Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 250
Page 1
Nurturing Success
Amidst Challenges
L APO R AN KE B ER L A NJ U TAN 2023 SUSTA I NA BI LIT Y REPORT
PT Triputra Agro Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report i
Page 2
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan This Sustainability Report contains statements of
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, financial condition, operational results, projections,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan plans, strategies, policies and objectives of the
Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan Company, which are classified as forward-looking
ke depan dalam pelaksanaan perundang- statements in the implementation of applicable
undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang laws, except for historical matters. These
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut statements have prospects of risk, uncertainty,
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta and may result in actual developments that are
dapat mengakibatkan perkembangan aktual materially di erent from those reported.
secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The prospective statements in this Sustainability
Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai Report are made based on various assumptions
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi regarding the current and future conditions of
mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis the Company and the business environment
di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. in which the Company carries out its business
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- activities. The Company does not guarantee that
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya documents whose validity has been confirmed
akan membawa hasil tertentu sesuai harapan. will bring certain results as expected. This
Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “TAPG“ Sustainability Report contains the words “TAPG”
dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT and “Company” which are defined as PT Triputra
Triputra Agro Persada Tbk. Sedangkan untuk Agro Persada Tbk. Meanwhile, the writing of
penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan numbers in all tables and graphs uses Indonesian
grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia, notation, unless stated otherwise.
kecuali dinyatakan lain.
Laporan ini merupakan bagian yang tidak This report is an integral part of the Annual Report.
terpisahkan dengan Laporan Tahunan. Laporan ini This report is prepared in accordance with the
disusun disusun sesuai dengan Global Reporting Global Reporting Initiative (GRI) Standard 2021
Initiative (GRI) Standard 2021 dan GRI Sector and GRI Sector Disclosure Standard (Agriculture)
Disclosure Standard (Agriculture) 2022, Peraturan 2022, Financial Services Authority Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017, 51/POJK.03/2017, concerning the Implementation
Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi of Sustainable Finance for Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Institutions, Issuers and Public Companies,
Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan and Financial Services Authority Circular Letter
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021.
ii Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 3
Nurturing Success Amidst Challenges Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Triputra Welcome to the Sustainability Report of PT Triputra Agro Agro Persada Tbk. Perjalanan keberlanjutan Perseroan Persada Tbk. On its journey towards sustainability in 2023, di tahun 2023 terus berlanjut dengan beragam upaya the Company carried out numerous e orts and initiatives dan inisiatif untuk memberikan kontribusi positif terhadap on economic, social, and environmental aspects following aspek ekonomi, sosial dan lingkungan dengan tetap the principles of Good Corporate Governance. To provide menerapkan prinsip-prinsip governansi korporat yang baik. benefits to society, the Company aims to generate value- Upaya Perseroan untuk memberikan manfaat dan dampak added and achieve sustainable growth in the long term. positif atas kehadirannya di tengah-tengah masyarakat mendorong Perseroan untuk menciptakan nilai lebih dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Mengusung tema “Nurturing Success Amidst Challenges”, Carrying the theme “Nurturing Success Amidst Perseroan memberikan aksi nyata untuk terus mendorong Challenges”, the Company takes action to achieve the pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs) amidst existing di tengah beragam tantangan yang ada agar dapat challenges, aiming at growing together with stakeholders tumbuh bersama dengan seluruh pemangku kepentingan to build the best plantations for the world and developing untuk membangun perkebunan terbaik bagi dunia dan environmentally friendly plantations to improve people’s mengembangkan perkebunan ramah lingkungan yang standard of living. mampu memperbaiki taraf hidup orang banyak. PT Triputra Agro Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Daftar Isi 2 Menjaga Keberlanjutan TAPG People
Table of Contents Preserving TAPG’s Sustainability People
Akronim 4
Tentang TAPG 38 People 108
Acronym
About TAPG People
Tantangan Utama 5
Rantai Nilai Bisnis TAPG 39 Pencapaian Aspek People 108
Main Challenges
TAPG Business Value Chain Tahun 2023
Pendekatan Keberlanjutan 7
Perjalanan Keberlanjutan TAPG 40 Achievement of People Aspect
Sustainability Approach
TAPG Sustainability Journey in 2023
Menciptakan Nilai 10
Informasi Perusahaan 42 Pendekatan Manajemen 108
Keberlanjutan
Corporate Information Management Approach
Creating Sustainability Values
Lokasi Operasi 43 Menjalin Sinergi dengan Insan 112
Prioritas dan Progres 11
Operational Area TAPGreen
Keberlanjutan Kami
Keanggotaan Asosiasi 44 Synergizing with Insan
Our Sustainability Priorities and
Membership In Associations TAPGreen
Progress
Visi, Misi, dan DNA TAPG 47 Menjalin Sinergi dengan 141
Vision, Mission, and DNA of Masyarakat
TAPG Fostering Synergy with the
DNA Triputra 48 Communities
Triputra DNA Menjalin Sinergi dengan 153
Penghargaan 49 Pelanggan
Awards Synergizing With Customers
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 22
Sustainable Performance
Highlights
Program Tanggung Jawab 25 Planet Prosperity
Sosial Planet Prosperity
Social Responsibility Programs
Planet 58 Prosperity 158
Planet Prosperity
Pencapaian Aspek Planet 58 Pencapaian Aspek Prosperity 158
Tahun 2023 Tahun 2023
Achievement of Planet Aspect Achievement of Prosperity
in 2023 Aspect in 2023
Pendekatan Manajemen 58 Pendekatan Manajemen 158
Management Approach Management Approach
Sambutan Presiden Direktur
Mitigasi Perubahan Iklim 64 Komitmen terhadap 160
Remarks From President Director
Climate Change Mitigation Kelangsungan Ekonomi
Sambutan Direksi 30 Perlindungan Keanekaragaman 94 Jangka Panjang
Board of Directors’ Message Hayati Commitment to the Long-Term
Biodiversity Preservation Economic Sustainability
Kontribusi terhadap Ketahanan 166
Energi dan Pangan
Contribution to Energy and
Food Security
2 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 5
Tata Kelola Berkelanjutan Keefektifan Proses Manajemen 216
Sustainable Governance Risiko
Risk Management Process
Pencapaian Tata Kelola 186
E ectiveness
Berkelanjutan Tahun 2023
Pengkajian Dampak Ekonomi, 217
Achievement of Sustainable
Lingkungan, dan Sosial
Governance in 2023
Assessment of Economic,
Pendekatan Manajemen 186
Environmental, and Social
Management Approach
Impacts
Prinsip GCG 188
Permasalahan Kritis 217
GCG Principles
Critical Matters
Tujuan Penerapan GCG 190
Pakta Integritas dan Kode Etik 217
Objectives of GCG
Integrity Pact and Code of
Implementation
Conduct
Mengendalikan Risiko Bisnis 191
Berkelanjutan
Managing Sustainable Business
Tentang Laporan 220
Risks
About the Report
Struktur GCG 191
Assurance Eksternal 221
GCG Structure
External Assurance
Manajemen Keberlanjutan 198
Penentuan Topik Material dan 221
Sustainability Management
Boundary
Pelatihan dan Pengembangan 200
Determination of Material
Dewan Komisaris dan Direksi
Topics and Boundaries
The Board of Commissioners
Lembar Umpan Balik 229
and Board of Directors Training
Feedback Form
and Development
Tanggapan terhadap Umpan 231
Menjaga Integritas 201
Balik Laporan Keberlanjutan
Maintaining Integrity
Tahun Sebelumnya
Komunikasi dan Pelatihan 201
Responses to the Feedback of
Antikorupsi
Previous Year Report
Communication and Anti-
Indeks POJK No. 51/ 232
Corruption Training
POJK.03/2017
Sistem Pengaduan Keluhan 202
Index of POJK No. 51/2017
Grievance System
Indeks Konten GRI 236
Benturan Kepentingan 212
GRI content index
Conflict of Interest
Mengidentifikasi dan
Mengelola Dampak Ekonomi, 214
Lingkungan, dan Sosial
Identifying and Managing
Economics, Environmental, and
Social Impacts
Pendekatan Prinsip 215
Kehati-hatian
Precautionary Principles
Approach
PT Triputra Agro Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 3
Page 6
Page 7
Page 8
Dampak Perseroan telah melakukan serangkaian program yang dapat
Perubahan Iklim mengurangi dampak yang ditimbulkan terhadap perubahan iklim.
Climate Change Impacts The Company implements a number of programs with the aim of
reducing the impact of climate change.
Perubahan iklim menjadi permasalahan utama yang The climate change's biggest challenge is its large-scale
dihadapi dunia, termasuk bagi sektor bisnis Perseroan. impact on the world, including the Company's business
Pada tahun 2023, dunia menghadapi fenomena sector. In 2023, the world faced record temperatures
El Nino yang mengakibatkan musim panas yang due to the El Nino phenomenon. To mitigate this issue,
berkepanjangan. Untuk memitigasi hal ini, Perseroan the Company implemented several e orts to prevent
telah menerapkan sejumlah upaya agar tidak terjadi water scarcity, minimize the potential forest and land
kelangkaan air, meminimalkan potensi kebakaran hutan fires, and increase productivity.
dan lahan, serta upaya dalam menjaga produktivitas.
Lebih lanjut, sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam As a form of the Company's contribution to the impact
permasalahan dampak perubahan iklim, Perseroan of climate change, the Company established the
telah meluncurkan New Journey of TAPG Sustainability, New Journey of TAPG Sustainability, which is a new
sebuah rumusan kebijakan keberlanjutan terbaru sustainability policy formulation as a commitment to
sebagai komitmennya untuk menjadi green company, becoming a green company and contributing to the
yang memiliki kontribusi pada lingkungan, sosial environment, social, and economic aspects to improve
dan ekonomi sehingga dapat meningkatkan kualitas the people’s quality of life. In addition, the Company is
kehidupan masyarakat yang lebih baik. Selain itu, committed to mitigating climate change in Indonesia by
Perseroan juga mendukung komitmen terhadap mitigasi setting a goal to become a Carbon-Neutral Company by
perubahan iklim Indonesia dengan menetapkan target 2036.
menjadi Perusahaan Netral Karbon pada 2036.
Perseroan juga telah melakukan pembaharuan The Company also updated the HCV and HCS
penilaian NKT dan SKT yang terintegrasi di seluruh assessments that are integrated in all of subsidiaries. In
anak perusahaan. Upaya lainnya seperti pengurangan addition, several initiatives are being implemented by
emisi dan praktik bisnis yang sesuai dengan prinsip the company, including emission reduction plans and
keberlanjutan lainnya juga terus diterapkan. the e cient implementation of business practices in
accordance
Deforestasi dan Keanekaragaman Hayati
Deforestation and Biodiversity
Melalui kebijakan keberlanjutan yang baru, Perseroan Through the new sustainability policy, the Company
memiliki cakupan yang lebih luas dan spesifik terkait has a broader and more specific range of NDPE and
NDPE, dan keanekaragaman hayati. biodiversity policy.
Perseroan secara aktif menginisiasi dan mendukung The Company actively initiates and supports various
program konservasi. conservation initiatives.
Perseroan juga secara aktif melakukan upaya konservasi The Company actively conducts conservation programs
melalui program Hutan Mayong Merapun, Hutan Sungai through the Mayong Merapun Forest and the uses
Letta dan penggunaan teknologi dalam memantau satwa technology to monitoring wild animals as an e ort to
liar sebagai upaya untuk melindungi keanekaragaman protect the biodiversity.
hayati.
Dampak Sosial terhadap Pekerja dan Masyarakat Sekitar
Social Impact on Employees and Local Communities
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk memastikan The Company has the policy to respect the human rights
pemenuhan hak terhadap seluruh pekerja dan of all employees and the local communities.
masyarakat sekitar.
Perseroan senantiasa berusaha untuk menciptakan The Company strives to build synergies and balanced
sinergi dan hubungan yang harmonis baik dengan seluruh relationships with employees and the surrounding
pekerja maupun dengan masyarakat sekitar. Hal tersebut communities. This commitment demonstrated by
diwujudkan dengan pemenuhan hak-hak pekerja dan respecting employees’ rights and preventing forced
memastikan tidak adanya pekerja paksa atau pekerja and child labor. Furthermore, the Company ensures the
anak. Selain itu, Perseroan juga memastikan pemenuhan fulfillment of indigenous peoples’ Human Rights related
Hak Asasi Manusia (HAM) kepada masyarakat adat di to land ownership and access in the concession area
sekitar wilayah konsesi berkaitan dengan kepemilikan with FPIC.
dan akses lahan dengan PADIATAPA.
6 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
01
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance Highlights
20 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
02
Sambutan
Presiden Direktur
Remarks from
President Director
28 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
02
wilayahnya dengan baik dan mencatatkan karhutla nihil villages that protected their areas and recorded zero forest
di tahun 2023. Perseroan juga memastikan ketersediaan and land fires in 2023. The Company always ensures water
air dengan membangun dan menyediakan embung air di availability by building and providing water reservoirs
setiap radius 500 meter. every 500 meters.
Penerapan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Implementation
Strategi keberlanjutan Perseroan mengacu pada komitmen The Company’s sustainability strategy defines its
menjalankan bisnis kelapa sawit berkelanjutan dan commitment to operating a sustainable palm oil business
targetnya menjadi perusahaan netral karbon pada 2036, and its goals of becoming a carbon-neutral company by
yang sejalan dengan New Journey of TAPG Sustainability. 2036, in line with the New Journey of TAPG Sustainability.
Pendekatan keberlanjutan Perseroan meliputi 3 (tiga) aspek The Company’s sustainability approach includes 3 (three)
utama yaitu People, Planet dan Prosperity. Perseroan juga priority aspects: People, Planet, and Prosperity. The
melakukan pengelolaan dampak kegiatan bisnisnya sesuai Company also manages the impact of its business activities
dengan pedoman ESG. following ESG guidelines.
Perseroan memantau secara berkala kemaju an Regularly, the Company monitors the progress of strategy
pelaksanaan strategi dan upaya dalam mencapai target implementation and efforts to achieve sustainability
dalam roadmap sustainability. Semua isu terkait dengan roadmap goals. All matters related to sustainable
kinerja keberlanjutan dipantau dan ditindaklanjuti oleh performance are monitored and followed up by the Board
Direksi dengan sesuai dengan Plan-Do-Check-Act (PDCA) of Directors using the Plan-Do-Check-Act (PDCA) Cycle.
Cycle. Selain itu, Perseroan juga menggandeng pihak Besides, the Company also collaborates with independent
ketiga yang independen dalam melakukan verifikasi third parties to verify activities related to the Company’s
kegiatan yang berkaitan dengan capaian kinerja sustainable performance achievements. The Company
keberlanjutan Perseroan. Kegiatan perbaikan terus constantly improves its performance by monitoring its
dilakukan oleh Perseroan, bahkan dikompetisikan tidak operations and enhancing the culture of cleanliness, safety,
hanya untuk kegiatan operasional namun juga upaya ESG aspects, and other sustainability aspects. In addition,
peningkatan budaya kebersihan, safety, ESG dan kategori the Company also included sustainability parameters in
sustainability lainnya. Perseroan juga telah memasukkan operational key performance indicators.
parameter keberlanjutan dalam indikator capaian
keberhasilan operasional.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance Achievements
Pencapaian kinerja keberlanjutan Perseroan di tahun 2023 Regarding the economic aspect, the Company’s
dari aspek ekonomi antara lain adalah Rp8.096 miliar sustainable performance achievements in 2023 comprised
nilai ekonomi yang dapat didistribusikan di tahun 2023. Rp8,096 billion economic value distributed in 2023.
Dari aspek lingkungan, Perseroan telah melakukan mitigasi In terms of environmental aspect, the Company carried
perubahan iklim dan melakukan serangkaian upaya antara out a mitigation e ort on climate change and other e orts,
lain seperti pembukaan lahan secara No-Deforestation, No- including No-Deforestation, No-Peat and No-Exploitation
Peat and No-Exploitation (NDPE), program pengurangan (NDPE) land clearing, Green House Gas (GHG) emission
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) diantaranya methane capture, reduction programs, including methane capture, the use
penggunaan energi terbarukan dalam proses produksi, of renewable energy in production, composting, the use
composting, penggunaan Palm Oil Mill E uent (POME) of Palm Oil Mill E uent (POME), and a practical fertilizer
dan efektifitas pemberian pupuk, serta program efisiensi application, as well as an e cient use of surface water in
penggunaan air permukaan dalam kegiatan operasional the Company’s palm oil mill operations. The Company also
32 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 35
Page 36
02
Selain itu, tiga entitas anak Perseroan yaitu: MSL; EBL, In addition to these achievements, 3 (three) subsidiaries,
dan KSD mendapatkan penghargaan dari Gubernur Kaltim namely MSL, EBL, and KSD, received an award from the
atas partisipasi dan peran aktif dalam menjaga konsesi Governor of East Kalimantan, for their participation and
perusahaan dan sekitarnya bebas dari api, sekaligus active role in keeping the Company’s concession and its
kontribusi perusahaan kepada desa-desa sekitar yang surrounding areas free from fire, as well as the Company’s
tergabung dalam kelompok tani peduli api (KTPA). YWA contribution to the local communities which serve as
berhasil meraih Penghargaan Mitra Bhakti Husada members of the Fire Care Farmer Group. Meanwhile,
Gerakan Pekerja Perempuan Sehat Produktif (GP2SP) YWA received the Mitra Bhakti Husada Award from the
dari Kementerian Kesehatan. Ministry of Health for implementing the Productive Healthy
Women Worker Movement.
Strategi Pencapaian Target ke Depan Strategies for Achieving Future Goals
Tantangan ke depan tentu akan semakin beragam dan The Company will deal with increasingly diverse and
dinamis. Untuk itu, Perseroan memastikan penerapan dynamic challenges in the coming years. Therefore, the
sistem manajemen risiko secara efektif dan optimal Company ensures that the risk management system is
sehingga dapat mengidentifikasi dan memitigasi potensi implemented e ectively and optimally to identify and
risiko ke depan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Selain mitigate potential risks in the future following the principles
itu, Perseroan juga melakukan monitoring, review hingga of GCG. Furthermore, the Company regularly monitors,
audit berkala atas upaya ESG yang dijalankan. reviews, and audits ESG e orts.
Sejalan dengan sustainability roadmap, Perseroan telah The Company set several goals in line with the sustainability
menetapkan beberapa target antara lain mencapai 100% roadmap, including achieving 100% RSPO certification in
sertifikasi RSPO di tahun 2026. Perseroan juga berupaya 2026. The Company strives to implement supply chain
untuk menerapkan traceability di seluruh rantai pasoknya, traceability, reduce water consumption, and achieve
mengurangi konsumsi intensitas air serta mencapai netral carbon neutrality by 2036.
karbon di tahun 2036.
Untuk mencapai target tersebut, Perseroan telah Aiming at achieving those goals, the Company carried
melakukan beberapa upaya antara lain mempercepat out numerous e orts, namely by accelerating the pre-
proses pre-sertifikasi agar proses sertifikasi RSPO dapat certification process so that the RSPO certification can be
berjalan sesuai target yang direncanakan, menentukan processed according to the planned goals, determining
ruang lingkup penghitungan baseline gas rumah kaca the scope of greenhouse gas emission baselines for scope
untuk cakupan 1, cakupan 2, dan cakupan 3, melakukan 1, scope 2 and scope 3, calculating emission baselines
penghitungan baseline emisi dengan standar yang relevan, following the relevant standards, analyzing alternative
melakukan analisis program alternatif terbaik yang dapat programs that are capable of reducing emissions, such
mengurangi emisi seperti methane capture, composting, as methane capture, composting, solid-liquid separation
solid liquid separation dan lainnya, serta mengurangi and others, as well as reducing water consumption
intensitas air secara progresif dengan target hingga 1,2 progressively with a goal of 1.2 m /ton of processed fresh
m /ton processed TBS di tahun 2025. fruit bunches (FFB) by 2025.
34 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 37
Page 38
03
Menjaga
Keberlanjutan TAPG
Preserving TAPG’s
Sustainability
36 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 39
Page 40
03 Tentang TAPG
About TAPG
Telah berdiri hampir dua dekade, TAPG tumbuh menjadi Since its establishment in 2005, TAPG has developed into
salah satu perusahaan terkemuka dan berkelanjutan di a leading and sustainable company in oil palm plantations,
bidang perkebunan kelapa sawit dan industri pengolahan rubber plantations, and the palm oil processing industry
kelapa sawit melalui Perusahaan Anak dan Perusahaan through its subsidiaries and associated companies.
Asosiasi serta perkebunan karet.
Bersama Perusahaan Anak dan Perusahaan Asosiasi, Together with its subsidiaries and associated companies,
TAPG telah beroperasi di 23 lokasi perkebunan kelapa TAPG carries out operations in 23 oil palm plantations and 1
sawit dan 1 (satu) perkebunan karet, memiliki 18 pabrik (one) rubber plantations, owns 18 palm oil mills, 1 (one) RSS
kelapa sawit, 1 (satu) pabrik RSS (ribbed smoked sheet), (ribbed smoked sheet) plant, 1 (one) KCP (kernel crushing
dan 1 (satu) KCP (kernel crushing plant) dengan Pembangkit plant) with Biogas Power Plant, and 4 (four) branch o ces
Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) dan 4 (empat) kantor cabang of subsidiaries in Jambi and Kalimantan, Indonesia. TAPG
perusahaan anak di Jambi dan Kalimantan, Indonesia. owns approximately 160,544 hectares of oil palm and 1,334
TAPG memiliki luas area perkebunan kelapa sawit seluas hectares of rubber plantations.
kurang lebih 160.544 Ha dan perkebunan karet seluas
1.334 Ha.
Bersinergi dengan perusahaan anak, TAPG terus In synergy with its subsidiaries, TAPG consistently improves
meningkatkan kinerjanya secara konsisten dalam its performance in producing high-quality crude palm oil
menghasilkan produk minyak kelapa sawit (crude palm and palm kernel, and palm kernel oil high quality products
oil) dan inti kelapa sawit (palm kernel), dan minyak inti by sustainability values in line with the Sustainable
kelapa sawit (palm kernel oil) berkualitas tinggi berkualitas Development Goals.
tinggi dan senantiasa menjunjung tinggi nilai keberlanjutan
yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
38 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
04
Planet
Planet
56 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
04 nilainya. Perseroan juga berkomitmen untuk
melakukan penanaman baru dan memastikan seluruh
kebun pemasok untuk menerapkan NKT dan High
their value. The Company is also committed to carrying
out new planting, ensuring the implementation of
HCV and High Carbon Stock Approach (HCSA) in its
Carbon Stock Approach (HCSA) dalam operasi dan operations and supply chains, and providing guidance
rantai pasokan mereka serta melakukan pembinaan or assistance in HCV-HCS assessments to plasma
atau pendampingan penilaian NKT dan SKT kepada smallholders. Besides, the Company is committed to
petani plasma. Perseroan juga berkomitmen untuk recovering deforested areas and land use conversion,
memulihkan semua deforestasi yang tidak sesuai dan not carrying out land clearing activities resulting in
konversi penggunaan lahan, tidak melakukan kegiatan deforestation and clearing peatlands, not using fire
pembukaan lahan yang mengakibatkan deforestasi in preparation for new planting, replanting, or other
dan pembukaan lahan gambut, tidak menggunakan development, and preventing and controlling forest
api dalam persiapan penanaman baru, penanaman and land fires. The Company is committed to increasing
ulang, atau pembangunan lainnya, serta mencegah programs and conservation values at the landscape
dan mengendalikan kebakaran hutan dan lahan. level outside its concessions.
Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan
program dan nilai konservasi di tingkat lanskap di
luar konsesinya.
2. Keanekaragaman Hayati 2. Biodiversity
TAPG berkomitmen untuk menjaga keseimbangan TAPG is committed to maintaining the balance of the
ekosistem dengan melindungi keanekaragaman ecosystem by protecting biodiversity in and around
hayati yang berada di dalam dan di sekitar wilayah the concession areas and ensuring no conversion
konsesi dan tidak ada konversi ekosistem alami of natural ecosystems to other land uses, ensuring
apapun ke penggunaan lahan lain termasuk tidak no significant changes to the species composition,
ada perubahan signifikan pada komposisi spesies, structure, or function of natural ecosystems. The
struktur, atau fungsi ekosistem alami. Perseroan juga Company also prohibits hunting of all animal species
melarang kegiatan berburu semua spesies kecuali except for sustainable hunting conducted by local
perburuan berkelanjutan oleh masyarakat lokal untuk communities for livelihood purposes that do not cause
tujuan mata pencaharian yang tidak menyebabkan any decrease in local species populations.
penurunan populasi spesies lokal.
3. Melindungi Gambut dan Tanah 3. Peat and Soil Protection
TAPG berkomitmen untuk tidak melakukan TAPG is committed not to developing peatlands,
pengembangan di lahan gambut, melakukan best carrying out best management practices, improving soil
management practices dalam tata kelola lahan gambut, fertility, and minimizing soil erosion and degradation
dan melakukan praktik terbaik dalam meningkatkan to enhance productivity. The Company also avoids
kesuburan tanah, meminimalkan erosi dan degradasi extensive planting on marginal and fragile soils. The
tanah untuk meningkatkan produktivitas. Perseroan Company develops and implements guidelines and
juga menghindari penanaman ekstensif pada tanah models for conservation, rehabilitation, or alternative
marjinal dan rapuh serta mengembagkan dan uses in areas unsuitable for development. The
menerapkan pedoman dan model untuk konservasi, Company strives to protect the peat domes in its
rehabilitasi atau penggunaan alternatif di daerah yang operational areas by implementing a landscape
tidak cocok untuk pengembangan. Perseroan berupaya approach and partnering with producers, governments,
untuk melindungi kubah gambut di dalam wilayah and local communities. The Company also ensures
operasionalnya dengan mengadopsi pendekatan that all supplying smallholders are obliged to manage
lanskap dan bermitra dengan produsen, pemerintah peatlands sustainably.
dan masyarakat. Perseroan juga memastikan seluruh
petani pemasok wajib untuk melakukan pengelolaan
lahan gambut secara berkelanjutan.
60 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
04 melalui peningkatan kompetensi yang memadai di bidang
lingkungan, terutama mereka yang terlibat dalam bidang
pengelolaan lingkungan di berbagai tingkatan jabatan.
especially for those involved in environmental management
at all levels of positions. To meet these competency
requirements, TAPG held several trainings as follows:
Untuk memenuhi kebutuhan kompetensi tersebut,
beragam pelatihan telah diselenggarakan antara lain:
1. Life Cycle Asessment & Inventory; 1. Life Cycle Assessment & Inventory;
2. Penanggung jawab pengendalian pencemaran air 2. Person responsible for controlling wastewater pollution
limbah (PPPA); (PPPA);
3. Penanggung jawab operasional pengendalian 3. Person in charge of operational wastewater pollution
pencemaran air limbah (POPAL); control (POPAL);
4. Penanggung jawab pengendalian pencemaran udara 4. Person in charge of air pollution control (PPPU);
(PPPU);
5. Penanggung jawab operasional instalasi pengendalian 5. Person in charge of operational air pollution control
pencemaran udara (POPU); installations (POPU);
6. Penanggung jawab pengelolaan limbah B3 (PPLB3); 6. Person in charge of B3 waste management (PPLB3);
7. Penanggung jawab operasional limbah B3 (POLB3). 7. Person in charge of B3 waste operations (POLB3).
Mitigasi Perubahan Iklim
Climate Change Mitigation
TAPG berupaya memitigasi dampak perubahan iklim TAPG is committed to being part of the solution to deal
melalui beragam inisiatif berikut: with the impacts of climate change. Our e orts comprise of:
• Pencegahan dan penanggulangan kebakaran dan • Prevention and Management of Fire and Haze;
kabut asap;
• Konservasi Lahan Kelapa Sawit Berkelanjutan; • Sustainable Palm Oil Land Conservation;
• Pengelolaan Tanah Organik; • Organic Soil Management;
• Pemupukan Ramah Lingkungan; • Environmentally Friendly Fertilization;
• Monitoring Penggunaan Pestisida dan Bahan Kimia; • Monitoring the Use of Pesticides and Chemicals;
• Efisiensi Penggunaan Air dan Pengolahan Air Limbah; • Water E ciency and E ective Wastewater Treatment;
• Pengelolaan Limbah; • Waste Management;
• Efisiensi Penggunaan Energi; • Energy E ciency;
• Life-Cycle Assessment (LCA); • Life-Cycle Assessment (LCA);
• Upaya Pengurangan Emisi; • Emission Reduction E orts;
• Pengelolaan Pengaduan Lingkungan Hidup. • Environmental Complaints Management System.
Pencegahan dan Penanggulangan Prevention and Management of Fire
Kebakaran dan Kabut Asap and Haze
Salah satu tantangan utama yang dihadapi di tahun 2023 One of the main challenges faced in 2023 was the El
adalah siklus El Nino, dimana musim kering terjadi lebih Nino cycle, where the dry season occurred longer than
panjang dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. in previous years. Therefore, e orts to prevent forest and
Untuk itu, upaya dalam mencegah terjadi karhutla menjadi land fires became one of the Company’s main priorities
salah satu prioritas utama Perseroan di tahun 2023. in 2023.
TAPG sebagai salah satu produsen kelapa sawit As a sustainable palm oil producer, TAPG is committed to
berkelanjutan secara konsisten menerapkan Praktik being part of the solution to deal with the environmental
Perkebunan Terbaik (GAP) seperti pembukaan lahan issues in the Company’s operational areas through forest
tanpa bakar dan melakukan upaya pencegahan dan fire and haze prevention and management.
penanggulangan kebakaran hutan dan kabut asap.
64 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
04 Sementara secara eksternal, Perseroan telah membentuk
Regu Perbantuan yaitu; KTPA di desa-desa di sekitar
Perseroan. Hingga akhir tahun 2023, Perseroan telah
Meanwhile, the Company established an external
Assistance Team, namely the Fire Care Farmer Group,
in the villages around the Company. As of 2023, the
membentuk 57 regu KTPA sehingga total anggota Satgas Company established 57 Fire Care Farmer Group teams so
Dalkarhutla internal dan eksternal sebanyak 3.425 that internal and external Forest and Land Fire Control Task
anggota. Pembentukan KTPA merupakan bagian dari Force members are as many as 3,425. The establishment
program Desa Makmur Peduli Api (DMPA). of the Fire Care Farmer Group is part of the Desa Makmur
Peduli Api (DMPA) program.
Perseroan memfasilitasi pelatihan mitigasi dan pencegahan The Company regularly facilitates fire mitigation and
kebakaran secara rutin untuk melatih kesiapsiagaan prevention training to improve the team’s preparedness
dan ketanggapan tim ini. Secara internal, Perseroan and responsiveness. Internally, the Company performs
melakukan simulasi rutin sekurangnya 2 (dua) kali satu simulations at least 2 (two) times a year as well as
tahun, melakukan kampanye dan penyuluhan kepada campaigns and outreach to employees and communities.
karyawan dan juga masyarakat.
Dalam simulasi ini, KTPA juga turut dilibatkan agar para The abovementioned simulation involves the Fire Care
personilnya menjadi terlatih dan memahami upaya yang Farmer Group to ensure the knowledge and e orts to
perlu dilakukan dalam menghadapi bencana Karhutla. prevent and control forest and land fires are conveyed
Pelatihan ini dilakukan oleh Perseroan secara rutin sejak to them. Since 2020, the Company has collaborated
2020, bekerjasama dengan Balai Pengendalian Perubahan with the Center for Climate Change and Forest and Land
Iklim dan Kebakaran Hutan dan Lahan di wilayah Sumatera Fire Control in Sumatra and Kalimantan to deliver fire
dan Kalimantan untuk melatih Satgas Dalkarhutla dan KTPA prevention and safety education programs for Forest and
dalam melakukan penanggulangan bahaya kebakaran. Land Fire Control Task Force and Fire Care Farmer Group.
Pada tahun 2023, Perseroan juga telah meningkatkan In 2023, the Company improved the capacity-building of
kompetensi tim inti Satgas Dalkarhutla dengan mengikuti the Forest and Land Fire Control Task Force core team
program sertifikasi untuk seluruh tim Dalkarhutla di through a certification program for Forest and Land Fire
anak perusahaan. Control teams in subsidiaries.
Upaya mendasar lain dalam mencegah Karhutla yang Furthermore, the Company aims to prevent forest and land
dilakukan Perseroan adalah melakukan sosialisasi secara fires by regularly disseminating information about forest
rutin mengenai Karhutla kepada seluruh karyawan dan and land fires to employees and local communities. To
masyarakat di sekitar Perseroan. Untuk memperkuat improve public awareness of the risks of forest and land
kesadaran masyarakat terhadap risiko Karhutla, Perseroan fires, the Company installed warning signs to prevent forest
juga memasang tanda peringatan pencegahan Karhutla di fires in the Company’s concession areas and among the
area konsesi Perseroan dan juga di area masyarakat sekitar. local community.
Perseroan telah menggunakan aplikasi smartphone Patroli In addition, the Company launched an Android-based Fire
Api berbasis android dan sudah dijalankan di setiap site, Patrol mobile application, which was tested at each site.
program ini bertujuan untuk: The launch of this application aims to:
1. Memastikan di areal konsesi dan masyarakat sekitar 1. Ensure no hotspots in the concession area and among
tidak ada titik api, jika ditemukan titik api dapat the local community. If a hotspot is found, it will be
diketahui sedini mungkin sehingga memudahkan identified as early as possible to ensure the fastest
dalam melakukan pemadaman; way to extinguish it;
2. Memastikan petugas patroli dalam melakukan tugasnya 2. Ensure patrol o cers perform their duties in the fire-
sesuai dengan jalur area rawan kebakaran; prone areas;
3. Pimpinan dapat mengetahui langsung apakah petugas 3. Ensure supervisors can observe the performance of
melakukan patroli dengan benar atau tidak; patrol o cers;
4. Data hasil patroli dapat didokumentasikan dalam sistem. 4. Ensure patrol-collected data can be shared in
the system.
Dalam praktiknya petugas patroli menggunakan aplikasi Patrol o cers will turn on the application before patrolling
sebelum keliling melintasi area-area rawan kebakaran, around the fire-prone areas and crossing the fire monitoring
melintasi menara pantau api. Petugas mengaktifkan towers. The o cer will use the mobile application and
aplikasi yang sudah disiapkan lalu melakukan keliling, perform their regular patrol. The application will record
jejak rute petugas patroli akan terekam di dalam sistem, the patrol o cer’s route traces in the system. If a hotspot
jika ditemukan titik api petugas dapat menginformasikan is found, the o cer shall share the information through
melalui sistem aplikasi ataupun langsung menginformasikan the application system or directly inform through Radio to
70 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 73
Page 74
04 Petugas patroli dilengkapi smartphone android, melakukan
patroli keliling menuju area-area rawan kebakaran,
melewati menara, posko menggunakan aplikasi patroli api.
Patrol o cers equipped with Android smartphones will
patrol in the fire-prone areas and cross the fire monitoring
towers and command posts using the fire patrol application.
Tidak ada kasus kebakaran lahan selama tahun 2023 pada In 2023, no cases of land fires in the Company’s nuclear
kebun inti Perseroan maupun pada kebun petani plasma. estates, the plasma, plantations were reported. The
Pada tahun 2023, Perseroan memberikan reward kepada Company rewarded villages that protected their areas
desa-desa yang berhasil menjaga wilayahnya tanpa ada from fires in 2023. [OJK F16]
kebakaran. [OJK F16]
Konservasi Lahan Kelapa Sawit Sustainable Palm Oil Conservation
Berkelanjutan
Pengelolaan perkebunan kelapa sawit berkelanjutan Sustainable oil palm plantation management requires land
mensyaratkan pengolahan lahan yang tetap mampu management that is capable of managing the ecological
mempertahankan fungsi ekologi lahan dengan baik. Lahan functions of plantations appropriately. The land shall
kelapa sawit yang dikelola tetap mampu menyerap karbon absorb carbon dioxide, produce oxygen, and have an
dioksida, menghasilkan oksigen dan kandungan air di optimum water content.
bawahnya tetap terjaga.
TAPG telah memiliki kebijakan Prosedur Standar To ensure soil and water preservation, TAPG has
Operasional Agronomi untuk memastikan kegiatan Agricultural Standard Operating Procedures (SOPs) to
operasional yang dilakukan mengacu pada Praktik ensure operations are carried out properly by the Good
Perkebunan Terbaik (Good Agricultural Practices) yang Agricultural Practices (GAP).
mampu menjaga kelestarian tanah dan air dengan baik.
Aspek Material [GRI 301-1, 301-2, 301-3, 3-3] [OJK F5] Material Aspect [GRI 301-1, 301-2, 301-3, 3-3] [OJK F5]
Materi utama dalam proses bisnis TAPG adalah kelapa sawit The material aspect of the TAPG operations is palm
untuk memastikan keberlanjutan suplai produksi kelapa oil, which provides sustainable and superior palm oil
sawit yang lestari dan unggul. Serangkaian inisiatif untuk production. Hence, TAPG implements several initiatives
meningkatkan kinerja dan praktik perkebunan kelapa sawit to improve the performance and practices of sustainable
berkelanjutan dan ramah lingkungan telah dilaksanakan. and environmentally friendly oil palm plantations. The
Program konservasi lahan kelapa sawit berkelanjutan sustainable oil palm plantation conservation ensures the
menjaga stabilitas, konsistensi, serta komitmen Perseroan stability, consistency, and the Company’s commitment to
untuk terus berupaya menggunakan material yang ramah using environmentally friendly materials in its operations.
lingkungan di setiap kegiatan operasionalnya. Mengacu According to Good Agricultural Practices (GAP), organic
pada GAP, seperti tanah organik, pemupukan, serta soil, fertilization, and the use of pesticides and chemicals
penggunaan pestisida dan bahan kimia yang terdaftar registered and permitted by the Ministry of Agriculture can
dan diizinkan oleh Kementerian Pertanian, yang mampu properly preserve soil and water. In addition to producing
menjaga kelestarian tanah dan air dengan baik. Selain itu, Fresh Fruit Bunches (FFB), TAPG uses certified seeds
untuk menghasilkan TBS berkualitas, TAPG menggunakan capable of providing high production and resisting pest
bibit bersertifikat yang mampu memberikan produksi and disease attacks. TAPG uses various seeds from the Oil
yang tinggi dan juga dapat bertahan terhadap serangan Palm Research Center, Dami Mas Seeds, Socfindo Seeds,
penyakit. Benih yang Perseroan gunakan adalah Benih London Sumatra Seeds, ASD-Bakrie Seeds, Verdant Seeds,
dari Pusat Penelitian Kelapa Sawit, Benih Damimas, Benih TOPAZ Seeds, and Felda Seeds.
Socfindo, Benih London Sumatera, Benih ASD-Bakrie,
Benih Verdant, Benih TOPAZ dan Benih Felda.
Hasil dari upaya kami terlihat dengan diperolehnya Our subsidiaries prove our e orts through the achievements
penghargaan PROPER hijau dan biru di tingkat Nasional of green and blue PROPER awards at the National and
maupun Provinsi oleh beberapa perusahaan anak. Selain Provincial levels. Besides, we have successfully obtained
itu, perolehan sertifikasi ISPO dan RSPO juga telah ISPO and RSPO certificates. As of the end of 2023, we
bertambah, hingga akhir tahun 2023, sudah terdapat 14 have managed 14 ISPO-certified subsidiaries and 2 RSPO-
perusahaan anak yang memiliki sertifikasi ISPO dan 2 certified subsidiaries, an improvement from the previous
perusahaan anak yang tersertifikasi RSPO. period.
Berikut ini laporan mengenai material terbarukan dan The report on renewable materials and non-renewable
material tidak terbarukan pada kegiatan operasional TAPG. materials in TAPG’s operations is as follows:
72 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
04 Upaya Pengurangan Emisi
[GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-5, 305-6, 305-7][OJK F12]
Carbon Emission Reduction E orts
[GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-5, 305-6, 305-7][OJK F12]
TAPG menyadari sebagai salah satu perusahaan di industri TAPG realizes that as an entity engaged in the palm
perkebunan kelapa sawit, Perseroan memiliki peran plantation industry, the Company plays a crucial role
untuk mendukung upaya penekanan laju pemanasan in stopping global warming through e orts to reduce
global melalui upaya pengurangan emisi. Sebagai wujud emissions. The Company is committed to reducing
komitmennya dalam mengurangi emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas (GHG) emissions. Hence, the Company is
(GRK), Perseroan telah menargetkan untuk menjadi committed to being carbon-neutral by 2036, as stipulated
perusahaan netral karbon pada 2036 sebagai bagian in the “New Journey of TAPG Sustainability”.
dari “New Journey of TAPG Sustainability”.
Perseroan telah melakukan penilaian risiko perubahan The Company regularly carries out climate change risk
iklim terkait dengan emisi GRK yang dihasilkan. Upaya assessments related to GHG emissions. The e ort starts
yang dilakukan diawali dengan melakukan identifikasi with identifying each operational activity that may generate
setiap kegiatan operasi yang berpotensi menghasilkan GHG emissions. TAPG also conducts mitigation e orts to
emisi GRK. TAPG juga melakukan upaya mitigasi untuk reduce emissions.
menurunkan jumlah emisi yang dihasilkan.
Salah satu sumber emisi terbesar dari aktivitas operasional One of the largest sources of emissions from TAPG’s
TAPG adalah perubahan tutupan lahan dari areal operations is the change in land cover from naturally
bervegetasi alami menjadi perkebunan kelapa sawit. Untuk vegetated areas to oil palm plantations. To reduce and
mengurangi dan memitigasi dampak tersebut, Perseroan mitigate these impacts, TAPG strives to maintain forests
berupaya untuk terus menjaga areal berhutan yang designated as HCV and HCS areas as the leading carbon
ditetapkan menjadi areal NKT dan SKT sebagai salah satu sinks in the Company’s operational areas.
penyerap emisi karbon utama di lingkungan Perseroan.
Inisiatif lain yang dilakukan TAPG untuk mengurangi emisi TAPG took another initiative to reduce carbon emissions by
karbon adalah dengan menerapkan praktik perkebunan implementing best agricultural practices in its operational
terbaik dalam kegiatan operasional. Upaya yang dilakukan activities. Some of the e orts that have been made include
antara lain dengan memanfaatkan limbah dan energi utilizing waste and renewable energy, IPM, and use of
terbarukan, PHT, dan pemakaian pupuk secara tepat fertilizer in the correct dose and on time. In 2023, the
dosis dan tepat waktu. Pada tahun 2023, Perseroan Company built a methane capture and biogas plant—a
telah membangun methane capture dan biogas plant kernel crushing plant—as part of efforts to reduce
- kernel crushing plant sebagai bagian dari upaya untuk GHG emissions.
mengurangi emisi GRK.
Perseroan telah melakukan perhitungan GRK berbasis Since 2019, the Company has calculated the operational
operasional sejak tahun 2019 terhadap seluruh perusahaan GHG emissions of its subsidiaries. The sources of
anak. Sumber emisi tersebut berasal dari konversi lahan, emissions are land conversion, fertilizer application,
aplikasi pupuk, transportasi TBS, konsumsi bahan bakar, FFB transportation, fuel consumption, palm oil waste
pengurangan limbah minyak kelapa sawit dan prosesi reduction, and mill process. In 2023, there was a decrease
pabrik. Pada tahun 2023, terjadi penurunan intensitas in emission intensity due to emission reduction e orts
emisi dikarenakan telah diterapkan upaya penurunan emisi implemented such as the utilization of methane capture
seperti pemanfaatan methane capture yang signifikan which significantly reduces emissions from POME.
mengurangi emisi dari POME.
Penghitungan GRK yang kami lakukan telah menggunakan TAPG’s GHG calculation uses the RSPO GHG Calculator to
kalkulator RSPO GRK. Perhitungan emisi ini bertujuan calculate the value of GHG emissions from the subsidiaries’
untuk melacak nilai emisi GRK dari aktivitas operasi operations. The results of the calculation are verified
yang dijalankan oleh entitas perusahaan anak. Hasil through RSPO and ISPO audits. This baseline value
penghitungan diverifikasi melalui audit RSPO dan ISPO. will be used as a guide for developing GHG emission
Nilai dasar ini akan digunakan sebagai panduan untuk management and mitigation plans.
mengembangkan rencana pengelolaan dan mitigasi
emisi GRK.
88 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
05
People
People
106 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
05 5. Bebas dari pelecehan, intimidasi, pembalasan dendam,
dan kekerasan;
6. Mendukung keberadaan petani plasma dan petani
5. Free from harassment, intimidation, retaliation, and
violence; and
6. Supporting plasma and independent smallholders
mandiri dalam lingkup rantai pasokan kelapa sawit. within the scope of the palm oil supply chain
Penerapan HAM yang dilakukan oleh Perseroan The implementation of human rights at the Company to
kepada seluruh Insan TAPGreen dalam lingkungan all Insan TAPGreen is in the form of:
Perseroan berupa:
1. Tidak Adanya Karyawan Anak dan Karyawan Paksa 1. Free of Child and Forced Labor [OJK F19]
[OJK F19]
TAPG berkomitmen untuk tidak melakukan kerja TAPG is committed to prohibiting forced and child
paksa dan mempekerjakan anak-anak di bawah umur. labor in its operations. This policy applies to all
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh perusahaan anak, subsidiaries, as stipulated in the Company Regulations,
sebagaimana tertuang di dalam peraturan Perseroan in compliance with Indonesia’s applicable laws
yang disusun berdasarkan peraturan perundangan and regulations.
yang berlaku di Indonesia.
2. Sosialisasi HAM di Kalangan Karyawan dan Pelatihan 2. Dissemination of Human Rights information to
Petugas Keamanan dari Instansi Terkait [GRI 410-1] Employees and the Provision of Security Officer
Training from Relevant Agencies [GRI 410-1]
Sudah menjadi komitmen Perseroan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that Insan
Insan TAPGreen dapat menghargai hak asasi TAPGreen can respect human rights in association with
sesamanya, serta memperlakukan setiap orang others and treat others fairly and equally. Therefore,
dengan adil dan hormat. Untuk itu, TAPG melatih tidak TAPG trains not only security o cers but also its
saja petugas keamanan, namun juga para karyawan. employees. For security o cers, TAPG cooperates
Bagi petugas keamanan, TAPG bekerjasama dengan with the police to provide training related to Basic
pihak kepolisian untuk memberikan pelatihan terkait Security. In 2023, all security o cers from TAPG and
Basic Security kepada seluruh petugas keamanan. outsourced o cers were supplied with dissemination
Pada tahun 2023, seluruh petugas keamanan (baik and training on human rights. As of the end of 2023,
yang berasal dari TAPG maupun outsourcing) telah TAPG has hired 705 security o cers.
mendapatkan sosialisasi dan pelatihan mengenai HAM.
Jumlah petugas keamanaan hingga akhir tahun 2023
sebanyak 705 orang.
3. Kebebasan Berserikat 3. Freedom of Association
Perseroan memberikan kesempatan kepada setiap The C ompany provides equal employment
karyawan dengan hak yang sama untuk maju dan opportunities to all employees to keep developing
diberikan kesempatan dalam berkarya dan berserikat their skills and competences. Moreover, the employees
tanpa pembatasan dan diskriminasi. Dalam hal can work and associate without any restrictions or
kebebasan berpendapat, berekspresi dan berunding discrimination. The freedom of opinion, expression, and
bersama melalui wadah yang tersedia sesuai collective bargaining through the forums are permitted
Peraturan Perseroan. in compliance with the Company Regulations.
4. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) [GRI 2-30] 4. Collective Labor Agreement [GRI 2-30]
Perjanjian yang merupakan hasil perundingan oleh, An agreement that serves as the result of negotiations
dari dan antara Perseroan dengan Karyawan mengenai by, from, and between the Company and employees
hal-hal hubungan industrial yang memuat syarat-syarat regarding industrial relations comprising the terms
kerja, kondisi dan lingkungan pekerjaan serta tentang of employment, conditions, and work environment,
hak dan kewajiban masing-masing pihak. Kesepakatan as well as the rights and obligations of each party.
bersama terkait Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan/ The collective agreement regarding the Collective
atau Peraturan Perseroan ini telah disahkan oleh Labor Agreement and/or the Company Regulation was
instansi terkait di bidang Ketenagakerjaan. ratified by the relevant agency in the field of Manpower.
5. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) 5. Social Security Administration Agency (BPJS)
Perseroan mengikutsertakan setiap karyawan dalam The Company enrolls all employees without any
program pemerintah BPJS Ketenagakerjaan dan exceptions in the government programs, namely BPJS
BPJS Kesehatan yang bertujuan untuk memberikan Employment and BPJS Health to provide protection
perlindungan dan kesejahteraan sosial bagi and social welfare for employees. TAPG registered its
seluruh rakyat. Sebagai badan usaha, TAPG telah employees in the BPJS Employment and BPJS Health
mendaftarkan diri karyawannya dalam program BPJS programs as a business entity.
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.
110 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 113
Page 114
05 Menjalin Sinergi dengan Insan TAPGreen
Synergizing with Insan TAPGreen
Strategi dan Kebijakan Pengembangan Strategy and Policies of Insan TAPGreen
Insan TAPGreen Development
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu Human Resources (HR) is crucial in achieving the
penggerak utama bagi Perseroan dalam mencapai target Company’s performance targets. By comprehending
kinerjanya. TAPG sangat memahami peran SDM dan telah the HR roles, the Company implements development
menerapkan strategi dan kebijakan pengembangan Insan strategies and policies for Insan TAPGreen to synergize
TAPGreen agar dapat menjalin sinergi dan kerjasama tim and create solid teamwork to increase the Company’s
yang solid sehingga dapat meningkatkan produktivitas productivity in achieving performance growth.
Perseroan dalam mencapai pertumbuhan kinerja.
Berangkat dari perspektif tersebut, Perseroan memiliki Considering the abovementioned perspective, the
komitmen tinggi untuk terus melakukan ekstensifikasi Company is committed to expanding its operations
kegiatan operasional melalui kerja sama atau kesempatan through collaboration or equal employment opportunities
kerja yang setara dengan individu-individu yang memiliki with highly competitive individuals who are determined
daya saing tinggi dan determinasi untuk menempuh to deal with challenges and problems. Education and
tantangan dan rintangan. Perseroan memandang bahwa training are parts of the Company’s strategic policies to
pendidikan dan pelatihan merupakan salah satu kebijakan improve employee quality, eventually benefiting TAPG’s
strategis dalam meningkatkan kualitas karyawan yang pada development. Regularly, TAPG organizes training, namely
akhirnya akan memberikan manfaat besar bagi kemajuan professional training, certification, and motivational training.
TAPG. Oleh karena itu, TAPG secara teratur mengadakan The competency development program is expected to
pelatihan-pelatihan seperti pelatihan profesional, sertifikasi increase employee satisfaction and loyalty to the Company.
serta peningkatan motivasi karyawan. Di samping itu,
dengan adanya program peningkatan kompetensi tersebut
diharapkan dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas
karyawan pada Perseroan.
112 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
05 Pengelolaan K3 di TAPG diawali dengan melakukan
identifikasi bahaya dari suatu aktivitas atau area kerja,
selanjutnya setiap bahaya yang teridentifikasi dilakukan
OHS management at TAPG starts with identifying hazards
of an activity or work area. Then, a risk assessment will
be carried out for each identified hazard by taking into
penilaian risiko dengan mempertimbangkan tingkat account the probability and severity of hazards. Hazard
kemungkinan dan keparahan yang dapat terjadi. Hasil identification and risk assessment results are specified in
identifikasi bahaya dan penilaian risiko dituangkan dalam the Hazard Identification and Risk Assessment document,
dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR), which are considered in determining mitigation e orts to
yang menjadi pertimbangan dalam menentukan upaya minimize the risk of work-related accidents or diseases.
mitigasi untuk meminimalisir risiko terjadinya kecelakaan [GRI 403-1]
atau penyakit akibat kerja. [GRI 403-1]
Sebagai upaya kesiapan dalam menghadapi kondisi In an e ort to prepare for emergencies, TAPG provides
darurat, TAPG menyediakan peralatan dan instrumen emergency response equipment and instruments in its
tanggap darurat di area kerja. Simulasi dengan melibatkan operational areas. Simulations or drills involving employees
karyawan dan pihak-pihak terkait juga dilakukan sesuai and related parties are also carried out according to the
jadwal dan hasilnya dievaluasi untuk perbaikan. schedule. Afterward, the results will be evaluated for
further improvements.
Komite K3 OHS Committee
Sesuai Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4 Tahun 1987 As stipulated by the Minister of Manpower Regulation
Mengenai Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Number 4 of 1987 concerning the Occupational Safety
Kerja (P2K3) serta Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan and Health Advisory Committee (OHSAC) and Procedures
Kerja, bahwa setiap Perseroan yang sudah memenuhi for Appointing Work Safety Experts, every company that
kriteria, wajib membentuk struktur organisasi P2K3. meets the criteria must form an OHSAC organizational
Struktur P2K3 diketuai oleh pimpinan manajemen tertinggi structure. The highest management leader on-site chairs
di site dan yang ditunjuk sebagai Sekretaris P2K3 adalah the OHSAC structure, and those appointed as OHSAC
personil yang memiliki sertifikat AK3 Umum di masing Secretary are employees with General OHS certificates
masing site. Anggota aktif dari P2K3 terdiri dari perwakilan on site. Active members of OHSAC are representatives
semua Departemen atau Divisi di site. Struktur P2K3 from all departments or divisions on site. TAPG’s OHSAC
TAP Group telah dilaporkan dan disahkan oleh Dinas structure had been submitted and approved by the local
Ketenagakerjaan Kota/Kabupaten setempat. City/District Manpower O ce.
Pelaksanaan Sistem Manajemen K3 dikelola oleh P2K3, The implementation of the OHS Management System is
yang memiliki tanggung jawab untuk menyusun strategi managed by OHSAC, which is responsible for developing
dan program-program K3 serta memastikan pengawasan OHS strategies and programs and ensuring supervision of
terhadap kepatuhan dan pelaksanaan K3 di lingkungan compliance and implementation of OHS in the Company.
Perseroan. Sementara masing-masing bagian dan unit Meanwhile, all sections and work units are accountable
kerja bertanggung jawab untuk menjalankan program for implementing the program and reporting their
yang telah ditetapkan dan melaporkan pencapaiannya achievements to management. [GRI 403-4]
kepada manajemen. [GRI 403-4]
Health Talk Health Talk
Perseroan rutin mengadakan Program Health Talk Online The Company holds a monthly Online Health Talk
setiap bulannya dengan mengangkat topik terkini di Program by raising the latest topics in the health sector.
bidang kesehatan. Seluruh karyawan, baik yang ada di All employees at the head o ce and subsidiaries are
Kantor Pusat maupun yang berada di seluruh perusahaan allowed to join this program.
anak dapat mengikuti program ini.
Sepanjang tahun 2023, TAPG telah mengadakan 7 acara In 2023, TAPG organized 7 Health Talk events with the
Health Talk dengan pembahasan sebagai berikut: discussions, namely:
136 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 139
Page 140
05 Program Kesehatan Kerja
• Melakukan pemeriksaan kesehatan karyawan
secara rutin;
Occupational Health Program
• Carry out regular employee medical check-ups;
• Menyediakan Poliklinik Kebun (Polibun); • Develop a Plantation Polyclinic (Polybun);
• Melakukan Penyuluhan kesehatan (Health Promotion • Carry out the Health Promotion Program through online
Program) dengan melakukan seminar kesehatan health seminars;
(online);
• Pengawasan Kesehatan; • Health Monitoring;
• Edukasi terkait kesehatan kerja; • Education related to occupational health;
• Melakukan pemeriksaan kesehatan/MCU calon • Carry out medical check-ups for prospective and high-
karyawan, tahunan, dan karyawan risiko tinggi; risk employees on an annual basis;
• Memberikan pelayanan kesehatan untuk karyawan • Provide health services for employees and
dan keluarga; their families;
• Memberikan pelayanan rujukan ke Rumah Sakit untuk • Provide referral services to the Hospital for employees
karyawan dan keluarga; and their families;
• Memberikan pertolongan P3K pada kasus kecelakaan; • Provide first aid in the event of a work-related accident;
• Memberikan pelatihan P3K. • Organize first aid training.
Media Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi K3 OHS Media Participat ion, Consul ta ti on, a nd
Communication
• Apel pagi sebelum memulai pekerjaan; • Morning briefing before starting work.
• Safety patrol bersama karyawan; • Safety patrol with employees;
• Melaksanakan Job Safety Analysis di area kerja; • Carry out Job Safety Analysis in the work area;
• Implementasi dan penilaian 5K1S di tempat kerja; • Implementation and assessment of 5K1S in
the workplace;
• Safety campaign. • Safety campaign.
Polibun Plantation Polyclinic
Polibun memiliki petugas medis yang kompeten di Plantation Polyclinic has medical sta who are competent
bidangnya, seperti dokter umum, bidan dan perawat. in their fields, including general practitioners (GP),
Kegiatan petugas medis di polibun tidak hanya melakukan midwives, and nurses. The medical sta at the polyclinic
kegiatan pengobatan (kuratif) dan pemulihan kesehatan not only carry out medical (curative) and health restoration
(rehabilitatif), namun juga berperan aktif dalam kegiatan (rehabilitative) activities but also play an active role in
pemeliharaan dan peningkatan kesehatan (promotif) dan health maintenance and improvement (promotive) and
pencegahan penyakit/kecelakaan kerja (preventif) untuk disease prevention (preventive) activities for employees
karyawan dan keluarganya. Setiap Polibun juga dilengkapi and their families. Each polyclinic has a GP consultation
dengan ruang konsultasi dokter, ruang pemeriksaan, ruang room, examination room, medical action room, medical
Tindakan medis, ruang obat obatan, alat kesehatan medis room, medical & non-medical equipment, and ambulance
& nonmedis serta sarana transportasi mobil Ambulance. transportation facilities.
Beberapa Poliklinik kebun saat ini sudah bekerjasama Some plantation clinics are now collaborating with Health
dengan BPJS Kesehatan dengan menjadi klinik BPJS as Pratama/Faskes Level 1 Health BPJS clinics. There
Pratama/Faskes Tingkat 1 BPJS Kesehatan. Serta ada are also plantation clinics that have collaborated with
juga Poliklinik kebun yang sudah bekerjasama dengan Employment BPJS as Work Accident Service Centers
BPJS Ketenagakerjaan dengan menjadi Pusat Layanan (PLKK) to provide services to Employment BPJS participants
Kecelakaan Kerja (PLKK) dalam rangka memberikan (employees).
pelayanan pada peserta BPJS Ketenagakerjaan (karyawan).
Pelatihan K3 [GRI 403-5] OHS Training [GRI 403-5]
TAPG memastikan terselenggaranya pelatihan K3, guna TAPG ensures the implementation of OHS training to
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan di increase employee knowledge and skills in the OHS
bidang K3. Sebelumnya TAPG telah membekali karyawan aspects. Previously, TAPG provided employees with
dengan pelatihan ISO 45001, LOTO, Accident Investigation training on ISO 45001, LOTO, Accident Investigation (AI),
(AI), Contractor Safety Management System (CSMS), Contractor Safety Management System (CSMS), Job Safety
Job Safety Analysis (JSA), Hazard Identification Risk Analysis (JSA), Hazard Identification Risk Assessment,
Assessment and Determining Control (HIRADC), APD and Determining Control (HIRADC), Personal Protective
dan Emergency Response Planning (ERP). Equipment (PPE), and Emergency Response Planning
(ERP).
138 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
06
Prosperity
Prosperity
156 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
06 Melalui skema petani plasma dan kemitraan petani mandiri,
TAPG turut meningkatkan kemampuan dan pengetahuan
petani dalam program pelatihan dan pengembangan
Through the plasma smallholder scheme and independent
smallholder partnerships, TAPG encourages smallholders
to improve their skills and knowledge regarding plantations
yang diselenggarakan oleh Perseroan. Selain itu, upaya through training and development programs held by the
Perseroan untuk bertahan dan bahkan mampu tumbuh Company. Besides, the Company's e orts to survive and
dalam menghadapi krisis ekonomi selama masa pandemi, grow since the pandemic have significantly improved
turut berkontribusi dalam menjaga kesejahteraan petani the welfare of plasma smallholders and independent
plasma dan petani mandiri di tengah pemulihan ekonomi smallholders amid post-pandemic economic recovery.
pasca pandemi.
Perseroan juga turut membantu masyarakat sekitar The Company also supports local communities around
wilayah konsesi melalui pembangunan infrastruktur dan the Company’s concession areas through infrastructure
pemberdayaan masyarakat, yang mampu mengurangi development and community empowerment, aiming to
kesenjangan antar wilayah dan meningkatkan pertumbuhan reduce disparities between regions in Indonesia and
ekonomi masyarakat. Inisiatif ini dilaksanakan melalui increase community economic growth. This initiative is
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang implemented through the Corporate Social Responsibility
dijalankan secara rutin oleh TAPG. (CSR) program carried out by TAPG regularly.
Kontribusi terhadap Ketahanan
Energi dan Pangan
Contribution to Energy and Food Security
Desa Makmur Peduli Api (DMPA) Prosperous Fire-Free Village (DMPA)
Sejak dimulainya program DMPA pada tahun 2018, TAPG Since the initiation of the Prosperous Fire-free Village
telah melihat hasil yang positif di desa-desa di sekitar (DMPA) program in 2018, TAPG has significantly contributed
area konsesinya. Program ini telah berhasil berkontribusi to villages around its concession area. This program
pada peningkatan kesejahteraan masyarakat setempat, managed to improve the welfare of local communities and
sekaligus mempromosikan praktik pemberdayaan ekonomi promote environmentally friendly economic empowerment
yang ramah lingkungan untuk mencegah kebakaran hutan to prevent forest and land fires.
dan lahan.
Salah satu prinsip utama program DMPA adalah proses One of the principles of the DMPA program is a participatory
partisipatif (participatory process), yang memastikan process, which ensures that local communities are actively
bahwa masyarakat setempat secara aktif terlibat dalam involved in decision-making and program implementation.
pengambilan keputusan dan implementasi. Pendekatan This approach aims to foster a sense of ownership,
ini tidak hanya menumbuhkan rasa kepemilikan dan community empowerment, and mutual benefits for TAPG
pemberdayaan masyarakat, namun juga memberikan and the local communities. Through this program, TAPG
manfaat bersama (mutual benefits) bagi TAPG dan demonstrates its commitment to cost sharing, creating a
masyarakat. Melalui program ini, TAPG telah menunjukkan sustainable development model in which resources and
komitmennya untuk berbagi biaya (cost sharing), responsibilities are equally shared.
menciptakan model pembangunan yang berkelanjutan
di mana sumber daya dan tanggung jawab dibagi bersama.
Selain itu, TAPG telah menetapkan indikator yang jelas Besides, TAPG established some indicators to measure
untuk mengukur keberhasilan program DMPA. Fokus the achievements of the DMPA program. The commitment
pada pencapaian perlindungan lingkungan selaras to environmental protection aligns with the Company's
dengan dedikasi perusahaan terhadap praktik-praktik dedication to sustainability practices. Meanwhile, financial
berkelanjutan, sementara penilaian kinerja keuangan performance assessments indicate the program's
berfungsi sebagai indikator kontribusi ekonomi program economic contribution to the community.
kepada masyarakat.
166 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
06 Kemitraan Partnership
Petani Plasma Scheme Smallholders
Untuk mendukung program kemitraan petani dan To support the smallholder partnership program and the
memenuhi kewajiban Fasilitasi Pembangunan Kebun Facilitation of Community Plantation Development, the
Masyarakat (FPKM), Perseroan mengembangkan program Company developed an Inti-Plasma partnership program
kemitraan Inti-Plasma bekerja dengan masyarakat desa with the local communities, local governments, and
sekitar, pemerintah daerah dan institusi keuangan. Pola financial institutions. This program is carried out following
ini sesuai dengan model Inclusive Closed Loop, dimana the Inclusive Closed Loop model, in which the smallholders
petani melalui kelembagaannya berupa Kelompok Tani dan through the institutional form of Cooperative, will gain
Koperasi akan mendapatkan akses untuk pengembangan access to business development from the Company in
usahanya dari Perseroan berupa: the form of:
1. Akses lahan dan legalitas; 1. Access to land and legality;
2. Akses bibit unggul dan pengelolaan terbaik; 2. Access to superior seeds and the best management,
3. Akses sarana prasarana; 3. Access to infrastructure;
4. Akses pembiayaan. Perseroan akan bertindak sebagai 4. Access to finance. The Company will act as a guarantor,
avalis dan perbankan sebagai penyedia modal; while the bank will act as the capital provider;
5. Akses pengembangan SDM dan kelembagaan; 5. Access to human resources and institutional
development;
6. Akses pendampingan dan tata kelola terbaik; 6. Access to the assistance and good governance;
7. Akses kepastian pasar; 7. Access to market certainty;
8. Akses kebijakan dan penetapan surat keputusan (SK). 8. Access to policy and the stipulation of decree.
Oleh karena itu, untuk membentuk kemitraan perlu adanya To establish a plasma plantation, it is necessary to have
ketersediaan lahan yang layak secara teknis agronomi agricultural land and prospective smallholders from local
dan calon petani dari warga sekitar. Kemitraan ini tidak communities. This scheme is not carried out individually
dilakukan secara individu, namun para calon petani but rather collectively. The prospective smallholders gather
berhimpun dalam suatu wadah koperasi/kelompok tani in a cooperative or smallholders’ group that is jointly
yang memiliki dasar hukum yang ditetapkan bersama determined into a partnership and cooperation agreement
kedalam suatu perjanjian kerjasama kemitraan antara (PCA) between the cooperative and the Nucleus/Company
koperasi dengan Inti/ Perseroan, sehingga pengelolaan so that the management of the plasma plantation can be
kebun plasma dapat dilaksanakan secara transparan dan carried out transparently and responsibly.
bertanggung jawab.
Untuk itu, Perseroan telah melaksanakan kewajiban dan Therefore, the Company fulfilled its responsibilities by
memberikan kontribusi berupa fasilitasi pembangunan facilitating the development of community plantations,
kebun masyarakat, yang akan membantu tumbuhnya aiming at improving regional and national economic growth
perekonomian daerah dan nasional melalui pemberdayaan through community economic empowerment, especially in
ekonomi kerakyatan, terutama dalam sektor perkebunan. the agricultural sector. Smallholders, along with the Micro,
Petani dan UMKM adalah tulang punggung perekonomian Small & Medium Enterprises (MSME), are the backbone of
negara yang harus didukung sebagai bagian dari rantai the national economy that must be supported as part of
pasok atau sebagai kewajiban sosial perusahaan terhadap the supply chain and as a corporate social responsibility
masyarakat di sekitarnya. to the local community.
Maksud dan Tujuan Kerja Sama kemitraan dengan The aims and objectives of the partnership with the
perusahaan, antara lain: Company are as follows:
1. Menyejahterakan anggota koperasi yang memiliki 1. Ensuring the welfare of the members of the cooperative
profesi sebagai petani; who work as smallholders;
2. Tumbuhnya semangat “kebersamaan ekonomi” dalam 2. Fostering the spirit of “economic togetherness” in
wadah koperasi untuk melaksanakan kegiatan yang the cooperative to carry out activities related to the
berkaitan dengan pengembangan agribisnis dan development of agribusiness and other economic
kegiatan ekonomi lainnya di sekitar kebun; activities around the plantation;
3. Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia 3. Improving the capacity of human resources in terms of
dalam aspek teknis budidaya atau menyerap alih technical aspects of plantation and technology transfer
teknologi budidaya kelapa sawit; for oil palm smallholders;
4. Tumbuhnya kesadaran untuk selalu meningkatkan 4. Raising awareness to improve the productivity of
produktivitas kebun kemitraan sesuai GAP; plasma plantation in accordance with the GAP;
176 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 179
Page 180
06 TAPG menerapkan skema petani plasma dan kemitraan
dengan petani mandiri sebagaimana yang telah
ditetapkan dalam Standard Operating Procedure (SOP)
TAPG implements plasma smallholder schemes and
partnerships with independent smallholders as stipulated
in the Standard Operating Procedures (SOPs) for the
Kemitraan perusahaan dengan Petani kebun Sawit Company’s Partnership with Oil Palm Smallholders No.
No. SOP/SUPP/X/2022/003 yang diterbitkan pada 03 SOP/SUPP/X/2022/003 on October 3, 2022. Besides,
Oktober 2022. Pendekatan ini tidak hanya memastikan this approach ensures the sustainability of the Company’s
keberlanjutan suplai produksi kelapa sawit Perseroan, palm oil production supply. It improves the smallholders’
namun juga turut berkontribusi dalam meningkatkan standard of living or livelihood by increasing their plantation
standar hidup petani dengan meningkatkan hasil produksi yields, thereby increasing their income.
perkebunan mereka yang pada akhirnya berdampak pada
pendapatan petani.
Skema kemitraan tersebut diberikan kepada petani kebun This partnership scheme is specified to oil palm
sawit mitra yang memiliki kebun sawit atau lahan siap smallholders who own oil palm plantations or land ready
tanam (sudah dilakukan land clearing) untuk ditanami for planting, in which the land clearing has been carried
kelapa sawit namun memerlukan bantuan fasilitas dari out, to plant oil palm and need facility assistance from the
perusahaan sehingga dapat menjalankan usahanya secara Company to run their business sustainably. The Company
berkelanjutan. Perseroan menjalin kemitraan dengan establishes partnerships with oil palm smallholders who
petani kebun sawit yang telah bergabung dan berperan join and play an active role in agricultural institutions,
aktif dalam kelembagaan pekebun berupa kelompok tani namely smallholders’ organizations or cooperatives.
atau koperasi.
Prosedur kemitraan tersebut mencakup proses sebagai The partnership procedures comprise the following process:
berikut:
1. Sosialisasi kemitraan; 1. Dissemination of partnership;
2. Identifikasi calon lahan dan calon pekebun; 2. Identification of prospective land and prospective
smallholders;
3. Penetapan calon lahan dan calon pekebun; 3. Determination and preparation of prospective land
and prospective smallholders;
4. Penyusunan, sosialisasi dan penandatangan Surat 4. Dissemination and signing of the Partnership
Perjanjian Kerjasama (SPK); Agreement;
5. Pelaksanaan fasilitasi pembinaan/pembangunan kebun 5. Implementation of coaching or development of oil
sawit mitra. palm smallholders.
Selain melalui program kemitraan dalam bentuk bantuan In addition to providing a partnership program with facility
fasilitas, Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan assistance, the Company is committed to providing training
pelatihan terkait praktik pertanian yang baik (GAP) untuk related to good agricultural practices (GAP) for agricultural
budi daya pertanian, perlindungan lingkungan hidup dan practices, environmental protection, and other sustainable
praktik berkelanjutan lainnya serta mendukung petani practices, as well as supporting independent smallholders
mandiri dalam sertifikasi keberlanjutan. Perseroan in achieving sustainability certification. In addition, the
mengembangkan program pelatihan secara komprehensif Company develops a comprehensive and sustainable
dan berkesinambungan dalam rangka pemenuhan training program to implement sustainability policies
kebijakan dan komitmen keberlanjutan. and commitments.
Pelatihan GAP yang diberikan kepada petani mandiri GAP trainings are provided to independent smallholders
mencakup aktivitas-aktivitas dengan bentuk sebagai with a number of activities as follows:
berikut:
1. Pembinaan 1. Guidance
Program GAP yang berfokus terhadap peningkatakan GAP program which focuses on improving the
pengetahuan petani mandiri dalam aspek non knowledge of independent smallholders in non-
teknis agronomi kelapa sawit secara komprehensif technical aspects of oil palm agronomic principles
dan berkelanjutan. Misalnya mulai dari pembibitan, and practices in a comprehensive and sustainable
perawatan, panen, pengendalian hama dan penyakit manner. For instance, starting from seeding, crop
sampai regulasi-regulasi terkait. care, harvesting, pest and disease control, and the
compliance with the applicable regulations.
178 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
07
Tata Kelola
Berkelanjutan
Sustainable Governance
184 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
07 Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan bertujuan untuk: The Company’s GCG implementation intends to:
1. Menambah nilai tambah Perseroan untuk meningkatkan 1. Enhancing the Company’s added values to increase
kepercayaan kepada para pemegang saham dan the trust of shareholders and stakeholders;
pemangku kepentingan lainnya;
2. Memaksimalkan nilai Perseroan agar memiliki 2. Maximizing the Company’s values to maintain a
daya saing yang kuat dalam mengembangkan competitive edge in growing its commercial operations;
kegiatan usahanya;
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan 3. Improving compliance with the prevailing rules and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
4. Meningkatkan pengelolaan Perseroan secara 4. Managing the Company professionally, transparently,
profesional, transparan dan efisien dengan and e ciently by optimizing the performance of all
mengoptimalkan kinerja seluruh organ tata corporate governance organs;
kelola Perseroan;
5. Mengupayakan setiap pengambilan keputusan 5. Ensuring all decisions and policy-making are based
atau kebijakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan on morality and compliance with prevailing laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan regulations;
yang berlaku;
6. Melindungi Dewan Komisaris dan Direksi dari 6. Protecting the Board of Commissioners and Directors
kemungkinan adanya tuntutan hukum. against potential litigation.
Dalam menjalankan tata kelola keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainable governance, the Company
memastikan bahwa 5 (lima) prinsip tata kelola perusahaan ensures that the 5 (five) principles of corporate governance
diterapkan pada setiap aspek bisnis dan di semua are applied to all aspects of the Company and at all
jajaran Perseroan. organizational levels.
Di sisi lain, TAPG berkomitmen untuk menegakkan On the other hand, TAPG is committed to maintaining
kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan peraturan compliance with all applicable laws and regulations
yang berlaku terutama di bidang Tata Kelola Perusahaan. about Corporate Governance. Therefore, TAPG continues
Untuk itu, TAPG terus melakukan pemutakhiran berbagai modernizing its applicable guidelines, operating
pedoman, prosedur operasi, manual yang berlaku dalam procedures, and manuals, following applicable laws and
TAPG sesuai dengan peraturan perundangan, yang regulations, and targeting socialization and application.
kemudian diikuti oleh sosialisasi, penerapan, monitoring TAPG strives to integrate sustainability principles and
dan tindak lanjut yang terarah. Dalam setiap perencanaan practices into every plan and decision, focusing on three
dan keputusan yang diambil, TAPG juga berupaya essential factors: people, planet, and prosperity.
untuk senantiasa mengintegrasikan prinsip dan praktik
keberlanjutan, dengan memerhatikan tiga aspek penting,
yaitu people, planet, dan prosperity.
Penerapan GCG dalam TAPG dievaluasi secara berkala The implementation of GCG in TAPG is evaluated
untuk memastikan bahwa implementasinya telah periodically to ensure it is carried out correctly. The
terlaksana dengan baik. Perseroan menetapkan Key Company establishes Key Performance Indicators (KPIs)
Performance Indicators (KPI) sebagai ukuran kinerja yang as performance measurements that must be met by
harus dicapai oleh manajemen dalam mencapai target management to meet operating objectives following the
sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan. established strategy.
Perseroan telah melaporkan self-assessment mengenai The results of a self-assessment of the performance of the
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris, Direktur dan Board of Commissioners, Directors, and committees under
komite-komite di bawah Dewan Komisaris pada Laporan the Board of Commissioners of the Company have been
Tahunan Perseroan tahun 2023 di Bab mengenai Tata included in the 2022 Annual Report under the Corporate
Kelola Perusahaan. Governance chapter.
190 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 193
Page 194
07 Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas (UUPT), struktur GCG Perseroan
melibatkan organ utama yang terdiri atas:
Following Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies, the Company’s GCG structure consists of the
following principal organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) is an
organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang organ of the Company with authority not granted by
tidak diberikan Direksi atau Dewan Komisaris, dalam the Board of Directors or the Board of Commissioners
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang ini dan/ but with the limitations specified under the prevailing
atau Anggaran Dasar Perseroan; Law and/or the Company’s Articles of Association;
2. Dewan Komisaris, yaitu sebuah dewan yang bertugas 2. The Board of Commissioners is the organ of the
untuk melakukan pengawasan secara umum dan/ Company whose duty is to carry out general and/or
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, serta specific supervision, per the Articles of Association,
memberikan nasihat kepada Direksi; and to provide advice to the Board of Directors;
3. Direksi, yakni organ Perseroan yang menjalankan 3. The Board of Directors is the organ of the Company that
tindakan pengurusan untuk mencapai visi dan misi is authorized and solely responsible for managing the
Perseroan demi kepentingan terbaik Perseroan. Direksi Company for the benefit of the Company following its
juga bertanggung jawab mewakili Perseroan baik di purposes and objectives and represents the Company
dalam dan di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan both in and out of court by the Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris dan Direksi In carrying out their responsibilities, the Board of
memiliki fungsi pendukung yang terdiri dari komite-komite Commissioners and the Board of Directors are supported
di bawah Dewan Komisaris dan unit kerja di bawah Direksi, by committees and work units, including the Audit
yaitu Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi dan Committee, the Nomination & Remuneration Committee,
Unit Audit Internal. and the Internal Audit Unit.
Selain itu, penerapan GCG juga didukung oleh seluruh In addition, the implementation of GCG shall be supported
Insan TAPGreen yang menjalankan fungsinya sesuai by all Insan TAPGreen who perform their tasks by statutory
dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran provisions, the Company’s Articles of Association, and
Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya atas dasar other requirements, based on the principle that each
prinsip bahwa masing-masing divisi melakukan tugas, division independently performs its duties, roles, and
fungsi dan tanggung jawabnya secara independen responsibilities for the benefit of the Company. In
untuk kepentingan Perseroan. Dalam menerapkan tata implementing sustainable governance, the leadership,
kelola keberlanjutan, jajaran pimpinan TAPG meliputi including the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. TAPG telah menetapkan of Directors, has determined the implementation of
penerapan bisnis berkelanjutan dan pembagian fungsi sustainable business and the division of functions related
terkait bisnis berkelanjutan. to sustainable business.
TAPG melakukan penyempurnaan terhadap fungsi TAPG has continuously enhanced organizational functions
organisasi dan tata kelola perusahaan untuk mendukung and corporate governance to support implementing an
rencana implementasi bisnis berkelanjutan yang ideal secara ideal sustainable business plan and carried out regular
berkesinambungan dan melakukan review secara berkala. review actions.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Sesuai dengan UUPT Pasal 1 ayat 4, penyelenggaraan Under Article 1 Paragraph 4 of The Company Law, the GMS
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang diadakan consists of an Annual GMS (AGMS) which is held once in
satu kali dalam satu tahun, dan RUPS Luar Biasa, yang a year and an Extraordinary GMS (EGMS), which may be
dapat diadakan sewaktu-waktu atas permintaan salah satu held as and when needed by the request of one of the
Organ Perseroan. Pada tahun 2023, TAPG mengadakan Company’s organs. In 2023, TAPG held 1 (one) AGMS.
RUPST sebanyak 1 (satu) kali.
TAPG telah melangsungkan RUPST pada tanggal 16 Mei TAPG held the AGMS on May 16, 2023. In the AGMS, some
2023. Pada RUPST tersebut, telah diambil beberapa crucial resolutions were taken as follows:
keputusan yang penting, antara lain:
1. Mata Acara 1 1. First Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Approval and Ratification of the Annual Report of
Direksi Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Company’s Board of Directors, the Report on the
Komisaris Perseroan dan Laporan Keuangan Perseroan Supervisory Duties of the Board of Commissioners of
untuk Tahun Buku 2022. the Company, and the Company’s Financial Statements
for the Fiscal Year 2022.
192 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 195
Page 196
07 4. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian,
4. To comply with the Articles of Association and applicable
laws and regulations while implementing the principles of
professionalism, e ciency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
Uraian mengenai anggota Dewan Komisaris, fungsi dan The description of the members of the Board of
tugas masing-masing komite dan Unit Audit Internal dapat Commissioners, the functions and duties of each
dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan 2023. committee, and the Internal Audit Unit can be seen in
the Company’s 2023 Annual Report.
Direksi [GRI 2-11, 2-12, 2-13] Board of Directors [GRI 2-11, 2-12, 2-13]
Direksi TAPG terdiri atas 5 (lima) orang Direktur yang The Company’s Board of Directors consists of 5 (five)
dipimpin seorang Presiden Direktur. Tugas Presiden Directors and is led by a President Director. The President
Direktur adalah mengoordinasikan kegiatan Direksi. Director is responsible for coordinating the Board of Directors’
Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas activities. However, following the Articles of Association, the
pengurusan Perseroan dan mewakili TAPG baik di dalam Board of Directors is authorized and fully accountable for the
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Company’s management and may represent TAPG inside
Anggaran Dasar. Direksi bertugas dan bertanggung jawab and outside of court. Although the Board of Directors has
secara kolegial, sekalipun dapat bertindak dan mengambil collegial duties and responsibilities, they can act and make
keputusan sesuai pembagian tugas dan wewenangnya, decisions based on the division of tasks and authority,
termasuk dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. including economic, environmental, and social aspects.
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi adalah The duties, authorities, and responsibilities of the Board
sebagai berikut: of Directors are as follows:
1. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan 1. To represent the Company inside and outside the Court
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, on all matters and in all events, binding the Company
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak with other parties as well as the other parties with the
lain dengan Perseroan serta menjalankan segala Company, and carry out all actions both regarding
tindakan baik memimpin dan mengurus Perseroan leadership and management of the Company by the
sesuai dengan rencana kerja yang dibuat oleh Direksi work plan prepared by the Board of Directors, by taking
dengan memperhatikan maksud dan tujuan Perseroan into account the aims and objectives regulated in the
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
2. Mempersiapkan rencana kerja termasuk anggaran 2. To prepare a work plan consisting of the annual budget,
tahunan serta laporan tahunan Perseroan bersama- annual report, and the Company’s financial statements;
sama dengan laporan keuangan Perseroan;
3. Menyusun Organisasi Perseroan untuk mengatur fungsi 3. To organize the Company’s organizational structure
kerja dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan; aiming at regulating the functions to carry out the
Company’s business operations;
4. Menetapkan kebijakan remunerasi karyawan 4. To determine the Company’s employee remuneration
Perseroan termasuk melakukan pengangkatan dan policies, including the employee appointment
pemberhentian karyawan; and dismissal;
5. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 5. To comply with the Articles of Association and
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip applicable laws and regulations, while implementing the
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, principles of professionalism, e ciency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. independence, accountability, responsibility,
and fairness.
Uraian mengenai anggota Direksi dapat dilihat dalam The description of the members of the Board of Directors
Laporan Tahunan Perseroan 2023. can be seen in the Company’s 2023 Annual Report.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Directors’ Role in
dalam Menetapkan Tujuan, Nilai-Nilai, Establishing t Company’s Goals, Values,
dan Strategi Perusahaan [GRI 2-14] and Strategy [GRI 2-14]
Penetapan visi, nilai-nilai dan strategi sebuah perusahaan Determining a company’s vision, values, and strategy is an
menjadi isu yang penting karena visi memberikan important issue because the vision provides a picture of
gambaran masa depan perusahaan, nilai memberi dasar the Company’s future, the values serve as the foundation
perilaku setiap karyawan dan strategi menyatakan cara for the behavior of each employee, and the strategy
194 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 197
Page 198
07 dan/atau menunjuk kembali anggota Direksi yang
bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan
sarana penilaian serta peningkatan efektivitas Direksi.
reappoint the relevant member of the Board of Directors.
The performance assessment is a method of assessing
and increasing the e ectiveness of the Board of Directors.
Kriteria evaluasi kinerja Direksi mencakup: The criteria for evaluating the performance of the Board
of Directors comprises the following:
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun 1. The attendance rate at the Board of Directors Meeting
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris; and joint meetings with the Board of Commissioners;
2. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perusahaan; 2. The contribution to the Company’s business activities;
3. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu; 3. The involvement in specific assignments;
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan; 4. The commitment to pursuing the Company’s interests;
5. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 5. Compliance with applicable laws and regulations and
yang berlaku serta kebijakan Perusahaan; Company policies;
6. Pencapaian target Perusahaan yang tertuang dalam 6. Achievement of the Company’s targets as stated in
Rencana Kerja Tahunan. the Annual Work Plan.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration Policy
Komisaris dan Direksi [GRI 2-10, 2-19, 2-20, 2-21] of The Board of Commissioners and the
Board of Directors [GRI 2-10, 2-19, 2-20, 2-21]
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has a Nomination and Remuneration
yang menjalankan fungsi untuk menerapkan kebijakan Committee who has the function to carry out nomination
nominasi. Prosedur nominasi Perseroan yang dijalankan policies. The Company’s nomination procedure is
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Formulate the composition and nomination process
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of members of the Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Formulate the policy and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/ nomination process of candidate members of Directors
atau anggota Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assist in the implementation of evaluation of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; performance of members of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
4. Men yusun progra m pe nge mbanga n u n tu k 4. Formulate a development program to enhance the
meningkatkan kemampuan anggota Direksi dan/atau capacity of members of the Directors and/or members
anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Commissioners;
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Analyze and propose eligible candidates as members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of Directors and/or members of the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners to be
disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Pelaksanaan fungsi remunerasi di Perseroan dilakukan The remuneration function in the Company is carried out
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan rincian by a Nomination and Remuneration Committee with the
sebagai berikut: following details:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi 1. Formulate the remuneration structure for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 2. Formulate the remuneration policy for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota 3. Formulate the amount of remu neration for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi In formulating the structure, policy, and amount of
harus memperhatikan: remuneration, the following must be taken into account:
196 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 199
Page 200
07 Manajemen Keberlanjutan [GRI 2-14, 2-26]
Sustainability Management
Prinsip-prinsip bisnis berkelanjutan (sustainable business) The sustainable business principles are implemented by
dijalankan oleh manajemen keberlanjutan TAPG mulai TAPG’s sustainability management, starting with organizing,
dari pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan, dan planning, implementing, and evaluating sustainability
evaluasi kinerja keberlanjutan sampai pada pelaporan performance and concluding with reporting economic,
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam laporan environmental, and social impacts in this Sustainability
keberlanjutan. Laporan ini dibutuhkan oleh pemangku Report. This report is required by stakeholders, particularly
kepentingan terutama investor tertentu, yaitu investor yang investors who establish their investment decisions on the
membuat keputusan investasi berdasarkan pertimbangan Company’s sustainability or ESG (Environment, Social, and
kinerja keberlanjutan atau ESG (Environment, Social, dan Governance) performance.
Governance).
Sesuai kebutuhan, manajemen keberlanjutan (sustainable Sustainable management focuses on economic,
management) memfokuskan perhatian pada pengelolaan environmental, and social management as and when
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam menjalankan needed to operate the business sustainably. The
bisnis berkelanjutan. Badan tata kelola tertinggi yang sustainability, trading, and downstream directorate is the
bertanggung jawab terhadap terselenggaranya highest governance body responsible for implementing
manajemen keberlanjutan di TAPG adalah Sustainability, sustainability management at TAPG. It is led by a Director
Trading, and Downstream Directorate yang dikepalai oleh who reports directly to the Company’s President Director.
seorang Direktur yang melapor langsung kepada Presiden Its primary responsibility is to manage the economic,
Direktur Perseroan. Tugas utamanya adalah mengelola environmental, and social impacts of the Company’s
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial yang timbul akibat operations following applicable laws and regulations.
operasi Perseroan berdasarkan peraturan perundang- In addition to periodically reviewing and identifying
undangan yang berlaku. Di samping melakukan tinjauan environmental and social risks, this government body
dan identifikasi risiko lingkungan dan sosial secara berkala, also analyzes the potential for economic, ecological, and
termasuk melakukan analisis potensi peluang atas dampak social impacts. In carrying out this function, TAPG pays
ekonomi, lingkungan dan sosial. Dalam melakukan fungsi close attention to the voices of stakeholders, particularly
ini, TAPG memerhatikan suara dari pemangku kepentingan investors and a ected communities, through all available
terutama investor dan masyarakat yang terdampak melalui channels, including investor visits, community meetings,
saluran yang tersedia, seperti kunjungan investor, temu email, and mailboxes.
masyarakat, email, dan surat-menyurat.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi In preparing this Sustainability Report, the Board of
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan pada Directors has delegated the responsibility of covering all
Sekretaris Perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh relevant topics to the Corporate Secretary.
topik material sudah tercakup dalam laporan.
198 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
07 Memo Internal mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran
di Triputra Agro Persada Group-Whistleblower System dan
Pakta Integritas Perseroan. Kedua peraturan ini berlaku
Persada Group - Whistleblower System and the Company’s
Integrity Pact. These two regulations apply throughout
the Company Group.
di seluruh Group Perseroan.
Selain itu, TAPG selalu mensosialisasikan dan In addition, TAPG constantly socializes and reminds all
mengingatkan agar semua kontraktor, supplier dan para contractors, suppliers, and business partners to adhere
partner bisnis turut mengikuti dan menerapkan peraturan to and implement the Company’s regulations regularly.
yang telah diterapkan oleh Perseroan.
Perseroan telah menerapkan Memo Internal No. MI/ The Company has implemented Internal Memo No. MI/
HC/X/2022/028 Perihal Kebijakan Antikorupsi dan HC/X/2022/028 Regarding Anti-Corruption and Anti-
Anti Penyuapan di Triputra Agro Persada Group (TAPG) Bribery Policy at Triputra Agro Persada Group (TAPG)
tertanggal 10 Oktober 2022. dated October 10, 2022.
Pada tahun 2023, tidak terdapat kasus korupsi yang In 2023, there were no corruption case recorded.
dicatatkan. [GRI 205-3] [GRI 205-3]
Sistem Pengaduan Keluhan [GRI 2-16, 2-26]
Grievance System
Perseroan menghargai setiap masukan dan kritikan para To maintain a harmonious relationship between the
pemangku kepentingan, dalam rangka menjaga hubungan Company and its stakeholders and to carry out sustainable
harmonis antara Perseroan dengan para pemangku operational activities, the Company values all feedback and
kepentingan dalam melakukan kegiatan operasional yang input from all stakeholders. For this reason, the Company
berkelanjutan. Untuk itu Perseroan telah menyediakan has established a mechanism for receiving and resolving
mekanisme penerimaan dan penyelesaian keluhan dari complaints from stakeholders, both on-site and at the
pemangku kepentingan, baik di Site maupun di Head Head O ce, as well as external parties, so any problems
O ce, dan juga pihak eksternal agar masalah atau keluhan or complaints can be addressed and resolved promptly.
tersebut dapat direspon dan diselesaikan secara cepat.
Jaminan Perlindungan Pelapor Guarantee of Whistleblower Protection
Pengaduan
1. Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor 1. The Company is committed to protecting whistleblowers
yang beritikad baik dan Perseroan akan patuh terhadap who come forward in good faith, and the Company will
seluruh peraturan perundang-undangan serta praktik comply with all applicable laws and regulations and
terbaik yang berlaku dalam penyelenggaraan sistem use best practices in implementing the whistleblower
perlindungan pelapor. Seluruh laporan pelanggaran protection system. The confidentiality and security
akan dijamin kerahasiaan dan keamanannya dan of all reports of violations will be guaranteed, and
pelapor akan dijamin haknya untuk memperoleh the reporter will have the right to obtain information
informasi mengenai tindak lanjut atas laporannya; regarding the investigation of their report;
2. Pelapor dapat melakukan pengaduan kepada 2. The reporter may file a complaint with the Company if
Perseroan apabila mendapatkan balasan berupa they receive a response of pressure, threats, or other
tekanan atau ancaman atau tindakan pembalasan forms of retaliation—submission of complaints to the
lain yang dialaminya. Pengaduan dapat disampaikan GCG Committee through the mechanism implemented
kepada Komite GCG Perseroan melalui mekanisme by the Company;
yang diterapkan oleh Perseroan;
3. Selain itu Perseroan akan menyediakan perlindungan 3. On top of that, the Company will provide legal protection
hukum untuk pelapor yang beritikad baik, hal ini to reporters who come forward honestly. This action
sejalan dengan Pasal 43 Undang-Undang No. 15 Tahun is in line with Article 43 of Law Number 25 of 2003 on
2002 jo Undang-Undang No. 25 Tahun 2003 tentang amendments to Law Number 15 of 2002 on Money
Tindak Pidana Pencucian Uang dan Pasal 13 Undang- Laundering, and Article 13 of Law No. 13 of 2006
Undang No. 13 Tahun 2006 tentang Perlindungan concerning Protection of Witnesses and Victims, as
Saksi dan Korban, serta Pasal 5 Peraturan Pemerintah well as Article 5 of Government Regulation (“PP”) 57 of
202 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
07 Unit kerja yang dibentuk untuk menangani laporan
pelanggaran menjamin kerahasiaan dan perlindungan
atas setiap pihak yang melaporkan adanya pelanggaran
The work unit established to handle reports of violations
ensures the confidentiality and protection of each party that
reports any violation with provided supporting evidence.
beserta dengan buktinya.
Perseroan telah menyediakan media bagi pemangku Through the following channels, stakeholders can obtain
kepentingan, baik untuk memperoleh informasi layanan information about the Company’s services, file complaints,
Perseroan, mengajukan pengaduan, maupun memberikan or provide advice:
saran melalui:
Email : tapg.wbs@tap-agri.com Email : tapg.wbs@tap-agri.com
WhatsApp/SMS : 08111- 008-007 WhatsApp/SMS : 08111- 008-007
Google Form : https://bit.ly/tapgwbs Google Form : https://bit.ly/tapgwbs
Selama periode 2023, terdapat 14 pelaporan yang In 2023, the WBS Committee received 14 reports.
diterima oleh Komite WBS.
Jenis Pelaporan WBS yang Dapat Type of Reportable WBS Cases
Dilaporkan
Laporan yang disampaikan melalui WBS adalah laporan Reports submitted through the WBS include the following
tindak pelanggaran sebagai berikut: violations:
1. Kecurangan 1. Fraud
Kecurangan, yaitu perbuatan tidak jujur atau tipu Dishonest acts or deceptions, such as fraud, extortion,
muslihat meliputi antara lain penipuan, pemerasan, bribery, or forgery, and others that can result in
penyuapan, pemalsuan, dan lain-lain yang potential or actual losses to the Company.
menimbulkan potensi kerugian ataupun kerugian
nyata terhadap Perseroan.
2. Gratifikasi/Pemberian Hadiah 2. Gratification/Gift Giving
Menerima sesuatu dalam bentuk apapun dan Receiving something in whatever form and regardless
berapapun jumlah/nilainya dari pihak lain terkait of amount/value from other parties related to their
dengan jabatan/wewenang/tanggung jawabnya position/authority/ responsibility at TAPG.
di TAPG.
3. Penyalahgunaan Wewenang 3. Abuse of Authority
Penggunaan wewenang oleh karyawan Perseroan The use of authority by Company employees to make
dalam mengambil keputusan dan/atau tindakan decisions and/or take actions by exceeding authority,
yang dilakukan dengan melampaui wewenang, combining authorities, and/or acting arbitrarily, resulting
mencampuradukkan wewenang, dan/atau bertindak in losses to the Company. Examples include using
sewenang-wenang yang berdampak kerugian company funds or assets and hiring employees for
kepada Perseroan. Contoh menggunakan aset/uang personal gain, among other things.
perusahaan untuk pribadi, mempekerjakan karyawan
untuk kepentingan pribadi, dan lain-lain.
4. Perbuatan Melanggar Hukum. 4. Unlawful Acts.
5. Tindakan membahayakan keselamatan, kesehatan 5. Actions endanger both safety and health or harm the
kerja dan berdampak negatif terhadap lingkungan. environment.
6. P e l a n g g a r a n p r o s e d u r, k e b i j a k a n d a n 6. Violation of Company procedures, policies, and
peraturan Perseroan. regulations.
7. Pelanggaran pedoman perilaku/kode etik dan benturan 7. Violation of the code of conduct/ethics and conflict of
kepentingan (independensi). interest (independence).
8. Perbuatan lain yang merugikan perusahaan secara 8. Other actions that harm the Company financially or
finansial (keuangan) atau non finansial. non-financially.
Pengelolaan Laporan Pelanggaran Management of Violation Reports
Laporan pelanggaran yang masuk (baik WBS maupun Incoming violation reports (both WBS from internal and
keluhan internal dan eksternal) akan dikelola secara external complaints) will be managed directly by the
langsung oleh pihak yang bertanggung jawab. Setiap responsible party. Each report will be independently
laporan akan diproses secara independen dan akan processed, and the factuality of the information provided
dilakukan penelusuran kebenaran informasi yang diberikan. will be verified to determine its eligibility.
210 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 213
Page 214
07 •
•
Mengambil keputusan dengan penuh kehati-hatian
(duty of care and loyalty);
Tidak mengambil keputusan untuk kepentingan pribadi
•
•
Make decisions with prudence (duty of care and
loyalty);
Does not make decisions based on personal or
atau pihak yang terafiliasi dan dengan demikian tidak a liated party interests, and therefore, does not have
memiliki potensi benturan kepentingan (conflict of a potential conflict of interest (conflict of interest rule);
interest rule);
• Melaksanakan proses pengadaan dengan pemahaman • Carry out the procurement process with an adequate
yang cukup tentang berbagai peraturan dan kewajiban understanding of the relevant regulations and other
normatif lain yang terkait dan memenuhi seluruh normative obligations and follow all applicable
ketentuan dan perundang-undangan, termasuk provisions and laws, including consideration of best
mempertimbangkan best practice yang dipandang practices deemed necessary, meaningful, and crucial
perlu, penting, dan kritikal dalam proses pengadaan for this procurement process (duty abiding the laws).
ini (duty abiding the laws).
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Engagement [GRI 2-29][OJK E.4]
[GRI 2-29][OJK E.4]
Pemangku kepentingan mendapat perhatian yang penting Stakeholders receive all the attention available because
karena mereka memengaruhi jalannya operasional they impact the Company’s operations or are a ected by
Perseroan atau terkena dampak dari Perseroan. Secara the Company. Strategically, stakeholders also develop
strategis, pemangku kepentingan turut mengembangkan and a ect the performance of the Company. Therefore,
perseroan dan memengaruhi kinerja. Karena itu, kami we strive to establish harmonious relationships with
senantiasa berusaha membangun hubungan yang stakeholders at all times.
harmonis dengan para pemangku kepentingan.
Benturan Kepentingan [GRI 2-15]
Conflict of Interest
TAPG mendefinisikan benturan kepentingan sebagai TAPG defines a conflict of interest as a situation or condition
situasi atau kondisi yang dihadapi karyawan Perseroan in which an employee of the company has the authority to
yang karena jabatan/posisinya, memiliki kewenangan abuse their position for other purposes, either intentionally
yang berpotensi dapat disalahgunakan, baik sengaja or unintentionally, to the detriment of the company and
maupun tidak sengaja, untuk kepentingan lain sehingga the quality of their decisions. Each Insan TAPGreen must
dapat memengaruhi kualitas keputusannya, serta kinerja comply with the Conflict-of-Interest provisions outlined in
hasil keputusan tersebut yang dapat merugikan bagi the Integrity Pact and No. MI/HC/X/2022/029 regarding
Perseroan. Insan TAPGreen wajib mematuhi ketentuan the Triputra Agro Persada Group-Whistleblower system’s
tentang Benturan Kepentingan yang tertulis pada whistleblower System.
Pakta Integritas dan No. MI/HC/X/2022/029 perihal
Sistem Pelaporan Pelanggaran di Triputra Agro Persada
Group-Whistleblower System.
Perseroan telah menetapkan Kode Etik Triputra Group The Company has established the Triputra Group Code of
(Code of Conduct) di lingkungan Perusahaan Triputra Agro Ethics (Code of Conduct) within the Triputra Agro Persada
Persada Group (TAPG) melalui Surat Keputusan direksi Group (TAPG) premises through the Decree of the Board of
No. SKD/CEO/X/2022/004 Perihal Kode Etik Triputra Agro Directors No. SKD/CEO/X/2022/004 regarding the Triputra
Persada Group. Secara berkala dilakukan Sosialisasi dan Agro Persada Group Code of Ethics. Socialization and
kegiatan-kegiatan seremonial untuk memperkuat tekad ceremonial activities are regularly carried out to strengthen
dalam pelaksanaan Kode Etik Triputra Agro Persada Group. the implementation of the Triputra Agro Persada Group
Code of Ethics.
212 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 215
Page 216
07 Mengidentifikasi dan Mengelola Dampak
Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial [GRI 2-12][OJK E.5]
Identifying and Managing Economics, Environmental, and Social Impacts
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban mengawasi The Board of Commissioners must periodically supervise
dan memberikan nasihat kepada Direksi secara berkala and advise the Board of Directors on the e ectiveness
mengenai efektivitas penerapan manajemen risiko. Untuk of risk management implementation. To get an accurate
mendapatkan gambaran yang tepat dalam isu ekonomi, picture of economic, environmental, and social issues,
lingkungan, sosial dan lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
mendapatkan input dan masukan dari para pemangku will collect stakeholder input and suggestions through
kepentingan dalam bentuk laporan-laporan berkala. periodic reports.
Perseroan secara berkesinambungan melakukan tindakan The Company continuously takes the following measures
penyempurnaan atas implementasi manajemen risiko to enhance the implementation of risk management:
dengan strategi sebagai berikut:
1. Perseroan terus menyesuaikan kebijakan dan 1. The Company continues to adjust risk management
prosedur pengelolaan risiko sesuai dengan policies and procedures according to the latest
perkembangan terkini; developments;
2. Penyempurnaan implementasi manajemen risiko 2. Implementing risk management is carried out following
dilakukan sesuai dengan kaidah sistem manajemen the principles of a quality management system, which
bermutu, yang mencakup kebijakan, prosedur dan includes risk management policies, procedures, and
instruksi kerja manajemen risiko; work instructions;
3. Enterprise Risk Management adalah proses 3. Enterprise Risk Management is a risk management
manajemen risiko yang diawali dengan pendefinisian process that begins with the Company’s management
risk appetite dan risk tolerance oleh Manajemen defining the business risk appetite and risk tolerance.
Perseroan. Pendefinisian ini merupakan aktivitas yang The result of the definition is integral to the Company’s
menjadi satu kesatuan di dalam proses perencanaan annual and long-term business planning processes.
bisnis Perseroan, baik perencanaan tahunan maupun
perencanaan jangka panjang.
Risk exposure level harus dipantau, untuk itu Perseroan The risk exposure level must be supervised. Therefore,
telah mengembangkan prinsip-prinsip dalam mengelola the Company develops several principles in managing
risiko yang telah melekat menjadi budaya di dalam the risks in the Company’s culture, namely “PRUDENT”
Perseroan, yakni “PRUDENT” (Provide Value, Responsible, (Provide Value, Responsible, Unique, Dynamic, Enterprise,
Unique, Dynamic, Enterprise, Neat, and Systematic, Neat, Systematic, Transparent, and Inclusive).
Transparent, and Inclusive).
4 Pilar Manajemen Risiko TAPG
4 Pillars of TAPG’s Risk Management
Pengawasan Aktif Direksi Proses Usaha dan Kebijakan Identifikasi, Pengukuran, dan Pengendalian Internal
Board of Directors’ Active Business Processes and Pengawasan Internal Control
Supervision Policies Identification, Measurement,
and Supervision
214 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
07 Perusahaan menetapkan kode etik di lingkungan
Perusahaan sebagai komitmen bersama untuk
melaksanakan Misi dan mewujudkan Visi Perseroan
The Company establishes a code of ethics as a shared
commitment to carry out the Mission and realize the
Company’s Vision in a professional and business-ethical
secara profesional dan beretika bisnis, dengan menjunjung manner. The Code of Conduct upholds the values of
tinggi nilai-nilai kejujuran, etika dan keterbukaan, serta honesty, ethics, and transparency and evades conflicts
menghindari benturan kepentingan dalam melaksanakan of interest in carrying out all Company activities.
segala aktivitas Perusahaan.
Perseroan memiliki buku manual perihal kode etik bagi The Company has a manual book pertaining to the Code
seluruh karyawan agar dapat menjadi panduan dan of Conduct for all employees to serve as a practical guide
acuan praktis yang memuat hal-hal prinsip yang perlu and reference containing the basic principles in carrying
diketahui dalam menjalankan tugas sehari-hari. Kode out daily tasks. This Code of Conduct elaborates ethics
etik ini mencakup etika pada karyawan, Perusahaan, for employees, companies, business partners, and public
mitra usaha, publik dan penyelenggara negara. Seluruh and state administrators. All employees shall comply with
karyawan harus mematuhi semua standar etika yang all applicable ethical standards and be fully responsible for
berlaku dan akan bertanggung jawab penuh atas segala violations. Reports of violations of the code of ethics will be
pelanggaran yang terjadi. Laporan pelanggaran atas kode followed up to completion according to the “Whistleblower
etik akan ditindak-lanjuti sampai tuntas sesuai mekanisme System” mechanism.
“Whistleblower System”.
218 Laporan Keberlanjutan 2023 Su sta i na b i li ty Repor t PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 221
Page 222
Tentang Laporan
About the Report [GRI 2-3, 2-4][OJK C.6]
TAPG menganggap penting untuk menyampaikan For TAPG, sustainability report plays an important role as a
kemajuan-kemajuan perusahaan dalam bidang ekonomi, means to deliver a report on the Company’s development
lingkungan, dan sosial melalui laporan keberlanjutan in terms of economic, environmental, and social aspects
yang diterbitkan setiap tahun. Laporan ini adalah laporan on an annual basis. This particular report is TAPG’s fourth-
keberlanjutan tahun keempat dari TAPG, yang memuat year sustainability report containing all information from
informasi dari 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023. January 1, 2023 to December 31, 2023. The previous report
Laporan sebelumnya diterbitkan pada bulan Mei 2023 was published in May 2023 (Sustainability Report 2022).
(Sustainability Report 2022).
Pada tahun pelaporan, tidak terdapat perubahan signifikan, In the reporting year, there were no significant changes
tidak ada penyajian kembali informasi, maupun perubahan in the Company, no restatement of the information
signifikan dalam daftar topik material dan boundary, nor significant changes in the material topics and their
kecuali jumlah disclosure pada setiap topik material boundaries were taken place, except that the number
dilaporkan lebih lengkap di tahun ini. of disclosures on each material topic in this year was
comprehensively reported.
Standar Pelaporan [GRI 2-1, 2-2, 2-3][OJK G.5] Reporting Standards [GRI 2-1, 2-2, 2-3][OJK G.5]
Laporan ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan This report is an integral part of the Annual Report. This
dengan Laporan Tahunan. Laporan ini disusun disusun report is prepared in accordance with the Global Reporting
sesuai dengan Global Reporting Initiative (GRI) Initiative (GRI) Standard 2021 ‘in accordance’ and GRI
Standard 2021 dengan kesesuaian ‘in accordance’ Sector Disclosure Standard (Agriculture) 2022 follows the
dan GRI Sector Disclosure Standard (Agriculture) 2022 GRI Standards reporting principles of Accuracy, Balance,
mengikuti prinsip-prinsip pelaporan GRI Standards yaitu Clarity, Comparability, Completeness, Sustainability
Akurasi, Keseimbangan, Kejelasan, Komparabilitas, Context, Timeliness and Verifiability.
Kelengkapan, Konteks Keberlanjutan, Ketepatan Waktu
dan Dapat Diverifikasi.
Selain itu, sebagai perusahaan publik, laporan ini juga In addition, as a public company, this report also
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan refers to Financial Services Authority Regulation No.
No. 51/POJK.03/2017, Tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017, concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Issuers and Public Companies, and Financial Services
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. Perseroan juga Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021.
menyajikan laporan menggunakan Sustainable Palm Oil In addition, the Company prepared and presented this
Transparency Toolkit (SPOTT) untuk kelapa sawit. report by applying the Sustainable Palm Oil Transparency
Toolkit (SPOTT) for palm oil.
Standar GRI dan POJK 51/2017 yang diterapkan dalam The implementation of the GRI Standards and the FSA
laporan ini diberi tanda dengan penomoran di dalam Regulation 51/2017 in this report are marked with the
kurung berwarna merah (untuk Standar GRI) dan warna numbering in red brackets indicating GRI Standards and
biru (untuk POJK 51/2017), pada setiap halaman yang blue brackets indicating the FSA Regulation 51/2017 on
relevan. Sedangkan daftar Indeks GRI dan Daftar Indeks each relevant page. Meanwhile, the GRI Index and the
OJK disampaikan pada bagian akhir laporan ini. FSA Index are presented at the end part of this report.
Data dan informasi yang diungkapkan dalam laporan ini All data and information disclosed in this report include
meliputi 18 lokasi perkebunan kelapa sawit dan 12 Pabrik a total of 18 locations of oil palm plantations and 12 palm
Kelapa Sawit. Data dan informasi yang disajikan pada oil mills. Furthermore, all data and information presented
laporan ini tidak termasuk perusahaan asosiasi atau joint in this report do not include any associated companies or
venture, kecuali jika diberikan keterangan tambahan. joint ventures, unless additional information is provided.
220 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 223
Assurance Eksternal
External Assurance [GRI 2-5][OJK G.1]
Untuk laporan tahun ini, TAPG belum melakukan For this year’s report, TAPG has not yet conducted
proses verifikasi data oleh pihak eksternal atas Laporan an external data verification process for the 2023
Sustainability 2023. Sustainability Report.
Penentuan Topik Material dan Boundary
Determination of Material Topics and Boundaries [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Isi atau materi dalam laporan ini telah ditentukan sesuai The content or materials in this report have been adjusted
dengan standar GRI, yaitu dengan menerapkan 4 (empat) in accordance with the GRI standards through the
prinsip yakni: implementation of 4 (four) reporting principles as follows:
1. Pelibatan pemangku kepentingan (stakeholder 1. Stakeholder inclusiveness by engaging with
inclusiveness) dengan mengikutsertakan para stakeholders in determining the material topics to be
pemangku kepentingan dalam menentukan topik included in the report.
material yang menjadi isi dalam laporan.
2. Konteks keberlanjutan (sustainability context) 2. Sustainability context as this report shall present
yang menyajikan kinerja Perseroan dalam konteks the Company’s performance in relation to broader
keberlanjutan secara luas. concepts of sustainability.
3. Materialitas (materiality) yang menggambarkan 3. Materiality that describes the significant impacts of
dampak signifikan aspek ekonomi, lingkungan dan the Company’s economic, environmental, and social
sosial Perseroan yang berguna dalam penilaian dan aspects that substantively influence the assessment
keputusan para pemangku kepentingan. and decisions of stakeholders.
4. Kelengkapan (completeness) di mana laporan ini 4. Completeness as this report shall include
menyajikan informasi yang lengkap mencakup comprehensive information about the Company’s
kinerja keberlanjutan Perseroan sesuai dengan sustainability performance in the reporting period.
periode pelaporan.
Dalam menentukan topik material dalam laporan ini, TAPG In determining the material topics in this report, TAPG
telah melaksanakan 4 (empat) proses berikut: implements 4 (four) processes as follows:
1. Identifikasi 1. Identification
Perseroan melakukan identifikasi atas beragam topik The Company identifies numerous topics or issues from
atau isu yang dihadapi dari perspektif bisnis maupun the business and stakeholder perspectives.
perspektif para pemangku kepentingan.
2. Prioritisasi 2. Prioritization
Setelah menentukan topik-topik yang dianggap After determining the topics that are considered
paling material pada periode pelaporan, Perseroan to have the materiality in the reporting period, the
melibatkan para pemangku kepentingan untuk Company engages with the stakeholders to determine
menentukan prioritas atas topik-topik tersebut. Hal priorities on these topics through a survey involving
ini dilakuan melalui survei yang melibatkan para both internal and external stakeholders.
pemangku kepentingan baik internal dan eksternal.
PT Triputra Agro Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 221
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Tingkat Materialitas Materiality Level
Grafik berikut ini memberikan gambaran mengenai tingkat This following matrix represents the materiality level of
materialitas topik/isu yang dilaporkan. reported topics/issues.
4
High
5
Penting Bagi Pemangku Kepentingan
Important For Stakeholders
9 2 1
1
Medium
5
12
2
11 6 3 3
10
1 7
3
8
2
Low
4
Penting Bagi Perusahaan
Important for Company
Kategori Materialitas Tinggi 6 Kinerja Perseroan
High Materiality Category Company Performance
1 Pencegahan dan Pengelolaan Kebakaran 7 Kualitas dan Keamanan Produk
Fire Prevention and Management Product Quality and Safety
2 Kesehatan dan Keselamatan Kerja 8 Tata Kelola dan Etika Bisnis
Occupational Health and Safety Governance and Business Ethics
3 Sertifikasi Keberlanjutan 9 Konservasi Hutan dan Keanekaragaman Hayati
Sustainability Certifications Forests and Biodiversity Conservations
4 Hubungan dan Pemberdayaan Masyarakat 10 Aksi Dampak Perubahan Iklim
Community Relations and Empowerment Climate Change Action
5 Hak Masyarakat dan Penduduk Asli 11 Ketelusuran Rantai Pasokan
Rights of Communities and Indigenous People Supply Chain Traceability
12 Penggunaan Energi
Energy Use
Kategori Materialitas Sedang
Medium Materiality Category
1 Pengelolaan Air dan Air Limbah Kategori Materialitas Rendah
Water and Wastewater Treatment Low Materiality Category
2 Pelatihan dan Pendidikan 1 Keberagaman dan Pelibatan Pekerja Employee
Training and Education Diversity and Inclusion
3 Pengelolaan Limbah 2 Pelibatan Supplier
Waste Management Supplier Inclusiveness
4 Penggunaan Pupuk, Pestisida dan Bahan Kimia 3 Pengurangan Emisi
Use of Fertilizers, Pesticides, and Chemicals Emissions Reduction
5 Hubungan Kerja dan Hak Asasi Manusia
Labor Relations and Human Rights
226 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 229
Page 230
Page 231
Lembar Umpan Balik
Feedback Form [GRI 102-53][OJK G2]
Terima kasih telah berkenan membaca Laporan Thank you for your willingness to read 2022 Sustainability
Keberlanjutan TAPG 2022. Guna meningkatkan isi Report of TAPG. To improve the contents of the
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami Sustainability Report in the coming years, we hope that
berharap Anda bersedia untuk mengisi Lembar Umpan you are willing to fill out this Feedback Form, then send
Balik ini, kemudian mengirimkannya kepada kami. them to us.
Profl Anda (Mohon diisi bila berkenan)
Your Profile (Please fill in if you are willing to)
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Instutition/Company
Email
Telp/HP
Phone No/Mobile No
Golongani pemangku kepentingan:
Stakeholder Category:
Pemegang Saham/Investor Media Organisasi Bisnis
Shareholders/Investors Business Organization
Pelanggan Pemasok Lain-lain, mohon disebutkan
Customers Suppliers Others, please mention
Pegawai Organisasi Masyarakat/NGO
Employees Community Organization/NGO
Serikat Pekerja Pemerintah/Regulator
Labor Union Government/Regulator
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about the economic, social and environmental performance of the
Company:
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about fulfilling social and environmental responsibilities of the
Company:
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
PT Triputra Agro Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 229
Page 232
1. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are complete enough
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
2. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layout, graphics and photographs in this Sustainability Report good?
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
3. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
4. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Sustainability Report?
5. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan
mendatang?
What information is still considered lacking from this Sustainability Report and needs to be added to the upcoming
Sustainability Report?
230 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT Triputra Agro Persada Tbk
Page 233
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to the Feedback of Previous Year Report [OJK G3]
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima During 2023, the Company has not received any specific
tanggapan spesifik terkait Laporan Keberlanjutan responses regarding the 2022 Sustainability Report for
Tahun 2022 untuk perbaikan laporan tahun berikutnya. the improvement of the next year report. However, the
Namun demikian, Perseroan telah berupaya melakukan Company has endeavored to make various enhancements
berbagai penyempurnaan dan perbaikan agar laporan ini and improvements for this report in accordance to complies
memenuhi ketentuan POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK with the provisions of POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021 dan GRI Standard yang menjadi No.16/SEOJK.04/2021, and GRI Standard which are the
rujukan penulisan laporan ini. Kami berharap laporan ini references in writing this report. We hope this report can
dapat menjadi sumber informasi yang berguna bagi para be a useful source of information for stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Triputra Agro Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 231
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Nurturing Success Amidst Challenges L A POR AN KE BERL ANJUTAN SUSTAI NA BI LIT Y RE PORT 2023 PT TRIPUTRA AGRO PERSADA The East Building 23th Floor Jl. DR Ide Anak Agung Gde Agung Kav E.3.2 No 1 P (+62) 21-5794-4737 Kelurahan Kuningan Timur, F (+62) 21-5794-4745 Kecamatan Setiabudi E tap.corsec@tap-agri.com Jakarta Selatan 12950 W www.tap-agri.com
Names mentioned 18 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Agro Persada Tbk.
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×3
unresolved
org
PT Triputra
p.3
unresolved
org
Persada Tbk.
p.3
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.4
unresolved
org
Kementerian Kesehatan.
p.36
unresolved
org
Ministry of Health
p.36
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.74
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.74
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.112
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.138
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.198
unresolved
org
PT TRIPUTRA AGRO PERSADA The East Building
p.250
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.