Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 335
Page 1
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
FOSTERING
SUSTAINABLE
GROWTH
2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains financial condition, keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, operation results, projections, plans, strategies, policy, kebijakan, serta tujuan Perseroan yang digolongkan as well as the Company’s objectives, which is classified sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan as forward-looking statements in the implementation peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali of the applicable laws, excluding historical matters. hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan Such forward-looking statements are subject to known tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, dan and unknown risks (prospective), uncertainties, and dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara other factors that could cause actual results to differ material berbeda dari yang dilaporkan. materially from expected results. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Annual Report are Tahunan ini dibuat berdasarkan asumsi mengenai prepared based on numerous assumptions concerning kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan, current conditions and future events of the Company serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan and the business. The Company shall have no obligation kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa to guarantee that all the valid documents presented will dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya bring specific results as expected. akan membawa hasil-hasil sesuai harapan. Laporan Tahunan ini memuat kata “AKP” yang This Annual Report includes the term “AKP” here didefinisikan sebagai PT Adhi Kartiko Pratama Tbk in after referred to PT Adhi Kartiko Pratama Tbk, as yang menjalankan bisnis utama dalam pertambangan the Company runs business in the nickel ore mining bijih nikel pada sektor bahan baku di Industri Logam business within the raw materials sector of the Metals dan Mineral. Pada Laporan ini juga memuat “Kami” dan and Minerals Industry. Additionally, the terms “We” and “Perseroan” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk “The Company” are at times used to simply refer to menyebut PT Adhi Kartiko Pratama Tbk secara umum. PT Adhi Kartiko Pratama Tbk in general.
Page 3
TENTANG TEMA
About Theme
FOSTERING
SUSTAINABLE GROWTH
2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Tahun 2025 menjadi momentum bagi PT Adhi Kartiko Pratama Tbk untuk memperkuat fondasi
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan di tengah meningkatnya peran nikel sebagai mineral strategis
dalam rantai pasok industri masa depan. Perseroan terus berupaya mengoptimalkan potensi sumber
daya yang dimiliki melalui penguatan produktivitas, efisiensi operasional, serta pengelolaan usaha
yang adaptif terhadap dinamika industri dan kebutuhan pelanggan.
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan berkelanjutan tidak hanya diukur dari peningkatan skala
usaha, tetapi juga dari kemampuan membangun bisnis yang tangguh, bertanggung jawab, dan
berorientasi jangka panjang. Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pertumbuhan pendapatan
yang signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, di tengah lingkungan usaha yang tetap dinamis dan
menuntut disiplin pengelolaan yang semakin kuat. Capaian tersebut menjadi pijakan bagi Perseroan
untuk terus memperkuat struktur operasional, menjaga keandalan pasokan, serta meningkatkan tata
kelola, kepatuhan, dan pengelolaan aspek lingkungan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari
strategi pertumbuhan.
Throughout 2025, PT Adhi Kartiko Pratama Tbk strengthened the foundation for more sustainable
growth amid the growing importance of nickel as a strategic mineral in the supply chain of future
industries. The Company continued to optimize the potential of its resources by enhancing
productivity, improving operational efficiency, and maintaining an adaptive approach to business
management in response to industry dynamics and customer needs.
The Company firmly believes that sustainable growth is not defined solely by business expansion,
but also by the ability to build a resilient, responsible, and long-term-oriented business. In 2025,
the Company recorded significant revenue growth compared with the previous year, despite a dynamic
operating environment that required stronger management discipline. This achievement serves as
a robust foundation for the Company to further strengthen its operational structure, maintain supply
reliability, and enhance governance, compliance, and environmental management as integral parts
of its growth strategy.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 1
Page 4
Daftar Isi Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab / Disclaimer
Tentang Tema / About Theme 1
Table of Contents Daftar Isi / Table of Contents 2
Keunggulan Kompetitif / Competitive Advantages 4
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 8 Ikhtisar Saham / Stock Overview 12
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Performance
10 Peristiwa Penting / Significant Events 14
Summary
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 18 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder
21
Engagement
Membangun Budaya Keberlanjutan / Building a Sustainability
Culture
20 Tantangan atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report 28 Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 34
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Perseroan / Company Information 44 Keanggotaan Asosiasi / Association Membership 56
Riwayat Singkat / Brief History 46 Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Profile 58
Perubahan Signifikan pada Organisasi / Significant Changes in
47 Profil Direksi / Board of Directors’ Profile 64
the Organization
Informasi Pemegang Saham / Shareholders Information 74
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan / Vision, Mission and
Corporate Values
48 Kronologi Pencatatan Saham / Shares Listing Chronology 76
Jejak Langkah / Milestones 50 Kronologi Penerbitan Efek Lain / Other Securities Listing
Chronology
76
Bidang Usaha, Produk, dan Layanan / Line of Business, Products,
and Services
51 Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Perusahaan Ventura /
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
76
Wilayah Operasional / Operational Area 54
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market
Struktur Organisasi / Organizational Structure 55 Supporting Institutions
77
Struktur Perusahaan / Corporate Structure 56
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makronoekonomi / Macroeconomic Review 80 Target dan Pencapaian 2025 serta Proyeksi 2026 / 2025 Targets
99
and Achievements, and 2026 Projections
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha / Operational Review by
84 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 100
Business Segment
Tinjauan Keuangan / Financial Review 88 Kebijakan Dividen / Dividend Policy 102
Kemampuan Membayar Utang / Debt Servicing Capacity 92 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Realization
103
of Proceeds from Public Offering
Tingkat Kolektibilitas Piutang / Receivables Collectability 93
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen mengenai Struktur Modal / Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material,
94
Capital Structure and Management Policy of Capital Structure Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan /
103
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal / Material Investments, Expansions, Divestments, Mergers/Consolidations,
95 Acquisitions, Debt/Capital Restructuring, Material Transactions,,
Commitments for Capital Goods Investment
Affiliated Transactions, and Conflict of Interest Transactions
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
96 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
Laporan Akuntan / Material Information and Facts 105
Post-Accounting Date Signifikan / Significant Changes in Laws and Regulations
Prospek Usaha / Business Outlook 97 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in Accounting Policies 105
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 5
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan / Corporate
108 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 152
Governance Principles and Guidelines
Pengendalian Internal / Internal Control 159
Struktur Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Structure 110
Manajemen Risiko / Risk Management 162
Delegasi Tanggung Jawab Pengelolaan Aspek Ekonomi, Sosial,
dan Lingkungan / Delegation of Responsibility for Management 111 Perkara Hukum / Litigations 168
of Economic, Social, and Environmental Aspects Sanksi Administratif / Administrative Sanctions 168
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan /
Competency Development on Sustainability Aspects
112 Kode Etik / Code of Ethics 169
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders 113 (ESOP/MSOP) / Employee and/or Management Stock Ownership 171
Direksi / Board of Directors 128 Program (ESOP/MSOP)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 132 Kebijakan Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris /
Board of Directors and Board of Commissioners Share 171
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris / Ownership Policy
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and 137
the Board of Commissioners Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 172
Komite Audit / Audit Committee 140 Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud / Anti-Corruption and
Anti-Fraud Policy
174
Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and
Remuneration Committee
146 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka /
Implementation of Corporate Governance Guideline for Public 177
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 149 Companies
KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI
Sustainability of Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Investasi pada Proyek Perlindungan Konsumen / Consumer Protection 187
Berkelanjutan / Comparison of Investment Targets and 184
Pengembangan dan Inovasi Produk / Product Development and
Performance in Sustainable Projects 188
Innovation
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Economic
185 Kesehatan dan Keselamatan Konsumen / Consumer Health and
Value Generated and Distributed 189
Safety
Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impact 186
Survei Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction Survey 190
Praktik Pengadaan dan Dukungan terhadap Pemasok Lokal /
186
Procurement Practices and Support for Local Suppliers
KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN
Sustainability of Environmental Performance
Penggunaan Material Ramah Lingkungan / Utilization of Praktik Tambang Bertanggung Jawab / Responsible Mining
195 202
Environmentally Friendly Materials Practices
Konsumsi Energi dalam Organisasi / Company’s Energy Consumption 195 Dampak terhadap Keanekaragaman Hayati / Impact on
204
Biodiversity
Emisi / Emissions 197
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup / Environmental
Konsumsi Air / Water Consumption 200 206
Grievance Mechanism
Limbah dan Efluen / Waste and Effluent 201 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Expenditures 207
KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL
Sustainability of Social Performance
Ketenagakerjaan / Employment 210 Mendorong Nilai Sosial Kemasyarakatan / Promoting Social
226
Values in the Community
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen / Written Verification Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
from Independent Parties
230
atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Adhi Kartiko
Pratama Tbk Tahun 2025 / Statement from Members of
Lembar Umpan Balik / Feedback Form 231 239
the Board of Commissioners regarding the Responsibility for
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Adhi Kartiko
Response to the Previous Year’s Report Feedback
233 Pratama Tbk
Indeks Pengungkapan POJK No. 51/POJK.03/2017 / Laporan Keuangan / Financial Statements 240
234
POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Index
Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Tahun 2025 / Statement from Members of the Board of 238
Directors regarding the Responsibility for the 2025 Annual and
Sustainability Report of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 3
Page 6
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Operasi
Tambang Strategis
Strategic Mining Operations
Perseroan secara komprehensif mengawasi setiap aspek dari awal
hingga penyelesaian proses kegiatan Perseroan. Dengan Izin Usaha
Pertambangan (IUP) yang dimiliki, Perseroan memiliki otorisasi yang diperlukan
untuk melakukan penggalian dan pengangkutan mineral dan bijih dengan penuh
tanggung jawab dan etika baik di dalam maupun di luar Wilayah Usaha Pertambangan (WUP)
yang ditetapkan. Dermaga kami yang luas tidak hanya mengakomodasi jumlah yang besar, namun
juga menawarkan operasi yang lancar untuk penimbunan dan distribusi material yang
ditambang secara efisien.
The Company actively oversees the end-to-end operations. With its Mining
Business License (IUP), the Company has the authorization to excavate
and transport minerals and ores with full responsibility and ethics
both within and outside the designated Mining Business
Area (WUP). We have spacious docks that not only can
accommodate large quantities, but also offer
smooth operation for efficient stockpiling
and distribution of mined materials.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
4 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 7
Eksplorasi Kepatuhan
Exploration Compliance
Strategi eksplorasi kami menggabungkan metode Kami memprioritaskan kepatuhan terhadap semua
pengeboran tradisional dengan teknologi mutakhir, norma peraturan dan persyaratan perizinan yang relevan,
seperti Ground Penetrating Radar (GPR) untuk yang menunjukkan komitmen kami terhadap operasi
memastikan estimasi sumber daya yang akurat. yang legal dan etis di berbagai yurisdiksi Pemerintah.
Temuan-temuan dari eksplorasi ini akan dimasukkan ke
dalam Laporan JORC.
Our exploration strategy combines traditional drilling We prioritize compliance with all relevant regulatory
methods with cutting-edge technologies, such as norms and licensing requirements, demonstrating our
Ground Penetrating Radar (GPR) to ensure accurate commitment to legal and ethical operations in various
resource estimates. The findings from this exploration Government jurisdictions.
will be included in the JORC Report.
Reklamasi & Revegetasi
Reclamation & Revegetation
Kami melakukan pengelolaan lingkungan hidup secara serius, dengan memprakarsai upaya-upaya untuk memulihkan
vegetasi di area-area yang telah ditambang, sehingga dapat melestarikan ekosistem alami di lahan tersebut.
We constantly adhere to an ethical environmental management, by initiating efforts to restore vegetation within
ex mining areas, so as to preserve the surrounding natural ecosystem.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 5
Page 8
IKHTISAR
KINERJA 2025
2025 Performance
Highlights
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
6 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 9
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 7
Page 10
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain / in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 1.177.679.681.794 616.007.380.096 927.941.933.209 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (914.080.120.752) (513.962.181.239) (799.173.592.455) Cost of Revenues
Laba Kotor 263.599.561.042 102.045.198.857 128.768.340.754 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 26.140.495.060 53.255.292.554 81.953.160.532 Profit before Income Tax
Laba Usaha 222.997.370.751 53.726.091.255 79.351.740.618 Operating Profit
(Rugi) Laba Tahun Berjalan (26.742.614.479) 33.952.616.628 61.953.357.796 (Loss) Profit for the Year
Rugi Komprehensif Lain (53.709.323) - (496.023.840) Other Comprehensive Loss
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif Total Comprehensive (Loss) Income
(26.796.323.802) 33.952.616.628 61.457.333.956
Tahun Berjalan for the Year
(Rugi) Laba Tahun Berjalan yang (Loss) Income for the Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
a. Pemilik Entitas Induk (26.742.585.607) 33.953.277.403 61.956.951.900 a. Owners of the Company
b. Kepentingan Non-Pengendali (28.872) (660.775) (3.594.104) b. Non-Controlling Interest
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif Total Comprehensive (Loss) Income
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
a. Pemilik Entitas Induk (26.796.294.930) 33.953.277.403 61.460.928.060 a. Owners of the Company
b. Kepentingan Non-Pengendali (28.872) (660.775) (3.594.104) b. Non-Controlling Interest
(Rugi) Laba per Saham Dasar (4,40) 5,58 10,19 (Loss) Earnings per Share
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 678.884.414.952 409.010.604.493 333.232.967.683 Total Assets
Jumlah Liabilitas 531.011.659.606 234.339.025.345 192.514.005.163 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 147.872.755.346 174.671.579.148 140.718.962.520 Total Equity
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Pendapatan Bersih (%) 91,18 (33,62) 6,93 Net Revenue (%)
Laba Kotor (%) 158,32 (20,75) (25,70) Gross Profit (%)
Laba/(Rugi) Bersih (%) (178,76) (45,20) (43,09) Net Profit/(Loss) (%)
Jumlah Aset (%) 65,98 22,74 17,56 Total Assets (%)
Jumlah Liabilitas (%) 126,60 57,29 (1,45) Total Liabilities (%)
Jumlah Ekuitas (%) (15,34) 42,71 59,72 Total Equity (%)
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Lancar (x) 0,36 0,77 1,44 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 3,59 1,34 1,37 Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap
0,78 0,57 0,58 Debt to Asset Ratio (x)
Jumlah Aset (x)
Rasio Usaha
Operating Ratios
Rasio Laba Bersih terhadap
(2,27) 5,51 6,68 Net Profit Margin (%)
Pendapatan (%)
Rasio Laba Bersih terhadap
(3,94) 8,30 18,59 Total Net Income to Asset Ratio (%)
Jumlah Aset (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Total Net Income to Equity
(18,08) 19,44 44,03
Jumlah Ekuitas (%) Ratio (%)
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
8 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 11
Pendapatan Bersih Beban Pokok Pendapatan
Net Revenues Cost of Revenues
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in Full Rupiah, unless otherwise stated) (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
1.177.679.681.794 (513.962.181.239)
(799.173.592.455)
927.941.933.209
616.007.380.096 (914.080.120.752)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laba Kotor Laba Usaha
Gross Profit Operating Profit
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in Full Rupiah, unless otherwise stated) (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
263.599.561.042 222.997.370.751
128.768.340.754
102.045.198.857 79.351.740.618
53.726.091.255
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in Full Rupiah, unless otherwise stated) (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
678.884.414.952 531.011.659.606
409.010.604.493
333.232.967.683
234.339.025.345
192.514.005.163
2025 2024 2023 2025 2024 2023
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 9
Page 12
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Summary
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Kuantitas Produksi/
Jasa yang Dijual Pembayaran
Penjualan Laba Tahun Berjalan
Pajak Penghasilan
Production/Service Sales Profit for the Year
Income Tax Payments
Quantity Sold
2025 2.749.871 2025 1.177.680 2025 (26.743) 2025 56.590
2024 1.833.869 2024 616.007 2024 33.953 2024 89.599
2023 2.010.362 2023 927.942 2023 61.953 2023 39.941
Rp Juta Rp Juta Rp Juta
MT
Rp Million Rp Million Rp Million
Beban Operasional Kontribusi kepada Pembangunan Daerah
(Pemasok Lokal & Lainnya) (Gaji dan Imbalan Kerja Karyawan)
Operational Expenses Contribution to Regional Development
(Local Suppliers & Others) (Employee Salaries and Benefits)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
821.097 495.204 662.863 150.467 78.698 57.709
Rp Juta Rp Juta
Rp Million Rp Million
Kinerja Sosial
Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan Aspek Masyarakat
Employment Aspect Community Aspect
Jumlah Pelatihan dan Kegiatan Pengembangan
Tenaga Kerja Pengembangan SDM Sosial dan Kemasyarakatan
Total Training and Social and Community
Workforce HC Development Development Activities
2025 882 2025 621 2025 786
2024 446 2024 276 2024 381
2023 372 2023 346 2023 1.057
Orang Rp Juta Rp Juta
Person Rp Million Rp Million
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
10 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 13
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penggunaan Energi
2025 2024** 2023
Energy Usage
Air m3 18.785 13.842 9.161
Water
Listrik kWh 69.227,3 80.283,90* 37.537
Electricity
BBM Biosolar/Solar Liter 14.455.897 8.793.355 6.487.739
Biodiesel/Diesel BBM
Intensitas GJ 576,60 674,94 596,82
Intensity
Emisi yang Dihasilkan
Emissions Generated 2025 2024** 2023
Cakupan 1 Ton Co2 eq 38.741,80 23.548,60 17.374,17
Scope 1
Cakupan 2 Ton Co2 eq 58,40 69,37 32,43
Scope 2
Cakupan 3 Ton Co2 eq 8.852,55 463,23 N/A
Scope 3
Limbah dan Efluen
Waste and Effluent 2025 2024** 2023
Sampah Anorganik kg 424.090 71.970 49.612
Inorganic Waste
Efluen m3 24.920 5.874,10 N/A
Effluent
Pelestarian Keanekaragaman Hayati ha 69,94 22,73 N/A
Biodiversity Conservation
* Jumlah pemakaian listrik yang dihitung pada tahun 2024 termasuk pemakaian listrik untuk operasional
Kantor Pusat Kendari dan di Kantor Cabang Jakarta.
** Perusahaan baru melakukan pencatatan di tahun 2024.
* Total electricity used calculated for 2024 includes electricity consumption for operational activities on
Head Office Kendari and Jakarta Branch Office.
** The company began recording this data in 2024.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 11
Page 14
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Harga Saham Kapitalisasi Pasar
Share Price (Rp Miliar) Volume Jumlah Saham
Periode (Rp) Market (Unit/Ribuan) Tercatat
Period
Tertinggi Terendah Penutupan Capitalization (Unit/Thousands) Listed Shares
Highest Lowest Closing (Rp Billion)
2025
Triwulan I 382 216 250 1.521 233.594 6.082.020.000
Triwulan II 380 214 350 2.129 681.873 6.082.020.000
Triwulan III 585 338 442 2.688 1.678.143 6.082.020.000
Triwulan IV 460 372 390 2.372 275.899 6.082.020.000
2024
Triwulan I 1.295 486 1.195 14.536 2.363.742 6.082.020.000
Triwulan II 1.215 605 670 8.150 1.160.725 6.082.020.000
Triwulan III 670 358 426 5.182 858.669 6.082.020.000
Triwulan IV 474 338 356 4.330 628.152 6.082.020.000
Volume Perdagangan (Lembar Saham/Ribu) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares/Thousand) Closing Price (Rp)
350.000.000 1400
300.000.000 1200
250.000.000 1000
200.000.000 800
600
150.000.000
400
100.000.000
200
50.000.000
- -
Ju un
Ju un
N ov
N ov
Se ep
Se ep
M ar
De es
M ar
De es
Fe eb
Fe eb
Au gt
O kt
M ei
Au gt
O kt
M ei
Ap pr
Ap pr
Ja Jan
Ja n
Ju ul
Ju ul
Ja
M
M
M
M
O
J
N
J
O
N
D
A
A
D
A
A
S
S
J
J
F
F
n
ay
n
ay
ov
ov
g
g
c
c
p
p
ar
ct
ar
ct
b
b
r
r
n
n
l
l
2024 2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham/Ribu) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares/Thousand) Closing Price (Rp)
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
12 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 15
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 13
Page 16
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
Peristiwa Penting
Significant Events
15 Mei 2025 / May 15, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Dalam
rapat tersebut, pemegang saham menyetujui perubahan susunan Direksi
dan penambahan modal Perseroan.
The Company held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). At these
meetings, shareholders approved changes to the composition of
the Board of Directors and an increase in the Company’s capital.
15 September 2025 / September 15, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB). Melalui rapat ini, pemegang saham menyetujui perubahan
komposisi Direksi Perseroan sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan
dukungan terhadap arah pengembangan usaha, serta perubahan alamat
kantor pusat Perseroan.
The Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS). Through this meeting, shareholders approved changes to
the composition of the Board of Directors as part of the Company’s
efforts to strengthen governance and support its business development
strategy, and a change to the Company’s registered head office address.
15 Desember 2025 / December 15, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB). Dalam rapat tersebut, pemegang saham menyetujui perubahan
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan guna memperkuat
kepemimpinan dan tata kelola perusahaan.
The Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
At the meeting, shareholders approved changes to the composition of
the Board of Commissioners and the Board of Directors to further
strengthen the Company’s leadership and governance structure.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
14 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 17
Desember 2025 / December 2025
Perseroan memperoleh Persetujuan Perubahan RKAB yang mencakup
penambahan kuota produksi untuk tahun 2025. Persetujuan ini menjadi
landasan penting bagi optimalisasi kegiatan operasional dan pencapaian
target produksi Perseroan.
The Company also obtained approval for an amendment to its RKAB,
including an increase in its 2025 production quota. This approval
provided an important basis for optimising operations and supporting
the achievement of the Company’s production targets.
Desember 2025 / December 2025
Perseroan melakukan perpindahan kantor cabang ke Pacific Century
Place. Langkah ini mencerminkan upaya Perseroan untuk mendukung
kelancaran kegiatan usaha melalui lokasi kantor yang lebih representatif
dan strategis.
The Company also relocated its branch office to Pacific Century Place.
This move reflects the Company’s efforts to support the smooth execution
of its business activities through a more representative and strategically
located office.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 15
Page 18
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Commitment
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
16 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 19
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 17
Page 20
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
AKP memandang keberlanjutan sebagai bagian integral dari AKP views sustainability as an integral part of its
strategi usaha dan penerapan tata kelola yang baik. Sebagai business strategy and the implementation of good
perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan nikel, corporate governance. As a nickel mining company,
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional memiliki the Company recognizes that its operations are
keterkaitan langsung dengan aspek ekonomi, lingkungan, directly linked to economic, environmental, and
dan sosial, sehingga pengelolaannya harus dilakukan secara social aspects, and therefore must be managed in
bertanggung jawab, terukur, dan berkesinambungan. Oleh a responsible, measurable, and sustainable manner.
karena itu, Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai Accordingly, the Company places sustainability as
fondasi dalam menjaga kelangsungan usaha, meningkatkan a core foundation for maintaining business continuity,
daya saing, dan menciptakan nilai jangka panjang bagi enhancing competitiveness, and creating long-term
seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Arah strategi keberlanjutan AKP disusun sejalan dengan AKP’s sustainability strategy is aligned with its vision
visi Perseroan untuk menjadi perusahaan pertambangan to become a leading nickel mining and processing
dan pengolahan nikel terkemuka di Indonesia dengan company in Indonesia with world-class standards.
standar kelas dunia. Implementasinya dilakukan melalui This strategy is implemented through the integration
integrasi aspek Environmental, Social, and Governance of Environmental, Social, and Governance
(ESG) ke dalam kebijakan, perencanaan, dan pengambilan (ESG) aspects into policies, planning, and operational
keputusan operasional. Pendekatan ini mencerminkan decision-making. This approach reflects the Company’s
komitmen Perseroan bahwa keberlanjutan tidak hanya commitment to ensuring that sustainability extends
berkaitan dengan pemenuhan ketentuan peraturan beyond regulatory compliance and serves as a means
perundang-undangan, tetapi juga dengan penguatan to reinforce responsible business practices and drive
praktik usaha yang bertanggung jawab dan berorientasi continuous improvement.
pada perbaikan berkelanjutan.
Pada aspek lingkungan, strategi keberlanjutan Perseroan From an environmental perspective, the Company’s
difokuskan pada pengendalian dampak operasional sustainability strategy focuses on managing operational
dan pengelolaan sumber daya secara efisien. Perseroan impacts and promoting efficient resource use.
terus mendorong pengembangan efisiensi energi, The Company continues to advance energy efficiency
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
18 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 21
optimalisasi pengelolaan limbah dan efluen, pengendalian initiatives, optimize waste and effluent management,
pencemaran, serta reklamasi dan rehabilitasi lahan control pollution, and post-mining reclamation and land
pascatambang sesuai ketentuan yang berlaku. Perseroan rehabilitation in accordance with prevailing regulations.
juga melakukan pemantauan lingkungan secara berkala, The Company also conducts regular environmental
termasuk terhadap kualitas air, udara, dan pengelolaan monitoring, including water quality, air quality, and
limbah, guna memastikan kegiatan operasional berada waste management oversight, to ensure operations
dalam koridor kepatuhan serta meminimalkan dampak remain within compliance parameters while minimizing
terhadap lingkungan sekitar wilayah operasional. impacts on the surrounding environment.
Pada aspek sosial, AKP menerapkan strategi yang On the social front, AKP adopts a strategy aimed at
berorientasi pada penciptaan manfaat nyata bagi creating tangible benefits for local communities and
masyarakat sekitar dan peningkatan kualitas sumber daya optimizing human capital. The Company prioritizes
manusia. Perseroan memprioritaskan pelaksanaan program social responsibility programs that are aligned with
tanggung jawab sosial yang relevan dengan kebutuhan community needs, including economic empowerment,
masyarakat, antara lain pada bidang pemberdayaan education, healthcare, and social infrastructure
ekonomi, pendidikan, kesehatan, dan dukungan support. In addition, the Company seeks to increase
infrastruktur sosial. Di samping itu, Perseroan juga local employment and enhance workforce capabilities
berupaya meningkatkan penyerapan tenaga kerja lokal through continuous training and development. Through
dan pengembangan kompetensi pekerja melalui pelatihan this approach, the Company strives to foster harmonious
dan pembinaan berkelanjutan. Melalui pendekatan relationships with surrounding communities while
tersebut, Perseroan berupaya membangun hubungan contributing to sustainable local economic growth.
yang harmonis dengan masyarakat serta mendukung
pertumbuhan ekonomi lokal secara berkelanjutan.
Pada aspek ketenagakerjaan, Perseroan menjalankan In terms of employment practices, the Company
praktik hubungan kerja yang menjunjung tinggi prinsip upholds industrial relations founded on equality, safety,
kesetaraan, keselamatan, dan penghormatan terhadap and respect for human rights. AKP is committed to
hak asasi manusia. AKP berkomitmen untuk menerapkan maintaining a safe and healthy work environment,
lingkungan kerja yang aman dan sehat, mendorong encouraging employee competency development,
pengembangan kompetensi pekerja, serta memastikan and ensuring the absence of child labor and forced
tidak adanya praktik pekerja anak dan kerja paksa dalam labor in its operations. This commitment forms part of
kegiatan operasional. Komitmen ini merupakan bagian the Company’s broader effort to build a professional,
dari upaya Perseroan untuk membangun budaya kerja productive, and high-integrity workplace culture.
yang profesional, produktif, dan berintegritas.
Pada aspek tata kelola, Perseroan menempatkan From a governance standpoint, the Company places
transparansi, akuntabilitas, kepatuhan, dan manajemen transparency, accountability, compliance, and risk
risiko sebagai elemen utama dalam strategi keberlanjutan. management at the center of its sustainability strategy.
Perseroan terus memperkuat sistem pengendalian internal, The Company continues to enhance its internal
pemantauan kepatuhan, dan mekanisme pelaporan untuk control system, compliance monitoring, and reporting
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan sesuai mechanisms to ensure that all business activities
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan are conducted in accordance with applicable laws
prinsip pertambangan yang baik. AKP juga memandang and regulations as well as good mining practices.
bahwa penguatan tata kelola berperan penting dalam AKP also believes that stronger governance is essential
menjaga reputasi, meningkatkan kepercayaan pemegang to safeguarding its reputation, enhancing the trust of
saham dan pemangku kepentingan, serta mendukung shareholders and other stakeholders, and supporting
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. long-term business sustainability.
Dalam pelaksanaannya, strategi keberlanjutan Perseroan In practice, the Company’s sustainability strategy
mencakup sasaran jangka pendek dan jangka panjang comprises both short-term and long-term targets that
yang disusun secara bertahap dan terukur. Dalam jangka are developed in a phased and measurable manner. In
pendek, Perseroan berfokus pada peningkatan efisiensi the short term, the Company focuses on improving
operasional, optimalisasi pengelolaan lingkungan, serta operational efficiency, enhancing environmental
optimalisasi program sosial di sekitar wilayah tambang. management, and optimizing social programs in
Dalam jangka panjang, Perseroan menargetkan perbaikan the mining area. Over the longer term, the Company
kinerja keberlanjutan melalui peningkatan efisiensi targets stronger sustainability performance through
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 19
Page 22
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
energi, pengurangan jejak lingkungan, percepatan greater energy efficiency, a reduced environmental
reklamasi area pascatambang, pengembangan kualitas footprint, accelerated post-mining reclamation,
sumber daya manusia, dan perbaikan kualitas tata kelola enhanced human capital quality, and improved
serta keterbukaan informasi keberlanjutan. Meski emisi governance quality and sustainability disclosure.
yang dihasilkan meningkat di tahun 2025 sebagai akibat Although the amount of emissions generated increased
tingkat produksi yang lebih tinggi dibandingkan 2024, in 2025 in line with higher production levels than in 2024,
Perseroan tetap berkomitmen untuk mengurangi emisi the Company remains committed to reducing emissions
melalui langkah-langkah seperti efisiensi energi dan through measures such as energy efficiency initiatives
strategi lain yang mendukung keberlanjutan. and other strategies that support sustainability.
Sejalan dengan dinamika industri dan perkembangan In line with industry dynamics and regulatory
regulasi, Perseroan juga menerapkan pendekatan developments, the Company also applies a prudent
kehati-hatian dalam mengelola risiko ekonomi, sosial, approach to managing economic, social, and
dan lingkungan. Perseroan secara berkala mengevaluasi environmental risks. The Company regularly evaluates
efektivitas program dan kebijakan keberlanjutan agar the effectiveness of its sustainability programs
tetap relevan dengan kebutuhan operasional, harapan and policies to ensure continued relevance to
pemangku kepentingan, dan perubahan ketentuan operational needs, stakeholder expectations, and
yang berlaku. Dengan demikian, strategi keberlanjutan changes in applicable requirements. As such, the
Perseroan tidak bersifat statis, melainkan terus Company’s sustainability strategy is not static, but
dikembangkan sebagai bagian dari proses optimalisasi continues to evolve as part of an ongoing performance
kinerja yang berkelanjutan. improvement process.
Melalui strategi keberlanjutan tersebut, AKP berkomitmen Through this sustainability strategy, AKP is committed to
untuk menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja maintaining a balance between business performance,
usaha, tanggung jawab sosial, dan kelestarian lingkungan. social responsibility, and environmental stewardship.
Perseroan meyakini bahwa penerapan keberlanjutan The Company believes that consistent implementation
yang konsisten akan memperkuat ketahanan usaha, of sustainability principles will strengthen business
meningkatkan nilai tambah bagi pemegang saham dan resilience, enhance value creation for shareholders and
pemangku kepentingan, serta mendukung terciptanya stakeholders, and support the delivery of long-term
manfaat jangka panjang bagi masyarakat dan lingkungan. benefits for society and the environment.
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Sustainability Culture
Pada tahun 2025, AKP melanjutkan penguatan budaya In 2025, AKP continued to empower its sustainability
keberlanjutan sebagai bagian dari praktik usaha yang culture as part of responsible business practices
bertanggung jawab, dengan menyeimbangkan kepedulian by balancing environmental stewardship, employee
terhadap lingkungan, pengembangan karyawan, dan development, and business performance sustainability.
keberlanjutan kinerja usaha. Budaya ini dibangun melalui This culture is fostered through ongoing education and
edukasi dan pembinaan berkelanjutan di lingkungan coaching in the workplace, in line with the Company’s
kerja, sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap commitment to responsible mining practices and
praktik pertambangan yang bertanggung jawab dan sustainable management of operational impacts.
pengelolaan dampak operasional secara berkelanjutan.
Melalui pendekatan tersebut, AKP berupaya menanamkan Through this approach, AKP seeks to embed
budaya keberlanjutan yang tidak hanya berfokus pada a sustainability culture that goes beyond compliance
kepatuhan, tetapi juga mendorong keterlibatan aktif and encourages the active involvement of all
seluruh insan Perseroan dalam menciptakan nilai jangka Company personnel in creating long-term value for
panjang bagi Perusahaan, masyarakat, dan lingkungan. the Company, society, and the environment.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 23
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Engagement
Efektivitas implementasi strategi keberlanjutan AKP antara One measure of the effectiveness of AKP’s sustainability
lain tercermin dari kemampuan Perseroan dalam memahami strategy is its ability to understand stakeholder
kebutuhan, merespons harapan, serta memenuhi needs, respond to stakeholder expectations, and
tanggung jawab kepada para pemangku kepentingan. fulfill its responsibilities to them. The Company views
Perseroan memandang hubungan yang konstruktif dengan constructive stakeholder relationships as essential to
pemangku kepentingan sebagai elemen penting dalam maintaining business continuity, increasing trust, and
menjaga kelangsungan usaha, memperkuat kepercayaan, supporting long-term value creation.
dan mendukung penciptaan nilai jangka panjang.
Melalui proses tersebut, Perseroan berupaya membangun Through this process, the Company seeks to foster
hubungan yang terbuka, partisipatif, dan berkesinambungan open, participatory, and sustainable relationships with
dengan seluruh pemangku kepentingan, termasuk regulator, all stakeholders, including regulators, shareholders,
pemegang saham, karyawan, masyarakat sekitar wilayah employees, communities surrounding its operational
operasional, pelanggan, pemasok, serta mitra usaha lainnya. areas, customers, suppliers, and other business
Pendekatan ini juga mendukung penguatan tata kelola, partners. This approach also supports stronger
pengelolaan risiko, dan kualitas pengambilan keputusan governance, improved risk management, and better
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha yang decision-making quality in the conduct of responsible
bertanggung jawab. business operations.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 21
Page 24
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Pemangku kepentingan AKP dan metode pelibatannya AKP’s stakeholders and their engagement methods are
adalah sebagai berikut: as follows:
Pemangku Kepentingan
Stakeholder
Dasar Pemilihan
Reasons for Selection
Organ tertinggi dalam struktur tata kelola yang memiliki The highest organ in the governance structure that has
hak suara serta berinvestasi dan mengharapkan imbal hasil. voting rights and invests and expects returns.
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Engagement Method Engagement Frequency
Rapat Umum Pemegang Saham. • Menyelenggarakan RUPS Tahunan 1 kali dalam
setahun.
• Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa jika diperlukan.
General Meeting of Shareholders. • Hold the Annual GMS once a year.
• Hold the Extraordinary GMS as needed.
Laporan Tahunan. Setahun sekali.
Annual Report. Once a year.
Pengumuman Kinerja Triwulanan. 3 bulan sekali
Quarterly Performance Announcement. Every 3 months.
Pemegang Saham Konferensi Pers. Jika diperlukan.
Shareholders Press Conference. As needed.
Rapat bersama Analis. Jika diperlukan.
Analyst Meeting. As needed.
Topik Utama
Main Topics
• Keterbukaan informasi. • Information disclosure.
• Peningkatan kinerja. • Performance improvement.
• Keuntungan investasi. • Investment returns.
Respons Perseroan
Company’s Responses
Secara berkala menyediakan laporan yang transparan Regularly provide transparent reports and improve
dan peningkatan kinerja usaha. business performance.
Dasar Pemilihan
Reasons for Selection
Regulator yang menetapkan peraturan dan kebijakan, The regulator that establishes laws and policies, serving
menjadi acuan utama kepatuhan Perseroan dalam as the primary compliance reference for the Company in
menjalankan kegiatan usaha. conducting its business activities.
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Engagement Method Engagement Frequency
• Kepatuhan terhadap peraturan. • Laporan bulanan berkala.
• Laporan Tahunan. • Setahun sekali.
• Laporan Triwulanan. • 3 bulan sekali.
• Compliance with prevailing regulations. • Periodic monthly report.
• Annual Report. • Once a year.
• Quarterly Report. • Every 3 months.
Pemerintah Topik Utama
Government Main Topics
Kepatuhan dan Kontribusi Ekonomi, Sosial, dan Compliance and Economic, Socio-Environmental
Lingkungan. Contribution.
Respons Perseroan
Company’s Responses
• Pemenuhan kewajiban terhadap Pemerintah/ • Fulfilment of obligations to the Government/Local
Pemerintah Daerah dan regulator usaha terkait lainnya, Government and other relevant business regulators,
seperti BEI, OJK, dan lain-lain. such as IDX, OJK etc.
• Berkontribusi pada aspek ekonomi dan sosial. • Contribute to both economic and social aspects.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
22 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 25
Pemangku Kepentingan
Stakeholder
Dasar Pemilihan
Reasons for Selection
Penting bagi pertumbuhan usaha. Important for business growth.
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Engagement Method Engagement Frequency
• Sosialisasi Mekanisme Pengaduan. Jika diperlukan.
• Sosialisasi Produk.
• Communication on Complaint Mechanism. As needed.
• Product Information Dissemination.
Pelanggan Topik Utama
Customer Main Topics
Kualitas produk dan layanan penjualan. Product and sales services quality.
Respons Perseroan
Company’s Responses
• Nomor/email kontak. • Contact number/email.
• Sarana informasi via website. • Information on website.
Dasar Pemilihan
Reasons for Selection
Aset Perseroan dalam memberikan pelayanan yang The Company’s asset in providing professional services.
profesional.
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Engagement Method Engagement Frequency
• Employee Gathering. Jika diperlukan.
• Pendidikan dan Pelatihan.
• Employee Gathering. As needed.
• Education and Training.
Topik Utama
Karyawan Main Topics
Employee
• Kesejahteraan. • Welfare.
• K3. • OHS.
• Pengembangan karyawan. • Employee development.
Respons Perseroan
Company’s Responses
• Gaji, BPJS, Asuransi Kesehatan dan Keselamatan, • Salaries, BPJS, Health & Safety Insurance, facilities,
fasilitas, tunjangan, sarana, prasarana. allowances, tools, infrastructure.
• Program pelatihan dan pengembangan. • Training and development programs.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 23
Page 26
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Pemangku Kepentingan
Stakeholder
Dasar Pemilihan
Reasons for Selection
Penting untuk menjaga hubungan yang harmonis Important to maintain a harmonious relationship, as
karena kegiatan operasional Perseroan berada di the Company’s operations are located within and around
sekitar lingkungan masyarakat dan memiliki keterkaitan local communities and are directly connected to local
langsung dengan kondisi sosial setempat. social conditions.
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Engagement Method Engagement Frequency
• Program Pengembangan Masyarakat. • Perencanaan Pengembangan Masyarakat dilakukan
• Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan. setiap awal tahun.
• Jika diperlukan.
• Community Development Program. • Community Development is planned at the beginning
of each year.
Masyarakat
• Participating in community activities. • As needed.
Community
Topik Utama
Main Topics
Dampak nyata yang positif. Positive real impacts.
Respons Perseroan
Company’s Responses
Kegiatan CSR meliputi donasi dan pelestarian lingkungan. CSR activities include humanitarian aid and environmental
preservation.
Dasar Pemilihan
Reasons for Selection
Mitra kerja penunjang kelancaran operasional. Partners to ensure smooth operations.
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Engagement Method Engagement Frequency
• Sosialisasi Mekanisme Pengadaan. Jika diperlukan.
• Evaluasi Berkala.
• Procurement Mechanism Dissemination. As needed.
• Periodic Evaluation.
Pemasok dan
Kontraktor Topik Utama
Main Topics
Suppliers and
Business Partners Kemudahan kerja sama dan perlakuan yang sama. Ease of cooperation and equal treatment.
Dasar Pemilihan
Reasons for Selection
Transparansi dalam seleksi vendor serta pemberian Transparency of vendor selection process and providing
kesempatan yang sama sehubungan dengan aspek equal opportunities with respect to ability and quality
kemampuan dan kualitas, dan pembayaran tepat waktu. aspects, as well as timely payment.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
24 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 27
Tantangan atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan [E.5]
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, AKP menyadari In implementing sustainable finance, AKP recognizes
bahwa industri pertambangan nikel menghadapi berbagai that the nickel mining industry faces a range of
tantangan yang memerlukan kesiapan operasional, challenges that require adequate operational
tata kelola, dan pendanaan yang memadai. Tantangan- readiness, governance, and funding capacity. These
tantangan tersebut perlu dikelola secara cermat agar challenges must be managed carefully to ensure that
penerapan prinsip keberlanjutan dapat berjalan seiring sustainability principles can be advanced in parallel with
dengan pencapaian kinerja usaha Perseroan. the Company’s business performance objectives.
Salah satu tantangan utama adalah tingginya kebutuhan One of the key challenges is the significant investment
investasi untuk mendukung penerapan teknologi dan required to support the adoption of more environmentally
infrastruktur yang lebih ramah lingkungan, termasuk responsible technologies and infrastructure, including
pengelolaan limbah, reklamasi dan rehabilitasi waste management, post-mining land reclamation
lahan pascatambang, serta inisiatif transisi energi and rehabilitation, as well as energy transition
dan peningkatan efisiensi energi. Dalam industri initiatives and energy efficiency improvements. In
pertambangan, kebutuhan belanja untuk aspek-aspek the mining industry, such expenditures are substantial
tersebut bersifat signifikan dan memerlukan perencanaan and require phased, measurable planning to remain
yang bertahap serta terukur agar tetap selaras dengan aligned with the Company’s operational capacity
kapasitas operasional dan kondisi keuangan Perseroan. and financial condition.
Selain aspek lingkungan, AKP juga menghadapi tantangan Beyond environmental aspects, AKP also faces
dalam penyempurnaan tata kelola dan transparansi challenges in enhancing governance and transparency
penerapan keuangan berkelanjutan. Peningkatan standar in the implementation of sustainable finance. Increasing
pelaporan keberlanjutan dan implementasi prinsip ESG sustainability reporting standards and the adoption of ESG
memerlukan sistem, proses, dan infrastruktur data principles require more structured systems, processes,
yang semakin terstruktur untuk memastikan kualitas, and data infrastructure to ensure the quality, consistency,
konsistensi, dan keterbukaan informasi kepada pemangku and transparency of information disclosed to stakeholders.
kepentingan. Hal ini termasuk optimalisasi mekanisme This includes optimizing monitoring mechanisms,
pemantauan, pengukuran kinerja, serta penyampaian performance measurement, and the delivery of more
informasi keberlanjutan secara lebih komprehensif. comprehensive sustainability-related disclosures.
Dinamika sosial di sekitar wilayah operasional juga menjadi Social dynamics in communities surrounding AKP’s
perhatian utama AKP. Perseroan perlu memastikan bahwa operational areas also remain a key consideration.
kebijakan pengelolaan keuangan dan alokasi pendanaan The Company must ensure that its financial
yang diterapkan dapat mendukung program-program management policies and funding allocations support
tanggung jawab sosial yang berkelanjutan, relevan dengan sustainable social responsibility programs that are
kebutuhan masyarakat, dan memberikan manfaat jangka relevant to community needs and capable of delivering
panjang. Oleh karena itu, aspek sosial senantiasa menjadi long-term benefits. Accordingly, social considerations
bagian penting dalam pertimbangan Perseroan dalam remain an important component of the Company’s
menjalankan strategi keberlanjutan. sustainability strategy.
Untuk merespons berbagai tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company continues to
terus berupaya meningkatkan efisiensi operasional, improve operational efficiency, empower governance,
memperkuat tata kelola, dan mengembangkan kemitraan and develop strategic partnerships to support
strategis guna mendukung implementasi keuangan the phased and sustainable implementation of
berkelanjutan secara bertahap dan berkesinambungan. sustainable finance. Through this approach, AKP is
Dengan pendekatan tersebut, AKP optimis dapat confident in its ability to reinforce the foundation of
memperkuat fondasi keberlanjutan usaha sekaligus business sustainability while maintaining an appropriate
menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung balance between economic performance, social
jawab sosial, dan pengelolaan lingkungan yang prudensial. responsibility, and prudent environmental management.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 25
Page 28
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
26 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 29
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 27
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
“Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mengambil keputusan strategis
yang tepat dengan mendorong peningkatan volume produksi dan penjualan
sebagai upaya menjaga kinerja Perseroan di tengah volatilitas harga.”
“The Board of Commissioners concludes that the Board of Directors made
the correct strategic decision to increase production and sales volumes
in order to sustain the Company’s performance amid price volatility.”
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Let us all praise God Almighty for His grace and
Esa. Berkat rahmat dan karunia-Nya, PT Adhi Kartiko blessings, which enabled PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Pratama Tbk mampu melewati tahun 2025 dengan to deliver a satisfactory performance in 2025. Throughout
kinerja yang memuaskan. Mendukung pencapaian the year, the Board of Commissioners consistently
tersebut, Dewan Komisaris secara konsisten mengawasi carried out its supervisory role over the strategies
perumusan dan implementasi strategi Perseroan yang formulated and executed by the Board of Directors. This
dilakukan oleh Direksi dengan menyampaikan pendapat oversight was exercised through the provision of views
dan rekomendasi melalui rapat regular dan rapat and recommendations in regular and joint meetings held
gabungan yang diselenggarakan sepanjang tahun serta during the year, as well as through other channels and
melalui saluran dan forum lain bila diperlukan. Dengan forums whenever necessary. In this regard, we hereby
ini kami pun menyampaikan Laporan Pengawasan present the Board of Commissioners’ Supervisory Report
Dewan Komisaris sebagai bentuk pertanggungjawaban as a form of accountability to shareholders, regulators,
terhadap para pemegang saham, regulator, pemangku stakeholders, and the broader public.
kepentingan, dan masyarakat umum.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
28 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 31
Sang
Moo Lee
Komisaris Utama
President Commissioner
Penilaian atas Kinerja Direksi
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara
konsisten menjalankan fungsi pengawasan dan evaluasi
terhadap kinerja Direksi, baik melalui pembahasan
berkala dalam rapat maupun melalui komunikasi yang
intensif terkait perkembangan operasional dan kinerja
usaha Perseroan. Kami senantiasa memantau berbagai
tantangan yang dihadapi industri nikel, termasuk kondisi
Assessment of the Board of Directors’
Performance
Throughout 2025, the Board of Commissioners
consistently carried out its oversight and evaluation
of the Board of Directors’ performance, both through
regular discussions at meetings and through ongoing
communication on the Company’s operational
developments and business performance. In this regard,
we closely observed the challenges facing the nickel
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 29
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
oversupply di pasar global serta tekanan harga yang industry, including global oversupply and continued
masih berlanjut. Di tengah situasi tersebut, Direksi telah pressure on prices. Against this backdrop, the Board of
menunjukkan respons yang cepat, terukur, dan adaptif Directors demonstrated a prompt, measured, and adaptive
dalam merumuskan serta mengeksekusi langkah-langkah approach in formulating and executing strategies that
strategis yang relevan dengan kondisi pasar. were aligned with prevailing market conditions.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi telah In addition, the Board of Commissioners concludes
mengambil keputusan strategis yang tepat dengan that the Board of Directors made the correct strategic
mendorong peningkatan volume produksi dan decision to increase production and sales volumes
penjualan sebagai upaya menjaga kinerja Perseroan in order to sustain the Company’s performance amid
di tengah volatilitas harga. Pada tahun 2025, Perseroan price volatility. In 2025, the Company operated under
menjalankan Rencana Kerja dan Anggaran Biaya a Work Plan and Budget (RKAB) production target of
(RKAB) dengan target produksi sebesar 2,5 juta MT dan 2.5 million MT and subsequently secured an additional
selanjutnya berhasil memperoleh tambahan kuota melalui quota through an RKAB revision in December 2025,
revisi RKAB pada Desember 2025, sehingga total kuota bringing the total production quota to 2.75 million MT.
produksi meningkat menjadi 2,75 juta MT. Peningkatan This increase reflects the Board of Directors’ ability to
ini mencerminkan kemampuan Direksi dalam membaca read market developments accurately and respond
dan merespons dinamika pasar tersebut secara tepat through focused operational policies, while still taking
melalui kebijakan operasional yang terarah dengan into account production capacity, infrastructure
tetap mempertimbangkan kapasitas produksi, kesiapan readiness, and the Company’s business sustainability.
infrastruktur, serta keberlangsungan usaha Perseroan.
Selain itu, Direksi menerapkan strategi penjualan dengan The Board of Directors also executed the Company’s
sangat baik sepanjang tahun buku 2025. Hal ini tercermin sales strategy very effectively throughout the 2025
dari peningkatan penjualan dan laba kotor pada tahun financial year. This was reflected in sales and gross
buku 2025 yang tumbuh lebih dari 100% dibandingkan profit, both of which increased by more than 100%
tahun buku 2024. Capaian tersebut menunjukkan compared with 2024. These results demonstrate that
bahwa Direksi tidak hanya berhasil menjaga momentum the Board of Directors was not only able to preserve
pertumbuhan di tengah tekanan eksternal, tetapi juga growth momentum amid external pressures, but
mampu mengoptimalkan peluang usaha yang tersedia also to capitalize on available business opportunities
untuk memperkuat kinerja Perseroan secara menyeluruh. to strengthen the Company’s overall performance.
Meski demikian, Dewan Komisaris juga memberikan The Board of Commissioners, however, places strong
perhatian serius terhadap keberlanjutan usaha. Kami emphasis on business sustainability. We consistently
senantiasa mendorong Direksi untuk menempatkan encourage the Board of Directors to maintain
keselamatan kerja dan pengelolaan lingkungan sebagai occupational health and safety as well as environmental
prioritas utama dalam setiap aktivitas operasional. Dalam management as key priorities in every operational
hal ini, pertumbuhan produksi harus senantiasa diimbangi activity. In this regard, production growth must always
dengan disiplin penerapan prinsip pertambangan yang be accompanied by disciplined implementation of good
baik, kepatuhan terhadap standar keselamatan, serta mining practices, strict compliance with safety standards,
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab. and responsible environmental stewardship.
Dewan Komisaris juga terus mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners also continuously
terus-menerus memperkuat pengawasan internal, encourages we have encouraged the Board of Directors to
meningkatkan disiplin kepatuhan terhadap ketentuan further strengthen internal oversight, reinforce disciplined
perundang-undangan, serta memastikan pengelolaan compliance with applicable laws and regulations, and
kawasan hutan dan lingkungan dilaksanakan secara lebih ensure that forest area and environmental management
cermat dan bertanggung jawab, sehingga integritas tata are carried out with greater diligence and responsibility,
kelola dan keberlanjutan usaha Perseroan tetap terjaga. thereby safeguardingthe integrity of the Company’s
governance and the sustainability of its business.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
30 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 33
Kami memandang relokasi Kantor Pusat ke lokasi baru We view the relocation of the Head Office to a new site
yang masih berada di Kota Kendari serta pemindahan within Kendari, together with the move of the Jakarta
Kantor Cabang di Jakarta dari Panin Tower ke Pacific Branch Office from Panin Tower to Pacific Century
Century Place sebagai bagian dari langkah Perseroan Place, as part of the Company’s broader effort to align
untuk menyesuaikan infrastruktur kerja dengan its working infrastructure with operational needs and
kebutuhan operasional dan perkembangan usaha. business growth. The Board of Commissioners considers
Dewan Komisaris melihat bahwa langkah tersebut these measures to have delivered positive benefits in
memberikan manfaat positif dalam memperkuat strengthening communication and cross-functional
efektivitas komunikasi dan koordinasi antar fungsi, coordination, improving operational efficiency, and
meningkatkan efisiensi operasional, serta mendukung enabling management to respond more promptly and
respons manajemen yang lebih cepat dan tepat effectively to the dynamics of the business.
terhadap dinamika kegiatan usaha.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate
Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan terus The Board of Commissioners believes that the Company
menunjukkan komitmen untuk meningkatkan kualitas continues to demonstrate a strong commitment to
penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara enhancing the quality of its good corporate governance
berkelanjutan. Perseroan secara berkesinambungan practices on an ongoing basis. The Company periodically
memperkuat infrastruktur tata kelolanya untuk strengthens and develops its governance infrastructure
meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan to enhance compliance with applicable laws and
yang berlaku. Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa regulations. The Board of Commissioners and the Board
menjalin sinergi yang erat dalam mengawasi dan of Directors maintain close synergy in overseeing
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang the implementation of corporate governance that is
selaras dengan peraturan yang berlaku. Kami secara aligned with prevailing regulatory requirements. We
konsisten mendorong Direksi untuk mengutamakan consistently encourage the Board of Directors to
prinsip objektivitas, transparansi, dan kehati-hatian dalam prioritize the principles of objectivity, transparency,
pelaksanaan tata kelola perusahaan, yang didasarkan pada and prudence in the implementation of corporate
keyakinan bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang governance, as we firmly believe that sound corporate
baik merupakan fondasi utama bagi pengambilan keputusan governance serves as a fundamental guideline for
bisnis yang beretika, bertanggung jawab, dan berorientasi ethical and responsible business practices.
pada keberlanjutan jangka panjang Perseroan.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Outlook
Dewan Komisaris telah mengkaji rencana kerja dan The Board of Commissioners has reviewed the work
strategi usaha yang disusun oleh Direksi untuk tahun plan and business strategies prepared by the Board
2026. Kami berpendapat bahwa rencana kerja dan of Directors for 2026. We conclude that the proposed
strategi tersebut telah disusun dengan baik, dengan work plan and strategies have been properly formulated
mempertimbangkan kapasitas Perseroan, proyeksi by taking into account the Company’s capabilities,
pertumbuhan ekonomi, serta dinamika industri nikel projected economic growth, as well as nickel industry
yang berpotensi tetap volatil. dynamics, which may remain volatile.
Dewan Komisaris meyakini bahwa bisnis nikel akan tetap The Board of Commissioners firmly believes that the nickel
menjadi pendorong utama pertumbuhan Perseroan business will continue to serve as the Company’s primary
di tengah transisi energi global. Kami pun mendorong growth driver amid the global energy transition. Likewise, we
Direksi agar terus menjaga stabilitas operasional, disiplin encourage the Board of Directors to maintain operational
efisiensi biaya, serta memastikan kepatuhan, kesiapan stability and cost discipline, while ensuring compliance,
perizinan, dan penerapan Good Mining Practice licensing readiness, and the consistent implementation
serta tata kelola yang kuat. Kami meyakini langkah- of Good Mining Practice and strong governance. We
langkah strategis tersebut akan memperkuat kesiapan are confident these strategic measures will strengthen
Perseroan untuk menangkap peluang pertumbuhan the Company’s ability to capture growth opportunities
yang sejalan dengan agenda hilirisasi nikel nasional. aligned with Indonesia’s nickel downstreaming agenda.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 31
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada The Board of Commissioners would like to express
seluruh pemegang saham atas kepercayaan dan its gratitude to all shareholders for their continued
dukungan mereka hingga saat ini. Kami juga berterima trust and support. We also extend our appreciation
kasih kepada Direksi beserta seluruh karyawan to the Board of Directors and all employees of
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk atas dedikasi, kerja keras, PT Adhi Kartiko Pratama Tbk for their dedication, hard
dan profesionalisme yang telah ditunjukkan sepanjang work, and professionalism throughout 2025.
tahun 2025.
Mari kita melangkah maju bersama untuk mencapai Let us move forward together to achieve sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Sang Moo Lee
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
32 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 35
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 33
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
“Perseroan berhasil membukukan pendapatan bersih sebesar Rp1.177,68 miliar
pada tahun 2025, tumbuh 91,18% dibandingkan Rp616,01 miliar di periode
sebelumnya.”
“The Company successfully recorded net revenues of Rp1,177.68 billion in 2025,
growing 91.18% from Rp616.01 billion in the previous period.”
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. We are grateful to God Almighty for His blessings and
Atas berkat dan rahmat-Nya, PT Adhi Kartiko Pratama Tbk guidance. With His grace, PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
berhasil melalui tahun 2025 dengan pencapaian yang successfully navigated 2025 with remarkable
gemilang. Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas achievements. As part of our accountability in
pelaksanaan kegiatan usaha sesuai rencana dan target executing the Company’s business plans and targets,
yang telah ditetapkan, dengan ini kami menyampaikan we hereby present the Board of Directors’ Report,
Laporan Direksi yang memuat kinerja dan pencapaian which outlines the Company’s performance and
Perseroan, langkah-langkah strategis, tantangan yang achievements, strategic initiatives, key challenges,
dihadapi, kinerja keberlanjutan, serta prospek usaha sustainability performance, and the business outlook
ke depan. going forward.
Kondisi Perekonomian dan Industri Economic and Industry Conditions
Di tengah ketidakpastian geopolitik global dan fluktuasi Amidst global geopolitical uncertainty and commodity
harga komoditas, perekonomian Indonesia menunjukkan price fluctuations, the Indonesian economy
ketahanan luar biasa dengan mencatatkan pertumbuhan demonstrated remarkable resilience, recording Gross
Produk Domestik Bruto (PDB) di kisaran 5,11% pada tahun Domestic Product (GDP) growth of approximately
2025. Stabilitas tersebut didukung oleh kuatnya konsumsi 5.11% in 2025. This stability was underpinned by
domestik serta penerapan kebijakan fiskal yang terjaga robust domestic consumption and the Government’s
dan prudent oleh Pemerintah. prudent fiscal policies.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
34 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 37
Chang
Pyo Hong
Direktur Utama
President Director
Bagi industri pertambangan nikel, tahun 2025
menghadirkan dinamika yang menantang namun tetap
prospektif. Pasar nikel global mengalami surplus pasokan
yang signifikan, terutama didorong oleh peningkatan
kapasitas produksi dari Indonesia, sehingga memberikan
tekanan terhadap harga nikel global yang bergerak di
kisaran USD15.000-16.000 per ton. Meskipun terdapat
volatilitas jangka pendek akibat penyesuaian permintaan
sektor kendaraan listrik (EV) global, permintaan dari
sektor stainless steel yang stabil tetap menjadi penopang
utama volume penjualan.
For the nickel mining industry, 2025 presented a landscape
that was challenging yet prospective. The global nickel
market experienced a significant supply surplus, driven
primarily by increased output from Indonesia, exerting
downward pressure on global prices to the range of
approximately USD15,000-16,000 per ton. Despite
near-term volatility resulting from demand adjustments
in the global electric vehicle (EV) sector, steady demand
from the stainless steel industry remained the primary
anchor for sales volume.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 35
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Di sisi lain, penurunan harga minyak mentah dunia In addition, the decline in global crude oil prices, trading
yang diperdagangkan di kisaran rata-rata USD69 at an average of USD69 per barrel in 2025, served
per barel pada tahun 2025 memberikan katalis positif as a positive catalyst for our mining cost structure,
bagi struktur biaya penambangan, mengingat bahan given that fuel constitutes a significant component of
bakar merupakan komponen biaya operasional yang operational expenses. The Company leveraged these
signifikan. Perseroan memanfaatkan kondisi makro macroeconomic conditions to optimize cost efficiencies
tersebut untuk mengoptimalkan efisiensi biaya dan and maintain production volumes, thereby sustaining
menjaga volume produksi guna mempertahankan margin healthy profitability margins.
profitabilitas yang sehat.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Guna memastikan pertumbuhan bisnis yang To ensure sustainable and resilient business growth
berkelanjutan dan tangguh di tengah dinamika pasar amid the dynamics of the nickel market in 2025, the
nikel tahun 2025, Direksi menetapkan dan menjalankan Board of Directors established and implemented
kebijakan strategis yang berfokus pada 3 pilar utama. a strategic policy framework anchored on 3 key
Ketiga pilar ini dirancang untuk mengoptimalkan pillars. These pillars were designed to strengthen the
fundamental operasional Perseroan sekaligus mengelola Company’s operational fundamentals while managing
risiko eksternal. external risks.
Pertama, Perseroan terus memperkuat landasan usaha First, the Company continued to reinforce its business
melalui peningkatan efisiensi operasional, penguatan fundamentals by improving operational efficiency,
stabilitas produksi nikel, dan kebijakan pengelolaan maintaining stable nickel production, and implementing
usaha yang terarah guna mendukung profitabilitas focused business management policies to support
yang berkelanjutan. Di tengah volatilitas harga nikel sustainable profitability. Amid ongoing volatility in
global, Perseroan meyakini bahwa ketahanan kinerja global nickel prices, the Company believes that resilient
tidak hanya ditentukan oleh kemampuan menjaga performance depends not only on disciplined cost
biaya secara disiplin, tetapi juga oleh kapasitas untuk control, but also on its ability to increase production and
meningkatkan volume produksi dan penjualan secara sales volumes in a measured and well-managed manner.
terukur. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten To that end, the Company consistently invested in
mengalokasikan investasi untuk memperbesar kapasitas expanding production capacity at its nickel mining
produksi di tambang nikel, sekaligus memastikan operations, while also ensuring that the necessary
kesiapan infrastruktur dan dukungan operasional agar infrastructure and operational support were in place to
ekspansi tersebut dapat dijalankan secara optimal. enable the expansion to proceed effectively.
Sejalan dengan arah strategis tersebut, sepanjang In line with this strategic direction, throughout 2025,
tahun 2025 Perseroan menjalankan Rencana Kerja dan the Company implemented its Work Plan and Budget
Anggaran Biaya (RKAB) dengan target produksi sebesar (RKAB) with a production target of 2.5 million MT.
2,5 juta MT. Perseroan kemudian berhasil memperoleh The Company subsequently secured an additional
tambahan kuota melalui revisi RKAB pada Desember 2025, quota through an RKAB revision in December 2025,
sehingga total kuota produksi meningkat menjadi bringing the total production quota to 2.75 million MT.
2,75 juta MT. Peningkatan kuota ini menjadi cerminan dari This increase reflects the Company’s ability to
kemampuan Perseroan dalam membaca dan merespons assess and respond appropriately to market
dinamika pasar secara tepat melalui kebijakan operasional dynamics through adaptive operational policies,
yang adaptif, dengan tetap mempertimbangkan kapasitas while continuing to take into account production
produksi, kesiapan infrastruktur, serta keberlangsungan capacity, infrastructure readiness, and the long-term
usaha dalam jangka panjang. sustainability of its business.
Selanjutnya, Perseroan secara aktif mengeksplorasi The Company also actively explored opportunities
peluang akuisisi aset tambang nikel yang menjanjikan to acquire promising nickel mining assets to
untuk memperluas portofolio operasional. Perseroan expand its operating portfolio. The Company also
juga mengintensifkan eksplorasi pada area prospektif intensified exploration in new prospective
baru, termasuk pengembangan model bisnis areas, including the development of a broader
perdagangan nikel yang lebih luas untuk menciptakan nickel trading business model to create greater
nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Melalui value for stakeholders. These initiatives enabled
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
36 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 39
langkah ini, Perseroan mampu menangkap peluang the Company to capture new opportunities across
baru dalam rantai pasok, sekaligus memperkuat posisi the supply chain while strengthening its competitive
kompetitif Perseroan di pasar. position in the market.
Terakhir, Perseroan menetapkan keselamatan kerja Last but not least, the Company established occupational
dan lingkungan sebagai prinsip dasar dalam setiap safety and the environment as fundamental principles
pengambilan keputusan, sekaligus meningkatkan in every decision-making process, while strengthening
kapabilitas sumber daya manusia sebagai kunci human capital capabilities as a key success factor for
keberhasilan strategi. Direksi memastikan penerapan strategy execution. The Board of Directors ensured
keselamatan kerja, pengelolaan lingkungan, kepatuhan, that occupational safety, environmental management,
serta integritas dan tata kelola yang baik dijalankan compliance, as well as integrity and good corporate
secara konsisten di tambang maupun kantor. Perseroan governance were implemented consistently across both
turut pula mendorong pengembangan kompetensi mine sites and offices. Likewise, the Company promoted
melalui penguatan kepemimpinan, budaya kinerja, competency development through stronger leadership,
dan penyelarasan organisasi agar lebih tangkas dan a high-performance culture, and organizational alignment
responsif, termasuk melalui pengambilan keputusan to become more agile and responsive, including through
yang cepat namun terukur, kolaboratif, serta berbasis decision-making that is swift yet measured, collaborative,
masukan dari lapangan, guna memastikan eksekusi and grounded in on-the-ground input, to ensure consistent
strategi berjalan konsisten. strategy execution.
Peran Direksi dalam Perumusan dan The Board of Directors’ Role in Strategy
Implementasi Strategi Formulation and Implementation
Direksi berperan penting dalam merumuskan dan The Board of Directors plays a central role in
menjalankan strategi serta kebijakan strategis Perseroan formulating and executing the Company’s strategy
untuk merespons dinamika pasar global sekaligus and key strategic policies to respond to global market
mengonsolidasikan posisi Perseroan di industri nikel. dynamics while consolidating the Company’s position
Sebagai perusahaan terbuka, Direksi memastikan in the nickel industry. As a listed company, the Board
strategi yang ditetapkan berorientasi pada pertumbuhan ensures that the adopted strategy supports sustainable
yang berkelanjutan serta selaras dengan prinsip tata growth and is aligned with the principles of good
kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Dalam perumusan strategi, Direksi menetapkan prioritas In developing the strategy, the Board defines key
utama yang mencakup peningkatan kapasitas produksi, priorities, including expanding production capacity,
peningkatan efisiensi operasional, serta perluasan pasar. enhancing operational efficiency, and broadening
Peningkatan kapasitas dilakukan melalui pengembangan market reach. Capacity expansion is pursued through
area prospektif di sekitar wilayah konsesi yang telah the development of prospective areas surrounding
ada, disertai investasi pada infrastruktur dan peralatan existing concessions, supported by investment in mining
tambang serta pengembangan kompetensi tenaga kerja infrastructure and equipment, as well as capability
untuk meningkatkan produktivitas. development to improve workforce productivity.
Sejalan dengan hal tersebut, Direksi juga memimpin The Board also leads cost discipline initiatives by
pengendalian biaya melalui evaluasi struktur biaya dan reviewing the cost structure and identifying efficiency
identifikasi peluang penghematan di seluruh lini operasi opportunities across operations to safeguard
guna menjaga kinerja dan margin, termasuk saat terjadi performance and margins, including during periods of
tekanan pada harga nikel global. pressure on global nickel prices.
Direksi memastikan pelaksanaan strategi berjalan efektif To ensure effective implementation, the Board conducts
melalui pengawasan dan evaluasi yang terstruktur, structured oversight and evaluation, supported by
koordinasi lintas fungsi dengan unit operasional, serta cross-functional coordination with operational units and
sinergi dengan Dewan Komisaris dan komite terkait. close engagement with the Board of Commissioners
Evaluasi berkala dilakukan melalui rapat rutin untuk and relevant committees. Regular management and
meninjau capaian, kendala, dan tindakan korektif yang operational reviews are held to assess progress, address
diperlukan agar eksekusi tetap konsisten dengan sasaran constraints, and determine corrective actions, ensuring
strategis. consistent execution against strategic objectives.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 37
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selain berfokus pada kinerja, Direksi juga memastikan In addition to focusing on performance, the Board also
strategi dijalankan dengan mengedepankan keberlanjutan, ensures that the strategy is carried out with a strong
integritas, dan kepatuhan. Hal ini didukung melalui commitment to sustainability, integrity, and compliance.
penguatan budaya kerja, sosialisasi kebijakan terkait This is reinforced through the strengthening of corporate
keberlanjutan, serta pengawasan program tanggung jawab culture, ongoing communication of sustainability-related
sosial Perseroan sebagai bagian dari upaya membangun policies, and oversight of the Company’s social
hubungan yang konstruktif dengan masyarakat dan responsibility programs as part of efforts to build
pemangku kepentingan. constructive relationships with local communities and
other stakeholders.
Tinjauan Kinerja Performance Review
Strategi peningkatan volume produksi dan penjualan The strategy to increase production and sales volumes
terbukti efektif dalam memitigasi dampak koreksi harga proved effective in mitigating the impact of the decline
nikel global. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan in nickel prices. In 2025, the Company recorded
volume produksi sebesar 2.749.871 WMT, meningkat a production volume of 2,749,871 WMT, an increase of
49,95% dibandingkan tahun sebelumnya, terutama 49.95% compared to the previous year, mainly due to
disebabkan oleh peningkatan kapasitas produksi dan the production increase following additional production
sejalan dengan perolehan tambahan kuota produksi quota resulting from the revision of the RKAB to
melalui revisi RKAB menjadi 2,75 juta MT untuk tahun 2025. 2.75 million MT.
Naiknya volume produksi yang secara langsung The increase in production volume, which directly
mendorong peningkatan volume penjualan menjadi drove higher sales volume, was the primary factor
faktor utama di balik lonjakan kinerja keuangan. Perseroan behind the Company’s strong financial performance.
berhasil membukukan pendapatan bersih sebesar The Company successfully recorded net revenues
Rp1.177,68 miliar pada tahun 2025, tumbuh 91,18% of Rp1,177.68 billion in 2025, growing 91.18% from
dibandingkan Rp616,01 miliar di periode sebelumnya. Rp616.01 billion in the previous period.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelesaikan In 2025, the Company completed the relocation of its
relokasi Kantor Pusat ke lokasi baru yang masih berada di Head Office to a new site within Kendari in June 2025,
Kota Kendari pada bulan Juni 2025, serta memindahkan and in December moved its Jakarta Branch Office from
Kantor Cabang di Jakarta dari Panin Tower ke Pacific Panin Tower to Pacific Century Place. These relocations
Century Place pada bulan Desember. Langkah ini formed part of the Company’s broader effort to align its
diambil sebagai bagian dari upaya menyesuaikan working infrastructure with operational requirements
infrastruktur kerja dengan kebutuhan operasional dan and business growth. We believe these changes
perkembangan usaha Perseroan. Kami meyakini bahwa have delivered meaningful benefits by enhancing
relokasi tersebut memberikan manfaat positif dalam communication and cross-functional coordination,
memperkuat efektivitas komunikasi dan koordinasi improving operational efficiency, and enabling
antar fungsi, meningkatkan efisiensi operasional, serta management to respond more swiftly and effectively to
mendukung respons manajemen yang lebih cepat dan evolving business needs.
tepat terhadap dinamika kegiatan usaha.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan terus memperkuat komitmen terhadap GCG. The Company continues to strengthen its commitment
Perseroan terus memperkuat penerapan tata kelola to GCG. The Company continue to enhance governance
melalui peningkatan disiplin kepatuhan, konsistensi through stronger compliance discipline, consistent
pelaksanaan pengendalian internal, serta peningkatan implementation of internal controls, and improved
kualitas keterbukaan informasi kepada pemegang saham quality of disclosure to shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan. Dengan tata kelola yang With robust governance, the Company believes
kuat, Perseroan meyakini pelaksanaan strategi dapat that strategy execution can be carried out in a more
berjalan lebih terukur, akuntabel, dan berkelanjutan. measured, accountable, and sustainable manner.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
38 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 41
Strategi dan Kinerja Keberlanjutan Sustainability Strategies and
Performance
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian The Company views sustainability as an integral
yang terintegrasi dalam seluruh aspek operasional dan part of all aspects of its operations and governance.
tata kelola. Strategi keberlanjutan Perseroan ditetapkan The Company’s sustainability strategy is established
dan diawasi langsung oleh Direksi dan Dewan Komisaris and overseen directly by the Board of Directors and
untuk memastikan setiap keputusan bisnis selaras the Board of Commissioners to ensure that every
dengan Good Mining Practice (GMP) serta prinsip business decision is aligned with Good Mining Practice
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). (GMP) as well as Environmental, Social, and Governance
(ESG) principles.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi Throughout 2025, the Company implemented
keberlanjutan yang mengacu pada prinsip Triple Bottom a sustainability strategy grounded in the Triple Bottom Line
Line (People, Planet, Profit), dengan tujuan menciptakan principles of People, Planet, and Profit, with the aim of
keseimbangan antara kinerja ekonomi, pelestarian creating a balanced approach to economic performance,
lingkungan, dan tanggung jawab sosial. environmental stewardship, and social responsibility.
Dalam aspek operasional, Perseroan berfokus pada Operationally, the Company focused on improving
peningkatan efisiensi produksi dan manajemen rantai production efficiency and strengthening supply chain
pasok. Dalam aspek lingkungan, Perseroan juga management. From an environmental perspective,
mendorong kepatuhan lingkungan dengan meningkatkan the Company promoted environmental compliance by
sistem pemantauan kualitas lingkungan serta reklamasi enhancing its environmental quality monitoring systems
pascatambang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and post-mining reclamation in accordance with
Dalam aspek sosial, Perseroan mendorong pemberdayaan applicable regulations. Socially, the Company advanced
masyarakat dengan memastikan kehadiran Perseroan community empowerment by ensuring that its presence
memberikan dampak positif bagi kesejahteraan sosial delivered a positive impact on the social welfare of
masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities surrounding its operational areas.
Perseroan juga menegaskan dukungan penuh terhadap The Company also reaffirmed its full support for
program hilirisasi nikel Pemerintah Indonesia. Dukungan the Indonesian Government’s nickel downstreaming
ini turut dilandaskan keyakinan bahwa penerapan program. The aforementioned support was also driven
standar keberlanjutan dan tata kelola yang tinggi akan by the conviction that high sustainability and governance
memperkuat daya saing Perseroan sebagai pelaku standards will strengthen the Company’s competitiveness
industri pertambangan yang kompetitif dan bertanggung as a responsible and competitive mining industry
jawab di tingkat nasional maupun global. participant at both the national and global levels.
Meski tantangan industri pertambangan menuntut While the mining industry requires a careful balance
keseimbangan antara ekspansi bisnis dan pelestarian between business expansion and environmental
lingkungan, Perseroan berupaya menjaga stabilitas preservation, the Company sought to maintain stable
operasional tanpa kendala signifikan dalam aspek operations without any significant sustainability-
keberlanjutan. Pencapaian ini didukung oleh keterlibatan related constraints. This achievement was supported
karyawan serta kolaborasi dengan para pemangku by employee engagement and collaboration with
kepentingan dalam menjalankan agenda keberlanjutan stakeholders in implementing the Company’s
secara bertanggung jawab. sustainability agenda responsibly.
Kinerja Ekonomi dan Pemberdayaan Economic Performance and
Masyarakat Community Empowerment
Perseroan terus meningkatkan peran ekonominya melalui The Company continues to strengthen its economic
pertumbuhan yang inklusif dengan memprioritaskan contribution through inclusive growth by prioritizing
keterlibatan pemasok lokal dalam rantai pasok dan the involvement of local suppliers in its supply
kegiatan operasional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan chain and operating activities. Throughout 2025,
melibatkan sebanyak 6 Pemasok Lokal Untuk Jasa the Company engaged six local suppliers for nickel ore
Transportasi dan Penambangan Bijih Nikel, atau setara transportation and mining services, representing 100%
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 39
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
100% dari seluruh pemasok jasa tersebut, dengan total of all suppliers for these services, with total transactions
transaksi mencapai Rp562,62 miliar. Selain itu, Perseroan amounting to Rp562.62 billion. In addition, the Company
menerapkan proses seleksi dan evaluasi pemasok applies a vendor selection and evaluation process based
berbasis kualitas, harga, dan keberlanjutan. on quality, price, and sustainability considerations.
Perseroan juga terus berkontribusi terhadap pendapatan The Company also continued to contribute to state
negara melalui pembayaran pajak penghasilan revenues through income tax payments totaling
senilai Rp56,59 miliar. Di tingkat daerah, Perseroan Rp56.59 billion. At the regional level, the Company
mengalokasikan Rp150,47 miliar untuk pembayaran allocated Rp150.47 billion for employee salaries and
gaji dan tunjangan karyawan, yang turut mendorong benefits, which supported local economic circulation.
perputaran ekonomi lokal.
Pengelolaan Lingkungan dan Environmental Management and
Efisiensi Sumber Daya Resource Efficiency
Pada aspek lingkungan, fokus utama Perseroan di tahun From an environmental perspective, the Company’s
2025 adalah optimalisasi efisiensi energi, pengendalian key focus in 2025 was to optimize energy efficiency,
emisi gas rumah kaca (GRK), serta pengelolaan limbah manage greenhouse gas (GHG) emissions, and ensure
yang bertanggung jawab. Konsumsi energi tahun 2025 responsible waste management. Energy consumption
tercatat sebesar 522.396,22 GJ dengan emisi sebesar in 2025 was recorded at 522,396.22 GJ, with emissions
47.652,75 ton CO2 eq. totaling 47,652.75 tons CO2 eq.
Direksi menyadari pentingnya transparansi data. Oleh The Board of Directors recognizes the importance
karena itu, Perseroan melanjutkan cakupan pencatatan of data transparency. Accordingly, the Company
data lingkungan yang menyeluruh, meliputi site continued to expand the scope of comprehensive
tambang, Kantor Pusat, hingga Kantor Cabang, guna environmental data recording, covering mine sites,
memastikan akurasi dalam pemantauan dampak dan the Kantor Cabang, and branch offices, to ensure
perumusan strategi mitigasi yang tepat sasaran. accuracy in impact monitoring and the formulation of
targeted mitigation strategies.
Kinerja Sosial dan Pengembangan Social Performance and HC
SDM Development
Di bidang sosial, kami berkomitmen pada pengembangan In terms of social performance, the Company is
sumber daya manusia (SDM) yang inklusif dan committed to inclusive and non-discriminatory human
non-diskriminatif. Investasi pada kompetensi karyawan capital (HC) development. Investment in employee
terus dilakukan melalui berbagai program pelatihan competencies continued through various technical and
teknis dan manajerial dengan realisasi biaya pelatihan managerial training programs, with training expenditure
mencapai Rp621.328.946 yang meningkat 125,12% realized at Rp621,328,946, which increased by 125.12%
dibandingkan Rp276.000.000 pada tahun 2024 seiring compared with Rp276,000,000 in 2024, in line with
komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas the Company’s ongoing commitment to continuously
SDM secara berkelanjutan. enhancing the quality of its human resources.
Selain itu, sebagai wujud Tanggung Jawab Sosial In addition, as part of its Corporate Social Responsibility
dan Lingkungan (TJSL), Perseroan secara konsisten (CSR) commitment, the Company consistently
menyalurkan bantuan pada pilar pendidikan, kesehatan, provided support across the pillars of education, health,
infrastruktur, dan pemberdayaan ekonomi masyarakat, infrastructure, and community economic empowerment,
yang selaras dengan pencapaian Tujuan Pembangunan aligned with the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
Prospek Usaha Business Outlook
Industri nikel global terus dipengaruhi oleh faktor suplai The global nickel industry continues to be shaped by
dan permintaan yang berfluktuasi. Pasar pun diprediksi fluctuating supply and demand dynamics. The market is
tetap berada dalam kondisi surplus sepanjang 2026, expected to remain in surplus throughout 2026, driven
terutama didorong oleh peningkatan pasokan dari in particular by rising supply from Indonesia, which
Indonesia, sehingga pergerakan harga berpotensi tetap may keep prices volatile and place a premium on cost
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
40 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 43
volatil dan menuntut disiplin biaya serta ketahanan discipline and operational resilience. On the demand side,
operasional. Terkait permintaan, transisi energi tetap the energy transition remains a long-term growth driver,
menjadi pendorong jangka panjang, termasuk kebutuhan including continued demand for strategic minerals used
mineral strategis untuk teknologi bersih, meskipun laju dan in clean technologies, although the pace and composition
komposisinya dapat berubah mengikuti perkembangan of demand may evolve in line with technological
teknologi dan preferensi pasar. developments and shifting market preferences.
Di dalam negeri, arah kebijakan dan tata kelola produksi Domestically, policy direction and production
juga menjadi faktor penting yang membentuk lanskap governance also play an important role in shaping
industri. Pemerintah Indonesia telah memperketat the industry landscape. The Indonesian Government has
pengendalian produksi melalui penyesuaian kebijakan tightened production controls through adjustments to
kuota Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB), Work Plan and Budget (RKAB) quota policies, including
termasuk perubahan masa berlaku persetujuan menjadi shifting approvals to an annual basis to strengthen
tahunan untuk meningkatkan kontrol atas output, serta oversight of output, and there are further policy signals
memberi sinyal kebijakan untuk menata pasokan guna aimed at managing supply to support market stability.
menjaga stabilitas pasar. Dengan mempertimbangkan Accordingly, the Company views compliance, licensing
berbagai perkembangan tersebut, Perseroan meyakini readiness, and the strengthening of Good Mining
kepatuhan, kesiapan perizinan, serta penguatan praktik Practice and governance as essential prerequisites
Good Mining Practice dan tata kelola merupakan faktor to sustaining operational continuity while capturing
penting dalam menjaga kesinambungan operasi sekaligus growth opportunities aligned with the national nickel
menangkap peluang pertumbuhan yang relevan dengan downstreaming agenda.
agenda hilirisasi nikel nasional.
Atas dasar itulah, Direksi optimis namun tetap waspada. The Board of Directors therefore remains optimistic yet
Kami berkomitmen untuk terus mengembangkan bisnis vigilant. We are committed to continuing to develop
nikel sebagai pendorong pertumbuhan utama, termasuk the nickel business as a primary growth driver, including
melalui penjajakan penambahan aset pertambangan through the selective and disciplined evaluation of
yang selektif dan terukur serta penguatan inisiatif additional mining assets and the strengthening of
pengembangan mineral prospektif lainnya. Fokus Perseroan initiatives to develop other prospective minerals.
adalah menjaga stabilitas operasional, memaksimalkan The Company’s focus is to maintain operational stability,
efisiensi biaya, dan melanjutkan momentum peningkatan maximize cost efficiency, and sustain the momentum
kapasitas produksi guna menciptakan nilai tambah yang of capacity expansion to deliver long-term value for all
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we extend our
sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, Dewan highest appreciation to the shareholders, the Board of
Komisaris, regulator, dan para pemangku kepentingan Commissioners, as well as regulators and stakeholders
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan. Terima for their trust and support. We also express our
kasih juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan gratitude to all employees of PT Adhi Kartiko Pratama
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk atas dedikasi dan kerja Tbk for their dedication and hard work. Let us continue
kerasnya. Mari kita terus bekerja sama untuk membangun to work together to make the Company stronger and
Perseroan yang lebih kuat dan unggul. more resilient.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Chang Pyo Hong
Direktur Utama
President Director
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 41
Page 44
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
42 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 45
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 43
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Perseroan
Company Information
Nama Perusahaan
Company Name
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 10 tertanggal 9 Juli 2008
yang dibuat di hadapan Armansyah, S.H.,
Notaris di Kota Kendari dan telah mendapatkan
pengesahan Menkumham berdasarkan surat
keputusan Menkumham No. AHU-91637.AH.01.01.
Tahun 2008 tertanggal 28 November 2008
serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan
No. AHU-0116098.AH.01.09.Tahun 2008 tertanggal
28 November 2008
Deed of Establishment No. 10 dated
July 9, 2008, drawn up before Armansyah, S.H., Tanggal Pencatatan Saham
Notary in Kendari City, approved by Share Listing Date
the Minister of Law and Human Rights
9 Januari 2024
under Decree No. AHU-91637.AH.01.01.
January 9, 2024
Tahun 2008 dated November 28, 2008, and
registered in the Company Register under
Alamat [POJK C.2]
No. AHU-0116098.AH.01.09.Tahun 2008 dated
Address
November 28, 2008
Kantor Pusat
Kegiatan Bisnis Utama Sesuai dengan Head Office
Anggaran Dasar [POJK C.4] Kawasan CitraLand Kendari
Main Business Activities in Accordance with Ruko Spazia Blok H01/003
Articles of Association Jl. Malaka, RT 035/RW 011
Kelurahan Anduonohu, Kecamatan Poasia
• Pertambangan Bijih Nikel
Kota Kendari
Nickel Ore Mining
• Aktivitas Perusahaan Holding Sulawesi Tenggara 93231
Holding Company Activities Kantor Cabang
• Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan Laut Branch Office
Sea Port Service Activities
• Kawasan Industri dan Analisis dan Uji Teknis Pacific Century Place 33rd Floor
Lainnya SCBD Lot 10
Industrial Estates, Analysis, and Other Technical Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Tests Jakarta Selatan 12190
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
44 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 47
Telepon Jumlah Karyawan
Phone Total Employees
Kantor Pusat / Head Office Pegawai
Employees
+62 401 319 5531
Kantor Cabang / Branch Office 882
+62 21 509 390 00
Email Kode Saham
Email Ticker Code
corporatesecretary@akp.co.id NICE
admin@akp.co.id
Website Modal Dasar
Website Authorized Capital
www.akp.co.id Rp243.280.800.000
Media Sosial
Social Media Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-Up Capital
Linkedln:
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk Rp60.820.200.000
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 45
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (“Perseroan”) didirikan pada PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (“the Company”) was
9 Juli 2008. Sebagai perusahaan yang berfokus pada established on July 9, 2008. Focused on the exploration
eksplorasi, dan produksi bijih nikel laterit, Perseroan and production of laterite nickel ore, the Company is
berkomitmen menerapkan tata kelola pertambangan yang dedicated to implementing responsible mining governance
bertanggung jawab sesuai prinsip Good Mining Practice in accordance with Good Mining Practice (GMP)
(GMP). Hal ini selaras dengan visi Perseroan untuk principles. This commitment aligns with the Company’s
menjadi perusahaan pertambangan dan pengolahan bijih vision to become Indonesia’s premier international-scale
nikel berskala internasional yang unggul dari Indonesia. nickel mining and processing company.
Aset utama Perseroan terletak di Desa Lameruru, Konawe The Company’s primary assets are located in Lameruru
Utara, Sulawesi Tenggara, mencakup area konsesi seluas Village, North Konawe, Southeast Sulawesi, encompassing
1.975 ha yang dikelola dan dioperasikan sepenuhnya oleh a concession area of 1,975 ha that is fully managed and
Perseroan. Dengan total cadangan bijih nikel mencapai operated by the Company. With total nickel ore reserves
83,5 juta ton metrik basah (WMT) dan kadar rata- of 83.5 million wet metric tons (WMT) and an average
rata 1,30%, Perseroan berada di posisi strategis untuk grade of 1.30%, the Company is strategically positioned
memenuhi permintaan domestik. Keunggulan operasional to meet domestic demand. The Company’s operational
Perseroan didukung oleh lokasi tambang yang strategis, excellence is bolstered by its strategic mine location,
berjarak hanya 600 meter dari dermaga untuk efisiensi situated just 600 meters from the jetty, ensuring logistical
logistik, serta aksesibilitas yang memadai dari Kota Kendari. efficiency, and its accessibility from Kendari City.
Perseroan mencapai tonggak sejarah baru dengan The Company marked a significant milestone on
melakukan pencatatan perdana saham di Bursa Efek January 9, 2024, by officially listing its shares on the
Indonesia pada 9 Januari 2024 menggunakan kode saham Indonesia Stock Exchange under the ticker code “NICE”.
“NICE”. Melalui Penawaran Umum Perdana (IPO) tersebut, Through its Initial Public Offering (IPO), the Company
Perseroan melepas 20% saham ke publik dengan harga released 20% of its shares to the public at an offering price
penawaran Rp438 per saham, dan berhasil menghimpun of Rp438 per share, successfully raising Rp532.78 billion
dana sebesar Rp532,78 miliar. Langkah strategis ini in proceeds. This strategic move is further strengthened
diperkuat melalui kemitraan dengan LX International, by a partnership with LX International, a South Korea-
sebuah perusahaan berbasis Korea Selatan, guna based corporation, aimed at accelerating global market
mengakselerasi ekspansi pasar global, optimalisasi expansion, optimizing resource management, and
sumber daya, serta mendukung hilirisasi nikel nasional. supporting national nickel downstreaming initiatives.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In executing its operations, the Company fully integrates
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Governance (ESG) secara menyeluruh. Komitmen ini This commitment is demonstrated through strict
diwujudkan melalui kepatuhan ketat terhadap regulasi adherence to environmental regulations and safety
lingkungan, standar keselamatan kerja, serta pelaksanaan standards, as well as the implementation of sustainable
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
yang berkelanjutan. Dengan fondasi yang kokoh, cadangan Underpinned by a solid foundation, abundant resource
sumber daya yang melimpah, dan kemitraan strategis, reserves, and strategic partnerships, the Company
Perseroan optimis untuk terus bertumbuh memberikan remains optimistic about its continued growth
nilai tambah optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. and ability to deliver optimal value to all stakeholders.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
Sejak didirikan pada tanggal 9 Juli 2008 hingga saat Since its establishment on July 9, 2008, to date,
ini, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama. the Company has never undergone a name change.
Perseroan secara konsisten beroperasi menggunakan The Company consistently operates under the legal
identitas hukum PT Adhi Kartiko Pratama Tbk guna identity of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk to maintain
menjaga kesinambungan rekam jejak dan reputasi yang the continuity of its track record and the reputation built
telah terbangun di mata pemangku kepentingan. among stakeholders.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
46 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 49
Perubahan Signifikan pada Organisasi [POJK C.6]
Significant Changes in the Organization
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan langkah korporasi In 2025, the Company implemented a strategic
strategis berupa pemindahan alamat Kantor Pusat. corporate action involving the relocation of its Head
Keputusan ini telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Office. This decision was approved at the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
tanggal 15 September 2025. September 15, 2025.
1. Perubahan Alamat Kantor Pusat 1. Relocation of Head Office
Perseroan secara resmi mengubah alamat Kantor The Company officially changed its Head Office
Pusat demi mendukung efisiensi operasional dan address to support operational efficiency and
pengembangan bisnis. business expansion.
Alamat Lama: Previous Address:
Jl. Sorumba No. 80, Kelurahan Kadia, Kecamatan Kadia Jl. Sorumba No. 80, Kelurahan Kadia, Kecamatan Kadia
Kota Kendari, Sulawesi Tenggara 93118 Kota Kendari, Sulawesi Tenggara 93118
Alamat Baru: New Address:
Kawasan CitraLand Kendari Kawasan CitraLand Kendari
Ruko Spazia Blok H01/003 Ruko Spazia Blok H01/003
Jl. Malaka, RT 035/RW 011 Jl. Malaka, RT 035/RW 011
Kelurahan Anduonohu, Kecamatan Poasia Kelurahan Anduonohu, Kecamatan Poasia
Kota Kendari, Sulawesi Tenggara 93231 Kota Kendari, Sulawesi Tenggara 93231
2. Perubahan Struktur Kepemilikan dan Kemitraan 2. Changes in Ownership Structure and Strategic
Strategis Partnerships
Meski bukan merupakan restrukturisasi internal, While not constituting an internal restructuring,
Perseroan mencatat perubahan signifikan dalam the Company recorded significant changes in its
struktur pemegang saham pengendali dan strategis controlling and strategic shareholder structure that
yang memperkuat organisasi, sebagai berikut: have strengthened the organization, as follows:
• Konsolidasi Pengendali: Pada Juni 2025, • Consolidation of Control: In June 2025,
LX International Corp. melalui entitas anaknya, LX International Corp., through its subsidiary
PT Energy Battery Indonesia (EBI), meningkatkan PT Energy Battery Indonesia (EBI), increased its
kepemilikan saham dari sebelumnya 60% menjadi shareholding from 60% to 69.57%, reinforcing
69,57%, mempertegas posisi Perseroan dalam the Company’s position within the global electric
rantai pasok global kendaraan listrik. vehicle supply chain.
• Masuknya Mitra Strategis: Pada Juli 2025, • Entry of Strategic Partner: In July 2025,
PT Indo Tambangraya Megah Tbk (ITMG) resmi PT Indo Tambangraya Megah Tbk (ITMG) officially
menjadi pemegang saham strategis dengan became a strategic shareholder with a 9.62%
kepemilikan 9,62%. Sinergi ini ditindaklanjuti ownership stake. This synergy was followed by
dengan pengangkatan anggota Direksi baru the appointment of a new member of the Board
perwakilan mitra strategis pada RUPSLB of Directors representing the strategic partner
September 2025, yang memperkaya kapabilitas at the September 2025 EGMS, enhancing
manajemen Perseroan. the Company’s management capabilities.
Selain perubahan di atas, tidak terdapat aksi korporasi Aside from the abovementioned changes, there were
berupa merger, peleburan, pengambilalihan, atau no corporate actions involving mergers, consolidations,
pemisahan yang terjadi sepanjang tahun 2025. acquisitions, or spin-offs during the year 2025.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 47
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI Vision
Menjadi perusahaan skala internasional asal Indonesia
yang unggul dalam bidang pertambangan dan
pengolahan bijih nikel.
Aspiring to gain recognition as the preeminent Indonesian
enterprise in the domain of nickel mining
and processing.
MISI Mission
Melindungi kepentingan seluruh stakeholders lewat pola Protect the interests of all stakeholders through Good
pengoperasian tambang secara Good Mining Practice Mining Practice (GMP) mining operations.
(GMP).
Meningkatkan kesejahteraan sosial dari masyarakat Our objective is to boost shareholder value through
lingkar tambang Perseroan. reliable business management and the sound
implementation of Good Corporate Governance
Meningkatkan Shareholder Value melalui manajemen The Company is committed to bolstering the welfare of
Perusahaan yang andal dan mengedepankan Good local communities adjacent to our mining site
Corporate Governance (GCG).
Menerapkan pola Environmental, Social, and Governance The Company implements an Environment, Social,
(ESG) untuk menjaga kelestarian lingkungan dengan and Governance (ESG) approach to preserve the
meminimalkan emisi karbon di seluruh kegiatan environment by minimizing carbon emissions across all
operasional kami. our operations.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
48 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 51
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Perseroan memiliki nilai-nilai perusahaan yang dijadikan sebagai The Company upholds corporate values that serve as
pedoman dalam menjalankan kegiatan usaha di lingkungan guidelines for employees, the Board of Directors, and
perusahaan bagi karyawan, Direksi, maupun Dewan Komisaris, the Board of Commissioners in conducting business
serta dalam berperilaku dan berinteraksi dengan para pemangku activities, as well as in their behavior and interactions with
kepentingan Perseroan. Berikut nilai-nilai perusahaan yang the Company’s stakeholders. The following are the corporate
ditanamkan di lingkungan Perseroan: values instilled within the Company:
Integrity Agility Responsibility
Mempertahankan hubungan yang Secara aktif dan adaptif Bertanggung jawab kepada
etis dan dapat dipercaya dengan menyesuaikan sistem dan prosedur seluruh pemangku kepentingan untuk
semua pemangku kepentingan kami, operasional kerja Perseroan untuk memberikan dampak positif khususnya
menggarisbawahi komitmen kami menyikapi perubahan tren dan tantangan kepada kehidupan sosial
terhadap transparansi dan kejujuran. di industri pertambangan. dan lingkungan lingkar tambang.
Sustain ethical and trustworthy Actively and adaptively adjust Be responsible to all stakeholders
relationships with all of our stakeholders, the Company’s operational systems and and have a positive impact, especially on
underscoring our commitment to procedures to address changing trends social life and the environment around
transparency and honesty. and challenges in the mining industry. the mine.
Commitment Teamwork
Dedikasi kami untuk menjaga Kami percaya bahwa kekuatan
kepercayaan dari para pelanggan dan kami terletak pada persatuan kolaborasi
pemasok dengan memastikan kualitas kolektif dan kerja sama tim yang efektif
produk yang unggul. merupakan tulang punggung
operasi kami.
Our dedication to maintaining We believe that our strength lies in
the trust of customers and vendors is the unity of our collective collaboration
realized through the delivery of and that effective teamwork is the
high-quality products. backbone of our operations.
Pernyataan Penetapan Visi dan Misi Vision and Mission Statement by Key
oleh Manajemen Kunci Management
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat selama The Board of Commissioners and the Board of Directors
tahun buku 2025 telah melakukan peninjauan atas serving during the 2025 financial year have reviewed the
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan dan menyatakan Company’s Vision, Mission, and Corporate Values and
bahwa ketiganya tetap relevan serta selaras concluded that they remain relevant and aligned with
dengan arah strategis, potensi, dan perkembangan
the Company’s strategic direction, potential, and future
bisnis Perseroan ke depan. Manajemen Kunci pun
business development. Key Management is likewise
berkomitmen penuh untuk mempertahankan Visi, Misi,
dan Nilai-Nilai Perusahaan tersebut sebagai landasan fully committed to upholding the Company’s Vision,
dalam pengambilan keputusan strategis, pelaksanaan Mission, and Corporate Values as the foundation for
operasional, dan penguatan tata kelola guna mendukung strategic decision-making, operational execution, and
pertumbuhan jangka panjang dan penciptaan governance enhancement to support long-term growth
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. and the creation of sustainable value for all stakeholders.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 49
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2021 2025
Pelaksanaan eksplorasi terstandardisasi Joint Ore Reserves • Perseroan merelokasi Kantor Pusat ke
Committee (JORC) sebagai wujud komitmen terhadap
Kawasan CitraLand Kendari untuk efisiensi
akuntabilitas dan Good Mining Practice.
operasional.
Implementation of exploration activities in compliance
• Perseroan meresmikan kemitraan strategis
with the Joint Ore Reserves Committee (JORC) Code,
dengan masuknya PT Indo Tambangraya
demonstrating a commitment to accountability and Good
Megah Tbk (ITMG) sebagai pemegang saham.
Mining Practice.
• The Company relocated its Head Office to
the CitraLand Kendari Area for operational
2012 efficiency.
• The Company formalized a strategic
Perseroan mengantongi Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan partnership through the entry of PT Indo
(IPPKH) untuk mendukung kegiatan pertambangan. Tambangraya Megah Tbk (ITMG) as
The Company secured the Borrow-to-Use Forestry Permit a shareholder.
(IPPKH) to support mining activities.
2010 2024
Perseroan memperoleh Izin Usaha Pertambangan Operasi Perseroan resmi mencatatkan saham perdana di Bursa Efek
Produksi (IUP-OP), menandai dimulainya fase komersial dan Indonesia (BEI) dengan kode saham “NICE”.
operasional. The Company officially listed its shares on the Indonesia
The Company obtained the Mining Business License for Stock Exchange (IDX) under the ticker code “NICE”.
Production Operation (IUP-OP), marking the commencement
of the commercial and operational phase.
2023
2009 Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) untuk pelaksanaan Penawaran Umum
Status perizinan ditingkatkan menjadi Izin Usaha Perdana Saham (IPO).
Pertambangan (IUP) Eksplorasi. The Company obtained the effective statement from
The license status was upgraded to a Mining Business the Financial Services Authority (OJK) for the Initial Public
License (IUP) for Exploration. Offering (IPO).
2008 2022
Perseroan didirikan dan memperoleh Kuasa Pertambangan Realisasi IPPKH tahap kedua untuk mendukung ekspansi area
(KP) Eksplorasi. tambang dan keberlanjutan produksi.
The Company was established and obtained the Mining Realization of the second phase of IPPKH to support mine
Authorization (KP) for Exploration. area expansion and production sustainability.
2008-2021 2022-2025
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
50 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 53
Bidang Usaha, Produk, dan Layanan [POJK C.4]
Line of Business, Products, and Services
Sebagaimana termaktub dalam Pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company’s Articles of
Perseroan yang dimuat dalam Akta No. 8/2023, maka Association contained in Deed No. 8/2023, the purpose
maksud dan tujuan pendirian Perseroan adalah untuk and objective of the establishment of the Company is to
menjalankan kegiatan usaha berikut: carry out the following business activities:
1. Pertambangan Bijih Nikel; 1. Nickel Ore Mining;
2. Aktivitas Perusahaan Holding; 2. Holding Company Activities;
3. Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan Laut; 3. Sea Port Service Activities;
4. Kawasan Industri; 4. Industrial Estate;
5. Analisis dan Uji Teknis Lainnya. 5. Analysis and Other Technical Tests.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve those purposes and objectives, the Company
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai can carry out the following business activities:
berikut:
1. Kegiatan Usaha Utama Pertambangan Bijih Nikel 1. The Main Business Activity is Nickel Ore Mining
Kelompok ini mencakup usaha pertambangan bijih This group includes nickel ore mining businesses.
nikel.
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
a. Aktivitas Perusahaan Holding, yaitu perusahaan a. Holding Company Activities, refer to a company
yang menguasai aset dari sekelompok that controls the assets of a group of subsidiary
perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya companies and its main activity is the ownership
adalah kepemilikan kelompok tersebut. “Holding of the group. “Holding Companies” do not engage
Companies” tidak terlibat dalam kegiatan usaha in the business activities of their subsidiaries. Its
entitas anaknya. Kegiatannya mencakup jasa activities include services provided by counselors
yang diberikan penasihat (counselors) dan and negotiators in preparing corporate mergers
perunding (negotiators) dalam merancang and acquisitions.
merger dan akuisisi perusahaan.
b. Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan Laut, yang b. Sea Port Service Activities, which include water
berhubungan dengan angkutan perairan untuk transportation for passengers, animals or goods,
penumpang, hewan atau barang, seperti such as the operation of terminal facilities
pengoperasian fasilitas terminal misalnya including ports and docks, navigation, inspection
pelabuhan dan dermaga, navigasi, pemeriksaan of cargo and/or containers using ionizing
barang muatan dalam kargo dan/atau peti kemas radiation sources (radioactive substances
dengan menggunakan sumber radiasi pengion and ionizing radiation agents), shipping and
(zat radioaktif dan pembangkit radiasi pengion), docking activities, mooring services, pilotage,
pelayaran dan kegiatan berlabuh, jasa penambatan, and towage services.
jasa pemanduan dan penundaan.
c. Kawasan Industri, yang mencakup pengusahaan c. Industrial Estate, which includes land operation
lahan dengan luas sekurang-kurangnya 50 ha with a contiguous area of at least 50 ha to
dalam satu hamparan yang dijadikan kawasan perform centralized industrial activities equipped
tempat pemusatan kegiatan industri yang with supporting facilities and infrastructure
dilengkapi dengan sarana dan prasarana developed and managed by licensed industrial
penunjang yang dikembangkan dan dikelola estate companies. Including the operation of
oleh perusahaan kawasan industri yang telah certain industrial estate land for micro, small, and
memiliki izin usaha kawasan industri. Termasuk medium enterprises at least 5 hectares in one
pengusahaan lahan kawasan industri tertentu contiguous area.
untuk usaha mikro, kecil, dan menengah paling
rendah 5 hektar dalam satu hamparan.
d. Analisis dan Uji Teknis Lainnya, kegiatan jasa d. Analysis and Other Technical Testing, this includes
analisis dan uji teknis, seperti operasional terkait analytical and technical testing services, such
keamanan dan ketertiban laboratorium. Selain as operations related to laboratory safety and
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 51
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
itu, termasuk pula uji teknis yang menggunakan security. Additionally, it covers technical testing
sumber radiasi pengion, baik dari zat radioaktif involving ionizing radiation sources, whether
maupun pembangkit radiasi pengion, serta from radioactive materials or ionizing radiation
penyelenggaraan uji profisiensi dan produksi generators, as well as the implementation
bahan acuan. of proficiency testing and the production of
reference materials.
Proses Kegiatan Usaha Business Activities Process
Berikut adalah flow process dari kegiatan usaha The flow process from the Company’s business
Perseroan dalam eksplorasi, pertambangan, dan activities in exploration, mining and selling the nickel ore
penjualan bijih nikel: is as follows:
1. Eksplorasi 1. Exploration
Menggunakan teknologi seperti Ground Penetrating Utilizing technology such as Ground Penetrating
Radar (GPR) dan LIDAR untuk mengidentifikasi Radar (GPR) and LIDAR to identify high-quality nickel
cadangan nikel berkualitas tinggi. Data yang diperoleh reserves. Data gathered is used to plan a strategic
digunakan untuk merencanakan lokasi tambang yang mining location.
strategis.
2. Mine Engineering 2. Mine Engineering
Perencanaan tambang dan pembangunan infrastruktur Mine planning and construction of mining
penambangan, termasuk jalan tambang dan pengadaan infrastructure, including mine roads and procurement
peralatan modern. of modern equipment.
3. Produksi 3. Production
Perseroan saat ini mengoperasikan sejumlah The Company currently operates several open-pit
tambang terbuka dengan pendekatan sistematis mines using a systematic approach that has proven
yang telah terbukti efisien dalam produksi bijih nikel. efficient in nickel ore production. After extracting
Setelah proses ekstraksi bijih nikel dari tambang, the nickel ore from the mines, the Company
Perseroan dengan cermat mengumpulkan sampel- carefully collects representative samples and sends
sampel yang representatif dan mengirimkannya them to a laboratory with complete facilities for
ke laboratorium yang dilengkapi dengan peralatan comprehensive analysis. The test results provide an
lengkap untuk analisis komprehensif. Hasil pengujian accurate picture of the quality of the extracted ore,
ini memberikan gambaran akurat tentang kualitas which is then stored in designated areas.
bijih yang telah diekstraksi, dan bijih-bijih tersebut
kemudian disimpan di area yang telah ditentukan.
4. QA & QC 4. QA & QC
Pengujian kualitas bijih nikel dilakukan melalui Quality testing of nickel ore through an in-house
laboratorium internal yang dilengkapi dengan mesin laboratory fitted with an XRF machine, ensuring
XRF, untuk memastikan standar kualitas terpenuhi quality standards are met before shipment.
sebelum pengiriman.
5. Shipment 5. Shipment
Setelah bijih nikel diekstraksi, diproses, dan diverifikasi After the nickel ore is extracted, processed, and its
kualitasnya melalui laboratorium internal kami, kami quality verified through our internal laboratory, we
memasuki tahap persiapan dan pengemasan bijih move on to the preparation and packaging stage
untuk pengiriman. Selanjutnya, kami bekerja erat for shipment. We then closely collaborate with the
dengan pihak logistik untuk mengoordinasikan logistics team to coordinate the transportation of
transportasi bijih nikel ke pelanggan atau pasar tujuan. the nickel ore to customers or the target markets.
Salah satu keuntungan utama dari lokasi tambang Perseroan One of the main advantages of the Company’s mine
adalah posisi strategis dari area penimbunan akhir yang location is the strategic position of the final storage
berdekatan dengan dermaga. Posisi tersebut mengurangi area, which is close to the dock. This proximity reduces
jarak pengangkutan untuk pengiriman, mengoptimalkan transportation distance for shipments, optimizing
efisiensi operasional Perseroan. Selain itu, dermaga yang the Company’s operational efficiency. Additionally,
luas menjadikannya aset berharga Perseroan dalam the large dock is a valuable asset in streamlining
merampingkan seluruh proses pengiriman. the entire shipping process.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
52 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 55
Jenis Barang dan/atau Jasa yang Type of Goods and/or Services
Dihasilkan Produced
1. Barang 1. Goods
Dalam menjalankan operasional usahanya, Perseroan In its business operations, the Company carries
melakukan serangkaian proses mulai dari eksplorasi out a series of processes, from exploration to
hingga penjualan bijih nikel. Bijih nikel ini adalah sumber selling nickel ore. Nickel ore is a natural resource
daya alam berupa logam yang terdapat dalam bentuk in the form of metal found in lateritic soil profiles.
tanah sisa pengolahan. Salah satu ciri khas yang One of the most notable characteristics of nickel is
paling mencolok dari nikel adalah sifatnya yang tahan its resistance to corrosion, making it a highly valuable
terhadap karat, sehingga menjadikan logam ini sangat metal in the modern world, where the demand for
penting dalam dunia modern, di mana kebutuhan akan corrosion-resistant metals is high as raw material for
logam tahan karat sangat tinggi sebagai bahan baku various industries.
dalam berbagai industri.
2. Jasa 2. Services
Meliputi pengelolaan tambang, layanan logistik, This includes mine management, logistics services,
pengoperasian pelabuhan, serta pengujian kualitas port operations, and nickel ore quality testing
bijih nikel melalui laboratorium teknis. through technical laboratories.
Dengan sumber daya nikel yang melimpah dan lokasi With abundant nickel resources and a strategically
tambang strategis di Sulawesi Tenggara, Perseroan terus located mine in Southeast Sulawesi, the Company
berkomitmen untuk menghasilkan produk berkualitas remains committed to producing high-quality products
tinggi yang mendukung kebutuhan pasar. Semua kegiatan that meet market demands. All business activities are
usaha dijalankan dengan fokus pada keberlanjutan, carried out with a focus on sustainability, innovation,
inovasi, dan efisiensi operasional, sesuai dengan standar and operational efficiency, in line with Good Mining
Good Mining Practice (GMP). Practice (GMP) standards.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 53
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Berdasarkan Izin Usaha Pertambangan Operasi Pursuant to the Production Operation Mining
Produksi (IUP OP) yang diterbitkan melalui Keputusan Business License (IUP OP) issued under the Decree of
Bupati Konawe Utara No. 704 Tahun 2010 tentang the Regent of North Konawe No. 704 of 2010 concerning
Pemberian Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi the Granting of Production Operation Mining Business
PT Adhi Kartiko Pratama (KW 08 AGP 003) tanggal License to PT Adhi Kartiko Pratama (KW 08 AGP 003)
14 Desember 2010, Perseroan memiliki wilayah operasi dated December 14, 2010, the Company holds a mining
tambang seluas 1.975 ha yang terletak di Kecamatan operation area covering 1,975 ha located in Langgikima
Langgikima, Kabupaten Konawe Utara, Provinsi Sulawesi District, North Konawe Regency, Southeast Sulawesi
Tenggara. Province.
IUP ini berlaku selama 20 tahun, terhitung sejak tanggal This IUP is valid for a period of 20 years, effective from
14 Desember 2010 hingga 14 Desember 2030. Izin December 14, 2010, to December 14, 2030. The license
tersebut memberikan hak kepada Perseroan untuk grants the Company the right to carry out construction,
melakukan kegiatan konstruksi, produksi, pengangkutan production, transportation and sales, as well as
dan penjualan, serta pengolahan dan pemurnian. processing and refining activities.
Kegiatan operasional Perseroan juga didukung The Company’s operations are further supported by
oleh Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan a Forest Area Utilization Permit (IPPKH/PPKH), as most
(IPPKH/PPKH) yang diperbarui melalui Penetapan recently updated through the Determination of Work
Batas Areal Kerja berdasarkan Keputusan Menteri Area Boundaries stipulated in the Decree of the Minister
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
No. SK.12796/MENLHK-PKTL/REN/PL.A.0/11/2023 No. SK.12796/MENLHK-PKTL/REN/PL.A.0/11/2023 dated
tertanggal 24 November 2023. Keputusan ini menetapkan November 24, 2023. This decree establishes the Work
Batas Areal Kerja Penggunaan Kawasan Hutan Area Boundaries for the Utilization of Forest Areas for
untuk Kegiatan Operasi Produksi Nikel dan Sarana Nickel Production Operation Activities and Supporting
Penunjangnya pada Kawasan Hutan Produksi Tetap Facilities within a Permanent Production Forest Area
seluas 551,63 ha di Kabupaten Konawe Utara, Provinsi of 551.63 ha in North Konawe Regency, Southeast
Sulawesi Tenggara. Sulawesi Province.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
54 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 57
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sang Moo Lee
Pintarso Adijanto
Stevano Rizki Adranacus
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Direksi Nomination & Remuneration Committee
Board of Directors
Pintarso Adijanto Pintarso Adijanto
Enieke Chang Pyo Hong Hyek Seo Koo
Oh Dong Gyu Jungchul Shin Joyce Azarja
Kookhyun Chae
Choi Min
Yeon Ho Choi
Seungyeon Lee
Soomin Lee
Niwat Boonyad
Kepala Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan & Business Strategic Management
Head of Internal Audit Corporate Secretary & Business Strategic Management
Andika Pratama Filia Alanda
Kepala Teknik Tambang
Mining Engineering Chief Finance and Accounting
Strategic Planning
Eko Setyo B. Yurica B. Roesly
GM Teknis
GM Technical Tax
Syaiful Anwar Febrina Krisna Tambunan
GM Non-Teknis
GM Non-Technical
Reckie O. Tendean
GM Planning & Logistics
Erwin
GM Development
GM Infrastructure
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 55
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
PT LX International
LX International Corp.
Indonesia
0,01% 99,99%
Masyarakat PT Sungai PT Energy PT Indo Tambangraya
Public Mas Minerals Battery Indonesia Megah Tbk
10,38% 10,43% 69,57% 9,62%
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
PT Terum Konawe Utara
99,5%
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Association Membership
Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Association Scale Company’s Position
Asosiasi Penambang Nikel Indonesia (APNI) Nasional Anggota
The Indonesia Nickel Miners Association (APNI) National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) National Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) National Member
Multinasional Anggota
Institute of Internal Auditors Indonesia (The IIA Indonesia)
Multinational Member
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
56 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 59
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
3 1 2
Keterangan / Description:
1. SANG MOO LEE
Komisaris Utama / President Commissioner
2. PINTARSO ADIJANTO
Komisaris Independen / Independent Commissioner
3. STEVANO RIZKI ADRANACUS
Komisaris / Commissioner
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 57
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
SANG MOO LEE
Komisaris Utama / President Commissioner
Masa Jabatan
: 2025-2028
Term of Office
Kewarganegaraan Republik Korea
:
Nationality Republic of Korea
Usia 49 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 49 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 77 tanggal 15 Desember 2025 yang dibuat oleh Christina Deed No. 77 dated December 15, 2025, made by Christina Dwi
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Geo-System Engineering Department (Department of Urban, Geo-System Engineering Department (Department of Urban,
Mining & Civil Engineering) - Seoul National University, Korea Mining & Civil Engineering) - Seoul National University, Korea
(2002). (2002).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Head of Mineral Resources Development Department - • Head of Mineral Resources Development Department -
LX International (Januari-Desember 2022). LX International (January-December 2022).
• Head of Energy Biz. Division 2 - LX International • Head of Energy Biz. Division 2 - LX International
(2021-Januari 2022). (2021-January 2022).
• Head of Energy Biz. Development Division LG International • Head of Energy Biz. Development Division - LG International
(2019-2021). (2019-2021).
• Head of Coal Investment Team 1 - LG International • Head of Coal Investment Team 1 - LG International
(2014-2019). (2014-2019).
• Head of Development Team/Indonesia - PT BGE & MPP • Head of Development Team/Indonesia - PT BGE & MPP
(2012-2014). (2012-2014).
• Managing Director - LGI Australia/Brisbane, Australia • Managing Director - LGI Australia/Brisbane, Australia
(2007-2012). (2007-2012).
• Steel & Coal Team - LG International (2001-2007). • Steel & Coal Team - LG International (2001-2007).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama - PT Energy Battery Indonesia • President Director - PT Energy Battery Indonesia
(Desember 2023-sekarang). (December 2023-present).
• Presiden Direktur - PT LX International Indonesia • President Director - PT LX International Indonesia
(Desember 2025-sekarang) (December 2025-present)
• Komisaris Utama - PT Mega Global Energy • President Commissioner - PT Mega Global Energy
(Februari 2025-sekarang) (February 2025-present)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors or
Dewan Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi dengan Board of Commissioners, but is affiliated with the controlling
pemegang saham pengendali dan pemilik manfaat akhir. shareholder and the ultimate beneficial owner.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
58 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 61
PINTARSO ADIJANTO
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Masa Jabatan
: 2024-2028
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 68 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 68 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
• Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat oleh • Deed No. 131 dated November 20, 2023, made by Christina
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
• Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 tanggal • Deed of Affirmation contained in Deed No. 105 dated
16 Januari 2024 yang dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., January 16, 2024, made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Civil Engineering - University College London, UK Bachelor of Civil Engineering - University College London, UK
(1979). (1979).
Riwayat Jabatan Previous Positions
Direktur Utama - PT Insani Baraperkasa (2000-2019). President Director - PT Insani Baraperkasa (2000-2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama - PT Bumi Raya Utama (1992-sekarang). • President Director - PT Bumi Raya Utama (1992-present).
• Direktur Utama - PT Bumi Raya Industries Logam • President Director - PT Bumi Raya Industries Logam
(1993-sekarang). (1993-present).
• Direktur Utama - PT Ketapang Indah Plywood (1996-sekarang). • President Director - PT Ketapang Indah Plywood (1996-present).
• Direktur Utama - PT Kurnia Kapuas Plywood Industrial • President Director - PT Kurnia Kapuas Plywood Industrial
(1996-sekarang). (1996-present).
• Direktur Utama - PT Khatulistiwa Indah Wood Industries • President Director - PT Khatulistiwa Indah Wood Industries
(1996-sekarang). (1996-present).
• Direktur - PT Prakarsa Tani Sejati (1996-sekarang). • Director - PT Prakarsa Tani Sejati (1996-present).
• Anggota Dewan Pengawas - Asosiasi Panel Kayu Indonesia • Member of the Supervisory Board - Indonesian Wood Panel
(2001-sekarang). Association (2001-present).
• Direktur Utama - PT Kurnia Jaya Raya (2008-sekarang). • President Director - PT Kurnia Jaya Raya (2008-present).
• Komisaris - PT Loa Haur (2012-sekarang). • Commissioner - PT Loa Haur (2012-present).
• Direktur Utama - PT Kaltim Mineral (2013-sekarang). • President Director - PT Kaltim Mineral (2013-present).
• Direktur Utama - PT Bias Petrasia Persada (2014-sekarang). • President Director - PT Bias Petrasia Persada (2014-present).
• Direktur Utama - PT Bumi Global Energi (2014-sekarang). • President Director - PT Bumi Global Energi (2014-present).
• Direktur Utama - PT Sumber Raya Energi (2014-sekarang). • President Director - PT Sumber Raya Energi (2014-present).
• Direktur Utama - PT Khatulistiwa Hidro Energi (2014-sekarang). • President Director - PT Khatulistiwa Hidro Energi (2014-present).
• Komisaris Utama - PT Bumi Hidro Energi (2016-sekarang). • President Commissioner - PT Bumi Hidro Energi (2016-present).
• Direktur Utama - PT Globalindo Prima Raya (2017-sekarang). • President Director - PT Globalindo Prima Raya (2017-present).
• Komisaris - PT Bumiraya Agro (2018-sekarang). • Commissioner - PT Bumiraya Agro (2018-present).
• Komisaris Utama - PT Insani Baraperkasa (2019-sekarang). • President Commissioner - PT Insani Baraperkasa (2019-present).
• Direktur Utama - PT Resources Alam Indonesia Tbk • President Director - PT Resources Alam Indonesia Tbk
(1993-sekarang). (1993-present).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lain, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or major
dan/atau pengendali. and/or controlling shareholders.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 59
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STEVANO RIZKI ADRANACUS
Komisaris / Commissioner
Masa Jabatan
: 2024-2028
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 31 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 31 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
• Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat oleh • Deed No. 131 dated November 20, 2023, signed before
Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
• Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 • Deed of Affirmation contained in Deed No. 105 dated
tanggal 16 Januari 2024 yang disahkan Christina Dwi January 16, 2024, signed before Christina Dwi Utami, S.H.,
Utami, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.H., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration with concentration • Master of Business Administration with concentration
in Finance - Pepperdine University Graziadio School of in Finance - Pepperdine University Graziadio School of
Business Management, California, USA (2017). Business Management, California, USA (2017).
• Bachelor of Science in Business Administration - Pepperdine • Bachelor of Science in Business Administration - Pepperdine
University, California, USA (2015). University, California, USA (2015).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Direktur Utama - PT Satria Mega Kencana Tbk (2019-2023). • President Director - PT Satria Mega Kencana Tbk (2019-2023).
• Manager of Operations - United Security Investors (USI), • Manager of Operations - United Security Investors (USI),
Beverly Hills, California, USA (2017-2018). Beverly Hills, California, USA (2017-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Utama - PT Satria Mega Kencana Tbk (2023-sekarang). • President Commissioner - PT Satria Mega Kencana Tbk
(2023-present).
• Komisaris - PT Lumbung Makmur Abadi (2021-sekarang). • Commissioner - PT Lumbung Makmur Abadi (2021-present).
• Direktur Utama - PT Sungai Mas Minerals (2020-sekarang). • President Director - PT Sungai Mas Minerals (2020-present).
• Direktur Utama - PT Sungai Mas Propertindo (2020-sekarang). • President Director - PT Sungai Mas Propertindo (2020-present).
• Direktur - PT Sotis Hotel Manajemen (2019-sekarang). • Director - PT Sotis Hotel Manajemen (2019-present).
• Komisaris - PT Vimas Mineral Sejahtera • Commissioner - PT Vimas Mineral Sejahtera
(Oktober 2023-sekarang). (October 2023- present).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of Directors
maupun Dewan Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi or the Board of Commissioners, but is affiliated with one of
dengan salah satu pemegang saham Perseroan. the Company’s shareholders.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
60 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 63
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Saat ini Perseroan memiliki 1 Komisaris Independen Currently, the Company has 1 Independent
yang dijabat oleh Pintarso Adijanto. Bagi Komisaris Commissioner, held by Pintarso Adijanto. Independent
Independen yang menjabat lebih dari 1 periode wajib Commissioners serving for more than 1 term
menandatangani isi pakta integritas untuk menjamin are required to sign an integrity pact. This pact
komitmen melaksanakan seluruh tugas, fungsi, tanggung ensures their commitment to carrying out all duties,
jawab, wewenang, dan peran sesuai dengan peraturan functions, responsibilities, authorities, and roles by
perundang-undangan dan kesanggupan untuk tidak the prevailing laws and regulations, and their commitment
melakukan korupsi, kolusi, dan nepotisme. Pakta to refraining from corruption, collusion, and nepotism.
integritas yang ditandatangani oleh Komisaris Independen The integrity pact signed by the Independent
merupakan suatu bentuk komitmen Perseroan menjaga Commissioner represents the Company’s commitment
hak minoritas pemegang saham Perseroan dan mempunyai to safeguarding the rights of minority shareholders
peran dalam fungsi pengawasan secara independen. and ensuring independent oversight functions.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 61
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DIREKSI
Board of Directors
2 1 3 4
Keterangan / Description:
1. CHANG PYO HONG
Direktur Utama / President Director
2. JUNGCHUL SHIN
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
3. CHOI MIN
Direktur / Director
4. KOOKHYUN CHAE
Direktur / Director
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
62 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 65
7 5 6 8
Keterangan / Description:
5. SEUNGYEON LEE
Direktur / Director
6. SOOMIN LEE
Direktur / Director
7. NIWAT BOONYAD
Direktur / Director
8. YEON HO CHOI
Direktur / Director
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 63
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
CHANG PYO HONG
Direktur Utama / President Director
Masa Jabatan
: 2025-2028
Term of Office
Kewarganegaraan Republik Korea
:
Nationality Republic of Korea
Usia 50 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 50 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 79 tanggal 15 Mei 2025 yang dibuat oleh Christina Dwi Deed No. 79 dated May 15, 2025, made by Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Engineering majoring in Geotechnical Engineering • Master of Engineering majoring in Geotechnical Engineering
- Asian Institute of Technology, Thailand (2005). - Asian Institute of Technology, Thailand (2005).
• Bachelor of Science - Kyungpook National University, Korea • Bachelor of Science - Kyungpook National University, Korea
(1999). (1999).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Director of Mining/Technology - LX International, Indonesia • Director of Mining/Technology - LX International, Indonesia
(2022-2024). (2022-2024).
• COO - PT Ganda Alam Makmur, Indonesia (2020-2022). • COO - PT Ganda Alam Makmur, Indonesia (2020-2022).
• Expansion Project Director - PT Ganda Alam Makmur, • Expansion Project Director - PT Ganda Alam Makmur,
Indonesia (2020-2022). Indonesia (2020-2022).
• Team Manager - LG International, Korea (2017-2018). • Team Manager - LG International, Korea (2017-2018)
• Operation Director - PT Ganda Alam Makmur, Indonesia • Operation Director - PT Ganda Alam Makmur, Indonesia
(2014-2017). (2014-2017).
• Investment Manager - LG International, Korea (2009-2014). • Investment Manager - LG International, Korea (2009-2014).
• Production Manager - PT Kideco Jaya Agung, Indonesia • Production Manager - PT Kideco Jaya Agung, Indonesia
(2006-2009). (2006-2009).
• Researcher - Korea Railroad Research Institute, Korea • Researcher - Korea Railroad Research Institute, Korea
(2005-2006). (2005-2006).
• Researcher - Geotechnical Consulting Group of Applied • Researcher - Geotechnical Consulting Group of Applied
Geology, Kyungpook National University, Korea (2003-2005). Geology, Kyungpook National University, Korea (2003-2005).
• Engineer - ESCO Engineers & Consultants Co., Ltd., Korea • Engineer - ESCO Engineers & Consultants Co., Ltd., Korea
(1999-2003). (1999-2003).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak Ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Directors or
Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Board of Commissioners, but is affiliated with the controlling
saham pengendali dan pemilik manfaat akhir. shareholder and the ultimate beneficial owner.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
64 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 67
JUNGCHUL SHIN
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Masa Jabatan
: 2025-2028
Term of Office
Kewarganegaraan Republik Korea
:
Nationality Republic of Korea
Usia 47 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 47 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 77 tanggal 15 Desember 2025 yang dibuat oleh Christina Deed No. 77 dated December 15, 2025, made by Christina Dwi
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor’s Degree in Business Administration - Yonsei University, Bachelor’s Degree in Business Administration - Yonsei University,
Korea. Korea.
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Indonesia Regional CFO - LX International Indonesia (2025). • Indonesia Regional CFO - LX International Indonesia (2025).
• Head of Business Management Team - LX International Corp. • Head of Business Management Team - LX International Corp.
(2023). (2023).
• Head of Investment Planning Team - LX International Corp. • Head of Investment Planning Team - LX International Corp.
(2022). (2022).
• Head of Business Strategy Team - LX International Corp. • Head of Business Strategy Team - LX International Corp.
(2021). (2021).
• Head of Management - LG International Japan Ltd. (2016). • Head of Management - LG International Japan Ltd. (2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Wakil Direktur Utama - PT LX Internasional Indonesia Vice President Director - PT LX Internasional Indonesia
(Januari 2026-sekarang) (January 2026-present)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Directors or
Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Board of Commissioners, but is affiliated with the controlling
saham pengendali dan pemilik manfaat akhir. shareholder and the ultimate beneficial owner.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 65
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
CHOI MIN
Direktur / Director
Masa Jabatan
: 2024-2028
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 55 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 55 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
• Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat • Deed No. 131 dated November 20, 2023, made by Christina
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Jakarta Barat.
• Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 tanggal • Deed of Affirmation contained in Deed No. 105 dated
16 Januari 2024 yang dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., January 16, 2024, made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Linguistics - Universitas Indonesia (1997). • Master of Linguistics - Universitas Indonesia (1997).
• Bachelor of Education - Hanyang University, Korea (1990). • Bachelor of Education - Hanyang University, Korea (1990).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Managing Director - PT LX International Indonesia (2022-2024). • Managing Director - PT LX International Indonesia (2022- 2024).
• Head of Future Business Solution - LG International Indonesia • Head of Future Business Solution - LG International Indonesia
(2018- 2019). (2018-2019).
• GM & Direktur Indonesia Coal Division - LG International • GM & Director of Indonesia Coal Division - LG International
Indonesia (2008-2018). Indonesia (2008-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur - PT Binsar Natorang Energi (Februari 2026-sekarang) • Director - PT Binsar Natorang Energi (February 2026-present)
• Direktur Utama - PT Global Investment Institusi • President Director - PT Global Investment Institusi (January
(Januari 2026 - sekarang) 2026-present)
• Direktur - PT Ganda Alam Makmur (Desember 2025-sekarang) • Director - PT Ganda Alam Makmur (December 2025-present)
• Direktur Utama - PT Mega Prima Persada • President Director - PT Mega Prima Persada
(Februari 2025-sekarang) (February 2025-present)
• Direktur - PT LX International Indonesia • Director - PT LX International Indonesia
(Desember 2024-sekarang). (December 2024-present).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Directors or
Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Board of Commissioners, but is affiliated with the controlling
saham pengendali dan pemilik manfaat akhir. shareholder and the ultimate beneficial owner.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
66 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 69
KOOKHYUN CHAE
Direktur / Director
Masa Jabatan
: 2025-2028
Term of Office
Kewarganegaraan Republik Korea
:
Nationality Republic of Korea
Usia 45 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 45 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 77 tanggal 15 Desember 2025 yang dibuat oleh Christina Deed No. 77 dated December 15, 2025, made by Christina Dwi
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Mining Engineering - Hanyang University, Korea. Bachelor of Mining Engineering - Hanyang University, Korea.
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Team Leader - Ind. Mineral Resource Development Team - • Team Leader - Ind. Mineral Resource Development Team -
LXI Indonesia (2020-2025). LXI Indonesia (2020-2025).
• Part Leader - Coal Business Development Team - LXI Korea • Part Leader - Coal Business Development Team of LXI Korea
(2018-2019). (2018-2019).
• Planning & Production director - PT Sims Jaya Kaltim • Planning & Production director - PT Sims Jaya Kaltim
(2015-2017). (2015-2017).
• PIC of Planning Team - Samtan, Korea (2012-2014). • PIC of Planning Team - Samtan, Korea (2012-2014).
• Planning Team Manager - PT Kideco Jaya Agung (2008-2011). • Planning Team Manager - PT Kideco Jaya Agung (2008-2011).
• PIC of Planning Team - Samtan, Korea (2007). • PIC of Planning Team - Samtan, Korea (2007).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Directors or
Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Board of Commissioners, but is affiliated with the controlling
saham pengendali dan pemilik manfaat akhir. shareholder and the ultimate beneficial owner.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 67
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
YEON HO CHOI
Direktur / Director
Masa Jabatan
: 2025-2028
Term of Office
Kewarganegaraan Republik Korea
:
Nationality Republic of Korea
Usia 42 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 42 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 77 tanggal 15 Desember 2025 yang dibuat oleh Christina Deed No. 77 dated December 15, 2025, made by Christina Dwi
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Economics and Business Administration - Sogang Bachelor of Economics and Business Administration - Sogang
University, Korea. University, Korea.
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Chief Finance Officer - PT Green Global Utama (2023-2025). • Chief Finance Officer - PT Green Global Utama (2023-2025).
• Part Leader of Accounting Policy & Valuation Team - • Part Leader of Accounting Policy & Valuation Team -
LX International (2020-2022). LX International (2020-2022).
• Part Leader of Tax Team - LG International (2018-2020) • Part Leader of Tax Team - LG International (2018-2020).
• Part Leader of Accounting Team - LG International (2009-2017) • Part Leader of Accounting Team - LG International (2009-2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Directors or
Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Board of Commissioners, but is affiliated with the controlling
saham pengendali dan pemilik manfaat akhir. shareholder and the ultimate beneficial owner.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
68 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 71
SEUNGYEON LEE
Direktur / Director
Masa Jabatan
: 2024-2028
Term of Office
Kewarganegaraan Republik Korea
:
Nationality Republic of Korea
Usia 46 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 46 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
• Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat oleh • Deed No. 131 dated November 20, 2023, made by Christina
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Barat.
• Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 • Deed of Affirmation contained in Deed No. 105 dated
tanggal 16 Januari 2024 yang dibuat oleh Christina Dwi January 16, 2024, made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Foreign Studies majoring in Malay-Indonesian Bachelor of Foreign Studies majoring in Malay-Indonesian
Language and Literature sub-department of Business Language and Literature sub-department of Business
Trading - Hankuk University, Korea (2002). Trading - Hankuk University, Korea (2002).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Administration Manager - PT Ganda Alam Makmur, • Administration Manager - PT Ganda Alam Makmur,
Sangkulirang Site Kalimantan Timur, entitas anak Sangkulirang Site East Kalimantan, a subsidiary of
LX International (2020-2023). LX International (2020-2023).
• Administration Manager - PT Mega Prima Persada, • Administration Manager - PT Mega Prima Persada,
Tenggarong Site Kalimantan Timur, entitas anak Tenggarong Site East Kalimantan, a subsidiary of
LG International (2018-2020). LG International (2018-2020).
• Administration Manager - PT Sims Jaya Kaltim, Melak Site • Administration Manager - PT Sims Jaya Kaltim, Melak Site,
Kalimantan Timur (2017-2018). East Kalimantan (2017-2018).
• HR & GA Manager - Samtan Co. (2015-2017). • HR & GA Manager - Samtan Co. (2015-2017).
• External Relationship Manager - PT Kideco Jaya Agung, • External Relationship Manager - PT Kideco Jaya Agung, Batu
Batu Kajang Site, Kalimantan Timur (2014-2015). Kajang Site, East Kalimantan (2014-2015).
• HR & GA Manager - PT Kideco Jaya Agung, Batu Kajang Site, • HR & GA Manager - PT Kideco Jaya Agung, Batu Kajang Site,
Kalimantan Timur, entitas anak Samtan Co. (2009-2014). East Kalimantan, subsidiary of Samtan Co., (2009-2014)
• PIC HR & GA - Samtan Co. (2007-2009). • PIC HR & GA - Samtan Co. (2007-2009).
• Planning Assistant Manager - PT Dongjoe Indonesia untuk • Planning Assistant Manager - PT Dongjoe Indonesia for
Athletic Shoe Industry (2006-2007). Athletic Shoe Industry (2006-2007).
• Cutting & Sewing Assistant Manager - PT Dongjoe Indonesia • Cutting & Sewing Assistant Manager - PT Dongjoe Indonesia
untuk Athletic Shoe Industry (2004-2006). for Athletic Shoe Industry (2004-2006).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Directors or
Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Board of Commissioners, but is affiliated with the controlling
saham pengendali dan pemilik manfaat akhir. shareholder and the ultimate beneficial owner.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 69
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SOOMIN LEE
Direktur / Director
Masa Jabatan
: 2024-2028
Term of Office
Kewarganegaraan Republik Korea
:
Nationality Republic of Korea
Usia 37 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 37 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 180 tanggal 22 November 2024 yang dibuat oleh Deed No. 180 dated November 22, 2024, made by Christina
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Barat.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Manajemen - Universitas Pelita Harapan (2011). • Bachelor of Management - Universitas Pelita Harapan (2011).
• Program Bahasa China - Beijing Xue Hwa Wei Wen (2012). • Chinese Language Program - Beijing Xue Hwa Wei Wen (2012).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Finance, Accounting, Tax Manager - PT SJ Consulting • Finance, Accounting, Tax Manager - PT SJ Consulting
(2018-2024). (2018-2024).
• Finance, Accounting, Tax Manager - PT WIN TEXTILE • Finance, Accounting, Tax Manager - PT WIN TEXTILE
(2016-2018). (2016-2018).
• Legal, External Relation, Exim, GA Manager - Doosan Cipta • Legal, External Relation, Exim, GA Manager - Doosan Cipta
Busana Jaya (2014-2016). Busana Jaya (2014-2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Directors or
Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Board of Commissioners, but is affiliated with the controlling
saham pengendali dan pemilik manfaat akhir. shareholder and the ultimate beneficial owner.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
70 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 73
NIWAT BOONYAD
Direktur / Director
Masa Jabatan
: 2025-2028
Term of Office
Kewarganegaraan Thailand
:
Nationality Thailand
Usia 47 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 47 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 11 tanggal 15 September 2025 yang dibuat oleh Deed No. 11 dated September 15, 2025, made by Dr. Putra
Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. Hutomo, S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration - National University of • Master of Business Administration - National University of
Singapore. Singapore.
• Master of Management (Management & Strategy) - Mahidol • Master of Management (Management & Strategy) - Mahidol
University, Thailand. University, Thailand.
• Bachelor of Engineering (Mining Engineering) - Chiang Mai • Bachelor of Engineering (Mining Engineering) - Chiang Mai
University, Thailand. University, Thailand.
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Direktur bidang energi terbarukan, sekaligus bertanggung • Director of Renewable Energy, responsible for the renewable
jawab atas bidang usaha energi terbarukan yang dijalankan energy business carried out by subsidiaries of PT Indo
oleh anak usaha PT Indo Tambangraya Megah Tbk antara lain Tambangraya Megah Tbk, including PT ITM Bhinneka Power.
PT ITM Bhinneka Power.
• Business Development Manager - PT Indo Tambangraya • Business Development Manager - PT Indo Tambangraya
Megah Tbk (2018). Megah Tbk (2018).
• Managerial - Banpu Public Company. • Managerial - Banpu Public Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur, Business Development - PT Indo Tambangraya • Director, Business Development - PT Indo Tambangraya
Megah Tbk (2024-sekarang). Megah Tbk (2024-present).
• Komisaris - PT Cahaya Power Indonesia (2023-sekarang). • Commissioner - PT Cahaya Power Indonesia (2023-present).
• Direktur Utama - PT ITM Bhinneka Power (2023-sekarang). • President Director - PT ITM Bhinneka Power (2023-present).
• Direktur Utama - PT IBP Hydro Power (2022-sekarang). • President Director - PT IBP Hydro Power (2022-present).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Directors
Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu or Board of Commissioners, but is affiliated with one of
pemegang saham. the shareholders.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 71
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and
Directors
Sepanjang tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the composition of the Board of
Direksi mengalami perubahan yang disahkan melalui Commissioners and Board of Directors underwent
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Kronologis changes as approved by the General Meeting of
perubahan tersebut adalah sebagai berikut: Shareholders (GMS). The chronology of these changes
is as follows:
Periode 1 Januari-15 Mei 2025 Period of January 1-May 15, 2025
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan The composition of the Board of Commissioners
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 22 November 2024. and Board of Directors based on the resolution of
the Extraordinary GMS dated November 22, 2024.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hyek Seo Koo President Commissioner : Hyek Seo Koo
Komisaris Independen : Pintarso Adijanto Independent Commissioner : Pintarso Adijanto
Komisaris : Stevano Rizki Adranacus Commissioner : Stevano Rizki Adranacus
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Sang Moo Lee President Director : Sang Moo Lee
Direktur : Chang Pyo Hong Director : Chang Pyo Hong
Direktur : Sebin Kim Director : Sebin Kim
Direktur : Choi Min Director : Choi Min
Direktur : Seungyeon Lee Director : Seungyeon Lee
Direktur : Victor Agung Susantyo Director : Victor Agung Susantyo
Direktur : Gwanghee Hong Director : Gwanghee Hong
Direktur : Soomin Lee Director : Soomin Lee
Periode 15 Mei-15 September 2025 Period of May 15-September 15, 2025
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan The composition of the Board of Commissioners
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Mei 2025. and Board of Directors based on the resolution of
the Extraordinary GMS dated May 15, 2025.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hyek Seo Koo President Commissioner : Hyek Seo Koo
Komisaris Independen : Pintarso Adijanto Independent Commissioner : Pintarso Adijanto
Komisaris : Stevano Rizki Adranacus Commissioner : Stevano Rizki Adranacus
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Chang Pyo Hong President Director : Chang Pyo Hong
Wakil Direktur Utama : Sang Moo Lee Vice President Director : Sang Moo Lee
Direktur : Sebin Kim Director : Sebin Kim
Direktur : Choi Min Director : Choi Min
Direktur : Seungyeon Lee Director : Seungyeon Lee
Direktur : Victor Agung Susantyo Director : Victor Agung Susantyo
Direktur : Gwanghee Hong Director : Gwanghee Hong
Direktur : Soomin Lee Director : Soomin Lee
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
72 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 75
Periode 15 September-15 Desember 2025 Period of September 15-December 15, 2025
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan The composition of the Board of Commissioners
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 September 2025. and Board of Directors based on the resolution of
the Extraordinary GMS dated September 15, 2025.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hyek Seo Koo President Commissioner : Hyek Seo Koo
Komisaris : Stevano Rizki Adranacus Commissioner : Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Independen : Pintarso Adijanto Independent Commissioner : Pintarso Adijanto
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Chang Pyo Hong President Director : Chang Pyo Hong
Wakil Direktur Utama : Sang Moo Lee Vice President Director : Sang Moo Lee
Direktur : Sebin Kim Director : Sebin Kim
Direktur : Choi Min Director : Choi Min
Direktur : Seungyeon Lee Director : Seungyeon Lee
Direktur : Niwat Boonyad Director : Niwat Boonyad
Direktur : Gwanghee Hong Director : Gwanghee Hong
Direktur : Soomin Lee Director : Soomin Lee
Periode 15 Desember 2025-Sekarang Period of December 15, 2025-Present
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi saat ini The current composition of the Board of Commissioners
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal and Board of Directors based on the resolution of
15 Desember 2025. the Extraordinary GMS dated December 15, 2025.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sang Moo Lee President Commissioner: : Sang Moo Lee
Komisaris Independen : Pintarso Adijanto Independent Commissioner : Pintarso Adijanto
Komisaris : Stevano Rizki Adranacus Commissioner : Stevano Rizki Adranacus
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Chang Pyo Hong President Director : Chang Pyo Hong
Wakil Direktur Utama : Jungchul Shin Vice President Director : Jungchul Shin
Direktur : Choi Min Director : Choi Min
Direktur : Kookhyun Chae Director : Kookhyun Chae
Direktur : Yeon Ho Choi Director : Yeon Ho Choi
Direktur : Seungyeon Lee Director : Seungyeon Lee
Direktur : Soomin Lee Director : Soomin Lee
Direktur : Niwat Boonyad Director : Niwat Boonyad
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 73
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Nilai Nominal Saham Rp10 Saham
Nominal Share Value of Rp10 per Share
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Uraian
Description Persentase Persentase
Jumlah Kepemilikan Jumlah Kepemilikan
Nilai Nominal Nilai Nominal
Saham Saham Saham Saham
Nominal Value Nominal Value
Total Percentage Total Percentage
(Rp) (Rp)
Shares of Ownership Shares of Ownership
(%) (%)
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
PT Energy Battery
3.649.212.000 36.492.120.000 60,00 4.231.395.615 42.313.956.150 69,57
Indonesia (EBI)
PT Sungai Mas
634.220.385 6.342.203.850 10,43 634.220.385 6.342.203.850 10,43
Minerals (SMM)
PT Inti Mega Ventura
582.183.615 5.821.836.150 9,57 - - -
(IMEV)
PT Indo Tambangraya
- - - 585.000.000 5.850.000.000 9,62
Megah Tbk
Kepemilikan oleh
Direksi dan Dewan
Komisaris
Ownership by - - - - - -
the Board of Directors
and Board of
Commissioners
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of Less than 5%
Masyarakat
1.216.404.000 12.164.040.000 20,00 631.404.000 6.314.040.000 10,38
Public
Jumlah
6.082.020.000 60.820.200.000 100,00 6.082.020.000 60.820.200.000 100,00
Total
Kepemilikan atas Saham Perseroan Share Ownership by Members of
oleh Anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and
Direksi Board of Directors
Sepanjang tahun buku 2025 dan hingga tanggal Throughout the 2025 fiscal year and as of
31 Desember 2025, tidak terdapat anggota Dewan December 31, 2025, no member of the Board of
Komisaris maupun Direksi yang memiliki saham Perseroan, Commissioners or the Board of Directors held shares in
baik secara langsung maupun tidak langsung. the Company, either directly or indirectly.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
74 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 77
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per Akhir Tahun Buku
Berdasarkan Klasifikasi
Number of Shareholders and Percentage of Ownership as of the End of the Financial
Year Based on Classification
Kepemilikan
Jenis Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership
Type of Shareholders Total Shareholders Total Shares
(%)
Institusi Domestik
16 5.836.750.400 95,97
Domestic Institution
Institusi Asing
8 2.198.100 0,04
Foreign Institution
Individu Domestik
6.308 241.346.800 3,97
Domestic Individual
Individu Asing
33 1.724.700 0,03
Foreign Individual
Jumlah
6.365 6.082.020.000 100,00
Total
Pemegang Saham Pengendali dan Controlling Shareholder and Ultimate
Pemilik Manfaat Akhir Perseroan Beneficial Shareholder of the Company
Berdasarkan Laporan Informasi atau Fakta Material Pursuant to the Report of Material Information or
No. 008/AKP-LGCS/OJK/EKS/I/2024 tanggal Facts No. 008/AKP-LGCS/OJK/EKS/I/2024 dated
17 Januari 2024 yang disampaikan Perseroan January 17, 2024, submitted by the Company to
kepada Otoritas Jasa Keuangan, PT Energy Battery the Financial Services Authority, PT Energy Battery
Indonesia (EBI) adalah Pihak Pengendali Perseroan Indonesia (EBI) is designated as the Controlling
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 85 Peraturan OJK Party of the Company as referred to in Article 85 of
No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan the OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021 concerning
di Bidang Pasar Modal (Peraturan OJK No. 3 Tahun 2021). the Implementation of Capital Market Activities
(OJK Regulations No. 3 of 2021)
EBI didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 15 tanggal EBI was established pursuant to Deed of Establishment
4 Desember 2023 yang dibuat di hadapan Jimmy No. 15 dated December 4, 2023, drawn up before Jimmy
Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, dan telah Tanal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, and has
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan obtained approval from the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia under Decree
Keputusan No. AHU-0092491.AH.01.01.Tahun 2023. No. AHU-0092491.AH.01.01.Tahun 2023. The shareholders
Pemegang saham EBI adalah LX International Corp. of EBI are LX International Corp. and PT LX International
dan PT LX International Indonesia, yang masing-masing Indonesia, which hold 99,990 shares (99.99%) and
memiliki 99.990 lembar saham (99,99%) dan 10 lembar 10 shares (0.01%), respectively.
saham (0,01%).
Sebagai pemegang saham mayoritas EBI, LX International LX International Corp., the majority shareholder of EBI, is
Corp. merupakan perusahaan terbuka yang tercatat dan a public company listed and traded on the Korea Stock
sahamnya diperdagangkan di Korea Stock Exchange, Exchange. As no individual shareholder holds more than
serta tidak terdapat pemegang saham individual pada 1% of LX International Corp.’s shares, the Company does
LX International Corp. yang memiliki kepemilikan saham not have an ultimate beneficial owner at the individual
lebih dari 1%. Dengan demikian, Perseroan tidak memiliki level; accordingly, its ultimate beneficial ownership
pemilik manfaat akhir di tingkat perorangan, sehingga remains attributable to a corporate entity, namely
pemilik manfaat akhir Perseroan tetap tercatat dalam LX International Corp.
bentuk badan hukum, yaitu LX International Corp.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 75
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
Nilai Nominal per
Harga Penawaran
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Jumlah Saham Lembar Saham
Offering Price
Listing Date Corporate Action Total Shares Value per Share
(Rp)
(Rp)
Penawaran Umum
9 Januari 2024 Perdana Saham 1.216.404.000 10 438
January 9, 2024
Initial Public Offering
Kronologi Penerbitan Efek Lain
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum menerbitkan As of December 31, 2025, the Company had not issued
efek lainnya. any other securities.
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan
Perusahaan Ventura
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 1 As of December 31, 2025, the Company directly owned
entitas anak, sebagai berikut: 1 subsidiary, as follows:
Persentase
Status
Jumlah Aset Kepemilikan
Nama Alamat Bidang Usaha Operasional
Total Asset Ownership
Name Address Line of Business Operational
(Rp) Percentage
Status
(%)
Entitas Anak
Subsidiaries
Pacific Century Place 33rd Floor Aktivitas pelayanan Belum
PT Terum Konawe SCBD Lot 10 kepelabuhan laut beroperasi
70.485.743 99,50%
Utara Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Port services Not yet
activities operated
Jakarta Selatan 12190
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
76 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 79
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Liana Ramon Xenia & Rekan
Public Accounting Firm (KAP)
The Plaza Office Tower Lantai 32
Alamat
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30, Kelurahan Gondangdia, Kecamatan Menteng, Jakarta Pusat
Address
DKI Jakarta 10350
Akuntan Publik (AP)
Yusuf Ismail Abdul Karim, CPA
Public Accountant (AP)
Jasa Audit: Audit Services:
Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Audit of the Company’s Consolidated Financial
Perseroan untuk tahun buku 2025 Statements for the 2025 fiscal year
Jasa yang Diberikan
Jasa Non-Audit: Non-Audit Services:
Services Rendered
Tidak ada None
Biaya: Fee:
Rp1.000.000.000 Rp1,000,000,000
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Notaris
Notary
Nama
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Name
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2
Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5, Kelurahan Krukut, Kecamatan Taman Sari,
Alamat Jakarta Barat
Address DKI Jakarta 11140
+62 21 630 1511
+62 21 633 7851
Membuat Akta berita acara RUPS Perseroan To draw up Deeds of Minutes of the Company’s
Jasa yang Diberikan dan perjanjian-perjanjian sehubungan dengan GMS and agreements related to the Initial Public
Services Rendered Penawaran Umum Perdana Saham sesuai dengan Offering in compliance with Notarial regulations
peraturan jabatan Notaris dan Kode Etik Notaris. and the Notary Code of Ethics.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5
Jl. Kirana Avenue III, Kelurahan Kelapa Gading Timur, Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta Utara
Alamat
DKI Jakarta 14240
Address
+62 21 2974 5222
+62 21 2928 9961
Layanan administratif terkait efek (sekuritas) yang Administrative services related to securities
Jasa yang Diberikan
diperdagangkan di pasar modal, antara lain meliputi traded in the capital market, include the listing
Services Rendered
pencatatan dan registrasi saham atau efek. and registration of shares and other securities.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 77
Page 80
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion
and Analysis
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
78 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 81
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 79
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
Tahun 2025 masih menjadi periode yang sarat Global economic conditions remained challenging
tantangan bagi perekonomian global. Ketidakpastian in 2025. Persistent policy uncertainty, shifting trade
kebijakan, pergeseran dinamika perdagangan, serta dynamics, and an uneven recovery across regions
pemulihan yang berjalan tidak merata di berbagai continued to shape a complex international landscape.
kawasan membentuk lanskap ekonomi dunia yang In its January 2026 World Economic Outlook Update,
tetap kompleks. International Monetary Fund (IMF) the International Monetary Fund (IMF) projected global
dalam World Economic Outlook Update Januari 2026 growth of 3.3% for 2025, still below the historical
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global sebesar average of 3.7% recorded over the 2000-2019
3,3% pada 2025, masih berada di bawah rata-rata period. This suggests that while the global economy
historis 3,7% pada periode 2000-2019. Kondisi tersebut continues to expand, growth has yet to fully return to
menunjukkan bahwa meskipun ekonomi global tetap the longer-term pattern seen before the major
bertumbuh, momentumnya belum sepenuhnya kembali disruptions of recent years.
ke pola jangka panjang sebelum periode disrupsi besar
beberapa tahun terakhir.
Di tengah situasi global tersebut, perekonomian Indonesia Under such a global climate, Indonesia’s economy
tetap menunjukkan daya tahan yang solid. Berdasarkan continued to demonstrate solid resilience. According to
data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia Statistics Indonesia (BPS), the national economy grew
pada tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11% secara tahunan, by 5.11% in 2025 on a year-on-year basis, improving
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan 5,03% pada tahun from 5.03% in 2024. Gross Domestic Product (GDP)
2024. Nilai Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga at current market prices reached Rp23,821.1 trillion,
berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun, dengan PDB per while GDP per capita stood at Rp83.7 million. On
kapita sebesar Rp83,7 juta. Dari sisi pengeluaran, ekspor the expenditure side, exports of goods and services
barang dan jasa menjadi komponen dengan pertumbuhan recorded the strongest growth at 7.03%, while on
tertinggi, yaitu sebesar 7,03%, sementara dari sisi produksi, the production side, the highest growth was posted
pertumbuhan tertinggi tercatat pada lapangan usaha jasa by the other services sector. These results indicate
lainnya. Capaian ini mencerminkan bahwa permintaan that domestic demand remained supportive, alongside
domestik tetap terjaga, disertai dukungan dari aktivitas improved external activity.
eksternal yang membaik.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
80 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 83
Kinerja perdagangan internasional Indonesia juga Indonesia’s international trade performance also
menunjukkan perbaikan sepanjang tahun 2025. BPS strengthened during 2025. BPS reported that exports
mencatat nilai ekspor Januari-Desember 2025 mencapai for the January-December 2025 period reached
USD282,91 miliar, meningkat 6,15% dibandingkan USD282.91 billion, up 6.15% from the previous year,
tahun sebelumnya, sedangkan impor mencapai while imports totaled USD241.86 billion, an increase of
USD241,86 miliar atau naik 2,83%. Dengan perkembangan 2.83%. As a result, Indonesia recorded a trade surplus
tersebut, Indonesia membukukan surplus neraca of USD41.05 billion for the full year. This surplus
perdagangan sebesar USD41,05 miliar sepanjang 2025. underscores the continued contribution of the external
Surplus ini mencerminkan bahwa sektor eksternal sector to the national economy, despite ongoing
nasional tetap mampu menopang perekonomian, fluctuations in global demand and commodity prices.
meskipun dunia usaha masih menghadapi fluktuasi For natural resource-based industries, including mining,
permintaan global dan harga komoditas. Bagi sektor this environment provided a more supportive backdrop
berbasis sumber daya alam, termasuk pertambangan, for business continuity, although global market
kondisi ini memberikan ruang yang lebih baik bagi volatility remained an important consideration.
kesinambungan aktivitas usaha, walaupun volatilitas
pasar global tetap perlu dicermati secara saksama.
Dari sisi stabilitas harga, inflasi nasional selama tahun Price stability was also maintained throughout the
2025 tetap terkendali. Bank Indonesia menyampaikan year. Bank Indonesia reported that Consumer Price
bahwa inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) 2025 Index (CPI) inflation in 2025 came in at 2.92% (yoy),
tercatat sebesar 2,92% (yoy), masih berada dalam remaining within the target range of 2.5±1%. Stable
kisaran sasaran 2,5±1%. Inflasi yang terjaga ini didukung inflation was supported by consistent monetary
oleh konsistensi kebijakan moneter, pengendalian inflasi policy, close coordination on inflation control between
yang erat antara Pemerintah pusat dan daerah, serta the central and regional Governments, and stronger
penguatan ketahanan pangan nasional. Inflasi inti juga national food security. Core inflation also remained low
tetap rendah pada level 2,38% (yoy), menandakan bahwa at 2.38% (yoy), indicating that underlying price pressures
tekanan harga dari sisi fundamental relatif terkendali. were relatively well contained. This inflation stability
Stabilitas inflasi tersebut menjadi faktor penting dalam played an important role in preserving purchasing
menjaga daya beli, memberikan kepastian bagi dunia power, providing greater certainty for businesses, and
usaha, dan mendukung keberlanjutan investasi. supporting continued investment.
Sementara itu, dinamika nilai tukar Rupiah tetap menjadi Meanwhile, movements in the Rupiah remained one of
salah satu aspek utama yang memengaruhi iklim usaha the key factors influencing the business environment
sepanjang tahun. Dalam publikasi APBN KiTa edisi during the year. In its APBN KiTa publication for
kuartal IV-2025, Kementerian Keuangan mencatat the quarter IV-2025, the Ministry of Finance noted that,
bahwa hingga 31 Desember 2025 Rupiah terdepresiasi as of 31 December 2025, the Rupiah had depreciated by
4,22% secara year-to-date dan ditutup pada level 4.22% year-to-date and closed at Rp16,782 per USD.
Rp16.782 per USD. Pergerakan ini berada di atas This level was weaker than the 2025 APBN assumption
asumsi nilai tukar dalam APBN 2025 yang ditetapkan of Rp16,000 per USD. At the same time, Bank Indonesia
sebesar Rp16.000 per USD. Di sisi lain, Bank Indonesia implemented a gradual monetary easing cycle
menempuh pelonggaran moneter secara bertahap throughout 2025, with the BI-Rate declining to 4.75%
sepanjang 2025, dengan BI-Rate turun hingga in September and remaining at that level through year-
mencapai 4,75% pada September dan bertahan pada end, as part of efforts to balance exchange rate stability,
level tersebut sampai akhir tahun, sebagai bagian dari inflation control, and support for economic growth.
upaya menjaga keseimbangan antara stabilitas nilai tukar,
inflasi, dan dorongan terhadap pertumbuhan ekonomi.
Secara keseluruhan, kondisi makroekonomi Indonesia Indonesia’s overall macroeconomic environment in
pada tahun 2025 menunjukkan fondasi yang tetap kuat 2025 remained underpinned by strong fundamentals
di tengah lingkungan global yang belum sepenuhnya despite a global backdrop that had yet to fully stabilize.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 81
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
stabil. Pertumbuhan ekonomi yang tetap terjaga, surplus Steady economic growth, a higher trade surplus,
perdagangan yang meningkat, inflasi yang terkendali, contained inflation, and adaptive policy responses
serta respons kebijakan yang adaptif menjadi penopang all helped sustain national economic resilience. For
utama ketahanan ekonomi nasional. Bagi Perseroan yang the Company, which operates in the nickel mining sector,
bergerak di sektor pertambangan nikel, perkembangan these macroeconomic conditions provided a reasonably
makroekonomi tersebut memberikan landasan yang supportive foundation for maintaining operational
cukup kondusif untuk menjaga kesinambungan continuity. Nevertheless, external challenges, including
operasional, meskipun tantangan eksternal, seperti commodity price volatility, shifts in global demand, and
volatilitas harga komoditas, dinamika permintaan global, exchange rate movements, will continue to require close
dan pergerakan nilai tukar tetap menjadi faktor yang attention in managing the business going forward.
perlu diantisipasi dalam pengelolaan usaha ke depan.
Tinjauan Industri Nikel Nickel Industry Review
Industri nikel global pada tahun 2025 masih menghadapi The global nickel industry remained under significant
tekanan yang cukup besar akibat ketidakseimbangan pressure in 2025 due to the mismatch between supply
antara pertumbuhan pasokan dan pertumbuhan growth and demand expansion. The International
permintaan. International Nickel Study Group (INSG) Nickel Study Group (INSG) projected that the global
memproyeksikan pasar nikel dunia tetap berada dalam nickel market would remain in surplus throughout the
kondisi surplus pada 2025. Dalam pembaruan Oktober year. In its October 2025 update, the INSG estimated
2025, INSG memperkirakan produksi nikel primer dunia global primary nickel production at 3.810 million tons,
mencapai 3,810 juta ton, sementara penggunaan nikel while primary nickel consumption was projected at
primer global sebesar 3,601 juta ton, sehingga pasar 3.601 million tons, resulting in a surplus of
mencatat surplus sekitar 209 ribu ton. Kondisi kelebihan approximately 209 thousand tons. This oversupply
pasokan tersebut mencerminkan bahwa pertumbuhan highlights the fact that global production capacity,
kapasitas produksi global, khususnya dari Indonesia, masih particularly from Indonesia, continued to expand
lebih cepat dibandingkan kenaikan konsumsi dunia. at a faster pace than worldwide consumption.
Sejalan dengan kondisi surplus tersebut, harga nikel Against this backdrop of persistent surplus, nickel
sepanjang 2025 cenderung berada dalam tekanan. prices remained under pressure during 2025. In its
Bank Dunia dalam Commodity Markets Outlook April 2025 Commodity Markets Outlook, the World
April 2025 mencatat bahwa harga nikel pada kuartal Bank noted that nickel prices declined further in
pertama 2025 kembali menurun dan menyentuh level the first quarter of 2025 and fell to their lowest level
terendah sejak 2020. Tekanan harga ini terutama since 2020. The downward pressure was driven mainly
dipengaruhi oleh pasokan global yang melimpah, by ample global supply, a manufacturing recovery that
permintaan manufaktur yang belum sepenuhnya pulih, had yet to fully gain traction, and slower industrial
serta perlambatan aktivitas industri di sejumlah negara activity in several major economies, particularly China.
utama, khususnya Tiongkok. Bagi pelaku industri, situasi For industry participants, this environment underscored
tersebut mempertegas bahwa tantangan utama pada that the main challenge in 2025 extended beyond price
2025 tidak hanya berasal dari volatilitas harga, tetapi volatility to include the need to preserve cost efficiency,
juga dari kebutuhan untuk menjaga efisiensi biaya, supply reliability, and product competitiveness in
keandalan pasokan, dan daya saing produk di tengah an increasingly demanding market.
pasar yang semakin kompetitif.
Di tengah tekanan pasar global, Indonesia tetap Despite these global headwinds, Indonesia continued
memegang posisi yang sangat strategis dalam rantai to occupy a highly strategic position in the global
pasok nikel dunia. International Energy Agency (IEA) nickel supply chain. The International Energy Agency
menegaskan bahwa Indonesia dan Filipina kini mewakili (IEA) noted that Indonesia and the Philippines now
sekitar 45% produksi nikel global, dan dominasi tersebut account for around 45% of global nickel production,
diperkirakan akan semakin menguat dalam beberapa with their combined share expected to rise further in
tahun ke depan. Bahkan, IEA menyebut Indonesia the years ahead. The IEA also indicated that Indonesia
menyumbang sekitar separuh pertumbuhan produksi alone contributed roughly half of the growth in
nikel global hingga 2025. Posisi ini menunjukkan bahwa global nickel production through 2025. This points to
arah perkembangan industri nikel global semakin the growing influence of Indonesia’s policy direction,
dipengaruhi oleh kebijakan, kapasitas produksi, dan production capacity, and downstream development on
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
82 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 85
keberhasilan hilirisasi di Indonesia. Dengan demikian, the trajectory of the global nickel industry. As a result,
perubahan regulasi, pengendalian produksi, maupun changes in domestic regulation, production controls,
strategi pengembangan industri hilir di dalam negeri and downstream industry strategy in Indonesia have
memiliki implikasi langsung terhadap keseimbangan pasar direct implications for the balance of the international
nikel internasional. nickel market.
Di dalam negeri, agenda hilirisasi nikel tetap menjadi From a national perspective, 2025 also reaffirmed
prioritas strategis Pemerintah pada tahun 2025. that nickel downstreaming remains a key Government
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral priority. The Ministry of Energy and Mineral Resources
menekankan pentingnya penguatan hilirisasi yang lebih emphasized the importance of advancing a greener
hijau agar produk nikel Indonesia semakin dapat diterima downstream sector so that Indonesian nickel products
di pasar internasional, terutama di tengah meningkatnya can gain wider acceptance in international markets,
perhatian terhadap aspek keberlanjutan dan jejak emisi. particularly as sustainability considerations and
Selaras dengan itu, Bappenas bersama WRI Indonesia emissions footprints come under greater scrutiny. In
pada Juni 2025 meluncurkan Peta Jalan Dekarbonisasi line with this, Bappenas and WRI Indonesia launched
Industri Nikel Indonesia, yang menargetkan pengurangan the Indonesia Nickel Industry Decarbonization Roadmap
emisi industri nikel hingga 81% pada 2045. Perkembangan in June 2025, targeting an 81% reduction in emissions
ini menandakan bahwa arah industri nikel nasional tidak from the nickel industry by 2045. This development
lagi hanya berfokus pada peningkatan nilai tambah, signals that the direction of Indonesia’s nickel industry
tetapi juga pada transformasi menuju industri yang lebih is no longer centered solely on increasing added value,
efisien, berdaya saing, dan berkelanjutan. but also on accelerating the transition towards a more
efficient, competitive, and sustainable industrial base.
Secara keseluruhan, industri nikel pada tahun 2025 berada Overall, the nickel industry in 2025 remained at
dalam fase yang penuh peluang sekaligus tantangan. a pivotal stage, characterized by both opportunity and
Di satu sisi, Indonesia terus memperkuat posisinya sebagai challenge. On the one hand, Indonesia continued to
pemain kunci dalam pasokan nikel global melalui ekspansi strengthen its position as a key player in global nickel
produksi dan hilirisasi. Namun di sisi lain, tekanan harga supply through production expansion and downstream
akibat surplus pasar, perlambatan permintaan global, development. On the other hand, price pressure
serta meningkatnya tuntutan atas praktik pertambangan resulting from market surplus, slower global demand
dan pengolahan yang berkelanjutan menjadi faktor yang growth, and rising expectations for sustainable mining
perlu dicermati secara serius. Dalam konteks tersebut, and processing practices remain critical issues that
prospek industri nikel ke depan akan sangat ditentukan require close attention. In this context, the industry’s
oleh kemampuan pelaku usaha untuk menjaga efisiensi future prospects will depend heavily on the ability of
operasional, memperkuat kualitas tata kelola, serta market participants to maintain operational efficiency,
menyesuaikan diri dengan perubahan arah pasar strengthen governance standards, and adapt to a global
global yang semakin menuntut keseimbangan antara market increasingly shaped by the need to balance
pertumbuhan ekonomi dan keberlanjutan. economic growth with sustainability.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 83
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company remains committed to continuously
dan mengoptimalkan kegiatan operasionalnya, dengan developing and optimizing its operations, with a primary
fokus utama pada segmen pertambangan nikel, serta focus on the nickel mining segment, complemented by
kontribusi dari aktivitas non-pertambangan sebagai contributions from non-mining activities as part of its
bagian dari strategi diversifikasi usaha. Dengan wilayah business diversification strategy. With an exploration
eksplorasi dan eksploitasi yang mencakup 1.975 ha di and exploitation area covering 1,975 ha in North Konawe
Kabupaten Konawe Utara, Sulawesi Tenggara, Perseroan Regency, Southeast Sulawesi, the Company conducts
mengoperasikan kegiatan penambangan berdasarkan mining activities under a Mining Business License for
Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi (IUP OP) Production Operations (IUP OP), which is valid until
yang berlaku hingga Desember 2030. December 2030.
Dengan menerapkan standar industri yang ketat, By adhering to strict industry standards, including
termasuk kepatuhan terhadap regulasi dan penerapan regulatory compliance and the application of advanced
teknologi mutakhir, Perseroan berupaya untuk tetap technology, the Company strives to remain a leading
menjadi pemain utama di industri nikel Indonesia. Kinerja player in Indonesia’s nickel industry. The Company’s
operasional Perseroan tercermin dalam aspek produksi, operational performance is reflected in production,
pendapatan, dan profitabilitas yang akan dijabarkan revenue, and profitability, which will be detailed in
dalam tinjauan segmen usaha berikut: the following business segment review:
Produksi Production
Proyek Penambangan Mining Project
Proyek penambangan sepenuhnya dimiliki dan dioperasikan The mining project is fully owned and operated by
oleh Perseroan, mencakup 2 area utama, yaitu Blok A the Company, covering 2 main areas, Block A and
dan Blok B, dengan luas konsesi keseluruhan mencapai Block B, with a total concession area of 1,975 ha.
1.975 ha. Perseroan telah memperoleh sertifikat Clean and The Company has obtained a Clean and Clear certificate,
Clear yang menjamin tidak adanya tumpang tindih dengan ensuring that there are no overlaps with other mining
izin pertambangan lainnya serta telah mengantongi izin permits. Additionally, the Company has secured
terminal khusus untuk kegiatan pengapalan yang diberikan a special terminal permit for shipping activities from
oleh Kementerian Perhubungan. the Ministry of Transportation.
Wilayah konsesi Perseroan dibagi menjadi 3 blok utama: The Company’s concession area is divided into 3 main
blocks:
Luas
Blok Keterangan
Total Area
Block Description
(ha)
Terletak di sebelah barat Sungai Langgikima, fokus utama produksi.
A 1.216,95
Located to the west of the Langgikima River, the main focus of production.
Terletak di sebelah timur Sungai Langgikima, dikembangkan untuk meningkatkan kapasitas.
B 728,04
Located to the east of the Langgikima River, it is being developed to increase capacity.
Digunakan untuk fasilitas pendukung seperti, kantor, perkemahan, dan laboratorium.
C 30,01
Used for supporting facilities such as, offices, camps, and laboratories.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
84 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 87
Hasil pemetaan geologi menunjukkan bahwa wilayah Geological mapping results indicate that the Company’s
konsesi Perseroan terdiri dari 2 satuan litologi utama: concession area consists of 2 main lithological units:
• Batuan ultramafik • Ultramafic rock
Terdiri dari peridotit-serpentinit yang mencakup Composed of peridotite-serpentinite, covering
sekitar 1.898,44 ha dan terdapat di seluruh area. approximately 1,898.44 ha and found throughout
the entire area.
• Batuan sedimen • Sedimentary rock
Berupa konglomerat yang mencakup sekitar 45,49 ha Consisting of a conglomerate, covering approximately
di bagian timur konsesi Perseroan. 45.49 ha in the eastern part of the Company’s
concession.
EXPLORATION PRODUCTION SHIPMENT
MINE
QA & QC
ENGINEERING
Proses Produksi Production Process
1. Eksplorasi 1. Exploration
Proses eksplorasi merupakan tahap awal yang The exploration process is a crucial initial stage
krusial dalam operasi, di mana fokus utama adalah in operations, where the primary focus is on
identifikasi dan penelitian potensi sumber daya nikel identifying and researching potential nickel resources
di lokasi yang telah ditentukan. Perseroan mematuhi in predetermined locations. The Company strictly
standar JORC dengan ketat dan mengandalkan adheres to JORC standards and relies on traditional
metode bor tradisional untuk mendapatkan informasi drilling methods to obtain information on the quality of
kualitas bijih nikel. Data geologi, geofisika, dan nickel ore. Geological, geophysical, and geochemical
geokimia dikumpulkan secara cermat untuk menilai data are carefully collected to assess the mining
potensi tambang. potential in the area.
2. Mine Engineering 2. Mine Engineering
Setelah eksplorasi, Perseroan merancang tambang Following the exploration phase, the Company
berdasarkan hasil eksplorasi, menentukan metode designs the mine based on exploration results,
penambangan yang paling efisien, serta membangun determines the most efficient mining method,
infrastruktur pertambangan, seperti jalan dan instalasi and develops mining infrastructure, including road
operasional. Perseroan juga menerapkan sistem construction and operational facility installations.
manajemen keselamatan kerja dan lingkungan yang The Company also implements a strict and integrated
ketat. work safety and environmental management system.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 85
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
3. Produksi 3. Production
Perseroan mengoperasikan tambang terbuka The Company operates open-pit mining with
dengan pendekatan sistematis yang efisien. Setelah a systematic and efficient approach. After
ekstraksi, sampel bijih dikirim ke laboratorium the extraction process, ore samples are sent to
untuk analisis kualitas sebelum penyimpanan dan the laboratory for quality analysis before being
pengiriman. stored and shipped.
4. QA & QC (Quality Assurance & Quality Control) 4. QA & QC (Quality Assurance & Quality Control)
Laboratorium Perseroan yang dilengkapi dengan The Company’s laboratory is equipped with 3 XRF
3 mesin XRF memastikan data kandungan mineral machines, ensuring accurate mineral content data. This
yang akurat. Ini memungkinkan pengelolaan stok system allows for effective ore stock management
bijih yang efektif dan kepastian kualitas sebelum and guarantees that the ore prepared for shipment
pengiriman. meets strict quality standards.
5. Shipment 5. Shipment
Setelah melalui tahap QA & QC, bijih nikel dikemas dan After passing the QA & QC process, nickel ore is
dipersiapkan untuk pengiriman. Perseroan bekerja packaged and prepared for shipment. The Company
sama dengan pihak logistik untuk mengoordinasikan works closely with logistics partners to coordinate
transportasi bijih nikel ke pelanggan atau pasar the transportation of nickel ore to customers or
tujuan, dengan memastikan pemenuhan regulasi designated markets, ensuring full compliance with
ekspor dan lingkungan. export and environmental regulations.
Seiring dengan optimalisasi operasi di Blok A dan As the Company continues optimizing operations in
Blok B, kapasitas produksi terus meningkat. Perseroan juga Block A and Block B, production capacity continues to
berencana melakukan pembaruan teknologi pertambangan increase. Additionally, the Company plans to implement
serta memperluas eksplorasi guna memastikan mining technology upgrades and expand exploration to
ketersediaan sumber daya nikel untuk jangka panjang. secure long-term nickel resource availability.
KAPASITAS
Capacity
2025
Jenis Produk Jumlah Produksi Volume Penjualan Sales Nilai Penjualan
Type of Product Production Volume Volume Total Sales
(WMT) (WMT) (Rp)
Nikel
2.749.871 2.630.769 1.234.142.781.971
Nickel
2024
Jenis Produk Jumlah Produksi Volume Penjualan Nilai Penjualan
Type of Product Production Volume Sales Volume Total Sales
(WMT) (WMT) (Rp)
Nikel
1.833.869 1.748.825 694.306.977.057
Nickel
2023
Jenis Produk Jumlah Produksi Volume Penjualan Nilai Penjualan
Type of Product Production Volume Sales Volume Total Sales
(WMT) (WMT) (Rp)
Nikel
2.010.362 1.989.455 900.346.820.086
Nickel
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
86 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 89
Pendapatan dan Profitabilitas
Revenues and Profitability
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat total pendapatan In 2025, the Company recorded total revenues of
sebesar Rp1.177,68 miliar, yang berasal dari 2 segmen Rp1,177.68 billion, which was contributed by 2 main
utama: segments:
1. Segmen Pertambangan Nikel 1. Nickel Mining Segment
Segmen pertambangan nikel membukukan This segment posted Rp1,160.82 billion net revenues,
pendapatan bersih sebesar Rp1.160,82 miliar yang derived from the sale of nickel ore to domestic
berasal dari penjualan bijih nikel ke smelter domestik smelters located in Southeast and Central Sulawesi.
di Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Tengah. Capaian This achievement increased by 96.26% from
ini meningkat 96,26% dari Rp591,457 miliar pada Rp591.457 billion in 2024, reflecting the Company’s
tahun 2024 sebagai hasil strategi peningkatan production growth strategy.
produksi yang dijalankan Perseroan.
Meski demikian, profitabilitas segmen pertambangan However, the profitability of the nickel mining segment
nikel terdampak signifikan oleh sanksi administratif was materially affected by an administrative sanction
berupa denda yang dijatuhkan oleh Satuan Tugas in the form of a fine imposed by the Task Force for
Penertiban Kawasan Hutan yang disampaikan Forest Area Enforcement, as set out in the Temporary
melalui Nota Pemberitahuan Sementara tertanggal Notification Letter dated December 23, 2025.
23 Desember 2025. Sebagai akibatnya, segmen As a result, the segment recorded a net loss of
ini mencatatkan rugi bersih sebesar Rp35,88 miliar Rp35.88 billion in 2025.
pada tahun 2025.
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain / in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Pertambangan Nikel 2025 2024 Increase/Decrease Nickel Mining
(%)
Pendapatan Bersih 1.160.818.931.421 591.457.275.064 96,26 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (906.357.229.115) (510.713.064.663) 77,47 Cost of Revenues
Laba Kotor 254.461.702.306 80.744.210.401 215,15 Gross profit
(Rugi) Laba Bersih (35.880.803.220) 12.652.647.822 (383,58) Net Profit (Loss)
2. Segmen Lainnya 2. Others Segment
Segmen lainnya yang mencakup jasa dermaga dan The others segment, which comprises jetty services
pendapatan operasional non-pertambangan lainnya and other non-mining operating income, recorded
mencatatkan pendapatan sebesar Rp16,86 miliar, revenues of Rp16.86 billion, down 31.32% from
turun 31,32% dibandingkan Rp24,55 miliar di tahun Rp24.55 billion in the previous year. The decline
sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan was primarily attributable to an increase in cost of
oleh peningkatan beban pokok pendapatan. Sebagai revenues. As a result, net profit for this segment fell
akibatnya, laba bersih segmen ini menurun 56,99% by 56.99% from Rp21.23 billion to Rp9.13 billion.
dari Rp21,23 miliar menjadi Rp9,13 miliar.
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain / in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Lainnya 2025 2024 Increase/Decrease Others
(%)
Pendapatan Bersih 16.860.750.373 24.550.105.032 (31,32) Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (7.722.891.637) (3.249.116.576) (137,69) Cost of Revenues
Laba Kotor 9.137.858.736 21.300.988.456 (57,10) Gross profit
Laba Bersih 9.133.869.804 21.234.910.945 (56,99) Net Profit
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 87
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Perseroan menyajikan Laporan Kinerja Keuangan untuk The Company presented its Financial Performance Report
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 for the fiscal year ended December 31, 2025, based
berdasarkan Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh on the Financial Statements audited by the Public
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan, Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners, with
dengan opini wajar tanpa pengecualian dalam semua an unmodified opinion in all material respects, as stated
hal material, dengan laporan auditor independen pada in the independent auditor’s report dated March 18, 2026,
18 Maret 2026 dengan No. 00068/2.1460/AU.1/02/ No. 00068/2.1460/AU.1/02/1868-1/1/III/2026, signed
1868-1/1/III/2026 yang ditandatangani oleh Akuntan by Public Accountant Yusuf Ismail Abdul Karim, CPA.
Publik Yusuf Ismail Abdul Karim, CPA.
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain / in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease Description
(%)
Aset Lancar 174.242.194.986 149.387.445.761 16,64 Current Assets
Aset Tidak Lancar 504.642.219.966 259.623.158.732 94,38 Non-Current Assets
Jumlah Aset 678.884.414.952 409.010.604.493 65,98 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 483.528.212.258 195.228.534.814 147,67 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 47.483.447.348 39.110.490.531 21,41 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 531.011.659.606 234.339.025.345 126,60 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 147.872.755.346 174.671.579.148 (15,34) Total Equity
Aset Lancar Current Assets
Di tahun 2025, aset lancar tumbuh 16,64%, dari Current assets grew by 16.64%, from Rp149.39 billion to
Rp149,39 miliar menjadi Rp174,24 miliar. Pertumbuhan Rp174.24 billion in 2025. This growth was mainly due to
ini terutama disebabkan oleh persediaan bijih nikel nickel ore inventories that increased significantly from
yang naik cukup signifikan dari Rp31,75 miliar menjadi Rp31.75 billion to Rp83.07 billion.
Rp83,07 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Senada, aset tidak lancar juga mengalami pertumbuhan Similarly, non-current assets also grew significantly by
signifikan sebesar 94,38%, dari Rp259,62 miliar pada 94.38%, from Rp259.62 billion in 2024 to Rp504.64 billion.
tahun 2024 menjadi Rp504,64 miliar. Peningkatan ini This increase was primarily attributable to the growth
disebabkan oleh aset tetap yang naik dari Rp140,29 miliar in property, plant and equipment, which rose from
menjadi Rp331,32 miliar. Rp140.29 billion to Rp331.32 billion.
Jumlah Aset Total Assets
Sebagai hasilnya, jumlah aset meningkat sebesar As a result, total assets increased by 65.98%, from
65,98%, dari Rp409,01 miliar di tahun 2024 menjadi Rp409.01 billion in 2024 to Rp678.88 billion in 2025.
Rp678,88 miliar pada 2025.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
88 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 91
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar 147,67%, dari Short-term liabilities increased by 147.67%, from
Rp195,23 miliar menjadi Rp483,53 miliar. Peningkatan ini Rp195.23 billion to Rp483.53 billion. This increase was
terutama disebabkan oleh beban provisi yang tercatat driven primarily by the recognition of provision expense
sebesar Rp185,93 miliar pada tahun 2025 terkait denda amounting to Rp185.93 billion in 2025 in relation to
yang dijatuhkan Satuan Tugas Penertiban Kawasan the fine imposed by the Task Force for Forest Area
Hutan. Enforcement.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang juga meningkat 21,41%, Long-term liabilities also increased by 21.41%, from
dari Rp39,11 miliar menjadi Rp47,48 miliar. Kenaikan Rp39.11 billion to Rp47.48 billion. This increase was
ini terutama disebabkan provisi pasca tambang dan primarily attributable to the rise in the provision for
reklamasi yang meningkat dari Rp34,04 miliar menjadi post-mining and reclamation, which increased from
Rp44,25 miliar. Rp34.04 billion to Rp44.25 billion.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Sebagai akibatnya, liabilitas Perseroan mengalami Consequently, the Company’s liabilities increased by
pertumbuhan sebesar 126,60%, dari Rp234,34 miliar di 126.60%, from Rp234.34 billion in 2024 to Rp531.01 billion
tahun 2024 menjadi Rp531,01 miliar pada tahun 2025. in 2025.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Di tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan menurun In 2025, the Company’s total equity decreased by
15,34%, dari Rp174,67 miliar menjadi Rp147,87 miliar. 15.34%, from Rp174.67 billion to Rp147.87 billion. This
Penurunan ini terutama disebabkan oleh saldo laba decline was mainly driven by unappropriated retained
belum dicadangkan yang menurun dari Rp99,22 miliar earnings, which fell from Rp99.22 billion in 2024
menjadi Rp72,48 miliar. to Rp72.48 billion.
Laporan (Rugi) Laba dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasi
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain / in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease Description
(%)
Pendapatan Bersih 1.177.679.681.794 616.007.380.096 91,18 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (914.080.120.752) (513.962.181.239) 77,85 Cost of Revenues
Laba Kotor 263.599.561.042 102.045.198.857 158,32 Gross Profit
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (40.602.190.291) (48.319.107.602) (15,97)
Expenses
Beban Lain-Lain – Bersih (196.856.875.691) (470.798.701) 41.713,39 Other Expenses – Net
Laba Sebelum Pajak 26.140.495.060 53.255.292.554 (50,91) Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (52.883.109.539) (19.302.675.926) 173,97 Income Tax Expenses
(Rugi) Laba Tahun Berjalan (26.742.614.479) 33.952.616.628 (178,76) (Loss) Profit for the Year
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 89
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain / in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease Description
(%)
Rugi Komprehensif Lain
Other Comprehensive Loss
Pos yang Tidak akan Item that will Not be
Direklasifikasi ke Laba Rugi Reclassified Subsequently to
Periode Berikutnya: Profit or Loss:
Kerugian Aktuaria (68.858.106) - Actuarial Loss
Pajak Tangguhan Terkait 15.148.783 - Related Deferred Tax
Jumlah (53.709.323) Total
Jumlah (Rugi) Laba Total Comprehensive (Loss)
(26.796.323.802) 33.952.616.628 (178,92)
Komprehensif Tahun Berjalan Income for the Year
(Rugi) Laba Tahun Berjalan yang (Loss) Profit for the Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (26.742.585.607) 33.953.277.403 (178,76) Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali (28.872) (660.775) (95,63) Non-Controlling Interest
Jumlah (26.742.614.479) 33.952.616.628 (178,76) Total
Jumlah (Rugi) Laba
Total Comprehensive (Loss)
Komprehensif yang Dapat
Income Attributable to:
Diatribusikan kepada :
Pemilik Entitas Induk (26.796.294.930) 33.953.277.403 (178,92) Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali (28.872) (660.775) (95,63) Non-Controlling Interest
Jumlah (26.796.323.802) 33.952.616.628 (178,92) Total
(Rugi) Laba per Saham Dasar (4,40) 5,58 (178,85) Basic (Loss) Earnings per Share
Pendapatan Bersih Net Revenues
Pendapatan bersih Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s net revenues in 2025 were recorded
sebesar Rp1.177,68 miliar, meningkat 91,18% dari at Rp1,177.68 billion, went up by 91.18% from
Rp616,01 miliar pada tahun sebelumnya. Faktor utama di Rp616.01 billion in the previous year. The main driver
balik pertumbuhan ini adalah naiknya pendapatan bersih of this growth was the increase in net revenues from
dari pertambangan nikel yang telah dibahas sebelumnya. nickel mining, as discussed earlier.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan meningkat 77,85%, dari The cost of revenues increased by 77.85%, from
Rp513,96 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp914,08 miliar Rp513.96 billion in 2024 to Rp914.08 billion in 2025.
pada tahun 2025. Kenaikan ini terutama disebabkan This increase was primarily attributable to higher
oleh biaya produksi yang lebih tinggi dari tahun production costs than in the previous year, particularly
sebelumnya, antara lain jasa penambangan bijih nikel, nickel ore mining fees, royalty, and rent, which rose from
royalti, dan sewa yang masing-masing meningkat dari Rp189.51 billion, Rp71.33 billion, and Rp50.12 billion,
Rp189,51 miliar, Rp71,33 miliar, dan Rp50,12 miliar menjadi respectively, to Rp300.25 billion, Rp155.64 billion, and
Rp300,25 miliar, Rp155,64 miliar, dan Rp133,20 miliar. Rp133.20 billion.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi tercatat menurun 15,97%, General and administrative expenses decreased
dari Rp48,32 miliar menjadi Rp40,60 miliar. Penurunan by 15.97%, from Rp48.32 billion to Rp40.60 billion.
tersebut terutama disebabkan pembebasan denda The decrease was mainly attributable to waiver of
bunga atas PPn 2022 sebesar Rp8,07 miliar pada interest penalties on 2022 VAT amounting to Rp8.07
tahun 2025. billion in 2025.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
90 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 93
(Rugi) Laba Bersih Tahun Berjalan (Loss) Profit for the Year
Terlepas dari peningkatan pendapatan, di tahun 2025 Despite the increase in revenues, the Company
Perseroan membukukan rugi bersih tahun berjalan sebesar recorded a net loss for the year of Rp26.74 billion in
Rp26,74 miliar, turun 178,76% dibandingkan laba bersih 2025, representing a 178.76% decline from the net
tahun berjalan tercatat sebesar Rp33,95 miliar pada 2024. profit for the year of Rp33.95 billion recorded
Faktor utama di balik kerugian tersebut adalah sanksi in 2024. The loss was primarily attributable to
administratif berupa denda yang dijatuhkan oleh Satuan an administrative sanction in the form of a fine imposed
Tugas Penertiban Kawasan Hutan yang disampaikan by the Task Force for Forest Area Enforcement, as
melalui Nota Pemberitahuan Sementara tertanggal set out in the Temporary Notification Letter dated
23 Desember 2025. Sehubungan dengan surat ini, December 23, 2025. In connection with this letter,
Perseroan telah mengakui provisi sesuai dengan the Company has recognized a provision on
perkiraan jumlah eksposur sebesar Rp185,93 miliar. Pada the estimated exposure amounting to Rp185.93
10 Januari 2026, Perseroan telah melakukan pembayaran billion. On January 10, 2026, the Company made an
pertama sejumlah Rp10 miliar berdasarkan Nota initial payment of Rp10 billion in accordance with the
Pemberitahuan Sementara. Temporary Notification Letter.
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive (Loss) Income for
Berjalan the Year
Sebagai akibatnya, Perseroan membukukan rugi As a result, the Company recorded a comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp26,80 miliar pada loss for the year of Rp26.80 billion in 2025, representing
2025, turun 178,92% dibandingkan laba komprehensif a 178.92% decline from the comprehensive
tahun berjalan sebesar Rp33,95 miliar pada tahun income for the year of Rp33.95 billion recorded in
sebelumnya. the previous year.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain / in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease Description
(%)
Cash Flow from Operating
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 125.504.987.602 86.517.767.974 45,06
Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flow from Investing
(243.232.862.465) (126.900.106.934) 91,67
Investasi Activities
Arus Kas untuk Aktivitas
77.996.699.435 42.666.297.061 82,81 Cash from Financing Activities
Pendanaan
(Penurunan) Kenaikan Kas dan (Decrease) Increase in Cash
(39.731.175.428) 2.283.958.101 (1.839,58)
Setara Kas and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at
51.164.815.538 48.880.857.437 4,67
Tahun Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents
11.433.640.110 51.164.815.538 (77,65)
Tahun End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi meningkat 45,06%, Cash flows from operating activities increased by
dari Rp86,52 miliar pada tahun 2024 menjadi 45.06%, from Rp86.52 billion in 2024 to Rp125.50 billion
Rp125,50 miliar pada tahun 2025. Peningkatan ini in 2025. This growth was supported by cash receipts
didukung oleh penerimaan kas dari pelanggan yang from customers that increased from Rp748.09 billion
meningkat menjadi Rp1.152 miliar dari Rp748,09 miliar, to Rp1,152 billion, as well as payments of taxes that fell
serta pembayaran pajak yang menurun dari Rp89,60 miliar from Rp89.60 billion to Rp56.59 billion.
menjadi Rp56,59 miliar.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 91
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas untuk investasi meningkat 91,67%, Cash flows used in investing activities increased
dari Rp126,90 miliar pada tahun 2024 menjadi significantly by 91.67%, from Rp126.90 billion in 2024
Rp243,23 miliar pada tahun 2025. Peningkatan ini to Rp243.23 billion in 2025. This increase was mainly
terutama disebabkan oleh perolehan aset tetap attributable to acquisitions of property plant and
yang naik signifikan dari Rp83,34 miliar menjadi equipment that rose significantly from Rp83.34 billion
Rp215,45 miliar. to Rp215.45 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan pada tahun 2025 The Company posted cash flows from financing
tercatat sebesar Rp78,00 miliar, tumbuh 82,81% dari activities of Rp78.00 billion, an increase of 82.81%
Rp42,67 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama compared to Rp42.67 billion in 2024. This growth was
berasal dari penerimaan utang bank jangka pendek yang primarily driven by receipt of short-term bank loans that
naik dari Rp29,77 miliar menjadi Rp99,53 miliar. increased from Rp29.77 billion to Rp99.53 billion.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents End of the Year
Sebagai hasilnya, per 31 Desember 2025, kas dan setara Consequently, as of December 31, 2025, the Company
kas Perseroan tercatat sebesar Rp11,43 miliar, menurun recorded cash and cash equivalents of Rp11.43 billion,
sebesar 77,65% dibandingkan dengan Rp51,16 miliar a decrease of 77.65% compared to Rp51.16 billion at
pada akhir tahun 2024. the end of 2024.
Kemampuan Membayar Utang
Debt Servicing Capacity
(dalam x / in x)
Jenis Rasio 2025 2024 Type of Ratio
Rasio Lancar 0,36 0,77 Current Ratio
Rasio Cepat 0,19 0,60 Quick Ratio
Rasio Kas 0,02 0,13 Cash Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 3,59 1,34 Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 0,78 0,57 Debt to Asset Ratio
Rasio Lancar menurun dari 0,77x pada 2024 menjadi The Current Ratio decreased from 0.77x in 2024 to
0,36x pada 2025, Rasio Cepat turun dari 0,60x 0.36x in 2025, the Quick Ratio declined from 0.60x
menjadi 0,19x, dan Rasio Kas melemah dari 0,13x to 0.19x, and the Cash Ratio weakened from 0.13x to
menjadi 0,02x. Penurunan rasio likuiditas ini 0.02x. The decline in liquidity ratios indicates greater
menunjukkan meningkatnya tekanan terhadap posisi pressure on the Company’s short-term liquidity position
likuiditas jangka pendek Perseroan menyusul kenaikan following a more significant increase in current liabilities
liabilitas jangka pendek yang lebih signifikan dibandingkan relative to the growth in current assets, thereby
pertumbuhan aset lancar, sehingga mempersempit ruang narrowing the Company’s liquidity buffer in meeting
likuiditas Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka its short-term obligations. Nevertheless, the Company
pendek. Meski demikian, Perseroan tetap berupaya continues to maintain a prudent balance in working
menjaga keseimbangan pengelolaan modal kerja dan capital management and financial structuring to support
struktur keuangan guna mendukung keberlangsungan operational continuity and long-term business stability.
operasional serta stabilitas usaha secara berkelanjutan.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
92 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 95
Sementara itu, rasio solvabilitas pada tahun 2025 Meanwhile, the solvency ratios in 2025 indicate
menunjukkan peningkatan leverage dibandingkan tahun higher leverage compared with the previous year.
sebelumnya. Rasio Utang terhadap Ekuitas meningkat The Debt-to-Equity Ratio increased from 1.34x in 2024
dari 1,34x pada 2024 menjadi 3,59x pada 2025, sedangkan to 3.59x in 2025, while the Debt-to-Asset Ratio rose
Rasio Utang terhadap Aset naik dari 0,57x menjadi from 0.57x to 0.78x. The increase in both ratios indicates
0,78x. Kenaikan kedua rasio tersebut menunjukkan that liabilities accounted for a larger proportion of
bahwa porsi liabilitas dalam struktur pendanaan dan aset the Company’s funding structure and asset base
Perseroan menjadi lebih besar pada tahun 2025. Hal ini in 2025. This suggests that the Company’s capital
mengindikasikan bahwa struktur permodalan Perseroan structure became more leveraged during the year,
pada tahun berjalan menjadi lebih agresif dibandingkan making liability management and the strengthening
tahun sebelumnya, sehingga pengelolaan liabilitas dan of the equity base important factors in maintaining
penguatan basis ekuitas menjadi faktor penting untuk the Company’s financial health going forward.
menjaga kesehatan keuangan Perseroan ke depan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Piutang Usaha Pendapatan Bersih Perputaran Piutang Hari Rata-rata Penagihan
Tahun
Accounts Receivable Net Revenues Receivables Turnover Average Collection Period
Year
(Rp) (Rp) (x) (DSO)
2025 54.626.450.772 1.177.679.681.794 25,92 14
2024 36.246.222.262 616.007.380.096 7 49
Dalam rangka menjaga likuiditas, Perseroan terus To preserve liquidity, the Company continued to
mengoptimalkan pengelolaan piutang usaha guna strengthen its trade receivables management in order
memastikan kelancaran arus kas. Perseroan menerapkan to support healthy cash flow. The Company maintained
pengelolaan piutang yang disiplin melalui pemantauan disciplined receivables controls through close
jatuh tempo secara ketat, evaluasi berkala atas saldo monitoring of payment due dates, periodic review of
piutang, serta pengendalian proses penagihan untuk outstanding balances, and tighter collection procedures
mendukung percepatan penerimaan kas dari pelanggan. aimed at accelerating cash receipts from customers.
Pada tahun 2025, piutang usaha tercatat sebesar As of 2025, trade receivables stood at Rp54.63 billion,
Rp54,63 miliar, meningkat dibandingkan Rp36,25 miliar compared with Rp36.25 billion in 2024. Despite
pada tahun 2024. Meskipun demikian, tingkat the increase in outstanding receivables, collectability
kolektibilitas piutang menunjukkan perbaikan yang improved markedly during the year. This was
signifikan. Hal ini tercermin dari rasio perputaran reflected in receivables turnover, which increased
piutang yang meningkat dari 7x pada tahun 2024 from 7x in 2024 to 25.92x in 2025. At the same time,
menjadi 25,92x pada tahun 2025. Sejalan dengan itu, the average collection period, or Days Sales
rata-rata hari penagihan (Days Sales Outstanding/ Outstanding (DSO), improved from 49 days to 14
DSO) menurun dari 49 hari menjadi 14 hari. Penurunan days. The shorter DSO indicates that the Company
DSO tersebut menunjukkan bahwa Perseroan mampu was able to convert receivables into cash more
menagih piutangnya dengan lebih cepat dan lebih quickly and efficiently, thereby supporting working
efisien, sehingga mendukung penguatan kualitas modal capital quality and operating liquidity.
kerja dan likuiditas operasional.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 93
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
mengenai Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy of Capital
Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio permodalan management is to maintain a healthy capital ratio in order
yang sehat guna mendukung kelangsungan usaha serta to support business operations and maximize shareholder
memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang saham. value. The Company’s capital structure consists of liabilities
Struktur permodalan Perseroan terdiri atas liabilitas and equity.
dan ekuitas.
2025 2024
Pertumbuhan
Struktur Modal
Komposisi Komposisi Growth
Capital Structure
Rp Composition Rp Composition (%)
(%) (%)
Jumlah Liabilitas
531.011.659.606 78,22 234.339.025.345 57,29 126,60
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
147.872.755.346 21,78 174.671.579.148 42,71 (15,34)
Total Equity
Jumlah Liabilitas
dan Ekuitas
678.884.414.952 100,00 409.010.604.493 100,00 65,98
Total Liabilities
and Equity
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mengelola The Company remains committed to managing its
struktur modal secara optimal guna menjaga stabilitas capital structure prudently in order to preserve financial
keuangan serta mendukung keberlangsungan stability and support business continuity. In 2025, total
usaha. Pada tahun 2025, jumlah liabilitas Perseroan liabilities increased significantly by 126.60% year on
meningkat signifikan sebesar 126,60% dibandingkan year, rising from Rp234.34 billion to Rp531.01 billion. This
tahun sebelumnya, dari Rp234,34 miliar menjadi was driven mainly by higher current liabilities, including
Rp531,01 miliar. Kenaikan ini terutama mencerminkan the recognition of provisions expense, short-term bank
meningkatnya kewajiban jangka pendek, termasuk loans, and other operating obligations arising during
pengakuan beban provisi, utang bank jangka pendek, the year.
serta kewajiban operasional lainnya yang timbul selama
tahun berjalan.
Di sisi lain, jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2025 By contrast, total equity declined by 15.34% to
tercatat sebesar Rp147,87 miliar, menurun 15,34% Rp147.87 billion in 2025, from Rp174.67 billion in 2024.
dibandingkan Rp174,67 miliar pada tahun 2024. Penurunan The decrease was primarily attributable to the net
ini terutama dipengaruhi oleh rugi tahun berjalan yang loss recorded during the year, which reduced retained
membebani saldo laba Perseroan. Dengan perkembangan earnings. As a result, the Company’s capital structure
tersebut, struktur permodalan Perseroan pada tahun 2025 became more leveraged in 2025 compared with
menunjukkan peningkatan leverage dibandingkan tahun the previous year. In response, the Company continues
sebelumnya. Oleh karena itu, Perseroan terus mencermati to closely manage its liabilities, strengthen its equity
pengelolaan liabilitas, penguatan basis ekuitas, dan base, and maintain a balanced capital structure to
keseimbangan struktur modal agar tetap mampu support operational requirements, and long-term
mendukung kebutuhan operasional, serta strategi usaha business objectives.
secara berkelanjutan.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
94 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 97
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Pada tahun 2025 tidak terdapat ikatan material untuk In 2025, there were no material commitments for capital
investasi barang modal yang dilakukan oleh Perseroan. goods investment made by the Company.
Investasi Barang Modal yang Capital Goods Investment Realized in
Direalisasikan dalam Tahun Buku the Last Fiscal Year
Terakhir
Pada tahun 2025, Perseroan terus berinvestasi dalam In 2025, the Company continued to invest in asset and
pengembangan aset dan infrastruktur guna mendukung infrastructure development to support business growth
pertumbuhan bisnis dan meningkatkan efisiensi and enhance operational efficiency. The total capital
operasional. Total investasi barang modal yang telah goods investment realized during the 2025 fiscal year
direalisasikan selama tahun buku 2025 mencapai amounted to Rp209.91 billion, marking a significant
Rp209,91 miliar, meningkat signifikan dibandingkan increase compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Investasi ini terutama dialokasikan untuk: These investments were primarily allocated to:
1. Perolehan Aset Tetap: Termasuk pengadaan 1. Acquisition of Fixed Assets: Including the procurement
peralatan tambang, kendaraan operasional, peralatan of mining equipment, operational vehicles, laboratory
laboratorium, dan infrastruktur pendukung. equipment, and supporting infrastructure.
2. Pengembangan Properti Pertambangan: Meliputi 2. Development of Mining Properties: Covering
proyek ekspansi dan optimalisasi area produksi. expansion projects and the optimization of
production areas.
3. Aset dalam Penyelesaian: Terdiri dari pekerjaan 3. Assets Under Construction: Consisting of building
bangunan, pembelian mesin, dan peralatan, dengan works, machinery purchases, and equipment, with
tingkat penyelesaian proyek mencapai 2%-98%, project completion levels ranging from 2% to 98%,
yang diproyeksikan selesai pada tahun 2026. and projected to be completed in 2026.
Untuk memastikan perlindungan terhadap aset yang To ensure protection of the acquired assets, all major
diperoleh, seluruh peralatan utama telah diasuransikan equipment has been insured with a coverage value of
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp3 miliar melalui Rp3 billion through PT Lippo General Insurance Tbk.
PT Lippo General Insurance Tbk. Periode asuransi This insurance period matured on October 15, 2025.
tersebut berakhir pada tanggal 15 Oktober 2025.
Investasi strategis ini mencerminkan komitmen This strategic investment reflects the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan daya saing dan commitment to enhancing competitiveness and
kapabilitas operasional guna mencapai pertumbuhan operational capability in pursuit of long-term sustainable
jangka panjang yang berkelanjutan. growth.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 95
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Post-Accounting Date
Perjanjian Fasilitas Kredit Credit Facility Agreement
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBCI) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBCI)
Pada tanggal 7 Januari 2026, Perseroan melakukan On January 7, 2026, the Company entered into a credit
perjanjian fasilitas kredit dengan SMBCI agreement with SMBCI No. SMBCI/2026/S/0001.
No. SMBCI/2026/S/0001. Perjanjian ini memiliki nilai With a total principal credit facility amounting to
pokok fasilitas kredit sebesar Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000 intended for Working Capital
yang ditujukan untuk Modal Kerja dengan periode purposes with an availability period until December
ketersediaan sampai dengan 31 Desember 2026. Suku 31, 2026. The loan interest rate is the Cost of Fund
bunga pinjaman adalah Cost of Fund (COF) ditambah (COF) plus 1.25% per year. This loan is guaranteed by
1,25% per tahun. Pinjaman ini dijamin oleh corporate a corporate guarantee from LX International Corp.
guarantee dari LX International Corp.
PT Bank UOB Indonesia (UOB) PT Bank UOB Indonesia (UOB)
Pada tanggal 4 Februari 2026, Perseroan melakukan On February 4, 2026, the Company entered into
perjanjian kredit dengan UOB No. 109/01/2026. a credit agreement with UOB No. 109/01/2026.
Perjanjian ini memiliki jumlah fasilitas tersedia With a total principal credit facility amounting to
maksimum sebesar Rp100.000.000.000 yang ditujukan Rp100,000,000,000 intended for Working Capital
untuk kebutuhan Modal Kerja dengan jangka waktu purposes with a term of 12 months. The loan interest
12 bulan. Suku bunga pinjaman adalah Cost of Fund rate is the Cost of Fund (COF) plus 1.00% per year.
(COF) ditambah 1,00% per tahun. Pinjaman ini dijamin This loan is guaranteed by a corporate guarantee from
oleh corporate guarantee dari LX International Corp. LX International Corp.
PT Bank KB Indonesia Tbk (KB) PT Bank KB Indonesia Tbk (KB)
Pada tanggal 6 Februari 2026, Perseroan melakukan On February 6, 2026, the Company entered into
perjanjian kredit dengan KB No. LVI/005/KBBANK/ a credit agreement with KB No. LVI/005/KBBANK/
PK/II/2026. Perjanjian ini memiliki nilai pokok fasilitas PK/II/2026. With a total principal credit facility
kredit sebesar Rp100.000.000.000 yang ditujukan amounting to Rp100,000,000,000 intended
untuk Modal Kerja dengan jangka waktu sampai for Working Capital purposes with the terms
dengan tanggal 6 Januari 2027. Suku bunga pinjaman until January 6, 2027. The loan interest rate is
adalah Compounded IndONIA 3M+1,80% per tahun. the Compounded IndONIA 3M+1,80% per year. This
Pinjaman ini dijamin oleh corporate guarantee dari LX loan is guaranteed by a corporate guarantee from
International Corp. LX International Corp.
Perjanjian Jaminan dan Komisi Guarantee and Commission
Agreement
1. Berdasarkan Perjanjian Jaminan dan Komisi tanggal 1. Based on Guarantee and Commission Agreement
7 Januari 2026 antara Perseroan dan PT LX dated January 7, 2026, between the Company and
International Corp terkait pembayaran komisi untuk PT LX International Corp related to commission
pemberian jaminan dari LX International Corp payment for the provision of guarantees from
kepada PT Bank SMBC Indonesia Tbk dimana nilai LX International Corp to PT Bank SMBC Indonesia Tbk
komisi ditetapkan sebesar 0,3% dari nilai pencairan where the commission value is set at 0.3% of
atau paling banyak sebesar Rp300.000.000 dengan the facility disbursement value or a maximum of
durasi hingga 31 Desember 2026; Rp300,000,000 with an agreement duration until
December 31, 2026;
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
96 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 99
2. Berdasarkan Perjanjian Jaminan dan Komisi tanggal 2. Based on Guarantee and Commission Agreement
4 Februari 2026 antara Perseroan dan PT LX dated February 4, 2026, between the Company
International Corp terkait pembayaran komisi untuk and PT LX International Corp related to commission
pemberian jaminan dari LX International Corp payment for the provision of guarantees from LX
kepada PT Bank UOB Indonesia dimana nilai komisi International Corp to PT Bank UOB Indonesia where
ditetapkan sebesar 0,3% dari nilai pencairan atau the commission value is set at 0.3% of the facility
paling banyak sebesar Rp300.000.000 dengan disbursement value or a maximum of Rp300,000,000
durasi 12 bulan; with an agreement duration 12 months;
3. Berdasarkan Perjanjian Jaminan dan Komisi 3. Based on Guarantee and Commission Agreement
tanggal 6 Februari 2026 antara Perseroan dan dated February 6, 2026, between the Company
PT LX International Corp terkait pembayaran komisi and PT LX International Corp related to commission
untuk pemberian jaminan dari LX International Corp payment for the provision of guarantees from
kepada PT Bank KB Indonesia Tbk di mana nilai LX International Corp to PT Bank KB Indonesia Tbk
komisi ditetapkan sebesar 0,3% dari nilai pencairan where the commission value is set at 0.3% of
atau paling banyak sebesar Rp300.000.000 the facility disbursement value or a maximum of
dengan durasi hingga 6 Januari 2027. Rp300,000,000 with an agreement duration until
January 6, 2027.
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 tetap The Company’s business outlook for 2026 remains
terbuka positif seiring berlanjutnya penguatan hilirisasi favorable, supported by the continued strengthening of
mineral di Indonesia. Pemerintah terus menempatkan mineral downstreaming in Indonesia. The Government
hilirisasi sebagai strategi utama peningkatan nilai continues to position downstreaming as a key strategy for
tambah dan daya saing industri nasional. Kementerian enhancing added value and improving the competitiveness
Investasi dan Hilirisasi/BKPM mencatat bahwa realisasi of national industries. The Ministry of Investment and
investasi bidang hilirisasi pada Januari-Desember 2025 Downstreaming/BKPM reported that realised investment
mencapai Rp584,1 triliun, tumbuh 43,3% secara tahunan. in the downstream sector during January-December 2025
Perkembangan ini menunjukkan bahwa pembangunan reached Rp584.1 trillion, representing year-on-year
ekosistem industri hilir berbasis mineral, termasuk nikel, growth of 43.3%. This development indicates that
masih akan terus berlanjut dan menjadi pendorong the expansion of mineral-based downstream industrial
utama peningkatan kebutuhan bahan baku di dalam ecosystems, including nickel, is expected to continue
negeri. Bagi Perseroan, kondisi tersebut menjadi and remain a key driver of rising domestic raw material
landasan yang mendukung keberlanjutan permintaan demand. For the Company, this provides a supportive
bijih nikel dari pasar domestik. foundation for sustained demand for nickel ore from
the domestic market.
Sejalan, kebutuhan bijih nikel untuk memasok industri In parallel, demand for nickel ore to supply the processing
pengolahan dan pemurnian diperkirakan tetap tinggi. and refining industry is expected to remain strong.
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara mencatat The Directorate General of Minerals and Coal noted that
bahwa kebutuhan bahan baku industri smelter nikel raw material requirements for the nickel smelter industry
berada pada kisaran 250-290 juta ton, ditopang oleh were estimated at around 250-290 million tons,
155 perusahaan yang aktif beroperasi pada tahun 2025. supported by 155 companies in operation during 2025.
Selain itu, Pemerintah juga terus menegaskan penguatan In addition, the Government continues to emphasise
tata kelola produksi agar keseimbangan antara pasokan, stronger production governance in order to
harga, dan keberlanjutan cadangan tetap terjaga. preserve a balance between supply, pricing, and
Kebijakan pengendalian produksi yang diumumkan reserve sustainability. Production control measures
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 97
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
pada akhir 2025 bahkan langsung direspons positif oleh announced at the end of 2025 were met with
pasar, dengan harga nikel yang bergerak naik dari kisaran a positive market response, with nickel prices rising
USD14.800 per ton ke sekitar USD17.000-17.400 per ton. from around USD14,800 per tons to approximately
Dengan kebutuhan bahan baku yang besar dan upaya USD17,000-17,400 per tons. Given the substantial level
Pemerintah menjaga stabilitas pasar, Perseroan of raw material demand, together with the Government’s
memandang peluang penjualan bijih nikel pada efforts to maintain market stability, the Company
tahun 2026 tetap menjanjikan. believes that sales opportunities for nickel ore in 2026
will remain promising.
Dari sisi permintaan jangka menengah dan panjang, From a medium-to long-term demand perspective,
prospek industri nikel juga tetap didukung oleh the outlook for the nickel industry also continues to
perkembangan industri kendaraan listrik dan baterai. be supported by developments in the electric vehicle
Pemerintah melalui Peraturan Presiden No. 55 and battery industries. Through Presidential Regulation
Tahun 2019 telah menetapkan percepatan program No. 55 of 2019, the Government has designated
kendaraan bermotor listrik berbasis baterai sebagai the acceleration of the battery-based electric motor
prioritas nasional. Komitmen tersebut terus diperkuat vehicle program as a national priority. This commitment
melalui pengembangan ekosistem industri kendaraan continues to be reinforced through the development of
listrik dari hulu sampai hilir, termasuk industri baterai. the electric vehicle industry ecosystem from upstream
Pada 2025, Pemerintah kembali menegaskan target to downstream, including the battery industry. In 2025,
untuk menjadikan Indonesia sebagai salah satu the Government reaffirmed its ambition to position
produsen baterai kendaraan listrik terbesar dunia, Indonesia as one of the world’s largest producers
dengan kapasitas terpasang yang ditargetkan of electric vehicle batteries, with installed capacity
mencapai 700 GWh per tahun. Arah kebijakan ini targeted to reach 700 GWh per year. This policy
memperlihatkan bahwa nikel akan tetap menjadi mineral direction indicates that nickel will remain a strategic
strategis dalam mendukung transformasi industri mineral in supporting the transformation of national
nasional, baik untuk kebutuhan stainless steel maupun industry, both for stainless steel applications and for
baterai kendaraan listrik. electric vehicle batteries.
Posisi Indonesia sebagai negara dengan cadangan In addition, Indonesia’s position as the country with
nikel terbesar dan pengaruh yang sangat kuat dalam the largest nickel reserves and its very strong influence
pasar global juga memberikan ruang yang semakin in the global market provide increasing opportunities for
besar bagi pelaku usaha pertambangan nasional. domestic mining companies. The Ministry of ESDM has
Kementerian ESDM menyampaikan bahwa Indonesia stated that Indonesia holds a highly significant share of
memiliki porsi cadangan nikel yang sangat signifikan di global nickel reserves, while at the beginning of 2026 the
tingkat global, sementara pada awal 2026 Direktorat Directorate General of Minerals and Coal also reaffirmed
Jenderal Minerba juga menegaskan bahwa Indonesia that Indonesia controls around 65% of the global nickel
menguasai sekitar 65% pasar nikel dunia. Dengan market. With this strategic position, the Company views
posisi strategis tersebut, prospek usaha Perseroan its business prospects for 2026 as remaining solid,
pada tahun 2026 dinilai tetap solid, terutama apabila particularly if it can maintain production continuity,
Perseroan mampu menjaga kesinambungan produksi, operating efficiency, compliance with sound mining
efisiensi operasional, kepatuhan terhadap tata kelola governance practices, and the flexibility to respond to
pertambangan yang baik, serta kemampuan beradaptasi changes in prices and industry policies. In this context,
terhadap dinamika harga dan kebijakan industri. the Company is well placed to continue participating in
Dalam konteks tersebut, Perseroan memiliki peluang the growth of Indonesia’s increasingly integrated, higher
untuk terus mengambil bagian dalam pertumbuhan value-added nickel supply chain.
rantai pasok nikel nasional yang semakin terintegrasi
dan bernilai tambah tinggi.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
98 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 101
Target dan Pencapaian 2025 serta Proyeksi 2026
2025 Targets and Achievements, and 2026 Projections
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target For 2025, the Company set a production target of
produksi sebesar 2.500.000 WMT. Target tersebut 2,500,000 WMT. This target was established in line with
disusun sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran the Company’s Work Plan and Budget (RKAB) approved
Biaya (RKAB) Perusahaan yang telah disetujui oleh by the Ministry of Energy and Mineral Resources
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), (ESDM), taking into account nickel market prospects,
dengan mempertimbangkan prospek pasar nikel, tingkat demand conditions, and the Company’s operational
permintaan, serta kesiapan operasional Perseroan readiness to optimize production capacity. By the end
dalam mengoptimalkan kapasitas produksi. Pada akhir of 2025, the Company had successfully secured an
tahun 2025, Perseroan berhasil mendapatkan tambahan additional RKAB production quota, enabling it to exceed
kuota produksi RKAB, sehingga dapat memproduksi its 2025 production target with total realization of
lebih dari target produksi pada tahun 2025 dengan total 2,749,871 WMT, reflecting effective execution of
realisasi 2.749.871 WMT, yang mencerminkan efektivitas its operating plan and consistent management of
pelaksanaan rencana operasional dan konsistensi production activities throughout the year.
pengelolaan kegiatan produksi sepanjang tahun.
Keberhasilan tersebut didukung oleh upaya Perseroan This achievement was supported by the Company’s
untuk terus meningkatkan produktivitas melalui ongoing efforts to enhance productivity through
penguatan proses operasional, penerapan teknologi stronger operational processes, the gradual adoption
dan digitalisasi secara bertahap, serta pengembangan of technology and digitalization, and the development
kapabilitas sumber daya manusia yang adaptif of human capital capable of adapting to change. These
terhadap perubahan. Inisiatif tersebut diharapkan dapat initiatives are expected to further strengthen business
semakin memperkuat daya tahan bisnis Perseroan resilience and provide a solid foundation for navigating
dan menjadi fondasi yang solid dalam menghadapi future industry dynamics.
dinamika industri ke depan.
Untuk tahun 2026, Perseroan menetapkan target For 2026, the Company has set a production target
produksi sebesar 2.600.000 WMT yang telah of 2,600,000 WMT which has been approved through
mendapatkan persetujuan RKAB dari Kementrian Energi RKAB from the Ministry of the Energy and Mineral
dan Sumber Daya Mineral. Target tersebut akan dicapai Resources. The target is expected to be pursued through
melalui optimalisasi kapasitas operasional, penguatan the optimization of operating capacity, improved
efisiensi, serta penerapan strategi produksi yang selaras efficiency, and the implementation of production
dengan kondisi pasar dan arah pengembangan usaha strategies aligned with market conditions and
Perseroan. the Company’s business development priorities.
Pencapaian Target 2025
Uraian Target 2025 Realisasi Tahun 2025
Achievement of 2025 Targets
Description Targets for 2025 Realizations in 2025
(%)
Penjualan (Rp)
1.056.741.485.000 1.234.142.781.971 116,8
Sales (Rp)
Produksi (WMT)
2.500.000 2.749.871 109,9
Production (WMT)
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 99
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Sejalan dengan fokus strategis pada tahun 2025, AKP Aligned with its strategic focus in 2025, AKP continues
terus memperkuat posisinya sebagai penyedia bijih nikel to strengthen its position as a provider of high-quality
berkualitas tinggi untuk pasar dalam negeri. Perseroan nickel ore for the domestic market. The Company is
berkomitmen untuk meningkatkan produktivitas dan committed to enhancing productivity and ensuring
memastikan kelancaran distribusi produk kepada smooth product distribution to key customers through
pelanggan utama melalui kontrak eksklusif dan kerja sama exclusive contracts and strategic partnerships,
strategis, yang didukung oleh penguatan infrastruktur supported by strengthened infrastructure and optimized
serta optimalisasi operasional. operations.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam menghadapi dinamika industri pertambangan In response to the dynamics of the nickel mining
nikel, AKP menempatkan efisiensi operasional dan industry, AKP positions operational efficiency and
keandalan pasokan sebagai keunggulan kompetitifnya supply reliability as its competitive advantages in
dalam industri nikel nasional. Berikut adalah strategi the national nickel industry. The Company’s marketing
pemasaran Perseroan mengedepankan 3 pilar utama, strategy focuses on 3 main pillars: strengthening
penguatan pasar domestik dan kemitraan strategis, the domestic market and strategic partnerships,
efisiensi distribusi dan keunggulan logistik, dan enhancing distribution efficiency and logistics excellence,
diferensiasi produk dan penerapan keberlanjutan sebagai and product differentiation with sustainability as
nilai tambah. added value.
1. Penguatan Pasar Domestik dan Kemitraan Strategis 1. Strengthening the domestic Market and Strategic
Partnerships
a. Memaksimalkan output produksi dengan a. Maximizing production output through a more
pendekatan operasional yang lebih efisien. efficient operational approach.
b. Peningkatan infrastruktur penunjang untuk b. Improving supporting infrastructure to enhance
mendukung distribusi dalam negeri. domestic distribution.
c. Penyesuaian strategi pengiriman dan logistik guna c. Adjusting delivery and logistics strategies to
memastikan stabilitas pasokan bagi pelanggan. ensure a stable supply for customers.
2. Efisiensi Operasional dan Fleksibilitas Harga 2. Operational Efficiency and Price Flexibility
a. Menjaga efisiensi operasional untuk meningkatkan a. Maintaining operational efficiency to enhance
daya saing di pasar domestik. competitiveness in the domestic market.
b. Menyesuaikan strategi harga berdasarkan tren b. Adjusting pricing strategies based on domestic
pasar dalam negeri. market trends.
c. Diversifikasi pelanggan dalam negeri untuk c. Diversifying domestic customers to expand
memperluas jangkauan bisnis. business reach.
3. Penguatan Hubungan dengan Pelanggan Strategis 3. Strengthening Relationships with Strategic
Customers
a. Menjalin kontrak jangka panjang dengan a. Establishing long-term contracts with key
pelanggan utama. customers.
b. Meningkatkan komunikasi dan pelayanan b. Improving communication and customer service.
pelanggan.
c. Menegaskan komitmen terhadap standar kualitas c. Reaffirming commitment to quality standards
dan keberlanjutan sebagai nilai tambah dalam and sustainability as added value in marketing.
pemasaran.
Perseroan optimis dapat mempertahankan posisinya The Company is confident in its ability to maintain
sebagai penyedia bijih nikel yang kompetitif di pasar its position as a competitive nickel ore supplier in
dalam negeri, termasuk dengan mengintegrasikan strategi the domestic market by integrating efficient production
produksi yang efisien, optimalisasi distribusi, fleksibilitas strategies, optimizing distribution, maintaining flexibility
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
100 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 103
dalam menghadapi dinamika harga, serta penguatan in response to price fluctuations, and strengthening
hubungan dengan pelanggan domestik. Melalui relationships with domestic customers. With an adaptive
pendekatan yang adaptif dan berbasis keberlanjutan, AKP and sustainability-driven approach, AKP is prepared to
siap untuk menghadapi tantangan industri nikel di tahun face the challenges of the nickel industry in 2025 and
2025 serta menciptakan nilai tambah bagi pemangku create long-term value for stakeholders.
kepentingan dalam jangka panjang.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan merupakan salah satu perusahaan tambang The Company is a nickel mining company in North
nikel yang beroperasi di Kabupaten Konawe Utara, Konawe Regency, Southeast Sulawesi. AKP is focused
Sulawesi Tenggara. Saat ini, AKP berfokus pada on increasing production capacity and optimizing
peningkatan kapasitas produksi dan optimalisasi distribusi distribution to meet domestic market demand.
untuk memenuhi permintaan pasar domestik.
Meskipun belum tersedia data spesifik mengenai total Although specific data on the total nickel production in
produksi industri nikel di wilayah tersebut, AKP terus the region is not yet available, AKP continues to work on
berupaya memperkuat daya saingnya dalam ekosistem strengthening its competitiveness within the national
industri nikel nasional. Strategi efisiensi operasional nickel industry ecosystem. Operational efficiency and
dan peningkatan infrastruktur menjadi landasan bagi infrastructure improvement strategies are the foundation
Perseroan dalam menjaga pasokan bijih nikel untuk for the Company in maintaining a reliable supply of
mendukung kebutuhan dalam negeri. nickel ore to support domestic needs.
Seiring meningkatnya kontribusi industri nikel terhadap As the nickel industry’s contributions to Gross Regional
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Sulawesi Domestic Product (GRDP) in Southeast Sulawesi
Tenggara, AKP berpotensi memperluas kemitraan increases, AKP potentially expands partnerships with
dengan berbagai pelaku industri nikel di Indonesia. various nickel industry players in Indonesia. A strategy
Strategi yang berbasis pada produktivitas dan focused on productivity and sustainability forms
keberlanjutan menjadi dasar optimisme AKP untuk terus the basis of AKP’s optimism in continuously strengthening
memperkuat eksistensinya dalam rantai pasok industri its presence within the domestic nickel industry
nikel domestik. supply chain.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 101
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan UU Perseroan terbatas, pembayaran In accordance with the Limited Liability Company
dividen harus mendapat persetujuan dari pemegang Law, dividend payments must receive approval from
saham dalam RUPS Tahunan berdasarkan usulan dari shareholders at the Annual GMS based on proposals
Direksi. Anggaran dasar Perseroan dalam Pasal 24 from the Board of Directors. The Company’s articles
Ayat 3 menyatakan bahwa dividen hanya dapat of association in Article 24 Paragraph 3 state that
dibayarkan sesuai dengan kemampuan keuangan dividends can only be paid in accordance with
Perseroan berdasarkan keputusan yang diambil dalam the Company’s financial capabilities based on decisions
RUPS setelah mempertimbangkan faktor-faktor antara taken at the GMS after considering factors including
lain rencana pengembangan usaha dan kebutuhan business development plans and capital expenditure
belanja modal. Direksi dapat mengubah kebijakan needs. The Board of Directors can change the dividend
dividen sewaktu-waktu sepanjang mendapat persetujuan policy at any time as long as it gets approval from
dari RUPS. the GMS.
Selain itu, pembayaran dividen Perseroan juga In addition, the Company’s dividend payments also
memperhatikan arus kas dan rencana investasi Perseroan, take into account the Company’s cash flow and
hukum dan peraturan Indonesia, dan persyaratan lainnya. investment plans, Indonesian laws and regulations,
Berikut adalah keterangan riwayat pembagian dividen and other requirements. The following is a description
yang telah dilakukan oleh Perseroan: of the history of dividend distribution that has
been carried out by the Company:
Jumlah Dividen
Tahun Dasar Hukum
Total Dividen
Year Legal Basis
(Rp)
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 15 Mei 2025 Tidak Membagikan Dividen
2025
Resolution of the General Meeting of Shareholders dated May 15, 2025 No Dividend Paid
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 20 Juni 2024 Tidak Membagikan Dividen
2024
Resolution of the General Meeting of Shareholders dated June 20, 2024 No Dividend Paid
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham pada tanggal 31 Mei 2023
8.865.233.355
Shareholder Circular Decision on May 31, 2023
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham pada tanggal 8 Maret 2023
2023 20.000.000.000
Shareholder Circular Decision on March 8, 2023
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham pada tanggal 28 Februari 2023
10.000.000.000
Shareholder Circular Decision on February 28, 2023
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the General Meeting of Shareholders (GMS)
tanggal 15 Mei 2025, Perseroan memutuskan untuk tidak held on May 15, 2025, the Company decided not to
membagikan dividen kepada para pemegang saham. distribute dividends to shareholders. The Net Profit for
Laba Bersih Perseroan ditetapkan sebagai laba ditahan the year was allocated as retained earnings to support
yang akan digunakan untuk pengembangan Perseroan. business development.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
102 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 105
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Proceeds from Public Offering
Pada tanggal 9 Januari 2024, Perseroan secara resmi On January 9, 2024, the Company officially listed
mencatatkan 1.216.404.000 saham di Bursa Efek 1,216,404,000 shares on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) dengan nilai nominal Rp10 per saham dan (IDX) with a nominal value of Rp10 per share and
harga penawaran perdana sebesar Rp438 per saham. an initial public offering price of Rp438 per share. From
Dari hasil pelaksanaan IPO, Perseroan berhasil meraih the IPO, the Company managed to raise funds of
dana Rp532.784.952.000 dan mencatatkan nilai Rp532,784,952,000 and recorded a market capitalization
kapitalisasi pasar saat IPO sebesar Rp2,66 triliun. value at the IPO of Rp2.66 trillion. Based on the
Berdasarkan Prospektus Perseroan, seluruh saham yang Company’s Prospectus, all the shares being offered
ditawarkan dalam IPO Saham merupakan milik Para at the IPO were owned by the Selling Shareholders
Pemegang Saham Penjual. Oleh karena itu, seluruh dana and the IPOProceeds shall be received by the Selling
hasil IPO Saham akan diterima oleh Para Pemegang Shareholders and the Company will not receive
Saham Penjual. the Initial Public Offering Proceeds.
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan
Transaksi Benturan Kepentingan
Investments, Expansions, Divestments, Mergers/
Consolidations, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring,
Material Transactions,Affiliated Transactions, and Conflict of
Interest Transactions
Transaksi Material
Material Transactions
Keterbukaan
Pihak dalam
Kesepakatan Tanggal Informasi Nilai Kontrak
No. Transaksi
Agreement Date Public Contract Value
Counter Party
Disclosure
Perjanjian Jual Beli Bijih Nikel 31 Desember 2025 PT Energy Exempted from
1. Rp1.189.778.941.520
Nickel Ore Sale and Purchase Agreement December 31, 2025 Metal Indonesia Public Disclosure
Perpanjangan Perjanjian Fasilitas Kredit 29 Oktober 2025 31 Oktober 2025
2. Citibank N.A Rp100.000.000.000
Renewal Credit Facility Agreement October 29, 2025 October 31, 2025
Perjanjian Pekerjaan Jasa Pertambangan 30 Agustus 2025 PT Satria Exempted from
3. USD13.800.000
Mining Services Work Agreement August 30, 2025 Jaya Sultra Public Disclosure
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 103
Page 106
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Keterbukaan
Pihak dalam
Kesepakatan Tanggal Informasi Nilai Kontrak
No. Transaksi
Agreement Date Public Contract Value
Counter Party
Disclosure
Perjanjian Kredit No. 061/PFK/VII/2025 4 Juli 2025 PT Bank 8 Juli 2025
4. Rp100.000.000.000
Credit Agreement No. 061/PFK/VII/2025 July 4, 2025 Shinhan indonesia July 8, 2025
Perubahan Perjanjian Kredit
No. 638/PK/2025 (Perpanjangan) 25 Juli 2025 PT Bank KEB 29 Juli 2025
5. Rp92.700.000.000
Amendment to Credit Agreement July 25, 2025 HANA Indonesia July 29, 2025
No. 638/PK/2025 (Extension)
Addendum No. 2 Perjanjian Jasa
Penambangan (Mining) 30 Juli 2025 PT Graha Exempted from
6. USD55.000.000
Addendum No. 2 to the Mining Services July 30, 2025 Prima Energy Public Disclosure
Agreement (Mining)
Addendum No. 2 Perjanjian Jasa
Penambangan (Rental) 30 Juli 2025 PT Graha Exempted from
7. USD25.300.000
Addendum No. 2 to the Mining Services July 30, 2025 Prima Energy Public Disclosure
Agreement (Rental)
Addendum No. 2 Perjanjian Pekerjaan
Jasa Pertambangan (Type B) PT Tambang
25 Februari 2025 Exempted from
8. Meranti Mulia USD4.500.000
Addendum No. 2 to the Mining Services February 25, 2025 Public Disclosure
Sejahtera
Work Agreement (Type B)
PT Sinaralam
Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar Minyak 1 Januari 2025 Exempted from
9. Dutaperdana II Rp98.000.000.000
Fuel Supply and Purchase Agreement January 1, 2025 Public Disclosure
(SADP II)
Addendum No. 1 Perjanjian Pekerjaan
Jasa Pertambangan (Type B) PT Tambang
1 Januari 2025 Exempted from
10. Meranti Mulia USD4.500.000
Addendum No. 1 to the Mining Services January 1, 2025 Public Disclosure
Sejahtera
Work Agreement (Type B)
Amandemen I atas Perjanjian Jual Beli
Bahan Bakar Minyak PT Sinaralam
30 Januari 2025 Exempted from
11. Dutaperdana II Rp111.000.000.000
Amendment I to the Fuel Supply and January 30, 2025 Public Disclosure
(SADP II)
Purchase Agreement
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi In 2025, the Company entered into affiliated party
afiliasi yang telah diungkapkan secara memadai kepada transactions, which have been adequately disclosed
publik melalui SPE OJK - IDX dan juga dalam Laporan to the public through the SPE OJK - IDX and also
Keuangan, khususnya pada Catatan 31 mengenai Sifat in the Financial Statements, particularly Note 31 on
dan Transaksi dengan Pihak Berelasi dalam Laporan the Nature of Relationship and Transactions with Related
Keuangan Konsolidasian tahun 2025. Pengungkapan Parties in the 2025 Consolidated Financial Statements.
tersebut mencakup sifat hubungan afiliasi, jenis The disclosure outlines the nature of the affiliated
transaksi, serta nilai transaksi yang dilakukan dengan relationships, the types of transactions undertaken, and
pihak berelasi, yang seluruhnya dilaksanakan dalam the value of those transactions, all of which were carried
rangka mendukung kegiatan usaha Perseroan dan sesuai out in support of the Company’s business activities and
dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable regulations.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
104 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 107
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan
Significant Changes in Laws and Regulations
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no regulatory changes that
peraturan perundang-undangan yang berdampak signifikan had a significant impact on the Company’s operations,
terhadap kegiatan operasional, kondisi keuangan, financial condition, or business prospects.
maupun prospek usaha Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan sejumlah In the current year, the Group has applied several
amendemen/penyesuaian PSAK yang relevan dengan amendments/improvements to PSAKs that are relevant
operasinya dan efektif untuk periode pelaporan yang to its operations and effective for the reporting period
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan beginning on or after January 1, 2025. The adoption of
atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan perubahan these new/revised PSAKs does not result in changes to
atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memiliki the Company’s accounting policies and has no material
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam effect on the amounts reported in these Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian. Financial Statements.
Informasi lebih lanjut dapat dilihat pada Catatan 2 Further information can be found in Note 2 on Adoption
mengenai Penerapan Standar Akuntansi Keuangan of New and Revised Statements of Financial Accounting
Baru dan Revisi (PSAK) dan Interpretasi Standar Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) dalam Laporan Keuangan Accounting Standards (ISAK) in the 2025 Consolidated
Konsolidasian tahun 2025. Financial Statements.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 105
Page 108
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
106 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 109
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 107
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles and Guidelines
Prinsip Principles
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola The Company is fully committed to systematically and
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) effectively implementing Good Corporate Governance
secara sistematis dan efektif dengan dukungan penuh dari (GCG), with the steadfast support of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Atas Commissioners, Board of Directors, and all employees.
dasar itulah Perseroan secara konsisten berinovasi dan To this end, the Company continuously innovates and
meningkatkan praktik tata kelola terbaiknya sesuai peraturan enhances its best governance practices in accordance
perundang-undangan yang berlaku, kebutuhan usaha, with prevailing laws and regulations, business needs, as
serta perkembangan terkini dalam industri pertambangan. well as the latest developments in the mining industry.
Perseroan pun senantiasa mengimplementasikan Likewise, the Company consistently implements
prinsip-prinsip GCG sesuai 4 pilar governansi korporat GCG principles in line with the 4 pillars of corporate
yang tertuang dalam Pedoman Umum Governansi governance outlined in the 2021 General Guideline for
Korporat Indonesia 2021 yang diterbitkan Komite Indonesian Corporate Governance issued by the National
Nasional Kebijakan Governansi, yaitu Perilaku Beretika, Committee on Governance Policy, namely Ethical
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. Conduct, Transparency, Accountability, and Sustainability.
Prinsip GCG
GCG Principle
Perilaku Beretika / Ethical Conduct
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat, memenuhi komitmen, membangun
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan, serta pengelolaan perusahaan secara independen
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
The Company consistently upholds honesty, treats all stakeholders with respect, fulfills its commitments, and builds and preserves
moral values and trust. The Company pays close attention to the interests of shareholders and other stakeholders in accordance
with the principles of fairness and equality, and ensures independent corporate management so that each corporate body does
not dominate the others and cannot be interfered with by external parties.
Transparansi / Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan tidak hanya mengungkapkan hal-hal yang disyaratkan
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur,
dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and relevant information in an accessible and
understandable manner for stakeholders. The Company not only discloses information required by regulations, but also crucial
details for decision-making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
Akuntabilitas / Accountability
Perseroan dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan
pemegang saham dan pemangku kepentingan sehingga dapat mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan dan wajar.
The Company is managed properly, in a measurable manner, and in line with corporate interests, while consistently taking into
account the interests of shareholders and stakeholders, enabling transparent and fair accountability for performance.
Keberlanjutan / Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan terkait.
The Company complies with applicable regulations and is committed to fulfilling responsibilities to society and the environment,
contributing to sustainable development through collaboration with all relevant stakeholders.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
108 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 111
Pedoman Guidelines
Perseroan menerapkan GCG dengan berpedoman The Company implements GCG in accordance with
kepada peraturan dan ketentuan perundang-undangan the following applicable laws and regulations:
yang berlaku, sebagai berikut:
1. UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas beserta perubahannya dalam as amended by Law No. 6 of 2023 (Job Creation
UU No. 6 Tahun 2023 (UU Cipta Kerja). Law).
2. UU No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market as last
sebagaimana telah diubah oleh UU No. 4 Tahun 2023 amended by Law No. 4 of 2023 concerning
(UU P2SK). the Development and Strengthening of the Financial
Sector (P2SK Law).
3. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 3. OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan and Content of the Annual Report of Listed and
Perusahaan Publik. Public Companies.
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka the Implementation of Corporate Governance
dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Guideline for Public Companies and OJK Circular
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No. 32/SEOJK/04/2015 on the Corporate Governance
Guideline for Public Companies.
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
6. Peraturan OJK No. 14 Tahun 2025 tentang 6. OJK Regulation No. 14 of 2025 on the Electronic
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Conduct of General Meetings of Shareholders,
Rapat Umum Pemegang Obligasi dan Rapat Umum General Meetings of Bondholders, and General
Pemegang Sukuk Secara Elektronik. Meetings of Sukukholders.
7. Peraturan OJK No. 45/POJK.04/2024 tentang 7. OJK Regulation No. 45/POJK.04/2024 on
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan the Development and Strengthening of Issuers and
Perusahaan Publik. Public Companies.
8. Peraturan OJK No. 42 Tahun 2020 tentang Transaksi 8. OJK Regulation No. 42 of 2020 on Affiliated
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions and Conflict of Interest Transactions.
9. Peraturan OJK No. 17 Tahun 2020 tentang Transaksi 9. OJK Regulation No. 17 of 2020 on Material Transactions
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. and Changes in Business Activities.
10. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 10. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
11. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 11. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Work Guideline of the Audit
Komite Audit. Committee.
12. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 12. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
13. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang 13. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
14. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang 14. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Unit Establishment and Charter Preparation
Unit Audit Internal. Guideline.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 109
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
15. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A Kep-00101/ 15. Indonesia Stock Exchange Regulation
BEI/12-2021 mengenai Ketentuan Pencatatan No. I-A Kep-00101/BEI/12-2021 concerning
Saham. Provisions for Stock Listing
16. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 16. The 2021 General Guideline for Indonesian Corporate
2021. Governance.
17. Peraturan-peraturan relevan terkait dengan praktik 17. Relevant regulations on GCG best practices.
terbaik GCG.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki pedoman dan In addition, the Company is also equipped with
kebijakan internal sebagai berikut: the following internal guidelines and policies:
1. Anggaran Dasar. 1. Articles of Association.
2. Kode Etik dan Panduan Perilaku. 2. The Code of Ethics and Business Conduct.
3. Piagam Komite Audit. 3. Audit Committee Charter.
4. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. Nomination and Remuneration Committee Charter.
5. Piagam Audit Internal. 5. Internal Audit Charter.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perusahaan mencakup 3 organ The Company’s governance structure consists
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan of 3 main bodies, namely the General Meeting of
Komisaris, dan Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, Shareholders, the Board of Commissioners, and
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan the Board of Directors. The Board of Commissioners is
Komite Nominasi dan Remunerasi, sedangkan supported by the Audit Committee and the Nomination
Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan and Remuneration Committee, while the Board of
Unit Audit Internal. Directors is supported by the Corporate Secretary and
the Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination and Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration Committee
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
110 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 113
Delegasi Tanggung Jawab Pengelolaan
Aspek Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan [E.1]
Delegation of Responsibility for Management
of Economic, Social, and Environmental Aspects
Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan dilakukan The implementation of sustainability principles
secara menyeluruh dan menjadi bagian tak terpisahkan at the Company is comprehensive and serves as
dari tata kelola perusahaan. Seluruh organ perusahaan an integral part of corporate governance. All corporate
menjalankan peran dengan mempertimbangkan dampak organs perform their roles with due consideration for
Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam Environmental, Social, and Governance (ESG) impacts
setiap proses pengambilan keputusan. Pendekatan ini in every decision-making process. This approach
memastikan bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi ensures that sustainability is strategically integrated
secara strategis dengan kegiatan operasional. Tanggung into operational activities. Ultimate responsibility
jawab akhir atas pelaksanaan dan pencapaian inisiatif for the execution and achievement of sustainability
keberlanjutan berada di tangan Direksi sebagai pihak initiatives rests with the Board of Directors,
yang mengelola dan mengarahkan jalannya perusahaan which oversees the company’s overall management
secara menyeluruh. and direction.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 111
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi terkait
Aspek Keberlanjutan [E.2]
Competency Development on Sustainability Aspects
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki The Company ensures that all personnel possess
pemahaman yang memadai terhadap isu-isu keberlanjutan a sufficient understanding of sustainability issues
melalui pembekalan, pelatihan berkala, serta akses through orientation programs, periodic training, and
terhadap informasi strategis terkait aspek ekonomi, sosial, access to strategic information regarding economic,
dan lingkungan. Upaya ini bertujuan untuk mendukung social, and environmental aspects. These efforts
efektivitas pengawasan dan pengambilan keputusan aim to support effective oversight and decision-
yang selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang making aligned with sustainable corporate governance
berkelanjutan. principles.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan program Throughout 2025, the Company implemented
pengembangan kompetensi yang berfokus pada aspek competency development programs focused on
keberlanjutan, yang diikuti oleh para penanggung jawab sustainability. These programs were attended by key
utama dalam implementasi agenda keberlanjutan AKP, personnel responsible for executing AKP’s sustainability
sebagai berikut: agenda, as follows:
Topik Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tanggal
No.
Competency Development Subject Organizer Date
Pendekatan Berbasis Risiko terhadap ESG: Membangun Bisnis yang Tangguh
dan Bertanggung Jawab 29 Agustus 2025
1. ICSA
August 29, 2025
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Businesses
GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi Perhitungan Emisi Mandiri
Perusahaan Secara Akurat 20 Agustus 2025
2. AEI
GHG Protocol in Practice: Mastering Accurate In-House Corporate Emissions August 20, 2025
Calculation Strategies
25 Juli 2025
3. GRI Standards Unpacked: Essentials for ASEAN Reporters GRI
July 25, 2025
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Memahami
Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2 13 Maret 2025
4. ICSA
The Role of Public Companies in Sustainable Finance: Understanding March 13, 2025
the Indonesian Taxonomy for Sustainable Finance Version 2
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG
Metrics melalui SPE-IDXnet 24 Februari 2025
5. ICSA
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in Reporting ESG February 24, 2025
Metrics through SPE-IDXnet
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
112 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 115
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is an Organ
Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh of the Company possessing authority not granted to the
Dewan Komisaris dan Direksi. Wewenang tersebut meliputi Board of Commissioners or the Board of Directors. This
pengambilan keputusan tentang perubahan Anggaran authority includes decision-making regarding amendments
Dasar, penggabungan, peleburan, pengambilalihan, to the Articles of Association, mergers, consolidations,
kepailitan, dan pembubaran Perseroan. Wewenang acquisitions, bankruptcy, and the dissolution of
RUPS diatur dan dibatasi oleh UU No. 40 Tahun 2007 the Company. This authority is governed and limited by Law
tentang Perseroan Terbatas (UU PT), serta Anggaran Dasar No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (Company
Perseroan. Law) and the Company’s Articles of Association.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Procedures for Holding the GMS
Sesuai ketentuan UU PT, RUPS Tahunan (RUPST) Pursuant to Company Law, the Annual GMS
diadakan setiap tahun, paling lambat 6 bulan sejak (AGMS) is held annually no later than 6 months
berakhirnya tahun buku Perseroan, sedangkan RUPS Luar after the end of the Company’s fiscal year whereas
Biasa (RUPSLB) dapat diadakan setiap waktu berdasarkan the Extraordinary GMS (EGMS) can be held at any given
kebutuhan dan kepentingan Perseroan. Tak hanya time in accordance with the Company’s needs and
itu, Perseroan menyelenggarakan RUPS berdasarkan interests. The Company holds GMS in accordance with
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka, Peraturan OJK No. 14 Tahun 2025 of Public Companies, OJK Regulation No. 14 of 2025
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, on the Electronic Conduct of General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Obligasi dan Rapat Umum Shareholders, General Meetings of Bondholders, and
Pemegang Sukuk secara Elektronik, dan aturan terkait General Meetings of Sukukholders, as well as other
lain. Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa relevant regulations. In addition, the Company’s Articles
RUPS dapat dilaksanakan jika telah memenuhi kuorum, of Association stipulate that GMS may be held if it
yaitu dihadiri dan/atau diwakili sekurang-kurangnya 1/2 meets the quorum i.e. is attended and/or at least 1/2 of
dari total pemegang saham Perseroan. the total shareholders of the Company or their proxies.
Sedangkan kuorum kehadiran untuk mata acara Meanwhile, the quorum requirement for agenda items
perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang memerlukan involving amendments to the Company’s Articles of
persetujuan menteri yang menyelenggarakan urusan Association that require the approval of the minister
pemerintahan di bidang hukum dan hak asasi manusia, responsible for law and human rights matters is satisfied
dapat dilaksanakan jika telah memenuhi kuorum yaitu if the meeting is attended by and/or represented
dihadiri dan/atau diwakili paling sedikit 2/3 bagian dari by at least two-thirds of all shareholders with valid
jumlah seluruh pemegang saham dengan hak suara voting rights.
yang sah.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Holding of the 2025 General Meetings
Saham Tahun 2025 of Shareholders
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 RUPST In 2025, the Company held 1 AGMS on
pada tanggal 15 Mei 2025 di The Sultan Hotel, Jakarta May 15, 2025, at The Sultan Hotel, Central
Pusat. Perseroan juga menyelenggarakan 3 RUPSLB, Jakarta. In addition, the Company held 3 EGMS on
masing-masing pada tanggal 15 Mei 2025 dan May 15, 2025, and September 15, 2025, at The Sultan
15 September 2025 di The Sultan Hotel, Jakarta Pusat, Hotel, Central Jakarta, and on December 15, 2025, at
serta tanggal 15 Desember 2025 di Hotel Artotel Hotel Artotel Mangkuluhur, South Jakarta.
Mangkuluhur, Jakarta Selatan.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 113
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RUPST 2025
2025 AGMS
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPST
Shareholders Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and Board of
Directors at the AGMS
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 4.871.953.600 saham
Kehadiran Pemegang Saham atau 80,10% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders’ Attendance The General Meeting of Shareholders was attended by shareholders representing
4,871,953,600 shares, or 80.10% of the total issued shares with valid voting rights of the Company.
Kehadiran Dewan Komisaris • Komisaris Utama : Hyek Seo Koo
President Commissioner
Board of Commissioners’ • Komisaris Independen : Pintarso Adijanto
Attendance Independent Commissioner
• Direktur Utama : Sang Moo Lee
President Director
Kehadiran Direksi • Direktur : Sebin Kim
Board of Directors’ Attendance Director
• Direktur : Soomin Lee
Director
Pihak Independen untuk Menghitung Independent Parties to Tally Votes
Suara
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu: (i) Notaris The Company appointed independent parties, namely:
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., selaku Notaris, (i) Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
dan (ii) PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi in her capacity as Notary, and (ii) PT Adimitra Jasa
Efek, untuk menghitung dan/atau mengesahkan kuorum Korpora, in its capacity as the Share Registrar, to count
serta pemungutan suara dalam RUPST 2025. and/or validate the quorum and voting results at
the 2025 AGMS.
Keputusan RUPST 2025
Resolutions of the 2025 AGMS
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Annual Report including the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2024.
Keputusan
Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan 2024 Perseroan, termasuk: 1. Approved the 2024 Annual Report of the Company, including:
i. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan Laba i. The Financial Statements which include the Company’s Balance
Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Sheet and Profit and Loss Statement for the financial year ended
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan December 31, 2024 which have been audited by the Public
Publik Liana Ramon Xenia & Rekan, sesuai dengan laporannya Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners, in accordance
No. 00109/2.1460/AU.1/02/0565-1/1/III/2025 tanggal with its report No. 00109/2.1460/AU.1/02/0565-1/1/III/2025
26 Maret 2025 yang telah memberikan opini wajar, dalam dated March 26, 2025 which has given a fair opinion, in all
semua hal yang material; dan material respects; and
ii. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun ii. Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners,
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. for the financial year ended December 31, 2024.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 2. Granted release and discharge from any responsibility (acquit
(acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan et de charge) to the members of the Board of Directors for
pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan management activities and to the members of the Board of
atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku Commissioners of the Company for supervision activities
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang performed during the financial year ended December 31, 2024,
tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan serta provided that such acts were recorded in the Annual Report and
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir the Company’s Financial Statements for the financial year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 serta dokumen pendukungnya, December 31, 2024 and its supporting documents and such acts
dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran atas do not constitute a criminal offense or a breach of prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
114 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 117
Mata Acara 1
Agenda 1
Implementasi
Implementation
Telah diimplementasikan sepenuhnya. Has been fully implemented.
Mata Acara 2
Agenda 2
Persetujuan atas penggunaan laba bersih perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the utilization of the Company’s net profit for the fiscal year ended December 31, 2024.
Keputusan
Resolution
Menetapkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir To determine that the Company’s net profit for the financial year
pada tanggal 31 Desember 2024, yaitu sebesar Rp33.952.616.628,00 ending December 31, 2024, amounting to Rp33,952,616,628.00
(tiga puluh tiga miliar sembilan ratus lima puluh dua juta enam ratus (thirty-three billion nine hundred fifty-two million six hundred
enam belas ribu enam ratus dua puluh delapan rupiah) dialokasikan sixteen thousand six hundred twenty-eight rupiah) to be allocated
seluruhnya sebagai laba ditahan. entirely as retained earnings.
Hasil Voting
Voting Result
Setuju / In Favor Tidak Setuju / Against Abstain
4.871.890.600 suara atau setara 99,99% dari 63.000 suara atau setara 0,01% dari total 0 suara atau setara 0% dari total suara yang
total suara yang sah yang hadir dalam RUPST. suara yang sah yang hadir dalam RUPST. sah yang hadir dalam RUPST.
4,871,890,600 votes or equivalent to 99.99% 63,000 votes or equivalent to 0.01% of 0 votes or equivalent to 0% of the total valid
of the total valid votes present at the AGMS. the total valid votes present at the AGMS. votes present at the AGMS.
Implementasi
Implementation
Telah diimplementasikan sepenuhnya. Has been fully implemented.
Mata Acara 3
Agenda 3
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025.
Determination of the amount of salaries or honoraria and allowances for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company for the 2025 fiscal year.
Keputusan
Resolution
1. Menyetujui pendelegasian wewenang dari Rapat Umum 1. Approved the delegation of authority from the General Meeting
Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan of Shareholders to the Board of Commissioners to determine
jumlah gaji dan remunerasi lainnya untuk anggota Direksi untuk the amount of salary and other remuneration for members of
tahun buku 2025, dengan memperhatikan rekomendasi dari the Board of Directors for the financial year 2025, taking
Komite Nominasi dan Remunerasi. into account the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
2. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi 2. Determined the honorarium and/or other benefits for members
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025, of the Board of Commissioners of the Company for the financial
sebanyak-banyaknya Rp1.000.000.000,00 (satu miliar Rupiah) year 2025, in the maximum amount of Rp1,000,000,000.00
dan memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris untuk (one billion Rupiah) and authorized the Board of Commissioners
menetapkan alokasinya dengan memperhatikan rekomendasi dari Meeting to determine the allocation by taking into account
Komite Nominasi dan Remunerasi. the recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee.
Hasil Voting
Voting Result
Setuju / In Favor Tidak Setuju / Against Abstain
4.871.953.600 suara atau setara 100% dari 0 suara atau setara 0% dari total suara yang 0 suara atau setara 0% dari total suara yang
total suara yang sah yang hadir dalam RUPST. sah yang hadir dalam RUPST. sah yang hadir dalam RUPST.
4,871,953,600 votes or equivalent to 100% 0 votes or equivalent to 0% of the total valid 0 votes or equivalent to 0% of the total valid
of the total valid votes present at the AGMS. votes present at the AGMS. votes present at the AGMS.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 115
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara 3
Agenda 3
Implementasi
Implementation
Telah diimplementasikan sepenuhnya. Has been fully implemented.
Mata Acara 4
Agenda 4
Persetujuan atas penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan
Publik Terdaftar) untuk mengaudit/memeriksa buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Approval of the appointment of a Registered Public Accounting Firm (including Registered Public Accountants affiliated with
the Registered Public Accounting Firm) to audit/examine the Company’s books for the fiscal year ended December 31, 2025.
Keputusan
Resolution
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Granted power and authority to the Board of Commissioners to
menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar appoint and/or replace the Public Accounting Firm registered at
di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di the Financial Services Authority (including Public Accountants
Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Registered at the Financial Services Authority who is a member
Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit/memeriksa buku of the Registered Public Accounting Firm) who will audit/examine
dan catatan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada the Company’s books and records for the financial year ended
tanggal 31 Desember 2025 serta menetapkan besarnya honorarium December 31, 2025 and determine the amount of honorarium
dan syarat lainnya tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik and other requirements regarding the appointment of a Public
Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut (termasuk Akuntan Accounting Firm registered at the Financial Services Authority
Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam (including Public Accountants registered at the Financial Services
Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) dengan memperhatikan Authority who are members of the Registered Public Accounting
rekomendasi Komite Audit dan peraturan perundang-undangan Firm) by taking into consideration the recommendations of
yang berlaku. the Audit Committee and applicable laws and regulations.
Hasil Voting
Voting Result
Setuju / In Favor Tidak Setuju / Against Abstain
4.871.953.600 suara atau setara 100% dari 0 suara atau setara 0% dari total suara yang 0 suara atau setara 0% dari total suara yang
total suara yang sah yang hadir dalam RUPST. sah yang hadir dalam RUPST. sah yang hadir dalam RUPST.
4,871,953,600 votes or equivalent to 100% 0 votes or equivalent to 0% of the total valid 0 votes or equivalent to 0% of the total valid
of the total valid votes present at the AGMS. votes present at the AGMS. votes present at the AGMS.
Implementasi
Implementation
Telah diimplementasikan sepenuhnya. Has been fully implemented.
Keputusan RUPST 2025 yang Tidak Unimplemented Resolutions of the 2025
Terealisasi AGMS
Seluruh keputusan RUPST 2025 telah direalisasikan. All resolutions of the 2025 AGMS have been implemented.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
116 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 119
RUPSLB 2025
2025 EGMS
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPSLB
15 Mei 2025
Shareholders’ Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and Board of
Directors at the EGMS on May 15, 2025
RUPSLB 15 Mei 2025 dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 4.872.003.300 saham atau
Kehadiran Pemegang Saham 80,11% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders’ Attendance The EGMS on May 15, 2025, was attended by shareholders representing 4,872,003,300 shares,
or 80.11% of the total issued shares with valid voting rights of the Company.
• Komisaris Utama : Hyek Seo Koo
Kehadiran Dewan Komisaris President Commissioner
Board of Commissioners’ • Komisaris Independen : Pintarso Adijanto
Attendance Independent Commissioner
• Direktur Utama : Sang Moo Lee
President Director
Kehadiran Direksi • Direktur : Sebin Kim
Board of Directors’ Attendance Director
• Direktur : Soomin Lee
Director
Pihak Independen untuk Menghitung Independent Parties to Tally Votes
Suara
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu: The Company appointed independent parties, namely:
(i) Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., (i) Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., in
selaku Notaris, dan (ii) PT Adimitra Jasa Korpora selaku her capacity as Notary, and (ii) PT Adimitra Jasa Korpora,
Biro Administrasi Efek, untuk menghitung dan/atau in its capacity as the Share Registrar, to count and/or
mengesahkan kuorum serta pemungutan suara dalam validate the quorum and voting results at the EGMS
RUPSLB 15 Mei 2025. on May 15, 2025.
Keputusan RUPSLB 15 Mei 2025
Resolutions of the EGMS on May 15, 2025
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.
Approval of changes in the composition of the Company’s Board of Directors.
Keputusan
Resolution
1. Memberhentikan dengan hormat Tuan Sang Moo Lee dari 1. Respectfully discharged Mr. Sang Moo Lee from his position as
jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan, yang berlaku President Director of the Company, effective as of the closing of
efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat; the Meeting;
2. Memberhentikan dengan hormat Tuan Chang Pyo Hong dari 2. Respectfully discharged Mr. Chang Pyo Hong from his position
jabatannya sebagai Direktur Perseroan, yang berlaku efektif as Director of the Company, effective as of the closing of
terhitung sejak ditutupnya Rapat; the Meeting;
3. Mengangkat Tuan Chang Pyo Hong sebagai Direktur Utama 3. Appointed Mr. Chang Pyo Hong as President Director of
Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat the Company, effective as of the closing of the Meeting until
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2028 of the Company to be held in 2028 (two thousand twenty-eight);
(dua ribu dua puluh delapan);
4. Mengangkat Tuan Sang Moo Lee sebagai Wakil Direktur Utama 4. Appointed Mr. Sang Moo Lee as Vice President Director of
Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat the Company, effective as of the closing of the Meeting until
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2028 of the Company to be held in 2028 (two thousand twenty-eight);
(dua ribu dua puluh delapan); dan and
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 117
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara 1
Agenda 1
Keputusan
Resolution
5. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris 5. Determined the composition of the Board of Directors and
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan the Board of Commissioners of the Company effective as
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan of the closing of the Meeting until the closing of the Annual
yang akan diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu dua puluh General Meeting of Shareholders of the Company to be held in
delapan), adalah sebagai berikut: 2028 (two thousand twenty-eight), as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Chang Pyo Hong President Director : Chang Pyo Hong
Wakil Direktur Utama : Sang Moo Lee Vice President Director : Sang Moo Lee
Direktur : Choi Min Director : Choi Min
Direktur : Sebin Kim Director : Sebin Kim
Direktur : Seungyeon Lee Director : Seungyeon Lee
Direktur : Gwanghee Hong Director : Gwanghee Hong
Direktur : Soomin Lee Director : Soomin Lee
Direktur : Victor Agung Susantyo Director : Victor Agung Susantyo
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hyek Seo Koo President Commissioner : Hyek Seo Koo
Komisaris Independen : Pintarso Adijanto Independent Commissioner : Pintarso Adijanto
Komisaris : Stevano Rizki Adranacus Commissioner : Stevano Rizki Adranacus
Hasil Voting
Voting Result
Setuju / In Favor Tidak Setuju / Against Abstain
4.865.901.900 suara atau setara 99,87% dari 6.051.900 suara atau setara 0,12% dari total 49.500 suara atau setara 0,01% dari total
total suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB. suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB. suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB.
4,865,901,900 votes or equivalent to 99.87% 6,051,900 votes or equivalent to 0.12% of 49,500 votes or equivalent to 0.01% of
of the total valid votes present at the EGMS. the total valid votes present at the EGMS. the total valid votes present at the EGMS.
Implementasi
Implementation
Telah diimplementasikan sepenuhnya. Has been fully implemented.
Mata Acara 2
Agenda 2
Persetujuan atas perubahan Pasal 12 Anggaran Dasar Perseroan.
Approval of the amendment to Article 12 of the Company’s Articles of Association.
Keputusan
Resolution
1. Menyetujui perubahan Pasal 12 ayat 10 Anggaran Dasar Perseroan 1. Approve the amendment to Article 12 paragraph 10 of
menjadi sebagai berikut: the Company’s Articles of Association as follows:
Pasal 12 ayat 10 Article 12 paragraph 10
a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk dan a. The President Director is entitled and authorized to act for
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. and on behalf of the Board of Directors and to represent
the Company.
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena b. In the event that the President Director is absent or unable
sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada to act for any reason whatsoever, which need not be proven
pihak ketiga, maka 1 orang Wakil Direktur Utama atau 2 orang to a third party, 1 member of Vice President Director or
anggota Direksi lainnya, berhak dan berwenang bertindak untuk 2 other members of the Board of Directors shall have the right
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. and authority to act for and on behalf of the Board of Directors
and represent the Company.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan 2. Granted power and authority to the Board of Directors of
hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang the Company, with the right of substitution, to take any and all
diperlukan sehubungan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak necessary actions in connection with the resolution, including but
terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam not limited to stating/pouring out the resolution in deeds made
akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk mengubah dan/atau before a Notary, to amend and/or rearrange the provisions of
menyusun kembali ketentuan Pasal 12 ayat 10 atau Pasal 12 Anggaran Article 12 paragraph 10 or Article 12 of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan secara keseluruhan, yang selanjutnya menyampaikan Association as a whole, and subsequently to submit notification
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada pihak of the amendment to the Company’s Articles of Association to
yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang the competent authorities, and to take all and any necessary
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan actions in connection with the resolution in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
118 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 121
Mata Acara 2
Agenda 2
Hasil Voting
Voting Result
Setuju / In Favor Tidak Setuju / Against Abstain
4.872.003.300 suara atau setara 100% dari 0 suara atau setara 0% dari total suara yang 0 suara atau setara 0% dari total suara yang
total suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB. sah yang hadir dalam RUPSLB. sah yang hadir dalam RUPSLB.
4,872,003,300 votes or equivalent to 100% 0 votes or equivalent to 0% of the total valid 0 votes or equivalent to 0% of the total valid
of the total valid votes present at the EGMS. votes present at the EGMS. votes present at the EGMS.
Implementasi
Implementation
Telah diimplementasikan sepenuhnya. Has been fully implemented.
Mata Acara 3
Agenda 3
Persetujuan untuk peningkatan Modal Dasar Perseroan dan perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan.
Approval of the increase in the Company’s Authorized Capital and the amendment to Article 4 of the Company’s Articles of Association.
Keputusan
Resolution
1. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan dari semula sebesar 1. Approved the increase in the authorized capital of the Company
Rp60.820.200.000,00 (enam puluh miliar delapan ratus dua puluh from Rp60,820,200,000.00 (sixty billion eight hundred twenty
juta dua ratus ribu rupiah) menjadi sebesar Rp243.280.800.000,00 million two hundred thousand rupiah) to Rp243,280,800,000.00
(dua ratus empat puluh tiga miliar dua ratus delapan puluh juta (two hundred forty-three billion two hundred eighty million
delapan ratus ribu rupiah), serta mengubah dan menyesuaikan eight hundred thousand rupiah), and amend and adjust Article 4
Pasal 4 ayat 1 dan ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan. paragraph 1 and paragraph 2 of the Company’s Articles of Association.
2. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat 1 dan ayat 2 Anggaran Dasar 2. Approved the amendment to Article 4 paragraph 1 and
Perseroan menjadi sebagai berikut: paragraph 2 of the Company’s Articles of Association as follows:
Pasal 4 Article 4
a) Modal dasar Perseroan berjumlah Rp243.280.800.000,00 a) The authorized capital of the Company shall be
(dua ratus empat puluh tiga miliar dua ratus delapan puluh juta Rp243,280,800,000.00 (two hundred forty-three billion two
delapan ratus ribu rupiah) yang terbagi atas 24.328.080.000 hundred eighty million eight hundred thousand rupiah) divided
(dua puluh empat miliar tiga ratus dua puluh delapan juta into 24,328,080,000 (twenty-four billion three hundred
delapan puluh ribu) saham, masing-masing saham bernilai twenty-eight million eighty thousand) shares, each share having
nominal Rp10,00 (sepuluh rupiah); a nominal value of Rp10.00 (ten rupiah);
b) Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor b) Of the authorized capital, 25% or 6,082,020,000 (six
penuh sebesar 25% atau sejumlah 6.082.020.000 (enam miliar billion eighty-two million twenty thousand) shares have
delapan puluh dua juta dua puluh ribu) saham dengan nilai been issued and fully paid up with a total nominal value of
nominal seluruhnya sebesar Rp60.820.200.000,00 (enam Rp60,820,200,000.00 (sixty billion eight hundred twenty
puluh miliar delapan ratus dua puluh juta dua ratus ribu rupiah), million two hundred thousand rupiah), by the shareholders.
oleh para pemegang saham.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, 3. Granted power and authority to the Board of Directors of
dengan hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan the Company, with the right of substitution, to take any and all
yang diperlukan sehubungan keputusan tersebut, termasuk tetapi necessary actions in connection with the resolution, including but
tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut not limited to stating/pouring out the resolution in deeds made
dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk mengubah before a Notary, to amend and/or rearrange the provisions of
dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 4 ayat 1 dan ayat 2 Article 4 paragraph 1 and paragraph 2 or Article 4 of the Company’s
atau Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan, yang Articles of Association as a whole, and subsequently to apply
selanjutnya mengajukan persetujuan dan/atau menyampaikan for approval and/or submit notification of the amendment to
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada pihak the Company’s Articles of Association to the competent
yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang authorities, and to take all and any necessary actions in
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan connection with the resolution in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Hasil Voting
Voting Result
Setuju / In Favor Tidak Setuju / Against Abstain
4.865.951.400 suara atau setara 99,88% dari 6.051.900 suara atau setara 0,12% dari total 0 suara atau setara 0% dari total suara yang
total suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB. suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB. sah yang hadir dalam RUPSLB.
4,865,951,400 votes or equivalent to 99.88% 6,051,900 votes or equivalent to 0.12% of 0 votes or equivalent to 0% of the total valid
of the total valid votes present at the EGMS. the total valid votes present at the EGMS. votes present at the EGMS.
Implementasi
Implementation
Telah diimplementasikan sepenuhnya. Has been fully implemented.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 119
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPSLB
15 September 2025
Shareholders’ Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and Board of
Directors at the EGMS on September 15, 2025
RUPSLB 15 September 2025 dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 5.455.708.100 saham
Kehadiran Pemegang Saham atau 89,70% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders’ Attendance The EGMS on September 15, 2025, was attended by shareholders representing
5,455,708,100 shares, or 89.70% of the total issued shares with valid voting rights of the Company.
• Komisaris Utama : Hyek Seo Koo
Kehadiran Dewan Komisaris President Commissioner
Board of Commissioners’ • Komisaris Independen : Pintarso Adijanto
Attendance Independent Commissioner
• Wakil Direktur Utama : Sang Moo Lee
Vice President Director
Kehadiran Direksi • Direktur : Sebin Kim
Board of Directors’ Attendance Director
• Direktur : Soomin Lee
Director
Pihak Independen untuk Menghitung Independent Parties to Tally Votes
Suara
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu: (i) Notaris The Company appointed independent parties,
Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., selaku Notaris, dan namely: (i) Notary Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., in his
(ii) PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi capacity as Notary, and (ii) PT Adimitra Jasa Korpora,
Efek, untuk menghitung dan/atau mengesahkan in its capacity as the Share Registrar, to count and/or
kuorum serta pemungutan suara dalam RUPSLB validate the quorum and voting results at the EGMS on
15 September 2025. September 15, 2025.
Keputusan RUPSLB 15 September 2025
Resolutions of the EGMS on September 15, 2025
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.
Approval of changes in the composition of the Company’s Board of Directors.
Keputusan
Resolution
1. Menerima dengan baik pengunduran diri Tuan Victor Agung 1. Accepted the resignation of Mr. Victor Agung Susantyo from his
Susantyo dari jabatannya selaku Direktur Perseroan yang position as a Director of the Company, effective as of the date of
berlaku efektif sejak tanggal pengunduran dirinya pada tanggal his resignation on June 20, 2025, and the Company extends its
20 Juni 2025, dengan mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa dan appreciation toward his services and contribution in the Company
kontribusinya dalam Perseroan serta memberikan pembebasan and also grants the release and discharge (acquit et de charge)
dan pelunasan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan for management activities performed during his term, provided
yang dilakukan selama masa jabatannya, sejauh tindakan tersebut that such acts are reflected in the Company’s Annual Report and
tercermin dalam laporan tahunan dan laporan keuangan serta Financial Statement and in accordance with the prevailing laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
2. Mengangkat Tuan Niwat Boonyad sebagai Direktur Perseroan, 2. Appointed Mr. Niwat Boonyad as a Director of the Company,
yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai effective as of the closing of the Meeting until the closing of
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders of the Company to
Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu be held in 2028 (two thousand twenty-eight);
dua puluh delapan);
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
120 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 123
Mata Acara 1
Agenda 1
Keputusan
Resolution
3. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris 3. Determined the composition of the Board of Directors and
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan the Board of Commissioners of the Company effective as
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan of the closing of the Meeting until the closing of the Annual
yang akan diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu dua puluh General Meeting of Shareholders of the Company to be held
delapan), adalah sebagai berikut: in 2028 (two thousand twenty-eight), as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Chang Pyo Hong President Director : Chang Pyo Hong
Wakil Direktur Utama : Sang Moo Lee Vice President Director : Sang Moo Lee
Direktur : Choi Min Director : Choi Min
Direktur : Sebin Kim Director : Sebin Kim
Direktur : Seungyeon Lee Director : Seungyeon Lee
Direktur : Gwanghee Hong Director : Gwanghee Hong
Direktur : Soomin Lee Director : Soomin Lee
Direktur : Niwat Boonyad Director : Niwat Boonyad
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hyek Seo Koo President Commissioner : Hyek Seo Koo
Komisaris Independen : Pintarso Adijanto Independent Commissioner : Pintarso Adijanto
Komisaris : Stevano Rizki Adranacus Commissioner : Stevano Rizki Adranacus
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan 4. Granted authority and power to the Board of Directors, with
hak substitusi, untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang the right of substitution, to take any and all actions necessary
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi in connection with the aforementioned resolution, including
tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut but not limited to declaring/recording such resolution and
maupun susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the composition of the members of the Board of Directors and
dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, yang selanjutnya Board of Commissioners in deeds drawn up before a Notary,
menyampaikan pemberitahuan perubahan data Perseroan pada thereafter submitting notification of changes to the Company’s
pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan data to the competent authorities, and taking any and all
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai other actions necessary in connection with such resolution in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
Hasil Voting
Voting Result
Setuju / In Favor Tidak Setuju / Against Abstain
5.455.650.200 suara atau setara 99,999% dari 57.600 suara atau setara 0,001% dari total 300 suara atau setara 0% dari total suara
total suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB. suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB. yang sah yang hadir dalam RUPSLB.
5,455,650,200 votes or equivalent to 99.999% 57,600 votes or equivalent to 0.001% of 300 votes or equivalent to 0% of the total
of the total valid votes present at the EGMS. the total valid votes present at the EGMS. valid votes present at the EGMS.
Implementasi
Implementation
Telah diimplementasikan sepenuhnya. Has been fully implemented.
Mata Acara 2
Agenda 2
Persetujuan perubahan alamat Perseroan.
Approval of changes in the Company’s address.
Keputusan
Resolution
1. Menyetujui perubahan alamat kantor pusat Perseroan menjadi 1. Approved the change of address of the Company’s head office
beralamat di Jalan Malaka, Kawasan CitraLand Kendari, Ruko to Jalan Malaka, Kawasan CitraLand Kendari, Ruko Spazia
Spazia Blok H01/003, RT 035, RW 011, Kelurahan Anduonohu, Blok H01/003, RT 035, RW 011, Kelurahan Anduonohu, Kecamatan
Kecamatan Poasia, Kota Kendari, Provinsi Sulawesi Tenggara, Poasia, Kota Kendari, Provinsi Sulawesi Tenggara, 93231.
93231.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 121
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara 2
Agenda 2
Keputusan
Resolution
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, 2. Granted power and authority to the Company’s Board of
dengan hak substitusi, untuk melakukan semua dan setiap Directors, with the right of substitution, to take all and any actions
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan necessary in connection with the decision, including but not
tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/ limited to stating/recording the decision in deeds made before
menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat di a Notary, who will then submit notification of the change in
hadapan Notaris, yang selanjutnya menyampaikan pemberitahuan the Company’s data to the competent authorities, as well as taking
perubahan data Perseroan pada pihak yang berwenang, all and any actions necessary in connection with the decision in
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan accordance with applicable laws and regulations.
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Hasil Voting
Voting Result
Setuju / In Favor Tidak Setuju / Against Abstain
5.451.269.700 suara atau setara 99,918% dari 4.289.200 suara atau setara 0,079% dari total 149.200 suara atau setara 0,003% dari total
total suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB. suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB. suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB.
5,451,269,700 votes or equivalent to 99.918% 4,289,200 votes or equivalent to 0.079% of 149,200 votes or equivalent to 0.003% of
of the total valid votes present at the EGMS. the total valid votes present at the EGMS. the total valid votes present at the EGMS.
Implementasi
Implementation
Telah diimplementasikan sepenuhnya. Has been fully implemented.
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPSLB
15 Desember 2025
Shareholders’ Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and Board of
Directors at the EGMS on December 15, 2025
RUPSLB 15 Desember 2025 dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 5.458.396.700 saham
Kehadiran Pemegang Saham atau 89,75% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders’ Attendance The EGMS on December 15, 2025, was attended by shareholders representing
5,458,396,700 shares, or 89.75% of the total issued shares with valid voting rights of the Company.
Kehadiran Dewan Komisaris
• Komisaris Independen : Pintarso Adijanto
Board of Commissioners’ Independent Commissioner
Attendance
• Wakil Direktur Utama : Sang Moo Lee
Vice President Director
• Direktur : Sebin Kim
Kehadiran Direksi Director
Board of Directors’ Attendance • Direktur : Soomin Lee
Director
• Direktur : Niwat Boonyad
Director
Pihak Independen untuk Menghitung Independent Parties to Tally Votes
Suara
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu: The Company appointed independent parties, namely:
(i) Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., (i) Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., in
selaku Notaris, dan (ii) PT Adimitra Jasa Korpora selaku her capacity as Notary, and (ii) PT Adimitra Jasa Korpora,
Biro Administrasi Efek, untuk menghitung dan/atau in its capacity as the Share Registrar, to count and/or
mengesahkan kuorum serta pemungutan suara dalam validate the quorum and voting results at the EGMS
RUPSLB 15 Desember 2025. on December 15, 2025.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
122 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 125
Keputusan RUPSLB 15 Desember 2025
Resolutions of the EGMS on December 15, 2025
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Approval of changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Keputusan
Resolution
1. Memberhentikan dengan hormat Tuan Sang Moo Lee dari 1. Honorably dismissed Mr. Sang Moo Lee from his position
jabatannya sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan, yang berlaku as Vice President Director of the Company, effective as of
efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat. the closing of the Meeting.
2. Menerima dengan baik pengunduran diri Tuan Hyek Seo Koo 2. Accepted the resignation of Mr. Hyek Seo Koo from his position
dari jabatannya selaku Komisaris Utama Perseroan, yang berlaku as President Commissioner of the Company, effective as of
efektif sejak ditutupnya Rapat, dengan mengucapkan terima the closing of the Meeting, with gratitude for his services
kasih atas jasa-jasa dan kontribusinya dalam Perseroan serta and contributions to the Company and granting him acquittal
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit and discharge of responsibility (acquit et de charge) for his
et de charge) atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama supervisory actions during his term of office, to the extent that
masa jabatannya, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam such actions are reflected in the annual report and Financial
laporan tahunan dan Laporan Keuangan serta sesuai dengan Statements and are in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
3. Menerima dengan baik pengunduran diri Tuan Sebin Kim dari 3. Accepted the resignation of Mr. Sebin Kim from his position
jabatannya selaku Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak as Director of the Company, effective as of the closing of
ditutupnya Rapat, dengan mengucapkan terima kasih atas the Meeting, with gratitude for his services and contributions
jasa-jasa dan kontribusinya dalam Perseroan serta memberikan to the Company and granting him acquittal and discharge of
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de responsibility (acquit et de charge) for his management actions
charge) atas tindakan pengurusan yang dilakukan selama masa taken during his term of office, to the extent that such actions are
jabatannya, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan reflected in the annual report and Financial Statements and are in
tahunan dan Laporan Keuangan serta sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
4. Menerima dengan baik pengunduran diri Tuan Gwanghee Hong 4. Accepted the resignation of Mr. Gwanghee Hong from his
dari jabatannya selaku Direktur Perseroan, yang berlaku efektif position as Director of the Company, effective as of the closing
sejak ditutupnya Rapat, dengan mengucapkan terima kasih atas of the Meeting, with gratitude for his services and contributions
jasa-jasa dan kontribusinya dalam Perseroan serta memberikan to the Company and granting him acquittal and discharge of
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de responsibility (acquit et de charge) for his management actions
charge) atas tindakan pengurusan yang dilakukan selama masa during his term of office, to the extent that such actions are
jabatannya, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan reflected in the annual report and Financial Statements and are in
tahunan dan Laporan Keuangan serta sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
5. Mengangkat Tuan Sang Moo Lee sebagai Komisaris Utama 5. Appointed Mr. Sang Moo Lee as President Commissioner of
Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat the Company, effective from the closing of the Meeting until
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2028 Shareholders to be held in 2028 (two thousand twenty-eight).
(dua ribu dua puluh delapan).
6. Mengangkat Tuan Jungchul Shin sebagai Wakil Direktur Utama 6. Appointed Mr. Jungchul Shin as Vice President Director of
Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat the Company, effective from the closing of the Meeting until
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2028 Shareholders to be held in 2028 (two thousand twenty-eight).
(dua ribu dua puluh delapan).
7. Mengangkat Tuan Kookhyun Chae sebagai Direktur Perseroan, 7. Appointed Mr. Kookhyun Chae as Director of the Company,
yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai effective from the closing of the Meeting until the closing of
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Company’s Annual General Meeting of Shareholders to be
Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu held in 2028 (two thousand twenty-eight).
dua puluh delapan).
8. Mengangkat Tuan Yeon Ho Choi sebagai Direktur Perseroan, yang 8. Appointed Mr. Yeon Ho Choi as Director of the Company,
berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan effective from the closing of the Meeting until the closing of
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan the Company’s Annual General Meeting of Shareholders to be
yang akan diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu dua puluh held in 2028 (two thousand twenty-eight).
delapan).
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 123
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara 1
Agenda 1
9. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris 9. Determined the composition of the Company’s Board of
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan Directors and Board of Commissioners, effective from
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan the closing of the Meeting until the closing of the Company’s
yang akan diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu dua puluh Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2028
delapan), adalah sebagai berikut: (two thousand twenty-eight), as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Chang Pyo Hong President Director : Chang Pyo Hong
Wakil Direktur Utama : Jungchul Shin Vice President Director : Jungchul Shin
Direktur : Choi Min Director : Choi Min
Direktur : Kookhyun Chae Director : Kookhyun Chae
Direktur : Yeon Ho Choi Director : Yeon Ho Choi
Direktur : Seungyeon Lee Director : Seungyeon Lee
Direktur : Soomin Lee Director : Soomin Lee
Direktur : Niwat Boonyad Director : Niwat Boonyad
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sang Moo Lee President Commissioner : Sang Moo Lee
Komisaris Independen : Pintarso Adijanto Independent Commissioner : Pintarso Adijanto
Komisaris : Stevano Rizki Adranacus Commissioner : Stevano Rizki Adranacus
10. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, 10. Granted power and authority to the Board of Directors of
dengan hak substitusi, untuk melakukan semua dan setiap the Company, with the right of substitution, to take all and any
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan necessary actions in connection with the resolution, including
tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/ but not limited to stating/pouring the resolution as well as
menuangkan keputusan tersebut maupun susunan anggota the composition of the members of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam akta-akta yang the Board of Commissioners of the Company in deeds made
dibuat di hadapan Notaris, yang selanjutnya menyampaikan before a Notary, who will then submit notification of changes
pemberitahuan perubahan data Perseroan pada pihak yang in the Company’s data to the competent authorities, and take all
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang and any necessary actions in connection with the resolution in
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai accordance with the prevailing laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hasil Voting
Voting Result
Setuju / In Favor Tidak Setuju / Against Abstain
5.458.396.700 suara atau setara 100% dari 0 suara atau setara 0% dari total suara yang 0 suara atau setara 0% dari total suara yang
total suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB. sah yang hadir dalam RUPSLB. sah yang hadir dalam RUPSLB.
5,458,396,700 votes or equivalent to 100% 0 votes or equivalent to 0% of the total valid 0 votes or equivalent to 0% of the total valid
of the total valid votes present at the EGMS. votes present at the EGMS. votes present at the EGMS.
Implementasi
Implementation
Telah diimplementasikan sepenuhnya. Has been fully implemented.
Keputusan RUPSLB 2025 yang Tidak Unimplemented Resolutions of the 2025
Terealisasi EGMS
Seluruh keputusan RUPSLB 2025 telah direalisasikan. All resolutions of the 2025 EGMS have been implemented.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
124 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 127
Keputusan RUPS Periode Lalu yang Terealisasi
Implemented Resolutions from Previous GMS
Keputusan RUPST 2024
Resolutions of the 2024 AGMS
Realisasi
pada Tahun
Keputusan Buku
No.
Resolution Realization
in Financial
Year
1. I. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: Terealisasi
1. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, sesuai dengan laporannya No. 00034/3.0355/AU.1/02/1191-4/1/III/2024
tanggal 26 Maret 2024 yang telah memberikan opini wajar, dalam semua hal yang material, yang termuat
dalam Laporan Tahunan 2023; dan
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
yang termuat dalam Laporan Tahunan 2023.
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi
atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang
dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 serta dokumen pendukungnya, dan bukan merupakan tindak pidana atau
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan yang berlaku.
I. Approved the Annual Report, including: Realized
1. The Financial Statement including the Balance Sheet and the Statement of Profit or Loss as at
December 31, 2023 which has been audited by the Public Accounting Firm of Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Partners, based on its report No. 00034/3.0355/AU.1/02/1191-4/1/III/ 2024
dated March 26, 2024 with the opinion fairly, in all material respects, which is included in the 2023 Annual
Report; and
2. Report of Supervisory Duties of the Board of Commissioners for the financial year ended December 31, 2023
which was included in the 2023 Annual Report.
II. Granted release and discharge from any responsibility (acquit et de charge) to the members of the Board of
Directors for management activities and to the members of the Board of Commissioners of the Company for
supervision activities performed during the financial year ended December 31, 2023, provided that such acts
were recorded in the Annual Report and the Company’s Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2023 and its supporting documents, and such acts do not constitute as criminal offense or
a breach of prevailing laws and regulations.
2. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2023, yaitu sebesar Rp61.953.357.796,00 Keputusan
(Laba Bersih 2023) sebagai berikut: Langsung
I. Menyetujui untuk tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan; dan Berlaku
II. Mengalokasikan Laba Bersih 2023 untuk ditetapkan sebagai laba ditahan.
Determined the use of the Company’s Net Profit for the 2023 financial year, namely Rp61,953,357,796.00 Immediate
(2023 Net Profit) as follows: Decision
I. Approved not to distribute cash dividend to the shareholders of the Company; and
II. Allocate the 2023 Net Profit to be determined as retained earnings.
3. I. Menyetujui pendelegasian wewenang dari Rapat Umum Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris untuk Terealisasi
menetapkan jumlah gaji dan remunerasi lainnya untuk anggota Direksi untuk tahun buku 2024, dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
II. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk
tahun buku 2024, sebanyak-banyaknya Rp1.000.000.000,00 dan memberikan wewenang kepada Rapat
Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi
dan Remunerasi.
I. Approved the delegation of authority from the General Meeting of Shareholders to the Board of Commissioners Realized
to determine the amount of the Board of Directors’ salaries and other remuneration for the 2024 financial year,
by taking into consideration the recommendation from the Nomination and Remuneration Committee.
II. To determine the honorarium and/or other allowances for members of the Company’s Board of Commissioners
for the 2024 financial year, in an amount not exceeding Rp1,000,000,000, and to grant authority to
the Board of Commissioners Meeting to allocate such amount, taking into consideration the recommendations
of the Nomination and Remuneration Committee.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 125
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Realisasi
pada Tahun
Keputusan Buku
No.
Resolution Realization
in Financial
Year
4. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terealisasi
Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung
dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta menetapkan besarnya honorarium dan syarat
lainnya tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut (termasuk Akuntan
Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) dengan
memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Granted power and authority to the Board of Commissioners to appoint and/or replace the Public Accounting Firm Realized
Registered at the Financial Services Authority (including Public Accountants Registered at the Financial Services
Authority who is a member of the Registered Public Accounting Firm) who will audit/examine the Company’s
books and records for the financial year ended December 31, 2024 and determine the amount of honorarium and
other requirements regarding the appointment of a Public Accounting Firm Registered at the Financial Services
Authority (including Public Accountants Registered at the Financial Services Authority who are members of
the Registered Public Accounting Firm) by taking into consideration the recommendations of the Audit
Committee and applicable laws and regulations.
5. I. Menerima dengan baik pengunduran diri Tuan Chang Whan Kim dari jabatannya selaku Direktur Perseroan, Terealisasi
dengan mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa dan kontribusinya dalam Perseroan.
II. Mengangkat Tuan Gwanghee Hong sebagai Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2028.
III. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2028, adalah sebagai berikut:
Direksi: Dewan Komisaris:
Direktur Utama : Sang Moo Lee Komisaris Utama : Hyek Seo Koo
Direktur : Chang Pyo Hong Komisaris Independen : Pintarso Adijanto
Direktur : Sebin Kim Komisaris : Stevano Rizki Adranacus
Direktur : Choi Min
Direktur : Gwanghee Hong
Direktur : Seungyeon Lee
Direktur : Hendra Prawira
Direktur : Victor Agung Susantyo
IV. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan semua dan
setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut maupun susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, yang selanjutnya menyampaikan pemberitahuan perubahan
data Perseroan pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
I. Accepted the resignation of the Mr. Chang Whan Kim and conveys gratitude toward his services and Realized
contribution in the Company.
II. Appointed Mr. Gwanghee Hong as Director of the Company, as of the closing of the Meeting up to the closing
of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2028.
III. Determined the composition of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company as the closing of the Meeting up to the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
to be held in 2028 shall be as follow:
Director: Board Of Commissioners:
President Director : Sang Moo Lee President Commissioner : Hyek Seo Koo
Director : Chang Pyo Hong Independent Commissioner : Pintarso Adijanto
Director : Sebin Kim Commissioner : Stevano Rizki Adranacus
Director : Choi Min
Director : Gwanghee Hong
Director : Seungyeon Lee
Director : Hendra Prawira
Director : Victor Agung Susantyo
IV. Granted power and authority to the Board of Directors of the Company, with right of substitution, to carry
out all and any necessary action in connection with the such resolutions, including without limitation to
state/record the resolutions and the composition of the members of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners in deeds made before a Notary, who will further report the notification of the change
in the Company’s data to the authorized party, and to carry out all and any necessary action in relation with
such resolutions in accordance with the prevailing rules and regulations.
6. Menerima dengan baik laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perdana saham Perseroan. Terealisasi
Accepted the report on the realization of the use of proceeds from the initial public offering of the Company’s shares. Realized
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
126 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 129
Keputusan RUPSLB 22 November 2024
Resolutions of the EGMS on November 22, 2024
Realisasi
pada Tahun
Keputusan Buku
No.
Resolution Realization
in Financial
Year
1. 1. Menerima dengan baik pengunduran diri Tuan Hendra Prawira dari jabatannya selaku Direktur Perseroan, Terealisasi
dengan mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa dan kontribusinya dalam Perseroan serta memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang
dilakukan selama masa jabatannya, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Dan
Laporan Keuangan serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang berlaku
efektif sejak ditutupnya Rapat.
2. Mengangkat Tuan Soomin Lee sebagai Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada
tahun 2028.
3. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2028, sebagai berikut:
Direksi: Dewan Komisaris:
Direktur Utama : Sang Moo Lee Komisaris Utama : Hyek Seo Koo
Direktur : Chang Pyo Hong Komisaris Independen : Pintarso Adijanto
Direktur : Sebin Kim Komisaris : Stevano Rizki Adranacus
Direktur : Choi Min
Direktur : Gwanghee Hong
Direktur : Seungyeon Lee
Direktur : Soomin Lee
Direktur : Victor Agung Susantyo
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut maupun susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, yang selanjutnya menyampaikan
pemberitahuan perubahan data Perseroan pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan
setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
1. Accepted the resignation of Mr. Hendra Prawira from his position as a Director of the Company by Realized
expressing gratitude toward his services and contribution in the Company and granting the release and
discharge from any responsibility and accountability (acquit et de charge) for management activities
performed during his term, provided that such acts are reflected in the Company’s Annual Report
and Financial Statement and in accordance with the prevailing laws and regulations, effective as of
the closing of the Meeting.
2. Appointed Mr. Soomin Lee as Director of the Company, as of the closing of the Meeting up to
the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2028.
3. Determined the composition of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company as the closing of the Meeting up to the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2028 shall be as follows:
Director: Board Of Commissioners:
President Director : Sang Moo Lee President Commissioner : Hyek Seo Koo
Director : Chang Pyo Hong Independent Commissioner : Pintarso Adijanto
Director : Sebin Kim Commissioner : Stevano Rizki Adranacus
Director : Choi Min
Director : Gwanghee Hong
Director : Seungyeon Lee
Director : Soomin Lee
Director : Victor Agung Susantyo
4. Grant power and authority to the Board of Directors of the Company, with right of substitution to
state/record the resolutions and the composition of the members of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners in deeds made before a Notary, who will further report the notification of
the change in the Company’s data to the authorized party, and to carry out all and any necessary action
in relation with such resolutions in accordance with the prevailing rules and regulations.
Keputusan RUPS Periode Lalu yang Tidak Unimplemented Resolutions from
Terealisasi Previous GMS
Seluruh keputusan RUPS 2024 telah direalisasikan. All resolutions of the 2024 GMS have been implemented.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 127
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ tata kelola yang bertugas untuk The Board of Directors is a governance body responsible
mengurus dan memimpin Perseroan meliputi proses for directing the affairs of the Company that include
perencanaan dan penetapan strategi, pelaksanaan strategy planning and preparation, operations,
kegiatan operasional serta kegiatan administrasi administrations and other supporting activities;
dan pendukung lainnya, pencatatan serta pelaporan accounting and reporting of operations through
hasil kegiatan operasional yang dilakukan melalui Financial Statements, as well as management reports
Laporan Keuangan, laporan manajemen dan laporan and other reports. In performing its roles and functions
lainnya. Dalam menjalankan peran dan fungsinya demi to realize the Company’s vision and mission, the Board
mewujudkan visi dan misi Perseroan, Direksi turut pula of Directors is assisted by the Corporate Secretary,
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Audit Internal. Internal Audit.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Board
Direksi berpedoman pada Piagam Direksi yang disusun of Directors serves in accordance with the Board
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK of Directors Charter. The Charter was prepared in
No. 33/POJK.04/2014. Piagam Direksi mengatur, antara accordance with the Company’s Articles of Association
lain, mengenai organisasi, masa jabatan, tugas dan and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. The Board
tanggung jawab, wewenang, pendelegasian wewenang, of Directors Charter governs, among other things, the
batas kewenangan finansial, rapat Direksi dan rapat organization, terms of office, duties and responsibilities,
gabungan dengan Dewan Komisaris, pengambilan authority, delegation of authority, limits of financial
keputusan, penilaian kinerja, serta standar etika jabatan. authority, Board of Directors meetings and joint
meetings with the Board of Commissioners, decision-
making procedures, performance evaluation, and
standards of professional ethics.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Direksi, tugas dan tanggung jawab Direksi Pursuant to the Board of Directors Charter, the duties
adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Directors are as
follows:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta in accordance with the aims and objectives of
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan the Company and consistently striving to improve
efektivitas Perseroan; the efficiency and effectiveness of the Company;
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan 2. Controlling, maintaining, and managing the Company’s
Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- assets in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku; dan regulations; and
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Preparing an annual work plan containing
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan the Company’s annual budget to be submitted
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh to the Board of Commissioners for approval from
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum the Board of Commissioners, before the start of
dimulainya tahun buku yang akan datang. the upcoming financial year.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
128 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 131
Pembagian tugas masing-masing anggota Direksi adalah The allocation of duties to each member of the Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Mengoordinasikan aktivitas Direksi, mengarahkan dan menetapkan strategi, dan kebijakan bidang tugas
Direktur yang menjadi tanggung jawabnya dengan memperhatikan visi, strategi, dan kebijakan Perseroan yang
Chang Pyo Utama telah ditetapkan.
Hong President Coordinating Board of Directors’ activities, directing and determining strategies, and policies in
Director the areas of duty that are their responsibility by taking into account the vision, strategy, and policies of
the Company that have been determined.
Wakil Direktur Membuat perencanaan, menerapkan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan strategi operasional
Utama perusahaan dan memastikan terpenuhinya good mining practices.
Jungchul Shin
Vice President Planning, implementing, supervising, and evaluating the implementation of the company’s operational
Director strategy and ensuring the fulfillment of good mining practices.
Membuat perencanaan, menerapkan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan strategi peningkatan
Kookhyun Direktur produksi dengan memanfaatkan teknologi terkini.
Chae Director Planning, implementing, supervising, and evaluating the implementation of production improvement
strategies by utilizing the latest technology.
Membuat perencanaan, menerapkan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan strategi pengelolaan
Direktur sumber daya manusia dan area lainnya.
Choi Min
Director Developing, implementing, supervising, and evaluating the execution of human capital management
strategies and other areas of responsibility.
Membuat perencanaan, menerapkan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan strategi keuangan
Direktur perusahaan.
Yeon Ho Choi
Director Planning, implementing, supervising, and evaluating the implementation of the company’s financial
strategy.
Membuat perencanaan, menerapkan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan hubungan eksternal,
Seungyeon Direktur general services dan admin.
Lee Director Planning, implementing, supervising, and evaluating the implementation of external relations, general
services and admin.
Direktur Mengawasi dan memastikan perencanaan strategis Perseroan berjalan efektif dan efisien.
Soomin Lee
Director Overseeing and ensuring that the Company’s strategic planning is carried out effectively and efficiently.
Niwat Direktur Merencanakan dan mengawasi implementasi kebijakan strategis Perseroan.
Boonyad Director Planning and supervising the implementation of the Company’s strategic policies.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
diwajibkan untuk mengadakan rapat internal sekurang- the Board of Directors is required to convene internal
kurangnya 1 kali dalam sebulan, serta rapat gabungan meetings at least once every month, as well as joint
Direksi dan Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 kali meetings with the Board of Commissioners at least
dalam 4 bulan. once every 4 months.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 129
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, tingkat kehadiran rapat Direksi Throughout 2025, the Board of Directors’ meeting
adalah sebagai berikut: attendance was as follows:
Rapat Internal Rapat Gabungan RUPS
Internal Meeting Joint Meeting GMS
Nama Jabatan Tingkat Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Rate Rate Rate
Meetings Meetings Meetings
(%) (%) (%)
Direktur
Chang Pyo Utama
7 - 0 3 0 0 4 - 0
Hong* President
Director
Wakil
Direktur
Jungchul Utama
- - - - - - - - -
Shin*** Vice
President
Director
Direktur
Choi Min 12 - 0 3 - 0 4 - 0
Director
Kookhyun Direktur
- - - - - - - - -
Chae*** Director
Seungyeon Direktur
12 12 100 3 3 100 4 0 0
Lee Director
Yeon Ho Direktur
- - - - - - - - -
Choi*** Director
Soomin Direktur
12 12 100 3 3 100 4 4 100
Lee Director
Niwat Direktur
3 3 100 1 1 100 1 1 100
Boonyad** Director
* Menjabat sejak 15 Mei 2025. / Has served since May 15, 2025.
** Menjabat sejak 15 September 2025. / Has served since September 15, 2025.
*** Menjabat sejak 15 Desember 2025. / Has served since December 15, 2025.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Kebijakan Pelatihan [G-05] Training Policy [G-05]
Saat ini Perseroan telah memiliki kebijakan spesifik The Company has established a specific policy regarding
terkait pengembangan kompetensi untuk Direksi. competency development for the Board of Directors. In
Sesuai kebijakan tersebut, sepanjang tahun 2025, accordance with the aforementioned policy, throughout
anggota Direksi mengikuti berbagai program 2025, members of the Board of Directors participated in
pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan various competency development programs in the form
dan pendidikan yang bertujuan untuk meningkatkan of training and education activities aimed at improving
kemampuan dan menunjang pelaksanaan tugas mereka, their capabilities and supporting the execution of their
sebagai berikut: duties, as follows:
Nama Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Venue
Name Position Subject Date Organizer
2-3 Oktober IIDC (Indonesian
Niwat Direktur 2025 ITM Jakarta Institute for
Directorship: Executive Development Program
Boonyad Director October 2-3, Office Corporate
2025 Directorship)
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
130 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 133
Program Orientasi bagi Anggota Orientation Program for Newly
Direksi Baru Appointed Members of the Board of
Directors
Perseroan memiliki program orientasi untuk anggota The Company has established and implements
Direksi yang baru pertama kali menjabat, dengan tujuan an orientation program for newly appointed members
memberikan gambaran umum yang komprehensif of the Board of Directors to provide a comprehensive
mengenai kondisi Perseroan. Program ini meliputi overview of the Company’s business and operations.
pengenalan terhadap visi, misi, nilai-nilai Perseroan, This program includes an introduction to the Company’s
strategi bisnis, serta sistem governansi korporat vision, mission, values, business strategy, and corporate
dan manajemen risiko. Dengan orientasi ini, anggota governance. With this orientation program, new Board
Direksi baru dapat dengan cepat memahami peran dan of Directors members can rapidly understand their roles
tanggung jawab mereka, serta memberikan kontribusi and responsibilities, and contribute significantly to
yang signifikan dalam pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Assessment of Committees Under
Direksi Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have any
komite yang berada di bawah Direksi. Namun demikian, committees under the Board of Directors. Nevertheless,
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi the performance of the duties and responsibilities of
didukung oleh organ-organ pendukung, yaitu Sekretaris the Board of Directors was supported by supporting
Perusahaan dan Audit Internal. organs, namely the Corporate Secretary and Internal Audit.
Direksi secara berkala melakukan penilaian dan evaluasi The Board of Directors periodically assesses and
atas kinerja organ-organ pendukungnya. Penilaian evaluates the performance of its supporting organs. In
terhadap para anggota organ pendukung secara garis general, the assessment of members of the supporting
besar mencakup pelaksanaan tugas dan tanggung organs covers the performance of duties and
jawab, komitmen dan integritas, kemampuan analisis responsibilities, commitment and integrity, analytical
terhadap aspek finansial dan operasional Perseroan, capabilities with respect to the Company’s financial
serta kualitas saran dan rekomendasi terkait pengelolaan and operational aspects, as well as the quality of advice
Perseroan. and recommendations related to the management of
the Company.
Pada tahun 2025, Direksi menilai bahwa organ-organ In 2025, the Board of Directors concluded that its
pendukung Direksi telah melaksanakan tugas dan supporting organs had properly and effectively
tanggung jawab masing-masing dengan baik dan efektif. performed their respective duties and responsibilities.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 131
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ pengawas yang The Board of Commissioners is a supervisory body
bertanggung jawab mengawasi seluruh tindakan responsible for overseeing all management actions
pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan taken by the Board of Directors and performing special
melaksanakan tugas-tugas khusus yang dilimpahkan duties assigned by the GMS. In addition, the Board of
oleh RUPS. Selain itu, Dewan Komisaris mengawasi Commissioners monitors the implementation of good
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan corporate governance within the Company as well
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan perundang- as compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris juga Furthermore, the Board of Commissioners performs
menjalankan fungsi konsultasi dan memberikan nasihat an advisory function and provides counsel to
kepada Direksi. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, the Board of Directors. In performing its duties and
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite functions, the Board of Commissioners is assisted
Nominasi dan Remunerasi. by the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam Dewan of Commissioners serves in accordance with the Board
Komisaris yang disusun sesuai Anggaran Dasar Perseroan Manual. The Charter was prepared in accordance
dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. with the Company’s Articles of Association and OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Dewan Komisaris, tugas dan tanggung Pursuant to the Board of Commissioners Charter,
jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the duties and responsibilities are as follows:
1. Memberikan pendapat dan saran serta mengawasi 1. Provide opinions and advice, as well as supervise
sehubungan dengan pelaksanaan tugas Direksi. the performance of the Board of Directors’ duties.
2. Memantau perkembangan kegiatan Perseroan. 2. Monitor the progress of the Company’s activities.
3. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi semua 3. Ensure that the Company complies with all regulations
peraturan dan perundang-undangan dan mengawasi and laws, and oversee the implementation of good
implementasi tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance practices.
4. Memberi tanggapan dan rekomendasi atas usulan 4. Provide feedback and recommendations on
dan rencana pengembangan strategis Perseroan the proposals and strategic development plans
yang diajukan Direksi. submitted by the Board of Directors.
5. Menindaklanjuti, jika ada, penemuan-penemuan 5. Follow-up, if applicable, on any findings and
dan rekomendasi terhadap adanya penyimpangan recommendations regarding deviations in
dalam pelaksanaan peraturan dan Anggaran Dasar the implementation of the Company’s regulations
Perseroan. and Articles of Association.
6. Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, 6. The Board of Commissioners has established
serta Komite Remunerasi dan Nominasi untuk an Audit Committee, as well as a Remuneration and
membantu mereka dalam melaksanakan tanggung Nomination Committee, to assist them in carrying
jawab pengawasan dan pemantauan terhadap out their oversight and monitoring responsibilities
kegiatan Perseroan. regarding the Company’s activities.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
132 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 135
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat internal the Board of Commissioners is required to convene
sekurang-kurangnya 1 kali setiap 2 bulan, serta rapat internal meetings at least once every 2 months, as
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sekurang- well as joint meetings with the Board of Directors at
kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Selain itu, Dewan least once every 4 months. In addition, the Board of
Komisaris juga wajib menghadiri RUPS, baik RUPST Commissioners is required to attend the Company’s
maupun RUPSLB yang diselenggarakan Perseroan. GMS, both the AGMS and any EGMS convened by
the Company.
Sepanjang tahun 2025, tingkat kehadiran rapat Dewan Throughout 2025, the Board of Commissioners’ meeting
Komisaris adalah sebagai berikut: attendance was as follows:
Rapat Internal Rapat Gabungan RUPS
Internal Meeting Joint Meeting GMS
Nama Jabatan Tingkat Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Rate Rate Rate
Meetings Meetings Meetings
(%) (%) (%)
Komisaris
Sang Moo Utama
- - - - - - - - -
Lee* President
Commissioner
Komisaris
Pintarso Independen
3 3 100 3 3 100 4 4 100
Adijanto Independent
Commissioner
Stevano
Komisaris
Rizki 3 1 33,33 1 1 100 4 - -
Commissioner
Adranacus
* Menjabat sejak 15 Desember 2025. / Has served since December 15, 2025.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Saat ini Perseroan telah memiliki kebijakan spesifik The Company has established/currently, the Company
terkait pengembangan kompetensi untuk Dewan does not have a specific policy regarding competency
Komisaris. Sesuai kebijakan tersebut, sepanjang tahun development for the Board of Commissioners. In
2025, anggota Dewan Komisaris berpartisipasi dalam accordance with the aforementioned policy, throughout
berbagai program pengembangan kompetensi di bidang 2025, members of the Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang bertujuan meningkatkan participated in various competency development
kemampuan mereka dalam melaksanakan tugas dan programs in the field of corporate governance aimed
tanggung jawab masing-masing, sebagai berikut: at enhancing their capabilities in performing their
respective duties and responsibilities, as follows:
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 133
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Venue
Name Position Subject Date Organizer
Pintarso Komisaris Pembicara utama dalam ASEAN Chinese 6-7 Oktober Malaysia Associated
Adijanto Independen Business Leaders Summit 2025 (ACBLS), 2025 Chinese Chambers
Independent sekaligus penerima penghargaan sebagai of Commerce
Commissioner Pengusaha Tionghoa ASEAN Terbaik. and Industry of
Keynote speaker at the ASEAN Chinese October 6-7, Malaysia (ACCCIM)
Business Leaders Summit 2025 (ACBLS), 2025
as well as the recipient of the ASEAN
Outstanding Chinese Entrepreneur Award.
Belt and Road Course 25 April 2025 Qinghua Qinghua University
April 25, 2025 University
Program Orientasi bagi Anggota Orientation Program for Newly
Dewan Komisaris Baru Appointed Members of the Board of
Commissioners
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company organised an orientation programme
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat guna for newly appointed members of the Board of
memberikan pemahaman mengenai kondisi, kinerja, Commissioners to provide an understanding of the
serta tata kelola Perseroan. Program ini disusun dan Company’s condition, performance, and governance
disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan. framework. The programme was prepared and delivered
by the Corporate Secretary.
Namun demikian, mengingat Tuan Sang Moo Lee However, given that Mr. Sang Moo Lee had previously
sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama served as the Company’s President Director, the
Perseroan, pelaksanaan program orientasi pada tahun orientation programme conducted in 2025 was
2025 dilakukan secara lebih ringkas dan difokuskan pada delivered in a more concise format and focused on
pemutakhiran informasi terkait perkembangan terkini providing updated information on the Company’s
Perseroan, termasuk kinerja usaha, strategi, serta aspek latest developments, including business performance,
tata kelola dan kepatuhan. strategy, and governance and compliance matters.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board
of Commissioners
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures and
Criteria
Perseroan mengadakan proses evaluasi secara mandiri The Company conducts a self-assessment process
(self-assessment) atas kinerja Dewan Komisaris dalam on the performance of the Board of Commissioners
kaitannya dengan pelaksanaan tugas dan tanggung in relation to the implementation of its duties and
jawabnya secara kolegial setiap tahun. Evaluasi kinerja responsibilities collegially every year. The performance
Dewan Komisaris Perseroan mempertimbangkan evaluation of the Company’s Board of Commissioners
sejumlah kriteria, antara lain tingkat pencapaian considers a number of criteria, including the Company’s
Perseroan terhadap target Key Performance Indicator level of achievement against the target Key
(KPI) yang telah disepakati di awal tahun, pemenuhan Performance Indicators (KPIs) agreed at the beginning
tugas dan tanggung jawab oleh Dewan Komisaris sesuai of the year, fulfillment of duties and responsibilities
dengan peraturan perundang-undangan dan/atau by the Board of Commissioners in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan, pelaksanaan tata kelola laws and regulations and/or the Company’s Articles of
perusahaan dan kehadiran dalam rapat. Kinerja Dewan Association, implementation of corporate governance
Komisaris dinilai oleh para pemegang saham melalui and attendance at meetings. The performance
laporan pertanggung jawaban yang disampaikan pada of the Board of Commissioners is assessed by
RUPS dan dengan memperhatikan rekomendasi dari the shareholders through an accountability report
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. submitted at the GMS and by taking into account
the recommendations of the Company’s Nomination
and Remuneration Committee.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
134 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 137
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan kriteria yang ditetapkan yang terdiri dari Results based on the established criteria consisting of
capaian kinerja Perseroan pada tahun buku, pemenuhan the Company’s performance achievements in the
tanggung jawabnya sebagai organ pengawasan, financial year, the fulfillment of its responsibilities
pelaksanaan tata kelola, dan tingkat kehadiran dalam as a supervisory organ, the implementation of
rapat, para pemegang saham menyatakan bahwa para governance, and the level of attendance at meetings,
anggota Dewan Komisaris telah memenuhi indikator the shareholders declare that the members of the
kinerja yang ditetapkan dengan baik sebagaimana Board of Commissioners have met the well-established
ditunjukkan pada kinerja dan peningkatan kepatuhan performance indicators as indicated by the Company’s
Perseroan. performance and increased corporate compliance.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
the Board of Directors
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures and
Criteria
Sementara itu, Perseroan juga menerapkan proses Meanwhile, the Company also implements a self-
evaluasi secara mandiri (self-assessment) atas kinerja assessment process on the performance of the Board
Direksi. Evaluasi kinerja Direksi dilakukan dengan of Directors. The evaluation of the Board of Directors
mengacu target yang ditetapkan sebagai KPI yang Performance is carried out by referring to the targets
terdiri dari capaian kinerja Perseroan pada tahun buku, set as KPIs consisting of the Company’s performance
pemenuhan tugas dan tanggung jawab, pelaksanaan achievements in the financial year, fulfillment of duties
tata kelola dan tingkat kehadiran dalam rapat-rapat and responsibilities, implementation of governance
internal Direksi, rapat gabungan dengan Dewan and attendance rate in internal meetings of the Board
Komisaris maupun RUPS. of Directors, joint meetings with the Board of
Commissioners and GMS.
Hasil evaluasi atas kinerja anggota Direksi akan menjadi The results of the evaluation of the performance of
acuan dalam meningkatkan efektivitas kinerja Direksi members of the Board of Directors will be a reference
ke depannya dan menjadi dasar pertimbangan bagi in improving the effectiveness of the Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk memberikan Performance in the future and become the basis for
rekomendasi profesional kepada Dewan Komisaris consideration for the Nomination and Remuneration
untuk mengangkat kembali anggota Direksi dan untuk Committee to provide professional recommendations
menyusun struktur remunerasi Direksi. to the Board of Commissioners to reappoint members of
the Board of Directors and to formulate a remuneration
structure for the Board of Directors.
Prosedur penilaian Direksi dimulai dengan penyerahan The Board of Directors assessment procedure begins
hasil evaluasi mandiri oleh masing-masing anggota with the submission of the results of independent
Direksi kepada Dewan Komisaris. Kemudian Komisaris evaluation by each member of the Board of Directors
Utama akan mengumumkan dan mengajukan hasilnya to the Board of Commissioners. Then the President
kepada RUPS untuk dimintakan pengesahannya. Dalam Commissioner will announce and submit the results to
melakukan penilaian kinerja Direksi, Dewan Komisaris the GMS for approval. In evaluating the performance of
akan meminta pertimbangan dan masukan dari Komite the Board of Directors, the Board of Commissioners will
Nominasi dan Remunerasi. ask for consideration and input from the Nomination
and Remuneration Committee.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan In 2025, the Board of Commissioners assessed the
penilaian atas kinerja Direksi. Dari hasil evaluasi tersebut, performance of the Board of Directors. From the results
Dewan Komisaris menyatakan bahwa Direksi telah of the evaluation, the Board of Commissioners stated
menunjukkan komitmennya untuk menjalankan tugas dan that the Board of Directors has shown its commitment
tanggung jawabnya dengan sangat baik dan memenuhi to carry out its duties and responsibilities very well and
seluruh kriteria utama dalam penilaian sebagaimana fulfilled all the main criteria in the assessment as shown
ditunjukkan dari capaian perusahaan yang positif di tahun by the company’s positive achievements in 2025 and
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 135
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2025 dan terpenuhinya aspek kepatuhan perusahaan the fulfillment of the company’s compliance aspects in
dalam rangka pelaksanaan berbagai aspek korporasi. the context of implementing various corporate aspects.
Penilaian terhadap Komite-Komite Assessment of Committees under
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To support the implementation of oversight duties
pengawasan, pemberian nasihat, serta rekomendasi untuk and responsibilities, as well as to provide advice and
operasional Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh recommendations for the Company’s operations,
2 komite, yaitu Komite Audit dan Komite Remunerasi the Board of Commissioners is assisted by 2 the Audit
dan Nominasi. Committee and the Remuneration and Nomination
Committee.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris tersebut These committees under the Board of Commissioners
bertujuan untuk menyempurnakan implementasi prinsip- aim to enhance the implementation of corporate
prinsip governansi korporat dalam kegiatan Perseroan dan governance principles in the Company’s activities,
keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan and their existence complies with the relevant
yang berlaku. regulations.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedures
Evaluasi atas kinerja masing-masing komite dilakukan oleh The performance of each committee is evaluated by
Dewan Komisaris melalui proses yang terstruktur dengan the Board of Commissioners through a structured
mengacu pada sejumlah indikator yang mencerminkan process based on a set of indicators that reflect
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing the implementation of each committee’s duties and
komite. responsibilities.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Evaluation Results
Sepanjang tahun 2025, komite-komite tersebut telah Throughout 2025, the committees have conducted
menjalankan tugas dengan baik dan telah memberikan their duties well and contributed to the Company’s
berkontribusi dalam pertumbuhan Perseroan. growth. The implementation of work programs and
Implementasi program kerja serta fungsi masing-masing the effective functioning of each committee have
komite yang tepat, senantiasa mendukung tugas dan consistently supported the responsibilities of the Board
tanggung jawab Dewan Komisaris. Dewan Komisaris of Commissioners. The Board of Commissioners assesses
menilai kinerja komite sepanjang tahun 2025 sebagai the committee’s performance throughout 2025
“Baik” dan mengapresiasi dedikasi yang telah diberikan. of “Good” and appreciates its dedication. Through
Melalui komite-komite yang berada di bawah Dewan the committees under the Board of Commissioners,
Komisaris, kami senantiasa mendorong penerapan we have continuously promoted the application of
standar tata kelola yang baik secara menyeluruh di strong governance standards across all activities
setiap aktivitas Perseroan. of the Company.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
136 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 139
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Prosedur Nominasi Anggota Direksi Nomination Procedure for Board
dan/atau Anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Board of
Commissioners Members
Dalam rangka menerapkan GCG secara efektif, AKP To ensure effective GCG implementation, AKP has
telah menetapkan kebijakan dan prosedur nominasi established a transparent, objective, and compliant
yang transparan, objektif, dan sesuai dengan peraturan nomination policy and procedure according to applicable
perundang-undangan yang berlaku. Proses nominasi regulations. This nomination process aims to ensure that
ini bertujuan untuk menjamin bahwa anggota Direksi appointed members of the Board of Directors and/or
dan/atau Dewan Komisaris yang diangkat memiliki the Board of Commissioners possess the necessary
kompetensi, integritas, dan pengalaman yang memadai competence, integrity, and experience to support
guna mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan. the achievement of the company’s vision and mission.
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
1. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi 1. The appointment and dismissal of members of
dan Dewan Komisaris dilakukan melalui RUPS. the Board of Directors and the Board of Commissioners
are carried out through the GMS.
2. Keputusan RUPS didasarkan pada masukan dan 2. The GMS decisions are based on input and
rekomendasi dari Dewan Komisaris. recommendations from the Board of Commissioners.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung 3. The Nomination and Remuneration Committee is
jawab menyusun kebijakan, prosedur, dan kriteria responsible for developing the nomination policy,
nominasi sesuai peraturan yang berlaku. procedures, and criteria by the applicable regulations.
Proses Nominasi Nomination Process
1. Dewan Komisaris mempertimbangkan pendapat 1. The Board of Commissioners considers the professional
profesional dari Komite Nominasi dan Remunerasi. opinion of the Nomination and Remuneration
Committee.
2. Masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris 2. The term of office for members of the Board of
adalah 5 tahun, dan dapat dipilih kembali setelah Directors and Board of Commissioners is 5 years and
periode jabatan berakhir. may be re-elected after the term of office expires.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining
Direksi dan Dewan Komisaris the Remuneration of the Board of
Directors and the Board of
Commissioners
Sebagai bagian dari penerapan GCG, AKP juga memiliki AKP also has a procedure for determining remuneration
prosedur penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan for the Board of Directors and Board of Commissioners as
Komisaris. Proses ini bertujuan untuk memastikan bahwa part of GCG implementation. This process aims to ensure
remunerasi yang diberikan mencerminkan kontribusi, that the remuneration provided reflects the contributions,
tanggung jawab, dan kinerja masing-masing anggota. responsibilities, and performance of each member.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 137
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kebijakan Remunerasi Direksi dan Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Commissioners Remuneration Policy
Penetapan remunerasi mengacu pada kebijakan internal The determination of remuneration refers to an internal
yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip berikut: policy prepared based on the following principles:
1. Kewajaran 1. Fairness
Remunerasi ditentukan secara adil dan sebanding Remuneration is determined fairly and is proportional
dengan tugas, tanggung jawab, serta risiko pekerjaan to the duties, responsibilities, and risks associated
yang diemban. with the role.
2. Kompetitif 2. Competitiveness
Tingkat remunerasi disesuaikan dengan kondisi The level of remuneration is aligned with market
pasar untuk menarik dan mempertahankan individu conditions to attract and retain the best talent.
terbaik.
3. Berbasis Kinerja 3. Performance-Based
Komponen remunerasi mencakup insentif yang The remuneration package includes incentives
terkait dengan pencapaian kinerja individu maupun linked to both individual performance and the overall
kinerja perusahaan secara keseluruhan. performance of the company.
Proses Penetapan Remunerasi untuk Remuneration Determination Process
Direksi dan Dewan Komisaris for the Board of Directors and
the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari penerapan Governansi Korporasi As part of the implementation of Good Corporate
yang baik, proses penetapan remunerasi Direksi dan Governance, the process of determining the remuneration
Dewan Komisaris dilakukan melalui langkah-langkah of the Board of Directors and the Board of Commissioners
berikut: is conducted through the following steps:
1. Evaluasi Kebutuhan 1. Evaluation of Needs
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan analisis The Nomination and Remuneration Committee
kebutuhan remunerasi dengan mempertimbangkan conducts an analysis of remuneration needs,
struktur organisasi, kinerja perusahaan, dan praktik considering the organizational structure, company
terbaik di industri terkait. performance, and best practices in the relevant
industry.
2. Penyusunan Usulan 2. Proposal Preparation
Berdasarkan evaluasi, komite menyusun usulan Based on the evaluation, the committee prepares
struktur dan besaran remunerasi yang mencakup gaji a proposal for the remuneration structure and
pokok, tunjangan tetap dan variabel, insentif, serta amounts, including base salary, fixed and variable
bonus kinerja. allowances, incentives, and performance bonuses.
3. Rekomendasi 3. Recommendation
Usulan remunerasi disampaikan kepada Dewan The proposed remuneration is submitted to the Board
Komisaris untuk ditinjau. of Commissioners for review.
4. Persetujuan Akhir 4. Final Approval
Persetujuan akhir atas struktur dan besaran The final approval for the proposed remuneration
remunerasi yang telah diusulkan ditetapkan oleh structure and amounts is stipulated by the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan delegasi kewenangan Commissioners with delegation of authorities from
dari RUPS. the GMS.
Struktur Remunerasi Direksi dan Remuneration Structure of the Board
Dewan Komisaris of Directors and Board of
Commissioners
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The remuneration structure for the Board of Directors
mencakup: and the Board of Commissioners includes:
1. Gaji: Komponen tetap yang diberikan secara rutin 1. Salary: A fixed component regularly provided to
kepada Direksi. the Board of Directors.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
138 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 141
2. Honorarium: Sebagai pengganti gaji, khusus untuk 2. Honorarium: Paid as a substitute for salary,
Dewan Komisaris. specifically for the Board of Commissioners.
3. Tunjangan Tetap dan Variabel: Termasuk fasilitas 3. Fixed and Variable Allowances: Includes benefits,
kesehatan, transportasi, dan lainnya. such as healthcare, transportation, and others.
4. Bonus dan Insentif: Berdasarkan kinerja individu dan 4. Bonuses and Incentives: Based on individual
kinerja perusahaan secara keseluruhan. performance and the overall performance of
the company.
Struktur ini disusun dengan memperhatikan keseimbangan This structure is designed with consideration for
antara tunjangan tetap dan variabel serta mengikuti balancing fixed and variable allowances, in compliance
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. with the applicable laws and regulations.
Jumlah Remunerasi
Tahun
Remuneration Total
Year
(Rp)
2025 12.399.239.200
2024 7.617.071.054
2023 2.038.791.400
2022 3.042.000.000
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 139
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang The Audit Committee is a supporting body that
membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas dan assists the Board of Commissioners in performing
fungsi pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan its supervisory function regarding matters related
informasi keuangan, sistem pengendalian internal, to financial information, the internal control system,
efektivitas pemeriksaan auditor eksternal dan internal, the effectiveness of audits performed by external and
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta internal auditors, the effectiveness of risk management
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan implementation, as well as compliance with applicable
yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung laws and regulations. In performing its duties and
jawabnya, Komite Audit bertanggung jawab langsung responsibilities, the Audit Committee is directly
kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Audit sebagai The Company has prepared an Audit Committee Charter
pedoman kerja bagi Komite Audit yang telah disahkan as the working guideline for the Audit Committee,
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 7 September 2023 which was ratified by the Board of Commissioners
dan diperbarui pada tanggal 2 April 2024. Piagam ini on September 7, 2023, and updated on April 2, 2024.
dirancang untuk mendukung dan memudahkan Komite The Charter is designed to support and facilitate
Audit dalam memahami serta melaksanakan tugas dan the Audit Committee in understanding and performing
tanggung jawabnya secara efektif. its duties and responsibilities effectively.
Komposisi dan Profil Composition and Profile
Komite Audit diangkat sesuai Peraturan OJK The Audit Committee was appointed in accordance
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komposisi the Establishment and Charter for the Work
Komite Audit Perseroan hingga 31 Desember 2025 Implementation of the Audit Committee.
adalah sebagai berikut: The composition of the Company’s Audit Committee
as of December 31, 2025, was as follows:
PINTARSO ADIJANTO
Ketua / Chairman
Periode Jabatan Periode Pertama, 2 April 2024-2 April 2028
:
Term of Office First Term, April 2, 2024-April 2, 2028
Kewarganegaraan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 68 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 68 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 022/AKP-LGCS/AKP/ Board of Commissioners Decree No. 022/AKP-LGCS/AKP/
INT/II/2024 tanggal 2 April 2024. INT/II/2024 dated April 2, 2024.
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available under the Board of Commissioners Profile segment.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
140 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 143
ENIEKE
Anggota / Member
Periode Jabatan Periode Pertama, 2 April 2024-2 April 2028
:
Term of Office First Term, April 2, 2024-April 2, 2028
Kewarganegaraan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 45 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 45 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 022/AKP-LGCS/AKP/ Board of Commissioners Decree No. 022/AKP-LGCS/AKP/
INT/II/2024 tanggal 2 April 2024. INT/II/2024 dated April 2, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen - Universitas Kalbis Institute, Indonesia • Master of Management - Universitas Kalbis Institute,
(2015). Indonesia (2015).
• Sarjana Akuntansi - Universitas Bunda Mulia, Indonesia • Bachelor of Accounting - Universitas Bunda Mulia, Indonesia
(2006). (2006).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Accounting Manager - PT Atlas Petrochem Indo • Accounting Manager - PT Atlas Petrochem Indo
(April 2004-Juli 2011). (April 2004-July 2011).
• Accounting - PT Kodrat Adhimulia (April 2003-Maret 2004). • Accounting - PT Kodrat Adhimulia (April 2003-March 2004).
• Accounting Service and Support Audit - Kantor Akuntan • Accounting Service and Support Audit - Drs. Tommy Santoso
Drs. Tommy Santoso (Juli 1999-April 2003). Accounting Firm (July 1999-April 2003).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
General Manager Finance Accounting - PT Resource Alam General Manager Finance Accounting - PT Resource Alam
Indonesia Tbk (Desember 2011-Sekarang). Indonesia Tbk (December 2011-Present).
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 141
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
OH DONG GYU
Anggota / Member
Masa Jabatan Periode Pertama, 2 April 2024-2 April 2028
:
Term of Office First Term, April 2, 2024-April 2, 2028
Kewarganegaraan Republik Korea
:
Nationality Republic of Korea
Usia 43 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 43 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 022/AKP-LGCS/AKP/ Board of Commissioners Decree No. 022/AKP-LGCS/AKP/
INT/II/2024 tanggal 2 April 2024. INT/II/2024 dated April 2, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Business - Yonsei University, Korea (2006). Bachelor of Business - Yonsei University, Korea (2006).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Korean Desk - KPMG, Indonesia (Oktober 2014-Desember 2017). • Korean Desk - KPMG Indonesia (October 2014-December 2017).
• Manager - KPMG, Korea (Juli 2011-September 2014). • Manager - KPMG Korea (July 2011-September 2014).
• Senior Associate - Ernst & Young, Korea • Senior Associate - Ernst & Young Korea
(Desember 2005-Desember 2007). (December 2005-December 2007).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur - PT Leenoh Consulting Indonesia (Juni 2019-Sekarang). Director - PT Leenoh Consulting Indonesia (June 2019-Present).
Kualifikasi dan Sertifikasi Qualification and Certification
Korea Certified Public Accountant Registered No. 11361. Korea Certified Public Accountant Registered No. 11361.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Setiap anggota Komite Audit berkewajiban untuk Each member of the Audit Committee is obligated to
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan perform their duties and responsibilities by upholding
mengedepankan prinsip-prinsip independensi dan the principles of independence and professionalism.
profesionalitas. Perseroan memastikan independensi The Company ensures the independence of Audit
anggota Komite Audit dengan menegaskan tidak Committee members by affirming that there are no
adanya keterikatan secara finansial maupun kekerabatan financial or familial ties between the Audit Committee
antar anggota Komite Audit dengan Direksi, Dewan members and the Board of Directors, the Board of
Komisaris, maupun pemegang saham utama/pengendali Commissioners, or major/controlling shareholders,
serta tidak memiliki saham Perseroan secara langsung and that they do not hold any shares in the Company,
maupun tidak langsung. Dengan demikian, Komite Audit either directly or indirectly. This ensures that the Audit
dapat menyampaikan laporan secara objektif, akuntabel, Committee can provide reports that are objective,
dan dapat dipertanggungjawabkan. accountable, and transparent.
Pernyataan ini disusun untuk menggarisbawahi bahwa This statement is made to emphasize that all members
seluruh anggota Komite Audit berkomitmen menjaga of the Audit Committee are committed to maintaining
integritas dan objektivitas dalam pelaksanaan tugasnya, integrity and objectivity in the performance of their
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
142 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 145
tanpa adanya konflik kepentingan atau pengaruh dari duties, free from any conflicts of interest or influence
pihak manapun. Hal ini bertujuan untuk memastikan from external parties. The aim is to ensure that oversight
bahwa pengawasan terhadap proses pelaporan of financial reporting, risk management, and compliance
keuangan, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap with laws and regulations is carried out effectively to
peraturan perundang-undangan dilakukan secara efektif support the company’s long-term performance and
demi mendukung keberlanjutan kinerja perusahaan. sustainability.
Pintarso Oh Dong
Enieke
Aspek Independensi Adijanto Gyu
No.
Independence Aspect Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik, atau pihak lain yang memberi
jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai, dan/atau jasa konsultasi lain
kepada Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat.
1. Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service
Office, Public Appraisal Service Office, or other parties that provide
insurance services, non-insurance services, appraisal services, and/or
other consulting services to the Company within the last 6 months before
appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali
2. Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the activities of the Company within the last
6 months, except for Independent Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
3.
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
4.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung,
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
5.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to
the Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan Pemerintah.
6.
Not serving as an officer of political parties, officials, and Government.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Pursuant to the Audit Committee Charter, the Audit
Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee’s duties and responsibilities are as follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang 1. Review the financial information disclosed to
dikeluarkan emiten atau perusahaan publik kepada the public and/or the authority, namely Financial
publik dan/atau pihak otoritas antara lain, Laporan Statements, projections and other reports regarding
Keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait the Company’s financial information.
dengan informasi keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations on listed or public company’s activities.
dengan kegiatan emiten atau perusahaan publik.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinions regarding dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan opinion between management and accountant for
atas jasa yang diberikannya. the services provided.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 143
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of public accountant based
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee. on independence, scope of assignment, and fee.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the audit result from the internal audit and
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan supervise the follow-up to the internal audit findings
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. by Board of Directors.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review risk management activities performed by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Board of Directors if the company does not
emiten atau perusahaan publik tidak memiliki fungsi have a risk monitoring function under the Board of
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints pertaining to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting process and financial statements.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and advise the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflict of interest within
kepentingan Perseroan. the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Protect the confidentiality of corporate documents,
perusahaan. data, and information.
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
Audit wajib menyelenggarakan rapat secara berkala the Audit Committee is required to convene meetings
paling tidak 1 kali dalam 3 bulan. Di tahun 2025, Komite periodically, at least once every 3 months. In 2025,
Audit telah menyelenggarakan 7 rapat dengan tingkat the Audit Committee convened 7 meetings with the
kehadiran sebagai berikut: following attendance rates:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran pada Rapat
Percentage Attendance
Name Position Total Meetings Attendance at Meeting
(%)
Ketua
Pintarso Adijanto 7 7 100
Chairman
Anggota
Enieke 7 7 100
Member
Anggota
Oh Dong Gyu 7 7 100
Member
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 Implementation of Activities in 2025
Kegiatan Komite Audit sepanjang tahun buku 2025 The Audit Committee’s activities throughout the 2025
adalah sebagai berikut: fiscal year were as follows:
1. Penelaahan laporan keuangan sebelum dipublikasikan 1. Review of financial statements before publication to
untuk menjamin akurasi dan transparansi. ensure accuracy and transparency.
2. Penelaahan kinerja Kantor Akuntan Publik dan 2. Review of the performance of Public Accountant
Akuntan Publik untuk tahun buku 2024. and Public Accounting Firm for fiscal year 2024.
3. Persetujuan Rekomendasi penunjukkan Kantor 3. Approval of the recommendation on the appointment
Akuntan Publik dan Akuntan Publik untuk tahun of the Public Accountant and Public Accounting
buku 2025. Firm for fiscal year 2025.
4. Penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 4. Review of the audit implementation by the internal
auditor internal. auditor.
5. Penelaahan atas laporan rencana audit tahunan 2026. 5. Review of the 2026 annual audit plan report.
6. Persetujuan rekomendasi penggantian penunjukkan 6. The recommendation on the change of
Akuntan Publik untuk tahun buku 2025. the appointment of the Public Accountant for fiscal
year 2025.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
144 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 147
Sesuai dengan Pasal 10 dan Pasal 11 Peraturan OJK By Articles 10 and 11 of OJK Regulation
No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit memberikan saran No. 55/ POJK.04/2015, the Audit Committee provides
profesional dan independen kepada Dewan Komisaris professional and independent advice to the Board
terkait pelaporan keuangan, tata kelola, dan isu strategis of Commissioners regarding financial reporting,
perusahaan. governance, and the company’s strategic issues.
Hasil pengawasan dan rekomendasi telah dilaporkan The results of the oversight and recommendations
kepada Dewan Komisaris secara berkala. Komite were regularly reported to the Board of Commissioners.
Audit memastikan tugas-tugas ini dilakukan secara The Audit Committee ensures that these tasks are carried
konsisten untuk mendukung kepatuhan regulasi serta out consistently to support regulatory compliance and
meningkatkan nilai Perseroan bagi pemegang saham enhance the Company’s value for shareholders and
dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Programs
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit mengikuti Throughout 2025, members of the Audit Committee
program pelatihan dan pengembangan kompetensi participated in the following training and competency
sebagai berikut: development programs:
Nama Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Venue
Name Position Subject Date Organizer
Pintarso Ketua Telah disajikan pada bagian Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris.
Adijanto Chairman Available under the Board of Commissioners’ Competency Development Program segment.
Enieke Anggota Pendidikan Profesi Lanjutan (PPL): Peran 21 Januari 2025 Birawa Ikatan Komite
Member Dewan Komisaris dalam Aspek Hukum Laporan Assembly Hall Audit Indonesia
Keuangan dan Laporan Tahunan Perusahaan.
Continuing Professional Education (CPE): January 21, Indonesian
The Role of the Board of Commissioners in 2025 Institute of Audit
the Legal Aspects of the Company’s Financial Committee
Statements and Annual Report.
Pendidikan Profesi Lanjutan (PPL): 22 Maret 2025 Zoom Ikatan Komite
Penerapan Manajemen Risiko Dan Tata Kelola Audit Indonesia
Perusahaan.
Continuing Professional Education (CPE): March 22, 2025 Indonesian
Implementation of Risk Management and Institute of Audit
Corporate Governance. Committee
Pendidikan Profesi Lanjutan (PPL): PSAK 11 April 2025 Treasury Tower KJA Ahalik
Terkini terkait Properti, Pelayaran, dan Spin-off.
Continuing Professional Education (CPE): April 11, 2025
Recent PSAK Updates on Property, Shipping,
and Spin-offs.
Pendidikan Profesi Lanjutan (PPL) 5: Internal 26 Agustus Manhattan Ikatan Komite
Control Over Financial Reporting (ICOFR) 2025 Hotel Jakarta Audit Indonesia
Tren Terkini, Peran Komisaris dan Komite
Audit - Sinergi dan Integrasi 3 Lini.
Continuing Professional Education (CPE) August 26, Indonesian
5: Internal Control Over Financial Reporting 2025 Institute of Audit
(ICOFR), Emerging Trends, the Role of the Committee
Board of Commissioners and the Audit
Committee, and the Synergy and Integration
of the 3 Lines.
Pendidikan Profesi Lanjutan (PPL) Sustainability 10 Oktober Manhattan Ikatan Komite
Reporting: Impact and Implementation of 2025 Hotel Jakarta Audit Indonesia
PSPK 1 and 2 for Professionals.
Continuing Professional Education October 10, Indonesian
(CPE): Sustainability Reporting: Impact 2025 Institute of Audit
and Implementation of PSPK 1 and 2 for Committee
Professionals.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 145
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is
pendukung yang membantu Dewan Komisaris a supporting body that assists the Board of Commissioners
menominasikan dan menentukan remunerasi anggota in nominating and determining the amount of remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi untuk kemudian diusulkan for members of the Board of Commissioners and the
kepada pemegang saham. Dalam melaksanakan Board of Directors to be approved by the shareholders.
tugas dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan In performing its duties and responsibilities, the
Remunerasi bertanggung jawab langsung kepada Dewan Nomination and Remuneration Committee is directly
Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Nominasi The Company has prepared a Nomination and
dan Remunerasi sebagai pedoman kerja bagi Komite Remuneration Committee Charter as the working
Nominasi dan Remunerasi yang telah disahkan oleh guideline for the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris pada 7 September 2023. Piagam Committee, which was ratified by the Board of
ini dirancang untuk mendukung dan memudahkan Commissioners on September 7, 2023. The Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam memahami is designed to support and facilitate the Nomination
serta melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and Remuneration Committee in understanding and
secara efektif. performing its duties and responsibilities effectively.
Komposisi Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat sesuai The Nomination and Remuneration Committee was
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite established in accordance with OJK Regulation
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Nama Masa Jabatan Dasar Hukum Usia Kewarganegaraan
Name Term of Office Legal Basis Age Nationality
Pintarso Adijanto
Indonesia
Ketua 68
Indonesian
Chairman Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 021/AKP-LGCS/AKP/INT/
Hyek Seo Koo II/2024 tanggal 2 April 2024 Republik Korea
Anggota 2024-2028 58
Board of Commissioners Decree Republic of Korea
Member
No. 021/AKP-LGCS/AKP/INT/
Joyce Azarja II/2024 dated April 2, 2024
Indonesia
Anggota 44
Indonesian
Member
Pada tahun 2025, terdapat pengunduran diri In 2025, following the resignation of a Commissioner
anggota Komisaris yang merupakan anggota who also served as a member of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi yang kemudian Remuneration Committee, the new composition of the
komposisi baru Dewan Komisaris telah disahkan pada Board of Commissioners, which had been approved on
15 Desember 2025. Lalu berdasarkan sirkuler Dewan December 15, 2025, took effect. Subsequently, based
Komisaris yang efektif pada 30 Januari 2026, Dewan on a circular resolution of the Board of Commissioners
Komisaris telah membubarkan Komite Nominasi dan effective January 30, 2026, the Board dissolved
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
146 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 149
Remunerasi dan mengembalikan Fungsi Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee and
Remunerasi kepada Dewan Komisaris. reassumed the Nomination and Remuneration Functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas Pursuant to the Nomination and Remuneration
dan tanggung jawab komite adalah sebagai berikut: Committee Charter, the duties and responsibility of
the committee are as follows:
Terkait dengan fungsi nominasi: Regarding the nomination function:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Providing recommendations on:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the positions of members
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. The performance evaluation policies for
dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi 2. Conducting performance evaluations of members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan the Board of Directors and/or Board of Commissioners
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on established criteria for evaluation;
3. Memberikan rekomendasi mengenai program 3. Recommending programs for the development
pengembangan kemampuan anggota Direksi of the skills of members of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposing qualified candidates for members of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. to be presented to the GMS.
Terkait dengan fungsi remunerasi: Regarding the remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Provide recommendations on:
a. Struktur Remunerasi; a. The Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. The Remuneration Policy; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. The Amount of Remuneration;
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Conduct performance evaluations to ensure
remunerasi yang diterima masing-masing anggota the alignment of the remuneration received by each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
Independensi Independence
Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Each member of the Nomination and Remuneration
bertindak profesional dan independen dalam Committee acts professionally and independently
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Dipimpin in conducting their duties and responsibilities. Led
Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Nominasi by an Independent Commissioner as the Chairman
dan Remunerasi, Perseroan memastikan anggota Komite of the Nomination and Remuneration Committee,
Nominasi dan Remunerasi dapat mengambil keputusan the Company ensures that the members of
secara objektif. the Committee can make decisions objectively.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 147
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Pursuant to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014,
Nominasi dan Remunerasi wajib menyelenggarakan the Nomination and Remuneration Committee is
rapat secara berkala paling tidak 1 kali dalam 4 bulan. required to convene meetings periodically, at least once
every 4 months.
Program Pelatihan dan Training and Competency
Pengembangan Kompetensi Development Programs
Sepanjang 2025, anggota Komite Nominasi dan Throughout 2025, members of the Nomination and
Remunerasi tidak mengikuti program pelatihan dan Remuneration Committee did not participate in training
pengembangan kompetensi. and competency development programs.
Pengembalian Fungsi Nominasi dan The Reinstatement of the Nomination
Remunerasi ke Dewan Komisaris and Remuneration Function under
the Board of Commissioners
Sesuai Keterbukaan Informasi Perseroan pada 3 Februari Based on the Company’s Disclosure on 3 February 2026,
2026, Dewan Komisaris Perseroan telah menyetujui the Board of Commissioners approved the dissolution of
pembubaran Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan the Nomination and Remuneration Committee, effective
yang efektif berlaku mulai tanggal 30 Januari 2026 dan as of January 30, 2026. Thereafter, the nomination and
selanjutnya fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan remuneration function shall be carried out as part of
akan dijalankan sebagai tugas dan kewenangan Dewan the duties and authorities of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
148 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 151
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
Direksi telah menunjuk Filia Alanda yang berdomisili di the Board of Directors has appointed Filia Alanda, who is
Jakarta sebagai Sekretaris Perusahaan. domiciled in Jakarta, as the Corporate Secretary.
Profil
Profile
FILIA ALANDA
Domisili
: Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 42 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 42 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Internal Perseroan No. 069/AKP-LGCS/AKP/ The Company’s Internal Decree No. 069/AKP-LGCS/AKP/
INT/I/2024 tertanggal 6 Mei 2024. INT/I/2024 dated May 6, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• LLM on Law & Technology - Tilburg University, Netherlands • LLM on Law & Technology - Tilburg University, Netherlands
(2010). (2010).
• Sarjana Hukum (Hukum Bisnis) - Universitas Indonesia (2005). • Bachelor of Law (Major in Business Law) - Universitas
Indonesia (2005).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Sekretaris Perusahaan - PT Vale Indonesia Tbk (2022-2024). • Corporate Secretary - PT Vale Indonesia Tbk (2022-2024).
• Manajer Capital Market Compliance - PT Indo Tambangraya • Capital Market Compliance Manager - PT Indo Tambangraya
Megah Tbk (2010-2020). Megah Tbk (2010-2020).
• Asisten Manajer Legal - PT Senayan Trikarya Sempana • Assistant Manager Legal - PT Senayan Trikarya Sempana
(2010-2010). (2010-2010).
• Associate - Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro Counsellors • Associate - Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro Counsellors
at Law (2005-2008). at Law (2005-2008).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 149
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties And Responsibilities
Fungsi dan/atau tanggung jawab dari Sekretaris The functions and/or responsibilities of the Corporate
Perusahaan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Secretary are outlined in OJK Regulation No. 35 of 2014
No. 35 Tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan concerning the Corporate Secretary of Issuers and
Emiten dan Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan Public Companies. A Corporate Secretary has duties
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain: and responsibilities, among others:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keep abreast of developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the applicable laws and regulations in
bidang pasar modal; the capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Company to comply with
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; statutory provisions in the capital market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance
which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the
dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of orientation program towards
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan the Company for the Board of Directors and/or
Board of Commissioners; and
f. Bertindak sebagai penghubung atau contact f. Act as a liaison or contact person between
person antara Perseroan dengan pemegang the Company and the Company’s shareholders,
saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan Financial Services Authority, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Kegiatan Sekretaris Perusahaan tahun 2025 adalah In 2025, the Corporate Secretary conducted
sebagai berikut: the following activities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Kept abreast of developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the regulations applicable in the field of
bidang pasar modal; capital markets;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provided input to the Board of Directors and
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan the Board of Commissioners to ensure compliance
perundang-undangan dibidang pasar modal; with applicable regulations in the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisted the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of Commissioners in implementing corporate
a. Penyampaian laporan dan/atau dokumen yang governance, including:
diperlukan untuk, termasuk namun tidak terbatas a. Submission of reports and/or documents
pada: required for, including but not limited to:
i. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek; i. Monthly Report on Securities Holder
Registration;
ii. Laporan Eksplorasi; ii. Exploration Report;
iii. Laporan Keuangan Tahunan dan Triwulan; iii. Annual and Quarterly Financial Reports;
iv. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan; iv. Annual Report and Sustainability Report;
v. Rapat Umum Pemegang Saham; v. General Meeting of Shareholders;
vi. Laporan insidental, seperti transaksi afiliasi vi. Incidental Reports, such as affiliate
dan transaksi material; dan transactions and material transactions; and
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
150 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 153
vii. Laporan keterbukaan informasi berkenaan vii. Disclosure reports related to information that
dengan informasi yang perlu disampaikan needs to be shared with the public.
kepada publik.
b. Penyelenggaraan RUPST 2025 dan RUPSLB; b. Organized the 2025 AGMS and the EGMS;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi c. Organized and documented meetings of
dan/atau Dewan Komisaris sepanjang 2025; the Board of Directors and/or Board of
serta Commissioners throughout 2025; and
d. Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan d. Implemented training and development programs
selama tahun 2025. during 2025.
Program Pelatihan dan Training and Competency
Pengembangan Kompetensi Development Programs
Untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan dalam To improve his ability and knowledge in performing
menjalankan fungsinya, sepanjang tahun 2025 Sekretaris his function, in 2025 Corporate Secretary consistently
Perusahaan secara konsisten mengikuti program pelatihan participated in training and competency development
dan pengembangan kompetensi, sebagai berikut: programs, as follows:
Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Topic Organizer Date
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42 Tahun 2020 tentang
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan 2 Desember 2025
1. ICSA
In-Depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 42 of 2020 December 2, 2025
on Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
Beyond the Deal: Navigasi Strategi Merger dan Akusisi, serta Kepatuhan
Regulasi Persaingan Usaha bagi Pertumbuhan yang Lebih Inklusif 6 Oktober 2025
2. AEI
Beyond the Deal: Navigating Merger and Acquisition Strategies and October 6, 2025
Compliance with Business Competition Regulations for More Inclusive Growth
25 September 2025
3. Fundamentals of Investor Relations IDX
September 25, 2025
Merger & Acquisition pada Perusahaan Terbuka: Strategi, Regulasi, dan
Peran Corporate Secretary 10 September 2025
4. ICSA
Mergers & Acquisitions in Public Companies: Strategy, Regulation, and September 10, 2025
the Role of the Corporate Secretary
Pendekatan Berbasis Risiko terhadap ESG: Membangun Bisnis yang Tangguh
dan Bertanggung Jawab 29 Agustus 2025
5. ICSA
August 29, 2025
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Businesses
GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi Perhitungan Emisi Mandiri
Perusahaan Secara Akurat 20 Agustus 2025
6. AEI
GHG Protocol in Practice: Mastering Accurate In-House Corporate Emissions August 20, 2025
Calculation Strategies
25 Juli 2025
7. GRI Standards Unpacked: Essentials for ASEAN Reporters GRI
July 25, 2025
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Memahami
Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2 13 Maret 2025
8. ICSA
The Role of Public Companies in Sustainable Finance: Understanding March 13, 2025
the Indonesian Taxonomy for Sustainable Finance Version 2
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG
Metrics melalui SPE-IDXnet 24 Februari 2025
9. ICSA
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in Reporting ESG February 24, 2025
Metrics through SPE-IDXnet
Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan
Keuangan Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik 18 Februari 2025
10. ICSA
In-Depth Review of POJK No. 14/POJK.04/2022 on the Submission of February 18, 2025
Periodic Financial Reports by Issuers or Public Companies
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 151
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung The Internal Audit Unit is a supporting body of
Direksi yang memiliki fungsi membantu manajemen the Board of Directors that assists the management
dalam memberikan keyakinan dan konsultasi yang by providing independent and objective assurance
bersifat independen dan objektif dengan tujuan untuk and consultation with the aim of adding value and
meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki kegiatan improving the Company’s operational activities. This is
operasional Perseroan, melalui pendekatan yang achieved through a systematic approach to evaluating
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan and improving the effectiveness of risk management,
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan internal control, and corporate governance processes.
proses tata kelola perusahaan.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal dibentuk sesuai dengan Peraturan The Internal Audit Unit was established in accordance
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit regarding the Establishment and Charter for
Internal dan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Preparation of Internal Audit Unit Charters
No. 167/SK-KOM/AKP/IX/2023 tanggal 7 September 2023 and the Decree of the Board of Commissioners
tentang Pembentukan Unit Audit Internal. Dalam No. 167/SK-KOM/AKP/IX/2023 dated September 7, 2023.
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In performing its duties and responsibilities, the Internal
Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal yang Audit Unit observes the Internal Audit Charter ratified
disahkan pada tanggal 13 Januari 2023. on January 13, 2023.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Secara struktural, Unit Audit Internal berada di bawah Structurally, the Internal Audit Unit is under the Board
Direksi. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab of Directors. The Head of Internal Audit Unit reports to
kepada Direktur Utama. Auditor Internal yang duduk the President Director. Internal Auditors are prohibited
dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab secara from concurrently carrying out duties and responsibilities
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. Auditor related to the implementation of operational activities
Internal dilarang merangkap tugas dan tanggung jawab of the Company and its subsidiaries.
terkait pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan
maupun anak perusahaannya.
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit The Internal Audit Unit is headed by the Head of
Internal yang dalam menjalankan fungsinya menjaga Internal Audit, who carries out the role with due regard
independensi dan objektivitas sesuai dengan to independence and objectivity in line with good
prinsip-prinsip tata kelola yang baik serta standar profesi governance principles and applicable Internal Audit
Audit Internal yang berlaku. professional standards.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
152 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 155
Dalam rangka mendukung independensi fungsi Audit Internal, To preserve the independence of the Internal Audit function,
Kepala Unit Audit Internal memiliki hubungan pelaporan the Head of Internal Audit reports functionally to the Board of
fungsional kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit, Commissioners through the Audit Committee. This functional
khususnya terkait dengan penelaahan dan/atau pemberian reporting line principally covers the review of, and input on,
masukan atas Piagam Audit Internal, rencana audit tahunan the Internal Audit Charter, the risk-based annual audit plan,
berbasis risiko, penyampaian hasil audit, pemantauan tindak the communication of audit results, the monitoring of follow-
lanjut, serta pembahasan isu-isu signifikan yang berkaitan up actions, and the discussion of significant matters relating
dengan pengendalian internal, manajemen risiko, tata kelola, to internal control, risk management, governance, and the
dan independensi fungsi Audit Internal. independence of the Internal Audit function.
Sementara itu, Kepala Unit Audit Internal memiliki hubungan At the same time, the Head of Internal Audit reports
pelaporan administratif kepada Direktur Utama, antara lain administratively to the President Director. This arrangement is
untuk mendukung efektivitas operasional, akses kepada intended to support operational effectiveness, access to senior
manajemen senior, koordinasi kegiatan audit, dukungan management, coordination of audit activities, the provision
sumber daya, serta kelancaran pelaksanaan tugas Audit of resources, and the smooth execution of Internal Audit
Internal di lingkungan Perseroan. responsibilities across the Company.
Dengan pengaturan tersebut, Unit Audit Internal memperoleh Under this structure, the Internal Audit Unit is appropriately
kedudukan yang memadai untuk melaksanakan tugasnya positioned to discharge its duties independently, objectively,
secara independen, objektif, dan efektif, serta memiliki akses and effectively, while retaining direct access to the Board
komunikasi langsung kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan/ of Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
atau Komite Audit apabila diperlukan. Auditor Internal yang Committee whenever required. Internal auditors within
berada dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung the Unit report directly to the Head of Internal Audit and
kepada Kepala Unit Audit Internal dan tidak merangkap do not hold operational duties or responsibilities within
tugas maupun tanggung jawab operasional Perseroan the Company and/or its subsidiaries, thereby helping minimize
dan/atau entitas anak, sehingga potensi gangguan terhadap any potential impairment to independence.
independensi dapat diminimalkan.
Dalam hal terdapat kondisi yang berpotensi menimbulkan Where circumstances arise that could impair independence,
gangguan terhadap independensi, baik yang bersifat aktual, whether actual, potential, or perceived, the Head of
potensial, maupun persepsian, Kepala Unit Audit Internal Internal Audit assesses the relevant reporting lines, roles,
melakukan evaluasi atas hubungan pelaporan, peran, dan and responsibilities, and communicates the matter to
tanggung jawab yang relevan, serta mengomunikasikan the appropriate parties to ensure that the Internal Audit
hal tersebut kepada pihak terkait untuk memastikan fungsi function can continue to perform its responsibilities
Audit Internal tetap dapat menjalankan tanggung jawabnya independently.
secara independen.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 153
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil Kepala Audit Internal
Internal Audit Head’s Profile
ANDIKA PRATAMA
Kepala Audit Internal / Internal Audit Head’s
Kewarganegaraan Indonesia
:
Nationality Indonesian
Usia 36 tahun per 31 Desember 2025
:
Age 36 years old as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 031/AKP-LGCS/IA/INT/IX/2025 The Board of Directors Decree No. 031/AKP-LGCS/IA/INT/IX/2025
tentang Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal PT Adhi Kartiko regarding the Appointment of the Head of the Internal Audit
Pratama Tbk tanggal 29 September 2025. Unit of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk dated September 29, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Akuntansi - Universitas Bina Nusantara. • Bachelor of Economics, Accounting - Universitas Bina
Nusantara.
• Magister Manajemen, Manajemen Strategis & Eksekusi - • Master of Management, Strategic Management & Execution -
Universitas Bina Nusantara. Universitas Bina Nusantara.
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Internal Audit Manager - PT Soechi Lines Tbk (2021-2025). • Internal Audit Manager - PT Soechi Lines Tbk (2021-2025).
• Internal Audit Manager - PT Bali Towerindo Sentra Tbk • Internal Audit Manager - PT Bali Towerindo Sentra Tbk
(2017-2021). (2017-2021).
• Internal Audit Supervisor - Asia Pulp & Paper (Sinarmas) • Internal Audit Supervisor - Asia Pulp & Paper (Sinarmas)
(2014-2017). (2014-2017).
• Compliance Auditor - MNC Finance (2011-2014). • Compliance Auditor - MNC Finance (2011-2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Kualifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Qualification
Hingga 31 Desember 2025, Unit Audit Internal didukung As at December 31, 2025, the Internal Audit Unit was
oleh 1 orang auditor yang menjabat sebagai Kepala Unit supported by 1 auditor, who also served as the Head
Audit Internal. Dalam rangka memperkuat kapabilitas of Internal Audit. To strengthen the capability of the
fungsi Audit Internal, Kepala Unit Audit Internal memiliki Internal Audit function, the Head of Internal Audit
sertifikasi profesional di bidang Governance, Risk holds professional certifications in Governance, Risk
Management, and Compliance (GRC), yaitu GRCP Management, and Compliance (GRC), namely GRCP
(Governance, Risk, and Compliance Professional) dan (Governance, Risk, and Compliance Professional) and
GRCA (Governance, Risk, and Compliance Auditor). GRCA (Governance, Risk, and Compliance Auditor).
Selain itu, Kepala Unit Audit Internal juga memiliki In addition, the Head of Internal Audit holds auditor
sertifikasi auditor pada berbagai standar sistem certifications in various internationally recognized
manajemen berbasis internasional, antara lain ISO management system standards, including ISO 9001:2015
9001:2015 – Internal Audit for Quality Management for Internal Audit of Quality Management Systems,
System, ISO 27001:2013 – Internal Audit for Information ISO 27001:2013 for Internal Audit of Information Security
Security Management System, ISO 45001 – Management Systems, ISO 45001 for Internal Audit of
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
154 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 157
Internal Audit for Occupational Health and Safety Occupational Health and Safety Management Systems,
Management System, serta ISO 14001 – Internal Audit and ISO 14001 for Internal Audit of Environmental
for Environmental Management System. Management Systems.
Kualifikasi tersebut mendukung pelaksanaan fungsi Audit These qualifications support the Internal Audit function
Internal dalam melakukan evaluasi terhadap efektivitas in evaluating the effectiveness of internal control
sistem pengendalian internal, pengelolaan risiko operasional, systems, the management of operational risks, and
serta kepatuhan terhadap berbagai standar manajemen compliance with management standards relevant to
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Perseroan juga secara berkelanjutan mendorong The Company also continues to strengthen
peningkatan kompetensi fungsi Audit Internal melalui the competence of the Internal Audit function through
program pelatihan profesional, sertifikasi, serta professional training programs, certification, and
pengembangan metodologi audit berbasis risiko the development of risk-based audit methodologies,
guna memastikan bahwa fungsi Audit Internal dapat ensuring that Internal Audit can perform its role
menjalankan perannya secara independen, objektif, dan independently, objectively, and in a manner that adds
memberikan nilai tambah bagi Perseroan. value to the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal 1. Prepare and implement the Annual Internal Audit
Tahunan; Plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Inspect and assess efficiency and effectiveness in
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology, and other
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the inspected activities at all
tingkatan manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make an audit report and submit the report to
laporan tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of follow-up improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan audit activities carried out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Perform special audits if necessary.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out
kegiatan pengawasan independen melalui pendekatan independent assurance activities using a risk-based
risk-based internal audit dengan fokus pada area-area internal audit approach, focusing on operational areas
operasional yang memiliki eksposur risiko signifikan with significant risk exposure to the Company’s business.
terhadap kegiatan usaha Perseroan.
Pelaksanaan audit bertujuan untuk menilai kecukupan These audits were intended to assess the adequacy of
desain pengendalian internal, efektivitas pengelolaan internal control design, the effectiveness of operational
risiko operasional, serta kepatuhan terhadap kebijakan risk management, and compliance with applicable
dan prosedur yang berlaku. Selain itu, Unit Audit Internal policies and procedures. The Internal Audit Unit also
juga memberikan rekomendasi perbaikan kepada provided management with recommendations for
manajemen guna mendukung peningkatan efisiensi improvement to support greater operational efficiency,
operasional, penguatan tata kelola perusahaan, serta stronger corporate governance, and more effective risk
pengelolaan risiko yang lebih efektif. management.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 155
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Adapun kegiatan audit yang dilaksanakan selama tahun The audit activities performed during 2025 included the
2025 meliputi: following:
1. Procure-to-Pay – Evaluation of Control Design & 1. Procure-to-Pay – Evaluation of Control Design &
Risk Assessment Risk Assessment
Evaluasi atas desain pengendalian internal dan A review of internal control design and risk
identifikasi risiko pada siklus Procure-to-Pay, identification across the procure-to-pay cycle,
termasuk proses pengadaan barang dan jasa, covering the procurement of goods and services,
penerimaan barang, hingga proses pembayaran receipt of goods, and payments to suppliers.
kepada pemasok.
2. Procurement & Logistics Audit (Supply Chain 2. Procurement & Logistics Audit (Supply Chain
Management) Management)
Audit atas proses pengadaan dan pengelolaan An audit of procurement and logistics processes to
logistik untuk menilai efektivitas pengendalian, assess control effectiveness, supply chain efficiency,
efisiensi proses rantai pasok, serta kepatuhan and compliance with the Company’s procurement
terhadap kebijakan pengadaan Perseroan. policies.
3. Fuel Usage and Operation Management Audit 3. Fuel Usage and Operation Management Audit
Penelaahan atas pengelolaan penggunaan bahan A review of the management of operational fuel
bakar operasional guna menilai kecukupan usage to assess the adequacy of distribution
pengendalian distribusi, mekanisme pemantauan controls, fuel consumption monitoring mechanisms,
konsumsi bahan bakar, serta efektivitas pengawasan and oversight of fuel use in operational activities.
terhadap penggunaan bahan bakar dalam kegiatan
operasional.
4. Construction of Mining Infrastructure Audit 4. Construction of Mining Infrastructure Audit
Sejalan dengan fokus Perseroan pada tahun 2025 In line with the Company’s 2025 focus on asset
dalam pengembangan aset dan pembangunan development and mining infrastructure projects,
infrastruktur pertambangan yang berdampak which had a significant impact on capital expenditure
signifikan terhadap belanja modal (CAPEX), (CAPEX), the Internal Audit Unit audited mining
Unit Audit Internal melakukan audit atas proyek infrastructure development projects to assess
pembangunan infrastruktur pertambangan untuk project governance, the effectiveness of project
menilai tata kelola proyek, efektivitas pengendalian execution controls, and the management of CAPEX
pelaksanaan proyek, serta pengelolaan investasi investments.
CAPEX.
5. General Affairs Operational Review (Facility, 5. General Affairs Operational Review (Facility,
Hospitality, and Transportation) Hospitality, and Transportation)
Review atas pengelolaan fungsi pendukung A review of operational support functions under
operasional yang berada di bawah General Affairs, General Affairs, including facility management,
termasuk pengelolaan fasilitas, layanan operasional employee support services, and operational
karyawan, serta transportasi operasional guna menilai transportation, to assess control effectiveness and
efektivitas pengendalian dan efisiensi penggunaan the efficiency of resource utilization.
sumber daya.
6. Revenue Cycle Review – Production to Shipment 6. Revenue Cycle Review – Production to Shipment
(Control Design Evaluation & Risk Assessment) (Control Design Evaluation & Risk Assessment)
Evaluasi atas desain pengendalian internal pada An evaluation of internal control design across
siklus pendapatan Perseroan, khususnya pada the Company’s revenue cycle, particularly from
proses produksi hingga pengiriman (shipment) production through shipment of commodities, to
komoditas, guna menilai kecukupan pengendalian assess whether controls were sufficient to support
dalam memastikan keandalan proses operasional reliable operations and reporting.
dan pelaporan.
7. Internal Audit Governance Review aligned with 7 Internal Audit Governance Review aligned with
Global Internal Audit Standards 2024 Global Internal Audit Standards 2024
Penelaahan atas kerangka tata kelola fungsi Audit A review of the governance framework of the
Internal guna memastikan keselarasan praktik Internal Audit function to ensure that the Company’s
Audit Internal Perseroan dengan Global Internal internal audit practices were aligned with the 2024
Audit Standards (GIAS) 2024, termasuk aspek Global Internal Audit Standards (GIAS), including
independensi, metodologi audit, struktur pelaporan, independence, audit methodology, reporting
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
156 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 159
serta penguatan peran Audit Internal dalam structure, and the strengthening of Internal Audit’s
mendukung tata kelola perusahaan yang baik. role in supporting good corporate governance.
Melalui pelaksanaan kegiatan audit tersebut, Unit Audit Through these audit activities, the Internal Audit Unit
Internal terus berupaya memberikan nilai tambah bagi continued to add value to the Company by promoting
Perseroan dengan mendorong perbaikan berkelanjutan the ongoing improvement of internal control systems,
atas sistem pengendalian internal, pengelolaan risiko operational risk management, and effective corporate
operasional, serta praktik tata kelola perusahaan governance practices.
yang efektif.
Wewenang Authorities
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the company
perusahaan terkait dengan tugas dan kegiatannya; related to its duties and activities;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, as well as members of the Board of Directors, Board
dan/atau Komite Audit; of Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit; dan Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with the activities of
auditor eksternal. external auditors.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit Unit Activities Report
Unit Audit Internal
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal secara berkala Throughout 2025, the Internal Audit Unit periodically
melakukan evaluasi atas ketaatan Perseroan terhadap evaluates the Company’s compliance with the provisions
ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan of laws and regulations in carrying out all activities and
dalam menjalankan seluruh kegiatan dan transaksi transactions carried out by the Company and evaluates
yang dilakukan Perseroan serta melakukan evaluasi atas the financial information reporting system.
sistem pelaporan informasi keuangan.
Kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan Unit Audit Activities carried out by the Internal Audit Unit were as
Internal adalah sebagai berikut: follows:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal 1. Developed and implemented the Annual Internal
Tahunan. Audit Plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Tested and evaluated the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and the risk management system by
kebijakan perusahaan. company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducted audits and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human capital, marketing, information technology,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provided recommendations for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding the activities being
tingkat manajemen. audited at all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepared and and submitted audit reports to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and the Board of
Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitored, analyzed, and reported the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of suggested corrective actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Worked closely with the Audit Committee.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 157
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developed programs to assess the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya. the internal audit activities conducted.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducted special audits when necessary.
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Policy and Implementation of
Rapat dengan Direksi, Dewan Meeting Frequency with the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit Directors, Board of Commissioners,
and/or Audit Committee
Rapat Unit Audit Internal dilakukan secara berkala Internal Audit Unit meetings are held regularly,
dihadiri oleh Ketua dan/atau anggota bersamaan dengan attended by the Chairman and/or members, along
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Unit Audit Internal mengadakan pertemuan secara and/or Audit Committee. The Internal Audit Unit held
non-formal bersama dengan Direksi, Dewan Komisaris, informal meetings with the Board of Directors, Board
dan/atau Komite Audit untuk membahas hasil audit of Commissioners, and/or Audit Committee to discuss
yang dilakukan dan menyampaikan rekomendasinya. audit results and present recommendations. This policy
Kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan komunikasi aims to foster effective communication, transparency,
yang efektif, transparansi, dan kolaborasi dalam and collaboration in managing internal controls,
mengelola pengendalian internal, manajemen risiko, serta risk management, and compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. regulations.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal mengadakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit held
rapat dengan Direksi sebanyak 7 kali, Dewan Komisaris 7 meetings with the Board of Directors, 7 meetings
sebanyak 7 kali, dan Komite Audit sebanyak 7 kali. with the Board of Commissioners, and 7 meetings with
the Audit Committee.
Program Pelatihan dan Training and Competency
Pengembangan Kompetensi Development Programs
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal secara Throughout 2025, the Internal Audit Unit consistently
konsisten mengikuti berbagai program pelatihan dan participated in training and competency development
pengembangan kompetensi, sebagai berikut: programs, as follows:
Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Topic Organizer Date
6 September 2025
1. Member of The IIA Indonesia (Global Account Number: 3506707) The IIA Indonesia
September 6, 2025
Open Compliance and Ethical Group 29 September 2025
2. Governance, Risk & Compliance Professional (GRCP)™
(OCEG)™ September 29, 2025
29 September 2025
3. Governance, Risk & Compliance Auditor (GRCA)™ OCEG
September 29, 2025
26 Oktober 2025
4. Integrated Policy Management Professional (IPMP)™ OCEG
October 26, 2025
12 November 2025
5. Integrated Data Privacy Professional (IDPP)™ OCEG
November 12, 2025
6 Oktober 2025
6. Integrated Audit & Assurance Professional (IAAP)™ OCEG
October 6, 2025
14 Oktober 2025
7. Integrated Compliance & Ethics Professional (ICEP)™ OCEG
October 14, 2025
13 Oktober 2025
8. Integrated Risk Management Professional (IRMP)™ OCEG
October 13, 2025
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
158 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 161
Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Topic Organizer Date
26 November 2025
9. Integrated Artificial Intelligence Professional (IAIP)™ OCEG
November 26, 2025
Responsible AI: Navigating Privacy, Security, and Accountability 16 Desember 2025
10. The IIA Global
in Modern AI Systems December 16, 2025
UN Global Compact Network
Indonesia (UNGCNI)
United Nations Office on Drugs and 4 Desember 2025
Responsible Business Forum: Anti-Corruption at the Heart of
11. Crime (UNODC) December 4, 2025
ESG: Driving Sustainable Development & Impact Investment
Indonesia Stock Exchange (IDX)
THE IIAC – GRC Community
Pengendalian Internal
Internal Control
Perseroan menyadari bahwa praktik penyimpangan, The Company recognizes that misconduct, fraud,
kecurangan, maupun ketidakefisienan dalam kegiatan and operational inefficiencies may have a significant
operasional berpotensi menimbulkan dampak yang impact on its performance, reputation, and long-
signifikan terhadap kinerja, reputasi, dan keberlanjutan term sustainability. Such risks may arise across a
usaha Perseroan. Risiko tersebut dapat timbul pada range of business processes and at different levels of
berbagai proses bisnis dan melibatkan berbagai level the organization if not supported by an adequate
organisasi apabila tidak didukung oleh sistem pengendalian internal control system.
internal yang memadai.
Oleh karena itu, Perseroan menempatkan penerapan Accordingly, the Company regards the implementation
sistem pengendalian internal sebagai salah satu pilar of an internal control system as one of the key pillars
penting dalam praktik tata kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance. The system is designed
Sistem pengendalian internal dirancang untuk memastikan to ensure that the Company’s operations are conducted
bahwa kegiatan operasional Perseroan dilaksanakan effectively and efficiently, that financial reporting is
secara efektif dan efisien, pelaporan keuangan dapat reliable, and that all business activities are carried out
diandalkan, serta seluruh aktivitas usaha dijalankan sesuai in compliance with applicable laws and regulations,
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, the Code of Ethics, and the Company’s values.
Kode Etik, dan nilai-nilai perusahaan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan In practice, the Company adopts an internal control
pendekatan pengendalian internal yang mengacu approach that refers to internationally recognized
pada kerangka kerja pengendalian internal yang internal control frameworks, including the principles
diakui secara internasional, termasuk prinsip-prinsip developed by the Committee of Sponsoring
yang dikembangkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Organizations of the Treadway Commission (COSO). The COSO framework emphasizes 5 core components
Kerangka COSO menekankan 5 komponen utama of internal control: the control environment, risk
pengendalian internal yang meliputi lingkungan assessment, control activities, information and
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, communication, and monitoring activities. Taken
informasi dan komunikasi, serta kegiatan pemantauan, together, these components support the establishment
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 159
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
yang secara keseluruhan mendukung terciptanya of an effective internal control system that is integrated
sistem pengendalian yang efektif dan terintegrasi dalam into the Company’s operations.
kegiatan operasional Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan pendekatan The Company also applies the Three Lines Model in
Three Lines Model dalam pengelolaan pengendalian managing internal control and risk management to
internal dan manajemen risiko untuk memastikan ensure clear segregation of roles within the organisation’s
adanya pemisahan peran yang jelas dalam mekanisme oversight and accountability structure.
pengawasan dan akuntabilitas organisasi.
Dalam model tersebut: Under this model:
1. Lini Pertama (First Line) 1. First Line
Manajemen operasional bertanggung jawab secara Operational management has direct responsibility
langsung atas pengelolaan risiko dan penerapan for managing risks and implementing internal
pengendalian internal dalam pelaksanaan kegiatan controls in the course of day-to-day operations,
operasional sehari-hari, termasuk memastikan bahwa including ensuring that the Company’s policies and
kebijakan dan prosedur Perseroan dijalankan secara procedures are applied consistently.
konsisten.
2. Lini Kedua (Second Line) 2. Second Line
Fungsi pengawasan internal seperti manajemen Internal oversight functions, such as risk
risiko, kepatuhan, serta fungsi pengendalian lainnya management, compliance, and other control
berperan dalam memberikan panduan, pemantauan, functions, provide guidance, monitoring, and
dan pengawasan terhadap penerapan kebijakan supervision over the implementation of policies and
serta pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan. the management of risks across the Company.
3. Lini Ketiga (Third Line) 3. Third Line
Unit Audit Internal memberikan penilaian The Internal Audit Unit provides an independent
independen dan objektif atas kecukupan desain and objective assessment of the adequacy of the
dan efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian design and effectiveness of the implementation of
internal, manajemen risiko, serta proses tata kelola internal controls, risk management, and corporate
perusahaan. Hasil evaluasi tersebut disampaikan governance processes. The results of this evaluation
kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite are reported to the Board of Directors and the Board
Audit sebagai bagian dari mekanisme pengawasan of Commissioners through the Audit Committee as
yang independen. part of an independent oversight mechanism.
Pelaksanaan pengendalian dan pengawasan internal The Company’s internal control and oversight framework
Perseroan juga melibatkan peran aktif dari organ tata also involves the active role of its governance bodies, as
kelola perusahaan sebagai berikut: follows:
1. Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasan 1. The Board of Commissioners performs a supervisory
dan memberikan nasihat kepada Direksi terkait function and provides advice to the Board of Directors
pengelolaan Perseroan, pengembangan usaha, in relation to the management of the Company,
serta pengelolaan risiko dengan menerapkan prinsip business development, and risk management, while
kehati-hatian. applying the prudential principle.
2. Direksi bertanggung jawab atas pembentukan, 2. The Board of Directors is responsible for establishing,
penerapan, serta pemeliharaan sistem pengendalian implementing, and maintaining an adequate internal
internal yang memadai guna melindungi aset control system to safeguard the Company’s assets,
Perseroan, memastikan efektivitas kegiatan ensure the effectiveness of operations, and maintain
operasional, serta menjaga keandalan pelaporan the reliability of financial reporting.
keuangan.
3. Unit Audit Internal membantu Direktur Utama dalam 3. The Internal Audit Unit assists the President
melaksanakan audit internal atas aspek keuangan, Director in carrying out internal audits covering
operasional, kepatuhan, dan tata kelola Perseroan the Company’s financial, operational, compliance,
serta memberikan rekomendasi perbaikan untuk and governance aspects, and provides
meningkatkan efektivitas pengendalian internal. recommendations for improvement to enhance the
effectiveness of internal controls.
4. Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam 4. The Audit Committee assists the Board of
menelaah pelaksanaan kegiatan audit internal, Commissioners in reviewing the implementation
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
160 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 163
mengevaluasi hasil audit yang dilaporkan, serta of internal audit activities, evaluating the reported
memberikan rekomendasi terkait penyempurnaan audit results, and providing recommendations on
sistem pengendalian internal Perseroan. the enhancement of the Company’s internal control
system.
Melalui mekanisme pelaporan pengawasan yang Through regular oversight reporting by the Internal Audit
dilakukan secara berkala oleh Unit Audit Internal dan Unit and the Audit Committee, management receives
Komite Audit, manajemen memperoleh masukan yang constructive input to support corrective action and
konstruktif untuk melakukan tindakan korektif maupun continuous improvement in the Company’s business
perbaikan berkelanjutan terhadap proses bisnis dan processes and internal control system.
sistem pengendalian internal Perseroan.
Perseroan juga memastikan bahwa individu-individu The Company also ensures that individuals performing
yang menjalankan fungsi pengawasan dan pengendalian oversight and control functions possess the necessary
memiliki integritas, kompetensi, serta independensi yang integrity, competence, and independence for
memadai sehingga sistem pengendalian internal dapat the internal control system to operate effectively in
berjalan secara efektif dalam mendukung pencapaian support of the Company’s strategic objectives.
tujuan strategis Perseroan.
Tinjauan atas Efektivitas Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control
Pengendalian internal merupakan suatu proses yang Internal control is a process involving the Board of
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, serta Commissioners, the Board of Directors, management,
Unit Audit Internal, dengan dukungan auditor independen, and the Internal Audit Unit, with support from
yang dirancang untuk memberikan keyakinan memadai the independent auditor, designed to provide reasonable
atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, assurance regarding the effectiveness and efficiency
keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan of operations, the reliability of financial reporting, and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi yang Based on the monitoring and evaluation conducted
dilakukan sepanjang tahun 2025, Perseroan menilai throughout 2025, the Company believes that its internal
bahwa sistem pengendalian internal telah berjalan control system operated adequately in supporting
secara memadai dalam mendukung kegiatan operasional its operations and risk management. Nevertheless,
dan pengelolaan risiko Perseroan. Meskipun demikian, the Company recognizances that the internal control
Perseroan menyadari bahwa sistem pengendalian internal system must continue to be refined in line with
memerlukan penyempurnaan secara berkelanjutan seiring the development of its business activities, increasing
dengan perkembangan kegiatan usaha, kompleksitas operational complexity, and changes in the business
operasional, serta dinamika lingkungan bisnis. environment.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Kecukupan Pengendalian Commissioners and the Board of
Internal Directors on the Adequacy of
the Internal Control
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and the Board of Directors
sistem pengendalian internal Perseroan secara umum believe that, in general, the Company’s internal
telah memadai untuk mendukung pengelolaan kegiatan control system has been adequate to support the
usaha Perseroan. Evaluasi yang dilakukan menjadi dasar management of its business activities. The evaluations
bagi manajemen untuk terus melakukan penguatan conducted provide a basis for management to continue
dan penyempurnaan terhadap sistem pengendalian strengthening and refining the internal control system,
internal, termasuk melalui peningkatan kualitas kebijakan including through improvements in the quality of
dan prosedur, penguatan pengawasan internal, serta policies and procedures, stronger internal oversight, and
peningkatan kapabilitas sumber daya manusia. enhanced human capital capabilities.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 161
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan tersebut This commitment to continuous improvement forms
merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk part of the Company’s efforts to ensure that its internal
memastikan bahwa sistem pengendalian internal tetap control system remains relevant, responsive to evolving
relevan, adaptif terhadap perkembangan risiko usaha, business risks, and capable of supporting the long-term
serta mampu mendukung keberlangsungan usaha sustainability of the Company.
Perseroan dalam jangka panjang.
Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management
Seiring dengan perkembangan dan eskalasi kegiatan As the Company’s business operations continue to
usaha Perseroan, serta mempertimbangkan expand and become more complex, and given the nature
karakteristik bisnis Perseroan yang dipengaruhi of its business, which is influenced by both global and
oleh kondisi perekonomian global dan domestik, domestic economic conditions, the Company considers
Perseroan memandang penting penerapan kebijakan it essential to implement a comprehensive, integrated,
manajemen risiko yang komprehensif, terintegrasi, dan and sustainable risk management policy. This policy
berkelanjutan. Kebijakan ini melibatkan seluruh elemen involves all elements of the Company’s organization,
organisasi Perseroan, baik di kantor pusat maupun di both at headquarters and at mining sites, as part of
lokasi tambang, sebagai bagian dari upaya membangun AKP’s broader effort to foster a strong risk-aware
budaya sadar risiko di seluruh lingkungan AKP. Dengan culture. Through this organization-wide approach, each
keterlibatan menyeluruh tersebut, setiap unit kerja function is expected to identify risk exposures at an
diharapkan mampu mengidentifikasi profil risiko sejak early stage, including operational, financial, compliance,
dini, termasuk risiko operasional, keuangan, kepatuhan, and sustainability risks, and to prepare appropriate and
dan risiko keberlanjutan, serta menyiapkan langkah effective mitigation measures.
mitigasi yang tepat dan efektif.
Dalam konteks keberlanjutan, Perseroan juga From a sustainability perspective, the Company is also
terus memperkuat pengelolaan sustainability risk strengthening the management of sustainability-related
yang mencakup aspek Environmental, Social, and risks across Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG), termasuk namun tidak terbatas (ESG) aspects. These include, among others, risks related
pada risiko terkait perubahan iklim, pengelolaan limbah to climate change, waste and emissions management,
dan emisi, keselamatan dan kesehatan kerja, hubungan occupational health and safety, community relations,
dengan masyarakat sekitar, serta kepatuhan terhadap and compliance with applicable laws and standards.
peraturan dan standar yang berlaku. Integrasi risiko Embedding sustainability risk into the Company’s overall
keberlanjutan ke dalam kerangka manajemen risiko risk management framework reflects the Company’s
Perseroan merupakan bagian dari komitmen Perseroan commitment to maintaining business continuity,
untuk menjaga kesinambungan usaha, meningkatkan enhancing operational resilience, and creating
ketahanan operasional, dan menciptakan nilai jangka long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Berdasarkan hasil pemetaan risiko yang dilakukan secara Based on periodic risk mapping, the Company has
berkala, Perseroan telah menetapkan risiko usaha dan risiko identified business and general risks that may affect
umum yang berpotensi memengaruhi kinerja Perseroan, its performance, both operationally and financially,
baik dari sisi operasional maupun keuangan, termasuk including sustainability risks that could have a material
risiko-risiko keberlanjutan yang dapat berdampak material impact on business continuity.
terhadap kelangsungan usaha.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
162 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 165
Risiko-risiko material yang telah teridentifikasi dan Material risks identified by the Company, presented in
disusun berdasarkan bobot risiko adalah sebagai berikut: order of risk weighting, are as follows:
RISIKO UTAMA YANG MEMENGARUHI KELANGSUNGAN BISNIS PERSEROAN
Main Risk Adversely Affecting the Company’s Business Continuity
Jenis Risiko Uraian Langkah Mitigasinya
Type of Risk Description Mitigation Steps
Risiko Fluktuasi Fluktuasi harga komoditas nikel memainkan peran krusial dalam Dalam beberapa kasus, jika harga nikel
Harga Komoditas menentukan kelangsungan usaha Perseroan. Perubahan harga yang merosot dengan cepat, Perseroan
tajam dapat mengakibatkan dampak yang signifikan pada berbagai mungkin terpaksa mengambil tindakan,
aspek operasional dan finansial Perseroan. Penurunan harga nikel dapat seperti memangkas biaya operasional,
menurunkan pendapatan Perseroan serta margin keuntungan, dan termasuk pemangkasan tenaga kerja,
menghambat potensi pertumbuhan bisnis. yang pada gilirannya dapat merusak
iklim kerja, mengurangi produktivitas,
Selain itu, fluktuasi harga nikel juga berdampak pada daya saing dan mengganggu kelangsungan operasi
global Perseroan. Ketidakpastian harga dapat memengaruhi kemampuan yang stabil.
Perseroan untuk berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan
teknologi yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi operasional
dan mengurangi dampak lingkungan. Jika harga nikel rendah berlarut-
larut, Perseroan mungkin mengalami keterbatasan dana untuk berinovasi
dan beradaptasi dengan perubahan pasar. Dampaknya bukan hanya
pada performa operasional Perseroan, tetapi juga pada reputasi dan
kemampuan perusahaan untuk memenuhi standar lingkungan dan sosial
yang semakin penting di era modern ini.
Nikel Risk of Fluctuations in nickel commodity prices play a crucial role in determining In some cases, if nickel prices decline
Fluctuating Nickel the Company’s business continuity. Sharp price changes can have rapidly, the Company may be forced to
Commodity Price a significant impact on various operational and financial aspects of take action, such as cutting operational
the Company. The decline in nickel price may reduce the Company’s costs, including employment, which
Revenue and profit margins, and hamper business growth potential. in turn can damage the work climate,
reduce productivity, and disrupt
In addition, nickel price fluctuations also have an impact on the Company’s the continuity of stable operations.
global competitiveness. Price uncertainty may affect the Company’s
ability to invest in research and development of technologies necessary
to improve operational efficiency and reduce environmental impact. If
low nickel prices drag on, the Company may experience limited funds
to innovate and adapt to market changes. The impact is not only on
the Company’s operational performance, but also on the company’s
reputation and ability to meet environmental and social standards that
are increasingly important in this modern era.
Risiko Usaha yang Memengaruhi Hasil Usaha dan Kondisi Keuangan Perseroan
Business Risks Affecting the Company’s Operating Results and Financial Condition
Risiko Perubahan Sebagai perusahaan yang bergerak dalam sektor pertambangan, Dalam merespons profil risiko tersebut,
Kebijakan Perseroan sangat bergantung pada arah perubahan kebijakan yang Perseroan perlu menjalankan strategi
Pemerintah berkaitan dengan operasionalnya. Dampak dari perubahan kebijakan yang hati-hati dalam pemantauan,
ini tidak hanya signifikan, tetapi juga dapat memiliki implikasi yang adaptasi, dan respons terhadap
luas terhadap kelangsungan bisnis Perseroan. Perubahan kebijakan perubahan kebijakan yang berpotensi
Pemerintah, regulasi lingkungan, atau perubahan aturan perizinan memengaruhi seluruh aspek
bisa memiliki dampak langsung pada aktivitas operasional Perseroan, operasional dan finansialnya.
termasuk proses penambangan dan produksi. Selain itu, hal ini juga
bisa memengaruhi pendapatan Perseroan secara substantial dengan
potensi mengganggu proyeksi pendapatan dan laba, serta menyebabkan
ketidakpastian dalam rencana manajemen masa depan, termasuk
rencana pengembangan, investasi, dan ekspansi bisnis.
Selain itu, perubahan kebijakan yang berakibat pada tidak terpenuhinya
perizinan pemilik proyek dapat memiliki konsekuensi serius pada
kinerja operasional Perseroan. Penundaan pelaksanaan proyek dapat
menghambat produksi atau layanan yang telah direncanakan, yang
pada gilirannya dapat berdampak negatif pada aliran kas dan kinerja
keuangan Perseroan. Terlebih lagi, dampak ini juga dapat menciptakan
ketidakpastian dalam pembiayaan proyek dan mengarah pada perubahan
dalam struktur modal dan beban keuangan Perseroan.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 163
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Risiko Uraian Langkah Mitigasinya
Type of Risk Description Mitigation Steps
Risk of Changes in As a company engaged in the mining sector, the Company is highly In responding to this risk profile,
Government Policy dependent on the direction of policy changes related to its operations. the Company needs to implement
The impact of this policy change is not only significant, but can also a prudent strategy in monitoring,
have far-reaching implications for the Company’s business continuity. adapting, and responding to policy
Changes in Government policies, environmental regulations, or changes changes that have the potential to
in licensing rules may have a direct impact on the Company’s operational affect all aspects of its operations and
activities, including mining and production processes. In Addition, this finances.
could also substantially affect the Company’s revenue, with the potential
to disrupt revenue and profit projections, and cause uncertainty in
future management plans, including business development, investment,
and expansion plans.
In addition, policy changes that result in non-fulfillment of project owner
permits can have serious consequences on the Company’s operational
performance. Project implementation delays may hamper planned
production or services, which in turn may have a negative impact on
the Company’s cash flow and financial performance. Moreover, this
impact can also create uncertainty in project financing and lead to
changes in the Company’s capital structure and financial burden.
Risiko Perubahan Risiko perubahan iklim memiliki dampak yang signifikan pada Perseroan, Faktor perubahan iklim, cuaca, dan
Iklim, Cuaca, termasuk respons terhadap peraturan dan dampak pada industri. faktor alam lainnya berada di luar
dan Faktor Alam Perubahan iklim, seperti kenaikan suhu global, perubahan pola cuaca kendali Perseroan. Meskipun Perseroan
Lainnya ekstrem, dan tingkat curah hujan yang tidak terduga, dapat berdampak mungkin mengambil langkah-langkah
langsung pada operasional dan kinerja Perseroan. Faktor cuaca yang tidak untuk mitigasi risiko ini, dampak dari
terkendali, seperti hujan berlebihan atau kekeringan dapat mengganggu faktor-faktor alam seringkali tidak
proses produksi dan distribusi, mengakibatkan penundaan atau bahkan dapat dihindari sepenuhnya.
kerusakan pada fasilitas produksi. Selain itu, respons terhadap perubahan
iklim yang diterjemahkan dalam regulasi dan kebijakan industri juga dapat
memengaruhi aktivitas Perseroan. Persyaratan lingkungan yang lebih
ketat atau insentif untuk mengurangi emisi karbon dapat mengharuskan
Perseroan untuk mengubah metode produksi dan investasi dalam
teknologi berkelanjutan.
Faktor alam yang diluar kendali Perseroan, seperti perubahan cuaca dan
bencana alam, juga membawa risiko signifikan. Banjir, tanah longsor, atau
badai dapat menyebabkan gangguan produksi, kerusakan infrastruktur,
serta kehilangan bahan baku dan produk jadi.
Climate change risks have a significant impact on the Company, including Climate change, weather, and other
Risk of Climate regulatory responses and impacts on the industry. Climate change, such natural factors are beyond the Company’s
Change, Weather, as rising global temperatures, changing extreme weather patterns, and control. Although the Company may
and Other Natural unpredictable rainfall levels, can have a direct impact on the Company’s take steps to mitigate these risks,
Factors operations and performance. Uncontrolled weather factors, such as the impact of natural factors is often
excessive rain or drought can disrupt production and distribution unavoidable completely.
processes, resulting in delays or even damage to production facilities.
In addition, the response to climate change translated into regulations
and industrial policies can also affect the Company’s activities. Stricter
environmental requirements or incentives to reduce carbon emissions
may require the Company to change production methods and invest in
sustainable technologies.
Natural factors beyond the Company’s control, such as weather changes
and natural disasters, also carry significant risks. Floods, landslides, or
storms can cause production disruptions, infrastructure damage, and
loss of raw materials and finished products.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
164 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 167
Jenis Risiko Uraian Langkah Mitigasinya
Type of Risk Description Mitigation Steps
Risiko Perubahan Risiko terhadap permintaan bijih nikel memiliki potensi dampak signifikan Jika permintaan global menurun,
Permintaan terhadap penjualan dan pendapatan yang diterima oleh Perseroan. baik karena ketidakstabilan ekonomi,
terhadap Volume Permintaan bijih nikel sangat dipengaruhi oleh faktor eksternal, seperti perubahan dalam preferensi pasar,
Penjualan dan fluktuasi harga komoditas, tren industri, dan perkembangan teknologi. atau inovasi alternatif, Perseroan dapat
Pendapatan menghadapi penurunan pesanan dan
Perseroan penjualan karena hal tersebut berada
di luar kendali Perseroan. Meskipun
demikian, hal itu akan berdampak
negatif pada pendapatan dan kinerja
finansial secara keseluruhan.
Risk of Changes The risk to nickel ore demand has the potential to have a significant If global demand declines, whether
in Demand to impact on sales and revenue received by the Company. The demand for due to economic instability, changes
the Company’s nickel ore is strongly influenced by external factors, such as fluctuations in market preferences, or alternative
Sales Volume and in commodity prices, industry trends, and technological developments. innovations, the Company may face
Revenue a decline in orders and sales as it
is beyond the Company’s control.
Nonetheless, it will have a negative
impact on revenue and overall financial
performance.
Risiko Operasi Dalam operasi penambangan, risiko kesehatan dan keselamatan kerja Perseroan menempatkan penerapan
Penambangan menjadi perhatian utama karena lingkungan kerja yang berpotensi prinsip K3L sebagai salah satu prioritas
Perseroan berbahaya. Kecelakaan atau cedera serius dapat menghentikan untuk mendukung pencapaian
produksi, menghadirkan sanksi hukum, dan merusak citra perusahaan. operational excellence dengan zero
Selain itu, operasi penambangan juga melibatkan risiko lingkungan, accident. Selain itu dalam rangka
termasuk polusi tanah dan air, serta dampak terhadap keanekaragaman mencegah dampak lingkungan yang
hayati dan komunitas sekitar. Gangguan operasional akibat cuaca serius, Perseroan turut berkontribusi
ekstrem, gangguan infrastruktur, atau kerusakan peralatan juga dapat pada pelestarian keanekaragaman
menghambat produksi dan merugikan kinerja Perseroan. hayati dan memelihara hubungan yang
harmonis dengan masyarakat sekitar.
Risk of the In mining operations, occupational health and safety risks are The Company places the application of
Company’s Mining a major concern due to the potentially hazardous work environment. K3L principles as one of its priorities to
Operations Accidentsor serious injuries can halt production, present legal sanctions, support the achievement of operational
and damage the company’s image. In addition, mining operations also excellence with zero accidents. In
involve environmental risks, including soil and water pollution, as well addition, in order to prevent serious
as impacts on biodiversity and surrounding communities. Operational environmental impacts, the Company
Disruptions due to extreme weather, infrastructure disruptions, contributes to the preservation of
or equipment damage can also hamper production and harm biodiversity and maintains harmonious
the Company’s performance. relations with the surrounding
community.
Risiko Persaingan Risiko persaingan dalam industri pertambangan nikel mencakup berbagai Dengan penguatan struktur permodalan
Usaha aspek, termasuk persaingan harga, inovasi teknologi, akses ke sumber yang dilakukan dengan pelaksanaan
daya, peraturan dan standar, kemampuan keuangan, serta hubungan IPO dan masuknya investor strategis,
pelanggan. Persaingan harga yang ketat dapat mengancam marjin diharapkan hal itu akan memampukan
keuntungan, sementara inovasi teknologi menjadi faktor penentu dalam Perseroan dalam menjalankan ekspansi
efisiensi operasional. Akses terhadap sumber daya, kepatuhan terhadap bisnis ke depan. Selain itu, Perseroan
peraturan lingkungan dan standar sosial, serta kemampuan finansial juga juga selalu menerapkan Best Mining
mempengaruhi daya saing. Practices dan mendorong inovasi
teknologi guna mendukung efisiensi dan
efektivitas dalam kegiatan operasional.
Business Competitive risk in the nickel mining industry covers a wide range With the strengthening of the capital
Competition Risk of aspects, including price competition, technological innovation, structure carried out by the IPO and
access to resources, regulations and standards, financial capabilities, the entry of strategic investors, it
and customer relationships. Intense price competition can threaten is expected that it will enable the
profit margins, while technological innovation becomes a determining Company to carry out future business
factor in operational efficiency. Access to resources, compliance with expansion. In addition, the Company
environmental regulations and social standards, and financial capacity also always implements Best Mining
also affect competitiveness. Practices and encourages technological
innovation to support efficiency and
effectiveness in operational activities.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 165
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RISIKO UMUM YANG BERDAMPAK PADA PERSEROAN
General Risks Affecting the Company
Jenis Risiko Uraian Langkah Mitigasinya
Type of Risk Description Mitigation Steps
Risiko Kondisi Kondisi perlambatan ekonomi global memiliki dampak yang signifikan Fluktuasi ekonomi global merupakan
Perekonomian pada kinerja perusahaan-perusahaan di Indonesia, termasuk Perseroan. salah satu faktor yang berada di luar
Global Fluktuasi kuat dalam perekonomian suatu negara dapat berimbas kendali Perseroan. Dengan selalu
langsung pada permintaan dan penawaran di pasar. Selain Itu, efeknya mengedepankan prinsip kehati-hatian
juga dapat merambat ke negara-negara mitra yang memiliki keterkaitan dan menerapkan efisiensi dalam
ekonomi. Peristiwa signifikan, seperti krisis likuiditas di pasar kredit dan kegiatan operasional, Perseroan
hipotek subprima Amerika Serikat pada 2007, serta bencana alam, seperti berharap dapat mempertahankan
tsunami Jepang pada 2011 dan pandemi COVID-19 yang berlangsung kinerja dan daya saingnya bahkan di
sejak awal 2020, telah mengganggu stabilitas perekonomian global. tengah ketidakpastian ekonomi global.
Dalam konteks ini, fluktuasi kondisi ekonomi global akan berdampak Selain itu, diversifikasi pasar dapat
pada kinerja Perseroan karena hubungannya dengan prinsipal-prinsipal menjadi salah satu opsi untuk menjaga
merek internasional. Perubahan di ekonomi negara asal prinsipal dapat permintaan terhadap produk yang
menghantarkan implikasi pada operasi Perseroan. Kelemahan ekonomi dihasilkan Perseroan dan pada akhirnya
global yang signifikan, termasuk di Indonesia, akan memengaruhi turut mendukung kelangsungan usaha
distribusi dan penjualan produk Perseroan. Ketidakstabilan ekonomi Perseroan.
dapat memengaruhi daya beli konsumen, dan demikian juga perubahan
dalam pola pembelian dan distribusi produk. Penurunan daya beli
konsumen dapat menimbulkan risiko terhadap operasional dan kinerja
finansial Perseroan.
Risk of Global The global economic slowdown has a significant impact on Global economic fluctuations are one
Economic the performance of companies in Indonesia, including the Company. of the factors beyond the Company’s
Conditions Strong Fluctuations in a country’s economy can have a direct impact control. By always prioritizing
on demand and supply in the market. In addition, the effect can also the principle of prudence and
propagate to partner countries that have economic linkages. Significant implementing efficiency in operational
events, such as the liquidity crisis in the United States subprime credit activities, the Company hopes
and mortgage market in 2007, as well as natural disasters, such as the to maintain its performance and
Japanese tsunami in 2011 and the COVID-19 pandemic that lasted since competitiveness even amid global
early 2020, have disrupted global economic stability. In this context, economic uncertainty. In addition,
fluctuations in global economic conditions will have an impact on the market diversification can be one of
Company’s performance due to its relationship with international brand the options to maintain demand for
principals. Changes in the economy of the principal’s home country the products produced by the Company
may have implications for the Company’s operations. Significant global and ultimately support the Company’s
economic weakness, including in Indonesia, will affect the distribution business continuity.
and sales of the Company’s products. Economic Instability can affect
consumer purchasing power, and so can changes in purchasing and
distribution patterns of products. A decrease in consumer purchasing
power may pose risks to the Company’s operations and financial
performance.
Risiko Kondisi Kinerja Perseroan juga dipengaruhi oleh kestabilan sosial politik Kondisi ini berada diluar kendali Perseroan.
Sosial dan Politik di dan perekonomian di Indonesia. Adanya perubahan, gejolak atau Namun dengan menjaga independensi
Indonesia ketidakpastian kondisi sosial dan politik tersebut dapat menyebabkan Perseroan, termasuk dengan tidak
penurunan pada berbagai kegiatan di berbagai sektor industri. Dalam hal menunjukkan keberpihakan pada partai
ini, ketidakstabilan kondisi sosial dan politik dapat disebabkan oleh: politik tertentu, Perseroan berharap
a. Jumlah partai politik yang relatif banyak di Indonesia, sehingga dapat menjaga keberlanjutan usahanya
menciptakan banyaknya perbedaan kepentingan; di tengah gejolak sosial dan politik di
b. Banyaknya demonstrasi yang dilakukan oleh kelompok masyarakat; dalam negeri.
dan
c. Perubahan-perubahan atas kebijakan Pemerintah maupun lembaga
daerah.
Jika terjadi, hal itu dapat mengganggu pekerjaan Perseroan, lalu pada
akhirnya berdampak pada penurunan Pendapatan perseroan.
Risk of Social The Company’s performance is also influenced by socio-political and This condition is beyond the control of
and Political economic stability in Indonesia. The existence of changes, turmoil of the Company. However, by maintaining
Conditions in uncertainty in social and political conditions can cause a decrease in the Company’s Independence, including
Indonesia various activities in various industrial sectors. In this case, the instability by not showing partiality to certain
of social and political conditions can be caused by: political parties, the Company hopes
a. The relatively large number of political parties in Indonesia, thus to maintain the sustainability of its
creating many differences in interests; business in the midst of social and
b. The number of demonstrations conducted by community groups; and political turmoil in the country.
c. Changes to Government policies and local institutions.
If this happens, it can have an impact on the disruption of the work
carried out by the Company, thereby reducing the Company’s revenue
generation.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
166 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 169
Jenis Risiko Uraian Langkah Mitigasinya
Type of Risk Description Mitigation Steps
Risiko Tuntutan Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak terlepas dari Aspek kepatuhan merupakan salah satu
atau Gugatan perikatan hukum baik kontrak, lisensi, sertifikasi, serta perlindungan perhatian utama Perseroan, baik terhadap
Hukum hak kekayaan intelektual atas produk dan proses kegiatan usahanya peraturan perundang-undangan yang
dalam hal terjadi pelanggaran terhadap hal-hal tersebut diatas, dapat berlaku di Indonesia maupun ketentuan
mengakibatkan tuntutan atau gugatan hukum yang harus diselesaikan hukum dan regulasi yang berlaku di
di pengadilan. Dengan adanya tuntutan atau gugatan hukum akan pasar di mana Perseroan memasarkan
memberikan citra buruk terhadap Perseroan, serta berdampak negatif produknya. Dengan mematuhi peraturan
bagi kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan. perundang-undangan yang berlaku serta
memenuhi persyaratan dalam kontrak dan
sertifikasi yang dimilikinya, maka Perseroan
akan dapat menjaga reputasinya di mata
hukum dan di mata masyarakat luas.
Risk of Lawsuits or In carrying out its business activities, the Company is inseparable from The compliance aspect is one of
Claims legal engagements, such as contracts, licenses, certifications, and the Company’s main concerns, both
protection of intellectual property rights for its products and business to the prevailing laws and regulations
processes. In the event of a violation of the above, it may result in in Indonesia as well as the legal and
a lawsuit or lawsuit that must be resolved in court. The existence of regulatory provisions applicable in
lawsuits or lawsuits will give a bad image to the Company, and have the markets where the Company
a negative impact on the Company’s business activities and financial markets its products. By complying
performance. with applicable laws and regulations
and fulfilling the requirements in
its contracts and certifications,
the Company will be able to maintain its
reputation in the eyes of the law and in
the eyes of the wider community.
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Review of Risk Management
Risiko Effectiveness
Perseroan telah melakukan pemantauan atas penerapan The Company has monitored the implementation of risk
manajemen risiko di lingkungan Perseroan dengan management within the Company by involving various
melibatkan berbagai elemen di organisasi, baik yang elements in the organization, both at the head office
berada di kantor pusat maupun di lokasi tambang and at the mine site. From the results of our monitoring,
(site). Dari hasil pemantauan kami, manajemen risiko risk management has been effective as shown
telah berjalan efektif sebagaimana ditunjukkan dari by the achievement of improved performance this year.
pencapaian kinerja yang meningkat tahun ini.
Pernyataan Manajemen terkait Management Statement related to
Efektivitas Kecukupan Penerapan the Effectiveness Adequacy of Risk
Manajemen Risiko di Tahun 2025 Management Implementation in 2025
Terkait dengan pelaksanaan kegiatan Manajemen Risiko Regarding the implementation of the Company’s Risk
yang dilakukan Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris Management activities, the Board of Directors and
menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko Perseroan the Board of Commissioners stated that the Company’s
telah memadai dengan existing risks. Manajemen Risk Management System is adequate for existing risks.
Perseroan telah memetakan profil risiko dengan risk owner The Company’s management has mapped out the risk
untuk dapat memitigasi dan/atau mencegah kemungkinan profile with designated risk owners to mitigate and/or
risiko yang mungkin timbul di tahun mendatang. prevent potential risks that may arise in the coming years.
Manajemen Perseroan menegaskan bahwa penerapan The Company’s management affirms that
manajemen risiko terus ditingkatkan di berbagai the implementation of risk management continues to
unit usaha guna meningkatkan kemampuan mereka be improved in various business units to improve their
dalam mengidentifikasi potensi risiko. Kecukupan ability to identify potential risks. This adequacy in risk
dalam pengelolaan risiko ini membantu Perseroan management helps the Company adapt to existing
dalam beradaptasi terhadap dinamika bisnis yang ada business dynamics and complete all corporate agendas
dan menyelesaikan seluruh agenda korporasi yang launched for this year.
dicanangkan untuk tahun ini.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 167
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perkara Hukum
Litigations
Pada tahun 2025, Perseroan dan entitas anak, serta In 2025, neither the Company nor its subsidiary, nor
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat tidak the serving Board of Commissioners and Board of
menghadapi permasalahan hukum dari pihak mana pun Directors, were involved in any legal proceedings,
yang dapat menimbulkan dampak material, baik dalam whether civil or criminal, that could have a material
permasalahan perdata maupun pidana. impact on the Company.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan mendapatkan sanksi In 2025, the Company was subject to an administrative
administratif berupa denda dari Satuan Tugas Penertiban sanction in the form of a monetary fine issued by the Task
Kawasan Hutan yang disampaikan melalui Nota Force for Forest Area Enforcement, as communicated
Pemberitahuan Sementara tertanggal 23 Desember 2025. through a Provisional Notice dated December 23, 2025.
Perseroan mencatatkan jumlah denda administratif The Company recognized the fine as provision
tersebut sebagai beban provisi dalam Laporan expense in its Financial Statements for the year ended
Keuangan untuk periode yang berakhir pada December 31, 2025. The final amount of
31 Desember 2025. Jumlah final denda administratif the administrative sanction is Rp185,933,142,600
adalah Rp185.933.142.600 berdasarkan Surat Keputusan based on the Decree of the Minister of Forestry of
Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. 211 Tahun the Republic of Indonesia No. 211 of 2026 concerning
2026 tentang Pengenaan Sanksi Administratif berupa the Imposition of Administrative Sanctions in
Pembayaran Denda Administratif kepada PT Adhi Kartiko the form of an Administrative Fine on PT Adhi Kartiko
Pratama Tbk di Provinisi Sulawesi Tenggara tertanggal Pratama Tbk in Southeast Sulawesi Province dated
2 Maret 2026 yang diterima Perseroan pada tanggal March 2, 2026 which was received by the Company on
26 Maret 2026. March 26, 2026.
Perseroan terus berkomitmen untuk mematuhi seluruh The Company remains committed to full compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk with applicable laws and regulations, including those
dalam pengelolaan kawasan hutan dan lingkungan, relating to forest area management and environmental
sebagai bagian integral dari praktik GCG yang stewardship, as an integral part of sustainable GCG
berkelanjutan. Ke depan, Perseroan akan memperkuat practices. Going forward, the Company will further
mekanisme pengawasan internal untuk mencegah strengthen its internal oversight mechanisms to mitigate
potensi risiko serupa, demi menjaga integritas dan the risk of similar occurrences, thereby safeguarding
keberlanjutan bisnis. business integrity and long-term sustainability.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
168 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 171
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi The Company is committed to upholding the principles
prinsip-prinsip GCG melalui penerapan Kode Etik dan of GCG through the implementation of Code of Ethics
Panduan Perilaku yang disahkan pada tahun 2023. and Business Conduct ratified in 2023. This Code serves
Kode Etik ini dirancang untuk memandu seluruh insan as a guiding framework for all Company personnel in
Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnis secara conducting business activities responsibly, ethically, and
bertanggung jawab, etis, dan sesuai dengan peraturan in compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Ethics
1. Menghargai Hak Asasi Manusia dan Lingkungan 1. Respect for Human Rights and the Workplace
Kerja Environment
Perseroan berkomitmen mewujudkan tempat The Company is committed to fostering
kerja yang menghargai keberagaman, inklusif, dan a diverse and inclusive workplace that respects
menghormati hak asasi manusia dengan tidak human rights and does not tolerate any form of
menoleransi segala bentuk diskriminasi, pelecehan, discrimination, harassment, intimidation, or violence
ancaman, maupun kekerasan di tempat kerja. in the workplace.
2. Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan Kerja (K3) 2. Occupational Health, Safety, and Security (OHS)
Perseroan wajib menyediakan kondisi kerja yang The Company is responsible for providing a safe and
aman dan sehat, serta melarang keras penggunaan healthy working environment, and strictly prohibits
alkohol, narkoba, atau zat berbahaya lainnya di the use of alcohol, narcotics, or other hazardous
tempat kerja. substances in the workplace.
3. Integritas dan Benturan Kepentingan 3. Integrity and Conflict of Interest
Karyawan diwajibkan bertindak dengan integritas Employees are required to act with integrity and
dan mendahulukan kepentingan Perseroan dengan prioritize the Company’s interests by avoiding
menghindari segala situasi yang dapat menimbulkan any situation that may give rise to an economic or
konflik kepentingan secara ekonomi maupun pribadi. personal conflict of interest.
4. Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi 4. Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Perseroan menerapkan prinsip tanpa toleransi (zero The Company applies a zero-tolerance approach
tolerance) terhadap segala bentuk penyuapan dan to all forms of bribery and corrupt practices in all
praktik korupsi dalam seluruh kesepakatan bisnis. business dealings. Any matters related to the giving
Perlakuan terkait penerimaan dan pemberian hadiah, or receiving of gifts, hospitality, and entertainment
keramahtamahan, serta hiburan (Gift, Hospitality & (Gift, Hospitality & Entertainment) must be handled
Entertainment) harus dilakukan secara transparan transparently and must not be intended to secure
dan tidak ditujukan untuk memperoleh keuntungan any improper advantage.
yang tidak pantas.
5. Perlindungan Aset, Data, dan Kerahasiaan 5. Protection of Assets, Data, and Confidentiality
Seluruh individu wajib melindungi dan mengamankan All individuals are required to protect and safeguard
aset berwujud maupun tidak berwujud milik Perseroan the Company’s tangible and intangible assets against
dari potensi kerusakan dan penyalahgunaan. damage and misuse. The Company and its employees
Perseroan dan karyawan juga diwajibkan memelihara are also required to maintain the confidentiality of
kerahasiaan informasi stakeholders, mengelola data stakeholders’ information, manage personal data
pribadi secara sah dan aman, serta menjaga akurasi lawfully and securely, and preserve the accuracy of
laporan dan dokumen bisnis. business records and documents.
6. Tanggung Jawab terhadap Pihak Ketiga dan 6. Responsibility to Third Parties and the Community
Komunitas
Perseroan senantiasa mengedepankan etika, keadilan, The Company consistently upholds ethics, fairness,
dan profesionalisme dalam berinteraksi dengan and professionalism in its interactions with suppliers,
pemasok, konsumen, mitra usaha, dan pejabat negara. customers, business partners, and public officials.
Selain itu, Perseroan berpartisipasi aktif dalam In addition, the Company actively contributes
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 169
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
pengembangan masyarakat dan pelestarian lingkungan to community development and environmental
melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial. preservation through its Corporate Social
Responsibility initiatives.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Code of Ethics Dissemination and
Penegakan Kode Etik Enforcement Measures
Untuk memastikan Kode Etik dipahami dan To ensure that the Code of Ethics is properly understood
diimplementasikan secara optimal, Perseroan melakukan and effectively implemented, the Company undertakes
langkah-langkah sistematis sebagai berikut: the following systematic measures:
1. Sosialisasi Berkesinambungan 1. Continuous Dissemination
Perseroan melakukan sosialisasi panduan perilaku secara The Company continuously disseminates its Code of
berkesinambungan melalui media komunikasi internal Ethics through internal communication channels to
kepada seluruh karyawan dan pemangku kepentingan. all employees and relevant stakeholders.
2. Pernyataan Kepatuhan 2. Statement of Compliance
Setiap karyawan diwajibkan untuk menandatangani Each employee is required to sign a Statement of
Surat Pernyataan atas Kepatuhan Kepada Pedoman Compliance with the Code of Ethics and Business
Etika dan Perilaku sebagai bentuk komitmen formal Conduct as a formal commitment to comply with
bersedia tunduk, menaati, dan menerima sanksi jika the policy and accept sanctions if found to be in
terbukti melanggar. breach.
3. Mekanisme Pelaporan (Whistleblowing) 3. Whistleblowing Mechanism
Perseroan menyediakan saluran pelaporan The Company provides reporting channels through
pelanggaran di mana karyawan dapat menyampaikan which employees may raise concerns to their direct
kekhawatirannya kepada atasan langsung, Head of HR, supervisor, the Head of HR, or the Legal Manager.
atau Legal Manager. Perseroan menjamin kerahasiaan The Company ensures the confidentiality of
pelapor dan memberikan perlindungan penuh dari whistleblowers and provides full protection against
segala bentuk tindakan balasan atau retaliasi bagi any form of retaliation for reports made in good faith.
mereka yang melapor dengan iktikad baik.
4. Investigasi dan Pemberian Sanksi 4. Investigation and Disciplinary Actions
Setiap laporan akan ditindaklanjuti secara adil dan Each report is followed up fairly and impartially by
tidak memihak oleh tim kepatuhan. Hasil investigasi the compliance team. The results of the investigation
tersebut akan dilaporkan kepada Direktur yang are reported to the authorized Director, who may
berwenang untuk menjatuhkan sanksi pendisiplinan, impose disciplinary sanctions, corrective measures, or
tindakan pembinaan, atau resolusi lain yang relevan other relevant resolutions for substantiated violations.
atas pelanggaran yang terbukti.
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku Statement on Applicability to
bagi Anggota Direksi, Anggota the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan Karyawan Commissioners, and Employees
Kode Etik Perseroan berlaku mutlak bagi seluruh anggota The Code of Ethics applies fully and unequivocally
Direksi, anggota Dewan Komisaris, serta karyawan AKP, to all members of the Board of Directors, members
termasuk karyawan tetap, kontrak, dan probation. of the Board of Commissioners, and AKP employees,
Penerapan ini juga mencakup mitra bisnis, kontraktor, including permanent employees, contract employees,
dan vendor untuk memastikan konsistensi etika di and probationary employees. Its implementation also
seluruh wilayah operasional Perseroan. extends to business partners, contractors, and vendors
to ensure ethical consistency across the Company’s
entire operational area.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
170 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 173
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan The Company did not implement employee and/or
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau management stock ownership program (ESOP/MSOP)
manajemen (ESOP/MSOP). in 2025.
Kebijakan Kepemilikan Saham Direksi Dan Dewan
Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Share
Ownership Policy
Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Pursuant to OJK Regulation No. 4 of 2024 on
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports of Share Ownership or Any Changes in Share
Perusahaan Terbuka mengatur bahwa anggota Dewan Ownership of Public Companies, members of the
Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk melaporkan Board of Commissioners and the Board of Directors
transaksi yang dilakukan atas saham Perseroan are required to report any transactions involving the
selambat-lambatnya 3 hari kerja setelah transaksi saham Company’s shares no later than 3 working days after
tersebut. Kepemilikan dan transaksi saham anggota the transaction occurs. Share ownership and transactions
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilaporkan setiap by members of the Board of Commissioners and
bulannya melalui sistem pelaporan elektronik Bursa Efek the Board of Directors are reported monthly through
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan (IDXNet). the Indonesia Stock Exchange and Financial Services
Authority electronic reporting system (IDXNet).
Berdasarkan hal tersebut, sepanjang tahun 2025, Accordingly, throughout 2025, the Company submitted
Perseroan telah menyampaikan laporan bulanan monthly reports on share ownership by members of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
melalui e-reporting kepada OJK dan BEI. Selain itu, via e-reporting to the OJK and IDX. Information on
informasi tentang jumlah kepemilikan saham Perseroan the number of Company shares owned by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi diungkapkan pada Commissioners and the Board of Directors is presented
bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile section of this Annual Report.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 171
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan belum secara khusus merancang sistem The Company has not specifically designed
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System). Meski a whistleblowing system. However, the Company
demikian, Perseroan telah membuat mekanisme khusus has established a special mechanism to follow-up
untuk menindaklanjuti setiap pelaporan pelanggaran on every report of violations of the Code of Ethics
Kode Etik yang diterima. Prosedur pelaporan pelanggaran received. Violation reporting procedures have been
telah dibuat sedemikian rupa agar karyawan termotivasi established in such a way that employees are motivated
untuk melaporkan indikasi pelanggaran kepada atasannya to report indications of violations to their superiors
secara sukarela. voluntarily.
Alur pelaporan adalah bahwa setiap indikasi pelanggaran The reporting flow is that any indication of violation
Kode Etik dilaporkan kepada atasannya dan atasan of the Code of Ethics is reported to his supervisor
dari karyawan yang bersangkutan akan menyelesaikan and the supervisor of the employee concerned will
di tingkat unit. Jika masalah tersebut tidak dapat resolve it at the unit level. If the problem cannot
diselesaikan di tingkat unit, maka atasan dari karyawan be resolved at the unit level, then the supervisor
yang bersangkutan dapat menyampaikan kepada HRD of the employee concerned can convey it to HRD
untuk ditindaklanjuti. for follow-up.
Indikasi pelanggaran yang dapat dilaporkan termasuk Indications of violations that can be reported include
di antaranya praktik suap atau gratifikasi, penipuan, bribery or gratification practices, fraud,irregularities, and
penyimpangan, dan sebagainya. Terhadap pelanggaran so on. For violations that can be proven, management
yang dapat dibuktikan kebenarannya, maka manajemen will decide on sanctions in accordance with the level
akan memutuskan sanksi yang sesuai dengan bobot of the violation and in accordance with applicable
pelanggarannya dan sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Cara Penyampaian Laporan Whistleblowing Procedure
Pelanggaran
Perseroan belum secara khusus merancang sistem The Company has not specifically designed
pelaporan pelanggaran , namun telah menyediakan jalur a whistleblowing system, but it has provided
komunikasi khusus bagi karyawan untuk menyampaikan a dedicated communication channel for employees to
laporan pelanggaran Kode Etik melalui email: report violations of the Code of Ethics via the email:
wbcentre@akp.co.id. wbcentre@akp.co.id.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor The Company guarantees the confidentiality of
dan memberikan perlindungan dari tindakan balasan. the whistleblower’s identity and protects against
Kebijakan perlindungan ini juga berlaku bagi pihak-pihak retaliation. This protection policy also applies to
yang memberikan informasi terkait pengaduan atau individuals who provide information related to complaints
yang terlibat dalam investigasi. Pelapor memiliki hak or are involved in investigations. The whistleblower
untuk mengetahui perkembangan tindak lanjut laporan has the right to be informed about the progress of
yang disampaikan. the follow-up actions on the report submitted.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
172 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 175
Penanganan Pengaduan Whistleblowing Management
1. Penanganan Pengaduan di Unit 1. Whistleblowing Report Handling at the Unit Level
Pelaporan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh Reports received will be followed up by the direct
atasan langsung di tingkat unit. Jika masalah tidak supervisor at the unit level. If the issue cannot
dapat diselesaikan, maka dilanjutkan ke HRD untuk be resolved, it will be escalated to HR for further
proses investigasi lebih lanjut. investigation.
2. Proses Investigasi dan Sanksi 2. Investigation Process and Sanctions
Pengaduan yang dapat dibuktikan kebenarannya akan Reports that can be substantiated will undergo an
diproses dengan investigasi yang sesuai. Manajemen appropriate investigation. Management will make
akan memberikan keputusan terkait sanksi yang a decision regarding the sanctions to be imposed,
diberikan, sesuai dengan bobot pelanggaran dan based on the severity of the violation and applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties Responsible for Handling
Complaints
HRD dan atasan langsung di unit masing-masing HRD and the direct supervisor at each unit are
bertanggung jawab untuk menindaklanjuti pengaduan responsible for following up on reported complaints.
yang dilaporkan. HRD memiliki peran penting dalam HRD plays a key role in addressing complaints that
menindaklanjuti pengaduan yang tidak dapat diselesaikan cannot be resolved at the unit level.
di tingkat unit.
Hasil dari Penanganan Pengaduan Whistleblowing Report Outcomes
1. Keputusan Manajemen: Setelah proses investigasi, 1. Management Decision: After the investigation
jika pelanggaran terbukti, manajemen akan mengambil process, if a violation is proven, management
keputusan tentang sanksi yang akan diterapkan sesuai will decide on the sanctions to be applied by
dengan kebijakan dan ketentuan yang berlaku dalam the company’s policies and regulations.
perusahaan.
2. Transparansi kepada Pelapor: Pelapor berhak untuk 2. Transparency to the Whistleblower: The whistleblower
mengetahui perkembangan tindak lanjut laporan has the right to be informed of the progress and
yang disampaikan. follow-up actions related to their report.
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Total Whistleblowing Reports
Diproses Received and Processed
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any whistleblowing
atau pengaduan terkait indikasi pelanggaran di kantor reports or complaints related to indications of violations
pusat maupun di lokasi tambang. at the head office or mining locations.
Tindak Lanjut Pengaduan Follow-Up Action on Complaints
Setiap pengaduan akan ditindaklanjuti melalui prosedur Each complaint will be followed up according to
yang telah ditetapkan, dimulai dari laporan kepada atasan the established procedures, starting with reporting to
langsung, lalu ke HRD jika tidak dapat diselesaikan di the immediate superior, and then to HRD if it cannot be
tingkat unit. Hasil dari investigasi akan dilaporkan kepada resolved at the unit level. The results of the investigation
manajemen, yang akan mengambil keputusan terkait will be reported to management, who will make
sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. Selain itu, pelapor decisions regarding sanctions by applicable regulations.
dapat mengikuti perkembangan pengaduan yang telah Additionally, the whistleblower can track the progress of
disampaikan dan akan dijamin kerahasiaannya selama their report, with confidentiality guaranteed throughout
proses investigasi. the investigation process.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 173
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
AKP berkomitmen untuk menerapkan standar tertinggi AKP is committed to applying the highest standards
dalam tata kelola perusahaan yang bersih dan transparan of clean and transparent corporate governance by
dengan mengadopsi Jeong-Do Management, sebuah adopting Jeong-Do Management, an ethical business
filosofi etika bisnis dari LX International. “Jeong-Do” philosophy from LX International. “Jeong-Do” means
memiliki arti “Aturan Perusahaan”, yang menekankan “Company Rules,” emphasizing integrity, transparency,
integritas, transparansi, dan kepatuhan dalam setiap and compliance in all operational aspects of
aspek operasional perusahaan. Kebijakan anti-korupsi the company. AKP’s anti-corruption policy is an integral
yang diterapkan oleh AKP menjadi bagian integral dari part of the company’s Code of Ethics, which governs all
Kode Etik perusahaan, yang mengatur setiap aspek business activities to prevent unethical practices, such
bisnis agar terbebas dari praktik-praktik tidak etis, as corruption, bribery, gratuities, and fraud.
seperti korupsi, suap, gratifikasi, dan fraud.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor As a company in the nickel mining sector, AKP
pertambangan nikel, AKP menyadari bahwa integritas understands that integrity in every business transaction
dalam setiap transaksi bisnis bukan hanya merupakan is a legal requirement and a fundamental foundation
tuntutan hukum, tetapi juga fondasi utama dalam for building trust with shareholders, business partners,
membangun kepercayaan dengan pemegang saham, customers, and the community. Therefore, all employees
mitra bisnis, pelanggan, dan masyarakat. Oleh karena itu, must comply with this anti-corruption policy in their
setiap karyawan diwajibkan untuk mematuhi kebijakan duties, in dealings with external partners, and within
anti-korupsi ini dalam menjalankan tugasnya, baik the company’s internal environment.
dalam hubungan dengan mitra eksternal maupun dalam
lingkungan internal perusahaan.
AKP secara tegas melarang segala bentuk korupsi, baik AKP strictly prohibits all forms of corruption, including
dalam bentuk pemberian maupun penerimaan suap, bribery, kickbacks, or any gratuity that may influence
balas jasa (kickbacks), maupun gratifikasi yang dapat business decisions. This policy applies to employees and
memengaruhi keputusan bisnis. Kebijakan ini tidak customers, vendors, and all business partners working
hanya berlaku bagi karyawan, tetapi juga mencakup with AKP. To ensure compliance with this policy, AKP
pelanggan, vendor, serta seluruh mitra bisnis yang has implemented strict monitoring mechanisms and
bekerja sama dengan AKP. Untuk memastikan kepatuhan a secure reporting system for individuals wishing to
terhadap kebijakan ini, AKP telah mengimplementasikan report suspected violations.
mekanisme pengawasan yang ketat serta sistem
pelaporan yang aman bagi pihak yang ingin melaporkan
dugaan penyimpangan.
Dalam menjalankan prinsip transparansi, kebijakan Aligned with the principle of transparency, AKP’s
anti-korupsi di AKP didukung oleh sistem pengelolaan anti-corruption policy is supported by a structured
risiko yang terstruktur dan sistem audit berkala yang risk management system and regular audits to ensure
memastikan bahwa seluruh proses bisnis dilakukan dengan that all business processes are conducted with the
standar etika tertinggi. Melalui penerapan kebijakan ini, highest ethical standards. By implementing this policy,
AKP bertujuan untuk menciptakan lingkungan bisnis AKP aims to create a fair, professional, and sustainable
yang adil, profesional, dan berkelanjutan, di mana business environment where all company activities
seluruh aktivitas perusahaan dilakukan dengan penuh are carried out responsibly, following regulations and
tanggung jawab sesuai dengan peraturan dan nilai-nilai the established values of integrity.
integritas yang telah ditetapkan.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
174 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 177
Program dan Prosedur dalam Mengatasi Programs and Procedures to Address
Praktik Korupsi, Balas Jasa (Kickbacks), Corruption, Kickbacks, Fraud, Bribery,
Fraud, Suap, dan/atau Gratifikasi and/or Gratuities
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap kebijakan To ensure compliance with the anti-corruption policy,
anti-korupsi, AKP telah menerapkan serangkaian AKP has implemented a series of systematic programs
program dan prosedur yang sistematis untuk mencegah and procedures to prevent and address any form of
dan mengatasi segala bentuk penyimpangan. Program ini misconduct. These programs are part of the Jeong-Do
merupakan bagian dari sistem Jeong-Do Management, Management system, which aims to create a clean work
yang bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja environment free from unethical practices.
yang bersih dan bebas dari praktik tidak etis.
Sebagai langkah awal dalam menjaga transparansi, AKP As an initial step in maintaining transparency, AKP
telah membentuk unit etika bisnis yang bertanggung has established a business ethics unit responsible for
jawab atas pengawasan terhadap seluruh kebijakan overseeing all anti-corruption policies. This unit plays
anti-korupsi. Unit ini berperan dalam menegakkan a key role in upholding business ethics, ensuring that
prinsip-prinsip etika bisnis, memastikan bahwa seluruh all transactions are conducted professionally, and
transaksi dilakukan secara profesional, serta memberikan providing guidance to employees in dealing with ethical
panduan kepada karyawan dalam menghadapi dilema dilemmas that may arise in daily operations.
etika yang mungkin terjadi dalam operasional sehari-hari.
Salah satu aspek utama dalam program anti-korupsi One key aspect of AKP’s anti-corruption program is
AKP adalah proses seleksi mitra bisnis yang transparan the transparent and merit-based selection process for
dan berbasis meritokrasi. Perusahaan telah menetapkan business partners. The company has set strict standards
standar yang ketat dalam pemilihan vendor, pelanggan, for choosing vendors, customers, and business partners,
dan mitra bisnis, dengan memastikan bahwa kerja sama ensuring that cooperation is based solely on quality and
hanya dilakukan berdasarkan kualitas dan profesionalisme, professionalism, not personal relationships or specific
bukan karena hubungan pribadi atau kepentingan interests. Every contract the company enters into
tertentu. Setiap kontrak yang dijalankan oleh perusahaan undergoes a thorough evaluation process to prevent
melalui proses evaluasi menyeluruh untuk mencegah bribery or gratuity that could undermine the principle
adanya unsur suap atau gratifikasi yang dapat merusak of transparency.
prinsip transparansi.
Untuk mendukung upaya pencegahan korupsi, AKP juga To support efforts in preventing corruption, AKP has also
telah mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran developed a reporting system that allows employees
yang memungkinkan karyawan maupun mitra bisnis and business partners to report suspected corruption
untuk melaporkan dugaan korupsi atau praktik tidak or other unethical practices. Reports will be handled
etis lainnya. Laporan yang masuk akan dikelola secara independently to ensure objectivity in investigations
independen untuk memastikan objektivitas dalam and to protect whistleblowers from any pressure or
investigasi, serta memberikan perlindungan bagi pelapor threats. This system serves not only as a control tool for
agar terhindar dari tekanan atau ancaman. Keberadaan the company, but also promotes a culture of openness
sistem ini tidak hanya menjadi alat kontrol bagi within the workplace.
perusahaan, tetapi juga mendorong budaya keterbukaan
dalam lingkungan kerja.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 175
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Selain mekanisme pelaporan, AKP secara berkala In addition to the reporting mechanism, AKP regularly
melakukan audit internal dan pemantauan kepatuhan conducts internal audits and compliance monitoring
untuk memastikan bahwa seluruh prosedur yang to ensure that all established procedures are
telah ditetapkan dijalankan secara efektif. Audit ini effectively followed. These audits include evaluating
mencakup evaluasi terhadap kebijakan anti-korupsi, the anti-corruption policy, verifying financial
verifikasi transaksi keuangan, serta analisis potensi risiko transactions, and analyzing potential fraud risks in
fraud dalam operasional perusahaan. Jika ditemukan company operations. If any violations are found, AKP
indikasi pelanggaran, AKP akan menindaklanjuti will conduct a transparent investigation and impose
dengan penyelidikan yang transparan dan memberikan strict penalties on those proven to have committed
sanksi tegas kepada pihak yang terbukti melakukan the violation.
pelanggaran.
Sebagai bentuk komitmen dalam membangun tata As part of its commitment to maintaining good
kelola yang bersih, AKP juga menetapkan kebijakan governance, AKP has also established a policy on
pelaporan gratifikasi dan pemberian hadiah, di mana reporting gratuities and gifts, requiring all employees
setiap karyawan diwajibkan untuk melaporkan dan to report and return any gifts or money received
mengembalikan segala bentuk hadiah atau uang yang in business relationships. If returning the gift is not
diterima dalam hubungan bisnis. Jika pengembalian possible, it must be reported to the business ethics
tidak memungkinkan, maka hadiah tersebut harus unit for processing according to company policy. These
dilaporkan kepada unit etika bisnis untuk diproses sesuai measures ensure that any form of gratuity or conflict
dengan kebijakan perusahaan. Dengan langkah-langkah of interest is avoided, helping to maintain the integrity
ini, AKP memastikan bahwa segala bentuk gratifikasi dan of the company.
konflik kepentingan dapat dihindari, sehingga integritas
perusahaan tetap terjaga.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Training/Orientation
kepada Karyawan for Employees
Sebagai bagian dari strategi untuk membangun As part of its strategy to foster a clean and professional
budaya bisnis yang bersih dan profesional, AKP telah business culture, AKP has developed a comprehensive
mengembangkan program pelatihan dan sosialisasi anti-corruption training and orientation program for
anti-korupsi yang komprehensif bagi seluruh karyawan. all employees. This program aims to enhance each
Program ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman individual’s understanding and awareness of how to
dan kesadaran setiap individu dalam mengenali, recognize, prevent, and address situations that could
mencegah, serta menangani situasi yang berpotensi lead to corruption or fraud.
mengarah pada praktik korupsi atau fraud.
Selain pelatihan formal, AKP juga melakukan sosialisasi In addition to formal training, AKP also conducts
berkala melalui berbagai media komunikasi internal, regular awareness sessions through various internal
seperti buletin perusahaan, email kampanye anti-korupsi, communication channels, such as company newsletters,
serta forum diskusi yang memungkinkan karyawan untuk anti-corruption email campaigns, and discussion
berbagi pengalaman dan tantangan dalam menghadapi forums that allow employees to share experiences and
dilema etika di lingkungan kerja. Untuk memperkuat challenges in facing ethical dilemmas in the workplace.
budaya Jeong-Do Management, perusahaan juga To strengthen the Jeong-Do Management culture,
mengadakan berbagai kegiatan interaktif, termasuk the company also organizes interactive activities,
kuis, simulasi pengambilan keputusan etis, serta sesi including quizzes, ethical decision-making simulations,
konsultasi bagi karyawan yang membutuhkan arahan and consultation sessions for employees who need
terkait kebijakan anti-korupsi. guidance on the anti-corruption policy.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
176 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 179
Sebagai bagian dari edukasi berkelanjutan, AKP As part of ongoing education, AKP provides employees
memberikan panduan praktis kepada karyawan mengenai with practical guidance on how to refuse gratuities,
bagaimana menolak gratifikasi, menangani situasi suap, handle bribery situations, and identify fraud risks in
serta mengidentifikasi risiko fraud dalam proses bisnis. business processes. With a deep understanding of
Dengan adanya pemahaman yang mendalam mengenai the applicable ethical standards, employees can
standar etika yang berlaku, karyawan dapat lebih percaya confidently uphold integrity and carry out their duties in
diri dalam menjaga integritas dan menjalankan tugasnya line with the principles of Jeong-Do Management.
sesuai dengan prinsip Jeong-Do Management.
Melalui kombinasi antara kebijakan yang tegas, sistem Through strict policies, rigorous monitoring systems,
pengawasan yang ketat, serta program edukasi yang and effective educational programs, AKP is committed
efektif, AKP berkomitmen untuk menanamkan nilai-nilai to instilling anti-corruption values in its operations. With
anti-korupsi dalam setiap aspek operasionalnya. Dengan these efforts, the company aims not only to achieve
upaya ini, perusahaan tidak hanya berusaha mencapai business excellence, but also to build a reputation with
keunggulan bisnis, tetapi juga membangun reputasi clean, professional governance that is accountable
sebagai perusahaan yang memiliki tata kelola yang bersih, to all stakeholders.
profesional, dan bertanggung jawab kepada seluruh
pemangku kepentingan.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guideline for
Public Companies
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang The Company implements good corporate governance in
baik berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015, dengan and OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015, with
penjabaran sebagai berikut: the following details:
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1 : Improving the Quality of General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1. Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan telah menetapkan prosedur pengambilan Sudah diterapkan
pengumpulan suara (voting) baik secara keputusan pada saat RUPS melalui proses voting terbuka,
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan di mana seluruh pemegang saham yang hadir dalam RUPS
independensi, dan kepentingan pemegang saham. memiliki hak yang sama.
The Company has a technical voting mechanism, The Company has determined the procedure for voting Has been
either open vote or closed vote, which promotes at the GMS through open voting process, whereby all implemented
independence and shareholder’s interest. shareholders present at the GMS have equal rights.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris menghadiri Sudah diterapkan
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPST. RUPST, kecuali yang berhalangan. Tingkat kehadiran
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam RUPST telah
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
All members of the Board of Directors and Members of the Board of Directors and the Board of Has been
the Board of Commissioners attend the AGMS. Commissioners attended the AGMS, except for those implemented
who were unable to attend. The attendance rates of
the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners at the AGMS have been disclosed in this
Annual Report.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 177
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan telah mengunggah risalah RUPS selama 2 Sudah diterapkan
Perseroan paling sedikit selama 1 tahun. tahun terakhir, informasi tersebut dapat diakses di laman
https://www.akp.co.id/investor.
Summary of the GMS is available on the Company’s The Company has uploaded the summary of GMS for the Has been
website at least for 1 year. past 2 years on https://www.akp.co.id/investor webpage. implemented
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 : Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors.
2.1. Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan secara berkala mengunggah laporan Sudah diterapkan
dengan pemegang saham atau investor. berkala dan keterbukaan informasi Perseroan melalui
laman Bursa Efek Indonesia dan/atau laman Perseroan
https://www.akp.co.id/investor.
Di samping itu, Perseroan memiliki sarana komunikasi
dengan pemegang saham dan investor melalui:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
b. Paparan Publik tahunan.
The Company has a policy on communication The Company periodically uploaded periodic report and Has been
with shareholders or investors. disclosed the Company’s information through Indonesian implemented
Stock Exchange website and/or the Company’s corporate
website https://www.akp.co.id/investor.
In addition, the Company also communicates with
the shareholders and investors through:
a. Annual General Meeting of Shareholders.
b. Annual Public Expose.
2.2. Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah menetapkan kebijakan komunikasi kepada Sudah diterapkan
dengan pemegang saham atau investor dalam pemangku kepentingan. Kebijakan tersebut telah diunggah
situs web. di website Perseroan https://www.akp.co.id/investor.
The Company discloses corporate policy on The Company has established a communication policy Has been
communication with shareholders or investors on to stakeholders. The policy has been uploaded on implemented
the website. the Company’s website https://www.akp.co.id/investor.
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3 : Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris berpedoman Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan. pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Panduan
Dewan Komisaris dan Direksi, dan peraturan pasar modal
dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of Determination of the number of Board of Commissioners’ Has been
Commissioners is determined by taking into members is based on the provisions stipulated in implemented
account the condition of the Company. the Company’s Articles of Association, Board Manual,
and stock exchange regulations by taking into account
the Company’s condition.
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang Sudah diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, pendidikan yang diperlukan Perseroan serta memenuhi
dan pengalaman yang dibutuhkan. aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The composition of the members of the Board All members of the Board of Commissioners have Has been
of Commissioners is determined by taking into educational background needed by the Company and implemented
account the diversity of skills, knowledge, and therefore achieve the diversity of skills, knowledge, and
experience required. experience required.
Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4 : Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian Sudah diterapkan
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Dewan Komisaris. Komisaris sebagaimana tercantum dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has a self-assessment The Board of Commissioners has a self-assessment Has been
policy to assess the performance of the Board of policy to evaluate their own performance as stated in implemented
Commissioners. the Company’s Annual Report.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
178 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 181
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Sudah diterapkan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan. Laporan Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy to assess The self-assessment policy to assess the performance Has been
the performance of the Board of Commissioners of the Board of Commissioners has been disclosed in implemented
is disclosed in the Company’s Annual Report. the Company’s Annual Report.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran Sudah diterapkan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat kejahatan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan yang termaktub di dalam Piagam Dewan
Komisaris dan Anggaran Dasar.
The Board of Commissioners has a policy on The Company has a policy regarding the resignation Has been
the resignation of members of the Board of of Board of Commissioners’ members should they be implemented
Commissioners if they were involved in financial involved in a financial crime, as stated in the Board of
crimes. Commissioners Charter and the Articles of Association.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun Sudah diterapkan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Nomination and The Nomination and Remuneration Committee has Has been
Remuneration Committee prepares a succession prepared a succession policy for nominating potential implemented
policy for nominating potential members of members of the Board of Directors.
the Board of Directors.
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5 : Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors.
5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam
efektivitas dalam pengambilan keputusan. Dewan Komisaris, dan peraturan pasar modal dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of Directors Determination of the number of Board of Directors’ Has been
is determined by taking into account the condition members is based on the provisions stipulated in implemented
of the Company as well as the effectiveness of the Company’s Articles of Association, Board of
the decision-making process. Commissioners Charter, and stock exchange regulations
by taking into account the Company’s condition.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan Sudah diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, yang diperlukan Perseroan serta memenuhi aspek
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The composition of members of the Board of All of the members of the Board of Directors have Has been
Directors is determined by taking into account educational background needed by the Company and implemented
the diversity of skills, knowledge, and experience therefore achieve the diversity of skills, knowledge, and
required. experience required.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur Keuangan Perseroan memiliki gelar di bidang Sudah diterapkan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Business Administration dan memiliki pengalaman yang
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. panjang dalam bidang keuangan dan akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge The Company’s Finance Director has a degree in Business Has been
of accounting or finance have expertise and/or Administration as well as extensive experience in finance implemented
knowledge in accounting. and accounting.
Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6 : Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan secara Sudah diterapkan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. internal atau self-assessment oleh Dewan Komisaris.
The Board of Directors has a self-assessment The Board of Directors’ performance assessment is Has been
policy to assess the performance of the Board of conducted internally or self-assessment by the Board of implemented
Directors. Commissioners.
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Sudah diterapkan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui menilai kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan
Laporan Tahunan Perseroan. Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy to assess The self assessment policy to evaluate the performance Has been
the performance of the Board of Directors is of the Board of Directors has been disclosed in implemented
disclosed in the Company’s Annual Report. the Company’s Annual Report.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 179
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran Sudah diterapkan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam diri anggota Direksi yang terlibat kejahatan keuangan yang
kejahatan keuangan. termaktub di dalam Piagam Direksi dan Anggaran Dasar.
The Board of Directors has a policy on The Company has a policy regarding the resignation of Has been
the resignation of members of the Board of Board of Directors’ members should they be involved implemented
Directors if they were involved in financial crimes. in a financial crime, as stated in the Board of Directors
Charter and the Articles of Association.
Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7 : Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1. Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan mengatur larangan penyalahgunaan informasi Sudah diterapkan
terjadinya insider trading. material untuk insider trading melalui kebijakan Kode Etik
dan Panduan Perilaku yang telah diunggah di website
Perseroan https://akp.co.id/storage/pdf-collection/CoC-
PT-Adhi-Kartiko-Pratama-Tbk.pdf dan dapat diunduh
oleh publik.
The Company has a policy to prevent insider The Company regulates the prohibition of material Has been
trading. information misuse for insider trading through implemented
Code of Ethics and Business Conduct policy that
has been uploaded onto the Company’s website
https://akp.co.id/storage/pdf-collection/CoC-PT-Adhi-
Kartiko-Pratama-Tbk.pdf and can be downloaded by
the public.
7.2. Perseroan memiliki kebijakan anti-korupsi dan Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud telah diatur dalam Sudah diterapkan
anti-fraud. Kode Etik dan Panduan Perilaku yang telah diunggah
di website Perseroan https://akp.co.id/storage/
pdf-collection/CoC-PT-Adhi-Kartiko-Pratama-Tbk.pdf
dan dapat diunduh oleh publik.
The Company has anti-corruption and anti-fraud The anti-corruption and anti-fraud policies are outlined Has been
policies. in the Code of Ethics and Business Conduct that implemented
has been uploaded onto the Company’s website
https://akp.co.id/storage/pdf-collection/CoC-PT-Adhi-
Kartiko-Pratama-Tbk.pdf and can be downloaded by
the public.
7.3. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Sudah diterapkan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. atau vendor telah diatur dalam Kode Etik dan Panduan
Perilaku yang telah diunggah di website Perseroan
https://akp.co.id/storage/pdf-collection/CoC-PT-Adhi-
Kartiko-Pratama-Tbk.pdf dan dapat diunduh oleh publik.
The Company has a policy on the selection and The policy on supplier or vendor selection and capability Has been
capacity improvement of suppliers or vendors. development is set forth in the Code of Ethics and implemented
Business Conduct that has been uploaded onto
the Company’s website https://akp.co.id/storage/
pdf-collection/CoC-PT-Adhi-Kartiko-Pratama-Tbk.pdf
and can be downloaded by the public.
7.4. Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur tercantum Sudah diterapkan
hak-hak kreditur. dalam setiap perjanjian yang dibuat oleh Perseroan.
The Company has a policy on the fulfillment of Policy on the fulfillment of creditors’ rights can be found Has been
creditors’ rights. in the agreements made by the Company. implemented
7.5. Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Kebijakan sistem whistleblowing telah diungkapkan Sudah diterapkan
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Company has whistleblowing system policy. The whistleblowing policy has been disclosed in Has been
the Company’s Annual Report. implemented
7.6. Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan terkait Belum diterapkan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan.
The Company has long-term incentive policy for Currently the Company does not have a policy on Not yet
the Board of Directors and employees. the provision of long-term incentives to the Board of implemented
Directors and employees.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
180 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 183
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8 : Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1. Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan memanfaatkan teknologi informasi yang Sudah diterapkan
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai disediakan oleh Bursa Efek Indonesia, yaitu melalui IDXnet
media keterbukaan informasi. sebagai saluran media untuk keterbukaan informasi.
Perseroan juga memanfaatkan platform media sosial
seperti LinkedIn.
The Company utilizes information technology In addition to the Company’s own website, the Company Has been
other than the corporate website to disclose utilizes information technology platforms provided by implemented
information. the Indonesia Stock Exchange, namely IDXnet, as
a channel for information disclosure. The Company also
leverages social media platforms such as LinkedIn.
8.2. Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Laporan Tahunan telah memuat informasi pemilik manfaat Sudah diterapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham akhir dalam kepemilikan saham Perseroan.
Perseroan paling sedikit 5%, selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
The Company’s Annual Report discloses the final The Annual Report includes information on the ultimate Has been
beneficiary of the Company’s shareholders beneficial owners of the Company’s shareholding structure. implemented
with at least 5% shares in addition to
the disclosure of the final beneficiary of
the Company’s majority and controlling shareholders.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 181
Page 184
KEBERLANJUTAN
KINERJA EKONOMI
Sustainability
of Economic
Performance
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
182 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 185
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 183
Page 186
KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI
Sustainability of Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Investasi pada
Proyek Berkelanjutan [F.3]
Comparison of Investment Targets and Performance in
Sustainable Projects
Hingga saat ini, Perseroan belum menetapkan target To date, the Company has not set specific targets
eksplisit terkait investasi pada instrumen keuangan for investments in financial instruments or projects
maupun proyek yang diklasifikasikan sebagai berkelanjutan classified as sustainable, including green projects, as
(green project), mengingat belum tersedianya sistem it has yet to establish a standardized measurement
pengukuran dan pelaporan yang terstandardisasi. Namun and reporting system for such activities. Nevertheless,
demikian, Perseroan tetap menunjukkan komitmen the Company continues to demonstrate its commitment
terhadap prinsip keberlanjutan melalui implementasi to sustainability principles through the implementation
program reklamasi lahan pascatambang. of post-mining land reclamation programs.
Perseroan telah menetapkan rencana reklamasi lahan For the 2021-2025 period, the Company established
bekas tambang untuk periode 2021-2025 dengan total a reclamation plan covering a total post-mining land
luasan sebesar 132,20 ha, yang direalisasikan secara area of 132.20 ha. The plan has been implemented
bertahap selama periode tersebut melalui tahapan teknis progressively through a series of technical activities,
yang meliputi penimbunan kembali (backfilling), penataan including backfilling, land preparation, recontouring, and
permukaan lahan (land preparation), pembentukan the development of drainage systems to support land
kemiringan lereng (recontouring), serta pembangunan stability and erosion control.
sistem drainase guna memastikan kestabilan lahan
dan pengendalian erosi.
Sejalan dengan kegiatan tersebut, Perseroan juga In line with these activities, the Company also carried
melaksanakan revegetasi menggunakan tanaman out revegetation using legume cover crops, pioneer
penutup tanah (legume cover crop), tanaman pionir, species, and local plant species. The cover crops used
serta jenis tanaman local. Tanaman penutup tanah included Centrosem W a pubescens (CP), Mucuna
yang digunakan meliputi Centrosema pubescens cochinchinensis (MC), Calopogonium mucunoides
(CP), Mucuna cochinchinensis (MC), Calopogonium (CM), Velvet bean (Mucuna pruriens), and Jack bean
mucunoides (CM), koro benguk (Mucuna pruriens) (Canavalia ensiformis). Pioneer species planted
dan koro pedang (Canavalia ensiformis), sedangkan included Earpod tree (Enterolobium cyclocarpum),
tanaman pionir yang ditanam antara lain Sengon buto Batai (Falcataria moluccana), Rain tree (Samanea
(Enterolobium cyclocarpum), Sengon laut (Falcataria saman), and White teak (Gmelina arborea), while local
moluccana), Trembesi (Samanea saman), dan Jati species included New Guinea teak (Vitex cofassus),
putih (Gmelina arborea), serta tanaman lokal seperti Mahogany (Swietenia macrophylla), Coast she-oak
Bitti (Vitex cofassus), Mahoni (Swietenia macrophylla), (Casuarina equisetifolia), Sea trumpet (Cordia
Kayu angin (Casuarina equisetifolia), Kayu nona (Cordia subcordata), Cashew tree (Anacardium occidentale),
subcordata), Jambu mete (Anacardium occidentale), and Cajuput (Melaleuca cajuputi).
dan Kayu putih (Melaleuca cajuputi).
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
184 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 187
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
AKP berkomitmen memberikan nilai tambah bagi AKP is committed to delivering added value to
pemangku kepentingan melalui distribusi nilai ekonomi stakeholders through fair and sustainable distribution
secara adil dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, of economic value. Throughout 2025, the economic
nilai ekonomi yang dihasilkan sebesar Rp1.179 miliar, value generated was Rp1,179 billion, with the following
dengan rincian sebagai berikut: breakdown:
Nilai Ekonomi Dihasilkan
2025 2024
Economic Value Generated
Pendapatan Bersih
1.177.679.681.794 616.007.380.096
Net Revenue
Pendapatan bunga
1.414.028.568 2.218.826.073
Interest Income
Jumlah
1.179.093.710.362 618.226.206.169
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
2025 2024
Economic Value Distributed
Beban Operasional (Pemasok Lokal dan Lainnya)
821.096.786.944 495.204.205.989
Operational Expenses (Local Suppliers and Others)
Gaji dan Tunjangan
150.466.767.585 78.698.043.897
Salaries and Allowances
Pembayaran Bunga
65.547.782 297.538.439
Interest Payment
Royalti
155.641.000.414 71.331.778.126
Royalty
Pembayaran Dividen
- -
Dividend Payment
Pembayaran Pajak
56.590.184.957 89.599.027.576
Payments of Taxes
Investasi Sosial (CSR)
786.092.300 380.804.000
Social Investment (CSR)
Jumlah
1.184.580.832.200 735.511.398.027
Total
Nilai Ekonomi yang Disimpan
(5.487.121.838) (117.285.191.858)
Economic Value Retained
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 185
Page 188
KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI
Sustainability of Economic Performance
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
Sebagai perusahaan pertambangan yang beroperasi As a mining company operating in Southeast Sulawesi,
di wilayah Sulawesi Tenggara, Perseroan turut berkontribusi the Company contributes to the economic growth of
terhadap pertumbuhan ekonomi masyarakat lokal, antara local communities through, among others:
lain melalui:
1. Pemberdayaan tenaga kerja lokal dalam operasional 1. Empowerment of local workforce in mining
tambang. operations.
2. Keterlibatan mitra lokal dalam penyediaan jasa 2. Engagement of local partners in providing
transportasi dan penambangan. transportation and mining services.
Praktik Pengadaan dan Dukungan terhadap
Pemasok Lokal
Procurement Practices and Support for Local Suppliers
Perseroan mendukung pertumbuhan ekonomi nasional The Company supports national economic growth
melalui praktik pengadaan yang berfokus pada penyedia through procurement practices that prioritize local
lokal. Selama tahun 2025, AKP: providers. Throughout 2025, AKP:
• Melibatkan 100% pemasok lokal dalam jasa • Engaged 100% local suppliers for nickel ore
transportasi dan penambangan bijih nikel. transportation and mining services.
• Melakukan transaksi senilai Rp821,10 miliar dengan • Conducted transactions worth Rp821.10 billion with
mitra lokal. local partners.
• Menerapkan prinsip evaluasi dan seleksi vendor • Implemented strict vendor evaluation and selection
yang ketat berdasarkan kualitas, harga, dan principles based on quality, pricing, and operational
keberlanjutan operasional. Praktik ini sejalan dengan sustainability. These practices align with sustainable
prinsip keuangan berkelanjutan serta mendukung finance principles and contribute to fostering local
kemandirian ekonomi lokal. economic independence.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
186 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 189
Perlindungan Konsumen
Consumer Protection
Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai The Company places customer satisfaction among its
salah satu prioritas utama dalam menjalankan kegiatan key business priorities. This commitment is reflected
usaha. Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan in the delivery of reliable, high-quality products and
produk dan layanan yang berkualitas, andal, dan sesuai services that are aligned with customer needs and
dengan kebutuhan pelanggan, sehingga dapat mendukung support long-term business relationships.
hubungan usaha yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari upaya menjaga kepercayaan To maintain customer trust and strengthen retention,
dan retensi pelanggan, Perseroan secara konsisten the Company consistently applies strict quality
menerapkan pengendalian mutu yang ketat pada setiap control across its operational processes. As part of
tahapan operasional. Sebagai wujud konkret komitmen its commitment to quality control, the Company
terhadap pengendalian mutu, pada tahun 2025 commenced construction of a new Laboratory and
Perseroan melakukan pembangunan Fasilitas Gedung Preparation Building in 2025 to strengthen the reliability
Laboratorium dan Preparation yang baru guna of its testing processes and support the ongoing
meningkatkan keandalan proses pengujian serta enhancement of operational quality. In early 2026,
mendukung peningkatan kualitas operasional secara the Company officially relocated its laboratory activities
berkelanjutan. Pada awal 2026, kegiatan laboratorium from the previous building to the new facility, alongside
Perseroan secara resmi dipindahkan dari gedung lama the installation of several more advanced pieces
ke fasilitas yang baru, disertai dengan penambahan of equipment. Through this infrastructure upgrade,
sejumlah peralatan berteknologi lebih mutakhir. Dengan the Company expects to further enhance testing
pembaruan infrastruktur tersebut, Perseroan optimistis capacity, accuracy, and effectiveness, thereby providing
kapasitas, akurasi, dan efektivitas pengujian dapat stronger support for the consistent implementation
semakin ditingkatkan, sehingga memberikan dukungan of quality standards across its operational chain.
yang lebih optimal bagi penerapan standar mutu di The Company also undertakes ongoing evaluations
seluruh rantai operasional Perseroan. Perseroan juga and continuous improvements to product and service
terus melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan quality to sustain competitiveness and meet customer
atas kualitas produk dan layanan agar tetap memiliki daya expectations.
saing yang baik serta memenuhi ekspektasi pelanggan.
Selain itu, Perseroan terus memperkuat komunikasi dengan In addition, the Company continues to strengthen
pelanggan guna memperoleh masukan atas kualitas communication with customers to gather feedback on
produk dan layanan yang diberikan. Masukan tersebut the quality of products and services provided. Such
menjadi bagian penting dalam proses peningkatan kinerja feedback forms an important part of the Company’s
Perseroan, sehingga perlindungan konsumen tidak performance improvement process, allowing consumer
hanya dipandang sebagai pemenuhan kewajiban, tetapi protection to function not only as a compliance
juga sebagai upaya untuk menciptakan nilai tambah dan obligation, but also as a means of creating added value
hubungan jangka panjang dengan pelanggan. and fostering enduring customer relationships.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 187
Page 190
KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI
Sustainability of Economic Performance
Pengembangan dan Inovasi Produk [F.26]
Product Development and Innovation
Sejalan dengan karakteristik usaha Perseroan sebagai Given the nature of the Company’s business as
perusahaan pertambangan nikel, ruang inovasi pada sisi a nickel mining company, opportunities for innovation at
produk akhir relatif terbatas karena spesifikasi produk the end-product level are relatively limited, as product
pada dasarnya mengikuti kebutuhan pelanggan dan specifications largely follow customer requirements
standar industri. Oleh karena itu, pengembangan yang and industry standards. Accordingly, the Company’s
dilakukan Perseroan lebih difokuskan pada peningkatan development efforts are directed more toward service
keandalan layanan, kualitas operasional, dan ketepatan reliability, operational excellence, and consistent
pemenuhan kebutuhan pelanggan. fulfillment of customer requirements.
Dalam praktiknya, Perseroan terus memperkuat In practice, the Company continues to enhance service
kualitas layanan melalui respons yang lebih cepat quality by improving responsiveness to customer
terhadap permintaan pelanggan, pengiriman produk requests, ensuring delivery accuracy in terms of quantity
secara tepat jumlah, tepat spesifikasi, dan tepat and specifications, and maintaining on-time delivery
waktu, serta pengendalian mutu yang konsisten pada performance. These efforts are supported by consistent
setiap tahapan operasional. Pendekatan ini menjadi quality control across operational stages and form an
bagian penting dari upaya Perseroan untuk menjaga important part of the Company’s strategy to maintain
kepuasan pelanggan, meningkatkan daya saing, dan customer satisfaction, strengthen competitiveness, and
memperkuat hubungan usaha jangka panjang. sustain long-term business relationships.
Di samping itu, Perseroan tetap menjalankan At the same time, the Company continues to pursue
pengembangan dan inovasi pada aspek proses, development and innovation at the process level
khususnya melalui kegiatan riset dan pengembangan through research and development activities that
yang relevan dengan karakteristik industri pertambangan. are aligned with the characteristics of the mining
Fokus utama kegiatan tersebut mencakup eksplorasi, industry. The primary focus of these activities includes
pengembangan infrastruktur pertambangan, exploration, mining infrastructure development,
peningkatan efisiensi operasional, serta penerapan operational efficiency improvements, and the adoption
teknologi yang mendukung produktivitas, keselamatan of technologies that support productivity, occupational
kerja, dan pengelolaan lingkungan. safety, and environmental management.
Perseroan juga mengarahkan pengembangan proses The Company also directs process development
dan inovasi operasional untuk mendukung praktik and operational innovation toward more effective
pertambangan yang lebih efektif dan berwawasan and environmentally responsible mining practices.
lingkungan. Dalam hal ini, Perseroan melakukan evaluasi In this regard, the Company continuously evaluates
berkelanjutan terhadap metode kerja, penggunaan work methods, equipment utilization, and
peralatan, dan kebutuhan infrastruktur agar kegiatan infrastructure requirements to ensure that operations
operasional dapat berjalan secara optimal dengan run optimally while maintaining resource efficiency
tetap memperhatikan aspek efisiensi sumber daya dan and compliance with applicable regulations.
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku.
Dengan pendekatan tersebut, pengembangan dan Through this approach, product development and
inovasi di Perseroan tidak semata-mata dipahami sebagai innovation within the Company are not viewed solely as
perubahan pada produk, melainkan sebagai upaya changes to the product itself, but as an ongoing effort
berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas layanan, to improve service quality, operational reliability, and
keandalan operasional, dan nilai tambah yang diberikan the value delivered to customers and other stakeholders.
kepada pelanggan serta pemangku kepentingan lainnya.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
188 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 191
Kesehatan dan Keselamatan Konsumen [F.27] [F.28] [F.29]
Consumer Health and Safety
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas produk The Company is committed to maintaining product
serta memastikan pemenuhan aspek kesehatan dan quality and supporting consumer health and safety
keselamatan konsumen melalui penerapan standar through strict operating standards and quality
operasional dan pengendalian mutu yang ketat di seluruh control across its business process chain. In its
rantai proses usaha. Dalam kegiatan pertambangan nickel mining operations, the Company ensures that
nikel, Perseroan memastikan setiap tahapan operasional, each stage under its responsibility, from production
mulai dari kegiatan produksi hingga pengiriman produk activities to product delivery, is carried out with due
kepada pelanggan, dilaksanakan dengan memperhatikan regard to quality, traceability, and compliance with
kualitas, ketertelusuran, dan kepatuhan terhadap applicable requirements.
ketentuan yang berlaku.
Untuk mendukung komitmen tersebut, Perseroan To uphold this commitment, the Company applies
menerapkan pengawasan mutu secara konsisten guna consistent quality supervision to ensure that products
memastikan produk yang dihasilkan sesuai dengan meet customer specifications and relevant industry
spesifikasi yang dipersyaratkan pelanggan dan standar standards. The Company also maintains controls
industri. Perseroan juga melakukan pengendalian pada over product handling and delivery processes
proses penanganan dan pengiriman produk agar kualitas to preserve quality and minimize the risk of
tetap terjaga serta meminimalkan risiko ketidaksesuaian specification mismatches that may affect customers.
spesifikasi yang dapat berdampak pada pelanggan.
Selain itu, Perseroan terus memperkuat komunikasi dengan In addition, the Company continues to strengthen
pelanggan terkait spesifikasi produk, standar kualitas, communication with customers regarding product
dan ketentuan teknis lainnya sebagai bagian dari upaya specifications, quality standards, and other technical
perlindungan konsumen. Keterbukaan informasi ini menjadi requirements as part of its consumer protection efforts.
penting untuk memastikan kesesuaian penggunaan produk This transparency is important to ensure that products
dengan kebutuhan pelanggan serta mendukung hubungan are used in accordance with customer needs and to
usaha yang transparan dan berkelanjutan. support transparent, sustainable business relationships.
Perseroan juga menjaga koordinasi dengan regulator, The Company also maintains coordination with
pelanggan, dan mitra usaha untuk memastikan regulators, customers, and business partners to help
pemenuhan aspek kualitas dan keselamatan produk ensure that product quality and safety requirements
pada setiap tahapan yang menjadi tanggung jawab are met at each stage within the Company’s scope of
Perseroan. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan tidak responsibility. Through this approach, the Company
hanya berupaya menjaga kepuasan pelanggan, tetapi seeks not only to maintain customer satisfaction, but
juga mendukung praktik usaha pertambangan nikel yang also to support responsible and sustainable practices in
bertanggung jawab dan berkelanjutan. the nickel mining industry.
Produk nikel yang dihasilkan oleh Perseroan memiliki The nickel products generated by the Company have
dampak yang luas terhadap berbagai sektor industri serta a broad impact on various industries and the environment.
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya Therefore, the Company continuously works to mitigate
memitigasi dampak tersebut. these impacts.
Perseroan memastikan bahwa setiap produk yang The Company ensures that every product produced
dihasilkan memenuhi standar kualitas dan keselamatan meets strict quality and safety standards. Meanwhile,
yang ketat. Di sisi lain, sebagai komoditas strategis, nikel as a strategic commodity, nickel has a significant
turut memberikan dampak ekonomi yang signifikan, baik economic impact, including job creation, growth in
dalam bentuk penciptaan lapangan kerja, pertumbuhan downstream industries, and contributions to the national
industri hilir, maupun kontribusi terhadap perekonomian economy.
nasional.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 189
Page 192
KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI
Sustainability of Economic Performance
Hingga tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa seluruh As of 2025, the Company ensures that all nickel products
produk nikel yang dihasilkan telah memenuhi standar meet established quality and safety standards, and
kualitas dan keselamatan yang ditetapkan, sehingga tidak no products have been recalled from circulation. Each
ada produk yang ditarik kembali dari peredaran. Setiap stage of production, from extraction to distribution,
tahap produksi, mulai dari ekstraksi hingga distribusi, melalui undergoes strict quality control to ensure that
kontrol kualitas yang ketat diterapkan guna menjamin the products marketed are safe, meet specifications,
bahwa produk yang dipasarkan aman, sesuai spesifikasi, and are free from defects.
dan bebas dari cacat.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30]
Customer Satisfaction Survey
Hingga tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan As of 2025, the Company has not conducted
survei kepuasan pelanggan, namun tetap berkomitmen a customer satisfaction survey, but remains committed
untuk memberikan produk dan layanan terbaik. Perseroan to providing the best products and services.
memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan memenuhi The Company ensures that every product meets industry
standar industri dan kebutuhan pasar. Dengan fokus pada standards and market needs. With a focus on customer
kepuasan pelanggan, Perseroan terus meningkatkan proses satisfaction, the Company continues to improve its
operasional dan distribusi guna menjaga kepercayaan operational and distribution processes to maintain trust
serta daya saing di industri. and competitiveness in the industry.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
190 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 193
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 191
Page 194
KEBERLANJUTAN
KINERJA
LINGKUNGAN
Sustainability
of Environmental
Performance
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
192 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 195
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 193
Page 196
KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN
Sustainability of Environmental Performance
“Sebagai perusahaan yang menjalankan bisnis berbasis sumber daya alam, AKP
berkomitmen untuk dapat menekan dampak terhadap lingkungan hidup seminimal
mungkin sebagaimana ketentuan yang tertuang dalam UU No. 32 Tahun 2009 tentang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Perseroan menyadari ada dampak
langsung maupun tidak langsung dari kegiatan operasionalnya terhadap lingkungan di
sekitar lokasi usaha. Sehubungan hal itu, Perseroan telah menyusun berbagai kebijakan
untuk mendukung segala aktivitas yang berkaitan dengan upaya pemenuhan tanggung
jawab terhadap kelestarian lingkungan hidup”.
“As a company engaging in natural-based business, AKP is fully committed to reducing
the operational impact on the environment to a minimum as stated in Law No. 32
of 2009 concerning Environmental Protection and Management. The Company is
aware of the direct and indirect impacts of its operational activities on the surrounding
environment. Accordingly, the Company has developed various policies to help it fulfil
all environmental responsibilities”.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
194 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 197
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5]
Utilization of Environmentally Friendly Materials
Perseroan berkomitmen untuk mendukung keberlanjutan The Company is committed to supporting environmental
lingkungan dengan menggunakan material ramah sustainability by using eco-friendly materials. One of
lingkungan dalam operasionalnya. Salah satu inisiatif the initiatives implemented is the use of LED technology
yang diterapkan adalah penggunaan teknologi LED untuk for lighting, which is more energy-efficient and has
pencahayaan, yang lebih hemat energi dan memiliki a longer lifespan compared to conventional bulbs.
umur pakai lebih lama dibandingkan lampu konvensional. Through these measures, the Company aims to reduce
Melalui langkah ini, Perseroan berupaya mengurangi jejak its carbon footprint and support energy efficiency in its
karbon serta mendukung efisiensi energi dalam kegiatan operations.
operasionalnya.
Konsumsi Energi dalam Organisasi [F.6, F.7]
Company’s Energy Consumption
Sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap lingkungan As part of our commitment to the environment and
dan keberlanjutan, AKP berkomitmen untuk mengelola sustainability, AKP is committed to managing its energy
konsumsi energi secara efisien serta memanfaatkan consumption efficiently while utilizing cleaner and more
sumber daya energi yang lebih bersih dan berkelanjutan. sustainable energy sources. Energy efficiency is a top
Efisiensi energi menjadi prioritas utama, dengan priority, with energy intensity measurements in place to
pengukuran intensitas energi guna memastikan bahwa ensure that energy use aligns with business output.
penggunaan energi sebanding dengan output bisnis.
Jumlah dan Intensitas Konsumsi Intensity and Total Energy
Energi Tahun 2025 [F.6] Consumption in 2025 [F.6]
Perseroan melakukan pencatatan untuk mengukur The Company records the amount of energy
jumlah energi yang digunakan untuk kegiatan consumption for both office operations and mining
operasional perkantoran dan site tambang, baik dalam sites as total consumption as well as energy intensity.
bentuk konsumsi total maupun dalam satuan intensitas AKP still relies on electricity from a second party, which
energi. AKP masih menggunakan listrik dari pihak kedua, is PLN and power generated by the Company’s internal
yaitu PLN dan listrik yang dihasilkan oleh generator generators. Internal generators are primarily used in
internal Perseroan. Penggunaan generator internal lebih mining operations due to the fact that PLN’s electricity
banyak digunakan dalam proses produksi di tambang supply has yet to fully cover the Company’s geographic
yang diakibatkan pasokan listrik dari pihak kedua dalam locations.
kondisi geografis Perseroan masih belum 100% terlayani.
Namun, dengan meningkatnya penggunaan generator, However, with the increased use of generators,
Perseroan juga menyadari adanya kebutuhan untuk the Company also needs to manage its energy
mengelola konsumsi energi secara lebih efisien guna consumption more efficiently to avoid resource waste
menghindari pemborosan sumber daya dan mengurangi and minimize impact on the environment. The Company
dampak lingkungan. Perseroan terus memantau konsumsi continuously monitors energy consumption based
energi berdasarkan parameter yang telah ditetapkan, on established parameters, including the amount of
termasuk dalam hal jumlah bahan bakar yang dikonsumsi fuel used by generators, the electricity consumed
oleh generator, jumlah listrik yang digunakan di fasilitas at operational facilities, and energy intensity relative
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 195
Page 198
KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN
Sustainability of Environmental Performance
operasional, serta intensitas energi dibandingkan dengan to production volume. AKP’s energy consumption
volume produksi. Konsumsi energi AKP sepanjang tahun in 2025 was as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Satuan 2025 2024 2023
Jenis Energi Type of Energy
Unit Volume Gigajoule Volume Gigajoule Volume Gigajoule
Energi Langsung
Direct Energy
BBM Biosolar/ Biodiesel/Diesel
Liter 14.455.897 522.147,00 8.793.355 300.732,74 6.487.739 4,00
Solar BBM
Energi Tidak Langsung
Indirect Energy
Listrik kWh 69.227,3 249,22 80.283,90 289,02 37.537 135,13 Electricity
Jumlah GJ 522.396,22 301.021,76 139,13 Total
GJ/
Karyawan
Intensitas 576,60 674,94 596,82 Intensity
GJ/
Employee
Catatan / Note:
1. Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004. / BBM consumption in liters was converted into
gigajoules using the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
• 1 liter solar = 0,0342 gigajoule. / 1 liter of diesel = 0.0342 gigajoule.
2. Pemakaian listrik dari kWh dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004. / Electricity consumption in kWh was converted into
gigajoules using the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
• 1 kWh = 0,0036 gigajoule. / 1 kWh = 0.0036 gigajoule.
Konsumsi energi Perseroan meningkat dari The Company’s energy consumption increased
301.021,76 GJ di tahun 2024 menjadi 522.396,22 GJ from 301,021.76 GJ in 2024 to 522,396.22 GJ in
pada 2025. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh 2025. This increase was primarily attributable to
total produksi nikel yang tumbuh signifikan menjadi the significant rise in nickel production to 2.75 million
2,75 juta WMT dibandingkan 1,8 juta WMT pada tahun WMT, compared with 1.8 million WMT in the previous
sebelumnya. year.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Efforts and Achievements in Energy
Energi dan Penggunaan Energi Efficiency and the Use of Renewable
Terbarukan [F.7] Energy [F.7]
AKP telah melakukan berbagai langkah untuk AKP has taken proactive measures to optimize energy
mengoptimalkan konsumsi energi serta mengurangi consumption and reduce the environmental impact of
dampak lingkungan akibat pemakaian energi tidak non-renewable energy use. One of the key initiatives
terbarukan. Salah satu langkah utama yang telah implemented is the use of solar panels as an alternative
diterapkan adalah penggunaan solar panel sebagai energy source, primarily for nighttime lighting in areas
sumber energi alternatif, terutama untuk penerangan not covered by PLN electricity or the Company’s
malam di area yang tidak terjangkau oleh listrik PLN generators. The Company continues to pursue initiatives
maupun generator Perseroan. Perseroan terus melakukan aimed at minimizing the impact of its business activities
inovasi untuk mengurangi dampak yang ditimbulkan on both the environment and the local communities
oleh aktivitas usahanya terhadap lingkungan maupun surrounding its operating areas. These efforts extend
komunitas lokal di sekitar wilayah operasional. Upaya beyond core operations and are also reflected in
tersebut dilakukan tidak hanya pada area operasional the adoption of more energy-efficient practices within
utama, tetapi juga melalui penerapan kebiasaan the office environment.
kerja yang lebih efisien dalam penggunaan energi di
lingkungan perkantoran.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
196 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 199
Di kantor Jakarta, Perseroan menerapkan langkah At its Jakarta office, the Company implements
penghematan energi dengan mematikan seluruh lampu energy-saving measures by switching off all lights
pada saat jam istirahat makan siang dan menyalakannya during the lunch break and turning them back on only
kembali setelah jam istirahat berakhir. Selain itu, lampu once the break has ended. Lighting in meeting rooms is
di ruang-ruang rapat yang tidak sedang digunakan also kept off whenever the rooms are not in use.
juga dipastikan selalu dalam keadaan mati.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengurangan In addition, the Company has optimized generator
jumlah generator yang beroperasi dengan menerapkan usage by transitioning to a single main power source.
sistem pemakaian 1 sumber generator utama. Langkah This approach enhances fuel efficiency and minimizes
ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan unnecessary energy consumption.
bahan bakar serta mengurangi konsumsi energi yang
tidak perlu.
Efisiensi energi tidak hanya diterapkan dalam bentuk Energy efficiency is implemented not only through
optimalisasi pemakaian sumber daya, tetapi juga melalui the optimization of resource use, but also through
perawatan berkala terhadap peralatan energi, termasuk regular maintenance of energy equipment, including
maintenance filter buangan generator. Langkah ini the upkeep of generator exhaust filters. This measure
dilakukan untuk memastikan bahwa mesin beroperasi ensures that machines operate at optimal conditions,
pada kondisi optimal sehingga menghasilkan konsumsi leading to more efficient energy consumption and
energi yang lebih efisien dan mengurangi tingkat emisi reduced emissions.
yang dihasilkan.
Emisi [F.11, F.12]
Emissions
Sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan dalam As part of the company’s responsibility in managing
mengelola dampak lingkungan, aspek emisi mencakup environmental impacts, the emissions aspect
pelaporan mengenai jumlah emisi yang dihasilkan serta includes reporting the emissions generated and
upaya yang telah dilakukan untuk menguranginya. Meski the efforts to reduce them. Although the amount of
emisi yang dihasilkan meningkat di tahun 2025 sebagai emissions generated increased in 2025 in line with
akibat tingkat produksi yang lebih tinggi dibandingkan higher production levels than in 2024, the company
2024, Perseroan tetap berkomitmen untuk mengurangi remains committed to reducing emissions through
emisi melalui langkah-langkah seperti efisiensi energi measures such as energy efficiency initiatives and other
dan strategi lain yang mendukung keberlanjutan. strategies that support sustainability.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Total and Intensity of Emissions
Dihasilkan [F.11] Generated [F.11]
Sebagai perusahaan yang beroperasi dalam skala As a company operating on an industrial scale, AKP
industri, AKP menyadari bahwa setiap proses bisnis recognizes that every business process has an impact
yang dijalankan memiliki dampak terhadap lingkungan, on the environment, particularly in terms of Greenhouse
khususnya dalam hal emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Gas (GHG) emissions. Therefore, measuring and
Oleh karena itu, pengukuran dan pelaporan emisi reporting emissions is a crucial step in ensuring
menjadi langkah krusial dalam memastikan transparansi, transparency, accountability, and better management
akuntabilitas, dan upaya pengelolaan yang lebih baik of the environmental impact generated.
terhadap dampak lingkungan yang dihasilkan.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 197
Page 200
KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN
Sustainability of Environmental Performance
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the company
perusahaan juga melakukan perhitungan intensitas also calculates the intensity of GHG emissions, which
emisi GRK, yang mengukur efisiensi operasional dalam measures operational efficiency to the relative amount
kaitannya dengan jumlah emisi yang dihasilkan. Intensitas of emissions generated. This intensity is expressed in
ini dinyatakan dalam satuan ton CO2eq dibandingkan ton CO2eq per employee to provide a clearer picture of
dengan karyawan guna memberikan gambaran yang its emission trends as its business grows. Below are the
lebih jelas mengenai tren emisi perusahaan seiring emissions generated by the Company:
dengan pertumbuhan bisnisnya. Berikut adalah emisi
yang dihasilkan oleh Perseroan:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Cakupan 1 Ton CO2eq 38.741,80 23.548,60 17.374,17 Scope 1
Cakupan 2 Ton CO2eq 58,40 69,37 32,43 Scope 2
Cakupan 3 Ton CO2eq 8.852,55 463,23 N/A Scope 3
Jumlah Emisi Ton CO2eq 47.652,75 23.617,97 17.406,60 Total Emission
GHG Emission Intensity/
Intensitas Emisi GRK/Produksi Ton CO2eq/WMT 0,0173 0,0129 0,0087
Production
Seiring peningkatan produksi di tahun 2025, total In line with the increase in production in 2025,
emisi Perseroan meningkat dari 23.617,97 ton CO2eq the Company’s total emissions rose from 23,617.97 ton
di tahun 2024 menjadi 47.652,75 ton CO2eq. Sebagai CO2eq in 2024 to 47,652.75 ton CO2eq. As a result,
akibatnya, intensitas emisi Perseroan juga naik menjadi the Company’s emissions intensity also increased to
0,0173 ton CO2eq/WMT dari 0,0129 ton CO2eq/WMT. 0.0173 ton CO2eq/WMT from 0.0129 ton CO2eq/WMT.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and Achievements in Emission
Emisi yang Dilakukan [F.12] Reduction [F.12]
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan dan In 2025, the Company continued and strengthened its
memperkuat upaya pengurangan emisi sebagai bagian emissions reduction efforts as part of the implementation
dari implementasi strategi keberlanjutan dikegiatan of its sustainability strategy in nickel mining operations.
operasional pertambangan nikel. Komitmen ini sejalan This commitment is aligned with the Company’s
dengan arah Perseroan untuk menjalankan operasional broader direction to run operations more efficiently and
yang semakin efisien dan bertanggung jawab, dengan responsibly, with sustainability and innovation forming
keberlanjutan dan inovasi sebagai bagian dari fokus part of its business development focus.
pengembangan usaha.
Upaya pengurangan emisi dilakukan terutama melalui The Company’s emissions reduction initiatives are primarily
peningkatan efisiensi energi dan pengendalian konsumsi carried out through energy efficiency improvements
bahan bakar pada kegiatan operasional. Perseroan and tighter fuel consumption control in operational
melanjutkan langkah-langkah optimalisasi penggunaan activities. The Company continued to optimize fuel
bahan bakar, efisiensi logistik, serta pengelolaan use, improve logistics efficiency, and manage the
operasional kendaraan dan peralatan untuk menekan operation of vehicles and equipment more effectively
konsumsi energi dan emisi dari aktivitas operasional. to reduce energy consumption and emissions from
Pendekatan ini merupakan kelanjutan dari inisiatif day-to-day activities. These measures represent a
yang telah diterapkan sebelumnya dan terus dijaga continuation of initiatives introduced in prior years
konsistensinya dalam pelaksanaan tahun 2025. and maintained consistently throughout 2025.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
198 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 201
Perseroan juga menerapkan langkah pendukung pada The Company also implemented supporting energy-
aspek efisiensi energi yang berkontribusi terhadap efficiency measures that contribute to emissions
pengurangan emisi, antara lain melalui pengaturan reduction, including more efficient energy utilization,
penggunaan sumber daya energi yang lebih efisien, optimization of generator usage, and routine
optimalisasi penggunaan generator, serta perawatan maintenance of operational vehicles, equipment, and
berkala terhadap kendaraan operasional, peralatan, dan machinery to keep them performing efficiently. Proper
mesin agar tetap bekerja pada kondisi optimal. Upaya maintenance and operational controls are important not
perawatan dan pengendalian operasional tersebut only for energy efficiency, but also for reducing the risk
penting untuk menjaga efisiensi pemakaian energi of air pollution from operations.
sekaligus membantu mengurangi potensi polusi udara
dari kegiatan operasional.
Selain aspek teknis, Perseroan terus mendorong Beyond technical measures, the Company continued
keterlibatan karyawan dalam pengurangan emisi to encourage employee participation in emissions
melalui sosialisasi dan himbauan internal terkait reduction through internal outreach and reminders
efisiensi penggunaan listrik dan BBM, serta pentingnya on efficient electricity and BBM use, as well as
perawatan rutin kendaraan dan peralatan. Pendekatan the importance of routine maintenance for vehicles and
ini mencerminkan upaya Perseroan untuk membangun equipment. This approach reflects the Company’s effort
budaya operasional yang lebih sadar energi dan mendukung to build a more energy-conscious operating culture and
pengurangan emisi GRK secara berkelanjutan. to support the ongoing reduction of GHG emissions.
Dalam penguatan pengelolaan emisi, Perseroan juga To strengthen emissions management, the Company
melanjutkan pengembangan praktik pemantauan dan also continued to improve its monitoring and reporting
pelaporan yang lebih terstruktur sebagai bagian dari practices as part of broader efforts to enhance
peningkatan kualitas pengungkapan keberlanjutan. the quality of its sustainability disclosures. This supports
Langkah ini mendukung konsistensi pengukuran more consistent measurement of environmental
kinerja lingkungan dan menjadi fondasi bagi evaluasi performance and provides a stronger foundation for
program pengurangan emisi ke depan. evaluating future emissions reduction programs.
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan inisiatif Looking ahead, the Company will continue to develop
pengurangan emisi secara bertahap melalui peningkatan emissions reduction initiatives in a phased manner
efisiensi operasional, penguatan tata kelola data through improved operational efficiency, stronger
lingkungan, dan evaluasi berkelanjutan terhadap sumber environmental data governance, and ongoing evaluation
emisi utama. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan of key emission sources. Through this approach,
berharap dapat terus meningkatkan kinerja lingkungan the Company aims to further improve its environmental
secara terukur sejalan dengan kebutuhan operasional performance in a measurable way, in line with operational
dan komitmen keberlanjutan jangka panjang. needs and its long-term sustainability commitments.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 199
Page 202
KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN
Sustainability of Environmental Performance
Konsumsi Air [F.8]
Water Consumption
Perseroan secara aktif mengelola penggunaan air untuk The Company actively manages water usage to
mendukung operasional yang efisien dan berkelanjutan. support efficient and sustainable operations. The water
Sumber air yang digunakan berasal dari air PAM, air sources used, include PAM water, surface water, stored
permukaan, air penampungan, dan air tanah yang water, and groundwater, each utilized according to
masing-masing dimanfaatkan sesuai dengan kebutuhan operational and domestic needs. Through monitoring
operasional dan domestik. Dengan menerapkan sistem and conservation systems, the company aims to
pemantauan dan konservasi, perusahaan berupaya optimize water consumption while reducing its impact
mengoptimalkan konsumsi air serta mengurangi dampak on the environment and local communities.
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.
Dalam operasionalnya, Perseroan memanfaatkan In its operations, the Company utilizes water solely for
air untuk keperluan domestik, seperti sanitasi dan domestic purposes, such as sanitation and other basic
kebutuhan dasar lainnya, baik di lokasi tambang needs, both at mining sites and branch offices. Water is
(site) maupun di kantor cabang. Air tidak digunakan not used in production processes or mining activities,
dalam proses produksi atau kegiatan penambangan, resulting in relatively low water consumption that does
sehingga konsumsi air Perseroan relatif terbatas dan not place significant pressure on local water resources.
tidak memberikan tekanan signifikan terhadap sumber The Company relies exclusively on surface water as its
daya air setempat. Perseroan hanya menggunakan primary source, while maintaining a strong emphasis on
air permukaan sebagai sumber utama, dengan tetap efficiency and sustainability in its usage. The Company’s
memperhatikan prinsip efisiensi dan keberlanjutan water consumption in 2025 was as follows:
dalam setiap penggunaannya. Berikut merupakan
konsumsi air Perseroan pada tahun 2025:
Air Permukaan (Air Tawar, ≤1.000 mg/L Total Dissolved Solids)
Surface Water (Fresh Water, ≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
2025 2024 2023
18.785 13.842 9.161
m3
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
200 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 203
Limbah dan Efluen [F.13, F.14]
Waste and Effluent
Perseroan secara ketat mengelola limbah bahan The Company strictly manages hazardous and toxic
berbahaya dan beracun (B3) sesuai dengan peraturan waste (B3) in compliance with applicable regulations
yang berlaku untuk mencegah dampak negatif terhadap to prevent negative impacts on the environment and
lingkungan dan kesehatan. Limbah B3 yang dihasilkan health. B3 waste generated from operations, such as
dari operasional, seperti oli bekas, aki bekas, kain majun. used oil, batteries, rags, is collected, stored, and managed
Limbah B3 tersebut dikumpulkan, disimpan, serta dikelola according to safe procedures before being handed over
dengan prosedur yang aman sebelum diserahkan kepada to a licensed third party for proper disposal.
pihak ketiga yang memiliki izin pengelolaan.
Selain limbah B3, Perseroan juga mengelola limbah In addition to B3 waste, the Company also manages
non-B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional non-B3 waste generated from operational and
dan domestik, seperti sampah organik, plastik, serta domestic activities, such as organic waste, plastics,
material konstruksi. Pengelolaan limbah non-B3 and construction materials. Non-B3 waste is managed
dilakukan melalui pemilahan di sumbernya, pemanfaatan through source separation, reusing valuable materials.
kembali material yang masih bernilai. Perseroan The Company strives to reduce waste generation by
terus berupaya mengurangi timbulan limbah dengan applying the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle) to
menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) guna support environmental sustainability.
mendukung keberlanjutan lingkungan.
Dalam penerapannya, Perseroan hanya melakukan In practice, the Company only records B3 Waste that
pencatatan untuk limbah B3 yang memang berdampak has a significant environmental impact. The Company
signifikan kepada lingkungan. Perseroan belum melakukan has not yet recorded the production of Non-B3 Waste.
pencatatan untuk produksi limbah Non-B3. Namun, However, the Company is responsible for the disposal
Perseroan bertanggung jawab atas pembuangan limbah of Non-B3 waste by collaborating with third parties
Non-B3 dengan bekerjasama oleh pihak ketiga untuk for its proper disposal. Below is the hazardous waste
melakukan pembuangannya. Berikut limbah B3 yang generated by the company over the past 3 years:
dihasilkan oleh Perseroan selama 3 tahun terakhir:
Limbah B3 Jumlah Limbah
B3 Waste Total Waste
Limbah Cair 2025 2024 2023
Liquid Waste
Oli Bekas Liter 90.400 56.144 47.560
Used Oil
Limbah Padat 2025 2024 2023
Solid Waste
Kain Majun Bekas kg 6.067,56 1.681 N/A
Used Cloth
Filter Bekas kg 8.797,9 8.083 1.800
Used Filters
Aki Bekas m3 11.511,9 13.842 9.161
Used battery
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 201
Page 204
KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN
Sustainability of Environmental Performance
Air Bekas Mencuci, Mandi, atau Memasak
Wastewater from Washing, Bathing, or Cooking Activities
Air Limbah
Wastewater
2025 2024 2023
24.920 5.874 N/A
m3
Efluen (Air Limbah) [F.13, F.14] Effluent (Wastewater) [F.13, F.14]
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat produksi efluen In 2025, the Company recorded the production of
sebesar 24.920 m3 yang berasal dari berbagai aktivitas 24,920 m3 liters of effluent from various domestic
domestik. Sumber utama efluen ini meliputi air bekas activities. The main sources of this effluent include
dari kegiatan mencuci, memasak, serta kebutuhan wastewater from washing, cooking, and other household
rumah tangga lainnya di lingkungan operasional. activities within the operational area.
Air limbah tersebut dikelola oleh Perseroan melalui The wastewater is managed by the Company
Fasilitas Pengolahan Air Limbah (WWTP) mandiri Perseroan through its own Wastewater Treatment Plant
dan dari hasil pengolahan tersebut dimanfaatkan untuk (WWTP) and the treated water is then used for road
penyiraman jalan dan tumbuhan di sekitar wilayah site watering and irrigation of plants around the mining
tambang Perseroan. site area.
Tumpahan [F.15] Spills [F.15]
Pada tahun 2025, tidak terdapat tumpahan yang In 2025, there were no spills that caused environmental
mencemari lingkungan. contamination.
Praktik Tambang Bertanggung Jawab
Responsible Mining Practices
AKP merupakan perusahaan yang bergerak di sektor AKP is a company engaged in nickel ore mining, with
pertambangan bijih nikel, dengan wilayah Izin Usaha a Mining Business License (IUP) covering 1,975 ha in
Pertambangan (IUP) operasi seluas 1.975 ha di Desa Lameruru Village, Langgikima District, North Konawe
Lameruru, Kecamatan Langgikima, Kabupaten Konawe Regency, Southeast Sulawesi Province.
Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara.
Kegiatan pertambangan dilakukan dengan metode tambang Mining activities are carried out using an open-pit
terbuka dengan skala produksi yang telah disesuaikan method, with production scales adjusted to industry
dengan standar industri. Sebagai bentuk komitmen standards. As part of its commitment to sustainability,
terhadap keberlanjutan, perusahaan menjalankan praktik the company follows responsible mining practices.
pertambangan yang bertanggung jawab.
Sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan dan komitmen As part of its environmental responsibility and commitment
terhadap praktik pertambangan yang berkelanjutan, to sustainable mining practices, AKP has developed
AKP telah menyusun rencana reklamasi yang terstruktur a structured reclamation plan to restore the ecological
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
202 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 205
untuk mengembalikan fungsi ekologis lahan yang telah functions of mined land. The reclamation activities include
ditambang. Adapun jenis reklamasi yang akan dilakukan revegetation, reforestation, and land rehabilitation.
seperti revegetasi, reforestasi, dan rehabilitasi tanah.
Teknik Reklamasi dan Revegetasi Reclamation and Revegetation
Techniques
Proses reklamasi dilakukan secara bertahap dengan The reclamation process is carried out in stages, using
metode yang memastikan keberlanjutan ekosistem methods that ensure the sustainability of the post-mining
pascatambang. ecosystem.
1. Teknik Reklamasi 1. Reclamation Techniques
Langkah awal reklamasi melibatkan pengisian kembali The initial step in reclamation involves backfilling
lubang tambang melalui metode backfill, yaitu the mine pit with overburden material to restore
penimbunan kembali menggunakan material tanah the land to its natural contours. A drainage system,
penutup agar lahan kembali memiliki kontur alami. 200 meters per hectare, will then be constructed
Selanjutnya, sistem drainase sepanjang 200 meter to control erosion and optimize water flow. Before
per hektar akan dibangun untuk mengendalikan erosi revegetation, a 1-2 meter layer of topsoil will be spread
dan mengoptimalkan aliran air. Sebelum revegetasi to ensure the soil’s fertility supporting the growth of
dilakukan, tanah pucuk (topsoil) dengan ketebalan new vegetation.
1-2 meter akan disebarkan untuk memastikan kesuburan
tanah yang optimal bagi pertumbuhan vegetasi baru.
2. Revegetasi 2. Revegetation
Untuk menghidupkan kembali ekosistem yang sehat To restore a healthy and productive ecosystem,
dan produktif, revegetasi dilakukan secara bertahap revegetation is done in stages using a biodiversity-
dengan pendekatan berbasis keanekaragaman hayati. based approach.
Revegetasi dilakukan setelah penebaran topsoil, yang Revegetation is carried out after spreading topsoil,
sebelumnya dianalisis kualitasnya untuk memastikan which has been tested for quality to ensure it
kandungan unsur hara yang mendukung pertumbuhan contains the necessary nutrients for plant growth.
tanaman. Setelah itu, ditanam tanaman penutup Following this, Legume Cover Crops (LCC), such
tanah (Legume Cover Crop/LCC) seperti Centrosema as Centrosema pubescens, Pueraria javanica, and
pubescens, Puereria javanica, dan Colopogonium untuk Colopogonium are planted to prepare the soil for
menyiapkan lahan bagi tanaman pionir dan tanaman pioneer plants and local endemic species. The stages of
endemik lokal. Adapun tahapan revegetasi untuk revegetation to restore the ecosystem are as follows:
memulihkan ekosistem adalah sebagai berikut:
1. Persiapan Lahan - Penebaran topsoil dengan 1. Land Preparation - Spread topsoil with sufficient
ketebalan yang cukup. thickness.
2. Penanaman Cover Crop - Menanam LCC hingga 2. Cover Crop Planting - Plant LCC until the soil is ready
tanah siap untuk tanaman utama. for main plants.
3. Penggalian Lubang Tanam - Ukuran 30 cm x 30 cm, 3. Digging Planting Holes - 30 cm x 30 cm, filled with
diisi pupuk secukupnya. appropriate fertilizer.
4. Penanaman Bibit - Bibit ditanam dan lubang ditutup 4. Seedling Planting - Plant seedlings and cover
dengan topsoil. the holes with topsoil.
5 Kriteria Pemilihan Tanaman: 5. Plant Selection Criteria:
- Pertumbuhan cepat. - Fast growth.
- Nilai komersial tinggi. - High commercial value.
- Teknik silvikultur yang dikuasai. - Expertise in silviculture techniques.
- Ketersediaan benih berkualitas. - Availability of quality seeds.
- Sesuai dengan permintaan pasar. - Meets market demand.
Sebagai langkah awal pemulihan, tanaman pionir, As an initial step in the restoration process, pioneer
seperti Sengon dan Trembesi akan ditanam dengan plants, such as Sengon and Trembesi will be planted
kepadatan 625 pohon per hektar, menggunakan pola at a density of 625 trees per hectare, using a planting
tanam berjarak 4 m x 4 m guna mempercepat proses pattern of 4 m x 4 m to accelerate land rehabilitation.
rehabilitasi lahan.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 203
Page 206
KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN
Sustainability of Environmental Performance
Dampak terhadap Keanekaragaman Hayati [F.9]
Impact on Biodiversity
Kegiatan pertambangan berpotensi memengaruhi Mining activities potentially affect tropical forest
ekosistem hutan tropis dan spesies yang ada di sekitar ecosystems and the species around the mining area,
area tambang, termasuk flora dan fauna yang dilindungi. including protected flora and fauna. Mitigation and
Upaya mitigasi dan rehabilitasi: rehabilitation efforts:
1. Perlindungan spesies: Pengawasan populasi satwa 1. Species protection: Monitoring wildlife populations
liar dan pemetaan habitat terdampak. and mapping affected habitats.
2. Rehabilitasi flora dan fauna: Penanaman kembali 2. Flora and fauna rehabilitation: Replanting native
vegetasi asli dan konservasi koridor satwa liar. vegetation and conserving wildlife corridors.
3. Kolaborasi dengan pihak eksternal: Bekerja sama 3. Collaboration with external parties: Partnering with
dengan universitas, NGO, dan Pemerintah dalam universities, NGOs, and Government agencies to
upaya pemulihan ekosistem. restore ecosystems.
Jaminan Reklamasi dan Kepatuhan Reclamation Guarantee and
Regulasi [F.10] Regulatory Compliance [F.10]
1. Total dana jaminan reklamasi: Rp18,37 miliar 1. Total reclamation guarantee fund: Rp18.37 billion
(periode 2021-2025). (for 2021-2025).
2. Kepatuhan regulasi: Seluruh aktivitas reklamasi 2. Regulatory compliance: All reclamation activities
sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun comply with Government Regulation No. 78 of 2010
2010 dan UU No. 3 Tahun 202 and Law No. 3 of 2020.
3. Keterlibatan pemangku kepentingan: Pemerintah 3. Stakeholder involvement: Local Government,
daerah, masyarakat lokal, dan NGO turut serta dalam communities, and NGOs are involved in the oversight
pengawasan dan implementasi program reklamasi. and implementation of the reclamation program.
Inisiatif Keberlanjutan dan CSR Sustainability Initiatives and CSR
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, AKP
AKP menjalankan program TJSL yang berfokus pada: implements a CSR program focused on:
1. Pelibatan komunitas lokal: Masyarakat sekitar 1. Involving local communities: Residents participated
tambang turut serta dalam program reklamasi dan in reclamation and land maintenance programs.
pemeliharaan lahan.
2. Program edukasi lingkungan: Pelatihan konservasi 2. Environmental education programs: Providing
dan pertanian berkelanjutan bagi masyarakat conservation and sustainable agriculture training for
setempat. local communities.
3. Kerjasama eksternal: Bersinergi dengan universitas 3. External collaborations: Partnering with universities
dan NGO dalam penelitian serta pengelolaan and NGOs for research and environmental
lingkungan. management.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
204 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 207
Monitoring dan Kriteria Keberhasilan Monitoring and Success Criteria
Keberhasilan reklamasi diukur dengan beberapa indikator Reclamation’s success is measured using several
utama yang mencerminkan stabilitas ekosistem dan key indicators that reflect ecosystem stability and
keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.
1. Penatagunaan Lahan 1. Land Use Management
Stabilitas timbunan dan sistem drainase harus sesuai The stability of the fill and drainage system must
standar lingkungan untuk mencegah erosi dan meet environmental standards to prevent erosion
degradasi tanah. and soil degradation.
2. Rasio Keberhasilan Revegetasi 2. Revegetation Success Rate
Lebih dari 80% tanaman yang ditanam harus mampu More than 80% of the plants planted must survive
bertahan hidup setelah 3 tahun. after 3 years.
3. Peningkatan Keanekaragaman Hayati 3. Biodiversity Improvement
Indikasi peningkatan jumlah flora dan fauna di area An increase in the number of plant and animal
reklamasi menunjukkan keberhasilan rehabilitasi species in the reclaimed area indicates the success
ekosistem. of ecosystem rehabilitation.
Untuk memastikan keberlanjutan program ini, To ensure the sustainability of this program,
pemeliharaan, dan monitoring dilakukan dengan strategi maintenance, and monitoring are carried out using
berikut: the following strategies:
1. Penyulaman tanaman dalam 2 tahun pertama untuk 1. Replanting during the first 2 years to replace dead or
menggantikan tanaman yang mati atau tidak underdeveloped plants.
berkembang.
2. Pengendalian gulma dan pemupukan dilakukan setiap 2. Weed control and fertilization are performed every
3 bulan guna mendukung pertumbuhan tanaman. 3 months to support plant growth.
3. Pengendalian hama hanya diterapkan apabila ditemukan 3. Pest control is applied only if issues are found that
gangguan yang dapat menghambat pertumbuhan could hinder plant development.
vegetasi.
Reklamasi dan Komitmen Reclamation and Sustainability
Keberlanjutan Commitment
Dalam mendukung keberlanjutan lingkungan, Perseroan To support environmental sustainability, the Company
telah mengalokasikan anggaran untuk program reklamasi. has allocated a budget for the reclamation program.
Langkah ini merupakan bagian dari komitmen jangka This is part of the company’s long-term commitment
panjang perusahaan dalam memastikan bahwa area bekas to ensuring that former mining areas are restored to
tambang dapat kembali menjadi ekosistem yang produktif productive ecosystems that benefit both the local
dan bermanfaat bagi masyarakat serta lingkungan sekitar. community and the surrounding environment.
Melalui pendekatan reklamasi yang sistematis dan Through a systematic, biodiversity-based reclamation
berbasis keanekaragaman hayati, AKP terus berupaya approach, AKP continues to restore the ecological
mengembalikan fungsi ekologis lahan pascatambang serta function of post-mining land and support
mendukung keberlanjutan lingkungan. Dengan penerapan environmental sustainability. By applying appropriate
teknik revegetasi yang tepat serta sistem monitoring yang revegetation techniques and strict monitoring
ketat, reklamasi ini diharapkan dapat menciptakan kawasan systems, this reclamation effort aims to create
hijau yang stabil, mendukung kehidupan flora dan fauna, a stable green area that supports plant and animal life
serta memberikan manfaat bagi generasi mendatang. and provides benefits for future generations.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 205
Page 208
KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN
Sustainability of Environmental Performance
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup [F.16]
Environmental Grievance Mechanism
Perseroan memandang partisipasi masyarakat dan The Company considers community and stakeholder
pemangku kepentingan sebagai bagian penting dalam participation to be an important component of
pengelolaan aspek lingkungan hidup. Sejalan dengan environmental management. In line with its commitment
komitmen Perseroan terhadap praktik pertambangan to responsible nickel mining practices, the Company
nikel yang bertanggung jawab, Perseroan membuka provides communication channels for stakeholders
ruang komunikasi untuk menerima masukan, aspirasi, dan to submit feedback, concerns, and complaints
pengaduan yang berkaitan dengan dampak lingkungan related to the environmental impacts of its business
dari kegiatan usaha Perseroan. Komitmen ini juga selaras activities. This commitment is also aligned with the
dengan pengelolaan lingkungan yang telah dijalankan Company’s environmental management practices,
Perseroan, termasuk penganggaran program reklamasi including budgeting for reclamation programs and
dan pendekatan rehabilitasi pascatambang yang berbasis a post-mining rehabilitation approach based on ongoing
pemantauan dan perbaikan berkelanjutan. monitoring and continuous improvement.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan mekanisme In practice, the Company handles complaints through
penanganan pengaduan secara bertahap melalui unit terkait a staged process involving the relevant operational
dan fungsi pendukung yang berwenang. Laporan atau units and authorized support functions. Reports or
pengaduan yang diterima terlebih dahulu ditindaklanjuti complaints received are first addressed at the unit
pada tingkat unit, dan apabila belum dapat diselesaikan, level and, where unresolved, escalated for further
akan diteruskan untuk proses investigasi lebih lanjut sesuai investigation in accordance with internal procedures.
prosedur internal yang berlaku. Perseroan menegaskan The Company also emphasizes that complaint handling
bahwa penanganan pengaduan dilakukan melalui is carried out through verification and follow-up
proses verifikasi dan tindak lanjut yang memperhatikan processes that observe internal requirements and
ketentuan internal serta kerahasiaan pelapor. reporter confidentiality.
Perseroan juga terus memperkuat tata kelola The Company continues to strengthen the governance
pelaporan dan tindak lanjut pengaduan sebagai of complaint reporting and follow-up as part of its
bagian dari penguatan praktik keberlanjutan dan broader sustainability and corporate governance
tata kelola perusahaan. Dalam pengungkapan tahun framework. In its previous disclosures, the Company
sebelumnya, Perseroan telah menyampaikan mekanisme outlined its complaint handling process and
penanganan pengaduan dan tindak lanjutnya, sekaligus related follow-up procedures, while also noting
menginformasikan bahwa kebijakan whistleblowing that a more formal whistleblowing policy was still
yang lebih formal masih dalam proses penyusunan. under development. As such, the management of
Dengan demikian, pengelolaan pengaduan, termasuk complaints, including those related to environmental
yang berkaitan dengan isu lingkungan, terus diarahkan matters, continues to be enhanced to become more
agar semakin terstruktur, akuntabel, dan selaras dengan structured, accountable, and aligned with sustainability
kebutuhan pengungkapan keberlanjutan. disclosure needs.
Kinerja Pengaduan Lingkungan Environmental Grievance Performance
Hidup 2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan terkait In 2025, the Company did not receive any environmental
lingkungan hidup yang diterima Perseroan. Nihilnya grievances. The absence of grievances indicates
pengaduan tersebut menunjukkan bahwa kegiatan that the Company’s operations were carried out in
operasional Perseroan telah dijalankan sesuai dengan alignment with applicable environmental requirements
ketentuan lingkungan yang berlaku serta didukung and supported by ongoing environmental management
oleh praktik pengelolaan lingkungan dan komunikasi and stakeholder communication practices around its
dengan pemangku kepentingan yang dilakukan secara operational areas.
berkelanjutan di sekitar wilayah operasional.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
206 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 209
Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
Environmental Expenditures
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan anggaran In 2025, the Company allocated a dedicated budget for
khusus untuk pengelolaan lingkungan hidup sebagai environmental management as part of its commitment
bentuk komitmen terhadap praktik pertambangan yang to sustainable mining practices. The expenditure was
berkelanjutan. Pengeluaran ini difokuskan pada kegiatan focused on rehabilitation and restoration activities
rehabilitasi dan pemulihan lahan bekas tambang yang for former mining areas that are no longer in use, in
sudah tidak lagi digunakan, guna memastikan dampak order to minimize environmental impact and ensure
lingkungan yang ditimbulkan dapat diminimalkan dan the preservation of surrounding ecosystems.
keberlangsungan ekosistem tetap terjaga.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 207
Page 210
KEBERLANJUTAN
KINERJA SOSIAL
Sustainability
of Social
Performance
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
208 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 211
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 209
Page 212
KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL
Sustainability of Social Performance
Ketenagakerjaan
Employment
Perseroan memiliki komitmen untuk menjaga The Company is committed to ensuring a continuous
kesinambungan suplai tenaga kerja yang sesuai supply of workforce that meets its development needs
dengan kebutuhan pengembangan perusahaan melalui by implementing a human capital (HC) management
penyusunan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia policy, which covers employee recruitment and
(SDM) yang meliputi perekrutan karyawan hingga the development of employee skills.
pengembangan kompetensi karyawan.
Kesetaraan Gender [F.18] Gender Equality [F.18]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan gender The Company applies gender equality principles as part
sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya manusia of its inclusive human capital management approach
yang inklusif dan sejalan dengan komitmen keberlanjutan and in line with its broader sustainability commitments.
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan memberikan In practice, the Company provides equal opportunities
kesempatan yang sama kepada setiap individu untuk for individuals to build careers within the organization
membangun karier di lingkungan kerja Perseroan based on qualifications and competencies, without
sepanjang memenuhi kualifikasi dan kompetensi yang discrimination on the grounds of ethnicity, religion,
dibutuhkan, tanpa membedakan suku, agama, ras, race, social background, physical condition, or gender.
antargolongan, kondisi fisik, maupun gender. Prinsip ini This principle is applied across key employment
juga diterapkan dalam proses rekrutmen, mutasi, rotasi, processes, including recruitment, transfer, rotation,
dan promosi karyawan. and promotion.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan penguatan In 2025, the Company continued to strengthen
praktik ketenagakerjaan yang non-diskriminatif melalui non-discriminatory employment practices through
penerapan kebijakan internal dan kepatuhan terhadap the implementation of internal policies and compliance
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan with applicable labor regulations. The Company
menegaskan bahwa setiap keputusan pengelolaan SDM emphasizes that HC decisions are made on the
didasarkan pada penilaian kinerja dan kompetensi, bukan basis of performance and competence, rather than
atas pertimbangan subjektif. Pendekatan ini merupakan subjective considerations. This approach forms
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
210 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 213
bagian dari upaya Perseroan untuk membangun part of the Company’s ongoing effort to maintain
lingkungan kerja yang profesional, adil, dan kondusif a professional, fair, and supportive working environment
bagi pengembangan talenta. for talent development.
Perseroan juga menyadari bahwa karakteristik industri The Company also recognizes that the nickel mining
pertambangan nikel cenderung didominasi kebutuhan industry is often characterized by workforce demands
tenaga kerja dengan keterampilan teknis dan fisik requiring specific technical and physical capabilities.
tertentu. Namun demikian, Perseroan tetap berkomitmen Nevertheless, the Company remains committed to
untuk menjaga lingkungan kerja yang inklusif dan maintaining an inclusive workplace and providing
membuka kesempatan yang setara bagi seluruh kandidat equal opportunities to all qualified candidates. This
yang memenuhi persyaratan. Komitmen tersebut menjadi commitment is an important foundation for workforce
landasan penting dalam menjaga keberagaman tenaga diversity and the sustainability of the Company’s
kerja serta mendukung kesinambungan operasional operations.
Perseroan.
Selain pada level operasional, komitmen terhadap Beyond the operational level, the Company’s
kesetaraan kesempatan juga tercermin dalam tata kelola commitment to equal opportunity is also reflected in
dan budaya kerja Perseroan yang mendorong partisipasi its governance and workplace culture, which encourage
profesional dari seluruh karyawan. Melalui pendekatan professional participation from all Company personnel.
ini, Perseroan memastikan bahwa pengembangan Through this approach, the Company ensures that
organisasi dan penguatan kapabilitas SDM berjalan organizational development and HC strengthening
seiring dengan prinsip kesetaraan, profesionalisme, dan progress in line with the principles of equality,
keberlanjutan. professionalism, and sustainability.
Komposisi tenaga kerja Perseroan berdasarkan gender The composition of the Company’s diverse workforce
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: by gender in 2025 is as follows:
2025 2024 2023
154 67 44
Total Total Total
882 446 372
728 379 328
Laki-Laki / Male Perempuan / Female
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 Gender
Laki-Laki 728 379 328 Male
Perempuan 154 67 44 Female
Jumlah 882 446 372 Total
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 211
Page 214
KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL
Sustainability of Social Performance
2025 2024 2023
145 1 99 3 126 3
Total Total Total
882 446 372
736 344 246
Karyawan Tetap / Permanent Employees Karyawan Kontrak / Temporary Employees Probation / Probation
2025 2024 2023
Keterangan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Description
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap 114 31 76 23 110 16 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 613 123 302 42 219 27 Temporary Employees
Probation 1 - 1 2 3 - Probation
Jumlah 728 154 379 67 329 43 Total
2025 2024 2023
6 8 4 158 4 68
240 12
Total Total Total
34
882 446 372
594 262 22 288
S2 / Postgraduate S1 / Undergraduate Diploma / Diploma
SMA dan ke Bawah / Senior High School and Lower Lainnya / Other
2025 2024 2023
Keterangan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Description
Male Female Male Female Male Female
S2 4 4 3 1 4 - Postgraduate
S1 180 60 124 34 53 15 Undergraduate
Diploma 20 14 15 7 7 5 Diploma
Senior High School
SMA dan ke Bawah 518 76 237 25 265 23
and Lower
Lainnya 6 - - - - - Other
Jumlah 728 154 379 67 329 43 Total
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
212 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 215
2025 2024 2023
1 17 19 1 5
18 13
16 30 7 1
82 51 17
Total Total Total
57
882 446 372
521 215 225 126 278
General Manager / General Manager KTT (Kepala Teknik Tambang) / KTT (Mining Technical Manager) Manajer / Manager
Superintendent / Superintendent Supervisor / Supervisor Foreman / Foreman Pelaksana / Operator
2025 2024 2023
Keterangan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Description
Male Female Male Female Male Female
General Manager 12 4 7 - 1 - General Manager
KTT (Kepala Teknik KTT (Mining Technical
1 - - - - 1
Tambang) Manager)
Manajer 17 - 14 5 3 2 Manager
Superintendent 30 - 18 - 11 2 Superintendent
Supervisor 72 10 45 6 15 2 Supervisor
Foreman 165 50 107 19 40 17 Foreman
Pelaksana 431 90 188 37 259 19 Operator
Jumlah 728 154 379 67 329 43 Total
2025 2024 2023
362 205 94 170 107 139
Total Total Total
116
882 446 372
199 107 75 85 41
<25 Tahun / Years Old >25-30 Tahun / Years Old >31-35 Tahun / Years Old >36 Tahun ke Atas / Years Old and Above
2025 2024 2023
Keterangan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Description
Male Female Male Female Male Female
<25 Tahun 286 76 73 21 97 10 <25 Years Old
>25-30 Tahun 151 48 82 25 72 13 >25-30 Years Old
>31-35 Tahun 101 15 68 7 35 6 >31-35 Years Old
>36 Tahun ke Atas 190 15 156 14 125 14 >36 Years Old and Above
Jumlah 728 154 379 67 329 43 Total
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 213
Page 216
KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL
Sustainability of Social Performance
2025 2024 2023
22 9 26 5 25
Total Total Total
882 446 372
851 415 347
Kantor Pusat / Head Office Site / Site Kantor Cabang / Branch Office
2025 2024 2023
Keterangan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Description
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat 4 5 2 3 - - Head Office
Kantor Cabang 9 13 11 15 15 10 Branch Office
Site 715 136 366 49 314 33 Site
Jumlah 728 154 379 67 329 43 Total
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
Employee Turnover Rate
2025 2024
Keterangan Jumlah Jumlah Description
% %
Total Total
Jumlah Karyawan Baru 508 58 607 137,00 Total New Employees
Jumlah Karyawan Keluar 92 10 65 14,57 Total Resigned Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%) 10,43 14,57 Employee Turnover Rate (%)
Pelarangan Praktik Pekerja Anak dan Prohibition of Child Labor and Forced
Pekerja Paksa [F.19] Labor [F.19]
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan standar The Company is committed to upholding ethical labor
ketenagakerjaan yang etis dengan melarang segala standards by prohibiting all forms of child labor and
bentuk eksploitasi pekerja anak (child labor) maupun forced labor. All recruitment and operational processes
pekerja paksa. Seluruh proses rekrutmen dan are conducted in compliance with applicable labor
operasional perusahaan dilakukan sesuai dengan regulasi regulations, including minimum age requirements for
ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk batas usia employment, and ensuring that all workers are hired
minimum untuk bekerja serta jaminan bahwa seluruh voluntarily. Strict supervision is implemented to ensure
tenaga kerja direkrut secara sukarela. Pengawasan ketat that no underage children are involved in work activities
diterapkan guna memastikan bahwa tidak ada anak di that may interfere with their right to education and
bawah umur yang terlibat dalam aktivitas kerja yang development. Additionally, the company rejects all
dapat mengganggu hak pendidikan dan perkembangan forms of forced labor and ensures that all employees
mereka. Selain itu, Perseroan menolak segala bentuk kerja work without pressure or coercion.
paksa dan memastikan bahwa seluruh karyawan bekerja
tanpa adanya tekanan atau paksaan.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
214 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 217
Kebijakan ketenagakerjaan perusahaan mengacu pada The Company’s labor policy follows human rights
standar hak asasi manusia serta peraturan nasional standards as well as national and international regulations
maupun internasional untuk menciptakan lingkungan to create a safe and fair working environment. All
kerja yang aman dan adil. Seluruh tenaga kerja diberikan employees are given freedom in their employment
kebebasan dalam hubungan kerja, termasuk hak untuk relationships, including the right to resign in accordance
mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan yang with applicable rules. With this commitment,
berlaku. Dengan komitmen ini, Perseroan berupaya the Company strives to create a work environment that
menciptakan lingkungan kerja yang menghormati respects the dignity of each individual and upholds
martabat setiap individu serta menjunjung tinggi prinsip the principles of fairness and employee welfare.
keadilan dan kesejahteraan karyawan.
Kesejahteraan dan Hak Karyawan Employee Welfare and Rights [F.20]
[F.20] [F.21] [F.21]
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi kesejahteraan The Company is committed to safeguarding employee
dan hak karyawan melalui penerapan praktik welfare and rights through fair and transparent
ketenagakerjaan yang adil, transparan, dan selaras dengan employment practices that are aligned with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. This commitment is implemented
Komitmen ini dijalankan melalui pemberian kompensasi through the provision of appropriate compensation,
yang layak, perlindungan sosial ketenagakerjaan, serta employment social protection, and ongoing opportunities
penyediaan kesempatan pengembangan kompetensi for competency development as part of the Company’s
secara berkelanjutan sebagai bagian dari penguatan broader human capital strengthening efforts.
kualitas sumber daya manusia Perseroan.
Dalam pengelolaan kesejahteraan karyawan, Perseroan In managing employee welfare, the Company
terus menjaga pemenuhan hak-hak dasar ketenagakerjaan, continues to ensure the fulfillment of fundamental
termasuk pembayaran upah, kepesertaan program labor rights, including wage payments, participation
perlindungan sosial ketenagakerjaan, serta dukungan in employment social security programs, and the
fasilitas dan tunjangan sesuai kebijakan Perseroan dan provision of facilities and benefits in accordance with
ketentuan yang berlaku. Perseroan juga menegakkan Company policies and prevailing requirements. The
prinsip penghormatan hak asasi manusia dalam hubungan Company also upholds respect for human rights in
kerja, termasuk komitmen untuk tidak mempekerjakan employment relations, including its commitment not
pekerja anak dan tidak menerapkan kerja paksa dalam to employ child labor and not to engage in forced labor
seluruh kegiatan operasional. in any of its operations.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan penerapan In 2025, the Company continued to apply a remuneration
kebijakan remunerasi yang memperhatikan ketentuan upah policy that takes into account the applicable
minimum yang berlaku di wilayah operasional Perseroan. minimum wage requirements in its operational areas.
Perseroan menargetkan agar besaran upah pada level The Company seeks to ensure that entry-level
terendah tetap kompetitif dan sesuai dengan ketentuan wages remain competitive and compliant with
yang berlaku sebagai bagian dari komitmen terhadap applicable regulations as part of its commitment to
kesejahteraan tenaga kerja dan keberlangsungan hubungan workforce welfare and the sustainability of sound
industrial yang sehat. industrial relations.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 215
Page 218
KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL
Sustainability of Social Performance
Pada tahun 2025, besaran upah terendah karyawan In 2025, the Company’s lowest employee wage
Perseroan tercatat di atas/sesuai dengan Upah Minimum was recorded at/above the applicable Provincial
Provinsi (UMP) yang berlaku, dengan rasio upah karyawan Minimum Wage (UMP), with the ratio of the lowest-
pada level terendah terhadap UMP tahun 2025 sebesar level employee wage to the 2025 UMP amounting to
111,18% di Jakarta dan 112,52% di Sulawesi, sebagai berikut: 111.18% in Jakarta and 112.52% in Sulawesi, as follows:
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap
Terendah Upah Minimum Provinsi Terendah terhadap UMP
Wilayah
Lowest Permanent Provincial Minimum Wage Ratio of Lowest Permanent
Region
Employee Wage (Rp) Employee Wage to UMP
(Rp) (%)
DKI Jakarta 6.000.000 5.396.761 111,18%
Sulawesi Tenggara
3.510.600 3.120.000 112,52%
Southeast Sulawesi
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh karyawan The Company also ensures that all employees are
terdaftar dalam program BPJS Ketenagakerjaan sesuai enrolled in the BPJS Ketenagakerjaan program in
ketentuan yang berlaku, yang mencakup perlindungan accordance with applicable regulations, covering work
atas jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua, accident insurance, old-age benefits, pension benefits,
jaminan pensiun, dan jaminan kematian. Kepesertaan and death benefits. This participation forms part of
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk the Company’s commitment to employee welfare
meningkatkan kesejahteraan karyawan sekaligus and to providing essential employment protection
memberikan perlindungan dasar ketenagakerjaan bagi for its workforce.
seluruh tenaga kerja Perseroan.
Dalam pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari, In its day-to-day operations, the Company remains
Perseroan senantiasa berupaya menciptakan lingkungan committed to fostering a safe, healthy, and inclusive
kerja yang aman, sehat, dan inklusif, antara lain dengan working environment, including by providing access
menyediakan akses ke Safety and Healthy Station di to the Safety and Healthy Station at the AKP Branch
Kantor Cabang AKP di Jakarta yang dapat dipergunakan Office in Jakarta, which is available to all employees.
seluruh karyawan. Fasilitas tersebut juga menjadi forum The facility also serves as a platform to strengthen
peningkatan kesadaran karyawan terhadap kesehatan employee awareness of occupational health and
dan keselamatan kerja. Perseroan meyakini bahwa safety. The Company believes that a supportive
lingkungan kerja yang kondusif berkontribusi terhadap workplace contributes to employee well-being,
peningkatan kesejahteraan karyawan, memperkuat strengthens employee engagement, and promotes
keterlibatan karyawan, dan mendorong produktivitas sustainable productivity.
kerja secara berkelanjutan.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
216 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 219
Pembekalan dan Peningkatan Skill Employee Training and Skill Development
Karyawan [F.22] [F.22]
Sejalan dengan kebutuhan operasional industri In line with the operational needs of the nickel mining
pertambangan nikel, Perseroan juga terus memperkuat industry, the Company also continues to strengthen
program pelatihan dan pengembangan karyawan untuk employee training and development programs to support
mendukung peningkatan kompetensi, produktivitas, dan competency enhancement, productivity, and professional
profesionalisme kerja. Program pengembangan tersebut standards. These development initiatives include basic
mencakup pelatihan dasar, pelatihan teknis, sertifikasi, training, technical training, certification programs,
seminar, dan bentuk pengembangan kapasitas lainnya seminars, and other capacity-building activities relevant
yang relevan dengan kebutuhan jabatan dan operasional to job functions and operational needs. This approach
Perseroan. Pendekatan ini merupakan bagian dari upaya reflects the Company’s view that employee welfare
Perseroan untuk memastikan kesejahteraan karyawan should be supported not only through compensation, but
tidak hanya dilihat dari aspek kompensasi, tetapi juga also through meaningful opportunities for professional
dari kesempatan bertumbuh dan berkembang secara growth.
profesional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company has implemented
berbagai program peningkatan kompetensi bagi various competency enhancement programs
karyawan, termasuk sertifikasi, seminar, lokakarya, for employees, including certifications, seminars,
dan pelatihan. Untuk mendukung pengembangan workshops, and training. To support human capital
sumber daya manusia, Perseroan merealisasikan dana development, the Company allocated a budget of
sebesar Rp621.328.946 pada tahun berjalan. Selama Rp621,328,946 during the year. During this period,
periode ini, tercatat sebanyak 1.702 peserta pelatihan 1,702 training participants in training and skill
telah mengikuti program pelatihan dan pengembangan development programs. The average training duration
kemampuan. Rata-rata durasi pelatihan yang diberikan provided was 15.15 hours per employee as part of efforts
mencapai 15,15 jam per karyawan sebagai bagian to improve skills and workforce productivity.
dari upaya meningkatkan keahlian dan produktivitas
tenaga kerja.
Kategori Peserta berdasarkan Jumlah Jam Karyawan Participant Category based on
Penempatan Kerja Total Employee Training Hours Work Placement
Kantor Pusat - Head Office
Kantor Cabang 1.370 Branch Office
Site 11.994 Site
Jumlah 13.364 Total
Jumlah
Jumlah Jam Biaya yang
Rata-Rata Waktu
Nama Pelatihan Peserta Pelatihan Dikeluarkan/Pertemuan
Pelatihan
Name of Training Total Total Costs Incurred/Meeting
Average Training Time
Participants Training (Rp)
Hours
Internal Trainings
Basic Training Skills
15-17 Oktober 2026
Manager Leadership Training Batch 2 3 7,5 4.628.550,00
October 15-17, 2026
13-15 Oktober 2025
Manager Leadership Training Batch 1 3 7,5 4.628.550,00
October 13-15, 2025
Juli-Desember 2025
Korean Class 11 660 22.000.000,00
July-December 2025
Sub Total 17 675 31.257.100,00
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 217
Page 220
KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL
Sustainability of Social Performance
Jumlah
Jumlah Jam Biaya yang
Rata-Rata Waktu
Nama Pelatihan Peserta Pelatihan Dikeluarkan/Pertemuan
Pelatihan
Name of Training Total Total Costs Incurred/Meeting
Average Training Time
Participants Training (Rp)
Hours
AKP Site
Desember 2025
Basic Fire Fighting 29 58 -
December 2025
Identifikasi Bahaya Penilaian dan
Pengendalian Risiko Desember 2025
18 45 -
Hazard Identification, Risk December 2025
Assessment, and Risk Control
Dasar-Dasar Ergonomi Desember 2025
24 60 -
Basic Ergonomics December 2025
Desember 2025
Basic k3L 24 60 -
December 2025
Desember 2025
Job Safety Analysis 11 27,5 -
December 2025
Investigasi Kecelakaan Desember 2025
21 52,5 -
Accident Investigation December 2025
Teknik Inspeksi dan Observasi K3
Desember 2025
OHS Inspection and Observation 12 30 -
December 2025
Techniques
First Aid (Bantuan Hidup Dasar) Desember 2025
22 55 -
First Aid (Basic Life Support) December 2025
November 2025
Behaviour Based Safety 19 47,5 -
November 2025
Identifikasi Bahaya Penilaian dan
Pengendalian Risiko November 2025
12 30 -
Hazard Identification, Risk November 2025
Assessment, and Risk Control
November 2025
Basic K3L 16 40 -
November 2025
First Aid (Bantuan Hidup Dasar) November 2025
25 62,5 -
First Aid (Basic Life Support) November 2025
November 2025
Basic Fire Fighting 21 42 -
November 2025
November 2025
Job Safety Analysis 20 50 -
November 2025
Pekerjaan Ketinggian November 2025
15 37,5 -
Working at Height November 2025
November 2025
Awareness Defensive Driving 6 12 -
November 2025
First Aid (Bantuan Hidup Dasar) Oktober 2025
24 84 -
First Aid (Basic Life Support) October 2025
Isolasi Energi Oktober 2025
21 42 -
Energy Isolation October 2025
Oktober 2025
Fatigue Management 18 36 -
October 2025
Oktober 2025
Basic K3L 18 45 -
October 2025
Identifikasi Bahaya Penilaian dan
Pengendalian Risiko Oktober 2025
14 35 -
Hazard Identification, Risk October 2025
Assessment, and Risk Control
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
218 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 221
Jumlah
Jumlah Jam Biaya yang
Rata-Rata Waktu
Nama Pelatihan Peserta Pelatihan Dikeluarkan/Pertemuan
Pelatihan
Name of Training Total Total Costs Incurred/Meeting
Average Training Time
Participants Training (Rp)
Hours
Oktober 2025
Basic Fire Fighting 18 45 -
October 2025
Dasar-Dasar Ergonomi Oktober 2025
12 42 -
Basic Ergonomics October 2025
Oktober 2025
Job Safety Analysis 17 42,5 -
October 2025
First Aid (Bantuan Hidup Dasar) September 2025
24 72 -
First Aid (Basic Life Support) September 2025
September 2025
Job Safety Analysis 16 32 -
September 2025
September 2025
Basic K3L 22 55 -
September 2025
Teknik Inspeksi dan Observasi K3
September 2025
OHS Inspection and Observation 13 26 -
September 2025
Techniques
Identifikasi Bahaya Penilaian dan
Pengendalian Risiko September 2025
10 25 -
Hazard Identification, Risk September 2025
Assessment, and Risk Control
Pekerjaan Ketinggian September 2025
23 57,5 -
Working at Height September 2025
Pengunaan APAR September 2025
24 72 -
Fire Extinguisher Usage September 2025
Investigasi Kecelakaan September 2025
18 45 -
Accident Investigation September 2025
Agustus 2025
Basic K3L 13 32,5 -
August 2025
Agustus 2025
Job Safety Analysis 8 16 -
August 2025
Agustus 2025
Basic Fire Fighting 15 30 -
August 2025
Pekerjaan Ketinggian Agustus 2025
18 36 -
Working at Height August 2025
Identifikasi Bahaya Penilaian dan
Pengendalian Risiko Agustus 2025
6 12 -
Hazard Identification, Risk August 2025
Assessment, and Risk Control
Agustus 2025
Behaviour Based Safety 17 34 -
August 2025
First Aid (Bantuan Hidup Dasar) Agustus 2025
22 55 -
First Aid (Basic Life Support) August 2025
Agustus 2025
Awareness Defensive Driving 20 40 -
August 2025
Juli 2025
Basic K3L 19 42 -
July 2025
Pekerjaan Risiko Tinggi Juli 2025
17 127,5 -
High-Risk Work July 2025
Juli 2025
Job Safety Analysis 11 22 -
July 2025
First Aid (Bantuan Hidup Dasar) Juli 2025
10 25 -
First Aid (Basic Life Support) July 2025
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 219
Page 222
KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL
Sustainability of Social Performance
Jumlah
Jumlah Jam Biaya yang
Rata-Rata Waktu
Nama Pelatihan Peserta Pelatihan Dikeluarkan/Pertemuan
Pelatihan
Name of Training Total Total Costs Incurred/Meeting
Average Training Time
Participants Training (Rp)
Hours
Identifikasi Bahaya Penilaian dan
Pengendalian Risiko Juli 2025
8 20 -
Hazard Identification, Risk July 2025
Assessment, and Risk Control
Juli 2025
Fatigue Management 9 22,5 -
July 2025
Juli 2025
First Aid (Road Accident Rescue) 7 21 -
July 2025
Juni 2025
Basic Fire Fighting 10 20 -
June 2025
Juni 2025
Basic K3L 47 129,5 -
June 2025
Juni 2025
Job Safety Analysis 9 18 -
June 2025
Identifikasi Bahaya Penilaian dan
Pengendalian Risiko Juni 2025
218 1.367,5 -
Hazard Identification, Risk June 2025
Assessment, and Risk Control
First Aid (Bantuan Hidup Dasar) Juni 2025
7 24,5 -
First Aid (Basic Life Support) June 2025
Pekerjaan Risiko Tinggi Juni 2025
207 1.345,5 -
High-Risk Work June 2025
Dasar-Dasar Ergonomi Juni 2025
5 5 -
Basic Ergonomics June 2025
Isolasi Energi Juni 2025
10 15 -
Energy Isolation June 2025
First Aid (Penggunaan AED) Mei 2025
29 116 -
First Aid (AED Use) May 2025
Mei 2025
Job Safety Analysis 9 22,5 -
May 2025
Mei 2025
First Aid (Medical First Responder) 5 17,5 -
May 2025
Mei 2025
Basic K3L 12 36 -
May 2025
First Aid (P3K dan Gigitan Ular)
Mei 2025
First Aid (First Aid and Snakebite 23 87,5 -
May 2025
Treatment)
Identifikasi Bahaya Penilaian dan
Pengendalian Risiko Mei 2025
11 22 -
Hazard Identification, Risk May 2025
Assessment, and Risk Control
First Aid (Penggunaan AED) April 2025
21 100 -
First Aid (AED Use) April 2025
Identifikasi Bahaya Penilaian dan
Pengendalian Risiko April 2025
7 17,5 -
Hazard Identification, Risk April 2025
Assessment, and Risk Control
April 2025
Job Safety Analysis 5 12,5 -
April 2025
First Aid (Pembalutan dan Pembidaian) April 2025
3 9 -
First Aid (Bandaging and Splinting) April 2025
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
220 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 223
Jumlah
Jumlah Jam Biaya yang
Rata-Rata Waktu
Nama Pelatihan Peserta Pelatihan Dikeluarkan/Pertemuan
Pelatihan
Name of Training Total Total Costs Incurred/Meeting
Average Training Time
Participants Training (Rp)
Hours
First Aid (Penggunaan AED) Maret 2025
15 45 -
First Aid (AED Use) March 2025
Maret 2025
Job Safety Analysis 8 16 -
March 2025
Identifikasi Bahaya Penilaian dan
Pengendalian Risiko Maret 2025
10 40 -
Hazard Identification, Risk March 2025
Assessment, and Risk Control
First Aid (Penggunaan AED) Februari 2025
24 64,5 -
First Aid (AED Use) February 2025
Sub Total 1.482 6.882 -
External Trainings
AKP Site
Pengawas Operasional Pertama Desember
13 936 40.404.000,00
First Operational Supervisor December
6-20 Desember 2025
Supervisor HR 1 32 3.500.000,00
December 6-20 2025
Perencanaan Reklamasi pada
Kegiatan Pertambangan Mineral
dan Batubara (RRP) 11-13 Desember 2025
1 24 16.500.000,00
December 11-13, 2025
Reclamation Planning for Mineral and
Coal Mining Activities
Operator Pengelolaan Limbah B3
(OPLB3) 20-22 Desember 2025
1 8 4.050.000,00
B3 Waste Management Operator December 20-22, 2025
(OPLB3)
10-15 November 2025
SMKP 4 192 16.000.000,00
November 10-15, 2025
12-14 November 2025
PCUA 1 8 4.500.000,00
November 12-14, 2025
15-17 November 2025
POPAL 1 24 4.200.000,00
November 15-17, 2025
21-24 November 2025
PPPU 1 32 3.950.000,00
November 21-24, 2025
Oktober
HR Staff 1 8 2.695.000,00
October
Ahli Muda Higiene Indutri 6-13 Oktober 2025
2 112 7.500.000,00
Junior Industrial Hygiene Expert October 6-13, 2025
6-8, 18, 19 Oktober 2025
Remote Pilot Certification Training 2 80 3.500.000,00
October 6-8, 18, 19, 2025
Pengawas Operasional Pertama 27-30 Oktober 2025
4 128 14.000.000,00
First Operational Supervisor October 27-30, 2025
Pengawas Operasional Madya September
3 96 14.715.000,00
Intermediate Operational Supervisor September
8-12 September 2025
Training IRCP APINDO Program 1 40 15.200.000,00
September 8-12, 2025
Sertifikasi Ahli K3 Listrik 23-26 September 2025
1 24 3.946.050,00
Electrical OHS Expert Certification September 23-26, 2025
Sistem Manajemen Database 5-6 Agustus 2025
2 32 7.500.000,00
Geology (SQL) August 5-6, 2025
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 221
Page 224
KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL
Sustainability of Social Performance
Jumlah
Jumlah Jam Biaya yang
Rata-Rata Waktu
Nama Pelatihan Peserta Pelatihan Dikeluarkan/Pertemuan
Pelatihan
Name of Training Total Total Costs Incurred/Meeting
Average Training Time
Participants Training (Rp)
Hours
20-22 Agustus 2025
Training to Miners APNI 3 72 16.800.000,00
August 20-22, 2025
Pelatihan Microsoft Excel Dasar -
Menengah Juli
40 640 22.000.000,00
Basic to Intermediate Microsoft Excel July
Training
Training Grade Control & Quality
28 Juli-1 Agustus 2025
Control (Handling & Improvement) 24 576 60.000.000,00
Juli 28-August 1, 2025
in Nickel Industry
Pengawas Operasional Pertama 11-19 Juni 2025
60 1.920 248.520.000,00
First Operational Supervisor June 11-19, 2025
Pengawas Operasional Madya Maret
2 64 17.640.000,00
Intermediate Operational Supervisor March
Pengawas Operasional Pertama 6-11 Maret 2025
2 64 7.198.000,00
First Operational Supervisor March 6-11, 2025
Sub Total AKP Site 170 5.112 534.318.050,00
AKP Jakarta
Membangun Sistem Whistleblowing
yang Efektif dan Berintegritas
Berbasis ISO 37002:2021 1 Desember 2025
2 6 -
Building an Effective and December 1, 2025
Integrity-Based Whistleblowing
System Based on ISO 37002:2021
Pendalaman Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 42 Tahun 2020
tentang Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan
2 Desember 2025
In-depth Review of Financial 3 9 -
December 2, 2025
Services Authority Regulation
No. 42 of 2020 on Affiliated
Transactions and Conflict of
Interest Transactions
Penerapan Strategi Terbaik dalam
Menghadapi Sengketa Kontrak &
Komersial Perusahaan 4 Desember 2025
1 9,5 2.886.000,00
Best-Practice Strategies for December 4, 2025
Managing Corporate Contractual
and Commercial Disputes
8 November 2025-
28 Maret 2026
Brevet AB 1 120 4.900.000,00
November 8, 2025-
March 28, 2026
Aspek Hukum dalam Pengelolaan
Perkebunan: Strategi Pencegahan
dan Penanganan Sengketa 7 November 2025
1 2 -
Legal Aspects of Plantation November 7, 2025
Management: Strategies for Dispute
Prevention and Resolution
Strategic Moves: M&A dan
Persaingan Usaha dalam Lanskap
Pasar Modal Indonesia 6 Oktober 2025
1 3 -
Strategic Moves: M&A and Business October 6, 2025
Competition in Indonesia’s Capital
Market Landscape
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
222 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 225
Jumlah
Jumlah Jam Biaya yang
Rata-Rata Waktu
Nama Pelatihan Peserta Pelatihan Dikeluarkan/Pertemuan
Pelatihan
Name of Training Total Total Costs Incurred/Meeting
Average Training Time
Participants Training (Rp)
Hours
Corporate Cash Management for 9-10 Oktober 2025
1 16 3.250.000,00
Financial Stability October 9-10, 2025
Aplikasi E-PNBP untuk Optimalisasi
Penerimaan Negara Bukan Pajak
(PNBP) Mineral dan Batubara 13-14 Oktober 2025
1 17 -
E-PNBP Application for Optimizing October 13-14, 2025
Non-Tax State Revenue (PNBP) from
Minerals and Coal
Designing Standard Operating 22-23 Oktober 2025
2 36 10.400.000.00
Procedures October 22-23, 2025
Merger & Acquisition pada
Perusahaan Terbuka: Strategi,
Regulasi, dan Peran Corporate
Secretary 10 September 2025
2 16 2.448.980,00
Mergers and Acquisitions in Public September 10, 2025
Companies: Strategy, Regulation,
and the Role of the Corporate
Secretary
Memahami Aspek Hukum dan
Kepatuhan di Sektor Energi dan
Sumber Daya Alam 16-17 September 2025
1 16 5.328.000,00
Understanding Legal and September 16-17, 2025
Compliance Aspects in the Energy
and Natural Resources Sector
25 September 2025
Fundamentals of Investor Relations 1 3 -
September 25, 2025
GHG Protocol in Practice: Menguasai
Strategi Perhitungan Emisi Mandiri
Perusahaan Secara Akurat 20 Agustus 2025
1 3 -
GHG Protocol in Practice: Mastering August 20, 2025
Accurate Corporate Emissions
Calculation Strategies
A Risk-Based Approach to ESG:
29 Agustus 2025
Building Resilient, Responsible 1 3 -
August 29, 2025
Businesses
23 Agustus-20 Desember
Brevet A dan B 2025
1 112 4.500.000.00
Brevet A and B August 23-December 20,
2025
GRI Standards unpacked: essentials 25 Juli 2025
1 1,5 -
for ASEAN reporters July 25, 2025
5-7 Mei 2025
Training to Miners APNI 2025 1 16 7.000.000,00
May 5-7, 2025
From Policy to Practice:
27 Mei 2025
Embedding ESG into Business 1 8 2.040.816,00
May 27, 2025
Strategy
Peran Perusahaan Publik dalam
Keuangan Berkelanjutan: Memahami
Taksonomi untuk Keuangan
Berkelanjutan Indonesia Versi 2 13 Maret 2025
1 3 -
The Role of Public Companies in March 13, 2025
Sustainable Finance: Understanding
the Indonesia Taxonomy for
Sustainable Finance Version 2
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 223
Page 226
KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL
Sustainability of Social Performance
Jumlah
Jumlah Jam Biaya yang
Rata-Rata Waktu
Nama Pelatihan Peserta Pelatihan Dikeluarkan/Pertemuan
Pelatihan
Name of Training Total Total Costs Incurred/Meeting
Average Training Time
Participants Training (Rp)
Hours
Financial Modelling of Nickel Mining 13-14 Februari 2025
1 16 5.000.000,00
Project February 13-14, 2025
Pendalaman POJK
No. 14/POJK.04/2022 tentang
Penyampaian Laporan Keuangan
Berkala Emiten atau Perusahaan
Publik 18 Februari 2025
4 10 -
In-depth Review of POJK February 18, 2025
No. 14/POJK.04/2022 on
the Submission of Periodic Financial
Statements by Issuers or Public
Companies
ESG Disclosure: Peran Corporate
Secretary dalam Penyampaian ESG
Metrics melalui SPE-IDXnet 24 Februari 2025
2 6 -
ESG Disclosure: The Role of February 24, 2025
the Corporate Secretary in Reporting
ESG Metrics through SPE-IDXnet
Udemy Training 1 - 11 -
Responsible AI: Navigating Privacy,
16 Desember 2025
Security, and Accountability in 4 -
December 16, 2025
Modern AI Systems
Responsible Business Forum:
Anti-Corruption at the Heart 4 Desember 2025
4 -
of ESG: Driving Sustainable December 4, 2025
Development & Impact Investment
Integrated Artificial Intelligence 20-26 November 2025
24
Professional (IAIP)™ November 20-26, 2025
Integrated Compliance & Ethics 10-14 Oktober 2025
16
Professional (ICEP)™ October 10-14, 2025
Integrated Risk Management 11-13 Oktober 2025
8
Professional (IRMP)™ October 11-13, 2025
Integrated Policy Management 1 20-26 Oktober 2025
24
Professional (IPMP)™ October 20-26, 2025
27 Oktober-12 November
Integrated Data Privacy 2025 8.000.000,00
64
Professional (IDPP)™ October 27-November 12,
2025
20 September-6 Oktober
Integrated Audit & Assurance 2025
64
Professional (IAAP)™ September 20-October 6,
2025
Governance, Risk & Compliance 20-27 September 2025
28
Professional (GRCP)™ September 20-27, 2025
Governance, Risk & Compliance 25-29 September 2025
16
Auditor (GRCA)™ September 25-29, 2025
Sub Total AKP Jakarta 33 695 55.753.796,00
Jumlah
1.702 13.364 621.328.946,00
Total
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
224 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 227
Tingkat Kecelakaan Kerja [F.21] Work Accident Rate [F.21]
Sejalan dengan karakteristik kegiatan usaha Perseroan di Given the nature of the Company’s nickel mining
sektor pertambangan nikel, pengelolaan risiko keselamatan operations, occupational health and safety (OHS) risk
dan kesehatan kerja (K3) merupakan aspek yang sangat management remains a critical priority in maintaining
penting dalam menjaga keberlangsungan operasional. operational continuity. The Company recognizes that
Perseroan menyadari bahwa kegiatan pertambangan mining activities carry inherently high risks accordingly,
memiliki tingkat risiko yang tinggi, sehingga penguatan strengthening the OHS culture, ensuring compliance
budaya K3, kepatuhan terhadap prosedur kerja, serta with work procedures, and maintaining effective risk
pengendalian risiko di lapangan terus menjadi prioritas controls in the field continue to be central to daily
dalam pelaksanaan operasional sehari-hari. operations.
Untuk meminimalkan potensi kecelakaan kerja, To reduce the likelihood of workplace accidents,
Perseroan secara konsisten menjalankan upaya the Company consistently implements preventive
pencegahan melalui pelatihan dan pembinaan K3 secara measures through regular OHS training and coaching
berkala bagi karyawan, pekerja lapangan, dan kontraktor. for employees, field workers, and contractors. These
Program ini diarahkan untuk membangun budaya programs are designed to foster risk awareness,
sadar risiko, meningkatkan disiplin terhadap prosedur improve discipline in following safety procedures, and
keselamatan, serta memperkuat kemampuan pekerja strengthen workers’ ability to identify hazards and take
dalam mengidentifikasi potensi bahaya dan melakukan appropriate preventive actions. This approach is aligned
tindakan pencegahan secara tepat. Pendekatan tersebut with the Company’s commitment to maintaining a safe
sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menciptakan and productive work environment.
lingkungan kerja yang aman dan produktif.
Selain pelatihan, Perseroan juga terus mendorong In addition to training, the Company continues to
penguatan pengawasan operasional, kepatuhan reinforce operational supervision, compliance with
penggunaan alat pelindung diri (APD), serta evaluasi the use of personal protective equipment (PPE), and
berkala atas insiden dan potensi insiden (near miss) periodic evaluation of incidents and near misses as part
sebagai bagian dari perbaikan berkelanjutan. Perseroan of its continuous improvement efforts. The Company
meyakini bahwa pengelolaan K3 yang efektif tidak believes that effective OHS management not only
hanya melindungi pekerja dan mitra kerja, tetapi juga protects workers and business partners, but also
mendukung efisiensi operasional dan keberlanjutan supports operational efficiency and long-term business
usaha dalam jangka panjang. sustainability.
Laporan kecelakaan kerja yang terjadi pada tahun 2025 The report on workplace accidents recorded in 2025 is
adalah sebagai berikut: as follows:
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kecelakaan Ringan 0 2 0 Minor Accident
Kecelakaan Berat 0 1 0 Severe Accident
Meninggal Dunia 1 0 0 Fatal Accident
Jumlah 1 3 0 Total
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 225
Page 228
KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL
Sustainability of Social Performance
Mendorong Nilai Sosial Kemasyarakatan [F.25]
Promoting Social Values in the Community
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
terus mendorong penciptaan nilai sosial kemasyarakatan continues to create social value through corporate social
melalui pelaksanaan program tanggung jawab sosial and environmental responsibility (CSR) programs that
dan lingkungan (TJSL) yang relevan dengan kebutuhan are aligned with the needs of communities surrounding
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Pendekatan its operational areas. This approach is consistent with
ini sejalan dengan arah Perseroan yang menempatkan the Company’s direction to integrate sustainability
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial sebagai bagian and social responsibility into business development
dari pengembangan usaha dan penciptaan dampak and long-term stakeholder value creation.
jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
Pelaksanaan program TJSL Perseroan difokuskan The Company’s CSR initiatives are focused on community
pada pemberdayaan masyarakat, dukungan terhadap empowerment, support for social infrastructure, and
sarana dan prasarana sosial, serta kegiatan sosial yang social assistance activities that provide tangible benefits
memberikan manfaat nyata bagi lingkungan sekitar. Dalam to local communities. In implementing these programs,
implementasinya, Perseroan berupaya agar program yang the Company seeks to ensure that they are not merely
dijalankan tidak hanya bersifat seremonial, tetapi juga ceremonial in nature, but instead deliver sustainable
memiliki nilai guna yang berkelanjutan dan mendukung value and contribute to improvements in community
peningkatan kualitas hidup masyarakat. Pendekatan well-being. This approach is aligned with the Company’s
ini selaras dengan praktik keberlanjutan Perseroan sustainability practices, which emphasize social impact
yang menekankan aspek manfaat sosial dan hubungan and harmonious relationships with local stakeholders.
yang harmonis dengan pemangku kepentingan lokal.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan pelaksanaan TJSL In 2025, the Company continued to carry out CSR
sebagai bagian dari kontribusi terhadap pembangunan programs as part of its contribution to sustainable
berkelanjutan di wilayah sekitar operasional. Kegiatan- development in areas surrounding its operations. These
kegiatan tersebut dijalankan dengan memperhatikan activities were implemented with due consideration
kebutuhan masyarakat setempat, koordinasi dengan to local community needs, coordination with relevant
pemangku kepentingan terkait, serta evaluasi berkala atas stakeholders, and periodic evaluation of program
efektivitas program, sehingga manfaat yang dihasilkan effectiveness, so that the resulting benefits could be
dapat lebih terarah, terukur, dan berkelanjutan. more targeted, measurable, and sustainable.
Perseroan juga memandang evaluasi pelaksanaan The Company also views the evaluation of CSR
TJSL sebagai aspek penting dalam penguatan budaya implementation as an important element in strengthening
keberlanjutan. Oleh karena itu, setiap program yang its sustainability culture. Accordingly, each program
dijalankan ditinjau secara berkala untuk memastikan is reviewed periodically to ensure alignment with
kesesuaian dengan tujuan program, kebutuhan penerima program objectives, beneficiary needs, and the
manfaat, dan komitmen Perseroan terhadap tanggung Company’s social and environmental responsibility
jawab sosial dan lingkungan. Dengan pendekatan tersebut, commitments. Through this approach, the Company
Perseroan berupaya menjaga agar pelaksanaan TJSL seeks to ensure that CSR initiatives consistently deliver
senantiasa memberikan nilai tambah bagi masyarakat added value to communities while also supporting
sekaligus memperkuat keberlanjutan usaha Perseroan. the long-term sustainability of the Company’s business.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
226 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 229
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company carried out various
berbagai kegiatan TJSL sebagai wujud komitmen terhadap CSR activities as part of its commitment to sustainable
pembangunan berkelanjutan, sebagai berikut: development, as presented in the following table:
Tanggal
Tempat Biaya Kontribusi SDGs
Kegiatan Pelaksanaan
No. Pelaksanaan Fee Contribution to
Activity Implementation
Location (Rp) SDGs
date
6 Desa Lingkar
Kegiatan Safari Ramadhan 15-20 Maret 2025 Tambang
1. 39.540.000
Ramadan Safari Program March 15-20, 2025 6 Villages in Lingkar
Tambang
6 Desa Lingkar
Kegiatan Pembagian Parcel Lebaran 20-23 Maret 2025 Tambang
2. 140.226.800
Eid Gift Hamper Distribution Program March 20-23, 2025 6 Villages in Lingkar
Tambang
6 Desa Lingkar
Tambang &
Kegiatan Pembagian Hewan Qurban 1-2 Juni 2025 Stakeholder
3. 354.000.000
Qurban Animal Distribution Program June 1-2, 2025 6 Villages in
Lingkar Tambang &
Stakeholder
Kegiatan Ketahanan Pangan (Penanaman
Jagung) 9 Agustus 2025 Desa Tambakua
4. 25.975.000
August 9, 2025 Tambakua Village
Food Security Program (Corn Planting)
SMPN Satap 3
Sosialisasi Bahaya Narkoba 21-22 November 2025
5. Langgikima & SMPN 25.100.000
Drug Abuse Awareness Program November 21-22, 2025
1 Langgikima
Sosialisasi Pertolongan Pertama Gawat
Darurat (PPGD) 15 November 2025
6. SMAN 1 Langgikima 11.200.000
Emergency First Aid Awareness Program November 15, 2025
(PPGD)
Kegiatan Ketahanan Pangan (Panen
Raya Jagung) 14 November 2025 Desa Tambakua
7. 190.050.500
November 14, 2025 Tambakua Village
Food Security Program (Corn Harvest)
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 227
Page 230
KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL
Sustainability of Social Performance
DOKUMENTASI TJSL TAHUN 2025
Documentation of CSR Activities in 2025
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
228 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 231
Perseroan berharap dapat memberikan dampak positif The Company aims to make a positive impact on
bagi masyarakat dan lingkungan secara langsung, the community and environment directly while creating
serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan long-term value for all stakeholders through its CSR
bagi seluruh pemangku kepentingan melalui programs. Each initiative is designed to support social
program-program TJSL. Setiap inisiatif yang dijalankan welfare, environmental sustainability, and the economic
dirancang untuk mendukung kesejahteraan sosial, growth of the local community. With a focused approach,
keberlanjutan lingkungan, dan pertumbuhan ekonomi the Company strives to create tangible benefits for all
masyarakat sekitar. Dengan pendekatan yang terarah, stakeholders. Through its CSR programs, the Company
Perseroan berupaya menciptakan manfaat nyata yang continues to contribute to building a better future for
dapat dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan. the community and the environment.
Melalui program-program TJSL, Perseroan terus
berkontribusi dalam membangun masa depan yang lebih
baik bagi komunitas dan lingkungan.
Pengelolaan Pengaduan Masyarakat Management of Community
[F.24] Grievances [F.24]
Perseroan menyediakan saluran pengaduan masyarakat The Company provides community grievance
melalui whistleblowing sebagai bagian dari komitmen channels as part of its commitment to transparency,
terhadap transparansi, akuntabilitas, dan keterbukaan accountability, and openness in conducting its business
informasi dalam pelaksanaan kegiatan usaha. Melalui activities. Through this mechanism, communities
mekanisme ini, masyarakat dan pemangku kepentingan and other stakeholders may submit feedback,
dapat menyampaikan aspirasi, masukan, maupun concerns, or complaints related to social impacts,
keluhan yang berkaitan dengan dampak sosial, environmental issues, and other matters associated with
lingkungan, dan aspek lain yang terkait dengan aktivitas the Company’s operations. This grievance mechanism
operasional Perseroan. Mekanisme pengaduan ini juga also supports the Company’s efforts to maintain
menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam menjaga constructive relationships with communities surrounding
hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar wilayah its operational areas and to strengthen responsible
operasional serta mendukung penerapan tata kelola governance practices.
yang bertanggung jawab.
Perseroan menerapkan penanganan pengaduan secara The Company manages grievances through an orderly
tertib melalui proses penerimaan, pencatatan, verifikasi, process that includes receipt, recording, verification,
dan tindak lanjut oleh fungsi/unit yang berwenang. and follow-up by the authorized functions/units.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berupaya memastikan In practice, the Company seeks to ensure that all
bahwa setiap masukan atau keluhan yang disampaikan feedback and complaints submitted by the community
masyarakat ditangani secara objektif, profesional, dan are handled objectively and professionally, with due
dengan memperhatikan kerahasiaan data pelapor sesuai consideration for the confidentiality of the reporter’s
kebutuhan. Pendekatan ini mendukung penguatan information where appropriate. This approach supports
sistem pengelolaan pengaduan yang lebih terstruktur the strengthening of a more structured and accountable
dan akuntabel sebagai bagian dari implementasi grievance management system as part of the Company’s
keberlanjutan Perseroan. sustainability implementation.
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan keluhan In 2025, the Company did not receive any community
masyarakat yang diterima Perseroan terkait aktivitas grievances related to its operational activities. This
operasional Perseroan. Kondisi ini menunjukkan bahwa indicates that the Company’s operations continued to be
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan tetap didukung supported by constructive stakeholder communication
oleh komunikasi yang berjalan baik dengan pemangku and operational management that takes social and
kepentingan serta pengelolaan operasional yang environmental considerations into account in areas
memperhatikan aspek sosial dan lingkungan di sekitar surrounding its operations.
wilayah operasional.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 229
Page 232
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1] Written Verification from Independent Parties Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia This sustainability report has not been verified by Jasa Assurance (Assurance Services Provider). Meski the Assurance Service Provider. However, PT Adhi Kartiko demikian, PT Adhi Kartiko Pratama Tbk menjamin bahwa Pratama Tbk guarantees that all information disclosed seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini in this report is true, accurate, and factual. adalah benar, akurat, dan faktual.
Page 233
Lembar Umpan Balik [G.3]
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this Annual and Sustainability Report by
sending an email or sending this form by fax or mail.
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan) / Name (if you please) :
Institusi/Perseroan / Institution/Company :
Email :
Telp./Hp / Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemerintah / Government Media
LSM / NGO Akademik / Academic
Perseroan / Corporate Lain-lain, mohon sebutkan / Others, please state : ............................................
Masyarakat / Community Pemegang Saham / Shareholders
Mohon Pilih Jawaban yang Paling Sesuai
Please Choose the Most Appropriate Answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
This report is useful to You:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases Your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 231
Page 234
Mohon Berkenan Mengisi:
Please Complete the Below Statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to You ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to You ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to You ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to You ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us Your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for Your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Kindly send this form to:
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Alamat Kantor Pusat Alamat Kantor Cabang
Head Office Address Branch Office Address
Kawasan CitraLand Kendari Pacific Century Place 33rd Floor
Ruko Spazia Blok H01/003 SCBD Lot 10
Jl. Malaka, RT 035/RW 011 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Kelurahan Anduonohu, Kecamatan Poasia Jakarta Selatan 12190
Kota Kendari, Sulawesi Tenggara 93231
+62 401 319 5531 (Kantor Pusat / Head Office)
+62 21 5093 9000 (Kantor Cabang / Branch Office)
info@akp.co.id
https://akp.co.id/
www.akp.co.id
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
232 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 235
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [G.4]
Response to the Previous Year’s Report Feedback
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk tidak menerima PT Adhi Kartiko Pratama Tbk did not receive any
tanggapan atas penerbitan Laporan Tahunan dan responses to the 2025 Annual and Sustainability Report.
Keberlanjutan 2025. Walau demikian, Perseroan telah However, the Company has made efforts to improve
melakukan upaya penyempurnaan isi laporan sesuai the contents of the report in accordance with OJK
dengan panduan Peraturan OJK No.51/OJK.03/2017 Regulations guidelines No.51/OJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as
Publik, serta Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 well as OJK Circular No.16/SEOJK.04/2021 concerning
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Forms and Contents of Annual Reports for Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 233
Page 236
Indeks Pengungkapan POJK No. 51/POJK.03/2017 [G.5]
POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Index
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Description 18-20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economic Performance Highlights 10
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Highlights 11
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance Highlights 10
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 48-49
C.2 Alamat Perusahaan Corporate Address 44-45, 47
C.3 Skala Perusahaan Corporate Scale 8, 45, 54, 74,
210-214
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services, and Business Activities 44, 51-53
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Memberships 56
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Changes to Issuer or Public Company 47
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi Message from the Board of Directors 34-40
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Sustainable Finance Implementation Administrator 111
Berkelanjutan
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Competency Development in Sustainable Finance 112
Berkelanjutan
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance 162-167
Berkelanjutan Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders 21-24
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Sustainable Finance Implementation Issues 25
Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Sustainability Culture Development Activities 20
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison Between Production Targets and 99
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Performance, Portfolios, Financing, or Investment
Laba Rugi Targets, Revenue, and Profit/Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison Between Portfolio Targets and 184
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Performance, Financing, or Investment Targets
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan in Similar Financial Instruments or Projects with
Berkelanjutan Sustainable Finance
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
234 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 237
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 207
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Material Consumption 195
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Energy Consumption and Intensity 195-196
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Energy Efficiency and Renewable Energy 196-197
Penggunaan Energi Terbarukan Consumption Efforts and Achievements
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water Consumption 200
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impact of Operational Areas Near or Located in 204
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 204-205
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Emission Amount and Intensity by Type 197-198
berdasarkan Jenisnya
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements 198-199
Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type 201-202
berdasarkan Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Treatment Mechanism 201-202
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spill (if any) 202
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Subject of Environmental Grievance 206
yang Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 235
Page 238
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Financial Services Institutions’ or Public Companies’ 187
untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Commitment to Providing Equal Services for
Jasa yang Setara kepada Konsumen Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 210-214
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 214-215
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 215-216
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 215, 225
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Capacity Building 217-224
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding 226-229
Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 229
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social Environmental Responsibility 226-228
(TJSL) (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable Financial Products/Services Innovation 188
Berkelanjutan and Development
F.27 Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services that have been Evaluated for 189
bagi Pelanggan Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa Products/Services’ Impacts 189
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled 190
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable 190
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification from Independent Party (if any) 230
G.2 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Statement of the Board of Directors regarding 238
Jawab atas Laporan Keberlanjutan Responsibility for the Sustainability Report
G.3 Lembar Umpan Balik Feedback Form 231-232
G.4 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Response to the Previous Year’s Report Feedback 233
Sebelumnya
G.5 Daftar Pengungkapan POJK No. 51/POJK.03/2017 POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Index 234-236
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
236 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 239
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 237
Page 240
Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Tahun 2025
Statement from Members of the Board of Directors
regarding the Responsibility for the 2025 Annual and
Sustainability Report of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan We, the undersigned members of the Board of Directors
di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam of the Company, hereby confirm that all information
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Adhi Kartiko in the 2025 Annual and Sustainability Report
Pratama Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk has been fully disclosed
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and we take full responsibility for the accuracy of
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan. the contents of the report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
DIREKSI
Board of Directors
Chang Pyo Hong Jungchul Shin
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Choi Min Kookhyun Chae Seungyeon Lee
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Yeon Ho Choi Soomin Lee Niwat Boonyad
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
238 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 241
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Tahun 2025
Statement from Members of the Board of Commissioners
regarding the Responsibility for the 2025 Annual and
Sustainability Report of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang bertanda We, the undersigned members of the Board of
tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi Commissioners of the Company, hereby confirm that all
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Adhi Kartiko information in the 2025 Annual and Sustainability Report
Pratama Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk has been fully disclosed
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and we take full responsibility for the accuracy of
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan. the contents of the report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Sang Moo Lee
Komisaris Utama
President Commissioner
Stevano Rizki Adranacus Pintarso Adijanto
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
2025 Annual and Sustainability Report 239
Page 242
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
240 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 243
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 241
Page 244
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 245
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/ FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 246
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 247
Page 248
Liana Ramon Xenia & Rekan
Registered Public Accountants
License No. 432/KM.1/2024
The Plaza Office Tower 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30
Jakarta 10350
Indonesia
Tel: +62 21 5081 8000
Fax: +62 21 2992 8300
Email: iddttl@deloitte.com
www.deloitte.com/id
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
No. 00068/2.1460/AU.1/02/1868-1/1/III/2026 No. 00068/2.1460/AU.1/02/1868-1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Adhi Kartiko Pratama Tbk dan statements of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk and its
entitas anak (“Grup”), yang terdiri dari laporan subsidiary (the “Group”), which comprise the
posisi keuangan konsolidasian tanggal consolidated statement of financial position as of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan December 31, 2025, and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other comprehensive
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan income, consolidated statement of changes in
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang equity and consolidated statement of cash flows for
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas the year then ended, and notes to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, termasuk financial statements, including material accounting
informasi kebijakan akuntansi material. policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas consolidated financial performance and its
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada consolidated cash flows for the year then ended in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Standards on Auditing established by the
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut Indonesian Institute of Certified Public
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam Accountants. Our responsibilities under those
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit standards are further described in the Auditor’s
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated
laporan kami. Kami independen terhadap Grup Financial Statements paragraph of our report. We
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam are independent of the Group in accordance with
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di the ethical requirements that are relevant to our
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung audit of the consolidated financial statements in
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah responsibilities in accordance with these
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our opinion.
Liana Ramon Xenia & Rekan
Liana Ramon Xenia & Rekan (“LRX”) is a member (as such term is used in Regulation of the Ministry of Finance Number 186/PMK.01/2021 and Regulation of
the Financial Services Authority Number 9 of 2023 (the “Relevant Law”)) of Deloitte Southeast Asia Limited (“DSEAL”). DSEAL is the registered Foreign Audit
Organisation (“Organisasi Audit Asing” or “OAA”) to LRX for the purposes of the Relevant Law.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its global network of member firms, and their related entities (collectively,
the “Deloitte organization”). DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) and each of its member firms and related entities are legally separate and
independent entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL member firm and related entity is liable
only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/about to
learn more.
Page 249
Liana Ramon Xenia & Rekan
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matter are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements of
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal- the current period. These matters were addressed in
hal tersebut disampaikan dalam konteks audit kami the context of our audit of the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian secara statements as a whole, and in forming our opinion
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami thereon, and we do not provide a separate opinion
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami on these matters.
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal
audit utama tersebut.
Provisi pasca tambang dan reklamasi Provision for post-mining and reclamation
Provisi pasca tambang dan reklamasi Grup per The Group's provision for post-mining and
31 Desember 2025 sebesar Rp 44 miliar. Kewajiban reclamation was IDR 44 billion as of December 31,
ini diakui sebagai liabilitas pada saat timbulnya 2025. These obligations are recognised as liabilities
kewajiban hukum atau konstruktif yang berasal dari when a legal or constructive obligation has arisen
aktivitas yang telah dilakukan. from activities that have already been performed.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan untuk The key assumptions used in determining the
menentukan provisi pasca tambang dan reklamasi provision for post-mining and reclamation included:
termasuk:
• Waktu kegiatan; dan • Timing of activities; and
• Perkiraan biaya untuk aktivitas reklamasi dan • Estimated cost of future reclamation and mine
penutupan tambang. closure.
Provisi pasca tambang dan reklamasi The provision for post-mining and reclamation is
dipertimbangkan sebagai hal audit utama karena considered to be a key audit matter due to the
saldo yang signifikan terhadap laporan keuangan significance of the balance to the Group’s
konsolidasian dan diperlukannya pertimbangan consolidated financial statements and judgement
dalam audit kami atas asumsi-asumsi utama yang involved in our audit of certain key assumptions
digunakan oleh Grup dalam menentukan provisi. used by the Group in determining the provision.
Bagaimana hal ini ditangani dalam audit How the matter was addressed in the audit
Kami memperoleh pemahaman atas proses We obtained an understanding of the process of
estimasi provisi pasca tambang dan reklamasi dan estimation of provision for post-mining and
mengevaluasi desain dan implementasi atas reclamation and evaluated the design and
pengendalian yang relevan untuk proses ini. implementation of the relevant controls in respect of
this process.
Kami membandingkan metodologi dan asumsi- We compared the methods and assumptions used
asumsi yang digunakan oleh manajemen dalam by management in their calculation of provision for
perhitungan provisi pasca tambang dan reklamasi post-mining and reclamation to those used in the
ke rencana reklamasi dan penutupan yang reclamation and closure plan submitted to
disampaikan kepada Pemerintah Indonesia. Indonesian Government.
Kami membandingkan waktu kegiatan yang We compared the timing of activities used in the
digunakan di dalam perhitungan provisi dengan izin calculation of provision with the applicable mining
pertambangan terkait dengan jangka waktu operasi permits relating to the terms of the operations and
dan waktu atas aktivitas penutupan. the timing of the closure activities.
Page 250
Liana Ramon Xenia & Rekan Kami menilai metodologi dan asumsi-asumsi yang We assessed the methodology and assumptions digunakan manajemen terkait dengan estimasi used by management with regards to the estimated biaya reklamasi dan penutupan tambang di masa cost of future reclamation and mine closure by mendatang dengan membandingkan dengan comparing with historical or recent experience, pengalaman historis atau baru-baru ini, dengan taking into account changes in conditions and mempertimbangkan perubahan kondisi dan events affecting the Group, including the discount peristiwa yang mempengaruhi Grup, termasuk rate used in the calculation of the provision. tingkat diskonto yang digunakan dalam perhitungan provisi. Kami mengevaluasi kecukupan pengungkapan We evaluated the adequacy of disclosure in relation terkait provisi pasca tambang dan reklamasi di to provision for post-mining and reclamation in the dalam catatan atas laporan keuangan note to the consolidated financial statements. konsolidasian. Informasi Lain Other Information Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the dalam laporan tahunan, tetapi tidak information included in the annual report, but does mencantumkan laporan keuangan konsolidasian not include the consolidated financial statements dan laporan auditor kami. Laporan tahunan and our auditor’s report thereon. The annual report diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal is expected to be made available to us after the date laporan auditor ini. of this auditor’s report. Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, statements does not cover the other information kami tidak akan menyatakan bentuk keyakinan and we will not express any form of assurance apapun atas informasi lain tersebut. conclusion thereon. Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read the adalah untuk membaca informasi lain yang other information identified above when it becomes teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam available and, in doing so, consider whether the melaksanakannya, mempertimbangkan apakah other information is materially inconsistent with the informasi lain mengandung ketidakkonsistensian consolidated financial statements or our knowledge material dengan laporan keuangan konsolidasian obtained in the audit, or otherwise appears to be atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, materially misstated. atau mengandung kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing mengambil tindakan yang tepat sesuai dengan established by the Indonesian Institute of Certified Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Public Accountants. Publik Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Akuntansi Keuangan Indonesia, dan atas Financial Accounting Standards, and for such pengendalian internal yang dianggap perlu oleh internal control as management determines is manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of consolidated laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari financial statements that are free from material kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error. disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Page 251
Liana Ramon Xenia & Rekan
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease operations, or has no
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, issue an auditor’s report that includes our opinion.
dan untuk menerbitkan laporan auditor yang Reasonable assurance is a high level of assurance,
mencakup opini kami. Keyakinan memadai but is not a guarantee that an audit conducted in
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun accordance with Standards on Auditing will always
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang detect a material misstatement when it exists.
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan Misstatements can arise from fraud or error and are
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat aggregate, they could reasonably be expected to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan influence the economic decisions of users taken on
dan dianggap material jika, baik secara individual the basis of these consolidated financial
maupun secara agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the
profesional selama audit. Kami juga: audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, merancang design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian from fraud is higher than for one resulting from
material yang disebabkan oleh kecurangan error, as fraud may involve collusion, forgery,
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or
kesalahan, karena kecurangan dapat the override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
Page 252
Liana Ramon Xenia & Rekan
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk merancang prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of
tujuan menyatakan opini atas efektivitas expressing an opinion on the effectiveness of
pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis of
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan significant doubt on the Group's ability to
keraguan signifikan atas kemampuan Grup continue as a going concern. If we conclude that
untuk mempertahankan kelangsungan a material uncertainty exists, we are required to
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa draw attention in our auditor's report to the
terdapat suatu ketidakpastian material, kami related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam statements or, if such disclosures are
laporan auditor kami ke pengungkapan terkait inadequate, to modify our opinion. Our
dalam laporan keuangan konsolidasian atau, conclusions are based on the audit evidence
jika pengungkapan tersebut tidak memadai, obtained up to the date of our auditor's report.
harus menentukan apakah perlu untuk However, future events or conditions may cause
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami the Group to cease to continue as a going
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan konsolidasian secara content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan statements, including the disclosures, and
apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for the
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami direction, supervision and performance of the
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas group audit. We remain solely responsible for
opini audit kami. our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Page 253
Liana Ramon Xenia & Rekan
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola a statement that we have complied with relevant
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang ethical requirements regarding independence, and
relevan mengenai independensi, dan to communicate with them all relationships and
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal- other matters that may reasonably be thought to
hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh bear on our independence, and where applicable,
terhadap independensi kami, dan jika relevan, related safeguards.
pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
m e n e n t u k a n h a l - h a l t e r s e b u t yang paling signifikan matters that were of most significance in the audit of
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian the c o n s o l i d a t e d f i n a n c i a l statements of the c u r r e n t
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit period and are therefore the key audit matters. We
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam describe these mattersin our auditor's reportunless
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- law or regulation precludes public disclosure about
undangan melarang pengungkapan publik tentang the matter or when, in extremely rare
hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat c i r c u m s t a n c e s , we d e t e r m i n e that a m a t t e r s h o u l d
j a r a n g t e r j a d i , kami m e n e n t u k a n b a h w a s u a t u hal not be communicated in our report because the
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami adverse consequences of doing so would
karena konsekuensi merugikan dari r e a s o n a b l y be e x p e c t e d to o u t w e i g h the public
mengomunikasikan hal tersebut akan interest benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
LIANA RAMON XENIA & REKAN
Yusuf Ismail Abdul K a r i m , CPA
Izin A k u n t a n Publik/Public A c c o u n t a n t L i c e n s e No. AP. 1868
18 Maret 2026/March 18, 2026
Page 254
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 5 11.433.640.110 51.164.815.538 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 7 54.626.450.772 36.246.222.262 Accounts receivable
Piutang lain-lain 8 22.216.755.445 331.981.230 Other accounts receivable
Persediaan 9 83.073.084.373 31.750.648.842 Inventories
Biaya dibayar di muka 2.223.587.416 1.587.547.602 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 425.374.034 32.661.476 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 10 243.302.836 28.273.568.811 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 174.242.194.986 149.387.445.761 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Pajak dibayar di muka 24a 4.323.493.456 4.323.493.456 Prepaid tax
Deposito yang dibatasi penggunaannya 6 39.244.087.077 34.537.634.423 Restricted time deposits
Aset tetap 11 331.315.583.565 140.287.412.348 Property plant and equipment
Properti pertambangan 12 78.569.355.394 58.132.260.206 Mining properties
Aset hak guna 13 - 5.605.647.472 Right-of-use assets
Aset tak berwujud - software 3.291.790.814 4.468.301.929 Intangible asset - software
Jaminan sewa 911.918.550 928.429.550 Rent deposits
Aset pajak tangguhan 24d 13.282.974.792 11.339.979.348 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 10 33.703.016.318 - Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 504.642.219.966 259.623.158.732 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 678.884.414.952 409.010.604.493 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 255
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2025 (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 14 89.138.307.389 103.947.204.455 Accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 15 63.184.926.021 40.611.517.447 Accrued expenses
Beban provisi 16 185.933.142.600 - Provisions expense
Utang pajak 23b 11.467.598.351 2.491.381.610 Taxes payable
Liabilitas sewa bagian jangka pendek 17 - 2.034.431.302 Current portion of lease liabilities
Utang bank - jangka pendek 19 133.804.237.897 30.000.000.000 Short-term bank loans
Pinjaman jangka pendek - pihak berelasi 31f - 16.144.000.000 Short-term borrowing - related party
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 483.528.212.258 195.228.534.814 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas sewa 17 - 3.866.827.264 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 18 3.235.128.146 1.206.315.449 Post-employment benefits liabilities
Provisi pasca tambang dan reklamasi 20 44.248.319.202 34.037.347.818 Provision for post-mining and reclamation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 47.483.447.348 39.110.490.531 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 531.011.659.606 234.339.025.345 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham, nilai nominal Rp 10 per lembar Capital stock, nominal value Rp 10 per share
Modal dasar per 31 Desember 2025 Authorized of 24,328,080,000 as of
sebesar 24.328.080.000 December 31, 2025
(31 Desember 2024: 6.082.020.000) (December 31, 2024: 6,082,020,000)
lembar saham, shares,
modal ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital
sebesar 6.082.020.000 lembar saham of 6,082,020,000 shares
per 31 Desember 2025 dan 2024 21 60.820.200.000 60.820.200.000 at December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 22 2.099.962.962 2.099.962.962 Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
kepentingan non-pengendali 1d (2.136.554) - with non-controlling interests
Penghasilan komprehensif lain 312.939.037 366.648.360 Other comprehensive income
Saldo laba dicadangkan 23 12.164.040.000 12.164.040.000 Appropriated retained earnings
Saldo laba belum dicadangkan 72.477.397.472 99.219.983.079 Unappropriated retained earnings
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 147.872.402.917 174.670.834.401 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 352.429 744.747 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 147.872.755.346 174.671.579.148 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 678.884.414.952 409.010.604.493 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 256
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN BERSIH 26,31 1.177.679.681.794 616.007.380.096 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 27 (914.080.120.752) (513.962.181.239) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 263.599.561.042 102.045.198.857 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 28 (40.602.190.291) (48.319.107.602) General and administrative expenses
LABA USAHA 222.997.370.751 53.726.091.255 OPERATING PROFIT
Beban lain-lain - bersih 29 (196.856.875.691) (470.798.701) Other expenses - net
LABA SEBELUM PAJAK 26.140.495.060 53.255.292.554 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 24c (52.883.109.539) (19.302.675.926) INCOME TAX EXPENSES
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN (26.742.614.479) 33.952.616.628 (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi periode berikutnya: subsequently to profit or loss:
Kerugian aktuaria 18 (68.858.106) - Actuarial loss
Pajak tangguhan terkait 24d 15.148.783 - Related deferred tax
Jumlah (53.709.323) - Total
JUMLAH (RUGI) LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME
TAHUN BERJALAN (26.796.323.802) 33.952.616.628 FOR THE YEAR
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (26.742.585.607) 33.953.277.403 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (28.872) (660.775) Non-controlling interest
Jumlah (26.742.614.479) 33.952.616.628 Total
JUMLAH (RUGI) LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (26.796.294.930) 33.953.277.403 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (28.872) (660.775) Non-controlling interest
Jumlah (26.796.323.802) 33.952.616.628 Total
(RUGI) LABA PER SAHAM DASAR 25 (4,40) 5,58 BASIC (LOSS) EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 257
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Company
Selisih nilai
transaksi dengan
kepentingan non-
pengendali/
Tambahan Difference in value Pendapatan (rugi) Saldo laba Saldo laba belum Kepentingan
modal disetor/ of transactions with komprehensif lain/ dicadangkan/ dicadangkan/ nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional paid-in non-controlling Other comprehensive Appropriated Unappropriated Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital stock capital interests income (loss) retained earnings retained earnings Total interest Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 60.820.200.000 2.099.962.962 - 366.648.360 12.164.040.000 65.266.705.676 140.717.556.998 1.405.522 140.718.962.520 Balance as of January 1, 2024
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - - 33.953.277.403 33.953.277.403 (660.775) 33.952.616.628 for the year
Saldo per 31 Desember 2024 60.820.200.000 2.099.962.962 - 366.648.360 12.164.040.000 99.219.983.079 174.670.834.401 744.747 174.671.579.148 Balance as of December 31, 2024
Akuisisi kepentingan non pengendali 1d - - (2.136.554) - - - (2.136.554) (363.446) (2.500.000) Acquisition of non-controlling interests
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - - (53.709.323) - (26.742.585.607) (26.796.294.930) (28.872) (26.796.323.802) for the year
Saldo per 31 Desember 2025 60.820.200.000 2.099.962.962 (2.136.554) 312.939.037 12.164.040.000 72.477.397.472 147.872.402.917 352.429 147.872.755.346 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 258
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.152.310.246.302 748.097.757.802 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lainnya (821.096.786.944) (495.204.205.989) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (150.466.767.585) (78.698.043.897) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 180.746.691.773 174.195.507.916 Cash resulting from operations
Pembayaran pajak (56.590.184.957) (89.599.027.576) Payments of taxes
Penerimaan bunga 1.414.028.568 2.218.826.073 Receipts of interest
Pembayaran bunga (65.547.782) (297.538.439) Interest payment
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 125.504.987.602 86.517.767.974 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan properti pertambangan 12 (23.145.683.621) (28.677.731.612) Acquisitions of mining properties
Perolehan aset tetap 39 (215.450.235.188) (83.336.055.499) Acquisitions of property plant and equipment
Penempatan deposito yang dibatasi
penggunaannya (4.706.452.654) (10.324.419.508) Placement of restricted time deposits
Pembayaran untuk perolehan tambahan Payments for acquisition of additional
kepemilikan pada entitas anak 1d (2.500.000) - interests in subsidiaries
Perolehan aset tak berwujud - (4.706.044.458) Acquisitions of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap 11 72.008.998 144.144.143 Sales of property plant and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (243.232.862.465) (126.900.106.934) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank - jangka pendek 39 99.534.525.433 29.772.878.228 Receipt of short-term bank loans
Pembayaran utang bank - jangka pendek 39 (3.000.000.000) - Payment of short-term bank loans
Penerimaan pinjaman - jangka pendek Receipt of short-term borrowings
pihak berelasi - 15.226.583.333 related party
Pembayaran pinjaman - jangka pendek Payment of short-term borrowings
pihak berelasi 39 (16.399.091.873) - related party
Pembayaran liabilitas sewa 39 (2.138.734.125) (2.333.164.500) Payment of lease liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 77.996.699.435 42.666.297.061 Net Cash Provided by Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS NET (DECREASE) INCREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (39.731.175.428) 2.283.958.101 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 51.164.815.538 48.880.857.437 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 11.433.640.110 51.164.815.538 OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 259
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk ("Perusahaan") PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (the "Company")
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 10 was established based on Notarial Deed
tanggal 9 Juli 2008 dari Armansyah, S.H., No. 10 dated July 9, 2008 of Armansyah, S.H.,
notaris di Kendari. Akta Pendirian Entitas notary in Kendari. The Deed of Establishment
telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan was approved by the Ministry of Justice and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-91637.AH.01.01. based on Decree No. AHU-91637.AH.01.01.
Tahun 2008 tanggal 28 November 2008. Tahun 2008 dated November 28, 2008.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan. been amended several times. The latest
Perubahan Anggaran Dasar terakhir amendment was made based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Deed No. 79 dated May 15, 2025, of Christina
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn No. 79 tertanggal Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., concerning
15 Mei 2025 mengenai Peningkatan Modal the Increase in the Company’s Authorized
Dasar Perusahaan. Perubahan ini telah Capital. The amendment has been approved
mendapat Persetujuan Perubahan Anggaran through the Approval of Amendment to
Dasar Perseroan No. AHU-0033065.AH.01.02. the Articles of Association No. AHU-
Tahun 2025 tanggal 22 Mei 2025 dan telah 0033065.AH.01.02.Tahun 2025 dated
diberitahukan kepada Kementerian Hukum May 22, 2025, and has been reported to the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the
No. AHU-AH.01.03-0137849 tanggal 22 Mei Republic of Indonesia under Notification
2025. No. AHU-AH.01.03-0137849 dated May 22,
2025.
Perusahaan berdomisili di Kendari, yang The Company is domiciled in Kendari
beralamat di Jalan malaka, Kawasan citraland addressed at Malaka Street, Citraland
kendari, Ruko Spazia Blok H01/003 RT 035 Kendari area, Ruko Spazia Blok H01/003
RW 011, Andonohu, Poasia, Kota Kendari, RT 035 RW 011, Andonohu, Poasia, Kendari
Sulawesi Tenggara dan memiliki kantor City, Southeast Sulawesi and has a branch
cabang di Pacific Century Place Lantai 33, Jl. office at Pacific Century Place, 33th Floor, Jl.
Jendral Sudirman Kav 52-53, SCBD Lot 10, Jend. Sudirman Kav 52-53, SCBD Lot 10,
Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta.
Lokasi pertambangan terletak di Desa The mining location was at Lameruru Village,
Lameruru, Kecamatan Langgikima, Langgikima District, North Konawe Regency,
Kabupaten Konawe Utara, Sulawesi Southeast Sulawesi.
Tenggara.
Perusahaan beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 2013. Berdasarkan pasal 3 operations in 2013. Based on article 3 of the
anggaran dasar, Perusahaan bergerak dalam articles of association, the Company is
bidang pertambangan bijih nikel, aktivitas engaged in nickel ore mining, holding entity
entitas holding, aktivitas pelayanan activities, seaport services activities, industrial
kepelabuhan laut, kawasan industri dan areas and other technical analysis and tests.
analisis dan uji teknis lainnya. Perusahaan The Company currently carries out business
saat ini menjalankan usaha di bidang in the field of nickel ore mining.
pertambangan bijih nikel.
-6-
Page 260
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Based on Notarial Deed No. 77 dated
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No.77 tanggal December 15, 2025 of Christina Dwi Utami,
15 December 2025 yang telah diberitahukan S.H., M.Hum., M.Kn., which has been notified
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi to the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia No. AHU- the Republic of Indonesia under Notification
AH.01.09-0016319 tanggal 6 Januari 2026 No. AHU-AH.01.09-0016319 dated
dan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., January 6, 2026, and Notarial Deed
M.Hum., M.Kn, No.180 tanggal 22 November No. 180 dated November 22, 2024 of
2024 yang telah diberitahukan kepada Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia which has been notified to the Minister of Law
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09- and Human Rights of the Republic of
0285102 tanggal 6 Desember 2024. Susunan Indonesia under Notification No. AHU-
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi AH.01.09-0285102 dated December 6, 2024.
Perusahaan per 31 Desember 2025 dan 2024 The Company’s Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2025
and 2024 consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sang Moo Lee Hyek Seo Koo President Commissioner
Komisaris Independen Pintarso Adjianto Pintarso Adjianto Independent Commissioner
Komisaris Stevano Rizki Adranacus Stevano Rizki Adranacus Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Chang Pyo Hong Sang Moo Lee President Director
Wakil Direktur Utama Jungchul Shin - Vice President Director
Direktur Choi Min Chang Pyo Hong Directors
Kookhyun Chae Sebin Kim
Yeon Ho Choi Choi Min
Seungyeon Lee Gwanghee Hong
Soomin Lee Seungyeon Lee
Niwat Boonyad Soomin Lee
- Victor Agung Susantyo
Susunan Komite Audit Perusahaan per The Company’s Audit Committee as of
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 consists of the
berikut: following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Pintarso Adijanto Pintarso Adijanto Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit Oh Dong Gyu Oh Dong Gyu Audit Committee Member
Enieke Enieke
Personil manajemen kunci Perusahaan The Company’s key management personnel
meliputi seluruh anggota Dewan Komisaris consists of the Board of Commissioners and
dan Dewan Direksi (namun tidak termasuk Board of Directors (excluding Independent
Komisaris Independen). Manajemen kunci Commissioner). Those key management
tersebut memiliki kewenangan dan tanggung personnel have authority and responsibility for
jawab untuk merencanakan, memimpin dan planning, directing and controlling the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Company’s activities.
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai The Company and its subsidiary have 877 and
karyawan sejumlah 877 dan 446 karyawan 446 employees as of December 31, 2025 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024, respectively (unaudited).
2025 dan 2024 (tidak diaudit).
-7-
Page 261
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Penawaran umum perdana saham b. The Company’s initial public offering of
Perusahaan shares
Pada tanggal 29 Desember 2023, On December 29, 2023, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif obtained the notice of effectivity from Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dalam Services Authority (“OJK”) in its letter No. S-
suratnya No. S-373/D.04/2023 untuk 373/D.04/2023 to conduct an Initial Public
melakukan Penawaran Umum Perdana Offering of 1,216,404,000 shares of the
Saham sejumlah 1.216.404.000 saham Company to the public with a par value of
Perusahaan kepada masyarakat dengan nilai Rp 10 (full Rupiah) per share.
nominal Rp 10 (Rupiah penuh) per saham.
Perusahaan efektif mencatatkan penawaran The Company effectively listed an initial public
umum perdana saham pada Bursa Efek offering of shares on the Indonesia Stock
Indonesia per tanggal 9 Januari 2024, dengan Exchange as of January 9, 2024, by selling
menjual saham kepada publik atas saham shares to the public of 1,216,404,000 shares,
sebesar 1.216.404.000 saham yang masing- each owned by PT Sungai Mas Minerals
masing dimiliki oleh PT Sungai Mas Minerals amounting to 608,202,000 shares and PT Inti
sebesar 608.202.000 saham dan PT Inti Mega Mega Ventura amounting to 608,202,000
Ventura sebesar 608.202.000 saham atau shares or 20% of the total issued and paid-up
20% dari jumlah seluruh modal ditempatkan capital of the Company. The initial public
dan disetor penuh Perusahaan. Harga offering of shares price was Rp 438 per share
penawaran umum perdana saham tersebut so that the value of the Entity's initial public
sebesar Rp 438 per lembar saham sehingga offering was Rp 532,784,952,000 before
nilai penawaran umum perdana saham issuance and underwriting costs.
Perusahaan adalah sebesar
Rp 532.784.952.000 sebelum biaya
penerbitan dan penjaminan emisi.
Seluruh saham yang ditawarkan dalam All shares offered in the initial public offering
penawaran umum perdana saham belongs to the selling shareholders.
merupakan milik para pemegang saham Therefore, all proceeds from the initial public
penjual. Oleh karena itu, seluruh dana hasil offering will be received by the selling
penawaran umum perdana saham akan shareholders and the Company will not
diterima oleh para pemegang saham penjual receive the proceeds from the initial public
dan Perusahaan tidak menerima dana hasil offering of shares. The issuance and
penawaran umum perdana saham. Biaya underwriting costs are borne by PT Sungai
penerbitan dan penjaminan emisi ditanggung Mas Minerals and PT Inti Mega Ventura as the
oleh PT Sungai Mas Minerals dan PT Inti selling shareholders.
Mega Ventura sebagai pemegang saham
penjual.
c. Wilayah eksplorasi dan eksploitasi c. Exploration and exploitation areas
Per 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki wilayah eksplorasi dan Company has exploration and exploitation
eksploitasi yang tercakup Izin Usaha areas covered by Mining Business License for
Pertambangan Operasi Produksi (“IUP OP”), Production Operations (“IUP OP”), previously
sebelumnya disebut "Kuasa Pertambangan". known as "Kuasa Pertambangan". The details
Rincian dari IUP OP Perusahaan adalah of the IUP OP are as follows:
sebagai berikut:
Area dalam
hektar (tidak Cadangan dalam Wet Metric Ton (WMT) (tidak diaudit)/
diaudit)/ Reserves in Wet Metric Ton (WMT) (unaudited)
Izin Usaha Area in Terkira/Probable Terbukti/Proved
Pertambangan/Mining - hectare IUP Operasi Produksi/ Tonage Kadar Ni Tonage Kadar Ni
Lokasi/Location Business Licenses (unaudited ) IUP Production Operation (WMT) (%) (WMT) (%)
Langgikima, Konawe 704 tahun 2010 1.975 Kep. Bupati Konawe Utara 36.800.000 1,1 - 1,6 46.600.000 1,1 - 1,7
Utara, Sulawesi Tenggara No 704 tahun 2010 tentang
Pemberian Ijin Usaha
Pertambangan Operasi
Produksi, berlaku sampai
dengan Desember 2030/
North Konawe Regent
Decree. No. 704
in 2010 concerning the
Granting of Production
Operation Mining Business
License, valid until
December 2030
-8-
Page 262
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai cadangan bijih nikel terkira dan terbukti The estimated and proven nickel ore reserve
sesuai dengan laporan Joint Ore Reserves values are in accordance with the Joint Ore
Committee (JORC) cadangan bijih nikel per Reserves Committee (JORC) report on nickel
30 Juni 2023 dengan nomor pekerjaan ADV- ore reserves as of June 30, 2023 with work
JA-04077 yang ditandatangani oleh Tim number ADV-JA-04077 signed by Tim Knight,
Knight, BE (Penambang), MAusIMM. BE (Mining), MAusIMM.
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Penyertaan Perusahaan pada Entitas Anak The Company’s investments in Subsidiary as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 at December 31, 2025 and 2024 were as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun operasi Presentase kepemilikan/
komersial/ Percentage of ownership Jumlah aset/Total assets
Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsdiary Domicile Nature of business operations 2025 2024 2025 2024
PT Terum Konawe Kendari Aktivitas pelayanan Belum beroperasi/ 99,50% 99,00% 70.485.743 74.837.175
Utara kepelabuhan laut/ not yet operated
Port services
activities
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements,
Perusahaan dan Entitas Anak secara the Company and its Subsidiary are
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred as the ‘’Group”.
PT Terum Konawe Utara PT Terum Konawe Utara
PT Terum Konawe Utara ("Entitas Anak"), PT Terum Konawe Utara (“the Subsidiary”)
didirikan di Jakarta Pusat, berdasarkan Akta was established in Central Jakarta based on
Notaris Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M .Kn, the Notarial Deed No. 35 dated November 23,
No. 35 tanggal 23 November 2022. Akta 2022 of Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn.
pendirian Entitas telah disetujui oleh Menteri The articles of association was approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat the Ministry of Laws and Human Rights based
Keputusan No. AHU 0083375.AH.01.01. on its decision letter No. AHU
Tahun 2022 tanggal 29 November 2022. 0083375.AH.01.01. Year 2022 dated
November 29, 2022.
Pada tanggal 26 Juni 2023, Perusahaan On June 26, 2023, the Company has acquired
mengambil alih saham milik PT Sungai Mas PT Sungai Mas Minerals' shares and PT Inti
Minerals dan PT Inti Mega Ventura atas Mega Ventura's shares of the Subsidiary
Entitas Anak masing-masing sebesar 2.525 amounted to 2,525 shares and 2,425 shares,
lembar saham dan 2.425 lembar saham atau respectively or equivalent to Rp 252,500,000
setara dengan Rp 252.500.000 dan and Rp 242,500,000 (51% share ownership
Rp 242.500.000 (51% kepemilikan saham and 49% share ownership) in accordance with
dan 49% kepemilikan saham) sesuai the shareholders' decision statement of the
pernyataan keputusan pemegang saham Subsidiary No. 311 dated June 26, 2023 by
Entitas Anak No. 311 tertanggal 26 Juni 2023 Notary Christina Dwi Utami, S.H,. M.Hum
oleh Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn.
M.Hum M.Kn.
Pihak pengendali Entitas Anak pada saat The controlling party of the Subsidiary at the
diakuisisi oleh Perusahaan adalah time acquisition by the Company was
PT Sungai Mas Minerals. Entitas Anak PT Sungai Mas Minerals. The Subsidiary has
sepengendali dengan Perusahaan sejak awal been under common control with the
pendiriannya. Company since its establishment.
Proses pengambil alihan saham tersebut di The share acquisition process above is a
atas merupakan transaksi antar pihak transaction between parties under common
sepengendali di mana sesuai PSAK 338 control where in accordance with PSAK 338
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. “Business Combinations of Entities Under
Common Control”.
-9-
Page 263
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian selisih nilai kombinasi bisnis entitas The details of difference in value from
sepengendali adalah sebagai berikut: business combination of entity under common
control were as follows:
31 Mei/
May 31,
2023
Bagian dari aset neto yang diakuisisi (99%) 494.962.962 The portion of net assets acquired (99%)
Nilai akuisisi 495.000.000 Acquisition value
Selisih nilai transaksi restrukturisasi The difference in value of restructuring
entitas sepengendali (37.038) transaction entity under common control
Akuisisi Kepentingan Non-Pengendali Acquisition of Non-Controlling Interest
Berdasarkan Akta Notaris No. 209 tanggal Based on Notarial Deed No. 209 dated
24 Juli 2025 dari Christina Dwi Utami, S.H., July 24, 2025, of Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn., Perusahaan setuju untuk M.Hum., M.Kn., the Company agreed to
membeli saham PT Terum Konawe Utara purchase 25 shares of PT Terum Konawe
sebanyak 25 saham atau setara dengan Utara, equivalent to Rp 2,500,000, from a non-
Rp 2.500.000 dari pemegang saham controlling shareholder. Accordingly, the
nonpengendali. Dengan demikian, Company’s direct ownership in PT Terum
kepemilikan langsung Perusahaan di Konawe Utara increased from 99% to 99.50%.
PT Teruma Konawe Utara berubah dari 99%
menjadi 99,50%.
Transaksi tersebut merupakan akuisisi The transaction represents an acquisition of
kepentingan non-pengendali sehingga selisih non-controlling interests, whereby the
antara harga perolehan dan bagian difference between the acquisition cost and
Perusahaan atas nilai aset neto PT Terum the Company’s share in the net assets of PT
Konawe Utara pada tanggal akuisisi sebesar Terum Konawe Utara as of the acquisition
Rp 2.136.554 dicatat sebagai bagian dari date amounting to Rp 2,136,554 was recorded
“Selisih nilai transaksi dengan kepentingan as part of “Difference in value of transactions
non-pengendali”. with non-controlling interests.”
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (“ISAK”) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Amendemen/penyesuaian Standar yang a. Amendments/improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied a
menerapkan sejumlah amendemen/ number of amendments/ improvements to
penyesuaian PSAK yang relevan dengan PSAKs that are relevant to its operations and
operasinya dan efektif untuk periode effective for reporting period beginning on or
pelaporan yang dimulai pada atau setelah after January 1, 2025. The adoption of these
1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK new/revised PSAKs do not result in changes
baru/revisi tidak mengakibatkan perubahan to the Group’s accounting policies and has no
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak material effect on the amounts reported in
memiliki dampak material terhadap jumlah these consolidated financial statements.
yang dilaporkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
- 10 -
Page 264
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Standar amandemen/penyesuaian dan b. Standards amendments/improvements
interpretasi standar telah diterbitkan tapi and interpretations to standards issued
belum diterapkan not yet adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these
konsolidasian, standar, interpretasi dan consolidated financial statements, the
amandemen-amandemen atas PSAK yang following standard, interpretation and
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan amendments to PSAKs relevant to the Group
namun belum berlaku efektif, dengan were issued but not effective, with early
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai application permitted:
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
Amandemen dan Penyesuaian Tahunan Amendment to and Annual Improvement
PSAK 109 Instrumen Keuangan PSAK 109 Financial Instruments
Amandemen dan Penyesuaian Tahunan Amendment to and Annual Improvement
PSAK 107 Instrumen Keuangan: PSAK 107 Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosure
Penyesuaian Tahunan PSAK 110 Annual Improvement PSAK 110
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Penyesuaian Tahunan PSAK 207 Annual Improvement PSAK 207
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari financial statements, the effects of adopting
penerapan standar dan amendemen tersebut these standards and amendments on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are not
tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh known nor reasonably estimable by
manajemen. management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi The material accounting policy information applied
material yang diterapkan dalam penyusunan in the preparation of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements are set out below.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
- 11 -
Page 265
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis
instrumen keuangan tertentu, yang dijelaskan except for certain financial instruments, as
dalam kebijakan akuntansi di bawah ini. explained in the accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date,
pelaku pasar pada tanggal pengukuran, regardless of whether that price is directly
terlepas dari apakah harga tersebut dapat observable or estimated using another
diamati secara langsung atau diestimasi valuation technique. In estimating the fair
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam value of an asset or a liability, the Group takes
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau into account the characteristics of the asset or
liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik liability if market participants would take those
aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan characteristics into account when pricing the
memperhitungkan karakteristik tersebut asset or liability at the measurement date. Fair
ketika menentukan harga aset atau liabilitas value for measurement and/or disclosure
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk purposes in these consolidated financial
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan statements is determined on such a basis.
pada laporan keuangan konsolidasian
ditentukan atas dasar tersebut
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The Directors have, at the time of approving
laporan keuangan konsolidasian, suatu the consolidated financial statements, a
ekspektasi yang memadai bahwa Grup reasonable expectation that the Group has
memiliki sumber daya yang cukup untuk adequate resources to continue in operational
melanjutkan keberadaan operasinya untuk di existence for the foreseeable future. Thus,
masa yang akan datang. Sehingga, mereka they continue to adopt the going concern
melanjutkan penerapan dasar akuntansi basis of accounting in preparing the
kelangsungan usaha dalam penyusunan consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai jika subsidiary. Control is achieved where the
Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee; is
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan investee; from its involvement with the investee; and
dan kemampuan untuk menggunakan has the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
- 12 -
Page 266
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan menilai kembali apakah The Company reassesses whether or not it
Perusahaan mengendalikan investee jika controls an investee if facts and
fakta dan keadaan mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are changes
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga to one or more of the three elements of control
elemen pengendalian yang disebutkan di listed above.
atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority
dari mayoritas di-investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara over the investee when the voting rights are
cukup untuk memberinya kemampuan praktis sufficient to give it the practical ability to direct
untuk mengarahkan aktivitas relevan secara the relevant activities of the investee
sepihak. Perusahaan mempertimbangkan unilaterally. The Company considers all
seluruh fakta dan keadaan yang relevan relevant facts and circumstances in assessing
dalam menilai apakah hak suara Perusahaan whether or not the Company’s voting rights in
cukup untuk memberikan Perusahaan an investee are sufficient to give it power,
kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan including (i) the size of the Company’s holding
hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran of voting rights relative to the size and
dan penyebaran kepemilikan pemilik hak dispersion of holding of the other vote holders;
suara lain; (ii) hak suara potensial yang (ii) potential voting rights held by the
dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara Company, other vote holders or other parties;
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari (iii) rights arising from other contractual
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap arrangements; and (iv) any additional facts
fakta dan keadaan tambahan apapun and circumstances that indicate that the
mengindikasikan bahwa Perusahaan Company has, or does not have, the current
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini ability to direct the relevant activities at the
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan time that decisions need to be made, including
pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk voting patterns at previous shareholders’
pola suara pemilikan dalam Rapat Umum meetings.
Pemegang Saham sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control
Perusahaan kehilangan pengendalian pada of the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed
beban entitas anak diakuisisi atau dijual of during the year are included in the
selama tahun berjalan termasuk dalam consolidated statements of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income from the date
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal the Company gains control until the date when
diperolehnya pengendalian Perusahaan the Company ceases to control the subsidiary.
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti
mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to
terhadap laporan keuangan entitas anak agar the financial statements of subsidiary to bring
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
- 13 -
Page 267
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kepentingan non-pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiary are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
non-pengendali yang merupakan kepentingan shareholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a
terhadap bagian proporsional aset bersih proportionate share of net assets upon
pada saat likuidasi pada awalnya dapat diukur liquidation may initially be measured at fair
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional value or at the non-controlling interests’
kepentingan non-pengendali atas nilai wajar proportionate share of the fair value of the
aset bersih teridentifikasi pihak yang acquiree’s identifiable net assets. The choice
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk of measurement is made on an acquisition-by-
masing-masing akuisisi. Setelah akuisisi, acquisition basis. Subsequent to acquisition,
jumlah tercatat kepentingan non-pengendali the carrying amount of non-controlling
adalah jumlah kepentingan tersebut pada interests is the amount of those interests at
pengakuan awal ditambah bagian initial recognition plus the non-controlling
kepentingan non-pengendali dari perubahan interests’ share of subsequent changes in
selanjutnya di ekuitas. equity.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non-
non-pengendali. Jumlah penghasilan controlling interest. Total comprehensive
komprehensif entitas anak diatribusikan income of subsidiary is attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the Company and the non-
non-pengendali meskipun hal tersebut controlling interest even if this results in the
mengakibatkan kepentingan non-pengendali non-controlling interest having a deficit
memiliki saldo defisit. balance.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui a gain or loss recognised in profit or loss is
dalam laba rugi dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran aggregate of the fair value of the consideration
yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan received and the fair value of any retained
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat interest and (ii) the previous carrying amount
sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), of the assets (including goodwill), and
dan liabilitas dari entitas anak dan setiap liabilities of the subsidiary and any non-
kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah controlling interest. All amounts previously
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan recognised in other comprehensive income in
komprehensif lain yang terkait dengan entitas relation to that subsidiary are accounted for as
anak yang dicatat seolah-olah Grup telah if the Group had directly disposed of the
melepaskan secara langsung aset atau related assets or liabilities of the subsidiary
liabilitas terkait entitas anak (yaitu (i.e. reclassified to profit or loss or transferred
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke to another category of equity as
kategori lain dari ekuitas sebagaimana specified/permitted by applicable accounting
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi standards). The fair value of any investment
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi retained in the former subsidiary at the date
pada entitas anak terdahulu pada tanggal when control is lost is regarded as the fair
hilangnya pengendalian dianggap sebagai value on initial recognition for subsequent
nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk accounting under PSAK 109 Financial
akuntansi berikutnya dalam PSAK 109 Instruments or, when applicable, the cost on
Instrumen Keuangan atau, ketika berlaku, initial recognition of an investment in an
biaya perolehan pada saat pengakuan awal associate or a joint venture.
dari investasi pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
- 14 -
Page 268
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under
dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business is
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang accounted for under pooling-of-interest
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh method where assets and liabilities acquired
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. in the business combination are recorded by
the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price and
dan jumlah tercatat disajikan sebagai bagian the book value is presented as an item of
dari “tambahan modal disetor” dan tidak “additional paid-in capital” and is not recycled
direklasifikasi ke laba rugi ketika hilang to profit or loss when control is lost.
sepengendalian.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling-of-interest method is applied as if
seolah-olah entitas telah bergabung sejak the entities had been combined from the
periode dimana entitas yang bergabung period when the merging entities were placed
berada dalam sepengendalian. under common control.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Konsolidasian Dalam Mata Translation
Uang Asing
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group entity are measured and presented in
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). environment in which the entity operates (its
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup functional currency). The consolidated
disajikan dalam mata uang Rupiah yang financial statements of the Group are
merupakan mata uang fungsional presented in Indonesian Rupiah, which is the
Perusahaan dan mata uang penyajian untuk functional currency of the Company and the
laporan keuangan konsolidasian. presentation currency for the consolidated
financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan entitas In preparing the financial statements of the
Grup, transaksi dalam mata uang selain mata Group entities, transactions in currencies
uang fungsional entitas (mata uang asing) other than the entity’s functional currency
diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal (foreign currencies) are recognized at the
transaksi. Pada setiap akhir perode rates of exchange prevailing at the dates of
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing the transactions. At the end of each reporting
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku period, monetary items denominated in
pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter foreign currencies are retranslated at the rates
yang diukur pada nilai wajar dalam valuta prevailing at that date. Non-monetary items
asing dijabarkan kembali pada kurs yang carried at fair value that are denominated in
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar foreign currencies are retranslated at the rates
ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur prevailing at the date when the fair value was
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak determined. Non-monetary items that are
dijabarkan kembali. measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada Exchange differences are recognized in profit
periode saat terjadinya. or loss in the period in which they arise.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (the reporting entity):
pelapor):
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan entitas person’s family is related to the reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
- 15 -
Page 269
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau. reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen iii. Is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b) An entity is related to the Group if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions apply:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas related to the others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the other
anggota suatu kelompok usaha, entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja benefit plan for the benefit of
untuk imbalan kerja dari salah satu employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang entity, or an entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. reporting entity. If the Group is itself
Jika Grup adalah entitas yang such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified
yang diidentifikasi dalam huruf (a). in (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity or
signifikan atas entitas atau personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or of a parent
entitas induk dari entitas). of the entity).
viii. Entitas atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan of which it is a part, provides key
bagian dari kelompok tersebut, management personnel services to
menyediakan jasa personil the reporting entity or to the parent of
manajemen kunci kepada entitas the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi diungkapkan pada are disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
- 16 -
Page 270
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak financial position when the Group becomes a
dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar from the fair value of the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika financial liabilities, as appropriate, on initial
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial
langsung dengan perolehan aset keuangan assets or financial liabilities at fair value
dan liabilitas keuangan pada nilai wajar through profit or loss are recognized
melalui laba rugi diakui langsung pada laba immediately in profit or loss.
rugi.
Semua aset keuangan yang diakui All recognized financial assets are measured
selanjutnya diukur secara keseluruhan pada subsequently in their entirety at either
biaya perolehan yang diamortisasi atau nilai amortized cost or fair value, depending on the
wajar, tergantung pada klasifikasi aset classification of the financial assets.
keuangan tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya conditions are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
aset keuangan dikelola dalam model bisnis the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash
arus kas kontraktual; dan flows; and
persyaratan kontraktual dari aset the contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest (“SPPI”) on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest method
suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
- 17 -
Page 271
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than
atau berasal dari aset keuangan memburuk, purchased or originated credit-impaired
suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga financial assets, the effective interest rate is
yang secara tepat mendiskontokan the rate that exactly discounts estimated
penerimaan kas masa depan (termasuk future cash receipts (including all fees and
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau points paid or received that form an integral
diterima yang merupakan bagian yang tidak part of the effective interest rate, transaction
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya costs and other premiums or discounts)
transaksi dan premi atau diskon lainnya) tidak excluding expected credit losses, through the
termasuk kerugian kredit ekspektasian, expected life of the debt instrument, or, where
melalui umur ekspektasian dari instrumen appropriate, a shorter period, to the gross
utang, atau, jika tepat, periode yang lebih carrying amount of the debt instrument on
pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen initial recognition.
utang pada saat pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that initial
jatuh temponya, disesuaikan dengan amount and the maturity amount, adjusted for
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah any loss allowance. On the other hand, the
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya gross carrying amount of a financial asset is
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, the amortized cost of a financial asset before
sebelum disesuaikan dengan penyisihan adjusting for any loss allowance.
kerugian.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the
suku bunga efektif untuk instrumen utang effective interest method for debt instruments
yang diukur selanjutnya pada biaya perolehan measured subsequently at amortized cost.
diamortisasi. Pendapatan bunga dihitung Interest income is calculated by applying the
dengan menerapkan suku bunga efektif effective interest rate to the gross carrying
terhadap jumlah tercatat bruto aset keuangan, amount of a financial asset, except for
kecuali aset keuangan yang kemudian financial assets that have subsequently
mengalami penurunan nilai kredit. Jika pada become credit-impaired. For financial assets
periode pelaporan keuangan selanjutnya, that have subsequently become credit-
risiko kredit aset keuangan tersebut membaik impaired, interest income is recognized by
sehingga aset keuangan tidak lagi mengalami applying the effective interest rate to the
penurunan nilai kredit, maka pendapatan amortized cost of the financial asset. If, in
bunga diakui dengan menerapkan suku subsequent reporting periods, the credit risk
bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto on the credit-impaired financial instrument
aset keuangan. improves so that the financial asset is no
longer credit-impaired, interest income is
recognized by applying the effective interest
rate to the gross carrying amount of the
financial asset.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss
dimasukkan dalam pos “Beban lain-lain – and is included in the ‘’Other expenses – net
bersih (Catatan 29)”. (Note 29)”.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that
uang asing ditentukan dalam mata uang are denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan dengan determined in that foreign currency and
menggunakan kurs spot pada setiap tanggal translated at the spot rate at the end of each
pelaporan. reporting period.
- 18 -
Page 272
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk aset keuangan diukur pada biaya For financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, selisih kurs diakui cost, exchange differences are recognized in
dalam laba rugi pada pos ”Beban lain-lain – profit or loss in the ”Other expenses – net
bersih (Catatan 29)”. (Note 29)”.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on investments
instrumen utang diukur pada biaya perolehan in debt instruments that are measured at
diamortisasi. Nilai kerugian kredit amortized cost. The amount of expected credit
ekspektasian diperbarui pada tanggal losses is updated at each reporting date to
pelaporan untuk mencerminkan perubahan reflect changes in credit risk since initial
risiko kredit sejak pengakuan awal masing- recognition of the respective financial
masing instrumen keuangan. instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group always recognizes lifetime ECL for
umurnya untuk piutang usaha. Kerugian kredit accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan ini losses on this financial asset is estimated
diestimasi menggunakan matriks provisi using a provision matrix based on the Group’s
berdasarkan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience, adjusted for
historis Grup, disesuaikan untuk faktor factors that are specific to the debtors, general
spesifik debitur, kondisi ekonomi umum serta economic conditions and an assessment of
penilaian atas arah kondisi kini dan perkiraan both the current as well as the forecast
masa depan pada tanggal pelaporan, direction of conditions at the reporting date,
termasuk nilai waktu atas uang jika tepat. including time value of money where
appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been
telah ada peningkatan risiko kredit yang a significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, recognition. If, on the other hand, the credit
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen risk on the financial instrument has not
keuangan tidak meningkat secara signifikan increased significantly since initial recognition,
sejak pengakuan awal, Grup mengukur the Group measures the loss allowance for
penyisihan kerugian untuk instrumen that financial instrument at an amount equal to
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. 12-month ECL. The assessment of whether
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus lifetime ECL should be recognized is based on
diakui didasarkan pada peningkatan significant increases in the likelihood or risk of
signifikan dalam kemungkinan terjadinya atau a default occurring since initial recognition
pada risiko gagal bayar sejak pengakuan awal instead of on evidence of a financial asset
dan bukan didasarkan pada bukti aset being credit impaired at the reporting date or
keuangan yang mengalami kerugian kredit an actual default occurring.
pada tanggal pelaporan atau kejadian gagal
bayar sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan represents the portion of lifetime ECL that is
mewakili porsi ECL sepanjang umur yang expected to result from default events on a
timbul dari peristiwa gagal bayar pada financial instrument that are possible within 12
instrumen keuangan yang mungkin terjadi months after the reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
- 19 -
Page 273
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the
membandingkan risiko gagal bayar yang Group compares the risk of a default occurring
terjadi pada instrumen keuangan pada on the financial instrument as at the reporting
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar date with the risk of a default occurring on the
yang terjadi pada instrumen keuangan pada financial instrument as at the date of initial
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan recognition. In making this assessment, the
penilaian, Grup mempertimbangkan baik Group considers both quantitative and
informasi kuantitatif maupun kualitatif yang qualitative information that is reasonable and
wajar dan mendukung, termasuk pengalaman supportable, including historical experience
historis dan informasi bersifat perkiraan masa and forward-looking information that is
depan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya available without undue cost or effort.
berlebihan. Informasi masa depan yang Forward-looking information considered
dipertimbangkan mencakup prospek masa includes the future prospects of the industries
depan industri di mana debitur Grup in which the Group’s debtors operate,
beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli obtained from economic expert reports,
ekonomi, analis keuangan, badan financial analysts, governmental bodies,
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi relevant think-tanks and other similar
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai organizations, as well as consideration of
sumber eksternal aktual dan prakiraan various external sources of actual and
informasi ekonomi yang terkait dengan forecast economic information that relate to
operasi inti Grup. the Group’s core operations.
Grup membuat praduga risiko kredit aset The Group presumes that the credit risk on a
keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly
pengakuan awal ketika pembayaran since initial recognition when contractual
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari, payments are more than 30 days past due,
kecuali jika Grup memiliki informasi yang unless the Group has reasonable and
wajar dan terdukung yang menunjukkan hal supportable information that demonstrates
sebaliknya. otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan Despite the foregoing, the Group assumes
bahwa risiko kredit pada instrumen keuangan that the credit risk on a financial instrument
tidak meningkat secara signifikan sejak has not increased significantly since initial
pengakuan awal jika instrumen keuangan recognition if the financial instrument is
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit yang determined to have low credit risk at the
rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen reporting date. A financial instrument is
keuangan bertekad memiliki risiko kredit determined to have low credit risk if:
rendah jika:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat 2. the debtor has a strong capacity to meet
untuk memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in the
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan near term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan 3. adverse changes in economic and
bisnis dalam jangka panjang dapat, tetapi business conditions in the longer term
tidak selalu, menurunkan kemampuan may, but will not necessarily, reduce the
peminjam untuk memenuhi kewajiban ability of the borrower to fulfil its
arus kas kontraktualnya. contractual cash flow obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to have
risiko kredit rendah ketika aset memiliki low credit risk when the asset has external
peringkat kredit eksternal ‘investment grade’ credit rating of ‘investment grade’ in
sesuai dengan definisi yang dipahami secara accordance with the globally understood
global atau jika peringkat eksternal tidak definition or if an external rating is not
tersedia, aset tersebut memiliki peringkat available, the asset has an internal rating of
internal ‘performing’. Performing berarti ‘performing’. Performing means that the
bahwa rekanan memiliki posisi keuangan counterparty has a strong financial position
yang kuat dan tidak ada jumlah yang and there is no past due amounts.
tertunggak.
- 20 -
Page 274
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah telah terjadi whether there has been a significant increase
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan in credit risk and revises them as appropriate
merevisinya jika perlu untuk memastikan to ensure that the criteria are capable of
bahwa kriteria tersebut mampu identifying significant increase in credit risk
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit before the amount becomes past due.
yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh
tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini The Group considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal
manajemen risiko kredit internal karena credit risk management purposes as historical
pengalaman historis menunjukkan bahwa experience indicates that financial assets that
aset keuangan yang memenuhi salah satu meet either of the following criteria are
kriteria berikut umumnya tidak dapat generally not recoverable:
dipulihkan:
ketika terdapat pelanggaran persyaratan when there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or.
Informasi yang dikembangkan secara Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources indicates
eksternal menunjukkan bahwa debitur that the debtor is unlikely to pay its
kemungkinan tidak akan membayar creditors, including the Group, in full
kreditornya, termasuk Grup, secara penuh (without taking into account any collateral
(tanpa memperhitungkan jaminan yang held by the Group).
dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the Group
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari 90 financial asset is more than 90 days past due
hari kecuali jika Grup memiliki informasi yang unless the Group has reasonable and
wajar dan terdukung untuk menunjukkan supportable information to demonstrate that a
bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more
appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental impact
memiliki dampak buruk pada estimasi arus on the estimated future cash flows of that
kas masa depan dari aset keuangan tersebut financial asset have occurred. Evidence that a
telah terjadi. Bukti bahwa aset keuangan financial asset is credit-impaired includes
mengalami penurunan nilai termasuk data observable data about the following events:
yang dapat diobservasi tentang peristiwa
berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang significant financial difficulty of the issuer
dialami penerbit atau peminjam; or the borrower;
pelanggaran kontrak, seperti peristiwa a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
- 21 -
Page 275
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
pihak pemberi pinjaman, untuk alasan the lender(s) of the borrower, for
ekonomik atau kontraktual sehubungan economic or contractual reasons relating
dengan kesulitan keuangan yang dialami to the borrower’s financial difficulty,
pihak peminjam, telah memberikan having granted to the borrower a
konsesi pada pihak peminjam yang tidak concession(s) that the lender(s) would
mungkin diberikan jika pihak peminjam not otherwise consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
terjadi kemungkinan bahwa pihak it is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganization;
lainnya;
hilangnya pasar aktif untuk aset the disappearance of an active market for
keuangan itu akibat kesulitan keuangan; that financial asset because of financial
atau difficulties; or
pembelian atau penerbitan aset the purchase or origination of a financial
keuangan dengan diskon sangat besar asset at a deep discount that reflects the
yang mencerminkan kerugian kredit yang incurred credit losses.
terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika The Group writes off a financial asset when
ada informasi yang menunjukkan bahwa there is information indicating that the
pihak lawan berada dalam kesulitan counterparty is in severe financial difficulty
keuangan yang buruk dan tidak ada prospek and there is no realistic prospect of recovery,
pemulihan yang realistis, contoh ketika pihak e.g. when the counterparty has been placed
lawan dalam proses likuidasi atau telah under liquidation or has entered into
memasuki proses kebangkrutan, atau untuk bankruptcy proceedings, or in the case of
hal piutang usaha, ketika jumlahnya sudah trade accounts receivable, when the amounts
lebih dari 120 hari tertunggak, mana yang are over 120 days past due, whichever occurs
terjadi lebih dulu. Aset keuangan yang sooner. Financial assets written off may still
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas be subject to enforcement activities under the
penagihan dalam prosedur pemulihan Grup, Group’s recovery procedures, taking into
dengan mempertimbangkan nasihat hukum account legal advice where appropriate. Any
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi recoveries made are recognized in profit or
diakui dalam laba rugi. loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is
merupakan fungsi dari probability of default, a function of the probability of default, loss
loss given default (yaitu besarnya kerugian given default (i.e. the magnitude of the loss if
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada there is a default) and the exposure at default.
gagal bayar. Penilaian probability of default The assessment of the probability of default
dan loss given default berdasarkan data and loss given default is based on historical
historis yang disesuaikan dengan informasi data adjusted by forward-looking information
masa depan seperti dijelaskan di atas. as described above. As for the exposure at
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk default, for financial assets, this is represented
aset keuangan, diwakili oleh nilai tercatat by the assets’ gross carrying amount at the
bruto aset pada tanggal pelaporan. reporting date;
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss
ekspektasian diestimasi sebagai selisih is estimated as the difference between all
antara seluruh arus kas kontraktual yang jatuh contractual cash flows that are due to the
tempo kepada Grup sesuai dengan kontrak Group in accordance with the contract and all
dan seluruh arus kas yang diekspektasi akan the cash flows that the Group expects to
diterima oleh Grup, didiskontokan pada suku receive, discounted at the original effective
bunga efektif awal. interest rate.
- 22 -
Page 276
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance
untuk instrumen keuangan sebesar ECL for a financial instrument at an amount equal
sepanjang umurnya pada periode pelaporan to lifetime ECL in the previous reporting
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal period, but determines at the current reporting
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL date that the conditions for lifetime ECL are no
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, Grup longer met, the Group measures the loss
mengukur cadangan kerugian sejumlah ECL allowance at an amount equal to 12-month
12 bulan pada tanggal pelaporan kini, kecuali ECL at the current reporting date, except for
untuk aset yang menggunakan pendekatan assets for which the simplified approach was
yang disederhanakan. used.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial instruments
instrumen keuangan dengan penyesuaian with a corresponding adjustment to their
terkait ke jumlah tercatat melalui akun carrying amount through a loss allowance
cadangan kerugian. account.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan 23sset The Group derecognizes a financial asset only
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual when the contractual rights to the cash flows
atas arus kas yang berasal dari 23sset from the asset expire, or it transfers the
keuangan berakhir, atau Grup mentransfer financial asset and substantially all the risks
aset keuangan dan secara substantial and rewards of ownership of the asset to
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas another entity.
kepemilikan aset kepada entitas lain.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carrying amount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas Group are classified as either financial
keuangan atau ekuitas sesuai dengan liabilities or as equity in accordance with the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh an entity after deducting all of its liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang Equity instruments issued by the Group are
diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil recorded at the proceeds received, net of
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
- 23 -
Page 277
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or 3) designated
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai as at FVTPL, are subsequently measured at
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya amortized cost using the effective interest
perolehan diamortisasi dengan menggunakan method.
metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense over
dan metode untuk mengalokasikan biaya the relevant period. The effective interest rate
bunga selama periode yang relevan. Suku is the rate that exactly discounts estimated
bunga efektif adalah suku bunga yang secara future cash payments (including all fees and
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran points paid or received that form an integral
kas masa depan (mencakup seluruh komisi part of the effective interest rate, transaction
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan through the expected life of the financial
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan liability, or (where appropriate) a shorter
premium dan diskonto lainnya) selama period to the net carrying amount on initial
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika recognition.
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in
asing dan diukur pada biaya perolehan a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, amortized cost as at each reporting date, the
keuntungan atau kerugian kurs mata uang foreign exchange gains and losses are
asing ditentukan berdasarkan biaya determined based on the amortized cost of the
perolehan diamortisasi dari instrumen. instruments. These foreign exchange gains
Keuntungan atau kerugian kurs mata uang and losses are recognized in profit or loss.
asing diakui dalam laba rugi.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata The fair value of financial liabilities
uang asing ditentukan dalam mata uang asing denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan pada kurs yang determined in that foreign currency and
berlaku pada akhir periode pelaporan. translated at the spot rate at the end of the
reporting period.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or have expired.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas The difference between the carrying amount
keuangan yang dihentikan pengakuannya of the financial liability derecognized and the
dan imbalan yang dibayarkan dan utang consideration paid and payable is recognized
diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
- 24 -
Page 278
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Dalam laporan posisi keuangan In the consolidated statement of financial
konsolidasian, kas dan setara kas terdiri dari position, cash and cash equivalents are
kas (yaitu kas di tangan dan rekening giro) comprised of cash (i.e. cash on hand and on-
dan setara kas. Setara kas adalah investasi demand deposits) and cash equivalents. Cash
jangka pendek (umumnya dengan jatuh equivalents are short-term (generally with
tempo awal tiga bulan atau kurang), sangat original maturity of three months or less),
likuid yang dengan cepat dapat segera highly liquid investments that are readily
dikonversi ke jumlah kas yang diketahui dan convertible to a known amount of cash and
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak which are subject to an insignificant risk of
signifikan. changes in value.
Saldo bank yang digunakan oleh Grup yang Bank balances for which use by the Group is
memiliki pembatasan kontraktual pihak ketiga subject to third party contractual restrictions
dimasukkan sebagai bagian dari kas kecuali are included as part of cash unless the
pembatasan tersebut mengakibatkan saldo restrictions result in a bank balance no longer
bank tidak lagi memenuhi definisi kas. meeting the definition of cash. Contractual
Pembatasan kontraktual yang mempengaruhi restrictions affecting use of bank balances are
penggunaan saldo bank diungkapkan dalam disclosed in Note 6. If the contractual
Catatan 6. Jika pembatasan kontraktual untuk restrictions to use the cash extend beyond 12
menggunakan kas melebihi 12 bulan setelah months after the end of the reporting period,
akhir periode pelaporan, jumlah terkait the related amounts are classified as non-
diklasifikasikan sebagai tidak lancar dalam current in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower. Cost of saleable
yang lebih rendah. Nilai dari persediaan bijih nickel ore is determined using a weighted
nikel untuk dijual dinilai dengan metode rata- average cost method. Allowance for inventory
rata tertimbang dari biaya perolehan. obsolescence and decline in the value of
Penyisihan atas persediaan usang dan inventories, if any, is provided to reduce the
penurunan nilai persediaan, jika ada, dibentuk carrying value of inventories to their net
untuk mengurangi nilai tercatat persediaan realisable value.
menjadi nilai realisasi bersih.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the
penjualan dalam kegiatan usaha normal, selling price in the ordinary course of
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan business, less the costs of completion and the
estimasi biaya yang dibutuhkan untuk estimated costs necessary to make the sale
melakukan penjualan.
j. Aset Tetap j. Property, Plant and Equipment
Tanah, bangunan, prasarana dan properti Land, buildings, land improvements and
dalam proses konstruksi (“aset dalam properties in the course of construction
penyelesaian”) untuk tujuan produksi, (“construction in progress”) for production,
persediaan atau administrasi, atau tujuan supply or administrative purposes, or for
yang belum ditentukan, dicatat sebesar harga purposes not yet determined, are carried at
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan cost, less accumulated depreciation and any
dan akumulasi kerugian penurunan nilai yang recognized impairment loss. Cost includes
diakui. Biaya perolehan termasuk biaya professional fees. Depreciation of these
profesional. Penyusutan aset ini, dengan assets, on the same basis as other assets,
dasar yang sama seperti aset lainnya, dimulai commences when the assets are ready for
saat aset tersebut siap untuk digunakan their intended use.
sesuai dengan tujuannya.
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Aset tetap selain tanah, dicatat berdasarkan Other items of property, plant and equipment,
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi other than land, are stated at cost, less
penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated depreciation and any
penurunan nilai. accumulated impairment losses.
- 25 -
Page 279
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write off
setelah memperhitungkan nilai residu the cost of assets less residual values using
berdasarkan taksiran masa manfaat aset the straight-line method based on the
tetap sebagai berikut: estimated useful lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 8 - 20 Building
Sarana dan prasarana tambang 4 - 20 Mining facilities and infrastructure
Dermaga 8 - 20 Jetty
Peralatan tambang 4 - 16 Mining equipment
Alat laboratorium 4 - 16 Laboratorium equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Inventaris 4-8 Fixtures
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun and deprecition method are reviewed at each
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi year end, with the effect of any changes in
tersebut berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective
basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, replace
selanjutnya yang timbul untuk menambah, part of, or service an item of property, plant
mengganti atau memperbaiki aset tetap and equipment, are recognized as asset if,
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika, dan and only if, it is probable that future economic
hanya jika, besar kemungkinan manfaat benefits associated with the item will flow to
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the entity and the cost of the item can be
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property, plant and equipment is
saat pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan economic benefits are expected to arise from
timbul dari penggunaan aset secara the continued use of the asset. Any gain or
berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian loss arising on the disposal or retirement of an
yang timbul dari pelepasan atau penghentian item of property, plant and equipment is
pengakuan suatu aset tetap ditentukan determined as the difference between the
sebagai selisih antara hasil penjualan dan sales proceeds and the carrying amount of the
nilai tercatat aset dan diakui dalam laba rugi. asset and is recognized in profit or loss.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat 26sset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists,
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where the asset
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah does not generate cash flows that are
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup independent from other assets, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit estimates the recoverable amount of the cash-
penghasil kas atas aset. Ketika dasar alokasi generating unit to which the asset belongs.
yang wajar dan konsisten dapat diidentifikasi, When a reasonable and consistent basis of
aset perusahaan juga dialokasikan ke allocation can be identified, corporate assets
masing-masing kelompok unit penghasil kas, are also allocated to individual cash-
atau sebaliknya mereka dialokasikan ke generating units, or otherwise they are
kelompok terkecil dari kelompok unit allocated to the smallest group of cash-
penghasil kas di mana dasar alokasi yang generating units for which a reasonable and
wajar dan konsisten dapat diidentifikasi. consistent allocation basis can be identified.
- 26 -
Page 280
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair value
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan less cost to sell and value in use. In assessing
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, value in use, the estimated future cash flows
estimasi arus kas masa depan didiskontokan are discounted to their present value using a
ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang menggambarkan market assessments of the time value of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan money and the risks specific to the asset for
risiko spesifik atas aset dengan estimasi arus which the estimates of future cash flows have
kas masa depan belum disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-financial
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss is
segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari a cash-generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan revised estimate of its recoverable amount,
jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah but so that the increased carrying amount
tercatat ketika kerugian penurunan nilai tidak does not exceed the carrying amount that
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) would have been determined had no
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba (or cash-generating unit) in prior years. A
rugi. reversal of an impairment loss is recognized
immediately in profit or loss.
l. Sewa l. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan contract. The Group recognizes a right-of-use
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan asset and a corresponding lease liability with
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup respect to all lease arrangements in which it is
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa the lessee, except for short-term leases
jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai (defined as leases with a lease term of 12
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya assets. For these leases, the Group
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, recognizes the lease payments as an
Grup mengakui pembayaran sewa sebagai operating expense on a straight-line basis
beban operasi secara garis lurus selama over the term of the lease unless another
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya systematic basis is more representative of the
lebih merepresentasikan pola konsumsi time pattern in which economic benefits from
manfaat penyewa dari aset sewa. the leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku determined, the Group uses the incremental
bunga pinjaman inkremental khusus untuk borrowing rate specific to the lessee.
penyewa.
- 27 -
Page 281
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Bunga pinjaman inkremental bergantung The incremental borrowing rate depends on
pada jangka waktu, mata uang dan tanggal the term, currency and start date of the lease
mulai sewa, dan ditentukan berdasarkan and is determined based on a series of inputs
serangkaian input, termasuk: tingkat bebas including: the risk-free rate based on
risiko berdasarkan suku bunga obligasi government bond rates; a country-specific risk
pemerintah; penyesuaian risiko khusus adjustment; a credit risk adjustment based on
negara; penyesuaian risiko kredit bond yields; and an entity-specific adjustment
berdasarkan imbal hasil obligasi; dan when the risk profile of the entity that enters
penyesuaian khusus entitas ketika profil risiko into the lease is different to that of the Group
entitas yang melakukan perjanjian sewa and the lease does not benefit from a
berbeda dengan Grup dan sewa tersebut guarantee from the Group.
tidak memperoleh manfaat atas jaminan dari
Grup.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan Lease payments included in the measurement
dalam pengukuran liabilitas sewa adalah of the lease liability is fixed lease payments
pembayaran tetap (termasuk pembayaran (including in-substance fixed payments), less
tetap secara-substansi), dikurangai insentif any lease incentives.
sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan line in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured
meningkatkan jumlah tercatat untuk by increasing the carrying amount to reflect
mereflesikan bunga atas liabilitas sewa the interest on the lease liability (using the
(menggunakan metode suku bunga efektif) effective interest method) and by reducing the
dan dengan mengurangi jumlah tercatat untuk carrying amount to reflect the lease payments
merefleksikan sewa yang telah dibayar. made.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak- commencement day and any initial direct
guna selanjutnya diukur sebesar biaya costs. They are subsequently measured at
dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian cost less accumulated depreciation and
penurunan nilai. impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, required by the terms and conditions of the
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. lease, a provision is recognized and
Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset measured under PSAK 237. The costs are
hak-guna terkait, kecuali jika biaya tersebut included in the related right-of-use asset,
terjadi untuk memproduksi persediaan. unless those costs are incurred to produce
inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama periode Right-of-use assets are depreciated over the
yang lebih singkat antara masa sewa dan shorter period of lease term and useful life of
masa manfaat aset pendasar. the underlying assets.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah The right-of-use assets are presented as a
di laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement of
financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk The Group applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian accounts for any identified impairment loss as
penurunan nilai yang teridentifikasi described in the impairment of assets policy.
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan aset
penurunan nilai.
- 28 -
Page 282
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sebagai panduan praktis, PSAK 116 As a practical expedient, PSAK 116 permits a
mengijinkan penyewa untuk tidak lessee not to separate non-lease components,
memisahkan komponen nonsewa, dan and instead account for any lease and
mencatat masing-masing komponen sewa associated non-lease components as a single
dan komponen nonsewa sebagai arrangement. The Group has not used this
kesepakatan sewa tunggal. Grup tidak practical expedient. For contracts that contain
menggunakan panduan praktis ini. Untuk a lease component and one or more additional
kontrak yang memiliki komponen sewa dan lease or non-lease components, the Group
satu atau lebih sewa tambahan atau allocates the consideration in the contract to
komponen non sewa, Grup mengalokasikan each lease component on the basis of the
imbalan dalam kontrak ke setiap komponen relative stand-alone price of the lease
sewa dengan dasar harga jual relatif berdiri component and the aggregate stand-alone
sendiri dari komponen sewa dan jumlah price of the non-lease components.
agregat masing-masing dari komponen non
sewa.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup When the Group is an intermediate lessor, it
mencatat sewa utama dan subsewa sebagai accounts for the head lease and the sublease
dua kontrak yang terpisah. Subsewa as two separate contracts. The sublease is
diklasifikasikan sebagai sewa operasi dengan classified as operating lease by reference to
mengacu pada aset hak-guna yang timbul dari the right-of-use asset arising from the head
sewa utama. lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. terms of the relevant lease.
m. Provisi m. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa as a result of a past event, it is probable that
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan the Group will be required to settle the
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang obligation, and a reliable estimate can be
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut made of the amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows (when the effect of
dari arus kas (ketika pengaruh nilai waktu time value of money is material).
uang bersifat material).
Kewajiban lingkungan terdiri dari biaya-biaya The environmental obligations consist of costs
yang berkaitan dengan reklamasi tambang associated with mine reclamation during mine
selama masa operasi, penutupan tambang operation, mine closure and decommissioning
dan pembongkaran dan pemindahan fasilitas and demobilisation of facilities and other
dan aktivitas penutupan lainnya. closure activities.
- 29 -
Page 283
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Reklamasi, rehabilitasi dan biaya lingkungan Reclamation, rehabilitation and environmental
yang berkaitan dengan pemulihan atas area expenditure to be incurred related to the
yang terganggu selama tahap produksi remediation of disturbed areas during the
dibebankan pada beban pokok pendapatan production phase are charged to the cost of
pada saat kewajiban dari pemulihan atas area revenues when an obligation arising from the
yang terganggu tersebut timbul selama disturbance occurs as extraction progresses.
penambangan.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation has
konstruktif yang berasal dari aktivitas yang arisen from activities which have already
telah dilaksanakan. Kewajiban ini diukur pada been performed. This obligation is initially
saat dan setelah pengakuan sebesar nilai kini and subsequently measured at the present
dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan value of the expenditure expected to be
untuk menyelesaikan kewajiban dengan required to settle the obligation using a
menggunakan Tingkat diskonto sebelum pre-tax rate, which reflects current market
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar assessments of the time value of money and
kini atas nilai waktu uang dan risiko yang the risks specific to the obligation. Changes
terkait dengan kewajiban tersebut. Perubahan in the measurement of a liability which arise
pada pengukuran kewajiban yang timbul during production are also charged to the
selama tahap produksi juga dibebankan ke cost of revenues, while the increase in the
beban pokok pendapatan, sementara provision due to the passage of time is
peningkatan kewajiban yang sehubungan recognised as a finance cost.
dengan berlalunya waktu diakui sebagai biaya
keuangan.
Provisi pembongkaran aset-aset tambang Provision for decommissioning of mining
dan kegiatan penutupan tambang terkait assets and related post-mining activities, as
beserta peninggalan dan pembongkaran well as the abandonment and
aset-aset berumur panjang dibentuk decommissioning of other long-lived assets, is
sehubungan dengan kewajiban hukum made for the legal obligations associated with
berkaitan dengan penarikan aset tambang the retirement of mining related assets and
terkait dan aset berumur panjang lainnya other long-lived assets including the
termasuk pembongkaran bangunan, decommissioning of buildings, equipment,
peralatan, fasilitas peremukan dan crushing and handling facilities, infrastructure
pengolahan, infrastruktur dan fasilitas lainnya and other facilities that resulted from the
yang berasal dari pembelian, konstruksi atau acquisition, construction or development of
pengembangan aset tersebut. such assets.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation with
konstruktif yang berkaitan dengan penarikan respect to the retirement of an asset is in-
sebuah aset, dengan pengukuran pada saat curred, with initial and subsequent measure-
dan setelah pengakuan sebesar nilai kini dari ment of the obligation at the present value of
perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk the expenditure expected to be required to
menyelesaikan kewajiban dengan settle the obligation using a pre-tax rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum reflects current market assessments of the
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar time value of money and the risks specific to
kini atas nilai waktu uang dan risiko yang the obligation.
terkait dengan kewajiban tersebut.
Biaya penarikan aset dalam jumlah yang An asset retirement cost equivalent to these
setara dengan jumlah liabilitas tersebut liabilities is capitalised as part of the related
dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu aset asset’s carrying amount, and is subsequently
tertentu dan kemudian disusutkan atau depreciated or depleted over the asset’s use-
dideplesi selama masa manfaat aset ful life. The increase in these obligations due
tersebut. Peningkatan kewajiban sehubungan to the passage of time is recognised as
dengan berlalunya waktu diakui dalam biaya finance cost.
keuangan.
- 30 -
Page 284
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of
pembongkaran yang timbul dari perubahan decommissioning obligations that result from
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran changes in the estimated timing or amount of
sumber daya ekonomis (contohnya: arus kas) the outflow of resources embodying economic
yang diperlukan untuk menyelesaikan benefits (e.g. cash flow) required to settle the
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam obligations, or a change in the discount rate,
tingkat diskonto, akan ditambahkan pada atau will be added to or deducted from the cost of
dikurangkan dari, harga perolehan aset yang the related asset in the current period. The
bersangkutan pada periode berjalan. Jumlah amount deducted from the cost of the asset
yang dikurangkan dari harga perolehan asset should not exceed its carrying amount. If a
tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika decrease in the liability exceeds the carrying
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai amount of the asset, the excess is
tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui recognised immediately in profit or loss. If the
dalam laba rugi. Jika penyesuaian tersebut adjustment results in an addition to the cost
menghasilkan penambahan pada harga of an asset, the Group will consider whether
perolehan aset, Grup akan this is an indication that the new carrying
mempertimbangkan apakah hal ini amount of the asset may not be fully recover-
mengindikasikan bahwa nilai tercatat asset able. If there is any such indication, the
yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan Group will test the asset for impairment by
secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, estimating its recoverable amount and will
Grup akan melakukan pengujian penurunan account for any impairment losses incurred.
nilai terhadap aset tersebut dengan
melakukan estimasi atas nilai yang dapat
dipulihkan dan akan memperhitungkan setiap
kerugian dari penurunan nilai yang terjadi.
Estimasi direviu secara teratur dan Estimates are regularly reviewed and adjusted
disesuaikan berdasarkan kondisi-kondisi baru as appropriate for new circumstances.
yang sesuai.
n. Pengakuan Pendapatan n. Revenue recognition
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognizes revenue from the sale
nikel dan penyewaan dermaga. of nickel ore and rent of jetty.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan Revenue is measured based on the
yang Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak be entitled in a contract with a customer and
termasuk jumlah yang ditagih atas nama excludes amounts collected on behalf of third
pihak ketiga. parties.
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognizes revenue from sale of
nikel ketika mengalihkan pengendalian nickel ore when it transfers control of product
barang kepada pelanggan yaitu pada saat to customer is when nickel ore loaded onto the
produk dimuat ke kapal di mana nikel akan vessel on which it will be shipped to the
dikirim ke pelabuhan tujuan atau pelanggan. destination port or the customers’ premises.
Biaya pemasaran kepada pelanggan Marketing fee to customer represents
merupakan utang imbalan kepada pelanggan consideration payable to customer recognized
yang diakui sebagai pengurang harga as reduction of the sales prices.
penjualan.
Pendapatan dari jasa dermaga diakui ketika Revenue from jetty services recognized when
Grup memberikan jasanya kepada the Group rendered its services to customers
pelanggan.
- 31 -
Page 285
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
o. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja o. Post-Employment Benefits Liabilities
Grup memberikan imbalan pasca kerja The Group provides post-employment
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan benefits as required under Labor Law No. 11
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 serta of year 2020 and Government Law No. 35
Peraturan Pemerintah No. 35 Year 2021 Year 2021 on Job Creation (Job Creation
tentang Cipta Kerja (Undang-Undang Cipta Law).
Kerja).
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali terdiri dari keuntungan Remeasurement comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial diakui dalam and losses recognized in other
penghasilan komprehensif lain di ekuitas tidak comprehensive income in equity not
direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu reclassified to profit or loss. Past service cost
diakui dalam laba rugi ketika terjadi is recognized in profit or loss when the plan
amandemen program atau kurtailmen, atau amendment or curtailment occurs, or when
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi the Group recognizes related restructuring
terkait atau pesangon, jika lebih dahulu. costs or termination benefits, if earlier. Net
Bunga neto dihitung dengan mengalikan interest is calculated by applying a discount
tingkat diskonto dengan liabilitas atau aset rate to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti dibagi Defined benefit costs are in to three
menjadi tiga kategori: categories:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian) and losses on curtailments and
settlements)
Beban atau pendapatan bunga neto Net interest expense or income
Pengukuran Kembali Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted
jasa lalu. for as past service costs.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang net profit as reported in profit or loss because
dilaporkan di laba rugi karena tidak it excludes items of income or expense that
memperhitungkan penghasilan atau beban are taxable or deductible in other years and it
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada further excludes items that are never taxable
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan or deductible. The Group’s liability for current
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak tax is calculated using tax rates that have
atau tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup been enacted or substantively enacted by the
untuk pajak kini dihitung berdasarkan tarif end of the reporting period.
pajak yang telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
- 32 -
Page 286
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters for
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it
mengakibatkan arus keluar dana kepada is considered probable that there will be a
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi future outflow of funds to a tax authority. The
terbaik atas jumlah ekspektasian yang provisions are measured at the best estimate
terhutang. Penilaian berdasarkan pada of the amount expected to become payable.
pertimbangan professional pajak dalam Grup The assessment is based on the judgement of
yang didukung dengan pengalaman lalu atas tax professionals within the Group supported
aktivitas tersebut dan dalam kasus tertentu by previous experience in respect of such
berdasarkan saran pakar pajak independen. activities and in certain cases based on
specialist independent tax advice.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak financial statements and the corresponding
yang digunakan dalam perhitungan laba kena tax bases used in the computation of taxable
pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya profit. Deferred tax liabilities are generally
diakui untuk seluruh perbedaan temporer recognized for all taxable temporary
kena pajak. Aset pajak tangguhan diakui differences. Deferred tax assets are
untuk seluruh perbedaan temporer yang recognized for all deductible temporary
dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan differences to the extent that is probable that
besar bahwa laba kena pajak akan tersedia taxable profits will be available against which
sehingga perbedaan temporer dapat those deductible temporary differences can be
dimanfaatkan. utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku dalam periode dimana apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted,
yang telah berlaku atau secara substantif or substantively enacted, by the end of the
telah berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode Group expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan amount of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable profits will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except
periode berjalan, kecuali untuk pajak when they relate to items that are recognized
penghasilan yang timbul dari transaksi atau outside of profit or loss (whether in other
peristiwa yang diakui di luar laba rugi (baik comprehensive income or directly in equity),
dalam penghasilan komprehensif lain maupun in which case the tax is also recognized
secara langsung di ekuitas), dalam hal outside of profit or loss.
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi.
- 33 -
Page 287
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and when they relate to income taxes
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan levied by the same taxation authority on either
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan the same taxable entity or different taxable
pajak penghasilan yang dikenakan oleh entities when there is an intention to settle its
otoritas perpajakan yang sama atas entitas current tax assets and current tax liabilities on
kena pajak yang sama atau entitas kena pajak a net basis, or to realize the assets and settle
yang berbeda yang memiliki intensi untuk the liabilities simultaneously, in each future
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini period in which significant amounts of
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset deferred tax liabilities or assets are expected
dan menyelesaikan liabilitas secara to be settled or recovered.
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components of
Grup yang secara regular direview oleh the Group that are regularly reviewed by the
“pengambil keputusan operasional” dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan c. for which discrete financial information is
yang dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
- 34 -
Page 288
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
s. Properti Pertambangan s. Mining Properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada for each area of interest in which economically
saat cadangan terpulihkan yang secara recoverable resources have been identified.
ekonomis dapat diidentifikasi. Biaya tersebut Such expenditure includes costs directly
termasuk biaya yang dapat diatribusikan attributable to the construction of mines and
secara langsung pada konstruksi tambang related infrastructure and excludes physical
dan infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya assets and land rights (i.e. right to build, right
aset berwujud dan hak atas tanah (seperti hak to cultivate and right to use), which are
guna bangunan, hak guna usaha dan hak recorded as property, plant and equipment.
pakai) yang dicatat sebagai aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been taken,
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan the carrying amount of the exploration and
evaluasi pada area of interest tertentu evaluation assets in respect of the area of
dipindahkan sebagai tambang dalam interest is transferred to mines under
pengembangan pada akun properti development within mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent development
pengeluaran biaya pengembangan expenditure.
selanjutnya.
Tambang dalam pengembangan Mines under development are reclassified to
direklasifikasi ke tambang yang berproduksi mines in production within mining properties at
pada akun properti pertambangan pada akhir the end of the commissioning phase, when the
tahap komisioning, ketika tambang tersebut mine is capable of operating in the manner
dapat beroperasi sesuai dengan maksud intended by management.
manajemen.
Tambang dalam pengembangan tidak No amortisation is recognised for mines under
diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development until they are reclassified as
tambang yang berproduksi. mines in production.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih When further development expenditure is
lanjut atas properti pertambangan setelah incurred on a mining property after the
dimulainya produksi, maka biaya tersebut commencement of production, the
akan dicatat sebagai bagian dari tambang expenditure is carried forward as part of mines
yang berproduksi apabila terdapat in production when it is probable that
kemungkinan besar tambahan manfaat additional future economic benefits
ekonomi masa depan sehubungan dengan associated with the expenditure will flow to the
biaya tersebut akan mengalir ke Grup. Apabila Group. Otherwise such expenditure is
tidak, biaya tersebut dibebankan sebagai classified as a cost of production.
biaya produksi.
Tambang yang berproduksi (termasuk biaya Mines in production (including exploration,
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, evaluation and any development expenditure,
serta pembayaran untuk memperoleh hak and payments to acquire mineral rights and
penambangan dan sewa) diamortisasi leases) are amortised using the units-
dengan menggunakan metode unit produksi, ofproduction method, with separate
dengan perhitungan terpisah yang dibuat calculations being made for each area of
untuk setiap area of interest. interest.
- 35 -
Page 289
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY SOURCES OF ESTIMATION
UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan policies, which are described in Note 3, the
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan directors are required to make judgments,
asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not readily
asumsi terkait didasarkan pada pengalaman apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap associated assumptions are based on historical
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari experience and other factors that are considered
estimasi tersebut. to be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision and
masa depan jika revisi mempengaruhi periode future periods if the revision affects both current
saat ini dan masa depan. and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
yang melibatkan estimasi yang telah dibuat direksi involving estimations, that the directors have made
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
Grup dan memiliki pengaruh paling signifikan policies and that have the most significant effect on
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari Functional currency is the currency of the primary
lingkungan ekonomi primer dimana Grup economic environment in which the Group
beroperasi. Manajemen mempertimbangkan mata operates. Management considers the currency
uang yang paling mempengaruhi penjualan dan that most influences the sales and costs and
beban serta mempertimbangkan indikator lainnya considers other indicators in determining the
dalam menentukan mata uang yang paling tepat currency that best describes the economic effects
menggambarkan pengaruh ekonomi dari of the underlying transactions, events and
transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasar. conditions. The Group determines its functional
Grup menetapkan mata uang fungsionalnya currency is Rupiah.
adalah Rupiah.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period that may have a significant risk
yang dapat mengakibatkan penyesuaian material of causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah financial year are discussed below:
ini:
- 36 -
Page 290
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Provisi pasca tambang dan reklamasi Provision for post-mining and reclamation
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 20 atas As discussed in Note 20 to these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini, Peraturan financial statements, Regulation of the Minister
Menteri (Permen) Energi dan Sumberdaya Mineral (Permen) of Energy and Mineral Resources and
dan Batubara (ESDM) No 26 Tahun 2018 tentang Coal (ESDM) No. 26 of 2018 for the management
pengelolaan Reklamasi dan Pascatambang dan of Reclamation and Post-Mining and Regulation of
Permen ESDM No 17 Tahun 2020 tentang the Minister of ESDM No. 17 of 2020 for the
pengawasan Reklamasi dan Pasca tambang, supervision of Reclamation and Post-Mining, the
Grup menghitung provisi pasca tambang dan Group have calculated provisions for post-mining
reklamasi. and reclamation.
Reklamasi area terganggu dan pembongkaran The reclamation of disturbed areas and
aset tambang dan aset-aset berumur panjang decommissioning of mining assets and other long-
lainnya akan dilakukan selama beberapa tahun lived assets will be undertaken several years into
mendatang. Dengan demikian, kewajiban pada the future. As such, the obligations at each of the
setiap tanggal pelaporan dipengaruhi oleh reporting dates are subject to significant
ketidakpastian yang signifikan yang dapat uncertainty that could have a material impact on
mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial statements. The
Grup. Asumsi utama yang digunakan dalam key assumptions used in determining the provision
menentukan provisi pasca tambang dan reklamasi for post-mining and reclamation included
mencakup perkiraan biaya di masa depan dan estimated future costs and timing of activities.
waktu pelaksanaan kegiatan.
Nilai tercatat provisi pasca tambang dan reklamasi The carrying values of provision for post-mining
diungkapkan dalam Catatan 20. and reclamation is disclosed in Note 20.
Cadangan Nikel Nickel Reserve
Grup menetapkan dan melaporkan cadangan nikel The Group determines and reports its nickel
berdasarkan prinsip-prinsip yang tercantum dalam reserves under the principles incorporated in the
Australasian Code for Reporting of Exploration Australasian Code for Reporting of Exploration
Results, Mineral Resources and Ore Reserves Results, Mineral Resources and Ore Reserves (the
(“Kode JORC”) yang diterbitkan oleh Australasian “JORC Code”) of the Australasian Joint Ore
Joint Ore Reserves Committee (“JORC”), serta Reserves Committee (“JORC”) and the Group’s
berdasarkan kegiatan survei internal Grup. Dalam internal survey activities. In estimating nickel
mengestimasi cadangan nikel, berbagai asumsi reserves, the assumptions required are, among
digunakan, antara lain faktor geologis, teknis, dan others, geological, technical and economic factors,
ekonomi, termasuk jumlah produksi, teknik including production quantities, production
produksi, biaya produksi, biaya transportasi, techniques, production costs, transportation costs,
permintaan komoditas, dan harga pasar. Proses ini commodity demand and prices. This process may
dapat memerlukan pertimbangan geologis yang require complex and difficult geological judgments
kompleks dan memerlukan kehati-hatian to interpret the data.
untuk menginterpretasikan data yang tersedia.
Estimasi cadangan nikel memiliki dampak Estimation of nickel reserves has significant impact
signifikan terhadap amortisasi properti tambang, on the amortization of mine properties which were
yang diamortisasi menggunakan metode unit- amortised using unit-of-production method as
produksi sebagaimana diungkapkan lebih lanjut further disclosed in Note 12.
dalam Catatan 12.
- 37 -
Page 291
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 240.743.800 44.104.800 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank KEB Hana Indonesia 10.473.012.707 9.292.856.177 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 647.990.443 421.828.149 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 14.526.304 3.729.307 (Persero) Tbk
PT Bank Shinhan Indonesia 6.957.445 - PT Bank Shinhan Indonesia
Citibank N.A. 1.741.177 - Citibank N.A.
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 927.100 997.100 Indonesia 1906 Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank KEB Hana Indonesia 47.741.134 257.300.005 PT Bank KEB Hana Indonesia
Deposito Berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank KEB Hana Indonesia - 25.000.000.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank KEB Hana Indonesia - 16.144.000.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
Jumlah 11.433.640.110 51.164.815.538 Total
Per 31 Desember 2024, deposito berjangka As of December 31, 2024, time deposits have
memiliki suku bunga berkisar antara 4,6% - 6,5% interest rates ranged from 4.6% - 6.5% per annum.
per tahun.
6. DEPOSITO YANG DIBATASI 6. RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 24.695.307.163 20.295.881.549 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tenggara 14.548.779.914 14.241.752.874 Sulawesi Tenggara
Jumlah 39.244.087.077 34.537.634.423 Total
Deposito yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits are used as collateral for
merupakan deposito digunakan sebagai jaminan reclamation and post-minning activities at the
atas reklamasi dan pasca tambang di lokasi mining location.
pertambangan.
Per 31 Desember 2025, deposito memiliki suku As of December 31, 2025, time deposits have
bunga berkisar antara 2,5% - 3% per tahun (2024: interest rates ranged from 2.5% - 3% per annum
2,5% - 3% per tahun). (2024: 2.5% - 3% per annum).
- 38 -
Page 292
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA 7. ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor
Pihak berelasi (Catatan 31) 54.448.292.645 30.382.485.109 Related party (Note 31)
Pihak ketiga 178.158.127 5.863.737.153 Third parties
Jumlah 54.626.450.772 36.246.222.262 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Rupiah 54.626.450.772 36.246.222.262 Rupiah
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan adalah The average credit period on sale is 30 days. No
30 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada interest is charged on accounts receivable.
piutang usaha.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for accounts
telah diukur sejumlah ECL sepanjang umurnya. receivable has been measured at an amount
ECL pada piutang usaha diestimasi berdasarkan equal to lifetime ECL. The ECL on accounts
matriks provisi dengan mengacu pada receivable are estimated using a provision matrix
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan by reference to past default experience of the
analisis posisi keuangan debitur saat ini, debtor and an analysis of the debtor’s current
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik financial position, adjusted for factors that are
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di specific to the debtors and general economic
mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors
operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made
pelaporan berjalan. during the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha The following table details the risk profile of
dari kontrak dengan pelanggan berdasarkan accounts receivable from contracts with
matriks provisi Grup. Karena pengalaman historis customers based on the Group’s provision matrix.
kerugian kredit Grup tidak menunjukkan pola As the Group’s historical credit loss experience
kerugian yang berbeda signifikan untuk segmen does not show significantly different loss patterns
pelanggan yang berbeda, ketentuan untuk for different customer segments, the provision for
cadangan kerugian berdasarkan status masa lalu loss allowance based on past due status is not
tidak lagi dipisahkan antara basis pelanggan further distinguished between the Group’s
Grup yang berbeda. different customer base.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
31 Desember/December 31 , 2025
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate *) *) *) *) *) *)
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 6.409.454.145 44.668.352.456 3.548.644.171 - - - 54.626.450.772
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - - - - - - -
Total/Jumlah 54.626.450.772
- 39 -
Page 293
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate *) *) *) *) *) *)
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 25.503.438.939 10.742.783.323 - - - - 36.246.222.262
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - - - - - - -
Total/Jumlah 36.246.222.262
*) Mendekati nihil/close to nil
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen tidak membentuk cadangan kerugian did not provide an allowance for credit losses on
kredit untuk piutang usaha dan manajemen accounts receivable since management
menilai bahwa semua piutang usaha dapat assessed that all accounts receivable are
ditagih. collectible.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 21.989.628.797 - Related parties (Note 31)
Pihak ketiga 227.126.648 331.981.230 Third parties
Jumlah 22.216.755.445 331.981.230 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang lain-lain As of December 31, 2025, other accounts
dari pihak berelasi merupakan penggantian biaya receivable from related parties represent
yang ditagihkan kepada pihak berelasi. reimbursement of expenses charged to related
parties.
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, piutang For purpose of impairment assessment, other
lain-lain dianggap memiliki risiko kredit yang accounts receivable are considered to have low
rendah karena tidak ada peningkatan signifikan credit risk as there has been no significant
dalam risiko gagal bayar sejak pengakuan awal. increase in the risk of default on the receivables
Oleh karena itu, untuk tujuan penilaian penurunan since initial recognition. Accordingly, for the
nilai piutang ini, cadangan kerugian diukur purpose of impairment assessment for these
sejumlah ECL 12 bulan. receivables, the loss allowance is measured at an
amount equal to 12-month ECL.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has taken
memperhitungkan posisi keuangan pihak terkait, into account the financial position of the counter
disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik dari parties, adjusted for factors that are specific to the
pihak terkait dan kondisi ekonomi umum industri di counter parties and general economic conditions
mana pihak terkait beroperasi, dalam of the industry in which the counter parties operate,
memperkirakan kemungkinan terjadinya gagal in estimating the probability of default of the other
bayar serta kerugian saat terjadinya gagal bayar. receivable as well as the loss upon default.
Manajemen menentukan bahwa piutang lain-lain Management determines the other accounts
memiliki kerugian kredit yang tidak material. receivable are subject to immaterial credit loss.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan dalam penilaian cadangan the current reporting period in assessing the los
kerugian piutang lain-lain. allowance for other accounts receivables.
- 40 -
Page 294
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bijih nikel 83.073.084.373 31.750.648.842 Nickel ores
Mutasi atas penyisihan penurunan nilai Movements in allowance for decline value of
persediaan: inventories:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal - 19.625.818.373 Beginning balance
Pembalikan - (19.625.818.373) Reversal
Saldo akhir - - Ending balance
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan Movements in allowance for decline value of
diakui dalam ''Beban Pokok Pendapatan'' inventories recognized in ''Cost of Revenues''
Pada tanggal pelaporan, Grup belum At the reporting dates, the Group’s inventories
mengasuransikan persediaan. were not insured.
10. ASET LAINNYA 10. OTHER ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar: Current assets:
Uang muka Advances
Jasa pertambangan - 27.635.033.199 Mining services
Lainnya 243.302.836 638.535.612 Others
Jumlah 243.302.836 28.273.568.811 Total
Aset tidak lancar: Non-current assets:
Uang muka Advance
Jasa penambangan 33.703.016.318 - Mining services
Perjanjian terkait jasa pertambangan telah The agreement related to mining services are
diungkapkan pada Catatan 37b. disclosed on Note 37b.
- 41 -
Page 295
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasfikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassification 2025
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 1.318.575.000 - - - 1.318.575.000 Land
Bangunan 7.714.925.593 - (134.095.371) 55.947.214.223 63.528.044.445 Building
Sarana dan prasarana Mining facilities and
tambang 17.017.070.807 - - 100.849.831.189 117.866.901.996 infrastructure
Dermaga 10.844.166.435 - - - 10.844.166.435 Jetty
Peralatan tambang 27.608.265.106 - - 30.943.689.039 58.551.954.145 Mining equipment
Alat laboratorium 7.779.584.900 - - 2.383.081.200 10.162.666.100 Laboratorium equipment
Kendaraan 9.186.856.056 - - 7.871.680.000 17.058.536.056 Vehicles
Inventaris 6.073.284.200 41.103.677 (170.946.480) 5.163.373.529 11.106.814.926 Fixtures
Aset dalam penyelesaian 73.150.236.374 209.864.081.308 - (203.158.869.180) 79.855.448.502 Assets under construction
Jumlah 160.692.964.471 209.905.184.985 (305.041.851) - 370.293.107.605 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 3.140.293.684 3.638.271.831 (41.116.703) - 6.737.448.812 Building
Sarana dan prasarana Mining facilities and
tambang 4.089.557.135 6.188.169.830 - - 10.277.726.965 infrastructure
Dermaga 2.098.495.436 1.027.425.293 - - 3.125.920.729 Jetty
Peralatan tambang 4.779.720.339 4.365.513.826 - - 9.145.234.165 Mining equipment
Alat laboratorium 1.513.016.527 581.130.315 - - 2.094.146.842 Laboratorium equipment
Kendaraan 2.506.592.146 1.316.917.970 - - 3.823.510.116 Vehicles
Inventaris 2.277.876.856 1.631.057.907 (135.398.352) - 3.773.536.411 Fixtures
Jumlah 20.405.552.123 18.748.486.972 (176.515.056) - 38.977.524.040 Total
Nilai buku bersih 140.287.412.348 331.315.583.565 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasfikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 1.318.575.000 - - - 1.318.575.000 Land
Bangunan 6.027.994.853 7.966.000 - 1.678.964.740 7.714.925.593 Building
Sarana dan prasarana Mining facilities and
tambang 9.123.804.776 - - 7.893.266.031 17.017.070.807 infrastructure
Dermaga 10.844.166.435 - - - 10.844.166.435 Jetty
Peralatan tambang 7.363.753.276 10.009.113.405 (86.781.575) 10.322.180.000 27.608.265.106 Mining equipment
Alat laboratorium 7.779.584.900 - - - 7.779.584.900 Laboratorium equipment
Kendaraan 6.904.942.453 2.982.213.603 (700.300.000) - 9.186.856.056 Vehicles
Inventaris 4.267.313.213 1.705.942.940 (1.017.296.663) 1.117.324.710 6.073.284.200 Fixtures
Aset dalam penyelesaian 8.705.448.031 85.456.523.824 - (21.011.735.481) 73.150.236.374 Assets under construction
Jumlah 62.335.582.937 100.161.759.772 (1.804.378.238) - 160.692.964.471 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 2.678.040.332 462.253.352 - - 3.140.293.684 Building
Sarana dan prasarana Mining facilities and
tambang 2.696.532.589 1.393.024.546 - - 4.089.557.135 infrastructure
Dermaga 1.071.070.143 1.027.425.293 - - 2.098.495.436 Jetty
Peralatan tambang 2.445.841.781 2.405.238.983 (71.360.425) - 4.779.720.339 Mining equipment
Alat laboratorium 1.023.748.431 489.268.096 - - 1.513.016.527 Laboratorium equipment
Kendaraan 2.239.305.225 857.953.588 (590.666.667) - 2.506.592.146 Vehicles
Inventaris 2.458.272.268 836.901.251 (1.017.296.663) - 2.277.876.856 Fixtures
Jumlah 14.612.810.769 7.472.065.109 (1.679.323.756) - 20.405.552.123 Total
Nilai buku bersih 47.722.772.168 140.287.412.348 Net book value
Perhitungan laba penjualan dan pelepasan aset The calculation of gain on sale and disposal of
tetap adalah sebagai berikut: property plant and equipment were as follows:
2025 2024
Harga jual 72.008.998 144.144.143 Sales price
Nilai buku bersih pelepasan (128.526.795) (125.054.483) Net book value of disposal
(Loss) gain on sale of property,
(Rugi) laba penjualan aset tetap (56.517.797) 19.089.660 plant and equipment
- 42 -
Page 296
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 27) 15.982.321.177 6.249.013.793 Cost of revenues (Note 27)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 28) 2.766.165.795 1.223.051.316 expenses (Note 28)
Jumlah 18.748.486.972 7.472.065.109 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, beberapa aset As of December 31, 2024, certain of the Group's
tetap Grup berupa peralatan telah diasuransikan property plant and equipment in the form of
kepada PT Lippo General Insurance Tbk pihak equipment were Insured to PT Lippo General
ketiga, dengan nilai pertanggungan sebesar Insurance Tbk third party, with coverage value
Rp 3.000.000.000, periode asuransi ini berakhir amounted to Rp 3,000,000,000, this insurance
pada tanggal 15 Oktober 2025. period will be mature on October 15, 2025.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Land rights are held under renewable Building
Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat Right Titles (“HGB”) which will expire in 2032. The
diperbaharui dengan masa yang akan berakhir Group believes that such land rights can be
pada tahun 2032. Grup berkeyakinan bahwa hak renewed based on historical practices.
atas tanah tersebut dapat diperbarui berdasarkan
praktik historis.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As of December 31, 2025, assets under
penyelesaian merupakan pekerjaan bangunan, construction consist of building under construction
pembelian mesin dan peralatan. Adapun and purchase of machinery and equipment. The
persentase penyelesaian telah mencapai 2% - current percentages of completion is 2% - 98% and
98% dan proyeksi penyelesaian hingga 2026. estimate completion within 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen menilai bahwa tidak terdapat assessed that there is no impairment in the value
penurunan nilai atas aset tetap. of property plant and equipment.
12. PROPERTI PERTAMBANGAN 12. MINING PROPERTIES
Saldo dan mutasi properti pertambangan pada The balance and mutation of mining properties as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: of December 31, 2025 and 2024:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ December 31,
2025 Additions 2025
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tambang berproduksi: Producing mines:
Konawe 76.353.210.769 23.145.683.621 99.498.894.390 Konawe
Jumlah 76.353.210.769 23.145.683.621 99.498.894.390 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Tambang berproduksi: Producing mines:
Konawe 18.220.950.563 2.708.588.433 20.929.538.996 Konawe
Jumlah 18.220.950.563 2.708.588.433 20.929.538.996 Total
Nilai buku 58.132.260.206 78.569.355.394 Book value
- 43 -
Page 297
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Reklasfikasi/ December 31,
2024 Additions Reclassification 2024
Harga perolehan: Acqusition cost:
Tambang dalam tahap
pengembangan 30.836.793.829 11.972.498.301 (42.809.292.130) - Mines under development
Tambang berproduksi: Producing mines:
Konawe 16.838.685.328 16.705.233.311 42.809.292.130 76.353.210.769 Konawe
Jumlah 47.675.479.157 28.677.731.612 - 76.353.210.769 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Tambang berproduksi: Producing mines:
Konawe 16.838.685.328 1.382.265.235 - 18.220.950.563 Konawe
Jumlah 16.838.685.328 1.382.265.235 - 18.220.950.563 Total
Nilai buku 30.836.793.829 58.132.260.206 Book value
Beban amortisasi dialokasikan ke beban pokok Amortization expense is allocated to cost of
pendapatan (Catatan 27). revenues (Note 27).
Komponen biaya yang diakui dalam properti Cost components recognized in mining properties
pertambangan berupa biaya pengeboran dan are drilling and exploration costs.
eksplorasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen menilai bahwa tidak terdapat assessed that there is no impairment for mining
penurunan nilai atas properti pertambangan. properties.
13. ASET HAK GUNA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS
Saldo dan mutasi aset hak guna pada tanggal The balance and mutation of right of use assets as
31 Desember 2025 dan 2024: of December 31, 2025 and 2024:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2025 Additions Deductions 2025
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Ruang kantor 10.413.594.813 - (10.413.594.813) - Office spaces
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Ruang kantor 4.807.947.341 1.918.073.409 (6.726.020.750) - Office spaces
Nilai buku 5.605.647.472 - Book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 Additions Deductions 2024
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Ruang kantor 10.413.594.813 - - 10.413.594.813 Office spaces
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Ruang kantor 2.618.255.980 2.189.691.361 - 4.807.947.341 Office spaces
Nilai buku 7.795.338.833 5.605.647.472 Book value
Beban penyusutan dialokasikan ke beban umum Depreciation expense is allocated to general and
dan administrasi (Catatan 28). administrative expenses (Note 28).
Grup menyewa ruang kantor dengan masa sewa The Group leases office spaces with the average
rata-rata adalah 2-5 tahun (2024: 2-5 tahun). lease term is 2-5 years (2024: 2-5 years).
Pada tanggal 12 Desember 2025, perjanjian sewa In December 12, 2025, this lease agreement has
ini telah dihentikan (Catatan 37d). been terminated (Note 37d).
- 44 -
Page 298
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari Amounts recognized in profit or loss arising from
sewa adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2025 2024
Beban penyusutan 1.918.073.409 2.189.691.361 Depreciation expense
Beban bunga atas liabilitas sewa 278.527.936 416.922.793 Interest expense on lease liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As of December 31, 2024, management assessed
menilai bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas that there is no impairment for right-of-use assets.
aset hak guna.
14. UTANG USAHA 14. ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 27.714.041.162 33.468.360.800 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga 61.424.266.227 70.478.843.655 Third parties
Jumlah 89.138.307.389 103.947.204.455 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang Detailed accounts payable according to currencies
adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 88.222.443.240 103.507.771.714 Rupiah
Dolar AS 915.864.149 439.432.741 U.S. Dollar
Jumlah 89.138.307.389 103.947.204.455 Total
Jangka waktu kredit rata-rata atas pembelian dari Average credit term of purchase from supplier are
pemasok berkisar 30 hingga 60 hari. 30 to 60 days.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged to the accounts payable on
usaha. the outstanding balance.
15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kontraktor pertambangan 31.452.442.396 13.523.312.800 Mining contractor
Gaji & Tunjangan 13.066.798.736 18.445.955.715 Salary & Allowance
Konsultan 11.399.898.616 1.636.948.080 Consultant
Royalti 3.171.052.789 294.158.880 Royalty
Biaya Pemasaran 3.095.156.926 5.910.747.918 Marketing fee
Bunga pinjaman 184.608.333 204.409.660 Interest on Borrowing
Lain-lain 814.968.225 595.984.394 Others
Jumlah 63.184.926.021 40.611.517.447 Total
- 45 -
Page 299
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. BEBAN PROVISI 16. PROVISIONS EXPENSE
Pada tanggal 23 Desember 2025, Grup menerima On December 23, 2025, the Group received a
Nota Pemberitahuan Sementara dari Satuan Temporary Notification Letter from the Task Force
Tugas Penertiban Kawasan Hutan. Sehubungan for Forest Area Enforcement. In connection with
dengan surat ini, Grup telah mengakui provisi this letter, the Group has recognized a provision on
sesuai dengan perkiraan jumlah eksposur sebesar the estimated exposure amounted to
Rp 185.933.142.600. Pada 10 Januari 2026, Grup Rp 185,933,142,600. On January 10, 2026, the
telah melakukan pembayaran pertama sejumlah Group has made an initial payment of
Rp 10.000.000.000 berdasarkan Nota Rp 10,000,000,000, based on the Temporary
Pemberitahuan Sementara. Notification Letter.
17. LIABILITAS SEWA 17. LEASE LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Manggala Gelora Perkasa - 5.901.258.566 PT Manggala Gelora Perkasa
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek - (2.034.431.302) Current portion
Bagian jangka panjang - 3.866.827.264 Long-term portion
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, The future minimum lease payments and present
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa value of future minimum lease payment is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kurang dari 1 tahun - 2.333.164.500 Less than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang dari
5 tahun - 4.083.037.875 Over a year and less than 5 years
Jumlah pembayaran sewa minimum - 6.416.202.375 Total minimum lease payment
Dikurangi: Less:
Bunga pembiayaan masa mendatang - (514.943.809) Future interest financing
Nilai kini liabilitas sewa - 5.901.258.566 Present value of lease liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup tidak As of December 31, 2024, the Group does not face
menghadapi risiko likuiditas yang signifikan a significant liquidity risk with regard to its lease
sehubungan dengan liabilitas sewa. Liabilitas liabilities. The group’s lease liabilities are secured
sewa grup dijamin dengan aset sewaan milik by the lessor’s leased assets.
pesewa.
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Grup memberi imbalan kerja bagi karyawan yang The Group provide benefits for its employees who
telah mencapai usia pensiun, yaitu 56 tahun, achieve the retirement age at 56 based on the Job
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 Creation Law No. 11 Year 2020 and Government
Tahun 2020 serta Peraturan Pemerintah No. 35 Law No. 35 Year 2021 with Projected Unit Credit
Tahun 2021 dengan metode Projected Unit Credit. Method.
- 46 -
Page 300
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Beban imbalan pasca kerja karyawan dihitung oleh The post-employment benefits expense was
aktuaris independen, Kantor Konsultan Aktuaria calculated by independent actuary, Kantor
Azwir Arifin dan Rekan pada tahun 2025 & 2024 Konsultan Aktuaria Azwir Arifin and Rekan in 2025
dengan menggunakan asumsi utama sebagai and 2024, using the following key assumptions:
berikut:
2025 2024
Usia pensiun normal 56 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat bunga diskonto (per tahun) 4,89% - 7,12% 6,88% - 7,13% Discount rate (per annum)
Tingkat kenaikan gaji (per tahun) 8,00% 8,00% Salary increment rate (per annum)
Tingkat kematian Tahun 2019 TMI IV Tahun 2019 TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat dari tingkat kematian 10% dari TMI IV 2019 10% dari TMI IV 2019 Disability rate of mortality rate
Beban imbalan pasca kerja karyawan untuk tahun Post-employment benefits expense for the year
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 2.121.606.416 3.677.830.449 Current service cost
Biaya bunga 83.650.291 665.872.000 Interest expense
Biaya jasa lalu - (16.497.596.000) Past service cost
Biaya jasa kini 2.205.256.707 (12.153.893.551) Current service cost
Beban imbalan pasca kerja diakui sebagai bagian Post-employment benefits expense is presented
dari beban pokok pendapatan dan beban umum as part of cost of revenues and general and
dan administrasi. administrative expenses.
Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja adalah The mutation in the post-employment benefits
sebagai berikut: liabilities were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 1.206.315.449 13.360.209.000 Beginning balance
Beban (pendapatan) yang diakui Expenses (income) recognized in
di laporan laba rugi 2.205.256.707 (12.153.893.551) profit or loss
Manfaat yang dibayar (245.302.116) - Benefit paid
Kerugian aktuaria yang diakui Actuarial losses recognized
di pendapatan komprehensif lain 68.858.106 - in other comprehensive income
Saldo akhir 3.235.128.146 1.206.315.449 Ending balance
Jumlah tercantum pada laporan posisi keuangan The amounts included in the consolidated
konsolidasian yang timbul dari liabilitas Grup statements of financial position arising from the
dalam rangka liabilitas imbalan pasca kerja adalah Group's obligation in respect of these post-
sebagai berikut: employment benefits liabilities were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai kini kewajiban yang tidak didanai 3.235.128.146 1.206.315.449 Present value unfunded liabilities
- 47 -
Page 301
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas discount rate and expected salary increase. The
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan sensitivity analyses below have been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan respective assumptions occurring at the end of the
semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other
assumptions constant.
Pengaruh terhadap nilai
kini liabilitas imbalan
pasca kerja/
Effect on
Persentase/ present value of
Percentage benefits liabilities
2025 2025
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1,00% (2.957.449.002) Increase
Penurunan 1,00% 3.552.999.447 Decrease
Kenaikan gaji di masa depan Future salary increases
Kenaikan 1,00% 3.560.404.604 Increase
Penurunan 1,00% (2.945.836.506) Decrease
2024 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1,00% (1.104.992.892) Increase
Penurunan 1,00% 1.321.922.570 Decrease
Kenaikan gaji di masa depan Future salary increases
Kenaikan 1,00% 1.326.125.031 Increase
Penurunan 1,00% (1.099.427.621) Decrease
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa defined benefit obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban manfaat analysis, the present value of the defined benefit
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the projected
projected unit credit pada akhir periode pelaporan, unit credit method at the end of the reporting
yang sama dengan yang diterapkan dalam period, which is the same as that applied in
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui calculating the defined benefit obligation liability
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated statement of
financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan pasca kerja The average duration of the post-employment
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah 19,90 benefits liabilities as at December 31, 2025 is
tahun (31 Desember 2024: 18,53 tahun). 19.90 years (December 31, 2024: 18.53 years).
- 48 -
Page 302
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK - JANGKA PENDEK 19. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Bank KEB Hana Indonesia 73.800.000.000 30.000.000.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
CITIBANK N.A. 30.004.237.897 - CITIBANK N.A.
PT Bank Shinhan Indonesia 30.000.000.000 - PT Bank Shinhan Indonesia
Jumlah 133.804.237.897 30.000.000.000 Total
PT Bank KEB Hana Indonesia (”KHI”) PT Bank KEB Hana Indonesia (”KHI”)
Grup melakukan perjanjian kredit dengan KHI The Group entered into a credit agreement with
dengan nomor perjanjian No. 616/PK/2024. KHI under Agreement No. 616/PK/2024 dated July
tertanggal 25 Juli 2024 sebagaimana diubah 25, 2024, as amended by Amendment to Credit
berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Nomor Agreement No. 037/PK/2025 dated January 30,
037/PK/2025 tertanggal 30 Januari 2025 dan 2025, and Amendment to Credit Agreement
Perubahan Perjanjian Kredit No. 638/PK/2025 No. 638/PK/2025 dated July 25, 2025. This
tertanggal 25 Juli 2025. Perjanjian ini berlaku agreement is valid until July 25, 2026, with a total
sampai dengan tanggal 25 Juli 2026 dan memiliki principal credit facility amounting to
nilai pokok fasilitas kredit sebesar Rp 92,700,000,000, intended for working capital
Rp 92.700.000.000 yang ditujukan untuk modal purposes. The loan bears interest at 3-month Term
kerja. Tingkat bunga pinjaman dibagi menjadi Secured Overnight Financing Rate (SOFR) +
3 bulan Term Secured Overnight Financing Rate 1.25% per annum for credit facilities denominated
(SOFR) + bunga 1,25% per tahun untuk fasilitas in USD and 6.50% per annum for credit facilities
kredit menggunakan USD dan bunga 6,50% per denominated in Rupiah. The loan is secured by a
tahun untuk fasilitas kredit menggunakan Rupiah. corporate guarantee from LX International Corp.
Pinjaman ini dijamin oleh corporate guarantee dari
LX International Corp.
CITIBANK N.A (”CITI”) CITIBANK N.A (”CITI”)
Pada tanggal 29 Oktober 2024, Grup melakukan On October 29, 2024, the Group entered into a
perjanjian kredit dengan CITI dengan nomor credit agreement with CITI under Agreement
perjanjian No. MCFA/00084/AKP/28102024. No. MCFA/00084/AKP/28102024. The agreement
Perjanjian ini memiliki nilai pokok fasilitas kredit provides a total principal credit facility amounting
sebesar Rp 100.000.000.000 yang ditujukan untuk to Rp 100,000,000,000 for working capital,
fasilitas modal kerja, fasilitas cerukan dan/atau overdraft, and/or trade loan facilities with a term of
fasilitas pinjaman trade dengan jangka waktu one year, which will be automatically and
1 tahun dan akan diperbarui secara otomatis dan continuously renewed for subsequent one-year
terus menerus untuk jangka waktu 1 tahun periods. The loan bears interest at indONIA 1m +
berikutnya. Suku bunga pinjaman adalah indONIA 1,45% per annum and is secured by a corporate
1m + 1,45% per tahun. Pinjaman ini dijamin oleh guarantee from LX International Corp.
corporate guarantee dari LX International Corp.
PT Bank Shinhan Indonesia (“BSHI”) PT Bank Shinhan Indonesia (“BSHI”)
Pada tanggal 4 Juli 2025, Grup melakukan On July 4, 2025, the Group entered into a credit
perjanjian kredit dengan BSHI dengan nomor agreement with BSHI under Agreement
perjanjian 061/PFK/VII/2025. Perjanjian ini No. 061/PFK/VII/2025. The agreement provides a
memiliki nilai pokok fasilitas kredit demand loan demand loan credit facility with a principal amount
sebesar Rp 100.000.000.000, yang ditujukan of Rp 100,000,000,000, intended for working
untuk pembiayaan modal kerja mendukung capital financing to support nickel exploration
operasi pengeboran eksplorasi nikel dengan drilling operations, with a term of twelve (12)
jangka waktu 12 (dua belas) bulan. Suku bunga months. The loan bears interest at 6.85% per
pinjaman 6,85 % per tahun. Pinjaman ini dijamin annum and is secured by a corporate guarantee
oleh corporate guarantee dari LX International from LX International Corp.
Corp.
- 49 -
Page 303
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PROVISI PASCA TAMBANG DAN REKLAMASI 20. PROVISION FOR POST-MINING AND
RECLAMATION
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 34.037.347.818 28.356.418.759 Beginning balance
Akresi 10.210.971.384 5.680.929.059 Accretion
Saldo akhir 44.248.319.202 34.037.347.818 Ending balance
Akresi dialokasikan pada beban pokok The accretion was allocated to cost of revenues
pendapatan (Catatan 27). (Note 27).
Asumsi utama yang digunakan dalam The key assumptions used in estimating provision
mengestimasi provisi pasca tambang dan for post-mining and reclamation are timing of
reklamasi adalah waktu kegiatan dan perkiraan activities and estimated cost of future reclamation
biaya untuk aktivitas reklamasi dan penutupan and mine closure.
tambang.
Kegiatan reklamasi dan pasca tambang Reclamation and post-mining activities are
diestimasikan akan dilakukan pada tahun 2026- estimated to be carried out in 2026-2031 with
2031 dengan biaya rata-rata per hektar masing- average cost per hectar respectively of Rp 148
masing sebesar Rp 148 juta (2024: Rp 96 juta) dan million (2024: Rp 96 million) and Rp 208 million
Rp 208 juta (2024: 182 juta). (Rp 182 million).
Provisi pasca tambang dan reklamasi merupakan Provision for post-mining and reclamation
provisi yang dibuat oleh Grup untuk memenuhi represents the provision set up by the Group to
Peraturan Menteri (Permen) Energi dan comply with Regulation of the Minister (Permen) of
Sumberdaya Mineral dan Batubara (ESDM) No 26 Energy and Mineral Resources and Coal (ESDM)
Tahun 2018 tentang pengelolaan Reklamasi dan No. 26 of 2018 for the management of
Pascatambang dan Permen ESDM No 17 Tahun Reclamation and Post-Mining and Regulation of
2020 tentang pengawasan Reklamasi dan Pasca the Minister of ESDM No. 17 of 2020 for the
tambang. supervision of Reclamation and Post-Mining.
Manajemen menilai bahwa keseluruhan provisi Management assessed that the provision for post-
pasca tambang dan reklamasi pada tanggal mining and reclamation as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 telah cukup untuk and 2024 is sufficient to meet the obligations as
memenuhi kewajiban sebagaimana yang diatur stipulated in Permen of ESDM No. 26 of 2018 and
pada Permen ESDM No. 26 Tahun 2018 dan No. 17 of 2020 above.
No. 17 Tahun 2020 diatas.
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham per tanggal The shareholders as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 were as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Persentase Jumlah
Pemilikan/ Modal Disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Total
Total shares Ownership Paid-up Capital
Nama Pemegang Saham Name of Shareholders
PT Energy Battery Indonesia 4.231.395.615 69,57% 42.313.956.150 PT Energy Battery Indonesia
PT Sungai Mas Minerals 634.220.385 10,43% 6.342.203.850 PT Sungai Mas Minerals
PT Indo Tambangraya Megah Tbk 585.000.000 9,62% 5.850.000.000 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Masyarakat 631.404.000 10,38% 6.314.040.000 Public
Jumlah 6.082.020.000 100,00% 60.820.200.000 Total
- 50 -
Page 304
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Persentase Jumlah
Pemilikan/ Modal Disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Total
Total shares Ownership Paid-up Capital
Nama Pemegang Saham Name of Shareholders
PT Energy Battery Indonesia 3.649.212.000 60,00% 36.492.120.000 PT Energy Battery Indonesia
PT Sungai Mas Minerals 634.220.385 10,43% 6.342.203.850 PT Sungai Mas Minerals
PT Inti Mega Ventura 582.183.615 9,57% 5.821.836.150 PT Inti Mega Ventura
Masyarakat 1.216.404.000 20,00% 12.164.040.000 Public
Jumlah 6.082.020.000 100,00% 60.820.200.000 Total
Pada tanggal 1 September 2023, terdapat On September 1, 2023, there was a decision of the
keputusan para pemegang saham yang diaktakan shareholders which was notarized according to
sesuai akta notaris No. 8 dari Notaris Christina Dwi notarial deed No. 8 of Notary Christina Dwi Utami
Utami S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta S.H., M.Hum M.Kn, notary in Jakarta, which
yang berisi menyetujui perubahan nilai nominal approved the change in the nominal value of
saham dari semula Rp 1.000 per saham menjadi shares from Rp 1,000 per share to Rp 10 per
Rp 10 per lembar saham. share.
Pada tanggal 9 Januari 2024, terdapat keputusan On January 9, 2024, a decision by the
para pemegang saham yang diaktakan sesuai shareholders was notarized according to Notarial
akta notaris No. 31 dari Notaris Christina Dwi Deed No. 31, issued by Notary Christina Dwi
Utami S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., in Jakarta. The deed
yang berisi menyetujui penjualan saham Grup contains approval for the sale of shares in the
milik PT Sungai Mas Minerals sejumlah Group owned by PT Sungai Mas Minerals totalling
608.202.000 saham dan PT Inti Mega Ventura 608,202,000 shares and PT Inti Mega Ventura
sejumlah 608.202.000 saham dalam penawaran totalling 608,202,000 shares for initial public
umum kepada masyarakat. offering.
Setelah penawaran umum perdana saham pada Following the initial public offering on January 9,
tanggal 9 Januari 2024, PT Sungai Mas Minerals, 2024, PT Sungai Mas Minerals, PT Inti Mega
PT Inti Mega Ventura, Michael Adhidaya Ventura, Michael Adhidaya Susantyo, and Victor
Susantyo, dan Victor Agung Susantyo (secara Agung Susantyo (collectively referred to as the
bersama-sama disebut “Penjual”) sebagai “Sellers”), as shareholders of 1,859,577,615
pemegang saham masing-masing sebesar shares, 1,739,634,385 shares, 25,000,000 shares,
1.859.577.615 saham, 1.739.634.385 saham, and 25,000,000 shares, respectively, sold all of
25.000.000 saham dan 25.000.000 saham these shares to PT Energy Battery Indonesia
menjual keseluruhan saham tersebut kepada (EBI), the entity designated by LX International
PT Energy Battery Indonesia (EBI) sebagai entitas Corp (collectively referred to as the “Buyer”), on
yang ditunjuk oleh LX International Corp, (secara January 16, 2024 in accordance with the
bersama-sama disebut "Pembeli") pada tanggal information disclosure dated January 17, 2024
16 Januari 2024 sesuai dengan keterbukaan referring to the Conditional Sales and Purchase
informasi tanggal 17 Januari 2024 yang merujuk Agreement (CSPA) dated November 2, 2023.
pada Conditional Sales and Purchase Agreement
(CSPA) tertanggal 2 November 2023.
Berdasarkan Akta Notaris No. 79 tanggal Based on Notarial Deed No. 79 dated May 15,
15 Mei 2025 dari Notaris Christina Dwi Utami. 2025, of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
S.H., M.Hum., M.Kn., Perusahaan melakukan M.Kn., the Company increased its authorized
peningkatan modal dasar dari semula sebesar capital from Rp 60,820,200,000 to
Rp 60.820.200.000 menjadi Rp 243.280.800.000. Rp 243,280,800,000. This change was approved
Perubahan ini telah disetujui oleh Kementerian by the Ministry of Law and Human Rights through
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Decision Letter No. AHU-0033065.AH.01.02
Keputusan No. AHU-0033065.AH.01.02 Tahun Tahun 2025 dated May 22, 2025.
2025 tanggal 22 Mei 2025.
- 51 -
Page 305
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sesuai dengan keterbukaan informasi perseroan In accordance with the Company’s public
tanggal 26 Juni 2025, PT Inti Mega Ventura disclosure dated June 26, 2025, PT Inti Mega
sebagai pemegang saham sebesar 582.183.615 Ventura as the holder of 582,183,615 shares, sold
saham menjual keseluruhan saham tersebut pada all of its shares on June 20, 2025, to EBI. Based
tanggal 20 Juni 2025 kepada EBI. Berdasarkan on the Company’s Public Disclosure dated
Keterbukaan Informasi Perseroan tanggal 26 Juni June 26, 2025 and Letter No. 004/EBI-
2025 dan Surat PT Energy Battery Indonesia IR/Rep/VI/2025 from PT Energy Battery Indonesia
Nomor 004/EBI-IR/Rep/VI/2025 perihal Laporan regarding the Report on Changes in Share
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of a Public Company dated June 26,
Terbuka tertanggal 26 Juni 2025, 2025, EBI increased its ownership in the Company
EBI menambah kepemilikan saham Perseroan from 3,649,212,000 shares to 4,231,395,615
dari 3.649.212.000 saham menjadi 4.231.395.615 shares.
saham
Berdasarkan Keterbukaan Informasi oleh PT Indo Based on the Disclosure from PT Indo
Tambangraya Megah Tbk tanggal 8 Juli 2025 Tambangraya Megah Tbk dated July 8, 2025,
perihal Laporan Perubahan Kepemillikan Saham regarding the Report on Changes in Share
Perusahaan Terbuka, PT Indo Tambangraya Ownership of a Public Company, PT Indo
Megah Tbk melakukan pembelian saham Tambangraya Megah Tbk acquired 585,000,000
Perseroan sebanyak 585.000.000 Saham pada shares of the Company on July 4, 2025.
tanggal 4 Juli 2025.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tambahan modal disetor yang berkaitan Additional paid-in capital
dengan aset pengampunan pajak 2.100.000.000 2.100.000.000 related to tax amnesty assets
The difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions for entities under
entitas sepengendali (Catatan 1d) (37.038) (37.038) common control (Note 1d)
Jumlah 2.099.962.962 2.099.962.962 Total
Pada tanggal 21 September 2016, Grup On September 21, 2016, the Group has submitted
menyampaikan aset pengampunan pajak berupa tax amnesty assets in the form of cash on hand
uang tunai sebesar Rp 100.000.000, berdasarkan amounted to Rp 100,000,000, based on
Surat Keterangan Pengampunan Pajak No. KET- the Tax Amnesty Approval No. KET-
1781/PP/WPJ.15/2016 tanggal 22 September 1781/PP/WPJ.15/2016 dated September 22, 2016
2016 dengan uang tebusan yang dibayarkan with the redemption money amounted to
adalah sebesar Rp 2.000.000. Rp 2,000,000.
Per 31 Desember 2016, Grup menyampaikan On December 31, 2016, the Group has submitted
aset pengampunan pajak berupa aset tetap, tanah tax amnesty assets in the form of property plant
dermaga sebesar Rp 2.000.000.000. Berdasarkan and equipment, jetty land amounted to
Surat Keterangan Pengampunan Pajak No. KET- Rp 2,000,000,000. Based on the Tax Amnesty
3082/PP/WPJ.15/2017 tanggal 13 Januari 2017 Approval No. KET-3082/PP/WPJ.15/2017 dated
dengan uang tebusan yang dibayarkan adalah January 13, 2017 with the redemption money
sebesar Rp 60.000.000. amounted to Rp 60,000,000.
- 52 -
Page 306
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENCADANGAN SALDO LABA 23. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders
yang diselenggarakan pada tanggal 6 Juni 2023 held on June 6, 2023 as stated in the Circular
yang tertuang dalam Keputusan Sirkuler Para Resolution of the Shareholders, the shareholders
Pemegang Saham, pemegang saham have decided to allocate an appropriation of
memutuskan untuk melakukan pencadangan retained earnings amounted to Rp 12,164,040,000
saldo laba sebesar Rp 12.164.040.000 as required by Law No. 40 of 2007 regarding
sebagaimana diisyaratkan dalam Undang Undang Limited Liability Companies.
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
24. PERPAJAKAN 24. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2025 2024
Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment of corporate
badan tahun 2024 4.323.493.456 4.323.493.456 income tax fiscal year 2024
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak pertambahan nilai 48.492.713 161.255.716 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 4(2) 78.134.365 213.090.484 Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 21 554.588.591 998.468.454 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 760.859.404 1.109.777.193 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 2.935.456.925 - Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 26 3.841.046 8.789.763 Income tax article 26
Pajak penghasilan pasal 29 7.086.225.307 - Income tax article 29
Jumlah 11.467.598.351 2.491.381.610 Total
c. Pajak penghasilan c. Income tax
Beban pajak terdiri dari: Income tax expense comprises of:
2025 2024
Pajak kini (54.810.956.200) (17.639.612.876) Current tax
Pajak tangguhan 1.927.846.661 (1.663.063.050) Deferred tax
Jumlah (52.883.109.539) (19.302.675.926) Total
- 53 -
Page 307
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between profit before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan laba other comprehensive income and taxable
kena pajak adalah sebagai berikut: income is as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan badan 26.140.495.060 53.255.292.554 corporate income tax
Penyesuaian: Adjustment:
Rugi entitas anak sebelum pajak Subsidiary's loss before
penghasilan badan 3.988.932 66.077.511 corporate income tax
Eliminasi konsolidasi (4.318.937) (65.057.861) Consolidation elimination
Laba Perusahaan sebelum pajak
penghasilan badan 26.140.165.055 53.256.312.204 The Company's profit before corporate
Perbedaan temporer Temporary differences
Provisi pasca tambang Provision for post-mining
dan reklamasi 10.210.971.384 5.680.929.059 and reclamation
Imbalan kerja 1.959.954.591 (12.153.893.551) Employee benefits
Penyusutan aset hak guna 1.918.073.409 2.189.691.354 Depreciation of right-of-use assets
Pembayaran liabilitas sewa (2.288.684.503) (2.096.241.707) Lease liabilities payment
Biaya yang masih harus dibayar (5.552.244.912) 18.445.955.715 Accrued expenses
Pembalikan cadangan Reversal provision for
penurunan nilai persediaan - (19.625.818.373) declining in value of inventories
Jumlah perbedaan temporer 6.248.069.969 (7.559.377.503) Total temporary differences
Perbedaan tetap Permanent differences
Denda administratif 185.933.142.600 - Administrative fine
Jamuan dan sumbangan 28.504.147.704 13.470.805.740 Entertainment and donation
Biaya umum lainnya 10.902.214.954 13.847.604.726 Other general expense
Operasional site 1.573.473.554 1.766.068.373 Site operations
Transportasi dan perjalanan dinas 5.850.000 2.500.000 Transportation and travelling expense
Pendapatan bunga deposito (1.413.993.686) (2.218.826.073) Interest income on time deposit
Pendapatan sewa (1.448.922.597) (1.583.109.013) Income from sub lease
Beban pajak (7.303.436.922) 9.198.080.344 Tax penalty
Jumlah perbedaan tetap 216.752.475.607 34.483.124.097 Total permanent differences
Jumlah laba fiskal tahun berjalan 249.140.710.631 80.180.058.798 Total current year taxable income
Beban pajak dengan tarif Tax expense with effective tax rate:
yang berlaku 54.810.956.200 17.639.612.876
Dikurangi: pajak dibayar di muka Less: prepaid taxes
Pasal 22 (18.663.251.133) (12.395.876.645) Article 22
Pasal 25 (28.406.631.186) (8.899.454.344) Article 25
Pasal 23 (654.848.574) (667.775.343) Article 23
Kurang (lebih) bayar pajak Under (over) payment of
penghasilan badan 7.086.225.307 (4.323.493.456) corporate income tax
- 54 -
Page 308
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba konsolidasian sebelum pajak and the amounts computed by applying the
dengan tarif pajak yang berlaku adalah effective tax rates to consolidated profit before
sebagai berikut: tax is as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan badan 26.140.495.060 53.255.292.554 corporate income tax
Penyesuaian: Adjustment:
Rugi entitas anak sebelum pajak Subsidiary's loss before
penghasilan badan 3.988.932 66.077.511 corporate income tax
Eliminasi konsolidasi (4.318.937) (65.057.861) Consolidation elimination
Laba Perusahaan sebelum pajak
penghasilan 26.140.165.055 53.256.312.204 The Company's profit before corporate
Pajak penghasilan dengan tarif Income tax expense at statutoty tas rate
pajak efektif 22% 5.750.836.312 11.716.388.625 of 22%
Perbedaan tetap Permanent differences
Denda administratif 40.905.291.372 - Administrative fine
Jamuan dan sumbangan 6.270.912.495 2.963.577.263 Entertainment and donation
Biaya umum lainnya 2.398.487.151 3.046.473.040 Other general expense
Operasional site 346.164.182 388.535.042 Site operations
Transportasi dan perjalanan dinas 1.287.000 550.000 Transportation and travelling expense
Pendapatan bunga deposito (311.078.611) (488.141.736) Interest income on time deposit
Pendapatan sewa (318.762.971) (348.283.983) Income from sub lease
Beban pajak (1.606.756.123) 2.023.577.676 Tax penalty
Jumlah 53.436.380.807 19.302.675.926 Total
Penyesuaian pajak tangguhan (553.271.268) - Adjustment on deferred tax
Jumlah beban pajak 52.883.109.539 19.302.675.926 Total income tax
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan efek Deferred tax is computed based on the effect
perbedaan temporer antara jumlah aset dan of the temporary differences between the
liabilitas menurut laporan keuangan consolidated financial statements carrying
konsolidasian dengan jumlah aset dan amounts of assets and liabilities and their
liabilitas menurut peraturan perpajakan. respective tax bases.
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Group's deferred tax assets
Grup 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and liabilities as of December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 was as follows:
Dikreditkan
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
1 Januari (dibebankan) ke Credited 31 Desember
2025/ laba rugi/ to other 2025/
January 1, Credited (charged) comprehensive December 31,
2025 to profit or loss income 2025
Aset hak guna 1.057.748.415 (1.057.748.415) - - Right-of-use assets
Liabilitas sewa (1.529.485.243) 1.529.485.243 - - Lease liabilities
Biaya yang masih
harus dibayar 4.058.110.257 (1.221.493.881) - 2.836.616.376 Accrued expenses
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pasca kerja 265.389.399 431.190.010 15.148.783 711.728.192 liabilities
Provisi pasca
tambang dan Provision for post-mining
reklamasi 7.488.216.520 2.246.413.704 - 9.734.630.224 and reclamation
Jumlah 11.339.979.348 1.927.846.661 15.148.783 13.282.974.792 Total
- 55 -
Page 309
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dikreditkan
(dibebankan) ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
1 Januari (dibebankan) ke Credited 31 Desember
2024/ laba rugi/ to other 2024/
January 1, Credited (charged) comprehensive December 31,
2024 to profit or loss income 2024
Aset hak guna 576.016.316 481.732.099 - 1.057.748.415 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (1.068.312.067) (461.173.176) (1.529.485.243) Lease liabilities
Cadangan penurunan Provisions for declining in
nilai persediaan 4.317.680.042 (4.317.680.042) - - value of inventories
Biaya yang masih
harus dibayar - 4.058.110.257 - 4.058.110.257 Accrued expenses
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pasca kerja 2.939.245.980 (2.673.856.581) - 265.389.399 liabilities
Provisi pasca
tambang dan Provision for post-mining
reklamasi 6.238.412.127 1.249.804.393 - 7.488.216.520 and reclamation
Jumlah 13.003.042.398 (1.663.063.050) - 11.339.979.348 Total
Grup telah menerapkan pengecualian The Company has applied the temporary
sementara dari akuntansi untuk pajak exception from accounting for deferred taxes
tangguhan yang timbul dari peraturan arising from Pillar Two model rules, as
perpajakan Pilar Dua, sebagaimana diatur provided in the PSAK 212. Accordingly, the
dalam PSAK 212. Oleh karena itu, Grup tidak Company neither recognizes nor discloses
mengakui atau mengungkapkan informasi information about deferred tax assets and
tentang aset dan kewajiban pajak tangguhan liabilities related to Pillar Two income taxes.
yang terkait dengan pajak penghasilan Pilar
Dua.
Pada Desember 2024, pemerintah Indonesia, In December 2024, the government of
sudah mengesahkan peraturan pajak Indonesia has enacted the Pillar Two income
penghasilan Pilar Dua yang berlaku mulai taxes legislation effective from January 1,
1 Januari 2025 dengan mengeluarkan 2025, by issuing Ministry of Finance (“MOF”)
Peraturan Menteri Keuangan No. 136 Tahun Regulation No. 136 Year 2024 (“PMK-136”).
2024 (“PMK-136”). Berdasarkan asesmen LX Based on assessment of LX International
International Corp, perusahaan induk utama, Corp, the ultimate parent entity, entities
entitas-entitas yang beroperasi di yurisdiksi operate in Indonesia jurisdiction, including the
Indonesia, termasuk Grup, memenuhi Group, qualify for Transitional Safe-Harbour
Transitional Safe-Harbour relief untuk tahun relief for fiscal year 2025.
pajak 2025.
Grup tidak berekspektasi terdapat eksposur Group does not expect a material exposure to
material terhadap pajak penghasilan Pilar Pillar Two income taxes to these consolidated
Dua atas laporan keuangan konsolidasian ini. financial statements. Group continuously
Grup secara berkelanjutan menilai dampak assess the impact of the Pillar Two income
peraturan pajak penghasilan Pilar Dua taxes legislation on its future consolidated
terhadap kinerja keuangan konsolidasianya di financial performance.
masa depan.
25. (RUGI) LABA PER SAHAM DASAR 25. BASIC (LOSS) EARNINGS PER SHARE
2025 2024
(Rugi) laba tahun berjalan yang dapat (Loss) profit for the year
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the
entitas induk (26.742.585.607) 33.953.277.403 Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares
beredar 6.082.020.000 6.082.020.000 outstanding
(Rugi) laba bersih per saham dasar (4,40) 5,58 Basic (loss) earnings per share
- 56 -
Page 310
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN BERSIH 26. NET REVENUES
2025 2024
Penjualan - nikel 1.234.142.781.971 694.306.977.057 Sales - nickel
Dikurangi: biaya pemasaran (73.323.850.550) (102.849.701.993) Less: marketing fee
Penjualan - bersih 1.160.818.931.421 591.457.275.064 Sales - net
Jasa - dermaga 16.860.750.373 24.550.105.032 Jetty services
Pendapatan bersih 1.177.679.681.794 616.007.380.096 Net revenues
Semua penjualan nikel pada tahun 2025 dan 2024 All sales of nickel ore in year 2025 and 2024 was
adalah kepada PT Energy Metal Indonesia to PT Energy Metal Indonesia (‘’EMI’’), a related
(‘’EMI’’), pihak berelasi (Catatan 31). Untuk setiap party (Note 31). For every shipment, the Group pay
pengiriman, Grup membayar biaya pemasaran marketing fee to EMI and recorded it as reduction
kepada EMI dan mencatatnya sebagai pengurang of sales price (Note 37a).
harga penjualan (Catatan 37a).
Pendapatan dari jasa dermaga pada tahun 2025 Revenue from jetty services for the years 2025 and
dan 2024 adalah dengan pihak ketiga 2024 were with third parties (Note 37d).
(Catatan 37d).
Semua penjualan dan pendapatan pada tahun All sales and revenue in 2025 and 2024
2025 dan 2024 diakui pada waktu tertentu. recognized at point in time.
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
2025 2024
Biaya produksi Production costs
Jasa penambangan bijih nikel 300.245.883.215 189.508.119.932 Nickel ore mining fees
Royalti 155.641.000.414 71.331.778.126 Royalty
Sewa 133.201.143.816 50.119.756.881 Rent
Tenaga kerja tidak langsung 125.728.999.109 74.316.115.830 Indirect labor
Bahan bakar 76.670.218.742 22.166.521.219 Fuel
Beban kantor dan site 64.525.411.029 26.783.137.536 Office expense and site
Jamuan & sumbangan 28.504.147.704 8.718.768.900 Entertainment and donations
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 15.982.321.177 6.249.013.793 equipment (Note 11)
Jasa 14.487.618.389 8.989.291.086 Service
Pasca tambang dan reklamasi Post-mining and reclamation
(Catatan 20) 10.210.971.384 5.680.929.059 (Note 20)
Perjalanan dinas 7.863.696.916 6.941.272.115 Travelling
Pajak dan iuran 6.477.106.812 4.427.537.430 Tax and dues
Perbaikan dan pemeliharaan 3.685.783.631 6.311.740.139 Repair and maintenance
Amortisasi properti pertambangan Amortization of mining properties
(Catatan 12) 2.708.588.433 1.382.265.235 (Note 12)
Pajak bumi dan bangunan 2.439.710.009 9.194.999.763 Land and building tax
Lain-lain 9.307.063.866 5.529.869.352 Others
Jumlah beban pokok produksi 957.679.664.646 497.651.116.396 Total production cost
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal periode 31.750.648.842 44.812.597.109 At beginning of periods
Akhir periode (83.073.084.373) (31.750.648.842) At ending of periods
Jumlah beban pokok pendapatan
- nikel 906.357.229.115 510.713.064.663 Total cost of revenue - nickel ore
Biaya jasa dermaga 7.722.891.637 3.249.116.576 Jetty services cost
Jumlah beban pokok pendapatan 914.080.120.752 513.962.181.239 Total cost of revenues
Tidak ada transaksi pembelian kepada satu There were no purchase transactions with any
pemasok dengan total transaksi kumulatif lebih single supplier with a cumulative amount
dari 10% dari total pendapatan bersih exceeding 10% of the total consolidated net
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada revenues for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
- 57 -
Page 311
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 19.113.309.381 22.827.883.782 Salaries and benefits
Biaya jasa 13.304.260.186 8.881.671.363 Service fee
Perjalanan dinas 5.546.196.957 1.008.837.466 Travelling
Depreciation of property plant and
Penyusutan aset tetap (catatan 11) 2.766.165.795 1.223.051.316 equipment (Note 11)
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 13) 1.918.073.409 2.189.691.361 (Note 13)
Sewa 1.673.259.338 1.053.503.280 Rent
Keperluan kantor 1.383.039.678 1.316.970.544 Office supplies
Amortisasi perangkat lunak 1.176.511.115 237.742.529 Amortization software
Jamuan 811.135.527 229.499.064 Entertainment
Jaminan 550.988.666 3.751.704 Guarantee fee
Pajak dan iuran (8.065.927.252) 8.988.734.119 Taxed and dues
Lainnya 425.177.491 357.771.074 Others
Jumlah 40.602.190.291 48.319.107.602 Total
29. BEBAN LAIN-LAIN - BERSIH 29. OTHER EXPENSES - NET
2025 2024
Pendapatan sewa 1.997.473.316 2.067.458.802 Income from sub lease
Pendapatan bunga 1.414.028.568 2.218.826.073 Interest income
(Rugi) laba penjualan aset tetap (Loss) gain on sales of property,
(Catatan 11) (56.517.797) 19.089.660 plant and equipment (Note 11)
Rugi selisih kurs - bersih (114.127.558) (66.450.830) Loss on foreign exchange - net
Biaya kelebihan waktu berlabuh (4.809.550.683) (4.054.145.009) Demmurage
Beban bunga (7.570.550.792) (714.461.232) Interest expense
Biaya izin kawasan hutan (Catatan 16) (185.933.142.600) - Forestry permit fee (Note 16)
Lain-lain - bersih (1.784.488.145) 58.883.835 Others - net
Jumlah (196.856.875.691) (470.798.701) Total
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Mata uang asing/ Rp Ekuivalen/ Mata uang asing/ Rp Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Rp Foreign currency Equivalent Rp
ASET ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas USD 2.846 47.741.134 1.015.938 16.401.300.005 equivalents
LIABILITAS LIABILITY
Utang Usaha USD 54.590 915.864.149 27.220 439.432.741 Accounts payable
Pinjaman USD - - 1.000.000 16.144.000.000 Borrowing
Liabilitas - bersih (868.123.015) (182.132.736) Net liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, kurs konversi The conversion rates used by the Group on
yang digunakan Grup adalah Rp 16.777/USD December 31, 2025 was Rp 16.777/USD (2024:
(2024: Rp 16.144/USD). Rp 16,144/USD).
- 58 -
Page 312
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transaction
PT Energy Metal Indonesia Entitas dalam pengendalian yang Piutang usaha, utang usaha, beban yang
sama/Entity under common control masih harus dibayar, penjualan dan biaya
pemasaran/Accounts receivable, accounts
payable, accrued expenses, sales and
mark eting fee
PT Sungai Mas Minerals Pemegang saham/Shareholders Piutang lain-lain, pendapatan
sewa/other accounts receivable,
income from sub lease
PT Vimas Mineral Sejahtera Mempunyai manajemen kunci Pendapatan sewa/
yang sama/Entities are under common Income from sub lease
k ey management control
PT Sotis Hotel Manajemen Mempunyai manajemen kunci Pendapatan sewa/
yang sama/Entities are under common income from sub lease
k ey management control
PT Green Global Utama Entitas dalam pengendalian yang Utang usaha/accounts payable
sama/Entity under common control
PT Batubara Global Energy Entitas dalam pengendalian yang Utang usaha/accounts payable
sama/Entity under common control
PT LX International Indonesia Entitas dalam pengendalian yang Utang usaha/accounts payable
sama/Entity under common control
LX International Corp Entitas induk utama/ Piutang lain-lain, utang usaha dan
Ultimate parent entity pinjaman jangka pendek /Other accounts
receivable, accounts payable and
short-term borrowing
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang entered into certain transactions with related
meliputi antara lain: parties, including the following:
a. Untuk tahun yang berakhir 31 Desember a. For the year ended December 31, 2025, the
2025, Grup memberikan kompensasi Group provided compensation to the
kepada Komisaris dan Direksi sebesar Commissioners and Directors amounted to
Rp 12.399.239.200 (2024: Rp 7.617.071.054). Rp 12,399,239,200 (2024: Rp 7,617,071,054).
b. Piutang usaha (Catatan 7) b. Accounts receivable (Note 7)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Energy Metal Indonesia 54.448.292.645 30.382.485.109 PT Energy Metal Indonesia
Persentase terhadap total aset 8,02% 7,43% Percentage to total assets
- 59 -
Page 313
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Piutang lain-lain (Catatan 8) c. Other accounts receivable (Note 8)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Sungai Mas Minerals 21.647.849.516 - PT Sungai Mas Minerals
PT Green Global Utama 208.031.065 - PT Green Global Utama
PT Vimas Mineral Sejahtera 112.428.676 - PT Vimas Mineral Sejahtera
LX International Corp. 21.319.540 - LX International Corp.
Jumlah 21.989.628.797 - Total
Persentase terhadap total aset 3,24% - Percentage to total assets
d. Utang usaha (Catatan 14) d. Accounts payable (Note 14)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Energy Metal Indonesia 26.759.309.008 33.035.252.896 PT Energy Metal Indonesia
LX International Corp 813.751.107 433.107.904 LX International Corp
PT Batubara Global Energy 84.979.170 - PT Batubara Global Energy
PT Green Global Utama 56.001.877 - PT Green Global Utama
Jumlah 27.714.041.162 33.468.360.800 Total
Persentase terhadap total liabilitas 5,22% 14,28% Percentage to total liabilities
e. Biaya yang masih harus dibayar e. Accrued expenses
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Energy Metal Indonesia 3.095.156.926 5.910.747.918 PT Energy Metal Indonesia
Persentase terhadap total liabilitas 0,58% 2,52% Percentage to total liabilities
f. Pinjaman jangka pendek f. Short-term borrowing
Pada tanggal 30 September 2024, Grup On September 30, 2024, the Group entered
melakukan perjanjian pinjam meminjam into a loan agreement with LX International
dengan LX International Corp dengan nilai Corp for a principal amount of USD1,000,000,
pokok pinjaman sebesar USD 1.000.000 yang this loan is intended to finance exploration
ditujukan untuk membiayai aktivitas drilling activities aimed at discovering potential
eksplorasi pengeboran untuk menemukan nickel resources within the Group’s IUP. The
potensi sumber nickel pada IUP milik Group. loan has a term of three months from the
Pinjaman ini memiliki termin 3 bulan setelah drawdown date and an interest rate of 6.25%
tanggal drawdown dan suku bunga sebesar per annum. The outstanding balance as of
6,25% per tahun. Saldo per 31 Desember December 31, 2024 related to this loan
2024 terkait perjanjian pinjaman meminjam ini agreement amounted to Rp 16,144,000,000
sebesar Rp 16.144.000.000 (atau setara (or equivalent to USD 1,000,000). This loan
dengan USD 1.000.000). Pinjaman ini telah has been repaid on January 9, 2025.
dilunasi pada tanggal 9 Januari 2025.
- 60 -
Page 314
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
g. Pendapatan sewa g. Income from sub-lease
2025 2024
PT Vimas Mineral Sejahtera 915.640.659 196.738.967 PT Vimas Mineral Sejahtera
PT Sungai Mas Minerals 368.979.490 - PT Sungai Mas Minerals
PT Sotis Hotel Manajemen - 140.282.837 PT Sotis Hotel Manajemen
Jumlah 1.284.620.149 337.021.804 Total
Perjanjian sewa ruangan dan perjanjian The sub-lease agreement and commission
komisi dengan pihak berelasi telah agreement with related parties has been
diungkapkan pada Catatan 37d. disclosed in Note 37d.
32. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 32. RECLAMATION AND MINE CLOSURE
TAMBANG GUARANTEES
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On December 20, 2010, the Government released
mengeluarkan peraturan implementasi atas an implementing regulation for Mining Law
Undang-Undang Mineral No. 4/2009, yaitu PP No. 4/2009, i.e. GR No. 78 dealing with
No. 78 yang mengatur aktivitas reklamasi dan reclamation and post- mining activities for both
pascatambang untuk pemegang IUP-Eksplorasi IUP-Exploration and IUP-Production Operation
dan IUP-Operasi Produksi. Ketentuan peralihan holders. The transitional provisions in GR No. 78
dalam PP No. 78 menegaskan bahwa para make it clear that CCA/CCoW holders are also
pemegang PKP2B juga wajib mematuhi peraturan required to comply with this regulation.
ini.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara An IUP-Exploration holder, among other
lain, harus memuat rencana reklamasi di dalam requirements, must include a reclamation plan in
rencana kerja dan anggaran biaya eksplorasinya its exploration work plan and budget and provide
dan menyediakan jaminan reklamasi berupa a reclamation guarantee in the form of a time
deposito berjangka yang ditempatkan pada bank deposit placed at a state-owned bank.
pemerintah.
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya An IUP-Production Operation holder, among other
antara lain, harus menyiapkan (1) rencana requirements, must (1) prepare a five-year
reklamasi lima tahunan; (2) rencana reclamation plan; (2) prepare a post-mining plan;
pascatambang; (3) menyediakan jaminan (3) provide a reclamation guarantee which may be
reklamasi yang dapat berupa rekening bersama in the form of a joint account or time deposit placed
atau deposito berjangka yang ditempatkan pada at a state-owned bank, a bank guarantee, or
bank pemerintah, bank garansi, atau cadangan an accounting provision (if it meets
akuntansi (bila memenuhi persyaratan); dan the requirements); and (4) provide a post-mining
(4) menyediakan jaminan pascatambang berupa guarantee in the form of a time deposit at a state-
deposito berjangka yang ditempatkan di bank owned bank.
pemerintah.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide a reclamation
pascatambang tidak menghilangkan kewajiban guarantee and a post-mining guarantee does not
pemegang IUP dari ketentuan untuk release the IUP holder from the requirement to
melaksanakan aktivitas reklamasi dan perform reclamation and post-mining activities.
pascatambang.
- 61 -
Page 315
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 3 Mei 2018, Kementrian Energi dan On May 3, 2018, the Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral (“KESDM”) mengeluarkan Mineral Resources (“MoEMR”) issued Ministerial
Peraturan Menteri No. 26/2018 (“Permen ESDM Regulation No. 26/2018 (“Permen ESDM
26/2018”) mengenai prinsip pertambangan dan 26/2018”) regarding proper mining principles and
pengawasan yang tepat dalam aktivitas supervision in mineral and coal mining activities,
pertambangan mineral dan batubara, dan pada and on May 7, 2018, the MoEMR issued Ministerial
tanggal 7 Mei 2018, KESDM mengeluarkan Decree No. 1827 K/30/MEM/2018 (“Kepmen
Keputusan Menteri No. 1827 K/30/MEM/2018 ESDM”) regarding guidelines for proper mining
(“Kepmen ESDM”) mengenai pedoman untuk techniques and principles. As at the effective date
teknik dan prinsip pertambangan yang tepat. Pada of these regulations, Ministerial Regulation
tanggal peraturan ini berlaku efektif, Peraturan No. 07/2014 regarding mine reclamation and post-
Menteri No. 07/2014 mengenai reklamasi dan mining activities on mineral and coal mining
pascatambang pada kegiatan usaha activities was revoked and is no longer valid. From
pertambangan mineral dan batubara dicabut dan time to time, the Company can review or revise
tidak berlaku lagi. Dari waktu ke waktu existing plans, including reclamation and post-
Perusahaan dapat melakukan peninjauan atau mining plans in accordance with the applicable
revisi terhadap rencana-rencana yang telah ada, regulations.
termasuk diantaranya adalah rencana reklamasi
dan pascatambang sesuai ketentuan yang
berlaku.
33. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 33. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of the the Group’s financial assets
Grup adalah sebagai berikut: and liabilities are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Lancar Current
Kas di bank 11.192.896.310 51.120.710.738 Cash in banks
Piutang usaha 54.626.450.772 36.246.222.262 Accounts receivable
Piutang lain-lain 22.216.755.445 331.981.230 Other accounts receivable
Tidak lancar Non-current
Deposito yang dibatasi penggunaannya 39.244.087.077 34.537.634.423 Restricted time deposits
Jaminan sewa 911.918.550 928.429.550 Rent deposits
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Jangka pendek Current
Utang usaha 89.138.307.389 103.947.204.455 Accounts payable
Pinjaman jangka pendek 133.804.237.897 46.144.000.000 Short-term borrowings
Biaya yang masih harus dibayar 63.184.926.021 40.611.517.447 Accrued expenses
Beban provisi 185.933.142.600 - Provisions expense
- 62 -
Page 316
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan utama yang dihadapi oleh Grup The main financial risks faced by the Group are
adalah risiko kredit, risiko mata uang, risiko credit risk, currency risk, liquidity risk and
likuiditas dan risiko harga komoditas. Grup commodity price risk. The Group try to minimize
mencoba untuk meminimalkan potensi dampak the potential negative impact of risk through using
negatif dari risiko-risiko di atas melalui pendekatan risk management approach.
manajemen risiko.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa Credit risk refers to the risk that a counterparty
pihak lawan akan gagal memenuhi kewajiban will default on its contractual obligations
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in financial loss to the group.
finansial bagi grup.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan cadangan kerugian, mencerminkan statements, net of any allowance for losses,
eksposur Grup terhadap risiko kredit. represents the Group’s exposure to credit risk.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup The Group’s current credit risk grading
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah ECL 12 bulan/
Performing dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does
not have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur –kredit
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak tidak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL – not credit-
Amount is >30 days past due or there has been a impaired
significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti ECL sepanjang umur – kredit
In default yang mengindikasikan aset mengalami penurunan memburuk/
nilai kredit./ Lifetime ECL – credit-
Amount is >90 days past due or there is evidence impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam Saldo dihapuskan/
Write-off kesulitan keuangan yang buruk dan Grup tidak Amount is written off
memiliki prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in
severe financial difficulty and the Group has no
realistic prospect of recovery.
- 63 -
Page 317
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of the
keuangan Grup serta eksposur maksimum Group’s financial assets as well as maximum
risiko kredit menurut peringkat risiko kredit: exposure to credit risk by credit risk rating
grades:
Peringkat Jumlah Jumlah tercatat
kredit internal/ tercatat bruto/ Cadangan bersih/
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang umur/ Gross kerugian/ Net carrying
credit rating 12-month or lifetime ECL carrying amount Loss allowance amount
31 Desember 2025 December 31, 2025
Kas di bank dan setara kas Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 11.192.896.310 - 11.192.896.310 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha (Catatan 7) (i) ECL sepanjang umur (pendekatan Accounts receivable (Note 7)
sederhana)/Lifetime ECL (simplified
approach) 54.626.450.772 - 54.626.450.772
Piutang lain-lain (Catatan 8) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 22.216.755.445 - 22.216.755.445 Other accounts receivable (Note 8)
Deposito yang dibatasi penggunaannya
(Catatan 6) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 39.244.087.077 - 39.244.087.077 Restricted time deposits (Note 6)
Jaminan sewa Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 911.918.550 - 911.918.550 Rent deposits
128.192.108.154 - 128.192.108.154
Peringkat Jumlah Jumlah tercatat
kredit internal/ tercatat bruto/ Cadangan bersih/
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang umur/ Gross kerugian/ Net carrying
credit rating 12-month or lifetime ECL carrying amount Loss allowance amount
31 Desember 2024 December 31, 2024
Kas di bank dan setara kas Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 51.120.710.738 - 51.120.710.738 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha (Catatan 7) (i) ECL sepanjang umur (pendekatan Accounts receivable (Note 7)
sederhana)/Lifetime ECL (simplified
approach) 36.246.222.262 - 36.246.222.262
Piutang lain-lain (Catatan 8) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 331.981.230 - 331.981.230 Other accounts receivable (Note 8)
Deposito yang dibatasi penggunaannya
(Catatan 6) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 34.537.634.423 - 34.537.634.423 Restricted time deposits (Note 6)
Jaminan sewa Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 928.429.550 - 928.429.550 Rent deposits
123.164.978.203 - 123.164.978.203
(i) Untuk piutang usaha, Grup telah (i) For accounts receivable, the Group has
menerapkan pendekatan yang applied the simplified approach in PSAK
disederhanakan dalam PSAK 109 untuk 109 to measure the loss allowance at
mengukur cadangan kerugian ECL lifetime ECL. The Group determines the
sepanjang umur. Grup menentukan expected credit losses by using a
kerugian kredit ekspektasian dengan provision matrix, estimated based on
menggunakan matriks provisi, yang historical credit loss experience based on
diestimasi berdasarkan pengalaman the past due status of the debtors,
kerugian kredit historis berdasarkan status adjusted as appropriate to reflect current
jatuh tempo debitur, disesuaikan untuk conditions and estimates of future
mencerminkan kondisi saat ini dan estimasi economic conditions. Accordingly, the
kondisi ekonomi masa depan. Oleh karena credit risk profile of these assets is
itu, profil risiko kredit dari aset tersebut presented based on their past due status
disajikan berdasarkan status tunggakannya in terms of the provision matrix
dalam matriks provisi.
Untuk meminimalkan risiko kredit, grup telah In order to minimise credit risk, the group has
mengadopsi kebijakan untuk hanya melakukan adopted a policy of only dealing with
transaksi dengan rekanan yang layak kredit creditworthy counterparties as a means of
sebagai cara untuk mengurangi risiko kerugian mitigating the risk of financial loss from
keuangan dari gagal bayar. defaults.
Persetujuan kredit dan prosedur pemantauan Credit approvals and other monitoring
lainnya juga dilakukan untuk memastikan procedures are also in place to ensure that
bahwa tindak lanjut diambil untuk memulihkan follow-up action is taken to recover overdue
utang yang telah jatuh tempo. Selanjutnya, debts. Furthermore, the Group reviews the
Grup menelaah jumlah terpulihkan dari setiap recoverable amount of each trade debt at the
hutang perdagangan pada akhir periode end of the reporting period to ensure that
pelaporan untuk memastikan bahwa cadangan adequate loss allowance is made for
kerugian yang memadai dibuat untuk jumlah irrecoverable amounts. In this regard, the
yang tidak dapat dipulihkan. Sehubungan directors of the Company consider that the
dengan hal tersebut, direksi Perusahaan Group’s credit risk is significantly reduced.
menganggap bahwa risiko kredit Grup
berkurang secara signifikan.
- 64 -
Page 318
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selain dari PT Energy Metal Indonesia, Apart from PT Energy Metal Indonesia, the
pelanggan terbesar Grup (Catatan 7 dan 26), largest customer of the Group (Notes 7 and
Grup tidak memiliki eksposur kredit yang 26), the Group does not have significant credit
signifikan untuk setiap rekanan tunggal atau exposure to any single counterparty or any
kelompok pihak lawan yang memiliki group of counterparties having similar
karakteristik serupa. Grup menentukan pihak characteristics. The Group defines
lawan memiliki karakteristik serupa jika mereka counterparties as having similar
entitas terkait. characteristics if they are related entities.
Risiko kredit pada dana likuid terbatas karena The credit risk on liquid funds is limited
pihak lawan adalah bank dengan peringkat because the counterparties are banks with
kredit tinggi. high credit ratings.
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency risk
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign
mata uang asing terutama karena transaksi currency exchange rate fluctuation mainly
yang didenominasi dalam mata uang asing because of foreign currency denominated
seperti, pembelian barang atau jasa dan transactions such as purchases of goods or
pinjaman yang didenominasi dalam mata uang services and borrowings denominated in
asing. foreign currencies.
Grup mengelola eksposur mata uang asing The Group manages the foreign currency
dengan mencocokkan, sebisa mungkin, exposure by matching, as far as possible,
penerimaan dan pembayaran dalam masing- receipts and payments in each individual
masing individu mata uang. Jumlah eksposur currency. The Group’s net open foreign
mata uang asing bersih Grup pada tanggal currency exposure as of reporting date is
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 30. disclosed in Note 30.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Grup terutama terekspos terhadap Dolar AS The Group is mainly exposed to the U.S. Dollar
(”USD”). Management menilai kemungkinan (“USD”). Management assessed that possible
perubahan nilai tukar USD terhadap Rupiah changes in foreign exchange of USD to Rupiah
tidak berdampak signifikan terhadap laba rugi does not have a significant impact to the
atau ekuitas Grup. Group’s profit or loss or equity.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, management rests with the board of directors,
yang telah membentuk kerangka kerja which has established an appropriate liquidity
manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk risk management framework for the
mengelola pendanaan jangka pendek, management of the Group’s short, medium,
menengah, dan jangka panjang Grup dan and long-term funding and liquidity
persyaratan manajemen likuiditas. Grup management requirements. The Group
mengelola risiko likuiditas dengan memelihara manages liquidity risk by maintaining
cadangan yang memadai, fasilitas perbankan adequate reserves, banking facilities and
dan fasilitas pinjaman cadangan, dengan terus reserve borrowing facilities, by continuously
memantau arus kas prakiraan dan aktual, dan monitoring forecast and actual cash flows, and
dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo by matching the maturity profiles of financial
aset dan liabilitas keuangan. Grup assets and liabilities. The Group is using a
menggunakan kombinasi arus kas dari aset combination of cash flows from financial
keuangan dan fasilitas bank yang tersedia assets and available bank facilities to manage
untuk mengelola likuiditas dan ini beroperasi liquidity and its operating as and when
saat dibutuhkan. needed.
- 65 -
Page 319
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Group’s
kontraktual untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its non-
derivatif dengan periode pembayaran yang derivative financial liabilities with agreed
disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment periods. The tables have been
berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto dari drawn up based on the undiscounted cash
liabilitas keuangan berdasarkan tanggal flows of financial liabilities based on the
terawal di mana Grup dapat diminta untuk earliest date on which the Group can be
membayar. Tabel mencakup arus kas bunga required to pay. The tables include both
dan pokok. Jatuh tempo kontraktual didasarkan interest and principal cash flows. The
pada tanggal terawal di mana Grup dapat contractual maturity is based on the earliest
diminta untuk membayar. date on which the Group may be required to
pay.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2025 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2025
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 89.138.307.389 - - - 89.138.307.389 Accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - - 63.184.926.021 - 63.184.926.021 Accrued expenses
Beban provisi - - 185.933.142.600 - 185.933.142.600 Provisions expense
Tingkat bunga tetap Fixed interest rate
Pinjaman jangka pendek Short-term borrowings
PT Bank KEB Hana Indonesia 6,50% - - 78.597.000.000 - 78.597.000.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
Citibank N.A. 6,50% - - 31.954.513.360 - 31.954.513.360 Citibank N.A.
PT Bank Shinhan Indonesia 6,85% - - 31.027.500.000 - 31.027.500.000 PT Bank Shinhan Indonesia
Jumlah 89.138.307.389 - 390.697.081.981 - 479.835.389.370 Total
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2024 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2024
%
Tanpa bunga Non-interes t bearing
Utang usaha 103.947.204.455 - - - 103.947.204.455 Accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - - 40.611.517.447 - 40.611.517.447 Accrued expenses
Tingkat bunga tetap Fixed interest rate
Liabilitas sewa 194.430.375 388.860.750 1.749.873.375 4.083.037.875 6.416.202.375 Lease liabilities
Pinjaman jangka pendek Short-term borrowings
LX International Corp 6,25% - 16.396.250.000 - - 16.396.250.000 LX International Corp
PT Bank KEB Hana Indonesia 6,50% - - 31.137.500.000 - 31.137.500.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
Jumlah 104.141.634.830 16.785.110.750 73.498.890.822 4.083.037.875 198.508.674.277 Total
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo The following tables detail the Group’s
untuk aset keuangan non-derivatif Grup. expected maturity for its non-derivative
Tabel disusun berdasarkan jatuh tempo financial assets. The tables have been drawn
kontrak tak terdiskonto dari aset keuangan up based on the undiscounted contractual
termasuk bunga yang akan diperoleh dari aset maturities of the financial assets including
tersebut. Dicantumkannya informasi aset interest that will be earned on those assets.
keuangan non-derivatif diperlukan dalam The inclusion of information on non-derivative
rangka untuk memahami manajemen risiko financial assets is necessary in order to
likuiditas Grup mengingat likuiditas dikelola understand the Group liquidity risk
atas dasar aset dan liabilitas bersih. management as the liquidity is managed on a
net asset and liability basis.
- 66 -
Page 320
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2025 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total December 31, 2025
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha 54.626.450.772 - - - 54.626.450.772 Accounts receivable
Piutang lain-lain 569.043.429 - 21.647.712.016 - 22.216.755.445 Other accounts receivable
Jaminan sewa - - - 911.918.550 911.918.550 Rent deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument
Kas di bank 11.192.896.310 - - - 11.192.896.310 Cash in banks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Deposito dibatasi penggunaannya 5 - 6,5% - - - 41.794.952.737 41.794.952.737 Restricted time deposits
Jumlah 66.388.390.511 - 21.647.712.016 42.706.871.287 130.742.973.814 Total
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2024 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total December 31, 2024
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha 36.246.222.262 - - - 36.246.222.262 Accounts receivable
Piutang lain-lain 331.981.230 - - - 331.981.230 Other accounts receivable
Jaminan sewa - - - 928.429.550 928.429.550 Rent deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument
Kas di bank 9.976.710.738 - - - 9.976.710.738 Cash in banks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Deposito berjangka 5 - 6,5% 43.818.360.000 - - - 43.818.360.000 Time deposits
Deposito dibatasi penggunaannya 5 - 6,5% - - - 36.782.580.660 36.782.580.660 Restricted time deposits
Jumlah 90.373.274.230 - - 37.711.010.210 128.084.284.440 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable
suku bunga variabel untuk aset dan liabilitas interest rate instruments for both non-
keuangan non-derivatif akan berubah jika derivative financial assets and liabilities are
perubahan suku bunga variabel berbeda subject to change if changes in variable
dengan estimasi suku bunga yang ditentukan interest rates differ to those estimates of
pada akhir periode pelaporan. interest rates determined at the end of the
reporting period.
d. Risiko harga komoditas nikel d. Nickel commodity price risk
Operasi Grup terekspos terhadap risiko pasar The Group’s operations are exposed to
terkait dengan fluktuasi harga dari harga market risks related to the price volatility of
komoditas yang diperdagangkan di pasar commodity prices traded on world nickel
nikel dunia. Namun demikian, aset dan markets. However, the Group’s financial
liabilitas keuangan Grup tidak terekspos assets and liabilities are not significantly
secara signifikan terhadap fluktuasi harga exposed to the price volatility of world nickel
nikel dunia karena penyelesaian aset dan markets because the settlement of financial
liabilitas keuangan berdasarkan harga yang assets and liabilities is based on the prices
tercantum dalam kontrak jual beli nikel yang stipulated in the nickel sales and purchase
ditentukan pada saat pengiriman, atau agreements which is determined at the time of
berdasarkan harga yang disepakati saat delivery, or based on the price agreed upon at
pesanan pembelian nikel dimana tidak the time of the nickel purchase order, where
terdapat jeda waktu yang lama antara there is not a long time lag between the
pesanan pembelian dan pengiriman. purchase order and delivery.
- 67 -
Page 321
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN MODAL 35. CAPITAL MANAGEMENT
Grup mengelola modal untuk memastikan bahwa The Group manages capital to ensure that entities
entitas dalam Grup akan mampu untuk in the Group will be able to continue as going
melanjutkan kelangsungan hidup, selain concern, in addition to maximizing the profits of the
memaksimalkan keuntungan para pemegang stockholders through the optimization of the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan balance of debt and equity. The Group's strategy
ekuitas. Strategi Grup tetap tidak berubah dari remains unchanged from 2024.
2024.
Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman jangka The Group's capital structure consists of short-
pendek (Catatan 19 and 31f) yang saling hapus term borrowings (Notes 19 and 31f) offset by cash
dengan kas dan setara kas (Catatan 5), deposito and cash equivalents (Note 5), restricted time
yang dibatasi penggunaannya (Catatan 6) dan deposits (Notes 6) and equity stockholders of the
ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari holding consisting of capital stock (Note 21),
modal yang ditempatkan dan disetor (Catatan 21), additional paid-in capital (Note 22) and
tambahan modal disetor (Catatan 22) dan saldo appropriated retained earnings (Note 23).
laba dicadangkan (Catatan 23).
Seperti yang diungkapkan dalam Catatan 40 pada As disclosed in Note 40 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, Grup telah financial statements, the Group has obtained new
memperoleh fasilitas pinjaman baru dengan total loan facilities totaling IDR 300 billion. Management
IDR 300 miliar. Manajemen telah mengevaluasi has evaluated the Group’s liquidity position and
posisi likuiditas Grup dan menyimpulkan bahwa concluded that it will be able to maintain sufficient
Grup akan mampu mempertahankan sumber kas cash resources to meet its obligations as they fall
yang memadai untuk memastikan kemampuannya due.
dalam memenuhi seluruh kewajiban pada saat
jatuh tempo.
Grup tidak tunduk pada persyaratan modal yang The Group is not subject to any externally imposed
ditetapkan secara eksternal. capital requirements.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Board of Directors of the Group periodically
review struktur permodalan Grup. Sebagai bagian reviews the Group's capital structure. As part of
dari review ini, dewan direksi mempertimbangkan this review, the board of directors considers the
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. cost of capital and related risks.
36. PENGUKURAN NILAI WAJAR 36. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset The Directors consider that the carrying amounts
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam of financial assets and financial liabilities
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai recognized in the consolidated financial
wajarnya. statements approximate their fair values.
Hirarki pengukuran nilai wajar atas aset dan Fair value measurement hierarchy of the Group’s
liabilitas Grup assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai wajar aset dan The following tables summarize the fair values of
liabilitas, yang dianalisis nilai wajarnya the assets and liabilities, analyzed among those
berdasarkan pada: whose fair value is based on:
Pengukuran nilai wajar level 1 adalah yang Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik; yang dapat diakses Grup that the Group can access at the measurement
pada tanggal pengukuran; date;
- 68 -
Page 322
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran nilai wajar level 2 adalah yang Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi included within Level 1 that are observable for
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung the asset or liability, either directly (i.e. as
(misalnya harga) atau secara tidak langsung prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
(misalnya muncul dari harga); dan and
Pengukuran nilai wajar level 3 adalah yang Level 3 fair value measurements are those
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that include
input untuk aset atau liabilitas yang bukan inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable
(input yang tidak dapat diobservasi). inputs).
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perjanjian penjualan a. Sales agreements
(i) Pada tahun 2024 dan 2025, Grup (i) In 2024 and 2025, the Group entered into
melakukan Perjanjian Jual Bijih Nikel a Nickel Ore Sale Agreement only with
hanya dengan PT Energy Metal PT Energy Metal Indonesia based on
Indonesia berdasarkan nomor perjanjian agreement No. 001/AKP-EMI/Ni/I/2024
No. 001/AKP-EMI/Ni/I/2024 tanggal dated January 24, 2024, as amended by
24 Januari 2024 sebagaimana diubah Addendum I No. 001/AKP-EMI/Ni/I/2024
berdasarkan Addendum I Nomor dated December 30, 2024, for the
001/AKP-EMI/Ni/I/2024 tanggal agreement, the sale of nickel ore of up to
30 Desember 2024, pada Perjanjian, 2,500,000 Wet Metric Tons, with a
memuat jumlah penjualan bijih nikel tolerance of +/- 10%, and valid until
sebanyak 2.500.000 Wet Metric Ton December 31, 2025. The details of nickel
dengan toleransi +/- 10%, dengan jangka grades and the selling price agreed by the
waktu sampai dengan 31 Desember Group and the customer were determined
2025. Rincian kadar nikel dan harga jual by the provisions of Free On Board (FOB)
yang disepakati oleh Grup dan pelanggan based on a certificate of analysis issued
ditentukan dengan ketentuan Free On by an independent surveyor.
Board (FOB) berdasarkan sertifikat
analisis yang dikeluarkan oleh surveyor
independen.
Untuk setiap bijih nikel yang dikirimkan For every nickle ore that is shipped from
dari Penjual kepada Pembeli, Penjual the Seller to the Buyer, the Seller will pay
akan membayar biaya pemasaran to the Buyer a marketing fee amounted to
kepada Pembeli sebesar 5% dari harga 5% of selling price per WMT with a
jual per WMT dengan toleransi +/- 10%. tolerance of +/- 10%.
Berdasarkan Pemberitahuan Pengakhiran Based on the Notice of Termination dated
Perjanjian tanggal 1 Desember 2025, December 1, 2025, the Group and
Grup dan PT Energy Metal indonesia PT Energy Metal Indonesia mutually
sepakat untuk mengakhiri Perjanjian ini agreed to terminate the Agreement,
yang secara efektif berakhir pada tanggal which became effective on December 31,
31 Desember 2025. 2025.
- 69 -
Page 323
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup On December 31, 2025, the Group and
dan PT Energy Metal Indonesia PT Energy Metal Indonesia re-entered
menandatangani kembali perjanjian baru into a new agreement pursuant to the
berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bijih Nickel Ore Sale and Purchase Agreement
Nikel No. 001/AKP-EMI/Ni/XII/2025 yang No. 001/AKP-EMI/Ni/XII/2025, which
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari became effective on 1 January 2026. The
2026. Perjanjian baru ini memuat jumlah new agreement provides for a sales
penjualan bijih nikel sebanyak 2.500.000 volume of 2,500,000 Wet Metric Tons,
Wet Metric Ton dengan toleransi +/- 10%. subject to a tolerance of ±10%. The nickel
Rincian kadar nikel dan harga jual yang grade specifications and the agreed
disepakati oleh Grup dan pelanggan selling price between the Group and the
ditentukan dengan ketentuan Free On customer are determined on a Free On
Board (FOB) berdasarkan sertifikat Board (FOB) basis, in accordance with
analisis yang dikeluarkan oleh surveyor the certificate of analysis issued by an
independen. Jangka Waktu Perjanjian ini independent surveyor. The term of this
sampai dengan 31 Desember 2026. Agreement is until December 31, 2026.
b. Perjanjian kontraktor tambang b. Mining contractors agreements
(i) Berdasarkan Perjanjian Jasa (i) Based on the Mining Service Agreement
Penambangan No. 045/AKP- No.045/AKP-HJS/XII/2022 dated
HJS/XII/2022 tanggal 21 Desember 2022, December 21, 2022, PT Hillcon Jaya
PT Hillcon Jaya Sakti sebagai pihak untuk Sakti as the party to implement mining of
melaksanakan pekerjaan penambangan nickel and providing the right to conduct
nikel dan memberikan hak untuk out mining procedures (land clearing and
melakukan kegiatan prosedur grubbing, top soil removal, over burden
penambangan (land clearing dan dan waste removal, ore getting, hauling
grubbing, top soil removal, over burden and barging) which located on the
dan waste removal, ore getting, hauling concession assets of the Production
serta barging) yang terdapat di lahan Operation Mining Business License of the
konsesi Izin Usaha Pertambangan Group.
Operasi Produksi Grup.
Pada tanggal 1 Februari 2024, Grup dan On February 1, 2024, the Group and
PT Hillcon Jaya Sakti menandatangani PT Hillcon Jaya Sakti signed an
dokumen amandemen atas perjanjian amendment to the mining services
jasa penambangan mengenai perubahan agreement, originally No. 045/AKP-
atas perjanjian No. 045/AKP- HJS/XII/2022, dated December 22, 2022.
HJS/XII/2022 tanggal 22 Desember 2022, This amendment included changes to the
termasuk perubahan atas ruang lingkup scope of work and the costs associated
pekerjaan dan biaya jasa penambangan. with mining services. Subsequently, this
Perjanjian ini kemudian diubah kembali agreement was further amended by
dengan amandemen II yang disahkan Amendment II, which was ratified on
pada tanggal 1 Agustus 2024. Perjanjian August 1, 2024. The latest agreement
terbaru berisikan perubahan biaya jasa incorporates revisions to the mining
penambangan, penambahan ketentuan service fees, additional provisions
pada tata cara pembayaran, dan regarding payment procedures, and new
menambahkan lampiran baru yang appendices that provide detailed
menerangkan mengenai biaya jasa explanations of the mining service fees
penambangan yang lebih detail dan and technical parameters. The term of
parameter teknis. Jangka waktu this Agreement is until December 21,
Perjanjian ini sampai dengan 2028.
21 Desember 2028.
- 70 -
Page 324
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(ii) Berdasarkan Perjanjian Jasa (ii) Based on Mining Services Agreement
Penambangan No. 001/AKP-GPE/I/2024 No. 001/AKP-GPE/I/2024 dated
tanggal 31 Januari 2024, PT Graha Prima January 31, 2024, PT Graha Prima
Energy sebagai pihak untuk Energy was appointed to carry out nickel
melaksanakan pekerjaan penambangan mining activities and granted the right to
nikel dan memberikan hak untuk perform mining procedures (including
melakukan kegiatan prosedur land clearing and grubbing, topsoil
penambangan (land clearing dan removal, overburden and waste removal,
grubbing, topsoil removal, over burden ore getting, hauling, and barging) within
dan waste removal, ore getting, hauling the Group’s Production Operation Mining
serta barging) yang terdapat di lahan Business License concession area. The
konsesi Izin Usaha Pertambangan agreement is valid until December 31,
Operasi Produksi Grup. Jangka waktu 2028.
perjanjian ini berlaku sampai tanggal
31 Desember 2028.
Pada tanggal 1 Oktober 2024, Grup dan On October 1, 2024, the Group and
PT Graha Prima Energy menandatangani PT Graha Prima Energy signed
dokumen Addendum No. 1 terhadap Addendum No. 1 to the Mining Services
Perjanjian Jasa Penambangan Agreement No. 001/AKP-GPE/I/2024
No. 001/AKP-GPE/I/2024 tanggal dated January 31, 2024. Addendum
31 Januari 2024. Addendum No. 1 No. 1 includes amendments to the mining
berisikan perubahan harga jasa service rates and production targets, as
penambangan dan target produksi, well as the addition of provisions
penambahan ketentuan pada tata cara regarding payment procedures and
pembayaran dan parameter teknis. technical parameters.
Perjanjian ini kemudian diubah kembali The agreement was further amended
berdasarkan Addendum No. 2 yang through Addendum No. 2, signed on
ditandatangani pada tanggal 30 Juli 2025, July 30, 2025, which includes additional
berisikan mengenai penambahan provisions regarding mining service rates
ketentuan harga jasa penambangan dan and production targets, as well as the
target produksi dan penambahan addition of provisions related to payment
ketentuan pada tata cara pembayaran. procedures.
Berdasarkan Perjanjian Jasa Based on the Mining Service Agreement
Penambangan No. 001/AKP-GPE-MS- No. 001/AKP-GPE-MS-202404-00 dated
202404-00 tanggal 30 April 2024, April 30, 2024, PT Graha Prima Energy is
PT Graha Prima Energy sebagai pihak the party responsible for carrying out
untuk melaksanakan pekerjaan nickel mining activities using equipment
penambangan nikel dengan that will be utilized in the Group’s Mining
menggunakan peralatan yang akan Business Permit (Izin Usaha
digunakan yang terdapat di lahan konsesi Pertambangan) concession area. The
Izin Usaha Pertambangan Operasi duration of this agreement is as specified
Produksi Grup. Jangka waktu perjanjian in the Work Order (WO). This agreement
ini berlaku sebagaimana ditentukan was then amended again by Addendum I,
dalam Work Order (WO). Perjanjian ini which was ratified on September 1, 2024.
kemudian diubah dengan Addendum I
yang disahkan pada tanggal 1 September
2024.
(iii) Berdasarkan Perjanjian Pekerjaan Jasa (iii) Based on the Mining Services Agreement
Pertambangan (type A) No. AKP-TMMS (type A) No. AKP-TMMS MS-202410-00
MS-202410-00 tanggal 1 Oktober 2024. dated October 1, 2024. PT Tambang
PT Tambang Meranti Mulia Sejahtera Meranti Mulia Sejahtera is the party
sebagai pihak untuk melaksanakan responsible for carrying out nickel mining
pekerjaan penambangan nikel dengan activities using equipment that will be
menggunakan peralatan yang akan used as agreed upon. This agreement is
digunakan atas kesepakatan. Perjanjian effective from June 6, 2023, until the
ini berlaku sejak tanggal 6 Juni 2023 duration specified in the Work Order
sampai dengan jangka waktu (WO) for the work process.
sebagaimana ditentukan dalam Work
Order (WO) untuk proses pekerjaan.
- 71 -
Page 325
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(iv) Berdasarkan Perjanjian Pekerjaan Jasa (iv) Based on the Mining Services Agreement
Pertambangan (type B) No. AKP-TMMS- (type B) No. AKP-TMMS-MS-202410-01
MS-202410-01 tanggal 1 Oktober 2024. dated October 1, 2024, PT Tambang
PT Tambang Meranti Mulia Sejahtera Meranti Mulia Sejahtera is the party
sebagai pihak untuk melaksanakan responsible for carrying out nickel mining
pekerjaan penambangan nikel dengan activities using equipment that will be
menggunakan peralatan yang akan used as agreed upon. This agreement is
digunakan atas kesepakatan. Perjanjian effective from October 1, 2024, until the
ini berlaku sejak tanggal 1 Oktober 2024 duration specified in the Work Order
sampai dengan jangka waktu (WO) for the work process.
sebagaimana ditentukan dalam Work
Order (WO) untuk proses pekerjaan.
Perjanjian ini telah diubah terakhir kali This agreement has been lastly amended
melalui Addendum No. 2 pada tanggal 25 by Addendum No.2 on February 25,
Februari 2025 dan berlaku sejak tanggal 2025, and effective from March 1, 2025,
1 Maret 2025 sampai dengan jangka until the duration specified in the Work
waktu sebagaimana ditentukan dalam Order (WO) for the work process.
Work Order (WO) untuk proses
pekerjaan.
(v) Berdasarkan Perjanjian Pekerjaan Jasa (v) Based on Mining Services Work
Pertambangan No. AKP-SJS-MS- Agreement No. AKP-SJS-MS-202508-00
202508-00 tanggal 30 Agustus 2025. dated August 30, 2025, PT Satria Jaya
PT Satria Jaya Sultra sebagai pihak untuk Sultra was appointed to carry out nickel
melaksanakan pekerjaan penambangan mining activities using equipment as
penambangan nikel dengan mutually agreed upon. The agreement
menggunakan peralatan yang akan became effective on September 1, 2025,
diunakan atas kesepakatan. Perjanjian ini and remains valid for the period specified
berlaku efektif sejak tanggal 1 September in the Work Plan (WP) for the execution
2025 sampai dengan jangka waktu of the mining activities.
sebagaimana ditentukan dalam Work
Plan (WP) untuk proses pekerjaan.
c. Royalti c. Royalties
Grup melakukan penyetoran iuran produksi The Group pays production fees or royalties at
atau royalti dengan tarif 10% dari harga a rate of 10% of the transaction price. As of
transaksi. Pada tanggal 26 April 2025, tarif April 26, 2025, the royalties rate changes to
royalti mengalami perubahan menjadi 14% 14% based on Government Regulation
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 19 Number 19 of 2025.
Tahun 2025.
d. Perjanjian sewa menyewa d. Lease agreement
(i) Grup melakukan perjanjian sewa (i) The Group signed a lease agreement to
menyewa ruangan di lantai 9 Panin rent a room on the 9th floor of Panin
Tower Senayan City dengan Tower Senayan City with PT Manggala
PT Manggala Gelora Perkasa dengan Gelora Perkasa, with Lease Agreement
nomor Perjanjian Sewa Menyewa number No. MGP.009/X/PSM-OFF/2022
No. MGP.009/X/PSM-OFF/2022 tanggal dated October 25, 2022 which lease
25 Oktober 2022 dengan nilai sewa value amounted to Rp 10,509,750,000.
sebesar Rp 10.509.750.000. Jangka The agreement is valid for 5 years, since
waktu perjanjian adalah 5 tahun, yakni October 15, 2022 to October 14, 2027.
sejak 15 Oktober 2022 sampai dengan
14 Oktober 2027.
- 72 -
Page 326
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menyewakan ruangan di lantai 9 The Group sub-leases space on the 9th
Panin Tower Senayan City dengan floor of Panin Tower Senayan City to
PT Aries Kencana Sejahtera dan PT Aries Kencana Sejahtera and PT Sotis
PT Sotis Hotel Manajemen dengan Hotel Manajemen, with Mutual Lease
nomor Perjanjian Sewa Bersama Agreement number No.039A/AKP-
No.039A/AKP-INT/X/2022 tanggal INT/X/2022 dated October 25, 2022. The
25 Oktober 2022. Pendapatan sewa per monthly rental income from PT Aries
bulan dari PT Aries Kencana Sejahtera Kencana Sejahtera and PT Sotis Hotel
dan PT Sotis Hotel Manajemen masing- Manajemen amounted to Rp 77,776,150
masing sebesar Rp 77.776.150 dan and Rp 19,444,037, respectively.
Rp 19.444.037.
Grup melakukan perjanjian sewa The Group entered into a lease
menyewa kantor Panin Tower-Senayan agreement to lease the Panin Tower-
City dengan PT Aries Kencana Senayan City office with PT Aries
Sejahtera dan PT Vimas Mineral Kencana Sejahtera and PT Vimas Mineral
Sejahtera dengan nomor Perjanjian Sejahtera. The agreement is
Sewa Menyewa No. 085/AKP- No. 085/AKP-INT/VII/2024 and is dated
INT/VII/2024 tanggal 21 Agustus 2024. August 21, 2024. The monthly rental
Pendapatan sewa perbulan dari income from PT Aries Kencana Sejahtera
PT Aries Kencana Sejahtera dan and PT Vimas Mineral Sejahtera
PT Vimas Mineral Sejatera masing- amounted to Rp 77,776,150 and
masing sebesar sebesar Rp 77.776.150 Rp 19,444,037 respectively.
dan Rp 19.444.037.
Berdasarkan kesepakatan pengakhiran Based on Termination Agreement No.
No. 099/AKPLGCS/AKSSHM/PKS/VI/ 099/AKP LGCS/AKSSHM/PKS/VI/2024
2024 tanggal 13 Juni 2024 antara Grup dated June 13, 2024, between the Group
dengan PT Aries Kencana Sejahtera and PT Aries Kencana Sejahtera and
dan PT Sotis Hotel Manajemen, PT Sotis Hotel Manajemen, the parties
menyepakati untuk mengakhiri agreed to terminate the joint lease
perjanjian sewa bersama agreement No. 039A/AKP-INT/X/2022
No. 039A/AKP-INT/X/2022 tanggal dated October 25, 2022.
25 Oktober 2022.
Pada tanggal 24 Januari 2025, Grup On January 24, 2025, Group with
dengan PT Vimas Mineral Sejahtera, PT Vimas Mineral Sejahtera, PT Aries
PT Aries Kencana Sejahtera, Kencana Sejahtera, PT Arsed
PT Arsed Indonesia menandatangani Indonesia has signed novation
perjanjian pengalihan novasi atas agreement for a lease agreement
perjanjian sewa bersama kantor Panin to lease the Panin Tower-
Tower-Senayan City dengan nomor Senayan City office with agreement
perjanjian No: 007/AKP- No: 007/AKPLGCS/NOVASI/EKS/I/2025.
LGCS/NOVASI/EKS/I/2025. Perjanjian This agreement about the transfer of the
ini berisikan mengenai pengalihan atas leased object, in which PT Aries Kencana
objek sewa dimana PT Aries Kencana Sejahtera will transfer the leased object to
Sejahtera akan mengalihkan objek PT Arsed Indonesia. This agreement shall
sewanya kepada PT Arsed Indonesia. become effective as at January 1, 2025.
Perjanjian ini berlaku efektif terhitung
sejak tanggal 1 Januari 2025.
- 73 -
Page 327
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 26 Maret 2025, Grup On March 26, 2025, Group with PT Vimas
dengan PT Vimas Mineral Sejahtera, Mineral Sejahtera, PT Arsed Indonesia,
PT Arsed Indonesia, dan PT Sungai Mas and PT Sungai Mas Minerals has signed
Minerals menandatangani perjanjian novation agreement for a lease
pengalihan novasi atas perjanjian sewa agreement to lease the Panin Tower-
bersama kantor Panin Tower-Senayan Senayan City office with agreement
City dengan nomor perjanjian No : 013/AKP/LGCS/NOV/EKS/III/2025.
No : 013/AKP-LGCS/NOV/EKS/III/2025. This agreement about the transfer of the
Perjanjian ini berisikan mengenai leased object, in which PT Arsed
pengalihan atas objek sewa dimana Indonesia will transfer the leased object to
PT Arsed Indonesia akan mengalihkan PT Sungai Mas Minerals. This agreement
objek sewanya kepada PT Sungai Mas shall become effective as at March 1,
Minerals. Perjanjian ini berlaku efektif 2025.
terhitung sejak tanggal 1 Maret 2025.
Grup dengan PT Vimas Mineral The Group, together with PT Vimas
Sejahtera, dan PT Sungai Mas Minerals Mineral Sejahtera and PT Sungai Mas
telah menandatangani perubahan atas Minerals, entered into an amendment to
Perjanjian sebagaimana tercantum the joint office lease agreement for Panin
dalam Amandemen I Perjanjian Sewa Tower – Senayan City, as stated in
Bersama Kantor Panin-Tower Amendment I to the Lease Agreement
Senayan City No. 010/AKP- No. 010/AKP-LGCS/AMD1/EKS/VI/2025
LGCS/AMD1/EKS/VI/2025 tertanggal dated June 19, 2025. This amendment
19 Juni 2025. Amandemen tersebut revised the lease term, making the
memuat perubahan jangka waktu pada agreement effective from June 14, 2025,
Perjanjian sehingga Perjanjian and ending on September 13, 2025.
dinyatakan efektif terhitung sejak
tanggal 14 Juni 2025 dan berakhir pada
tanggal 13 September 2025.
Perjanjian ini kemudian diubah kembali The agreement was subsequently
dengan Amandemen II Perjanjian Sewa amended through Amendment II to the
Bersama Kantor Panin-Tower Joint Office Lease Agreement of Panin
Senayan City No. 028/AKP- Tower Senayan City No. 028/AKP-
LGCS/AMD2/EKS/IX/2025 tertanggal LGCS/AMD2/EKS/IX/2025 dated
12 September 2025. Pada Amandemen September 12, 2025. Amendment II
II tersebut, memuat perubahan jangka stipulates a change in the lease period,
waktu sehingga Perjanjian dinyatakan under which the agreement became
efektif sejak tanggal 14 September 2025 effective on September 14, 2025, and will
dan berakhir pada tanggal 13 Desember expire on December 13, 2025.
2025.
Pada tanggal 9 Desember 2025, Grup On 9 December 2025, the Group,
dengan PT Manggala Gelora Perkasa PT Manggala Gelora Perkasa, and
dan PT Vimas Mineral Sejahtera PT Vimas Mineral Sejahtera entered
menandatangani perjanjian pengalihan into an Assignment Agreement
No. MGP.010/XII/PP-OFF/2025. No. MGP.010/XII/PP-OFF/2025. This
Perjanjian ini berisikan mengenai Agreement provides for the assignment of
pengalihan hak dan kewajiban rights and obligations under the Lease
berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Agreement, whereby the Group transfers
dimana Grup akan mengalihkan seluruh all of its rights and obligations under the
hak dan kewajibannya berdasarkan Lease Agreement to PT Vimas Mineral
Perjanjian Sewa Menyewa kepada Sejahtera. This Agreement became
PT Vimas Mineral Sejahtera. Perjanjian effective as of 12 December 2025.
ini efektif berlaku terhitung mulai tanggal
12 Desember 2025.
- 74 -
Page 328
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(ii) Grup menyewakan fasilitas jalan angkut (ii) The Group leases the nickel ore hauling
ore nikel dan fasilitas jetty di Terminal and jetty facility in Terum, including the
Umum Group beserta dermaga docking pier, for loading activities onto
sandarnya untuk kegiatan barges to PT Tataran Media Sarana
pemuatan/loading ke atas tongkang under the Service Agreement for Road
(barge) dengan PT Tataran Media and Jetty No. 00/AKP-TMS/XI/2024
Sarana dengan nomor Perjanjian Jasa dated November 1, 2024. This agreement
Pelayanan Jalan dan Jetty No. 00/AKP- is valid until December 31, 2025.
TMS/XI/2024 pada tanggal 1 November
2024. Perjanjian ini berlaku sampai
tanggal 31 Desember 2025.
(iii) Grup menyewakan fasilitas jalan angkut (iii) The Group leases nickel ore hauling road
ore nikel dan fasilitas jetty di Terum Grup facilities and jetty facilities in the Group’s
beserta dermaga sandarnya untuk Terum along with its berth for barge
kegiatan pemuatan/loading ke atas loading activities to PT Kacci Purnama
tongkang (barge) dengan PT Kacci Indah with the Lease Agreement number
Purnama Indah dengan nomor Lease Use of Special Terminal Facilities
Perjanjian Sewa Menyewa Penggunaan to Temporarily Serve the Public Interest
Fasilitas Terminal Khusus Untuk No. 050/AKP-KCI/XII/2022 as amended
Sementara Melayani Kepentingan by Addendum I No. 007/AKP-KCI/V/2023
Umum No. 050/AKP-KCI/XII/2022 dated August 16, 2023.
sebagaimana diubah dengan
Addendum I No. 007/AKP-KCI/V/2023
tanggal 16 Agustus 2023.
Nilai pembayaran sewa fasilitas jalan The lease payment value for hauling road
angkut dan jetty adalah sebesar and jetty facilities is USD 1.2 for every ton
USD 1,2 untuk setiap ton ore nikel yang of nickel ore loaded onto the barge based
dimuat ke atas Tongkang (barge) on the Certificate of Draught Survey from
berdasarkan Certificate of Draught the Independent Surveyor. The lease
Survey dari Independent Surveyor. agreement has been amended by
Perjanjian ini telah diubah dengan Addendum II No. 230/AKP-KPI/XII/2023
Addendum II No. 230/AKP-KPI/XII/2023 dated December 28, 2023 with the term of
tanggal 28 Desember 2023 dengan the agreement is valid until April 30, 2024.
jangka waktu perjanjian berlaku sampai This agreement was subsequently
dengan 30 April 2024. Perjanjian ini amended by Addendum III, No. 09/AKP-
kemudian diubah kembali dengan LGCS/KPI/EKS/VI/2024, which was
addendum III No. 09/AKP- ratified on June 11, 2024. The latest
LGCS/KPI/EKS/VI/2024 yang disahkan agreement includes modifications to the
pada tanggal 11 Juni 2024. Perjanjian general provisions, extending the term to
terbaru berisikan perubahan ketentuan December 31, 2025, and adjusting the
umum, jangka waktu yang diubah service pricing to align with the Reference
menjadi sampai 31 Desember 2025 dan Mineral Price (HMA) Index.
harga jasa yang diubah menjadi
mengikuti Harga Mineral Acuan (HMA)
Index.
- 75 -
Page 329
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(iv) Berdasarkan Perjanjian No. 049/AKP- (iv) Based on Agreement No. 049/AKP-
KDI/XII/2022, Grup telah menyetujui KDI/XII/2022, the Group has entered into
perjanjian sewa menyewa fasilitas a lease agreement with PT Kelompok
terminal khusus untuk melayani Delapan Indonesia for special terminal
kepentingan umum kepada facilities to serve the public interest.
PT Kelompok Delapan Indonesia. Pada Under this agreement, the Group will
perjanjian ini, Grup akan memberikan provide road facilities for transporting
fasilitas jalan angkut ore nikel dan nickel ore and jetty facilities, including
fasilitas jetty beserta dermaga berths for barge loading activities. The
sandarnya untuk kegiatan pemuatan ke agreed-upon price is USD 1 per ton of
atas tongkang (barge) dengan harga nickel loaded and USD 0.10 per WMT/Km
yang sudah disetujui kedua belah pihak for haul road maintenance, which will be
yaitu USD 1 untuk setiap ton nikel yang recognized as royalty costs. This
dimuat dan USD 0,10/WMT/Km untuk agreement was initially valid until May 23,
perawatan jalan angkut yang akan diakui 2023, and was extended until
sebagai biaya royalti. Perjanjian ini December 31, 2023, based on
berlaku sampai tanggal 23 Mei 2023 Addendum I No. 023/AKP-KDI/V/2023.
dan diperpanjang sampai tanggal
31 Desember 2023 berdasarkan
addendum I nomor 023/AKP-
KDI/V/2023.
Perjanjian ini kemudian terakhir kali The agreement was last amended
diubah melalui addendum IV by addendum IV No. 001/AKP-
No. 001/AKP-LGCS/KDI/EKS/I/2026 LGCS/KDI/EKS/I/2026, which was ratified
yang disahkan pada tanggal 2 Januari on January 2, 2026. In the latest
2026. Perjanjian terbaru berisikan amendment, the term and period of
perubahan jangka waktu perjanjian dan service fee was extended to
masa jasa pelayanan menjadi sampai December 31, 2026, amendments to the
31 Desember 2026, perubahan general provisions, amendments to the
ketentuan umum, perubahan mengenai rights and obligations of the parties, and
hak dan kewajiban serta perubahan the service price was revised to align with
mengenai harga jasa yang diubah the Mineral Price Reference (HMA) Index.
menjadi menjadi mengikuti Harga
Mineral Acuan (HMA) Index
(v) Grup menyewakan fasilitas jalan angkut The Group leases its nickel ore hauling
ore nikel dan fasilitas jetty di Terminal road facilities and jetty facilities at the
Umum Group beserta fasilitas stockpile Group’s Public Terminal, as well as the
ore nikel dengan PT Karyatama Konawe nickel ore stockpile facilities, to PT
Utara dengan nomor Perjanjian Jasa Karyatama Konawe Utara under the
Pelayanan Jalan, Jetty dan Stockpile Road, Jetty, and Stockpile Service
No. 01/AKP-KKU/XII/2025 pada tanggal Agreement No. 01/AKP-KKU/XII/2025
31 Desember 2025. Perjanjian in berlaku dated December 31, 2025. This
sampai dengan tanggal 31 Desember Agreement shall remain in effect until
2026. December 31, 2026
e. Perjanjian jaminan dan komisi e. Agreement on guaranty and its commission
(i) Berdasarkan Perjanjian Jaminan dan (i) Based on Guaranty and Commission
Komisi tanggal 25 Juli 2024 antara Grup Agreement dated July 25, 2024, between
dan LX International Corp terkait the Group and LX International Corp
pembayaran komisi untuk pemberian related to commission payment for the
jaminan dari LX International Corp provision of guarantees from LX
kepada PT Bank KEB Hana Indonesia International Corp to PT Bank KEB Hana
dimana nilai komisi ditetapkan sebesar Indonesia where the commission value is
0,3% dari nilai pencairan fasilitas atau set at 0.3% of the facility disbursement
paling banyak sebesar Rp 278.100.000 value or a maximum of Rp 278,100,000
dengan durasi perjanjian 1 tahun. with an agreement duration of 1 year.
Merujuk pada Perubahan Perjanjian Referring to the Amendment to Credit
Kredit No. 638/PK/2025 tanggal 25 Juli Agreement No. 638/PK/2025 dated
2025, Perjanjian telah diperbaharui pada July 25, 2025, the agreement was
tanggal 25 Juli 2025 masa berlaku efektif renewed on July 25, 2025, and is effective
dari 25 Juli 2025 sampai dengan 25 Juli from July 25, 2025, until July 25, 2026.
2026.
- 76 -
Page 330
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(ii) Berdasarkan Perjanjian Jaminan dan (ii) Based on Agreement on Guaranty and
Komisi tanggal 29 Oktober 2024 antara Commission dated October 29, 2024,
Grup dan LX International Corp terkait between the Group and LX International
pembayaran komisi untuk pemberian Corp related to the payment of
jaminan dari LX International Corp commission for the provision of
kepada Citibank N.A dimana nilai komisi guarantees from LX International Corp to
ditetapkan sebesar 0,3% dari nilai Citibank N.A where the commission value
pencairan fasilitas atau paling banyak is set at 0.3% of the facility disbursement
sebesar Rp 300.000.000 dengan durasi value or a maximum of Rp 300,000,000
perjanjian 1 tahun. with an agreement duration of 1 year.
(iii) Berdasarkan Perjanjian Jaminan dan (iii) Based on the Guarantee and
Komisi tanggal 8 Juli 2025 antara Grup Commission Agreement dated July 8,
dan LX International Corp terkait 2025, between the Group and LX
pembayaran komisi untuk pemberian International Corp., regarding the
jaminan dari LX International Corp payment of a commission for the
kepada PT Bank Shinhan Indonesia guarantee provided by LX International
dimana nilai komisi ditetapkan sebesar Corp. to PT Bank Shinhan Indonesia, the
0,3% dari nilai pencairan fasilitas atau commission rate is set at 0.3% of the
paling banyak sebesar Rp 300.000.000 facility disbursement amount or up to a
dengan durasi perjanjian 1 tahun. maximum of Rp 300,000,000, with a
Perjanjian telah diperbaharui pada contract term of one year. The Agreement
tanggal 29 Oktober 2025 dan masa was renewed on October 29, 2025, and
berlaku efektif dari 29 Oktober 2025 the renewed term shall be effective from
sampai dengan 29 Oktober 2026. October 29, 2025, until October 29, 2026.
f. Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar Minyak f. Agreement of Sale and Purchase Fuel
Pada tahun 2025, Grup menandatangani In 2025, the Group signed into sales and
perjanjian jual beli solar dengan PT Sinaralam Purchase of fuel agreement with
Dutaperdana II (SADP II) berdasarkan PT Sinaralam Dutaperdana II (SADP II) based
Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar Minyak on agreement Sale and Purchase Fuel
No. 004/AKP/LGCS/SADP/EKS/I/2025 number No.004/AKP/LGCS/SADP/EKS/I/2025
tanggal 1 Januari 2025, estimasi nilai kontrak dated January 1, 2025, estimated value of
yang disepakati adalah Rp 98.000.000.000. contract agreed is Rp 98,000,000,000. The
Jangka waktu kontrak berlaku sejak tanggal term of contract is effective as at January 1,
1 Januari 2025 sampai dengan 30 September 2025 until September 30, 2026, the
2026, perjanjian ini dapat diperpanjang agreement can be extended with written
dengan persetujuan tertulis dari para pihak. approval from the parties.
Pada tanggal 30 Januari 2025, Perjanjian Jual On January 30, 2025, this sales and Purchase
Beli Bahan Bakar Minyak ini telah of fuel agreement was amended to increases
diamandemen unutk meningkatkan estimasi estimated value of contract to besome
nilai kontrak menjadi Rp 111.000.000.000. Rp 111,000,000,000.
g. Perjanjian Layanan Perangkat Lunak g. Agreement of Software Services
Pada tanggal 13 Agustus 2025, Grup dan LX On August 13, 2025, the Group and LX
International Corp menandatangani Perjanjian International Corp signed a Software Service
Layanan Perangkat Lunak (Software Service Agreement with a contract value of
Agreement) dengan nilai kontrak sebesar KRW 16,000,000 for the provide of remote
KRW 16.000.000 untuk penyediaan akses access software-as-a-service used for the
jarak jauh software-as-a-service yang Group's internal operational purposes, with a
digunakan untuk kepentingan operasional term until December 31, 2025. The agreement
internal Grup dengan jangka waktu sampai was amended on December 11, 2025, which
dengan 31 Desember 2025. Perjanjian changed the contract value to
tersebut kemudian diamendemen pada KRW 32,716,000 and modified the term of the
tanggal 11 Desember 2025, yang antara lain agreement from January 1, 2025, to
mengubah nilai kontrak menjadi sebesar December 31, 2025, the agreement automatic
KRW 32.716.000 serta mengubah jangka renewal for the next 1 (one) year period.
waktu perjanjian menjadi sejak 1 Januari 2025
sampai dengan 31 Desember 2025, dengan
ketentuan perpanjangan otomatis untuk
periode 1 (satu) tahun berikutnya.
- 77 -
Page 331
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI SEGMEN 38. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified based on the
informasi yang diperlukan oleh pengambil information required by the chief operating
keputusan operasional, yang digunakan untuk decision maker, which is used for the purpose of
tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja resources allocation and assessment of their
segmen operasi mereka. Segmen operasi operating segments performance. The operating
Perseroan adalah sebagai berikut: segment information of the Company is as follows:
2025
Pertambangan
nikel Lainnya/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Nickel mining Others Total Elimination Consolidated
CONSOLIDATED
STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan bersih 1.160.818.931.421 16.860.750.373 1.177.679.681.794 - 1.177.679.681.794 Net revenues
Beban pokok pendapatan (906.357.229.115) (7.722.891.637) (914.080.120.752) - (914.080.120.752) Cost of revenues
Laba kotor 254.461.702.306 9.137.858.736 263.599.561.042 - 263.599.561.042 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (40.599.220.291) (2.970.000) (40.602.190.291) - (40.602.190.291) expenses
Laba usaha 213.862.482.015 9.134.888.736 222.997.370.751 - 222.997.370.751 Operating profit
Beban lain-lain - neto (196.860.175.696) (1.018.932) (196.861.194.628) 4.318.937 (196.856.875.691) Other expense - net
Laba sebelum pajak 17.002.306.319 9.133.869.804 26.136.176.123 4.318.937 26.140.495.060 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (52.883.109.539) - (52.883.109.539) - (52.883.109.539) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan (35.880.803.220) 9.133.869.804 (26.746.933.416) 4.318.937 (26.742.614.479) Profit for the year
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 678.886.199.078 70.485.743 678.956.684.821 (72.269.869) 678.884.414.952 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 531.011.659.606 - 531.011.659.606 - 531.011.659.606 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 233.050.868.606 - 233.050.868.606 - 233.050.868.606 Capital expenditures
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 24.551.659.929 - 24.551.659.929 - 24.551.659.929 amortization expense
2024
Pertambangan
nikel Lainnya/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Nickel mining Others Total Elimination Consolidated
CONSOLIDATED
STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan bersih 591.457.275.064 24.550.105.032 616.007.380.096 - 616.007.380.096 Net revenues
Beban pokok pendapatan (510.713.064.663) (3.249.116.576) (513.962.181.239) - (513.962.181.239) Cost of revenues
Laba kotor 80.744.210.401 21.300.988.456 102.045.198.857 - 102.045.198.857 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (48.253.808.527) (65.299.075) (48.319.107.602) - (48.319.107.602) expenses
Laba usaha 32.490.401.874 21.235.689.381 53.726.091.255 - 53.726.091.255
Beban lain-lain - neto (535.078.126) (778.436) (535.856.562) 65.057.861 (470.798.701) Other expense - net
Laba sebelum pajak 31.955.323.748 21.234.910.945 53.190.234.693 65.057.861 53.255.292.554 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (19.302.675.926) - (19.302.675.926) - (19.302.675.926) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan 12.652.647.822 21.234.910.945 33.887.558.767 65.057.861 33.952.616.628 Profit for the year
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 403.146.118.968 5.938.574.328 409.084.693.296 (74.088.803) 409.010.604.493 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 234.338.662.842 362.503 234.339.025.345 - 234.339.025.345 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 133.545.535.842 - 133.545.535.842 - 133.545.535.842 Capital expenditures
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 11.281.764.234 - 11.281.764.234 - 11.281.764.234 amortization expense
Kebijakan akuntansi untuk segmen yang dapat The accounting policies of the reportable
dilaporkan sama dengan kebijakan akuntansi segments are the same as the Group’s accounting
Grup yang dijelaskan di Catatan 3. policies described in Note 3.
- 78 -
Page 332
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. CATATAN ATAS LAPORAN ARUS KAS 39. NOTES TO CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Transaksi non-kas Non-cash transaction
Selama tahun berjalan, Grup melakukan aktivitas During the current year, the Group entered into the
investasi non-kas yang tidak tercermin dalam following non-cash investing activities which is not
laporan arus kas konsolidasian yaitu: reflected in the consolidated statements of cash
flows:
Grup memperoleh aset tetap The Group acquired Rp 11,280,654,070
Rp 11.280.654.070. melalui utang usaha pada property plant and equipment under accounts
tahun 2025 (2024: Rp 16.825.704.273). payable in 2025 (2024: Rp 16,825,704,273).
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari kegiatan Reconciliation of liabilities arising from financing
pembiayaan activities
Tabel di bawah ini merinci perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari kegiatan liabilities arising from financing activities, including
pembiayaan, termasuk perubahan kas dan non- both cash and non-cash changes. Liabilities
kas. Liabilitas yang timbul dari kegiatan arising from financing activities are those for which
pembiayaan adalah yang di mana arus kas, atau cash flows were, or future cash flows will be,
arus kas di masa depan akan, diklasifikasikan classified in the Group’s consolidated statement of
dalam laporan arus kas konsolidasian Grup cash flows as cash flows from financing activities.
sebagai arus kas dari kegiatan pembiayaan.
1 Januari 2025/ Arus Kas/ Perubahan Non-kas/ 31 December 2025/
January 1, 2025 Cash Flows Non-cash Changes December 31, 2025
Utang bank
- jangka pendek 30.000.000.000 96.534.525.433 7.269.712.464 133.804.237.897 Short-term bank loans
Pinjaman - jangka Short-term borrowings
pendek pihak berelasi 16.144.000.000 (16.399.091.873) 255.091.873 - related party
Liabilitas sewa 5.901.258.566 (2.138.734.125) (3.762.524.441) - Lease liability
Jumlah 52.045.258.566 77.996.699.435 3.762.279.896 133.804.237.897 Total
1 Januari 2024/ Arus Kas/ Perubahan Non-kas/ 31 December 2024/
January 1, 2024 Cash Flows Non-cash Changes December 31, 2024
Utang bank
- jangka pendek - 29.772.878.228 227.121.772 30.000.000.000 Short-term bank loans
Pinjaman - jangka Short-term borrowings
pendek pihak berelasi - 15.226.583.333 917.416.667 16.144.000.000 related party
Liabilitas sewa 7.817.500.273 (2.333.164.500) 416.922.793 5.901.258.566 Lease liability
Jumlah 7.817.500.273 42.666.297.061 1.561.461.232 52.045.258.566 Total
40. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 40. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Perjanjian Fasilitas Kredit a. Credit Facility Agreement
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBCI”) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”)
Pada tanggal 7 Januari 2026, Grup melakukan On January 7, 2026, the Group entered into a
perjanjian fasilitas kredit dengan SMBCI credit agreement with SMBCI under
dengan nomor perjanjian SMBCI/2026/S/0001. agreement No. SMBCI/2026/S/0001. with a
Perjanjian ini memiliki nilai pokok fasilitas total principal credit facility amounting to
kredit sebesar Rp100.000.000.000 yang Rp 100,000,000,000 intended for Working
ditujukan untuk Modal Kerja dengan periode Capital purposes with an availability period
ketersediaan sampai dengan 31 Desember until December 31, 2026. The loan interest
2026. Suku bunga pinjaman adalah Cost of rate is the Cost of Fund (COF) plus 1.25% per
Fund (COF) ditambah 1,25% per tahun. year. This loan is guaranteed by a corporate
Pinjaman ini dijamin oleh corporate guarantee guarantee from LX International Corp.
dari LX International Corp.
- 79 -
Page 333
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank UOB Indonesia (“UOB”) PT Bank UOB Indonesia (“UOB”)
Pada tanggal 04 Februari 2026, Grup On February 4, 2026, the Group entered into
melakukan perjanjian kredit dengan UOB a credit agreement with UOB under
dengan nomor perjanjian 109/01/2026. agreement No. 109/01/2026. with a total
Perjanjian ini memiliki jumlah principal credit facility amounting to
fasilitas tersediamaksimum sebesar Rp 100,000,000,000 intended for Working
Rp 100.000.000.000 yang ditujukan untuk Capital purposes with the terms of 12 months.
kebutuhan modal kerja dengan jangka waktu The loan interest rate is the Cost of Fund
12 bulan. Suku bunga pinjaman adalah Cost (COF) plus 1.00% per year. This loan is
of Fund (COF) ditambah 1,00% per tahun. guaranteed by a corporate guarantee from LX
Pinjaman ini dijamin oleh corporate guarantee International Corp.
dari LX International Corp.
PT Bank KB Indonesia Tbk (“KB”) PT Bank KB Indonesia Tbk (“KB”)
Pada tanggal 06 Februari 2026, Grup On February 6, 2026, the Group entered into
melakukan perjanjian kredit dengan KB a credit agreement with KB under agreement
dengan nomor LVI/005/KBBANK/PK/II/2026. No. LVI/005/KBBANK/PK/II/2026. with a total
Perjanjian ini memiliki nilai pokok fasilitas principal credit facility amounting to
kredit sebesar Rp100.000.000.000 yang Rp 100,000,000,000 intended for Working
ditujukan untuk Modal Kerja dengan jangka Capital purposes with the terms until
waktu sampai dengan tanggal 6 Januari 2027. January 6, 2027.. The loan interest rate is the
Suku bunga pinjaman adalah Compounded Compounded IndONIA 3M + 1,80% per year.
IndONIA 3M + 1,80% per tahun. Pinjaman ini This loan is guaranteed by a corporate
dijamin oleh corporate guarantee dari LX guarantee from LX International Corp.
International Corp.
b. Perjanjian Jaminan dan Komisi b. Perjanjian Jaminan dan Komisi
(i) Berdasarkan Perjanjian Jaminan dan (i) Based on Guarantee and Commission
Komisi tanggal 7 Januari 2026 antara Agreement dated January 7, 2026,
Grup dan PT LX International Corp terkait between the Group and LX International
pembayaran komisi untuk pemberian Corp related to commission payment for
jaminan dari LX International Corp the provision of guarantees from LX
kepada PT Bank SMBC Indonesia Tbk International Corp to PT Bank SMBC
dimana nilai komisi ditetapkan sebesar Indonesia Tbk where the commission
0,3% dari nilai pencairan atau paling value is set at 0.3% of the facility
banyak sebesar Rp 300.0000.000 (tiga disbursement value or a maximum of
ratus juta Rupiah) dengan durasi hingga Rp 300,000,000 (three hundred million
31 Desember 2026; rupiah) with an agreement duration until
December 31, 2026.
(ii) Berdasarkan Perjanjian Jaminan dan (ii) Based on Guarantee and Commission
Komisi tanggal 4 Februari 2026 antara Agreement dated February 4, 2026,
Grup dan PT LX International Corp terkait between the Group and LX International
pembayaran komisi untuk pemberian Corp related to commission payment for
jaminan dari LX International Corp the provision of guarantees from LX
kepada PT Bank UOB Indonesia dimana International Corp to PT Bank UOB
nilai komisi ditetapkan sebesar 0,3% dari Indonesia where the commission value is
nilai pencairan atau paling banyak set at 0.3% of the facility disbursement
sebesar Rp 300.0000.000 (tiga ratus juta value or a maximum of Rp 300,000,000
Rupiah) dengan durasi 12 bulan; (three hundred million rupiah) with an
agreement duration 12 months.
(iii) Berdasarkan Perjanjian Jaminan dan (iii) Based on Guarantee and Commission
Komisi tanggal 6 Februari 2026 antara Agreement dated February 6, 2026,
Grup dan PT LX International Corp terkait between the Group and LX International
pembayaran komisi untuk pemberian Corp related to commission payment for
jaminan dari LX International Corp the provision of guarantees from LX
kepada PT Bank KB Indonesia Tbk International Corp to PT Bank KB
dimana nilai komisi ditetapkan sebesar Indonesia Tbk where the commission
0,3% dari nilai pencairan atau paling value is set at 0.3% of the facility
banyak sebesar Rp 300.0000.000 disbursement value or a maximum of
dengan durasi hingga 6 Januari 2027. Rp 300,000,000 (three hundred million
rupiah) with an agreement duration until
January 6, 2027.
- 80 -
Page 334
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 41. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai 81 consolidated financial statements on pages 1 to 81
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah were the responsibilities of the management and
disetujui oleh Direksi Grup untuk penerbitan pada were approved for issuance by the Group’s
tanggal 18 Maret 2026. Directors on March 18, 2026.
- 81 -
Page 335
2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report PT Adhi Kartiko Pratama Tbk Alamat Kantor Pusat Alamat Kantor Cabang Head Office Address Branch Office Address Kawasan CitraLand Kendari Pacific Century Place 33rd Floor Ruko Spazia Blok H01/003 SCBD Lot 10 Jl. Malaka, RT 035/RW 011 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Kelurahan Anduonohu, Kecamatan Poasia Jakarta Selatan 12190 Kota Kendari, Sulawesi Tenggara 93231 +62 401 319 5531 (Kantor Pusat / Head Office) +62 21 5093 9000 (Kantor Cabang / Branch Office) www.akp.co.id
Names mentioned 154 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Adhi Kartiko Response
p.5
unresolved
org
Pratama Tbk
p.5
unresolved
org
PT Adhi Kartiko
p.30
unresolved
person
Armansyah
· Notaris
p.46 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.46
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.48 ×2
unresolved
org
LX International Corp.
p.49 ×30
unresolved
org
PT Energy Battery Indonesia
p.49 ×5
unresolved
org
Good Megah Tbk
p.52
unresolved
org
PT Indo
p.52 ×2
unresolved
org
Tambangraya Megah Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.52 ×9
unresolved
org
PT LX International LX International Corp.
p.58
unresolved
org
PT Sungai
p.58
unresolved
org
PT Indo Tambangraya Public
p.58
unresolved
org
Megah Tbk
p.58 ×4
unresolved
org
PT Terum Konawe Utara
p.58
unresolved
person
Christina Dwi Dwi Utami
· Notaris
p.60 ×7
unresolved
person
Utami
p.60 ×7
unresolved
org
PT BGE
p.60 ×2
unresolved
org
PT LX International Indonesia
p.60 ×5
unresolved
org
PT Mega Global
p.60
unresolved
person
Christina Christina Dwi Utami
· Notaris
p.61 ×5
unresolved
org
PT Insani Baraperkasa
p.61 ×4
unresolved
org
PT Bumi Raya Industries Logam
p.61 ×2
unresolved
org
PT Ketapang Indah Plywood
p.61 ×2
unresolved
org
PT Kurnia Kapuas Plywood Industrial
p.61 ×2
unresolved
org
PT Khatulistiwa Indah Wood Industries
p.61 ×2
unresolved
org
PT Prakarsa Tani Sejati
p.61 ×2
unresolved
org
PT Loa Haur
p.61 ×2
unresolved
org
PT Kaltim Mineral
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bias Petrasia Persada
p.61 ×2
unresolved
org
PT Khatulistiwa Hidro Energi
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bumi Hidro Energi
p.61 ×2
unresolved
org
PT Globalindo Prima Raya
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bumiraya Agro
p.61 ×2
unresolved
org
Resources Alam Indonesia Tbk
p.61 ×4
unresolved
org
PT Lumbung Makmur Abadi
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sungai Mas Propertindo
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sotis Hotel Manajemen
p.62 ×2
unresolved
org
PT Ganda Alam Makmur
p.66 ×10
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung
p.66 ×8
unresolved
org
Consultants Co., Ltd.
p.66 ×2
unresolved
org
LG International Japan Ltd.
p.67 ×2
unresolved
org
PT LX Internasional Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Binsar Natorang Energi
p.68 ×2
unresolved
org
PT Global Investment Institusi
p.68 ×2
unresolved
org
PT Mega Prima Persada
p.68 ×3
unresolved
org
PT Sims Jaya Kaltim
p.69 ×4
unresolved
org
PT Dongjoe Indonesia
p.71 ×4
unresolved
org
PT SJ Consulting
p.72 ×2
unresolved
org
PT WIN TEXTILE
p.72 ×2
unresolved
person
Dr. Putra Dr. Putra Hutomo
· Notaris
p.73 ×5
unresolved
person
Hutomo
p.73
unresolved
org
PT ITM Bhinneka Power.
p.73 ×4
unresolved
org
PT Cahaya Power Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT IBP Hydro Power
p.73 ×2
unresolved
org
PT Sungai Mas
p.76
unresolved
person
Jimmy Tanal
· Notaris
p.77
unresolved
person
Tanal
p.77
unresolved
org
Menteri
p.77
unresolved
org
Minister of Law and Human Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.77
unresolved
org
PT Terum Konawe
p.78
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.79
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.79
unresolved
person
H. Thamrin
p.79
unresolved
person
Period Notaris Notary Nama Christina Dwi Utami
· Notaris
p.79 ×23
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.79
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name Kirana Boutique Office
p.79
unresolved
org
Pusat Statistik
p.82
unresolved
org
Bank Indonesia
p.83 ×4
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.83
unresolved
org
Ministry of Finance
p.83
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.85
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.85
unresolved
org
Kementerian Perhubungan.
p.86
unresolved
org
Ministry of Transportation. Wilayah
p.86
unresolved
org
Public Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.90
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia
p.90
unresolved
org
Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners
p.90 ×2
unresolved
person
Public Accountant Yusuf Ismail Abdul Karim
p.90 ×5
unresolved
person
CPA. Publik Yusuf Ismail Abdul Karim
p.90
unresolved
org
PT LX
p.98 ×2
unresolved
org
Ministry of Investment
p.99
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara
p.99
unresolved
org
Directorate General of Minerals and Coal
p.99 ×2
unresolved
org
Ministry of ESDM
p.100
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.100
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.101
unresolved
org
PT Bank KEB
p.106
unresolved
org
PT Graha
p.106 ×2
unresolved
org
PT Sinaralam Perjanjian Jual Beli Bahan Bakar Minyak
p.106
unresolved
org
PT Sinaralam
p.106
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
· Notaris
p.116 ×4
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.116 ×7
unresolved
org
Public Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.116
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.118 ×6
unresolved
—
Appointed Mr. Chang Pyo Hong
· President Director
p.119 ×32
unresolved
—
Appointed Mr. Sang Moo Lee
· Vice President Director
p.119 ×49
unresolved
person
Notary Dr. Putra Hutomo
p.122
unresolved
—
Appointed Mr. Jungchul Shin
· Vice President Director
p.125 ×12
unresolved
—
Appointed Mr. Kookhyun Chae
· Director
p.125 ×11
unresolved
—
Appointed Mr. Yeon Ho Choi
· Director
p.125 ×12
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.127
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.127
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.127
unresolved
—
II. Mengangkat Tuan Gwanghee Hong
· Direktur
p.128 ×22
unresolved
—
II. Appointed Mr. Gwanghee Hong
· Director
p.128
unresolved
—
Appointed Mr. Soomin Lee
· Director
p.129 ×28
unresolved
—
Hong
· President
p.131
unresolved
person
Kookhyun
· Direktur
p.131
unresolved
—
Chae
· Director
p.131
unresolved
person
Planning
· Director
p.131 ×4
unresolved
person
Developing
· Director
p.131
unresolved
person
Seungyeon
· Direktur
p.131
unresolved
—
Lee
· Director
p.131
unresolved
person
Overseeing
· Director
p.131
unresolved
person
Niwat
· Direktur
p.131
unresolved
—
Boonyad
· Director
p.131
unresolved
person
Orientation Program
· Anggota
p.133
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-NICE.pdf
done