest Total 416,3 766,4 312,9 461,2 395,7 Total Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position Aset Lancar 1.790,0 2.322,4 2.783,4 3.162,9 3.503,1 Current Assets Aset Tidak Lancar 4.294,7 4.643,6 4.786,0 5.263,6 5.489,1 Non-Current Assets Total Aset 6.084,7 6.966,0 7.569,4 8.426,5 8.992,2 Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 1.177,4 1.553,7 1.377,5 1.828,4 1.814,1 Short-term Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 1.830,1 1.568,7 2.035,5 2.038,2 2.222,5 Long-term Liabilities Total Liabilitas 3.007,5 3.122,4 3.413,0 3.866,6 4.036,6 Total Liabilities Total Ekuitas 3.077,3 3.843,6 4.156,4 4.559,9 4.955,6 Total Equity Modal Kerja Bersih 612,6 768,7 1.405,9 1.334,5 1.689,0 Net Working Capital Jumlah Investasi 1.392,2 1.779,1 1.975,2 2.223,6 2.445,9 Total Investment Analisa Ratio (%) & Informasi Lain Ratio Analysis (%) & Other Information Laba Terhadap Aset 6,8 11,0 4,1 5,4 4,6 Return on Assets Laba Terhadap Ekuitas 13,5 19,9 7,5 9,8 8,3 Return on Equity Marjin Neto 22,1 33,1 14.6 22,7 18,5 Net Margin Marjin Bruto 27,4 31,4 25.8 27,4 26,1 Gross Margin Rasio Lancar 152,0 149,5 202,1 173,0 193,1 Current Ratio Rasio Liabilitas Terhadap Aset 49,4 44,8 45,1 45,4 44,9 Liabilities to Assets Ratio Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 97,7 81,2 82,1 83,3 81,5 Liabilities to Equity Ratio Saham Beredar (dalam jutaan) 7.211 12.014 12.014 12.014 12.014 Issued Shares (in million) Laba Neto per saham (US$) 0,0575 0,0797 0,0284 0,0381 0,0341 Net Earnings per shares (US$)
Page 25
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 25
Penjualan Neto Laba Neto
Net Sales Net Profit
(Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat | In million US Dollar) (Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat | In million US Dollar)
765,9
2.314,4
2.210,5
2.120,9
457,2
2.011,2
1.877,3
414,9
409,9
310,5
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat | In million US Dollar) (Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat | In million US Dollar)
8.992,2
8.426,5
4.036,6
7.569,4
6.966,0 3.866,6
6.084,7
3.413,0
3.007,5 3.122,4
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Total Ekuitas
Total Equity
(Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat | In million US Dollar)
4.955,6
4.559,9
4.156,4
3.843,6
3.077,3
2021 2022 2023 2024 2025
Page 26
26 2025 Annual Report | Pindo Deli
Ikhtisar Operasional Konsolidasian
Consolidated Operational Summary
Volume Produksi Production Volume
2021 2022 2023 2024 2025
(dalam ribuan ton) (in thousands of ton)
Bubur Kertas 1.052 1.035 1.044 1.066 1.100 Pulp
Kertas Budaya 811 850 762 813 829 Cultural Paper
Tissue 485 613 739 795 986 Tissue
Kertas Industri 301 331 317 324 320 Industrial Paper
Volume Penjualan Sales Volume
2021 2022 2023 2024 2025
(dalam ribuan ton) (in thousands of ton)
Bubur Kertas 629 574 596 528 582 Pulp
Kertas Budaya 840 883 775 761 803 Cultural Paper
Tissue 488 591 710 740 958 Tissue
Kertas Industri 289 299 305 317 311 Industrial Paper
Page 27
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 27
Page 28
28 2025 Annual Report | Pindo Deli Laporan- Laporan Reports
Page 29
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 29
03
Page 30
30 2025 Annual Report | Pindo Deli Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders, Atas nama Dewan Komisaris PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills On behalf of the Board of Commissioners of PT Pindo Deli (“Pindo Deli” atau “Perseroan”), izinkan kami menyampaikan Pulp And Paper Mills (“Pindo Deli” or the “Company”), allow us laporan pengawasan atas jalannya pengelolaan Perseroan to present our supervisory report on the management of the sepanjang tahun 2025. Company throughout 2025. Sepanjang tahun 2025 kinerja Perseroan dipengaruhi oleh Throughout 2025, the Company’s performance was influenced dinamika makroekonomi global dan nasional yang penuh by challenging global and national macroeconomic dynamics, tantangan, namun tetap menunjukkan ketahanan. Di tingkat yet it will remain resilient. At the global level, relatively stable global, pertumbuhan ekonomi yang relatif stabil masih economic growth remains overshadowed by uncertainty dibayangi oleh ketidakpastian akibat fragmentasi perdagangan, stemming from trade fragmentation, geopolitical tensions, and ketegangan geopolitik, serta volatilitas pasar keuangan yang financial market volatility, which impacted on the investment berdampak pada iklim investasi dan stabilitas rantai pasok. climate and supply chain stability. Di sisi domestik, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan Domestically, the Indonesian economy continues to demonstrate kinerja yang solid dengan pertumbuhan yang terjaga, didukung solid performance with maintained growth, supported by oleh permintaan domestik, investasi, serta kebijakan fiskal dan domestic demand, investment, and relatively accommodative moneter yang relatif akomodatif. Menurut rilis Badan Pusat fiscal and monetary policies. According to a release by the Statistik (BPS) ekonomi Indonesia pada tahun 2025 mencatat Central Statistics Agency (BPS), the Indonesian economy is pertumbuhan sebesari 5,11%, lebih tinggi dibandingkan capaian projected to grow by 5.11% in 2025, exceeding the 5.03% tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,03%. achieved in 2024. The Board of Commissioners assesses that Dewan Komisaris menilai bahwa kondisi ini memberikan these conditions provide a strong foundation for the Company’s landasan yang cukup kuat bagi pertumbuhan kinerja Perseroan. performance growth. Di tengah dinamika tantangan dan peluang yang berkembang Amidst the dynamic challenges and opportunities throughout sepanjang tahun, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah the year, the Board of Commissioners assessed that the Board menunjukkan kinerja yang cukup efektif. Hal ini tercermin dari of Directors had demonstrated quite effective performance. This pertumbuhan pendapatan dibandingkan tahun sebelumnya. was reflected in revenue growth compared to the previous year. Penjualan neto konsolidasian Perseroan mengalami kenaikan The consolidated net sales of the Company increased from dari US$ 2.011,2 juta pada tahun 2024 menjadi sebesar US$ US$ 2,011.2 million in 2024 to US$ 2,210.5 million in 2025 or an 2.210,5 juta pada tahun 2025 atau naik sebesar 9,9%. Laba increase of 9.9%. The consolidated gross profit of the Company bruto konsolidasian Perseroan mengalami kenaikan dari US$ increased from US$ 551.7 million in 2024 to US$ 576.1 million 551,7 juta pada tahun 2024 menjadi sebesar US$ 576,1 juta pada in 2025 or an increase of 4.4%. The consolidated net profit of tahun 2025 atau naik sebesar 4,4%. Laba neto konsolidasian the Company decreased from US$ 457.2 million in 2024 to US$ Perseroan mengalami penurunan dari sebesar US$ 457,2 juta 409.9 million in 2025 or a decrease of 10.3%. pada tahun 2024 menjadi sebesar US$ 409,9 juta pada tahun 2025 atau turun sebesar 10,3%. Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the steps taken melakukan penyesuaian-penyesuaian strategis yang diperlukan by the Board of Directors in making the necessary strategic sebagai bagian dari respons terhadap dinamika dan tantangan adjustments as part of the response to the dynamics and kondisi ekonomi global yang bergejolak, Dewan Komisaris challenges of the volatile global economic conditionsThe Board secara aktif menjalankan fungsi pengawasan terhadap proses of Commissioners actively performs its supervisory function over perumusan dan implementasi strategi yang dilakukan Direksi, the development and implementation of strategies carried out guna memastikan bahwa setiap kebijakan strategis telah by the Board of Directors, to ensure that every strategic policy disusun secara komprehensif dan selaras dengan kepentingan is comprehensively developed and aligned with the Company’s jangka panjang Perseroan. Dewan Komisaris memberikan long-term interests. In the strategy development process, the arahan dan masukan strategis dengan mempertimbangkan Board of Commissioners provides strategic guidance and input kondisi makroekonomi, dinamika industri, serta profil risiko by considering macroeconomic conditions, industry dynamics, usaha. and the Company’s risk profile. Dewan Komisaris menilai Direksi telah mengambil sejumlah The Board of Commissioners considers that the Board of inisiatif dan kebijakan strategis yang tepat dalam menyikapi Directors has taken appropriate initiatives and policies to tantangan ekonomi dan industri tahun 2025. Strategi address the economic and industry challenges of 2025. pemasaran dengan mengoptimalkan potensi produk premium Marketing strategies that leverage the potential of premium dengan margin yang lebih baik dan fokus pada pasar yang products with better margins, focusing on markets less affected tidak terpengaruh gejolak perekonomian dan penetrasi pasar- by economic turmoil and penetrating prospective new markets pasar baru yang prospektif telah membantu pemasaran produk have aided the Company’s product marketing efforts. In terms
Page 31
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 31
Perseroan. Dalam aspek produksi, Perseroan mengoptimalkan of production, the Company has optimized machine capacity
utilisasi kapasitas mesin dan menerapkan efisiensi biaya utilization and implemented operational cost efficiencies.
operasional.
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners is of the view that the business
disusun Direksi telah mencerminkan analisis yang komprehensif prospects prepared by the Board of Directors reflect a
dan realistis terhadap kondisi eksternal maupun internal comprehensive and realistic analysis of both the Company’s
Perseroan. Proyeksi pertumbuhan ekonomi global yang stabil external and internal conditions. The projections of stable global
serta prospek pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap positif economic growth, as well as the continued positive outlook for
menjadi landasan yang kuat bagi kinerja Perseroan. national economic growth provide a strong foundation for the
Company’s performance.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that the
prospek usaha yang disusun oleh Direksi telah disusun business overview prepared by the Board of Directors has
secara komprehensif dengan mempertimbangkan dinamika been comprehensively developed by considering industry
industri, tantangan eksternal, serta peluang pertumbuhan dynamics, external challenges, and growth opportunities. We
yang ada. Kami percaya bahwa manajemen akan terus fokus believe the management will continue to focus on looking for
mencari peluang untuk meningkatkan kinerja Perseroan dan the opportunities to increase the Company’s performance and
memperkuat kedudukannya sebagai produsen produsen pulp, enhance its market position as the reliable pulp, tissue and
tissue dan kertas yang handal di Indonesia. paper producer in Indonesia.
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan berbagai The Company is continually doing various program to provide
program yang memberikan manfaat kepada lingkungannya, benefit to the environment, i.e. healthcare program and facilities,
antara lain, program dan fasilitas kesehatan, bantuan infrastructure development, religious activities and educational
pembangunan prasarana, kegiatan keagamaan dan sarana facilities. The Company’s CSR program is carried out according
pendidikan. Program CSR Perseroan dilaksanakan dengan to the needs and the priority of the local community. The
memperhatikan kebutuhan dan prioritas masyarakat setempat. Company believes that those programs would enhance welfare
Dengan beragam kegiatan tersebut, Perseroan berharap and self-reliance of the community, particularly in the area
masyarakat akan memperoleh manfaat sehingga dapat around the Company.
meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat
khususnya di sekitar tempat usaha Perseroan.
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners believes that the implementation
perusahaan di Perseroan telah berjalan secara efektif of corporate governance within the Company has been
dan sesuai dengan prinsip good corporate governance. effective and in accordance with good corporate governance
Sistem pengendalian internal dan manajemen risiko telah principles. Internal control systems and risk management have
diimplementasikan secara terstruktur dan didukung oleh been implemented in a structured manner and supported
fungsi audit internal yang independent. Perseroan menerapkan by an independent internal audit function. The Company
berbagai program untuk memperbaiki, memperkuat dan implements various programs to improve, strengthen and refine
menyempurnakan pelaksanaan GCG diseluruh tingkatan implementation of GCG practice at every organization level.
organisasi. Dengan GCG diharapkan Perseroan dijalankan oleh By implementing GCG, the Company is expected to be more
manajemen secara lebih profesional sehingga dapat mencapai professional to achieve its objective and improving the value of
tujuan dan meningkatkan nilai Perseroan. the Company.
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit dan Komite The Board of Commissioners has established the Audit
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas membantu Dewan Committee and the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap pengelolaan to assist the Board of Commissioners in overseeing the
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Kedua Komite tersebut management of the Company as carried out by the Board
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai piagam of Directors. Both Committees perform their duties and
masing-masing Komite dan peraturan perundang-undangan responsibilities in accordance with their respective charters and
yang relevan. applicable laws and regulations.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit menjalin kerjasama In performing its duties, the Audit Committee worked together
dengan Auditor Internal dan membahas temuan-temuan yang with the internal auditor to discuss its findings periodically and
ada secara periodik. Komite Audit juga melakukan pertemuan held meetings with the external auditor to discuss the audited
dengan auditor eksternal untuk membahas laporan keuangan financial statements. In 2025, the Board of Commissioners
yang diaudit. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai assessed that both Committees had carried out their duties and
kedua Komite telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya responsibilities effectively in supporting the oversight function.
dengan efektif dalam mendukung fungsi pengawasan.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan serta evaluasi The Board of Commissioners carries out supervision and
atas laporan manajemen untuk memastikan bahwa sistem evaluation of management reports to ensure that risk control
pengendalian dan manajemen risiko berjalan optimal. Sebagai and management system is running optimally. As part of its
bagian dari tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris duties and responsibilities, the Board of Commissioners (”BoC”)
memberikan saran dan masukan-masukan mengenai hal-hal offered advice and input on strategic matters essential to the
strategis yang perlu dan dibutuhkan oleh Perseroan kepada Company. The BoC would also considers recommendations
Direksi. Dewan Komisaris mempertimbangkan rekomendasi provided by Committees under the supervision of the Board of
yang diberikan oleh Komite yang berada di bawah Dewan Commissionersto be comunicated during the joint meetings of
Komisaris untuk kemudian disampaikan melalui rapat gabungan the BoD and the BoC.
antara Dewan Komisaris dan Direksi.
Page 32
32 2025 Annual Report | Pindo Deli
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam In 2025, there were no changes to the composition of the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Kami berkomitmen untuk Company’s Board of Commissioners. We remain committed
tetap bekerja secara sinergis dan terpadu untuk mendukung to working together effectively and cohesively to support the
pertumbuhan Perseroan secara berkesinambungan. Company’s sustainable growth.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners extends its appreciation to
dan seluruh jajaran manajemen atas kinerja dan komitmen the Board of Directors and all levels of management for the
yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025, serta kepada performance and commitment demonstrated throughout 2025,
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya dalam as well as to all employees for their dedication and contribution
mendukung operasional Perseroan. Ucapan terima kasih, kami in supporting the Company’s operations. We also would like to
sampaikan juga kepada Komite Audit serta Komite Nominasi thank the Audit Committee and Nomination and Remuneration
dan Remunerasi atas bantuannya dalam melaksanakan fungsi Committee for their assistance in carrying out its supervisory
pengawasan terhadap Direksi. function to the BoD.
Kami menghargai kepercayaan yang diberikan oleh para We appreciate the trust given by shareholders, business partners
pemegang saham, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan and other stakeholders who have supported the Company in
lainnya yang telah mendukung Perseroan dalam mencapai achieving positive performance in 2025. With strong synergy
kinerja positif di tahun 2025. Dengan sinergi yang kuat dari from all parties, the Board of Commissioners is optimistic that
seluruh pihak, Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan the Company will continue to grow sustainably and create long-
terus bertumbuh secara berkelanjutan dan menciptakan nilai term value in the future.
jangka panjang di masa yang akan datang.
Suhendra Wiriadinata
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 33
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 33
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, perkenankan kami menyampaikan With gratitude, allow us to present the Board of Directors’ Report
Laporan Direksi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas as a means of accountability for our duties and responsibilities
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam in managing the Company during 2025.
mengelola Perseroan sepanjang tahun 2025.
Pada tahun 2025, perekonomian global masih menghadapi In 2025, the global economy remained under pressure due to
tekanan yang bersumber dari ketidakpastian geopolitik, geopolitical uncertainty, energy price volatility, and relatively
volatilitas harga energi, serta kebijakan moneter global yang tight global monetary policy. These conditions affected supply
relatif ketat. Kondisi tersebut turut memberikan dampak chain stability and increase production cost pressures across
terhadap stabilitas rantai pasok dan meningkatkan tekanan various industrial sectors.
biaya produksi di berbagai sektor industri.
Dana Moneter Internasional (IMF), dalam laporan World Economic The International Monetary Fund (IMF), in its World Economic
Outlook yang terbit pada Oktober 2025 memproyeksikan Outlook report released in October 2025, projected global
pertumbuhan ekonomi global melambat, dengan proyeksi economic growth to slow, with a projected economic growth
pertumbuhan ekonomi 3,2% turun dari 3,3% pada tahun 2024. og 3.2%, down from 3.3% in 2024. In its January 2026 World
Dalam laporan World Economic Outlook (WEO) Update Januari Economic Outlook (WEO) Update, the IMF projected global
2026, IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global tetap economic growth to remain stable at 3.3% in 2026, before
stabil di angka 3,3% pada tahun 2026, lalu sedikit menurun slowing slightly to 3.1% in 2027.
pada tahun 2027 menjadi 3,1%
Di tengah tantangan dan fluktuasi situasi ekonomi global Despite global economic challenges and fluctuations,
tersebut, Indonesia tetap mampu mencatatkan pertumbuhan Indonesia still managed to record positive economic growth
ekonomi yang positif sebesar 5,11% pada 2025 berdasarkan of 5.11% in 2025, according to the Central Statistics Agency
rilis data Badan Pusat Statistik (BPS), lebih tinggi dibandingkan (BPS), exceeding the 5.03% growth achieved in 2024. Well-
capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar maintained national macroeconomic stability serves as a strong
5,03%. Stabilitas makroekonomi nasional yang terjaga dengan foundation for high-quality, inclusive and sustainable economic
baik menjadi fondasi bagi pertumbuhan ekonomi yang development.
berkualitas, inklusif, dan berkelanjutan.
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun Amidst various challenges faced throughout 2025, PT Pindo Deli
2025, PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills (“Pindo Deli” atau Pulp and Paper Mills (“Pindo Deli” or the “Company”) was able
“Perseroan”) mencatatkan kinerja keuangan dan operasional to record quite good financial and operational performance. On
yang cukup baik. Pada kesempatan ini, Direksi Perseroan this occasion, the Board of Directors of the Company would like
melaporkan kinerja Perseroan selama tahun 2025 dibandingkan to report the performance of the Company in 2025 compared to
dengan tahun 2024 sebagai berikut: the previous year, as follows:
• Penjualan neto konsolidasian Perseroan mengalami • The consolidated net sales of the Company increased from
kenaikan dari US$2.011,2 juta pada tahun 2024 menjadi US$2,011.2 million in 2024 to US$2,210.5 million in 2025 or
sebesar US$2.210,5 juta pada tahun 2025 atau naik an increase of 9.9%.
sebesar 9,9%.
• Laba bruto konsolidasian Perseroan mengalami kenaikan • The consolidated gross profit of the Company increased
dari US$551,7 juta pada tahun 2024 menjadi sebesar US$ from US$551.7 million in 2024 to US$576.1 million in 2025
576,1 juta pada tahun 2025 atau naik sebesar 4,4%. or an increase of 4.4%.
• Laba neto konsolidasian Perseroan mengalami penurunan • The consolidated net profit of the Company decreased
dari sebesar US$457,2 juta pada tahun 2024 menjadi from US$457.2 million in 2024 to US$409.9 million in 2025
sebesar US$409,9 juta pada tahun 2025 atau turun or a decrease of 10.3%.
sebesar 10,3%.
Secara umum, kinerja penjualan Perseroan pada tahun 2025 In general, the Company’s sales performance in 2025 achieved
tersebut mencapai target yang telah ditetapkan namun the target that had been set, but the Company’s consolidated
pencapaian laba neto konsolidasian Perseroan dibawah net profit was below the target. In 2025, the Company had
target. Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target untuk set a target to increase consolidated sales and consolidated
meningkatkan penjualan neto konsolidasian dan laba neto net profit between 5% and 10% compared to the achievement
konsolidasian antara 5% sampai dengan 10% dibandingkan during 2024.
dengan pencapaian selama tahun 2024.
Peningkatan penjualan neto konsolidasian pada tahun 2025 The increase in the Company’s consolidated net sales in 2025
terutama dikarenakan meningkatnya volume penjualan produk- was mainly due to increased sales volume of the Company’s
Page 34
34 2025 Annual Report | Pindo Deli produk Perseroan. Penurunan laba neto konsolidasian pada products. The decrease in consolidated net profit in 2025 tahun 2025 terutama disebabkan oleh turunnya laba usaha dan was mainly due to a decrease in operating profit and share of bagian atas laba neto dari entitas asosiasi serta naiknya beban net profit of associated company and an increase in interest bunga. expense. Sejumlah tantangan harus dihadapi Perseroan sepanjang The Company faced a number of challenges throughout 2025, tahun 2025 antara lain ketegangan geopolitik, melambatnya including geopolitical tensions, a slowing global economy, perekonomian global, persaingan industri yang ketat, volatilitas intense industry competition, volatile raw material prices, harga bahan baku dan fluktuasi nilai tukar serta biaya logistik exchange rate fluctuations and logistics costs, all of which yang mempengaruhi operasional dan kinerja. Perseroan mampu will impact operations and performance. The Company has menjaga kesinambungan operasional dan menunjukkan been able to maintain operational continuity and demonstrate ketahanan Bisnis. Perseroan merespons cepat dinamika pasar business resilience. The Company has responded quickly yang berkembang dan secara konsisten menjaga keberlanjutan to evolving market dynamics and consistently maintained dan meningkatkan efisiensi. sustainability and improved efficiency. Direksi berperan aktif dalam merumuskan arah strategis The Board of Directors played an active role in formulating Perseroan melalui evaluasi yang berkelanjutan terhadap kondisi the Company’s strategic direction through continuous pasar, kinerja operasional, serta perkembangan industri. Setiap evaluation of market conditions, operational performance and kebijakan strategis ditetapkan dengan mempertimbangkan industry developments. Each strategic policy was established keseimbangan antara risiko dan peluang, sehingga mampu by balancing risks and opportunities, to ensure business menjaga kesinambungan usaha sekaligus menciptakan nilai sustainability while creating long-term added value for the tambah bagi Perseroan dalam jangka panjang. Sepanjang tahun Company. Throughout 2025, the Company consistently 2025, Perseroan secara konsisten menjalankan strategi yang implemented a strategy focused on improving operational berfokus pada peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi efficiency, optimizing production capacity and strengthening its kapasitas produksi dan penguatan portofolio produk bernilai value-added product portfolio. tambah. Perseroan telah melakukan langkah-langkah antisipatif, antara The Company has taken some anticipative action, among lain, fokus terhadap pasar yang memberikan marjin signifikan others, by focusing on markets that provide significant margins melalui kombinasi produk (product mix strategy) kombinasi through a product mix strategy, a country mix strategy, negara tujuan (country mix strategy) dan memperluas pasar expanding markets and strengthening new customer bases, dan memperkuat basis pelanggan baru, meningkatkan kualitas consistently and continuously improving product quality, produk secara konsisten dan bekesinambungan, meningkatkan increasing productivity, cost efficiency and maintaining the produktivitas, efisiensi biaya dan menjaga kesinambungan continuity of raw material supply. pasokan bahan baku. Dalam memastikan implementasi strategi berjalan secara To ensure effective implementation of the strategy, the Board efektif, Direksi menerapkan mekanisme pemantauan kinerja of Directors implements a structured performance monitoring yang terstruktur melalui indikator kinerja utama yang terukur, mechanism through measurable key performance indicators, serta memperkuat fungsi pengendalian internal dan koordinasi as well as strengthening internal control functions and cross- lintas fungsi di seluruh lini organisasi. functional coordination across all lines of the organization. Secara berkala Direksi melakukan rapat gabungan dengan Periodically, the Board of Directors holds joint meetings with the Dewan Komisaris untuk membahas pencapaian kinerja Board of Commissioners to discuss the Company’s performance Perseroan, selain juga membicarakan kondisi bisnis terkini atau and discuss current business conditions or other matters that hal-hal lain yang akan berdampak bagi Perseroan. may affect the Company. Dalam menentukan prospek atau peluang usaha, Perseroan In determining business prospects or opportunities, the senantiasa mempertimbang faktor eksternal yang memengaruhi Company consistently considered external factors that influence iklim bisnis. Prospek ekonomi global tahun 2026 masih akan the business climate. The global economic outlook for 2026 will diwarnai dengan ketidakpastian, yang dipengaruhi oleh konflik remain uncertain, influenced by geopolitical conflicts, relatively geopolitik, kebijakan moneter yang relatif ketat di negara maju, tight monetary policies in developed countries, and fluctuations serta fluktuasi harga komoditas. Dalam laporan World Economic in commodity prices. In its January 2026 World Economic Outlook (WEO) Update Januari 2026, IMF memproyeksikan Outlook (WEO) Update, the IMF projected global economic pertumbuhan ekonomi global tetap stabil di angka 3,3% pada growth to remain stable at 3.3% in 2026. tahun 2026. Perekonomian Indonesia pada tahun 2026 diproyeksikan The Indonesian economy is projected to maintain resilient tetap menunjukkan kinerja yang resilien. Didorong oleh performance in 2026. Driven by household consumption, konsumsi rumah tangga, investasi dan hilirisasi sumber daya investment, and the downstreaming of natural resources, alam, pemerintah menargetkan pertumbuhan 5,4%–6,0%, the government is targeting growth of 5.4%–6.0%, although meskipun lembaga internasional seperti Bank Dunia cenderung international institutions like the World Bank are tending konservatif di level 5,0%. Sinergi kebijakan fiskal-moneter towards a conservative 5.0% target. Synergy between fiscal menjadi kunci, meski dibayangi tantangan geopolitik dan risiko and monetary policies is key, despite the threat of geopolitical fiskal. challenges and fiscal risks. Direksi memandang bahwa prospek usaha Perseroan ke depan The Board of Directors views that the Company’s future masih positif, didukung oleh fundamental konsumsi domestik business prospects remain positive, supported by stable
Page 35
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 35
yang stabil serta potensi pertumbuhan jangka panjang pada domestic consumption fundamentals and the potential for long-
industri pulp, kertas dan tissue. Direksi akan mendorong term growth in the pulp, paper and tissue industry. The Board
Perseroan untuk terus bertumbuh dengan mempertahankan of Directors will encourage the Company to pursue growth
sikap berhati-hati dalam menjalankan bisnis dengan fokus pada by maintaining a cautious attitude in running the business
keberlanjutan bisnis jangka panjang. Direksi akan terus fokus with a focus on long-term business sustainability. The Board
mencari peluang untuk meningkatkan kinerja Perseroan dan of Directors will continue to focus on seeking opportunities to
memperkuat kedudukannya sebagai produsen pulp, kertas dan improve the Company’s performance and strengthen its position
tissue yang handal di Indonesia. as a reliable pulp, paper and tissue producer in Indonesia.
Perseroan akan meningkatkan penjualan produk-produk The Company will increase sales of premium products with high
premium dengan margin tinggi, meningkatkan penjualan margins, increase export sales, expand the material supply
ekspor, memperluas rantai pasokan bahan dan melakukan chain and make improvements and operational efficiencies to
perbaikan-perbaikan serta efisiensi operasional sehingga increase competitiveness.
meningkatkan daya saing.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company remains committed to consistently implementing
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara Good Corporate Governance principles across all business
konsisten di seluruh lini usaha. Penerapan tata kelola yang kuat lines. Strong GCG is viewed as a fundamental pillar in ensuring
dipandang sebagai fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan business sustainability and maintaining stakeholder trust.
usaha dan meningkatkan kepercayaan para pemangku By implementing GCG, the Company will be encouraged to
kepentingan. Dengan pelaksanaan GCG akan mendorong increase its efficiency and its competitiveness level, also have
Perseroan untuk meningkatkan efisiensi, daya saing serta a great opportunity to gaining trust of parties related to the
meningkatkan kepercayaan pihak-pihak yang berhubungan Company and eventually will assist the Company to achieve its
dengan Perseroan dan pada akhirnya akan membantu dalam vision and mission.
mencapai visi dan misi Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam During 2025, there were no changes in the composition of the
komposisi Direksi Perseroan. Dengan komposisi yang sama, Company’s Board of Directors. With the same composition, the
Direksi terus berfokus pada implementasi strategi Bisnis Board continues to focus on implementing business strategies
dan penguatan fundamental perusahaan guna mendukung and strengthening the Company’s fundamentals to support
pertumbuhan berkelanjutan dan menciptakan nilai bagi seluruh sustainable growth and create value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi, Kami menyampaikan apresiasi kepada On behalf of the Board of Directors, we express our appreciation
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, pelanggan, mitra usaha, to the Shareholders, Board of Commissioners, customers,
seluruh karyawan serta pemangku kepentingan atas dukungan business partners, all employees and stakeholders for their
dan kontribusi yang telah diberikan. Kami optimis bahwa dengan support and contributions. We are optimistic that with a stronger
fondasi yang semakin kuat dan strategi yang terarah, tata kelola foundation and well-defined strategies, strong governance, and
yang kuat serta inovasi yang berkelanjutan, Perseroan akan continuous innovation, the Company will continue to grow and
terus berkembang dan memberikan nilai tambah bagi seluruh provide added value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Hendri
Direktur Utama
President Director
Page 36
36 2025 Annual Report | Pindo Deli
Laporan Komite Audit
Report from Audit Committee
Komite Audit PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills terdiri dari: The Audit Committee of PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills
consist of:
1. Suryamin Halim : Ketua 1. Suryamin Halim : Ketua
2. Aditiawan Chandra, Ph.D. : Anggota 2. Aditiawan Chandra, Ph.D. : Anggota
3. DR. Ir. Rizal Affandi Lukman, M.A. : Anggota 3. DR. Ir. Rizal Affandi Lukman, M.A. : Anggota
Selama tahun buku 2025 Komite Audit telah melakukan During 2025 The Audit Committee had reviewed the Company’s
penelaahan terhadap Laporan Keuangan Triwulan Perseroan. Quarterly Financial Statements. The Audit Committee also
Demikian pula Komite Audit ikut membahas Anggaran Tahunan participated in reviewing the Company’s Annual Budget.
Perseroan dengan manajemen.
Komite Audit juga telah mengadakan pertemuan dengan The Audit Committee also had held meetings with the
manajemen dan External Auditor untuk membahas Laporan management and External Auditor to review the audited
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit untuk Company’s Consolidated Financial Statements for the year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ending December 31, 2025. The Company’s Consolidated
Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Financial Statements for the year ending December 31, 2025
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 have been presented in accordance with the prevailing legal
telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. provisions.
Berdasarkan penelaahan dan pembahasan tersebut di atas, Pursuant to the examinations and reviews as referred to above,
Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan the Audit Committee recommends to the Board of Commissioners
Komisaris agar Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan that the audited Company’s Consolidated Financial Statements
yang telah di audit untuk tahun buku yang berakhir pada for the year ending December 31, 2025 could be accepted and
tanggal 31 Desember 2025 dapat diterima dan dilaporkan reported in the Company’s Annual Report.
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Laporan Komite Nominasi & Remunerasi
Report from Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dalam rangka Parallel to enhancing the quality, competency, and responsibility
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of the Board of Commissioners and Directors in accordance to
Corporate Governance) yang berkaitan dengan Nominasi the principles of Good Corporate Governance with regard to
dan Remunerasi dan meningkatkan kualitas, kompetensi dan Nomination and Remuneration, the Company has formed the
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris. Pembentukan Nomination and Remuneration Committee. The Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi didasarkan atas Peraturan and Remuneration Committee was established pursuant to OJK
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang regulation No. 34/POJK.04/2014 with regard to Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Remuneration Committee of issuers or Public Company. The
Publik. Perseroan juga telah menyusun Pedoman Komite Company has also prepared Guidelines of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi sebagai pegangan anggota Komite Remuneration Committee as the guidelines for the members of
Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan tugas dan Nomination and Remuneration Committee in performing their
tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas dan bertanggung The Nomination and Remuneration Committee is responsible to
jawab membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan assist the Board of Commissioners in performing their duties and
fungsi dan tugas Dewan Komisaris dibidang Nominasi dan responsibilities with regard to Nomination and Remuneration.
Remunerasi. Dalam melaksanakan tugasnya Komite Nominasi The Nomination and Remuneration Committee is responsible to
dan Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners and shall perform their
Perseroan dan wajib bertindak independen. duties and responsibilities independently.
Terkait Nominasi tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi With regard to Nomination, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi adalah memberikan rekomendasi kepada Committee’s duties and responsibilities are to provide
Dewan Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota Direksi recommendations to the Board of Commissioners; including
dan/atau anggota Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria the composition of the members of Board of Commissioners
yang dibutuhkan dalam proses Nominasi, dan kebijakan and/or Directors, policy and requirements for Nomination, and
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota policy for performance evaluation for the members of Board or
Page 37
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 37
Dewan Komisaris. Disamping itu membantu Dewan Komisaris Commissioners and/or Directors. In addition, the Nomination
melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota and Remuneration Committee shall assist the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Commissioners in conducting performance assessment for the
sebagai bahan evaluasi. Selanjutnya Komite Nominasi dan members of the Board of Commissioners and/or Directors in
Remunerasi juga mempunyai tugas dan tanggung jawab accordance to the guidelines of performance evaluation; shall
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai provide recommendations about the capability enhancement
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ program for the members of the Board of Commissioners and/or
atau anggota Dewan Komisaris; dan mengusulkan calon yang Directors to the Board of Commissioners; and shall recommend
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota candidate nominations for the Board of Commissioners and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Directors to the Board of Commissioners in order to be conveyed
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). in General Meeting of Shareholders.
Terkait Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi With regard to Remuneration, the Nomination and Remuneration
mempunyai tugas dan tanggung jawab memberikan Committee’s duties and responsibilities are to provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur recommendations to the Board of Commissioners regarding
Remunerasi, kebijakan Remunerasi, dan besaran Remunerasi; Remuneration structures, policy and the amount; and to assist
serta membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja the Board of Commissioners in conducting performance
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing assessment with proportionate Remuneration from each of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners and/or Directors.
Pelaksanaan kebijakan Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company has implemented the Nomination and
didasarkan pada Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration policy in accordance to the Company’s
Perseroan yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Dengan Nomination and Remuneration Committee’s Guidelines.
demikian diharapkan terdapat tata kelola perusahaan yang The implementation of the Nomination and Remuneration
baik dan peningkatan kualitas, kompetensi dan tanggung policy is tailored to the circumstances within the Company.
jawab Direksi dan Dewan Komisaris. Kebijakan Nominasi dan The Nomination and Remuneration policy is expected to be
Remunerasi dilaksanakan dengan memperhatikan kondisi implemented fairly as well as to increase the motivations for the
Perseroan sehingga diharapkan dapat bersifat adil dan fair Board of Commissioners and Directors to perform their duties
dan dapat mendorong motivasi anggota Direksi dan atau and responsibilities better. In determining the number of Board of
anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan Directors and Commissioners member, the Company’s considers
tanggung jawabnya. Dalam penentuan jumlah anggota Direksi the Company’s condition and the variety of expertise, knowledge
dan anggota Dewan Komisaris disamping mempertimbangkan and experience needed. In determining the Remuneration of
kondisi Perusahaan Terbuka juga memperhatikan keberagaman, the Board of Commissioners and/or Directors of the Company’s,
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. the Nomination and Remuneration Committee’s considers the
Dalam penentuan Remunerasi disamping memperhatikan standards remuneration in similar industries and also business
Remunerasi pada industri sesuai dengan kegiatan Emiten scale of the Issuers or Public Company, the Nomination and
atau Perusahaan Publik dan skala usaha dari Emiten atau Remuneration Committee also considers duties, responsibilities,
Perusahaan Publik dalam industrinya, juga memperhatikan and authorities of the members of the Board of Commissioners
tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi dan/ and/or Directors in relation to the achievement of the
atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian Company’s objectives and performance of the Issuer or Public
tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik dan target Company and targets or performance of each member of the
kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or Directors and also the balance
anggota Dewan Komisaris serta keseimbangan tunjangan yang of fixed and variable benefits. The Company is committed to
bersifat tetap dan bersifat variabel. Perseroan berkomitmen continuously increase the implementation of Good Corporate
untuk terus melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik. Governance including the nomination and remuneration. By
Dengan demikian diharapkan dapat meningkatkan efisiensi continuously implementing GCG, the Company is expected to
dan produktivitas yang selanjutnya dapat meningkatkan kinerja be more efficient and productive and furthermore increase its
Perseroan. performance.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2025 the Nomination and Remuneration
2025 terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yaitu 1 (satu) orang Committee consist of 3 (three) members; with 1 (one) Chairman
sebagai Ketua Komite yang juga merangkap sebagai Komisaris who also acts as Independent Commissioner and 2 (two)
Independen dan 2 (dua) orang anggota Komite yang terdiri dari members which consist of 1 (one) President Commissioner and
satu orang Komisaris Utama Perseroan dan 1 (satu) anggota 1 (one) member:
yaitu:
Ketua : Suryamin Halim Chairman : Suryamin Halim
Anggota : Suhendra Wiriadianata Members : Suhendra Wiriadinata
Heriyanto Heriyanto
Page 38
38 2025 Annual Report | Pindo Deli Profil Profile
Page 39
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 39
04
Page 40
40 2025 Annual Report | Pindo Deli
Profil Komisaris Suhendra Wiriadinata
Profile of Commissioners Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Karawang, pada tanggal 9 Indonesian citizen, born in Karawang on October 9, 1968.
Oktober 1968. Lulusan Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi di Graduated from the Faculty of Economics majoring in Accounting
Universitas Trisakti tahun 1993, Jakarta dan memperoleh gelar of Trisakti University, Jakarta 1993 and obtained his Master
Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2011. degree in Accounting from University of Indonesia in 2011.
Dasar Pengangkatan : Basis of Appointment:
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal Based on the Deed of Statement of Resolution of Meeting No.
27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Desman, S.H., M.Hum, 80 dated June 27, 2023, of Desman, S.H., M.Hum , Notary
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Utara, yang penerimaan in North Jakarta. The Change in company’s data has been
pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan dicatat received and recorded in the database of the Legal Entity
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of The Ministry of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 13 Juli of the Republic of Indonesia in the letter of Receipt of Notice of
2023,nomor AHU-AH.01.09-0139735. Change in the Company’s Data dated July 13, 2023, Number
AHU-AH.01.09-0139735.
Pengalaman Kerja: Working experience:
Jabatan & Nama Perusahaan Periode | Period Position & Name of Company
Memulai karirnya sebagai Auditor di Kantor Akuntan Prasetio, Utomo & Co 1992 – 1997 Started his career as an Auditor at Prasetio, Utomo & Co. Accounting Firm
Bergabung dengan PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 1997 joined PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Direktur Perseroan 2006 – 2011 Director of The Company
Direktur PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry 2008 – 2011 Director PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Komisaris PT The Univenus 2009 – 2012 Commissioner of PT The Univenus
Komisaris Perseroan 2011 – 2012 Commissioner of The Company
Direktur PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2011 – 2017 Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Direktur PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2011 – 2019 Director of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Direktur Perseroan 2012 – 2022 Director of The Company
Direktur PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry 2012 – 2018 Director of PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Direktur Utama PT The Univenus 2012 – 2024 President Director of PT The Univenus
Direktur PT OKI Pulp & Paper Mills 2013 – 2016 Director of PT OKI Pulp & Paper Mills
Komisaris PT OKI Pulp & Paper Mills 2016 – 2017 Commissioner of PT OKI Pulp & Paper Mills
Direktur Utama PT OKI Pulp & Paper Mills 2017 – 2021 President Director of PT OKI Pulp & Paper Mills
Direktur Utama PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2017 – sekarang (present) President Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Wakil Presiden Direktur PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2019 – sekarang (present) Vice President Director of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Komisaris PT OKI Pulp & Paper Mills 2021 – 2022 Commissioner of PT OKI Pulp & Paper Mills
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT OKI Pulp & Paper Mills 2021 – sekarang (present) Member of Nomination and Remuneration Committees of PT OKI Pulp & Paper Mills
Komisaris Utama PT OKI Pulp & Paper Mills 2022 – sekarang (present) President Commissioner of PT OKI Pulp & Paper Mills
Komisaris Utama Perseroan 2022 – sekarang (present) President Commissioner of The Company
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 2022 – sekarang (present) Member of Nomination and Remuneration Committees of The Company
Komisaris Utama PT The Univenus 2024 – sekarang (present) President Commissioner of PT The Univenus
Sepanjang 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti. In 2025, there was no training enrolled.
Bapak Suhendra Wiriadinata tidak mempunyai hubungan afiliasi Mr. Suhendra Wiriadinata has no affiliated relationship with the
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang members of Board of Commissioners, Board of Directors and
saham utama Perseroan. main shareholder of the Company.
Page 41
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 41
Profil Komisaris Agustian R. Partawidjaja
Profile of Commissioners Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor pada tanggal 29 Indonesian citizen, born in Bogor on August 29, 1952. He
Agustus 1952. Lulusan Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia graduated with a degree in Economics from University of
tahun 1982. Indonesia 1982.
Dasar Pengangkatan : Basis of Appointment:
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal Based on the Deed of Statement of Resolution of Meeting No.
27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Desman, S.H., M.Hum, 80 dated June 27, 2023, of Desman, S.H., M.Hum , Notary
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Utara, yang penerimaan in North Jakarta. The Change in company’s data has been
pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan dicatat received and recorded in the database of the Legal Entity
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of The Ministry of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 13 Juli of the Republic of Indonesia in the letter of Receipt of Notice of
2023,nomor AHU-AH.01.09-0139735. Change in the Company’s Data dated July 13, 2023, Number
AHU-AH.01.09-0139735.
Pengalaman Kerja: Working experience:
Jabatan & Nama Perusahaan Periode | Period Position & Name of Company
Kepala Siaran Radio Swasta Suara Kejayaan, Jakarta 1973 – 1984 Broadcasting Head of Suara Kejayaan Private Radio, Jakarta
Penyiar Berita Nasional TVRI 1981 – 2004 News Presenter for TVRI
PT Bank Duta sebagai Staf Khusus Direktur Utama bidang Promosi PT Bank Duta as special staff to the President Director of Promotions
1984 – 1989
dan Hubungan Masyarakat and Public Relations
Kepala Departemen Consumer Banking PT Bank Duta Cabang Utama Head of Consumer Banking for PT Bank Duta’s Main Branch in Kebon
1989 – 1994
Kebon Sirih, Jakarta Sirih, Jakarta
Kepala Bagian Promosi dan Hubungan Masyarakat PT Bank Duta 1991 – 1994 Head of Promotion and Public Relations of PT Bank Duta
Kepala Divisi Promosi dan Hubungan Masyarakat PT Bank Duta 1994 – 1998 Head Division of Promotion and Public Relations of PT Bank Duta
Pimpinan cabang PT Bank Duta Cabang Hotel Indonesia 1998 – 2000 Branch Manager at PT Bank Duta Hotel Indonesia Branch
Kepala Divisi Corporate Communications & Public Relations Sinar Division Head of Corporate Communications and Public Relations for
2000 – sekarang (present)
Mas Group the Sinar Mas Group
Direktur dan Sekretaris Perusahaan PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2003 – 2015 Director and Corporate Secretary of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Direktur PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2003 – sekarang (present) Director of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Sekretaris Perusahaan PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2003 – 2017 Corporate Secretary of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Direktur Perseroan 2011 – 2022 Director of The Company
Direktur PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry 2011 – 2018 Directorof PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Direktur PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2017 – sekarang (present) Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Komisaris Perseroan 2022 – sekarang (present) Commissioner of The Company
Sepanjang 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti. In 2025, there was no training enrolled.
Bapak Agustian R Partawidjaja tidak mempunyai hubungan Mr. Agustian R Partawidjaja has no affiliated relationship with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun the members of Board of Commissioners, Board of Directors
pemegang saham utama Perseroan and main shareholder of the Company.
Page 42
42 2025 Annual Report | Pindo Deli
Profil Komisaris Suryamin Halim
Profile of Commissioners Komisaris Independen
Independent Commissioner
Lahir di Jakarta, pada tanggal 17 Maret 1971. Meraih gelar Born in Jakarta, on March 17, 1971. Graduated from Swinburne
Bachelor of Business di Swinburne University of Technology, University of Technology, Hawthorn, Victoria, Australia, Faculty
Hawthorn, Victoria, Australia pada tahun 1995. of Economics majoring in Business Administration 1995.
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen He was firstly appointed as Independent Commissioner of the
Perseroan sejak tahun 2022. Company since 2022.
Dasar Pengangkatan : Basis of Appointment:
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal Based on the Deed of Statement of Resolution of Meeting No.
27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Desman, S.H., M.Hum, 80 dated June 27, 2023, of Desman, S.H., M.Hum , Notary
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Utara, yang penerimaan in North Jakarta. The Change in company’s data has been
pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan dicatat received and recorded in the database of the Legal Entity
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of The Ministry of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 13 Juli of the Republic of Indonesia in the letter of Receipt of Notice
2023, nomor AHU-AH.01.09-0139735. of Change in the Company’s Data dated July 13, 2023, number
AHU-AH.01.09-0139735.
Pengalaman Kerja : Working experience:
Jabatan & Nama Perusahaan Periode | Period Position & Name of Company
Memulai karirnya dengan bekerja sebagai Staff Penjualan dan Administrasi di East Started his career as Sales and Administration Officer in East Richmond, Victoria,
1995 - 1996
Richmod, Victoria, Australia Australia
Departemen Keuangan dan Akuntasi di APP Group 1996 - 2013 Finance and Accounting Department within APP Group
General Manager di PT My Everything Indonesia 2013 - 2014 General Manager at PT My Everything Indonesia
Financial Controller PT Hindo 2014 - 2015 Financial Controller PT Hindo
General Manager – Corporate Affairs PT Hindo dan PT FAR Utama Indonesia 2016 - sekarang (present) General Manager – Corporate Affairs at PT Hindo and PT FAR Utama Indonesia
Direktur Independen PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2014 - 2019 Independent Director PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Komisaris Independen PT Uni-Charm Indonesia Tbk 2019 - sekarang (present) Independent Commissioner of PT Uni-Charm Indonesia Tbk
Anggota Komite Audit PT OKI Pulp & Paper Mills 2021 - sekarang (present) Member of Audit Committees of PT OKI Pulp & Paper Mills
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2022 - 2024 Member Nominating and Remuneration Committees’ PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2022 - 2024 Member of Nominating and Remuneration Committees’ PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Komisaris Independen Perseroan 2022 - sekarang (present) Independent Commissioner of The Company
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan 2022 - sekarang (present) Nomination and Remuneration Committees’ Chairman of The Company
Ketua Komite Audit Perseroan 2022 - sekarang (present) Chairman of Audit Commitee of The Company
Anggota Komite Audit PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2024 - 2025 Member of Audit Committee of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Anggota Komite Audit PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2024 - sekarang (present) Member of Audit Committee of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2025 - sekarang (present) Member of Audit Committee of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Anggota Komite Audit PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry 2025 - sekarang (present) Member of Audit Committee of PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Sepanjang 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti. In 2025, there was no training enrolled.
Bapak Suryamin Halim tidak mempunyai hubungan afiliasi Mr. Suryamin Halim has no affiliated relationship with the
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang members of Board of Commissioners, Board of Directors and
saham utama Perseroan. main shareholder of the Company.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Change in the Composition of Members of the Board of
Perubahannya Commissioners and Reason for the Change
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the results of the Annual General Meeting of
pada tanggal 10 Juni 2025 tidak ada perubahan komposisi Shareholders on June 10, 2025, there were no changes to the
Dewan Komisaris Perseroan. composition of the Company’s Board of Commissioners.
Page 43
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 43
Profil Direksi Hendri
Profile of Directors Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jambi tanggal 17 Maret Indonesian citizen born in Jambi on March 17, 1965. He obtained
1965. Meraih gelar Bsc Chemistry dari University of Wisconsin, a BSc of Chemistry from the University of Wisconsin, Madison,
Madison, USA pada tahun 1988, dan pada tahun 1990 mendapat USA in 1988 and obtained a MSc of Chemistry from the University
gelar Msc Chemistry dari University of Northern Arizona, USA. of Northern Arizona in USA in 1990.
Dasar Pengangkatan : Basis of Appointment:
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal Based on the Deed of Statement of Resolution of Meeting No.
27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Desman, S.H., M.Hum, 80 dated June 27, 2023, of Desman, S.H., M.Hum , Notary
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Utara, yang penerimaan in North Jakarta. The Change in company’s data has been
pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan dicatat received and recorded in the database of the Legal Entity
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of The Ministry of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 13 Juli of the Republic of Indonesia in the letter of Receipt of Notice
2023, nomor AHU-AH.01.09-0139735. of Change in the Company’s Data dated July 13, 2023, number
AHU-AH.01.09-0139735.
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama sekaligus bertanggung He serves as the President Director and is responsible for
jawab membawahi bagian Produksi (mills). overseeing the Production department (mills).
Tugas dan Tanggung Jawab : Duties and Responsibilities:
1. Menentukan visi dan misi Perseroan, dan memastikan 1. Establishing the Company’s vision and mission and
agar visi dan misi Perseroan dilaksanakan oleh seluruh ensuring that they are implemented by all levels of
manajemen. management.
2. Memastikan terlaksananya rencana-rencana strategis 2. Ensuring the effective execution of the Company’s strategic
Perseroan. plans.
3. Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang 3. Planning and formulating strategic policies related to
menyangkut produksi. production.
4. Mengawasi dan mengarahkan proses-proses di seluruh 4. Supervising and directing processes across all Production
Divisi Produksi. Divisions.
Pengalaman Kerja: Working experience:
Jabatan & Nama Perusahaan Periode | Period Position & Name of Company
Memulai karir di PT Danapaint, Jakarta sebagai R&D 1988 - 1990 Started his career at PT Danapaint, Jakarta as R & D
Bergabung dengan Perseroan sebagai Kepala OMC 1 1991 Joined of The Company as Head of OMC 1
Kepala Departemen dan Kepala Divisi Production and Business Unit Head of Department and Head of Production and Business Unit
1993 - 2013
Perseroan Division of The Company
Deputy Mill Head Perseroan 2014 - 2015 Deputy Mill Head of The Company
Mill Head Perseroan 2015 - sekarang (present) Mill Head of The Company
Direktur Utama Perseroan 2015 - sekarang (present) President Director of The Company
Direktur Utama PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry 2017 - sekarang (present) President Director PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Sepanjang 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti. In 2025, there was no training enrolled.
Bapak Hendri tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Mr. Hendri has no affiliated relationship with the members
anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang saham of Board of Commissioners, Board of Directors and main
utama Perseroan. shareholder of the Company.
Page 44
44 2025 Annual Report | Pindo Deli
Profil Direksi Kosim Sutiono
Profile of Directors Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 25 Juli Indonesian citizen born in Jakarta on July 25, 1969. He graduated
1969. Lulusan Fakultas Ekonomi jurusan Manajemen dari STIE from the Faculty of Economics majoring in Management of STIE
Perbanas, Jakarta pada tahun 1993. Perbanas, Jakarta 1993.
Dasar Pengangkatan : Basis of Appointment:
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal Based on the Deed of Statement of Resolution of Meeting No.
27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Desman, S.H., M.Hum, 80 dated June 27, 2023, of Desman, S.H., M.Hum , Notary
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Utara, yang penerimaan in North Jakarta. The Change in company’s data has been
pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan dicatat received and recorded in the database of the Legal Entity
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of The Ministry of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 13 Juli of the Republic of Indonesia in the letter of Receipt of Notice
2023, nomor AHU-AH.01.09-0139735. of Change in the Company’s Data dated July 13, 2023, number
AHU-AH.01.09-0139735.
Beliau bertanggung jawab membawahi bidang Finance & He is responsible for overseeing Finance & Accounting.
Accounting.
Tugas dan Tanggung Jawab : Duties and Responsibilities:
1. Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan 1. Being responsible for the management of the Company’s
Perseroan. finances.
2. Memastikan agar pengelolaan keuangan Perseroan 2. Ensuring that the Company’s financial management is
dilakukan dengan kehati-hatian. conducted in a prudent and accountable manner.
Pengalaman Kerja: Working experience:
Jabatan & Nama Perusahaan Periode | Period Position & Name of Company
PT Bank Bali Tbk (sekarang PT Bank Permata Tbk) sebagai Began his career as a Management Trainee in PT Bank Bali Tbk
management trainee dan dengan jabatan terakhir sebagai officer di 1993 – 2000 (currently became PT Bank Permata Tbk) with last position as Officer
Divisi Corporate Finance Group in Corporate Finance Group Division
Bergabung di PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2000 Joined in PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia
Chief Financial Officer Perseroan 2006 – sekarang (present) Chief Financial Officer of The Company
Direktur Perseroan 2011 – sekarang (present) Director of The Company
Komisaris PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2017 – sekarang (present) Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Direktur PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry 2018 – sekarang (present) Director PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Sepanjang 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti. In 2025, there was no training enrolled.
Bapak Kosim Sutiono tidak mempunyai hubungan afiliasi Mr. Kosim Sutiono has no affiliated relationship with the
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang members of Board of Commissioners, Board of Directors and
saham utama Perseroan. main shareholder of the Company.
Page 45
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 45
Profil Direksi Megawaty Tjendra
Profile of Directors Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir di Medan, Sumatera Utara pada Indonesian citizen, born in Medan, North Sumatra on October
tanggal 10 Oktober 1966. Lulusan Fakultas Ekonomi jurusan 10, 1966. Graduated from the Faculty of Economics majoring in
Akuntansi di Universitas Tarumanegara, Jakarta (1989). Accounting at Tarumanegara University, Jakarta 1989.
Dasar Pengangkatan : Basis of Appointment:
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal Based on the Deed of Statement of Resolution of Meeting No.
27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Desman, S.H., M.Hum, 80 dated June 27, 2023, of Desman, S.H., M.Hum , Notary
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Utara, yang penerimaan in North Jakarta. The Change in company’s data has been
pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan dicatat received and recorded in the database of the Legal Entity
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of The Ministry of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 13 Juli of the Republic of Indonesia in the letter of Receipt of Notice
2023, nomor AHU-AH.01.09-0139735. of Change in the Company’s Data dated July 13, 2023, number
AHU-AH.01.09-0139735.
Beliau bertanggung jawab membawahi bidang Supply Chain. She is responsible for overseeing supply chain.
Tugas dan Tanggung Jawab : Duties and Responsibilities:
1. Bertanggung jawab atas pengelolaan supply chain dan 1. Being responsible for the management of the Company’s
logistik Perseroan. supply chain and logistics.
2. Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan operasi logistik 2. Being responsible for all logistics operational activities of
Perusahaan (supply chain). the Company (supply chain).
Pengalaman Kerja: Working experience:
Jabatan & Nama Perusahaan Periode | Period Position & Name of Company
Memulai karirnya sebagai auditor di Kantor Akuntan Prasetio, Utomo Started her career as an Auditor at Prasetio, Utomo & Co. Accounting
1989-1993
& Co. Firm
Bergabung dengan APP Group 1993 Joined APP Group
Direktur Perseroan 2022 - sekarang (present) Director of the Company
Direktur PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2023 - sekarang (present) Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Sepanjang 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti. In 2025, there was no training enrolled.
Ibu Megawaty Tjendra tidak mempunyai hubungan afiliasi Mrs. Megawaty Tjendra has no affiliated relationship with the
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang members of Board of Commissioners, Board of Directors and
saham utama Perseroan. main shareholder of the Company.
Page 46
46 2025 Annual Report | Pindo Deli
Profil Direksi Arman Dwiartono
Profile of Directors Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada tanggal 17 April Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada tanggal 17 April
1980. Lulusan Bachelor Mechanical Engineering dari Michigan 1980. Lulusan Bachelor Mechanical Engineering dari Michigan
State University, USA pada tahun 1998, dan memperoleh gelar State University, USA pada tahun 1998, dan memperoleh gelar
Master Mechanical Engineering dari Michigan State University, Master Mechanical Engineering dari Michigan State University,
USA tahun 2001. USA tahun 2001.
Dasar Pengangkatan : Basis of Appointment:
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal Based on the Deed of Statement of Resolution of Meeting No.
27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Desman, S.H., M.Hum, 80 dated June 27, 2023, of Desman, S.H., M.Hum , Notary
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Utara, yang penerimaan in North Jakarta. The Change in company’s data has been
pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan dicatat received and recorded in the database of the Legal Entity
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of The Ministry of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 13 Juli of the Republic of Indonesia in the letter of Receipt of Notice of
2023, nomor AHU-AH.01.09-0139735. Change in the Company’s Data dated July 13, 2023, number
AHU-AH.01.09-0139735.
Beliau bertanggung jawab membawahi bidang HRD & GA. He is responsible for overseeing HRD & GA.
Tugas dan Tanggung Jawab : Duties and Responsibilities:
1. Menyediakan sumber daya yang diperlukan Perseroan. 1. Providing the resources required by the Company.
2. Memilih dan mengatur personel yang berkualitas 2. Selecting and managing qualified personnel.
3. Rekrutmen, Penilaian Kinerja, Jenjang Karir Program 3. Overseeing recruitment, performance appraisal, career
Regenerasi dan Program Pelatihan. path development, succession planning, and training
programs.
Pengalaman Kerja: Working experience:
Jabatan & Nama Perusahaan Periode | Period Position & Name of Company
Memulai karirnya sebagai Engineer di perusahaan General Electric di Started his career as an Engineer at the General Electric company in
2003 - 2005
kota Erie, Pennsylvania the city of Erie, Pennsylvania.
Productivity Team Leader di General Electric di kota Erie,
2005 - 2007 Productivity Team Leader General Electric in Erie, Pennsylvania
Pennsylvania
Deputy GM di PT Anugerah Surya Pratama 2007 - 2015 Deputy GM PT Anugerah Surya Pratama
bergabung di APP Group dan menjabat sebagai Head Corporate joined APP Group and served as Head Corporate MBOS (Management By Olympic
2015
MBOS (Management By Olympic System) System)
Head of Chairman Office APP Group 2017 - 2018 Head of Chairman Office di APP Group
Head of Global MBOS APP Group 2018 - sekarang (present) Head of Global MBOS APP Group
Komisaris utama PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry 2022 - sekarang (present) President Commissioner of PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Direktur PT APP Purinusa Ekapersada 2022 - sekarang (present) Director of PT APP Purinusa Ekapersada
Direktur Perseroan 2022 - sekarang (present) Director of The Company
Direktur PT OKI Pulp & Paper Mills 2022 - sekarang (present) Director of PT OKI Pulp & Paper Mills
Sepanjang 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti. In 2025, there was no training enrolled.
Bapak Arman Dwiartono tidak mempunyai hubungan afiliasi Mr. Arman Dwiartono has no affiliated relationship with the
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang members of Board of Commissioners, Board of Directors and
saham utama Perseroan. main shareholder of the Company.
Page 47
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 47
Profil Direksi Andrie Setiawan Yapsir
Profile of Directors Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Surakarta, pada tanggal 14 Indonesian citizen, born in Surakarta, on November 14, 1959.
November 1959. Beliau memperoleh gelar Sarjana Fisika (Cum He obtained his Bachelor’s degree in Physics (Cum Laude) with
Laude) dengan predikat Lulusan Terbaik pada tahun 1984 the title of Best Graduate in 1984 from the Bandung Institute
dari Institut Teknologi Bandung. Melanjutkan pendidikannya of Technology. He continued his education at Rensselaer
di Rensselaer Polytechnic Institute di Troy, New York, USA Polytechnic Institute in Troy, New York, USA with a PhD in
Serikat dengan gelar PhD di bidang Fisika dan dianugerahi Physics and was awarded The Karen and Lester Gerhardt
penghargaan The Karen and Lester Gerhardt dan The Hillard and The Hillard B. Huntington Awards for his outstanding
B. Huntington Awards atas prestasinya yang luar biasa dalam achievements in research and academics. He earned his MBA
penelitian dan akademik. Beliau memperoleh gelar MBA dari from The Wharton Business School, University of Pennsylvania
The Wharton Business School, Universitas Pennsylvania di in Philadelphia, USA in 1996.
Philadelphia, USA pada tahun 1996.
Dasar Pengangkatan : Basis of Appointment:
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal Based on the Deed of Statement of Resolution of Meeting No.
27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Desman, S.H., M.Hum, 80 dated June 27, 2023, of Desman, S.H., M.Hum , Notary
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Utara, yang penerimaan in North Jakarta. The Change in company’s data has been
pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan dicatat received and recorded in the database of the Legal Entity
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of The Ministry of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 13 Juli of the Republic of Indonesia in the letter of Receipt of Notice
2023, nomor AHU-AH.01.09-0139735. of Change in the Company’s Data dated July 13, 2023, number
AHU-AH.01.09-0139735.
Beliau bertanggung jawab membawahi bidang Sales & He is responsible for overseeing sales & marketing.
Marketing.
Tugas dan Tanggung Jawab : Duties and Responsibilities:
1. Bertanggung jawab atas semua kegiatan penjualan, 1. Being responsible for all sales activities, marketing units,
unit kerja pemasaran dan personil yang terlibat dalam and personnel involved in the sales and marketing of the
penjualan dan Pemasaran produk Perseroan. Company’s products.
2. Memimpin secara langsung aktivitas operasional sehari- 2. Directly leading the day-to-day operational activities of the
hari dari sektor pemasaran dengan tetap menjaga fokus marketing function while maintaining a strong focus on the
pada tujuan strategis Perseroan. Company’s strategic objectives.
Pengalaman Kerja: Working experience:
Jabatan & Nama Perusahaan Periode | Period Position & Name of Company
Mc Kinsey & Company 1996 Mc Kinsey & Company
Head of Uncoated Paper Business Unit Perseroan 2015 – 2018 Head of Uncoated Paper Business Unit of The Company
Deputy CEO Divisi Forestry 2018 – 2020 Deputy CEO Forestry Division
Chief of Chairman Office of APP Indonesia Group 2020 – sekarang (present) Chief of Chairman Office of APP Indonesia Group
Direktur Utama PT APP Purinusa Ekapersada 2022 – sekarang (present) President Director of PT APP Purinusa Ekapersada
Komisaris PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2022 – sekarang (present) Commissioners of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Komisaris PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2022 – sekarang (present) Commissioners of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Direktur Perseroan 2023 – sekarang (present) Director of The Company
Direktur PT OKI Pulp & Paper Mills 2025 – sekarang (present) Director of PT OKI Pulp & Paper Mills
Sepanjang 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti. In 2025, there was no training enrolled.
Bapak Andrie Setiawan Yapsir tidak mempunyai hubungan Mr. Andrie Setiawan Yapsir has no affiliated relationship with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun the members of Board of Commissioners, Board of Directors
pemegang saham utama Perseroan. and main shareholder of the Company.
Page 48
48 2025 Annual Report | Pindo Deli
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Change in the Composition of Members of the Board of
Perubahannya Directors and Reason for the Change
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the results of the Annual General Meeting of
pada tanggal 16 Juni 2025 tidak ada perubahan komposisi Shareholders on June 16, 2025, there were no changes to the
Direksi Perseroan. composition of the Company’s Board of Directors.
Struktur Organisasi
Organization Structure
n
a
n
Page 49
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 49
Page 50
50 2025 Annual Report | Pindo Deli Pembahasan dan Analisa Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 51
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 51
05
Page 52
52 2025 Annual Report | Pindo Deli
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Management Discussions and Analysis
PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills (”Pindo Deli” atau PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills (“Pindo Deli” or the
”Perseroan”) dan Entitas Anak, PT Lontar Papyrus Pulp & “Company”) and its Subsidiaries, PT Lontar Papyrus Pulp &
Paper Industry (”Lontar Papyrus”) serta MSS Holdings Co., Paper Industry (“Lontar Papyrus”) and MSS Holdings Co., Ltd.
Ltd. (”MSS Holdings”) bergerak dalam bidang usaha industri (“MSS Holdings”), operate in the pulp, cultural paper, tissue,
bubur kertas (pulp), kertas budaya, tissue, kertas industri dan industrial paper, and other paper-based products industry.
produk lainnya. Saat ini, Perseroan memiliki 3 (tiga) fasilitas The Company currently operates 3 (three) production facilities
produksi yang berlokasi di Karawang, Jawa Barat (Kelurahan located in Karawang, West Java (Adiarsa Sub‑district, Kuta
Adiarsa, Desa Kuta Mekar dan Desa Taman Mekar) dan 1 (satu) Mekar Village, and Taman Mekar Village) and 1 (one) factory
pabrik di Perawang, Riau. Entitas Anak, Lontar Papyrus, yang located in Perawang, Riau. The Subsidiary, Lontar Papyrus,
juga bergerak dalam bidang produksi bubur kertas (pulp) dan which produces pulp and tissue, operates a factory located in
tissue yang memiliki pabrik berlokasi di Tebing Tinggi, Jambi. Tebing Tinggi, Jambi. Another Subsidiary, MSS Holdings, which
Entitas Anak, MSS Holdings, yang juga bergerak dalam bidang produces tissue, operates a factory located in South Korea. The
produksi tissue yang memiliki pabrik berlokasi di Korea Selatan. total production capacity in 2025 is 1.1 million tons of pulp per
Total kapasitas produksi pada tahun 2025 adalah pulp sebesar year, 1.0 million tons of cultural paper per year, 1.2 million tons
1,1 juta ton per tahun, kertas budaya sebesar 1,0 juta ton per of tissue per year, and 0.4 million tons of industrial paper per
tahun, tissue sebesar 1,2 juta ton per tahun dan kertas industri year. The following presents the Company’s production volume
sebesar 0,4 juta ton per tahun. Berikut adalah volume produksi for 2025 and 2024:
Perseroan selama tahun 2025 dan 2024:
dalam ribuan ton in thousands of ton
Produk 2025 2024 Product
Bubur kertas 1.100 1.066 Pulp
Kertas Budaya 829 813 Cultural Paper
Tissue 986 795 Tissue
Kertas Industri 320 324 Industrial Paper
Prospek Usaha Business Prospect
Dengan adanya globalisasi perekonomian dunia, Perseroan With the globalization of the world economy, the Company
dituntut untuk meningkatkan daya saing produk-produknya is required to enhance the competitiveness of its products
melalui usaha-usaha peningkatan efisiensi dan profesionalisme by improving efficiency and strengthening corporate
perusahaan. Tidak dapat dihindarkan pula bahwa pasar bidang professionalism. The pulp and tissue industries in which
usaha industri pulp dan tissue yang dikelola Perseroan juga the Company operates are also facing increasingly intense
menghadapi persaingan yang semakin tajam baik dari dalam competition, both domestically and internationally. Key factors
maupun luar negeri. Hal-hal yang sangat berpengaruh dalam that influence competition in these markets include brand,
pasar domestik dan internasional adalah merek dagang, kualitas product quality, distribution and price. Therefore, the Company
produk, distribusi serta harga. Untuk itu, Perseroan harus must undertake various initiatives to strengthen its capabilities
melakukan upaya dalam berbagai bidang untuk meningkatkan in order to compete effectively and maintain its position as one
kemampuan Perseroan agar dapat menghadapi persaingan of the world’s largest integrated producers of pulp, paper and
dan mempertahankan posisi Perseroan sebagai salah satu tissue. One of these initiatives is to develop high value‑added
produsen pulp, kertas dan tissue terpadu terbesar di dunia. and environmentally friendly products.
Salah satu upaya tersebut antara lain dengan mengembangkan
produk-produk yang mempunyai nilai tambah tinggi dan ramah
lingkungan.
Sejumlah tantangan harus dihadapi Perseroan sepanjang The Company faced a number of challenges throughout 2025,
tahun 2025 antara lain ketegangan geopolitik, melambatnya including geopolitical tensions, a slowing global economy,
perekonomian global, persaingan industri yang ketat, volatilitas intense industry competition, volatile raw material prices,
harga bahan baku dan fluktuasi nilai tukar serta biaya logistik exchange rate fluctuations and logistics costs, all of which
yang mempengaruhi operasional dan kinerja. Perseroan mampu will impact operations and performance. The Company has
menjaga kesinambungan operasional dan menunjukkan been able to maintain operational continuity and demonstrate
ketahanan bisnis. Perseroan merespons cepat dinamika pasar business resilience. The Company has responded quickly
yang berkembang dan secara konsisten menjaga keberlanjutan to evolving market dynamics and consistently maintained
dan meningkatkan efisiensi. sustainability and improved efficiency.
Page 53
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 53 Dana Moneter Internasional (IMF), dalam laporan World Economic The International Monetary Fund (IMF), in its World Economic Outlook yang terbit pada Oktober 2025 memproyeksikan Outlook report released in October 2025, projected global pertumbuhan ekonomi global melambat, dengan proyeksi economic growth to slow, with a projected economic growth pertumbuhan ekonomi 3,2% turun dari 3,3% pada tahun 2024. og 3.2%, down from 3.3% in 2024. In its January 2026 World Dalam laporan World Economic Outlook (WEO) Update Januari Economic Outlook (WEO) Update, the IMF projected global 2026, IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global tetap economic growth to remain stable at 3.3% in 2026, before stabil di angka 3,3% pada tahun 2026, lalu sedikit menurun slowing slightly to 3.1% in 2027. pada tahun 2027 menjadi 3,1% Di tengah tantangan dan fluktuasi situasi ekonomi global Despite global economic challenges and fluctuations, tersebut, Indonesia tetap mampu mencatatkan pertumbuhan Indonesia still managed to record positive economic growth ekonomi yang positif sebesar 5,11% pada 2025 berdasarkan of 5.11% in 2025, according to the Central Statistics Agency rilis data Badan Pusat Statistik (BPS), lebih tinggi dibandingkan (BPS), exceeding the 5.03% growth achieved in 2024. Well- capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar maintained national macroeconomic stability serves as a strong 5,03%. Stabilitas makroekonomi nasional yang terjaga dengan foundation for high-quality, inclusive and sustainable economic baik menjadi fondasi bagi pertumbuhan ekonomi yang development. berkualitas, inklusif dan berkelanjutan. Direksi berperan aktif dalam merumuskan arah strategis The Board of Directors played an active role in formulating Perseroan melalui evaluasi yang berkelanjutan terhadap kondisi the Company’s strategic direction through continuous pasar, kinerja operasional, serta perkembangan industri. Setiap evaluation of market conditions, operational performance and kebijakan strategis ditetapkan dengan mempertimbangkan industry developments. Each strategic policy was established keseimbangan antara risiko dan peluang, sehingga mampu by balancing risks and opportunities, to ensure business menjaga kesinambungan usaha sekaligus menciptakan nilai sustainability while creating long-term added value for the tambah bagi Perseroan dalam jangka panjang. Sepanjang tahun Company. Throughout 2025, the Company consistently 2025, Perseroan secara konsisten menjalankan strategi yang implemented a strategy focused on improving operational berfokus pada peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi efficiency, optimizing production capacity and strengthening its kapasitas produksi dan penguatan portofolio produk bernilai value-added product portfolio. tambah. Dalam memastikan implementasi strategi berjalan secara To ensure effective implementation of the strategy, the Board efektif, Direksi menerapkan mekanisme pemantauan kinerja of Directors implements a structured performance monitoring yang terstruktur melalui indikator kinerja utama yang terukur, mechanism through measurable key performance indicators, serta memperkuat fungsi pengendalian internal dan koordinasi as well as strengthening internal control functions and cross- lintas fungsi di seluruh lini organisasi. functional coordination across all lines of the organization. Dalam menentukan prospek atau peluang usaha, Perseroan In determining business prospects or opportunities, the senantiasa mempertimbang faktor eksternal yang memengaruhi Company consistently considered external factors that influence iklim bisnis. Prospek ekonomi global tahun 2026 masih akan the business climate. The global economic outlook for 2026 will diwarnai dengan ketidakpastian, yang dipengaruhi oleh konflik remain uncertain, influenced by geopolitical conflicts, relatively geopolitik, kebijakan moneter yang relatif ketat di negara maju, tight monetary policies in developed countries, and fluctuations serta fluktuasi harga komoditas. Dalam laporan World Economic in commodity prices. In its January 2026 World Economic Outlook (WEO) Update Januari 2026, IMF memproyeksikan Outlook (WEO) Update, the IMF projected global economic pertumbuhan ekonomi global tetap stabil di angka 3,3% pada growth to remain stable at 3.3% in 2026. tahun 2026. Perekonomian Indonesia pada tahun 2026 diproyeksikan The Indonesian economy is projected to maintain resilient tetap menunjukkan kinerja yang resilien. Didorong oleh performance in 2026. Driven by household consumption, konsumsi rumah tangga, investasi dan hilirisasi sumber daya investment, and the downstreaming of natural resources, alam, pemerintah menargetkan pertumbuhan 5,4%–6,0%, the government is targeting growth of 5.4%–6.0%, although meskipun lembaga internasional seperti Bank Dunia cenderung international institutions like the World Bank are tending konservatif di level 5,0%. Sinergi kebijakan fiskal-moneter towards a conservative 5.0% target. Synergy between fiscal menjadi kunci, meski dibayangi tantangan geopolitik dan risiko and monetary policies is key, despite the threat of geopolitical fiskal. challenges and fiscal risks. Direksi memandang bahwa prospek usaha Perseroan ke depan The Board of Directors views that the Company’s future masih positif, didukung oleh fundamental konsumsi domestik business prospects remain positive, supported by stable yang stabil serta potensi pertumbuhan jangka panjang pada domestic consumption fundamentals and the potential for long- industri pulp, kertas dan tissue. Direksi akan mendorong term growth in the pulp, paper and tissue industry. The Board Perseroan untuk terus bertumbuh dengan mempertahankan of Directors will encourage the Company to pursue growth sikap berhati-hati dalam menjalankan bisnis dengan fokus pada by maintaining a cautious attitude in running the business keberlanjutan bisnis jangka panjang. Direksi akan terus fokus with a focus on long-term business sustainability. The Board mencari peluang untuk meningkatkan kinerja Perseroan dan of Directors will continue to focus on seeking opportunities to memperkuat kedudukannya sebagai produsen pulp, kertas dan improve the Company’s performance and strengthen its position tissue yang handal di Indonesia. as a reliable pulp, paper and tissue producer in Indonesia. Pada tahun 2026 Perseroan menargetkan untuk meningkatkan In 2026, the Company targets to increase the Company’s penjualan bersih konsolidasi dan laba bersih konsolidasi consolidated net sales and consolidated net profit by 5% sebesar 5% dibandingkan dengan pencapaian selama tahun compared to the achievements in 2025. 2025.
Page 54
54 2025 Annual Report | Pindo Deli
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Strategy and Market Share
Pada tahun 2025, perekonomian global masih menghadapi In 2025, the global economy remained under pressure due to
tekanan yang bersumber dari ketidakpastian geopolitik, geopolitical uncertainty, energy price volatility, and relatively
volatilitas harga energi, serta kebijakan moneter global yang tight global monetary policy. These conditions affected supply
relatif ketat. Kondisi tersebut turut memberikan dampak chain stability and increase production cost pressures across
terhadap stabilitas rantai pasok dan meningkatkan tekanan various industrial sectors.
biaya produksi di berbagai sektor industri.
Perseroan telah melakukan langkah-langkah antisipatif, antara The Company has taken some anticipative action, among
lain, fokus terhadap pasar yang memberikan marjin signifikan others, by focusing on markets that provide significant margins
melalui kombinasi produk (product mix strategy) kombinasi through a product mix strategy, a country mix strategy,
negara tujuan (country mix strategy) dan memperluas pasar expanding markets and strengthening new customer bases,
dan memperkuat basis pelanggan baru, meningkatkan kualitas consistently and continuously improving product quality,
produk secara konsisten dan bekesinambungan, meningkatkan increasing productivity, cost efficiency and maintaining the
produktivitas, efisiensi biaya dan menjaga kesinambungan continuity of raw material supply.
pasokan bahan baku.
Perseroan akan meningkatkan penjualan produk-produk The Company will increase sales of premium products with high
premium dengan margin tinggi, meningkatkan penjualan margins, increase export sales, expand the material supply
ekspor, memperluas rantai pasokan bahan dan melakukan chain and make improvements and operational efficiencies to
perbaikan-perbaikan serta efisiensi operasional sehingga increase competitiveness.
meningkatkan daya saing.
Pendapatan Perseroan diperoleh dari penjualan produk bubur The Company’s revenue is derived from the sales of pulp,
kertas, kertas budaya, tissue, kertas industri dan produk lainnya cultural paper, tissue, industrial paper, and other products, both
baik ekspor (58%) maupun domestik (42%). Saat ini, produk- export (58%) and domestic (42%). Currently, the Company’s
produk Perseroan sudah dikenal luas di pasaran dunia terutama products are widely recognized in global markets, especially
negara-negara di Asia, Amerika Serikat, Timur Tengah, Eropa, in Asia, the United States, the Middle East, Europe, Africa and
Afrika dan Australia. Kedepannya, strategi yang dilakukan Australia. Going forward, the Company’s strategy is to further
Perseroan adalah dengan lebih fokus pada pasar Asia dan focus on the Asian and domestic markets while seeking to
domestik serta mencoba melakukan penetrasi ke pasar-pasar penetrate new potential markets.
baru yang prospektif.
Proyeksi Permintaan Bubur Kertas (Pulp), Kertas, Kertas Projection demand for Pulp, Paper, Packaging and Tissue in
Kemasan dan Tissue di Asia Asia
Dengan pertumbuhan ekonomi kawasan Asia yang cukup baik The economic growth the Asian region which is quite good
ditambah laju pertumbuhan populasi yang tinggi, Perseroan combine with the high rate of population growth, the Company
memperkirakan permintaan dan harga produk Perseroan dapat estimates that demand and price of the Company’s products
terus meningkat seiring dengan pertumbuhan ekonomi global. can continue to increase in line with global economic growth.
Permintaan pasar di Asia berdasarkan data yang dikutip dari RISI Market demand in Asia based on data quoted from RISI 2024
2024 Vol 2 (publikasi Agustus 2025) diperkirakan masih akan Vol 2 (Publication August 2025) is expected to continue to
menunjukkan pertumbuhan pada kategori bubur kertas (pulp), show growth in the pulp, paper, tissue and packaging paper
kertas, tissue dan kertas kemasan selama periode 2024-2028 categories during the period 2024-2028 where the average
di mana pertumbuhan rata-rata permintaan pulp diperkirakan growth in pulp demand is estimated at 2.7%, paper growth
sebesar 2,7%, pertumbuhan paper diperkirakan sebesar -0,9%, is estimated at -0.9%, tissue growth is estimated at 5% and
pertumbuhan tissue diperkirakan sebesar 5% dan pertumbuhan packaging paper growth is estimated at 3.6%.
kertas kemasan diperkirakan sebesar 3,6%.
180
178
160 175
163 169
157
140
ASIA Demand (in million ton)
151
120
100
85 86
80 82
76 78
80
60
45 45 44 44 43 42
40
20
20 21 22 23 24
19
0
2024 2025 2026 2027 2028 2029
Pulp Paper Tissue Packaging
Page 55
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 55
Produk / Pertumbuhan Rata-rata /
2024 2025 2026 2027 2028 2029
Product Average Growth
Bubur Kertas / Pulp 76 78 80 82 85 86 2,7%
Kertas / Paper 45 45 44 44 43 42 -0,9%
Tissue 151 157 163 169 175 178 3,6%
Kertas Kemasan / Packaging 19 20 21 22 23 24 5,0%
Total 291 300 308 317 326 330 2,6%
Sumber : RISI 2024 volume 2 (Publikasi Agustus 2025)
Tinjauan Keuangan Financial Review
Pada tahun 2025, perekonomian global masih menghadapi In 2025, the global economy remained under pressure due to
tekanan yang bersumber dari ketidakpastian geopolitik, geopolitical uncertainty, energy price volatility, and relatively
volatilitas harga energi, serta kebijakan moneter global yang tight global monetary policy. These conditions affected supply
relatif ketat. Kondisi tersebut turut memberikan dampak chain stability and increase production cost pressures across
terhadap stabilitas rantai pasok dan meningkatkan tekanan various industrial sectors.
biaya produksi di berbagai sektor industri.
Dana Moneter Internasional (IMF), dalam laporan World Economic The International Monetary Fund (IMF), in its World Economic
Outlook yang terbit pada Oktober 2025 memproyeksikan Outlook report released in October 2025, projected global
pertumbuhan ekonomi global melambat, dengan proyeksi economic growth to slow, with a projected economic growth
pertumbuhan ekonomi 3,2% turun dari 3,3% pada tahun 2024. og 3.2%, down from 3.3% in 2024. In its January 2026 World
Dalam laporan World Economic Outlook (WEO) Update Januari Economic Outlook (WEO) Update, the IMF projected global
2026, IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global tetap economic growth to remain stable at 3.3% in 2026, before
stabil di angka 3,3% pada tahun 2026, lalu sedikit menurun slowing slightly to 3.1% in 2027.
pada tahun 2027 menjadi 3,1%
Di tengah tantangan dan fluktuasi situasi ekonomi global Despite global economic challenges and fluctuations,
tersebut, Indonesia tetap mampu mencatatkan pertumbuhan Indonesia still managed to record positive economic growth
ekonomi yang positif sebesar 5,11% pada 2025 berdasarkan of 5.11% in 2025, according to the Central Statistics Agency
rilis data Badan Pusat Statistik (BPS), lebih tinggi dibandingkan (BPS), exceeding the 5.03% growth achieved in 2024. Well-
capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar maintained national macroeconomic stability serves as a strong
5,03%. Stabilitas makroekonomi nasional yang terjaga dengan foundation for high-quality, inclusive and sustainable economic
baik menjadi fondasi bagi pertumbuhan ekonomi yang development.
berkualitas, inklusif dan berkelanjutan.
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun Amidst various challenges faced throughout 2025, PT Pindo Deli
2025, PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills (“Pindo Deli” atau Pulp and Paper Mills (“Pindo Deli” or the “Company”) was able
“Perseroan”) mencatatkan kinerja keuangan dan operasional to record quite good financial and operational performance. On
yang cukup baik. Pada kesempatan ini, Direksi Perseroan this occasion, the Board of Directors of the Company would like
melaporkan kinerja Perseroan selama tahun 2025 dibandingkan to report the performance of the Company in 2025 compared to
dengan tahun 2024 sebagai berikut: the previous year, as follows:
Laporan Laba Rugi Income Statement
• Penjualan Neto Konsolidasian • Consolidated Net Sales
Penjualan terdiri dari penjualan bubur kertas (pulp), kertas The Company’s sales are derived from sales of pulp, cultural
budaya, tissue, kertas industri dan produk lainnya. Penjualan paper, industrial paper, tissue and other products. The
neto konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang consolidated net sales of the Company for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar December 31, 2025, were US$ 2,210.5 million, an increase
US$ 2.210,5 juta, naik sebesar 9,9% dibandingkan dengan of 9.9% compared to 2024 amounted to US$ 2,011.2 million.
tahun 2024 sebesar US$ 2.011,2 juta. Kenaikan ini terutama This was mainly caused by the increase in sales volume of
disebabkan oleh kenaikan volume penjualan produk-produk the Company’s products. The Consolidated net sales per
Perseroan. Penjualan neto konsolidasian per segmen terdiri segment consists of pulp and cultural paper amounted to US$
dari produk pulp dan kertas budaya sebesar US$ 1.000,7 juta 1,000.7 million and industrial paper, tissue and other products
serta kertas industri, tissue dan produk lainnya sebesar US$ amounted to US$ 1,209.8 million in 2025 (amounted to US$
1.209,8 juta pada tahun 2025 (masing-masing sebesar US$ 1,013.6 million and US$ 997.6 million in 2024, respectively).
1.013,6 juta dan US$ 997,6 juta pada tahun 2024).
• Beban Pokok Penjualan • Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan terdiri dari biaya bahan baku, bahan Cost of goods sold consists of raw material, indirect material
pembantu, biaya tenaga kerja dan biaya tidak langsung costs, labor expenses and overhead expenses. Raw
lainnya. Bahan baku utama dari produk Perseroan adalah material costs mainly consist of wood, pulp and wastepaper.
Page 56
56 2025 Annual Report | Pindo Deli kayu, bubur kertas dan kertas bekas. Biaya tidak langsung Overhead expenses mainly consist of packaging, repairs lainnya terutama terdiri dari biaya kemasan, biaya reparasi and maintenance expenses, depreciation of fixed assets, dan pemeliharaan, depresiasi aset tetap, biaya energi, biaya energy expenses, transportation expenses, electricity and transportasi, biaya listrik dan air. Beban pokok penjualan water expenses. The cost of goods sold of the Company tahun 2025 sebesar US$ 1.634,4 juta atau mengalami amounted to US$ 1.634,4 million in 2025, or an increase of kenaikan sebesar 12,0% dibandingkan dengan tahun 12.0% compared with 2024 amounted to US$ 1,459.4 million. 2024 sebesar US$ 1.459,4 juta. Beban pokok penjualan Consolidated cost of goods sold per segment consists of konsolidasian per segmen terdiri dari produk pulp dan kertas pulp and cultural paper amounted to US$ 676.1 million and budaya sebesar US$ 676,1 juta serta kertas industri, tissue industrial paper, tissue and other products amounted to US$ dan produk lainnya sebesar US$ 958,3 juta pada tahun 2025 958.3 million in 2025 (amounted to US$ 698.9 million and (masing-masing sebesar US$ 698,9 juta dan US$ 760,5 juta US$ 760.5 million in 2024, respectively). pada tahun 2024). • Laba Bruto Konsolidasian • Consolidated Gross Profit Laba bruto konsolidasian Perseroan mengalami kenaikan The consolidated gross profit of the Company increased dari US$ 551,7 juta pada tahun 2024 menjadi US$ 576,1 juta from US$ 551.7 million in 2024 to US$ 576.1 million in 2025, pada tahun 2025 atau naik sebesar 4,4%. Marjin laba kotor or an increase of 4.4%. The consolidated gross profit margin konsolidasian turun dari 27,4% pada tahun 2024 menjadi decreased from 27.4% in 2024 to 26.1% in 2025. The increase 26,1% pada tahun 2025. Kenaikan laba bruto terutama in gross profit was mainly caused by the increase in sales disebabkan oleh kenaikan volume penjualan. Laba kotor per volume. Gross profit of pulp and cultural paper amounted segmen terdiri dari produk pulp dan kertas budaya sebesar to US$ 324.5 million and industrial paper, tissue and other US$ 324,5 juta serta kertas industri, tissue dan produk products amounted to US$ 251.6 million in 2025 (amounted to lainnya sebesar US$ 251,6 juta pada tahun 2025 (masing- US$ 314.8 million and US$ 236.9 million in 2024, respectively). masing sebesar US$ 314,8 juta dan US$ 236,9 juta pada tahun 2024). • Beban Usaha • Operating Expenses Beban usaha terdiri dari beban penjualan dan beban umum Operating expenses consist of selling expenses and general dan administrasi. Beban penjualan terutama terdiri dari and administrative expenses. Selling expenses mainly consist ongkos angkut, komisi, gaji dan upah, beban administrasi of freight, commission, salaries and wages, bank charges and bank dan penyusutan. Beban umum dan administrasi depreciation. General and administrative expenses mainly terutama terdiri dari jasa manajemen dan profesional, gaji consist of management and professional fees, salaries and dan upah, dan penyusutan. Beban usaha tahun 2025 sebesar wages and depreciation. Operating expenses amounted to US$ 286,7 juta naik sebesar 19,5% dibandingkan dengan US$ 286.7 million in 2025, or an increase of 19.5% compared tahun 2024 sebesar US$ 240,0 juta. to 2024 amounted to US$ 240.0 million. • Laba Usaha Konsolidasian • Consolidated Operating Profit Laba usaha konsolidasian Perseroan mengalami penurunan The consolidated operating profit of the Company decreased dari US$ 311,7 juta pada tahun 2024 menjadi US$ 289,4 juta from US$ 311.7 million in 2024 to US$ 289.4 million in 2025, pada tahun 2025 atau mengalami penurunan sebesar 7,2%. or a decrease of 7.2%. This was mainly due to the increase Penurunan ini terutama disebabkan oleh kenaikan beban in operating expenses. Operating profit of pulp and cultural usaha. Laba usaha per segmen terdiri dari produk pulp dan paper segment amounted to US$ 194.8 million and industrial kertas budaya sebesar US$ 194,8 juta serta kertas industri, paper, tissue and other products amounted to US$ 94.6 tissue dan produk lainnya sebesar US$ 94,6 juta pada tahun million in 2025 (amounted to US$ 193.8 million and US$ 117.9 2025 (masing-masing sebesar US$ 193,8 juta dan US$ 117,9 million in 2024). juta pada tahun 2024). • Penghasilan Lain-lain - Neto • Other Income - Net Penghasilan lain-lain - neto mengalami penurunan dari Other income – net decreased from US$ 178.9 million in 2024 sebesar US$ 178,9 juta pada tahun 2024 menjadi sebesar to US$ 156.1 million in 2025 or decreased by 12.7%. This was US$ 156,1 juta pada tahun 2025 atau mengalami penurunan mainly due to decrease in share on net profit of associate sebesar 12,7%. Hal ini terutama disebabkan oleh turunnya company and increase in interest expense. bagian atas laba neto dari entitas asosiasi dan naiknya beban bunga. • Penghasilan Komprehensif Lain • Other Comprehensive Income Penghasilan komprehensif lain – setelah pajak mengalami Other comprehensive income – net of tax decrease from penurunan dari sebesar US$ 4,0 juta pada tahun 2024 US$ 4.0 million in 2024 to loss US$ 14.2 million in 2025 or a menjadi rugi sebesar US$ 14,2 juta pada tahun 2025 atau decrease of 455%. Other comprehensive income consist of turun sebesar 455%. Penghasilan komprehensif lain terdiri the remeasurement of employee benefits liability, share on dari pengukuran kembali dari liabilitas imbalan kerja, bagian other comprehensive income of an associate, related income atas penghasilan komprehensif lain entitas asosiasi, pajak tax and translation adjustments on financial statements in penghasilan terkait dan selisih kurs penjabaran laporan foreign currency. keuangan dalam mata uang asing. • Laba Neto Konsolidasian • Consolidated Net Profit Laba neto konsolidasian Perseroan mengalami penurunan The Company’s consolidated net profit decreased by 10.3% sebesar 10,3% dari US$ 457,2 juta pada tahun 2024 menjadi from US$ 457.2 million in 2024 to US$ 409.9 million in 2025.
Page 57
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 57 US$ 409,9 juta pada tahun 2025. Penurunan ini terutama The decrease was mainly due to decrease in share of net terutama disebabkan oleh turunnya bagian atas laba neto profit of associate company and an increase in interest dari entitas asosiasi serta naiknya beban bunga. expense. • Penghasilan Komprehensif Neto Konsolidasian • Consolidated Net Comprehensive Income Penghasilan komprehensif neto konsolidasian Perseroan The Company’s Net comprehensive income decrease by mengalami penurunan sebesar 14,2% dari US$ 461,2 juta 14.2% from US$ 461.2 million in 2024 to US$ 395.7 million in pada tahun 2024 menjadi US$ 395,7 juta pada tahun 2025 in line with an decrease in consolidated net profit of the 2025 sejalan dengan penurunan laba neto konsolidasian Company. Perseroan. Secara umum, kinerja penjualan Perseroan pada tahun 2025 In general, the Company’s sales performance in 2025 achieved tersebut mencapai target yang telah ditetapkan namun the target that had been set, but the Company’s consolidated pencapaian laba neto konsolidasian Perseroan dibawah net profit was below the target. In 2025, the Company had target. Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target untuk set a target to increase consolidated sales and consolidated meningkatkan penjualan neto konsolidasian dan laba neto net profit between 5% and 10% compared to the achievement konsolidasian antara 5% sampai dengan 10% dibandingkan during 2024. dengan pencapaian selama tahun 2024. Peningkatan penjualan neto konsolidasian pada tahun 2025 The increase in the Company’s consolidated net sales in 2025 terutama dikarenakan meningkatnya volume penjualan produk- was mainly due to increased sales volume of the Company’s produk Perseroan. Penurunan laba neto konsolidasian pada products. The decrease in consolidated net profit in 2025 was tahun 2025 terutama disebabkan oleh turunnya bagian atas mainly due to a decrease in share of net profit of associated laba neto dari entitas asosiasi serta naiknya beban bunga. company and an increase in interest expense. Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position • Aset • Assets Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah aset konsolidasian As of December 31, 2025, the consolidated total assets of the Perseroan tercatat sebesar US$ 8.992,2 juta, naik sebesar Company stood at US$ 8,992.2 million, an increase of 6.7% 6,7% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar US$ 8.426,5 compared to previous year amounted to US$ 8,426.5 million. juta. Peningkatan total aset terutama disebabkan oleh The increase in total assets was mainly due to the increase in meningkatnya kas dan setara kas dan aset lancar lainnya di cash and cash equivalents in current assets accounts as well aset lancar serta meningkatnya investasi pada entitas asosiasi as increased in investment in associated entities and fixed dan aset tetap di aset tidak lancar. Dengan peningkatan assets in non-current assets accounts. This increase has a tersebut berdampak positif terhadap likuiditas Perseroan dan positive impact on the Company’s liquidity and is expected to diharapkan meningkatkan kinerja operasional Perseroan. improve the Company’s operational performance. • Aset Lancar • Current assets Aset lancar pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar US$ On December 31, 2025, the Company’s current assets 3.503,1 juta, naik sebesar 10,8% dibandingkan 31 Desember amounted to US$ 3,503.1 million, an increase of 10.8% 2024 sebesar US$ 3.162,9 juta, kenaikan ini terutama compared to December 31, 2024 amounted to US$ 3,162.9 disebabkan oleh meningkatnya kas dan setara kas dan aset million, this was mainly due to an increase in cash and cash lancar lainnya. equivalents and other current assets. Meningkatnya aset lancar Perseroan akan berdampak positif The increase in the Company’s current assets will have a terhadap likuiditas Perseroan dan diharapkan meningkatkan positive impact on the Company’s liquidity and is expected to kinerja operasional Perseroan. improve the Company’s operational performance. • Aset Tidak Lancar • Non-current assets Aset tidak lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 On December 31, 2025, non-current assets amounted to US$ sebesar US$ 5.489,1 juta naik sebesar 4,3% dibandingkan 31 5,489,1 million, an increase of 4.3% compared to December 31, Desember 2024 sebesar US$ 5.263,6 juta. Peningkatan pada 2024 amounted to US$ 5,263.6 million. The increase of non- aset tidak lancar ini terutama disebabkan oleh meningkatnya current assets was mainly due to an increase in investment investasi pada entitas asosiasi dan aset tetap berupa aset in an associate and fixed assets in the form of assets under dalam pembangunan sehingga belum berdampak material construction. terhadap kinerja operasional Perseroan pada tahun 2025. Tidak terdapat perubahan yang signifikan pada aset tidak There were no significant changes in non current assets in lancar pada tahun 2025 dibandingkan tahun 2024, kecuali 2025 compared to 2024, except for an increase in investment peningkatan investasi pada entitas asosiasi sehubungan in associate in connection with the recognition of the share in dengan pengakuan bagian atas laba entitas asosiasi dan net profit of an associate in 2025 and fixed assets in the form aset tetap berupa aset dalam pembangunan sehingga belum of assets under construction therefore these changes had no berdampak material terhadap kinerja operasional Perseroan material impact to the Company’s operational performance pada tahun 2025. in 2025.
Page 58
58 2025 Annual Report | Pindo Deli • Liabilitas • Liabilities Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah liabilitas As of December 31,2025, the Company’s consolidated total konsolidasian Perseroan tercatat sebesar US$ 4.036,6 juta, liabilities stood at US$ 4,036.6 million, an increase of 4.4% meningkat sebesar 4,4% dibandingkan dengan tahun 2024 compared to previous year amounted to US$ 3,866.6 million. sebesar US$ 3.866,6 juta. • Liabilitas Jangka Pendek • Current Liabilities Liabilitas jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2025 On December 31, 2025, current liabilities amounted to US$ sebesar US$ 1.814,1 juta, turun sebesar 0,8% dibandingkan 1,814.1 million, a decrease of 0.8% compared to December 31, 31 Desember 2024 sebesar US$ 1.828,4 juta, penurunan ini 2024 amounted to US$ 1,828.4 million, this was mainly due terutama disebabkan oleh turunnya pinjaman bank jangka to the decrease in short term bank loan and trade payables. pendek dan utang usaha. • Liabilitas Jangka Panjang • Non-current Liabilities Liabilitas jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2025 On December 31, 2025, non-current liabilities amounted to sebesar US$ 2.222,5 juta, naik dibandingkan 31 Desember US$ 2,222.5 million, slightly increase compared to December 2024 sebesar US$ 2.038,2 juta, perubahan ini terutama 31, 2024 amounted to US$ 2,038.2 million, this changes dikarenakan adanya kenaikan liabilitas jangka panjang was mainly due to the increase in long-term liabilities-net of setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam current maturities of bonds payable and sukuk mudharabah satu tahun berupa utang obligasi dan sukuk mudharabah which were offset by an increase in long term-bank loans and setelah memperhitungakan pengurangan pinjaman bank dan long-term loans. pinjaman jangka panjang. Perubahan-perubahan pada liabilitas jangka pendek, liabilitas The changes in short-term liabilities, long-term liabilities jangka panjang dan total liabilitas tersebut sehubungan and total liabilities are related to the Company’s financing dengan aktivitas pendanaan Perseroan pada tahun berjalan. activities in the current year • Ekuitas • Equity Jumlah Ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar As of December 31, 2025, total equity amounted to US$ US$ 4.955,6 juta, naik sebesar 8,7% dibandingkan tahun 4,955.6 million, an increase of 8.7% compared to previous sebelumnya sebesar US$ 4.559,9 juta. Hal ini terutama year amounted to US$ 4559.9 million. This was caused due disebabkan oleh adanya pengakuan laba neto sebesar US$ to the recognition of net profit amounting to US$ 409.9 million 409.9 juta pada tahun 2025 in 2025. Peningkatan ekuitas ini akan memperkuat struktur modal This increase in equity will further strengthen the Company’s Perseroan. capital structure. Arus Kas Cash Flow Posisi kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the cash and cash equivalents adalah sebesar US$ 1.381,4 juta, naik sebesar US$ 141,6 juta amounted to US$ 1,381.4 million, an increase of US$ 141.6 million dibandingkan dengan 31 Desember 2024 sebesar US$ 1.239,8 compared to December 31, 2024, amounted to US$ 1,239.8 juta. Penerimaan arus kas neto tahun 2025 dari aktivitas operasi million. The net cash flows provided by operating and financing dan aktivitas pendanaan masing – masing sebesar US$ 352,3 activities amounted to US$ 352.3 million and US$ 245.7 million, juta dan US$ 245,7 juta dan arus kas neto digunakan untuk respectively and net cash flows used in investing activities investasi sebesar US$ 456,1 juta. amounted to US$ 456.1 million. Posisi kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the cash and cash equivalents adalah sebesar US$ 1.239,8 juta, naik sebesar US$ 53,8 juta amounted to US$ 1,239.8 million, an increase of US$ 53.8 million dibandingkan dengan 31 Desember 2023 sebesar US$ 1.186,0 compared to December 31, 2023, amounted to US$ 1,186.0 juta. Penerimaan arus kas neto tahun 2024 dari aktivitas million. The net cash flows provided by operating and financing operasi dan aktivitas pendanaan masing – masing sebesar US$ activities amounted to US$ 94.7 million and US$ 313.3 million, 94,7 juta dan US$ 313,3 juta dan arus kas neto digunakan untuk respectively and net cash flows used in investing activities investasi sebesar US$ 349,8 juta. amounted to US$ 349.8 million. Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar The net cash flow provided by operating activities amounted US$ 352,3 juta di tahun 2025 naik dibandingkan US$ 94,7 juta to US$ 352.3 million in 2025 increased compared to US$ 94.7 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh million in 2024. The increase was mainly resulted from cash kenaikan penerimaan kas dari pelanggan. receipts from customers. Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar The net cash flow used in investing activities amounted to US$ US$ 456,1 juta di tahun 2025 naik dibandingkan US$ 349,8 456.1 million in 2025 increased compared to US$ 349.8 million juta pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh in 2024. This increase was mainly due to additional long‑term penambahan investasi jangka panjang dan kenaikan aset investments and increases in other current and non‑current lancar dan tidak lancar lainnya. assets. Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada The net cash flow provided by financing activities amounted to tahun 2025 sebesar US$ 245,7 juta turun dibandingkan US$ US$ 245.7 million in 2025 decreased compared to US$ 313.3
Page 59
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 59 313,3 juta pada tahun 2024. Penurunan ini terutama dihasilkan million in 2024. The decrease was mainly due to decline in dari penurunan penerimaan utang obligasi – neto. receipt of net bonds payable. Rentabilitas Rentability • Imbal Hasil Investasi • Return on Investment Imbal Hasil Investasi adalah kemampuan aset produktif Return on Investment represents the Company’s ability Perseroan untuk menghasilkan laba neto, yang dihitung to utilize its productive assets to generate net profit, which dari laba neto dibagi dengan jumlah aset Perseroan. Imbal is calculated by dividing net profit by the Company’s total Hasil Investasi Perseroan pada tahun 2025 sebesar 4,6%, assets. The Company’s Return on Investment was 4.6% in sedangkan pada tahun 2024 sebesar 5,4%. Penurunan imbal 2025, compared to 5.4% in 2024. This decline was in line with hasil investasi ini sejalan dengan turunnya laba neto pada the decrease in net profit in 2025 compared to 2024. tahun 2025 dibandingkan dengan tahun 2024. • Imbal Hasil Ekuitas • Return on Equity Imbal Hasil Ekuitas adalah kemampuan Perseroan dalam Return on Equity represents the Company’s ability to generate menghasilkan laba neto, yang dihitung dari laba neto dibagi net profit, which is calculated by dividing net profit by total dengan ekuitas. Imbal Hasil Ekuitas Perseroan pada tahun equity. The Company’s Return on Equity was 8.3% in 2025, 2025 sebesar 8,3%, sedangkan pada tahun 2024 sebesar compared to 9.8% in 2024. This decrease was in line with the 9,8%. Penurunan Imbal Hasil Ekuitas ini sejalan dengan decline in net profit in 2025 compared to 2024. turunnya laba neto pada tahun 2025 dibandingkan dengan tahun 2024. Analisis tentang Kemampuan Membayar Utang Analysis of the Ability to Pay Debt • Likuiditas • Liquidity Likuiditas adalah kemampuan Perseroan untuk memenuhi Liquidity represents the Company’s ability to meet its current liabilitas jangka pendeknya, yang tercermin dalam rasio aset liabilities, as reflected in the ratio of current assets to current lancar terhadap liabilitas jangka pendek Perseroan. Tingkat liabilities. The Company’s liquidity levels as of December 31, likuiditas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 were 193.1% and 173.0%, respectively. This 2024 masing-masing adalah sebesar 193,1% dan 173,0%. increase in liquidity was primarily driven by higher current Kenaikan tingkat likuiditas ini terutama disebabkan oleh assets and lower current liabilities in 2025 compared to 2024. peningkatan aset lancar dan penurunan liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 dibandingkan dengan tahun 2024. • Solvabilitas • Solvency Solvabilitas adalah kemampuan Perseroan untuk memenuhi Solvency represents the Company’s ability to meet all of its seluruh liabilitasnya, yang dihitung dari rasio jumlah seluruh liabilities, which is measured using the debt‑to‑assets ratio liabilitas Perseroan, masing-masing terhadap jumlah aset and the debt‑to‑equity ratio. The Company’s debt‑to‑assets dan terhadap ekuitas. Rasio seluruh liabilitas terhadap ratio as of December 31, 2025 and 2024 was 44.9% and jumlah aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 45.4%, respectively. Meanwhile, the debt‑to‑equity ratio dan 2024 masing-masing sebesar 44,9% dan 45,4%. Rasio as of December 31, 2025 and 2024 was 81.5% and 83.3%, seluruh liabilitas terhadap ekuitas Perseroan pada tanggal respectively. 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 81,5% dan 83,3%. Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectibility of Trade Receivables Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan memiliki As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s current piutang usaha lancar masing-masing sebesar US$ 197,2 juta trade receivables amounted to US$ 197.2 million and US$ 287.3 dan US$ 287,3 juta. Rata-rata umur piutang tersebut adalah 33 million, respectively. The average collection period was 33 days hari pada tahun 2025 dan 52 hari pada tahun 2024. in 2025 and 52 days in 2024. Pengelolaan Permodalan Capital Management Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perseroan dan The primary objective of the Company and its Subsidiaries’ Entitas Anak adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya capital management is to maintain a healthy capital ratio in rasio modal yang sehat agar dapat mendukung kelancaran order to support business operations and maximize shareholder usahanya dan memaksimalkan nilai dari pemegang saham. value. The Company and its Subsidiaries manage their capital Perseroan dan Entitas Anak mengelola struktur modalnya structure and make adjustments in response to changes in dan membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan economic conditions and the characteristics of business risks. perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko There were no changes in objectives, policies, or processes usahanya. Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan dan compared to those applied in previous years. proses sama seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya. Perseroan dan Entitas Anak memonitor struktur modalnya The Company and its Subsidiaries monitor their capital structure dengan menggunakan rasio utang terhadap ekuitas dimana using the debt‑to‑equity ratio, calculated by dividing total
Page 60
60 2025 Annual Report | Pindo Deli total utang dibagi dengan total ekuitas. Total utang ini adalah debt by total equity. Total debt represents interest‑bearing utang pokok dari pinjaman yang berbunga. Dengan rasio borrowings. With a debt‑to‑equity ratio of 59%, the Company’s utang terhadap ekuitas sebesar 59% maka kondisi utang dan debt and capital position is considered sound. permodalan Perseroan tergolong sehat. Perjanjian Penting atas Investasi Modal Signifcant Agreement for Capital Investments Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki beberapa As of December 31, 2025, the Company had several agreements perjanjian dengan pemasok dan kontraktor terutama dalam with suppliers and contractors, mainly denominated in US mata uang dolar Amerika Serikat khususnya yang berkaitan dollars, particularly those related to the purchase of machinery, dengan pembelian mesin, peralatan dan fasilitas pendukung equipment and other supporting facilities for the expansion lainnya untuk perluasan fasilitas produksi Perseroan. Investasi of the Company’s production facilities. Capital investments yang direalisasikan pada tahun 2025 adalah sebesar US$ 132,1 realized in 2025 amounted to US$ 132.1 million. The funding for juta. Sumber pendanaan untuk investasi modal ini dipenuhi dari these capital investments sourced from internal cash flows as arus kas internal maupun pendanaan eksternal seperti utang well as external financing, such as bank loans. bank. Perusahaan dan Entitas Anak memonitor dan mengelola risiko The Company and its Subsidiaries monitor and manage foreign mata uang ini dengan menyepadankan liabilitas keuangan currency risk by matching foreign‑currency‑denominated financial dalam mata uang asing dengan aset keuangan dalam mata liabilities with corresponding foreign‑currency‑denominated uang asing terkait dan melakukan pembelian atau penjualan financial assets, and by purchasing or selling foreign currencies mata uang asing saat diperlukan. when necessary. Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Material Information Related to Investment, Expansion, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material dan Divestment, Debt/Capital Restructuring, Material Transactions Transaksi Benturan Kepentingan. and Conflict of Interest Transactions Sepanjang 2025 tidak terdapat informasi material terkait During the year 2025, there is no material information regarding investasi, ekspansi, divestasi, restrukturisasi utang/modal, Investment, Expansion, Divestment, Debt/Capital Restructuring, transaksi material dan transaksi benturan kepentingan. Material Transactions and Conflict of Interest Transactions. Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan dan Entitas Anak The Company and its Subsidiaries engage in commercial and melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak financial transactions with related parties. These related parties berelasi. Pihak-pihak berelasi berada di bawah pengendalian are under common control of the same shareholders and/ yang sama oleh pemegang saham dan/atau Direksi dan/atau or share the same members of the Board of Directors and/or Dewan Komisaris yang sama dengan Perusahaan atau Entitas Board of Commissioners as the Company or its Subsidiaries. Anak. Jenis transaksi dengan pihak berelasi meliputi penunjukan Transactions with related parties include the appointment of distributor, penjualan, pembelian bahan baku, sewa-menyewa, distributors, sales, purchases of raw materials, leasing activities, jasa manajemen dan transaksi lainnya. Transaksi yang signifikan management services, and other transactions. Significant dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan No. related‑party transactions are disclosed in Note No. 42, 42 Saldo dan Transaksi Signifikan dengan Pihak Berelasi dari Balances and Significant Transactions with Related Parties, of Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun the Notes to the Consolidated Financial Statements for the year yang berakhir 31 Desember 2025. ended December 31, 2025.
Page 61
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 61
Direksi Perseroan menyatakan bahwa transaksi afiliasi telah The Board of Directors of the Company represents that
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa affiliated transactions have been conducted through adequate
transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang procedures to ensure that such transactions are carried out in
berlaku umum umum dengan memenuhi prinsip transaksi accordance with generally accepted business practices and in
yang wajar (arms-length principle) dengan pengawasan Dewan compliance with the arm’s length principle, under the oversight
Komisaris dan Komite Audit. of the Board of Commissioners and the Audit Committee.
Transaksi Penggabungan Usaha dan Akuisisi Mergers and Acquisition
Pada tanggal 7 November 2024, Prime Capital (anak Perseroan On November 7, 2024, Prime Capital (an indirect subsidiary
tidak langusng Perseroan) telah melakukan pengambilalihan of the Company) acquired MSS Holdings Co., Ltd. (“MSS
terhadap MSS Holdings Co.,Ltd (“MSS Holdings”) berdasarkan Holdings”) based on a Share Purchase Agreement dated June
perjanjian pembelian saham tanggal 1 Juni 2024, berikut 1, 2024, along with its amendments (the “MSS Share Purchase
dengan perubahannya (“Perjanjian Pembelian Saham MSS”) Agreement”), and an Assignment Agreement dated August 23,
dan berdasarkan perjanjian pengalihan tanggal 23 Agustus 2024. The transaction value under the MSS Share Purchase
2024 dengan nilai transaksi sebesar KRW272,3 miliar ekuivalen Agreement amounted to KRW272.3 billion, equivalent to USD
dengan USD197,2 juta. 197.2 million.
Pada tanggal 10 Maret 2025, Prime Capital melakukan On March 10, 2025, Prime Capital merged with MSS Holdings,
penggabungan dengan MSS Holdings dimana MSS Holdings whereby MSS Holdings became the surviving entity. As a result,
adalah perusahaan yang tetap berdiri, sedangkan Prime Capital Prime Capital legally ceased to exist, and all of its rights and
statusnya secara hukum telah berakhir, dengan demikian obligations were automatically transferred to MSS Holdings.
semua hak dan kewajiban Prime Capital beralih secara otomatis
ke MSS Holdings.
Perubahan Peraturan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Standar baru dan amendemen PSAK yang telah diterbitkan dan New standards and amendments to PSAKs that have been
berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada issued and are effective for financial periods beginning on or
atau setelah tanggal 1 Januari 2026, dengan penerapan dini after January 1, 2026, with early adoption permitted, are as
diperkenankan, yaitu: follows:
1. Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan”; dan 1. Amendment to PSAK No. 109, “Financial Instuments”; and
2. Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: 2. Amendement to PSAK No. 107, “Financial Instuments:
Pengungkapan” tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosure” regarding Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan. Financial Instruments.
Hingga tanggal laporan keuangan ini disahkan, Perusahaan As of the date these financial statements were authorized,
dan Entitas Anak masih mempelajari dampak potensial yang the Company and Subsidiaries is still assessing the potential
mungkin timbul dari penerapan standar baru, amendemen impact that may arise from the adoption of the new standards,
standar, dan interpretasi standar tersebut terhadap laporan amendments to the standards, and interpretations of those
keuangan konsolidasian. standards on the consolidated financial statements.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Material Information and Facts After the Auditor’s Report
Akuntan Date
Tidak terdapat informasi atau fakta material yang terjadi setelah There were no material information or facts occurring after the
tanggal laporan akuntan. date of the auditor’s report.
Page 62
62 2025 Annual Report | Pindo Deli Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 63
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 63
06
Page 64
64 2025 Annual Report | Pindo Deli
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kerangka Dan Filosofi Tata Kelola Governance Framework And Philosophy
Di PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills, Tata Kelola Perusahaan At PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills, Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) tidak Governance (GCG) is not treated as a compliance obligation
diperlakukan sebagai kewajiban kepatuhan atau formalitas or procedural formality. It is a strategic imperative that shapes
prosedural semata. GCG merupakan suatu keharusan how the Company is directed, controlled, and sustained over the
strategis yang menentukan bagaimana Perusahaan diarahkan, long term. Our governance philosophy is founded on the belief
dikendalikan, dan dipertahankan dalam jangka panjang. Filosofi that strong governance is essential to preserving enterprise
tata kelola Perusahaan didasarkan pada keyakinan bahwa tata value, safeguarding stakeholder trust, and enabling disciplined,
kelola yang kuat sangat penting untuk menjaga nilai Perseoan, responsible growth in an increasingly complex operating
melindungi kepercayaan pemangku kepentingan, serta environment.
mendukung pertumbuhan yang disiplin dan bertanggung jawab
di tengah lingkungan usaha yang semakin kompleks.
Kerangka tata kelola Perusahaan dilandaskan kuat pada The Company’s governance framework is firmly anchored in
lima prinsip umum GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, the five commonly recognized principles of Transparency,
Tanggung-Jawab, Independensi, dan Kewajaran. Prinsip- Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness.
prinsip ini tidak hanya menjadi standar etika, tetapi juga These principles extend beyond ethical standards and are
diterapkan sebagai ketentuan operasional yang membimbing embedded as operational disciplines that guide decision-
pengambilan keputusan, manajemen risiko, pengawasan making, risk management, performance oversight, and
kinerja, serta keterlibatan pemangku kepentingan di setiap stakeholder engagement at every level of the organization.
tingkat organisasi.
Prinsip-prinsip tata kelola tersebut menjadi pedoman bagi These governance principles guide the Board of Directors and
Direksi dan Manajemen dalam menghadapi tantangan bisnis, Management in navigating complex commercial, regulatory,
regulasi, dan keberlanjutan yang kompleks. Prinsip tersebut and sustainability challenges. They enable the Company to
memungkinkan Perusahaan menyeimbangkan keunggulan balance operational excellence with prudent risk-taking, short-
operasional dengan pengambilan risiko yang terukur, kinerja term performance with long-term value creation, and economic
jangka pendek dengan penciptaan nilai jangka panjang, serta objectives with environmental and social responsibilities.
tujuan ekonomi dengan tanggung jawab lingkungan dan Governance considerations are therefore fully integrated into
sosial. Oleh karena itu, pertimbangan tata kelola terintegrasi strategic planning, capital allocation, investment decisions, and
sepenuhnya dalam perencanaan strategis, alokasi modal, performance evaluation.
keputusan investasi, serta evaluasi kinerja.
Dengan secara konsisten memperkuat kerangka tata kelola, By consistently strengthening its governance framework, the
Perusahaan berupaya meningkatkan ketahanan organisasi, Company seeks to enhance organizational resilience, prevent
mencegah pelanggaran, mengelola risiko yang muncul misconduct, manage emerging risks, and reinforce a culture of
dan berkembang, serta menegakkan budaya integritas dan integrity and accountability. Ultimately, strong GCG enables the
akuntabilitas. Pada akhirnya, penerapan tata kelola yang Company to deliver sustainable growth, protect shareholder
kuat memungkinkan Perusahaan mencapai pertumbuhan value, and maintain the confidence of regulators, investors, and
berkelanjutan, melindungi nilai pemegang saham, serta stakeholders in the markets where we operate.
menjaga kepercayaan regulator, investor, dan seluruh
pemangku kepentingan di wilayah operasional Perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ General Meeting of Shareholders (“GMS”) means the organ
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan of the Company that has authoritiy not given to Directors and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam batas yang the Board of Commissioners within limits as stipulated in the
ditentukan dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/ Limited Liability Company Law and the Company’s Article of
atau Anggaran dasar Perseroan. Association.
Pihak independen yang membantu Perseroan memvalidasi The independent party assisting the Company in validating the
perhitungan suara dalam pengambilan keputusan RUPST serta vote count during the Annual General Meeting of Shareholders
membuat Berita Acara RUPST adalah Bapak Desman SH.,M. (AGM) and preparing the Minutes of the Meeting was Mr.
Hum., M.M dari Kantor Notaris/PPAT Desman, SH, M.Hum., Desman, SH., M.Hum., M.M., from the Notary/PPAT Office of
M.M., berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta Utara. Desman, SH., M.Hum., M.M., domiciled in the Administrative City
of North Jakarta.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual General Meeting of
Page 65
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 65
(RUPST) Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 10 Juni Shareholders (AGMS) held on June 10, 2025 (on physically), the
2025 (secara fisik), Para Pemegang Saham Perseroan telah Company’s Shareholders had taken decisions on the following
mengambil keputusan untuk hal-hal sebagai berikut: matters:
a. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi dan mengesahkan a. Approved The Annual Report of Board of Directors and
Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan untuk tahun Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta for the financial year ended December 31, 2024 and
memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya granted full acquittal to the Board of Directors and the
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners over any management and
tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka supervision actions conducted by them during the year
lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2024 (acquit et de charge).
Desember 2024 (acquit et de charge).
b. Menerima dengan baik dan menyetujui penetapan b. Well accepted and approved the Company’s profit
penggunaan keuntungan Perseroan untuk tahun buku appropriation for the financial year ended on December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yaitu 31, 2023, as amount of USD 457.334.000 as follows:
sebesar USD 457.334.000 dengan perincian sebagai
berikut:
- sebesar USD 10.000.000 atau setara dengan Rp. - As amount of USD 10.000.000 or equivalent to Rp.
162.550.000.000,00 pada kurs tengah Bank Indonesia 162.550.000.000,00 at the middle rate of Bank Indonesia
tanggal 31 Mei 2025 untuk ditetapkan sebagai dana on May 31, 2025 to be designated as a reserve fund to
cadangan guna memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang- meet the provisions in Article 70 of the Law of Limited
Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 tahun 2007 yang Liability Company Number 40 Year 2007 which will be
akan digunakan sesuai dengan Pasal 19 Anggaran Dasar used in accordance with article 19 of the company’s articles
Perseroan; of association.
- sisa laba neto yang dapat diatribusikan kepada - The net profit remaining that can be attributed to the
pemilik entitas induk setelah dikurangi dengan cadangan owners of the parent entity, after deducting the reserves
sebagaimana tersebut di atas akan dimasukkan sebagai as mentioned above, will be included as retained earnings
saldo laba/retained earnings untuk digunakan sebagai to be used for additional working capital and business
tambahan modal kerja dan pengembangan usaha, dan development, and therefore the Company will not distribute
karenanya Perseroan tidak membagikan dividen final a final dividend for the fiscal year ending on December 31,
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2024.
c. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris c. Granted the authority to Board of Commisioners of the
Perseroan untuk menunjuk kantor Akuntan Publik Company to designate Independent Public Accountant
Independen dan/atau Akuntan Publik Independen untuk Office and/or Independent Public Accountant to audit the
mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2025 Company’s books in 2025 and authorize the Board of
serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan Directors of the Company to determine the honorarium
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain atas and other requirements for the designation.
pengangkatan tersebut.
Semua keputusan yang disetujui pada RUPST tersebut telah All the approved decisions at the AGMS and EGMS had been
dilaksanakan sepanjang tahun 2025. implemented throughout 2025.
Untuk tahun sebelumnya Perseroan menyelenggarakan RUPST For the previous year the Company’s AGMS and EGMS were
dan RUPSLB pada tanggal 28 Juni 2024. held on June 28, 2024.
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perseroan telah menyelenggarakan On June 28, 2024 the Company held Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat of Shareholders (“AGM”) and Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) secara fisik. Shareholders (EGMS) on physically.
Secara ringkas RUPST telah menyetujui hal-hal sebagai berikut: In summary the AGM approved on the following:
a. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi dan mengesahkan a. Approved The Annual Report of Board of Directors and
atas Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan untuk Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ended December 31, 2023 and
2023 serta memberikan pembebasan tanggung jawab granted full acquittal to the Board of Directors and the
sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners over any management and
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka supervision actions conducted by them during the year
lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2023 (acquit et de charge).
Desember 2023 (acquit et de charge).
b. Menerima dengan baik dan menyetujui penetapan b. Well accepted and approved the Company’s profit
penggunaan keuntungan untuk tahun buku yang berakhir appropriation for the financial year ended on December
pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu sebesar USD 31, 2023, as amount of USD 310,677,000 as follows:
310.677.000, dengan perincian sebagai berikut:
- sebesar USD 10.000.000 atau setara dengan Rp. - As amount of USD 10,000,000 or equivalent to Rp.
162.530.000.000 pada kurs tengah Bank Indonesia 162,530,000,000.00 at the middle rate of Bank Indonesia
tanggal 31 Mei 2024 untuk ditetapkan sebagai dana on May 31, 2024 to be designated as a reserve fund to
cadangan guna memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang- meet the provisions in Article 70 of the Law of Limited
Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 tahun 2007 yang Liability Company Number 40 Year 2007 which will be
akan digunakan sesuai dengan Pasal 19 Anggaran Dasar used in accordance with article 19 of the company’s articles
Perseroan; of association.
Page 66
66 2025 Annual Report | Pindo Deli
- sisa laba netto setelah dikurangi cadangan akan - The remaining net profit after deducting tax as mentioned
dimasukkan sebagai saldo laba/retained earnings above will be included as retained earnings to be used as
yang digunakan sebagai tambahan modal kerja dan additional working capital and business development,
pengembagan usaha, dan karenanya Perseroan tidak and therefore no final dividend will be distributed for the
membagikan dividen final untuk tahun buku yang berakhir financial year ended December 31, 2023.
pada tanggal 31 Desember 2023.
c. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris c. Granted the authority to Board of Commisioners of the
Perseroan untuk menunjuk kantor Akuntan Publik Company to designate Independent Public Accountant
Independen dan/atau Akuntan Publik Independen untuk Office and/or Independent Public Accountant to audit the
mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2024 Company’s books in 2024 and authorize the Board of
serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan Directors of the Company to determine the honorarium
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain atas and other requirements for the designation.
pengangkatan tersebut.
Secara ringkas RUPSLB telah menyetujui hal-hal sebagai In summary EGMS had approved the following terms as follows:
berikut: a. Approved the amendment of the provisions in Article 12
a. Menyetujui untuk melakukan perubahan ketentuan dalam of the Company’s Articles of Association regarding Duties
Pasal 12 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Tugas dan and Authorities of the Board of Directors.
Wewenang Direksi.
b. Menyetujui untuk melakukan perubahan data Perseroan b. Approved to make changes to the Company’s data in
sehubungan dengan adanya perubahan nama salah connection with the change in the name of one of the
satu pemegang saham Perseroan dari semula bernama Company’s shareholders originally named PT Purinusa
PT Purinusa Ekapersada menjadi PT APP Purinusa Ekapersada became PT APP Purinusa Ekapersada
Ekapersada disingkat PT APP Indonesia. abbreviated as PT APP Indonesia.
Semua keputusan yang disetujui pada RUPST dan RUPSLB All the approved decisions at the AGMS and EGMS had been
tersebut telah dilaksanakan sepanjang tahun 2024. implemented throughout 2024.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan untuk pembagian dividen dan besarannya ditentukan The policy for distribution of dividend including the amount
dalam RUPS, dengan mempertimbangkan beberapa faktor, is determined during the General Meeting of Shareholder.
antara lain perolehan laba bersih pada tahun yang bersangkutan, The policy takes into account several factors including the
kondisi arus kas dan ekonomi serta rencana investasi di periode Company’s net income for the fiscal year, cash flows and
mendatang. Berdasarkan RUPS tahunan yang diselenggarakan economic condition, as well as investment plans for the coming
pada tanggal 10 Juni 2025 dan 28 Juni 2024, pemegang saham period. Based on the Annual General Meeting of Shareholders
menyetujui antara lain untuk tidak membagikan dividen untuk which was held on June 10, 2025 and June 28, 2024, the
tahun buku 2024 dan 2023. Company’s shareholders ratified, among others, not to distribute
dividends for the fiscal years 2024 and 2023.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris diangkat atau diberhentikan berdasarkan The Board of Commissioners (BOC) was elected through the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Dewan Komisaris held of General Meeting of Shareholders. As of December 31,
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 berjumlah 3 (tiga) 2025, the Board of Commissioners was comprised of 3 (three)
orang Komisaris, termasuk 1 (satu) orang Komisaris Independen. Commissioners including 1 (one) Independent Commissioners.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is responsible for overseeing the
manajemen dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya management and supervising the Directors concerning matter
serta memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai deemed vital to the Company. The Board of Commissioners is
hal-hal yang dianggap penting dalam pengelolaan Perseroan. responsible to General Meeting of Shareholders.
Dewan Komisaris bertanggungjawab kepada Rapat Umum
Pemegang Saham.
Dewan Komisaris dan Direksi bekerja berdasarkan Pedoman The BOC and BOD work based on the guidelines of the BOD
Direksi dan Dewan Komisaris (Pedoman ini tersedia di situs web and BOC (These guidelines are available on the Company’s
Perseroan http://www.app.co.id) yang merupakan pedoman website http://www.app.co.id) which sets out the binding
yang mengikat bagi setiap anggota Dewan Komisaris dan guidelines for every BOD and BOC member to perform their
Direksi untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka duties and responsibilities effectively and in accordance with
secara efektif dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola good corporate governance principles.
perusahaan yang baik.
Secara umum, tugas utama Dewan Komisaris adalah sebagai In general, the main duties of the BOC are as follow:
berikut:
• Mengawasi kebijakan pengurusan dan pelaksanaannya • Managing operation for the best interest of the Company
serta memberikan nasihat kepada Direksi. to achieve the Company’s goal.
• Membentuk komite-komite untuk mendukung efektivitas • Holding AGM and other GMS in accordance with the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris serta melakukan Company’s Article of Association as well as prevailing laws
evaluasi atas kinerja masing-masing komite. and regulation.
Page 67
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 67
• Mengambil alih sementara pengurusan Perseroan jika • In order to support the effectiveness of their duties
Perseroan tidak memiliki seorang pun anggota Direksi. execution, the BOD could establish a committee.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the BOC
Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan assisted by the Audit Committee as well as Nomination and
Remunerasi. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Remuneration Committee. Throughout the year 2025, the Board
Komite komite tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung of Commissioners has evaluated and concluded that both
jawabnya dengan baik. Penilaian kinerja Komite di bawah Committees have performed their duties and responsibilities
Dewan Komisaris dilakukan melalui evaluasi tingkat kehadiran, well. The evaluation of the performance of the Committees
komitmen kemajuan kepentingan Perseroan, dan ketaatan under the supervision of the Board of Commissioners would be
terhadap peraturan perundang-undangan. based on attendance, commitment to support the Company’s
interests, and compliance with the rules and regulations.
Direksi diangkat atau diberhentikan berdasarkan keputusan The Board of Directors is appointed and discharged through the
Rapat Umum Pemegang Saham. Direksi Perseroan saat ini held of General Meeting of Shareholders. Currently, the Board
terdiri dari Direktur Utama dan 4 (empat) orang Direktur. Direksi of Directors is comprised of a President Directors and 4 (four)
bertanggungjawab atas pelaksanaan strategi untuk mencapai Directors. The Board of Directors is responsible for executing the
tujuan Perseroan. Direksi juga bertanggungjawab untuk Company’s strategy to achieve its target. The Board of Directors
memelihara aset dan sumber daya yang dimiliki oleh Perseroan is also responsible to protect the assets and any resources of
untuk mencapai tujuan tersebut. the Company to achieve the objectives.
Secara umum, tugas utama Direksi adalah sebagai berikut: In general, the main duties of the BOD are as follow:
• Menjalankan pengurusan untuk kepentingan Perseroan • Managing operation for the best interest of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. to achieve the Company’s goal.
• Menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya sesuai • Holding AGM and other GMS in accordance with the
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Company’s Article of Association as well as prevailing laws
and regulation.
• Dalam rangka mendukung efektivitas tugasnya, Direksi • In order to support the effectiveness of their duties
dapat membentuk Komite. execution, the BOD could establish a committee.
Perseroan tidak memiliki Komite yang berada di bawah Direksi. The Company`s does not have a Committee under the Board
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi of Directors. In carrying out its duties and responsibilities, the
dibantu oleh manajemen senior yang membawahi berbagai unit Board of Directors is assisted by senior management in charge
kerja. of various work units.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal Based on the Deed of Statement of Resolution of Meeting
27 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Desman, SH., M.Hum, Number 80 dated June 27, 2023, of Desman, SH., M.Hum,
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Utara. Perubahan data Notary in North Jakarta. The Change in company’s data has
mana telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi been received and recorded by the Ministry of Law and Human
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of Republic Indonesia in the letter of Receipt of Notice of
Republik Indoensia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Change in the Company’s Data Number AHU-AH.01.09-0139735
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0139735 dated July 13, 2023. The members of Board of Commissioners
tanggal 13 Juli 2023, Susunan Dewan Komisaris dan Direksi and Directors as of December 31, 2025 were as follows:
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama Suhendra Wiriadinata President Commissioner
Komisaris Agustian R Partawidjaja Commissioner
Komisaris Independen Suryamin Halim Independent Commissioner
Direksi / Directors
Direktur Utama Hendri President Director
Direktur Kosim Sutiono Director
Direktur Megawaty Tjendra Director
Direktur Arman Dwiartono Director
Direktur Andrie Setiawan Yapsir Director
Sepanjang tahun 2025 telah dilakukan 6 (enam) kali Rapat Throughout the year 2025, there have been 6 (six) meetings of
Dewan Komisaris (”RDK”) dan 3 (tiga ) kali Rapat Gabungan (”RG”) the Board of Commissioners and 3 (three) Joint Meetings with
dengan Direksi Perseroan. Berikut jumlah kehadiran anggota the Company’s Board of Directors. Below is the attendance of
Dewan Komisaris pada rapat-rapat yang diselenggarakan the members of the Board of Commissioners at the meetings
secara hybrid - fisik dan online selama tahun 2025, termasuk held in a hybrid - physical and online format during the year
kehadiran yang diwakili dengan surat kuasa: 2025, including attendance represented by a power of attorney:
Page 68
68 2025 Annual Report | Pindo Deli
Jumlah Kehadiran Rapat /Total Meeting Attendance
Komisaris / Commissioners
RDK/BOCM RG/JM
Suhendra Wiriadianata 6 3
Agustian R Partawidjaja 6 3
Suryamin Halim 6 3
Jumlah Rapat / Number of Meeting Held 6 3
Sepanjang tahun 2025 telah dilakukan 12 (dua belas) kali Throughout the year 2025, there have been 12 (twelve) meetings
Rapat Direksi (”RD”), dimana 3 (tiga) diantaranya merupakan of the Board of Directors, of which 3 (three) were Joint Meetings
Rapat Gabungan (”RG”) dengan Komisaris Perseroan. Berikut with the Company’s Commissioners. Below is the attendance
jumlah kehadiran anggota Direksi pada rapat-rapat yang of the Board members at meetings held in a hybrid - physical
diselenggarakan secara hybrid - fisik dan online selama tahun and online format during the year 2025, including attendance
2025, termasuk kehadiran yang diwakili dengan surat kuasa: represented by a power of attorney:
Jumlah Kehadiran Rapat /Total Meeting Attendance
Direksi / Directors
RD/BODM RG/JM
Hendri 12 3
Kosim Sutiono 12 3
Megawaty Tjendra 12 3
Arman Dwiartono 12 3
Andrie Setiawan Yapsir 12 3
Jumlah Rapat / Number of Meeting Held 12 3
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi Duties and Responsibilities of the Members of the Board of
Directors.
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi The duties and responsibilities of each member of the Board
dapat dilihat di Profile Direksi Perseroan. of Directors are detailed in the Company’s Board of Directors
Profile.
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Diversity
Policy
Untuk menjaga independensi dan akuntabilitas Dewan To ensure independency and accountability of the Board
Komisaris dan Direksi, Perseroan mempertimbangkan of Commissioners and Board of Directors, the Company
keberagaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi guna concern diversity of the Boards member to fulfill competency
memenuhi kebutuhan kompetensi dalam pengelolaan requirement in management of the Company. As of December
Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 31 31, 2025 the Board of Commissioners was comprised of 3 (three)
Desember 2025 berjumlah 3 (tiga) orang Komisaris, termasuk Commissioners including 1 (one) Independent Commissioners,
1 (satu) orang Komisaris Independen. Direksi Perseroan terdiri the Board of Directors is comprised of a President Director and
dari Direktur Utama dan 4 (empat) orang Direktur. 4 (four) Directors.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diangkat The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
dan diberhentikan oleh RUPS. Pemegang Saham, anggota are appointed and dismissed through the GMS. Shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi dapat mengusulkan nama-nama members of the Board of Commissioners and Directors may
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk propose candidates for the Company’s Board of Commissioners
kemudian dilakukan pembahasan oleh Komite Nominasi dan and Directors to be discussed by the Nomination and
Remunerasi. Setelah dilakukan pembahasan oleh Komite Remuneration Committee. After discussions with the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, kemudian nama calon anggota and Remuneration Committee, the candidates for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi diajukan kepada Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors will be submitted to the
untuk dimintakan persetujuannya pada saat RUPS. Board of Commissioners for approval at the GMS.
Program Pengenalan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Introduction Program for New Member of the Board of
Baru Commissioners and Board of Directors
Perseroan memiliki program orientasi dan pengenalan bagi The Company has orientation and Introduction program for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi baru dengan tujuan the new member of the Board of Commissioners and Board
untuk memberikan pengetahuan dan pemahaman tentang of Directors aiming to give knowledge and understanding
Page 69
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 69
Perseroan yang dipresentasikan oleh bagian Pengembangan about the Company which presented by Human Resources
Sumber Daya Manusia. Adapun materi pengenalan tersebut Development Division. Material for the introductory program
antara lain: Anggaran Dasar, Board Manual, Kode Etik Bisnis include, among others: Article of Association, Board Manual,
serta Visi dan Misi Perseroan. Code of Business Conduct, and Company’s Vision and Mission.
Program pengenalan Perseroan dapat berupa presentasi, Corporate orientation program also includes presentation,
pertemuan, kunjungan dan pengkajian dokumen. meeting, company visit and document review.
Kebijakan Perseroan tentang Penilaian Kinerja Dewan Company Policy Regarding The Performance Assessment for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan penilaian sendiri (self assessment) The Company has a self-assessment policy for the performance
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang dilakukan of the Board of Commissioners and Board of Directors. The
setahun sekali. Kebijakan ini dilakukan sebagai bentuk assessment is held every year. A self-assessment policy is
evaluasi atas performa anggota Dewan Komisaris dan Direksi implemented as an evaluation on the performance of the
sehingga dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan agar Board of Commissioners and Board of Directors in order to
menjadi perhatian dan perbaikan di tahun mendatang. Secara identify both strength and weakness to be improved in the
keseluruhan self assessment ini dilakukan oleh masing-masing following year. In general, self-assessment is performed by each
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian dilakukan member of the Board of Commissioners and Board of Directors.
secara tim, bukan menilai kinerja masing-masing anggota The assessment is carried out in team instead of individual
Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian ini menjadi cara untuk assessment for each member of the Board of Commissioners
meningkatkan performanya secara berkesinambungan. and Board of Directors. Self-assessment is implemented to
improve their performance in suitable manner.
Dalam rangka peningkatan kompetensi dan pengetahuan To develop Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Dewan Komisaris dan Direksi, secara berkelanjutan competency and knowledge, training and development
dilaksanakan program pendidikan dan pelatihan bagi Dewan program for Board of Commissioners and Board of Directors are
Komisaris dan Direksi baik melalui pelaksanaan pelatihan, performed regularly both as training, seminar, workshop as well
seminar, loka karya dan juga melalui media majalah, tabloid as magazine and tabloid relevant with the Company’s business
yang relevan dengan kegiatan usha Perseroan. Direksi juga activities. The Directors are also encouraged to join trainings
dianjurkan untuk mengikuti pelatihan-pelatihan dan seminar- and seminars related to their respective responsibilities and
seminar berhubungan dengan tanggung jawab dan keahliannya area of expertise.
masing-masing.
Komite Audit Audit Committee
Pembentukan Komite Audit oleh Dewan Komisaris mengacu The Audit Committee was established by the Board of
pada ketentuan dari Otoritas Jasa keuangan. Pengangkatan Commissioners, pursuant to OJK regulations. The appointment
Komite Audit Perseroan dilakukan oleh Dewan Komisaris of members of the Audit Committee by the Board of
berdasarkan keputusan sirkuler Dewan Komisaris tertanggal 28 Commissioners was based on the Circular Resolutions of the
April 2022 dengan periode jabatan selama 5 tahun. Board of Commissioners dated April 28, 2022 with the tenure
of 5 years.
Komite Audit bertugas memberikan rekomendasi dan The duties of Audit Committee are to recommend and assist
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Komisaris dalam the Commissioners in performing their supervising duties and
melakukan pengawasan. Komite Audit Perseroan terdiri dari functions. Currently, Audit Committee consists of 3 (three)
3 (tiga) orang, dimana ketuanya adalah seorang Komisaris independent professionals, in which the Chairman is the
Independen. Independent Commissioner.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Seluruh Anggota Komite Audit merupakan para profesional All members of the Audit Committee are professionals in
dibidangnya dan dipilih antara lain, berdasarkan integritas, their field and selected based among others, on integrity,
kompetensi, pengalaman dan pengetahuan dibidang keuangan competence, experience and knowledge in financial and legal
dan hukum. Anggota komite Audit juga wajib memenuhi matters. Committee members are also required to meet the
persyaratan independensi, yaitu: independency requirements namely:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not an internal party of a Public Accountant, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Consultant, Appraiser or other parties that provides
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non- assurance, non-assurance, appraisal and/or other
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain consultation services to the Company within the past 6
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; (six) months period;
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Not a working professional or hold authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, manage, control or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Company’s activities in the past 6 (six) month, with the
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali exception of Independent Commissioners;
Komisaris Independen;
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 3. Has no ownership of the Company shares, whether directly
pada Perseroan; or indirectly;
Page 70
70 2025 Annual Report | Pindo Deli
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 4. Has no affiliation to the members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham Commissioners, the Board of Directors, or main
utama Perseroan; shareholders of the Company;
5. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 5. Has no business relationship, whether directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan with the Company’s business operations.
usaha Perseroan.
Anggota Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2024 adalah The members of the Audit Committee as of December 31, 2024
sebagai berikut: were as follows:
• Ketua : Suryamin Halim • Chairman : Suryamin Halim
• Anggota : Aditiawan Chandra, Ph.D. • Member : Aditiawan Chandra Ph.D
• Anggota : DR. Ir. Rizal Affandi Lukman, M.A. • Member : DR. Ir. Rizal Affandi Lukman, M.A.
Profil Bapak Suryamin Halim yang juga merupakan Komisaris Profiles of Mr. Suryamin Halim who are also the Independent
Independen Perseroan dapat dilihat pada halaman 42” Profil Commissioner of the Company are presented on page 42
Komisaris” “Profile Of Commissioners”.
Berikut adalah profil anggota Komite Audit yang lain : Following are the Profiles of the other Audit Committee members:
Aditiawan Chandra, Ph.D
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, lahir di Cipanas pada tanggal 3 Indonesian citizen, born in Cipanas on February 3, 1950.
Pebruari 1950. Lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas He graduated from the Faculty of Economics, University of
Indonesia (1977), University of Wisconsin – Madison (1980), dan Indonesia (1977), University of Wisconsin at Madison (1980) and
University of North Carolina – Chapel Hill (1985). University of North Carolina at Chapel Hill (1985).
Pengalaman Kerja: Working experience:
Jabatan & Nama Perusahaan Periode | Period Position & Name of Company
Head of the Management Institute of Faculty Economics of University of Indonesia
Kepala Lembaga Manajemen FEUI 1987 - 2000
(FEUI)
Komisaris Independen PT Semen Padang Tbk 1990 - 1995 Independent Commissioner of PT Semen Padang Tbk
Asisten Menteri Negara Investasi/BKPM 1994 - 1997 Assistant to the State Minister of Investment (BKPM)
Direktur Program Magister MMUI 1996 - 2000 Director of MMUI Master Program
Komisaris PT Bank International Indonesia Tbk 1999 - 2001 Commissioner of PT Bank International Indonesia Tbk
Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia 2001 - 2005 Dean of the Faculty of Economics, University of Indonesia
Presiden Komisaris PT Bank Permata Tbk 2002 - 2004 President Commissioner of PT Bank Permata Tbk
Beliau adalah penerima Tanda Kehormatan “Satyalancana Karya Satya 30 tahun” dari He was honoured as the Recipient of the "Satyalancana Karya Satya 30 years" Honor
2011
Pemerintah Republik Indonesia Certificate from the Government of the Republic of Indonesia
Anggota Komite Audit PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2011 - 2021 Member of Audit Committee PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Anggota Komite Audit PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2011 - 2021 Member of Audit Committee PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Member of the Nomination and Remuneration Committee PT Lontar Papyrus Pulp &
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industri 2018-2021
Paper Industry
Angota Komite Audit PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industri 2018 - sekarang (present) Member of the Audit Committee PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Anggota Komite Audit Perseroan 2022 - sekarang (present) Member of the Audit Committee of the Company
Member of the Nomination and Remuneration Committee PT Indah Kiat Pulp & Paper
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2024 - sekarang (present)
Tbk
Member of the Nomination and Remuneration Committee PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2024 - sekarang (present)
Tbk
Sepanjang 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti. In 2025, there was no training enrolled.
Pernyataan independensi Independency statement
Bapak Aditiawan Chandra Ph.D. tidak mempunyai saham Mr Aditiawan Chandra Ph.D does not have any direct or indirect
baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak ownership in the Company’s share; is not affiliated with the
mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Company, the members of the Board of Commissioners or the
Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang saham utama Board of Directors, or the controlling or majority shareholder
Page 71
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 71
atau pengendali Perseroan; serta tidak mempunyai hubungan of the Company; does not have any direct or indirect business
usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan relationship that is related to the Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
DR. Ir. Rizal Affandi Lukman, M.A.
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, Jawa Barat pada Indonesian citizen, born in Bandung, West Java on July 12,
tanggal 12 Juli 1961. Beliau menempuh pendidikan Sarjana pada 1961. He obtained his Bachelor of Industrial Engineer from
jurusan Teknik Industri di Institut Teknologi Bandung, Indonesia Bandung Institute of Technology, Indonesia in 1986, Magister
(1986), menyelesaikan pendidikan Magister pada jurusan in International Relations Program, International University
International Relations Program dengan gelar Master of Arts of Japan, Niigata, Japan in 1993, Ph. D in International
(M.A) di University of Japan, Niigata (1993). Meraih gelar Doctor Development, Nagoya University, Japan in 2000.
of Philosophy (Ph.D) pada tahun 2000 dari Nagoya University,
dengan menempuh Pendidikan Doktoral jurusan International
Development.
Pengalaman Kerja: Working experience:
Jabatan & Nama Perusahaan Periode | Period Position & Name of Company
Direktur Kerjasama Ekonomi Bilateral, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian 2001 – 2005 Director for Bilateral Economic Cooperation, Coordinating Ministry for Economic Affairs
Direktur Keuangan dan Kerja Sama Ekonomi Asia, Kementerian Koordinator Bidang Director for Asia Economic and Financial Cooperation,Coordinating Ministry for
2005 – 2008
Perekonomian Economic Affairs
Asisten Pribadi Kepresidenan Presiden RI ke-6, Presiden Susilo Bambang Yudhoyono, Presidential Personal Assistant to 6th President of the Republic of Indonesia, President
2008 – 2009
Kantor Istana Kepresidenan Susilo Bambang Yudhoyono, Presidential Palace Office
Deputi Bidang Koordinasi Kerja Sama Ekonomi Internasional, Kementerian Koordinator Deputy Minister for International Economic Cooperation, Coordinating Ministry for
2010 – 2021
Bidang Perekonomian Economic Affairs
Komisaris Independen PT Krakatau Wajatama 2013 – 2014 Independent Commissioner PT Krakatau Wajatama
Komisaris Independen PT Pertamina Hulu Energi 2013 – 2016 Independent Commissioner PT Pertamina Hulu Energi
Indonesia Sherpa G20, ditunjuk oleh Presiden Republik Indonesia 2015 – 2021 Indonesia Sherpa G20, appointed by President of the Republic of Indonesia
Ketua Dewan Pengawas Perum Peruri 2017 – 2021 Chairman of The Board of Supervisory Perum Peruri
Indonesia Sherpa G20, ditunjuk oleh KADIN Indonesia 2021 – 2022 Indonesia Sherpa G20, appointed by Kadin
Anggota Komite Audit PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2021 – 2024 Audit Committees’ Member PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Anggota Komite Audit PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2021 – 2024 Audit Committees’ Member PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2021 – sekarang (present) Independent Commissioner PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2021 – sekarang (present) Independent Commissioner PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Sekjen Dewan Negara- negara Produsen Minyak Sawit (CPOPC) 2022 – Mei 2025 Secretary General Council of Palm Oil Producing Countries (CPOPC)
Anggota Komite Audit Perseroan 2022 – sekarang (present) Audit Committees’ Member of the Company
Anggota Komite Audit PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry 2023 – Juni 2025 Audit Committees’ Member PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
Ketua Komite Audit PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2024 – sekarang (present) Audit Committees’ Chairman PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Ketua Komite Audit PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2024 – sekarang (present) Audit Committees’ Chairman PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Ketua Nominasi & Remunerasi PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 2024 – sekarang (present) Nomination and Remuneration Committees’ Chairman PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Sepanjang 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti. In 2025 , there was no training enrolled.
Pernyataan independensi Independency statement
Bapak DR. Ir. Rizal Affandi Lukman, M.A. tidak mempunyai Mr DR. Ir. Rizal Affandi Lukman, M.A. does not have any direct or
saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; indirect ownership in the Company’s share; is not affiliated with
tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota the Company, the members of the Board of Commissioners or
Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang saham utama the Board of Directors, or the controlling or majority shareholder
atau pengendali Perseroan; serta tidak mempunyai hubungan of the Company; does not have any direct or indirect business
usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan relationship that is related to the Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan Throughout 2025, the Audit Committee has held routine
pertemuan rutin dengan audit internal dan Direksi untuk meetings with the Internal Auditor and Directors to discuss its
menelaah temuannya dalam rangka peningkatan pengawasan findings to enhance the internal control. The Audit Committee
Page 72
72 2025 Annual Report | Pindo Deli
internal. Komite Audit juga mengadakan pertemuan dengan also held meetings with the External Auditors to discuss the
Auditor Eksternal Perseroan untuk membahas laporan keuangan audited Company’s consolidated financial statements and
konsolidasian Perseroan dan kemudian mendiskusikannya discussed with the Company’s Management.
dengan manajemen.
Berikut jumlah kehadiran anggota Komite Audit pada rapat- The attendance of Audit Committee at the meetings during
rapat yang diselenggarakan selama tahun 2025 adalah sebagai 2025 as as follows:
berikut :
Komite Audit / Audit Committee Jumlah Kehadiran Rapat / Total Meeting Attendance
Suryamin Halim 4
Aditiawan Chandra, Ph.D 4
DR. Ir. Rizal Affandi Lukman, M.A. 4
Jumlah Rapat / Number of Meeting Held 4
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Report on the Implementation of Audit Committee Activities
Berikut adalah ringkasan pelaksanaan kegiatan Komite Audit The following is a summary of the Audit Committee’s activities
selama tahun 2025, antara lain: during the year 2025, including:
1. Evaluasi efektivitas pengendalian internal dan pelaksanaan 1. Evaluating the effectiveness of internal control systems
fungsi internal audit. and the implementation of the internal audit function.
2. Membahas dan memberikan masukan kepada Dewan 2. Discussing and providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik. of Commissioners regarding the appointment of the Public
Accounting Firm.
3. Melakukan telaah atas kepatuhan Perseroan terhadap 3. Reviewing the Company’s compliance with applicable
peraturan perundang-undangan dan hukum yang berlaku. laws and regulations.
4. Mengkaji dan membahas hal-hal penting berkaitan dengan 4. Reviewing and discussing material matters related
akuntansi dan pelaporan keuangan serta penerapan tata to accounting and financial reporting, as well as the
kelola perusahaan. implementation of corporate governance practices.
5. Melakukan telaah dan pembahasan atas laporan keuangan 5. Reviewing and discussing the Company’s financial
Perseroan, baik secara internal maupun bersama Auditor statements, both internally and in coordination with the
Eksternal. External Auditor.
6. Membahas rekomendasi yang diberikan oleh Auditor 6. Discussing recommendations provided by the External
Eksternal bersama dengan Direksi dan manajemen. Auditor together with the Board of Directors and
management.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committees
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi didasarkan The Nomination and Remuneration Committee was established
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 pursuant to OJK regulation No. 34/POJK.04/2014 with regard
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau to Nomination and Remuneration Committee for Public
Perseroan Publik. Demikian pula Perseroan telah menyusun Company. The Company has also prepared Nomination and
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi (Pedoman ini Remuneration Committee Charter (The Charter is available on
tersedia di situs web Perseroan http://www.app.co.id) yang the Company’s website http://www.asiapulppaper.com) as the
mengikat anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam guidelines for the members of Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Pengangkatan Committee in performing their duties and responsibilities. The
Komite Nominasi dan Remunerasi (“KNR”) Perseroan dilakukan appointment of members of the Nomination and Remuneration
oleh Dewan Komisaris berdasarkan keputusan sirkuler Dewan Committee (“NRC) by the Board of Commissioners was based
Komisaris tertanggal 11 September 2023 dengan periode on the Circular Resolutions of the Board of Commissioners
jabatan selama 5 tahun. dated September 11, 2023 with the tenure of 5 years.
KNR diketuai oleh Komisaris Independen dan bertindak The NRC is chaired by an independent commissioner and acts
Independen dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, independently in performing their duties and responsibilities in
sesuai dengan piagam Komite Nominasi dan Remunerasi accordance with the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan. Committee Charter.
KNR bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The NRC is responsible to assist the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait in performing their duties and responsibilities with regard to
Nominasi dan Remunerasi. Dalam melaksanakan tugas dan Nomination and Remuneration. The NRC is responsible to the
tanggung jawabnya KNR bertanggung jawab kepada Dewan Company’s Board of Commissioners and shall perform their
Komisaris Perseroan dan wajib bertindak independen. duties and responsibilities independently.
Tugas dan tanggung jawab KNR terkait Nominasi adalah With regard to nomination, the NRC’s duties and responsibilities
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai are to provide recommendations to the Board of Commissioners;
Page 73
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 73
komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan including the composition of the members of Board of
Komisaris, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Commissioners and/or Directors, policy and requirements
Nominasi, dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi for Nomination, and policy for performance evaluation for
dan/atau anggota Dewan Komisaris serta membantu Dewan the members of Board or Commissioners and/or Directors.
Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ In addition, the NRC shall assist the Board of Commissioners
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang in conducting performance assessment for the members of
telah disusun sebagai bahan evaluasi. Disamping itu juga the Board of Commissioners and/or Directors in accordance
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai to the guidelines of performance evaluation; shall provide
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ recommendations about the capability enhancement program
atau anggota Dewan Komisaris; dan mengusulkan calon yang for the members of the Board of Commissioners and/or Directors
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota to the Board of Commissioners; and shall recommend candidate
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan nominations for the Board of Commissioners and/or Directors to
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the Board of Commissioners in order to be conveyed in Annual
General Meeting of Shareholders.
Terkait Remunerasi, tugas dan tanggung jawab KNR adalah With regard to remuneration, the NRC’s duties and
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai responsibilities are to provide recommendations to the Board of
struktur Remunerasi, kebijakan Remunerasi, dan besaran Commissioners regarding Remuneration structures and policy;
Remunerasi; serta membantu Dewan Komisaris melakukan to assist the Board of Commissioners in conducting performance
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima assessment with proportionate Remuneration from each of the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Commissioners and/or Directors.
Komisaris.
Per 31 Desember 2025 KNR Perseroan terdiri dari 3 (tiga) As of December 31, 2025, the NRC consist of 3 (three)
orang anggota yaitu 1 (satu) orang Ketua yang juga merangkap members; with 1 (one) Chairman who also acts as Independent
sebagai Komisaris Independen dan 2 (dua) orang anggota yang Commissioner and 2 (two) members which consist of 1 (one)
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama Perseroan dan 1 (satu) President Commissioner and 1 (one) member :
orang anggota yaitu:
1. Drs. Suryamin Halim, menjabat sebagai ketua komite, 1. Drs. Suryamin Halim, as chairman of the committee while
sekaligus merangkap sebagai Komisaris Independen simultaneously acting as independent Commissioner of
Perseroan. the Company.
2. Suhendra Wiriadinata, sebagai anggota komite, yang saat 2. Suhendra Wiriadinata, as committee member, serving
ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan. concurrently as President Commissioner of the Company.
3. Heriyanto sebagai anggota komite. 3. Heriyanto, committee member.
Profil Bapak Suryamin Halim dan Bapak Suhendra Wiriadinata Profiles of Mr Suryamin Halim and Mr Suhendra Wiriadinata who
yang juga merupakan anggota Dewan Komisaris dapat di lihat are also the Commissioner of the Company are presented on
pada hal 40 & 42 “Profil Komisaris”. page 40 & 42 “Profile of Commissioners”.
Berikut adalah profil anggota KNR yang lain : Following are the Profiles of the other NRC members :
Heriyanto
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Magelang pada tanggal 14 Juli Indonesian citizen, born in Magelang on July 14, 1982. He
1982. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi obtained a Bachelor of Economy at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Tangerang (2018). (STIE) Muhammadiyah Tangerang (2018).
Pengalaman Kerja: Working experience:
Jabatan & Nama Perusahaan Periode | Period Position & Name of Company
Finance & Accounting Department APP Group 2002-2007 Finance & Accounting Department APP Group
HRD Manager APP Group 2007-2023 HRD Manager APP Group
Head Industrial & Employee Relation APP Group 2023 – sekarang (present) Head Industrial & Employee Relation APP Group
Member of the Nomination and Remuneration Committee of the
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 2023 – sekarang (present)
Company
Sepanjang 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti. In 2025 , there was no training enrolled.
Pernyataan independensi Independency statement
Bapak Heriyanto tidak mempunyai saham baik langsung Mr. Heriyanto does not have any direct or indirect ownership
Page 74
74 2025 Annual Report | Pindo Deli
maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak mempunyai in the Company’s share; is not affiliated with the Company,
hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan the members of the Board of Commissioners or the Board
Komisaris, Direksi maupun pemegang saham utama atau of Directors, or the controlling or majority shareholder of
pengendali Perseroan; serta tidak mempunyai hubungan usaha the Company; does not have any direct or indirect business
baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationship that is related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Sesuai dengan Pedoman, KNR mengadakan rapat paling In accordance with the Guidelines, the NRC meetings are held
kurang satu kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat hanya dapat at least once in every 4 (four) months. Meetings can only be held
diselenggarakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah if attended by majority of the Committee’s members, including
anggota komite, termasuk Ketua KNR. Rapat dipimpin oleh the Chairman of the NRC. The meeting are presided over by
Ketua KNR dan dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. the Chairman of the NRC and meeting decisions were taken by
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah mufakat tidak deliberation and consensus. Failure in reaching such mutual
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara consensus, then the resolutions shall be decided by voting
terbanyak. rights.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, KNR While performing their duties and responsibilities in 2025, the
dalam tahun 2025 telah mengadakan rapat Komite sebanyak 3 Nomination and Remuneration Committee has held 3 (three)
(tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: sessions of Committee Meeting with attendance rate as below:
Komite Nominasi dan Remunerasi / Jumlah Kehadiran Rapat /
Nomination and Remuneration Committee Total Meeting Attendance
Suryamin Halim 3
Suhendra Wiriadinata 3
Heriyanto 3
Jumlah Rapat / Number of Meeting Held 3
Sebagai bagian dari fungsi nominasi, KNR membantu Dewan As part of nominating function, NRC assists the BOC in
Komisaris dalam melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi conducting performance evaluation of BOD and BOC members
dan Dewan Komisaris yang dilakukan sekali dalam setahun. once a year. The evaluation process starts from self-evaluation
Tahapan evaluasi dimulai dari dilakukannya penilaian sendiri of each BOD and BOC members’ performance. Afterwards,
oleh masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris the NRC provides inputs to the evaluation. The performance
atas kinerjanya. Tahapan selanjutnya KNR memberikan input evaluation criteria is based on key performance indicators,
atas penilaian tersebut. Kriteria evaluasi kinerja didasari pada which covers three areas i.e: business, culture, as well as
indikator kinerja utama yang mencakup tiga area yaitu bisnis, organisation and human resources.
budaya, serta organisasi dan sumber daya manusia.
Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan The determination of BOD and BOC members’ remuneration is
Komisaris dilakukan berdasarkan mandat yang diberikan oleh conducted based on the mandate given by the GMS. Referring
RUPS. Mengacu pada mandat RUPS tersebut, KNR memberikan to the mandate, NRC provides recommendation to the BOC in
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas penetapan determining the remuneration of BOD and BOC members by
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris analysing the performance evaluation results, including the
dengan menganalisa hasil evaluasi kinerja yang bersangkutan, overall performance of the Company. NRC also analyses the
termasuk kinerja Perseroan secara keseluruhan. KNR juga remuneration of BOD and BOC members of other companies
menganalisa informasi mengenai remunerasi anggota Direksi with similar industry and scale of business.
dan Dewan Komisaris dari Perseroan sejenis dengan industri
dan skala usaha Perseroan.
Struktur remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta The remuneration structure of BOD and BOC members and
karyawan Perseroan terdiri dari komponen tetap dan variabel. employee consists of fixed and variable components. Fixed
Komponen tetap meliputi gaji pokok sedangkan komponen component includes basic salary while variable component
variabel meliputi bonus serta insentif termasuk yang bersifat consists of bonus and incentives, including the longer-term
jangka panjang. Struktur remunerasi ditinjau setiap tahunnya remuneration. The remuneration structure is reviewed every
dengan berpedoman pada tingkat inflasi, evaluasi kinerja serta year based on inflation rate, performance evaluation and the
kondisi keuangan Perseroan. Company’s financial conditions.
Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi sangat Remuneration of BOC and BOD members is determined
ditentukan oleh pencapaian indikator kinerja utama serta based on the achievement of the key performance indicators
kinerja keseluruhan Perseroan. Selama tahun 2025, jumlah and overall performance of the Company. For 2025, total
remunerasi yang didistribusikan kepada Dewan Komisaris dan remuneration distributed to BOC and BOD members of the
Direksi Perseroan adalah sebesar US$ 0,8 juta Company were US$ 0.8 million.
Page 75
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 75
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary reports directly to the BOD. The
Direksi. Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab Corporate Secretary’s primary responsibility is to liaise among
utama sebagai penghubung antara Perseroan dengan para the Company, the holders of sukuk, the public and the capital
pemegang sukuk, publik dan otoritas pasar modal. Lebih rinci, market authority. Specifically, the Corporate Secretary covers
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mencakup hal seperti: several areas of responsibility such as: fulfillment of all capital
pemenuhan peraturan pasar modal terkait, mengembangkan market regulations, developing good relations with OJK, IDX
hubungan yang baik dengan OJK, BEI dan para investor, serta and investors, as well as administering the activities of the BOD,
mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris, Direksi, komite- the BOC, the committee under the BOC and shareholders’
komite dibawah Dewan Komisaris dan rapat pemegang saham. meetings.
Saat ini, bertindak sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan Currently, the Company’s Corporate Secretary is Mrs Lenni
adalah Ibu Lenni Suriati yang diangkat oleh direksi pada tgl 30 Suriati, who is appointed by the BoD on Juni 30, 2023.
Juni 2023. Sekretaris Perusahaan berdomisili sesuai dengan The Corporate Secretary is domiciled in accordance of the
domisili Perseroan yaitu Jakarta. Company’s domiciled which is Jakarta.
Berikut adalah profile Lenni Suriati: Here is Lenni Suriati profile:
Lenni Suriati Lenni Suriati
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Warga negara Indonesia, lahir di Tanjung Pura, Sumatera Utara, Indonesian citizen, born in Tanjung Pura, North Sumatra on
pada tanggal 14 Mei 1973. Lulusan Fakultas Ekonomi jurusan May 14, 1973. Graduated from Faculty of Economics majoring in
Akuntasi Universitas Trisakti, Jakarta (1994). Memulai karirnya Accounting of Trisakti University, Jakarta (1994). She started her
sebagai auditor di Kantor Akuntan Prasetio, Utomo & Co. pada career at Accounting Firm Prasetio, Utomo & Co. as an auditor
tahun 1994 sampai tahun 1999. Bergabung dengan Perseroan in 1994 until 1999. She joined the Company since 1999. She was
pada tahun 1999. Beliau diangkat sebagai Corporate Secretary appointed as Corporate Secretary of the Company since June
Perseroan sejak Juni 2023. 2023.
Pelatihan yang diikuti selama tahun 2025: Training Attended during 2025:
Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk: Preparing Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk: Preparing
for 2026 Opportunities” (05 November 2025). for 2026 Opportunities” (November 05, 2025).
Ibu Lenni Suriati tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Mrs Lenni Suriati has no affiliated relationship with the members
anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang saham of Board of Commissioners, Board of Directors and main
utama Perseroan. shareholder of the Company.
Berbagai kegiatan yang telah dilaksanakan Sekretaris In 2025, the Corporate secretary has carried out, among others,
Perusahaan sepanjang tahun 2025 antara lain: the following activities:
1. Melakukan keterbukaan informasi mengenai kinerja 1. Disclose the information regarding with the Company’s
keuangan Perseroan kepada para pemodal melalui Bursa financial performance to the investors and public through
Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan; the Indonesian Stock Exchange (BEI) and the Financial
services Authority (OJK);
2. Menjalin Komunikasi dengan Otoritas Jasa Keuangan 2. Establish a communication with the capital market
dan Bursa Efek indonesia serta profesi penunjang pasar authority, namely BEI, OJK and other capital market
modal; supporting bodies;
3. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan 3. Undertake disclosure of information relating to the
korporasi Perseroan. Company’s corporate action.
Audit Internal Internal Audit
Struktur dan kedudukan Audit Internal berada langsung dibawah The structure and position of the Internal Audit is directly below
Direksi. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit the supervision of the Board of Directors. The Internal Audit
Internal yang diangkat oleh Direksi dengan persetujuan Dewan unit is headed by an Internal Audit Head who is appointed
Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur by the Board of Directors with the approval of the Board of
Utama Perseroan. Secara fungsional, Kepala Audit Internal Commissioners, and directly responsible to the Director of the
akan memberikan laporan kepada Direktur Utama dan Dewan Company. Functionally, the Head of Internal Audit will provide
Komisaris dengan tembusan kepada Komite Audit. a report to the Director and the Board of Commissioners with a
copy to the Audit Committee.
Fungsi Audit Internal adalah melakukan evaluasi terhadap The function of Internal Audit is to evaluate the operational
kegiatan operasional, berdasarkan manajemen risiko activities based on continuous risk management which
berkesinambungan dengan menitikberatkan pada prioritas emphasize on the risk priority and to provide consulting
risiko dan memberikan konsultasi (apabila diperlukan) secara activity (if necessary) independently and objectively, in order to
independen dan obyektif, guna meningkatkan efektifitas dari improve the effectiveness of risk management, internal control
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan proses tata and corporate governance processes, so as to support the
kelola perusahaan, sehingga menunjang pencapaian tujuan achievement of corporate goals.
Perseroan.
Page 76
76 2025 Annual Report | Pindo Deli
Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Audit Internal dibantu In carrying out the duties, the Head of Internal Audit is assisted
oleh sejumlah tim Audit Internal dan mendapat dukungan by a number of Internal Auditor Teams. Management and the
sepenuhnya dari Manajemen dan Dewan Komisaris agar dapat Board also give their full support to the Internal Audit in order
bekerja dengan independen dan obyektif tanpa campur tangan to work independently and objectively without any interference
pihak manapun. whatsoever.
Berdasarkan Surat Penunjukan tanggal 28 April 2022, Antonius Kurniawan Lokananta serves as the Head of Internal
Perseroan telah mengangkat Antonius Kurniawan Lokananta Audit by appointment from Board of Directors’ dated April 28,
sebagai Kepala Audit Internal. 2022.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In carrying out its duties and responsibilities, Internal Audit
Internal memegang teguh prinsip integritas, obyektivitas uphold the principles of integrity, objectivity, confidentiality and
kerahasiaan dan kompetensi sesuai dengan Piagam Unit Audit competency in accordance with the Company’s Internal Audit
Internal Perseroan (Piagam ini tersedia di situs web Perseroan Charter (The Charter is available on the Company’s website
http://www.app.co.id). http://www.asiapulppaper.com).
Berikut adalah profil Antonius Kurniawan Lokananta: Here is Antonius Kurniawan Lokananta profile:
Antonius Kurniawan Lokananta Antonius Kurniawan Lokananta
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 14 Indonesian citizen, born in Surabaya on September 14, 1970.
September 1970. Lulus S1 dari STIE Malangkucecwara Malang Graduated from STIE Malangkucecwara Malang in 1993,
pada tahun 1993, bekerja di PT Santos Jaya Abadi Sidoarjo (anak worked at PT Santos Jaya Abadi Sidoarjo (a subsidiary of Kapal
perusahaan Kapal Api Group) sebagai supervisor accounting di Api Group) as accounting supervisor from 1993 to 1996, joined
periode 1993 hingga 1996, bergabung dengan APP Indonesia APP Indonesia as (i) junior auditor in early 1997; (ii) senior auditor
sebagai (i) junior auditor di awal 1997; (ii) senior auditor pada in 1999; (iii) internal audit manager in 2004; (iv) senior internal
tahun 1999; (iii) manager internal audit pada tahun 2004; (iv) audit manager in 2012, then appointed as Head of Internal
senior manager internal audit pada tahun 2012, kemudian Audit at APP Indonesia in 2016 and finally appointed as Head of
diangkat menjadi Kepala Internal Audit di APP Indonesia pada Internal Audit of the Company since 2022.
tahun 2016 dan terakhir diangkat sebagai Kepala Internal Audit
Perseroan sejak tahun 2022.
Tidak ada kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit There are no qualifications or certifications for the internal audit
internal. Sepanjang 2025, tidak ada pelatihan yang diikuti. profession. Throughout 2025, there was no training attended.
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah sebagai The duties and responsibilities of Internal Audit are:
berikut:
a. Menyusun dan melaksanakan Rencana dan Anggaran a. Develop and implement the Plan and the Internal Audit
Aktivitas Audit Internal Tahunan berdasarkan prioritas Activity Annual Budget on a priority basis in accordance
risiko sesuai dengan tujuan Perseroan; with the objective risk of the Company;
b. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan b. Inspection and assessment of the efficiency and
efektivitas di seluruh bidang kegiatan Perseroan; effectiveness in all areas of its activities;
c. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian c. Test and evaluate the implementation of the internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; Company’s policy;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif d. Suggest improvements and objective information about the
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat activities examined at all levels of management, and make
manajemen, serta membuat laporan tertulis hasil audit a written report each month of audit results and submit the
setiap bulan dan menyampaikan laporan tersebut kepada report to the Director and the Board of Commissioners with
Direktur Utama dan Dewan Komisaris dengan tembusan a copy to the Audit Committee;
kepada Komite Audit;
e. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan e. Monitor, analyze and report on the follow-up improvements
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; that have been recommended;
f. Bekerja sama dan berkomunikasi langsung dengan f. Working together and communicating directly with the
Komite Audit; Audit Committee;
g. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan g. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukan; activities carried out;
h. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. h. Conduct special inspections if necessary.
Selama tahun 2025, kegiatan yang telah dilakukan Unit Audit During 2025, the Internal Audit has carried out, among others,
Internal diantaranya: the following activities:
1. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 1. Inspect and measure the efficiency and effectiveness
dan efektifitas operasional, antara lain menyangkut on some aspects related to accounting, production,
bidang akuntansi, produksi, pembelian, pekerjaan sipil, purchasing, civil project, maintenance, information
pemeliharaan, teknologi informasi, sumber daya manusia, technology, human resources, marketing, logistic,
pemasaran, pengangkutan, persediaan, pengendalian inventory, quality control and so forth.
mutu dan kegiatan lainnya.
Page 77
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 77
2. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif 2. Provide constructive recommendation and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding with inspected activities for all levels
manajemen. of management.
3. Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan 3. Verify and evaluate implementation of Internal Control
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and Risk Managements system in accordance with the
perusahaan. company’s policy.
4. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan 4. Observe, analysis and report the implementation of the
tindak lanjut perbaikan yang telah direkomendasikan. required corrective actions.
5. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 5. Prepare a program to evaluate the performance of the
audit internal yang dilakukannya activities from the Internal Audit.
Dalam melaksanakan tugas auditnya, Auditor Internal dapat In performing the audit task, the Auditor Internal can be
berkoordinasi dengan Auditor Eksternal Perseroan. coordinated with the external auditors of the Company.
Pengendalian Internal Internal Control
Perseroan memiliki kerangka kerja pengendalian yang The Company has a documented control framework,
didokumentasikan, ditelaah dan diperbaharui secara berkala. reviewed and updated regularly. The framework includes risk
Kerangka kerja tersebut meliputi manajemen risiko dan management and internal control procedures, in order to provide
prosedur pengendalian internal agar dapat memberikan reasonable assurance, but not absolute, that Company’s assets
jaminan yang memadai, namun tidak mutlak, bahwa aset- are protected and business risk has been declared. This control
aset Perseroan terjaga dan risiko bisnis telah dinyatakan. includes financial risk, operational, social, and environmental
Pengendalian ini mencakup risiko finansial, operasional, strategies, as well as statutory provisions. Control framework
sosial, strategis dan lingkungan, serta ketentuan perundang- supported through review of internal control system, where
undangan. Kerangka kerja pengendalian didukung melalui every management in each unit required to assessing the
penelaahan internal control system, dimana setiap manajemen effectiveness of financial controls. In addition, internal control
di setiap unit diwajibkan melakukan penilaian terhadap is always trying to find the best way to implement control
efektifitas pengendalian finansial. Disamping itu, internal control systems in line with company objectives. Efforts are undertaken
selalu berusaha mencari cara terbaik untuk melaksanakan to increase the effectiveness and the appropriateness of the
sistem pengendaliannya agar sejalan dengan tujuan Perseroan. internal control system.
Upaya tersebut dilaksanakan dengan meningkatkan efektifitas
maupun kesesuaian dari sistem pengendalian internal.
Direksi Perseroan memandang bahwa pengendalian internal, The Company’s BOD confirms that internal controls, including
mencakup keuangan, operasional, kepatuhan, teknologi financial, operational, compliance and information technology
informasi, dan sistem manajemen risiko yang ada adalah cukup controls, and risk management systems in place are adequate
dan efektif dalam menghadapi risiko yang material di dalam and effective in addressing the material risks in the Company in
Perseroan dan lingkungan bisnis yang ada saat ini. its current business environment.
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan menghadapi sejumlah risiko usaha, baik yang berasal The Company is exposed to a number of internal and external
dari dalam maupun luar. Ada beberapa jenis risiko usaha yang business risks. Some of the business risks can be mitigated
mampu dikendalikan oleh Perseroan, namun beberapa risiko and stemmed by the Company, while the others cannot be
tidak mampu dikendalikan oleh Perseroan, diantaranya yang controlled, among others, the government policy, global
berasal dari kebijakan pemerintah, kondisi ekonomi global economy condition and force majeure.
maupun bencana alam.
Risiko Usaha Risk Factors
1. Fluktuasi Harga Bubur Kertas (Pulp) dan Kertas 1. Fluctuations in Pulp and Paper Prices
Harga jual pulp dan kertas sangat tergantung dari harga The prices of pulp and paper are highly depending on the
yang berlaku di pasaran internasional yang memiliki global market prices wherein the fluctuations are affected
kecenderungan berfluktuasi tergantung tingkat permintaan by demand and supply. Moreover, the selling prices of
dan penawaran. Disamping itu, harga jual produk-produk Company’s products are also affected by some other
Perseroan juga tergantung pada beberapa faktor lain uncontrolled factors, such as laws related to environmental,
yang berada di luar kendali Perseroan, seperti kondisi currency fluctuation and global economic condition.
perekonomian global dan perubahan kurs mata uang.
2. Persaingan 2. Competition
Di pasar internasional, tingkat persaingan penjualan produk The international markets for pulp and paper products are
pulp dan kertas cukup tinggi dan melibatkan banyak highly competitive, involving large number of producers
produsen di seluruh dunia. Beberapa pesaing memiliki located around the world. Some competitors have more
lokasi yang dekat dengan pasar utama dunia, sehingga hal benefit because they are strategically located near the main
tersebut merupakan kelebihan dari pesaing. Adanya tuduhan global market. With dumping allegation towards Company’s
dumping dari negara tertentu terhadap produk Perseroan products from certain countries will definitely affect the
akan berdampak terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance.
Page 78
78 2025 Annual Report | Pindo Deli 3. Krisis Ekonomi 3. Economic Crisis Krisis ekonomi yang terjadi baik secara nasional maupun Economic crisis that occurred either nationally or globally can global dapat mempengaruhi permintaan dan harga produk influence the Company’s demand and product prices which Perseroan yang pada akhirnya berdampak pada kinerja then affects the Company’s performance. Perseroan. 4. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 4. Foreign Exchange Risk Perseroan terkena risiko perubahan nilai tukar mata uang The Company and Subsidiaries are exposed to foreign asing terutama dalam Rupiah Indonesia, Euro Eropa, Yen currency exchange rate movements primarily in Indonesian Jepang dan Yuan Cina atas biaya, aset dan liabilitas tertentu Rupiah, European Euro, Japanese Yen and China Yuan yang timbul karena aktivitas pendanaan dan kegiatan on certain expenses, assets and liabilities which arise from operasional sehari-hari. financing activities and daily operations. Perseroan memonitor dan mengelola risiko ini dengan The Company and Subsidiaries monitor and manage the menyepadankan liabilitas keuangan dalam mata uang asing risk by matching the foreign currency financial liabilities with dengan aset keuangan dalam mata uang asing terkait dan relevant foreign currency financial assets and buying or melakukan pembelian atau penjualan mata uang asing saat selling foreign currencies at spot rate when necessary. diperlukan. 5. Risiko Tingkat Bunga 5. Interest Rate Risk Perseroan didanai dengan berbagai pinjaman bank, surat The Company and Subsidiaries are financed through utang dan obligasi yang dikenakan bunga. Oleh karena interest-bearing bank loans, notes and bonds. Therefore, itu, eksposur Perseroan terhadap risiko pasar sehubungan the Company and Subsidiaries’ exposures to market risk dengan perubahan tingkat suku bunga terutama atas liabilitas for changes in interest rates relates primarily to their long- jangka panjang serta aset dan liabilitas yang dikenakan term borrowing obligations and interest-bearing assets and bunga. Kebijakan Perseroan adalah untuk memperoleh liabilities. The Company’s policies are to obtain the most tingkat suku bunga yang paling menguntungkan tanpa favorable interest rates available without increasing their meningkatkan eksposur terhadap mata uang asing dengan foreign currency exposure by managing their interest cost mengelola biaya pinjamannya menggunakan kombinasi using a mixture of fixed and floating rate debts and long-term antara utang dan liabilitas jangka panjang dengan tingkat borrowings. suku bunga tetap dan mengambang. 6. Risiko Kredit 6. Credit Risk Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan dan prosedur The Company and Subsidiaries have in place credit policies pemberian kredit untuk memastikan adanya evaluasi kredit and procedures to ensure prudent credit evaluation and yang hati-hati dan pengawasan akun piutang yang aktif. active account monitoring. Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Company and Subsidiaries manage credit risk exposed simpanan di bank dengan memonitor reputasi, peringkat from its deposits with banks by monitoring reputation, credit kredit dan membatasi risiko agregat dari masing-masing ratings and limiting the aggregate risk to any individual pihak dalam kontrak. counterparty. Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit yang signifikan There is no significant concentration of credit risk with respect terkait dengan piutang usaha, hal ini disebabkan keragaman to trade receivables due to its diverse customer base. pelanggan. 7. Risiko Likuiditas 7. Liquidity Risk Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berimplikasi Prudent liquidity risk management implies maintaining menyiapkan kas dan setara kas yang cukup untuk sufficient cash and cash equivalents to support business mendukung aktivitas usaha secara tepat waktu. Perseroan activities on timely basis. The Company and Subsidiaries menjaga keseimbangan antara kontinuitas penerimaaan maintain a balance between continuity of accounts receivable piutang dan fleksibilitas dengan menggunakan utang bank collectibility and flexibility through the use of bank loans and dan pinjaman lainnya. other borrowings. 8. Faktor Lingkungan 8. Environment Factors Perseroan memberi perhatian yang serius terhadap The Company’s operations are subject to extensive penanganan limbah yang terjadi akibat kegiatan produksi government environmental regulations. Such regulations Perseroan. Pembuangan limbah dari hasil produksi are continuously being reviewed and amended. The Perseroan dapat mempengaruhi lingkungan hidup sekitar. Company may be required to incur significant expenditures Kegiatan-kegiatan Perseroan dalam kaitannya dengan in order to comply with changing environmental regulations. lingkungan diawasi oleh Badan Pengendalian Dampak Management believed that the Company’s operations Lingkungan (BAPEDAL), suatu badan pemerintah yang are in compliance, in all material respects, with existing bertanggungjawab atas implementasi dan pengawasan environmental regulations. peraturan dan kebijaksanaan terhadap lingkungan hidup. Pemerintah akan mengambil tindakan terhadap perusahaan- perusahaan yang tidak mematuhi undang-undang lingkungan hidup yang ditetapkan oleh pemerintah, seperti pengenaan denda maupun pencabutan ijin.
Page 79
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 79
9. Risiko Bencana Alam 9. Natural Disaster Risk
Sebagaimana halnya dengan bidang usaha lain, bidang Similar matter to other business sector, the Company business
usaha Perseroan tidak terhindar dari bencana alam. sector is unavoidable from natural disasters. If, any damaged
Apabila terjadi kerusakan yang diakibatkan oleh kebakaran caused by fire or any other natural disaster, damaged on any
ataupun bencana alam lainnya, baik kerusakan atas fasilitas factory facilities or Company’s production, it will affect the
pabrik maupun produksi Perseroan, maka hal itu dapat Company’s business activities.
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan.
10. Risiko Pandemi 10. Pandemic Risk
Virus corona yang muncul pada akhir tahun 2019 Corona virus that emerged in the end of 2019 affects world’s
mempengaruhi perekonomian dunia secara global, baik economy globally, whether in the trading activities, logistics
dari aspek perdagangan, logistik dan lainnya. Risiko yang and other aspects. Risk that faced by the Company includes
dihadapi Perseroan meliputi fluktuasi harga, ketersediaan the price alteration, raw material availability and global
bahan baku dan kendala dalam pengiriman global. logistic issues.
11. Fluktuasi Harga Energi 11. Fluctuation in Energy Price
Harga beli energi sangat tergantung dari harga yang berlaku The prices of energy are highly depending on the global
di pasaran internasional yang memiliki kecenderungan market prices wherein the fluctuations are affected by
berfluktuasi tergantung tingkat permintaan dan penawaran. demand and supply. Moreover, the selling prices of energy
Disamping itu, harga jual energi juga tergantung pada are also affected by some other uncontrollable factors, such
beberapa faktor lain yang berada di luar kendali Perseroan, as global economic condition, wars stand for in Europe and
seperti kondisi perekonomian global, perang berkepanjangan currency fluctuation.
yang terjadi di Eropa dan perubahan kurs mata uang.
Dengan mempertimbangkan aktivitas operasional Perseroan Considering the operational activities with corporate and
dan Peraturan Pemerintah, Unit Audit Internal melakukan analisa government regulations, Internal Audit undertake risk analysis
risiko di semua bisnis unit. Identifikasi risiko dikategorikan dalam across all business units. Risks identification are categorized
3 (tiga) tahap yaitu risiko tinggi (high risk), risiko menengah into 3 (three) phases which are high risk, medium risk and low
(medium risk) dan risiko rendah (low risk). Prioritas evaluasi akan risk. The assessment priority will be done at the risk of the high-
dilakukan pada risiko dengan kategori “risiko tinggi”. risk category.
Untuk dapat mengontrol risiko tersebut, Unit Audit Internal akan In order to control the risk, Internal Audit will ensure and assess
memastikan dan menilai efektifitas prosedur pengendalian pada the effectiveness of control procedures in each unit-related that
setiap unit terkait yang telah dilakukan sesuai dengan Standard has been carried out in accordance with Standard Operating
Operating Procedures (SOP) dan Working Instructions (WI). Procedures (SOP) and Working Instructions (WI).
Sejauh ini manajemen risiko yang dilakukan Perseroan telah Until today, the risk management of the Company has been
berjalan cukup memadai. Pengendalian risiko dilakukan oleh running adequately. The risk control is directly performed by the
Direksi dan manajemen, termasuk diantaranya menentukan Board of Directors and the management level, including among
kebijakan dan langkah-langkah strategis guna meredam others, to set policies and strategic measures in order to stem
maupun menghindari setiap risiko yang muncul pada setiap or mitigate any risk arising from the Company’s operation. The
kegiatan operasional Perseroan. Manajemen akan melakukan management will conduct identification, analysis and evaluation
identifikasi, analisa dan evaluasi atas setiap kegiatan for each Company’s operational activities and include the risk
operasional Perseroan dan menjadikan manajemen risiko management as a part of the decision making process in order
sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan sehingga to minimize every possible the operation risk.
risiko-risiko operasional yang mungkin muncul dapat ditekan
seminimal mungkin.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Commissioners on the Adequacy of the Risk Management
System
Karena perannya yang sangat besar, yaitu sebagai lini Due to its crucial role as the first line of defense for the
pertahanan pertama bagi Perseroan, maka Direksi memberikan Company, the Board of Directors pays great attention to the
perhatian yang sangat besar terhadap penerapan manajemen implementation of risk management in the Company. The
risiko di Perseroan. Direksi senantiasa melakukan review Board of Directors constantly reviews the effectiveness of risk
terhadap efektivitas penerapan manajemen risiko di lingkungan management implementation within the Company, including
Perseroan, termasuk juga menilai kecukupan prosedur, assessing the adequacy of the Company’s risk management
mekanisme dan infrastruktur manajemen risiko yang dimiliki procedures, mechanisms and infrastructure.
Perseroan.
Pada tahun 2025, Direksi menilai bahwa system manajemen In 2025, the Board of Directors considers that the risk
risiko yang dijalankan Perseroan sudah cukup memadai, management system implemented by the Company is adequate,
termasuk juga dengan prosedur, mekanisme dan infrastruktur including the risk management procedures, mechanism, and
manajemen risiko yang dimiliki Perseroan. infrastructure owned by the Company.
Page 80
80 2025 Annual Report | Pindo Deli
Kode Etik Bisnis Code of Business Ethics
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjunjung tinggi standar We are firmly committed to upholding the highest standards
etika, integritas, dan transparansi. Kode Etik Perusahaan of ethics, integrity, and transparency. Our Business Code of
(Business Code of Conduct/BCoC) merupakan fondasi budaya Conduct (BCoC) serves as the cornerstone of our corporate
di Perusahaan dan menjadi kerangka utama di organisasi dalam culture and provides a clear framework to guide ethical behavior
membimbing perilaku serta pengambilan keputusan yang etis. and decision-making across the organization. The BCoC
BCoC berlaku bagi seluruh karyawan, Direksi, manajemen, applies to all employees, directors, officers, and, where relevant,
serta sebagaimana relevan, para mitra usaha, guna memastikan business partners, ensuring compliance with applicable laws,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, regulasi regulations, and internal policies.
yang berlaku, dan kebijakan internal Perusahaan.
Pilar Etika Utama Core Ethical Pillars
BCoC Perusahaan berlandaskan Enam Nilai Perusahaan APP, Our BCoC is grounded in APP’s Six Shared Values, which
yang membentuk perilaku dan pengambilan keputusan di shape our conduct and decision-making at every level of the
setiap tingkatan organisasi, yaitu: organization:
• Integritas – Mewujudkan komitmen menjadi tindakan • Integrity - Turning promises into action to earn stakeholder
nyata untuk membangun kepercayaan pemangku trust.
kepentingan.
• Komitmen – Melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh • Commitment - Delivering work wholeheartedly to achieve
hati untuk mencapai hasil terbaik. superior results.
• Sikap Positif – Menciptakan lingkungan kerja yang • Positive Attitude - Fostering a collaborative and respectful
kolaboratif dan saling menghormati. work environment.
• Perbaikan Berkelanjutan – Meningkatkan kapabilitas • Continuous Improvement - Enhancing capabilities to meet
untuk menghadapi tantangan global. global challenges.
• Inovasi – Mengembangkan solusi berkelanjutan bagi • Innovation - Developing sustainable solutions for
produktivitas dan pertumbuhan. productivity and growth.
• Loyalitas – Membangun kebersamaan dan tujuan • Loyalty - Building unity and shared purpose within.
bersama.
Area Perilaku Utama Key Conduct Areas
BCoC memberikan panduan yang jelas untuk memastikan The BCoC provides clear guidance to ensure ethical and
perilaku etis dan bertanggung-jawab dalam keseharian aktivitas responsible conduct in day-to-day operations, promoting
operasional, mempromosikan kejujuran, profesionalisme, dan honesty, professionalism, and accountability across all business
akuntabilitas di seluruh aktivitas bisnis. Area utama meliputi: activities. Key areas include:
1. Keberagaman dan Partisipasi 1. Diversity and Inclusion
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is committed to providing a working
kerja yang mendukung keberagaman, inklusivitas, dan environment that promotes diversity, inclusivity, and equal
kesempatan yang setara. Perseroan menyakini pentingnya opportunity. We believe in the importance of a workplace
lingkungan kerja yang dilandasi rasa saling percaya, based on mutual trust, respect for human rights, and non-
menghormati hak asasi manusia, dan nondiskriminasi. Untuk discrimination. To embody this principle, the Company recruits
mewujudkan prinsip tersebut, Perseroan merekrut dan and retains employees with the best talent from around the
mempertahankan karyawan dengan kemampuan terbaik dari world and values each individual’s unique background and
seluruh dunia dan menghargai setiap latar belakang serta talent.
bakat unik setiap individu.
2. Kesempatan yang Setara 2. Equal Opportunity
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan kesempatan The Company is committed to providing equal employment
kerja yang setara dan memperlakukan setiap orang dengan opportunities and treating everyone with respect, fairness,
hormat, adil, dan bermartabat. Perseroan membuat keputusan and dignity. We make employment decisions based on
berkenaan ketenagakerjaan berdasarkan prestasi, kualifikasi, achievements, qualifications, and job-related performance.
dan kinerja kerja.
3. Hak Asasi Manusia dan Standar Ketenagakerjaan 3. Human Rights and Labor Standards
Perusahaan menjunjung praktik ketenagakerjaan yang adil, The Company upholds fair employment practices, promotes
keberagaman dan inklusivitas, melarang kerja paksa dan diversity and inclusion, prohibits forced and child labor, and
pekerja anak, serta menjaga tempat kerja yang aman, penuh maintains a safe, respectful, and harassment-free workplace.
hormat, dan bebas dari pelecehan.
4. Perlindungan Terhadap Informasi Pribadi 4. Protection of Personal Information
Perseroan menghormati privasi karyawan sebagai seorang The Company respects employees’ privacy, including their
individu, termasuk informasi pribadi mereka. Perseroan personal information. We only use personal information for
hanya akan menggunakan informasi pribadi karyawan untuk legitimate business reasons and to comply with laws and
alasan bisnis yang sah dan pemenuhan terhadap peraturan regulations when necessary.
perundang-undangan serta hukum sebagaimana dibutuhkan.
Page 81
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 81 5. Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest Kebijakan diterapkan untuk memastikan kepentingan pribadi Policies are in place to ensure that personal interests do not tidak bertentangan atau tampak bertentangan dengan conflict or appear to conflict with the interests of the Company. kepentingan Perusahaan. 6. Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan Tempat Kerja 6. Workplace Health, Safety, and Security Perseroan berkomitmen dalam menjunjung standar The Company is committed to the highest standards of kesehatan, keselamatan, dan keamanan tertinggi. Setiap health, safety, and security. Each employee shares the karyawan berbagi tanggung-jawab dalam menjaga responsibility to maintain health, safety, and security at the kesehatan, keselamatan, dan keamanan di tempat kerja guna workplace to protect others and ensure the Company’s melindungi yang lainnya dan memastikan keberlanjutan business sustainability. bisnis Perseroan. 7. Penggunaan Obat-Obatan dan Alkohol 7. Drugs and Alcohol Use Penggunaan obat-obatan dan alkohol di tempat kerja dapat Drugs and alcohol use at work pose a threat to employees’ membahayakan kesehatan dan keselamatan karyawan, serta health and safety, as well as the Company’s business keamanan bisnis Perseroan. Siapa pun dilarang berada di security. Anyone is prohibited from being under the influence bawah pengaruh alkohol atau obat-obatan (baik yang legal of alcohol or drugs (both legal and illegal) when working on mau pun illegal) saat bekerja di lingkungan perusahaan atau company premises or conducting company business. saat melaksanakan bisnis perusahaan. 8. Pemeliharaan Hubungan Bisnis Jangka Panjang dan 8. Maintaining Long-Term and Sustainable Berkelanjutan Relationships Mitra bisnis Perseroan, termasuk pelanggan, pemasok, The Company’s business partners, including customers, kontraktor, dan pihak ketiga lainnya, sangatlah penting bagi suppliers, contractors, and other third parties, are essential bisnis Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk berlaku adil to our business. We are committed to being fair in selecting dalam memilih pemasok dan pelanggan, serta berupaya suppliers and customers and seek to work with partners who untuk bekerja sama dengan mitra yang memiliki komitmen share our commitments to ethics and compliance. etika dan kepatuhan yang sama dengan Perseroan. 9. Pemberian Hadiah dan Jamuan 9. Gift and Entertainment Pedoman yang jelas dan ketat mengatur pemberian Clear and strict guidelines govern gifts and entertainment to hadiah dan jamuan untuk mencegah pengaruh yang tidak prevent undue influence on business decisions. semestinya dalam keputusan bisnis. 10. Anti Pencucian Uang 10. Prevention of Money Laundering Perusahaan menerapkan penyaringan dan pemantauan We implement rigorous screening and monitoring of transaksi serta mitra bisnis yang ketat untuk mencegah transactions and business partners to prevent the misuse of penyalahgunaan sumber daya Perusahaan untuk kegiatan Company resources for illicit activities. illegal. 11. Penghindaran Terhadap Perilaku Anti Persaingan 11. Avoidance of Anti-Competitive Conduct Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan The Company is committed to complying with antimonopoly perundang-undangan antimonopoli dan melarang laws and prohibits any engagement in anticompetitive keterlibatan apa pun dalam praktik anti persaingan, seperti practices, such as agreements with competitors to fix prices, perjanjian dengan pesaing untuk menetapkan harga, rig bids, or restrict supplies. mengatur penawaran (bid-rig), atau membatasi pasokan. 12. Perlindungan Terhadap Lingkungan 12. Environmental Protection Perlindungan terhadap lingkungan merupakan target utama Environmental protection is a key target among our three diantara tiga pilar keberlanjutan Perseroan. Perseroan sustainability pillars. The Company fully supports the nation’s sepenuhnya mendukung komitmen negara dalam commitment to protecting the environment and is committed melindungi lingkungan. Perseroan juga turut berkomitmen to managing resources responsibly based on principles of untuk mengelola sumber daya dengan prinsip kehati-hatian prudence and responsibility. dan bertanggung-jawab. 13. Keterlibatan dengan Komunitas 13. Engagement with Communities Perseroan berupaya untuk menjadi mitra terpercaya bagi The Company strives to be a trusted partner to the komunitas dimana Perseroan beroperasi dan berkontribusi communities where we operate and contribute to their pada pembangunan komunitas tersebut melalui berbagai development through various investment programs. We program investasi. Perseroan berkomitmen untuk menjaga are committed to maintaining sustainable relationships with hubungan yang berkelanjutan dengan komunitas. communities. 14. Pengelolaan Komunikasi Publik 14. Managing Public Communication Perseroan memastikan komunikasi publik Perseroan jelas, The Company ensures that its public communications are akurat, konsisten dan bertanggung-jawab. Pengungkapan clear, accurate, consistent, and responsible. The disclosure informasi rahasia dan hak milik tanpa persetujuan sebelumnya of any confidential and proprietary information is prohibited adalah dilarang. without prior approval.
Page 82
82 2025 Annual Report | Pindo Deli
15. Anti Penyuapan dan Korupsi 15. Anti-Bribery and Corruption
Perusahaan menerapkan kebijakan tanpa toleransi (zero The Company enforces a strict zero-tolerance policy against
tolerance) terhadap segala bentuk suap, gratifikasi, uang bribery, kickbacks, facilitation payments, and all forms of
pelicin, dan praktik korupsi lainnya. Karyawan dilarang corruption. Employees are strictly prohibited from offering,
keras menawarkan, memberi, meminta, atau menerima giving, soliciting, or accepting improper payments or benefits.
pembayaran atau keuntungan yang tidak sepantasnya.
16. Sikap Terhadap Kontribusi dan Aktivitas Politik 16. Stance on Political Contribution and Activities
Meskipun karyawan bebas berpartisipasi dalam kegiatan While employees are free to participate in political and
politik dan pemerintahan, karyawan tidak diperbolehkan governmental activities, they cannot identify themselves as
mengidentifikasikan dirinya sebagai perwakilan Perseroan representatives of the Company or use the Company’s name
atau menggunakan nama Perseroan dalam kampanye politik in political campaigns or to promote political interests.
atau untuk mempromosikan kepentingan politik.
17. Perlindungan Aset dan Data Privasi 17. Protection of the Company’s Assets
Setiap karyawan bertanggung jawab melindungi aset Employees are responsible for safeguarding Company assets
Perusahaan, informasi rahasia, hak kekayaan intelektual, dan and protecting confidential information, intellectual property,
data pribadi. and personal data.
18. Pemeliharaan Dokumen yang Akurat dan Lengkap 18. Maintaining Accurate and Complete Records
Pembukuan dan catatan Perseroan harus disiapkan secara The Company’s books and records must be prepared
akurat dan jujur. Perseroan berkomitmen untuk memastikan accurately and truthfully. We are committed to ensuring all
semua laporan keuangan, laporan regulasi, dan dokumen financial statements, regulatory reports, and publicly filed
yang diajukan ke publik mematuhi persyaratan yang berlaku. documents comply with applicable requirements.
19. Menghindari Transaksi Orang Dalam 19. Avoidance of Insider Dealing
Transaksi orang dalam dilarang keras di Perseroan. Insider dealing is strictly prohibited. Sharing inside information
Membagikan “informasi orang dalam” untuk tujuan for trading purposes is illegal and can result in penalties.
perdagangan adalah ilegal serta dapat mengakibatkan Employees are prohibited from sharing inside information as
hukuman. Karyawan dilarang membagikan informasi orang a tip to buy or sell the Company’s shares.
sebagai petunjuk untuk membeli atau menjual saham
Perseroan.
Penjelasan rinci BCOC, Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi, A detailed explanation regarding BCOC, Anti-Bribery and
serta kebijakan lain terkait dengan tata kelola dapat diakses Corruption and other policies concerning governance can be
pada situs web Perseroan. accessed on the Company’s website.
Tata Kelola dan Akuntabilitas Governance and Accountability
Untuk memastikan implementasi BCoC yang efektif, semua To ensure effective implementation of the BCoC, all employees
karyawan diwajibkan untuk: are required to:
1. Membaca, memahami, dan menyelesaikan pelatihan wajib 1. Read, understand, and complete mandatory annual BCoC
tahunan BCoC. training.
2. Bertindak sebagai teladan dengan menunjukkan perilaku 2. Act as role models by demonstrating ethical behavior and
etis dan mempromosikan nilai-nilai tersebut di internal dan promoting these values internally and externally.
eksternal. 3. Complete an annual Conflict of Interest Declaration to
3. Mengisi Deklarasi Konflik Kepentingan tahunan untuk ensure transparency and prevent personal interests from
memastikan transparansi dan mencegah kepentingan influencing business decisions.
pribadi memengaruhi keputusan bisnis. 4. Speak up and report ethical concerns through appropriate
4. Mengutarakan dan melaporkan masalah etika melalui reporting channels.
saluran pelaporan yang sesuai. 5. Fully cooperate with audits, reviews, and investigation
5. Sepenuhnya bekerja sama dalam proses audit, tinjuan, processes.
dan investigasi.
Program Anti-Penyuapan Dan Korupsi Anti-Bribery And Corruption Program
Di PT OKI Pulp & Paper Mills, kami percaya bahwa pertumbuhan At PT OKI Pulp & Paper Mills,, we believe that sustainable
berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui fondasi etika yang growth can only be achieved through strong ethical foundations.
kuat. Beroperasi dalam rantai pasokan global yang kompleks, Operating within complex global supply chains, we enforce a
Perseroan menerapkan kebijakan tanpa toleransi yang ketat strict zero-tolerance policy toward bribery and corruption. By
terhadap penyuapan dan korupsi. Dengan memupuk budaya fostering a culture of integrity, we ensure that every operation
integritas, Perusahaan memastikan bahwa setiap operasi reflects our commitment to ethical business practices and fair
mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap praktik bisnis competition.
yang etis dan persaingan yang adil.
Program anti penyuapan dan korupsi Perseroan dirancang Our anti-bribery and corruption program is designed in
selaras dengan prinsip dan praktik terbaik ISO 37001 – alignment with the principles and best practices of ISO 37001
Sistem Manajemen Anti Penyuapan, memastikan pendekatan – Anti-Bribery Management Systems, ensuring a structured
Page 83
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 83
terstruktur untuk mencegah, mendeteksi, dan menanggapi approach to preventing, detecting, and responding to bribery
risiko penyuapan. Pada tahun 2025, Perusahaan semakin risks. In 2025, the Company further strengthened this framework
memperkuat kerangka kerja ini dengan meningkatkan by enhancing third-party compliance screening and conducting
penyaringan kepatuhan pihak ketiga dan melakukan inisiatif intensive ethics awareness initiatives across business units,
kesadaran etika yang intensif di seluruh unit bisnis, pabrik, mills, concessions, and joint ventures.
konsesi, dan usaha patungan.
Strategi Perusahaan Our Strategy
Strategi anti penyuapan Perusahaan mencakup langkah- Our anti-bribery strategy incorporates preventive, detective, and
langkah pencegahan, pendeteksian, dan koreksif, yang meliputi: corrective measures, including:
1. Memperkuat tone from the top melalui keterlibatan aktif 1. Reinforcing tone from the top through active leadership
pimpinan, komunikasi yang jelas ekspektasi perilaku etis, engagement, communication of ethical expectations, and
serta komitmen yang nyata terhadap integritas. visible commitment to integrity.
2. Menerapkan prosedur yang proporsional untuk 2. Implementing proportionate procedures to ensure that
memastikan proses pengendalian dan pemantauan controls and monitoring are aligned with the level of risk,
selaras dengan tingkat risiko, dengan penerapan applying more stringent measures where risks are higher
pengendalian yang lebih ketat pada area berisiko tinggi and simpler measures where risks are lower.
dan pengendalian yang lebih sederhana pada area
berisiko rendah.
3. Melakukan pemeriksaan latar belakang (background 3. Conducting background checks and integrity reviews
check) dan tinjauan integritas terhadap karyawan untuk for employees to assess honesty, ethical behavior, and
menilai kejujuran, perilaku etis, serta keselarasan dengan alignment with Company values.
nilai-nilai Perusahaan.
4. Melakukan uji tuntas (due-diligence) terhadap vendor, 4. Performing due diligence on vendors, suppliers, and
pemasok, dan mitra bisnis guna memastikan praktik bisnis business partners to confirm ethical practices and mitigate
yang etis serta memitigasi risiko penyuapan. bribery risks.
5. Mewajibkan pemasok, kontraktor, dan mitra bisnis untuk 5. Requiring suppliers, contractors, and partners to formally
menyatakan komitmen secara formal terhadap kepatuhan commit to compliance with anti-bribery and ethical
pada standar anti-penyuapan dan etika bisnis. standards.
6. Menerapkan pedoman ketat untuk hadiah dan hiburan 6. Implementing strict guidelines for gifts and entertainment
untuk mencegah pengaruh yang tidak semestinya to prevent any undue influence on business decisions.
terhadap keputusan bisnis.
7. Melakukan penilaian risiko secara berkala untuk 7. Conducting risk assessments to identify areas susceptible
mengidentifikasi area yang rentan terhadap penyuapan to bribery and corruption and taking actions to reduce
dan korupsi, serta mengambil langkah-langkah mitigasi residual risks identified from such assessments.
guna menurunkan risiko residual yang teridentifikasi dari
hasil penilaian tersebut.
8. Menyelenggarakan program peningkatan kesadaran 8. Conducting ethics awareness initiatives, including
etika, antara lain melalui roadshow, lokakarya, sesi roadshows, workshops, leadership sharing sessions, and
berbagi kepemimpinan (leadership sharing sessions), dan internal campaigns, to embed a culture of integrity.
kampanye internal, guna menanamkan budaya integritas
di seluruh organisasi.
9. Menyediakan dan memelihara saluran pelaporan yang 9. Maintaining accessible and confidential reporting channels
mudah diakses dan bersifat rahasia melalui Program through the Speak Up program, with protections against
Speak Up, dengan jaminan perlindungan terhadap segala retaliation.
bentuk pembalasan.
10. Melakukan investigasi yang menyeluruh atas setiap 10. Conducting thorough investigations of reported incidents
laporan insiden yang diterima, serta menerapkan tindakan and applying appropriate corrective and disciplinary
korektif dan disipliner yang tepat guna mencegah actions to prevent recurrence.
terulangnya pelanggaran serupa.
11. Melaksanakan pemantauan berkelanjutan atas penerapan 11. Conducting ongoing monitoring of anti-bribery program
Program Anti Penyuapan untuk memastikan pengendalian implementation to ensure controls are operating effectively
berjalan secara efektif dan risiko dikelola secara tepat. and risks are being managed appropriately.
12. Melakukan evaluasi dan peninjauan secara berkala 12. Performing periodic evaluations and reviews of policies,
terhadap kebijakan, prosedur, dan proses untuk menilai procedures, and processes to assess their effectiveness
efektivitasnya serta mengidentifikasi peluang perbaikan. and identify opportunities for improvement.
13. Mendukung berbagai inisiatif kolektif anti korupsi: 13. Supporting collective anti-corruption initiatives:
• Business Ethics and Governance Working Group • Business Ethics and Governance Working Group
(BEGWG) dengan United Nation Global Compact (UNGC); (BEGWG) by the United Nation Global Compact.
• UN Private Sector dengan Conference of the • UN Private Sector by Conference of the States Parties
States Parties to the United Nations Convention against to the United Nations Convention against Corruption (UN
Corruption (UN COSP); COSP).
• Ahli Pembangun Integritas dengan Komisi • Certified Integrity Officer (Ahli Pembangun Integritas/API)
Pemberantasan Korupsi (KPK). oleh Corruption Eradication Commission (KPK).
Page 84
84 2025 Annual Report | Pindo Deli 4ʰ BEGWG Session Hosted by the Company in June 2025 Sesi Berbagi Kepemimpinan (Leadership Sharing Sessions) Leadership Sharing Session Leadership Sharing Session dan berbagai kegiatan keterlibatan Leadership Sharing Sessions and continuous engagement berkelanjutan dilaksanakan sebagai bagian dari komitmen activities are conducted as part of the Company’s commitment Perusahaan untuk menanamkan nilai-nilai etika dan standar to embedding ethical values and compliance standards across kepatuhan di seluruh jenjang organisasi. Inisiatif ini dirancang all levels of the organization. These initiatives are designed to untuk memperkuat tone from the top serta memastikan reinforce tone from the top and ensure that ethical leadership bahwa kepemimpinan yang beretika senantiasa ditunjukkan, is consistently demonstrated, communicated, and internalized dikomunikasikan, dan diinternalisasikan secara konsisten oleh throughout the workforce. seluruh insan Perusahaan. Leadership Sharing Sessions menyediakan platform yang Leadership Sharing Sessions provide a structured platform terstruktur bagi manajemen senior untuk menyampaikan for senior management to articulate the Company’s ethical ekspektasi etika Perusahaan, prinsip-prinsip tata kelola, serta expectations, governance principles, and zero-tolerance stance sikap tanpa toleransi terhadap segala bentuk pelanggaran. toward misconduct. Through open dialogue and practical case Melalui dialog terbuka dan pembahasan studi kasus yang discussions, leaders emphasize accountability, responsible praktis, para pimpinan menekankan pentingnya akuntabilitas, decision-making, and the importance of speaking up. These pengambilan keputusan yang bertanggung jawab, serta sessions align leadership behavior with the Company’s BcoC keberanian untuk menyampaikan laporan (speak up). Sesi and reinforce trust between management and employees. ini bertujuan untuk menyelaraskan perilaku kepemimpinan dengan Kode Etik Bisnis (BcoC) Perusahaan serta memperkuat kepercayaan antara manajemen dan karyawan. Selain itu, kegiatan keterlibatan berkelanjutan dilakukan In addition, continuous engagement activities are maintained melalui berbagai inisiatif komunikasi dan edukasi secara rutin, through regular outreach initiatives, including on-site visits, antara lain kunjungan lapangan, lokakarya, ethics roadshows, workshops, ethics roadshows, awareness campaigns, and kampanye peningkatan kesadaran, serta komunikasi internal. internal communications. These engagements ensure that Kegiatan ini memastikan bahwa prinsip etika dan kepatuhan ethics and compliance remain active, relevant, and accessible tetap relevan, mudah dipahami, dan diterapkan dalam aktivitas in daily operations, while enabling two-way communication to operasional sehari-hari, sekaligus membuka ruang komunikasi identify emerging risks, address concerns, and strengthen the dua arah untuk mengidentifikasi risiko yang berkembang, Company’s integrity culture. menanggapi kekhawatiran, dan memperkuat budaya integritas Perseroan. Melalui keterlibatan kepemimpinan yang berkesinambungan Through sustained leadership involvement and continuous dan upaya komunikasi yang terus-menerus, Perusahaan engagement, the Company fosters a strong culture of integrity, membangun budaya yang kuat berlandaskan integritas, accountability, and compliance, supporting long-term business akuntabilitas, dan kepatuhan, guna mendukung keberlanjutan sustainability and stakeholder confidence. usaha jangka panjang serta menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan. Program Bersuara Dan Mekanisme Pelaporan Speak Up Program And Reporting Mechanism Program Speak Up dan Sistem Whistleblowing merupakan A critical pillar of the Company’s governance framework is the salah satu pilar penting dalam kerangka tata kelola Perusahaan. Speak Up Program and Whistleblowing System. To reinforce Untuk memperkuat integritas dan akuntabilitas di seluruh integrity and accountability at all levels, the Company provides tingkatan organisasi, Perusahaan menyediakan saluran secure, accessible, and confidential channels for employees, pelaporan yang aman, mudah diakses, dan bersifat rahasia bagi contractors, and external stakeholders to report grievances or karyawan, kontraktor, serta pemangku kepentingan eksternal concerns related to unethical, illegal, or non-compliant behavior untuk menyampaikan keluhan atau kekhawatiran terkait without fear of retaliation. dugaan perilaku tidak etis, melanggar hukum, atau tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku, tanpa rasa takut akan tindakan pembalasan.
Page 85
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 85
Saluran pelaporan Perusahaan sebagaimana berikut dapat The following reporting channels are available globally on a
diakses secara global selama 24 jam sehari, 7 hari seminggu, 24/7 basis and allow reports to be submitted confidentially or
dan memungkinkan penyampaian laporan secara rahasia anonymously through multiple secure platforms. By empowering
atau anonim melalui berbagai platform yang aman. Dengan individuals to raise concerns, the Company strengthens its first
memberdayakan setiap individu untuk menyampaikan line of defense against misconduct and reinforces stakeholder
kekhawatiran, Perusahaan memperkuat garis pertahanan trust.
pertama terhadap potensi pelanggaran serta menjaga dan
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan.
Saluran Pelaporan Reporting Channels
• Situs web: app.co.id/whistleblower • Website: app.co.id/whistleblower
• Surat elektronik: whistleblower@app.co.id • Email: whistleblower@app.co.id
• Telepon (Indonesia): (+62) 8001 368 368 (Bebas Pulsa) • Call (Indonesia): (+62) 8001 368 368 (Toll-Free)
• Telepon (Internasional): (+62) 21 5312 0412 • Call (International): (+62) 21 5312 0412
Dalam pengelolaan laporan whistleblowing, Perusahaan In managing whistleblower reports, the Company aligns its
menyelaraskan praktiknya dengan prinsip-prinsip ISO practices with the principles of ISO 37002:2021 – Whistleblowing
37002:2021 – Sistem Manajemen Whistleblowing, guna Management System, ensuring a structured, consistent, and fair
memastikan proses penanganan laporan yang terstruktur, approach to report handling.
konsisten, dan berkeadilan.
Penanganan Laporan, Investigasi, dan Tindak Lanjut Report Handling, Investigation, and Remediation
Seluruh laporan whistleblowing dikelola secara independen All whistleblower reports are independently managed by the
oleh Divisi Corporate Risk and Integrity (CRI), fungsi khusus Corporate Risk and Integrity (CRI) Division, a specialized function
yang bertanggung-jawab atas pengelolaan risiko integritas, responsible for integrity risk management, fraud prevention,
pencegahan kecurangan, penerapan kebijakan anti-penyuapan, anti-bribery enforcement, and adherence to the BcoC.
serta kepatuhan terhadap Kode Etik Bisnis (BcoC).
Divisi CRI memastikan terselenggaranya proses yang terstruktur CRI ensures a structured and accountable process encompassing
dan akuntabel, yang mencakup penerimaan dan penilaian the receipt and assessment of reports, risk-based triage, and
laporan, penentuan prioritas berbasis risiko (risk-based triage), investigations conducted by qualified and trained investigators.
serta pelaksanaan investigasi oleh investigator yang kompeten For substantiated cases, CRI provides formal recommendations
dan terlatih. Untuk kasus yang terbukti, CRI memberikan for remediation actions, which may include:
rekomendasi resmi atas langkah-langkah perbaikan dan
penanganan, yang dapat meliputi:
• Pengenaan sanksi disipliner terhadap karyawan, hingga • Disciplinary measures against employees, up to and
pemutusan hubungan kerja. including termination of employment.
• Pemulihan kerugian finansial dari pihak yang bertanggung • Recovery of financial losses from responsible parties or
jawab atau pihak ketiga terkait. third-party counterparties.
• Pencantuman dalam daftar hitam (blacklisting) atau • Blacklisting or termination of relationships with non-
penghentian hubungan kerja sama dengan vendor dan compliant vendors and business partners.
mitra usaha yang tidak patuh.
• Pelimpahan kasus kepada aparat penegak hukum atau • Referral to law enforcement or regulatory authorities,
otoritas regulator yang berwenang, apabila diperlukan. where appropriate.
• Penguatan pengendalian internal, kebijakan, dan prosedur • Strengthening of internal controls, policies, and procedures
untuk mencegah terulangnya kejadian serupa. to prevent recurrence.
Divisi CRI juga melakukan pemantauan atas pelaksanaan CRI also monitors the implementation of approved disciplinary
tindakan disipliner dan langkah perbaikan yang telah disetujui and remediation actions to ensure timely closure, accountability,
guna memastikan penyelesaian yang tepat waktu, peningkatan and continuous improvement of the Company’s governance
akuntabilitas, serta perbaikan berkelanjutan terhadap sistem and control environment.
tata kelola dan lingkungan pengendalian Perseroan.
Page 86
86 2025 Annual Report | Pindo Deli
Indikator 2025 Indicator
Jumlah laporan yang diterima 21 Total number of reports received
Rata-rata waktu respon terhadap laporan awal 4 hari Average response time to initial report
Jumlah kasus keluhan yang diteruskan ke fungsi terkait 12 Number of grievance cases referred to relevant functions
Jumlah kasus ditutup karena informasi awal tidak mencukupi 5 Number of cases closed due to insufficient information
Jumlah kasus yang diinvestigasi 4 Number of cases investigated
Jumlah kasus yang terbukti 2 Number of substantiated cases
Jumlah tindakan disipliner yang dikenakan kepada
2 Number of disciplinary actions taken against employees
karyawan
Akses Informasi dan data Perusahaan Access to Information and Corporate Data
Dalam rangka memberikan akses keterbukaan informasi To provide easy information disclosure access for the
yang mudah bagi seluruh pemangku kepentingan, Perseroan stakeholders, the Company always updated information
senantiasa melakukan pembaharuan sarana dan prasarana disclosure supporting facilities and infrastructure. The Company
penunjang penyampaian keterbukaan informasi. Perseroan provides wide access to information and Company’s data for all
menyediakan akses informasi dan data melalui situs webhttp:// stakeholders through the website at http://www.app.co.id. The
www.app.co.id. Dalam situs tersebut telah memuat berbagai website incorporate information on Company Profile, product,
informasi mengenai profil Perseroan, produk, laporan keuangan, financial statements, annual report, presentation material etc.
laporan tahunan, materi presentasi dan lain-lain
Perseroan juga memperhatikan perkembangan media The Company also has a concern for social media development
sosial sebagai fasilitas komunikasi interaksi dengan seluruh to facilitate interactive communications with all stakeholders. If
pemangku kepentingan. Untuk itu, apabila diperlukan Perseroan necessary, The Company has opened online communication
membuka kanal komunikasi daring melalui Facebook, Twitter, channels through facebook, twitter and Instagram to disseminate
dan Instagram untuk menyebarluaskan kegiatan-kegiatan the Company’s activities.
Perseroan.
Page 87
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 87
Page 88
88 2025 Annual Report | Pindo Deli Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development
Page 89
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 89
07
Page 90
90 2025 Annual Report | Pindo Deli
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Development
Sumber daya manusia adalah aset terpenting bagi PT Pindo Deli Human Resource is the most vital asset for PT Pindo Deli Pulp
Pulp And Paper Mills (“Pindo Deli” atau “Perseroan”). Perseroan And Paper Mills (“Pindo Deli” or “Company”). The Company
menyadari bahwa pengembangan sumber daya manusia believes that the development of human resource has a
memiliki korelasi langsung terhadap pengembangan Perseroan. direct correlation to the development of the Company. This
Perseroan menerapkan sistem sumber daya manusia yang is conducted through the execution of an integrated human
terintegrasi, dimulai dari perekrutan hingga pemberian program resources system, that includes the recruitment of personnel,
pendidikan dan pelatihan baik internal maupun eksternal. Saat providing internal and external training. Currently, the Company
ini, Perseroan mempekerjakan sekitar 8.100 karyawan dengan has approximately 8,100 employees with career programmed
perencanaan karir yang terprogram. planning.
Komposisi menurut jenjang jabatan Komposisi menurut usia
Composition by position level Composition by age
Jumlah Karyawan / Jumlah Karyawan /
Jabatan / Level Usia / Age
Total Employees Total Employees
Non Staf 5.739 20 - 29 1.753
Staf 2.053 30 - 39 2.258
Manager 333 40 - 49 2.221
GM 23 >50 1.916
Total 8.148 Total 8.148
Komposisi menurut pendidikan Komposisi menurut jenis kelamin
Composition by education Composition by gender
Jumlah Karyawan / Jumlah Karyawan /
Pendidikan / Education Jenis Kelamin / Gender
Total Employees Total Employees
S2 62 Pria 7.518
S1 2.000 Wanita 630
D1 153 Total 8.148
D3 775
Komposisi menurut status karyawan
Others 5.158
Composition by employee status
Total 8.148
Jumlah Karyawan /
Status
Total Employees
Kontrak / Percobaan 42
Permanen 8.106
Total 8.148
Program-program pengembangan yang dilakukan Perseroan Below are the examples of employees training and development
meliputi: program held by the Company:
1. Pengembangan Pipeline 1. Pipeline Development
a. Pendidikan Vokasi berbasis Sistem Ganda: a. Vocational Training based on Dual System:
Mengintegrasikan pendidikan akademis dengan Integrating academic education with practical training in
pelatihan praktis di industri, sehingga mahasiswa dapat the industry, enabling students to acquire relevant skills
memperoleh keterampilan yang relevan dan pengalaman and real-world experience for faster adaptation.
kerja nyata dan adaptasi yang lebih cepat.
b. Kemitraan dengan Universitas: Mendorong b. Partnerships with Universities: Promoting
kolaborasi antara akademisi dan industri, meningkatkan collaboration between academia and industry to enhance
akuisisi dan pengembangan bakat dengan memberikan talent acquisition and development by providing practical
pengalaman praktis dan peluang karir bagi mahasiswa. experiences and career opportunities for students.
2. Pengembangan Trainee 2. Trainee Development
a. Management Trainee: Mengidentifikasi dan a. Management Trainee: Identifying and developing
mengembangkan calon pemimpin yang potensial serta potential leaders and professionals through a combination
profesional melalui kombinasi pendidikan dan pelatihan of education and practical training at the headquarters.
praktis di kantor pusat.
Page 91
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 91
b. Graduate Trainee: Mengidentifikasi dan b. Graduate Trainee: Identifying and developing
mengembangkan calon pemimpin yang potensial serta potential leaders and professionals through a combination
profesional melalui kombinasi pendidikan dan pelatihan of education and practical training at the mill.
praktis di mill.
3. Pengembangan Kapabilitas untuk karyawan 3. Employee Capability Development
a. Onboarding dan Pelatihan Budaya: Memastikan a. Onboarding and Cultural Training: Ensuring
integrasi karyawan baru dengan memperkenalkan the integration of new employees by introducing the
nilai-nilai serta budaya kerja perseroan supaya dapat company’s values and work culture, enabling them to
berkontribusi secara efektif dan maksimal. contribute effectively and maximally.
b. Pelatihan Teknikal: Membekali karyawan dengan b. Technical Training: Equipping employees with
pengetahuan dan keterampilan teknis untuk memastikan the technical knowledge and skills to ensure optimal
kontribusi yang maksimal terhadap produktivitas dan contributions to productivity and work quality.
kualitas kerja.
c. Pelatihan Kepemimpinan dan Manajerial: c. Leadership and Managerial Training: Developing
Mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan employees’ leadership and management skills, enabling
manajemen karyawan, sehingga mereka mampu them to lead teams effectively, make strategic decisions,
memimpin tim secara efektif, membuat keputusan and drive performance and innovation within the
strategis, dan mendorong kinerja serta inovasi dalam organization.
organisasi.
d. Pelatihan K3: Membekali karyawan agar mampu d. Safety Training (K3): Equipping employees to
memahami dan mematuhi standar keselamatan kerja, understand and comply with safety standards, and to
serta mengidentifikasi dan mengelola risiko kesehatan identify and manage health and environmental risks to
dan lingkungan untuk menciptakan tempat kerja yang create a safe and sustainable workplace.
aman dan berkelanjutan.
e. Pelatihan Kebakaran: Membekali karyawan dengan e. Fire Training: Providing employees with the necessary
pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk knowledge and skills to prevent, respond to, and control
mencegah, merespons, dan mengendalikan kebakaran di fires in the workplace, thereby minimizing the risk of injury
tempat kerja, sehingga dapat meminimalkan risiko cedera and property damage.
dan kerusakan properti.
f. Pelatihan Quality & Lean: Meningkatkan efisiensi f. Quality & Lean Training: Enhancing operational
operasional dan kualitas produk sehingga dapat efficiency and product quality, reducing waste, improving
menurunkan pemborosan, meningkatkan produktivitas, productivity, and meeting high-quality standards.
serta memenuhi standar kualitas yang tinggi.
4. Pengembangan Talent Succession 4. Talent Succession Development
a. Executive Management Development Program a. Executive Management Development Program
b. Senior Management Development Program b. Senior Management Development Program
c. Finance for Non-Finance Program c. Finance for Non-Finance Program
5. Peningkatan Kapabilitas Tenaga Pengajar 5. Teaching Capability Development
a. Train the Trainer dan Bedah Modul: Program a. Train the Trainer and Module Review: Training
pelatihan bagi pengajar internal perusahaan, difokuskan program for the company’s internal instructors, focused
pada penguatan materi serta kompetensi dalam on strengthening content mastery and enhancing
merancang dan menyampaikan pelatihan di era digital. competencies in designing and delivering training in the
b. Pool of Expert: Karyawan senior dengan keahlian digital era.
mendalam yang ditugaskan sebagai trainer dan mentor b. Pool of Experts: Senior employees with deep
pembelajaran, guna memastikan relevansi program expertise assigned as trainers and mentors to ensure the
pengembangan dengan kebutuhan operasional. relevance of development programs to operational needs.
Selain program pengembangan karyawan untuk regenerasi In addition to employee development programs for the
sumber daya manusia dan kesinambungan kepemimpinan di regeneration of human resources and leadership continuity
tingkat manajemen menengah, Perseroan juga menjalankan at the middle management level, the Company also provides
program Beasiswa pendidikan tinggi. Program Beasiswa ini Scholarship program. This Scholarship Program includes:
meliputi:
1. Program beasiswa yang diberikan kepada masyarakat 1. Scholarship awarded to high‑potential individuals from the
umum yang potensial. general public.
2. Program beasiswa yang diberikan kepada karyawan 2. Scholarships awarded to outstanding employees.
berprestasi.
3. Program beasiswa yang diberikan kepada anak karyawan 3. Scholarships awarded to children of outstanding
berprestasi. employees.
Untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas, To ensure the qualified and precise labor availability, the
Perseroan bersama dengan Perguruan Tinggi Negeri maupun Company cooperates with State and Private Universities in:
Swasta bekerjasama di dalam:
1. Career Day / Job Fair 1. Career Day / Job Fair
2. Beasiswa keahlian khusus / Technical skill 2. Scholarships of Technical skill
3. Praktek Kerja Lapangan / Internship 3. Internship
Untuk memotivasi karyawan dan membangun semangat To motivate the employee and build up the enthusiasm and
dan budaya kompetisi yang sehat di lingkungan Perseroan, fair competition culture in the Company’s environment, the
Page 92
92 2025 Annual Report | Pindo Deli
Perseroan juga mengadakan kegiatan-kegiatan dalam Company is also arranging activities that include:
lingkungan Perseroan yang meliputi:
1. Family Gathering 1. Family Gathering
2. Pemilihan Best Employee 2. Best Employee
3. Kompetisi Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit 3. Labor-Management Cooperation (LMC) Bipartit
Competition
4. Sosialisasi Good Corporate Governance 4. Good Corporate Governance Socialization
5. Pelayanan Kesehatan 5. Healthcare Services
6. Kompetisi Olahraga 6. Sports Competition
Melalui kegiatan-kegiatan tersebut, Perseroan mengharapkan Through these activities, the Company expects that the
karyawan dapat menumbuhkan semangat kebersamaan dan employees could grow togetherness spirit and create more
menciptakan suasana kerja dan iklim produktivitas yang lebih conducive in working atmosphere and productivity.
kondusif.
Forum Serikat Pekerja Union Labor Forum
Terdapat 1 (satu) serikat pekerja di Perseroan yaitu SPKPD PT There are 1 (one) unions in the Company namely SPKPD PT
Pindo Deli. Aktifitas Serikat Pekerja/Serikat Buruh adalah: Pindo Deli. Union Labor Forum Activities / Union Labor are:
1. Sebagai pihak dalam perumusan pembuatan Perjanjian 1. As a party to the formulation of the creation of a Collective
kerja Bersama dan Penyelesaian perselisihan Industrial; Labor Agreement and Industrial Dispute Resolution;
2. Sebagai wakil pekerja dalam Lembaga kerja Bersama di 2. As a representative of workers in the Joint Employment
bidang ketenagakerjaan (Bipartit); Institute in the field of employment (Bipartit);
3. Sebagai sarana meciptakan hubungan Industrial yang 3. As a means of creating a harmonious, dynamic and
harmoni, dinamis dan berkeadilan sesuai dengan equitable Industrial relationship in accordance with
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
4. Sebagai sarana penyalur aspirasi dalam memperjuangkan 4. As a means of channeling aspirations in fighting for the
hak dan kepentingan anggota. rights and interests of members.
Perseroan menerapkan system remunerasi yang kompetitif The Company implements a competitive remuneration system
guna menarik dan memepertahankan tenaga kerja yang to attract and maintain a skilled and potential workforce. Here
terampil dan potensial. Berikut adalah remunarasi dan fasilitas are the facilities and facilities provided the Company:
yang diberikan oleh Perseroan:
1. Upah untuk seluruh pegawai telah memenuhi standard 1. Wages for all employees have met Regional Wage
Upah Minimum Kota/Kabupaten (UMK) 2025; Minimum 2025;
2. Program BPJS 2. BPJS Program.
Perseroan memberikan sarana kesejahteraan bagi pegawai The Company provides welfare facilities for the Company’s
Perseroan. Berikut adalah sarana kesejahteraan yang diberikan employees. Here are the welfare facilities provided by the
oleh Perseroan. Company.
• Karyawan diikutsertakan dalam program Jaminan • Employees are included in the Health Insurance program
Kesehatan di BPJS Kesehatan serta tambahan Jaminan at BPJS Health as well as additional Eka Hospital Health
Kesehatan Eka Hospital (BPJS Top-Up); Insurance (BPJS Top-Up);
• Karyawan diikutsertakan program Asuransi Tenaga Kerja • Employees included in the Labor Insurance program
meliputi: including:
a. Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK); a. Occupational Accident Guarantee (JKK);
b. Jaminan Kematian (JKM); b. Death Guarantee (JKM);
c. Jaminan Hari Tua (JHT); c. Old Age Guarantee (JHT);
d. Jaminan Pensiun (JP). d. Pension Guarantee (JP).
Kami menyadari tantangan untuk menarik dan mempertahankan We recognize the challenge of attracting and retaining talent,
talenta terbaik di Perseroan, jadi kami bekerja secara aktif so we work actively to make the company as an attractive
untuk menjadikan Perseroan sebagai Perseroan yang menarik. employer. With a loyal and long-serving workforce, the turnover
Dengan tenaga kerja yang loyal dan memiliki masa kerja yang of management is low. We have also stepped up our work to
lama, pergantian manajemen menjadi rendah. Kami juga telah ensure that younger team members are recognized and that
meningkatkan pekerjaan kami untuk memastikan bahwa they understand that they have a prosperous future at the
anggota tim yang lebih muda diakui dan mereka memahami company.
bahwa mereka memiliki kesejahteraan masa depan di
Perseroan.
Aspek K3, Sarana dan Keselamatan Kerja, Tingkat Kecelakaan Occupational Health and Safety Aspects, Work and Safety
Kerja Facilities, Work Accident Rates
Pada tahun ini, Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif This year, The Company has implemented various initiatives
untuk meningkatkan kesadaran keselamatan di tempat kerja to increase safety awareness in the workplace through a
melalui program pelatihan keselamatan yang komprehensif. comprehensive safety training program. We have conducted a
Kami telah menyelenggarakan serangkaian sesi pelatihan yang series of training sessions designed to provide employees with
dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan the knowledge and skills necessary to identify and manage risks.
Page 93
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 93
yang diperlukan kepada karyawan dalam mengidentifikasi In addition, our regular field inspection program has helped us
dan mengelola risiko. Selain itu, program inspeksi lapangan detect potential hazards and ensure that all safety procedures
yang rutin dilakukan telah membantu kami dalam mendeteksi are strictly followed. By involving employees in this process, we
potensi bahaya dan memastikan bahwa semua prosedur hope to create a stronger safety culture across the organization.
keselamatan diikuti dengan ketat. Dengan melibatkan karyawan
dalam proses ini, kami berharap dapat menciptakan budaya
keselamatan yang lebih kuat di seluruh organisasi.
Selain pelatihan dan inspeksi, kami juga telah melaksanakan In addition to training and inspections, we have also conducted
audit keselamatan secara berkala untuk mengevaluasi regular safety audits to evaluate the effectiveness of
efektivitas program yang ada dan mengidentifikasi area existing programs and identify areas requiring improvement.
yang memerlukan perbaikan. Proses manajemen risiko yang A comprehensive risk management process has been
komprehensif telah diterapkan untuk menganalisis dan implemented to analyze and mitigate risks that may be faced by
memitigasi risiko yang mungkin dihadapi oleh perusahaan. the Company. With this proactive approach, we are committed
Dengan pendekatan yang proaktif ini, kami berkomitmen untuk to not only meeting established safety standards, but also to
tidak hanya memenuhi standar keselamatan yang ditetapkan, exceeding expectations in creating a safe and healthy work
tetapi juga untuk melampaui ekspektasi dalam menciptakan environment for all employees. We believe that an investment in
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi semua karyawan. an occupational health and safety program is an investment in a
Kami percaya bahwa investasi dalam program kesehatan dan Company’s sustainability and productivity.
keselamatan kerja adalah investasi dalam keberlanjutan dan
produktivitas Perseroan
Aspek Ketenagakerjaan, Kesetaraan Gender dan Kesempatan Employment Aspects, Gender Equality and Employment
Kerja, Remunerasi dan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Opportunities, Remuneration and Grievance of Labor Issues
Kebijakan utama Perseroan mengenai sumber daya manusia The Company’s main policy on human resources is the APP
adalah APP Employee Welfare Policy, yang memuat komitmen Employee Welfare Policy, which contains the Company’s main
Perseroan untuk memenuhi persyaratan hukum dan standar- policy on human resources is the APP Employee Welfare
standar ILO. Komitmen yang termuat di dalam kebijakan Policy, which contains the Company’s commitment to meet
tersebut antara lain mengenai kesehatan dan keselamatan legal requirements and ILO standards. The commitments in the
kerja, hak asasi manusia, dan hak-hak pekerja. policy include occupational health and safety, human rights, and
workers’ rights.
Masing-masing mill menerapkan pembayaran upah yang sama Each mill applies equal wage payment that is greater than the
atau lebih besar daripada upah minimum kabupaten, dengan district minimum wage, with no gender discrimination. In 2025,
tidak membeda-bedakan jenis kelamin. Pada tahun 2025 the proportion of female employees at all levels (management
proporsi karyawan perempuan di semua level (manajemen dan and non-management) was 6%. Although we actively support
non manajemen) adalah sebesar 6%. Meskipun kami secara gender equality, we operate in the manufacturing sector which
aktif mendukung kesetaraan gender, kami beroperasi di sektor generally employs more male employees.
manufaktur yang secara umum lebih banyak mempekerjakan
karyawan laki-laki.
Untuk memastikan kinerja Perseroan dalam bidang To ensure the performance of the Company in terms of
ketenagakerjaan dan meningkatkan hubungan baik karyawan employment and improve good relations between employees
dengan Perseroan, maka Perseroan memberikan ruang kepada and the Company, the Company provides The channels
karyawan untuk menyampaikan masukan, saran dan keluhan for employees to submit input, suggestions and grievance
berkenaan dengan aspek ketenagakerjaan. Hal ini diatur dalam regarding employment. This is regulated in the Collective Labor
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), di mana dituangkan tahap- Agreement (PKB), where the stages of communicating the
tahap penyampaian masalah, yaitu: problems are:
1. Berbicara dengan atasan langsung; 1. Direct talk to respective superiors;
2. Meminta bantuan Serikat Pekerja untuk dimusyawarahkan 2. Request assistance from the Workers’ Union for a
dengan pihak Perseroan; discussion with the Company;
3. Penyelesaian secara hukum, sesuai perundang-undangan 3. Legal settlement, in accordance with laws and applicable
dan peraturan pemerintah yang berlaku. government regulations.
Page 94
94 2025 Annual Report | Pindo Deli Produk- produk Company’s Product
Page 95
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 95
08
Page 96
96 2025 Annual Report | Pindo Deli
Page 97
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 97
Page 98
98 2025 Annual Report | Pindo Deli
GOLD STANDARD
COMPACT SIZE
✓ Perfected for Digital Print ✓ Boxed for Better Storage
High Coated Superior Ink
Whiteness Gloss/Matt Adhesion
Page 99
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 99
Page 100
100 2025 Annual Report | Pindo Deli
Pernyataan Pertanggungjawaban
Statement of Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Responsibility of The Board of Commissioners And
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Tahun 2025 Board of Directors Regarding 2025 Annual Report of PT Pindo
PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills. Deli Pulp And Paper Mills.
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We are undersigned hereby declare that all information in 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pindo Deli Pulp Annual Report of PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills, has been
And Paper Mills, tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan stated accurately and we are fully responsible of the content of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truth.
Jakarta, 23 April 2026 Jakarta, April 23, 2026
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Suhendra Wiriadinata
Komisaris Utama
President Commissioner
Agustian R. Partawidjaja Suryamin Halim
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Page 101
Accelerating green commitments, shaping a sustainable future 101
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Responsibility of The Board of Commissioners And
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Tahun 2025 Board of Directors Regarding 2025 Annual Report of PT Pindo
PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills. Deli Pulp And Paper Mills.
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We are undersigned hereby declare that all information in 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pindo Deli Pulp Annual Report of PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills, has been
And Paper Mills, tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan stated accurately and we are fully responsible of the content of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truth.
Jakarta, 23 April 2026 Jakarta, April 23, 2026
Direksi / Board of Directors
Hendri
Direktur Utama
President Director
Kosim Sutiono Arman Dwiartono
Direktur Direktur
Director Director
Megawaty Tjendra Andrie Setiawan Yapsir
Direktur Direktur
Director Director
Names mentioned 143 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Notary Didi Sudjadi
p.4 ×2
unresolved
person
Linda Herawati
· Notaris
p.4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.4
unresolved
org
Ministry of Law
p.4
unresolved
person
Desman
· Notaris
p.4 ×22
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.4
unresolved
org
PT. Lontar Papyrus Pulp
p.4 ×25
unresolved
person
Oei Tjie
p.4 ×2
unresolved
person
Goan
p.4
unresolved
person
Teguh Ganda Wijaya
p.4 ×3
unresolved
person
Oei
p.5
unresolved
person
Jackson Wijaya Limantara
p.5 ×2
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.6 ×9
unresolved
org
Rheinland Cert GmbH
p.6 ×4
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.7
unresolved
org
Minister of Manpower of The Republic Indonesia
p.7
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.7
unresolved
person
Emeryville
p.7
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.8 ×5
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.8 ×5
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp And Paper Mills Nama
p.8
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI
p.9
unresolved
org
Kementerian Pemberdayaan Masyarakat
p.9
unresolved
person
H. Thamrin
p.10 ×6
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. H. Soetami
p.10 ×2
unresolved
person
Nama Akuntan Publik
· Sekretaris Perusahaan
p.10
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tel
p.10
unresolved
org
Y. Santosa dan Rekan
p.10
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.10 ×2
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.12
unresolved
org
PT Karawang Ekawana
p.12 ×2
unresolved
org
Mauritius Limited
p.12
unresolved
org
PT Onward Paper Utama
p.12
unresolved
org
Grand Ventures Limited
p.12
unresolved
org
PT Agra Bareksa
p.12
unresolved
org
PT Persada Kharisma
p.12
unresolved
org
PT Parvatakencana Asri
p.12
unresolved
org
PT Paramacipta Intinusa
p.12
unresolved
org
PT Persadanusa
p.12
unresolved
org
PT Pravesa Grahamas
p.13
unresolved
org
PT Sentra Karyamas
p.13
unresolved
org
PT Primakarya Timurmas
p.13
unresolved
org
PT Sejatibuana
p.13
unresolved
org
PT Karyamas Primalestari
p.13
unresolved
org
PT Karawang Bumi
p.13
unresolved
org
GV Limited
p.13 ×2
unresolved
org
Jalan Tanjung Batu Arch Peninsula Sdn. Bhd.
p.13
unresolved
org
MSS Holdings Co., Ltd.
p.13 ×4
unresolved
org
MSS Holdings Co. Ltd
p.13 ×2
unresolved
org
MSS HRM Co., Ltd
p.13
unresolved
org
MSS Logistics Co., Ltd
p.13
unresolved
org
Monalisa Co., Ltd
p.13
unresolved
org
MSS Pulp Inc
p.13
unresolved
org
MSS Global Co., Ltd
p.13
unresolved
org
KB Indonesia Tbk
p.14
unresolved
org
PT KRI
p.15 ×8
unresolved
org
Pusat
p.30
unresolved
org
Pusat Statistik
p.33 ×3
unresolved
person
Suhendra Wiriadianata
· Anggota
p.37
unresolved
org
Kementerian
p.40 ×8
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.40 ×8
unresolved
org
PT The Univenus
p.40 ×5
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.40 ×30
unresolved
org
Paper Tbk
p.40 ×29
unresolved
org
PT OKI Pulp
p.40 ×18
unresolved
org
PT The Univenus Sepanjang
p.40
unresolved
org
PT Bank Duta
p.41 ×4
unresolved
org
PT Bank Duta Cabang Utama
p.41
unresolved
org
PT Bank Duta’s Main Branch
p.41
unresolved
org
PT Bank Duta Kepala Divisi Promosi
p.41
unresolved
org
PT Bank Duta Pimpinan
p.41
unresolved
org
PT Bank Duta Cabang Hotel Indonesia
p.41
unresolved
org
PT Bank Duta Hotel Indonesia Branch
p.41
unresolved
person
Agustian R Partawidjaja
· Komisaris
p.41 ×3
unresolved
org
Departemen Keuangan dan Akuntasi
p.42
unresolved
org
PT My Everything Indonesia
p.42
unresolved
org
PT My Everything Indonesia Financial Controller
p.42
unresolved
org
PT Hindo
p.42 ×3
unresolved
org
PT Hindo General Manager
p.42
unresolved
org
PT FAR Utama Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
PT Danapaint
p.43 ×2
unresolved
org
Bank Bali Tbk
p.44 ×4
unresolved
org
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Chief Financial
p.44
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pratama
p.46 ×2
unresolved
person
Hum.
p.64
unresolved
person
PPAT Desman
p.64
unresolved
org
Bank Indonesia
p.65 ×4
unresolved
org
PT Purinusa
p.66
unresolved
org
Ministry of Law and Human Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.67
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.68
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.68
unresolved
person
Program Pengenalan
· Komisaris
p.68
unresolved
person
Profiles
· Komisaris
p.70
unresolved
org
Semen Padang Tbk
p.70 ×4
unresolved
org
Menteri Negara Investasi
p.70
unresolved
org
Minister of Investment
p.70
unresolved
org
Bank International Indonesia Tbk
p.70 ×4
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Anggota Komite Nominasi
p.70
unresolved
person
Aditiawan Chandra Ph.
p.70 ×14
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.71
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang
p.71
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.71
unresolved
org
PT Krakatau Wajatama
p.71 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Indonesia Sherpa G
p.71
unresolved
person
Lenni
p.75
unresolved
org
Financial services Authority
p.75
unresolved
org
PT Santos Jaya Abadi Sidoarjo
p.76 ×2
unresolved
org
PT Pindo
p.100 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.