Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 164
Page 1
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Developing Sustainable Areas to
Drive Economic, Environmental,
& Social Growth
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 2
Penjelasan Tema Theme Explanation 2 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
Developing Sustainable Areas to
Drive Economic, Environmental, & Social Growth
Tahun 2025 menjadi periode yang penting bagi PT Gowa The year 2025 marked an important period for
Makassar Tourism Development Tbk dalam memperkuat PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
perannya sebagai pengembang kawasan terpadu yang in strengthening its role as an integrated area
berorientasi pada keberlanjutan. Di tengah dinamika developer with a strong commitment to sustainability.
industri properti yang masih menghadapi tantangan, Amid ongoing challenges within the property
GMTD mampu mencatatkan kinerja penjualan yang industry, GMTD recorded positive sales performance,
positif dan relatif lebih baik dibandingkan sejumlah outperforming several residential developers in
pengembang perumahan lainnya di wilayah Makassar. the Makassar region. This achievement reflects
Capaian ini mencerminkan kepercayaan pasar terhadap market confidence in the Company’s consistent and
kualitas pengelolaan kawasan yang dilakukan secara sustainable area management practices.
konsisten dan berkelanjutan.
Pertumbuhan kinerja ekonomi tersebut tidak terlepas This economic performance growth was driven
dari strategi Perusahaan dalam membangun dan by the Company’s strategy in developing and
mengelola kawasan yang tidak hanya berfokus managing areas that focus not only on commercial
pada aspek komersial, tetapi juga memperhatikan aspects but also on maintaining environmental
keseimbangan dengan pelestarian lingkungan dan balance and strengthening social contributions.
penguatan peran sosial. GMTD meyakini bahwa GMTD firmly believes that long-term success
keberhasilan jangka panjang hanya dapat dicapai can only be achieved through an integrated area
melalui pendekatan pembangunan kawasan yang development approach, where economic value
terintegrasi, di mana nilai ekonomi, tanggung jawab creation, environmental responsibility, and social
lingkungan, dan kontribusi sosial berjalan secara selaras. contribution are aligned and mutually reinforcing.
Dengan mengusung tema “Membangun Kawasan Under the theme “Developing Sustainable Areas
Berkelanjutan untuk Pertumbuhan Ekonomi, to Drive Economic, Environmental, and Social
Lingkungan, dan Masyarakat”, Laporan Keberlanjutan Growth,” this Sustainability Report reflects GMTD’s
ini mencerminkan komitmen GMTD untuk terus commitment to balancing business performance
menyeimbangkan pencapaian kinerja bisnis dengan achievements with environmental and social
tanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial. responsibilities. Going forward, the Company will
Ke depan, Perusahaan akan terus memperkuat continue to strengthen sustainable development
praktik pembangunan dan pengelolaan kawasan and area management practices as the foundation
berkelanjutan sebagai fondasi pertumbuhan jangka for inclusive and competitive long-term growth.
panjang yang inklusif dan berdaya saing.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 3
Page 4
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Keberlanjutan PT Gowa Makassar Tourism Development The Sustainability Report of PT Gowa Makassar Tourism
Tbk (“GMTD”) ini memuat pernyataan yang bersifat pandangan Development Tbk (“GMTD”) contains forward-looking
ke depan (forward-looking statements), termasuk pernyataan statements, including statements regarding the Company’s
mengenai komitmen, ekspektasi, target, serta proyeksi kinerja commitments, expectations, targets, and projections related
keberlanjutan Perusahaan di masa mendatang. Pernyataan to future sustainability performance. Such statements are
tersebut umumnya ditandai dengan penggunaan kata-kata seperti generally identified by the use of words such as “commit,”
“berkomitmen”, “percaya”, “mengharapkan”, “mengantisipasi”, “believe,” “expect,” “anticipate,” “estimate,” “target,” “plan,”
“memperkirakan”, “menargetkan”, “merencanakan”, atau istilah or other similar expressions. All statements contained in
sejenis lainnya. Seluruh pernyataan dalam laporan ini yang this report that are not historical facts may be considered
tidak termasuk fakta historis dapat dikategorikan sebagai forward-looking statements. These statements are based on
pernyataan pandangan ke depan. Pernyataan tersebut disusun management’s assumptions, analyses, and assessments of
berdasarkan asumsi, analisis, serta penilaian manajemen various conditions and information available at the time this
atas berbagai kondisi dan informasi yang tersedia pada saat report was prepared.
laporan ini disusun.
Perusahaan meyakini bahwa ekspektasi dan proyeksi yang While the Company believes that the expectations and
disampaikan disusun secara wajar dan beritikad baik, pernyataan projections presented herein have been prepared reasonably
pandangan ke depan tersebut mengandung berbagai risiko and in good faith, forward-looking statements inherently involve
dan ketidakpastian. Realisasi kinerja keberlanjutan Perusahaan risks and uncertainties. The Company’s actual sustainability
di masa mendatang dapat berbeda secara material dari yang performance may differ materially from those expressed
dinyatakan atau diperkirakan dalam laporan ini, antara lain or implied in this report due to various factors, including
akibat perubahan kondisi ekonomi, sosial, lingkungan, politik, changes in economic, social, environmental, political, and
regulasi, dinamika industri properti dan pengelolaan kawasan, regulatory conditions, developments in the property and area
serta faktor eksternal dan internal lainnya di Indonesia. development industry, as well as other internal and external
factors in Indonesia.
4 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Kontak Personal
Personal Contact
Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi: [GRI 2-3]
For further information, please contact:
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC, GA-9 No. 1B
Tanjung Bunga Makassar 90134, Sulawesi Selatan, Indonesia
Telp
+62 411 811 3456
Phone
Fax
+62 411 811 3494
Fax
E-mail
corporate.secretary@tanjungbunga.com
E-mail
Anda juga dapat mengunduh Dokumen ini secara online melalui situs kami pada www.tanjungbunga.com
You can also download this document online through our website at www.tanjungbunga.com
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema Daftar Isi
2 6
Theme Explanation Table of Content
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab Ringkasan Kinerja 2025
4 8
Disclaimer and Limitation of Liability 2025 Performance Highlights
Kontak Personal
5
Personal Contact
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
12 17
Sustainability Strategy Sustainability Performance Review
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
14
Contribution to the Sustainable Development Goals
(SDGs)
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan [GRI 2-1, 2-6][OJK C.2] Skala Perusahaan [OJK C.3]
34 45
Company Identity Corporate Scale
Sekilas Perusahaan Jumlah Karyawan [GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
35 47
Company Overview Total Employees
Jejak Langkah Wilayah Operasional
36 50
Milestone Operational Area
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Keberlanjutan [OJK C.1] Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28][OJK C.5]
40 52
Vision, Mission, and Corporate Value Association Membership
Budaya Perusahaan sebagai Budaya Keberlanjutan Penghargaan
42 [OJK F.1] 54
Awards
Corporate Culture as Sustainable Culture
Produk dan Kegiatan Usaha [GRI 2-6][OJK C.4] Peristiwa Penting
43 56
Products and Business Activities Significant Event
Informasi Entitas Anak [GRI 2-2]
44
Information about Subsidiaries
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sambutan Direksi
64
Foreword From Board of Directors
6 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komitmen Penerapan GCG Whistleblowing System [GRI 2-26]
72 86
Commitment to Implementing GCG Whistleblowing System
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9, 2-11, 2-12] Kebijakan Anti Korupsi [GRI 3-3, 205-2, 205-3]
78 88
Corporate Governance Structure Anti-Corruption Policy
Penanggung Jawab Penerapan Bisnis Berkelanjutan Kode Etik [GRI 2-15]
[GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-14][OJK E.1] 90
81 Code of Conduct
Party Responsible for Sustainable Business
Implementation Permasalahan Terhadap Penerapan Bisnis/Keuangan
Berkelanjutan [GRI 2-16, 2-29][OJK E.5]
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi [GRI 2-10, 2-19, 95
Challenges in the Implementation of Sustainable
82 2-20, 2-21]
Business and Finance
Nomination and Remuneration Policy
Penilaian Risiko [OJK E.3]
84
Risk Assessment
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komitmen Penerapan GCG Kesehatan dan Keselamatan Kerja K3) [GRI 403-2,
98 122 403-4, 403-6, 403 9][OJK F.21]
Commitment to Implementing GCG
Occupational Health and Safety (OHS)
Rantai Pasokan [GRI 204-1]
102 Aspek Produk dan Layanan
Supply Chain 128
Product and Service Aspects
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203-1, 203-2]
104 Aspek Kemasyarakatan
Indirect Economic Impacts 136
Aspect of Community Engagement
Kinerja Sosial
106 Kinerja Lingkungan
Social Performance 141
Environmental Performance
Roadmap Pengelolaan SDM
108 Lembar Umpan Balik [G.2]
Social Performance 154
Feedback Form
Keberagaman Tenaga Kerja [GRI 2-8, 405-1][OJK C.3] Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
113
Workforce Diversity 156 Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Responses To The Feedback Of Previous Year Report
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
[GRI 401-1][OJK F.21] Indikator Standar GRI
116 162
Recruitment of New Employees and Employee GRI Standards Indicator
Turnover
Remunerasi dan Tunjangan [GRI 2-21, 202-1, 401-2,
118 405-2][OJK F.20]
Remuneration and Benefits
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 7
Page 8
Ringkasan Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Pendapatan
Revenues
2025
miliar/billion
Rp
295,3
Laba Tahun Berjalan
Profit of the Year
2025
miliar/billion
Rp
32,2
8 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Emisi yang dihasilkan Cakupan 1
Emission Generated Scope 1
2025 2024
Ton Co2 -eq Ton Co2 -eq
116 137
Sesuai dengan komitmen perusahaan dalam pengurangan emisi hasil operasional, Pada tahun 2025 Perseroan berhasil menurunkan
15,33% emisi cakupan 1
In line with the Company’s commitment to reducing operational emissions, in 2025 the Company successfully reduced Scope 1
emissions by 15.33%.
Cakupan 2
Scope 2
2025 2024
Ton Co2 -eq Ton Co2 -eq
320 409
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 9
Page 10
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Page 11
Page 12
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
Sustainability Strategy
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk menempatkan PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk places sustainability
keberlanjutan sebagai landasan utama dalam pengelolaan at the core of its area management and development practices.
dan pengembangan kawasan. Pada tahun 2025, strategi In 2025, the Company’s sustainability strategy was directed
keberlanjutan Perusahaan diarahkan untuk menciptakan toward achieving a balanced integration of business growth,
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, pelestarian environmental preservation, and improvement in community
lingkungan, dan peningkatan kualitas hidup masyarakat, sejalan quality of life, in alignment with Environmental, Social, and
dengan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Governance (ESG) principles.
Dalam aspek lingkungan, GMTD berupaya mengurangi From an environmental perspective, GMTD seeks to reduce
penggunaan sumber daya alam melalui penerapan praktik the use of natural resources through the implementation of
efisiensi energi, pengelolaan air yang bertanggung jawab, energy efficiency practices, responsible water management,
serta optimalisasi material ramah lingkungan. Perusahaan juga and the optimization of environmentally friendly materials.
mengadopsi metode pengelolaan kawasan dan pembangunan The Company adopts area management and development
yang meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan, methods designed to minimize adverse environmental impacts,
termasuk pengendalian emisi, pengelolaan limbah secara including emissions control, integrated waste management,
terintegrasi, serta pelestarian ruang terbuka hijau sebagai and the preservation of green open spaces as part of its
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan ekosistem. commitment to ecosystem sustainability.
Dari sisi produk dan layanan, GMTD secara konsisten In terms of products and services, GMTD consistently develops
mengembangkan kawasan, properti, dan layanan pendukung areas, properties, and supporting services that prioritize
yang mengedepankan konsep keberlanjutan. Hal ini diwujudkan sustainability concepts. This commitment is reflected in
melalui perencanaan kawasan yang berorientasi jangka panjang, long-term area planning, the provision of infrastructure that
penyediaan infrastruktur yang mendukung efisiensi sumber supports resource efficiency, and the creation of residential
daya, serta penciptaan lingkungan hunian dan komersial yang and commercial environments that are safe, comfortable, and
aman, nyaman, dan berwawasan lingkungan. environmentally responsible.
Untuk memperluas dampak positif, Perusahaan memperkuat kerja To broaden its positive impact, the Company strengthens
sama dengan mitra bisnis, kontraktor, dan pemangku kepentingan collaboration with business partners, contractors, and other
lainnya yang memiliki keselarasan nilai dalam penerapan praktik bisnis stakeholders who share aligned values in sustainable business
berkelanjutan. Kolaborasi ini diharapkan dapat mendorong penerapan practices. This collaboration is expected to encourage broader
standar keberlanjutan yang lebih luas di sepanjang rantai nilai serta implementation of sustainability standards across the value
menciptakan manfaat ekonomi dan sosial yang berkelanjutan. chain while generating sustainable economic and social benefits.
Dalam aspek sosial dan tata kelola, GMTD memastikan From a social and governance perspective, GMTD ensures
kelangsungan usaha yang tidak hanya berorientasi pada business continuity that extends beyond financial performance
kinerja keuangan, tetapi juga mendukung peningkatan kualitas to include the enhancement of quality of life for all stakeholders,
hidup seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan, including employees, customers, surrounding communities,
pelanggan, masyarakat sekitar, dan mitra usaha. Perusahaan and business partners. The Company manages its operations
mengelola bisnis secara bijaksana dengan memperhatikan prudently by considering social and environmental impacts,
dampak sosial dan lingkungan, menerapkan tata kelola implementing Good Corporate Governance practices, and
perusahaan yang baik, serta mengintegrasikan pertimbangan integrating ESG considerations into strategic decision-making.
ESG dalam pengambilan keputusan strategis.
12 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, GMTD secara As a form of transparency and accountability, GMTD consistently
konsisten menerbitkan Laporan Keberlanjutan (Sustainability publishes its Sustainability Report on a periodic basis. The
Report) secara berkala. Laporan ini menjadi sarana bagi report serves as a communication platform to convey ESG
Perusahaan untuk mengkomunikasikan kinerja, capaian, serta performance, achievements, and initiatives to stakeholders,
inisiatif ESG kepada seluruh pemangku kepentingan, sekaligus while also functioning as a basis for evaluation and continuous
sebagai dasar evaluasi dan peningkatan berkelanjutan. improvement.
Melalui penerapan strategi keberlanjutan yang terintegrasi, Through the implementation of this integrated sustainability
GMTD berkomitmen untuk memberikan nilai tambah yang lebih strategy, GMTD is committed to delivering greater value to
tinggi bagi seluruh pemangku kepentingan serta mendorong all stakeholders and fostering sustainable, inclusive, and
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, inklusif, dan berdaya competitive long-term business growth.
saing dalam jangka panjang.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 13
Page 14
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
Contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs)
TPB
SDGs
Tanpa Kemiskinan No Poverty
GMTD berkontribusi dalam pengurangan GMTD contributes to poverty reduction through
kemiskinan melalui penciptaan lapangan kerja the creation of direct and indirect employment
langsung dan tidak langsung di kawasan opportunities within its operational areas,
operasional, pemberdayaan masyarakat sekitar empowerment of surrounding communities through
melalui kemitraan usaha, serta keterlibatan UMKM business partnerships, and engagement of local
lokal dalam aktivitas ekonomi kawasan. MSMEs in area-based economic activities.
Tanpa Kelaparan Zero Hunger
Kontribusi GMTD terhadap SDG ini dilakukan GMTD’s contribution to this goal is indirect, primarily
secara tidak langsung melalui dukungan terhadap through support for community economic activities,
aktivitas ekonomi masyarakat, program sosial, social programs, and the provision of commercial
serta penyediaan ruang usaha yang mendorong spaces that strengthen economic resilience and
ketahanan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat improve the welfare of communities surrounding the
sekitar kawasan. area.
Kehidupan Sehat dan Sejahtera Good Health and Well-Being
Perusahaan mendukung terciptanya lingkungan The Company supports the creation of a healthy
yang sehat melalui pengelolaan kawasan yang environment through clean, safe, and well-managed
bersih, aman, dan tertata, penyediaan ruang terbuka area operations, the provision of green open spaces,
hijau, serta penerapan standar keselamatan dan and the implementation of occupational health and
kesehatan kerja (K3) bagi karyawan dan mitra kerja. safety (OHS) standards for employees and business
partners.
Pendidikan Berkualitas Quality Education
GMTD berkontribusi melalui program GMTD contributes through employee competency
pengembangan kompetensi karyawan, dukungan development programs, support for community
terhadap kegiatan edukasi masyarakat, serta educational initiatives, and collaboration with
kolaborasi dengan institusi pendidikan dalam educational institutions in the form of training
bentuk pelatihan, magang, atau edukasi lingkungan programs, internships, and environmental education
di kawasan within the area.
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perusahaan menerapkan kebijakan ketenagakerjaan The Company implements employment policies that
yang menjunjung prinsip kesetaraan dan non- uphold principles of equality and non-discrimination,
diskriminasi, memberikan kesempatan yang setara providing equal opportunities for women and men
bagi perempuan dan laki-laki dalam rekrutmen, in recruitment, career development, and decision-
pengembangan karier, serta pengambilan keputusan making processes based on competence.
sesuai kompetensi.
Air Bersih dan Sanitasi Layak Clean Water and Sanitation
GMTD mengelola sistem air bersih dan sanitasi GMTD responsibly manages clean water and
kawasan secara bertanggung jawab melalui sanitation systems within the area through
efisiensi penggunaan air, pemeliharaan infrastruktur water use efficiency, maintenance of sanitation
sanitasi, serta pengendalian kualitas air untuk infrastructure, and water quality control to support
mendukung kesehatan penghuni dan pengunjung the health of residents and visitors.
kawasan.
Energi Bersih dan Terjangkau Affordable and Clean Energy
Perusahaan mendorong efisiensi energi dalam The Company promotes energy efficiency in its
operasional kawasan melalui penggunaan teknologi operations through the use of energy-saving
hemat energi, optimalisasi sistem pencahayaan dan technologies, optimization of lighting and utility
utilitas, serta kajian pemanfaatan energi yang lebih systems, and evaluation of environmentally friendly
ramah lingkungan. energy utilization.
14 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
TPB
SDGs
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi Decent Work and Economic Growth
Sebagai pengembang kawasan terpadu, GMTD As an integrated area developer, GMTD plays a role
berperan dalam menciptakan peluang kerja, in creating employment opportunities, supporting
mendorong pertumbuhan ekonomi lokal, serta local economic growth, and implementing fair, safe,
menerapkan praktik ketenagakerjaan yang and competency-oriented employment practices.
adil, aman, dan berorientasi pada peningkatan
kompetensi sumber daya manusia.
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur Industry, Innovation, and Infrastructure
GMTD menyediakan dan mengelola infrastruktur GMTD provides and manages reliable and
kawasan yang andal dan berkelanjutan, termasuk sustainable area infrastructure, including roads,
jalan, utilitas, dan fasilitas pendukung, guna utilities, and supporting facilities, to enhance area
meningkatkan daya saing kawasan dan mendukung competitiveness and support economic activities.
aktivitas ekonomi.
Berkurangnya Kesenjangan Reduced Inequalities
Perusahaan mendukung inklusivitas melalui The Company supports inclusivity through the
keterlibatan masyarakat lokal dan UMKM dalam involvement of local communities and MSMEs within
ekosistem kawasan, serta penerapan kebijakan yang the area ecosystem and by implementing policies
menjunjung keadilan dan kesempatan yang setara that uphold fairness and equal opportunities for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan Sustainable Cities and Communities
Pengembangan kawasan GMTD mengedepankan GMTD’s area development emphasizes sustainable
perencanaan tata ruang yang berkelanjutan, spatial planning, provision of green open spaces,
penyediaan ruang terbuka hijau, pengelolaan environmental management, and the creation of
lingkungan kawasan, serta penciptaan kawasan safe, comfortable, and environmentally responsible
hunian dan komersial yang aman, nyaman, dan residential and commercial areas.
berwawasan lingkungan.
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab Responsible Consumption and Production
Perusahaan menerapkan efisiensi sumber daya The Company implements resource efficiency
dalam pembangunan dan operasional kawasan, in both development and operational activities,
termasuk pengelolaan limbah, pemilihan material including waste management, the selection of more
bangunan yang lebih ramah lingkungan, serta environmentally friendly building materials, and
pengendalian dampak lingkungan dari aktivitas the control of environmental impacts arising from
usaha. business activities.
Penanganan Perubahan Iklim Climate Action
GMTD berkontribusi dalam upaya mitigasi dan GMTD contributes to climate change mitigation
adaptasi perubahan iklim melalui pengurangan and adaptation efforts through emissions
emisi, efisiensi energi, pengelolaan ruang hijau, serta reduction, energy efficiency initiatives, green space
integrasi aspek lingkungan dalam perencanaan management, and the integration of environmental
kawasan. considerations into area planning.
Ekosistem Lautan Life Below Water
Kontribusi GMTD terhadap SDG ini bersifat tidak GMTD’s contribution to this goal is indirect, primarily
langsung, terutama melalui pengendalian limbah through the management of waste and drainage
dan drainase kawasan agar tidak mencemari badan systems to prevent contamination of surrounding
air dan ekosistem perairan di sekitarnya. water bodies and aquatic ecosystems.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 15
Page 16
TPB
SDGs
Ekosistem Daratan Life on Land
Perusahaan menjaga keseimbangan ekosistem The Company maintains terrestrial ecosystem
daratan melalui pelestarian ruang terbuka hijau, balance through the preservation of green open
penataan lanskap berkelanjutan, serta pengendalian spaces, sustainable landscape management, and the
dampak pembangunan terhadap lingkungan sekitar control of development impacts on the surrounding
environment.
Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Peace, Justice, and Strong Institutions
Tangguh GMTD implements Good Corporate Governance
GMTD menerapkan tata kelola perusahaan practices that are transparent and accountable,
yang baik, transparan, dan akuntabel, mematuhi complies with applicable laws and regulations, and
peraturan perundang-undangan, serta menjunjung upholds business ethics in all operational activities.
etika bisnis dalam seluruh kegiatan operasional.
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan Partnerships for the Goals
Perusahaan memperkuat kemitraan dengan The Company strengthens partnerships with
pemerintah, mitra usaha, masyarakat, dan government institutions, business partners,
pemangku kepentingan lainnya guna mendorong communities, and other stakeholders to promote
pengembangan kawasan berkelanjutan dan sustainable area development and expand positive
memperluas dampak positif. impact.
16 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Review
Kinerja Aspek Ekonomi [OJK B.1] dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain
Economic Aspect Performance in billion rupiah unless otherwise stated
Uraian
Description
YoY 2025-2024 2025 2024 2023
Pendapatan
-27,9% (114) 295,3 409,3 388,2
Revenues
Laba Kotor
-34,8% (80) 150,1 230,1 183,8
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha
-73,6% (99,1) 35,5 134,6 116,3
Operating Profit (Loss)
Laba Tahun Berjalan
-76,5% (104,7) 32,2 136,9 129,0
Profit for the Year
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
GMTD memasarkan produk hunian ramah lingkungan melalui GMTD markets environmentally friendly residential products
pengembangan klaster Green River View yang mengusung through the development of the Green River View cluster,
konsep hijau, teduh, dan tenang. Kawasan ini dirancang untuk which embraces a green, shaded, and tranquil living concept.
mendukung sirkulasi udara yang lebih baik dan kualitas hidup The area is designed to promote improved air circulation and
yang lebih sehat, serta dilengkapi dengan taman di setiap a healthier quality of life. Each residence is complemented
rumah sebagai bagian dari penyediaan ruang terbuka hijau guna by a private garden as part of the provision of green open
meningkatkan kualitas lingkungan dan kenyamanan hunian. space, contributing to enhanced environmental quality and
residential comfort.
Penjualan Produk
Product Sales
Penjualan Satuan
Sales Unit 2025 2024 2023
Jumlah Unit yang Dipasarkan
Unit 595 813 690
Total Marketable Units
Jumlah Unit yang Terjual
Unit 348 257 288
Total Units Sold
Jumlah Unit yang Terbangun per Tahun
Unit 442 232 622
Total Units Built
Serah Terima Tepat Waktu
% 100 100 100
Timely Hand over
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 17
Page 18
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Berkelanjutan
Local Parties Engagement related to Sustainable Business Process
Kategori Pemasok Satuan
Supplier Category Unit 2025 2024 2023
Pemasok Lokal Pemasok
82 68 34
Local Supplier Supplier
Pemasok Non-Lokal Pemasok
8 - -
Non-Local Supplier Supplier
Jumlah Pemasok Pemasok
90 68 34
Total Suppliers Supplier
Pembelian Rp Juta
22.303 4.406 15.564
Procurement Rp Million
Kinerja Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspect Performance
Uraian Satuan Pertumbuhan
Description Unit 2025 2024 2023 Growth
Penggunaan Energi
Energy Usage
Penggunaan Energi BBM (Solar)
GJ - - - 0%
Diesel Fuel Usage
Penggunaan Energi BBM (Bensin)
GJ 1.576 1.901 1.836 -17,10%
Gasoline Usage
Refrigerant GJ - - - 0%
Listrik
GJ 1.576 2.015 2.385 -21,79%
Electricity
Emisi yang Dihasilkan
Emission Generated
Cakupan 1
Ton Co2 -eq 116 137 136 -15,33%
Scope 1
Stationary Combustion Ton Co2 -eq 6 3 7 100,00%
Mobile Combustion Ton Co2 -eq 110 134 130 -17,91%
Refrigerant Ton Co2 -eq - - - 0%
18 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Uraian Satuan Pertumbuhan
Description Unit 2025 2024 2023 Growth
Cakupan 2
Ton Co2 -eq 320 409 484 -21,76%
Scope 2
Konsumsi Listrik
Ton Co2 -eq 320 409 484 -21,76%
Electricity Consumption
Jumlah
Ton Co2 -eq 435 547 621 -20,48%
Total
Penggunaan Air
Water Usage
Air yang DIbeli
m3 12.358 28.444 31.409 -56,55%
Water Purchased
Air Hujan
m3 - - 15.740 0%
Rain Water
Daur Ulang
m3 - - - 0%
Recycle
Limbah
Waste
Sampah Non B3 Ton
20.532 2.792 6.364 635,39%
Non-Hazardous Waste Tons
Pelestarian keanekaragaman hayati Biodiversity Conservation
Perusahaan berfokus pada revitalisasi ruang hijau melalui The Company focuses on revitalizing green spaces through
pengembangan dan pemeliharaan taman umum di Kawasan the development and maintenance of public parks within
Tanjung Bunga sebagai Ruang Terbuka Hijau (RTH) yang the Tanjung Bunga Area as designated Green Open Spaces
berfungsi meningkatkan keindahan kawasan, mengurangi (RTH). These areas serve to enhance the aesthetic value of the
efek panas kota, serta meningkatkan kualitas udara melalui area, mitigate the urban heat effect, and improve air quality
penanaman tanaman hias dan pepohonan penyerap polusi through the continuous planting of ornamental plants and
secara berkelanjutan. pollution-absorbing trees.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 19
Page 20
Kinerja Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect Performance
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Kepala Keluarga
Jumlah Konsumen Perumahan (Terhuni)
Head of 6.783 5.459 4.523
Total Residential Customers (inhabited)
Household
Jumlah Pengunjung Taman Rekreasi
Orang
Pantai Akkarena 100.438 128.464 198.186
People
Total Visitors of Akkrena Beach
Jumlah Karyawan Orang
120 107 91
Total Employees People
Tingkat Kecelakaan Kerja Kecelakaan
0 0 0
Occupational Accident Rate Accidents
Jumlah Hari Pelatihan Hari
42 35 31
Total Training Days Days
Investasi Sosial (Biaya CSR) Rp miliar
0,25 0,27 0,49
Social Investment (CSR Expense) Billion Rupiah
Tentang laporan keberlanjutan About This Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai wujud komitmen This Sustainability Report has been prepared as a manifestation
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk dalam of PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk’s commitment
menyampaikan informasi kinerja keberlanjutan Perusahaan to transparently, accountably, and fairly disclose the Company’s
secara transparan, akuntabel, dan berimbang kepada seluruh sustainability performance to all stakeholders. Throughout this
pemangku kepentingan. Dalam laporan ini, penyebutan nama report, the Company’s name may not always be written in
Perusahaan tidak selalu dituliskan secara lengkap, melainkan full and may instead be referred to as “GMTD,” “we,” or “the
dapat menggunakan istilah “GMTD”, “kami”, atau “Perusahaan”, Company,” all of which refer to PT Gowa Makassar Tourism
yang seluruhnya merujuk pada PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk as the reporting entity.
Development Tbk sebagai entitas pelapor.
Dalam menyajikan laporan keberlanjutan ini, Perusahaan This Sustainability Report is presented in two languages,
mengunakan dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesian and English, to address the information needs
Inggris, guna menjangkau kebutuhan informasi para pemangku of a broader range of stakeholders. Both language versions
kepentingan yang lebih luas. Kedua versi bahasa tersebut are prepared based on the same substance and structure.
disusun dengan mengacu pada substansi dan struktur yang However, in the event of any inconsistency, discrepancy,
sama. Namun demikian, apabila di kemudian hari terdapat or difference in interpretation between the Indonesian and
perbedaan penafsiran, ketidaksesuaian, atau perbedaan makna English versions, the Indonesian version shall prevail and
antara versi Bahasa Indonesia dan versi Bahasa Inggris, maka serve as the official reference.
versi Bahasa Indonesia yang berlaku dan menjadi acuan utama.
20 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Dalam penyusunannya, laporan keberlanjutan ini dibuat This report has been prepared in accordance with the Financial
mengacu kepada pedoman Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
melalui POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
dan Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), berikut Surat Edaran (“POJK 51/2017”), as well as OJK Circular Letter No. 16/
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Reports of Issuers or Public Companies. The report also refers
mengacu pada Global Reporting Initiatives (GRI) Standards. to the Global Reporting Initiative (GRI) Standards. All data
Seluruh data dan informasi yang disajikan dalam laporan ini and information presented in this report are prepared based
disusun berdasarkan prinsip keterbukaan dan kehati-hatian, on the principles of transparency and prudence and reflect
serta mengacu pada data yang tersedia pada saat laporan data available at the time of report preparation. Financial
disusun. Informasi keuangan yang disajikan dalam laporan information presented in this report, including but not limited
ini, termasuk namun tidak terbatas pada nilai transaksi, to transaction values, expenditures, investments, and financial
pengeluaran, investasi, serta indikator keuangan terkait indicators related to sustainability activities, is expressed in
kegiatan keberlanjutan, dinyatakan dalam mata uang Rupiah, Indonesian Rupiah, unless otherwise explicitly stated.
kecuali apabila secara tegas dinyatakan lain.
Perusahaan berupaya menyajikan informasi yang akurat dan The Company seeks to present accurate and accountable
dapat dipertanggungjawabkan. Namun demikian, penyajian information. However, the presentation of information in this
informasi dalam laporan ini dapat melibatkan pembulatan report may involve rounding of figures, data simplification, and
angka, penyederhanaan data, serta penggunaan estimasi the use of certain estimates to enhance readability. Accordingly,
tertentu untuk memudahkan pemahaman pembaca. Oleh minor differences may exist between the data presented in
karena itu, dimungkinkan terdapat perbedaan kecil antara this report and more detailed underlying data sources.
data yang disajikan dalam laporan ini dengan sumber data
lain yang disusun secara lebih rinci. [2-2]
Periode pelaporan keberlanjutan ini mencakup kinerja 1 Januari The reporting period for this Sustainability Report covers
2025 sampai dengan 31 Desember 2025, dimana laporan performance from January 1, 2025 to December 31, 2025.
keberlanjutan ini diterbitkan secara tahunan berdampingan This report is published annually alongside the Company’s
dengan Laporan Tahunan Perusahaan yang mencakup laporan Annual Report, which includes audited financial statements.
keuangan setelah audit. Penyajian kembali atas informasi yang Any restatements of previously disclosed information are
telah kami sampaikan dari laporan sebelumnya disampaikan presented in the relevant sections of this Report.
pada bagian-bagian yang relevan dalam Laporan ini. [2-3] [2-4]
Data mengenai keuangan dalam laporan ini bersifat konsolidasi Financial data disclosed in this report are presented on a
yang telah diaudit oleh Akuntan Publik. Sedangkan data consolidated basis and have been audited by an Independent
pengungkapan lainnya mencakup kinerja sosial dan lingkungan Public Accountant. Other disclosed data, including social and
belum melalui verifikasi dari pihak eksternal namun kami environmental performance information, have not been subject
dapat mempertanggungjawabkan kebenarannya. [OJK G.1] to external verification; however, the Company affirms the
reliability and accountability of such information.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 21
Page 22
Prinsip Pelaporan [3-1] Reporting Principles Penentuan topik material dilakukan melalui pendekatan The determination of material topics is conducted through a yang terstruktur dan berlandaskan pada prinsip tata kelola structured approach grounded in comprehensive sustainability keberlanjutan yang komprehensif. Proses ini dimulai dengan governance principles. This process begins with the active pelibatan pemangku kepentingan secara aktif dan inklusif, and inclusive engagement of stakeholders, reflecting the sebagai bentuk keterbukaan Perusahaan dalam menyerap Company’s openness in capturing expectations, interests, ekspektasi, kepentingan, serta isu strategis yang relevan. and relevant strategic issues. The Company identifies key Perusahaan mengidentifikasi pemangku kepentingan utama stakeholders who are not only impacted by operational yang tidak hanya terdampak oleh aktivitas operasional, tetapi activities but also influence the continuity and direction of juga memiliki pengaruh terhadap keberlangsungan dan arah business development, thereby making their perspectives pengembangan usaha, sehingga pandangan mereka menjadi fundamental in the materiality assessment process. dasar penting dalam penilaian materialitas. Selanjutnya, Perusahaan mempertimbangkan konteks The Company further considers the sustainability context keberlanjutan dengan menilai keterkaitan setiap topik terhadap by evaluating the relevance of each topic in relation to kontribusi ekonomi, sosial, dan lingkungan secara seimbang balanced and sustainable economic, social, and environmental dan berkelanjutan. Penilaian ini memastikan bahwa topik yang contributions. This assessment ensures that the selected topics diangkat mencerminkan peran Perusahaan dalam menciptakan reflect the Company’s role in creating long-term value while nilai jangka panjang, sekaligus mengelola dampak dan peluang managing impacts and opportunities arising from sustainable yang muncul dari dinamika pembangunan berkelanjutan. development dynamics. Aspek materialitas menjadi landasan utama dalam proses Materiality serves as the core foundation of this process, ini, di mana Perusahaan memprioritaskan topik-topik yang whereby the Company prioritizes topics that have significant memiliki dampak signifikan terhadap kinerja keberlanjutan, impacts on sustainability performance, corporate reputation, reputasi, serta ketahanan usaha. Topik yang dinilai material and business resilience. Topics deemed material are those that adalah isu-isu yang berpotensi memengaruhi pengambilan have the potential to influence stakeholder decision-making keputusan pemangku kepentingan dan keberlangsungan and the Company’s long-term sustainability. Perusahaan dalam jangka panjang. Untuk menjamin kelengkapan, Perusahaan memastikan To ensure completeness, the Company presents each material bahwa setiap topik material disajikan secara menyeluruh, topic comprehensively, supported by relevant data, performance didukung oleh data, indikator kinerja, serta penjelasan yang indicators, and adequate explanations. This approach aims memadai. Pendekatan ini bertujuan memberikan gambaran to provide a transparent and holistic view of the Company’s yang utuh dan transparan mengenai kinerja, komitmen, serta sustainability performance, commitments, and challenges, tantangan keberlanjutan Perusahaan, sehingga laporan yang ensuring that the resulting report is not only informative but dihasilkan tidak hanya informatif, tetapi juga kredibel dan also credible and accountable. dapat dipertanggungjawabkan. 22 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Selain prinsip-prinsip tersebut, dalam penyusunan laporan In addition to these principles, the Company upholds reporting
ini kami menjunjung tinggi aspek kualitas pelaporan quality by emphasizing accuracy, balance, clarity, comparability,
dengan memperhatikan akurasi, keseimbangan, kejelasan, reliability, and timeliness. Quantitative data are presented for
keterbandingan, keandalan, ketepatan waktu. Seluruh data the most recent three-year period (unless otherwise stated)
yang bersifat kuantitatif kami sampaikan dalam kurun waktu to enable comparison and evaluation against prior periods.
tiga tahun terakhir (kecuali dinyatakan lain) untuk dapat
dibandingkan dan dievaluasi dengan periode sebelumnya.
Secara garis besar proses yang dilalui dalam menyusun In general the process went through in developing the
Laporan Keberlanjutan ini adalah: Sustainability Report are as follows:
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perusahaan melibatkan pemangku kepentingan utama secara The Company actively involves key stakeholders in the
aktif dalam proses identifikasi dan penentuan isi laporan, identification and determination of report content, particularly
khususnya untuk menetapkan topik-topik yang bersifat in establishing material topics. This process considers the
material. Proses ini dilakukan dengan mempertimbangkan level of importance and impact on business sustainability,
tingkat kepentingan dan dampaknya terhadap keberlanjutan ensuring that the selected topics reflect the Company’s
usaha, sehingga topik yang dipilih mencerminkan prioritas strategic priorities.
strategis Perseroan.
Respons terhadap Isu Material Response to Material Issues
Perusahaan merespons isu-isu material serta harapan pemangku The Company addresses material issues and stakeholder
kepentingan melalui pengungkapan yang terstruktur dalam expectations through structured disclosures within this
Laporan Keberlanjutan. Penyusunan laporan berpedoman Sustainability Report. The report is prepared in accordance
pada prinsip-prinsip pelaporan dalam GRI Standards, dengan with the reporting principles of the GRI Standards and covers
cakupan yang meliputi kebijakan, strategi, serta berbagai policies, strategies, programs, and initiatives implemented as
program dan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai wujud part of the Company’s commitment to sustainable business
komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik usaha yang practices.
berkelanjutan.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 23
Page 24
Kelengkapan dan Konsistensi Data Data Completeness and Consistency
Laporan disusun dengan dukungan data yang lengkap, terukur, This report is supported by comprehensive, measurable, and
dan dapat diperbandingkan dengan kinerja pada periode comparable data relative to prior periods. The presentation
sebelumnya. Penyajian data ini menjadi dasar bagi Perseroan of such data serves as a basis for evaluating sustainability
dalam melakukan evaluasi kinerja keberlanjutan, sekaligus performance and provides a foundation for improving and
sebagai landasan untuk perbaikan dan penyempurnaan refining sustainability policies and initiatives in subsequent
kebijakan serta inisiatif keberlanjutan pada periode berikutnya. periods.
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3
Step 1 Step 2 Step 3
Identifikasi Priortitas Validasi
Identification Priorities Validation
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap
Sustainability Context Materiality Completeness
Perlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Langkah 4
Step 4
Review
24 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Topik yang Bersifat Material [3-2] [3-3] [2-29] Material Topics
Kami menyadari bahwa seluruh aktivitas operasional kami We recognize that all of our operational activities are inseparable
tidak terlepas dari dukungan para pemangku kepentingan. from the support of our stakeholders. Accordingly, we strive
Untuk itu, kami berupaya mendengarkan apa yang menjadi to listen to the expectations, feedback, and constructive input
harapan, masukan, dan kritik, dari para pemangku kepentingan provided by our stakeholders. This engagement enables us
kami. Hal tersebut agar kami dapat mengetahui hal apa saja to identify areas that require improvement and to align our
yang perlu kami lakukan guna memenuhi harapan tersebut. actions with stakeholder expectations. The following topics
Berikut topik-topik yang relevan sebagai respons terhadap have been identified as relevant and material in response to
keinginan pemangku kepentingan:. stakeholder priorities:
Dampak
Impact
Internal Eksternal
Mengapa Topik ini Internal External
Topik Material Penting
Material Topics Why This Topic is Karyawan,
Important manajemen,
Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
investor
Government Partner Public Consumer
Employee,
Management,
Investor
Ekonomi
Economic
Selain bentuk kepatuhan
pada regulasi, paket
remunerasi terhadap
karyawan dapat
202-1
meningkatkan daya saing
Rasio gaji terhadap
di mata pencari kerja.
UMR
Aside of compliance
Salary ratio towards
with regulation,
Wage
remuneration
package for employee
can improve
competitiveness in
jobseeker perspective
Wujud dari
pembangunan
Kawasan terpadu,
203-1
memberikan layanan
Investasi infrastruktur
infrastruktur yang
dan dukungan layanan
memenuhi kebutuhan
Infrastructure
mendasar.
investment and
Form of integrated
supporting services
area development,
providing
infrastructures that
fulfills basic needs.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 25
Page 26
Dampak
Impact
Internal Eksternal
Mengapa Topik ini Internal External
Topik Material Penting
Material Topics Why This Topic is Karyawan,
Important manajemen,
Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
investor
Government Partner Public Consumer
Employee,
Management,
Investor
Keberadaan Perseroan
203-2 memberi manfaat bagi
Dampak ekonomi tidak pertumbuhan ekonomi
langsung masyarakat setempat.
Indirect economic The Company’s
impact existence provides
benefit to the nearby
community
Selain bentuk
kepatuhan pada
regulasi, paket
remunerasi terhadap
karyawan dapat
202-1 meningkatkan daya
Rasio gaji terhadap saing di mata pencari
UMR kerja.
Salary ratio towards Aside of compliance
Wage with regulation,
remuneration
package for employee
can improve
competitiveness in
jobseeker perspective
Melalui kerja sama
dengan pemasok lokal
204-1 dapat meningkatkan
Proporsi pengeluaran pertumbuhan ekonomi
untuk pemasok lokal masyarakat setempat.
Proportion of expenses Partnership with
to local suppliers local suppliers can
improve economic
development of the
nearby community.
205-2 Komunikasi
dan pelatihan tentang Menjunjung tinggi
kebijakan dan budaya dan bisnis
prosedur antikorupsi yang bersih dari
Communication and korupsi.
training about anti- Upholding anti-
corruption policies and corruption culture in
procedures business.
26 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Dampak
Impact
Internal Eksternal
Mengapa Topik ini Internal External
Topik Material Penting
Material Topics Why This Topic is Karyawan,
Important manajemen,
Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
investor
Government Partner Public Consumer
Employee,
Management,
Investor
Menjunjung tinggi
205-3 budaya dan bisnis
Insiden dan kebijakan yang bersih dari
anti korupsi korupsi.
Incidents and anti- Upholding anti-
corruption policy corruption culture in
business.
Sosial
Social
Memberi manfaat
413-1
kepada masyarakat
Sosial dan
sekitar.
kemasyarakatan
Providing benefits to
Social and community
nearby community
Aset penting yang
perlu dikelola dalam
pertumbuhan usaha
401-1 Perseroan
Perekrutan Karyawan An important asset
Employee Recruitment that needs to be
managed in the
Company’s business
development.
403-6 Lingkungan kerja
Peningkatan kualitas yang sehat dan aman
kesehatan pekerja mendukung
Promotion of worker produktivitas
health karyawan
Safe and healthy
403-9 working environment
Kecelakaan kerja increase employee’s
Work related injuries productivity
Karyawan merupakan
aset besar yang terus
harus dikembangkan
404-1, 404-2
untuk menjamin
Pelatihan dan
kesinambungan bisnis
pengembangan SDM
Employees are an
HR training and
important asset that
development
needs to be managed
and developed for
business continuity
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 27
Page 28
Dampak
Impact
Internal Eksternal
Mengapa Topik ini Internal External
Topik Material Penting
Material Topics Why This Topic is Karyawan,
Important manajemen,
Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
investor
Government Partner Public Consumer
Employee,
Management,
Investor
Menjunjung
405-1, 405-2
tinggi HAM dan
Menghormati
menghormati
keberagaman
kesetaraan.
karyawan
Upholding Human
Respecting employee
Rights and respecting
diversity
equality.
Menjunjung tinggi
408-1, 409-1 Pekerja
HAM.
anak dan kerja paksa
Upholding Human
Child and forced labor
Rights.
Insiden ketidakpatuhan
sehubungan dengan
dampak kesehatan
dan keselamatan dari
416-2
produk dan jasa.
Keamanan pelanggan
Incidents of non-
safety
compliance concerning
the health and safety
impacts of products
and services.
Konsumen bisa
mengetahui dampak
417-1 Informasi yang ditimbulkan atas
mengenai produk produk.
Product information Customers can find
out the impact caused
by the product
Menghormati
418-1 privasi dan tidak
Menjaga kerahasiaan menyalahgunakan
konsumen data konsumen.
Maintaining customers’ Respecting privacy
confidentiality and not abusing
customers’ data
28 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Dampak
Impact
Internal Eksternal
Mengapa Topik ini Internal External
Topik Material Penting
Material Topics Why This Topic is Karyawan,
Important manajemen,
Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
investor
Government Partner Public Consumer
Employee,
Management,
Investor
Lingkungan
Environment
Sebagai pengembang
kami menggunakan
material dalam
skala besar, penting
bagi kami untuk
menggunakannya
301-1
secara bijaksana dan
Pemakaian material
efisien.
Material usage=
As a developer, we
use materials on
a large scale, it is
important for us to use
the material wisely
and efficiently.
Pemakaian energi
302-1 yang bijaksana akan
Konsumsi dan mendorong kelestarian
pengurangan energi lingkungan.
Energy consumption Efficient energy
and efficiency use will encourage
environmental
preservation.
Sebagai sumber daya
alam yang penting
bagi pemenuhan
303-3 kebutuhan hidup, air
Pemakaian air perlu dikelola dengan
Water usage baik.
As an important
natural resource in
life, water needs to be
managed properly.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 29
Page 30
Dampak
Impact
Internal Eksternal
Mengapa Topik ini Internal External
Topik Material Penting
Material Topics Why This Topic is Karyawan,
Important manajemen,
Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
investor
Government Partner Public Consumer
Employee,
Management,
Investor
Perlu peran serta
semua pihak
menghadapi dampak
305-1, 305-2 emisi yang dapat
Emisi energi GRK menyebabkan
(Cakupan 2) tidak pemanasan global dan
langsung perubahan iklim.
Indirect GHG Emission Requires participation
(Scope 2) from all parties to
reduce emissions
that can cause global
warming and climate
change.
Pengelolaan sampah
limbah yang baik
306-2 akan menciptakan
Limbah dan lingkungan dan hunian
lingkungan yang bersih dan sehat.
Waste and Proper waste
environment management will
provide a clean
and healthy living
environment.
Wujud dukungan
kami dalam menjaga
307-1 kelestarian lingkungan.
Kepatuhan lingkungan Our support to
environmental
preservation
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan perubahan In 2025, the Company did not make any changes to the list of
terhadap daftar topik material. Jumlah topik material tetap material topics. The total number of material topics remained at
sebanyak 24 topik, sama seperti tahun sebelumnya, sehingga 24, consistent with the previous year, reflecting the Company’s
mencerminkan konsistensi fokus Perseroan terhadap isu-isu continued focus on strategic issues considered most relevant
strategis yang dinilai paling relevan dan berdampak signifikan and significantly impactful to business sustainability.
bagi keberlanjutan usaha.
30 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 31
Page 32
Profil Perusahaan Company Profile
Page 33
Page 34
Identitas Perusahaan [GRI 2-1, 2-6][OJK C.2]
Company Identity
Nama Perusahaan
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Company Name
Nama Perusahaan Sebelumnya
PT Gowa Makassar Tourism Development Corporation
Previous Company Name
Tanggal Pendirian 14 Mei 1991
Date of Establishment May 14, 1991
Sifat Kepemilikan Kode Saham
Properties of Ownerships Ticker Code
Perusahaan Publik
GMTD
Public Listed Company
Sektor/Pelanggan Pasar yang Dilayani
Sector/Customer Market Served
Properti dan Swasta 100% pasar domestik
Property and Private 100% domestic market
Bidang Usaha Lokasi Operasi
Business Line Market Served
Pengembang kawasan wisata terpadu, bisnis/ Wilayah Tanjung Bunga, Kota Makassar,
komersial, dan pemukiman Provinsi Sulawesi Selatan
Developer of integrated tourism area, business/ Tanjung Bunga area, Makassar City, South
commercial and residential areas Sulawesi Province
Modal Dasar Alamat Kantor Pusat
Authorized Capital Head Office Address
Rp
120.000.000.000 Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC,
GA-9 No. 1B Tanjung Bunga,
Makassar 90134 Sulawesi Selatan,
(2.400.000.000 lembar saham/shares)
Indonesia
Tel. : +62 411 811 3456
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Fax. : +62 411 811 3494
Issued and Paid-up Capital
E-mail :
corporate.secretary@tanjungbunga.com
Rp
50.769.000.000 Website :
(1.015.380.000 lembar saham/shares) www.tanjungbunga.com
34 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Dengan luas potensial kurang lebih 1.000 Ha yang With a potential area of approximately 1,000 hectares
terletak di barat daya kota Makassar, Sulawesi Selatan, located in the southwest of Makassar city, South Sulawesi,
Perseroan mengembangkan kawasan Tanjung Bunga the Company is developing the Tanjung Bunga area as
sebagai kawasan perumahan, komersial dan pariwisata, a residential, commercial, and tourism zone, including:
meliputi:
• Konsep pembangunan yang terintegrasi dengan Master • Development concept integrated with the global
Plan kawasan secara global. Master Plan of the area.
• Pengembangan kawasan perumahan, komersial dan • Development of residential, commercial, and tourism
pariwisata, termasuk perumahan, kavling dan kawasan areas, including housing, lots, and recreational areas.
rekreasi.
• Penyediaan tanah untuk investor untuk pengembangan • Provision of land for investors for housing and commercial
perumahan dan komersial. development.
• Penyediaan layanan kota yang disediakan oleh • Provision of urban services provided by Urban
Manajemen Perkotaan. Management.
• Pemeliharaan fasilitas dan infrastruktur dalam kota. • Maintenance of facilities and infrastructure within
the city.
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan penyempurnaan In 2019, the Company refined its vision to Build a Model
pada visinya, yaitu Membangun Model Percontohan bagi Prototype for a City of the Future, reflecting the direction
Sebuah Kota Masa Depan, yang mencerminkan arah of development of the Tanjung Bunga area forward,
pengembangan kawasan Tanjung Bunga ke depan yang which provides inspiration as well as opportunities for the
memberi inspirasi sekaligus peluang bagi warga Makassar residents of Makassar to achieve success and prosperity.
untuk menggapai kesuksesan dan kemakmuran. Perseroan The Company has completed the development Master
telah menyelesaikan Master Plan pengembangan mencakup Plan, including improvements in accessibility, sustainable
peningkatan aksesibilitas, tata ruang berkelanjutan, dan spatial planning, and broad landscape utilization.
pemanfaatan lanskap secara luas.
Melalui pencapaian ini, Perseroan tidak hanya berfokus pada Through this achievement, the Company not only focuses
keuntungan semata, namun senantiasa memperhatikan on profit but also consistently considers sustainability
aspek keberlanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. aspects for all stakeholders. With strong commitment and
Dengan komitmen yang kuat dan pencapaian yang positive achievements, the Company can continuously
positif, ke depan Perseroan dapat terus berkembang grow and have a positive impact on the community and
dan memberikan dampak positif bagi masyarakat dan the environment.
lingkungan di sekitarnya.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 35
Page 36
Jejak Langkah
Milestone
1995
1998
• Penegasan Gubernur Sulawesi Selatan dalam melindungi
investasi pemodal.
• Surat Keputusan No.6/1/1995 tanggal 4 Januari 1995 tentang
Pencadangan Tanah pada Lokasi Tanjung Bunga serta penunjukan
1991 PT Metropolitan Permata Semesta anak perusahaan Lippo
Grup untuk bekerja sama dengan PT GMTDC.
1994 • Surat Keputusan No.7/1/1995 tanggal 4 Januari 1995 tentang
Larangan Mutasi Tanah pada Kawasan Tanjung Bunga.
• SK Larangan Mutasi No.7/1/1995 tertanggal 4 Januari 1995
dalam era Reformasi (1998) dicabut oleh Gubernur Sulawesi
• PT GMTDC didirikan pada tanggal 14 Mei 1991. Selatan melalui SK No. 617/VI/1998 tertanggal 24 Juni 1998.
• Modal disetor Rp200 juta ditingkatkan menjadi Rp400 juta. • Awal investasi pengembangan GMTDC tahun 1996 adalah
• Pemegang saham Makassar Development Corporation Pembangunan Hotel Sedona (Hotel Bintang 5 Pertama di Ujung
Pandang) yang kini berubah nama menjadi Hotel Aryaduta.
50%, Pemerintah Daerah 50% (Pemerintah Provinsi
• Pembangunan infrastruktur utama berupa Jalan Metro Tanjung
Sulawesi Selatan, Pemerintah Kabupaten Gowa, dan Bunga sebagai poros utama Mamminasata (Maros – Makassar
Pemerintah Kota Makassar dan YPPSS). Sungguminasa - Takalar) pada tahun 1997.
• Berasaskan kemitraan Swasta dan Pemerintah sebagai • Membuka kawasan wisata Pantai Akkarena seluas 12 hektar
model bisnis masa depan. sebagai area rekreasi masyarakat pada tahun 1998.
• Penerbitan SK Gubernur Sulawesi Selatan soal peruntukan • Pembangunan pertama perumahan di kawasan Tanjung Bunga
tanah seluas 1.000 hektar yang diberikan kepada GMTDC 2 klaster: Taman Toraja dan Taman Losari dengan total 1.039
unit pada tahun 1998.
untuk pembangunan usaha kawasan pariwisata Tanjung
• Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Jakarta (sekarang BEI)
Bunga, Provinsi Sulawesi Selatan. dan resmi menjadi Perusahaan Terbuka pada 11 Desember 2000.
• Komitmen Lippo Group melakukan investasi bersama • Perubahan nama Perseroan menjadi PT Gowa Makassar
GMTDC pada 7 Oktober 1994. Tourism Development Tbk.
• RUPS pertama diselenggarakan pada 10 Desember • Perseroan menjadi satu-satunya developer yang mencatatkan
1994 atas inisiatif Gubernur Sulawesi Selatan untuk diri sebagai perusahaan terbuka di Indonesia Timur.
percepatan pembangunan kawasan Tanjung Bunga. • Pembangunan jembatan kedua di kawasan Tanjung Bunga yang
menandai beroperasinya secara penuh Jalan Metro Tanjung
• Modal yang ditempatkan ditingkatkan menjadi Rp41 miliar.
Bunga sebagai poros utama Mamminasata tahun 2003.
• Gubernur Sulawesi Selatan menyatakan tidak akan lagi • The affirmation by the Governor of South Sulawesi in protecting
mengeluarkan izin baru untuk pengelolaan kawasan investor’s investments.
Tanjung Bunga. • Decree No.6/1/1995 dated January 4, 1995, regarding Land
• PT GMTDC was established on May 14, 1991. Reservation at the Tanjung Bunga Location and the appointment
• The paid-up capital increased from Rp 200 million to of PT Metropolitan Permata Semesta, a subsidiary of the Lippo
Rp 400 million. Group, to collaborate with PT GMTDC.
• Decree No.7/1/1995 dated January 4, 1995, regarding the
• Makassar Development Corporation held 50% of shares,
Prohibition of Land Mutation in the Tanjung Bunga Area.
whereas the other 50% was held by Local Government • The Prohibition of Land Mutation Decree No.7/1/1995 dated
(comprising South Sulawesi Provincial Government, January 4, 1995, during the Reform era (1998), was repealed
Gowa Regency Government, Makassar Municipal by the Governor of South Sulawesi through Decree No. 617/
Government, and YPPSS) VI/1998 dated June 24, 1998.
• Founded as a public-private partnership as future • GMTDC’s initial investment development in 1996 was the
business models. construction of the Sedona Hotel (the First 5-Star Hotel in
Ujung Pandang), which is now renamed as Hotel Aryaduta.
• The Governor of South Sulawesi decree was issued allocating
• The construction of major infrastructure such as the Metro
1,000 hectares of land to GMTDC for the development of Tanjung Bunga Road as the main axis of Mamminasata (Maros
the Tanjung Bunga tourism area in South Sulawesi. - Makassar Sungguminasa - Takalar) in 1997.
• On October 7, 1994, Lippo Group committed to investing • Opening of the Akkarena Beach tourism area covering 12 hectares
jointly with GMTDC. as a recreational area for the community in 1998.
• The first GMS was held on December 10, 1994, at the • The first housing development in the Tanjung Bunga area
initiative of the Governor of South Sulawesi to accelerate comprised 2 clusters: Taman Toraja and Taman Losari, with a
total of 1,039 units completed in 1998.
the development of Tanjung Bunga.
• The Company’s shares were listed on the Jakarta Stock Exchange (now
• The paid-up capital increased to Rp 41 billion. IDX) and officially became a Public Company on December 11, 2000.
• The Governor of South Sulawesi declared no new • The Company was renamed PT Gowa Makassar Tourism
permits would be issued for the management of the Development Tbk.
Tanjung Bunga area. • The Company became the only developer listed as a public
company in Eastern Indonesia.
• The construction of the second bridge in the Tanjung Bunga
area, marking the full operation of the Metro Tanjung Bunga
Road as the main axis of Mamminasata in 2003.
36 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
2000 -
2008
• Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Jakarta
(sekarang BEI dan resmi menjadi Perusahaan Terbuka
pada 11 Desember 2000.
• Perubahan nama Perseroan menjadi PT Gowa Makassar
Tourism Development Tbk.
• Perseroan menjadi satu-satunya developer yang
mencatatkan diri sebagai perusahaan terbuka di Indonesia
Timur. 2009
• Pembangunan jembatan kedua di kawasan Tanjung
Bunga yang menandai beroperasinya secara penuh
2014
Jalan Metro Tanjung Bunga sebagai poros utama
Mamminasata tahun 2003.
• The Company’s shares were officially listed on the • Pembaruan Master Plan kawasan Tanjung Bunga
Jakarta Stock Exchange (now IDX) and became Publicly berdasarkan Rencana Detail Tata Ruang (RDTR) Kota
Listed on December 11, 2000. Makassar sesuai Perda Kota Makassar No. 6 tahun 2006
• The Company underwent name change to PT Gowa tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar
Makassar Tourism Development Tbk. (RTRW) 2005-2015.
• The Company became the only developer to be publicly • Bersama dengan PT Lippo Karawaci Tbk mengembangkan
listed in Eastern Indonesia. mega proyek kawasan terpadu (mix use) St. Moritz
• In 2003, the construction of the second bridge in the Makassar di atas lahan seluas 2,7 hektar tahun 2013.
Tanjung Bunga area marked the full operation of • Perseroan memperoleh izin Reklamasi seluas 600 hektar
Metro Tanjung Bunga Road as the main corridor for melalui surat izin Walikota Makassar No. 644/973/T.
the Mamminasata metropolitan area. Pem/VII/2013 tertanggal 31 Juli 2013 seluas 400 hektar
di kelurahan Tanjung Merdeka, 200 hektar di Kelurahan
Barombong Kecamatan Tamalate.
• Peluncuran kompleks perumahan Green River View
dengan pembangunan pertama (2 klaster: Primrose
dan Magnolia) dengan total 456 unit pada Februari
dan Desember 2014.
• The Master Plan for the Tanjung Bunga area was
updated based on the Detailed Spatial Plan (RDTR) of
Makassar City, in accordance with Makassar City Regional
Regulation No. 6 of 2006 on the Spatial Planning of
Makassar City (RTRW) 2005-2015.
• In collaboration with PT Lippo Karawaci Tbk, the
Company developed the St. Moritz Makassar integrated
mega project (mixed-use development) on a 2.7-hectare
land in 2013.
• The Company obtained a reclamation permit for 600
hectares through the Mayor of Makassar’s letter No.
644/973/T.Pem/VII/2013, dated July 31, 2013, covering
400 hectares in Tanjung Merdeka Village and 200
hectares in Barombong Village, Tamalate District.
• In February and December 2014, the Green River View
residential complex was launched with the first phase
of development (two clusters: Primrose and Magnolia),
totaling 456 units.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 37
Page 38
2015
2021
• Pada tanggal 10 Desember 2015, Perseroan berhasil meraih penghargaan “Perumahan Favorit di Kota Makassar Sulawesi
Selatan” pada event Housing Estate Favorite Residential Awards 2015 yang diselenggarakan oleh majalah Housing Estate.
• Tanggal 20 Januari 2017, PT GMTD Tbk bekerja sama dengan PT Telkom mencanangkan kawasan Tanjung Bunga sebagai
kawasan Broadband.
• Pada tanggal 7 April 2018, soft launching Kawasan Olahraga kompleks Barombong di atas lahan 67.600 m² sebagai
bentuk kerja sama antara Perseroan dan Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan di mana Stadion Barombong berkapasitas
45.000 penonton dibangun Pemprov dan Kolam Renang Prestasi (Olympic Size) dibangun Perseroan antara 2011- 2013.
• Juli 2018, PT GMTD Tbk bekerja sama dengan PT PLN (Persero) Tbk mencanangkan kawasan Tanjung Bunga sebagai
kawasan bebas pemadaman pertama di Indonesia Timur. ZDT (Zero Down Time).
• Juli 2019, Perseroan menyerahkan fasum fasos dengan nilai investasi Rp2,2 triliun kepada Pemerintah.
• Perseroan resmi meluncurkan logo baru di tanggal 12 Agustus 2021. Peluncuran logo baru ini bertepatan dengan perayaan hari
Jadi Perseroan yang ke-23 tahun. Perubahan logo baru ini untuk menanamkan identitas yang lebih modern agar selalu adaptif
terhadap perkembangan dunia usaha dan kebutuhan masyarakat.
• Perseroan melakukan ekspansi ke daerah Selatan yakni di kawasan Tamanyeleng Kabupaten Gowa dengan membangun
Palm Tree View, kawasan seluas ± 27 Ha dibangun dengan konsep modern, nyaman dengan lingkungan hijau dan tenang
yang dapat dijangkau dari Kota Makassar, Gowa bahkan Takalar. Klaster pertama yang diluncurkan adalah Lily Residence.
• On December 10, 2015, the Company was awarded the “Favorite Residential in Makassar City, South Sulawesi” at the
Housing Estate Favorite Residential Awards 2015 organized by Housing Estate magazine.
• On January 20, 2017, PT GMTD Tbk, in collaboration with PT Telkom, declared Tanjung Bunga as a Broadband Zone.
• On April 7, 2018, the Barombong Sports Complex, covering an area of 67,600 m², was soft-launched as a collaboration
between the Company and the South Sulawesi Provincial Government. The complex includes Barombong Stadium, with
a capacity of 45,000 spectators built by the Provincial Government, and an Olympic-size swimming pool built by the
Company between 2011 and 2013.
• In July 2018, PT GMTD Tbk, in collaboration with PT PLN (Persero) Tbk, designated Tanjung Bunga as the first ZDT (Zero
Down Time) zone in Eastern Indonesia, ensuring a blackout-free area.
• In July 2019, the Company handed over public facilities and infrastructure valued at Rp 2.2 trillion to the government.
• On August 12, 2021, the Company officially launched a new logo to coincide with its 23 rd anniversary. The new logo
symbolizes a modern identity, reflecting adaptability to business developments and societal needs.
• The Company expanded to the southern region, specifically in the Tamanyeleng area of Gowa Regency, by developing Palm
Tree View. The ±27 hectare area was built with a modern, comfortable concept featuring a green and serene environment,
accessible from Makassar City, Gowa, and even Takalar. The first cluster launched was Lily Residence.
38 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
2025
2022
2024 • GMTD di tahun 2025 telah meluncurkan produk-
produk terbaru di kawasan Tanjung Bunga Makassar
di beberapa cluster antara lain Ruko Hive Patio,
sebagai bagian bangunan komersil untuk memberikan
• April 2022, Perseroan melengkapi fasilitas Kawasan
potensi di dunia usaha bidang jasa, kuliner dan Ritel.
Green River View dengan menghadirkan WTP.
• Tahun 2023, PT GMTD Tbk & PDAM Resmi Jalin • GMTD juga fokus pada pelaksanaan pembangunan
yang mengarah komitmennya terhadap Prinsip
Kerja Sama Penuhi Kebutuhan Air Bersih di Green
Keberlanjutan dengan mengintegrasikan aspek
River View.
Environment, Social dan Governance (ESG) dalam setiap
• Bulan Desember 2023 Perseroan melakukan
strategi bisnisnya. Strategi ini tidak hanya bertujuan
Stock Split.
untuk mendorong perusahaan yang berkelanjutan,
• Di tanggal 4 Desember 2024 secara resmi Lippo
tetapi juga untuk menciptakan nilai jangka panjang
Group mengeluarkan logo baru “LIPPOLAND” ke
bagi seluruh pemangku kepentingan. Terbukti realisasi
masyarakat.
yang dilakukan antara lain melakukan hal-hal sebagai
• In April 2022, the Company enhanced the Green
berikut: pelatihan dan kerjasama dengan media-media
River View area by adding a Water Treatment
yang ada di Makassar, kegiatan CSR dalam bentuk aksi
Plant (WTP).
donor darah, aksi bersih-bersih di lokasi pariwisata
• In 2023, PT GMTD Tbk and PDAM officially
(Pantai Akkarena) mengumpulkan sampah-sampah
established a partnership to meet the clean water
di pesisir pantai dan lokasi sekitar, santunan ke panti
needs of the Green River View area.
asuhan, mesjid, warga sekitar, memberikan dividen
• In December 2023, The Company conducted a
yang cukup besar bagi seluruh para pemegang saham
stock split.
GMTD, dan Renovasi Sekolah.
• On December 4, 2024, the Lippo Group launched
a new logo “LIPPOLAND” publicly.
• Perseroan memiliki 3 Anak Perusahaan baru,
yaitu PT Celebes Permata Nusantara, PT Celebes
Zamrud Nusantara, PT Celebes Karunia Nusantara.
• In 2025, GMTD launched several new products
within the Tanjung Bunga Makassar area across
a number of development clusters, including Hive
Patio Shophouses, which serve as commercial
buildings designed to support business activities
in the services, culinary, and retail sectors.
• GMTD also maintained a strong focus on development
activities that reflect its commitment to the
Sustainability Principles by integrating Environmental,
Social, and Governance (ESG) aspects into every aspect
of its business strategy. This strategy is not merely
intended to promote corporate sustainability, but
also to create long-term value for all stakeholders.
The realization of this commitment is demonstrated
through various initiatives, including training programs
and collaborations with local media in Makassar; CSR
activities such as blood donation drives; environmental
clean-up initiatives at tourism sites (Akkarena Beach),
involving the collection of waste along coastal and
surrounding areas; the provision of assistance to
orphanages, mosques, and surrounding communities;
the distribution of substantial dividends to GMTD’s
shareholders; and the renovation of school facilities.
• The Company established 3 new subsidiaries, namely
PT Celebes Permata Nusantara, PT Celebes Zamrud
Nusantara, and PT Celebes Karunia Nusantara.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 39
Page 40
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Keberlanjutan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Value
Visi Vision
Membangun model percontohan
bagi sebuah kota masa depan
To build a prime model of a future city.
Misi Mission
Menciptakan komunitas yang lebih baik melalui pengembangan
kota yang layak huni dan berkelanjutan untuk menjadi perusahaan
pengembang perumahan yang paling kompetitif dalam membuat
Makassar Tanah Kesuksesan, Tanah Kemakmuran, Tanah Inspirasi,
dan Tanah Peluang.
To create a better community through the development of a livable and
sustainable city, aiming to become the most competitive real estate developer
company in making Makassar the Land of Success, Land of Prosperity, Land
of Inspiration, and Land of Opportunity.
40 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Nilai-nilai keberlanjutan menjadi fondasi utama bagi GMTD PT GMTD Tbk places sustainability values at the core of its
dalam menjalankan dan mengembangkan usaha secara business operations and development strategy. The Company
bertanggung jawab. Perusahaan meyakini bahwa keberlanjutan believes that sustainability is not solely a matter of regulatory
bukan sekadar pemenuhan kewajiban, melainkan bagian compliance, but an integral component of its long-term strategy
integral dari strategi jangka panjang untuk menciptakan nilai to create enduring value for all stakeholders.
yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan.
GMTD menjunjung tinggi keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, GMTD upholds a balanced approach among economic growth,
pelestarian lingkungan, dan pembangunan sosial dalam setiap environmental preservation, and social development in every
aktivitas usaha. Dalam aspek ekonomi, Perusahaan berkomitmen aspect of its business activities. From an economic perspective, the
menciptakan nilai jangka panjang melalui pengelolaan kawasan yang Company is committed to generating long-term value through well-
terencana, inovatif, dan adaptif terhadap dinamika pasar. Pendekatan planned, innovative, and market-responsive estate management
ini memastikan keberlanjutan kinerja usaha sekaligus memberikan and development. This approach ensures business continuity while
kontribusi positif terhadap perekonomian regional dan nasional. contributing positively to regional and national economic growth.
Dalam aspek lingkungan, GMTD menanamkan prinsip From an environmental standpoint, GMTD adopts a precautionary
kehati-hatian dan kepedulian terhadap daya dukung alam. and responsible approach toward environmental carrying
Perusahaan mengintegrasikan konsep ramah lingkungan capacity. The Company integrates environmentally friendly
dalam pengembangan kawasan, pengelolaan ruang terbuka principles into area development, the management of green
hijau, serta efisiensi pemanfaatan sumber daya. Upaya ini open spaces, and the efficient utilization of natural resources.
ditujukan untuk meminimalkan dampak lingkungan, menjaga These initiatives are intended to minimize environmental
kualitas ekosistem, dan menciptakan lingkungan hidup yang impacts, preserve ecosystem quality, and foster a healthy living
sehat bagi generasi saat ini dan mendatang. environment for present and future generations.
Sementara itu, pada aspek sosial, GMTD memandang masyarakat In the social dimension, GMTD regards communities and
dan pemangku kepentingan sebagai mitra strategis dalam stakeholders as strategic partners in sustainable development.
pembangunan berkelanjutan. Perusahaan berkomitmen The Company is committed to fostering an inclusive, safe, and
menciptakan lingkungan yang inklusif, aman, dan bernilai tambah value-creating environment through fair employment practices,
melalui praktik ketenagakerjaan yang adil, penghormatan terhadap respect for human rights, and meaningful contributions to
hak asasi manusia, serta kontribusi nyata bagi peningkatan improving the quality of life of communities surrounding its
kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Seluruh nilai keberlanjutan tersebut dijalankan dengan berlandaskan All sustainability values are implemented in alignment with the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, yang menekankan principles of Good Corporate Governance (GCG), emphasizing
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan transparency, accountability, responsibility, independence, and
kewajaran. Melalui penerapan nilai-nilai ini secara konsisten, fairness. Through the consistent application of these principles,
GMTD berupaya mewujudkan pengelolaan kawasan yang tidak GMTD seeks to ensure that its area management and development
hanya berorientasi pada kinerja saat ini, tetapi juga mampu initiatives are not solely focused on current performance, but
menciptakan dampak positif dan nilai jangka panjang yang also capable of generating sustainable long-term value and
berkelanjutan bagi lingkungan, masyarakat, dan Perusahaan. positive impacts for the environment, society, and the Company.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 41
Page 42
Budaya Perusahaan sebagai Budaya
Keberlanjutan [OJK F.1]
Corporate Culture as Sustainable Culture
Perseroan menyadari pentingnya keberlanjutan dalam The Company recognizes the importance of sustainability
pertumbuhan usaha jangka panjang. Oleh karena itu, kami in long-term business growth. Therefore, we continuously
terus membangun budaya keberlanjutan di internal Perseroan cultivate a sustainability culture within the Company which
yang sejalan dengan budaya Perusahaan. Budaya keberlanjutan aligns with the Company’s culture. The sustainability culture
mengarahkan kami pada pengelolaan usaha yang bertanggung guides us towards responsible, ethical, and integral business
jawab, etis, dan berintegritas. Selain itu, kami berusaha management. Additionally, we strive to provide the best
memberikan pelayanan dan produk terbaik bagi konsumen, services and products for consumers while being corporate
serta menjadi warga korporasi yang memberi manfaat bagi citizens that benefit the surrounding community and protect the
masyarakat sekitar dan melindungi lingkungan beserta environment and its ecosystems. All sustainability values are
ekosistemnya. Seluruh nilai-nilai keberlanjutan tersebut embedded in the vision, mission, code of conduct, and culture
melekat dalam visi, misi, kode etik, dan budaya Perusahaan. of the Company. Thus, we are committed to strengthening
Dengan demikian, kami berkomitmen memperkuat budaya this culture and fostering sustainable growth.
dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Stewardship Excellence
Bertanggung jawab terhadap sumber daya, Berusaha menjadi yang terbaik dan berpegang
lingkungan, serta komunikasi dengan terus pada standar kualitas terbaik tanpa kompromi
membuat dampak positif untuk seluruh pemegang dengan memaksimalkan potensi dan bakat kita
kepentingan dalam ekosistem kita untuk memberikan kinerja yang luar biasa
Being responsible for resources, environment, and Striving to be the best and upholding the highest
communication by consistently providing positive quality standards without compromise, while fully
impact to stakeholders in our ecosystem unleashing potential and talent to deliver excellence
performance
Customer Focus Agility
Memprioritaskan konsumen dalam seluruh aspek Berkembang di lingkungan yang dinamis serta
bisnis dan bekerja lebih keras untuk mendapatkan selalu mengantisipasi perubahan dengan terus
kepercayaan dan kesetiaan konsumen berinovasi dan selalu siap mengambil mengambil
Prioritizing consumers in all aspects of business and setiap kesempatan yang ada
working harder to earn their trust and loyalty Thriving in a dynamic environment and always
anticipating change by consistently innovate and be
ready to seize every new opportunities
42 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Produk dan Kegiatan Usaha [GRI 2-6][OJK C.4]
Products and Business Activities
Sebagai pengembang kawasan terpadu di bidang real estate, As a developer of integrated areas in real estate and urban
urban development, kegiatan usaha Perseroan meliputi: development, the Company’s business activities include:
• Pembangunan kawasan permukiman, pariwisata dan bisnis • Development of residential, tourism, and business areas
berupa bangunan perumahan, gedung-gedung komersial dan such as residential buildings, commercial and trade buildings,
niaga, hotel, fasilitas rekreasi, fasilitas-fasilitas penunjang hotels, recreational facilities, and non-commercial support
non-komersial. facilities.
• Pembangunan serta pengembangan kawasan yang terencana, • Planned development and development of areas complete
lengkap dengan sarana dan prasarananya. with infrastructure.
• Penyediaan lahan siap bangun bagi konsumen yang ingin • Provision of ready-to-build land for consumers who want
membangun rumah, bangunan komersial, maupun bangunan to build houses, commercial buildings, or tourism buildings.
pariwisata.
• Penyediaan jasa yang berkaitan dengan kepenghunian • Provision of services related to area occupancy.
kawasan.
• Pengelolaan sarana dan prasarana yang dibangun. • Management of built infrastructure and facilities.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 43
Page 44
Informasi Entitas Anak [GRI 2-2]
Information about Subsidiaries
Tahun
Entitas Anak dan Beroperasi Total Aset
Kepemilikan
Entitas Asosiasi Bidang Usaha Komersial Alamat 31 Desember 2025
(%)
Subsidiary and Line of Business Commercial Address Total Assets as of
Ownership (%)
Associates Operating December 31, 2025
Year
Entitas Anak
Subsidiaries
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung Bunga
99,99
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Kenanga Elok Asri Kepemilikan
Percetakan, dan Jasa 2012 Tanjung Bunga, Makassar Rp157.596.314.252
dan Entitas Anak Langsung
Trading, Construction, 90134 Sulawesi Selatan,
Direct Ownership
Printing, and Services Indonesia
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung Bunga
99,99
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Griya Eksotika Kepemilikan
Percetakan, dan Jasa 2012 Tanjung Bunga, Makassar Rp5.200.489.852
Utama Langsung
Trading, Construction, 90134 Sulawesi Selatan,
Direct Ownership
Printing, and Services Indonesia
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung Bunga
100,00
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
Kepemilikan Tidak
PT Krisanta Esa Maju Percetakan, dan Jasa 2013 Tanjung Bunga, Makassar Rp131.486.621
Langsung
Trading, Construction, 90134 Sulawesi Selatan,
Indirect Ownership
Printing, and Services Indonesia
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung Bunga
100,00
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT. Griya Megah Kepemilikan Tidak
Percetakan, dan Jasa 2014 Tanjung Bunga, Makassar Rp8.489.001.616
Sentosa Langsung
Trading, Construction, 90134 Sulawesi Selatan,
Indirect Ownership
Printing, and Services Indonesia
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung Bunga
100,00
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Wahana Mustika Kepemilikan Tidak
Percetakan, dan Jasa 2016 Tanjung Bunga, Makassar Rp8.716.616.715
Gemilang Langsung
Trading, Construction, 90134 Sulawesi Selatan,
Indirect Ownership
Printing, and Services Indonesia
Penyiapan Lahan, JL. Metro Tanjung Bunga
100,00
Real Estate, Kawasan Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Celebes Permata Kepemilikan tidak
Pariwisata. 2025 Tanjung Bunga, Makassar Rp500.000.000
Nusantara Langsung
Land Preparation, Real 90134 Sulawesi Selatan,
Indirect Ownership
Estate, Tourism Area. Indonesia
Penyiapan Lahan, JL. Metro Tanjung Bunga
100,00
Real Estate, Kawasan Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Celebes Zamrud Kepemilikan tidak
Pariwisata. 2025 Tanjung Bunga, Makassar Rp101.000.000
Nusantara Langsung
Land Preparation, Real 90134 Sulawesi Selatan,
Indirect Ownership
Estate, Tourism Area. Indonesia
Perdagangan, JL. Metro Tanjung Bunga
99.99
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Celebes Karunia Kepemilikan
Percetakan dan Jasa 2025 Tanjung Bunga, Makassar Rp5.200.489.852
Nusantara Langsung
Trading, Development, 90134 Sulawesi Selatan,
Direct Ownership
Printing and Services Indonesia
Entitas Asosiasi
Associate
Perdagangan, Jl. Metro Tanjung Bunga
Pembangunan, Mall GTC, GA-9 No. 1B
PT Tribuana Jaya
Percetakan, dan Jasa 2013 32,30 Tanjung Bunga, Makassar Rp474.640.556.232
Raya
Trading, Construction, 90134 Sulawesi Selatan,
Printing, and Services Indonesia
44 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Skala Perusahaan [OJK C.3]
Corporate Scale
Skala Usaha (Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Corporate Scale (In billion Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian YoY 2025-2024
Description % Nominal
2025 2024 2023
Total Aset
8,53 110,4 1.404,5 1.294,1 1.203,9
Total Assets
Total Liabilitas
17,72 82,1 545,3 463,2 507,7
Total Liabilities
Total Ekuitas
3,41 28,3 859,2 830,9 696,3
Total Equity
PT Lippo Karawaci Tbk, salah satu perusahaan properti PT Lippo Karawaci Tbk, one of the leading property companies
terkemuka di Indonesia yang sahamnya tercatat di Bursa in Indonesia, which shares are listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia. PT Lippo Karawaci Tbk menjadi pemegang Exchange, holds a controlling stake in the Company with a
saham pengendali Perseroan dengan total kepemilikan total ownership of 32.5% through its subsidiary, PT Makassar
saham sebesar 32,5% melalui entitas anaknya, PT Makassar Permata Sulawesi, which is wholly owned by PT Lippo Karawaci
Permata Sulawesi yang 100% sahamnya dimiliki oleh PT Tbk, as well as through indirect ownership through several
Lippo Karawaci Tbk serta melalui kepemilikan tidak langsung subsidiaries.
melalui beberapa anak usaha.
Susunan Pemegang Saham Per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders Per Desember 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Shareholders Total Shares Ownership (%)
PT Makassar Permata Sulawesi 330.000.000 32,5
Pemerintah Daerah Tingkat 1 Sulawesi Selatan
132.000.000 13,0
South Sulawesi Provincial Government
Pemerintah Daerah Tingkat II Kotamadya Makassar
66.000.000 6,5
Makassar Municipal Government
Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten Gowa
66.000.000 6,5
Gowa Regency Government
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan
66.000.000 6,5
Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan Foundation
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 45
Page 46
Komposisi Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih
Composition of Shareholders Holding 5% or More
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Masyarakat (Publik)
355.380.000 35,0
Public
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2025
Shareholder Composition as of December 31, 2025
30,2% PT Lippo Karawaci Tbk.
100%
Partisipasi
Pemerintah Pembangunan
Pemerintah Kota Pemerintah
Provinsi Sulawesi Selatan
PT Makassar Makasar kabupaten Gowa
Sulawesi Selatan Foundation Masyarakat
Permata The Urban The Regency
The Provincial Participation Public
Sulawesi Administrative of Administrative of
Administrative of South Sulawesi
Makassar Gowa
Sulawes Development
Foundation
32,5% 13,0% 6,5% 6,5% 6,5% 35,0%
46 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Jumlah Karyawan [GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
Total Employees
2025 2024 2023
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Keseluruhan
79 41 68 39 51 39
Total Employees
Berdasarkan Usia
Based on Age Group
< 25 tahun/year old 7 3 1 1 1 1
25-35 tahun/year old 30 20 22 20 15 22
35-45 tahun/year old 21 13 23 12 15 12
>45 tahun/year old 21 5 22 6 20 4
Total 79 41 68 39 51 39
Berdasarkan Jenjang Jabatan
Based on Positon
Eksekutif
1 0 2 0 2 0
Executive
Manajerial
12 2 15 4 13 5
Managers
Staf & Penyelia
66 39 51 35 37 33
Staff & Supervisors
Non-Staf
0 0 0 0 0 0
Non-Staff
Total 79 41 68 39 52 38
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Based on Employment Status
Permanen
61 35 65 29 47 37
Permanent
Non-Permanen
18 6 8 5 4 2
Non-Permanent
Alih Daya
0 0 0 0 0 0
Outsources
Total 79 41 73 34 51 39
Berdasarkan Jam Bekerja
Based on Working Hour
Purna waktu
79 41 68 39 51 39
Full Time
Paruh waktu
0 0 0 0 0 0
Part Time
Total 79 41 68 39 51 39
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 47
Page 48
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang properti The Comopany conducts its business activities in the property
dan kepariwisataan yang berlokasi di Kawasan Tanjung and tourism sectors, located within the Tanjung Bunga Area, a
Bunga, sebuah kawasan strategis di pesisir Selat Makassar. strategic coastal corridor along the Makassar Strait. Positioned
Dengan posisi yang menghubungkan Kota Makassar dengan as a key connector between Makassar City, Gowa Regency,
Kabupaten Gowa serta kawasan regional Mamminasata and the broader Mamminasata regional area (Makassar-Maros-
(Makassar–Maros–Sungguminasa–Takalar), Tanjung Bunga Sungguminasa-Takalar), Tanjung Bunga has developed into
berkembang sebagai kota satelit yang memiliki peran penting a satellite city that plays a significant role in supporting the
dalam mendukung pertumbuhan wilayah sekitarnya. growth of the surrounding region.
Pada lahan seluas kurang lebih 1.000 hektar, Perseroan Across an area of approximately 1,000 hectares, the Company
mengembangkan kawasan melalui pembagian tiga wilayah develops the estate through three designated development
pengembangan, yaitu wilayah Utara, wilayah Tengah (Delta), zones: the Northern Zone, the Central (Delta) Zone, and the
dan wilayah Selatan. Pengembangan kawasan dilakukan secara Southern Zone. Area development is carried out in a structured
terencana dengan mengedepankan prinsip keberlanjutan and master-planned manner, with a strong emphasis on
dan pelestarian lingkungan hidup. Melalui pengembangan sustainability and environmental preservation principles.
kawasan residensial dan komersial yang terintegrasi, Perseroan Through the integrated development of residential and
melengkapi kawasan dengan fasilitas, sarana, dan prasarana commercial areas, the Company complements the estate
terpadu guna mendukung pemenuhan kebutuhan serta gaya with comprehensive facilities, infrastructure, and supporting
hidup masyarakat modern. amenities designed to meet the evolving needs and lifestyles
of modern communities.
48 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 49
Page 50
Wilayah Operasional
Operational Area
Wilayah Operasional Tanjung Bunga Terbagi The Operational Area of Tanjung Bunga
dalam Tiga Zona Pengembangan. Comprises Three Development Zones.
Lokasi usaha Perseroan terletak di sekitar pesisir Pantai Selat The Company’s business activities are located along the coastal
Makassar yang bernama Tanjung Bunga. Letaknya yang area of the Makassar Strait, known as Tanjung Bunga. Its highly
sangat strategis menjadikan Tanjung Bunga sebagai kota strategic location positions Tanjung Bunga as a satellite city
satelit yang menghubungkan antara Kota Makassar dengan that serves as a key connector between the Makassar and Gowa
Kabupaten Gowa dan dengan beberapa kabupaten lain termasuk Regency, as well as several other surrounding regions, including
Mamminasata (Makassar–Maros–Sungguminasa–Takalar). the Mamminasata (Makassar-Maros-Sungguminasa-Takalar).
Menduduki lahan dengan potensi luasan 1.000 hektar, Occupying land with a potential total area of approximately
pengembangan Tanjung Bunga terbagi atas tiga zona wilayah, 1,000 hectares, the development of the Tanjung Bunga area
yaitu Wilayah Utara, Delta, dan Wilayah Selatan. Pengembangan is structured into three zones, particularly the Northern Zone,
Kawasan Tanjung Bunga ini dilakukan secara terintegrasi the Delta Zone, and the Southern Zone. The development of
dengan master plan pengembangan wilayah oleh Pemerintah the Tanjung Bunga Area is carried out in an integrated manner
Provinsi Sulawesi Selatan. and is aligned with the regional master plan established by
the Provincial Government of South Sulawesi.
Perseroan tidak hanya fokus pada pengembangan kawasan The Company is not only focused on the development of
residensial, namun juga kawasan komersial yang didukung residential areas, but also on commercial areas, supported by
oleh infrastruktur dan fasilitas yang lengkap dan modern comprehensive and modern infrastructure and facilities with
serta berwawasan lingkungan untuk mendukung gaya hidup an environmentally conscious approach, in order to support
masyarakat Kota Makassar yang senantiasa dinamis. Saat ini, the increasingly dynamic lifestyle of the people of Makassar.
fokus pengembangan Perseroan adalah pada pengembangan At present, the Company’s development focus is directed
kawasan Green River View dan kawasan Palm Tree View toward the Green River View area and the Palm Tree View
yang keduanya mengusung konsep eco- friendly. area, both of which adopt eco-friendly development concepts.
50 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Utara
North
Selat Makasaar
Makassar Strait
Zona Utara
North Zone
Zona Delta
Delta Zone
Zona Selatan
South Zone
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 51
Page 52
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28][OJK C.5]
Association Membership
Pada tahun 2025, Perseroan tercatat aktif sebagai anggota In 2025, the Company actively maintained membership in
pada asosiasi berikut: the following associations:
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Issuers Association (AEI)
28 Januari 2024 Keanggotaan sejak tanggal 28 Januari 2004 No. Anggota 0347 Skala: Nasional
January 28, 2024 Membership since January 28, 2004 Membership Number of 0347 Scale : National
Perubahan yang Bersifat Signifikan [C.6] Significant Changes
Pada tahun 2025, GMTD tidak melakukan perubahan organisasi In 2025, GMTD did not implement any significant organizational
yang bersifat signifikan. Struktur organisasi Perseroan tetap changes. The Company’s organizational structure was
dipertahankan secara konsisten guna menjaga stabilitas consistently maintained to preserve operational stability and
operasional serta memastikan keberlanjutan kinerja perusahaan. ensure the continuity of business performance. The absence of
Tidak adanya perubahan ini mencerminkan bahwa susunan such changes reflects that the existing organizational structure
organisasi yang ada masih relevan dan efektif dalam mendukung remains relevant and effective in supporting the achievement
pencapaian tujuan strategis Perseroan. Manajemen tetap of the Company’s strategic objectives. Management continued
berfokus pada optimalisasi fungsi dan peran masing-masing to focus on optimizing the functions and roles of each business
unit kerja, serta meningkatkan koordinasi dan sinergi antar unit, while enhancing coordination and synergy across all
lini organisasi untuk memperkuat daya saing dan kinerja organizational lines to strengthen competitiveness and sustain
perusahaan secara berkelanjutan. overall company performance.
52 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Real Estate Indonesia (REI)
Indonesian Real Estate Association (REI)
Keanggotaan sejak tanggal 16 April 1997, No. Anggota NPA :05042024-003623 Skala: Nasional
Membership since April 16, 1997, Membership Number NPA : 05042024-003623 Scale : National
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 53
Page 54
Penghargaan
Awards
Selama tahun 2025, Perseroan meraih penghargaan Throughout 2025, the Company acquired the following awards:
sebagai berikut:
Pembayar Pajak Terbesar dan
Wajib Pajak PBB-P2
Top Taxpayer and PBB-P2
Taxpayer Acknowledgment
Nama Acara Tanggal Penyelenggaraan Nama Penyelenggara
Event Name Implementation Date Organizer
9 Desember 2025 Bapenda Kota Makassar
Tax Award 2025
December 9, 2025 Bapenda, Makassar City
54 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Pengelola & Pengembang Real Estate Terbaik
Best Real Estate Developer and Manager
Nama Acara Tanggal Penyelenggaraan Nama Penyelenggara
Event Name Implementation Date Organizer
1 Juli 2025 Majalah Bisnis Indonesia
Bisnis Indonesia Award 2025
July 1, 2025 Bisnis Indonesia Magazine
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 55
Page 56
Peristiwa Penting
Significant Event
dengan mengintegrasikan aspek Environment, Social dan
Governance (ESG) dalam setiap strategi bisnisnya. Strategi
ini tidak hanya bertujuan untuk mendorong perusahaan yang
berkelanjutan , tetapi juga untuk menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
GMTD, as a leading integrated area developer in Tanjung
Bunga, Makassar, strengthened its synergy with the media
through the 2025 Media Gathering. Through this initiative,
24 Januari 2025
January 24, 2025 GMTD reaffirmed its commitment to sustainability principles
by integrating Environmental, Social, and Governance (ESG)
aspects into every business strategy. This strategy is not only
GMTD melakukan gebrakan di awal tahun 2025 yang aimed at fostering a sustainable company but also at creating
meluncurkan produk terbarunya dengan memperkenalkan long-term value for all stakeholders.
produk hunian Black State @Water Front City Tanjung Bunga
yang mengusung konsep lebih luas, lebih rileks dan lebih
berkelas. Hunian mewah ini memberikan tingkat privacy yang
tinggi bagi penghuninya.
GMTD made a bold move by launching its newest premium
residential product, Black State @Water Front City Tanjung
Bunga. Designed with the concept of “more spacious, more
relaxed, and more refined,” this luxury residence offers an
elevated level of privacy for its occupants.
20 Februari 2025
February 20, 2025
GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk Aksi Donor
Darah yang merupakan bagian dari prinsip kepedulian ke
masyarakat sekitar yang bekerja sama dengan PMI Provinsi
Sulawesi Selatan dan berhasil mengumpulkan 131 Kantong
Darah.
10 Februari 2025
January 10, 2025 GMTD organized a Corporate Social Responsibility (CSR) activity
in the form of a Blood Donation Drive, in collaboration with
the Indonesian Red Cross (PMI) of South Sulawesi Province.
GMTD selaku pengembang terkemuka di kawasan terpadu The initiative successfully collected 131 bags of blood.
Tanjung Bunga Makassar, memperkuat sinergi dengan
media melalui Media Gathering 2025. Disini GMTD terus
menunjukkan komitmennya terhadap prinsip keberlanjutan
56 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Reinforcing its sustainability commitment through ESG
integration, GMTD held the Tanjung Bunga Berkarya program,
which provided handcraft training to dozens of sanitation
workers. The initiative aimed to equip participants with
alternative skills for their future livelihoods.
21 & 28 Maret 2025
March 21 & 28, 2025
GMTD melakukan kegiatan jumat berbagi untuk berbuka
puasa membagikan 100 paket nasi dan juga melakukan buka
puasa bersama dengan awak media dalam rangka sinergitas
dan kerjasama menyebarkan berita yang positif dan informatif
29 April 2025
ke masyarakat luas. April 29, 2025
GMTD held Sharing Friday by distributing 100 meal packages
for iftar (breaking the fast) and hosted a communal iftar with GMTD meluncurkan produk terbaru Ruko yang strategis dengan
media partners. These activities reflected GMTD’s continued nama THe Hive Metro Patio, sebuah kawasan komersial di Tanjung
effort to strengthen collaboration and promote the dissemination Bunga. Dengan konsep desain kekinian dan fitur multifungsi, Ruko
of positive and informative news to the public. ini dihadirkan untuk menunjang kebutuhan bisnis dan investasi
yang semakin berkembang mulai dari Kuliner, Jasa hingga Ritel.
GMTD introduced its newest commercial property, The Hive
Metro Patio, strategically located within the Tanjung Bunga
area. Designed with a modern and multifunctional concept,
this commercial shophouse development is intended to
support the growing demands of culinary, service, and retail
businesses, offering attractive opportunities for business and
investment growth.
24 April 2025
April 24, 2025
Dalam rangka mewujudkan komitmen Prinsip Keberlanjutan
melalui aspek ESG di setiap strategi bisnis, GMTD menggelar
Tanjung Bunga Berkarya yang isinya melakukan pelatihan ke
puluhan tenaga kebersihan dalam membuat kerajinan tangan
untuk bekal mereka di kemudian hari.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 57
Page 58
29 Juli 2025 19 Agustus 2025
July 29, 2025 August 19, 2025
GMTD melakukan kegiatan aksi mengajar ke siswa siswi GMTD dalam rangka merayakan HUT GMTD ke 27 melakukan
sekolah dalam rangka berbagi pengalaman dan edukasi dalam kegiatan CSR dalam bentuk santunan ke beberapa Panti
dunia kerja/usaha di SD kaccia Barombong. Asuhan di kota Makassar.
GMTD visited local schools to conduct a GMTD Teaching In celebration of its 27th anniversary, GMTD organized a
session, sharing practical knowledge and real-world experiences CSR initiative by providing charitable donations to several
about working in the corporate and entrepreneurial sectors. orphanages across Makassar.
16 Agustus 2025 20 Agustus 2025
August 16, 2025 August 20, 2025
GMTD dalam rangka merayakan HUT RI ke 80 melakukan GMTD dalam rangka merayakan HUT GMTD RI ke 27 juga
kegiatan syukuran dan lomba di Pantai Akkarena. melakukan kegiatan CSR dalam bentuk aksi Donor Darah dan
berhasil mengumpulkan 125 Kantong Darah.
To commemorate the 80th Anniversary of the Republic of
Indonesia, GMTD held a celebration and community games In celebration of its 27th anniversary, GMTD organized a CSR
event at Akkarena Beach. initiative by conducting a blood donation drive, successfully
collecting 125 bags of blood.
58 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
15 September 2025 21-22 Oktober 2025
September 15, 2025 October 21-22, 2025
GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk renovasi sekolah GMTD melakukan kegiatan CSR dalam rangka mendorong
yang telah rapuh, diperbaiki untuk kepentingan belajar dari kreativitas dan ekonomi Perempuan yaitu Tabung Karya sejenis
anak-anak sekolah. Pelatihan Makrame Inovatif kepada tenaga kebersihan untuk
membuat Tas kerajinan tangan rajutan.
GMTD completed another CSR initiative in the form of school
renovation to restore and reinforce deteriorated classroom GMTD launched Tabung Karya, a CSR initiative aimed at
structures for student learning. empowering women and sanitation workers through an
innovative macramé handbag crafting workshop.
29 September 2025 24 Oktober 2025
September 29, 2025 October 24, 2025
GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk GMTD Mengajar GMTD bekerja sama dengan Matasulsel.id melakukan kegiatan
ke siswa sekolah SMP berbagi pengalaman dalam bekerja pelatihan dalam rangka membangun narasi di era digital bagi
di dunia kerja. jurnalistik dalam rangka membina hubungan baik dengan
wartawan dan penambahan wawasan bagi bagi wartawan.
GMTD returned to local schools to deliver a GMTD Teaching
session for junior high school students, aimed at inspiring GMTD conducted a training session in collaboration with Matasulsel.
youth through insights into professional life. id for journalists on digital storytelling and narrative building in the
digital age. The initiative aimed to foster stronger media relations
and enhance the professional development of local journalists.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 59
Page 60
30 Oktober 2025 9 Desember 2025
October 30, 2025 December 9, 2025
GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk pembagian GMTD berhasil mendapatkan penghargaan dalam acara Tax
sembako bagi warga sekitar di kawasan Tanjung Bunga yang Award 2025 yang diselenggarakan oleh Bapenda Pemerintah
merupakan perwujudan dari Prinsip Keberlanjutan dengan Kota Makassar sebagai Wajib Pajak Terpatuh dan Pembayar
melakukan kegiatan aksi sosial. Pajak terbesar di Kota Makassar.
GMTD carried out a CSR program by distributing staple food GMTD was honored at the Tax Award 2025, hosted by the
packages to residents living in the Tanjung Bunga area. It is a form Makassar City Regional Revenue Agency (Bapenda), as the
of reflection of the Sustainability principle to conduct social activities. Most Compliant Taxpayer and Top Tax Contributor in Makassar.
27 Nopember 2025 22 Desember 2025
November 27, 2025 December 22, 2025
GMTD melakukan Kegiatan CSR dalam bentuk donor darah GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk santunan di
dan dalam kurun waktu setahun ini berhasil mengumpulkan hari Natal.
481 Kantong Darah.
GMTD extended its CSR initiative by providing donations on
GMTD held another blood donation drive as part of its CSR the Christmas Day.
initiative. Over the course of 2025, GMTD successfully collected
a total of 481 bags of blood.
60 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 61
Page 62
Laporan Direksi Board of Directors Report
Page 63
Page 64
Sambutan Direksi
Foreword From Board of Directors
Ali Said, SE.
Presiden Direktur
President Director
64 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We extend our gratitude to Almighty God for the completion
atas tersusunnya Laporan Keberlanjutan PT Gowa Makassar of the 2025 Sustainability Report of PT Gowa Makassar
Tourism Development Tbk (GMTD) Tahun 2025. Laporan ini Tourism Development Tbk (“GMTD”). This report reflects the
merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam menerapkan Company’s commitment to integrating sustainability principles
prinsip keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategi bisnis. as an integral part of its business strategy.
Di tengah dinamika ekonomi dan meningkatnya perhatian Amid economic dynamics and increasing focus on Environmental,
terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), Social, and Governance (ESG) aspects, the Board of Directors
Direksi terus mendorong pengelolaan usaha yang bertanggung continues to promote responsible and sustainable business
jawab dan berkelanjutan. Kami meyakini bahwa penerapan management. We believe that consistent ESG implementation
ESG secara konsisten akan menciptakan nilai jangka panjang will create long-term value for the Company and all stakeholders.
bagi Perusahaan serta seluruh pemangku kepentingan.
Melalui laporan ini, GMTD menyampaikan kinerja dan inisiatif Through this report, GMTD transparently and accountably
keberlanjutan sepanjang tahun 2025 secara transparan dan presents its sustainability performance and initiatives throughout
akuntabel sebagai dasar untuk memperkuat kepercayaan dan 2025 as a foundation for strengthening trust and ensuring
keberlangsungan usaha di masa depan. long-term business continuity.
Kebijakan Dalam Merespon Tantangan Policy in Responding to Challenges
Dalam menjalankan pengembangan usaha, Perseroan senantiasa In carrying out its business development, the Company
menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai landasan utama consistently places sustainability principles at the core of every
dalam setiap pengambilan keputusan strategis. Dari aspek strategic decision. From an environmental perspective, the
lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk mengelola sumber Company is committed to responsible resource management
daya secara bertanggung jawab melalui peningkatan efisiensi through improved water and energy efficiency and integrated
penggunaan air dan energi, serta pengelolaan limbah yang waste management aligned with area development. The
terintegrasi seiring dengan perkembangan kawasan. Perseroan Company also anticipates the impacts of climate change,
juga terus mengantisipasi dampak perubahan iklim, termasuk including potential sea-level rise and extreme weather events,
potensi kenaikan muka air laut dan cuaca ekstrem, guna to ensure infrastructure resilience and ecosystem preservation.
memastikan ketahanan infrastruktur dan kelestarian ekosistem. Biodiversity conservation remains a key priority to ensure that
Upaya konservasi keanekaragaman hayati tetap menjadi area development is aligned with environmental protection.
perhatian utama agar pengembangan kawasan berjalan
selaras dengan perlindungan lingkungan hidup.
Dari aspek sosial dan ekonomi, Perseroan memastikan bahwa From a social and economic standpoint, the Company ensures
setiap kegiatan pembangunan memberikan manfaat nyata that all development activities generate tangible benefits for
bagi masyarakat sekitar melalui penciptaan nilai ekonomi, surrounding communities through economic value creation,
peningkatan kesejahteraan komunitas, serta penguatan enhanced community welfare, and strengthened stakeholder
keterlibatan para pemangku kepentingan. Perseroan berupaya engagement. The Company strives to balance the interests of
menyeimbangkan kepentingan seluruh pihak guna mendorong all parties to foster inclusive and sustainable economic growth
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, serta while generating long-term positive impacts on quality of life.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 65
Page 66
menciptakan dampak positif jangka panjang bagi kualitas hidup masyarakat. Dari sisi tata kelola, Perseroan menjunjung tinggi prinsip From a governance perspective, the Company upholds transparansi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan dan transparency and accountability in sustainability performance pelaporan kinerja keberlanjutan, serta memastikan kepatuhan implementation and reporting, while ensuring compliance with terhadap seluruh peraturan lingkungan dan sosial yang all applicable environmental and social regulations. With strong berlaku. Dengan tata kelola yang kuat, Perseroan optimistis governance practices, the Company is confident in achieving dapat menciptakan pertumbuhan yang berkelanjungan dan sustainable and competitive long-term growth. berdaya saing dalam jangka panjang. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Pada tahun 2025, GMTD menetapkan strategi keberlanjutan In 2025, GMTD established a sustainability strategy integrated yang terintegrasi dengan strategi bisnis Perusahaan sebagai with the Company’s overall business strategy as an integrated pengembang kawasan terpadu. Strategi ini difokuskan area developer. The strategy focuses on long-term value pada penciptaan nilai jangka panjang melalui pengelolaan creation through responsible environmental management, lingkungan yang bertanggung jawab, pemberdayaan sosial sustainable social empowerment, and the implementation of yang berkelanjutan, serta penerapan tata kelola perusahaan Good Corporate Governance. yang baik. Dari aspek lingkungan, GMTD memprioritaskan pengelolaan On the environmental front, GMTD prioritizes environmentally kawasan yang berwawasan lingkungan melalui efisiensi sound area management through energy and water efficiency, penggunaan energi dan air, pengelolaan limbah secara phased waste management improvements, and the preservation bertahap, serta pemeliharaan ruang terbuka hijau guna menjaga of green open spaces to maintain ecosystem balance. These keseimbangan ekosistem kawasan. Inisiatif ini disesuaikan initiatives are aligned with the Company’s operational scale dengan skala operasional Perusahaan dan dilakukan secara and are implemented continuously to support environmental berkelanjutan untuk mendukung kelestarian lingkungan sekitar. sustainability. Pada aspek sosial, strategi keberlanjutan difokuskan pada From a social perspective, the sustainability strategy emphasizes penguatan hubungan dengan masyarakat sekitar kawasan strengthening relationships with communities surrounding the melalui program tanggung jawab sosial yang relevan, area through relevant social responsibility programs, support dukungan terhadap perekonomian lokal, serta penerapan for local economic development, and fair and safe employment praktik ketenagakerjaan yang adil dan aman. Perusahaan juga practices. The Company is also committed to fostering a berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan healthy and productive work environment for employees and produktif bagi karyawan serta mitra kerja. business partners. Sementara itu, dari aspek tata kelola, GMTD terus memperkuat From a governance standpoint, GMTD continues to strengthen penerapan prinsip Good Corporate Governance melalui the implementation of Good Corporate Governance principles peningkatan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap through enhanced transparency, accountability, and regulatory peraturan perundang-undangan yang berlaku. Integrasi aspek compliance. Sustainability aspects are progressively integrated keberlanjutan dalam proses pengambilan keputusan dilakukan into decision-making processes to ensure effective risk 66 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Laporan Direksi
Board of Directors Report
secara bertahap guna memastikan pengelolaan risiko dan management and long-term business continuity.
keberlangsungan usaha jangka panjang.
Melalui strategi keberlanjutan ini, GMTD berupaya Through this sustainability strategy, GMTD aims to balance
menyeimbangkan pertumbuhan usaha dengan tanggung business growth with environmental and social responsibility
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat, serta memperkuat while reinforcing the Company’s foundation to address future
fondasi Perusahaan dalam menghadapi tantangan dan challenges and opportunities in achieving stakeholder-defined
peluang di masa depan dalam pencapaian target yang sudah targets.
ditentukan oleh stakeholders.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Sepanjang tahun 2025, PT Gowa Makassar Tourism Development Throughout 2025, PT Gowa Makassar Tourism Development
Tbk (GMTD) mencatatkan kinerja positif pada aspek ekonomi. Tbk (GMTD) recorded positive economic performance. The
Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan hingga Company decreased its revenue to Rp295.3 billion, compared
mencapai Rp295,3 miliar, menurun dibandingkan realisasi to Rp409.3 billion in 2024. This achievement reflects the
pendapatan tahun 2024 sebesar Rp409,3 miliar. Pencapaian effectiveness of the Company’s business strategy and its
ini mencerminkan efektivitas strategi bisnis yang dijalankan ability to sustain growth amid industry dynamics.
serta kemampuan Perseroan dalam menjaga pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan di tengah dinamika industri.
Dari sisi lingkungan, khususnya efisiensi energi, Perseroan From an environmental perspective, particularly energy
menunjukkan kinerja yang baik melalui upaya pengelolaan efficiency, the Company demonstrated strong performance
konsumsi listrik secara lebih optimal. Pada tahun 2025, through improved electricity consumption management.
konsumsi listrik tercatat sebesar 1.576 GJ mengalami penurunan In 2025, electricity consumption amounted to 1,576 GJ,
sebesar 21,8% dibandingkan konsumsi listrik tahun 2024 representing a 21,8% decrease compared to 2,015 GJ in 2024.
yang mencapai 2.015 GJ. Penurunan ini merupakan hasil This reduction was the result of various energy efficiency
dari berbagai inisiatif efisiensi energi yang diterapkan secara initiatives implemented progressively across the Company’s
bertahap di area operasional Perseroan. operational areas.
Pencapaian tersebut menegaskan komitmen GMTD dalam These achievements reaffirm GMTD’s commitment to integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan sustainability principles into its business operations. Economic
usaha. Pertumbuhan kinerja ekonomi yang dicapai tidak growth was not solely driven by profitability objectives but was
hanya berorientasi pada peningkatan profitabilitas, tetapi juga also balanced with environmental stewardship and positive
diimbangi dengan tanggung jawab terhadap pengelolaan contributions to communities and stakeholders.
lingkungan dan penciptaan dampak positif bagi masyarakat
serta pemangku kepentingan.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 67
Page 68
Peluang dan Komitmen ke Depan Future Opportunities and Commitments Pada tahun 2025, PT Gowa Makassar Tourism Development In 2025, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) Tbk (GMTD) melihat peluang pertumbuhan yang tetap terbuka continued to see growth opportunities through strengthened seiring dengan penguatan strategi bisnis dan pengembangan business strategies and sustainable area development. The kawasan yang berkelanjutan. Perseroan terus memfokuskan Company remains focused on its portfolio of commercial shop portofolio produknya pada penjualan ruko dan hunian sehat houses and high-quality healthy residential units as key growth berkualitas tinggi sebagai pilar utama pertumbuhan, sejalan pillars, aligned with market demand for integrated, secure, dengan kebutuhan pasar terhadap kawasan hunian yang and long-term value-driven residential areas. terintegrasi, aman, dan bernilai jangka panjang. Dalam rangka meningkatkan pendapatan berkelanjutan, To enhance sustainable revenue generation, GMTD is optimizing GMTD juga mengoptimalkan pengelolaan kawasan melalui area management through improved service quality and peningkatan kualitas layanan serta penambahan fasilitas additional supporting facilities within the Tanjung Bunga pendukung di kawasan Tanjung Bunga. Upaya ini diarahkan untuk area. These efforts are aimed at strengthening the area’s memperkuat daya tarik kawasan, meningkatkan kenyamanan attractiveness, improving comfort for residents and visitors, penghuni dan pengunjung, serta mendorong nilai tambah aset and sustainably enhancing asset value. secara berkesinambungan. Dari sisi dukungan infrastruktur, rencana Pemerintah Kota From an infrastructure perspective, the Makassar Municipal Makassar terkait penyelesaian pembebasan lahan Jembatan Government’s plan to complete land acquisition for the Barombong yang ditargetkan pada tahun 2026 dipandang Barombong Bridge project by 2026 is viewed as a strategic sebagai peluang strategis bagi pengembangan kawasan. opportunity for area development. GMTD is committed to GMTD berkomitmen untuk mendukung proyek tersebut melalui supporting the project through the provision of supporting land penghibahan lahan pendukung sesuai ketentuan yang berlaku. grants in accordance with applicable regulations. The presence Kehadiran infrastruktur ini diharapkan dapat meningkatkan of this infrastructure is expected to enhance accessibility and aksesibilitas serta nilai kawasan di masa mendatang. long-term area value. Meskipun demikian, Perseroan menyadari bahwa sepanjang Despite ongoing challenges throughout 2025 that placed tahun 2025 terdapat tantangan yang memberikan tekanan pressure on profitability and operational performance, the terhadap profitabilitas dan Kendal operasional lainnya. Kendati Company’s asset position continued to demonstrate stable demikian, posisi aset Perseroan tetap menunjukkan pertumbuhan growth. Through prudent risk management and a steadfast yang stabil. Dengan pengelolaan risiko dengan prinsip commitment to sustainability principles and strong governance, kehati-hatian serta komitmen terhadap prinsip keberlanjutan GMTD remains confident in maintaining business continuity dan tata kelola yang baik, GMTD optimistis dapat menjaga and generating long-term value for stakeholders. keberlangsungan usaha dan menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. 68 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Penutup Closing Remarks
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemangku The Board of Directors expresses its sincere appreciation to
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan all stakeholders for their unwavering support and trust in PT
kepada PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) throughout
sepanjang tahun 2025. Pencapaian kinerja keberlanjutan yang 2025. The sustainability performance achieved is the result
telah diraih merupakan hasil dari kerja sama yang solid antara of strong collaboration among employees, business partners,
karyawan, mitra usaha, pemerintah, serta masyarakat sekitar. government institutions, and surrounding communities.
Ke depan, GMTD berkomitmen untuk terus memperkuat Looking ahead, GMTD remains committed to strengthening the
penerapan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek pengelolaan implementation of sustainability principles across all aspects
usaha, dengan menyeimbangkan pertumbuhan bisnis, tanggung of its business operations, balancing business growth with
jawab lingkungan, dan kontribusi sosial. Kami meyakini environmental responsibility and social contribution. We believe
bahwa komitmen tersebut akan menjadi fondasi penting bagi this commitment will serve as a solid foundation for long-term
keberlangsungan usaha dan penciptaan nilai jangka panjang business sustainability and value creation for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Demikian Sustainability Report Tahun 2025 ini kami sampaikan We hereby present the 2025 Sustainability Report as a
sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas Perseroan. reflection of the Company’s transparency and accountability.
Kami berharap laporan ini dapat memberikan gambaran yang We hope this report provides a comprehensive overview of
komprehensif mengenai komitmen dan langkah keberlanjutan GMTD’s sustainability commitments and initiatives and serves
GMTD serta menjadi acuan dalam memperkuat kinerja as a reference for strengthening the Company’s performance
Perusahaan di masa mendatang. in the years to come.
Hormat Kami,
Sincerely,
Ali Said, SE.
Presiden Direktur
President Director
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 69
Page 70
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Page 71
Page 72
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to Implementing GCG
GMTD berkomitmen untuk menerapkan prinsip Tata Kelola GMTD is committed to consistently and sustainably implementing
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG) principles as the foundation
secara konsisten dan berkelanjutan sebagai landasan dalam for conducting its business activities. The implementation
menjalankan kegiatan usaha. Penerapan GCG diyakini sebagai of GCG is considered a key factor in maintaining business
faktor penting dalam menjaga keberlangsungan usaha, continuity, enhancing the Company’s performance, and creating
meningkatkan kinerja Perusahaan, serta menciptakan nilai long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam penerapan GCG, Perseroan mengacu pada ketentuan In implementing GCG, the Company refers to applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain and regulations, including Law of the Republic of Indonesia
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata concerning the Implementation of Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Guidelines for Public Companies, and Financial Services
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Kelola Perusahaan Terbuka. Selain itu, pelaksanaan GCG juga Corporate Governance Guidelines for Public Companies. In
berpedoman pada Anggaran Dasar dan Kode Etik Perseroan addition, GCG implementation is guided by the Company’s
yang menjadi acuan perilaku seluruh insan Perusahaan. Articles of Association and Code of Conduct, which serve as
behavioral guidelines for all Company personnel.
Melalui penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, Through the implementation of the principles of transparency,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran (fairness), Perseroan accountability, responsibility, independence, and fairness, the
berupaya memastikan bahwa seluruh proses pengambilan Company seeks to ensure that all decision-making processes
keputusan dan pengelolaan usaha dilakukan secara profesional, and business management are conducted in a professional,
beretika, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Komitmen ethical manner and in compliance with applicable regulations.
ini diwujudkan melalui penguatan struktur dan mekanisme This commitment is realized through strengthening governance
tata kelola, kepatuhan terhadap regulasi, serta internalisasi structures and mechanisms, ensuring regulatory compliance, and
nilai-nilai etika dalam budaya kerja Perseroan. embedding ethical values within the Company’s corporate culture.
Dengan komitmen GCG yang kuat, GMTD terus berupaya With a strong commitment to GCG, GMTD continues to build
membangun kepercayaan pemangku kepentingan dan stakeholder trust and support the achievement of sustainable
mendukung pencapaian kinerja Perusahaan yang berkelanjutan. corporate performance.
Penetapan Tujuan Tata Kelola Perusahaan Establishment of Corporate Governance
Objectives
GMTD menetapkan tujuan Tata Kelola Perusahaan yang Baik GMTD establishes Good Corporate Governance (GCG) objectives
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai bagian integral dari as an integral part of its sustainable business management
strategi pengelolaan usaha yang berkelanjutan. Penetapan tujuan strategy. These objectives are designed to ensure that all
ini ditujukan untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional operational activities of the Company are conducted responsibly,
Perseroan dijalankan secara bertanggung jawab, transparan, dan transparently, and in alignment with the Company’s long-term
sesuai dengan kepentingan jangka panjang Perusahaan. interests.
72 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan GCG diarahkan untuk melindungi kepentingan The implementation of GCG is directed toward protecting
seluruh pemangku kepentingan secara adil, termasuk pemegang the interests of all stakeholders fairly, including shareholders,
saham, karyawan, mitra usaha, pemerintah, serta masyarakat employees, business partners, government institutions, and
sekitar. Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi surrounding communities. The Company is committed to
prinsip kesetaraan dan keadilan dalam setiap pengambilan upholding the principles of equality and fairness in all decision-
keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha. making processes and business activities.
Selain itu, tata kelola perusahaan ditujukan untuk meningkatkan In addition, corporate governance aims to enhance the
nilai Perusahaan secara berkelanjutan melalui pengelolaan Company’s value on a sustainable basis through optimal resource
sumber daya yang optimal dan penguatan kinerja jangka management and strengthening long-term performance.
panjang. Dengan pengelolaan yang efektif dan efisien, Through effective and efficient management, the Company
Perseroan berupaya memastikan pencapaian tujuan usaha strives to achieve its business objectives while improving
sekaligus meningkatkan daya saing. competitiveness.
Dalam menjalankan tata kelola, GMTD mendorong pengambilan In implementing governance practices, GMTD promotes
keputusan yang bertanggung jawab dan dilandasi prinsip responsible decision-making grounded in prudence, including
kehati-hatian, termasuk dalam pengelolaan risiko dan kepatuhan in risk management and regulatory compliance. This approach
terhadap peraturan yang berlaku. Pendekatan ini diharapkan is expected to minimize potential risks and maintain business
dapat meminimalkan potensi risiko serta menjaga stabilitas stability and continuity.
dan keberlangsungan usaha.
Melalui penetapan tujuan tata kelola tersebut, Perseroan Through the establishment of these governance objectives, the
berupaya meningkatkan kepercayaan investor, mitra usaha, Company aims to strengthen the trust of investors, business
dan masyarakat terhadap GMTD, sebagai fondasi penting partners, and the broader community in GMTD, as a key
dalam membangun reputasi dan menciptakan nilai jangka foundation for building reputation and creating long-term
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Principles of Corporate Governance
GMTD menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang GMTD applies Good Corporate Governance (GCG) principles
Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai pedoman as guidelines in managing sustainable business operations.
dalam pengelolaan usaha yang berkelanjutan. Penerapan The implementation of GCG ensures that business activities
GCG dilakukan untuk memastikan kegiatan usaha dijalankan are conducted professionally, responsibly, and with a long-
secara profesional, bertanggung jawab, dan berorientasi pada term perspective.
kepentingan jangka panjang.
Perseroan menjunjung tinggi prinsip transparansi melalui The Company upholds the principle of transparency through
keterbukaan informasi yang akurat dan tepat waktu, akuntabilitas accurate and timely disclosure of information; accountability
melalui kejelasan fungsi dan tanggung jawab organ Perseroan, through clear delineation of roles and responsibilities among
serta responsibilitas melalui kepatuhan terhadap peraturan dan corporate organs; and responsibility through compliance with
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Selain regulations and the implementation of social and environmental
itu, prinsip independensi diterapkan dengan menghindari responsibilities. Furthermore, the principle of independence
benturan kepentingan, dan prinsip kewajaran (fairness) is applied by avoiding conflicts of interest, while the principle
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 73
Page 74
dijalankan dengan memberikan perlakuan yang adil kepada of fairness is upheld by ensuring equitable treatment of all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Melalui penerapan prinsip-prinsip tersebut, GMTD berkomitmen Through the implementation of these principles, GMTD remains
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan dan committed to strengthening stakeholder trust and supporting
mendukung keberlanjutan usaha Perusahaan. the sustainability of the Company’s business operations.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
Perseroan mengungkapkan informasi terkait kinerja dan kegiatan pengelolaan perusahaan
secara tepat waktu, jelas, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan, serta mudah diakses oleh
Transparansi Pemangku Kepentingan sesuai dengan haknya.
Transparency The Company discloses information related to performance, financial condition and company
management activities in a timely, adequate, clear, accurate, and accountable manner, and is easily
accessible to Stakeholders in accordance with their rights.
Perseroan memiliki kebijakan terkait tugas dan tanggung jawab yang jelas dari setiap organ dan
karyawan yang diselaraskan dengan Visi, Misi, Nilai Nilai Perusahaan (corporate values), dan
Akuntabilitas
strategi Perusahaan.
Accountability
The Company has policies related to clear duties and responsibilities of each organ and employee
that are aligned with the company’s Vision, Mission, Corporate Values, and strategy.
Perseroan memastikan bahwa seluruh organ tata kelola telah mengimplementasikan prinsip
kehati-hatian dengan tunduk dan patuh pada ketentuan dan peraturan perundang undangan dan
ketentuan otoritas yang berlaku. Selain itu, pemenuhan komitmen perseroan ditunjukkan dengan
kepedulian dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat dan
Tanggung Jawab kelestarian lingkungan terutama di sekitar wilayah operasional.
Responsibility The Company ensures that all governance organs have implemented the prudential principle
by complying with the prevailing laws and regulations and the provisions of the authorities.
In addition, the fulfillment of the Company’s commitment is shown by its concern in carrying
out social duties and responsibilities towards the community and environmental sustainability,
especially around the operational area.
Perseroan menjamin bahwa setiap organ tata kelola Perusahaan memegang teguh prinsip
independensi dengan menghindari terjadinya dominasi oleh pihak tertentu, tidak akan terpengaruh
oleh kepentingan manapun, serta menghindari benturan kepentingan dan tekanan yang dapat
Independensi memengaruhi pengambilan keputusan agar dapat diambil secara objektif dan profesional.
Independence The Company ensures that each organ of corporate governance upholds the principle of
independence by avoiding domination by certain parties, will not be influenced by any interests,
and avoid conflicts of interest and pressure that can affect decision making so that it can be taken
objectively and professionally.
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan yang sama bagi para Pemangku Kepentingan
untuk dapat memberikan masukan dan menyampaikan opini demi kemajuan perusahaan yang
disesuaikan juga dengan kapasitas masing-masing Pemangku Kepentingan. Selain itu, kesempatan
yang sama juga diberikan perseroan kepada setiap karyawan dalam proses rekrutmen dan
pengembangan karier yang dilakukan secara adil dan setara serta membuka akses terhadap
Kesetaraan dan Kewajaran
informasi sesuai prinsip keterbukaan.
Equality and Fairness
The Company always provides equal opportunities for Stakeholders to be able to provide input
and express opinions for the progress of the Company which are also adjusted to the capacity of
each Stakeholder. In addition, the perseroan also provides equal opportunities to each employee in
the recruitment and career development process which is carried out fairly and equally and opens
access to information in accordance with the principle of transparency.
74 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang Committee on Governance Policy (KNKG) through the publication
baik, Perseroan merujuk pada pembaruan kebijakan yang of the Indonesian Corporate Governance Code (PUG-KI). The
dilakukan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) guideline emphasizes the importance of ethical conduct,
melalui penerbitan Pedoman Umum Governansi Korporat accountability, transparency, and sustainability (ETAS) as the
Indonesia (PUG-KI). Pedoman tersebut menekankan pentingnya foundation for responsible corporate management.
penerapan perilaku Beretika, akuntabilitas, transparansi, serta
keberlanjutan (ETAK) sebagai fondasi dalam pengelolaan
korporasi yang bertanggung jawab.
Sejalan dengan PUG-KI, Perseroan juga menginternalisasikan In line with the PUG-KI, the Company also internalizes the
perkembangan terkini dari nilai dasar TARIF, yang meliputi latest developments of the TARIF core values, which consist
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan of Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Kewajaran (Fairness). Nilai-nilai tersebut menjadi acuan dalam and Fairness. These values serve as guiding principles in
pengambilan keputusan, pelaksanaan kegiatan usaha, serta decision-making processes, business operations, and the
pengelolaan hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan, management of relationships with all stakeholders, to ensure
guna memastikan terciptanya tata kelola perusahaan yang the establishment of corporate governance practices that are
berintegritas dan berkelanjutan. both integrity-driven and sustainable.
• Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi • Ethical Behavior In carrying out its activities, the Company
senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua always prioritizes honesty, treats all parties with respect,
pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun fulfills commitments, builds and maintains moral values
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. and trust consistently. The Company pays attention to the
Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan interests of shareholders and other stakeholders based
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan on the principles of fairness and equality and is managed
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga independently so that each organ of the Company does
masing masing organ perusahaan tidak saling mendominasi not dominate each other and cannot be intervened by
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. other parties.
• Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan • Accountability The Corporation can be accountable for its
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi performance in a transparent and fair manner. For this reason,
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan the Corporation must be managed properly, measurably
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan and in accordance with corporate interests while taking into
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. account the interests of shareholders and is a necessary
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk prerequisite for achieving sustainable performance.
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
• Transparansi Guna menjaga objektivitas dalam menjalankan • Transparency To maintain objectivity in conducting business,
bisnis, korporasi menyediakan informasi yang material dan the corporation provides material and relevant information
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh in a manner that is easily accessible and understood by
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk stakeholders. The Corporation takes the initiative to disclose
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan not only matters required by laws and regulations, but
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang also matters that are important for decision making by
penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang shareholders, creditors and other stakeholders.
saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 75
Page 76
• Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang- • Sustainability The Corporation complies with laws and
undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab regulations and is committed to carrying out its responsibilities
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi towards society and the environment in order to contribute
pada embangunan berkelanjutan melalui embangun dengan to sustainable development by working with all relevant
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan stakeholders to improve their lives in a way that is aligned
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan with business interests and the sustainable development
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. agenda.
Pencapaian Roadmap GCG [GRI 403-5][OJK F.22]
GCG Roadmap Milestones
2020-2022 2020-2022 2026-2028
Menjadi Perusahaan yang sepenuhnya
menjalankan praktik terbaik Tata Kelola
Menjadi Perusahaan yang sepenuhnya dalam industri properti dan berkelanjutan Optimalisasi penerapan praktik Tata Kelola
menjalankan praktik terbaik Tata Kelola dengan memperhatikan aspek ekonomi Perusahaan secara berkelanjutan untuk
dalam bisnis properti. sosial dan lingkungan. mencapai “Excellence Governance”.
Becoming a company that fully implements Becoming a company that fully implements Optimizing the sustainable implementation
best Governance practices in the property best Governance practices in the of Corporate Governance practices to
business. sustainable property industry, considering achieve “Excellence Governance”
economic, social, and environmental
aspects.
Dalam upaya memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan In an effort to strengthen the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), PT Gowa Governance (GCG), PT Gowa Makassar Tourism Development
Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) telah menetapkan Tbk (GMTD) has established phased milestones that are
tahapan pencapaian yang dilaksanakan secara berkelanjutan. implemented on a continuous basis.
Pada periode 2020–2022, Perseroan memfokuskan upaya pada During the 2020-2022 period, the Company focused on fulfilling
pemenuhan dan penerapan praktik terbaik tata kelola dalam and implementing governance best practices in conducting
menjalankan bisnis properti. Pada tahap ini, GMTD membangun its property business. At this stage, GMTD built a solid GCG
fondasi GCG melalui penguatan struktur organisasi, kepatuhan foundation through strengthening its organizational structure,
terhadap regulasi, serta penerapan prinsip transparansi dan ensuring regulatory compliance, and applying the principles
akuntabilitas dalam pengelolaan usaha. of transparency and accountability in business management.
Memasuki periode 2023–2025, Perseroan meningkatkan Entering the 2023-2025 period, the Company enhanced the
kualitas penerapan GCG dengan mengintegrasikan aspek quality of GCG implementation by integrating sustainability
keberlanjutan ke dalam tata kelola perusahaan. GMTD tidak aspects into its corporate governance framework. GMTD not
hanya menerapkan praktik terbaik tata kelola dalam industri only adopted governance best practices within the property
properti, tetapi juga memperhatikan keseimbangan antara industry but also emphasized the balance between economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai bagian dari social, and environmental aspects as part of its sustainable
strategi bisnis yang berkelanjutan. business strategy.
76 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Ke depan, pada periode 2026–2028, GMTD menargetkan Looking ahead to the 2026-2028 period, GMTD targets
optimalisasi penerapan praktik GCG secara menyeluruh dan the optimization of comprehensive and sustainable GCG
berkelanjutan untuk mencapai tingkat “Excellence Governance”. implementation to achieve an “Excellence Governance” level. At
Pada tahap ini, Perseroan berupaya menjadikan tata kelola this stage, the Company aims to position corporate governance
perusahaan sebagai keunggulan kompetitif yang mendukung as a competitive advantage that supports long-term value
penciptaan nilai jangka panjang dan kepercayaan pemangku creation and strengthens stakeholder trust.
kepentingan.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 77
Page 78
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9, 2-11, 2-12]
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ The Corporate governance structure consists of 3 (three) main
utama yaitu: organs:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In supporting the duties and responsibilities of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, GMTD didukung oleh organ- Commissioners and the Board of Directors, GMTD is supported
organ pendukung yang berperan penting dalam memastikan by governance-supporting organs that play a significant role in
penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara efektif. ensuring the effective implementation of Good Corporate Governance.
Komite Audit berfungsi membantu Dewan Komisaris The Audit Committee assists the Board of Commissioners in
dalam memastikan integritas laporan keuangan, efektivitas ensuring the integrity of financial statements, the effectiveness of
pengendalian internal, serta kepatuhan Perseroan terhadap internal controls, and the Company’s compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit laws and regulations. The Audit Committee also reviews audit
juga melakukan penelaahan atas pelaksanaan audit, manajemen implementation, risk management, and the follow-up of audit
risiko, serta tindak lanjut atas temuan audit guna mendukung findings to support transparent and accountable business
pengelolaan usaha yang transparan dan akuntabel. management.
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam membantu The Nomination and Remuneration Committee assists the Board
Dewan Komisaris terkait penyusunan kebijakan dan rekomendasi of Commissioners in formulating policies and recommendations
mengenai sistem nominasi dan remunerasi. Komite ini regarding nomination and remuneration systems. This Committee
memastikan bahwa proses pengangkatan, evaluasi kinerja, ensures that the processes of appointment, performance evaluation,
serta pemberian remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris and remuneration of the Board of Directors and the Board of
dilakukan secara objektif, adil, dan selaras dengan kinerja Commissioners are conducted objectively, fairly, and in alignment
serta tujuan jangka panjang Perseroan. with performance and the Company’s long-term objectives.
Selain itu, Direksi juga didukung oleh Sekretaris Perusahaan In addition, the Board of Directors is supported by the Corporate
yang bertanggung jawab memastikan kepatuhan terhadap Secretary, who is responsible for ensuring compliance with
ketentuan pasar modal dan peraturan perundang-undangan capital market regulations and other applicable laws and
lainnya. Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung regulations. The Corporate Secretary serves as a liaison
antara Perseroan dengan regulator, pemegang saham, dan between the Company and regulators, shareholders, and other
pemangku kepentingan lainnya, serta mendukung keterbukaan stakeholders, while also supporting information disclosure and
informasi dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. the implementation of good corporate governance practices.
Dengan dukungan organ-organ tersebut, Direksi dapat With the support of these governance organs, the Board of Directors
menjalankan fungsi pengelolaan Perusahaan secara profesional, is able to carry out the Company’s management functions in a
transparan, dan berorientasi pada keberlanjutan usaha. professional, transparent, and sustainability-oriented manner.
Per 31 Desember 2025, anggota Dewan Komisaris berjumlah As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
delapan orang, seluruhnya adalah laki-laki terdiri dari 4 (empat) consisted of eight members, all of whom were male, including
Komisaris Independen (50,00%). four Independent Commissioners (50.00%).
78 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perubahan jumlah dan komposisi Dewan Komisaris terjadi Changes in the number and composition of the Board of
pada tanggal 10 Juni 2025, seiring dengan pengangkatan Commissioners occurred on June 10, 2025, following the
anggota baru dan seluruh anggota Dewan Komisaris adalah appointment of new members, with all members being male.
laki-laki. Sementara itu, anggota Direksi Perseroan berjumlah Meanwhile, the Board of Directors consisted of three members,
tiga orang yang seluruhnya juga laki-laki. all of whom were also male.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah Warga All members of the Board of Commissioners and the Board of
Negara Indonesia (WNI), dengan latar belakang usia, pendidikan, Directors are Indonesian citizens, with diverse backgrounds
kompetensi, serta perjalanan karier yang beragam, mencerminkan in age, education, competencies, and career experiences,
keberagaman pengalaman dalam mendukung pengelolaan reflecting a breadth of expertise in supporting the Company’s
Perseroan. management.
RUPS
GMS
Direksi Direksi
Check & Balances
Director Director
Komite Audit Audit Internal Corporate
Audit Committe Internal Audit Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate
Perseroan yang memiliki hak dan kewenangan tertinggi dalam organ that holds the highest authority within the Company’s
struktur tata kelola Perusahaan. Kewenangan RUPS bersifat governance structure. The authority of the GMS is exclusive
eksklusif dan tidak dapat didelegasikan kepada Direksi maupun and cannot be delegated to the Board of Directors or the Board
Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar of Commissioners, as stipulated in the Company’s Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a corporate organ responsible
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan for supervising the policies and overall management of the
jalannya pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi. Company carried out by the Board of Directors. In addition to
Selain fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga memberikan its supervisory function, the Board of Commissioners provides
nasihat kepada Direksi guna memastikan pengelolaan Perseroan advice to the Board of Directors to ensure that the Company’s
berjalan sesuai dengan Anggaran Dasar, strategi Perusahaan, management is conducted in accordance with the Articles of
serta prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Association, the Company’s strategy, and the principles of
Good Corporate Governance.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 79
Page 80
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is a corporate organ that holds full
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authority and responsibility for managing the Company
kepentingan dan tujuan Perseroan. Direksi menjalankan fungsi in accordance with its interests and objectives. The Board
pengelolaan operasional sehari-hari serta mewakili Perseroan of Directors is responsible for the day-to-day operational
baik di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai dengan management and represents the Company both inside and
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. outside the court, in accordance with the Articles of Association
and applicable regulations.
Pengungkapan informasi lengkap mengenai uraian tugas, Comprehensive disclosure regarding the duties, responsibilities,
tanggung jawab, dan wewenang masing-masing organ and authorities of each organ within the GCG structure has
pada struktur GCG telah dijelaskan dalam Laporan Tahunan been presented in the Company’s Annual Report, which is
Perseroan yang diterbitkan secara terpisah dari laporan ini. published separately from this report.
80 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Bisnis
Berkelanjutan [GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-14][OJK E.1]
Party Responsible for Sustainable Business Implementation
GMTD menerapkan mekanisme penilaian kinerja Dewan GMTD implements a periodic performance evaluation mechanism
Komisaris dan Direksi secara berkala sebagai bagian dari for the Board of Commissioners and the Board of Directors
komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang as part of its commitment to Good Corporate Governance.
Baik. Penilaian kinerja dilakukan untuk memastikan bahwa This evaluation is conducted to ensure that the duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab organ Perseroan responsibilities of the Company’s governing bodies are carried
berjalan secara efektif serta selaras dengan tujuan dan out effectively and in alignment with the Company’s objectives
strategi Perusahaan. and strategies.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The performance assessment of the Board of Commissioners
pada pelaksanaan tugas dan fungsi sebagaimana tercantum and the Board of Directors refers to the execution of duties and
dalam Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi. Evaluasi functions as stipulated in the Board of Commissioners Charter
mencakup tingkat kepatuhan terhadap ketentuan Anggaran and the Board of Directors Charter. The evaluation includes
Dasar, peraturan perundang-undangan, serta efektivitas compliance with the Articles of Association, applicable laws
peran pengawasan dan pengurusan yang dijalankan. [2-18] and regulations, as well as the effectiveness of supervisory
and management roles performed.
Selain itu, penilaian kinerja juga didasarkan pada pencapaian In addition, the performance evaluation is based on the
Key Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan achievement of Key Performance Indicators (KPIs) that have
sebelumnya. KPI tersebut mencerminkan sasaran strategis been established in advance. These KPIs reflect the Company’s
Perseroan, baik dari aspek keuangan, operasional, tata kelola, strategic objectives across financial, operational, governance,
maupun keberlanjutan. Hasil penilaian kinerja digunakan and sustainability aspects. The results of the performance
sebagai dasar untuk perbaikan berkelanjutan, pengembangan evaluation serve as the basis for continuous improvement,
kompetensi, serta penetapan kebijakan nominasi dan remunerasi competency development, and the determination of nomination
yang objektif dan akuntabel. and remuneration policies that are objective and accountable.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Evaluation of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perusahaan secara rutin melakukan penilaian kinerja terhadap The Company regularly conducts performance evaluations
Dewan Komisaris dan Direksi guna memastikan efektivitas of the Board of Commissioners and the Board of Directors to
kepemimpinan, akuntabilitas, serta keselarasan pelaksanaan ensure leadership effectiveness, accountability, and alignment
strategi dengan visi dan misi Perusahaan. Informasi lebih rinci of strategy implementation with the Company’s vision and
mengenai pelaksanaan dan hasil penilaian kinerja tersebut mission. More detailed information regarding the implementation
disajikan dalam Laporan Tahunan Perseroan, khususnya pada and results of these evaluations is presented in the Company’s
Bab Tata Kelola Perusahaan yang membahas Penilaian Kinerja Annual Report, particularly in the Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi. chapter addressing the performance assessment of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 81
Page 82
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi [GRI 2-10, 2-19,
2-20, 2-21]
Nomination and Remuneration Policy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan kebijakan Nominasi The Company is committed to implementing a transparent,
dan Remunerasi yang transparan, objektif, dan kompetitif objective, and competitive Nomination and Remuneration
sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan policy as part of its Good Corporate Governance practices.
yang Baik. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa This policy aims to ensure that the appointment process and
proses penunjukan serta pemberian remunerasi kepada remuneration for the Board of Commissioners, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan eksekutif Perseroan dilakukan Directors, and the Company’s executives are determined based
berdasarkan kompetensi, kinerja, serta kontribusi dalam on competence, performance, and contributions to achieving
pencapaian visi dan strategi bisnis Perusahaan. the Company’s vision and business strategy.
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi di Perseroan The Nomination and Remuneration function is carried out
dijalankan oleh Dewan Komisaris yang melaksanakan tugas by the Board of Commissioners, which performs its duties
dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan, dan and responsibilities efficiently, effectively, transparently,
independen, sesuai dengan Piagam Nominasi dan Remunerasi and independently, in accordance with the Nomination and
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Remuneration Charter and applicable laws and regulations.
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
GMTD menetapkan Kebijakan Nominasi sebagai pedoman GMTD establishes a Nomination Policy as a guideline for the
dalam proses penunjukan dan pengangkatan anggota Dewan appointment and selection process of members of the Board
Komisaris, Direksi, serta pejabat eksekutif Perseroan. Kebijakan of Commissioners, the Board of Directors, and the Company’s
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap posisi strategis executive officers. This policy ensures that each strategic
diisi oleh individu yang memiliki kompetensi, integritas, position is filled by individuals with the appropriate competence,
dan kapabilitas yang sesuai dengan kebutuhan serta arah integrity, and capabilities aligned with the Company’s needs
pengembangan Perusahaan. and development direction.
Dalam pelaksanaannya, Kebijakan Nominasi mengedepankan In its implementation, the Nomination Policy upholds the
prinsip objektivitas, transparansi, dan akuntabilitas, dengan principles of objectivity, transparency, and accountability, taking
memperhatikan rekam jejak, kinerja, pengalaman, serta into consideration track record, performance, experience, and
kesesuaian kandidat dengan visi, misi, dan strategi bisnis the alignment of candidates with the Company’s vision, mission,
Perseroan. Proses nominasi juga dilakukan dengan mengacu and business strategy. The nomination process is conducted
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku in accordance with applicable laws and regulations and the
dan Anggaran Dasar Perseroan serta menelaah hingga Company’s Articles of Association, including the review and
mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota proposal of qualified candidates for the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris kepada Direksi untuk disampaikan and the Board of Commissioners to be submitted to theGMS.
kepada RUPS.
Melalui penerapan Kebijakan Nominasi yang konsisten, Through the consistent implementation of the Nomination
GMTD berkomitmen untuk membangun kepemimpinan yang Policy, GMTD is committed to building professional and high-
profesional dan berintegritas guna mendukung penerapan integrity leadership to support Good Corporate Governance
tata kelola perusahaan yang baik serta keberlanjutan usaha and the sustainability of the Company’s business.
Perseroan.
82 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
GMTD menerapkan kebijakan remunerasi yang adil, kompetitif, GMTD implements a fair, competitive, and performance-based
dan berbasis kinerja untuk Dewan Komisaris, Direksi, serta remuneration policy for the Board of Commissioners, the
pejabat eksekutif Perseroan. Kebijakan ini dirancang untuk Board of Directors, and the Company’s executives. This policy
memastikan penghargaan yang seimbang antara tanggung is designed to ensure a balanced reward system that reflects
jawab, kontribusi, dan pencapaian kinerja individu maupun responsibilities, contributions, and performance achievements,
perusahaan, sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan in line with Good Corporate Governance principles.
yang Baik.
Honorarium diberikan berdasarkan tingkat tanggung jawab, Honorarium is determined based on the level of responsibility,
kompleksitas pekerjaan, dan standar industri properti serta job complexity, and benchmarks within the property and real
real estate, sehingga mencerminkan proporsionalitas peran estate industry, ensuring proportionality among members of
masing-masing anggota organ Perseroan. the Company’s governing bodies.
Tunjangan dan fasilitas mencakup dukungan berupa tunjangan Allowances and facilities include health benefits, transportation,
kesehatan, transportasi, perumahan, serta insentif lainnya yang housing, and other incentives aimed at enhancing comfort
bertujuan meningkatkan kenyamanan dan produktivitas kerja. and work productivity.
Bonus kinerja diberikan sebagai penghargaan atas pencapaian Performance bonuses are granted as recognition of both
individu dan Perseroan, baik dari aspek keuangan maupun individual and Company achievements, covering financial
operasional, sehingga mendorong motivasi dan kontribusi and operational performance, thereby encouraging optimal
optimal dalam mencapai tujuan strategis Perusahaan. motivation and contribution toward achieving the Company’s
strategic objectives.
Dengan penerapan kebijakan remunerasi ini, GMTD memastikan Through the implementation of this remuneration policy, GMTD
sistem penghargaan yang transparan, objektif, dan mendukung ensures a reward system that is transparent, objective, and supportive
pengembangan profesionalisme seluruh anggota Perseroan. of the professional development of all Company personnel.
Perseroan mendelegasikan kewenangan kepada Dewan The Company delegates authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menentukan struktur dan besaran remunerasi to determine the structure and amount of remuneration for the
Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur dan besaran remunerasi Board of Commissioners and the Board of Directors. The proposed
tersebut diajukan kepada RUPS untuk mendapat persetujuannya. remuneration structure and amount are submitted to the GMS
Selanjutnya, distribusi remunerasi didelegasikan oleh RUPS for approval. Subsequently, the distribution of remuneration
kepada Dewan Komisaris untuk ditentukan melalui Rapat is delegated by the GMS to the Board of Commissioners, to
Dewan Komisaris. be determined through a Board of Commissioners Meeting.
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi yang diberikan kepada In 2025, the total remuneration provided to members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara agregat masing- the Board of Commissioners and the Board of Directors
masing adalah sebesar Rp949.210.526 dan Rp2.972.006.226. on an aggregate basis amounted to Rp949,210,526 and
Rp2,972,006,226 respectively.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 83
Page 84
Penilaian Risiko [OJK E.3]
Risk Assessment
PT GMTD secara proaktif melakukan penilaian risiko untuk PT GMTD proactively conducts risk assessments to identify,
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memitigasi potensi risiko evaluate, and mitigate potential risks that may affect the
yang dapat memengaruhi keberlanjutan operasional dan sustainability of operations and the achievement of the
pencapaian tujuan strategis perusahaan. Proses penilaian Company’s strategic objectives. This risk assessment process
risiko ini mencakup seluruh aspek bisnis, termasuk risiko covers all aspects of the business, including operational,
operasional, keuangan, pasar, regulasi, dan lingkungan. financial, market, regulatory, and environmental risks.
Dalam kerangka manajemen risiko, GMTD menggunakan Within its risk management framework, GMTD adopts a
pendekatan berbasis risiko (risk-based approach) yang systematic risk-based approach. Each risk is analyzed based
sistematis. Setiap risiko dianalisis berdasarkan kemungkinan on its likelihood of occurrence and potential impact on the
terjadinya dan dampaknya terhadap perusahaan, sehingga Company, enabling appropriate prioritization of mitigation
prioritas mitigasi dapat ditentukan secara tepat. Proses ini efforts. This process involves cross-functional participation
melibatkan partisipasi lintas divisi dan mengacu pada praktik and refers to industry best practices to ensure risks are
terbaik di industri untuk memastikan risiko dapat dikelola managed effectively.
secara efektif.
Selain itu, perusahaan secara rutin meninjau risiko-risiko baru In addition, the Company regularly reviews emerging risks
yang muncul akibat dinamika pasar, perubahan regulasi, dan arising from market dynamics, regulatory changes, and
perkembangan teknologi. Upaya ini didukung oleh penerapan technological developments. These efforts are supported by
sistem pengendalian internal yang kuat dan pemantauan berkala the implementation of a robust internal control system and
untuk memastikan strategi mitigasi berjalan sesuai rencana. periodic monitoring to ensure that mitigation strategies are
executed as planned.
Dengan pendekatan ini, GMTD berkomitmen untuk menjaga Through this approach, GMTD is committed to maintaining
stabilitas operasional, meminimalkan kerugian, dan memperkuat operational stability, minimizing potential losses, and
daya tahan perusahaan terhadap ketidakpastian, sambil tetap strengthening the Company’s resilience against uncertainties,
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. while continuing to support sustainable growth.
Dalam rangka memastikan manajemen risiko berjalan efektif, To ensure effective risk management, PT GMTD implements
PT GMTD menerapkan sejumlah langkah utama yang menjadi several key measures that serve as the foundation of its risk
fondasi pengelolaan risiko perusahaan. management practices:
Pertama, perusahaan menetapkan kebijakan manajemen risiko First, the Company establishes a comprehensive risk management
yang komprehensif, yang menjadi pedoman dalam seluruh policy that serves as a guideline for all risk identification,
kegiatan identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko. evaluation, and mitigation activities.
Kedua, GMTD membangun struktur organisasi yang tepat, Second, GMTD develops an appropriate organizational structure
dengan definisi peran dan tanggung jawab yang jelas bagi with clearly defined roles and responsibilities, ensuring that risk
setiap pihak, sehingga pengelolaan risiko dapat dilaksanakan management is conducted in a coordinated and accountable
secara terkoordinasi dan akuntabel. manner.
84 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Ketiga, perusahaan menjalankan proses manajemen risiko yang Third, the Company implements an adequate risk management
memadai, termasuk pemantauan risiko secara berkala dan process, including periodic risk monitoring and the application
penerapan mekanisme pengendalian risiko untuk memastikan of risk control mechanisms to minimize potential impacts.
setiap potensi dampak dapat diminimalkan.
Keempat, GMTD menyediakan infrastruktur yang memadai, Fourth, GMTD provides adequate infrastructure, including
baik berupa sistem Teknologi Informasi maupun sumber daya Information Technology systems and competent human resources,
manusia yang kompeten, untuk mendukung seluruh proses to support the effective and sustainable implementation of risk
manajemen risiko berjalan secara optimal dan berkesinambungan. management processes.
Dengan langkah-langkah ini, GMTD berkomitmen untuk menjaga Through these measures, GMTD is committed to maintaining
stabilitas operasional, mendukung pengambilan keputusan operational stability, supporting informed decision-making, and
yang tepat, serta memperkuat daya tahan perusahaan dalam strengthening the Company’s resilience in facing uncertainties.
menghadapi ketidakpastian.
Pengembangan Kompetensi [GRI 2-17][OJK E.2] Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk melakukan peningkatan The Company is committed to enhancing competencies and
kompetensi dan kapasitas terkait keberlanjutan. Anggota badan capacity related to sustainability. Members of the Company’s
tata kelola Perseroan mengikuti pelatihan pengembangan governance bodies participated in competency development
kompetensi di bidang keberlanjutan melalui kegiatan seminar programs in the field of sustainability through seminars
yang diselenggarakan oleh pihak eksternal. organized by external parties.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 85
Page 86
Whistleblowing System [GRI 2-26]
Pada tahun 2025, GMTD terus memperkuat implementasi In 2025, GMTD continued to strengthen the implementation
Whistleblowing System (WBS) sebagai bagian dari komitmen of its Whistleblowing System (WBS) as part of the Company’s
perusahaan terhadap tata kelola yang baik dan transparan. commitment to good governance and transparency. The system
Sistem ini memiliki beberapa tujuan strategis. serves several strategic objectives.
• WBS membantu perusahaan meningkatkan produktivitas • The WBS supports the Company in enhancing workplace
kerja dengan menekan dan memberantas segala bentuk productivity by preventing and addressing violations and
pelanggaran maupun potensi pelanggaran, sehingga potential violations, thereby fostering a safer and more
lingkungan kerja menjadi lebih aman dan kondusif. conducive working environment.
• Mekanisme pencegahan dini Whistleblowing System • The Whistleblowing System plays a role in reducing potential
berperan dalam mengurangi potensi kerugian perusahaan losses by enabling the Company to follow up on reports
dengan menindaklanjuti laporan yang disampaikan melalui submitted through various available channels.
berbagai saluran yang tersedia.
• Implementasi WBS turut meningkatkan citra dan reputasi • The implementation of the WBS contributes to improving
perusahaan, menegaskan komitmen GMTD terhadap praktik the Company’s image and reputation, reinforcing GMTD’s
tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, dan commitment to transparent, accountable, and integrity-
berintegritas. driven governance practices.
Dengan langkah-langkah tersebut, GMTD menegaskan bahwa Through these measures, GMTD emphasizes that the
keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan tidak hanya sustainability and growth of the Company are supported not
ditopang oleh kinerja operasional, tetapi juga oleh budaya only by operational performance but also by a strong culture of
kepatuhan dan integritas yang kuat di seluruh lini organisasi. compliance and integrity across all levels of the organization.
Kebijakan Policy
Whistleblowing System merupakan salah satu instrumen The Whistleblowing System is one of the Company’s internal
pengawasan melekat yang dibangun oleh GMTD untuk control mechanisms established to ensure that internal controls
memastikan pengendalian internal berjalan secara konsisten are implemented consistently and sustainably. The system
dan berkesinambungan. Sistem ini dirancang untuk mendukung is designed to support the creation of a safe, orderly, and
terciptanya lingkungan kerja yang aman, tertib, dan profesional. professional working environment.
Selain itu, WBS menyediakan saluran formal bagi seluruh karyawan In addition, the WBS provides a formal channel for all employees
untuk menyampaikan informasi atau laporan yang dapat membantu to submit information or reports that can assist the Company in
perusahaan dalam membangun tata kelola yang profesional dan building professional governance practices and supporting the
mendukung pencapaian prinsip Good Corporate Governance (GCG). implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles.
Dengan adanya mekanisme yang standar dalam penyampaian Through standardized reporting mechanisms, the WBS helps
aspirasi, WBS membantu perusahaan dalam memberantas segala the Company prevent and address violations or potential
bentuk pelanggaran maupun potensi pelanggaran, sehingga violations, thereby minimizing risks and safeguarding the
risiko dapat diminimalkan dan integritas perusahaan terjaga. Company’s integrity.
Melalui implementasi WBS, GMTD menegaskan komitmennya Through the implementation of the WBS, GMTD reaffirms
86 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
untuk menumbuhkan budaya kepatuhan dan transparansi yang its commitment to fostering a strong culture of compliance
kuat, sekaligus memperkuat fondasi pengelolaan perusahaan and transparency, while strengthening the foundation for
yang berkelanjutan. sustainable corporate management.
Pelanggaran atau Potensi Pelanggaran yang dapat Dilaporkan: The following matters may be reported through the
Whistleblowing System:
1. Korupsi 1. Corruption
2. Fraud 2. Fraud
3. Money Laundering 3. Money Laundering
4. Insider Trading 4. Insider Trading
5. Pelanggaran Hukum 5. Legal Violations
6. Pelanggaran Ketentuan Perpajakan 6. Violations of Tax Regulations
7. Pelanggaran Pedoman Perilaku Perusahaan 7. Violations of the Company’s Code of Conduct
8. Perbuatan yang Membahayakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja 8. Acts Endangering Occupational Health and Safety
9. Pelanggaran Segala Kebijakan Perusahaan 9. Violations of Company Policies
Pengelolaan pelaporan pelanggaran ataupun indikasi pelanggaran Reports of violations or suspected violations are managed
dilakukan melalui beberapa media sehingga diharapkan akan through multiple reporting channels to facilitate whistleblowers
memudahkan pihak pelapor (whistleblower) untuk menyampaikan in submitting complaints or reports regarding incidents that
pengaduan ataupun pelaporan atas suatu peristiwa yang dianggapnya may indicate violations of the Company’s code of conduct or
mengindikasikan pelanggaran terhadap kode etik ataupun kebijakan policies. The Company provides protection to whistleblowers
perusahaan. Terhadap para whistleblower (pelapor) yang secara who report voluntarily and in good faith, including confidentiality
sukarela dan beritikad baik membuat pengaduan, Perseroan of the whistleblower’s identity and protection against potential
memberikan perlindungan, termasuk kerahasiaan identitas pelapor, discriminatory actions. In addition, the Company may provide
terhadap potensi tindakan diskriminatif atas pelapor. Selain itu, rewards or recognition to whistleblowers whose reports are
Perseroan juga akan memberikan reward/penghargaan bagi proven to involve violations of the Company’s code of conduct
pelapor yang laporannya terbukti benar telah melanggar kode or policies.
etik ataupun kebijakan perusahaan.
Media Pelaporan Reporting Channels
Divisi SDM menerima laporan pelanggaran mengacu kepada The Human Resources Division receives reports of violations
Pedoman Kebijakan Perseroan. Pelaporan ini dapat disampaikan in accordance with the Company’s policy guidelines. Reports
melalui can be submitted through the following channels:
• Surat Tertulis • Written Letter
• Kotak Pengaduan • Complaint Box
• Surat dikirimkan langsung kepada • Direct Mail addressed to:
• Divisi SDM dengan alamat PT GMTD Tbk, Jl. Metro Tanjung • PT GMTD Tbk
Bunga Mall GTC Blok GA 9 No. 1B. • Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Blok GA 9 No. 1B
• E-mail Perseroan: hrd@tanjungbunga.com • Company Email: hrd@tanjungbunga.com
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 87
Page 88
Kebijakan Anti Korupsi [GRI 3-3, 205-2, 205-3]
Anti-Corruption Policy
Penerapan Kebijakan Anti Korupsi untuk memastikan bahwa Implementation of the Anti-Corruption Policy ensures that all
seluruh aktivitas bisnis dilakukan dengan integritas, transparansi, business activities are conducted with integrity, transparency,
dan kepatuhan terhadap hukum. Kebijakan ini bertujuan untuk and compliance with the law. This policy is designed to
mencegah segala bentuk korupsi, suap, dan praktik bisnis prevent all forms of corruption, bribery, and unethical business
yang tidak etis, sekaligus menjaga kepercayaan pemangku practices, while also maintaining the trust of stakeholders and
kepentingan serta keberlanjutan perusahaan. the sustainability of the Company.
Perseroan menjunjung tinggi integritas, kejujuran dan keadilan, The Company upholds integrity, honesty, and fairness by creating
salah satunya dengan menciptakan lingkungan kerja yang bebas a work environment that is free from practices of Corruption,
dari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) serta gratifikasi Collusion, and Nepotism (KKN) as well as gratification throughout
di seluruh rantai nilai yang dimilikinya. Kebijakan anti korupsi ini its value chain. This anti-corruption policy is continuously
terus ditanamkan kepada seluruh insan Perseroan tanpa terkecuali. instilled in all members of the Company without exception.
Perseroan terus memfokuskan diri untuk melaksanakan inisiasi The Company remains focused on implementing anti-bribery
anti suap dan gratifikasi dengan tidak menerima hibah dan and gratification initiatives by not accepting any gifts and items
benda dari pihak eksternal yang bertujuan untuk mempengaruhi from external parties aimed at influencing specific interests
kepentingan dan kebijakan tertentu. Sosialisasi Sistem Pelaporan and policies. The Internal Violation Reporting System is
Pelanggaran di Internal Perseroan disampaikan melalui Human communicated through the Human Resource Integrated System
Resource Integrated System (HRIS), dan melalui broadcast surat (HRIS) and through email broadcasts to all employees. The
elektronik ke seluruh karyawan. Perseroan juga melakukan Company also communicates and conducts training related
komunikasi serta melaksanakan pelatihan terkait kebijakan dan to anti-corruption policies and procedures as follows:
prosedur anti korupsi sebagai berikut:
Komunikasi serta Pelatihan Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi
Communication and Training on Anti-Corruption Policies and Procedures
2025 2024 2023
Keteranga Jumlah Total Jumlah Total Jumlah Total
Description Peserta Persentase Peserta Persentase Peserta Persentase
Total Total Total Total Total Total
Participants Percentage Participants Percentage Participants Percentage
Komunikasi Kebijakan dan
Prosedur Anti Korupsi pada
Badan Tata Kelola
Communication of Anti- - - - - - -
Corruption Policies
and Procedures to the
Governance Body
Komunikasi Kebijakan dan
Prosedur Anti Korupsi pada
Karyawan
- - - - - -
Communication of Anti-
Corruption Policies and
Procedures to Employees
88 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
2025 2024 2023
Keteranga Jumlah Total Jumlah Total Jumlah Total
Description Peserta Persentase Peserta Persentase Peserta Persentase
Total Total Total Total Total Total
Participants Percentage Participants Percentage Participants Percentage
Komunikasi Kebijakan dan
Prosedur Anti Korupsi pada
Rekanan
Communication of Anti- - - - - - -
Corruption Policies and
Procedures to Business
Partners
Training Anti Korupsi pada
Badan Tata Kelola
- - - - - -
Anti-Corruption Training for
the Governance Body
Training Anti Korupsi pada
Karyawan
- - - - - -
Anti-Corruption Training for
Employees
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 89
Page 90
Kode Etik [GRI 2-15]
Code of Conduct
Perseroan merumuskan Kode Etik sebagai pedoman bagi The Company formulates a Code of Conducts as a guideline
karyawan perusahaan dalam bertindak dan berperilaku for company employees to act and behave ethically in line
secara etis sesuai dengan Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan with the Company’s Vision, Mission, and Values to reflect
sehingga dapat mencerminkan integritas Perseroan sehingga the Company’s integrity and avoid conflicts of interest. The
terhindar dari benturan kepentingan (conflict of interest). Kode Company’s Code of Conducts applies to all levels of employment,
Etik Perseroan berlaku bagi semua tingkatan yang memiliki including both permanent and contract employees, whether in
hubungan kerja langsung sebagai karyawan kontrak maupun management positions or staff roles. This Code of Conducts
tetap, baik itu level manajemen maupun staf. Kode Etik ini regulates relationships with external parties, conflicts of
antara lain mengatur hubungan dengan pihak eksternal, interest, and the dissemination of information to the public.
konflik kepentingan, serta penyebaran informasi kepada Detailed explanations of the code of conduct are provided
publik. Rincian penjelasan kode etik telah dijelaskan dalam in the Company’s Annual Report, published separately from
Laporan Tahunan Perseroan yang diterbitkan secara terpisah this report.
dari laporan ini.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif [GRI Legal Cases and Administrative Sanctions
2-27]
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang- The Company consistently complies with applicable laws and
undangan yang berlaku di Indonesia. Oleh karena itu hingga regulations in Indonesia. Accordingly, as of the end of 2025,
akhir 2025, Perseroan tidak mengalami sanksi administratif the Company did not incur any administrative sanctions in
dalam bentuk apapun. any form.
Pada tahun 2025, GMTD tetap menunjukkan komitmen In 2025, GMTD continued to demonstrate its strong commitment
penuh terhadap kepatuhan hukum meskipun terdapat perkara to legal compliance despite being involved in legal proceedings.
hukum yang dihadapi. Perseroan senantiasa menghormati The Company respects all applicable legal processes, takes
proses hukum yang berlaku, mengambil langkah-langkah the necessary actions in a professional manner, and ensures
yang diperlukan secara profesional, dan memastikan bahwa that all business activities are conducted in accordance with
seluruh aktivitas perusahaan tetap berjalan sesuai dengan the principles of good governance, transparency, and integrity.
prinsip tata kelola yang baik, transparansi, dan integritas.
Tanggal Putusan
Nomor Perkara/ Objek Perkara/
Tergugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Terakhir/
No. Number of the Object of the
Defendant Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision
Case Case
Date
GMTD dinyatakan
Dalam proses untuk
kalah di tingkat
melakukan upaya hukum
Surat Perkara/ Peninjauan Kembali
Najmiah Muin gugatan baru atau upaya Tanah Seluas/
Case Number di Mahkamah 19 Juni 2014/
1 dan/and hukum pidana/ Land of
No. 207/Pdt.G/ Agung/ June 19, 2014
Fatimah Kalla In the process of filling a 60,000 m²/ sqm
2010/PN.Mks GMTD lost the case
new lawsuit
by judicial review
or criminal proceedings
in Supreme Court.
90 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tanggal Putusan
Nomor Perkara/ Objek Perkara/
Tergugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Terakhir/
No. Number of the Object of the
Defendant Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision
Case Case
Date
Dalam proses untuk
melakukan upaya hukum
luar biasa (Peninjauan
Kembali) dan mencari GMTD dinyatakan
bukti baru (Novum) baik kalah di tingkat
Surat Perkara/ 18 September
pidana maupun perdata/ Kasasi di Mahkamah Tanah Seluas/
Case Number 2014/
2 John Tandiary In the process of making Agung/ Land of
No. 265/Pdt.G/ September 18,
extraordinary legal GMTD lost the case 68,929 m²/ sqm
2011/PN.Mks 2014
efforts by cassation
(Judical review) and in Supreme Court.
looking for new evidence
(Novum)
both criminal and civil
Dalam proses untuk
melakukan upaya hukum
luar biasa (Peninjauan GMTD dinyatakan
Kembali) dan mencari kalah di tingkat
Surat Perkara/ bukti baru (Novum) baik Peninjauan Kembali
Tanah Seluas/
Case Number pidana maupun perdata/ di Mahkamah 30 Mei 2024/
3 Tajuddin Mola Land of
No. 266/Pdt.G/ in the process of making Agung/ May 30, 2024
84,141 m²/ sqm
2016/PN.Mks extraordinary legal GMTD lost the case
efforts by cassation
(Judical review) and in Supreme Court.
looking for new evidence
(Novum)
GMTD dinyatakan
Dalam proses untuk
kalah di tingkat
melakukan upaya hukum
Surat Perkara/ Peninjauan Kembali
Najmiah Muin gugatan baru atau upaya Tanah Seluas/
Case Number di Mahkamah 19 Juni 2014/
4 dan/and hukum pidana/ Land of
No. 207/Pdt.G/ Agung/ June 19, 2014
Fatimah Kalla In the process of filling a 60,000 m²/ sqm
2010/PN.Mks GMTD lost the case
new lawsuit
by judicial review
or criminal proceedings
in Supreme Court.
Dalam proses untuk
melakukan upaya hukum
luar biasa (Peninjauan
Kembali) dan mencari GMTD dinyatakan
bukti baru (Novum) baik kalah di tingkat
Surat Perkara/ 18 September
pidana maupun perdata/ Kasasi di Mahkamah Tanah Seluas/
Case Number 2014/
5 John Tandiary In the process of making Agung/ Land of
No. 265/Pdt.G/ September 18,
extraordinary legal GMTD lost the case 68,929 m²/ sqm
2011/PN.Mks 2014
efforts by cassation
(Judical review) and in Supreme Court.
looking for new evidence
(Novum)
both criminal and civil
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 91
Page 92
Tanggal Putusan
Nomor Perkara/ Objek Perkara/
Tergugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Terakhir/
No. Number of the Object of the
Defendant Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision
Case Case
Date
Dalam proses untuk
melakukan upaya hukum
luar biasa (Peninjauan GMTD dinyatakan
Kembali) dan mencari kalah di tingkat
Surat Perkara/ bukti baru (Novum) baik Peninjauan Kembali
Tanah Seluas/
Case Number pidana maupun perdata/ di Mahkamah 30 Mei 2024/
6 Tajuddin Mola Land of
No. 266/Pdt.G/ in the process of making Agung/ May 30, 2024
84,141 m²/ sqm
2016/PN.Mks extraordinary legal GMTD lost the case
efforts by cassation
(Judical review) and in Supreme Court.
looking for new evidence
(Novum)
GMTD dinyatakan
Dalam proses untuk
Kantor kalah di tingkat
melakukan upaya hukum
Surat Perkara/ Pertanahan Peninjauan Kembali 5 September
gugatan baru atau upaya Tanah Seluas/
Case Number Kota di Mahkamah 2022/
7 hukum pidana/ Land of
No. 86/G/2017/ Makassar Agung/ September 5,
In the process of filling a 4,691 m²/ sqm
PTUN.Mks dan/and Yusuf 2022
new lawsuit or criminal
Tyos GMTD lost the case
proceedings
by judicial review
GMTD dinyatakan
Surat Perkara/ BPN Kota Tidak ada upaya hukum menang di tingkat
24 Desember
Case Number Makassar lanjutan yang dilakukan Kasasi Mahkamah Tanah Seluas/
2025/
8 No. 322/ dan/and oleh pihak penggugat/ Agung/ Land of
December 24,
Pdt.G/2024/ H.Makkusising No further legal action GMTD won the case 5,800 m²/ sqm
2025/
PN.Mks Dg. Nuntung taken by plaintiff party. at the Supreme
Court cassation level
GMTD dalam proses GMTD dinyatakan
melakukan upaya hukum kalah di tingkat
Surat Perkara/
Peninjauan Kembali Kasasi Mahkamah 15 Desember
Case Number Tanah Seluas/
Soedirjo di Mahkamah Agung/ Agung/ 2025/
9 No. 167/ Land of
Aliman GMTD in the process of GMTD declared December 15,
Pdt.G/2024/ 15,202 m²/ sqm
taking legal action for defeated 2025/
PN.Mks
judicial review at the at the Supreme
Supreme Court Court cassation level
Surat Perkara/ GMTD dalam proses
Case Number di Pengadilan Negeri Tanah Seluas/
10 No. 560/ PT Hadji Kalla Makassar/ - - Land of
Pdt.G/2025/PN In Process at The 163,262 m²/ sqm
Mks Makassar District Court
92 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sebagai Tergugat
As Defendant
Tanggal Putusan
Nomor Perkara/ Objek Perkara/
Penggugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Terakhir/
No. Number of the Object of the
Plaintiff Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision
Case Case
Date
GMTD dalam proses GMTD dinyatakan
melakukan upaya hukum kalah di tingkat
Surat Perkara/
Kasasi Pengadilan Tinggi
Case Number Tanah Seluas/
Soedirjo di Mahkamah Agung/ Makassar/ 8 Mei 2025/
1 No. 228/ Land of
Aliman GMTD in the process of GMTD declared May 8, 2025
Pdt.G/2024/ 15,202 m²/ sqm
taking legal action for defeated
PN.Mks
cassation at the Supreme at Makassar High
Court Court
GMTD dinyatakan
Surat Perkara/ Tidak ada upaya hukum menang di tingkat
Case Number Mattoreang lanjutan yang dilakukan Pengadilan Tinggi Tanah Seluas/
12 Maret 2025/
2 No. 203/ Dg. Ngewa oleh pihak penggugat/ Makassar (Inkracht)/ Land of
March 12, 2025
Pdt.G/2024/ Bin Sahabu No further legal action GMTD Won the case 2,000 m²/ sqm
PN.Mks taken by plaintiff party. at the Makassar
High Court
GMTD dinyatakan
Surat Perkara/ Tidak ada upaya hukum menang di tingkat
Case Number lanjutan yang dilakukan Pengadilan Tinggi Tanah Seluas/
16 Oktober 2025/
3 No. 472/ Rugaya oleh pihak penggugat/ Makassar (Inkracht)/ Land of
October 16, 2025
Pdt.G/2024/ No further legal action GMTD won the case 1,966 m²/ sqm
PN.Mks taken by plaintiff party. at the Makassar High
Court (Inkracht).
GMTD dinyatakan
Tidak ada upaya hukum menang di tingkat
Surat Perkara/
lanjutan yang dilakukan Kasasi Mahkamah Tanah Seluas/
Case Number 22 Januari 2026/
4 Ir. Mulyono oleh pihak penggugat/ Agung/ Land of
No. 105/G/2024/ January 22, 2026/
No further legal action GMTD won the case 160,000 m²/ sqm
PTUN.Mks
taken by plaintiff party. at the Supreme
Court cassation level
Penggugat dalam proses
Surat Perkara/
di Pengadilan Negeri Tanah Seluas/
Case Number Soedirjo
5 Makassar/ - - Land of
No. 295/G/2025/ Aliman
In Process at The 30,000 m²/ sqm
PN.Mks
Makassar District Court
Penggugat dalam proses
GMTD dinyatakan
melakukan upaya hukum
menang di tingkat
Surat Perkara/ Banding di Pengadilan 16 Desember
Pengadilan Negeri Tanah Seluas/
Case Number Tinggi/ 2025/
6 Sainal Lonard Makassar/ Land of
No. 334/G/2025/ The plaintiff is in the December 16,
GMTD won the case 21,000 m²/ sqm
PN.Mks process of filing an 2025
at the Makassar
appeal with the High
District Court.
Court
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 93
Page 94
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [GRI Stakeholder Engagement
2-16, 2-29][OJK E.4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai The Company identifies stakeholders as parties who are
pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan terhadap involved in and have an interest in the organization, and
organisasi serta dapat mempengaruhi dan/atau dipengaruhi who may influence and/or be influenced by the achievement
oleh pencapaian tujuan organisasi seperti karyawan, investor/ of the Company’s objectives. These stakeholders include
pemegang saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, employees, investors/shareholders, regulators, business
konsumen/pelanggan, masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi partners, communities/associations, customers/clients, the
pemangku kepentingan tersebut telah dibahas dan mendapat general public, and others. The identification of stakeholders
persetujuan manajemen. has been reviewed and approved by management.
Adapun pendekatan yang digunakan Perseroan dalam The Company adopts various approaches to engage stakeholders,
melibatkan pemangku kepentingan untuk berkomunikasi, enabling effective communication, the exchange of opinions
menyampaikan pendapat, saran, maupun hal-hal yang menjadi and feedback, as well as the identification of key concerns
perhatian penting para pemangku kepentingan, antara lain raised by stakeholders, including the following:
adalah sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Shareholders Approach Method
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang
Shareholders General Meeting of Shareholders
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan, dan lain-lain.
Employees Town Hall Meeting, performance improvement forums, training, education and others.
Pertemuan antara Perseroan dengan Mitra Kerja dan para investor untuk membahas kerja sama
Mitra Kerja bisnis dalam meningkatkan kegiatan usaha Perseroan, kontrak kerja dan perjanjian kerja
Business Partner Meetings between the Company and Business Partners and investors to discuss business
cooperation in increasing the Company's business activities, work contracts and work agreements
Pendekatan terhadap kreditur dan keterlibatannya dengan bisnis Perseroan, di mana pertemuan
dilakukan untuk membahas pemberian kredit. Frekuensi pertemuan dengan kreditur dilakukan
Kreditur sesuai dengan jangka waktu dan jatuh tempo kredit.
Creditors Approaches to creditors and their involvement with the Company's business are carried out in
meetings to discuss granting credit. The frequency of meetings with creditors
is carried out in accordance with the term and maturity of the credit.
Pelaksanaan kegiatan sosial dan pemberdayaan masyarakat baik berupa bantuan material dan
nonmaterial, pelibatan tenaga kerja, kunjungan/ komunikasi dengan masyarakat.
Masyarakat
Implementation of social activities and community empowerment, both in the form of material and
Public
non-material assistance, involvement of the workforce, as well as visits/
communication with the community.
Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulator
Compliance report in accordance with regulatory provisions.
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan.
Customers Customer Satisfaction Survey.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi.
Communities/ Associations Meetings and discussions.
94 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Permasalahan Terhadap Penerapan Bisnis/
Keuangan Berkelanjutan [GRI 2-16, 2-29][OJK E.5]
Challenges in the Implementation of Sustainable Business and Finance
Dalam penerapan bisnis dan keuangan berkelanjutan pada In implementing sustainable business and finance in 2025,
tahun 2025, GMTD senantiasa melakukan penyesuaian GMTD has continuously undertaken gradual adjustments by
secara bertahap dengan mempertimbangkan kondisi dan taking into account the Company’s conditions and capacity.
kapasitas perusahaan. Sejumlah tantangan yang muncul The challenges encountered are part of the transition process
merupakan bagian dari proses transisi menuju penerapan toward a more integrated application of sustainability principles.
prinsip keberlanjutan yang lebih terintegrasi.
Perusahaan menghadapi kebutuhan untuk menyelaraskan The Company faces the need to balance funding priorities
prioritas pendanaan antara penguatan kinerja usaha dan between strengthening business performance and implementing
pelaksanaan inisiatif keberlanjutan, khususnya yang memerlukan sustainability initiatives, particularly those requiring medium
investasi jangka menengah hingga panjang. Penyesuaian to long-term investment. Such adjustments are carried out
ini dilakukan secara prudent agar tetap menjaga kesehatan prudently to maintain financial health and ensure business
keuangan dan keberlangsungan operasional perusahaan. continuity.
Selain itu, dinamika ekonomi dan industri properti turut menjadi In addition, economic and property industry dynamics have
faktor yang memengaruhi kecepatan implementasi program influenced the pace of sustainability program implementation.
keberlanjutan. Oleh karena itu, perusahaan menerapkan Accordingly, the Company adopts a selective and measured
pendekatan yang selektif dan terukur dalam menjalankan approach in executing sustainability initiatives, emphasizing
inisiatif keberlanjutan, dengan mengedepankan efisiensi serta efficiency and the optimization of available resources.
optimalisasi sumber daya yang tersedia.
Dari sisi internal, GMTD terus melakukan penguatan pemahaman From an internal perspective, GMTD continues to strengthen
dan kapasitas organisasi terkait aspek keberlanjutan, termasuk organizational understanding and capacity in sustainability
penyelarasan proses bisnis dan tata kelola. Proses ini memerlukan aspects, including aligning business processes and governance
waktu agar dapat terimplementasi secara konsisten dan practices. This process requires time to ensure consistent
selaras dengan strategi perusahaan. implementation in line with the Company’s strategy.
Dengan pendekatan yang hati-hati dan berkelanjutan tersebut, Through this prudent and progressive approach, GMTD remains
GMTD berkomitmen untuk terus meningkatkan penerapan committed to continuously enhancing the implementation
bisnis dan keuangan berkelanjutan secara bertahap, tanpa of sustainable business and finance practices in a gradual
mengesampingkan prinsip kehati-hatian, kepatuhan terhadap manner, while upholding prudence, regulatory compliance,
regulasi, serta penciptaan nilai jangka panjang bagi para and long-term value creation for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 95
Page 96
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Page 97
Page 98
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to Implementing GCG
Strategi Bisnis 2025 Business Strategy 2025
Perseroan terus menjaga fundamental bisnis agar tetap sehat The Company continues to maintain sound business fundamentals
sambil berupaya meraih pertumbuhan dengan membidik while striving to achieve growth by targeting the market
pasar yang memberikan peluang penjualan terbesar, yaitu that offers the largest sales opportunities, particularly the
pasar menengah bawah. Strategi ini mencakup diversifikasi lower-middle market. The strategy includes diversifying the
portofolio dan inovasi produk yang berkelanjutan, didukung portfolio and ongoing product innovation, supported by intense
oleh kampanye promosi intens untuk menjangkau target pasar promotional campaigns to reach the target market through
melalui serangkaian aktivitas pemasaran terpadu. Strategi ini a series of integrated marketing activities. The strategy is
dipadukan dengan upaya peningkatan pendapatan di tahun combined with efforts to increase revenue in the current year
berjalan dengan memperkuat bidang konstruksi agar unit properti by strengthening the construction sector so the Company’s
Perseroan yang sudah terjual dapat diserah terimakan kepada sold property units can be delivered to buyers on time and
pembeli sesuai dengan ekspektasi mereka secara tepat waktu. meet their expectations.
Target dan Realisasi Kinerja Keuangan dan Target and Realization of Financial and
Operasional [OJK F.2] Operational Performance
Pencapaian kinerja ekonomi sangat penting bagi Perseroan Achieving economic performance is crucial for the Company
untuk menjaga pertumbuhan usahanya dalam jangka panjang to sustain its long-term business growth and provide value to
dan memberi nilai kepada Pemangku Kepentingannya. Melalui its stakeholders. Through the implementation of strategies to
penerapan strategi untuk menghadapi tantangan dan pemenuhan address challenges and meet customer needs amid existing
kebutuhan pelanggan di tengah persaingan yang ada, Perseroan competition, the Company has realized its sustainable business
telah mewujudkan tujuan bisnis yang berkelanjutan dengan objectives by setting targets and evaluating their realization.
menyusun target dan mengevaluasi realisasinya. Berikut target The following are the targets and realizations of the financial
dan realisasi kinerja keuangan dan operasional Perseroan: and operational performance of the Company:
Dalam miliar rupiah kecuali dinayakan lain
in billion rupiah unless otherwise stated
2025 2024 2023
Keterangan
Description Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Target % Target % Target %
Achievement Achievement Achievement
Pendapatan
312,5 295,3 94,50 340,5 409,3 120,3 258,4 429,1 166
Revenue
Penjualan
Pemasaran 242,3 365 150,6 378 436,7 115,5 214,7 222,5 103,6
Sales
Strategi Bisnis 2025 Business Strategy 2025
Perseroan terus menjaga fundamental bisnis agar tetap sehat The Company continues to maintain sound business fundamentals
sambil berupaya meraih pertumbuhan dengan membidik while striving to achieve growth by targeting the market
98 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
pasar yang memberikan peluang penjualan terbesar, yaitu that offers the largest sales opportunities, particularly the
pasar menengah bawah. Strategi ini mencakup diversifikasi lower-middle market. The strategy includes diversifying the
portofolio dan inovasi produk yang berkelanjutan, didukung portfolio and ongoing product innovation, supported by intense
oleh kampanye promosi intens untuk menjangkau target pasar promotional campaigns to reach the target market through
melalui serangkaian aktivitas pemasaran terpadu. Strategi ini a series of integrated marketing activities. The strategy is
dipadukan dengan upaya peningkatan pendapatan di tahun combined with efforts to increase revenue in the current year
berjalan dengan memperkuat bidang konstruksi agar unit properti by strengthening the construction sector so the Company’s
Perseroan yang sudah terjual dapat diserah terimakan kepada sold property units can be delivered to buyers on time and
pembeli sesuai dengan ekspektasi mereka secara tepat waktu. meet their expectations.
Target dan Realisasi Kinerja Keuangan dan Target and Realization of Financial and
Operasional [OJK F.2] Operational Performance
Pencapaian kinerja ekonomi sangat penting bagi Perseroan Achieving economic performance is crucial for the Company
untuk menjaga pertumbuhan usahanya dalam jangka panjang to sustain its long-term business growth and provide value to
dan memberi nilai kepada Pemangku Kepentingannya. its stakeholders. Through the implementation of strategies to
Melalui penerapan strategi untuk menghadapi tantangan address challenges and meet customer needs amid existing
dan pemenuhan kebutuhan pelanggan di tengah persaingan competition, the Company has realized its sustainable business
yang ada, Perseroan telah mewujudkan tujuan bisnis yang objectives by setting targets and evaluating their realization.
berkelanjutan dengan menyusun target dan mengevaluasi The following are the targets and realizations of the financial
realisasinya. Berikut target dan realisasi kinerja keuangan and operational performance of the Company:
dan operasional Perseroan:
Kinerja Operasional Operational Performance
Sepanjang tahun 2025 Perseroan telah melakukan serah Throughout 2025, the Company has handed over 595 units
terima 595 unit kepada konsumen secara keseluruhan. to consumers in total.
Jumlah Serah Terima
Total Handover
Kelompok Usia
Age Group 2025 2024 2023
Bangunan
595 unit | units 254 unit | units 630 unit | units
Building
Kaveling
0 unit | units 3 unit | units 3 unit | units
Land Lots
Jumlah
595 unit | units 257 unit | units 633 unit | units
Total
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 99
Page 100
Target dan Realisasi Kinerja yang Sejalan Target and Realization of Performance Aligned
dengan Keuangan Berkelanjutan [OJK F.3] with Sustainable Finance
Sebagai pengembang kawasan wisata Tanjung Bunga di As the leading developer of the Tanjung Bunga tourist area
Sulawesi Selatan terbadu, termasuk bisnis/komersial dan in South Sulawesi, including businesses/commercial and
pemukiman di daerah tersebut, Perseroan turut berkontribusi residential areas in the region, the Company contributes to
pada peningkatan perekonomian, kehidupan sosial dan juga the improvement of the economy, social life, and also the
lingkungan yang sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan. environment in line with the principles of sustainable finance.
Kinerja Pendapatan Perseroan yang Sejalan Revenue Performance Aligned with Sustainable
dengan Keuangan Berkelanjutan Finance
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan 442 rumah hunian In 2025, the Company recorded 442 residential houses
dan rumah toko, meningkat dari tahun sebelumnya 254 rumah and shophouses, an increase from the previous year’s 254
hunian dan rumah toko. residential houses and shophouses.
Aspek Indikator Kinerja Realisasi Keterangan
Target
Aspect Working Indicators Realization Description
Sesuai proyeksi/tantangan tertentu
Pertumbuhan atau belum sesuai proyeksi/
Keuangan Pendapatan tantangan tertentu
312,5 miliar | billion 295,3 miliar | billion
Financial Revenues In line with certain projections/
Development challenges or not in line with certain
projections/ challenges
Pengurangan Emisi
Menurun 19,74% dari tahun 2024
Lingkungan Karbon 12 % pengurangan emisi
439 Decrease 19.74% compared to
Environmental Carbon Emission 12 % emission reductionn
2024
Reduction
Sosial Program CSR 12 kegiatan 16 kegiatan Fokus pada Sejahtera dan tangguh
Social CSR Program 12 activities 16 activities Focus on Prosperous and resilient
Manfaat Ekonomi yang Diberikan kepada Target and Realization of Performance Aligned
Pemangku Kepentingan [GRI 201-1] with Sustainable Finance
Perseroan berkomitmen menerapkan strategi yang berkelanjutan The Company is committed to implementing sustainable
untuk mengoperasikan bisnis secara efisien. Perseroan strategies to operate its business efficiently. It ensures the
memastikan kinerja bisnisnya tetap tangguh dan terus resilience of its business performance and continues innovation
melanjutkan inovasi di tengah situasi yang penuh tantangan amidst challenging circumstances. Through its business activities,
saat ini. Melalui kegiatan usahanya, GMTD telah memberikan GMTD has provided economic benefits to its stakeholders,
manfaat ekonomi bagi pemangku kepentingannya, yang manifested by providing income to employees, benefiting
diwujudkan dengan memberi pendapatan terhadap karyawan, the community through CSR activities, and contributing to
memberi manfaat bagi masyarakat melalui kegiatan CSR serta the nation’s development through taxes and levies paid to
100 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
kontribusi terhadap pembangunan bangsa melalui pajak dan the Government as well as absorbing labor, especially from
retribusi yang dibayarkan kepada Pemerintah serta penyerapan the surrounding community.
tenaga kerja yang khususnya berasal dari masyarakat sekitar.
Seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat sepanjang Along with the increase in public mobility throughout 2025,
tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang the Company managed to record solid performance. In 2025,
baik. Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan the Company posted revenue of Rp295.3 billion, although
sebesar Rp295,3 miliar, meskipun mengalami penurunan this represented a decrease of 23.65% compared to the 2024
sebesar 23,65% dibandingkan dengan pendapatan tahun revenue of Rp409.3 billion.
2024 yang mencapai Rp409,3 miliar.
Nilai Ekonomi
Economic Value
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Values
Pendapatan
295,3 Miliar | billion 409,3 Miliar | billion 429,1 Miliar | billion
Revenues
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Values
Biaya Operasi
34,8 Miliar | billion 30,5 Miliar | billion 34,7 Miliar | billion
Operating Expenses
Biaya Pegawai
322 juta | million 33,8 juta | million 32,7 juta | million
Employee Expenses
Dividen
3,8 Miliar | billion 2,3 Miliar | billion 300 juta | million
Dividends
Pembayaran kepada Pemerintah (pajak,
retribusi, dan lain-lain)
66,2 Miliar | billion 22,8 Miliar | billion 35,0 Miliar | billion
Government Expenses (tax,retribution,
etc.)
Jumlah Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan 105,4 Miliar | billion 87,4 Miliar | billion 102,4 Miliar | billion
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi yang DIhasilkan Dikurangi
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
478,5 Miliar | billion 341,7 Miliar | billion 220,0 Miliar | billion
Economic Value Generated minus
Economic Value Distributed
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 101
Page 102
Rantai Pasokan [GRI 204-1]
Supply Chain
Perseroan menyadari bahwa rantai pasokan memiliki peran The Company realizes supply chain has significant role in
penting dalam keberlanjutan operasional dan keberhasilan sustainable operation and project succession. Therefore,
proyek. Oleh karena itu, kami menerapkan kebijakan rantai we implement supply chain policy that upholds efficiency,
pasokan yang mengedepankan efisiensi, transparansi, transparency, sustainability, and local supplier empowerment,
keberlanjutan, dan pemberdayaan pemasok lokal, sejalan in accordance with the Good Corporate Governance (GCG)
dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan standar Principles and Global Sustainability Standards.
keberlanjutan global.
Hingga akhir tahun 2025, kami telah bekerja sama dengan By the end of 2025, we had collaborated with 90 suppliers
90 pemasok barang dan jasa guna menyediakan produk dan of goods and services to provide products and services to
jasa bagi konsumen. Kami terbuka kepada pihak mana pun consumers. We are open to anyone to become a supplier
untuk menjadi mitra pemasok yang sesuai dengan kriteria partner who meets the established criteria such as appropriate
yang ditetapkan seperti harga yang sesuai, sertifikasi yang pricing, required certifications, partner work experience, quality
dibutuhkan, pengalaman kerja mitra, kualitas barang dan of goods and services, completion time, occupational safety and
jasa, waktu penyelesaian pekerjaan, faktor keselamatan dan security factors, and other binding provisions. We also hope
keamanan kerja serta ketentuan lain yang mengikat. Kami to influence partners to implement sustainable values such as
juga berharap bisa memberikan pengaruh kepada mitra untuk procurement processes free from bribery and environmentally
bisa mengimplementasikan nilai keberlanjutan seperti contoh friendly sourced products or materials.
proses pengadaan yang tidak mengandung unsur suap, produk
atau material bersumber dari ramah lingkungan.
Kami juga memberikan dukungan kepada para pemasok We also provide support to local suppliers, where we offer
lokal, di mana kami membuka kesempatan cukup besar significant opportunities for local suppliers to supply goods
pada pemasok lokal untuk memasok barang maupun jasa and services to the Company. The following are the details of
ke Perseroan. Berikut rincian jumlah pemasok barang & jasa the number of suppliers of goods & services in 2025:
pada tahun 2025:
Pemasok
Suppliers
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Jumlah Pemasok
90 34 35
Total Suppliers
Total Pembelian (dalam juta Rupiah)
22.303 15.564 10.134
Total Purchase (in million Rupiah)
Secara berkala kami akan mengevaluasi kinerja seluruh mitra Periodically, we evaluate the performance of all our supplier
pemasok yang dimiliki. Kami tidak segan untuk memutus partners. We are not hesitant to terminate relationships with
hubungan terhadap mitra kerja yang diketahui melanggar partners found to violate established provisions or whose
ketentuan yang ditetapkan atau diketahui operasional usahanya business operations have been known to impact society or
102 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
telah menimbulkan dampak bagi masyarakat atau lingkungan. the environment Periodically, we evaluate the performance
Kami juga terus mendorong pentingnya keberlanjutan dalam of all our supplier partners. We are not hesitant to terminate
rantai pasokan, misalnya melalui penerapan K3, material relationships with partners found to violate established
ramah lingkungan serta proses pengadaan yang transparan provisions or whose business operations have been known
dan anti korupsi. to impact society or the environment.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada laporan yang masuk yang Throughout 2025, no reports were received indicating any
menyatakan adanya dampak negatif yang ditimbulkan oleh negative impacts caused by supply partners on society and
mitra pasokan terhadap masyarakat dan lingkungan. the environment.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 103
Page 104
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203-1, 203-2]
Indirect Economic Impacts
Dampak ekonomi tidak langsung memiliki implikasi bahwa Indirect economic impacts imply the Company’s business
kegiatan bisnis Perseroan tidak hanya menghasilkan laba, activities aim not only to generate profit but also to create
melainkan untuk menciptakan nilai bagi para pemangku value for stakeholders. As a developer of integrated areas,
kepentingan. Sebagai pengembang kawasan terpadu, kami we are not merely building residences but also all facilities
tidak hanya membangun hunian semata tetapi juga seluruh and infrastructure supporting the needs and quality of life
fasilitas dan infrastruktur yang mendukung kebutuhan dan of its residents. These facilities and infrastructure are not
kualitas hidup penghuninya. Fasilitas dan infrastruktur tersebut only beneficial to the residents of the area but also to the
bukan saja bermanfaat bagi penghuni kawasan tetapi juga bagi wider community. Indirectly, the infrastructure has improved
masyarakat secara luas. Secara tidak langsung infrastruktur the quality of social life and driven economic growth in the
tersebut telah meningkatkan kualitas kehidupan sosial dan surrounding area.
mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah sekitar Kawasan.
Hingga akhir tahun 2025, kami telah membangun infrastruktur By the end of 2025, we have constructed infrastructure in
kawasan yang telah dimanfaatkan oleh masyarakat yaitu: the area that has been utilized by the community, including:
• 25,55 km infrastruktur jalan dan jembatan. • 25.55 km of road and bridge infrastructure.
• 20.000 m gardu induk
2
• 20,000 m2 main substation
• 12,1 Ha Kawasan Wisata Pantai Akkarena. • 12,1 hectares of Akkarena Beach Tourism Area.
• Penyerahan Fasilitas Umum dan Fasilitas Sosial (Fasum • Handover of Public Facilities and Social Facilities to the
dan Fasos) kepada Pemerintah Kota Makassar: Makassar City Government:
• Jalan Perumahan seluas : 73.451,00 m² • Residential road area: 73,451.00 m²
• Jalan utama seluas : 181.000,00 m² • Main road area: 181,000.00 m²
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Penghuni
5.459 4523 24.460
Resident
Pedagang yang Terdaftar
16 19 107
Registered Merchants
104 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Manfaat Sosioekonomi Kawasan Tanjung Bunga
Tanjung Bunga Township Socioeconomic Benefits
Daur Hidup Properti
Property Life Cycle
Keterangan
Description
Proyek Pengembangan Penjualan Operasi
Bernilai Moneter • Biaya Pembangunan. • Nilai Jual Beli Properti. • Utilitas (air, penerangan umum, dan
Monetary Value • Biaya Pembelian Material Pendukung • Biaya-Biaya Terkait Jual Beli Properti. lain-lain).
(fit-in, electical, dan lain-lain). • Pembiayaan dan Biaya-Biaya Terkait • Manajemen Perkotaan.
• Construction Costs KPR oleh Bank. • Investasi Modal.
• Purchase of Supporting Materials • Property Sell-On Values. • Bisnis Jasa Pendukung Perkotaan
(fit-in, electrical, etc.) • Expenses Related to Property Buying (pusat perbelanjaan, ritel, kesehatan,
and Selling. pendidikan, kebutuhan sandang dan
• Funding and Expenses related to pangan, telekomunikasi, rekreasi,
Mortgage Loan (KPR) Facility by dan lain-lain).
the Bank. • Utilities (water, public lighting, etc.)
• Township Management.
• Capital Investment.
• Township Supporting Businesses
(shopping centers, retail, health,
education, clothing and food needs,
telecommunications, recreation, etc.
Penyerapan • Tenaga Kerja Profesional (arsitek, • Tenaga Pemasar. • Manajemen.
Tenaga Kerja sipil, dan lain-lain). • Agen Properti. • Pekerja Operasi dan Pemeliharaan
Absorption of • Tenaga Kerja Konstruksi. • Profesi Pendukung (penilai, asuransi, Utilitas.
Workforce • Professionals (architects, civilians, dan lain-lain). • Pekerja Jasa Rumah Tangga.
etc.) • Tenaga Penjual Kredit Pemilikan • Jasa Pemeliharaan Properti.
• Construction workers. Rumah • Pekerja di Kawasan Komersial.
• Marketing Force. • Pekerja di Jasa Pendukung.
• Property Agents. • Management.
• Supporting Professionals (appraiser, • Operational and Maintenance
insurance, etc.) Workers.
• Mortgage Salesperson • Domestic Helpers/ Household
Assistants.
• Property Maintenance Services.
• Workers in Commercial Areas.
• Workers in Supporting Services
Pendapatan • Pembelian Barang dan Jasa. Pendapatan bagi Tenaga Pemasar • Pendapatan Manajemen.
Revenues • Upah Tenaga Kerja dan Profesional. dan Penjual. • Pekerja Operasi dan Pemeliharaan.
• Goods and Services Procurement. Income for Marketing Force and • Pekerja di Kawasan Komersial.
• Remuneration for Employees and Salesperson • Pekerja Jasa Rumah Tangga.
Professionals. • Management Income.
• Operations and Maintenance Workers.
• Workers in Commercial Areas.
• Domestic Helpers/Household
Assistants.
Pajak Pajak dan Retribusi Lahan dan Pajak Jual Beli • Pajak dan Retribusi Lahan dan Jasa
Tax Pembangunan Sales Tax Lingkungan.
Land and Building Tax/Retribution • Pajak Komersial.
• Land and Environmental Service
Tax/Retribution
• Commercial Taxes.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 105
Page 106
Kinerja Sosial
Social Performance
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor properti, kami As a Company operating in the property Industry, we are not
tidak hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga merely focused on business growth but also committed to
berkomitmen untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat creating positive impact to communities and the environment.
dan lingkungan sekitar. Melalui berbagai program tanggung Through various programs in Corporate Social Responsibility
jawab sosial perusahaan (TJSL) dan kebijakan bisnis yang (CSR) and sustainable business policy, we always strive to
berkelanjutan, kami terus berupaya meningkatkan kesejahteraan enhance social welfare in our operational are.
sosial di wilayah operasional kami.
PT Gowa Makasar Tour Development berkomitmen untuk PT Gowa Makassar Tour Development is committed to
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan fostering an environment that is conducive, safe, and inclusive
inklusif bagi seluruh karyawan. Kami memastikan bahwa to all employees. We ensure that the sustainability aspect is
aspek ketenagakerjaan dikelola sesuai dengan peraturan managed according to the prevailing regulation and good
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip tata kelola corporate governance.
yang baik (Good Corporate Governance).
Komitmen tersebut juga diwujudkan dalam program pengelolaan This commitment is also manifested in employee management
karyawan, antara lain jenjang karier, remunerasi, serta program programs, including career paths, remuneration, as well as
pelatihan dan pengembangan kompetensi untuk meningkatkan training and competency development programs to enhance
produktivitas karyawan. Manajemen SDM dalam Perseroan employee productivity. Human Resources Management within
telah dirumuskan melalui visi dan misi sebagai berikut: the Company is formulated into the following vision and mission:
Visi Vision
Menjadi Sumber Daya Manusia yang jujur, berintegritas, berkualitas dan
kompeten di dalam industri properti.
To Become Honest, Integrity, Quality and Competent Human Resources in
the Property Industry
Misi Mission
Membangun pembentukan Sumber Daya Manusia melalui penyaringan
talenta yang tepat dengan pembekalan dan pelatihan yang sesuai
kebutuhan posisi.
To Develop Human Resources through Proper Talent Screening with
Appropriate Provisioning and Position Driven Trainings.
106 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Strategy
Perseroan memahami bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) The Company realizes that Human Resources is a key factor in
merupakan faktor utama dalam mendukung pertumbuhan supporting business development and achieving the Company’s
bisnis dan pencapaian visi perusahaan. Oleh karena itu, kami vision. Therefore, we implement HR strategic management
menerapkan strategi pengelolaan SDM yang berfokus pada focusing on the competency development, employees welfare,
peningkatan kompetensi, kesejahteraan karyawan, serta and strengthen corporate value in fostering a workplace that
penguatan budaya perusahaan guna menciptakan lingkungan is professional, innovative, and sustainable.
kerja yang profesional, inovatif, dan berkelanjutan.
Perseroan merancang kebijakan pengelolaan SDM yang berfokus The Company formulates HR management policy focusing on
pada Talent Retention Program dan pengembangan sistem Talent Retention Program and HR information development.
informasi SDM. Pengelolaan karyawan kami juga terintegrasi Employee management is also integrated with HR app or Human
dengan aplikasi SDM atau Human Resource Information System Resource Information System (HRIS) to support employee
(HRIS) guna membantu karyawan untuk mengidentifikasi in identifying their competency development needs and as
sendiri kebutuhan pengembangan kompetensinya masing- a platform to communicate with superior and management.
masing selain juga berfungsi sebagai sarana komunikasi
dengan atasan dan pihak manajemen.
1. Rekrutmen dan Pengembangan Talenta 1. Recruitment and Talent Development
2. Peningkatan Kesejahteraan dan Retensi Karyawan 2. Employee Welfare Enhancement and Retention
3. Penguatan Budaya Perusahaan 3. Strengthening Corporate Culture
4. enerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 4. Implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
5. Digitalisasi dalam Pengelolaan SDM 5. Digitalization in Human Resources Management
6. Hubungan Industrial dan Kepatuhan terhadap Regulasi 6. Industrial Relations and Compliance with Regulations
Dalam mewujudkan visi dan misi tersebut, Divisi SDM telah In realizing this vision and mission, the HR Division has
menyusun Roadmap untuk memberikan gambaran yang jelas developed a Roadmap to provide a clear outline of the stages
akan tahapan-tahapan dalam pengelolaan SDM sesuai tujuan in human resources management according to the goals and
dan sasaran yang ingin dicapai oleh Divisi SDM. objectives that the HR Division aims to achieve.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 107
Page 108
Roadmap Pengelolaan SDM
Social Performance
2018-2019 2020-2022 2023-2025
• Pengembangan dan pemantapan sistem Pemantapan Proses Strategi Transformasi • Peningkatan kualitas kepemimpinan.
pendukung management self-service dan SDM membangun SDM Unggul yang • Pencapaian organisasi yang mampu
employee self-service. mencakup: berkinerja tinggi.
• Perluasan aplikasi HRIS System sebagai • Identifikasi SDM pengganti bagi jabatan • Peraihan hasil usaha yang sangat efisien
pendukung management self-service strategis. dan efektif.
dan employee self-service untuk kegiatan • Desain organisasi yang efektif, ramping, • Penguatan fungsi-fungsi SDM.
pelatihan dan informasi dua arah antara fokus, dan produktif. • Penyusunan dan penyelarasan ulang
Perseroan dan Karyawan. Strengthening the HR transformation terhadap rencana ketenagakerjaan.
• Penerapan Proses Strategi Transformasi strategy to build competent HR, which • Enhancement of leadership quality.
SDM membangun SDM Unggul: includes: • Achievement of a high-performing
• Identifikasi SDM jabatan strategis. • Identification of successor HR for strategic organization.
• Desain organisasi yang efektif, ramping, positions. • Attainment of highly efficient and effective
fokus, dan produktif. • Effective, lean, focused, and productive business results.
• Development and strengthening of organizational design. • Strengthening of HR functions.
management self-service and employee • Preparation and realignment of workforce
self-service support systems. planning.
• Expansion of the HRIS System as a support
for management self-service and employee
self-service in training activities and two-
way communication between the Company
and employees.
• Implementation of the human resource
transformation strategy to build competent
HR:
• Identification of HR for strategic positions.
• Effective, lean, focused, and productive
organizational design.
Perjalanan pengelolaan SDM di tahun 2025 telah memasuki The journey of HR management in 2025 has entered a phase
tahapan peningkatan kualitas kepemimpinan sehingga dapat of improving leadership quality to drive high-performance
mendorong pencapaian organisasi yang mampu berkinerja organizational achievement and a transition to highly efficient
tinggi dan peralihan hasil usaha yang sangat efisien dan efektif. and effective business outcomes. Additionally, in 2025,
Selain itu, di tahun 2025, Perseroan juga semakin memperkuat the Company has further strengthened HR functions and
fungsi-fungsi SDM dan secara parallel melakukan penyusunan concurrently undertaken the development and realignment
dan penyelarasan ulang terhadap rencana ketenagakerjaan of future workforce planning.
ke depannya.
Perencanaan dan pengelolaan SDM Perseroan dilakukan oleh The planning and management of the Company’s HR are
Departemen SDM secara berkesinambungan guna menjaga carried out by the HR Department continuously to maintain
produktivitas SDM dengan program kerja yang meliputi: HR productivity with work programs including: Manpower
Manpower Planning, Job Evaluation, Organizational Restructuring, Planning, Job Evaluation, Organizational Restructuring, Employee
Employees Productivity, Performance Management, Leadership Productivity, Performance Management, Leadership Quality,
Quality, dan Strengthen HR Function. and Strengthening HR Function.
108 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Manpower Job
Planning Evaluation
01 02
Human
Organizational
Resouces Human
Effectiveness 07 Resource
03 Restructuring
Strategic
Focus
06 04
Leadership Employee
Quality
05 Productivity
Performance
Management
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 109
Page 110
Menghormati Hak Asasi Manusia dan Respecting Human Rights and Upholding Menjunjung Tinggi Kesetaraan [GRI 408-1, 409- Equality 1][OJK F.18, F.19 Perseroan berkomitmen untuk menghormati Hak Asasi The Company is committed to respecting Human Rights (HR) Manusia (HAM) serta menjunjung tinggi prinsip kesetaraan and upholding the principle of equality in all aspects of its dalam seluruh aspek operasionalnya. Kami meyakini bahwa operations. We believe that diversity and inclusivity are the keberagaman dan inklusivitas merupakan fondasi utama fundamental foundations for creating a fair, professional, and dalam menciptakan lingkungan kerja yang adil, profesional, sustainable work environment. serta berkelanjutan. 1. Kepatuhan terhadap Prinsip Hak Asasi Manusia 1. Compliance with Human Rights Principles Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan dan praktik The Company ensures that all employment policies and ketenagakerjaan mengacu pada standar HAM internasional practices adhere to international human rights standards serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kami and applicable laws. We reject all forms of discrimination, menolak segala bentuk diskriminasi, eksploitasi, pelecehan, exploitation, harassment, and forced labor in our business serta kerja paksa dalam operasional bisnis maupun rantai operations and supply chain. pasok kami. 2. Kesetaraan dalam Kesempatan Kerja 2. Equality in Employment Opportunities Kami menjunjung tinggi prinsip kesetaraan gender dan We uphold the principle of gender equality and provide equal memberikan kesempatan yang sama bagi semua individu, opportunities for all individuals, regardless of background, tanpa memandang latar belakang, suku, agama, gender, atau ethnicity, religion, gender, or physical condition. The kondisi fisik. Proses rekrutmen, promosi, dan pengembangan recruitment, promotion, and career development processes karier dilakukan secara transparan dan berbasis kompetensi are conducted transparently and based on competency guna menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan to create an inclusive and performance oriented work berorientasi pada kinerja. environment. 3. Kesejahteraan dan Hak Tenaga Kerja 3. Welfare and Labor Rights Sebagai bentuk penghormatan terhadap hak pekerja, As a form of respect for workers’ rights, the Company perusahaan menyediakan lingkungan kerja yang aman, provides a safe, sound, and supportive work environment sehat, serta mendukung kesejahteraan karyawan. Kami for employee welfare. We ensure compliance with labor memastikan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan, regulations, including the provision of fair wages, leave termasuk pemberian upah layak, hak cuti, jaminan kesehatan, rights, health insurance, and work policies that support a serta kebijakan kerja yang mendukung keseimbangan work-life balance. kehidupan kerja dan pribadi (work-life balance). 4. Penguatan Budaya Inklusif 4. Strengthening Inclusive Culture Kami aktif membangun budaya kerja yang inklusif dengan We actively build an inclusive work culture by promoting mendorong sikap saling menghormati di antara karyawan. mutual respect among employees. Through various initiatives, Melalui berbagai inisiatif, seperti pelatihan kesadaran such as inclusion awareness training and diversity, as well inklusi dan keberagaman, serta kebijakan anti-diskriminasi, as anti-discrimination policies, we strive to create a safe kami berupaya menciptakan lingkungan yang aman dan and comfortable environment for all employees. nyaman bagi seluruh karyawan. 110 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
5. Tanggung Jawab Sosial dalam Rantai Pasok 5. Social Responsibility in the Supply Chain As part of the
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan, kami Company’s social responsibility, we ensure that suppliers
memastikan bahwa pemasok dan mitra bisnis yang bekerja and business partners who collaborate with the Company
sama Perseroan juga menerapkan prinsip penghormatan also implement principles of respect for Human Rights.
terhadap Hak Asasi Manusia. Kami mengedepankan We prioritize partnerships with parties that have fair and
kemitraan dengan pihak yang memiliki kebijakan kerja responsible labor policies.
adil dan bertanggung jawab.
Melalui komitmen ini, GMTD berupaya untuk tidak hanya Through this commitment, GMTD strives not only to create
menciptakan lingkungan kerja yang berkeadilan, tetapi juga a fair work environment but also to contribute to building
berkontribusi dalam membangun industri properti yang lebih a more ethical, sustainable, and respecting human values.
etis, berkelanjutan, dan menghormati nilai-nilai kemanusiaan.
Ruang lingkup penerapan HAM di Perseroan juga termasuk The scope of Human Rights implementation in the Company
dalam menghormati keberagaman dan memastikan adanya also includes respecting diversity and ensuring equal treatment
perlakuan yang setara tanpa membeda-bedakan suku, agama, without discrimination based on ethnicity, religion, race, gender,
ras, jenis kelamin, penyandang disabilitas sekaligus menentang disabilities, while also opposing all forms of discrimination
segala bentuk diskriminasi baik dalam merekrut karyawan, in recruitment, provision of facilities, training, development,
pemberian fasilitas, pelatihan, pengembangan dan jenjang and career advancement. It is in line with the Company’s
karier. Hal ini juga sesuai dengan Peraturan Perusahaan pada Regulations in Article 46, which state:
Pasal 46, yaitu:
1. Perusahaan menghormati kesetaraan dalam pekerjaan 1. The Company respects equality in employment and career
dan pengembangan karier bagi setiap gender. development for every gender.
2. Pekerja wajib menghormati martabat manusia tentang 2. Employees are obliged to respect human dignity regarding
seksualitas dan perkawinan baik secara profesional dalam sexuality and marriage both professionally and personally.
pekerjaan maupun di kehidupan pribadi Pekerja.
3. Pekerja harus menunjukkan perilaku seksual yang tepat 3. Employees must exhibit appropriate sexual behavior
terhadap satu sama lain; tidak ada pelecehan verbal atau towards each other; there should be no verbal or physical
fisik, serta agresi seksual. harassment, nor sexual aggression.
4. Pekerja menghormati setiap gender sebagai anugerah 4. Employees respect every gender as a divine gift, wherein
yang diberikan Tuhan, yaitu peranan gender mengenai the gender roles of men and women, with heterosexuality
pria dan wanita di mana heteroseksual adalah norma being the expected norm.
yang diharapkan.
5. Pekerja menghormati pernikahan dan keluarga, tidak ada 5. Employees respect marriage and family, avoiding adultery,
perzinaan, tidak ada gaya hidup atau perilaku homo seksual, avoiding homosexual lifestyles or behaviors, maintaining
menjaga pernikahan dari perceraian, dan merawat anak marriages from divorce, and nurturing children with love
dengan penuh cinta kasih. and car.
Selaras dengan kebijakan tersebut, Perseroan juga memberikan In line with this policy, the Company also provides ample
kesempatan seluasnya bagi karyawan, di antaranya dengan opportunities for employees, including giving women the
memberikan kesempatan kepada karyawan perempuan untuk opportunity to fill high and important positions within the
mengisi posisi-posisi tinggi dan penting dalam Perseroan Company such as in the Board of Commissioners or the Board
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 111
Page 112
seperti di jajaran Dewan Komisaris maupun Direksi. Sepanjang of Directors. Throughout 2025, there were no complaints or tahun 2025, tidak terdapat pengaduan atau insiden yang incidents related to discrimination, underage workers, forced terjadi terkait diskriminasi, pekerja di bawah umur, praktik labor practices, or other HR violations. kerja paksa atau pelanggaran HAM lainnya. Perseroan mensosialisasikan penerapan HAM di Perseroan agar The Company socialize the implementation of HR at the dilaksanakan melalui sikap dan perilaku saling menghormati, Company to be carried out through attitudes and behaviors melindungi, dan memenuhi hak asasi manusia antar karyawan. of mutual respect, protection, and fulfillment of human rights Sebab pengakuan dan penghormatan terhadap HAM secara among employees. Recognizing and respecting human rights luas sebagai hal penting dalam aturan hukum dan konsep broadly as an important aspect of legal rules and social justice keadilan sosial. Maka Perseroan berkomitmen untuk mencegah concepts. Therefore, the Company is committed to preventing segala bentuk diskriminasi di tempat kerja terutama untuk all forms of discrimination in the workplace, especially for kelompok yang rentan terhadap pelanggaran HAM. groups vulnerable to human rights violations. 112 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keberagaman Tenaga Kerja [GRI 2-8, 405-1][OJK C.3]
Workforce Diversity
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan selama Below is the composition of the Company’s employees over
tiga tahun terakhir: the past three years:
Komposisi Jumlah karyawan Karyawan
Composition of Employee Based on Gender
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Laki-Laki
79 68 52
Male
Perempuan
41 39 39
Female
Jumlah
120 107 91
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Composition of Employee Based on Position
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Entry-level 66 58 74
Middle level 39 28 -
Senior level 14 19 15
Executive level 1 2 2
Jumlah
120 107 91
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employee Based on Education
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Pascasarjana
8 8 8
Post Graduate
Sarjana
99 88 73
Undergraduate
Diploma 7 3 7
Non-Akademi
6 8 3
Non-Academy
Jumlah
120 107 91
Total
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 113
Page 114
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employee Based on Age
Keterangan
Description 2025 2024 2023
18-25 10 2 1
25-35 50 42 38
35-45 34 35 28
45-55 26 28 24
>55 - - -
Jumlah
120 107 91
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Employee Based on Employment Status
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Tetap
96 83 70
Permanent
Tidak tetap
24 8 16
Non-Permanent
Jumlah
120 91 86
Total
Komposisi Karyawan Sementara
Composition of Temporary Employee
Deskripsi Jumlah Karyawan Persentase
Description Total Employees Percentage
Jumlah karyawan sementara
22 18,3%
Total temporary employee
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis kelamin dan Kelompok Usia
Composition of Employee Based on Gender and Age Group
Laki laki Perempuan
Kelompok Usia Male Female
Age Group Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Persentase
Total Employees Percentage Total Employees Percentage
18-25 7 5,8% 3 2,5%
114 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Laki laki Perempuan
Kelompok Usia Male Female
Age Group Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Persentase
Total Employees Percentage Total Employees Percentage
25-35 30 25% 20 16,7%
35-45 21 17,5% 13 10,8
45-55 21 17,5% 5 4,2%
>55 - - - -
Jumlah
79 65,8% 41 34,2%
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis kelamin dan Jenjang Jabatan
Composition of Employee Based on Gender and Position Level
Jenjang Jabatan
Position Level
Usia Jumlah
Entry-level Middle level Senior level Executive level
Age Total
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 7 3 0 0 0 0 0 0 10
25-35 12 7 17 13 1 0 0 0 50
35-45 0 3 19 10 2 0 0 0 34
45-55 0 0 9 3 8 2 0 0 22
>55 0 0 2 0 1 0 1 0 4
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 115
Page 116
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian
Karyawan [GRI 401-1][OJK F.21]
Recruitment of New Employees and Employee Turnover
Untuk memenuhi kebutuhan karyawan, Perseroan melakukan To meet the staffing needs, the Company conducts an effective
proses rekrutmen dan penempatan karyawan yang efektif guna recruitment and placement process to attract individuals who
menjaring individu-individu yang sesuai dengan target dan fit the Company’s targets and needs. The Company identifies
kebutuhan usaha Perusahaan. Perseroan melakukan identifikasi and plans workforce requirements, including labor costs, while
dan perencanaan kebutuhan tenaga kerja, termasuk biaya tenaga considering the Company’s business development needs. Thus,
kerja, dengan memperhatikan kebutuhan pengembangan bisnis planning can be done accurately, both in terms of workforce
Perseroan. Dengan demikian, perencanaan dapat dilakukan specifications and labor costs.
secara akurat, baik dari sisi spesifikasi tenaga kerja maupun
dari sisi biaya tenaga kerja.
Perseroan melakukan perekrutan dengan metode internal The Company conducts recruitment through internal hiring
hiring atau perekrutan internal secara berjenjang dalam methods or internal hierarchical recruitment to fill the required
mengisi posisi yang dibutuhkan. Jika diperlukan karyawan baru positions. If new employees are needed outside of existing
di luar dari karyawan yang ada, Perseroan akan menjaring employees, the Company will seek talent through various
talenta melalui berbagai media. Namun dinamika pengelolaan media. However, the dynamics of HR management in the
SDM di Perseroan juga mempengaruhi tingkat perputaran Company also affect the turnover rate caused by retirement
karyawan yang disebabkan pensiun hingga pengunduran to resignations upon personal request. Therefore, we always
diri atas permintaan pribadi. Oleh karena itu, kami senantiasa maintain a comfortable, healthy, and safe working environment.
menjaga lingkungan kerja yang nyaman, sehat, dan aman. Throughout 2025, the number of new recruits reached 25
Sepanjang tahun 2025, jumlah rekrutmen baru mencapai 25 people, while the number of employees who left reached
orang sedangkan jumlah karyawan yang keluar mencapai 11 11 people, resulting in a recorded turnover rate of 61.1%.
orang, sehingga tingkat turnover yang tercatat adalah 61,1%.
Rincian Perputaran Karyawan Tahun 2025 Details of Employee Turnover in 2025
Data Perputaran Karyawan (Orang)
Employee Turnover Data (Person)
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Jumlah Perputaran Karyawan
36 31 17
Total Employee Turnover
Tingkat Pergantian Karyawan (Orang)
Employee Turnover Rate (Person)
Keterangan Jumlah Karyawan Prersentase
Description Total Employees Percentage
Jumlah Karyawan Mengundurkan diri dan PHK
11 30,6%
Number of Employee Resigning and Laid off
Jumlah Karyawan Baru
25 69,4%
Total New Employees
116 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perputaran Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (Orang)
Employee Turnover Rate Based on Gender (Person)
Jenis Kelamin
Keterangan Gender
Description Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Entering Employee Leaving Employee
Laki-laki
9 6
Male
Perempuan
16 5
Female
Jumlah Karyawan
25 11
Total Employees
Presentase
69,4% 30,6%
Percentage
Tingkat Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia (Orang)
Employee Turnover Rate Based on Age Group (Person)
Kelompok Usia
Keterangan Age Group
Description Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Entering Employee Leaving Employee
18-25 3 2
25-35 13 8
35-45 9 1
45-55 - -
>55 - -
Jumlah Karyawan
25 11
Total Employees
Presentase
69,4% 30,6%
Percentage
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 117
Page 118
Remunerasi dan Tunjangan [GRI 2-21, 202-1, 401-2, 405-2]
[OJK F.20]
Remuneration and Benefits
Dalam hal kebijakan pemberian upah, Perseroan senantiasa In terms of wage policy, the Company always adheres to
memperhatikan ketentuan dan peraturan yang berlaku. applicable regulations. However, the Company continuously
Namun demikian, Perseroan senantiasa memperbaiki sistem improves a competitive remuneration system to enhance
remunerasi yang kompetitif untuk meningkatkan motivasi motivation and productivity, and to attract new employees.
dan produktivitas, serta memberikan daya tarik bagi calon The remuneration and benefit system is periodically reviewed
tenaga kerja baru. Sistem remunerasi dan benefit ini ditinjau to ensure its competitiveness in the industry and meet the
secara berkala untuk memastikan daya saingnya di industri needs of employees.
dan kebutuhan karyawan.
Berikut adalah rasio upah karyawan golongan terendah The following is the ratio of wages for the lowest-paid
dibandingkan dengan ketentuan Upah Minimal Provinsi (UMP) employees compared to the Provincial Minimum Wage (UMP)
yang ditetapkan Pemerintah. set by the Government.
Perbandingan Upah dengan Ketentuan Upah Minimum
Comparison of Wages with Minimum Wage Requirements
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Upah Minimum Kota Makassar
3.921.000 3.643.321 3.523.181
Minimum Wage in Makassar
Upah Terendah PT GMTD Tbk
3.921.000 3.800.000 4.600.000
Lowest Wage at PT GMTD Tbk
Rasio
100% 104,3% 139,70%
Ratio
Remunerasi yang diberikan tidak dibedakan oleh faktor jenis Remuneration provided is not differentiated by factors such as
kelamin, etnis, agama atau apapun yang bersifat diskriminatif. gender, ethnicity, religion, or any other discriminatory factors.
Untuk selanjutnya peninjauan atau kenaikan atas upah karyawan Furthermore, the review or increase in employee wages is solely
semata-mata didasarkan oleh kinerja karyawan. Kami juga based on their performance. We also provide allowances and
memberikan tunjangan dan fasilitas lain di luar gaji, berupa: other facilities in addition to salaries, including:
• Program Pensiun Perseroan memiliki kebijakan pensiun • Pension Program The Company has a pension policy for
bagi karyawan yang telah mencapai usia 55 tahun. Terkait employees who have reached the age of 55. In preparation
penyiapan karyawan menjelang masa pensiun mereka, for employees nearing their retirement age, the Company has
Perseroan telah menyiapkan program pensiun berupa uang prepared a pension program in the form of severance pay
pesangon berdasarkan Undang-Undang Nomor 11 tahun based on Law Number 11 of 2020 concerning Job Creation.
2020 tentang Cipta Kerja.
• BPJS Ketenagakerjaan • BPJS Employment
• BPJS Kesehatan Lingkungan kerja yang sehat dan aman akan • BPJS Health A healthy and safe work environment will
berdampak pada produktivitas kerja. Karenanya Perseroan impact work productivity. Therefore, the Company equips
memperlengkapi lingkungan kerjanya dengan: its work environment with:
118 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
• Ruang Pengobatan dan Perawatan • Medical and Treatment Rooms
• Ruang Pelatihan • Training Rooms
• Ruang Dapur • Kitchen Facilities
• Ruang Ibadah • Worship Rooms
Selain itu untuk kebutuhan sosial dan menyalurkan minat In addition, to meet social needs and channel employee interests,
karyawan, Perseroan menyediakan kegiatan olah raga, seni the Company provides sports, arts, and cultural activities.
dan budaya.
latihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Development
Pegawai [GRI 404-1, 404-2][OJK F.22]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan bagi The Company is committed to providing opportunities for
seluruh karyawan untuk terus mengembangkan kompetensinya all employees to continuously develop their competencies
guna menunjang pengembangan karier serta kinerja individu. to support career development and individual performance.
Kegiatan pelatihan dan pengembangan difasilitasi oleh Human Training and development activities are facilitated by Human
Resource Business Partner (HRBP) dengan metode pelatihan Resource Business Partners (HRBPs) through online and
daring dan dalam kelas hingga seminar dan konferensi classroom training methods, as well as external seminars
eksternal. HRBP mendesain program pengembangan secara and conferences. HRBPs design development programs in a
terencana dimulai dengan analisis kebutuhan pelatihan planned manner starting with an analysis of training needs to
untuk memenuhi tuntutan tugas dan tanggung jawab serta meet job demands and responsibilities, referring to performance
mengacu dari hasil penilaian kinerja di periode sebelumnya. assessment results from previous periods. The Company
Perseroan memberikan hak dan kesempatan yang sama bagi provides equal rights and opportunities for all employees
seluruh karyawan untuk mengikuti program pelatihan dan to participate in these training and development programs.
pengembangan ini.
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan telah melakukan kegiatan Throughout 2025, the Company conducted 6 training sessions,
pelatihan 6 yang diikuti oleh setiap Departemen. Adapun which were attended by each department. These training
kegiatan pelatihan ini merupakan agenda rutin yang dilaksanakan activities are routine agendas carried out every year.
setiap tahunnya.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 119
Page 120
Rata-Rata Jam Pelatihan
Average Training Hours
Keterangan
Description 2025 2024
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan
720 92
Number of Employees receiving trainings
Jam Pelatihan
1.440 Jam/Hour 77,418 Jam/Hour
Training Hour
Rata-Rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan
1,8 Jam/Hour 1 Jam/Hour
Average Employees Training Hour
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
Average Training Hours Based on Gender
2025 2024
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan
474 246 52 39
Number of Employees receiving trainings
Jam Pelatihan
948 Jam/Hour 492 Jam/Hour 1 Jam/Hour 1 Jam/Hour
Training Hour
Rata-Rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan
1,8 Jam/Hour 1,8 Jam/Hour 1 Jam/Hour 1 Jam/Hour
Average Employees Training Hour
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Level Jabatan
Average Training Hours Based on Position Level
2025 2024
Keterangan
Description Direksi Manajer Direksi Manajer
Staf staf
Director Manager Director Manager
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan
1 84 630 8 18 66
Number of Employees receiving trainings
Jam Pelatihan 6 1.008 1.260 8,221 16,789 52,165
Training Hour Jam/Hour Jam/Hour Jam/Hour Jam/Hour Jam/Hour Jam/Hour
Rata-Rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan 1,8 1,8 1,8 1 1 1
Average Employees Training Hour Jam/Hour Jam/Hour Jam/Hour Jam/Hour Jam/Hour Jam/Hour
120 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Perseroan secara rutin melakukan penilaian atas pencapaian The Company regularly conducts assessments of all employees’
seluruh karyawan guna mengevaluasi kinerja dan achievements to evaluate their performance and productivity.
produktivitasnya. Metode penilaian yang digunakan antara The assessment methods used include self-assessment,
lain self-assessment, Superior Review & Assessment, yang Superior Review & Assessment, which measure individual
mengukur prestasi dan pencapaian individu berdasarkan performance and achievements based on their responsibilities.
tanggung jawab yang diemban. Selain evaluasi kinerja, kami In addition to performance evaluation, we also hold discussions
juga melakukan diskusi guna membantu memahami aspirasi to help understand employees’ career aspirations. In the final
karier dari karyawan. Di tahap akhir dilakukan calibration stage, a calibration process and final evaluation are conducted
process and final evaluation yang melibatkan HRBP, Kepala involving HRBP, Division Heads, and Directors.
Divisi, dan Direktur.
Tujuan penilaian kinerja tersebut guna memotivasi karyawan The purpose of performance evaluation is to motivate employees
agar memiliki kinerja yang baik. Karyawan dengan kinerja baik to have good performance. Employees with good performance
akan mendapat reward melalui compensation & benefits yang will receive rewards through the compensation & benefits
diterima serta peluang untuk pengembangan karier. Penilaian they receive and opportunities for career development. This
ini dilakukan secara objektif dengan memperhitungkan assessment is carried out objectively by considering performance
pencapaian kinerja tanpa dipengaruhi faktor yang bersifat achievements without being influenced by discriminative factors
diskriminatif seperti faktor gender, etnis, agama dan lainnya. such as gender, ethnicity, religion, and others.
Mempersiapkan Calon Pemimpin Preparing Future Leaders
Perseroan memberikan kesempatan bagi setiap karyawan untuk The Company provides opportunities for every employee to
meningkatkan kariernya melalui strategi perencanaan karier. advance their careers through career planning strategies. This
Perencanaan karier tersebut guna menganalisis dan memastikan career planning aims to analyze and ensure employees have
bahwa karyawan memiliki kapabilitas yang mumpuni guna the necessary capabilities to meet every challenge towards
menjawab setiap tantangan demi tercapainya tujuan Perseroan. achieving the Company’s goals. The required skills include:
Kemampuan yang harus dimiliki yang dimaksud adalah:
• Mengupayakan pencapaian hasil (profitabilitas, produktivitas, • Striving for results achievement (profitability, productivity,
kecepatan masuk pasar, kecepatan penjualan dan mutu/ market entry speed, sales speed, and quality/customer
kepuasan konsumen); satisfaction);
• Mampu membangun tim yang efektif/team building; • Building an effective team/team building;
• Kepemimpinan, Rasa Memiliki, Keterkaitan, Inovasi dan • Leadership, Ownership, Engagement, Innovation, and
Prestasi); Achievement);
• Tata Kelola Perusahaan yang Baik; serta • Good Corporate Governance; and
• Mampu membawa perubahan. • Change management skills.
Perseroan melaksanakan rangkaian program dan pembelajaran The Company implements a series of programs and learning
bagi kandidat terpilih untuk mengembangkan kemampuan opportunities for selected candidates to develop their leadership
kepemimpinannya dan ruang untuk mendiskusikan skills and space to discuss their career development.
pengembangan kariernya.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 121
Page 122
Kesehatan dan Keselamatan Kerja K3) [GRI 403-2, 403- 4, 403-6, 403 9][OJK F.21] Occupational Health and Safety (OHS) Kami memahami bahwa lingkungan kerja merupakan salah We understand the working environment is one of the factors satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Oleh karena affecting employee performance. Therefore, we strive to create itu kami berupaya menciptakan kondisi lingkungan kerja a conducive working environment so the employees can work yang baik sehingga karyawan dapat bekerja secara aman, safely, comfortably, healthily, and optimally. The Company nyaman, sehat, dan optimal. Perseroan juga berkomitmen is also committed to operating its activities by upholding untuk menjalankan kegiatan operasinya dengan menjunjung Occupational Health and Safety (OHS) principles. tinggi prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Terkait hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan dasar In this regard, the Company has OHS basic policies to anticipate K3 guna mengantisipasi dan mengurangi risiko terhadap and reduce risks to employees’ health and safety in the kesehatan dan keselamatan karyawan dalam lingkungan workplace, as follows kerja, sebagai berikut: Kesehatan Kerja Occupational Health • Pekerja wajib melaporkan kepada atasannya apabila diketahui • Employees are required to report to their superiors if they hal-hal yang dapat menimbulkan bahaya terhadap kesehatan are aware of anything that may pose a health hazard to Pelanggan dan Pekerja, baik yang berhubungan dengan customers and employees, whether related to the surrounding lingkungan sekitar, peralatan kerja, kondisi fisik bangunan, environment, work equipment, physical conditions of buildings, maupun bahaya atau sesuatu virus/bakteri penyakit. or the presence of viruses/bacteria causing diseases. • Pekerja wajib menjaga kebersihan peralatan kerja dan • Employees must maintain the cleanliness of work equipment lingkungan Perusahaan. and the company’s environment. • Pekerja yang jatuh sakit atau mengalami kecelakaan saat • Employees who get ill or experience accidents while working bekerja, harus segera mendapatkan pertolongan tenaga must immediately receive medical assistance from the nearest medis terdekat atau kepolisian ( jika diperlukan). Dalam medical facility or the police (if necessary). In every incident, setiap kejadian pihak SM harus mendapatkan informasi the HSE department must be informed, and the worker’s dan pihak keluarga Pekerja diberitahu. family must be notified. • Pekerja wajib mematuhi dan menjalankan ketentuan yang • Employees must comply with and implement the Company’s diberlakukan oleh perusahaan dalam rangka mengantisipasi regulations to anticipate health risks in the workplace or kesehatan di lingkungan kerja ataupun pencegahan penularan prevent the spread of epidemic diseases. penyakit yang sedang menjadi wabah. • Pekerja wajib mengikuti saran dokter apabila menderita • Employees must follow the advice of doctors if they suffer penyakit menular yang dapat membahayakan lingkungan from contagious diseases that may endanger the work kerja. environment. Keselamatan Kerja Occupational Safety • Pekerja wajib mencegah, menghindari atau memperkecil • Employees must prevent, avoid, or minimize the possibility kemungkinan terjadinya kecelakaan kerja yang terjadi di of workplace accidents within the Company’s premises. lingkungan Perusahaan. • Pekerja wajib menjaga dan peduli terhadap lingkungan kerjanya • Employees must care for and be vigilant about their work dan selalu waspada akan kemungkinan adanya ancaman environment and always be alert to potential hazards. bahaya. Pekerja harus segera melaporkan ke atasannya Employees should immediately report to their superiors or atau petugas yang ditunjuk apabila terdapat kecurigaan designated personnel if they suspect any threats. Employees 122 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
adanya ancaman bahaya. Pekerja tidak diperkenankan are not allowed to enter restricted areas designated for
memasuki area terbatas yang diperuntukkan hanya bagi specific workers only.
pekerja tertentu.
• Pekerja tidak diperkenankan mengoperasikan alat kerja • Employees are not allowed to operate certain work tools
tertentu, kecuali memiliki keahlian atau sertifikat khusus yang unless they have the required skills or special certificates
dipersyaratkan dan ditugaskan untuk mengoperasikannya. and are assigned to operate them.
• Pekerja yang bekerja dalam lingkungan tertentu yang • Employees working in specific high-risk environments must
berisiko tinggi wajib menggunakan alat pelindung kerja use personal protective equipment according to established
sesuai dengan prosedur yang ditetapkan. procedures.
• Perusahaan melakukan sosialisasi dan simulasi evakuasi • The Company conducts socialization and evacuation
jika diperlukan. simulations when necessary.
• Pekerja wajib mempelajari dan memahami tata cara pemakaian • Employees are required to learn and understand the procedures
peralatan keselamatan yang disediakan oleh Perusahaan. for using safety equipment provided by the Company.
Perseroan berkomitmen melalui kebijakan pengelolaan K3 di The Company are committed through the OHS management
Perseroan dapat menjadi budaya bagi insan Perseroan sehingga policy in the Company to make it a culture for the Company’s
memberikan dampak positif pada kinerja keselamatan serta people, thus providing a positive impact on safety performance
berperan penting dalam meminimalkan insiden kecelakaan and playing a crucial role in minimizing work accident incidents
kerja (zero accident). (zero accident).
Selama tahun 2025, kami telah melakukan berbagai kegiatan Throughout 2025, we have carried out various activities to
guna menciptakan lingkungan kerja yang sehat, kondusif, serta create a healthy, conducive work environment, and ensure
menjamin efektivitas penerapan keselamatan kerja. Perseroan the effectiveness of occupational safety implementation. The
memastikan lingkungan kerja yang aman dari kecelakaan dan Company ensures a safe working environment from work
penyakit akibat kerja, mengatur tindakan pencegahan dan accidents and occupational diseases, regulates preventive
pengendalian berbagai bahaya pada setiap proses bisnis serta actions and controls various hazards in every business process,
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangundangan K3 as well as compliance with applicable OHS regulations. The
yang berlaku. Perseroan juga memastikan program-program Company also ensures OHS-related programs, including:
terkait K3, di antaranya:
• Menyelaraskan strategi K3 dengan Grup, yang mencakup • Aligning OHS strategy with the Group, including regular
pelaporan dan pelatihan rutin; reporting and training;
• Tersedianya alat keselamatan lingkungan kerja untuk • Availability of workplace safety equipment to anticipate work
mengantisipasi kecelakaan kerja seperti Alat Pemadam accidents such as Fire Extinguishers (APAR) and Evacuation
Kebakaran (APAR) serta petunjuk Jalur Evakuasi; Route instructions;
• Diterapkan dan dipasangnya berbagai sistem keselamatan; • Implementation and installation of various safety systems;
• Melakukan pengawasan pekerjaan yang aman • Conducting safe work supervision;
• Melengkapi rambu-rambu peringatanberbahaya di area • Installing warning signs in strategic areas;
strategis
• Melakukan inspeksi rutin guna mengurangi unsafe condition • Conducting routine inspections to reduce unsafe conditions
di lingkungan kerja in the workplace.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 123
Page 124
Di luar kepatuhan prosedur K3, kami juga mengikutsertakan In addition to complying with OHS procedures, we also include
seluruh karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan dan all employees in the BPJS Employment and Health program
Kesehatan serta memberikan tunjangan pengobatan kepada and provide medical benefits to all employees as a form of
seluruh karyawan sebagai bentuk pemenuhan komitmen atas fulfilling our social responsibility to employees.
tanggung jawab sosial kepada karyawan.
Sepanjang tahun 2025, jumlah jam kerja (manhours) karyawan Throughout 2025, the total working hours (man hours) for
adalah 234.240 jam sedangkan jumlah jam kerja pekerja employees were 234,240 hours, while the total working
outsourcing adalah 15.616 jam. Berdasarkan jumlah jam kerja hours for outsourcing workers were 15,616 hours. Based on
tersebut tidak terdapat kecelakaan kerja yang terjadi pada these working hours, there were no work accidents reported
2025, berikut rincian statistik kecelakaan kerja karyawan dan in 2025. Below are the details of the work accident statistics
pekerja outsourcing/kontraktor [403-9]: for employees and outsourcing workers:
Indikator Jumlah
Indicator Total
Kematian
Fatalities
Jumlah insiden yang menyebabkan kematian akibat penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan -
karyawan -
Number of fatal incidents as a result of work-related ill health - employees
Jumlah insiden yang menyebabkan kematian akibat penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan -
kontraktor -
Number of fatal incidents as a result of work-related ill health - contractors
Jumlah Tingkat Kematian (per 1.000.000 jam kerja) - karyawan
-
Total Fatality Rate (per 1.000.000 hours worked) - employees
Jumlah Tingkat Kematian (per 1.000.000 jam kerja) - kontraktor
-
Total Fatality Rate (per 1.000.000 hours worked) - contractors
Jumlah cedera konsekuensi tinggi
Total high consequence injuries
Jumlah cedera konsekuensi tinggi - karyawan
-
Total High consequence injuries - employees
Total cedera berat - kontraktor
-
Total High consequence injuries - contractors
Jumlah tingkat frekuensi cedera konsekuensi tinggi - karyawan
-
Total high consequence injury frequency rate - employees
Jumlah tingkat frekuensi cedera konsekuensi tinggi - kontraktor
-
Total high consequence injury frequency rate - contractors
Jumlah cedera tercatat
Total recordable injuries
Jumlah cedera tercatat - karyawan
-
Total recordable injuries - employees
124 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Indikator Jumlah
Indicator Total
Jumlah cedera tercatat - kontraktor
-
Total recordable injuries - contractors
Total tingkat frekuensi cedera tercatat (TRIFR) (per 1.000.000 jam kerja) - karyawan
-
Total recordable injury frequency rate (TRIFR) (per 1.000.000 hours worked) - employees
Total tingkat frekuensi cedera tercatat (TRIFR) (per 1.000.000 jam kerja) - kontraktor
-
Total recordable injury frequency rate (TRIFR) (per 1.000.000 hours worked) - contractors
Jumlah waktu kerja
Total hours worked
Jumlah waktu kerja - karyawan
-
Number of hours worked - employees
Jumlah waktu kerja - kontraktor
-
Number of hours worked - contractors
Di luar kepatuhan prosedur K3, kami juga mengikutsertakan In addition to complying with OHS procedures, we also include
seluruh karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan dan all employees in the BPJS Employment and Health program
Kesehatan serta memberikan tunjangan pengobatan kepada and provide medical benefits to all employees as a form of
seluruh karyawan sebagai bentuk pemenuhan komitmen atas fulfilling our social responsibility to employees.
tanggung jawab sosial kepada karyawan.
Sepanjang tahun 2025, jumlah jam kerja (manhours) karyawan Throughout 2025, the total working hours (man hours) for
adalah 234.240 jam sedangkan jumlah jam kerja pekerja employees were 234,240 hours, while the total working hours
outsourcing adalah 15.616 jam. Berdasarkan jumlah jam for outsourcing workers were 15,616 hours. Based on these
kerja tersebut tidak terdapat kecelakaan kerja yang terjadi working hours, there were no work accidents reported in 2025.
pada 2025.
Pelatihan K3 [GRI 403-5][OJK F.22] OHS Training
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pembinaan dalam The Company is committed to providing guidance to improve
rangka meningkatkan kesadaran dan kompetensi karyawan awareness and competence among employees in creating a
dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman. healthy and safe work environment. Throughout 2025, OHS
Sepanjang tahun 2025, pelatihan K3 yang dilaksanakan adalah training conducted included general training related to fire
pelatihan umum terkait simulasi kebakaran, pertolongan drills, first aid, emergency response, and others. These activities
pertama, tanggap darurat, dan lain-lain. Kegiatan tersebut were conducted for a number of days of training.
dilaksanakan sebanyak beberapa hari kegiatan pelatihan.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 125
Page 126
Hubungan Industrial [GRI 2-30] Industrial Relation Perusahaan berupaya untuk menciptakan hubungan industrial The Company strive to create harmonious industrial relations yang harmonis antara karyawan dan perusahaan. Hubungan between employees and the Company. These relations are tersebut dilandasi pada asas saling menghormati untuk based on the principle of mutual respect to create a balance menciptakan keseimbangan antara pemenuhan hak dan between fulfilling rights and fulfilling obligations. Currently, pelaksanaan kewajiban. Saat ini kami belum memiliki Perjanjian we do not have a Collective Labor Agreement (PKB); instead, Kerja Bersama (PKB), sebagai penggantinya kami memiliki we have Company Regulations that regulate provisions Peraturan Perusahaan yang mengatur ketentuan tentang regarding the rights and obligations of both the Company and hak dan kewajiban Perusahaan maupun karyawan. Peraturan employees. These regulations also adhere to labor regulations tersebut juga telah mengacu kepada ketentuan peraturan and Human Rights. Through these Company Regulations, ketenagakerjaan yang berlaku maupun Hak Asasi Manusia. both the Company and employees understand their roles and Melalui Peraturan Perusahaan ini antara Perseroan dan responsibilities in creating harmonious industrial relations. All karyawan memahami peran tanggung jawabnya dalam company personnel (100%) are protected by their rights and menciptakan hubungan industrial yang harmonis. Seluruh obligations according to the PKB provisions. insan Perusahaan (100%) dilindungi hak dan kewajibannya sesuai ketentuan PKB. Beberapa hal yang diatur dalam Peraturan Perusahaan ini di Some aspects regulated in the Company Regulations include: antaranya mengenai: • Hubungan Kerja. • Employment Relations. • Hari Kerja dan Jam Kerja. • Working Days and Hours. • Upah dan Tunjangan. • Wages and Benefits. • Hari Libur dan Cuti. • Holidays and Leave. • Jaminan Sosial Tenaga Kerja. • Social Security for Employees. • Program Jaminan Kesehatan. • Health Insurance Programs. • Keselamatan Kerja. • Work Safety. • Tata Tertib dan Disiplin. • Rules and Discipline. • Sanksi Pelanggaran Tata Tertib dan Disiplin. • Sanctions for Violations of Rules and Discipline. • Perawatan dan Pengobatan. • Care and Treatment. • Etika Bisnis. • Business Ethics. • Berakhirnya Hubungan Kerja. • Termination of Employment. Di samping itu, kami juga berupaya menjalin hubungan Additionally, we also strive to foster harmonious relationships yang harmonis dan memperkuat kerja sama tim di antara and strengthen teamwork between management and employees manajemen dan karyawan melalui kegiatan bersama seperti through joint activities such as informal gatherings. informal gathering. 126 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penyampaian dan Penyelesaian Keluhan [GRI Grievance Handling and Resolution
2-25, 2-26]
Kebebasan berpendapat juga menjadi salah satu hal yang Freedom of speech is a significant matter we respect within
kami hormati dalam lingkup HAM. Perseroan memberikan hak the scope of human rights. The Company grants employees
kepada karyawan untuk menyampaikan pendapat, memperoleh the right to express opinions, obtain information about the
informasi mengenai Perusahaan, pekerjaan serta hubungan Company, work, and employment relationships within the
kerja dalam batas-batas yang telah ditetapkan Perusahaan. boundaries set by the Company. In expressing opinions,
Dalam menyampaikan pendapat, saran, ataupun keterangan suggestions, or information, employees can do so verbally
dapat dilakukan secara lisan maupun tertulis kepada atasan or in writing to their immediate supervisors, who will then
langsung yang akan meneruskan ke bagian yang berwenang. forward them to the appropriate department.
Sedangkan apabila terdapat keluhan karyawan yang disebabkan In the event of an employee complaint arising from improper
perlakuan tidak patut atau bertentangan dengan perundang- treatment or actions contrary to applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, mekanisme yang dilakukan adalah the following mechanism is followed:
sebagai berikut:
1. Keluhan atau masalah pekerja pertama kali harus dibicarakan 1. Complaints or work-related issues should first be discussed
dengan atasan langsung dan diselesaikan sedapat mungkin with the immediate supervisor and resolved as much as
dalam waktu 2 minggu. possible within 2 weeks.
2. Keluhan atau masalah yang belum dapat diselesaikan 2. Complaints or issues that cannot be resolved with the
dengan atasan langsung akan dibicarakan dan diselesaikan immediate supervisor will be discussed and resolved with
dengan pimpinan/atasan yang lebih tinggi. Dalam hal ini higher-level management/supervisors. In this case, it involves
adalah pimpinan/atasan sampai yang tertinggi dengan management/supervisors up to the highest level, with the
melibatkan SDM dan atas sepengetahuan atasan langsung involvement of HR and with the knowledge of the employee’s
dari pekerja. Selain itu, dapat juga diselesaikan secara immediate supervisor. Additionally, they can also be resolved
bipartite dalam jangka waktu 2 minggu. through bipartite discussions within a 2-week timeframe.
3. Keluhan atau masalah yang belum dapat diselesaikan di 3. Complaints or issues that cannot be resolved at the unit
tingkat Unit ditindak lanjuti ke tingkat pusat. level are escalated to the central level.
4. Keluhan atau masalah yang belum dapat diselesaikan baik 4. Complaints or issues that cannot be resolved at either the
di tingkat Unit maupun di tingkat Pusat, akan diselesaikan unit or central level will be addressed through an industrial
melalui lembaga penyelesaian perselisihan hubungan dispute resolution institution.
industrial.
Dalam menghadapi perselisihan atau masalah di dalam In addressing disputes or issues in the workplace, we prioritize
lingkungan kerja, kami mengutamakan musyawarah mufakat consensus and a family oriented approach to find the best
dan pendekatan kekeluargaan untuk mencari solusi penyelesaian solution. However, legal recourse may be necessary in some
yang terbaik. Meskipun tidak menutup kemungkinan masalah cases. Throughout 2024, the Company did not receive any
yang ada harus diselesaikan secara hukum. Sepanjang tahun complaints from employees regarding labor issues.
2024 Perseroan tidak mendapat pengaduan dari karyawan
terkait masalah ketenagakerjaan.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 127
Page 128
Aspek Produk dan Layanan Product and Service Aspects Kawasan Terintegrasi dengan Konsep Integrated Area with Sustainability Concept Keberlanjutan Kami berkomitmen untuk mengembangkan kawasan Tanjung We are committed to developing the Tanjung Bunga area into Bunga menjadi kawasan kota masa depan dengan konsep kota a city of the future with a sustainable development concept. keberlanjutan atau sustainable development. Konsep tersebut This concept is implemented with comprehensive facilities that diterapkan dengan fasilitas lengkap yang mendukung kebutuhan support the needs of residents and have a positive impact on warga serta memberikan dampak positif bagi lingkungan the surrounding environment. Facilities in the Tanjung Bunga sekitar. Fasilitas yang terdapat di kawasan Tanjung Bunga area include educational facilities, tourist attractions, places of antara lain sarana pendidikan, tempat wisata, rumah ibadah, worship, hospitals, and shopping centers. Meanwhile, within rumah sakit dan pusat perbelanjaan. Sedangkan fasilitas di residential clusters, there are clubhouses with sports facilities dalam klaster hunian terdapat club house, berupa sarana such as swimming pools, kiddie pools, basketball courts, and olahraga seperti swimming pool, kiddypool, lapangan basket, table tennis, as well as playgrounds for children and meeting dan tenis meja serta taman bermain untuk anak hingga tempat places for residents. In addition to these supporting facilities, pertemuan warga. Selain fasilitas penunjang tersebut, kami juga we also provide various other support services, including: menyediakan beragam layanan pendukung lainnya, berupa: • Pemeliharaan Kebersihan Lingkungan di seluruh klaster • Environmental cleanliness maintenance throughout the dan kawasan seperti pengangkutan sampah, penyapuan, clusters and areas, such as waste collection, sweeping, pembersihan saluran, pemotongan rumput, pemangkasan, drainage cleaning, grass cutting, pruning, weeding, and penyiangan dan penyiraman oleh tim kebersihan dengan watering by a cleanliness team with over 200 personnel. jumlah personel melebihi 200 orang. • Kerja sama dengan pihak Kecamatan yang terus berjalan • Ongoing cooperation with the District authorities in managing dalam pengelolaan sampah rumah tangga dari TPS ke household waste from the collection point to the landfill TPA dan pemantauan harian dan pembersihan umum TPS and daily monitoring and biannual general cleaning of the 6 bulanan. collection point. • Keamanan 24 jam dengan jumlah personel sebanyak 150 • 24-hour security with 159 personnel equipped with Handy orang yang dilengkapi fasilitas komunikasi Handy Talky Talky (HT) communication devices and implementing a (HT) dan menerapkan pola keamanan dengan sistem Zona. security pattern with a Zone system. • Tersedianya armada 3 mobil dan 3 motor patroli di Kawasan • Availability of 3 patrol cars and 3 motorcycles in the Tanjung Tanjung Bunga. Bunga area. • Tersedianya Posko Pemadam Kebakaran serta armadanya • Availability of a Fire Brigade post and its fleet, along with 1 serta 1 mobil ME dengan 6 personel yang siap melayani Mobile Emergency Unit (ME) with 6 personnel ready to serve selama 24 jam. Khusus untuk musim hujan telah disiapkan 24 hours a day. Additionally, a Task Force is prepared for the pula Satuan Tugas/Task Force yang melayani 24 dengan rainy season, serving 24/7 with 10 personnel (comprising personel sebanyak 10 orang (tergabung dari Team ME, members from the ME Team, GMTD Security, and the Security GMTD, dan Team Dinas Kebersihan). Cleanliness Department Team). • Pelayanan pelanggan terkait keluhan pelanggan, perizinan • Customer service related to customer complaints, permits, dan pembayaran BPL. and BPL payments. • Mechanical Electrical yang dapat dilayani selama 24 jam. • Mechanical Electrical services available 24/7. • Kemudahan sistem pembayaran biaya Pemeliharaan Lingkungan • Convenient payment system for Environmental Maintenance melalui transfer Virtual Account, serta pemberian discount. fees via Virtual Account transfer, along with discounts. • Pelayanan 24 jam untuk Team Mechanical Electrical ditenagai • 24-hour service for the Mechanical Electrical team powered 128 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
5 personel dan dukungan peralatan yang memadai. by 5 personnel and adequate equipment support.
• Pelayanan Task Force 24 jam untuk penanganan kejadian • 24-hour Task Force service for handling natural disaster
bencana alam seperti pohon tumbang, banjir dan genangan incidents such as fallen trees, f loods, and waterlogging
selama musim hujan. during the rainy season.
Melalui kelengkapan fasilitas dan layanan tersebut, kami Through these facilities and services, we aim to create a
berupaya menciptakan lingkungan hunian yang sehat dan healthy and quality living environment with management
berkualitas dengan pengelolaan yang memperhatikan that considers environmental, social, and economic aspects.
lingkungan, sosial, dan ekonomi.
Pelayanan yang Setara [OJK F.17] Equal Service
GMTD menghormati seluruh konsumen dan memberi perlakuan GMTD respects all consumers and provides equal (inclusive)
yang setara (inklusif) tanpa memandang latar belakang agama, treatment regardless of religious, ethnic, or cultural background
suku, etnis, dalam memasarkan, memberikan fasilitas dan in marketing and providing facilities and services to all its
layanan kepada seluruh konsumennya. Semua fasilitas yang consumers. All provided facilities can be used collectively, and
diberikan dapat digunakan bersama, kami juga menyediakan we also provide places of worship such as mosques, churches,
rumah ibadah seperti Masjid, Gereja dan Vihara sebagai wujud and temples as a form of support for religious activities.
dukungan kami dalam menjalankan kegiatan ibadah.
Inovasi dan Pengembangan Kawasan [OJK F.26] Innovation and Area Development
Perseroan berupaya mengembangkan produk sesuai dengan The company strives to develop products according to customer
kebutuhan pelanggan. Oleh karena itu guna memastikan needs. Therefore, to ensure product and service quality, we
kualitas produk dan layanan, kami terus melakukan inovasi continuously innovate our products and services. The Company’s
produk dan layanan. Inovasi yang dilakukan Perseroan di tahun innovations in 2024 include exploring new concepts, targeting
2024 adalah dengan mengeksplorasi konsep-konsep baru, a broader market, and implementing digitalization.
menargetkan pasar baru yang lebih luas, serta menerapkan
digitalisasi
Divisi Pengembangan Properti menjawab tantangan tahun The Property Development Division tackled the challenges
2025 dengan ketekunan dan inovasi, memanfaatkan kekuatan of 2025 with perseverance and innovation, leveraging
rantai nilai properti yang sinergis dan positioning merek synergistic property value chains and brand positioning
yang didorong oleh keberlanjutan. Beragam inovasi telah driven by sustainability. Various innovations have been made
dilakukan Perseroan di antaranya dengan desain konstruksi by the Company, including construction design using Virtual
menggunakan Virtual Design Tool dan teknologi prefabrikasi Design Tools and prefabrication technology as well as the
serta Industrialized Building System (IBS) akan meningkatkan Industrialized Building System (IBS) to enhance material
efisiensi material seperti ubin, bata, atap dan lain-lain serta efficiency such as tiles, bricks, roofs, and others, as well as
mencegah timbunan sampah konstruksi juga desain rumah yang to prevent construction waste accumulation. Additionally,
memperhatikan kelancaran sirkulasi udara dan pencahayaan house designs consider smooth air circulation and lighting
sehingga mengurangi ketergantungan mesin pendingin dan to reduce dependence on cooling machines and lighting that
penerangan yang membutuhkan energi listrik. require electricity.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 129
Page 130
Memperhatikan Kualitas Bangunan [OJK F.27] Considering Building Quality Perseroan senantiasa mewujudkan visi untuk membangun The Company continuously strives to realize its vision of building model percontohan kota masa depan dengan menghadirkan a model of the future city by delivering quality products and produk dan layanan berkualitas melalui berbagai inovasi demi services through various innovations to enhance the quality terciptanya peningkatan kualitas kehidupan masyarakat. Kami of life for society. We understand customer satisfaction is memahami bahwa kepuasan pelanggan menjadi salah satu one of the indicators of the company’s performance success. indikator keberhasilan kinerja Perseroan. Oleh karena itu, Therefore, we are committed to providing the best housing kami berkomitmen untuk menghadirkan hunian dan layanan and services. We construct residences with specifications yang terbaik. Kami membangun hunian dengan spesifikasi to meet the highest standards on the project and have been yang sesuai standar terbaik selama masa proyek dan telah agreed upon by customers. disepakati oleh pelanggan. Komitmen kami dalam memberikan layanan yang terbaik Our commitment to providing the best service is also reflected in diwujudkan juga melalui bangunan yang berkualitas dengan high-quality buildings with the best material for their structures, bahan material terbaik pada struktur bangunannya, seperti such as concrete, steel, and iron according to Indonesian National material beton, baja dan besi sesuai dengan Standar Nasional Standards (SNI). We also collaborate with quality suppliers Indonesia (SNI). Kami juga bekerja sama dengan pemasok such as Jotun, Semen Tonasa, and products with excellent berkualitas, seperti Jotun, Semen Tonasa juga produk-produk certifications. To maintain the quality of our properties, we yang memiliki sertifikasi unggulan. Untuk menjaga kualitas conduct inspections from the beginning of the construction properti kami melakukan pemeriksaan mulai dari awal proses process to ensure all building criteria and specifications have pembangunan untuk memastikan seluruh kriteria dan spesifikasi been met, considering factors such as health, comfort, and bangunan telah terpenuhi dengan mempertimbangkan faktor safety for all occupants. kesehatan, kenyamanan dan keamanan bagi seluruh penghuni. Penggunaan bahan bangunan berkualitas akan menghasilkan The use of quality building materials will result in sturdy konstruksi bangunan yang kokoh sehingga memiliki nilai construction that has long-lasting economic value. With this ekonomis yang tahan lama. Dengan nilai tambah tersebut, added value, our products follow sustainable principles where produk kami memiliki prinsip-prinsip keberlanjutan di mana buildings last for a long time. This is equivalent to reducing the bangunan bertahan dalam jangka waktu panjang. Hal tersebut use of raw materials and reducing expenditure costs for repairs. sama dengan mengurangi penggunaan bahan baku serta menekan biaya pengeluaran untuk perbaikan. Kami memberikan jaminan kualitas bagi penghuni atas bangunan We provide a quality guarantee for occupants of handed-over yang diserahterimakan selama 12 bulan sehingga konsumen buildings for 12 months so that consumers feel satisfied and merasa puas dan yakin atas kualitas properti yang dimilikinya. confident in the quality of their property. If there are deficiencies Jika terdapat kekurangan atau kualitas material yang tidak sesuai or materials that do not meet the consumer’s expectations, konsumen berhak mendapatkan perbaikan atau penggantian. they are entitled to repair or replacement. Through this policy, Melalui kebijakan tersebut, sepanjang tahun 2025, Perseroan throughout 2025, the Company has handed over a total of telah melakukan serah terima sebanyak 254 unit. 254 units. 130 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keamanan Bagi Penghuni [GRI 416-2][OJK F.27] Safety for Residents
Faktor keamanan juga menjadi salah satu fokus kami dalam Security is also one of our focuses in creating quality property
upaya menciptakan produk properti yang berkualitas. Sebagai products. As a preventive measure against various threats
bentuk pencegahan atas berbagai ancaman dan kemungkinan and potential dangers in the Tanjung Bunga area, we have
bahaya yang terjadi di Kawasan Tanjung Bunga, kami telah prepared security facilities through a security unit responsible
menyiapkan fasilitas keamanan melalui satuan keamanan yang for maintaining environmental order. The Company has a reliable
bertugas menjaga ketertiban lingkungan. Perseroan memiliki security system through the operation of an integrated security
sistem sekuriti andal melalui pengoperasian posko pelayanan service post that is on standby 24 hours a day. The security
keamanan terpadu yang siaga 24 jam. Sistem keamanan ini system is supported by security personnel and infrastructure
didukung oleh personel sekuriti dan sarana prasarananya with a team strength of 159 people. The Tanjung Bunga
berkekuatan tim sebanyak 150 orang. Tim sekuriti Tanjung security team collaborates closely with 3 Police Sectors or
Bunga menjalin kerja sama erat dengan 3 Kepolisian Sektor Police Stations (Tamalate, Barombong, and Mariso). We also
atau Polsek (Tamalate, Barombong dan Mariso). Kami juga consider the risk of fire through a 24-hour Fire Extinguishing
memperhatikan faktor risiko kebakaran melalui Pelayanan Service that collaborates with the City Government.
Pemadam Kebakaran 24 jam yang bekerja sama dengan
Pemerintah Kota.
Bahkan kami juga memastikan layanan yang diberikan kepada Furthermore, we ensure the services provided to the public
publik tersedia sesuai dengan kebutuhan, beberapa layanan are available as needed, with some essential services even
esensial bahkan tersedia 24/7 untuk meningkatkan rasa aman available 24/7 to enhance the sense of security and comfort
dan kenyamanan tinggal di Kawasan Tanjung Bunga. Dengan in living in the Tanjung Bunga area. By prioritizing security
mengutamakan prinsip-prinsip keamanan, proyek-proyek principles, projects developed in the Tanjung Bunga area are
yang dikembangkan di Kawasan Tanjung Bunga mampu able to provide comfort for customers.
memberikan nilai kenyamanan bagi para pelanggan.
Kerahasiaan Data Konsumen Consumer Data Confidentiality
Kerahasiaan data pribadi adalah sebuah hak subjek data The confidentiality of personal data is an individual’s data
individu dan harus dilindungi untuk menghindari kerugian subject right and must be protected to avoid harm to consumers
terhadap konsumen pemilik data pribadi. Di tengah kemajuan who own personal data. In the midst of the advancement of
era informasi digital, risiko penyalahgunaan data pribadi juga the digital information era, the risk of misuse of personal data
semakin meningkat. Atas dasar tersebut Perseroan menerapkan is also increasing. Based on this, the Company implements
kebijakan untuk melindungi dan tidak menggunakan data policies to protect and limit the use of consumer data according
konsumen di luar keperluan yang terkait proses administrasi. to the needs related to administrative processes.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapat pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
atau keluhan terkait penyalahgunaan data konsumen. or concerns regarding the misuse of consumer data.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 131
Page 132
Kawasan Wisata yang Inklusif [OJK F.28] Inclusive Tourism Area Wisata pantai seluas 12 Ha yang menawarkan beragam A 12-hectare beach tourism area offers a variety of tourism aktivitas berwisata untuk menghilangkan penat, di antaranya activities to relieve fatigue, including culinary tourism, game rides, wisata kuliner, wahana permainan, olahraga air, live music, water sports, live music, for outbound and gathering activities, untuk kegiatan outbound dan gathering, serta fasilitas MICE. as well as MICE facilities. This destination is an attraction for Destinasi ini menjadi daya tarik tersendiri bagi penghuni residents of the area and the surrounding community. kawasan dan masyarakat sekitarnya. Terlebih lagi, Pemerintah dalam rangka mewujudkan Moreover, in the context of realizing sustainable development, pembangunan berkelanjutan, telah menetapkan sektor the Government has designated priority leading sectors, unggulan prioritas, antara lain kedaulatan pangan, kedaulatan including food sovereignty, energy sovereignty, maritime and energi, kemaritiman dan kelautan, serta pariwisata dan industri. marine affairs, as well as tourism and industry. Therefore, Karena itu kami terdorong mengembangkan Kawasan wisata we are driven to develop this tourism area in support of the ini sebagai dukungan terhadap program Pemerintah. Government’s programs. Informasi Produk dan Jasa serta Layanan Product and Service Information and Customer Keluhan Konsumen [GRI 2-25, 417-1, 418-1] Grievance Service [OJK F.29] Untuk menjaga kualitas layanan Perseroan yang sesuai dengan In maintaining the quality of the Company’s services in line with harapan pelanggan, kami melakukan komunikasi efektif guna customer expectations, we engage in effective communication menciptakan keberlangsungan bisnis mendatang. Kami to ensure future business sustainability. We are committed berkomitmen untuk menerapkan prinsip keterbukaan informasi to implementing the principle of information transparency, khususnya bagi pihak eksternal. Perseroan menyediakan especially for external parties. The Company provides extensive akses informasi seluas-luasnya bagi para pelanggan guna access to information for customers to obtain comprehensive memperoleh informasi secara komprehensif terkait produk information regarding products and services in the Tanjung dan layanan di Kawasan Tanjung Bunga. Bunga Area. Semua informasi terkait produk yang dipasarkan dapat diakses All information related to marketed products can be accessed melalui website atau konsumen bisa mendatangi kantor through our website or customers can visit our marketing office pemasaran kami secara langsung. Kami berupaya memberikan directly. We strive to provide complete information needed by informasi lengkap yang dibutuhkan konsumen sebagai bahan customers as consideration material. All information provided pertimbangan. Seluruh informasi yang diberikan adalah sesuai is in accordance with the current conditions. dengan kondisi yang ada. Selain melakukan kegiatan pemasarkan secara tatap muka, In addition to conducting face-to-face marketing activities, the Perseroan juga memanfaatkan infrastruktur digital yang Company also utilizes existing digital infrastructure to interact sudah ada untuk berinteraksi dengan calon konsumen secara with potential customers virtually and implement innovative virtual dan menerapkan pemasaran digital yang inovatif dan digital marketing and homeownership campaigns. To secure kampanye kepemilikan rumah. Untuk mengamankan penjualan, sales, customers can view and inspect properties in a 360° Konsumen dapat melihat dan memeriksa properti dalam tur virtual tour held on the division’s website, while Facebook 132 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
virtual 360° pertunjukan yang diselenggarakan di situs web Live and chatbots on its website assist the team in answering
divisi, sementara Facebook live dan chatbots di situs webnya customer questions virtually.
membantu tim menjawab pertanyaan konsumen secara virtual.
Perseroan menyediakan layanan Customer Service sebagai The Company provides Customer Service as a communication
saluran komunikasi di mana konsumen maupun masyarakat channel where customers and the public can submit questions,
dapat menyampaikan pertanyaan, masukan, atau keluhan feedback, or complaints related to sales, product quality, area
terkait penjualan, kualitas produk, pengelolaan kawasan, management, and after-sales services.
maupun layanan purna jual.
Customer Service Customer Service
Telepon : +62-411 811 3456 Telephone : +62-411 811 3456
Web : www.tanjungbunga.com Web : www.tanjungbunga.com
Email : corporate.secretary@tanjungbunga.com Email : corporate.secretary@tanjungbunga.com
Facebook : Tanjung Bunga Makassar Facebook : Tanjung Bunga Makassar
Instagram : Tanjungbunga_makassar Instagram : Tanjungbunga_makassar
Perseroan menangani setiap keluhan konsumen yang diterima The Company handles every consumer complaint received
sesuai dengan standar penanganan. Upaya tindaklanjut according to handling standards. Follow-up efforts are
dikoordinasikan dengan unit terkait di dalam Perseroan untuk coordinated with relevant units within the Company to ensure
memastikan keluhan konsumen dapat ditanggapi sebagaimana consumer complaints are addressed appropriately. Throughout
mestinya. Sepanjang tahun 2025, informasi keluhan yang 2025, the complaint information we received is as follows:
kami terima adalah sebagai berikut:
Keluhan terkait Bangunan
Complaints Related to Environments 2025 2024 2023
Laporan yang Masuk
892 324 480
Reports Received
Ditindaklanjuti / Penyelesaian
767 293 452
Followed up/ Settled
Sisa Penyelesaian
125 31 28
Remaining Settlement
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 133
Page 134
Terkait lingkungan meliputi: penyapuan, saluran, pohon, jalan, rumput, PJU dan pengangkutan sampah.
Related to environment: sweeping, canals, trees, roads, weeds, PJU and garbage transportation.
Keluhan terkait Bangunan
Complaints Related to Environments 2025 2024 2023
Laporan yang Masuk 892 706 320
Ditindaklanjuti / Penyelesaian
767 656 215
Followed up/ Settled
Sisa Penyelesaian
125 50 105
Remaining Settlement
Dalam menjaga kualitas produk dan memenuhi kepuasan In ensuring product quality and meeting consumer satisfaction,
konsumen, kami memastikan bahwa produk properti yang akan we ensure the property products to be handed over have
diserahterimakan telah melalui inspeksi pra-serah terima, dan undergone pre-delivery inspections and after-sales service.
layanan purna jual. Pada setiap penyerahan hunian (100%) At every housing handover (100%), the Company conducts
Perseroan melakukan evaluasi produk bersamaan dengan serah product evaluations simultaneously with the unit handover
terima unit dengan Inspeksi Pra Serah Terima (IPST) untuk through Pre-Delivery Inspection (PDI) to ensure building quality
memastikan aspek kualitas bangunan dan faktor keamanan, aspects and factors related to consumer safety, followed by
keselamatan konsumen terkait bangunan yang diterima, serta an explanation of a series of warranties including:
diikuti dengan penjelasan tentang serangkaian garansi yang
meliputi antara lain:
1. Sertifikat jaminan bebas kebocoran atap, kebocoran 1. Certificate of leak-free roof warranty, water pipe leakage,
saluran pipa air, rembesan dinding dan kegagalan struktur wall seepage, and building structure failure caused by
bangunan yang diakibatkan oleh teknis pekerjaan akan technical work will be the developer’s responsibility for 1 year.
menjadi tanggung jawab developer selama 1 tahun.
2. Garansi cat selama 6 tahun untuk perubahan warna 2. 6-year warranty for extreme color changes in paint.
secara ekstrem.
3. Garansi anti rayap. 3. Termite warranty.
4. Garansi baja ringan. 4. Lightweight steel warranty.
5. Garansi kunci. 5. Key warranty.
Kepuasan pelanggan diukur dengan penerapan sistem Customer satisfaction is measured through the implementation
Residential Service yang bertujuan untuk mengelola seluruh of a Residential Service system aimed at managing all incoming
keluhan pelanggan yang masuk dapat diketahui dan dikontrol customer complaints that can be well known and controlled
dengan baik oleh seluruh tim dengan pengawasan manajemen by the entire team with management supervision up to the
hingga Direksi. Pemantauan dalam sistem ini meliputi jenis Board of Directors. Monitoring in this system includes the
keluhan yang diterima, lama waktu penyelesaian, dan kendala types of complaints received, the time taken for resolution,
yang dihadapi. and the challenges faced.
134 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan sanksi Throughout 2025, the Company did not receive sanctions
akibat pelanggaran gangguan kesehatan dan keselamatan due to violations of customer health and safety disturbances,
pelanggan, penarikan atau pembatalan penjualan produk, withdrawal or cancellation of product sales, or violations related
maupun pelanggaran terkait dengan kerahasiaan data pelanggan. to customer data confidentiality.
Survei Pelanggan [OJK F.30] Customer Survey
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan survei In 2025, the Company has not conducted a formal customer
pelanggan secara formal. Meskipun demikian, Perseroan survey. Nevertheless, the Company remains committed to
tetap berkomitmen untuk menjaga kualitas layanan dan maintaining service quality and strives to understand customer
berupaya memahami kebutuhan serta harapan pelanggan needs and expectations through direct approaches and regular
melalui pendekatan langsung dan interaksi rutin. Ke depan, interactions. Going forward, the Company plans to develop
Perseroan berencana untuk mengembangkan mekanisme a more structured customer survey mechanism as part of its
survei pelanggan yang lebih terstruktur sebagai bagian dari efforts to improve service quality and strengthen relationships
upaya peningkatan kualitas layanan dan penguatan hubungan with customers.
dengan pelanggan.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 135
Page 136
Aspek Kemasyarakatan
Aspect of Community Engagement
Memberi Nilai Bagi Masyarakat [OJK F.23] Creating Value for the Community
Pengembangan kawasan memiliki peran penting dalam Area development plays a crucial role in creating positive impacts
menciptakan dampak positif bagi masyarakat melalui berbagai for the community through various social and sustainability
aspek sosial dan keberlanjutan. Dalam kepatuhan terhadap aspects. In compliance with regulations, our focus is not only
regulasi, kami tidak hanya berorientasi pada keuntungan bisnis on business profits but also on the social value provided to
tetapi juga pada nilai sosial yang diberikan kepada masyarakat. the community. The following are some of the key aspects
Berikut adalah beberapa aspek utama yang menjadi fokus: that we focus on.
• Penyediaan Hunian yang Terjangkau dan Berkualitas • Provision of Affordable and Quality Housing
• Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan hunian • The Company is committed to providing decent, safe,
yang layak, aman, dan nyaman bagi berbagai lapisan and comfortable housing for various segments of society,
masyarakat, termasuk kelas menengah dan masyarakat including the middle class and low-income earners.
berpenghasilan rendah.
• Menyediakan skema pembiayaan yang inklusif bekerja • Providing inclusive financing schemes in collaboration
sama dengan perbankan dan lembaga keuangan untuk with banks and financial institutions to facilitate home
memudahkan kepemilikan rumah. ownership.
• Pembangunan Infrastruktur Sosial dan Fasilitas Umum • Development of Social Infrastructure and Public Facilities
• Mengembangkan lingkungan yang mendukung kehidupan • Developing environments that support social life by
sosial dengan menyediakan fasilitas umum seperti taman, providing public facilities such as parks, green open
ruang terbuka hijau, tempat ibadah, dan pusat komunitas. spaces, places of worship, and community centers.
• Mendorong pembangunan infrastruktur seperti jalan, sistem • Encouraging the development of infrastructure such as
drainase, dan fasilitas kesehatan untuk meningkatkan roads, drainage systems, and health facilities to enhance
kesejahteraan masyarakat sekitar. the welfare of the surrounding community.
• Pemberdayaan Ekonomi dan Kesempatan Kerja • Economic Empowerment and Employment Opportunities
• Melibatkan tenaga kerja lokal dalam proses pembangunan • Involving local labor in the property development process
properti guna meningkatkan kesejahteraan ekonomi to enhance the economic welfare of the local community.
masyarakat setempat.
• Memberikan pelatihan keterampilan dan sertifikasi bagi • Providing training and certification for workers involved
pekerja yang terlibat dalam kegiatan usaha Perseroan. in the Company’s business activities
• Keberlanjutan Lingkungan dan Kesehatan Masyarakat • Environmental Sustainability and Public Health
• Menggunakan material dan desian yang ramah lingkungan • Using environmentally friendly materials and designs and
serta menerapkan sistem pengelolaan limbah yang implementing responsible waste management systems.
bertanggung jawab.
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang Berdampak • Corporate Social Responsibility (CSR) with Positive Impact
Positif
• Menyelenggarakan program CSR mengadaptasi kerangka • Implementing CSR programs that adapt a community
kerja pelibatan masyarakat dengan program Pintar, Asri, engagement framework through the Smart, Beautiful,
136 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sejahtera, Tangguh, dan Independen (PASTI). Dalam Prosperous, Resilient, and Independent (PASTI) program.
program ini,dukungan bagi UMKM lokal. In this program, support is provided for local MSMEs.
• Mengadakan program kepedulian sosial seperti bantuan • Organizing social care programs such as disaster relief,
bencana, layanan kesehatan gratis, dan program beasiswa free health services, and scholarship programs for the
untuk masyarakat sekitar proyek properti. communities surrounding property projects.
• Melalui berbagai inisiatif tersebut, perusahaan properti • Through these initiatives, property companies not only
tidak hanya berperan sebagai pengembang tetapi juga act as developers but also as agents of social change,
sebagai agen perubahan sosial yang memberikan nilai delivering real value to the community.
nyata bagi masyarakat.
Di samping itu, kami juga berkomitmen untuk mewujudkan In addition, we are committed to achieving sustainable business
usaha berkelanjutan yang direalisasikan melalui penerapan practices realized through the implementation of Corporate
program Tanggung Jawab Sosial (Corporate Social Responsibility/ Social Responsibility (CSR) programs, in order to maximize
CSR) guna mengoptimalkan nilai tambah kami bagi pemangku our added value to stakeholders and minimize the negative
kepentingan serta meminimalkan dampak negatif yang impacts of the Company’s activities on the community and
ditimbulkan oleh aktivitas Perseroan bagi masyarakat dan environment. All CSR activities conducted are guided by the
lingkungan. Seluruh kegiatan CSR yang dilaksanakan dipandu Company’s CSR Vision and Mission.
oleh Visi dan Misi CSR Perseroan.
Visi CSR CSR Vision
Sebagai perusahaan terdepan dalam meningkatkan kesejahteraan
masyarakat sekitar melalui kegiatan CSR.
As a Leading Company in Improving the Welfare of Surrounding Communities
through CSR Activities.
Misi CSR CSR Mission
Berperan aktif untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dalam
bidang lingkungan, kemasyarakatan, pendidikan dan Kesehatan.
Active Role in Improving the Quality of Life of the Community in the Fields
of Environment, Society, Education and Health.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 137
Page 138
Pengelolaan CSR [GRI 413-1][OJK F.25] CSR Management Direksi memiliki peran krusial dalam merancang dan Directors play a crucial role in designing and coordinating CSR mengoordinasikan program CSR, yang kemudian dijalankan programs, which are then executed by the Public Relations oleh Departemen Public Relations. Mengingat struktur Department. Given the Company’s ownership structure involving kepemilikan Perseroan yang melibatkan Pemerintah Daerah, local government, the Board’s involvement ensures that each keterlibatan Direksi memastikan bahwa setiap inisiatif CSR CSR initiative is aligned with established development policies. selaras dengan kebijakan pembangunan yang telah ditetapkan. Program CSR dirancang untuk memberikan dampak positif The CSR programs are designed to have a positive impact on bagi masyarakat, terutama dalam mendukung percepatan the community, particularly in supporting the acceleration of kesejahteraan di Kota Makassar. Dengan mengintegrasikan welfare in Makassar City. By integrating CSR programs into the program CSR ke dalam rencana pembangunan daerah, regional development plan, the Company actively contributes perusahaan berkontribusi secara aktif dalam mewujudkan to achieving sustainable social and economic growth. pertumbuhan sosial dan ekonomi yang berkelanjutan. Pelaksanaan kegiatan CSR 2025 mengadaptasi kerangka The implementation of CSR activities in 2025 adopts a kerja pelibatan masyarakat dengan program Pintar, Asri, community engagement framework with the Smart, Green, Sejahtera, Tangguh, dan Independen (PASTI). Dalam program Prosperous, Resilient, and Independent (PASTI) program. In ini, kami juga berupaya menghidupkan nilai-nilai integritas this program, we also strive to promote integrity and humanity dan kemanusiaan melalui pelibatan karyawan bertajuk values through employee volunteerism. In these activities, employee volunteerism. Pada kegiatan tersebut, karyawan employees provide their time, energy, and thoughts. The menyediakan waktu, tenaga, dan pikirannya. Berikut program following are the CSR programs throughout 2025: CSR sepanjang 2025: • Pintar • Smart Melalui program Pintar, Perseroan berusaha untuk mendukung Through the Pintar program, the Company aims to support supaya masyarakat sekitar bisa mendapatkan pendidikan the surrounding community in obtaining proper education. yang layak. Pada 2025, Perseroan telah melakukan Renovasi In 2025, the Company carried out renovations at Pelangi sekolah TK Pelangi dan memberikan peralatan bermain. Kindergarten and provided new playground equipment. • Asri • Green Asri merupakan pilar untuk bidang lingkungan sebagai elemen Green program is a pillar for environmental aspects as an penting dalam keberlanjutan Perseroan. Pada tahun 2025, essential element in the Company’s sustainability. In 2025, Perseroan melakukan General Cleaning Pantai Akkarena. the Company conducted General Cleaning of Akkarena Beach. • Sejahtera • Wellness Sejahtera merupakan pilar untuk bidang sosial kemasyarakatan. Sejahtera is a pillar for social and community welfare. In Pada tahun 2025, Memberikan bantuan pada Gereja & Panti 2025, the Company contributed to providing assistance Asuhan Selama Musim Natal (Gereja Alfa Omega, Panti to Church and Orphanages during Christmas (Alfa Omega Asuhan Murni, & Panti Asuhan Pangamaseang) Church, Murni Orphanage, and Pangamaseang Orphanage) 138 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
• Tangguh • Resilience
Program ini telah menjadi salah satu kegiatan rutin This program has become one of the routine activities organized
diselenggarakan oleh Perseroan bekerja sama dengan by the Company in collaboration with the Indonesian Red
Palang Merah Indonesia (PMI), yang diselenggarakan untuk Cross (PMI), held for the public and regularly inviting the
umum dan rutin mengajak masyarakat sekitar kantor GMTD. surrounding community of the GMTD office. Every year,
Setiap tahunnya, kegiatan Donor Darah diikuti oleh lebih the Blood Donation activity is attended by more than 300
dari 300 pendonor. Kami percaya bahwa setetes darah yang donors. We believe that a drop of donated blood can provide
disumbangkan dapat memberikan harapan untuk mereka hope for those in need.
yang membutuhkan.
• Independen • Independence
Independen merupakan pilar pemberdayaan masyarakat Independence is a community empowerment pillar or
atau dukungan terhadap UMKM. Komitmen kami untuk support for MSMEs. Our commitment to benefiting the
memberi manfaat bagi masyarakat sekitar juga diwujudkan surrounding community is also realized by empowering the
dengan memberdayakan masyarakat melalui kerja sama community through Town Management cooperation with
Town Management dengan mitra lokal yang bertanggung local partners responsible for environmental maintenance
jawab kepada kegiatan pemeliharaan lingkungan Kawasan. activities in the area.
Selain program PASTI, Perseroan melaksanakan kegiatan In addition to the PASTI program, the Company carried out
sebagai berikut: the following activities:
• GMTD melakukan kegiatan CSR dalam bentuk Aksi Donor • GMTD conducted CSR activities in the form of a Blood
Darah Donation Drive.
• GMTD melakukan kegiatan jumat berbagi untuk berbuka • GMTD held a Friday sharing activity for breaking the fast,
puasa membagikan 100 paket nasi distributing 100 rice packages.
• GMTD melakukan kegiatan aksi mengajar ke siswa siswi • GMTD conducted a teaching activity for school students.
sekolah
• Kegiatan santunan ke beberapa Panti Asuhan di kota Makassa • A charity event was held at several orphanages in Makassar.
• Dalam rangka merayakan HUT GMTD RI ke 27 juga melakukan • To celebrate the 27th anniversary of the Indonesian
kegiatan CSR dalam bentuk aksi Donor Darah Independence Day, GMTD also conducted a CSR activity
in the form of a blood donation drive.
• Kegiatan CSR dalam bentuk renovasi sekolah yang telah • A CSR activity involved renovating a school.
rapuh
• Tabung Karya sejenis Pelatihan Makrame Inovatif kepada • Tabung Karya, a type of innovative macrame training for
tenaga kebersihan cleaning staff.
• GMTD Mengajar ke siswa sekolah SMP berbagi pengalaman • GMTD taught junior high school students and shared
dalam bekerja di dunia kerja. experiences in the world of work.
• kegiatan pelatihan dalam rangka membangun narasi di • Training activities aimed at building narratives in the digital era.
era digital
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 139
Page 140
Berikut realisasi biaya program CSR Perseroan dalam 3 (tiga) The following is realization of the Company’s CSR programs
tahun terakhir: in the last 3 (three) years.
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Biaya CSR
246.689.513 267.834.612 176.787.412
CSR Expenses
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Grievances
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Grievances
Sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap masyarakat As a manifestation of the Company’s concern for the community
dan untuk memastikan seluruh kegiatan operasional tidak and to ensure all operational activities do not disrupt and
mengganggu dan memberi dampak negatif, Perseroan have negative impacts, the Company provides channels of
membuka ruang komunikasi terhadap masyarakat luas untuk communication to the wider community to convey complaints,
menyampaikan keluhan, pengaduan, saran atau kritik demi grievances, suggestions, or criticisms for the sake of creating
terciptanya hubungan yang harmonis dan kenyamanan bersama. harmonious relationships and mutual comfort.
Sebagai pengembang properti kami menyadari risiko-risiko yang As property developers, we are aware of the risks that may
mungkin menimbulkan dampak di tengah masyarakat seperti have an impact on the community, such as land acquisition
risiko pembebasan lahan, risiko gangguan/ pencemaran saat risks, disturbance/pollution risks during project development,
pembangunan proyek dan lain-lain. Penyampaian informasi and others. Information can be conveyed through:
tersebut dapat disampaikan melalui:
• Pengisian form keluhan di Customer Service Kantor Town • Filling out complaint forms at the Customer Service Office
Management dengan waktu pelayanan Senin sampai Jumat of Town Management during service hours from Monday
pukul 09.00 WITA sampai 15.00 WITA dan Sabtu pukul to Friday, from 09.00 AM to 03.00 PM, and Saturday from
09.00 WITA sampai 12.00 WITA. 09.00 AM to 12.00 PM.
• Call center (0411) 8054242 dengan jam operasional pukul • Call center (0411) 8054242 operational from 09.00 AM
09.00 WITA sampai 16.00 WITA. to 04.00 PM.
• Emergency Call: 0411 8113588 (24 jam) termasuk keamanan • Emergency Call: 0411 8113588 (24 hours), including security
dan Mechanical Electrical. and Mechanical Electrical.
• WhatsApp: 08114666661 dengan jam operasional pukul • WhatsApp: 0823 9557 2111 operational from 09.00 AM
09.00 WITA sampai 16.00 WITA. to 04.00 PM.
• Email: tmd@tanjungbunga.com • Email: tmd@tanjungbunga.com
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapat pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
atau keluhan terkait kegiatan operasional yang dijalankan. or grievances related to its operational activities.
140 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Menciptakan Kawasan Terpadu yang Ramah Creating An Integrated Environmentally Friendly
Lingkungan Area
Perseroan memastikan bisnis Perseroan berjalan sesuai The Company ensure the Company’s business operates in line
dengan konsep dan tujuannya yaitu menciptakan sebuah with its concept and purpose, which is to create an integrated
kawasan terpadu yang dapat meningkatkan kualitas hidup area enhancing the quality of life with various facilities and
dengan berbagai fasilitas dan infrastruktur pendukungnya supporting infrastructure to facilitate and meet all the needs
guna memudahkan serta memenuhi seluruh kebutuhan hidup of its residents.
penghuninya.
Melanjutkan komitmen Perseroan ‘Membangun Model Unggulan Continuing the Company’s commitment to ‘Building an
Kota Masa Depan’ di mana sebelumnya kami telah membangun Exemplary Model of the City of the Future,’ where previously
klaster-klaster yang mengusung konsep ramah lingkungan we have built clusters that embrace environmentally friendly
dan fitur kenyamanan serta kelengkapan fasilitas pemukiman concepts and features of comfort and completeness of housing
dengan teknologi yang berkualitas, Pada tahun 2024 GMTD facilities with quality technology. In 2024, GMTD launched
meluncurkan klister terbaru yang menjadi andalan untuk a new flagship cluster to suffice community needs towards
memenuhi kbutuhan masyarakat terhada penyediaan hunian valuable integrated residential. The following are products
yang terintregasi yang bernilai, berikut adalah prudok yang launched in 2025:
dluncukan pada tahun 2025:
• Cluster Fresia Residence • Cluster Fresia Residence
• Exquise Collection • Exquise Collection
• XYZ Livin • XYZ Livin
• Blackslate @Waterfront City • Blackslate @Waterfront City
• SOHO @ Tribeca • SOHO @ Tribeca
Seluruh konsep produk terbaru yang mengusung konsep All housing concepts in GRV embrace the concept of green,
Kawasan hijau, teduh dan tenang, kami menyediakan taman shaded, and tranquil areas; we provide a garden in each house,
di tiap rumah, sehingga memiliki bukaan untuk sirkulasi udara allowing for better air circulation.
yang lebih baik.
Perseroan berupaya mewujudkan komitmen dalam menjaga The Company strive to uphold our commitment to environmental
kelestarian lingkungan hidup dengan memastikan bisnis sustainability by ensuring the Company’s business operations
Perseroan berjalan tanpa merusak lingkungan, salah satunya do not harm the environment. One of our approaches is the
adalah konsep pembangunan yang berorientasi ramah concept of environmentally friendly development, which includes:
lingkungan, yaitu:
• Dengan melengkapi segala fasilitas pendukungnya dalam • Providing all supporting facilities within one area to reduce
satu kawasan akan mengurangi pemakaian energi bahan fuel usage for residents.
bakar bagi penghuni.
• Desain konstruksi menggunakan Virtual Design Tool dan • Using Virtual Design Tool and prefabrication technology as
teknologi pre-fabrikasi serta Industrialized Building System well as Industrialized Building System (IBS) in construction
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 141
Page 142
(IBS) akan meningkatkan efisiensi material seperti ubin, design to increase material efficiency such as tiles, bricks,
bata, atap dan lain-lain serta mencegah timbulnya sampah roofs, and prevent construction waste.
konstruksi.
• Menyesuaikan ukuran pintu dan jendela dengan produk-produk • Adjusting the size of doors and windows to off-the-shelf
standar off-the-self sehingga dapat langsung terpasang standard products so they can be directly installed without
tanpa harus mengubah atau memotong komponen. modification.
• Desain rumah yang memperhatikan kelancaran sirkulasi udara • Designing houses that consider smooth airflow and lighting
dan pencahayaan sehingga mengurangi ketergantungan to reduce dependence on cooling machines and lighting
mesin pendingin dan penerangan yang membutuhkan that require electricity.
energi listrik.
• GMTD juga berinvestasi untuk memasok air bersih dan • GMTD also invests in supplying clean water.
mengolah air limbah secara berkelanjutan.
Konsep pembangunan kami yang berorientasi ramah lingkungan Our environmentally friendly development concept also includes
juga meliputi pemeliharaan lingkungan guna meminimalkan environmental preservation to minimize larger environmental
isu lingkungan yang lebih besar antara lain pemanasan issues such as global warming and plastic waste pollution that
global dan sampah plastik yang berdampak negatif terhadap negatively impact marine ecosystems. One of our approaches
ekosistem laut. Hal tersebut salah satunya kami lakukan is through the primary Reuse, Reduce, Recycle (3R) approach
melalui pendekatan utama Reuse, Reduce, Recycle (3R) to material usage, energy efficiency implementation, and waste
terhadap penggunaan material, penerapan efisiensi energi management in our environment
serta pengelolaan sampah dan limbah di lingkungan kami.
Biaya Lingkungan [OJK F.4] Environmental Cost
Dalam mendukung kebijakan dan kegiatan pengelolaan In supporting environmental management policies and activities,
lingkungan, Perseroan telah mengeluarkan biaya sebagai berikut: the Company has incurred the following costs:
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Biaya Lingkungan
9.378.408.462 8.282.859.029 6.266.660.227
Environmental Cost
Pemakaian Material [GRI 301-1][OJK F.5] Material Utilization
Perseroan menggunakan bahan konstruksi seperti beton, The Company utilizes construction materials such as concrete,
baja, kaca, dan kayu untuk pengembangan produk Perseroan. steel, glass, and wood for its product development. In 2025,
Pada tahun 2025, Perseroan menggunakan total 3.938,8 ton the Company used a total of 3,938.8 tons of construction
bahan konstruksi. Perseroan juga memastikan bahwa semua materials. The Company also ensures all our building materials
bahan material pembangunan kami diambil dan diperoleh are sourced legally and licensed, optimizing their use.
dari sumber-sumber legal dan berizin, serta mengoptimalkan
penggunaannya.
142 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Di samping itu, Perseroan menyadari bahwa penggunaan Additionally, the Company acknowledges the use of construction
bahan konstruksi, berkontribusi signifikan terhadap jejak karbon materials significantly contributes to the accumulated carbon
yang terakumulasi. Oleh karena itu, kami berupaya melakukan footprint. Therefore, we strive to achieve efficiency in material
efisiensi dalam penggunaan bahan material dan mencari opsi usage and explore environmentally friendly material options
bahan material ramah lingkungan bila memungkinkan. where possible
Uraian Jumlah material (Ton)
Description Total Material (Ton)
Beton
3.260
Concrete
Baja
632
Steel
Kaca
11,8
Glass
Kayu
35
Wood
Jumlah
3.938,8
Total
Perseroan senantiasa melakukan upaya efisiensi dalam The Company consistently strives for efficiency in material usage.
pemakaian material. Perseroan melakukan alternatif dengan It explores alternatives such as prefabrication and recycling
penggunaan prefabrication dan daur ulang sisa atau scrap of leftover or scrap materials. The Company also encourages
material. Perseroan juga mendorong penghuni untuk merenovasi residents to renovate their homes instead of demolishing them
rumah daripada merobohkannya dan membangun rumah and building new ones, thus reducing construction waste.
baru, sehingga mengurangi limbah konstruksi. Di samping itu, Additionally, the Company endeavors to innovate sustainable
Perseroan berupaya melakukan inovasi praktik desain yang design practices by enhancing the efficiency of material usage
berkelanjutan dengan meningkatkan efisiensi penggunaan in its project development.
bahan material dalam pengembangan proyek Perseroan.
Berikut rincian pemakaian bahan material untuk kawasan Here is the breakdown of material usage for the integrated
terpadu Tanjung Bunga: area of Tanjung Bunga:
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 143
Page 144
Komposisi Pemakaian Bahan Material
Composition of Material Usage
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Berat atau volume material yang dipakai untuk konstruksi, berdasarkan:
Weight or volume of materials for construction, based on:
3.387 ton (semen) | tons
Material non-renewable: semen dan kayu 2.200 ton (semen) | tons 1.245 ton (semen) | tons
(cement)
Non-renewable materials: cement and (cement) (cement)
31 ton (kayu) ton (kayu) |
wood 35 ton (kayu) | tons (wood) 27 ton (kayu) | tons (wood)
tons (wood)
Material renewable: besi, beton dan kaca
Renewable materials: steel, concrete and 3.903 ton | tons 3.360 ton | tons 4.430 ton | tons
glass
Pemakaian Kertas
Paper Usage
Pemakaian Kertas
282 rim | reams 242 im | reams 240 im | reams
Paper Usage
Selain penggunaan material dalam konsep pembangunan, In addition to material usage in our construction concept, we
kami juga senantiasa menjaga kelestarian lingkungan di area also consistently maintain environmental sustainability in the
kantor dengan melakukan pembatasan penggunaan kertas. office area by limiting paper usage. Our approach to efficient
Pendekatan yang kami ambil dalam hal pemakaian kertas paper usage includes reusing paper for purposes that do not
secara efisien di antaranya menggunakan kembali kertas require new paper. We communicate information digitally
yang telah dipakai untuk keperluan yang tidak mengharuskan (through electronic media) and encourage administrative
kertas baru. Menyampaikan informasi dan komunikasi secara processes to be carried out online/digitally to reduce paper
digital (media elektronik) serta mendorong proses administrasi consumption.
dilakukan secara online/digital yang mampu mengurangi
pemakaian kertas.
Energi [GRI 302-1, 305-1, 305-2][OJK F.6, F.7] Energy
Kami berkomitmen untuk terus mendorong budaya efisiensi We are committed to promoting a culture of energy efficiency.
energi. Inisiatif efisiensi energi yang telah kami lakukan, Some of the energy efficiency initiatives we have implemented
antara lain: include:
• Penggunaan lampu LED untuk keperluan penerangan • Using LED lights for office and public street lighting.
kantor dan jalan umum.
• Penggunaan AC split di kantor. • Using split AC units in the office.
• Mematikan energi listrik jika tidak digunakan. • Turning off electrical energy when not in use.
• Tempat kerja dengan banyak jendela sehingga mengurangi • Workspaces with many windows to reduce artificial lighting.
cahaya artifisial.
144 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penggunaan Energi
Energy Usage
Keterangan Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Listrik
GJ 1.576 2.015 2.385
Electricity
Bahan Bakar Minyak
Fossil Fuel
Solar
GJ - - -
Diesel Fuel
Bensin
GJ 1.576 1.901 1.836
Gasoline
Bahan Bakar Gas
Gas
LPG GJ - 1 1
Jumlah
GJ 3.152 3.917 4.222
Total
Emisi [OJK F.11, F.12] Emission
Perseroan berupaya untuk mengelola jejak karbon dari The Company strives to manage its carbon footprint from
kegiatan operasionalnya untuk mengurangi emisi Gas Rumah its operational activities to reduce Greenhouse Gas (GHG)
Kaca (GRK). Untuk itu, Perseroan melakukan monitoring emissions. To achieve this, the Company monitors the use
penggunaan energi dari listrik dan bahan bakar minyak, of energy from electricity and fuel oil, enabling it to track the
sehingga dapat memantau emisi yang dihasilkan. Upaya emissions produced. The Company’s efforts to reduce emissions
Perseroan untuk mengurangi emisi sejalan dengan upaya align with energy efficiency measures such as using LPG,
efisiensi penggunaan energi seperti penggunaan energi LPG which is more environmentally friendly, utilizing energy-saving
yang lebih ramah lingkungan, penggunaan lampu LED yang LED lights, and using electricity and fuel efficiently according
lebih hemat energi, menggunaan listrik dan bahan bakar secara to needs. Additionally, the Company consistently maintains
tepat guna sesuai dengan kebutuhan. Selain itu, Perseroan and cares for the gardens and trees in the surrounding area,
juga senantiasa merawat dan menjaga taman dan pepohonan which also help absorb emissions.
di sekitara lingkungan proyek yang juga membantu dalam
menyerap emisi.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 145
Page 146
Berikut adalah data emisi yang dihasilkan dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
The following are emission generated in the last 3 (three) years :
Keterangan Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Cakupan 1
Ton Co2-eq 166 137 136
Scope 1
Stationary Combustion Ton Co2-eq 6 3 7
Mobile Combustion Ton Co2-eq 110 134 130
Refrigerant Ton Co2-eq - - -
Cakupan 2
Ton Co2-eq 320 409 484
Scope 2
Konsumsi Listrik
Ton Co2-eq 320 409 484
Electricity Consumption
Jumlah
Ton Co2-eq 435 547 621
Total
Selain penggunaan material dalam konsep pembangunan, In addition to material usage in our construction concept, we
kami juga senantiasa menjaga kelestarian lingkungan di area also consistently maintain environmental sustainability in the
kantor dengan melakukan pembatasan penggunaan kertas. office area by limiting paper usage. Our approach to efficient
Pendekatan yang kami ambil dalam hal pemakaian kertas paper usage includes reusing paper for purposes that do not
secara efisien di antaranya menggunakan kembali kertas require new paper. We communicate information digitally
yang telah dipakai untuk keperluan yang tidak mengharuskan (through electronic media) and encourage administrative
kertas baru. Menyampaikan informasi dan komunikasi secara processes to be carried out online/digitally to reduce paper
digital (media elektronik) serta mendorong proses administrasi consumption.
dilakukan secara online/digital yang mampu mengurangi
pemakaian kertas.
Energi [GRI 302-1, 305-1, 305-2][OJK F.6, F.7] Energy
Kami berkomitmen untuk terus mendorong budaya efisiensi We are committed to promoting a culture of energy efficiency.
energi. Inisiatif efisiensi energi yang telah kami lakukan, Some of the energy efficiency initiatives we have implemented
antara lain: include:
• Penggunaan lampu LED untuk keperluan penerangan • Using LED lights for office and public street lighting.
kantor dan jalan umum.
• Penggunaan AC split di kantor. • Using split AC units in the office.
• Mematikan energi listrik jika tidak digunakan. • Turning off electrical energy when not in use.
• Tempat kerja dengan banyak jendela sehingga mengurangi • Workspaces with many windows to reduce artificial lighting.
cahaya artifisial.
146 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Air [GRI 303-3][OJK F.8] Water
Pasokan air utama di Perseroan adalah melalui air yang dibeli The Company’s main water supply is sourced from water
dari pihak ketiga penyedia layanan air. Pada 2025 penggunaan purchased from third-party. In 2025, the Company’s water usage
air di Perseroan mencapai 12.358 m3 atau menurun dari tahun reached 12,358 m3, decrease from the previous year’s usage
lalu yaitu sebesar 28.444 m3. Hal ini disebabkan oleh kembali of 28,444 m3. The increase is attributed to the normalization of
normalnya kegiatan operasional Perseroan. Berikut rincian the Company’s operational activities. Below is the breakdown
pemakaian Air di Perseroan: of water usage in the Company:
Konsumsi Air
Water Consumption
Keterangan Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Air yang dibeli
m3 12.358 28.444 31.409
Purchased Water
Air Hujan
m3 - - 15.740
Rain Water
Daur Ulang
m3 - - -
Recycled
Pengelolaan Air Water Management
Pengelolaan air yang baik sangat penting bagi keberlangsungan Effective water management is crucial for the sustainability
Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan telah melakukan of the Company. Therefore, the Company has made various
berbagai upaya untuk memastikan bahwa pasokan air efforts to ensure clean water supply can be maintained well
bersih dapat dipertahankan dengan baik dan berkelanjutan. and sustainably. Previously, water supply and quality at the
Sebelumnya, pasokan air dan kualitas air di Perseroan tidak Company were inconsistent. To address this issue, the Company
konsisten. Untuk mengatasi masalah ini, Perseroan memutuskan decided to enhance the reliability, stability, and quality of the
untuk meningkatkan keandalan, stabilitas, dan kualitas pasokan water supply by building a Water Treatment Plant (WTP)
air dengan membangun Water Treatment Plant (WTP) yang capable of harnessing more consistent and sustainable water
mampu mengeksploitasi sumber air yang lebih konsisten dan sources to continuously produce high-quality water. This
berkelanjutan dalam memproduksi air berkualitas tinggi secara action is expected to ensure the water supply becomes more
terus-menerus. Tindakan ini diharapkan dapat memastikan consistent and of high quality, meeting the long-term needs
bahwa pasokan air menjadi lebih konsisten dan berkualitas of the population.
tinggi, serta memenuhi kebutuhan penduduk dalam jangka
panjang.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 147
Page 148
Air yang Dibeli Air Hujan Daur Ulang Jumlah Asupan Air pada Pengelolaan Air
Purchased Water Rain Water Recycled Water Total Water Supply on Water Management
12.358 m3 - - 12.358 m3
Selain itu, Perseroan juga melakukan penyimpanan air hujan. Furthermore, the Company also implements rainwater harvesting.
Hal ini merupakan cara yang berkelanjutan dan efektif untuk It is a sustainable and effective method for managing water
mengelola sumber daya air, melibatkan pengumpulan dan resources, involving the collection and storage of rainwater for
penyimpanan air hujan untuk keperluan WTP. Pendekatan ini WTP purposes. This approach reduces reliance on traditional
mengurangi ketergantungan pada sumber air tradisional, seperti water sources such as groundwater and surface water, thus
air tanah dan permukaan, sehingga membantu melestarikan helping to preserve these valuable resources. Additionally,
sumber daya yang berharga tersebut. Selain itu, penyimpanan rainwater harvesting can also help reduce flooding in urban
air hujan juga dapat membantu mengurangi banjir di area areas. Moving forward, the Company will further expand
perkotaan. Ke depan, Perseroan akan memperluas kapasitas rainwater storage capacity, especially in the Tanjung Bunga
penyimpanan air hujan terutama di area Tanjung Bunga dengan area, by increasing wetland and processing pond capacities.
meningkatkan kapasitas lahan basah dan kolam pengolahan
Peningkatan Pengelolaan Air Melalui Water Improving Water Management Through Water
Treatment Plan dan Upaya Berkelanjutan di Treatment Plant and Sustainable Efforts at
GMTD GMTD
Saat ini, penghuni real estat di GMTD telah merasakan manfaat Currently, real estate residents at GMTD are experiencing the
dari upaya yang dilakukan Perusahaan dalam meningkatkan benefits of the Company’s efforts to improve water management.
pengelolaan air. Mereka dapat menikmati pasokan air yang They can enjoy stable and reliable water supply 24/7, as well
stabil dan dapat diandalkan selama 24 jam, serta memperoleh as adequate water quality for both potable and non-potable
kualitas air yang memadai untuk keperluan potable dan non- purposes. These efforts are realized through the establishment
potable. Upaya ini diwujudkan dengan didirikannya Water of a Water Treatment Plant (WTP) that adopts principles of
Treatment Plant (WTP) yang mengadopsi prinsip pengelolaan sustainable water management, such as the use of recycled
air yang berkelanjutan, seperti penggunaan daur ulang air hujan rainwater and household wastewater, thereby significantly
dan air limbah rumah tangga, sehingga dapat mengurangi reducing water consumption. Additionally, the Company
konsumsi air secara signifikan. Selain itu, Perusahaan juga implements circularity to reduce the amount of purchased
menerapkan sirkularitas untuk mengurangi jumlah air yang water and improve overall water management.
dibeli dan memperbaiki pengelolaan air secara keseluruhan.
Praktik pengelolaan air tersebut melibatkan penggunaan Water management practices involve the use of surface water
sumber air permukaan serta sumber yang berkelanjutan sources as well as sustainable sources such as rainwater
seperti air hujan dan air limbah rumah tangga yang diolah and household wastewater treated using natural aeration
menggunakan metode alami aerasi melalui rawa dan kolam methods through marshes and processing ponds. We also
pengolahan. Kami juga telah berinvestasi dalam meningkatkan have invested in increasing its processing capacity through
kapasitas pengolahannya melalui proses ultrafiltrasi dengan ultrafiltration processes, achieving an increase from 5 liters
capaian peningkatan dari 5 liter per detik menjadi 15 liter per per second to 15 liters per second in 2025.
detik pada tahun 2025.
148 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dalam upaya untuk terus meningkatkan pengelolaan air, pada In efforts to continually improve water management, in 2025,
tahun 2025, Perseroan memiliki meningkatkan kapasitas rawa the Company increased the capacity of its marshes and
dan kolam pengolahannya. Dengan meningkatkan kapasitas processing ponds. By enhancing WTP production capacity,
produksi WTP, Perseroan berharap dapat memenuhi kebutuhan the Company hopes to meet the increasing water demand due
air yang semakin meningkat seiring dengan pertumbuhan to population growth and regional development. However,
penduduk dan perkembangan wilayah. Namun, Perseroan the Company also considers maintaining or reducing energy
juga mempertimbangkan untuk menjaga atau mengurangi consumption during the water production process to minimize
konsumsi energi selama proses produksi air guna meminimalkan negative environmental impacts. With ongoing efforts, the
dampak negatif terhadap lingkungan. Dengan upaya yang terus Company is committed to generating greater benefits for
menerus, Perseroan bertekad untuk menghasilkan manfaat the community and preserving environmental sustainability.
yang lebih besar bagi masyarakat dan menjaga keberlanjutan
lingkungan sekitar.
Mengantisipasi Banjir Anticipating Floods
Kami senantiasa menjaga lingkungan Kawasan Tanjung Bunga We consistently maintain the environment of the Tanjung
agar terbebas dari banjir. Oleh karena itu, Perseroan bersama Bunga Area to be floods free. Therefore, the Company, along
pihak ketiga secara rutin melakukan serangkaian kegiatan with third parties, regularly conducts a series of activities to
dalam rangka mencegah dan menanggulangi bencana banjir prevent and mitigate flood risk, including:
yang meliputi:
• Pemeliharaan dan pembersihan saluran lingkungan setiap • Maintenance and cleaning of environmental channels every
bulan. month.
• Pemeliharaan dan pembersihan entry pit lingkungan dan • Maintenance and cleaning of environmental entry pits and
kawasan setiap bulan. areas every month.
• Melakukan peremajaan pohon dengan mengganti pohon- • Rejuvenation of trees by replacing old, dead, or hazardous
pohon yang telah tua, mati, atau membahayakan bagi trees for residents/citizens.
penghuni/warga.
• Pembersihan saluran sekunder dan primer dari sedimentasi • Cleaning of secondary and primary channels from sedimentation
dengan cara pengerukan menggunakan alat berat dan by dredging using heavy and manual equipment, routinely
manual yang rutin dilakukan satu kali dalam setahun. done once a year.
• Melakukan sosialisasi melalui selebaran/buletin, majalah • Conducting socialization through leaflets/bulletins, magazines,
dan spanduk terkait pemilahan sampah organik, anorganik and banners related to the sorting of organic, inorganic, and
serta B3 termasuk penegakan sanksi membuang sampah hazardous waste, including enforcing sanctions for littering.
sembarangan.
• Menyiapkan tim task force untuk penanganan banjir, pohon • Preparing a task force team for flood handling, fallen trees,
tumbang dan lain-lain pada saat musim hujan. and others during the rainy season.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 149
Page 150
Selain mitigasi terhadap risiko banjir, Perseroan juga melengkapi In addition to mitigating flood risks, the Company also
lingkungan cluster dan Kawasan dengan paving block guna complements the cluster and Area environments with paving
menghindari permukaan tanah menjadi berlumpur/ becek blocks to avoid the ground surface becoming muddy/ soggy
atau kotor dan tergenang akibat air hujan. or dirty and flooded due to rainwater.
Pemasangan Paving Block
Paving Block Installment
Keterangan Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Area Cluster
m3 553.908 926.96 15.440,82
Cluster Area
Area Kawasan
m3 329.648 929.09 6.309
Estate Area
Pengelolaan Sampah dan Limbah [GRI 306-2] Garbage and Waste Management
[OJK F.13, F.14, F.15]
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola sampah dan limbah The Company is committed to managing waste and emissions
secara bertanggung jawab guna meminimalkan dampak responsibly to minimize environmental impact and ensure
lingkungan serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable regulations. In accordance with
yang berlaku. Sesuai dengan regulasi, pengelolaan sampah these regulations, waste management is conducted through the
dan limbah dilakukan melalui pendekatan reduce, reuse, reduce, reuse, recycle (3R) approach, along with the adoption
recycle (3R) serta penerapan teknologi ramah lingkungan of environmentally friendly technologies and collaboration
dan bekerja sama dengan Dinas Kebersihan Kota with the City’s Sanitary Office.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, perusahaan As part of our sustainability strategy, the Company implements
menerapkan sistem pemilahan limbah di sumbernya untuk a waste sorting system at the source to ensure that organic
memastikan limbah organik dan anorganik dapat dikelola dengan and inorganic waste can be optimally managed. Hazardous
optimal. Limbah berbahaya dan beracun (B3) dikelola sesuai and toxic waste (B3) is handled according to strict procedures,
dengan prosedur ketat, termasuk penyimpanan, pengangkutan, including storage, transportation, and disposal in accordance
dan pembuangan yang sesuai dengan regulasi lingkungan. with environmental regulations. Additionally, the Company strives
Selain itu, perusahaan juga berupaya mengurangi timbulan to reduce waste generation through innovations in production
sampah melalui inovasi dalam proses produksi, optimalisasi processes, optimization of raw material use, and partnerships
penggunaan bahan baku, serta kerja sama dengan pihak with third parties for recycling and reusing waste. Through
ketiga dalam daur ulang dan pemanfaatan kembali limbah. these initiatives, the Company contributes to environmental
Melalui berbagai inisiatif ini, perusahaan berkontribusi dalam conservation and supports sustainable development.
menjaga kelestarian lingkungan dan mendukung pembangunan
berkelanjutan.
150 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan Sampah Non B3 (Organik dan Anorganik)
Non- Hazardous Waste Management (Organic and Inorganic)
2025 2024 2023
20.532 Ton | Tons 2.792 Ton | Tons 6.364 Ton | Tons
Pada 2025, Perseroan telah berupaya secara kongkrit untuk By 2025, the Company has made a concrete effort to clean
membersihkan dan meningkatkan pengelolaan situs sementara up and improve the management of local waste collection
pengumpulan limbah lokal. Di samping itu melalui pengelolaan sites. In addition, through good waste management, there
limbah yang baik, tidak terdapat tumpahan yang terjadi di were no spills in the operational area throughout 2025. With a
wilayah operasional sepanjang 2025. Dengan pendekatan holistic approach to waste management, the Company hopes
holistik terhadap pengelolaan limbah tersebut, Perseroan to continue creating sustainable value for our stakeholders.
berharap dapat terus menciptakan nilai yang berkelanjutan
bagi para pemangku kepentingan kami.
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] Biodiversity
Wilayah operasional Perseroan terletak di wilayah pantai yang The Company’s operational area is located in a coastal area
memiliki keindahan alam yang memukau. Meskipun demikian, with stunning natural beauty. However, this area is not included
wilayah ini bukan termasuk dalam kawasan konservasi perairan. in marine conservation areas. Generally, coastal areas are
Pada umumnya, wilayah pantai menjadi area yang rawan prone to various environmental damages, such as erosion,
terhadap berbagai kerusakan lingkungan, seperti terjadinya pollution, and damage to coral reefs due to uncontrolled
erosi, polusi, dan kerusakan terumbu karang akibat aktivitas human activities. Therefore, the Company has a responsibility
manusia yang tidak terkendali. Oleh karena itu, Perseroan to maintain and preserve the surrounding environment to
memiliki tanggung jawab untuk menjaga dan melestarikan ensure its sustainability. It is done by implementing sustainable
lingkungan sekitar agar tetap lestari. Hal ini dilakukan dengan environmental management practices. Additionally, the Company
menerapkan praktik-praktik pengelolaan lingkungan yang collaborates with local communities and relevant agencies to
berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga berkolaborasi dengan develop conservation programs aimed at preserving biodiversity
masyarakat lokal dan instansi terkait untuk mengembangkan in its operational areas. Thus, the Company is committed to
program-program konservasi yang bertujuan untuk melestarikan maintaining the sustainability of the surrounding environment
keanekaragaman hayati di wilayah operasionalnya. Dengan and providing positive benefits to the local community.
demikian, Perseroan berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan
lingkungan sekitar dan memberikan manfaat yang positif bagi
masyarakat lokal.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 151
Page 152
Penanaman Pohon dan Ruang Terbuka Hijau Tree Planting and Green Open Space Dalam rangka mempromosikan keanekaragaman hayati di In order to promote biodiversity in the Tanjung Bunga area, sekitar wilayah Tanjung Bunga, Perseroan melaksanakan the Company implements an integrated program with the program terintegrasi dengan konsep “eco-living.” Konsep concept of “eco-living.” This concept aims to create a more ini bertujuan untuk menciptakan tempat tinggal yang lebih enjoyable and desirable living environment by maintaining a menyenangkan dan diinginkan dengan mempertahankan balance between green open spaces, natural landscapes, and keseimbangan antara ruang terbuka hijau, lanskap alami, real estate areas. Through this concept, the Company provides dan area real estate. Melalui konsep tersebut, Perseroan opportunities not only for residents but also for the general memberikan kesempatan tidak hanya bagi penghuni tetapi public to enjoy beautiful and healthy urban environments. juga masyarakat umum untuk menikmati lingkungan perkotaan yang indah dan sehat. Saat ini, Perseroan berfokus pada revitalisasi ruang hijau. Currently, the Company focuses on green space revitalization. The Upaya Perseroan dalam revitalisasi adalah mengubah lahan Company’s efforts in revitalization involve transforming vacant kosong menjadi taman umum yang disertai pemeliharaan rutin land into public parks accompanied by regular maintenance dan penataan taman. Upaya ini tidak hanya meningkatkan and landscaping. These efforts not only enhance the beauty keindahan area sekitar tetapi juga mengurangi efek panas of the surrounding area but also reduce the urban heat effect kota dan meningkatkan kualitas udara. Untuk meningkatkan and improve air quality. To enhance the environmental quality kualitas lingkungan bagi penghuni, Kawasan Tanjung Bunga for residents, the Tanjung Bunga Area has Green Areas, which memiliki Green Area yang merupakan alokasi Ruang Terbuka are allocations of Green Open Spaces (RTH) in the form of Hijau (RTH) berupa taman yang di dalamnya terdapat tanaman parks containing ornamental plants and trees that provide hias dan pohon-pohon yang mampu memberi kesejukan dan cooling and absorb air pollution (green corridors) and water menyerap polusi udara (jalur hijau) dan saluran air. Setiap channels. Consistently every year, we plant trees on Green Area tahunnya secara konsisten kami melakukan penanaman pohon land covering an area of 53.6 hectares. Green plants function di atas lahan Green Area seluas 53,6 hektar. Tanaman hijau as air pollutants absorbers, help absorb water into the soil, berfungsi sebagai penyerap pencemar udara, membantu and create a lush atmosphere. The selection of plant species penyerapan air ke dalam tanah dan menciptakan suasana is tailored to their needs, including protective and decorative yang asri. Pemilihan spesies tanaman disesuaikan dengan plants of various types, including rain trees, frangipanis, kebutuhannya yaitu tanaman protektif dan dekoratif dari tammate trees, ketapang trees, and various other types of berbagai jenis, di antaranya pohon trembesi, angsana, tammate, plants along Metro Boulevard. The cumulative number of tree ketapang dan berbagai jenis tanaman lain di sepanjang Metro plantings until the end of 2025 in the Company’s operational Boulevard. Jumlah penanaman pohon secara kumulatif hingga area is 14,000 tree seedlings. akhir 2025 di wilayah operasional Perseroan sebanyak 14.000 bibit pohon. Kepatuhan Lingkungan [GRI 307-1][OJK F.16] Environmental Compliance Kawasan Tanjung Bunga, yang merupakan wilayah The Tanjung Bunga area, which is the Company’s business pengembangan usaha Perseroan termasuk dalam Kawasan development zone, is included in the National Strategic Area Strategis Nasional yang ditetapkan Pemerintah sesuai dengan designated by the Government in accordance with Presidential Peraturan Presiden No. 55 tahun 2011 tentang Rencana Tata Regulation No. 55 of 2011 concerning the Spatial Planning 152 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Ruang Kawasan Perkotaan Makassar, Maros, Sungguminasa Plan for the Makassar, Maros, Sungguminasa, and Takalar
dan Takalar yang selanjutnya disebut Kawasan Perkotaan Urban Areas, hereinafter referred to as the Mamminasata
Mamminasata. Oleh karena itu kami berkomitmen untuk Urban Area. Therefore, we are committed to always maintaining
senantiasa memelihara kelestarian lingkungan serta mematuhi environmental sustainability and complying with applicable
peraturan dan persyaratan lingkungan yang berlaku. environmental regulations and requirements.
Dalam ruang lingkup kepatuhan tersebut, Perseroan senantiasa Within the scope of compliance, the Company consistently
melakukan pengukuran serta pemantauan kualitas lingkungan measures and monitors environmental quality to ensure that
untuk memastikan parameter kunci lingkungan sesuai RKL-RPL key environmental parameters comply with RKL-RPL and meet
dan memenuhi Baku Mutu Lingkungan yang telah ditetapkan. the established Environmental Quality Standards. The results
Hasil analisis pengukuran dan pemantauan tersebut kami of these measurement and monitoring analyses are reported
laporkan kepada Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar. to the Makassar City Environmental Agency.
Kami juga menyediakan akses bagi masyarakat untuk We also provide access for the public to lodge complaints
menyampaikan pengaduan terkait pengelolaan lingkungan, regarding environmental management through:
melalui:
Customer Service Customer Service
Telephone : +62-411 811 3456 Telephone : +62-411 811 3456
Website : www.tanjungbunga.com Website : www.tanjungbunga.com
E-Mail : corporate.secretary@tanjungbunga.com E-Mail : corporate.secretary@tanjungbunga.com
Facebook : Tanjung Bunga Makassar Facebook : Tanjung Bunga Makassar
Instagram : @Tanjungbunga_makassar_ Instagram : @Tanjungbunga_makassar_
Di samping itu sepanjang tahun 2025, seluruh persyaratan Furthermore, throughout 2025, the Company was able
dalam peraturan lingkungan yang berlaku dapat dipenuhi oleh to fulfill all requirements in the applicable environmental
Perseroan, tidak terjadi pelanggaran dan insiden pencemaran/ regulations, and no violations or pollution/spill incidents
tumpahan yang menyebabkan pencemaran terhadap lingkungan. causing environmental pollution occurred.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1] Independent Written Verification
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum menggunakan As of the end of 2025, the Company has not utilized external
external assurance oleh pihak ketiga yang independen assurance from an independent third party for the information
atas informasi yang disampaikan dalam laporan ini. Namun presented in this report. However, the Company guarantees
demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi yang that all disclosed information in this report is true, accurate,
diungkapkan di dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan and factual.
faktual.
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 153
Page 154
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you to those who have set aside some time to read
membaca Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gowa Makassar Sustainability Report 2025 of PT Gowa Makassar Tourism
Tourism Development Tbk. Guna meningkatkan isi Laporan Development Tbk. To improve the contents of the Sustainability
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Report in the coming years, we hope you are willing to fill out
Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan this Feedback Form by circling one of the answers and filling
Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi in the blanks, then send them to us
titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
Profil Anda (mohon diisi jika berkenan
Your Profile (please fill in if you wish)
Nama Lengkap
:
Full Name
Nama Institusi / Perusahaan
:
Name of Institution/Company
Surel
:
Email
Kategori Pemangku Kepentingan (pilih salah satu)
Stakeholder Category (choose one)
Pemegang Saham/Investor Pemerintah Karyawan
Shareholder/Investor Government Employee
Pemasok Serikat Pekerja Pelanggan
Supplier Trade Unions Customer
Masyarakat Media Lain-lain, mohon sebutkan:
Public Media Other, please specify
Kurang Setuju Sangat Setuju
Aspek Penilaian Tidak Setuju Netral Setuju
No Likely Extremely
Assessment Aspect Disagree Neutral Agree
Disagree Agree
Laporan ini mudah
dimengerti
1
This report is easy to
understand
Laporan ini bermanfaat
2
This report is useful
Laporan ini sudah
menggambarkan kinerja
Perseroan dalam
3 pembangunan berkelanjutan
This report has described the
Company performance in sus
tainable development
154 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kurang Setuju Sangat Setuju
Aspek Penilaian Tidak Setuju Netral Setuju
No Likely Extremely
Assessment Aspect Disagree Neutral Agree
Disagree Agree
Kinerja ekonomi
4
Economic performance
Dampak ekonomi tidak
5 langsung
Indirect economic impact
Kinerja keuangan
berkelanjutan
6
Sustainable financial
performance
Pendidikan dan pelatihan
7
Education and training
Ketenagakerjaan
8
Employment
Pelayanan pelanggan
9
Customer service
Anti korupsi
10
Anti-corruption
Kinerja lingkungan
11
Environmental performance
Mohon berkenan memberikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini
Please provide your suggestions, suggestions, or comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan Thank you for your participation. Kindly send this feedback
balik ini dikirimkan kembali ke alamat berikut: form to the following address:
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC, GA-9 No. 1B Tanjung Bunga, Makassar 90134, Sulawesi Selatan, Indonesia
corporate.secretary@tanjungbunga.com
www.tanjungbunga.com
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 155
Page 156
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Ke-
berlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Responses To The Feedback Of Previous Year Report
Perseroan tidak menerima lembar umpan balik yang telah The Company did not receive any feedback form by the
diisi atas laporan keberlanjutan sebelumnya dari pemangku stakeholders on the previous sustainability report, therefore
kepentingan, sehingga tidak ada tanggapan yang dapat there is no response to be given.
diberikan.
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/Pojk.03/2017 [G.4]
List Of Disclosures In Accordance With Pojk 51/2017
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
A
Sustainability Strategies
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
12
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B
Highlights of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi
17
Economy Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup
18
Environmental aspects
B.3. Aspek Sosial
20
Social Aspects
Profil Perusahaan
C
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
40
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan
34
Company Address
C.3 Skala Usaha
45
Company Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
43
Products, Services and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
52
Membership in Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
52
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D
Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi
64
Explanation of the Board of Directors
156 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Tata Kelola Keberlanjutan
E
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
51
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
85
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
84
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
94
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
95
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
42
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
98
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment,
Income and Profit Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
100
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
142
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
142
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
144
Quantity and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
144
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 157
Page 158
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air
147
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
151
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich
Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
151
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
145
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
145
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Achievements of Emission Reduction
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
150
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
150
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
150
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
152
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal Products 129
and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
110
Equal Opportunity to Work
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
110
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
118
Regional Minimum Wage
158 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
116
Proper and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
76
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
136
Impact of Operations on Surrounding Community
F.24. Pengaduan Masyarakat
140
Public Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
138
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
129
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
130
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa
132
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
132
Total of Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
135
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain:
G
Others:
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
153
Written verification from an independent party, if any
G.2. Lembar Umpan Balik
154
Feedback Form
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
156
Responses to the Feedback of Previous Year Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017.
156
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 159
Page 160
Indikator Standar GRI
GRI Standards Indicator
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam
indeks konten GRI ini untuk periode 1 Januari - 31 Desember 2024 dengan mengacu pada
Pernyataan Penggunaan
Standar GRI.
Statement of use
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk has reported the information cited in this GRI
content index for the period January 1 - December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar Gri Pengungkapan Halaman
Gri Standard Disclosure Page
2-1 Rincian Organisasi
34
Organizational details
2-2 Entitas yang dicantumkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
44
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
5
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
21
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
21
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai nilai dan hubungan bisnis lain
34
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan
47
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
47
Workers who are not employees
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
GRI 2: General Disclosures 2021 78
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan pemlihan badan tata kelola tertinggi
82
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Kepada badan tata kelola tertinggi
78
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan
dampak
78
Role of the highest governance body in over seeing the management
of impacts
2-13 Pembagian tanggung jawab untuk mengelola dampak
81
Delegation of responsibility for managing
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
81
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Benturan kepentingan
90
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi yang menjadi perhatian penting
94
Communication of critical concerns
160 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Standar Gri Pengungkapan Halaman
Gri Standard Disclosure Page
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
85
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
81
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
82
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
82
Process to determine remuneration
2-21 Rasio jumlah kompensasi tahunan
82
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan strategi pengembangan berkelanjutan
64
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
64
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Policy commitments
GRI 2: General Disclosures 2021 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
64
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
65
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan menyampaikan kekhawatiran
86
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
127
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi
82
Membership associations
2-29 Pendekatan terhadap pelibatan pemangku kepentingan
25
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama
22
Collective bargaining agreements
3-1 Proses untuk menentukan topik material
22
Process to determine material topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-2 Daftar topik material
25
GRI 3: Material Topics 2021 List of material topics
3-3 Pengelolaan topik material
25
Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
100
GRI 201: Economic Performance 2016 Direct economic value generated and distributed
202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016 terhadap upah minimum regional
218
GRI 202: Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
minimum wage
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 161
Page 162
Standar Gri Pengungkapan Halaman
Gri Standard Disclosure Page
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016 203-1 Investasi infrastruktur dan layanan yang didukung
104
GRI 203: Indirect Economic Impacts Infrastructure investments and services supported
2016
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
antikorupsi
88
GRI 205: Anti-korupsi 2016 Communication and training about anti-cor ruption policies and
GRI 205: Anti-corruption 2016 procedures
205-3 Insiden korupsi yang terkonfirmasi dan tindakan yang diambil
88
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volum
142
GRI 301: Materials 2016 Materials used by weight or volume
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
144
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-3 Penarikan air
147
GRI 303: Water and Effluents 2018 Water withdrawal
305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
144
GRI 305: Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305: Emissions 2016 305-2 Emisi GRK Energi Tidak Langsung (Cakupan 2)
144
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 306: Limbah 2020 306-2 Pengelolaan dampak terkait limbah signifikan
150
GRI 306: Waste 2020 Management of significant waste-related impacts
GRI 307: Kepatuhan Lingkungan 2016 307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang
GRI 307: Environmental Compliance lingkungan hidup 152
2016 Non-compliance with environmental laws and regulations
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
116
New employee hires and employee turnover
GRI 401: Kepegawaian 2020 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak
GRI 401: Employment 2020 diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
118
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
122
Kerja 2018 Promotion of worker health
GRI 403: Occupational Health and 403-9 Kecelakaan kerja
Safety 2018 124
Work-related injuries
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
119
Average hours of training per year per employee
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program
GRI 404: Training and Education 2016 bantuan peralihan
119
Programmes for upgrading employee skills and transition assistance
programmes
162 PT. Gowa Makassar Tourism Development - Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Standar Gri Pengungkapan Halaman
Gri Standard Disclosure Page
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
113
Kesempatan Setara 2016 Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
Opportunity 2016 118
Ratio of basic salary and remuneration
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
GRI 408: Pekerja Anak 2016 pekerja anak
110
GRI 408: Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja
2016 paksa atau wajib kerja
110
GRI 409: Forced or Compulsory Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced
2016 labor
Sustainability Report 2025 - PT. Gowa Makassar Tourism Development 163
Page 164
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Mall GTC GA-9 No. 1B Jl. Metro Tanjung Bunga Tanjung Bunga - Makassar 90134 Sulawesi Selatan, Indonesia T : (62-411) 811 3456 (Hunting) F : (62-411) 811 3494 E : corporate.secretary@tanjungbunga.com www.tanjungbunga.com 2025 Laporan Tahunan Annual Report
Names mentioned 71 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Gowa
p.3 ×3
unresolved
org
Makassar Tourism Development Tbk
p.3
unresolved
org
Gowa Makassar Tourism Tbk
p.4 ×5
unresolved
org
Development Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk’s
p.20
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tourism Development Corporation
p.34
unresolved
org
PT Metropolitan Permata Semesta
p.36 ×2
unresolved
org
PT GMTDC.
p.36 ×4
unresolved
org
Makassar Development Corporation
p.36 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Gowa
p.36
unresolved
org
Pemerintah Kota Makassar dan YPPSS
p.36
unresolved
org
PT Gowa Makassar GMTDC
p.36
unresolved
org
Tourism Development Tbk.
p.36 ×2
unresolved
org
Ruang Wilayah Kota Makassar Makassar Tourism Development Tbk.
p.37
unresolved
org
PT GMTD Tbk
p.38 ×15
unresolved
org
PT Telkom
p.38 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan
p.38
unresolved
org
PLN (Persero) Tbk
p.38 ×4
unresolved
org
PT Celebes Permata Nusantara
p.39 ×2
unresolved
org
PT Celebes Zamrud Nusantara
p.39 ×2
unresolved
org
PT Celebes Karunia Nusantara.
p.39
unresolved
org
PT Celebes Karunia Nusantara. Sustainability
p.39
unresolved
org
PT Kenanga Elok Asri
p.44
unresolved
org
PT Griya Eksotika
p.44
unresolved
org
PT Krisanta Esa Maju
p.44
unresolved
org
PT. Griya Megah
p.44
unresolved
org
PT Wahana Mustika
p.44
unresolved
org
PT Celebes Permata
p.44
unresolved
org
PT Celebes Zamrud
p.44
unresolved
org
PT Celebes Karunia
p.44
unresolved
org
PT Tribuana Jaya Percetakan
p.44
unresolved
org
PT Makassar
p.45 ×3
unresolved
org
PT Lippo Karawaci Permata Sulawesi
p.45
unresolved
org
PT Makassar Permata Sulawesi
p.45
unresolved
org
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan
p.45
unresolved
—
Sulawesi Selatan
p.46
unresolved
—
Permata
p.46
unresolved
—
Provincial
p.46
unresolved
—
Sulawesi
p.46
unresolved
org
PT Gowa Makassar
p.65
unresolved
org
Financial Services Authority
p.72
unresolved
org
Accountability The Corporation
p.75
unresolved
org
Corporation
p.75
unresolved
org
Sustainability The Corporation
p.76
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.78
unresolved
org
Tata Kelola Communication of Anti-
p.88
unresolved
org
Tata Kelola
p.89
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.92 ×2
unresolved
org
PT Hadji Kalla
p.92
unresolved
org
Makassar District Court
p.92
unresolved
person
Ir. Mulyono
p.93
unresolved
org
Mks Makassar District Court
p.93
unresolved
org
High District Court
p.93
unresolved
—
Creditors
p.94
unresolved
—
Communities/ Associations
p.94
unresolved
org
Pemerintah Kota Makassar
p.104
unresolved
org
PT Gowa Makasar Tour Development
p.106
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tour Development
p.106
unresolved
org
Departemen SDM
p.108
unresolved
person
Manager
· Director
p.120 ×2
unresolved
org
Departemen Public Relations. Mengingat
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.