Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 370
Page 1
2023 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report FOSTERING OPPORTUNITIES for Sustainable Excellence
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan dan Laporan The Annual Report and Sustainability Report Keberlanjutan Tahun 2023 (“Laporan”) PT for 2023 (“Report”) of PT Acset Indonusa Acset Indonusa Tbk (untuk selanjutnya Tbk (hereinafter referred to as ACSET or disebut ACSET atau Perseroan atau Kami) the Company or We) encompass operational memuat pernyataan operasional, keuangan, and financial statements, projections, plans, proyeksi dan rencana, penerapan strategi strategy and policy implementations, and dan kebijakan, serta tujuan Perseroan, Company objectives. These fall under yang digolongkan sebagai pernyataan ke forward-looking statements in accordance depan dalam pelaksanaan peraturan dan with applicable laws and regulations, perundang-undangan yang berlaku, kecuali excluding historical matters. It is important to hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- note that these statements carry prospective pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, risks and uncertainties, which may lead ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan to material differences from the reported perkembangan aktual secara material developments. These forward-looking berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan- statements are formulated based on several pernyataan prospektif tersebut dibuat assumptions about present conditions and berdasarkan berbagai asumsi mengenai forecasts of future conditions in the business kondisi terkini dan prediksi kondisi yang environment where the Company operates. akan datang di lingkungan bisnis di mana In this instance, the Company continues to Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. emphasize the importance of stakeholders Dalam hal ini Perseroan tetap menghimbau utilizing the provided information wisely. agar informasi yang disampaikan dapat digunakan secara bijak oleh pemangku kepentingan.
Page 3
Tema dan Penjelasannya
Theme and Explanation
FOSTERING
OPPORTUNITIES
for Sustainable
Excellence
Tahun 2023 menjadi capaian kinerja yang sangat baik bagi In 2023, ACSET achieved remarkable performance, marked
ACSET dengan mencatatkan kontrak baru lebih tinggi by securing new contracts surpassing the previous year’s
dibandingkan capaian tahun sebelumnya dan melampaui target accomplishments and exceeding overall targets. This success
secara keseluruhan. Capaian ini berhasil diraih atas penerapan was attained through the implementation of sustainability
komitmen dan strategi keberlanjutan yakni melakukan commitments and strategies, including active diversification,
diversifikasi aktif, inovasi digitalisasi, pemanfaatan teknologi innovation in digitalization, utilization of engineering
engineering untuk meningkatkan efisiensi, memperkuat aliansi technology to enhance efficiency, strengthening partnerships
dengan mitra strategis dan proaktif memperkaya keahlian with strategic allies, and actively enhancing expertise to deliver
guna menyediakan jasa konstruksi terintegrasi. ACSET juga integrated construction services. ACSET also strives to adopt
berupaya menerapkan praktik responsible consumption, responsible consumption practices, reinforce safety and quality
memperkuat prinsip safety dan quality sebagai prinsip utama as core work principles, and pursue continuous improvement to
kerja dan meningkatkan continuous improvement untuk attain operational excellence.
mencapai operational excellence.
Sebagai langkah ke depan, ACSET tetap fokus dalam Moving forward, ACSET remains committed to fulfilling and
melakukan aktivitas guna mencapai dan menyelesaikan meeting contract targets for ongoing projects as agreed upon
target kontrak-kontrak berjalan sesuai dengan kontraktual with the client. Additionally, ACSET will actively enhance its
yang disepakati bersama dengan pemberi kerja. ACSET juga performance to pursue and achieve business opportunities
akan terus aktif untuk meningkatkan kinerja Perseroan untuk in other projects aligned with the Company’s expertise in
mencari dan mencapai peluang-peluang bisnis di proyek Infrastructure, Foundation, and Structure sectors. This initiative
lainnya sesuai dengan kompetensi yang dimiliki Perseroan reflects ACSET’s dedication to consistently ensure long-
yakni pada bidang Infrastruktur, Fondasi dan Struktur. Langkah term value generation, fostering sustainable excellence that
ini menjadi komitmen ACSET untuk senantiasa memastikan also contributes to support the development of dependable,
terciptanya value creation jangka panjang untuk menciptakan resilient, and sustainable Indonesian infrastructure.
keunggulan berkelanjutan yang sekaligus dapat berkontribusi
mendukung pembangunan infrastruktur Indonesia yang andal,
tangguh dan berkelanjutan.
PT Acset Indonusa Tbk 3 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 4
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 The 2023 Annual Report and Sustainability Report of PT Acset
PT Acset Indonusa Tbk (yang selanjutnya disebut juga “ACSET” Indonusa Tbk (hereinafter referred to as “ACSET” or “Company”
atau “Perseroan” atau “Kami”). Laporan ini disusun berdasarkan or “We”) have been prepared in compliance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Reports of Issuers or Public Companies and Financial Services
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten Institutions, Issuers, and Public Companies. The content of this
Laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Report complies with Circular Letter of the Financial Services
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Authority No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Perseroan telah Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks isi GRI dengan Additionally, the Company has referenced the GRI Standards
merujuk kepada GRI Standards. Laporan ini disajikan dalam 2 in reporting the information listed in the GRI content index.
(dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, yang This Report is available in both Bahasa Indonesia and English
dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Perseroan www.acset. languages and can be accessed and downloaded from the
co. [GRI 1] Company’s official website www.acset.co. [GRI 1]
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This Report encompasses details regarding sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan principles integrated into all aspects of our operations,
serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama alongside the Company’s economic, social, and environmental
periode 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023, disertai performance from January 1, 2023, to December 31, 2023,
dengan perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. Selain followed by comparisons with previous years’ performance.
itu, Laporan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi Furthermore, this Report includes details regarding the
kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan Company’s projections for the upcoming year, which are
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi formulated based on forward-looking statements and several
mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis assumptions concerning future conditions and the business
yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan environment. It is important to note that actual developments
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. may significantly differ from the projections provided. Hence,
Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar pemangku the Company encourages stakeholders to prudently utilize this
kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara information when making decisions. [GRI 2-3]
bijak dalam pengambilan keputusan. [GRI 2-3]
Tahapan Penyusunan Laporan
Stages of Report Preparation
Dalam menyusun Laporan ini, Perseroan menerapkan prinsip In preparing this Report, the Company adheres to principles
Akurasi (Accuracy), Keseimbangan (Balance), Kejelasan (Clarity), of Accuracy, Balance, Clarity, Comparability, Completeness,
Keterbandingan (Comparability), Kelengkapan (Completeness), Sustainability Context, Timeliness, and Verifiability. [GRI 3-1]
Konteks keberlanjutan (Sustainability Context), Ketepatan
waktu (Timeliness) dan Keterverifikasian (Verifiability). [GRI 3-1]
Prinsip-prinsip pelaporan tersebut kemudian Furthermore, these reporting principles are implemented
diimplementasikan ke dalam 5 (lima) tahapan penyusunan through 5 stages of report preparation as follows: [GRI 3-1]
laporan sebagai berikut: [GRI 3-1]
1. Prepare: Membuat konsep rencana aksi atau strategi 1. Prepare: Develop an action plan or strategy for report
penyusunan laporan dan melakukan benchmark; preparation and benchmarking;
2. Connect: Identifikasi dan diskusi dengan pemangku 2. Connect: Identify and engage with stakeholders to discuss
kepentingan terkait isu-isu keberlanjutan yang relevan sustainability issues relevant to the Company’s operations;
dengan bisnis Perseroan;
3. Define: Menentukan topik yang penting bagi Perseroan 3. Define: Determine the key topics that are significant to both
maupun pemangku kepentingan; the Company and stakeholders;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 4 PT Acset Indonusa Tbk
Page 5
4. Monitor: Mengumpulkan informasi berdasarkan pemenuhan 4. Monitor: Gather information to fulfill disclosures related
disclosures dari topik material yang dipilih sesuai dengan to selected material topics as per reporting guidelines,
pedoman pelaporan untuk disusun menjadi sebuah compiling it into a Report, and subjecting it to a verification
Laporan, yang selanjutnya dilakukan proses verifikasi. Pada process. In this Report, the Company did not undergo
Laporan ini, Perseroan belum melakukan proses verifikasi a verification process by an assurance service provider.
oleh penyedia jasa assurance, namun telah melalui proses Instead, the Company underwent an internal review process
review internal sehingga Perseroan menjamin bahwa seluruh to ensure that all information presented in the Report was
informasi yang disampaikan dalam Laporan ini adalah akurat accurate and factual; [OJK G.1] [GRI 2-5]
dan faktual; [OJK G.1] [GRI 2-5]
5. Finalize the Report and Review: Memfinalisasi laporan, 5. Finalize the Report and Review: Complete the report,
yang selanjutnya dikomunikasikan dan memberikan lembar communicate its contents, and gather feedback from
umpan balik kepada pemangku kepentingan sebagai stakeholders to improve future Reports.
masukan untuk perbaikan Laporan di tahun selanjutnya.
Perseroan telah memetakan topik-topik yang penting bagi The Company has mapped the topics that are important to
Perseroan maupun pemangku kepentingan sebagai berikut: both the Company and its stakeholders as follows:
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
List of Material Topics and Report Boundary
[GRI 2-2, 3-2, 3-3]
Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Di luar
Anak
Material Topic Why This is A Material Topic Perusahaan
ACSET Perusahaan
Outside
Subsidiary
Company
Kinerja Ekonomi Berdampak signifikan bagi pemangku kepentingan
-
Economic Performance Have significant impact to the Stakeholders
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi pegawai
- -
Market Presence Have significant impact to the employees
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Berdampak signifikan bagi pemangku kepentingan
- -
Indirect Economic Impact Have significant impact to the Stakeholders
Energi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
- -
Energy Have significant impact to the environmental sustainability and well-being
Air dan Efluen Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
- -
Water and Effluent Have significant impact to the environmental sustainability and well-being
Emisi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
- -
Emissions Have significant impact to the environmental sustainability and well-being
Limbah Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
- -
Waste Have significant impact to the environmental sustainability and well-being
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi karyawan
- -
Employment Have significant impact to the employees
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Berdampak signifikan bagi karyawan
- -
Occupational Health and Safety Have significant impact to the employees
Pendidikan dan Pelatihan Berdampak signifikan bagi karyawan
- -
Education and Training Have significant impact to the employees
Keberagaman dan Kesetaraan Berdampak signifikan bagi karyawan
Peluang Have significant impact to the employees - -
Diversity and Equal Opportunity
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan bagi masyarakat
- -
Local Community Have significant impact to the community
Kesehatan dan Keselamatan Berdampak signifikan bagi pelanggan
Pelanggan Have significant impact to the customers - -
Customer Health and Safety
PT Acset Indonusa Tbk 5 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 6
Grafik Materialitas
Chart of Materiality
[GRI 3-2]
Low Medium High
1
Berpengaruh Terhadap Pemangku Kepentingan
6
13
7
High
12 5 4 9
Significant to the Stakeholders
10
8
2
Medium
3
11
Low
Berpengaruh Terhadap ACSET
Significant to the Company
1. Kinerja Ekonomi 6. Emisi 10. Pendidikan dan Pelatihan
Economic Performance Emissions Education and Training
2. Keberadaan Pasar 7. Limbah 11. Keberagaman dan Kesetaraan Peluang
Market Presence Waste Diversity and Equal Opportunity
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 8. Kepegawaian 12. Masyarakat Lokal
Indirect Economic Impact Employment Local Community
4. Energi 9. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 13. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Energy Occupational Health and Safety Customer Health and Safety
5. Air dan Efluen
Water and Effluent
Seluruh topik material yang disajikan dalam Laporan ini All sustainability aspects undertaken by the Company are
mencakup seluruh aspek keberlanjutan yang dijalankan encompassed by the material topics presented in this Report.
Perseroan. Khusus untuk topik kinerja ekonomi yakni data- Regarding economic performance, including financial data,
data keuangan, diperoleh dari Laporan Keuangan Konsolidasian information is sourced from the Consolidated Financial
dengan entitas anak, yang telah diaudit oleh auditor Statements with subsidiaries, which have been audited by
independen yang ditandatangani oleh Direksi dan Dewan independent auditors and signed by the Board of Directors
Komisaris. Penyebutan satuan mata uang “Rp” merujuk pada and Board of Commissioners. The currency unit “Rp” denotes
mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “USD” merujuk the official currency of the Republic of Indonesia, while “USD”
pada mata uang resmi Amerika Serikat. Dalam laporan ini tidak signifies the official currency of the United States. There have
terdapat perubahan signifikan dan tidak terdapat penyajian been no significant changes or restatements in this report.
ulang informasi (restatement). [GRI 2-2, 2-4, 3-2] [GRI 2-2, 2-4, 3-2]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 6 PT Acset Indonusa Tbk
Page 7
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to Feedback on Previous Year’s Annual Report and Sustainability Report
[OJK G.3]
ACSET mengucapkan terima kasih kepada para pemangku ACSET expresses gratitude to all stakeholders who have
kepentingan Perseroan yang telah memberikan masukan contributed feedback on the ACSET Annual Report and
atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ACSET Sustainability Report 2022. In response to this feedback, ACSET
Tahun 2022. Atas masukan tersebut, ACSET telah melakukan has made improvements to this Report by improving the quality
improvement pada Laporan ini, diantaranya memperkuat of information regarding the management approach for each
kualitas informasi terkait pendekatan manajemen dari setiap relevant material topic, providing details on methodologies and
topik material yang dipilih, pengungkapan metodologi dan conversion factors for energy use and greenhouse gas emissions
faktor konversi perhitungan penggunaan energi dan emisi gas calculation, and disclosure of governance or sustainable
rumah kaca yang dihasilkan serta pengungkapan tata Kelola governance practices.
atau governansi berkelanjutan.
Kontak Informasi
Contact Information
Untuk meningkatkan kualitas Laporan ini, seluruh pemangku In order to enhance the quality of this Report, stakeholders and
kepentingan dan pembaca dapat menyampaikan pertanyaan, readers are encouraged to submit questions, suggestions, ideas,
saran, ide, kritik dan tanggapan melalui Lembar Umpan Balik criticisms, and responses via the Feedback Sheet located at the
yang dapat ditemukan pada bagian akhir Laporan ini atau end of this Report or by contacting: [GRI 2-3]
dengan menghubungi: [GRI 2-3]
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
Sekretaris Perusahaan VOLUME-CONTROL-PHONE (+6221) 351 1961 📠 (+6221) 344 1413
Corporate Secretary ENVELOPE-OPEN-TEXT corporate.secretary@acset.co 🌐 www.acset.co
PT Acset Indonusa Tbk 7 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 8
Daftar Isi
Contents
2 Sanggahan dan Batasan
Profil Perusahaan 102 Informasi Lembaga dan Profesi
Tanggung Jawab Company Profile Penunjang Pasar Modal
Information of Capital Market
Disclaimer and Limitation of Liability
Supporting Institutions and
3 Tema dan Penjelasannya 58 Informasi Umum dan Identitas Professions
Theme and Explanation
Perusahaan 104 Keanggotaan Asosiasi
4 Tentang Laporan General Information and Company Association Membership
About the Report Identity
105 Informasi Situs Web Perusahaan
8 Daftar Isi 60 Skala Usaha Perusahaan Company Website Information
Contents Company Business Scale
10 Keahlian Kami 60 Riwayat Singkat Perusahaan
Our Expertise Brief History of the Company Analisis dan
11 Prinsip Kami 61 Perubahan Signifikan Pembahasan
Our Principles Significant Change
Manajemen
12 Mengapa Harus Memilih Kami? 62 Jejak Langkah Management Discussion
Why Choose Us? Milestones
and Analysis
66 Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
Kilas Kinerja 67 Tata Nilai dan Budaya 108 Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Performance Highlights Perusahaan
Corporate Values and Culture 110 Tinjauan Industri
Industrial Overview
70 Filosofi Nama Perusahaan
16 Ikhtisar Kinerja Keuangan Tinjauan Operasional
Company Name Philosophy 110
Financial Performance Highlights
Operational Overview
71 Bidang Usaha
18 Ikhtisar Kinerja Operasional Aspek Pemasaran
Line of Business 113
Operational Performance Highlights
Marketing Aspect
71 Produk dan Jasa
18 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tinjauan Kinerja Keuangan
Product and Services 114
Sustainability Performance Highlights
Peta Area Proyek Berjalan Konsolidasian
Ikhtisar Kinerja Saham 74
20 Map of Current Project Area
Consolidated Financial Performance
Stock Performance Highlights Overview
76 Struktur Organisasi
22 Penghargaan dan Sertifikasi 115 Laporan Posisi Keuangan
Organization Structure
Awards and Certifications Konsolidasian
78 Perubahan Komposisi Dewan Consolidated Statements of
30 Peristiwa Penting
Komisaris dan Direksi Financial Position
Significant Events
Changes in the Board of
Mengelola Hubungan dengan 118 Laporan Laba Rugi dan
33 Commissioners and Board of
Pemangku Kepentingan Directors Composition Penghasilan Komprehensif
Managing Stakeholder Relationships Lain Konsolidasian
80 Profil Dewan Komisaris Consolidated Statements of
Profile of the Board of Profit and Loss and Other
Commissioners Comprehensive Income
Laporan Manajemen Profil Direksi
84 120 Laporan Arus Kas
Management Report Profile of the Board of Directors Konsolidasian
88 Demografi Jumlah Karyawan Consolidated Statements
Laporan Dewan Komisaris Demographics Number of Employees of Cash Flows
38
Report of the Board of Komposisi Pemegang Saham 121 Rasio Keuangan
91
Commissioners Shareholder Composition Financial Ratios
46 Laporan Direksi 95 Kronologi Pencatatan Saham 122 Struktur Modal
Report of the Board of Directors Chronology of Share Listing Capital Structure
55 Pernyataan Dewan Komisaris 95 Kronologis Pencatatan Efek 123 Realisasi Penggunaan Dana
dan Direksi tentang Tanggung Lainnya Hasil Penawaran Umum
Jawab atas Laporan Tahunan Chronology of Other Securities Listing Actual Use of Proceeds from Public
dan Laporan Keberlanjutan Offering
96 Struktur Korporasi
Tahun 2023 124 Kebijakan dan Pembagian
Corporate Structure
Statement of Responsibility of Board
Dividen
of Commissioners and Board of 97 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Dividend Policy and Distribution
Directors on 2023 Annual Report Ventura Bersama dan Investasi
and Sustainability Report Subsidiaries, Associates, Joint 125 Investasi Barang Modal
Ventures and Investments Capital Goods Investment
102 Informasi Kantor Akuntan 126 Komitmen Perolehan
Publik dan Akuntan Publik Barang Modal
Information on Public Accounting Capital Commitments
Firm and Public Accountant
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 8 PT Acset Indonusa Tbk
Page 9
127 Informasi Material terkait 139 Tujuan Implementasi Tata Kelola
Pengelolaan
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Perusahaan Pendukung Bisnis
Penggabungan/ Peleburan Objective of Corporate Governance Supporting Business
Usaha, Akuisisi, dan Implementation
Restrukturisasi Utang/Modal
Management
140 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Material Information Related Corporate Governance Structure
to Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/ 141 Rapat Umum Pemegang Saham 212 Sistem Pengelolaan Teknologi
Consolidation, Acquisition, and (RUPS) Informasi
Debt/Capital Restructuring General Meeting of Shareholders Information Technology
(GMS) Management System
128 Transaksi Material yang
Mengandung Benturan 149 Dewan Komisaris 214 Sistem Manajemen ACSET
Board of Commissioners ACSET Integrated Management
Kepentingan
System
Material Transactions 157 Direksi
Containing Conflict of Interest Board of Directors
128 Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
Pihak Berelasi
163 Nominasi dan Remunerasi Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi
Transaction with Affiliated/ Nomination and Remuneration of Keberlanjutan
Related Parties the Board of Commissioners and the Sustainability
Perbandingan Target dan Board of Directors
131 Performance
Realisasi Kinerja Tahun 2023 166 Transparansi Informasi Terkait
Comparison of Target and Dewan Komisaris dan Direksi
Realization Transparency of Information Related 218 Strategi Keberlanjutan
131 Prospek Usaha to the Board of Commissioners and Sustainability Strategy
Business Prospects Board of Directors
223 Kinerja Ekonomi
133 Target dan Proyeksi Kinerja 168 Organ Pendukung Dewan Economic Performance
Tahun 2024 Komisaris
Supporting Organ of the Board of 227 Kinerja Lingkungan
Performance Targets and Environmental Performance
Projections for 2024 Commissioners
240 Kinerja Sosial
134 Perubahan Kebijakan Akuntansi 169 Komite Audit
Audit Committee Social Performance
Changes in Accounting Policy
134 Perubahan Peraturan 176 Komite Nominasi dan
Perundang-undangan yang Remunerasi
Berdampak Signifikan terhadap Nomination and Remuneration Lampiran
Committee Appendix
Perusahaan
Changes in Laws and Regulations 179 Sekretaris Perusahaan
with Significant Impact on the Corporate Secretary
Company
183 Fungsi Hubungan Investor 272 Indeks Konten GRI Standards
135 Informasi dan Fakta Material Investor Relations dan SEOJK
yang Terjadi setelah Tanggal GRI Standards and Circular Letter
183 Unit Audit Internal
Laporan Akuntan of the Financial Services Authority
Internal Audit Unit
Material Information and Facts (SEOJK) Content Index
That Occurred After the Date of 188 Sistem Manajemen Risiko Lembar Umpan Balik
Risk Management System 281
the Accountant’s Report Feedback Sheet
195 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Tata Kelola 198 Perkara Hukum dan Sanksi Laporan Keuangan
Administratif
Perusahaan Legal Issues and Administrative Konsolidasian Audit
Corporate Governance Sanction Audited Consolidated
199 Kode Etik Perseroan Financial Statements
Company Code of Conduct
138 Komitmen Terhadap
Implementasi Tata Kelola 202 Sistem Pelaporan Pelanggaran Laporan Keuangan
Whistleblowing System 284
Keberlanjutan Konsolidasian Audit
Commitment to the Implementation 204 Kebijakan Anti Korupsi, Audited Consolidated Financial
of Sustainability Governance Gratifikasi dan Anti Suap Statements
Anti-Corruption, Gratification and
138 Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Anti-Bribery Policy
Perusahaan
Corporate Governance Principles 206 Pelaksanaan Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance
Guidelines for Public Company
PT Acset Indonusa Tbk 9 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 10
Keahlian Kami
Our Expertise
Melalui keahlian yang dimiliki, Kami berkomitmen untuk terus
berkontribusi dalam dunia konstruksi, seperti sektor fondasi, struktur,
dan infrastruktur di Indonesia yang akan memberikan dampak positif
bagi pembangunan dan perekonomian masyarakat Indonesia. Setiap
tantangan dan inovasi dalam proyek yang dikerjakan menjadi nilai
pengetahuan yang dapat diwariskan bagi perkembangan dunia
konstruksi Indonesia
With our expertise, We are committed to continuing our contribution to the construction
industry, particularly in the foundation, structure, and infrastructure sectors in Indonesia,
which will positively impact the development and economy of the community. Every
challenge and innovation within the project adds value to our knowledge, which can be
shared for the advancement of the Indonesia’s construction industry.
Spesialisasi 01 Struktur
Structure
02 Infrastruktur
Infrastructure
03
Fondasi
Foundation
Specialist
Sejak pertama didirikan, Kami Dengan menjaga komitmen Kami telah menjadi salah satu
merupakan perusahaan konstruksi terhadap keselamatan kerja mitra terpercaya bagi seluruh
dengan spesialisasi di bidang dan kualitas, Kami terus pemangku kepentingan.
fondasi. Selama lebih dari dua mengerjakan berbagai proyek Beberapa jenis infrastruktur
dekade, Kami terus menghadirkan struktur bangunan, data center, tersebut adalah silo, pelabuhan,
inovasi dan nilai tambah bagi pembangunan kawasan industri pembangkit listrik, dan jalan tol
pelanggan dan pemangku dan pabrik yang kompleks yang menjadi kontribusi terbesar
kepentingan lainnya. Hal ini demi dan prestisius di tanah air. dalam bidang usaha Kami
terwujudnya kinerja perusahaan Pengerjaan dilakukan sesuai We have established ourselves
yang lebih baik. standar ISO 9001:2015, ISO as a trusted partner for all
Since our establishment, We 45001:2018, ISO 14001:2015, dan stakeholders. Some of the
have focused on foundation menerapkan SMK3 PP No. 50 infrastructure categories include
construction. Over the past tahun 2012. silos, ports, power plants, and
twenty years, We have By upholding our dedication to toll roads, which represent the
consistently introduced innovation workplace safety and quality, most significant contributors
and provided added value to our We persist in undertaking to Our business.
customers and stakeholders, all a variety of complex and
aimed at enhancing company prestigious projects, including
performance. building structures, data
centers, industrial estates, and
factories across the country.
Our operations adhere to ISO
9001:2015, ISO 45001:2018,
and ISO 14001:2015 standards,
while also implementing
Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS)
of Government Regulation
(PP) No. 50 of 2012.No. 50 of
2012.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 10 PT Acset Indonusa Tbk
Page 11
Prinsip Kami
Our Principles
KESELAMATAN KUALITAS
KERJA Quality
Safety
Prinsip keselamatan kerja tidak pernah Kami selalu mengutamakan kualitas
luput dari pengawasan Kami. Kami pekerjaan yang diberikan kepada
percaya bahwa menghasilkan konstruksi pelanggan. Dengan menerapkan prinsip
berkualitas premium harus didukung ini, Kami telah berhasil membangun
dengan budaya kerja yang aman dan berbagai hasil konstruksi premium dan
tanpa kecelakaan kerja. ikonik di Indonesia.
Safety principle has always been strictly We always prioritize the quality of work
implemented. We believe that delivering provided to the customers. By applying this
premium quality constructions shall be principle, We have succeeded in building
supported by a safety working culture without various premium and iconic constructions in
occupational accidents. Indonesia.
PT Acset Indonusa Tbk 11 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 12
Mengapa Harus Memilih Kami?
Why Choose Us?
Brand recognition yang kuat Kami memiliki kompetensi Spesialisasi dalam penyediaan jasa
dalam pengerjaan proyek dalam pengerjaan proyek yang kontraktor fondasi dari basement
prestisius dan high-end dengan terintegrasi. terdalam hingga high-rise building,
basis klien yang luas. dinding diafragma, dan soil
We have competency in
Strong brand recognition in integrated project work.
improvement.
running prestigious and high-end Specializing in providing foundation
projects with a wide-ranging contractor services from the
client base. deepest basement to high-rise
building, diaphragm wall, and soil
improvement.
Memiliki rekam jejak dan Manajemen dan tenaga profesional Kapabilitas dalam menangani proyek
pengalaman lebih dari 28 tahun. yang berpengalaman dan dengan aman melalui penerapan
Having a great record of berdedikasi. prinsip keselamatan kerja.
accomplishment with over 28 years’ We have competency in integrated Capability to handle projects safely
experience. project work. through the implementation of
occupational safety principles.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 12 PT Acset Indonusa Tbk
Page 13
PT Acset Indonusa Tbk 13 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 14
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 14 PT Acset Indonusa Tbk
Page 15
i l a s
K erjace
i n
K rm a n
r fo ts
Pe hligh
Hig
PT Acset Indonusa Tbk 15 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 16
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statements of Financial Position (expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Jumlah Aset Total Assets 2.608.782 2.111.024 2.478.713 3.055.106 10.446.519
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 2.166.914 1.606.973 1.808.369 2.210.364 9.456.832
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 441.868 504.051 670.344 844.742 989.687
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 2.212.725 1.440.027 1.362.982 2.731.074 10.160.043
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 2.170.056 1.397.747 1.288.711 2.620.265 9.994.920
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities 42.669 42.280 74.271 110.809 165.123
Jumlah Ekuitas Total Equity 396.057 670.997 1.115.731 324.032 286.476
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 2.608.782 2.111.024 2.478.713 3.055.106 10.446.519
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Pendapatan Bersih Net Revenue 2.349.638 1.036.870 1.494.671 1.204.429 3.947.173
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (2.389.679) (1.348.817) (1.642.358) (1.500.270) (4.046.981)
Rugi Bruto Gross Loss (40.041) (311.947) (147.687) (295.841) (99.808)
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax (277.462) (456.013) (698.951) (1.342.279) (1.127.530)
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefits/(Expenses) 824 4.400 5.585 2.200 (4.319)
Rugi Setelah Pajak yang Diatribusikan kepada:
(276.638) (451.613) (693.366) (1.340.079) (1.131.849)
Loss After Tax Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent (270.149) (448.905) (695.549) (1.323.209) (1.136.236)
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling Interests (6.489) (2.708) 2.183 (16.870) 4.387
Penghasilan/(Beban) Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah Pajak
1.698 6.879 6.668 3.073 (4.968)
Other Comprehensive Income/(Expense) for the Year, Net of Tax
Jumlah (Rugi)/Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan kepada:
(274.940) (444.734) (686.698) (1.337.006) (1.136.817)
Total Comprehensive (Loss)/Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent (268.411) (442.027) (689.271) (1.319.512) (1.141.384)
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling Interests (6.529) (2.707) 2.573 (17.494) 4.567
Rugi per Saham Dasar dan Dilusian (disajikan dalam Rupiah penuh)
(21) (35) (82) (558) (1.623)
Basic and Diluted Loss per Share (expressed in full Rupiah)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 16 PT Acset Indonusa Tbk
Page 17
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Rasio Keuangan (disajikan dalam %)
Financial Ratio (expressed in %)
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Total Rugi Bruto terhadap Pendapatan Bersih
(1,70) (30,09) (9,88) (24,56) (2,53)
Total Gross Loss to Net Revenue
Total Rugi Komprehensif terhadap Pendapatan Bersih
(11,70) (42,89) (45,94) (111,01) (28,80)
Total Comprehensive Loss to Net Revenue
Total Rugi Komprehensif terhadap Total Aset
(10,54) (21,07) (27,70) (43,76) (10,88)
Total Comprehensive Loss to Total Assets
Total Rugi Komprehensif terhadap Total Ekuitas
(69,42) (66,28) (61,55) (412,62) (396,83)
Total Comprehensive Loss to Total Equity
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas Total Liabilities to Total Equity 558,69 214,61 122,16 842,84 3.546,56
Total Liabilitas terhadap Total Aset Total Liabilities to Total Assets 84,82 68,21 54,99 89,39 97,26
Total Aset terhadap Total Liabilitas Total Assets to Total Liabilities 117,90 146,60 181,86 111,86 102,82
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Total Kas dan Setara Kas terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Kas)
13,76 14,72 36,60 2,80 1,82
Total Cash and Cash Equivalents to Total Current Liabilities (Cash Ratio)
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Lancar)
99,86 114,97 140,32 84,36 94,62
Total Current Assets to Total Current Liabilities (Current Ratio)
Grafik Jumlah Aset (dalam jutaan Rupiah) Grafik Jumlah Liabilitas (dalam jutaan Rupiah)
Chart of Total Assets (in Rp million) Chart of Total Liabilities (in Rp million)
10.446.519 10.160.043
3.055.106
2.478.713 2.608.782
2.731.074
2.111.024 2.212.725
1.440.027
1.362.982
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Grafik Jumlah Ekuitas (dalam jutaan Rupiah) Grafik Jumlah Pendapatan Bersih (dalam jutaan Rupiah)
Chart of Total Equity (in Rp million) Chart of Total Net Revenue (in Rp million)
1.115.731 3.947.173
2.349.638
1.494.671
670.997
396.057
324.032 1.204.429
286.476
1.036.870
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
PT Acset Indonusa Tbk 17 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 18
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Pendapatan Bersih (disajikan dalam jutaan Rupiah)
Net Revenue (expressed in millions of Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Jasa Konstruksi
2.138.847 912.932 1.308.155 1.057.095 3.649.091
Construction Services
Jasa Penunjang Konstruksi
162.401 80.591 170.371 134.848 231.696
Construction Support Services
Perdagangan
48.390 43.347 16.145 12.486 66.386
Trading
Total 2.349.638 1.036.870 1.494.671 1.204.429 3.947.173
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
[OJK B.1]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pendapatan Bersih Net Revenue Rp Juta Rp Million 2.349.638 1.036.870 1.494.671
Rugi Tahun Berjalan Loss for The Year Rp Juta Rp Million (276.638) (451.613) (693.366)
Kontrak Baru New Contract Rp Juta Rp Million 3.197.000 2.131.943 430.756
Nilai Ekonomi yang didistribusikan Economic Value distributed Rp Juta Rp Million 2.630.963 1.570.571 2.272.462
Produk atau Jasa Segmen Operasi
3 3 3
Products or Services Operating Segment
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products Unit 3 2 2
Pelibatan Pemasok Jumlah Perusahaan
294 160 168
Supplier Engagement Total Companies
Nilai Kontrak (Juta Rupiah)
1.607.220 749.031 580.035
Contract Value (Rp Million)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 18 PT Acset Indonusa Tbk
Page 19
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
[OJK B.2]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energi Kantor Pusat, Workshop dan Lokasi Proyek Energy Use at Head Office, Workshop and Project Sites
Penggunaan Energi Energy Usage GigaJoule 70.424,50 42.688,20 47.458,80
Intensitas Energi GigaJoule/Juta Rupiah
Energy Intensity GJ/Million Rupiah 0,0303 0,041 0,032
Penggunaan Air Kantor Pusat dan Lokasi Proyek Water Use at Head Office and Project Sites
Penggunaan Air Water Usage m3 87.785 23.576 28.419
Intensitas Air m3/Juta Rupiah
Water Intensity m3/Million Rupiah 0,0378 0,023 0,019
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Penanaman Pohon Langka* Jenis
Type - - 13
Rare Tree Planting*
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emission
Jumlah Emisi GRK yang Dihasilkan
Ton CO2e 4.813,16 4.370,48 3.624,70
Total Generated GHG Emission
Intensitas Emisi GRK Ton CO2e/Juta Rupiah
Ton CO2e/Million Rupiah 0,0021 0,0018 0,0003
GHG Emission Intensity
Volume Limbah yang Dihasilkan The Volume of Waste Generated
Limbah Padat Non-B3 Non-B3 Solid Waste ton 381,90 57,18 71,91
Limbah Padat B3 Solid Toxic and Hazardous Waste ton 2,37 0,93 0,55
Limbah Cair Non-B3* Non-B3 Liquid Waste* m3 231.431 19.468 14.232
Limbah Cair B3 Liquid Toxic and Hazardous Waste Liter 17.177 10.540 10.329
* Pada tahun 2022 dan 2023, Perseroan tidak melakukan penanaman pohon langka. * In 2022 and 2023, the Company did not plant rare trees. However, the Company
Namun demikian, Perseroan memberikan bibit pohon anggur sebanyak 72 bibit. distributed 72 vine seedlings.
Aspek Sosial
Social Aspect
[OJK B.3]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Total Karyawan (termasuk Entitas Anak) Orang
1.365 1.161 1.103
Total Employees (including Subsidiaries) People
Program Pengembangan Kompetensi Orang
4.918 3.507 3.356
Competency Development Program People
Program Sosial Kemasyarakatan Community Social Programs
Pelaksanaan Program Jenis Program
11 11 11
Program Implementation Type of Program
Penerima Manfaat Pihak
963 807 848
Beneficiaries Party
Biaya Pelaksanaan Program Juta Rupiah
176 113 114
Program Implementation Cost Million Rupiah
PT Acset Indonusa Tbk 19 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 20
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Kinerja Saham
Stock Performance
Saham ACSET dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan ACSET’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange
kode saham ACST. Jumlah saham beredar per 31 Desember (IDX) under the ticker code ACST. As of December 31, 2023,
2023 adalah sebanyak 12.675.160.000 lembar saham dengan the Company had 12,675,160,000 outstanding shares, with the
kinerja sebagai berikut: following performance:
Jumlah Saham
Harga Harga Volume
Harga Tertinggi Beredar
Terendah Penutupan Perdagangan
Periode (Rp) (Lembar Saham) Kapitalisasi
(Rp) (Rp) (Lembar Saham)
Period Highest Price Total Capitalization
Lowest Price Closing Price Trading Volume
(Rp) Outstanding
(Rp) (Rp) (Shares)
Shares (Shares)
2023
Triwulan I Quarter I 132 126 132 1.216.800 12.675.160.000 1.673.121.120.000
Triwulan II Quarter II 128 131 128 1.616.700 12.675.160.000 1.622.420.480.000
Triwulan III Quarter III 199 214 202 75.593.100 12.675.160.000 2.560.382.320.000
Triwulan IV Quarter IV 129 137 136 1.623.600 12.675.160.000 1.723.821.760.000
2022
Triwulan I Quarter I 175 226 193 487.622.900 12.675.160.000 2.446.305.880.000
Triwulan II Quarter II 154 197 161 337.845.600 12.675.160.000 2.040.700.760.000
Triwulan III Quarter III 151 232 176 1.042.657.900 12.675.160.000 2.230.828.160.000
Triwulan IV Quarter IV 156 196 157 290.049.200 12.675.160.000 1.990.000.120.000
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 20 PT Acset Indonusa Tbk
Page 21
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan Saham 2023
Chart of Closing Price and Share Trading Volume in 2023
Harga Penutupan (Rp) Volume Perdagangan (Lembar Saham)
Closing Price (Rp) Trading Volume (Shares)
250 500.000.000
200 400.000.000
150 300.000.000
100 200.000.000
50 100.000.000
0 0
Jan Mar Jun Sep Dec
Harga Penutupan (Rp) Volume Perdagangan (Lembar Saham)
Closing Price (Rp) Trading Volume (Shares)
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2023, ACSET tidak melakukan aksi korporasi, During 2023, ACSET did not undertake any corporate actions,
baik dalam bentuk pemecahan atau penggabungan saham, such as stock split or reverse stock, distribution of stock
pembagian dividen saham atau saham bonus, penerbitan efek dividends or bonus shares, issuance of convertible securities, or
konversi, serta perubahan nilai nominal saham ataupun jumlah changes in the shares nominal value or total outstanding shares.
saham beredar.
Informasi Perdagangan Saham
Stock Trading Information
Sepanjang tahun 2023, ACSET tidak pernah mengalami Throughout 2023, ACSET never encountered a temporary
penghentian sementara perdagangan saham ataupun suspension of share trading or the delisting of shares.
penghapusan pencatatan saham.
PT Acset Indonusa Tbk 21 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 22
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Penghargaan Penanggulangan Covid-19 (Silver)
Countermeasures of Covid-19 Award with Silver Category
Penyelenggara Organizer
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Tanggal Pemberian Organizer
9 Juni 2023 Sebagai perusahaan dengan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19
June, 9 2023 di Tempat Kerja dengan kategori SILVER berdasarkan Keputusan Menteri
Ketenagakerjaan Republik Indonesia No 97 Tahun 2023 Tanggal 9 Juni 2023.
As a Company with COVID-19 Prevention and Countermeasure Program in
the Workplace under SILVER category based on the Decree of the Minister of
Manpower of the Republic of Indonesia No. 97 of 2023 dated June 9, 2023.
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award)
pada Proyek PLTU Soma Karimun
Zero Accident Award at the Project PLTU Soma Karimun
Penyelenggara Organizer
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia
Implementasi Implementation Berdasarkan Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi
2019-2022 No. PER-01/MEN/2007 atas prestasi melaksanakan program K3 sehingga
mencapai 2.206.114 jam kerja tanpa kecelakaan pada periode
01 Januari 2019-31 Desember 2022.
Penyerahan Submission
Based on the Minister of Manpower and Transmigration Regulation
Juni 2023 No. PER-01/MEN/2007, for successfully implementing the OHS program and
June, 2023 achieved 2,206,114 accident-free working hours from
January 1, 2019-December 31, 2022.
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award)
pada Proyek Pelebaran Tol Ciujung - Serang Timur
Zero Accident Award for Toll Widening Project Ciujung -
East Serang
Penyelenggara Organizer
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Implementasi Implementation Berdasarkan Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi
2015-2020 No. PER-01/MEN/2007 atas prestasi melaksanakan program K3 sehingga
mencapai 1.203.177 jam kerja tanpa kecelakaan pada periode
Penyerahan Submission 01 Oktober 2015-30 September 2020.
Based on the Minister of Manpower and Transmigration Regulation
Juni 2023
No. PER-01/MEN/2007, for successfully implementing the OHS program and
June, 2023
achieved 1,203,177 accident-free working hours from
October 1, 2015-September 30, 2020.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 22 PT Acset Indonusa Tbk
Page 23
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kontraktor terbaik pada pekerjaan pelebaran
lajur ke-3 Ciujung-Serang Timur Periode 2023
The best contractor for the 3rd lane widening
project of Ciujung-Serang Timur in 2023.
Penyelenggara Organizer
Astra Toll Tangerang-Merak
Tanggal Pemberian Award Dates
Periode 2023
2023 Period
Net Zero Project Contributor
Penyelenggara Organizer
PT Astra International Tbk.
Tanggal Pemberian Award Dates
8 September 2023
September 8, 2023 Penghargaan pada kegiatan Astra Environment Summit
Award at Astra Environment Summit
The Best Safety Performance October
Project I-PRO Building Project ADM
Building
Penyelenggara Organizer
PT Astra Daihatsu Motor
Tanggal Pemberian Award Dates
Oktober 2023
October, 2023
PT Acset Indonusa Tbk 23 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 24
Kilas Kinerja
Performance Highlights
The Best Safety Perfomance October
Project AHM New Plant
Penyelenggara Organizer
Komite Safety New Plant Astra Honda Motor
Astra Honda Motor Safety New Plant Committee
Tanggal Pemberian Award Dates
20 November 2023
November 20, 2023
Predikat Memuaskan dalam Pelaksanaan
Audit Berjalan (PAB) SMK3L Sistem
Manajemen Keselamatan dan Keselamatan
Kerja dan Lingkungan
Satisfactory Predicate in the Implementation
of Health, Safety, Environment (HSE)
Management System Ongoing Audit (PAB)
Penyelenggara Organizer
Putra Perkasa Abadi
Proyek Pembangunan Kawasan Terpadu PPA KM 13 Balikpapan
Tanggal Pemberian Award Dates Integrated Area Development Project PPA KM 13 Balikpapan
10 November 2023
November 10, 2023
Penghargaan Indonesia Construction Safety
Awards – Safety Innovation Kategori Perusahaan
Konstruksi Swasta Indonesia
Indonesia Construction Safety Awards - Safety
Innovation Category for Indonesian Private
Construction Company
Penyelenggara Organizer
Indonesia Construction Safety Awards
Tanggal Pemberian Award Dates
2 November 2023
November 2, 2023
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 24 PT Acset Indonusa Tbk
Page 25
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi ISO 37001:2016 PT Acset
Indonusa Tbk
ISO 37001:2016 Certification PT Acset
Indonusa Tbk
Pemberi Issued by
TÜV NORD Indonesia
Masa Berlaku Validity Period
20 September 2026
September 20, 2026
Penerapan anti penyuapan pada operasional kantor pusat dalam
mengendalikan kegiatan jasa Konstruksi Gedung dan Infrastruktur.
Implementation of anti-bribery measures in head office operations to control
Building and Infrastructure Construction services activities.
Sertifikasi ISO 9001:2015 PT Acset
Indonusa Tbk
ISO 9001:2015 Certification PT Acset
Indonusa Tbk
Pemberi Issued by
TÜV NORD Indonesia
Masa Berlaku Validity Period
4 Mei 2025
May 4, 2025
Penyedia jasa gedung, pondasi dan infrastruktur meliputi kantor pusat,
proyek dan fasilitas pendukung (workshop).
The provision of Construction Services for Building, Foundation and Infrastructure
(e.g. Head Offices, Project Sites and Supporting Facilities (Workshops).
Sertifikasi ISO 14001:2015 PT Acset
Indonusa Tbk
ISO 14001:2015 Certification PT Acset
Indonusa Tbk
Pemberi Issued by
TÜV NORD Indonesia
Masa Berlaku Validity Period
11 Oktober 2026
October 11, 2026
Penyedia jasa konstruksi gedung dan infrastruktur meliputi
kantor pusat, proyek dan fasilitas pendukung.
The provision of Construction Services for Building and Infrastructure
(e.g. Head offices, Projects, and Supporting Facilities).
PT Acset Indonusa Tbk 25 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 26
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Sertifikasi ISO 45001:2018 PT Acset
Indonusa Tbk
ISO 45001:2018 Certification PT Acset
Indonusa Tbk
Pemberi Issued by
TÜV NORD Indonesia
Masa Berlaku Validity Period
11 Oktober 2026
October 11, 2026
Penyedia jasa konstruksi gedung dan infrastruktur meliputi
kantor pusat, proyek dan fasilitas pendukung.
The provision of Construction Services for Building and Infrastructure
(e.g. Head offices, Projects, and Supporting Facilities).
Sertifikasi ISO 9001:2015 PT Acset Pondasi
Indonusa
ISO 9001:2015 Certification PT Acset
Pondasi Indonusa
Pemberi Issued by
TÜV NORD Indonesia
Masa Berlaku Validity Period
23 Juli 2026
July 23, 2026
Penyediaan pondasi, perbaikan tanah, pembongkaran dan pekerjaan tanah.
Providing foundations, ground improvements, earthworks and demolition.
Sertifikasi ISO 45001:2018 PT Acset
Pondasi Indonusa
ISO 45001:2018 Certification PT Acset
Pondasi Indonusa
Pemberi Issued by
TÜV NORD Indonesia
Masa Berlaku Validity Period
23 Juli 2026
July 23, 2026
Penyediaan pondasi, perbaikan tanah, pembongkaran dan pekerjaan tanah.
Providing foundations, ground improvements, earthworks and demolition.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 26 PT Acset Indonusa Tbk
Page 27
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Sertifikasi ISO 14001:2015 PT Acset
Pondasi Indonusa
ISO 14001:2015 Certification PT Acset
Pondasi Indonusa
Pemberi Issued by
TÜV NORD Indonesia
Masa Berlaku Validity Period
23 Juli 2026
July 23, 2026
Penyediaan pondasi, perbaikan tanah, pembongkaran dan pekerjaan tanah.
Providing foundations, ground improvements, earthworks and demolition.
Sertifikasi ISO 14001:2015 PT Innotech
Systems
ISO 14001:2015 Certification PT Innotech
Systems
Pemberi Pemberi
TSI Sertifikasi Internasional
Masa Berlaku Validity Period
19 Februari 2026
February 19, 2026
Penyediaan Jasa Konstruksi (meliputi Bangunan, Struktur Baja, Mekanikal dan Elektrikal).
The provision of Construction Services (e.g. Building, Steel Structure, Mechanical
and Electrical).
Sertifikasi ISO 45001:2018 PT Innotech Systems
ISO 45001:2018 Certification PT Innotech
Systems
Pemberi Issued by
TSI Sertifikasi Internasional
Masa Berlaku Validity Period
19 Februari 2026
February 19, 2026
Mengelola kantor operasional untuk mendukung kegiatan konstruksi
Bangunan, Perancah dan Struktur Baja.
Managing operational office to support activity of construction for Building,
Scaffolding and Steel Structure.
PT Acset Indonusa Tbk 27 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 28
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Sertifikasi ISO 9001:2015 PT Innotech Systems
ISO 9001:2015 Certification PT Innotech Systems
Pemberi Issued by
TSI Sertifikasi Internasional
Masa Berlaku Validity Period
19 Februari 2026
February 19, 2026
Penyediaan Jasa Konstruksi (meliputi Bangunan, Struktur Baja, Mekanikal dan Elektrikal).
The provision of Construction Services (e.g. Building, Steel Structure, Mechanical and
Electrical).
Bendera emas dalam Audit Sertifikasi Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) tingkat awal 64
Kriteria untuk PT Innotech Systems.
Gold flag of Occupational Health and Safety Management
System (OHSMS) Certification Audit in the initial level (64
Criteria) for PT Innotech Systems.
Pemberi Issued by
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku Validity Period
9 Juni 2023
June 9, 2023
Sertifikasi ISO 14001:2015 PT PT Bintai
Kindenko Engineering Indonesia
ISO 14001:2015 Certification PT Bintai
Kindenko Engineering Indonesia
Pemberi Issued by
Garuda Sertifikasi Indonesia
Masa Berlaku Validity Period
7 Agustus 2025
August 7, 2025
Penyediaan Instalasi Listrik, Instalasi Elektronik, Instalasi Mekanikal, Instalasi Perpipaan,
Instalasi Pendingin dan Ventilasi Udara.
Provision of Electrical Installations, Electronic Installations, Mechanical Installations,
Plumbing, Refrigeration and Air Ventilation Installations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 28 PT Acset Indonusa Tbk
Page 29
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Sertifikasi ISO 14001:2015 PT PT Bintai
Kindenko Engineering Indonesia
ISO 45001:2018 Certification PT Bintai
Kindenko Engineering Indonesia
Pemberi Issued by
Garuda Sertifikasi Indonesia
Masa Berlaku Validity Period
7 Agustus 2025
August 7, 2025
Penyediaan Instalasi Listrik, Instalasi Elektronik, Instalasi Mekanikal, Instalasi Perpipaan,
Instalasi Pendingin dan Ventilasi Udara.
Provision of Electrical Installations, Electronic Installations, Mechanical Installations,
Plumbing, Refrigeration and Air Ventilation Installations.
Sertifikasi ISO 9001:2015 PT Bintai
Kindenko Engineering Indonesia
ISO 9001:2015 Certification PT Bintai
Kindenko Engineering Indonesia
Pemberi Issued by
Garuda Sertifikasi Indonesia
Masa Berlaku Validity Period
7 Agustus 2025
August 7, 2025
Penyediaan Instalasi Listrik, Instalasi Elektronik, Instalasi Mekanikal, Instalasi Perpipaan,
Instalasi Pendingin dan Ventilasi Udara.
Provision of Electrical Installations, Electronic Installations, Mechanical Installations,
Plumbing, Refrigeration and Air Ventilation Installations.
Renewable Energy Certificate (REC)
PLTP Kamojang
Pemberi Issued by
PT PLN (Persero)
Tanggal Pemberian Certificate Dates
12 Juni 2023
June 12, 2023
PT Acset Indonusa Tbk 29 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 30
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting
Significant Events
10 Januari 2023 January 10, 2023
Rangkaian Perayaan HUT ACSET ke-28 dengan
mengusung tema “Bergerak Bersama untuk
Pertumbuhan yang Berkelanjutan”.
The series of ACSET 28th Anniversary Celebrations
with the theme “Bergerak Bersama untuk
Pertumbuhan yang Berkelanjutan”.
8 Maret 2023 March 8, 2023
ACSET dan PT Alam Sutera Realty Tbk
melaksanakan peresmian pembangunan
Proyek Elevee Penthouses & Residences
melalui penandatanganan (MoU).
ACSET and PT Alam Sutera Realty Tbk
inaugurated the construction of the Elevee
Penthouses & Residences Project through the
signing (MoU).
10 April 2023 April 10, 2023
Groundbreaking Ceremony BDX Indonesia.
Groundbreaking Ceremony BDX Indonesia.
19 Juni 2023 June 19, 2023
ACSET menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) 2023.
In 2023, ACSET conducted the Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 30 PT Acset Indonusa Tbk
Page 31
Kilas Kinerja
Performance Highlights
13 Juli 2023 July 13, 2023
ACSET menjadi salah satu anggota dari konsorsium
yang melaksanakan investasi Proyek Jalan Tol JORR
Elevated.
ACSET joined a consortium to undertake the
investment of the JORR Elevated Toll Road Project.
31 Juli 2023 July 31, 2023
Mendapatkan kepercayaan mengerjakan Proyek
Jalan Tol Jakarta – Cikampek II Selatan melalui
skema Kerja Sama Operasi ADHI – ACSET.
ACSET earned trust to participate in the Jakarta
- Cikampek II South Toll Road Project under the
ADHI - ACSET Operation Cooperation scheme.
26 September 2023 September 26, 2023
Groundbreaking Sierra Intercultural School (SIS)
di Jakarta Garden City, Jakarta Timur.
Groundbreaking Sierra Intercultural School (SIS)
in Jakarta Garden City, East Jakarta.
3 November 2023 November 3, 2023
ACSET Mendapatkan Penghargaan
Safety Innovation di Indonesia
Construction Safety Award 2023.
ACSET Received the Safety Innovation
Award at the Indonesia Construction
Safety Award 2023.
PT Acset Indonusa Tbk 31 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 32
Kilas Kinerja
Performance Highlights
6 November 2023 November 6, 2023
ACSET mendapatkan penghargaan
“The Best Safety Performance” pada
Project Astra Daihatsu Motor Building.
ACSET was awarded “The Best Safety
Performance” at the Astra Daihatsu
Motor Building Project.
8 November 2023 November 8, 2023
Menyelenggarakan Public Expose secara
virtual yang dihadiri oleh perwakilan dari
perusahaan sekuritas, analis, pemegang
saham dan masyarakat umum.
ACSET hosted a virtual Public Expose,
attended by representatives from securities
companies, analysts, shareholders, and the
general public.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 32 PT Acset Indonusa Tbk
Page 33
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Mengelola Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan
Managing Stakeholder Relationships
[GRI 2-29] [OJK E.4]
ACSET secara sistematis mengidentifikasi pemangku ACSET systematically identifies stakeholders by carefully
kepentingan dengan melakukan analisis menyeluruh terhadap analyzing parties with an interest and impact on the Company’s
pihak-pihak yang memiliki kepentingan dan pengaruh operations and outcomes. The Company uses the AA1000
terhadap operasional dan hasil perusahaan. Perseroan Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 to identify
mengacu pada standar AA1000 Stakeholder Engagement significant issues and stakeholder groups relevant to its business
Standard (SES) 2015 untuk mengidentifikasi isu-isu penting activities. Following this standard, the Company considers
dan kelompok pemangku kepentingan yang berkaitan dengan several aspects when determining stakeholder groups, as
kegiatan usaha yang dijalankan. Berdasarkan standar tersebut, outlined below:
terdapat beberapa aspek yang dijadikan dasar pertimbangan
oleh Perseroan dalam menentukan kelompok pemangku
kepentingan tersebut, sebagaimana diuraikan berikut:
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab Perhatian Perspektif
Impact Dependence Responsibility Concern Perspective
Pihak tersebut Perseroan memiliki Perseroan memiliki Pihak tersebut Pihak tersebut dapat
memberikan pengaruh ketergantungan tanggung jawab, baik membutuhkan perhatian memberikan sudut
terhadap keputusan yang terhadap saat ini atau di masa yang dari Perseroan terkait pandang baru yang
diambil oleh Perseroan pihak tersebut, baik akan datang, terhadap isu ekonomi, sosial, atau sebelumnya belum ada
terkait kelangsungan secara langsung maupun pihak tersebut. lingkungan hidup. terhadap isu penting
usaha. tidak langsung. The Company has The stakeholders need yang relevan.
The stakeholders The Company relies on present or future attention from the The stakeholders
play a significant role these stakeholders, either responsibilities towards Company to address can provide a new
in influencing the directly or indirectly. that stakeholders. economic, social, or perspective on crucial
Company’s decisions environmental issues. matters that were
regarding business previously unavailable.
continuity.
Berdasarkan beberapa aspek pertimbangan tersebut, Perseroan Based on several aspects of consideration, the Company
telah mengidentifikasi dan menentukan pihak-pihak yang has identified and determined the parties involved in the
termasuk dalam kelompok pemangku kepentingan, kebutuhan stakeholder group, assessed their needs, and devised responses
pemangku kepentingan serta bagaimana respons dan metode and engagement methods to meet the needs of each
pelibatan Perseroan dalam memenuhi kebutuhan masing- stakeholder. Therefore, the Company can actively address the
masing pemangku kepentingan. Dengan demikian, Perseroan changing stakeholder needs and dynamics, building strong and
dapat merespons secara proaktif terhadap perubahan sustainable relationships to bolster growth and sustainability.
kebutuhan dan dinamika pemangku kepentingan, membangun
hubungan yang kuat dan berkelanjutan dalam mendukung
pertumbuhan dan kesinambungan perusahaan.
PT Acset Indonusa Tbk 33 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 34
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kelompok Metode Pelibatan dan
Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Kepentingan Basis of Selection Engagement Method and
Stakeholder Needs Response to Stakeholder Needs
Stakeholder Group Frequency of Implementation
Pemegang Saham • Tanggung Jawab • Kinerja keuangan; • Menyusun langkah-langkah • Penyelenggaraan Rapat
dan Investor • Perspektif dan strategis untuk meningkatkan Umum Pemegang Saham
Shareholders and • Pengaruh • Keberlanjutan kinerja keuangan dan (RUPS) Tahunan dan Luar
Investors • Responsibility usaha mempertahankan Biasa;
• Perspective • Financial keberlanjutan usaha; serta • Penyampaian Laporan
• Impact performance; and • Meningkatkan penerapan Keuangan, Laporan Tahunan,
• Business Continuity prinsip-prinsip keberlanjutan dan Laporan Keberlanjutan;
di Perseroan. serta
• Develop strategic measures • Penyediaan sarana akses
to enhance financial informasi
performance and ensure • Conducting Annual and
business sustainability. Extraordinary General
• Improve the implementation Meetings of Shareholders;
of sustainability principles • Presenting Financial
within the Company. Statements, Annual Reports,
and Sustainability Reports;
and
• Providing facilities for
accessing information.
Pemerintah dan • Tanggung Jawab • Pemenuhan peraturan • Memastikan kegiatan • Penyampaian Laporan
Regulator • Pengaruh yang terkait dengan operasional Perseroan telah Keuangan, Laporan Tahunan,
Government and • Responsibility kegiatan usaha memenuhi seluruh peraturan Laporan Keberlanjutan,
Regulators • Impact Perseroan; serta yang berlaku bagi Perseroan; dan laporan lainnya setiap
• Pembayaran • Membayar kewajiban pajak triwulan maupun tahunan;
kewajiban perpajakan dan PNBP; serta serta
dan penerimaan • Melakukan sertifikasi dan • Pembayaran serta pelaporan
negara bukan pajak penilaian oleh pihak eksternal. pajak dan PNBP untuk
(PNBP). • Ensure compliance with periode bulanan ataupun
• Compliance all relevant regulations in tahunan.
with regulations the Company’s operational • Submitting financial
concerning the activities; statements, annual reports,
Company’s business • Fulfill tax and PNBP sustainability reports, and
activities; and obligations; and other reports quarterly and
• Payment of tax • Undergo certification and annually;
obligations and non- assessment by external parties. • Handling tax and PNBP
tax state revenue payments and reporting on a
(PNBP). monthly or yearly basis.
Karyawan • Tanggung Jawab • Pengelolaan praktik • Menyusun serta memenuhi • Penyediaan sarana
Employees • Ketergantungan ketenagakerjaan yang kontrak kerja dan pengaduan karyawan; serta
• Pengaruh adil dan bertanggung menyesuaikan dengan • Pelaksanaan survei
• Perhatian jawab; peraturan Perundang- kepuasan karyawan sesuai
• Responsibility • Kesehatan dan undangan Terkait kebutuhan.
• Dependence keselamatan kerja ketenagakerjaan; • Offering employee complaint
• Impact (K3); serta • Menyediakan sarana dan/atau facilities;
• Concern • Pengembangan prasarana K3 yang memadai; • Conducting employee
kompetensi dan serta satisfaction surveys as
jenjang karier • Menyelenggarakan kegiatan necessary.
• Managing fair and pendidikan dan pelatihan,
responsible labor serta promosi jabatan.
practices; • Prepare and fulfill
• Occupational health employment contracts while
and safety (OHS); and complying with labor laws and
• Competency regulations.
development and • Offer adequate OHS facilities
career paths. and infrastructure;
• Arrange educational activities,
training, and promotions.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 34 PT Acset Indonusa Tbk
Page 35
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kelompok Metode Pelibatan dan
Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Kepentingan Basis of Selection Engagement Method and
Stakeholder Needs Response to Stakeholder Needs
Stakeholder Group Frequency of Implementation
Pelanggan • Tanggung Jawab • Informasi produk dan • Memperbarui informasi produk • Penyediaan sarana
Customers • Ketergantungan jasa; serta dan jasa sesuai kebutuhan; pengaduan bagi pelanggan.
• Perhatian • Kualitas produk dan serta • Providing complaint facilities
• Responsibility jasa. • Menjaga kualitas produk dan for customers.
• Dependence • Information about jasa, termasuk aspek kesehatan
• Concern products and services; dan keselamatan pelanggan.
and • Regularly updating product
• Quality in products and service information as
and services. needed; and
• Ensuring the quality of
products and services,
including customer health and
safety aspects.
Mitra Kerja • Tanggung Jawab • Praktik pengadaan • Menyusun kontrak kerja yang • Pertemuan dengan vendor
Business Partners • Ketergantungan yang adil dan menguntungkan kedua belah sesuai kebutuhan;
• Responsibility transparan; serta pihak; • Pelaksanaan survei kepuasan
• Dependence • Pemenuhan kontrak • Melaksanakan pengadaan vendor sesuai kebutuhan;
kerja. produk dan jasa sesuai dengan serta
• Fair and transparent prinsip Tata Kelola Perusahaan • Penyediaan sarana
procurement (“GCG”); serta pengaduan bagi vendor
practices; • Memenuhi kewajiban dalam • Arranging meetings with
• Employment contract kontrak kerja vendors as required;
obligations. • Creating mutually beneficial • Conducting vendor
work contracts; satisfaction surveys as
• Conducting procurement of necessary.
products and services based • Providing complaint facilities
on Corporate Governance for vendors.
principles.
• Meeting obligations outlined in
work contracts.
Masyarakat • Tanggung Jawab • Partisipasi Perseroan • Membuka kesempatan kerja • Penyediaan sarana komunikasi
Community • Perhatian dalam membantu bagi masyarakat lokal; serta dan pengaduan bagi
• Perspektif meningkatkan • Melaksanakan program masyarakat.
• Responsibility kesejahteraan tanggung jawab sosial • Offering communication and
• Concern masyarakat; serta perusahaan (CSR) bagi complaint facilities for the
• Perspective • Program masyarakat. community.
pengembangan • Providing job opportunities for
masyarakat. local communities; and
• The Company’s • Implementing corporate social
involvement responsibility (CSR) programs
in enhancing for the community.
community well-
being;
• Developing
community programs.
Media Massa • Tanggung Jawab • Keterbukaan • Memperbarui informasi pada • Penyediaan sarana akses
Mass Media • Responsibility informasi terkait situs web dan media sosial informasi; serta
berdasarkan sesuai kebutuhan; serta • Pelaksanaan paparan publik
ketentuan peraturan • Melaksanakan paparan publik. sesuai kebutuhan.
berlaku khususnya • Regularly updating information • Providing information access
peraturan OJK on the Company’s website and facilities;
• Disclosure of related social media. • Arranging public expose as
information in • Hosting public expose. necessary.
accordance with
applicable regulatory
provisions, particularly
FSA Regulations.
PT Acset Indonusa Tbk 35 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 36
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 36 PT Acset Indonusa Tbk
Page 37
ra n n
p o m e r t
a e
L naj nt R e p o
a
Manage m e
M
PT Acset Indonusa Tbk 37 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
FRANS KESUMA
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 38 PT Acset Indonusa Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa We express gratitude to the Almighty for His mercy and
yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada kita grace, which enabled the Company to navigate through 2023,
semua, sehingga Perseroan dapat melalui tahun 2023 dengan achieving improved performance.
berhasil mencatatkan kinerja yang lebih baik.
Perkenankan saya, atas nama Dewan Komisaris PT Acset On behalf of the Board of Commissioners of PT Acset Indonusa
Indonusa Tbk, menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Tbk, I would like to present a report on the implementation
pengawasan Dewan Komisaris atas perkembangan dan of the Board of Commissioners’ supervisory responsibilities
pengelolaan Perseroan yang dimuat dalam Laporan Tahunan regarding the Company’s development and management, as
dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023. outlined in the Annual Report and Sustainability Report for the
Year 2023.
Dalam kesempatan ini, kami sampaikan kegiatan Dewan On this occasion, We outline the Board of Commissioners’
Komisaris selama tahun berjalan dalam rangka menjalankan activities throughout the year, encompassing the oversight
fungsi pengawasan yang terdiri dari pengawasan dalam in strategy formulation and implementation, assessment
perumusan dan implementasi strategi, penilaian terhadap of the Board of Directors’ performance, perspectives on
kinerja Direksi, pandangan atas prospek usaha, pandangan business prospects, perspectives on the implementation of
atas penerapan tata kelola keberlanjutan, frekuensi dan cara sustainability governance, frequency and method of providing
pemberian nasihat kepada Direksi, penilaian kinerja Komite guidance to the Board of Directors, assessment of Committee
di bawah Dewan Komisaris, pandangan atas penerapan aspek performance under the Board of Commissioners, perspectives
keberlanjutan dan perubahan komposisi Dewan Komisaris. on sustainability aspects, and changes in the Board of
Commissioners composition.
Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi Strategi
Oversight in Strategy Formulation and Implementation
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners fulfills its supervisory role and is
berwenang dalam mengawasi implementasi strategi Perseroan authorized to monitor the implementation of the Company’s
yang dilaksanakan oleh Direksi serta memberikan saran, strategy conducted by the Board of Directors. The Board
masukan dan rekomendasi yang dibutuhkan dalam rangka of Commissioners also provides advice, feedback, and
meningkatkan pertumbuhan Perseroan. Pengawasan terhadap recommendations essential for enhancing the Company’s
implementasi strategi Perseroan meliputi proses pengkajian growth. Overseeing the implementation of the Company’s
secara seksama, serta pembahasan secara berkala terkait strategy involves comprehensive reviews and regular discussions
dengan perkembangan perekonomian kondisi pasar dan concerning the developments in economic trends, market
industri konstruksi yang berpotensi mempengaruhi kegiatan conditions and the construction industry that may impact the
usaha Perseroan. Pembahasan tersebut dilakukan dengan Company’s operations. These discussions occur during Board of
melibatkan Direksi dalam rapat-rapat Dewan Komisaris dan Commissioners meetings and other informal gatherings, with
berbagai kesempatan informal lainnya. active participation from the Board of Directors.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai ACSET telah Overall, the Board of Commissioners evaluated that ACSET
memiliki ketahanan dan strategi yang baik di tahun 2023. has demonstrated strong resilience and strategy in 2023. The
Direksi mampu memanfaatkan peluang dan menyusun Board of Directors was able to capitalized on opportunities and
program strategis yang aplikatif. Melalui koordinasi rutin, implemented relevant strategic initiatives. Through consistent
Dewan Komisaris memberikan kepercayaan penuh kepada coordination, the Board of Commissioners expressed full
Direksi untuk mengimplementasikan strategi yang dirumuskan confidence in the Board of Directors to implemented the devised
dengan sebaik-baiknya. Dewan Komisaris memastikan bahwa strategy optimally. Moreover, the Board of Commissioners
Perseroan tetap mematuhi peraturan perundang-undangan ensured that the Company adhered to all relevant laws,
yang berlaku serta peraturan dari regulator yang berwenang. regulations, and directives from regulatory authorities.
PT Acset Indonusa Tbk 39 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Assessment of Board of Directors Performance
Kami, Dewan Komisaris sangat memahami kondisi dan As the Board of Commissioners, We deeply comprehend the
tantangan yang dihadapi oleh Perseroan sepanjang tahun circumstances and obstacles encountered by the Company
2023. Sebagaimana telah dijelaskan di atas, perumusan dan throughout 2023. As previously explained, the Board of Directors
implementasi strategi yang tepat telah diimplementasikan formulated and implemented the appropriate strategy, yielding
Direksi mampu memberikan hasil yang cukup baik di tahun positive outcomes in 2023. Meanwhile, the overall economic
2023. Dimana, kondisi ekonomi secara umum di Indonesia climate in Indonesia and globally remained volatile due to
bahkan di dunia masih belum stabil yang disebabkan oleh numerous factors, including the pandemic repercussions and
banyak faktor yang salah satunya dampak dari pandemi dan geopolitical tensions. Nevertheless, the construction sector
memanasnya kondisi geopolitik. Namun, industri konstruksi exhibited positive advancements, aligning with the resurgence
tetap menunjukkan perkembangan yang positif, sejalan dengan of various development projects previously postponed due to
kebangkitan kembali berbagai proyek pembangunan yang the pandemic and other factors.
sempat tertunda karena pandemi dan hal lainnya.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi mampu memanfaatkan The Board of Commissioners considered that the Board of
peluang pada tahun 2023 untuk mengembangkan Perseroan Directors was able to capitalized on opportunities in 2023 to
dan meningkatkan kinerja secara menyeluruh di tengah develop the Company and enhance overall performance despite
berbagai tantangan. Pada tahun 2023, bisnis konstruksi berjalan various challenges. In 2023, the construction business operated
positif dimana ACSET dapat mencatatkan angka yang cukup positively, enabling ACSET to achieve favorable results across
baik untuk ke-3 sektor utamanya yaitu Infrastruktur, Struktur, its three main sectors: Infrastructure, Structure, and Foundation.
dan Fondasi. Tak hanya itu, di tahun 2023 ACSET juga terus Furthermore, in 2023, ACSET demonstrated ongoing
menunjukkan perbaikan melalui peningkatan perolehan improvement by enhancing its acquisition of new contracts.
kontrak baru. Sejalan dengan perbaikan yang diupayakan Aligned with the Company’s pursuit of improvements, the
oleh Perseroan, Dewan Komisaris memahami sekali terhadap Board of Commissioners fully comprehended the challenges
tantangan-tantangan yang dihadapi oleh perseroan di tahun encountered by the Company in 2023.
2023.
Pandangan atas Prospek Usaha
Perspectives on Business Prospect
Perkembangan kondisi ekonomi di tahun 2024 masih belum The economic conditions in 2024 are still not entirely stable.
sepenuhnya stabil. Ketidakstabilan ini disebabkan oleh tekanan This instability arises from geopolitical tensions, trends in
geopolitik, tren digitalisasi, perubahan iklim dan risiko pandemi. digitalization, climate change, and the risks associated with
Ditambah dengan ketidakstabilan keuangan dan perlambatan pandemics. Furthermore, financial instability and a slowdown
pertumbuhan ekonomi di negara maju yang diperkirakan masih in economic growth in developed countries are still anticipated.
terjadi. Sedangkan untuk perekonomian nasional diprediksi Regarding the national economy, it is expected to be influenced
juga terpengaruh aspek politik di mana pada tahun 2024 by political aspects due to the Presidential and Legislative
diselenggarakan Pemilihan Presiden dan Legislatif. Hal ini juga Elections scheduled for 2024. This is also anticipated to affect
diperkirakan akan berdampak pada pertumbuhan ekonomi. economic growth.
Sesuai dengan Indonesia Construction Market Outlook 2024 The Indonesia Construction Market Outlook for 2024 evaluates
juga menilai bahwa proyeksi pertumbuhan 4,68% di total pasar the anticipated growth of 4.68% in the overall construction
proyek konstruksi (proyek Bangunan dan Sipil, tidak termasuk project market (including Building and Civil projects, excluding
Minyak dan Gas) dibandingkan tahun 2023. Prospek pasar yang Oil and Gas) compared to 2023. This optimistic market outlook
positif tersebut diharapkan memberikan manfaat positif bagi is foreseen to yield positive outcomes for the Company’s
pertumbuhan kinerja Perseroan dan kepercayaan Pemegang performance and enhance the confidence of both Shareholders
Saham serta seluruh pemangku kepentingan kepada Perseroan. and all stakeholders in the Company.
Merespon kondisi tersebut, Dewan Komisaris berpandangan In response to these circumstances, the Board of Commissioners
agar ACSET terus memperkuat 3 (tiga) lini bisnis usahanya believes that ACSET is persistently reinforcing its three business
yaitu Struktur, Foundation dan Infrastructure dengan segments—Structure, Foundation, and Infrastructure—by
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 40 PT Acset Indonusa Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
mengedepankan prinsip know your customer (KYC) yang kuat. giving strict priority to Know Your Customer (KYC) principles.
Dewan Komisaris optimis, dengan strategi yang disusun oleh The Board of Commissioners is confident in the strategy devised
Direksi untuk menempuh upaya yang terus mengutakamakan by the Board of Directors, which focuses on prioritizing safety
prinsip safety dan quality sebagai prinsip utama bekerja, and quality as the fundamental principles of work, making
melakukan perbaikan berkelanjutan untuk mencapai ongoing enhancements to achieve operational excellence,
operational excellence, pemanfaatan teknologi engineering leveraging engineering technology to improved efficiency,
untuk meningkatkan efisiensi, memperkuat aliansi dengan mitra strengthening partnerships with strategic allies, and actively
strategis dan proaktif memperkaya keahlian guna menyediakan expanding expertise to offer integrated construction services.
jasa konstruksi terintegrasi.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan
Perspectives on Sustainability Governance Implementation
Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Implementing the principles of good corporate governance
Good Corporate Governance (GCG) yang terdiri dari prinsip (GCG), encompassing transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, responsibility, independence, fairness, and equality, is crucial
kewajaran dan kesetaraan, menjadi aspek penting dalam in supporting the Company’s business performance. These
mendukung kinerja usaha Perseroan. Kelima prinsip ini menjadi principles serve as the foundation for the Company and all
dasar bagi Perseroan dan seluruh entitas usaha di Indonesia Indonesian business entities to establish management practices
untuk dapat menghadirkan pengelolaan organisasi bisnis yang that prioritize the interests of Shareholders and stakeholders
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan segenap while adhering to relevant regulations.
pemangku kepentingan dengan tetap memenuhi peraturan
yang berlaku.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan The Board of Commissioners oversees and provides guidance
saran serta rekomendasi terkait berbagai aspek tata kelola, and suggestions concerning governance, risk management,
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang and internal control systems adopted by the Company,
diterapkan Perseroan, seiring semakin berkembang dan particularly as the Company’s operations expand and become
kompleksnya bisnis Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa more intricate. The Board of Commissioners deems that the
penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan menunjukkan Company’s adherence to GCG principles demonstrates the
bahwa mekanisme yang mengatur hubungan antara Perseroan effective management of relationships between the Company
dan para pemangku kepentingan telah dilakukan sesuai and its stakeholders, aligning with the stipulations of the Articles
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- of Association and relevant laws and regulations.
undangan yang berlaku.
ACSET juga telah mengadopsi dan menerapkan Sistem ACSET also adopted and implemented the Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) – juga dikenal sebagai Management System (ABMS), guided by international standards,
Anti Bribery Management System (ABMS) yang berpedoman particularly SNI ISO 37001:2016. The implementation of ABMS
pada standar internasional, yaitu SNI ISO 37001:2016. Penerapan in the Company was outlined in the Anti-Bribery Management
SMAP di Perseroan yang tertuang dalam Kebijakan Sistem System Policy, which included the commitment and necessary
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang memuat komitmen measures to prevent bribery.
dan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencegah adanya
penyuapan.
ACSET telah memiliki perangkat struktur dan infrastruktur GCG ACSET has a complete set of GCG structure and infrastructure.
yang lengkap. Secara umum, Dewan Komisaris juga menilai In general, the Board of Commissioners also assessed that the
bahwa sistem pengendalian internal dan manajemen risiko internal control and risk management system in the Company
di Perseroan sudah cukup memadai dan efektif untuk untuk were sufficient and effective to ensure the Company’s
memastikan kegiatan operasional Perseroan dapat berjalan operational activities could run smoothly.
dengan baik.
PT Acset Indonusa Tbk 41 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Direksi
Frequency and Method of Providing Advice to the Board of Directors
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan wewenangnya The Board of Commissioners fulfilled its duties and mandates as
sebagaimana yang diamanatkan oleh Anggaran Dasar dan stipulated by the Articles of Association and relevant laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku yaitu memberikan regulations. This involved consistently offering guidance and
masukan dan pengarahan secara berkala kepada Direksi. direction to the Board of Directors. The Board of Commissioners
Pengawasan Dewan Komisaris dilaksanakan melalui rapat secara oversees operations through routine meetings, including special
rutin, baik rapat khusus Dewan Komisaris maupun rapat gabungan meetings of the Board of Commissioners and joint meetings with
dengan Direksi. Hal itu dilaksanakan untuk memastikan kegiatan the Board of Directors. These meetings ensure that business
usaha berjalan sesuai rencana bisnis dan ketentuan yang berlaku operations align with the business plan, adhere to regulations,
serta sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. and uphold corporate governance principles.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah During 2023, the Board of Commissioners convened six periodic
menyelenggarakan rapat berkala sebanyak 6 (enam) kali meetings, including Joint Meetings with the Board of Directors,
termasuk rapat bersama Direksi dengan tingkat kehadiran with a full attendance rate of 100%. The agenda for these
sebesar 100%. Adapun agenda rapat Dewan Komisaris, antara meetings included discussing the report of the Committee
lain membahas laporan Komite di bawah Dewan Komisaris, under the Board of Commissioners, evaluating the Company’s
mengevaluasi kinerja Perseroan, menelaah Rencana Kerja 2024 performance, reviewing the 2024 Work Plan, and discussing
dan mendiskusikan penyusunan Laporan Tugas Pengawasan the preparation of the Board of Commissioners Supervisory
Dewan Komisaris yang akan disampaikan kepada RUPS. Dewan Task Report, to be submitted to the GMS. The Board of
Komisaris juga melakukan pengawasan untuk memastikan Commissioners also supervised to ensure that the internal
sistem pengendalian internal telah berjalan secara efektif dan control system was effective and business risks were properly
risiko-risiko usaha telah dimitigasi dengan baik. mitigated.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In fulfilling its supervisory role, the Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, receives support from the Audit Committee, Nomination and
sesuai tugas dan wewenang yang tertuang dalam Anggaran Remuneration Committee, in line with the responsibilities and
Dasar Perseroan, pedoman Dewan Komisaris, dan piagam Komite. authorities outlined in the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas kinerja Board of Commissioners charter, and Committee charter.
komite di bawah Dewan Komisaris. Secara umum, parameter The Board of Commissioners conducts regular assessments
penilaian meliputi: kehadiran dalam rapat komite; penguasaan of the committees operating under its purview. Generally,
materi yang akan dibahas; kesanggupan dalam menyediakan the assessment criteria encompass: attendance at committee
waktu serta upaya pemenuhan tugas dan tanggung jawab meetings; comprehension of the agenda items; dedication
sebagai anggota komite; kualitas dan saran yang diberikan of time and effort to fulfill committee duties and obligations;
dalam rapat-rapat; terlaksananya pemantauan dan evaluasi, quality of input and recommendations during meetings;
baik secara berkala maupun tahunan, atas hal-hal yang menjadi implementation of periodic and annual monitoring and
bidang tugas dan tanggung jawab masing-masing komite; dan evaluation on matters falling within each committee’s purview;
terlaksananya pemantauan dan evaluasi terhadap divisi/unit and oversight and evaluation of divisions/units related to the
yang terkait dengan bidang tugas dan tanggung jawab masing- responsibilities of each committee.
masing komite.
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan tugas oleh masing- The Board of Commissioners evaluated that the implementation
masing Komite selama tahun 2023 telah berjalan dengan baik. of responsibilities by each Committee throughout 2023
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit telah berjalan proceeded smoothly. The Board of Commissioners evaluated that
efektif dan sesuai dengan Pedoman Komite Audit. Komite the Audit Committee performed effectively and in alignment
Audit dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung jawab with the Audit Committee Charter. The Audit Committee was
dengan baik dalam mengawasi hal-hal yang terkait dengan deemed to have fulfilled its duties adeptly in supervising financial
informasi keuangan, sistem pengendalian internal, serta information, internal control systems, and the efficiency of audits
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 42 PT Acset Indonusa Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal. Pada kinerja conducted by external auditors. Regarding the performance
Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris menilai of the Nomination and Remuneration Committee, the Board of
bahwa pelaksanaan seluruh tugas dan tanggung jawabnya telah Commissioners deemed that the implementation of all its duties
berjalan baik dalam mengusulkan dan mengidentifikasi calon and responsibilities proceeded smoothly. This included suggesting
Direktur Perseroan yang baru, serta berperan dalam memberi and identifying candidates for new Directors of the Company, as
usulan kepada Dewan Komisaris terkait sistem dan kebijakan well as offering recommendations to the Board of Commissioners
remunerasi yang sesuai bagi Dewan Komisaris dan Direksi. concerning the suitable remuneration system and policies for both
the Board of Commissioners and Board of Directors.
Pandangan atas Penerapan Aspek Keberlanjutan
Perspectives on the Implementation of Sustainability Aspects
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, Dewan Komisaris As a responsible company, the Board of Commissioners
berpandangan ACSET telah menunjukkan komitmennya acknowledges that ACSET has shown dedication in implementing
dalam penerapan program-program keberlanjutan sebagai sustainability initiatives, as the basis to achieve the Sustainable
fondasi untuk mendorong pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs) and establish a Company that
Berkelanjutan (SDGs) dan membangun Perusahaan yang prioritizes economic, social, and environmental advancement.
berorientasi pada pertumbuhan ekonomi, sosial dan lingkungan. The integration of innovation, dedication, and a sustainable
Sinergi dari inovasi, komitmen dan budaya Perseroan yang corporate culture within the Company significantly impacts
berkelanjutan berpengaruh langsung pada operasi, produk, operations, products, supply chain, and project infrastructure.
rantai suplai dan infrastruktur proyek. Konsistensi menjadi kunci Consistency plays a pivotal role in fostering sustainable business
dalam pertumbuhan dan ketahanan bisnis yang berkelanjutan. growth and resilience.
ACSET mengadopsi strategi Portfolio, People, Public ACSET adopted Astra’s Portfolio, People, Public Contribution
Contribution (Triple-P) Roadmap Astra yang dituangkan (Triple-P) Roadmap strategy, as outlined in the Company’s
dalam strategi bisnis dan proses inti operasional perusahaan. business strategy and core operational processes. Sustainability
Pencapaian keberlanjutan dimonitoring melalui Astra achievements are tracked through the Astra Sustainability
Sustainability Index. Selain itu, sebagai bentuk konsistensi Index. Furthermore, as a means of maintaining consistency in
atas implementasi budaya berkelanjutan, Perseroan juga telah fostering a sustainable culture, the Company also implemented
melaksanakan inovasi bisnis yang berorientasi pada pengelolaan business innovations aimed at addressing environmental and
aspek lingkungan dan aspek sosial. social aspects.
Wujud implementasi inovasi bagi Perseroan difokuskan pada The Company’s innovation implementation focuses on
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas developing skilled and competent Human Resources (HR),
dan berkompeten yang merupakan pilar utama dalam menjaga which serve as the primary pillar in sustaining innovation
produktivitas inovasi dan pertumbuhan bisnis. Dengan productivity and business growth. By embedding the iAcset
mengimplementasikan budaya perusahaan iAcset sebagai corporate culture as the work foundation, by integrating iAcset’s
landasan kerja setiap proses pekerjaan bisa dilakukan dengan corporate culture as the basis of operations, every work process
menerapkan Xtra Tuntas. can be executed by implementing Xtra Tuntas principles.
Keberlanjutan lingkungan merupakan hal yang menjadi nilai
tambah untuk dapat kompetitif di bisnis konstruksi. ACSET saat In the construction industry, environmental sustainability
ini telah masuk pada proyek bersertifikasi green building (LEED), provides an additional advantage for competitiveness. ACSET
ini menjadi tonggak Perseroan untuk mengimplementasikan had ventured into a green building certified project (LEED),
konsep keberlanjutan dalam konstruksi. ACSET berkomitmen marking a milestone for the Company in implementing
untuk terus meningkatkan kepedulian lingkungan baik itu sustainability concepts in construction. ACSET is committed to
untuk staff dan partner untuk dapat berkontribusi aktif dalam further raising environmental awareness among both staff and
penggunaan sumber daya yang bertanggung jawab, efisiensi partners to enable active contributions to responsible resource
konsumsi air dan energi, dan manajemen limbah melalui reuse usage, efficient water and energy consumption, and waste
dan recycle. management through reuse and recycling.
PT Acset Indonusa Tbk 43 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Di samping itu, ACSET secara aktif dan rutin melaksanakan Furthermore, ACSET consistently engages in responsible
kegiatan tanggung jawab terhadap aspek sosial dan initiatives pertaining to social and environmental aspects
lingkungan sekitar wilayah operasi Perseroan. ACSET sebagai within the Company’s operating area. As a construction
perusahaan konstruksi yang pada proses bisnisnya seringkali Company frequently operates in close proximity to surrounding
berdampingan langsung dengan masyarakat sekitar dan communities and stakeholders, ACSET consistently strives
pemangku kepentingan terkait ACSET dan selalu berusaha to deliver positive impact, particularly to the environment
untuk memberikan nilai positif khususnya bagi lingkungan surrounding its construction projects. By fostering harmonious
di sekitar proyek konstruksi. Dengan terciptanya hubungan relationships with stakeholders, the Company ensures smooth
yang harmonis dengan pemangku kepentingan, operasional operations, thus contributing to business sustainability. ACSET’s
Perseroan dapat berjalan dengan baik sehingga keberlanjutan commitment to making social contributions and fulfilling
bisnis dapat dicapai. Komitmen ACSET untuk menciptakan responsibilities was embodied in the ACSET Berbakti program,
kontribusi dan tanggung jawab sosial tertuang dalam program which comprised four pillars: Bakti Pendidikan, Bakti Kesehatan,
ACSET Berbakti yang memiliki 4 pilar yaitu: Bakti Pendidikan, Bakti Ekonomi Mandiri, and Bakti Lingkungan. In 2023, ACSET
Bakti Kesehatan, Bakti Ekonomi Mandiri, dan Bakti Lingkungan. achieved significant milestones, benefiting a total of 923
Pencapaian selama 2023 ACSET mencatatkan total 923 individuals through the Bakti Pendidikan, Bakti Kesehatan, and
penerima manfaat pada Program Bakti Pendidikan, Bakti Bakti Lingkungan Programs.
Kesehatan dan Bakti Lingkungan.
Perseroan menyadari dampak dari aktivitas operasional dari The Company recognized the impact of operational activities
kegiatan konstruksi, dengan dilakukannya upaya efisiensi stemming from construction activities by undertaking efforts
energi, pengurangan emisi gas rumah kaca, pengelolaan limbah to enhance energy efficiency, reduction of greenhouse gas
ACSET untuk mengurangi dampak negatif ke lingkungan di emissions, and manage ACSET waste to minimize adverse
sekitar proyek ACSET. effects on the environment surrounding the ACSET project.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners Composition
Pada tahun 2023, terjadi perubahan susunan dan komposisi In 2023, a change occurred in the composition of the Board of
keanggotaan Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Commissioners following the resolution of the Shareholders
Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2023. during the AGMS held on June 19, 2023. As a result of these
Dengan adanya perubahan tersebut, susunan dan komposisi changes, the Board of Commissioners of the Company until
Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan 31 Desember 2023 December 31, 2023, comprised four individuals, including one
terdiri dari 4 (empat) orang, dimana salah satu di antaranya serving as President Commissioner, one as Commissioner, and
diangkat sebagai Presiden Komisaris, seorang Komisaris dan 2 two as Independent Commissioners.
(dua) orang Komisaris Independen.
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2023
The Composition of the Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Frans Kesuma Presiden Komisaris Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
President Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023
Iwan Hadiantoro Komisaris Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023
Buntoro Muljono Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
Independent Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023
Wiltarsa Halim Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
Independent Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 44 PT Acset Indonusa Tbk
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi dan Penutup
Closing and Acknowledgment
Kami, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada semua On behalf of the Board of Commissioners, We extend our
pihak yang telah berkontribusi kepada pencapaian Perseroan gratitude to all parties who have contributed to the Company’s
hingga saat ini, khususnya kepada Direksi beserta seluruh accomplishments thus far, particularly the Board of Directors
karyawan Perseroan yang telah bekerja keras dan penuh and all Company employees who have demonstrated dedication
dedikasi. and hard work.
Dewan Komisaris juga menyampaikan ucapan terima kasih Furthermore, the Board of Commissioners extends its gratitude
kepada Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungannya to the Shareholders for their trust and support, enabling the
sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan Board of Commissioners to fulfill its duties and responsibilities
tanggung jawabnya dengan baik. Apresiasi juga kami effectively. We also appreciate all stakeholders for their trust in
sampaikan kepada segenap pemangku kepentingan yang telah the Company. We hope these achievements will serve as the
memberikan kepercayaan kepada Perseroan. Semoga seluruh basis for the Company to enhance its performance in the future,
pencapaian ini mampu menjadi fondasi bagi Perseroan untuk delivering added value to Shareholders and all stakeholders in a
dapat meraih kinerja yang lebih baik di masa yang akan datang sustainable manner.
dan terus memberikan nilai tambah kepada Pemegang Saham
dan segenap pemangku kepentingan secara berkelanjutan.
Jakarta, 28 Maret 2024
Jakarta, March 28, 2024
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Frans Kesuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Acset Indonusa Tbk 45 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
[GRI 2-22, 2-24] [OJK D.1, E.5]
IDOT SUPRIADI
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 46 PT Acset Indonusa Tbk
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas We express our gratitude to God Almighty for His abundant
limpahan karunia-Nya sehingga ACSET telah berhasil melewati grace, which has enabled ACSET to successfully navigate
tahun 2023 dengan menghadirkan kinerja yang tumbuh lebih through 2023, delivering a performance that exceeded the
baik dari tahun sebelumnya. previous year.
Atas nama Direksi ACSET izinkan saya menyampaikan Laporan On behalf of the Board of Directors of ACSET, I am pleased to
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 sebagai present the Annual Report and Sustainability Report 2023. This
bentuk transparansi kinerja dan pengelolaan dampak Perseroan Report reflects our commitment to transparency regarding
dan juga bentuk pertanggungjawaban kami kepada seluruh the Company’s performance, impact management, and our
pemangku kepentingan. accountability to all stakeholders.
Melalui Laporan ini, Kami menegaskan dan memperkuat This Report emphasizes Our unwavering commitment to
komitmen Kami terhadap penerapan dan pengelolaan bisnis sustainable business practices aimed at enhancing value
yang berkelanjutan yang dapat meningkatkan nilai tambah, addition, fortifying the Company’s operations, and surpassing
memperkokoh bisnis Perseroan, mencapai dan melampaui predefined targets to in order to maintain business continuity.
target yang telah ditetapkan guna menjaga kesinambungan
usaha.
Dalam Laporan ini, perkenankan Kami memaparkan In this Report, We would like to explain the implementation of
pelaksanaan berbagai strategi dan kebijakan strategis yang diverse strategies and strategic policies undertaken in response
dijalankan dalam merespon berbagai tantangan/kendala yang to various challenges and constraints encountered, the
terjadi, pencapaian kinerja Perseroan, prospek usaha di tahun attainment of the Company’s performance, business prospects
depan, penerapan tata kelola Perusahaan yang baik, komitmen for the upcoming year, the implementation of Good Corporate
dan implementasi program keberlanjutan Perseroan serta Governance, commitment and execution of the Company’s
perubahan komposisi Direksi. sustainability program, and changes in the composition of the
Board of Directors.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Tahun 2023
Challenges and Obstacles in 2023
Sejumlah tantangan dihadapi oleh Perseroan dalam rangka The Company encountered several challenges while attaining its
mencapai kinerja terbaiknya di tahun 2023 diantaranya peak performance in 2023. These challenges included instability
ketidakstabilan kondisi, geopolitik, peraturan terkait lingkungan in geopolitics, tightening environmental regulations, escalating
hidup yang semakin ketat, meningkatnya biaya material hingga material expenses, and intensifying competition, all of which
persaingan yang kian ketat yang menjadi tantangan tersendiri made it difficult for the Company to compete for new projects.
bagi Perseroan untuk dapat bersaing memperoleh proyek-
proyek baru.
Diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan The issuance of Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017, on Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Services Institutions, Issuers, and Public Companies, presented
Perusahaan Publik juga menjadi tantangan tersendiri bagi a challenge for the Company in executing sustainable business
Perseroan untuk menerapkan bisnis berkelanjutan yang juga practices. This regulation also requires the Company to
menjadi tantangan Perseroan untuk terus mengembangkan enhance its internal capacity concerning economic, social,
kapasitas internal terkait isu ekonomi, sosial dan lingkungan dan and environmental matters, as well as to improve employee
pemahaman karyawan mengenai bisnis berkelanjutan. [OJK E.5] comprehension of sustainable business principles. [OJK E.5]
PT Acset Indonusa Tbk 47 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Akan tetapi, berbagai tantangan tersebut tidak cukup However, these obstacles were insufficient to hinder the
menghambat Perseroan untuk tetap fokus dalam melakukan Company from staying committed to its tasks of reaching and
aktivitasnya guna mencapai serta menyelesaikan target kontrak fulfilling the established contract goals. Improvements to the
yang ada. Perbaikan pada bottom line Perseroan juga terus Company’s bottom line were also pursued, aiming to provide
diupayakan sehingga dapat berkontribusi lebih baik kepada greater benefits to Shareholders. Additionally, the Company
Pemegang Saham. Perseroan juga berupaya terus melakukan also endeavored to actively diversify and implement digital
diversifikasi aktif dan melakukan inovasi digital guna menjamin innovations to ensure better business sustainability both
keberlangsungan usaha yang lebih baik di masa kini dan masa presently and in the future.
depan.
Strategi dan Kebijakan Strategis yang Diterapkan Tahun 2023
Strategic Policy and Strategy Implemented in 2023
Dalam beberapa tahun terakhir ini, Perseroan telah In recent years, the Company has undertaken several strategic
mengupayakan berbagai langkah strategis guna measures to maximize all potential and attain its optimal
mengoptimalkan seluruh potensi dan mencapai kinerja performance. In collaboration with the entire Board of Directors,
terbaik Perseroan. Bersama seluruh jajaran Direksi lainnya, We held intensive meetings with the Board of Commissioners to
Kami menjalankan pertemuan intensif dengan jajaran Dewan tackle the challenges ahead. During these sessions, we devised
Komisaris Perseroan guna mengatasi berbagai tantangan yang strategic initiatives and policies for 2023, which included:
dihadapi. Melalui pertemuan tersebut, Kami merumuskan
inisiatif dan kebijakan strategis di tahun 2023, meliputi:
1. Memperoleh kontrak baru; 1. Secured new contracts;
2. Pemanfaatan teknologi engineering untuk meningkatkan 2. Utilized engineering technology to enhance efficiency;
efisiensi;
3. Memperkuat aliansi dengan mitra strategis; 3. Strengthened partnerships with strategic allies;
4. Proaktif memperkaya keahlian guna menyediakan jasa 4. Actively enhanced expertise to offer integrated construction
konstruksi terintegrasi; services;
5. Memperkuat budaya safety dan quality sebagai prinsip 5. Reinforced the culture of safety and quality as primary work
utama kerja; dan principles; and
6. Meningkatkan continuous improvement untuk mencapai 6. Improved continuously to attain operational excellence.
operational excellence.
Dalam penerapan strategi, Kami memastikan dan mengawasi In implementing the strategy, We guarantee and oversee
bahwa seluruh kebijakan dan strategi yang telah dirumuskan the implementation of all formulated policies and strategies
dapat diimplementasikan dan dapat berjalan lebih baik dari to ensure they operate more effectively than the previous
tahun sebelumnya. Pengawasan ini mencakup pemantauan year. This oversight encompasses regularly monitoring the
terhadap kinerja operasional, keuangan dan risiko Perseroan Company’s operational, financial, and risk performance.
secara berkala.
Menyikapi kondisi nasional saat ini, Kami sangat antusias Given the current national circumstances, We are enthusiastic
terhadap potensi pembangunan proyek infrastruktur di about the prospects of infrastructure projects in Indonesia,
Indonesia, yang mana sejalan dengan strategi Kami untuk aligning with our strategy to increase involvement in
berpartisipasi lebih banyak dalam bidang infrastruktur. Kami infrastructure. We are highly receptive to both new opportunities
sangat terbuka, baik terhadap kesempatan baru maupun aktif and active engagement in existing ones.
berpartisipasi dalam kesempatan yang sudah ada sekarang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 48 PT Acset Indonusa Tbk
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Hasil Kinerja Tahun 2023
Performance in 2023
Pencapaian kinerja Perseroan yang cukup membanggakan ini The Company’s commendable performance is closely tied to the
tidak lepas dari kinerja Direksi dan segenap Manajemen yang efforts of the Board of Directors and all Management members
telah mengimplementasikan strategi bisnis dan operasional who implemented business and operational strategies to
guna meningkatkan kinerja Perseroan. Selain implementasi enhance the Company’s performance. Apart from implementing
kebijakan yang bersifat transaksional, Manajemen juga terus transactional policies, the Management consistently striving to
melakukan efisiensi di segala bidang guna mendukung maximize efficiency across all areas to support the Company’s
kebutuhan pengembangan bisnis dan usaha Perseroan. operational requirements and business growth.
Hasil dari penerapan strategi yang dijalankan sepanjang tahun Throughout 2023, the results of the strategy implementation
2023 terbukti dengan tumbuhnya pendapatan bersih sebesar became apparent in the net revenue growth, which surged
127% menjadi sebesar Rp2,35 triliun dibandingkan tahun by 127% to Rp2.35 trillion from Rp1.04 trillion in the previous
sebelumnya Rp1,04 triliun. Kenaikan pendapatan bersih ini year. The increase in net revenue primarily resulted from
utamanya disebabkan oleh peningkatan pada seluruh segmen growth across all revenue segments of the Company, including
pendapatan Perseroan yaitu pada segmen jasa konstruksi, jasa construction services, construction support services, and trading
penunjang konstruksi dan segmen perdagangan. Perseroan segments. The Company recorded a gross loss of Rp40 billion,
membukukan rugi bruto sebesar Rp40 miliar yang mengalami marking a reduction in losses by 87.16% compared to 2022.
penurunan jumlah kerugian sebesar 87,16% dibandingkan tahun
2022.
Hingga akhir Desember 2023, total aset Perseroan tumbuh By the end of December 2023, the Company’s total assets had
sebesar 23,58% menjadi sebesar Rp2,61 triliun dibandingkan grown by 23.58% to Rp2.61 trillion compared to Rp2.11 trillion
tahun 2022 sebesar Rp2,11 triliun. Adapun posisi liabilitas in 2022. The Company’s liabilities amounted to Rp2.21 trillion in
Perseroan di tahun 2023 adalah sebesar Rp2,21 triliun 2023, marking an increase of 53.66% compared to Rp1.44 trillion
meningkat 53,66% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1,44 in 2022. Additionally, ACSET’s total equity decreased by 40.97%
triliun. Disamping itu, total ekuitas ACSET tahun 2023 turun to Rp396.06 billion in 2023 compared to Rp671.00 billion in 2022.
sebesar 40,97% menjadi senilai Rp396,06 miliar dibandingkan
tahun 2022 senilai Rp671,00 miliar.
Pencapaian kinerja keuangan Perseroan yang lebih baik dari The Company’s improved financial performance in comparison
tahun sebelumnya melebihi target yang ditetapkan merupakan to the previous year, surpassing the set target, was an
sebuah prestasi yang patut diapresiasi walaupun secara accomplishment that deserved appreciation, despite operational
operasional, sebagai dampak dari kondisi ekonomi global dan challenges arising from global and national economic conditions
nasional yang masih belum sepenuhnya pulih pasca pandemi. that had yet to fully recover after the pandemic.
PT Acset Indonusa Tbk 49 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Analisis terhadap Prospek Usaha
Business Outlook Analysis
Ketidakpastian ekonomi dan politik diperkirakan masih In 2024, economic and political uncertainties are anticipated
mewarnai dunia dan Indonesia di tahun 2024. Prospek ekonomi to persist both globally and in Indonesia. The global economic
global di tahun 2024 masih menyoroti ketidakpastian yang prospect still highlights ongoing uncertainties arising from
terus-menerus berasal dari tekanan geopolitik, tren digitalisasi, geopolitical tensions, digitalization trends, climate change,
perubahan iklim dan risiko pandemi. Ketidakstabilan keuangan, and pandemic risks. Financial instability is expected to endure,
ditambah dengan perlambatan pertumbuhan ekonomi alongside sluggish economic growth in developed nations like
di negara maju seperti Eropa, Cina, dan Amerika Serikat, Europe, China, and the United States.
diperkirakan masih akan berlanjut di tahun 2024.
Terlepas dari tantangan global ini, pertumbuhan ekonomi Despite these global challenges, Indonesia’s economic growth
Indonesia diproyeksikan akan meningkat, memposisikan is anticipated to rise, placing Indonesia among the G-20 and
Indonesia di antara negara-negara G-20 dan ASEAN. Tahun ASEAN nations. The year 2024 holds particular importance for
2024 juga memiliki arti khusus bagi politik Indonesia, karena Indonesian politics with the scheduled Legislative and Presidential
Pemilihan Legislatif dan Presiden yang dijadwalkan, yang Elections, which are anticipated to influence economic growth.
diperkirakan akan berdampak pada pertumbuhan ekonomi. The construction projects linked to the Ibu Kota Negara (IKN)
Proyek konstruksi yang sedang berlangsung terkait Ibu Kota Nusantara are progressing according to plan, significantly
Negara (IKN) Nusantara berjalan sesuai jadwal, memberikan impacting the construction market.
pengaruh penting pada pasar konstruksi.
Indonesia Construction Market Outlook 2024, menunjukkan The Indonesia Construction Market Outlook for 2024 indicates
proyeksi pertumbuhan 4,68% di total pasar proyek konstruksi an estimated growth of 4.68% in the overall construction project
(proyek Bangunan dan Sipil, tidak termasuk Minyak dan Gas) market (including Building and Civil projects, excluding Oil and
dibandingkan tahun 2023. Lebih lanjut kegiatan sektor sipil, Gas), compared to the 2023. Moreover, activities in the civil
termasuk Infrastruktur, Transportasi, dan Utilitas diperkirakan sector, encompassing Infrastructure, Transportation, and Utilities,
akan meningkat sebesar 4,05% pada tahun 2024, mencapai are anticipated to rise by 4.05% in 2024, reaching Rp156 trillion.
Rp156 triliun. Proyek-proyek sipil utama yang mendorong Major civil projects fueling this expansion comprise road and
pertumbuhan ini termasuk jalan dan jembatan, bendungan, bridge constructions, dams, port and civil engineering works,
pelabuhan dan pekerjaan sipil, dan pembangkit listrik. Sektor as well as power plant installations. In 2024, the building sector
bangunan diperkirakan akan tumbuh sebesar 5,2% pada is foreseen to expand by 5.2%, reaching Rp193.15 trillion, with
tahun 2024, mencapai Rp193,15 triliun, dengan kategori proyek notable contributions from Housing and Industrial projects.
Perumahan dan Industri berkontribusi signifikan.
Prospek pasar yang positif ini diharapkan dapat melukiskan These positive market projection is anticipated to foster optimism
gambaran optimis Perseroan di tahun mendatang dan for the Company in the upcoming year and bolster stakeholders’
menanamkan kepercayaan para pemangku kepentingan kepada confidence towards the Company. Our commitment is to actively
Perseroan. Kami akan terus aktif mencari peluang-peluang pursue available business opportunities to ensure long-term
bisnis yang tersedia untuk memastikan terciptanya value sustainable value creation. The Company will further strengthen
creation jangka panjang yang berkelanjutan. Perseroan akan its 3 (three) primary business segments—Structure, Foundation,
terus memperkuat 3 (tiga) lini bisnis usahanya yaitu Structure, and Infrastructure—by prioritizing strict know-your-customer
Foundation dan Infrastructure dengan mengedepankan prinsip (KYC) principles to avoid any potential project-related impacts in
know your customer (KYC) yang kuat untuk menghindari the future. We are confident in facing the forthcoming business
adanya dampak-dampak yang mungkin timbul selama proyek challenges through ongoing innovation, development, and
berlangsung di waktu yang akan datang. Kami optimis dalam focus on customer satisfaction. These efforts will serve as a solid
menghadapi tantangan-tantangan bisnis ke depan dengan foundation for attaining long-term business sustainability.
terus melakukan inovasi dan pengembangan dan fokus pada
kepuasan pelanggan yang akan menjadi fondasi yang kuat
untuk dapat meraih keberlanjutan usaha jangka panjang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 50 PT Acset Indonusa Tbk
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Sebagai perusahaan konstruksi yang dikelola secara profesional, The company, as a professionally managed construction
Perseroan berusaha agar pelaksanaan kegiatan operasional company, aims to conduct operational activities in compliance
berjalan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang with relevant laws and regulations. Implementing Good Corporate
berlaku. Penerapan Good Corporate Governance (GCG) adalah Governance (GCG) demonstrates the Company’s adherence to
wujud kepatuhan dan komitmen Perseroan dalam menjalankan responsible business practices, aligning with efforts to enhance
praktik bisnis yang bertanggung jawab, sejalan dengan financial performance while minimizing negative impacts on the
pengoptimalan kinerja keuangan dan upaya Perseroan dalam environment and local communities.
meminimalkan dampak negatifnya terhadap lingkungan dan
masyarakat sekitar.
Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, Perseroan To enhance GCG implementation quality, the Company regularly
melakukan review secara berkala terhadap struktur, organ dan assessed its governance structure, organs, and mechanisms.
mekanisme tata kelola yang ada pada Perseroan. Perseroan telah A comprehensive GCG structure encompassing both hard
mengembangkan struktur GCG yang komprehensif mencakup structure and soft structure was developed and integrated into
hard structure dan soft structure, yang telah terintegrasi ke daily operations. We have established supporting organs under
dalam operasional sehari-hari. Kami juga telah membentuk the Board of Commissioners, such as the Audit Committee and
organ pendukung yang berada di bawah Dewan Komisaris, yaitu Nomination & Remuneration Committee. Also, We have formed
Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi, serta organ supporting organs under the Board of Directors, including the
pendukung Direksi yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan, Unit Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Risk Management, and
Audit Internal, Manajemen Risiko dan Unit Kerja lainnya untuk other Work Units. These organs were set up to assist the Board
mendukung Direksi dan Dewan Komisaris berperan aktif dalam of Directors and the Board of Commissioners fulfill their duties
menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya sesuai and responsibilities according to legal regulations, the Company’s
dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Articles of Association, and other good governance principles.
Perseroan dan ketentuan lainnya yang didasari prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang baik.
Di tahun 2023, Perseroan telah melakukan berbagai upaya In 2023, the Company made several efforts to enhance the
untuk meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG quality of GCG principles implementation. One measure involved
salah satunya dengan memperkuat implementasi kebijakan reinforcing anti-corruption policies through anti-corruption
anti korupsi dengan memberikan pelatihan anti korupsi kepada training provided to 1,168 employees. Additionally, to mitigate
1.168 orang karyawan. Selanjutnya, untuk mengurangi potensi potential risks associated with vendors, customers, and partners,
risiko terkait dengan keterlibatan vendor, pelanggan dan mitra the Company also disseminated its commitment and policies
kerja, Perseroan juga melakukan sosialisasi atas komitmen regarding anti-corruption practices. As a result of various anti-
dan kebijakan Perseroan terhadap praktik anti-korupsi. Atas corruption measures implemented, there were no incidents of
berbagai upaya pencegahan tindakan anti korupsi yang corruption involving the Company, the Board of Commissioners,
dilakukan, hingga akhir 31 Desember 2023, tidak terdapat Board of Directors, or staff until December 31, 2023.
insiden korupsi yang dilakukan Perseroan, Dewan Komisaris dan
Direksi beserta seluruh jajarannya.
Untuk memperkuat komitmen terhadap anti korupsi, Perseroan To reinforce our anti-corruption commitment, the Company
telah memiliki Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) implemented an Anti-Bribery Management System (ABMS),
yaitu SNI ISO 37001:2016 – Anti-Bribery Management System. specifically the SNI ISO 37001:2016 - Anti-Bribery Management
Kebijakan SMAP di Perseroan memuat komitmen dan langkah- System. The SMAP policy outlined our dedication and actions to
langkah yang diperlukan untuk mencegah adanya anti korupsi, prevent corruption, gratuities, and bribery practices.
gratifikasi dan praktik penyuapan.
Upaya penerapan GCG di berbagai aspek pengelolaan The Company is dedicated to implement GCG across its
Perusahaan, dilakukan Perseroan sebagai bentuk komitmen management as part of our commitment to continually provide
kami untuk dapat terus memberikan nilai tambah bagi para added value to stakeholders. We are confident that implementing
pemangku kepentingan. Karena kami percaya, penerapan GCG is essential for guiding the Company toward sustainable
GCG adalah hal yang fundamental yang mampu membawa growth.
Perseroan pada pencapaian pertumbuhan yang berkelanjutan.
PT Acset Indonusa Tbk 51 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen dan Implementasi Program Keberlanjutan Perusahaan
Company Sustainability Commitment and Implementation
[GRI 2-22] [OJK D.1, E.5]
Untuk menjaga keberlangsungan usaha serta meningkatkan In order to ensure ongoing operations and enhance positive
kinerja positif, Perseroan memahami pentingnya pengelolaan performance, the Company recognizes the significance of
aspek keberlanjutan. Usaha yang berfokus pada keberlanjutan sustainability management. A business centered on sustainability
menjamin bahwa lingkungan tetap terjaga dan lestari yang ensures the preservation of the environment, crucial for
penting untuk menghindari dampak negatif dari aktivitas bisnis preventing adverse effects from the Company’s operations, such
Perseroan, seperti perubahan iklim dan degradasi lingkungan. as climate change and environmental degradation. Moreover,
Selain itu, dengan berfokus pada isu keberlanjutan membuat emphasizing sustainability enhances business efficiency,
bisnis menjadi lebih efisien, memiliki reputasi yang lebih baik, reputation, and responsiveness to the demands of present and
dan lebih mampu memenuhi kebutuhan konsumen saat ini dan future consumers.
di masa depan.
Untuk menjawab tantangan isu keberlanjutan, Kami We are deeply committed to integrating sustainability principles
berkomitmen tinggi dalam mengintegrasikan nilai-nilai into our operations to address sustainability challenges. This
keberlanjutan dalam aktivitas operasi Perseroan. Komitmen ini commitment begins with the involvement of the Board of
dimulai dari segenap jajaran Direksi, Komisaris dan Manajemen Directors, Board of Commissioners, and Company Management
Perseroan yang bersama-sama membangun budaya at all levels, collectively fostering a culture of sustainability. We
berkelanjutan. Kami telah mengembangkan dan menanamkan developed and implemented environmentally friendly lifestyle
program gaya hidup ramah lingkungan bagi seluruh karyawan, programs for all employees, initiated go green programs,
program go green, program sustainable people culture, fostered a sustainable people culture, and promoted sustainable
sustainable operational dan mendorong peningkatan awareness operational. We also increased employee awareness regarding
karyawan terkait gaya hidup berkelanjutan seperti program sustainable lifestyles through initiatives like Reduce Carbon
Reduce Carbon Competition sebagai Acset Virtual Movement Competition program, such as the Acset Virtual Movement,
yang mendorong karyawan untuk menggunakan transportasi which encouraged employees to utilize public transportation,
umum, sepeda dan berjalan kaki. bicycles, and walking.
Komitmen kami terhadap keberlanjutan juga tercermin dari Our commitment to sustainability was evident in our efforts and
upaya dan kontribusi kami dalam mendukung komitmen contributions to support the Government’s goal of achieving the
Pemerintah dalam mewujudkan target Net Zero Emission Net Zero Emission (NZE) target by 2060. We have encouraged
(NZE) di tahun 2060. Kami telah mendorong penggunaan B30 the utilization of B30 diesel to support the renewable energy
untuk mendukung bauran energi terbarukan dalam aktivitas mix in Acset’s operational activities to reduce dependence on
operasional Acset demi menurunkan ketergantungan terhadap fossil energy sources. Additionally, We obtained REC (Renewable
sumber energi fosil, Kami juga telah memiliki REC (Renewable Energy Certificate) to facilitate the utilization of renewable
Energy Certificate) untuk mendukung penggunaan energi energy in our Head Office operations.
terbarukan pada operasional Kantor Pusat.
Program Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan Perseroan The Environmental Management and Preservation Program of
juga menyasar pada program efisiensi energi dan sumber the Company also aim at enhancing energy and natural resource
daya alam; pengelolaan lingkungan secara komprehensif baik efficiency. We implemented comprehensive environmental
pengendalian emisi, pengelolaan limbah, air dan air limbah management practices, including emission control, waste
padat dan pengelolaan tumpahan juga dilakukan sesuai dengan management, water and solid wastewater treatments, as well as
standar regulasi yang ditetapkan oleh pemerintah. Inovasi- spill management, in accordance with government regulations.
inovasi program pengelolaan lingkungan lainnya seperti Innovations in other environmental management programs, such
pelestarian keanekaragaman hayati, penggunaan material as biodiversity preservation and the utilization of eco-friendly
ramah lingkungan dan optimalisasi teknologi juga dilakukan materials and technology optimization, were also implemented
untuk menjamin peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan to enhance the quality of environmental management over the
dari tahun ke tahun. Selain itu, Kami juga telah melakukan years. Furthermore, product diversification into industrial and
diversifikasi produk ke lini bisnis industrial dan green building. green building sectors was undertaken.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 52 PT Acset Indonusa Tbk
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
Bersama dengan Grup Astra dan Grup United Tractors, Perseroan In collaboration with Astra Group and United Tractors Group,
mengimplementasikan roadmap 3P “Portfolio-People-Public the Company implemented the 3P roadmap “Portfolio-
Contribution” untuk memperluas dampak positifnya terhadap People-Public Contribution” to expand its positive impact on
peningkatan kesejahteraan masyarakat. Hal ini dilakukan melalui community’s welfare. This involved implementing Corporate
pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR). Social Responsibility (CSR) initiatives. The Company implemented
Program CSR Perseroan dilaksanakan dengan konsep “ACSET its CSR program with the concept of “ACSET Berbakti,” which
Berbakti” yang fokus terhadap 4 (empat) pilar utama, yaitu focused on 4 (four) main pillars: Education, Health, Environment,
Pendidikan, Kesehatan, Lingkungan dan Ekonomi Mandiri. Pada and Independent Economy. During the reporting year, the
tahun pelaporan, Perseroan telah mengeluarkan investasi sosial Company invested Rp176 million in social initiatives, marking a
sejumlah Rp176 juta meningkat 56% dibanding tahun 2022 56% increase from Rp113 million spent on CSR programs in 2022.
sebesar Rp113 juta untuk Program CSR.
Manajemen mutu, kualitas dan kepuasan pelanggan merupakan Ensuring quality management and customer satisfaction are
hal mutlak bagi Kami. Hal ini kami wujudkan dalam bentuk absolute for Us. We achieved ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007,
nyata, yakni dengan meraih sertifikasi ISO 9001:2008, OHSAS and ISO 14001:2004 certifications to promote a culture of
18001:2007 dan ISO 14001:2004 untuk mendukung penerapan Occupational Health and Safety (OHS) and enhance internal
budaya K3 dan meningkatkan kualitas mutu internal untuk quality, thereby upholding customer satisfaction.
menjaga kepuasan pelanggan.
Dalam hal pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) In managing superior Human Resources (HR), the Company
yang unggul, Perseroan melaksanakan berbagai program implemented various competency development programs and
pengembangan kompetensi dan pelatihan karyawan, program employee training, conducted performance appraisal programs,
penilaian kinerja dan peningkatan karir bagi individu yang and regularly facilitated career advancement opportunities for
dilaksanakan rutin setiap tahun. Perseroan juga berkomitmen individuals each year. The Company also upheld its commitment
untuk menghormati hak asasi manusia dengan menjalankan to human rights by maintaining a fair and equal employment
sistem ketenagakerjaan yang adil dan setara dan berupaya system and establishing a safe, decent, and healthy work
menciptakan lingkungan kerja yang aman, layak dan sehat environment for all employees, from recruitment programs,
bagi seluruh karyawan yang dimulai dari program rekrutmen, performance and career assessments, to remuneration.
penilaian kinerja dan karir hingga pemberian remunerasi.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors Composition
Pada tahun 2023, terjadi perubahan susunan dan komposisi In 2023, the composition of the Board of Directors changed
keanggotaan Direksi berdasarkan keputusan Pemegang Saham following the decision made by the Shareholders during the
dalam RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2023. Dengan adanya Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 19,
perubahan tersebut, susunan dan komposisi Direksi Perseroan 2023. As a result of these changes, the Board of Directors of the
sampai dengan 31 Desember 2023 terdiri dari 4 (empat) orang, Company until December 31, 2023, comprised 4 (four) personnel,
dimana salah satu di antaranya diangkat sebagai Presiden including 1 (one) serving as President Director and 3 (three) as
Direktur dan 3 (tiga) orang Direktur. Directors.
Susunan Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2023
Composition of the Company’s Board of Directors as of December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Idot Supriadi Presiden Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
President Director Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023
Soeharsono Tjatur Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
Nughroho Director Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023
David Widjaja Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
Director Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023
Djoko Prabowo Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
Director Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023
PT Acset Indonusa Tbk 53 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi dan Penutup
Closing and Acknowledgment
Kami menyadari bahwa keberhasilan Perseroan dalam We acknowledge that the Company’s improved performance
mencatatkan kinerja yang lebih baik di tahun 2023 tak lepas in 2023 was achieved with the help of various parties. On
dari peran banyak pihak, untuk itu izinkan Kami mewakili behalf of the Board of Directors of PT Acset Indonusa Tbk, We
jajaran Direksi PT Acset Indonusa Tbk mengucapkan terima extend our gratitude and highest appreciation to the Board of
kasih dan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Dewan Commissioners, shareholders, customers, communities, suppliers,
Komisaris, pemegang saham, pelanggan, masyarakat, pemasok and other stakeholders for their trust and support given to the
dan pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan dan Company. We also extend the same gratitude to all ACSET
dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan. Ungkapan employees for their loyalty, dedication, and professionalism in
serupa juga Kami sampaikan kepada seluruh karyawan ACSET fulfilling their duties and responsibilities.
atas loyalitas dan dedikasi serta profesionalismenya dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Kami berharap, dukungan serupa akan terus diberikan sehingga We look forward to ongoing support to further improve the
kinerja Perseroan ke depan akan semakin baik dan dapat terus Company’s future performance, enabling continued participation
berperan serta dalam mendukung pertumbuhan perekonomian in bolstering national economic growth, achieving sustainable
nasional, pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan dan development goals, and realizing the Company’s vision of
mewujudkan visi Perseroan menjadi perusahaan konstruksi becoming a fully integrated private construction company in
swasta terintegrasi di Indonesia demi kesuksesan para Indonesia for the benefit of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta, 28 Maret 2024
Jakarta, March 28, 2024
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 54 PT Acset Indonusa Tbk
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023
Statement of Responsibility of Board of Commissioners and Board of Directors
on 2023 Annual Report and Sustainability Report
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan stated in the Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Acset Indonusa Tbk tahun 2023 telah dimuat PT Acset Indonusa Tbk for the year of 2023 have been written in
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran a comprehensive manner, and we shall be fully responsible for
isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan. the correctness of contents of the Company’s Annual Report
and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 Maret 2024
Jakarta, March 28, 2024
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Frans Kesuma Idot Supriadi
Presiden Komisaris Presiden Direktur
President Commissioner President Director
Iwan Hadiantoro David Widjaja
Komisaris Direktur
Commissioner Director
Buntoro Muljono Djoko Prabowo
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
Wiltarsa Halim Soeharsono Tjatur Nugroho
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
PT Acset Indonusa Tbk 55 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 56
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 56 PT Acset Indonusa Tbk
Page 57
fi l a a n
r o h
P usaProfile
e r any
P mp
Co
PT Acset Indonusa Tbk 57 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Bidang Usaha
Nama Perusahaan
Line of Business
Company Name
[GRI 2-1] [OJK C.2]
Jasa Pelaksana Konstruksi
Construction services
PT Acset Indonusa Tbk
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
10 Januari 1995
January 10, 1995
Dasar Hukum Pendirian Bentuk Badan Hukum
Legal Basis for Establishment Legal Entity
Didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal Perseroan Terbatas
10 Januari 1995, dibuat di hadapan Ny. Liliana Arif Limited Liability Company
Bentuk Badan Hukum dan
Gondoutomo, SH, Notaris di Bekasi (“Akta Pendirian”).
Kepemilikan
Legal Entity and Ownership Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri
[GRI 2-1] [OJK C.3.c] Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat
Kepemilikan Saham:
Keputusan No. C2-3640.HT.01.01.TH’95 tanggal 22
Share Ownership:
Maret 1995 serta telah diumumkan pada Berita Negara
Republik Indonesia No. 76 tanggal 22 September 1995, 12,31%
Tambahan No. 7928. Masyarakat Public
Our establishment is based on Deed of Establishment
No. 2 on January 10, 1995, made before Mrs. Liliana
Arif Gondoutomo, SH, a Notary in Bekasi (“Deed of
Establishment”). This Deed received approval from the
Minister of Law and Human Rights through Decree
No. C2-3640.HT.01.01.TH’95 on March 22, 1995. It was
subsequently published in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 76 on September 22, 1995,
87,69%
Supplement No. 7928. PT Karya Supra Perkasa
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-in Capital
Rp2.570.064.000.000 Rp1.267.516.000.000
Tanggal dan Tempat Pencatatan
Perdana Saham
Date and Place of Initial Share Listing
ACST
24 Juni 2013 di Bursa Efek Indonesia (BEI) Kode Saham
June 24, 2013 on the Indonesia Stock Exchange (IDX) Ticker Code
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 58 PT Acset Indonusa Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
- Sampai dengan tahun 2023, ACSET tidak - Until 2023, the company’s name remains
melakukan perubahan nama perusahaan, unchanged. However, there was a modification
namun terdapat perubahan status perusahaan. in the company’s status.
Informasi Perubahan - Perubahan status dilakukan karena ACSET - The alteration in status occurred when ACSET
Nama dan Status resmi melakukan penawaran umum perdana officially conducted an Initial Public Offering
Perusahaan atau Initial Public Offering (IPO) saham yang (IPO) for shares listed on the Indonesia Stock
Information Regarding tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), sehingga Exchange (IDX), leading to a change in the legal
Company Name and mengubah status badan hukum yang semula entity’s status from a Closed Company to a
Status Change perusahaan tertutup menjadi Perusahaan Public Company (Tbk).
Terbuka (Tbk).
- Perubahan status dimuat dalam Akta No. 75 - The change in status is documented in Deed
tanggal 8 Februari 2013, dibuat di hadapan Dr. No. 75, dated 8 February 2013, made before
Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., a Notary in
(Akta Perubahan Status). Akta Perubahan Status Jakarta (Deed of Change of Status). The Deed
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum of Change of Status received approval from
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan the Minister of Law and Human Rights through
No. AHU-10360.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 4 Decree No. AHU-10360.AH.01.02.Tahun 2013,
Maret 2013. dated March 4, 2013.
Entitas Anak & Investasi: PT Bintai Kindenko Subsidiaries & Investments: PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia (60,00%), PT Acset Engineering Indonesia (60.00%), PT Acset
Pondasi Indonusa (100,00%), PT Aneka Raya Pondasi Indonusa (100.00%), PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo (99,94%), PT Sacindo Konstruksi Mesindo (99.94%), PT Sacindo
Machinery (96,50%), PT ATMC Pump Services Machinery (96.50%), PT ATMC Pump Services
(100,00%), PT Innotech Systems (100,00%), (100.00%), PT Innotech Systems (100.00%),
Jaringan Usaha
Business Network PT Dredging International Indonesia (23,53%), PT Dredging International Indonesia (23.53%), PT
[GRI 2-2] [OJK C.3] PT Jakarta Metro Ekspressway (5,00%) Jakarta Metro Ekspressway (5.00%)
Alamat dan Kontak ACSET Building
Address and Contact
Jl. Majapahit No. 26, PHONE (+62 21) 351 1961
[GRI 2-1, 2-3] [OJK C.2]
Petojo Selatan - Gambir 📠 (+62 21) 344 1413
Jakarta 10160 envelope-open corporate.secretary@acset.co
Indonesia Globe www.acset.co
ACSET Karimun ACSET Nongsa
Perumahan TMK, Jl. Mutiara Summerland Nongsa Blok. D2
Kantor Cabang
Gang Melati, RT 001/RW 004, No. 12A, Kel. Batu Besar,
Branch Office
Sungai Raya Meral, Kab. Karimun, Kec. Nongsa, Kota Batam,
Keplauan Riau Kepulauan Riau
PHONE (+62 21) 351 1961 PHONE (+62 21) 351 1961
📠 (+62 21) 344 1413 📠 (+62 21) 344 1413
envelope-open corporate.secretary@acset.co envelope-open corporate.secretary@acset.co
Globe www.acset.co Globe www.acset.co
PT Acset Indonusa Tbk 59 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha Perusahaan
Company Business Scale
[GRI 2-6] [OJK C.3.a, C.6]
Tabel Skala Usaha Perusahaan
Table of Company Business Scale
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2023 2022 2021
Jumlah Karyawan Number of Employees Orang Person 1.365 1.161 1.103
Pendapatan Bersih Net Revenue Rp juta Rp Milion 2.349.638 1.036.870 1.494.671
Rugi Tahun Berjalan Loss For the Year Rp juta Rp Milion (276.638) (451.613) (693.366)
Jumlah Aset Total Assets Rp juta Rp Milion 2.608.782 2.111.024 2.478.713
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Rp juta Rp Milion 2.212.725 1.440.027 1.362.982
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp juta Rp Milion 396.057 670.997 1.115.731
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
ACSET mengawali perjalanan bisnis di bidang jasa fondasi sejak ACSET, initiated its business venture in foundation services
10 Januari 1995. Dinamika industri kian berkembang, sehingga on January 10, 1995. Given the evolving dynamics of the
ACSET menerapkan strategi dan program utama untuk industry, ACSET adopted essential strategies and programs
menunjang keberlanjutan bisnis perusahaan. Salah satunya, to maintain the sustainability of its business. A key initiative
ACSET memperkuat layanan dengan melakukan diversifikasi involved enhancing services through business diversification,
bisnis yang meliputi spesialisasi fondasi, struktur, dan infrastruktur. encompassing specialization in foundations, structures, and
Melalui strategi diversifikasi bisnis, pelayanan jasa konstruksi infrastructure. By strategically diversifying its business, ACSET
ACSET kepada pelanggan semakin terintegrasi dan menyeluruh ensured that its construction services provided to customers
sehingga cakupan pasar menjadi lebih besar dan luas. became more integrated and comprehensive, expanding its
market coverage significantly.
ACSET memiliki reputasi unggul pada jasa pelaksana konstruksi ACSET has built a strong reputation in the implementation
sebagaimana terbukti melalui keterlibatan pada proyek- of construction services, as evident from its involvement in
proyek prestisius. Beberapa proyek yang dimaksud adalah prestigious projects. Notable projects include the Pacific Place
proyek pembangunan Pacific Place (2006), proyek mixed- development (2006), Gandaria City mixed-use development
used development Gandaria City (2008), proyek mixed-used (2008), Kota Kasablanka mixed-use development (2010),
development Kota Kasablanka (2010), proyek design-and- Setiabudi Sky Garden design-and-build project (2012),
build Setiabudi Sky Garden (2012), proyek Gedung Thamrin Thamrin Nine Building project (2015), Indonesia 1 mixed-use
Nine (2015), proyek mixed-used development Indonesia 1 development (2016), Cawang-Dukuh Atas Light Rail Transit
(2016), proyek pembangunan Light Rail Transit Ruas Cawang- construction project (2017), Patimban Port mega infrastructure
Dukuh Atas (2017), pembangunan proyek mega infrastruktur project in West Java (2018), civil works for power plants including
Pelabuhan Patimban di Jawa Barat (2018), proyek pekerjaan PLTGU Jawa 1 and PLTU Soma Karimun (2 x 25 MW) projects
sipil pembangkit listrik (power plant) melalui proyek PLTGU (2019), Kertajati West Java International Airport Access Toll
Jawa 1 dan PLTU Soma Karimun (2 x 25 MW) (2019), proyek Road construction project (2020), Mini hydro Power Plant -
pembangunan Jalan Tol Akses Bandara Internasional Jawa Barat Besai Kemu, Lampung (2021), widening of the third lane of the
Kertajati (2020), dan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro Cikande - East Serang toll road section KM 60.200 - 72,000
- Besai Kemu, Lampung (2021), groundbreaking project groundbreaking project (2022), Astra Daihatsu Motor Welding
pelebaran lajur ketiga ruas jalan tol Cikande - Serang Timur KM & CKD Press Part Building project (2022), Astra Honda Motor
60.200 - 72.000 (2022), proyek Astra Daihatsu Motor Welding Package 2 New Facility project (2022), and Elevee Penthouse &
& CKD Press Part Building (2022), proyek Astra Honda Motor Residence Phase 1 project (2022).
Paket 2 New Facility (2022), serta proyek Elevee Penthouse &
Residence Fase 1 (2022).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 60 PT Acset Indonusa Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2023, beberapa proyek unggulan yang dikerjakan In 2023, ACSET accomplished several significant projects,
adalah Data Center di Nongsa Batam, Tol Probolinggo - including the Data Centre in Nongsa Batam, the Probolinggo -
Banyuwangi, dan Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan. Banyuwangi Toll Road, and the Jakarta - Cikampek II Selatan Toll
Road.
ACSET merupakan salah satu pionir di bidang jasa konstruksi di ACSET stands as a pioneer in Indonesia’s construction services
Indonesia. Menjadikan keberlanjutan usaha sebagai komitmen sector. With a primary commitment to business sustainability
utama Perusahaan, sehingga dalam menghadapi persaingan amid fierce competition, ACSET upholds a commitment to
yang ketat. ACSET mempertahankan keunggulan dalam kualitas excellence in customer service. This is achieved by consistently
pelayanan kepada pelanggan dengan tetap mengedepankan prioritizing the core principles of safety and quality, which
prinsip keselamatan kerja (safety) dan kualitas (quality) yang serve as ACSET’s main benchmarks in delivering construction
menjadi standar utama ACSET dalam menyediakan jasa services. These standards form the basis for ACSET as it works
konstruksi. Standar utama tersebut merupakan fondasi bagi towards the vision of becoming the leading integrated private
ACSET dalam mencapai visi menjadi perusahaan konstruksi construction company in Indonesia.
swasta terintegrasi terbaik di Indonesia.
ACSET konsisten menerapkan sistem manajemen guna ACSET consistently applies a management system to ensure
memastikan hasil produk dan jasa yang diberikan sesuai dengan that the products and services delivered meet customer
kebutuhan pelanggan. Sistem manajemen tersebut menjadi requirements. This system is a key factor in ACSET’s success in
salah satu kunci keberhasilan ACSET dalam menyelesaikan completing each project. The management system at ACSET
setiap proyek yang dijalankan. Adapun sistem manajemen yang comprises:
berlaku di ACSET terdiri dari:
- Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) - Occupational Health and Safety Management System
Tingkat Lanjutan 166 Kriteria (OHSMS) Advanced Level 166 Criteria
- Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 - Environmental Management System ISO 14001:2015
- Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 - Anti-bribery Management System (ABMS) ISO 37001:2016
- Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO - Occupational Health and Safety Management System ISO
45001:2018 45001:2018
- Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 - Quality Management System ISO 9001:2015
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Pada tanggal 11 September 2023, bersama-sama dengan On September 11, 2023, ACSET, along with PT Marga Metro
PT Marga Metro Nusantara dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Nusantara dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk, established a joint
ACSET mendirikan perusahaan patungan dengan nama venture company named PT Jakarta Metro Ekspressway. The
PT Jakarta Metro Ekspressway yang pendiriannya telah establishment of this joint venture was officially ratified through
disahkan sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU0068199.AH.01.01. Republic of Indonesia, Number AHU0068199.AH.01.01.TAHUN
TAHUN 2023 tanggal 11 September 2023. Kepemilikan ACSET 2023, dated September 11, 2023. ACSET held 1,345 shares
atas saham PT Jakarta Metro Ekspressway adalah 1.345 lembar in PT Jakarta Metro Ekspressway, valued at Rp1,345,000,000,
saham, atau senilai Rp1.345.000.000, setara dengan 5% dari equivalent to 5% of the paid-up and issued capital.
modal disetor dan ditempatkan.
PT Acset Indonusa Tbk 61 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
5
PT Acset Indonusa didirikan pada 10 Januari 1995
6 Mengerjakan proyek pembangunan Pacific Place
1 9 9 sebagai perusahaan yang memiliki spesialisasi
pada bidang pengerjaan fondasi.
2 00 sebagai salah satu proyek terkemuka (notable) yang
diselesaikan dalam kurun waktu 18 bulan.
PT Acset Indonusa was established on January 10, Successfully finished the Pacific Place development, a
1995, with a specialization in foundation work. notable project completed within 18 months.
08
Mengembangkan proyek mixed used yang pertama
0 20
melalui pembangunan Gandaria City dengan Gross Floor
00
Memulai pengerjaan proyek konstruksi
Area (GFA): 600.000 m².
2 pertama di Surabaya.
Initiated its inaugural construction project in
Developed the construction of Gandaria City, the first
mixed-use project with a Gross Floor Area (GFA) of
Surabaya. 600,000 m².
1
00
Memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008.
010
Mengerjakan proyek mixed used terbesar ACSET, yaitu
2 Achieved ISO 9001:2008 certification.
Kota Kasablanka dengan GFA: 633.000 m².
2 Completed ACSET’s largest mixed-use project, Kota
Kasablanka, with a GFA of 633,000 m².
015
- Penjualan dan pengalihan saham sebanyak 50,1% dari PT Cross Plus
Indonesia dan PT Loka Cipta Kreasi kepada PT Karya Supra Perkasa,
2 Entitas Anak dari PT United Tractors Tbk.
- Mengerjakan pembangunan Gedung Thamrin Nine sebagai gedung
tertinggi di Indonesia ketika selesai dibangun pada tahun 2021 (72 lantai
dan 6 lantai basement).
- Sold and transferred 50.1% of shares in PT Cross Plus Indonesia and PT
Loka Cipta Kreasi to PT Karya Supra Perkasa, a subsidiary of PT United
Tractors Tbk.
- Constructed the Thamrin Nine Building, which became the tallest
building in Indonesia upon its completion in 2021, featuring 72 floors and 6
basement floors.
016
- Melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
dengan jumlah 200.000.000 lembar saham baru.
2 - Mengerjakan proyek mixed-used development Indonesia 1 (Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing), yakni gedung dengan
fondasi terdalam yang mencapai 92 meter.
- Conducted Limited Public Offering I (LPO I) by granting Pre-emptive Rights, issuing a total of 200,000,000 new shares.
- Carried out the mixed-use development project Indonesia 1 (Mechanical, Electrical, and Plumbing), featuring the building
with the deepest foundation at 92 meters.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 62 PT Acset Indonusa Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
01 1
Memperoleh sertifikasi OHSAS 18001:2007 dan Menandatangani Memorandum of Understanding (MoU)
14
ISO 14001:2004. antara PT United Tractors Tbk, PT Cross Plus Indonesia,
2 Attained certifications for OHSAS 18001:2007 and ISO
14001:2004. 20 dan PT Loka Cipta Kreasi.
Signed a Memorandum of Understanding (MoU) among
PT United Tractors Tbk, PT Cross Plus Indonesia, and PT
Loka Cipta Kreasi.
012
Mengerjakan proyek design and build yang pertama
melalui pembangunan Setiabudi Sky Garden.
2 Executed the initial design and build project with the
construction of Setiabudi Sky Garden.
Menjadi perusahaan terbuka dengan mencatatkan
013
saham di Bursa Efek Indonesia (BEI).
2 Transformed into a public company by listing its shares
on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
017
- Menjadi mitra pekerjaan infrastruktur untuk pembangunan Tol melalui skema Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
2 - Menjadi mitra pekerjaan infrastruktur untuk pembangunan Tol melalui skema KSO dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
- Mendapatkan pekerjaan infrastruktur untuk Konstruksi Sipil Light Rail Transit (LRT) Ruas Cawang-Dukuh Atas.
- Melakukan kerja sama dengan Dredging International Asia Pacific Pte Ltd, yang merupakan Entitas Anak Dredging Environmental
& Marine Engineering NV (DEME), membentuk Ventura Bersama yang bernama PT Dredging International Indonesia (DIID) untuk
mendukung aktivitas Perseroan di bidang pekerjaan kelautan.
- Established as an infrastructure partner for Toll Roads construction through the Cooperation Operation (KSO) scheme in
collaboration with PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
- Partnered as an infrastructure partner for Toll roads construction through a KSO scheme with PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
- Secured infrastructure projects for the Civil Construction of the Light Rail Transit (LRT) Cawang-Dukuh Atas Section.
- Formed a Joint Venture with Dredging International Asia Pacific Pte Ltd, a Subsidiary of Dredging Environmental & Marine
Engineering NV (DEME), to form a Joint Venture named PT Dredging International Indonesia (DIID) to support the Company’s
activities in marine works.
018
Mendapatkan pekerjaan soil improvement pada Pelabuhan Patimban dengan metode cement deep mixing (CDM).
2
Obtained the soil improvement project at Patimban Port, utilizing the cement deep mixing (CDM) method.
PT Acset Indonusa Tbk 63 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
019 20
- Mendapatkan pekerjaan sipil pembangkit listrik - Melakukan Penawaran Umum Terbatas II (PUT II)
0
melalui Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
2 Uap (PLTGU) Jawa 1 dan Pembangkit Listrik Tenaga
Uap (PLTU) Soma Karimun (2 x 25 MW). 2 Dahulu (HMETD) dengan jumlah 5.725.160.000
lembar saham baru.
- Meresmikan Tol di Jakarta untuk proyek infrastruktur - Melakukan topping off Gedung Thamrin Nine
Cikampek II sebagai tol layang terpanjang di sebagai gedung tertinggi di Indonesia.
Indonesia dan Tol JORR II: Ruas Kunciran-Serpong - Mendapatkan pekerjaan infrastruktur Tol Akses
oleh Presiden Republik Indonesia Joko Widodo. Bandara Internasional Jawa Barat Kertajati sebagai
- Obtained civil works for power plants via the Java 1 salah satu proyek sinergi Grup Astra.
Gas and Steam Power Plant (PLTGU) Project and the - Memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem
Soma Karimun Steam Power Plant (2 x 25 MW). Manajemen Anti Penyuapan.
- Officially opened the Toll Road in Jakarta for the - Conducted Limited Public Offering II (LPO II) by
Cikampek II infrastructure project, recognized as the issuing Pre-emptive Rights, resulting in a total of
longest elevated toll road in Indonesia, and the JORR 5,725,160,000 new shares.
II Toll Road: Kunciran-Serpong, inaugurated by the - Completed the topping-off ceremony for the
President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo. Thamrin Nine Building as the tallest building in
Indonesia.
- Secured the infrastructure project for the Kertajati
West Java International Airport Access Toll, as part of
the Astra Group’s collaborative projects.
- Attained ISO 37001:2016 certification for the Anti-
Bribery Management System.
21
- Melakukan seremoni topping-off proyek strategis
0
Gedung Arumaya Residence.
2 - Mendapatkan proyek Pembangkit Listrik Tenaga
Minihidro - Besai Kemu, Lampung.
- Mendapatkan pekerjaan sebagai kontraktor utama
22
- Mendapatkan kontrak pelebaran lajur ketiga ruas
dalam pembangunan Cleon Park Apartment di
0
jalan tol Cikande – Serang Timur KM 60.200 - 72.000.
Jakarta Garden City.
- Menyelesaikan Penambahan Modal Tanpa Hak 2 - Melakukan seremoni topping-off Apartemen Cleon
Park Jakarta Garden City.
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan - Meraih Juara 1 kategori Astra Green Company pada
jumlah 6.250.000.000 lembar saham baru. acara Corporate Astra Affairs (CAA) Awards tahun
- Meraih Bendera Emas dalam Audit Sertifikasi 2022.
Manajemen Sistem kriteria terbaru oleh PT - Mendapatkan kepercayaan untuk mengerjakan
Astra International Tbk kepada Proyek Arumaya pekerjaan kontraktor sipil Paket 2 New Facility PT
Residence. Astra Honda Motor.
- Berpartisipasi dalam peresmian Tol Akses Bandara - Mendapatkan kepercayaan untuk mengerjakan
Internasional Jawa Barat Kertajati. proyek Astra Daihatsu Motor Welding dan CKD Press
- Conducted the topping-off ceremony for the Part Building untuk I Pro Factory.
strategic project, Arumaya Residence. - Secured the contract for expanding the third lane
- Secured the Mini hydro Power Plant project - Besai of the Cikande - East Serang toll road section KM
Kemu, Lampung. 60,200 - 72,000.
- Obtained the role of the main contractor for the - Conducted the topping-off ceremony for Cleon Park
construction of Cleon Park Apartment in Jakarta Apartment in Jakarta Garden City.
Garden City. - Achieved 1st place in the Astra Green Company
- Completed the Capital Increase without Pre- category at the Corporate Astra Affairs (CAA)
emptive Rights (PMTHMETD) by issuing a total of Awards in 2022.
6,250,000,000 new shares. - Gained the opportunity to handle the civil contractor
- Attained the Gold Flag in the most recent work for PT Astra Honda Motor New Facility Package
Management System Certification Audit criteria 2.
by PT Astra International Tbk for the Arumaya - Received the opportunity to work on the Astra
Residence Project. Daihatsu Motor Welding and CKD Press Part Building
- Participated in the inauguration of the Kertajati West project for I Pro Factory.
Java International Airport Access Toll.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 64 PT Acset Indonusa Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
3
- ACSET dan PT Alam Sutera Realty Tbk melaksanakan peresmian
2 pembangunan Proyek Elevee Penthouses & Residences melalui
20
penandatanganan (MoU).
- Groundbreaking Ceremony BDX Indonesia.
- ACSET menjadi salah satu anggota dari konsorsium yang
melaksanakan investasi Proyek Jalan Tol JORR Elevated.
- Mendapatkan kepercayaan mengerjakan Proyek Jalan Tol Jakarta
– Cikampek II Selatan melalui skema Kerja Sama Operasi ADHI –
ACSET.
- Groundbreaking Sierra Intercultural School (SIS) di Jakarta Garden
City, Jakarta Timur.
- ACSET and PT Alam Sutera Realty Tbk initiated the construction of the
Elevee Penthouses & Residences Project through the signing of an MoU.
- Participated in the BDX Indonesia Groundbreaking Ceremony.
- Became a member of the consortium responsible for the investment of the
JORR Elevated Toll Road Project.
- Earned the opportunity to work on the Jakarta - Cikampek II Selatan Toll
Road Project through the ADHI - ACSET Joint Operation scheme.
- Commenced the Groundbreaking for Sierra Intercultural School (SIS) in
Jakarta Garden City, East Jakarta.
PT Acset Indonusa Tbk 65 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
[GRI 2-23] [OJK C.1]
VISI Vision
Menjadi perusahaan konstruksi swasta
terintegrasi terbaik di Indonesia demi
kesuksesan para pemangku kepentingan.
To be the best integrated private construction
company in Indonesia for our stakeholder’s success.
MISI Mission
- Selalu memberikan nilai tambah dan
berperan signifikan untuk kepentingan dan
kepuasan pemangku kepentingan secara
berkelanjutan.
- Menjadi mitra utama dalam bisnis konstruksi.
- Mendorong kinerja terbaik dari karyawan,
penggunaan teknologi, dan kualitas kerja
dalam lingkungan kerja yang aman dan
terlindungi.
- Menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa
dalam perkembangan ekonomi, masyarakat,
keselamatan kerja dan lingkungan.
- Always contributing added value and being significant
for sustainable stakeholder’s benefit and satisfaction.
- Becoming the most preferred construction partner
company.
- Encouraging best performance of employees,
technology and quality in a safe and secure working
environment.
- Being nation’s asset in economic, society, safety and
environment development
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 66 PT Acset Indonusa Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Tata Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Values and Culture
ACSET menerapkan nilai-nilai perusahaan yang disebut ACSET implements a set of corporate values known as “iACSET”
“iACSET” yang diuraikan sebagai berikut: which are detailed as follows:
INNOVATIVE ACCOUNTABLE
(Initiative and Creative) (Integrity and Committed)
Menunjukkan inisiatif untuk melakukan perbaikan Menjadi pribadi yang mengedepankan integritas dan
terus-menerus dengan cara yang kreatif sehingga berkomitmen terhadap tugas dan tanggung jawabnya.
menghasilkan proses kerja yang efektif dan efisien. To be individual prioritizes integrity and be dedicated to
Demonstrate initiative by continuously improving fulfilling one’s duties and responsibilities.
processes in creative ways to enhance efficiency and
effectiveness in the workplace.
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung
Integrity
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung 1. Bersikap percaya diri, profesional, dan dapat dipercaya;
Initiative 2. Jujur serta selaras antara perkataan dan perbuatan; dan
1. Memiliki keinginan dan tindakan nyata untuk melakukan 3. Mematuhi aturan dan sistem yang berlaku dalam organisasi.
perbaikan dan inovasi terus menerus; Committed
2. Selalu memberikan nilai tambah bagi semua pihak terkait; dan 1. Bertanggung jawab, pantang menyerah, dan bisa diandalkan;
3. Menjadi yang pertama mengantisipasi masalah yang timbul dan 2. Mengerjakan tugas dan pekerjaan sampai tuntas menyeluruh
mencari solusinya. (business fit solution); dan
Creative 3. Selalu berusaha memiliki kompetensi yang optimal.
1. Melihat suatu permasalahan sebagai peluang perbaikan serta
mampu menemukan lebih dari satu alternatif solusi; Key & Supporting Behaviors
2. Memiliki ide baru atau mengembangkan inovasi pihak lain yang Integrity
telah terbukti memberikan manfaat bagi organisasi; dan
1. Display confidence, professionalism, and trustworthiness;
3. Mengikuti perkembangan serta pemanfaatan teknologi yang
tepat dan mencari peluang penerapan dalam memperbaiki 2. Maintain honesty and alignment between words and actions;
proses dan hasil kerja. and
3. Adhere to the rules and systems established within the
Key & Supporting Behaviors
organization.
Initiative Committed
1. Demonstrate a genuine desire and take tangible actions for
1. Responsible, steadfast, and reliable.
continuous improvement and innovation;
2. Consistently provide added value to all relevant stakeholders; 2. Commit to completing tasks and assignments thoroughly
and (business-fit solution); and
3. Proactively anticipate problems and initiate solutions. 3. Continuously aim for optimal competence.
Creative
1. View problems as opportunities for improvement and generate
multiple alternative solutions;
2. Introduce new ideas or develop existing innovations that have
proven organizational benefits; and
3. Stay updated on the development and utilization of suitable
technology, seeking opportunities to apply them for improved
work processes and outcomes.
PT Acset Indonusa Tbk 67 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
COMMUNICATIVE SAFETY MINDED
(Open Mind and Speak by Data) (Care and Discipline)
Berkomunikasi dengan berdasarkan data dan fakta yang Mengutamakan faktor keamanan dan keselamatan
ada serta berpikiran terbuka. dengan menanamkan sikap peduli serta disiplin, baik
Communicate using data and facts while maintaining an terhadap diri sendiri maupun lingkungan sekitarnya.
open-minded approach. Emphasizing safety and security by fostering a caring and
disciplined attitude towards oneself and the surrounding
environment.
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung
Openmind
1. Bersedia menerima, menghargai, tidak defensif, serta berpikir Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung
positif terhadap masukan maupun pendapat orang lain; Care
2. Memastikan lawan bicara memahami apa yang kita sampaikan; 1. Menerima segala umpan balik atas perilaku kita yang tidak
dan aman;
3. Menerapkan cara komunikasi yang transparan dan humanis 2. Menghentikan segala pekerjaan saat berpotensi tidak aman;
serta bersikap empati. dan
Speak by Data 3. Mengajak dan bertanggung jawab agar orang lain bekerja
1. Selalu berkomunikasi dan bertindak berdasarkan data, fakta, dengan aman.
serta dapat menunjukkan buktinya; Discipline
2. Melakukan analisis dan berani mengambil keputusan 1. Memastikan faktor keamanan dan keselamatan sebelum,
berdasarkan data yang akurat dan kematangan; dan selama, serta setelah melakukan pekerjaan;
3. Rapi dokumen dan administrasi. 2. Mematuhi seluruh prosedur keselamatan; dan
3. Menjaga housekeeping dan mencegah pencemaran
Key & Supporting Behaviors lingkungan.
Openmind
Key & Supporting Behaviors
1. Be open to accepting, appreciating and avoiding defensiveness
of others’ input and opinions; Care
2. Make sure the other person comprehends our communication. 1. Be open to receiving feedback on any unsafe behavior;
3. Use transparent and compassionate communication methods 2. Halt any work if it poses a potential safety risk;
while showing empathy. 3. Encourage and take responsibility for ensuring that others work
Speak by Data safely.
1. Consistently communicate and act relying on data and facts, Discipline
providing evidence when necessary; 1. Prioritize safety and security before, during, and after work;
2. Analyze and make decisions grounded in accurate data and 2. Adhere to all safety procedures;
maturity; 3. Maintain housekeeping and prevent environmental pollution.
3. Organize documents and administration systematically.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 68 PT Acset Indonusa Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
EXCELLENT QUALITY TEAMWORK
(Totality and Responsive) (Unity and Respect)
Memberikan kualitas pekerjaan terbaik dengan sikap Merupakan kesatuan yang saling melengkapi tanpa
totalitas dan responsif dalam memenuhi ekspektasi melihat latar belakang serta saling menghormati antara
pelanggan. satu dengan yang lain.
Deliver high-quality work with a thorough and It is a unity that supports one another irrespective of
responsive approach to meet customer expectations. background and shows mutual respect.
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung
Totality Unity
1. Menjalankan siklus PDCA dalam pekerjaan sehari-hari; 1. Mengedepankan kerja sama bukan kerja individu atau sektoral;
2. Bekerja dengan seluruh kemampuan serta sepenuh hati; dan 2. Menjaga kekompakan dan suasana kondusif serta inklusif
3. Memastikan proses yang efektif, efisien, adaptif dan dalam bekerja sama; dan
terintegrasi sejak awal sampai akhir. 3. Selalu bersinergi demi mencapai tujuan organisasi.
Responsive Respect
1. Mengerjakan pekerjaan secara benar mulai dari awal; 1. Mengedepankan nilai kepercayaan dan kemitraan (trust and
2. Bertindak secara cepat dan tepat ketika menemukan pekerjaan partnership);
yang tidak sesuai; dan 2. Menghormati dan menghargai atasan, rekan kerja, dan
3. Tanggap dan antisipatif atas kebutuhan/keluhan dari pihak lain bawahan; serta
termasuk meneruskan kepada pihak terkait. 3. Memberikan apresiasi sesuai dengan kompetensi, kinerja, dan
kontribusinya terhadap perusahaan.
Key & Supporting Behaviors
Totality Key & Supporting Behaviors
1. Apply the PDCA cycle in daily tasks; Unity
2. Work to the best of our ability and with utmost dedication; 1. Promote collaboration over individual or sector-specific works;
3. Ensure processes that are effective, efficient, adaptive, and 2. Maintain a cohesive, conducive and inclusive atmosphere that
integrated from start to finish. fosters teamwork;
Responsive 3. Always collaborate to achieve organizational goals.
1. Execute the work accurately from the beginning; Respect
2. Take prompt and appropriate action upon discovering any 1. Promote the values of trust and partnership;
improper work; 2. Respect and value superiors, co-workers, and subordinates;
3. Be responsive and proactive in addressing needs/complaints 3. Show appreciation based on competence, performance, and
from other parties, including forwarding them to the relevant contribution to the Company.
parties.
PT Acset Indonusa Tbk 69 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Filosofi Nama Perusahaan
Company Name Philosophy
Nama ACSET merupakan komitmen Perusahaan dalam The ACSET name signifies the Company’s commitment to
memberikan layanan terdepan dan berkualitas di bidang delivering leading-edge and high-quality services in civil
pekerjaan sipil, baik dalam pengerjaan proyek fondasi maupun works, including foundation and construction projects. This
konstruksi, dengan menggunakan teknologi konstruksi yang commitment involves employing the latest construction
mutakhir, sebagaimana terangkum dalam singkatan ACSET, technology, as encapsulated in the ACSET acronym, which
yaitu: stands for:
ADVANCED STRUCTURE
TECHNOLOGY
CIVIL
ENGINEERING
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 70 PT Acset Indonusa Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud According to Article 3 of the Company’s Articles of
dan tujuan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang jasa Association, the Company’s purpose is to provide construction
pelaksana konstruksi. implementation services.
Produk dan Jasa
Product and Services
Dalam melaksanakan operasional usahanya, ACSET memiliki 5 In conducting its business operations, ACSET has 5 main
(lima) kegiatan utama yang terintegrasi dengan Entitas Anak. integrated activities with its Subsidiaries. In 2023, none of
Selama tahun 2023, tidak terdapat produk dan layanan usaha ACSET’s business products and services were prohibited or
ACSET yang dilarang dan ditarik kembali dari pasar. withdrawn from the market.
[GRI 2-6] [OJK C.4, F.29] [GRI 2-6] [OJK C.4, F.29]
Spesialis di Bidang Fondasi
Specialist in Foundational Work
ACSET memiliki spesialisasi dalam pengerjaan fondasi dan ACSET specializes in foundational works and diaphragm walls,
dinding diafragma. ACSET mampu mengerjakan fondasi with expertise in large-diameter foundations (up to 2.5 m),
berdiameter besar (hingga 2,5 m), deep bored piles (100 m), deep bored piles (100 m), and diaphragm walls. Additionally,
dan dinding diafragma. ACSET juga telah mengembangkan ACSET has expanded its foundation services to encompass
pelayanan pengerjaan fondasi hingga meliputi pengerjaan ground engineering and soil improvement, addressing and
ground engineering dan soil improvement untuk restructuring poor soil conditions.
merestrukturisasi kondisi tanah yang kurang baik.
Pada tahun 2016, ACSET mendirikan PT Acset Pondasi Indonusa In 2016, ACSET established PT Acset Pondasi Indonusa to
sebagai bentuk penguatan keahlian di bidang fondasi. Kini, enhance its expertise in the field of foundations. Currently,
seluruh pengerjaan proyek fondasi berada di bawah lingkup all foundational projects fall within the operational scope of
operasi PT Acset Pondasi Indonusa. PT Acset Pondasi Indonusa.
Jasa Konstruksi
Construction Services
ACSET telah menempatkan diri sebagai kontraktor untuk ACSET has established itself as a contractor for a range of high-
berbagai proyek bangunan gedung berkualitas premium. Hal ini quality building projects, as demonstrated by our diverse track
dibuktikan dengan berbagai rekam jejak kami untuk pengerjaan record in prestigious projects. Additionally, ACSET possesses
proyek-proyek prestisius. ACSET juga memiliki kemampuan the capability to collaborate with well-known local and
dalam menjalin kerja sama dengan mitra-mitra lokal dan international partners to ensure the delivery of safe and high-
internasional ternama dalam upaya untuk menghasilkan proyek quality projects.
yang aman dan berkualitas.
PT Acset Indonusa Tbk 71 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP)
Mechanical, Electrical and Plumbing (MEP)
Dengan komitmen untuk mencapai keunggulan, ACSET telah Committed to excellence, ACSET has expanded its construction
mengembangkan pelayanan jasa konstruksi secara menyeluruh services to offer integrated solutions. This aims to simplify the
untuk memberikan pelayanan yang terpadu. Hal ini ditujukan fulfillment of customers’ construction service requirements.
untuk memudahkan pelanggan dalam memenuhi kebutuhan ACSET has implemented various construction service
pelayanan jasa konstruksinya. Beberapa pengembangan jasa developments, including Mechanical, Electrical, and Plumbing
konstruksi yang diimplementasikan oleh ACSET meliputi jasa (MEP) services, conducted through its Subsidiary, PT Bintai
Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP) yang dilakukan Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI).
melalui Entitas Anak, yaitu PT Bintai Kindenko Engineering
Indonesia (BINKEI).
Jasa Penunjang Konstruksi
Construction Support Services
ACSET melalui Entitas Anak, yaitu PT Innotech Systems, ACSET, with its Subsidiaries, PT Innotech Systems, PT Aneka
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo, dan PT ATMC Pump Raya Konstruksi Mesindo, and PT ATMC Pump Services, offers
Services menyediakan jasa penunjang konstruksi yang meliputi construction support services. These services encompass
sistem formwork, penyewaan passenger hoist dan tower crane, formwork systems, the rental of passenger hoists and tower
serta concrete pumping. cranes, as well as concrete pumping.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 72 PT Acset Indonusa Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Perdagangan
Trading
ACSET melalui Entitas Anak, yaitu PT Sacindo Machinery ACSET, via its Subsidiary, PT Sacindo Machinery, provides
menyediakan peralatan proyek konstruksi dalam bentuk heavy equipment for construction projects, such as stationary
penjualan alat berat, meliputi stationary concrete pump, mobile concrete pump, mobile concrete pump, passenger hoist, drilling
concrete pump, passenger hoist, drilling rig, crawler crane, rig, crawler crane, dan tower crane. ACSET also fulfills the
dan tower crane. Dalam memenuhi aspek layanan purna jual, after-sales service by providing maintenance services for this
ACSET juga menyediakan jasa perawatan terhadap peralatan- equipment.
peralatan tersebut.
PT Acset Indonusa Tbk 73 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Peta Area Proyek Berjalan
Map of Current Project Area
[GRI 2-1] [OJK C.3.d]
1
9
11
6 11
7 4
3
2 5
14
12 5
15 4
10
16
13 8 2
1
6
10
3
5
4
3
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 74 PT Acset Indonusa Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Fondasi Struktur Infrastruktur
Foundation Structure Infrastructure
1 Central Java CFPP PL TU Batang - 1 Thamrin Nine - Jakarta 1 ADM New Road - West Java
Central Java 2 Cleon Park Garden City Apartment 2 Probolinggo - Banyuwangi Toll Road
2 Toll Kataraja Section 1B - Jakarta - Jakarta 3 Jakarta - Cikampek II Selatan Toll
3 Yogya Bawen Section l - Central Java 3 ADM Welding & CKD Press Part Road
4 Patimban Port Package 6 - West Java Building - West Java 4 Widening Serang Barat - Cilegon
5 BDX Data Center - Jakarta 4 AHM Package 2 - West Java Timur Toll Road
6 Eka Hospital - Jakarta 5 Elevee Penthouse & Residence 5 Soma Karimun Coal-Fired Power
7 Eka Hospital - South Tangerang Phase 1 - Tangerang Plant - Kep. Riau
8 Two Senopati - Jakarta 6 Dharmawangsa Tower - Jakarta
9 Arumaya Office - Jakarta 7 Asya Sentarum - Jakarta
10 Jakarta - Cikampek II Selatan Toll Road 8 Asya Genova - Jakarta
11 Probolinggo - Banyuwangi Section 2 9 Sierra Project - Jakarta
Toll Road 10 PPA Balikpapan - Kalimantan
12 LRT Velodrome Section l & 2 - Jakarta 11 GDS Data Center Nongsa - Batam
13 Widening Cikampek - Palimanan Toll
Road
14 BSI Tower - Jakarta
15 Grand Central Bogar - West Java
16 Living Plaza Cianjur - West Java
9
7
8
2
1
6
PT Acset Indonusa Tbk 75 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
[GRI 2-9]
Penyusunan struktur organisasi ACSET telah mempertimbangkan efisiensi dalam pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan
secara terintegrasi. Dengan demikian, struktur organisasi ini juga merupakan struktur pelaksana prinsip keberlanjutan di Perusahaan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris President Commissioner : Frans Kesuma
Komisaris Commissioner : Iwan Hadiantoro
Komisaris Independen Independent Commissioner : Buntoro Muljono
Komisaris Independen Independent Commissioner : Wiltarsa Halim
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur President Director : Idot Supriadi
Direktur Director : Djoko Prabowo
Direktur Director : David Widjaja
Direktur Director : Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur yang Bertanggung Jawab Director in Charge
Presiden Direktur President Director
Idot Supriadi
Direktur Business Development, Equipment & Facility
Business Development, Equipment & Facility Director
Djoko Prabowo
Deputi Direktur Operation Operation Deputy Director
Tjatur Haripriambodo
Direktur Finance & Legal Finance & Legal Director
David Widjaja
Direktur Human Capital & Operation Support
Human Capital & Operation Support Director
Soeharsono Tjatur Nugroho
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 76 PT Acset Indonusa Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
ACSET organizational structure has been designed for efficiency in managing economic, social, and environmental aspects in an
integrated manner. Therefore, this organizational structure also serves as the framework for implementing sustainability principles
within the Company.
Komite Audit
Audit Committee
Ketua Chairman : Buntoro Muljono
Anggota Member : Lindawati Gani
Anggota Member : Herawati P
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua Chairman : Buntoro Muljono
Anggota Member : Frans Kesuma
Anggota Member : Iwan Hadiantoro
Fungsi Audit Internal
Ronaldo B. Pattiwael
Internal Audit Function
Fungsi Corporate Business Development
Hasnanto Wahyudi
Corporate Business Development Function
Divisi Equipment & Facility Dwi Nur Riyawan
Equipment & Facility Division Wanwan Agung N.
Divisi Operation Building
Freddy Napitupulu
Operation Building Division
Divisi Operation Infrastructure
Susilo Budi Utomo
Operation Infrastructure Division
Divisi Operation Industrial Tjatur Haripriambodo
Operation Industrial Division Panji Setiawan
Divisi Engineering & QMS Tjatur Haripriambodo
Engineering & QMS Division Dwi Novianto S.
Divisi Finance & Control Odi Alfando Prastya
Finance & Control Division
Fungsi Corporate Secretary & Legal Kadek Ratih Paramita A.
Corporate Secretary & Legal Function
Divisi Human Capital & SHESSR Rustiar
Human Capital & SHESSR Division
Nanse Davy
Divisi Business Process Improvement, IT & SCM Keterangan Note
Business Process Improvement, IT & SCM Division Sri Jaka H. M.
Head
Andrianto Deputy Head
PT Acset Indonusa Tbk 77 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Board of Commissioners and Board of Directors Composition
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners Composition
Sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2023, the composition of the Board of Commissioners
Komisaris. Perubahan komposisi berdasarkan pada Keputusan underwent changes. These changes were determined by the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada tanggal Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
19 Juni 2023. (AGMS) on June 19, 2023.
Tabel Kronologis Komposisi Dewan Komisaris
Chronological Table of Board of Commissioners Composition
1 Januari 2023 – 19 Juni 2023 19 Juni 2023 – 31 Desember 2023
January 1, 2023 – June 19, 2023 June 19, 2023 – December 31, 2023
Jabatan Nama Jabatan Nama
Position Name Position Name
Presiden Komisaris Frans Kesuma Presiden Komisaris Frans Kesuma
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Iwan Hadiantoro Komisaris Iwan Hadiantoro
Commissioner Commissioner
Komisaris Tan Tiam Seng Ronnie Komisaris Independen Buntoro Muljono
Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Buntoro Muljono Komisaris Independen Wiltarsa Halim
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Wiltarsa Halim
Independent Commissioner
Perubahan komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2023 The modification in the Board of Commissioners’ composition
disebabkan masa jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris in 2023 occurred due to the terms of all members of the
Perseroan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan pada tahun Company’s Board of Commissioners concluded at the end of
2023 ini. the Annual GMS in 2023.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 78 PT Acset Indonusa Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2023, the composition of the Board of Directors underwent
Perubahan komposisi berdasarkan pada Keputusan Rapat changes. These changes were determined by the Resolution of
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada tanggal 19 Juni the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June
2023. 19, 2023.
Tabel Kronologis Komposisi Direksi
Chronological Table of Board of Commissioners Composition
1 Januari 2023 – 19 Juni 2023 19 Juni 2023 – 31 Desember 2023
January 1, 2023 – June 19, 2023 June 19, 2023 – December 31, 2023
Jabatan Nama Jabatan Nama
Position Name Position Name
Presiden Direktur Idot Supriadi Presiden Direktur Idot Supriadi
President Director President Director
Direktur Hilarius Arwandhi Direktur David Widjaja
Director Director
Direktur Soeharsono Tjatur Nugroho Direktur Djoko Prabowo
Director Director
Direktur David Widjaja Direktur Soeharsono Tjatur Nugroho
Director Director
Direktur Djoko Prabowo
Director
Perubahan komposisi Direksi pada tahun 2023 disebabkan The modification in the Board of Directors’ composition in 2023
masa jabatan seluruh anggota Direksi Perseroan berakhir pada occurred due to the terms of all members of the Company’s
penutupan RUPS Tahunan pada tahun 2023 ini. Board of Directors concluded at the end of the Annual GMS in
2023.
Pada sub bagian selanjutnya disajikan profil singkat Dewan The following sub-section provides a brief overview of the
Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2023. Board of Commissioners and Board of Directors as of December
31, 2023.
PT Acset Indonusa Tbk 79 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Frans Kesuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Indonesia 61 tahun years old Jakarta
Beliau diangkat menjadi Presiden Komisaris ACSET sejak tahun 2019
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2019 dan
terakhir diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 19 Juni 2023 untuk periode tahun 2023-2025.
He was appointed as a President Commissioner at ACSET in 2019
following the Resolution of the Annual GMS on April 10, 2019. He was
reappointed for the term 2023-2025 based on the Resolution of the
Annual GMS on June 19, 2023.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik He graduated as a Bachelor of Engineering (Civil Engineering) from
Parahyangan, Bandung (1988) dan Master in Highway Engineering Parahyangan Catholic University, Bandung (1988), and his Master
and Systems dari Institut Teknologi Bandung (1991). in Highway Engineering and Systems from Bandung Institute of
Technology (1991).
Sebelum menjabat sebagai Presiden Komisaris ACSET, Beliau pernah Prior to serving as a President Commissioner at ACSET, he held
menjabat dalam berbagai posisi di PT Pamapersada Nusantara, multiple positions at PT Pamapersada Nusantara as a Senior
sebagai Senior Engineer and Cost Estimator (1993-1997), Chief Engineer and Cost Estimator (1993-1997), Chief Engineer from
Engineer (1997-1999), Project Manager for ISO 9001 (1999-2000), (1997-1999), Project Manager for ISO 9001 (1999-2000), Operations
Manajer Operasional (2000-2005), Kepala Divisi Operasional (2005- Manager (2000-2005), Head of Operations Division (2005-2007),
2007), dan Direktur Operasional (2007-2013). Beliau juga pernah and Operations Director (2007-2013). Additionally, he served as
menjabat sebagai Direktur PT United Tractors Tbk (2016-2019) dan a Director at PT United Tractors Tbk (2016-2019) and President
Presiden Direktur PT Pamapersada Nusantara (2013-2023). Director at PT Pamapersada Nusantara (2013-2023)
Selain menjabat sebagai Presiden Komisaris ACSET, saat ini Beliau In addition to his role as President Commissioner of ACSET, he
memiliki rangkap jabatan sebagai Presiden Direktur PT United currently holds concurrent positions as President Director of PT
Tractors Tbk (sejak 2019), Direktur PT Astra International Tbk United Tractors Tbk (since 2019), Director of PT Astra International
(sejak 2019) dan UT Heavy Industry Pte. Ltd., Presiden Komisaris Tbk (since 2019) and UT Heavy Industry Pte. Ltd., President
PT Agincourt Resources, Komisaris PT Pamapersada Nusantara, PT Commissioner of PT Agincourt Resources, Commissioner of PT
Unitra Persada Energia, PT Tambang Karya Supra (dalam likuidasi), Pamapersada Nusantara, PT Unitra Persada Energia, PT Tambang
PT Tambang Supra Perkasa (dalam likuidasi), PT Karya Supra Perkasa Karya Supra (in liquidation), PT Tambang Supra Perkasa (in
(sejak 2019), Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET liquidation), PT Karya Supra Perkasa (since 2019), Member of ACSET
(sejak 2019), serta berbagai posisi di Entitas Anak PT Pamapersada Nomination and Remuneration Committee (since 2019), as well
Nusantara, yaitu Presiden Komisaris, Wakil Presiden Komisaris, dan as various positions in PT Pamapersada Nusantara’s subsidiaries,
Komisaris. namely President Commissioner, Vice President Commissioner, and
Commissioner.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun Beliau memiliki Commissioners or the Board of Directors. However, He has an
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali affiliation with the Controlling and Major Shareholder, PT Karya
yaitu PT Karya Supra Perkasa. Beliau tidak memiliki saham Supra Perkasa. He does not possess any shares of the Company,
Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 80 PT Acset Indonusa Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Iwan Hadiantoro
Komisaris
Commissioner
Indonesia 55 tahun years old Jakarta
Beliau diangkat menjadi Komisaris ACSET sejak tahun 2018
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2018 dan
terakhir diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 19 Juni 2023 untuk periode tahun 2023-2025.
He was appointed as a Commissioner at ACSET since 2018 following
the Resolution of the Annual GMS on April 11, 2018. He was
reappointed for the term 2023-2025 based on the Resolution of the
Annual GMS on June 19, 2023.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang Manajemen He graduated as a Bachelor of Economics (Finance Management)
Keuangan dari Universitas Indonesia (1994). from the University of Indonesia (1994).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris ACSET, Beliau pernah Prior to serving as Commissioner of ACSET, he served as the Chief
menjabat sebagai Chief Accountant PT Shell Indonesia (1990- Accountant of PT Shell Indonesia (1990-1998), Finance Director of
1998), Finance Director Astra Sedaya Finance (2006-2008), Finance Astra Sedaya Finance (2006-2008), Finance Director of General
Director General Electric Indonesia (2008-2010), Kepala Group Electric Indonesia (2008-2010), Head of Group Treasury and Investor
Treasury and Investor Relations PT Astra International Tbk (2010- Relations of PT Astra International Tbk (2010-2015), Director of PT
2015), Direktur PT Unitra Persada Energia (2015-2020), Komisaris Unitra Persada Energia (2015-2020), Commissioner of PT United
PT United Tractors Pandu Engineering (2015-2020), Direktur Tractors Pandu Engineering (2015-2020), Director of Unitra Power
Unitra Power Pte Ltd (2016-2020), dan Presiden Komisaris PT Supra Pte Ltd (2016-2020), and President Commissioner of PT Supra
Alphaplus Handal (2016-2020). Alphaplus Handal (2016-2020).
Selain menjabat sebagai Komisaris ACSET, saat ini Beliau memiliki In addition to his role as President Commissioner of ACSET, he
rangkap jabatan sebagai Direktur PT United Tractors Tbk (sejak currently holds concurrent positions as President Director of PT United
2015), Komisaris PT Arkora Hydro Tbk, PT Tuah Turangga Agung, Tractors Tbk (since 2019), Director of PT Astra International Tbk (since
PT Bhumi Jati Power, PT Bina Pertiwi, PT Energia Prima Nusantara 2019) and UT Heavy Industry Pte. Ltd., President Commissioner of PT
serta PT Agincourt Resources, Presiden Komisaris PT Unitra Agincourt Resources, Commissioner of PT Pamapersada Nusantara,
Nusantara Persada, PT Ilthabi Energia Tenagahidro dan PT Redelong PT Unitra Persada Energia, PT Tambang Karya Supra (in liquidation),
Hydro Energy, Direktur PT Karya Supra Perkasa, PT Unitra Persada PT Tambang Supra Perkasa (in liquidation), PT Karya Supra Perkasa
Energia dan Unitra Power Pte. Ltd., PT Tambang Karya Supra (dalam (since 2019), Member of ACSET Nomination and Remuneration
likuidasi) dan PT Tambang Supra Perkasa (dalam likuidasi), dan Committee (since 2019), as well as various positions in PT Pamapersada
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET (sejak 2019). Nusantara’s subsidiaries, namely President Commissioner, Vice
President Commissioner, and Commissioner.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun Beliau memiliki Commissioners or the Board of Directors. However, He has an
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali affiliation with the Controlling and Major Shareholder, PT Karya
yaitu PT Karya Supra Perkasa. Beliau tidak memiliki saham Supra Perkasa. He does not possess any shares of the Company,
Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
PT Acset Indonusa Tbk 81 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Buntoro Muljono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesia 68 tahun years old Jakarta
Beliau diangkat menjadi Komisaris Independen ACSET pertama kali
pada tahun 2021 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6
April 2021 dan terakhir diangkat kembali berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2023 untuk periode tahun 2023-2025.
He was appointed as an Independent Commissioner at ACSET since
2021 following the Resolution of the Annual GMS on April 6, 2021. He
was reappointed for the term 2023-2025 based on the Resolution of
the Annual GMS on June 19, 2023.
Beliau gelar Sarjana Teknik Elektro (1981) dan Sarjana Ekonomi (1986) He graduated as a Bachelor of Engineering (Electrical Engineering)
dari Universitas Indonesia. in 1981 and Bachelor of Economics in 1986 from the University of
Indonesia.
Mengawali karier di PT United Tractors Tbk sebagai Management He initiated his career at PT United Tractors Tbk as a Management
Trainee (1981-1983) hingga diangkat sebagai Direktur UT Heavy Trainee (1981-1983), eventually progressing to positions such as
Industry (S) Pte Ltd (1997-2006), Komisaris PT Pamapersada Director of UT Heavy Industry (S) Pte Ltd (1997-2006). He also
Nusantara (1998-2001), Komisaris PT Traktor Nusantara (1998- served as Commissioner of PT Pamapersada Nusantara (1998-
2006), Direktur PT United Tractors Pandu Engineering (1999-2006), 2001), Commissioner of PT Traktor Nusantara (1998-2006), Director
dan Presiden Direktur PT Toyota Astra Finansial Services (2006- of PT United Tractors Pandu Engineering (1999-2006), and
2014). Selain itu, Beliau juga pernah berkarier sebagai Komisaris President Director of PT Toyota Astra Financial Services (2006-
Independen PT Komatsu Astra Finance (2017-2021), serta Komisaris 2014). Furthermore, he held the role of Independent Commissioner
Independen dan Ketua Komite Audit PT United Tractors Tbk (2017- at PT Komatsu Astra Finance (2017-2021), along with served as an
2021). Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee
at PT United Tractors Tbk (2017-2021).
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen ACSET, saat ini Apart from his role as Independent Commissioner at ACSET, He
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen PT concurrently serves as an Independent Commissioner at PT Surya
Surya Artha Nusantara Finance (sejak 2018), Ketua Komite Audit Artha Nusantara Finance since 2018, Chairman of ACSET Audit
ACSET (sejak 2021), Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET Committee since 2021, Chairman of ACSET Nomination and
(sejak 2021), serta Ketua Komite Pemantau Risiko SANF (2022). Remuneration Committee since 2021, and Chairman of SANF Risk
Monitoring Committee in 2022.
Beliau telah memenuhi kriteria independensi, tidak memiliki He meets the criteria for independence, as He has no financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan management, or familial affiliations with other members of the
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and
Saham Utama dan Pengendali. Beliau tidak memiliki saham Major and Controlling Shareholders. He does not possess any shares
Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung. of the Company, either directly or indirectly.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 82 PT Acset Indonusa Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Wiltarsa Halim
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Indonesia 75 tahun years old Jakarta
Beliau diangkat menjadi Komisaris Independen ACSET pertama kali
pada tahun 2019 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10
April 2019 dan terakhir diangkat kembali berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2023 untuk periode tahun 2023-2025.
He was appointed as an Independent Commissioner at ACSET since
2019 following the Resolution of the Annual GMS on April 10, 2019. He
was reappointed for the term 2023-2025 based on the Resolution of
the Annual GMS on June 19, 2023.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Engineering jurusan Teknik He graduated as a Bachelor of Engineering (Technical Engineering)
Mesin dari Sekolah Tinggi Teknik Nasional (1973). from National Technic Academy (1973).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen ACSET, Beliau Before serving as an Independent Commissioner at ACSET, He
pernah menjabat sebagai Manajer PT United Tractors Tbk (1973- held various roles, including Manager at PT United Tractors Tbk
1986), Direktur Keuangan PT Komatsu Indonesia (1986-1991), (1973-1986), Finance Director at PT Komatsu Indonesia (1986-
Managing Director PT Tractor Nusantara (1991-1993), dan Managing 1991), Managing Director at PT Tractor Nusantara (1991-1993), and
Director PT Swadaya Harapan Nusantara (1991-1993). Selanjutnya, Managing Director at PT Swadaya Harapan Nusantara (1991-1993).
Beliau berkarier sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi PT Additionally, He served as Director of Finance and Administration at
Astra Daihatsu Motor (1993-2008), Komisaris Independen dan Ketua PT Astra Daihatsu Motor (1993-2008), Independent Commissioner
Komite Audit PT Astra Sedaya Finance (2008-2012), Komisaris and Chairman of the Audit Committee at PT Astra Sedaya Finance
Independen dan Ketua Komite Audit PT Federal International ( 2008-2012), Independent Commissioner and Chairman of the
Finance (2012-2016), Anggota Komite Audit PT United Tractors Tbk Audit Committee at PT Federal International Finance (2012-2016),
(2012-2017), serta Anggota Komite Pemantau Risiko dan Anggota Member of the Audit Committee at PT United Tractors Tbk (2012-
Komite Audit PT Asuransi Astra Buana (2013-2018). Beliau juga 2017), and Member of the Risk Monitoring Committee and Audit
pernah berkarier sebagai Direktur Independen ACSET (2015-2017), Committee at PT Asuransi Astra Buana (2013-2018). His career
Komisaris Independen PT Toyota Astra Financial Services (2016- also included roles as Independent Director at ACSET (2015-2017),
2020), serta Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Pemantauan Independent Commissioner at PT Toyota Astra Financial Services
Risiko PT Toyota Astra Financial Services (2016-2020), Anggota (2016-2020), and Chairman of the Audit Committee and Risk
Komite Audit ACSET (2019 – Juni 2023). Monitoring Committee at PT Toyota Astra Financial Services (2016-
2020), Member of Audit Committee at ACSET (2019 – Juni 2023).
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen ACSET, saat ini Apart from serving as an Independent Commissioner at ACSET, He
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komite Audit PT Astra currently serves as a member of the Audit Committee at PT Astra
Honda Motor (sejak 2008). Honda Motor since 2008.
Beliau telah memenuhi kriteria independensi, tidak memiliki He meets the criteria for independence, as He has no financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan management, or familial affiliations with other members of the
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and
Saham Utama dan Pengendali. Beliau tidak memiliki saham Major and Controlling Shareholders. He does not possess any shares
Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung. of the Company, either directly or indirectly..
PT Acset Indonusa Tbk 83 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director
Indonesia 52 tahun years old Jakarta
Beliau diangkat menjadi Presiden Direktur ACSET sejak tahun 2020
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 dan
diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19
Juni 2023 untuk periode tahun 2023-2025.
He was appointed as a President Director at ACSET since 2020
following the Resolution of the Annual GMS on June 8, 2020. He was
reappointed for the term 2023-2025 based on the Resolution of the
Annual GMS on June 19, 2023.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi He graduated as a Bachelor of Engineering (Mechanical Engineering)
Bandung (1994) dan Magister Administrasi Bisnis dari Universitas from Bandung Institute of Technology (1994) and Master in Business
Gadjah Mada (2017). Administration (MBA) from Gadjah Mada University (2017).
Beliau mengawali karier di PT United Tractors Tbk sebagai He initiated his career at PT United Tractors Tbk as a Management
Management Trainee Divisi Service (1994-1995) dan General Trainee in the Service Division (1994-1995) and later served as the
Manager Divisi Service (2008-2015), Presiden Direktur General Manager of the Service Division (2008-2015), as a President
PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2015), Komisaris PT Komatsu Director of PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2015), Commissioner
Remanufacturing Asia (2015-2017), Presiden Komisaris PT Andalan of PT Komatsu Remanufacturing Asia (2015-2017), and President
Multi Kencana (2015-2020). Commissioner of PT Andalan Multi Kencana (2015-2020).
Selain menjabat sebagai Presiden Direktur ACSET, saat ini Beliau Apart from serving as a President Director of ACSET, He currently
memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Universal Tekno holds concurrent positions as Commissioner at PT Universal Tekno
Reksajaya (sejak 2015), PT Dredging International Indonesia (sejak Reksajaya (since 2015), PT Dredging International Indonesia (since
2020), PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (sejak 2020), 2020), and PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (since 2020).
Direktur PT United Tractors Tbk (sejak 2015), Presiden Direktur He also serves as Director at PT United Tractors Tbk (since 2015) and
PT Komatsu Remanufacturing Asia (sejak 2017). as President Director at PT Komatsu Remanufacturing Asia (since
2017).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliation with other members of the Board of Directors or
lainnya, dan anggota Dewan Komisaris, namun Beliau memiliki the Board of Commissioners. However, He has an affiliation with the
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Controlling and Major Shareholder, PT Karya Supra Perkasa. He does
yaitu PT Karya Supra Perkasa. Beliau tidak memiliki saham not possess any shares of the Company, either directly or indirectly.
Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 84 PT Acset Indonusa Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
David Widjaja
Direktur
Director
Indonesia 53 tahun years old Jakarta
Beliau diangkat menjadi Direktur ACSET sejak tahun 2021
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 April 2021 dan
diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19
Juni 2023 untuk periode tahun 2023-2025.
He was appointed as a Director at ACSET since 2021 following the
Resolution of the Annual GMS on April 6, 2021. He was reappointed for
the term 2023-2025 based on the Resolution of the Annual GMS on
June 19, 2023
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik He graduated as a Bachelor of Economics from Atma Jaya Catholic
Atma Jaya, Jakarta (1993). University, Jakarta (1993).
Sebelum menjabat sebagai Direktur ACSET, Beliau pernah menjabat Before serving as a Director at ACSET, He held positions such as,
sebagai General Manager Finance & Accounting PT United Tractors as General Manager of Finance & Accounting at PT United Tractors
Pandu Engineering (2011-2013), Direktur Keuangan PT Patria Pandu Engineering (2011-2013), Finance Director at PT Patria
Maritime Perkasa (2012-2013), dan Direktur Keuangan PT Patria Maritime Perkasa (2012-2013), and Finance Director at PT Patria
Maritime Lines (2013-2018). Selain itu, Beliau juga pernah menjabat Maritime Lines (2013-2018). Additionally, He served the role of
sebagai Direktur Keuangan PT Patria Maritime Industry (2013-2018), Finance Director at PT Patria Maritime Industry (2013-2018) and as
dan General Manager Finance & Accounting PT United Tractors Tbk General Manager Finance & Accounting at PT United Tractors Tbk
(2019-2021). (2019-2021).
Selain menjabat sebagai Direktur ACSET, saat ini Beliau memiliki In addition to his role as Director of ACSET, he currently holds
rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Acset Pondasi Indonusa (sejak concurrent positions as Commissioner of PT Acset Pondasi Indonusa
2022), Komisaris PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (sejak (since 2022), Commissioner of PT Bintai Kindenko Engineering
2023), dan Presiden Komisaris PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Indonesia (since 2023), President Commissioner of PT Aneka Raya
(sejak 2023). Konstruksi Mesindo (since 2023).
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan He has no financial, management, or familial affiliations with other
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan members of the Board of Directors, members of the Board of
Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Beliau Commissioners, and Major and Controlling Shareholders. He does
tidak memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak not possess any shares of the Company, either directly or indirectly.
langsung.
PT Acset Indonusa Tbk 85 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Djoko Prabowo
Direktur
Director
Indonesia 58 tahun years old Jakarta
Beliau diangkat menjadi Direktur ACSET sejak tahun 2018
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2018 dan
diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19
Juni 2023 untuk periode tahun 2023-2025.
He was appointed as Director at ACSET since 2018 following the
Resolution of the Annual GMS on April 11, 2018. He was reappointed
for the term 2023-2025 based on the Resolution of the Annual GMS
on June 19, 2023.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas He graduated as a Bachelor of Engineering (Civil Engineering) from
Brawijaya, Malang (1988). Brawijaya University, Malang (1988).
Beliau mengawali karier di PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai He commenced his professional journey at PT Adhi Karya (Persero)
Project Manager (1990-1999), Manajer Produksi Cabang Jawa Tbk as a Project Manager (1990-1999), as the Production Manager of
Barat–Banten (1999-2002), Kepala Cabang Jawa Barat–Banten the West Java-Banten Branch (1999-2002), the Head of West Java-
(2002-2005), Wakil Kepala Divisi Konstruksi I (2005-2007), Kepala Banten Branch (2002-2005), Deputy Head of Construction Division
Divisi Konstruksi III Wilayah Sumatera (2007-2009), Kepala Divisi I (2005-2007), the Head of Construction Division III Sumatra Region
Konstruksi II (2009-2011), Kepala Divisi Konstruksi I (2011-2013), dan (2007-2009), as Head of Construction Division II (2009-2011), the
Direktur I (2013-2017). Sebelumnya, juga pernah berkarier sebagai Head of Construction Division I (2011-2013), and served as Director
Komisaris PT Adhi Persada Beton (2016-2018), Komisaris Independen I (2013-2017). Additionally, he worked as a Commissioner at PT
PT Adhi Persada Gedung (2017-2018) dan Presiden Komisaris Adhi Persada Beton (2016-2018),Independent Commissioner of PT
PT Innotech Systems (2021-2023). Adhi Persada Gedung (2017-2018) and President Commissioner of
PT Innotech Systems (2021-2023).
Selain menjabat sebagai Direktur ACSET, saat ini Beliau memiliki In addition to his role as Director of ACSET, he currently holds
rangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris PT Acset Pondasi concurrent positions as President Commissioner of PT Acset Pondasi
Indonusa (sejak 2022) dan Komisaris PT Innotech Systems (sejak Indonusa (since 2022) and Commissioner of PT Innotech Systems
2023). (since 2023).
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan He has no financial, management, or familial affiliations with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi members of the Board of Directors, members of the Board of
lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Beliau tidak Commissioners, and Major and Controlling Shareholders. He does
memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung. not possess any shares of the Company, either directly or indirectly.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 86 PT Acset Indonusa Tbk
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur
Director
Indonesia 52 tahun years old Jakarta
Beliau diangkat menjadi Direktur ACSET sejak tahun 2022
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 April 2022 dan
diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19
Juni 2023 untuk periode tahun 2023-2025.
He was appointed as Director at ACSET since 2022 following the
Resolution of the Annual GMS on April 6, 2022. He was reappointed
for the term 2023-2025 based on the Resolution of the Annual GMS
on June 19, 2023.
Beliau memperoleh gelar Diploma III dari Universitas Brawijaya, He graduated as a Diploma III from Brawijaya University, Malang
Malang (1993) dan Sarjana Teknik dari Swiss German University, (1993) and Bachelor of Engineering from Swiss German University,
Tangerang (2022). Tangerang (2022).
Beliau mengawali karier dengan bergabung di PT United Tractors He commenced his career at PT United Tractors Tbk in 1993, working
Tbk pada tahun 1993 di Parts Marketing Department. Sebelumnya, in the Parts Marketing Department. Previously, he held positions
menjabat sebagai General Manager Supply Chain & Business such as General Manager of Supply Chain & Business Development
Development PT Komatsu Remanufacturing Asia (2009-2011), at PT Komatsu Remanufacturing Asia (2009-2011), Operations
Direktur Operasi PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2012), Director at PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2012), and later
kemudian menjabat sebagai Direktur Operasi PT Komatsu served as Operations Director at PT Komatsu Remanufacturing Asia
Remanufacturing Asia (2012-2019). Selain itu, Beliau juga pernah (2012-2019). Additionally, he held the position of President Director
menjabat sebagai Presiden Direktur PT United Tractors Pandu at PT United Tractors Pandu Engineering (2019-2022).
Engineering (2019-2022).
Selain menjabat sebagai Direktur ACSET, saat ini Beliau memiliki In addition to his role as a Director at ACSET, He also currently
rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Sacindo Machinery (sejak serves as a Commissioner at PT Sacindo Machinery, PT Aneka Raya
2022), PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (sejak 2022), dan Konstruksi Mesindo, and PT ATMC Pump Services, all since 2022,
PT ATMC Pump Services (sejak 2022). Presiden Komisaris PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (since 2022), and PT ATMC
PT Innotech Systems (2023). Pump Services (since 2022). President Commissioner of PT Innotech
Systems (2023).
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan He has no financial, management, or familial affiliations with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi members of the Board of Commissioners, members of the Board
lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Beliau tidak of Directors, and Major and Controlling Shareholders. He does not
memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung. possess any shares of the Company, either directly or indirectly.
PT Acset Indonusa Tbk 87 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Jumlah Karyawan
Demographics Number of Employees
[GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3.b]
Sampai dengan akhir tahun 2023, jumlah karyawan ACSET dan By the end of 2023, the total employees at ACSET and its
Entitas Anak sebanyak 1.365 orang, meningkat dibandingkan Subsidiaries comprised 1,365 individuals, reflecting a growth
tahun 2022 sebanyak 1.161 orang. Berikut disajikan jumlah from 1,161 employees in 2022. The subsequent information
karyawan dan klasifikasinya. presents the number of employees and their classifications
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Table of Employee Composition by Gender
Entitas Anak
ACSET
Subsidiary
Uraian
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Description
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Pria Male 708 86,13 567 85,01 653 85,58 501 92,27 458 92,71 319 93,82
Wanita Female 114 13,87 100 14,99 110 14,42 42 7,73 36 7,29 21 6,18
Jumlah Total 822 100,00 667 100,00 763 100,00 543 100,00 494 100,00 340 100,00
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen
Table of Employee Composition by Management Level
Entitas Anak
ACSET
Subsidiary
Uraian
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Description
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Komisaris Board of
4 0,49 5 0,75 4 0,65 4 0,74 2 0,40 4 1,18
Commissioners
Direksi dan Eksekutif
4 0,49 5 0,75 5 0,65 6 1,10 1 0,61 5 1,47
Board of Directors and Executives
Manajerial Managerial 43 5,23 66 9,90 109 14,29 42 7,73 16 2,83 25 7,35
Staf Staff 771 93,80 591 88,61 645 84,53 491 90,42 475 96,15 306 90,00
Jumlah Total 822 100,00 667 100,00 763 100,00 543 100,00 494 100,00 340 100,00
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Employee Composition by Age
Entitas Anak
ACSET
Subsidiary
Uraian
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Description
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
> 55 tahun years old 19 2,31 20 3,00 31 4,06 69 12,71 17 3,44 27 7,94
46-55 tahun years old 114 13,87 106 15,89 116 15,20 215 39,59 73 14,78 24 7,06
36-45 tahun years old 197 23,97 167 25,04 182 23,85 155 28,55 130 26,32 96 28,24
26-35 tahun years old 383 46,72 304 45,58 351 46,00 74 13,63 214 43,32 142 41,76
18-25 tahun years old 108 13,14 70 10,49 83 10,88 30 5,52 60 12,15 51 15,00
Jumlah Total 822 100,00 667 100,00 763 100,00 543 100,00 494 100,00 340 100,00
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 88 PT Acset Indonusa Tbk
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Table of Employee Composition by Educational Level
Entitas Anak
ACSET
Subsidiary
Uraian
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Description
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Pascasarjana Postgraduate 23 2,80 22 3,30 29 3,80 74 13,63 4 0,81 2 0,59
Sarjana Undergraduate 441 53,65 333 49,93 334 43,77 274 50,46 113 22,87 65 19,12
Diploma dan Setingkat
91 11,07 73 10,94 103 13,50 43 7,92 41 8,30 23 6,76
Diploma and Equivalent
SLTA dan Sederajat
257 31,27 229 34,33 297 38,93 147 27,07 274 55,47 193 56,76
High School and Equivalent
SD/SMP Elementary/JHS 10 1,22 10 1,50 - - 5 0,92 62 12,55 57 16,76
Jumlah Total 822 100,00 667 100,00 763 100,00 543 100,00 494 100,00 340 100,00
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Table of Employee Composition by Employment Status
Entitas Anak
ACSET
Subsidiary
Uraian
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Description
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Tetap Permanent 231 28,10 247 37,03 305 39,97 135 24,68 126 25,51 77 22,65
Tidak Tetap
591 71,90 420 62,97 458 60,03 408 75,14 368 74,49 263 77,35
Non-Permanent
Jumlah Total 822 100,00 667 100,00 763 100,00 543 100,00 494 100,00 340 100,00
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Table of Employee Composition by Workplace Location
Entitas Anak
ACSET
Subsidiary
Uraian
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Description
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Jakarta 319 39% 375 56% 530 69% 243 45% 307 62% 269 79%
Nusa Tenggara Barat
113 14% - - - - 14 3% - - 8 2%
West Nusa Tenggara
Jawa Barat
224 27% 180 27% 136 18% 113 21% 57 12% 57 17%
West Java
Kep. Riau
52 6% 17 3% 23 3% - - - - - -
Riau Islands
Banten 73 9% 52 8% 2 0% 50 9% 11 2% - -
Kalimantan Timur
22 3% - - - - 6 1% - - - -
East Kalimantan
Lampung 4 0% 33 5% 33 4% - - 3 1% - -
Jawa Timur
15 2% 10 1% - - 33 6% 8 2% 3 1%
East Java
Jawa Tengah
- - - - 35 5% 2 0% 37 7% 1 0%
Central Java
Sumatera Utara
- - - - 4 1% - - - - - -
North Sumatera
PT Acset Indonusa Tbk 89 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak
ACSET
Subsidiary
Uraian
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Description
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
DI Yogyakarta
Special Region of - - - - - - 8 1% 16 3% - -
Yogyakarta
Batam - - - - - - 5 1% 5 1% - -
Bali - - - - - - 7 1% - - - -
Gorontalo - - - - - - - - 2 0% 2 1%
Kalimantan Barat
- - - - - - 5 1% - - - -
West Kalimantan
Kalimantan Selatan
- - - - - - 19 3% 6 1% - -
South Kalimantan
Maluku Utara
- - - - - - 20 4% 42 9% - -
North Maluku
Nusa Tenggara Timur
- - - - - - 8 1% - - - -
East Nusa Tenggara
Sulawesi Selatan
- - - - - - 3 1% - - - -
South Sulawesi
Sulawesi Tenggara
- - - - - - 3 1% - - - -
Southeast Sulawesi
Sumatera Selatan
- - - - - - 4 1% - - - -
South Sumatera
Jumlah Total 822 100% 667 100% 763 100% 543 100% 494 100% 340 100%
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 90 PT Acset Indonusa Tbk
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan
Shareholder Composition Based on Ownership Percentage
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Jumlah Saham Jumlah Saham
Uraian Beredar Kepemilikan Beredar Kepemilikan
Description (Lembar Saham) Saham (Lembar Saham) Saham
Nilai Nominal Nilai Nominal
Number Share Number Share
Nominal Value Nominal Value
of Shares Ownership of Shares Ownership
(Outstanding (%) (Outstanding (%)
Shares) Shares)
Kepemilikan 5% atau Lebih Share Ownership of 5% or more
PT Karya Supra Perkasa 11.115.027.968 1.111.502.796.800 87,69 10.415.808.885 1.041.580.888.500 82,17
Kepemilikan Kurang dari 5% Share Ownership less than 5%
Masyarakat (masing-masing 1.560.132.032 156.013.203.200 12,31 2.259.351.115 225.935.111.500 17,83
kepemilikan di bawah 5%)
Public (each ownership below 5%)
Jumlah Total 12.675.160.000 1.267.516.000.000 100,00 12.675.160.000 1.267.516.000.000 100,00
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Pursuant to the Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No. 11/POJK.04/2017 on Reports of Ownership or Any Changes
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota in Ownership of a Public Company Shares, every member
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan of the Board of Commissioners and the Board of Directors is
informasi kepada Perusahaan mengenai kepemilikan dan setiap required to submit information to the Company regarding
perubahan kepemilikannya atas saham Perusahaan paling their ownership of the Company’s shares and any change to
lambat 3 hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, this ownership within 3 working days following the transaction.
Perusahaan menyampaikan laporan kepada OJK atas transaksi Subsequently, the Company is required to submit a report to
tersebut paling lambat 10 hari sejak terjadinya transaksi. Terkait FSA within 10 days of the transaction. ACSET has consistently
hal tersebut, ACSET telah menyampaikan laporan bulanan submitted monthly reports on the share ownership of Board
atas kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors throughout 2023 via
selama 2023 melalui e-reporting kepada OJK dan BEI. e-reporting to both FSA and IDX.
PT Acset Indonusa Tbk 91 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Information on the Company’s Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Jumlah Saham Jumlah Saham
Nama Jabatan Kepemilikan Status Kepemilikan
Beredar Kepemilikan Beredar
Name Position Saham (%) Ownership Status
(Lembar Saham) Saham (%) (Lembar Saham)
Share
Number of Share Number of
Ownership
Outstanding Ownership (%) Outstanding
(%)
Shares (Shares) Shares (Shares)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Frans Kesuma - - - - - -
Iwan Hadiantoro - - - - - -
Tan Tiam Seng NA NA NA 457.744.567 3,61 Tidak Langsung melalui
Ronnie * PT Cross Plus Indonesia
Indirect via PT Cross Plus Indonesia
Buntoro Muljono - - - - - -
Wiltarsa Halim - - - - - -
Direksi Board of Directors
Idot Supriadi - - - - - -
Hilarius NA NA NA 241.474.516 1,91 Tidak Langsung melalui
Arwandhi * PT Loka Cipta Kreasi
Indirect via PT Loka Cipta Kreasi
David Widjaja - - - - - -
Djoko Prabowo - - - - - -
Soeharsono - - - - - -
Tjatur Nugroho
* tidak menjabat kembali sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2023. *stopped serving after the Annual GMS on June 19, 2023.
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholder Composition by Ownership Status
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Uraian Jumlah Kepemilikan Jumlah Kepemilikan
Description Pemegang Jumlah Saham Saham Pemegang Jumlah Saham Saham
Saham Number of Shares Saham Number of Shares
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
Shareholders (%) Shareholders (%)
Kepemilikan Lokal Local Ownership
Broker 12 1.157 0,00 12 1.237 0,00
Individual–Domestik 13.303 1.434.928.087 11,32 13.758 1.425.319.707 11,24
Individual–Domestic
Individual Asing KITAS–NPWP 12 5.428.727 0,04 12 2.868.427 0,02
Foreign Individual KITAS–NPWP
Reksa Dana Mutual Funds - - - 2 29.350.000 0,23
Dana Pensiun Pension Fund 2 24.000 0,00 - - -
Perusahaan Terbatas–NPWP 18 11.196.380.135 88,33 19 11.198.903.535 88,36
Limited Liability Company–NPWP
Lain-lain Others 1 80 0,00 1 80 0,00
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 92 PT Acset Indonusa Tbk
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Uraian Jumlah Kepemilikan Jumlah Kepemilikan
Description Pemegang Jumlah Saham Saham Pemegang Jumlah Saham Saham
Saham Number of Shares Saham Number of Shares
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
Shareholders (%) Shareholders (%)
Kepemilikan Asing Foreign Ownership
Perorangan Asing Foreign Individual 21 4.737.535 0,04 17 4.484.435 0,04
Badan Usaha Asing 20 33.660.279 0,27 18 14.232.579 0,11
Foreign Business Entity
Jumlah Total 13.389 12.675.160.000 100,00 13.839 12.675.160.000 100,00
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
Masyarakat Public
(Masing-masing kepemilikan < 20%) (Each holding <20%)
100,00%
Jardine Matheson Holdings Limited, Bermuda
(Perusahaan Publik yang tercatat dengan standard listing di London dan
secondary listing di Bermuda dan Singapura)
(Public Company with standard listing in London and secondary listing in Bermuda
and Singapore)
100,00%*
Jardines Strategic Limited, Bermuda
(Perusahaan Tertutup) (Private Company)
77,94% *
Masyarakat Public 22,06% Jardine Cycle & Carriage Limited, Singapore
(masing-masing <20%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
(each <20%) (Public Company listed in Singapore)
50.11%
Masyarakat lainnya Others Public PT Astra International Tbk, Indonesia
49,89%
(masing-masing <5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(each <5%) (Public Company listed in Indonesia)
59,50%
Masyarakat lainnya
Others public 37,86% PT United Tractors Tbk, Indonesia
(masing-masing <5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(each <5%) (Public Company listed in Indonesia)
2,64%
100,00%
Saham treasuri
Treasury shares PT Karya Supra Perkasa, Indonesia
(Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia)
(Limited Liability Company incorporated under the Indonesian law)
87,69%
Masyarakat lainnya PT Acset Indonusa Tbk, Indonesia
Others public 12,31%
(masing-masing <5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(each <5%) (Public Company listed in Indonesia)
* Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership
PT Acset Indonusa Tbk 93 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 94 PT Acset Indonusa Tbk
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Kronologi pencatatan saham ACSET dimulai sejak pelaksanaan The chronology of ACSET’s shares being listed commenced
Penawaran Umum Saham Perdana efektif sejak 12 Juni 2013 with the initiation of the Initial Public Offering, which became
dengan kode saham “ACST”. Penjelasan terkait kronologi effective on June 12, 2013, under the ticker code “ACST.” The
pencatatan saham ACSET diuraikan sebagai berikut: details regarding the chronology of ACSET’s share listing are
outlined below:
Jumlah Saham
Jumlah Saham Harga Harga Bursa
Tanggal Beredar
yang Diterbitkan Nominal Penawaran Pencatatan
Uraian Pelaksanaan (Lembar Saham)
(Lembar Saham) (Rp) (Rp) Saham
Description Implementation Number of
Number of Issued Nominal Offering Stock
Date Outstanding
Shares (Shares) Price (Rp) Price (Rp) Exchange
Shares (Shares)
Saham Awal 350.000.000 Bursa Efek
Initial Shares Indonesia
Indonesia Stock
Exchange (IDX)
Penawaran Umum Perdana 12 Juni 2013 150.000.000 100 2.500 500.000.000 Bursa Efek
Initial Public Offering June 12, 2013 Indonesia
Indonesia Stock
Exchange (IDX)
Penawaran Umum Terbatas I 1 Juni 2016 200.000.000 100 3.000 700.000.000 Bursa Efek
dalam rangka Hak Memesan Efek June 1, 2016 Indonesia
Terlebih Dahulu (HMETD) Indonesia Stock
Limited Public Offering I in Exchange (IDX)
order to issue Preemptive Rights
(HMETD)
Penawaran Umum Terbatas II 13 Agustus 2020 5.725.160.000 100 262 6.425.160.000 Bursa Efek
dalam rangka Hak Memesan Efek August 13, 2020 Indonesia
Terlebih Dahulu (HMETD) Indonesia Stock
Limited Public Offering II in Exchange (IDX)
order to issue Preemptive Rights
(HMETD)
Penambahan Modal Tanpa Hak 30 Agustus 2021 6.250.000.000 100 240 12.675.160.000 Bursa Efek
Memesan Efek Terlebih Dahulu August 30, 2021 Indonesia
(PMTHMETD) Indonesia Stock
Capital Increase without Pre- Exchange (IDX)
emptive Rights (PMTHMETD)
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan tahun 2023, ACSET tidak menerbitkan efek As of 2023, ACSET did not issue any other securities, including
lainnya, baik dalam bentuk obligasi, obligasi konversi, maupun bonds, convertible bonds, or sukuk.
sukuk.
PT Acset Indonusa Tbk 95 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Astra International Tbk
59,50%
PT United Tractors Tbk
100,00%
Masyarakat
PT Karya Supra Perkasa Public
87,69% 12,31%
PT Acset Indonusa Tbk
PT Innotech Systems 100% 100%
PT Acset Pondasi Indonusa
96,50% 60,00%
PT Sacindo Machinery PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
99,94% 100%
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT ATMC Pump Services
5,00% 23,53%
PT Jakarta Metro Ekspressway PT Dredging International Indonesia
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 96 PT Acset Indonusa Tbk
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura
Bersama dan Investasi
Subsidiaries, Associates, Joint Ventures and Investments
[OJK C.3]
Sampai pada akhir tahun 2023, ACSET memiliki 6 (enam) Entitas By the end of 2023, ACSET has 6 (six) Subsidiaries and 2 (two)
Anak dan 2 (dua) Investasi. Investments.
PT Innotech Systems
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
PHONE (+62 21) 351 1961
📠 (+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham (jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia Aktif 100% 58.191
Construction Support Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Innotech Systems didirikan tahun 2011 dan beroperasi PT Innotech Systems, established in 2011 and operational
sejak tahun 2013. Perusahaan ini memiliki spesialisasi pada since 2013, specializes in formwork and bekisting. The
pengerjaan formwork dan bekisting. Sistem pengerjaan Company offers two types of formwork systems: the
formwork yang ditawarkan terdiri dari dua jenis, yakni Xinggang Formwork System from China and the Ulma
Xinggang Formwork System dari Cina dan Ulma Formwork Formwork System from Spain. Notable projects include
System dari Spanyol. Beberapa proyek yang pernah providing formwork for the Serbaraja Toll Road project,
dikerjakan adalah penyediaan formwork untuk proyek Tol Gateway Park Jatibening, Heartology Heart Hospital, TAHTI
Serbaraja, Gateway Park Jatibening, Rumah Sakit Jantung 2, PT DLP Depok Warehouse, Astra Honda Motor Cikarang,
Heartology, TAHTI 2, Warehouse PT DLP Depok, Astra Honda and Klender Shophouse. PT Innotech Systems also served as
Motor Cikarang, Ruko Klender. PT Innotech Systems juga the main contractor for the East Side Fencing project of PT
menjadi kontraktor utama untuk proyek Pembuatan Pagar United Tractors Tbk.
Sisi Timur PT United Tractors Tbk.
PT Acset Indonusa Tbk 97 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Sacindo Machinery
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
PHONE (+62 21) 351 1961
📠 (+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham (jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Perdagangan Besar Alat Berat Indonesia Aktif 96,50% 42.860
Wholesale of Heavy Equipment Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Sacindo Machinery didirikan tahun 2013 dan beroperasi PT Sacindo Machinery, established in 2013 and operational
sejak tahun 2014 yang bergerak dalam menawarkan since 2014, focuses on providing heavy equipment rental
penyewaan alat berat dari Cina. Visi PT Sacindo Machinery from China. The Company aspires to be a reliable partner in
adalah untuk menjadi mitra yang terpercaya di bidang the heavy equipment rental sector. Their offerings include
penyewaan alat berat. Beberapa alat yang disediakan adalah foundation machinery, drilling rig, diaphragm wall grab, pile
foundation machinery, drilling rig, diaphragm wall grab, pile driver, concrete machinery, lifting machinery, foundation
driver, concrete machinery, lifting machinery, foundation crane, and mining truck.
crane, dan mining truck.
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
PHONE (+62 21) 351 1961
📠 (+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham (jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia Aktif 99,94% 123.324
Construction Support Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo didirikan pada tahun PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo, established in 2014 and
2014 yang fokus mendukung pengerjaan proyek-proyek commencing commercial operations in 2016, specializes
gedung tingkat tinggi mulai menjalankan usaha komersial di in supporting high-rise building projects. In response to
tahun 2016. Sebagai jawaban dari kebutuhan ACSET dalam ACSET’s requirements for high-rise projects, the Company
pengerjaan proyek gedung tinggi, perusahaan bergerak offers tower crane and passenger hoist for both sales and
sebagai penyedia tower crane dan passenger hoist, baik untuk rental. PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo has been involved
penjualan maupun penyewaan. PT Aneka Raya Konstruksi in various projects such as Setiabudi Sky Garden, Centennial
Mesindo telah berpartisipasi dalam beberapa proyek antara Tower, Satrio Office, District 8, and Harris Hotel.
lain, Setiabudi Sky Garden, Centennial Tower, Satrio Office,
District 8, dan Hotel Harris.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 98 PT Acset Indonusa Tbk
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Acset Pondasi Indonusa
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
PHONE (+62 21) 351 1961
📠 (+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham (jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Konstruksi Indonesia Aktif 100% 345.217
Construction Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Acset Pondasi Indonusa (API) didirikan pada tahun PT Acset Pondasi Indonusa (API), established in 2016, plays
2016 sebagai bentuk penguatan akan pilar bisnis ACSET di a pivotal role in strengthening ACSET’s foundation sector.
bidang fondasi. API bukan hanya sekedar bentuk komitmen API stands not only as a testament to ACSET’s dedication to
ACSET untuk menjadi spesialis fondasi terdepan, namun becoming a leading foundation specialist but also signifies
juga merupakan rangkaian dari upaya ACSET untuk ACSET’s endeavors to emerge as a strong integrated
menjadi kontraktor terintegrasi yang tangguh bagi para contractor for its customers. Some notable projects
pelanggannya. Beberapa Proyek yang telah dikerjakan oleh completed by API encompass the Pile Work for Nongsa Data
API, antara lain Pekerjaan Tiang Pancang Nongsa Data Center Centre Batam, Bored Pile Work for Kataraja Toll Road Section
Batam, Pekerjaan Bored Pile Tol Kataraja Seksi 1, Pekerjaan 1, Bored Pile Work for Yogyakarta Toll Road – Bawen Section
Bored Pile Tol Yogyakarta - Bawen Seksi 1, Pekerjaan Bored 1, Bored Pile Work for UGM Innovation & Creativity Building,
Pile Gedung Inovasi & Kreativitas UGM, Pekerjaan Bored Pile Bored Pile Work for Cisumdawu Toll Road, Bored Pile Work
Tol Cisumdawu, Pekerjaan Bored Pile LRT City Jatibening, for LRT City Jatibening, Upper Structure Work of LRT City
Pekerjaan Struktur Atas LRT City Jatibening, Pekerjaan Bored Jatibening, Bored Pile Work of State Palace Electrical System
Pile Revitalisasi Sistem Kelistrikan Istana Negara, Pekerjaan Revitalization, Soil Improvement Work of Batang, Bored Pile
Soil Improvement Batang, Pekerjaan Bored Pile Tol Serbaraja Work of Serbaraja Toll Road Section 1b, Spun Pile Work for
Section 1b, Pekerjaan Tiang Pancang Pile KCC Float Glass KCC Float Glass Batang, Bored Pile & Diaphragm Wall Work
Batang, dan Pekerjaan Bored Pile & Diaphragm Wall SPAM of SPAM Pekanbaru.
Pekanbaru.
PT Acset Indonusa Tbk 99 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
PHONE (+62 21) 351 1961
📠 (+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham (jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia Aktif 60,00% 180.262
Construction Support Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI) didirikan PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI),
tahun 2012 dan memiliki keahlian dalam bidang Mechanical, established in 2012, specializes in Mechanical, Electrical, and
Electrical, and Plumbing (MEP). Beberapa proyek yang telah Plumbing (MEP). Notable projects in their portfolio include
dikerjakan antara lain proyek Mass Rapid Transit (MRT) contributions to the inaugural Mass Rapid Transit (MRT)
pertama di Indonesia, di mana BINKEI mengerjakan 4 buah project in Indonesia, involving work on four MRT stations:
stasiun MRT, yakni Stasiun Bundaran Senayan, Istora Senayan, Bundaran Senayan Station, Istora Senayan, Bendungan
Bendungan Hilir, dan Setiabudi, serta pekerjaan Mekanikal Hilir, and Setiabudi. Additionally, BINKEI has undertaken
dan Elektrikal pada proyek Bintan Resort. Beberapa Proyek Mechanical and Electrical work for the Bintan Resort project.
lainnya yang saat ini masih dikerjakan, yaitu Apartemen Ongoing projects include the Cleon Park Apartment at Jakarta
Cleon Park Jakarta Garden City, Astra Honda Motor paket 2, Garden City, Astra Honda Motor Package 2, UT Jababeka, and
UT Jababeka, dan PLTMG 25MW di Panaran Batam (JO). a 25MW PLTMG in Panaran Batam (JO).
PT ATMC Pump Services
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
PHONE (+62 21) 351 1961
📠 (+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham (jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia Aktif 100% 42.125
Construction Support Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
Didirikan tahun 2014 dan beroperasi sejak tahun 2015, PT ATMC Pump Services, established in 2014 and in operation
PT ATMC Pump Services menyediakan jasa penyewaan since 2015, specializes in renting construction equipment,
alat konstruksi khususnya concrete pump. Hingga kini, with a focus on concrete pumps. Over time, the Company
perusahaan aktif mendukung pengerjaan proyek-proyek has been actively assisting ACSET’s projects, catering to the
ACSET, khususnya dalam penawaran jumlah alat concrete growing demand for concrete pumps. Noteworthy projects
pump yang semakin hari semakin tinggi permintaannya. executed by PT ATMC Pump Services include contributions
Beberapa proyek yang telah dikerjakan oleh PT ATMC Pump to the Cilamaya PLTU, Asam-Asam PLTU, and Thamrin Nine.
Services antara lain PLTU Cilamaya, PLTU Asam-Asam, dan
Thamrin Nine.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 100 PT Acset Indonusa Tbk
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Dredging International Indonesia
Satrio Tower Lt. 22
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4, Kuningan Timur-Setiabudi
Jakarta, Indonesia, 12950
PHONE (+62 21) 3110 0908
📠 (+62 21) 3110 0908
Jumlah Aset sebelum
Kepemilikan
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Eliminasi (jutaan Rupiah)
Saham
Business Activities Location Operational Status Total Assets before
Share Ownership
Elimination (Rp million)
Jasa Pengerukan, Reklamasi, Indonesia Aktif 23,53% 511.284
Pembangunan Pelabuhan dan Bandara Active
Dredging, Reclamation, Development
of Sea Port and Airport
Riwayat Singkat
Brief History
PT Dredging International Indonesia didirikan tahun 2017. Established in 2017, PT Dredging International Indonesia
Perusahaan ini merupakan salah satu inisiatif ACSET dalam stands as one of ACSET’s strategic initiatives to enhance
memperkaya keahlian dan ditujukan untuk mendukung its capabilities, aimed at providing support in the field of
usaha Perseroan, spesifiknya dalam bidang pengerukan dan dredging and reclamation.
reklamasi.
PT Jakarta Metro Ekspressway
Gedung Equity Tower, Lantai 38,
Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 52-53
SCBD, Desa/Kelurahan Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190
PHONE (+62 21) 5150 100
ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@jktmetro.com
Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham (jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Pengusahaan Jalan Tol Indonesia Belum Beroperasi 5,00% 26.917
Toll Road Concession Not Yet Operating
Riwayat Singkat
Brief History
PT Jakarta Metro Ekspressway didirikan pada tanggal 11 PT Jakarta Metro Ekspressway was established on September
September 2023. Pendirian PT Jakarta Metro Ekspressway 11, 2023, with the specific purpose of managing the Concession
adalah untuk melaksanakan Pengusahaan Jalan Tol Jakarta for the Jakarta Outer Ring Road (JORR) Cikunir - Ulujami
Outer Ring Road (JORR) Cikunir – Ulujami Elevated. Elevated Toll Road.
PT Acset Indonusa Tbk 101 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kantor Akuntan Publik
dan Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm and Public Accountant
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik tahun The appointment of the Public Accounting Firm and Public
buku 2023 ditetapkan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Accountant for the fiscal year 2023 was determined based on
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) pada tanggal 19 the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Juni 2023. (AGMS) on June 19, 2023.
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant
KAP Tanudiredja, Wibisana, Akuntan Publik Objek Audit Biaya Audit
Rintis & Rekan Public Accountant Audit Object Audit Fee
(anggota jaringan global Dedy Lesmana, Audit Laporan Rp1,7 miliar
PwC) S.E., CPA Keuangan Rp1.7 billion
Perusahaan Tahun
(member of PwC global Jasa Non-Audit
Buku 2023
network) Akumulasi Audit of the Non-Audit Services
keterlibatan Akuntan Company’s Financial
Publik sejak tahun Tidak Ada None
WTC 3 Statements for the
buku 2017 Financial Year 2023
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Accumulated Public
Jakarta, Indonesia, 12920
Biaya Non-Audit
Accountant engagement
Periode Penugasan Non-Audit Fees
PHONE (+62 21) 521 2901 since financial year 2017
Assignment Period
📠 (+62 21) 5290 5555 Tidak Ada None
1 Tahun Year 2023
Informasi Lembaga dan
Profesi Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Sinartama Gunita Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
Service Provided Assignment Period
Menara Tekno Lt. 7
Pemeliharaan data saham Perusahaan 2023
Jl. Fachrudin No. 19 Kampung Bali
Maintaining Company’s share data
Tanah Abang, Jakarta 10250
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 102 PT Acset Indonusa Tbk
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Notaris
Notary
Jose Dima Satria, S.H, M.Kn
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
Jl. Madrasah Service Provided Assignment Period
Komplek Taman Gandaria Kav. 11 A
Pembuatan Akta Perusahaan 2023
Jakarta Selatan, Indonesia, 12240
Issuing the Company Deed
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62 21) 2912 5500
PT Acset Indonusa Tbk 103 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[GRI 2-28] [OJK C.5]
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI)
Indonesian Contractors Association (AKI) Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia
(GAPENSI)
The Association of Indonesian National Construction
Implementers (GAPENSI)
Skala Asosiasi Association Scale Skala Asosiasi Association Scale
Nasional National Nasional National
Posisi Position Posisi Position
ACSET sebagai Anggota PT Acset Pondasi Indonusa sebagai Anggota
ACSET as Member PT Acset Pondasi Indonusa as Member
Perkumpulan Pelaksana Konstruksi Nasional Gabungan Perusahaan Konstruksi Nasional Indonesia
(ASPEKNAS) (GAPEKSINDO)
National Construction Association Executive Indonesian National Construction Company Association
(ASPEKNAS) (GAPEKSINDO)
Skala Asosiasi Association Scale Skala Asosiasi Association Scale
Nasional National Nasional National
Posisi Position Posisi Position
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia sebagai Anggota PT Innotech Systems dan PT Aneka Raya Konstruksi
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia as Member Mesindo sebagai Anggota
PT Innotech Systems and PT Aneka Raya Konstruksi
Mesindo as Members
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 104 PT Acset Indonusa Tbk
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Situs Web Perusahaan
Company Website Information
Sebagai bentuk perwujudan komitmen ACSET dalam In demonstrating ACSET’s commitment to delivering
menyediakan informasi Perusahaan yang lengkap dan comprehensive and high-quality Company information, ACSET
berkualitas, ACSET menyediakan media yang dapat diakses offers media that is publicly accessible on its website, www.acset.
secara publik melalui situs web ACSET yaitu www.acset.co. co. In compliance with POJK No. 8/POJK.04/2015 (POJK 8/2015)
Sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015 (POJK 8/2015) tentang on the Websites of Issuers or Public Companies, ACSET’s
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, situs web ACSET website encompasses all the necessary information.
telah menyajikan seluruh informasi yang dipersyaratkan.
Situs web ACSET menjadi portal digital resmi Perusahaan yang The ACSET website serves as the Company’s official digital
dapat diakses secara terbuka, dengan tujuan memberikan platform, accessible to the public, with the objective of offering
informasi yang komprehensif tentang Perusahaan kepada comprehensive information about the Company to a broad
khalayak luas. Muatan informasi secara berkala dievaluasi dan audience. The content is consistently reviewed and updated,
dimutakhirkan semata-mata untuk mempermudah seluruh ensuring that Shareholders and other stakeholders can easily
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya access the latest information about the Company.
mengakses kondisi Perusahaan terkini.
PT Acset Indonusa Tbk 105 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 106 PT Acset Indonusa Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
a n
i s d n
a l i s a s a
n a
A b en ssion h
e m jem iscu
P na nt D
a
Managealysis
m e
M An
a n d
PT Acset Indonusa Tbk 107 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Perkembangan perekonomian global mengalami pertumbuhan The global economy experienced steady growth despite facing
yang stabil meskipun dengan beberapa tantangan. Secara certain challenges. Overall, the global economy experienced
umum, pertumbuhan ekonomi dunia mengalami pertumbuhan moderate growth, though it varied among countries. While some
moderat, meskipun tidak merata di seluruh negara. Beberapa nations were undergoing a strong recovery from the COVID-19
negara mengalami pemulihan yang kuat setelah dampak pandemic’s effects, others grappled with economic uncertainty.
pandemi COVID-19, sementara yang lain masih berjuang dengan In several developed countries, prices rose, resulting in inflation.
ketidakpastian ekonomi. Di beberapa negara maju, dimana This inflation was mainly caused by supply disruptions, rising
harga-harga mengalami peningkatan yang menimbulkan labor costs, and loose monetary policies, raising concerns about
inflasi. Kenaikan inflasi ini sebagian besar disebabkan oleh a possible recession in 2023.
gangguan pasokan, biaya tenaga kerja, dan kebijakan moneter
yang longgar. Hal ini menyebabkan kekhawatiran akan potensi
resesi di tahun 2023.
Perekonomian dunia pada tahun 2023 dipengaruhi banyak In 2023, the world economy was influenced by various factors,
faktor, salah satunya adalah krisis energi yang melanda beberapa including the energy crisis, which affected several regions due
wilayah akibat peningkatan permintaan energi dan gangguan to rising energy demand and supply disruptions. Geopolitical
pasokan. Konflik geopolitik dan ketegangan perdagangan juga conflicts and trade tensions also contributed to the uncertainty
menjadi faktor yang memengaruhi ketidakpastian ekonomi in the global economy. Moreover, changes in fiscal and monetary
dunia. Selain itu, perubahan kebijakan fiskal dan moneter di policies across different countries impacted the overall state of
berbagai negara juga memengaruhi kondisi ekonomi dunia the world economy.
secara keseluruhan.
Berdasarkan data International Monetary Fund (IMF) dalam Based on data from the International Monetary Fund (IMF) in the
World Economic Outlook (WEO) Update Januari 2024 World Economic Outlook (WEO) update January 2024, global
mencatatkan pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2023 economic growth in 2023 is estimated to reach 3.1%, which has
diestimasikan mencapai 3,1% yang mengalami penurunan decreased compared to 2022.
dibandingkan tahun 2022.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Dunia Tahun 2020 - 2023 (%)
World Economic Growth Trend 2020 - 2023 (%)
6,7
6,2
5,4
4,1 4,1
3,5
2,6 3,1
1,6
2020
2021 2022 2023*
-2,4
-3,5
- 4,9
World Emerging Market & Developing Economics Advances Economics
*estimasi *estimation
Sumber: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF), Januari Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF), January
2024 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 108 PT Acset Indonusa Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, seiring dengan perkembangan ekonomi global, In line with global economic trends, Indonesia’s economy in 2023
perekonomian Indonesia tahun 2023 yang diukur berdasarkan recorded a Gross Domestic Product (GDP) in current prices
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku reached Rp20,892.4 trillion and a GDP per capita of Rp75.0
mencapai Rp20.892,4 triliun dan PDB per kapita mencapai million or US$4,919.7. The Indonesia’s economy grew by 5.05% in
Rp75,0 juta atau US$4.919,7. Ekonomi Indonesia tahun 2023 2023, which was lower than the 5.31% growth achieved in 2022.
tumbuh sebesar 5,05%, lebih rendah dibanding capaian tahun In terms of production, the Transportation and Warehousing
2022 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,31%. Dari sisi sector saw the highest growth at 13.96%. On the expenditure
produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada Lapangan Usaha side, the Expenditure Component of Nonprofit Institutions
Transportasi dan Pergudangan sebesar 13,96%. Sementara Serving Households (PK-LNPRT) experienced the highest
dari sisi pengeluaran pertumbuhan tertinggi dicapai oleh growth at 9.83%.
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani
Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 9,83%.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 2020 - 2023 (%)
Indonesia Economic Growth Trend 2020 - 2023 (%)
5,31
5,05
3,7
2020
2021 2022 2023
-2,07
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik Source: Statistics Indonesia (BPS), Official Statistics
Pada Desember 2023 terjadi inflasi year on year (y-on-y) In December 2023, there was a year-on-year (y-on-y) inflation
sebesar 2,61% dengan Indeks Harga Konsumen (IHK) sebesar rate of 2.61%, with a Consumer Price Index (CPI) of 116.56. The
116,56. Inflasi tertinggi terjadi di Sumenep sebesar 5,08% dengan highest inflation was observed in Sumenep at 5.08%, with a CPI
IHK sebesar 120,82 dan terendah terjadi di Bandung sebesar of 120.82, while the lowest was in Bandung at 0.63%, with a CPI
0,63 persen dengan IHK sebesar 116,16. of 116.16.
Perkembangan Inflasi Indonesia Tahun 2023 (%)
Indonesia Inflation Development in 2023 (%)
Tingkat Inflasi Year-on-Year (Y-on-Y) Gabungan 90 Kota (2018=100), Desember 2022-Desenber 2023
Inflation Rate Year-on-Year (Y-on-Y) Combined of 90 City (2018=100), by December 2022-Decenber 2023
5,51 5,47
5,28
4,97
4,33
4,00
3,52
3,08 3,27
2,86 2,61
2,56
2,28
Dec 23 Jan 23 Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS), Berita Resmi Statistik Source: Statistics Indonesia (BPS), Official Statistics
PT Acset Indonusa Tbk 109 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Industri atau sektor konstruksi menjadi sektor yang memiliki In 2023, despite the national economy not being fully stable, the
kinerja yang baik di tahun 2023 yang mampu tumbuh sebesar construction sector performed well, achieving a growth rate of
9,92% di tengah tantangan belum stabilnya ekonomi nasional 9.92%. Despite challenges like fluctuating construction material
sepenuhnya. Meskipun menghadapi tantangan seperti fluktuasi prices and global economic uncertainty, the construction
harga material konstruksi dan ketidakpastian ekonomi global, industry maintained positive growth. The government pursued
industri konstruksi tetap tumbuh secara positif. Pemerintah ambitious infrastructure development programs, including toll
terus menggalakkan program pembangunan infrastruktur yang roads, bridges, airports, ports, and other projects, as part of
ambisius, seperti pembangunan jalan tol, jembatan, bandara, the national development vision. Furthermore, the expansion
pelabuhan, dan proyek-proyek infrastruktur lainnya sebagai of major cities and the advancement of commercial and
bagian dari visi pembangunan nasional. Selain itu, pertumbuhan residential property development were key factors driving
kota-kota besar dan pengembangan properti komersial dan growth in the construction industry. The adoption of technology
perumahan masih menjadi motor utama pertumbuhan industri in construction also rose, with Building Information Modeling
konstruksi. Adopsi teknologi dalam konstruksi juga meningkat, (BIM), modular construction, and other technologies becoming
dengan penggunaan Building Information Modelling (BIM), more prevalent to enhance efficiency and quality in project
konstruksi modular, dan teknologi lainnya yang semakin umum implementation.
digunakan untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas dalam
pelaksanaan proyek-proyek konstruksi.
Pertumbuhan sektor konstruksi tersebut juga merupakan The growth of the construction sector was also influenced by
implikasi dari upaya yang telah dijalankan pemerintah dalam government efforts to stimulate the national economy in the
menstimulasi perekonomian nasional pada triwulan IV-2023 fourth quarter of 2023. These efforts included stimulating the
lalu, seperti stimulus sektor perumahan melalui kebijakan housing sector through the Government-borne Value Added
Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) Tax (PPN DTP) policy, subsidizing administrative costs of
dan pemberian subsidi biaya administrasi bagi perumahan Housing Low-Income Communities (MBR).
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR).
Sumber: BPS, Menteri Koordinator (Menko) Bidang Perekonomian Source: Statistics Indonesia (BPS), Coordinating Minister for the Economy
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Kinerja Operasi per Segmen
Operating Segments
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan bergerak dalam The Company’s business operations involve providing
bidang jasa pelaksana konstruksi. Secara umum, kegiatan usaha construction services. Broadly, these activities fall into three
tersebut diklasifikasikan ke dalam 3 segmen operasi, yaitu jasa main segments: construction services, construction support
konstruksi, jasa penunjang konstruksi, dan perdagangan. services, and trading.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 110 PT Acset Indonusa Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
JASA PENUNJANG
JASA KONSTRUKSI PERDAGANGAN
Construction Services
KONSTRUKSI Trading
Construction Support Services
Kegiatan usaha yang melaksanakan Kegiatan usaha yang berfokus pada
konstruksi sipil, baik dalam ruang Kegiatan usaha yang bergerak dalam perdagangan alat-alat konstruksi,
lingkup pengerjaan pembongkaran, penyediaan kebutuhan alat-alat seperti kegiatan penjualan, layanan
fondasi, infrastruktur dan struktur konstruksi, seperti formwork purna jual, perawatan, serta penyediaan
bangunan. system, concrete pumping system, peralatan proyek konstruksi dalam
The Company engages in civil penyewaan passenger hoist, tower bentuk penjualan alat berat, meliputi
construction activities, which crane, dan jasa Mechanical, Electrical, stationery concrete pump, mobile
encompass demolition, foundations, Plumbing (MEP). concrete pump, passenger hoist, drilling
infrastructures and building The Company provides construction rig, crawler crane, dan tower crane.
structures. equipment, including formwork The Company specializes in trading
systems, concrete pumping systems, construction equipment, covering
passenger hoist rentals, tower cranes, sales, after-sales service, maintenance,
and mechanical, electrical, and and supplying construction project
plumbing (MEP) services. equipment such as stationary concrete
pumps, mobile concrete pumps,
passenger hoists, drilling rigs, crawler
cranes, and tower cranes.
Tabel Pendapatan dan Hasil Usaha per Segmen
Table of Revenue and Segment Results
(disajikan dalam jutaan Rupiah) (expressed in Rp million)
Jasa Penunjang
Jasa Konstruksi
Uraian Konstruksi Perdagangan Eliminasi
Construction Total
Description Construction Trading Elimination
Services
Support Services
2023
Pendapatan Bersih Net Revenue 2.157.686 206.580 48.612 (63.240) 2.349.638
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (2.189.560) (216.635) (50.165) 66.681 (2.389.679)
Hasil Usaha Segmen Segment Results (31.874) (10.055) (1.553) 3.441 (40.041)
2022
Pendapatan Bersih Net Revenue 915.443 106.597 43.439 (28.609) 1.036.870
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (1.209.701) (132.138) (41.399) 34.421 (1.348.817)
Hasil Usaha Segmen Segment Results (294.258) (25.541) 2.040 5.812 (311.947)
Grafik Kontribusi Pendapatan Bersih terhadap Total Pendapatan
Chart of Net Revenue Contribution to Total Revenue
Jasa Penunjang Konstruksi Perdagangan Jasa Penunjang Konstruksi Perdagangan
Constructions Support Service Trading Constructions Support Service Trading
7,77% 4,18% 6,91% 2,06%
2022 2023
Jasa Konstruksi Jasa Konstruksi
Constructions Service Constructions Service
88,05% 91,03%
PT Acset Indonusa Tbk 111 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen Jasa Konstruksi
Construction Services Segment
Pendapatan bersih dari segmen jasa konstruksi tahun 2023 In 2023, the net revenue from the construction services
adalah sebesar Rp2,16 triliun meningkat 135,70% dibandingkan segment reached Rp2.16 trillion, marking a 135.70% increase
tahun 2022 sebesar Rp915,44 miliar. Kontribusi pendapatan from Rp915.44 billion in 2022. The construction services
segmen jasa konstruksi tahun 2023 adalah 91,03% dari total segment revenue contributed for 91.03% of the total revenue
pendapatan. Hasil usaha segmen jasa konstruksi tahun 2023 in 2023. Moreover, the segment results of the construction
mengalami penurunan jumlah kerugian menjadi sebesar services witnessed a decrease in losses to Rp31.87 billion in 2023,
Rp31,87 miliar dibandingkan tahun 2022 mengalami kerugian compared to a loss of Rp294.26 billion in 2022.
sebesar Rp294,26 miliar.
Segmen Jasa Penunjang Konstruksi
Construction Support Services Segment
Pendapatan bersih dari segmen jasa penunjang konstruksi In 2023, the net revenue from the construction support
tahun 2023 adalah sebesar Rp206,58 miliar meningkat 93,80% services segment was Rp206.58 billion, marking a 93.80%
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp106,60 miliar. Kontribusi increase from Rp106.60 billion in 2022. This segment’s revenue
pendapatan segmen jasa penunjang konstruksi tahun 2023 contributed 6.91% to the total revenue in 2023. Additionally, the
adalah 6,91% dari total pendapatan. Hasil usaha segmen jasa operating results of the construction support services segment
penunjang konstruksi tahun 2023 mengalami penurunan jumlah experienced a reduction in losses to Rp10.06 billion in 2023,
kerugian menjadi sebesar Rp10,06 miliar dibandingkan tahun compared to Rp25.54 billion in 2022.
2022 mengalami kerugian sebesar Rp25,54 miliar.
Segmen Perdagangan
Trading Segment
Pendapatan bersih dari segmen perdagangan tahun 2023 In 2023, the net revenue from the trading segment amounted to
adalah sebesar Rp48,61 milar meningkat 11,91% dibandingkan Rp48.61 billion, marking an 11.91% increase from Rp43.44 billion
tahun 2022 sebesar Rp43,44 miliar. Kontribusi pendapatan in 2022. The trading segment revenue contributed 2.06% to the
segmen perdagangan tahun 2023 adalah 2,06% dari total total revenue in 2023. In 2023, the operating result of the trading
pendapatan. Hasil usaha segmen perdagangan tahun 2023 segment incurred a loss of Rp1.55 billion, whereas in 2022, it had
mengalami kerugian sebesar Rp1,55 miliar dibandingkan tahun recorded a profit of Rp2.04 billion.
2022 mengalami keuntungan sebesar Rp2,04 miliar.
Profitabilitas per Segmen
Profitability by Segment
Tingkat profitabilitas per segmen dihitung dari perbandingan The profitability level for each segment is determined by
antara hasil usaha per segmen terhadap pendapatan bersih per dividing the operating results of each segment by its net income.
segmen. Dari hasil perhitungan rasio seperti pada tabel di bawah Based on the ratio calculations shown in the table below, it can
ini, dapat disimpulkan bahwa kinerja keuangan pada tahun 2023 be concluded that the financial performance in 2023 generally
secara umum mengalami perbaikan dan peningkatan kinerja improved, indicating increased performance, notably with a
yang dibuktikan dengan penurunan angka kerugian yang significant reduction in losses.
signifikan.
(disajikan dalam %) (expressed in %)
Segmen
2023 2022
Segment
Jasa Konstruksi Construction Services (1,48) (32,14)
Jasa Penunjang Konstruksi Construction Support Services (4,87) (23,96)
Perdagangan Trading (3,19) 4,70
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 112 PT Acset Indonusa Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Kepuasan dan loyalitas pelanggan menjadi ujung tombak Customer satisfaction and loyalty are at the forefront of the
lancarnya operasional Perseroan. Oleh karena itu, ACSET Company’s operations. Consequently, ACSET reinforces its
memperkuat strategi pemasaran dan memperluas cakupan marketing strategies and widens its target market. Moreover,
target pasar. Selain itu, ACSET dengan sumber daya yang with dependable resources, ACSET consistently upholds the
andal, senantiasa mempertahankan kualitas produk dan jasa quality of its products and services to remain top-notch.
Perseroan tetap terbaik.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
ACSET mengimplementasikan berbagai strategi pemasaran ACSET applies diverse marketing strategies aimed at positioning
yang berfokus pada positioning Perseroan dengan the Company by emphasizing the following advantages:
memfokuskan diri pada keunggulan berikut:
Mengutamakan keselamatan kerja dan kualitas sebagai prinsip utama kerja serta sebagai nilai pembeda.
Prioritizing work safety and quality as the main principles of work and as a differentiating value.
Meningkatkan dan memanfaatkan teknologi yang mutakhir untuk mencapai efisiensi dalam setiap penyelesaian proyek.
Improving and utilizing cutting-edge technology to improve efficiency in completing every project.
Memperkuat aliansi dengan mitra strategis di dalam maupun di luar jaringan Grup Astra.
Enhancing partnerships with strategic allies both within and outside the Astra Group network.
Memperkaya keahlian guna menawarkan jasa konstruksi terintegrasi.
Enriching expertise to provide integrated construction services.
PT Acset Indonusa Tbk 113 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2023, ACSET juga mengimplementasikan inisiatif In 2023, ACSET also implemented strategic initiatives and
dan program strategis yang mendukung penerapan strategi programs that supported the implementation of the Company’s
pemasaran Perseroan diantaranya adalah: marketing strategy, including:
1. Menerapkan skema pengelolaan modal kerja yang lebih 1. Implemented effective working capital management
baik, scheme,
2. Melakukan pengendalian proyek dengan lebih efektif dan 2. Improved project control effectiveness and efficiency, and
efisien, dan
3. Meningkatkan kualitas operasi Perseroan. 3. Enhanced the quality of the Company’s operations.
Pangsa Pasar
Market Share
Pangsa pasar Perseroan secara geografis mencakup pasar The Company’s market share is distributed geographically
domestik yang menyebar di seluruh wilayah Indonesia. Dari across Indonesia’s domestic market. The value of construction
kegiatan usaha Perseroan, nilai kontrak konstruksi yang dicapai contracts achieved in 2023 from the Company’s business
pada tahun 2023, sebesar 12% berasal dari sektor Fondasi, activities in 2023, 12% of the value of construction contracts
sebesar 14% dari Sektor Structure, dan sebesar 74% dari Sektor achieved came from the Foundation sector, 14% from the
Infrastructure. Structure sector, and 74% from the Infrastructure sector.
Dengan optimisme tersebut, minat investor dari dalam dan luar With such optimism, the domestic and foreign investors’
negeri diperkirakan akan terus meningkat dalam mendukung interest is expected to continue to increase in supporting the
pertumbuhan proyek-proyek industri. Selain itu, pemerintah industrial project growth. Furthermore, the government is also
juga semakin meningkatkan kontribusi sektor swasta untuk progressively increasing the private sector’s contribution to
turut andil dalam bagian pengembangan, pembiayaan, dan participate in the development, financing, and management of
pengelolaan proyek-proyek infrastruktur. infrastructure projects.
Tinjauan Kinerja Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Performance Overview
Penyajian uraian dan analisis atas kinerja keuangan Perseroan The description and analysis of the Company’s financial
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian yang performance were based on the Consolidated Financial
berakhir 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Statements ended December 31, 2023, which have been
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana,
jaringan global PwC) dengan opini “Wajar dalam Semua Hal Rintis & Rekan (a member of the PwC global network), with the
yang Material” pada tanggal 22 Februari 2024. Laporan opinion “Fair in All Material Respects” dated February 22, 2024.
Keuangan Konsolidasian disusun dan disajikan sesuai Standar The Consolidated Financial Statements have been prepared
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar and presented following the Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan dan Standards, specifically the Statements of Financial Accounting
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (SFAS), which encompasses Statements and
Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan lain Interpretations issued by the Financial Accounting Standards
yang berlaku di Indonesia. Board (FASB) under the Institute of Indonesia Chartered
Accountants (IAI), along with other relevant regulations in
Indonesia.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 114 PT Acset Indonusa Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset
Assets
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rp million, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2023 2022
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent 298.674 205.806 92.868 45,12%
Piutang Usaha Trade Receivables 415.257 342.807 72.450 21,13%
Piutang Non-Usaha Non-trade Receivables 87.957 129.540 (41.583) (32,10)%
Piutang Retensi Retention Receivables 118.029 160.328 (42.299) (26,38)%
Jumlah Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount due from Customers 969.048 619.377 349.671 56,46%
Persediaan Inventories 27.082 27.120 (38) (0,14)%
Uang Muka Advances 102.864 57.132 45.732 80,05%
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses 3.797 4.443 (646) (14,54)%
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes 32.912 23.384 9.528 40,75%
Proyek dalam Pelaksanaan Project Under Construction 111.294 37.036 74.258 200,50%
Total Aset Lancar Total Current Assets 2.166.914 1.606.973 559.941 34,84%
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang Retensi Retention Receivables 28.881 155 28.726 18.532,90%
Aset Tetap Fixed Assets 336.870 429.592 (92.722) (21,58)%
Investasi Jangka Panjang Long-term Investment 20.000 20.000 - -
Properti Investasi Investment Properties 36.283 36.283 - -
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses 351 23 328 1.426,09%
Aset Tidak Lancar Lain-lain Other Non-current Assets 19.483 17.998 1.485 8,25%
Total Aset Tidak Lancar Total Non-current Assets 441.868 504.051 (62.183) (12,34)%
Total Aset Total Assets 2.608.782 2.111.024 497.758 23,58%
Total Aset
Total Assets
Total aset ACSET tahun 2023 adalah sebesar Rp2,61 triliun yaitu In 2023, ACSET’s total assets reached Rp2.61 trillion, marking a
meningkat 23,58% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp2,11 23.58% rise from the Rp2.11 trillion recorded in 2022. This rise
triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan was primarily driven by a growth in total current assets.
pada jumlah aset lancar.
Aset Lancar
Current Assets
Aset lancar ACSET tahun 2023 adalah sebesar Rp2,17 triliun In 2023, ACSET’s current assets totaled Rp2.17 trillion, marking
yaitu meningkat 34,84% dibandingkan tahun 2022 sebesar a 34.84% increase from Rp1.61 trillion in 2022. This increase was
Rp1,61 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh primarily fueled by a rise in gross amount due from customers
peningkatan pada jumlah tagihan bruto pemberi kerja sebesar by Rp349.67 billion, alongside increases in cash and cash
Rp349,67 miliar disusul beberapa komponen lain diantaranya equivalents, trade receivables, advances, prepaid taxes, and
peningkatan pada kas dan setara kas, piutang usaha, uang project under construction.
muka, pajak dibayar dimuka dan proyek dalam pelaksanaan.
PT Acset Indonusa Tbk 115 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset tidak lancar ACSET tahun 2023 adalah sebesar Rp441,87 In 2023, ACSET’s non-current assets totaled Rp441.87 billion,
miliar yaitu lebih rendah 12,34% dibandingkan tahun 2022 reflecting a 12.34% decrease from Rp504.05 billion in 2022. This
sebesar Rp504,05 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh decrease was primarily due to fixed assets decreased by 21.58%,
penurunan pada aset tetap sebesar 21,58% atau Rp92,72 miliar. or Rp92.72 billion.
Liabilitas
Liabilities
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rp million, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2023 2022
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payables 1.120.015 506.262 613.753 121,23%
Utang Non-Usaha Non-trade Payables 34.751 21.522 13.229 61,47%
Jumlah Utang Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due to Customers 27.931 24.800 3.131 12,63%
Utang Pajak Taxes Payable 43.925 32.501 11.424 35,15%
Pendapatan Diterima Dimuka Unearned Revenues 315.739 232.880 82.859 35,58%
Akrual Accruals 580.674 555.529 25.145 4,53%
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan 40.000 - 40.000 100,00%
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang
Current Portion of Long-Term Debts
- Liabilitas Sewa Lease Liabilities - 11 (11) (100,00)%
- Pinjaman Lain-lain Other Borrowings 3.341 18.819 (15.478) (82,25)%
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Obligations 3.680 5.423 (1.743) (32,14)%
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 2.170.056 1.397.747 772.309 55,25%
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Utang Jangka Panjang, setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek
Long-term Debt, Net of Current Portion
- Pinjaman Lain-lain Other borrowings - 3.341 (3.341) (100,00)%
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Obligations 42.669 38.939 3.730 9,58%
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-current Liabilities 42.669 42.280 389 0,92%
Total Liabilitas Total Liabilities 2.212.725 1.440.027 772.698 53,66%
Total Liabilitas
Total Liabilities
Total liabilitas ACSET tahun 2023 adalah sebesar Rp2,21 triliun In 2023, ACSET’s total liabilities amounted to Rp2.21 trillion,
yaitu meningkat 53,66% dibandingkan tahun 2022 sebesar reflecting a 53.66% increase from 2022, totaled Rp1.44 trillion.
Rp1,44 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh This surge was mainly due to an increase in both current and
peningkatan pada jumlah liabilitas jangka pendek dan liabilitas non-current liabilities.
jangka panjang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 116 PT Acset Indonusa Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek ACSET tahun 2023 adalah sebesar In 2023, ACSET’s current liabilities totaled Rp2.17 trillion, marking
Rp2,17 triliun yaitu meningkat 55,25% dibandingkan tahun 2022 a 55.25% increase from 2022, amounted to Rp1.40 trillion. This
sebesar Rp1,40 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan rise primarily resulted from a Rp613.75 billion increase in trade
oleh peningkatan pada utang usaha sebesar Rp613,75 miliar, payables, along with other factors such as higher non-trade
yang disusul oleh komponen lain diantaranya peningkatan payables, gross amount due to customers, taxes payable,
pada utang non-usaha, jumlah utang bruto pemberi kerja, unearned revenues, accruals, and short-term bank loans.
utang pajak, pendapatan diterima dimuka, akrual, dan adanya
pinjaman bank jangka pendek.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang ACSET tahun 2023 adalah sebesar In 2023, ACSET’s non-current liabilities totaled Rp42.67 billion,
Rp42,67 miliar yaitu meningkat 0,92% dibandingkan tahun 2022 marking a 0.92% rise from 2022, amounted to Rp42.28 billion.
sebesar Rp42,28 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan This surge was attributed from an increase of Rp3.73 billion in
oleh peningkatan pada liabilitas imbalan kerja sebesar Rp3,73 employee benefit obligations.
miliar.
Ekuitas
Equity
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rp million, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2023 2022
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Equity Attributable to Owners of the Parent
Modal Saham Share Capital 1.267.516 1.267.516 - -
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital 2.605.625 2.605.625 - -
Cadangan Lain-lain Other Reserve (1.510) (1.510) - -
Akumulasi Kerugian Accumulated losses (3.497.283) (3.228.872) (268.411) 8,31%
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling Interests
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling Interests 21.709 28.238 (6.529) (23,12)%
Total Ekuitas Total Equity 396.057 670.997 (274.940) (40,97)%
Total ekuitas ACSET tahun 2023 adalah sebesar Rp396,06 miliar In 2023, ACSET’s total equity totaled Rp396.06 billion, reflecting
yaitu lebih rendah 40,97% dibandingkan tahun 2022 sebesar a decline of 40.97% compared to 2022, when it reached Rp671.00
Rp671,00 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penambahan billion. This decrease was primarily attributed to the additional
akumulasi kerugian dan penurunan pada kepentingan accumulated losses and a reduction in non-controlling interests.
nonpengendali.
PT Acset Indonusa Tbk 117 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham) (expressed in Rp million, except earnings per share)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2023 2022
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan Bersih Net Revenue 2.349.638 1.036.870 1.312.768 126,61%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (2.389.679) (1.348.817) (1.040.862) 77,17%
Rugi Bruto Gross Loss (40.041) (311.947) 271.906 (87,16)%
Rugi sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax (277.462) (456.013) 178.551 (39,15)%
Manfaat Pajak Penghasilan Income Tax Benefits 824 4.400 (3.576) (81,27)%
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year (276.638) (451.613) 174.975 (38,74)%
Rugi setelah Pajak yang Diatribusikan kepada:
Loss after tax attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the parent (270.149) (448.905) 178.756 (39,82)%
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling interests (6.489) (2.708) (3.781) 139,62%
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan, setelah Pajak 1.698 6.879 (5.181) (75,32)%
Other Comprehensive Income for the year, net of tax
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan (274.940) (444.734) 169.794 (38,18)%
Total Comprehensive Loss for the Year
Jumlah Rugi Komprehensif yang Diatribusikan kepada:
Total comprehensive loss attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the parent (268.411) (442.027) 173.616 (39,28)%
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling interests (6.529) (2.707) (3.822) 141,19%
Rugi per Saham Dasar dan Dilusian (disajikan dalam Rupiah penuh) (21) (35) 14 (40,00)%
Basic and Diluted Loss per Share (expressed in full Rupiah)
Pendapatan Bersih
Net Revenue
Pendapatan bersih ACSET tahun 2023 adalah sebesar Rp2,35 In 2023, ACSET’s net revenue totaled Rp2.35 trillion, marking
triliun yaitu meningkat 126,61% dibandingkan tahun 2022 an increase of 126.61% compared to 2022 of Rp1.04 trillion.
sebesar Rp1,04 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh The increase was mainly due to a significant rise in all
peningkatan yang signifikan pada seluruh segmen pendapatan revenue segments of ACSET, including construction services,
ACSET yaitu pada segmen jasa konstruksi, jasa penunjang construction support services, and the trading segment.
konstruksi dan segmen perdagangan.
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan ACSET tahun 2023 adalah sebesar In 2023, ACSET’s cost of revenue totaled Rp2.39 trillion,
Rp2,39 triliun yaitu meningkat 77,17% dibandingkan tahun 2022 reflecting an increase of 77.17% compared to 2022, amounted to
sebesar Rp1,35 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan Rp1.35 trillion. This increase primarily resulted from increase in
oleh peningkatan pada beban subkontraktor, bahan baku, biaya expenses related to subcontractors, direct materials, labor cost,
tenaga kerja, overhead dan sewa alat. overhead, and equipment rental.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 118 PT Acset Indonusa Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rugi Bruto
Gross Loss
Rugi bruto ACSET tahun 2023 adalah sebesar Rp40,04 miliar In 2023, ACSET experienced a gross loss of Rp40.04 billion,
mengalami penurunan jumlah kerugian sebesar 87,16% marking a reduction of 87.16% compared to 2022 when it
dibandingkan tahun 2022 mengalami rugi bruto sebesar incurred a gross loss of Rp311.95 billion. This decrease was
Rp311,95 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan primarily attributed to a significant increase in net revenue
pendapatan bersih yang signifikan pada tahun 2023. during 2023.
Rugi sebelum Pajak Penghasilan
Loss Before Income Tax
Rugi sebelum pajak penghasilan ACSET tahun 2023 adalah In 2023, ACSET incurred a loss before income tax of Rp277.46
sebesar Rp277,46 miliar mengalami penurunan jumlah billion, marking a decrease of 39.15% compared to 2022 when
kerugian sebesar 39,15% dibandingkan tahun 2022 mengalami it reported a loss of Rp456.01 billion. This was mainly attributed
rugi sebesar Rp456,01 miliar. Hal ini terutama disebabkan to an improvement in gross loss and a reduction in general and
oleh perbaikan rugi bruto dan penurunan beban umum dan administrative expenses..
administrasi.
Rugi Tahun Berjalan
Loss for the Year
Rugi tahun berjalan ACSET tahun 2023 adalah sebesar ACSET incurred a loss for the year of Rp276,64 billion in 2023,
Rp276,64 miliar mengalami penurunan jumlah kerugian representing a 38.74% decrease compared to the loss of Rp451,61
sebesar 38,74% dibandingkan tahun 2022 mengalami rugi billion in 2022. Consequently, the loss for the year attributable
sebesar Rp451,61 miliar. Kondisi ini menyebabkan rugi tahun to owners of the Parent Entity decreased by Rp178,756 billion,
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk while the profit for the year attributable to non-controlling
mengalami penurunan jumlah kerugiaan sebesar Rp178,756 interests increased by Rp3,8 billion.
miliar, sedangkan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada kepentingan nonpengendali mengalami peningkatan
sebesar Rp3,8 miliar.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Other Comprehensive Income for the Year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan ACSET tahun In 2023, ACSET’s other comprehensive income for the year
2023 adalah sebesar Rp1,70 miliar yaitu lebih rendah 75,32% totaled Rp1.70 billion, reflecting a decrease of 75.32% compared
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp6,88 miliar. to 2022 of Rp6.88 billion.
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Loss for the Year
Rugi komprehensif tahun berjalan tahun berjalan ACSET ACSET incurred a comprehensive loss for the year of Rp274.94
tahun 2023 adalah sebesar Rp274,94 miliar mengalami billion for the year 2023, reflecting a decrease of 38.18%
penurunan jumlah kerugian sebesar 38,18% dibandingkan compared to 2022, which saw a loss of Rp444.73 billion. This
tahun 2022 mengalami rugi sebesar Rp444,73 miliar. Kondisi resulted in a reduction of comprehensive loss for the year
ini menyebabkan rugi komprehensif tahun berjalan yang attributable to owners of the Parent Entity by Rp173.62 billion,
dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk mengalami while comprehensive income for the year attributable to non-
penurunan jumlah kerugiaan sebesar Rp173,62 miliar, sedangkan controlling interests increased by Rp3.8 billion.
penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali mengalami
peningkatan sebesar Rp3,8 miliar.
PT Acset Indonusa Tbk 119 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(disajikan dalam jutaan Rupiah) (expressed in Rp million)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2023 2022
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari/(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 168.635 (216.864) 385.499 177,76%
Net Cash Flows Provided from/(Used in) Operating Activities
Arus Kas Bersih yang (Digunakan untuk)/Diperoleh dari Aktivitas Investasi (7.700) 1.636 (9.336) (570,66)%
Net Cash Flows (Used in)/Provided from Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (66.843) (57.523) (9.320) 16,20%
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Arus Kas Bersih yang (Digunakan untuk)/Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Net Cash Flows Provided from/(Used in) from Operating Activities
Pada tahun 2023, ACSET mencatatkan surplus kas bersih yang In 2023, ACSET recorded a net cash surplus of Rp168,64 billion
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp168,64 miliar yang from operating activities, primarily derived from customers
terutama berasal dari penerimaan dari pelanggan. Sedangkan receipts. Whereas in 2022, it utilized net cash for operating
pada tahun 2022 menggunakan kas bersih untuk aktivitas activities amounting to Rp216,86 billion, mainly allocated
operasi sebesar Rp216,86 miliar yang terutama dipergunakan for payments to suppliers & others as well as payments to
untuk pembayaran kepada pemasok & lain-lain dan employees.
pembayaran kepada karyawan.
Arus Kas Bersih yang (Digunakan untuk)/Diperoleh dari Aktivitas Investasi
Net Cash Flows Provided from/(Used in) from Investing Activities
Pada tahun 2023, ACSET menggunakan kas bersih untuk In 2023, ACSET utilized net cash for investing activities
aktivitas investasi sebesar Rp7,70 miliar yang terutama amounting to Rp7.70 billion, primarily used for the acquisition
dipergunakan untuk perolehan aset tetap. Pada tahun 2022 of fixed assets. Conversely, in 2022, the Company received
memperoleh kas bersih dari aktivitas investasi sebesar Rp1,64 net cash from investing activities totaling Rp1.64 billion, mainly
miliar yang terutama diperoleh dari penerimaan dari penjualan derived from the proceeds from sale of fixed assets.
aset tetap.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan The net cash flows utilized in financing activities totaled Rp66.84
adalah sebesar Rp66,84 miliar meningkat 16,20% dibandingkan billion, marking a 16.20% rise compared to Rp57.52 billion in
tahun 2022 sebesar Rp57,52 miliar. Peningkatan ini terutama 2022. The increase was primarily a result of the finance costs
disebabkan oleh pembayaran biaya keuangan. paid.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 120 PT Acset Indonusa Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Kemampuan Membayar Utang
Debt Service Ratios
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban The Company’s capacity to fulfill all of its obligations, whether
tersebut, baik dari kewajiban jangka panjang maupun jangka short-term or long-term, is measured using various ratios,
pendek, diukur melalui beberapa rasio, antara lain rasio such as liquidity and solvency ratios. Liquidity ratios gauge the
likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk capability to settle short-term liabilities, while solvency ratios
mengukur kemampuan melunasi kewajiban jangka pendek, assess the capacity to fulfill all obligations.
sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur
kemampuan memenuhi seluruh kewajiban.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
(disajikan dalam %) (expressed in %)
Uraian
2023 2022
Description
Total Kas dan Setara Kas terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Kas) 13,76 14,72
Total Cash and Cash Equivalents to Total Current Liabilities (Cash Ratio)
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Lancar) 99,86 114,97
Total Current Assets to Total Current Liabilities (Current Ratio)
Pada tahun 2023, rasio lancar Perseroan menunjukkan kondisi In 2023, the Company demonstrated an adequate ability to
kemampuan yang memadai dalam melunasi kewajiban jangka settle its short-term obligations, as indicated by its current ratio.
pendeknya.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
(disajikan dalam %, kecuali dinyatakan lain) (expressed in %, unless otherwise stated)
Uraian
2023 2022
Description
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas Total Liabilities to Total Equity 558,69 214,61
Total Liabilitas terhadap Total Aset Total Liabilities to Total Assets 84,82 68,21
Total Aset terhadap Total Liabilitas Total Assets to Total Liabilities 117,90 146,60
Total Pinjaman terhadap Total Ekuitas (dalam kali) Total Borrowings to Total Equity (times) 10,94 3,30
Rasio solvabilitas tahun 2023 menunjukkan peningkatan The solvency ratio in 2023 increased compared to 2022,
dibandingkan tahun 2022 yang disebabkan oleh peningkatan attributed to the Company’s enhanced operating activities.
aktivitas operasi Perseroan.
PT Acset Indonusa Tbk 121 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Kolektibilitas Piutang
Profitability Ratios
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan menggambarkan The collectability rate of the Company’s receivables
seberapa efektif Perseroan mengelola tagihan-tagihan kepada demonstrates how efficiently the Company handles its invoices
pihak ketiga, sebagaimana tercermin dari umur piutang to third parties, as indicated by the age or duration of receivables
atau jangka waktu pencairan piutang. Pada 2023, tingkat disbursement. In 2023, the Company’s receivables collectability
kolektibilitas piutang Perseroan tercatat selama 58 hari, lebih rate was recorded at 58 days, which was quicker than in 2022
cepat dibandingkan tahun 2022 selama 141 hari. at 141 days.
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
(disajikan dalam %) (expressed in %)
Uraian
2023 2022
Description
Total Rugi Bruto terhadap Pendapatan Bersih (1,70) (30,09)
Total Loss to Net Revenue
Total Rugi Komprehensif terhadap Pendapatan Bersih (11,70) (42,89)
Total Comprehensive Loss to Net Revenue
Total Rugi Komprehensif terhadap Total Aset (10,54) (21,07)
Total Comprehensive Loss to Total Assets
Total Rugi Komprehensif terhadap Total Ekuitas (69,42) (66,28)
Total Comprehensive Loss to Total Equity
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal
Policy and Basis for Determining Capital Structure
ACSET secara berkala menelaah dan mengelola struktur ACSET actively and regularly reviews and manages its capital
permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil structure to ensure optimal capital structure and shareholder
pengembalian ke Pemegang Saham yang optimal, dengan returns, taking into consideration the future capital requirements
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan and capital efficiency of the Company, prevailing and projected
efisiensi modal Perseroan, proyeksi profitabilitas masa sekarang profitability, projected operating cash flows, projected capital
dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi expenditures and projected strategic investment opportunities.
pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang investasi yang
strategis.
Penetapan kebijakan struktur modal tersebut bertujuan The capital structure policy is established to sustain business
untuk mempertahankan keberlanjutan usaha dalam rangka operations, ensuring returns for shareholders and benefits for
memberikan imbal hasil kepada Pemegang Saham dan manfaat other stakeholders. It also aims to maintain an optimal capital
kepada pemangku kepentingan lainnya serta menjaga struktur structure to minimize the cost of capital.
modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 122 PT Acset Indonusa Tbk
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal
Capital Structure
ACSET memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing ACSET monitors capital on the basis of the Company’s
konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga consolidated gearing ratio and consolidated interest coverage.
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi The gearing ratio is calculated as net borrowings divided by total
pinjaman bersih dengan total modal. Pinjaman bersih dihitung capital. The net borrowings are calculated as total borrowings
dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek dan (including current and non-current borrowings) less cash and
jangka panjang) dikurangi kas dan setara kas. cash equivalents.
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rp million, unless otherwise stated)
Uraian
2023 2022
Description
Total Pinjaman Total Borrowings 43.341 22.171
Dikurangi Kas dan Setara Kas Less Cash and Cash Equivalents (298.674) (205.806)
Surplus Bersih Net Surplus (255.333) (183.635)
Total Ekuitas Total Equity 396.057 670.997
Total Modal Total Capital 140.724 487.362
Rasio Gearing (disajikan dalam %) Tidak berlaku* Tidak berlaku*
Gearing ratio (expressed in %) Not applicable* Not applicable*
* Posisi surplus bersih Net surplus position
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2023, ACSET tidak memiliki kewajiban untuk In 2023, ACSET had no obligation to report the utilization of
menyampaikan penggunaan dana hasil penawaran umum oleh proceeds from the public offering, as they had been fully
Perseroan karena telah sepenuhnya dipergunakan dan telah utilized and reported during the 2021 period.
dilaporkan pada periode 2021.
PT Acset Indonusa Tbk 123 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
ACSET senantiasa berupaya untuk memperhatikan hak para ACSET consistently prioritizes shareholder rights, considering
Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan kondisi the Company’s financial status and performance. The dividend
keuangan dan kinerja Perseroan. Kebijakan pembagian dividen distribution policy follows guidelines outlined in the Company’s
Perseroan ditetapkan berdasarkan ketentuan-ketentuan yang Articles of Association, approved by shareholders during
termuat dalam Anggaran Dasar Perseroan dan disetujui oleh the General Meeting of Shareholders (GMS). The amount of
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham dividends to be paid can be up to 40% of the current year’s
(RUPS). Adapun besaran dividen yang akan dibayarkan sebesar- profit. The Board of Directors recommends the dividend
besarnya dapat mencapai 40% dari laba tahun berjalan. Selain amount, considering fairness and various factors like retained
itu, penentuan jumlah dan pembayaran dividen diputuskan earnings, positive business performance and financial results,
dengan mempertimbangkan rekomendasi Direksi serta liquidity, and future prospects.
menjunjung tinggi asas kewajaran dan faktor-faktor lain, di
antaranya laba ditahan, hasil usaha dan keuangan yang positif,
kondisi likuiditas Perseroan, serta prospek usaha di masa depan.
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
Berdasarkan pada keputusan RUPS, pada tahun 2022 dan According to the GMS resolution, in both 2022 and 2023, the
2023 RUPS menyetujui bahwa Perseroan tidak melakukan Company’s decision not to distribute dividends to shareholders
pembagian dividen kepada para Pemegang Saham. Keputusan was approved. This decision was based on the Company’s
ini diambil dengan mempertimbangkan pencapaian performa financial performance and ensured the rights of the General
keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Meeting of Shareholders were respected.
Umum Pemegang Saham.
Sedangkan kebijakan pembagian dividen untuk kinerja tahun Meanwhile, the dividend distribution policy for the 2023 fiscal
buku 2023 akan diputuskan dalam RUPS yang diselenggarakan year performance will be determined at the General Meeting of
pada tahun 2024. Shareholders (GMS) hold in 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 124 PT Acset Indonusa Tbk
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal
Purpose of Capital Goods Investment
Investasi barang modal (capital expenditure) merupakan Investment in capital goods, also known as the capital
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli expenditure, involves spending funds on assets or investments
sejumlah aset atau investasi yang diharapkan dapat anticipated to yield future value. The capital expenditure plays
memberikan nilai manfaat di masa depan. Investasi barang a crucial role in the Company’s growth within the national
modal menjadi salah satu aspek yang berperan penting dalam construction sector. The capital expenditure aims to enhance
perkembangan bisnis Perseroan dalam industri konstruksi the effectiveness and efficiency of project operations across
nasional. Investasi barang modal juga dilakukan Perseroan different regions.
dalam rangka mendorong efektivitas dan efisiensi kegiatan
pengerjaan proyek di berbagai daerah.
Jenis dan Nilai Investasi
Type and Value of Investments
Investasi barang modal ACSET sebagian besar dilakukan ACSET primarily invests in capital goods by adding fixed assets,
dengan penambahan aset tetap untuk mendukung dan thereby enhance and facilitate the Company’s operational
menunjang kelancaran kegiatan operasional Perseroan. efficiency.
Pada tahun 2023, ACSET mencatatkan nilai investasi barang In 2023, ACSET recorded an investment of Rp12.24 billion
modal sebesar Rp12,24 miliar yaitu meningkat 533,39% in capital goods, marking a 533.39% increase from Rp1.93
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp1,93 miliar. billion recorded in 2022. The following presents details of the
Berikut disajikan rincian investasi barang modal yang dilakukan Company’s capital goods investments:
Perseroan:
(disajikan dalam jutaan Rupiah) (expressed in Rp million)
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2023 2022
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah Land - -
Bangunan Buildings - -
Alat Berat dan Mesin Heavy Equipment and Machineries 4.750 140 4.610 3292,86%
Kendaraan Vehicles - -
Peralatan Kantor Office Equipment 4.494 1.177 3.317 281,82%
Perabot dan Perlengkapan Furniture and Fixtures - -
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress 2.493 - - -
Aset Hak Guna Right-of-use Assets
Bangunan Buildings 500 615 (115) (18,70)%
Kendaraan Vehicles - -
Total 12.237 1.932 10.305 533,39%
PT Acset Indonusa Tbk 125 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komitmen Perolehan Barang Modal
Capital Commitments
Pada tahun 2023, ACSET memiliki komitmen atas pembelian In 2023, ACSET had commitments for purchasing capital goods
barang modal untuk perolehan aset tetap sebesar Rp13,07 for acquiring fixed assets totaled Rp13.07 billion, marking a
miliar yaitu meningkat 193,71% dibandingkan dengan tahun 193.71% increase compared to 2022 of Rp4.45 billion.
2022 sebesar Rp4,45 miliar.
Kontrak Kerja Signifikan yang Masih Berjalan
Outstanding Significant Contracts
ACSET memiliki perjanjian-perjanjian penting terkait kontrak ACSET has significant agreements related to ongoing work
kerja yang masih berjalan sampai tahun 2023 yang diuraikan contracts until 2023, outlined as follows:
sebagai berikut:
Porsi ACSET Nilai Kontrak (Rp juta)
Nama proyek Pemberi Kerja
ACSET Portion Contract Value
Project Name Client
(%) (Rp million)
PLTU Soma Karimun 100,00 USD89.973.100 PT Soma Daya Utama
Indonesia 1 Tower (i) (ii) 45,00 1.348.396 PT Surya Indonesia Satu Property
Thamrin Nine 100,00 1.342.708 PT Putragaya Wahana
Indonesia 1 Tower – Electricity (ii) 100,00 1.061.240 PT Surya Indonesia Satu Property
Pembangunan Jalan Tol Jakarta – Cikampek II Selatan (iii)
25,00 718.817 PT Jasamarga Japek Selatan
Construction of Jakarta - Cikampek II South Toll Road (iii)
Pembangunan Jalan Tol Probolinggo – Banyuwangi (iv) 37,50 564.120 PT Jasamarga Probolinggo
Construction of Probolinggo – Banyuwangi Toll Road (iv) Banyuwangi
Elevee Penthouse & Residences Tahap 1 100,00 418.919 PT Alfa Goldland Realty
Elevee Penthouse & Residence Phase 1
Pelebaran Tol Cipali Widening Cipali Toll Road 100,00 408.325 PT Lintas Marga Sedaya
(i) Kerja sama operasi dengan China Construction Eight Engineering Division Co. (i) Joint operation with China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd and
Ltd dan sedang dalam penundaan pekerjaan works are being postponed
(ii) Sedang dalam penundaan pekerjaan (ii) Works are being postponed
(iii) Kerja sama operasi dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk (iii) Joint operation with PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(iv) Kerja sama operasi dengan PT Hutama Karya Infrastruktur dan PT Nindya (iv) Joint operation with PT Hutama Karya Infrastruktur and PT Nindya Karya
Karya (Persero) (Persero)
Fasilitas Bank Garansi dan Letter of Credit
Bank Guarantee and Letter of Credit Facilities
Pada tanggal 31 Desember 2023, ACSET mempunyai fasilitas As of December 31, 2023, ACSET had bank guarantee and letter
bank garansi dan letter of credit yang diperoleh dari berbagai of credit facilities acquired from various banks totaling Rp2.29
bank sejumlah Rp2,29 triliun dan USD203 juta sedangkan pada trillion and USD203 million, compared to Rp1.88 trillion and
tahun 2022 sebesar 1,88 triliun dan USD203 juta. USD203 million in 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah fasilitas yang belum As of December 31, 2023, ACSET had unused facilities amounting
digunakan oleh ACSET adalah sebesar Rp1,60 triliun dan to Rp1.60 trillion and USD119 million, compared to Rp1.71 trillion
USD119 juta, sedangkan pada tahun 2022 sebesar Rp1,71 triliun and USD122 million in 2022.
dan USD122 juta.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 126 PT Acset Indonusa Tbk
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sumber Dana dan Denominasi Mata Uang
Source of Funds and Currency Denominations
Sumber dana yang digunakan untuk memenuhi ikatan material The funds used to fulfill material bonds related to investment
terkait investasi barang modal berasal dari sumber internal in capital goods comes from both internal and external sources
maupun eksternal Perseroan dengan denominasi mata uang of the Company, denominated in Rupiah currency. Historically,
Rupiah. Secara historis Perseroan memiliki tingkat leverage the Company has maintained a favorable leverage level and has
yang baik dan mampu membiayai belanja modal. been capable of financing capital expenditures.
Mitigasi Risiko dari Mata Uang Asing
Mitigate Foreign Currency Risk
Perseroan telah melakukan perikatan kontrak dalam mata The Company conducted contractual engagements in foreign
uang asing dengan mitigasi berupa penambahan ketentuan currencies and has mitigated risks by including additional
kontrak kerja yang mengatur mengenai kebijakan kurs dan provisions in work contracts regarding exchange rate policies
penyesuaian kontrak vendor yang dapat meminimalkan risiko and adjustments in vendor contracts, aimed at minimizing
mata uang asing. foreign currency risk.
Informasi Material terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Pada tanggal 11 September 2023, bersama-sama dengan On September 11, 2023, ACSET, along with PT Marga Metro
PT Marga Metro Nusantara dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Nusantara and PT Adhi Karya (Persero) Tbk, established a
ACSET mendirikan perusahaan patungan dengan nama joint venture named PT Jakarta Metro Ekspressway (JME). The
PT Jakarta Metro Ekspressway (JME) yang pendiriannya telah establishment was authorized in accordance with the Decree
disahkan sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum dan of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU0068199. Indonesia Number AHU0068199.AH.01.01.TAHUN 2023 dated
AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal 11 September 2023. Kepemilikan September 11, 2023. ACSET held 1,345 shares in PT Jakarta
ACSET atas saham PT Jakarta Metro Ekspressway adalah 1.345 Metro Ekspressway, valued at Rp1,345,000,000, representing
lembar saham, atau senilai Rp1.345.000.000, setara dengan 5% 5% of the paid-up and issued capital.
dari modal disetor dan ditempatkan.
Pada tahun 2023, tidak terdapat divestasi, penggabungan In 2023, there were no divestments, mergers, consolidations,
atau peleburan usaha, akuisisi, serta restrukturisasi utang atau acquisitions, or debt or capital restructurings
modal.
PT Acset Indonusa Tbk 127 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tujuan pendirian JME untuk bergerak dalam bidang The purpose of establishing JME is to engage in toll road
pengusahaan jalan tol yang meliputi pendanaan, perencanaan operations, covering aspects like financing, engineering
teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan planning, construction, operation, and maintenance.
pemeliharaan jalan tol.
Sumber dana yang digunakan oleh ACSET untuk memenuhi The funds utilized by ACSET to fulfill its portion of the
porsi penyetoran modal dalam pendirian JME adalah dengan capital investment in establishing JME were sourced from the
menggunakan dana yang bersumber dari ekuitas Perseroan. Company’s equity.
Pendirian JME tidak berdampak secara material terhadap The establishment of JME did not have a material impact on
kegiatan operasional, hukum, kelangsungan usaha, dan kondisi the Company’s current operations, legal status, business
keuangan Perseroan saat ini. continuity, or financial condition.
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan
Material Transactions with Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2023, the Company did not conduct material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
Pihak Berelasi
Transaction with Affiliated/ Related Parties
Dalam melaksanakan operasional, ACSET melakukan transaksi During its operations, ACSET engages in transactions with
dengan pihak-pihak yang terafiliasi atau berelasi. Transaksi affiliated or related parties. These transactions, involving
pihak afiliasi atau berelasi tersebut merupakan kegiatan usaha affiliated or related parties, are business activities aimed at
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha generating income and are conducted regularly, repeatedly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. and/or continuously.
Informasi lebih lanjut mengenai transaksi dengan pihak berelasi Additional details regarding transactions involving related
dapat dilihat pada Catatan atas Laporan Keuangan No. 26 parties are available in Notes to Financial Statements No. 26 on
tentang Informasi Mengenai Pihak Berelasi, catatan atas Laporan Related Party Information, notes to the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang menjadi bagian dari Financial Statements, which are integral components of this
buku Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Annual Report and Sustainability Report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 128 PT Acset Indonusa Tbk
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemenuhan Ketentuan
Provision Fulfillment
Perseroan dan entitas anak melakukan transaksi dengan The Company and its subsidiaries engage in transactions
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7 with related parties as defined in SFAS No. 7 on Related
tentang Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi. Sepanjang Party Disclosures. During 2023, transactions were conducted
tahun 2023, transaksi telah dilakukan dengan mengacu pada in accordance with the guidelines outlined in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan (“POJK Affiliated Transactions and Conflicts of Interest (“POJK
42”), Anggaran Dasar Perseroan dan prosedur internal 42”), the Company’s Articles of Association, and its internal
Perseroan guna memastikan transaksi-transaksi afiliasi protocols. These measures ensured that affiliated transactions
dijalankan secara wajar dan sesuai dengan praktik bisnis yang were implemented fairly and aligned with generally accepted
berlaku umum (arms length). business practices (at Arm’s Length).
Pemenuhan kewajiban Perseroan di tahun 2023 terkait dengan The Company fulfilled its obligations in 2023 regarding
transaksi afiliasi sebagaimana diatur dalam POJK 42, adalah: affiliated transactions as stipulated in POJK No. 42, as follows:
1. Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan serta keterbukaan 1. Reporting to the Financial Services Authority, as well as
informasi melalui situs web Perseroan dan situs web Bursa disclosing information on the Company’s website and the
Efek Indonesia untuk transaksi afiliasi yang membutuhkan Indonesia Stock Exchange website, for affiliated transactions
laporan penilaian kewajaran dari penilai, that require fairness assessment reports from appraisers;
2. Pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan untuk transaksi 2. Reporting to the Financial Services Authority for specific
afiliasi tertentu yang diatur dalam POJK 42, affiliated transactions regulated in POJK 42;
3. Pengungkapan pada laporan tahunan untuk transaksi afiliasi 3. Disclosing in the annual report for affiliated transactions
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam that constitute business activities aimed at generating
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan business income and are conducted regularly, repeatedly,
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. and/or continuously.
Selama tahun 2023, tidak terdapat pelanggaran atas Throughout 2023, there were no instances of breaches of laws
peraturanperundang-undangan terkait dengan transaksi and regulations concerning transactions with related parties,
dengan pihak berelasi serta tidak terdapat transaksi yang and no transactions that presented conflicts of interest.
mengandung benturan kepentingan.
Kewajaran dan Alasan dilakukannya Transaksi
Reasonableness and Rationality of Transaction
Seluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2023 dilakukan All transactions conducted in 2023 were carried out following
secara wajar (Arm’s Length Principle) dan sesuai dengan the arm’s length principle and adhered to normal commercial
persyaratan komersial normal. Kewajaran transaksi dengan terms. The fairness of transactions involving related parties
pihak terkait atau mengandung benturan kepentingan or potential conflicts of interest was reasonably ensured in
telah dilakukan secara wajar sesuai peraturan perundang- accordance with laws and regulations. Transactions were
undangan. Transaksi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan conducted based on the Company’s requirements and free
Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan. from conflicts of interest.
PT Acset Indonusa Tbk 129 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Pihak Berelasi
Related Party Disclosures
Sifat dan Hubungan Transaksi Pihak Berelasi
Nature and Relationship of Related Party Transactions
Pihak-pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari PT Karya Supra Perkasa Pendapatan dan pembelian barang
Controlling shareholder of PT Karya Supra Perkasa dan jasa
Revenue and purchase of goods and
services
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari PT United Tractors Tbk Pembelian jasa
Controlling shareholder of PT United Tractors Tbk Purchase of services
PT Marga Mandalasakti, Entitas sepengendali Pendapatan
PT Brahmayasa Bahtera, Entity under common control Revenue
PT Samadista Karya, PT Asya
Mandira Land, PT Uway Energi
Perdana
PT Astra Honda Motor Ventura bersama dari PT Astra International Tbk Pendapatan
Joint venture of PT Astra International Tbk Revenue
PT Astra Daihatsu Motor Entitas asosiasi dari PT Astra International Tbk Pendapatan
Associate entity of PT Astra International Tbk Revenue
PT Lintas Marga Sedaya Ventura bersama dari entitas sepengendali Pendapatan
Joint venture of entity under common control Revenue
Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen kunci Grup Kompensasi dan remunerasi
Board of Commissioners and Board Key management of the Group Compensation and remuneration
of Directors
Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions Value
Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions Value
(disajikan dalam jutaan Rupiah) (expressed in Rp million)
Uraian
2023 2022
Description
Pendapatan Revenue 1.107.991 366.390
Beban Expense 38.554 32.584
Aset Assets 248.463 261.898
Liabilitas Liabilities 87.025 152.271
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen The compensation paid or payable to key management for
kunci atas jasa kepegawaian pada tahun 2023 adalah sebesar employment services in 2023 totaled Rp23.12 billion, while in
Rp23,12 miliar dan tahun 2022 sebesar Rp22,65 miliar. 2022 amounted to Rp22.65 billion.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 130 PT Acset Indonusa Tbk
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target dan
Realisasi Kinerja Tahun 2023
Comparison of Performance Targets and Realizations for 2023
Pada tahun 2023, kinerja Perseroan secara umum mengalami During 2023, the Company’s performance showed overall
peningkatan dibandingkan tahun 2022. improvement compared to 2022.
Target dan Realisasi Struktur Modal Tahun 2023
Target and Realization of Capital Structure in 2023
Manajemen menyusun rencana dan target struktur dengan The management formulates structure plans and targets by
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan prioritizing the efficient utilization of capital, taking into account
arus kas operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan operating cash flows, capital expenditures, and anticipated
kebutuhan modal di masa yang akan datang. Struktur modal future capital needs. The evaluation of the Company’s capital
Perseroan dievaluasi melalui rasio utang terhadap modal structure is conducted using the gearing ratio.
(gearing ratio).
Prospek Usaha
Business Outlook
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun-tahun berikutnya In the subsequent years, global economic growth has been
belum lepas dari dinamika ketidakstabilan. Berdasarkan World marked by ongoing instability dynamics. According to the
Economic Outlook terbitan Januari 2024, IMF memprediksi World Economic Outlook released in January 2024, the IMF
pertumbuhan global tahun 2024 sebesar 3,1%. IMF juga forecasts a global growth rate of 3.1% for 2024. The IMF
menggambarkan proyeksi ekonomi dunia tahun 2024 dengan characterizes the outlook for the world economy in 2024
istilah “resilient but slow”, atau “tangguh meskipun lambat”. as “resilient but slow.” The projected growth of the global
Proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia merefleksikan adanya economy is a result of improvements in China, the United
peningkatan di China, Amerika Serikat, dan negara-negara States, and emerging economies. This forecast also considers
berkembang. Proyeksi ini juga memperhitungkan asumsi the assumptions of a decrease in fuel and non-fuel commodity
bahwa harga komoditas bahan bakar dan non-bahan bakar prices in 2024-2025, along with a decline in interest rates in
akan turun pada 2024-2025, dan tingkat suku bunga di developed countries.
negara-negara maju akan menurun.
IMF memperkirakan rata-rata harga minyak bumi akan turun The IMF forecasts a 2.3% decrease in average oil prices
2,3% pada 2024, dan harga komoditas non-bahan bakar turun and a 0.9% decline in non-fuel commodity prices in 2024.
0,9%. Kemudian suku bunga bank sentral di AS, Eropa, dan Additionally, central bank interest rates in the US, Europe, and
Inggris diprediksi turun mulai semester kedua 2024, seiring the UK are expected to decrease starting from the second half
dengan melandainya inflasi di negara-negara tersebut. Secara of 2024, along with inflation rates in these regions. Overall, the
kumulatif, IMF memproyeksikan inflasi global akan turun dari IMF projects a decrease in global inflation from 6.8% in 2023 to
6,8% pada 2023, menjadi 5,8% pada 2024. 5.8% in 2024.
PT Acset Indonusa Tbk 131 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tren Proyeksi Pertumbuhan Ekonomi Dunia (%)
Trend of Global Economic Growth Projections (%)
4,1 4,1 4,1
3,1 3,1 3,2
1,6 1,5 15
2023* 2024 2023*
World Emerging Market & Developing Economics Advances Economics
*estimasi *estimation
Sumber: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF), Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF), January
Januari 2024 2024
Ke depan, prospek perekonomian nasional dinilai masih akan Moving ahead, the outlook for the national economy is
memiliki capaian optimal dengan ditunjukkan oleh angka anticipated to maintain optimal performance, as evidenced
Purchasing Managers’ Index (PMI) manufaktur Indonesia yang by the Indonesia’s manufacturing Purchasing Managers’ Index
terus berada di level ekspansif pada Januari 2024 sebesar (PMI) remaining at an expansionary level of 52.9 in January
52,9. Hal tersebut memberikan optimisme bahwa geliat 2024. This instills optimism that the national economic situation
ekonomi nasional semakin membaik, dan menjadi modal is improving, serving as a foundation for attaining future
bagi pencapaian target ekonomi mendatang seiring dengan economic targets aligned with the projected improvement in
proyeksi perbaikan ekonomi global. the global economy.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di berbagai lembaga Several institutions have forecasted Indonesia’s economic
memprediksi pertumbuhan Indonesia sampai tahun 2025 growth until 2025. The IMF maintains a prediction of 5%, while
seperti IMF masih memprediksi di angka 5%, kemudian World the World Bank estimates it to be between 4.9-5%, and the
Bank antara 4,9-5%, dan Organisation for Economic Co- Organisation for Economic Co-operation and Development
operation and Development (OECD) di angka 5,2%, jauh di (OECD) at 5.2%. These figures surpass the average global
atas rata-rata proyeksi pertumbuhan ekonomi global dan di economic growth projection and exceed the growth rates of
atas pertumbuhan ekonomi emerging market seperti Cina. emerging market economies like China. Hence, sustainable
Oleh karena itu, kebijakan berkelanjutan yang diambil menjadi policies are crucial for future economic growth, despite the
kunci pertumbuhan perekonomian ke depan walaupun kita recognized risks ahead.
menyadari ada risiko-risiko ke depan.
Tantangan pencapaian pertumbuhan ekonomi yang baik di Challenges encountered in attaining strong economic growth
tahun 2024 antara lain adalah kenaikan suku bunga dalam in 2024 comprised rising domestic interest rates, national
negeri, ketahanan pangan nasional, pelemahan nilai tukar food security, depreciation of the rupiah exchange rate, and
rupiah, dan kondisi politik dalam negeri menjelang pelaksanaan domestic political conditions preceding the 2024 elections at
Pemilu tahun 2024 di awal tahun. the beginning of the year.
Sumber: BPS, Menteri Koordinator (Menko) Bidang Perekonomian Source: Statistics Indonesia (BPS), Coordinating Minister for the Economy
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 132 PT Acset Indonusa Tbk
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Target dan Proyeksi Kinerja Tahun 2024
Performance Targets and Projections for 2024
Target dan Proyeksi Pendapatan dan Laba Tahun 2024
Target and Projection of Revenue and Profit in 2024
Target kinerja Perseroan pada tahun 2024 ditargetkan akan The performance target for the Company in 2024 aims to
lebih baik dari pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2023. surpass the achievement of the Company’s performance in
2023.
Target dan Proyeksi Struktur Modal Tahun 2024
Target and Projection of Capital Structure in 2024
Sejalan dengan kebijakan Manajemen, struktur modal untuk Following Management’s policy, the capital structure for the
tahun mendatang ditetapkan sesuai dengan hasil evaluasi following year is determined based on the evaluation results
atas rasio utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung of the gearing ratio, calculated by dividing net debt by total
melalui pembagian antara pinjaman bersih dengan total modal. capital.
Target dan Proyeksi Kebijakan Dividen Tahun 2024
Target and Projection of Dividend Policy in 2024
Kebijakan pembagian dividen ditetapkan berdasarkan The dividend distribution policy is established based on the
keputusan Pemegang Saham pada RUPS Tahunan atas Shareholders’ decision at the AGMS upon the recommendation
rekomendasi Direksi. Kebijakan pembagian dividen untuk of the Board of Directors. The dividend distribution policy for
kinerja tahun buku 2023 akan diputuskan dalam RUPS yang the fiscal year 2023 performance was decided at the GMS held
diselenggarakan pada tahun 2024. in 2024.
PT Acset Indonusa Tbk 133 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada penyusunan Changes occurred in the accounting policies during the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dikarenakan preparation of the Company’s Consolidated Financial
terdapat penyesuaian standar akuntansi dan interpretasi Statements due to adjustments made to accounting standards
standar akuntansi sebagaimana berikut ini: and interpretations of accounting standards as follows:
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” tentang - Amendments to SFAS 1 “Presentation of Financial
pengungkapan kebijakan akuntansi, Statements” regarding disclosure of accounting policies,
- Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap” tentang hasil sebelum - Amendments to SFAS 16 “Property, Plant and Equipment”
penggunaan yang diintensikan, regarding proceeds before intended use,
- Amendemen PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan - Amendments to SFAS 25 “Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” tentang definisi estimasi Accounting Estimates and Errors” regarding definition of
akuntansi, accounting estimates,
- Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” tentang pajak - Amendments to SFAS 46 “Income Tax” regarding deferred
tangguhan terkait aset dan liabilitas yang timbul dari tax related to assets and liabilities arising from a single
transaksi tunggal. transaction.
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian standar The implementation of the aforementioned amendments
akuntansi dan interpretasi standar akuntansi baru di atas and adjustments to accounting standards, along with the
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2023 dan tidak implementation of new accounting standards, took effect on
menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi January 1, 2023. These changes did not result in significant
Perseroan serta tidak memberikan dampak yang material alterations to the Company’s accounting policies, nor did they
terhadap jumlah yang dilaporkan di Laporan Keuangan materially affect the amounts reported in the Consolidated
Konsolidasian. Financial Statements.
Perubahan Peraturan Perundang-
undangan yang Berdampak Signifikan
terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan peraturan In 2023, there were no changes in laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap had a significant impact on the Company, either financially or
Perseroan baik dari sisi keuangan maupun operasional. operationally.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 134 PT Acset Indonusa Tbk
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occuring After the Accountant
Reporting Date
Tidak terdapat peristiwa/kejadian atau fakta yang terjadi There have been no significant events or occurrences after the
dan tergolong material setelah periode laporan keuangan Company’s financial statements for the fiscal year 2023.
Perseroan tahun buku 2023.
PT Acset Indonusa Tbk 135 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 136 PT Acset Indonusa Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
l o l a
K e a n
ta a n c e
Ta usaGhover n a
e r rate
P rpo
Co
PT Acset Indonusa Tbk 137 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Terhadap Implementasi
Tata Kelola Keberlanjutan
Commitment to the Implementation of Sustainability Governance
ACSET senantiasa berkomitmen menerapkan Tata Kelola ACSET is dedicated to consistently implementing Good
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) and sustainability across all
dan berkelanjutan di seluruh aktivitas Perseroan. GCG menjadi company activities. GCG plays a pivotal role in enhancing
kunci dalam meningkatkan efisiensi dan pertumbuhan kinerja efficiency, performance growth, and reinforcing stakeholder
serta meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan confidence, contributing to the achievement of a thriving and
termasuk dalam rangka mencapai perusahaan yang tumbuh dan sustainable company. ACSET places a continuous emphasis
berkelanjutan. ACSET secara konsisten juga memprioritaskan on upholding the principles of transparency, accountability,
implementasi prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas dan and corporate social responsibility in every facet of business
tanggung jawab sosial perusahaan dalam setiap aspek kegiatan operations.
bisnisnya.
Praktik tata kelola yang baik dan berkelanjutan sangat Implementing effective and sustainable governance practices
diperlukan untuk memastikan aspek Environment, Social dan is crucial to meeting Environment, Social, and Governance
Governance (ESG) dipenuhi dalam setiap proses operasional (ESG) requirements in all operational processes—from planning
mulai dari perencanaan, pengambilan keputusan dan kegiatan and decision-making to daily business activities. This ensures
usaha sehari-hari, hal ini dilakukan untuk mencegah dampak the prevention of adverse impacts that could jeopardize the
negatif yang dapat mengancam keberlangsungan Perseroan Company’s long-term sustainability. This commitment goes
dalam jangka panjang. Komitmen ini bukan hanya sebagai beyond mere formality; it is ingrained in the organizational
kewajiban formal, tetapi menjadi inti dari budaya organisasi culture, aiming to generate positive impacts on both society
yang bertujuan untuk menciptakan dampak positif dalam and the environment, aligning with the principles of sustainable
masyarakat dan lingkungan sekitar, sejalan dengan prinsip- development.
prinsip pembangunan berkelanjutan.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
Implementasi GCG memiliki 5 (lima) prinsip dasar yakni The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi is guided by five fundamental principles: transparency,
serta kewajaran. Dalam implementasinya, prinsip-prinsip accountability, responsibility, independence, and fairness.
dasar tersebut merangkum seluruh aspek kegiatan These principles are woven into all facets of the Company’s
operasional Perseroan seperti keterbukaan dalam pengelolaan operations, involving transparent financial management
keuangan dengan melibatkan sistem pengawasan yang baik, with a strong supervisory system, adherence to procedures
kesesuaian prosedur dalam proses perumusan kebijakan, in policy formulation, decision-making as a demonstration
pengambilan keputusan sebagai wujud akuntabilitas, dan of accountability, and the execution of comprehensive
pelaksanaan program-program terpadu di luar kegiatan programs beyond business activities as part of corporate social
usaha sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility. The disclosure of GCG implementation carries
Pengungkapan atas pelaksanaan GCG juga memiliki manfaat benefits for all stakeholders, providing detailed information on
bagi seluruh pemangku kepentingan dalam keterkaitannya governance developments.
dengan keterbukaan informasi yang terperinci mengenai
perkembangan tata kelola yang dijalankan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 138 PT Acset Indonusa Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tujuan Implementasi
Tata Kelola Perusahaan
Objective of Corporate Governance Implementation
Sebagai Perusahaan konstruksi yang dikelola secara ACSET, a well-managed construction Company, aims to
profesional, ACSET berusaha agar pelaksanaan kegiatan conduct its operational activities in line with relevant laws
operasional berjalan sesuai dengan peraturan perundang- and regulations. The implementation of Good Corporate
undangan yang berlaku. Penerapan GCG adalah wujud Governance (GCG) is a demonstration of the Company’s
kepatuhan dan komitmen Perseroan. Perseroan memandang commitment to compliance. GCG is considered as the
GCG sebagai landasan terwujudnya praktik etika bisnis dalam foundation for practicing business ethics, promoting Good
rangka menjadi Good Corporate Citizen, di samping itu juga Corporate Citizen, and ensuring the Corporate Sustainability
berfungsi untuk memelihara keberlanjutan Perusahaan going forward. The key goals of implementing GCG include:
(Corporate Sustainability) di masa mendatang. Adapun tujuan
dari diterapkannya GCG adalah antara lain:
1. Sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris dalam 1. Providing guidance to the Board of Commissioners in
melaksanakan pengawasan dan pemberian saran-saran supervising and advising the Board of Directors on Company
kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan; management;
2. Sebagai pedoman bagi Direksi agar dalam menjalankan 2. Guidance for the Board of Directors to conduct the
kegiatan sehari-hari, Perusahaan dilandasi dengan nilai Company’s daily activities on high moral values, while
moral yang tinggi dengan memperhatikan Anggaran Dasar, respecting the Articles of Association, business ethics, and
etika bisnis, perundang-undangan dan peraturan yang relevant laws and regulations;
berlaku lainnya;
3. Sebagai pedoman bagi jajaran manajemen dan karyawan 3. Guidance for the Company’s management and employees
Perseroan dalam melaksanakan kegiatan maupun tugasnya to perform their daily activities and duties in alignment with
sehari-hari sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Good Corporate Governance (GCG) principles.
Seluruh insan Perseroan telah mempunyai komitmen untuk All members of the Company are dedicated to implementing
melaksanakan prinsip-prinsip GCG yang berlandaskan Good Corporate Governance (GCG) principles, rooted
pada Budaya Perusahaan yaitu berorientasi pada kepuasan in the Company’s Culture. This culture revolves around
konsumen, proaktif terhadap perubahan lingkungan usaha, customer satisfaction, adaptability to changes in the business
bersikap jujur, berpikir positif dan berdedikasi tinggi, bekerja environment, honesty, positive thinking, a strong commitment
tekun dan berdisiplin dengan mengutamakan kepentingan to hard work with discipline while prioritizing the Company’s
Perseroan, selalu meningkatkan profesionalisme demi interests and continually enhances professionalism to
pencapaian nilai tambah bagi Perseroan. Nilai-nilai budaya contribute added value. The Company’s cultural values,
Perseroan ini telah diimplementasikan di seluruh jajaran synonymous with its code of conduct, are uniformly upheld
perusahaan yang juga merupakan kode etik Perseroan across all levels. This ensures consistent standards and
sehingga semua lapisan dalam Perseroan telah memiliki standar references for achieving the company’s comprehensive GCG
dan acuan yang sama dalam mencapai tujuan implementasi implementation objectives.
GCG Perseroan yang komprehensif.
PT Acset Indonusa Tbk 139 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
[GRI 2-9]
Sesuai Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan In line with Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, struktur organ tata Companies and the Company’s Articles of Association, the
kelola Perseroan secara garis besar terdiri dari tiga organ utama, Company’s corporate governance structure comprises three
yakni Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan primary organs: The General Meeting of Shareholders, the
Direksi. Selain keberadaan organ utama, Perseroan juga memiliki Board of Commissioners, and the Board of Directors. Beyond
organ pendukung yang berada di bawah Dewan Komisaris, yaitu these main organs, there are also supporting organs under the
Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi, serta organ Board of Commissioners, such as the Audit Committee and the
pendukung Direksi yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan, Unit Nomination & Remuneration Committee, along with supporting
Audit Internal, Manajemen Risiko dan Unit Kerja lainnya. organs under the Board of Directors, including the Corporate
Secretary, Internal Audit Unit, Risk Management and various
other Work Units.
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
Structure of Corporate Governance Organs
[GRI 2-9]
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting Sekretaris Perusahaan
of Shareholders Corporate Secretary
Audit Internal
Internal Audit
Direksi
Board of Directors
Fungsi/Divisi Lainnya
Other Functions/Divisions
Manajemen Risiko
Risk Management
Setiap organ memiliki peran penting karena menjalankan peran Every organ plays a key role in successfully implementing
kunci dalam keberhasilan pelaksanaan tata kelola di Perseroan. governance within the Company. Each of these organs performs
Masing-masing organ di atas menjalankan tugas, fungsi, dan its duties, functions, and responsibilities in alignment with the
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan perundang- provisions of laws and regulations, the Company’s Articles
undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya of Association, and other stipulations guided by Corporate
yang didasari prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Governance (GCG) principles.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 140 PT Acset Indonusa Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tata kelola tertinggi dalam struktur GMS stands as the highest governance organ in the Company’s
kepengurusan Perseroan. RUPS memegang seluruh management structure. The GMS possesses all authority that
otoritas atau kewenangan yang tidak dilimpahkan kepada is not delegated to the Board of Commissioners or the Board
Dewan Komisaris ataupun Direksi dengan batasan tertentu of Directors, subject to specific limitations outlined in the
sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association and applicable laws and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Terdapat 2 regulations. The are two types of GMS—Annual GMS and
(dua) jenis RUPS yang dapat diselenggarakan Perseroan, yaitu Extraordinary GMS (as needed).
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa (jika diperlukan).
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2023
Implementation of General Meeting of Shareholders in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2023, the Company conducted 1 (one) Annual GMS (AGMS),
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan secara fisik maupun which took place physically and electronically through the
secara elektronik melalui sistem Easy.KSEI pada hari Senin, 19 Easy.KSEI system on Monday, June 19, 2023, at the United
Juni 2023 di Gedung United Tractors Corporate University, Tractors Corporate University Building in East Jakarta. The
Jakarta Timur. Penyelenggaraan RUPST tahun 2023 ini dilakukan implementation of the 2023 AGMS adhered to all provisions
dengan mematuhi setiap ketentuan yang diatur dalam POJK No. outlined in POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and Execution
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat of General Meetings of Shareholders of Public Companies and
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK No. 16/ POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of Electronic
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun 2023
Stages for the Implementation of Annual GMS in 2023
Penyelenggaraan RUPST tahun 2023 di Perseroan dilakukan The Company implements the AGMS in 2023 by following the
dengan memperhatikan tata cara sebagai berikut: prescribed procedures:
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Pengumuman Penyampaian
rencana RUPST RUPST kepada RUPST dilakukan RUPST pada ringkasan Risalah Risalah RUPST
kepada OJK dan OJK, IDX, KSEI, melalui situs eASY. tanggal 19 Juni RUPST kepada kepada OJK melalui
IDX tanggal 4 Mei dan Pemegang KSEI dimana 2023. OJK, IDX, KSEI dan situs web Bursa
2023 Saham melalui Pemegang Conducted the Pemegang Saham Efek Indonesia.
situs web Bursa Saham dapat AGMS on June 19, melalui situs web Submitted the
Informed the plan Efek Indonesia memberikan kuasa 2023. BEI, sistem eASY. Minutes of AGMS
for the AGMS to (www.idx.co.id), secara elektronik KSEI dan situs web to FSA through the
FSA and IDX on sistem eASY.KSEI (e-Proxy), situs Perseroan pada Indonesia Stock
May 4, 2023. dan situs web web BEI, dan situs tanggal 21 Juni Exchange website
Perseroan www. web Perseroan 2023.
acset.co pada pada tanggal 26 Announced the
tanggal 11 Mei Mei 2023. summary of the
2023. The AGMS GMS Minutes to
Announced the invitation issued FSA, IDX, KSEI
AGMS to FSA, via the eASY.KSEI and Shareholders
IDX, KSEI, and website, allowing through the IDX
Shareholders Shareholders to website, the eASY.
through the IDX electronically KSEI system and
website (www.idx. provide power of the Company’s
co.id), the eASY. attorney (e-Proxy), website on June 21,
KSEI system and the IDX website 2023.
the Company’s and the Company’s
website www. website on May 26,
acset.co on May 11, 2023.
2023.
PT Acset Indonusa Tbk 141 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kuorum dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Dalam RUPS Tahunan
Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the AGMS
RUPST dihadiri sejumlah 10.453.304.100 saham atau sejumlah The AGMS was attended by 10,453,304,100 shares, representing
82,47% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang 82.47% of the total shares eligible for voting issued by the
telah dikeluarkan oleh Perseroan. RUPST juga dihadiri oleh Company. Members of the Board of Commissioners and Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana tabel of Directors also attended the AGMS, as outlined in the table
berikut: below:
Dewan Komisaris Kehadiran
Board of Commissioners Attendance
Nama Jabatan Secara Fisik Secara Video Conference
Name Position Physical Video Conference
Frans Kesuma Presiden Komisaris -
President Commissioner
Iwan Hadiantoro Komisaris Commissioner -
Tan Tiam Seng Ronnie Komisaris Commissioner -
Wiltarsa Halim Komisaris Independen -
Independent Commissioner
Buntoro Muljono Komisaris Independen -
Independent Commissioner
Direksi Kehadiran
Board of Directors Attendance
Nama Jabatan Secara Fisik Secara Video Conference
Name Position Physical Video Conference
Idot Supriadi Presiden Direktur -
President Director
David Widjaja Direktur Director -
Hilarius Arwandhi Direktur Director -
Djoko Prabowo Direktur Director -
Soeharsono Tjatur Nugroho Direktur Director -
Pihak Independen Kehadiran
Independent Party Attendance
Nama Jabatan Secara Fisik Secara Video Conference
Name Position Physical Video Conference
Muhammad Muazzir, S.H., Notaris Pengganti Jose Dima -
M.Kn., Satria, S.H, M.Kn
Substitute Notary Jose Dima
Satria, S.H, M.Kn
Keterangan Note:
√ : Hadir Attend
- : Tidak hadir Absent
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 142 PT Acset Indonusa Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak Independen yang Melakukan Penghitungan dan/atau Validasi Suara dalam RUPST
Independent Party Conducting Vote Counting and/or Validation at the AGMS
Dalam pelaksanaan RUPST tahun 2023, Perseroan menunjuk During the implementation of the 2023 AGMS, the Company
PT Sinartama Gunita sebagai pihak ketiga dalam melakukan appointed a third party, PT Sinartama Gunita, for the calculation
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi suara dalam and/or validation of votes in the AGMS.
RUPST tersebut.
Mata Acara, Keputusan dan Realisasi RUPST Tahun 2023
Agenda, Resolution and Realization of the 2023 AGMS
Seluruh Keputusan RUPST tahun 2023 telah disetujui oleh All Resolutions of the 2023 AGMS have been approved by the
Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham yang Shareholders and/or the Shareholder proxies present through
hadir melalui pemungutan suara, serta telah direalisasikan voting, and have been fully realized by the Company in the
sepenuhnya oleh Perseroan pada tahun buku 2023. Berita 2023 fiscal year. The minutes of the AGMS implementation have
acara pelaksanaan RUPST telah dicatat dalam Akta Berita Acara been recorded in Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated
RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023 yang dibuat oleh Muhammad June 19, 2023 made by Substitute Notary Muhammad Muazzir,
Muazzir, S.H., M.Kn., Notaris Pengganti di Jakarta, dengan hasil S.H., M.Kn., with the following resolutions:
keputusan sebagai berikut:
Mata Acara Realisasi
No. Keputusan RUPST Tahun 2023 Resolution of the 2023 AGMS
Agenda Realization
1. Mata Acara I: Keputusan Agenda I: Resolution: Terealisasi.
Persetujuan Laporan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan 1. Approved and accepted the Has been
Tahunan 2022, termasuk Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku Company’s Annual Report for the realized
Pengesahan Laporan 2022, termasuk mengesahkan Laporan 2022 Fiscal Year, including ratifying the
Tugas Pengawasan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan, dan mengesahkan Laporan Supervisory Report and ratified the
Perseroan, serta Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Consolidated Financial Statements of
Pengesahan Laporan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2022 the Company and its Subsidiaries for
Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan the 2022 Fiscal Year, as audited by the
Perseroan untuk Tahun Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Public Accounting Firm Tanudiredja,
Buku 2022. Rekan (anggota jaringan global PwC), Wibisana, Rintis & Rekan (a member of
1 (first) Agenda:
st
sebagaimana dimuat dalam laporannya the PwC global network), as detailed
Approval of the 2022 tertanggal 22 Februari 2023, dengan in the report dated February 22,
Annual Report, including pendapat wajar dalam semua hal yang 2023, with fair opinion, in all material
the Ratification of material; respects;
the Company’s Board 2. Dengan disetujuinya Laporan 2. With the approval of the Company’s
of Commissioners’ Tahunan Perseroan dan disahkannya Annual Report and the ratification
Supervisory Report, Laporan Tugas Pengawasan Dewan of the Board of Commissioners’
and Ratification of the Komisaris dan Laporan Keuangan Supervisory Report as well as the
Company’s Consolidated Konsolidasian Perseroan dan Entitas Consolidated Financial Statements
Financial Statements for Anak tersebut, memberikan pelunasan of the Company and its Subsidiaries,
the 2022 Fiscal Year. dan pembebasan tanggung jawab full release and discharge (acquit et
sepenuhnya (acquit et decharge) decharge) were granted to all members
kepada seluruh anggota Direksi of the Company’s Board of Directors
Perseroan atas tindakan pengurusan for the management actions they
yang telah mereka lakukan dan kepada have taken and to all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners
Perseroan atas tindakan pengawasan for the supervisory actions they have
yang telah mereka lakukan selama taken during the 2022 Fiscal Year,
Tahun Buku 2022, sepanjang tindakan- to the extent that such acts were
tindakan tersebut tercermin dalam reflected in the Annual Report and the
Laporan Tahunan dan Laporan Consolidated Financial Statements of
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan the Company and its Subsidiaries for
Entitas Anak Tahun Buku 2022. the 2022 Fiscal Year.
2. Mata Acara II: Keputusan Agenda II: Resolution: Terealisasi.
Penetapan Penggunaan Menyetujui tidak adanya pembagian Approved no dividend distribution for the Has been
Laba Bersih Perseroan dividen untuk tahun buku yang berakhir fiscal year ending December 31, 2022. realized
untuk Tahun Buku 2022. pada tanggal 31 Desember 2022.
2nd (second) Agenda:
The Termination of the
Use of the Company’s
Net Profit for the 2022
Fiscal Year
PT Acset Indonusa Tbk 143 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Realisasi
No. Keputusan RUPST Tahun 2023 Resolution of the 2023 AGMS
Agenda Realization
3. Mata Acara III: Keputusan Agenda III: Resolution: Terealisasi.
Pengangkatan Anggota 1. Mengangkat 1. Appointed Has been
Direksi dan Dewan a. Bapak Idot Supriadi sebagai Presiden a. Mr. Idot Supriadi as President realized
Komisaris Perseroan Direktur Director
untuk Masa Jabatan b. Bapak Soeharsono Tjatur Nughroho b. Mr. Soeharsono Tjatur Nughroho as
2023-2025. sebagai Direktur Director
3rd (third) Agenda: c. Bapak David Widjaja sebagai c. Mr. David Widjaja as Director
Appointment of the Direktur
Members of the Board d. Bapak Djoko Prabowo sebagai d. Mr Djoko Prabowo as Director
of Directors and Board Direktur
of Commissioners of the e. Bapak Frans Kesuma sebagai e. Mr. Frans Kesuma as President
Company for the 2023- Presiden Komisaris Commissioner
2025 Term of Office. f. Bapak Iwan Hadiantoro sebagai f. Mr. Iwan Hadiantoro as
Komisaris Commissioner
g. Bapak Buntoro Muljono sebagai g. Mr. Buntoro Muljono as Independent
Komisaris Independen Commissioner
h. Bapak Wiltarsa Halim sebagai h. Mr. Wiltarsa Halim as Independent
Komisaris Independen Commissioner
Sehingga, susunan anggota Direksi dan Thus, the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan menjadi Company’s Board of Directors and
sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur : Idot Supriadi President Director: Idot Supriadi
Direktur : Soeharsono Tjatur Nugroho Director: Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur : David Widjaja Director: David Widjaja
Direktur : Djoko Prabowo Director: Djoko Prabowo
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris : Frans Kesuma President Commissioner: Frans Kesuma
Komisaris : Iwan Hadiantoro Commissioner: Iwan Hadiantoro
Komisaris Independen : Buntoro Independent Commissioner: Buntoro
Muljono Muljono
Komisaris Independen : Wiltarsa Halim Independent Commissioner: Wiltarsa
Halim
Untuk masa jabatan terhitung sejak For the term of office commencing
ditutupnya Rapat ini sampai dengan from the closing of this Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham until the Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan yang akan diadakan Shareholders of the Company to be
pada tahun 2025. held in 2025.
2. Memberikan kuasa dengan hak 2. Authorized the Board of Directors
substitusi kepada Direksi Perseroan of the Company with the right of
untuk: (1) menyatakan sebagian substitution to: (1) state part of the
keputusan Rapat sehubungan resolutions of the Meeting related to
dengan mata acara ini dalam akta this agenda item in a Notarial deed and
Notaris dan memberitahukan notify the Minister of Law and Human
kepada Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia,
Asasi Manusia Republik Indonesia, (2) (2) sign the letters, deeds or other
menandatangani surat-surat, akta, documents, (3) appear before a Notary
atau dokumen-dokumen lainnya, (3) and/or authorized officer; and (4)
menghadap di hadapan Notaris dan/ take all actions deemed necessary to
atau pejabat berwenang; serta (4) achieve the above objectives.
untuk melakukan semua tindakan yang
dianggap perlu guna mencapai maksud
tersebut di atas.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 144 PT Acset Indonusa Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Realisasi
No. Keputusan RUPST Tahun 2023 Resolution of the 2023 AGMS
Agenda Realization
4. Mata Acara IV: Keputusan Agenda IV: Resolution: Terealisasi.
Penetapan Gaji dan 1. Memberikan kuasa dan wewenang 1. Granted power and authority to the Has been
Tunjangan Direksi kepada Dewan Komisaris Perseroan Company’s Board of Commissioners to realized
Perseroan serta untuk menetapkan gaji dan determine the salaries and allowances
Penetapan Gaji atau tunjangan anggota Direksi, dengan for members of the Board of Directors,
Honorarium dan memperhatikan rekomendasi Komite considering the recommendations
Tunjangan Dewan Nominasi dan Remunerasi Perseroan; of the Company’s Nomination and
Komisaris Perseroan Remuneration Committee;
untuk Masa 2. Menetapkan pemberian gaji atau 2. Determined the salary or honorarium
Jabatan 2023-2024. honorarium dan tunjangan kepada para and allowances for members of
4th (fourth) Agenda: anggota Dewan Komisaris Perseroan the Board of Commissioners of the
Determination of seluruhnya sebesar-besarnya sejumlah Company, with a maximum amount
Remuneration and Rp1.936.480.000 gross setahun, of Rp1,936,480,000 gross per year,
Allowances for the yang dibayarkan 13 kali dalam satu payable 13 times annually. This was
Board of Directors, tahun, yang akan mulai berlaku sejak effective from the closing of the
and Determination ditutupnya RUPS Tahunan 2023 hingga 2023 Annual GMS until the closing
of Remuneration penutupan RUPS Tahunan berikutnya of the subsequent Annual GMS in
or Honorarium and di tahun 2024, dan memberikan kuasa 2024. Additionally, granted power
Allowances Benefits dan wewenang kepada Presiden and authority to the President
for the Board of Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioner of the Company to
Commissioners of the pembagian jumlah gaji atau determine the distribution of the
Company for the 2023- honorarium dan tunjangan tersebut di salary or honorarium and allowances
2024 Period. antara para anggota Dewan Komisaris among the members of the Board
Perseroan, dengan memperhatikan of Commissioners, considering the
rekomendasi Komite Nominasi dan recommendations of the Company’s
Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration
Committee.
5. Mata Acara V: Keputusan Agenda V: Resolution: Terealisasi.
Penunjukan Kantor 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik 1. Appointed the Public Accounting Has been
Akuntan Publik untuk Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis realized
Melakukan Audit Rekan (anggota jaringan global PwC) dan Rekan (a member of the PwC
Laporan Keuangan yang merupakan kantor akuntan global network), a registered public
Perseroan untuk Tahun publik yang terdaftar di Otoritas Jasa accounting firm in the Financial
Buku 2023. Keuangan Republik Indonesia, untuk Services Authority of the Republic of
5th (fifth) Agenda: melakukan audit Laporan Keuangan Indonesia, to audit the Consolidated
Appointment of Public Konsolidasian Perseroan dan Entitas Financial Statements of the Company
Accounting Firm to Anak untuk tahun buku 2023; dan and its Subsidiaries for the 2023 fiscal
Audit the Company’s year; and
Financial Statements for 2. Memberikan wewenang dan kuasa 2. Authorized the Company’s Board of
the 2023 Fiscal Year. kepada Direksi Perseroan untuk Directors to determine the honorarium
menetapkan jumlah honorarium dan amount and other requirements
persyaratan lainnya sehubungan associated with the appointment of
dengan penunjukan kantor akuntan the aforementioned public accounting
publik tersebut sesuai dengan firm in accordance with the existing
ketentuan yang berlaku. regulations.
Realisasi Pelaksanaan Hasil Keputusan RUPS Tahun 2022
Realization of Implementation of GMS Resolutions in 2022
Pada tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali During 2022, the Company conducted 1 (one) Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang Meeting of Shareholders (AGMS) on April 6, 2022. All decisions
dilaksanakan pada tanggal 6 April 2022. Seluruh keputusan from each meeting agenda were fully implemented by the
yang dihasilkan dalam setiap mata acara rapat tersebut telah Company in the 2022 fiscal year, as outlined in the following
dilaksanakan sepenuhnya oleh Perseroan pada tahun buku table.
2022, sebagaimana tabel berikut.
PT Acset Indonusa Tbk 145 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara, Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan (RUPST) Tahun 2022
Agenda, Resolution and Realization of the 2022 AGMS:
Mata Acara Realisasi
No. Keputusan RUPST Tahun 2022 Resolution of the 2022 AGMS
Agenda Realization
1. Mata Acara I: Keputusan Agenda I: Resolution: Terealisasi.
Persetujuan Laporan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan 1. Approved and accepted the Has been
Tahunan 2021, termasuk Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku Company’s Annual Report for realized
Pengesahan Laporan 2021, termasuk mengesahkan Laporan the 2021 Fiscal Year, including the
Tugas Pengawasan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris ratification of the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan, dan mengesahkan Laporan of Commissioners Supervisory Report
Perseroan, serta Keuangan Konsolidasian Perseroan dan and ratified the Consolidated Financial
Pengesahan Laporan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2021 Statements of the Company and its
Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Subsidiaries for the 2022 Fiscal Year, as
Perseroan untuk Tahun Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & audited by the Public Accounting Firm
Buku 2021. Rekan (anggota jaringan global PwC), Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a
sebagaimana dimuat dalam laporannya member of the PwC global network), as
tertanggal 18 Februari 2022, dengan detailed in the report dated February
1 (first) Agenda:
st
pendapat wajar dalam semua hal yang 18, 2022, present fairly, in all material
Approval of the 2021 material; respects;
Annual Report, including 2. Dengan disetujuinya Laporan 2. With the approval of the Company’s
the Ratification of Tahunan Perseroan dan disahkannya Annual Report and the ratification
the Company’s Board Laporan Tugas Pengawasan Dewan of the Board of Commissioners’
of Commissioners Komisaris dan Laporan Keuangan Supervisory Report as well as the
Supervisory Report, Konsolidasian Perseroan dan Entitas Consolidated Financial Statements
and Ratification of the Anak tersebut, memberikan pelunasan of the Company and its Subsidiaries,
Company’s Consolidated dan pembebasan tanggung jawab full release and discharge (acquit et
Financial Statements for sepenuhnya (acquit et decharge) decharge) were granted to all members
the 2021 Fiscal Year. kepada seluruh anggota Direksi of the Company’s Board of Directors
Perseroan atas tindakan pengurusan for the management actions and to
yang telah mereka lakukan dan kepada all members of the Company’s Board
seluruh anggota Dewan Komisaris of Commissioners for the supervisory
Perseroan atas tindakan pengawasan actions during the 2021 Fiscal Year,
yang telah mereka lakukan selama to the extent that such acts were
Tahun Buku 2021, sepanjang tindakan- reflected in the Annual Report and the
tindakan tersebut tercermin dalam Consolidated Financial Statements of
Laporan Tahunan dan Laporan the Company and its Subsidiaries for
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan the 2021 Fiscal Year.
Entitas Anak Tahun Buku 2021.
2. Mata Acara II: Keputusan Agenda II: Resolution: Terealisasi.
Penetapan Penggunaan Menyetujui tidak adanya pembagian Approved no dividend distribution for the Has been
Laba Bersih Perseroan dividen untuk tahun buku yang berakhir fiscal year ending December 31, 2021. realized
untuk Tahun Buku 2021. pada tanggal 31 Desember 2021.
2nd (second) Agenda:
The Ratification of the
Use of the Company’s
Net Profit for the 2021
Fiscal Year.
3. Mata Acara III: Keputusan Agenda III: Resolution: Terealisasi.
Perubahan Susunan 1. Mengangkat seorang anggota Direksi 1. Appointed Mr. Soeharsono Tjatur Has been
Anggota Direksi. baru yaitu Bapak Soeharsono Tjatur Nugroho as a new member of the realized
Nugroho menggantikan Bapak Board of Directors, replacing Mr.
3rd (third) Agenda: Yohanes Eka Prayuda yang telah Yohanes Eka Prayuda, who retired.
Changes in the memasuki masa purna bakti, dengan Therefore, the composition of the
composition of the demikian, susunan anggota Direksi Company’s Board of Directors and
Board of Directors. dan Dewan Komisaris Perseroan sejak the Board of Commissioners, from the
ditutupnya Rapat ini sampai dengan closing of this meeting until the close
penutupan Rapat Umum Pemegang of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan yang akan Shareholders in 2023, is as follows:
diadakan pada tahun 2023, adalah
sebagai berikut:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 146 PT Acset Indonusa Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Realisasi
No. Keputusan RUPST Tahun 2022 Resolution of the 2022 AGMS
Agenda Realization
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur : Idot Supriadi President Director: Idot Supriadi
Direktur : Hilarius Arwandhi Director: Hilarius Arwandhi
Direktur : Soeharsono Tjatur Nugroho Director: Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur : David Widjaja Director: David Widjaja
Direktur : Djoko Prabowo Director: Djoko Prabowo
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris : Frans Kesuma President Commissioner: Frans Kesuma
Komisaris : Iwan Hadiantoro Commissioner: Iwan Hadiantoro
Komisaris : Tan Tiam Seng Ronnie Commissioner: Tan Tiam Seng Ronnie
Komisaris Independen : Buntoro Independent Commissioner: Buntoro
Muljono Muljono
Komisaris Independen : Wiltarsa Halim Independent Commissioner: Wiltarsa
Halim
2. Memberikan kuasa dengan hak 2. Authorized the Board of Directors
substitusi kepada Direksi Perseroan of the Company with the right of
untuk: (1) menyatakan sebagian substitution to: (1) State part of the
keputusan Rapat sehubungan resolutions of the Meeting related to
dengan mata acara ini dalam akta this agenda item in a Notarial deed and
Notaris dan memberitahukan notify the Minister of Law and Human
kepada Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia,
Asasi Manusia Republik Indonesia, (2) (2) Sign the letters, deeds or other
menandatangani surat-surat, akta, documents, (3) Appear before a Notary
atau dokumen-dokumen lainnya, (3) and/or authorized officer; and (4)
menghadap di hadapan Notaris dan/ Take all actions deemed necessary to
atau pejabat berwenang; serta (4) achieve the above objectives.
untuk melakukan semua tindakan yang
dianggap perlu guna mencapai maksud
tersebut di atas.
4. Mata Acara IV: Keputusan Agenda IV: Resolution: Terealisasi.
Penetapan Gaji dan 1. Memberikan kuasa dan wewenang 1. Granted power and authority to the Has been
Tunjangan Direksi kepada Dewan Komisaris Perseroan Company’s Board of Commissioners realized
Perseroan serta untuk menetapkan gaji dan to determine the salaries and benefits
Penetapan Gaji atau tunjangan anggota Direksi, dengan for members of the Board of Directors,
Honorarium dan memperhatikan rekomendasi Komite considering the recommendations
Tunjangan Dewan Nominasi dan Remunerasi Perseroan; of the Company’s Nomination and
Komisaris Perseroan Remuneration Committee;
untuk Masa Jabatan 2. Menetapkan pemberian gaji atau 2. Determined the salary or honorarium
2022-2023. honorarium dan tunjangan kepada para and benefits for members of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners of the
4th (fourth) Agenda: seluruhnya sebesar-besarnya sejumlah Company, with a maximum amount
Determination of Salary Rp1.936.480.000 gross setahun, of Rp1,936,480,000 gross per year,
and Benefits for the yang dibayarkan 13 kali dalam satu payable 13 times annually. This was
Board of Directors, and tahun, yang akan mulai berlaku sejak effective from the closing of the
Determination of Salary ditutupnya RUPS Tahunan 2022 hingga 2022 Annual GMS until the closing
or Honorarium and penutupan RUPS Tahunan berikutnya of the subsequent Annual GMS in
Benefits for the Board di tahun 2023, dan memberikan kuasa 2023. Additionally, granted power
of Commissioners of the dan wewenang kepada Presiden and authority to the President
Company for the 2022- Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioner of the Company to
2023 Period. pembagian jumlah gaji atau determine the distribution of the
honorarium dan tunjangan tersebut di salary or honorarium and benefits
antara para anggota Dewan Komisaris among the members of the Board
Perseroan, dengan memperhatikan of Commissioners, considering the
rekomendasi Komite Nominasi dan recommendations of the Company’s
Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration
Committee.
PT Acset Indonusa Tbk 147 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Realisasi
No. Keputusan RUPST Tahun 2022 Resolution of the 2022 AGMS
Agenda Realization
5. Mata Acara V: Keputusan Agenda V: Resolution: Terealisasi.
Penunjukan Kantor 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik 1. Appointed the Public Accounting Firm Has been
Akuntan Publik untuk Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan realized
Melakukan Audit (anggota jaringan global PwC) yang (a member of the PwC global network),
Laporan Keuangan merupakan kantor akuntan publik yang a registered public accounting firm
Perseroan untuk Tahun terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services Authority of
Buku 2022. Republik Indonesia, untuk melakukan the Republic of Indonesia, to audit the
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of
5th (fifth) Agenda: Perseroan dan Entitas Anak untuk the Company and its Subsidiaries for
Appointment of Public tahun buku 2022; dan the 2022 fiscal year; and
Accounting Firm to 2. Memberikan wewenang dan kuasa 2. Authorized the Company’s Board of
Audit the Company’s kepada Direksi Perseroan untuk Directors to determine the honorarium
Financial Statements for menetapkan jumlah honorarium dan amount and other requirements
the 2022 Fiscal Year. persyaratan lainnya sehubungan associated with the appointment of
dengan penunjukan kantor akuntan the aforementioned public accounting
publik tersebut sesuai dengan firm in accordance with the existing
ketentuan yang berlaku. regulations.
6. Mata Acara VI: Keputusan Agenda VI: Resolution: Terealisasi.
Menyusun kembali 1. Melakukan penyusunan kembali 1. Article 3 of the Company’s Articles of Has been
Pasal 3 Anggaran Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Association was restructured to align realized
Dasar Perseroan untuk untuk disesuaikan dengan Peraturan with Government Regulation of the
disesuaikan dengan Pemerintah Republik Indonesia No. 5 Republic of Indonesia No. 5 of 2021
Peraturan Pemerintah Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan on the Implementation of Risk-based
Republik Indonesia No. Perizinan Berbasis Risiko dan Klasifikasi Licensing and the Indonesia Standard
5 Tahun 2021 tentang Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Industrial Classification (KBLI) in 2020
Penyelenggaraan tahun 2020 jo. Peraturan Badan Pusat juncto Regulation of the Central
Perizinan Berbasis Statistik No. 2 tahun 2o20 tentang Bureau of Statistics No. 2 of 2020
Risiko dan Klasifikasi Klasifikasi Baku Lapangan Usaha on the Indonesia Standard Industrial
Baku Lapangan Usaha Indonesia; dan Classification; and
Indonesia (KBLI) tahun 2. Memberikan kuasa kepada Direksi 2. Authorized the Company’s Board of
2020. Perseroan untuk: (1) melakukan Directors to: (1) amend and/or add,
perubahan dan/atau penambahan as deemed necessary, to the Articles
6th (fifth) Agenda: apabila dianggap perlu terhadap of Association decided upon in this
Revise Article 3 of the Anggaran Dasar yang telah Meeting, should there be provisions
Company’s Articles of diputuskan dalam Rapat ini, dalam issued by the relevant authorities,
Association to align with hal terdapat ketentuan-ketentuan (2) record certain resolutions of the
Government Regulation yang dikeluarkan oleh instansi yang Meeting related to this agenda item
of the Republic of terkait, (2) menyatakan sebagian in a notarial deed, and notify and/or
Indonesia No. 5 of 2021 keputusan Rapat sehubungan dengan seek approval from the Minister of Law
on the Implementation mata acara ini dalam akta notaris dan and Human Rights of the Republic of
of Risk-based Licensing memberitahukan kepada dan/atau Indonesia, (3) sign letters, deeds, or
and the Indonesia mengajukan permohonan persetujuan other documents, (4) attend before
Standard Industrial kepada Menteri Hukum dan Hak the Notary and/or authorized officials,
Classification (KBLI) in Asasi Manusia Republik Indonesia, (3) and (5) take all necessary actions
2020. menandatangani surat-surat, akta, to accomplish the aforementioned
atau dokumen-dokumen lainnya, objectives.
(4) menghadap di hadapan Notaris
dan/atau pejabat berwenang, serta
(5) melakukan semua tindakan yang
dianggap perlu guna mencapai maksud
tersebut di atas.
Perseroan telah melaksanakan seluruh rekomendasi dari The Company has implemented all the suggestions from the
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 April 2022, sehingga dalam Annual General Meeting of Shareholders resolution on April 6,
Laporan ini tidak ada informasi mengenai alasan dalam hal 2022. Therefore, this Report does not contain any information
terdapat keputusan yang belum direalisasikan. about unfulfilled resolutions.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 148 PT Acset Indonusa Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam penerapan tata kelola di Perseroan, Dewan Komisaris In the implementation of Company’s governance, the Board
merupakan organ utama yang berperan penting dalam fungsi of Commissioners serves as a key organ with a crucial role
pengawasan kebijakan dan pengelolaan Perseroan yang in supervising the Company’s policies and management
dilakukan oleh Direksi. Hal ini dilakukan oleh Dewan Komisaris conducted by the Board of Directors. This oversight involves
dengan memberikan arahan-arahan kepada Direksi melalui providing guidance to the Board of Directors through
mekanisme-mekanisme yang ditetapkan dalam Anggaran established mechanisms outlined in the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Tahun 2023, susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2023, changes occurred in the composition of the Company’s
mengalami perubahan sehubungan dengan pengunduran Board of Commissioners following the resignation of Mr. Tan
diri Sdr. Tan Tiam Seng Ronnie sebagai Komisaris. Selanjutnya Tiam Seng Ronnie as Commissioner. Additionally, in accordance
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2023, with the resolution made during the AGMS on June 19, 2023,
RUPS mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan yang new members of the Board of Commissioners were appointed
baru untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPST by the GMS for the term beginning at the closing of this AGMS
ini sampai dengan RUPST Perseroan yang akan diadakan pada and until the Company’s AGMS in 2025.
tahun 2025.
Dengan adanya perubahan tersebut, susunan dan komposisi With these modifications, the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan 31 Desember 2023 Commissioners comprises 4 (four) individuals until December 31,
terdiri dari 4 (empat) orang, dimana salah satu di antaranya 2023. Among them, one serves as the President Commissioner,
diangkat sebagai Presiden Komisaris, 1 (satu) orang Komisaris 1 (one) as a Commissioner, and 2 (two) are appointed as
serta menunjuk 2 (dua) orang sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioners. This number aligns with the
Jumlah ini telah memenuhi ketentuan dalam Anggaran Dasar requirements outlined in the Company’s Articles of Association
Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. and FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2023
Structure of the Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Frans Kesuma Presiden Komisaris Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023. 2023-2025
President Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023.
Iwan Hadiantoro Komisaris Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023. 2023-2025
Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023.
Buntoro Muljono Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023. 2023-2025
Independent Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023.
Wiltarsa Halim Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023. 2023-2025
Independent Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023.
PT Acset Indonusa Tbk 149 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Perseroan telah menetapkan Komisaris Independen dalam The Company has appointed Independent Commissioners in
jajaran Dewan Komisaris untuk memperkuat fungsi pengawasan the Board of Commissioners to enhance the supervisory role in
terhadap pengelolaan usaha Perseroan. Per 31 Desember 2023, the Company’s business management. As of December 31, 2023,
terdapat 2 (dua) orang Komisaris Independen dari keseluruhan there are 2 (two) Independent Commissioners out of the total 4
anggota Dewan Komisaris yang berjumlah 4 (empat) orang, (four) members on the Board of Commissioners, including Mr.
yaitu Sdr. Buntoro Muljono dan Sdr. Wiltarsa Halim. Keduanya Buntoro Muljono and Mr. Wiltarsa Halim. Both were appointed
diangkat menjadi Komisaris Independen berdasarkan as Independent Commissioners following the Shareholders’
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan tanggal Resolution during the Annual GMS on June 19, 2023. In this
19 Juni 2023. Dalam hal ini, komposisi anggota Komisaris instance, the composition of the Company’s Independent
Independen Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. Commissioners has met the requirements outlined in POJK
33/ POJK.04/2014 yang mensyaratkan sekurang-kurangnya No. 33/POJK.04/2014, which mandates that a minimum of 30%
30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus independen. of the total number of the Board of Commissioners must be
independent.
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah menyatakan All Independent Commissioners of the Company have affirmed
independensinya sesuai dengan ketentuan POJK No. 33/ their independence in line with the stipulations of POJK No. 33/
POJK.04/2014, sebagai berikut: POJK.04/2014, as outlined below:
Kriteria dan Pernyataan Independensi Komisaris Independen Perseroan
Independence Criteria and Statement of the Company’s Independent Commissioner
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Kriteria Independensi
No.
Independence Criteria
Buntoro Wiltarsa
Muljono Halim
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
enam bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Issuer or Public Company’s activities within the last six months, except for
reappointment as Company’s Independent Commissioner for the following period.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Not holding any shares, either directly or indirectly, in the Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not affiliated with the Company, members of Board of Commissioners and Board of Directors,
and/or Controlling Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
No business relationship, either directly or indirectly related to the business of the Company.
Keterangan: (√) Memenuhi Kriteria Independensi.
Remarks: (√) Meets the Independence Criteria.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 150 PT Acset Indonusa Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
(Piagam Dewan Komisaris)
Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan While conducting the duties and responsibilities, the Board of
Komisaris mengacu pada Piagam Dewan Komisaris yang Commissioners adheres to the Board of Commissioners Charter
memuat pengaturan terkait: that contained the followings:
1. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris; 1. Duties and Authorities of the Board of Commissioners;
2. Standar Etika Dewan Komisaris; 2. Code of Conduct of the Board of Commissioners;
3. Hubungan dengan Pemegang Saham dan Pemangku 3. Affiliation with Shareholders and other Stakeholders;
Kepentingan lainnya;
4. Komposisi Dewan Komisaris; 4. Composition of the Board of Commissioners;
5. Pengangkatan Dewan Komisaris; 5. Appointment of the Board of Commissioners;
6. Pengunduran Diri Dewan Komisaris; 6. Resignation of the Board of Commissioners;
7. Rangkap Jabatan; 7. Concurrent Position;
8. Rapat Dewan Komisaris; 8. Meeting of the Board of Commissioners;
9. Komite Dewan Komisaris; 9. Committee of the Board of Commissioners;
10. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris; 10. Accountability of the Board of Commissioners;
11. Penilaian Kinerja dan Remunerasi, serta 11. Performance Assessment and Remuneration, and
12. Program Orientasi untuk Komisaris Baru. 12. Induction Program for New Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Secara umum, Dewan Komisaris berkewajiban mengawasi In general, the Board of Commissioners is responsible for
kebijakan kepengurusan yang ditetapkan oleh Direksi serta overseeing the management policies established by the Board
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam of Directors as well as supervises and offers guidance to the
melakukan kepengurusan sesuai dengan Anggaran Dasar dan Board of Directors in carrying out management activities in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagaimana compliance with the Articles of Association and relevant laws
diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, tugas dan tanggung and regulations. As specified in the Board of Commissioners
jawab Dewan Komisaris antara lain: Charter, their duties and responsibilities including:
1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana 1. Providing feedback and recommendations on the
kerja tahunan Perseroan yang diajukan Direksi; Company’s annual work plan proposed by the Board of
Directors;
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip 2. Supervising the implementation of the Good Corporate
Good Corporate Governance dalam kegiatan-kegiatan Governance principles in the Company’s business activities;
usaha Perseroan;
3. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada 3. Supervising and advising the Board of Directors on the
Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan dan upaya-upaya Company’s business risks and management’s efforts in
manajemen dalam menerapkan pengendalian internal; implementing internal control;
4. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada 4. Supervising and advising the Board of Directors in the
Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan laporan preparation and disclosure of periodic financial reports;
keuangan berkala;
5. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan 5. Considering the Board of Directors decisions that require
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar; the approval of the Board of Commissioners based on the
Articles of Association;
6. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas 6. Providing a report on the implementation of its supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya and advisory duties in the annual report and reviewing as
dalam laporan tahunan serta menelaah dan menyetujui well as approving the annual report;
laporan tahunan tersebut;
PT Acset Indonusa Tbk 151 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi (dalam hal 7. Carrying out the nomination and remuneration function (in
tidak terdapat komite nominasi dan remunerasi); the absence of a nomination and remuneration committee);
8. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS 8. In certain circumstances, organizing the Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Extraordinary GMS in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang terkait. Articles of Association and relevant laws and regulations.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris tidak boleh While performing its duties, the Board of Commissioners is not
ikut serta dalam pengambilan keputusan yang bersifat involved in operational decision-making. The decisions made
operasional. Keputusan Dewan Komisaris diambil dalam by the Board of Commissioners are in its role as a supervisor,
kapasitasnya sebagai pengawas, sehingga keputusan mengenai leaving the responsibility for operational activities to the Board
kegiatan operasional tetap menjadi tanggung jawab Direksi. of Directors.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023
Implementation of the Board of Commissioners Duties in 2023
Selama tahun 2023 Dewan Komisaris telah menjalankan As of 2023, the Board of Commissioners fulfilled its duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan didukung oleh Komite responsibilities with the assistance of the Audit Committee
Audit serta Komite Nominasi & Remunerasi. Dewan Komisaris and the Nomination & Remuneration Committee. The Board
menyampaikan arahan dan nasihat kepada Direksi terkait of Commissioners offered guidance and advice to the Board
dengan kinerja Perseroan serta memberikan rekomendasi of Directors concerning the Company’s performance, made
kepada Direksi sesuai dengan batasan kewenangan Dewan recommendations within the bounds of authority outlined in
Komisaris yang ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan the Company’s Articles of Association and prevailing laws and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris tahun 2023 The implementation of the Board of Commissioners’ supervisory
berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut: responsibilities in 2023 pertains to the following issues:
1. Mengawasi pelaksanaan tata kelola pada seluruh kegiatan 1. Supervised the implementation of governance in all
usaha Perseroan melalui pembahasan dalam rapat bersama business activities of the Company through discussions in
Direksi; meetings with the Board of Directors;
2. Melakukan penelaahan dan memberikan nasihat serta 2. Reviewed, provided advice, and approved the Company’s
persetujuan atas rencana kerja Perseroan tahun 2023 yang 2023 work plan submitted by the Board of Directors;
telah disampaikan oleh Direksi;
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 3. Periodically reviewed and provided recommendations
rekomendasi serta nasihat kepada Direksi atas kinerja and advice to the Board of Directors on the Company’s
Perseroan tahun buku 2023; performance for the 2023 fiscal year;
4. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 4. Periodically reviewed and provided direction to the
arahan kepada Komite Audit atas laporan yang disampaikan Audit Committee on the report submitted by the Audit
Komite Audit; Committee;
5. Memberikan persetujuan atas pengangkatan kembali Ketua 5. Approved the reappointment of the Chairman and
serta Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Members of the Nomination and Remuneration Committee
untuk periode 2022-2023; serta of the Company for the period 2022-2023; and
6. Melakukan penilaian kinerja terhadap Komite Audit serta 6. Conducted a performance assessment of the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee and the Nomination and Remuneration
Committee.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 152 PT Acset Indonusa Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy
Kebijakan penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris telah diatur The Company’s Articles of Association and the Board of
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris. Commissioners’ Charter outline the meeting policy for the
Sesuai dengan ketentuan tersebut, Dewan Komisaris wajib Board of Commissioners. As per these rules, the Board of
mengadakan rapat berkala 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) Commissioners is required to convene regular meetings once
bulan. Dewan Komisaris juga dapat mengadakan rapat setiap every 2 (two) months. Additionally, the Board of Commissioners
saat apabila dipandang perlu oleh Presiden Komisaris atau can schedule a meeting whenever deemed necessary by the
oleh 2 (dua) orang atau lebih anggota Dewan Komisaris lainnya President Commissioner, two or more other members of the
atau atas permintaan dari 1 (satu) pemegang saham atau lebih, Board of Commissioners, or upon the request of 1 (one) or more
yang bersama-sama mewakili sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) shareholders, representing at least 1/10 (one-tenth) of the total
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. number of shares with valid voting rights. Furthermore, joint
Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib Dewan Komisaris wajib meetings with the Board of Directors are mandated to be held
mengadakan rapat bersama dengan Direksi secara berkala regularly, at least once every 4 (four) months.
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah During 2023, the Board of Commissioners conducted 6 (six)
menyelenggarakan Rapat Berkala sebanyak 6 (enam) kali Periodic Meetings, including Joint Meetings with the Board of
termasuk Rapat Bersama Direksi dengan tingkat kehadiran Directors, with a 100% attendance rate.
sebesar 100%.
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris, antara lain membahas laporan The agenda for these meetings included discussing the
Komite di bawah Dewan Komisaris, mengevaluasi kinerja report of the Committee under the Board of Commissioners,
Perseroan, menelaah Rencana Kerja 2024 dan mendiskusikan evaluating the Company’s performance, reviewing the 2024
penyusunan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Work Plan, and discussing the preparation of the Board of
yang akan disampaikan kepada RUPS. Dewan Komisaris Commissioners Supervisory Task Report, to be submitted to the
juga melakukan pengawasan untuk memastikan sistem GMS. Additionally, the Board of Commissioners monitors the
pengendalian internal telah berjalan secara efektif dan risiko- effectiveness of the internal control system and ensures proper
risiko usaha telah dimitigasi dengan baik. mitigation of business risks.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan Tahun 2023
Attendance of the Board of Commissioners at the 2023 Annual GMS
Informasi kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan yang Details regarding the Board of Commissioners’ attendance
diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2023 telah diungkapkan at the Annual GMS held on June 19, 2023, are provided in the
pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham dalam Laporan ini. General Meeting of Shareholders section of this Report.
PT Acset Indonusa Tbk 153 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru
Induction Program for New Board of Commissioners
Sesuai dengan kebijakan dalam Pedoman Kerja Dewan Following the guidelines outlined in the Board of Commissioners
Komisaris, setiap Komisaris yang baru diangkat wajib mengikuti Charter, every newly appointed Commissioner is mandated to
program orientasi Perseroan yang dilakukan pada saat awal participate in the Company’s induction program, which takes
pengangkatan. Topik yang disampaikan dalam program place at the time of their initial appointment. The induction
orientasi tersebut meliputi: nilai (value) Perseroan, ACSET covers various topics, including: The Company’s values, ACSET
Management System, bisnis Perseroan dan grup Perseroan, Management System, the Company’s business and group,
Good Corporate Governance ACSET serta tugas dan tanggung ACSET’s Good Corporate Governance, and the duties and
jawab Dewan Komisaris dan Direksi. responsibilities of both the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Seluruh anggota Dewan Komisaris menjabat saat ini telah All existing members of the Board of Commissioners have
mengikuti program orientasi yang dilakukan Perseroan. completed the induction program facilitated by the Company.
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development Program of the Board of Commissioners
Kebijakan mengenai program peningkatan kompetensi Dewan The Board of Commissioners’ competency development
Komisaris diuraikan sebagai berikut: program policy is detailed as follows:
1. Program peningkatan kompetensi dilaksanakan guna 1. The competency development program is implemented to
meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris; enhance the effectiveness of the Board of Commissioners;
2. Rencana pelaksanaan program peningkatan kompetensi 2. The plan for implementing competency development
diuraikan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan program is outlined in the Board of Commissioners Work
Komisaris; Plan and Budget;
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti program 3. Members of the Board of Commissioners participating in
peningkatan kompetensi berupa seminar dan pelatihan competency development programs such as seminars and
harus menyajikan presentasi untuk anggota Dewan Komisaris training are required to share acquired information and
lain guna berbagi informasi dan pengetahuan; dan knowledge with other members; and
4. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti pengembangan 4. Members of the Board of Commissioners participating in
kompetensi bertanggung jawab membuat laporan tentang competency development are accountable for submitting
pelaksanaan program peningkatan kompetensi untuk a report on the program’s implementation to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengikuti berbagai In 2023, the Board of Commissioners participated in diverse
pelatihan untuk menunjang tugasnya sebagai Dewan Komisaris. training sessions to enhance the effectiveness in fulfilling their
Adapun pelatihan tersebut antara lain: responsibilities, which included:
Tempat
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
No. Place of
Training Name Date of Implementation Organizer
Performance
1. 2023 Tax Forum AHEMCE, YKBUT & Kanitra Group Jakarta 1 Maret 2023 March 1, 2023 PT United Tractors
Tbk.
2. Virtual Analyst Gathering 2022 Online 15 Maret 2023 March 15, 2023 PT Astra
International Tbk.
3. Astra Digital Masterclass: Unlock Potential Business Value by Online 15 Mei 2023 PT Astra
Using GenAI May 15, 2023 International Tbk.
4. Future Growth Engines in Jardines - Learn Fest 2023 Online 5 Juni 2023 June 5, 2023 Jardine
5. Astra Digital Masterclass – AI Series 2: Advancing Google AI Online 10 Juli 2023 PT Astra
For Everyone July 10, 2023 International Tbk.
6. Seminar Ekonomi Makro "Peluang dan Tantangan Grup Astra Online 20 Juli 2023 PT Astra
dalam Memperkuat Ekonomi Indonesia di Tahun Politik 2024" July 20, 2023 International Tbk.
Macroeconomic Seminar “Opportunities and Challenges for
Astra Group in Strengthening the Indonesia’s Economy in the
2024 Political Year”
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 154 PT Acset Indonusa Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tempat
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
No. Place of
Training Name Date of Implementation Organizer
Performance
7. Analyst Gathering - First Half of 2023 Results Presentation Online 9 Agustus 2023 PT Astra
August 9, 2023 International Tbk.
8. Astra Leaders Forum 2023 "Business Transformation for Online 14 Agustus 2023 PT Astra
Sustainability" August 14, 2023 International Tbk.
9. 2023 Jardines Finance Leadership Conference Bangkok 14-15 September 2023 Jardine
September 14-15, 2023
10. Astra Digital Masterclass – AI Series 3: Balancing the Online 27 Oktober 2023 Astra International
Opportunities and Risks of AI Adoption for Business October 27, 2023
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
[GRI 2-18]
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris, penilaian terhadap Following the Board of Commissioners Charter, the Nomination
hasil kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara berkala oleh and Remuneration Committee performs regular assessment
Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil penilaian kinerja of the Board of Commissioners performance. The outcomes
tersebut akan disampaikan kepada Dewan Komisaris sehingga of these assessments are then presented to the Board of
Dewan Komisaris memiliki dasar pertimbangan dalam Commissioners, in which the information serves as a foundation
mengajukan usulan nominasi anggota Dewan Komisaris for considering nominations for Board of Commissioners
ataupun dalam mengangkat anggota komite. Hasil penilaian members and appointing committee members. Additionally,
kinerja juga menjadi dasar dalam penentuan remunerasi bagi the results of the performance assessment play a crucial role in
anggota Dewan Komisaris dan komite di bawahnya. determining the remuneration for both Board of Commissioners
members and their respective committees.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment Criteria
1 2 3 4
Pelaksanaan tugas dan Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Pengawasan yang dilakukan oleh Pencapaian realisasi
tanggung jawab Dewan Implementation of the GMS Dewan Komisaris atas kebijakan dari rencana kerja dan
Komisaris sesuai dengan resolutions. pengurusan dan pengelolaan oleh anggaran tahunan
Anggaran Dasar Perseroan. Direksi, pemberian masukan dan Perseroan.
The implementation of the nasihat-nasihat kepada Direksi untuk Realization of the
duties and responsibilities of kepentingan dan mencapai tujuan Company’s annual work
the Board of Commissioners Perseroan. plan and budget.
as per the Company’s Supervision conducted by the Board
Articles of Association. of Commissioners on management
and policies by the Board of Directors,
offering input and advice to ensure the
Company’s objectives are achieved.
Hasil Penilaian Dewan Komisaris
Board of Commissioners Assessment Result
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan yang telah The assessment of the Company’s Board of Commissioners for the
dilakukan untuk tahun buku 2023 menunjukkan nilai yang baik 2023 fiscal year reflected positive results, meeting predetermined
dengan pemenuhan berbagai indikator penilaian yang telah indicators. The Board of Commissioners was acknowledged
ditetapkan sebelumnya. Dewan Komisaris dinilai telah menjalankan for effectively fulfilling its duties in overseeing the Company’s
tugas dan tanggung jawab dengan baik dalam melakukan management by the Board of Directors. Furthermore, the Board
pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang dijalankan Direksi. of Commissioners supervised all aspects of the business, including
Selain itu, pengawasan juga telah dilakukan Dewan Komisaris approving actions requiring the Board of Commissioners’ approval.
terhadap seluruh aspek bisnis, termasuk memberikan persetujuan
atas tindakan-tindakan yang memerlukan persetujuan Dewan
Komisaris.
PT Acset Indonusa Tbk 155 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas The Board of Commissioners conducts regular evaluations of
kinerja komite di bawah Dewan Komisaris yang telah membantu the committees under its purview, which assist in overseeing
dalam mengawasi dan memberikan nasihat atas kegiatan and advising on the Company’s activities. The results of these
Perseroan. Hasil penilaian ini menjadi dasar pertimbangan assessments are considered when reappointing committee
dalam pengangkatan kembali anggota komite. Pada tahun members. In 2023, the performance assessment results of the
2023, hasil penilaian kinerja komite-komite di bawah Dewan committees under the Board of Commissioners are detailed as
Komisaris diuraikan sebagai berikut: follows:
Komite Dasar Penilaian Hasil Penilaian
Committee Basis of Assessment Result of Assessment
Komite Audit 1. Kehadiran dalam rapat Komite; Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan
Audit Committee 2. Penguasaan materi yang akan dibahas; untuk tahun buku 2023, Dewan Komisaris menilai
3. Kesanggupan dalam menyediakan waktu serta upaya kinerja Komite Audit telah berjalan efektif dan sesuai
pemenuhan tugas dan tanggung jawab sebagai dengan Pedoman Komite Audit. Komite Audit dinilai
anggota Komite; telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan
4. Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat-rapat; baik dalam mengawasi hal-hal yang terkait dengan
5. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik secara informasi keuangan, sistem pengendalian internal,
berkala maupun tahunan, atas hal-hal yang menjadi serta efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal.
bidang tugas dan tanggung jawab masing-masing Following the evaluation conducted for the 2023 fiscal
Komite; dan year, the Board of Commissioners deemed the Audit
6. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi terhadap Committee’s performance effective and aligned with
divisi/unit yang terkait dengan bidang tugas dan the Audit Committee Charter. The Audit Committee
tanggung jawab masing-masing Komite. was recognized for proficiently fulfilling its duties
1. Attendance at Committee meetings; in overseeing financial information, internal control
2. Proficiency in understanding the discussed material; systems, and ensuring the effectiveness of external
3. Dedication of time and effort to fulfill duties and audits.
responsibilities as a Committee member;
Komite Nominasi Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan
4. Quality of suggestions provided during meetings;
dan Remunerasi untuk tahun buku 2023, Dewan Komisaris
5. Implementation of monitoring and evaluation, both
Nomination and menilai kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi
periodically and annually, on matters falling within the
Remuneration telah berjalan baik dalam mengusulkan dan
scope of duties and responsibilities of each Committee;
Committee mengidentifikasi calon Direktur Perseroan yang baru,
and
serta berperan dalam memberi usulan kepada Dewan
6. Implementation of monitoring and evaluation of
Komisaris terkait sistem dan kebijakan remunerasi
divisions/units associated with the areas of duties and
yang sesuai bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
responsibilities of each Committee.
After evaluating the performance for the 2023 fiscal
year, the Board of Commissioners concluded that the
Nomination and Remuneration Committee effectively
proposed and identified candidates for new Directors.
Additionally, the committee has played a crucial role
in suggesting suitable remuneration systems and
policies for the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 156 PT Acset Indonusa Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Sebagai organ utama Perseroan, Direksi memiliki peran dan As the primary organ of the Company, the Board of Directors
tanggung jawab yang besar dalam penerapan komitmen tata plays a crucial role in implementing sustainability governance
kelola keberlanjutan di lingkungan Perseroan. Direksi senantiasa commitment within the Company. The Board of Directors
memastikan bahwa pengelolaan kegiatan usaha Perseroan consistently ensures that the management of the Company’s
dijalankan dengan prinsip kehati-hatian, berpedoman pada business activities adheres to prudent principles, guided by
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan dalam peraturan the Company’s Articles of Association, relevant laws, and
perundang-undangan yang berlaku serta mengadopsi prinsip- regulations, while also embraces GCG principles and adheres to
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan standar terbaik the best standards of current governance practices.
praktik tata kelola saat ini.
Direksi, sebagai badan tata kelola tertinggi, memegang peran As the highest governance organ, the Board of Directors
utama dalam mengelola dampak Perseroan terhadap ekonomi, holds a crucial role in managing the Company’s economic,
lingkungan dan sosial. Dengan memimpin strategi Perseroan, environmental, and social impacts. Leading the Company’s
Direksi bertanggung jawab dalam memastikan bahwa Keputusan strategy, the Board of Directors is accountable for ensuring
yang diambil sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. decisions align with sustainability principles. To implement
Pendelegasian tanggung jawab kepada divisi-divisi terkait sustainability practices across the organization, the Board
merupakan salah satu pendekatan yang diambil oleh Direksi delegates responsibilities to relevant divisions. This approach
untuk memastikan implementasi praktik keberlanjutan di ensures that each division has specific duties related to
seluruh lapisan organisasi. Melalui pendelegasian ini, setiap divisi sustainability within their operations, such as monitoring
memiliki tanggung jawab spesifik terkait aspek keberlanjutan and reporting environmental impacts, ensuring financial
yang relevan dengan operasional masing-masing divisi. Hal ini sustainability, and engaging with local communities. These
mencakup pemantauan dan pelaporan dampak lingkungan, aspects are included in the Company’s sustainability reporting.
keberlanjutan finansial, serta keterlibatan dengan masyarakat Thus, the Board of Directors strategically guides the Company
lokal yang dimuat dalam pelaporan berkelanjutan Perseroan. toward sustainability, while the relevant divisions carry out their
Dengan demikian, Direksi memainkan peran strategis dalam operational tasks to achieve these sustainability goals.
mengarahkan fokus Perseroan ke arah yang berkelanjutan, [GRI 2-11, 2-12, 2-13, 2-14] [OJK E.1]
sementara divisi-divisi terkait menjalankan tanggung jawab
operasionalnya untuk mencapai tujuan keberlanjutan tersebut.
[GRI 2-11, 2-12, 2-13, 2-14] [OJK E.1]
Susunan dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2023, terjadi perubahan susunan dan komposisi In 2023, a change occurred in the Board of Directors’ composition
keanggotaan Direksi berdasarkan keputusan Pemegang Saham following the resolution of the Shareholders in the Annual GMS
dalam RUPST tanggal 19 Juni 2023 dikarenakan berakhirnya on June 19, 2023 due to the expiration of the term of office of
masa jabatan Sdr. Hilarius Arwandhi sebagai Direktur Perseroan. Mr. Hilarius Arwandhi as Director of the Company. Additionally,
Selanjutnya, RUPS mengangkat anggota Direksi Perseroan yang new members of the Board of Directors were appointed by the
baru untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPST ini GMS, which will serve a term of office starting from the closing
sampai dengan RUPST Perseroan yang akan diadakan pada of this meeting until the AGMS scheduled for 2025.
tahun 2025.
Dengan adanya perubahan tersebut, susunan dan komposisi Following these changes, the structure of the Company’s Board
Direksi Perseroan sampai dengan 31 Desember 2023 terdiri of Directors as of December 31, 2023, includes a total of 4 (four)
dari 4 (empat) orang, dimana salah satu di antaranya diangkat individuals, with one serving as President Director and 3 (three)
sebagai Presiden Direktur dan 3 (tiga) orang Direktur. as Directors.
PT Acset Indonusa Tbk 157 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Susunan Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2023
Structure of the Company’s Board of Directors as of December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Idot Supriadi Presiden Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023. 2023-2025
President Director Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023.
Soeharsono Tjatur Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023. 2023-2025
Nugroho Director Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023.
David Widjaja Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023. 2023-2025
Director Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023.
Djoko Prabowo Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023. 2023-2025
Director Deed of Minutes of the AGMS No. 70 dated June 19, 2023.
Independensi Direksi
Independence of the Board of Directors
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Direksi yang The Company ensures that all Board of Directors members
menjabat tahun 2023 telah memiliki integritas dan menjunjung who served in 2023 possess integrity, uphold moral values, and
tinggi nilai-nilai moral serta mematuhi peraturan perundang- adhere to relevant laws and regulations while fulfilling their
undangan yang berlaku dalam menjalankan tugas dan tanggung duties and responsibilities. Each member of the Company’s
jawabnya. Seluruh anggota Direksi Perseroan juga mampu Board of Directors is capable of working professionally, giving
bekerja secara profesional, mengedepankan kepentingan priority to the Company’s and stakeholders’ interests, and
Perseroan dan para pemangku kepentingan, serta dapat performing their duties independently without external
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen pressure or influence. The Board of Directors conducts all
tanpa ada tekanan ataupun pengaruh dari pihak manapun. management activities in line with the Articles of Association of
Seluruh kegiatan pengelolaan Perseroan dilakukan Direksi the Company and current laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Direksi, tugas Following the Company’s Articles of Association and the Board
dan tanggung jawab Direksi mencakup hal-hal adalah sebagai of Directors Charter, the Board of Directors is tasked with the
berikut: following duties and responsibilities:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis 1. Formulating the Company’s vision, mission, and values, along
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi dan rencana with a strategic plan represented through the corporate and
kerja; operational plans;
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap dengan 2. Establishing the Company’s organizational structure,
rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; specifying the responsibilities of each division and business
unit;
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang 3. Efficiently controlling and developing the Company’s
dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; resources;
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan manajemen 4. Setting up the Company’s internal control and risk
risiko Perseroan; management system;
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan 5. Fulfilling the Company’s social and environmental
Perseroan; responsibilities;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 158 PT Acset Indonusa Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus; 6. Managing the Register of Shareholders and Special Register;
7. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan berkala dan 7. Preparing and providing regular Financial Statements and
Laporan Tahunan Perseroan; the Company’s Annual Report;
8. Menyusun dan menyampaikan informasi material kepada 8. Compiling and disclosing material information to the public;
publik; dan
9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 9. Organizing the Annual GMS and Extraordinary GMS in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan compliance with the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan yang terkait. relevant laws and regulations.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Selain pertanggungjawaban secara kolegial, Direksi Perseroan Apart from collegial accountability, the Company’s Board
juga mempunyai tugas dan tanggung jawab secara individu of Directors also holds individual duties and responsibilities
yang melekat pada jabatan dan fungsinya sesuai dengan bidang associated with their roles and functions, aligned with their
kerjanya masing-masing, sebagaimana tabel berikut: respective areas of expertise, as detailed in the table below:
Nama Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Name Division of Duty and Responsibility
Idot Supriadi Presiden Direktur yang membawahi Fungsi Audit Internal
President Director overseeing Internal Audit Function
Soeharsono Tjatur Nughroho Direktur yang membawahi Bidang Human Capital & Operation Support
Director managing the Human Capital & Operation Support Division
David Widjaja Direktur yang membawahi Bidang Finance & Legal
Director responsible for Finance & Legal Division
Djoko Prabowo Direktur yang membawahi Bidang Operation
Director overseeing Operational Division
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Piagam Direksi)
Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi telah While conducting the duties and responsibilities, the Board
dilengkapi dengan Pedoman Direksi yang di dalamnya telah of Directors relies on the Board of Directors Charter which
memuat pengaturan terkait hal-hal sebagai berikut: contains arrangements:
1. Tugas dan Wewenang Direksi; 1. Duties and Authorities of the Board of Directors;
2. Standar Etika Direksi; 2. Code of Conduct of the Board of Directors;
3. Hubungan dengan Pemegang Saham dan Pemangku 3. Affiliation with Shareholders and other Stakeholders;
Kepentingan lainnya;
4. Komposisi Direksi; 4. Composition of the Board of Directors;
5. Pengangkatan dan Pengangkatan Kembali Direksi; 5. Appointment of the Board of Directors;
6. Pengunduran Diri Direksi; 6. Resignation of the Board of Directors;
7. Rangkap Jabatan; 7. Concurrent Position;
8. Rapat Direksi; 8. Meeting of the Board of Directors;
9. Pertanggungjawaban Direksi; 9. Accountability of the Board of Directors;
10. Penilaian Kinerja dan Remunerasi; 10. Performance Assessment and Remuneration;
11. Hal-hal yang memerlukan Persetujuan Dewan Komisaris; dan 11. Matters Requiring Board of Commissioners’ Approval; and
12. Program Orientasi untuk Direktur Baru. 12. Induction Program for New Directors.
PT Acset Indonusa Tbk 159 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Policy
Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi telah diatur dalam The policy for conducting the Board of Directors meetings is
Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Direksi, yang outlined in the Company’s Articles of Association and Board
menyatakan bahwa Direksi wajib mengadakan rapat secara of Directors Charter, stipulating that regular meetings must
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Selain itu, be held at least once a month. Additionally, joint meetings
Direksi juga wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris with the Board of Commissioners are mandatory at least 1
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Namun (one) every 4 (four) months. However, the Board of Directors
demikian, Direksi dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu may hold a meeting at any time upon the request of one or
atas permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Direksi atau several members of the Board of Directors or the Board of
permintaan Dewan Komisaris, dengan menyebutkan hal-hal Commissioners, specifying the topics to be discussed.
yang akan dibicarakan.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat
Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah menyelenggarakan During 2023, the Board of Directors conducted 38 (thirty-eight)
rapat internal sebanyak 38 kali rapat dan rapat bersama internal meetings and 6 (six) joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali rapat dengan tingkat Commissioners, achieving a 95% attendance rate.
kehadiran sebesar 95%.
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Selama tahun 2023, agenda rapat mencakup hal-hal antara lain: Throughout 2023, meeting agenda addressed a diverse range
perkembangan kondisi ekonomi dan industri serta dampaknya of topics such as the development of economic and industrial
terhadap pencapaian Perseroan, strategi Perseroan, kinerja conditions and its effects on the Company’s performance, the
keuangan dan operasional Perseroan, manajemen dan Company’s strategy, financial and operational performance,
pengendalian risiko, tanggung jawab dan keberlanjutan risk management and control, corporate responsibility and
Perseroan, perkembangan pasar dan kebijakan pemerintah sustainability, market trends, government policies, and several
serta berbagai hal strategis lainnya. other strategic considerations.
Kehadiran Anggota Direksi dalam RUPS Tahunan Tahun 2023
Attendance of the Board of Directors Member at the 2023 Annual GMS
Seluruh anggota Direksi Perseroan telah menghadiri RUPS All members of the Board of Directors also attended the 2023
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2023 AGMS on June 19, 2023, as disclosed in the General Meeting of
sebagaimana telah diungkapkan pada bagian Rapat Umum Shareholders section of this Report.
Pemegang Saham dalam Laporan ini.
Program Orientasi Perusahaan Bagi Direksi Baru
Company Induction Program for New Board of Directors
Kebijakan penyelenggaraan program orientasi bagi anggota The Company establishes a policy in Board of Directors Charter
Direksi yang baru diangkat ditetapkan Perseroan dalam for conducting an induction program for recently appointed
Pedoman Direksi. Program orientasi ini dilakukan agar anggota Board of Directors members. The purpose is to ensure that the
Direksi yang baru diangkat dapat menjalankan tugas dan new Board of Directors can fulfill their duties and responsibilities
tanggung jawabnya dengan sebaik-baiknya. Dalam program effectively. This induction program is designed to give newly
orientasi ini, Perseroan memberikan pemahaman mengenai nilai appointed Board of Directors members insights into the
(value) Perseroan, Acset Management System, bisnis Perseroan Company’s values, ACSET Management System, the Company’s
dan grup Perseroan, Penerapan Tata Kelola di Perseroan, serta business and group, ACSET’s Corporate Governance, and the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. duties and responsibilities of both the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 160 PT Acset Indonusa Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Seluruh anggota Direksi menjabat saat ini telah mengikuti All existing members of the Board of Directors have completed
program orientasi yang dilakukan Perseroan pada saat anggota the induction program facilitated by the Company at the time
Direksi diangkat pertama kali. of appointment
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Competency Development Program of the Board of Directors
Perseroan memberikan kesempatan kepada Direksi untuk The Company provides opportunities for the Board of Directors
dapat mengembangkan dan meningkatkan kompetensi to enhance their skills and competencies through training,
melalui pelatihan dan sertifikasi, maupun program peningkatan certification, and other competency improvement programs
kompetensi lainnya seperti seminar dan workshop. like seminars and workshops.
Kebijakan mengenai program peningkatan kompetensi Direksi The policies governing the competency development program
diantaranya sebagai berikut: for the Board of Directors encompass the following:
1. Program peningkatan kompetensi dilaksanakan guna 1. The competency development program is implemented to
meningkatkan efektivitas Direksi; enhance the effectiveness of the Board of Directors;
2. Rencana pelaksanaan program peningkatan kompetensi 2. The implementation plan for the competency development
diuraikan dalam Rencana Kerja Direksi; program is outlined in the Board of Directors Work Plan;
3. Anggota Direksi yang mengikuti program peningkatan 3. The Board of Directors participating in competency
kompetensi berupa seminar dan pelatihan harus menyajikan development program, such as seminars and training, are
presentasi untuk anggota Direksi lain guna berbagi informasi obliged to present to fellow Board of Directors members to
dan pengetahuan; dan share information and knowledge; and
4. Anggota Direksi yang mengikuti pengembangan kompetensi 4. The Board of Directors engaged in competency
bertanggung jawab membuat laporan tentang pelaksanaan development are accountable for submitting a report on the
program peningkatan kompetensi untuk disampaikan implementation of the competency development program
kepada Direksi. to the Board of Directors.
Pada tahun 2023, Direksi mengikuti program pelatihan atau During 2023, the Board of Directors participated in training
seminar yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung programs and seminars pertinent to fulfilling their duties and
jawab Direksi serta bidang lainnya yang relevan dengan bisnis responsibilities and other areas relevant to the Company’s
Perseroan. Adapun pelatihan tersebut antara lain: operations, which included:
Tempat
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
No. Place of
Training Name Date of Implementation Organizer
Performance
1. ACTShare - Penggunaan Lidar Sebagai Aplikasi Digital Online 27 Januari 2023 Acset
Surveying January 27, 2023
ACTShare - The Use of Lidar as Application of Digital
Surveying
2. Workshop wartawan pasar modal Jakarta 5 Juli 2023 July 5, 2023 PT Astra
Capital Market Journalists Workshop International Tbk.
3. ACSET Culture Executive Program Online 7 Juli 2023 Acset
July 7, 2023
4. Webinar UT Command Center 2023 Online 13 Juli 2023 UT
July 13, 2023
5. Seminar Ekonomi Makro 2023 Online 20 Juli 2023 July 20, 2023 PT Astra
Macroeconomic Seminar 2023 International Tbk.
6. AHEMCE Sustainability Forum 2023 Jakarta 21 Juli 2023 July 21, 2023 PT United Tractors
Tbk.
7. Analyst Gathering - First Half of 2023 Results Presentation Online 9 Agustus 2023 PT Astra
August 9, 2023 International Tbk.
8. ASTRA Leaders Forum 2023 Online 14 Agustus 2023 PT Astra
August 14, 2023 International Tbk.
9. Thematic Agility Development Forum 2023 Jakarta 26 September 2023 PT Astra
September 26, 2023 International Tbk.
10. CEO Networking 2023 "Achieving Sustainable Growth Jakarta 7 November 2023 Bursa Efek Indonesia
through Cohesive Collaboration" November 7, 2023
PT Acset Indonusa Tbk 161 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tempat
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
No. Place of
Training Name Date of Implementation Organizer
Performance
11. The 7th Expert Forum : Enhancing Experts’ Innovation Jakarta 8 November 2023 PT Astra
through AI Technology November 8, 2023 International Tbk.
12. Executive sharing AHEMCE New Employee Induction Jakarta 29 November 2023 PT United Tractors
Program November 29, 2023 Tbk.
13. IR Executive Forum "Building Up The Inclusive Workplace Jakarta 1 Desember 2023 PT Astra
For Harmonious & Productive Industrial Relations" December 1, 2023 International Tbk.
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
[GRI 2-10, 2-19]
Dalam pelaksanaan penilaian kinerja, Direksi memiliki kebijakan In assessing performance, the Board of Directors has a
mengenai penilaian sendiri (self assessment) atas pelaksanaan policy for self-assessment of their collegial performance,
kinerja Direksi secara kolegial yang digunakan sesuai dengan aligning with recommendations from the Nomination and
rekomendasi yang diberikan oleh Komite Nominasi dan Remuneration Committee. The Nomination and Remuneration
Remunerasi. Penilaian terhadap hasil kinerja Direksi dilakukan Committee periodically evaluates the performance of each
secara berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil Board of Directors member. The results of individual Board of
evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi merupakan Directors members’ performance evaluations serve as a basis
salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk for Shareholders to consider the dismissal or reappointment
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali anggota of the concerned Board of Directors member. Additionally,
Direksi yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja Direksi juga these evaluations play a role in assessing and enhancing the
merupakan sarana penilaian serta peningkatan efektivitas effectiveness of determining remuneration for Board of
dalam penentuan remunerasi bagi anggota Direksi. Directors members.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Assessment Criteria
1 2 3
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Pencapaian realisasi dari rencana kerja
Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar Implementation of the GMS resolutions. dan anggaran tahunan Perseroan.
Perseroan. Realization of the Company’s annual work
The implementation of the duties and plan and budget.
responsibilities of the Board of Directors as
per the Company’s Articles of Association.
Hasil Penilaian Dewan Komisaris
Assessment Result
Hasil penilaian kinerja Direksi Perseroan yang telah dilakukan The assessment of the Company’s Board of Directors for the
untuk tahun buku 2023 menunjukkan nilai yang baik dengan 2023 fiscal year reflected positive results, meeting predetermined
pemenuhan berbagai indikator penilaian yang telah ditetapkan indicators. The Board of Directors was acknowledged for effectively
sebelumnya. Direksi dinilai telah menjalankan tugas, tanggung fulfilling its duties, responsibilities, and authorities as outlined in the
jawab, dan wewenang dengan baik sesuai Anggaran Dasar Company’s Articles of Association and relevant laws and regulations.
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. The successful execution of growth and business development
Strategi pertumbuhan dan pengembangan usaha juga telah mampu strategies led to the Company achieving optimal operational and
diimplementasikan dengan baik sehingga Perseroan mampu financial performance.
mencatatkan kinerja operasional dan keuangan yang optimal.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Sampai dengan Laporan ini disusun, Direksi belum membentuk As of the date of this Report, the Board of Directors has not
Komite di bawah Direksi yang membantu fungsi dan tugasnya established any Committee under the Board of Directors
dalam mengelola Perseroan. Dalam melaksanakan tugas to assist in managing the Company. In fulfilling its duties and
dan tanggung jawabnya, Direksi didukung oleh Sekretaris responsibilities, the Board of Directors relies on support from
Perusahaan, Unit Audit Internal, Manajemen Risiko dan Unit the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Risk Management
Kerja lainnya. Sepanjang tahun 2023, Direksi menilai bahwa and other Working units. Throughout 2023, the Board of
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal dan Manajemen Directors acknowledged the effective performance of the
Risiko telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Corporate Secretary, Internal Audit Unit and Risk Management
efektif sebagai organ pendukung Direksi dalam pelaksanaan as supporting organs in implementing governance.
tata kelola.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 162 PT Acset Indonusa Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
[GRI 2-10, 2-19]
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Policy and Procedure of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan dijalankan oleh The Company’s nomination and remuneration function is
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. performed by the Board of Commissioners through the
Perseroan menyusun Kebijakan Proses Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee. The Company
Remunerasi sebagai pedoman dalam proses nominasi dan formulates the Nomination and Remuneration Process Policy
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap as a guiding framework for the nomination and remuneration
pencalonan anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus procedures for members of the Board of Commissioners and
memenuhi kriteria yang mengacu pada POJK No. 33/ Board of Directors. Each nomination of members of the Board
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten of Commissioners and Board of Directors must meet the criteria
atau Perusahaan Publik. outlined in POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Adapun persyaratan untuk menjadi seorang Dewan Komisaris The qualifications for individuals aspiring to join the Company’s
dan Direksi Perseroan diuraikan sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors are outlined
below:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik 1. Possess good character, morals, and integrity
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum 2. Capable of executing legal actions
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama 3. In the 5 (five) years preceding the election and throughout the
masa jabatannya: term of office, candidates must meet the following criteria:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. No history of bankruptcy;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan b. No involvement as a member of the Board of Directors
Komisaris dari satu perusahaan yang telah dinyatakan and/or Board of Commissioners in a company declared
pailit; bankruptcy;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan yang c. No convictions related to crimes involving state finances
melibatkan keuangan negara dan/atau sektor keuangan or other financial sectors; and
lain; dan
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan d. No participation as a member of the Board of Directors
Komisaris dari suatu perusahaan yang: and/or Board of Commissioners in a company that:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; - Failed to convene an Annual GMS;
- Laporan pertanggungjawaban dari Direksi dan/atau - Had the accountability report of the Board of Directors
Dewan Komisaris telah ditolak oleh RUPS atau tidak and/or Board of Commissioners rejected by the GMS or
menyerahkan laporan pertanggungjawaban sebagai failed to submit the accountability report to the GMS; and
Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
- Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh - Contributed to a company, which obtained a license,
izin, persetujuan atau pernyataan efektif dari Otoritas approval, or effective statement from the Financial
Jasa Keuangan gagal memenuhi penyerahan laporan Services Authority, failing to fulfill the submission of
keuangan dan/atau laporan keuangan tahunan kepada financial statements and/or annual financial reports to the
Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku 4. Demonstrate a commitment to adhere to relevant regulations
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh 5. Meet additional requirements specified by applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, selama tidak and regulations, provided they do not conflict with the
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan aforementioned criteria
sebelumnya
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia, serta 6. Reside in Indonesia if serving as a member of the Board of
Directors, and
7. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga 7. Avoid familial relationships up to the second degree with
sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota other members of the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
PT Acset Indonusa Tbk 163 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam penyelenggaraannya, Komite Nominasi dan Remunerasi In its implementation, the Nomination and Remuneration
melakukan penilaian terhadap setiap calon anggota Direksi dan Committee evaluates each candidate for positions on the
Dewan Komisaris untuk menentukan apakah calon-calon yang Board of Directors and the Board of Commissioners to
diajukan memenuhi syarat sehingga dapat direkomendasikan ascertain their compliance with the specified requirements.
untuk diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris atau If a candidate fulfills the criteria, the committee recommends
Direksi. Hasil penilaian yang telah dilakukan Komite Nominasi their appointment as a member of the Board of Commissioners
dan Remunerasi disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk or the Board of Directors. The Nomination and Remuneration
ditelaah lebih lanjut. Committee’s assessment results are presented to the Board of
Commissioners for further examination.
Selanjutnya, nama-nama calon anggota Dewan Komisaris Additionally, the Board of Commissioners suggests the
dan Direksi tersebut diajukan atau direkomendasikan oleh candidates for the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham untuk kemudian Directors to the Shareholders for determination through a
ditetapkan melalui keputusan RUPS. resolution during the GMS.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy and Procedure of the Board of Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-19]
Prosedur penentuan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The procedure of determining the remuneration for the
Perseroan didasarkan pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
tentang Perseroan Terbatas yang mengatur besaran gaji dan adheres to the Law of No. 40 of 2007 concerning Limited
tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris harus disetujui oleh para Liability Companies. This law regulates the amount of salaries
Pemegang Saham melalui RUPS. Dalam tahapan pemberian and benefits of these members must receive approval from
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Nominasi Shareholders through GMS. In the remuneration phase for the
dan Remunerasi berperan dalam mengkaji dan memberikan Board of Commissioners and Board of Directors, the Nomination
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Komite Nominasi and Remuneration Committee is responsible for reviewing and
dan Remunerasi merumuskan besaran remunerasi dengan offering recommendations to the Board of Commissioners.
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: The Nomination and Remuneration Committee establishes the
remuneration amount by considering the following matters:
1. Pencapaian kinerja masing-masing anggota Direksi dan 1. Individual performance accomplishments of Board of
Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners members;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan 2. Responsibilities, duties, and authorities of Board of
Komisaris dan Direksi yang dikaitkan dengan pencapaian Commissioners and Board of Directors members on the
tujuan dan kinerja Perseroan; Company’s objectives and performance;
3. Keseimbangan antara tunjangan yang bersifat tetap dan 3. The equilibrium between fixed and variable benefits;
variabel; serta
4. Remunerasi yang berlaku pada industri yang sesuai dengan 4. Remuneration levels within the industry aligned with the
kegiatan usaha Perseroan serta usaha sejenis yang sama Company’s business activities and similar businesses of
skalanya dalam industri sejenis. comparable scale in related sectors.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 164 PT Acset Indonusa Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure for Determining Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-20]
Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris Pemegang Saham
Remunerasi meninjau Remunerasi memberikan mengevaluasi menetapkan remunerasi
struktur dan jumlah rekomendasi kepada rekomendasi tersebut bagi Dewan Komisaris dan
remunerasi Dewan Dewan Komisaris terkait dan mengusulkan besaran Direksi dalam RUPS
Komisaris dan Direksi besaran remunerasi bagi remunerasi kepada Shareholders determine
The Nomination Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk remuneration for the
and Remuneration Direksi dimintakan persetujuan. Board of Commissioners
Committee assesses the The Nomination and The Board of and Board of Directors at
composition and amount Remuneration Committee Commissioners assesses the GMS
of remuneration for the suggests remuneration the recommendation
Board of Commissioners amounts for the Board of and suggests the
and Board of Directors Commissioners and Board remuneration amount
of Directors to the Board to the Shareholders for
of Commissioners. approval
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tahun As of 2023, the remuneration for the Company’s Board of
2023 ditetapkan dan disetujui oleh para Pemegang Saham Directors and Board of Commissioners was established and
pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 19 Juni approved by the Shareholders during the Annual GMS on June
2023, sebagaimana tertuang dalam Akta Nomor 70 tanggal 19 19, 2023, as documented in Deed No. 70 dated June 19, 2023. In
Juni 2023. Dalam keputusan RUPST tersebut, Pemegang Saham the AGMS resolution, the Shareholders delegated the authority
memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris to the Company’s Board of Commissioners to determine the
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota salaries and benefits for the Board of Directors, taking into
Direksi, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi account the recommendations from the Company’s Nomination
dan Remunerasi Perseroan. and Remuneration Committee.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023
Structure and Remuneration Amount for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2023
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan The remuneration structure for the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan, Board of Directors of the Company includes salary/honorarium,
fasilitas dan tantiem atau insentif kerja. benefits, facilities, and tantiem or performance incentives.
Besaran remunerasi yang diberikan kepada seluruh Dewan In 2023, the total remuneration for the entire Board of
Komisaris dan Direksi tahun 2023 mencapai Rp23.115 juta, yang Commissioners and the Board of Directors amounted to
terdiri dari manfaat jangka pendek sebesar Rp19.912 juta serta Rp23,115 million, comprising Rp19,912 million in short-term
manfaat paska kerja dan jangka panjang sebesar Rp3.203 juta. benefits and Rp3,203 million in post-employment and long-
term benefits.
Hingga akhir periode 2023, tidak ada remunerasi Dewan Throughout the 2023 period, there were no instances of
Komisaris maupun Direksi Perseroan yang ditangguhkan atau suspension or withdrawal of remuneration for the Board of
ditarik kembali. Commissioners or Board of Directors of the Company.
PT Acset Indonusa Tbk 165 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transparansi Informasi Terkait
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Related to
the Board of Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan memiliki komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors at the
yang beragam, baik dari latar pendidikan, pengalaman serta Company exhibit diversity in their educational background,
keahlian. Keberagaman ini tentunya memberikan nilai tambah experience, and expertise. This diverse composition contributes
bagi Perseroan dalam proses pengambilan keputusan yang to add value to the Company’s decision-making process, ensuring
lebih objektif dan komprehensif dikarenakan keputusan diambil objectivity and comprehensiveness by taking into account
dengan memperhatikan berbagai sudut pandang. Pengangkatan various perspectives. The appointment of Board of Directors
anggota Direksi telah mempertimbangkan kompetensi, kandidat members is based on competence, candidates, and adherence to
dan telah mengacu pada peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. Detailed information regarding
yang berlaku. Informasi terkait latar pendidikan, pengalaman the educational background, experience, and expertise of the
serta keahlian anggota Direksi telah diuraikan pada Bab Profil Board of Directors members can be found in the Company
Perusahaan dalam Laporan ini. Profile Chapter of this Report.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, Following the POJK No. 11/POJK.04/2017, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan terkait kewajiban anggota implements a policy requiring members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk menyampaikan Directors and Board of Commissioners to report their ownership
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan of the Company’s shares and any changes to that ownership.
setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan. Such information must be submitted within 3 (three) business
Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling lambat 3 (tiga) days of the occurrence or change in ownership.
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan
kepemilikan atas saham Perseroan.
Masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Every Board of Commissioners and Board of Directors
memiliki kepemilikan saham telah menyampaikan informasi member with share ownership has adhered to this policy,
terkait kepemilikan saham dan perubahan atas saham yang providing information about their share ownership and any
dimiliki sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan. Informasi changes. Details regarding share ownership among the Board
terkait kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi telah of Commissioners and Board of Directors are available in the
diungkapkan pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan ini. Company Profile section of this Report.
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Management of Conflict of Interest
[GRI 2-15]
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah menyatakan All members of the Board of Commissioners and Board of
komitmen untuk senantiasa menjalankan tugas dan tanggung Directors have pledged to fulfill their duties independently and
jawab masing-masing secara independen atau terbebas dari without any conflict of interest. The Board of Commissioners
benturan kepentingan apapun. Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors adhere to the Articles of Association of
senantiasa berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan dan the Company and relevant laws and regulations. Consequently,
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, sehingga in 2023, there were no instances of potential conflicts of interest
sepanjang tahun 2023 tidak terdapat situasi dengan potensi among the members of the Board of Commissioners and Board
benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan of Directors.
Komisaris maupun Direksi.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 166 PT Acset Indonusa Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Positions of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait rangkap jabatan The Company has established a policy addressing concurrent
Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam Pedoman positions held by the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Pedoman Direksi. Perseroan telah of Directors, as detailed in the Board of Commissioners and
menetapkan bahwa seorang Komisaris dibatasi untuk memiliki the Board of Directors Charter. According to this policy, a
rangkap jabatan di Emiten atau Perusahaan Publik lainnya. Commissioner is limited from holding concurrent positions in
Seorang Komisaris hanya dapat: other Issuers or Public Companies. The Commissioner is allowed
to:
1. Menjadi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 1. Serve as a member of the Board of Directors and a member
paling banyak pada 2 (dua) emiten atau perusahaan publik of the Board of Commissioners in a maximum of 2 (two)
lain; issuers or other public companies;
2. Menjadi anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite 2. Participate as a member in up to 5 (five) committees across
di emiten atau perusahaan publik, termasuk diantaranya issuers or public companies, including the Company;
Perseroan;
3. Menjadi anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3. Hold the position of a Board of Commissioners member in
4 (empat) emiten atau perusahaan publik lain, dalam hal a maximum of 4 (four) issuers or other public companies,
anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai provided that the individual is not concurrently a member of
anggota Direksi; the Board of Directors;
4. Dalam hal seorang Komisaris tidak merangkap jabatan 4. If a Commissioner does not concurrently serve as a Director
sebagai Direktur pada Emiten dan/atau Perusahaan Publik in other Issuers and/or Public Companies, they may serve as
lainnya, Komisaris tersebut dapat menjabat sebagai Komisaris a Commissioner in up to 4 (four) other Issuers and/or Public
paling banyak pada 4 (empat) Emiten dan/atau Perusahaan Companies (excluding their position in the Company);
Publik lainnya (tidak termasuk jabatannya di Perseroan);
5. Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi anggota komite 5. A Board of Commissioners member may also act as a
paling banyak pada 5 (lima) Emiten dan/atau Perusahaan committee member in a maximum of 5 (five) Issuers and/or
Publik (termasuk jabatannya di Perseroan). Public Companies (including their position in the Company).
Dalam hal rangkap jabatan Direksi, seorang Direktur dibatasi In terms of holding concurrent positions as Board of Directors, a
untuk memiliki rangkap jabatan di Emiten atau Perusahaan Director is limited in having concurrent positions in other Issuers
Publik lainnya. Seorang Direktur hanya dapat: or Public Companies. A Director is allowed to:
1. Menjadi Direktur paling banyak pada 1 (satu) Emiten dan/ 1. Serve as a Director in at most 1 (one) other Issuer or Public
atau Perusahaan Publik lainnya (tidak termasuk Perseroan); Company (excluding the Company);
2. Menjadi Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) Emiten atau 2. Assume the role of a Commissioner in a maximum of 3 (three)
Perusahaan Publik lainnya; other Issuers or Public Companies;
3. Anggota Direksi dapat menjadi anggota komite paling 3. Act as a committee member in up to 5 (five) other Issuers or
banyak pada 5 (lima) Emiten atau Perusahaan Publik lainnya Public Companies (including their position in the Company).
(termasuk jabatannya di Perseroan).
Saat ini rangkap jabatan dipegang oleh anggota Dewan In 2023, the concurrent positions held by members of the Board
Komisaris dan Direksi Perseroan pada tahun 2023 telah of Commissioners and the Board of Directors comply with the
memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Perseroan dan tidak Company’s regulations and adhere to POJK No. 33/POJK.04/2014
melanggar POJK Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan on Board of Directors and Board of Commissioners of Public
Dewan Komisaris Perusahaan Publik. Informasi terkait rangkap Companies. Information about these concurrent positions can
jabatan Dewan Komisaris dan Direksi diungkapkan di bagian be found in the Board of Commissioners and Board of Directors
Profil Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan ini. Profiles section of this Report.
PT Acset Indonusa Tbk 167 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham Utama dan/Atau Pengendali
Disclosure of Affiliations Between the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Majority and/or Controlling Shareholders
Hingga 31 Desember 2023, tidak terdapat hubungan afiliasi As of December 31, 2023, there were no affiliations between
antara anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
utama dan/atau pengendali, kecuali Sdr. Frans Kesuma, Sdr. and major or controlling shareholders, except for Mr. Frans
Iwan Hadiantoro dan Sdr. Idot Supriadi yang memiliki hubungan Kesuma. Mr. Iwan Hadiantoro and Mr. Idot Supriadi, who
afiliasi dengan PT Karya Supra Perkasa yang merupakan have affiliations with PT Karya Supra Perkasa, the controlling
pemegang saham pengendali di Perseroan. shareholder of the Company.
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Financial Relationship Family Relationship
Nama Pemegang Pemegang
Name Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioner Commissioner
Shareholder Shareholder
Frans Kesuma X X X X X
Iwan Hadiantoro X X X X X
Buntoro Muljono X X X X X X
Wiltarsa Halim X X X X X X
Idot Supriadi X X X X X
Soeharsono Tjatur Nughroho X X X X X X
David Widjaja X X X X X X
Djoko Prabowo X X X X X X
Catatan: (√) memiliki hubungan afiliasi; (x) tidak memiliki hubungan afiliasi. Notes: √: affiliated; x: not affiliated.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organ of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit dan Komite The Board of Commissioners has established the Audit
Nominasi dan Remunerasi yang berfungsi untuk membantu Committee and the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris dalam hal melaksanakan tugasnya. to support its responsibilities. The creation of these committees
Pembentukan kedua komite ini telah sesuai dengan ketentuan aligns with the guidelines specified in POJK Number 55/
POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation of the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, serta POJK Nomor 34/ Audit Committee, as well as POJK Number 34/POJK.04/2014
POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi dan Remunerasi on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Emiten Atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 168 PT Acset Indonusa Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit Perseroan adalah komite independen yang The Audit Committee of the Company serves as an
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris independent committee established by and accountable to the
dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Board of Commissioners, assisting in their duties and functions.
Komisaris. Komite Audit Perseroan dibentuk untuk membantu The Audit Committee was established to support the Board
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris atas of Commissioners in overseeing aspects such as ensuring the
hal-hal yang berhubungan dalam memberikan rekomendasi quality of the Company’s financial reporting, overseeing internal
atas jaminan kualitas pelaporan keuangan Perseroan, melakukan control and risk management, managing external audits, and
pengawasan terhadap pengendalian internal, manajemen risiko ensuring compliance with relevant laws and regulations.
dan audit eksternal, serta memantau kepatuhan Perseroan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit
Structure and Composition of Audit Committee Member
Pada tahun 2023, terdapat perubahan susunan keanggotaan In 2023, modification was made to the composition of the Audit
Komite Audit yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Sirkuler Committee, as established through the Circular Resolution of
Dewan Komisaris tanggal 6 Juli 2023 dan telah dilaporkan oleh the Board of Commissioners on July 6, 2023. This change has
Dewan Komisaris kepada OJK. Dalam keputusan tersebut, been reported by the Board of Commissioners to FSA. The
Dewan Komisaris mengangkat Sdr. Lindawati Gani dan resolution involved the appointment of Mrs. Lindawati Gani and
Sdr. Herawati P sebagai anggota Komite menggantikan Mrs. Herawati P as new members of the Committee, replacing
Sdr. Wiltarsa Halim dan Sdr. Handy Effendy Halim. Mr. Wiltarsa Halim and Mr. Handy Effendy Halim.
Dengan adanya perubahan tersebut, susunan dan komposisi Following these changes, the Audit Committee of the Company
Komite Audit Perseroan saat ini terdiri dari 3 (tiga) orang, dimana now comprises 3 (three) individuals. Among them, 1 (one) serves
1 orang merupakan Komisaris Independen yang juga merangkap as an Independent Commissioner and concurrently holds the
sebagai Ketua Komite Audit dan 2 (dua) orang anggota Komite position of Chairman of the Audit Committee, while the other 2
Audit yang merupakan profesional independen. (two) members serve as independent professionals.
Berikut susunan anggota Komite Audit Perseroan per tanggal As of December 31, 2023, the Company’s Audit Committee is
31 Desember 2023: composed as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of appointment Term of office
Buntoro Muljono Ketua Komite/ Komisaris Independen Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 6 Juli 2023. 2023-2025
Committee Chairman / Independent Circular Resolution of the Board of Commissioners
Commissioner dated July 6, 2023.
Lindawati Gani Anggota Komite / Pihak Independen Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 6 Juli 2023. 2023-2025
Member of Committee/Independent Circular Resolution of the Board of Commissioners
Party dated July 6, 2023.
Herawati P Anggota Komite / Pihak Independen Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 6 Juli 2023. 2023-2025
Member/Independent Party Circular Resolution of the Board of Commissioners
dated July 6, 2023.
PT Acset Indonusa Tbk 169 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Buntoro Muljono
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Diangkat kembali sebagai ketua Komite Audit pada tanggal 6 He was reappointed as the Chairman of the Audit Committee
Juli 2023 untuk periode kedua kalinya. Profil Beliau dapat dilihat for a second term on July 6, 2023. Mr. Buntoro Muljono’s profile
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini. is available in the Board of Commissioners Profile section of this
Report.
Lindawati Gani
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Berkewarganegaraan Indonesia, Indonesian citizen, 61 years old and resides in
berusia 61 tahun dan berdomisili di Jakarta. Jakarta
Beliau merupakan lulusan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi She graduated as a Bachelor of Economics with a major in
dari Universitas Airlangga, Master of Business Administration Accounting from Airlangga University, a Master of Business
(MBA) kekhususan Manajemen Umum dan Strategis dari Institut Administration (MBA) with a focus on General and Strategic
Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) terafiliasi dengan Management from Institut Pengembangan Manajemen
Harvard Business School (Boston-USA), Magister Manajemen Indonesia (IPMI), affiliated with Harvard Business School
kekhususan Akuntansi Manajemen dari Universitas Indonesia (Boston, USA), a Master of Management with a specialization in
dan Doctor of Philosophy (PhD) dari Universitas Indonesia. Management Accounting from University of Indonesia, and a
Doctor of Philosophy (PhD) from University of Indonesia.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak She was appointed as a member of the Company’s Audit
6 Juli 2023 untuk periode pertama. Saat ini beliau menjadi Committee on July 6, 2023, for the initial term. Presently, She
Komisaris Independen antara lain di PT Toyota Astra Financial serves as an Independent Commissioner in PT Toyota Astra
Services (sejak 2021), PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul, Financial Services (since 2021), PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
Tbk (sejak 2021), dan Komite Audit antara lain di PT Adaro Muncul, Tbk (since 2021), as a member of the Audit Committee
Energy, Tbk (sejak 2018), dan PT Federal International Finance in PT Adaro Energy, Tbk (since 2018) and PT Federal International
(sejak 2020). Finance (since 2020).
Sebelumnya beliau pernah menjabat antara lain sebagai Ketua Prior to this, She held various positions, including Head of Master
Program Magister Akuntansi Pendidikan Profesi Akuntansi FEB of Accounting Program of Professional Accounting Education at
UI (2008 – 2013) dan menjabat berbagai posisi pada Astra Grup FEB UI (2008 – 2013) and occupied diverse positions within the
sebagai Komite Audit di PT United Tractors, Tbk (2013 – 2017), PT Astra Group as the Audit Committee at PT United Tractors, Tbk
Astra International, Tbk (2017 - 2023), PT Astra Agro Lestari, Tbk (2013 - 2017), PT Astra International, Tbk (2017 - 2023), and PT
(2019 – 2023). Astra Agro Lestari, Tbk (2019 - 2023).
Beliau merupakan Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Bisnis She holds the position as Professor at the Faculty of Economics
Universitas Indonesia (FEBUI) (2011) dan saat ini sebagai anggota and Business, University of Indonesia (FEBUI) since 2011 and
Dewan Guru Besar Universitas Indonesia (DGB UI) (sejak 2015) currently serves as a member of the University of Indonesia
serta anggota Senat Akademik Universitas Indonesia (SA UI) Board of Professors (DGB UI) since 2015, and a member of the
(sejak 2014), anggota Majelis Kehormatan Kode Etik Badan Academic Senate of the University of Indonesia (SA UI) since
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (MKKE BPK RI) 2014, a member of the Honorary Board of Code of Ethics of the
(sejak 2021), dan anggota Dewan Pengurus Komite Nasional Audit Board of the Republic of Indonesia (MKKE BPK RI) since
Kebijakan Governansi (KNKG) (sejak 2022), anggota Professional 2021, and a member of the Executive Board of the National
Accountants in Business Advisory Group International Federation Committee on Governance Policy (KNKG) since 2022, a member
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 170 PT Acset Indonusa Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
of Accountants (IFAC) (sejak 2023), dan anggota Dewan of the Professional Accountants in Business Advisory Group
Chartered Accountants Worldwide (CAW) (sejak 2023), serta aktif International Federation of Accountants (IFAC) since 2023, as well
di dunia profesi baik internasional maupun nasional as a member of the Council of Chartered Accountants Worldwide
(CAW) since 2023. She is actively engaged in the professional
sphere both domestically and internationally.
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan She has no financial, managerial, or familial affiliation with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of the Board of Commissioners, Board of Directors, as
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. well as Major and Controlling Shareholders.
Herawati P
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Berkewarganegaraan Indonesia, Indonesian citizen, 64 years old and resides
berusia 64 tahun dan berdomisili di Jakarta. in Jakarta
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, Indonesian citizen, 64 years old and resides in Jakarta
tahun 1983.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan She graduated as a Bachelor of Economics from University
sejak 6 Juli 2023 untuk periode pertama dan tidak memiliki of Indonesia (1983). She was appointed as a Member of the
rangkap jabatan pada perusahaan lain. Company’s Audit Committee on July 6, 2023, for the initial term
and does not hold concurrent positions in other companies.
Beliau mengawali karier di PT Wardley Summa leasing She commenced her professional journey at PT Wardley
sebagai Senior Manager. Bergabung dengan Grup Astra sejak Summa Leasing as a Senior Manager. In 1984, She became
tahun 1984 dan menjabat berbagai posisi pada Astra Grup a part of the Astra Group, where She took on diverse roles,
sebagai Direktur Keuangan di PT Astra CMG Life, Direktur including Finance Director at PT Astra CMG Life, PT Astratel
Keuangan di PT Astratel Nusantara, Direktur Keuangan PT Nusantara, and PT Menara Astra. Additionally, She served as
Menara Astra, Pimpinan Tertinggi Yayasan Pendidikan Astra the Chairman of the Astra Education Foundation-Michael D.
Michael D Ruslim. Ruslim (YPA-MDR)
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, She has no financial, managerial, or familial affiliation with other
dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan as well as Major and Controlling Shareholders.lainnya, anggota
Pengendali. Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
PT Acset Indonusa Tbk 171 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independency of the Audit Committee
Sesuai dengan kebijakan dalam Piagam Komite Audit dan Following the guidelines outlined in the Audit Committee
mengacu pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Charter and FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015, the Audit
Audit bertindak independen dalam melaksanakan tugas dan Committee operates independently in performing its duties
tanggung jawabnya dan independen tanpa campur tangan and responsibilities and is free from interference by any external
pihak manapun dan tunduk pada peraturan perundang- parties while adheres to relevant laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Independensi Komite Audit juga presence of an Independent Commissioner as the Committee
dijamin dengan adanya Komisaris Independen yang menjabat Chairman, along with other members who are independent,
sebagai Ketua Komite Audit dan anggota lainnya yang ensures the independency of the Audit Committee.
merupakan pihak independen.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan All Audit Committee members meet the independency criteria,
independensinya yang menyatakan bahwa seluruh anggota ensuring they do not have financial affiliation with the Board of
Komite Audit Perseroan telah memenuhi persyaratan Commissioners and Board of Directors, lack share ownership or
independensi, yaitu tidak memiliki hubungan keuangan affiliations with the Company’s Shareholders, maintain no family
dengan Dewan Komisaris dan Direksi, tidak memiliki saham affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors,
atau hubungan dengan Pemegang Saham di Perseroan, tidak and/or fellow Audit Committee members, and refrain from
memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, holding administrative roles in political parties or government
dan/atau sesama anggota Komite Audit; dan tidak menjabat positions.
sebagai pengurus di partai politik dan menduduki jabatan di
pemerintahan.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In fulfilling its duties and responsibilities, the Audit Committee
Audit mengacu pada Piagam Komite Audit yang baru adheres to the updated Audit Committee Charter, established
dimutakhirkan dan ditetapkan pada tanggal 2 November 2023. on November 2, 2023. The Charter outlines various aspects,
Piagam tersebut mengatur antara lain terkait: including:
1. Tujuan dan Sasaran Pembentukan Komite; 1. Committee Purpose and Objectives;
2. Komposisi, Struktur dan Persyaratan Keanggotaan; 2. Composition, Structure, and Membership Criteria;
3. Masa Tugas Komite Audit; 3. Audit Committee Term of Office;
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 4. Duties, Responsibilities, and Authorities;
5. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 5. Work Procedures and Processes;
6. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 6. Policy for Organizing Meetings;
7. Sistem Pelaporan Kegiatan; 7. Activity Reporting System;
8. Ketentuan Mengenai Penanganan Pengaduan atau 8. Provisions for Handling Complaints or Reporting Violations
Pelaporan sehubungan dengan Pelanggaran terkait Related to Financial Reporting; and
Pelaporan Keuangan; serta
9. Perubahan Piagam dan Kinerja Komite Audit. 9. Amendments to the Audit Committee Charter and
Performance.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 172 PT Acset Indonusa Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has duties and responsibilities, including:
antara lain sebagai berikut:
1. Komite Audit bertindak secara independen dalam 1. The Audit Committee operates independently in performing
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya; its duties and responsibilities;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 2. Examining financial information slated for publication by
akan dipublikasikan Perseroan, seperti laporan keuangan, the Company, including financial statements, forecasts, and
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi other reports related to the Company’s financial data;
keuangan Perseroan;
3. Melakukan penelaahan atas kepatuhan terhadap peraturan 3. Assessing compliance with capital market regulations and
pasar modal dan peraturan perundang-undangan umum general laws and regulations pertinent to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; operations;
4. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 4. Offering an independent perspective in case of
perbedaan pendapat antara manajemen dan auditor disagreements between management and the external
eksternal; auditor;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada concerning the appointment of accountants, considering
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa; independency, scope of work, and service fees;
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 6. Evaluating the implementation of audits by the Internal Audit
Fungsi Internal Audit dan mengawasi pelaksanaan tindak Function and supervising the follow-up actions taken by the
lanjut oleh Direksi serta organ terkait Perseroan atas temuan Board of Directors and relevant organs of the Company
Fungsi Internal Audit; based on the findings of the Internal Audit Function;
7. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan manajemen 7. Assessing the implementation of the Company’s risk
resiko Perseroan; management;
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Investigating complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting procedures and financial reporting;
9. Melakukan penelaahan terhadap kebijakan, program 9. Scrutinizing the policies, programs, and implementation of
dan implementasi dari ESG (Environment, Social and the Company’s ESG (Environment, Social, and Governance)
Governance) Perseroan; initiatives;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 10. Examining and offering advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest within the Company;
Perseroan;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 11. Ensuring the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan; dan data, and information; and
12. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa 12. Evaluating the implementation of audit services on the
audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh auditor annual historical financial information by external auditors.
eksternal.
PT Acset Indonusa Tbk 173 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Audit telah The policy for conducting Audit Committee meetings are
diatur dalam Piagam Komite Audit. Rapat Komite Audit outlined in the Audit Committee Charter. These meetings
diselenggarakan setidaknya 4 (empat) kali dalam satu tahun convene a minimum of 4 (four) times annually or as required
atau apabila diperlukan oleh Dewan Komisaris. Komite Audit by the Board of Commissioners. The Audit Committee has
dapat mengundang kehadiran pihak-pihak terkait untuk the authority to invite relevant parties to participate in these
menghadiri rapat Komite. Jika diperlukan, Komite Audit dapat meetings. Additionally, when required, the Audit Committee
menyelenggarakan rapat tertutup dengan Unit Audit Internal, may arrange closed meetings with the Internal Audit Unit,
Corporate Secretary, Group Legal, Fungsi Manajemen Risiko, Corporate Secretary, Group Legal, Risk Management Function,
Auditor Eksternal dan pihak terkait lainnya dalam Perseroan. External Auditor, and other relevant parties within the Company.
Pada tahun 2023, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat In 2023, the Audit Committee conducted 6 (six) meetings with an
sebanyak 6 (enam) kali rapat dengan tingkat kehadiran sebesar attendance rate of 100%. The meeting agenda included topics,
100%. Adapun agenda dalam rapat Komite Audit antara lain such as updates on past performance reviews, manpower,
membahas tentang update past performance review, man safety, legal issues, and internal audit issues.
power, safety, legal issue, dan internal audit issue.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of Audit Committee Duties
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas Komite Audit Throughout 2023, the duties of the Audit Committee related to
berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Melakukan evaluasi atas kinerja auditor eksternal untuk 1. Assessed the performance of the external auditor for the
tahun buku 2022; 2022 fiscal year;
2. Menyusun kriteria pemilihan serta memberikan rekomendasi 2. Formulated selection criteria and provided recommendations
atas penunjukan auditor eksternal untuk tahun buku 2023 on the appointment of external auditors for the 2023 fiscal
kepada Dewan Komisaris sebagai dasar pertimbangan untuk year to the Board of Commissioners, serving as a basis for
memberikan usulan penunjukan auditor eksternal kepada consideration in proposing their appointment to the GMS;
RUPS;
3. Mengkaji independensi dan objektivitas auditor eksternal 3. Scrutinized the independency and objectivity of the
yang ditunjuk, yaitu KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan designated external auditor, KAP Tanudiredja, Wibisana,
Rekan (anggota jaringan global PwC); Rintis dan Rekan (a member of the PwC global network);
4. Mengkaji cakupan program audit tahunan dari auditor 4. Examined the scope of the external auditor’s annual audit
eksternal; program;
5. Mengkaji hasil audit auditor eksternal atas Laporan Keuangan 5. Reviewed the results of the external auditor’s examination of
Perseroan; the Company’s Financial Statements;
6. Menelaah Tata Kelola Perseroan atas: 6. Evaluated the Company’s Governance in relation to:
a. Laporan Keuangan dan informasi keuangan lain yang a. Financial Statements and other financial information
akan disampaikan kepada lembaga pemerintah maupun submitted to government institutions and the public;
kepada publik;
b. Proses pengawasan internal; b. Internal control process;
c. Proses audit; c. The audit process;
d. Kepatuhan terhadap hukum dan perundangan; dan d. Compliance with laws and regulations; and
e. Proses pengelolaan risiko; e. Risk management process;
7. Melakukan rapat tahunan dengan auditor eksternal; 7. Held annual meetings with external auditors;
8. Melakukan 6 (enam) kali rapat dengan jajaran pejabat 8. Conducted 6 (six) meetings with the Company’s accounting,
akuntansi, keuangan, personalia, legal, pengawasan internal finance, personnel, legal, internal control, and risk
dan pengelolaan risiko Perseroan; dan management officers; and
9. Menyerahkan dan mempresentasikan 6 (enam) laporan 9. Submitted and presented 6 (six) reports to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 174 PT Acset Indonusa Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of the Audit Committee
Pada tahun 2023 anggota Komite Audit telah mengikuti In 2023, members of the Audit Committee have attended
program pelatihan atau seminar untuk meningkatkan training programs or seminars to improve their competencies,
kompetensi masing-masing, sebagai berikut: as follows:
Tabel Pelatihan Komite Audit Tahun 2023
Table of Audit Committee Training in 2023
Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Training Name Date of Implementation Organizer
CLMV Reporting Conference 2023 “The Latest 28 April 2023 AFA and the Lao Chamber of Professional
Development in Financial Reporting: CLMV April 28, 2023 Accountants dan Auditors (LCPAA)
Perspective
Launching SAK-Internasional dan International 29 Mei 2023 Ikatan Akuntan Indonesia
Seminar “IASB Update: The Latest Development in Mei 29, 2023 Ikatan Akuntan Indonesia
IFRS
Seminar ASEAN Capital Market Forum - ISSB 27-28 Juni 2023 ASEAN Capital Markets Forum
Launching in Singapore June 27-28, 2023
Webinar Series “Empowering Digital Transformation: 31 Agustus 2023 IAI APAFest2023
Unleashing the Power of Generation AI in Digital August 31, 2023
Marketing”
Dialog Pengelolaan Keuangan Negara (DPKN) 2023 13 Desenber 2023 Ikatan Akuntan Indonesia
“Transparansi dan Akuntabilitas Sektor Publik untuk December 13, 2023 Ikatan Akuntan Indonesia
Mendukung Transformasi Ekonomi yang Inklusif dan
Berkelanjutan” dan Business, Finance & Accounting
(BFA) Conference 2023 “Creating Value in Challenging
World”
State Financial Management Dialogue (DPKN) 2023:
“Transparency and Accountability of the Public
Secretariat to Support Inclusive and Sustainable
Economic Transformation” and Business, Finance &
Accounting (BFA) Conference 2023: “Creating Value in
a Challenging World”
Seminar pada acara Pelantikan Kompartemen Akuntan 22 Desember 2023 Kompartemen Akuntan Sektor Bisnis
Sektor Bisnis (KASB) “Challenging & Benefits in December 22, 2023 (KASB) Ikatan Akuntan Indonesia
Adopting IFRS S1 & S2” Kompartemen Akuntan Sektor Bisnis
Seminar at the Inauguration of Business Sector (KASB) Ikatan Akuntan Indonesia
Accountants Compartment (KASB): “Challenges &
Benefits in Adopting IFRS S1 & S2”
Pelatihan Sertifikasi Dasar Pembiayaan 31 Maret 2023 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia
The Financial Basic Certification Training March 31, 2023 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia
PT Acset Indonusa Tbk 175 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan The Board of Commissioners established the Nomination
Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung and Remuneration Committee to assist in fulfilling its duties
jawabnya dalam memberikan nasihat dalam bidang yang and responsibilities by offering advice on matters related to
berkaitan dengan Nominasi dan Remunerasi di Perseroan. nomination and remuneration within the Company.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure and Composition of Nomination and Remuneration Committee Member
Saat ini susunan dan komposisi anggota Komite Nominasi dan At present, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi terdiri dari 3 (tiga) orang yang seluruhnya berasal comprises 3 (three) members, all selected from the Board
dari unsur Dewan Komisaris, dimana salah satu diantaranya of Commissioners. The Chairman of the Committee is an
merupakan Komisaris Independen yang diangkat sebagai Ketua Independent Commissioner, as per the requirements of POJK
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Hal ini telah sesuai No.34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
dengan ketentuan POJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Committee of Public Companies.
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Publik.
Berikut susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2023, the Company’s Nomination and
Perseroan per tanggal 31 Desember 2023: Remuneration Committee is composed as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Buntoro Muljono Ketua Komite/ Komisaris Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2023. 2023 - 2025
Independen Circular Resolution of the Board of Commissioners dated
Committee Chairman / June 19, 2023.
Independent Commissioner
Frans Kesuma Anggota Komite Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2023. 2023 - 2025
Member of Committee Circular Resolution of the Board of Commissioners dated
June 19, 2023.
Iwan Hadiantoro Anggota Komite Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2023. 2023 - 2025
Member of Committee Circular Resolution of the Board of Commissioners dated
June 19, 2023.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Details regarding the Members of Nomination and Remuneration
merupakan anggota Dewan Komisaris telah diuraikan pada Committee Profile are available in the Board of Commissioners
bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini. Profile chapter of this Report.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independency of Nomination and Remuneration Committee
Sejalan dengan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014, Komite Pursuant to FSA Regulation No.34/POJK.04/2014, the
Nominasi dan Remunerasi bekerja secara profesional dan Company’s Nomination and Remuneration Committee
independen dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. performs its functions in a professional and independent
Untuk menjamin independensinya, Ketua Komite Nominasi dan manner. To ensure independence, the Chairman of the
Remunerasi dijabat oleh Komisaris Independen. Nomination and Remuneration Committee is held by an
Independent Commissioner.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 176 PT Acset Indonusa Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam Komite The Nomination and Remuneration Committee has a Charter to
Nominasi dan Remunerasi untuk memberikan arahan kepada guide its activities in fulfilling the duties and responsibilities. This
Komite dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Charter outlines various aspects, including:
Piagam tersebut mengatur antara lain terkait:
1. Tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan fungsi 1. Duties and responsibilities related to the nomination and
nominasi dan remunerasi; remuneration function;
2. Komposisi dan struktur keanggotaan; 2. Composition and membership structure;
3. Pengangkatan komite; 3. Committee appointment;
4. Tata cara dan prosedur kerja; 4. Work process and procedure;
5. Penyelenggaraan rapat; serta 5. Meeting organization; and
6. Pelaporan pelaksanaan tugas komite. 6. Reporting on the committee’s activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang Remuneration Committee are governed by the Nomination and
mencakup fungsi nominasi dan fungsi remunerasi, sebagai Remuneration Committee Charter, encompassing nomination
berikut. and remuneration functions such as:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu a. Providing recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
- Komposisi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi; - Composition of the Board of Commissioners and Board
of Directors;
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses - Policies and criteria for the nomination process of Board
nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of Directors and Board of Commissioners members;
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan - Policies for evaluating the performance of Board of
anggota Dewan Komisaris; serta Directors and Board of Commissioners members;
- Program pengembangan untuk anggota Direksi dan - Development programs for Board of Directors and Board
anggota Dewan Komisaris. of Commissioners members;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris the performance of Board of Directors and Board of
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan; serta Commissioners members based on predetermined
criteria; and
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai c. Propose candidates who meet the qualifications for
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada positions as Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada RUPS untuk members to the Board of Commissioners for submission to
mendapatkan persetujuan. the GMS for approval.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu a. Providing recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
- Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota - Remuneration structure for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
- Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan anggota - Policies regarding the remuneration of members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
- Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan anggota - Amount of remuneration for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing appropriateness of the remuneration received by each
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris terkait member of the Board of Directors and the Board of
dengan kinerjanya. Commissioners relative to their performance.
PT Acset Indonusa Tbk 177 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengatur kebijakan The meeting policy for the Nomination and Remuneration
penyelenggaraan rapat dalam Piagam Komite Nominasi Committee is outlined in Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Charter. The meetings occur regularly, at least once every 4
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali (four) months. The Nomination and Remuneration Committee
dalam 4 (empat) bulan. Komite Nominasi dan Remunerasi juga has the authority to invite relevant parties as needed for the
dapat mengundang pihak-pihak lain yang dianggap perlu execution of its responsibilities during these meetings.
sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya untuk hadir dalam
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi.
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah As of 2023, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat komite sebanyak 3 (tiga) kali dengan conducted 3 (three) meetings, achieving a 100% attendance
tingkat kehadiran sebesar 100%. rate.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Implementation of Nomination and Remuneration Committee Duties
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang mengacu Committee fulfilled its duties and responsibilities as outlined
pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, antara lain: in the Nomination and Remuneration Committee Charter,
including:
1. Mengusulkan dan mengidentifikasi calon yang memenuhi 1. Proposed and identified qualified candidates as new
syarat sebagai anggota Direksi Perseroan yang baru untuk members of the Company’s Board of Directors for GMS
mendapatkan persetujuan RUPS; approval;
2. Mengusulkan/menentukan dan menelaah besaran serta 2. Proposed/determined and reviewed the amount and
struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun structure of remuneration for the Board of Commissioners
buku 2023; and Board of Directors for the 2023 fiscal year;
3. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi terkait 3. Reviewed the nomination and remuneration policy, including
dengan kebijakan penilaian kinerja, kebijakan pengunduran performance appraisal, resignation, and development
diri, dan program pengembangan; serta programs; and
4. Melakukan penilaian kinerja para anggota Dewan Komisaris 4. Assessed the performance of members of the Board
dan anggota Direksi melalui proses dan kriteria penilaian of Commissioners and Board of Directors through
yang telah ditentukan. predetermined process and assessment criteria.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development of the Nomination and Remuneration Committee
Kegiatan pengembangan kompetensi atau pelatihan yang Competency development activities or training attended by
diikuti Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun Nomination and Remuneration Committee Members in 2023
2023 dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan are detailed in the Company Profile Chapter of this Report.
ini.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 178 PT Acset Indonusa Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan sebagai organ pendukung Direksi dalam The Corporate Secretary, as a supporting organ to the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan berperan penting dalam Directors in implementing corporate governance, holds a crucial
memastikan aspek transparansi dijalankan Perseroan melalui role in upholding the Company’s transparency by delivering
penyediaan informasi yang memadai, akurat dan relevan sufficient, precise, and pertinent information to stakeholders.
untuk para pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan Facilitating an effective communication program between the
memfasilitasi pengelolaan program komunikasi yang efektif Company and its stakeholders, the Corporate Secretary aims to
antara Perseroan dan pemangku kepentingan untuk menjaga sustain the Company’s positive image.
citra positif Perseroan.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Saat ini Perseroan telah menunjuk Sdri. Kadek Ratih Paramita At present, Mrs. Kadek Ratih Paramita Absari serves as the
Absari sebagai Sekretaris Perusahaan yang diangkat oleh Direksi Corporate Secretary, appointed by the Board of Directors
berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler tanggal 31 Oktober 2022. through a Circular Decree dated October 31, 2022.
Kadek Ratih Paramita Absari
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berkewarganegaraan Indonesia, Indonesian citizen, 35 years old and resides
berusia 35 tahun dan berdomisili di Jakarta. in Jakarta
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Graduated as a Bachelor of Laws from Trisakti University,
Jakarta, pada tahun 2010 dan meraih gelar Magister Jakarta in 2010 and a Master of Notary from Pelita Harapan
Kenotariatan dari Universitas Pelita Harapan tahun 2023. University in 2023.
Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 31 Oktober Appointed as Corporate Secretary on October 31, 2022,
2022, berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler according to Circular Decree of PT Acset Indonusa Tbk
PT Acset Indonusa Tbk tentang Pengangkatan Sekretaris regarding the Corporate Secretary’s Appointment.
Perusahaan (Corporate Secretary).
Memulai karir di PT Sepatu Bata Tbk pada tahun 2011 dan She commenced her professional journey at PT Sepatu
bergabung dengan PT United Tractors Group pada tahun Bata Tbk in 2011 and later joined PT United Tractors Group
2018 sebagai Corporate Legal. in 2018 as part of the Corporate Legal.
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, She has no financial, managerial, or familial affiliation with
dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners, Board of
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama Directors, as well as Major and Controlling Shareholders.
dan Pengendali.
PT Acset Indonusa Tbk 179 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris In fulfilling its duties and responsibilities, the Corporate Secretary
Perusahaan mengacu kepada POJK No. 35/POJK.04/2014 adheres to the regulations outlined in POJK No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab, The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
antara lain: include:
1. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 1. Providing insights to the Board of Commissioners and Board
mengenai ketentuan peraturan perundang-undangan di of Directors regarding the regulations governing the capital
bidang pasar modal; market;
2. Memastikan rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi 2. Verifying that both Board of Commissioners and Board of
berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, serta dibuatkan Directors meetings proceed smoothly and adhere to the
risalahnya dan disimpan dengan baik; designated schedule, ensuring accurate and organized
documentation of minutes;
3. Memastikan terlaksananya RUPS dengan baik dan teratur; 3. Ensuring the proper and regular conduct of General
Meetings of Shareholders (GMS);
4. Mendukung sosialisasi dan implementasi filosofi perusahaan, 4. Promoting and implementing the company’s philosophy,
nilai perusahaan, sistem, dan budaya perusahaan; values, systems, and corporate culture;
5. Melakukan sinergi dengan divisi-divisi terkait untuk 5. Collaborating with relevant divisions to disseminate, enforce,
sosialisasi, implementasi, pengawasan, dan penelaahan oversee, and evaluate compliance with the company’s Code
pelaksanaan Kode Etik perusahaan; of Conduct;
6. Memberikan masukan terhadap perencanaan strategis 6. Contributing input to the strategic planning of the
Perseroan; Company;
7. Menjadi penghubung antara Perseroan dan Otoritas Jasa 7. Facilitating communication between the Company, the
Keuangan serta bursa efek dimana efek Perseroan tercatat; Financial Services Authority, and the stock exchange where
the Company’s securities are listed;
8. Memastikan dijalankannya administrasi, pendaftaran, dan 8. Ensuring proper and timely administration, registration, and
pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan bursa efek reporting to the Financial Services Authority and the stock
dengan baik dan tepat waktu; exchange;
9. Menyiapkan dan/atau mengomunikasikan informasi 9. Accurately and adequately preparing and/or communicating
material dengan akurat dan memadai kepada masyarakat material information to the Indonesian capital market
pasar modal Indonesia, termasuk mengenai kinerja dan aksi community, covering the Company’s performance and
korporasi Perseroan; corporate actions;
10. Menjalin hubungan baik dengan pemangku kepentingan 10. Cultivating strong relationships with stakeholders to instill
untuk membina kepercayaan atas kemampuan manajemen trust in management’s ability to lead the Company and
dalam mengelola Perseroan dan membangun nilai jangka create long-term value;
panjang bagi pemangku kepentingan;
11. Melaksanakan program orientasi bagi anggota Direksi dan/ 11. Conducting induction programs for newly appointed
atau Dewan Komisaris yang baru menjabat; dan members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
12. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan- 12. Staying informed about capital market developments,
peraturan yang berlaku serta praktik-praktik internasional especially regarding applicable regulations and international
berkaitan dengan tata kelola Perusahaan yang baik. practices related to Good Corporate Governance.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 180 PT Acset Indonusa Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2023
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2023
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2023, the Corporate Secretary fulfilled her duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: and responsibilities, which included:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 19 Juni 1. Conducted the Annual General Meeting of Shareholders on
2023; June 19, 2023;
2. Memastikan frekuensi dan mengoordinasikan 2. Ensured the frequency and coordination of internal
penyelenggaraan rapat internal Direksi serta rapat meetings of the Board of Directors and joint meetings
gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi agar sesuai with the Board of Commissioners to comply with laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, both in the field of capital markets and other
baik di bidang pasar modal maupun peraturan lainnya, regulations, including the availability of meeting agendas
termasuk dalam ketersediaan agenda dan materi rapat; and materials;
3. Mendokumentasikan risalah hasil rapat internal Direksi serta 3. Documented the minutes of internal meetings of the
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Directors and joint meetings with the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
4. Memastikan pedoman serta kebijakan telah dibuat dan 4. Ensured and enforced guidelines and policies in alignment
diterapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations while adhering to
yang berlaku dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG; corporate governance principles;
5. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 5. Prepared the Company’s Annual Report and Sustainability
Perseroan tahun buku 2022; Report for the fiscal year 2022;
6. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil 6. Submitted periodic and incidental reports to the regulator
kepada regulator sebagaimana ketentuan yang berlaku; as required;
7. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 7. Stayed updated on developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar particularly the relevant laws and regulations in the capital
modal, antara lain dengan memastikan kepatuhan atas market, ensuring compliance with new regulations from the
peraturan baru yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan peraturan lain yang and other regulations related to the capital market, as well
terkait dengan pasar modal, serta menyampaikan informasi as provided such information and input to the Board of
tersebut dan memberi masukan kepada Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners;
Komisaris;
8. Melaksanakan kegiatan hubungan investor, seperti 8. Conducted investor relations activities, including
pertemuan analis, pertemuan one-on-one, kunjungan analyst meetings, one-on-one meetings, project visits,
proyek, telekonferensi, serta konferensi luar negeri maupun teleconferences, and participation in domestic and overseas
dalam negeri; conferences;
9. Menerbitkan siaran pers sebanyak 5 (lima) kali kepada 9. Released press releases to the public and mass media on 5
publik dan media massa; dan (five) occasions;
10. Menyelenggarakan paparan publik tahunan pada 8 10. Held an annual public expose on November 8, 2023.
November 2023.
PT Acset Indonusa Tbk 181 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development of the Corporate Secretary
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2023, the Corporate Secretary participated in various
berbagai program pengembangan kompetensi melalui kegiatan competency development programs through training activities
pelatihan dan seminar sebagaimana tabel berikut. and seminars, as indicated in the following table.
Tempat Waktu Pelaksanaan
Nama Pelatihan Penyelenggara
Place of Date of
Training Name Organizer
Performance Implementation
Pendalaman Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E: tentang Online 5 April 2023 Indonesia Corporate
Kewajiban Penyampaian Informasi April 5, 2023 Secretary Association
Deepening of Indonesia Stock Exchange Regulation Number I-E:
regarding Obligation to Provide Information
Astra Sustainability Academy Seasonal Course – Governance Online 17 Mei 2023 May 17, PT Astra International
2023 Tbk.
Undangan Sosialisasi EASY Online 19 Mei 2023 Kustodian Sentral
Invitation for EASY Socialization May 19, 2023 Efek Indonesia
Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Online 13 Juli 2023 Otoritas Jasa
Transaksi Benturan Kepentingan dan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang July 13, 2023 Keuangan
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
Deepening POJK No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and
Conflict of Interest Transactions and POJK No. 17/POJK.04/2020 on
Material Transactions and Changes in Main Business Activities
Sosialisasi POJK 9/2023 terkait Penggunaan Jasa Akuntan Publik Online 1 Agustus 2023 Otoritas Jasa
(pengganti POJK 13) August 1, 2023 Keuangan
Socialization of POJK 9/2023 related to the Use of Public Accountant
Services (replacement of POJK 13)
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-V tentang Ketentuan Khusus Online 3 Agustus 2023 Bursa Efek Indonesia
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang August 3, 2023
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Papan Akselerasi
Socialization of Amendments to Regulation No. I-V regarding Special
Provisions for the Listing of Shares and Equity Securities Other than
Shares Issued by Listed Companies on the Accelerated Board
Webinar Compliance Refreshment Emiten dan Perusahaan Publik Online 22 Agustus 2023 Otoritas Jasa
Webinar Compliance Refreshment for Issuers and Public Companies August 22, 2023 Keuangan
Webinar “Penjelasan Atas Peraturan Bursa No. I-A Tahun 2021 Terkait Online 6 Oktober 2023 Bursa Efek Indonesia
Ketentuan Free Float dan Penggunaan Form E009 pada Sistem Pelaporan October 6, 2023
SPE IDXnet.”
Webinar “Explanation of Exchange Regulation No. I-A of 2021 Regarding
Free Float Provisions and the Use of Form E009 in the IDXnet SPE
Reporting System.”
Webinar “The Corporate Governance Officer’s Role in Driving Digital Online 12 Oktober 2023 Indonesia Corporate
Resilience” October 12, 2023 Secretary Association
ACMF International Conference dan/and ACMF-ISSB Technical Training Bali 17 - 18 Oktober Otoritas Jasa
2023 Keuangan
October 17 - 18,
2023
Training Public Speaking “Good Communication and Public Speaking” Jakarta 17 Oktober 2023 PT United Tractors Tbk
October 17, 2023
Sosialisasi terkait Panduan Pengisian Form Informasi DES (Form E088) Online 19 Oktober 2023 Bursa Efek Indonesia
dalam rangka Pilot Project Sistem Informasi Daftar Efek Syariah (SIDES) October 19, 2023
Socialization of Guidelines for Completing the DES Information Form
(Form E088) within the Sharia Securities Listing Information System
(SIDES) Pilot Project
ASEAN Corporate Governance Scorecard Revised October 2023 Online 9 November 2023 Indonesia Corporate
November 9, 2023 Secretary Association
“Pendalaman POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Online 23 November 2023 Indonesia Corporate
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka” November 23, 2023 Secretary Association
“Deepening POJK Number 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
and Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public
Companies”
Bincang-bincang Keterbukaan Informasi” Batch 3 Jakarta 13 Desember 2023 Indonesia Corporate
“Information Disclosure Talks” Batch 3 December 13, 2023 Secretary Association
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 182 PT Acset Indonusa Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Hubungan Investor
Investor Relations Function
Perseroan telah membentuk Fungsi Hubungan Investor yang The Company has established Investor Relations Function
bertugas dan bertanggung jawab dalam menjamin keterbukaan responsible for disclosing information about the Company
informasi terkait kondisi Perseroan kepada para pemangku to stakeholders. This function plays a crucial role in fostering
kepentingan. Fungsi Hubungan Investor berperan penting effective communication between the Company and the
dalam membantu mebangun komunikasi yang konstruktif broader capital market community.
antara Perseroan dan komunitas pasar modal yang lebih luas.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Hubungan Investor
Duties and Responsibilities of Investor Relations Function
Fungsi Hubungan Investor bertanggung jawab untuk The Investor Relations Function is responsible for sharing
memberikan informasi maupun pembaruan atas informasi yang information about the company’s status with the public. To
terkait akan kondisi perusahaan secara terbuka. Oleh karena itu, fulfill this responsibility, the Investor Relations Function actively
Fungsi Hubungan Investor aktif mengadakan telekonferensi, arranges teleconferences, meetings, both domestic and
rapat, konferensi domestik maupun internasional, pertemuan international conferences, analyst meetings, and regular visits.
analis, serta kunjungan secara berkala.
Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Hubungan Investor
Implementation of Investor Relations Function Activities
Sepanjang tahun 2023, Fungsi Hubungan Investor telah Throughout 2023, the Investor Relations Function has performed
melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut: the following activities:
Kegiatan Frekuensi
Activity Frequency
Paparan Publik Public Expose 1 kali 1 time
Publikasi Laporan Kinerja Perseroan 4 kali atau secara triwulanan
Publication of the Company’s Performance Report 4 times or quarterly
Keterbukaan Informasi Information Disclosure 45 kali times
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk dengan tujuan memberikan The establishment of the Internal Audit Unit aims to offer
pendapat profesional, independen, dan objektif kepada Direksi professional, independent, and objective insights to the
terkait aktivitas dan operasi Perseroan dengan meningkatkan Board of Directors regarding the Company’s activities. This is
fungsi pengendalian guna memastikan bahwa kegiatan achieved by improving the control function to ensure smooth
operasional sudah berjalan dengan baik sehingga dapat operational activities, ultimately enhancing the Company’s
meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan. Selain itu, Unit value. Additionally, the Internal Audit Unit contributes to
Audit Internal juga berperan untuk meningkatkan efektivitas enhancing risk management effectiveness, internal control, and
manajemen risiko, pengendalian internal, dan penerapan GCG GCG implementation within the Company.
di Perseroan.
PT Acset Indonusa Tbk 183 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Internal Audit Structure and Position
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam struktur The Internal Audit Unit is positioned within the organizational
organisasi adalah sebagai unit kerja fungsional yang berada structure as a functional work unit under the direct supervision
di bawah pengawasan langsung Presiden Direktur. Unit Audit of the President Director. The Internal Audit Unit is led by a
Internal dipimpin oleh seorang Ketua Unit Audit Internal yang Head of Internal Audit, reports directly to the President Director
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur dan and communicates directly with the Board of Commissioners
memiliki garis komunikasi langsung kepada Dewan Komisaris through the Audit Committee. While performing its functions,
melalui Komite Audit. Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit the Internal Audit Unit operates independently and without
Internal bertindak independen atau bebas dari campur tangan interference from any external parties.
pihak lain dalam bentuk apapun.
Saat ini Unit Audit Internal didukung oleh 5 (lima) personel yang Currently, the Internal Audit Unit is supported by a team of 5
terdiri dari seorang yang ditunjuk sebagai Ketua Unit Audit (five) personnel, including the appointed Head of the Internal
Internal, 1 (satu) orang Internal Audit Leader dan 3 (tiga) orang Audit Unit, 1 (one) Internal Audit Leader, and 3 (three) Internal
Internal Auditor. Auditors.
Profil Ketua Audit Internal
Profile of Head of Internal Audit
Ronaldo Benjamin Pattiwael
Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit
Berkewarganegaraan Indonesia, Indonesian citizen, 38 years old and
berusia 38 tahun dan berdomisili di Jakarta. resides in Jakarta
Memperoleh gelar Sarjana Komputer pada tahun 2007 dan Graduated as a Bachelor in Computer Science (2007) and
Magister Manajemen Sistem Informasi pada tahun 2010 dari Master of Information Systems Management (2010) from Bina
Universitas Bina Nusantara. Nusantara University.
Beliau menjabat sebagai Kepala Audit Internal PT Acset He serves as the Head of Internal Audit at PT Acset Indonusa
Indonusa Tbk sejak Oktober 2016 berdasarkan keputusan Tbk in October 2016, as per the decision outlined in the Board
Dewan Komisaris No.001/SK/KOM/X/2016 tanggal 17 Oktober of Commissioners No. 001/SK/KOM/X/2016 dated October 17,
2016. 2016.
Memulai karir di bidang Internal Audit sebagai Internship He commenced professional journey in Internal Audit as
Student untuk Whistleblower Project di PT Pamapersada an Internship Student for the Whistleblower Project at PT
Nusantara (2008-2010). Kemudian menjabat sebagai Internal Pamapersada Nusantara (2008-2010). Subsequently held roles
Audit - Risk Management Development & IT Audit Section as Internal Audit - Risk Management Development & IT Audit
Head di PT Pamapersada Nusantara (2010-2015) dan Senior Section Head at PT Pamapersada Nusantara (2010-2015) and
Auditor di PT Adaro Energy Tbk (2015-2016). Senior Auditor at PT Adaro Energy Tbk (2015-2016).
Sejak menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal, Beliau Since serving the role as Head of Internal Audit Unit, He has
secara berkala mengikuti pengembangan kompetensi consistently engaged in competency development through
baik berupa pelatihan, seminar, webinar maupun bentuk various training sessions, seminars, webinars, and other related
pengembangan kompetensi lainnya. activities.
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, He has no financial, managerial, or familial affiliation with other
dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan as well as Major and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 184 PT Acset Indonusa Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit Internal
Internal Audit Professional Qualifications/Certifications
Unit Audit Internal dilengkapi dengan sumber daya manusia The Internal Audit Unit is supported with qualified and
yang telah memiliki kualifikasi dan kompetensi di bidang audit, competent human resources in auditing, holding various
serta telah memperoleh beberapa sertifikasi profesi terkait. relevant professional certifications. The audit certifications held
Sertifikasi audit yang dimiliki oleh anggota Unit Audit Internal by members of the Internal Audit Unit in 2023 include:
tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Nama Lembaga yang Menerbitkan
Name Issued by
Certified Information System Auditor (CISA) Information System Audit and Control Association (ISACA)
Certified Risk Management Professional (CRMP) Global Integrated Risk Management Association (GIRMA)
Integrated Risk Management Specialist (IRMS) Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
National Professional Certification Agency (BNSP)
Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) The Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia
Kode Etik Unit Audit Internal
Code of Conduct of Internal Audit Unit
Selain didukung kualifikasi kompetensi profesional, Perseroan Alongside possessing professional qualifications, internal
mewajibkan auditor internal memiliki standar perilaku yang auditors at the Company are required to uphold high ethical
tinggi, terutama dalam kejujuran, objektivitas, dan kesungguhan standards, emphasizing traits such as honesty, objectivity, and
melaksanakan tugas. Unit Audit Internal Perseroan memiliki diligence in their responsibilities. The Company’s Internal Audit
Kode Etik yang harus dipatuhi oleh seluruh anggota Unit Unit strictly follows a Code of Conduct, a set of guidelines that
Audit Internal dalam melaksanakan kegiatan audit. Kode all unit members must adhere to during audit activities. This
Etik Unit Audit Internal Perseroan disusun berdasarkan The Code of Conduct is formulated in alignment with The Institute
Institute of Internal Auditors (The IIA) dengan mengacu kepada of Internal Auditors (The IIA) with references to the International
International Standards for the Professional Practice of Internal Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
Auditing (ISPPIA). (ISPPIA).
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Audit Internal yang The Internal Audit Unit operates under the guidance of Internal
disusun untuk memberikan arahan kepada Unit Internal Audit Audit Charter, created to guide and delineate the responsibilities
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Dalam of the Internal Audit Unit. This charter encompasses various
Piagam ini memuat aspek-aspek audit internal antara lain: facets of internal audit, including:
1. Tujuan; 1. Objective;
2. Definisi Internal Audit; 2. Definition of Internal Audit;
3. Tugas dan Ruang Lingkup Pekerjaan; 3. Duties and Scope of Work;
4. Tanggung Jawab; 4. Responsibility;
5. Akuntabilitas; 5. Accountability;
6. Wewenang; 6. Authority;
7. Independensi; 7. Independence;
8. Standard Internal Audit; 8. Internal Audit Standard;
9. Kode Etik Internal Audit; 9. Internal Audit Code of Conduct;
10. Persyaratan Anggota Internal Audit; 10. Requirements for Internal Audit Members;
11. Masa Berlaku dan Evaluasi Piagam Internal Audit. 11. Validity Period and Evaluation of Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal secara rutin ditinjau dan diperbarui untuk The Internal Audit Charter undertake periodic reviews and
menjaga keselarasan dengan perkembangan usaha Perseroan dan updates to stay in line with the Company’s business growth and
kondisi terkini. Piagam Audit Internal yang saat ini berlaku adalah current circumstances. The current version of the Internal Audit
Piagam Audit Internal yang disahkan pada tanggal 16 April 2021. Charter was approved on April 16, 2021.
PT Acset Indonusa Tbk 185 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan The duties and responsibilities of the internal audit unit, as
Piagam Audit Internal adalah sebagai berikut outlined in the Internal Audit Charter are as follows:
1. Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel dengan 1. Formulating a flexible Annual Audit Plan using a risk-based
menggunakan metodologi berbasis risiko. Rencana Audit approach, subsequently subject to review and approval by
Tahunan tersebut diserahkan untuk dikaji dan disetujui oleh the President Director and the Board of Commissioners,
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris, dalam hal ini dapat possibly represented by the Audit Committee;
diwakili oleh Komite Audit;
2. Melaksanakan Rencana Audit Tahunan yang telah disetujui 2. Implementing the approved Annual Audit Plan directed by
oleh Presiden Direktur, serta melaksanakan audit khusus the President Director and conducting special audits upon
sesuai dengan permintaan manajemen dan Komite Audit; request from management and the Audit Committee;
3. Menjaga profesionalitas auditor internal dengan 3. Sustaining the professionalism of internal auditors by
pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang cukup, ensuring adequate knowledge, skills, experience, and
serta sertifikasi profesional; professional certifications;
4. Melaporkan rangkuman hasil audit secara periodik kepada 4. Regularly reporting a summary of audit findings to the
Presiden Direktur, Dewan Komisaris, dalam hal ini dapat President Director, the Board of Commissioners, potentially
diwakili oleh Komite Audit, dan manajemen terkait; represented by the Audit Committee, and relevant
management.
5. Memberikan jasa konsultasi kepada manajemen lini, misalnya 5. Providing consulting services to line management, such
menjadi fasilitator dalam kontrol self-assessment atas risiko, as facilitating risk self-assessment controls, assessing the
menilai kecukupan pengendalian internal dan memberikan adequacy of internal controls, and advising management
masukan kepada manajemen dari suatu sistem/proses yang on system/process to be implemented, while internal audit
akan diimplementasikan, dimana personil audit internal personnel may not assume management responsibility for
tetap tidak boleh menjalankan tanggung jawab manajemen those system/process;
atas sistem proses tersebut;
6. Melaksanakan program quality assurance untuk 6. Implementing a quality assurance program to evaluate
mengevaluasi kualitas kegiatan audit internal, dimana hasil the quality of internal audit activities, with the results of
pelaksanaan program quality assurance dilaporkan kepada the quality assurance program reported to the President
Presiden Direktur; Director;
7. Melakukan koordinasi dengan fungsi assurance lainnya 7. Coordinating with other assurance functions (e.g., health,
(misalnya: health, safety, legal compliance, risk management, safety, legal compliance, risk management, and external
dan auditor eksternal); auditors);
8. Memfasilitasi identifikasi dan evaluasi atas risiko, serta 8. Facilitating the identification and evaluation of risks, and
menjalankan peran koordinasi atas risk management pada implementing a coordinating role in risk management within
lingkup perusahaan; dan the company; and
9. Melakukan audit investigasi atas aktivitas yang berindikasi 9. Conducting investigative audits of activities that indicate
fraud dan melaporkan hasil audit tersebut kepada Presiden fraud and reporting the results of these audits to the
Direktur. President Director.
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Audit Internal, To enhance the performance of Internal Audit Unit, the
Perseroan telah memberikan kesempatan kepada para anggota Company has provided opportunities for members of the
Unit Audit Internal untuk mengikuti program pelatihan, seminar Internal Audit Unit to participate in training programs, seminars
atau workshop di bidang yang relevan. Selama tahun 2023, Unit or workshops in relevant fields. In 2023, the Internal Audit Unit
Audit Internal telah mengikuti beberapa pelatihan dan webinar, has participated in various training sessions and webinars,
sebagai berikut: including:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 186 PT Acset Indonusa Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Waktu Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Januari 2023 Webinar - Trends & Challenge IA 2023-2025 Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
January 2023
Januari 2023 Penerapan GRC Terintegrasi untuk Tata Kelola dan Institute Internal Audit (IIA) Indonesia
January 2023 Meningkatkan Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik
Integrated GRC Implementation for Better Governance and
Enhanced Risk Management
Februari 2023 Root Cause Analysis Group Audit & Risk Advisory PT Astra
February 2023 International, Tbk
Februari 2023 Report Writing Group Audit & Risk Advisory PT Astra
February 2023 International, Tbk
Mei 2023 May 2023 IR for Non IR Corporate Industrial Relation PT Astra
International, Tbk
Juni 2023 June 2023 IA & It’s Roles in Governance Institute Internal Audit (IIA) Indonesia
Juli 2023 July 2023 Fraud Risk Management Institute Internal Audit (IIA) Indonesia
Juli 2023 July 2023 ACSET Culture Executive Program Human Capital PT ACSET Indonusa, Tbk
Agustus 2023 Webinar: Understanding TCFD & Climate Change Delloite
August 2023
Agustus 2023 Understanding TCFD & Climate Risk As Part Of Sustainability Risk Management PT United Tractors, Tbk
August 2023 Journey
Agustus 2023 Kelas Training Sertifikasi Nasional (Level III) “Certified Risk RAP Indonesia
August 2023 Management Professional”
National Certification Training Class (Level III) “Certified Risk
Management Professional
Agustus 2023 Webinar Masterclass Program Series XXII – 2023 - Risk LSPMR - Lembaga Sertifikasi Profesi
August 2023 Capacity, The Fundamental Missing Puzzle Risk Management Manajemen Risiko
Practice LSPMR - Risk Management Professional
Certification Body
September 2023 Jardine Matheson Risk Management Forum Jardine Matheson
September 2023 Sosialisasi PDP Checklist Astra Group PT Astra International Tbk
Socialization of PDP Checklist Astra Group
Oktober 2023 Managing ESG Risk & Opportunities Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Indonesia
October 2023 Financial Services Authority (OJK) Indonesia
Desember 2023 Sosialisasi UU Pelindungan Data Pribadi (PDP) to AHEMCE Risk Management PT United Tractors, Tbk
December 2023 Socialization of Personal Data Protection Law (PDP) to
AHEMCE
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal di Tahun 2023
Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2023
Unit Audit Internal telah melaksanakan audit pada unit- The Internal Audit Unit conducted audits at work units following
unit kerja sesuai dengan rencana audit serta mengevaluasi the audit plan and assessed the implementation of improvement
pelaksanaan rekomendasi perbaikan. Sepanjang tahun 2023, recommendations. In 2023, the Internal Audit Unit performed 8
Unit Audit Internal telah melaksanakan audit sebanyak 8 (eight) audit assignments that included:
(delapan) penugasan yang terdiri dari:
1. Audit Proyek sebanyak 1 (satu) penugasan; 1. Project Audits for 1 (one) assignment;
2. Audit Perusahaan Terafiliasi sebanyak 1 (satu) penugasan; dan 2. Affiliated Company Audit for 1 (one) assignment; and
3. Audit Khusus sebagai tindak lanjut pelaporan pelanggaran, 3. Special Audits in response to whistleblowing or requests
permintaan Komite Audit maupun Dewan Komisaris from the Audit Committee or the Board of Commissioners,
sebanyak 6 (enam) penugasan. totaling 6 (six) assignments.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal juga melakukan In fulfilling its duties, the Internal Audit Unit consistently
koordinasi secara berkala melalui rapat dengan Direksi yang coordinated through meetings with the Board of Directors
telah dilakukan sepanjang tahun 2023 sebanyak 10 (sepuluh) kali 10 (ten) times as of 2023, and held meetings with the Audit
dan rapat bersama Komite Audit sebanyak 6 (enam) kali untuk Committee 6 (six) times to discuss significant findings and/or
membahas temuan dan/atau isu yang signifikan. issues.
PT Acset Indonusa Tbk 187 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
[GRI 2-25] [OJK E.3]
Perseroan senantiasa berupaya mengelola risiko secara efektif The Company consistently strives to handle risks in an effective
dan terintegrasi dari waktu-ke waktu. Hal ini dilatarbelakangi and integrated manner from time to time. This commitment
adanya unsur ketidakpastian yang timbul karena berbagai stems from the inherent uncertainty associated with various
faktor risiko senantiasa menjadi bagian yang tidak terpisahkan risk factors embedded in the Company’s business operations. In
dari setiap proses bisnis Perseroan. Setiap perusahaan termasuk navigating the rapid challenges and changes inherent in business,
Perseroan dituntut untuk menghadapi setiap tantangan dan including the Company, an adequate risk management and
perubahan yang terjadi secara cepat, salah satunya melalui internal control process is crucial. Effective risk management is
proses manajemen risiko dan pengendalian internal yang essential in helping the Company achieve its objectives, protect
memadai. Manajemen risiko yang efektif sangat penting the Company’s value and enhance the Company’s reputation
dalam membantu Perseroan mencapai tujuan, melindungi nilai and assets while safeguarding the interests of shareholders.
perusahaan dan meningkatkan reputasi serta aset Perseroan
sekaligus menjaga kepentingan para pemegang saham.
Dalam rangka menunjang proses bisnis yang lebih baik dan To enhance business processes, achieve corporate objectives,
memastikan pencapaian sasaran Perseroan serta memperbaiki and improve the identification of opportunities and threats,
identifikasi peluang dan ancaman, Perseroan menerapkan the Company implements the Enterprise Risk Management
Enterprise Risk Management Framework yang dikembangkan Framework, which aligns with the ISO 31000 standard and
sesuai standar ISO 31000 dan Kebijakan Manajemen Risiko adheres to the Risk Management Policy of the Astra Group.
yang diterapkan oleh Astra Grup. Penerapan manajemen The Company’s risk management implementation ensures a
risiko tersebut memastikan kesinambungan proses identifikasi, continuous process of identifying, analyzing, evaluating, and
analisis, evaluasi, serta pengendalian risiko-risiko secara tepat controlling risks through communication, consultation, action,
melalui komunikasi dan konsultasi, tindakan, pemantauan dan monitoring, review, and setting the context. All Company
tinjauan, serta penetapan konteks, dimana pengelolaan risiko employees actively participate in this risk management process.
dilakukan oleh seluruh insan Perseroan.
Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Policy
Untuk memperkuat sistem manajemen risiko yang telah To strengthen the existing risk management system, the
diterapkan, Perseroan telah memiliki Kebijakan Manajemen Company has Risk Management Policy. This policy encompasses
Risiko. Kebijakan ini memuat berbagai informasi mengenai various details concerning the Company’s Risk Management
Sistem Manajemen Risiko Perseroan antara lain sebagai berikut: System, including:
1. Latar Belakang dan Tujuan; 1. Background and Objectives;
2. Cakupan Kebijakan; 2. Policy Scope;
3. Pihak-pihak Terkait (sesuai konsep Three Lines of Defense); 3. Involved Parties (aligned with the Three Lines of Defense
concept);
4. Rincian Kebijakan Manajemen Risiko; 4. Details of the Risk Management Policy;
5. Mulai Berlaku dan Peninjauan atau kebijakan; 5. Implementation and Policy Review;
6. Proses Manajemen Risiko; 6. Process of Risk Management;
7. Perilaku Pengelolaan Risiko yang Diharapkan; 7. Anticipated Behavior in Risk Management;
8. Panduan Tindakan Pengelolaan Risiko; serta 8. Guidelines for Risk Management Actions; and
9. Prinsip Manajemen Risiko Perseroan 9. Principles Governing the Company’s Risk Management.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 188 PT Acset Indonusa Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Pengelola Manajemen Risiko
Risk Management Structure
Dalam rangka pengelolaan risiko yang efektif, Perseroan telah To handle risks efficiently, the Company has established its risk
menetapkan struktur pengelola manajemen risiko Perseroan management structure, which aligns with the Enterprise Risk
berdasarkan Enterprise Risk Management Framework, sebagai Management Framework, as follows.
berikut.
Board of Commissioners
First Line
Board of Directors
ACSET
Executive in Charge Head of Corporate Functions &
Project Managers
(BOD Subsidiaries Company) Head of Divisions
Risk Champions & PIC Risk Risk Champions & PIC Risk Risk Champions & PIC Risk
All Employee
Second Line
Head of Corporate
Risk Management Unit Risk Expert
Functions & Divisions
Third Line
Corporate Internal Audit External Audit
PT Acset Indonusa Tbk 189 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam rangka mencapai penerapan Manajemen Risiko yang To ensure a comprehensive implementation of Risk
komprehensif, Perseroan berpedoman pada konsep Three Line Management, the Company follows the Three Lines of Defense
of Defense sebagaimana bagan berikut: concept, as illustrated in the chart below:
1st Line
Lini Pertama (Pemilik Risiko), meliputi Direksi,
Direktur Entitas Anak, Kepala Fungsi, dan
Kepala Proyek
2nd Line
First Line (Risk Owner), including Board of
Directors, Directors of Subsidiaries, Heads of Lini Kedua (Fungsi Pendukung),
Functions, and Heads of Projects meliputi Unit Kerja Kantor Pusat dan
Unit Manajemen Risiko
Second Line (Support Function),
including Head Office Work Unit and
Risk Management Unit
3rd Line
Lini Ketiga (Pihak Independen), meliputi
Unit Audit Internal dan audit eksternal.
Third Line (Independent Parties),
including Internal Audit Unit and
External Audit
Pelaksanaan manajemen risiko menjadi tanggung jawab Direksi The Board of Directors, supported by the risk management
dengan dibantu oleh unit pengelola manajemen risiko yang unit, is responsible for the implementation of risk management
secara akuntabel memastikan penerapan manajemen risiko di in the Company. The risk management unit is responsible for
Perseroan. Unit pengelola manajemen risiko berperan dalam analyzing risks identified by individual risk owners and guiding
menganalisis risiko-risiko yang telah diidentifikasi oleh setiap the Company in implementing risk management in line with
pemilik risiko dan mengarahkan penerapan manajemen risiko the Risk Management Policy. Simultaneously, the Internal
di Perseroan sesuai dengan Kebijakan Manajemen Risiko. Audit Unit monitors and evaluates the effectiveness of the risk
Sedangkan, Unit Audit Internal berperan dalam memantau dan management implementation.
menilai efektivitas penerapan manajemen risiko.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 190 PT Acset Indonusa Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kerangka Kerja Pengelolaan Risiko Berbasis ISO 31000
ISO 31000-Based Risk Management Framework
Pengelolaan risiko Perseroan dijalankan dengan mengacu The Company follows international standards, specifically
pada standar internasional, yaitu ISO 31000:2018. Merujuk ISO 31000:2018, for the implementation of risk management.
pada standar ini, proses manajemen risiko diterapkan secara Following this standard ensures a comprehensive and integrated
komprehensif dan telah terintegrasi ke dalam proses bisnis risk management process within business operations, serving as
sehingga dapat menjadi early warning system yang efektif an effective early warning system to provide timely information
dalam memberikan informasi dini mengenai potensi risiko yang about potential risks and record the risk events experienced by
dihadapi Perseroan dan mencatat kejadian risiko yang dialami the Company.
perusahaan.
Proses manajemen risiko Perseroan digambarkan pada bagan The Company’s risk management process is illustrated in the
berikut: following chart:
I. Establishing the Content
Risk Assessment
II. Risk Identification
III. Risk Analysis
VII. VI.
Communication Monitoring and
and Consultation Review
IV. Risk Evaluation
V. Risk Treatment
Salah satu upaya yang dilakukan untuk memperluas cakupan To broaden the scope of risk management, the Company
pengelolaan risiko adalah dengan melakukan pemetaan conducts a pre-project phase includes risk mapping and
dan identifikasi risiko sebelum proyek dimulai (pra-proyek). identification. The outcomes of this process serve as a basis
Hasil dari proses ini akan digunakan oleh Manajemen sebagai for Management to assess the feasibility of a project before its
pertimbangan dalam memutuskan apakah suatu proyek layak initiation.
untuk dijalankan.
PT Acset Indonusa Tbk 191 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelolaan Risiko Perseroan
Company Risk Management
Perseroan mengidentifikasi risiko utama yang berpotensi The Company identifies key risks that may affect business
memiliki dampak terhadap operasional bisnis, serta merumuskan operations and develops mitigation measures aimed at
langkah mitigasi yang bertujuan mengendalikan dampak dari controlling the impact of the risks encountered. The following
risiko yang dihadapi. Berikut ini risiko-risiko yang menjadi fokus outlines the key risks prioritized in 2023 along with the
utama di tahun 2023 dan mitigasinya: mitigation:
Jenis Risiko
Mitigasi Risiko Mitigation Risk
Risk Type
Eksternal – Industri • Melakukan diferensiasi jasa “konstruksi • Differentiate “integrated construction”
Persaingan pada industri konstruksi terintegrasi” melalui rantai nilai services through the value chain of the
dalam bentuk harga yang kompetitif Perseroan dan Grup; Company and the Group;
mendorong Perseroan untuk lebih efisien • Mengefisiensikan proses pengadaan • Simplify the procurement process to
dan memberikan nilai tambah bagi pemilik guna mendapatkan harga yang optimal; achieve optimal pricing;
proyek. • Optimalisasi penggunaan Building • Utilize Building Information Management
External - Industry Information Management (BIM) sebagai (BIM) effectively as an added value for
Competition within the construction industry, nilai tambah Perseroan bagi pelanggan; customers;
particularly regarding competitive pricing, dan
drives the Company to enhance efficiency • Mewujudkan Operational Excellence • Achieve Operational Excellence through
and deliver added value to project owners. melalui efisiensi dan optimalisasi proses efficiency and streamlined business
bisnis. processes.
Operasional – Kontraktor dan • Menerapkan Sistem Manajemen • Implement the Subcontractor Safety
Subkontraktor Keselamatan Subkontraktor (SMKS); Management System (CSMS);
Penggunaan kontraktor atau subkontraktor • Due-diligence dan evaluasi kinerja • Conduct due-diligence and performance
yang tidak memenuhi persyaratan pekerjaan subkontraktor serta vendor; dan assessments of subcontractors and
yang telah disepakati. vendors; and
Operations - Contractor and Subcontractor • Mengimplementasikan Sistem • Implement the Anti-Bribery
Engaging contractors or subcontractors Manajemen Anti Penyuapan - SMAP Management System - SMAP (ISO
that fail to meet the agreed-upon work (ISO 37001:2016). 37001:2016).
standards.
Operasional - Keselamatan, Kesehatan • Mengoptimalkan ACSET Safety, Healthy, • Enhance the effectiveness of ACSET
Kerja, dan Lingkungan and Environment (SHE) Mobile sebagai Safety, Health, and Environment (SHE)
Kecelakaan kerja serta kesehatan lingkungan sarana identifikasi dan pengelolaan risiko Mobile for identifying and managing
kerja; dan potensi terjadinya pencemaran kesehatan dan keselamatan kerja; occupational health and safety risks;
akibat kegiatan operasional Perseroan. • Memenuhi sertifikasi tenaga kerja ahli • Meet the certification requirements for
Operational - Occupational Safety, Health, kesehatan dan keselamatan kerja; occupational health and safety experts;
and Environment • Melaksanakan inspeksi rutin atas • Perform regular inspections of
Occupational accidents, workplace health, program kerja kesehatan dan occupational health and safety programs
and environmental impacts resulting from keselamatan kerja di lingkungan proyek; within project environments;
the Company’s operational activities. • Pengembangan sistem keselamatan • Develop a behavior-based safety system;
berbasis perilaku;
• Penerapan Behaviour Based Safety ke • Integrate Behavior-Based Safety into
dalam kegiatan operasional; operational activities;
• Melakukan penyusunan dan pemantauan • Prepare and monitor Environmental
Upaya Pengelolaan Lingkungan Management Efforts (UKL) and
Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan Environmental Monitoring Efforts (UPL)
Lingkungan Hidup (UPL) terkait bisnis pertaining to the Company’s operations;
Perseroan;
• Melakukan pengukuran lingkungan dan • Conduct environmental measurements
melaporkan hasilnya melalui aplikasi and report results via simpel.menlhk.
simpel.menlhk.go.id; dan go.id application; and
• Melakukan pengelolaan limbah melalui • Manage waste through collaboration
kerja sama dengan pihak ketiga berizin. with licensed third-parties.
Support - Sumber Daya Manusia • Menyediakan tenaga kerja sesuai dengan • Supply labor based on project
Minimnya ketersediaan dan tingkat keahlian kebutuhan dan fase proyek; requirements and stages;
sumber daya manusia untuk mendukung • Mengadakan pelatihan teknis dan • Provide technical and managerial
kegiatan operasional. manajemen untuk pekerja, mencakup training for workers, including
Support - Human Resources pemenuhan sertifikasi; certification completion;
Lack of availability and skill level of human • Mengoptimalkan Human Resources • Improve the Human Resources
resources to support operational activities. Management System (HRMS); dan Management System (HRMS); and
• Implementasi Budaya Perusahaan • Implement the Corporate Culture
(iACSET) dan rejuvenasi melalui program (iACSET) and rejuvenate through the
Xtra Tuntas. Xtra Tuntas program.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 192 PT Acset Indonusa Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain mengelola risiko utama, Perseroan juga berkomitmen Apart from handling key risks, the Company is dedicated
untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko keberlanjutan yang to identifying and managing the sustainability risks that
memiliki dampak signifikan pada jalannya bisnis. Pendekatan greatly affect its operations. Taking a proactive stance in
proaktif dalam memahami dan mengurangi risiko keberlanjutan comprehending and mitigating these sustainability risks is
menjadi bagian integral dari strategi manajemen risiko an essential component of the Company’s risk management
Perseroan, memastikan bahwa aspek ekonomi, lingkungan, dan strategy. This ensures the identification and proper handling of
sosial yang kritis teridentifikasi serta diatasi dengan tepat. crucial economic, environmental, and social aspects.
Risiko
Keberlanjutan
Teridentifikasi Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Identified Risk Description Risk Mitigation
Sustainability
Risk
Risiko Ekonomi Makro Ekonomi • Menyeimbangkan portofolio • Diversify the company’s portfolio
Economic Risk Pemulihan kondisi ekonomi serta perusahaan melalui proyek terkait with Astra Group affiliated projects,
antisipasi atas peningkatan permintaan Astra Group, landed house serta landed house, and industrial
jasa konstruksi. proyek-proyek industrial; projects;
Macroeconomics • Menjajaki peluang pada proyek- • Investigate potential in mining
Economic rebound and anticipation of proyek infrastruktur pendukung support infrastructure projects;
rising demand for construction services. pertambangan;
• Prioritas proses dan alokasi sumber • Prioritize processes and allocating
daya pada tender prospektif yang resources to active tender
berjalan; dan prospects;
• Memperketat proses pemilihan • Strengthen project selection by
proyek dengan menerapkan implementing the Know Your
prinsip Know Your Customer (KYC) Customer (KYC) principle alongside
beserta analisis risiko pra proyek. pre-project risk analysis.
Risiko Sosial External Relation • Pelaksanaan program terkait • Implement Social Responsibility
Societal Risk Kondusifitas lingkungan di area operasi Social Responsibility di lingkungan initiatives within project
External Relation proyek; environments;
Environmental conduciveness in the • Pemetaan kondisi lingkungan • Conduct environmental condition
operational area. (social mapping) pada tahap pra- assessments (social mapping)
proyek; dan during the pre-project phase;
• Komunikasi yang intensif dengan • Engage in extensive
para pemangku kepentingan di communication with stakeholders
area proyek. in project areas.
Risiko Cuaca • Melakukan pemantauan cuaca di • Conduct weather monitoring in the
Lingkungan Gangguan cuaca terhadap operasional area proyek; project area;
Environmental (hujan dan kemarau) • Penyesuaian kapasitas produksi • Adjust production capacity and
Risk Weather dan sequence pekerjaan dengan work sequence according to
Weather disturbances impacting kondisi cuaca; weather conditions;
operations (rain and drought). • Penghentian proses kerja pada • Halt work processes in unsafe
kondisi yang tidak aman; dan conditions;
• Menyiagakan pompa air • Activate water pumps to remove
untuk pembuangan air yang water hindering the work process.
menghambat proses kerja.
Risiko Bencana Alam • Penyiapan tim tanggap darurat; • Establish an emergency response
Lingkungan Kejadian gawat darurat yang dan team;
Environmental diakibatkan oleh alam (banjir, gempa • Mengasuransikan aset, alat kerja, • Insure assets, work tools, activities,
Risk bumi, badai, tsunami, dll) yang aktivitas dan fasilitas penunjang and facilities supporting critical
menghambat operasional proyek proyek kritikal. projects.
Natural Disaster
Emergency occurrences of natural
origin (floods, earthquakes, storms,
tsunamis, etc.) impeding project
operations.
PT Acset Indonusa Tbk 193 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko
Keberlanjutan
Teridentifikasi Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Identified Risk Description Risk Mitigation
Sustainability
Risk
Risiko Tata Governance • Review rutin atas pengelolaan • Regularly review ISO 37001:2016
Kelola Pelaksanaan kebijakan perusahaan, ISO37001:2016 (ABMS/SMAP); management (ABMS/SMAP).
Governance ketaatan terhadap peraturan, • Saluran pelaporan pelanggaran • Whistleblower channel.
Risk pengelolaan perusahaan secara (whistleblower channel);
profesional dan • Penerapan Etika Bisnis dan Etika • Implement Business Ethics and
pelaksanaan ISO 37001:2016 (ABMS/ Kerja (EBEK); Work Ethics (EBEK).
SMAP) • Pemeriksaan rutin atas • Regularly inspect ISO 9001:2015.
Governance ISO9001:2015;
Enforcing company policies, adhering to • SOP wewenang keuangan; • Establish SOPs for financial
regulations, professional management, authority.
and implementing ISO 37001:2016 • Penerapan Acset Management • Implement Acset Management
(ABMS/SMAP) System (AMS); dan System (AMS); and
• Penyelarasan strategi perusahaan, • Align corporate strategy, strategic
inisiatif strategis dan KPI. initiatives, and KPIs.
Tinjauan atas Efektivitas Penerapan Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of the Effectiveness of Risk Management System Implementation
Pengelolaan risiko dilaksanakan di seluruh lini proses dan Risk management is integrated into all aspects of the Company’s
kegiatan Perseroan oleh pemilik risiko (risk owner). Pengelola processes and activities, conducted by the risk owner. The Risk
Manajemen Risiko bertanggung jawab dalam memastikan Management Manager ensures compliance with policies and
pengelolaan risiko telah dilakukan sesuai kebijakan dan regulations while adhering to best practices. To guarantee the
ketentuan, serta selalu mengikuti acuan best practice. Untuk effectiveness of risk management in meeting the Company’s
memastikan efektivitas pengelolaan risiko dalam pencapaian objectives, continuously monitor and assess its implementation
sasaran perusahaan, maka perlu dilakukan pemantauan is necessary. The assessment of the effectiveness of risk
dan peninjauan penerapan manajemen risiko. Tinjauan atas management is conducted through the Enterprise Risk
efektivitas penerapan manajemen risiko dilakukan melalui Management Maturity Assessment, which evaluates:
Enterprise Risk Management Maturity Assessment yang menilai
tentang:
1. Aspek lingkungan kerja internal; 1. Internal work environment factors;
2. Penetapan Target; 2. Goal establishment;
3. Identifikasi kejadian; 3. Event identification;
4. Penilaian risiko; 4. Evaluating risks;
5. Respon atas risiko; 5. Responding to risks;
6. Kegiatan control, informasi, dan komunikasi; serta 6. Control, information, and communication actions; and
7. Pemantauan dan keberlangsungan kegiatan operasional 7. Monitoring and ensuring operational continuity.
Tinjauan atas Efektivitas Penerapan Sistem Manajemen Risiko The Board of Directors and the Risk Management Unit regularly
dinilai oleh Direksi dan Unit Pengelola Manajemen Risiko evaluate the effectiveness of the Risk Management System
secara berkala. Berdasarkan hasil Enterprise Risk Management Implementation. The Enterprise Risk Management Maturity
Maturity Assessment yang telah dilakukan menunjukkan bahwa Assessment indicated that risk management is thoroughly
manajemen risiko telah diterapkan secara komprehensif dalam integrated into all Company business processes, with well-
semua proses bisnis Perseroan serta didukung dengan strategi supported strategies and policies for integrated risk control.
dan kebijakan pengendalian risiko yang telah terintegrasi. These assessment findings are utilized to enhance Enterprise
Hasil penilaian ini selanjutnya digunakan untuk meningkatkan Risk Governance, including the risk management framework
Tata Kelola Enterprise Risk (baik kerangka maupun proses and process, which undergo an annual review by Astra’s Audit
manajemen risiko) yang ditinjau setiap tahunnya oleh Grup and Risk Advisory Group.
Audit dan Risk Advisory Astra.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 194 PT Acset Indonusa Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
manajemen risiko Perseroan sampai dengan tingkat entitas acknowledge that the Company’s risk management system
anak telah berkontribusi positif dalam proses perencanaan, up to the subsidiaries level has made positive contributions to
pengambilan keputusan, dan penguatan penerapan tata kelola the planning process, decision-making, and the reinforcement
perusahaan yang baik. Sistem manajemen risiko yang diterapkan of good corporate governance. The risk management system
Perseroan dinilai dapat meminimalisir tingkat dampak dan implemented by the Company is considered to minimize the
kemungkinan terjadinya risiko. Secara berkesinambungan, level of impact and likelihood of risk occurrence. Continuously,
Direksi serta Dewan Komisaris melakukan evaluasi yang the Board of Directors and the Board of Commissioners conduct
bertujuan untuk mengetahui efektivitas kegiatan pengelolaan evaluation to gauge the effectiveness of risk management
risiko di Perusahaan. Evaluasi tersebut terutama terkait dengan activities within the Company. The evaluation primarily focuses
Kebijakan Manajemen Risiko, dasar penerapan, hingga aktivitas on the Risk Management Policy, its foundational aspects, and
penerapannya. the implementation of associated activities.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan merupakan mekanisme The internal control system of the Company is continuous
pengawasan dan pengendalian secara berkesinambungan yang monitoring and control mechanism that encompasses
mencakup operasional ataupun keuangan hingga keseluruhan operations, finance, and the entire business process. The
proses bisnis Perseroan. Penerapan Sistem Pengendalian implementation of Internal Control System is designed to
Internal diarahkan untuk memastikan bahwa Perseroan telah guarantee the Company’s financial reports and information are
memiliki keandalan laporan dan informasi keuangan, kepatuhan reliable and comply with applicable laws and regulations.
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam pelaksanaannya, kegiatan pengendalian internal During its implementation, the internal control activities of
Perseroan melibatkan seluruh pihak mulai dari Dewan Komisaris, the Company engage various parties, including the Board
Direksi, Unit Audit Internal, seluruh jajaran manajemen, dan of Commissioners, Board of Directors, Internal Audit Unit, all
pihak eksternal lain yang berkepentingan. management levels, and other relevant external parties.
Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Framework
Perseroan telah menerapkan pengendalian internal Perseroan telah menerapkan pengendalian internal
menggunakan kerangka kerja yang dikeluarkan Committee of menggunakan kerangka kerja yang dikeluarkan Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
yang menempatkan 5 (lima) unsur pengendalian internal, yaitu yang menempatkan 5 (lima) unsur pengendalian internal, yaitu
sebagai berikut: sebagai berikut:
Lingkungan Pengendalian: Control Environment:
Seperangkat standar, proses dan struktur yang memberikan dasar The set of standards, processes and structures that provide the basis
untuk melakukan pengendalian internal. for performing internal controls.
Penilaian Risiko: Risk Assessment:
Dasar untuk menentukan bagaimana risiko harus dikelola oleh The foundation for determining how organizational risks should be
organisasi. handled.
PT Acset Indonusa Tbk 195 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Risiko: Control Activities:
Aktivitas Pengendalian: Tindakan-tindakan yang ditetapkan melalui Measures established through policies and procedures to guarantee
kebijakan dan prosedur yang memastikan bahwa arahan manajemen the implementation of management directives aimed at minimizing
untuk mengurangi risiko terhadap pencapaian tujuan telah dilakukan. risks to objective achievement.
Informasi dan Komunikasi: Information and Communication:
Informasi yang diperlukan Perusahaan adalah informasi yang relevan The Company’s essential information is relevant and high-quality,
dan berkualitas baik, yang berasal dari proses komunikasi antara pihak sourced from the communication flow between internal and external
internal maupun eksternal. parties.
Kegiatan Pemantauan: Monitoring Activities:
Kegiatan evaluasi yang digunakan untuk memastikan masing-masing Assessment activities utilized to verify the presence and effectiveness
dari kelima komponen ada dan berfungsi. of each of the five components.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta Kepatuhan
terhadap Peraturan Perundang- Undangan
Financial and Operational Controls, and Compliance with Laws and Regulations
Pengendalian Keuangan
Financial Control
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan dengan The Company establishes a financial control system to supply
cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan financial information to all levels of management, Shareholders,
manajemen, para Pemegang Saham, serta pemangku and stakeholders, serving as a foundation for decision-making.
kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan keputusan. Furthermore, the Company continues to improve the quality of
Disamping itu, Perseroan senantiasa meningkatkan kualitas financial records by conducting the accuracy and completeness
pencatatan keuangan dengan melakukan pencatatan keuangan of financial records through a tiered review process and ensures
secara lengkap dan akurat melalui proses review berjenjang dan timely preparation of financial reports.
penyusunan laporan keuangan secara tepat waktu.
Pengendalian Operasional
Operational Control
Dalam aspek pengendalian operasional, Perseroan menerapkan In operational control, the Company enacts policies and
kebijakan dan prosedur yang secara langsung digunakan untuk procedures directly aimed at attaining goals and targets, along
mencapai sasaran dan target serta menjamin atau menyediakan with ensuring the generation of accurate and timely operational
laporan aktivitas operasional dan keuangan yang akurat dan and financial activity reports, as well as the management of
tepat waktu, pengendalian aset produktif dan aset fisik. productive and physical assets.
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Peraturan
Compliance with Rules and Regulations
[GRI 2-27]
Perseroan juga memastikan pengelolaan Perseroan telah The Company also ensures that the management of the
mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku. Seluruh aktivitas Company has complied with applicable laws and regulations. All
operasional yang dilakukan pada segmen usaha Perseroan di operational activities within the Company’s business segments,
bidang konstruksi serta aktivitas bisnis lainnya yang dikelola such as construction and other business activities managed by
Perseroan telah mentaati peraturan perundang-undangan the Company have complied with applicable laws, regulations,
dan regulasi yang berlaku, standar internasional industri serta international industry standards, and adhere to the rules and
memenuhi kaidah dan prinsip-prinsip best practice industry. principles of best practice industry.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 196 PT Acset Indonusa Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Pengendalian Internal
Evaluation of the Effectiveness of Internal Control
Direksi merupakan pihak yang bertanggung jawab atas The Board of Directors is accountable for the efficiency of
efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan dan the Company’s internal control system and takes the lead in
menjadi lini pertama dalam meninjau serta memantau proses reviewing and overseeing the internal control process as part of
pengendalian internal sesuai tugas dan tanggung jawabnya. its duties and responsibilities. The Board of Commissioners and
Pelaksanaan pengendalian internal dievaluasi oleh Dewan the Board of Directors regularly assess the implementation of
Komisaris dan Direksi untuk meningkatkan efektivitas internal control to enhance its effectiveness and align with the
penerapannya serta menyesuaikan dengan perkembangan development of the company’s business and related industries.
usaha Perseroan dan industri terkait secara berkala. Dewan The Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi menilai bahwa sepanjang tahun 2023, concluded that the internal control system has been operating
sistem pengendalian internal telah berjalan dengan baik. effectively throughout 2023.
Berdasarkan hasil evaluasi di tahun 2023, Perseroan telah In response to the 2023 evaluation findings, the Company has
melaksanakan beberapa upaya penyempurnaan sistem undertaken various initiatives to enhance the internal control
pengendalian internal, yaitu: system, including:
1. Pertemuan rutin Kepala Fungsional/Divisi; 1. Regular meetings of Functional/Divisional Heads were held;
2. Survei kepuasan proyek atas dukungan fungsional atau divisi 2. Project satisfaction surveys on headquarters functional or
kantor pusat; divisional support were conducted;
3. Penggunaan data SAP serta pengembangan aplikasi lainnya 3. SAP data and other application developments were used as
sebagai indikator pengendalian proyek; project control indicators;
4. Implementasi aplikasi pengendalian esensial di proyek oleh 4. Essential control applications were implemented in projects
unit kerja Business Process Improvement (BPI); by the Business Process Improvement (BPI) work unit;
5. Feedback hasil laporan Internal Audit ke Divisi / Fungsional 5. Internal Audit report results were fed back to Division/
HO untuk perbaikan proses bisnis; Functional HO for business process improvement;
6. Refreshment tahunan atas materi Etika Bisnis dan Etika Kerja 6. Business Ethics and Work Ethics (EBEK) materials were
(EBEK); annually refreshed;
7. Penerimaan laporan dari saluran whistleblower; dan 7. Reports from whistleblower channels were received;
8. Re-sertifikasi ISO 37001:2016 – Sistem Manajemen Anti 8. ISO 37001:2016 - Anti-Bribery Management System was re-
Penyuapan. certified.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi terhadap
Penerapan Pengendalian Internal
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the
Implementation of Internal Control
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
pengendalian internal di Perseroan pada tahun 2023 telah evaluated that the implementation of the Company’s internal
berjalan dengan baik. Hal tersebut ditunjukkan melalui control system in 2023 was deemed effective. This is evidenced
pencapaian target oleh Direksi dan manajemen, implementasi by the attainment of targets set by the Board of Directors and
aplikasi pengendalian proyek, serta penyediaan Laporan management, the effective use of project control applications,
Keuangan yang reliabel. Hasil penerapan pengendalian internal and the issuance of accurate Financial Statements. Additionally,
juga mencakup pemenuhan prosedur dan peraturan internal the implementation of internal control has ensured compliance
maupun eksternal ditunjukkan dari pemenuhan tindakan with both internal and external procedures and regulations, as
perbaikan dari hasil temuan audit maupun atas berjalannya ISO evidenced by the completion of corrective actions stemming
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan. from audit findings and adherence to the ISO 37001:2016 Anti-
Bribery Management System.
PT Acset Indonusa Tbk 197 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Issues and Administrative Sanction
Perkara Hukum
Legal Issues
Pada tahun 2023, Perseroan menghadapi perkara hukum perdata n 2023, the Company encountered a civil legal case brought
yang diajukan oleh Perseroan terhadap PT Surya Indonesia Satu by the Company against PT Surya Indonesia Satu Property
Property (d/h PT China Sonangol Media Investment) melalui (formerly PT China Sonangol Media Investment) through
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada the Commercial Court at the Central Jakarta District Court.
tanggal 11 Desember 2023, Perseroan mengajukan Permohonan On December 11, 2023, the Company had submitted the
Pembatalan Perdamaian (Homologasi) untuk mendapatkan Application for Cancellation of Peace (Homologation) to attain
kepastian penyelesaian sisa pembayaran tagihan dari PT Surya certainty regarding the settlement of outstanding payment
Indonesia Satu Property atas tagihan pekerjaan konstruksi bills from PT Surya Indonesia Satu Property for construction
yang telah dilakukan oleh Perseroan dan Entitas Anak, yaitu PT work completed by the Company and its Subsidiary, PT Bintai
Bintai Kindenko Engineering Indonesia untuk Proyek Indonesia Kindenko Engineering Indonesia, for the Indonesia 1 Tower
1 Tower. Project.
Sampai dengan 30 Desember 2023, sidang Permohonan As of December 30, 2023, the hearing on the Application for
Pembatalan Perdamaian (Homologasi) masih berlangsung. Cancellation of Peace (Homologation) still in progress. The
Adapun kepastian penyelesaian pembayaran ini diperlukan assurance of payment settlement is necessary to uphold
untuk menjaga kinerja keuangan dan memenuhi kebutuhan financial performance and meet the Company’s operational
modal kerja operasi Perseroan. working capital requirements
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam mematuhi seluruh As a manifestation of the Company’s commitment to comply
ketentuan perundang-undangan maupun peraturan dari with all statutory provisions and regulations of the relevant
regulator terkait, selama tahun 2023, baik Perseroan, Direksi dan regulators, there were no administrative sanctions imposed
Dewan Komisaris tidak pernah menerima sanksi Administrasi on the Company, the Board of Directors, and the Board of
baik dari OJK, Bursa Efek Indonesia dan otoritas lainnya. Commissioners by FSA, the Indonesia Stock Exchange, or other
authorities in 2023.
Kode Etik Perseroan
Company Code of Conduct
Keberadaan Kode Etik Perseroan merupakan bagian dari The Company’s Code of Conduct is an integral aspect of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan yang upholding good corporate governance within the Company
menjadi acuan dalam menjalankan kegiatan usaha, termasuk and acts as a guide for conducting business activities and
dalam berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. interactions with stakeholders. Aligned with Astra’s Code of
Kode Etik Perseroan mengacu kepada Code of Conduct Astra Conduct, which is rooted in Astra’s philosophy as the Parent
yang berlandaskan pada filosofi Astra sebagai Entitas Induk Entity, and Catur Dharma’s core value: To be an asset to the
Perseroan serta Catur Dharma, khususnya nilai Catur Dharma nation. The Company’s Code of Conduct encompasses the
yang pertama, yakni menjadi milik yang bermanfaat bagi following principles:
bangsa dan negara. Adapun pokok-pokok Kode Etik Perseroan
berisikan hal-hal sebagai berikut:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 198 PT Acset Indonusa Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pokok-pokok dalam Kode Etik
Code of Conduct Principles
Filosofi Catur Dharma Tujuan Sejahtera Bersama
Astra Good Corporate
Catur Dharma Astra GCG Business Sustainability Mutual Prosperity
Citizen
Philosophy Objective
Pihak Terkait Prinsip Utama
Related Parties Key Principle
Etika Bisnis Business Ethics
Pelanggan Menghormati hak-hak pelanggan sesuai dengan peraturan The Company respects the rights of the customers in
Customers perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Mitra Usaha Menjalin kerja sama berdasarkan pada persamaan, Common interests, equality and mutual trust based on
Business Partners kesetaraan, dan saling percaya yang berlandaskan fairness and social responsibility regardless of ethnic
pada keadilan dan tanggung jawab sosial, serta tidak background, religion beliefs, race and social groups.
membedakan suku, agama, ras, dan antargolongan.
Pesaing Mendukung terciptanya persaingan yang adil dan sehat The Company supports fair and healthy competition in
Competitors sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Karyawan Menghormati hak asasi manusia secara universal, serta The Company honors the universal principle of human
Employees hak dan kewajiban karyawan berdasarkan peraturan rights as well as the rights and obligations of Employees
perundangan yang berlaku. based on applicable laws and regulations.
Pemegang Saham Memperlakukan Pemegang Saham secara seimbang, The Company treats its shareholders in a fair manner,
Shareholders termasuk dalam memberikan informasi yang akurat dan including in providing accurate and timelyinformation, in
tepat waktu, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the Articles of Association of the Company
peraturan perundangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Calon Investor Memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu sesuai Company provides accurate and timely information in
Potential Investors dengan peraturan perundangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Perusahaan Afiliasi Bersama-sama dengan dan antar perusahaan afiliasi, Together with and among Affiliated Companies, the
Affiliated Companies Perseroan membangun kerja sama untuk mencapai Company develops a cooperation to achieve synergy in its
sinergi dalam berbagai kegiatan bisnis dan sosial, baik di various business and social activities both at the head office
tingkat pusat maupun cabang, sesuai dengan peraturan or at branch office level in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan and regulations, including competition laws.
persaingan usaha.
Penyelenggara Menjalin hubungan yang harmonis, konstruktif, dan The Company establishes harmonious, constructive and
Negara saling menghormati dengan memperhatikan peraturan respectful relationships with due observance to applicable
State Institutions perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Masyarakat Turut serta memelihara lingkungan hidup yang bersih dan The Company participates in maintaining a clean and
Community sehat di sekitar Perseroan. healthy environment in the surrounding area of the
Company.
Media Massa Berpegang pada kebenaran dan keterbukaan informasi The Company adheres to the truth and disclosure of
Mass Media yang dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan kode information in an accountable manner in accordance with
etik jurnalistik dan peraturan perundang-undangan yang the journalistics code of ethics and applicable laws and
berlaku. regulations.
Etika Kerja Work Ethics
Sikap Karyawan 1. Menjadi warga Perseroan yang baik dengan menaati 1. To be a good member of the Company by complying
dalam Perseroan kebijakan internal/ketentuan Perseroan, Peraturan with internal policies/rules of the Company, the Company
Employees’ Conduct Perusahaan, dan peraturan perundang-undangan yang Regulations and applicable laws and regulations;
in the Company berlaku;
2. Menggunakan dan mengembangkan potensinya secara 2. To apply and develop their maximum potentials for the
optimal untuk kepentingan Perseroan; dan benefit of the Company; and
3. Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan 3. To participate in creating a conducive working
secara bersama-sama membangun budaya kerja yang baik. environment and jointly develop a good work culture.
Sikap Karyawan 1. Menjaga keunggulan kompetitif Perseroan; dan 1. To maintain the Company’s competitive advantage; and
terkait Informasi 2. To honor agreements or laws or regulations, which
Rahasia 2. Mematuhi perjanjian-perjanjian atau peraturan requires the Company to maintain the confidentiality of
Employees’ Conduct perundang-undangan yang mewajibkan Perseroan such information.
on the Company’s menjaga kerahasiaan informasi tersebut.
Confidential
Information
PT Acset Indonusa Tbk 199 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak Terkait Prinsip Utama
Related Parties Key Principle
Hubungan Karyawan 1. Atasan bertindak sebagai panutan, pengarah, dan 1. Superior acts as role model, leader and mentor for their
sebagai Atasan/ pembimbing bawahannya; subordinates;
Bawahan 2. Bawahan secara proaktif mengembangkan diri dan 2. Subordinates proactively develop and express their
Employees’ Relations mengekspresikan potensinya dalam arahan dan potentials under the direction and guidance of their
as Superior/ bimbingan atasannya; serta superior; and
Subordinate 3. Saling menerima, menghargai, dan membina kerja sama 3. To mutually accept, respect and foster a good
dalam suasana keterbukaan didasari ketulusan dan itikad cooperation in an atmosphere of openness, based on
baik. sincerity and good faith.
Hubungan Sesama 1. Saling menghargai, mendorong semangat, serta membina 1. To mutually respect, encourage and foster a good
Karyawan kerja sama dalam menjalankan tugas dan tanggung cooperation in carrying out their respective duties and
Relationship Among jawabnya masing-masing; serta responsibilities; and
Employees 2. Meningkatkan integritas dan membangun keterbukaan 2. To reinforce integrity and foster transparency and
dan mentalitas kelimpahruahan dalam hubungan yang abundance mentality in a harmonious relationship as
harmonis sebagai warga Perseroan. members of the Company.
Selain itu, Perseroan juga telah menetapkan panduan etika bisnis Moreover, the Company has established guidelines for business
dan etika kerja yang menjadi landasan bagi Insan Perseroan untuk Code of Conduct, serving as the foundation for the conduct of
berperilaku yang mendukung penerapan tata kelola perusahaan Company personnel in line with the principles of good corporate
yang baik. Panduan tersebut dituangkan dalam Surat Keputusan governance. These guidelines are detailed in the Decree of Board
Direksi No. 002/AI/SK-DIRSUS/VI/2022 tentang Pedoman of Directors No. 002/AI/SK-DIRSUS/VI/2022 on Guidelines for
Pelaksanaan Etika Bisnis dan Etika Kerja PT Acset Indonusa Tbk Implementing Business Code of Conduct of PT Acset Indonusa
dan ACSET Group yang memuat komitmen Perseroan terkait Tbk and ACSET Group. The decree contains the commitment of
Etika Bisnis dan Etika Kerja antara lain sebagai berikut: Company’s Code of Conduct, including the following points:
1. Etika Bisnis dan Etika Kerja wajib diketahui, dijalankan, dan 1. Employees must be familiar with, apply, and internalize the
dijiwai setiap karyawan; Code of Conduct;
2. Tidak melakukan pelanggaran atas peraturan perundangan, 2. Avoid any violations of laws, regulations, and Company
regulasi, dan Peraturan Perusahaan; Policies;
3. Mendukung kelestarian lingkungan serta keselamatan dan 3. Promote environmental sustainability and prioritize
kesehatan kerja; occupational health and safety;
4. Melaksanakan praktik usaha yang sehat, jujur, dan seimbang; 4. Engage in ethical, honest, and equitable business practices;
5. Menjalin hubungan yang harmonis dan konstruktif dengan 5. Foster a harmonious and constructive relationship with
regulator; regulatory bodies;
6. Memberikan pelayanan terbaik dan bernilai tambah bagi 6. Deliver excellent and value-added services to customers;
pelanggan;
7. Melakukan seleksi pemasok secara objektif, transparan, dan 7. Conduct supplier selection objectively, transparently, and
adil; fairly;
8. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan pengabdian 8. Fulfill social responsibility and engage in community service,
kepada masyarakat, khususnya di sekitar area kerja particularly in the Company’s vicinity;
Perseroan;
9. Menghindari benturan kepentingan; 9. Steer clear of conflicts of interest;
10. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, saling 10. Cultivate a conducive work environment based on mutual
menghormati dan saling menghargai; respect and appreciation;
11. Prinsip netralitas politik; 11. Adhere to the principle of political neutrality;
12. Tidak menerima bingkisan dan bentuk gratifikasi lainnya; dan 12. Decline gifts and other forms of gratification; and
13. Setiap karyawan yang mengetahui dan memiliki bukti, 13. Every employee with knowledge or evidence of violations is
wajib untuk mengungkapkan dan menyampaikan adanya obligated to report and communicate such infringements.
pelanggaran.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 200 PT Acset Indonusa Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemberlakuan Kode Etik Perseroan
Implementation of Code of Conduct
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan diwajibkan The Board of Commissioners, Board of Directors, and all
menerapkan kode etik sebagai acuan dalam berinteraksi, employees are required to follow the code of conduct as a guide
baik secara internal maupun eksternal Perseroan. Seluruh for the interactions within and outside the Company. The rules
pengaturan yang tercantum dalam Kode Etik Perseroan outlined in the Company’s Code of Conduct are universally
berlaku tanpa terkecuali bagi setiap karyawan dalam Perseroan applicable to every employee, including those at the level of
hingga ke tingkat Direksi dan Dewan Komisaris. Adapun kode the Board of Directors and Board of Commissioners. The ethical
etik mengenai Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara guidelines for the Company’s Board of Commissioners and
prinsip telah diatur dalam Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Board of Directors are fundamentally established in the Board
Direksi. of Commissioners Charter and the Board of Directors Charter.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik
Socialization and Enforcement of Code of Conduct
Sosialisasi dilakukan untuk meningkatkan pemahaman dan Socialization is carried out to enhance comprehension and mutual
komitmen bersama atas penerapan Kode Etik Perseroan kepada dedication to implementing the Company’s Code of Conduct
Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan. Sosialisasi among the Board of Directors, Board of Commissioners, and all
Kode Etik Perseroan dilaksanakan melalui program pelatihan employees. The Company’s Code of Conduct is disseminated
tahunan, pada situs web internal, serta melalui kegiatan dan through the yearly training program, on the internal website,
media lainnya yang dimiliki Perseroan. Penegakan Kode Etik and various other activities and media platforms managed by
ditandai dengan penandatanganan Pernyataan Kepatuhan the Company. Adherence to the Code of Conduct is confirmed
terhadap Kode Etik Perseroan yang dilakukan oleh seluruh by the annual signing of the Statement of Compliance with the
insan Perseroan yang dilakukan setiap tahun. Company’s Code of Conduct by all employees.
Pelanggaran dan Sanksi Kode Etik
Code of Conduct Violations and Sanctions
Dalam hal penegakan Kode Etik, Perseroan memberlakukan In order to enforce the Code of Conduct, the Company
sistem pemberian sanksi yang diberlakukan kepada setiap employs a system of penalties applicable to any employee
karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran terhadap proven to have breached the Code of Conduct. The Company
Kode Etik. Perseroan telah menyiapkan sanksi tegas terhadap has established stringent sanctions for offenders, adjusted to
pelaku yang disesuaikan dengan bobot pelanggarannya. Jenis the severity of the violation. Sanctions for violation of the Code
sanksi terhadap pelanggaran Kode Etik meliputi: of Conduct include:
1. Teguran lisan; 1. Verbal warning;
2. Rotasi fungsi atau area kerja; 2. Rotation of function or work area;
3. Surat peringatan pertama, kedua, sampai dengan ketiga; 3. Issuance of first, second, or third warning letters;
4. Tidak memperoleh bonus umum tahunan dan atau bonus 4. Not getting annual general bonus and/or achievement
prestasi; bonus;
5. Tidak memperoleh kenaikan gaji dan/atau kenaikan pangkat 5. Not getting a salary increase and/or promotion for a specified
untuk periode waktu tertentu; duration;
6. Skorsing (dirumahkan sementara); 6. Temporary suspension from employment;
7. Demosi (penurunan pangkat atau posisi); dan 7. Demotion in rank or position; and
8. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). 8. Termination of Employment (layoff).
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menerima 7 (tujuh) In 2023, the Company received 7 (seven) reports concerning
laporan pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan dan breaches of the Company’s code of conduct and all have been
seluruhnya telah selesai ditindaklanjuti. followed up.
PT Acset Indonusa Tbk 201 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
[GRI 2-16, 2-26]
Dalam rangka memperkuat sistem pengendalian internal dan To enhance the internal control system and uphold good
mewujudkan penerapan tata kelola yang baik, Perseroan telah governance, the Company has established a Whistleblowing
membangun Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System (WBS). The WBS serves as a channel for Company
System/WBS). WBS adalah sarana bagi insan Perseroan dan personnel and external parties to report instances of potential
pihak ketiga dalam menyampaikan laporan mengenai indikasi violations of ethical standards. The Company promotes the
pelanggaran terhadap nila-nilai etika yang berlaku. Untuk WBS policy through extensive awareness campaigns among all
meningkatkan efektivitas WBS, Perseroan melakukan sosialisasi employees and relevant stakeholders.
atas kebijakan WBS di Perseroan kepada seluruh insan Perseroan
serta pemangku kepentingan yang terkait.
Perlindungan Bagi Pelapor
Protection for Whistleblower
Komitmen Perseroan untuk memberikan jaminan perlindungan The Company is dedicated to protecting the whistleblowers,
bagi pelapor secara khusus dituangkan dalam Surat Keputusan as stipulated in the Decree of Board of Directors No. 004/
Direksi No. 004/AI/SK-DIRSUS/VI/2022 tentang Jaminan AI/SK-DIRSUS/VI/2022 on Confidentiality and Protection
Kerahasiaan dan Perlindungan bagi Pelapor Pelanggaran. for Whistleblowers. To ensure whistleblower protection, the
Perseroan menerapkan perlindungan bagi pelapor dengan Company ensures the confidentiality and security of the
menjamin kerahasiaan dan keamanan identitas, informasi whistleblower’s identity, keeps reported information secure
yang dilaporkan dijaga aman dan rahasia, serta memberikan and confidential, and protects the whistleblowers from
perlindungan terhadap pelapor dari segala bentuk ancaman potential threats linked to their reports, provided they maintain
yang ditimbulkan terkait pelaporan yang disampaikan selama confidentiality. In instances where the whistleblower’s identity
pelapor menjaga kerahasiaan kepada pihak-pihak lain. Dalam is known, protection is extended within the scope of their work
situasi pelapor diketahui identitasnya, Perseroan memberikan and the Company’s operational areas.
perlindungan dalam ruang lingkup pekerjaan dan dalam area
operasional Perseroan.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission on the Violation Report
Laporan pengaduan atas adanya indikasi fraud dapat Reports concerning suspected fraud can be submitted while
disampaikan dengan menyebutkan identitas pelapor yang maintaining the confidentiality of the whistleblower’s identity.
akan dijamin kerahasiaannya. Laporan pengaduan yang The complaint report should encompass the 4W and 1H
diterima harus mencakup unsur 4W dan 1H, yaitu masalah yang elements, specifically the reported issue (what), the involved
dilaporkan (what), pihak yang terlibat (who), waktu kejadian parties (who), the timing of the incident (when), the location of
(when), tempat kejadian (where), dan bagaimana terjadinya the incident (where), and the manner in which it occurred (how).
(how). Setiap indikasi fraud dapat dilaporkan melalui media Any indications of fraud can be reported through the following
berikut: channels:
1. Telepon dan WhatsApp : 0813 8759 6285 1. Phone and WhatsApp: 0813 8759 6285
2. Email : KKPP@acset.co 2. Email: KKPP@acset.co
3. Temu langsung dan surat : Human Capital Function Head/ 3. In-person meetings and letters: Human Capital Function
Corporate Secretary-Legal Function Head / Internal Audit Head / Corporate Secretary-Legal Function Head / Internal
Function Head – ACSET Building Head Office – Jl. Majapahit Audit Function Head – ACSET Building Head Office – Jl.
No.26 Jakarta 10160 Majapahit No.26 Jakarta 10160
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 202 PT Acset Indonusa Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak Pengelola Pengaduan dan Mekanisme Penanganan Pengaduan
Complaint Handler and Complaint Handling Mechanism
Perseroan telah membentuk Komite Khusus Pelaporan The Company has established a Special Committee for
Pelanggaran (KKPP) sebagai Pengelola Sistem Pelaporan Whistleblowing (KKPP) as the Whistleblowing System Handler
Pelanggaran sebagaimana ditetapkan melalui Surat Keputusan as stipulated in the Decree of Board of Directors No. 003/AI/SK-
Direksi No. 003/AI/SK-DIRSUS/VI/2022 tanggal 15 Juni 2022. DIRSUS/VI/2022 dated June 15, 2022. KKPP consists of Human
KKPP terdiri dari Fungsi Human Capital & SHESSR Division Capital & SHESSR Division Head, Internal Audit Function Head
Head, Internal Audit Function Head dan Corporate Secretary & and Corporate Secretary & Legal Function Head.
Legal Function Head.
Seluruh pengaduan yang masuk diterima dan dicatat oleh All incoming complaints are received and documented by
KKPP untuk kemudian ditindaklanjuti dengan melakukan KKPP, which then initiates verifying and gathering evidence for
verifikasi, investigasi dan pengumpulan alat bukti. Dalam follow-up actions. The Company adheres to the presumption
melaksanakan investigasi, Perseroan selalu menerapkan asas of innocence in its investigative processes until the truth of the
praduga tak bersalah sebelum laporan pengaduan diketahui complaint report is established. If the report is unsubstantiated,
kebenarannya. Jika laporan tidak terbukti benar, maka proses the investigation is halted. However, if the report is validated,
investigasi dihentikan, namun jika laporannya terbukti benar the investigation results are disclosed, and appropriate sanctions
maka hasil investigasi akan dilaporkan dan akan diberlakukan are enforced in accordance with relevant regulations. Violations
sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. Untuk pelanggaran Kode of the ACSET Code of Conduct or other Company regulations
Etik ACSET atau peraturan lainnya yang berlaku di Perseroan, are investigated by Internal Audit Function and sanctioned
proses investigasi yang dilakukan oleh Fungsi Internal Audit by the Board of Directors. For offenses of a criminal nature
dan penetapan sanksi dilakukan oleh Direksi. Sedangkan, falling under criminal law, the investigative process can involve
untuk pelanggaran yang bersifat kriminal dan masuk dalam relevant authorities directly.
ranah hukum pidana, proses investigasi dapat melibatkan pihak
berwajib secara langsung.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya
Total Complaints and the Follow-Up Action
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menerima 13 pengaduan In 2023, the Company received 13 (thirteen) complaints
atas dugaan pelanggaran atau kecurangan di dalam Perseroan. regarding alleged violations or fraud within the Company. All
Seluruh laporan tersebut telah diproses lebih lanjut oleh these reports were subsequently processed by the Company,
Perseroan dan telah ditetapkan tindakan sesuai Peraturan and appropriate actions were determined in accordance with
Perusahaan yang berlaku. the applicable Company Regulations.
Dari pengaduan yang masuk tersebut, sebanyak 7 pengaduan Of the received complaints, 7 (seven) complaints were identified
merupakan jenis tindakan pelanggaran EBEK. Atas laporan yang as Business Ethics and Work Ethics (EBEK) violations. The Board
terbukti pelanggarannya, Direksi telah mengambil tindakan- of Directors took appropriate actions in accordance with the
tindakan yang diperlukan sesuai dengan ketentuan dan tingkat provisions and the severity of the violations in reports that were
kesalahannya. confirmed to have breaches.
PT Acset Indonusa Tbk 203 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi,
Gratifikasi dan Anti Suap
Anti-Corruption, Gratification and Anti-Bribery Policy
Komitmen Perseroan terhadap penguatan implementasi tata The Company’s dedication to reinforcing the practice of good
kelola perusahaan yang baik diwujudkan melalui kebijakan corporate governance is reflected through a policy asserting
Perseroan yang menegaskan tidak adanya toleransi terhadap zero tolerance for corruption, encompassing bribery and
korupsi dalam bentuk apa pun, termasuk praktik suap dan gratuities. This commitment is explicitly detailed in a policy
gratifikasi. Komitmen ini secara langsung dituangkan dalam established by the Decree of Board of Directors, mandatory for
suatu kebijakan yang telah ditetapkan melalui Keputusan adherence by all Company personnel and relevant stakeholders.
Direksi yang harus dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan serta
para pemangku kepentingan terkait.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan berupaya untuk senantiasa menjunjung tinggi The Company strives to maintain honesty in all operational
kejujuran dalam setiap kegiatan operasionalnya. Untuk itu, activities. Therefore, the Company is dedicated to fostering
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang a wholesome business environment, steering clear of
sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan- actions, behaviors, or deeds that may lead to conflicts of
perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, interest, corruption, collusion, and nepotism (KKN), excessive
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), jamuan yang berlebihan, entertainment, and consistently prioritizing the company’s
serta selalu mengutamakan kepentingan perusahaan di atas interests over personal, family, group, or collective interests.
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan.
Untuk memperkuat implementasi kebijakan anti korupsi, To reinforce the implementation of anti-corruption policies, the
Perseroan memberikan pelatihan kepada karyawan terkait Company conducts training sessions for employees focusing
penerapan program anti-korupsi. Pada tahun 2023, sebanyak on anti-corruption programs. In 2023, a total of 1168 employees
1168 karyawan ACSET Group telah mengikuti pelatihan anti- from the ACSET Group participated in anti-corruption training
korupsi yang tercantum pada materi pelatihan Etika Bisnis included in the Work Ethics Business Ethics training material.
Etika Kerja. Selanjutnya, untuk mengurangi potensi risiko Additionally, to mitigate potential risks associated with vendors,
terkait dengan keterlibatan vendor, pelanggan dan mitra customers, and business partners, the Company disseminates its
kerja, Perseroan juga melakukan sosialisasi atas komitmen commitment and policies regarding anti-corruption practices.
dan kebijakan Perseroan terhadap praktik anti-korupsi. Atas As a result of various anti-corruption prevention initiatives, no
berbagai upaya pencegahan tindakan anti korupsi yang incidents of corruption involving the Company, the Board of
dilakukan, hingga akhir 31 Desember 2023, tidak terdapat Commissioners, Directors, and their entire staff were reported
insiden korupsi yang dilakukan Perusahaan, Dewan Komisaris as of December 31, 2023.
dan Direksi beserta seluruh jajarannya.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 204 PT Acset Indonusa Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Gratifikasi
Gratuity Policy
Pengelolaan pengendalian gratifikasi juga diterapkan Perseroan The Company also enforces gratification control management
sebagai upaya anti-korupsi yang diterapkan Perseroan. Seluruh as part of its anti-corruption measures. Employees are strictly
insan Perseroan dilarang meminta atau menerima, mengizinkan prohibited from requesting, receiving, allowing, or agreeing to
atau menyetujui untuk menerima suatu hadiah atau imbalan receive gifts or rewards from third parties. This includes money/
dari pihak ketiga yang meliputi uang/setara uang, barang, rabat/ money equivalents, goods, rebates/discounts, commissions,
diskon, komisi, pinjaman tanpa bunga, undangan makan, tiket interest-free loans, invitations to meals, travel tickets, lodging
perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan facilities, travel arrangements, free medical treatment,
cuma-cuma, voucher, cek perjalanan, kompensasi hadiah yang vouchers, traveler’s checks, high-value gift compensations,
memiliki nilai finansial tinggi, hiburan, serta hal lainnya yang entertainment, and any other items that provide personal
memberikan keuntungan pribadi terhadap diri dan keluarganya benefits to themselves and their families, whether received
yang diterima di dalam negeri maupun di luar negeri serta domestically or abroad, and whether conducted electronically
yang dilakukan dengan sarana elektronik atau tanpa sarana or non-electronic. Violations of the gratuity acceptance will
elektronik. Pelanggaran atas penerimaan gratifikasi akan result in sanctions in accordance with Company Regulations.
dikenakan sanksi sesuai Peraturan Perusahaan.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Anti-bribery Management System
Perseroan telah memiliki Sistem Manajemen Anti Penyuapan The Company operates an Anti-Bribery Management System
(SMAP) – juga dikenal sebagai Anti Bribery Management (ABMS) aligned with international standards, specifically ISO
System (ABMS) yang berpedoman pada standar internasional, 37001:2016. The guidelines for implementing ABMS within
yaitu ISO 37001:2016. Penerapan SMAP di Perseroan yang the Company are outlined in the Anti-Bribery Management
tertuang dalam Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan System (ABMS) Policy. This policy details the commitments and
(SMAP) yang memuat komitmen dan langkah-langkah yang measures required to deter bribery. To enhance the efficiency
diperlukan untuk mencegah adanya penyuapan. Untuk of ABMS, the Company has established reporting channels
mendukung efektivitas SMAP, Perseroan telah menyediakan for individuals to report any suspected instances of bribery
sarana untuk melaporkan adanya pelanggaran yang terindikasi violations. These reporting channels include:
adanya praktik suap, melalui saluran laporan sebagai berikut:
1. Telepon dan WhatsApp : 0813 8759 6285 1. Phone and WhatsApp: 0813 8759 6285
2. Email : KKPP@acset.co 2. Email: KKPP@acset.co
3. Temu langsung dan surat : Human Capital Function Head / 3. In-person meetings and letters: Human Capital Function
Corporate Secretary-Legal Function Head / Internal Audit Head / Corporate Secretary-Legal Function Head / Internal
Function Head – ACSET Building Head Office – Jl. Majapahit Audit Function Head – ACSET Building Head Office – Jl.
No.26 Jakarta 10160 Majapahit No.26 Jakarta 10160
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Employees and/or Management Stock Ownership Program
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan In 2023, the Company did not conduct Employee Share
saham oleh karyawan (Employee Share Ownership Plan/ESOP) Ownership Plan (ESOP) and/or Management Share Ownership
dan/atau manajemen (Management Share Ownership Plan/ Plan (MSOP).
MSOP).
PT Acset Indonusa Tbk 205 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Company
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola Perseroan As a Publicly Company, the Company’s governance
telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan implementation has been modified to comply with Public
Terbuka yang telah diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Company Governance Guidelines, as outlined in the Financial
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Implementation of Public Company Governance Guidelines
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman and the Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
tersebut diuraikan sebagai berikut: SEOJK.04/2015. The implementation of these guidelines is
elaborated as follows:
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
1. Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improve the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Complied
teknis pengumpulan suara (voting) baik Prosedur pengumpulan suara dalam The voting procedure during the GMS
secara terbuka maupun tertutup yang RUPS telah diatur dalam Anggaran Dasar is outlined in the Articles of Association
mengedepankan independensi dan dan tata tertib RUPS yang disampaikan and the GMS procedural rules submitted
kepentingan Pemegang Saham. sebelum pelaksanaan RUPS. Perseroan before the GMS. The Company has
The Company has a technical voting telah menerapkan prosedur pengumpulan implemented a procedure for collecting
procedure either open or closed that suara dengan cara mengisi sistem eASY. votes through the completion in the
promotes independency and the KSEI dan/atau kartu suara yang telah eASY.KSEI system and/or voting cards
interest of Shareholders. dibagikan pada saat pendaftaran oleh Biro distributed during registration by the
Administrasi Efek. Securities Administration Bureau.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi Complied
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris All the Board of Directors and the Board of
RUPS Tahunan. Perseroan menghadiri RUPS Tahunan yang Commissioners of the Company attended
All members of the Board of Directors diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2023. the Annual GMS held on June 19, 2023.
and the Board of Commissioners are
attending the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi Complied
Situs Web Perseroan paling sedikit Perseroan telah mempublikasikan The Company has published the summary
selama 1 (satu) tahun. ringkasan risalah RUPS melalui website of GMS minutes on its website, the IDX
Summary of GMS minutes is available Perseroan, website BEI, dan mengirimkan website, and submitted to FSA. The
on the Public Company’s Website at ke OJK. Ringkasan risalah RUPS dalam 5 summarized minutes of the GMS in the
least for 1 (one) year. tahun terakhir last 5 years are available for download on
the Company’s website.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Complied
komunikasi dengan Pemegang Saham Perseroan memiliki kebijakan komunikasi The Company has a communication policy
atau investor. dengan Pemegang Saham atau investor, with Shareholders or investors, which
The Company has a communication antara lain melalui penyampaian laporan includes providing periodic reports such as
policy with the Shareholders or berkala seperti laporan triwulanan quarterly and annual reports. Additionally,
investors. dan laporan tahunan. Perseroan juga the Company engages in communication
berkomunikasi dengan Pemegang Saham with Shareholders or investors through
atau investor melalui public expose dan activities such as public exposes and the
menerbitkan press release. publication of press releases.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Complied
komunikasi Perseroan dengan Informasi lengkap mengenai Perseroan Complete details about the Company
Pemegang Saham atau investor dalam dipublikasikan melalui saluran atau media are published through the Company’s
Situs Web. komunikasi Perseroan yang dapat diakses communication channels or media,
The Company discloses its oleh Pemegang Saham atau investor accessible to Shareholders or investors
communication policy with the melalui situs web pada bagian Tata Kelola through the website in the Corporate
Shareholders or investors on the Perusahaan. Governance section.
Website.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 206 PT Acset Indonusa Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthen the Board of Commissioners Membership and Composition
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi Complied
Komisaris mempertimbangkan kondisi Komposisi dan jumlah anggota Dewan The GMS determines the composition
Perseroan. Komisaris ditentukan oleh RUPS dengan and quantity of members on the
Determination of the number mempertimbangkan kondisi Perseroan Board of Commissioners, taking into
of members of the Board of dan keberagaman keahlian, pengetahuan account the Company’s condition and
Commissioners shall consider the serta pengalaman kerja masing-masing the diverse expertise, knowledge, and
condition of the Company. anggota Komisaris. Penentuan jumlah work experience of each member. The
anggota Dewan Komisaris dilakukan Shareholders decide the number of Board
oleh Pemegang Saham lewat RUPS of Commissioners members through the
sebagaimana diatur dalam ketentuan GMS, as specified in the FSA Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ No.33/POJK.04/2014 regarding the Board
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Complied
Komisaris memperhatikan keberagaman Perseroan merumuskan dan mengusulkan The Company formulates and proposes
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman komposisi anggota Dewan Komisaris the composition of the Board of
yang dibutuhkan. dengan mempertimbangkan keahlian, Commissioners by considering the
Determination on the composition pengetahuan dan pengalaman serta expertise, knowledge and experience
of the members of the Board of karakteristik anggota Dewan Komisaris as well as the individual characteristics
Commissioners considers the diversity, secara individu. of each member of the Board of
expertise, knowledge and experience Commissioners.
required.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities performance of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Complied
penilaian sendiri (self assessment) untuk Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan The Board of Commissioners has
menilai kinerja Dewan Komisaris. penilaian sendiri (self-assessment) untuk implemented a self-assessment policy to
The Board of Commissioners has a menilai kinerja Dewan Komisaris. evaluate its own performance.
self-assessment policy to evaluate its
performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Complied
assessment) untuk menilai kinerja Perseroan telah mengungkapkan penilaian The Company has disclosed the Board of
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris Commissioners’ self-assessment in this
Laporan Tahunan Perseroan. dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
The self-assessment policy on the
Board of Commissioners performance
is disclosed in the Annual Report of the
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Complied
terkait pengunduran diri anggota Perseroan telah memiliki kebijakan The Company has a policy on the
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam terkait pengunduran diri anggota Dewan resignation of Board of Commissioners
kejahatan keuangan Komisaris apabila terlibat dalam benturan members in cases of conflict of interest
The Board of Commissioners has a kepentingan atau tidak lagi memenuhi or non-compliance with relevant laws and
policy related to resignation of the peraturan perundang-undangan yang regulations.
Board of Commissioners’ members if berlaku.
such member is involved in financial
crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Complied
menjalankan fungsi Nominasi dan Perseroan telah memiliki kebijakan The Company has a succession policy for
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi suksesi bagi anggota Direksi sebagaimana Board of Directors members, as outlined
dalam proses Nominasi anggota Direksi. tercantum dalam Piagam Komite Nominasi in the Nomination and Remuneration
The Board of Commissioners or dan Remunerasi. Committee Charter.
the Nomination and Remuneration
Committee shall prepare the succession
policy in the nomination process of the
members of the Board of Directors.
PT Acset Indonusa Tbk 207 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthen the Board of Directors Membership and Composition
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Complied
mempertimbangkan kondisi Perseroan Komposisi dan jumlah anggota The GMS determines the composition
serta efektifitas dalam pengambilan Direksi ditentukan oleh RUPS dengan and quantity of members on the
keputusan. mempertimbangkan kondisi Perseroan Board of Commissioners, taking into
Determination of the number of dan keberagaman keahlian, pengetahuan account the Company’s condition and
members of the Board of Directors shall serta pengalaman kerja masing-masing the diverse expertise, knowledge, and
considers the Company condition and anggota Direksi. Penentuan jumlah work experience of each member. The
effectiveness of decision making. anggota Direksi dilakukan oleh Pemegang Shareholders decide the number of Board
Saham lewat RUPS sebagaimana diatur of Commissioners members through the
dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa GMS, as specified in the FSA Regulation
Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang No.33/POJK.04/2014 regarding the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Complied
memperhatikan, keberagaman keahlian, Perseroan merumuskan dan mengusulkan The Company formulates and proposes
pengetahuan, dan pengalaman komposisi anggota Direksi dengan the composition of the Board of Directors
yang dibutuhkan. mempertimbangkan keahlian, by considering the expertise, knowledge
Determination on the composition of pengetahuan dan pengalaman serta and experience as well as the individual
the members of the Board of Directors karakteristik anggota Direksi secara characteristics of each member of the
considers the diversity, expertise, individu. Board of Directors.
knowledge, and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi Complied
bidang akuntansi atau keuangan Direktur Keuangan Perseroan saat ini The Finance Director of the Company has
memiliki keahlian dan/atau memiliki latar belakang pendidikan dan a background in auditing, accounting, and
pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman di bidang audit, akuntansi finance.
Members of the Board of Directors dan keuangan.
responsible for accounting or finance
have accounting expertise and/or
knowledge.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi
Improve the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Complied
sendiri (self assessment) untuk menilai Direksi telah memiliki kebijakan penilaian The Board of Directors has implemented
kinerja Direksi. sendiri (self-assessment) untuk menilai a self-assessment policy to evaluates the
The Board of Directors has a self- kinerja Direksi sebagaimana tertuang performance of the Board of Directors,
assessment policy to evaluate its own dalam Piagam Komite Nominasi dan as per the Nomination and Remuneration
performance. Remunerasi. Committee Charter.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Complied
assessment) untuk menilai kinerja Perseroan telah mengungkapkan penilaian The Company has disclosed the Board of
Direksi diungkapkan melalui Laporan sendiri (self-assessment) Direksi dalam Directors’ self-assessment in this Annual
Tahunan Perseroan. Laporan Tahunan ini. Report.
The self-assessment policy on the Board
of Directors performance is disclosed in
the Annual Report of the Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Complied
pengunduran diri anggota Direksi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait The Company has a policy on the
apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri anggota Direksi apabila resignation of Board of Directors members
keuangan. terlibat dalam benturan kepentingan in cases of conflict of interest or non-
The Board of Directors has a policy atau tidak lagi memenuhi peraturan compliance with relevant laws and
related to resignation of the members perundang-undangan yang berlaku. regulations.
of the Board of Directors if such
member is involved in financial crimes.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 208 PT Acset Indonusa Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Complied
mencegah terjadinya insider trading. Kebijakan terkait insider trading telah The insider trading policy is detailed in the
The Public company has a policy to diatur dalam Kebijakan Komunikasi Communication Policy with Shareholders
prevent insider trading. dengan Para Pemegang Saham atau or Investors.
Investor.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti Terpenuhi Complied
korupsi dan anti fraud. Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti The Company has an Anti-Corruption
The Company has an anti-corruption Korupsi. Policy.
and anti-fraud policy.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Complied
seleksi dan peningkatan kemampuan Perseroan memiliki kebijakan tentang The Company has a policy for selecting
pemasok atau vendor. seleksi pemasok atau vendor dan suppliers or vendors and establishes
The Company has a suppliers or vendors menetapkan persyaratan tertentu dalam specific requirements when choosing
selection and capability improvement memilih pemasok atau supplier yang akan suppliers or vendors who will serve as
policy. ikut serta menjadi mitra kerja Perseroan. working partners for the Company.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Complied
pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki Kebijakan The Company has a Policy on Fulfilment of
The Company has a policy on the Pemenuhan Hak-Hak Kreditur. Creditors’ Rights.
fulfillment of creditor’s rights.
7.5 Perseroan memiliki Kebijakan Terpenuhi Complied
Whistleblowing System. Perseroan telah memiliki Kebijakan The Company has a Whistleblowing
The Company has a whistleblowing Whistleblowing System. System Policy.
system
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Complied
insentif jangka panjang kepada Direksi Struktur remunerasi Direksi telah The structure of Board of Directors’
dan karyawan. mencakup manfaat pasca-kerja jangka remuneration encompasses long-term
The Company has a long-term incentive panjang. post-employment benefits.
policy for the Board of Directors and
employees.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi
Improvement on the Information Disclosure
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Complied
teknologi informasi secara lebih Perseroan menggunakan teknologi The Company employs information
luas selain Situs Web sebagai media informasi sebagai media dalam rangka technology to disseminate information
keterbukaan informasi. mendistribusikan keterbukaan informasi, disclosure through its website.
The Company benefits from the yaitu website Perseroan.
utilization of broader technology other
than Website as information disclosure
channel.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Terpenuhi Complied
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Informasi terkait Pemegang Saham yang This Integrated Annual Report and
dalam kepemilikan saham Perseroan memiliki saham Perseroan minimal 5% Sustainability Report discloses information
paling sedikit 5% (lima persen), selain (lima persen) serta Pemegang Saham about Shareholders holding a minimum
pengungkapan pemilik manfaat akhir utama dan pengendali telah diungkapkan of 5% of the Company’s shares, including
dalam kepemilikan saham Perseroan pada Laporan Tahunan dan Laporan major and controlling Shareholders.
melalui Pemegang Saham utama dan Keberlanjutan Terintegrasi ini.
pengendali.
The Annual Report of the Company
discloses share ownership of at least
5% (five percent), other than disclosure
of ultimate Shareholders of the Public
Company through major and controlling
Shareholders.
PT Acset Indonusa Tbk 209 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 210
Pengelolaan Pendukung Bisnis
Supporting Business Management
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 210 PT Acset Indonusa Tbk
Page 211
Pengelolaan Pendukung Bisnis
Supporting Business Management
a a n
l o l
g e ng
e n ku
P du
n s
Pe nis Busin e s
i s
B port ent
i n g
u p em
S nag
Ma
PT Acset Indonusa Tbk 211 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 212
Pengelolaan Pendukung Bisnis
Supporting Business Management
Sistem Pengelolaan Teknologi Informasi
Information Technology Management System
Dinamika perkembangan teknologi menunjukkan bahwa The dynamic of technological development underscores the
peran Teknologi Informasi (TI) dalam bisnis menjadi salah significance of Information Technology (IT) as a competitive
satu competitive advantage bagi Perusahaan. Adopsi advantage for the Company. The implementation of IT should
penggunaan TI harus direncanakan dan dikelola dengan baik be carefully planned and managed to position it as a pivotal
sehingga TI mampu menjadi key enabler untuk mencapai key enabler in attaining the Company’s objectives. ACSET
tujuan Perusahaan. ACSET fokus pada tata kelola TI dengan places emphasis on IT governance to ensure the sufficiency
memastikan kecukupan sumber daya TI baik dari struktur dan of IT resources, encompassing both structural aspects and a
infrastruktur TI yang andal. dependable IT infrastructure.
Fungsi Pengelola Teknologi Informasi
Information Technology Management Function
Penanggung jawab pengelolaan TI Perseroan adalah Fungsi The Business Process Improvement & IT Function is responsible
Business Process Improvement & IT yang bertanggung jawab for the Company’s IT management, reporting directly to the
secara langsung kepada Direktur Human Capital & Operation Director of Human Capital & Operational Support in providing
Support untuk membantu Perseroan dalam hal-hal yang assistance on IT-related matters.
berkaitan dengan aspek TI.
Arsitektur dan Road Map Teknologi Informasi
Information Technology Architecture and Road Map
ACSET memiliki arsitektur yang terdiri dari berbagai kebijakan ACSET utilizes an architecture comprising diverse policies as the
sebagai landasan pelaksanaan dukungan utama TI pada foundation for implementing key IT support in the Company.
Perusahaan. ACSET menggunakan SAP S/4 Hana sebagai The Company relies on SAP S/4 Hana as the application
backbone aplikasi dan Enterprise Resources Planning (ERP) backbone and an Enterprise Resources Planning (ERP) system
system yang sudah mengimplementasikan modul: with implemented modules:
1. Sales & Distribution (SD), 1. Sales & Distribution (SD),
2. Project System (PS), 2. Project System (PS),
3. Material Management (MM), 3. Material Management (MM),
4. Plant Maintenance (PM), 4. Plant Maintenance (PM),
5. Finance (FI), 5. Finance (FI),
6. Controlling (CO). 6. Controlling (CO).
Disamping modul diatas ACSET juga mengimplementasi modul In addition to the aforementioned modules, ACSET also
SAP di area Human Capital, yaitu: incorporates SAP modules in the Human Capital domain,
specifically:
1. Organization Development (OD), 1. Organization Development (OD),
2. Personal Administration (PA), 2. Personal Administration (PA),
3. Time Management (TM), 3. Time Management (TM),
4. Payroll (PY). 4. Payroll (PY).
Untuk mendukung kebutuhan operasional secara mobile, To support mobile operational requirements, ACSET utilizes
ACSET juga mengimplementasikan SAP Fiori dengan mobile SAP Fiori with a mobile application, facilitating quicker and more
application, sehingga membantu proses lebih cepat dan efektif. effective processes. Additionally, for dashboard requirements,
Untuk kebutuhan dashboard, ACSET mengimplementasikan ACSET implements SAP Lumira to enhance the evaluation and
SAP Lumira sehingga proses evaluasi dan monitoring progress monitoring of progress.
menjadi lebih baik.
Disamping backbone aplikasi tersebut, ACSET juga Apart from these fundamental applications, ACSET also
mengembangkan aplikasi-aplikasi untuk fungsi-fungsi support develops applications for supporting functions such as safety
yang lain seperti safety mobile, e-procurement, e-learning dan mobile, e-procurement, e-learning, and more.
lain-lain.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 212 PT Acset Indonusa Tbk
Page 213
Pengelolaan Pendukung Bisnis
Supporting Business Management
Pengembangan Teknologi Informasi
Information Technology Development
ACSET secara berkala dan berkesinambungan senantiasa ACSET consistently engages in ongoing IT development to
melakukan pengembangan TI dalam rangka mendukung reinforce the Company’s business and operational endeavors.
kegiatan bisnis dan kegiatan operasional Perseroan. Strategi The 2023 IT development strategy centers around enhancing
pengembangan TI yang diterapkan di tahun 2023 antara lain the Tender & Prospecting System, E-Procurement, and
berfokus pada Tender & Prospecting System, E-Procurement Dashboard SAP Lumira.
dan Dashboard SAP Lumira.
Sedangkan implementasi pengembangan TI pada tahun 2023 The implementation for IT development in 2023, as follows:
antara lain:
1. Tender Prospecting (Dashboard Marketing) 1. Tender Prospecting (Dashboard Marketing)
Merupakan aplikasi untuk membantu proses register, This application facilitates the registration, analysis, and
analisis dan monitoring prospect hingga proses tender. monitoring of prospects throughout the tender process.
Dengan aplikasi ini kita bisa mendapatkan profiling It provides customer profiling, assist the Management in
terhadap customer tertentu sehingga bisa menjadi dasar deciding whether to participate in the tender process. The
bagi Manajemen untuk mengikuti proses tender atau tidak. application is accessible on both web and mobile platforms,
Aplikasi ini dibangun di platform web dan mobile sehingga allowing users to acsess information conveniently from any
mempermudah user dalam mengakses informasi kapan saja location.
dan dimana saja
2. Project Performance Dashboard 2. Project Performance Dashboard
Tools dashboard yang mengintegrasikan aspek financial, A dashboard tool that combines financial, cost control, and
cost control dan schedule yang bertujuan untuk: schedule aspects, serving the following primary purposes:
a) Alignment antara komitmen GP – progress fisik – a. Aligning GP commitments with physical progress,
schedule dan aspek finansial; schedule, and financial aspects;
b) Tools untuk men-trigger improvement action sehingga b. Providing tools to initiate improvement actions to uphold
KPI project tetap terjaga; project KPIs;
c) Sebagai single truth data digital. c. Establishing a single truth for digital data.
3. E-Procurement : Vendor Evaluation 3. E-Procurement: Vendor Evaluation
Merupakan pengembangan aplikasi e-procurement untuk A creation of an e-procurement application designed
melakukan evaluasi atas kinerja vendor secara online dari to assess vendor performance online, involving various
berbagai pihak yang berkepentingan. Dengan aplikasi ini stakeholders. The application enables fast and transparent
evaluasi vendor bisa dilakukan dengan cepat dan transparan vendor evaluations, serving as a reference for future vendor
sehingga bisa menjadi acuan atas pemilihan vendor kedepan. selections.
Cyber Security dan Mitigasi Risiko IT Disruption
Cyber Security and Mitigating Risk of IT Disruption
ACSET memiliki standar dan guidance cyber security yang ACSET adheres to a cyber security standard and guidance
dikonsolidasikan dalam Astra Group, dan sejak tahun 2023 consolidated within the Astra Group. Since 2023, the Company
mulai melakukan implementasi standarisasi tersebut yang has implemented the standardized measures outlined in the
sudah kita tuangkan dalam roadmap teknologi informasi information technology roadmap, including penetration tests,
seperti penetration test, Multi Factor Authentication (MFA), Multi-Factor Authentication (MFA), Endpoint Detection and
Endpoint Detection and Response (EDR), Common Password Response (EDR), Common Password Management, and others.
Management, dan lain-lain.
PT Acset Indonusa Tbk 213 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 214
Pengelolaan Pendukung Bisnis
Supporting Business Management
ACSET Integrated Management System
ACSET Integrated Management System (AIMS) merupakan ACSET Integrated Management System (AIMS) is the
implementasi dari pelaksanaan operasional konstruksi ACSET implementation of the ACSET’s construction operational with
dengan sistem manajemen yang terintegrasi. AIMS memuat integrated management system. AIMS encompasses:
tentang:
Tujuan dan target organisasi
dalam program mutu, kesehatan,
Persyaratan perundangan dan
keselamatan kerja dan lingkungan,
tuntutan peraturan lain yang relevan
serta Anti Penyuapan
terhadap aktivitas organisasi
Organizational objectives and Evaluasi, koreksi, dan
Legal requirements and other
targets within quality, health, safety, pemeriksaan
regulatory obligations relevant to the
environment, and anti-bribery Evaluation, correction and
organization’s activities
initiatives examination
1 3 5 7
2 4 6
Kebijakan organisasi Skala prioritas tindakan Pelaksanaan pengendalian Tinjauan terhadap
Organizational Policy Action Priority Scale dan pemantauan efektivitas sistem yang
Implementation of diterapkan
controlling and monitoring Review of the effectiveness
of the implemented system
AIMS ditujukan untuk memastikan bahwa kualitas produk AIMS seeks to integrate and sustain product and service
dan layanan dilaksanakan secara terintegrasi, berkelanjutan, quality, meeting both organizational standards and customer
memenuhi standar yang menjadi kebutuhan organisasi dan expectations. It also ensures environmentally responsible and
diharapkan oleh pelanggan, serta memastikan bahwa proses safe production processes and products (goods and services).
dan produk (barang dan jasa) dihasilkan dengan cara yang
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan aman.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 214 PT Acset Indonusa Tbk
Page 215
Pengelolaan Pendukung Bisnis
Supporting Business Management
Certified Company
No. 16 00 F 22000352
08 04 I 23000546
05 14 I 23000547
03 13 K 23000721
Sistem manajemen yang diadopsi ACSET dalam AIMS meliputi ACSET’s AIMS incorporates various certified management
beberapa sistem manajemen yang telah disertifikasi oleh TÜV systems from TÜV Nord Indonesia. These include the
Nord Indonesia diantaranya Sistem Manajemen Mutu - ISO Quality Management System (ISO 9001:2015), Environmental
9001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan - ISO 14001:2015, Management System (ISO 14001:2015), OHS Management
Sistem Manajemen K3 - ISO 45001:2018, Sistem Manajemen System (ISO 45001:2018), Anti-bribery Management System
Anti Penyuapan - ISO 37001:2016, dan Sistem Manajemen (ISO 37001:2016), and the Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) berdasarkan Management System (OHSMS) based on Government
Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 yang disertifikasi Regulation No. 50 of 2012, certified by the Ministry of Manpower.
oleh Kementerian Ketenagakerjaan. Pada tahun 2023, ACSET In 2023, ACSET underwent a recertification audit for 3 (three)
melakukan audit resertifikasi atas 3 (tiga) ISO, yaitu ISO ISOs: ISO 14001:2015 Environmental Management System, ISO
14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan, ISO 45001:2018 45001:2018 OHS Management System, and ISO 37001:2016
Sistem Manajemen K3, dan ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Bribery Management System. The ISO 9001:2015 Quality
Anti Penyuapan. Sedangkan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Management System underwent a Surveillance Audit in 2023.
Mutu di tahun 2023 ini hanya dilakukan Surveillance Audit.
AIMS juga mengadaptasi referensi lain, seperti: Astra AIMS aligns with various references, including Astra
Management System; Astra Good Corporate Governance, Management System, Astra Good Corporate Governance,
Astra Green Company, Astra Friendly Company, Astra Security Astra Green Company, Astra Friendly Company, Astra
Management System, peraturan perundang-undangan dan Security Management System, as well as compliance with laws,
persyaratan lainnya. regulations, and other applicable requirements.
Di tahun 2023, sebagai salah satu bentuk digitalisasi di era In 2023, as part of the digitalization efforts during the Digital
Digital 4.0, ACSET mengimplementasikan Building Information 4.0 era, ACSET adopted Building Information Modelling (BIM) in
Modelling (BIM) dengan berpedoman kepada ISO 19650-2:2018. accordance with ISO 19650-2:2018. Although not officially ISO
Meskipun belum tersertifikasi ISO tersebut, ACSET sudah siap certified, ACSET was prepared to adhere to BIM based on ISO
untuk melakukan implementasi BIM berdasarkan ISO 19650- 19650-2:2018.
2:2018.
Disamping itu, untuk melindungi data dan informasi Moreover, to protect the Company’s data and information,
Perusahaan, ACSET menerapkan sebagian dari ISO 27001:2022 ACSET implemented elements of ISO 27001:2022 as part of its
sebagai salah satu standar dari sistem manajemen keamanan information security management system. While not officially
informasi. Walaupun belum tersertifikasi ISO tersebut, dengan ISO certified, the implementation of specific aspects of ISO
menerapkan aspek-aspek tertentu dari ISO 27001:2022 27001:2022 aimed to enhance the security standards of ACSET’s
diharapkan dapat meningkatkan standar keamanan dari aset information assets.
informasi yang dimiliki ACSET.
PT Acset Indonusa Tbk 215 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 216
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 216 PT Acset Indonusa Tbk
Page 217
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
j a juta n
e r n
i n
K erllity a
e bnabi e
Kstai anc
Su form
r
Pe
PT Acset Indonusa Tbk 217 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 218
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[OJK A.1]
Pada tahun 2023, industri konstruksi mengalami tantangan yang In 2023, the construction industry faced significant challenges
cukup besar dimana Indonesia akan menghadapi tahun politik. due to the political climate. Additionally, climate change
Selain itu, tantangan perubahan iklim juga menjadi ancaman posed both threats and opportunities for the Company,
sekaligus peluang yang dihadapi Perseroan karena dapat impacting health, the environment, the economy, and business
memberikan dampak yang besar bagi kesehatan, lingkungan, sustainability. However, these challenges did not discourage the
perekonomian hingga keberlangsungan bisnis perusahaan. Company from maintaining its focus on conducting activities to
Namun, tantangan tersebut tidak membuat jera Perseroan achieve and fulfill the established contract targets.
untuk tetap fokus dalam melakukan aktivitas guna mencapai
dan menyelesaikan target kontrak yang ada.
ACSET telah melakukan berbagai strategi keberlanjutan ACSET has implemented several sustainability strategies to
atas tantangan tersebut, yakni terus berupaya melakukan address these challenges. These included actively diversifying,
diversifikasi aktif, melakukan inovasi digitalisasi, melakukan innovating in digitalization, utilizing engineering technology
pemanfaatan teknologi engineering untuk meningkatkan to enhance efficiency, strengthening alliances with strategic
efisiensi, memperkuat aliansi dengan mitra strategis, proaktif partners, proactively enriching the skills to provide integrated
memperkaya keahlian guna menyediakan jasa konstruksi construction services, prioritizing safety and quality principles,
terintegrasi, memperkuat prinsip safety dan quality sebagai and striving for continuous improvement to achieve operational
prinsip utama kerja dan meningkatkan continuous improvement excellence.
untuk mencapai operational excellence.
Safety & Quality Fokus Operational Sinergi Strategis Advanced Diversifikasi
Kompetensi Excellence Strategic Synergy Engineering Aktif
ACSET senatiasa Focus on Active
mengedepankan Competence ACSET terus ACSET ACSET Diversification
safety dan quality melakukan memperkuat aliansi mengoptimalkan
sebagai prinsip ACSET aktif ACSET proaktif
continuous dengan mitra pemanfaatan
utama pengerjaan mencari memperkaya
improvement strategis di dalam teknologi
setiap proyek peluang dengan keahlian guna
dalam setiap aspek maupun di luar engineering yang
serta sebagai mengutamakan menawarkan
kegiatan usaha jaringan Grup Astra. mutakhir untuk
nilai pembeda kesesuaian jasa konstruksi
untuk mencapai ACSET strengthens mencapai efisiensi
dan keunggulan kompetensi yang terintegrasi.
operational alliances with dalam setiap project
kompetitif dimiliki. ACSET proactively
excellence. strategic partners delivery.
dibanding ACSET actively enhances expertise
ACSET continues within and outside ACSET optimizes
kompetitor. seeks opportunities to offer integrated
to make continuous the Astra Group the use of the
ACSET always by prioritizing the construction
improvements in networks. latest engineering
prioritizes safety suitability of its services.
every aspect of technology to
and quality as the competencies.
business activities to achieve efficiency
main principles of achieve operational in every devilery
working on each excellence. project.
project as well as a
differentiating value
and competitive
advantage over
competitors.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 218 PT Acset Indonusa Tbk
Page 219
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ACSET juga berkomitmen untuk terus mengintegrasikan ACSET is committed to integrating sustainability aspects,
aspek–aspek keberlanjutan yaitu Lingkungan, Sosial dan Tata Environmental, Social, and Governance (ESG) into its business
Kelola (LST) dalam menjalankan kegiatan bisnis Perseroan activities and continuously devises future sustainability
dan juga terus merancang strategi keberlanjutan ke depan strategies to ensure the Company’s longevity and sustainability.
untuk menjaga eksistensi dan keberlangsungan bisnis ACSET also conducted risk management that considered
Perseroan. ACSET juga telah melakukan pengelolaan risiko sustainability aspects from the planning, project execution,
yang memperhitungkan aspek keberlanjutan mulai dari proses maintenance, as well as implemented responsible consumption
perencanaan, pengerjaan proyek, hingga pemeliharaan, serta practices. This aligns with the Company’s vision of becoming
penerapan praktik responsible consumption Hal ini sejalan “The Best Integrated Private Construction Company in
dengan visi Perseroan yakni “Menjadi perusahaan konstruksi Indonesia for Our Stakeholder’s Success”, and also a key strategy
swasta terintegrasi terbaik di Indonesia demi kesuksesan para for achieving sustainability for future generations, delivering
pemangku kepentingan” dan juga sebagai strategi Perseroan value and positive impacts for stakeholders, and supporting
dalam mewujudkan keberlanjutan bagi generasi mendatang, the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs).
memberikan nilai dan dampak positif bagi para pemangku This particularly focuses on delivering resilient and sustainable
kepentingan, sekaligus berkontribusi dalam mendukung infrastructure development in Indonesia.
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau
Sustainable Development Goals (SDGs) terutama menghadirkan
pembangunan infrastruktur yang tangguh dan berkelanjutan di
Indonesia.
Membangun Budaya Keberlanjutan
Establish a Culture of Sustainability
[OJK F.1]
Dalam rangka membangun budaya kerja yang memperhatikan ACSET has established a sustainability culture to cultivate a work
aspek keberlanjutan, ACSET telah menetapkan budaya environment that prioritizes sustainability, ensuring that every
keberlanjutan (sustainability culture) agar prinsip-prinsip employee, regardless of their position, upholds sustainability
keberlanjutan dapat dijalankan oleh setiap insan Perseroan principles. This initiative ensures that all decision-making, duties
pada setiap level jabatan. Langkah ini juga ditujukan agar and responsibilities implementation, and every operational
setiap pengambilan keputusan, pelaksanaan tugas dan activity consider the economic, social, and environmental
tanggung jawab, maupun setiap bentuk aktivitas operasi dapat impacts. Moreover, ACSET instills a culture of sustainability
mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial dan lingkungan among all Company employees, from management to staff. In
yang dapat ditimbulkan. Selanjutnya, ACSET juga melakukan 2023, the Company’s sustainability culture included:
internalisasi budaya keberlanjutan kepada seluruh insan
Perseroan mulai dari level manajemen hingga staf. Selama
tahun 2023, budaya keberlanjutan yang diterapkan Perseroan
adalah sebagai berikut:
Budaya Keberlanjutan (Sustainability Culture) ACSET
ACSET Sustainability Culture
Sustainable People Culture Sustainable Operational Awareness
iAcset, iSafe, Xtra Tuntas, Value engineering, substitusi bahan Reduce Carbon Competition (Acset
Behavioral Based Safety baku, program penghematan Virtual Movement yang mendorong
(BBS) energi, program Semangat Kurangi karyawan untuk menggunakan
iAcset, iSafe, Xtra Tuntas, Plastik transportasi umum, sepeda dan
Behavioral Based Safety Value engineering, substituting raw berjalan kaki)
(BBS) materials, energy-saving initiatives, Reduce Carbon Competition (Acset
Plastic Reduction program. Virtual Movement by encouraging
employees to use public
transportation, bicycles and walking)
PT Acset Indonusa Tbk 219 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 220
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan terhadap
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Integration of Corporate Sustainability Program into
Achievement of Sustainable Development Goals
[OJK F.1]
ACSET telah mengintegrasikan strategi dan komitmen ACSET has integrated sustainability strategies and commitments,
keberlanjutan, target yang ingin dicapai serta capaian program targets to be achieved, and program accomplishments for 2023
selama tahun 2023 ke dalam dukungan terhadap Tujuan to support the Sustainable Development Goals (SDGs). This
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development aims to implement sustainability principles in a focused and
Goals (SDGs). Hal ini bertujuan untuk melaksanakan prinsip measurable way, allowing for evaluation and improvement. The
keberlanjutan secara terarah dan terukur, serta dapat dievaluasi explanation are as follows:
dan ditingkatkan penerapannya. Penjabaran hal tersebut adalah
sebagai berikut:
Integrasi Strategi dan Komitmen
Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs
Integration of the Company’s Sustainability Strategy and
Commitment to the SDGs
[OJK F.25]
Strategi dan Komitmen
Capaian program Keberlanjutan
Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Dukungan terhadap SDG
Tahun 2023
Sustainability Strategy and Target to Achieve Support for SDGs
Sustainability Outcomes 2023
Commitment
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Economic Performance Sustainability
• Diversifikasi produk dan jasa • Peningkatan portofolio produk • Portofolio produk dan jasa yang
Perseroan dan Entitas Anak dan jasa yang diberikan diberikan telah meliputi konstruksi
• Menciptakan nilai atau • Peningkatan portofolio investasi fondasi, pembongkaran, bangunan,
manfaat ekonomi bagi para dan penetrasi pasar dalam sipil, mekanikal, elektrikal, dan
pemangku kepentingan mengupayakan pendapatan plumbing, jasa penunjang konstruksi, 8.1 Mempertahankan
untuk memberikan kontribusi berkelanjutan dan perdagangan pertumbuhan ekonomi per
yang lebih besar dengan • Meningkatkan kinerja • Peningkatan jumlah proyek yang kapita sesuai dengan kondisi
kualitas layanan terbaik demi Perusahaan yang secara tidak dikerjakan Perseroan dan Entitas Anak nasional
meningkatnya pembangunan langsung juga meningkatkan • Mendistribusikan nilai ekonomi Maintain per capita economic
infrastruktur di Indonesia nilai dan dampak positif kepada pemangku kepentingan growth in accordance with
• Diversifying products and kepada para pemegang saham sebesar Rp2.630.963 juta national conditions
services offered by the dan pemangku kepentingan • Mengoptimalkan pembangunan 9.1 Mengembangkan
Company and Subsidiaries. Perusahaan infrastruktur yang bersifat bantuan infrastruktur yang berkualitas,
• Creating value or economic • Enhancing the portfolio of berupa pembangunan/perbaikan andal, berkelanjutan
benefits for stakeholders provided products and services jalan umum, rumah ibadah dan dan tangguh, termasuk
to enhance contributions, • Boosting investment portfolio fasilitas umum lainnya infrastruktur regional
delivering high-quality and market penetration to • Bekerjasama dengan sebanyak 79 dan lintas batas, untuk
services for the advancement pursue sustainable revenues atau 26,87% mitra usaha/pemasok mendukung pembangunan
of infrastructure development • Improving the Company’s lokal ekonomi dan kesejahteraan
in Indonesia. performance, thereby indirectly • The portfolio of provided products manusia, dengan fokus pada
enhancing values and positive and services included foundation akses yang terjangkau dan
impacts for the Company’s construction, demolition, building, merata bagi semua
shareholders and stakeholders. civil, mechanical, electrical, and Develop high-quality, reliable,
plumbing, construction support sustainable, and resilient
services, and trading infrastructure, including
• The Company and its Subsidiaries regional and cross-border
undertook an increased number of infrastructure, to support
projects economic development and
• Economic value distributed human well-being, prioritizing
to stakeholders amounted to affordable and equitable
Rp2,630,963 million. access for all.
• Infrastructure development was
optimized through assistance in the
form of construction/repair of public
roads, houses of worship, and other
public facilities
• Collaboration was established with as
many as 79 or 26.87% local business
partners/suppliers.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 220 PT Acset Indonusa Tbk
Page 221
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Strategi dan Komitmen
Capaian program Keberlanjutan
Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Dukungan terhadap SDG
Tahun 2023
Sustainability Strategy and Target to Achieve Support for SDGs
Sustainability Outcomes 2023
Commitment
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Environmental Performance Sustainability
• Penggunaan bauran energi • Mengganti sepenuhnya • Proporsi penggunaan bauran energi
terbarukan dalam kegiatan penggunaan bahan bakar terbarukan mencapai 70.424,50
operasional Perseroan minyak (BBM) menjadi B20/B30 gigajoule atau 25,25% dari total
• Utilizing a mix of renewable • Menggunakan sumber listrik penggunaan energi Perseroan
energy in the Company’s yang berasal dari Pembangkit • The proportion of renewable energy 7.2 Meningkatkan, secara
operational activities Listrik Terbarukan sebesar 580 mix reached 70,424.50 gigajoules, substansial, pangsa energi
MWh accounting for 25.25% of the terbarukan dalam bauran
• Completely replacing the use of Company’s total energy consumption. energi global
fuel oil (BBM) with B20/B30 Substantially increase the
• Utilizing 580 MWh of electricity proportion of renewable
from renewable power plants. energy in the global energy
mix
• Menyusun dokumen analisis • Emisi udara dan tingkat • Emisi udara dan tingkat kebisingan di
dampak lingkungan (AMDAL) kebisingan berada di bawah kantor pusat serta lokasi proyek telah
• Melaksanakan Upaya standar baku mutu berada di bawah standar baku mutu
Pengelolaan Lingkungan • Pengelolaan limbah padat dan lingkungan
Hidup (UKL) dan Upaya cair secara efisien • Menerapkan konsep reuse, reduce, 11.6 Mengurangi dampak
Pemantauan Lingkungan • Kandungan limbah cair berada recycle (3R) limbah padat non B3 lingkungan perkotaan per
Hidup (UPL) di bawah standar baku mutu dengan total waste diverted sebesar kapita yang merugikan,
• Melakukan pengurangan • 100% limbah padat terolah/ 22% termasuk dengan memberi
penggunaan plastik yg diserahkan pada pihak berizin • Kandungan limbah cair di kantor perhatian khusus pada
dihasilkan dari aktivitas • Penurunan emisi gas rumah pusat dan lokasi proyek telah kualitas udara
Perseroan kaca cakupan 1 dan 2 sebanyak berada di bawah standar baku mutu Reduce adverse per capita
• Melaksanakan program 30% pada tahun 2030, terhadap lingkungan urban environmental
penurunan emisi gas rumah baseline tahun 2019 sebesar • Dibandingkan dengan baseline 2019, impacts by focusing on air
kaca cakupan 1 dan 2 1.497 ton CO2e jumlah emisi cakupan 1 dan 2 yang quality improvement
• Preparing environmental • Ensuring air emissions and noise dihasilkan Perseroan mengalami 12.5 Mengurangi produksi
impact analysis document levels meet quality standards penurunan sebesar 3,71%. limbah melalui pencegahan,
(AMDAL) • Managing solid and liquid waste • Air emissions and noise levels at the pengurangan, daur ulang,
• Implementing Environmental efficiently head office and project sites remained dan penggunaan kembali
Management Efforts (UKL) • Maintaining liquid waste content below environmental quality Decrease waste production
and Environmental Monitoring below quality standards standards through prevention,
Efforts (UPL) • Treating or delivering 100% of • The concept of reuse, reduce, recycle reduction, recycling, and
• Decreasing the use of solid waste to licensed parties (3R) for Non-hazardous solid waste reuse
plastic generated from the • Achieving a 30% reduction in was implemented, resulting in a 22% 13.2 Mengintegrasikan tindakan
Company’s activities scope 1 and 2 greenhouse gas of total waste diverted antisipasi perubahan iklim
• Implementing greenhouse gas emissions by 2030, compared • The content of liquid waste at ke dalam kebijakan, strategi
emission reduction program to a 2019 baseline of 1,497 tons the head office and project sites dan perencanaan nasional
for scope 1 and 2. CO2e. consistently remained below Integrate climate change
environmental quality standards mitigation measures into
• Compared to the 2019 baseline, the national policies, strategies,
Company decreased the amount of and plans.
scope 1 and 2 emissions by 3.71%.
Keberlanjutan Kinerja Sosial Social Performance Sustainability
• Peningkatan kompetensi • Peningkatan pelatihan soft skill • Program pengembangan kompetensi
dan keahlian karyawan di dan hard skill bagi karyawan telah menjangkau 4.918 peserta,
bidangnya masing-masing • Nihil kecelakaan kerja dengan rata-rata jam pelatihan
• Manajemen kesehatan dan • Remunerasi sesuai dengan mencapai 83,5 jam per karyawan
keselamatan kerja (K3) secara tingkat upah minimum provinsi • Lost Time Injury Frequency Rate (LTI 8.8 Melindungi hak-hak tenaga
ketat (UMP) FR) sebesar 0,422 kerja dan mempromosikan
• Pemenuhan hak-hak karyawan • Enhancing soft and hard skills • Tingkat upah minimum karyawan telah lingkungan kerja yang aman
• Enhancing employee training for employees sesuai dengan upah minimum regional dan terjamin bagi semua
competence and expertise in • Achieving zero work accidents • Competency development programs pekerja, dan mereka yang
their respective fields • Providing remuneration in line were attended by 4,918 participants, bekerja dalam pekerjaan
• Implementing strict with the Province minimum with an average training duration of berbahaya
occupational health and safety wage (UMP) level. 83.5 hours per employee Protect labor rights and
(OHS) management • The Lost Time Injury Frequency Rate promote a safe and secure
• Ensuring the fulfillment of (LTI FR) was 0.422 work environment for all
employee rights. • Employee wages were set in workers, including those in
compliance with the regional minimum hazardous occupations.
wage.
PT Acset Indonusa Tbk 221 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 222
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Strategi dan Komitmen
Capaian program Keberlanjutan
Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Dukungan terhadap SDG
Tahun 2023
Sustainability Strategy and Target to Achieve Support for SDGs
Sustainability Outcomes 2023
Commitment
• Meningkatkan Kesejahteraan • Melaksanakan Program CSR • Merealisasikan program CSR dengan
Masyarakat Berkelanjutan melalui 4 (empat) pilar utama realisasi biaya pelaksanaan sebesar
• Enhancing Sustainable yakni Pendidikan, Kesehatan, Rp176 juta, meningkat 55,75% dari
Community Welfare. Lingkungan dan Ekonomi tahun sebelumnya
Mandiri • Pelaksanaan Bakti Pendidikan melalui
• Implementing CSR Programs program PAUD Ceria, Link & Match
through 4 (four) main dan Peduli Penyandang Disabilitas
pillars: Education, Health, • Pelaksanaan Bakti Kesehatan melalui
Environment, and Independent program Donor Darah dan Pembinaan 3.4 Mengurangi hingga
Economy. Revitalisasi Posyandu sepertiga angka kematian
• Pelaksanaan Bakti Lingkungan dini akibat penyakit tidak
melalui program Penanaman Pohon menular, melalui pencegahan
Mangrove dan pengobatan, serta
• Realized CSR programs with meningkatkan kesehatan
implementation costs totaling Rp176 mental dan kesejahteraan
million, marking a 55.75% increase Reduce premature mortality
from the previous year from non-communicable
• Implemented Educational Services diseases by one-third
through PAUD Ceria, Link & through prevention,
Match, and Caring for Persons with treatment, and improving
Disabilities programs mental health and well-being
• Conducted Health Services through 4.7 Menjamin semua peserta
Blood Donation and Posyandu didik memperoleh
Revitalization programs pengetahuan dan
• Conducted Environmental Services keterampilan yang
through the Mangrove Tree Planting diperlukan untuk
program. meningkatkan
pembangunan berkelanjutan
Ensure all learners acquire
the knowledge and skills
to advance sustainable
development
8.5 Mencapai pekerjaan tetap
dan produktif dan pekerjaan
yang layak bagi semua
perempuan dan laki-laki,
termasuk bagi pemuda dan
penyandang difabilitas
Attain full and productive
employment and decent
work for all, including
women, men, youth, and
persons with disabilities
13.2 Mengintegrasikan tindakan
antisipasi perubahan iklim
ke dalam kebijakan, strategi
dan perencanaan nasional
Integrate climate change
mitigation measures into
national policies, strategies,
and plans.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 222 PT Acset Indonusa Tbk
Page 223
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendekatan Manajemen Topik Kinerja Ekonomi dan
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management Approach: Topic of Economic Performance and Indirect Economic Impact
[GRI 3-2, 3-3]
Topik Kinerja Ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung The topic of Economic Performance and Indirect Economic
menjadi topik keberlanjutan yang penting bagi ACSET dan Impact holds significant importance for ACSET and its
pemangku kepentingan karena Perusahaan berkomitmen stakeholders. This is because the Company is dedicated
untuk senantiasa menciptakan nilai atau manfaat ekonomi yang to consistently generating positive economic value or
positif untuk memberikan kontribusi yang lebih besar dengan benefits, aiming to make a greater contribution with high-
kualitas layanan terbaik demi meningkatnya pembangunan quality services to enhance infrastructure development in
infrastruktur di Indonesia. Komitmen ini diwujudkan diantaranya Indonesia. This commitment is realized through various means,
dengan mengoptimalkan untuk mendapatkan kontrak baru, including optimizing the acquisition of new contracts, actively
melakukan diversifikasi aktif, melakukan inovasi digitalisasi, diversifying, innovating in digitalization, utilizing engineering
melakukan pemanfaatan teknologi engineering, memperkuat technology, strengthening alliances with strategic partners,
aliansi dengan mitra strategis dan juga terus berupaya terlibat and continuing to explore opportunities in other projects
dalam peluang di proyek lainnya sesuai dengan kompetensi aligned with the Company’s competencies in Infrastructure,
yang dimiliki Perusahaan yakni pada bidang Infrastruktur, Foundation, and Structure sectors. This commitment is outlined
Fondasi dan struktur. Komitmen ini tercantum dalam Rencana in the Company’s Work Plan and Budget (WP&B) and the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Company’s Long-Term Plan (LTP). The commitment and efforts
Panjang Perusahaan (RJPP). Komitmen dan upaya yang have resulted in improved performance for the Company in
dilakukan berhasil meningkatkan kinerja Perusahaan di tahun 2023, subsequently enhancing value and generating positive
2023 ini, yang secara tidak langsung juga meningkatkan impacts for the Company’s Shareholders and stakeholders. The
nilai dan dampak positif kepada para pemegang saham dan management of economic performance and Indirect Economic
pemangku kepentingan Perusahaan. Pengelolaan kinerja Impact falls under the coordination of the Corporate Business
ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung berada di Development Function, the Finance & Control Division, overseen
bawah koordinasi Fungsi Corporate Business Development, by the President Director, Director of Business Development,
Divisi Finance & Control di bawah koordinasi Presiden Direktur, Equipment & Facility, and Director of Finance & Legal.
Direktur Business Development, Equipment & Facility dan
Direktur Finance & Legal.
Perbandingan Target dan Kinerja Operasional dan Keuangan
Comparison of Operational and Financial Targets and Performance
[OJK F.2, F3]
Pada tahun 2023, secara umum ACSET berhasil mencatatkan In 2023, ACSET generally achieved positive operational and
kinerja operasional dan keuangan yang positif sejalan dengan financial performance in accordance with the set targets and
target dan rencana kerja yang telah ditetapkan. Hal ini ditandai work plans. This was marked by the realization of new contracts
dengan realisasi kontrak baru pada tahun 2023 sebesar in 2023 amounting to Rp3,197,000 million. This accomplishment
Rp3.197.000 juta. Pencapaian ini mampu meningkatkan kinerja enhanced ACSET’s financial performance, with net revenue in
keuangan ACSET, dimana realisasi pendapatan bersih pada 2023 totaling Rp2,349,638 million, marking a significant increase
tahun 2023 sebesar Rp2.349.638 juta yaitu meningkat signifikan of 126.61% from 2022. This was supported by growth in all ACSET
126,61% dari tahun 2022. Hal ini ditunjang oleh peningkatan revenue segments, including the construction services segment,
pada seluruh segmen pendapatan ACSET yaitu pada segmen construction support services, and the trading segment.
jasa konstruksi, jasa penunjang konstruksi dan segmen
perdagangan.
PT Acset Indonusa Tbk 223 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 224
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perolehan dan Pendistribusian Nilai Ekonomi
Acquisition and Distribution of Economic Value
[GRI 201-1]
ACSET mengungkapkan informasi terkait perolehan dan ACSET discloses information regarding the acquisition and
pendistribusian nilai ekonomi mengacu pada indikator kinerja distribution of economic value, following economic performance
ekonomi berdasarkan pedoman pelaporan keberlanjutan indicators outlined in the GRI Standards sustainability reporting
GRI Standards, dengan sumber data berdasarkan Laporan guidelines. The data sources are derived from the audited
Keuangan Konsolidasian PT Acset Indonusa Tbk dan Entitas Consolidated Financial Statements of PT Acset Indonusa Tbk
Anak yang telah diaudit. and its Subsidiaries.
Pada tahun 2023, ACSET mencatatkan perolehan nilai In 2023, ACSET registered the acquisition of direct economic
ekonomi langsung yang dihasilkan yaitu sebesar Rp2.359.107 value generated, amounting to Rp2.359.107 million, representing
juta yang meningkat 111,68% dari tahun 2022 yaitu sebesar a 111,68% rise from 2022 of Rp1,114,445 million. From this
Rp1.114.445 juta. Dari nilai ekonomi yang dihasilkan tersebut, economic value, ACSET managed and distributed Rp2,630,963
ACSET mampu mengelola dan mendistribusikan nilai million to the Company’s stakeholders, marking a 67.52%
ekonomi kepada pemangku kepentingan Perusahaan sebesar increase from 2022 of Rp1,570,571 million. This distribution
Rp2.630.963 juta yang meningkat 67,52% dari tahun 2022 included payments to the government, payments to employees,
yaitu sebesar Rp1.570.571 juta diantaranya untuk pembayaran expenses for enhancing employee skills, and costs associated
kepada pemerintah, pembayaran kepada karyawan, biaya with implementing CSR initiatives through the ACSET Berbakti
pengembangan kompetensi karyawan dan biaya pelaksanaan program.
CSR melalui program ACSET Berbakti.
Nilai Ekonomi ACSET (Rp Juta)
ACSET Economic Value (Rp Million)
[GRI 201-1]
Tahun
Uraian Year
Description
2023 2022 2021
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan Direct Economic Value Generated 2.359.107 1.114.445 1.573.367
Pendapatan bersih Net revenue 2.349.638 1.036.870 1.494.671
Penghasilan keuangan Financial income 9.469 52.695 78.696
Penghasilan lain-lain bersih Other income, net - 24.880 -
Nilai Ekonomi yang didistribusikan Economic Value Distributed 2.630.963 1.570.571 2.272.462
Beban pokok pendapatan* Cost of revenue* 2.166.163 1.196.744 1.491.469
Beban penjualan Selling expenses 20,145 20.150 333.332
Biaya tenaga kerja Labor cost 223.516 152.073 150.889
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses 130,230 132.417 133.252
Beban pajak final Final tax expenses 65,772 33.487 46.143
Biaya keuangan Finance costs 24.961 35.587 79.306
Beban lain-lain bersih Other expenses, net - - 37.927
Pembayaran dividen kepada pemegang saham Dividend payments to shareholders - - -
Biaya Pelaksanaan CSR CSR Implementation Costs 176 113 144
Nilai Ekonomi yang ditahan (Nilai Ekonomi yang dihasilkan – Nilai Ekonomi yang didistribusikan) (271.856) (456.126) (699.095)
Economic Value retained (Economic Value Generated - Economic Value Distributed)
Catatan: Notes:
*Beban pokok pendapatan di luar Biaya tenaga kerja *Cost of revenue excluding labor cost
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 224 PT Acset Indonusa Tbk
Page 225
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management of Indirect Economic Impacts
[GRI 203-1, 203-2]
ACSET berkomitmen untuk senantiasa mengintegrasikan ACSET is dedicated to consistently integrating sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam kegiatan bisnis principles into its business operations. This commitment reflects
Perusahaan. Hal ini sebagai bentuk inisiatif ACSET untuk ACSET’s initiative to support the achievement of Sustainable
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs), particularly in fostering reliable,
(Sustainable Development Goals/SDGs) khususnya untuk resilient and sustainable infrastructure. Such efforts directly
berkontribusi membangun infrastruktur yang andal, tangguh support in accelerating Indonesia’s economic development
dan berkelanjutan. Hal ini secara langsung dapat mendukung and, indirectly, enhance community welfare and quality of life.
percepatan pertumbuhan ekonomi Indonesia dan secara tidak In 2023, ACSET optimized the development of commercial
langsung dapat meningkatkan kesejahteraan dan memperbaiki infrastructure through its undertaken projects. Additionally, the
kualitas hidup masyarakat. Selama tahun 2023, ACSET Company executed relief infrastructure development through
mengoptimalkan pembangunan infrastruktur yang bersifat its CSR program, which included the following initiatives:
komersial melalui proyek-proyek yang dikerjakan dan juga [GRI 203-1, 203-2]
melakukan pembangunan infrastruktur yang bersifat bantuan
melalui program CSR Perusahaan, diantaranya sebagai berikut:
[GRI 203-1, 203-2]
Pembangunan Infrastruktur ACSET Tahun 2023
Infrastructure Development in 2023
[GRI 203-1, 203-2]
Nilai
Pembangunan Infrastruktur Wilayah (Rp Juta) Dampak
No.
Infrastructure Development Region Value Impact
(Rp Million)
Bersifat Bantuan Assistance
1. Perbaikan Jalan Umum Lampung 76,4 Jalan umum dapat dimanfaatkan oleh warga
Repairing Public Roads setempat untuk mobilisasi
Local residents have the opportunity to utilize public
roads for transportation
2. Bantuan Pembangunan Rumah Ibadah Lampung 2,8 Warga sudah dapat memanfaatkan untuk tempat
Construction of Houses of Worship beribadah
Karawang 0,8
The residents are now able to use it for worship
Sumbawa 3
3. Bantuan Perbaikan Fasilitas Umum lainnya Lampung 10 Fasilitas umum dapat digunakan untuk kepentingan
Repairing Other Public Facilities umum
Bogor 0,29
Public facilities are available for public use
PT Acset Indonusa Tbk 225 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 226
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Untuk mendukung pengerjaan proyek konstruksi, ACSET In order to support the construction project, ACSET collaborates
bekerjasama dengan mitra usaha yang bersertifikasi dan telah with certified business partners that hold valid work permits. The
mendapatkan izin pengerjaan. ACSET senantiasa berupaya Company consistently strives to nurture positive relationships
menjaga hubungan yang baik dengan mitra usaha melalui with its partners, adhering to principles of equality and
penerapan prinsip kesetaraan dan saling percaya yang mutual trust based on fairness and responsibility. In addition,
berlandaskan pada keadilan dan tanggung jawab. Untuk ACSET also emphasizes collaboration with local partners on
mendukung pertumbuhan ekonomi lokal, ACSET senantiasa project endeavors to support local economic growth. ACSET
mengoptimalkan kerja sama dengan mitra usaha lokal dalam categorizes local partners as suppliers/vendors located in the
pengerjaan proyek. ACSET mendefinisikan mitra usaha lokal same area as the project. In 2023, ACSET collaborated with 294
sebagai pemasok/vendor yang memiliki domisili kantor yang business partners, with a procurement value of Rp1,607,220
sama dengan proyek yang dikerjakan. Selama tahun 2023, million. Out of the total, 79 business partners, accounting for
ACSET bekerjasama dengan 294 mitra usaha dengan nilai 26.87%, were local business partners/suppliers. [GRI 2-6, 203-2]
pengadaan sebesar Rp1.607.220 juta. Dari total mitra usaha
tersebut, sebanyak 79 mitra usaha atau 26,87% merupakan
mitra usaha/pemasok lokal. [GRI 2-6, 203-2]
Pelibatan Mitra Usaha/Pemasok Lokal
Business Partner/Local Supplier Involvement
[GRI 2-6, 203-2]
Indikator Satuan
2023 2022 2021
Indicator Unit
Jumlah Pemasok Total Suppliers Pemasok Vendor 294 160 164
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Suppliers Pemasok Vendor 79 56 57
Persentase Pemasok lokal Percentage of Local Suppliers % 26,87% 35,00% 34,76%
Nilai Pengadaan Procurement Value Rp Juta Rp Million 1.607.220 749.031 580.035
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 226 PT Acset Indonusa Tbk
Page 227
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pendekatan Manajemen Topik Pengelolaan Lingkungan
Management Approach: Topic of Environmental Management
[GRI 3-2, 3-3]
Topik Pengelolaan Lingkungan yakni Pengelolaan Energi, Environmental Management topics such as Energy
Pengendalian Emisi, Pengendalian penggunaan Air, Pengelolaan Management, Emission Control, Water Use Control, and Waste
Limbah menjadi topik keberlanjutan yang penting bagi ACSET Management are crucial sustainability topics for ACSET and
dan pemangku kepentingan karena Perseroan berkomitmen its Stakeholders. The Company is committed to minimizing
untuk senantiasa meminimalkan dampak yang ditimbulkan environmental impact to achieve sustainability, thus fostering a
bagi lingkungan hidup guna mewujudkan keberlanjutan shared future that is more sustainable and beneficial for present
lingkungan sehingga dapat menciptakan masa depan bersama and future generations. This commitment was actualized by
yang lebih berkelanjutan dan lebih baik bagi generasi sekarang continually enhancing the implementation of responsible
dan generasi yang akan datang. Komitmen ini diwujudkan consumption practices in every project and consistently
diantaranya dengan mengembangkan penerapan praktik- implementing various innovative programs to control and
praktik responsible consumption secara berkesinambungan monitor environmental impacts. This commitment has been
dalam setiap pengerjaan proyek serta senantiasa melaksanakan embedded in the Quality, Safety, Occupational Health, &
berbagai program inovatif dalam pengendalian dan pemantauan Environmental Social Responsibility & Security Policy, which
dampak lingkungan. Komitmen ini telah tercantum dalam stated, “Undertake initiatives to protect the environment by
Kebijakan Mutu, Keselamatan, Kesehatan Kerja, & Lingkungan promoting the use of sustainable natural resources, enhancing
Social Responsibility & Security berbunyi “Melakukan inisiatif the percentage of treated solid waste, reducing greenhouse gas
untuk menjaga lingkungan yang mendukung penggunaan emissions, and preventing environmental pollution.” This policy
sumber daya alam berkelanjutan, meningkatkan persentase was signed by the President Director, referring to:
limbah padat terolah, pengurangan emisi gas rumah kaca
dan pencegahan pencemaran terhadap lingkungan” yang
ditandatangani oleh Presiden Direktur yang mengacu pada:
- Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; - Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
- Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 2021 - Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan 22 of 2021 regarding the Implementation of Environmental
Lingkungan Hidup; Protection and Management;
- ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan; dan - ISO 14001:2015 on Environmental Management Systems; and
- Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat - Minister of Public Works and Housing Regulation No. 9 of
No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan 2021 on Guidelines for the Implementation of Sustainable
Konstruksi Berkelanjutan. Construction.
Dalam rangka memastikan efektivitas kebijakan, program dan To ensure the efficacy of environmental policies, programs, and
kegiatan lingkungan yang dilakukan, pengelolaan lingkungan activities, the coordination of the Company’s environmental
Perseroan berada di bawah koordinasi Divisi Human Capital & management falls under the purview of the Human Capital &
SHESSR di bawah koordinasi Presiden Direktur dan Direktur SHESSR Division. This division operates under the oversight of
Human Capital & Operation Support. the President Director and the Director of Human Capital &
Operation Support.
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan
Environmental Management and Conservation Expenses
[OJK F.4]
Selama tahun 2023, ACSET merealisasikan biaya pengelolaan In 2023, ACSET incurred environmental management expenses
lingkungan hidup sebesar Rp22,3 juta, untuk pengolahan totaling Rp22.3 million for waste treatment, greening/
limbah, program penghijauan/pelestarian lingkungan dan environmental conservation programs and purchasing
pembelian renewable energy certificate. renewable energy certificates.
PT Acset Indonusa Tbk 227 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 228
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (Rp juta)
Environmental Management Expense (Rp million)
[OJK F.4]
54,9
33,55
22,3
2023 2022 2021
Pengelolaan Penggunaan Bahan Baku (Material) Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Raw Material Utilization Management
[OJK F.5]
Sesuai dengan bidang usaha yang dijalani yakni bidang In line with its construction sector activities, ACSET requires
konstruksi, ACSET memerlukan berbagai bahan baku atau a variety of raw materials obtained from both renewable and
material yang bersumber dari material terbarukan dan tidak non-renewable sources. The Company consistently verifies
terbarukan. ACSET senantiasa memastikan bahwa seluruh that all raw materials originate from legal sources and possess
bahan baku yang digunakan oleh Perseroan diperoleh dari official licenses. To uphold responsible consumption principles,
sumber-sumber resmi yang legal dan memiliki izin resmi. ACSET employs efficient material usage practices to minimize
Sebagai bentuk penerapan praktik responsible consumption, waste generation, emphasizing the optimization of recycled or
ACSET menggunakan material dengan efisien sehingga environmentally friendly materials.
tidak menghasilkan banyak limbah melalui pengoptimalan
penggunaan material daur ulang ataupun yang lebih ramah
lingkungan.
Penggunaan Bahan Baku (Material) Ramah Lingkungan ACSET Tahun 2023
ACSET’s Utilization of Eco-Friendly Materials in 2023
[GRI 203-1, 203-2]
Kegunaan Material Dalam Aktivitas Operasi Manfaat
No. Material Volume
Material Utilization in Operational Activity Benefit
1. Fly Ash 8.000 ton Penggunaan material untuk pembuatan non- Sebagai substitusi 18% semen berdasarkan job
struktural (minipile) mix formula. Memanfaatkan limbah Fly Ash yang
Material utilization for non-structural dihasilkan oleh PLTU Paiton (implementasi di
manufacturing (minipile) Project Tol Probowangi)
As a substitute of 18% cement based on job mix
formula. Utilizing Fly Ash waste produced by
Paiton Power Plant (implementation in Probowangi
Toll Road Project).
2. Phenolic 21.000 m2 Penggunaan material untuk aktivitas Sebagai slab formwork dan dapat digunakan
Board formwork berulang kali (4-5 kali)
Material utilization for formwork activities As slab formwork and can be used repeatedly
(4-5 times)
3. Aluminum 4.800 m2 Penggunaan material untuk aktivitas Sebagai substitusi kayu dalam proses formwork
Formwork formwork dan dapat digunakan berulang kali
Material utilization for formwork activities As an alternative for wood in the formwork process
and can be utilized repeatedly.
4. Biodiesel B30 1.642.775 L Penggunaan biofuel sebagai bahan bakar alat Menggantikan 30% bahan bakar fosil dengan
berat biofuel
Biofuel utilization as fuel for heavy equipment Replace 30% of fossil fuels with biofuels
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 228 PT Acset Indonusa Tbk
Page 229
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegunaan Material Dalam Aktivitas Operasi Manfaat
No. Material Volume
Material Utilization in Operational Activity Benefit
5. Timber Beams 5.600 unit Penggunaan pada proses bekisting Sebagai substitusi beam system (penopang
Utilization in the formwork process horizontal) formwork dan dapat digunakan
berulang kali.
As an alternative to the formwork beam system
(horizontal support) and it offers reusability.
6. Waste Besi 85,21 ton Penggunaan besi bekas untuk pembuatan Recycle bermanfaat untuk memperpanjang usia
Iron Waste tons rambu, railing, rak sepatu, rak APAR, dll di pakai material besi di area instalasi penghasil
dalam area proyek limbah dan antar instalasi.
Utilization of recycled metal for crafting signs, Recycling proves beneficial in prolonging the
railings, shoe racks, fire extinguisher racks, lifespan of ferrous materials within waste-
etc., within the project area generating plant areas and among plants.
7. Bata Ringan 3.543 m2 Penggunaan untuk bekisting Pile Cap dan Tie Sebagai substitusi batako, hasil dari upaya
Reject Beam substitusi memiliki kualitas yang sama.
Reject Utilization for Pile Cap and Tie Beam As a substitute for bricks, the substitution effort
Lightweight formwork results in a product of equal quality.
Brick
Fly Ash Minipile-Tol Probowangi
Bekisting Bata Reject-Sierra School
Reject Brick Formwork-Sierra School
PT Acset Indonusa Tbk 229 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 230
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Substitusi Tanah Subgrade-Tol Cipali
Cipali Subgrade-Toll Soil Substitution
Washing Bay-Tol Probowangi
Pengelolaan Penggunaan dan Efisiensi Energi
Energy Utilization and Efficiency Management
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6, F.7]
Dalam menjalankan bisnis Perseroan, ACSET membutuhkan In conducting its business operations, ACSET rely on energy
energi yang bersumber dari energi fosil yakni energi listrik, derived from fossil fuels, including electricity, gasoline, diesel,
bensin, solar dan LPG, serta energi yang bersumber dari energi and LPG, as well as renewable energy sources such as B30
terbarukan yakni biosolar B30. Penggunaan biosolar B30 biodiesel. ACSET’s adoption of B30 biodiesel represents its
merupakan inisiatif ACSET dalam menggunakan bahan bakar commitment to using environmentally friendly fuels to mitigate
yang lebih ramah lingkungan guna mengurangi emisi gas rumah greenhouse gas emissions, diminish air pollution, enhance
kaca, mengurangi polusi udara, meningkatkan diversifikasi energy diversification, and lessen reliance on fossil fuels.
energi dan mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil.
ACSET menggunakan energi listrik yang dipasok oleh pihak ACSET relies on electricity provided by third-party suppliers
ketiga untuk kegiatan operasional proyek, sedangkan bahan for its project operations. Additionally, fuel oil (gasoline and B30
bakar minyak (bensin dan biosolar B30) digunakan sebagai biodiesel) serves as the energy source for operating vehicles,
sumber energi penggerak kendaraan operasional, alat berat di heavy equipments, and generators at project sites.
lokasi proyek, serta genset.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 230 PT Acset Indonusa Tbk
Page 231
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Selama tahun 2023, penggunaan energi Head Office, Workshop In 2023, the energy consumption of ACSET’s Head Office,
dan Project ACSET sebesar 70.424,50 gigajoule. Untuk Workshop and Project Sites totaled 70.424,50 gigajoule. To
mengetahui tingkat efisiensi penggunaan energi, ACSET assess energy efficiency, ACSET calculates energy intensity.
melakukan perhitungan intensitas energi. Pada tahun 2023, In 2023, ACSET’s energy use intensity was measured at 0.0303
nilai intensitas penggunaan energi ACSET sebesar 0,0303 gigajoules/million rupiah, marking a successful decrease of
gigajoule/juta rupiah, berhasil menurun 16,53% dari tahun 16.53% from 2022 of 0.0363 gigajoules/million rupiah. The
2022 yaitu sebesar 0,0363 gigajoule/juta rupiah. Penurunan ini decrease is a testament to ACSET’s ability to promote energy
menunjukkan keberhasilan ACSET dalam melakukan efisiensi efficiency. Additionally, ACSET purchased a Renewable Energy
energi. Hal ini juga didukung karena ACSET telah membeli Certificate for its Head Office operations from the Kamojang
Renewable Energy Certificate pada operasional Head Office PLTP in 2023. The Company remains committed to further
di tahun 2023 dari PLTP Kamojang. ACSET berkomitmen akan increasing its use of renewable energy mix to the project
terus meningkatkan bauran energi terbarukan sampai instalasi installations. [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
project. [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
Penggunaan dan Intensitas Energi ACSET
ACSET Energy Utilization and Intensity
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
Jumlah Energi (Gigajoule)
Total Energy (Gigajoules)
Jenis Energi
Type of Energy
2023 2022 2021
Sumber Energi non-Terbarukan Non-Renewable Energy Sources
Listrik Electricity 5.639,69 13.508,26 6.785,37
Bensin Gasoline 3.221,47 904,08 209,37
Solar Diesel - - 166,26
B30 (Solar 70%)* 43.693,41 - -
LPG 88,77 22,99 51,80
Natural Gas - - -
Jumlah Penggunaan Energi Fosil (gigajoule) 52.643,34 14.435,33 7.212,80
Total Fossil Energy Usage (gigajoules)
Sumber Energi Terbarukan Renewable Energy Sources
B30 (Biodiesel 30%)* B30 (30% Biodiesel)* 16.974,76 28.252,87 40.246,00
Listrik (REC, PLTP Kamojang) Electricity (REC, PLTP Kamojang) 806,40 - -
Jumlah Penggunaan Energi Terbarukan (gigajoule) 17.781,16 28.252,87 40.246,00
Total Renewable Energy Usage (gigajoules)
Jumlah Total Penggunaan Energi (GJ) Total Energy Usage (GJ) 70.424,50 42.688,20 47.458,80
Pendapatan (Juta Rupiah) Revenue (Rp Million) 2.320.448 1.176.746 1.494.671
Intensitas Penggunaan Energi (GJ/Miliar Rupiah 0,0303 0,0363 0,0318
Energy Usage Intensity (GJ/Billion Rupiah)
Catatan: Notes:
* B30 terdiri atas campuran dari minyak solar 70% dan biodiesel 30% (ESDM). Faktor * B30 consists of a blend of 70% diesel oil and 30% biodiesel (MEMR). Energy
konversi energi Solar Non-Biogenik 70% (38,0 MJ/lt), Solar Biogenik 30% (34,44 MJ/ conversion factor of 70% Non-Biogenic Solar (38.0 MJ/lt), 30% Biogenic Solar
lt) (DEFRA). (34.44 MJ/lt) (DEFRA).
** Instalasi ACSET yang datanya terkonsolidasi meliputi Head Office, Workshop dan **ACSET installations for which data is consolidated include Head Office, Workshop
Project ACSET. and Project ACSET.
- Faktor konversi listrik dari KWh ke gigajoule menggunakan faktor konversi: 0,0036 - Electricity conversion factor from KWh to gigajoules using conversion factor:
GJ/MWh (General Converter for Energy, IEA). 0.0036 GJ/MWh (General Converter for Energy, IEA).
- Faktor konversi energi bahan bakar bensin (petrol) dari liter ke gigajoule - Petrol energy conversion factor from liters to gigajoules using conversion factor:
menggunakan faktor konversi: 0,03493 GJ/L (DEFRA). 0.03493 GJ/L (DEFRA).
- Faktor konversi LPG dari ton ke gigajoule menggunakan faktor konversi 49,35 MJ/ - LPG conversion factor from tons to gigajoules using a conversion factor of 49.35
ton (DEFRA). MJ/ton (DEFRA).
- Faktor konversi LNG dari ton ke gigajoule menggunakan faktor konversi 50,43MJ/ - LNG conversion factor from tons to gigajoules using a conversion factor of
ton (DEFRA). 50.43MJ/ton (DEFRA).
- Metodologi dan standar yang digunakan dalam penghitungan dan pengukuran - Methodologies and standards used in the calculation and measurement of energy
penggunaan energi berdasarkan konsumsi bahan bakar. use based on fuel consumption.
PT Acset Indonusa Tbk 231 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 232
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Di sepanjang tahun 2023, ACSET melakukan berbagai inisiatif During 2023, ACSET implemented several energy efficiency
efisiensi penggunaan energi dalam rangka mengurangi jumlah initiatives to decrease greenhouse gas emissions, including:
emisi gas rumah kaca yaitu sebagai berikut: [OJK F.7] [OJK F.7]
• Menggunakan bahan bakar ramah lingkungan yaitu biosolar • Employed environmentally friendly fuel, specifically biodiesel
berjenis B30; type B30;
• Menggunakan listrik energi terbarukan yang telah terdaftar • Utilized renewable energy electricity registered with the
dalam Renewable Energy Certificate (REC); Renewable Energy Certificate (REC);
• Menghimbau seluruh karyawan untuk mematikan seluruh • Encouraged all employees to power off electronic devices
alat elektronik setelah digunakan; after use;
• Menggunakan lampu LED; • Employed LED lights;
• Menerapkan digitalisasi dokumen untuk penghematan kertas • Implemented document digitization to reduce paper usage
(paperless); (paperless);
• Modifikasi desain kantor site project untuk memaksimalkan • Modified project site office design to optimize natural lighting;
pencahayaan alami;
• Penggunaan transportasi umum. • Utilized public transportation.
Pengendalian Emisi dan Kebisingan
Emission and Noise Control
[GRI 305-1, 305-2, 305-3] [OJK F.11, F.12]
Kegiatan operasi Perseroan memiliki dampak bagi timbulnya The operational activities of the Company result in the
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang dapat memicu terjadinya generation of Greenhouse Gas (GHG) emissions, which can
perubahan iklim. Untuk itu, ACSET dan Entitas Anak contribute to climate change. Consequently, ACSET and its
berkomitmen untuk melakukan pengelolaan dan pengendalian Subsidiaries are dedicated to managing and controlling these
emisi. Selama tahun 2023, emisi GRK yang dihasilkan Perseroan emissions. In 2023, the Company’s GHG emissions totaled
sebesar 4.813,16 ton CO2e. Untuk mengetahui tingkat 4,813.16 tons CO2e. ACSET calculates GHG emission intensity to
pengurangan emisi GRK, ACSET melakukan perhitungan measure the level of GHG emission reduction. In 2023, ACSET’s
intensitas emisi GRK. Pada tahun 2023, nilai intensitas emisi GHG emission intensity was 0.0021 tons CO2e/billion Rupiah,
GRK ACSET sebesar 0,0021 ton CO2e/miliar Rupiah, berhasil marking a successful reduction of 43.24% from 2022 of 0.0037
menurun 43,24% dari tahun 2022 yaitu sebesar 0,0037 ton tons CO2e/billion Rupiah. The decrease demonstrates ACSET’s
CO2e/miliar Rupiah. Penurunan ini menunjukkan keberhasilan effective reduction of GHG emissions.
ACSET dalam melakukan reduksi emisi GRK.
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan
Amount and Intensity of GHG Emissions Produced
[GRI 305-1, 305-2, 305-3] [OJK F.11]
Jumlah Emisi GRK (ton CO2e)
Total GHG Emission (tons CO2e)
Jenis Gas Sumber
Scope
Type of Gas Source
2023 2022 2021
Scope 1 CO2e Pembakaran bahan bakar, emisi fugitif, dan emisi proses 3.363,04 1.596,86 2.189,87
Fuel combustion, fugitive emissions, and process emissions
Scope 2 CO2e Listrik dan energi yang dibeli 1.362,93 2.759,90 1.434,83
Purchased electricity and energy
Scope 3 CO2e Aktivitas rantai pasokan Supply chain activity 87,19 13,72 -
Jumlah Emisi GRK yang dihasilkan (ton CO2e) 4.813,16 4.370,48 3.624,70
Total Generated GHG Emission (tons CO2e)
Pendapatan (Juta Rupiah) Revenue (Rp Million) 2.320.448 1.176.746 1.494.671
Intensitas Emisi GRK (ton CO2e/Juta Rupiah) 0,0021 0,0018 0,0003
GHG Emission Intensity (ton CO2e/Rp Million)
Catatan: Notes:
- Metode pengukuran menggunakan penggunaan emisi listrik, bahan bakar yang - The measurement method involves the use of electricity, fuel emissions in the
ada di instalasi perusahaan. company’s installations.
- Faktor emisi scope 1 dan 3 menggunakan faktor emisi DEFRA (2023) dan faktor - Scope 1 and 3 emission factors use DEFRA emission factors (2023) and scope 2
emisi scope 2 berdasarkan Gatrik ESDM (2019). emission factors are based on Gatrik ESDM (2019).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 232 PT Acset Indonusa Tbk
Page 233
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Untuk meminimalkan dampak lingkungan sekaligus komitmen To mitigate environmental impacts and uphold the Company’s
Perseroan dalam menangani perubahan iklim, ACSET dan commitment to combat climate change, ACSET and its
Entitas Anak melakukan berbagai inisiatif pengendalian emisi Subsidiaries undertake several emission control initiatives,
diantaranya yaitu: [OJK F.12] including: [OJK F.12]
• Melakukan preventive maintenance untuk genset dan alat • Conducted preventive maintenance on generators and
berat; heavy equipment;
• Menggunakan bahan bakar ramah lingkungan yaitu biosolar • Utilized eco-friendly fuel, specifically biodiesel type B30;
berjenis B30;
• Menggunakan listrik energi terbarukan yang telah terdaftar • Utilized renewable energy electricity registered with the
dalam Renewable Energy Certificate (REC); Renewable Energy Certificate (REC);
• Menghimbau seluruh karyawan untuk mematikan seluruh • Encouraged all employees to power off electronic devices
alat elektronik setelah digunakan. when not in use.
ACSET juga senantiasa melakukan pemantauan dan ACSET also maintains continuous monitoring and control over
pengendalian kebisingan yang ditimbulkan akibat penggunaan the noise produced by heavy equipment usage or vehicle
alat berat atau mobilitas kendaraan yang keluar masuk di lokasi movements within and around the project site. Noise level
proyek. Pengukuran tingkat kebisingan dilakukan setiap 6 assessments are conducted every 6 (six) months. In 2023, the
(enam) bulan sekali. Pada tahun 2023, tindakan pengendalian noise control measures implemented by ACSET were deemed
kebisingan yang telah dilaksanakan ACSET dinilai cukup efektif quite effective in managing the noise level, which remained
mengendalikan tingkat kebisingan yakni berada pada tingkatan within the limits permitted by established environmental quality
yang diperkenankan menurut baku mutu lingkungan yang standards. The measurement results of the Company’s noise
ditetapkan. Informasi hasil pengukuran tingkat kebisingan levels over the past 3 (three) years are provided below:
Perseroan sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai
berikut:
Hasil Pengukuran Tingkat Kebisingan
Noise Level Measurement Result
Tingkat Kebisingan (dB)
Standar Baku Mutu
Noise Level (dB)
Lokasi Lingkungan (dB)
Location Environmental
Quality Standard (dB) 2023 2022 2021
Kantor Pusat Head Office 85 55 49 48
Workshop Cileungsi 85 72 57 52
Workshop Jonggol 85 60 60 47
Catatan: Catatan:
- Metode sampling yang digunakan adalah SNI 7231:2009 - The sampling method used is SNI 7231:2009
- Hasil pengukuran kebisingan dalam ruangan di Workshop Cileungsi terbit pada - Indoor noise measurement results at Cileungsi Workshop published on July 3, 2023
tanggal 3 Juli 2023
- Hasil pengukuran kebisingan dalam ruangan Head Office Gedung C terbit pada - Head Office Building C indoor noise measurement results published on December
22 Desember 2023 22, 2023
- Hasil pengukuran kebisingan dalam ruangan di Workshop Jonggol terbit pada 7 - Indoor noise measurement results at Jonggol Workshop published on July 7, 2023
Juli 2023
Pengelolaan Air dan Air Limbah
Water and Wastewater Management
[OJK F.8]
Dalam menunjang keperluan operasional di kantor pusat To meet operational requirements at both the head office and
maupun lokasi proyek yang dikerjakan untuk sanitasi karyawan, project sites, which include employee sanitation, office buildings,
bangunan kantor dan lain sebagainya, ACSET dan Entitas Anak and others, ACSET and its Subsidiaries predominantly rely on
menggunakan air yang sebagai besar bersumber dari air tanah. groundwater as their water source. As part of the dedication to
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan, environmental sustainability, ACSET and its Subsidiaries strive
ACSET dan Entitas Anak meminimalkan dan mengoptimalkan to minimize and optimize water consumption through a variety
penggunaan air melalui berbagai inisiatif penghematan air of water-saving initiatives, such as: [OJK F.8]
diantaranya yaitu: [OJK F.8]
PT Acset Indonusa Tbk 233 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 234
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
• Melakukan proses audit manajemen air sebagai langkah awal • Initiated a water management audit process as the first step
untuk mengidentifikasi peluang program efisiensi air yang to identify opportunities for enhancing water efficiency
lebih efektif; programs;
• Melakukan pengecekan saluran air, keran, valve secara • Regularly inspected water lines, taps, and valves to detect
berkala untuk mencegah terjadinya kebocoran serta segera and promptly repair any leaks;
melakukan perbaikan apabila ditemukan adanya kerusakan;
• Reuse air pada washing bay menggunakan tambahan unit • Implemented water reuse in the washing bay by incorporating
sediment pond. an additional sediment pond unit.
Selama tahun 2023, ACSET menggunakan air sebanyak In 2023, ACSET utilized 87,785 m3 or 87,78 megaliters of
87.785 m3 atau 87,78 megaliter, meningkat dari tahun 2022 water, marking an increase from 2022, when the usage
yaitu sebanyak 28.419 m3 atau 28,42 megaliter. Untuk stood at 28,419 m3 or 28.42 megaliters. ACSET calculates
mengetahui tingkat penghematan air, ACSET melakukan water consumption intensity to measure the level of water
perhitungan intensitas penggunaan air. Pada tahun 2023, savings. In 2023, ACSET’s water consumption intensity was
nilai intensitas penggunaan air ACSET sebesar 0,0378 m3/ 0.0378 m3/million rupiah, showing a 56.20% increase from
juta rupiah, meningkat 56,20% dari tahun 2022 yaitu 2022 of 0,0242 m3/million rupiah. This rise was attributed to
sebesar 0,0242 m3/juta rupiah. Peningkatan ini dikarenakan the growing number of projects and the escalating demand
peningkatan jumlah proyek dan meningkatnya kebutuhan for water in work sequence activities throughout 2023.
air pada aktivitas sequence pekerjaan selama tahun 2023. [GRI 303-5] [OJK F.8]
[GRI 303-5] [OJK F.8]
Penggunaan Air (m3)
Water Consumption (m3)
[GRI 303-5] [OJK F.8]
Sumber
2023 2022 2021
Source
Air Tanah Groundwater 77.210 417 1.422
Air Pihak Ketiga Third-party Water 10.575 23.158 26.996
Total Penggunaan Air (m3) Total Water Consumption (m3) 87.785 24.335 28.419
Pendapatan (Juta Rupiah) Revenue (Rp Million) 2.320.448 1.176.746 1.494.671
Intensitas Penggunaan Air (m3/Juta Rupiah) 0,0378 0,0242 0,0158
Water Consumption Intensity (m3/Rp Million)
ACSET senantiasa melakukan pengelolaan dengan menerapkan ACSET consistently implement management practices guided
prinsip 3R, yakni reuse (pemakaian ulang), reduce (mengurangi by the 3R principle—reuse, reduce, and recycle. Additionally,
limbah) dan recycle (daur ulang). Perseroan juga telah memiliki the Company has established procedures for managing both
metode pengelolaan limbah cair bahan berbahaya dan beracun hazardous and non-hazardous liquid waste (B3 and non-B3), as
(B3) dan limbah cair non B3 dengan rincian sebagai berikut: outlined below:
Metode Pengelolaan Limbah Cair atau Air Limbah
Liquid Waste or Wastewater Management Methods
[OJK F.14]
Limbah Cair B3 - Mengumpulkan limbah cair B3 di tempat - Gathering hazardous liquid waste at the
Hazardous Liquid penyimpanan sementara (TPS) limbah B3 temporary storage site (TPS) within the
Waste di lingkungan proyek, pemberian label, dan project area, labeling, and monitoring the
pemantauan pengangkutan limbah untuk transportation to a third-party facility
diangkut ke pihak ketiga
- Pengolahan berikutnya dilakukan oleh pihak - The subsequent treatment is conducted by
ketiga yang berizin resmi Badan Pengelolaan a third-party duly licensed by the Regional
Lingkungan Hidup Daerah Environmental Management Agency.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 234 PT Acset Indonusa Tbk
Page 235
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Limbah Cair - Menggunakan pipa/saluran terpisah untuk - Using distinct pipes/ducts for liquid waste
Non-B3 limbah cair yang berasal dari kegiatan dapur stemming from kitchen activities and those
(Domestik) serta yang berasal dari toilet/WC originating from toilets/WCs.
Non-hazardous
- Memeriksa kualitas air limbah secara berkala - Regularly checking the wastewater quality at
Liquid Waste
(Domestic) ke laboratorium lingkungan hidup daerah (dua the regional environmental laboratory (twice a
kali dalam setahun) year)
- Pemeriksaan kualitas air dilakukan oleh pihak - A licensed third-party conducts water quality
ketiga yang berizin resmi, hasil pemeriksaan assessment which indicating that the quality
menunjukkan bahwa kualitas masih di bawah remains below the threshold level.
nilai ambang batas.
Volume limbah cair atau air limbah yang dihasilkan dari aktivitas The volume of liquid waste or wastewater produced by the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s operations is outlined as follows:
Volume Limbah Cair atau Air Limbah Berdasarkan Jenis
Volume of Liquid Waste or Wastewater by Type
[OJK F.13]
Jenis Limbah Satuan
2023 2022 2021
Type of Waste Unit
Limbah Cair B3 Hazardous Liquid Waste
Oli Bekas Used Oil liter 17.152 10.533 10.316
Thinner Bekas Used Thinner liter 25 7 13
Jumlah Limbah Cair B3 Total Hazardous Liquid Waste liter 17.177 10.540 10.329
Limbah Cair Non B3 Non-hazardous Liquid Waste
Air Buangan Waste Water m3 231.431 19.468 14.232
Jumlah Limbah Cair Non B3 Total Non-hazardous Liquid Waste m 3
231.431 19.468 14.232
Sebelum menyalurkan limbah cair ke air permukaan sekitar lokasi Prior to discharging liquid waste into the surface water near the
proyek, ACSET senantiasa memastikan bahwa kandungannya project site, ACSET consistently ensures that its content remains
berada di bawah ambang batas yang ditetapkan pemerintah. below the threshold established by the government. Therefore,
Untuk itu, setiap tahunnya ACSET melakukan pengukuran air ACSET conducted wastewater measurements annually, and by
limbah, dimana pada tahun 2023 Perseroan telah memenuhi 2023, the company met the wastewater quality standards, as
baku mutu air limbah dengan hasil pengukuran sebagai berikut: evidenced by the following measurement results:
Hasil Pengukuran Air Limbah di Instalasi ACSET 2023
Wastewater Measurement Result at ACSET Installation in 2023
Baku Mutu Hasil Pengukuran (mg/L)
(mg/L) Measurement Result (mg/L)
Parameter Uji
Quality
Parameter Test
Standard
WS Cileungsi Head Office WS Jonggol
(mg/L)
pH (Insitu) 6–9 7,57 7,75 7,52
Zat Padat Tersuspensi (TSS) Suspended Solids (TSS) 30 19 25 21
Minyak dan Lemak Oil and Fat 5 <0,2 <0,2 0,2
Biological Oxygen Demand (BOD) 30 16 14 19
Chemical Oxygen Demand (COD) 100 54 46 62
Ammonia Nitrogen (NH3-N) 10 6 5 4
Catatan: Notes:
- Hasil pengukuran air limbah di Workshop Cileungsi terbit pada tanggal 3 Juli 2023 - The results of wastewater measurement at the Cileungsi Workshop were
published on July 3, 2023
- Hasil pengukuran air limbah di Head Office Gedung C terbit pada 22 Desember - The result of wastewater measurement at Head Office Building C was published
2023 on December 22, 2023
PT Acset Indonusa Tbk 235 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 236
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan Limbah
Waste Management
[OJK F.13, F.14]
Untuk menjamin pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan To ensure sustainable production and consumption patterns
yang mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan that align with Sustainable Development Goal Number 12,
Berkelanjutan pada Tujuan Nomor 12, ACSET melakukan ACSET implement sustainable waste management practices.
pengelolaan limbah secara berkelanjutan. Selain limbah cair, Apart from liquid waste, the waste generated by the Company’s
limbah yang dihasilkan atas kegiatan operasional Perseroan operational activities includes hazardous and toxic solid waste
adalah limbah padat bahan berbahaya dan beracun (B3) serta (B3) as well as domestic solid waste. The Company adopts the 3R
limbah padat domestik. Dalam pengelolaan limbah, Perseroan principle—reuse, reduce, and recycle—in waste management.
menerapkan prinsip 3R, yakni reuse (pemakaian ulang), reduce For the management of B3 waste, the Company collaborates
(mengurangi limbah) dan recycle (daur ulang). Adapun dalam with a third party licensed by the Ministry of Environment and
pengelolaan limbah B3, Perseroan bekerja sama dengan Forestry of the Republic of Indonesia. The Company’s waste
pihak ketiga yang berizin yang dikeluarkan oleh Kementerian management methods are outlined as follows:
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. Metode
pengelolaan limbah Perseroan adalah sebagai berikut:
Metode Pengelolaan Limbah
Waste Management Method
[OJK F.14]
Limbah Padat B3 - Mengumpulkan limbah padat B3 di tempat - Gathering hazardous solid waste at the
Hazardous Solid penyimpanan sementara (TPS) limbah B3 temporary storage site (TPS) within the
Waste di lingkungan proyek, pemberian label, dan project area, labeling, and monitoring the
pemantauan pengangkutan limbah untuk transportation to a third-party facility
diangkut ke pihak ketiga
- Pengolahan berikutnya dilakukan oleh pihak - The subsequent treatment is conducted by
ketiga yang berizin resmi Badan Pengelolaan a third-party duly licensed by the Regional
Lingkungan Hidup Daerah Environmental Management Agency
Limbah Padat - Menerapkan konsep reuse, reduce, recycle - Implementing the reuse, reduce, recycle (3R)
Non-B3 (3R) dengan total waste diverted sebesar 22% concept, resulting in a 22% total waste diverted
Non-hazardous - Melakukan pemisahan terhadap limbah padat - Separating organic and inorganic solid waste.
Solid Waste
organik dan anorganik
- Mengumpulkan dan mengangkut komunal di - Collecting and transporting communal in
tempat pembuangan sampah yang terpilah segregated and closed landfills
dan tertutup
- Menyediakan tempat sampah di setiap - Placing trash bins in each room.
ruangan
- Pengolahan berikutnya dilakukan oleh pihak - Subsequent waste processing is conducted
ketiga yang berizin Dinas Kebersihan by a third-party licensed by the Cleanliness
Department
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 236 PT Acset Indonusa Tbk
Page 237
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Volume limbah yang dihasilkan dari aktivitas Perseroan adalah The volume of waste produced by the Company’s operations is
sebagai berikut: outlined as follows:
Volume Limbah Berdasarkan Jenis
Volume of Waste by Type
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Jenis Limbah Satuan
2023 2022 2021
Type of Waste Unit
Limbah Padat B3 Hazardous Solid Waste
Filter Oli Bekas Used Oil Filter ton 0,37 0,26 0,07
Majun Kontaminasi Contamination Rag ton 0,27 0,2 0,14
Selang Bekas Used Hose ton 0,20 0,12 0,03
Aki Bekas Used Accu ton 0,49 0,07 0,02
Kemasan B3 Hazardous Packaging ton 0,44 0,25 0,24
Grease Bekas Used Grease ton 0,011 0,10 0,02
Lampu TL/Mercury bekas Used Fluorescent lights/Mercury lamp pcs 81 - -
Limbah Lainnya Other Waste ton 0,01 - -
Jumlah Limbah Padat B3 Total Hazardous Solid Waste ton 2,37 1,0 0,53
Limbah Padat Non B3 Non-hazardous Solid Waste
Limbah Domestik Tidak Terolah Untreated Domestic Waste ton 231,73 25,65 35,91
Limbah Plastik yang Tidak Terolah Untreated Plastic Waste ton 0,38 - -
Limbah Konstruksi Tidak Terolah Untreated Construction Waste ton 151,15 31,04 35,91
Limbah Domestik Diverted Diverted Domestic Waste ton 3,36 - -
Limbah Plastik yang dikelola Bank Sampah ton 0,158 0,50 0,1
Plastic Waste managed by Waste Bank
Limbah Konstruksi Diverted Diverted Construction Waste ton 82,58 - -
Jumlah Limbah Padat Non B3 Total Non-hazardous Solid Waste ton 381,90 57,18 71,91
Pengelolaan Tumpahan
Spill Management
[OJK F.15]
Tumpahan minyak, bahan bakar minyak, dan zat kimia Oil, fuel oil, and certain chemical spills pose a risk in ACSET’s
tertentu merupakan salah satu risiko dalam operasional usaha business operations, particularly in project areas. Such incidents
ACSET, khususnya di sekitar lokasi proyek. Apabila terjadi can have adverse effects on the environment, impacting soil,
insiden tumpahan, dapat memberikan dampak negatif bagi water, air quality, biodiversity, and human health in the vicinity.
lingkungan yakni dapat memengaruhi kualitas tanah, air, udara, ACSET is committed to conducting responsible operations,
keanekaragaman hayati dan kesehatan manusia yang berada including effective and compliant spill prevention measures to
di lokasi. ACSET berkomitmen untuk senantiasa menjalankan mitigate these risks. In line with this commitment, throughout
kegiatan operasional yang bertanggung jawab, salah satunya 2023, there were no significant spill incidents resulting from
dengan melakukan pencegahan tumpahan dengan efektif, the Company’s activities. Additionally, there were no reports or
optimal dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Atas complaints concerning waste spills into the sea or water bodies
komitmen tersebut, selama tahun 2023 tidak terdapat insiden from the Company’s operational activities. [OJK F.15]
tumpahan yang signifikan atas kegiatan Perseroan dan juga tidak
terdapat laporan atau keluhan mengenai tumpahan limbah ke
laut atau badan air atas kegiatan operasional Perseroan. [OJK F.15]
PT Acset Indonusa Tbk 237 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 238
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
[OJK F.9, F.10]
Dalam melakukan operasinya, ACSET senantiasa memastikan ACSET consistently ensures adherence to relevant regulations
kepatuhan atas peraturan yang berlaku. ACSET berkomitmen in its operations. The Company is dedicated to taking various
untuk senantiasa melakukan berbagai upaya perlindungan measures to safeguard and maintain biodiversity. ACSET
dan pelestarian keanekaragaman hayati dikarenakan ACSET recognizes the direct contribution of biodiversity to human life,
memandang bahwa keanekaragaman hayati berkontribusi particularly concerning access to clean water and air.
secara langsung dalam kehidupan manusia, terutama yang
terkait dengan tersedianya air dan udara bersih.
Keberadaan wilayah operasional ACSET tidak berada di dekat ACSET operate in areas that are not situated near or within
atau di daerah konservasi yang memiliki keanekaragaman conservation areas with high biodiversity. Therefore, ACSET’s
hayati tinggi. Dengan demikian, kegiatan operasional ACSET operational activities do not adversely affect biodiversity.
tidak memiliki dampak negatif terhadap keanekaragaman However, in 2023, ACSET participated in biodiversity
hayati. Meskipun demikian, pada tahun 2023 ACSET telah preservation efforts by engaging in mangrove planting
melakukan perlindungan dan pelestarian keanekaragaman activities. This initiative was a collaboration with UT and the
hayati melalui keikutsertaan pada kegiatan penanaman Indonesian Navy, involving the planting of 10,000 mangrove
mangrove yang merupakan kolaborasi UT dengan TNI AL trees at the Muara Tawar Mangrove Restoration and Learning
dalam penanaman 10.000 pohon mangrove di Pusat Restorasi Center (PRPM) in Bekasi Regency, West Java. The program had
dan Pembelajaran Mangrove (PRPM) Muara tawar, Kabupaten a positive impact on preserving the brackish water ecosystem,
Bekasi, Provinsi Jawa Barat. Dampak positif yang dihasilkan contributing to coastline integrity, and expanding carbon
dari program tersebut yaitu menjaga kelestarian ekosistem sequestration in the area.
perairan payau yang juga dapat menjaga keutuhan garis
pantai, turut serta memperluas serapan karbon di sekitar area.
Kegiatan Penanaman Mangrove
Mangrove Planting Activity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 238 PT Acset Indonusa Tbk
Page 239
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penanganan Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaint Handling
[OJK F.16]
ACSET telah menyediakan sarana pengaduan bagi pemangku ACSET offers a platform for stakeholders to report environmental
kepentingan untuk menyampaikan laporan pengaduan terkait concerns. The reports can be submitted to the whistleblowing
masalah lingkungan hidup. Laporan dapat disampaikan melalui system. All inspection results and/or recommendations for
whistleblowing system. Seluruh hasil pemeriksaan dan/atau improvement, and mitigation measures will be communicated
rekomendasi perbaikan beserta mitigasinya akan disampaikan to the relevant parties.
kepada pihak-pihak yang terkait.
Dengan pelaksanaan pengelolaan lingkungan yang baik dan In 2023, due to the successful implementation of effective
efektif, selama tahun 2023 ACSET tidak menerima pengaduan environmental management practices, ACSET did not receive
dari para pemangku kepentingan terkait pencemaran any complaints from stakeholders regarding environmental
lingkungan maupun masalah lingkungan lainnya, sehingga pollution or other environmental issues. Consequently,
Perseroan tidak mendapatkan denda maupun sanksi dari the Company did not incur any fines or sanctions from
pemerintah ataupun institusi yang berwenang karena governmental or authorized institutions for non-compliance
ketidakpatuhan terhadap Undang-undang dan/atau peraturan with environmental Laws and/or regulations.
terkait lingkungan.
PT Acset Indonusa Tbk 239 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 240
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Mengelola Sumber Daya Manusia yang Unggul
Managing Excellent Human Resources
Pendekatan Manajemen Topik Kepegawaian dan
Pendidikan dan Pelatihan
Management Approach: Topic of Employment and Education and Training
[GRI 3-2, 3-3]
ACSET menjadikan Topik Kepegawaian dan Pendidikan dan ACSET prioritizes Employment along with Education and
Pelatihan karyawan sebagai topik keberlanjutan yang penting Training as crucial sustainability aspects, recognizing that
karena Perseroan memandang bahwa Sumber Daya Manusia competent and knowledgeable Human Resources (HR) are vital
(SDM) yang berkualitas dan berkompeten merupakan pilar utama for sustaining innovation productivity and business expansion.
dalam menjaga produktivitas inovasi dan pertumbuhan bisnis. Proficient employees contribute to greater efficiency in
Karyawan yang memiliki keahlian dan ilmu di bidangnya akan fulfilling their roles and duties, ultimately enhancing the
lebih efisien dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Company’s overall performance. This dedication is actualized
sehingga mampu meningkatkan kinerja Perseroan secara through regular competency enhancement and employee
keseluruhan. Komitmen ini diwujudkan diantaranya melalui training initiatives conducted annually, alongside performance
program pengembangan kompetensi dan pelatihan karyawan evaluation programs and individual career advancement.
yang dilaksanakan rutin setiap tahun, program penilaian These efforts align with the Company’s employment policies,
kinerja dan peningkatan karir individu. Hal ini sejalan dengan guided by Government Regulation in Lieu of Law (PERPPU)
kebijakan ketenagakerjaan yang dimiliki oleh Perseroan yang Number 2 of 2022 regarding Job Creation, and other relevant
mengacu kepada Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- labor regulations. ACSET upholds its commitment to human
Undang (Perppu) Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja rights by fostering a fair and equitable employment framework
dan peraturan tentang ketenagakerjaan lainnya. ACSET juga and endeavoring to establish a safe, supportive, and healthy
berkomitmen untuk menghormati hak asasi manusia dengan workplace environment for all staff members. This begins
menjalankan sistem ketenagakerjaan yang adil dan setara dan with the recruitment process, extends through performance
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, layak evaluations and career assessments, and encompasses
dan sehat bagi seluruh karyawan. Hal ini dimulai dari program remuneration provisions. The oversight of employment
rekrutmen, penilaian kinerja dan karir hingga pemberian performance management falls under the purview of the
remunerasi. Pengelolaan kinerja ketenagakerjaan berada di Human Capital & SHESSR Division, overseen by the Director of
bawah koordinasi Divisi Human Capital & SHESSR di bawah Human Capital & Operation Support.
pengawasan Direktur Human Capital & Operation Support.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
[OJK F.18]
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan In human resources management, the Company upholds a policy
berkomitmen terhadap kebijakan keberagaman, kesetaraan of diversity, equality, and non-discrimination to foster a fair and
dan tanpa diskriminasi untuk membangun lingkungan kerja inclusive workplace environment. ACSET recognizes diversity as
yang adil dan inklusif. ACSET memandang bahwa keberagaman a crucial cornerstone, ensuring that every employee, regardless
merupakan pondasi penting, oleh karena itu, Perseroan of gender, ethnicity, race, religion, or other backgrounds, has
memastikan bahwa setiap karyawan, tanpa memandang equal opportunities for employment, development, and making
jenis kelamin, suku, ras, agama atau latar belakang lainnya, significant contributions to the Company’s growth.
memiliki peluang yang setara dalam bekerja, berkembang dan
berkontribusi maksimal terhadap pertumbuhan Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 240 PT Acset Indonusa Tbk
Page 241
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kebijakan Larangan Praktik Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor Prohibition Policies
ACSET dengan tegas mengimplementasikan kebijakan larangan ACSET strictly enforces a policy against child labor and forced
praktik tenaga kerja anak dan praktik tenaga kerja paksa. labor practices. The Company ensures that there are no
Perseroan dapat memastikan tidak adanya pekerja di bawah underage workers (<18 years old) in any operational areas of the
umur (<18 tahun) di seluruh wilayah operasional Perseroan Company and its Subsidiaries. Additionally, ACSET guarantees
dan Entitas Anak. Perseroan juga memastikan tidak adanya the absence of forced labor practices. All employees of ACSET
praktik kerja paksa. Seluruh karyawan ACSET memiliki tugas have clearly defined duties and responsibilities outlined in their
dan tanggung jawab yang jelas yang telah dituangkan dalam employment contracts. This commitment reflects the ethical
kontrak kerja karyawan. Komitmen ini mencerminkan nilai-nilai and human values of the Company, prioritizing human rights
etika dan kemanusiaan Perseroan, yang mengutamakan hak and ensuring that every employee works in conditions that are
asasi manusia dan memberi jaminan kepada setiap karyawan safe, equitable, and compliant with international labor norms.
untuk bekerja dalam kondisi yang aman, adil dan sesuai dengan [OJK F.19]
norma-norma internasional mengenai tenaga kerja. [OJK F.19]
Hubungan Industrial
Industrial Relation
ACSET berkomitmen untuk menciptakan hubungan industrial ACSET is dedicated to fostering harmonious industrial relations
yang harmonis dengan tujuan untuk memberikan kenyamanan aimed at promoting workplace comfort and tranquility, as well
dan ketenangan dalam bekerja, meningkatkan produktivitas as improving employee productivity and skills. The Company
dan keterampilan para karyawan. Perseroan meyakini hubungan believes that harmonious industrial relations yield positive
industrial yang harmonis dapat memberikan manfaat positif benefits for all parties involved, including employees and the
bagi seluruh pihak, baik karyawan maupun Perseroan. company.
Untuk mewujudkan hal tersebut, ACSET secara berkelanjutan In order to achieve this goal, ACSET consistently nurtures
membina hubungan yang konstruktif, transparan dan harmonis constructive, transparent, and harmonious relationships between
antara manajemen dan karyawan. Perseroan telah memiliki management and employees. The Company has established
ketentuan yang normatif sebagai upaya membina hubungan normative provisions to foster working relationships and ensure
kerja, untuk memastikan hak-hak karyawan telah diakomodir that employee rights are adequately addressed. Additionally,
dengan baik. Selain itu, Perseroan juga memfasilitasi aspirasi the Company facilitates employee aspirations through the
karyawan melalui Divisi Human Capital & SHESSR, sebagai Human Capital & SHESSR Division, serving as a mutually agreed
mekanisme pembinaan hubungan yang telah disepakati. mechanism for building relationships.
Hubungan antara Perseroan dengan karyawan dituangkan dalam The relationship between the Company and its employees
Peraturan Perusahaan yang di dalamnya mengatur berbagai is outlined in the Company Regulations, which detail various
aturan menyangkut hak dan kewajiban karyawan, disiplin kerja, fundamental agreements concerning employee rights and
pengajuan keberatan sanksi, waktu kerja, hari istirahat, fasilitas responsibilities, work discipline, objections to sanctions, working
kesehatan dan aspek ketenagakerjaan lainnya. Seluruh karyawan hours, rest days, health facilities, and other labor-related
(100%) Perseroan telah melalui proses negosiasi dan sosialisasi aspects. All employees (100%) of the Company have undergone
terkait kondisi kerja, syarat dan peraturan lainnya yang tercantum a negotiation and socialization process regarding working
dalam Peraturan Perusahaan. [GRI 2-30] conditions, terms, and other regulations outlined in the Company
Regulations. [GRI 2-30]
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Karyawan
Recruitment and Employee Turnover Rate
ACSET mengedepankan prinsip non-diskriminasi dalam proses ACSET upholds the principle of non-discrimination in its
rekrutmen Perseroan. ACSET memastikan setiap individu recruitment procedures, ensuring equal opportunities for all
memiliki peluang yang setara untuk bergabung dengan candidates to join the Company. The recruitment process is
Perseroan. Melalui proses yang komprehensif dan adil, proses thorough and impartial, aiming to select individuals with both
rekrutmen bertujuan untuk merekrut individu yang tidak the requisite skills and a dedication to enhancing the Company’s
hanya memiliki keterampilan yang dibutuhkan, tetapi juga growth and prosperity.
berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif terhadap
pertumbuhan dan kesuksesan Perseroan.
PT Acset Indonusa Tbk 241 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 242
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Proses rekrutmen di Perseroan dilakukan melalui melalui 2 (dua) The Company conducts its recruitment through 2 (two) main
cara, yaitu: channels:
1. Rekrutmen internal, yaitu proses mencari dan mendapatkan 1. Internal recruitment, involves seeking potential candidates,
calon karyawan yang potensial dengan mempertimbangkan focusing on both quantity and quality through methods such
kuantitas dan kualitas melalui Internal Job Posting, mutasi, as Internal Job Posting, employee mutation, rotation, and
rotasi, dan promosi karyawan; serta promotions; and
2. Rekrutmen eksternal, yaitu proses mencari dan mendapatkan 2. External recruitment, involves seeking potential candidates,
calon karyawan yang potensial dengan mempertimbangkan focusing on both quantity and quality so that the Company
kuantitas dan kualitas, sehingga Perseroan dapat menyeleksi can select the right workforce to fill the required positions
tenaga kerja yang tepat untuk mengisi posisi yang by utilizing job search platforms and collaborating with top
dibutuhkan melalui situs pencari kerja dan hubungan kerja universities in Indonesia.
sama dengan perguruan tinggi terbaik di Indonesia.
Tahapan Proses Rekrutmen ACSET
Stages of ACSET Recruitment Process
Seleksi Administrasi Tes Psikologi Wawancara dengan SDM
Administrative Selection Psycho Test HRD Interview
Pemeriksaan Kesehatan Penawaran Kerja Wawancara User
Medical Check Up Work Offers User Interview
Pada tahun 2023, ACSET telah merekrut sebanyak 268 In 2023, ACSET recruited 268 (two hundred sixty-eight) new
karyawan baru yang terdiri dari 238 karyawan laki-laki dan employees, comprising 238 (two hundred thirty-eight) male
30 karyawan perempuan dengan tingkat rekrutmen sebesar employees and 30 (thirty) female employees, achieving a
32,6%. Berikut tabel rekrutmen karyawan selama tahun 3 (tiga) recruitment rate of 32.6%. Below is a table detailing employee
tahun terakhir. [GRI 401-1] recruitment over the past 3 (three) years. [GRI 401-1]
Jumlah dan Tingkat Rekrutmen Karyawan Baru berdasarkan Jenis Kelamin, Kelompok usia dan Wilayah Operasional
Total and Recruitment Rate of New Hires by Gender, Age and Operational Area
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Jenis Kelamin Gender
Laki-Laki Male 238 198 41
Perempuan Female 30 25 5
Jumlah Total 268 223 46
Usia Age
<30 tahun years old 161 134 28
31 – 50 tahun years old 101 84 17
>50 tahun years old 6 5 1
Jumlah Total 268 223 46
Wilayah Operasional Operational Area
Jabodetabek 135 112 25
Luar Outside Jabodetabek 133 111 21
Jumlah Total 268 223 46
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 242 PT Acset Indonusa Tbk
Page 243
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Selain memproses penerimaan karyawan baru, ACSET juga Aside from managing new hires, ACSET also handles the
memproses pemberhentian hubungan kerja sejumlah karyawan termination of employment for various reasons, including
karena berbagai sebab, mulai dari permintaan pribadi, personal requests, death, retirement, early retirement, contract
meninggal dunia, pensiun, pensiun dini, habis kontrak, hingga expiration, and termination (PHK). [GRI 401-1]
pemutusan hubungan kerja (PHK). [GRI 401-1]
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
[OJK F.22]
Sejalan dengan pengembangan dan tuntutan bisnis, ACSET Aligned with business expansion and requirements, ACSET
selalu berupaya memastikan pengelolaan dan pengembangan consistently strives to align HR management and development
SDM didasarkan pada kompetensi dan keahlian yang sejalan with competencies and expertise that resonate with the
dengan visi, misi dan strategi Perseroan. pengembangan Company’s vision, mission, and strategy. Employee competency
kompetensi dan keahlian karyawan dilakukan dalam bentuk and expertise enhancement take various forms, including
pelaksanaan program beasiswa, internal training, external scholarship programs, internal and external training, coaching
training, coaching and mentoring, on-going learning (job and mentoring, on-going learning (job assignment), internal
assignment), internal sharing (ACTShare), dan pengembangan sharing (ACTShare), and behavioral development based on
perilaku sesuai hasil penilaian. Kegiatan pengembangan assessment outcomes. Both internal and external parties can
kompetensi dapat dilakukan oleh pihak internal maupun conduct competency development activities, with ACSET fully
eksternal, dengan dibiayai penuh oleh ACSET. financing these initiatives.
Perseroan telah menentukan hierarki dalam menentukan The Company has established a hierarchy to determine
fokus peserta program pengembangan kompetensi yang the participants’ focus in the implemented competency
dilaksanakan sebagaimana berikut: development program as outlined below:
PT Acset Indonusa Tbk 243 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 244
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Hirarki Pengembangan Kompetensi Karyawan ACSET
ACSET Employee Competency Development Hierarchy
Career for Spesialist Career for Generalist
“Great Expert” “Great Leaders”
Expert 1 Director
Professional Competency
Professional Competency
General Mgr
Technical Competency
Technical Competency
Behavior Competency
Behavior Competency
Expert 2
Manager
Expert 2
Asst. Manager
Spesialist 1
Associate
Spesialist 2 Officer
Spesialist 3 Worker
New Employee Orientation Program
Basic Understanding iACSET Values and ACSET Knowledge
1. Fresh Graduate Development Program (FGDP) 1. Fresh Graduate Development Program (FGDP)
FGDP merupakan program pengembangan kompetensi FGDP is a competency development initiative designed
yang diadakan bagi karyawan baru yang meliputi pelatihan for new hires, includes behavioral competency training,
kompetensi perilaku, kompetensi teknis dan operasional, technical and operational competencies, and Bina Insan
serta Bina Insan Muda ACSET. Program ini dilakukan selama Muda ACSET. This program spans a duration of 1 (one) year
1 (satu) tahun dengan 5 (lima) tahap pelatihan, yakni: and comprises 5 (five) training stages, namely:
a. Bina Insan Muda ACSET; a. Bina Insan Muda ACSET;
b. In Class Training; b. In Class Training;
c. Hybrid Class; c. Hybrid Class;
d. Mentoring; d. Mentoring;
e. Evaluation. e. Evaluation.
2. Project Line Manager Development Program (PLMDP) 2. Project Line Manager Development Program (PLMDP)
PLMDP merupakan program pengembangan kompetensi PLMDP is a competency development initiative aimed
yang dipersiapkan untuk mencetak next project leader yang at cultivating next project leaders capable of planning,
mampu merencanakan, mengelola, mengoordinasikan, dan managing, coordinating, as well as executing projects to
menjalankan proyek agar tepat mutu, tepat waktu, tepat meet quality standards, deadlines, cost targets, safety
biaya, memenuhi standar keselamatan, dan menghasilkan regulations, and deliver added value as outlined in the
nilai tambah sesuai dengan Project Management Project Management Implementation Plan. This program
Implementation Plan. Pengembangan ini terdiri dari 4 encompasses 4 (four) components:
(empat) program, yakni:
a. Project Manager Development Program; a. Project Manager Development Program;
b. Project Planning & Engineering Manager Development b. Project Planning & Engineering Manager Development
Program; Program;
c. Project Operation Manager Development Program; dan c. Project Operation Manager Development Program; and
d. Project Administration Manager Development Program d. Project Administration Manager Development Program.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 244 PT Acset Indonusa Tbk
Page 245
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2023
Competency Development Program in 2023
[GRI 2-17, 404-2] [OJK E.2]
Jenis Pengembangan Kompetensi Jumlah Peserta
Type of Development Program Number of Participants
Engineering & Operation Development Program (78 Program) 1.404
Technical Supported Development Program (33 Program) 263
General Competency Development Program (5 Program) 624
Safety Development Program (13 Program) 533
Core Competency Certification Program (17 Program) 29
Safety Certification Program (14 Program) 72
Astra Development Program (19 Program) 30
Internal Training (62 Program) 1.584
Selama tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan sebanyak In 2023, the Company conducted 70,376 training hours, with a
70.376 jam pelatihan dengan total jumlah peserta sebanyak total of 4,918 participants. Based on a total of 822 employees,
4.918 orang. Dengan jumlah keseluruhan karyawan sebanyak the average training hours per employee, amounted to 85.62
822 orang karyawan sehingga rata-rata jam pelatihan per hours per employee, at a cost of Rp1.37 billion. [GRI 404-1]
karyawan mencapai 85,62 jam per karyawan dengan biaya
mencapai Rp1,37 miliar. [GRI 404-1]
Jumlah Jam dan Peserta Pendidikan/Pelatihan
Number of Hours and Participants of Education/Training
[GRI 404-1] [OJK F.22]
Jumlah Total Jam Pelatihan Rata-Rata Jam Pelatihan (jam
Uraian Karyawan (orang) (jam) pelatihan/orang karyawan)
Description Total Employees Training Hours Average Training Hours
(person) (hour) (training hours/employee)
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Pria Male 722 61.575 84,70
Wanita Female 121 8.801 72,30
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan By Employee Position Category
Eksekutif Executive 5 152 30,40
Manajerial Managerial 50 6.545 130,90
Staff Staff 788 63.679 80,80
Jumlah/Rata-rata Total/average 843 70.376 85,62
Total rata-rata jam pelatihan (jam pelatihan/orang karyawan) 83,50
Total average training hours (training hour/employee)
PT Acset Indonusa Tbk 245 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 246
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Grafik Biaya Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi (dalam miliar Rupiah)
Graph of Competency Development Program Implementation Costs (in Rp billion)
1,37
0,80
0,74
2021 2022 2023
Dalam rangka mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan To support the attainment of Sustainable Development Goals,
Berkelanjutan, Perseroan memberikan pelatihan terkait the Company offers training sessions related to sustainability to
kinerja keberlanjutan untuk meningkatkan kompetensi enhance employee competence and understanding concerning
dan pengetahuan karyawan terkait Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals. These training materials
Berkelanjutan. Beberapa materi pelatihan yang diberikan encompass various subjects, including sustainability, responsible
mencakup topik keberlanjutan, responsible consumption, consumption, environmental impact management and others.
pengelolaan dampak lingkungan dan lainnya. Berikut rincian The following are details of the implementation of employee
pelaksanaan program peningkatan kompetensi karyawan competency improvement programs related to sustainability in
terkait keberlanjutan tahun 2023: [GRI 2-17] [OJK E.2] 2023: [GRI 2-17] [OJK E.2]
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan Tahun 2023
Competency Development related to Sustainability in 2023
[GRI 2-17] [OJK E.2]
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participant
AHEMCE Sustainability Forum 2023 Direksi
Board of Directors
IR Executive Forum "Building up the inclusive workplace for harmonious & productive Direksi
industrial relations" Board of Directors
Astra Leaders Forum 2023 "Business Transformation for Sustainability" Komisaris
Board of Commissioners
BNSP - Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air Staff
BNSP – Person in Charge of Water Pollution Control
Training Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air Staff
Training for Persons Responsible for Water Pollution Control
Astra Sustainability Seasonal Course for ESG Champion - Governance Managerial
Maximizing Sustainable Future in the Infrastructure or Construction Sector Staff
Webinar - series teknik sipil - teknik sumber daya air dalam pengelolaan banjir dan revitalisasi Staff
danau
Webinar - civil engineering series - water resources engineering in flood management and
lake revitalization
Astra Communications Management Systems & Konvensi Humas Indonesia Managerial
Astra Communications Management Systems & Indonesian Public Relations Convention
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 246 PT Acset Indonusa Tbk
Page 247
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participant
BNSP - Pengolahan Limbah B3 Staff
BNSP - B3 Waste Management
BimTek Bangunan Gedung Hijau dan Pelestarian Bangunan Cagat Budaya by Dinas Perkim Managerial
Prov Sumsel
BimTek on Green Building and Cultural Heritage Building Preservation by South Sumatra
Provincial Housing and Settlement Area Service Agency
Greenship Associate Training Staff
Greenship Professional Training Managerial
BNSP - Penanggung Jawab Pengendalian & Pencemaran Limbah Staff
BNSP - Person in Charge of Waste Control & Pollution
Astra Circular Economy Institute Managerial
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Wellbeing
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan To foster a productive and competitive work environment, the
berdaya saing, Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi Company implements a fair and equitable remuneration policy
yang adil dan layak bagi karyawan. Sistem remunerasi dirancang for its employees. This system is structured to ensure that
untuk memastikan bahwa setiap karyawan dihargai sebanding each employee receives compensation commensurate with
dengan kontribusinya terhadap kinerja Perseroan. Selain gaji their contribution to the Company’s performance. Alongside
yang kompetitif, Perseroan juga memberikan tunjangan dan competitive salaries, the Company also offers benefits and
fasilitas kesehatan kepada karyawan. health facilities to its employees.
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan kebijakan The Company is committed to implementing a fair and
remunerasi secara adil dan setara bagi karyawan laki-laki dan impartial remuneration policy for both male and female
Perempuan tanpa perlakuan berbeda, di seluruh level jenjang employees, ensuring equal treatment across all levels of
jabatan. Sistem Remunerasi Perseroan dibangun dengan positions. The Remuneration System is structured in compliance
mempertimbangkan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku with relevant labor regulations, including Provincial Minimum
khususnya ketentuan upah minimum provinsi (UMP), tingkat Wage standards (UMP), appropriate remuneration levels in the
remunerasi yang sesuai di industri konstruksi, serta kinerja construction industry, and individual performance in supporting
masing-masing karyawan dalam mendukung pencapaian usaha the Company’s business objectives.
Perseroan.
Upah Minimum Provinsi
Province Minimum Wage
ACSET memastikan bahwa sistem remunerasi Perseroan ACSET ensures compliance with all relevant rules and regulations
telah sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. regarding its remuneration system. The Company upholds
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dengan tidak equality by not differentiating remuneration based on gender,
membedakan pemberian remunerasi berdasarkan gender, but on factors such as position level, individual performance
melainkan berdasarkan jenjang jabatan, hasil penilaian kinerja evaluations and accomplishments. The remuneration ratio
individu dan pencapaian individu. Rasio remunerasi karyawan between male and female employees at equivalent positions
pria dan wanita di jenjang yang sama adalah 1:1. [GRI 202-1] stands at 1:1. [GRI 202-1]
ACSET memberikan imbalan atas jasa karyawan sesuai regulasi ACSET provides compensation for employee services under the
Upah Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku di setiap wilayah Province Minimum Wage (UMP) regulations applicable in each
proyek ACSET berada. [GRI 405-2] [OJK F.20] ACSET’s project area. [GRI 405-2] [OJK F.20]
Selain kepatuhan terhadap upah minimum, ACSET juga In addition to compliance with minimum wage regulations,
memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan memberikan ACSET also focuses on employee wellbeing by providing various
berbagai tunjangan baik bagi karyawan tetap maupun karyawan benefits to both permanent and contract employees, including:
kontrak sebagai berikut:
PT Acset Indonusa Tbk 247 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 248
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap dan Karyawan
Benefits Provided to Permanent and Contract Employees
[GRI 401-2]
Jenis Benefit Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Benefit Permanent Employee Contract Employee
Gaji Pokok Basic Salary
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Social Security Organizing Agency (BPJS)
Jaminan Kecelakaan Kerja Occupational Accident Insurance
Jaminan Hari Tua Old Age Security
Jaminan Kematian Death Insurance
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
Health Maintenance Security
Tunjangan Hari Raya Religious Holiday Allowances
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
ACSET memberikan dukungan penuh bagi karyawan yang akan ACSET offers comprehensive assistance to employees
menjadi orang tua melalui kebijakan cuti melahirkan (maternity transitioning to parenthood by providing a 3 (three) months
leave) bagi karyawan perempuan selama 3 (tiga) bulan dan cuti maternity leave for female employees and paternity leave for
memiliki anak untuk karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan male employees upon the birth of their children. The duration
(paternity leave). Periode lamanya waktu cuti yang ditetapkan of these leaves aligns with applicable government regulations. In
Perseroan ini telah sesuai dengan peraturan pemerintah yang 2023, a total of 33 (thirty-three) employees had taken maternity
berlaku. Selama tahun 2023, terdapat 33 karyawan yang telah and paternity leave.
mengambil cuti melahirkan dan cuti memiliki anak.
Realisasi Cuti Melahirkan Tahun 2023
Maternity Leave Realization in 2023
[GRI 401-3]
Karyawan Karyawan
Keterangan
Perempuan Laki-Laki
Description
Female Employee Male Employee
Jumlah karyawan yang mengambil cuti melahirkan dan cuti memiliki anak 11 22
Number of employees taking maternity and paternity leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan dan cuti memiliki anak 11 22
Number of employees returning to work after maternity and paternity leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan dan cuti memiliki anak, yang 10 19
masih bekerja 12 bulan setelahnya
Number of employees returning to work after maternity and paternity leave, who remain
employed 12 months later
Tingkat karyawan kembali bekerja (%) Percentage of employee returning to work (%) 91% 86%
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 248 PT Acset Indonusa Tbk
Page 249
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir
Performance Appraisal and Career Development
ACSET memiliki sistem penilaian kinerja untuk memastikan ACSET implements a performance appraisal system to ensure
setiap insan Perseroan mendapatkan hasil yang objektif. the objectivity of evaluations for all its employees. These
Penilaian kinerja dilakukan secara berkala melalui key appraisals occur periodically, assessing key performance
performance indicator (KPI) yang dievaluasi setiap akhir indicators (KPI) at the end of each semester. KPIs are evaluated
semester. KPI tersebut akan dinilai berdasarkan indikator- based on predetermined criteria, covering financial, customers,
indikator yang telah ditetapkan meliputi aspek keuangan, internal processes, and learning aspects. Alongside performance
pelanggan, proses internal, dan pembelajaran. Selain achievement, the Company evaluates employee behavior in
pencapaian kinerja, Perseroan juga menilai perilaku karyawan alignment with established values.
sesuai dengan tata nilai yang berlaku.
Hasil dari evaluasi tersebut akan digunakan Perseroan The evaluation outcomes serve as the foundation for the
sebagai dasar pertimbangan untuk menetapkan reward and Company’s decisions regarding rewards and punishments,
punishment, promosi, serta remunerasi dan fasilitas bagi promotions, as well as employee remuneration and benefits. Such
karyawan. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan semangat practices aim to improve morale, foster healthy competition,
kerja, membangun kompetisi yang sehat, serta meningkatkan and stimulate employee creativity and innovation. In 2023, the
kreativitas dan inovasi karyawan. Pada tahun 2023, proses performance appraisal process was conducted for 788 employees
penilaian kinerja dilakukan kepada 788 karyawan atau 96% dari or 96% of the total employees, which was conducted for both
seluruh total karyawan, yang dilakukan kepada karyawan pria male and female employees, from various levels of positions.
maupun wanita, dari berbagai tingkat jabatan. [GRI 404-3] [GRI 404-3]
ACSET juga memberikan kesempatan yang setara bagi ACSET ensures all employees have equal opportunities to
seluruh karyawan untuk mengembangkan karier berdasarkan advance their careers based on competence and needs. This
kompetensi dan kebutuhan. Hal ini sebagai bentuk penghargaan reflects ACSET’s recognition of employees who have met KPIs
ACSET kepada karyawan yang telah memenuhi KPI dan and demonstrated strong performance. Career development
menunjukkan kinerja baik. Pengembangan karier dilakukan occurs both horizontally and vertically to fulfill Company needs.
secara horizontal dan vertikal, sesuai kebutuhan Perseroan. The horizontal career development focuses on competency
Pengembangan karier secara horizontal ditujukan agar karyawan enrichment and gaining experience in related and cross-
memperoleh pengayaan kompetensi dan pengalaman dalam functional areas, whereas vertical career development aims
bidang yang terkait, maupun yang lintas fungsi. Sedangkan, to prepare employees for higher positions by enhancing
pengembangan karier secara vertikal ditujukan agar karyawan competencies and achieving improved and measurable
dapat mengemban posisi yang lebih tinggi setelah memperoleh performance. [GRI 404-3]
pengayaan dan peningkatan kompetensi yang diwujudkan
dalam kinerja yang lebih baik dan terukur. [GRI 404-3]
PT Acset Indonusa Tbk 249 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 250
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Strategi Pengembangan SDM ke Depan
HR Development Strategy for the Future
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi, sudah As a construction services company, ACSET recognizes that
pasti sumber daya manusia adalah kunci kesuksesan utama ACSET. human resources are crucial to its success. Given the dynamic
Kondisi pasar yang dinamis membutuhkan sumber daya manusia market conditions, competent and knowledgeable employees
yang terampil dan berpengetahuan luas. Pada tahun 2024, are essential. In 2024, ACSET’s HR development strategy
pengembangan SDM ACSET didasari oleh identifikasi kompetensi focuses on identifying key competencies for future projects,
kunci untuk proyek-proyek mendatang, evaluasi kinerja karyawan, evaluating employee performance, and emphasizing five main
serta berfokus pada lima pilar utama yaitu: culture fit, organization pillars: cultural fit, organization fit, people fit, digitalization fit,
fit, people fit, digitalization fit dan partner fit. and partner fit.
Dalam menjalankan program pelatihan dan pengembangan, To facilitate training and development initiatives and promote
serta mendorong perolehan sertifikasi keahlian karyawan, the attainment of employee certifications, ACSET partners
ACSET berkolaborasi dengan lembaga-lembaga pelatihan dan with reputable training and certification bodies. Additionally,
sertifikasi terkemuka, serta berkolaborasi dengan perusahaan collaborations with Astra International-affiliated companies
di bawah Astra International lainnya untuk pengembangan contribute to enhancing employee competencies and
kompetensi dan keahlian karyawan. Selain itu, program magang expertise. Furthermore, internship programs and partnerships
dan kemitraan dengan institusi pendidikan juga dilakukan untuk with educational institutions are established to attract fresh
menarik bakat baru dan memenuhi kebutuhan SDM jangka talent and address long-term HR requirements. With a robust
panjang. Dengan fondasi SDM yang kuat, ACSET optimis dapat HR framework, ACSET is confident in achieving operational
mencapai efisiensi operasional dan inovasi yang berkelanjutan. efficiency and fostering sustainable innovation.
Penanganan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Handling Workplace Complaints
Dalam rangka memastikan adanya lingkungan kerja aman dan To maintain a secure and positive workplace atmosphere, the
positif, Perseroan menyediakan saluran penanganan pengaduan Company offers various channels for addressing labor-related
masalah ketenagakerjaan. Adapun setiap pengaduan dapat issues. Employees may submit complaints through the following
disampaikan kepada: channels:
1. Atasan langsung; 1. Direct supervisor;
2. Atasan tidak langsung; 2. Indirect supervisor;
3. Bagian Konseling dalam Divisi Human Capital; atau 3. The Counseling Section within the Human Capital Division; or
4. Lembaga Kerja Sama Bipartit. 4. The Cooperation Institution (LKS) Bipartite.
Selain itu, untuk melaporkan masalah intimidasi, diskriminasi, Furthermore, to report instances of intimidation, discrimination,
pelecehan, hingga dugaan penipuan/perbuatan melanggar harassment, or allegations of fraud/unlawful acts, the Company
hukum, Perseroan menyediakan jalur bagi karyawan melalui offers employees channels through the whistleblowing system.
mekanisme whistleblowing system. Sepanjang tahun 2023, During 2023, ACSET did not receive any reports related to
ACSET tidak menerima laporan terkait masalah ketenagakerjaan. labor issues. ACSET ensured that all HR management practices
ACSET menjamin bahwa seluruh praktik pengelolaan SDM carried out were in accordance with Company regulations along
yang dilakukan telah sesuai dengan peraturan Perseroan dan with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 250 PT Acset Indonusa Tbk
Page 251
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Menghadirkan Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Establishing A Decent And Safe Workplace
[OJK F.21]
Pendekatan Manajemen: Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Management Approach: Topic of Occupational Health and Safety
[GRI 3-2, 3-3]
Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi topik Occupational Health and Safety (OHS) is a critical sustainability
keberlanjutan yang penting karena memiliki peran krusial dalam issue due to its pivotal role in the Company’s operations as a
operasional Perseroan sebagai perusahaan jasa konstruksi. construction services provider. Given the diverse physical
Industri konstruksi merupakan industri yang melibatkan and technical activities inherent in the construction industry,
berbagai kegiatan fisik dan teknis, untuk itu kesadaran awareness of OHS aspects is paramount to mitigate the risks
terhadap aspek K3 sangat penting untuk memitigasi risiko of accidents and illnesses during project implementation.
kecelakaan penyakit yang mungkin terjadi selama pelaksanaan Work-related accidents can have significant repercussions,
proyek. Kecelakaan kerja dapat menyebabkan dampak serius, both in terms of physical well-being and financial implications,
baik secara fisik maupun finansial, yang dapat menghambat potentially impeding project advancement and tarnishing the
progres proyek dan merugikan reputasi Perseroan. Untuk itu, Company’s reputation. Hence, it is imperative to strictly enforce
diperlukan penerapan praktik K3 yang ketat untuk menciptakan Occupational Health and Safety (OHS) practices to establish a
lingkungan kerja yang aman dan sehat. secure and conducive work environment.
Selain itu, komitmen terhadap K3 dapat meningkatkan In addition, a commitment to OHS can enhance ACSET’s
citra ACSET sebagai mitra bisnis yang bertanggung jawab, reputation as a responsible business partner, fortify connections
memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan, dan with stakeholders, and attract top-tier talent in the progressively
menarik bakat terbaik dalam industri konstruksi yang semakin competitive construction sector. To fulfill this commitment,
kompetitif. Adapun dalam mewujudkan komitmen tersebut, the Company implemented a Safety Management System
Perseroan telah mengimplementasikan Safety Management along with excellent programs related to OHS, guided by
System dengan pelaksanaan program-program unggulan various regulations. These regulations included Law Number
terkait K3 yang implementasinya berpedoman kepada 1 of 1970 concerning Occupational Safety, Law Number 11
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan of 2020 concerning Job Creation, Government Regulation
Kerja, Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Number 50 of 2012 concerning Occupational Health and
Kerja, Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang Safety Management Systems, Regulation of the Minister of
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Public Works and Public Housing Number 9 of 2021 concerning
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Guidelines for the Implementation of Sustainable Construction,
Nomor 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan Regulation of the Minister of Public Works and Public Housing
Konstruksi Berkelanjutan, Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Number 10 of 2021 concerning Guidelines for Occupational
dan Perumahan Rakyat Nomor 10 Tahun 2021 tentang Pedoman Safety Management Systems, International Organization for
Sistem Manajemen Keselamatan Kerja, Standarisasi International Standardization 45001:2018 on Occupational Health and Safety
Organization for Standardization 45001:2018 tentang Sistem Management System (OHSMS), and International Organization
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) dan for Standardization 14001:2015 on Environmental Management
Standarisasi International Organization for Standardization System.
14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan.
Keseriusan ACSET dalam mengelola aspek K3L telah ACSET’s dedication to managing HSE aspects resulted in the
memperoleh Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan attainment of Occupational Health and Safety Management
Kesehatan Kerja Tingkat Lanjutan 166 kriteria. Pengelolaan System Certification 166 criteria (Advanced Level). The
kinerja K3 berada di bawah koordinasi Divisi Human Capital & management of OHS performance was coordinated by the
SHESSR di bawah pengawasan Presiden Direktur dan Direktur Human Capital & SHESSR Division, overseen by the President
Human Capital & Operation Support. Director and Director of Human Capital & Operation Support.
PT Acset Indonusa Tbk 251 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 252
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sistem Manajemen K3
OHS Management System
[GRI 403-1]
ACSET secara konsisten terus menjalankan program ACSET remains committed to conducting initiatives aimed
untuk memperkuat budaya K3, mengimplementasikan at reinforcing the OHS culture, as well as implementing and
dan melakukan pengukuran kinerja Sistem Manajemen evaluating the performance of the Occupational Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta menerapkan program Management System, including the ISO 45001:2018 program.
ISO 45001:2018. Sistem Manajemen K3 yang diterapkan The implemented OHS Management System encompasses all
mencakup seluruh personil, karyawan tetap, karyawan kontrak, personnel involved in the Company’s construction projects,
karyawan yang diperbantukan dan mitra kerja yang terlibat including permanent employees, contract employees, seconded
dalam proyek konstruksi Perseroan. Sistem manajemen K3 employees, and work partners. Moreover, the OHS management
juga disosialisasikan kepada seluruh mitra usaha Perseroan. system is disseminated to all business partners of the Company.
Seluruh kebijakan tersebut memuat tentang ketentuan The comprehensive policy includes provisions regarding the
kelengkapan Alat Pelindung Diri (APD), kewajiban karyawan adequacy of Personal Protective Equipment (PPE), employee
dalam pelaksanaan dan pengawasan K3, kegiatan pelatihan K3 responsibilities in OHS implementation and supervision, OHS
dan informasi lainnya. Seluruh (100%) pekerja telah tercakup training activities, and other relevant information. All employees
dalam implementasi sistem manajemen K3 yang dilaksanakan (100%) were encompassed in the implementation of the OHS
secara konsisten di seluruh area operasional Perseroan. management system, which was consistently implemented
[GRI 403-1, 403-8] across all operational areas of the Company. [GRI 403-1, 403-8]
Sistem ini dibangun dengan pelibatan partisipasi dan konsultasi This system is constructed with active participation and
aktif dari seluruh pihak, termasuk karyawan dan pemangku consultation from all stakeholders, including employees, to
kepentingan terkait untuk memitigasi bahaya dan risiko mitigate hazards and risks leading to accidents and occupational
yang menyebabkan kecelakaan maupun penyakit akibat diseases. The scope of OHS implementation encompasses all
kerja. Cakupan dari penerapan K3 ini meliputi seluruh entitas entities of the Company, including third-party contractors
Perseroan hingga kontraktor pihak ketiga yang terlibat dalam involved in operational activities. The Company also conducts
kegiatan operasional Perseroan. Perseroan juga secara rutin regular audit evaluations of the OHS management system to
melakukan evaluasi audit atas sistem manajemen K3 untuk ensure the quality of its implementation. [GRI 403-1]
memastikan kualitas penerapan sistem K3. [GRI 403-1]
Panitia Pembina K3
OHS Advisory Committee
ACSET telah membentuk Panitia Pembina Kesehatan dan ACSET has established the Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (P2K3) untuk meningkatkan implementasi Committee (P2K3) to enhance the implementation and
dan efektifitas K3 dalam kegiatan operasional di seluruh area effectiveness of OHS across operational activities in all areas
dan proyek Perseroan. Pembentukan P2K3 mengacu pada and projects of the Company. The establishment of P2K3
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 04 tahun 1987. Pada tahun aligns with Minister of Manpower Regulation No. 04 of 1987. In
2023, kepengurusan P2K3 terdiri dari 16 anggota yang berasal 2023, P2K3 management consisted of 16 (sixteen) members,
dari 11 Function/ Division Head dan Direktur Human Capital and including 11 (eleven) Function/Division Heads, with the Director
Operation Support (HCOS) merupakan ketua P2K3 serta telah of Human Capital and Operation Support (HCOS) serving as the
disahkan secara resmi oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi chairman of P2K3, officially authorized by the Central Jakarta
Jakarta Pusat. Adapun pelaksanaan rapat P2K3 dilakukan Manpower and Transmigration Office. The implementation of
secara berkala dan pelaporan hasil pengawasannya dilakukan P2K3 meetings was conducted regularly, and the results of its
sebanyak 4 (empat) kali dalam setahun. [GRI 403-4, 403-8] oversight were reported 4 (four) times a year. [GRI 403-4, 403-8]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 252 PT Acset Indonusa Tbk
Page 253
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Investigasi Insiden K3
Hazard Identification, Risk Assessment and OHS Incident Investigation
[GRI 403-2]
Identifikasi bahaya terkait pekerjaan merupakan langkah kritis Identifying work-related hazards is crucial to safeguarding the
dalam memastikan keamanan dan kesehatan para karyawan safety and health of employees and workers at both the Head
dan pekerja di Kantor Pusat dan seluruh area proyek. Dalam Office and all project areas. During this identification process,
melakukan identifikasi ini, Perseroan memperhatikan berbagai the Company carefully considers various potential hazards,
potensi bahaya yang mungkin terjadi, seperti potensi jatuh, including but not limited to potential falls, accidents involving
kecelakaan alat berat, eksposur bahan berbahaya, serta risiko heavy equipment, exposure to hazardous materials, and fire
kebakaran. Sistem untuk menilai risiko K3 melibatkan analisis risks. The OHS risk assessment system entails analyzing the
dampak dan frekuensi, dengan mengidentifikasi kontrol yang impact and frequency of these hazards, identifying existing
sudah ada dan mengevaluasi implementasi keefektifannya. controls, and evaluating their effectiveness implementation.
Penerapan pengendalian juga menjadi kunci dalam The implementation of controls plays a crucial role in eradicating
menghilangkan bahaya dan meminimalkan risiko di lingkungan hazards and reducing risks within the project environment. This
proyek. Hal ini mencakup penggunaan peralatan alat pelindung encompasses utilizing personal protective equipment (PPE),
diri (APD), pelatihan khusus, serta implementasi prosedur providing specialized training, and enforcing stringent work
keselamatan kerja yang ketat. Selain itu, regulasi yang ketat dan safety protocols. Furthermore, strict regulations and regular
inspeksi rutin juga diterapkan untuk memastikan pemenuhan inspections are implemented to ensure adherence to work
standar keselamatan kerja. safety standards.
Proses pelaporan situasi bahaya oleh para karyawan dan pekerja Encouraging employees and workers to report hazardous
didorong sebagai bagian dari budaya K3. Para karyawan dan situations is integral to fostering an OHS culture. They have the
pekerja dapat melaporkan situasi yang berpotensi berbahaya option to report potentially hazardous situations directly to the
secara langsung kepada masing-masing penanggung jawab K3 designated OHS person in charge in their respective work areas.
di wilayah kerjanya. Peningkatan kesadaran akan pentingnya Promoting awareness of the significance of such reporting
pelaporan ini diwujudkan melalui pelatihan reguler dan is achieved through consistent training sessions and internal
kampanye komunikasi internal. communication campaigns.
Ketika terjadi kecelakaan kerja, proses evakuasi dan pertolongan In the event of an occupational accident, evacuation and first aid
pertama dilakukan segera. Karyawan dan pekerja dilatih untuk procedures are promptly implemented. Employees and workers
meninggalkan tempat kerja dengan aman dan memberikan are trained to evacuate the premises safely and administer
bantuan pertolongan pertama jika diperlukan. Sistem first aid as necessary. Utilizing emergency warning systems,
peringatan darurat, rute evakuasi yang jelas dan penyediaan establishing clear evacuation routes, and providing first aid
peralatan pertolongan pertama menjadi bagian integral dari equipment are fundamental aspects of accident preparedness.
persiapan kecelakaan.
Proses investigasi insiden terkait pekerjaan juga dilakukan An investigation process for work-related incidents is also
untuk menganalisis penyebab dan faktor yang menyebabkan conducted to analyze the causes and contributing factors of
kecelakaan. Hal ini melibatkan wawancara dengan saksi, analisis the accident. This process includes interviewing witnesses,
forensik, dan peninjauan dokumentasi. Tujuan utama dari conducting forensic analysis, and reviewing documentation.
investigasi ini adalah untuk mencegah kejadian serupa terjadi di The primary objective of the investigation is to prevent similar
masa depan, dengan merevisi prosedur, peningkatan pelatihan incidents in the future by revising procedures, enhancing
atau perubahan infrastruktur. training, or implementing infrastructure changes.
Dengan menerapkan langkah-langkah ini, Perseroan berharap Through the implementation of these measures, the Company
lingkungan kerja dapat menjadi tempat kerja yang lebih aman anticipates creating a safer and more productive work
dan produktif, menjaga kesejahteraan pekerja dan mengurangi environment, thereby ensuring the well-being of workers and
risiko kecelakaan serta cedera. minimizing the occurrence of accidents and injuries.
PT Acset Indonusa Tbk 253 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 254
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Program Memperkuat Budaya K3 Perseroan
Program to Strengthen the Company’s OHS Culture
[GRI 403-3, 403-5, 403-6, 403-7]
ACSET telah memiliki budaya K3 yang tertuang dalam iSAFE ACSET already possesses an Occupational Health and Safety
(Acset Safety Value). Beberapa kegiatan yang telah Perseroan (OHS) culture encapsulated in iSAFE (ACSET Safety Value).
lakukan selama tahun 2023 dalam upaya menginternalisasikan Among the initiatives undertaken by the Company in 2023 to
budaya K3 yakni: foster the internalization of the OHS culture were:
1. Penerapan Behavior-Based Safety (BBS) 1. Implementation of Behavior-Based Safety (BBS)
BBS berfokus pada mengubah perilaku tidak aman (at-risk BBS aims to transform at-risk behaviors into safe ones,
behavior) menjadi perilaku aman, baik melalui pelatihan achieved through training and programs designed to enhance
maupun program untuk meningkatkan partisipasi aktif dari the active involvement of every employee.
setiap karyawan.
Pada tahun 2023, ACSET memantau efektivitas dan In 2023, ACSET monitored the effectiveness and
pencapaian penerapan BBS melalui indikator Safe Behavior accomplishment of BBS implementation by utilizing the
Index (SBI) dan Safety Culture Maturity Level (SCML). Pada Safe Behavior Index (SBI) and Safety Culture Maturity Level
tahun 2023, SBI Rate mencapai angka 89,57% dan SCML pada (SCML) indicators. During that year, the SBI Rate reached
skor 4,6. 89.57%, and the SCML scored 4.6.
2. Penerapan Sistem Manajemen K3L Subkontraktor 2. Implementation of Subcontractor HSE Management System
(SMKS) (SHSEMS)
Melalui penerapan SMKS, Perseroan memastikan bahwa By implementing SHSEMS, the Company ensures that
Subkontraktor yang bekerja sama dengan Perseroan telah Subcontractors who work with them possess sufficient HSE
memiliki kualifikasi K3L yang memadai sesuai dengan standar qualifications aligned with the Company’s standards and
dan persyaratan dari Perseroan. Terdapat 7 (tujuh) siklus SMKS, requirements. The SHSEMS comprises 7 (seven) cycles:
mulai dari Penilaian Risiko Pekerjaan, Prakualifikasi, Seleksi, Job Risk Assessment, Prequalification, Selection, Initial
Penilaian Awal, Penilaian Pekerjaan Berlangsung, Evaluasi Assessment, Ongoing Work Assessment, Final Evaluation, and
Akhir, serta Pengembangan Kompetensi Subkontraktor. Subcontractor Competency Development. The Company
Perseroan memantau penerapan SMKS di Proyek melalui consistently monitors SHSEMS implementation in projects
SMKS Index secara rutin. Pada tahun 2023, rata-rata SMKS through the SHSEMS Index. In 2023, the project’s average
Index di proyek mencapai angka 9. SHSEMS Index reached 9.
3. PATAKA Audit 3. PATAKA Audit
PATAKA Audit merupakan mekanisme audit yang terintegrasi The PATAKA Audit serves as an integrated audit mechanism
melalui Program Penilaian Tempat Kerja (PATAKA) untuk under the Workplace Assessment Program (PATAKA),
memastikan kesesuaian pelaksanaan operasional K3 di area ensuring the adequacy of OHS operational implementation
kerja, konsistensi pelaksanaan program K3, serta pemenuhan in the working area, the consistency of OHS program
atas peraturan perundangan yang berlaku. PATAKA terdiri implementation, and adherence to relevant laws and
atas 3 (tiga) subsistem audit mulai dari Site Risk Assessment regulations. PATAKA comprises 3 (three) audit subsystems:
(SRA), Workplace Safety Program (WSP), serta Legal Site Risk Assessment (SRA), Workplace Safety Program
Compliance (LC) yang dilakukan secara rutin setiap kuartal (WSP), and Legal Compliance (LC), conducted regularly
(untuk SRA) dan setiap semester (untuk WSP & LC). Perseroan on a quarterly basis for SRA and every semester for WSP
juga menerapkan cross-audit, dimana Leader SHE Proyek & LC. Additionally, the Company incorporates cross-audit,
juga terlibat menjadi tim Auditor dalam proses audit antar involving the Project SHE leader as part of the Auditor team
proyek. in inter-project audit process.
PATAKA Audit telah menjadi fokus dari manajemen proyek, The PATAKA Audit has garnered significant attention from
dimana salah satu KPI adalah hasil skor PATAKA minimal di project management, with one of the key performance
level B. Hasil PATAKA Audit disampaikan secara rutin, baik indicators being a minimum PATAKA score of level B. Regular
kepada manajemen proyek maupun kepada Division Head submission of PATAKA Audit results occurs to both project
dan Direksi melalui Rapat Koordinasi. Hasil penilaian PATAKA management and to the Division Head and Board of Directors
di Proyek ACSET pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: through Coordination Meetings. The results of the PATAKA
assessment for the ACSET Project in 2023 are outlined below:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 254 PT Acset Indonusa Tbk
Page 255
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Hasil Penilaian Rata-Rata PATAKA di Proyek ACSET Tahun 2023
PATAKA Average Assessment Results in ACSET Project 2023
86% 84% 89% 87% 86% 83%
Semester I Semester II
WSP SRA LC
4. Pemenuhan Kompetensi Personil K3L 4. Fulfillment of HSE Personnel Competencies
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan kompetensi The Company is dedicated to improving Personnel
personil dalam aspek K3L yang sejalan dengan pemenuhan Competence in HSE aspects, aligning with statutory
syarat peraturan perundangan melalui program pelatihan & requirements, through training and certification programs.
sertifikasi. Sepanjang tahun 2023, ACSET telah melakukan During 2023, ACSET conducted a certification process for 46
proses sertifikasi kepada 46 personil dengan 3 bidang (forty-six) personnel across 3 (three) HSE certification fields.
sertifikasi K3L.
5. Program pelatihan K3 selama tahun 2023 yang diadakan 5. The OHS training program conducted by the Company
Perseroan adalah terkait K3, Lingkungan dan Sustainability. in 2023 covered topics related to OHS, Environment, and
Sustainability.
Kesehatan Kerja
Occupational Health
[GRI 403-6]
ACSET berkomitmen untuk memberikan perlindungan bagi ACSET is committed to safeguarding its employees from all
karyawannya dari segala risiko yang dapat mengancam potential hazards to their health and safety, including those
kesehatan dan keselamatan mereka, termasuk risiko yang present in project environments. Ensuring a secure and
dapat terjadi di lingkungan proyek. ACSET berkomitmen untuk nurturing work setting is paramount for ACSET, aiming to
menghadirkan lingkungan kerja yang aman dan mendukung, protect employees’ well-being and mitigate any adverse effects
dengan tujuan utama melindungi kesehatan karyawan agar that might arise from project implementation and workplace
dapat menjalani hidup yang sehat dan terhindar dari dampak conditions.
buruk yang mungkin timbul akibat pelaksanaan proyek-proyek
Perseroan maupun di lingkungan kerja.
Komitmen untuk menjaga kesehatan kerja karyawan The commitment to safeguarding employee occupational
dilaksanakan melalui tindakan preventif terhadap risiko health involves taking preventive measures against health risks,
kesehatan melalui pelaksanaan program medical check including an annual medical check-up program. Additionally,
up yang dilaksanakan setahun sekali. Selain itu, Perseroan the Company enrolls its employees in the BPJS Health program
mengikutsertakan karyawannya dalam program BPJS Kesehatan and appoints first aid officers in each project environment for
dan menyediakan petugas P3K untuk tindakan pencegahan di preventive measures.
setiap lingkungan proyek.
Melalui upaya-upaya tersebut, diharapkan Perseroan dapat These efforts are anticipated to foster a secure and healthy work
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat, serta atmosphere while mitigating the risk of work-related accidents
mengurangi risiko terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit and occupational illnesses among all employees.
akibat kerja bagi seluruh karyawannya.
PT Acset Indonusa Tbk 255 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 256
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Simulasi Tanggap Darurat
Emergency Response Simulation
Sebagai upaya lain terhadap peningkatan aspek K3, Perseroan As part of ongoing efforts to enhance OHS, the Company
secara rutin melaksanakan latihan simulasi keadaan darurat regularly conducts emergency simulation trainings to prepare
untuk mempersiapkan para karyawan dalam menghadapi employees for handling various unexpected operational
berbagai kondisi operasional yang tidak terduga, seperti scenarios, such as fires, both at the Head Office and all Project
kebakaran dan lainnya di Kantor Pusat dan juga seluruh sites. Additionally, the Company has formulated SOPs for
area Proyek. Lebih lanjut, Perseroan telah mengembangkan emergency response mechanisms and regularly conducts
SOP mekanisme keadaan tanggap darurat dan secara rutin socialization for all employees. In 2023, the Company conducted
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan. Sepanjang emergency response simulations twice, on April 5, 2023 (Riot
tahun 2023, Perseroan telah melakukan simulasi tanggap Simulation), and December 27, 2023 (Handling of B3 waste
darurat sebanyak 2 (dua) kali, yakni pada 5 April 2023 (Simulasi spills). [GRI 403-5, 403-7]
Huru-hara), dan 27 Desember 2023 (Penanganan tumpahan
limbah B3). [GRI 403-5, 403-7]
Kinerja K3
OHS Performance
[GRI 403-9, 403-10]
Selama tahun 2023, Perseroan dengan dukungan penuh dari In 2023, the Company, with full employee support, collaborated
karyawan bersinergi untuk mencegah terjadinya kecelakaan to prevent occupational accidents and diseases. To support this
kerja dan penyakit akibat kerja. Untuk mendukung tujuan objective, OHS regulations and standards were rigorously and
tersebut, peraturan dan standar K3 diterapkan secara ketat dan consistently enforced, and procedures, mechanisms, along with
konsisten, prosedur dan mekanisme serta peralatan keselamatan safety equipment, were prepared and regularly communicated.
kerja pun telah disiapkan dan disosialisasikan secara teratur. A recapitulation of the OHS performance in 2023 is as follows:
Rekapitulasi kinerja K3 tahun 2023 selengkapnya sebagai berikut:
Kinerja K3
OHS Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Man-Hour Jam Kerja Working Hours 11.902.531 10.829.498 15.421.141
Total Recordable Incident Rate (TRIR) Rate 1,345 0,646 0,713
Lost Time Injury Frequency Rate (LTI FR) Rate 0,422 0,092 0,259
TRIR = (total recordable injury) x 1,000,000 / man-hour LTI FR = (total lost time injury) x 1,000,000 /man-hour
Penanganan Pengaduan Masalah K3
OHS Complaints Handling
[GRI 3-3]
Prosedur penanganan pengaduan pelaporan masalah K3 The procedure for handling complaints regarding Occupational
adalah sebagai berikut: Health and Safety (OHS) matters is as follows
1. Pelapor dapat menyampaikan pengaduan secara tertulis, 1. The complainant has the option to submit a complaint in
lisan, atau melalui media elektronik; written form, verbally, or via electronic media;
2. Pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh Unit 2. Once received, the OHS Complaint Handling Unit will proceed
Penanganan Pengaduan K3; to address the complaints;
3. Unit Penanganan Pengaduan K3 akan melakukan verifikasi 3. The OHS Complaint Handling Unit will verify the received
terhadap pengaduan yang diterima; complaints;
4. Apabila pengaduan memenuhi persyaratan, Unit Penanganan 4. If the complaint meets the requirements, the OHS Complaint
Pengaduan K3 akan melakukan analisa tindakan perbaikan; Handling Unit will assess corrective measures;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 256 PT Acset Indonusa Tbk
Page 257
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
5. Hasil investigasi akan ditindaklanjuti oleh Unit Penanganan 5. Following the investigation, the OHS Complaint Handling Unit
Pengaduan K3 dan pihak terkait; and relevant stakeholders will take necessary actions;
6. Pelapor akan diberitahukan tentang hasil penanganan 6. The complainant will receive feedback on the outcome of
pengaduan. the complaint resolution process. the complaint resolution
process.
Prosedur ini bertujuan untuk memastikan bahwa pengaduan This procedure is designed to ensure prompt and appropriate
masalah keselamatan dan kesehatan kerja dapat ditangani handling of complaints related to occupational safety and
dengan cepat dan tepat, sehingga dapat mencegah terjadinya health issues, with the goal of preventing occupational
kecelakaan kerja dan meningkatkan keselamatan dan kesehatan accidents and enhancing workplace safety and health within
kerja di Perseroan. Selanjutnya, monitoring dan evaluasi secara the Company. Additionally, regular monitoring and evaluation
berkala akan dilakukan untuk memastikan efektivitas tindakan will be conducted to assess the effectiveness of implemented
yang diambil dan untuk mencegah kejadian serupa terulang di measures and to prevent the recurrence of similar incidents in
masa depan. the future.
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Berkelanjutan
Improving Sustainable Community Wellbeing
Pendekatan Manajemen: Topik Masyarakat Lokal
Management Approach: Topic of Local Community
[GRI 3-2, 3-3]
Perseroan percaya bahwa citra perusahaan yang positif dapat The Company holds the belief that fostering a positive
meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap Perseroan. corporate image can enhance public trust. Hence, ACSET
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk membangun is dedicated to cultivating strong relationships with local
hubungan yang baik dengan masyarakat lokal melalui communities by implementing diverse CSR initiatives. ACSET’s
pelaksanaan berbagai program CSR. Program CSR ACSET CSR programs are structured around 4 (four) primary pillars:
dilaksanakan melalui 4 (empat) pilar utama yakni Pendidikan, Education, Health, Environment, and Independent Economy.
Kesehatan, Lingkungan dan Ekonomi Mandiri. Dalam In its implementation, ACSET adheres to several regulations
pelaksanaannya, ACSET mengacu kepada sejumlah peraturan pertaining to social responsibility, including Law No. 40 of 2007
terkait tanggung jawab sosial diantaranya, Undang-Undang on Limited Liability Companies, Government Regulation No. 47
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan of 2012 on Social and Environmental Responsibility of Limited
Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial Liability Companies, as well as Financial Services Authority
dan Lingkungan Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan and Public Companies. The management of social performance
Perusahaan Publik. Pengelolaan kinerja sosial terkait masyarakat concerning local communities falls under the purview of the
lokal berada di bawah koordinasi Corporate Secretary dibawah Corporate Secretary, under the supervision and coordination of
pengawasan dan koordinasi Presiden Direktur. the President Director.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Community
[GRI 413-1, 413-2] [OJK F.23]
ACSET menyadari bahwa dampak operasi Perseroan ACSET acknowledges that its operations impact on the
terhadap masyarakat sekitar dapat berpengaruh terhadap local community can influence business sustainability.
keberlangsungan usaha. Oleh karena itu, ACSET berkomitmen Consequently, ACSET is dedicated to integrating
untuk menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles into its operations. The Company
menjalankan operasionalnya. Perseroan percaya bahwa dengan believes that by adhering to sustainability principles, it can
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan, ACSET dapat mitigate negative impacts and enhance positive outcomes
meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan dampak for the surrounding community.
positif operasinya terhadap masyarakat sekitar.
PT Acset Indonusa Tbk 257 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 258
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR) The implementation of the Company’s Corporate Social
Perseroan diarahkan untuk memberikan dampak positif yang Responsibility (CSR) program aims to generate a significant
signifikan bagi masyarakat lokal. Dengan mengintegrasikan positive influence on local communities. By incorporating
program CSR, ACSET berkomitmen untuk meningkatkan CSR initiatives, ACSET is dedicated to enhancing welfare
kesejahteraan dan memperkuat hubungan positif dengan and fostering positive connections with surrounding
masyarakat sekitar. Melalui pemberdayaan ekonomi mandiri, communities. Through initiatives focused on empowering
penyediaan akses pendidikan, peningkatan kesehatan dan the local economy, facilitating education access, enhancing
inisiatif lingkungan, ACSET berharap mampu menciptakan healthcare, and environment, ACSET aims to make
perubahan positif yang berkelanjutan bagi masyarakat. sustainable positive changes for the community.
Namun, ACSET juga senantiasa berupaya untuk memahami Nonetheless, ACSET consistently strives to comprehend
dan mengelola potensi dampak negatif yang mungkin timbul. and manage potential adverse effects that may emerge.
Dengan transparansi dan keterlibatan bersama masyarakat, Through transparency and community engagement, the
Perseroan berusaha meminimalkan dampak-dampak yang Company attempts to mitigate any arising impacts, while
mungkin muncul, serta terus memperbaiki dan mengoptimalkan continuously refining and optimizing CSR initiatives to
kegiatan CSR agar dapat memberikan manfaat maksimal tanpa deliver maximum benefits to local communities without
merugikan masyarakat lokal. causing harm.
Pelaksanaan Program CSR Perseroan
Implementation of Corporate Social Responsibility Program
[GRI 413-1] [OJK F.25]
Perseroan melaksanakan program CSR dengan konsep “ACSET The Company implements CSR initiatives under the “ACSET
Berbakti” yang fokus terhadap 4 (empat) pilar utama, yaitu Berbakti” concept, emphasizing 4 (four) primary pillars:
Pendidikan, Kesehatan, Lingkungan dan Ekonomi Mandiri. Education, Health, Environment, and Independent Economy.
Bakti
Pendidikan
Education
Services
Bakti
Ekonomi
Mandiri
ACSET Bakti
Kesehatan
Independent
Economic
Berbakti Health
Services
Services
Bakti
Lingkungan
Environmental
Services
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 258 PT Acset Indonusa Tbk
Page 259
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Program CSR menjadi salah satu inisiatif dan bentuk tanggung The CSR program represents one of the Company’s initiatives
jawab Perseroan untuk meningkatkan kesejahteraan and commitments to enhance the well-being of the local
masyarakat sekitar secara berkelanjutan. Program CSR community in a sustainable manner. By leveraging resources
dilaksanakan dengan memaksimalkan sumber daya di wilayah within the vicinity, CSR programs aim to enhance the Company’s
sekitar untuk meningkatkan kinerja dan daya saing Perseroan performance and competitiveness through environmental
melalui keunggulan lingkungan dan kemandirian masyarakat. stewardship and community empowerment. These efforts
Hal ini dilaksanakan sesuai dengan tujuan pembangunan align with the Sustainable Development Goals (SDGs) and are
berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) dan integrated with the Company’s business objectives.
terintegrasi dengan bisnis Perseroan.
Pada tahun 2023, total anggaran yang direalisasikan ACSET In 2023, ACSET allocated a total budget of Rp176 million for the
untuk program CSR adalah sebesar Rp176 juta meningkat dari CSR program, which was increased than the amount allocated
tahun 2022 yang sebesar Rp113 juta. in 2022, with the total of Rp113 million.
Grafik Biaya Pelaksanaan Program CSR (Rp Juta)
Graph of CSR Program Implementation Costs (Rp Million)
176
144
113
2021 2022 2023
Bakti Pendidikan
Education Services
Pada program Bakti Pendidikan, ACSET berupaya memberikan In the Education Services program, ACSET aims to offer
dukungan yang berarti melalui bantuan sarana dan prasarana substantial assistance by providing learning facilities and
belajar, program peningkatan prestasi dan program sekolah infrastructure, implementing achievement enhancement
binaan untuk mendorong pertumbuhan akademis anak-anak programs, and supporting school initiatives to promote the
di masyarakat sekitar. Beberapa fokus kegiatan dalam program academic development of children within the local community.
ini diuraikan sebagai berikut: Some highlighted activities within this program, include:
Pembangunan Ruang Bantuan Prasarana Berbagi Ilmu Peningkatan Prestasi Sekolah Binaan
Publik Terpadu Belajar Knowledge Sharing Siswa Fostered School
Ramah Anak Providing Learning Improving Student
(RPTRA) Infrastructure Achievement
Building Children- Support
Friendly Integrated
Public Space (RPTRA)
PT Acset Indonusa Tbk 259 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 260
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Program Bakti Pendidikan Tahun 2023
Education Service Program Activities in 2023
Keterkaitan dengan
Nama Program Penjelasan Tujuan Pembangunan Dampak dan Pencapaian Program
Program Name Explanation Berkelanjutan Program Impact and Achievement
Linkages with SDGs
CENDEKIA (ACSET Merupakan kegiatan CSR I. PAUD CERIA
Bakti Pendidikan ACSET Berbakti untuk pilar 1. Program Pemberian Seragam ke guru PAUD Ar Rizky pada
Berkontribusi Bakti Pendidikan yang memiliki bulan Mei sejumlah 3 orang
untuk Indonesia) 3 Champion Program yaitu: 2. Program Pemberian seragam ke guru Paud Pelita pada bulan
CENDEKIA (ACSET 1. PAUD Ceria: Program No. 4 Pendidikan Juni sebanyak 5 orang
Education Service pembinaan PAUD di ring-1 Bermutu 3. Program Pemberian Alat Permainan Edukasi ke PAUD AR Rizky
Contributes to melalui support fasilitas No. 4 Quality & Paud Pelita.
Indonesia) alat edukatif & kebutuhan Education a. Jumlah murid PAUD Ar Rizky: 31 Orang
PAUD lainnya b. Jumlah murid PAUD Pelita: 30 Orang
2. Link & Match: Program
kolaborasi antara Acset II. LINK & MATCH
dengan institusi pendidikan 1. Jumlah Mahasiswa Magang Mandiri Acset: 30 Orang
yang terkait untuk 2. Program Acset Mengajar di Kampus Poltek Astra/ Astra Tech
menjalankan beberapa link No. 8 Pekerjaan Layak a. Sharing Expert: Pengoperasian Drone dan Cara
& match (8+i) yang sesuai dan Pertumbuhan Pengolahannya (30 Januari 2023): 5 orang.
yaitu Jumlah dan peran Ekonomi b. Sharing Expert: Setting Alat & Cara Logging GNSS EMLID
guru/instruktur dari industri No. 8 Decent Work RS+ (13 Februari 2023): 3 Orang.
dan ahli dari dunia kerja & and Economic Growth c. Sharing Expert: BIM for Global Networking Construction (5
Praktek Kerja Lapangan/ Mei 2023): 60 Orang.
Industri d. Sharing Expert: Administrasi Proyek & Tugas Proyek (13
a. Program Magang Mandiri November 2023): 30 Orang.
b. Acset Mengajar e. Sharing Expert: Penjadwalan & Estimasi Biaya + Ekonomi
3. Peduli Penyandang Rekayasa (16 & 30 November 2023): 68 Orang
Disabilitas: Program f. Executive Sharing: dari Pak Nonoz untuk NEOP AHEMCE
perekrutan karyawan (November 2023): 47 Orang.
khusus untuk Disabilitas/ g. Sharing Expert: Building Information Modeling (4 & 7
Difabel dalam pemenuhan Desember 2023): 50 Orang.
Diversity, Equity & Inclusion
(DEI) III. PEDULI PENYANDANG DISABILITAS
1. Jumlah Penyandang Disabilitas yang bekerja di ACSET
CENDEKIA stands as ACSET sebanyak: 2 Orang (bulan April 2023)
Berbakti CSR activity within
the Education Service pillar, Total penerima manfaat 2023 adalah 364 orang
comprising 3 (three) Champion (38% dari seluruh beneficiaries ACSET Berbakti 2023)
Program, including:
1. PAUD Ceria: The program I. PAUD CERIA
of Early Childhood 1. Uniform program for 3 teachers of Ar Rizky Pre-School in May.
Education (PAUD) in ring-1, 2. Uniform program for 5 teachers of Pelita Pre-School in June.
providing support for 3. Educational Game Equipment Program to AR Rizky Pre-School
educational equipment and & Pelita Pre-School.
addressing other PAUD a. Number of students at Ar Rizky Pre-School: 31 students
requirements. b. Number of students at Pelita Pre-School: 30 students
2. Link & Match: The
collaborative initiative II. LINK & MATCH
between Acset and relevant 1. Number of Acset Independent Internship Students: 30 students
educational institutions 2. Acset Teaching Program at Astra Polytechnic/Astra Tech
facilitates various Campus
appropriate links and a. Expert Sharing: Drone Operation and Processing (January 30,
matches (8+i), including the 2023): 5 People.
number and involvement b. Expert Sharing: Setting Tools & How to Log GNSS EMLID RS+
of industry professionals, (February 13, 2023): 3 People.
experts, and field work c. Expert Sharing: BIM for Global Networking Construction
practitioners to enhance the (May 5, 2023): 60 People.
learning experience. d. Expert Sharing: Project Administration & Project Tasks
a. Independent Internship (November 13, 2023): 30 People.
Program e. Expert Sharing: Scheduling & Cost Estimation + Engineering
b. Acset Teaching Economics (November 16 & 30, 2023): 68 People
f. Executive Sharing: from Mr. Nonoz for NEOP AHEMCE
3. Empowering Persons with (November 2023): 47 People.
Disabilities: g. Expert Sharing: Building Information Modeling (December 4
A special employee & 7, 2023): 50 People.
recruitment program aimed
at promoting Diversity, III. PEDULI PENYANDANG DISABILITAS
Equity & Inclusion (DEI) by 1. Number of People with Disabilities working at ACSET: 2 People
actively hiring individuals (April 2023)
with disabilities.
Total 2023 beneficiaries are 364 people (38% of all beneficiaries of
ACSET Berbakti 2023)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 260 PT Acset Indonusa Tbk
Page 261
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PAUD CERIA
Program untuk support ke PAUD Binaan Acset yaitu di PAUD The support program for Acset-Assisted Pre-School included
Ar Rizky – Kp. Jagaita dan PAUD Pelita - Kp Kujang Jonggol. Ar Rizky Pre-School in Kp. Jagaita and Pelita Pre-School in Kp
Bantuannya hardware berupa alat permainan peraga Kujang Jonggol. This assistance involved providing educational
edukatif dan kaos seragam guru PAUD. teaching aids and uniform shirts for Pre-School teachers.
Dampak dan Pencapaian Program
Program Impact and Achievement
Program pemberian seragam kepada 3 Program pemberian alat
orang guru di Paud Pelita dan 5 orang permainan edukasi ke Paud
guru di Paud Ar-Rizky. Pelita dan Paud Ar Rizky.
The program provided uniforms to 3 The program provided
teachers at Paud Pelita and 5 teachers at educational games to Paud
Paud Ar-Rizky.. Pelita and Paud Ar-Rizky.
PT Acset Indonusa Tbk 261 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 262
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
LINK & MATCH
Program Magang Mandiri ACSET Mengajar
Independent Internship Program ACSET Teaching
Program untuk menjalankan program Link & Match yaitu: The Link & Match program included:
- Kesempatan praktik kerja lapangan/ industri. - Opportunities for fieldwork/industry experience.
- Jumlah dan peran instruktur dari industri dan ahli dari dunia - Participation of industry instructors and experts from the
kerja. workforce, specifying their numbers and roles.
Peduli Penyandang Disabilitas
Caring for People with Disabilities
Perekrutan karyawan disabilitas untuk men-support Recruitment of employees with disabilities to support Diversity,
Diversity, Equipment & Inclusion. Inclusion. Dampak yang Equipment & Inclusion. The impact that the Company expects
diharapkan Perseroan adalah adanya kesempatan kerja is equal employment opportunities for people with disabilities
yang sama untuk penyandang disabilitas agar mendapatkan to get decent jobs and equal treatment with other employees.
pekerjaan yang layak dan perlakuan yang sama dengan
karyawan lainnya.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 262 PT Acset Indonusa Tbk
Page 263
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Bakti Kesehatan
Health Services
[GRI 203-2, 413-1]
Pada pilar kesehatan, ACSET memberikan bantuan berupa With in the health pillar, ACSET provides support through
pelayanan kesehatan masyarakat, peningkatan kualitas community health services, enhancing the quality of integrated
posyandu, hingga kegiatan donor darah. Contohnya pada tahun services post, and organizing blood donation activities. For
2023, Perseroan memberikan bantuan alat kesehatan kepada instance, in 2023, the Company supplied medical equipment to
posyandu di daerah sekitar dan mengadakan penyuluhan integrated services post in the surrounding area and conducted
kesehatan dan pemberdayaan posyandu. ACSET juga secara health counseling sessions along with integrated services post
rutin melaksanakan kegiatan donor darah setiap tahunnya. empowerment. ACSET conducts regular blood donation events
Beberapa fokus kegiatan dalam program ini diuraikan sebagai annually. The following are some highlighted activities within
berikut: this program:
Pelayanan Kesehatan Peningkatan Kualitas Donor Darah
Masyarakat Posyandu Blood Donation
Public Health Improving Posyandu
Services (Integrated Health
Service Post) Quality
Kegiatan Program Bakti Kesehatan Tahun 2023
Health Service Program Activities in 2023
Keterkaitan dengan
Nama Program Penjelasan Tujuan Pembangunan Dampak dan Pencapaian Program
Program Name Explanation Berkelanjutan Program Impact and Achievement
Linkages with SDGs
Donor Darah Kegiatan yang rutin dilakukan setiap 3 bulan No. 3 Good Health and Jumlah kantong darah yang
Blood Donation sekali untuk proses pengambilan darah dari Well-Being terkumpul selama pelaksanaan
seseorang secara sukarela untuk disimpan di agenda Donor Darah tahun 2023
bank darah yang digunakan untuk keperluan sebanyak 410 kantong
transfusi darah During the Blood Donation campaign
Every 3 (three) months, regular activities in 2023, a total of 410 blood bags
involve the voluntary blood donation process, were collected
contributing to a blood bank for transfusion
purposes
Pembinaan Kegiatan pembinaan ini, berfokus untuk No. 3 Good Health and Kader Posyandu Binaan ACSET
Revitalisasi membina Posyandu Binaan yang ada Di Desa Well-Being sebanyak 10 orang
Posyandu Jonggol, Kabupaten Bogor dengan harapan ACSET Assisted Integrated Services
Integrated Posyandu yang dibina dapat berkembang lebih Post Cadres comprises of 10 (ten)
Services Post baik kedepannya people
(Posyandu) The coaching session is aimed at enhancing the
Revitalization performance of Assisted Integrated Services
Development Post in Jonggol Village, Bogor Regency, fostering
their growth and development for the future.
PT Acset Indonusa Tbk 263 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 264
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Donor Darah
Blood Donation
Kegiatan rutin yang dilakukan setiap 3 bulan sekali dengan Regular activities which conducted every 3 (three) months in
bekerja sama dengan PMI. Jumlah kantong darah yang partnership with PMI (Indonesian Red Cross). The amount of
terkumpul selama pelaksanaan agenda Donor Darah tahun blood bags collected during the implementation of the Blood
2023 sebanyak 410 kantong. Donation agenda in 2023 was 410 bags.
Pembinaan Revitalisasi Posyandu
Integrated Services Post Revitalization Development
Kegiatan Pembinaan Revitalisasi Posyandu Bersama PT Acset The Integrated Services Post Revitalization Development
Indonusa Tbk adalah kegiatan kolaborasi PT United Tractors Activity with PT Acset Indonusa Tbk was a collaborative effort
Tbk dengan PT Acset Indonusa Tbk. Kegiatan pembinaan ini, between PT United Tractors Tbk and PT Acset Indonusa
berfokus untuk membina Posyandu Binaan yang ada di Desa Tbk. This coaching initiative focused on nurturing supported
Jonggol, Kabupaten Bogor dengan harapan Posyandu yang Integrated Services Post in Jonggol Village, Bogor Regency,
dibina dapat berkembang lebih baik kedepannya. Kegiatan with the aim of fostering their future development. Srikandi
pembinaan ini melibatkan Kader Srikandi Lestari binaan PT Lestari Cadres, supported by PT United Tractors Tbk, were
United Tractors Tbk, yang merupakan kader-kader terpilih. involved as selected cadres. Activities undertaken included:
Kegiatan yang dilakukan meliputi: 1. Competency assessments for Integrated Services Post
1. Penilaian kompetensi kader posyandu cadres
2. Penilaian strata posyandu 2. Assessment the strata of Integrated Services Post
3. Pemberian materi revitalisasi posyandu oleh Kader 3. Providing materials for Integrated Services Post revitalization
Srikandi Lestari by Srikandi Lestari Cadres.
4. Pemaparan Rencana Tindak Lanjut 4. Presenting a Follow-up Plan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 264 PT Acset Indonusa Tbk
Page 265
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Bakti Lingkungan
Environmental Service
[GRI 203-2, 413-1]
Pada pilar lingkungan, ACSET menetapkan dan melaksanakan Under the environmental pillar, ACSET initiates and implements
program Bakti Lingkungan dengan mengacu kepada kebijakan the Environmental Services program, aligning with the Astra
Astra Friendly Company (AFC). AFC adalah pedoman dan juga Friendly Company (AFC) policy. AFC serves as both a guideline
metode assessment bagi Grup Astra dalam melaksanakan and an assessment method for the Astra Group to fulfill its
tanggung jawab sosial dan lingkungan. Setiap tahunnya, social and environmental obligations. Annually, an AFC rating
dilakukan pemeringkatan AFC menggunakan skala bintang, is conducted by utilizing a star rating system, ranging from one
dimulai dari bintang satu untuk pencapaian yang terendah dan star for the lowest attainment to five stars for the highest. In
Bintang lima untuk pencapaian tertinggi. Adapun pencapaian 2023, the Company attained a “3 Stars” rating.
Perseroan di tahun 2023, mendapatkan pencapaian “Bintang 3”.
Pelaksanaan program Bakti Lingkungan dibagi menjadi 2 (dua) The implementation of the Environmental Services program is
fokus utama, yakni internal dan eksternal. Pelaksanaan kegiatan categorized into 2 (two) primary areas: internal and external.
dari sisi internal mencakup upaya efisiensi penggunaan energi, Internally, efforts are directed towards enhancing energy
pengendalian emisi, penggunaan air serta pengelolaan limbah efficiency, managing emissions, practicing responsible
yang bertanggung jawab. Sedangkan, dari sisi eksternal, water usage, and implementing proper waste management.
kegiatan yang dilakukan diuraikan sebagai berikut: Externally, the conducted activities are outlined as follows:
Fooging di Siaga Banjir Kampung Hijau Pembinaan Konservasi Program
lingkungan Flood alert Green village lingkungan Mangrove hidroponik
sekitar proyek (perbaikan Mangrove Hydroponics
Fooging in the sarana dan pra conservation program
environment sarana)
surrounding the Environment
project development
( facilities and
infrastructure
improvement
PT Acset Indonusa Tbk 265 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 266
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penanaman Pohon Mangrove
Mangrove Tree Plantation
ACSET bersama dengan PT United Tractors Tbk (UT) Group ACSET, along with PT United Tractors Tbk (UT) Group, took
kembali mengambil langkah nyata untuk memberikan concrete steps once again to have a positive impact on the
dampak baik kepada lingkungan. Kali ini, UT Group yang environment. This initiative involved collaboration between PT
terdiri dari PT United Tractors Tbk, PT Acset Indonusa Tbk, United Tractors Tbk, PT Acset Indonusa Tbk, Yayasan Karya
Yayasan Karya Bakti United Tractors (YKBUT), Mitra Bakti Bakti United Tractors (YKBUT), and Mitra Bakti United Tractors
United Tractors (MBUT) melakukan kolaborasi bersama (MBUT), along with the Navy (AL), to plant 10,000 mangrove
dengan TNI Angkatan Laut (AL) dalam melakukan penanaman trees at the Mangrove Restoration and Learning Center
10.000 pohon mangrove di Pusat Restorasi dan Pembelajaran (PRPM) in Muara Tawar, Bekasi Regency, West Java Province.
Mangrove (PRPM) Muara tawar, Kabupaten Bekasi, Provinsi
Jawa Barat.
PRPM Muara Tawar merupakan salah satu kawasan konservasi Muara Tawar PRPM is one of the conservation areas pursued
yang diupayakan oleh UT Group untuk meningkatkan by UT Group to increase carbon sequestration and support
serapan karbon dan mendukung pelestarian ekosistem hutan the preservation of mangrove forest ecosystems in Indonesia.
mangrove di Indonesia. Sejak tahun 2022 hingga Mei 2023 From 2022 to May 2023 UT Group has planted a total of
UT Group telah menanam sejumlah 29.000 bibit mangrove di 29,000 mangrove seedlings in this area. This effort is made
kawasan ini. Upaya ini dilakukan Perseroan dalam mewujudkan by the Company in realizing sustainability for the community
keberlanjutan bagi masyarakat melalui implementasi through the implementation of Environmental, Social, and
Environmental, Social, dan Governance (ESG). Governance (ESG).
Melalui kerja sama ini, UT Group berharap kegiatan ini dapat Through this collaboration, UT Group hopes that this activity
terus terjalin secara konsisten dan berkelanjutan, sehingga can continue to be established consistently and sustainably, so
memberikan manfaat dan nilai tambah secara efektif terhadap as to provide benefits and added value effectively to prevent
pencegahan perubahan iklim dan dapat meningkatkan climate change and can improve the welfare of local residents
kesejahteraan warga sekitar yang memanfaatkan sumber who utilize mangrove forest resources to support their daily
daya hutan mangrove untuk mendukung kehidupan sehari- lives.
hari.
Dampak dan Pencapaian Program
Program Impact and Achievement
10.000 29.000
Pohon Mangrove telah Bibit mangrove ditanam sejak
berhasil ditanam tahun 2022 hingga Mei 2023
Mangrove trees have been Mangrove seedlings planted
planted from 2022 to May 2023
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 266 PT Acset Indonusa Tbk
Page 267
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Bakti Ekonomi Mandiri
Independent Economic Services
[GRI 203-2, 413-1]
Pada pilar ekonomi mandiri, ACSET memberikan bantuan Under the independent economy pillar, ACSET offers support
berupa pendampingan usaha, pengembangan UMKM, dan through business assistance, MSME development, and
pemberdayaan masyarakat. Bakti Ekonomi Mandiri tidak community empowerment. Independent Economic Services is
menjadi target implementasi di tahun 2023, sehingga tidak not an implementation target in 2023, so there is no description
terdapat uraian realisasi program yang telah dilaksanakan. of the realization of the program that has been implemented.
Sarana Pengaduan Masyarakat
Channels for Community Complaints
[GRI 3-3] [OJK F.24]
Perseroan menyediakan sarana bagi masyarakat sekitar untuk The Company offers a platform for the local community to
menyampaikan pengaduan atas kegiatan operasional proyek lodge complaints regarding project operations perceived as
yang dianggap dapat merugikan atau berdampak negatif harmful or with adverse effects on the community. Additionally,
bagi masyarakat sekitar. Selain itu, masyarakat juga dapat the community may report any alleged violations of ethics,
menyampaikan pengaduan atas hal-hal yang bertentangan integrity, norms, or other concerns related to the Company’s
dengan etika, integritas, norma-norma, dan dugaan conduct. Complaints can be lodged through designated
pelanggaran lainnya yang dilakukan Perseroan. Laporan dapat personnel at each project site or work area. Each complaint
disampaikan melalui personil yang sudah ditunjuk di masing- received will be duly processed and addressed accordingly.
masing lokasi proyek atau area kerja. Setiap laporan pengaduan
yang masuk akan diproses dan ditindaklanjuti.
Pada tahun 2023, terdapat empat pengaduan yang masuk dari In 2023, the Company received four complaints from the public,
masyarakat dan seluruhnya sudah selesai ditindaklanjuti. all of which were addressed and followed up.
PT Acset Indonusa Tbk 267 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 268
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Menjaga Kepercayaan Pelanggan
Maintaining Customer Trust
Pendekatan Manajemen Topik Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Management Approach: Topic of Customer Health and Safety
[GRI 3-2, 3-3]
ACSET menjadikan topik kesehatan dan keselamatan pelanggan ACSET prioritizes customer health and safety as a crucial
sebagai topik keberlanjutan yang penting karena topik ini sustainability concern due to its direct influence on the
berdampak langsung terhadap reputasi dan citra Perseroan Company’s reputation and image in the construction services
sebagai perusahaan jasa konstruksi. Perseroan berkomitmen sector. The Company is dedicated to safeguarding customers
untuk memastikan bahwa pelanggannya terlindungi dari risiko from accidents and occupational diseases by upholding strict
kecelakaan dan penyakit akibat kerja dengan menerapkan and consistent OHS regulations and standards across all project
peraturan dan standar K3 yang ketat dan konsisten di seluruh sites and work environments. Each phase of a construction
area proyek dan lingkungan kerja Perseroan. Setiap langkah project undergoes careful monitoring to mitigate potential
dalam proyek konstruksi diawasi secara cermat untuk risks to customers, encompassing stringent safety measures
meminimalkan risiko potensial terhadap pelanggan, termasuk and a proactive stance on health concerns. Through these
implementasi protokol keselamatan yang ketat dan pendekatan efforts, ACSET aims to foster a secure and healthy work
proaktif terhadap masalah kesehatan. Dengan cara ini, ACSET environment, ensuring customers’ comfort and protection
berusaha menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat, throughout and beyond project completion. Prioritizing
memberikan jaminan bahwa pelanggan merasa nyaman dan customer safety and health entails more than mere regulatory
terlindungi selama dan setelah proyek selesai. Keselamatan compliance; but also entails delivering added value and
dan Kesehatan pelanggan bukan hanya tentang memenuhi instilling confidence in the quality of services rendered. This
regulasi, tetapi juga memberikan nilai tambah dan kepercayaan commitment encompassesQuality, Safety, Occupational Health,
pelanggan terhadap kualitas pelayanan yang diberikan. & Environmental Social Responsibility & Security Policy.
Komitmen ini mengacu kepada Kebijakan Mutu, Keselamatan,
Kesehatan Kerja, & Lingkungan Social Responsibility & Security.
Bentuk komitmen Perusahaan terhadap pelanggan juga The Company’s dedication to its customers is further
diwujudkan melalui beberapa program yakni, Program Acset demonstrated through various programs, such as the Acset
Mengajar yang khusus membahas terkait pengetahuan Teaching Program, which focuses specifically on imparting
mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). knowledge about Occupational Health and Safety (OHS).
Evaluasi Keamanan dan Keselamatan Pelanggan
Evaluation of Customer Safety and Security
[GRI 416-1, 416-2] [OJK F.27]
ACSET menegaskan komitmen yang kuat terhadap keamanan ACSET is committed to ensuring customer security and safety
dan keselamatan pelanggan di area proyek. ACSET melibatkan within project areas. The Company proactively cultivates a risk-
diri dalam upaya proaktif untuk menciptakan lingkungan free environment by adhering to stringent Occupational Safety
yang bebas risiko, dengan menerapkan standar Sistem and Health Management System (OHSMS) standards. Through
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang the implementation of safety protocols, ongoing training, and
ketat. Melalui penggunaan protokol keselamatan, pelatihan rigorous supervision, ACSET strives to safeguard customers
yang terus-menerus, dan pengawasan yang ketat, Perseroan from potential hazards, ensuring that all construction projects
berupaya untuk melindungi pelanggan dari potensi bahaya are executed safely and in compliance with high occupational
dan memastikan bahwa setiap proyek konstruksi berlangsung health and safety (OHS) standards. Customer safety and security
dengan aman dan sesuai dengan standar K3 yang tinggi. remain ACSET’s paramount concerns, and the Company will
Keamanan dan keselamatan pelanggan adalah prioritas utama persist in fostering an optimal working environment throughout
ACSET, dan ACSET akan terus berupaya untuk menciptakan every project phase. Below are examples of specific actions
lingkungan kerja yang optimal di setiap tahap proyek. Berikut taken by ACSET to uphold this commitment, among others:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 268 PT Acset Indonusa Tbk
Page 269
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
adalah beberapa contoh tindakan konkret yang dilakukan • Implementing an integrated and well-documented OHS
ACSET untuk mewujudkan komitmen tersebut, antara lain: management system.
• Penerapan sistem manajemen K3 yang terintegrasi dan • Conducting regular OHS training sessions for all staff
terdokumentasi dengan baik. members, including customers.
• Penyelenggaraan pelatihan K3 secara berkala bagi seluruh • Enforcing safe and healthy work protocols across all
karyawan, termasuk pelanggan. construction sites.
• Penerapan prosedur kerja yang aman dan sehat di semua • Ensuring all individuals engaged in construction activities
area konstruksi. utilize suitable and adequate personal protective equipment
• Penggunaan alat pelindung diri (APD) yang sesuai dan tepat (PPE).
oleh semua pihak yang terlibat dalam kegiatan konstruksi. • Effective monitoring and managing occupational risks.
• Pemantauan dan pengendalian risiko kerja secara efektif
Untuk mengoptimalkan penerapan K3 bagi pelanggan, ACSET To enhance OHS implementation for customers, ACSET
juga melakukan audit implementasi penerapan security conducts audits on the execution of a security management
management system yang mengacu pada Peraturan Kepolisian system based on Indonesian National Police Regulation No. 4 of
Negara Republik Indonesia No. 4 Tahun 2020 serta Astra 2020 and the Astra Security Management System. Through this
Security Management System. Dengan komitmen tersebut, commitment, the Company aims to instill a feeling of security
Perseroan berharap dapat memberikan rasa aman dan nyaman and reassurance in customers, enabling them to experience the
kepada pelanggan, sehingga pelanggan dapat menikmati Company’s products and services with confidence and peace
produk dan jasa Perseroan dengan rasa aman dan tenang. of mind.
Inovasi Produk dan Layanan Berkelanjutan
Continuous Products and Services Innovation
[OJK F.26]
Inovasi produk dan layanan berkelanjutan bagi ACSET ACSET’s pursuit of sustainable product and service innovation
merupakan upaya untuk mengembangkan produk dan involves the development of more efficient, energy-saving, and
layanan yang lebih efisien, hemat energi dan ramah lingkungan environmentally friendly offerings through the implementation
dengan menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Social, of Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG)
and Corporate Governance (ESG). Upaya ini penting dilakukan principles. These attempts are crucial in supporting the
untuk mendukung keberlanjutan usaha Perseroan dan industri Company’s business sustainability and the construction industry
konstruksi secara keseluruhan. collectively.
ACSET berupaya untuk merancang solusi konstruksi yang ACSET is dedicated to design environmentally friendly
ramah lingkungan, penggunaan material yang ramah construction solutions, employing eco-friendly materials
lingkungan, dan menerapkan praktik konstruksi berkelanjutan and adopting sustainable construction practices to minimize
untuk mengurangi dampak lingkungan. Selain itu, Perseroan environmental repercussions. Moreover, the Company
juga memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan incorporates digital technology to enhance efficiency and
efisiensi dan produktivitas. Dengan menerapkan prinsip-prinsip productivity. By adhering to these sustainability principles,
keberlanjutan ini, ACSET tidak hanya mempersembahkan ACSET not only delivers more effective products and services
produk dan layanan yang lebih efisien, tetapi juga turut but also plays a role in the global pursuit of achieving sustainable
berkontribusi pada upaya global untuk mewujudkan tujuan development goals and reaching net-zero emissions by 2060.
pembangunan berkelanjutan dan net zero emission di tahun
2060 mendatang.
PT Acset Indonusa Tbk 269 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 270
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Informasi Produk dan Layanan
Information on Products and Services
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan atas produk The Company is dedicated to offering its products and services
dan/atau jasa yang setara kepada pelanggan, tanpa memandang equally to all customers, regardless of race, religion, ethnicity,
ras, agama, suku, gender, atau status sosial. Komitmen ini gender, or social status. This commitment is rooted in principles
didasarkan pada prinsip-prinsip keadilan, kesetaraan, dan non- of fairness, equality, and non-discrimination. ACSET ensures
diskriminasi. ACSET menyediakan informasi terkait produk transparency by providing clear information about its products
dan layanan yang jelas melalui situs web resmi Perseroan, yaitu and services through the Company’s official website, accessible
www.acset.co yang dapat diakses secara mudah oleh pelanggan to customers conveniently anytime and anywhere at www.acset.
di mana pun dan kapan pun. Adanya informasi jelas terkait co. Providing transparent information regarding the products
produk dan layanan yang diberikan kepada pelanggan juga and services offered to customers is integral to ACSET’s
merupakan bagian dari komitmen ACSET dalam memasarkan commitment to marketing its products and services equitably,
produk dan layanan secara setara, adil dan bertanggung jawab. justly, and responsibly. This measure aims to safeguard the
Langkah tersebut sebagai mitigasi Perseroan dari segala klaim Company from making exaggerated or misleading claims
yang berlebihan, tidak jujur, hingga yang berpotensi menipu that could exploit customers’ lack of information. By adhering
pelanggan dengan mengambil keuntungan dari kurangnya to these principles, ACSET strives to positively impact all
informasi yang dimiliki oleh pelanggan. Dengan menerapkan customers. [OJK F.17]
prinsip-prinsip tersebut, ACSET berharap dapat memberikan
dampak positif bagi seluruh pelanggan. [OJK F.17]
Dampak Produk atau Jasa yang Dihasilkan
Impact of Products or Services Produced
[OJK F.28, F.29]
Dampak produk atau jasa yang dihasilkan oleh Perseroan The products or services provided by the Company can have
kepada pelanggan dapat bersifat positif maupun negatif. both positive and negative effects on customers. Positive
Dampak positif dapat berupa peningkatan kualitas hidup, impacts may include enhancements in customers’ quality of
kenyamanan dan produktivitas pelanggan. Sedangkan dampak life, comfort, and productivity. Conversely, negative impacts
negatif dapat berupa kecelakaan kerja, polusi lingkungan dan could manifest as occupational accidents, environmental
gangguan terhadap masyarakat sekitar. Untuk meminimalkan pollution, and disturbances to the local community. To mitigate
dan menghilangkan dampak negatif terhadap pelanggan, and eradicate adverse effects on customers, the Company
Perseroan menerapkan standar manajemen mutu yang ketat. adheres to stringent quality management standards. Presently,
Perseroan saat ini telah memiliki sertifikasi ISO 9001:2015 the Company holds ISO 9001:2015 certification for its Quality
tentang Sistem Manajemen Mutu dan ISO 45001:2018 tentang Management System and ISO 45001:2018 for its Occupational
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) Health and Safety Management System (OHSMS), aimed to
untuk mendukung penerapan budaya K3 dan meningkatan support the implementation of OHS culture and improve
kualitas mutu internal untuk menjaga kepuasan pelanggan. internal quality to uphold customer satisfaction.
Dengan menerapkan manajemen mutu secara konsisten, Through the consistent application of quality management, the
Perseroan dapat meminimalkan dampak negatif produk dan/ Company can mitigate the adverse effects of its products and/
atau jasanya terhadap pelanggan, lingkungan dan masyarakat or services on customers, the environment, and the surrounding
sekitar. Penerapan manajemen mutu yang efektif tidak community. Effective implementation of quality management
hanya menghasilkan produk atau jasa yang andal, tetapi juga not only ensures the delivery of dependable products or
menciptakan hubungan jangka panjang dengan pelanggan, services but also fosters enduring relationships with customers,
memberikan kepercayaan bahwa Perseroan selalu berusaha instills confidence in customers, as they perceive the Company
untuk memberikan dampak positif yang berkelanjutan. continuously striving to make a sustainable positive impact.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 270 PT Acset Indonusa Tbk
Page 271
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
[OJK F.30]
Pada tahun 2023, ACSET melaksanakan survei kepuasan In 2023, ACSET conducted a customer satisfaction survey, which
pelanggan dengan kriteria sebagai berikut: included the following criteria:
1. Metode survey yang digunakan yaitu purposive sampling 1. The survey method used is purposive sampling, a non-
yaitu salah satu teknik sampling non random sampling random sampling technique in which the researcher selects
dimana peneliti menentukan pengambilan sampel dengan samples based on specific characteristics aligned with the
cara menetapkan ciri-ciri khusus yang sesuai dengan research objectives. This approach aims to address research
tujuan penelitian sehingga diharapkan dapat menjawab problems effectively. In this instance, the sampling is drawn
permasalahan penelitian, dalam hal ini sampling di ambil dari from projects that were active during the sampling period
project yang aktif di tahun periode sampling (2023) (2023).
2. Periode Pelaksanaan yaitu pada periode desember 2023 2. The Implementation Period was in December 2023, with
dengan jumlah responden sebanyak 4 client untuk business a total of 4 client respondents for business infrastructure,
infrastructure, structure, dan foundation structure, and foundation.
3. Hasil Survei menunjukkan “SATISFIED” dengan skor 83%. 3. The Survey Findings indicated that 83% of respondents were
“SATISFIED”.
Sarana Pengaduan Pelanggan
Channels for Customer Complaints
Sarana pengaduan telah disediakan Perseroan sebagai untuk The Company has established complaint facilities to address the
menerima kebutuhan dan keluhan dari para pelanggan. needs and concerns of customers. Customers who wish to file
Pelanggan yang ingin menyampaikan pengaduan atau keluhan complaints or grievances can use the following methods:
dapat melaporkannya melalui:
Sarana PT Acset Indonusa Tbk
Pengaduan
Pelanggan Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan-Gambir
Customer Jakarta, Indonesia, 10160
Complaint Channel
PHONE (+6221) 351 1961 📠 (+6221) 351 1961
envelope-open corporate.secretary@acset.co Globe www.acset.co
Laporan yang diterima akan diproses dengan cepat 1x24 jam, Received reports will be promptly processed within 24 hours,
yang selanjutnya akan dilakukan investigasi untuk dicari sumber followed by an investigation to identify the root cause of the
permasalahannya dan solusi penyelesaian pengaduan tersebut. issue and devise a solution for the complaint. The resolution
Estimasi penyelesaian setiap pengaduan beragam, tergantung time for each complaint may vary based on the investigation
hasil temuan yang ada. findings.
Sepanjang tahun 2023, ACSET menerima pengaduan internal Throughout 2023, ACSET received 7 (seven) internal complaints
sebanyak 7 (tujuh) pengaduan dan pengaduan eksternal and 5 (five) external complaints which have all been processed
sebanyak 5 (lima) yang seluruhnya telah diproses dan and resolved in the same year.
diselesaikan di tahun yang sama.
PT Acset Indonusa Tbk 271 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 272
Lampiran
Appendix
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 272 PT Acset Indonusa Tbk
Page 273
Lampiran
Appendix
ra n
p i
a m
L en d ix
p p
A
PT Acset Indonusa Tbk 273 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 274
Lampiran
Appendix
Indeks Konten GRI Standards dan SEOJK
GRI Standards and Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
Content Index
Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK Nomor 16 /SEOJK.04/2021
List of Disclosures in Compliance with SEOJK Number 16 /SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Indexes Disclosure Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 218
Sustainability Strategy Explanation
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE HIGHLIGHTS
OJK B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspects 18
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
b. Pendapatan atau penjualan;
c. Laba atau rugi bersih;
d. Produk ramah lingkungan; dan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
a. Quantity of products or services sold;
b. Revenue or sales;
c. Net profit or loss;
d. Eco-friendly products; and
e. Interaction with local parties involved in Sustainable Finance business processes.
OJK B.1 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 19
a. Penggunaan energi;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
a. Energy consumption;
b. Reduction of emissions produced;
c. Waste and effluent reduction; and
d. Biodiversity conservation.
OJK B.3 Aspek Sosial Social Aspects 19
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 66
OJK C.2 Alamat Perusahaan Company Address 58, 59
OJK C.3 Skala Usaha Business Scale 58, 59, 60, 74,
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; 88, 91, 97
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. wilayah operasional.
a. Total assets or asset capitalization and total liabilities;
b. Number of employees categorized by gender, position, age, education, and employment status;
c. Shareholder names and and share ownership percentages; and
d. Operational areas.
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 71
Products, Services, and Business Activities Conducted
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations 104
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 60, 61, 78
Significant Changes in Issuers and Public Companies
PENJELASAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
OJK D.1 Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation 46, 52
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
a. Policies to address challenges in fulfilling the sustainability strategy;
b. Implementation of Sustainable Finance;
c. Strategy for achieving targets
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 274 PT Acset Indonusa Tbk
Page 275
Lampiran
Appendix
Indeks Pengungkapan Halaman
Indexes Disclosure Page
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 157
Person in Charge for Sustainable Finance Implementation
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 245, 246
Competency Development in Sustainable Finance
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 188
Risk Assessment in Sustainable Finance Implementation
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Engagement with Stakeholders 33
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 46, 47, 52
Challenges in Sustainable Finance Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Establish a Culture of Sustainability 219, 220
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 223
Laba Rugi
Comparison between Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments,
Revenue, and Profit or Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 222
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison between Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenses 226
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Utilization of Environmentally Friendly Raw Materials 227
Aspek Energi Energy Aspects
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and intensity of Energy Utilized 230, 231
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 230, 232
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Utilizing Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 233, 234
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 238
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas in Proximity to Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Efforts to Conserve Biodiversity 238
Aspek Emisi Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 232
Amount and Intensity of Emissions Produced by Category
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 232, 233
Efforts and Accomplishments in Reducing Emissions
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 235, 236, 237
Amount of Waste and Effluent Produced by Category
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Mechanism for Managing Effluent and Waste 234, 236
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Occurrences of Spills (if any) 237
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Aspects of Environmental Complaints
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. 239
Number and Material of Environmental Complaints Received and Addressed.
PT Acset Indonusa Tbk 275 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 276
Lampiran
Appendix
Indeks Pengungkapan Halaman
Indexes Disclosure Page
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 270
Commitment to Deliver Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Opportunities in Employment 240
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 241
OJK F.20 Upah Minimum Regional RRegional Minimum Wage 248
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environments 251
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Skills Development 243, 245
Aspek Masyarakat Community Aspects
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Nearby Communities 257
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 267
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) Initiatives 220, 258
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Accountability for Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 269
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 268
Products/Services Evaluated for Customer Safety
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services 270
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Quantity of Product Recalls 71, 270
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 271
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products/Services
LAIN-LAIN OTHERS
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) -
Independent Party Written Verification (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik 281
Feedback Sheet
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 7
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 272
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in Compliance with Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 276 PT Acset Indonusa Tbk
Page 277
Lampiran
Appendix
Indeks Konten GRI Standards
GRI Standards Content Index
[OJK G.4]
Pernyataan penggunaan PT Acset Indonusa Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode
Statement of use 1 Januari – 31 Desember 2023 dengan merujuk kepada GRI Standards
PT Acset Indonusa Tbk has reported the information cited in the GRI content index for the period January
1 - December 31, 2023, with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: 2021 Platform
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
PENGUNGKAPAN UMUM GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: Organisasi dan praktik pelaporan The organization and its reporting practices
Pengungkapan
GRI 2-1 Rincian organisasi Organizational details 58, 59, 74, 91
Umum 2021
General Disclosure GRI 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 5, 6, 59
2021 Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 4, 7, 59
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi Restatements of information 6
GRI 2-5 Penjaminan eksternal External assurance 5
Aktivitas dan pekerja Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 60, 61, 71, 78,
Activities, value chain and other business relationships 226
GRI 2-7 Tenaga kerja Employees 88
GRI 2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung Workers who are not employees 88
Tata Kelola Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Governance structure and composition 76, 140
GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 163
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi Chair of the highest governance body 157
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 157
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 157
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 157
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan Conflicts of interest 166
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting Communication of critical concerns 202
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 245, 246
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 155, 162
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi Remuneration policies 163, 164
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Process to determine remuneration 165
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan Annual total compensation ratio -
Strategi, kebijakan, dan praktik Strategy, policies and practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 46, 52
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan Policy commitments 66
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan Embedding policy commitments 46
GRI 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif Processes to remediate negative impacts 188
PT Acset Indonusa Tbk 277 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 278
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 202
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Compliance with laws and regulations 196
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi Membership associations 104
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 33
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif Collective bargaining agreements 241
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC
GRI 3 GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material 4
Topik Material 2021 Process to determine material topics
Material Topics 2021
GRI 3-2 Daftar topik material List of material topics 5, 6, 223, 227,
240, 251, 257,
268,
Ekonomi Economic
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 223
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 201 GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 224
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016
Economic
Performance 2016
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 240
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 202 GRI 202-1 Rasio standar upah pegawai entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah 247
Keberadaan minimum regional
Pasar 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Market Presence
2016
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 223
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 203 GRI 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 225, 228
Dampak Ekonomi Infrastructure investments and services supported
Tidak Langsung 2016
Indirect Economic
GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 225, 226, 228,
Impacts 2016
Significant indirect economic impacts 263, 265, 267
Lingkungan Environmental
Energi Energy
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 227
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 302 GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 230, 231
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016
GRI 302-3 Aspek Ekonomi Economic Aspect 230,231
Air dan Efluen Water and Effluent
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 227
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 278 PT Acset Indonusa Tbk
Page 279
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
GRI 303 GRI 303-5 Konsumsi/penggunaan air 234
Air dan Efluen 2018 Water consumption
Water and Effluent
2018
Emisi Emissions
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 227
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 303 GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 232
Air dan Efluen 2018 Direct (Scope 1) GHG emissions
Water and Effluent
2018
GRI 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 232
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 305-3 Emisi energi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 232
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Limbah Waste
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 227
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 306 GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan 237
Limbah 2020 Waste generated
Waste 2020
Sosial Social
Kepegawaian Employment
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 240
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 401 GRI 401-1 Perekrutan pegawai baru dan pergantian pegawai 242, 243, 245
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Employment 2016
GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada pegawai purnawaktu yang tidak diberikan 248
kepada pegawai sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan Parental leave 248
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 251
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 403 GRI 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 252
Keselamatan dan Occupational health and safety management system
Kesehatan Kerja
GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 253
2018
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Occupational Health
and Safety 2018 GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja Occupational health services 254
GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan 252
keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
GRI 403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 254, 256
Worker training on occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja Promotion of worker health 254
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan dan kesehatan kerja yang terkait 254, 256
langsung dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
PT Acset Indonusa Tbk 279 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 280
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
GRI 403-8 Pegawai yang dilindungi oleh sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 252
Workers covered by an occupational health and safety management system
GRI 403-9 Kecelakaan kerja Work-related injuries 256
GRI 403-10 Kesehatan yang buruk terkait pekerjaan Work-related ill health 256
Pendidikan dan Pelatihan Training and Education
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 240
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 404 GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 245
Pendidikan dan Average hours of training per year per employee
Pelatihan 2016
GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan pegawai dan program bantuan 245
Training and
peralihan
Education 2016
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
GRI 404-3 Persentase pegawai yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 249
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
Keberagaman dan Kesetaraan Peluang Diversity and Equal Opportunity
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 240
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 405 GRI 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 247
Keberagaman dan Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Kesetaraan Peluang
2016
Diversity and Equal
Opportunity 2016
Masyarakat Lokal Local Communities
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 257
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 413 GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 257, 258, 263,
Masyarakat Lokal pengembangan 265, 267
2016 Operations with local community engagement, impact assessments, and
Local Communities development programs
2016
GRI 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan 257
terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety
GRI 3 GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 268
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 416 GRI 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk 268
Kesehatan dan dan jasa
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
Pelanggan 2016
GRI 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan 268
Customer Health
dari produk dan jasa
and Safety 2016
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
and services
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 280 PT Acset Indonusa Tbk
Page 281
Lampiran
Appendix
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
[OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk Thank you for taking the time to review PT Acset Indonusa Tbk’s
membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report for the year 2023. Your
PT Acset Indonusa Tbk tahun 2023. Untuk meningkatkan kualitas input is valuable to us as we strive to improve the quality and
dan transparansi serta sebagai masukan untuk penyusunan transparency of our reports. We welcome any feedback you
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun 2024, Kami may have, which will help us in preparing the Annual Report and
mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/I untuk memberikan Sustainability Report for the year 2024. You can provide your
umpan balik dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir feedback by sending an email or returning this form via fax or
ini melalui fax/pos. post.
1. Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif.
This report has provided information on the Company’s material aspects, including both positive and negative aspects.
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
3. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang.
The disclosed data and information are comprehensive, transparent, and balanced, making them easy to comprehend.
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
4. Topik Material apa yang paling penting menurut anda? (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
Which material topics do you consider most significant? (Rate from 1 = least important to 5 = most important)
Kinerja Ekonomi Kepegawaian
Economic Performance Employment
Keberadaan Pasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Market Presence Occupational Health and Safety
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Pendidikan dan Pelatihan
Indirect Economic Impact Education and Training
Energi Keberagaman dan Kesetaraan Peluang
Energy Diversity and Equal Opportunity
Air dan Efluen Masyarakat Lokal
Water and Effluent Local Community
Emisi Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Emission Customer Health and Safety
Limbah
Waste
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu/Saudara/i atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
PT Acset Indonusa Tbk 281 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 282
Lampiran
Appendix
Profil Pembaca
Reader’s Profile
Nama Lengkap
:
Full Name
Nama Institusi/ Perusahaan
:
Name of Institution/Company
Kontak (Telepon, Email)
:
Contact (Telephone, Email)
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Category of Stakeholder (choose one):
Pemegang Saham dan Investor Masyarakat
Shareholders and Investors Public/Community
Pemerintah dan Regulator Media Massa
Government and Regulator Mass Media
Karyawan Lain-lain, mohon sebutkan:
Employee Others, please specify:
Pelanggan
Customers
Mitra Kerja
Business Partner
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback sheet to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26,
Petojo Selatan - Gambir
Jakarta 10160, Indonesia
PHONE (+62 21) 351 1961
📠 (+62 21) 344 1413
envelope-open corporate.secretary@acset.co
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 282 PT Acset Indonusa Tbk
Page 283
Lampiran
Appendix
Halaman ini Sengaja Dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Acset Indonusa Tbk 283 Annual Report and Sustainability Report 2023
Page 284
PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2023 DAN/AND 2022
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kekecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4 298,674 205,806 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 5 335,057 285,789 Third parties -
- Pihak berelasi 5, 26 80,200 57,018 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak ketiga 5 87,416 128,999 Third parties -
- Pihak berelasi 5, 26 541 541 Related parties -
Piutang retensi Retention receivables
- Pihak ketiga 6 90,383 129,496 Third parties -
- Pihak berelasi 6, 26 27,646 30,832 Related parties -
Jumlah tagihan Gross amount due
bruto pemberi kerja from customers
- Pihak ketiga 7 845,486 445,870 Third parties -
- Pihak berelasi 7, 26 123,562 173,507 Related parties -
Persediaan 8 27,082 27,120 Inventories
Uang muka 9 102,864 57,132 Advances
Biaya dibayar dimuka 3,797 4,443 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 19a 32,912 23,384 Prepaid taxes
Proyek dalam pelaksanaan 2i 111,294 37,036 Project under construction
2,166,914 1,606,973
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang retensi Retention receivables
- Pihak ketiga 6 12,367 155 Third parties -
- Pihak berelasi 6, 26 16,514 - Related parties -
Aset tetap 10 336,870 429,592 Fixed assets
Investasi jangka panjang 11 20,000 20,000 Long-term investment
Properti investasi 36,283 36,283 Investment properties
Biaya dibayar dimuka 351 23 Prepaid expenses
Aset tidak lancar lain-lain 19,483 17,998 Other non-current assets
441,868 504,051
Jumlah aset 2,608,782 2,111,024 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 294
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 12 1,109,256 496,673 Third parties -
- Pihak berelasi 12, 26 10,759 9,589 Related parties -
Utang non-usaha Non-trade payables
- Pihak ketiga 13 14,252 8,437 Third parties -
- Pihak berelasi 13, 26 20,499 13,085 Related parties -
Jumlah utang bruto Gross amount due
pemberi kerja to customers
- Pihak ketiga 7 27,931 24,800 Third parties -
Utang pajak 19b 43,925 32,501 Taxes payable
Pendapatan diterima dimuka Unearned revenues
- Pihak ketiga 14 259,972 103,294 Third parties -
- Pihak berelasi 14, 26 55,767 129,586 Related parties -
Akrual 15 580,674 555,529 Accruals
Pinjaman bank
jangka pendek 16 40,000 - Short-term bank loan
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debts
- Liabilitas sewa Lease liabilities -
- Pihak berelasi 26 - 11 Related parties -
- Pinjaman lain-lain Other borrowings -
- Pihak ketiga 17 3,341 18,819 Third parties -
Liabilitas imbalan kerja 18 3,680 5,423 Employee benefit obligations
2,170,056 1,397,747
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
- Pinjaman lain-lain Other borrowings -
- Pihak ketiga 17 - 3,341 Third parties -
Liabilitas imbalan kerja 18 42,669 38,939 Employee benefit obligations
42,669 42,280
Jumlah liabilitas 2,212,725 1,440,027 Total liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 295
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
Ekuitas Equity
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
25.700.640.000 saham capital 25,700,640,000
biasa, modal ditempatkan ordinary shares, issued
dan disetor penuh sebesar and fully paid capital
12.675.160.000 12,675,160,000
saham biasa, ordinary shares,
dengan nilai nominal with par value of
Rp 100 (nilai penuh) Rp 100 (full amount)
per lembar saham 21 1,267,516 1,267,516 per share
Tambahan modal disetor 1b 2,605,625 2,605,625 Additional paid-in capital
Cadangan lain-lain (1,510) (1,510) Other reserve
Saldo laba/ Retained earnings/
(Akumulasi kerugian) (Accumulated losses)
- Dicadangkan 22 14,000 14,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan (3,511,283) (3,242,872) Unappropriated -
374,348 642,759
Kepentingan nonpengendali 20 21,709 28,238 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 396,057 670,997 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 2,608,782 2,111,024 Total liabilities and equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 296
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali rugi per saham) except loss per share)
Catatan/
Notes 2023 2022
Pendapatan bersih 23 2,349,638 1,036,870 Net revenue
Beban pokok pendapatan 24 (2,389,679) (1,348,817) Cost of revenue
Rugi bruto (40,041) (311,947) Gross loss
Beban penjualan 24 (20,145) (20,150) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 24 (130,230) (132,417) expenses
Beban pajak final 2t (65,772) (33,487) Final tax expenses
Biaya keuangan 25 (24,961) (35,587) Finance costs
Penghasilan keuangan 25 9,469 52,695 Finance income
(Beban)/penghasilan Other (expenses)/
lain-lain, bersih (5,782) 24,880 income, net
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (277,462) (456,013) income tax
Manfaat pajak penghasilan 19c 824 4,400 Income tax benefits
Rugi tahun berjalan (276,638) (451,613) Loss for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Remeasurements
Pengukuran kembali liabilitas of employee benefit
imbalan kerja 1,666 6,920 obligations
Pajak penghasilan terkait 32 (41) Related income tax
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain tahun income for the
berjalan, setelah pajak 1,698 6,879 year, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan (274,940) (444,734) loss for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 297
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali rugi per saham) except loss per share)
Catatan/
Notes 2023 2022
Rugi setelah pajak yang Loss after tax
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk (270,149) (448,905) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 20 (6,489) (2,708) Non-controlling interests -
(276,638) (451,613)
Jumlah rugi
komprehensif yang Total comprehensive loss
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk (268,411) (442,027) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali (6,529) (2,707) Non-controlling interests -
(274,940) (444,734)
Rugi per saham Loss per share
(dinyatakan dalam (expressed
Rupiah penuh) in full Rupiah)
- Dasar dan dilusian 29 (21) (35) Basic and diluted -
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 298
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Saldo laba/Retained earnings/
Tambahan Cadangan (Akumulasi kerugian)/(Accumulated losses) Kepentingan
modal disetor/ lain-lain/ Belum nonpengendali/ Jumlah
Modal saham/ Additional Other Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Share capital paid-in capital reserve Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 31 Desember 2021 1,267,516 2,605,625 (1,510) 14,000 (2,800,845) 1,084,786 30,945 1,115,731 Balance as at 31 December 2021
Rugi tahun berjalan - - - - (448,905) (448,905) (2,708) (451,613) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee -
bersih setelah pajak - - - - 6,878 6,878 1 6,879 benefit obligations, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak - - - - (442,027) (442,027) (2,707) (444,734) for the year, net of tax
Saldo per 31 Desember 2022 1,267,516 2,605,625 (1,510) 14,000 (3,242,872) 642,759 28,238 670,997 Balance as at 31 December 2022
Rugi tahun berjalan - - - - (270,149) (270,149) (6,489) (276,638) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee -
bersih setelah pajak - - - - 1,738 1,738 (40) 1,698 benefit obligations, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak - - - - (268,411) (268,411) (6,529) (274,940) for the year, net of tax
Saldo per 31 Desember 2023 1,267,516 2,605,625 (1,510) 14,000 (3,511,283) 374,348 21,709 396,057 Balance as at 31 December 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 299
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2023 2022
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 2,035,620 988,090 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain (1,554,219) (951,765) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (319,203) (257,804) Payments to employees
Penerimaan bunga 6,437 4,615 Interest received
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari/(digunakan provided from/(used in)
untuk) aktivitas operasi 168,635 (216,864) operating activities
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas investasi investing activities
Penerimaan dari Proceeds from sale
penjualan aset tetap 2,064 5,496 of fixed assets
Perolehan aset tetap (9,764) (3,860) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih yang Net cash flows
(digunakan untuk)/diperoleh (used in)/provided from
dari aktivitas investasi (7,700) 1,636 investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from
jangka pendek 70,000 - short-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments from
jangka pendek 16 (30,000) - short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (11) (161) Repayments of lease liabilities
Pembayaran pinjaman lain-lain 17 (18,819) (29,237) Repayments of other borrowings
Pembayaran biaya keuangan (88,013) (28,125) Finance costs paid
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in
aktivitas pendanaan (66,843) (57,523) financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 300
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2023 2022
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in
kas dan setara kas 94,092 (272,751) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 205,806 471,657 at the beginning of the year
Dampak perubahan selisih Effect of exchange rate
kurs terhadap kas dan changes on cash and
setara kas (1,224) 6,900 cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 4 298,674 205,806 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 301
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Acset Indonusa Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif established based on Notarial Deed No. 2 dated
Gondoutomo, S.H., No. 2 tanggal 10 Januari 10 January 1995 of Ny. Liliana Arif Gondoutomo,
1995, Notaris di Bekasi. Akta pendirian ini telah S.H.,Notary in Bekasi.The deed of establishment
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik was approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C2-3640.HT.01.01.TH’95 tanggal 22 Maret No. C2-3640.HT.01.01.TH’95 dated 22 March
1995 serta telah diumumkan dalam Berita 1995 and has been published in the State
Negara Republik Indonesia No. 76 tanggal Gazette No. 76 dated 22 September 1995,
22 September 1995, Tambahan No. 7928. Supplement No. 7928.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company's Articles of Association have
perubahan dari waktu ke waktu. Perubahan been amended from time to time. The most
Anggaran Dasar terakhir terkait dengan recent amendment to the Articles of Association
penyusunan kembali Pasal 3 anggaran dasar related to reconstutition of Article 3 of the
Perseroan perihal Maksud dan Tujuan sesuai Company's articles of association regarding the
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Purpose and Objectives in accordance with the
Indonesia 2020, sebagaimana dituangkan Indonesian Standard Classification of Business
dalam Akta No. 75 tanggal 6 April 2022 oleh Fields 2020 as stated in the Deed No. 75 dated
Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notaris di Jakarta 6 April 2022 of Jose Dima Satria S.H., M.Kn.,
Selatan. Perubahan ini telah mendapatkan notary in South Jakarta. The amendment has
persetujuan sebagaimana dinyatakan dalam been approved as stated in the Decree of the
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam surat Republic of Indonesia in letter
No. AHU-0032172.AH.01.02. Tahun 2022 No. AHU-0032172.AH.01.02. Year 2022 dated
tanggal 11 Mei 2022. 11 May 2022.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan ialah Articles of Association, the purpose and
berusaha dalam bidang jasa pelaksana objective of the Company is to engage business
konstruksi. Untuk mencapai maksud dan tujuan in construction services. In order to fulfil such
tersebut, Perseroan menjalankan kegiatan purpose and objective, the Company is carrying
usaha termasuk namun tidak terbatas pada out business activities including but not limited to
konstruksi gedung, konstruksi jalan raya, building construction, highway construction,
pemasangan pondasi dan tiang pancang dan foundation and piling installation, etc.
lain-lain.
Perseroan memulai aktivitas usaha The Company’s commercial operations started
komersialnya sejak tahun 1995. in 1995.
Perseroan berdomisili di Jl. Majapahit The Company is domiciled at Jl. Majapahit
No. 26, Jakarta. No. 26, Jakarta.
Entitas induk langsung Perseroan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Karya Supra Perkasa, yang merupakan PT Karya Supra Perkasa, which is a subsidiary
entitas anak PT United Tractors Tbk, keduanya of PT United Tractors Tbk, both incorporated and
didirikan dan berdomisili di Indonesia. Entitas domiciled in Indonesia. Its ultimate parent
induk utama adalah Jardine Matheson Holdings company is Jardine Matheson Holdings Ltd,
Ltd, yang didirikan dan berdomisili di Bermuda. incorporated and domiciled in Bermuda.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group had 366
366 karyawan tetap (2022: 369 karyawan) permanent employees (2022: 369 employees)
(tidak diaudit). (unaudited).
Page 302
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham b. Public offering of shares
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tahun 2013, Perseroan menawarkan In 2013, the Company offered 150,000,000
150.000.000 saham, atau 30% dari jumlah shares, or 30% of the total of the Company’s
saham yang ditempatkan Perseroan pada issued shares in the respective year, to the public
tahun tersebut, kepada masyarakat pada harga at an offering price of Rp 2,500 (full amount) per
penawaran sebesar Rp 2.500 (nilai penuh) per share. The offered shares are shares with
saham. Saham yang ditawarkan merupakan nominal value of Rp 100 (full amount) per share.
saham dengan harga nominal The excess of the share offering price over the
Rp 100 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih par value per share amounting to Rp 231,796
antara harga penawaran per saham dengan was recognised as “Additional paid-in capital”
nilai nominal per saham sebesar Rp 231.796 after deducting shares issuance cost, which is
dicatat sebagai “Tambahan modal disetor” presented under the equity section of the
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang consolidated statements of financial position.
disajikan pada bagian ekuitas pada laporan Based on a letter from Financial Services
posisi keuangan konsolidasian. Berdasarkan Authority (“OJK”) No. S-169/D.04/2013 dated
surat dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) 12 June 2013, the registration of the Company’s
No. S-169/D.04/2013 tanggal 12 Juni 2013, shares on the Indonesian Stock Exchange was
pendaftaran saham Perseroan di Bursa Efek declared effective.
Indonesia dinyatakan efektif.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 21 April 2016, Perseroan On 21 April 2016, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering
Umum Terbatas (“PUT”) I dalam rangka Hak (“LPO”) I in respect of a rights issue with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada OJK. emptive Rights to OJK. The LPO I was approved
PUT I disetujui oleh Rapat Umum Pemegang by the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa pada tanggal Shareholders on 19 April 2016 and declared
19 April 2016 dan dinyatakan efektif oleh OJK effective by OJK on 1 June 2016.
pada tanggal 1 Juni 2016.
Selanjutnya, pada tanggal 23 Juni 2016, Subsequently, on 23 June 2016, the Company
Perseroan menyelesaikan PUT I tersebut dan finalised the LPO I and issued 200,000,000 new
menerbitkan 200.000.000 saham baru dengan shares with nominal value of Rp 100 (full
nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham amount) per share at an exercise price of
pada harga pelaksanaan sebesar Rp 3.000 Rp 3,000 (full amount) per share. The excess of
(nilai penuh) per saham. Selisih lebih antara the share offering price over the par value per
harga penawaran per saham dengan nilai share amounting to Rp 576,456 was recognised
nominal per saham sebesar Rp 576.456 dicatat as “Additional paid-in capital” after deducting
sebagai “Tambahan modal disetor” setelah shares issuance cost, which is presented under
dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan the equity section of the consolidated statements
pada bagian ekuitas pada laporan posisi of financial position. The balance of additional
keuangan konsolidasian. Saldo tambahan paid-in capital as at 31 December 2016 after this
modal disetor pada tanggal 31 Desember 2016 transaction was amounting to Rp 808,252.
setelah transaksi ini adalah sebesar
Rp 808.252.
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada tanggal 15 Juni 2020, Perseroan On 15 June 2020, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering
Umum Terbatas (“PUT”) II dalam rangka Hak (“LPO”) II in respect of a rights issue with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada OJK. emptive Rights to OJK. The LPO II was approved
PUT II disetujui oleh Rapat Umum Pemegang by the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa pada tanggal Shareholders on 8 June 2020 and declared
8 Juni 2020 dan dinyatakan efektif oleh OJK effective by OJK on 13 August 2020.
pada tanggal 13 Agustus 2020.
Page 303
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham (lanjutan) b. Public offering of shares (continued)
Penawaran Umum Terbatas II (lanjutan) Limited Public Offering II (continued)
Pada tanggal 15 September 2020, Perseroan On 15 September 2020, the Company finalised
menyelesaikan PUT II tersebut dan the LPO II and issued 5,725,160,000 new shares
menerbitkan 5.725.160.000 saham baru with nominal value of Rp 100 (full amount) per
dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per share at an exercise price of Rp 262 (full amount)
saham pada harga pelaksanaan sebesar per share. The excess of the share offering price
Rp 262 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih over the par value per share amounting to Rp
antara harga penawaran per saham dengan 923,726 was recognised as “Additional paid-in
nilai nominal per saham sebesar Rp 923.726 capital” after deducting shares issuance cost,
dicatat sebagai “Tambahan modal disetor” which is presented under the equity section of
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang the consolidated statements of financial position.
disajikan pada bagian ekuitas pada laporan The balance of additional paid-in capital as at
posisi keuangan konsolidasian. Saldo 31 December 2020 after this transaction was
tambahan modal disetor pada tanggal amounting to Rp 1,731,978.
31 Desember 2020 setelah transaksi ini adalah
sebesar Rp 1.731.978.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Capital Increase without Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu
Pada tanggal 24 Agustus 2021, Perusahaan On 24 August 2021, The Company
memperoleh persetujuan PT Bursa Efek obtained approval from Indonesia Stock
Indonesia melalui Surat Persetujuannya Exchange through its Approval Letter
No. S-06060/BEI.PP3/08-2021 untuk No. S-06060/BEI.PP3/08-2021 for the listing of
pencatatan saham tambahan yang berasal dari additional shares of the Capital Increase without
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Pre-emptive Rights of 6,250,000,000 shares with
Terlebih Dahulu sebanyak 6.250.000.000 par value of Rp 100 (full amount) per shares, at
saham dengan nilai nominal Rp 100 (nilai exercise price of Rp 240 (full amount) per shares
penuh) per saham dan harga pelaksanaan as approved by the Extraordinary General
sebesar Rp 240 (nilai penuh) per saham Meeting Shareholders and stated in the Deed
sebagaimana disetujui oleh Rapat Umum No.80 dated 18 August 2021. These shares were
Pemegang Saham Luar Biasa dan dinyatakan listed on the Indonesia Stock Exchange on
dalam Akta No. 80 pada tanggal 18 Agustus 30 August 2021. The excess of the share offering
2021. Saham-saham tersebut dicatatkan pada price over the par value per share amounting to
Bursa Efek Indonesia pada tanggal Rp 873,647 was recognised as “Additional paid-
30 Agustus 2021. Selisih lebih antara harga in capital” after deducting shares issuance cost,
penawaran per saham dengan nilai nominal per which is presented under the equity section of
saham sebesar Rp 873.647 dicatat sebagai the consolidated statements of financial position.
“Tambahan modal disetor” setelah dikurangi The balance of additional paid-in capital as at
biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian 31 December 2021 after this transaction was
ekuitas pada laporan posisi keuangan amounting to Rp 2,605,625.
konsolidasian. Saldo tambahan modal disetor
pada 31 Desember 2021 setelah transaksi ini
adalah sebesar Rp 2.605.625.
Seluruh saham yang diterbitkan Perseroan All of the Company’s issued shares were listed
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
Page 304
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit c. Board of Commissioners, Board of Directors
and Audit Committees
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As at 31 December 2023 and 2022 the
susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee was as follows:
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Frans Kesuma Frans Kesuma President Commissioner
Komisaris Iwan Hadiantoro Iwan Hadiantoro Commissioner
Komisaris - Tan Tiam Seng Ronnie Commissioner
Komisaris Independen Buntoro Muljono Buntoro Muljono Independent Commissioner
Komisaris Independen Wiltarsa Halim Wiltarsa Halim Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Idot Supriadi Idot Supriadi President Director
Direktur - Hilarius Arwandhi Director
Direktur David Widjaja David Widjaja Director
Direktur Soeharsono Tjatur Nugroho Soeharsono Tjatur Nugroho Director
Direktur Djoko Prabowo Djoko Prabowo Director
Komite Audit Audit Committees
Ketua Buntoro Muljono Buntoro Muljono Chairman
Anggota Lindawati Gani Wiltarsa Halim Member
Anggota Herawati P Handy Effendy Halim Member
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include
akun-akun Perseroan dan entitas anak sebagai the accounts of the Company and its
berikut: subsidiaries, listed as follows:
Tahun Persentase
beroperasi kepemilikan/ Jumlah aset
secara Percentage sebelum eliminasi/
komersial/ of ownership Total assets
Tempat Commencement before elimination
Kegiatan usaha/ kedudukan/ of commercial 2023 2022
Entitas anak/Subsidiaries Business activity Domicile operations % % 2023 2022
PT Acset Pondasi Indonusa Jasa konstruksi/Construction
services Indonesia 2020 100.00 100.00 345,217 140,358
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2012 60.00 60.00 180,262 171,344
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2016 99.94 99.90 123,324 84,740
PT Innotech Systems Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2013 100.00 100.00 58,191 44,635
PT Sacindo Machinery Perdagangan besar alat berat/
Wholesale of heavy
equipment Indonesia 2014 96.50 96.50 42,860 53,111
PT ATMC Pump Services Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2015 100.00 100.00 42,125 52,311
e. Persetujuan laporan keuangan e. Approval of consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi pada tanggal 22 Februari 2024. authorised by the Board of Directors on
22 February 2024.
Page 305
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi The following are the material accounting policy
material yang diterapkan dalam penyusunan information applied in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup, sesuai financial statements of the Group, which confirm with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards and
dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Indonesian Capital Market and Financial Institution
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Disclosures of Financial Statements of Listed
yang terlampir dalam surat keputusan Entity, enclosed in the decision letter
No. KEP-347/BL/2012. No. KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Acset The consolidated financial statements of
Indonusa Tbk dan entitas anak disusun PT Acset Indonusa Tbk and subsidiaries have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, telah disusun the consolidated statements of cash flows, have
dengan konsep harga perolehan dan basis been prepared on the historical cost concept and
akrual, kecuali disebutkan lain dalam catatan accrual basis, except as otherwise disclosed in
atas laporan keuangan konsolidasian yang the relevant notes to the consolidated financial
relevan. statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise stated.
Kecuali dinyatakan lain, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan applied are consistent with the consolidated
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2022 yang telah 31 December 2022 which conform to Indonesian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih In order to provide further understanding of the
baik atas kinerja keuangan Grup, karena sifat financial performance of the Group, due to the
atau jumlahnya yang signifikan, beberapa pos significance of their nature or amount, several
pendapatan dan beban telah disajikan secara items of income or expense have been shown
terpisah. separately.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standards requires the use
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga of estimates and assumptions. It also requires
mengharuskan manajemen untuk membuat management to exercise its judgement in the
pertimbangan dalam proses penerapan process of applying the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks policies. The areas involving a higher degree of
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang judgement or complexity, or areas where
lebih tinggi, atau area dimana asumsi dan assumptions and estimates are significant to the
estimasi dapat berdampak signifikan terhadap consolidated financial statements are disclosed
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan in Note 3.
di Catatan 3.
Page 306
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Penerapan dari standar revisi berikut, yang The adoption of the following amended
relevan dengan operasi Grup dan berlaku standards, which are relevant to the Group’s
efektif sejak tanggal 1 Januari 2023, tidak operations and are effective from 1 January
berdampak signifikan terhadap laporan 2023, does not have a significant impact on the
keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendments to SFAS 1 “Presentation of
Keuangan” tentang pengungkapan Financial Statements” regarding disclosure
kebijakan akuntansi of accounting policies
- Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap” - Amendments to SFAS 16 “Property, Plant
tentang hasil sebelum penggunaan yang and Equipment” regarding proceeds before
diintensikan intended use
- Amendemen PSAK 25 “Kebijakan - Amendments to SFAS 25 “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan” tentang definisi estimasi and Errors” regarding definition of
akuntansi accounting estimates
- Amendemen PSAK 46 “Pajak - Amendments to SFAS 46 “Income Tax”
Penghasilan” tentang pajak tangguhan regarding deferred tax related to assets and
terkait aset dan liabilitas yang timbul dari liabilities arising from a single transaction
transaksi tunggal
Efektif pada tanggal 1 Januari 2024 dan Effective on 1 January 2024 and early
penerapan dini diperkenankan adoption is permitted
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendments to SFAS 1 “Presentation of
Keuangan” tentang liabilitas jangka Financial Statements” regarding to non-
panjang dengan kovenan current liabilities with covenants
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendments to SFAS 1 “Presentation of
Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas Financial Statements” regarding to
lancar atau tidak lancar classification of liabilities as current or non-
current
- Amendemen PSAK 73 “Sewa” tentang - Amendments to SFAS 73 “Lease” regarding
sewa pada transaksi jual dan sewa-balik to leases on sale and leaseback
- Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” - Amendment of SFAS 46 “Income Taxes”
tentang reformasi pajak internasional regarding international tax reform - pillar two
ketentuan model pilar dua model rules
- Amendemen PSAK 2 “Laporan Arus Kas” - Amendment to SFAS 2 “Statement of Cash
dan amendemen PSAK 60 “Instrumen Flows” and amendment to PSAK 60
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Financial Instrument: Disclosure” regarding
pengaturan pembiayaan pemasok supplier finance agreements
- Amendemen PSAK 10 “Pengaruh - Amendment to SFAS 10 “Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Rates” regarding lack of exchangeability
kekurangan ketertukaran
Pada saat laporan keuangan konsolidasian As at the authorisation date of these
diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan standar still evaluating the potential impact of the
amendemen yang telah diterbitkan namun implementation of the above amended standards
belum berlaku efektif di atas serta pengaruhnya issued but not yet effective to the Group’s
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Page 307
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi b. Consolidation
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has rights
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, to, variable returns from its involvement with
pengembalian yang bervariasi dari the entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan returns through its power over the entity.
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
pengembalian tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara Subsidiaries are fully consolidated from the
penuh sejak tanggal dimana pengendalian date on which control is transferred to the
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak Group. They are de-consolidated from the
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana date on which that control ceases.
Grup kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang to account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition
adalah sebesar nilai wajar aset yang of a subsidiary is the fair value of the assets
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap transferred, the liabilities incurred to the
pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya former owners of the acquiree and the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan equity interests issued by the Group. The
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan consideration transferred includes the fair
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas value of any asset or liability resulting from
yang timbul dari kesepakatan imbalan a contingent consideration arrangement.
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang Identifiable assets acquired and liabilities
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas and contingent liabilities assumed in a
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu business combination are measured
kombinasi bisnis diukur pada awalnya initially at their fair values at the acquisition
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. date.
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup The Group recognises any non-controlling
mengakui kepentingan nonpengendali interest in the acquiree on an
pada pihak yang diakuisisi sebesar nilai acquisition-by-acquisition basis, either at
wajar atau sebesar bagian proporsional fair value or at the non-controlling interest’s
kepentingan nonpengendali atas aset proportionate share of the acquiree’s net
bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan assets. Non-controlling interests are
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam reported as equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, statements of financial position, separate
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. from the owner of the parent’s equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Page 308
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, the acquisition date carrying value
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya of the acquirer’s previously held equity
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak interest in the acquiree is remeasured to
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai fair value at the acquisition date through
wajar tanggal akuisisi melalui laba rugi. profit or loss. The acquirer may have
Pihak pengakuisisi mungkin telah recognised changes in the value of its
mengakui perubahan nilai wajar atas equity interest in other comprehensive
kepentingan ekuitasnya dalam income. If so, the amount that was
penghasilan komprehensif lain. Jika recognised in other comprehensive income
demikian, jumlah yang telah diakui dalam shall be recognised on the same basis as
penghasilan komprehensif lain diakui would be required if the acquirer has
dengan dasar yang sama sebagaimana disposed directly of the previously held
dipersyaratkan jika pihak pengakuisisi equity interest.
telah melepas secara langsung
kepentingan ekuitas yang dimiliki
sebelumnya.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau contingent consideration that is deemed to
liabilitas dicatat dalam laba rugi. Imbalan be an asset or liability is recognised in profit
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai or loss. Contingent consideration that is
ekuitas tidak diukur kembali dan classified as equity is not remeasured and
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan its subsequent settlement is accounted for
dalam ekuitas. within equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan nonpengendali transferred, the amount of any
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada non-controlling interest in the acquiree and
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas the acquisition-date fair value of any
sebelumnya dimiliki oleh pihak previous equity interest in the acquiree over
pengakuisisi pada pihak diakuisisi the fair value of the net identifiable assets
dibandingkan dengan nilai wajar aset acquired is recorded as goodwill. If those
bersih teridentifikasi yang diperoleh dicatat amount are less than the fair value of the
sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut net identifiable assets of the business
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih acquired, in the case of a bargain purchase,
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi the difference is recognised directly to profit
dalam kasus pembelian dengan diskon, or loss.
selisihnya diakui dalam laba rugi.
Transaksi, saldo dan keuntungan Inter-company transactions, balances and
antar entitas Grup yang belum direalisasi unrealised gain on transactions between
telah dieliminasi. Kerugian yang Group companies are eliminated.
belum direalisasi juga dieliminasi. Jika Unrealised losses are also eliminated.
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh When necessary, amounts reported by
entitas anak telah diubah untuk subsidiaries have been adjusted to conform
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi to the Group’s accounting policies.
Grup.
Page 309
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(2) Pengaturan bersama (2) Joint arrangements
Menurut PSAK No. 66, ”Pengaturan Under SFAS No. 66, ”Joint Arrangements”
Bersama” diklasifikasikan sebagai operasi are classified as either joint operations or
bersama atau ventura bersama bergantung joint ventures depending on the contractual
pada hak dan kewajiban kontraktual para rights and obligations of each investor
investor, bukan struktur hukum dari rather than the legal structure of the joint
pengaturan bersama. Grup memiliki arrangement. The Group has joint
operasi bersama. operations.
Untuk operasi bersama, Grup mengakui For joint operations, the Group recognises
hak langsungnya atas aset, liabilitas, its direct right to the assets, liabilities,
pendapatan dan beban operasi bersama revenues and expenses of joint operations
dan bagian Grup atas aset, liabilitas, and its share of any jointly held or incurred
pendapatan dan beban yang dimiliki atau assets, liabilities, revenues and expenses.
dihasilkan bersama.
(3) Perubahan kepemilikan (3) Change in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas owners of the Group. A change in
Grup. Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali controlling and non-controlling interests to
dan nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the
kepentingan relatifnya di entitas anak. subsidiary. Any difference between the
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk amount of the adjustment to non-controlling
kepentingan nonpengendali dan imbalan interests and any consideration paid or
yang dibayarkan atau diterima diakui pada received is recognised in a separate
cadangan terpisah dalam ekuitas yang reserve within equity attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. of the parent.
Ketika Grup tidak lagi mengonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because
ekuitas untuk investasi karena hilangnya of a loss of control, joint control or
pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest
pengaruh signifikan, maka kepentingan in the entity is remeasured to its fair value
yang masih tersisa atas entitas diukur at the date when the control, joint control or
kembali berdasarkan nilai wajar pada saat significant influence is lost, with the change
pengendalian, pengendalian bersama atau in carrying amount recognised in profit or
pengaruh signifikan tersebut hilang dan loss. The initial carrying amount is the fair
perubahan nilai tercatat diakui dalam laba value for the purposes of subsequently
rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar accounting for the retained interest as an
nilai wajar untuk kepentingan pengukuran associate, joint venture or financial assets.
kembali kepentingan yang tersisa sebagai
entitas asosiasi, ventura bersama atau
aset keuangan.
Page 310
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(3) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (3) Change in ownership interests
(continued)
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya In addition, any amounts previously
diakui pada penghasilan komprehensif lain recognised in other comprehensive income
sehubungan dengan entitas tersebut in respect of that entity are accounted for as
dicatat seolah-olah Grup telah melepas if the Group had directly disposed of the
aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat related assets or liabilities. This may mean
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya that amounts previously recognised in
diakui pada penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are
direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture or
bersama atau perusahaan asosiasi an associate is reduced but joint control or
berkurang namun pengendalian bersama significant influence is retained, only a
atau pengaruh signifikan dipertahankan, proportionate share of the amounts
hanya sebagian proporsional dari jumlah previously recognised in other
yang telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to
penghasilan komprehensif lain yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba rugi jika diperlukan.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup each of the Group’s entities are measured
diukur menggunakan mata uang yang using the currency of the primary economic
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama environment in which the entity operates
dimana entitas beroperasi (“mata uang (the “functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah (“Rp”) yang merupakan mata presented in Rupiah (“Rp”), which is the
uang fungsional dan penyajian functional and presentation currency of the
Perusahaan. Company.
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional translated into functional currency using the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rates prevailing at the dates of
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal the transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter foreign currency monetary assets and
dalam mata uang asing dijabarkan ke liabilities are translated into functional
dalam mata uang fungsional dengan currency using the closing exchange rate.
menggunakan kurs penutup. Kurs yang The exchange rate used as the benchmark
digunakan sebagai acuan adalah kurs yang is the rate which is issued by the
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Indonesian Central Bank.
Page 311
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (lanjutan) (2) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses
yang timbul dari penyelesaian transaksi resulting from the settlement of such
dalam mata uang asing dan dari transactions and from the translation at
penjabaran aset dan liabilitas moneter period-end exchange rates of monetary
dalam mata uang asing diakui di dalam assets and liabilities denominated in
laba rugi, kecuali jika ditangguhkan di foreign currencies are recognised in profit
dalam ekuitas sebagai lindung nilai arus or loss, except when deferred in equity as
kas dan lindung nilai investasi bersih yang qualifying cash flow hedges and qualifying
memenuhi syarat. net investment hedges.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank the middle rate published by the Indonesian
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Central Bank, are as follows (in full
nilai penuh): amount):
2023 2022
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 15,416 15,731 United States Dollar 1 (“USD”)
d. Aset keuangan d. Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasi aset keuangan The Group classifies its financial assets into
dalam kategori diukur pada nilai wajar, measured at fair value, either through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income or through profit or
atau melalui laba rugi dan diukur pada loss and measured at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi. categories.
Klasifikasi tersebut tergantung pada The classification depends on the entity’s
model bisnis entitas untuk mengelola aset business model for managing the financial
keuangan dan persyaratan kontraktual assets and the contractual terms of the
arus kas. cash flows.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas, piutang usaha, piutang non- and cash equivalents, trade receivables,
usaha, piutang retensi dan jumlah tagihan non-trade receivables, retention
bruto pemberi kerja pada laporan posisi receivables and gross amount due from
keuangan konsolidasian. Aset keuangan customers in the consolidated statements
ini diklasifikasikan sebagai aset lancar, of financial position. These financial assets
kecuali jika jatuh temponya melebihi are classified as current assets, except for
12 bulan setelah akhir periode pelaporan; maturities greater than 12 months after the
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai end of reporting period; these are classified
aset tidak lancar. as non-current assets.
Investasi pada instrumen ekuitas Grup The Group’s investment in equity
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. instruments is measured at fair value
through profit or loss.
Page 312
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures a
aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus, in the
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak case of a financial asset not at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laporan through profit or loss, transaction costs that
laba rugi, biaya transaksi yang dapat are directly attributable to the acquisition of
diatribusikan secara langsung dengan the financial asset. Transaction costs of
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi financial asset carried at fair value through
dari aset keuangan yang dicatat pada nilai profit or loss are expensed in profit or loss.
wajar melalui laba rugi dibebankan pada
laba rugi.
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt
bergantung pada model bisnis entitas instruments depends on the entity’s
dalam mengelola aset dan karakteristik business model for managing the assets
arus kas dari aset tersebut. Ada tiga and the cash flow characteristics of the
kategori pengukuran yang grup assets. There are three measurement
mengklasifikasikan instrumen utangnya: categories into which the group classifies
its debt instruments:
- Biaya perolehan diamortisasi: Aset - Amortised cost: Assets that are held for
yang dimiliki untuk mengumpulkan arus collection of contractual cash flows
kas kontraktual dimana arus kas where those cash flows represent solely
tersebut hanya mewakili pembayaran payments of principal and interest are
pokok dan bunga diukur dengan biaya measured at amortised cost. A gain or
perolehan diamortisasi. Keuntungan loss on a debt investment that is
atau kerugian dari investasi utang yang subsequently measured at amortised
selanjutnya diukur pada biaya cost and is not part of a hedging
perolehan diamortisasi dan bukan relationship is recognised in profit or
merupakan bagian dari hubungan loss when the assets are derecognised
lindung nilai, diakui dalam laba rugi or impaired. Interest income from these
pada saat aset tersebut dihentikan financial assets are included in finance
pengakuannya atau diturunkan income using the effective interest rate
nilainya. Pendapatan bunga dari aset method.
keuangan tersebut dimasukkan ke
dalam pendapatan keuangan dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
- Nilai wajar melalui penghasilan - Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI): Aset yang income (FVOCI): Assets that are held
dimiliki untuk mendapatkan arus kas for collection of contractual cash flows
kontraktual dan untuk menjual aset and for selling the financial assets,
keuangan, di mana arus kas aset where the assets’ cash flows represent
tersebut hanya atas pembayaran pokok solely payments of principal and
dan bunga, diukur pada nilai wajar interest, are measured at FVOCI.
melalui penghasilan komprehensif lain. Movements in the carrying amount are
Perubahan nilai tercatat dilakukan taken through OCI, except for the
melalui penghasilan komprehensif lain, recognition of impairment gains or
kecuali untuk pengakuan keuntungan losses, interest revenue and foreign
atau kerugian penurunan nilai, exchange gains and losses which are
pendapatan bunga dan keuntungan recognised in profit or loss.
dan kerugian selisih kurs yang diakui
dalam laba rugi.
Page 313
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(2) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (2) Recognition and measurement
(continued)
Ketika aset keuangan dihentikan When the financial assets are
pengakuannya, keuntungan atau derecognised, the cumulative gain or
kerugian kumulatif yang sebelumnya loss previously recognised in OCI is
diakui di penghasilan komprehensif reclassified from equity to profit or loss
lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba and recognised in other
rugi dan diakui dalam (expenses)/income, net. Interest income
(beban)/penghasilan lain-lain bersih. from these financial assets are included
Pendapatan bunga dari aset keuangan in finance income using the effective
tersebut dimasukkan ke dalam interest rate method. Foreign exchange
pendapatan keuangan dengan gains and losses and impairment
menggunakan metode suku bunga expenses are presented in other
efektif. Keuntungan dan kerugian (expenses)/income, net.
selisih kurs dan beban penurunan nilai
disajikan pada (beban)/penghasilan
lain-lain, bersih.
- Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL): - Fair value through profit or loss
Aset yang tidak memenuhi kriteria (FVTPL): Assets that do not meet the
untuk biaya perolehan diamortisasi criteria for amortised cost or FVOCI are
atau nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through profit or
komprehensif lain diukur pada nilai loss. A gain or loss on a debt investment
wajar melalui laba rugi. Keuntungan that is subsequently measured at fair
atau kerugian dari investasi utang value through profit or loss and is not
yang selanjutnya diukur pada nilai part of a hedging relationship is
wajar melalui laba rugi dan bukan recognised in profit or loss and
merupakan bagian dari hubungan presented net in the statement of profit
lindung nilai, diakui dalam laba rugi or loss within other (expenses)/income
dan disajikan bersih dalam laba rugi di in the year in which it arises.
dalam (beban)/penghasilan lain-lain
dalam tahun kemunculannya.
Grup selanjutnya mengukur semua The Group subsequently measures all
investasi ekuitas pada nilai wajar. Jika equity investments at fair value. Where the
manajemen Grup telah memilih untuk Group’s management has elected to
menyajikan keuntungan dan kerugian present fair value gains and losses on
nilai wajar atas investasi ekuitas dalam equity investments in other
penghasilan komprehensif lain, tidak ada comprehensive income, there is no
reklasifikasi keuntungan dan kerugian subsequent reclassification of fair value
nilai wajar ke laba rugi setelah gains and losses to profit or loss following
penghentian pengakuan investasi the derecognition of the investment.
tersebut. Dividen dari investasi semacam Dividends from such investments continue
itu tetap diakui dalam laba rugi sebagai to be recognised in profit or loss as other
pendapatan lainnya ketika hak Grup income when the group’s right to receive
untuk menerima pembayaran ditetapkan. payments is established.
Perubahan nilai wajar aset keuangan Changes in the fair value of financial
yang diukur pada nilai wajar melalui laba assets at fair value through profit or loss
rugi diakui dalam (beban)/penghasilan are recognised in other
lain-lain dalam laba rugi sebagaimana (expenses)/income in profit or loss as
berlaku. Kerugian penurunan nilai (dan applicable. Impairment losses (and
pemulihan kerugian penurunan nilai) reversal of impairment losses) on equity
atas investasi ekuitas yang diukur pada investments measured at FVOCI are not
nilai wajar melalui penghasilan reported separately from other changes in
komprehensif lain tidak dilaporkan fair value.
secara terpisah dari perubahan nilai
wajar lainnya.
Page 314
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets
Untuk piutang tanpa komponen For receivables without significant
pendanaan yang signifikan, Grup financing component, the Group applies
menerapkan pendekatan yang the simplified approach permitted by
disederhanakan yang diizinkan oleh SFAS 71, which requires expected lifetime
PSAK 71, yang mensyaratkan kerugian losses to be recognised from initial
seumur hidup yang diharapkan harus recognition of the receivables. For financial
diakui dari pengakuan awal piutang. Untuk assets other than receivables without
aset keuangan selain piutang tanpa significant financing component, the Group
komponen pendanaan yang signifikan, applies the general model to measure
Grup menerapkan pendekatan umum expected credit losses.
untuk mengukur kerugian kredit
ekspektasian.
Grup menilai dengan dasar perkiraan The Group assesses on a forward-looking
masa yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit losses associated
ekspektasian terkait dengan instrumen with its debt instruments carried at
utangnya yang dicatat pada biaya amortised cost.
perolehan diamortisasi.
(4) Instrumen keuangan disalinghapus (4) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan right to offset the recognised amounts and
salinghapus atas jumlah yang telah diakui there is an intention to settle on a net basis,
tersebut dan adanya niat untuk or realise the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus harus tidak kontinjen The legally enforceable right must not be
atas peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau solvency or bankruptcy of the Group or the
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
pada bank yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, hand, deposits held at call with banks, cash in
kas pada bank dan investasi likuid jangka banks and other short-term highly liquid
pendek lain-lain dengan jangka waktu jatuh investments with original maturities of three
tempo tiga bulan atau kurang, yang tidak months or less, which are not restricted for use.
dibatasi penggunaannya.
Page 315
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the sale
penjualan barang dan jasa, termasuk jasa of goods and services, including construction
konstruksi, dalam kegiatan usaha biasa. services, in the ordinary course of business.
Piutang non-usaha adalah piutang yang Non-trade receivables are receivables derived
dihasilkan dari transaksi selain penjualan from transactions entered into other than the
barang dan jasa dalam kegiatan usaha biasa. sale of goods and services in the ordinary course
of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, not, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, less provision for impairment of
bunga efektif, dikurangi penyisihan atas receivables.
penurunan nilai piutang.
g. Piutang retensi g. Retention receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivables are receivables from
pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi customers collectable after the fulfillment of the
kerja setelah pemenuhan kondisi yang conditions as set out in the contract, or until
ditentukan dalam kontrak, atau sampai defects have been rectified.
kerusakan telah diperbaiki.
Piutang retensi diukur pada nilai wajar piutang The retention receivables are measured at the
berdasarkan penerimaan arus kas yang fair value of the consideration receivable based
diharapkan dan selanjutnya diukur pada biaya on the expected timing of cash inflows and
perolehan diamortisasi dengan menggunakan subsequently measured at amortised cost using
metode bunga efektif, dikurangi provisi atas the effective interest method, less provision for
penurunan nilai piutang. Piutang retensi dicatat impairment of receivables. Retention receivables
pada saat tagihan termin terakhir ditahan oleh are recorded when the final billing is retained by
pemberi kerja sebesar persentase tertentu customers based on a certain percentage as set
sebagaimana ditetapkan dalam kontrak sampai out in the contract up to the maintenance period.
dengan selesainya masa pemeliharaan.
h. Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi h. Gross amount due from and to customers
kerja
Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja Gross amount due from and to customers
berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang resulting from construction contract services
masih dalam tahap pelaksanaan. Nilai dari which are still in progress. The value of due from
tagihan dan utang bruto pemberi kerja and to customers represents the difference
merupakan selisih antara pendapatan yang between the revenue recognised based on
diakui berdasarkan metode persentase percentage of completion method and the
penyelesaian dan termin yang ditagih. progress billings.
Page 316
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi h. Gross amount due from and to customers
kerja (lanjutan) (continued)
Jumlah tagihan bruto pemberi kerja dicatat Gross amount due from customers are recorded
apabila pendapatan yang diakui berdasarkan when the revenue recognised based on
metode persentase penyelesaian melebihi percentage of completion method exceeds the
termin yang ditagih. Jumlah utang bruto progress billings. Gross amounts due to
pemberi kerja dicatat apabila termin yang customers are recorded when the progress
ditagih melebihi pendapatan yang diakui billing exceeds the revenue recognised based on
berdasarkan metode persentase penyelesaian. the percentage of completion method.
i. Proyek dalam pelaksanaan i. Project under construction
Proyek dalam pelaksanaan merupakan biaya Project under construction represents costs
yang terjadi dalam memenuhi kontrak dengan incurred in fulfilling contract with customers
pelanggan yang diakui sebagai aset, yang which recognised as an asset, that relate directly
berkaitan secara langsung dengan kontrak to a contract that the Group can specifically
yang dapat diidentifikasi secara spesifik oleh identify, generate or enhance resources of the
Grup, menghasilkan atau meningkatkan Group that will be used in satisfying (or
sumber daya Grup yang akan digunakan dalam continuing to satisfy) performance obligations in
penyelesaian (atau dalam melanjutkan the future and are expected to be recovered.
penyelesaian) kewajiban pelaksanaan di masa
depan dan diharapkan akan dapat dipulihkan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost of inventories is
realisasi bersih. Harga perolehan persediaan determined using “first-in, first-out” (FIFO)
ditentukan dengan menggunakan metode method.
“masuk pertama, keluar pertama” (FIFO).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less the
dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada estimated costs of completion, if any and selling
dan beban penjualan. expenses.
Provisi atas penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventories is
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined based on the estimated future usage
atau penjualan masing-masing jenis persediaan or sale of individual inventory items.
pada masa mendatang.
k. Aset tetap dan penyusutan k. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Historical cost
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung atas to the acquisition of the assets.
perolehan aset tersebut.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan sampai Fixed assets, except land, are depreciated to
dengan nilai sisanya dengan menggunakan their residual value using the straight-line
metode garis lurus selama estimasi masa method over their expected economic useful
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: lives as follows:
Page 317
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
k. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) k. Fixed assets and depreciation (continued)
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Alat berat dan mesin 4 - 20 Heavy equipment and machinery
Kendaraan 4-8 Vehicle
Peralatan kantor 4 Office equipment
Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixture
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the assets’
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with the
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di asset will flow to the Group and the cost of the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut asset can be measured reliably. Amounts in
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan respect of replaced parts are derecognised. All
andal. Nilai yang terkait dengan penggantian other repairs and maintenance are charged to
komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan profit or loss during the year in which they are
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi incurred.
pada tahun dimana biaya-biaya tersebut terjadi.
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan Land rights are recognised at cost and not
dan tidak disusutkan. depreciated.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land and these costs are not depreciated.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir tahun pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting year.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An assets’ carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat assets’ carrying amount is greater than its
dipulihkan (lihat Catatan 2m). estimated recoverable amount (see Note 2m).
Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan When assets are disposed, their carrying values
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari and the related accumulated depreciation are
laporan keuangan konsolidasian dan eliminated from the consolidated financial
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan statements and the resulting gain or loss on the
diakui dalam laba rugi. disposal of fixed assets is recognised in profit or
loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset buildings and the installation of machinery are
dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to fixed assets when the
proses konstruksi atau pemasangan selesai. construction or installation is complete.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date the assets
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan are ready for use in the manner intended by the
yang diinginkan manajemen. management.
Page 318
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
k. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) k. Fixed assets and depreciation (continued)
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung digunakan used in financing the construction of a qualifying
untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalised up to the date when
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is complete.
dikonstruksi.
Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan For borrowings that are directly attributable to a
secara langsung pada aset kualifikasian, jumlah qualifying asset, the amount to be capitalised is
yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya determined as the actual borrowing cost incurred
pinjaman aktual yang terjadi selama tahun during the year, less any income earned on the
berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh temporary investment of such borrowings. For
dari investasi sementara atas dana hasil borrowings that are not directly attributable to a
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak qualifying asset, the amount to be capitalised is
dapat diatribusikan secara langsung pada suatu determined by applying a capitalisation rate to
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi the amount expended on the qualifying asset.
ditentukan dengan mengalikan tingkat
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan
untuk memperoleh aset kualifikasian.
l. Pendapatan diterima dimuka l. Unearned revenues
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang Unearned revenues represent advances for
muka pekerjaan konstruksi yang diterima dari construction work received from the customers.
pemberi kerja.
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain Fixed assets and other non-current assets are
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian changes in circumstances indicate that the
atau perubahan keadaan yang carrying amount may not be recoverable. An
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset impairment loss is recognised for the amount by
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. which the carrying amount of the assets exceed
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar its recoverable amount.
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai
terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of the fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan value less cost of disposal and value-in-use of
dan nilai pakai aset. the assets.
Page 319
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan (lanjutan) m. Impairment of non-financial assets
(continued)
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for which
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat there are separately identifiable cash inflows,
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak which are largely independent of the cash
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain inflows from other assets or group of assets
atau kelompok aset (unit penghasil kas). (cash generating units).
Pada setiap tanggal pelaporan, aset non- At each reporting date, non-financial assets,
keuangan, selain goodwill, yang telah other than goodwill, that suffered impairment are
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk reviewed for possible reversal of the impairment.
menentukan apakah terdapat kemungkinan
pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of an impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika dan hanya jika, than goodwill would be recognised if and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there has been a change in the estimates used
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset to determine the assets’ recoverable amount
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. since the last impairment test was carried out.
Jika terjadi pemulihan nilai, maka langsung Reversal is immediately recognised in profit or
diakui dalam laba rugi, tetapi tidak boleh loss, but not in excess of any accumulated
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang impairment loss previously recognised.
telah diakui sebelumnya.
n. Utang usaha dan utang non-usaha n. Trade payables and non-trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
Utang non-usaha adalah kewajiban membayar Non-trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired
transaksi diluar kegiatan usaha biasa. outside the ordinary course of business.
Utang usaha dan non-usaha pada awalnya Trade and non-trade payables are initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya recognised at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost, using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest method. Trade and non-trade payables
efektif. Utang usaha dan non-usaha are classified as current liabilities if payment is
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek due within one year or less (or in the normal
jika pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun operating cycle of the business if longer). If not,
atau kurang (atau dalam siklus operasi normal they are presented as non-current liabilities.
bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
o. Provisi o. Provision
Provisi diakui apabila Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a
peristiwa masa lalu dan terdapat kemungkinan result of past events and it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan obligation and a reliable estimate of the amount
jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi of the obligation can be made. Provision is not
secara andal. Provisi tidak diakui untuk recognised for future operating losses.
kerugian operasi masa depan.
Page 320
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
o. Provisi (lanjutan) o. Provision (continued)
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar obligations,
serupa, kemungkinan penyelesaian the likelihood that an outflow will be required in
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan settlement is determined by considering the
mempertimbangkan kelas kewajiban secara class of obligations as a whole. A provision is
keseluruhan. Provisi diakui walaupun kecil recognised even if the likelihood of an outflow
kemungkinan adanya arus keluar sehubungan with respect to any one item included in the same
dengan item manapun yang termasuk dalam class of obligations may be small.
kelas kewajiban yang sama.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir tahun pelaporan. end of the reporting year. The discount rate used
Tingkat diskonto yang digunakan untuk to determine the present value is a pre-tax rate
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto that reflects current market assessments of the
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian time value of money and the risks specific to the
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang liability. The increase in the provision due to the
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi passage of time recognised as interest expense.
karena berjalannya waktu diakui sebagai beban
bunga.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Borrowings are subsequently carried at the
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan amortised cost; any difference between the
diamortisasi; selisih antara penerimaan kas proceeds (net of transaction costs) and the
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan redemption value is recognised in profit or loss
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman over the period of the borrowings using the
dengan menggunakan metode bunga efektif. effective interest method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all of
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. the facility will be drawn down. In this
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman case, the fee is deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman occurs. To the extent that there is no
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa evidence that it is probable that some or all of the
besar kemungkinan sebagian atau seluruh facility will be drawn down, the fee is capitalised
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh as a prepayment for liquidity services and
pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar amortised over the period of the facility to which
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi it relates.
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset for its intended use or sale
dapat digunakan sesuai tujuan yang (see Note 2k). Other borrowing costs are
dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan expensed in profit or loss.
2k). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada
laba rugi.
Page 321
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
p. Pinjaman (lanjutan) p. Borrowings (continued)
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with Labour Law No. 13/2003
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”) (“Law 13/2003”) as amended by Omnibus Law
sebagaimana diubah melalui Undang-Undang No.11/2020 (“Law 11/2020”), the Group is
Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja required to provide pension benefits, with
(“UU 11/2020”), Grup disyaratkan untuk minimum benefits as stipulated in Law 11/2020,
memberikan imbalan pensiun sekurang- which basically is a defined benefit plan. The
kurangnya seperti imbalan pensiun yang diatur Law 11/2020 sets the formula for determining the
dalam UU 11/2020, yang pada dasarnya adalah minimum amount of pension benefits.
program imbalan pasti. UU 11/2020
menentukan rumus tertentu untuk menghitung
jumlah minimal imbalan pensiun.
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that
yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that an
akan diterima seorang pekerja pada saat employee will receive on retirement, usually
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor depending on one or more factors such as age,
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan years of services and compensation.
kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The pension benefit obligation of a defined
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plan is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of reporting
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti period less the fair value of plan assets. The
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen defined benefit obligation is calculated annually
dengan menggunakan metode projected unit by an independent actuary using the projected
credit. unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using interest rate
bunga obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini of government bonds (considering currently
tidak ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan there is no deep market for high-quality
yang berkualitas tinggi) dalam mata uang corporate bonds) that are denominated in the
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan currency in which the benefits will be paid and
yang memiliki jangka waktu jatuh tempo that have terms to maturity approximating to the
mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. terms of the related pension obligation.
Page 322
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam beban plan assets. This cost is included in employee
imbalan kerja dalam laba rugi. benefit expense in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian experience adjustments and changes in
pengalaman dan perubahan dalam asumsi- actuarial assumptions are charged or credited to
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya equity in other comprehensive income in the
pada ekuitas melalui pendapatan komprehensif period in which they arise. They are included in
lainnya pada saat terjadinya. Keuntungan dan retained earnings in the consolidated statements
kerugian ini termasuk didalam saldo laba pada of changes in equity and in the consolidated
laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan statements of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau kurtailmen langsung diakui dalam laba rugi amendments or curtailments are recognised
sebagai biaya jasa lalu. immediately in profit or loss as past service
costs.
Imbalan jangka panjang lain-lain Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti Other long-term employee benefits such as long
cuti berimbalan jangka panjang dan service leave and jubilee awards are calculated
penghargaan jubilee dihitung dengan using the projected unit credit method and
menggunakan metode projected unit credit dan discounted to present value. These benefits are
didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini dihitung accounted for using the same method as for the
dengan menggunakan metode yang sama defined benefit pension plan, except for
dengan metode yang digunakan dalam remeasurements which are recognised in profit
perhitungan program pensiun imbalan pasti, or loss.
kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui
pada laba rugi.
r. Saham r. Shares
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru, issue of new shares or options, net of tax, are
setelah dikurangi pajak, disajikan pada bagian shown in equity as a deduction from the
ekuitas sebagai pengurang jumlah yang proceeds.
diterima.
Page 323
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition must fulfill 5 steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by the
pihak terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial
substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, value
pajak pertambahan nilai dan pungutan added tax and export duty, which an entity
ekspor, yang berhak diperoleh suatu expects to be entitled in exchange for
entitas sebagai kompensasi atas transferring promised goods or services to
diserahkannya barang atau jasa yang a customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each good or service
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for each
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila contracts. Contract asset is recognised when
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi performance obligation satisfied is more than the
melebihi pembayaran yang dilakukan oleh payments by customer. Contract liability is
pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika recognised when the payments by customer is
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan more than the performance obligation satisfied.
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah
dipenuhi.
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan accounted for using the percentage of
metode persentase penyelesaian. Dengan completion method. Under this method, the
metode ini, pendapatan yang diakui setara revenue recognised equals the latest estimate of
dengan estimasi terbaru dari total nilai kontrak the total value of the contract multiplied by the
dikalikan dengan tingkat penyelesaian actual completion rate determined by reference
sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu to the physical state of progress of the works
pada keadaan fisik kemajuan pekerjaan (output method).
(metode output).
Page 324
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount of
pendapatan semula yang disetujui dalam revenue that agreed in the contract and
kontrak dan variasi dalam pekerjaan kontrak, variations in contract work, claims and incentive
klaim dan pembayaran insentif sepanjang hal ini payments to the extent that is probable that it will
memungkinkan untuk menghasilkan result in revenue and can be realiably measured.
pendapatan dan dapat diukur dengan andal.
Jika ada kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak a current provision in the consolidated financial
diakui sebagai penyisihan kini pada laporan statements. The loss is provided for in full as
keuangan konsolidasian. Kerugian diakui soon as it is can be reliably measured,
secara penuh ketika dapat diukur secara andal, irrespective of the completion rate.
terlepas dari tingkat penyelesaian.
Dalam menentukan harga transaksi, Grup In determining the transaction price, the Group
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan adjust the promised amount of consideration for
terhadap dampak nilai waktu uang jika waktu the effects of the time value of money if the timing
pembayaran yang disepakati oleh para pihak of payments agreed to by the parties to the
dalam kontrak (baik secara eksplisit atau contract (either explicitly or implicitly) provides
implisit) memberikan pelanggan atau Grup the customer or the Group with a significant
manfaat signifikan berupa pendanaan atas benefit of financing the transfer of goods or
pengalihan barang atau jasa kepada services to the customer. The objective when
pelanggan. Tujuan ketika menyesuaikan adjusting the promised amount of consideration
komponen pendanaan signifikan dalam jumlah for a significant financing component is for the
imbalan yang dijanjikan adalah agar Grup Group to recognise revenue at an amount that
mengakui pendapatan pada jumlah yang reflects the price that a customer would have
mencerminkan harga yang akan dibayar oleh paid for the promised goods or services if the
pelanggan atas barang atau jasa yang customer had paid cash for those goods or
dijanjikan jika pelanggan telah membayar services when (or as) they transfer to the
secara kas barang atau jasa tersebut ketika customer (ie the cash selling price). The Group
entitas mengalihkan barang atau jasa kepada present the effects of financing (interest revenue
pelanggan (yaitu harga jual kas). Grup or interest expense) separately from revenue
menyajikan dampak pendanaan (pendapatan from contracts with customers in profit or loss.
bunga atau beban bunga) secara terpisah dari
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
dalam laba rugi.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas The Group has recognised contract assets and
kontrak sehubungan dengan pendapatan dari contract liabilities related with revenue from
kontrak dengan pelanggan. Aset kontrak contract with customers. Contract assets are
disajikan sebagai piutang retensi dan jumlah presented as retention receivables and gross
tagihan bruto pemberi kerja. Liabilitas kontrak amount due from customers. Contract liabilities
disajikan sebagai jumlah utang bruto pemberi are presented as gross amount due to
kerja dan pendapatan diterima dimuka. customers and unearned revenues.
Page 325
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition (continued)
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can be
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu allocated to a particular project, are recognised
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada as an expense on the related projects, while the
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban expenses that cannot be distributed or cannot be
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak allocated to the project activities are recognised
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi as non-project expenses (operating expenses).
beban non-proyek (beban usaha).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian barang telah dialihkan when control of the goods has been transferred
kepada pelanggan. Pendapatan dari jasa diakui to customers. Revenue from services is
pada periode saat jasa tersebut diberikan. recognised in the period in which the services
are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
t. Perpajakan t. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan Perseroan dan entitas anak The Company and its subsidiaries’ income tax
dari aktivitas jasa konstruksi dihitung from construction services activities is computed
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) based on the Government Regulation
No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan atas No. 40 year 2009 concerning amendments of
PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak Government Regulation No. 51 year 2008
penghasilan atas penghasilan dari usaha jasa concerning income tax from the construction
konstruksi yang berlaku efektif mulai tanggal business which became effective starting
1 Agustus 2008, dimana pajak final sebesar 3% 1 August 2008, where the final tax at 3% is
dikenakan pada kontrak-kontrak yang applied for contracts signed starting
ditandatangani sejak tanggal 1 Agustus 2008. 1 August 2008.
Pada tanggal 21 Februari 2022, Pemerintah On 21 February 2022, the Government has
telah mengesahkan Peraturan Pemerintah ratified Government Regulation ("PP") Number
(“PP”) Nomor 9 Tahun 2022 tentang 9 of 2022 concerning the Second Amendment to
Perubahan Kedua atas Peraturan pemerintah Government Regulation Number 51 of 2008
Nomor 51 Tahun 2008 tentang Pajak relating Income Tax on Income from
Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha Jasa Construction Services. This regulation changes
Konstruksi. Peraturan ini mengubah klasifikasi the classification and scope of construction
dan cakupan jasa konstruksi beserta besaran services along with the final income tax rate
tarif pajak penghasilan final yang dikenakan. imposed. For the Group, the enactment of this
Bagi Grup, pemberlakuan peraturan ini regulation resulted in a decrease in the final tax
menyebabkan penurunan tarif pajak final atas rate on construction services from the previous
jasa konstruksi dari sebelumnya sebesar 3% 3% to 2.65%.
turun menjadi 2,65%.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside income tax
pajak penghasilan pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui liabilities relate to the final income tax and their
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. respective final tax bases are not recognised as
deferred tax assets or liabilities.
Page 326
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak penghasilan diluar pajak final Non-final income tax
Beban pajak penghasilan entitas anak dari The income tax from subsidiaries other than
aktivitas selain jasa konstruksi terdiri dari pajak those in the construction services comprises
kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam current and deferred tax. Tax is recognised in
laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait profit or loss, except to the extent that it relates
dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke to items recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain-lain atau income or directly in equity. In this case, the tax
langsung ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak is also recognised in other comprehensive
tersebut masing-masing diakui dalam income or directly in equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax is calculated on the
berdasarkan peraturan perpajakan yang basis of the tax laws enacted at the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
ketentuan yang diambil dalam Surat taken in tax returns with respect to situations in
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan which the applicable tax regulation is subject to
situasi dimana peraturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes provision where
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan appropriate on the basis of the amounts
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan expected to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, on temporary
pada perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying amounts.
dengan nilai tercatatnya.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku rates that have been enacted or substantially
atau secara substansial berlaku pada akhir enacted by the end of the reporting period and
periode pelaporan dan yang akan diterapkan are expected to apply when the related deferred
pada saat aset pajak tangguhan yang income tax asset is realised or the deferred
bersangkutan direalisasi atau pada saat income tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak that it is probable that future taxable profit will be
di masa mendatang akan memadai untuk available against which the deductible
dikompensasi dengan perbedaan temporer temporary differences and tax losses carried
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang forward can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
Pajak penghasilan tangguhan dihitung atas Deferred income tax is provided on temporary
perbedaan temporer yang timbul dari investasi differences arising on investments in
pada entitas anak dan entitas asosiasi, kecuali subsidiaries and associates, except for deferred
untuk liabilitas pajak penghasilan tangguhan income tax liability where the timing of the
dimana saat pembalikan perbedaan temporer reversal of the temporary difference is controlled
dikendalikan oleh Grup dan besar by the Group and it is probable that the
kemungkinan bahwa perbedaan temporer temporary difference will not be reversed in the
tersebut tidak akan dibalik di masa foreseeable future.
mendatang.
Page 327
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak penghasilan diluar pajak final Non-final income tax (continued)
(lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
u. Sewa u. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung whether a contract is, or contains a lease.
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau A contract is, or contains, a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right of an asset for a period of time
memberikan hak untuk mengendalikan in exchange for consideration.
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup merupakan pihak penyewa The Group as the lessee
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain fixed assets by
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognising the right-of-use assets and lease
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, liabilities. The right-of-use assets are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak-guna disusutkan impairment. Right-of-use assets are depreciated
selama jangka waktu yang lebih pendek antara over the shorter of the useful life of the assets or
umur manfaat aset hak-guna atau masa sewa. the lease term. If the Group is reasonably certain
Jika Grup cukup yakin untuk melaksanakan opsi to exercise a purchase option, the right-of-use
pembelian, aset hak guna disusutkan selama assets are depreciated over the underlying
masa manfaat aset yang mendasarinya. Aset assets’ useful life. Right-of-use assets are
hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset classified as part of “Fixed assets”.
tetap”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not paid.
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi Each lease payment is allocated between the
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease liabilities
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas are classified in long-term liabilities except for
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh those with maturities of 12 months or less which
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang are included in current liabilities. The interest
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur element of the finance cost is charged to profit
bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke or loss over the lease period so as to produce a
laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan constant rate of interest on the remaining
tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. balance of the liability.
Page 328
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Grup merupakan pihak penyewa (lanjutan) The Group as the lessee (continued)
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group does not recognise right-of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki masa - short-term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang; atau 12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are charged
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar to profit or loss on a straight-line basis over the
garis lurus selama masa sewa. period of the lease.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to the equity holders of
pemegang saham Perseroan dengan jumlah the Company by the weighted average number
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar of ordinary shares outstanding during the year.
pada tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in the
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian issue of further ordinary shares. Therefore,
sama dengan laba per saham dasar. diluted earning per share is equivalent to basic
earning per share.
w. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi w. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in SFAS 7, “Related Party
PSAK 7, “Pengungkapan Pihak Berelasi”. Disclosures”. All significant transactions and
Seluruh transaksi dan saldo material dengan balances with related parties are disclosed in the
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam notes to consolidated financial statements.
catatan atas laporan keuangan konsolidasian.
x. Pelaporan segmen x. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional utama. Pengambil keputusan operating decision-maker is responsible for
operasional utama bertanggung jawab untuk allocating resources, assessing performance of
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja the operating segments and making strategic
segmen operasi dan membuat keputusan decisions.
strategis.
Page 329
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan results may differ from these estimates. The
asumsi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap estimates and assumptions that have a significant
jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di effect on the carrying amounts of assets and
bawah ini. liabilities are disclosed below.
Kontrak konstruksi Construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan kontrak The policy of revenue recognition of construction
konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan contract of the Group requires the use of estimates
estimasi yang dapat berpengaruh terhadap jumlah which may impact the reported amount of revenue.
pendapatan yang dilaporkan. Pendapatan yang Revenue related to construction contracts is
berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui recognised based on the completion stage of contract
berdasarkan tahap penyelesaian aktivitas kontrak activities at the end of reporting period (percentage of
pada tanggal akhir periode pelaporan (metode completion method). Contract costs that relate to past
persentase penyelesaian). Biaya kontrak yang performance (satisfied performance obligations or
berkaitan dengan kinerja masa lalu (kewajiban partially satisfied performance obligations) are
pelaksanaan yang diselesaikan atau kewajiban recognised as incurred.
pelaksanaan yang diselesaikan sebagian) diakui
pada saat terjadinya.
Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih dari The Group undertakes projects that frequently span
satu tahun dan dicatat sebagai kontrak konstruksi. more than one year and are accounted for as
Kebijakan akuntansi Grup untuk proyek-proyek construction contracts. The Group’s accounting
seperti ini mensyaratkan pendapatan akan policies for these projects require revenue to be
dialokasikan pada masing-masing akhir periode allocated to each individual period end, for projects
untuk proyek yang masih dalam proses. Penerapan that are still in progress. The application of these
kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk policies requires management to apply judgement in
menerapkan pertimbangan dalam memperkirakan estimating the total revenue expected on each
total pendapatan yang diharapkan pada setiap project. Such estimates are revised as a project
proyek. Estimasi tersebut direvisi sejalan dengan progresses to reflect the current status of the project
berlangsungnya proyek untuk mencerminkan status and the latest information available to management.
proyek dan informasi terbaru yang tersedia untuk Project management teams perform regular reviews
manajemen. Tim manajemen proyek melakukan to ensure the latest estimates are appropriate.
penelaahan rutin untuk memastikan kesesuaian dari Change to estimates is accounted for prospectively.
estimasi terakhir. Perubahan atas estimasi akan While the Group believes that their estimates are
dicatat secara prospektif. Walaupun Grup reasonable and appropriate, significant differences to
berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah the actual completion stage may materially affect the
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada tahap revenues of construction contracts.
penyelesaian aktual dapat mempengaruhi
pendapatan dari konstruksi secara material.
Pada tanggal 31 Desember 2023, apabila As at 31 December 2023, if the percentage of
persentase penyelesaian bergerak naik atau turun completion increased or decreased by 3%, with
3%, dengan asumsi variabel lainnya (termasuk assumption all other variables (including contract
biaya kontrak) tidak mengalami perubahan, maka costs) held constant, the Group’s after tax loss for the
dampak terhadap rugi tahun berjalan Grup setelah year would decreased by Rp 212,002
pajak akan turun sebesar Rp 212.002 (2022: Rp 163,397) or increased by Rp 270,143
(2022: Rp 163.397) atau naik sebesar Rp 270.143 (2022: Rp 166,787).
(2022: Rp 166.787).
Page 330
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Kontrak konstruksi (lanjutan) Construction contract (continued)
Grup mengestimasi jumlah imbalan yang bersifat The Group estimates the variable consideration
variabel atas penyerahan jasa konstruksi yang amount from fulfilling promised construction services
dijanjikan ke pelanggan sesuai dengan syarat dan to the customer in line with the terms and conditions
ketentuan dalam kontrak. Apabila terdapat in the contract. If there is a possibility that the Group
kemungkinan Grup kehilangan hak atas sebagian loss its entitlement of a portion of consideration that
imbalan yang akan dibayarkan atau berkewajiban will be paid or liable to pay a compensation to the
untuk memberikan kompensasi kepada pelanggan customer for one reason or another, the amount will
karena satu dan lain hal, maka nilainya akan be booked as a provision when the condition that
dibukukan sebagai provisi pada saat kondisi yang indicates it arise and the amount is estimated based
dapat menimbulkan hal tersebut teridentifikasi dan on the latest available information up to the reporting
nilainya diestimasi berdasarkan informasi yang date.
tersedia sampai dengan tanggal pelaporan.
Provisi untuk kontrak-kontrak yang memberatkan A provision for onerous contracts recognised based
diakui berdasarkan kewajiban kini atas biaya untuk on the present obligation of the cost to fulfil the
memenuhi kontrak, yang diperkirakan akan melebihi contracts, which are expected to exceed the
imbalan yang akan diterima berdasarkan kontrak consideration to be received under the contracts. The
tersebut. Imbalan yang diharapkan akan diterima consideration expected to be received under the
berdasarkan kontrak tersebut mencakup estimasi contract includes the estimated variable
imbalan variabel yang akan menjadi hak Grup, consideration to which the Group will be entitled,
termasuk potensi denda keterlambatan. Provisi including any potential delay penalties. The provision
tersebut dapat berubah tergantung pada may change subject to the approval from the project
persetujuan dari pemilik proyek atas nilai kontrak owner on the additional contract value or changes in
tambahan atau perubahan estimasi biaya untuk the estimated costs to complete the project.
menyelesaikan proyek.
Grup juga secara berkelanjutan mengestimasi The Group continuously estimates the cost to
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu kontrak complete a construction contract. In estimating the
konstruksi. Dalam mengestimasi jumlah biaya untuk cost to complete a contract, the Group needs to
menyelesaikan suatu kontrak, Grup perlu include their judgements and knowledge of the latest
menggunakan pertimbangan dan pengetahuan project situation as there is no standardised
Grup atas situasi terkini dari proyek karena tidak measurement to calculate the cost to complete a
terdapat cara pengukuran yang baku untuk contract. These estimates and judgements may
menentukan jumlah biaya untuk menyelesaikan affect the level of precision of the onerous contract
suatu kontrak. Estimasi dan pertimbangan yang calculation result.
diambil dapat mempengaruhi tingkat presisi hasil
perhitungan kontrak yang memberatkan.
Provisi atas penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment of financial assets
Dalam menentukan apakah kerugian penurunan In determining whether an impairment loss should be
nilai harus dicatat dalam laba rugi, Grup melakukan recorded in profit or loss, the Group makes
penilaian apakah terdapat bukti objektif mengenai judgements as to whether there is objective evidence
penurunan nilai dimana saldo piutang tidak dapat of impairment that the outstanding receivables will not
tertagih berdasarkan ketentuan awal. Kesulitan be collected according to the original terms of
keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan receivables. Significant financial difficulties of the
debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan debtor, probability that the debtor will enter
yang dilakukan oleh debitur wanprestasi atau bankcruptcy, financial reorganisation, default or
tunggakan pembayaran, serta perkiraan atas delinquency in payment and forecasts of economic
kondisi ekonomi dipertimbangkan sebagai indikator conditions are considered indicators that the debtor is
penurunan nilai piutang. impaired.
Page 331
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Provisi atas penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan An allowance for impairment is made based on the
estimasi jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang estimated irrecoverable amount determined by
ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu reference to past default experience and increase of
dan risiko peningkatan kerugian kredit ekspektasian risk in expected credit loss in the future. Future cash
di masa depan. Arus kas masa depan dari kelompok flows in a group of receivables that are collectively
piutang yang penurunan nilainya dievaluasi secara evaluated for impairment, are estimated on the basis
kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historis of historical loss experience for receivables with
yang pernah dialami atas piutang yang memiliki credit risk characteristics similar to those in the group
karakteristik risiko kredit yang sama dengan and estimation of expected credit loss in the future.
karakteristik risiko kredit tersebut dan estimasi The methodology and assumptions used are
kerugian kredit ekspektasian di masa depan. reviewed regularly.
Metode dan asumsi yang digunakan ditelaah secara
berkala.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits obligations
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are determined
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi on an actuarial basis using a number of assumptions.
yang digunakan untuk menentukan The assumptions used in determining the net
(biaya)/penghasilan pensiun bersih mencakup (cost)/income for pensions include the discount rate
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. and future salary increase. Any changes in these
Adanya perubahan pada asumsi ini akan assumptions will have an impact on the carrying
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun. amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is the interest rate
bunga yang harus digunakan untuk menentukan that should be used to determine the present value
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan of estimated future cash outflows expected to be
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the Group
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku considers the interest rates of government bonds that
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan are denominated in the currency in which the benefits
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan will be paid and have terms to maturity approximating
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka the terms of the related pension obligation.
waktu kewajiban pensiun yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based on current market conditions. Additional
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 18. information is disclosed in Note 18.
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor- lives of fixed assets based on factors such as
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan technical specification and future technological
teknologi di masa depan. developments.
Page 332
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi umur manfaat aset tetap (lanjutan) Estimated useful lives of fixed assets (continued)
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material oleh perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah about by changes in the factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Klasifikasi pengaturan bersama Classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the Group
Grup memiliki pengendalian bersama, yang has joint control, which requires an assessment of
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang the relevant activities and when the decisions in
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan relation to those activities require unanimous
dengan aktivitas tersebut membutuhkan consent. The Group has determined that the relevant
persetujuan dengan suara bulat. Grup menentukan activities for its joint arrangements are those relating
bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan to the financial, operating and capital decisions of the
bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan arrangement.
keputusan keuangan, operasional dan modal dari
pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
operasi bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers:
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
- Struktur dari pengaturan bersama; apakah - The structure of the joint arrangement whether it
dibentuk melalui kendaraan terpisah. is structured through a separate vehicle.
- Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui - When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
- Bentuk legal dari kendaraan terpisah; - The legal form of the separate vehicle;
- Persyaratan dari perjanjian kontraktual; - The terms of the contractual arrangement;
dan and
- Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. - Other relevant facts and circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control and
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu also whether the arrangement is a joint operation or
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau a joint venture, may materially impact the
ventura bersama, dapat memiliki dampak material consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas 1,010 979 Cash on hand
Kas pada bank 198,314 153,527 Cash in banks
Deposito berjangka 99,350 51,300 Time deposits
298,674 205,806
Page 333
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Kas pada bank a. Cash in banks
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 92,574 41,369 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Permata Tbk 51,897 42,047 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 17,045 8,698 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 12,512 22,323 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 12,408 1,864 Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 9,943 6,816 Others (below Rp 6,300 each)
196,379 123,117
USD USD
PT Bank Permata Tbk 588 24,409 PT Bank Permata Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 1,119 5,763 Others (below Rp 6,300 each)
1,707 30,172
Mata uang lainnya Other currencies
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 228 238 Others (below Rp 6,300 each)
Jumlah kas pada bank 198,314 153,527 Total cash in banks
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank ICBC Indonesia 64,350 50,850 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia Tbk 20,000 - Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 10,000 - Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 5,000 450 Others (below Rp 6,300 each)
Jumlah deposito berjangka 99,350 51,300 Total time deposits
Tingkat bunga deposito berjangka selama tahun Time deposits earned interests throughout the
berjalan adalah sebagai berikut: year at the following rates:
2023 2022
Rupiah 4.75% - 6.00% 2.25% - 4.00% Rupiah
Page 334
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
2023 2022
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 374,340 316,459 Rupiah
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (39,283) (30,670) Provision for impairment
335,057 285,789
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Astra Daihatsu Motor 39,369 - PT Astra Daihatsu Motor
PT Astra Honda Motor 21,512 10,861 PT Astra Honda Motor
PT Uway Energi Perdana 16,142 6,620 PT Uway Energi Perdana
PT United Tractors Tbk 582 23,434 PT United Tractors Tbk
PT Marga Mandalasakti - 18,923 PT Marga Mandalasakti
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 4,178 112 Others (below Rp 6,300 each)
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (1,583) (2,932) Provision for impairment
80,200 57,018
415,257 342,807
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 149,722 191,287 Third parties
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (62,306) (62,288) Provision for impairment
87,416 128,999
Pihak berelasi Related parties
Lain-lain (masing-masing
Dibawah Rp 6.300) 541 541 Others (below Rp 6,300 each)
87,957 129,540
Rata-rata tahun kredit atas jasa konstruksi dan The average credit year on construction services
penjualan barang dan jasa untuk seluruh bisnis Grup and the sale of goods and services varies among
bervariasi namun tidak lebih dari 180 hari. Sebelum Group businesses but is not more than 180 days.
penerimaan pelanggan baru, Grup melakukan Before accepting any new customer, the Group
analisa kualitas kredit dan menetapkan batasan assesses the potential customer’s credit quality and
kredit pelanggan. Batasan kredit ini ditinjau secara sets customer credit limits. These limits are reviewed
berkala. periodically.
Karena jatuh temponya yang pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
piutang usaha dan non-usaha kurang lebih sama and non-trade receivables approximates their
dengan jumlah tercatatnya. carrying amount.
Analisis umur piutang usaha dan non-usaha adalah The aging analysis trade and non-trade receivables
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo 198,890 201,111 Not yet past due
Telah lewat jatuh tempo ≤ 30 hari 81,758 16,984 Overdue ≤ 30 days
Telah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 14,523 10,134 Overdue 31 - 60 days
Telah lewat jatuh tempo > 60 hari 311,215 340,008 Overdue > 60 days
606,386 568,237
Page 335
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
(continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha Movements in the provision for the impairment of
dan non-usaha adalah sebagai berikut: trade and non-trade receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 95,890 98,871 Beginning balance
Penambahan/(pembalikan) provisi 7,282 (2,981) Addition/(reversal) of provision
103,172 95,890
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual and
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup the impairment of trade and non-trade receivables is
potensi kerugian atas piutang usaha dan non-usaha adequate to cover potential losses from uncollectible
tidak tertagih. trade and non-trade receivables.
Lihat Catatan 26 untuk informasi mengenai pihak See Note 26 for related party information.
berelasi.
6. PIUTANG RETENSI 6. RETENTION RECEIVABLES
Piutang retensi merupakan pendapatan Grup yang Retention receivables represents the Group earnings
ditahan oleh pemberi kerja sebagai jaminan dalam which are retained by the customers as guarantee
masa pemeliharaan hingga pemenuhan during the maintenance period until the fulfillment of
persyaratan sebagaimana diatur dalam kontrak atau the conditions as set in the contract or until defects
hingga kerusakan telah diperbaiki, dengan rincian have been rectified, with details as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Pihak ketiga 103,667 130,309 Third parties
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (917) (658) Provision for impairment
102,750 129,651
Pihak berelasi Related parties
PT Marga Mandalasakti 18,299 15,877 PT Marga Mandalasakti
PT Lintas Marga Sedaya 15,619 16,403 PT Lintas Marga Sedaya
PT Uway Energi Perdana 7,272 - PT Uway Energi Perdana
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 5,532 1,207 Others (below Rp 6,300 each)
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (2,562) (2,655) Provision for impairment
44,160 30,832
146,910 160,483
Dikurangi: bagian lancar Less: current portion
Pihak ketiga (90,383) (129,496) Third parties
Pihak berelasi (27,646) (30,832) Related parties
(118,029) (160,328)
Bagian tidak lancar Non-current portion
Pihak ketiga 12,367 155 Third parties
Pihak berelasi 16,514 - Related parties
28,881 155
Page 336
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG RETENSI (lanjutan) 6. RETENTION RECEIVABLES (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang retensi Movements in the provision for the impairment of
adalah sebagai berikut: retention receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 3,313 485 Beginning balance
Penambahan provisi 166 2,828 Addition of provision
3,479 3,313
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual and
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment is adequate to cover potential losses from
potensi kerugian atas piutang retensi tidak tertagih. uncollectible retention receivables.
Lihat Catatan 26 untuk informasi mengenai pihak See Note 26 for related party information.
berelasi.
7. JUMLAH TAGIHAN DAN UTANG BRUTO 7. GROSS AMOUNT DUE FROM AND TO
PEMBERI KERJA CUSTOMERS
Rincian jumlah tagihan bruto pemberi kerja adalah Details of amounts of gross amount due from
sebagai berikut: customers are as follows:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 1,547,057 1,194,373 Rupiah
USD 246,820 175,353 USD
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (948,391) (923,856) Provision for impairment
845,486 445,870
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Lintas Marga Sedaya 39,207 - PT Lintas Marga Sedaya
PT Astra Daihatsu Motor 39,174 25,009 PT Astra Daihatsu Motor
PT Samadista Karya 22,102 - PT Samadista Karya
PT Asya Mandira Land 21,777 5,366 PT Asya Mandira Land
PT Marga Mandalasakti - 121,771 PT Marga Mandalasakti
PT Uway Energi Perdana - 21,109 PT Uway Energi Perdana
PT Brahmayasa Bahtera - 13,584 PT Brahmayasa Bahtera
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 2,915 1,855 Others (below Rp 6,300 each)
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (1,613) (15,187) Provision for impairment
123,562 173,507
969,048 619,377
Page 337
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. JUMLAH TAGIHAN DAN UTANG BRUTO 7. GROSS AMOUNT DUE FROM AND TO
PEMBERI KERJA (lanjutan) CUSTOMERS (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai jumlah tagihan Movements in the provision for the impairment of
bruto pemberi kerja adalah sebagai berikut: gross amount due from customers are as follows:
2023 2022
Saldo awal 939,043 919,933 Beginning balance
Penambahan provisi 10,961 19,110 Addition of provision
950,004 939,043
Rincian jumlah utang bruto pemberi kerja adalah Details of amounts of due to customers are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 27,931 24,800 Rupiah
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the status review of the individual and
dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai jumlah tagihan bruto pemberi impairment of gross amount due from customers is
kerja telah memadai untuk menutup potensi adequate to cover potential losses from uncollectible
kerugian atas jumlah tagihan bruto pemberi kerja gross amount due from customers.
tidak tertagih.
Lihat Catatan 26 untuk informasi mengenai pihak See Note 26 for related party information.
berelasi.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai As at 31 December 2023 and 2022, the amount of
persediaan berasal dari entitas anak yang terdiri inventories come from the subsidiaries which consist
dari: of:
2023 2022
Alat berat 11,435 27,120 Heavy equipment
Suku cadang 10,907 - Sparepart
Lain-lain 4,740 - Others
27,082 27,120
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama included in “cost of revenue” during year
tahun 31 Desember 2023 adalah sebesar 31 December 2023 was amounted to Rp 50,024
Rp 50.024 (2022: Rp 40.967). (2022: Rp 40,967).
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of the
persediaan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa inventories, the Group’s management believes there
tidak ada penyisihan yang dibutuhkan terkait is no provision required for impairment losses of
penurunan nilai persediaan. inventories.
Page 338
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Akun ini sebagian besar merupakan uang muka This account mostly represents advance paid to third
yang dibayarkan kepada pemasok pihak ketiga atas party suppliers for purchase of materials and
pembelian bahan baku dan subkontraktor. subcontractor.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassifications Disposals balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 29,640 - - - 29,640 Land
Bangunan 85,385 - - (565) 84,820 Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 1,157,502 4,750 2,493 (5,103) 1,159,642 and machinery
Kendaraan 18,662 - 4,255 - 22,917 Vehicle
Peralatan kantor 31,747 4,494 - (8,316) 27,925 Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 1,893 - - (151) 1,742 fixture
Aset dalam penyelesaian - 2,493 (2,493) - - Construction in progress
1,324,829 11,737 4,255 (14,135) 1,326,686
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan 3,021 500 - - 3,521 Building
Kendaraan 6,391 - (4,255) - 2,136 Vehicle
9,412 500 (4,255) - 5,657
Jumlah harga
perolehan 1,334,241 12,237 - (14,135) 1,332,343 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (26,646) (4,246) - 565 (30,327) Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (820,566) (95,696) - 3,255 (913,007) and machinery
Kendaraan (18,161) (465) (3,759) - (22,385) Vehicle
Peralatan kantor (29,743) (1,670) - 8,316 (23,097) Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan (1,800) (48) - 151 (1,697) fixture
(896,916) (102,125) (3,759) 12,287 (990,513)
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan (2,300) (975) - - (3,275) Building
Kendaraan (5,433) (11) 3,759 - (1,685) Vehicle
(7,733) (986) 3,759 - (4,960)
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (904,649) (103,111) - 12,287 (995,473) depreciation
Nilai buku bersih 429,592 336,870 Net book value
Page 339
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassifications Disposals balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 29,893 - - (253) 29,640 Land
Bangunan 85,666 - - (281) 85,385 Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 1,141,415 140 20,969 (5,022) 1,157,502 and machinery
Kendaraan 21,798 - - (3,136) 18,662 Vehicle
Peralatan kantor 30,762 1,177 - (192) 31,747 Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 2,167 - - (274) 1,893 fixture
Aset dalam Construction in
penyelesaian 424 - - (424) - progress
1,312,125 1,317 20,969 (9,582) 1,324,829
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan 7,923 615 - (5,517) 3,021 Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 20,969 - (20,969) - - and machinery
Kendaraan 6,391 - - - 6,391 Vehicle
35,283 615 (20,969) (5,517) 9,412
Jumlah harga
perolehan 1,347,408 1,932 - (15,099) 1,334,241 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (22,611) (4,253) - 218 (26,646) Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (710,536) (103,156) (10,181) 3,307 (820,566) and machinery
Kendaraan (20,897) (341) - 3,077 (18,161) Vehicle
Peralatan kantor (27,751) (2,165) - 173 (29,743) Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan (1,796) (278) - 274 (1,800) fixture
(783,591) (110,193) (10,181) 7,049 (896,916)
Aset hak guna Right-of-use assets
Bangunan (6,883) (934) - 5,517 (2,300) Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (8,215) (1,966) 10,181 - - and machinery
Kendaraan (4,944) (489) - - (5,433) Vehicle
(20,042) (3,389) 10,181 5,517 (7,733)
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (803,633) (113,582) - 12,566 (904,649) depreciation
Nilai buku bersih 543,775 429,592 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group has several plots
beberapa bidang tanah dengan sertifikat Hak Guna of land under “Hak Guna Bangunan” (HGB) titles,
Bangunan (“HGB”) yang akan berakhir antara tahun which expiring between 2029 to 2050. The
2029 sampai 2050. Manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above HGB are
HGB di atas dapat diperbaharui kembali pada saat renewable when expired.
habis masa berlakunya.
Rincian dari keuntungan atas penjualan aset tetap The details of gains on sale of fixed assets are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Penerimaan dari penjualan aset tetap 2,064 5,496 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku bersih (1,848) (2,533) Net book value
Keuntungan atas Gain on sale
penjualan aset tetap 216 2,963 of fixed assets
Page 340
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated to the following:
2023 2022
Beban pokok pendapatan 98,134 107,688 Cost of revenue
General and administrative
Beban umum dan administrasi 4,977 5,894 expenses
103,111 113,582
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah harga As at 31 December 2023, the acquisition cost of fixed
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh assets which have been fully depreciated and are still
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 368.042 being used was amounted to Rp 368,042
(2022: Rp 307.948). (2022: Rp 307,948).
Beberapa aset hak-guna dan aset tetap yang Several right-of-use assets and directly acquired
diperoleh secara langsung dengan jumlah nilai buku fixed assets with total net book value of Rp 92,420
sebesar Rp 92.420 (2022: Rp 106.459) dijaminkan (2022: Rp 106,459) are pledged as collateral for
untuk pinjaman lain-lain (lihat Catatan 17). other borrowings (see Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap As at 31 December 2023, certain fixed assets, except
tertentu, kecuali tanah, telah diasuransikan atas land, are covered by insurance against losses from
risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya fire and other risks through third parties with total
kepada pihak ketiga dengan nilai pertanggungan coverage of Rp 504,907 (2022: Rp 445,810).
sebesar Rp 504.907 (2022: Rp 445.810). Management believes that the insurance coverage is
Manajemen berkeyakinan pertanggungan tersebut adequate to cover possible losses that may arise
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas from the insured risks.
risiko yang dipertanggungkan tersebut.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari aset tetap kecuali untuk value and carrying value of fixed assets except for
tanah dan bangunan. Nilai wajar tanah dan land and buildings. The fair value of the land and
bangunan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah buildings as at 31 December 2023 is Rp 193,504
sebesar Rp 193.504 (2022: Rp 193.195). Nilai (2022: Rp 193,195). The value is derived from an
tersebut merupakan harga pasar yang dapat observable market price from similar assets and
diobservasi atas aset sejenis dan termasuk dalam included in level 2 of the fair value measurement of
hirarki nilai wajar tingkat 2. hierarchy.
11. INVESTASI JANGKA PANJANG 11. LONG-TERM INVESTMENT
Presentase kepemilikan
saham/Percentage of Saldo/
shares ownership (%) Balance
Mata uang/
Currency 2023 2022 2023 2022
Sekuritas yang tidak
diperdagangkan Unlisted securities -
di bursa - Indonesia Indonesia
PT Dredging International PT Dredging International
Indonesia (“DIID”) IDR 23.53 23.53 20,000 20,000 Indonesia (“DIID”)
Meskipun Grup memiliki lebih dari 20% saham di Although the Group holds more than 20% of the
DIID, Grup tidak memiliki pengaruh signifikan atas equity shares of DIID, the Group does not have
perusahaan tersebut, sesuai dengan perjanjian significant influence over this company, based on the
kontraktual dengan pemegang saham pengendali contractual agreement with the controlling
DIID. shareholder of DIID.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no impairment on
penurunan nilai atas aset keuangan ini. this financial asset.
Page 341
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 1,101,888 490,696 Rupiah
USD 210 1,161 USD
Mata uang lainnya 7,158 4,816 Other currencies
1,109,256 496,673
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 10,759 9,589 Others (below Rp 6,300 each)
1,120,015 506,262
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
utang usaha diperkirakan sama dengan nilai payables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
Lihat Catatan 26 untuk informasi mengenai pihak See Note 26 for related party information.
berelasi.
13. UTANG NON-USAHA 13. NON-TRADE PAYABLES
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 14,242 6,148 Rupiah
USD 1 1 USD
Mata uang lainnya 9 2,288 Other currencies
14,252 8,437
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Karya Supra Perkasa 12,183 12,183 PT Karya Supra Perkasa
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 6.300) 8,316 902 Others (below Rp 6,300 each)
20,499 13,085
34,751 21,522
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of non-
utang non-usaha diperkirakan sama dengan nilai trade payables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
Lihat Catatan 26 untuk informasi mengenai pihak See Note 26 for related party information.
berelasi.
Page 342
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 14. UNEARNED REVENUES
2023 2022
Pihak ketiga 259,972 103,294 Third parties
Pihak berelasi Related parties
PT Astra Daihatsu Motor 23,576 61,914 PT Astra Daihatsu Motor
PT Asya Mandira Land 20,959 5,369 PT Asya Mandira Land
PT United Tractors Tbk 7,505 18,905 PT United Tractors Tbk
PT Marga Mandalasakti - 36,725 PT Marga Mandalasakti
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 6.300) 3,727 6,673 Others (below Rp 6,300 each)
55,767 129,586
315,739 232,880
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka Unearned revenues represents advances received
yang diterima dari pemberi kerja yang secara from customers and will be proportionately
proporsional akan dikompensasikan dengan tagihan compensated to billings in accordance with physical
yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah progress of the projects.
dicapai.
Lihat Catatan 26 untuk informasi mengenai pihak See Note 26 for related party information.
berelasi.
15. AKRUAL 15. ACCRUALS
2023 2022
Biaya proyek 344,077 318,116 Project costs
Kontrak-kontrak yang memberatkan 112,808 99,491 Onerous contracts
Gaji dan imbalan lain 40,206 37,145 Salary and other benefits
Beban bunga 36,074 36,477 Interest expenses
Biaya jasa profesional 1,818 1,692 Professional fees
Lain-lain 45,691 62,608 Others
580,674 555,529
Akrual atas kontrak-kontrak yang memberatkan Accrual for onerous contracts amounting to
sebesar Rp 112.808 (2022: Rp 99.491) merupakan Rp 112,808 (2022: Rp 99,491) represents estimated
estimasi liabilitas yang harus diakui berdasarkan liabilities that should be recognised based on the
kewajiban kini di mana biaya untuk memenuhi present obligation of the costs to fulfil several
beberapa kontrak konstruksi, yang diperkirakan construction contracts, which are expected to exceed
akan melebihi imbalan yang akan diterima the consideration to be received under the contracts.
berdasarkan kontrak-kontrak tersebut.
Page 343
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOAN
Beberapa informasi signifikan terkait dengan pinjaman bank pada tanggal Significant information related to bank loan as at 31 December 2023 and 2022 are
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: as follows:
Jatuh tempo
Pemberi pinjaman/ fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Tahun pembayaran/ Suku bunga/
Lender Maturity of facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2023 2022
PT Bank OCBC NISP Tbk Oktober/October 2024 Fasilitas pinjaman Rp 500,000 Satu bulan dari setiap JIBOR + marjin/ 40,000 -
berulang/Revolving pengambilan/One month margin
loan facility after each withdrawal
Jumlah pinjaman bank/Total bank loan 40,000 -
Selama tahun 2023, Grup telah melakukan pembayaran atas sebagian pinjaman During 2023, the Group has made partial payment for the short-term bank loan
bank jangka pendek sebesar Rp 30.000. totaling to Rp 30,000.
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar pinjaman bank jangka pendek Due to their short-term nature, the fair value of the short-term bank loan approximate
mendekati nilai tercatatnya. their carrying amount.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman tersebut, Grup diwajibkan memenuhi batasan- As specified by the loan agreement, the Group is required to comply with certain
batasan tertentu, seperti batasan rasio keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2023, covenants, such as financial ratio covenants. As at 31 December 2023, the Group
Grup telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian fasilitas was in compliance with the covenants required in the borrowing facility agreement.
pinjaman tersebut.
Page 344
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN LAIN-LAIN 17. OTHER BORROWINGS
2023 2022
Pihak ketiga 3,341 22,160 Third parties
Dikurangi: bagian jangka pendek (3,341) (18,819) Less: current portion
Bagian jangka panjang - 3,341 Non-current portion
Grup menandatangani perjanjian pinjaman untuk The Group has entered into borrowing agreements to
pembelian alat berat dan mesin dengan perusahaan purchase heavy equipment and machineries with
pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap. financing companies with fixed interest rate.
Jika Grup gagal memenuhi kewajiban If the Group fails to meet its payment obligation of
pembayarannya atas perjanjian pinjaman ini, these borrowing agreements, the financing
perusahaan pembiayaan berhak untuk mengakhiri companies have the right to terminate the agreement
perjanjian dan mewajibkan Grup untuk membayar and the Group will be required to pay the remaining
sisa pinjaman atau mengambil kembali alat berat borrowing or to take back the related heavy
dan mesin tersebut dari Grup. Grup tidak memiliki equipment and machineries from the Group. The
batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian Group has no covenants under these borrowing
pinjaman ini. agreements.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh As at 31 December 2023 and 2022, all other
nilai tercatat pinjaman lain-lain berdenominasi borrowings were denominated in Rupiah.
Rupiah.
Selama tahun 2023, Grup melakukan pembayaran During 2023, the Group made payments for other
atas pinjaman lain-lain tersebut sebesar Rp 18.819 borrowings amounting to Rp 18,819
(2022: Rp 29.237). (2022: Rp 29,237).
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2023 2022
Imbalan pensiun Pensions and other
dan pascakerja lain-lain 39,150 36,431 post-employment benefits
Imbalan jangka panjang lain-lain 7,199 7,931 Other long-term benefits
Liabilitas imbalan kerja 46,349 44,362 Employee benefit obligations
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (3,680) (5,423) Current portion
Bagian jangka panjang 42,669 38,939 Non-current portion
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh Kantor The employee benefit obligations are calculated by
Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan (“Milliman Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan
Indonesia”), aktuaris independen. Laporan aktuarial (“Milliman Indonesia”), an independent actuary. The
terkini bertanggal 15 Januari 2024 latest actuarial report was dated 15 January 2024
(2022: 16 Januari 2023). (2022: 16 January 2023).
Page 345
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
Mutasi liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja The movements of pension and other post-
lain-lain adalah sebagai berikut: employment benefits are as follow:
2023 2022
Nilai kini Nilai Nilai kini Nilai
Kewajiban/ wajar aset Kewajiban/ wajar aset
Present program/ Present program/
value of Fair value of Jumlah/ value of Fair value of Jumlah/
obligation plan assets Total obligation plan assets Total
Pada awal tahun 37,738 (1,307) 36,431 48,680 (995) 47,685 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 5,073 - 5,073 1,721 - 1,721 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - (269) - (269) Past service cost
Beban bunga 2,692 (96) 2,596 2,843 (66) 2,777 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan (79) (79) 140 - 140 assumptions
- Perubahan dalam asumsi Change in demographic -
demografi - - - (1,441) - (1,441) assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
atas kewajiban (1,587) (1,587) (5,619) - (5,619) on obligation
Imbal hasil atas aset program, Return on plan assets excluding
tidak termasuk jumlah amounts included in
dalam penghasilan bunga - 143 143 - (51) (51) interest income
Iuran pemberi kerja - (154) (154) - (183) (183) Employer’s contributions
Iuran pekerja 14 (14) - 12 (12) - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (3,216) - (3,216) (2,010) - (2,010) Benefits paid
Transfer pekerja (57) - (57) (6,319) - (6,319) Employee transfer
Pada akhir tahun 40,578 (1,428) 39,150 37,738 (1,307) 36,431 At the end of the year
Dikurangi: bagian
jangka pendek (2,650) - (2,650) (2,237) - (2,237) Less: current portion
Bagian jangka panjang 37,928 (1,428) 36,500 35,501 (1,307) 34,194 Non-current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation at 31 December 2023 is
2023 adalah 14 tahun. 14 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2023 2022
Kurang dari satu tahun 2,572 2,258 Less than a year
Antara satu dan lima tahun 16,185 14,992 Between one and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 34,402 38,467 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 238,228 261,080 More than ten years
291,387 316,797
Berikut asumsi pokok aktuarial yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used:
2023 2022
Tingkat diskonto 6.75% - 7.00% 7.00% - 7.50% Discount rate
Kenaikan gaji masa datang 6.50% 7.00% Future salary increases
Page 346
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions is as
berikut: follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 1.0% Rp 3,122 Rp 3,576 Discount rate
Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
Increase by Decrease by
Kenaikan gaji masa datang 1.0% Rp 3,964 Rp 3,510 Future salary increases
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some assumptions may be correlated.
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas When calculating the sensitivity of the defined benefit
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial obligation to significant actuarial assumptions, the
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini same method (present value of the defined benefit
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan obligation calculated with the projected unit credit
metode projected unit credit di akhir periode) telah method at the end of the reporting period) has been
diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban applied as when calculating the pension liability
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognised within the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Basis yang digunakan untuk menentukan imbal The basis used in the implied return on plan assets
hasil aset program adalah ekspektasi pasar, pada shall be on market expectations, at the beginning of
awal tahun, untuk hasil aset program selama masa the year, for returns over the entire life of the related
kewajiban. obligation.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2023 2022
Utang obligasi pemerintah 37% 36% Government bonds
Instrumen ekuitas 24% 29% Equity instruments
Utang obligasi perusahaan 34% 27% Corporate bonds
Lainnya 5% 8% Others
100% 100%
Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the Group
sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: is exposed to a number of significant risks of which
are detailed below:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields
Liabilitas imbalan kerja yang dihitung The employee benefit obligations calculated
berdasarkan PSAK 24 menggunakan tingkat under SFAS 24 use a discount rate on bond
diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut yields. If bond yields decrease, the defined
turun, maka kewajiban imbalan pasti akan benefit will tend to increase.
cenderung mengalami kenaikan.
Page 347
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate
Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan The Group’s employee benefits obligations are
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi linked to salary growth rate. Higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan growth rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya jumlah liabilitas.
- Volatilitas aset - Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan The employee benefit obligations are calculated
tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat using a discount rate referred to
imbal hasil obligasi pemerintah/perusahaan. government/corporate bond yields. If plan
Jika imbal hasil aset program lebih rendah, assets underperform this yield, this will create a
maka akan menghasilkan defisit program. plan deficit.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movement of other long-term employee benefit
lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan obligations recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 7,931 8,539 At the beginning of the year
Jumlah yang dibebankan pada
laba rugi 998 637 Expenses charged to profit or loss
Pembayaran imbalan dari program (1,730) (1,245) Benefit payments from plans
Pada akhir tahun 7,199 7,931 At the end of year
Bagian jangka pendek (1,030) (3,186) Current portion
Bagian jangka panjang 6,169 4,745 Non-current portion
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2023 2022
Biaya jasa kini 1,943 2,261 Current service cost
Biaya bunga 495 482 Interest cost
Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements
diakui selama tahun berjalan (1,440) (1,685) recognised during the year
Transfer karyawan - (421) Employee transfer
998 637
Page 348
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2023 2022
Perseroan The Company
- PPN 19,658 17,616 VAT -
- Lain-lain 2,869 2,909 Others -
22,527 20,525
Entitas anak Subsidiaries
- PPN 6,281 609 VAT -
- Lain-lain 4,104 2,250 Others -
10,385 2,859
32,912 23,384
b. Utang pajak b. Taxes payables
2023 2022
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perseroan The Company
- Pasal 4(2) 26,865 19,501 Article 4(2) -
- Lain-lain 362 1,479 Others -
27,227 20,980
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 4(2) 10,229 7,113 Article 4(2) -
- Lain-lain 6,469 4,408 Others -
16,698 11,521
43,925 32,501
c. Manfaat pajak penghasilan c. Income tax benefits
Manfaat pajak penghasilan untuk tahun-tahun Income tax benefits for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 31 December 2023 and 2022 are as follows:
2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Pajak tangguhan (824) (4,400) Deferred tax
Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian (824) (4,400) benefits
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dengan hasil perkalian rugi tax benefits and the theoretical tax amount on
akuntansi sebelum pajak penghasilan the consolidated loss before income tax is as
konsolidasian dan tarif pajak yang berlaku follows:
adalah sebagai berikut:
Page 349
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Manfaat pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefits (continued)
2023 2022
Rugi konsolidasian Consolidated loss
sebelum pajak penghasilan (277,462) (456,013) before income tax
Pajak dihitung pada tarif
pajak yang berlaku (61,042) (100,323) Tax calculated at applicable rates
Penghasilan dikenakan pajak final (513,142) (247,298) Income subject to final tax
Biaya sehubungan dengan
penghasilan yang dikenakan Expenses related to income
pajak final 566,342 337,755 subject to final tax
Lain-lain 7,018 5,466 Others
Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian (824) (4,400) benefits
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak tahun amount of taxable income for the year
31 Desember 2023 didasarkan atas 31 December 2023 is based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perseroan calculations, because the Company has not yet
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan submitted its corporate income tax return.
Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan badan.
d. Administrasi d. Administration
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require that each
berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- company in the Group calculates, assesses and
masing perusahaan dalam Grup menghitung, submits individual tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment.
jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan UU yang berlaku, Direktorat Under prevailing regulations, Directorate General
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau of Tax may assess or amend taxes within five
mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu years of the time the tax become due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas Non-controlling interests in net assets of consolidated
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2023
(Beban)/penghasilan
Bagian rugi kompehensif Kepentingan
Saldo awal/ bersih/ lainnya/Other Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Share of net comprehensive Ending Non-controlling
balance loss (expense)/income balance interests
PT Bintai Kindenko PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia 28,197 (6,030) (41) 22,126 40.00% Engineering Indonesia
PT Aneka Raya PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo 55 (10) - 45 0.06% Konstruksi Mesindo
PT ATMC Pump Services 1 - - 1 0.00% PT ATMC Pump Services
PT Sacindo Machinery (15) (449) 1 (463) 3.50% PT Sacindo Machinery
28,238 (6,489) (40) 21,709
Page 350
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 20. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
2022
(Beban)/penghasilan
Bagian rugi kompehensif Kepentingan
Saldo awal/ bersih/ lainnya/Other Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Share of net comprehensive Ending Non-controlling
balance loss (expense)/income balance interests
PT Bintai Kindenko PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia 30,754 (2,555) (2) 28,197 40.00% Engineering Indonesia
PT Aneka Raya PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo 66 (11) - 55 0.10% Konstruksi Mesindo
PT ATMC Pump Services - - 1 1 0.00% PT ATMC Pump Services
PT Sacindo Machinery 125 (142) 2 (15) 3.50% PT Sacindo Machinery
30,945 (2,708) 1 28,238
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial information
entitas anak yang memiliki kepentingan of subsidiaries that have non-controlling interests that
nonpengendali yang material terhadap Grup, yaitu are material to the Group, which is
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia. PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia.
Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal Summarised statements of financial position as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai 31 December 2023 and 2022 is as follows:
berikut:
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka
Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets
PT Bintai Kindenko Engineering
Indonesia
- Tahun/year 2023 168,709 11,553 (123,803) (1,147) 55,312
- Tahun/year 2022 159,673 11,671 (99,916) (937) 70,491
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022 is as follows:
Dividen
Beban Jumlah rugi yang dibayarkan
komprehensif lain komprehensif tahun untuk kepentingan
Rugi tahun berjalan/ berjalan/Total nonpengendali/
tahun berjalan/ Other comprehensive comprehensive Dividend paid
Pendapatan bersih/ Loss income loss for to non-controlling
Net revenue for the year for the year the year interests
PT Bintai Kindenko Engineering
Indonesia
- Tahun/year 2023 44,443 (15,076) (103) (15,076) -
- Tahun/year 2022 40,428 (6,387) (5) (6,392) -
Page 351
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 20. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang Summarised statements of cash flows for the years
berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 adalah ended 31 December 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia
2023 2022
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas operasi (5,104) (2,654) in operating activities
Arus kas bersih yang (digunakan Net cash flows (used
untuk)/diperoleh dari in)/generated from
aktivitas investasi (514) 447 investing activities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas pendanaan (213) (47) in financing activities
Penurunan bersih Net decrease in cash and
kas dan setara kas (5,831) (2,254) cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 13,955 16,209 at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 8,124 13,955 at the end of the year
Informasi di atas adalah jumlah sebelum The information above is the amount before
eliminasi antar entitas. intercompany eliminations.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perseroan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah at 31 December 2023 and 2022 is as follows:
sebagai berikut:
2023
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh
(jumlah penuh)/
Number of shares Persentase
issued and kepemilikan/
fully paid Percentage of Jumlah/
Pemegang saham (full amount) ownership Total Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 11,115,027,968 87.69% 1,111,503 PT Karya Supra Perkasa
Masyarakat (masing-masing Public (each ownership less
kepemilikan dibawah 5%) 1,560,132,032 12.31% 156,013 than 5%)
12,675,160,000 100% 1,267,516
2022
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh
(jumlah penuh)/
Number of shares Persentase
issued and kepemilikan/
fully paid Percentage of Jumlah/
Pemegang saham (full amount) ownership Total Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 10,415,808,885 82.17% 1,041,581 PT Karya Supra Perkasa
Masyarakat (masing-masing Public (each ownership less
kepemilikan dibawah 5%) 2,259,351,115 17.83% 225,935 than 5%)
12,675,160,000 100% 1,267,516
Page 352
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding up of the
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan Company in proportion to the number of and amounts
proporsi jumlah saham dan jumlah yang dibayarkan paid on the shares held.
atas saham yang dimiliki.
22. CADANGAN WAJIB 22. STATUTORY RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang subsequently amended by Law No. 40/2007 requires
No. 40/2007 mewajibkan perusahaan di Indonesia that Indonesian companies provide a certain amount
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya of their net income as a statutory reserve up to 20%
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai of the issued and paid up share capital.
sebesar 20% dari jumlah modal saham yang
ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 Desember 2023 and 2022, the accumulated
akumulasi cadangan wajib tersebut adalah sejumlah statutory reserve was amounted to Rp 14,000.
Rp 14.000.
23. PENDAPATAN BERSIH 23. NET REVENUE
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Jasa konstruksi 1,103,547 556,493 Construction services
Jasa penunjang konstruksi 89,710 70,655 Construction support services
Perdagangan 48,390 43,332 Trading
1,241,647 670,480
Pihak berelasi Related parties
Jasa konstruksi 1,035,300 356,439 Construction services
Jasa penunjang konstruksi 72,691 9,936 Construction support services
Perdagangan - 15 Trading
1,107,991 366,390
2,349,638 1,036,870
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contract with customers mostly
sebagian besar merupakan pendapatan yang diakui represents revenue recognised over the time.
sepanjang waktu.
Manajemen memperkirakan bahwa harga transaksi Management expects that the transaction price
yang dialokasikan untuk kontrak yang belum allocated to the unsatisfied contracts as at
diselesaikan pada tanggal 31 Desember 2023 31 December 2023 Rp 2,930,147 will be recognised
sebesar Rp 2.930.147 akan diakui sebagai as revenue between 1-2 years.
pendapatan selama rentang waktu antara 1-2 tahun.
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun ini, yang Revenue of the Group recognised in the current year
berasal dari saldo kontrak liabilitas tahun lalu relating to carried-forward contract liabilities
sebesar Rp 114.506. amounting to Rp 114,506.
Page 353
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 23. NET REVENUE (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022, rincian pendapatan the details of revenues from customers with individual
dari pelanggan dengan jumlah kumulatif individual cummulative amounts each exceeding 10% of net
masing-masing melebihi 10% dari pendapatan revenues are as follows:
bersih adalah sebagai berikut:
2023 2022
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
pendapatan bersih/ pendapatan bersih/
Jumlah/ Percentage to Jumlah/ Percentage to
Total total net revenue Total total net revenue
PT Lintas Marga Sedaya 406,876 17.32% - - PT Lintas Marga Sedaya
PT Marga Mandalasakti 143,135 6.09% 188,960 18.22% PT Marga Mandalasakti
Mitsui Engineering & Mitsui Engineering &
Shipbuilding Co.,Ltd 102,815 4.38% 156,141 15.06% Shipbuilding Co.,Ltd
Lihat Catatan 26 untuk informasi mengenai pihak See Note 26 for related party information.
berelasi.
24. BEBAN 24. EXPENSES
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
Rincian beban pokok pendapatan adalah The details of cost of revenue are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Subkontraktor 946,146 401,079 Subcontractors
Bahan baku 817,678 543,201 Direct material
Biaya tenaga kerja 223,516 152,073 Labor cost
Sewa alat 131,249 43,338 Equipments rental
Overhead 122,932 60,471 Overhead
Penyusutan (Catatan 10) 98,134 107,688 Depreciation (Note 10)
Beban persediaan (Catatan 8) 50,024 40,967 Cost of inventories (Note 8)
2,389,679 1,348,817
b. Beban berdasarkan sifat b. Expenses by nature
2023 2022
Subkontraktor 946,146 401,079 Subcontractors
Bahan baku 817,678 543,201 Direct material
Biaya tenaga kerja 325,949 248,932 Labor cost
Sewa alat 131,249 43,338 Equipments rental
Overhead 122,932 60,471 Overhead
Penyusutan (Catatan 10) 103,111 113,582 Depreciation (Note 10)
Biaya persediaan (Catatan 8) 50,024 40,967 Cost of inventories (Note 8)
Provisi atas penurunan Provision for impairment of
nilai aset keuangan 18,409 18,957 financial assets
Pajak dan perizinan 9,114 17,405 Tax and licenses
Jasa profesional 8,377 6,988 Professional fees
Lain-lain 7,065 6,464 Others
2,540,054 1,501,384
Page 354
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN (lanjutan) 24. EXPENSES (continued)
b. Beban berdasarkan sifat (lanjutan) b. b. Expenses
Expensesbybynature
nature(continued)
(continued)
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the period ended 31 December 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 transaksi dari 2022, the details of purchases made from
pemasok yang jumlah pembelian kumulatifnya supplier with a cummulative amount exceeding
melebihi 10% dari pendapatan bersih. 10% of the net revenues.
2023 2022
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
pendapatan bersih/ pendapatan bersih/
Jumlah/ Percentage to Jumlah/ Percentage to
Total total net revenue Total total net revenue
Runh Power Corporation Ltd - - 175,372 16.91% Runh Power Corporation Ltd
Beban tersebut di atas disajikan sebagai berikut The above expenses were presented in profit or
dalam laba rugi: loss as follows:
2023 2022
Beban pokok pendapatan 2,389,679 1,348,817 Cost of revenue
Beban umum General and
dan administrasi 130,230 132,417 administrative expenses
Beban penjualan 20,145 20,150 Selling expenses
2,540,054 1,501,384
Lihat Catatan 26 untuk informasi mengenai See Note 26 for related party information.
pihak berelasi.
25. BIAYA DAN PENGHASILAN KEUANGAN 25. FINANCE COSTS AND INCOME
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2023 2022
Beban bunga Interest expenses
- Pinjaman lain-lain 1,503 3,897 Other borrowings -
- Pinjaman bank jangka pendek 390 - Short-term bank loans -
- Liabilitas sewa - 10 Lease liabilities -
Biaya bank 23,068 31,680 Bank charges
24,961 35,587
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended 31 December 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022, penghasilan finance income represents interest income from cash
keuangan merupakan penghasilan bunga dari kas in banks, time deposits, and impact from significant
pada bank, deposito berjangka, dan dampak dari financing component.
komponen pendanaan signifikan.
Page 355
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTY INFORMATION
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are as
berikut: follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari PT Karya Pendapatan/Revenue
Supra Perkasa/Controlling shareholder of Pembelian barang dan jasa/
PT Karya Supra Perkasa Purchase of goods and services
PT Karya Supra Perkasa Pemegang saham pengendali langsung Bunga pinjaman/Interest loan
Perseroan/Direct controlling shareholder of
the Company
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari PT United Pembelian jasa/Purchase of services
Tractors Tbk/Controlling shareholder of
PT United Tractors Tbk
PT Marga Mandalasakti, Entitas sepengendali/Entity under common Pendapatan/Revenue
PT Brahmayasa Bahtera, control
PT Samadista Karya,
PT Asya Mandira Land
dan/and PT Uway Energi
Perdana
PT Astra Honda Motor Ventura bersama dari PT Astra International Pendapatan/Revenue
Tbk/Joint venture of PT Astra International
Tbk
PT Astra Daihatsu Motor Entitas asosiasi dari PT Astra International Pendapatan/Revenue
Tbk/Associate entity of PT Astra
International Tbk
PT Lintas Marga Sedaya Ventura bersama dari entitas sepengendali/ Pendapatan/Revenue
Joint venture of entity under common control
Dewan Komisaris dan Manajemen kunci Grup/Key management of the Kompensasi dan
Direksi/Board of Group remunerasi/Compensation and
Commissioners and Board of remuneration
Directors
Page 356
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi b. Transactions
Pendapatan (sebagai
persentase terhadap Revenue (as percentage
jumlah pendapatan) 2023 2022 of total revenue)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder
PT Karya Supra Perkasa of PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 72,435 3.1% 9,951 1.0% PT United Tractors Tbk
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Marga Mandalasakti 143,135 6.1% 188,960 18.2% PT Marga Mandalasakti
PT Asya Mandira Land 53,480 2.3% 15,262 1.5% PT Asya Mandira Land
PT Uway Energi Perdana 36,839 1.6% 77,802 7.5% PT Uway Energi Perdana
PT Samadista Karya 26,531 1.1% - - PT Samadista Karya
PT Brahmayasa Bahtera 13,044 0.6% 16,987 1.6% PT Brahmayasa Bahtera
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 256 0.0% 179 0.0% Others (below Rp 6,300 each)
Entitas asosiasi dari Associate entity of
PT Astra Internasional Tbk PT Astra Internasional Tbk
PT Astra Daihatsu Motor 207,561 8.8% 25,009 2.4% PT Astra Daihatsu Motor
Ventura bersama dari Joint venture of entity
entitas sepengendali under common control
PT Lintas Marga Sedaya 406,876 17.3% - - PT Lintas Marga Sedaya
Ventura bersama dari Joint venture of
PT Astra Internasional Tbk PT Astra Internasional Tbk
PT Astra Honda Motor 147,834 6.3% 32,240 3.1% PT Astra Honda Motor
1,107,991 47.2% 366,390 35.3%
Beban (sebagai
persentase terhadap Expenses (as percentage
jumlah beban) 2023 2022 of total expenses)
Pemegang saham
pengendali dari Controling shareholder of
PT United Tractors Tbk PT United Tractors Tbk
PT Astra International Tbk 27 0.0% 197 0.0% PT Astra International Tbk
Pemegang saham
pengendali dari Controling shareholder of
PT Karya Supra Perkasa PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 21,816 0.9% 14,158 1.0% PT United Tractors Tbk
Entitas sepengendali Entity under common control
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 16,711 0.6% 18,229 1.2% Others (below Rp 6,300 each)
38,554 1.5% 32,584 2.2%
Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase
harga pembelian, beban sewa operasi dan beban price, operating lease expense and insurance
asuransi dengan pihak-pihak berelasi ditentukan charges and to related parties are determined
berdasarkan perjanjian. based on agreement.
Page 357
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo c. Balances
Aset (sebagai
persentase terhadap Assets (as percentage
jumlah aset) 2023 2022 of total assets)
Piutang usaha 80,200 3.1% 57,018 2.7% Trade receivables
Piutang non-usaha 541 0.0% 541 0.0% Non-trade receivables
Piutang retensi 44,160 1.7% 30,832 1.5% Retention receivables
Jumlah tagihan bruto Gross amount due
pemberi kerja 123,562 4.7% 173,507 8.2% from customers
248,463 9.5% 261,898 12.4%
Liabilitas (sebagai
persentase terhadap Liabilities (as percentage
jumlah liabilitas) 2023 2022 of total liabilities)
Utang usaha 10,759 0.5% 9,589 0.7% Trade payables
Utang non-usaha 20,499 0.9% 13,085 0.9% Non-trade payables
Pendapatan diterima
dimuka 55,767 2.5% 129,586 9.0% Unearned revenues
Liabilitas sewa - - 11 0.0% Lease liabilities
87,025 3.9% 152,271 10.6%
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian management for employee services are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Imbalan kerja jangka pendek 19,912 20,058 Short-term employee benefits
Imbalan pensiun 3,203 2,592 Pension benefits
23,115 22,650
Page 358
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 27. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah foreign currencies as follows (in full amount, except
penuh, kecuali Rupiah): in Rupiah):
2023
Lain-lain/
USD Others*)
Aset Assets
Kas dan setara kas 110,755 14,808 Cash and cash equivalents
Jumlah tagihan bruto Gross amount due from
pemberi kerja 16,010,663 - customers
16,121,418 14,808
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (13,610) (464,295) Trade payables
Utang non-usaha (55) (555) Non-trade payables
(13,665) (464,850)
Aset/(liabilitas) bersih 16,107,753 (450,042) Net assets/(liabilities)
Jumlah setara Rupiah 248,317 (6,939) Rupiah equivalent
Aset bersih 241,378 Net assets
2022
Lain-lain/
USD Others*)
Aset Assets
Kas dan setara kas 1,917,976 15,153 Cash and cash equivalents
Jumlah tagihan bruto Gross amount due from
pemberi kerja 11,146,953 - customers
13,064,929 15,153
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (73,810) (306,118) Trade payables
Utang non-usaha (55) (145,453) Non-trade payables
(73,865) (451,571)
Aset/(liabilitas) bersih 12,991,064 (436,418) Net assets/(liabilities)
Jumlah setara Rupiah 204,362 (6,865) Rupiah equivalent
Aset bersih 197,497 Net assets
*)
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD menggunakan kurs pada akhir tahun
pelaporan/Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at
the end of the reporting year.
Page 359
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 27. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using the Indonesian Central Bank closing
pada tanggal 31 Desember 2023 dan rate as at 31 December 2023 and 2022.
2022.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2023 dijabarkan 31 December 2023 had been translated using the
dengan menggunakan kurs tengah mata uang middle rates as at the date of these consolidated
asing pada tanggal laporan keuangan financial statements, the total net foreign currency
konsolidasian ini, maka aset bersih dalam mata assets of the Group would have increased by
uang asing Grup akan naik sekitar Rp 3.789. approximately Rp 3,789.
28. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KOMITMEN DAN KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Kontrak kerja signifikan yang masih berjalan a. Outstanding significant contracts as at
pada tanggal 31 Desember 2023 31 December 2023
Nama proyek/ Porsi Grup/ Nilai kontrak/ Pemberi kerja/ Tanggal kontrak Periode kontrak/
No Projects name Group’s portion Value of contract Owner Date of the contract Contract period
1 PLTU Soma Karimun 100% USD 89,973,100 PT Soma Daya Utama April 2019 60 bulan/months
2 Indonesia 1 Tower (i) (ii) 45% 1,348,396 PT Surya Indonesia Satu Maret/ 97 bulan/months
Property March 2016
3 Thamrin Nine 100% 1,342,708 PT Putragaya Wahana Maret/March 2015 107 bulan/months
4 Indonesia 1 Tower – Electricity (ii) 100% 1,061,240 PT Surya Indonesia Satu April 2017 47 bulan/months
Property
5 Pembangunan Jalan Tol Jakarta – Cikampek II
Selatan(iii) 25% 718,817 PT Jasamarga Japek Selatan Agustus/August 2023 18 bulan/months
6 Pembangunan Jalan Tol Probolinggo –
Banyuwangi (iv) 37.5% 564,120 PT Jasamarga Probolinggo Maret/March 2023 18 bulan/months
Banyuwangi
7 Elevee Penthouse & Residences Tahap 1 100% 418,919 PT Alfa Goldland Realty Desember/
December 2022 38 bulan/months
8 Pelebaran Tol Cipali 100% 408,325 PT Lintas Marga Sedaya Maret/March 2023 8 bulan/months
(i)
Kerja sama operasi dengan China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd/Joint operation with China Construction Eight
Engineering Division Co. Ltd
(ii)
Sedang dalam penundaan pekerjaan/Works are being postponed
(iii)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(iv)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with PT Hutama Karya Infrastruktur dan/and PT Nindya Karya (Persero)
Page 360
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Kontrak kerja dalam masa pemeliharaan b. Contract in maintenance period
Grup memiliki beberapa kontrak konstruksi yang The Group has several construction contracts
berada di bawah masa pemeliharaan. Masa which are under maintenance period.
pemeliharaan adalah antara 3-24 bulan setelah Maintenance period is between 3-24 months after
selesainya pekerjaan konstruksi. Berdasarkan the completion of the construction works. Under
kontrak, Grup bertanggung jawab atas segala the contracts, the Group is liable for any defect
kerusakan yang diakibatkan dari pekerjaan resulting from the construction works and
konstruksi dan pelanggan berhak untuk customers have the right to keep the Group’s
menahan piutang retensi Grup hingga retention receivable until the fulfilment of the
pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur conditions as set in the contract or until defects
dalam kontrak atau hingga kerusakan telah have been rectified (Note 6).
diperbaiki (Catatan 6).
c. Komitmen perolehan barang modal c. Capital commitments
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group had capital
mempunyai komitmen atas pembelian barang expenditure commitments for the acquisition of
modal untuk perolehan aset tetap sejumlah fixed assets of Rp 13,067 (2022: Rp 4,449).
Rp 13.067 (2022: Rp 4.449).
d. Fasilitas bank garansi dan letter of credit d. Bank guarantee and letter of credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group had bank
mempunyai fasilitas bank garansi dan letter of guarantee and letter of credit facilities obtained
credit yang diperoleh dari berbagai bank from various banks of Rp 2,285,000 and
sejumlah Rp 2.285.000 dan USD 203 juta USD 203 million (2022: Rp 1,885,000 and
(2022: Rp 1.885.000 dan USD 203 juta). USD 203 million).
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah As at 31 December 2023, total unused facilities
fasilitas yang belum digunakan oleh Grup of the Group was amounted to Rp 1,603,339 and
adalah sebesar Rp 1.603.339 dan USD 119 juta USD 119 million (2022: Rp 1,705,551 and
(2022: Rp 1.705.551 dan USD 122 juta). USD 122 million).
e. Fasilitas pinjaman yang belum digunakan e. Unused borrowing facilities
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group has unused
fasilitas pinjaman yang belum digunakan borrowing facilities of Rp 1,435,000 and
sebesar Rp 1.435.000 dan USD 10 juta USD 10 million (2022: Rp 1,100,000 and
(2022: Rp 1.100.000 dan USD 10 Juta). USD 10 million).
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk These facilities are used to finance working
membiayai modal kerja, belanja modal dan capital funding requirements, capital
keperluan pendanaan umum lainnya. expenditures and for other general funding
purposes.
Page 361
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. RUGI DASAR PER SAHAM 29. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi dasar per saham dihitung dengan membagi Basic loss per share is calculated by dividing the loss
rugi yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to the owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of the ordinary shares
yang beredar sepanjang tahun. outstanding during the year.
2023 2022
Rugi setelah pajak yang
diatribusikan kepada Loss after tax attributable to
pemilik entitas induk (270,149) (448,905) owners of the parent
Jumlah rata-rata saham biasa The average number of ordinary
yang beredar (‘000.000) 12,675 12,675 shares outstanding (‘000,000)
Rugi dasar per saham Basic loss per share
(dalam nilai penuh) (21) (35) (in full amount)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup terekspos beragam risiko keuangan: The Group’s activities exposed it to a variety of
risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang dan financial risks: market risk (including currency risk
risiko tingkat bunga), risiko kredit dan risiko and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan Group’s treasury policies are designed to manage the
untuk mengelola dampak keuangan dari fluktuasi financial impact of fluctuations in interest rates and
tingkat bunga dan nilai tukar valuta asing serta foreign exchange rates and seek to minimise
meminimalisir potensi kerugian yang dapat potential adverse effects on the Group’s financial
berdampak pada kinerja keuangan Grup. performance.
Program manajemen risiko Grup secara The Group’s overall risk management programme
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang focuses on the unpredictability of financial markets
tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk and seeks to minimise potential adverse effects on
memperkecil efek yang berpotensi merugikan the Group’s financial performance.
kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s Board
Direksi melakukan identifikasi dan evaluasi of Directors. The Board of Directors identifies and
terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap evaluates financial risks, where considered
perlu. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar appropriate. The Board of Directors has the
kebijakan manajemen risiko Grup secara responsibility to determine the basic principles of the
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu Group’s risk management as well as principles
seperti risiko nilai mata uang, risiko tingkat suku covering specific areas, such as currency risk,
bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen interest rate risk, credit risk, the use of non-derivative
keuangan non-derivatif dan investasi atas kelebihan financial instruments and the investment of excess
likuiditas. liquidity.
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange
uang asing yang timbul dari berbagai mata risk arising from various currency
uang dan tingkat bunga yang berasal dari exposures and interest rate risk through the
dampak perubahan tingkat bunga yang impact of rate changes on interest bearing
dimiliki oleh aset dan liabilitas tertentu yang assets and liabilities.
mengandung komponen tingkat bunga.
Page 362
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Kebijakan manajemen risiko Grup The Group’s risk management policies are
dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan fluctuations in interest rates and foreign
nilai tukar mata uang asing serta exchange rates and to minimise potential
meminimalisir potensi kerugian yang dapat adverse effects on the Group’s financial risk.
berdampak pada risiko keuangan Grup.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing terutama timbul Foreign exchange risk primarily arises from
dari aset dan liabilitas moneter yang diakui recognised monetary assets and liabilities
dalam mata uang yang berbeda dengan that are denominated in a currency that is
mata uang fungsional entitas yang not the entity’s functional currency. These
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini exposures are managed partly by using
dikelola menggunakan lindung nilai natural natural hedges that arise from monetary
yang berasal dari aset dan liabilitas assets and liabilities in the same foreign
moneter dalam mata uang asing yang currency.
sama.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat suku bunga adalah Cash flow interest rate risk is the risk that
risiko akibat perubahan tingkat suku bunga changes in market interest rates will have an
pasar yang mempengaruhi arus kas yang impact on cash flows arising from variable
terkait dengan instrumen keuangan rate financial instruments.
dengan tingkat bunga variabel.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk primarily
pinjaman dengan tingkat bunga arises from its borrowings with floating
mengambang. Risiko tingkat suku bunga rates. The interest rate risk from cash in
dari kas pada bank dan deposito berjangka banks and time deposits is not significant.
tidak signifikan.
Profil pinjaman Grup: The Group’s borrowing profile:
2023 2022
Suku bunga mengambang: Floating rate:
- Jatuh tempo dalam satu tahun 40,000 - Expiring within one year -
Suku bunga tetap: Fixed rate:
- Jatuh tempo dalam satu tahun 3,341 18,830 Expiring within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun - 3,341 Expiring more than one year -
3,341 22,171
Jumlah 43,341 22,171 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan At as 31 December 2023 and 2022, the risk
2022, risiko atas tingkat suku bunga yang of interest rates from borrowings with
timbul dari pinjaman dengan tingkat bunga floating rates is not significant.
mengambang tidak signifikan.
Page 363
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank, piutang primarily from deposits in banks, trade
usaha, piutang non-usaha, piutang retensi receivables, non-trade receivables,
dan jumlah tagihan bruto pemberi kerja. retention receivables and gross amount
due from customers.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk arising from
dengan simpanan di bank dengan its deposits with banks by monitoring
memonitor reputasi, peringkat kredit dan reputation, credit ratings and limiting the
menekan risiko agregat dari masing- aggregate risk to any individual
masing pihak dalam kontrak. counterparty.
Kualitas kredit dari kas pada bank, deposito The credit quality of cash in bank, time
berjangka, piutang usaha, piutang non- deposits, trade receivables, non-trade
usaha, piutang retensi dan jumlah tagihan receivables, retention receivables and
bruto pemberi kerja dapat dinilai dengan gross amount due from customers can be
mengacu pada peringkat kredit eksternal assessed by reference to external credit
(jika tersedia) atau mengacu pada rating (if available) or to historical
informasi historis mengenai tingkat gagal information about counterparty default
bayar debitur: rates:
(i) Kas pada bank dan deposito (i) Cash in banks and time deposits
berjangka
2023 2022
Pefindo Pefindo
- idAAA 212,054 128,324 idAAA -
Fitch Fitch
- AAA(idn) 5,961 1,610 AAA(idn) -
Moody’s Moody’s
- A1 79,649 74,893 A1 -
297,664 204,827
(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, (ii) Trade receivables, non-trade
piutang retensi dan jumlah tagihan receivables, retention receivables
bruto pemberi kerja and gross amount due from
customers
Grup diwajibkan untuk merevisi The Group was required to revise its
metodologi penurunan nilai impairment methodology under
berdasarkan PSAK 71 untuk masing- SFAS 71 for each of these classes of
masing kelompok aset tersebut, assets by using the expected credit loss
dengan menggunakan model model, which replaced the incurred
kerugian kredit ekspektasian, yang credit loss model.
menggantikan model kerugian kredit
yang terjadi.
Page 364
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, (ii) Trade receivables, non-trade
piutang retensi dan jumlah tagihan receivables, retention receivables
bruto pemberi kerja (lanjutan) and gross amount due from
customers (continued)
Tingkat kerugian ekspektasian The expected loss rates are based on
didasarkan pada profil pembayaran dan the payment profiles of sales and the
kerugian kredit historis terkait yang corresponding historical credit losses
dialami. Tingkat kerugian historis experienced. The historical loss rates
disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect current and
informasi terkini dan informasi forward- forward-looking information on
looking mengenai faktor-faktor macroeconomic factors affecting the
makroekonomi yang memengaruhi ability of the customers to settle the
kemampuan pelanggan untuk melunasi receivables. The Group has identified
piutang. Grup telah mengidentifikasi several macroeconomic indicators that
beberapa indikator makroekonomi yang are most relevant and accordingly
paling relevan dan karenanya adjusts the historical loss rates based
menyesuaikan tingkat kerugian historis on expected changes in these
berdasarkan perubahan ekspektasian indicators.
dalam indikator-indikator ini.
Eksposur maksimum risiko kredit pada The maximum credit risk exposure at
tanggal pelaporan adalah sebagai the reporting date are as follows:
berikut:
2023 2022
Piutang usaha 415,257 342,807 Trade receivables
Piutang non-usaha 87,957 129,540 Non-trade receivables
Piutang retensi 146,910 160,483 Retention receivables
Jumlah tagihan Gross amount
bruto pemberi kerja 969,048 619,377 due from customers
1,619,172 1,252,207
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management includes
antara lain dengan memantau profil jatuh managing the profile of borrowing maturities
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, and funding sources, ensuring the
serta memastikan tersedianya pendanaan availability of funding from an adequate
dari sejumlah fasilitas kredit yang mengikat amount of committed credit facilities and the
dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. ability to close out market positions. The
Grup mempertahankan kemampuannya Group’s ability to fund its borrowing
untuk melakukan pembiayaan atas requirements is managed by maintaining
pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari diversified funding sources with adequate
berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang committed funding lines from high quality
mengikat dari pemberi pinjaman yang lenders and by monitoring rolling short-term
handal serta terus memonitor perkiraan forecasts of the Group’s cash and gross debt
posisi kas dan utang bruto yang dimiliki on the basis of expected cash flows. In
Grup dalam jangka pendek berdasarkan addition, long-term cash flows are projected
perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan to assist with the Group’s long-term debt
proyeksi arus kas jangka panjang untuk financing plans.
membantu Grup dalam merencanakan
kebutuhan pendanaan dalam jangka
panjang.
Page 365
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of the
kebutuhan likuiditas untuk memastikan liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on its
untuk senantiasa memelihara kelonggaran undrawn committed borrowing facilities at all
atas fasilitas pinjaman yang belum times so that the Group does not breach
digunakan oleh Grup, sehingga Grup tidak borrowing limits or covenants on any of its
melampaui batas pinjaman atau melanggar borrowing facilities.
batasan-batasan untuk setiap fasilitas
pinjaman yang diperoleh.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan yang dikelompokkan berdasarkan financial liabilities into relevant maturity
tahun yang tersisa pada tanggal pelaporan groupings based on the remaining year at
sampai dengan tanggal jatuh tempo the reporting date to the contractual maturity
kontraktual: dates:
2023
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 1,124,929 - - - 1,124,929
Utang non-usaha/Non-trade
payables 34,751 - - - 34,751
Akrual/Accruals 580,674 - - - 580,674
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loan 42,367 - - - 42,367
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 3,387 - - - 3,387
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liabilities 1,786,108 - - - 1,786,108
2022
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 506,262 - - - 506,262
Utang non-usaha/Non-trade
payables 21,522 - - - 21,522
Akrual/Accruals 555,529 - - - 555,529
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 11 - - - 11
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 20,320 3,387 - - 23,707
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liabilities 1,103,644 3,387 - - 1,107,031
Page 366
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to safeguard the Group’s ability to continue as
usaha Grup guna memberikan imbal hasil a going concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga and to maintain an optimal capital structure to
struktur modal yang optimal untuk mengurangi reduce the cost of capital.
biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital requirements
optimal, dengan mempertimbangkan and capital efficiency of the Group, prevailing and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi projected profitability, projected operating cash
modal Grup, proyeksi profitabilitas masa flows, projected capital expenditures and
sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus projected strategic investment opportunities. In
kas operasi, proyeksi pengeluaran barang order to maintain or adjust the capital structure,
modal dan proyeksi peluang investasi yang the Group may adjust the amount of dividends
strategis. Untuk mempertahankan atau paid to shareholders, issue new shares or sell
menyesuaikan struktur modal, Grup dapat assets to reduce debt.
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar
kepada pemegang saham, menerbitkan saham
baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing konsolidasian dan rasio laba yang Group’s consolidated gearing ratio and
disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. consolidated interest coverage. The gearing ratio
Rasio gearing dihitung dengan membagi is calculated as net borrowings divided by total
pinjaman bersih dengan jumlah modal. capital. Net borrowings is calculated as total
Pinjaman bersih dihitung dari jumlah pinjaman borrowings (including current and non-current
(termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka borrowings as shown in the consolidated
panjang yang disajikan pada laporan posisi statements of financial position) less cash and
keuangan konsolidasian) dikurangi kas dan cash equivalents. Total capital is calculated as
setara kas. Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” “equity” as shown in the consolidated statements
seperti yang ada pada laporan posisi keuangan of financial position plus net borrowings.
konsolidasian ditambah pinjaman bersih.
Rasio pada tanggal 31 Desember 2023 dan The ratios as at 31 December 2023 and
2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
2023 2022
Jumlah pinjaman 43,341 22,171 Total borrowings
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (298,674) (205,806) Cash and cash equivalents
Surplus bersih (255,333) (183,635) Net surplus
Jumlah ekuitas 396,057 670,997 Total equity
Jumlah modal 140,724 487,362 Total capital
Rasio gearing Tidak berlaku/ Tidak berlaku/ Gearing ratio
Not applicable* Not applicable*
* Posisi surplus bersih * Net surplus position
Page 367
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, nilai wajar As at 31 December 2023 and 2022, fair value of
aset dan liabilitas keuangan kurang lebih sama financial assets and liabilities approximate their
dengan nilai tercatatnya, karena dampak dari carrying amount as the impact of discounting is
diskonto tidak signifikan. not significant.
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Direksi adalah pengambil keputusan operasi utama The Board of Directors is the Group’s chief operating
Grup. decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi business segments for the purpose of decision making
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen about resource allocation and performance
dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi yang diukur assessment. Segment performance is evaluated
dengan cara yang konsisten dengan laba atau rugi based on operating profit or loss and is measured
usaha dalam laporan keuangan konsolidasian. consistently with the operating profit or loss in the
consolidated financial statements.
a. Aktivitas a. Activity
Bisnis utama Grup dibagi menjadi tiga segmen, The Group’s main business is divided into three
yaitu konstruksi, jasa penunjang konstruksi dan segments which are construction, construction
perdagangan. support services and trading.
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasi utama untuk setiap operating decision-maker for the reportable
segmen dilaporkan pada tanggal 31 Desember segments as at 31 December 2023 and
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2022 is as follows:
2023
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih 2,157,686 206,580 48,612 2,412,878 (63,240) 2,349,638 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (2,189,560) (216,635) (50,165) (2,456,360) 66,681 (2,389,679) Cost of revenue
Hasil usaha segmen (31,874) (10,055) (1,553) (43,482) 3,441 (40,041) Segment results
Beban usaha (110,681) (31,790) (8,115) (150,586) 211 (150,375) Operating expenses
Penghasilan keuangan 14,589 506 90 15,185 (5,716) 9,469 Finance income
Biaya keuangan (24,725) (3,847) (2,105) (30,677) 5,716 (24,961) Finance costs
Beban pajak final (61,530) (4,224) (18) (65,772) - (65,772) Final tax expenses
Beban lain-lain, Other expenses,
bersih (2,106) (2,055) (471) (4,632) (1,150) (5,782) net
Manfaat pajak penghasilan - 1,490 (666) 824 - 824 Income tax benefits
Rugi setelah pajak Loss after tax
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali - - - - 6,489 6,489 interests
Rugi setelah pajak yang Loss after tax
diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk (216,327) (49,975) (12,838) (279,140) 8,991 (270,149) parent
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 3,414,274 403,902 42,860 3,861,036 (1,272,254) 2,588,782 Segment assets
Investasi Long-term
jangka panjang 20,000 - - 20,000 - 20,000 investments
Total aset 3,434,274 403,902 42,860 3,881,036 (1,272,254) 2,608,782 Total assets
Liabilitas segmen (2,801,457) (258,929) (56,092) (3,116,478) 903,753 (2,212,725) Segment liabilities
Pengeluaran modal 11,037 1,019 181 12,237 - 12,237 Capital expenditure
Depreciation
Beban penyusutan (75,475) (26,888) (198) (102,561) (550) (103,111) expenses
Page 368
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activity (continued)
2022
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih 915,443 106,597 43,439 1,065,479 (28,609) 1,036,870 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (1,209,701) (132,138) (41,399) (1,383,238) 34,421 (1,348,817) Cost of revenue
Hasil usaha segmen (294,258) (25,541) 2,040 (317,759) 5,812 (311,947) Segment results
Beban usaha (131,181) (15,172) (6,214) (152,567) - (152,567) Operating expenses
Penghasilan keuangan 55,567 358 59 55,984 (3,289) 52,695 Finance income
Biaya keuangan (35,095) (2,077) (1,704) (38,876) 3,289 (35,587) Finance costs
Beban pajak final (31,632) (1,843) (12) (33,487) - (33,487) Final tax expenses
Penghasilan
lain-lain, bersih 23,157 515 1,208 24,880 - 24,880 Other income, net
Manfaat pajak penghasilan - 3,846 554 4,400 - 4,400 Income tax benefits
Rugi setelah pajak Loss after tax
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali - - - - 2,708 2,708 interests
Rugi setelah pajak yang Loss after tax
diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk (413,442) (39,914) (4,069) (457,425) 8,520 (448,905) parent
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 2,811,267 353,030 53,111 3,217,408 (1,126,384) 2,091,024 Segment assets
Investasi Long-term
jangka panjang 20,000 - - 20,000 - 20,000 investments
Total aset 2,831,267 353,030 53,111 3,237,408 (1,126,384) 2,111,024 Total assets
Liabilitas segmen (2,054,690) (191,813) (53,534) (2,300,037) 860,010 (1,440,027) Segment liabilities
Pengeluaran modal (1,592) (340) - (1,932) - (1,932) Capital expenditure
Depreciation
Beban penyusutan (84,370) (28,864) (348) (113,582) - (113,582) expenses
Eliminasi meliputi eliminasi transaksi dan saldo Elimination includes the elimination of
intrasegment dan intersegment. intrasegment and intersegment transactions and
balances.
b. Segmen geografis b. Geographical segments
Grup berdomisili di Indonesia dan tidak ada The Group is domiciled in Indonesia with
aktivitas signifikan di luar negeri sehingga tidak dormant activities overseas, therefore there is no
ada pendapatan dan pengeluaran modal dari revenue and capital expenditure from overseas
aktivitas luar negeri. activities.
Page 369
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 32. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
2023 2022
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
utang non-usaha 3,058 585 through non-trade payables
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities:
pendanaan:
2023
Pinjaman
bank
jangka Liabilitias Pinjaman
pendek/ sewa/ lain-lain/
Short-term Lease Other Jumlah/
bank loan liabilities borrowings Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2023 - 11 22,160 22,171 1 January 2023
Arus kas 40,000 (11) (18,819) 21,170 Cash flows
Balance as at
Saldo 31 Desember 2023 40,000 - 3,341 43,341 31 December 2023
2022
Pinjaman
bank
jangka Liabilitias Pinjaman
pendek/ sewa/ lain-lain/
Short-term Lease Other Jumlah/
bank loan liabilities borrowings Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2022 - 172 51,397 51,569 1 January 2022
Arus kas - (161) (29,237) (29,398) Cash flows
Balance as at
Saldo 31 Desember 2022 - 11 22,160 22,171 31 December 2022
Page 370
PT ACSET Indonusa Tbk ACSET Building JL. Majapahit No.26 Petojo Selatan - Gambir Jakarta, Indonesia 10160 📞 +62 21 3511961 📠 +62 21 3441413 ENVELOPE-OPEN-TEXT corporate.secretary@acset.co 🌐 www.acset.co
Names mentioned 208 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Acset
p.4 ×3
unresolved
org
Indonusa Tbk
p.4
unresolved
person
VOLUME-CONTROL-PHONE
· Sekretaris Perusahaan
p.7
unresolved
person
ENVELOPE-OPEN-TEXT
· Corporate Secretary
p.7
unresolved
person
Demographics
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20 ×5
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Minister of Manpower
p.22 ×3
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.22
unresolved
org
Minister of Manpower
p.22
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi
p.22 ×2
unresolved
org
Minister of Manpower and Transmigration Regulation
p.22 ×2
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor Tanggal Pemberian Award Dates
p.23
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa ISO
p.26 ×3
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa Pemberi Issued
p.26 ×3
unresolved
org
PT Innotech Systems ISO
p.27 ×3
unresolved
org
PT Innotech Systems Pemberi Pemberi TSI Sertifikasi Internasional
p.27
unresolved
org
PT Innotech Systems Pemberi Issued
p.27 ×3
unresolved
org
PT Innotech Systems. Gold
p.28
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Ministry of Manpower
p.28
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia ISO
p.28 ×3
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Pemberi Issued
p.28 ×3
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.29
unresolved
—
Regulators
p.34
unresolved
person
Akta Berita Acara RUPST
· Presiden Komisaris
p.44 ×15
unresolved
org
Legal Basis
p.58
unresolved
person
Gondoutomo
p.58
unresolved
person
Liliana Arif Gondoutomo
· Notaris
p.58 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.58 ×3
unresolved
org
PT Karya Supra Perkasa Modal Dasar
p.58
unresolved
org
Menteri
p.59
unresolved
org
PT Bintai Kindenko
p.59
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
p.59 ×8
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa
p.59 ×10
unresolved
org
PT Aneka Raya
p.59 ×3
unresolved
org
PT Sacindo
p.59
unresolved
org
PT Sacindo Machinery
p.59 ×9
unresolved
org
PT ATMC Pump Services
p.59 ×9
unresolved
org
PT Dredging International Indonesia
p.59 ×8
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway
p.59 ×10
unresolved
org
PT Marga Metro
p.61
unresolved
org
PT Marga Metro Nusantara
p.61
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.61 ×4
unresolved
org
PT Cross Plus Indonesia
p.62 ×4
unresolved
org
PT Loka Cipta Kreasi
p.62 ×3
unresolved
org
PT Loka Cipta Kreasi. Signed
p.63
unresolved
org
Dredging International Asia Pacific Pte Ltd
p.63 ×2
unresolved
org
PT Residence.
p.64
unresolved
org
PT Astra Honda Motor New Facility Package Management
p.64
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa. Jasa Konstruksi Construction Services
p.71
unresolved
org
PT Bintai Mekanikal
p.72
unresolved
org
PT ATMC Pump
p.72 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.76
unresolved
person
H. M. Head Andrianto
p.77
unresolved
person
Tabel Kronologis Komposisi
· Komisaris
p.78
unresolved
person
Tan Tiam Seng Ronnie
· Komisaris
p.78 ×7
unresolved
person
Hilarius Arwandhi
· Direktur
p.79 ×5
unresolved
person
Soeharsono Tjatur Nugroho
· Direktur
p.79 ×27
unresolved
org
PT United
p.80 ×3
unresolved
org
Tractors Tbk
p.80 ×3
unresolved
org
UT Heavy Industry Pte. Ltd.
p.80 ×3
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia
· Komisaris
p.80 ×4
unresolved
org
PT Tambang Karya Supra
p.80 ×3
unresolved
org
PT Tambang Supra Perkasa
p.80 ×4
unresolved
org
PT Pamapersada
p.80 ×3
unresolved
org
PT Karya
p.80 ×2
unresolved
org
PT Karya Supra Perkasa. Beliau
p.80 ×3
unresolved
org
PT Shell Indonesia
p.81 ×2
unresolved
person
Tractors Pandu Engineering
· Direktur
p.81
unresolved
org
Unitra Power Unitra Power Pte Ltd
p.81
unresolved
org
PT Supra
p.81
unresolved
org
Pte Ltd
p.81 ×3
unresolved
org
PT Supra Alphaplus Handal
p.81
unresolved
org
PT Unitra
p.81
unresolved
org
PT Ilthabi Energia Tenagahidro
p.81
unresolved
org
PT Redelong
p.81
unresolved
org
PT Unitra Persada
p.81
unresolved
org
PT Karya Supra Perkasa Energia
p.81
unresolved
org
Unitra Power Pte. Ltd.
p.81
unresolved
org
PT Traktor Nusantara
p.82 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra Finansial Services
p.82
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Services
p.82 ×4
unresolved
org
PT Komatsu Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT Tractor Nusantara
p.83 ×2
unresolved
org
PT Swadaya Harapan Nusantara
p.83 ×2
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
· Ketua
p.83 ×2
unresolved
org
PT Astra Sedaya Finance Independen
p.83
unresolved
org
PT Federal International
p.83
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.83 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Services Risiko
p.83
unresolved
org
PT Astra
p.83
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.83 ×2
unresolved
person
General Manager
· Presiden Direktur
p.84 ×2
unresolved
org
PT Komatsu
p.84 ×2
unresolved
org
PT Andalan
p.84
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Asia
p.84 ×5
unresolved
org
PT Universal Tekno
p.84
unresolved
org
PT Karya Supra Perkasa. He
p.84
unresolved
org
PT Patria
p.85 ×2
unresolved
org
PT Patria Maritime Industry
p.85 ×2
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering
p.85
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.86
unresolved
org
Adhi Persada Beton
· Presiden Komisaris
p.86 ×2
unresolved
org
PT Acset Pondasi
p.86
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Asia Remanufacturing Asia
p.87
unresolved
org
PT United Tractors Pandu
p.87
unresolved
org
PT ATMC
p.87
unresolved
org
PT Cross Plus Indonesia Indirect
p.92
unresolved
org
PT Cross Plus Indonesia Buntoro Muljono
p.92
unresolved
org
PT Loka Cipta Kreasi Indirect
p.92
unresolved
org
PT Loka Cipta Kreasi David Widjaja
p.92
unresolved
org
Reksa Dana Mutual Funds
p.92
unresolved
org
Dana Pensiun Pension Fund
p.92
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.93
unresolved
org
Jardines Strategic Limited
p.93
unresolved
org
Carriage Limited
p.93
unresolved
org
PT Innotech Systems ACSET Building
p.97
unresolved
org
PT DLP Depok Warehouse
p.97
unresolved
org
PT DLP Depok
p.97
unresolved
org
PT Sacindo Machinery ACSET Building
p.98
unresolved
org
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo ACSET Building
p.98
unresolved
org
PT Aneka Raya Konstruksi
p.98
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa ACSET Building
p.99
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia ACSET Building
p.100
unresolved
org
PT ATMC Pump Services ACSET Building
p.100
unresolved
org
PT Dredging International Indonesia Satrio Tower
p.101
unresolved
org
PT Dredging International Indonesia Perusahaan
p.101
unresolved
person
Profile Notaris Notary Jose Dima Satria
p.103
unresolved
org
PT Marga Mandalasakti
p.130
unresolved
org
PT Brahmayasa Bahtera
p.130
unresolved
org
PT Samadista Karya
p.130
unresolved
org
PT Asya Mandira Land
p.130
unresolved
org
PT Lintas Marga Sedaya
p.130
unresolved
—
co.id), the eASY.
p.141
unresolved
person
Video Conference Muhammad Muazzir
p.142
unresolved
person
Substitute Notary Jose Dima Satria
p.142
unresolved
person
Substitute
· Notaris
p.143
unresolved
person
Muazzir
p.143
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.143 ×2
unresolved
person
Soeharsono Tjatur Nughroho
· Direktur
p.144 ×2
unresolved
person
Wiltarsa
· Commissioner
p.144 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.144 ×2
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.148 ×2
unresolved
org
Pusat
p.148
unresolved
org
Minister of Law
p.148
unresolved
person
Tan
p.149
unresolved
person
Wiltarsa Halim. Keduanya
· Komisaris Independen
p.150 ×10
unresolved
person
Wiltarsa Halim. Both
p.150
unresolved
—
Piagam
· Komisaris
p.151
unresolved
person
Supervisory Task
· Komisaris
p.153
unresolved
—
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi telah
p.159
unresolved
—
memuat pengaturan terkait hal-hal sebagai berikut:
p.159
unresolved
—
2. Standar Etika
p.159
unresolved
—
7. Rangkap
p.159
unresolved
—
11. Hal-hal yang memerlukan Persetujuan
p.159
unresolved
—
12. Program Orientasi
p.159
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.