Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 290
Page 1
Page 2
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer
Laporan Tahunan ini disusun untuk memberikan informasi This Annual Report has been prepared to provide information
kepada para pemegang saham, investor, pelanggan, serta to shareholders, investors, customers, and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya mengenai kinerja usaha, regarding the business performance, financial condition, strategy,
kondisi keuangan, strategi, serta perkembangan kegiatan usaha and operational developments of PT Indo Straits Tbk ( hereinafter
PT Indo Straits Tbk (untuk selanjutnya disebut “Indo Straits” referred to as “Indo Straits” in this Report) during the reporting
dalam laporan tahunan ini) selama periode pelaporan. period.
Informasi yang disajikan dalam laporan ini mencakup data historis The information presented in this report includes both historical
maupun pernyataan yang bersifat prospektif (forward-looking data and forward-looking statements, including but not limited
statements), termasuk namun tidak terbatas pada rencana, to Indo Straits plans, strategies, policies, and future business
strategi, kebijakan, serta proyeksi usaha Indo Straits di masa projections. These forward-looking statements are based on
mendatang. Pernyataan prospektif tersebut disusun berdasarkan various assumptions, estimates, and conditions prevailing at the
berbagai asumsi, estimasi, dan kondisi yang berlaku pada saat time this report is prepared, including assumptions regarding
laporan ini disusun, termasuk asumsi mengenai kondisi ekonomi, economic conditions, industry developments, regulatory
industri, regulasi, serta lingkungan usaha dimana Indo Straits frameworks, and the business environment in which Indo Straits
beroperasi. operates.
Indo Straits menyampaikan bahwa hasil aktual di masa Indo Straits emphasizes that actual results in the future may differ
mendatang dapat berbeda secara material dari pernyataan materially from the forward-looking statements presented in this
prospektif yang disampaikan dalam laporan ini sebagai akibat report due to various risk factors and uncertainties, including but
dari berbagai faktor risiko dan ketidakpastian, termasuk namun not limited to changes in macroeconomic conditions, industry
tidak terbatas pada perubahan kondisi ekonomi makro, dinamika dynamics, regulatory developments, and other external factors
industri, perubahan regulasi, serta faktor eksternal lainnya yang beyond Indo Straits control.
berada di luar kendali Indo Straits.
Indo Straits tidak memberikan jaminan bahwa setiap pernyataan Indo Straits does not guarantee that any forward-looking
prospektif akan terealisasi sebagaimana yang diharapkan. statements will be realized as expected. Therefore, readers
Oleh karena itu, para pembaca diharapkan menggunakan are advised to exercise prudent judgment in interpreting the
pertimbangan yang bijaksana dalam menafsirkan informasi information contained in this report.
yang terdapat dalam laporan ini.
Indo Straits menyediakan Laporan ini dalam bentuk Salinan Indo Straits provides this Report in a downloadable softcopy
elektronik yang dapat diunduh pada www.indostraits.co.id. format at www.indostraits.co.id.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 3
Page 4
TEMA DAN PENJELASAN TEMA
Theme and Theme Explanation
4 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Anchored in
Navigating Growth
Berakar pada Ketangguhan,
Menavigasi Pertumbuhan
Di tengah dinamika ekonomi global yang masih diwarnai Amidst global economic dynamics marked by geopolitical
oleh ketidakpastian geopolitik, volatilitas pasar energi, serta uncertainty, energy market volatility, and shifts in the international
perubahan lanskap perdagangan internasional, ketangguhan trade landscape, resilience has become a key foundation for
menjadi fondasi utama bagi perusahaan untuk terus bertahan dan companies to sustain operations while pursuing growth
berkembang. Dalam situasi yang penuh tantangan ini, Indo Straits opportunities. In such a challenging environment, Indo Straits
dituntut tidak hanya mampu menjaga stabilitas operasional, are required not only to maintain operational stability, but also
tetapi juga memiliki kemampuan untuk beradaptasi secara to demonstrate the ability to adapt quickly to changes in the
cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis. business landscape.
Menghadapi dinamika tersebut, Indo Straits terus memperkuat In responding to these dynamics, Indo Straits continue to
fondasi operasional dan kapabilitas bisnisnya melalui pengelolaan strengthen its operational foundation and business capabilities
armada yang andal, peningkatan efisiensi operasional, serta through reliable fleet management, enhanced operational
pengembangan kompetensi sumber daya manusia. Dengan efficiency, and continuous human capital development. With
pengalaman panjang di sektor rekayasa kelautan, dukungan extensive experience in marine engineering services, maritime
logistik maritim, dan jasa kontraktor pertambangan, Perseroan logistics support, and mining contractor services, the Company
secara konsisten membangun kapasitas yang tangguh untuk consistently builds resilient capacity to maintain operational
menjaga keberlanjutan operasional sekaligus merespon peluang sustainability while capturing growth opportunities in the energy
pertumbuhan di sektor energi dan sumber daya alam. and natural resources sectors.
Berakar pada ketangguhan yang telah dibangun selama bertahun- Anchored in the resilience it has built over the years, the Company
tahun, Perseroan terus menavigasi peluang pertumbuhan secara continues to navigate growth opportunities in a disciplined and
disiplin dan berkelanjutan. Melalui strategi operasional yang sustainable manner. Through adaptive operational strategies,
adaptif, penguatan tata kelola perusahaan, serta komitmen strengthened corporate governance, and a commitment to long-
terhadap penciptaan nilai jangka panjang, Indo Straits berupaya term value creation, Indo Straits strives to grow alongside its
untuk terus tumbuh bersama para pemangku kepentingan serta stakeholders while contributing to the development of Indonesia’s
berkontribusi terhadap perkembangan sektor maritim dan maritime and mining sectors.
pertambangan nasional.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 5
Page 6
DAFTAR ISI
Table of Content
04
SANGGAHAN DAN BATASAN WILAYAH OPERASIONAL INDO
3 TANGGUNG JAWAB STRAITS DAN ANAK USAHANYA
42
Disclaimer Indo Straits and it’s Subsidiaries
Operational Area
TEMA DAN PENJELASAN TEMA ANALISA DAN PEMBAHASAN
4 STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN
Theme and Theme Explanation 44
Organization Structure Management Discussion and
01 46
KEANGGOTAAN ASOSIASI DAN
ORGANISASI
Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN
Membership in Associations and 74
Economic Overview
Organizations
IKHTISAR KINERJA TINJAUAN BISNIS DAN
PROFIL DIREKSI
Performance Highlight 50 75 OPERASIONAL
Profile of Board of Directors
Business and Operational Review
PROFIL DEWAN KOMISARIS
IKHTISAR KEUANGAN 54 TINJAUAN KINERJA
10 Board of Commissioners Profile OPERASIONAL PER SEGMEN
Financial Highlights
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI 77 USAHA
INFORMASI SAHAM Operational Performance Review
13 DAN DEWAN KOMISARIS
Stock Information 58 by Business Segment
Changes in the Composition of
14 AKSI KORPORASI the Board of Directors and Board TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Corporate Actions of Commissioners 79
Financial Performance Overview
PENGHENTIAN SEMENTARA SUMBER DAYA MANUSIA
59 STRUKTUR MODAL
PERDAGANGAN SAHAM Human Capital 85
Capital Structure
15 (SUSPENSI)
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Temporary Suspension of Share 62 INFORMASI TRANSAKSI
Shareholders Composition MATERIAL YANG MENGANDUNG
Trading
INFORMASI PEMEGANG SAHAM BENTURAN KEPENTINGAN DAN/
LAPORAN DIREKTUR
02 64
UTAMA DAN PENGENDALI
Information of Controlling and
primary Shareholders
85
ATAU TRANSAKSI DENGAN
PIHAK AFILIASI
Material Transactions Containing
UTAMA DAN KOMISARIS Conflicts of Interest and/or
UTAMA JARINGAN OPERASIONAL DAN Transactions with Affiliated
Message from the President 65
STRUKTUR ENTITAS ANAK Parties
Director and President
Commissioner Operational Network and IKATAN MATERIAL UNTUK
Subsidiary Structure INVESTASI BARANG MODAL
LAPORAN DIREKTUR UTAMA 86
18 KRONOLOGI PENCATATAN Material Commitments for Capital
Message from President Director 66 Expenditure
SAHAM DAN EFEK LAINNYA
LAPORAN KOMISARIS UTAMA Chronology of Share Listing and INFORMASI MATERIAL TERKAIT
24 Message from President Other Securities INVESTASI, EKSPANSI,
Commissioner DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
DAFTAR ARMADA DAN PELEBURAN USAHA, AKUISISI
03
66
PERALATAN INDO STRAITS ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
List of Marine Fleets and 86
Equipment of Indo Straits Material Information on
Investment, Expansion,
INFORMASI PENGGUNAAN JASA Divestment, Business Merger/
PROFIL PERUSAHAAN 69 AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR Consolidation,
Company Profile AKUNTAN PUBLIK Acquisition, or Debt/Capital
Restructuring
Information on the Engagement
IDENTITAS PERUSAHAAN of Public Accountant and Public INFORMASI DAN FAKTA
32 Accounting Firm MATERIAL YANG TERJADI
Corporate Identity
SETELAH TANGGAL LAPORAN
JEJAK LANGKAH PROFESI PENUNJANG PASAR AKUNTAN
33 70 86
Milestones MODAL
Material Information and Facts
SEKILAS INDO STRAITS DAN Capital Market Supporting Occurring After the Date of the
ANAK PERUSAHAAN Professionals Independent Auditor’s Report
36
Indo Straits and its Subsidiaries ASPEK PEMASARAN
at Glance 87
Marketing Aspect
VISI DAN MISI KEBIJAKAN DIVIDEN
38 88
Vision and Mission Dividend Policy
KEGIATAN USAHA
40
Business Activities
6 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
PROGRAM KEPEMILIKAN KOMITE AUDIT VISI DAN MISI
129 173
SAHAM OLEH PEGAWAI DAN/ Audit Committee Vision and Mission
ATAU MANAJEMEN (ESOP/
MSOP) YANG DILAKSANAKAN FUNGSI NOMINASI DAN KEGIATAN USAHA
REMUNERASI 175
89 INDO STRAITS 134 Business Activities
Employee and/or Management Nomination and Remuneration
Stock Ownership Program (ESOP/ Function WILAYAH OPERASIONAL INDO
MSOP) Implemented by Indo STRAITS DAN ANAK USAHANYA
SEKRETARIS PERUSAHAAN 177
Straits 137 Indo Straits and it’s Subsidiaries
Corporate Secretary Operational Area
REALISASI PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM UNIT AUDIT INTERNAL SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
90 140
Realization of Proceeds from Internal Audit Unit 178 Message from the President
Public Offering SISTEM PENGENDALIAN Director
PERUBAHAN KETENTUAN DAN 143 INTERNAL TATA KELOLA
PERATURAN PERUNDANG- Internal Control System 180 KEBERLANJUTAN
90 UNDANGAN YANG PEMENUHAN INFORMASI Sustainability Governance
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERKAIT PEMENUHAN
TERHADAP INDO STRAITS HUBUNGAN DENGAN
PENERAPAN TATA KELOLA 184 PEMANGKU KEPENTINGAN
Signifikan Terhadap Indo Straits 144 PERUSAHAAN
Relationships with Stakeholders
Changes in Laws and Regulations Fulfillment of Information Related
Significantly Affecting Indo To Fulfillment of Corporate KINERJA KEBERLANJUTAN
Governance Implementation 185
Straits Sustainable Performance
PERUBAHAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO SUMBER DAYA MANUSIA
148 200
91 AKUNTANSI Risk Management Human Capital
Changes in Accounting Policies
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PENDEKATAN KEBERLANJUTAN
REALISASI BISNIS TAHUN 2025 DAN KEBERLANJUTAN INDO STRAITS
91 158 PERUSAHAAN 203
Business Realization in the 2025 Indo Straits Sustainability
Corporate Social Responsibility Approach
STRATEGI DAN PROSPEK BISNIS and Sustainability
TAHUN 2026 MANAJEMEN RANTAI PASOK
92 AKSES TERHADAP INFORMASI 205
Business Strategy and Outlook Supply Chain Management
for 2026 DAN DATA INDO STRAITS
160 PROSPEK KEBERLANJUTAN
Access to Indo Straits Information 206
PROSPEK BISNIS and Data Sustainability Outlook
93
Business Outlook
KEPATUHAN TERHADAP INDEKS ISI SEOJK NO. 16/
TARGET DAN PROYEKSI 2026 KETERBUKAAN INFORMASI SEOJK.04/2021
93 161 207
Target and Projection 2026 Compliance with Disclosure SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Requirements Content Index
KEY PERFORMANCE
06
94 INDICATORS (KPI) SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
Key Performance Indicators (KPI) DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB
05 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN
2025 INDO STRAITS
PERUSAHAAN 213 Statement of Board of
Corporate Social Responsibility Commissioners and Board
TATA KELOLA PERUSAHAAN of Directors Regarding
Good Corporate Governance TENTANG LAPORAN Responsibility
164 KEBERLANJUTAN for the 2025 Annual Report and
About This Sustainability Report Sustainability Report of Indo
TATA KELOLA PERUSAHAAN Straits
98 Good Corporate Governance ( STRATEGI KEBERLANJUTAN
166
07
GCG ) Sustainability Strategy
RAPAT UMUM PEMEGANG IKHTISAR KEUANGAN
SAHAM (RUPS) 168
104 Financial Highlights
General Meeting of Shareholders
(GMS) IDENTITAS PERUSAHAAN LAPORAN
170
Corporate Identity KEUANGAN
DEWAN KOMISARIS Financial Reports
114 SEKILAS INDO STRAITS DAN
Board of Commissioners
ANAK PERUSAHAAN
DIREKSI 171
120 Indo Straits and its Subsidiaries
Board of Directors at Glance
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 7
Page 8
01 KILAS KINERJA 2025 Performance Highlights 2025
Page 9
Indo Straits views condition as an opportunity
to strengthen its position through service
excellence and resource optimization
Indo Straits melihat kondisi ini sebagai
momentum untuk memperkuat posisi melalui
peningkatan kualitas layanan dan optimalisasi
sumber daya
Page 10
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
(dalam USD | in USD)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 12,891,766 15,141,680 13,983,917 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (11,655,160) (11,975,572) (13,640,685) Cost of Revenue
Laba Kotor 1,236,606 3,166,108 343,232 Gross Profit
Beban penjualan dan
(36,570) (265,433) (435,551) Sales and Marketing Expenses
pemasaran
General and Administrative
Beban umum dan administrasi (1,811,403) (1,750,807) (2,847,114)
Expenses
Beban keuangan 108,007 (243,730) (530,759) Finance costs
Penghasilan keuangan 9,203 51,177 37,112 Finance Income
(Beban lain-lain), Pendapatan
(49,639) (302,050) 4,269,855 Other (Expenses)/Income, net
bersih
(RUGI)/LABA SEBELUM PAJAK (LOSS)/PROFIT BEFORE
(759,810) 655,265 836,775
PENGHASILAN INCOME TAX
Manfaat/(Beban) Pajak Income
333,325 (534,560) 185,087
Penghasilan Tax Benefit/(Expense)
(RUGI)/LABA BERSIH TAHUN NET (LOSS)/PROFIT FOR THE
(426,485) 120,705 1,021,862
BERJALAN YEAR
(RUGI)/LABA BERSIH YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
NET/(LOSS) PROFIT ATTRIBUTALE TO:
KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (432,500) 121,268 1,032,049 Owners of the Parent
Kepentingan Non-
6,015 (563) (10,187) Non-controlling Interest
Pengendali
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (474,768) 159,013 1,112,897 Owners of the Parent
Kepentingan Non-
6,016 (556) (10,418) Non-controlling Interest
Pengendali
NET (LOSS)/EARNINGS PER
LABA (RUGI) PER SAHAM (0.0008) 0.0002 0.0019
SHARE
Rasio Keuangan Utama Main Financial Ratio
Rasio Laba terhadap Aset (1.38%) 0.37% 2.71% Return on Asset (ROA)
(ROA)
Rasio Laba terhadap Ekuitas
(2.10%) 0.58% 4.95% Return on Equity (ROE)
(ROE)
Rasio Laba terhadap
(3.31%) 0.80% 7.31% Net Profit Margin (NPM)
Pendapatan (NPM)
Rasio Lancar 5.54x 3.21x 3.07x Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap
0.51x 0.58x 0.83x Debt to Equity Ratio (DER)
Ekuitas (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset 33.96% 36.69% 45.27% Debt to Asset Ratio
10 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Pendapatan Usaha Laba Kotor
Revenue (dalam USD | in USD) Gross Profit (dalam USD | in USD)
1,236,606
12,891,766
13,983,917
15,141,680
3,166,108
343,232
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 10,905,849 9,643,681 11,018,276 Current Assets
Aset Tidak Lancar 19,909,159 23,240,652 26,728,912 Non-Current Assets
Total Aset 30,815,008 32,884,333 37,747,188 Total Assets
Kewajiban Jangka Pendek 1,967,853 3,000,233 3,640,233 Current Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang 8,497,176 9,065,369 13,446,681 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 10,465,029 12,065,602 17,086,914 Total Liabilities
Ekuitas 20,349,979 20,818,731 20,660,274 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 30,815,008 32,884,333 37,747,188 Total Liabilities and Equity
Total Liabilitas Ekuitas
Total Liabilities (dalam USD | in USD) Equity (dalam USD | in USD)
20,349,979
20,660,274
20,818,731
10,465,029
12,065,602
17,086,914
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 11
Page 12
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Total Aset Aset Lancar
Total Assets (dalam USD | in USD) Current Assets (dalam USD | in USD)
10,905,849
30,815,008
9,643,681
11,018,276
32,884,333
37,747,188
2023 2024 2025 2023 2024 2025
12 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
INFORMASI SAHAM
Stock Information
INFORMASI SAHAM INDO STRAITS DI BURSA EFEK INDONESIA INDO STRAITS STOCK INFORMATION ON THE
INDONESIA STOCK EXCHANGE
Berikut adalah laporan mengenai harga saham tertinggi, Below is the report on the highest, lowest, and closing stock
terendah, penutupan, volume perdagangan, jumlah saham prices, trading volume, number of shares outstanding, and market
beredar serta kapitalisasi pasar dari saham Indo Straits yang capitalization of Indo Straits shares listed on:
tercatat di Bursa Efek Indonesia untuk periode tertera :
Harga Saham (Rp) Kapitalisasi Pasar
Tahun Stock Price (IDR) Jumlah Saham (Rp)
Volume
Year Tertinggi Terendah Penutupan Number of Shares Market
High Low Close Capitalization (IDR)
2024
Triwulan I
346 220 232 5,453,900 550,165,300 127,638,349,600
Quarter I
Triwulan II
316 152 242 32,752,600 550,165,300 133,140,002,600
Quarter II
Triwulan III
334 169 278 61,205,800 550,165,300 152,945,953,400
Quarter III
Triwulan IV
340 200 230 49,766,900 550,165,300 126,538,019,000
Quarter IV
2025
Triwulan I
310 200 216 53,565,600 550,165,300 118,835,704,800
Quarter I
Triwulan II
456 208 378 31,636,100 550,165,300 207,962,483,400
Quarter II
Triwulan III
436 332 408 9,426,200 550,165,300 224,467,442,400
Quarter III
Triwulan IV
510 332 340 17,575,400 550,165,300 187,056,202,000
Quarter IV
Harga saham Indo Straits di hari perdagangan terakhir pada 30 The stock price of Indo Straits on the last trading day, December 30,
Desember 2025 di BEI ditutup di level Rp340 dengan harga saham 2025, on the Indonesia Stock Exchange (IDX) closed at IDR340 at that
tersebut, kapitalisasi pasar Indo Straits mencapai Rp187 Miliar. stock price, Indo Straits market capitalization reached IDR187 Billion.
INFORMASI SAHAM
Harga Saham (Rp) STOCK INFORMATION Jumlah Saham
Stock Price (IDR) Number of Shares
500 80,000,00
70,000,00
61,205,800
53,565,800
408 60,000,00
400
50,000,00
49,768,900
378
40,000,00
32,752,600 31,636,100 340
30,000,00
300 278
17,575,400
20,000,00
242
232 230
10,000,00
216 9,426,200
5,453,900
200 0
Q1-24 Q2-24 Q3-24 Q4-24 Q1-25 Q2-25 Q3-25 Q4-25
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 13
Page 14
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Kapitalisasi Pasar (Rp) Indikator
Market Capitalization (IDR) Indicator
250,000,000,000
224,467,442,400
207,962,483,400
210,000,000,000
187,056,202,000
152,945,953,400 170,000,000,000
133,140,002,600
130,000,000,000
127,638,349,600 126,538,019,000
118,835,704,800
90,000,000,000
50,000,000,000
Q1-24 Q2-24 Q3-24 Q4-24 Q1-25 Q2-25 Q3-25 Q4-25
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Sepanjang tahun buku 2025, Indo Straits tidak melakukan aksi Throughout the financial year 2025, Indo Straits did not undertake
korporasi apapun yang berdampak pada struktur permodalan any corporate actions that affected its capital structure or the
maupun jumlah saham yang beredar, seperti penambahan modal number of shares outstanding, such as capital increases through
melalui penawaran umum terbatas, pembagian saham bonus, rights issues, distribution of bonus shares, stock split, reverse
stock split, reverse stock split, maupun aksi korporasi lainnya. stock split, or other similar corporate actions.
Indo Straits senantiasa memantau perkembangan kondisi pasar Indo Straits continuously monitors developments in the capital
modal. Apabila diperlukan, Indo Straits akan mempertimbangkan market. Where deemed necessary, Indo Straits will consider and
dan meninjau kemungkinan pelaksanaan aksi korporasi sesuai evaluate the potential implementation of corporate actions in
dengan kebutuhan perusahaan serta mematuhi ketentuan accordance with the Company’s needs and in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
14 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSI)
Temporary Suspension of Share Trading
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat penghentian sementara During the financial year 2025, there was no temporary suspension
(suspensi) atas perdagangan saham Indo Straits di Bursa Efek of trading of Indo Straits’ shares on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Perdagangan saham Indo Straits berlangsung secara normal The trading of Indo Straits shares proceeded normally throughout
sepanjang periode pelaporan, yang mencerminkan kepatuhan the reporting period, in accordance with applicable capital market
Indo Straits terhadap ketentuan dan peraturan yang berlaku di regulations, as well as maintaining investor confidence in the
pasar modal, serta terjaganya kepercayaan investor terhadap Company’s performance and financial condition.
kinerja dan kondisi Perseroan.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 15
Page 16
02 LAPORAN DIREKTUR UTAMA DAN KOMISARIS UTAMA Message from the President Director and President Commissioner
Page 17
Indo Straits continue to demonstrate solid
financial fundamentals for its next phase of
growth.
Indo Straits tetap menunjukkan ketangguhan
fundamental keuangan menuju fase pertumbuhan
berikutnya.
Page 18
Laporan Direktur Utama Dan Komisaris Utama
Message from the President Director and President Commissioner
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Message from President Director
Tahun 2025 menjadi periode Indo Straits
memperkuat fondasi ketahanan bisnis sekaligus
menavigasi arah pertumbuhan di tengah
perubahan lanskap industri yang dinamis.
Meskipun kinerja laba mengalami tekanan,
Indo Straits tetapmenunjukkan ketangguhan
fundamental keuangan. Hal ini mencerminkan
bahwa Indo Straits tetap berpegang pada prinsip
pengelolaan keuangan yang sehat sebagai dasar
untuk melangkah menuju fase pertumbuhan
berikutnya.
The year 2025 marked a period for Indo Straits to
strengthen its business resilience while navigating
its growth trajectory amid a dynamic and evolving
industry landscape. Despite pressures on profitability,
Indo Straits continued to demonstrate solid
financial fundamentals. This reflects the Company’s
commitment to maintaining sound financial
management as a foundation for entering its next
phase of growth.
TAN KIM LENG
Direktur Utama
President Director
18 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN DAN DEAR VALUED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
PEMEGANG SAHAM YANG KAMI HORMATI,
Atas nama Direksi, kami memanjatkan puji dan syukur kepada On behalf of the Board of Directors, we express our gratitude to
Tuhan Yang Maha Esa atas penyertaan-Nya sehingga PT Indo God Almighty for His blessings, which have enabled PT Indo Straits
Straits Tbk (“Indo Straits”) dapat melalui tahun buku 2025 dengan Tbk (“Indo Straits”) to navigate through the financial year 2025
penuh ketangguhan di tengah dinamika yang menantang. with resilience amidst a challenging environment.
Mengusung tema “Anchored in Resilience, Navigating Growth”, Carrying the theme “Anchored in Resilience, Navigating Growth,”
tahun 2025 menjadi periode di mana Indo Straits memperkuat 2025 marked a period in which Indo Straits strengthened its
fondasi ketahanan bisnis sekaligus menavigasi arah pertumbuhan business fundamentals while navigating growth opportunities
di tengah perubahan lanskap industri yang dinamis. within a dynamic industry landscape.
Pada tahun 2025, Indo Straits juga mencatatkan perubahan dalam In 2025, Indo Straits also recorded changes in the composition
susunan Direksi sebagai bagian dari dinamika organisasi dan upaya of its Board of Directors as part of its organizational dynamics
penguatan kepemimpinan. Indo Straits menyampaikan apresiasi and leadership strengthening efforts. Indo Straits expresses its
kepada Ibu Ir. Sutina atas dedikasi dan kontribusinya selama appreciation to Ms. Ir. Sutina for her dedication and contributions
menjabat sebagai Direktur dan selanjutnya, Indo Straits menyambut during her tenure as Director. Indo Straits also welcomes Mr.
Bapak Mohammad Lendi Basarah sebagai Direktur yang baru dan Mohammad Lendi Basarah as the new Director, who is expected to
diharapkan dapat memberikan perspektif serta kontribusi positif bring valuable perspectives and contribute positively in supporting
dalam mendukung arah strategis Indo Straits ke depan. Indo Straits strategic direction going forward.
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC REVIEW
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih diwarnai Throughout 2025, the global economy continued to face
oleh ketidakpastian akibat dinamika geopolitik, fluktuasi harga uncertainties driven by geopolitical dynamics, energy price
energi, serta penyesuaian kebijakan moneter global. Kondisi ini fluctuations, and adjustments in global monetary policies. These
mendorong pelaku industri untuk memperkuat ketahanan dan conditions encouraged industry players to strengthen resilience
meningkatkan adaptabilitas dalam menjalankan usaha. and enhance adaptability in conducting their business activities.
Di tengah tantangan tersebut, Indonesia tetap menunjukkan Amid these challenges, Indonesia demonstrated solid economic
ketahanan ekonomi yang solid. Stabilitas ini memberikan fondasi resilience. This stability provided an important foundation for
yang penting bagi dunia usaha untuk tetap bertumbuh, meskipun businesses to continue growing, albeit in a more selective and
dengan pendekatan yang lebih selektif dan terukur. measured manner.
Dalam konteks ini, Indo Straits memposisikan diri dengan In this context, Indo Straits positioned itself by strengthening its
memperkuat fondasi bisnis yang kokoh sebagai “anchor”, guna business foundation as a solid “anchor” to ensure sustainability
memastikan keberlanjutan usaha dalam berbagai kondisi pasar. across various market conditions.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY REVIEW
Industri jasa penunjang pertambangan dan logistik kelautan The mining support services and marine logistics industry entered
pada tahun 2025 memasuki fase normalisasi, di mana efisiensi, a normalization phase in 2025, where efficiency, operational
keandalan operasional, serta fleksibilitas menjadi faktor kunci reliability, and flexibility became key factors in maintaining
dalam memenangkan persaingan. competitiveness.
Perubahan dinamika ini menuntut pelaku industri untuk tidak These changing dynamics require industry players not only to
hanya bertahan, tetapi juga mampu menavigasi peluang endure challenges but also to navigate growth opportunities
pertumbuhan secara cermat. Indo Straits melihat kondisi ini carefully. Indo Straits views this condition as an opportunity to
sebagai momentum untuk memperkuat posisi melalui strategi strengthen its position through service excellence and resource
kinerja (peningkatan TK) dan optimalisasi sumber daya. optimization.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 19
Page 20
Laporan Direktur Utama Dan Komisaris Utama
Message from the President Director and President Commissioner
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Pada tahun 2025, Indo Straits membukukan pendapatan sebesar In 2025, Indo Straits recorded revenue of USD 12.89 million as
USD 12,89 juta sebagai bagian dari proses penyesuaian terhadap part of adjustments to a more selective market environment.
dinamika pasar yang lebih selektif.
Laba kotor tercatat sebesar USD 1,24 juta, sementara Indo Straits Gross profit amounted to USD 1.24 million, while Indo Straits
membukukan rugi bersih sebesar USD 426 ribu. recorded a net loss of USD 426 thousand.
Meskipun kinerja laba mengalami tekanan, Indo Straits tetap Despite pressures on profitability, Indo Straits continued to
menunjukkan ketangguhan fundamental keuangan, yang demonstrate strong financial resilience, as reflected in:
tercermin dari:
• posisi aset yang solid sebesar USD 30,81 juta; • total assets of USD 30.81 million;
• penurunan liabilitas menjadi USD 10,46 juta; dan • reduced liabilities to USD 10.46 million; and
• ekuitas yang tetap terjaga di kisaran USD 20,34 juta. • equity maintained at approximately USD 20.34million.
Hal ini mencerminkan bahwa Indo Straits tetap berpegang pada This reflects Indo Straits continued commitment to prudent
prinsip pengelolaan keuangan yang sehat sebagai dasar untuk financial management as a foundation for entering the next
melangkah menuju fase pertumbuhan berikutnya. phase of growth.
PERBANDINGAN TARGET DENGAN REALISASI COMPARISON OF TARGETS AND ACTUAL RESULTS
Pada tahun 2025, realisasi kinerja Indo Straits belum sepenuhnya In 2025, Indo Straits performance did not fully meet the established
mencapai target yang telah ditetapkan. Perseroan mencatat targets. The Company recorded revenue of USD USD 12.89 million,
pendapatan sebesar USD USD 12,89 juta, lebih rendah dari target, below target, mainly due to project dynamics and suboptimal
yang dipengaruhi oleh dinamika proyek dan tingkat utilisasi utilization levels.
yang belum optimal.
Beban pokok pendapatan tercatat sebesar USD 11,65 juta, Cost of revenue amounted to USD 11.65 million, resulting in a
sehingga menghasilkan laba kotor sebesar USD 1,23 juta. Namun gross profit of USD 1.23 million. However, after accounting for
demikian, setelah memperhitungkan beban usaha dan faktor operating expenses and other factors, the Company recorded a
lainnya, Perseroan membukukan rugi bersih sebesar USD 0,42 net loss of USD 0.42 million.
juta.
Meskipun hasil yang dicapai berada di bawah target, Indo Straits Despite the results being below target, Indo Straits remains
tetap menunjukkan komitmen dalam menjaga disiplin biaya dan committed to maintaining cost discipline and strengthening
memperkuat fundamental operasional. Ke depan, Indo Straits its operational fundamentals. Going forward, the Company will
akan terus melakukan penyesuaian strategi guna meningkatkan continue to refine its strategies to improve performance and
kinerja dan mencapai pertumbuhan yang lebih optimal. achieve more optimal growth.
STRATEGI DAN INISIATIF INDO STRAITS STRATEGY AND INITIATIVES OF INDO STRAITS
Sejalan dengan tema yang diusung, Indo Straits menjalankan In line with the adopted theme, Indo Straits implements its strategy
strategi dengan dua pendekatan utama yakni memperkuat through two main approaches, namely strengthening resilience
ketahanan dan menavigasi pertumbuhan. and navigating growth.
Langkah-langkah strategis yang dilakukan meliputi: Key strategic initiatives include:
• memperkuat fondasi operasional melalui optimalisasi • strengthening operational foundations through asset and
utilisasi aset dan armada; fleet utilization optimization;
• meningkatkan disiplin biaya guna menjaga efisiensi dan • enhancing cost discipline to maintain efficiency and business
keberlanjutan usaha; sustainability;
20 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
• menavigasi peluang pasar secara selektif dengan fokus pada • selectively navigating market opportunities with a focus on
proyek bernilai tambah; value-added projects;
• mempererat hubungan dengan pelanggan utama untuk • strengthening relationships with key customers to ensure
menjaga kesinambungan bisnis; business continuity;
• meningkatkan fleksibilitas dan adaptabilitas organisasi • improving organizational flexibility and adaptability in
dalam menghadapi perubahan; responding to change;
• Pendekatan ini memastikan bahwa Indo Straits tidak hanya • These approaches ensure that Indo Straits not only remains
bertahan, tetapi juga tetap bergerak maju secara terarah. resilient but also continues to move forward in a structured
and strategic manner.
Dan untuk merumuskan strategi tersebut, Direksi senantiasa : In formulating these strategies, the Board of Directors consistently:
• Melaksanakan rapat pembahasan strategi secara berkala, • Conducts regular strategic meetings and performance
dan melakukan evaluasi kinerja untuk menetapkan arah evaluations to determine the Company’s policy direction;
kebijakan Perseroan;
• Melakukan kajian dan analisis terhadap peluang usaha yang • Undertakes studies and analyses of relevant business
relevan; opportunities;
• Menerima masukan dan pertimbangan dari Dewan Komisaris • Receives input and considerations from the Board of
dan tenaga ahli sesuai kebutuhan; dan Commissioners and external experts as needed; and
• Memastikan bahwa setiap kebijakan strategis yang • Ensures that all strategic policies are aligned with Indo
ditetapkan sejalan dengan tujuan jangka panjang Indo Straits Straits long-term objectives, while taking into account risk
serta memperhatikan aspek risiko dan kepatuhan terhadap considerations and compliance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Indo Straits senantiasa berkomitmen untuk menerapkan prinsip- Indo Straits remains committed to consistently implementing
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) principles across all aspects
Governance/GCG) secara konsisten dalam seluruh kegiatan usaha. of its business operations.
Sepanjang tahun 2025, Indo Straits terus memperkuat praktik Throughout 2025, Indo Straits continued to strengthen its
tata kelola melalui peningkatan efektivitas pengendalian governance practices by enhancing the effectiveness of internal
internal, manajemen risiko serta kepatuhan terhadap peraturan controls, risk management and compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Direksi memastikan bahwa setiap pengambilan keputusan The Board of Directors ensures that all strategic decisions are
strategis dilakukan secara transparan, akuntabel dan dengan made in a transparent and accountable manner, while upholding
mengedepankan prinsip kehati-hatian. Selain itu, Direksi juga prudence. In addition, the Board continues to promote a culture
mendorong budaya integritas dan profesionalisme di seluruh of integrity and professionalism throughout the organization.
lini organisasi.
Melalui penerapan tata kelola yang kuat, Indo Straits berupaya Through strong governance practices, Indo Straits strives to
untuk tetap berakar pada ketangguhan serta mampu menavigasi remain anchored in resilience while navigating sustainable growth.
pertumbuhan secara berkelanjutan.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Memasuki tahun 2026, Indo Straits melihat peluang pertumbuhan Entering 2026, Indo Straits sees emerging growth opportunities
yang mulai terbuka seiring dengan potensi stabilisasi harga supported by the potential stabilization of commodity prices and
komoditas dan peningkatan aktivitas industri. increasing industry activity.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 21
Page 22
Laporan Direktur Utama Dan Komisaris Utama
Message from the President Director and President Commissioner
Dengan fondasi ketahanan yang telah diperkuat, Indo Straits With strengthened resilience, Indo Straits is better positioned to:
berada pada posisi yang lebih siap untuk:
• menangkap peluang pertumbuhan usaha dalam jangka • capturing long-term business growth opportunities;
panjang;
• meningkatkan kinerja operasional dan mengkaji peluang usaha • Improving operational performance and evaluating Indo Straits
Indo Straits; dan business prospects; and
• serta menciptakan nilai tambah bagi para pemangku • and create added value for stakeholders.
kepentingan.
Indo Straits akan terus menavigasi langkahnya secara hati- Indo Straits will continue to navigate its path prudently yet
hati namun progresif, sejalan dengan dinamika pasar yang progressively, in line with evolving market dynamics.
berkembang.
PENUTUP & APRESIASI CLOSING & APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas The Board of Directors expresses its appreciation to the Board
arahan dan pengawasan yang konstruktif, serta kepada seluruh of Commissioners for their constructive guidance and oversight,
karyawan atas dedikasi dan komitmen yang telah menjadi bagian as well as to all employees for their dedication and commitment,
penting dari ketangguhan Indo Straits sepanjang tahun 2025. which have been integral to Indo Straits resilience throughout
2025.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang We also extend our gratitude to shareholders, customers and all
saham, pelanggan dan seluruh pemangku kepentingan atas stakeholders for their continued trust and support.
kepercayaan yang terus diberikan.
Tahun 2025 merupakan periode konsolidasi yang memperkuat The year 2025 represents a consolidation phase that has
fondasi Indo Straits dalam menghadapi dinamika industri. Dengan strengthened Indo Straits foundation in navigating industry
berakar pada ketangguhan dan terus menavigasi pertumbuhan, dynamics. Anchored in resilience and navigating growth, Indo
Indo Straits optimis dapat meningkatkan kinerja serta menciptakan Straits remains confident in its ability to enhance performance
nilai tambah yang berkelanjutan di masa mendatang. and deliver sustainable value in the years ahead.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
TAN KIM LENG
Direktur Utama
President Director
22 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 23
Page 24
Laporan Direktur Utama Dan Komisaris Utama
Message from the President Director and President Commissioner
LAPORAN KOMISARIS UTAMA
Message from President Commissioner
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan
secara aktif dan berkesinambungan terhadap
kebijakan dan jalannya pengurusan Indo Straits yang
dilakukan oleh Direksi dan memastikan Indo Straits
tetap berakar pada ketangguhan serta mampu
menavigasi pertumbuhan secara berkelanjutan.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada
Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas dedikasi
dan upaya yang telah dilakukan sepanjang tahun
2025.
The Board of Commissioners actively and continuously
carried out its supervisory function over the policies and
management of Indo Straits undertaken by the Board of
Directors, ensuring that the Company remains anchored
in resilience and is able to navigate sustainable growth.
The Board of Commissioners expresses its appreciation
to the Board of Directors and the entire management
team for their dedication and efforts throughout 2025.
SIHOL SIAGIAN
Komisaris Utama
President Commissioner
24 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR VALUED SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT AND STAKEHOLDERS,
Atas nama Dewan Komisaris Indo Straits, kami memanjatkan On behalf of the Board of Commissioners of Indo Straits, we
puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas penyertaan- express our gratitude to God Almighty for His blessings, which
Nya sehingga Indo Straits dapat melalui tahun 2025 dengan have enabled Indo Straits to navigate through 2025 with resilience
ketangguhan di tengah dinamika yang penuh tantangan. amidst a challenging and dynamic environment.
Sejalan dengan tema “Anchored in Resilience, Navigating Growth”, In line with the theme “Anchored in Resilience, Navigating Growth,”
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025 Indo the Board of Commissioners observes that throughout 2025, Indo
Straits telah menunjukkan kemampuan yang baik dalam menjaga Straits has demonstrated its ability to maintain business stability
stabilitas usaha sekaligus menavigasi arah pertumbuhan secara while prudently navigating growth opportunities.
hati-hati dan terukur.
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC REVIEW
Tahun 2025 ditandai dengan berlanjutnya ketidakpastian global The year 2025 was marked by continued global uncertainty driven
akibat dinamika geopolitik, fluktuasi harga komoditas, serta by geopolitical dynamics, commodity price fluctuations, and
tekanan ekonomi global. Kondisi ini memberikan tantangan broader economic pressures. These conditions posed challenges
tersendiri bagi dunia usaha, termasuk sektor jasa pertambangan for businesses, including the mining services and logistics sectors.
dan logistik.
Di sisi lain, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan On the other hand, Indonesia’s economy continued to demonstrate
ketahanan yang baik, yang menjadi fondasi penting bagi resilience, providing a solid foundation for the sustainability of
keberlangsungan usaha Indo Straits. the Company’s operations.
Dewan Komisaris memandang bahwa dalam kondisi tersebut, The Board of Commissioners is of the view that, under such
kemampuan Indo Straits untuk tetap menjaga stabilitas conditions, Indo Straits ability to maintain operational stability
operasional mencerminkan fondasi bisnis yang kuat. reflects the strength of its underlying business fundamentals.
PELAKSANAAN FUNGSI PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF THE SUPERVISORY FUNCTION
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners actively and
fungsi pengawasan secara aktif dan berkesinambungan terhadap continuously carried out its supervisory function over the policies
kebijakan dan jalannya pengurusan Indo Straits yang dilakukan and management of Indo Straits undertaken by the Board of
oleh Direksi. Pengawasan tersebut dilakukan untuk memastikan Directors. This oversight was conducted to ensure that all business
bahwa seluruh kegiatan usaha Indo Straits berjalan sesuai activities were carried out in accordance with good corporate
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, peraturan governance principles, applicable laws and regulations, and the
perundang-undangan yang berlaku, serta kepentingan para interests of stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In performing its supervisory duties, the Board of Commissioners
secara berkala melakukan rapat bersama Direksi guna membahas regularly held meetings with the Board of Directors to discuss
kinerja operasional dan keuangan, perkembangan proyek, serta operational and financial performance, project developments,
berbagai isu strategis yang dihadapi Indo Straits. Selain itu, and key strategic issues faced by Indo Straits. The Board also
Dewan Komisaris juga memberikan arahan dan rekomendasi provided guidance and recommendations in responding to industry
kepada Direksi dalam merespons dinamika industri, termasuk dynamics, particularly in maintaining business resilience and
dalam upaya menjaga ketahanan usaha serta menavigasi peluang navigating growth opportunities in a prudent and measured
pertumbuhan secara hati-hati dan terukur. manner.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 25
Page 26
Laporan Direktur Utama Dan Komisaris Utama
Message from the President Director and President Commissioner
Dewan Komisaris turut melakukan pemantauan terhadap The Board of Commissioners also monitored the implementation
implementasi strategi yang dijalankan oleh Direksi, termasuk of strategies undertaken by the Board of Directors, including
dalam aspek efisiensi operasional, optimalisasi aset, serta operational efficiency, asset optimization, and risk management
pengelolaan risiko. Dalam konteks ini, Dewan Komisaris menilai initiatives. In this regard, the Board considers that the measures
bahwa langkah-langkah yang diambil oleh Direksi telah sejalan taken by the Board of Directors are aligned with efforts to
dengan upaya memperkuat fondasi bisnis Indo Straits di tengah strengthen Indo Straits business foundation amidst challenging
kondisi pasar yang menantang. market conditions.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa fungsi In addition, the Board ensured that internal control and risk
pengendalian internal dan manajemen risiko berjalan secara efektif, management functions were effectively implemented, and that
serta penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) principles were consistently
dilakukan secara konsisten di seluruh lini organisasi. applied across the organization.
Melalui pelaksanaan fungsi pengawasan yang aktif dan Through the active and constructive execution of its supervisory
konstruktif, Dewan Komisaris berperan dalam memastikan function, the Board of Commissioners plays a key role in ensuring
bahwa Indo Straits tetap berakar pada ketangguhan serta mampu that Indo Straits remains anchored in resilience while navigating
menavigasi pertumbuhan secara berkelanjutan. sustainable growth.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan tugas The Board of Commissioners considers that the Board of Directors
pengelolaan Indo Straits dengan baik di tengah kondisi pasar has effectively carried out its management responsibilities amidst
yang menantang. challenging market conditions.
Meskipun Indo Straits mencatatkan tekanan pada kinerja Despite pressures on financial performance, the Board of Directors
keuangan, Direksi dinilai mampu: has demonstrated its ability to:
• menjaga kesinambungan operasional; • maintain business continuity;
• mengelola risiko secara prudent; dan • manage risks prudently; and
• serta mempertahankan struktur keuangan yang sehat. • and preserve a sound financial structure.
Langkah-langkah efisiensi dan penyesuaian strategi yang The efficiency measures and strategic adjustments undertaken
dilakukan Direksi menunjukkan respons yang tepat terhadap reflect an appropriate response to industry dynamics.
dinamika industri.
PENGAWASAN TERHADAP STRATEGI DAN TATA KELOLA OVERSIGHT OF STRATEGY AND CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris secara aktif melakukan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively supervised the policies and
terhadap kebijakan dan strategi yang dijalankan oleh Direksi, strategies implemented by the Board of Directors, including in
termasuk dalam aspek operasional, keuangan serta penerapan operational, financial and corporate governance aspects.
tata kelola perusahaan yang baik.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa: Throughout 2025, the Board of Commissioners observed that:
• prinsip Good Corporate Governance (GCG) telah diterapkan • Good Corporate Governance (GCG) principles were consistently
secara konsisten; implemented;
• manajemen risiko telah dijalankan secara memadai; dan • risk management practices were adequately carried out; and
• pengambilan keputusan strategis dilakukan dengan • strategic decision-making was conducted with due prudence.
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian.
Hal ini menjadi bagian penting dalam menjaga kepercayaan para These elements are essential in maintaining Stakeholders trust.
pemangku kepentingan.
26 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2025, Board of Commissioners has conducted
penilaian terhadap kinerja Komite Audit dan Fungsi Nominasi dan an assessment of the performance of Audit Committee and
Remunerasi dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya. Nomination and Remuneration function, in carrying out their
duties and responsibilities.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Dewan Komisaris Based on the evaluation, Board of Commissioners considers that
menilai bahwa Komite dan Fungsi tersebut telah melaksanakan these committees have performed effectively and independently
tugasnya secara efektif dan independen serta memberikan and have provided adequate support in the execution of the Board’s
dukungan yang memadai dalam pelaksanaan fungsi pengawasan supervisory function.
Dewan Komisaris.
Komite Audit, khususnya, telah menjalankan perannya dalam In particular, the Audit Committee has fulfilled its role in
menelaah laporan keuangan, memantau efektivitas pengendalian reviewing financial statements, monitoring the effectiveness
internal, serta memastikan kepatuhan Indo Straits terhadap of internal controls, and ensuring compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, komite- laws and regulations. The committees have also actively
komite di bawah Dewan Komisaris juga berperan aktif dalam provided recommendations and strategic insights to the Board
memberikan rekomendasi dan masukan strategis kepada Dewan of Commissioners on various aspects of Indo Straits business.
Komisaris terkait berbagai aspek pengelolaan usaha Indo Straits.
Dewan Komisaris memandang bahwa kontribusi komite-komite The Board believes that the contribution of these committees
tersebut merupakan bagian penting dalam memperkuat tata is instrumental in strengthening corporate governance and
kelola perusahaan serta mendukung Indo Straits untuk tetap supporting Indo Straits in remaining anchored in resilience while
berakar pada ketangguhan dan mampu menavigasi pertumbuhan navigating sustainable growth.
secara berkelanjutan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan dalam komposisi During 2025, there were changes in the composition of the
Dewan Komisaris Indo Straits, khususnya pada posisi Komisaris Board of Commissioners of Indo Straits, including the position
Independen. Perubahan tersebut dilakukan sebagai bagian of Independent Commissioner. These changes were part of Indo
dari upaya Indo Straits untuk memastikan keberlanjutan tata Straits efforts to ensure the sustainability of good corporate
kelola perusahaan yang baik serta menjaga efektivitas fungsi governance practices and to maintain the effectiveness of its
pengawasan. supervisory function.
Dewan Komisaris memandang bahwa perubahan komposisi The Board views these changes as a natural part of organizational
ini merupakan langkah yang wajar dalam dinamika organisasi dynamics and believes that they will further strengthen
serta diharapkan dapat semakin memperkuat independensi, independence, objectivity and the quality of oversight.
objektivitas dan kualitas pengambilan keputusan dalam
menjalankan fungsi pengawasan.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi atas kontribusi The Board of Commissioners also expresses its appreciation for
Bapak Mohammad Lendi Basarah selaku komisaris Independen the contributions of Mr. Mohammad Lendi Basarah, who previously
sebelumnya yang telah memberikan dedikasi dan dukungan served as Independent Commissioner, for his dedication and
bagi perkembangan Indo Straits, serta menyambut Bapak Drs support to the development of Indo Straits. The Board also
Basa Sidabutar yang diharapkan dapat memberikan perspektif welcomes Mr. Drs. Basa Sidabutar, who is expected to bring
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 27
Page 28
Laporan Direktur Utama Dan Komisaris Utama
Message from the President Director and President Commissioner
dan nilai tambah dalam mendukung arah strategis Indo Straits valuable perspectives and added value in supporting Indo Straits
ke depan. strategic direction going forward.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Indo Straits The Board of Commissioners believes that Indo Straits business
ke depan tetap terbuka, meskipun tantangan industri masih prospects remain positive, despite ongoing industry challenges.
akan berlanjut.
Dengan fondasi ketahanan yang telah dibangun, Dewan Komisaris With the foundation of resilience that has been established, the
meyakini bahwa Indo Straits memiliki kemampuan untuk: Board of Commissioners is confident that Indo Straits has the
capability to:
• memanfaatkan peluang pertumbuhan; • capture growth opportunities;
• meningkatkan kinerja secara bertahap; dan • gradually improve performance; and
• serta memperkuat posisi di industri. • and strengthen its position within the industry.
Dewan Komisaris akan terus memberikan arahan strategis guna The Board will continue to provide strategic guidance to ensure
memastikan Indo Straits tetap berada pada jalur pertumbuhan that Indo Straits remains on a sustainable growth path.
yang berkelanjutan.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan Board of Commissioners expresses its appreciation to the Board
seluruh jajaran manajemen atas dedikasi dan upaya yang telah of Directors and management for their dedication and efforts
dilakukan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada para pemegang Also extends its gratitude to shareholders and all stakeholders for
saham dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan their continued trust and support placed in Indo Straits..
yang terus diberikan kepada Indo Straits.
Dengan tetap berakar pada ketangguhan dan terus menavigasi Anchored in resilience and navigating growth, Indo Straits is
pertumbuhan, Indo Straits diharapkan dapat melangkah lebih expected to move forward with greater strength in facing the
kuat dalam menghadapi masa depan. future.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
SIHOL SIAGIAN
Komisaris Utama
President Commissioner
28 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 29
Page 30
03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 31
Indo Straits is strategically positioned to capture
while maintaining disciplined growth and
sustainable value creation.
Indo Straits berada pada posisi strategis
untuk memanfaatkan peluang dengan tetap
mengedepankan pertumbuhan yang terukur
dan penciptaan nilai jangka panjang yang
berkelanjutan.
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan Modal Dasar
Company Name Authorized Capital
PT Indo Straits Tbk Rp180.066.120,000.- yang terdiri dari 1.800.661.200
lembar saham dengan masing-masing saham bernilai
Simbol Saham nominal Rp100,- per lembar saham
Ticker Symbol
Rp180,066,120,000.- consisted of 1,800,661,200 shares
PTIS each having a nominal value of Rp100,-
Perubahan Nama
Name Changes
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Didirikan dengan nama PT Indo Straits, Perseroan Issued and Fully Paid Capital
merubah namanya menjadi PT Indo Straits Tbk, pada
tanggal 12 Juli 2011, sehubungan dengan efektifnya Dari Modal dasar tersebut, telah ditempatkan dan disetor
perubahan status Perseroan menjadi Perusahaan penuh sejumlah 550.165.300 lembar saham dengan
Terbuka. nominal Rp55.016.530.000,-
Originally established as PT Indo Straits, the Company From the authorized capital, 550,165,300 shares have been
changed its name to PT Indo Straits Tbk on July 12, 2011, subscribed and fully paid-up with a total nominal value of
following the effective conversion of the Company’s status Rp55,016,530,000.
to a public company.
Tanggal Pencatatan
Alamat Kantor Listing Date
Office Address
Samudera Kirana 15th Floor Suite 1501 Indo Straits melakukan Penawaran Umum Perdana (Initial
Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta Utara 14350 Public Offering/IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa
Telp : 021-65311285 Efek Indonesia pada tanggal 12 Juli 2011
Faks : 021-65311265 Indo Straits conducted an Initial Public Offering (IPO) and
Email : corporate.secretary@indostraits.co.id listed its stock to Indonesia Stock Exchange On July 12, 2011
Situs Web Kepemilikan per 31 Des 2025
Website Ownership as of Dec 31, 2025
www.indostraits.co.id
Straits Corporation Pte Ltd 81.82%
Bidang Usaha Masyarakat | Public 18.18%
Line Of Business
Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi, Jasa Dukungan Jumlah Karyawan
Logistik Kelautan, dan Jasa Kontraktor Pertambangan Number of Employees
Integrated Marine Engineering Services, Marine Logistics
Support Services and Mining Contractor Services 316 (per 31 Desember 2025 | as at December 31, 2025)
Tanggal Pendirian dan Dasar Hukum
Line of Business and Date of Establishment Anak Perusahaan
Subsidiaries Company
21 Januari 1985 | January 21, 1985
Berdasarkan Akta Pendirian No. 319 tanggal 21 Januari PT Pelayaran Straits Perdana
1985 yang telah disahkan Menteri Hukum dan Hak Asasi Samudera Kirana 15th Floor Suite 1501
Manusia, berdasarkan Surat Keputusan No. : C2-3398- Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta Utara 14350
HT.01.01 TH’85 tanggal 4 Juni 1985
Based on Deed of Establishment No. 319 dated January PT Straits Mining Services
21, 1985 with approval from the Ministry of Law and Human Samudera Kirana 15th Floor Suite 1501
Rights, based on Decree No.: C2-3398-HT.01.01 TH’85 dated Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta Utara 14350
June 4, 1985
32 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
JEJAK LANGKAH
Milestones
1985
2015
Januari | January
Indo Straits didirikan di Jakarta, Indonesia Maret | March
Indo Straits was established in Jakarta, Indonesia Pembelian Kapal Perkasa 4
Acquired Hopper Barge: Perkasa 4
2003
Maret | March 2014
Pembelian Hopper Barge CB 35
Januari | January
Acquired Hopper Barge CB 35
Peresmian Straits Fortune untuk
September | September memperkuat armada Indo Straits
Official launching Crane Barge Straits Fortune to
Pembelian Worker Boat Straits Sebuku dan Crane
strengthen Indo Straits Fleet
Barge Dredger Straits Kalimantan
Acquired Worker Boat Straits Sebuku and Crane Barge
Dredger Straits Kalimantan
2013
Desember | December
2006 Mengakuisisi Tanah di Sanga-Sanga, Kalimantan
Timur untuk Proyek Masa Depan
Januari | January Acquired land in Sanga-Sanga, East Kalimantan for
Sertifikasi ISO 9001:2008 oleh SGS/UKAS future developments
Certification by SGS/UKAS for ISO 9001:2008
Maret | March
Pembelian Kapal Tongkang Zeus
Acquired Tug Boat Zeus 2012
Juni | June
Sertifikasi OHSAS 18001:2007 oleh BSI/ANAB
OHSAS 18001:2007 certification by BSI/ANAB
2007 Oktober | October
Desember | December Peresmian Floating Crane:
Straits Venture II di Singapore
Pembelian Landing Craft Tank Straits Barito Official Launching Floating Crane:
Acquired Landing Craft Tank Straits Barito Straits Venture II in Singapore
2011
2007
Juli | July April | April
Pembelian Kapal Tongkang Straits Balikpapan Peresmian Floating Crane:
Acquired Tug Boat Straits Balikpapan Straits Venture I di Singapore
Official Launching of Floating Crane:
Straits Venture I in Singapore
Juli | July
Tercatat di Bursa Efek Indonesia
2009
Listed in the Indonesian Stock Exchange
Oktober | October
September | September
Pembelian Hopper Barge CB 36 dan 37
Mengakuisisi PT Pelayaran Straits Perdana
Acquired Hopper Barger CB 36 and 37
Acquired PT Pelayaran Straits Perdana
Desember | December
Pembelian Tug boat Harmony VI
Acquired Tug Boat Harmony VI
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 33
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
2018
Maret | March
Sertifikasi oleh MSC GLOBAL dengan Joint
Accreditation System of Australia and New Zealand
(JAS ANZ) sebagai berikut:
• ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Kualitas; 2022
• ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen
Maret | March
Lingkungan; dan
• OHSAS 18001:2007 untuk Sistem Manajemen Resertifikasi oleh MSC GLOBAL dengan Joint
Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Accreditation System of Australia and New Zealand
Certification by MSC GLOBAL with Joint Accreditation (JAS ANZ) sebagai berikut:
System of Australia and New Zealand (JAS ANZ) as • ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Kualitas;
follows: • ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen
• ISO 9001:2015 for Quality Management System; Lingkungan;
• ISO 14001:2015 for Environment • OHSAS 18001:2007 untuk Sistem Manajemen
• Management System; and Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
• OHSAS 18001:2007 for Occupational Health, Safety Recertification by MSC GLOBAL with Joint Accreditation
Management System. System of Australia and New Zealand (JAS ANZ) as
follows:
Mei | May • ISO 9001:2015 for Quality Management System;
• ISO 14001:2015 for Environment Management System;
Indo Straits telah melakukan pembelian kembali
and
saham dimiliki oleh PT Tiyanda Utama Mandiri
• OHSAS 18001:2007 for Occupational Health, Safety
sejumlah 22.508.265 lembar saham atau 4,09% dari
Management System.
seluruh saham beredar.
Indo Straits buy back the shares owned by PT Tiyanda
Juni | June
Utama Mandiri amounting to 22,508,265 shares, or
4.09% of all the outstanding shares. Akuisisi alat berat, kendaraan, dump truck, dan alat-
alat lainnya.
Acquisition heavy equipment, vehicles dump truck, and
other equipment.
2019
Indo Straits melanjutkan beberapa kontrak yang diraih
seperti proyek Dredging, Transshipment dan angkutan
laut di Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur serta
2021
Palembang.
Indo Straits continue to honor and work towards its Maret | March
several contracts obligations achieved which includes
dredging, transshipment and sea transportations Pendirian anak perusahaan, PT Straits Mining
projects in Palembang, South and East Kalimantan. Services yang bergerak di bidang Jasa Kontraktor
Pertambangan.
Established a subsidiary, PT Straits Mining Services
which is engaged in mining contracting services.
2020 Resertifikasi oleh MSC GLOBAL dengan Joint
Accreditation System of Australia and New Zealand
Maret | March (JAS ANZ) sebagai berikut:
Sertifikasi oleh MSC GLOBAL dengan Joint • ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Kualitas;
Accreditation System of Australia and New Zealand • ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen
(JAS ANZ) sebagai berikut: Lingkungan;
• ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Kualitas; • OHSAS 18001:2007 untuk Sistem Manajemen
• ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Lingkungan; dan Recertification by MSC GLOBAL with Joint Accreditation
• OHSAS 18001:2007 untuk Sistem Manajemen System of Australia and New Zealand (JAS ANZ) as
Kesehatan dan Keselamatan Kerja. follows:
Certification by MSC GLOBAL with Joint Accreditation • ISO 9001:2015 for Quality Management System;
System of Australia and New Zealand (JAS ANZ) as • ISO 14001:2015 for Environment Management System;
follows: and
• ISO 9001:2015 for Quality Management System; • OHSAS 18001:2007 for Occupational Health, Safety
• ISO 14001:2015 for Environment Management System; Management System.
and
• OHSAS 18001:2007 for Occupational Health, Safety
Management System.
34 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
2023
Februari | February
PT Straits Mining Services membeli:
• 12 Unit Dump Truck Sany SKT 80s;
• 7 Unit Sany Excavator;
• 10 Unit Dump Truck Renault K Range 460.
PT Straits Mining Services purchased: 2024
• 12 Unit Dump Trucks Sany SKT 80s; Maret | March
• 7 Unit Sany Excavator; Resertifikasi oleh MSC GLOBAL dengan Joint Accreditation System of
• 10 Unit Dump Truck Renault K Range 460. Australia and New Zealand (JAS ANZ) sebagai berikut:
• ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Kualitas;
Maret | March • ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan;
Resertifikasi oleh MSC GLOBAL dengan Joint • OHSAS 18001:2007 untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan
Accreditation System of Australia and New Zealand Keselamatan Kerja.
(JAS ANZ) sebagai berikut: Recertification by MSC GLOBAL with Joint Accreditation System of
• ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Kualitas; Australia and New Zealand (JAS ANZ) as follows:
• ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen • ISO 9001:2015 for Quality Management System;
Lingkungan; • ISO 14001:2015 for Environment Management System; and
• OHSAS 18001:2007 untuk Sistem Manajemen • OHSAS 18001:2007 for Occupational Health, Safety Management System.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Recertification by MSC GLOBAL with Joint Accreditation Juni | June
System of Australia and New Zealand (JAS ANZ) as Pembelian asset berupa 1 (satu) unit Wheel Loader untuk menunjang
follows: kegiatan operasional perusahaan dan anak usaha.
• ISO 9001:2015 for Quality Management System; The purchase of an asset in the form of 1 (one) unit of Wheel Loader to
• ISO 14001:2015 for Environment Management System; support the operational activities of Indo Straits and its subsidiaries.
and
• OHSAS 18001:2007 for Occupational Health, Safety September | September
Management System.
Pembelian asset berupa 2 (dua) unit Bulldozer Komatsu untuk menunjang
kegiatan operasional perusahaan dan anak usaha.
April | April Purchase of assets in the form of 2 (two) units of Komatsu Bulldozers to
PT Straits Mining Services membeli: support the operational activities of Indo Straits and its subsidiaries.
• 3 Unit Sany Excavator SY750H;
• 1 Unit Sany Excavator SY215C Long Arm;
• 3 Unit Sany Excavator SY365H.
PT Straits Mining Services purchased: 2025
• 3 Unit Sany Excavator SY750H; Januari | January
• 1 Unit Sany Excavator SY215C Long Arm;
• 3 Unit Sany Excavator SY365H. PT PSP memperoleh proyek transhipmen strategis dengan nilai yang
signifikan.
Mei | May PT PSP secured a strategic transshipment project of significant value.
PT Straits Mining Services menandatangani
Amandemen Kontrak Jasa Pertambangan yang Maret | March
berlaku hingga Desember 2025 Resertifikasi oleh MSC GLOBAL dengan Joint Accreditation System of
PT Straits Mining Services signed an Amendment to Australia and New Zealand (JAS ANZ) sebagai berikut:
Mining Services Contract valid until December 2025 • ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Kualitas;
• ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan;
Juni | June • OHSAS 18001:2007 untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan
PT Straits Mining Services membeli: Keselamatan Kerja.
1 Unit Zoomlion Bulldozer ZD220-3 Recertification by MSC GLOBAL with Joint Accreditation System of
PT Straits Mining Services purchased: Australia and New Zealand (JAS ANZ) as follows:
1 Unit Zoomlion Bulldozer ZD220-3 • ISO 9001:2015 for Quality Management System;
• ISO 14001:2015 for Environment Management System; and
• OHSAS 18001:2007 for Occupational Health, Safety Management System.
Mei | May
PT SMS memperpanjang proyek jasa Pertambangan hingga akhir 2025.
PT SMS extended its mining services project through the end of 2025
September | September
Pembelian Asset berupa 2 (dua) Unit Pramac Lighting Tower LSW8T
untuk menunjang kegiatan operasional anak usaha yaitu PT Straits Mining
Services
Purchase of assests in the form of 2 (two) Pramac Lighting Tower LSW8T
units to support the operational activities of the subsidiary, PT Straits Mining
Services.
Oktober | October
Pembelian Aset berupa 1 (satu) Unit Sumitomo Excavator SH210-6 Tahun
2025, untuk menunjang kegiatan operasional perusahaan dan anak usaha.
Purchase of assets in the form of one (1) Sumitomo Excavator SH210-6
unit in 2025 to support the operational activities of the company and its
subsidiaries.
Desember | December
PT Straits Mining Services menandatangani perpanjangan kontrak jasa
pertambangan, berlaku sampai 31 Desember 2026.
PT Straits Mining Services signed an extantion to the mining services
contract, valid until December 31, 2026.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 35
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS INDO STRAITS DAN ANAK PERUSAHAAN
Indo Straits and its Subsidiaries at Glance
Indo Straits berkedudukan di Jakarta dan didirikan pada tahun Indo Straits’ is headquartered in Jakarta and was established
1985. Selama hampir empat dekade, Perseroan telah berkembang in 1985. Over nearly four decades, the Company has grown into
menjadi penyedia jasa rekayasa kelautan (marine engineering) a trusted integrated marine engineering and offshore logistics
dan dukungan logistik kelautan terpadu yang terpercaya bagi support service provider for the oil and gas industry, coal mining
industri minyak dan gas bumi, jasa kontraktor pertambangan contractors and other mineral industries.
batubara serta industri mineral lainnya.
Didukung oleh pengalaman panjang, kapabilitas teknis yang Backed by extensive experience, strong technical capabilities,
kuat, serta manajemen yang profesional, Indo Straits berhasil and professional management, Indo Straits’ has built a solid and
membangun fondasi bisnis yang kokoh dan berkelanjutan di sustainable business foundation in the highly complex maritime
sektor maritim dan energi yang memiliki kompleksitas tinggi. and energy sectors.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Indo Straits didukung In conducting its business activities, Indo Straits is supported
oleh lebih dari 37 unit armada laut dan peralatan pendukungnya by more than 37 units of marine fleet and modern, integrated
yang modern dan terintegrasi serta unit alat berat untuk supporting equipment, as well as heavy equipment units to support
mendukung kegiatan usaha jasa pertambangan. Armada tersebut mining services operations. A significant portion of these assets
sebagian besar merupakan milik sendiri dan anak perusahaan, is owned directly by the Company and its subsidiaries, providing
sehingga memberikan fleksibilitas operasional, efisiensi biaya, operational flexibility, cost efficiency, and optimal service quality
serta pengendalian kualitas layanan yang optimal. control.
Indo Straits juga didukung oleh tenaga kerja profesional yang Indo Straits is also supported by a professional workforce with
memiliki kompetensi teknis dan pengalaman yang solid di strong technical competencies and extensive experience in marine
bidang rekayasa kelautan, jasa penunjang lepas pantai (offshore engineering, offshore support services, heavy industry logistics
support), proyek logistik industri berat, serta pengoperasian projects, as well as the operation and management of heavy
dan pengelolaan armada dan unit alat berat dalam mendukung equipment to support mining services.
kegiatan jasa pertambangan.
TONGGAK PENTING PERUSAHAAN KEY MILESTONE
Pada tanggal 12 Juli 2011, Indo Straits secara resmi mencatatkan On July 12, 2011, Indo Straits officially listed its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia melalui Penawaran Umum Indonesia Stock Exchange through an Initial Public Offering (IPO) at
Perdana (IPO) dengan harga penawaran Rp950 per saham dan an offering price of IDR 950 per share, with a total of 100,000,000
jumlah saham yang dilepas sebanyak 100.000.000 lembar saham. shares offered to the public.
36 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Langkah strategis tersebut memperkuat struktur permodalan This strategic step strengthened Indo Straits’ capital structure
Indo Straits sekaligus meningkatkan transparansi dan tata kelola while enhancing transparency and corporate governance as a
perusahaan sebagai entitas publik. publicly listed company.
KEUNGGULAN KOMPETITIF COMPETITIVE ADVANTAGES
Indo Straits memiliki sejumlah keunggulan kompetitif yang Indo Straits possesses several competitive advantages that
mendukung daya saing dan nilai tambah bagi investor, antara lain: support its competitiveness and create added value for investors,
including:
• Model bisnis terintegrasi yang mencakup rekayasa kelautan, • An integrated business model covering marine engineering,
offshore support, logistik industri berat, serta jasa penunjang offshore support, heavy industry logistics, as well as mining
pertambangan; support services;
• Kepemilikan armada dan unit alat berat yang mendukung • Ownership of vessels and heavy equipment, enabling cost
efisiensi biaya dan pengendalian operasional secara optimal; efficiency and optimal operational control;
• Pengalaman dan rekam jejak yang kuat di sektor maritim, • Strong experience and a proven track record in the maritime,
energi, dan pertambangan; energy, and mining sectors;
• Diversifikasi basis pelanggan dari sektor Pemerintah, BUMN, • A diversified client base across Government institutions,
hingga swasta nasional dan internasional; dan State-Owned Enterprises (SOEs), as well as national and
international private companies; and
• Kehadiran regional dengan pengalaman proyek lintas negara • Regional presence with cross-border project experience
di Asia Tenggara dan Pasifik. across Southeast Asia and the Pacific.
Kepercayaan pelanggan tercermin dari konsistensi Indo Straits Customer trust is reflected in Indo Straits’ consistent ability
dalam mengeksekusi proyek secara tepat waktu, dengan standar to execute projects in a timely manner, while maintaining high
keselamatan dan kualitas yang tinggi. standards of safety and quality.
PROSPEK DAN ARAH PENGEMBANGAN BUSINESS OUTLOOK AND STRATEGIC DIRECTION
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan energi dan aktivitas In line with growing energy demand and increasing industrial,
industri pertambangan serta infrastruktur maritim di kawasan mining, and maritime infrastructure activities across Southeast
Asia Tenggara, Indo Straits melihat peluang pertumbuhan yang Asia, Indo Straits sees sustainable growth opportunities in marine
berkelanjutan di sektor jasa rekayasa dan dukungan kelautan. engineering and offshore support services.
Dengan strategi penguatan armada, peningkatan kompetensi Through strategies focused on fleet enhancement, human capital
sumber daya manusia, efisiensi operasional, serta tata kelola development, operational efficiency, and strong corporate
perusahaan yang baik, Indo Straits optimis dapat terus governance, Indo Straits’ remains confident in its ability to
meningkatkan daya saing dan menciptakan nilai tambah jangka strengthen competitiveness and create long-term value for
panjang bagi para pemegang saham. shareholders.
Saat ini, Indo Straits memiliki kegiatan operasional yang tersebar Currently, the Company operates across various regions in
di berbagai wilayah Indonesia dan terus mengembangkan Indonesia and continues to expand its service coverage selectively
jangkauan layanannya secara selektif dan terukur. and prudently.
Indo Straits berada pada posisi strategis untuk memanfaatkan Indo Straits is strategically positioned to capture opportunities
peluang dalam ekosistem maritim dan energi Indonesia, in Indonesia’s maritime and energy ecosystem while maintaining
dengan tetap mengedepankan pertumbuhan yang terukur dan disciplined growth and sustainable value creation.
penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 37
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI DAN MISI
Vision and Mission
Dalam menghadapi perubahan lingkungan usaha dan tantangan In responding to changes in the business environment and the
industri yang terus berkembang, Indo Straits menetapkan evolving challenges of the industry, Indo Straits has established
Visi dan Misi sebagai kerangka strategis yang memastikan its Vision and Mission as a strategic framework to ensure the
kesinambungan arah usaha. Visi merupakan tujuan jangka continuity of its business direction. The Vision represents Indo
panjang yang ingin dicapai Indo Straits, sementara Misi Straits long-term aspirations, while the Mission affirms its
menegaskan komitmen Perseroan dalam menjalankan strategi commitment to executing its business strategy, implementing
bisnis, menetapkan tata kelola Perusahaan yang baik, dan sound corporate governance, and conducting sustainable
pelaksanaan operasional secara berkelanjutan. operations.
VISI | Vision
Menjadi penyedia jasa layanan terintegrasi baik bidang Jasa rekayasa
kelautan, dukungan logistik kelautan dan kontraktor industri pertambangan.
To become an Intergrated marine and Logistic services provider, marine logistics support
and mining industry contracting.
MISI | Mission
• Memaksimalkan nilai-nilai pemegang saham dengan melakukan yang terbaik untuk
mencapai kinerja terbaik;
• Membangun struktur korporasi yang efisien didukung oleh Tata Kelola Perusahaan
yang kuat dan keunggulan operasional; dan
• Membangun struktur bisnis yang kokoh sebagai penyedia jasa terpadu dalam
pertambangan maupun dibidang teknik kelautan dan jasa penunjang logistic.
• To maximize shareholder values by taking best efforts to achieve best performance;
• To build an efficient corporate structure that is supported by strong corporate governance
and operational excellence; and
• To build a strong business structure in one stop services in the mining and logistic
industries.
38 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
NILAI-NILAI KORPORASI CORPORATE VALUES
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Indo Straits menjunjung In conducting its business activities, Indo Straits upholds
tinggi nilai-nilai korporasi sebagai landasan untuk mencapai corporate values as the foundation for achieving its strategic
tujuan strategis serta memberikan pelayanan yang berkualitas objectives and delivering quality services to Shareholders and
kepada para Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan. other stakeholders. These values serve as a guiding principle for
Nilai-nilai ini menjadi pedoman bagi seluruh insan Indo all Indo Straits’ personnel in their conduct, decision-making, and
Straits dalam mengambil sikap, pengambilan keputusan, execution of responsibilities in a professional and sustainable
dan menjalankan tanggung jawab secara profesional dan manner.
berkelanjutan.
The Companys Corporate Values
Nilai-nilai Korporasi Perseroan • Commitment
• Komitmen All employees perform their duties with dedication and
Seluruh karyawan bekerja secara optimal dan bertanggung accountability in supporting the achievement of the Group’s
jawab dalam mendukung pencapaian tujuan Grup. objectives.
• Social Responsibility
• Tanggung Jawab Sosial The Company is committed to environmental preservation
Perseroan berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan and the implementation of occupational health and safety
serta penerapan standar kesehatan dan keselamatan kerja standards for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan. • Professional Conduct
• Perilaku Profesional Each individual is encouraged to contribute and create added
Setiap individu didorong untuk memberikan kontribusi dan value based on their respective competencies and roles.
menciptakan nilai tambah berdasarkan kompetensi dan
perannya masing-masing. • Teamwork
• Kerjasama Tim The Company fosters a collaborative culture that promotes
Perseroan mendorong budaya kolaborasi, berbagi knowledge sharing and the exchange of ideas to support the
pengetahuan, dan pertukaran ide untuk mendukung sustainable growth of the Group.
kemajuan Grup secara berkelanjutan. • Prudent Risk Management
• Manajemen Risiko yang Prudent Business activities are carried out with due care through
Setiap kegiatan usaha dijalankan secara cermat dengan continuous evaluation and effective management of risks.
evaluasi dan pengelolaan risiko yang berkesinambungan. • Decisive Action
• Ketegasan dalam Pengambilan Keputusan The Company takes appropriate and firm actions in addressing
Perseroan mengambil langkah yang tepat dan tegas challenges to safeguard business continuity.
dalam menyelesaikan permasalahan guna menjaga
keberlangsungan usaha.
Customer-Oriented Values
Nilai dalam Pelayanan kepada Pelanggan As a customer-focused organization, Indo Straits’ is committed
Sebagai organisasi yang berorientasi pada pelanggan, Indo to building long-term relationships through reliable, responsive,
Straits senantiasa berupaya membangun hubungan jangka and value-added services.
panjang melalui layanan yang andal, responsif, dan bernilai
tambah. • Effective Business Practices
• Tindakan Bisnis yang Efektif Providing ease, clarity, and efficiency for customers and
Memberikan kemudahan dan kejelasan bagi pelanggan dan prospective customers in conducting business with the Group;
calon pelanggan dalam berbisnis dengan Grup; • Understanding Customer Needs
• Pemahaman Kebutuhan Pelanggan Actively listening to and understanding customer needs to
Mendengarkan serta memahami kebutuhan pelanggan untuk deliver appropriate and relevant solutions;
memberikan solusi yang tepat dan relevan; • Strategic Planning
• Perencanaan Strategis Proactively planning ahead to provide innovative and cost-
Merencanakan langkah ke depan secara matang guna effective solutions for customers; and
menghadirkan solusi yang inovatif dan biaya yang efektif; dan • Dedication to Quality Service
• Dedikasi terhadap Kualitas Layanan Demonstrating a strong commitment to delivering quality
Berkomitmen untuk memberikan layanan berkualitas dengan services that meet customer expectations.
hasil yang memenuhi ekspektasi pelanggan.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan In accordance with the Deed of Statement of Shareholders
No. 31 tanggal 17 Juli 2023, Indo Straits menjalankan kegiatan Resolution No. 31 dated July 17, 2023, Indo Straits engages in
usaha di bidang Konstruksi Kelautan dan jasa penunjangnya. marine construction services and supporting business activities.
Ruang lingkup kegiatan usaha Indo Straits meliputi pekerjaan Indo Straits scope of business includes dredging and maintenance
pengerukan dan pemeliharaan sungai, pelabuhan, rawa, danau, works for rivers, ports, swamps, lakes, shipping channels, basins,
alur pelayaran, kolam, dan kanal, baik untuk pekerjaan berskala and canals, covering light, medium, and heavy-scale projects.
ringan, menengah, maupun berat. Termasuk di dalamnya This includes dredging for water transportation channels, civil
pengerukan untuk pembuatan jalur transportasi air, konstruksi telecommunication infrastructure for transportation (marine
bangunan sipil telekomunikasi untuk prasarana transportasi navigation aids and river markers), construction of non-fishery
(sarana bantu navigasi laut dan rambu sungai), konstruksi port facilities, and land preparation for construction activities.
bangunan pelabuhan non-perikanan, serta kegiatan penyiapan
lahan untuk konstruksi.
Selain kegiatan utama tersebut, Indo Straits juga menjalankan In addition, Indo Straits undertakes supporting business activities,
kegiatan usaha penunjang yang meliputi: including:
• Perdagangan besar alat transportasi laut, suku cadang, dan • Wholesale trading of marine transportation equipment, spare
perlengkapannya; parts, and accessories;
• Industri reparasi kapal, perahu, dan bangunan terapung; • Ship, boat, and floating structure repair services;
• Angkutan laut dalam negeri; • Domestic sea transportation services;
• Jasa desain sipil kelautan; • Marine civil design services;
• Pengangkutan dan pergudangan; • Transportation and warehousing services;
• Jasa Pertambangan; dan • Mining Services; and
• Kegiatan konstruksi lainnya untuk mendukung layanan • Other construction activities to support integrated one-stop
terpadu satu pintu (one-stop integrated services). services.
KEGIATAN USAHA UTAMA CORE BUSINESS SEGMENTS
1. Layanan Teknik Sipil Kelautan Terpadu 1. Integrated Marine Civil Engineering Services
Divisi ini menyediakan layanan teknik sipil kelautan yang This division provides comprehensive marine civil engineering
komprehensif, mencakup: services, including:
• Jasa pengerukan dan pemeliharaan sungai, pelabuhan, rawa, • Dredging and maintenance of rivers, ports, swamps, lakes,
danau, alur pelayaran, kolam, dan kanal; shipping channels, basins, and canals;
• Pekerjaan reklamasi; • Reclamation works;
• Konstruksi dermaga dan fasilitas pelabuhan; • Construction of jetties and port facilities;
• Pekerjaan tiang pancang laut dan struktur lepas pantai; • Marine piling and offshore structural works;
• Pembangunan sarana telekomunikasi untuk navigasi laut; • Construction of marine telecommunication infrastructure
dan for navigation; and
• Pembangunan pemecah gelombang (breakwater) dan • Breakwater and coastal protection infrastructure
infrastruktur penahan gelombang. development.
Divisi ini berperan penting dalam mendukung pengembangan This division plays a significant role in supporting national
infrastruktur maritim nasional dan kelancaran aktivitas logistik maritime infrastructure development and facilitating logistics
serta perdagangan. and trade activities.
2. Jasa Dukungan Logistik Kelautan 2. Marine Logistics Support Services
Sebagai penyedia jasa dukungan logistik kelautan, Indo Straits As a marine logistics support provider, Indo Straits offers coal
menyediakan layanan Pengangkutan batubara dengan tongkang barging and transshipment services.
dan pemindahan muatan (transshipment) batubara.
40 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Didukung oleh armada dan peralatan kelautan yang memadai, Supported by a fleet of vessels and adequate marine equipment,
Indo Straits melayani kebutuhan pengangkutan mineral Indo Straits serves mineral logistics and transportation needs,
dan komoditas lainnya, khususnya di sektor pertambangan. particularly in the mining sector. Operational excellence and
Keunggulan operasional dan pengalaman yang luas menjadikan extensive experience position Indo Straits as a strategic partner
Indo Straits sebagai mitra strategis dalam rantai pasok industri in the energy and mining supply chain.
energi dan pertambangan.
3. Jasa Pertambangan 3. Mining Contracting Services
Divisi ini mencakup jasa pertambangan, penggalian, pengupasan This division provides mining, excavation, overburden removal,
lapisan penutup, penggalian batu bara dan pengangkutan coal getting and transportation services for coal and other mining
batubara serta komoditas tambang lainnya. commodities.
Selain itu, Indo Straits juga memberikan layanan pendukung In addition, Indo Straits offers supporting services for mining
operasional pertambangan, termasuk: operations, including:
• Pembangunan dan Pemeliharaan jalan angkut; • Haul road construction and maintenance;
• Pembangunan dan pengelolaan fasilitas jetty; dan • Jetty construction and management; and
• Layanan pendukung infrastruktur tambang lainnya. • Other supporting mining infrastructure services.
Melalui integrasi layanan teknik sipil kelautan dan dukungan Through the integration of marine civil engineering and logistics
logistik, Indo Straits mampu menawarkan solusi menyeluruh support services, Indo Straits is able to deliver comprehensive
bagi pelanggan di sektor pertambangan. solutions to clients in the mining sectors.
KEGIATAN USAHA PENDUKUNG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
Jasa Kontraktor, Desain Sipil Kelautan dan Konstruksi Contractor Services, Marine Civil Design and Construction
Selain kegiatan usaha utama, Indo Straits juga menyediakan In addition to its core business segments, Indo Straits also provides
layanan jasa kontraktor, desain dan konstruksi untuk pekerjaan contractor services, design and construction solutions for marine
sipil kelautan. civil engineering projects.
Indo Straits didukung oleh tim desain yang terdiri dari tenaga Indo Straits is supported by a design team consisting of marine
ahli teknik kelautan dan profesional berpengalaman di bidang engineering experts and experienced professionals in engineering,
rekayasa, mekanikal, dan elektrikal. Dengan dukungan sumber mechanical, and electrical disciplines. With competent human
daya manusia yang kompeten serta peralatan yang memadai, resources and adequate equipment, Indo Straits is capable of
Indo Straits mampu melaksanakan pekerjaan rekayasa kelautan executing integrated marine engineering and civil construction
dan konstruksi sipil kelautan secara terpadu dan sesuai standar works in accordance with applicable technical standards.
teknis yang berlaku.
Kemampuan ini memperkuat posisi Indo Straits dalam These capabilities strengthen Indo Straits position in delivering
menyediakan solusi terintegrasi bagi proyek-proyek infrastruktur integrated solutions for maritime infrastructure and related
maritim dan industri terkait. industrial projects.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL INDO STRAITS DAN ANAK USAHANYA
Indo Straits and it’s Subsidiaries Operational Area
Proyek | Project Kantor Proyek | Site Office
Jasa Kontraktor Pertambangan Sanga-Sanga Site Office
Mining Contracting Services Kalimantan Timur
Kalimantan Timur East Kalimantan
East Kalimantan
Kantor Pusat | Main Office Proyek | Project
Jakarta Utara Jasa Angkutan Laut
North Jakarta Sea Transportation Services
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
42 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholder (GMS)
Komisaris Utama
Komisaris
President Utama
Commissioner
Sihol Siagian
Sihol Siagian
Direktur Utama
President Director
Tan Kim Leng
Direktur
Director
Mohammad Lendi Basarah
General Business Corporate
Affairs & Finance Development Secretary
HRD Controler & Legal
Administration Manager
Hasudungan
Astuti Agus Safudi Eha Solihah Ade Kurniawan Christober F.
Tambunan
44 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Basa Sidabutar
Komite Audit
Audit Committee
Paul Rachmat Wullur
Fuji Malindo Silaban
BASE HSE & OMR PROJECT Internal
IT MANAGER MANAGER MANAGER Audit
Irawan Charles Johanes
M Sitinjak Dian Nopiati
Widyatsoko Patabang Gunawan
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI DAN ORGANISASI
Membership in Associations and Organizations
Sebagai bagian dari komitmen terhadap profesionalisme dan As part of its commitment to professionalism and compliance with
kepatuhan terhadap standar industri, Indo Straits aktif menjadi industry standards, Indo Straits is an active member of several
anggota berbagai organisasi dan asosiasi nasional, antara lain: national organizations and associations, including:
1. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN); 1. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Indonesian Chamber
of Commerce and Industry – KADIN);
2. Asosiasi Kontraktor Konstruksi Indonesia; dan 2. Indonesian Contractor Construction Association; and
3. Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi Nasional (LPJKN). 3. Indonesian National Development Agency for Construction
Services (LPJKN).
Keanggotaan tersebut mencerminkan komitmen Indo Straits Such memberships reflect Indo Straits commitment to staying
untuk senantiasa mengikuti perkembangan regulasi, standar aligned with regulatory developments, competency standards, and
kompetensi, serta praktik terbaik dalam industri konstruksi best practices in the construction and marine services industry.
dan jasa kelautan.
46 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
48 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
Tan Kim Leng Warga Negara Singapura, 43 Tahun
Berdomisili di Tenggarong, Kalimantan Timur
Direktur Utama Singaporean Citizen, 43 Years Old
President Director Domiciled in Long Tahap, East Kalimantan
Tan Kim Leng menjabat sebagai Direktur Utama Indo Straits Tan Kim Leng serves as President Director of Indo Straits pursuant
berdasarkan Akta No. 69 tanggal 31 Mei 2024 untuk masa jabatan to Deed No. 69 dated May 31, 2024 for a term of office until the
hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan closing of the 2028 Annual General Meeting of Shareholders.
Tahun 2028.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan He previously served as the Company’s Finance Director in 2016
Perseroan pada tahun 2016 dan sebagai Direktur Utama pada and as President Director from 2017 to 2022. His reappointment
periode 2017–2022. Pengangkatan kembali beliau mencerminkan reflects the shareholders’ confidence in his leadership track record
kepercayaan pemegang saham atas rekam jejak kepemimpinan, and deep institutional knowledge of the Company.
kinerja, serta pemahaman mendalam terhadap bisnis dan arah
strategis Perseroan.
Sebagai Direktur Utama, beliau memimpin perumusan dan As President Director, he leads the formulation and execution of
implementasi strategi korporasi, mengawasi kinerja operasional the Company’s corporate strategy, oversees overall operational
secara menyeluruh, serta memastikan pertumbuhan usaha yang performance, and drives sustainable growth initiatives. With a
berkelanjutan. Dengan latar belakang keuangan dan operasional strong background in finance and operations, he plays a central
yang kuat, beliau berperan sentral dalam memperkuat disiplin role in strengthening financial discipline, capital allocation
finansial, efektivitas alokasi modal, manajemen risiko, serta efficiency, risk management, and long-term value creation for
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang saham. shareholders.
Kepemimpinannya difokuskan pada peningkatan keunggulan His leadership is focused on enhancing operational excellence,
operasional, penguatan kemitraan strategis, serta optimalisasi expanding strategic partnerships, and positioning the Company
peluang di sektor rekayasa kelautan, logistik, jasa penunjang to capture opportunities within Indonesia’s maritime, logistics,
dan sektor pertambangan di Indonesia. and mining sector.
PENDIDIKAN EDUCATION
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari RMIT University He obtained a Bachelor’s Degree in Accounting from RMIT
pada tahun 2007 serta meraih sertifikasi Certified Public University in 2007 and earned the Certified Public Accountant
Accountant (CPA) Australia pada tahun 2011. (CPA) designation from Australia in 2011.
50 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
PERJALANAN KARIR CAREER HISTORY
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang He has more than 20 years of experience in corporate management,
korporasi, operasional dan keuangan. operations and finance.
Beliau mengawali karier profesional sebagai Akuntan di Tat He began his professional career as a Accountant at Tat Hong
Hong Holdings Ltd pada periode 2005–2015. Holdings Ltd (2005–2015).
Pengalaman internasional serta fondasi keuangan yang kuat His international exposure and strong financial foundation provide
menjadi keunggulan strategis dalam memperkuat struktur tata a strategic advantage in strengthening the Company’s governance
kelola, sistem pengendalian operasional, dan ketahanan finansial framework, operational control systems, and financial resilience.
Perseroan.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Per 31 Desember 2025, yang bersangkutan tidak memiliki rangkap As of December 31, 2025, the individual does not hold concurrent
jabatan pada perusahaan publik lainnya. Namun demikian, yang positions in other public companies. However, he holds concurrent
bersangkutan memiliki rangkap jabatan pada entitas anak positions within the Company’s subsidiaries with the following
Perseroan dengan jabatan sebagai berikut: positions:
• Direktur Utama PT Pelayaran Straits Perdana; dan • President Director of PT Pelayaran Straits Perdana; and
• Direktur PT Straits Mining Services. • Director of PT Straits Mining Services.
HUBUNGAN AFILIASI DAN KEPEMILIKAN SAHAM AFFILIATION AND SHARE OWNERSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Pengendali dan Pemegang Saham Utama Perseroan, baik secara Company’s Controlling and Major Shareholders, whether directly
langsung maupun tidak langsung. or indirectly.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki As of December 31, 2025, he does not own any shares in the Indo
kepemilikan saham pada Indo Straits. Straits.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
MOHAMMAD LENDI BASARAH Warga Negara Indonesia, 67 Tahun
Berdomisili di Jakarta
Direktur
Indonesian Citizen, 67 Years Old
Director
Domiciled in Jakarta
Mohammad Lendi Basarah menjabat sebagai Direktur Indo Mohammad Lendi Basarah serves as Director of Indo Straits
Straits berdasarkan Akta No. 64 tanggal 25 Juni 2025 untuk pursuant to Deed No. 64 dated June 25, 2025 for a term of
masa jabatan hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham office until the closing of the 2028 Annual General Meeting of
Tahunan Tahun 2028. Shareholders.
Beliau pertama kali bergabung dengan Perseroan pada tahun 2011 He first joined the Company in 2011 as Director and was
sebagai Direktur dan diangkat kembali pada tahun 2021. Pada subsequently reappointed in 2021. In 2023, he served as
tahun 2023, beliau dipercaya mengemban jabatan Komisaris Independent Commissioner before being reappointed as Director
Independen sebelum kembali ditunjuk sebagai Direktur pada in 2025, reflecting the Company’s confidence in his leadership
tahun 2025, mencerminkan kepercayaan Perseroan atas and governance capabilities.
integritas dan kapabilitas kepemimpinannya.
Dengan pengalaman lebih dari tiga dekade di bidang perbankan, With more than three decades of experience in banking, finance,
keuangan, pengembangan bisnis, dan pengelolaan sumber business development, and human resource management,
daya manusia, beliau memberikan kontribusi strategis dalam he contributes significantly to strengthening the Company’s
memperkuat ketahanan organisasi dan kesinambungan organizational resilience and long-term sustainability.
pertumbuhan Perseroan.
PENDIDIKAN EDUCATION
Beliau memulai pendidikan di Business School, Central London He began his studies at the Business School of Central London
College, Tottenham Court Road, London, Inggris pada tahun 1981. College, Tottenham Court Road, London, United Kingdom in 1981.
Selanjutnya beliau meraih gelar di bidang Business Administration He later earned a degree in Business Administration from
dari Chaminade University of Honolulu, Hawaii, Amerika Serikat Chaminade University of Honolulu, Hawaii, United States,
pada tahun 1985. graduating in 1985.
52 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
PERJALANAN KARIR CAREER HISTORY
Beliau mengawali karier sebagai Asisten Teknik pada Konsuler He began his professional career as a Technical Assistant at the
Kedutaan Besar Republik Indonesia di London. Consular Office of the Embassy of the Republic of Indonesia in
London.
Beliau kemudian bergabung dengan PT Bank Niaga Tbk (sekarang He then joined PT Bank Niaga Tbk (now CIMB Niaga) from 1985 to
CIMB Niaga) pada periode 1985–1995 dan menduduki berbagai 1995, holding several strategic positions, with his last position
posisi strategis, dengan jabatan terakhir sebagai Agency as Agency Manager in the Merchant Banking Division, Corporate
Manager di Merchant Banking Division, Corporate Banking Group. Banking Group.
Pada tahun 1995–2001, beliau bergabung dengan PT AJ & DPLK From 1995 to 2001, he served at PT AJ & DPLK Principal Indonesia
Principal Indonesia sebagai Treasury & Cash Management Head as Treasury & Cash Management Head and later as Head of
dan kemudian sebagai Kepala Divisi Pengembangan Bisnis & Business Development & Sharia Business Division.
Bisnis Syariah.
Selanjutnya beliau menjabat sebagai HR Team Leader di PT Jasa He subsequently served as HR Team Leader at PT Jasa Angkasa
Angkasa Semesta Tbk hingga tahun 2011 sebelum bergabung Semesta Tbk until 2011 before joining Indo Straits.
dengan Indo Straits.
Pengalaman multidisiplin beliau di bidang keuangan dan His multidisciplinary experience across finance and human capital
manajemen sumber daya manusia memperkuat budaya tata management strengthens the Company’s governance culture,
kelola Perseroan, kerangka pengembangan kepemimpinan, serta leadership development framework, and long-term workforce
strategi pengelolaan tenaga kerja jangka panjang Perseroan. strategy.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Per 31 Desember 2025, yang bersangkutan tidak memiliki rangkap As of December 31, 2025, the individual does not hold concurrent
jabatan pada perusahaan publik lainnya. Namun demikian, yang positions in other public companies. However, he holds concurrent
bersangkutan memiliki rangkap jabatan pada entitas anak Indo positions within Indo Straits subsidiaries with the following
Straits dengan jabatan sebagai berikut: positions:
• Direktur Utama di PT Straits Mining Services • President Director of PT Straits Mining Services
HUBUNGAN AFILIASI DAN KEPEMILIKAN SAHAM AFFILIATION AND SHARE OWNERSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Pengendali dan Pemegang Saham Utama Perseroan, baik secara Company’s Controlling and Major Shareholders, whether directly
langsung maupun tidak langsung. or indirectly.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki As of December 31, 2025, he does not own any shares in Indo
kepemilikan saham pada Indo Straits. Straits.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Sihol Siagian Warga Negara Indonesia, 70 Tahun
Berdomisili di Jakarta
Komisaris Utama Indonesian Citizen, 70 Years Old
President Commissioner Domiciled in Jakarta
Sihol Siagian menjabat sebagai Komisaris Utama Indo Straits Sihol Siagian serves as President Commissioner of Indo Straits
berdasarkan Akta No. 69 tanggal 31 Mei 2024 untuk masa jabatan pursuant to Deed No. 69 dated May 31, 2024 for a term of office until
hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun the closing of the 2028 Annual General Meeting of Shareholders.
2028.
Beliau pertama kali bergabung dengan Perseroan pada tahun 2011 He first joined the Company in 2011 as Independent Commissioner
sebagai Komisaris Independen dan secara konsisten dipercaya and was subsequently reappointed in 2016 and 2021. In 2023, he
kembali pada tahun 2016 dan 2021. Pada tahun 2023, beliau diangkat was entrusted with the role of President Commissioner, reflecting
sebagai Komisaris Utama, mencerminkan kepercayaan pemegang the shareholders’ continued confidence in his leadership, integrity,
saham atas kepemimpinan, integritas, dan kompetensinya dalam and deep expertise in capital market regulation and corporate
bidang tata kelola dan regulasi pasar modal. governance.
Sebagai Komisaris Utama, beliau memimpin fungsi pengawasan As President Commissioner, he leads the Board of Commissioners
strategis Dewan Komisaris serta memastikan Direksi menjalankan in performing its strategic oversight function and ensures that
operasional Perseroan secara prudent, transparan, dan selaras the Board of Directors manages the Company in a prudent,
dengan kepentingan jangka panjang pemegang saham. Dengan latar transparent, and accountable manner aligned with the long-term
belakang regulator pasar modal dan akademisi hukum bisnis, beliau interests of shareholders. With a distinguished background as a
memainkan peran penting dalam memperkuat budaya kepatuhan capital market regulator and business law academic, he plays a
(compliance culture), manajemen risiko, serta implementasi prinsip pivotal role in strengthening the Company’s compliance culture,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) risk management framework, and the consistent implementation
secara berkelanjutan. of Good Corporate Governance principles.
Keahlian beliau dalam hukum bisnis dan pasar modal menjadi fondasi His extensive expertise in business law and capital markets
penting dalam menjaga kredibilitas Perseroan di mata regulator, provides a strong foundation in maintaining the Company’s
investor, dan pemangku kepentingan lainnya. credibility among regulators, investors, and other stakeholders.
PENDIDIKAN EDUCATION
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia He obtained a Bachelor of Law degree from the University of
pada tahun 1983. Indonesia in 1983.
54 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Beliau kemudian memperdalam pengetahuan di bidang ekonomi di He further pursued studies in Economics at the Faculty of
Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana (1992–1993), serta Economics, Krisnadwipayana University (1992–1993), and later
menyelesaikan Magister Manajemen pada universitas yang sama completed a Master of Management degree at the same university
pada tahun 2004. in 2004.
Beliau juga meraih gelar Magister Ilmu Hukum dan Doktor Ilmu Hukum He also earned both a Master of Law degree in Business Law and a
di bidang Hukum Bisnis dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2010. Doctorate (Ph.D.) in Business Law from Universitas Padjadjaran in 2010.
PERJALANAN KARIR CAREER HISTORY
Beliau memiliki pengalaman lebih dari empat dekade di bidang He has more than four decades of experience in regulation,
regulasi, pengawasan, dan pengembangan pasar modal Indonesia. supervision, and development of Indonesia’s capital markets.
Karier profesionalnya dimulai di BAPEPAM-LK, Departemen He began his professional career at BAPEPAM-LK under the Ministry
Keuangan Republik Indonesia (1978–1999). Selanjutnya, beliau of Finance of the Republic of Indonesia (1978–1999). He later held
menduduki berbagai posisi strategis di Bursa Efek Indonesia dan several key positions within Indonesia’s stock exchanges and
lembaga pendahulunya, antara lain: regulatory institutions, including:
• Direktur Pemeriksaan dan Pengawasan PT Bursa Efek Jakarta • Director of Inspection and Supervision at the Jakarta Stock
(1999–2005); Exchange (1999–2005);
• Direktur Pengawasan PT Bursa Efek Surabaya (2005–2007); • Director of Supervision at the Surabaya Stock Exchange
(2005–2007);
• Direktur Keuangan dan Administrasi (2007–2009); dan • Director of Finance and Administration (2007–2009); and
• Direktur Securities Market Initiative & Law di Bursa Efek • Director of Securities Market Initiative & Law at the Indonesia
Indonesia hingga tahun 2010. Stock Exchange until 2010.
Beliau juga pernah menjabat sebagai: He also served as:
• Executive Advisor PT ATPK Resources Tbk; • Executive Advisor at PT ATPK Resources Tbk;
• Direktur PT Bara Jaya International Tbk; • Director at PT Bara Jaya International Tbk;
• Komisaris PT Mas Murni Indonesia Tbk; dan • Commissioner at PT Mas Murni Indonesia Tbk; and
• Komisaris Independen PT Sinergi Megah Internusa Tbk. • Independent Commissioner at PT Sinergi Megah Internusa Tbk.
Selain berkarier di industri dan regulator, beliau juga aktif sebagai In addition to his industry and regulatory roles, he has been active
akademisi dan pembicara dalam bidang hukum bisnis dan tata as an academic and speaker in the fields of business law and
kelola perusahaan. corporate governance.
Pengalaman komprehensif tersebut memberikan nilai tambah His comprehensive regulatory and governance experience provides
strategis bagi Perseroan dalam memperkuat struktur pengawasan significant strategic value to the Company in strengthening its
dan meningkatkan standar governance sesuai praktik terbaik pasar oversight structure and enhancing governance standards in line
modal. with capital market best practices.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Per 31 Desember 2025, yang bersangkutan tidak memiliki rangkap As of December 31, 2025, the individual does not hold concurrent
jabatan pada perusahaan publik lainnya. positions in other public companies.
HUBUNGAN AFILIASI DAN KEPEMILIKAN SAHAM AFFILIATION AND SHARE OWNERSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Pengendali dan Pemegang Saham Utama Perseroan, baik secara Company’s Controlling and Major Shareholders, whether directly
langsung maupun tidak langsung. or indirectly.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki As of December 31, 2025, he does not own any shares in Indo
kepemilikan saham pada Indo Straits. Straits.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Drs. Basa Sidabutar Warga Negara Indonesia, 72 Tahun
berdomisili di Jakarta
Komisaris Independen Indonesian Citizen, 72 years old
Independent Commissioner domiciled in Jakarta
Drs Basa Sidabutar menjabat sebagai Komisaris Independen Drs. Basa Sidabutar has served as Independent Commissioner
Indo Straits berdasarkan Akta No. 63 tanggal 25 Juni 2025 untuk of Indo Straits based on Deed No. 63 dated June 25, 2025 for a
masa jabatan hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham term of office until the closing of the Annual General Meeting of
Tahunan Tahun 2028. Shareholders in 2028.
Dalam kapasitasnya sebagai Komisaris Independen, beliau In his capacity as Independent Commissioner, he plays a role in
berperan dalam memberikan pengawasan yang independen dan providing independent and objective oversight of the Company’s
objektif terhadap kebijakan serta jalannya pengurusan Perseroan policies and the management of the Company carried out by
yang dilakukan oleh Direksi. Selain itu, beliau turut memberikan the Board of Directors. In addition, he also provides strategic
pandangan dan rekomendasi strategis guna memastikan views and recommendations to ensure the implementation of
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance principles and to maintain a balance
(Good Corporate Governance) serta menjaga keseimbangan between the interests of the Company and its stakeholders.
kepentingan antara Perseroan dan para pemangku kepentingan.
PENDIDIKAN EDUCATION
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas He obtained his Bachelor of Law degree from Universitas
Krisnadwipayana pada tahun 1999 dan menyelesaikan pendidikan Krisnadwipayana in 1999 and completed his Master of Law degree
Magister Hukum di Universitas yang sama pada tahun 2001. at the same University in 2001.
PERJALANAN KARIR CAREER HISTORY
Beliau mengawali kariernya di Badan Pengawas Pasar Modal He began his career at the Capital Market and Financial Institutions
dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK), Departemen Keuangan Supervisory Agency (BAPEPAM-LK), Ministry of Finance of the
Republik Indonesia sejak tahun 1978. Jabatan terakhir yang Republic of Indonesia, in 1978. His last position was Head of
diembannya adalah Kepala Sub Bagian Pemantauan Perusahaan Subdivision for Monitoring Listed Companies SI, Bureau of PKPSJ,
SI, Biro PKPSJ pada periode 2006–2008. during the period of 2006–2008.
56 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Selain itu, beliau juga aktif sebagai tenaga pengajar (dosen) di In addition, he has also been active as a lecturer at the State
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) pada periode 2006–2008 College of Accountancy (STAN) from 2006 to 2008 and has served
serta menjadi dosen di Universitas Husni Thamrin Jakarta sejak as a lecturer at Universitas Husni Thamrin Jakarta since 2008
tahun 2008 hingga saat ini. up to the present.
Sepanjang perjalanan kariernya, beliau juga pernah dan/atau Throughout his professional career, he has also held and/or
sedang menjabat pada beberapa posisi strategis, antara lain: currently holds several strategic positions, including:
• Konsultan Hukum di Kantor Konsultan Hukum Peter S. Mark • Legal Consultant at Peter S. Mark & Law Legal Consulting
& Law (2009–2020); Office (2009–2020);
• Anggota Komite Audit Indo Straits (2010–2023); • Member of the Audit Committee of Indo Straits (2010–2023);
• Anggota Komite Audit PT Bara Jaya International Tbk • Member of the Audit Committee of PT Bara Jaya International
(2012–2019); Tbk (2012–2019);
• Anggota Komite Audit PT Arita Prima Indonesia Tbk (2012– • Member of the Audit Committee of PT Arita Prima Indonesia
2019); Tbk (2012–2019);
• Komisaris Independen PT Himalaya Energi Perkasa Tbk • Independent Commissioner of PT Himalaya Energi Perkasa
(sejak 2015–sekarang); Tbk (2015–present);
• Komisaris Independen PT Sinergi Multi Lestarindo (sejak • Independent Commissioner of PT Sinergi Multi Lestarindo
2015–sekarang); dan (2015–present); and
• Komisaris Independen PT Cipta Perdana Lancar (sejak 2015– • Independent Commissioner of PT Cipta Perdana Lancar
sekarang). (2015–present).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Per 31 Desember 2025, Drs. Basa Sidabutar tercatat memiliki As of December 31, 2025, Drs. Basa Sidabutar concurrently held
rangkap jabatan pada empat perusahaan publik lainnya. Indo positions in four other public companies. Indo Straits ensures
Straits memastikan bahwa rangkap jabatan tersebut tetap that such concurrent positions comply with the prevailing laws
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations, including the provisions stipulated in POJK No.
berlaku, termasuk ketentuan yang diatur dalam POJK No. 33/ 33/POJK.04/2014 issued by the Financial Services Authority.
POJK.04/2014 yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
HUBUNGAN AFILIASI DAN KEPEMILIKAN SAHAM AFFILIATION RELATIONSHIPS AND SHARE OWNERSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Pengendali dan Pemegang Saham Utama Perseroan, baik secara Controlling Shareholders and Major Shareholders of the Company,
langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki As of December 31, 2025, he does not own any shares in the Indo
kepemilikan saham pada Indo Straits. Straits.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Changes in the Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025, Indo Straits melakukan penyesuaian Throughout the 2025 financial year, Indo Straits implemented
susunan Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bagian dari adjustments to the composition of its Board of Directors and Board
penguatan struktur kepemimpinan serta penyelarasan arah of Commissioners as part of strengthening its leadership structure
strategis jangka panjang Perseroan. and aligning the Company’s long-term strategic direction.
Perubahan tersebut telah diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang The changes were resolved at the General Meeting of Shareholders
Saham dan dituangkan dalam Akta BAR No 63 tanggal 25 Juni 2025, and formalized under Deed No 63 Dated June 25, 2025, effective
serta berlaku efektif sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan in accordance with the terms stipulated in the resolution.
dalam keputusan tersebut.
Penyesuaian komposisi ini merupakan bagian dari proses suksesi These adjustments form part of a structured and well-planned
kepemimpinan yang terencana dan terukur, dengan tetap menjaga succession process, while maintaining strategic continuity and
kesinambungan strategi serta stabilitas operasional. Langkah ini operational stability. This step reflects the Company’s commitment
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memastikan bahwa to ensuring that its governance and management structures
struktur pengelolaan dan pengawasan perusahaan senantiasa berada remain optimally composed in response to evolving industry
pada komposisi yang optimal sesuai dengan dinamika industri dan dynamics and business requirements.
kebutuhan bisnis.
Dengan kombinasi pengalaman di bidang regulasi pasar modal, With a combination of expertise in capital market regulation,
keuangan, operasional, serta pengelolaan sumber daya manusia, finance, operations, and human capital management, the current
jajaran Direksi dan Dewan Komisaris saat ini memiliki kapabilitas members of the Board of Directors and Board of Commissioners
yang memadai untuk: collectively possess the capabilities necessary to:
• Memperkuat implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik • Strengthen the implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance); principles;
• Meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan dan manajemen • Enhance the effectiveness of oversight and risk management
risiko; functions;
• Menjaga disiplin keuangan dan ketahanan operasional; dan • Maintain financial discipline and operational resilience; and
• Mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan • Drive sustainable growth and long-term value creation for
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang saham. shareholders.
Perubahan ini tidak mempengaruhi stabilitas kegiatan usaha The changes do not affect the stability of the Company’s
maupun arah strategis yang telah ditetapkan. Sebaliknya, struktur operations nor alter its previously established strategic direction.
kepemimpinan yang diperbarui diharapkan dapat semakin On the contrary, the refreshed leadership structure is expected to
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan serta memperkuat further enhance decision-making effectiveness and reinforce the
posisi Perseroan dalam menghadapi peluang dan tantangan di sektor Company’s position in capturing opportunities within the marine
rekayasa kelautan, logistik, dan jasa penunjang industri energi. engineering, logistics, and energy-support services sectors.
Melalui langkah ini, Perseroan menegaskan komitmennya Through this transition, the Company reaffirms its commitment
terhadap tata kelola yang kuat, keberlanjutan kepemimpinan, serta to strong governance practices, leadership sustainability, and the
perlindungan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. protection of shareholders’ and stakeholders’ interests.
Table Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2025
Table of Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Jabatan Sebelum Perubahan Setelah Perubahan Dasar Pengangkatan
Position Position Prior to the Change Position After the Change Basis of Appointment
Komisaris Utama
Sihol Siagian, SH Sihol Siagian, SH -
President Commissioner
Komisaris Independen Akta BAR RUPST No 63 tanggal 25 Juni 2025
Mohammad Lendi Basarah Drs. Basa Sidabutar
Independent Commissioner AGMS Deed No 63 dated June 25, 2025
Direktur Utama
Tan Kim Leng Tan Kim Leng -
President Director
Direktur Akta BAR RUPST No 63 tanggal 25 Juni 2025
Ir Sutina Mohammad Lendi Basarah
Director AGMS Deed No 63 dated June 25, 2025
58 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor fundamental Human capital is one of the fundamental factors supporting
dalam mendukung keberhasilan operasional dan keberlanjutan the operational success, sustainable growth, and long-term
pertumbuhan serta pencapaian kinerja jangka panjang Indo performance of Indo Straits. Considering the nature of the
Straits. Dengan karakteristik bidang usaha yang menuntut Company business, which requires a high level of technical
keahlian teknis tinggi, serta Indo Straits percaya bahwa Kualitas, expertise, Indo Straits believes that the quality, technical
kompetensi teknis, karakter, serta perilaku profesional dari competencies, character, and professional conduct of its people
individu memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja play a critical role in enhancing organizational performance and
organisasi serta memperkuat daya saing Indo Straits, oleh sebab strengthening the Company competitiveness. Therefore, the
itu Perusahaan menempatkan pengembangan kompetensi Company places strong emphasis on employee competency
dan profesionalisme karyawan sebagai prioritas utama dalam development and professionalism as key priorities in supporting
mendukung usaha pertumbuhan Perusahaan. the Company’s growth.
Indo Straits secara konsisten berupaya membangun lingkungan Indo Straits consistently strives to build a productive, safe, and
kerja yang produktif, aman, dan kolaboratif melalui penerapan collaborative working environment through the implementation
sistem pengelolaan sumber daya manusia yang terstruktur, dan of a structured human capital management system. The Company
mendorong serta menetapkan standar untuk seluruh karyawan also encourages and establishes clear standards for all employees
agar dapat bekerja secara optimal, baik secara mandiri maupun to perform optimally, both independently and through teamwork,
melalui kolaborasi tim, dengan menjunjung tinggi profesionalisme, while upholding professionalism, responsibility, and timeliness in
tanggung jawab, serta ketepatan waktu dalam menjalankan setiap carrying out their duties and responsibilities. A conducive work
tugas dan kewajibannya. Lingkungan kerja yang kondusif dan environment and collaborative culture are essential elements in
budaya kerja yang kolaboratif menjadi bagian penting dalam supporting sustainable performance.
mendukung terciptanya kinerja yang berkelanjutan.
Selain itu, proses rekrutmen yang selektif namun transparan, In addition, the Company implements a selective yet transparent
program pengembangan kompetensi, promosi jabatan, recruitment process, competency development programs, career
peningkatan kapasitas teknis dan manajerial, mekanisme rotasi promotion opportunities, and continuous improvement of both
dan mutasi, penerapan sistem remunerasi yang kompetitif untuk technical and managerial capabilities. Job rotation and internal
mendukung pengembangan karir sekaligus optimalisasi kinerja mobility mechanisms are also implemented to support career
organisasi, serta penerapan standar keselamatan dan kesehatan development while optimizing organizational performance.
kerja diperketat guna mendukung operasional di lapangan. Furthermore, the Company applies a competitive remuneration
system and strengthens occupational health and safety standards
to support field operations.
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Indo Straits senantiasa In managing its human capital, Indo Straits consistently refers to
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, including labor regulations. The
yang berlaku, termasuk regulasi di bidang ketenagakerjaan. Company ensures that its human capital management system is
Indo Straits memastikan bahwa sistem pengelolaan SDM implemented with respect for humanitarian values, equality, and
dilaksanakan dengan menjunjung tinggi prinsip kemanusiaan, fair treatment for all employees without discrimination.
kesetaraan, serta perlakuan yang adil bagi seluruh karyawan
tanpa diskriminasi.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Indo Straits dan Entitas As of December 31, 2025, the total number of employees of
Anak tercatat sebanyak 316 orang, yang terdiri dari karyawan Indo Straits and its Subsidiaries amounted to 316 employees,
tetap, karyawan dalam masa percobaan, serta tenaga kerja consisting of permanent employees, probationary employees, and
berbasis kontrak. Para karyawan tersebut tersebar di berbagai contract-based workers. These employees are deployed across
wilayah operasional Perseroan, antara lain di Jakarta, Kalimantan several operational locations, including Jakarta, East Kalimantan,
Timur, dan Kalimantan Selatan, guna mendukung kelancaran and South Kalimantan, to support the smooth execution of the
kegiatan operasional dan pelaksanaan proyek Perseroan. Company’s operational activities and project implementation
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Berikut tabel jumlah pegawai Indo Straits Group berdasarkan The following table presents the number of employees of Indo
Tingkat jabatan, latar belakang Pendidikan, Tingkat usia, Jenis Straits Group based on position level, educational background,
Kelamin dan status kepegawaian: age group, gender, and employment status:
Jumlah Karyawan Grup berdasarkan Tingkat Jabatan
Number of employees based on Job tittle
Tingkat Jabatan
2025 2024
Job Tittle
Dewan Komisaris
4 4
Board of Commissioners
Direksi
6 6
Board of Directors
Manajer
8 5
Manager
Asisten Manajer
3 4
Assistant Manager
Supervisor
16 12
Supervisor
Asisten Supervisor
0 1
Assistant Supervisor
Pengawas
23 17
Foreman
Operator, Supir
260 263
Operators, Drivers (Staff)
Jumlah
316 308
Total
Jumlah Karyawan Grup berdasarkan Latar Belakang Pendidikan
Number of employees based on educational background
Latar Belakang Pendidikan
2025 2024
Education Background
S2
3 1
Master Degree
S1
26 28
Bachelor Degree
Diploma 12 15
SMA
210 185
Senior High School
SMP
37 35
Junior High School
SD
28 44
Primary School
Jumlah
316 308
Total
60 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Jumlah Karyawan Grup berdasarkan tingkat usia
Number of employees based on age
Tingkat Usia
2025 2024
Age Level
18-25 tahun | years old 86 95
26-35 tahun | years old 84 75
36-45 tahun | years old 65 68
46-55 tahun | years old 58 50
>55 tahun | years old 23 20
Jumlah
316 308
Total
Jumlah Karyawan Grup berdasarkan Jenis Kelamin
Number of employees based on gender
Deskripsi
2025 2024
Description
Laki-laki | Male 299 298
Perempuan | Female 17 10
Jumlah
316 308
Total
Jumlah Karyawan Grup berdasarkan status kepegawaian
Number of employees based on Employment status
Deskripsi
2025 2024
Description
Karyawan Tetap
41 44
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
275 264
Contract Employee
Jumlah
316 308
Total
Indo Straits terus menjaga komposisi tenaga kerja yang seimbang Indo Straits continues to maintain a balanced workforce
guna mendukung efektivitas operasional, transfer pengetahuan composition that supports operational effectiveness, knowledge
serta keberlanjutan organisasi dalam jangka panjang. transfer and long-term organizational sustainability.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDING STRUCTURE
Struktur kepemilikan saham Indo Straits per 31 Desember 2025 The shareholding structure of Indo Straits as of December 31, 2025
mencerminkan komposisi kepemilikan yang solid dan stabil, reflects a solid and stable ownership composition, with the
dengan Pemegang Saham Pengendali memiliki 81,18% dari Controlling Shareholder holding 81.18% of the total issued and
seluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh, sementara fully paid-up shares, while the remaining shares are held by public
sisanya dimiliki oleh masyarakat dengan kepemilikan masing- shareholders, each with ownership of less than 5%.
masing di bawah 5%.
Di sisi lain, kepemilikan saham oleh masyarakat mencerminkan On the other hand, public shareholding reflects the Company
komitmen Perseroan sebagai perusahaan terbuka untuk commitment as a listed entity to uphold transparency, information
menjunjung tinggi prinsip transparansi, keterbukaan informasi, disclosure, and the protection of minority shareholders rights
serta perlindungan terhadap hak-hak pemegang saham minoritas in accordance with prevailing capital market regulations. This
sesuai dengan ketentuan peraturan pasar modal yang berlaku. ownership structure enables the Company to maintain leadership
Struktur kepemilikan ini memungkinkan Perseroan menjaga stability and strategic consistency, while continuing to implement
stabilitas kepemimpinan dan konsistensi strategi, sekaligus Good Corporate Governance principles in a disciplined and
terus menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik accountable manner.
secara disiplin dan akuntabel.
Dengan struktur kepemilikan yang terfokus namun tetap With a focused yet transparent ownership structure, the Company
transparan, Perseroan berada dalam posisi yang kuat untuk remains well-positioned to execute its growth strategy effectively,
mengeksekusi strategi pertumbuhan secara efektif, didukung supported by a committed controlling shareholder and active
oleh komitmen Pemegang Saham Pengendali serta partisipasi participation from public investors.
aktif investor publik.
Komposisi Kepemilikan saham
Share Ownership Composition
Komposisi Kepemilikan Saham
per 31 Desember 2025 Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Share Ownership Composition Number of Shareholders Number of Shares Percentage (%)
as of December 31, 2025
Institusi Lokal | Local Institution 5 19,120,100 3.48
Institusi Asing | Foreign Institution 12 482,074,000 87.62
Individu Lokal | Local Individual 1,304 21,788,220 3.96
Individu Asing | Foreign Individual 69 27,182,900 4.94
Total 1,390 550,165,220 100
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi dan Dewan As of December 31, 2025, none of the members of the Board of
Komisaris Indo Straits tidak memiliki kepemilikan saham Directors and Board of Commissioners of Indo Straits held any
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. shares in the Company, whether directly or indirectly.
Kondisi ini mencerminkan tidak adanya potensi benturan This condition reflects the absence of potential conflicts of interest
kepentingan yang berasal dari kepemilikan saham oleh organ arising from share ownership by the Company’s management and
pengelola dan pengawas Perseroan, serta memperkuat supervisory organs, and further reinforces the independence of
independensi dalam pengambilan keputusan yang semata-mata decision-making processes, which are carried out solely in the
didasarkan pada kepentingan terbaik Perseroan dan seluruh best interests of the Company and all shareholders.
pemegang saham.
62 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Berikut komposisi kepemilikan saham secara langsung oleh The following is the composition of direct share ownership by the
Direksi dan Dewan Komisaris: Board of Directors and Board of Commissioners:
Komposisi Kepemilikan Saham Direksi Dan Dewan Komisaris
Composition of Share Ownership by the Board of Directors and Board of Commissioners
31 Desember 2024 31 Desember 2025
Desember 31, 2024 Desember 31, 2025
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Saham Saham Saham Saham
Nama Jabatan % % % % Perubahan
Number of Number Number Number
Name Position Change
shares of shares of shares of shares
Tidak Tidak
Langsung Langsung
langsung langsung
Direct Direct
Indirect Indirect
Komisaris Utama
Sihol Siagian President - - - - - - - - -
Comissioner
Komisaris
Mohammad Independen *)
- - - - - - - - -
Lendi Basarah Independent
Comissioner
Komisaris
Drs. Basa
Independen **)
Sidabutar, - - - - - - - - -
Independent
SH., MH
Comissioner
Direktur Utama -
Tan Kim Leng - - - - - - - -
President Director
Mohammad Direktur **)
- - - - - - - - -
Lendi Basarah Director
Direktur *)
Ir. Sutina 800,000 - - - - - - - 100%
Director
*) Mengundurkan diri pada pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025 | Resigned at the Annual General Meeting of Shareholders held on June 25, 2025.
**) Diangkat pada pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025 | Appointed at the Annual General Meeting of Shareholders held on June 25, 2025
INFORMASI MENGENAI PENGENDALI INFORMATION ON THE CONTROLLING SHAREHOLDER
Berdasarkan struktur kepemilikan saham per 31 Desember Based on the shareholding structure as of December 31, 2025,
2025, Pemegang Saham Pengendali Indo Straits, yaitu Straits the Controlling Shareholder of Indo Straits is Straits Corporation
Corporation Pte.Ltd., memiliki 81,18% dari seluruh saham yang Pte. Ltd., which holds 81.18% of the total issued and fully paid-up
ditempatkan dan disetor penuh. shares.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
INFORMATION OF CONTROLLING AND PRIMARY SHAREHOLDERS
TOH BEE YONG (SINGAPORE) TOH SHI JIE
(SINGAPORE)
70.03% 29.97%
STRAITS CORPORATION MASYARAKAT (PUBLIC)
PTE. LTD. (SINGAPORE) QQ KSEI
81.82% 18.18%
PT INDO STRAITS TBK
(INDONESIA)
PT PELAYARAN STRAITS PT STRAITS MINING SERVICES
PERDANA (INDONESIA) (INDONESIA)
99.99% 99.00%
64 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
JARINGAN OPERASIONAL DAN STRUKTUR ENTITAS ANAK
Operational Network and Subsidiary Structure
Indo Straits berkedudukan di Jakarta dan memiliki jaringan Indo Straits is headquartered in Jakarta and maintains an
operasional yang mendukung kegiatan usaha di berbagai wilayah operational network that supports its business activities across
strategis di Indonesia, khususnya di area dengan aktivitas various strategic regions in Indonesia, particularly in areas with
maritim dan pertambangan yang signifikan. significant maritime and mining activities.
Selain Kantor Pusat, Indo Straits juga memiliki kantor proyek yang In addition to its Head Office, Indo Straits operates project offices
berada di wilayah operasional guna memastikan pengawasan located within operational areas to ensure effective project
proyek, koordinasi lapangan serta efektivitas pelaksanaan supervision, field coordination and the optimal execution of
pekerjaan berjalan secara optimal. operations.
Dalam mendukung kegiatan usaha yang terintegrasi, Indo To support its integrated business activities, Indo Straits has
Straitsmemiliki dua entitas anak yang beroperasi secara aktif two active subsidiaries that play an important role in the Group’s
dan menjadi bagian penting dalam rantai nilai bisnis Grup. business value chain.
Kantor Pusat Head Office
Gedung Samudera Kirana Lantai 15 Suite 1501 Samudera Kirana Building, 15th Floor, Suite 1501
Jl. Yos Sudarso Kav.88 Jakarta Utara 14350 Jl. Yos Sudarso Kav.88 North Jakarta 14350
Indonesia Indonesia
Telepon: +62 21 6531 1285 Phone: +62 21 6531 1285
Faksimili : +62 21 6531 1265 Fax : +62 21 6531 1265
Website : www.indostraits.co.id Website : www.indostraits.co.id
Email : corporate.secretary@indostraits.co.id Email : corporate.secretary@indostraits.co.id
Kantor Proyek Project Office
Sanga-Sanga Sanga-Sanga
Jl. Pudak Baru RT 10 Kelurahan Pendingin Jl. Pudak Baru RT 10 Kelurahan Pendingin
Sanga-sanga Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur Sanga-sanga Kutai Kartanegara, East Kalimantan
Entitas Anak Subsidiaries
PT Pelayaran Straits Perdana PT Pelayaran Straits Perdana
Kegiatan Usaha: Pelayaran Dalam Negeri Business Activity: Domestic Shipping
Kepemilikan: 99,99% Ownership: 99.99%
Jumlah Aset:USD 23.317.806 Total Asset:USD 23,317,806
Status Operasi: Beroperasi Operational Status: Operating
Berkedudukan di alamat yang sama dengan Kantor Headquartered at the same address as the Company’s Head
Pusat Perseroan, entitas ini berperan dalam mendukung Office, this subsidiary plays a role in supporting marine
layanan pelayaran dan logistik laut sebagai bagian dari transportation and logistics services as part of the Group’s
solusi jasa terpadu Grup. integrated service solutions.
PT Straits Mining Services PT Straits Mining Services
Kegiatan Usaha: Jasa Pertambangan Business Activity: Mining Contractor Services
Kepemilikan: 99,00% Ownership: 99.00%
Jumlah Aset:USD 12.183.383 Total Asset:USD 12,183,383
Status Operasi: Beroperasi Operational Status: Operating
Kantor Pusat: Gedung Samudera Kirana Lantai 15 Suite Head Office: Samudera Kirana Building, 15th Floor, Suite 1501
1501, Jl. Yos Sudarso Kav.88, Jakarta Utara 14350. Jl. Yos Sudarso Kav.88 North Jakarta 14350
Kantor proyek: Long Beleh Modang, Kec. Kembang Janggut Project office: Long Beleh Modang, District, Kembang
Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur Janggut, Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan
75557. 75557.
Berkedudukan di alamat yang sama dengan Kantor Headquartered at the same address as the Company’s
Pusat Perseroan, Entitas ini mendukung kegiatan Head Office, this entity supports mining services and field
jasa pertambangan dan operasional lapangan yang operations integrated with the Company’s core business lines.
terintegrasi dengan lini bisnis utama Perseroan.
Asosiasi Associates
Hingga saat ini, Indo Straits tidak memiliki perusahaan As of the date of this Annual Report, Indo Straits does not
asosiasi. have any associated companies.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA
Chronology of Share Listing and Other Securities
Indo Straits secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Indo Straits was officially listed on the Bursa Efek Indonesia on
Efek Indonesia pada tanggal 12 Juli 2011 melalui mekanisme July 12, 2011 through an Initial Public Offering (IPO).
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO).
Aksi korporasi tersebut dilaksanakan berdasarkan Akta The corporate action was carried out pursuant to Deed No. 4 dated
No. 4 tanggal 8 Maret 2011, dimana Indo Straits melakukan March 8, 2011, under which Indo Straits offered 100,000,000 (one
penawaran umum sebanyak 100.000.000 (seratus juta) saham hundred million) shares to the public. From the implementation of
kepada masyarakat. Dari pelaksanaan Penawaran Umum the IPO, Indo Straits raised total proceeds of IDR 95,000,000,000
Perdana tersebut, Indo Straits memperoleh dana sebesar (ninety-five billion Rupiah).
Rp95.000.000.000 (sembilan puluh lima miliar Rupiah).
Dana hasil IPO digunakan untuk mendukung pengembangan The proceeds from the IPO were utilized to support business
kegiatan usaha, penguatan struktur permodalan, serta development, strengthen Indo Straits capital structure, and
peningkatan kapasitas operasional Indo Straits. enhance its operational capacity.
Sejak pencatatan saham tersebut, Indo Straits tidak melakukan Since its listing, Indo Straits has not undertaken any additional
aksi korporasi lainnya yang berkaitan dengan penerbitan efek corporate actions related to the issuance of other securities.
tambahan.
DAFTAR ARMADA DAN PERALATAN INDO STRAITS
List of Marine Fleets and Equipment of Indo Straits
Indo Straits didukung oleh armada laut, peralatan pertambangan Indo Straits is supported by a fleet of marine vessels, mining
dan peralatan operasional yang memadai untuk menunjang equipment and operational equipment that adequately support
kegiatan usaha di bidang rekayasa kelautan, jasa dukungan its business activities in marine engineering, marine logistics
logistik dan kontraktor pertambangan. support services and mining contracting services.
Armada dan peralatan tersebut terdiri atas kapal kerja, tongkang, The fleet and equipment consist of work vessels, barges, tugboats,
tugboat, serta peralatan pendukung lainnya dengan status and other supporting equipment, owned directly by the Company
kepemilikan sendiri dan/atau anak perusahaan. Ketersediaan and/or its subsidiaries. The availability of an integrated fleet
armada yang terintegrasi memungkinkan Indo Straits menjaga enables Indo Straits to maintain operational reliability, cost
keandalan operasional, efisiensi biaya serta fleksibilitas dalam efficiency and flexibility in meeting project requirements and
memenuhi kebutuhan proyek pelanggan. client demands.
Struktur armada yang solid ini menjadi fondasi utama dalam This solid fleet structure serves as a key foundation in supporting
mendukung pertumbuhan pendapatan dan keberlanjutan proyek revenue growth and the sustainability of Indo Straits long-term
jangka panjang Indo Straits. projects.
66 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Berikut adalah daftar armada dan peralatan yang dimiliki dan The following is the list of vessels and equipment owned and
dioperasikan Indo Straits per 31 Desember 2025: operated by Indo Straits as of December 31, 2025:
Nama Peralatan Jenis Asset Kapasitas Tahun Pembangunan
No. Unit
Name of Equipment Asset type Capacity Year of Built
1 Straits Fortune Crane Barge Dredger Lifting 120 Tons Bucket 4.5 m3 2013 1
2 Straits Venture II Floating Crane 63 Tons with 40 cbm Bucket 2012 1
3 CB 36 Hopper Barge 570 m3 2009 1
4 CB 37 Hopper Barge 570 m3 2009 1
5 Straits Barito Landing craft Tank 2 X 350 BHP 2007 1
6 Perkasa IV Hopper Barge 570 m3 2005 1
7 Zeus Tug Boat 2 X 1000 HP 2005 1
8 Straits Kalimantan Crane Barge Dredger Lifting 125 Tons with 3.5-4.5 m3 2003 1
Bucket
9 CB 35 Hopper Barge 570 m3 2002 1
10 Theodore I Tug Boat Anchor 2 X 829 BHP 2003 1
Handling
11 Straits Sebuku Worker Boat 2 X 320 HP 2003 1
12 CB 33 Hopper Barge 570 m3 1994 1
13 CB 34 Hopper Barge 570 m3 1994 1
14 St. Stephen Crane Barge Dredger Lifting 125 Tons with 3.5-4.5 m3 1993 1
Bucket
15 Crocodile II Cutter Suction Dredger 2690 HP 24” Pipe from 250 to 1993 1
1250 m3/Hour Discharge Rate
16 ST. Ives Flat Top Barge 120 Feet 1991 1
17 SPT 31 Tug Boat Anchor 2 X 295 HP 1992 1
Handling, Pusher Tug
18 CB 31 Hopper Barge 570 M3 1991 1
19 CB 32 Hopper Barge 570 M3 1991 1
20 STB I Crane Barge Dredger Lifting 150 Tons 8 m3 Coal Bucket 1983 1
21 SW 28 Worker Boat 250 HP 1980 1
22 STB 5 Crane Barge Dredger Lifting 125 Tons with 3.5-4.5 m3 1980 1
Bucket
23 Burong Kakak Tug Boat Anchor 2 X 520 HP 1980 1
Handling
24 CB 26 Hopper Barge 570 m3 1979 1
25 Indo Prestasi II Crane Barge Dredger Lifting 125 Tons with 3.5-4.5 m3 1976 1
Bucket
26 Indo Prestasi I Crane Barge Dredger Lifting 165 Tons with 140 FT 1975 1
Booms
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Peralatan Jenis Asset Kapasitas Tahun Pembangunan
No. Unit
Name of Equipment Asset type Capacity Year of Built
27 Hino Dump Truck Dump Truck 20 MT 2022 10
28 Wheel Loader Heavy Equipment Bucket 4.0 m3 2022 1
SDLG
29 Sany Excavator Heavy Equipment Bucket 0.93 m3 2023 1
SY215C Long Arm
30 Sany Excavator Heavy Equipment Bucket 1.6 m3 2023 3
SY365H
31 Sany Excavator Heavy Equipment Bucket 4.2 m3 2023 3
SY750H
32 Sany SKT 80 Dump Truck Bucket 38m3 2023 12
33 Renault K Range Dump Truck Bucket 40 m3 2023 10
460
34 Wheel Loader SEM Heavy Equipment Bucket 2.5 m3 2024 1
636D
35 Bulldozer Komatsu Heavy Equipment 215 HD/1950 RPM / 610 mm 2024 2
D85E-SS-2 single grouser shoe
36 Pramac Lighting Tower Lamp 230 Volt/6,6 KvA 2025 2
Tower LSW8T
Heavy Equipment 157HP 2025 1
37 Excavator SH210-6 Bucket 1 m3
Boom 5.70 m
Arm 2.94 m
68 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN
PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Information on the Engagement of Public Accountant and Public Accounting Firm
Dalam rangka memenuhi kewajiban penyampaian laporan In fulfilling its obligation to submit audited annual financial
keuangan tahunan yang telah diaudit, Indo Straits menunjuk statements, Indo Straits appointed an Independent Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar dan Accountant and a Public Accounting Firm registered with and
memiliki izin dari otoritas yang berwenang. licensed by the relevant authorities.
Indo Straits menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) Indo Straits engages an independent Public Accounting Firm
independen untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan (KAP) to audit its Annual Financial Statements in order to ensure
Tahunan Perseroan guna memastikan kewajaran, keakuratan, fairness, accuracy, and compliance with applicable accounting
dan kepatuhan terhadap standar akuntansi yang berlaku. standards.
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dilakukan The appointment of the Public Accountant and Public Accounting
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, dengan Firm was resolved through the General Meeting of Shareholders,
memperhatikan aspek independensi, kompetensi, serta reputasi taking into consideration aspects of independence, competence,
profesional. and professional reputation.
Audit atas laporan keuangan dilakukan untuk memberikan The audit of the financial statements is conducted to provide an
opini mengenai kewajaran penyajian laporan keuangan dalam opinion on whether the financial statements are fairly presented,
semua hal yang material, yang mencakup posisi keuangan, hasil in all material respects, including the Company financial position,
usaha, perubahan ekuitas dan arus kas Perseroan sesuai dengan results of operations, changes in equity and cash flows in
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, Indo For the financial year ended December 31, 2025, Indo Straits
Straits menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir, Abadi Jusuf, appointed Kantor Akuntan Publik Amir, Abadi Jusuf, Aryanto,
Aryanto, Mawar dan Rekan dengan Akuntan Publik Tombang Mawar dan Rekan, with Public Accountant Tombang Lumban Gaol,
Lumban Gaol sebagai auditor independen untuk melakukan as the independent auditor to conduct an audit of the Company
audit atas laporan keuangan Perseroan. financial statements.
Ruang lingkup penugasan meliputi audit atas laporan keuangan The scope of engagement covered the audit of the annual financial
tahunan sesuai dengan Standar Audit yang berlaku di Indonesia. statements in accordance with the prevailing Auditing Standards
in Indonesia.
Indo Straits memastikan bahwa Akuntan Publik dan Kantor Indo Straits ensures that the appointed Public Accountant and
Akuntan Publik yang ditunjuk tidak memiliki hubungan afiliasi Public Accounting Firm have no affiliation with the Company,
dengan Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors, members of the Board
maupun Pemegang Saham Pengendali, sehingga independensi of Commissioners, or the Controlling Shareholder, thereby
dalam pelaksanaan audit tetap terjaga. maintaining independence in the execution of the audit.
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat jasa lain yang Throughout the financial year 2025, there were no other services
diberikan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik provided by the Public Accountant and/or the Public Accounting
selain jasa audit laporan keuangan tahunan, serta tidak terdapat Firm apart from the annual financial statement audit services
pembatasan ruang lingkup audit maupun pergantian Akuntan and there were no material limitations on the scope of the audit
Publik yang bersifat material. nor any material changes in the appointed Public Accountant.
Nama Akuntan Publik Nama Kantor Akuntan Publik Biaya Audit Tahun 2025
Name of Public Accountant Name of Public Accounting Firm Audit Fee in 2025
Tombang Lumban Gaol, S.E., NRA., CPA Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rp360,000,000 (Diluar Pajak/Exclude Tax)
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun Pemeriksaan Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Publik
Year of Audit Public Accountant Office (KAP) Public Accountant
2025
Tombang Lumban Gaol, S.E, NRA, CPA
2024
2023 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Dedy Sukrisnadi, S.E, M.AK, CPA
2022
Donny Iskandar Maramis, S.E, AK, CPA
2021
PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Professionals
Dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan perundang- In order to comply with the prevailing laws and regulations in
undangan di bidang pasar modal, Indo Straits menggunakan the capital market sector, Indo Straits engages the services of
jasa Profesi Penunjang Pasar Modal yang telah terdaftar dan Capital Market Supporting Professionals who are duly registered
memiliki izin dari otoritas yang berwenang. and licensed by the relevant authorities.
Penunjukan Profesi Penunjang Pasar Modal dilakukan secara The appointment of Capital Market Supporting Professionals is
independen dan profesional sesuai dengan kebutuhan Perseroan carried out independently and professionally in accordance with
serta memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan yang baik the Company’s needs, while upholding the principles of Good
(Good Corporate Governance). Corporate Governance.
Indo Straits menunjuk Profesi Penunjang Pasar Modal yang Indo Straits appoints independent and duly registered Capital
independen dan terdaftar sesuai ketentuan yang berlaku guna Market Supporting Professionals to support the implementation
mendukung pelaksanaan kegiatan usaha dan pemenuhan of its business activities and the fulfillment of its obligations as
kewajiban sebagai perusahaan terbuka. a publicly listed company.
Berikut adalah Profesi Penunjang Pasar Modal yang memberikan The following are the Capital Market Supporting Professionals who
jasa kepada Perseroan selama tahun buku 2025: provided services to the Company during the 2025 financial year:
Informasi Kontak Periode Biaya
Lembaga Nama Jasa
Contact Period of Tahunan
Institution Company Type of Service
Information Appointment Annual Fee
Notaris Leolin Jl. Pulo Raya VI no. Pembuatan Akta RUPS 1 Januari Rp34,424,721
Notary Jayayanti, 1 Kebayoran Baru Tahunan tanggal 25 2025 s/d 31 (Diluar Pajak/
SH.,M.Kn Jakarta 12170 Juni 2025 Desember Exclude Tax)
Telp: +6221 7278 Drawing of Deed 2025
7232 of Annual GMS January 1,
Fax: +6221 723 4607 dated June 25, 2025 2025 to
December 31,
2025
70 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Informasi Kontak Periode Biaya
Lembaga Nama Jasa
Contact Period of Tahunan
Institution Company Type of Service
Information Appointment Annual Fee
Kantor Akuntan Amir Abadi Plaza Asia Level 10 Audit tahun buku yang Tahun buku Rp360,000,000
Publik Jusuf, Aryanto, Jl. Jend Sudirman berakhir pada tanggal 2025 (Diluar Pajak/
Public Accounting Mawar & Kav 59 Jakarta 31 Desember 2025 Financial Year Exclude Tax)
Firm Rekan 12190 berdasarkan standar 2025
(RSM Telp: +6221 5140 akuntansi yang telah
Indonesia) 1340 ditetapkan oleh Ikatan
Fax: +6221 2789 Akuntan Indonesia
3620 Audit for the
Financial Year
ended December 31,
2025 based on the
Accounting Standard
set by the Association
of Indonesian
Accountants
Biro Administrasi PT Sinartama Sinarmas Land Mengadministrasikan 1 Juli 2025 s/d Rp25,318,182
Efek Gunita Plaza, Menara I efek yang telah 30 Juni 2025 (Diluar Pajak/
Share Registrar Lantai 9 diterbitkan Indo Straits, July 1, 2025 to Exclude Tax)
Jl. M.H.Thamrin No. melakukan registrasi June 30, 2025
51 Jakarta 10350 saat RUPS
Telp:+6221 392 2332 Administration of the
Fax: +6221 392 3003 Securities issued by
Indo Straits, registration
of the GMS
Lembaga PT Kustodian Gedung Bursa Efek Menyimpan dan 1 Januari Rp10,000,000
Penyimpanan Sentral Efek Indonesia Tower L, menyelesaikan atas 2025 s/d 31 (Diluar Pajak/
dan Indonesia Lt 5 aktivitas transaksi efek Desember Exclude Tax)
Penyelesaian Jl. Jend Sudirman yang telah diterbitkan 2025
Reserve and Kav. 52 – 53 Jakarta oleh Indo Straits January 1,
Settlement Tel: +6221 5152 855 Reserve and Settlement 2025 to
Institution Fax: +6221 5299 of transaction activities December 31,
1199 on the securities issued 2025
by Indo Straits
Perusahaan Kantor Jl. Flamboyan Perhitungan Manfaat 1 Januari Rp9,500,000
Aktuaria Konsultan II No. 14 Taman karyawan 2025 s/d 31 (Diluar Pajak/
Actuarial Aktuaria V. Cimanggu Bogor Evaluation on Employee Desember Exclude Tax)
Company Agus Basuki Telp/Fax: +62251 Benefit 2025
8360 657 January 1,
2025 to
December 31,
2025
Kantor Jasa Penilai Hari Utomo dan Ciputat Indah Penilai aset 1 Januari Rp80,000,000
Publik (KJPP) Rekan Permai Blok D 15 Asset appraisers 2025 s/d 31 (Diluar Pajak/
Public Appraisal Jl. Ir. H. Juanda Desember Exclude Tax)
No. 50 Tanggerang 2025
Selatan 15419 January 1,
2025 to
December 31,
2025
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 71
Page 72
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 73
Indo Straits’ maintains a competitive advantage
through its integrated business model,
encompassing marine engineering services,
mining logistics, and the development of mining
contractor services through its subsidiaries.
Indo Straits memiliki keunggulan pada model
bisnis yang terintegrasi, mencakup jasa
rekayasa kelautan, logistik pertambangan, serta
pengembangan jasa kontraktor tambang melalui
entitas anak.
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN
Economic Overview
Sejalan dengan tema “Anchored in Resilience, Navigating Growth”, In line with the theme “Anchored in Resilience, Navigating Growth,”
pembahasan manajemen tahun 2025 menyoroti bagaimana this Management Discussion and Analysis highlights how Indo
Indo Straits memperkuat ketahanan operasional dan keuangan Straits’ strengthened its operational and financial resilience
di tengah tekanan industri, sekaligus menavigasi peluang amid industry pressures, while selectively navigating growth
pertumbuhan secara selektif dan terukur. opportunities in a dynamic market environment.
Tahun 2025 merupakan fase konsolidasi strategis, di mana Indo The year 2025 marks a phase of strategic consolidation, during
Straits tidak hanya berfokus pada stabilitas jangka pendek, which Indo Straits’ will not only focus on short-term stability but
tetapi juga memperkuat fondasi bisnis sebagai pijakan untuk also strengthen the business foundation as a stepping stone for
pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang. sustainable growth in the future.
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC ANALYSIS
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global bergerak dinamis Throughout 2025, the global economy continued to evolve within
dan sarat ketidakpastian. Proteksionisme menguat, perang a dynamic and uncertain environment. Rising protectionism,
dagang kembali menjadi alat tekanan geopolitik, dan arus the re-emergence of trade tensions as a geopolitical tool, and
perdagangan global semakin terfragmentasi. Serta berbagai increasing fragmentation in global trade flows contributed to a
tantangan yang dipengaruhi oleh ketidakpastian geopolitik, complex economic landscape. In addition, ongoing geopolitical
kebijakan moneter di berbagai negara maju yang kerap berubah, uncertainties, shifting monetary policies in advanced economies,
adanya fluktuasi arus modal serta perlambatan pertumbuhan fluctuations in capital flows, and slowing growth in several major
di beberapa negara utama turut memperbesar volatilitas pasar economies further heightened volatility in global financial markets.
keuangan global.
Tekanan global dan ekonomi belum sepenuhnya pulih, walaupun Global economic conditions have not yet fully recovered from
ada pertumbuhan, namun cukup rapuh dan mudah terganggu previous pressures. While growth persists, it remains relatively
Keputusan politik dan sentiment pasar. Meskipun demikian, fragile and susceptible to disruptions from political decisions
aktivitas ekonomi global tetap menunjukkan tingkat ketahanan and market sentiment. Nevertheless, global economic activity
yang cukup baik. has demonstrated a reasonable degree of resilience.
Menurut proyeksi dari International Monetary Fund, pertumbuhan According to projections from the International Monetary Fund,
ekonomi global pada tahun 2025 diperkirakan berada pada global economic growth in 2025 is expected to remain around 3%,
kisaran sekitar 3%, relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya. relatively stable compared to the previous year. This stability is
Stabilitas tersebut didukung oleh pemulihan aktivitas ekonomi supported by the recovery of economic activity in several emerging
di beberapa negara berkembang serta konsumsi domestik yang markets, as well as sustained domestic consumption across
masih cukup kuat di berbagai kawasan. various regions.
Di sisi lain, kebijakan moneter yang relatif ketat di sejumlah On the other hand, relatively tight monetary policies in several
negara maju masih menjadi faktor yang mempengaruhi kondisi advanced economies continue to influence global liquidity
likuiditas global. Bank sentral utama dunia, termasuk Federal conditions. Major central banks, including the Federal Reserve
Reserve System dan European Central Bank, secara bertahap System and the European Central Bank, have gradually adjusted
melakukan penyesuaian kebijakan untuk menjaga stabilitas their policy stance to maintain inflation stability while supporting
inflasi serta mempertahankan momentum pertumbuhan economic growth momentum.
ekonomi.
Selain itu, dinamika perdagangan internasional juga dipengaruhi Furthermore, global trade dynamics are increasingly shaped
oleh perubahan struktur rantai pasok global, perkembangan by shifts in global supply chain structures, technological
teknologi, serta meningkatnya fokus pada transformasi energi advancements, and a growing emphasis on energy transition
dan keberlanjutan. and sustainability.
74 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
ANALISIS PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIA MACROECONOMIC ANALYSIS
Di tengah dinamika perekonomian global tersebut, perekonomian Amid the evolving global economic landscape, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. Stabilitas demonstrated relatively strong resilience. Macroeconomic stability
makroekonomi tetap terjaga dengan dukungan kebijakan fiskal remained well maintained, supported by well-coordinated fiscal
dan moneter yang terkoordinasi dengan baik. Meski tidak melesat and monetary policies. While growth was not exceptionally high,
tinggi, ekonomi Indonesia konsisten tumbuh dan membaik setiap Indonesia’s economy continued to expand consistently, showing
triwulannya. gradual improvement across quarters.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 tercatat Indonesia’s economic growth in 2025 was recorded at
berada di kisaran 5,11% secara kumulatif, yang didorong oleh approximately 5.11% on a cumulative basis, driven by household
konsumsi rumah tangga, peningkatan investasi, serta kinerja consumption, increased investment, and a positive contribution
sektor eksternal yang tetap positif. Beberapa indikator ekonomi from the external sector. Several key economic indicators also
juga memperlihatkan kinerja yang positif, surplus Neraca showed encouraging performance. Indonesia recorded a trade
Perdagangan sepanjang 2025 mencapai USD46,0 miliar atau surplus of USD 46.0 billion in 2025, representing a growth of 46.8%.
tumbuh 46,8 persen. PMI Manufaktur Desember berada di The Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI) stood at
51,2% yang menggambarkan ekspansi di sektor ekonomi secara 51.2% in December, indicating expansion in overall economic
keseluruhan serta Kinerja IHSG menunjukkan sentiment positif activity, while the Indonesia Composite Index reflected positive
dengan naik sebesar 22,1 % dibandingkan tahun sebelumnya. market sentiment, increasing by 22.1% compared to the previous
year.
Stabilitas harga tetap terjaga dengan tingkat inflasi yang berada Price stability remained well maintained, with inflation staying
dalam kisaran target yang ditetapkan oleh Bank Indonesia. within the target range set by Bank Indonesia. Policy coordination
Koordinasi kebijakan antara pemerintah dan otoritas moneter between the Government and the monetary authority continued
terus diperkuat guna menjaga stabilitas harga serta mendukung to be strengthened to ensure price stability while supporting
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. sustainable economic growth.
Di sisi fiskal, pemerintah melalui Kementerian Keuangan Republik From a fiscal perspective, the Government, through the Ministry of
Indonesia tetap menjaga disiplin anggaran sekaligus memberikan Finance of the Republic of Indonesia, maintained fiscal discipline
stimulus yang mendukung pemulihan dan pertumbuhan ekonomi while continuing to provide targeted stimulus to support economic
nasional. recovery and growth.
Selain itu, stabilitas sektor keuangan juga tetap terjaga dengan In addition, financial sector stability remained well preserved under
baik di bawah pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, yang the supervision of the Financial Services Authority Indonesia,
terus mendorong penguatan sistem keuangan nasional serta which continues to promote the strengthening of the national
peningkatan ketahanan industri jasa keuangan. financial system and enhance the resilience of the financial
services industry
TINJAUAN BISNIS DAN OPERASIONAL
Business and Operational Review
Sepanjang tahun 2025, Indo Straits beroperasi dalam lanskap Throughout 2025, Indo Straits’ operated within a dynamic
industri yang dinamis dan penuh tantangan, khususnya pada and challenging industry landscape, particularly in the mining
sektor jasa kontraktor batu bara, jasa rekayasa kelautan (marine Contracting services,marine engineering services, mining logistics
engineering), logistik pertambangan serta jasa konstruksi yang and construction sectors, all of which are closely linked to the
memiliki keterkaitan erat dengan siklus industri energi dan broader energy and natural resources cycle.
sumber daya alam.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 75
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja industri pada tahun pelaporan sangat dipengaruhi oleh Industry performance during the reporting year was significantly
volatilitas harga komoditas global, terutama batubara dan influenced by the volatility of global commodity prices, particularly
minyak, yang berdampak langsung terhadap tingkat aktivitas coal and oil, which directly impacted the level of operational
operasional dan belanja modal (capital expenditure) para activities and capital expenditure of Indo Straits key clients.
pengguna jasa bisnis Indo Straits. Penyesuaian strategi produksi Adjustments in production strategies by mining and energy
oleh perusahaan tambang dan energi, termasuk optimalisasi companies, including cost optimization and operational efficiency
biaya dan efisiensi operasional, turut menyebabkan penundaan measures, resulted in delays and reductions in project volumes
maupun pengurangan volume pekerjaan pada beberapa proyek that constitute a significant portion of Indo Straits revenue
yang menjadi sumber pendapatan Indo Straits. streams.
Di sektor jasa rekayasa kelautan, permintaan terhadap In the marine engineering segment, demand for marine civil
pekerjaan konstruksi sipil kelautan, instalasi pipa, serta aktivitas construction, pipeline installation, and dredging activities became
pengerukan menunjukkan kecenderungan yang lebih selektif, more selective, as clients prioritized projects with higher return
seiring dengan fokus pelanggan pada proyek-proyek dengan on investment. Meanwhile, in the mining logistics segment,
tingkat pengembalian investasi yang lebih tinggi. Sementara itu, transshipment activities and transportation support services
pada segmen logistik pertambangan, aktivitas transshipment continued to operate, albeit influenced by fluctuations in coal
dan dukungan transportasi tetap berjalan, namun dipengaruhi production and distribution volumes.
oleh fluktuasi volume produksi dan distribusi batubara.
Indo Straits memiliki keunggulan pada model bisnis yang Indo Straits’ maintains a competitive advantage through its
terintegrasi, mencakup jasa rekayasa kelautan, logistik integrated business model, encompassing marine engineering
pertambangan, serta pengembangan jasa kontraktor tambang services, mining logistics, and the development of mining
melalui entitas anak. Pendekatan ini memberikan fleksibilitas contractor services through its subsidiaries. This approach
bagi Indo Straits untuk menangkap peluang usaha di berbagai provides flexibility for Indo Straits’ to capture opportunities across
rantai nilai industri, sekaligus mengurangi ketergantungan multiple segments of the industry value chain, while reducing
terhadap satu segmen usaha tertentu. reliance on any single business segment.
Namun demikian, tantangan utama yang dihadapi Indo Straits Nevertheless, Indo Straits’ faced several key challenges in 2025,
pada tahun 2025 antara lain meliputi tingkat utilisasi aset yang including suboptimal asset utilization, margin pressures due to
belum optimal, tekanan terhadap margin akibat persaingan harga pricing competition and the ongoing need to enhance operational
serta kebutuhan untuk terus meningkatkan efisiensi operasional efficiency to maintain competitiveness in a challenging market
guna menjaga daya saing di tengah kondisi pasar yang kompetitif. environment.
Dalam merespons kondisi tersebut, Indo Straits secara konsisten In response to these conditions, Indo Straits’ consistently
menjalankan strategi yang berfokus pada: implemented strategies focused on:
• optimalisasi utilisasi aset operasional, termasuk armada • optimizing the utilization of operational assets, including fleet
dan peralatan pendukung; and supporting equipment;
• pengendalian biaya secara disiplin di seluruh lini bisnis; • maintaining strict cost control across all business lines;
• penguatan portofolio proyek melalui pendekatan selektif • strengthening the project portfolio through a selective and
dan berbasis risiko; risk-based approach;
• pengembangan lini usaha baru, khususnya pengembangan • expanding new business lines, particularly the development
jasa kontraktor pertambangan melalui entitas anak; dan of mining contractor services through its subsidiaries; and
• peningkatan sinergi antar entitas dalam Grup untuk • enhancing synergy among Group entities to create operational
menciptakan efisiensi dan nilai tambah. efficiencies and added value.
Melalui langkah-langkah tersebut, Indo Straits berupaya menjaga Through these initiatives, Indo Straits’ remains committed
kesinambungan usaha serta memperkuat posisi kompetitif di to maintaining business continuity while strengthening
tengah dinamika industri yang terus berkembang. Manajemen its competitive position amid evolving industry dynamics.
meyakini bahwa dengan fundamental bisnis yang terdiversifikasi Management believes that with a diversified business foundation
76 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
dan strategi yang adaptif, Indo Straits memiliki landasan yang and adaptive strategies, Indo Straits is well-positioned to navigate
kuat untuk menghadapi tantangan sekaligus memanfaatkan challenges while capturing future growth opportunities.
peluang pertumbuhan di masa mendatang.
Selain itu, perusahaan juga tetap memperhatikan sejumlah In addition, Indo Straits continues to closely monitor various risk
faktor risiko, seperti volatilitas pasar global, perubahan kebijakan factors, including global market volatility, changes in economic
ekonomi serta dinamika persaingan industri. policies and increasing industry competition.
TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
Operational Performance Review by Business Segment
Sepanjang tahun 2025, Indo Straits membukukan pendapatan Throughout 2025, Indo Straits’ recorded revenue of USD 12.89
sebesar USD 12,89 juta, dengan laba kotor sebesar USD 1,23 juta, million, with gross profit of USD 1.23 million, reflecting a decline
mencerminkan penurunan dibandingkan tahun sebelumnya seiring compared to the previous year in line with pressures on project
dengan tekanan pada volume proyek dan margin usaha. volumes and profit margins.
Kinerja tersebut dipengaruhi oleh kontribusi dari tiga segmen This performance was driven by contributions from three main
utama, yaitu jasa rekayasa kelautan, logistik pertambangan, serta business segments, namely marine engineering services, mining
jasa kontraktor pertambangan melalui entitas anak. Masing- logistics, and mining contractor services through its subsidiaries.
masing segmen menunjukkan dinamika yang berbeda sesuai Each segment demonstrated different dynamics in response to
dengan kondisi pasar yang dihadapi. prevailing market conditions.
SEGMEN USAHA JASA REKAYASA KELAUTAN MARINE ENGINEERING SERVICES SEGMENT
Segmen jasa rekayasa kelautan tetap menjadi salah satu The marine engineering segment remained one of the key
kontributor utama terhadap pendapatan Indo Straits, meskipun contributors to the Indo Straits’ revenue, although it experienced
pada tahun 2025 mengalami penurunan aktivitas dibandingkan a decline in activity during 2025 compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya This decline was primarily attributable to reduced marine
proyek konstruksi kelautan dan pekerjaan terkait minyak construction and oil and gas-related projects, as well as increased
dan gas, serta meningkatnya selektivitas pelanggan dalam client selectivity in executing new projects. The impact of these
merealisasikan proyek baru. Dampak dari kondisi tersebut conditions was reflected in Indo Straits’ lower consolidated
tercermin pada menurunnya pendapatan konsolidasian Indo revenue and a decrease in gross profit to USD 1.23 million from
Straits serta penurunan laba kotor menjadi USD 1,23 juta dari USD 3.16 million in the prior year.
USD 3,16 juta pada tahun sebelumnya.
Selain itu, tingkat utilisasi aset operasional pada segmen In addition, asset utilization levels in this segment were not yet
ini belum optimal, sehingga memberikan tekanan terhadap optimal, placing pressure on profit margins. Nevertheless, Indo
margin usaha. Meskipun demikian, Indo Straits tetap menjaga Straits’ continued to maintain service quality while optimizing
kualitas layanan serta melakukan optimalisasi aset untuk asset deployment to preserve competitiveness.
mempertahankan daya saing.
SEGMEN USAHA JASA DUKUNGAN LOGISTIK KELAUTAN MARINE LOGISTICS SUPPORT SERVICES SEGMENT
Segmen jasa dukungan logistik kelautan merupakan salah satu The marine logistics support segment represents a core pillar of
pilar utama operasional Indo Straits, yang mencakup layanan Indo Straits’ operations, encompassing marine transportation,
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 77
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
transportasi laut, transshipment serta dukungan logistik untuk transshipment and logistics support services for the energy and
industri energi dan pertambangan. mining industries.
Sepanjang tahun 2025, segmen ini menunjukkan kinerja yang Throughout 2025, this segment demonstrated relatively stable
relatif stabil dan menjadi kontributor utama dalam menjaga performance and played a key role in sustaining the Indo Straits’
keberlangsungan operasional Indo Straits. Hal ini tercermin overall operations. This is reflected in the Indo Straits’ strong
dari kemampuan Indo Straits dalam menghasilkan arus kas operating cash flow, which increased significantly to USD 3.96
operasi yang kuat sebesar USD 3,96 juta, meningkat signifikan million, compared to negative operating cash flow in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatat arus kas operasi year.
negatif.
Kinerja segmen ini menegaskan peran strategisnya sebagai This segment’s performance underscores its strategic role as an
“anchor” dalam menjaga stabilitas operasional Indo Straits di “anchor” in maintaining Indo Straits operational stability amid
tengah volatilitas industri. industry volatility.
Stabilitas segmen ini didukung oleh: The resilience of this segment was supported by:
• keberlanjutan kontrak dengan pelanggan utama; • the continuity of contracts with key clients;
• kebutuhan logistik yang tetap tinggi dalam rantai pasok • sustained demand for logistics services within the energy
energi dan pertambangan; dan and mining supply chain; and
• serta fleksibilitas operasional dalam menyesuaikan volume • operational flexibility in adjusting to volume fluctuations.
kegiatan.
Namun demikian, segmen ini tetap menghadapi tekanan berupa: Nevertheless, the segment continued to face challenges, including:
• persaingan tarif jasa yang semakin ketat; • pricing pressure due to intensified competition;
• fluktuasi volume pengangkutan; dan • fluctuations in cargo volumes; and
• serta kebutuhan peningkatan efisiensi armada. • the need for ongoing improvements in fleet efficiency.
Dalam merespons hal tersebut, Indo Straits melakukan langkah- In response, Indo Straits’ implemented several strategic initiatives,
langkah strategis berupa: including:
• optimalisasi utilisasi armada dan peralatan; • optimizing fleet and asset utilization;
• peningkatan efisiensi biaya operasional; • enhancing operational cost efficiency;
• penguatan perencanaan dan penjadwalan operasional; dan • improving planning and scheduling; and
• serta pengelolaan hubungan pelanggan secara berkelanjutan. • strengthening longterm customer relationships.
Dengan fundamental operasional yang kuat, segmen ini With its strong operational fundamentals, this segment is
diharapkan tetap menjadi kontributor utama terhadap kinerja expected to remain a key contributor to Indo Straits’ performance
Indo Straits ke depan. going forward.
SEGMEN JASA KONTRAKTOR PERTAMBANGAN MINING CONTRACTOR SERVICES
Segmen jasa kontraktor pertambangan, yang dijalankan melalui The mining contractor segment, operated through the Indo Straits’
entitas anak, masih berada dalam tahap pembangunan dan subsidiaries, remains in a growth stage and has made a significant
belum memberikan kontribusi signifikan terhadap pendapatan contribution to consolidated revenue in 2025.
konsolidasian pada tahun 2025.
Indo Straits terus melakukan investasi secara selektif, tercermin Indo Straits continues to make selective investments, as reflected
dari belanja modal sebesar USD 446 ribu untuk pembelian in capital expenditure of USD 446 thousand for the acquisition of
peralatan batubara guna mendukung pembangunan kapasitas mining equipment to support the growth of operational capacity
operasional di segmen ini. in this segment.
78 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Meskipun kontribusinya masih berkembang, segmen ini memiliki Despite its current growing contribution, this segment holds
potensi yang menjanjikan, seiring dengan meningkatnya promising potential in line with increasing demand for mining
kebutuhan jasa kontraktor di sektor pertambangan. contractor services.
KESIMPULAN CONCLUSION
Secara keseluruhan, kinerja operasional Indo Straits pada Overall, Indo Straits’ operational performance in 2025 reflects the
tahun 2025 mencerminkan tekanan dari kondisi industri, yang challenging industry environment, which impacted revenue and
berdampak pada penurunan pendapatan dan profitabilitas. Indo profitability. Indo Straits’ recorded a net loss of USD 426 thousand,
Straits mencatat rugi bersih sebesar USD 426 ribu, dibandingkan compared to a net profit in the previous year.
laba bersih pada tahun sebelumnya.
Namun demikian, Indo Straits tetap menunjukkan ketahanan Nevertheless, Indo Straits’ demonstrated solid operational
operasional yang baik, tercermin dari arus kas operasi yang resilience, as evidenced by positive operating cash flow and
positif serta posisi likuiditas yang terjaga, dengan kas dan setara a healthy liquidity position, with cash and cash equivalents
kas sebesar USD 1,23 juta pada akhir tahun. amounting to USD 1.23 million at year-end.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Overview
PENDAPATAN USAHA REVENUE
Pendapatan Indo Straits pada tahun 2025 tercatat sebesar USD In 2025, Indo Straits’ recorded revenue of USD 12.89 million,
12,89 juta, mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024 representing a decrease compared to USD 15.14 million in 2024.
sebesar USD 15,14 juta. Penurunan ini mencerminkan kondisi This decline reflects the declining industry environment, which
penurunan industri yang masih berada dalam fase penyesuaian, remained in an adjustment phase, particularly in mining sectors
khususnya pada sektor pertambangan yang menjadi basis utama that form the core demand for the Indo Straits’ services.
permintaan jasa Indo Straits.
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh: The decline in revenue was primarily attributable to:
• berkurangnya volume pekerjaan pada beberapa proyek • reduced work volumes in several key projects;
utama;
• penjadwalan ulang proyek oleh pelanggan; dan • project rescheduling by clients; and
• penyesuaian aktivitas operasional di sektor pertambangan. • adjustments in operational activities within the mining a
sectors.
Di tengah tekanan tersebut, Indo Straits tetap mampu Despite these challenges, Indo Straits was able to maintain revenue
mempertahankan kesinambungan pendapatan melalui kontrak- continuity through ongoing contracts and longterm relationships
kontrak yang masih berjalan serta hubungan jangka panjang with key clients, This condition reinforces Indo Straits’ strategic
dengan pelanggan utama. Kondisi ini semakin menegaskan focus on navigating growth selectively, balancing project volume
pentingnya strategi Indo Straits dalam menavigasi pertumbuhan with margin quality.
secara selektif dengan tetap menjaga keseimbangan antara
volume pekerjaan dan kualitas margin.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 79
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
BEBAN POKOK PENDAPATAN DAN LABA KOTOR COST OF REVENUE AND GROSS PROFIT
Beban pokok pendapatan tercatat sebesar USD 11,65 juta, relatif Cost of revenue amounted to USD 11.65 million, remained relatively
stabil dibandingkan tahun sebelumnya. Stabilitas beban pokok ini stable, reflecting the predominance of fixed cost structures. As
menunjukkan bahwa sebagian besar struktur biaya Indo Straits a result, the decline in revenue had a direct impact on margins.
bersifat tetap (fixed cost), terutama terkait dengan operasional This stability indicates that a significant portion of Indo Straits’
armada dan peralatan. cost structure is fixed in nature, particularly costs related to fleet
and equipment operations.
Seiring dengan penurunan pendapatan, laba kotor Indo Straits In line with the decline in revenue, gross profit decreased to USD
menurun menjadi USD 1,24 juta dari sebelumnya USD 3,17 juta. 1.24 million from USD 3.17 million in the prior year. This reflects
Penurunan ini mencerminkan tekanan terhadap margin usaha margin pressure arising from:
yang disebabkan oleh:
• penurunan tingkat utilisasi aset operasional; dan • lower utilization of operational assets; and
• struktur biaya tetap yang masih harus ditanggung meskipun • fixed cost structures that remain in place despite reduced
volume proyek menurun. project volumes.
Kondisi ini menjadi perhatian utama manajemen untuk terus This condition remains a key focus for management, particularly
meningkatkan efisiensi dan optimalisasi aset guna memperbaiki in improving efficiency and optimizing asset utilization to restore
margin di periode mendatang. Hal ini semakin menegaskan margins in the coming periods. This further underscores Indo
fokus Indo Straits pada optimalisasi pemanfaatan aset sebagai Straits focus on optimizing asset utilization as a key lever to
salah satu langkah utama untuk meningkatkan efisiensi dan improve efficiency and restore margins going forward.
memulihkan margin di masa mendatang.
BEBAN OPERASIONAL DAN LABA (RUGI)/BERSIH OPERATING EXPENSES AND NET (LOSS)/INCOME
Beban umum dan administrasi meningkat menjadi USD 1,81 juta, General and administrative expenses increased to USD 1.81 million,
terutama dipengaruhi oleh kebutuhan operasional yang relatif primarily due to relatively fixed operational requirements to
tetap dalam mendukung keberlangsungan usaha. Sementara support business continuity. Meanwhile, finance costs decreased
itu, beban keuangan berhasil ditekan menjadi USD 108 ribu, to USD 108 thousand, reflecting Indo Straits’ efforts to manage
mencerminkan upaya Indo Straits dalam mengelola struktur its funding structure more efficiently.
pendanaan secara lebih efisien.
Pada tahun 2025, Indo Straits mencatat: In 2025, Indo Straits’ recorded:
• rugi sebelum pajak sebesar USD 759 ribu; dan • a loss before tax of USD 759 thousand; and
• rugi bersih sebesar USD 426 ribu. • a net loss of USD 426 thousand.
Dibandingkan tahun 2024 yang mencatat laba bersih, penurunan Compared to 2024, which recorded a net profit, the decline in
kinerja ini terutama dipengaruhi oleh: performance was mainly driven by:
• penurunan pendapatan; • reduced revenue;
• penyempitan margin laba; dan • margin compression; and
• beban operasional yang relatif tidak fleksibel terhadap • operating expenses that were not fully flexible in response to
penurunan volume usaha. lower business volumes.
Meskipun mencatatkan rugi bersih, kinerja ini mencerminkan Although the company reported a net loss, this performance
fase penyesuaian yang secara strategis dimanfaatkan Indo reflects a period of adjustment that Indo Straits strategically
Straits untuk memperkuat fundamental operasional dan leveraged to strengthen its operational and financial fundamentals,
keuangan, sebagai bagian dari upaya membangun ketahanan as part of its efforts to build long-term resilience.
jangka panjang.
80 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Indo Straits mencatat rugi komprehensif sebesar USD 468 ribu, Indo Straits’ recorded a comprehensive loss of USD 468 thousand,
yang terutama berasal dari: primarily arising from:
• penyesuaian liabilitas imbalan kerja; dan • remeasurement of employee benefit liabilities; and
• selisih penjabaran laporan keuangan. • foreign currency translation differences.
Komponen ini tidak secara langsung mencerminkan kinerja These components do not directly reflect operational performance
operasional, namun tetap menjadi bagian dari dinamika laporan but remain part of the overall financial reporting dynamics.
keuangan secara keseluruhan.
Kondisi ini semakin menegaskan pentingnya strategi Indo Straits This situation further underscores the importance of the Indo
dalam menavigasi pertumbuhan secara selektif dengan tetap Straits strategy of selectively navigating growth while maintaining
menjaga keseimbangan antara volume pekerjaan dan kualitas a balance between project volume and profit margins.
margin.
ANALISIS POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION ANALYSIS
Aset Assets
Total aset Indo Straits pada tahun 2025 tercatat sebesar USD Total assets as of 2025 amounted to USD 30.82 million, a decrease
30,82 juta, menurun dari USD 32,88 juta pada tahun sebelumnya. from USD 32.88 million in the previous year. This decline was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh: mainly due to:
• penurunan nilai aset tetap dari penyusutan aset; dan • a decrease in the value of fixed assets from asset depreciation;
and
• penyesuaian portofolio aset operasional. • adjustments in the operational asset portfolio.
Namun demikian, aset lancar meningkat menjadi USD 10,91 However, current assets increased to USD 10.91 million, driven
juta, didorong oleh: by:
• kenaikan kas dan setara kas; dan • higher cash and cash equivalents; and
• peningkatan piutang usaha belum difakturkan. • an increase in unbilled receivables.
Peningkatan aset lancar ini mencerminkan perbaikan dalam The increase in current assets reflects improved working capital
pengelolaan modal kerja serta kemampuan Indo Straits dalam management and Indo Straits ability to maintain liquidity amid
menjaga likuiditas di tengah kondisi pasar yang menantang. challenging market conditions.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas menurun menjadi USD 10,47 juta dari sebelumnya Total liabilities decreased to USD 10.47 million from USD 12.07
USD 12,07 juta. Penurunan ini mencerminkan langkah strategis million in the previous year. This reduction reflects Indo Straits’
Indo Straits dalam memperkuat struktur keuangan melalui: strategic efforts to strengthen its financial structure through:
• penurunan utang usaha dan utang lain-lain; • a decrease in trade and other payables;
• pembayaran kewajiban kepada pihak berelasi; dan • repayment of obligations to related parties; and
• penerapan kebijakan pendanaan yang lebih konservatif. • a more conservative funding approach.
Dengan tingkat liabilitas yang lebih rendah, Indo Straits memiliki With lower liabilities, Indo Straits has greater financial flexibility
fleksibilitas keuangan yang lebih baik untuk menghadapi to navigate future uncertainties.
ketidakpastian di masa mendatang.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
Total ekuitas tercatat sebesar USD 20,35 juta, relatif stabil Total equity stood at USD 20.35 million, relatively stable compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan laba ditahan akibat to the previous year. The decrease in retained earnings due to the
rugi tahun berjalan sebagian diimbangi oleh: current year’s net loss was partially offset by:
• struktur permodalan yang kuat; dan • a strong capital structure; and
• tidak adanya perubahan signifikan pada modal disetor. • the absence of significant changes in paid-in capital.
Hal ini mencerminkan bahwa secara fundamental, posisi This indicates that, fundamentally, Indo Straits’ financial position
keuangan Indo Straits tetap berada dalam kondisi yang sehat. remains sound.
ANALISIS ARUS KAS CASH FLOW ANALYSIS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Indo Straits mencatat arus kas operasi positif sebesar USD Net cash generated from operating activities amounted to USD
3,96 juta, meningkat signifikan dibandingkan tahun sebelumnya 3.96 million, demonstrating Indo Straits ability to maintain positive
yang negatif. Pencapaian ini menjadi salah satu indikator utama operating cash flow despite challenging market conditions. This
ketahanan operasional Indo Straits. achievement represents a key indicator of Indo Straits operational
resilience.
Peningkatan ini didorong oleh: The increase was driven by:
• perbaikan dalam penerimaan dari pelanggan; • improved collections from customers;
• pengelolaan pembayaran kepada kontraktor dan pemasok • more efficient management of payments to contractors and
secara lebih efisien; dan suppliers; and
• optimalisasi pengelolaan modal kerja. • optimized working capital management.
Arus kas operasi yang kuat memberikan fondasi yang solid bagi Strong operating cash flow provides a solid foundation for
Indo Straits untuk menjaga likuiditas dan mendukung aktivitas maintaining liquidity and supporting business operations. This
usaha. Pencapaian ini menjadi indikator penting bahwa Indo achievement serves as a key indicator that Indo Straits continues
Straits tetap memiliki ketahanan operasional yang kuat serta to maintain strong operational resilience, as well as the ability to
kemampuan dalam menghasilkan arus kas yang sehat sebagai generate healthy cash flow—a foundation for navigating future
fondasi untuk menavigasi pertumbuhan ke depan. growth.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi mencatat arus keluar sebesar Net cash used in investing activities amounted to USD 446
USD 446 ribu, yang terutama digunakan untuk: thousand, primarily allocated for:
• pembelian aset tetap; dan • acquisition of fixed assets; and
• pemeliharaan kapasitas operasional. • maintenance of operational capacity.
Investasi ini dilakukan secara selektif dengan mempertimbangkan These investments were undertaken selectively, taking into
kondisi pasar dan kebutuhan operasional Indo Straits. account market conditions and operational requirements.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas pendanaan mencatat arus keluar sebesar USD 2,78 Net cash used in financing activities amounted to USD 2.78 million,
juta, yang berasal dari: mainly attributable to:
• pembayaran liabilitas sewa; dan • lease liability payments; and
• pelunasan utang kepada pihak berelasi. • repayment of obligations to related parties.
Langkah ini mencerminkan komitmen Indo Straits dalam These actions reflect Indo Straits commitment to maintaining
menjaga struktur permodalan yang sehat dan mengurangi a healthy capital structure and reducing financial obligations.
beban kewajiban.
82 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Pencapaian ini menjadi indikator penting bahwa Indo Straits tetap This achievement serves as a key indicator that Indo Straits
memiliki ketahanan operasional yang kuat, serta kemampuan continues to maintain strong operational resilience, as well as the
dalam menghasilkan arus kas yang sehat sebagai fondasi untuk ability to generate healthy cash flow—a foundation for navigating
menavigasi pertumbuhan ke depan. future growth
Posisi Kas Cash Position
Kas dan setara kas meningkat menjadi USD 1,23 juta, Cash and cash equivalents increased to USD 1.23 million,
menunjukkan: indicating:
• likuiditas yang tetap terjaga; dan • maintained liquidity; and
• kemampuan Indo Straits dalam memenuhi kewajiban jangka • Indo Straits ability to meet its short-term obligations
pendek secara memadai. adequately.
Posisi kas yang kuat menjadi salah satu faktor penting dalam A strong cash position remains a key factor in supporting
menjaga stabilitas operasional di tengah ketidakpastian. operational stability amid uncertainty.
ANALISIS SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT ANALYSIS
Kegiatan usaha Indo Straits dijalankan melalui: Indo Straits conducts its business through:
• jasa rekayasa kelautan (marine engineering); • marine engineering services;
• jasa dukungan logistik kelautan (marine logistics support); • marine logistics support services; and
dan • mining contractor services.
• jasa kontraktor pertambangan.
Kinerja masing-masing segmen pada tahun 2025 dipengaruhi The performance of each segment in 2025 was influenced by:
oleh:
• penurunan aktivitas proyek offshore; • reduced offshore project activity;
• dinamika permintaan jasa logistik kelautan yang relatif lebih • relatively stable demand for marine logistics services; and
stabil; dan
• namun, hal ini sebagian diimbangi oleh fase pertumbuhan • however, this partially offset by the growth phase of the mining
anak perusahaan kontraktor pertambangan. contractor subsidiary.
Diversifikasi segmen usaha ini memberikan fleksibilitas bagi This diversified business structure provides flexibility for Indo
Indo Straits dalam menghadapi fluktuasi pasar. Straits in navigating market fluctuations.
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA FACTORS AFFECTING PERFORMANCE
Beberapa faktor utama yang mempengaruhi kinerja Indo Straits Several key factors influencing Indo Straits performance include:
antara lain:
• kondisi industri pertambangan global; • global mining industry conditions;
• harga komoditas, khususnya batubara; • commodity prices, particularly coal;
• tingkat investasi pelanggan; • client investment levels;
• efisiensi operasional internal; dan • internal operational efficiency; and
• serta ketersediaan proyek baru. • availability of new projects.
Indo Straits secara aktif memantau faktor-faktor tersebut Indo Straits continuously monitors these factors as part of its
sebagai bagian dari pengelolaan risiko usaha. risk management framework.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Memasuki tahun 2026, Indo Straits memandang adanya peluang Entering 2026, Indo Straits sees emerging opportunities for
pemulihan kinerja yang didukung oleh potensi stabilisasi harga performance recovery, supported by the potential stabilization
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 83
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
komoditas serta peningkatan aktivitas di pertambangan. Dengan of commodity prices and improving industry activity.
fondasi ketahanan yang telah diperkuat sepanjang tahun 2025, With a foundation of resilience that has been strengthened
Indo Straits berada pada posisi yang lebih siap untuk menangkap throughout 2025, Indo Straits is better positioned to capitalize
peluang pertumbuhan secara terukur dan berkelanjutan. on opportunities for measured and sustainable growth.
Peluang tersebut antara lain berasal dari: These opportunities are driven by:
• potensi peningkatan volume produksi batubara; • potential increases in coal production volumes;
• kebutuhan jasa logistik kelautan yang tetap tinggi; • sustained demand for marine logistics services;
• penguatan portofolio proyek melalui entitas anak; • strengthening project portfolios through subsidiaries;
• serta optimalisasi aset dan efisiensi biaya; dan • continued asset optimization and cost efficiency; and
• mengembangkan layanan kontraktor jasa pertambangan. • growing the mining contracting services.
Indo Straits akan terus meningkatkan utilisasi aset, memperluas Indo Straits will continue to enhance asset utilization, expand its
basis pelanggan serta mengembangkan lini bisnis kontraktor customer base and develop its mining contractor business line
pertambangan sebagai sumber pertumbuhan baru. as a new growth driver.
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Dalam mendukung pencapaian kinerja, Indo Straits menetapkan To support performance goals, Indo Straits has established key
strategi utama yang dirancang untuk memastikan Indo Straits tetap strategies designed to ensure the company remains resilient in the
tangguh dalam menghadapi ketidakpastian, sekaligus mampu face of uncertainty, while also navigating growth in a disciplined
menavigasi pertumbuhan secara disiplin dan berkelanjutan. and sustainable manner. The key strategies are as follows:
Adapun strategi utama ditetapkan sebagai berikut:
1. efisiensi operasional melalui pengendalian biaya dan 1. operational efficiency through cost control and asset
optimalisasi aset; optimization;
2. keberlanjutan diversifikasi pendapatan melalui pertumbuhan 2. continued revenue diversification through the growth of mining
jasa kontraktor pertambangan; contractor services;
3. penguatan sinergi antar entitas dalam Grup; 3. strengthening synergy among Group entities;
4. penerapan manajemen risiko yang bijaksana ; dan 4. prudent risk management; and
5. peningkatan kualitas layanan dan standar keselamatan kerja. 5. enhancement of service quality and safety standards.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT SERVICING CAPABILITY
Dengan posisi kas yang meningkat serta penurunan liabilitas, With an improved cash position and reduced liabilities, Indo Straits
Indo Straits menilai memiliki kemampuan yang memadai untuk believes it has sufficient capacity to meet its financial obligations,
memenuhi seluruh kewajiban keuangan, baik jangka pendek both in the short and long term.
maupun jangka panjang.
PERUBAHAN MATERIAL TERHADAP LAPORAN KEUANGAN MATERIAL CHANGES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tidak terdapat perubahan material yang signifikan terhadap There were no significant material changes in the financial
struktur laporan keuangan selain: structure, other than:
• penurunan pendapatan; • the decline in revenue;
• perubahan komposisi aset tetap; dan • changes in the composition of fixed assets; and
• serta penurunan liabilitas akibat pembayaran kewajiban. • the reduction in liabilities due to debt repayments.
INFORMASI MATERIAL LAINNYA OTHER MATERIAL INFORMATION
Indo Straits tidak menghadapi kejadian luar biasa (extraordinary Indo Straits did not encounter any extraordinary events that had
events) yang berdampak signifikan terhadap kinerja keuangan a significant impact on its financial performance during 2025.
selama tahun 2025.
84 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
PENUTUP CLOSING
Tahun 2025 mencerminkan periode konsolidasi yang The year 2025 represents a consolidation phase that has
memperkuat fondasi Indo Straits di tengah tekanan industri. strengthened Indo Straits foundation amid industry pressures.
Melalui pengelolaan yang disiplin dan strategi yang adaptif, Through disciplined execution and adaptive strategies, Indo
Indo Straits tetap mampu menjaga stabilitas operasional serta Straits has maintained operational stability and a sound financial
mempertahankan posisi keuangan yang sehat. position.
Dengan berakar pada ketangguhan dan terus menavigasi Anchored in resilience and navigating growth, Indo Straits remains
pertumbuhan, Indo Straits optimis dapat meningkatkan kinerja confident in its ability to enhance performance and deliver
serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh sustainable value to all stakeholders in the years ahead.
pemangku kepentingan di masa mendatang.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur permodalan Indo Straits pada tahun 2025 tidak Indo Straits capital structure in 2025 did not experience any
mengalami perubahan yang material dibandingkan dengan tahun material changes compared to the previous year. Indo Straits
sebelumnya. Indo Straits tetap mengandalkan kombinasi modal continues to rely on a combination of equity and prudently
sendiri dan sumber pendanaan yang dikelola secara bijaksana managed funding sources to support its operational activities.
untuk mendukung kegiatan operasional.
Manajemen secara berkelanjutan melakukan evaluasi terhadap Management continuously evaluates the capital structure to
struktur permodalan guna memastikan keseimbangan antara ensure an optimal balance between risk and return, while
tingkat risiko dan pengembalian, serta menjaga fleksibilitas maintaining financial flexibility in navigating industry dynamics.
keuangan dalam menghadapi dinamika industri.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Selama tahun buku 2025, Indo Straits tidak melakukan transaksi During the 2025 financial year, Indo Straits did not engage in any
material yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana material transactions containing conflicts of interest as defined
dimaksud dalam peraturan yang berlaku. under the prevailing regulations.
Adapun transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan oleh Indo Transactions with related parties conducted by Indo Straits were
Straits telah dilaksanakan berdasarkan prinsip kewajaran dan carried out based on the arm’s length principle and have been
kelaziman usaha arm’s length principle, serta telah diungkapkan adequately disclosed in the consolidated financial statements.
secara memadai dalam laporan keuangan konsolidasian.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 85
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Expenditure
Pada tahun 2025, Indo Straits tidak memiliki ikatan material In 2025, Indo Straits did not have any significant material
yang signifikan terkait dengan investasi barang modal selain commitments related to capital expenditure, other than those
dari kegiatan operasional yang telah berjalan. arising from ongoing operational activities.
Setiap rencana investasi tetap dilakukan melalui proses evaluasi Any investment plans continue to be subject to comprehensive
yang komprehensif dengan mempertimbangkan kebutuhan evaluation processes, taking into account operational
operasional, kondisi pasar serta kemampuan keuangan Indo requirements, market conditions and Indo Staits financial
Straits. capacity.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation,
Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Selama tahun 2025, Indo Straits tidak melakukan kegiatan Throughout 2025, Indo Straits did not undertake any material
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan investment, expansion, divestment, merger or consolidation,
usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang atau modal yang acquisition, or debt and capital restructuring activities.
bersifat material.
Indo Straits tetap berfokus pada penguatan operasional inti Indo Straits remained focused on strengthening its core operations
serta pengelolaan usaha secara efisien sebagai langkah strategis and managing its business efficiently as a strategic response to
dalam menghadapi kondisi industri yang dinamis. dynamic industry conditions.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Occurring After the Date of the Independent Auditor’s Report
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan tahunan ini, tidak As of the date of issuance of this Annual Report, there were
terdapat peristiwa atau fakta material yang terjadi setelah no material events or facts occurring after the date of the
tanggal laporan akuntan yang dapat mempengaruhi secara independent auditor’s report that could significantly affect Indo
signifikan posisi keuangan dan kinerja Indo Straits. Straits financial position and performance.
Indo Straits senantiasa melakukan pemantauan terhadap Indo Straits continuously monitors developments that may
perkembangan yang berpotensi memberikan dampak material, potentially have a material impact, as part of its commitment to
sebagai bagian dari penerapan prinsip kehati-hatian dan tata prudence and the implementation of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
86 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Indo Straits menjalankan strategi pemasaran yang berfokus Indo Straits implements a marketing strategy focused on
pada penguatan hubungan jangka panjang dengan pelanggan, strengthening long-term relationships with clients, enhancing
peningkatan kualitas layanan, serta pendekatan yang selektif service quality, and adopting a selective approach in securing
dalam memperoleh proyek baru. Pendekatan ini dilakukan new projects. This approach reflects the specific characteristics
dengan mempertimbangkan karakteristik industri yang spesifik, of the industry, where most business opportunities are derived
di mana sebagian besar peluang usaha berasal dari kontrak from medium to long-term contracts with clients in the energy
jangka menengah hingga panjang dengan pelanggan di sektor and mining sectors.
energi dan pertambangan.
Sepanjang tahun 2025, aktivitas pemasaran Indo Straits tidak Throughout 2025, Indo Straits marketing activities were not solely
hanya difokuskan pada ekspansi pasar, tetapi juga pada upaya focused on market expansion but also on maintaining its existing
mempertahankan basis pelanggan yang telah ada (existing client base, which remains the primary contributor to Indo Straits
clients), yang merupakan kontributor utama terhadap pendapatan revenue. Sustainable collaboration with key clients serves as
Indo Straits. Hubungan kerja sama yang berkelanjutan dengan one of Indo Straits’ competitive advantages in ensuring contract
pelanggan strategis menjadi salah satu keunggulan kompetitif continuity and revenue stability.
Indo Straits dalam menjaga kesinambungan kontrak dan
stabilitas pendapatan.
Dalam menghadapi kondisi industri yang menantang, Indo Straits In response to challenging industry conditions, Indo Straits
menerapkan strategi pemasaran yang lebih selektif, dengan adopted a more selective marketing strategy, prioritizing projects
menitikberatkan pada proyek-proyek yang memiliki profil risiko with manageable risk profiles and stronger margin potential.
yang terukur serta potensi margin yang lebih baik. Pendekatan This approach aligns with Indo Straits focus on not only pursuing
ini sejalan dengan fokus Indo Straits untuk tidak hanya mengejar revenue growth but also improving overall performance quality.
pertumbuhan pendapatan, tetapi juga meningkatkan kualitas
kinerja secara keseluruhan.
Selain itu, Indo Straits juga terus melakukan upaya untuk In addition, Indo Straits continues to expand market opportunities
memperluas peluang pasar melalui: through:
• penguatan kapabilitas teknis dan operasional; • strengthening technical and operational capabilities;
• peningkatan reputasi dan rekam jejak (track record) dalam • enhancing reputation and project track record; and
penyelesaian proyek; dan
• serta pemanfaatan sinergi antar entitas dalam Grup untuk • leveraging synergies across Group entities to deliver more
menawarkan solusi yang lebih terintegrasi kepada pelanggan. integrated solutions to clients.
Pada segmen jasa dukungan logistik kelautan, Indo Straits In the marine logistics support services segment, Indo Straits
melihat peluang yang tetap terbuka seiring dengan kebutuhan sees continued opportunities driven by the ongoing demand for
berkelanjutan atas layanan transportasi dan transshipment dalam transportation and transshipment services within the energy
rantai pasok industri energi dan pertambangan. Sementara itu, and mining supply chain. Meanwhile, in the marine engineering
pada segmen jasa rekayasa kelautan, fokus pemasaran diarahkan segment, marketing efforts are focused on projects with higher
pada proyek-proyek dengan nilai tambah yang lebih tinggi dan value-added and complexity levels aligned with Indo Straits
tingkat kompleksitas yang sesuai dengan kompetensi Indo Straits. competencies.
Di sisi lain, pengembangan segmen jasa kontraktor pertambangan On the other hand, the development of the mining contractor
juga menjadi bagian dari strategi pemasaran jangka menengah, services segment also forms part of Indo Straits medium-term
dengan fokus pada pembangunan kapabilitas serta perolehan proyek marketing strategy, focusing on capability building and initial
awal untuk memperkuat posisi Indo Straits di segmen tersebut. project acquisition to strengthen its position in this segment.
Melalui pendekatan pemasaran yang terarah dan adaptif, Indo Through a targeted and adaptive marketing approach, Indo Straits
Straits berupaya untuk menjaga kesinambungan usaha serta aims to sustain its business continuity while capturing growth
menangkap peluang pertumbuhan di tengah dinamika industri opportunities amid evolving industry dynamics.
yang terus berkembang.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 87
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Pada tahun buku 2025, Indo Straits kembali memutuskan untuk For the 2025 financial year, Indo Straits decided not to distribute
tidak membagikan dividen kepada pemegang saham. Keputusan dividends to shareholders. The decision was resolved at the
tersebut ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), taking into
Tahunan (RUPS Tahunan) dengan mempertimbangkan kondisi consideration Indo Straits’ financial performance during the year
kinerja keuangan Indo Straits selama tahun berjalan serta as well as funding requirements to support business continuity
kebutuhan pendanaan untuk mendukung keberlangsungan dan and development.
pengembangan usaha.
Keputusan tersebut juga diambil dengan mempertimbangkan The decision was also taken by considering Indo Straits need to
kebutuhan Indo Straits untuk memperkuat struktur permodalan strengthen its capital structure and support business development
serta mendukung pengembangan usaha di tengah dinamika amid the still challenging industry dynamics. All net profit earned
industri yang masih menantang. Seluruh laba bersih yang in 2025 was recorded as retained earnings, which will be used to
diperoleh pada tahun 2025 dicatat sebagai laba ditahan yang support operational activities, increase business capacity and
akan digunakan untuk mendukung kegiatan operasional, maintain Indo Straits’ financial flexibility.
peningkatan kapasitas usaha serta menjaga fleksibilitas
keuangan Indo Straits.
Kebijakan ini mencerminkan pendekatan Indo Straits yang This policy reflects Indo Straits commitment to long-term growth
berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang dan pengelolaan and prudent financial management, balancing the interests of
keuangan yang bijaksana, dengan menyeimbangkan antara shareholders with internal funding needs.
kepentingan pemegang saham dan kebutuhan pendanaan
internal.
Indo Straits akan terus melakukan evaluasi terhadap kebijakan Indo Straits will continue to evaluate its dividend policy
dividen dengan mempertimbangkan kinerja keuangan, periodically, taking into account financial performance, investment
kebutuhan investasi, kondisi likuiditas serta prospek usaha di requirements, liquidity conditions and future business prospects.
masa mendatang.
88 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN/ATAU
MANAJEMEN (ESOP/MSOP) YANG DILAKSANAKAN INDO STRAITS
Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP) Implemented by Indo Straits
Indo Straits senantiasa menghargai kontribusi, loyalitas dan Indo Straits highly values the contribution, loyalty and commitment
komitmen karyawan sebagai salah satu faktor kunci dalam of its employees as key factors supporting business success.
mendukung keberhasilan usaha. Sebagai bagian dari upaya As part of this commitment, Indo Straits has implemented an
tersebut, Indo Straits telah mengimplementasikan program Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/
kepemilikan saham oleh karyawan dan manajemen (Employee MSOP), known as the Management and Employee Share Allocation
Stock Ownership Program/Management Stock Option Plan – (MESA).
ESOP/MSOP), yang dikenal sebagai Management and Employee
Share Allocation (MESA).
Program MESA pertama kali diperkenalkan pada tahun 2011, The MESA program was first introduced in 2011 with the objective
dengan tujuan untuk meningkatkan rasa kepemilikan (sense of enhancing employees and management’s sense of ownership
of ownership) karyawan dan manajemen terhadap Indo Straits, in Indo Straits, while aligning the interests of employees,
sekaligus menyelaraskan kepentingan antara karyawan, management, and shareholders. Through this program, eligible
manajemen dan pemegang saham. Melalui program ini, karyawan employees and management are provided with the opportunity
dan manajemen diberikan kesempatan untuk memiliki saham to own shares in Indo Straits under certain schemes, including
Indo Straits dengan skema tertentu, termasuk pemberian incentives in the form of discounted share prices.
insentif berupa harga khusus.
Kriteria pihak-pihak yang dapat berpartisipasi dalam program The eligibility criteria for participation in the MESA program include
MESA adalah sebagai berikut: the following:
1. Setiap karyawan tetap Grup yang bekerja untuk perusahaan 1. Permanent employees of the Group who were employed as
per tanggal 1 Juni 2011 dan termasuk setiap karyawan yang of 1 June 2011 and those who were actively employed at the
bekerja pada saat program MESA dilaksanakan; time the MESA program was implemented;
2. Karyawan pemegang ijin kerja (KITAS) per tanggal 1 Juni 2. Employees holding valid work permits (KITAS) as of 1 June
2011 dan tetap bekerja hingga saat pencatatan saham dan 2011 and who remained employed until the earlier of the share
pemberian penghargaan, mana yang terlebih dahulu; listing date or the award date;
3. Peserta tidak memiliki catatan kriminalitas selama 3. Participants must not have any criminal record at the time
pencatatan saham; of share allocation;
4. Setiap karyawan yang ditunjuk oleh perusahaan yang berhak 4. Employees designated by Indo Straits as eligible recipients
menerima penghargaan; of the program;
5. Peserta harus tetap bekerja diperusahaan untuk mengikuti 5. Participants must remain employed with Indo Straits during
program tersebut; their participation in the program;
6. Peserta harus telah melunasi seluruh pinjaman sehubungan 6. Participants must have fully settled any outstanding loans
dengan program MESA; related to the MESA program;
7. Bagi setiap Karyawan yang tidak lagi bekerja di perusahaan, 7. Employees who cease employment are required to fully settle
mereka harus melakukan pelunasan pinjaman secara penuh any outstanding obligations under the MESA program prior
segera sebelum hari terakhir bekerja; dan to their last working day; and
8. Bilamana karyawan tidak lagi bekerja di Indo Straits dan 8. In the event that a participant leaves Indo Straits and fails to
tidak melakukan pelunasan pembayaran atas hutang MESA, settle outstanding obligations related to the MESA program,
Indo Straits berhak untuk memulihkan saham berikut biaya Indo Straits reserves the right to reclaim the allocated shares
yang terjadi. along with any associated costs.
Sepanjang tahun 2025, Indo Straits tidak melaksanakan program Throughout 2025, Indo Straits did not implement any new ESOP/
ESOP/MSOP baru maupun perubahan material terhadap program MSOP programs nor make any material changes to the existing
yang telah ada. Dengan demikian, tidak terdapat tambahan program. Accordingly, there were no additional share allocations
alokasi saham maupun realisasi baru yang terkait dengan or realizations related to the program during the reporting period.
program tersebut dalam periode pelaporan ini.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 89
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of Proceeds from Public Offering
Pada tahun buku 2025, Indo Straits tidak melakukan kegiatan In 2025, Indo Straits did not conduct any public offering activities,
penawaran umum, baik dalam bentuk penawaran umum saham whether in the form of equity or other financial instruments.
maupun instrumen lainnya. Oleh karena itu, tidak terdapat dana Accordingly, there were no proceeds from public offerings received
hasil penawaran umum yang diterima maupun direalisasikan or utilized during the reporting period.
penggunaannya selama periode pelaporan ini.
Meskipun demikian, Indo Straits tetap berkomitmen untuk Nevertheless, Indo Straits remains committed to maintaining
menjaga transparansi dan akuntabilitas dalam setiap penggunaan transparency and accountability in the use of funds, in accordance
dana, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable regulations. Should Indo Straits undertake any
yang berlaku. Dalam hal Indo Straits melakukan penawaran umum public offering in the future, the realization of proceeds will be
di masa mendatang, realisasi penggunaan dana akan dilaporkan disclosed periodically and transparently to stakeholders.
secara berkala dan terbuka kepada para pemangku kepentingan.
PERUBAHAN KETENTUAN DAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP INDO STRAITS
Signifikan Terhadap Indo Straits Changes in Laws and Regulations Significantly Affecting Indo Straits
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan ketentuan Throughout 2025, there were no changes in laws and regulations
dan peraturan perundang-undangan yang memberikan that had a significant direct impact on Indo Straits’ business
dampak signifikan secara langsung terhadap kegiatan usaha, activities, operations, or financial performance.
operasional, maupun kinerja keuangan Indo Straits.
Meskipun demikian, Indo Straits senantiasa melakukan Nevertheless, Indo Straits continuously monitors regulatory
pemantauan secara aktif terhadap perkembangan regulasi, developments, particularly those related to the marine services,
baik yang terkait dengan sektor jasa kelautan, energi, energy, mining and capital market sectors. This reflects Indo
pertambangan maupun ketentuan pasar modal. Hal ini Straits’ commitment to ensuring compliance with applicable
dilakukan sebagai bagian dari komitmen Indo Straits dalam regulations while anticipating potential impacts on its business
memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang operations.
berlaku serta mengantisipasi potensi dampak terhadap
kegiatan usaha.
Indo Straits juga terus berkoordinasi dengan regulator dan Indo Straits also maintains active coordination with regulators and
pemangku kepentingan terkait guna memastikan bahwa setiap relevant stakeholders to ensure that any regulatory changes can
perubahan regulasi dapat direspons secara tepat dan efektif, be addressed in a timely and effective manner, thereby supporting
sehingga tidak mengganggu kesinambungan operasional the continuity Indo Straits’ operations and business strategy.
maupun strategi bisnis Indo Straits.
90 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
Pada tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan In 2025, there were no changes in accounting policies that had a
akuntansi yang berdampak material terhadap laporan material impact on Indo Straits’ consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Indo Straits.
Laporan keuangan Indo Straits tetap disusun berdasarkan Indo Straits financial statements continue to be prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (PSAK) yang accordance with the prevailing Indonesian Financial Accounting
berlaku secara konsisten dengan periode sebelumnya. Standards (PSAK), applied consistently with the previous reporting
Penerapan standar akuntansi tersebut dilakukan secara period. The consistent application of these standards ensures that
berkesinambungan guna memastikan penyajian laporan the financial statements remain reliable, relevant and comparable
keuangan yang andal, relevan dan dapat dibandingkan antar across reporting periods.
periode.
Indo Straits secara berkala melakukan evaluasi terhadap Indo Straits also periodically evaluates developments in applicable
perkembangan standar akuntansi yang berlaku, termasuk accounting standards, including the implementation of new
penerapan standar baru maupun revisi standar, untuk standards or revisions, to ensure ongoing compliance in the
memastikan kesesuaian dan kepatuhan dalam penyusunan preparation of its financial statements.
laporan keuangan.
REALISASI BISNIS TAHUN 2025
Business Realization in the 2025
Sepanjang tahun 2025, Indo Straits mencatat pendapatan Throughout 2025, Indo Straits recorded revenue of USD 12.89
sebesar USD 12,89 juta, dengan laba kotor sebesar USD million, with gross profit amounting to USD 1.24 million, reflecting
1,24 juta, menurun dibandingkan tahun sebelumnya seiring a decline compared to the previous year in line with lower project
dengan tekanan pada volume proyek dan tingkat utilisasi aset volumes and reduced utilization of operational assets.
operasional.
Penurunan kinerja ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya The decline in performance was primarily attributable to reduced
aktivitas proyek pada sektor energi dan pertambangan serta activity in the energy and mining sectors, as well as adjustments
penyesuaian belanja modal oleh pelanggan yang berdampak in capital expenditure by clients, which led to the postponement
pada tertundanya sejumlah pekerjaan. Selain itu, struktur biaya of several projects. In addition, the relatively fixed cost structure
yang relatif tetap turut memberikan tekanan terhadap margin continued to exert pressure on Indo Straits operating margins.
usaha Indo Straits.
Setelah memperhitungkan beban usaha dan beban keuangan, After accounting for operating and finance expenses, Indo Straits
Indo Straits mencatat rugi sebelum pajak sebesar USD 759 ribu. recorded a loss before tax of USD 759 thousand. After recognizing
Setelah memperhitungkan manfaat pajak, rugi bersih tahun tax benefits, Indo Straits reported a net loss of USD 426 thousand
berjalan tercatat sebesar USD 426 ribu. for the year.
Meskipun demikian, Indo Straits tetap menunjukkan ketahanan Nevertheless, Indo Straits demonstrated solid operational
operasional yang baik, yang tercermin dari arus kas operasi yang resilience, as reflected in its positive operating cash flow of
positif sebesar USD 3,96 juta. Hal ini menunjukkan kemampuan USD 3.96 million. This highlights Indo Straits ability to maintain
Indo Straits dalam menjaga likuiditas serta mengelola modal liquidity and effectively manage working capital amid challenging
kerja secara efektif di tengah kondisi industri yang menantang. industry conditions.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 91
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Secara keseluruhan, tahun 2025 merupakan periode Overall, 2025 represented a consolidation period for Indo Straits,
konsolidasi bagi Indo Straits, dimana Indo Straits lebih during which Indo Straits focused on strengthening its business
berfokus pada penguatan fundamental bisnis, peningkatan fundamentals, enhancing efficiency and adjusting its strategies
efisiensi serta penyesuaian strategi guna menghadapi to navigate evolving industry dynamics.
dinamika industri yang terus berkembang.
STRATEGI DAN PROSPEK BISNIS TAHUN 2026
Business Strategy and Outlook for 2026
STRATEGI BISNIS BUSINESS STRATEGY
Dalam menghadapi tahun 2026, Indo Straits menetapkan In 2026, Indo Straits will focus on performance recovery and
strategi yang berfokus pada pemulihan kinerja serta sustainable growth, while maintaining a prudent and disciplined
penciptaan pertumbuhan yang berkelanjutan, dengan approach to operations.
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dan efisiensi
operasional.
1. Optimalisasi Efisiensi Operasional 1. Operational Efficiency Optimization
Indo Straits akan terus memperkuat efisiensi biaya di seluruh Indo Straits will continue to enhance cost efficiency across all
lini usaha melalui optimalisasi utilisasi aset, peningkatan business lines through improved asset utilization, increased
produktivitas operasional serta penerapan sistem operational productivity and the implementation of more
pengelolaan yang lebih terintegrasi. Langkah ini bertujuan integrated management systems. These initiatives are aimed
untuk memperbaiki margin usaha dan meningkatkan daya at improving margins and strengthening competitiveness.
saing.
2. Penguatan Segmen Jasa Dukungan Logistik Kelautan 2. Strengthening Marine Logistics Support Services Segment
Sebagai salah satu kontributor utama, segmen jasa As a key revenue contributor, this segment will continue to be
dukungan logistik kelautan akan terus dikembangkan melalui developed through capacity enhancement, fleet optimization,
peningkatan kapasitas operasional, optimalisasi armada, and stronger engagement with key clients to ensure contract
serta penguatan hubungan dengan pelanggan utama guna continuity.
menjaga kesinambungan kontrak.
3. Pemulihan Kinerja Jasa Rekayasa Kelautan 3. Recovery of Marine Engineering Segment Performance
Indo Straits akan menerapkan pendekatan yang lebih selektif Indo Straits will adopt a more selective approach in securing
dalam memperoleh proyek baru dengan fokus pada proyek- new projects focusing on those with manageable risk profiles
proyek yang memiliki profil risiko yang terukur serta potensi and more attractive margins.
margin yang lebih baik.
4. Pertumbuhan Segmen Jasa Kontraktor Pertambangan 4. Growing of Mining Contractor Services Segment
Segmen ini akan terus dikembangkan sebagai sumber This segment will be further developed as a new growth driver
pertumbuhan baru melalui peningkatan kapasitas through operational capacity building, project acquisition and
operasional, akuisisi proyek serta penguatan kapabilitas enhancement of technical capabilities.
sumber daya.
5. Penguatan Manajemen Risiko dan Tata Kelola 5. Strengthening Risk Management and Governance
Indo Straits akan terus memperkuat penerapan manajemen Indo Straits will continue to reinforce its risk management
risiko serta tata kelola perusahaan yang baik (GCG) guna practices and implementation of Good Corporate Governance
memastikan keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. (GCG) to ensure long-term business sustainability.
92 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
PROSPEK BISNIS
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Indo Straits melihat adanya peluang Entering 2026, Indo Straits sees opportunities for performance
pemulihan kinerja yang didukung oleh potensi peningkatan recovery, supported by the potential increase in activity within
aktivitas di sektor pertambangan. the mining sectors.
Permintaan terhadap jasa dukungan logistik kelautan diperkirakan Demand for marine logistics support services is expected to
tetap terjaga, seiring dengan kebutuhan transportasi dan remain stable, driven by the ongoing need for transportation
transshipment dalam rantai pasok industri energi. Selain itu, and transshipment within the energy supply chain. In addition,
stabilitas harga komoditas dan peningkatan aktivitas produksi di relatively stable commodity prices and increased production
sektor pertambangan diharapkan dapat mendorong peningkatan activities in the mining sector are expected to support demand
permintaan terhadap layanan Indo Straits. for Indo Straits services.
Di sisi lain, peluang pada segmen jasa rekayasa kelautan On the other hand, opportunities in the marine engineering
diperkirakan akan mulai membaik secara bertahap, seiring segment are expected to gradually improve, in line with potential
dengan potensi peningkatan investasi pada proyek-proyek increases in investment in infrastructure and energy projects.
infrastruktur dan energi.
Dengan strategi yang adaptif serta fokus pada efisiensi dan With adaptive strategies and a strong focus on efficiency and
penguatan fundamental bisnis, Indo Straits optimis dapat business fundamentals, Indo Straits remains optimistic about
meningkatkan kinerja, kembali mencatatkan profitabilitas yang improving its performance, returning to profitability and creating
positif serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
TARGET DAN PROYEKSI 2026
Target and Projection 2026
Memasuki tahun 2026, Indo Straits menargetkan peningkatan Entering 2026, Indo Straits targets improved performance in line
kinerja seiring dengan upaya perbaikan operasional with ongoing operational enhancements and asset utilization
dan optimalisasi utilisasi aset. Perseroan menargetkan optimization. The Company aims to achieve revenue in the range
pertumbuhan pendapatan di kisaran USD 14,18 juta hingga USD of USD 14.1 million to USD 14.7 million mainly attributable from the
14,82 juta, yang sebagian besar disebabkan oleh pertumbuhan growth in the mining contracting services while partially offset
di sektor jasa kontraktor pertambangan, sementara sebagian from the reduced marine logistics activities.
diimbangi oleh penurunan aktivitas logistik kelautan.
Sejalan dengan peningkatan pendapatan dan tetap In line with revenue growth and while maintaining cost discipline
mengedepankan disiplin biaya dan efisiensi operasional. and operational efficiency. The Company also targets a return to
Perseroan juga menargetkan perbaikan kinerja laba bersih positive net income, with projected net profit ranging from USD
dengan membukukan laba positif di kisaran USD 0,46 juta 0,46 million to USD 0,48 million, supported by cost control and
hingga USD 0,48 juta, didukung oleh pengendalian beban improved operational effectiveness.
usaha dan peningkatan efektivitas operasional.
Selain itu, Indo Straits akan terus meningkatkan efisiensi In addition, Indo Straits will continue to enhance cost efficiency,
biaya, menjaga struktur permodalan yang sehat serta maintain a sound capital structure and strengthen operational
memperkuat fleksibilitas operasional guna mendukung flexibility to support business sustainability.
keberlanjutan usaha.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
Key Performance Indicators (KPI)
Kinerja Indo Straits pada tahun 2025 tercermin melalui Indo Straits performance in 2025 is reflected in several key
sejumlah indikator utama yang menunjukkan dinamika indicators, highlighting both operational and financial dynamics
operasional dan keuangan di tengah kondisi industri yang amid challenging industry conditions.
menantang.
Deskripsi Indikator
2025 2024
Description Indicator
Pendapatan (USD juta)
12.89 15.14 (14.9%)
Revenue (USD million)
Laba Kotor (USD juta)
1.24 3.17 (60.9%)
Gross Profit (USD million)
Laba (Rugi) Bersih (USD juta)
(0.43) 0.12 N/A
Net Profit (Loss) (USD million)
Arus Kas Operasi (USD juta) (negatif) Meningkat signifikan
3.96
Operating Cash Flow (USD million) (negative) Significant increase
Total Aset (USD juta)
30.82 32.88 (6.3%)
Total Assets (USD million)
Total Liabilitas (USD juta)
10.47 12.07 (13.3%)
Total Liabilities (USD million)
ANALISIS KPI KPI ANALYSIS
Penurunan pendapatan pada tahun 2025 terutama dipengaruhi The decline in revenue in 2025 was primarily driven by reduced
oleh berkurangnya volume proyek serta penyesuaian aktivitas project volumes and adjustments in client activities within the
pelanggan di sektor energi dan pertambangan. Dampak energy and mining sectors. This also resulted in lower gross profit
tersebut turut menekan laba kotor dan menyebabkan Indo and led Indo Straits to record a net loss for the year.
Straits mencatat rugi bersih pada tahun berjalan.
Namun demikian, Indo Straits berhasil mencatat peningkatan Nevertheless, Indo Straits achieved a significant improvement in
signifikan pada arus kas operasi, yang mencerminkan operating cash flow, reflecting better working capital management
perbaikan dalam pengelolaan modal kerja serta efektivitas and effective cash flow control.
dalam pengendalian arus kas.
Di sisi neraca, penurunan liabilitas menunjukkan langkah From a balance sheet perspective, the decrease in liabilities
Indo Straits dalam menjaga struktur keuangan yang lebih indicates Indo Straits efforts to maintain a healthier and more
sehat dan konservatif, sementara total aset yang relatif conservative capital structure, while relatively stable total assets
stabil mencerminkan pengelolaan aset yang terjaga di tengah reflect prudent asset management amid challenging market
kondisi pasar yang menantang. conditions.
94 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio
2025 2024
Ratio
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan
9.6% 20.9%
Gross Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan
(3.3%) 0.8%
Net Profit Margin
Rasio Laba terhadap Aset (ROA)
(1.4%) 0.4%
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba terhadap Equitas (ROE)
(2.1%) 0.6%
Return on Equity (ROE)
Analisis: Analysis:
Penurunan rasio profitabilitas sejalan dengan menurunnya The decline in profitability ratios is in line with lower revenue and
pendapatan dan tekanan terhadap margin usaha. Meskipun margin pressure. Nevertheless, ongoing efficiency initiatives are
demikian, langkah efisiensi yang telah dilakukan diharapkan expected to gradually improve profitability going forward.
dapat memperbaiki profitabilitas secara bertahap.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio
2025 2024
Ratio
Rasio Lancar
±1.8x ±1.5x
Current Ratio
Analisis: Analysis:
Rasio likuiditas menunjukkan perbaikan, yang mencerminkan Liquidity ratio improved, reflecting Indo Straits stronger ability to
kemampuan Indo Straits dalam memenuhi kewajiban jangka meet short-term obligations, supported by higher cash balances
pendek dengan lebih baik, didukung oleh peningkatan kas dan and more effective working capital management.
pengelolaan modal kerja yang lebih efektif.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio
2025 2024
Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)
0.51x 0.60x
Debt to Equity Ratio (DER)
Analisis Analysis:
Penurunan rasio DER mencerminkan penguatan struktur The decline in DER reflects a strengthening capital structure,
permodalan Indo Straits, seiring dengan penurunan liabilitas driven by lower liabilities and a more conservative funding
dan pendekatan pendanaan yang lebih konservatif. approach.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 95
Page 96
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance ( GCG )
Page 97
Despite being in a strategic transition phase,
the Company successfully recorded significant
achievements that reinforced the foundation for long-
term growth.
Meskipun berada dalam fase transisi strategis,
Perseroan mampu mencatat berbagai pencapaian
penting yang memperkuat fondasi pertumbuhan
jangka panjang.
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance ( GCG )
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) is a system that governs the
GCG) merupakan suatu sistem yang mengatur hubungan, peran, structure, roles, and mechanisms of interaction among the
serta mekanisme kerja antara Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Board of Directors, Shareholders and
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya guna other stakeholders, enabling them to contribute effectively to
mendukung peningkatan kinerja dan keberlanjutan usaha the Company’s performance and long-term sustainability. GCG
Perusahaan. GCG juga mencakup proses yang transparan dalam also represents a transparent process in determining corporate
penetapan tujuan Perusahaan, pencapaian target serta evaluasi objectives, achieving targets and continuously evaluating
kinerja secara berkelanjutan. performance.
Penerapan GCG bertujuan untuk meningkatkan nilai Perusahaan The implementation of GCG aims to enhance the Company’s
dalam jangka panjang serta memberikan manfaat yang optimal long-term value creation and deliver optimal benefits to all
bagi seluruh pemangku kepentingan. Dalam menjalankan stakeholders. In conducting its business activities, the Company
kegiatan usahanya, Perusahaan dihadapkan pada berbagai faces various challenges that must be managed prudently, while
tantangan yang harus dikelola secara tepat, sejalan dengan consistently operating in a sound manner, implementing effective
komitmen untuk menjalankan bisnis secara sehat, menerapkan risk management practices, complying with applicable laws
manajemen risiko yang memadai, mematuhi seluruh ketentuan and regulations and upholding the principles of good corporate
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta menjunjung governance.
tinggi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dalam praktiknya, Indo Straits berkomitmen untuk menjalankan In practice, Indo Straits committed to implementing best practices
praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang berlaku in universally recognized GCG principles, namely transparency,
secara universal, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung accountability, responsibility, independence, as well as fairness
jawab, independensi serta kewajaran dan kesetaraan. Dengan and equality. With strong commitment, Indo Straits and its
komitmen yang kuat, Indo Straits bersama Entitas Anak Subsidiaries implement these principles consistently across
menerapkan prinsip-prinsip tersebut secara konsisten di seluruh all business lines and in every operational and financial activity,
lini bisnis serta dalam setiap aktivitas operasional dan keuangan, to build a responsible, ethical and high-integrity corporate
guna membangun organisasi yang bertanggung jawab, beretika organization.
dan berintegritas tinggi.
98 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dalam pelaksanaan Tata Kelola yang baik, Indo Straits mengacu In the implementation of Good Corporate Governance, Indo Straits
kepada ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta refers to the applicable laws and regulations and refers to Indo
mengacu kepada Anggaran Dasar Indo Straits, agar setiap Straits Articles of Association, so that every policy prepared not
kebijakan yang disusun tidak hanya mematuhi ketentuan yang only complies with applicable regulations but also in line with
berlaku namun juga sejalan dengan rencana kerja Perusahaan. Indo Straits work plan.
Berikut berbagai peraturan perundang-undangan yang menjadi The following are various laws and regulations that become Indo
rujukan Perusahaan dalam penerapan tata Kelola yang baik, Straits reference in implementing good governance, among others:
antara lain :
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; • Law No. 8 Year 1995 on Capital Market;
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web • OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding Website of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Public Company Governance Guidelines;
• Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 regarding Disclosure of
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Material Information or Facts by Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik;
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan • OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Report of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 39/POJK.03/2019 tentang Penerapan • OJK Regulation No. 39/POJK.03/2019 regarding the
Strategi Anti Fraud; Implementation of Anti Fraud Strategy;
• Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi • OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan; Transactions and Conflict of Interest Transactions;
• Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana • OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka; of Public Companies;
• Peraturan OJK No 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan • OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 regarding the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of Electronic General Meeting of Shareholders
Elektronik; of Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 • OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 of 2017 concerning the
Tahun 2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Institutions, Issuers, and Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.04/2017 • OJK Regulation No. 30/POJK.04/2017 of 2017 concerning
Tahun 2017 tentang Pembelian Kembali Saham yang Share Buybacks by Public Companies;
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 7 /POJK.04/2018 • OJK Regulation No. 7/POJK.04/2018 of 2018 concerning the
Tahun 2018 tentang Penyampaian Laporan Melalui Sistem Submission of Reports through the Electronic Reporting
Pelaporan Elektronik Emiten Atau Perusahaan Publik; System for Issuers or Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 • OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 of 2020 concerning
Tahun 2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Material Transactions and Changes in Business Activities;
Kegiatan Usaha;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2022 • OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022 of 2022 concerning
Tahun 2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan the Submission of Periodic Financial Reports by Issuers or
Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik; Public Companies;
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 9 tahun 2023 • OJK Regulation No. 9 of 2023 concerning the Use of Public
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan; Services Activities;
• SEOJK 18-SEOJK.03-2023. Tata Cara Penggunaan Jasa • OJK Circular Letter No. 18/SEOJK.03/2023 concerning
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Procedures for the Use of Public Accountant Services and
Jasa Keuangan; Public Accounting Firms in Financial Services Activities;
• POJK 4 Tahun 2024 Laporan Kepemilikan Atau Setiap • OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports on Share
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Dan Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka; Companies and Reports on Activities of Pledging Public
Company Shares;
• POJK Nomor 45 Tahun 2024 Tentang Pengembangan Dan • OJK Regulation No. 45 of 2024 concerning the Development
Penguatan Emiten Dan Perusahaan Publik; and Strengthening of Issuers and Public Companies;
• Kep-00087/BEI/12-2025 Perihal: Peraturan Nomor • Decree of the Board of Directors of the Indonesia Stock
I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi; Exchange No. Kep-00087/BEI/12-2025 concerning Regulation
No. I-E on Information Disclosure Obligations;
• I-A Kep-00045/BEI/03-2026 perihal Perubahan Peraturan • Decree of the Board of Directors of the Indonesia Stock
Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Exchange No. Kep-00045/BEI/03-2026 concerning
selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat; Amendments to Regulation No. I-A on the Listing of Shares
and Equity Securities Other than Shares Issed by Listed
Companies;
• SE OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola • SE OJK No.32/SEOJK.04/2015 regarding Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka; dan Company Governance; and
• SE OJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi • SE OJK No. 16 /SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Selaras dengan dinamika industri dan ekspektasi pemangku In line with the dynamics of the industry and increasingly complex
kepentingan yang semakin kompleks, Indo Straits memandang stakeholder expectations, Indo Straits views governance not
tata kelola bukan sekadar kewajiban regulasi, melainkan fondasi merely as a regulatory obligation, but as a strategic foundation
strategis dalam menciptakan nilai jangka panjang. Mengacu pada for creating long-term value. Referring to the 2021 Indonesian
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 Corporate Governance Guidelines (PUGKI) published by the
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi, National Committee on Governance Policy, the Company integrates
Perseroan mengintegrasikan empat pilar tata Kelola perilaku the four pillars of governance ethical behavior, accountability,
beretika, akuntabilitas, transparansi dan keberlanjutan ke dalam transparency and sustainability into its strategy and corporate
strategi dan budaya perusahaan. culture.
Keempat pilar ini tidak berdiri sendiri, melainkan saling These four pillars do not stand alone, but rather reinforce each
memperkuat dalam memastikan bahwa setiap keputusan bisnis other in ensuring that every business decision is made responsibly,
dilakukan secara bertanggung jawab, terukur dan berorientasi measurably and with a focus on business sustainability.
pada keberlanjutan usaha.
100 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
TRANSPARANSI: Membangun Kredibilitas dan Reputasi
TRANSPARENCY: Building Credibility and Reputation
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, transparansi menjadi kunci dalam menjaga kredibilitas, Transparansi juga merupakan bentuk
komitmen Indo Straits yang tercermin dalam penyedian informasi yang material dan relevan secara tepat waktu, akurat, jelas dan dapat
diakses oleh pemangku kepentingan.
Indo Straits menyampaikan informasi kinerja keuangan maupun non-keuangan melalui laporan tahunan, laporan keberlanjutan, serta
keterbukaan informasi kepada regulator dan publik sesuai ketentuan yang berlaku. Transparansi ini bertujuan untuk membangun
kepercayaan dan memastikan pengambilan keputusan yang tepat oleh para pemangku kepentingan.
In a dynamic business environment, transparency is key to maintaining credibility. Transparency is also a form of the Company commitment,
which is reflected in the provision of material and relevant information in a timely, accurate, clear and accessible manner to stakeholders.
Indo Straits discloses financial and non financial performance information through annual reports, sustainability reports and disclosure
of information to regulators and the public in accordance with applicable regulations. This transparency aims to build trust and ensure
appropriate decision making by stakeholders.
PERILAKU BERETIKA: Fondasi Kepercayaan
ETHICAL CONDUCT : The Foundation of Trust
Indo Straits meyakini bahwa keberlanjutan bisnis hanya dapat dibangun di atas integritas. Oleh karena itu, perilaku beretika menjadi dasar
dalam setiap aktivitas usaha dan pengambilan Keputusan. Indo Straits menanamkan nilai-nilai integritas, kejujuran, profesionalisme
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku dalam setiap aspek kegiatan usaha.
Penerapan perilaku beretika diwujudkan melalui penyusunan dan penerapan Kode Etik Perusahaan, kebijakan anti penyuapan dan anti
korupsi, pengelolaan benturan kepentingan, serta mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). Dengan demikian, seluruh
insan Indo Straits diharapkan menjunjung tinggi standar etika dalam setiap pengambilan keputusan dan tindakan bisnis.
Indo Straits believes that business sustainability can only be built on integrity. Therefore, ethical behavior is fundamental to every business
activity and decision making process. Indo Straits instills the values of integrity, honesty, professionalism and compliance with applicable
laws and regulations in every aspect of its business activities.
The application of ethical behavior is manifested through the formulation and implementation of Indo Straits Code of Ethics, anti bribery
and anti corruption policies, conflict of interest management, and a whistleblowing system. Thus, all members of Indo Straits are expected
to uphold ethical standards in every decision and business action.
AKUNTABILITAS: Kejelasan Peran dan Pengawasan yang Efektif
ACCOUNTABILITY: Clarity of Roles and Effective Supervision
Akuntabilitas menuntut adanya kejelasan fungsi, struktur, sistem dan pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga pengelolaan
Indo Straits dapat berjalan secara efektif. Akuntabilitas dapat diwujudkan melalui struktur tata Kelola yang jelas dan mekanisme
pengawasan yang efektif.
Indo Straits memastikan bahwa setiap organ perusahaan, yaitu RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki pembagian Peran, tugas
dan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta dirancang untuk
dapat memastikan keseimbangan Peran antara peran pengawasan dan peran pengelolaan. Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala
guna memastikan pencapaian target serta efektivitas pengawasan dan pengendalian internal.
Accountability requires clarity in the functions, structure, system and responsibilities of the company’s organs so that the management of
Indo Straits can run effectively. Accountability can be realized through a clear governance structure and effective supervisory mechanisms.
Indo Straits ensures that each corporate body, namely the GMS, Board of Commissioners, and Board of Directors, has a clear division of roles,
duties and responsibilities in accordance with the Articles of Association and applicable laws and regulations and is designed to ensure a
balance between supervisory and management roles. Performance evaluations are conducted periodically to ensure the achievement of
targets and the effectiveness of internal supervision and control.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBERLANJUTAN: Menciptakan Nilai Jangka Panjang
SUSTAINABILITY: Creating Long-Term Value
Indo Straits Group menyadari bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui keseimbangan antara kinerja ekonomi,
tanggung jawab sosial dan pengelolaan lingkungan yang tercermin melalui komitmen Indo Straits untuk menciptakan nilai jangka panjang
dengan tetap memperhatikan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Indo Straits tidak hanya berorientasi pada pencapaian kinerja finansial, tetapi juga memperhatikan
dampak operasional terhadap lingkungan serta kontribusi sosial kepada masyarakat. Pendekatan ini dilakukan melalui pengelolaan risiko
yang terintegrasi, penerapan praktik usaha yang bertanggung jawab serta program keberlanjutan yang mendukung pertumbuhan usaha
yang berkesinambungan.
Indo Straits Group realizes that sustainable growth can only be achieved through a balance between economic performance, social
responsibility and environmental management, which is reflected in Indo Straits commitment to creating long-term value while paying
attention to economic, social and environmental aspects.
In conducting its business activities, Indo Straits is not only focused on achieving financial performance, but also pays attention to the
operational impact on the environment and social contributions to the community. This approach is carried out through integrated risk
management, the implementation of responsible business practices and sustainability programs that support sustainable business growth.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN OBJECTIVES OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan bagi pemegang saham 1. Optimize the Company’s long-term value for shareholders
dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan while taking into account the interests of all stakeholders
kepentingan seluruh pemangku kepentingan serta and ensuring business sustainability;
memastikan kesinambungan usaha;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan yang lebih terarah, 2. Promote more directed, professional, efficient, and
profesional, efisien dan efektif, serta memperkuat effective corporate management, while strengthening the
kemandirian dan akuntabilitas unit usaha; independence and accountability of business units;
3. Mendorong setiap organ dan insan Perseroan dalam 3. Encourage all governing bodies and employees to base
pengambilan keputusan dan pelaksanaan tindakan bisnis decision-making and business actions on ethical values,
agar senantiasa berlandaskan nilai etika, integritas serta integrity, and compliance with the Articles of Association,
kepatuhan terhadap Anggaran Dasar, kebijakan internal dan internal policies and applicable laws and regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
4. Memperkuat sistem pengendalian internal, manajemen risiko 4. Strengthen internal control systems, risk management,
dan penerapan prinsip kehati-hatian dalam setiap kegiatan and the application of prudential principles in all business
usaha guna menjaga keberlangsungan dan stabilitas usaha; activities to safeguard business continuity and stability;
5. Mengembangkan dan mengelola sumber daya secara optimal 5. Develop and manage corporate resources optimally and
dan bertanggung jawab guna menciptakan nilai tambah responsibly in order to create sustainable added value;
yang berkelanjutan;
102 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
6. Meningkatkan budaya kerja yang berorientasi pada kinerja, 6. Foster a work culture that emphasizes performance
integritas dan kolaborasi dalam rangka mencapai tujuan excellence, integrity and collaboration in achieving the
strategis Perseroan; Company’s strategic objectives;
7. Menciptakan hubungan yang harmonis, transparan dan 7. Establish harmonious, transparent and constructive
kondusif antara pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi, relationships among shareholders, the Board of
karyawan serta pemangku kepentingan lainnya; Commissioners, the Board of Directors, employees and other
stakeholders;
8. Melindungi hak dan kepentingan pemegang saham, termasuk 8. Protect the rights and interests of shareholders, including
pemegang saham minoritas, melalui penerapan prinsip minority shareholders, through the implementation of fairness
keadilan dan keterbukaan informasi; dan and transparency principles; and
9. Meningkatkan reputasi dan daya saing Perseroan di 9. Enhance the Company’s reputation and competitiveness at
tingkat nasional maupun internasional, sehingga mampu both national and international levels, thereby strengthening
mempertahankan eksistensi dan memperkuat posisi dalam its position within the industry and ensuring long-term
industri. sustainability.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
(RUPS)
General Meeting of Shareholder (GMS)
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
DIREKSI
Board of Directors
FUNGSI NOMINASI DAN
REMUNERASI KOMITE AUDIT SEKRETARIS PERUSAHAAN INTERNAL AUDIT
Nomination and Audit Committee Corporate Secretary Audit Internal
Remnuneration Function
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest governing
Perseroan dengan kewenangan tertinggi dalam struktur Tata body within the Company’s corporate governance structure,
Kelola Perusahaan yang memegang seluruh kewenangan yang holding authority not delegated to the Board of Directors or the
tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris sesuai Board of Commissioners in accordance with prevailing laws and
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran regulations and the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
RUPS menjadi forum utama bagi pemegang saham untuk mengambil The GMS serves as the primary forum for shareholders to make
keputusan strategis terkait arah dan kebijakan Perseroan. Selain strategic decisions regarding the Company’s direction and policies.
itu, RUPS juga berfungsi sebagai sarana komunikasi antara Direksi It also functions as a communication platform between the Board
dan Dewan Komisaris dengan para pemegang saham, termasuk of Directors, the Board of Commissioners and shareholders,
melalui mekanisme penyampaian pertanyaan, tanggapan, maupun including through question and answer sessions provided for
pendapat dalam setiap mata acara rapat. each agenda item of the meeting.
Perseroan menyelenggarakan RUPS secara transparan, adil dan The Company conducts the GMS in a transparent, fair and
akuntabel dengan memperhatikan hak-hak pemegang saham, accountable manner, while safeguarding the rights of
termasuk hak untuk memperoleh informasi yang material dan shareholders, including the right to obtain material and relevant
relevan secara tepat waktu. Proses penyelenggaraan RUPS information in a timely manner. The implementation of the GMS
dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- is carried out in accordance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip Tata Kelola and the principles of Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
WEWENANG RUPS AUTHORITY OF THE GMS
RUPS mempunyai wewenang sebagai berikut: The GMS has the authority, among others, to:
• Menyetujui/menolak Laporan Tahunan termasuk pengesahan • Approve or reject the Annual Report, including the ratification
Laporan Keuangan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan of the Financial Statements and the Supervisory Report of
Komisaris; the Board of Commissioners;
• Memutuskan penggunaan laba bersih Perseroan; • Determine the allocation of the Company’s net profit;
• Menunjuk/Memberikan wewenang menunjukkan Akuntan • Appoint or authorize the appointment of a Public Accountant
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di and/or Public Accounting Firm registered with the Financial
Otoritas Jasa Keuangan; Services Authority (OJK);
• Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; • Evaluate performance of the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
• Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris • Appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
dan Direksi; and the Board of Directors;
• Menetapkan remunerasi Direksi serta honorarium dan • Determine the remuneration of the Board of Directors and the
tunjangan Dewan Komisaris; dan honorarium and allowances of the Board of Commissioners; and
• Menyetujui langkah-langkah penting Perseroan (corporate • Approve corporate actions in relation to the Company’s
action) sehubungan dengan pengurusan Perseroan, sesuai stewardship in accordance with prevailing laws and regulations
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan and the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
JENIS DAN PELAKSANAAN RUPS TYPES AND IMPLEMENTATION OF THE GMS
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Pursuant to Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 concerning
Perseroan Terbatas, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Limited Liability Companies, OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang concerning the Planning and Implementation of the GMS of Public
Saham Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar Indo Straits, Companies and the Company’s Articles of Association, the GMS
RUPS terdiri atas : consists of:
104 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
1. RUPS Tahunan (“RUPST”) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
yang diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah Held no later than six (6) months after the end of the Company’s
tahun buku Indo Straits berakhir; dan financial year; and
2. RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu menyesuaikan which may be held at any time in accordance with the needs
kebutuhan dari Perusahaan atau atas permintaan of the Company or at the request of one or more shareholders
penyelenggaraan RUPS oleh satu atau lebih pemegang who together represent 1/10 or more of the total voting shares
saham yang Bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih dari of Indo Straits.
jumlah saham dengan hak suara Indo Straits.
Perseroan juga dapat menyelenggarakan RUPS secara elektronik The Company may also conduct the GMS electronically (hereinafter
(untuk selanjutnya disebut “e-RUPS”) dengan menggunakan referred to as “e-GMS”) by using the e-GMS provided by:
e-RUPS yang disediakan oleh:
1. Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian yang ditunjuk oleh 1. Depository and Settlement Institution appointed by regulators
regulator di bidang Pasar Modal; in Capital Market;
2. Penyedia e-RUPS, yaitu pihak yang menyediakan dan 2. Provider of e-GMS, namely the party that provides and
mengelola e-RUPS; manages the e-GMS;
Perseroan sebagaimana diatur khusus dalam peraturan dibidang Company as specifically stipulated in the Capital Market
Pasar Modal, mengimplementasikan e-RUPS guna meningkatkan regulations, implementation e-RUPS in order to enhance
partisipasi pemegang saham dan efektivitas proses pengambilan shareholder participation and improve the efficiency of decision-
keputusan. making processes.
DASAR HUKUM PENYELENGGARAAN RUPS LEGAL BASIS FOR ORGANIZING GENERAL
MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Penyelenggaraan RUPS Indo Straits dilakukan dengan mengacu Implementation of Indo Straits GMS refers to the following
kepada: regulations:
• Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/ • POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Implementation of General Meeting of Shareholders of a
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Public Company;
• POJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat • POJK OJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of General Meeting of Shareholders of a Public
Elektronik; dan Company; and
• Anggaran Dasar Indo Straits. • Indo Straits Articles of Association
MEKANISME PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM THE MECHANISM FOR ORGANIZING THE GENERAL
PEMEGANG SAHAM (RUPS) ADALAH SEBAGAI BERIKUT: MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS):
1. Pemberitahuan Kepada OJK 1. Announcement to OJK
a. Dalam hal akan diselenggarakan RUPS, Indo Straits a. In case GMS will be held, Indo Straits must first deliver
wajib terlebih dahulu menyampaikan pemberitahuan notification of meeting agenda in a clear and detailed
mata acara rapat secara jelas dan rinci kepada OJK manner to OJK at no later than 5 (five) working days prior
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pelaksanaan to the announcement of the GMS, without taking into
pengumuman RUPS, dengan tidak memperhitungkan account the date of GMS announcement; and
tanggal pengumuman RUPS; dan
b. Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat, b. In the event that there is a change in the agenda of
Indo Straits wajib menyampaikan perubahan mata meeting, Indo Straits shall be obliged to submit changes
acara dimaksud kepada OJK paling lambat pada saat to the intended agenda to OJK no later than at the time
pelaksanaan Pemanggilan RUPS. of Summon to a GMS.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Pengumuman RUPS 2. GMS Announcement
a. Indo Straits wajib melakukan Pengumuman RUPS a. Indo Straits must make the Announcement of GMS to
kepada pemegang saham paling lambat 14 (empat the shareholders at latest 14 (fourteen) days before
belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak summons to a GMS, by not taking into account the date
memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal of announcement and date of summons, through the
pemanggilan, melalui situs web penyedia e-RUPS, situs website of e-GMS provider, website of IDX and website
web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perusahaan of Indo Straits and using language as stipulated in the
Terbuka dan menggunakan Bahasa sebagaimana yang laws and regulations in the field of Capital Market; and
telah diatur dalam peraturan perundang-undangan di
bidang Pasar Modal; dan
b. Pengumuman tersebut paling kurang memuat: b. The announcement contains at least:
i) pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS; i) shareholders who are entitled to attend GMS;
ii) ketentuan pemegang saham yang berhak ii) provisions of the entitled shareholders to propose
mengusulkan mata acara rapat; meeting agenda;
iii) tanggal penyelenggaraan RUPS; dan iii) date of GMS; and
iv) tanggal pemanggilan RUPS. iv) date of summons to a GMS.
3. Pemanggilan RUPS 3. GMS Convocation
a. Indo Straits wajib melakukan Pemanggilan kepada a. Indo Straits shall be obliged to make summons to
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh satu) hari shareholders no later than 21 (twenty one) days before
sebelum tanggal RUPS, dengan tidak memperhitungkan the date of the GMS, by not taking into account the date
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS melalui situs of summons and meeting date through website of e-GMS
web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek dan situs provider, website of IDX and website of Indo Straits and
web Perusahaan Terbuka dan menggunakan bahasa using language as stipulated in the laws and regulations
sebagaimana yang telah diatur dalam peraturan in the Capital Market sector;
perundang-undangan di bidang Pasar Modal;
b. Pemanggilan tersebut paling kurang memuat informasi: b. The summons contains at least following information:
i) tanggal dan waktu penyelenggaraan RUPS; i) date and time of the GMS;
ii) tempat penyelenggaraan RUPS; ii) place for holding the GMS;
iii) ketentuan pemegang saham yang berhak hadir iii) provisions of shareholders who are entitled to attend
dalam RUPS; the GMS;
iv) mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap iv) meeting agenda including an explanation of each
mata acara tersebut; agenda item;
v) informasi yang menyatakan bahan terkait mata acara v) information stating material related to meeting
rapat tersedia bagi pemegang saham sejak tanggal agenda is available to shareholders from the date of
dilakukannya pemanggilan sampai dengan RUPS the summons until the GMS is held; and
diselenggarakan; dan
vi) informasi bahwa pemegang saham dapat vi) Information that shareholders can provide power of
memberikan kuasa melalui e-RUPS. attorney through e-GMS.
4. Indo Straits wajib melakukan ralat Pemanggilan RUPS jika 4. Indo Straits shall be obliged to make corrections to the
terdapat perubahan informasi dalam Pemanggilan RUPS summons of the GMS if there is a change in information in
yang telah dilakukan, sesuai dengan tata cara pemanggilan the Summons of GMS that have been made, in accordance
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan di bidang with the procedure for summons which is regulated in the
Pasar Modal. laws and regulations in the field of Capital Market.
106 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
5. Tempat Penyelenggaraan RUPS 5. Place of GMS
RUPS wajib diselenggarakan di wilayah Negara Republik GMS must be held in the territory of the Republic of Indonesia
Indonesia dan dilakukan di : and carried out in:
a. tempat kedudukan Indo Straits; a. place of Company’s domicile;
b. tempat Indo Straits melakukan kegiatan usaha b. place where Indo Straits conducts its main Business
utamanya; Activities;
c. ibukota provinsi dimana tempat kedudukan atau tempat c. the capital of province where the place of domicile or the
kegiatan usaha utama Indo Straits; atau main business activity of Indo Straits; or
d. provinsi tempat kedudukan Bursa Efek dimana saham d. province of the place where the Stock Exchange is located
Indo Straits dicatatkan. where Indo Straits shares are listed.
6. Kuorum RUPS 6. GMS Quorum
Jika kuorum RUPS yang pertama tidak tercapai, maka dapat If the first quorum of GMS is not reached, then the second GMS
diadakan RUPS kedua yang mana Pemanggilan RUPS kedua can be held where the Summons to the second GMS shall be
dilakukan dengan ketentuan: carried out under provisions that:
a. Pemanggilan RUPS kedua dilakukan dalam jangka a. The summons to the second GMS shall be conducted
waktu paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum RUPS kedua no later than 7 (seven) days before the second GMS is
dilangsungkan dengan menyebutkan bahwa RUPS held stating that the first GMS has been held and has not
pertama telah dilangsungkan dan tidak mencapai kuorum reached the quorum of attendance;
kehadiran;
b. RUPS kedua dilangsungkan dalam jangka waktu paling b. The second GMS is held within soonest of 10 (ten) days
cepat 10 (sepuluh) hari dan paling lambat 21 (dua puluh and no later than 21 (twenty one) days after the first GMS
satu) hari setelah RUPS pertama dilangsungkan; dan is held; and
c. Ketentuan media, penggunaan bahasa pemanggilan c. Media provisions, use of summons language and
dan tata cara melakukan ralat Pemanggilan RUPS yang procedures for making corrections to the summons
pertama mutatis mutandis berlaku untuk Pemanggilan of the first GMS shall apply mutatis-mutandis to the
RUPS kedua. Jika kuorum RUPS kedua tidak tercapai, summons of the second GMS. If the second quorum of
maka Indo Straits dapat mengadakan RUPS ketiga yang the GMS is not reached, Indo Straits can hold the third
mana pemanggilan ketiga atas permohonan Indo Straits GMS at the request of Indo Straits determined by OJK. In
ditetapkan oleh OJK. Dalam Pemanggilan RUPS ketiga the summons to the third GMS shall mention the second
menyebutkan RUPS kedua telah dilangsungkan dan tidak GMS has been held and has not reached the quorum of
mencapai kuorum kehadiran. attendance.
MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN DECISION MAKING MECHANISM
Mekanisme pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan The decision-making mechanism in the GMS is conducted by
secara musyawarah untuk mufakat. Namun apabila musyawarah deliberation to reach consensus. But if deliberation for consensus
untuk mufakat tidak tercapai, maka pengambilan keputusan was not reached, then the decision making in the GMS was
dalam RUPS dilakukan dengan cara pemungutan suara. conducted in a way voting. Voting is carried out verbally with
Pemungutan suara dilakukan secara lisan dengan pemegang shareholders who vote disagree or abstain being asked to submit
saham yang memberikan suara tidak setuju atau abstain diminta the sound card. Voting is conducted transparently, except for
menyerahkan kartu suaranya. Pemungutan suara dilakukan the agenda of the change of management that is carried out by
secara terbuka, kecuali untuk mata acara perubahan pengurus closed voting.
dilakukan dengan pemungutan suara secara tertutup.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2025 DAN REALISASINYA
Implementation of the 2025 AGMS and Its Realization
Kegiata Tanggal Pelaksanaan Keterangan
No
Activities Implementation Date Information
1 Pemberitahuan RUPST 7 Mei 2025 Disampaikan kepada OJK melalui surat yang ditandatangani oleh Direktur
kepada OJK May 7, 2025 Indo Straits No. 026/PTIS-OJK/V/RUPST/2025 tanggal 19 Mei 2026 perihal
AGMS announcement Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Indo Straits Tahun
to OJK Buku 2025.
Submitted to OJK through a letter signed by the Board of Directors of
Indo Straits No. 026/PTIS-OJK/V/RUPST/2025 dated May 19, 2026 regarding
the Implementation of the Annual General Meeting of Shareholders of
Indo Straits for the Financial year 2025.
2 Pengumuman RUPST 19 Mei 2025 Dilakukan melalui keterbukaan informasi pada:
kepada Pemegang May 19, 2025 • Situs Web Indo Straits;
Saham • Situs Web Bursa Efek Indonesia;
Announcement of the • Situs Web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia; dan
AGMS to Shareholders • Dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Conducted through information disclosure on:
• Indo Straits Website;
• Indonesia Stock Exchange Website;
• Indonesia Central Securities Depository Website; and
• In Indonesian and English.
3 Pemanggilan RUPST 3 Juni 2025 Dilakukan melalui keterbukaan informasi pada:
kepada Pemegang June 3, 2025 • Situs Web Indo Straits;
Saham • Situs Web Bursa Efek Indonesia;
Notice of the AGMS to • Situs Web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia; dan
Shareholders • Dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Conducted through information disclosure on:
• Indo Straits Website;
• Indonesia Stock Exchange Website;
• Indonesia Central Securities Depository Website; and
• In Indonesian and English.
Pelaksanaan RUPST
25 Juni 2025
4 Implementation of the 14.20-15.06 WIB
June 25, 2025
AGMS
5 Pengumuman Hasil 30 Juni 2025 Hasil RUPS telah diumumkan dan diunggah pada:
RUPST June 30, 2025 • Situs Web Indo Straits;
The Result of the AGMS • Situs Web Bursa Efek Indonesia;
• Situs Web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia; dan
• Dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
The results of the GMS have been announced and uploaded on:
• Indo Straits Website;
• Indonesia Stock Exchange Website;
• Indonesia Central Securities Depository Website; and
• In Indonesian and English.
6 Penyampaian Risalah 25 Juli 2025 Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK telah memperhatikan batas waktu
RUPST July 25, 2025 penyampaian sesuai ketentuan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 dan
The Submission of disampaikan melalui Surat No.056/PTIS-OJK-IDX/RUPS/VII/2025 tanggal
minutes of the AGMS 25 Juli 2025 serta diunggah ke Situs Web Indo Straits pada hari yang sama.
The submission of minutes of the GMS to OJK has given due observance
to the time limit in accordance with the provisions of OJK Regulation
No. 15/POJK.04/2020 and submitted through Letter No. 056/PTIS-OJK-
IDX/RUPS/VII/2025 dated July 25, 2025 and uploaded to the Indo Straits
website on the same day.
108 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
RUPST 2025 telah dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa The 2025 AGMS was attended by shareholders and/or their duly
pemegang saham yang sah pada RUPST yang dihadiri sebanyak authorized proxies representing 450,167,700 valid voting shares,
450.167.700 saham yang memiliki suara yang sah atau setara constituting 82.78% of the total 550,165,300 issued and fully paid-
dengan 82,78 % dari 550.165.300 saham, yang merupakan seluruh up shares of the Company as of the Meeting date, before deducting
jumlah saham yang telah ditempatkan dan dikeluarkan Perseroan 6,349,000 treasury shares repurchased by the Company.
sampai dengan tanggal hari ini sebelum dikurangi saham yang
dibeli kembali oleh Perseroan sebanyak 6.349.000 saham.
Keputusan yang telah disetujui dalam RUPST 2025 adalah The resolutions approved at the 2025 AGMS are as follows:
sebagai berikut:
Mata Acara Pertama First Agenda Item
a. Menerima baik laporan tahunan Direksi untuk tahun a. To approve the Annual Report of the Board of Directors for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan the financial year ended December 31, 2024 and to ratify
mengesahkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan the Consolidated Statement of Financial Position and
Laporan Laba-Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan the Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Tahun Buku 2024 yang telah diperiksa Kantor Akuntan Publik Comprehensive Income of the Company for the financial year
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan pendapat: 2024, which were audited by the Public Accounting Firm Amir
“Wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan Standar Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, with an opinion of:
Akuntansi Keuangan di Indonesia.” “Fairly stated, in all material respects, in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards.”
b. Menerima baik dan menyetujui laporan atas kinerja Dewan b. To approve the Supervisory Report of the Board of
Komisaris untuk Tahun Buku 2024. Commissioners for the financial year 2024.
c. Dengan diterimanya Laporan Tahunan Direksi serta c. With the approval of the Annual Report of the Board of
disahkannya Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Directors and the ratification of the Consolidated Statement
dan Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian of Financial Position and the Consolidated Statement of Profit
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 or Loss and Other Comprehensive Income for the financial
Desember 2024, maka dengan demikian berarti memberikan year ended December 31, 2024, the Meeting hereby grants full
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de’charge) release and discharge (acquit et de charge) to the members
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas of the Board of Directors and the Board of Commissioners
tindakan kepengurusan dan pengawasan yang mereka for their management and supervisory actions carried
jalankan selama Tahun Buku 2024, sejauh tindakan-tindakan out during the financial year 2024, to the extent that such
kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam actions are reflected in the Company’s Consolidated Financial
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba- Statements.
Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan.
Mata Acara Kedua Second Agenda Item
Menyetujui untuk tidak membagikan dividen atas Laba Bersih To approve that no dividend shall be distributed from the
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dan Laba Bersih tersebut akan Company’s Net Profit for the financial year 2024, and that such
dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat permodalan Net Profit shall be recorded as retained earnings to strengthen
Perseroan. the Company’s capital structure.
Mata Acara Ketiga Third Agenda Item
Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan To approve the delegation of authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Perseroan Commissioners to appoint a Public Accountant registered with the
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi Financial Services Authority (OJK) and having a good reputation
yang baik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan to audit the Company’s Financial Statements for the financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 year ending December 31, 2025, subject to the criteria presented
Desember 2025 dengan memenuhi kriteria-kriteria akuntan at the GMS, and to authorize the Board of Directors to determine
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
publik yang telah dijelaskan sebelumnya dalam RUPS dan the professional fees of the Public Accountant and other terms
memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan and conditions relating to such appointment.
besarnya honorarium Akuntan Publik tersebut serta persyaratan
lain sehubungan dengan penunjukan tersebut.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda Item
a. Menyetujui menetapkan honorarium dan/atau remunerasi a. To approve the determination of honorarium and/or
dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan remuneration and other allowances for members of the
maksimal Rp500.000.000,- (lima ratus juta Rupiah); Board of Commissioners of the Company in an amount of up
to Rp500,000,000 (five hundred million Rupiah);
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan b. To authorize the Board of Commissioners to determine the
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan/ honorarium and/or remuneration of the Board of Directors,
atau remunerasi anggota Direksi, termasuk pembagian tugas including the allocation of duties and authorities among
dan wewenang Direksi Perseroan. members of the Board of Directors.
Mata Acara kelima Fifth Agenda Item
a. Menyetujui pengunduran diri Ibu Ir. Sutina selaku Direktur a. To approve the resignation of Ms. Ir. Sutina as Director of the
Perseroan dan Bapak Mohammad Lendi Basarah selaku Company and Mr. Mohammad Lendi Basarah as Independent
Komisaris Independen Perseroan dan seketika memberikan Commissioner of the Company, and to grant full release and
pembebasan atas tanggung jawab pengurusannya (acquit discharge (acquit et de charge) for their management and
et de charge), selanjutnya mengangkat Bapak Mohammad supervisory actions. Furthermore, the Meeting resolved to
Lendi Basarah sebagai Direktur dan Bapak Basa Sidabutar appoint Mr. Mohammad Lendi Basarah as Director and Mr.
selaku Komisaris Independen Perseroan untuk jangka waktu Basa Sidabutar as Independent Commissioner of the Company
sisa masa jabatan Direksi dan Dewan Komisaris lainnya for the remaining term of office of the other members of the
yaitu sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Board of Directors and Board of Commissioners, which shall be
Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2028, until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
sehingga susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan to be held in 2028. Accordingly, the composition of the Board
menjadi sebagai berikut: of Directors and Board of Commissioners becomes as follows:
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Bapak Tan Kim Leng President Director : Mr. Tan Kim Leng
Direktur : Bapak Mohammad Lendi Basarah Director : Mr. Mohammad Lendi Basarah
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Bapak Sihol Siagian President Commissioner : Mr. Sihol Siagian
Komisaris Independen : Bapak Basa Sidabutar Independent Commissioner : Mr. Basa Sidabutar
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi b. To authorize the Board of Directors to take all necessary
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan actions in connection with the changes in the composition of
sehubungan dengan perubahan anggota Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners, including
Komisaris Perseroan tersebut termasuk melakukan notifying the relevant authorities of such changes.
pemberitahuan perubahan tersebut di instansi yang
berwenang.
Seluruh keputusan RUPST tahun 2025, telah direalisasikan pada All resolutions of the 2025 AGMS have been duly implemented
tahun buku 2025. during the Financial year 2025.
.
110 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
PELAKSANAAN RUPST DAN RUPSLB 2024 IMPLEMENTATION OF THE 2024 AGMS AND EGMS
RUPST dan RUPSLB Tahun 2024 Indo Straits diselenggarakan The 2024 AGMS and EGMS of Indo Straits were held on Friday,
pada hari Jumat, tanggal 31 Mei 2024 telah diselenggarakan May 31, 2024. The AGMS for Financial Year 2023 was conducted
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 from 09:36 WIB to 10:14 WIB, and the EGMS was conducted from
(“RUPST”) dilangsungkan dari pukul 09.36 WIB – 10.14 WIB dan 10:20 WIB to 10:27 WIB, at Samudera Kirana Building 15th Floor,
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) dari pukul Company Meeting Room, Jalan Yos Sudarso Kav. 88, North Jakarta
10.20 WIB – 10.27 WIB, yang bertempat di Gedung Samudera 14350.
Kirana Lantai 15, Ruang Rapat Perseroan, Jalan Yos Sudarso
Kav. 88, Jakarta Utara 14350.
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan yang In accordance with the Company’s Articles of Association and
berlaku, RUPST dan RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham prevailing regulations, the AGMS and EGMS were attended by
dan/atau kuasa pemegang saham yang sah pada RUPST dan shareholders and/or their duly authorized proxies representing
RUPSLB masing-masing dihadiri sebanyak 451.233.700 saham 451,233,700 shares with valid voting rights, equivalent to 82.02%
yang memiliki suara yang sah atau setara dengan 82,02% dari of the total 550,165,300 issued and fully paid-up shares of the
550.165.300 saham, yang merupakan seluruh jumlah saham yang Company as of the Meeting date, prior to deducting 5,549,000
telah ditempatkan dan dikeluarkan Perseroan sampai dengan treasury shares repurchased by the Company. The Meetings were
tanggal hari ini sebelum dikurangi saham yang dibeli kembali also attended by members of the Board of Directors and the Board
oleh Perseroan sebanyak 5.549.000 saham serta Direksi dan of Commissioners.
Dewan komisaris Indo Straits.
Keputusan yang telah disetujui dalam RUPST dan RUPSLB 2024 Resolutions approved at the 2024 AGMS and EGMS are as follows:
adalah sebagai berikut:
RUPST 2024 AGMS 2024
Mata Acara pertama First Agenda Item
a. Menerima baik laporan tahunan Direksi untuk tahun a. To approve the Annual Report of the Board of Directors for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan the financial year ended December 31, 2023 and to ratify
mengesahkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan the Consolidated Statement of Financial Position and
Laporan Laba-Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan the Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Tahun Buku 2023 yang telah diperiksa Kantor Akuntan Publik Comprehensive Income of the Company for Financial Year
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan pendapat: 2023, which were audited by the Public Accounting Firm Amir
“Wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan Standar Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, with an opinion: “Fairly
Akuntansi Keuangan di Indonesia”; stated, in all material respects, in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards”;
b. Menerima baik dan menyetujui laporan atas kinerja Dewan b. To approve the Supervisory Report of the Board of
Komisaris untuk Tahun Buku 2023; dan Commissioners for Financial Year 2023; and
c. Dengan diterimanya Laporan Tahunan Direksi serta c. With the approval of the Annual Report of the Board of
disahkannya Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Directors and the ratification of the Consolidated Financial
dan Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Statements for the financial year ended December 31, 2023,
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the Meeting granted full release and discharge (acquit et
Desember 2023, maka dengan demikian berarti memberikan de charge) to the members of the Board of Directors and
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de’charge) the Board of Commissioners for their management and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas supervisory actions carried out during Financial Year 2023,
tindakan kepengurusan dan pengawasan yang mereka to the extent that such actions are reflected in the Company’s
jalankan selama Tahun Buku 2023, sejauh tindakan-tindakan Consolidated Financial Statements.
kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba-
Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara kedua Second Agenda Item
Menyetujui untuk tidak membagikan dividen atas Laba Bersih To approve that no dividend shall be distributed from the
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dan Laba Bersih tersebut akan Company’s Net Profit for Financial Year 2023, and that such Net
dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat permodalan Profit shall be recorded as retained earnings to strengthen the
Perseroan. Company’s capital structure.
Mata Acara ketiga Third Agenda Item
Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan To approve the delegation of authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Perseroan Commissioners to appoint a Public Accountant registered with the
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi Financial Services Authority (OJK) and having a good reputation
yang baik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan to audit the Company’s Financial Statements for the financial year
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ending December 31, 2024, subject to the criteria presented at
Desember 2024 dengan memenuhi kriteria-kriteria akuntan the Meeting, and to authorize the Board of Directors to determine
publik yang telah dijelaskan sebelumnya dalam Rapat dan the professional fees of the Public Accountant and other terms
memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan and conditions relating to such appointment.
besarnya honorarium Akuntan Publik tersebut serta persyaratan
lain sehubungan dengan penunjukan tersebut.
Mata Acara keempat Fourth Agenda Item
a. Menyetujui menetapkan honorarium dan/atau remunerasi a. To approve the determination of honorarium and/or
dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan remuneration and other allowances for members of the
maksimal Rp500.000.000; dan Board of Commissioners of the Company in an amount of up
to Rp500,000,000; and
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan b. To authorize the Board of Commissioners to determine the
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan/ honorarium and/or remuneration of the Board of Directors,
atau remunerasi anggota Direksi, termasuk pembagian tugas including the allocation of duties and authorities among
dan wewenang Direksi Perseroan. members of the Board of Directors.
RUPSLB 2024 EGMS 2024
Mata Acara pertama First Agenda Item
a. Menyetujui Perubahan Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan a. To approve the amendment of Article 17 of the Company’s
tentang Direksi Perseroan; dan Articles of Association concerning the Board of Directors;
and
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi b. To authorize the Board of Directors to take all necessary
Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan actions in relation to the amendment and adjustment of Article
dengan perubahan dan penyesuaian pasal 17 Anggaran 17 of the Company’s Articles of Association in accordance
Dasar Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
112 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Mata Acara kedua Second Agenda Item
a. Menyetujui pengunduran diri Bapak Toh Shi Jie selaku a. To approve the resignation of Mr. Toh Shi Jie as President
Direktur Utama Perseroan dan diberikan pembebasan Director of the Company and to grant full release and
atas tanggung jawab pengurusannya (acquit et de charge), discharge (acquit et de charge) for his management actions.
selanjutnya mengangkat Bapak Tan Kim Leng sebagai Furthermore, the Meeting resolved to appoint Mr. Tan Kim
Direktur Utama Perseroan untuk jangka waktu sisa masa Leng as President Director of the Company for the remaining
jabatan Direksi dan Dewan Komisaris lainnya yaitu sampai term of office of the other members of the Board of Directors
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan and Board of Commissioners, which shall be until the closing
yang akan diselenggarakan pada tahun 2028, sehingga of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi 2028. Accordingly, the composition of the Board of Directors
sebagai berikut: and Board of Commissioners became as follows:
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Bapak Tan Kim Leng President Director : Mr. Tan Kim Leng
Direktur : Ibu Ir. Sutina Director : Ms. Ir. Sutina
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Bapak Sihol Siagian President Commissioner : Mr. Sihol Siagian
Komisaris Independen : Bapak Mohammad Lendi Basarah Independent Commissioner : Mr. Mohammad Lendi Basarah
b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi b. To authorize the Board of Directors to take all necessary
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan actions in connection with the change of the President
sehubungan dengan perubahan Direktur Utama Perseroan Director, including notifying the relevant authorities of such
tersebut termasuk melakukan pemberitahuan perubahan change.
tersebut di instansi yang berwenang.
Seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB tahun 2024, telah All resolutions of the 2024 AGMS and EGMS have been duly
direalisasikan pada tahun buku 2024. implemented during the financial year 2024.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola Perseroan The Board of Commissioners is a corporate governance organ of
yang memegang peran penting dalam mengawasi kebijakan Company that plays a vital role in overseeing management policies
manajemen dan keseluruhan arah strategis yang ditetapkan and the overall strategic direction established by the Board of
Direksi dalam pengelolaan Perseroan dan kegiatan usahanya. Directors in managing the Company and its business activities. In
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan, Rencana Jangka refers to the Company’s Articles of Association, Long-Term Plan,
Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), Annual Work Plan and Budget (RKAP), resolutions of the GMS, as
keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan yang well as prevailing laws and regulations.
berlaku.
Dewan Komisaris memberikan nasihat strategis kepada Direksi The Board of Commissioners provides strategic advice to the
serta memantau pelaksanaan rencana dan kebijakan Perseroan Board of Directors and monitors the implementation of the
guna memastikan pengelolaan usaha dilakukan secara bijaksana, Company’s plans and policies to ensure that business operations
transparan, dan berkelanjutan. Setiap anggota Dewan Komisaris are conducted prudently, transparently, and sustainably. Each
menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian, etika profesional dan member of the Board of Commissioners upholds the principles of
tata kelola perusahaan yang baik, serta memiliki integritas, prudence, professional ethics and good corporate governance, and
kompetensi dan komitmen waktu yang memadai dalam possesses integrity, competence and sufficient time commitment
menjalankan tugasnya. to effectively perform their duties.
Anggota Dewan Komisaris wajib bertindak independen dan bebas Members of the Board of Commissioners are required to act
dari benturan kepentingan yang dapat memengaruhi objektivitas independently and free from any conflict of interest that may
dalam melaksanakan fungsi pengawasan. Dalam pelaksanaan impair their objectivity in performing their supervisory function. In
tugasnya, Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS dan carrying out its duties, the Board of Commissioners is accountable
didukung oleh Komite Audit serta menjalankan fungsi Nominasi to the GMS and is supported by the Audit Committee, while
dan Remunerasi sesuai ketentuan yang berlaku. also performing the Nomination and Remuneration function in
accordance with applicable regulations.
Untuk memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan berjalan To ensure that its supervisory function is carried out effectively,
efektif, transparan dan independen, Dewan Komisaris telah transparently and independently, the Board of Commissioners
menetapkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board Manual) has established a Board Manual which regulates, among others:
yang mengatur antara lain:
1. Fungsi Dewan Komisaris; 1. The function of the Board of Commissioners;
2. Tugas, kewenangan, dan hak Dewan Komisaris; 2. Duties, authorities, and rights of the Board of Commissioners;
3. Persyaratan dan kriteria anggota Dewan Komisaris; 3. Requirements and qualifications of members of the Board of
Commissioners;
4. Masa jabatan, pemberhentian, dan pengunduran diri; 4. Term of office, dismissal, and resignation;
5. Masa jabatan, kewenangan, dan hak Komisaris Independen; 5. Term of office, authorities, and rights of Independent
Commissioners;
6. Ketentuan mengenai keanggotaan dan hubungan kerja 6. Provisions regarding membership and working relationship
dengan Direksi; with the Board of Directors;
7. Rangkap jabatan; 7. Concurrent positions;
8. Program pengenalan dan peningkatan kompetensi; 8. Orientation and competency development programs;
9. Etika jabatan; 9. Code of conduct;
10. Mekanisme rapat; 10. Meeting procedures;
11. Organ pendukung Dewan Komisaris; 11. Supporting organs of the Board of Commissioners;
12. Evaluasi kinerja; dan 12. Performance evaluation; and
13. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris. 13. Accountability of the Board of Commissioners.
114 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki In carrying out its duties, the Board of Commissioners is guided
Pedoman Kerja dan Tata Tertib yang tertuang dalam Board by a Board Manual which sets forth the working guidelines and
Manual. Board Manual tersebut mengatur tata laksana kerja code of conduct of the Board of Commissioners. The Board Manual
Dewan Komisaris secara terstruktur dan sistematis, termasuk regulates the procedures and implementation of the Board’s duties
mekanisme pelaksanaan tugas, kewenangan serta hubungan in a structured and systematic manner, including the scope of
kerja dengan Direksi, sehingga dapat dijalankan secara konsisten authority, responsibilities and working relationship with the Board
dan efektif dalam mencapai tujuan Indo Straits. of Directors, thereby ensuring that supervisory functions are
carried out consistently and effectively in achieving the objectives
of Indo Straits.
Board Manual Indo Straits menetapkan kewenangan, tugas dan The Board Manual of Indo Straits stipulates the authority, duties
tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Commissioners which include
among others:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan dan 1. Supervising the management policies and overall management
jalannya pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, of the Company conducted by the Board of Directors, including
termasuk pengawasan atas pelaksanaan Rencana Jangka oversight of the implementation of the Long-Term Corporate
Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), Plan, the Annual Work Plan and Budget (RKAP), the provisions
ketentuan Anggaran Dasar, keputusan RUPS, serta peraturan of the Articles of Association, resolutions of the GMS, and
perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan maksud prevailing laws and regulations in accordance with the
dan tujuan Perseroan; Company’s purposes and objectives;
2. Memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi dalam 2. Providing advice and recommendations to the Board of
pelaksanaan pengurusan Perseroan; Directors in managing the Company;
3. Mengawasi penerapan tata kelola melalui pembahasan 3. Overseeing the implementation of corporate governance
temuan audit serta pemantauan tindak lanjut hasil audit; through the review of audit findings and monitoring the follow-
up actions taken by management;
4. Menjaga prinsip independensi dengan tidak terlibat dalam 4. Upholding the principle of independence by refraining from
pengambilan keputusan operasional sehari-hari; dan involvement in day-to-day operational decision-making; and
5. Mengawasi efektivitas manajemen risiko dan sistem 5. Supervising the effectiveness of risk management and internal
pengendalian internal Perseroan. control systems of the Company.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS Members of the Board of Commissioners are appointed and
untuk masa jabatan 1 (satu) periode, terhitung sejak penutupan dismissed by the GMS for a term of one (1) period, commencing
RUPS pengangkatan sampai dengan penutupan RUPST kelima from the closing of the appointing GMS until the closing of the
berikutnya, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan fifth subsequent AGMS, without prejudice to the right of the GMS
sewaktu-waktu. to dismiss members at any time.
Pengangkatan dan pemberhentian tersebut dilakukan dengan Such appointment and dismissal are carried out in accordance
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan with prevailing capital market laws and regulations, including
di bidang pasar modal yang berlaku, termasuk persyaratan requirements related to integrity, competence, reputation,
integritas, kompetensi, reputasi, independensi serta tidak independence and the absence of conflicts of interest that may
memiliki benturan kepentingan yang dapat memengaruhi affect the performance of their duties.
pelaksanaan tugasnya.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya berakhir dapat Members of the Board of Commissioners whose term of office
diangkat kembali sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan has expired may be reappointed in accordance with applicable
kebutuhan Perseroan. regulations and the needs of the Company.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISIONERS CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, Indo Straits Board
Komisaris Indo Straits berpedoman pada Piagam Dewan of Commissioners is guided by the Board of Commissioners
Komisaris sehingga setiap anggota Dewan Komisaris dapat Charter so that each member of the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan yang efektif, efisien, can carry out an effective, efficient, accountable, transparent
akuntabel, transparan dan independen. Isi dokumen Piagam and independent supervisory function. The content of the Board
Dewan Komisaris Indo Straits mengacu kepada Peraturan OJK of Commissioners Charter document refers to OJK Regulation
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Public Company
Terbuka, j.o Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi Governance, j.o OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Piagam of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
ini dievaluasi dan diperbaharui secara berkala dengan mengacu Companies. This Charter is evaluated and updated periodically
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Piagam ini with reference to the prevailing laws and regulations. This Charter
menjadi pedoman dan tata tertib bagi setiap anggota Dewan serves as a guideline and code of conduct for each member of
Komisaris. the Board of Commissioners.
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS yang terdiri The remuneration of the Board of Commissioners is determined
dari: by the GMS which includes the following:
• Honorarium Bulanan; dan • Monthly honorarium; and
• Tunjangan Hari Raya. • Hari raya allowances.
Sepanjang tahun 2025 total Remunerasi yang telah diterima In 2025, the total remuneration paid to the Board Commissioners
oleh Dewan Komisaris sebesar Rp526.500.000 (Lima ratus dua amounted to Rp526,500,000 (Five hundred twenty-six million and
puluh enam juta lima ratus ribu Rupiah). five hundred thousand Rupiah).
KOMPOSISI DAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION AND INDEPENDENCE OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Indo Straits In 2025, the composition of the Board of Commissioners of Indo
telah memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta Straits complied with the Company’s Articles of Association
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan as well as OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Jumlah anggota of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Dewan Komisaris sebanyak 2 (dua) orang yang terdiri dari 1 (satu) Companies. The Board of Commissioners consists of 2 (two)
Komisaris Utama dan 1 (satu) Komisaris Independen, sehingga members, comprising 1 (one) President Commissioner and 1 (one)
telah memenuhi ketentuan bahwa Komisaris Independen paling Independent Commissioner, thereby fulfilling the requirement that
sedikit 30% dari total anggota Dewan Komisaris. Independent Commissioners must represent at least 30% of the
total members of the Board of Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris mengalami perubahan sebagaimana The composition of the Board of Commissioners was amended as
tertuang dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham stipulated in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting
Tahunan No. 63 tanggal 25 Juni 2025, yang dibuat di hadapan of Shareholders No. 63 dated June 25, 2025, drawn up before
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dengan susunan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, with the following
sebagai berikut: composition:
1. Sihol Siagian, SH sebagai Komisaris Utama; dan 1. Sihol Siagian, S.H. as President Commissioner; and
2. Drs. Basa Sidabutar, SH., MH sebagai Komisaris Independen 2. Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H. as Independent Commissioner.
116 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Komisaris Independen dipastikan memenuhi kriteria The Independent Commissioner has satisfied the independence
independensi sesuai ketentuan pasar modal, termasuk tidak criteria in accordance with prevailing capital market regulations,
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, including not having any financial, management, share ownership,
hubungan keluarga, maupun hubungan usaha dengan Perseroan, family, or business relationships with the Company, other
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi maupun Pemegang members of the Board of Commissioners, the Board of Directors
Saham Pengendali yang dapat memengaruhi objektivitas dalam or the Controlling Shareholders that may affect the objectivity in
menjalankan tugas pengawasan. performing supervisory duties.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan All members of the Board of Commissioners do not have any
afiliasi, baik hubungan keluarga maupun hubungan keuangan, affiliated relationships, whether family or financial relationships,
dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, with fellow members of the Board of Commissioners, members
maupun Pemegang Saham Pengendali yang dapat memengaruhi of the Board of Directors, or the Controlling Shareholders that
independensi dan objektivitas dalam pelaksanaan tugas dan could affect their independence and objectivity in carrying out
tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE MEETING
OF BOARD OF COMMISSIONERS
Rapat Dewan Komisaris diadakan sesuai dengan Peraturan OJK Meetings of the Board of Commissioners are held in accordance
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Emiten atau Perusahaan Terbuka, yaitu paling kurang 1 kali dalam Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan Companies, which is at least once every 2 (two) months. Meetings
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners can be held if attended by a
majority of all members of the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, dalam The Board of Commissioners meeting is chaired by the President
hal Komisaris Utama berhalangan maka dapat digantikan oleh Commissioner, in the event that the President Commissioner is
seorang anggota Dewan Komisaris yang dipilih. Seorang anggota absent, he/she can be replaced by an elected member of the Board
Dewan Komisaris dapat diwakili oleh anggota Dewan Komisaris of Commissioners. A member of the Board of Commissioners may
lainnya berdasarkan surat kuasa. Rapat adalah sah dan berhak be represented by another member of the Board of Commissioners
mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1/2 (satu based on a power of attorney. Meetings are valid and entitled to
per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris hadir, keputusan hasil make binding decisions if more than 1/2 (one and a half) of the total
rapat harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat number of members of the Board of Commissioners are present,
atau dengan pemungutan suara lebih dari 1/2 (satu per dua) dari decisions of the meeting must be made based on deliberation for
jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat. consensus or by voting more than 1/2 (one and a half) of the total
votes cast in the meeting.
Risalah Rapat Dewan Komisaris harus dibuat oleh seorang yang Minutes of the Meeting of the Board of Commissioners must be
hadir dalam rapat dan ditandatangani oleh seluruh anggota drawn up by a person present at the meeting and signed by all
Dewan Komisaris yang hadir. Dewan Komisaris juga dapat members of the Board of Commissioners present. The Board of
mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan rapat, Commissioners may also make valid decisions without holding a
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah meeting, provided that all members of the Board of Commissioners
diberitahu secara tertulis mengenai usulan keputusan dan semua have been notified in writing of the proposed decision and all
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan dengan members of the Board of Commissioners give their approval by
menandatangani usulan tersebut. signing the proposal.
Selain rapat dengan anggota Dewan Komisaris, Dewan Komisaris In addition to meetings with members of the Board of
juga wajib mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala Commissioners, the Board of Commissioners must also hold
sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar meetings with the Board of Directors periodically in accordance
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Modal yaitu paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. Hasil Rapat Dewan with the laws and regulations in the Capital Market, which is
Komisaris bersama Direksi wajib dituangkan dalam risalah rapat at least once every four months. The results of the Board of
dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Commissioners Meeting with the Board of Directors must be set
anggota Direksi yang hadir. forth in the minutes of the meeting and signed by all members
of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors present.
Dewan Komisaris telah mengadakan 6 (enam) kali rapat sepanjang The Board of Commissioners held 6 (six) meetings throughout
tahun 2025, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: 2026, with attendance as follows:
Rapat
Meeting
Nama Tingkat
Name Dewan Komisaris Dewan Komisaris bersama Direksi Tingkat Kehadiran
Kehadiran
Board of Board of Commissioners and Board Attendance
Attendance
Commissioners of Directors (%)
(%)
Sihol Siagian, SH 6/6 100 3/3 100
Drs. Basa Sidabutar
3/3 100 2/2 100
SH, MH
Mohammad Lendi
3/3 100 1/1 100
Basarah
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPETENCY
DEVELOPMENT PROGRAMS
Indo Straits berkomitmen terhadap pengembangan kompetensi Indo Straits is fully committed to the development of the Board
Dewan Komisaris melalui partisipasi dalam pelatihan, seminar, of Commissioners through participation in training programs,
serta akses terhadap informasi dan perkembangan regulasi seminars, and access to the latest information and regulatory
terkini. developments.
Pada tahun 2025, tidak terdapat program pelatihan formal In 2025, there were no formal training programs attended by the
yang diikuti oleh Dewan Komisaris, mengingat kompetensi Board of Commissioners, considering that the competencies
dan pengalaman masing-masing anggota telah memadai and experience of each member were deemed sufficient to
untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan. Meskipun support the effective execution of their supervisory functions.
demikian, Dewan Komisaris secara berkelanjutan memperoleh Nevertheless, the Board of Commissioners continuously obtained
pembaruan informasi melalui paparan manajemen, diskusi updates through management presentations, internal discussions,
internal, serta akses terhadap perkembangan regulasi dan and access to developments in regulations and governance best
praktik tata kelola terkini. practices.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF THE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025: OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
1. Memberikan arahan, nasihat dan rekomendasi kepada Direksi 1. Providing direction, advice and recommendations to the
atas pelaksanaan strategi dan rencana kerja Perseroan; Board of Directors on the implementation of the Company’s
strategies and work plans;
2. Menelaah dan menyetujui Rencana Jangka Panjang 2. Reviewing and approving the Company’s Long-Term Plan as
Perusahaan serta Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan; well as the Annual Work Plan and Budget;
118 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
3. Melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi, termasuk 3. Supervising the performance of the Board of Directors,
evaluasi atas pencapaian target dan implementasi strategi; including evaluating the achievement of targets and
implementation of strategies;
4. Mengawasi penerapan tata kelola perusahaan yang baik 4. Overseeing the implementation of Good Corporate Governance
(GCG), manajemen risiko dan sistem pengendalian internal; (GCG), risk management and internal control systems;
5. Menelaah dan menindaklanjuti laporan dari Komite Audit 5. Reviewing and following up on reports from the Audit
serta menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi; Committee, as well as performing the functions of the
Nomination and Remuneration Committee;
6. Memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait penunjukan 6. Providing recommendations to the Board of Directors
Akuntan Publik untuk diajukan dalam RUPS; dan regarding the appointment of the Public Accountant to be
proposed at the GMS; and
7. Menyusun dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas 7. Preparing and submitting a report on the implementation of
pengawasan kepada Pemegang Saham melalui RUPS. supervisory duties to the Shareholders through the GMS.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2025, Board of Commissioners has conducted
penilaian terhadap kinerja Komite Audit dan Fungsi Nominasi dan an assessment of the performance of Audit Committee and
Remunerasi dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya Nomination and Remuneration function, in carrying out their
duties and responsibilities.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan, komite-komite di bawah Based on the assessment, the committees have carried out
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung their duties and responsibilities effectively in accordance with
jawabnya secara efektif sesuai dengan ruang lingkup kerja their respective scopes of work. The committees have also
masing-masing. Komite juga telah memberikan rekomendasi provided constructive recommendations and input to the Board
dan masukan yang konstruktif kepada Dewan Komisaris dalam of Commissioners in supporting decision-making processes and
mendukung proses pengambilan keputusan serta peningkatan enhancing the quality of corporate governance.
kualitas tata kelola perusahaan.
Dalam menjalankan fungsinya, komite-komite tersebut secara In performing their functions, the committees have actively
aktif melakukan pembahasan atas isu-isu yang relevan, termasuk reviewed relevant matters, including financial aspects,
aspek keuangan, kepatuhan, manajemen risiko, serta sumber compliance, risk management, and human capital, in line with
daya manusia, sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya. their respective roles and responsibilities.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus mendorong peningkatan Going forward, the Board of Commissioners will continue to
efektivitas kinerja komite, termasuk melalui penguatan peran, encourage the enhancement of committee effectiveness, including
peningkatan kualitas pelaporan, serta penyelarasan dengan through strengthening their roles, improving reporting quality, and
perkembangan regulasi dan kebutuhan Perseroan. aligning with regulatory developments and the Company’s needs.
Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite Audit dilakukan oleh The evaluation of the performance of Audit Committee members is
Dewan Komisaris dengan kriteria sebagai berikut : conducted by the Board of Commissioners based on the following
criteria:
• Kehadiran dalam Rapat Komite Audit; • Attendance at Audit Committee meetings;
• Kesediaan menyediakan waktu dan Upaya untuk memenuhi • Willingness to dedicate time and effort in fulfilling their duties
tugas dan tanggung jawabnya; and responsibilities;
• Kualitas dan saran yang diberikan; • Quality of recommendations and advice provided;
• Kualitas dalam melakukan penelaahan atas informasi • Quality of review over financial information as well as the
Keuangan serta penelaahan atas penggunaan auditor assessment of the engagement of independent auditors;
independent; dan and
• Memenuhi Standar Etika Perseroan. • Compliance with the Company’s ethical standards.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab atas The Board of Directors is the Company’s governing body responsible
pengurusan dan pengelolaan Indo Straits sesuai dengan Anggaran for managing and administering Indo Straits in accordance with
Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi the Articles of Association and prevailing laws and regulations.
berperan dalam merumuskan strategi, mengambil keputusan The Board of Directors plays a key role in formulating strategies,
operasional dan memastikan keberlangsungan usaha Perseroan making operational decisions and ensuring the Company’s
secara efektif dan berkelanjutan. sustainable and effective business continuity.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman pada In carrying out its duties, the Board of Directors refers to the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Company’s Long-Term Plan, the Annual Work Plan and Budget
Anggaran Perseroan (RKAP), keputusan RUPS, serta arahan (RKAP), resolutions of the GMS, as well as directives from the
Dewan Komisaris. Direksi memastikan penerapan prinsip tata Board of Commissioners. The Board of Directors ensures the
kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko dan sistem implementation of Good Corporate Governance (GCG), risk
pengendalian internal dalam seluruh kegiatan usaha. management and internal control systems across all business
activities.
Direksi bertanggung jawab kepada RUPS atas pengelolaan The Board of Directors is accountable to the GMS for the
Perseroan dan wajib menjalankan tugasnya dengan itikad baik, management of the Company and is required to perform its duties
penuh tanggung jawab serta menghindari benturan kepentingan in good faith, with full responsibility and in the best interests of
yang dapat memengaruhi objektivitas dalam pengambilan the Company, while avoiding any conflicts of interest that may
keputusan. affect objectivity in decision-making.
Untuk mendukung pelaksanaan tugas secara efektif dan To support the effective and accountable execution of its duties,
akuntabel, Direksi telah menetapkan Pedoman dan Tata Tertib the Board of Directors has established a Board of Directors Charter
Kerja (Board of Directors Charter) yang mengatur antara lain: which regulates, among others:
1. Fungsi, tugas, dan kewenangan Direksi; 1. The functions, duties, and authorities of the Board of Directors;
2. Persyaratan dan masa jabatan anggota Direksi; 2. Qualifications and terms of office of Directors;
3. Pembagian tugas antar anggota Direksi; 3. Division of duties among Directors;
4. Hubungan kerja dengan Dewan Komisaris; 4. Working relationship with the Board of Commissioners;
5. Etika jabatan dan benturan kepentingan; 5. Code of conduct and conflict of interest provisions;
6. Mekanisme rapat dan pengambilan keputusan; 6. Meeting mechanisms and decision-making procedures;
7. Pengelolaan risiko dan pengendalian internal; dan 7. Risk management and internal control systems; and
8. Evaluasi kinerja dan pertanggungjawaban Direksi. 8. Performance evaluation and accountability of the Board of
Directors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan dan The Board of Directors is fully responsible for the management
pengelolaan Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan and administration of the Company in the best interests and for
sesuai dengan Anggaran Dasar serta ketentuan peraturan the objectives of the Company, in accordance with the Articles
perundang-undangan yang berlaku. of Association and prevailing laws and regulations.
Tugas dan tanggung jawab Direksi sebagaimana diatur dalam The duties and responsibilities of the Board of Directors as
Board Manual meliputi antara lain: stipulated in the Board Manual include, among others:
1. Memimpin dan mengurus Indo Straits sesuai dengan maksud 1. To lead and manage Indo Straits in accordance with the
dan tujuan Perseroan; Company’s objectives and purposes;
2. Merumuskan dan menetapkan strategi serta kebijakan 2. To formulate and determine corporate strategies and policies;
korporasi;
3. Menyusun dan menetapkan usulan Rencana Jangka Panjang, 3. To prepare and determine proposals for the Long-Term Plan,
Rencana Kerja, dan Anggaran Tahunan (RKAP) sesuai Annual Work Plan, and Annual Budget (RKAP) in accordance
ketentuan yang berlaku; with prevailing regulations;
4. Mengupayakan tercapainya sasaran kinerja pada aspek 4. To endeavor to achieve performance targets in financial,
keuangan, operasional, dan administrasi yang menjadi operational, and administrative aspects, which serve as
120 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
dasar penilaian tingkat kesehatan Perseroan sebagaimana the basis for assessing the Company’s level of soundness as
ditetapkan dalam RUPS dan RKAP; determined by the GMS and the approved RKAP;
5. Menetapkan sasaran dan melakukan evaluasi kinerja 5. To determine performance targets and evaluate the
Perseroan serta Anak Perusahaan; performance of the Company and its Subsidiaries;
6. Mengajukan tindakan pengelolaan Perseroan yang 6. To propose management actions requiring approval from the
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/atau RUPS Board of Commissioners and/or the GMS in accordance with
sesuai Anggaran Dasar; the Articles of Association;
7. Melakukan segala tindakan pengurusan dan pengelolaan aset 7. To undertake all actions relating to the management and
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun administration of the Company’s assets and to represent the
di luar pengadilan; Company both inside and outside the court of law;
8. Menetapkan struktur organisasi serta pengangkatan pejabat 8. To determine the organizational structure and appoint
Perseroan sesuai kewenangan Direksi; Company officers within the authority of the Board of
Directors;
9. Menyusun dan menyampaikan rencana kerja tahunan kepada 9. To prepare and submit the annual work plan to the Board of
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan sebelum Commissioners for approval prior to the commencement of
dimulainya tahun buku; dan the forthcoming financial year; and
10. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pengurusan 10. To be accountable for the implementation of management
kepada Pemegang Saham melalui RUPS. duties to the Shareholders through the GMS.
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tugas dan wewenang masing-masing anggota Direksi ditetapkan The roles and responsibilities of each member of the Board of
berdasarkan posisi mereka, sebagai berikut: Directors are defined according to their respective positions,
as outlined below:
Direktur Utama President Director
a. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, a. Plans, coordinates, directs, controls, supervises, and
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi kegiatan evaluates corporate and business unit activities to ensure
korporasi dan unit bisnis agar sesuai dengan visi, misi, alignment with the Company’s vision, mission, business
sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang objectives, strategies, policies and work programs;
ditetapkan;
b. Menyelaraskan inisiatif internal dan meningkatkan daya b. Aligns internal initiatives and enhances the Company’s
saing perusahaan; competitive capabilities;
c. Mengawasi fungsi audit internal, kesekretariatan, layanan c. Oversees internal audit, corporate secretarial, legal and
hukum dan manajemen risiko serta memastikan kepatuhan risk management functions while ensuring regulatory
terhadap peraturan yang berlaku; compliance;
d. Mendorong penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang d. Promotes consistent application of good corporate
baik dan standar etika secara konsisten; governance principles and ethical standards;
e. Menjamin informasi terkait perusahaan tersedia tepat waktu e. Ensures timely availability of corporate information for the
bagi Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
f. Memimpin rapat Direksi dan menyetujui kebijakan manajerial f. Presides over Board meetings and ratifies management
perusahaan; policies;
g. Mewakili perusahaan dalam urusan hukum dan eksternal g. Represents the Company in legal and external matters, with
dengan persetujuan Direksi lainnya; dan approval from the Board; and
h. Menunjuk anggota Direksi lain untuk menjalankan tugas h. Appoints other Directors to act on behalf of the Board when
apabila diperlukan. necessary.
Direktur Operasional Director of Operations
a. Mengawasi kegiatan operasional, perencanaan, riset dan a. Oversees operational activities, planning, Research and
pengembangan, manajemen sumber daya, keselamatan kerja Development, resource management, occupational health
dan pengelolaan lingkungan untuk memastikan kesesuaian and safety and environmental management;
dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan
program kerja yang telah ditetapkan;
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Menerapkan program efisiensi dan manajemen mutu yang b. Implements efficiency programs and quality management
konsisten; systems;
c. Memastikan informasi operasional tersedia untuk Dewan c. Ensures operational information availability for the Board of
Komisaris; Commissioners;
d. Memimpin pelaksanaan kebijakan dan menyetujui SOP d. Leads policy implementation and approves operational SOPs;
operasional; dan and
e. Membuat keputusan bisnis dalam lingkup kewenangannya. e. Makes operational business decisions within the scope of
authority.
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management
a. Mengelola kegiatan bidang keuangan seperti kas, akuntansi, a. Manages treasury, accounting, budgeting, funding, IT, risk
anggaran, pendanaan, TI, manajemen risiko dan portofolio management and investment portfolios;
perusahaan;
b. Merencanakan dan memastikan penyediaan dana untuk b. Sources and secures funding aligned with strategic plans;
pengembangan perusahaan sesuai rencana strategis;
c. Menjamin informasi terkait keuangan dan risiko tersedia c. Ensures financial and risk-related information availability for
untuk Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
d. Memimpin kebijakan keuangan dan menyetujui SOP terkait d. Leads policy implementation and approves finance-related
keuangan; dan SOP; and
e. Membuat keputusan bisnis dalam lingkup kewenangannya. e. Makes financial business decisions within the scope of
authority.
Direktur Pemasaran Director of Marketing
a. Mengawasi kegiatan pemasaran agar sesuai dengan sasaran a. Oversees marketing activities to ensure alignment with
perusahaan; corporate objectives;
b. Mengembangkan hubungan dengan mitra strategis dan b. Develops strategic partnerships and explores new business
mengeksplorasi peluang baru; opportunities;
c. Memastikan informasi pemasaran tersedia bagi Dewan c. Ensures marketing information availability for the Board of
Komisaris; Commissioners;
d. Memimpin kebijakan pemasaran dan menyetujui SOP terkait d. Leads policy implementation and approves marketing SOPs;
pemasaran; dan and
e. Membuat keputusan bisnis dalam lingkup kewenangannya. e. Makes marketing business decisions within the scope of
authority.
Direktur Human Capital dan General Affairs Director of Human Capital and General Affairs
a. Mengelola kegiatan Sumber Daya Manusia, General Affairs, a. Manages Human Resources, General Affairs and Asset
dan Pengelolaan Aset agar sesuai dengan visi, misi, sasaran Management to ensure alignment with the established vision,
usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan; mission, business objectives, strategies, policies and work
programs;
b. Menjamin informasi terkait Sumber Daya Manusia dan b. Ensures human capital and general affairs information
General Affairs tersedia bagi Dewan Komisaris; availability for the Board of Commissioners;
c. Memimpin pelaksanaan kebijakan Sumber Daya Manusia dan c. Leads policy implementation and approves n Resource and
General Affairs serta menyetujui SOP terkait; dan General Affairs SOP; and
d. Membuat keputusan bisnis dalam lingkup kewenangannya. d. Makes HR and general affairs business decisions within the
scope of authority.
122 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Pelimpahan Tugas dan Wewenang Delegation of Duties and Authorities
Apabila anggota Direksi berhalangan, Direktur Utama atau In the event of a Director’s absence, the President Director or
anggota Direksi lainnya akan ditunjuk untuk menjalankan tugas another appointed member shall assume the respective duties
dan wewenangnya sesuai dengan keputusan Direksi. Prosedur and authorities. The procedures for such delegation are governed
pelimpahan tugas dan wewenang ini akan diatur lebih lanjut by a Board of Directors’ Resolution.
dalam Keputusan Direksi.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan oleh Members of the Board of Directors are appointed and dismissed by
RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the GMS in accordance with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
Masa jabatan anggota Direksi adalah sesuai dengan ketentuan The term of office of each member of the Board of Directors is
Anggaran Dasar dan dapat diangkat kembali untuk masa jabatan determined in accordance with the Articles of Association and
berikutnya berdasarkan keputusan RUPS. may be extended or reappointed based on a resolution of the GMS.
RUPS berwenang memberhentikan anggota Direksi sewaktu- The GMS has the authority to dismiss a member of the Board
waktu dengan menyebutkan alasannya, setelah yang of Directors at any time by stating the reasons, provided that
bersangkutan diberikan kesempatan untuk membela diri the concerned individual is given the opportunity to present a
dalam RUPS. Pemberhentian tersebut dilakukan sesuai dengan defense at the GMS. Any dismissal is conducted in accordance with
ketentuan hukum dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. applicable legal provisions and the principles of Good Corporate
Governance.
Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Direksi, Perseroan akan In the event of a vacancy in the Board of Directors, the Company
mengambil langkah sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan shall take the necessary actions in accordance with the Articles
yang berlaku untuk memastikan kelangsungan pengelolaan of Association and prevailing regulations to ensure the continuity
Perseroan tetap berjalan dengan baik. of the Company’s management.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi Indo In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors
Straits berpedoman pada Piagam Direksi (Board of Directors of Indo Straits refers to the Board of Directors Charter, which is
Charter) yang disusun sesuai dengan ketentuan Pasal 35 prepared in accordance with Article 35 of Financial Services
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta peraturan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
perundang-undangan lainnya yang berlaku. Companies, as well as other prevailing laws and regulations.
Piagam Direksi dievaluasi dan diperbarui secara berkala untuk The Board of Directors Charter is reviewed and updated periodically
memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan regulasi dan to ensure its alignment with regulatory developments and Good
praktik tata kelola perusahaan yang baik. Piagam ini menjadi Corporate Governance practices. The Charter serves as a guideline
pedoman kerja dan tata tertib bagi setiap anggota Direksi dalam and code of conduct for each member of the Board of Directors
menjalankan fungsi pengurusan Perseroan. in performing the Company’s management functions.
Piagam Direksi mengatur antara lain: The Board of Directors Charter regulates, among others:
1. Kebijakan umum dan prinsip kerja Direksi; 1. General policies and working principles of the Board of
Directors;
2. Persyaratan, komposisi, keanggotaan, dan masa jabatan 2. Qualifications, composition, membership, and term of office
Direksi; of the Board of Directors;
3. Independensi dan benturan kepentingan; 3. Independence and conflict of interest provisions;
4. Etika jabatan dan kode perilaku; 4. Code of ethics and professional conduct;
5. Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi; 5. Duties, authorities, and responsibilities of the Board of
Directors;
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Mekanisme rapat dan pengambilan keputusan; 6. Meeting mechanisms and decision-making procedures;
7. Hubungan kerja dengan Dewan Komisaris; dan 7. Working relationship with the Board of Commissioners; and
8. Program pengenalan dan peningkatan kompetensi. 8. Orientation and competency development programs.
Dalam penyusunannya, Piagam Direksi mengacu antara lain pada: In its formulation, the Board of Directors Charter refers, among
others, to:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 2. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas; dan and
4. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan keputusan RUPS tahun 2025, RUPS memberikan Based on the resolution of the 2025 GMS, the GMS granted
kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk authority and power to the Board of Commissioners to determine
menetapkan honorarium dan/atau remunerasi anggota Direksi, the honorarium and/or remuneration of the members of the Board
termasuk pembagian tugas dan wewenang Direksi, sesuai of Directors, including the allocation of duties and authorities
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan among the Directors, in accordance with the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku. of Association and prevailing laws and regulations.
Komponen remunerasi Direksi terdiri dari: The components of the Directors’ remuneration consist of:
1. Honorarium atau gaji bulanan; 1. Monthly honorarium or salary;
2. Tantiem atau insentif kinerja; 2. Tantiem or performance-based incentives;
3. Tunjangan Hari Raya; dan 3. Religious holiday allowance; and
4. Tunjangan dan fasilitas lainnya sesuai kebijakan Perseroan. 4. Other allowances and facilities in accordance with the
Company’s policy.
Sepanjang tahun 2025, total remunerasi yang diterima oleh Throughout 2025, the total remuneration received by the Board
Direksi adalah sebesar Rp862.400.586. of Directors amounted to Rp862,400,586.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, susunan keanggotaan Direksi Indo Straits In 2025, the composition of the Board of Directors of Indo Straits
mengalami perubahan sebagaimana tertuang dalam Akta Berita was amended as stipulated in the Deed of Minutes of the Annual
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 63 tanggal 25 General Meeting of Shareholders No. 63 dated June 25, 2025,
Juni 2025, yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., drawn up before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, dengan susunan sebagai berikut: with the following composition:
• Direktur Utama : Bp. Tan Kim Leng • President Director : Mr. Tan Kim Leng
• Direktur : Bp. Mohammad Lendi Basarah • Director : Mr. Mohammad Lendi Basarah
124 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, baik All members of the Board of Directors do not have any affiliated
hubungan keluarga maupun hubungan keuangan, dengan sesama relationships, whether family or financial relationships, with fellow
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang members of the Board of Directors, members of the Board of
Saham Pengendali yang dapat memengaruhi independensi dan Commissioners, or the Controlling Shareholders that could affect
objektivitas dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. their independence and objectivity in carrying out their duties
and responsibilities.
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF BOARD OF DIRECTORS
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 Meetings of the Board of Directors are convened on a regular basis
(satu) kali dalam setiap bulan dan dapat dilangsungkan apabila at least 1 (one) time in each month and may be held if attended by
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah seluruh more than ½ (one and a half) of the total members of the Board
anggota Direksi Perseroan. of Directors of the Company.
Selain rapat internal Direksi, Direksi juga menyelenggarakan In addition to internal Board of Directors meetings, the Board
rapat bersama Dewan Komisaris secara berkala sesuai dengan of Directors also conducts joint meetings with the Board of
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Commissioners periodically in accordance with the prevailing
Modal, yaitu paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. laws and regulations in the Capital Market sector, namely at least
1 (one) time every 4 (four) months.
Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam hal Direktur Board of Directors meetings are chaired by the President Director.
Utama berhalangan, rapat dipimpin oleh salah satu anggota In the event the President Director is unable to attend, the meeting
Direksi yang ditunjuk atau dipilih oleh anggota Direksi yang hadir. shall be chaired by a member of the Board of Directors appointed
Seorang anggota Direksi dapat diwakili oleh anggota Direksi or elected by the attending members. A member of the Board of
lainnya berdasarkan surat kuasa. Directors may be represented by another member of the Board
of Directors based on a written power of attorney.
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan A Board of Directors meeting is valid and entitled to adopt binding
yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) resolutions if attended by more than ½ (one and a half) of the total
dari jumlah seluruh anggota Direksi. Keputusan rapat diambil members of the Board of Directors. Resolutions shall be adopted
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal musyawarah based on deliberation for consensus. If consensus cannot be
untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui reached, resolutions shall be adopted by voting with approval of
pemungutan suara dengan persetujuan lebih dari ½ (satu per more than ½ (one and a half) of the valid votes cast at the meeting.
dua) dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat.
Setiap Rapat Direksi wajib dituangkan dalam Risalah Rapat Each Board of Directors meeting shall be recorded in Minutes
yang dibuat oleh pihak yang ditunjuk oleh Ketua Rapat dan of Meeting prepared by a party appointed by the Chairperson
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir. Risalah of the Meeting and signed by all attending members of the
rapat bersama Dewan Komisaris juga ditandatangani oleh seluruh Board of Directors. Minutes of joint meetings with the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang hadir. Commissioners shall also be signed by all attending members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Direksi dapat pula mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors may also adopt valid resolutions without
mengadakan rapat, dengan ketentuan seluruh anggota Direksi convening a meeting, provided that all members of the Board of
telah diberitahukan secara tertulis mengenai usulan keputusan Directors have been notified in writing of the proposed resolution
tersebut dan memberikan persetujuan secara tertulis dengan and have given their written approval by signing the proposal.
menandatangani usulan dimaksud.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan fungsi Direksi secara efektif dan terintegrasi The effective and integrated implementation of the Board of
diwujudkan antara lain melalui penyelenggaraan rapat Directors’ functions is reflected, among others, through the regular
Direksi secara berkala. Sepanjang tahun 2025, Direksi telah convening of Board of Directors meetings. Throughout 2025, the
menyelenggarakan 12 (dua belas) kali Rapat Direksi dengan Board of Directors held 12 (twelve) meetings with the following
tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rate:
Nama Tingkat Keadiran Persentase
Nama attendance Percentage
Tan Kim Leng*) 12/12 100%
Sutina*) 5/5 100%
Mohammad Lendi Basarah**) 7/7 100%
*) Mengundurkan diri sejak Juni 2025 | Resigned since June 2025
**) Diangkat sejak Juni 2025 | Appointed since June 2025
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan As part of the implementation of good corporate governance and
yang baik serta untuk memperkuat fungsi pengawasan dan to strengthen the supervisory and management functions of the
pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Company, the Board of Commissioners and the Board of Directors
menyelenggarakan Rapat Gabungan secara berkala. convene Joint Meetings on a regular basis.
Rapat Gabungan merupakan forum koordinasi strategis untuk The Joint Meetings serve as a strategic coordination forum
membahas kinerja Perseroan, arah kebijakan, implementasi to discuss the Company’s performance, policy directions,
strategi usaha, serta isu-isu material lainnya yang memerlukan implementation of business strategies, as well as other material
perhatian bersama. matters requiring joint attention.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 3 Throughout 2025, the Company convened 3 (three) Joint Meetings
(tiga) kali Rapat Gabungan dengan tingkat kehadiran sebagai with the following attendance rate:
berikut:
Rapat
Nama Meeting
Name Dewan Komisaris bersama Direks Tingkat Kehadiran (%)
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance (%)
Sihol Siagian, SH**)
Komisaris Utama 3/3 100%
President Commisioner
Drs. Basa Sidabutar, SH., MH**)
Komisaris Independen 2/2 100%
Independen Commisioner
Mohammad Lendi Basarah *)
Komisaris Independen 1/1 100%
Independen Commisioner
126 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Rapat
Nama Meeting
Name Dewan Komisaris bersama Direks Tingkat Kehadiran (%)
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance (%)
Tan Kim Leng
Direktur Utama 3/3 100%
President Director
Sutina*)
Direktur 1/1 100%
Director
Mohammad Lendi Basarah **)
Direktur 2/2 100%
Director
*) Mengundurkan diri sejak Juni 2025 | Resigned since June 2025
**) Diangkat sejak Juni 2025 | Appointed since June 2025
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan senantiasa mendukung pengembangan kompetensi The Company continuously supports the competency development
Direksi sebagai bagian dari penguatan tata kelola perusahaan of the Board of Directors as part of strengthening Good Corporate
yang baik. Governance.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2025, the Company did not organize any formal training
pelatihan formal bagi Direksi. Namun demikian, Direksi tetap programs for the Board of Directors. Nevertheless, the Directors
melakukan pengayaan wawasan dan peningkatan kompetensi continued to enhance their knowledge and competencies through
melalui pembahasan isu-isu strategis, perkembangan regulasi, discussions on strategic issues, regulatory developments, and
serta dinamika industri dalam forum rapat internal maupun industry dynamics during internal meetings and joint discussions
diskusi bersama Dewan Komisaris. with the Board of Commissioners.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF THE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB DIREKSI TAHUN 2025 OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan fungsi Throughout 2025, the Board of Directors has carried out its
pengurusan Perseroan secara menyeluruh sesuai dengan management functions comprehensively in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan the Company’s Articles of Association and the prevailing laws
yang berlaku. Pelaksanaan tugas tersebut antara lain meliputi: and regulations. The implementation of such duties includes,
among others:
1. Mengelola kegiatan operasional dan keuangan Perseroan 1. Managing the Company’s operational and financial activities
secara profesional, independen dan penuh tanggung jawab; in a professional, independent and accountable manner;
2. Menyusun, menetapkan, dan melaksanakan Rencana Kerja 2. Preparing, determining, and implementing the Company’s
dan Anggaran Perusahaan (RKAP); Annual Work Plan and Budget (RKAP);
3. Merumuskan dan mengimplementasikan strategi usaha 3. Formulating and executing business strategies to ensure the
untuk memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan sustainability and growth of the Company;
Perseroan;
4. Memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola 4. Ensuring the consistent implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) secara Governance (GCG) principles across all levels of the
konsisten di seluruh lini organisasi; organization;
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Mengimplementasikan manajemen risiko serta sistem 5. Implementing risk management and internal control systems
pengendalian internal secara efektif; effectively;
6. Menyampaikan laporan kinerja dan pertanggungjawaban 6. Submitting performance reports and accountability reports
kepada Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham to the Board of Commissioners and the General Meeting of
(RUPS); dan Shareholders (GMS); and
7. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan 7. Ensuring the Company’s compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk and regulations, including regulations in the Capital Market
regulasi di bidang Pasar Modal. sector.
PROSES PELAKSANAAN ASSESSMENT KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT PROCESS
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara berkala berdasarkan The performance of the Board of Directors is conducted
pencapaian Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) periodically based on the achievement of the Company’s Work
serta target kinerja yang telah ditetapkan. Plan and Budget (RKAP) as well as the performance targets that
have been set.
Kriteria evaluasi disampaikan secara transparan kepada anggota Evaluation criteria are communicated transparently to the
Direksi sejak tanggal pengangkatan dan menjadi dasar dalam Directors from the date of their appointment and serve as the
proses penilaian tahunan. basis for the annual assessment process.
Kriteria penilaian Direksi mencakup: The criteria for assessing the Board of Directors include:
1. Evaluasi kinerja Perseroan secara komprehensif; 1. Comprehensive evaluation of the Company’s performance;
2. Pencapaian target dan indikator kinerja yang telah 2. Achievement of established targets and performance
ditetapkan; dan indicators; and
3. Perbandingan (benchmarking) dengan perusahaan sejenis 3. Comparison (benchmarking) with peer companies within the
dalam industri yang relevan. relevant industry.
128 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting organ of the Board of
yang berperan dalam membantu pelaksanaan fungsi pengawasan Commissioners that assists in carrying out the Board’s supervisory
terhadap pengelolaan Perseroan. function over the management of the Company.
Komite Audit dibentuk pada tanggal 27 Desember 2011 sesuai The Audit Committee was established on December 27, 2011
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) in compliance with Financial Services Authority Regulation
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman (POJK) No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit berpedoman pada In performing its duties, the Audit Committee is guided by the
Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) yang memuat Audit Committee Charter, which sets forth its structure, duties,
struktur, tugas, tanggung jawab, wewenang, serta tata kerja responsibilities, authority, and working procedures.
Komite Audit.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan Pedoman dan Piagam Komite Audit, tugas dan In accordance with the Audit Committee Guidelines and Charter,
tanggung jawab Komite Audit meliputi: the duties and responsibilities of the Audit Committee include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be issued by the Company,
akan diterbitkan Perseroan, termasuk Laporan Keuangan, including Financial Statements, projections, and other
proyeksi, dan laporan lainnya terkait informasi keuangan; financial reports;
2. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Monitoring the Company’s compliance with capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal serta peraturan regulations and other relevant laws and regulations;
lainnya yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik berdasarkan regarding the appointment of Public Accountants, taking
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa; into consideration independence, scope of engagement and
professional fees;
4. Mengawasi pelaksanaan audit oleh Unit Audit Internal; 4. Supervising the implementation of internal audits conducted
by the Internal Audit Unit;
5. Menelaah efektivitas sistem pengendalian internal dan 5. Reviewing the effectiveness of internal control systems and
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi; risk management implementation by the Board of Directors;
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas 6. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners any
pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; complaints related to the Company;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 7. Reviewing and providing advice regarding potential conflicts
terkait potensi benturan kepentingan; dan of interest; and
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
WEWENANG KOMITE AUDIT MELIPUTI AUTHORITY OF THE AUDIT COMMITTEE
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki wewenang In carrying out its duties, the Audit Committee is authorized to:
sebagai berikut:
1. Memperoleh akses penuh terhadap dokumen, data dan 1. Obtain full access to documents, data and information relevant
informasi Perseroan yang relevan dengan pelaksanaan to the execution of its duties;
tugasnya;
2. Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including members of
Direksi serta pihak yang menjalankan fungsi audit internal, the Board of Directors, as well as parties performing internal
manajemen risiko, dan Akuntan Publik; audit, risk management, and public accounting functions;
3. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, menggunakan jasa 3. With the approval of the Board of Commissioners, engage
tenaga ahli independen di luar anggota Komite Audit apabila independent external experts when deemed necessary; and
diperlukan; dan
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners in accordance with applicable regulations.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit terdiri In accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit
dari paling sedikit 3 (tiga) orang anggota dan diketuai oleh Committee consists of at least three (3) members and is chaired
Komisaris Independen. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan by an Independent Commissioner. Based on the Board of
Komisaris No. 135/SK-DEKOM/KA/PTIS/XII/2022 tanggal 1 Commissioners Decree No. 135/SK-DEKOM/KA/PTIS/XII/2022
Desember 2022. dated December 1, 2022.
Susunan Komite Audit Perseroan per 21 Juni 2025 adalah sebagai The composition of the Audit Committee as at June 21, 2025 is
berikut: as follows:
Ketua : Drs. Basa Sidabutar (Komisaris Independen) Chairman : Drs. Basa Sidabutar (Independent Commissioner)
Anggota : Bp. Paul Rachmat Wullur Members : Mr. Paul Rachmat Wullur
Ibu. Fuji Malindo Silaban Mrs. Fuji Malindo Silaban
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan All members of the Audit Committee have fulfilled the
independensi sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan independence requirements in accordance with the applicable
yang berlaku. laws and regulations.
Drs. Basa Sidabutar
Ketua Audit Komite
Auidt Committee Chairman
PROFIL AUDIT KOMITE AUDIT COMMITEE PROFILE
Drs. Basa Sidabutar merupakan ketua Komite Audit dan juga The chairman of the Audit Committee is Drs. Basa Sidabutar and
menjabat sebagai Komisaris Independen perusahaan. Profil is also as the Independent Commissioner of the company. His
lengkap beliau dapat dilihat dibagian profil Dewan Komisaris. complete profile is available in the Board of Commissioners profile.
130 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Paul Rachmat Wullur Warga Negara Indonesia, 57 Tahun
Anggota Komite Audit Berdomisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 57 Years Old
Audit Committee Member Domiciled in Jakarta
Lahir di Jakarta pada tanggal 13 September 1968 dan memperoleh Born in Jakarta on September 13, 1968 and got his bachelor of
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Atma Jaya, economic degree from Atma Jaya Catholic University, Jakarta
Jakarta pada tahun 1992. in 1992.
Beliau banyak menghabiskan karirnya di industri perbankan, He spent a lot of his career in banking industry, especially in risk
terutama di bidang manajemen risiko, mulai dari BCA sebagai management area, started at BCA as credit analyst along the
analis kredit hingga Bank Danamon sebagai manajer risiko untuk way to Bank Danamon as risk manager for Treasury and Financial
Divisi Tresuri dan Lembaga Keuangan (1992-2014). Institution Division (1992-2014).
Beliau juga tercatat pernah menjadi penasihat di Sosro Group He was recorded to be an advisor in Sosro Group and then
dan kemudian melanjutkan untuk berbagi ilmu di beberapa continuing to share his knowledge in some other companies.
perusahaan lainnya.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
FUJI MALINDO SILABAN Warga Negara Indonesia, 38 Tahun
Anggota Komite Audit Berdomisili di Bekasi
Audit Committee Member Indonesian Citizen, 38 Years Old
Domiciled in Bekasi
Beliau lahir pada tanggal 22 Januari 1988 di Jakarta, Indonesia. She was born on January 22, 1988, in Jakarta, Indonesia. She
Beliau adalah seorang profesional yang berpendidikan tinggi is a highly educated professional with a Bachelor’s degree in
dengan gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Kristen Accounting from Universitas Kristen Indonesia (UKI) and has also
Indonesia (UKI) dan juga telah mengikuti kursus pajak Brevet A attended the Brevet A&B tax course offered by the Indonesian
& B yang ditawarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Institute of Accountants (IAI).
Beliau memulai karirnya di bidang keuangan dan akuntansi She started her career in finance and accounting as a member
sebagai anggota tim Markasia Strategic pada tahun 2015, di of the Markasia Strategic team in 2015, where She quickly
mana beliau dengan cepat menunjukkan etos kerja yang kuat demonstrated a strong work ethic and a passion for her field.
dan hasrat yang besar di bidangnya. Latar belakang pendidikan Her educational and professional background have equipped
dan profesionalnya telah membekali beliau dengan keterampilan her with the necessary skills to excel in the finance industry, and
yang diperlukan untuk unggul di industri keuangan, dan beliau she continues to expand her knowledge to stay ahead of industry
terus memperluas pengetahuannya untuk tetap menjadi yang trends. Served as a Member of the Company’s Audit Committee
terdepan dalam tren industri. Menjabat sebagai Anggota Komite since December 2022.
Audit Perseroan sejak Desember 2022.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF AUDIT COMMITTEE
Dalam rangka memastikan objektivitas, profesionalisme, To ensure objectivity, professionalism, and the absence of conflicts
dan tidak adanya benturan kepentingan dalam pelaksanaan of interest, the Audit Committee consists of members who are
tugasnya, Komite Audit terdiri dari anggota yang berasal dari luar independent from the Company’s management and is chaired
manajemen Perseroan dan diketuai oleh Komisaris Independen. by an Independent Commissioner. The composition of the Audit
Komposisi Komite Audit telah memenuhi ketentuan POJK No. Committee complies with POJK No. 55/POJK.04/2015, whereby
55/POJK.04/2015, di mana mayoritas anggotanya merupakan the majority of its members are independent parties who have no
pihak independen dan tidak memiliki hubungan keuangan, financial, management, shareholding, or family relationships with
kepengurusan, kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau pemegang and/or controlling shareholders.
saham pengendali Perseroan.
Seluruh anggota Komite Audit telah menyatakan independensinya All members of the Audit Committee have declared their
dan mampu menjalankan tugas secara profesional, objektif, serta independence and are able to perform their duties objectively
bebas dari pengaruh pihak manapun. and free from undue influence.
132 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat benturan kepentingan Throughout the 2025 fiscal year, there were no conflicts of interest
yang melibatkan anggota Komite Audit dalam pelaksanaan involving members of the Audit Committee in the performance
tugasnya. of their duties.
RAPAT KOMITE AUDIT MEETINGS OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit menyelenggarakan rapat secara berkala paling The Audit Committee convenes meetings at least once every three
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan sebagaimana diatur dalam months as stipulated in the Audit Committee Charter.
Piagam Komite Audit.
Rapat Komite Audit dinyatakan sah apabila dihadiri oleh paling A meeting is deemed valid if attended by at least two-thirds (2/3)
sedikit 2/3 (dua per tiga) dari jumlah anggota Komite Audit. Setiap of the total members. The proceedings and resolutions of each
rapat didokumentasikan dalam risalah rapat yang ditandatangani meeting are documented in minutes of meeting, signed by all
oleh seluruh anggota yang hadir dan disampaikan kepada Dewan members present, and submitted to the Board of Commissioners
Komisaris sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan as part of the supervisory reporting process.
fungsi pengawasan.
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout financial year 2025, the Audit Committee held six (6)
6 (enam) kali rapat, termasuk rapat koordinasi dengan manajemen, meetings, including coordination meetings with management,
Unit Audit Internal, serta Akuntan Publik. Tingkat kehadiran the Internal Audit Unit, and the Public Accountant:
anggota Komite Audit adalah sebagai berikut:
Nama Tingkat kehadiran Persentase
Name Attendance Percentage
Drs. Basa Sidabutar, SH., MH *) 3/3 100%
Paul Rachmat Wullur 6/6 100%
Fuji Malindo Silaban 6/6 100%
*) Menjabat sejak Juni 2025 | Served since June 2025
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout financial year 2025, the Audit Committee carried out
tugas dan tanggung jawabnya melalui kegiatan-kegiatan sebagai its duties and responsibilities through the following activities:
berikut:
1. Melakukan evaluasi atas independensi, kompetensi, ruang 1. Evaluating the independence, competence, scope of
lingkup penugasan, serta kewajaran imbalan jasa Akuntan engagement, and reasonableness of professional fees of
Publik dan Kantor Akuntan Publik yang mengaudit Laporan the Public Accountant and Public Accounting Firm auditing
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada the Company’s Financial Statements for the financial year
31 Desember 2025, serta memberikan rekomendasi kepada ended December 31, 2025, and providing recommendations
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan POJK No. 13/ to the Board of Commissioners in accordance with POJK
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik No. 13/POJK.03/2017 regarding the Engagement of Public
dan Kantor Akuntan Publik; Accountants and Public Accounting Firms;
2. Melakukan pembahasan dan diskusi dengan Kantor Akuntan 2. Holding discussions with Amir Abadi, Jusuf, Aryanto, Mawar
Publik Amir Abadi, Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM & Rekan Public Accounting Firm (RSM Indonesia) regarding
Indonesia) terkait hasil audit atas Laporan Keuangan the audit results of the Company’s Financial Statements for
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember the financial year ended December 31, 2025;
2025;
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Menelaah Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Keuangan 3. Reviewing the Annual and Interim Financial Statements prior
Interim sebelum dipublikasikan untuk memastikan kewajaran to publication to ensure fair presentation in accordance with
penyajian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang applicable Financial Accounting Standards;
berlaku;
4. Melakukan koordinasi dengan Unit Audit Internal terkait 4. Coordinating with the Internal Audit Unit regarding the
pelaksanaan rencana audit tahunan berbasis risiko dan implementation of the risk-based annual audit plan and
memantau tindak lanjut atas temuan audit; dan monitoring follow-up actions on audit findings; and
5. Menelaah efektivitas sistem pengendalian internal dan 5. Reviewing the effectiveness of the Company’s internal control
pelaksanaan manajemen risiko Perseroan. system and risk management implementation.
Komite Audit secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Audit Committee periodically assesses the effectiveness of
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya serta the execution of its duties and responsibilities and ensures that
memastikan bahwa fungsi pengawasan berjalan secara memadai the supervisory function is performed adequately in line with the
sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate principles of Good Corporate Governance (GCG).
Governance).
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa In compliance with Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi (POJK) No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, the
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan Company carries out the Nomination and Remuneration function
oleh Dewan Komisaris. through the Board of Commissioners.
Pelaksanaan fungsi tersebut berpedoman pada Pedoman The implementation of this function is guided by the Board
Dewan Komisaris dalam Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan of Commissioners’ Guidelines on the Implementation of the
Remunerasi tertanggal 8 Desember 2015, yang mengatur Nomination and Remuneration Function dated December 8, 2015,
prosedur, mekanisme, serta ketentuan terkait pelaksanaan which set forth the procedures, mechanisms, and provisions
fungsi nominasi dan remunerasi di lingkungan Perseroan. governing the execution of nomination and remuneration
responsibilities within the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
PELAKSANAAN FUNGSI NOMINASI NOMINATION FUNCTION
Dalam pelaksanaan fungsi nominasi, Dewan Komisaris memiliki In carrying out the nomination function, the Board of
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan menentukan komposisi jabatan anggota 1. Determining the composition of positions within the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Establishing policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
3. Menyusun kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi 3. Formulating performance evaluation policies for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
134 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan 4. Assessing the performance of members of the Board of
Komisaris berdasarkan indikator dan tolak ukur yang telah Directors and/or the Board of Commissioners based on
ditetapkan; predetermined benchmarks and performance indicators;
5. Menyusun program pengembangan kompetensi bagi anggota 5. Developing competency enhancement programs for members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
and
6. Mengusulkan dan/atau memberikan rekomendasi calon yang 6. Proposing and/or recommending qualified candidates for
memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi dan/atau members of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Commissioners to be submitted to the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
PELAKSANAAN FUNGSI REMUNERASI REMUNERATION FUNCTION
Dalam pelaksanaan fungsi remunerasi, Dewan Komisaris memiliki In carrying out the remuneration function, the Board of
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan menentukan struktur remunerasi; 1. Establishing the remuneration structure;
2. Menetapkan kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi dan 2. Determining remuneration policies for members of the Board
Dewan Komisaris; of Directors and the Board of Commissioners;
3. Menentukan besaran remunerasi dengan mempertimbangkan 3. Determining the amount of remuneration by taking into
kinerja individu, kinerja Perseroan, kondisi industri, serta consideration individual performance, Company performance,
praktik remunerasi yang berlaku; dan industry conditions, and prevailing remuneration practices; and
4. Melakukan evaluasi kesesuaian antara kinerja dan remunerasi 4. Evaluating the alignment between performance achievements
yang diterima oleh masing-masing anggota Direksi dan and remuneration received by each member of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
INDEPENDENSI PELAKSANA INDEPENDENCE IN THE IMPLEMENTATION OF THE
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi dilakukan secara The Nomination and Remuneration function is carried out
independen oleh Dewan Komisaris, dengan melibatkan Komisaris independently by the Board of Commissioners, with the
Independen sebagai bagian dari mekanisme pengawasan. involvement of the Independent Commissioner as part of the
oversight mechanism.
Perseroan memastikan bahwa pelaksanaan fungsi tersebut The Company ensures that the implementation of this function
dilakukan secara objektif dan bebas dari intervensi pihak is conducted objectively and free from undue influence by any
manapun guna menghindari benturan kepentingan. party in order to prevent conflicts of interest.
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat benturan kepentingan Throughout financial year 2025, there were no conflicts of
dalam pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi. interest identified in the implementation of the Nomination and
Remuneration function
.
RAPAT PELAKSANAAN FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION’S MEETINGS
Sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam Pedoman Dewan In accordance with the provisions state in the Board of
Komisaris sebagai Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi Commissioners’ Manual for the implementation of the Nomination
persyaratan rapat Dewan Komisaris terkait Nominasi dan and Remuneration Function, the requirements of the Board of
Remunerasi ditentukan sebagai berikut: Commissioners’ meeting related to nomination and remuneration
are determined as follows :
1. Rapat Dewan Komisaris terkait fungsi Nominasi dan 1. The meeting of the Board of Commssioners related to the
Remunerasi diselenggarakan secara berkala sekurang- nomination and remuneration function is held regularly at
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan; least 1 (one) time in 4 (four) months;
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Rapat Dewan Komisaris tersebut hanya dapat di 2. The Board of Commssioners’ meeting may only be approved
selenggarakan jika dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan if attended by the majority of the Board of Commissioners’
Komisaris; members;
3. Keputusan Rapat Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan 3. The Board of Commissioners’ meeting resolutions are made
musyawarah mufakat; through consensus;
4. Jika keputusan berdasarkan musyawarah mufakat tidak 4. If a decision based on consensus cannot be reached, deceision
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan are made by the simple majority vote;
suara terbanyak;
5. Dalam hal adanya perbedaan pendapat dalam proses 5. In the event of any difference of opinion in the decision-making
pengambilan keputusan, perbedaan pendapat tersebut process, such dissent should be contained in the minutes of
harus dimuat dalam risalah rapat beserta alasannya; dan meeting along with the reasons; and
6. Hasil rapat Dewan Komisaris harus dituangkan dalam risalah 6. The result of the Board of Commissioners’ meetings must be
rapat dan didokumentasikan oleh perusahaan contained in the minutes of meeting and documented by the
Company
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan belum menyelenggarakan Throughout financial year 2025, the Company did not conduct
pelatihan khusus bagi Dewan Komisaris terkait pelaksanaan specific training programs for the Board of Commissioners related
fungsi Nominasi dan Remunerasi. Namun demikian, to the Nomination and Remuneration function. Nevertheless,
pengembangan kompetensi anggota Dewan Komisaris tetap competency development of the Board of Commissioners
dilakukan melalui partisipasi dalam berbagai forum dan continues through participation in relevant forums and learning
pembelajaran yang relevan dengan praktik tata kelola perusahaan activities related to good corporate governance practices.
yang baik.
PELAKSANAAN KEGIATAN EXECUTION OF NOMINATION AND
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION FUNCTION ACTIVITIES
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris sebagai pelaksana Throughout financial year 2025, the Board of Commissioners, in its
fungsi Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas dan capacity as the implementer of the Nomination and Remuneration
tanggung jawabnya sesuai dengan Pedoman yang berlaku, antara function, has carried out its duties and responsibilities in
lain: accordance with the applicable Guidelines, including:
• Melakukan evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris; • Conducting performance evaluations of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
• Menyusun dan meninjau struktur remunerasi Direksi dan • Reviewing and determining the remuneration structure for
Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and the Board of Commissioners; and
• Memberikan rekomendasi terkait komposisi dan • Providing recommendations regarding the composition and
pengembangan Direksi dan/atau Dewan Komisaris. development of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Pelaksanaan fungsi tersebut dinilai telah berjalan secara efektif The implementation of the Nomination and Remuneration function
dan sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik during 2025 was assessed to have been carried out effectively and
(Good Corporate Governance). in line with the principles of Good Corporate Governance (GCG).
136 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Berdasarkan Pasal 2 POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Based on Article 2 of OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Indo concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies,
Straits memiliki Sekretaris Perusahaan sebagai penghubung Indo Straits has a Corporate Secretary who serves as a liaison
antara Organ Perseroan dengan pemegang saham, OJK, Bursa between the Company’s organs, shareholders, the OJK, the Stock
Efek, dan pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan Exchange, and other stakeholders. The Corporate Secretary
bertugas memastikan informasi Perseroan disampaikan secara ensures that company information is communicated accurately,
akurat, jelas, efisien, dan komprehensif serta berpedoman pada clearly, efficiently, and comprehensively, while adhering to the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, khususnya prinsip principles of good corporate governance (GCG), particularly
akuntabilitas dan transparansi. Fungsi ini penting untuk accountability and transparency. This role is crucial for maintaining
memelihara integritas dan kepercayaan pasar modal terhadap integrity and market confidence in the Company.
Perseroan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
CORPORATE SECRETARY
Merujuk pada Pasal 5 POJK No. 35/2014, Sekretaris Perusahaan In accordance with Article 5 of POJK No. 35/2014, the Corporate
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Secretary is responsible for:
1. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar 1. Monitoring the Company’s compliance with capital market
modal dan memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan regulations and providing guidance to the Board of Directors
Komisaris terkait penerapan regulasi terbaru; and Board of Commissioners on the implementation of the
latest regulations.
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam penerapan 2. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
prinsip Good Corporate Governance (GCG), termasuk: in implementing GCG principles, including:
• Keterbukaan informasi kepada publik, termasuk • Public disclosure of information, including Corporate
Corporate Action, CSR, dan informasi material lainnya Actions, CSR activities, and other material information
melalui situs web Perseroan; through the Company’s website;
• Penyampaian laporan dan tanggapan atas permintaan • Submission of reports and responses to inquiries from OJK
OJK dan Bursa Efek Indonesia secara tepat waktu; dan and the Indonesia Stock Exchange in a timely manner; and
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS, Rapat Direksi, • Organizing and documenting General Meetings of
dan Rapat Dewan Komisaris. Shareholders (GMS), Board of Directors meetings, and
Board of Commissioners meetings.
3. Memastikan ketersediaan informasi terkini mengenai 3. Ensuring the availability of up-to-date information about the
perkembangan Perseroan kepada pemegang saham, Company for shareholders, investors, business partners, and
investor, rekan usaha, dan publik. the public.
4. Menjalin hubungan dengan regulator, pemerintah, media, 4. Establishing relationships with regulators, government bodies,
dan pemangku kepentingan lainnya. media, and other stakeholders.
5. Memastikan Perseroan mematuhi kewajiban pelaporan rutin, 5. Ensuring the Company complies with mandatory reporting
termasuk Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, laporan requirements, including Annual Reports, Financial Statements,
berkala, dan pengungkapan insidentil. periodic reports, and material disclosure.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY DUTIES
1. Mengikuti perkembangan peraturan pasar modal yang 1. Monitoring capital market regulations and industry policies;
relevan dan kebijakan industri;
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS Tahunan 2. Organizing and documenting Annual and Extraordinary General
dan RUPS Luar Biasa; Meetings of Shareholders;
3. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris setiap dua bulan, 3. Conducting Board of Commissioners meetings every two
rapat Direksi setiap bulan, dan rapat gabungan Direksi- months, Board of Directors meetings monthly, and joint
Dewan Komisaris setiap empat bulan; Directors-Commissioners meetings every four months;
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Menyampaikan laporan berkala kepada regulator sesuai 4. Submitting periodic reports to regulators in accordance with
ketentuan perundang-undangan; applicable regulations;
5. Menjamin keterbukaan informasi publik sesuai ketentuan 5. Ensuring public disclosure obligations are met in compliance
OJK dan Bursa Efek Indonesia; dan with OJK and Indonesia Stock Exchange requirements; and
6. Memastikan situs web Perseroan menyajikan informasi yang 6. Maintaining the Company website to provide accurate
akurat dan sesuai peraturan POJK No. 8/POJK.04/2015. information in accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015.
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN INFORMASI TRANSPARENCY IN INFORMATION DISCLOSURE
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menyampaikan During 2025, the Corporate Secretary has communicated
informasi kepada pemegang saham dan publik melalui: information to shareholders and the public through:
• Situs web Perseroan; • The Company website;
• Situs web BEI dan KSEI; • The Indonesia Stock Exchange (IDX) and KSEI websites;
• Public Expose; • Public Expose events;
• Media massa; dan • Mass media; and
• Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, RUPS, dan • Annual Reports, Financial Statements, GMS documents, and
pengungkapan material lainnya. other material disclosures.
Hasudungan Christober Fernandes Tambunan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Hasudungan Christober Fernandes Tambunan, Warga Negara Hasudungan Christober Fernandes Tambunan, Indonesian citizen,
Indonesia, berusia 38 tahun dan berdomisili di Bekasi. Lulusan 38 years old, residing in Bekasi. Holds a Bachelor of Law degree
Sarjana Hukum dari Universitas Kristen Indonesia (2012) dan from Universitas Kristen Indonesia (2012) and has over 13 years
memiliki pengalaman lebih dari 13 tahun di bidang Corporate of experience in Corporate Secretary and Legal roles, including:
Secretary dan Legal, termasuk:
• Corporate Affairs & Communication, PT Bank Artha Graha • Corporate Affairs & Communication, PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk (2013-2015); Internasional Tbk (2013–2015);
• Government Relation Specialist, PT Mandiri Tunas Finance • Government Relation Specialist, PT Mandiri Tunas Finance
(2015-2018); (2015–2018);
• Corporate Secretary Supervisor, PT Trimegah Sekuritas • Corporate Secretary Supervisor, PT Trimegah Sekuritas
Indonesia Tbk (2018-2019); Indonesia Tbk (2018–2019);
• Corporate Secretary, PT Sumber Mitra Jaya (2019-2020); and • Corporate Secretary, PT Sumber Mitra Jaya (2019–2020); and
• Assistant Manager Corporate Secretary & HRD Legal, • Assistant Manager Corporate Secretary & HRD Legal, PT
PT Surya Toto Indonesia Tbk (2020-2021); Surya Toto Indonesia Tbk (2020–2021);
138 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
• Direktur dan Corporate Secretary, PT Triwira Insan Lestari • Director and Corporate Secretary, PT Triwira Insan Lestari
Tbk (2021-2022); dan Tbk (2021–2022); dan
• Sekretaris Perusahaan & Legal, Indo Straits (2022-sekarang). • Corporate Secretary & Legal, Indo Straits (2022–present).
PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
FOR CORPORATE SECRETARY
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi dan tanggung In supporting the effective execution of the Corporate Secretary’s
jawab Sekretaris Perusahaan secara efektif, Indo Straits secara roles and responsibilities, Indo Straits continuously promotes
berkelanjutan mendorong peningkatan kompetensi melalui competency development through various training and educational
berbagai program pelatihan dan pendidikan yang relevan dengan programs aligned with regulatory developments and capital
perkembangan regulasi dan praktik pasar modal. market practices.
Sepanjang tahun 2025 dan awal tahun 2026, Sekretaris Throughout 2025 and early 2026, the Corporate Secretary
Perusahaan telah mengikuti berbagai kegiatan pelatihan, participated in various training sessions, socialization programs,
sosialisasi, dan seminar yang diselenggarakan oleh regulator and seminars organized by regulators and relevant institutions,
maupun institusi terkait, antara lain yang diselenggarakan oleh including those conducted by the Asosiasi Emiten Indonesia (AEI),
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), Otoritas Jasa Keuangan (OJK), the Otoritas Jasa Keuangan (OJK), and the Bursa Efek Indonesia
dan Bursa Efek Indonesia (IDX). (IDX).
Selain mengikuti program yang telah dijadwalkan, Sekretaris In addition to scheduled programs, the Corporate Secretary
Perusahaan juga secara aktif berpartisipasi dalam berbagai actively participates in various socialization initiatives and
sosialisasi dan seminar berdasarkan undangan dari regulator dan seminars by invitation from regulators and other stakeholders, as
pemangku kepentingan lainnya, sebagai bagian dari upaya untuk part of the effort to ensure compliance with applicable regulations
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku serta and to enhance understanding of capital market developments.
meningkatkan pemahaman terhadap dinamika pasar modal.
Partisipasi dalam kegiatan tersebut diharapkan dapat memperkuat Participation in these activities is expected to strengthen the
peran Sekretaris Perusahaan dalam mendukung penerapan role of the Corporate Secretary in supporting good corporate
tata kelola perusahaan yang baik, keterbukaan informasi, serta governance, information disclosure, and effective communication
komunikasi yang efektif dengan para pemangku kepentingan. with stakeholders.
Berikut beberapa pelatihan/seminar yang diikuti oleh Sekretaris Here are some of the training sessions and seminars attended
Perusahaan: by the Corporate Secretary:
Tanggal Uraian Penyelenggara Keterangan
Date Description Organizer Remarks
15-Apr-26 Sosialisasi POJK 17/2020 dan POJK 42/2020 AEI, OJK, ICSA Webinar
8-Apr-26 Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-A & SE Penjelasan I-A dan I-V IDX Webinar
13-Mar-26 Sosialisasi Annual Report Award (ARA) 2025 KNKG Webinar
27-Feb-26 Sosialisasi POJK 29/2016 dan SEOJK 16/2021 tentang Laporan Tahunan AEI, OJK, ICSA Webinar
10-Feb-26 Sosialisasi POJK Nomor 40 Tahun 2025 AEI, OJK Webinar
10-Feb-26 Sosialisasi SE OJK Nomor 25/2025 AEI, OJK Webinar
Dengar Pendapat dalam Rangka Rule Making Rule Konsep Perubahan Peraturan
6-Feb-26 IDX Webinar
Bursa Nomor I-A
Seminar Menyusun Laporan Keberlanjutan yang Berkualitas: Panduan Teknis
15-Jan-26 IDX Webinar
Integrasi Standar Global dan Regulasi Lokal
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham
19-Dec-25 AEI, OJK Webinar
POJK 4/2024 & SEOJK 10/2025
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Untuk memenuhi kewajiban sebagaimana dimaksud dalam To comply with the obligations stipulated in OJK Regulation No.
Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 56/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Guidelines for
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK Preparing the Charter of the Internal Audit Unit, Indo Straits has
No. 56/2015”), Indo Straits telah membentuk Unit Audit Internal established an Internal Audit Unit (IAU), led by Johanes Gunawan
yang dijabat oleh Johanes Gunawan sebagai Kepala Unit Audit as the Head of Internal Audit, effective from September 19, 2017.
Internal efektif mulai tanggal 19 September 2017.
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Penunjukan Kepala UAI didasarkan pada Surat Keputusan Direksi The appointment of the Head of IAU is based on Board of Directors
No. 119/Dir.PTIS/IX/2017 tanggal 19 September 2017. Penunjukan Decree No. 119/Dir.PTIS/IX/2017 dated September 19, 2017. This
ini berlaku hingga adanya perubahan resmi dari Direksi. appointment remains effective until an official change is issued
by the Board of Directors.
Johanes Gunawan
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF CHIEF OF INTERNAL AUDIT UNIT
Johanes Gunawan, 49 tahun, Warga Negara Indonesia, bergabung Johanes Gunawan, 49 year old, Indonesian citizen, joined Indo
dengan Indo Straits sejak April 2008 sebagai Purchasing Straits in April 2008 as a Purchasing Coordinator and was
Coordinator dan ditunjuk sebagai Internal Auditor pada 26 Juni appointed as Internal Auditor on June 26, 2019.
2019.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di berbagai He has over 25 years of experience across various industrial
sektor industri, terutama di bidang Marine Engineering. Johanes sectors, particularly in Marine Engineering. Johanes holds a
menamatkan pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen (S1) di Bachelor of Economics in Management (S1) from Universitas
Universitas Terbuka pada tahun 2017. Terbuka in 2017
STRUKTUR KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada The Internal Audit Unit reports directly to the President Director
Direktur Utama dan dapat melakukan pelaporan secara and can report independently to the Board of Commissioners
independen kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee. This structure ensures independence
Struktur ini menjamin independensi dan efektivitas pengawasan and effectiveness of internal oversight throughout Indo Straits
internal dalam seluruh kegiatan Indo Straits. operations.
140 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Sejalan dengan Pasal 9 POJK No. 56/2015, Indo Straits memiliki In accordance with Article 9 of POJK No. 56/2015, Indo Straits
Piagam Unit Audit Internal yang ditetapkan pada tanggal 19 has an Internal Audit Charter established on September 19, 2017.
September 2017. Piagam ini mengatur fungsi, ruang lingkup, The charter governs the functions, scope, and work procedures
serta prosedur kerja UAI untuk memberikan layanan assurance of the IAU to provide independent and objective assurance and
dan consulting secara independen dan objektif, guna menambah consulting services, aiming to add value and enhance operational
nilai dan meningkatkan efisiensi operasional Indo Straits. efficiency of Indo Straits.
FUNGSI DAN RUANG LINGKUP FUNCTIONS AND SCOPE
Unit Audit Internal bertugas membantu Perseroan mencapai The Internal Audit Unit assists the Company in achieving its
tujuannya melalui: objectives through:
1. Evaluasi dan peningkatan efektivitas manajemen risiko, 1. Evaluating and improving the effectiveness of risk
pengendalian internal, dan proses tata kelola (governance). management, internal controls, and governance processes.
2. Pelaksanaan audit rutin minimal satu kali per tahun serta 2. Conducting routine audits at least once a year as well as
audit ad-hoc sesuai kebutuhan atau permintaan Direksi/ ad-hoc audits as needed or upon the request of the Board of
Dewan Komisaris. Directors/Board of Commissioners.
3. Monitoring kepatuhan terhadap peraturan internal dan 3. Monitoring compliance with internal policies and applicable
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
4. Melakukan investigasi khusus bila diperlukan untuk 4. Performing special investigations if required to support the
mendukung keputusan strategis Perseroan. Company’s strategic decisions.
PELAPORAN DAN INDEPENDENSI REPORTING AND INDEPENDENCE
Unit Audit Internal melapor secara langsung kepada Direktur The Internal Audit Unit reports directly to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris, termasuk Komite Audit, untuk and the Board of Commissioners, including the Audit Committee,
memastikan independensi dan objektivitas pelaksanaan to ensure independence and objectivity in audit activities. All audit
audit. Semua temuan audit, rekomendasi, dan tindak lanjut findings, recommendations, and follow-ups are documented in
disampaikan melalui laporan tertulis yang dapat digunakan written reports, serving as a basis for managerial improvements
sebagai dasar perbaikan dan pengambilan keputusan manajerial. and decision-making.
EVALUASI PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER EVALUATION
Piagam Unit Audit Internal dievaluasi dan diperbarui secara The Internal Audit Charter is evaluated and updated periodically
berkala agar tetap selaras dengan peraturan perundang- to remain aligned with prevailing regulations, good corporate
undangan, praktik tata kelola perusahaan yang baik (GCG), dan governance (GCG) practices, and current industry developments.
dinamika industri terkini.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal Indo Straits memiliki peran strategis dalam The Internal Audit Unit of Indo Straits plays a strategic role in
memastikan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian ensuring the effectiveness of risk management, internal control,
internal, serta tata kelola perusahaan yang baik. Tugas dan and good corporate governance. Its duties and responsibilities
tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi penyusunan dan include the preparation and implementation of the annual
pelaksanaan rencana audit tahunan, pengujian dan evaluasi audit plan, testing and evaluating internal controls and risk
pengendalian internal serta sistem manajemen risiko sesuai management systems in accordance with company policies, as
kebijakan perusahaan, serta pemeriksaan dan penilaian efisiensi well as examining and assessing efficiency and effectiveness
dan efektivitas operasional di berbagai bidang, termasuk across various operational areas, including finance, accounting,
keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology and other
teknologi informasi dan aktivitas lainnya. business activities.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal juga memberikan rekomendasi perbaikan The Internal Audit Unit also provides objective recommendations
dan informasi yang objektif terkait kegiatan yang diaudit pada and insights regarding the activities audited at all management
semua tingkat manajemen, menyusun laporan hasil audit dan levels, prepares audit reports and submits them to the President
menyampaikannya kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners. Furthermore, the unit
Selain itu, Unit Audit Internal memantau, menganalisis dan monitors, analyzes and reports the implementation of corrective
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi actions for the recommendations provided, actively collaborates
perbaikan yang telah disampaikan, bekerja sama secara aktif with the Audit Committee, develops programs to evaluate the
dengan Komite Audit, menyusun program evaluasi mutu audit quality of internal audit activities and conducts special audits
internal dan melakukan pemeriksaan khusus bila diperlukan. when necessary.
Dalam menjalankan fungsi-fungsinya, Unit Audit Internal In carrying out its functions, the Internal Audit Unit has the
memiliki wewenang untuk mengakses seluruh informasi relevan authority to access all relevant information related to its duties,
terkait tugas dan tanggung jawabnya, berkomunikasi langsung communicate directly with the Board of Directors, Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit, serta Commissioners, and/or the Audit Committee, and hold both regular
mengadakan rapat berkala maupun insidentil dengan pihak and ad-hoc meetings with the relevant parties. The Internal Audit
terkait. Unit Audit Internal juga berkoordinasi dengan auditor Unit also coordinates with external auditors to ensure alignment
eksternal untuk memastikan keselarasan dalam proses audit in audit processes and to enhance oversight quality.
dan peningkatan kualitas pengawasan.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025 EXECUTION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan During 2025, the Internal Audit Unit conducted audits and
audit dan evaluasi secara berkala sesuai Piagam Unit Audit evaluations periodically in accordance with the Internal Audit
Internal, mencakup: Charter, covering:
• Audit berkala (periodic audit); • Periodic audits;
• Analisis objektif atas sistem dan proses; • Objective analysis of systems and processes;
• Audit kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur; dan • Compliance audits of policies and procedures; and
• Penilaian terhadap unit, fokus pada efektivitas sistem, bukan • Unit-level assessments, focusing on system effectiveness
individu. rather than individual evaluation.
Unit Audit Internal senantiasa mendukung Perseroan dalam The Internal Audit Unit continuously supports the Company in
penerapan good corporate governance dan pengelolaan risiko implementing good corporate governance and effective risk
secara efektif. management.
142 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan Sistem The Company has developed and implemented an integrated
Pengendalian Internal (SPI) secara terintegrasi guna memastikan Internal Control System (ICS) to ensure operational effectiveness
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan and efficiency, reliability of financial reporting, safeguarding of
pelaporan keuangan, pengamanan aset, serta kepatuhan assets, and compliance with applicable laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Penerapan SPI dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola The implementation of the ICS is based on the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), manajemen Corporate Governance, risk management, and prudent financial
risiko, serta praktik pengelolaan keuangan dan aset yang prudent and asset management practices to support the achievement of
untuk mendukung pencapaian visi dan strategi jangka panjang the Company’s vision and long-term strategic objectives.
Perseroan.
Pelaksanaan fungsi SPI dijalankan oleh Unit Audit Internal yang The Internal Control System is carried out by the Internal Audit Unit,
bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama dan which reports directly to the President Director and coordinates
berkoordinasi dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. with the Board of Commissioners through the Audit Committee.
KEUANGAN DAN PENGENDALIAN OPERASIONAL FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROLS
Dalam kerangka SPI, Perseroan menerapkan pengendalian yang Within the ICS framework, the Company implements controls
mencakup: covering:
• Penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang lengkap, • Preparation and presentation of complete, accurate, and
akurat, dan tepat waktu; timely financial reports;
• Penerapan sistem otorisasi dan pemisahan fungsi • Implementation of authorization systems and segregation of
(segregation of duties); duties;
• Pemantauan penggunaan dan pengamanan aset Perseroan; • Monitoring and safeguarding of the Company’s assets;
• Pengawasan terhadap pelaksanaan anggaran dan realisasi • Supervision of budget implementation and cost realization;
biaya; dan and
• Evaluasi berkala atas prosedur operasional standar (SOP). • Periodic evaluation of standard operating procedures (SOPs).
Pengendalian tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa These controls are designed to ensure that operational activities
kegiatan operasional berjalan secara efektif dan efisien, serta are conducted effectively and efficiently, while minimizing the
meminimalkan risiko kesalahan, penyimpangan, maupun potensi risk of errors, irregularities, and potential fraud within the Group.
fraud dalam Grup.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Manajemen secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas Management periodically evaluates the effectiveness of the
penerapan SPI melalui: Internal Control System through:
• Audit internal rutin; • Regular internal audits;
• Pemantauan tindak lanjut atas temuan audit; • Monitoring of follow-up actions on audit findings;
• Evaluasi atas pengelolaan risiko operasional dan keuangan; dan • Evaluation of operational and financial risk management; and
• Koordinasi dengan Komite Audit dan Auditor Eksternal. • Coordination with the Audit Committee and External Auditor.
Berdasarkan hasil evaluasi sepanjang tahun buku 2025, Sistem Based on the evaluation conducted throughout financial year
Pengendalian Internal Perseroan dinilai telah berjalan secara 2025, the Company Internal Control System was assessed to have
memadai dan efektif dalam mendukung pencapaian tujuan been adequately and effectively implemented in supporting the
strategis Perseroan. achievement of the Company strategic objectives.
SPI yang diterapkan juga mendukung independensi Kantor The implemented ICS also supports the independence of the
Akuntan Publik dalam melaksanakan audit atas laporan keuangan Public Accounting Firm in conducting audits of the Company
Perseroan. financial statements.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEMENUHAN INFORMASI TERKAIT PEMENUHAN
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Fulfillment of Information Related To Fulfillment of Corporate Governance Implementation
Terdapat lima aspek, delapan prinsip dan dua puluh lima There are five aspects, eight principles and twenty-five
rekomendasi yang terkait dengan aspek dan prinsip tata kelola recommendations related to aspects and principles of corporate
perusahaan dalam pedoman tata kelola untuk perusahaan governance in the governance guidelines for public companies.
terbuka. Aspek pelaksanaan dan prinsip-prinsip pedoman tata The aspects of implementation and the principles of corporate
kelola perusahaan tersebut mencakup aspek implementasi governance guidelines include aspects of implementing standards
standar dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang harus and principles of corporate governance that need to be applied
diterapkan Indo Straits saat menerapkan prinsip-prinsip tata by Indo Straits when implementing governance principles. The
kelola. Implementasi tersebut mengacu pada Surat Edaran implementation refers to the Financial Services Authority Circular
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Tata No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance. The
Kelola Perusahaan. Adapun implementasi dari pedoman tata implementation of the guidelines for public corporate governance
kelola perusahaan terbuka di Indo Straits selama tahun 2024 in Indo Straits during 2024 can be seen through the following table:
dapat dilihat melalui tabel berikut ini:
Rekomendasi Realisasi
No
Recommendation Realization
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Anggaran Dasar Indo Straits mengatur bahwa pemungutan suara dilakukan
prosedur teknis pengumpulan suara (voting) secara lisan, kecuali apabila Ketua Rapat menentukan lain.
baik secara terbuka maupun tertutup Indo Straits Articles of Association stipulate that voting is conducted verbally,
yang mengedepankan independensi, dan unless the Chairperson of the Meeting determines otherwise.
kepentingan pemegang saham.
Public Company has a method or procedure of
technical voting, both openly and closedly that Adapun mekanisme pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan
prioritizes independence, and the interests of “mengangkat tangan”. Prosedur pemungutan suara ini diatur dan
shareholders. disampaikan dalam Tata Tertib RUPS kepada seluruh pemegang saham
sebelum RUPS.
The mechanism for verbal voting is done by "raising hands". These voting
procedures are regulated and communicated in the GMS Rules for all
shareholders prior to the GMS.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 25 Juni 2025 dihadiri oleh
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direktur Utama.
RUPS Tahunan. The Annual GMS which was held on June 25, 2025, was attended by all
All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners and President Director.
members of the Board of Commissioners of the
Public Company are present at the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Ringkasan Risalah RUPS Tahunan telah tersedia dalam situs web Indo
web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama Straits pada hari yang sama setelah tanggal Pelaporan Ringkasan Risalah
1 (satu) tahun. RUPS tahunan situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web OJK yakni
pada 30 Juni 2025.
Summary of the Minutes of the Annual GMS is available on Indo Straits website
A summary of the GMS minutes is available on on the sameday following the reporting date of the summary of the minutes of
the Public Company’ website for at least 1 (one) Annual GMS, on the website of the Indonesia Stock Exchange, and the website
year. of OJK dated June 30, 2025.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Indo Straits telah memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang
komunikasi dengan pemegang saham atau saham/investor serta menyediakan laporan berkala, keterbukaan informasi,
investor. kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola
perusahaan melalui web Indo Straits dan web Bursa Efek Indonesia.
Indo Straits has a communication policy with shareholders/investors and
Public Company has a communication policy provides periodic reports, information disclosure, business conditions or
with shareholders or investors. prospects and performance, as well as the implementation of corporate
governance through Indo Straits website and the Indonesia Stock Exchange
website.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Indo Straits telah mengungkapkan informasi kegiatan usaha Indo Straits
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris antara lain informasi terkait:
pemegang saham atau investor dalam Situs 1. Informasi umum Indo Straits;
Web. 2. Informasi bagi Pemegang Saham.
Indo Straits has disclosed information on Indo Straits business activities
Public Company discloses the Public Company's
communication policy with shareholders or
in Bahasa Indonesia and English, including information related to:
investors on the Website. 1. General information of Indo Straits;
2. Information for Shareholders.
144 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Rekomendasi Realisasi
No
Recommendation Realization
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris Indo Straits telah sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan peraturan yang berlaku dengan mempertimbangkan kebutuhan, kondisi
Terbuka. dan kemampuan Indo Straits.
Determination of the number of members of the The number of members of the Board of Commissioner of Indo Straits is
Board of Commissioners considers the condition in accordance with prevailing regulations taking into account the needs,
of the Public Company. conditions and abilities of Indo Straits.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi Dewan Komisaris telah memperhatikan kebutuhan Indo
Komisaris memperhatikan keberagaman Straits dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang pengalaman yang dibutuhkan.
dibutuhkan. The composition of the Board of Commissioner has taken into account
Determination of the composition of the the needs of Indo Straits by taking into account the diversity of expertise,
members of the Board of Commissioners knowledge and experience needed.
takes into account the diversity of expertise,
knowledge and experience required.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Indo Straits memiliki kebijakan penilaian sendiri (self assessment).
penilaian sendiri (self-assessment) untuk Indo Straits has a self-assessment policy.
menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-
assessment policy to assess the performance of
the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Indo Straits sudah melakukan self-assessment Dewan Komisaris di tahun
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, 2025.
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Indo Straits has conducted a self-assessment of the Board of Commissioner
Perusahaan Terbuka. in 2025.
The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioner
is disclosed through the Annual Report of the
Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Indo Straits tidak secara khusus mengatur mengenai pengunduran diri
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris, sehubungan dengan kejahatan keuangan.
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Namun demikian dalam Anggaran Dasar Indo Straits telah diatur mengenai
ketentuan pengunduran diri Dewan Komisaris.
The Board of Commissioner has a policy Indo Straits does not specifically regulate the resignation of members of the
regarding the resignation of members of Board of Commissioner in connection with financial crimes. However, in the
the Board of Commissioner when involved in Articles of Association Indo Straits has regulated the terms of resignation of
financial crimes. the Board of Commissioner.
Adapun kaitannya dengan kejahatan keuangan, Anggaran Dasar mengatur
lebih ketat di mana apabila berdasarkan kenyataan, anggota Dewan
Komisaris terlibat dalam tindakan yang merugikan Indo Straits dan/atau
negara dan/atau dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang
mempunyai kekuatan hukum tetap maka yang bersangkutan diberhentikan.
As for matters relating to financial crimes, the Articles of Association regulate
more stringently based on reality, members of the Board of Commissioner
are involved in actions that mischief Indo Straits and/or the state and/or
are found guilty of court decisions that have permanent legal force then the
person concerned is dismissed.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Remunerasi dalam hal ini melalui Komite Nominasi dan Remunerasi yang
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi bertugas di antaranya untuk menyusun dan merekomendasikan sistem
anggota Direksi. nominasi dan evaluasi kinerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris, serta
membuat rencana dan memastikan proses suksesi Dewan Komisaris dan
The Board of Commissioner or Committees that Direksi sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku.
carry out the Nomination and Remuneration The Board of Commissioner or the Committee that carries out the
functions formulate a succession policy in the Nomination and Remuneration function in this case through the Nomination
Nomination process for members of the Board and Remuneration Committee whose task includes developing and
of Director. recommending a nomination and performance evaluation system for Director
and Board of Commissioner, and making plans and ensuring the succession
process of the Board of Commissioner and Director in accordance with
statutory provisions in force.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Realisasi
No
Recommendation Realization
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi sebanyak dua orang. Jumlah tersebut
mempertimbangkan kondisi Perusahaan dipertimbangkan berdasarkan karakteristik dan kapasitas serta ukuran
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan Indo Straits.
keputusan. There are two members of the Board of Director. The amount is considered
Determination of the number of members of the based on the characteristics and capacity and scope of Indo Straits.
Board of Director considers the condition of the
Public Company and its effectiveness in decision
making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Latar belakang pendidikan Direksi telah sesuai dengan kebutuhan Indo
memperhatikan, keberagaman keahlian, Straits dan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan, dan pengalaman yang pengalaman yang dibutuhkan.
dibutuhkan. The educational background of the Director is in accordance with the needs
Determination of the composition of members of Indo Straits and takes into account the diversity of expertise, knowledge,
of the Board of Director pays attention to the and experience needed.
diversity of expertise, knowledge and experience
required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur yang membawahi bidang keuangan dalam Indo Straits memiliki
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi dan
pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan, hal tersebut dapat dilihat dari riwayat jabatan pada Profil Direksi.
Members of the Board of Director who are The director responsible of finance in Indo Straits has sufficient knowledge
in charge of finance have expertise and/or and experience in the fields of accounting and finance, this can be seen from
knowledge in accounting. the history of office in the Profile of the Board of Director.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Indo Straits memiliki kebijakan penilaian sendiri (self assessment).
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Indo Straits has a self-assessment policy.
The Directors have a self-assessment policy to
assess the performance of the Director.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Indo Straits sudah melakukan self-assessment Direksi di tahun 2025.
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Indo Straits has conducted a Board of Director self-assessment in 2025.
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the
performance of the Directors is disclosed
through the annual report of the Public Company.
6.3 Direksi memiliki kebijakan terkait pengunduran Indo Straits tidak secara khusus mengatur mengenai pengunduran diri
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam anggota Direksi sehubungan dengan kejahatan keuangan. Namun demikian
kejahatan keuangan. dalam Anggaran Dasar Indo Straits telah diatur mengenai ketentuan
The Board of Director has a policy related to the pengunduran diri Direksi.
resignation of members of the Board of Director Indo Straits does not specifically regulate the resignation of members of
when involved in financial crimes. the Board of Directors in connection with financial crimes. However, in
Indo Straits Articles of Association, provisions regarding resignation of the
Director have been regulated.
Adapun kaitannya dengan kejahatan keuangan, Anggaran Dasar mengatur
lebih ketat di mana apabila berdasarkan kenyataan, anggota Direksi terlibat
dalam tindakan yang merugikan Indo Straits dan/atau negara dan/atau
dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang mempunyai kekuatan
hukum tetap maka yang bersangkutan diberhentikan.
As for matters relating to financial crimes, the Articles of Association
regulate more stringently where if based on reality, members of the Board of
Director are involved in actions that harm Indo Straits and/or the state and/or
are found guilty of court decisions that have permanent legal force then the
person concerned is dismissed.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Indo Straits sudah memiliki kebijakan terkait Insider Trading.
mencegah terjadinya insider trading. Indo Straits have a policy related to Insider Trading.
Public Company has a policy to prevent insider
trading.
146 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Rekomendasi Realisasi
No
Recommendation Realization
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Indo Straits telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud yang
korupsi dan anti-fraud. direalisasikan dalam program pengendalian gratifikasi, pelaporan harta
Public Company has anti-corruption and anti- kekayaan, dan whistleblower system.
fraud policies. Indo Straits has an anti-corruption and anti-fraud policy which is realized
in the gratification control program, asset reporting, and the whistleblower
system.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Indo Straits telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok kemampuan pemasok. Dalam pemilihan vendor tentunya Indo Straits
atau vendor. memilih yang terbaik dari segi layanan dan biaya.
Public Company has a policy regarding the Indo Straits has a policy regarding the selection and enhancement of supplier
selection and improvement of the ability of capabilities. In selecting vendors, of course, Indo Straits chooses the best in
suppliers or vendors. terms of service and cost.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Indo Straits tidak memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
pemenuhan hak-hak kreditur. karena kegiatan usaha Indo Straits tidak termasuk sebagai lembaga
Public Company has a policy regarding the pembiayaan.
fulfillment of creditor rights. Indo Straits does not have a policy regarding the fulfillment of creditor
rights because Indo Straits business activities are not included as financial
institutions.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Indo Straits memiliki kebijakan sistem whistleblowing yang tertuang dalam
Whistleblowing. bentuk Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System).
Public Company has a Whistleblowing system Secara rinci Sistem Whistleblowing dibahas pada bab tersendiri.
policy. Indo Straits has a whistleblowing system policy that is contained in the form
of a Whistleblowing System Guide. The Whistleblowing System is described in
detail in a separate chapter.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Indo Straits memiliki kebijakan pemberian insentif kepada Direksi dan
pemberian insentif jangka panjang kepada karyawan. Hal tersebut telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Direksi dan karyawan. Indo Straits does have an incentive policy for Director and employees. This
Public Company has a policy of providing long- has been disclosed in this Annual Report.
term incentives to Directors and employees.
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Indo Straits telah melakukan Keterbukaan Informasi secara rutin melalui
penggunaan teknologi informasi secara situs Web Indo Straits, Situs Web Bursa Efek Indonesia serta Situs Web
lebih luas selain Situs Web sebagai media Pelaporan OJK serta Situs Web KSEI melalui EASY.KSEI.
keterbukaan informasi. Indo Straits has regularly carried out information disclosure through its
Public Company utilizes the use of information corporate website, as well as through the websites of the Indonesia Stock
technology more broadly than the Website as a Exchange (BEI), the Indonesia Financial Services Authority (OJK) reporting
medium of information disclosure. system, and the Indonesia Central Securities Depository (KSEI) via EASY.KSEI.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Indo Straits telah
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada bagian Kepemilikan Saham.
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling The final beneficial owner in the ownership of Indo Straits shares has been
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan disclosed in this Annual Report in the section Shareholding.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
Annual Report of the Public Company discloses
the final beneficial owner in the ownership of
the Public Company shares of at least 5% (five
percent), in addition to the disclosure of the final
beneficial owner in the ownership of the shares
of the Public Company through the main and
controlling shareholders.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Indo Straits tidak terlepas In conducting its business activities, Indo Straits is exposed to
dari berbagai risiko yang dapat memengaruhi pencapaian various risks that may affect the achievement of its strategic
tujuan strategis, kinerja operasional, maupun posisi keuangan objectives, operational performance, and financial position. As
Perseroan. Sebagai perusahaan yang menyediakan layanan a company engaged in integrated marine engineering services,
rekayasa kelautan terpadu, dukungan logistik kelautan, dan jasa marine logistics support, and mining contractor services,
kontraktor pertambangan, penerapan manajemen risiko pada the implementation of risk management at all organizational
seluruh tingkatan organisasi merupakan bagian integral dari levels forms an integral part of the Company’s Good Corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance practices.
Governance).
KERANGKA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Perseroan menerapkan kerangka manajemen risiko yang The Company implements an integrated and systematic risk
terintegrasi dan sistematis di seluruh unit usaha dan entitas management framework across all business units and subsidiaries.
anak. Proses manajemen risiko mencakup: The risk management process includes:
1. Identifikasi risiko secara berkala terhadap seluruh aktivitas 1. Periodic identification of risks across all operational and
operasional dan strategis; strategic activities;
2. Analisis dan evaluasi risiko berdasarkan tingkat kemungkinan 2. Analysis and evaluation of risks based on their likelihood
(likelihood) dan dampak (impact) terhadap operasional, and potential impact on operations, financial performance,
keuangan, reputasi, dan kepatuhan; reputation, and compliance;
3. Penetapan strategi mitigasi dan pengendalian internal yang 3. Establishment of appropriate mitigation strategies and
memadai; internal control mechanisms;
4. Pemantauan dan pelaporan risiko secara berkala kepada 4. Ongoing monitoring and periodic reporting to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
Evaluasi risiko dilakukan secara periodik dan/atau ketika Risk evaluations are conducted periodically and/or whenever
terdapat perubahan signifikan dalam lingkungan usaha, termasuk significant changes occur in the business environment, including
perubahan regulasi, kondisi pasar, maupun dinamika industri. regulatory developments, market conditions, and industry
dynamics.
TATA KELOLA DAN PENGAWASAN RISIKO RISK GOVERNANCE AND OVERSIGHT
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan kebijakan The Board of Directors is responsible for establishing risk
manajemen risiko dan penerapannya dalam kegiatan operasional management policies and ensuring their effective implementation
sehari-hari. Direksi juga memastikan tersedianya sistem in daily operations. The Board of Directors also ensures the
pengendalian internal yang efektif untuk melindungi aset dan adequacy of the internal control system to safeguard the
investasi Perseroan. Company’s assets and investments.
Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, melakukan pengawasan The Board of Commissioners, through the Audit Committee,
atas efektivitas penerapan manajemen risiko dan sistem oversees the effectiveness of risk management implementation
pengendalian internal. Evaluasi dilakukan secara berkala guna and the internal control system. Periodic evaluations are
memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang diterapkan conducted to ensure that policies and procedures remain relevant
tetap relevan dan memadai dalam menghadapi dinamika risiko and adequate in addressing evolving risks.
yang berkembang.
PERNYATAAN RISK APPETITE RISK APPETITE STATEMENT
Perseroan menetapkan tingkat toleransi risiko (risk appetite) The Company establishes its risk appetite in alignment with its
yang sejalan dengan strategi pertumbuhan berkelanjutan. Dalam sustainable growth strategy. In pursuing business opportunities,
menjalankan kegiatan usaha, Perseroan senantiasa menjaga the Company maintains a prudent balance between value creation
keseimbangan antara pencapaian peluang bisnis dan prinsip
148 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
kehati-hatian, dengan mengutamakan stabilitas keuangan, and risk exposure, prioritizing financial stability, operational
keselamatan operasional dan kepatuhan terhadap peraturan safety, regulatory compliance and long-term sustainability.
perundang-undangan.
KLASIFIKASI RISIKO UTAMA KEY RISK CATEGORIES
Berdasarkan hasil identifikasi dan evaluasi, risiko utama yang Based on risk identification and evaluation, the principal risks
dapat memengaruhi kinerja Perseroan meliputi risiko strategis, that may affect the Company’s performance include strategic,
operasional, keuangan, dan kepatuhan sebagai berikut: operational, financial, and compliance risks as follows:
1. Risiko Perubahan Peraturan 1. Regulatory Risk
Industri jasa kelautan, logistik, dan kontraktor pertambangan The marine services, logistics, and mining contractor
sangat dipengaruhi oleh perubahan peraturan dan kebijakan industries are significantly influenced by changes in laws
pemerintah, termasuk ketentuan di bidang keselamatan and regulations, including those related to maritime safety,
maritim, lingkungan hidup, perpajakan, ketenagakerjaan environmental protection, taxation, labor and capital markets.
serta pasar modal.
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan secara aktif To mitigate this risk, the Company actively monitors regulatory
memantau perkembangan regulasi, melakukan konsultasi developments, consults with legal advisors and industry
dengan penasihat hukum dan asosiasi industri serta associations and regularly updates internal policies and
memastikan kepatuhan melalui pembaruan kebijakan dan procedures to ensure compliance.
prosedur internal secara berkala.
2. Risiko Strategis dan Ketergantungan Proyek 2. Strategic and Project Dependency Risk
Pendapatan Perseroan dapat dipengaruhi oleh tingkat The Company’s revenue is influenced by its ability to secure
keberhasilan perolehan proyek baru dan keberlanjutan new projects and maintain ongoing contracts. Dependence
kontrak yang sedang berjalan. Ketergantungan pada on certain major customers may also create revenue
sejumlah pelanggan utama juga dapat menimbulkan risiko concentration risk.
konsentrasi pendapatan.
Mitigasi dilakukan melalui diversifikasi pelanggan, ekspansi Mitigation efforts include customer diversification, expansion
segmen usaha, peningkatan daya saing layanan serta into new business segments, enhancement of service
penguatan hubungan jangka panjang dengan pelanggan competitiveness and strengthening long-term relationships
strategis. with strategic clients.
3. Risiko Fluktuasi Harga Komoditas 3. Commodity Price Fluctuation Risk
Segmen jasa pertambangan Perseroan memiliki keterkaitan The Company’s mining services segment is indirectly affected
tidak langsung dengan dinamika harga komoditas, seperti by fluctuations in commodity prices, such as coal and
batu bara dan mineral lainnya. Penurunan harga komoditas other minerals. A decline in commodity prices may impact
dapat memengaruhi aktivitas produksi pelanggan dan customers’ production activities and reduce demand for the
berdampak pada permintaan jasa Perseroan. Company’s services.
Perseroan memitigasi risiko ini melalui kontrak jangka To manage this risk, the Company prioritizes medium- to
menengah dan panjang, efisiensi operasional serta long-term contracts, enhances operational efficiency and
penyesuaian struktur biaya secara adaptif. adopts a flexible cost structure.
4. Risiko Operasional 4. Operational Risk
Risiko operasional mencakup gangguan terhadap Operational risks include port infrastructure disruptions,
infrastruktur pelabuhan, kondisi cuaca ekstrem, kecelakaan adverse weather conditions, workplace accidents, equipment
kerja, kegagalan peralatan, serta keterbatasan ketersediaan failure, and limitations in vessel and heavy equipment
dan pemeliharaan armada kapal dan alat berat. availability and maintenance.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mitigasi risiko operasional dilakukan melalui: Mitigation measures include:
• Pemeliharaan preventif dan berkala terhadap armada • Preventive and scheduled maintenance of vessels and
dan peralatan; equipment;
• Penerapan standar operasional prosedur (SOP) yang • Strict implementation of Standard Operating Procedures
ketat; (SOP);
• Asuransi atas aset strategis; • Insurance coverage for strategic assets;
• Penyusunan rencana kontinjensi (contingency plan); dan • Development of contingency plans;and
• Pelatihan teknis dan keselamatan bagi karyawan. • Technical and safety training programs for employees.
5. Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 5. Occupational Health and Safety (OHS) Risk
Kegiatan operasional di laut dan area pertambangan memiliki Marine and mining operations inherently involve elevated
tingkat risiko keselamatan yang relatif tinggi. Kecelakaan safety risks. Workplace accidents or safety incidents may
kerja atau insiden keselamatan dapat berdampak pada adversely affect the Company’s operations and reputation.
reputasi dan kelangsungan usaha Perseroan.
Perseroan menerapkan standar keselamatan kerja yang The Company implements stringent safety standards,
ketat, melakukan pelatihan rutin, audit keselamatan serta conducts regular training and safety audits and maintains
sistem pelaporan dan evaluasi insiden guna meminimalkan an incident reporting and evaluation system to minimize
risiko kecelakaan. occupational risks.
6. Risiko Lingkungan dan Keberlanjutan 6. Environmental and Sustainability Risk
Kegiatan operasional Perseroan memiliki potensi dampak The Company’s operational activities carry potential
terhadap lingkungan, termasuk risiko pencemaran laut dan environmental impacts, including marine pollution and
gangguan ekosistem. ecosystem disruption risks.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
menerapkan kebijakan pengelolaan lingkungan, pemantauan implements environmental management policies, monitors
dampak operasional, serta memastikan kepatuhan terhadap operational impacts, and ensures compliance with applicable
ketentuan lingkungan hidup yang berlaku. Risiko lingkungan environmental regulations. Environmental risk considerations
juga diintegrasikan dalam perencanaan dan pengambilan are integrated into strategic decision-making processes.
keputusan strategis.
7. Risiko Suku Bunga 7. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga timbul apabila nilai wajar atau arus kas Interest rate risk arises when the fair value or future cash
masa depan atas instrumen keuangan berfluktuasi akibat flows of financial instruments fluctuate due to changes in
perubahan tingkat suku bunga pasar. market interest rates.
Perseroan pada umumnya tidak memiliki eksposur signifikan The Company generally has limited exposure to interest rate
terhadap risiko suku bunga karena pinjaman jangka pendek risk, as its short-term and long-term borrowings primarily
maupun jangka panjang menggunakan suku bunga tetap bear fixed interest rates. Nevertheless, management
(fixed rate). Manajemen tetap melakukan evaluasi terhadap continuously evaluates market conditions before making
kondisi pasar sebelum mengambil keputusan pendanaan financing decisions to ensure an optimal funding structure.
guna memastikan struktur pembiayaan yang optimal.
8. Risiko Kredit 8. Credit Risk
Risiko kredit terjadi ketika pihak lawan dalam kontrak Credit risk arises when counterparties fail to fulfill their
instrumen keuangan gagal memenuhi kewajibannya sehingga contractual obligations, potentially resulting in financial
menimbulkan potensi kerugian bagi Perseroan. losses to the Company.
150 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
Eksposur risiko kredit terutama terkait dengan penempatan The Company’s exposure primarily relates to bank placements
dana pada bank dan piutang usaha kepada pelanggan. Untuk and trade receivables. To mitigate this risk, the Company:
memitigasi risiko ini, Perseroan:
• Menempatkan dana hanya pada bank yang memiliki • Places funds only with reputable and financially sound
reputasi dan tingkat kesehatan yang baik; banks;
• Melakukan evaluasi kelayakan kredit pelanggan sebelum • Conducts creditworthiness assessments prior to contract
penandatanganan kontrak; execution;
• Menerapkan batas kredit dan jaminan tertentu; dan • Applies credit limits and, where appropriate, requires
guarantees; and
• Memantau kolektibilitas piutang secara berkala. • Monitors receivable collectibility on an ongoing basis.
9. Risiko Likuiditas 9. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan mengalami Liquidity risk refers to the possibility that the Company may
kesulitan dalam memenuhi kewajiban keuangan pada saat encounter difficulty in meeting its financial obligations when
jatuh tempo. they fall due.
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan melalui: Liquidity risk management includes:
• Penyusunan proyeksi arus kas secara berkala; • Preparation of periodic cash flow projections;
• Pemantauan profil jatuh tempo aset dan liabilitas; • Monitoring asset and liability maturity profiles;
• Optimalisasi penagihan piutang; • Optimization of receivable collection;
• Pengendalian pengeluaran dan komitmen pembayaran; • Prudent management of expenditures and payment
dan commitments; and
• Pemeliharaan saldo kas yang memadai untuk mendukung • Maintaining adequate cash reserves to support operational
kebutuhan operasional. needs.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT EFFECTIVENESS
Direksi meyakini bahwa sistem manajemen risiko dan The Board of Directors believes that the risk management and
pengendalian internal yang diterapkan telah berjalan secara efektif internal control systems implemented during the reporting year
dan memadai untuk mengelola risiko yang dihadapi Perseroan have been effective and adequate in managing the risks faced by
pada tahun buku berjalan. Perseroan akan terus melakukan the Company. The Company remains committed to continuously
penyempurnaan kerangka manajemen risiko guna menyesuaikan enhancing its risk management framework in line with industry
dengan perkembangan industri dan regulasi yang berlaku developments and regulatory requirements.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat perkara hukum dan/ During the financial year 2025, there were no legal cases and/or
atau tuntutan hukum yang dihadapi oleh Indo Straits, Entitas litigation faced by Indo Straits, its Subsidiaries, members of the
Anak, anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi yang Board of Commissioners, or members of the Board of Directors
dapat berdampak material terhadap kelangsungan usaha, kondisi that could materially affect the Company’s business continuity,
keuangan, maupun reputasi Perseroan. financial condition, or reputation.
Selain itu, selama periode pelaporan, tidak terdapat sanksi Furthermore, throughout the reporting period, no administrative
administratif yang dikenakan oleh otoritas pasar modal maupun sanctions were imposed by the capital market authority or other
otoritas lainnya kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris, regulatory authorities on the Company, members of the Board of
maupun Direksi. Commissioners, or the Board of Directors.
Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan usaha dengan The Company consistently conducts its business activities in
mengedepankan prinsip kehati-hatian, kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations and upholds the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta penerapan principles of good corporate governance to minimize potential
tata kelola perusahaan yang baik guna meminimalkan potensi legal risks in the future
risiko hukum di masa mendatang.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Sebagai wujud komitmen dalam membangun lingkungan kerja As part of its commitment to fostering a professional, conducive,
yang profesional, kondusif, aman, dan berintegritas, Indo Straits safe, and integrity-driven working environment, Indo Straits has
menyusun dan menerapkan Kode Etik (Code of Conduct) yang established and implemented a Code of Conduct that serves as
menjadi pedoman perilaku bagi seluruh insan Indo Straits. a behavioral guideline for all Indo Straits personnel.
Kode Etik Perseroan berfungsi sebagai landasan dalam The Company’s Code of Conduct functions as a foundation for
membentuk, menjaga, dan mengarahkan sikap serta perilaku shaping, maintaining, and directing the attitudes and conduct
seluruh karyawan, pejabat Perseroan, anggota Direksi dan Dewan of employees, officers, members of the Board of Directors and
Komisaris agar selaras dengan nilai-nilai dan budaya perusahaan, the Board of Commissioners in alignment with the Company’s
serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate corporate values, culture, and the principles of Good Corporate
Governance). Governance.
Untuk memastikan relevansi dan efektivitasnya, Kode Etik To ensure its continued relevance and effectiveness, the Code of
ditinjau dan dievaluasi secara berkala oleh Direksi dan Dewan Conduct is periodically reviewed and evaluated by the Board of
Komisaris, dengan mempertimbangkan perkembangan regulasi, Directors and the Board of Commissioners, taking into account
dinamika industri, serta kebutuhan operasional Perseroan. regulatory developments, industry dynamics, and operational
requirements.
PENERAPAN DAN SOSIALISASI KODE ETIK IMPLEMENTATION AND DISSEMINATION
OF THE CODE OF CONDUCT
Kode Etik Indo Straits berlaku bagi seluruh insan Indo Straits The Code of Conduct applies to all Indo Straits personnel without
tanpa terkecuali, termasuk karyawan, pejabat struktural, Direksi, exception, including employees, management, the Board of
dan Dewan Komisaris. Directors, and the Board of Commissioners.
Dalam rangka memastikan implementasi yang konsisten dan To ensure consistent and comprehensive implementation, the
menyeluruh, Perseroan melakukan langkah-langkah sebagai Company undertakes the following measures:
berikut:
1. Membangun komitmen dari seluruh pemangku kepentingan 1. Building commitment among all stakeholders to comply with
terhadap kepatuhan pada Kode Etik; the Code of Conduct;
2. Mensosialisasikan Kode Etik dalam program orientasi 2. Introducing the Code of Conduct during new employee
karyawan baru; orientation programs;
3. Melakukan penyegaran (refreshment) Kode Etik secara 3. Conducting periodic refreshment and reinforcement sessions
berkala kepada seluruh insan Indo Straits; dan for all personnel; and
4. Mengintegrasikan penerapan Kode Etik ke dalam praktik 4. Integrating adherence to the Code of Conduct into daily
bisnis sehari-hari dan sistem penilaian kinerja. business practices and performance evaluation systems.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan memastikan bahwa Through these initiatives, the Company ensures that the
Kode Etik tidak hanya menjadi dokumen formal, tetapi juga Code of Conduct is not merely a formal document, but a living
diterapkan secara nyata dalam seluruh aktivitas operasional framework embedded in operational activities and decision-
dan pengambilan keputusan. making processes.
UPAYA PENEGAKAN DAN SANKSI ATAS ENFORCEMENT AND SANCTIONS FOR
PELANGGARAN KODE ETIK VIOLATIONS OF THE CODE OF CONDUCT
Penegakan Kode Etik dilakukan secara konsisten melalui The enforcement of the Code of Conduct is carried out consistently
mekanisme pengawasan internal dan pembinaan berkelanjutan. through internal monitoring mechanisms and continuous guidance.
Sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai etika dilaksanakan secara The internalization of ethical values is regularly reinforced through
rutin dalam berbagai forum internal guna memperkuat budaya internal meetings and corporate communication channels to
kepatuhan dan integritas. strengthen a culture of compliance and integrity.
152 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Apabila ditemukan pelanggaran terhadap Kode Etik, Perseroan In the event of violations of the Code of Conduct, the Company
menerapkan sanksi secara proporsional sesuai dengan tingkat imposes sanctions proportionate to the severity of the violation.
pelanggaran yang dilakukan. Bentuk sanksi dapat berupa teguran Sanctions may include verbal warnings, written warnings, or
lisan, peringatan tertulis, hingga pemutusan hubungan kerja. termination of employment.
Pemberian sanksi dilakukan secara objektif dan adil dengan tetap All disciplinary actions are implemented objectively and fairly, in
mengacu pada ketentuan internal Perseroan serta peraturan accordance with the Company’s internal policies and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat pelanggaran material During the 2025 financial year, no material violations of the
terhadap Kode Etik Perseroan yang dilakukan oleh karyawan, Company’s Code of Conduct were committed by employees,
anggota Direksi, maupun Dewan Komisaris. members of the Board of Directors, or the Board of Commissioners.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Kebijakan Pengungkapan Informasi merupakan pedoman The Information Disclosure Policy is a guideline designed to
yang disusun untuk memastikan Indo Straits mengungkapkan assist Indo Straits in disclosing information to shareholders, the
informasi material, baik keuangan maupun non-keuangan, secara public and other stakeholders regarding Indo Straits financial and
tepat waktu, akurat, transparan, dan sesuai dengan ketentuan non-financial information. We expect this guideline to provide
peraturan perundang-undangan yang berlaku. transparency and accountability to Indo Straits.
Sebagai perusahaan terbuka, Indo Straits menjunjung tinggi As a public company, Indo Straits continues to uphold transparent
prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam setiap kegiatan information disclosure to all stakeholders. One of them is done
usaha. Melalui kebijakan ini, Perseroan memastikan bahwa through the The Information Disclosure Policy serves as a guideline
seluruh pemegang saham, investor, dan pemangku kepentingan to ensure that Indo Straits discloses material information, both
lainnya memperoleh akses yang setara terhadap informasi yang financial and non-financial, in a timely, accurate, transparent,
relevan dan material. and compliant manner in accordance with prevailing laws and
regulations.
PELAKSANAAN PENGUNGKAPAN INFORMASI IMPLEMENTATION OF INFORMATION DISCLOSURE
Perseroan melaksanakan pengungkapan informasi melalui The Company conducts information disclosure through various
berbagai media komunikasi resmi, antara lain: official communication channels, including:
• Laporan Keuangan Berkala; • Periodic Financial Statements;
• Laporan Tahunan; • Annual Report;
• Keterbukaan Informasi kepada regulator dan publik; • Public disclosures submitted to regulators and the public;
• Situs web resmi Perseroan; dan • The Company’s official website; and
• Situs resmi Bursa Efek Indonesia. • The official website of the Indonesia Stock Exchange.
Dalam hal terjadi perubahan kepemilikan saham Perseroan, In the event of changes in the Company’s share ownership, including
termasuk kepemilikan oleh anggota Dewan Komisaris dan share ownership by members of the Board of Commissioners and
Direksi, Perseroan memastikan bahwa informasi tersebut the Board of Directors, the Company ensures that such information
disampaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. is disclosed in accordance with applicable regulations.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi pasar modal, Indo As part of its compliance with capital market regulations, Indo
Straits secara rutin menyampaikan laporan kepemilikan saham Straits routinely submits monthly reports on share ownership
anggota Dewan Komisaris dan Direksi setiap bulan sesuai dengan of members of the Board of Commissioners and the Board of
peraturan yang berlaku. Directors in accordance with prevailing regulations.
Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk Through the implementation of this policy, the Company is
menjaga kepercayaan investor serta mendukung terciptanya committed to maintaining investor confidence and supporting the
pasar modal yang tertib, transparan, dan efisien. development of an orderly, transparent, and efficient capital market.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam rangka mendukung penerapan tata kelola perusahaan In support of the implementation of Good Corporate Governance
yang baik serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, and to foster a healthy, safe, and integrity-driven working
dan berintegritas, Indo Straits telah menyusun dan menerapkan environment, Indo Straits has established and implemented a
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS). Whistleblowing System (WBS).
WBS merupakan sarana yang disediakan Indo Straits untuk The WBS serves as a formal channel provided by Indo Straits to
menerima dan menindaklanjuti laporan atas dugaan pelanggaran receive and follow up on reports of alleged violations occurring
yang terjadi di lingkungan Indo Straits. Pelanggaran yang dapat within the Indo Straits environment. Violations that may be
dilaporkan meliputi, namun tidak terbatas pada, tindakan reported include, but are not limited to, fraud, discrimination,
kecurangan (fraud), diskriminasi, penyalahgunaan wewenang, abuse of authority, undue pressure against certain parties, ethical
tekanan terhadap pihak tertentu, pelanggaran etika serta misconduct, and violations of applicable laws and regulations.
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Penerapan WBS bertujuan untuk mencegah dan mendeteksi The implementation of the WBS aims to prevent and detect
secara dini potensi pelanggaran yang dapat memengaruhi potential violations at an early stage that may affect Indo Straits
aktivitas operasional maupun reputasi Indo Straits, sekaligus operational activities and reputation, while strengthening internal
memperkuat sistem pengendalian internal dan budaya kepatuhan control systems and fostering a culture of compliance across all
di seluruh lini organisasi. levels of the organization.
TATA CARA PENYAMPAIAN LAPORAN REPORTING PROCEDURES
Laporan pelanggaran dapat disampaikan oleh pihak yang Reports may be submitted by individuals who become aware of
mengetahui maupun yang menjadi korban pelanggaran melalui or are directly affected by a violation through the designated
saluran WBS yang telah disediakan Indo Straits, antara lain WBS channels provided by Indo Straits, including electronic mail
melalui surat elektronik (email) atau laporan tertulis yang (email) or written reports addressed to the Corporate Secretary.
ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan.
Hak untuk menyampaikan laporan terbuka bagi seluruh pihak, The right to submit reports is granted to both internal and external
baik internal maupun eksternal, termasuk karyawan, manajemen, parties, including employees, management, members of the
Direksi, Dewan Komisaris, pihak ketiga serta entitas anak Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
Indo Straits. third parties and subsidiaries of Indo Straits.
Dalam hal laporan pelanggaran melibatkan pihak yang secara In the event that a reported violation involves a member of the
khusus tergabung dalam tim pengelola WBS, maka laporan WBS management team, the report must be submitted directly
tersebut wajib disampaikan langsung kepada Komisaris to the Independent Commissioner to ensure independence and
Independen guna menjaga independensi dan objektivitas proses objectivity in the handling process.
penanganan.
PENANGANAN DAN TINDAK LANJUT PENGADUAN COMPLAINT HANDLING AND FOLLOW-UP
Setiap laporan yang diterima melalui WBS akan ditangani secara All reports received through the WBS are handled in a professional,
profesional, objektif dan rahasia melalui tahapan sebagai berikut: objective and confidential manner through the following stages:
1. Pencatatan dan verifikasi awal atas laporan yang diterima; 1. Recording and preliminary verification of the report received;
2. Evaluasi terhadap bukti dan informasi pendukung yang 2. Evaluation of supporting evidence and relevant information;
tersedia;
3. Penentuan rekomendasi untuk dilakukan investigasi lebih 3. Determination of whether the report warrants further
lanjut atau penghentian proses apabila laporan tidak investigation or closure if it does not meet established
memenuhi ketentuan yang ditetapkan; dan reporting requirements; and
154 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
4. Dalam hal dilakukan investigasi, tim pengelola WBS wajib 4. Where an investigation is conducted, the WBS management
melaporkan perkembangan dan hasil penanganan kepada team is required to report progress and findings to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Seluruh proses penanganan laporan dilakukan dengan All handling processes are carried out with due care, independence
mengedepankan asas kehati-hatian, independensi dan and accountability.
akuntabilitas.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION OF WHISTLEBLOWERS
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan kepada The Company is committed to providing protection to whistleblowers
pelapor yang menyampaikan laporan melalui WBS. Perlindungan who submit reports through the WBS. Such protection is intended
ini diberikan untuk memastikan pelapor dan keluarganya to ensure that whistleblowers and their families are safeguarded
terbebas dari tekanan, ancaman, maupun tindakan balasan from pressure, threats, or any form of retaliation from the time the
(retaliation) dalam bentuk apapun. report is submitted until the completion of the process.
Bentuk perlindungan yang diberikan meliputi, antara lain: Protection measures include, but are not limited to:
1. Perlindungan dari pemutusan hubungan kerja yang tidak adil; 1. Protection against unfair termination of employment;
2. Perlindungan dari penurunan jabatan atau pangkat tanpa 2. Protection against unjustified demotion or reassignment;
dasar yang sah;
3. Perlindungan dari pelecehan dan diskriminasi dalam bentuk 3. Protection from harassment and discrimination in any form;
apapun;
4. Perlindungan atas kerahasiaan identitas dan data pribadi 4. Protection of the confidentiality of the whistleblower’s identity
pelapor; dan and personal data; and
5. Penyediaan jalur komunikasi yang aman dan tidak 5. Provision of secure communication channels that prevent
mempertemukan pelapor dengan pihak terlapor selama direct confrontation between the whistleblower and the
proses pemeriksaan. reported party during all stages of the examination process.
Selain itu, Indo Straits dapat bekerja sama dengan lembaga In addition to acting independently, Indo Straits may coordinate
pemerintah yang berwenang sesuai dengan ketentuan peraturan with relevant government authorities in accordance with prevailing
perundang-undangan mengenai perlindungan pelapor dan saksi. laws and regulations concerning whistleblower and witness
protection.
JUMLAH DAN TINDAK LANJUT PENGADUAN TAHUN 2025 NUMBER AND FOLLOW-UP OF COMPLAINTS IN 2025
Hingga akhir tahun buku 2025, Indo Straits tidak menerima As of the end of fiscal year 2025, Indo Straits did not receive any
laporan pelanggaran melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran reports of violations through the Whistleblowing System (WBS).
(WBS). Dengan demikian, tidak terdapat proses investigasi Accordingly, there were no investigations or follow-up actions
maupun tindak lanjut pengaduan selama periode pelaporan. conducted during the reporting period.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Program dan Prosedur Programs and Procedures
Indo Straits memiliki kebijakan anti korupsi yang menegaskan Indo Straits has established an anti-corruption policy that strictly
larangan terhadap segala bentuk praktik korupsi, balas jasa prohibits all forms of corruption, kickbacks, fraud, bribery and/
(kickbacks), kecurangan (fraud), suap dan/atau gratifikasi. or gratification.
Untuk mendukung penerapan kebijakan tersebut, Indo Straits To support the implementation of this policy, Indo Straits has
telah menerapkan: put in place:
• Mekanisme Whistleblowing System (WBS) yang menjamin • A Whistleblowing System (WBS) mechanism that ensures the
kerahasiaan identitas pelapor; confidentiality of whistleblowers’ identities;
• Prosedur verifikasi dan investigasi atas laporan dugaan • Procedures for the verification and investigation of alleged
pelanggaran; violations;
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Penyusunan dan penerapan kebijakan Insider Trading; dan • The development and implementation of an Insider Trading
policy; and
• Penerapan sanksi tegas atas setiap pelanggaran sesuai • The enforcement of strict sanctions for any violations in
dengan SOP Indo Straits dan peraturan perundang-undangan accordance with Indo Straits Standard Operating Procedures
yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Pelatihan dan Sosialisasi Training and Socialization
Sebagai upaya pencegahan, Indo Straits secara berkala As a preventive measure, Indo Straits regularly conducts the
melaksanakan sosialisasi Kode Etik dan kebijakan anti korupsi dissemination of its Code of Conduct and anti-corruption policies
kepada seluruh karyawan, baik melalui sesi pelatihan tatap muka to all employees, both through in-person training sessions and
maupun melalui media internal seperti memo internal, surat internal communication channels such as internal memoranda,
elektronik (email), dan sarana komunikasi lainnya. emails, and other communication platforms.
Kegiatan ini bertujuan untuk memperkuat budaya integritas serta This initiative aims to strengthen a culture of integrity and enhance
meningkatkan kesadaran karyawan terhadap risiko kecurangan employees’ awareness of fraud risks, as well as the importance
dan pentingnya kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. of compliance with applicable regulations.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND MANAGEMENT STOCK
KARYAWAN DAN MANAJEMEN (ESA/MESA) ALLOCATION (ESA/MESA) PROGRAM
Indo Straits menghargai kerja keras, kesetiaan dan komitmen Indo Straits recognizes the hard work, loyalty and commitment
karyawannya. Hal ini tercermin melalui alokasi saham atau of its employees. Through the MESA program in 2011, Indo Straits
Manajemen dan Alokasi Saham Karyawan (MESA) pada tahun grant shares to the management and employees at a discounted
2011, Indo Straits memberikan kesempatan kepada karyawan price to the employees.
dan manajemen untuk memiliki saham Indo Straits melalui
pemotongan harga saham kepada karyawan.
Program ESA/MESA merupakan bentuk apresiasi Indo Straits The ESA/MESA Program was established as a form of appreciation
atas kontribusi karyawan dan manajemen terhadap pertumbuhan for employees and management for their contribution to Indo
dan kinerja Indo Straits. Program ini juga bertujuan untuk Straits growth and performance. The program also aims to align
menyelaraskan kepentingan karyawan, manajemen dan the interests of employees, management and shareholders, while
pemegang saham, serta menumbuhkan rasa memiliki, tanggung fostering a stronger sense of ownership, responsibility and long-
jawab dan komitmen jangka panjang terhadap Indo Straits. term commitment to Indo Straits.
Pelaksanaan Program ESA/MESA dilakukan dengan The implementation of the ESA/MESA Program was conducted in
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan di compliance with prevailing capital market regulations.
bidang pasar modal yang berlaku.
RINCIAN PROGRAM PROGRAM DETAILS
• Jumlah Saham yang Dialokasikan : 10.000.000 saham. • Total Shares Allocated : 10,000,000 shares.
• Persentase terhadap Jumlah Saham yang Ditawarkan dalam • Percentage of Total IPO Shares : 10% of the total shares
IPO : 10% dari total saham yang ditawarkan kepada publik. offered in the IPO.
• Jangka Waktu Pelaksanaan : Dilaksanakan bersamaan • Implementation Period : Conducted concurrently with the
dengan proses IPO pada tahun 2011. IPO process in 2011.
• Harga Pelaksanaan : sama dengan harga penawaran umum • Allocation Price : Equivalent to the public offering price of
sebesar Rp950 per lembar saham dengan tambahan diskon Rp950 per share, with an additional 5% discount.
sebesar 5%.
• Sumber Saham : Berasal dari saham baru yang diterbitkan • Source of Shares : Allocated from newly issued shares offered
dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham. to the public.
156 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Dalam hal terjadi kelebihan permintaan (oversubscription), In the event of oversubscription, allocation was conducted
alokasi saham dilakukan secara proporsional sesuai dengan proportionally in accordance with applicable capital market
ketentuan peraturan pasar modal dan kebijakan internal regulations and internal Company policies.
Perseroan.
Saham yang dialokasikan melalui Program ESA/MESA memiliki The shares allocated under the ESA/MESA Program were subject
hak dan ketentuan yang sama dengan saham yang ditawarkan to the same terms and conditions as public offering shares.
kepada masyarakat dalam IPO.
PERSYARATAN KEIKUTSERTAAN ELIGIBILITY REQUIREMENTS
Kriteria pihak-pihak yang dapat berpartisipasi dalam program The eligibility criteria for participation in the MESA program include
MESA adalah sebagai berikut: the following:
1. Setiap karyawan tetap Grup yang bekerja untuk perusahaan 1. Permanent employees of the Group who were employed as
per tanggal 1 Juni 2011 dan termasuk setiap karyawan yang of 1 June 2011 and those who were actively employed at the
bekerja pada saat program MESA dilaksanakan; time the MESA program was implemented;
2. Karyawan pemegang ijin kerja (KITAS) per tanggal 1 Juni 2. Employees holding valid work permits (KITAS) as of 1 June
2011 dan tetap bekerja hingga saat pencatatan saham dan 2011 and who remained employed until the earlier of the share
pemberian penghargaan, mana yang terlebih dahulu; listing date or the award date;
3. Peserta tidak memiliki catatan kriminalitas selama 3. Participants must not have any criminal record at the time
pencatatan saham; of share allocation;
4. Setiap karyawan yang ditunjuk oleh perusahaan yang berhak 4. Employees designated by Indo Straits as eligible recipients
menerima penghargaan; of the program;
5. Peserta harus tetap bekerja diperusahaan untuk mengikuti 5. Participants must remain employed with Indo Straits during
program tersebut; their participation in the program;
6. Peserta harus telah melunasi seluruh pinjaman sehubungan 6. Participants must have fully settled any outstanding loans
dengan program MESA; related to the MESA program;
7. Bagi setiap Karyawan yang tidak lagi bekerja di perusahaan, 7. Employees who cease employment are required to fully settle
mereka harus melakukan pelunasan pinjaman secara penuh any outstanding obligations under the MESA program prior
segera sebelum hari terakhir bekerja; dan to their last working day; and
8. Bilamana karyawan tidak lagi bekerja di Indo Straits dan 8. In the event that a participant leaves Indo Straits and fails to
tidak melakukan pelunasan pembayaran atas hutang MESA, settle outstanding obligations related to the MESA program,
Indo Straits berhak untuk memulihkan saham berikut biaya Indo Straits reserves the right to reclaim the allocated shares
yang terjadi. along with any associated costs.
Keikutsertaan dalam Program ESA/MESA bersifat sukarela dan Participation in the ESA/MESA Program was voluntary and carried
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan internal serta ketentuan out in accordance with internal policies and applicable regulatory
peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility and Sustainability
Indo Straits menjalankan Tanggung Jawab Sosial dan Indo Straits implements Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari komitmen terhadap Responsibility (CSER) as part of its commitment to sustainable
prinsip keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, development principles encompassing economic, social, and
dan lingkungan. Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha environmental aspects. The Company believes that long-term
hanya dapat dicapai melalui keseimbangan antara pencapaian business sustainability can only be achieved through a balance
kinerja finansial dan kontribusi positif terhadap masyarakat between financial performance and positive contributions to
serta lingkungan. society and the environment.
Program CSR yang dijalankan telah memberikan dampak positif, The CSR programs implemented have delivered positive impacts,
seperti: such as:
1. Peningkatan kualitas hidup masyarakat; 1. Improved quality of life for the community;
2. Meningkatnya kesadaran lingkungan; dan 2. Increased environmental awareness; and
3. Terjalinnya hubungan harmonis dengan masyarakat. 3. Established harmonious relationships with the communit.
PROGRAM SOSIAL KEMASYARAKATAN COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAMS
Program sosial difokuskan pada peningkatan kualitas hidup The social programs are focused on improving the quality of life
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. Program of communities around the Company’s operational areas. These
sosial kemasyarakatan bertujuan untuk: community social programs aim to:
• Meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat; • Improve the social welfare of the community;
• Mendukung akses terhadap pendidikan dan kesehatan; • Support access to education and healthcare;
• Mendorong kemandirian ekonomi komunitas; dan • Promote community economic independence; and
• Memperkuat hubungan harmonis antara perusahaan dan • Strengthen harmonious relationships between the Company
masyarakat. and the community.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Indo Straits berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja Indo Straits is committed to maintaining a safe and healthy
yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan dan mitra kerja. working environment for all employees and business partners.
Sepanjang tahun 2025, Indo Straits mencatat: Throughout 2025, Indo Straits recorded:
• Tingkat kecelakaan kerja (Lost Time Injury Frequency Rate/ • Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR): 0.00
LTIFR): 0,00
GRAFIK KECELAKAAN
ACCIDENT CHART
0% 0% 0%
LUKA RINGAN LUKA BERAT LUKA ALAT KERJA
MINOR INJURY SERIOUS INJURY WORK-RELATED INJURY
Indo Straits secara berkala melakukan pelatihan keselamatan Indo Straits regularly conducts safety training, emergency
kerja, simulasi tanggap darurat, serta inspeksi keselamatan response simulations, and safety inspections to ensure compliance
untuk memastikan kepatuhan terhadap standar operasional with operational standards and applicable regulations.
dan peraturan yang berlaku.
158 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Dalam menjalankan operasionalnya, Indo Straits menerapkan In carrying out its operations, Indo Straits applies principles of
prinsip efisiensi energi dan pengelolaan limbah yang bertanggung energy efficiency and responsible waste management as part of
jawab sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan its commitment to environmental sustainability.
lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, melalui program penghematan energi Throughout 2025, through the implementation of continuous
yang dijalankan secara berkelanjutan, Indo Straits berhasil energy-saving programs, Indo Straits successfully reduced its
menurunkan konsumsi listrik sekitar ±10% dibandingkan tahun electricity consumption by approximately ±10% compared to
sebelumnya, secara khusus penurunan penggunaan energi the previous year. This reduction was also partly attributable to
Listrik juga disebabkan oleh terjadinya penghentian operasional the temporary suspension of certain project operations due to
beberapa proyek akibat proses pengurusan perizinan. ongoing licensing processes.
Penggunaan listrik Indo Straits dapat dilihat pada tabel berikut: The Company’s electricity consumption is presented in the
following table:
Pemakaian
AREA Consumption
2025 2024 2023
Kantor Pusat
27,711 kWh 30,121 kWh 30,591 kWh
Head Office
Kantor Proyek
41,066 kWh 46,402 kWh 90,373 kWh
Site Office
Dalam pengelolaan limbah, Indo Straits memastikan bahwa In terms of waste management, Indo Straits ensures that all
seluruh limbah operasional dikelola sesuai dengan ketentuan operational waste is handled in accordance with applicable
peraturan lingkungan yang berlaku. Indo Straits juga melakukan environmental regulations. The Company also implements the
pemilahan limbah organik dan anorganik serta memastikan segregation of organic and inorganic waste and ensures that
bahwa proses pengangkutan dan pembuangan dilakukan melalui waste transportation and disposal are carried out through licensed
pihak ketiga yang memiliki izin resmi. third-party service providers.
Selain itu, Indo Straits secara berkelanjutan mengedukasi In addition, Indo Straits continuously promotes employee
karyawan untuk menggunakan air secara bijak serta melakukan awareness on responsible water usage and conducts routine
perawatan rutin terhadap fasilitas guna mengoptimalkan maintenance of facilities to optimize water consumption. The
penggunaan air, juga memanfaatkan air hujan sebagai salah Company also utilizes rainwater as one of the primary water
satu sumber air utama di kantor proyek. sources at project sites.
Melalui upaya-upaya tersebut, Indo Straits berkomitmen untuk Through these initiatives, Indo Straits is committed to creating
menciptakan lingkungan kerja yang lebih ramah lingkungan a more environmentally friendly workplace while contributing to
serta berkontribusi dalam menjaga ketersediaan sumber daya the preservation of natural resources for the future.
alam di masa depan.
MEKANISME PENGADUAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINT MECHANISM
Indo Straits menyediakan mekanisme pengaduan bagi Indo Straits provides a complaint mechanism for the public
masyarakat terkait dugaan dampak lingkungan dari kegiatan to report any alleged environmental impacts arising from its
operasional.Sepanjang tahun 2025: operations. Throughout 2025:
• Jumlah pengaduan lingkungan yang diterima: 0 laporan • Number of environmental complaints received: 0 reports;
• Jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti: Tidak ada • Number of complaints followed up: None.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Seluruh mekanisme pengaduan dilakukan secara transparan dan All complaints, if any, are handled transparently and in coordination
melibatkan pemerintah setempat apabila diperlukan. with relevant local authorities where necessary.
KESETARAAN GENDER DAN KETENAGAKERJAAN GENDER EQUALITY AND EMPLOYMENT PRACTICES
Indo Straits menjunjung tinggi prinsip kesetaraan kesempatan Indo Straits upholds equal employment opportunity and non-
kerja dan non-diskriminasi. discrimination principles.
Komposisi karyawan per 31 Desember 2025 5,38%
Employee composition as at December 31, 2025:
Karyawan laki-laki: 299 orang
Male employees: 299 person
Karyawan perempuan: 17 orang
Female employees: 17 person
Total karyawan: 316 orang (per 31 Desember 2025) 94,62%
Total employees: 316 person (as at December 31, 2025)
Karyawan laki-laki Karyawan perempuan
Indo Straits memberikan hak cuti melahirkan sesuai ketentuan Indo Straits provides maternity leave in accordance with prevailing
peraturan perundang-undangan serta menyediakan fasilitas labor regulations and facilitates nursing rooms for female
ruang laktasi bagi karyawan perempuan. employees.
Rekrutmen dan promosi dilakukan berdasarkan kompetensi Recruitment, promotion, and career development are conducted
dan kinerja tanpa membedakan gender, suku, agama atau latar based on competence and performance without discrimination
belakang lainnya. based on gender, ethnicity, religion or background.
AKSES TERHADAP INFORMASI DAN DATA INDO STRAITS
Access to Indo Straits Information and Data
Indo Straits berkomitmen penuh terhadap prinsip keterbukaan Indo Straits is fully committed to transparency and accountability
dan akuntabilitas kepada seluruh pemangku kepentingan. to all stakeholders. This commitment is demonstrated through
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penyediaan akses the provision of transparent, accurate and timely access to
informasi yang transparan, akurat dan tepat waktu kepada information for the public and shareholders.
masyarakat serta pemegang saham.
Sebagai bagian dari penguatan transparansi, Indo Straits terus As part of strengthening transparency, Indo Straits continuously
mengembangkan sistem teknologi informasi yang andal dan develops reliable and integrated information technology systems
terintegrasi sesuai dengan perkembangan teknologi terkini. Indo in line with technological advancements. Indo Straits has
Straits telah memiliki sistem informasi berbasis daring (online) implemented an online information system that enables real-time
yang memungkinkan penyampaian informasi secara real time information delivery to enhance the quality and effectiveness of
guna meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan dan services to customers and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Seluruh informasi mengenai kegiatan usaha, laporan keuangan, All information regarding Indo Straits business activities, financial
keterbukaan informasi, serta publikasi resmi Indo Straits dapat reports, disclosures, and official publications can be accessed
diakses melalui situs web resmi Indo Straits di: through Indo Straits official website at:
www.indostraits.co.id www.indostraits.co.id
160 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
KEPATUHAN TERHADAP KETERBUKAAN INFORMASI
Compliance with Disclosure Requirements
Sebagai Perusahaan Terbuka, Indo Straits senantiasa memenuhi As a Public Company, Indo Straits consistently fulfills its disclosure
kewajiban keterbukaan informasi sesuai dengan peraturan obligations in accordance with capital market regulations.
perundang-undangan di bidang pasar modal.
Indo Straits senantiasa melaksanakan keterbukaan informasi Indo Straits is committed to implementing information disclosure
secara tepat waktu, akurat, dan transparan, baik yang berkaitan in a timely, accurate, and transparent manner. All material
dengan kewajiban pelaporan maupun informasi yang bersifat information and regulatory reporting obligations are submitted
material. Penyampaian informasi tersebut dilakukan kepada to capital market authorities, including the Financial Services
regulator pasar modal, antara lain Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and the
(OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta Kustodian Sentral Indonesia Central Securities Depository (KSEI), through the
Efek Indonesia (KSEI) melalui sistem pelaporan elektronik yang applicable electronic reporting systems.
berlaku.
Selain itu, Indo Straits juga secara konsisten menyediakan akses In addition, Indo Straits consistently provides public access
informasi kepada publik melalui situs web resmi Perseroan di to corporate information through its official website at www.
www.indostraits.co.id, sebagai bagian dari komitmen untuk indostraits.co.id, as part of its commitment to transparency and to
menjaga transparansi dan memenuhi hak pemangku kepentingan fulfilling stakeholders’ right to relevant and up-to-date information.
atas informasi yang relevan dan terkini.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan telah menyampaikan Throughout financial year 2025, the Company submitted various
berbagai laporan dan informasi, antara lain: reports and disclosures, including:
1. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek; 1. Monthly Securities Registration Report;
2. Laporan Keuangan Interim dan Tahunan; 2. Interim and Annual Financial Statements;
3. Keterbukaan Informasi atas Informasi atau Fakta Material; 3. Disclosure of Material Information or Facts;
4. Penyampaian agenda RUPST; 4. Submission of agendas for the AGMS;
5. Pemberitahuan rencana penyelenggaraan RUPST; 5. Notification of plans to convene AGMS;
6. Penyampaian bukti iklan/pengumuman RUPST; dan 6. Submission of proof of publication/announcement of AGMS;
and
7. Pemberitahuan rencana dan pelaksanaan Paparan Publik. 7. Notification and implementation of Public Expose.
PELAKSANAAN PAPARAN PUBLIK TAHUNAN ANNUAL PUBLIC EXPOSE
Sesuai dengan pasal III.3. Peraturan Bursa Efek Indonesia In accordance with Article III.3 of the Indonesia Stock Exchange
Nomor Kep-00087/BEI/12-2025 Perihal: Peraturan Nomor I-E Regulation No. Kep-00087/BEI/12-2025 concerning Regulation No.
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, Indo Straits telah I-E on Information Disclosure Obligations, Indo Straits conducted
melaksanakan 1 (satu) kali Public Expose Tahunan pada tahun one (1) Annual Public Expose in 2025. Based on Letter No. 094/
2025. Berdasarkan surat Nomor 094/PTIS-IDX/PE/XII/2025 PTIS-IDX/PE/XII/2025 dated December 26, 2025, the Company
tanggal 26 Desember 2025 perihal Laporan Pelaksanaan Public held its Annual Public Expose on December 5, 2025, at Samudera
Expose Tahunan, Indo Straits telah melaksanakan Public Expose Kirana Building, 15th Floor, Jl. Yos Sudarso Kav. 88, North Jakarta
Tahunan pada tanggal 05 Desember 2025 yang bertempat di 14350, Indonesia, attended by the Independent Commissioner,
Gedung Samudera Kirana lantai 15, Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta President Director, Director, members of the Audit Committee, as
Utara 14350, Indonesia yang dihadiri oleh Komisaris Independen, well as eight (8) representatives from media and investors. During
Direkur Utama, Direktur, anggota Komite Audit serta 8 (delapan) the event, the Company presented key developments throughout
orang dari media dan Investor. Dalam Public Expose Tahunan 2025, performance up to Q3 2025, as well as the Company’s targets
tersebut telah dipaparkan mengenai peristiwa Penting selama and performance improvement initiatives for 2025.
2025, Kinerja Perseroan hingga Q3 2025, serta target Perseroan
pada tahun 2025 dan Upaya peningkatan kinerja Perseroan.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 161
Page 162
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 163
Indo Straits understands that sustainability
is not only related to regulatory compliance
but also forms part of efforts to enhance
competitiveness and long-term business
resilience for the future.
Indo Straits memahami bahwa
keberlanjutan bukan hanya berkaitan
dengan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi
juga merupakan bagian dari upaya untuk
meningkatkan daya saing serta ketahanan
bisnis dalam jangka panjang untuk
masa depan.
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About This Sustainability Report
Sebagai bagian dari komitmen Indo Straits dalam menciptakan As part of Indo Straits’ commitment to creating long-term value and
nilai jangka panjang dan menerapkan praktik bisnis yang implementing sustainable business practices, this Sustainability
berkelanjutan, Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai Report is prepared as an annual publication of PT Indo Straits
publikasi tahunan PT Indo Straits Tbk (“Indo Straits”) yang Tbk (“Indo Straits”), presenting its sustainability performance
menyajikan kinerja keberlanjutan selama periode 1 Januari for the period from January 1 to December 31, 2025. This report
hingga 31 Desember 2025. Laporan ini merupakan kelanjutan dari is a continuation of the previous year report and is published in
laporan tahun sebelumnya dan diterbitkan bersamaan dengan conjunction with the Annual Report. [GRI 2-3]
Laporan Tahunan. [GRI 2-3]
A.1. STANDAR PELAPORAN A.1. REPORTING STANDARDS
Laporan ini disusun sebagai bentuk kepatuhan terhadap This report is prepared in compliance with applicable regulatory
ketentuan regulator sekaligus mencerminkan komitmen Indo requirements and reflects Indo Straits’ commitment to integrating
Straits dalam menerapkan praktik keberlanjutan pada aspek sustainability practices across economic, environmental and
ekonomi, lingkungan dan sosial. social aspects.
Penyusunan laporan mengacu pada: The preparation of this report refers to:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017; POJK.03/2017;
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021; dan • Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
No. 16/SEOJK.04/2021; and
• Global Reporting Initiative Standards (GRI Standards). • Global Reporting Initiative Standards (GRI Standards).
Informasi yang disajikan mencakup strategi, program, kinerja, The information presented includes strategies, programs,
pencapaian serta tantangan keberlanjutan secara transparan, performance, achievements and sustainability-related challenges,
akurat dan terukur. delivered in a transparent, accurate and measurable manner.
A.2. STRUKTUR DAN BATAS LAPORAN A.2. REPORT SCOPE AND BOUNDARY
Laporan ini mencakup kinerja Indo Straits beserta entitas anak This report covers the performance of Indo Straits and its
perusahaan (selanjutnya disebut “Indo Straits Group”). [GRI 2-2] subsidiaries (hereinafter referred to as “Indo Straits Group”). [GRI 2-2]
Struktur laporan disusun sebagai berikut: The report is structured as follows:
1. Strategi Keberlanjutan; 1. Sustainability Strategy;
2. Ikhtisar Kinerja; 2. Performance Highlights;
3. Profil Indo Straits; 3. Company Profile;
4. Penjelasan Direksi; 4. Board of Directors’ Statement;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Sustainability Governance;
6. Kinerja Keberlanjutan (Ekonomi, Lingkungan, Sosial); dan 6. Sustainability Performance (Economic, Environmental,
Social); and
7. Produk/Jasa Berkelanjutan. 7. Sustainable Products/Services.
Data disusun berdasarkan standar yang berlaku, antara lain: The data is prepared based on applicable standards, including:
• Kinerja ekonomi mengacu pada laporan keuangan yang • Economic performance refers to audited financial statements;
telah diaudit;
• Kinerja lingkungan mengacu pada regulasi pemerintah dan • Environmental performance refers to applicable regulations,
PROPER KLHK; including the PROPER program by the Ministry of Environment
and Forestry;
• Kinerja sosial mengacu pada standar K3 internasional (ISO • Social performance refers, among others, to occupational
45001). health and safety standards (ISO 45001).
164 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
Tidak terdapat perubahan signifikan dalam ruang lingkup There were no significant changes in the reporting scope. However,
pelaporan. Namun, terdapat penyesuaian metode perhitungan certain environmental data have been recalculated to improve
pada beberapa data lingkungan untuk meningkatkan akurasi accuracy and consistency. [GRI 2-4]
dan konsistensi. [GRI 2-4]
Laporan ini disusun berdasarkan prinsip GRI: akurasi, This report is prepared based on GRI principles: accuracy, balance,
keseimbangan, kejelasan, keterbandingan, kelengkapan, clarity, comparability, completeness, timeliness and verifiability.
ketepatan waktu dan verifiabilitas.
A.3. TOPIK MATERIAL A.3. MATERIAL TOPICS
Penentuan topik material dilakukan berdasarkan prinsip Material topics are determined based on the principle of materiality
materialitas melalui identifikasi isu prioritas dan validasi oleh through the identification of priority issues and validation by Indo
manajemen Indo Straits. [GRI 3-1] Straits’ management. [GRI 3-1]
Tidak terdapat perubahan signifikan dibandingkan tahun There are no significant changes compared to the previous year.
sebelumnya. Topik material meliputi: [GRI 3-2] The material topics covered in this report are: [GRI 3-2]
1. Kinerja Ekonomi; 1. Economic Performance;
2. Energi dan Emisi; 2. Energy and Emissions;
3. Praktik Ketenagakerjaan; 3. Employment Practices;
4. Pendidikan dan Pelatihan; 4. Education and Training;
5. Kesehatan dan Keselamatan Kerja; dan 5. Occupational Health and Safety; and
6. Masyarakat dan Komunitas Lokal. 6. Local Communities.
A.4. FORMAT PENULISAN A.4. REPORTING FORMAT
Laporan disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris This report is presented in both Bahasa Indonesia and English,
dengan penggunaan format angka sesuai standar masing-masing with numerical formats adjusted according to the applicable
bahasa. language standards.
A.5. KONTAK A.5. CONTACT
Laporan ini ditujukan bagi para pemangku kepentingan. Informasi This report is intended for stakeholders. For further information,
lebih lanjut dapat diperoleh melalui: please contact:
Kantor Pusat Head Office
Gedung Samudera Kirana Lantai 15 Suite 1501 Samudera Kirara Building 15th Floor, Suite 1501
Jalan Yos SUdarso Kav. 88, Jakarta Utara 14350 Jl. Yos Sudarso Kav. 88, North Jakarta 14350
Telepon : +62 21 6531 1285 Phone : +62 21 6531 1285
Faksimili : +62 21 6531 1265 Fax : +62 21 6531 1265
Website : www.indostraits.co.id Website : www.indostraits.co.id
Email : corporate.secretary@indostraits.co.id Email : corporate.secretary@indostraits.co.id
PEDOMAN PELAKSANAAN OPERATING PROCEDURE
Laporan ini disusun sebagai bentuk kepatuhan terhadap This report is prepared in compliance with applicable regulatory
ketentuan regulasi sekaligus mencerminkan komitmen Indo requirements and reflects Indo Straits’ commitment to integrating
Straits dalam menerapkan praktik keberlanjutan pada aspek sustainability practices across economic, environmental and
ekonomi, lingkungan dan sosial yang mengacu pada ketentuan : social aspects which refers to the provisions:
• UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan terbatas; • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 165
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; • Law No. 1 of 1970 concerning Occupational safety;
• UU No.23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; • Law No. 23 of 1992 concerning Health;
• UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; • Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
• UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan • Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
Lingkungan Hidup; and Management;
• UU No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen; • Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection;
• PP No.47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan • PP No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental
Lingkungan Perseroan Terbatas; Responsibility of Public Listed Company;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Application
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan of Sustainable Finance for Financial Services Institution,
Perusahaan Publik; Issuers and Public Companies, human resource management,
environmental stewardship, fair operational practices and
integrity;
• SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi • SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan Contents of Annual Reports of Issuers and Public Companies;
and
• Global Reporting Initiative Standars (GRI Standards). • Global Reporting Initiative Standards.
Informasi yang disajikan mencakup strategi, program, kinerja, The information presented includes strategies, programs,
pencapaian serta tantangan keberlanjutan secara transparan, performance, achievements and sustainability-related challenges,
akurat dan terukur. delivered in a transparent, accurate and measurable manner.
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Indo Straits memandang keberlanjutan sebagai bagian integral Indo Straits views sustainability as an integral part of its business
dari strategi bisnis dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi strategy in creating long-term value for all stakeholders. In
seluruh pemangku kepentingan. Dalam menjalankan kegiatan carrying out its business activities, the Company is committed
usahanya, Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan to integrating economic, social and environmental aspects in a
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan secara seimbang guna balanced manner to support sustainable business growth.
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Indo Straits secara berkelanjutan melakukan upaya mitigasi Indo Straits continuously undertakes efforts to mitigate risks and
risiko serta peningkatan praktik operasional yang bertanggung enhance responsible operational practices, including occupational
jawab, termasuk dalam pengelolaan keselamatan kerja, efisiensi health and safety management, efficient use of resources and
penggunaan sumber daya serta kepatuhan terhadap regulasi compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
Dalam mendukung keberlanjutan operasional, Indo Straits juga To support sustainable operations, Indo Straits also implements
menerapkan manajemen rantai pasok (supply chain management) effective and responsible supply chain management. The
yang efektif dan bertanggung jawab. Perseroan memastikan Company ensures that all processes within the supply chain,
bahwa seluruh proses dalam rantai pasok, mulai dari pengadaan from procurement to service delivery to customers are conducted
hingga penyampaian layanan kepada pelanggan, dilakukan secara efficiently, transparently and in alignment with sustainability
efisien, transparan dan selaras dengan prinsip keberlanjutan. principles.
Selain itu, Indo Straits terus mendorong pembentukan budaya In addition, Indo Straits continuously promotes the development
keberlanjutan di seluruh lini organisasi. Budaya ini diwujudkan of a sustainability culture across all levels of the organization.
melalui integrasi prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam kebijakan This culture is embedded through the integration of sustainability
perusahaan, standar etika dan perilaku serta prosedur operasional. principles into corporate policies, code of conduct and operational
Dengan demikian, setiap keputusan dan aktivitas operasional procedures. As such, every decision and operational activity
166 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Perseroan senantiasa mempertimbangkan dampaknya terhadap undertaken by the Company takes into account its environmental,
lingkungan, sosial dan tata kelola perusahaan. social and governance impacts.
Untuk mendukung implementasi strategi keberlanjutan To ensure that sustainability implementation is structured and
secara terarah dan terukur, Indo Straits menetapkan pilar- measurable, Indo Straits has established sustainability pillars as
pilar keberlanjutan sebagai kerangka kerja utama dalam the main framework in carrying out its sustainability initiatives.
menjalankan inisiatif keberlanjutan. Pilar-pilar ini dirancang These pillars are designed to reflect the Company’s priorities
untuk mencerminkan prioritas Perseroan dalam mengelola in managing operational impacts while maximizing the value
dampak operasional sekaligus memaksimalkan nilai yang generated from its business activities.
dihasilkan dari kegiatan usaha.
Pilar pertama, Operational Excellence, menekankan pada The first pillar, Operational Excellence, emphasizes the Company’s
upaya Perseroan dalam menjaga kualitas operasional melalui efforts to maintain operational quality through improved efficiency,
peningkatan efisiensi, keandalan layanan serta penerapan service reliability and the implementation of high safety standards.
standar keselamatan kerja yang tinggi. Dalam industri yang In an industry with significant operational risks, Indo Straits places
memiliki risiko operasional yang signifikan, Indo Straits safety and reliability as top priorities in all business activities.
menempatkan keselamatan dan keandalan sebagai prioritas
utama dalam setiap aktivitas bisnis.
Pilar kedua, Environmental Responsibility, mencerminkan The second pillar, Environmental Responsibility, reflects the
komitmen Perseroan dalam meminimalkan dampak lingkungan Company’s commitment to minimizing environmental impacts
dari kegiatan operasional. Indo Straits secara bertahap arising from its operations. Indo Straits continuously enhances its
meningkatkan praktik pengelolaan lingkungan, termasuk dalam environmental management practices, including efficient resource
penggunaan sumber daya secara efisien serta pengendalian utilization and control of potential environmental impacts.
potensi dampak terhadap lingkungan sekitar.
Pilar ketiga, Social Contribution, berfokus pada upaya Perseroan The third pillar, Social Contribution, focuses on the Company’s
dalam menciptakan nilai sosial melalui pengembangan sumber efforts to create social value through human capital development
daya manusia serta kontribusi kepada masyarakat. Indo Straits and contributions to the community. Indo Straits believes that
percaya bahwa keberlanjutan tidak hanya diukur dari kinerja sustainability is not only measured by economic performance,
ekonomi, tetapi juga dari kemampuan perusahaan dalam but also by its ability to deliver benefits to the surrounding
memberikan manfaat bagi lingkungan sosial di sekitarnya. communities.
Pilar keempat, Strong Governance, menjadi fondasi dalam The fourth pillar, Strong Governance, serves as the foundation to
memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan dijalankan secara ensure that all Company activities are conducted in a transparent,
transparan, akuntabel dan berintegritas. Penerapan tata kelola accountable and ethical manner. The implementation of good
perusahaan yang baik menjadi kunci dalam menjaga kepercayaan corporate governance is essential in maintaining stakeholder
para pemangku kepentingan serta mendukung keberlanjutan trust and supporting long-term business sustainability.
usaha dalam jangka panjang.
Keempat pilar tersebut saling terintegrasi dan menjadi dasar These four pillars are interconnected and serve as the basis for
dalam perumusan kebijakan, pengembangan program serta policy formulation, program development and strategic decision-
pengambilan keputusan strategis di Indo Straits. Perseroan making at Indo Straits. The Company ensures that sustainability
memastikan bahwa setiap inisiatif keberlanjutan tidak berdiri initiatives are not implemented in isolation, but rather as an
sendiri, melainkan menjadi bagian dari keseluruhan strategi integral part of a cohesive and sustainable business strategy.
bisnis yang terarah dan berkelanjutan.
Ke depan, Indo Straits akan terus mengembangkan strategi Going forward, Indo Straits will continue to develop an adaptive
keberlanjutan yang adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis sustainability strategy in response to evolving business
serta ekspektasi pemangku kepentingan dan berkomitmen untuk environments and stakeholder expectations. The Company
memperkuat implementasi pilar-pilar keberlanjutan sebagai remains committed to strengthening the implementation
bagian dari upaya untuk meningkatkan daya saing, mengelola of its sustainability pillars as part of its efforts to enhance
risiko dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi competitiveness, manage risks and create sustainable value for
seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 167
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
(dalam USD | in USD)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 12,891,766 15,141,680 13,983,917 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (11,655,160) (11,975,572) (13,640,685) Cost of Revenue
Laba Kotor 1,236,606 3,166,108 343,232 Gross Profit
Beban penjualan dan
(36,570) (265,433) (435,551) Sales and Marketing Expenses
pemasaran
General and Administrative
Beban umum dan administrasi (1,811,403) (1,750,807) (2,847,114)
Expenses
Beban keuangan 108,007 (243,730) (530,759) Finance costs
Penghasilan keuangan 9,203 51,177 37,112 Finance Income
(Beban lain-lain), Pendapatan
(49,639) (302,050) 4,269,855 Other (Expenses)/Income, net
bersih
(RUGI)/LABA SEBELUM PAJAK (LOSS)/PROFIT BEFORE
(759,810) 655,265 836,775
PENGHASILAN INCOME TAX
Manfaat/(Beban) Pajak Income
333,325 (534,560) 185,087
Penghasilan Tax Benefit/(Expense)
(RUGI)/LABA BERSIH TAHUN NET (LOSS)/PROFIT FOR THE
(426,485) 120,705 1,021,862
BERJALAN YEAR
(RUGI)/LABA BERSIH YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
NET/(LOSS) PROFIT ATTRIBUTALE TO:
KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (432,500) 121,268 1,032,049 Owners of the Parent
Kepentingan Non-
6,015 (563) (10,187) Non-controlling Interest
Pengendali
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (474,768) 159,013 1,112,897 Owners of the Parent
Kepentingan Non-
6,016 (556) (10,418) Non-controlling Interest
Pengendali
NET (LOSS)/EARNINGS PER
LABA (RUGI) PER SAHAM (0.0008) 0.0002 0.0019
SHARE
Rasio Keuangan Utama
Main Financial Ratio
Rasio Laba terhadap Aset (1.38%) 0.37% 2.71%
Return on Asset (ROA)
(ROA)
Rasio Laba terhadap Ekuitas
(2.10%) 0.58% 4.95% Return on Equity (ROE)
(ROE)
Rasio Laba terhadap
(3.31%) 0.80% 7.31% Net Profit Margin (NPM)
Pendapatan (NPM)
Rasio Lancar 5.54x 3.21x 3.07x Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap
0.51x 0.58x 0.83x Debt to Equity Ratio (DER)
Ekuitas (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset 33.96% 36.69% 45.27% Debt to Asset Ratio
168 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Pendapatan Usaha Laba Kotor
Revenue (dalam USD | in USD) Gross Profit (dalam USD | in USD)
1,236,606
12,891,766
13,983,917
15,141,680
3,166,108
343,232
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 10,905,849 9,643,681 11,018,276 Current Assets
Aset Tidak Lancar 19,909,159 23,240,652 26,728,912 Non-Current Assets
Total Aset 30,815,008 32,884,333 37,747,188 Total Assets
Kewajiban Jangka Pendek 1,967,853 3,000,233 3,640,233 Current Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang 8,497,176 9,065,369 13,446,681 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 10,465,029 12,065,602 17,086,914 Total Liabilities
Ekuitas 20,349,979 20,818,731 20,660,274 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 30,815,008 32,884,333 37,747,188 Total Liabilities and Equity
Total Liabilitas Ekuitas
Total Liabilities (dalam USD | in USD) Equity (dalam USD | in USD)
20,349,979
20,660,274
20,818,731
10,465,029
12,065,602
17,086,914
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 169
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan Modal Dasar
Company Name Authorized Capital
PT Indo Straits Tbk Rp180.066.120.000.- yang terdiri dari 1.800.661.200
lembar saham dengan masing-masing saham bernilai
Simbol Saham nominal Rp100,- per lembar saham
Ticker Symbol
Rp180,066,120,000.- consisted of 1,800,661,200 shares
PTIS each having a nominal value of Rp100,-
Perubahan Nama
Name Changes
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Didirikan dengan nama PT Indo Straits, Perseroan Issued and Fully Paid Capital
merubah namanya menjadi PT Indo Straits Tbk, pada
tanggal 12 Juli 2011, sehubungan dengan efektifnya Dari Modal dasar tersebut, telah ditempatkan dan disetor
perubahan status Perseroan menjadi Perusahaan penuh sejumlah 550.165.300 lembar saham dengan
Terbuka. nominal Rp55.016.530.000,-
Originally established as PT Indo Straits, the Company From the authorized capital, 550,165,300 shares have been
changed its name to PT Indo Straits Tbk on July 12, 2011, subscribed and fully paid-up with a total nominal value of
following the effective conversion of the Company’s status Rp55,016,530,000.
to a public company.
Tanggal Pencatatan
Alamat Kantor Listing Date
Office Address
Samudera Kirana 15th Floor Suite 1501 Indo Straits melakukan Penawaran Umum Perdana (Initial
Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta Utara 14350 Public Offering/IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa
Telp : 021-65311285 Efek Indonesia pada tanggal 12 Juli 2011
Faks : 021-65311265 Indo Straits conducted an Initial Public Offering (IPO) and
Email : Corporate.Secretary@indostraits.co.id listed its stock to Indonesia Stock Exchange On July 12, 2011
Situs Web Kepemilikan per 31 Des 2025
Website Ownership as of Dec 31, 2025
www.indostraits.co.id
Straits Corporation Pte Ltd 81.82%
Bidang Usaha Masyarakat | Public 18.18%
Line Of Business
Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi, Jasa Dukungan Jumlah Karyawan
Logistik Kelautan, dan Jasa Kontraktor Pertambangan Number of Employees
Integrated Marine Engineering Services, Marine Logistics
Support Services and Mining Contractor Services 316 (per 31 Desember 2025 | as at December 31, 2025)
Tanggal Pendirian dan Dasar Hukum
Line of Business and Date of Establishment Anak Perusahaan
Subsidiaries Company
21 Januari 1985 | January 21, 1985
Berdasarkan Akta Pendirian No. 319 tanggal 21 Januari PT Pelayaran Straits Perdana
1985 yang telah disahkan Menteri Hukum dan Hak Asasi Samudera Kirana 15th Floor Suite 1501
Manusia, berdasarkan Surat Keputusan No. : C2-3398- Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta Utara 14350
HT.01.01 TH’85 tanggal 4 Juni 1985
Based on Deed of Establishment No. 319 dated January PT Straits Mining Services
21, 1985 with approval from the Ministry of Law and Human Samudera Kirana 15th Floor Suite 1501
Rights, based on Decree No.: C2-3398-HT.01.01 TH’85 dated Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta Utara 14350
June 4, 1985
170 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
SEKILAS INDO STRAITS DAN ANAK PERUSAHAAN
Indo Straits and its Subsidiaries at Glance
Indo Straits berkedudukan di Jakarta dan didirikan pada tahun Indo Straits’ is headquartered in Jakarta and was established
1985. Selama hampir empat dekade, Perseroan telah berkembang in 1985. Over nearly four decades, the Company has grown into
menjadi penyedia jasa rekayasa kelautan (marine engineering) a trusted integrated marine engineering and offshore logistics
dan dukungan logistik kelautan terpadu yang terpercaya bagi support service provider for the oil and gas industry, coal mining
industri minyak dan gas bumi, jasa kontraktor pertambangan contractors, and other mineral industries.
batubara, serta industri mineral lainnya.
Didukung oleh pengalaman panjang, kapabilitas teknis yang Backed by extensive experience, strong technical capabilities,
kuat, serta manajemen yang profesional, Indo Straits berhasil and professional management, Indo Straits’ has built a solid and
membangun fondasi bisnis yang kokoh dan berkelanjutan di sustainable business foundation in the highly complex maritime
sektor maritim dan energi yang memiliki kompleksitas tinggi. and energy sectors.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan didukung oleh In conducting its business activities, the Company is supported
lebih dari 37 unit armada laut dan peralatan pendukungnya yang by more than 37 units of marine fleet and modern, integrated
modern dan terintegrasi serta unit alat berat untuk mendukung supporting equipment, as well as heavy equipment units to support
kegiatan usaha jasa pertambangan. Armada tersebut sebagian mining services operations. A significant portion of these assets
besar merupakan milik sendiri dan anak perusahaan, sehingga is owned directly by the Company and its subsidiaries, providing
memberikan fleksibilitas operasional, efisiensi biaya, serta operational flexibility, cost efficiency, and optimal service quality
pengendalian kualitas layanan yang optimal. control.
Perseroan juga didukung oleh tenaga kerja profesional yang The Company is also supported by a professional workforce with
memiliki kompetensi teknis dan pengalaman yang solid di strong technical competencies and extensive experience in marine
bidang rekayasa kelautan, jasa penunjang lepas pantai (offshore engineering, offshore support services, heavy industry logistics
support), proyek logistik industri berat, serta pengoperasian projects, as well as the operation and management of heavy
dan pengelolaan armada dan unit alat berat dalam mendukung equipment to support mining services.
kegiatan jasa pertambangan.
TONGGAK PENTING PERUSAHAAN KEY MILESTONE
Pada tanggal 12 Juli 2011, Perseroan secara resmi mencatatkan On July 12, 2011, the Company officially listed its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia melalui Penawaran Umum Indonesia Stock Exchange through an Initial Public Offering (IPO) at
Perdana (IPO) dengan harga penawaran Rp950 per saham dan an offering price of IDR 950 per share, with a total of 100,000,000
jumlah saham yang dilepas sebanyak 100.000.000 lembar saham. shares offered to the public.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 171
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Langkah strategis tersebut memperkuat struktur permodalan This strategic step strengthened the Company’s capital structure
Perseroan sekaligus meningkatkan transparansi dan tata kelola while enhancing transparency and corporate governance as a
perusahaan sebagai entitas publik. publicly listed company.
KEUNGGULAN KOMPETITIF COMPETITIVE ADVANTAGES
Indo Straits memiliki sejumlah keunggulan kompetitif yang Indo Straits possesses several competitive advantages that
mendukung daya saing dan nilai tambah bagi investor, antara lain: support its competitiveness and create added value for investors,
including:
• Model bisnis terintegrasi yang mencakup jasa kontraktor • An integrated business model covering mining contractor
pertambangan, jasa rekayasa kelautan, offshore support, services, marine engineering, offshore support, heavy industry
logistik industri berat, serta jasa penunjang pertambangan; logistics, as well as mining support services;
• Kepemilikan armada dan unit alat berat yang mendukung • Ownership of vessels and heavy equipment, enabling cost
efisiensi biaya dan pengendalian operasional secara optimal; efficiency and optimal operational control;
• Pengalaman dan rekam jejak yang kuat di sektor maritim, • Strong experience and a proven track record in the maritime,
energi dan pertambangan; energy and mining sectors;
• Diversifikasi basis pelanggan dari sektor Pemerintah, BUMN, • A diversified client base across Government institutions,
hingga swasta nasional dan internasional; dan State-Owned Enterprises (SOEs), as well as national and
international private companies; and
• Kehadiran regional dengan pengalaman proyek lintas negara • Regional presence with cross-border project experience
di Asia Tenggara dan Pasifik. across Southeast Asia and the Pacific.
Kepercayaan pelanggan tercermin dari konsistensi Indo Straits Customer trust is reflected in Indo Straits’ consistent ability
dalam mengeksekusi proyek secara tepat waktu, dengan standar to execute projects in a timely manner, while maintaining high
keselamatan dan kualitas yang tinggi. standards of safety and quality.
PROSPEK DAN ARAH PENGEMBANGAN BUSINESS OUTLOOK AND STRATEGIC DIRECTION
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan energi dan aktivitas In line with growing energy demand and increasing industrial,
industri pertambangan serta infrastruktur maritim di kawasan mining, and maritime infrastructure activities across Southeast
Asia Tenggara, Indo Straits melihat peluang pertumbuhan yang Asia, Indo Straits sees sustainable growth opportunities in mining
berkelanjutan di sektor jasa kontraktor pertambangan, jasa contractor services, marine engineering and offshore support
rekayasa dan dukungan kelautan. services.
Dengan strategi penguatan armada, peningkatan kompetensi Through strategies focused on fleet enhancement, human capital
sumber daya manusia, efisiensi operasional, serta tata kelola development, operational efficiency, and strong corporate
perusahaan yang baik, Indo Straits optimis dapat terus governance, Indo Straits’ remains confident in its ability to
meningkatkan daya saing dan menciptakan nilai tambah jangka strengthen competitiveness and create long-term value for
panjang bagi para pemegang saham. shareholders.
Saat ini, Perseroan memiliki kegiatan operasional yang tersebar Currently, the Company operates across various regions in
di berbagai wilayah Indonesia dan terus mengembangkan Indonesia and continues to expand its service coverage selectively
jangkauan layanannya secara selektif dan terukur. and prudently.
Indo Straits berada pada posisi strategis untuk memanfaatkan Indo Straits is strategically positioned to capture opportunities
peluang dalam ekosistem pertambangan, maritim dan energi in Indonesia’s mining, maritime and energy ecosystem while
Indonesia, dengan tetap mengedepankan pertumbuhan yang maintaining disciplined growth and sustainable value creation.
terukur dan penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
172 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
VISI DAN MISI
Vision and Mission
Dalam menghadapi perubahan lingkungan usaha dan tantangan In responding to changes in the business environment and the
industri yang terus berkembang, Perseroan menetapkan Visi dan evolving challenges of the industry, the Company has established
Misi sebagai kerangka strategis yang memastikan kesinambungan its Vision and Mission as a strategic framework to ensure the
arah usaha. Visi merupakan tujuan jangka panjang yang ingin continuity of its business direction. The Vision represents the
dicapai Perseroan, sementara Misi menegaskan komitmen Company’s long-term aspirations, while the Mission affirms its
Perseroan dalam menjalankan strategi bisnis, menetapkan commitment to executing its business strategy, implementing
tata kelola Perusahaan yang baik dan pelaksanaan operasional sound corporate governance, and conducting sustainable
secara berkelanjutan. operations.
VISI | Vision
Menjadi penyedia jasa layanan terintegrasi baik bidang Jasa rekayasa
kelautan, dukungan logistik kelautan dan kontraktor pertambangan.
To become an Intergrated marine and Logistic services provider, marine logistics support
and mining contracting.
MISI | Mission
• Memaksimalkan nilai-nilai pemegang saham dengan melakukan yang terbaik untuk
mencapai kinerja terbaik;
• Membangun struktur korporasi yang efisien didukung oleh Tata Kelola Perusahaan
yang kuat dan keunggulan operasional; dan
• Membangun struktur bisnis yang kokoh sebagai penyedia jasa terpadu dalam
pertambangan maupun dibidang teknik kelautan dan jasa penunjang logistik kelautan.
• To maximize shareholder values by taking best efforts to achieve best performance;
• To build an efficient corporate structure that is supported by strong corporate governance
and operational excellence; and
• To build a strong business structure in one stop services in the mining and marine logistic
industries.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 173
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
NILAI-NILAI KORPORASI CORPORATE VALUES
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menjunjung tinggi In conducting its business activities, the Company upholds
nilai-nilai korporasi sebagai landasan untuk mencapai tujuan corporate values as the foundation for achieving its strategic
strategis serta memberikan pelayanan yang berkualitas kepada objectives and delivering quality services to Shareholders and
para Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan. Nilai- other stakeholders. These values serve as a guiding principle for
nilai ini menjadi pedoman bagi seluruh insan Perseroan dalam all Indo Straits’ personnel in their conduct, decision-making and
mengambil sikap, pengambilan keputusan dan menjalankan execution of responsibilities in a professional and sustainable
tanggung jawab secara profesional dan berkelanjutan. manner.
Nilai-nilai Korporasi Perseroan The Companys Corporate Values
• Komitmen • Commitment
Seluruh karyawan bekerja secara optimal dan bertanggung All employees perform their duties with dedication and
jawab dalam mendukung pencapaian tujuan Grup. accountability in supporting the achievement of the Group’s
objectives.
• Tanggung Jawab Sosial • Social Responsibility
Perseroan berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan The Company is committed to environmental preservation
serta penerapan standar kesehatan dan keselamatan kerja and the implementation of occupational health and safety
bagi seluruh pemangku kepentingan. standards for all stakeholders.
• Perilaku Profesional • Professional Conduct
Setiap individu didorong untuk memberikan kontribusi dan Each individual is encouraged to contribute and create added
menciptakan nilai tambah berdasarkan kompetensi dan value based on their respective competencies and roles.
perannya masing-masing.
• Kerjasama Tim • Teamwork
Perseroan mendorong budaya kolaborasi, berbagi The Company fosters a collaborative culture that promotes
pengetahuan dan pertukaran ide untuk mendukung kemajuan knowledge sharing and the exchange of ideas to support the
Grup secara berkelanjutan. sustainable growth of the Group.
• Manajemen Risiko yang Prudent • Prudent Risk Management
Setiap kegiatan usaha dijalankan secara cermat dengan Business activities are carried out with due care through
evaluasi dan pengelolaan risiko yang berkesinambungan. continuous evaluation and effective management of risks.
• Ketegasan dalam Pengambilan Keputusan • Decisive Action
Perseroan mengambil langkah yang tepat dan tegas The Company takes appropriate and firm actions in addressing
dalam menyelesaikan permasalahan guna menjaga challenges to safeguard business continuity.
keberlangsungan usaha.
Nilai dalam Pelayanan kepada Pelanggan Customer-Oriented Values
Sebagai organisasi yang berorientasi pada pelanggan, Indo As a customer-focused organization, Indo Straits’ is committed
Straits senantiasa berupaya membangun hubungan jangka to building long-term relationships through reliable, responsive
panjang melalui layanan yang andal, responsif dan bernilai and value-added services.
tambah.
• Tindakan Bisnis yang Efektif • Effective Business Practices
Memberikan kemudahan dan kejelasan bagi pelanggan dan Providing ease, clarity, and efficiency for customers and
calon pelanggan dalam berbisnis dengan Grup; prospective customers in conducting business with the Group;
• Pemahaman Kebutuhan Pelanggan • Understanding Customer Needs
Mendengarkan serta memahami kebutuhan pelanggan untuk Actively listening to and understanding customer needs to
memberikan solusi yang tepat dan relevan; deliver appropriate and relevant solutions;
• Perencanaan Strategis • Strategic Planning
Merencanakan langkah ke depan secara matang guna Proactively planning ahead to provide innovative and cost-
menghadirkan solusi yang inovatif dan biaya yang efektif; dan effective solutions for customers; and
• Dedikasi terhadap Kualitas Layanan • Dedication to Quality Service
Berkomitmen untuk memberikan layanan berkualitas dengan Demonstrating a strong commitment to delivering quality
hasil yang memenuhi ekspektasi pelanggan. services that meet customer expectations.
174 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan In accordance with the Deed of Statement of Shareholders
No. 31 tanggal 17 Juli 2023, Indo Straits menjalankan kegiatan Resolution No. 31 dated July 17, 2023, Indo Straits engages in
usaha di bidang Konstruksi Kelautan dan jasa penunjangnya. marine construction services and supporting business activities.
Ruang lingkup kegiatan usaha Indo Straits meliputi pekerjaan Indo Straits’ scope of business includes dredging and maintenance
pengerukan dan pemeliharaan sungai, pelabuhan, rawa, danau, works for rivers, ports, swamps, lakes, shipping channels, basins,
alur pelayaran, kolam dan kanal, baik untuk pekerjaan berskala and canals, covering light, medium and heavy-scale projects.
ringan, menengah, maupun berat. Termasuk di dalamnya This includes dredging for water transportation channels, civil
pengerukan untuk pembuatan jalur transportasi air, konstruksi telecommunication infrastructure for transportation (marine
bangunan sipil telekomunikasi untuk prasarana transportasi navigation aids and river markers), construction of non-fishery
(sarana bantu navigasi laut dan rambu sungai), konstruksi port facilities and land preparation for construction activities.
bangunan pelabuhan non-perikanan serta kegiatan penyiapan
lahan untuk konstruksi.
Selain kegiatan utama tersebut, Perseroan juga menjalankan In addition, the Company undertakes supporting business
kegiatan usaha penunjang yang meliputi: activities, including:
• Perdagangan besar alat transportasi laut, suku cadang dan • Wholesale trading of marine transportation equipment, spare
perlengkapannya; parts and accessories;
• Industri reparasi kapal, perahu dan bangunan terapung; • Ship, boat and floating structure repair services;
• Angkutan laut dalam negeri; • Domestic sea transportation services;
• Jasa desain sipil kelautan; • Marine civil design services;
• Pengangkutan dan pergudangan; • Transportation and warehousing services;
• Jasa Pertambangan; dan • Mining Services; and
• Kegiatan konstruksi lainnya untuk mendukung layanan • Other construction activities to support integrated one-stop
terpadu satu pintu (one-stop integrated services). services.
KEGIATAN USAHA UTAMA CORE BUSINESS SEGMENTS
1. Layanan Teknik Sipil Kelautan Terpadu 1. Integrated Marine Civil Engineering Services
Divisi ini menyediakan layanan teknik sipil kelautan yang This division provides comprehensive marine civil engineering
komprehensif, mencakup: services, including:
• Jasa pengerukan dan pemeliharaan sungai, pelabuhan, rawa, • Dredging and maintenance of rivers, ports, swamps, lakes,
danau, alur pelayaran, kolam, dan kanal; shipping channels, basins, and canals;
• Pekerjaan reklamasi; • Reclamation works;
• Konstruksi dermaga dan fasilitas pelabuhan; • Construction of jetties and port facilities;
• Pekerjaan tiang pancang laut dan struktur lepas pantai; • Marine piling and offshore structural works;
• Pembangunan sarana telekomunikasi untuk navigasi laut; • Construction of marine telecommunication infrastructure
dan for navigation; and
• Pembangunan pemecah gelombang (breakwater) dan • Breakwater and coastal protection infrastructure
infrastruktur penahan gelombang. development.
Divisi ini berperan penting dalam mendukung pengembangan This division plays a significant role in supporting national
infrastruktur maritim nasional dan kelancaran aktivitas logistik maritime infrastructure development and facilitating logistics
serta perdagangan. and trade activities.
2. Jasa Dukungan Kelautan 2. Marine Support Services
Sebagai penyedia jasa dukungan kelautan, Perseroan As a marine support provider, the Company offers coal barging
menyediakan layanan Pengangkutan batubara dengan tongkang and transshipment services.
dan pemindahan muatan (transshipment) batubara.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 175
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Didukung oleh armada dan peralatan kelautan yang memadai, Supported by a fleet of vessels and adequate marine equipment,
Perseroan melayani kebutuhan pengangkutan mineral dan the Company serves mineral logistics and transportation needs,
komoditas lainnya, khususnya di sektor pertambangan. particularly in the mining sector. Operational excellence and
Keunggulan operasional dan pengalaman yang luas menjadikan extensive experience position the Company as a strategic partner
Perseroan sebagai mitra strategis dalam rantai pasok industri in the energy and mining supply chain.
energi dan pertambangan.
3. Jasa Pertambangan 3. Mining Contractor Services
Divisi ini mencakup jasa pertambangan, penggalian, pengupasan This division provides mining, excavation, overburden removal,
lapisan penutup, penggalian batu bara dan pengangkutan coal getting and transportation services for coal and other mining
batubara serta komoditas tambang lainnya. commodities.
Selain itu, Perseroan juga memberikan layanan pendukung In addition, the Company offers supporting services for mining
operasional pertambangan, termasuk: operations, including:
• Konstruksi dan pemeliharaan jalan angkut; • Haul road construction and maintenance;
• Pembangunan dan pengelolaan fasilitas jetty; dan • Jetty construction and management; and
• Layanan pendukung tambang dan aktifitas lainnya. • Other supporting mining services and activities.
Melalui integrasi layanan teknik sipil kelautan dan dukungan Through the integration of marine civil engineering and logistics
logistik, Perseroan mampu menawarkan solusi menyeluruh bagi support services, the Company is able to deliver comprehensive
pelanggan di sektor energi dan pertambangan. solutions to clients in the energy and mining sectors.
KEGIATAN USAHA PENDUKUNG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
Jasa Kontraktor, Desain Sipil Kelautan dan Konstruksi Contractor Services, Marine Civil Design and Construction
Selain kegiatan usaha utama, Indo Straits juga menyediakan In addition to its core business segments, Indo Straits’ also
layanan jasa kontraktor, desain dan konstruksi untuk pekerjaan provides contractor services, design and construction solutions
sipil kelautan. for marine civil engineering projects.
Perseroan didukung oleh tim desain yang terdiri dari tenaga The Company is supported by a design team consisting of marine
ahli teknik kelautan dan profesional berpengalaman di bidang engineering experts and experienced professionals in engineering,
rekayasa, mekanikal dan elektrikal. Dengan dukungan sumber mechanical and electrical disciplines. With competent human
daya manusia yang kompeten serta peralatan yang memadai, resources and adequate equipment, the Company is capable of
Perseroan mampu melaksanakan pekerjaan rekayasa kelautan executing integrated marine engineering and civil construction
dan konstruksi sipil kelautan secara terpadu dan sesuai standar works in accordance with applicable technical standards.
teknis yang berlaku.
Kemampuan ini memperkuat posisi Perseroan dalam These capabilities strengthen the Company’s position in delivering
menyediakan solusi terintegrasi bagi proyek-proyek infrastruktur integrated solutions for maritime infrastructure and related
maritim dan industri terkait. industrial projects.
176 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
WILAYAH OPERASIONAL INDO STRAITS DAN ANAK USAHANYA
Indo Straits and it’s Subsidiaries Operational Area
Proyek | Project Kantor Proyek | Site Office
Jasa Kontraktor Pertambangan Sanga-Sanga Site Office
Mining Contracting Services Kalimantan Timur
Kalimantan Timur East Kalimantan
East Kalimantan
Kantor Pusat | Main Office Proyek | Project
Jakarta Utara Jasa Angkutan Laut
North Jakarta Sea Transportation Services
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 177
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
Message from the President Director
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, DEAR VALUED STAKEHOLDERS,
Di tengah dinamika global yang terus berkembang, ditandai Amid an evolving global landscape marked by economic
dengan ketidakpastian ekonomi, transisi energi serta uncertainty, energy transition and increasing expectations on
meningkatnya ekspektasi terhadap praktik keberlanjutan, Indo sustainability, Indo Straits continues to strengthen its commitment
Straits terus memperkuat komitmennya untuk menciptakan to delivering long-term value through responsible and sustainable
nilai jangka panjang melalui praktik bisnis yang bertanggung business practices.
jawab dan berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Indo Straits tetap berfokus pada In 2025, Indo Straits remained focused on maintaining operational
penguatan ketahanan operasional sekaligus mendorong resilience while advancing its sustainability agenda across
implementasi agenda keberlanjutan di seluruh aspek ekonomi, economic, environmental and social dimensions. We recognize
lingkungan dan sosial. Kami meyakini bahwa keberlanjutan bukan that sustainability is no longer a complementary initiative, but
lagi sekadar inisiatif pelengkap, melainkan telah menjadi bagian an integral part of our business strategy and long-term growth.
integral dari strategi bisnis dan pertumbuhan jangka panjang
Indo Straits.
Dari sisi ekonomi, Indo Straits membukukan kinerja yang solid From an economic perspective, Indo Straits continued to
yang didukung oleh disiplin operasional serta pengelolaan demonstrate solid performance, supported by disciplined
keuangan yang prudent. Fondasi ini memungkinkan Indo operational execution and prudent financial management.
Straits untuk terus menciptakan nilai berkelanjutan bagi para This foundation enables us to create sustainable value for our
pemegang saham sekaligus menjaga kesinambungan usaha di shareholders while maintaining business continuity in a dynamic
tengah dinamika industri. industry environment.
Pada aspek lingkungan, Indo Straits senantiasa berupaya On the environmental front, Indo Straits consistently strives to
mengelola dampak lingkungan secara bertanggung jawab. manage its environmental impact responsibly. We continued
Berbagai inisiatif terus dikembangkan, khususnya dalam efisiensi to enhance our initiatives in energy efficiency, emissions
178 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
energi, pengelolaan emisi serta penggunaan sumber daya secara management and responsible resource utilization, in line with
bertanggung jawab, sejalan dengan ketentuan yang berlaku dan applicable regulations and industry best practices. These
praktik terbaik industri. Upaya ini mencerminkan komitmen Indo efforts reflect our commitment to supporting the broader energy
Straits dalam mendukung transisi energi yang lebih luas tanpa transition while maintaining operational excellence.
mengesampingkan keunggulan operasional.
Dalam aspek sosial, Indo Straits berkomitmen untuk menciptakan In the social dimension, Indo Straits remains committed to
lingkungan kerja yang aman, inklusif dan produktif. Kesehatan fostering a safe, inclusive and productive workplace. Occupational
dan Keselamatan Kerja (K3) tetap menjadi prioritas utama, health and safety (OHS) continues to be our top priority, alongside
seiring dengan upaya pengembangan kompetensi karyawan serta initiatives to develop employee competencies and strengthen
penguatan hubungan dengan masyarakat sekitar. Indo Straits engagement with local communities. We believe that sustainable
meyakini bahwa pertumbuhan berkelanjutan hanya dapat dicapai growth can only be achieved through the well-being of our people
melalui kesejahteraan sumber daya manusia dan komunitas di and the communities in which we operate.
sekitar wilayah operasional.
Untuk memastikan implementasi keberlanjutan berjalan To ensure the effective implementation of sustainability practices,
secara efektif, Indo Straits terus memperkuat kerangka tata Indo Straits continues to strengthen its governance framework.
kelola. Prinsip keberlanjutan telah terintegrasi dalam proses Sustainability principles are embedded across decision-making
pengambilan keputusan, didukung oleh kebijakan yang jelas, processes, supported by clear policies, internal controls and
sistem pengendalian internal serta mekanisme pemantauan continuous monitoring.
yang berkelanjutan.
Ke depan, Indo Straits akan terus menghadapi berbagai Looking ahead, Indo Straits will continue to navigate challenges
tantangan sekaligus memanfaatkan peluang dengan and seize opportunities by integrating sustainability into its
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi inti core strategy. We remain committed to enhancing our ESG
perusahaan. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan performance, strengthening stakeholder trust and contributing
kinerja ESG, memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan to sustainable development.
serta berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi yang On behalf of the Board of Directors, we would like to express our
sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan atas sincere appreciation to all stakeholders for their continued trust
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. Kami meyakini and support. We are confident that through collaboration and a
bahwa melalui kolaborasi dan komitmen bersama terhadap shared commitment to sustainability, Indo Straits will continue
keberlanjutan, Indo Straits akan terus tumbuh dan menciptakan to grow and create lasting value for all.
nilai yang berkelanjutan bagi semua pihak.
Hormat kami | Sincerely,
Direksi I Board of Directors
PT Indo Straits Tbk
TAN KIM LENG
Direktur Utama
President Director
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Sebagai perusahaan yang bergerak di Jasa Rekayasa Kelautan As a company engaged in Integrated Marine Engineering Services,
Terintegrasi, Jasa Dukungan Logistik Kelautan dan Jasa Marine Logistics Support Services and Mining Contracting
Kontraktor Pertambangan, Perusahaan menyadari bahwa Services, the Company recognizes that its operational activities
kegiatan operasional memiliki potensi dampak signifikan have the potential to significantly impact the environment
terhadap lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, penerapan and society. Therefore, the implementation of sustainability
tata kelola keberlanjutan menjadi landasan utama dalam governance serves as the cornerstone for conducting business
menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab, aman operations in a responsible, safe and sustainable manner.
dan berkelanjutan.
Pengawasan terhadap implementasi keberlanjutan dilakukan Oversight of sustainability implementation is conducted in a tiered
secara berjenjang oleh Dewan Komisaris dan Direksi, yang secara manner by the Board of Commissioners and the Board of Directors,
aktif menetapkan arah strategis serta memastikan kepatuhan who actively set strategic direction and ensure compliance with
terhadap regulasi dan standar industri pertambangan. Dalam mining industry regulations and standards. In its implementation,
pelaksanaannya, Perusahaan didukung oleh fungsi khusus the Company is supported by a dedicated function responsible
yang bertanggung jawab atas pengelolaan aspek keberlanjutan, for managing sustainability aspects, including environmental
termasuk pengelolaan lingkungan, kesehatan dan keselamatan management, occupational health and safety (OHS), and corporate
kerja (K3), serta tanggung jawab sosial perusahaan. social responsibility.
Dalam aspek lingkungan, Perusahaan menerapkan praktik In terms of environmental sustainability, the Company implements
operasional yang berfokus pada pengelolaan dampak, seperti operational practices focused on managing environmental
pengendalian emisi, pengelolaan limbah, efisiensi penggunaan impacts, such as emissions control, waste management, energy
energi, serta rehabilitasi dan reklamasi lahan pasca-operasi. efficiency, and post-operation land rehabilitation and reclamation.
Upaya ini dilakukan untuk meminimalkan dampak negatif These efforts are undertaken to minimize negative impacts on
terhadap ekosistem serta menjaga keberlanjutan sumber daya ecosystems and ensure the sustainability of natural resources.
alam.
Pada aspek sosial, Perusahaan berkomitmen untuk membangun In the social sphere, the Company is committed to building
hubungan yang harmonis dengan masyarakat melalui program harmonious relationships with the community through community
pemberdayaan komunitas, peningkatan kapasitas tenaga kerja empowerment programs, capacity building for the local workforce,
lokal, serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial yang and the implementation of corporate social responsibility
berbasis kebutuhan masyarakat. programs tailored to community needs.
Sementara itu, dalam aspek tata kelola, Perusahaan Meanwhile, in the governance sphere, the Company applies
menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung the principles of transparency, accountability, responsibility,
jawab, independensi dan kewajaran dalam setiap proses bisnis. independence and fairness in every business process. The
Perusahaan memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional Company ensures that all operational activities are conducted
dijalankan sesuai dengan peraturan perundang-undangan in accordance with applicable laws and regulations as well as high
yang berlaku serta standar etika bisnis yang tinggi. Sistem standards of business ethics. A comprehensive risk management
manajemen risiko juga diterapkan secara komprehensif untuk system is also implemented to identify, mitigate, and monitor
mengidentifikasi, memitigasi, dan memantau risiko terkait aspek risks related to sustainability aspects, including environmental
keberlanjutan, termasuk risiko lingkungan dan keselamatan kerja. and occupational safety risks.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan, As part of its commitment to safety, the Company prioritizes
Perusahaan menempatkan aspek K3 sebagai prioritas utama occupational health and safety (OHS) in all operational activities.
dalam setiap kegiatan operasional. Berbagai program pelatihan, Various training programs, certifications, and on-site supervision
sertifikasi, serta pengawasan lapangan dilakukan secara are consistently conducted to foster a safe and productive work
konsisten untuk menciptakan budaya kerja yang aman dan culture.
produktif.
180 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
Ke depan, Perusahaan akan terus memperkuat tata kelola Moving forward, the Company will continue to strengthen its
keberlanjutan dengan mengadopsi praktik terbaik industri, sustainability governance by adopting industry best practices,
meningkatkan transparansi pelaporan, serta mengembangkan enhancing reporting transparency, and developing operational
inovasi operasional yang lebih ramah lingkungan dan efisien. innovations that are more environmentally friendly and efficient.
Dengan demikian, Perusahaan optimistis dapat menciptakan As such, the Company is optimistic that it can create long-
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan serta term value for all stakeholders and contribute to sustainable
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan di sektor development in the Reinsurance Services sector.
Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi, Jasa Dukungan Logistik
Kelautan, dan Jasa Kontraktor Pertambangan.
PENDEKATAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE APPROACH
Indo Straits menyadari bahwa penerapan keberlanjutan yang Indo Straits recognizes that effective sustainability implementation
efektif memerlukan dukungan tata kelola yang memadai. Oleh requires adequate governance support. Therefore, the Company
karena itu, Indo Straits secara bertahap mengintegrasikan aspek progressively integrates environmental, social and governance
lingkungan, sosial dan tata kelola ke dalam struktur organisasi, (ESG) aspects into its organizational structure, decision-making
proses pengambilan keputusan serta kegiatan operasional. processes and operational activities.
Penerapan tata kelola keberlanjutan di Indo Straits dilakukan The implementation of sustainability governance at Indo Straits
dengan mengacu pada prinsip transparansi, akuntabilitas, is guided by the principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi dan kewajaran, sejalan dengan responsibility, independence and fairness, in line with good
praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate corporate governance practices.
Governance).
PENGELOLAAN RISIKO KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY RISK MANAGEMENT
Indo Straits menyadari bahwa penerapan prinsip keuangan Indo Straits recognizes that the implementation of sustainable
berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai risiko yang berpotensi finance principles is inherently exposed to various risks that
memengaruhi kinerja usaha dan keberlangsungan operasional. may affect business performance and operational continuity.
Oleh karena itu, Indo Straits menerapkan pendekatan manajemen Accordingly, the Company applies an integrated risk management
risiko yang terintegrasi dengan mempertimbangkan aspek approach by considering economic, environmental and social
ekonomi, lingkungan hidup dan sosial dalam setiap kegiatan aspects in its operational activities.
operasional.
Dalam aspek ekonomi, risiko utama yang dihadapi Indo Straits From an economic perspective, key risks include industry
antara lain terkait dengan fluktuasi kondisi industri, perubahan fluctuations, changes in market demand, and dependency on
permintaan pasar, serta ketergantungan terhadap proyek tertentu. certain projects. To mitigate these risks, Indo Straits implements
Untuk memitigasi risiko tersebut, Indo Straits menerapkan strategi project diversification strategies, strengthens relationships
diversifikasi proyek, penguatan hubungan dengan pelanggan with key clients, and enforces cost control measures alongside
utama, serta pengendalian biaya dan peningkatan efisiensi operational efficiency improvements to maintain financial stability.
operasional guna menjaga stabilitas kinerja keuangan.
Dalam aspek lingkungan hidup, risiko yang dihadapi antara lain From an environmental perspective, risks include potential
potensi pencemaran lingkungan, pengelolaan limbah, serta risiko environmental pollution, waste management challenges, and
operasional yang dapat berdampak pada ekosistem, khususnya di operational risks that may impact ecosystems, particularly in
wilayah pesisir dan laut. Indo Straits melakukan mitigasi melalui coastal and marine areas. Indo Straits mitigates these risks
penerapan prosedur operasional standar, kepatuhan terhadap through the implementation of standard operating procedures,
perizinan dan regulasi lingkungan, pengelolaan limbah secara compliance with environmental permits and regulations,
bertanggung jawab serta peningkatan kesadaran lingkungan responsible waste management practices and the enhancement
bagi karyawan. of environmental awareness among employees.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sementara itu, dalam aspek sosial, Indo Straits menghadapi From a social perspective, Indo Straits faces risks related to
risiko yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatan occupational health and safety, industrial relations, and potential
kerja, hubungan industrial, serta dampak terhadap masyarakat impacts on surrounding communities. To address these risks,
sekitar. Untuk mengelola risiko tersebut, Indo Straits secara the Company consistently implements Occupational Health and
konsisten menerapkan program Keselamatan dan Kesehatan Safety (OHS) programs, provides communication and grievance
Kerja (K3), menyediakan mekanisme komunikasi dan pengaduan mechanisms and maintains harmonious relationships with
serta menjaga hubungan yang harmonis dengan karyawan dan employees and local communities through various social and
masyarakat melalui berbagai program sosial dan pemberdayaan. community development initiatives.
Penerapan manajemen risiko keberlanjutan ini dilakukan secara The implementation of sustainability risk management is
berkelanjutan melalui pemantauan dan evaluasi berkala oleh carried out on an ongoing basis through periodic monitoring
manajemen. Indo Straits juga berupaya untuk meningkatkan and evaluation by management. Indo Straits also continuously
efektivitas pengelolaan risiko dengan menyesuaikan kebijakan enhances the effectiveness of its risk management practices by
dan prosedur sesuai dengan perkembangan kegiatan usaha serta aligning its policies and procedures with business developments
perubahan regulasi yang berlaku. and evolving regulatory requirements.
Dengan penerapan manajemen risiko yang terintegrasi, Indo Through this integrated risk management approach, Indo
Straits berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara Straits is committed to maintaining a balance between business
pencapaian kinerja usaha dan tanggung jawab terhadap aspek performance and its environmental and social responsibilities, in
lingkungan dan sosial, guna mendukung keberlanjutan usaha order to support long-term business sustainability.
dalam jangka panjang.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBILITY FOR THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN OF SUSTAINABLE FINANCE
Penerapan keuangan berkelanjutan di Indo Straits berada di bawah The implementation of sustainable finance at Indo Straits falls
tanggung jawab Direksi, yang memiliki peran dalam menetapkan under the responsibility of the Board of Directors, which plays a key
arah kebijakan, strategi serta pengawasan atas implementasi role in setting policies, strategies and overseeing the integration
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha Perseroan. of sustainability principles into the Company’s business activities.
Dalam pelaksanaannya, Direksi dibantu oleh fungsi-fungsi terkait di In carrying out this responsibility, the Board of Directors is
lingkungan Indo Straits, antara lain fungsi operasional, keuangan, supported by relevant functions across Indo Straits, including
manajemen risiko serta sumber daya manusia, yang secara operations, finance, risk management and human resources,
bersama-sama mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan which collectively integrate economic, environmental and social
hidup dan sosial ke dalam aktivitas operasional sehari-hari. aspects into day-to-day operations.
Koordinasi pelaksanaan program keberlanjutan dilakukan secara The execution of sustainability initiatives is coordinated across
lintas fungsi untuk memastikan bahwa kebijakan dan inisiatif yang functions to ensure alignment with the Company’s strategy and
dijalankan selaras dengan strategi Perseroan serta ketentuan compliance with applicable laws and regulations. These functions
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, fungsi are also responsible for monitoring, evaluating and reporting on
terkait juga bertanggung jawab dalam melakukan pemantauan, sustainability-related initiatives.
evaluasi serta pelaporan atas pelaksanaan program keberlanjutan.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan keuangan To enhance the effectiveness of sustainable finance
berkelanjutan, Indo Straits terus melakukan penguatan kapasitas implementation, Indo Straits continues to strengthen internal
internal melalui peningkatan pemahaman terhadap aspek capabilities through increasing awareness of sustainability
keberlanjutan serta penyempurnaan kebijakan dan prosedur aspects, as well as improving relevant policies and procedures.
yang relevan.
182 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
Dengan struktur tanggung jawab yang terintegrasi tersebut, Through this integrated responsibility structure, Indo Straits is
Indo Straits berkomitmen untuk memastikan bahwa penerapan committed to ensuring that the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan dapat berjalan secara konsisten dan finance is carried out consistently and supports long-term
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. business sustainability.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
Pelaksanaan keberlanjutan di Indo Straits berada di bawah Sustainability implementation at Indo Straits is overseen by the
pengawasan Direksi, dengan dukungan dari fungsi-fungsi terkait Board of Directors, with support from relevant functions according
sesuai dengan bidang masing-masing. to their respective roles.
Secara umum, peran dan tanggung jawab dalam pengelolaan In general, the roles and responsibilities in sustainability
keberlanjutan meliputi: management include:
• Direksi • Board of Directors
Bertanggung jawab atas penetapan arah dan kebijakan Responsible for setting the strategic direction and policies
strategis terkait keberlanjutan dan memastikan integrasi related to sustainability, and ensuring the integration of ESG
aspek ESG dalam kegiatan usaha dan operasi harian. aspects into business activities and in daily operations.
• Fungsi Terkait • Relevant Functions
Mendukung implementasi program keberlanjutan sesuai Support the implementation of sustainability initiatives within
dengan ruang lingkup masing-masing, termasuk dalam their respective scopes, including environmental management,
pengelolaan dampak lingkungan, keselamatan kerja dan occupational health and safety and human capital development.
pengembangan sumber daya manusia.
Dalam pelaksanaannya, koordinasi antar fungsi dilakukan In practice, coordination among functions is conducted
secara berkala untuk memastikan keselarasan implementasi periodically to ensure alignment in implementation and
dan pencapaian tujuan keberlanjutan. achievement of sustainability objectives.
PERAN DIREKSI DALAM KEBERLANJUTAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN SUSTAINABILITY
Direksi memiliki peran aktif dalam mengarahkan dan mengawasi The Board of Directors plays an active role in directing and
implementasi keberlanjutan di Indo Straits. Hal ini antara lain overseeing the implementation of sustainability at Indo Straits.
dilakukan melalui: This includes:
• Penetapan kebijakan dan arah strategis terkait keberlanjutan; • Establishing policies and strategic direction related to
sustainability;
• Evaluasi kinerja keberlanjutan secara berkala; dan • Periodically evaluating sustainability performance; and
• Pengambilan keputusan yang mempertimbangkan aspek ESG. • Making decisions that take ESG aspects into consideration.
Seiring dengan perkembangan implementasi keberlanjutan, Indo As sustainability implementation evolves, Indo Straits will continue
Straits akan terus memperkuat peran Direksi dalam pengawasan to strengthen the role of the Board of Directors in ESG oversight
dan pengambilan keputusan terkait ESG. and decision-making.
PERAN DEWAN KOMISARIS DALAM KEBERLANJUTAN ROLE OF BOARD OF COMMISSIONERS IN SUSTAINABILITY
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is a corporate body responsible for
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus serta exercising general and/or specific oversight and providing advice
memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan to the Board of Directors in the management of the Company.
pengurusan Perusahaan. Pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris The Board of Commissioners performs its functions to ensure
dilakukan untuk memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan that the Company is managed in accordance with its objectives,
berjalan sesuai dengan tujuan, strategi, serta ketentuan strategies, and the provisions of the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INTEGRASI KEBERLANJUTAN DALAM OPERASIONAL INTEGRATION OF SUSTAINABILITY INTO OPERATIONS
Indo Straits mulai mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam Indo Straits has begun integrating sustainability aspects into its
kegiatan operasional, antara lain melalui: operational activities, including through:
• Penerapan prosedur keselamatan dan kesehatan kerja (K3) ; • Implementation of occupational health and safety (OHS)
procedures;
• Pengelolaan dampak lingkungan sesuai peraturan yang • Environmental impact management in accordance with
berlaku; applicable regulations;
• Pengembangan kompetensi karyawan; dan • Employee competency development; and
• Penerapan praktik operasional yang bertanggung jawab. • Adoption of responsible operational practices.
Meskipun masih dalam tahap pengembangan, langkah-langkah Although still in the development stage, these initiatives serve
ini menjadi dasar bagi Indo Straits dalam membangun sistem as a foundation for Indo Straits in building a more structured
keberlanjutan yang lebih terstruktur di masa mendatang. sustainability system in the future.
PENGAWASAN DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION
Indo Straits melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap Indo Straits conducts periodic monitoring and evaluation of its
pelaksanaan program keberlanjutan secara berkala. Evaluasi sustainability programs. This evaluation aims to identify areas
dilakukan untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan for improvement and ensure alignment with internal policies and
serta memastikan kesesuaian dengan kebijakan dan ketentuan applicable regulations.
yang berlaku.
Ke depan, Indo Straits berupaya untuk meningkatkan sistem Going forward, Indo Straits will continue to enhance its monitoring
pemantauan dan evaluasi, termasuk melalui penguatan pelaporan and evaluation system, including through strengthening internal
internal dan peningkatan kualitas data keberlanjutan. reporting mechanisms and improving the quality of sustainability
data.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Relationships with Stakeholders
Indo Straits berkomitmen untuk membangun hubungan yang Indo Straits is committed to building professional, transparent
profesional, transparan dan berlandaskan prinsip tata kelola relationships grounded in the principles of good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Dalam hubungan dengan pemegang saham dan investor, Perusahaan In its relationships with shareholders and investors, the Company
memastikan penyampaian informasi yang akurat, relevan dan tepat ensures the provision of accurate, relevant and timely information
waktu melalui laporan keuangan serta keterbukaan informasi through financial reports and other disclosures. These efforts
lainnya. Upaya ini dilakukan untuk menjaga kepercayaan serta are undertaken to maintain trust and support objective decision-
mendukung pengambilan keputusan yang objektif. making.
Indo Straits menjunjung tinggi kepatuhan terhadap regulasi serta Indo Straits upholds regulatory compliance and maintains
menjaga hubungan yang konstruktif dengan pemerintah dan constructive relationships with the government and relevant
otoritas terkait. Sementara itu, kepada karyawan, Indo Straits authorities. Meanwhile, for its employees, Indo Straits is committed
berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman, to providing a safe work environment, supporting competency
mendukung pengembangan kompetensi serta menjunjung tinggi development and prioritizing occupational safety and health.
aspek keselamatan dan kesehatan kerja.
184 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
Melalui pengelolaan hubungan yang terintegrasi dengan seluruh Through integrated relationship management with all
pemangku kepentingan, Indo Straits optimis dapat mendukung stakeholders, Indo Straits is confident it can support optimal
kinerja operasional yang optimal serta menciptakan nilai tambah operational performance and create sustainable value.
yang berkelanjutan.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pemegang Saham • RUPS | GMS
Shareholders • Paparan Publik | Public Expose
• Outing
Karyawan
• Training
Employee
• Rapat Koordinasi | Coordination Meeting
Konsumen
• Survei Kepuasan Pelanggan
Client
Masyarakat
• Kegiatan CSR | CSR Activites
Public
Pemasok
• Kontrak Kerjasama | Partnership Agreement
Supplier
Peraturan • Penyampaian seluruh laporan
Regulator Submission of the entire reporting
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainable Performance
Indo Straits terus berupaya mengelola kinerja keberlanjutan Indo Straits continues to manage its sustainability performance
secara seimbang pada aspek ekonomi, lingkungan dan sosial in a balanced manner across economic, environmental and social
sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga kesinambungan aspects as part of its commitment to business continuity.
usaha.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company implemented various sustainability
inisiatif keberlanjutan sesuai dengan kapasitas dan kebutuhan initiatives in line with its capacity and operational needs. Although
perusahaan. Meskipun masih dalam tahap pengembangan, still in the development phase, these initiatives serve as a
langkah-langkah yang dilakukan menjadi fondasi dalam foundation for building a more structured sustainability system
membangun sistem keberlanjutan yang lebih terstruktur di in the future.
masa mendatang.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2025, Indo Straits menghasilkan nilai ekonomi Throughout 2025, Indo Straits generated direct economic value
langsung yang tercermin dari pendapatan sebesar USD 12,89 reflected in revenue of USD 12.89 million, a decrease compared to
juta, menurun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD USD 15.14 million in 2024. This decline reflects challenging market
15,14 juta. Penurunan ini mencerminkan kondisi pasar yang conditions and adjustments in project volumes.
masih menantang serta adanya penyesuaian volume pekerjaan.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 185
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai ekonomi yang didistribusikan oleh perusahaan meliputi The economic value distributed by the Company includes operating
beban operasional, pembayaran kepada karyawan, pembayaran expenses, payments to employees, payments to suppliers and
kepada pemasok dan kontraktor serta pembayaran kepada contractors and contributions to the government.
pemerintah.
RINCIAN NILAI EKONOMI (USD) BREAKDOWN OF ECONOMIC VALUE (USD)
Nilai Ekonomi Dihasilkan: Economic Value Generated:
• Pendapatan: 12.891.766 • Revenue: 12,891,766
Nilai Ekonomi Didistribusikan: Economic Value Distributed:
• Beban pokok pendapatan: 11.655.160 • Cost of revenue: 11,655,160
• Beban umum & administrasi: 1.811.403 • General and administrative expenses: 1,811,403
• Beban penjualan & pemasaran: 36.570 • Selling and marketing expenses: 36,570
• Pembayaran kepada karyawan & direksi: 1.378.604 (arus kas) • Payments to employees and directors: 1,378,604 (cash flow)
• Pembayaran kepada pemasok & kontraktor: 6.051.033 • Payments to suppliers and contractors: 6,051,033 (cash flow)
(arus kas)
• Pembayaran pajak penghasilan: 215.495 • Income tax payments: 215,495
Nilai Ekonomi Ditahan: Economic Value Retained:
• Rugi bersih tahun berjalan: (426.485) • Net loss for the year: (426,485)
Meskipun saat ini Indo Straits mencatat rugi bersih pada tahun although currently Indo Straits is recording a net loss during
berjalan, Indo Straits tetap memberikan kontribusi ekonomi the year, Indo Straits continued to deliver economic value to
kepada pemangku kepentingan serta menjaga keberlangsungan stakeholders while maintaining operational continuity through
operasional melalui pengelolaan arus kas yang disiplin. disciplined cash flow management.
ASPEK EKONOMI DALAM KEGIATAN ECONOMIC ASPECTS IN INDO STRAITS’
OPERASIONAL INDO STRAITS OPERATIONAL ACTIVITIES
Kegiatan operasional Indo Straits yang bergerak di sektor Indo Straits’ operational activities in the maritime, logistics
kelautan, logistik dan konstruksi memiliki peran penting dalam and construction sectors play a crucial role in determining the
menentukan keberlanjutan dan kinerja perusahaan secara company’s overall sustainability and performance.
keseluruhan.
Ketiga sektor ini saling berkaitan dalam mendukung distribusi These three sectors are interrelated in supporting the distribution
barang, pembangunan infrastruktur, serta pemanfaatan sumber of goods, infrastructure development, and the utilization of natural
daya alam, sehingga pengelolaannya harus memperhatikan resources; therefore, their management must prioritize cost
efisiensi biaya, pencapaian laba, serta tanggung jawab terhadap efficiency, profit generation, and environmental responsibility.
lingkungan. Sehingga tingkat efisiensi operasional, ketepatan Consequently, operational efficiency, timeliness and service
waktu serta kualitas layanan menjadi faktor utama yang quality are key factors influencing revenue levels.
memengaruhi besarnya pendapatan.
Dalam aspek laba dan rugi, perusahaan di ketiga sektor tersebut In terms of profit and loss, companies in these three sectors
harus mampu mengelola struktur biaya secara optimal. Biaya must be able to manage their cost structures optimally.
operasional yang signifikan meliputi bahan bakar, perawatan Significant operational costs include fuel, fleet or heavy
armada atau alat berat, tenaga kerja, serta biaya logistik dan equipment maintenance, labor, as well as logistics and
material konstruksi. Fluktuasi harga energi, keterlambatan construction material costs. Fluctuations in energy prices,
proyek serta gangguan distribusi dapat memengaruhi margin project delays and distribution disruptions can impact profit
186 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
keuntungan. Oleh karena itu, pengendalian biaya, perencanaan margins. Therefore, cost control, thorough project planning
proyek yang matang serta penggunaan teknologi yang efisien and the use of efficient technology are critical strategies for
menjadi strategi penting untuk menjaga profitabilitas dan maintaining profitability and minimizing potential losses.
meminimalkan potensi kerugian.
Selain itu, penerapan prinsip ramah lingkungan menjadi semakin In addition, the implementation of environmentally friendly
krusial dalam aspek ekonomi modern. Di sektor kelautan, hal ini principles is becoming increasingly crucial in modern economic
dapat dilakukan melalui pengurangan emisi kapal, pengelolaan activities. In the maritime sector, this can be achieved through the
limbah laut dan perlindungan ekosistem pesisir. Pada sektor reduction of ship emissions, marine waste management and the
logistik, upaya efisiensi rute distribusi, penggunaan kendaraan protection of coastal ecosystems. In the logistics sector, efforts
rendah emisi serta pengurangan penggunaan bahan bakar fosil to optimize distribution routes, the use of low-emission vehicles
menjadi fokus utama. and the reduction of fossil fuel consumption are key priorities.
Sedangkan dalam sektor konstruksi, penerapan konsep green Meanwhile, in the construction sector, the implementation of green
construction seperti penggunaan material ramah lingkungan, construction concepts such as the use of eco-friendly materials,
pengelolaan limbah proyek dan efisiensi energi sangat project waste management and energy efficiency significantly
berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha. impacts business sustainability.
Penerapan praktik ramah lingkungan tidak hanya berdampak The adoption of eco-friendly practices not only contributes to
pada pelestarian lingkungan, tetapi juga memberikan nilai tambah environmental conservation but also provides economic value,
secara ekonomi, seperti meningkatkan reputasi perusahaan, such as enhancing a company’s reputation, complying with
memenuhi regulasi pemerintah serta menarik investor dan mitra government regulations and attracting investors and business
bisnis yang memiliki perhatian terhadap keberlanjutan. partners who prioritize sustainability.
Indo Starits juga melibatkan pihak lokal dalam proses bisnis Indo Starits also involves local stakeholders in its business
Keuangan Berkelanjutan menekankan pada penciptaan nilai processes. Sustainable finance emphasizes the creation of
tambah yang tidak hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi added value that is not only profit-oriented but also focused on
juga pada pemberdayaan masyarakat sekitar. empowering the surrounding community.
Dengan demikian, aspek ekonomi dalam sektor kelautan, logistik, Thus, the economic aspects of the maritime, logistics, and
dan konstruksi tidak hanya berorientasi pada pencapaian laba, construction sectors are not solely focused on profit generation
tetapi juga pada keseimbangan antara efisiensi operasional, but also on balancing operational efficiency, loss risk management,
pengendalian risiko kerugian dan tanggung jawab terhadap and environmental responsibility, while strengthening community
lingkungan dan memperkuat hubungan dengan masyarakat, relations, mitigating social risks and fostering operational stability.
mengurangi risiko sosial serta menciptakan stabilitas
operasional.
IMPLIKASI FINANSIAL DAN RISIKO SERTA FINANCIAL IMPLICATIONS, RISKS AND
PELUANG TERKAIT PERUBAHAN IKLIM OPPORTUNITIES RELATED TO CLIMATE CHANGE
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Indo Straits menghadapi In conducting its business activities, Indo Straits faces potential
potensi risiko terkait perubahan iklim, khususnya yang dapat risks related to climate change, particularly those that may impact
berdampak pada kegiatan operasional di sektor kelautan, logistik operations in the maritime, logistics and construction sectors.
dan konstruksi.
Hingga saat ini, perusahaan belum melakukan kuantifikasi To date, the Company has not conducted a comprehensive
secara menyeluruh atas dampak finansial terkait perubahan quantification of the financial impacts related to climate change.
iklim. Namun demikian, beberapa potensi risiko dan peluang However, several potential risks and opportunities have been
yang telah diidentifikasi secara umum meliputi: identified:
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 187
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Risiko: Risks:
• Gangguan operasional akibat kondisi cuaca ekstrem; • Operational disruptions due to extreme weather conditions;
• Peningkatan biaya operasional terkait efisiensi energi dan • Increased operational costs related to energy efficiency and
kepatuhan lingkungan; dan environmental compliance; and
• Perubahan regulasi lingkungan yang berpotensi • Changes in environmental regulations that may increase
meningkatkan biaya kepatuhan. compliance costs.
Peluang: Opportunities:
• Efisiensi biaya melalui pengurangan konsumsi energi; dan • Cost efficiency through reduced energy consumption; and
• Peningkatan daya saing melalui penerapan praktik • Enhanced competitiveness through the adoption of more
operasional yang lebih berkelanjutan. sustainable operational practices.
Ke depan, Indo Straits berencana untuk secara bertahap Going forward, Indo Straits plans to gradually integrate climate-
mengintegrasikan aspek perubahan iklim dalam proses related considerations into its risk management and business
manajemen risiko dan pengambilan keputusan bisnis. decision-making processes.
KEWAJIBAN PROGRAM IMBALAN PASTI DEFINED BENEFIT PLAN OBLIGATIONS
DAN PROGRAM PENSIUN LAINNYA AND OTHER RETIREMENT PLANS
Indo Straits menyediakan imbalan pasca kerja kepada karyawan Indo Straits provides post-employment benefits to employees in
sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku di Indonesia. accordance with applicable regulations in Indonesia.
Pada tahun 2025, liabilitas imbalan pasca kerja tercatat sebesar As of 2025, post-employment benefit liabilities amounted to USD
USD 346.497, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya 346,497, an increase from USD 254,722 in the previous year, driven
sebesar USD 254.722, seiring dengan penyesuaian aktuaria by actuarial adjustments and increased employee service periods.
dan peningkatan masa kerja karyawan.
Pengelolaan kewajiban ini dilakukan secara berkala dengan The management of these obligations is conducted periodically
mempertimbangkan asumsi aktuaria yang relevan serta based on relevant actuarial assumptions and reflects the
menjadi bagian dari komitmen perusahaan dalam memberikan Company’s commitment to providing long-term protection for
perlindungan jangka panjang kepada karyawan. its employees.
BANTUAN FINANSIAL YANG FINANCIAL ASSISTANCE RECEIVED FROM GOVERNMENT
DITERIMA DARI PEMERINTAH
Pada tahun 2025, Indo Straits tidak menerima bantuan finansial In 2025, Indo Straits did not receive any direct financial assistance
langsung dari pemerintah baik dalam bentuk hibah, insentif pajak from the government in the form of grants, tax incentives or other
khusus maupun bentuk bantuan lainnya. financial support.
Namun demikian, perusahaan tetap berkontribusi kepada negara However, the Company continues to contribute to the state through
melalui pembayaran pajak serta kewajiban lainnya sesuai dengan tax payments and other obligations in accordance with applicable
peraturan yang berlaku, sebagai bagian dari peran perusahaan regulations, as part of its role in supporting the national economy.
dalam mendukung perekonomian nasional.
Implementasi pengungkapan aspek ekonomi berdasarkan GRI The implementation of economic disclosures in accordance
Standards di Indo Straits masih dalam tahap pengembangan. with GRI Standards is still in the development stage. The
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas Company is committed to continuously improving the quality of
pengungkapan, termasuk penyempurnaan data kuantitatif disclosures, including enhancing quantitative data and integrating
dan integrasi aspek keberlanjutan dalam strategi bisnis secara sustainability aspects into its business strategy.
bertahap.
188 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Indo Straits menyadari bahwa kegiatan operasional perusahaan Indo Straits recognizes that its operational activities may have
memiliki potensi dampak terhadap lingkungan, baik secara both direct and indirect impacts on the environment. In conducting
langsung maupun tidak langsung. Dalam menjalankan usahanya, its business, the Company strives to fulfill its environmental
perusahaan berupaya untuk tetap memenuhi kewajiban management obligations in accordance with applicable
pengelolaan lingkungan sesuai dengan peraturan yang berlaku, regulations, while considering its operational conditions and
dengan mempertimbangkan kondisi operasional dan kapasitas internal capacity.
perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, di tengah kondisi bisnis yang masih Throughout 2025, amid ongoing business challenges and
menghadapi tekanan dan fokus perusahaan pada menjaga the Company’s focus on maintaining operational continuity,
keberlangsungan usaha, pendekatan pengelolaan lingkungan environmental management has been approached in a gradual
dilakukan secara bertahap dan pragmatis. Perusahaan and pragmatic manner. The Company prioritizes fundamental
memprioritaskan upaya-upaya yang bersifat mendasar dan initiatives that can be consistently implemented without imposing
dapat diimplementasikan secara konsisten tanpa memberikan significant additional burdens on operations.
beban tambahan yang signifikan terhadap operasional.
Fokus utama pengelolaan lingkungan meliputi penggunaan Key areas of focus include energy efficiency, emission control,
energi secara lebih efisien, pengendalian emisi dari kegiatan waste management in accordance with regulations and
operasional, pengelolaan limbah sesuai ketentuan yang berlaku responsible water usage. These efforts are primarily implemented
serta penggunaan air secara bijak. Upaya-upaya ini dilakukan through operational controls, employee awareness and existing
terutama melalui pengendalian operasional, peningkatan work procedures.
kesadaran karyawan serta penerapan prosedur kerja yang ada.
Indo Straits juga berupaya memastikan bahwa seluruh aktivitas Indo Straits also ensures that all operational activities comply with
operasional tetap mengacu pada peraturan perundang- applicable environmental regulations. Environmental monitoring
undangan di bidang lingkungan hidup. Pemantauan terhadap is conducted periodically, although data recording and reporting
aspek lingkungan dilakukan secara berkala, meskipun sistem systems are still under development and not yet fully integrated.
pencatatan dan pelaporan masih dalam tahap pengembangan
dan belum sepenuhnya terintegrasi.
Perusahaan menyadari bahwa implementasi pengelolaan The Company recognizes that more comprehensive environmental
lingkungan yang lebih komprehensif memerlukan kesiapan management requires adequate resources, systems and a more
sumber daya, sistem serta dukungan kondisi bisnis yang lebih stable business environment. Therefore, in the short term, Indo
stabil. Oleh karena itu, dalam jangka pendek, Indo Straits Straits focuses on regulatory compliance and basic practices
berfokus pada pemenuhan kepatuhan dan peningkatan praktik as a foundation.
dasar sebagai fondasi awal.
Ke depan, seiring dengan perbaikan kondisi usaha, perusahaan Going forward, as business conditions improve, the Company is
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas pengelolaan committed to gradually enhancing environmental management
lingkungan secara bertahap, termasuk melalui penguatan sistem practices, including strengthening monitoring systems, developing
pemantauan, penyusunan kebijakan yang lebih terstruktur serta structured policies and integrating environmental considerations
integrasi aspek lingkungan dalam proses pengambilan keputusan into operational decision-making.
operasional.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MANAJEMEN DAMPAK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL IMPACT MANAGEMENT
PENGGUNAAN ENERGI
ENERGY CONSUMPTION
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Indo Straits Indo Straits utilizes energy primarily from fuel for
menggunakan energi terutama yang berasal dari bahan bakar operational equipment and electricity to support office
untuk operasional peralatan serta listrik untuk mendukung and supporting activities.
aktivitas kantor dan pendukung lainnya.
Sepanjang tahun 2025, pengelolaan energi difokuskan pada In 2025, energy management focused on operational
upaya efisiensi operasional, seiring dengan kondisi bisnis efficiency in line with the Company’s cost control
yang masih menuntut pengendalian biaya. Perusahaan belum priorities. The Company has not yet conducted
melakukan pengukuran intensitas energi secara menyeluruh, comprehensive energy intensity measurements but has
namun telah mulai melakukan pemantauan penggunaan energi initiated limited monitoring of energy usage as part of
secara terbatas sebagai bagian dari pengembangan sistem internal system development.
pencatatan internal.
Upaya efisiensi energi dilakukan melalui pengaturan penggunaan Energy efficiency efforts include optimizing equipment
peralatan operasional, pemeliharaan aset secara berkala untuk usage, conducting regular maintenance to ensure optimal
menjaga kinerja optimal serta peningkatan kesadaran karyawan performance and increasing employee awareness of
dalam penggunaan energi secara bijak. responsible energy use.
Ke depan, Indo Straits berencana untuk meningkatkan kualitas Going forward, Indo Straits plans to improve energy
pencatatan dan pemantauan penggunaan energi sebagai dasar monitoring and data quality to support more measurable
dalam pengelolaan yang lebih terukur. management practices.
EMISI EMISSIONS
Kegiatan operasional Indo Straits memiliki potensi menghasilkan The Company’s operational activities have the potential to
emisi, terutama yang berasal dari penggunaan bahan bakar generate emissions, primarily from fuel consumption in equipment
dalam operasional peralatan dan transportasi. operations and transportation.
Pada tahun 2025, perusahaan belum melakukan perhitungan In 2025, Indo Straits has not yet conducted quantitative emissions
emisi secara kuantitatif (seperti Scope 1 dan Scope 2). Namun calculations (such as Scope 1 and Scope 2). However, emission
demikian, Indo Straits telah melakukan upaya pengendalian control efforts have been indirectly implemented through fuel
emisi secara tidak langsung melalui efisiensi penggunaan bahan efficiency and operational optimization.
bakar dan optimalisasi operasional.
Pendekatan yang dilakukan saat ini masih bersifat preventif dan The current approach remains preventive and operational-
berbasis operasional, mengingat keterbatasan sistem dan sumber based, reflecting limitations in systems and resources for more
daya dalam melakukan pengukuran yang lebih komprehensif. comprehensive measurement.
Ke depan, perusahaan berkomitmen untuk mulai mengembangkan Going forward, the Company is committed to gradually developing
metode perhitungan emisi secara bertahap sebagai bagian dari emissions calculation methodologies as part of improving
peningkatan pengelolaan lingkungan. environmental management.
190 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
PENGELOLAAN AIR
WATER MANAGEMENT
Air merupakan salah satu sumber daya yang digunakan dalam kegiatan Water is one of the resources utilized in Indo Straits’ operational
operasional Indo Straits, terutama untuk kebutuhan pendukung di lokasi activities, primarily to support operations at project sites and
kerja dan fasilitas kantor. office facilities.
Pengelolaan penggunaan air di kantor pusat mengikuti kebijakan dan Water management at the head office follows the policies and
sistem yang ditetapkan oleh pengelola gedung, sehingga Indo Straits systems established by the building management, and therefore
tidak melakukan pengelolaan air secara langsung pada lokasi tersebut. Indo Straits does not directly manage water usage at this location.
Sementara itu, pada lokasi operasional (site), Indo Straits menerapkan Meanwhile, at operational sites, Indo Straits applies efficiency
prinsip efisiensi dan penggunaan air secara bijak sesuai dengan principles and responsible water usage in accordance with
kebutuhan operasional. operational needs.
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan sumber daya, Indo Straits telah As part of its resource management efforts, Indo Straits has
melakukan berbagai inisiatif sederhana, antara lain pengendalian implemented several practical initiatives, including controlling water
penggunaan air, peningkatan kesadaran karyawan untuk menggunakan usage, raising employee awareness on efficient water consumption,
air secara efisien, serta pemanfaatan air hujan sebagai salah satu sumber and utilizing rainwater as an alternative source to support certain
alternatif untuk mendukung kegiatan operasional di lokasi tertentu. operational activities.
Hingga saat ini, Indo Straits belum memiliki sistem pencatatan To date, Indo Straits has not yet implemented an integrated water
penggunaan air yang terintegrasi. Namun demikian, penggunaan air monitoring system. However, overall water usage remains relatively
secara umum masih dalam tingkat yang terbatas dan tidak bersifat limited and non-intensive.
intensif.
Ke depan, Indo Straits akan mempertimbangkan pengembangan sistem Going forward, Indo Straits will consider developing a more
pemantauan penggunaan air secara lebih terstruktur sebagai bagian dari structured water monitoring system as part of its ongoing efforts
upaya peningkatan pengelolaan sumber daya dan penerapan praktik to enhance resource management and strengthen its sustainability
keberlanjutan yang lebih baik. practices.
Grafik Pemakaian Air Minum (Liter)
Drinking Water Usage Chart (Liter)
347.090
335.288
319.322
2023 2024 2025
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Indo Straits menghasilkan limbah dari kegiatan operasional, Indo Straits generates both non-hazardous and hazardous waste
baik limbah non-B3 maupun limbah B3 dalam jumlah terbatas. in limited quantities.
Pengelolaan limbah dilakukan dengan mengacu pada ketentuan Waste management is conducted in compliance with applicable
peraturan yang berlaku, termasuk pemisahan jenis limbah serta regulations, including waste segregation and handling of
penanganan limbah B3 melalui pihak ketiga yang memiliki izin resmi. hazardous waste through licensed third-party providers.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden lingkungan Throughout 2025, there were no significant environmental
signifikan yang berkaitan dengan pengelolaan limbah. Namun incidents related to waste management. However, the Company
demikian, perusahaan menyadari bahwa sistem pencatatan dan recognizes that documentation and reporting systems still need
pelaporan limbah masih perlu ditingkatkan. improvement.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam kondisi operasional saat ini, pendekatan yang dilakukan The current approach focuses on regulatory compliance and basic
masih berfokus pada kepatuhan terhadap regulasi dan management practices. Going forward, Indo Straits is committed
pengelolaan dasar. Ke depan, Indo Straits berkomitmen untuk to enhancing waste management systems and waste reduction
meningkatkan sistem pengelolaan limbah dan pengurangan including better documentation and monitoring.
limbah termasuk dokumentasi dan pemantauan yang lebih baik.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Indo Straits berkomitmen untuk menjalankan kegiatan Indo Straits is committed to conducting its operations in
operasional sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with applicable environmental laws and regulations.
yang berlaku di bidang lingkungan hidup.
Sepanjang tahun 2025, perusahaan tidak menghadapi sanksi atau In 2025, the Company did not incur any significant fines or sanctions
denda signifikan terkait pelanggaran peraturan lingkungan. Hal related to environmental violations, reflecting its commitment to
ini mencerminkan upaya perusahaan dalam menjaga kepatuhan, compliance despite the environmental management system still
meskipun sistem pengelolaan lingkungan masih dalam tahap being under development.
pengembangan.
Perusahaan secara berkala melakukan pemantauan terhadap The Company conducts periodic monitoring of environmental
kewajiban lingkungan yang harus dipenuhi, termasuk perizinan obligations, including permits and reporting requirements.
dan pelaporan yang relevan.
Ke depan, Indo Straits akan terus memperkuat kepatuhan Going forward, Indo Straits will continue strengthening
lingkungan melalui peningkatan sistem internal serta koordinasi environmental compliance through improved internal systems
yang lebih baik dengan pihak terkait. and coordination with relevant stakeholders.
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Indo Straits menyadari bahwa kegiatan operasional yang Indo Straits recognizes that its operational activities, particularly
dijalankan, khususnya yang berkaitan dengan jasa logistik those related to marine logistics services and mining support
kelautan dan dukungan operasional pertambangan, memiliki operations, may have potential impacts on the environment,
potensi dampak terhadap lingkungan, termasuk terhadap including biodiversity in areas surrounding its operations.
keanekaragaman hayati di wilayah sekitar operasional.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to responsible environmental
lingkungan yang bertanggung jawab, Indo Straits berupaya management, Indo Straits strives to minimize its impact on
untuk meminimalkan dampak terhadap ekosistem melalui ecosystems through the implementation of operational practices
penerapan praktik operasional yang memperhatikan aspek that take environmental protection into account. These efforts
perlindungan lingkungan. Upaya tersebut dilakukan antara lain include controlling operational activities, ensuring compliance
melalui pengendalian aktivitas operasional, kepatuhan terhadap with environmental permits, and implementing work procedures
ketentuan perizinan lingkungan, serta penerapan prosedur kerja aligned with applicable environmental management and safety
yang mengacu pada standar keselamatan dan pengelolaan standards.
lingkungan yang berlaku.
Dalam kegiatan operasional di wilayah pesisir dan laut, Indo In coastal and marine operations, Indo Straits seeks to
Straits berupaya untuk mengurangi potensi gangguan terhadap reduce potential disturbances to marine habitats by ensuring
habitat laut dengan memastikan bahwa aktivitas operasional that activities are conducted in accordance with applicable
dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk regulations, including proper waste management, pollution
dalam hal pengelolaan limbah, pencegahan pencemaran, serta prevention measures, and spill control for hazardous materials.
pengendalian tumpahan bahan berbahaya. Sementara itu, dalam Meanwhile, for activities related to mining support operations,
kegiatan yang berkaitan dengan dukungan operasional di area Indo Straits adheres to the policies and procedures established
pertambangan, Indo Straits mengikuti kebijakan dan prosedur by the respective concession holders, including those related to
yang ditetapkan oleh pemilik wilayah kerja, termasuk terkait land management and environmental protection.
pengelolaan lahan dan perlindungan lingkungan.
192 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
Indo Straits juga secara berkala melakukan pemantauan terhadap Indo Straits also conducts periodic environmental monitoring
aspek lingkungan sebagai bagian dari upaya untuk memastikan as part of its efforts to ensure that its operations do not result in
bahwa kegiatan operasional tidak menimbulkan dampak yang significant impacts on biodiversity. Such monitoring is carried
signifikan terhadap keanekaragaman hayati. Pemantauan tersebut out through internal evaluations and coordination with relevant
dilakukan melalui evaluasi internal maupun melalui koordinasi stakeholders, in accordance with applicable requirements.
dengan pihak terkait, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Meskipun Indo Straits tidak secara langsung mengelola kawasan While Indo Straits does not directly manage areas with high
dengan nilai konservasi tinggi, Perseroan tetap berkomitmen conservation value, the Company remains committed to
untuk mendukung upaya pelestarian keanekaragaman hayati supporting biodiversity conservation efforts through regulatory
melalui kepatuhan terhadap peraturan, peningkatan kesadaran compliance, raising environmental awareness among employees,
lingkungan bagi karyawan, serta penerapan praktik operasional and implementing responsible operational practices.
yang bertanggung jawab.
Ke depan, Indo Straits akan terus meningkatkan pengelolaan Going forward, Indo Straits will continue to enhance its
aspek lingkungan, termasuk keanekaragaman hayati, sejalan environmental management practices, including biodiversity-
dengan perkembangan kegiatan usaha dan ekspektasi related aspects, in line with business development and stakeholder
pemangku kepentingan, dengan tetap mempertimbangkan expectations, while maintaining a balance between economic,
prinsip keberlanjutan serta keseimbangan antara aspek ekonomi, social and environmental considerations.
sosial dan lingkungan.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANC
Indo Straits berkomitmen untuk menciptakan nilai tambah bagi Indo Straits is committed to creating added value for its
para pemangku kepentingan melalui penyediaan layanan yang stakeholders by delivering high-quality services and fostering
berkualitas serta hubungan yang dibangun atas dasar prinsip relationships based on the principles of fairness, transparency
keadilan, transparansi dan tanggung jawab. and responsibility.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Indo Straits memastikan In conducting its business activities, Indo Straits ensures that
bahwa seluruh pelanggan memperoleh layanan yang setara tanpa all customers receive equal services without discrimination. The
diskriminasi. Indo Straits secara konsisten menjaga standar Company consistently maintains service standards by upholding
pelayanan dengan mengedepankan profesionalisme, keandalan professionalism, operational reliability and compliance with
operasional serta kepatuhan terhadap perjanjian kerja sama agreed contractual arrangements.
yang telah disepakati.
Indo Straits juga terus memperkuat hubungan jangka panjang Indo Straits also continues to strengthen long-term relationships
dengan pelanggan melalui komunikasi yang terbuka dan responsif, with customers through open and responsive communication, as
serta penyelesaian permasalahan secara tepat waktu dan well as timely and appropriate resolution of issues. These efforts
proporsional. Upaya ini dilakukan untuk menjaga kepercayaan are aimed at maintaining customer trust while supporting the
pelanggan sekaligus mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Company’s business sustainability.
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECTS
Indo Straits menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan Indo Straits recognizes that human capital is a key factor in
salah satu faktor kunci dalam mendukung keberhasilan dan supporting business success and sustainability. Accordingly,
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Indo Straits berkomitmen the Company is committed to creating a fair, inclusive, safe and
untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, inklusif, aman supportive working environment for all employees.
dan mendukung pengembangan karyawan.
Kesetaraan dan Kesempatan Bekerja Equal Opportunity and Employment
Indo Straits memberikan kesempatan yang setara kepada setiap Indo Straits provides equal opportunities to all individuals
individu tanpa membedakan latar belakang suku, agama, ras, regardless of ethnicity, religion, race, gender or other backgrounds
jenis kelamin maupun kondisi lainnya untuk menjadi bagian dari to become part of the Indo Straits Group.
Indo Straits Group.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Seluruh proses rekrutmen, pengembangan, hingga promosi All recruitment, development and promotion processes are
dilakukan secara objektif berdasarkan kompetensi, keahlian, conducted objectively based on competence, expertise,
kinerja serta kebutuhan organisasi. Proses rekrutmen yang performance and organizational requirements. The recruitment
mencakup pencarian kandidat, seleksi, hingga penerimaan process—from candidate sourcing and selection to hiring—is
karyawan dikelola oleh Departemen Sumber Daya Manusia secara professionally managed by the Human Resources Department.
profesional dan transparan.
Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja dilakukan melalui Workforce needs are fulfilled through both internal and external
pengembangan sumber daya internal, seperti promosi, rotasi, sources. Internal initiatives include employee development,
dan peningkatan kompetensi serta melalui rekrutmen eksternal promotion and rotation, while external recruitment targets both
yang mencakup tenaga kerja baru dari kalangan fresh graduate fresh graduates and experienced professionals.
maupun profesional berpengalaman.
Dalam seluruh proses tersebut, Indo Straits menjunjung tinggi Throughout these processes, Indo Straits upholds principles of
prinsip keadilan, transparansi dan non-diskriminasi, dengan fairness, transparency and non-discrimination, ensuring that all
memastikan bahwa setiap kandidat memiliki kesempatan yang candidates are provided equal opportunities to meet the required
sama untuk memenuhi kualifikasi yang ditetapkan. qualifications.
Indo Straits juga menyediakan mekanisme penyampaian keluhan Indo Straits also provides a grievance mechanism for employees.
bagi karyawan. Permasalahan dapat disampaikan kepada atasan Concerns may initially be raised with direct supervisors and, if
langsung, dilanjutkan kepada fungsi SDM apabila diperlukan. necessary, escalated to the Human Resources function. Where
Dalam hal belum tercapai penyelesaian, Perseroan membuka resolution cannot be achieved internally, the Company facilitates
ruang penyelesaian melalui mekanisme mediasi dengan instansi mediation through the relevant labor authorities.
ketenagakerjaan yang berwenang.
Larangan Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa Prohibition of Child Labor and Forced Labor
Indo Straits menegaskan komitmennya untuk tidak Indo Straits strictly prohibits the employment of child labor and
mempekerjakan tenaga kerja anak maupun menerapkan any form of forced labor. All employment practices are conducted
praktik kerja paksa dalam bentuk apa pun. Seluruh praktik in compliance with applicable laws and regulations in Indonesia,
ketenagakerjaan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan as well as responsible labor principles.
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia serta
prinsip-prinsip ketenagakerjaan yang bertanggung jawab.
Kesejahteraan dan Kepatuhan terhadap Upah Minimum Employee Welfare and Minimum Wage Compliance
Indo Straits berkomitmen untuk memenuhi hak-hak karyawan Indo Straits is committed to fulfilling employee rights in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk perjanjian kerja, with applicable regulations, including employment agreements,
pemberian remunerasi yang layak, jaminan sosial, pengaturan fair remuneration, social security, regulated working hours, rest
waktu kerja, waktu istirahat serta hak cuti. periods and leave entitlements.
Perseroan memastikan bahwa pemberian upah telah sesuai The Company ensures that wages comply with applicable regional
dengan ketentuan upah minimum yang berlaku di masing-masing minimum wage regulations while considering fairness and
wilayah operasional, dengan tetap mempertimbangkan aspek adequacy. The remuneration system is determined objectively
keadilan dan kelayakan. Sistem remunerasi ditetapkan secara based on performance, competence, position, experience,
objektif berdasarkan kinerja, kompetensi, jabatan, pengalaman, education and length of service.
pendidikan dan masa kerja.
Indo Straits tidak membedakan remunerasi berdasarkan Indo Straits does not differentiate remuneration based on
gender serta selama periode pelaporan tidak terdapat insiden gender and during the reporting period, no incidents of employee
diskriminasi terhadap karyawan. discrimination were identified.
194 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
Selain remunerasi, Indo Straits juga menyediakan berbagai fasilitas In addition to remuneration, Indo Straits provides various
dan tunjangan, antara lain BPJS Kesehatan, jaminan kesehatan benefits, including national health insurance (BPJS Kesehatan),
tambahan untuk rawat inap bagi karyawan dan keluarga serta supplementary inpatient health coverage for employees and their
BPJS Ketenagakerjaan yang mencakup jaminan hari tua, pensiun, families and employment social security (BPJS Ketenagakerjaan),
kecelakaan kerja, dan kematian. Karyawan juga memperoleh covering old-age benefits, pensions, work accident insurance, and
kesempatan untuk mendapatkan insentif melalui skema bonus death benefits. Employees are also eligible for an annual bonus
tahunan yang dikaitkan dengan kinerja keuangan Perseroan. scheme linked to the Company’s financial performance.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Safe and Conducive Working Environment
Indo Straits berkomitmen untuk menyediakan lingkungan Indo Straits is committed to providing a safe, healthy and decent
kerja yang aman, sehat dan layak melalui penerapan standar working environment through the continuous implementation of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) secara berkelanjutan. Occupational Health and Safety (OHS) standards.
Implementasi K3 dilakukan melalui pengawasan rutin, OHS implementation includes routine monitoring, facility
pemeliharaan fasilitas, serta peningkatan kesadaran karyawan maintenance, and employee awareness programs aimed at
terhadap aspek keselamatan kerja. Pendekatan yang diterapkan minimizing workplace risks. The approach encompasses
mencakup aspek pencegahan, kesiapsiagaan dan penanganan prevention, preparedness and risk response across both head
risiko baik di kantor pusat maupun di lokasi operasional. office and operational sites.
Indo Straits meyakini bahwa lingkungan kerja yang aman Indo Straits believes that a safe and comfortable working
dan nyaman berkontribusi langsung terhadap peningkatan environment contributes directly to improved employee
produktivitas dan kinerja karyawan. Oleh karena itu, program productivity and performance. Therefore, OHS programs are
K3 terus diperkuat sebagai bagian dari tanggung jawab Perseroan continuously strengthened as part of the Company’s responsibility
dalam melindungi tenaga kerja dan pihak terkait lainnya. to protect employees and other parties within the workplace.
Sebagai bentuk dukungan, Indo Straits menyediakan fasilitas To support this commitment, Indo Straits provides adequate
kerja yang memadai, antara lain ruang kerja dan sanitasi yang facilities, including clean workspaces and sanitation, canteens,
bersih, kantin, tempat ibadah, area parkir, fasilitas keselamatan places of worship, parking areas, safety equipment such as fire
seperti alat pemadam kebakaran dan sistem deteksi asap, extinguishers and smoke detection systems, healthcare facilities,
fasilitas kesehatan, ruang P3K, akomodasi karyawan di first aid rooms, employee accommodation at operational sites
lokasi operasional serta fasilitas olahraga untuk mendukung and sports facilities to support overall well-being. Through
kesejahteraan karyawan. these efforts, Indo Straits is committed to fostering a workplace
environment that promotes both safety and employee well-being.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Training and Employee Development
Indo Straits memandang pelatihan dan pengembangan sebagai Indo Straits views training and development as essential
bagian penting dalam meningkatkan kapabilitas sumber daya components in enhancing human capital capabilities and
manusia serta mendukung keberlanjutan usaha. supporting business sustainability.
Program pelatihan dan pengembangan dilaksanakan secara Training and development programs are conducted regularly,
berkala, baik secara internal maupun melalui kerja sama dengan both internally and in collaboration with external parties. The
pihak eksternal. Indo Straits memastikan akses yang setara bagi Company ensures equal access for all employees to participate in
seluruh karyawan untuk mengikuti program pengembangan, development programs, while considering organizational needs.
dengan tetap mempertimbangkan kebutuhan organisasi. Programs are implemented in accordance with internal policies and
Pelaksanaan program mengacu pada kebijakan dan standar applicable standards, including Training and Evaluation SOP, Mining
yang berlaku, seperti SOP Pelatihan dan Evaluasi, SMKP, Safety Management System (SMKP), Specific Work Competency
SKKK, SKKI dan SKKNI, serta dikelola oleh Departemen SDM Standards (SKKK), International Competency Standards (SKKI) and
yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan dan Indonesian National Work Competency Standards (SKKNI). These
evaluasi pelatihan. programs are managed by the Human Resources Department,
which is responsible for planning, implementation and evaluation.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program pelatihan disusun secara terencana, berjenjang dan Training programs are structured, tiered and continuous, aligned
berkelanjutan, serta selaras dengan kebutuhan kompetensi dan with competency requirements and the Company’s strategic
arah strategis Perseroan. [GRI 404-2] direction. [GRI 404-2]
Pada tahun 2025, Indo Straits melaksanakan berbagai program In 2025, Indo Straits implemented various development initiatives,
pengembangan, antara lain: including:
1. Pengembangan kompetensi teknis; 1. Technical competency development;
2. Pengembangan kompetensi non-teknis; dan 2. Non-technical competency development; and
3. Pengembangan akademik dan program lanjutan bagi 3. Academic and advanced development programs for high-
karyawan potensial. potential employees.
Melalui program tersebut, Indo Straits berkomitmen untuk Through these initiatives, Indo Straits is committed to building a
membangun sumber daya manusia yang kompeten, profesional competent, professional and adaptive workforce.
dan adaptif.
Pengalaman Kerja yang Berharga Bagi Karyawan A Rewarding Working Experience for Employee
Karyawan merupakan aset penting bagi kesuksesan Indo Straits, Employees are a vital asset to Indo Straits’ success. In 2025,
pada tahun 2025, Sistem Manajemen Sumber Daya Indo Straits Indo Straits’ Human Resources Management System will be
diperkuat untuk membantu Perseroan bekerja secara optimal, strengthened to help the Company operate at its best, including
termasuk untuk mencapai agenda keberlanjutan Indo Straits. in achieving our Indo Straits’ sustainability goals.
Indo Straits mempertahankan komitmen untuk membangun Indo Straits remains committed to fostering a diverse and inclusive
lingkungan kerja yang beragam dan inklusif sehingga dapat work environment to enhance the Company’s strength and
meningkatkan kekuatan Perseroan dan terus meningkatkan continuously improve performance in achieving Indo Straits’ vision.
kinerja dalam mencapai visi Indo Straits. Pendekatan ini This approach aims to build a strong network of diverse talent.
merupakan upaya untuk membangun jaringan yang kuat Indo Straits also continues to enhance employee capabilities by
dari beragam talenta. Indo Straits juga terus meningkatkan conducting training organized by external providers such as MSC
kemampuan karyawan dengan menyenggarakan pelatihan yang Global, including ISO 45001:2018 on international standards for
diselenggarakan oleh pihak external yaitu MSC Global seperti Occupational Health and Safety Management Systems (OHSMS),
ISO 45001 : 2018 tentang standar internasional untuk Sistem ISO 9001:2015 on international standards for Quality Management
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3), ISO 9001 Systems (QMS), and ISO 14001:2015, the international standard
: 2015 tentang standar internasional untuk Sistem Manajemen governing Environmental Management Systems (EMS).
Mutu (Quality Management System/QMS) dan ISO 14001 : 2015
standar internasional yang mengatur sistem manajemen
lingkungan (Environmental Management System/EMS)
Serta beberapa pelatihan untuk pengembangan kompetensi Additionally, the HSE Department conducts several training
terkait dengan bidang lingkungan dan sosial dilakukan oleh programs to develop competencies related to environmental
Departemen HSE seperti basic safety awareness, pelatihan and social issues, such as basic safety awareness, OSH training
dan inspeksi K3, hazard identification, Risk assessment and and inspections, hazard identification, risk assessment and
determining control (HIRADC) dan lainnya. determining controls (HIRADC) among others.
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health And Safety (OHS) Programs
Dalam penerapan sistem manajemen K3, Indo Straits melibatkan In implementing its OHS management system, Indo Straits
karyawan dan mitra kerja secara aktif melalui berbagai program actively involves employees and business partners through
yang mencakup aspek edukasi, promotif, preventif dan kuratif. a comprehensive range of programs covering educational,
promotive, preventive and curative aspects.
196 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
Program tersebut meliputi: These programs include:
• Program pendidikan dan pelatihan K3; • OHS education and training programs;
• Safety talk secara berkala; • Regular safety talks;
• Program promotif kesehatan (health talk, kampanye • Health promotion programs (health talks, health campaigns,
kesehatan, olahraga bersama dan kegiatan kebersihan sports activities and workplace cleanliness initiatives);
lingkungan kerja);
• Program preventif (medical check-up, pemantauan • Preventive programs (medical check-ups, occupational
kesehatan kerja, pengelolaan risiko kesehatan dan health monitoring, and risk management); and
keselamatan); dan
• Program kuratif berupa layanan pengobatan, baik rawat • Curative programs, including outpatient and inpatient
jalan maupun rawat inap, serta konseling kesehatan. medical treatment as well as health counseling services.
Melalui implementasi program K3 yang komprehensif, Indo Through the implementation of these comprehensive OHS
Straits berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, programs, Indo Straits strives to create a safe, healthy and
sehat dan produktif secara berkelanjutan. productive working environment on a sustainable basis.
Aspek Masyarakat Community Aspect
Kehadiran Indo Straits diharapkan dapat memberikan The presence of Indo Straits is expected to bring positive
perkembangan positif melalui sumbangsih dan kontribusi yang progress by making sustainable improvement and contributions
berkelanjutan dalam program Pengembangan dan Pemberdayaan in Community Development and Empowerment (PPM) programs
Masyarakat (PPM) bagi wilayah yang bersentuhan langsung dengan for areas that are in direct contact with the local communities,
masyarakat lokal, serta program Corporate Social Responsibility as well as in Corporate Social Responsibility (CSR) programs for
(CSR) dengan cakupan Masyarakat yang lebih luas. Dengan wider public reach. Thus, Indo Straits always strives to identify,
demikian, Indo Straits selalu berupaya untuk mengidentifikasi, communicate, and analyze the needs of the related communities.
berkomunikasi dan menganalisis kebutuhan masyarakat terkait.
Selain memberikan kesempatan yang setara bagi Masyarakat Besides providing equal opportunities for local communities to
lokal untuk dapat menjadi karyawan, Indo Straits juga melakukan be employees, Indo Straits also empowers and develops through
pemberdayaan dan pembangunan melalui program-program the PPM programs. The program implementation starts from
PPM. Implementasi program tersebut bertitik tolak dari the perspective that Indo Straits is an inseparable part of the
sebuah perspektif bahwa Indo Straits adalah bagian yang tidak environment and the surrounding community.
terpisahkan dari lingkungan dan masyarakat sekitar.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/ JASA INNOVATION AND DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [SEOJK F.26] FINANCIAL PRODUCTS/SERVICES [SEOJK F.26]
Indo Straits melalui anak usahanya telah membangun Through its subsidiaries, Indo Straits has developed infrastructure
Infrastruktur dan logistik untuk membuat proses transportasi and logistics to make the coal shipping process more effective
pengiriman batubara yang lebih efektif dan efisien. and efficient.
Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan dan Evaluated Services Customer Safety and Impact [SEOJK F.28]
Dampaknya [SEOJK F.28] As a provider of both mining and coal transshipment services, the
Sebagai penyedia jasa baik pertambangan maupun jasa Company consistently delivers the best, measurable results that
pemindah muatan Batubara, Perseroan senantiasa memberikan meet the mutually agreed-upon quality standards.
yang terbaik, terukur dan sesuai dengan kualitas yang telah di
sepakati bersama.
Jumlah Jasa yang Ditarik Kembali [SEOJK F.29] Number of Services Rejected [SEOJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Jasa yang dikeluhkan oleh Throughout 2025, there were no customer complaints regarding
Pelanggan. Seluruh Jasa yang diberikan telah melalui proses our services. All services provided have undergone rigorous
pengendalian mutu dan standar prosedur yang ketat. quality control processes and adhere to strict standard operating
procedures.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 197
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products
Keuangan Berkelanjutan [SEOJK F.30] and/or Services [SEOJK F.30]
Indo Straits melakukan survei kepuasan pelanggan untuk Indo Straits conducts a customer satisfaction survey to
memahami persepsi pelanggan mengenai kualitas jasa yang understand customers’ perceptions of the quality of services
diberikan. Indo Straits juga membuat kuesioner KYC (Know Your provided. Indo Straits also develops a KYC (Know Your Customer)
Customers/Kenali Pelanggan Anda). Hasil survei menunjukkan questionnaire. The survey results indicate that the Company’s
bahwa kinerja Perseroan memuaskan. Kesesuaian dengan performance is satisfactory. Compliance with service quality
standar kualitas jasa sebagaimana diminta oleh pelanggan terkait standards as requested by customers is closely tied to the long-
erat dengan kelangsungan usaha Indo Straits untuk jangka term sustainability of Indo Straits’ business. Therefore, Indo
panjang. Oleh karena itu, Indo Straits telah menerapkan ISO Straits has implemented the ISO 9001:2015 Quality Management
9001:2015 Sistem Manajemen Mutu untuk menjamin kualitas System to ensure the quality of services provided and to prevent
Jasa yang diberikan untuk menghindari adanya potensi klaim. potential claims.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Survei Kepuasan Pelanggan Response to the Feedback Customer Satisfaction Survey on the
[SEOJK G.3] Sustainability [SEOJK G.3]
Dalam Laporan Keberlanjutan 2025, Perseroan telah memuat In the 2025 Sustainability Report, the Company included a
lembar umpan balik pada bagian akhir Laporan. Namun, feedback form at the end of the report. However, the Company did
Perseroan tidak menerima tanggapan dari para pemangku not receive any responses from the stakeholders in 2025 related
kepentingan sepanjang tahun 2025 terkait Laporan Keberlanjutan to the Sustainability Report that had been published. Regardless
yang telah dipublikasinya. Terlepas dari hal tersebut, Perseroan of such matter, the Company constantly improves the quality
terus meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutannya sesuai of its Sustainability Report based on the prevailing standards,
dengan standar dan peraturan yang berlaku Selain itu, Perseroan Moreover, the Company also strives to increase its sustainability
juga berupaya untuk meningkatkan kinerja keberlanjutannya performance in all aspects related to the operational activities.
dalam semua aspek terkait dalam kegiatan operasionalnya.
PENGADUAN MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINT
Indo Straits memastikan bahwa keluhan dari masyarakat PT Indo Straits ensuring that complaints from the public
tertangani dengan baik. Mekanisme pengaduan masyarakat are properly addressed. The public complaint mechanism
secara umum dapat disampaikan melalui email ke generally allows complaints to be submitted via email to
corporate.secretary@indostraits.co.id corporate.secretary@indostraits.co.id
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Alamat: Address:
Gedung Samudera Kirana (d.h Graha Kirana) Lantai 15 Suite 1501 Samudera Kirana Building (formerly Graha Kirana), 15th Floor,
Jl. Yos Sudarso Kav. 88, Jakarta Utara 14350 Suite 1501, Jl. Yos Sudarso Kav. 88, North Jakarta 14350
Email : Corporate.Secretary@indostraits.co.id Email : Corporate.Secretary@indostraits.co.id
No Telp. : 021-65311285 No Telp. : 021-65311285
Faks. : 021-65311265 Faks. : 021-65311265
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (TJSP) CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
Indo Straits terus menunjukkan komitmennya dalam menjalankan Indo Straits continues to demonstrate its commitment to
program Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bagian dari implementing Corporate Social Responsibility (CSR) programs
tanggung jawab sosial dan lingkungan. Realisasi program CSR as part of its social and environmental responsibilities. The
selama periode pelaporan difokuskan pada peningkatan kualitas implementation of CSR programs during the reporting period
hidup masyarakat, pelestarian lingkungan serta penguatan focused on improving the quality of life for the community,
ekonomi lokal. environmental conservation, and strengthening the local economy.
198 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
Sepanjang 2025, Indo Straits telah melaksanakan berbagai throughout 2025, the company has carried out various activities
kegiatan yang memberikan dampak nyata di bidang fasilitas that have had a tangible impact in the areas of public facilities,
umum, pendidikan dan kesehatan. education and health.
Program CSR Indo Straits tahun 2025, sebagai berikut: Indo Straits’ CSR Program year 2025, as follows:
Jenis CSR Lokasi Realisasi (Rp) Manfaat Program CSR
No
Types of CSR Location Realisation (IDR) Benefits of CSR Programs
1 Pembangunan Masjid Wilayah kerja anak usaha 20.000.000 Meningkatkan Kualitas Lingkungan dan
Construction of a Mosque Indo Straits Fasilitas Umum
Operating areas of Indo Improving the Quality of the Environment
Straits' subsidiaries and Public Facilities
2 Bantuan Dana Pendidikan Wilayah kerja anak usaha 10.000.000 Meningkatkan ilmu pengetahuan dan
Educational Grant Indo Straits pengalaman kerja dengan menyediakan
Operating areas of Indo fasilitas kegiatan magang bagi mahasiswa
Straits' subsidiaries Masyarakat local
Enhancing knowledge and work experience
by providing internship opportunities for
students and the local community
3 Pembangunan Rumah Dinas Wilayah kerja anak usaha 18.000.000 Meningkatkan Efektivitas Pelayanan
Tenaga Kesehatan Indo Straits Kesehatan
Construction of Housing for Operating areas of Indo Improving the Effectiveness of Health Care
Healthcare Workers Straits' subsidiaries Services
6 Total Realisasi 48.000.000
Total actual amount
Secara keseluruhan, realisasi program CSR ini telah berjalan Overall, the implementation of this CSR program has proceeded as
sesuai rencana dan memberikan dampak positif bagi masyarakat planned and has had a positive impact on the community and the
serta lingkungan sekitar. Perusahaan akan terus melakukan surrounding environment. The company will continue to evaluate
evaluasi dan pengembangan program agar pelaksanaan CSR ke and refine the program to ensure that future CSR initiatives are
depan menjadi lebih efektif, tepat sasaran, dan berkelanjutan. more effective, targeted, and sustainable.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 199
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor fundamental Human capital is one of the fundamental factors supporting
dalam mendukung keberhasilan operasional dan keberlanjutan the operational success, sustainable growth, and long-term
pertumbuhan serta pencapaian kinerja jangka panjang Indo performance of Indo Straits. Considering the nature of the
Straits. Dengan karakteristik bidang usaha yang menuntut Company’s business, which requires a high level of technical
keahlian teknis tinggi, serta Indo Straits percaya bahwa Kualitas, expertise, Indo Straits believes that the quality, technical
kompetensi teknis, karakter serta perilaku profesional dari competencies, character and professional conduct of its people
individu memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja play a critical role in enhancing organizational performance and
organisasi serta memperkuat daya saing Indo Straits, oleh sebab strengthening the Company’s competitiveness. Therefore, the
itu Perusahaan menempatkan pengembangan kompetensi Company places strong emphasis on employee competency
dan profesionalisme karyawan sebagai prioritas utama dalam development and professionalism as key priorities in supporting
mendukung usaha pertumbuhan Perusahaan. the Company’s growth.
Indo Straits secara konsisten berupaya membangun lingkungan Indo Straits consistently strives to build a productive, safe and
kerja yang produktif, aman dan kolaboratif melalui penerapan collaborative working environment through the implementation
sistem pengelolaan sumber daya manusia yang terstruktur, dan of a structured human capital management system. The Company
mendorong serta menetapkan standar untuk seluruh karyawan also encourages and establishes clear standards for all employees
agar dapat bekerja secara optimal, baik secara mandiri maupun to perform optimally, both independently and through teamwork,
melalui kolaborasi tim, dengan menjunjung tinggi profesionalisme, while upholding professionalism, responsibility and timeliness in
tanggung jawab serta ketepatan waktu dalam menjalankan setiap carrying out their duties and responsibilities. A conducive work
tugas dan kewajibannya. Lingkungan kerja yang kondusif dan environment and collaborative culture are essential elements in
budaya kerja yang kolaboratif menjadi bagian penting dalam supporting sustainable performance.
mendukung terciptanya kinerja yang berkelanjutan.
Selain itu, proses rekrutmen yang selektif namun transparan, In addition, the Company implements a selective yet transparent
program pengembangan kompetensi, promosi jabatan, recruitment process, competency development programs, career
peningkatan kapasitas teknis dan manajerial, mekanisme rotasi promotion opportunities, and continuous improvement of both
dan mutasi, penerapan sistem remunerasi yang kompetitif untuk technical and managerial capabilities. Job rotation and internal
mendukung pengembangan karir sekaligus optimalisasi kinerja mobility mechanisms are also implemented to support career
organisasi, serta penerapan standar keselamatan dan kesehatan development while optimizing organizational performance.
kerja diperketat guna mendukung operasional di lapangan. Furthermore, the Company applies a competitive remuneration
system and strengthens occupational health and safety standards
to support field operations.
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Indo Straits In managing its human capital, Indo Straits consistently refers to
senantiasa mengacu pada ketentuan peraturan perundang- prevailing laws and regulations, including labor regulations. The
undangan yang berlaku, termasuk regulasi di bidang Company ensures that its human capital management system is
ketenagakerjaan. Indo Straits memastikan bahwa sistem implemented with respect for humanitarian values, equality and
pengelolaan SDM dilaksanakan dengan menjunjung tinggi fair treatment for all employees without discrimination.
prinsip kemanusiaan, kesetaraan serta perlakuan yang adil
bagi seluruh karyawan tanpa diskriminasi.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Indo Straits dan Entitas As of December 31, 2025, the total number of employees of
Anak tercatat sebanyak 316 orang, yang terdiri dari karyawan Indo Straits and its Subsidiaries amounted to 316 employees,
tetap, karyawan dalam masa percobaan serta tenaga kerja consisting of permanent employees, probationary employees and
berbasis kontrak. Para karyawan tersebut tersebar di berbagai contract-based workers. These employees are deployed across
wilayah operasional Perseroan, antara lain di Jakarta, Kalimantan several operational locations, including Jakarta, East Kalimantan
Timur dan Kalimantan Selatan, guna mendukung kelancaran and South Kalimantan, to support the smooth execution of the
kegiatan operasional dan pelaksanaan proyek Perseroan. Company’s operational activities and project implementation
200 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
Berikut tabel jumlah pegawai Indo Straits Group berdasarkan The following table presents the number of employees of Indo
Tingkat jabatan, latar belakang Pendidikan, Tingkat usia, Jenis Straits Group based on position level, educational background,
Kelamin dan status kepegawaian: age group, gender, and employment status:
Jumlah Karyawan Grup berdasarkan Tingkat Jabatan
Number of employees based on Job tittle
Tingkat Jabatan
2025 2024
Job Tittle
Dewan Komisaris
4 4
Board of Commissioners
Direksi
6 6
Board of Directors
Manajer
8 5
Manager
Asisten Manajer
3 4
Assistant Manager
Supervisor 16 12
Asisten Supervisor
0 1
Assistant Supervisor
Pengawas
23 17
Foreman
Operator, Supir (Staff)
260 263
Operator, Driver
Jumlah
316 308
Total
Jumlah Karyawan Grup berdasarkan Latar Belakang Pendidikan
Number of employees based on educational background
Latar Belakang Pendidikan
2025 2024
Education Background
S2
3 1
Master Degree
S1
26 28
Bachelor Degree
Diploma 12 15
SMA
210 185
Senior High School
SMP
37 35
Junior High School
SD
28 44
Primary School
Jumlah
316 308
Total
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 201
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Karyawan Grup berdasarkan tingkat usia
Number of employees based on age
Tingkat Usia
2025 2024
Age Level
18-25 tahun | years old 86 95
26-35 tahun | years old 84 75
36-45 tahun | years old 65 68
46-55 tahun | years old 58 50
>55 tahun | years old 23 20
Jumlah
316 308
Total
Jumlah Karyawan Grup berdasarkan Jenis Kelamin
Number of employees based on gender
Deskripsi
2025 2024
Description
Laki-laki | Male 299 298
Perempuan | Female 17 10
Jumlah
316 308
Total
Jumlah Karyawan Grup berdasarkan status kepegawaian
Number of employees based on Employment status
Deskripsi
2025 2024
Description
Karyawan Tetap
41 44
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
275 264
Contract Employee
Jumlah
316 308
Total
Perseroan terus menjaga komposisi tenaga kerja yang The Company continues to maintain a balanced workforce
seimbang guna mendukung efektivitas operasional, transfer composition that supports operational effectiveness, knowledge
pengetahuan,serta keberlanjutan organisasi dalam jangka transfer and long-term organizational sustainability.
panjang.
202 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN INDO STRAITS
Indo Straits Sustainability Approach
Indo Straits menyadari bahwa keberlanjutan merupakan aspek Indo Straits recognizes that sustainability is an important aspect in
penting dalam menjaga kesinambungan usaha di tengah dinamika maintaining business continuity amid the evolving dynamics of the
industri jasa maritim dan energi yang terus berkembang. Seiring maritime services and energy industry. In line with the increasing
dengan meningkatnya perhatian terhadap aspek lingkungan, attention to Environmental, Social and Governance (ESG) aspects,
sosial dan tata kelola (Environmental, Social and Governance/ the Company has gradually begun to integrate sustainability
ESG), Perseroan secara bertahap mulai mengintegrasikan principles into its operational activities and business processes.
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional
dan proses bisnis.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Indo Straits berupaya In conducting its business, Indo Straits strives to balance economic
menyeimbangkan pencapaian kinerja ekonomi dengan tanggung performance with environmental and social responsibilities.
jawab terhadap lingkungan dan sosial. Indo Straits memahami Indo Straits understands that sustainability is not only related
bahwa keberlanjutan bukan hanya berkaitan dengan kepatuhan to regulatory compliance but also forms part of efforts to enhance
terhadap regulasi, tetapi juga merupakan bagian dari upaya competitiveness and long-term business resilience.
untuk meningkatkan daya saing serta ketahanan bisnis dalam
jangka panjang.
Meskipun implementasi keberlanjutan masih dalam tahap Although sustainability implementation is still in the development
pengembangan, Indo Straits telah mulai mengidentifikasi area- stage, Indo Straits has begun identifying key priority areas,
area utama yang menjadi prioritas, khususnya terkait efisiensi particularly in operational efficiency, environmental impact
operasional, pengelolaan dampak lingkungan dan peningkatan management and human capital development.
kualitas sumber daya manusia.
Pendekatan keberlanjutan Indo Straits mengacu pada The Company’s sustainability approach refers to applicable
ketentuan peraturan yang berlaku. Dalam hal ini, Indo Straits regulations. Indo Straits not only seeks to fulfill regulatory
tidak hanya berupaya memenuhi kewajiban pelaporan sesuai reporting obligations, including those set by the Financial Services
ketentuan regulator, termasuk Otoritas Jasa Keuangan, Authority (OJK), but also adopts a gradual approach aligned with
tetapi juga melakukan penyesuaian secara bertahap dengan its internal capacity and business needs.
mempertimbangkan kebutuhan dan kapasitas internal
perusahaan.
FOKUS KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY FOCUS
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan keberlanjutan, Indo As part of its sustainability efforts, Indo Straits has identified
Straits menetapkan beberapa fokus utama yang relevan dengan several key focus areas relevant to its business activities:
kegiatan usaha, yaitu:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
Indo Straits berupaya menjaga kinerja usaha yang Indo Straits strives to maintain stable business performance
stabil melalui pengelolaan operasional yang efisien dan through efficient operations and cost control. Strong economic
pengendalian biaya. Kinerja ekonomi yang baik diharapkan performance is expected to support business continuity and
dapat mendukung keberlangsungan usaha serta memberikan create value for stakeholders.
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
2. Lingkungan 2. Environmental
Dalam aspek lingkungan, Indo Straits mulai melakukan In the environmental aspect, Indo Straits has begun
berbagai upaya pengelolaan dampak operasional, implementing measures to manage operational impacts,
termasuk pengendalian emisi, pengelolaan limbah dan including emission control, waste management and more
penggunaan energi secara lebih efisien. Langkah-langkah efficient energy use, in accordance with applicable regulations
ini dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta and the nature of its business activities.
mempertimbangkan karakteristik kegiatan usaha.
3. Sosial 3. Social
Indo Straits juga memberikan perhatian pada aspek sosial, Indo Straits also places emphasis on social aspects,
khususnya terkait keselamatan dan kesehatan kerja (K3), particularly occupational health and safety, employee
pengembangan karyawan serta hubungan dengan masyarakat development and community relations. These efforts aim to
di sekitar wilayah operasional. Upaya ini dilakukan untuk create a safe working environment and maintain harmonious
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman dan relationships with stakeholders. Indo Straits is also committed
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 203
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
hubungan yang harmonis dengan pemangku kepentingan. to creating shared value for the local community, through
Indo Straits juga berkomitmen untuk menciptakan nilai various community development and empowerment programs
bersama yang luas bagi Masyarakat lokal, melalui berbagai in accordance with the Corporate Social Responsibilities
program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat (CSR) by Indo Straits’ in association with the provincial
yang juga sejalan dengan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan government. The goal is to improve the welfare of the wider
(Corporate Social Responsibilities) yang dikembangkan oleh society, especially the communities living around the Indo
Indo Straits bersama dengan pemerintah provinsi. Tujuannya Straits’ operational areas.
adalah untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat luas,
khususnya masyarakat sekitar wilayah operasi Indo Straits.
PENGEMBANGAN KEBERLANJUTAN KE DEPAN FUTURE SUSTAINABILITY DEVELOPMENT
Indo Straits menyadari bahwa penerapan keberlanjutan Indo Straits acknowledges that sustainability implementation
merupakan suatu proses yang berkelanjutan dan memerlukan is an ongoing process that requires gradual development.
pengembangan secara bertahap. Oleh karena itu, Indo Straits Therefore, Indo Straits will continue to evaluate and enhance its
akan terus melakukan evaluasi dan peningkatan terhadap praktik sustainability practices by considering regulatory developments,
keberlanjutan yang telah dijalankan dengan mempertimbangkan market conditions and internal capabilities.
perkembangan regulasi, kondisi pasar serta kapasitas internal
perusahaan.
Ke depan, Indo Straits berupaya untuk memperkuat integrasi Going forward, Indo Straits aims to strengthen ESG integration
aspek ESG dalam kegiatan usaha, termasuk melalui peningkatan into its business operations through improved data quality,
kualitas data, penyempurnaan kebijakan internal serta penguatan enhancement of internal policies and stronger cross-functional
koordinasi antar fungsi dalam perusahaan. coordination.
PENINGKATAN KINERJA KE DEPAN FUTURE PERFORMANCE IMPROVEMENT
Indo Straits menyadari bahwa kinerja Indo Straits masih perlu Indo Straits recognizes that its sustainability performance still
terus ditingkatkan. Oleh karena itu, Indo Straits berkomitmen requires improvement. The Company is committed to gradually
untuk melakukan peningkatan kinerja secara bertahap, termasuk enhancing sustainability practices, including improving data
dalam hal peningkatan kualitas data, penyempurnaan kebijakan quality, refining policies and strengthening implementation.
serta penguatan implementasi di lapangan.
Ke depan, Indo Straits akan terus menyesuaikan langkah- Moving forward, Indo Straits will continue to align its to improve
langkah untuk meningkatkan kinerja dengan mengikuti dengan performance by following initiatives with regulatory developments,
perkembangan regulasi, kondisi pasar dan arah strategi market conditions and corporate based on the Vision and Mission
berdasarkan Visi Misi Indo Straits. of Indo Straits.
PROSES PELAKSANAAN ASSESSMENT PERFORMANCE ASSESSMENT PROCESS
KINERJA DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara berkala berdasarkan The performance of the Board of Directors is conducted
pencapaian Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) periodically based on the achievement of the Company’s Work
serta target kinerja yang telah ditetapkan. Plan and Budget (RKAP) as well as the performance targets that
have been set.
Kriteria evaluasi disampaikan secara transparan kepada anggota Evaluation criteria are communicated transparently to the
Direksi sejak tanggal pengangkatan dan menjadi dasar dalam Directors from the date of their appointment and serve as the
proses penilaian tahunan. basis for the annual assessment process.
Kriteria penilaian Direksi mencakup: The criteria for assessing the Board of Directors include:
1. Evaluasi kinerja Perseroan secara komprehensif; 1. Comprehensive evaluation of the Company’s performance;
2. Pencapaian target dan indikator kinerja yang telah 2. Achievement of established targets and performance
ditetapkan; dan indicators; and
3. Perbandingan (benchmarking) dengan perusahaan sejenis 3. Comparison (benchmarking) with peer companies within the
dalam industri yang relevan. relevant industry.
204 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
MANAJEMEN RANTAI PASOK
Supply Chain Management
Indo Straits menyadari bahwa rantai pasok memiliki peran Indo Straits recognizes that the supply chain plays an important role
penting dalam mendukung kelancaran operasional serta in supporting operational continuity and business sustainability. In
keberlangsungan usaha. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, conducting its business activities, the Company engages various
perusahaan melibatkan berbagai pemasok dan kontraktor yang suppliers and contractors who provide the goods and services
menyediakan barang maupun jasa yang dibutuhkan, khususnya required, particularly in supporting operational projects in the
dalam mendukung proyek-proyek operasional di sektor kelautan maritime and logistics sectors.
dan logistik.
Sepanjang tahun 2025, Indo Straits terus berupaya menjaga Throughout 2025, Indo Straits continued to maintain strong
hubungan kerja sama yang baik dengan pemasok dan mitra working relationships with suppliers and business partners.
usaha. Perusahaan mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam The Company applies a prudent approach in supplier selection
pemilihan pemasok dengan mempertimbangkan aspek kualitas, by considering quality, timeliness, competitive pricing and
ketepatan waktu, harga yang kompetitif serta rekam jejak kinerja. performance track records.
Total nilai transaksi dengan pemasok selama periode 2025 The total value of transactions with suppliers during the 2025
mengalami kenaikan 15% yaitu senilai Rp. 96.379.396.449 period increased by 15%, amount to Rp. 96,379,396,449, the
yang semula ditahun 2024 senilai Rp. 83.808.170.825,-. Selain occurrence of an increase Rp. 83,808,170,825 in 2024. In addition
Pemasok lokal, Indo Straits juga melakukan transaksi dengan to local suppliers, Indo Straits also conducts transactions with
pemasok luar negeri yang menggunakan mata uang asing, yaitu : foreign suppliers using foreign currencies, asfollows :
• SGD (Dolar Singapore) sebesar SGD : 21.858,05 • SGD (Singapore Dollar) : SGD 21,858.05
• EUR (Euro) sebesar EUR : 126.271,15 • EUR (Euro) : EUR 126,271.15
Dalam kondisi bisnis yang masih menantang, pengelolaan rantai Amid challenging business conditions, supply chain management
pasok difokuskan pada upaya menjaga efisiensi biaya dan is focused on maintaining cost efficiency and operational
keberlanjutan operasional. Hal ini dilakukan melalui optimalisasi continuity. This is achieved through optimizing resource utilization,
penggunaan sumber daya, pengendalian biaya pengadaan serta controlling procurement costs and adjusting work volumes in line
penyesuaian volume kerja dengan kondisi pasar. with market conditions.
Selain itu, Indo Straits juga mulai mempertimbangkan aspek In addition, Indo Straits has begun to consider sustainability
keberlanjutan dalam rantai pasok, meskipun implementasinya aspects within its supply chain, although implementation remains
masih dalam tahap awal. Perusahaan secara bertahap mendorong at an early stage. The Company gradually encourages suppliers
pemasok untuk mematuhi peraturan yang berlaku, termasuk to comply with applicable regulations, including those related to
yang berkaitan dengan aspek lingkungan dan ketenagakerjaan. environmental and labor aspects.
Komunikasi dengan pemasok dilakukan secara berkala untuk Communication with suppliers is conducted periodically to ensure
memastikan keselarasan kebutuhan operasional dan kapasitas alignment between operational needs and the capacity to deliver
penyediaan barang dan jasa. Dalam beberapa kasus, perusahaan goods and services. In certain cases, the Company also conducts
juga melakukan evaluasi kinerja pemasok secara sederhana basic supplier performance evaluations as a basis for improving
sebagai dasar untuk perbaikan kerja sama di masa mendatang. future collaboration.
Meskipun sistem pengelolaan rantai pasok yang terintegrasi Although an integrated supply chain management system has not
belum sepenuhnya diterapkan, Indo Straits berkomitmen untuk yet been fully implemented, Indo Straits is committed to gradually
terus meningkatkan tata kelola rantai pasok secara bertahap, enhancing its supply chain governance, including through the
termasuk melalui pengembangan kebijakan internal, peningkatan development of internal policies, increased transparency and
transparansi serta penguatan aspek keberlanjutan dalam proses the strengthening of sustainability aspects within procurement
pengadaan. processes.
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 205
Page 206
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PROSPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Outlook
Menghadapi dinamika industri yang masih penuh tantangan, Amid ongoing industry challenges, Indo Straits views
Indo Straits memandang keberlanjutan sebagai bagian penting sustainability as an important element in maintaining long-
dalam menjaga kelangsungan usaha jangka panjang. Namun term business continuity. However, the Company acknowledges
demikian, perusahaan menyadari bahwa implementasi praktik that the implementation of sustainability practices is still at a
keberlanjutan masih berada dalam tahap pengembangan dan developmental stage and needs to be carried out gradually in line
perlu dilakukan secara bertahap sesuai dengan kapasitas dan with its capacity and business conditions.
kondisi bisnis.
Dalam jangka pendek, fokus utama perusahaan adalah menjaga In the short term, the Company’s primary focus is to maintain
stabilitas operasional dan keuangan, sekaligus meningkatkan operational and financial stability while improving efficiency
efisiensi sebagai respons terhadap tekanan pasar. Upaya ini in response to market pressures. These efforts serve as the
menjadi fondasi bagi penguatan aspek keberlanjutan di masa foundation for strengthening sustainability practices in the future.
mendatang.
Seiring dengan perkembangan usaha, Indo Straits mulai As the business evolves, Indo Straits has begun to identify
mengidentifikasi peluang untuk mengintegrasikan prinsip opportunities to integrate sustainability principles into its business
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis. Hal ini mencakup strategy. This includes improving resource efficiency, managing
peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya, pengelolaan environmental impacts and strengthening labor practices and
dampak lingkungan serta penguatan praktik ketenagakerjaan stakeholder relationships.
dan hubungan dengan pemangku kepentingan.
Perusahaan juga menyadari bahwa tuntutan terhadap praktik The Company also recognizes that expectations regarding
keberlanjutan dari pemangku kepentingan, termasuk pelanggan sustainability practices from stakeholders, including customers
dan regulator, akan terus meningkat. Oleh karena itu, Indo and regulators, will continue to increase. Therefore, Indo Straits is
Straits berupaya untuk secara bertahap meningkatkan kualitas committed to gradually improving the quality of its environmental,
pengelolaan dan pelaporan aspek lingkungan, sosial dan tata social and governance (ESG) management and reporting.
kelola (ESG).
Dalam jangka menengah hingga panjang, Indo Straits In the medium to long term, Indo Straits aims to:
menargetkan untuk:
• Mengembangkan kebijakan keberlanjutan yang lebih • Develop more structured sustainability policies;
terstruktur;
• Meningkatkan kualitas data dan sistem pelaporan ESG; • Improve ESG data quality and reporting systems;
• Memperkuat integrasi aspek keberlanjutan dalam • Strengthen the integration of sustainability aspects into
pengambilan keputusan bisnis; dan business decision-making; and
• Meningkatkan kesadaran internal melalui pelatihan dan • Increase internal awareness through training and socialization
sosialisasi. programs.
Meskipun perjalanan menuju implementasi keberlanjutan Although the journey toward comprehensive sustainability
yang komprehensif masih panjang, Indo Straits berkomitmen implementation remains ongoing, Indo Straits is committed to
untuk terus melakukan perbaikan secara berkelanjutan. continuous improvement. The approach taken is gradual and
Pendekatan yang dilakukan adalah gradual dan adaptif, dengan adaptive, taking into account the balance between business
mempertimbangkan keseimbangan antara kebutuhan bisnis needs and responsibilities toward the environment and society.
dan tanggung jawab terhadap lingkungan serta masyarakat.
206 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
INDEKS ISI SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 [G.4]
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Content Index
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 166
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 185
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 189
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 193
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1 173
Vision, Mission and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 170
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 170
Scale Enterprises
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 175
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 46
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 46
Changes of Significant Organization
Penjelasan Direksi | Board of Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 178
Board of Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 182
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 181
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 184
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 184
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 -
Building a Culture of Sustainability
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 207
Page 208
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 -
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 -
Comparison of Targets and Performance, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 -
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 -
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 -
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 -
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 -
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati -
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 -
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 -
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 -
The Efforts and Achievements of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 -
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 -
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 -
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 -
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
208 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
F.17 Jasa yang Setara kepada Konsumen -
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 -
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 -
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 -
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 -
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 -
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 -
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 -
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 -
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the Development of Sustainable Finance Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 -
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 -
Products/Services that Have Been Evaluated for the Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 -
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 -
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 -
Survey of Customer and/or Sustainable Finance Service
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, jika ada
G.1 -
Written Verification from an Independent Party, if any
Lembar Umpan Balik
G.2 -
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 -
Response to Feedback from the Prior Year Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan OJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 -
List of Disclosures in Accordance with OJK Regulation 51/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 209
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2025 INDO STRAITS
2025 ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK FORM PT INDO STRAITS Tbk
Terima kasih atas kesediaan Anda untuk membaca Laporan Thank you for taking the time to read our 2025 Annual Report &
Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 ini. Sebagai bagian dari Sustainability Report. As part of our effort to improve the content
upaya untuk menyempurnakan isi pelaporan tahun berikutnya, of our reporting in the coming year, we would greatly appreciate it if
kami mengharapkan kiranya Anda berkenan memberikan masukan you could provide your feedback by answering the questions below.
dengan menjawab beberapa pertanyaan di bawah ini.
PERTANYAAN
Question
1. Menurut Anda, Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi bermanfaat mengenai berbagai aktivitas
yang telah dilaksanakan oleh PT Indo Straits Tbk.?
In your opinion, does this Annual Report provide useful information regarding the various activities carried out by PT Indo Straits Tbk.?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
2. Menurut Anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan dipahami.
In your opinion, is the content of this report, including the data and information presented, easy to understand and comprehend?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
3. Menurut Anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap, mencakup semua isu
keberlanjutan.
In your opinion, is the content of this report, including the data and information presented, sufficiently comprehensive and does it cover
all sustainability issues?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
4. Menurut Anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan dapat diandalkan untuk pengambilan
keputusan.
In your opinion, is the content of this report, including the data and information presented, reliable for decision-making purposes?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
5. Menurut Anda, informasi apa saja yang telah disampaikan dalam pelaporan ini dan dirasakan bermanfaat?
In your opinion, what information presented in this report do you find useful?
…………….....................................……………........................................................................................................................................
…………….....................................……………........................................................................................................................................
…………….....................................……………........................................................................................................................................
6. Menurut Anda, informasi apa saja yang telah disampaikan dalam pelaporan ini dan dirasakan kurang berguna?
In your opinion, what information presented in this report do you find less useful?
…………….....................................……………........................................................................................................................................
…………….....................................……………........................................................................................................................................
…………….....................................……………........................................................................................................................................
210 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 211
7. Menurut Anda, bagaimana dengan tampilan pelaporan ini baik dari isi desain dan tata letak serta foto-foto yang disertakan?
What is your opinion on the presentation of this report, including the design, layout and the photos included?
…………….....................................……………........................................................................................................................................
…………….....................................……………........................................................................................................................................
…………….....................................……………........................................................................................................................................
8. Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
mendatang?
In your opinion, what information is lacking and should be included in the future Annual Report & Sustainability Report?
…………….....................................……………........................................................................................................................................
…………….....................................……………........................................................................................................................................
…………….....................................……………........................................................................................................................................
PROFIL ANDA | YOUR PROFILE
Nama Lengkap| Full Name :..........................................................................
Perusahaan/Company :..........................................................................
Jenis Lembaga/Perusahaan
Type of Institution/Company :..........................................................................
Pengembalian formulir dan hal-hal lain terkait Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 dapat disampaikan kepada: /The completed
form and other matters related to the 2025 Annual Report & Sustainability Report can be submitted to:
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Alamat | Address :
Gedung Samudera Kirana (d.h Graha Kirana) Lantai 15 Suite 1501
Jl. Yos Sudarso Kav. 88, Jakarta Utara 14350
Samudera Kirana Building (formerly Graha Kirana), 15th Floor, Suite 1501,
Jl. Yos Sudarso Kav. 88, North Jakarta 14350
Email : Corporate.Secretary@indostraits.co.id
No Telp. : 021-65311285
Faks. : 021-65311265
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 211
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN RESPONSE TO FEEDBACK FROM THE PRIOR
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA YEAR SUSTAINABILITY REPORT
Perusahaan secara aktif menyediakan mekanisme penyampaian The company actively provides feedback channels through
umpan balik melalui berbagai media komunikasi. Berdasarkan various communication channels. Based on monitoring results
hasil pemantauan selama periode pelaporan, tidak terdapat during the reporting period, no feedback was received from
umpan balik yang masuk dari pemangku kepentingan. Hal ini stakeholders. This indicates that the company’s operations are
menunjukkan bahwa kegiatan operasional perusahaan berjalan proceeding smoothly and have not raised any issues requiring
dengan baik dan tidak menimbulkan isu yang memerlukan special attention.
perhatian khusus.
212 PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 213
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 INDO STRAITS
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors Regarding Responsibility
for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of Indo Straits
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We the undersigned, hereby confirmed that all the information
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan contained in the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Tahun 2025 Indo Straits, telah dimuat secara komprehensif dan Indo Straits, has been comprehensively presented and we are fully
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan responsible for the trustworthiness of the contents of this Annual
Laporan Keberlanjutan Indo Straits. Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made truthfully.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sihol Siagian Drs. Basa Sidabutar
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Tan Kim Leng MOHAMMAD LENDI BASARAH
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Indo Straits Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 213
Page 214
LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes USD USD
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 6 1,229,895 492,666 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivab les
Pihak berelasi 7, 21.a 1,531,835 4,062,522 Related party
Pihak ketiga 7 732,338 826,084 Third parties
Piutang usaha belum difakturkan Unb illed receivab les
Pihak berelasi 21.b 4,829,944 529,139 Related party
Piutang lain-lain Other receivab les
Pihak berelasi 21.c 884,200 2,384,786 Related party
Pihak ketiga 3,827 2,614 Third parties
Persediaan 694,097 438,316 Inventories
Beban dibayar di muka 44,407 77,902 Prepayments
Uang muka 27,990 52,818 Advance
Pajak dibayar di muka 19.a 315,129 636,191 Prepaid taxes
Tagihan pajak yang dapat dikembalikan 19.b 612,187 140,643 Claims for tax refunds
Jumlah aset lancar 10,905,849 9,643,681 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - pihak berelasi 21.c 95,202 95,202 Other receivab les - related party
Uang jaminan -- 3,195 Security deposits
Tagihan pajak yang dapat Claims for tax
dikembalikan - tidak lancar 19.b 239,242 122,222 refunds - noncurrent
Aset tetap 8 17,330,199 21,747,241 Fixed assets
Aset tidak lancar yang dikuasai untuk dijual 8 830,905 -- Non-current assets held for sale
Properti investasi 457,021 457,021 Property investment
Aset takberwujud 324,280 324,280 Intangib le assets
Aset pajak tangguhan 19.e 632,310 491,491 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 19,909,159 23,240,652 Total noncurrent assets
JUMLAH ASET 30,815,008 32,884,333 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 224
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes USD USD
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 9 546,448 479,224 Trade payab les - third parties
Utang lain-lain 10 493,975 1,282,089 Other payab les
Akrual 125,486 59,252 Accruals
Utang pajak 19.c 801,944 1,179,668 Taxes payab le
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,967,853 3,000,233 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain : Other payab les :
- Pihak ketiga 10 100,679 210,647 Third parties -
- Pihak berelasi 10, 21.d 8,050,000 8,600,000 Related parties -
Liabilitas imbalan Post employment
pasca kerja 11 346,497 254,722 b enefit liab lities
Jumlah liabilitas jangka panjang 8,497,176 9,065,369 Total noncurrent liabilities
JUMLAH LIABILITAS 10,465,029 12,065,602 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham - modal dasar
1.800.661.200 lembar, Share capital - authorised
ditempatkan dan disetor 1,800,661,200 shares,
penuh 550.165.300 issued and fully paid
dengan nilai nominal 550,165,300 with par
Rp100 (nilai penuh) value of Rp100
per saham 12 7,081,921 7,081,921 (full amount) per share
Tambahan modal disetor, bersih 13 9,357,214 9,357,214 Additional paid-in-capital, net
Penghasilan komprehensif lain 2,855,855 2,852,463 Other comprehensive income
Laba ditahan Retained earnings
- Dicadangkan 14 310,000 310,000 Appropriated -
- Tidak dicadangkan 732,660 1,210,820 Unappropriated -
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable
kepada pemilik entitas induk 20,337,650 20,812,418 to owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 12,329 6,313 Noncontrolling interest
JUMLAH EKUITAS 20,349,979 20,818,731 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 30,815,008 32,884,333 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 225
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes USD USD
Pendapatan 15 12,891,766 15,141,680 Revenue
Beban pokok pendapatan 16 (11,655,160) (11,975,572) Costs of revenue
LABA KOTOR 1,236,606 3,166,108 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran (36,570) (265,433) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 17 (1,811,403) (1,750,807) General and administration expenses
Beban keuangan (108,007) (243,730) Finance costs
Penghasilan keuangan 9,203 51,177 Finance income
Beban lain-lain, bersih (49,639) (302,050) Other expenses, net
(RUGI)/LABA SEBELUM (LOSS)/PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (759,810) 655,265 INCOME TAX
Manfaat/(beban) pajak penghasilan 19.d 333,325 (534,560) Income tax b enefit/(expense)
(RUGI)/LABA BERSIH TAHUN BERJALAN (426,485) 120,705 NET (LOSS)/PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Komponen yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of post
imbalan pasca kerja (56,472) 29,766 employment b enefit liab ilities
Selisih penjabaran Currency translation
laporan keuangan 3,392 13,922 adjustment
Beban pajak terkait 19.e 10,813 (5,936) Related income tax
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain - setelah pajak (42,267) 37,752 income - net of tax
JUMLAH (RUGI)/LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (468,752) 158,457 (LOSS)/INCOME FOR THE YEAR
(RUGI)/LABA BERSIH YANG DAPAT NET (LOSS)/PROFIT
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk (432,500) 121,268 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 6,015 (563) Non-controlling interest
(426,485) 120,705
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk (474,768) 159,013 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 6,016 (556) Non-controlling interest
(468,752) 158,457
(RUGI)/LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 18 (0.0008) 0.0002 NET (LOSS)/EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 226
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
\kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Yang dapat didistribusikan kepada pemilik entitas induk/
Attributable to owners of the parent
Akumulasi
Modal saham penghasilan
ditempatkan komprehensif
dan disetor Tambahan lainnya/ (Akumulasi rugi) laba ditahan/
penuh/ modal disetor, Accumulated (Accumulated loss) retained earnings Kepentingan
Issued and bersih/ other Belum nonpengendali/ Jumlah
fully paid Additional paid comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
share capital in capital, net income Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
SALDO PADA BALANCE AS OF
1 JANUARI 2024 7,081,921 9,357,214 2,838,541 310,000 1,065,729 20,653,405 6,869 20,660,274 1 JANUARY 2024
Laba tahun berjalan -- -- -- -- 121,268 121,268 (563) 120,705 Profit for the year
(Rugi) / laba komprehensif lain : Other comprehensive (losses)/ income :
Beban pajak terkait -- -- -- -- (5,936) (5,936) -- (5,936) Related income tax
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post
imbalan pasca kerja -- -- -- -- 29,759 29,759 7 29,766 employment b enefit liab ilities
Selisih penjabaran Currency translation
laporan keuangan -- -- 13,922 -- -- 13,922 -- 13,922 adjustment
SALDO PADA BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2024 7,081,921 9,357,214 2,852,463 310,000 1,210,820 20,812,418 6,313 20,818,731 31 DECEMBER 2024
Laba tahun berjalan -- -- -- -- (432,500) (432,500) 6,015 (426,485) Profit for the year
(Rugi) / laba komprehensif lain : Other comprehensive (losses)/ income :
Beban pajak terkait -- -- -- -- 10,813 10,813 -- 10,813 Related income tax
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post
imbalan pasca kerja -- -- -- -- (56,473) (56,473) 1 (56,472) employment b enefit liab ilities
Selisih penjabaran Currency translation
laporan keuangan -- -- 3,392 -- -- 3,392 -- 3,392 adjustment
SALDO PADA BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2025 7,081,921 9,357,214 2,855,855 310,000 732,660 20,337,650 12,329 20,349,979 31 DECEMBER 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. form an integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 227
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full of US Dollar,
unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes USD USD
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 11,990,954 15,050,830 Receipts from customers
Pembayaran kepada Payments to contractors
kontraktor dan pemasok (6,051,033) (14,017,995) and suppliers
Pembayaran kepada Payments to directors
direksi dan karyawan (1,378,604) (1,546,039) and employees
Penerimaan restitusi pajak 139,900 -- Receipts of tax refund
Pembayaran atas surat ketetapan pajak (23,847) -- Payments of tax assessment letters
Pembayaran pajak Payments for corporate
penghasilan badan (215,495) (251,059) income tax
Pembayaran operasional lainnya (497,273) (107,458) Payments for other operational
Arus kas bersih diperoleh dari/ Net cash flows provided by/
(digunakan untuk) aktivitas operasi 3,964,602 (871,720) (used for) operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Pembelian aset tetap 8 (446,686) (1,035,326) Purchase of fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used for
aktivitas investasi (446,686) (1,035,326) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Pembayaran liabilitas sewa (1,330,687) -- Repayments of lease liab ilities
Pembayaran utang lain-lain dari Repayments of other payab les to
pihak berelasi (1,450,000) -- a related party
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (2,780,687) -- financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas Net increase/(decrease) in
dan kas di bank 737,229 (1,907,046) cash on hand and in b anks
Kas dan kas di bank Cash on hand and in banks
pada awal tahun 492,666 2,399,712 at beginning of the year
Kas dan kas di bank Cash on hand and in banks
pada akhir tahun 1,229,895 492,666 at end of the year
* Pengungkapan informasi tambahan arus kas * Supplemental disclosure of cash flows information
disajikan pada Catatan 20. presented in Note 20.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 228
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan dan informasi 1.a. Establishment of the Company and other
lainnya information
PT Indo Straits Tbk. (“Perusahaan”) didirikan PT Indo Straits Tbk. (“the Company”) was
dengan nama PT Indo Straits berdasarkan established as PT Indo Straits based on
Akta Notaris No. 319 tanggal 21 Januari 1985 Notarial Deed No. 319 of Ridwan Suselo,
yang dibuat di hadapan Ridwan Suselo, S.H., S.H., a Notary in Jakarta, dated 21 January
Notaris di Jakarta, yang kemudian diperbaharui 1985, which was subsequently updated by
dengan Akta Notaris No. 233 tanggal 14 Mei Notarial Deed No. 233 of Ridwan Suselo,
1985 yang dibuat di hadapan Ridwan Suselo, S.H. dated 14 May 1985. This Notarial Deed
S.H. Akta Notaris tersebut mendapat was approved by the Minister of Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia (dahulu Menteri (previously known as the Minister of Justice
Kehakiman Republik Indonesia) dalam Surat of the Republic of Indonesia) in Decree No.
Keputusan No. C2- 3398HT.01.01.TH.85 C2- 3398HT.01.01.TH.85 dated 4 June 1985
tanggal 4 Juni 1985 dan diumumkan dalam and announced in State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No. 56 Republic of Indonesia No. 56 dated 12 July
tertanggal 12 Juli 1985, Tambahan No. 1985, Supplement No. 941/1985.
941/1985.
Berdasarkan Akta Notaris No. 24 tertanggal 13 Based on Notarial Deed No. 24 dated 13
Agustus 2020 dari Leolin Jayayanti S.H., August 2020 of Leolin Jayayanti S.H., Notaris
Notaris di Jakarta, mengenai Perubahan di Jakarta, concerning the changes in the
Anggaran Dasar Perusahaan. Sesuai dengan Company’s Articles of Association.
Pasal 3 dari Anggaran Dasar, kegiatan usaha In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan meliputi pekerjaan bawah air, Association, the Company’s business scope
pengerukan dan reklamasi, pemasangan pipa includes underwater excavation, dredging
untuk keperluan pelayaran; pekerjaan and reclamation, pipeline installation for
konstruksi pelabuhan, bangunan, pengolahan navigational purposes; construction work of
dan penampungan minyak dan gas, aktivitas ports, buildings, oil and gas processing and
pengerukan; pelayanan dukungan logistik storage, dredging activities; logistic support
untuk industri penambangan dan minyak dan services for mining and oil and gas industries;
gas; perdagangan yang mencakup impor dan trading including import and export; and
ekspor; dan jasa konstruksi pertambangan. mining contractor services.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Articles of Association have
kali mengalami perubahan, perubahan terakhir been amended several times, with the latest
mengenai perubahan Dewan Direksi dan amendment relating to changes in the Board
Dewan Komisaris berdasarkan Akta Notaris of Directors and Board of Commissioners as
No. 64 tanggal 5 Juni 2025. Perubahan stipulated in Notarial Deed No. 64 dated June
tersebut telah diterima dan dicatat dalam 5, 2025. The amendment was received and
Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum Republik Indonesia System of the Ministry of Law of the Republic
berdasarkan Surat Penerimaan of Indonesia based on Letter of Receipt of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Notification of Changes in Company Data No.
No. AHU-AH.01.09-0311756 tanggal 16 Juli AHU-AH.01.09-0311756 dated July 16, 2025.
2025.
Kegiatan utama PT Indo Straits Tbk dan entitas The principal activity of PT Indo Straits Tbk
anaknya (bersama-sama disebut “Grup”) saat and its subsidiaries (collectively referred to as
ini adalah sebagai penyedia jasa rekayasa the “Group”) is providing integrated marine
kelautan yang terintegrasi dalam bidang engineering services in marine civil
pekerjaan konstruksi sipil kelautan bagi construction work for oil and gas companies;
perusahaan pertambangan minyak dan gas logistic support services including
bumi; jasa dukungan logistik yang mencakup transportation support and transshipment for
6
Page 229
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
dukungan transportasi dan pindah angkut bagi coal mining companies and mining contractor
perusahaan penambangan batu bara dan jasa services.
konstruksi pertambangan.
Kantor pusat Grup berlokasi di Samudera The Group’s headquarter is located at
Kirana, lantai 15, Jalan Yos Sudarso Kav. 88, Samudera Kirana, 15th floor, Jalan Yos
Jakarta Utara. Sudarso Kav. 88, North Jakarta.
Jumlah karyawan pada tanggal 31 Desember The number of employees as of 31 December
2025 dan 2024 adalah 257 dan 245 (tidak 2025 and 2024 was 257 and 245 employees
diaudit). (unaudited).
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Grup The composition of the Group’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Commissioners and Board of Directors as of
adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024, are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sihol Siagian Sihol Siagian President Commissioner
Komisaris Independen Basa Sidabutar Moh. Lendi Basarah Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Tan Kim Leng Tan Kim Leng President Director
Direktur Moh Lendi Basarah Ir. Sutina Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Basa Sidabutar Moh. Lendi Basarah Chairman
Anggota Paul Rachmat Wullur Paul Rachmat Wullur Memb er
Anggota Fuji Malindo Silaban Fuji Malindo Silaban Memb er
1.b. Penawaran Umum Saham Perdana 1.b. Initial Public Offering
Pada tanggal 28 Juni 2011, Perusahaan On 28 June 2011, the Company obtained the
menerima Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Notice of Effectiveness from the Chairman of
BAPEPAM-LK dengan Suratnya No. S- BAPEPAM-LK via letter No. S-7246/BL/2011
7246/BL/2011 untuk melakukan Penawaran for the Company to conduct its Initial Public
Umum Saham Perdana kepada publik atau Offering for offering to and subscription by the
masyarakat dengan harga penawaran Rp950 public at an offering price of Rp950 (full
(nilai penuh) per lembar saham atas amount) per share of 100,000,000 shares or
100.000.000 lembar saham atau 18,18% dari 18.18% of the total of 550,165,300 of the
keseluruhan 550.165.300 lembar saham yang Company’s issued shares. The shares
diterbitkan oleh Perusahaan. Pada tanggal offered to the public in the PO were listed on
12 Juli 2011, saham yang ditawarkan kepada the Indonesia Stock Exchange (IDX) on 12
masyarakat dalam Penawaran Umum Saham July 2011. In conjunction with this the
Perdana dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Company on behalf of its founding
(BEI) bersamaan dengan pencatatan shareholders also listed the entire
450.165.300 lembar saham pendiri, sehingga 450,165,300 founder shares, which resulted
jumlah seluruh saham yang dicatatkan pada in the entire 550,165,300 of shares being
Bursa Efek Indonesia (BEI) menjadi listed on the Indonesia Stock Exchange
550.165.300 lembar. (IDX).
7
Page 230
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1.c. Struktur Grup 1.c. The Group Structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the
struktur Grup adalah sebagai berikut: structure of the Group was as follows:
Dimulainya Persentase Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Kegiatan Operasi/ Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Bidang Usaha/ Domisili/ Commencement of Percentage of 2025 2024
Subsidiary Activity Domicile Operation Ownership USD USD
PT Pelayaran Straits Pelayaran dalam Jakarta 2011 99.99% 23,317,806 24,521,161
Perdana (‘’PSP’’) negeri/ Domestic
shipping
PT Straits Mining Jasa kontraktor tambang/ Jakarta 2021 99.00% 12,183,383 12,108,556
Services (‘’SMS’’) Mining contractor services
PSP didirikan berdasarkan Akte Notaris PSP was established based on Notarial Deed
No. 4 tanggal 10 Desember 2010 di Jakarta No. 4 dated 10 December 2010 in Jakarta
yang dibuat di hadapan Dewi Sukardi, S.H., of Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. and was approved
M.Kn. dan disahkan oleh Menteri Hukum by the Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- its Decision Letter No. AHU-58595.AH.01.01.
58595.AH.01.01. Tahun 2010 tanggal Year 2010 dated 16 December 2010.
16 Desember 2010.
SMS didirikan berdasarkan Akte Notaris SMS was established based on Notarial Deed
No. 5 tanggal 23 Maret 2021 di Jakarta yang No. 5 dated 23 March 2021 in Jakarta
dibuat di hadapan Tri Wahyuwidayati, S.H., of Tri Wahyuwidayati, S.H., M.Kn. and was
M.Kn. dan disahkan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia in
berdasarkan Surat Keputusan AHU- its Decision Letter AHU-0020920.AH.01.01.
0020920.AH.01.01. Tahun 2021 tanggal Year 2021 dated 25 March 2021.
25 Maret 2021.
Entitas induk langsung dan entitas induk The Company’s immediate parent company and
utama Perusahaan adalah Straits Corporation ultimate parent company is Straits Corporation
Pte. Ltd. (“SCPL”), yang didirikan dan Pte. Ltd. (“SCPL”), which is incorporated and
berdomisili di Singapura. domiciled in Singapore.
2. Standar Baru dan Amendemen atas 2. New Standards and Amendment to Standards
Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun which have been Effective in the Current Year
Berjalan
Standar baru dan amendemen atas standar New standards and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or after
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, January 1, 2025, with early adoption is permitted,
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
Asuransi tentang Penerapan Awal regarding Initial Application of PSAK 117 and
PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi PSAK 109 – Comparative Information; and
Komparatif; dan
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding Lack of Exchangeability.
Kekurangan Ketertukaran.
8
Page 231
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
Asuransi, yaitu: as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Noncurrent Assets Held for Sale
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan • PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan; Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas • PSAK 228: Investment in Associated Entities
Asosiasi dan Ventura Bersama; and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236 Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontinjensi • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities
dan Aset Kontinjensi; and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had
memiliki dampak yang material terhadap no material on the amounts reported for the
jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan current year or prior financial year.
atau tahun sebelumnya.
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 3. Material Accounting Policies Information
3.a. Pernyataan Kepatuhan 3.a. Statement of Compliance
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian laporan keuangan and presentation of the consolidated financial
konsolidasian. Laporan keuangan statements. The consolidated financial
konsolidasian telah disusun sesuai dengan statement have been prepared in accordance
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia yang with the Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards which include Statements of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan Interpretations of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Accounting Standards Board of the Indonesian
Pasar Modal yang berlaku antara lain Accountant Institute and regulations in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Capital Market include Regulations of Financial
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Services Authority/Capital Market and
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) VIII.G.7 Supervisory Board and Financial Institution
tentang pedoman penyajian laporan (OJK/Bapepam-LK) VIII.G.7 regarding
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. guidelines for the presentation of financial
KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan statements, decree of Chairman of Bapepam LK
pengungkapan laporan keuangan emiten atau No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
9
Page 232
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
perusahaan publik, sepanjang tidak and disclosure of financial statements of the
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. issuer or public company, to the extent that they
do not conflict with any PSAK or ISAK.
3.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 3.b. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented on a going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern basis and on the accrual basis, except
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran for the consolidated statements of cash flows.
dalam penyusunan laporan keuangan The measurement basis used in the preparation
konsolidasian ini menggunakan konsep biaya of these consolidated financial statements is the
perolehan, kecuali untuk beberapa akun historical cost concept, except for certain
tertentu yang pengukurannya didasarkan pada accounts that are measured on other bases as
nilai lain sebagaimana dijelaskan dalam tiap- described in the respective notes. Historical cost
tiap akun yang bersangkutan. Biaya perolehan is the amount of cash or cash equivalents paid
adalah jumlah kas atau setara kas yang or the fair value of the other consideration given
dibayarkan atau nilai wajar dari imbalan lain to acquire an asset at the time of its acquisition
yang diserahkan untuk memperoleh suatu aset or construction or, where applicable, the amount
pada saat perolehan atau konstruksi atau, jika attributed to the asset when it is initially
dapat diterapkan, jumlah yang diatribusikan recognized in accordance with the specific
pada aset ketika pertama kali diakui sesuai requirements of the Statements of Financial
dengan persyaratan tertentu dalam Accounting Standards (PSAK).
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK).
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang fungsional yang digunakan oleh x The functional currency used by the Company
Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) adalah and subsidiary (“the Group”) is United States
mata uang Dolar Amerika Serikat karena Grup Dollar currency since the Group operates in a
beroperasi dalam lingkungan ekonomi utama prime economic environment that using USD
yang menggunakan mata uang Dolar. Oleh currency. Therefore, United States Dollar is
karena itu, Dolar Amerika Serikat dipakai used as the currency of the consolidated
sebagai mata uang penyajian laporan financial statements of the Group. Each entity
keuangan konsolidasian Grup. Setiap entitas within the Group determines its currency in
di dalam Grup menetapkan mata uang accordance with its respective functional
penyajiannya sesuai dengan mata uang currency.
fungsionalnya masing-masing.
3.c. Prinsip-prinsip Konsolidasian 3.c. Principles of Consolidation
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries are all entities (including special
(termasuk entitas bertujuan khusus), dimana purpose entities), over which the Group has
Grup memiliki pengendalian. Grup control. The Group controls an entity when the
mengendalikan suatu entitas ketika Grup Group is exposed to, or has rights to, variable
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan suatu entitas dan has the ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk memengaruhi power over the entity.
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
entitas tersebut.
10
Page 233
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the date on
pengendalian beralih kepada Grup dan tidak which control is transferred to the Group and they
lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya are de-consolidated from the date when that
pengendalian. control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan dan beban Intragroup balances, transactions, income and
intrakelompok usaha dieliminasi. Keuntungan expenses are eliminated. Profits and losses
dan kerugian hasil dari transaksi intrakelompok resulting from intragroup transactions that are
usaha yang diakui dalam aset juga dieliminasi. recognised in assets are also eliminated. The
Kebijakan akuntansi entitas anak telah diubah accounting policies of subsidiaries have been
seperlunya untuk memastikan konsistensi amended where necessary to ensure
penerapan kebijakan oleh Grup. consistency with the policies adopted by the
Group.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and non-controlling
nonpengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-
mengakibatkan kepentingan nonpengendali controlling interests having a deficit balance. The
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan Group presents non-controlling interest in equity
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, position, separately from the equity owners of the
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. parent.
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with non-controlling interests that
yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in loss of control are accounted for
pengendalian merupakan transaksi ekuitas. as equity transactions. The difference between
Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar the fair value of any consideration paid and the
dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat relevant share acquired of the carrying value of
aset neto entitas anak dicatat pada ekuitas. net assets of the subsidiaries is recorded in
Keuntungan atau kerugian pelepasan equity. Gains or losses on disposals to non-
kepentingan nonpengendali juga dicatat pada controlling interests are also recorded in equity.
ekuitas.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
a) Menghentikan pengakuan atas aset a) Derecognizes the assets (including
(termasuk goodwill) dan liabilitas entitas goodwill) and liabilities of the subsidiary at
anak pada nilai tercatatnya ketika their carrying amounts at the date when
pengendalian tersebut hilang; control is lost;
b) Menghentikan pengakuan nilai tercatat b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak sebelumnya pada saat subsidiary at the date when control is lost
pengendalian hilang (termasuk setiap (including any components of other
komponen penghasilan komprehensif comprehensive income attributable to
lain yang diatribusikan kepada them);
kepentingan nonpengendali);
c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang c) Recognizes the fair value of the
diterima, jika ada, dari transaksi, consideration received, if any, from the
peristiwa, atau keadaan yang transaction, event or circumstances that
mengakibatkan hilangnya resulted in the loss of control;
pengendalian;
d) Mengakui sisa investasi pada entitas d) Recognizes any investment retained in the
anak sebelumnya dengan nilai wajarnya former subsidiary at fair value at the date
pada tanggal hilangnya pengendalian; when control is lost;
11
Page 234
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e) Mereklasifikasi jumlah yang diakui e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
dalam penghasilan komprehensif lain directly to retained earnings if required by
yang berkaitan dengan entitas anak ke other SAK, the amount recognized in other
laba rugi, atau mengalihkannya comprehensive income in relation to the
langsung ke saldo laba, jika hal itu subsidiary; and
dipersyaratkan oleh SAK yang lain; dan
f) Mengakui perbedaan yang dihasilkan f) Recognizes any resulting difference as a
sebagai keuntungan atau kerugian yang gain or loss attributable to the parent.
diatribusikan kepada entitas induk.
3.d. Penjabaran Mata Uang Asing 3.d. Foreign Currency Translation
(a) Mata uang fungsional dan penyajian (a) Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam Items included in the financial statements
laporan keuangan setiap entitas anggota of each of the Group’s entities are
Grup diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the
dari lingkungan ekonomi dimana entitas primary economic environment in which
tersebut beroperasi (mata uang the relevant entity operates (the functional
fungsional). Laporan keuangan currency). The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam Dolar statements are presented in United States
Amerika Serikat yang merupakan mata Dollars which is the Company’s functional
uang fungsional Perusahaan dan currency and the Group’s presentation
penyajian Grup. currency.
(b) Transaksi dan saldo (b) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate prevailing at the
tanggal transaksi. Keuntungan dan date of transaction. Foreign exchange
kerugian selisih kurs yang timbul dari gains and losses resulting from the
penyelesaian transaksi dalam mata uang settlement of such transactions and from
asing dan dari penjabaran aset dan the translation at year-end exchange
liabilitas moneter dalam mata uang asing rates of monetary assets and liabilities
menggunakan kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are
akhir tahun diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses that
yang berhubungan dengan pinjaman, relate to borrowing and cash on hand and
serta kas dan kas di bank disajikan pada in banks are presented in the profit or loss
laporan laba rugi sebagai pendapatan within finance income or costs. All other
atau biaya keuangan. Keuntungan atau net foreign exchange gains and losses
kerugian bersih selisih kurs lainnya are presented in the profit or loss within
disajikan pada laporan laba rugi sebagai other (expense)/income, net.
(beban)/pendapatan lain-lain, bersih.
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian financial position dates, the exchange
adalah sebagai berikut (nilai penuh): rates used were as follows (full amount):
2025 2024
USD USD
Rupiah Rupiah equivalent to
ekuivalen per Dolar AS 16,777 16,144 to US Dollar
Euro Euro equivalent
ekuivalen per Dolar AS 1.178 1.043 to US Dollar
Dolar Singapura Singapore Dollar
ekuivalen per Dolar AS 0.778 0.737 equivalent to US Dollar
12
Page 235
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3.e. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 3.e. Related Parties Transactions and Balances
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with entities that
berelasi seperti yang dinyatakan dalam PSAK are regarded as having special relationship as
224, mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak defined by PSAK 224, regarding “Related
Berelasi”. Parties Disclosures”.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Perusahaan (entitas related to the Company (the reporting entity):
pelapor):
(a) Orang atau anggota keluarga dekatnya (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) A person or a close member of that
pelapor jika memenuhi salah satu hal person's family is related to the reporting
berikut: entity if that person:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same Group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that the parent, subsidiary and
anak, dan sesama entitas anak saling fellow subsidiaries are related to the
berelasi dengan entitas lainnya); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu Grup, di mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang lama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity, or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity
adalah entitas yang in itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
13
Page 236
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of
entitas); atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok di viii. Entities, or members of the group to
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is part of the group,
kelompok tersebut, menyediakan jasa providing services to the entity's key
personil manajemen kunci kepada management personnel or to the
entitas pelapor atau kepada entitas parent entity of the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
3.f. Kas dan setara kas 3.f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank, Cash and cash equivalents are cash on hand,
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan cash in banks, deposits held at call with banks
dan investasi likuid jangka pendek lainnya and other short-term highly liquid investments
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau with original maturities of three months or less
kurang dan tidak digunakan sebagai jaminan and which are not used as collateral or are not
atau tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
Pada laporan arus kas, kas dan kas di bank In the statements of cash flows, cash on hand
disajikan setelah dikurangi cerukan. and cash in banks are presented net of bank
overdrafts.
Kas dan kas di bank yang dibatasi penggunaan Cash on hand and cash in banks which are
disajikan sebagai “Kas yang dibatasi restricted for certain use are presented as
penggunaannya”. Bila dapat digunakan dalam “Restricted cash” if the cash is expected to be
waktu satu tahun atau kurang maka akan used within one year or less, it is classified as
disajikan sebagai aset lancar dan bila jatuh part of current assets and if the cash is not
tempo lebih dari satu tahun disajikan sebagai going to be used within the next year, it is
bagian dari aset tidak lancar. classified as part of noncurrent assets.
3.g. Piutang usaha, piutang usaha belum 3.g. Trade, unbilled and other receivables
difakturkan dan piutang lain-lain
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas jasa yang customers for services performed in the
diberikan dalam kegiatan usaha biasa. Piutang ordinary course of business. Unbilled trade
usaha belum difakturkan merupakan jumlah receivables are amounts due from customers
yang terutang dari pelanggan atas jasa yang for services that have been performed but
sudah terjadi tetapi sampai dengan akhir have not been invoiced as of the end of the
periode pelaporan, belum dibuat faktur dalam reporting period in the ordinary course of
kegiatan usaha biasa. Piutang lain-lain business. Other receivables are amounts due
merupakan jumlah yang terutang dari pihak from third and from course of business. If
ketiga dan pihak berelasi diluar kegiatan usaha collection is expected in one year or less, they
biasa Grup. Jika piutang diperkirakan dapat are classified as current assets. If not, they
ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang, are presented as noncurrent assets.
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar.
14
Page 237
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Piutang usaha, piutang usaha belum Trade, unbilled and other receivables are
difakturkan dan piutang lain-lain pada awalnya recognised initially at fair value and
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya subsequently measured at amortised cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi using the effective interest method, if the
dengan menggunakan metode suku bunga impact of discounting is significant, less any
efektif, apabila dampak pendiskontoan provision for impairment. The amount of the
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan impairment loss is recognised in the
nilai. Jumlah kerugian penurunan nilai diakui consolidated profit or loss within other
pada laporan laba rugi lain-lain, bersih. expenses, net.
3.h. Instrumen Keuangan 3.h. Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset
keuangan dalam laporan posisi keuangan or a financial liability in the interim
konsolidasian interim, jika dan hanya jika, Grup consolidated statement of financial position
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan when, and only when, it becomes
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat a party to the contractual provisions
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas of the instrument. At initial recognition, the
keuangan, Grup mengukur pada nilai Groups measures all financial assets
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau and financial liabilites at its fair value.
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar In the case of a financial asset or
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah financial liability not at fair value through
atau dikurang dengan biaya transaksi yang profit or loss, fair value plus or minus with
dapat diatribusikan secara langsung dengan the transaction costs that are directly
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau attributtable to the acquisition or issue
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi of the financial asset or financial liability.
yang dikeluarkan sehubungan dengan Transaction costs incurred on acquisition
perolehan aset keuangan dan penerbitan of a financial asset and issue of a
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada financial liability classified at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan profit or loss are expensed immediately.
segera.
Pengakuan awal biasanya sama dengan harga The fair value of a financial instrument on initial
transaksi (yaitu nilai wajar imbalan yang recognition is usually the same as the
diberikan atau diterima). Jika nilai wajar transaction price (i.e the fair value of the
instrumen keuangan pada saat pengakuan consideration given or received). If the fair
awal berbeda dari harga transaksinya, Grup value of a financial instrument at initial
mengakui perbedaan antara nilai wajar pada recognition differs from the transaction price,
saat pengakuan awal dan harga transaksi the Group recognizes the difference between
sebagai keuntungan atau kerugian. the fair value at initial recognition and the
transaction price as a gain or loss.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan pada: The Group classified financial assets are
aset keuangan yang diukur pada biaya measured at: financial assets measured at
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang amortised cost, financial assets measured at
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive
komprehensif lain dan aset keuangan yang income (“FVTOCI”) and financial assets
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. measured at fair value through profit or loss
Manajemen menentukan klasifikasi aset (“FVTPL”). Management determines the
keuangan pada saat awal pengakuan. classification of financial assets at initial
recognition.
15
Page 238
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas dengan categories on the basis of both: the Group’s
menggunakan dua dasar yaitu: model bisnis business model for managing the financial
Grup dalam mengelola aset keuangan dan assets and the contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual dari aset characteristics of the financial asset.
keuangan.
(i) Aset keuangan yang diukur pada biaya (i) Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi cost
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortised cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
1. Aset keuangan dikelola dalam model 1. The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows (held to
collect); and
2. Persyaratan kontraktual dari aset 2. The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest (“SPPI”) on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount, and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada in profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit or loss when the asset
dihentikan atau direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized
menjadi aset keuangan yang diukur pada cost may be sold where there is an increase
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual in credit risk. Disposals for other reasons
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. are permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain insignificant in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(FVTOCI) (FVTOCI)
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain jika value through other comprehensive
kedua kondisi berikut terpenuhi: income (FVTOCI) if both of the following
conditions are met:
1. Aset keuangan dikelola dalam model 1. The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial assets;
dan and
16
Page 239
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. Persyaratan kontraktual dari aset 2. The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest (“SPPI”) on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, dimana keuntungan atau kerugian value. The changes in fair value are
diakui dalam penghasilan komprehensif recognized initially in other comprehensive
lain, kecuali untuk kerugian akibat income, except for impairment losses and
penurunan nilai dan keuntungan atau gains or losses due to changes in exchange
kerugian akibat perubahan kurs, diakui rates, are recognized in profit or loss.
pada laba rugi.
Ketika aset keuangan tersebut dihentikan When the asset is derecognized or
pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified changes in fair value previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan and accumulated in equity are reclassified
komprehensif lain direklasifikasi dari from equity to profit or loss as a
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reclassification adjustment.
reklasifikasi.
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai (iii) Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi (FVTPL) through profit or loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at FVTPL are
melalui laba rugi adalah aset keuangan those which do not meet both criteria for
yang tidak memenuhi kriteria untuk diukur neither amortized costs nor FVTOCI.
pada biaya perolehan diamortisasi atau
untuk diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada nilai wajar melalui laba assets are measured at fair value. The
rugi diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan changes in fair value are recognized in profit
atau kerugian yang timbul dari perubahan or loss.
nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba
rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada instrumen ekuitas tidak investment in equity instrument are not
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya eligible to meet both criteria for amortized
perolehan diamortisasi atau kriteria untuk costs or FVTOCI, hence, these are
diukur pada FVTOCI, sehingga diukur pada measured at FVTPL. Nonetheless, the
FVTPL. Namun demikian, Grup dapat Group may irrevocably designate an
menetapkan pilihan yang tidak dapat investment in an equity instrument which is
dibatalkan saat pengakuan awal atas not held for trading in any time soon as
investasi pada instrumen ekuitas yang FVTOCI. This designation result in gains or
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu losses to be presented in other
dekat (held for trading) untuk diukur pada comprehensive income, except for dividend
FVTOCI. Penetapan ini menyebabkan income on a qualifying investment which is
semua keuntungan atau kerugian disajikan recognized in profit or loss. Cumulative
di penghasilan komprehensif lain, kecuali gains or losses previously recognized in
pendapatan dividen tetap diakui di laba other comprehensive income are
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif reclassified to retained earnings, not to
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan profit or loss.
17
Page 240
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo
laba tidak melalui laba rugi.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a
perolehan diamortisasi dari aset atau financial asset or a financial liability (or group
liabilitas keuangan (atau kelompok aset of financial assets or financial liabilities) and
atau liabilitas keuangan) dan metode untuk of allocating the interest income or
mengalokasikan pendapatan bunga atau interest expense over the relevant period.
beban bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga The effective interest rate is the rate
yang secara tepat mendiskontokan that exactly discount estimated future cash
estimasi pembayaran atau penerimaan kas payments or receipts through the expected
masa depan selama perkiraan umur dari life of the financial instrument or, when
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, a shorter period to the net
digunakan periode yang lebih singkat untuk carrying amount of the financial asset or
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset financial liability.
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Grup mengestimasi arus kas dengan the Group estimates cash flows considering
mempertimbangkan seluruh persyaratan all contractual terms of the financial
kontraktual dalam instrumen keuangan instrument, for example, prepayment, call
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, and similar option, but shall not consider
opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak future credit losses. The calculation includes
mempertimbangkan kerugian kredit masa all fees and points paid or received between
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh parties to the contract that are an integral
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan part of the effective interest rate, transaction
atau diterima oleh pihak-pihak dalam costs, and all other premiums or discounts.
kontrak yang merupakan bagian tak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau
diskonto lain.
Penurunan Nilai Asset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian pada aset expected credit losses on financial asset
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, financial asset
perolehan diamortisasi, aset keuangan measured at FVTOCI, lease receivable,
yang diukur pada FVTOCI, piutang sewa, contract asset or loan commitment and
aset kontrak atau komitmen pinjaman dan financial guarantee contract.
kontrak jaminan keuangan.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen measures any loss allowance for financial
keuangan sejumlah kerugian kredit instruments at an amount equal to the
ekspektasian sepanjang umurnya jika lifetime expected credit loss if the credit risk
risiko kredit atas instrumen keuangan on the financial instrument has increased
tersebut telah meningkat secara signifikan significantly since its initial recognition.
sejak pengakuan awal. Namun, jika risiko However, if the credit risk has not increased
kredit instrumen keuangan tersebut tidak significantly since initial recognition, then the
meningkat secara signifikan sejak Group measure the loss allowance for at an
pengakuan awal, maka Grup mengukur amount equal to 12 months expected credit
losses.
18
Page 241
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
penyisihan kerugian tersebut sejumlah
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian atas piutang usaha dan receivables and contract assets without
aset kontrak tanpa komponen pendanaan significant financing component.
yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada pay its credit obligations to the Group in full.
Grup secara penuh. Periode maksimum The maximum period considered when
yang dipertimbangkan ketika estimating expected credit loss is the
memperkirakan kerugian kredit maximum contractual period over which the
ekspektasian adalah periode maksimum Group is exposed to credit risk.
kontrak dimana Grup terekspos terhadap
risiko kredit.
Grup mengakui jumlah kerugian kredit The Group recognizes the amount of the
ekspektasian (atau pemulihan kerugian kredit) expected credit loss (or recovery of credit loss)
dalam laba rugi, sebagai keuntungan atau in profit or loss, as an impairment gain or loss
kerugian penurunan nilai yang merupakan which is an adjustment to the loss allowance at
penyesuaian terhadap penyisihan kerugian the reporting date and is presented as a
pada tanggal pelaporan dan disajikan sebagai deduction from the carrying amount of financial
pengurang nilai tercatat aset keuangan, assets, except for financial assets measured at
kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada FVTOCI where the loss allowance is
FVTOCI yang penyisihan kerugiannya diakui recognized in other comprehensive income.
dalam penghasilan komprehensif lain.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari Measurement of the expected credit losses of
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu financial instruments is conducted in a way that
cara yang mencerminkan: reflects:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu atas uang; dan ii. The time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or effort
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, about past events, current conditions and
dan perkiraan kondisi ekonomi masa forecasts of future economic conditions.
depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to
mengalami peningkatan risiko kredit secara not having significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal jika aset since initial recognition if the financial assets
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah have a low credit risk at the reporting date.
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada Credit risk on financial instrument may be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika considered be low if there is a low risk of
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal default, the borrower has a strong capacity to
bayar yang rendah, peminjam memiliki meet its contractual cash flow obligations in
kapasitas yang kuat untuk memenuhi the near term and adverse changes in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya longer term may, but will not necessarily,
kondisi ekonomik dan bisnis dalam jangka reduce the ability of the borrower to fulfil its
19
Page 242
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
waktu panjang mungkin, namun tidak selalu, contractual cash flow obligations. To
menurunkan kemampuan peminjam untuk determine whether a financial asset has a low
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. credit risk, the Group may use internal credit
Untuk menentukan apakah aset keuangan risk rating or external assessment. For
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat example, a financial asset with “investment
menggunakan peringkat risiko kredit internal grade” according to external assessment has a
atau penilaian eksternal. Misal, aset low credit risk rating, thus it does not
keuangan dengan peringkat “investment experience an increase in significant credit risk
grade” berdasarkan penilaian eksternal since initial recognition.
merupakan instrumen yang memiliki risiko
kredit yang rendah, sehingga tidak mengalami
peningkatan risiko kredit secara signifikan
sejak pengakuan awal.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognize a financial asset when,
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus and only when the contractual rights to the cash
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir flows from the financial asset expire or the
atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk Group transfer the contractual rights to receive
menerima kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows of the financial asset or retains
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk the contractual rights to receive the cash flows
menerima kas tetapi juga menanggung but assumes a contractual obligation to pay the
kewajiban kontraktual untuk membayar arus cash flows to one or more recipients in an
kas yang diterima tersebut kepada satu atau arrangement. If the Group transfers
lebih pihak penerima melalui suatu substantially all the risks and rewards of
kesepakatan. Jika Grup secara substansial ownership of the financial asset, the Group
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas derecognize the financial asset and recognize
kepemilikan aset keuangan, maka Grup separately as asset or liabilities any rights and
menghentikan pengakuan aset keuangan dan obligation created or retained in the transfer. If
mengakui secara terpisah sebagai aset atau the Group neither transfer nor retains
liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang substantially all the risks and rewards of
timbul atau yang masih dimiliki dalam ownership of the financial asset and has
pengalihan tersebut. Jika Grup secara retained control, the Group continue to
substansial tidak mengalihkan dan tidak recognize the financial asset to the extent of its
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas continuing involvement in the financial asset. If
kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih the Group retains substantially all the risks and
memiliki pengendalian, maka Grup mengakui rewards of ownership of the financial asset, the
aset keuangan sebesar keterlibatan Group continue to recognize the financial asset.
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.
Jika Grup secara substansial masih memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui
aset keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group remove a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position when, and only
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, it is extinguished, i.e when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expires.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if and
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group's business model objective for
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian its financial assets changes so its previous
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. model assessment would no longer apply.
20
Page 243
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date.
menyajikan kembali keuntungan, kerugian Previously recognized gains, losses (including
(termasuk keuntungan atau kerugian impairment gains or losses) or interest are not
penurunan nilai), atau bunga yang diakui restated.
sebelumnya.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into fair value through
perolehan diamortisasi menjadi kategori profit or loss, then its fair value is measured at
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal reclassification date. Any gains or losses
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang resulted from the difference between previous
timbul dari selisih antara biaya perolehan amortized cost and its fair value is recognized in
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset profit or loss. Otherwise, if the Group
keuangan diakui dalam laba rugi. Pada saat reclassifies its financial asset from FVTPL into
Grup melakukan reklasifikasi sebaliknya, yaitu amortized cost, then its fair value at the date of
dari aset keuangan kategori FVTPL menjadi reclassification becomes new gross carrying
kategori pengukuran biaya perolehan amount.
diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto yang
baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into fair value through
perolehan diamortisasi menjadi kategori other comprehensive income (FVTOCI), its fair
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal value is measured at the reclassification date.
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang Any gains or losses resulted from the difference
timbul dari selisih antara biaya perolehan between previous amortized cost and fair value
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset is recognized in other comprehensive income.
keuangan diakui dalam penghasilan Effective interest rate and expected credit loss
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan measurement are not adjusted as a result of the
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak reclassification.
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan Otherwise, when the Group reclassifies its
sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI financial asset out of the FVTOCI into amortized
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan cost, the financial asset is reclassified by its fair
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi pada value at the reclassification date. However, any
nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi. Akan cumulative gains or losses previously
tetapi keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income are
sebelumnya diakui dalam penghasilan omitted from equity and adjusted to the financial
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan asset’s fair value at the date of reclassification.
disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan Consequently, at the reclassification date, the
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada financial asset is measured the same way as if
tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur it were amortized cost. This adjustment affects
seperti halnya jika aset keuangan tersebut other comprehensive income but not profit or
selalu diukur pada biaya perolehan loss, and hence it is not a reclassification
diamortisasi. Penyesuaian ini memengaruhi adjustment. Effective interest rate and expected
penghasilan komprehensif lain tetapi tidak credit loss are no longer adjusted as a result of
memengaruhi laba rugi, dan karenanya bukan the reclassification.
merupakan penyesuaian reklasifikasi. Suku
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat
dari reklasifikasi.
21
Page 244
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi out of the FVTPL into FVTOCI, the financial
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan asset is measured at its fair value. Similarly,
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, when the Group reclassifies its financial asset
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan out of the FVTOCI into FVTPL, the financial
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori asset is measured at its fair value. Any gains or
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap losses previously recognized in other
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau comprehensive income are reclassified out of
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui di the equity to profit or loss as a reclassification
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi adjustment at the date of reclassification.
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas in an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that
identik yang dapat diakses pada tanggal can be accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level
maupun tidak langsung (Level 2); 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or a liability is not directly observable, the
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian Group uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizes the use of relevant observable
diobservasi yang relevan dan meminimalkan inputs and minimizes the use of unobservable
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. inputs.
Perpindahan antara level hirarki wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana hierarchy are recognised by the Group at the
perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
22
Page 245
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas (iv) The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
1. Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui 1. Financial liabilities at fair value through
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk profit or loss. Such liabilities, including
derivatif yang merupakan liabilitas, derivatives that are liabilities, shall be
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. subsequently measured at fair value.
2. Liabilitas keuangan yang timbul ketika 2. Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not qualify
memenuhi kualifikasi penghentian for derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
3. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen 3. Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract
komitmen selanjutnya mengukur kontrak and an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
I. Jumlah penyisihan kerugian; dan I. The amount of the loss allowance; and
II. Jumlah yang pertama kali; diakui II. The amount initially recognised; less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of
PSAK 115.
4. Imbalan kontinjensi yang diakui oleh pihak 4. Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontinjensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
(v)
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may
penetapan yang tak terbatalkan untuk irrevocably designate a financial liability as
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss
melalui laba rugi, jika diizinkan atau jika when permitted or when doing so results in
penetapan akan menghasilkan informasi yang more relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
a) Mengeliminasi atau mengurangi secara a) It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas recognising the gains and losses on them
aset atau liabilitas dengan dasar yang on different bases; or
berbeda beda; atau
b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or
informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information about
23
Page 246
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
dimaksud atas kelompok tersebut the group is provided internally on that
disediakan secara internal untuk personil basis to the Group’s key management
manajemen kunci Grup. personnel.
(vi)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (vii) Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk (viii) The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian pada aset expected credit losses on financial asset
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, financial asset
diamortisasi, aset keuangan yang diukur measured at FVTOCI, lease receivable,
pada FVTOCI, piutang sewa, aset kontrak contract asset or loan commitment and
atau komitmen pinjaman dan kontrak financial guarantee contract.
jaminan keuangan.
(ix)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen measures any loss allowance for financial
keuangan sejumlah kerugian kredit instruments at an amount equal to the
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko lifetime expected credit loss if the credit risk
kredit atas instrumen keuangan tersebut on the financial instrument has increased
telah meningkat secara signifikan sejak significantly since its initial recognition.
pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit However, if the credit risk has not increased
instrumen keuangan tersebut tidak significantly since initial recognition, then the
meningkat secara signifikan sejak Group measure the loss allowance for at an
pengakuan awal, maka Grup mengukur amount equal to 12 months expected credit
penyisihan kerugian tersebut sejumlah losses.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
(x)
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian atas piutang usaha dan receivables and contract assets without
aset kontrak tanpa komponen pendanaan significant financing component.
yang signifikan.
(xi)
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada Grup pay its credit obligations to the Group in full.
secara penuh. Periode maksimum yang The maximum period considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak dimana Grup terekspos Group is exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
(xii)
Grup mengakui jumlah kerugian kredit The Group recognizes the amount of the
ekspektasian (atau pemulihan kerugian expected credit loss (or recovery of credit
kredit) dalam laba rugi, sebagai keuntungan loss) in profit or loss, as an impairment gain
atau kerugian penurunan nilai yang or loss which is an adjustment to the loss
merupakan penyesuaian terhadap allowance at the reporting date and is
penyisihan kerugian pada tanggal pelaporan presented as a deduction from the carrying
dan disajikan sebagai pengurang nilai amount of financial assets, except for
tercatat aset keuangan, kecuali untuk aset financial assets measured at FVTOCI where
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang the loss allowance is recognized in other
penyisihan kerugiannya diakui dalam comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
(xiii)
(xiv)
24
Page 247
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian Measurement of the expected credit losses
dari instrumen keuangan dilakukan dengan of financial instruments is conducted in a way
suatu cara yang mencerminkan: that reflects:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu atas uang; dan ii. The time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. RReasonable and supportable
tersedia tanpa biaya atau upaya information that is available without
berlebihan mengenai peristiwa masa lalu, undue cost or effort about past events,
kondisi kini, dan perkiraan kondisi current conditions and forecasts of future
ekonomi masa depan. economic conditions.
(xv)
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to
mengalami peningkatan risiko kredit secara not having significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal jika aset since initial recognition if the financial
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah assets have a low credit risk at the reporting
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada date. Credit risk on financial instrument may
instrumen keuangan dianggap rendah ketika be considered be low if there is a low risk of
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal default, the borrower has a strong capacity to
bayar yang rendah, peminjam memiliki meet its contractual cash flow obligations in
kapasitas yang kuat untuk memenuhi the near term and adverse changes in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya longer term may, but will not necessarily,
kondisi ekonomik dan bisnis dalam jangka reduce the ability of the borrower to fulfil its
waktu panjang mungkin, namun tidak contractual cash flow obligations. To
selalu, menurunkan kemampuan peminjam determine whether a financial asset has a
untuk memenuhi kewajiban arus kas low credit risk, the Group may use internal
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah credit risk rating or external assessment. For
aset keuangan memiliki risiko kredit example, a financial asset with “investment
rendah, Grup dapat menggunakan grade” according to external assessment has
peringkat risiko kredit internal atau a low credit risk rating, thus it does not
penilaian eksternal. Misal, aset keuangan experience an increase in significant credit
dengan peringkat “investment grade” risk since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal
merupakan instrumen yang memiliki risiko
kredit yang rendah, sehingga tidak
mengalami peningkatan risiko kredit secara
signifikan sejak pengakuan awal.
(xvi)
Saling Hapus Aset Keuangan dan Offsetting a Financial Asset and a
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan currently has a legally enforceable right to set
secara hukum untuk melakukan saling off the recognized amount; and intends either
hapus atas jumlah yang telah diakui to settle on a net basis, or to realize the asset
tersebut; dan berintensi untuk and settle the liability simultaneously.
menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
3.i. Persediaan 3.i. Inventories
Persediaan meliputi bahan bakar yang Inventories consist of fuel used for vessels
digunakan untuk operasional kapal dan dicatat operations and are stated at the lower of cost or
25
Page 248
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
pada nilai terendah antara harga perolehan net realisable value. Cost is determined on a
atau nilai realisasi bersih. Harga perolehan moving average basis.
ditentukan berdasarkan metode rata-rata
bergerak.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less
dikurangi beban penjualan yang berlaku. applicable variable selling expenses.
3.j. Aset tetap 3.j. Fixed assets
Pada awalnya, semua aset tetap diakui sebesar Fixed assets are initially recognised at cost and
harga perolehan dan setelahnya dicatat subsequently carried at cost less accumulated
sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi depreciation and accumulated impairment
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan losses.
nilai.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in th carrying
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset amount or recognised as a separate asset, as
atau sebagai aset terpisah, sebagaimana appropriate, only when it is probable that future
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar economic benefits associated with the item will
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis flow to the Group and the cost of the item can be
masa depan berkenaan dengan aset tersebut measured reliably. The carrying amounts of
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan replaced parts are derecognised. All other
andal. Nilai tercatat komponen yang diganti repairs and maintenance are charged to profit or
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan loss during the financial period in which they are
pemeliharaan dibebankan dalam laba-rugi incurred.
dalam periode buku terjadinya biaya-biaya
tersebut.
Masa manfaat, nilai sisa dan metode Assets’ useful lives, residual values and
penyusutan aset dikaji dan disesuaikan, jika depreciation methods are reviewed and adjusted
diperlukan, pada setiap akhir periode if appropriate, at the end of each reporting
pelaporan. Dampak dari setiap revisi diakui period. The effects of any revisions are
dalam laba-rugi, ketika perubahan terjadi. recognised in profit or loss, when the changes
arise.
Kelas aset di atas, menggunakan model The class of assets above, use the revaluation
revaluasi dan disajikan sebesar nilai wajar, model, are shown at fair value, less subsequent
dikurangi penyusutan dan penurunan nilai. depreciation and impairment losses. Valuation of
Penilaian terhadap aset-aset tersebut those assets is performed, most recently by
dilakukan, terakhir oleh penilai independen external independent valuers which are
eksternal yang terdaftar di Otoritas Jasa registered with the Financial Services on 31
Keuangan pada tanggal 31 Desember 2022, December 2022, with sufficient regularity to
secara berkala untuk memastikan bahwa nilai ensure that the fair value of a revalued asset
wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda does not differ materially from its carrying
secara material dengan nilai tercatatnya. amount. Any accumulated depreciation at the
Akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasi date of revaluation is eliminated against the
dieliminasi terhadap nilai tercatat bruto aset, gross carrying amount of the asset, and the net
dan nilai netonya disajikan kembali sebesar amount is restated to the revalued amount of the
nilai revaluasian aset tetap. asset.
Aset tetap lainnya, dicatat berdasarkan biaya All other fixed assets are stated at cost, less
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan impairment losses.
nilai.
26
Page 249
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with the
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis item will flow to the Group and the cost of the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut item can be measured reliably. The carrying
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan amount of the replaced part is derecognised. All
andal. Nilai tercatat komponen yang diganti other repairs and maintenance are charged to
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan the consolidated profit or loss during the financial
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi period in which they are incurred.
konsolidasian selama periode dimana biaya-
biaya tersebut terjadi.
Kenaikan nilai tercatat dari hasil penilaian Increases in the carrying amount arising on
kembali aset tetap dikreditkan pada revaluation of fixed assets are credited to other
pendapatan komprehensif lain dan disajikan comprehensive income and presented as
pada akun surplus revaluasi di ekuitas. revaluation surplus in equity. Decreases that
Penurunan nilai yang menutup kenaikan nilai offset previous increases of the same asset are
sebelumnya pada aset yang sama dibebankan charged to other comprehensive income and
pada pendapatan komprehensif lain dan presented against revaluation surplus in equity;
disajikan pada akun surplus revaluasi di all other decreases are charged to the
ekuitas; semua penurunan nilai lainnya consolidated profit or loss. Each year the
dibebankan pada laba rugi konsolidasian. difference between depreciation based on the
Setiap tahun, perbedaan antara penyusutan revalued carrying amount of the asset that is
berdasarkan nilai revaluasi yang dibebankan charged to the consolidated profit or loss and
pada laba rugi konsolidasian dan penyusutan depreciation based on the asset’s original cost is
berdasarkan biaya awal aset ditransfer dari transferred from “revaluation surplus” to
akun “surplus revaluasi” ke “saldo laba ditahan”. “retained earnings”. When revalued assets are
Ketika aset yang direvaluasi dihentikan derecognised, the amounts included in
pengakuannya, surplus revaluasi di ekuitas revaluation surplus are transferred to retained
dipindahkan ke saldo laba ditahan. earnings.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan Fixed assets are depreciated using the straight-
menggunakan metode garis lurus untuk line method to their estimated residual value over
mengalokasikan harga perolehan atau jumlah their estimated useful lives. The annual rates of
revaluasi sampai dengan nilai sisanya selama depreciation are as follows:
masa manfaat yang diestimasi, sebagai berikut:
Tahun/ Years
Kapal 4 - 20 Vessels
Peralatan berat 5 - 10 Heavy equipment
Peralatan berat pertambangan 5 - 10 Mining heavy equipment
Peralatan lain-lain 5 - 10 Other equipment
Peralatan kantor 2-5 Office equipment
Kendaraan bermotor 3-5 Motor vehicles
Tanah dinyatakan berdasarkan harga Land is stated at cost and not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Nilai sisa dan masa manfaat aset ditelaah, dan The assets’ residual values and useful lives are
disesuaikan jika diperlukan, pada setiap akhir reviewed, and adjusted if appropriate, at each
periode pelaporan. reporting period.
Nilai tercatat aset diturunkan segera ke nilai An asset’s carrying amount is written down
pemulihannya jika nilai tercatat aset tersebut immediately to its recoverable amount if the
27
Page 250
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
lebih tinggi daripada nilai pemulihan yang asset’s carrying amount is greater than its
diestimasikan. estimated recoverable amount.
Apabila aset tetap dihentikan penggunaannya When fixed assets are retired or otherwise
atau dijual, nilai tercatat aset dikeluarkan dari disposed of, their carrying amounts are
laporan keuangan konsolidasian, dan eliminated from the consolidated financial
keuntungan dan kerugian yang timbul akibat statements, and the resulting gains and losses
penarikan atau penjualan aset tetap tersebut on the disposal of property, plant and equipment
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. are recognised in the consolidated profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of machinery are
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to fixed assets when the
proses konstruksi atau pemasangan selesai. construction or installation is complete.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date the assets
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan are ready for use in the manner intended by
yang diinginkan manajemen. management.
Manajemen berpendapat bahwa umur Management is of the opinion that the estimated
ekonomis, metode depresiasi dan nilai sisa dari economic lives, depreciation methods and
aset tetap sudah mencerminkan keadaan yang residual values have fairly reflected the condition
sewajarnya. of assets.
3.k. Properti Investasi 3.k. Property Investment
Properti investasi adalah properti yang dikuasai Property investment is property held by the
oleh pemilik atau penyewa melalui sewa owner or lessee through a finance lease to earn
pembiayaan untuk menghasilkan rental atau rentals or for capital appreciation or both, and not
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan for use in the production or supply of goods or
tidak untuk digunakan dalam produksi atau services or for administrative purposes or sale in
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan the daily business activities.
administratif atau dijual dalam kegiatan usaha
sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Property investment is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the future
ekonomis masa depan yang terkait dengan economic benefits associated with the
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan investment property will flow to the entity; and the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur cost of investment property can be measured
dengan andal. reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar Property investment is initially measured at cost,
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan which includes the purchase price and any
setiap pengeluaran yang diatribusikan secara directly attributable expenses (legal fees,
langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan property transfer taxes and other transaction
properti, dan biaya transaksi lain). Biaya costs). Transaction costs are included in the
transaksi termasuk dalam pengukuran awal initial measurement.
tersebut.
Properti investasi dinyatakan berdasarkan Property investment are stated under the cost
model biaya yang dicatat sebesar biaya model which are stated at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai aset. Hak atas losses on assets. Land rights are not depreciated
tanah tidak disusutkan dan disajikan sebesar and are presented at cost. Buildings are
nilai perolehan. Bangunan disusutkan dengan depreciated using the straight-line method over
menggunakan metode garis lurus berdasarkan their estimated useful lives. Maintenance and
28
Page 251
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
taksiran masa manfaat ekonomis. Biaya repair costs are charged to the income statement
pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke when incurred, while renovations and additions
dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya, are capitalized.
sedangkan pemugaran dan penambahan
dikapitalisasi.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan jika, Transfers to property investment are made
dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in use
penggunaan yang ditunjukkan dengan evidenced by the end of owner occupation and
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan commencement of an operating lease to another
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. party.
Pengalihan dari properti investasi dilakukan Transfers from property investment are made
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in
penggunaan yang ditunjukkan dengan use evidenced by commencement of
dimulainya penggunaan oleh pemilik dan owner-occupation and commencement of
dimulainya pengembangan untuk dijual. development for sale.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Property investment is derecognised upon
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when it is permanently withdrawn
digunakan lagi secara permanen dan tidak from use and no future economic benefits are
memiliki manfaat ekonomis masa depan yang expected from its disposal. The gain or loss
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan arising from the retirement or disposal is
atau kerugian yang timbul dari penghentian determined as the difference between the net
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara proceeds from disposal and the carrying amount
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, of the asset, and is recognized in profit or loss in
dan diakui dalam laba rugi pada periode the period the retirement or disposal occurs.
terjadinya penghentian atau pelepasan.
3.l. Penurunan nilai aset nonkeuangan 3.l. Impairment of nonfinancial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life, for
terbatas, misalnya goodwill atau aset example, goodwill or intangible assets, are not
takberwujud, tidak diamortisasi dan diuji subject to amortisation and are tested annually
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih for impairment, or more frequently if events or
sering apabila terdapat peristiwa atau changes in circumstances indicate that they
perubahan pada kondisi yang mengindikasikan might be impaired. Assets that are subject to
kemungkinan penurunan nilai. Aset yang depreciation are reviewed for impairment
didepresiasi diuji ketika terdapat indikasi bahwa whenever events or changes in circumstances
nilai tercatatnya mungkin tidak dapat indicate that the carrying amount may not be
dipulihkan. Bila tidak memungkinkan untuk recoverable. Where it is not possible to estimate
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu the recoverable amount of an individual asset,
aset individu, Grup mengestimasi jumlah the Group estimates the recoverable amount of
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. the cash generating unit to which the asset
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset belongs. An impairment loss is recognised for
melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan the amount by which the asset’s carrying amount
adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset exceeds its recoverable amount. The
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai recoverable amount is the higher of an asset’s
aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset fair value less costs to sell and value in use. For
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah the purpose of assessing impairment, assets are
dimana terdapat arus kas yang dapat grouped at the lowest levels for which there are
diidentifikasi. Aset nonkeuangan selain goodwill separately identifiable cash flows. Nonfinancial
yang mengalami penurunan nilai diuji setiap assets other than goodwill that suffer impairment
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah are reviewed for possible reversal of the
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan impairment at each reporting date.
nilai.
29
Page 252
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika terdapat perubahan than goodwill would be recognised if there has
estimasi yang digunakan dalam menentukan been a change in the estimates used to
jumlah terpulihkan aset sejak pengujian determine the asset’s recoverable amount since
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi the last impairment test was carried out.
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam Reversal on impairment losses will be
laba rugi konsolidasian, kecuali aset yang immediately recognised in the consolidated profit
disajikan sesuai dengan metode revaluasi or loss, except for assets measured using the
sejalan dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai revaluation model as required by other SFAS.
yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. Impairment losses relating to goodwill are not to
be reversed.
3.m. Aset tidak lancar yang dikuasai untuk dijual 3.m. Noncurrent assets held for sale
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) Noncurrent assets (or disposal groups) are
diklasifikasikan sebagai aset yang dikuasai classified as assets held for sale when their
untuk dijual ketika nilai tercatatnya akan carrying amount is to be recovered principally
dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan through a sale transaction rather than through
daripada melalui pemakaian berlanjut dan continuing use and a sale is considered highly
penjualannya sangat mungkin terjadi. Aset ini probable. They are stated at the lower of its
dicatat pada nilai yang lebih rendah antara carrying amount and fair value less costs to sell,
jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi except for assets such as deferred tax assets,
biaya untuk menjual, kecuali untuk aset-aset assets arising from employee benefits, financial
seperti aset pajak tangguhan, aset yang timbul assets and investment property that are carried
dari imbalan kerja, aset keuangan dan properti at fair value, which are specifically exempt from
investasi yang dicatat pada nilai wajar, yang this requirement.
secara khusus dikecualikan dari persyaratan
ini.
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognised for any initial or
diakui atas penurunan nilai aset (atau kelompok subsequent write-down of the asset (or disposal
lepasan) ke nilai wajar dikurangi dengan biaya group) to fair value less costs to sell. A gain is
untuk menjual aset. Keuntungan diakui atas recognised for any subsequent increases in fair
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk value less costs to sell of an asset (or disposal
menjual aset (atau kelompok lepasan), tetapi group), but not in excess of any cumulative
tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan impairment loss previously recognised. A gain or
nilai yang telah diakui sebelumnya. Keuntungan loss not previously recognised by the date of the
atau kerugian yang sebelumnya tidak diakui sale of the noncurrent asset (or disposal group)
pada tanggal penjualan aset tidak lancar (atau is recognised at the date of derecognition.
kelompok lepasan) diakui pada tanggal
penghentian pengakuan.
Aset tidak lancar (termasuk yang merupakan Noncurrent assets (including those that are part
bagian dari kelompok lepasan) tidak boleh of a disposal group) are not depreciated or
disusutkan atau diamortisasi selama amortised while they are classified as held for
diklasifikasikan sebagai yang dikuasai untuk sale. Interest and other expenses attributable to
dijual. Bunga dan beban lainnya yang dapat the liabilities of a disposal Group classified as
diatribusikan pada liabilitas dari kelompok held for sale continue to be recognised.
lepasan yang diklasifikasikan sebagai yang
dikuasai untuk dijual tetap diakui.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai Noncurrent assets classified as held for sale and
yang dikuasai untuk dijual dan aset dalam the assets of a disposal group classified as held
kelompok lepasan yang dikuasai untuk dijual for sale are presented separately from other
disajikan secara terpisah dari aset lainnya assets in the statements of financial position.
dalam laporan posisi keuangan. Liabilitas The liabilities of a disposal group classified as
dalam kelompok lepasan yang diklasifikasikan
30
Page 253
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
sebagai yang dikuasai untuk dijual disajikan held for sale are presented separately from other
secara terpisah dari liabilitas lainnya dalam liabilities in the statements of financial position.
laporan posisi keuangan.
3.n. Pinjaman 3.n. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings
biaya transaksi yang terjadi. Pinjaman are subsequently carried at amortised cost.
selanjutnya dicatat pada biaya perolehan Any difference between the proceeds (net of
diamortisasi. Selisih antara jumlah uang yang transaction costs) and the redemption value is
diterima (dikurangi biaya transaksi) dan nilai amortised and recognised in the consolidated
penyelesaian utang diamortisasi dan diakui di profit or loss.
dalam laba rugi konsolidasian.
Biaya-biaya yang dibayarkan untuk Fees paid on the establishment of loan facilities
mendapatkan fasilitas pinjaman diakui sebagai are recognised as transaction costs of the loan
biaya transaksi pinjaman sepanjang besar to the extent that it is probable that some or all
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas of the facility will be drawn down. In this case,
akan digunakan. Dalam hal ini, biaya tersebut the fee is deferred until the drawdown occurs.
ditangguhkan sampai penggunaan terjadi. To the extent there is no evidence that it is
Sepanjang tidak ada bukti bahwa besar probable that some or all of the facility will be
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas drawn down, the fee is capitalised as
akan digunakan, biaya tersebut dikapitalisasi prepayment for liquidity services and amortised
sebagai biaya jasa likuiditas dan diamortisasi over the period of the facility to which it relates.
selama periode fasilitas yang terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
3.o. Modal saham 3.o. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham baru issue of new shares or options are shown in
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai equity as a deduction, net of tax, from the
pengurang penerimaaan, setelah dikurangi proceeds.
pajak.
3.p. Imbalan karyawan 3.p. Employee benefits
(i) Kewajiban imbalan pascakerja (i) Pension benefit obligations
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension plan
program pensiun yang menentukan that defines an amount of pension benefit
jumlah imbalan pensiun yang akan to be provided, usually as a function of
diberikan, biasanya berdasarkan satu one or more factors such as age, years of
faktor atau lebih seperti usia, masa kerja, service, or compensation.
atau kompensasi.
Grup harus menyediakan imbalan The Group is required to provide a
pensiun dengan jumlah minimal sesuai minimum amount of pension benefits in
dengan Undang-Undang (“UU”) Cipta accordance with Omnibus Law No.11
Kerja No.11 Tahun 2020. Pada dasarnya 2020 (the “Omnibus Law”). In substance
program pensiun berdasarkan UU pension plans under the Labour Law
Ketenagakerjaan adalah program represent defined benefit plans.
pensiun imbalan pasti.
31
Page 254
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The liability recognised in the
yang diakui di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian adalah nilai kini kewajiban position in respect of the defined benefit
imbalan pasti pada tanggal akhir tahun pension plan is the present value of the
dikurangi nilai wajar aset program. defined benefit obligation at the year end
date less the fair value of plan assets.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit obligation is
tahun oleh aktuaris independen calculated annually by independent
menggunakan metode projected unit actuaries using the projected unit credit
credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti method. The present value of the defined
ditentukan dengan mendiskonto estimasi benefit obligation is determined by
arus kas keluar masa depan discounting the estimated future cash
menggunakan tingkat bunga obligasi outflows using interest rates of
pemerintah (dengan pertimbangan saat government bonds (considering currently
ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi there is no deep market for high quality
korporat berkualitas tinggi) dalam mata corporate bonds) that are denominated in
uang yang sama dengan mata uang the currency in which the benefit will be
imbalan yang akan dibayarkan dan waktu paid and that have terms to maturity
jatuh tempo yang kurang lebih sama approximating the terms of the related
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang pension liability.
bersangkutan.
Biaya jasa kini dari program pensiun The current service cost of the defined
imbalan pasti diakui dalam laporan laba benefit plan is recognised in the
rugi konsolidasian pada beban imbalan consolidated profit or loss in employee
kerja dimana mencerminkan peningkatan benefits expense which reflects the
kewajiban imbalan pasti yang dihasilkan increase in the defined benefit obligation
dari jasa karyawan dalam tahun berjalan. resulting from employee service in the
current year.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognised
laporan laba rugi konsolidasian. immediately in the consolidated profit or
loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan ke penghasilan komprehensif credited to other comprehensive income
lainnya yang merupakan bagian dari laba and presented as part of retained
ditahan pada periode di mana terjadinya earnings in the period in which they arise.
perubahan tersebut.
(ii) Pesangon pemutusan kontrak kerja (ii) Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
terutang ketika Grup memberhentikan employment is terminated by the Group
hubungan kerja sebelum usia pensiun before the normal retirement date, or
normal, atau ketika seorang pekerja whenever an employee accepts voluntary
menerima penawaran mengundurkan diri redundancy in exchange for these
secara sukarela dengan kompensasi benefits.
imbalan pesangon.
Grup mengakui pesangon pemutusan The Group recognises termination
kontrak kerja pada tanggal yang lebih benefits at the earlier of the following
awal antara (i) ketika Grup tidak dapat lagi dates: (i) when the Group can no longer
menarik tawaran atas imbalan tersebut withdraw the offer of those benefits; and
32
Page 255
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
dan (ii) ketika Grup mengakui biaya untuk (ii) when the entity recognises costs for a
restrukturisasi yang berasal dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves the payment of
pembayaran pesangon. Dalam hal termination benefits. In the case of an
menyediakan pesangon sebagai offer made to encourage voluntary
penawaran untuk mengundurkan diri redundancy, the termination benefits are
secara sukarela, pesangon pemutusan measured based on the number of
kontrak kerja diukur berdasarkan jumlah employees expected to accept the offer.
karyawan yang diharapkan menerima Benefits falling due more than 12 months
penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh after the reporting date are discounted to
tempo lebih dari 12 bulan setelah periode their present value.
pelaporan didiskontokan menjadi nilai
kininya.
3.q. Perpajakan 3.q. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred tax. Tax is recognised in the
rugi konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut consolidated profit or loss, except to the extent
terkait dengan transaksi atau kejadian yang that it relates to items recognised in other
diakui ke pendapatan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity. In
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak this case, the tax is also recognised in other
tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or directly in equity,
pendapatan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan pajak yang berlaku atau yang secara the basis of the tax laws enacted or
substansial telah berlaku pada tanggal laporan substantively enacted at the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Manajemen statement of financial position date.
secara periodik mengevaluasi posisi yang Management periodically evaluates positions
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan taken in tax returns with respect to situations in
(“SPT”) sehubungan dengan situasi di mana which applicable tax regulation is subject
aturan pajak yang berlaku membutuhkan to interpretation. Where appropriate, it
interpretasi. Jika perlu, manajemen establishes provisions based on the amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas
pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk Deferred income tax is recognised for all
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan bases of assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya. Namun, pajak penghasilan amounts in the financial statements. However,
tangguhan tidak diakui jika berasal dari the deferred income tax is not accounted for if
pengakuan awal aset atau liabilitas yang timbul it arises from initial recognition of an asset or
dari transaksi selain kombinasi bisnis yang liability in a transaction other than a business
pada saat transaksi tersebut tidak combination that at the time of the transaction
mempengaruhi laba rugi akuntansi dan laba affects neither accounting nor taxable profit or
rugi kena pajak. Rugi pajak yang dapat loss. Tax loss carried forward is recognised as
dikompensasi diakui sebagai aset pajak a deferred tax assets. Deferred income tax is
tangguhan. Pajak penghasilan tangguhan determined using tax rates pursuant to laws or
ditentukan dengan menggunakan tarif pajak regulations that have been enacted or
yang telah berlaku atau secara substantif telah substantially enacted by the reporting date and
berlaku pada akhir periode pelaporan dan are expected to apply when the related
diharapkan diterapkan ketika aset pajak deferred income tax asset is realised or the
penghasilan tangguhan direalisasi atau deferred income tax liability is settled.
liabilitas pajak penghasilan tangguhan
diselesaikan.
33
Page 256
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax asset are recognised only
hanya jika besar kemungkinan jumlah to the extent that it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan akan taxable profit will be available against which the
memadai untuk dikompensasi dengan temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang masih dapat
dimanfaatkan.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) the Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) the deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak liabilities relate to income taxes levied by
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset either to settle current tax liabilities and
dan liabilitas pajak kini dengan dasar assets on a net basis, or to realize the
neto, atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred
depan dimana jumlah signifikan atas tax liabilities or assets are expected to
aset atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan a) has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts; and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
3.r. Pengakuan pendapatan dan beban 3.r. Revenue and cost recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar Revenue is measured at the fair value of the
pembayaran yang diterima atau dapat diterima consideration received or receivable for
dari penyerahan jasa, tidak termasuk diskon, rendering services, excluding discounts,
rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN). rebates and Value Added Tax (VAT).
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition have to fulfill five steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan jasa yang memiliki customer services that are distinct.
karakteristik berbeda ke pelanggan.
34
Page 257
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised services to a customer. If the
dijanjikan di kontrak mengandung suatu consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange
diterima atas diserahkannya jasa yang for transferring the promised services to a
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan customer less the estimated amount of
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang service level guarantee which will be paid
akan dibayarkan selama periode kontrak. during the contract period.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relative observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan jasa yang dijanjikan ke promised services to a customer (which is
pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki when the customer obtains control of that
kendali atas jasa tersebut). services).
Beban diakui pada saat terjadinya dengan basis Expenses are recognised when incurred on an
akrual. accrual basis.
3.s. Segmen pelaporan 3.s. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan operasi to the chief operating decision-maker. The
utama. Pengambil keputusan operasi utama, chief operating decision-maker, who is
yang bertanggung jawab mengalokasikan responsible for allocating resources and
sumber daya dan menilai kinerja segmen assessing performance of the operating
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite segments, has been identified as the steering
pengarah yang mengambil keputusan strategis. committee that makes strategic decisions.
3.t. Dividen 3.t. Dividend
Pembayaran kepada pemegang saham Payment to the Company’s shareholders is
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam recognised as a liability in the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup pada consolidated financial statements in the period
periode dimana dividen telah disetujui oleh in which the dividends are approved by the
pemegang saham Perusahaan. Company’s shareholders.
3.u. Laba bersih per saham dasar 3.u. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent by the weighted
entitas induk dengan jumlah rata-rata average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar dalam outstanding during the period.
suatu periode.
35
Page 258
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar untuk ordinary shares outstanding to assume the
mengasumsikan konversi seluruh potensi conversion of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang dilutif. shares.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian the issue of further ordinary shares. Therefore,
sama dengan laba per saham dasar. diluted earning per share is equivalent to basic
earning per share.
4. Manajemen Risiko Keuangan 4. Financial Risk Management
4.a. Faktor risiko keuangan 4.a. Financial risk factors
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group's activities are exposed to a variety
keuangan: risiko pasar (termasuk dampak nilai of financial risks: market risk (including foreign
tukar mata uang asing dan tingkat suku currency risk and interest rate risk), credit risk
bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. and liquidity risk. The Group’s overall risk
Program manajemen risiko Grup secara management programme focuses on the
keseluruhan dipusatkan pada volatilitas pasar volatility of financial markets and the Group
keuangan dan Grup berusaha untuk seeks to minimise potential adverse effects on
memperkecil dampak yang berpotensi the financial performance of the Group.
merugikan kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen Risk management is carried out by the Group’s
Grup dengan melakukan identifikasi, evaluasi management who identifies and evaluates
terhadap risiko-risiko keuangan dan financial risks and takes action where
mengambil tindakan yang dianggap perlu. considered appropriate. The management
Manajemen menentukan prinsip manajemen provides principles for overall risk
risiko secara keseluruhan, termasuk risiko management, including market, credit and
pasar, kredit dan likuiditas. liquidity risks.
(a) Risiko pasar (a) Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Pendapatan, pendanaan dan The Group’s revenue, financing and
sebagian besar biaya operasi dari the majority of its operating
Grup dilakukan dalam mata uang expenditures are denominated in US
Dolar AS, oleh karena itu Grup tidak Dollar, and as such the Group does
memiliki eksposur yang signifikan not have a significant exposure to
terhadap fluktuasi nilai tukar mata fluctuations in foreign exchange
uang asing. rates.
(ii) Risiko suku bunga (ii) Interest rate risk
Grup memiliki eksposur dari risiko The Group is exposed to cash flow
arus kas dan nilai wajar sehubungan and fair value interest rate risk due to
dengan suku bunga yang disebabkan its financial assets and liabilities
oleh posisi aset dan liabilitas position, mainly to maintain cash flow
keuangan, terutama untuk menjaga in order to meet the needs of
arus kas agar dapat memenuhi operational and capital expenditure.
kebutuhan dana operasi dan
pengadaan modal.
Aset dan liabilitas keuangan dengan Financial assets and liabilities with
tingkat suku bunga mengambang floating rates expose the Group to
mengekspos Grup terhadap risiko cash flow interest rate risk. Financial
arus kas dari suku bunga. Aset dan assets and liabilities with fixed rates
36
Page 259
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
liabilitas keuangan dengan tingkat expose the Group to fair value interest
suku bunga tetap mengekspos Grup rate risk.
terhadap risiko nilai wajar suku
bunga.
(b) Risiko kredit (b) Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 2024, total
2024, jumlah maksimum eksposur dari maximum exposure from credit risk is
risiko kredit masing – masing sebesar USD9,335,231 and USD8,327,749
USD9.335.231 dan USD8.327.749. respectively. Credit risk arises from cash
Risiko kredit terutama berasal dari kas di in banks, trade receivables, and other
bank, piutang usaha, dan piutang lain- receivables.
lain.
Kebijakan umum Grup untuk pemberian The Group’s general policies for rendering
jasa ke pelanggan baru dan yang sudah services to new and existing customers
ada adalah sebagai berikut: are as follows:
- Menyeleksi pelanggan-pelanggan - Selecting customers with strong
yang memiliki kondisi keuangan yang financial condition and good
kuat serta reputasi yang baik. reputation.
- Penerimaan pelanggan baru disetujui - Acceptance of new customers is
oleh karyawan yang berwenang approved by the authorised personnel
sesuai dengan pedelegasian according to the Group’s delegation of
wewenang yang ditetapkan oleh Grup. authority.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik The credit quality of financial assets that
yang belum jatuh tempo atau tidak are neither past due nor impaired was
mengalami penurunan nilai dinilai dengan assessed by reference to historical
mengacu pada informasi historis information of customers who have never
pelanggan yang tidak pernah mengalami defaulted in payment.
gagal bayar.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 2024,
2024, piutang usaha belum difakturkan unbilled receivables and other receivables
dan piutang lain- lain belum jatuh tempo were neither past due nor impaired.
dan tidak mengalami penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 2024, the
2024, umur piutang usaha yang telah aging of trade receivables that were
jatuh tempo namun tidak mengalami already past due but not impaired at the
penurunan nilai pada tanggal pelaporan reporting date are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
USD USD
Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 1,049,215 579,814 Overdue 1 – 30 days
Lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 614,039 -- Overdue 31 – 60 days
Lewat jatuh tempo 61 -90 hari -- 827,743 Overdue 61 – 90 days
Lewat jatuh tempo > 91 hari -- 1,222,516 Overdue > 91 days
1,663,254 2,630,073
Piutang masing-masing sebesar The receivables amounting to
USD1.663.254 dan USD2.630.073 USD1,663,254 dan USD2,630,073
tersebut berasal dari pihak pelanggan- respectively, comes from a number of
pelanggan yang tidak terdapat sejarah customers from whom there is no history
wanprestasi dalam dua tahun terakhir. of default in the past two years.
37
Page 260
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(c) Risiko likuiditas (c) Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that
muncul dalam situasi dimana posisi arus arises in situations where the Group cash
kas Grup mengindikasikan bahwa arus flows indicate that the cash inflow from
kas masuk dari pendapatan jangka short-term revenue is not enough to cover
pendek tidak cukup untuk memenuhi arus the cash outflow of short-term
kas keluar untuk pengeluaran jangka expenditure. The Group manages liquidity
pendek. Grup mengelola risiko likuiditas risk by continously monitoring forecast
dengan memonitor perkiraan arus kas and actual cash flows and matching the
dan arus kas aktual serta menyesuaikan maturity profiles of financial assets and
profil jatuh tempo dari aset dan liabilitas liabilities.
keuangan.
Tabel di bawah ini menggambarkan The table below describes the Group
liabilitas keuangan Grup berdasarkan financial liabilities based on their
jatuh temponya. Jumlah yang terdapat di maturities. The amounts disclosed in the
tabel ini adalah nilai kontraktual yang table are the contractual undiscounted
tidak didiskontokan: cash flow:
Tiga bulan dan Satu tahun dan
kurang dari kurang dari
Kurang dari satu tahun/ lima tahun/ Lebih dari
tiga bulan/ Three months One year lima tahun/
Jumlah/ Less than and not later and not later More than
Total three months than one year than five years five years
USD USD USD USD USD
2025
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payab les 546,448 546,448 -- -- --
Utang lain-lain/ Other payab les 8,644,654 493,975 -- 8,150,679 --
Akrual/Accruals 125,486 125,486 -- -- --
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 9,316,588 1,165,909 -- 8,150,679 --
Tiga bulan dan Satu tahun dan
kurang dari kurang dari
Kurang dari satu tahun/ lima tahun/ Lebih dari
tiga bulan/ Three months One year lima tahun/
Jumlah/ Less than and not later and not later More than
Total three months than one year than five years five years
USD USD USD USD USD
2024
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payab les 479,224 479,224 -- -- --
Utang lain-lain/ Other payab les 10,092,736 1,282,089 -- 8,810,647 --
Akrual/Accruals 59,252 59,252 -- -- --
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 10,631,212 1,820,565 -- 8,810,647 --
4.b. Manajemen risiko permodalan 4.b. Capital risk management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to safeguard the Group’s ability to continue
usaha Grup guna memberikan imbal hasil as a going concern in order to provide returns
kepada pemegang saham dan manfaat for shareholders and benefits for other
kepada pemangku kepentingan lainnya serta stakeholders and to maintain an optimal capital
menjaga struktur modal yang optimal untuk structure to reduce the cost of capital.
mengurangi biaya modal.
38
Page 261
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the
struktur modal, Grup menyesuaikan jumlah capital structure, the Group may adjust
dividen yang dibayar kepada pemegang the amount of dividends paid to
saham, mengembalikan modal kepada shareholders, return capital to shareholders,
pemegang saham, menerbitkan saham baru issue new shares or sell assets to
atau menjual aset untuk mengurangi jumlah reduce debt.
utang.
4.c. Estimasi nilai wajar 4.c. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
PSAK 113, “Pengukuran nilai wajar” SFAS 113, “Fair Value Measurement” requires
mensyaratkan pengungkapkan atas disclosure of fair value measurements by level
pengukuran nilai wajar dengan tingkat hierarki of the following fair value measurement
nilai wajar sebagai berikut: hierarchy:
(a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) (a) Quoted prices (unadjusted) in active
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical assets or liabilities
yang identik (tingkat 1); (level 1);
(b) Input selain harga kuotasian yang (b) Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam tingkat 1 yang dapat within level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly (as prices)
secara langsung (misalnya harga) atau or indirectly (derived from prices) (level 2);
secara tidak langsung (misalnya derivasi and
dari harga) (tingkat 2); dan
(c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari Management is of the opinion that the carrying
aset dan liabilitas keuangannya mendekati nilai value of its financial assets and liabilities
wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut approximates the fair value of the financial
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. assets and liabilities as of 31 December 2025
and 2024.
5. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 5. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Kritis Critical Accounting Judgements
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
dilakukan sesuai dengan Standar Akuntansi statements is in conformity with Indonesian
Keuangan Indonesia, dimana prinsip tersebut Financial Accounting Standards, which
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to provide an estimate
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi and an assumption that impact the reported
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan amounts of assets and liabilities and
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjen disclosure of contingent assets and liabilities
pada tanggal laporan keuangan konsolidasian, at the date of the consolidated financial
serta jumlah pendapatan dan beban selama statements and also the amounts of revenue
periode pelaporan. Estimasi, asumsi dan and expenses during the reporting period.
penilaian tersebut dievaluasi secara terus Estimations, assumptions and judgements
menerus dan berdasarkan pengalaman are continually evaluated and are based on
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk historical experience and other factors,
39
Page 262
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
harapan akan terjadi atau tidak terjadinya including expectations of the occurrence of
peristiwa di masa mendatang. future events.
Grup telah mengidentifikasi kebijakan The Group has identified the following critical
akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan accounting policies under which significant
pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan judgements, estimates and assumptions are
yang dibuat dan dimana hasil aktual dapat made and where actual results may differ
berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan from these estimates under different
asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat assumptions and conditions and may
mempengaruhi secara material hasil keuangan materially affect financial results or the
atau posisi keuangan yang dilaporkan dalam financial position reported in future periods.
periode mendatang.
Rincian lebih lanjut mengenai sifat dari asumsi- Further details of the nature of these
asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapat assumptions and conditions may be found in
ditemukan dalam catatan yang relevan atas the relevant notes to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
(a) Aset tetap (a) Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan The cost of fixed assets is depreciated on
dengan menggunakan metode garis a straight-line-basis over their estimated
lurus berdasarkan taksiran masa useful lives. Management estimates the
manfaat ekonomisnya. Manajemen useful lives of these fixed assets to be
mengestimasi masa manfaat ekonomis within 2 to 20 years. These are common
aset tetap 2 sampai dengan 20 tahun. Ini useful life expectancies applied in the
adalah masa manfaat yang secara industries where the Group conducts its
umum diharapkan dalam industri dimana business. Change in the expected level
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan of usage and technological development
tingkat pemakaian dan perkembangan could impact the economic useful lives
teknologi dapat mempengaruhi masa and the residual values of these assets,
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, and therefore future depreciation
dan karenanya biaya penyusutan masa charges could be revised.
depan mungkin direvisi.
Masa manfaat dari masing-masing aset The useful lives of each item of the fixed
tetap diestimasi berdasarkan jangka assets are estimated to be based on the
waktu aset tersebut diperkirakan dapat period over which the asset is expected
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan to be available for use. Such estimation
pada penilaian kolektif berdasarkan is based on a collective assessment of
bidang usaha yang sama, evaluasi similar business, external technical
teknis eksternal dan pengalaman evaluation and experience with similar
terhadap aset sejenis. Taksiran masa assets. The estimated useful life of each
manfaat setiap aset ditelaah secara asset is reviewed periodically and
berkala dan diperbarui jika estimasi updated if expectations differ from
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang previous estimates due to physical wear
disebabkan karena pemakaian, usang and tear, technical or commercial
secara teknis atau komersial serta obsolescence and legal or other limits on
keterbatasan hak atau pembatasan the use of the asset, however, that future
lainnya terhadap penggunaan aset. results of operations could be materially
Akan tetapi, hasil operasi di masa affected by changes in the amounts and
mendatang mungkin dapat terpengaruh timing of recorded expenses brought
secara signifikan oleh perubahan dalam about by changes in the factors
waktu dan biaya yang terjadi karena mentioned above. A reduction in the
perubahan yang disebabkan oleh faktor- estimated useful life of any item of
faktor yang disebutkan di atas. property, plant and equipment would
Penurunan taksiran masa manfaat increase the recorded depreciation and
ekonomis setiap aset tetap akan
40
Page 263
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
menyebabkan kenaikan beban decrease the carrying values of the
penyusutan dan penurunan nilai aset assets.
tetap tercatat.
Nilai tercatat aset tetap pada The carrying value of fixed assets as of
31 Desember 2025 adalah 31 December 2025 was USD17,330,199
USD17.330.199 (31 Desember (31 December 2024: USD21,747,241).
2024: USD21.747.241).
Pada tanggal 31 Desember 2022, As of 31 December 2022, the Company
Perusahaan dan entitas anak melakukan and subsidiaries performed revaluation
revaluasi untuk kelas aset tertentu. for certain class of assets. The assets
Pelaksanaan revaluasi aset tetap revaluation was performed by an
tersebut dilakukan oleh penilai publik independent public valuer.
independen.
Dalam proses penilaian, manajemen, Management, with the assistance of
dengan bantuan penilai publik independent public valuer, determines
independen, menentukan data dan the data inputs and assumptions,
asumsi, menelaah metode penilaian assesses valuation method and hold
serta berdiskusi dengan penilai. discussions with the valuers as part of
Pendekatan dan metode yang the valuation process. The approaches
digunakan dalam melakukan revaluasi and methods used in the revaluation
tergantung pada kelas aset. Walaupun depend on the group of assets. While
data dan asumsi Grup dianggap tepat data assumptions are reasonable and
dan wajar, namun perubahan signifikan appropriate, significant changes in data
pada data input atau asumsi yang inputs or significant changes in
digunakan dapat berpengaruh secara assumptions may materially affect the
signifikan terhadap nilai aset yang value of assets that use revaluation
menggunakan model revaluasi. model.
(b) Pajak penghasilan (b) Income taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan Judgements and assumptions are
dalam menentukan pengurangan biaya required in determining the deductibility
tertentu ketika mengestimasi penyisihan of certain expenses during the estimation
pajak penghasilan untuk setiap of the provision for income taxes for each
perusahaan dalam Grup. Terdapat company within the Group. There are
banyak transaksi dan perhitungan many transactions and calculations for
dimana penentuan pajak akhir menjadi which the ultimate tax determination is
tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. uncertain during the ordinary course of
Dimana perhitungan pajak akhir dari hal- business. Where the final tax outcome of
hal tersebut berbeda dengan jumlah these matters is different from the
yang sebelumnya dicatat, perbedaan amounts that were initially recorded,
tersebut akan berdampak pada such differences will impact the income
penetapan pajak penghasilan dan pajak tax and deferred income tax provisions in
penghasilan yang ditangguhkan dalam the period in which such determination is
periode penentuan pajak tersebut. made.
Penghasilan yang diperoleh The revenue of the companies within the
perusahaan-perusahaan dalam Grup Group is subject to both final and nonfinal
dapat dikenakan pajak final dan nonfinal. income tax. Determining the amount of
Penentuan penghasilan yang dikenakan revenue subject to final and nonfinal tax
pajak final dan nonfinal dan juga biaya as well as expenses relating to revenue
pengurang pajak sehubungan dengan from the nonfinal income tax regime
penghasilan yang dikenakan pajak requires judgements and estimates.
41
Page 264
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
nonfinal memerlukan pertimbangan dan
estimasi.
Pertimbangan dan estimasi yang dibuat Judgements and estimates taken by
manajemen seperti yang diungkapkan di management as discussed above may
atas dapat dipertanyakan oleh Direktorat be challenged by the Directorate General
Jenderal Pajak atau Auditor Pemerintah. of Taxation or the Government Auditors.
Resolusi posisi pajak yang diambil oleh The resolution of tax positions taken by
Grup dapat berlangsung bertahun-tahun the Group can take several years to
dan sangat sulit untuk memprediksi hasil complete and in some cases it is difficult
akhirnya. Apabila terdapat perbedaan to predict the ultimate outcome. Where
perhitungan pajak dengan jumlah yang the final outcome of these matters is
telah dicatat, perbedaan tersebut akan different from the amounts initially
berdampak pada pajak penghasilan dan recorded, such differences will have an
pajak tangguhan dalam tahun dimana impact on the income tax and deferred
penentuan pajak tersebut dibuat. income tax provision in the year in which
this determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang Deferred tax assets, including those
timbul dari perbedaan temporer diakui arising from temporary differences, are
hanya ketika hal-hal tersebut recognised only where it is considered
diperhitungkan untuk dapat dipulihkan, more likely than not that they will be
yang tergantung pada pembentukan recovered, which is dependent on the
laba kena pajak yang mencukupi di generation of sufficient future taxable
masa depan. Asumsi pembentukan laba profits. Assumptions about the
kena pajak di masa depan tergantung generation of future taxable profits
pada estimasi manajemen untuk arus depend on management’s estimates of
kas di masa depan. Hal ini tergantung future cash flows. These depend on
pada jumlah penjualan jasa, harga estimates of sales of service, commodity
komoditas, biaya operasi, belanja modal, prices, operating costs, capital
dividen dan transaksi manajemen modal expenditures, dividends and other capital
lainnya di masa depan. Nilai tercatat aset management transactions. The carrying
tetap pada 31 Desember 2025 adalah value of fixed assets as of 31 December
USD17.330.199 (31 Desember 2024: 2025 was USD17,330,199 (31
USD21.747.241). December 2024: USD21,747,241).
(c) Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk (c) Noncurrent Assets Held for Sale
Dijual
Aset tidak lancar diklasifikasikan sebagai Noncurrent assets are classified as held
yang dikuasai untuk dijual apabila jumlah for sale when their carrying amount is
tercatatnya dipulihkan terutama melalui expected to be recovered principally
penjualan dan transaksi penjualan through a sale transaction and such sale
tersebut sangat mungkin terjadi. Aset ini is highly probable. These assets are
diukur pada nilai terendah antara nilai measured at the lower of their carrying
tercatat dan nilai wajar dikurangi biaya amount and fair value less costs to sell.
untuk menjual. Penentuan nilai wajar The determination of fair value and
serta estimasi biaya untuk menjual estimated costs to sell involves
memerlukan pertimbangan signifikan significant management judgement,
dari manajemen, terutama ketika tidak particularly where observable market
tersedia harga pasar yang dapat prices are not readily available. Key
diobservasi secara langsung. Estimasi estimates include assumptions regarding
utama meliputi asumsi atas kondisi market conditions, disposal costs, as
pasar, biaya pelepasan, serta waktu dan well as the timing and probability of the
probabilitas realisasi penjualan. sale. Changes in these assumptions may
Perubahan pada asumsi‑asumsi result in material adjustments to the
tersebut dapat berdampak material
42
Page 265
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
terhadap nilai tercatat aset dan laba atau carrying amount of the assets and the
rugi periode berjalan. profit or loss for the period.
(d) Penurunan nilai aset nonkeuangan (d) Impairment of nonfinancial asset
Sesuai dengan kebijakan akuntansi In accordance with the Group’s
Grup, setiap aset atau unit penghasil kas accounting policy, each asset or cash
dievaluasi pada setiap periode generating unit (“CGU”) is evaluated
pelaporan untuk menentukan ada every reporting period to determine
tidaknya indikasi penurunan nilai aset. whether there are any indications of
Jika terdapat indikasi tersebut, akan impairment. If any such indication exists,
dilakukan perkiraan atas nilai aset yang a formal estimate of the recoverable
dapat dipulihkan kembali dan kerugian amount is performed and an impairment
akibat penurunan nilai akan diakui loss recognised to the extent that the
sebesar selisih antara nilai tercatat aset carrying amount exceeds the
dengan nilai yang dapat dipulihkan recoverable amount.
kembali dari aset tersebut.
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan The recoverable amount of an asset or
kembali dari sebuah aset atau unit cash generating unit is measured at the
penghasil kas diukur berdasarkan nilai higher of fair value less costs to sell and
yang lebih tinggi antara nilai wajar value in use.
dikurangi biaya untuk menjual dan
perhitungan nilai pakai.
Aset yang memiliki masa manfaat yang Assets that have an indefinite useful life,
tak terbatas, seperti goodwill atau aset for example, goodwill or intangible
takberwujud, tidak diamortisasi dan diuji assets are not subject to amortisation
setiap tahun untuk penurunan nilai. and are tested annually for impairment.
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai The determination of fair value and value
membutuhkan manajemen untuk in use requires management to make
membuat estimasi dan asumsi atas estimates and assumptions about
pendapatan jasa yang diharapkan dan expected service revenue and frequency
frekuensi jasa, tarif jasa of service, service rate (considering
(mempertimbangkan harga saat ini dan current and historical prices, price trends
masa lalu, tren harga dan faktor-faktor and related factors), operating costs,
terkait), biaya operasi, belanja modal di future capital expenditure and market
masa depan serta harga pasar atas aset price of the Group’s assets.
Grup.
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko These estimates and assumptions are
dan ketidakpastian; sehingga ada subject to risk and uncertainty; hence
kemungkinan perubahan situasi dapat there is a possibility that changes in
mengubah proyeksi ini, yang dapat circumstances will alter these
mempengaruhi nilai aset yang dapat projections, which may impact the
dipulihkan kembali. Dalam keadaan recoverable amount of the assets. In
seperti itu, sebagian atau seluruh nilai such circumstances, some or all of the
tercatat aset mungkin akan mengalami carrying value of the assets may be
penurunan nilai lebih lanjut atau terjadi further impaired, or the impairment
pengurangan rugi penurunan nilai yang charge reduced, with the impact
dampaknya akan dicatat dalam laba rugi. recorded in the profit or loss.
43
Page 266
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. Kas dan Setara Kas 6. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
USD USD
Kas Cash on hand
Rupiah 12,819 20,264 Rupiah
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 384,072 35,594 PT Bank CIMB Niaga Tb k
PT Bank Permata Tbk 107,069 290,614 PT Bank Permata Tb k
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11,824 96,041 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 13,322 8,465 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tb k
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17,819 17,879 PT Bank Mandiri (Persero) Tb k
PT Bank Permata Tbk 15,444 15,510 PT Bank Permata Tb k
PT Bank CIMB Niaga Tbk 911 986 PT Bank CIMB Niaga Tb k
Euro Euro
PT Bank Permata Tbk 5,578 5,020 PT Bank Permata Tb k
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 710 728 PT Bank CIMB Niaga Tb k
PT Bank Permata Tbk 1,533 1,565 PT Bank Permata Tb k
Deposito berjangka Time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 658,794 -- PT Bank CIMB Niaga Tb k
Jumlah 1,229,895 492,666 Total
Tingkat suku bunga kontraktual untuk setara Contractual interest rates on cash equivalents are
kas adalah sebagai berikut: as follow:
2025 2024
Rupiah 3,75% -- Rupiah
7. Piutang Usaha 7. Trade Receivables
2025 2024
USD USD
Pihak berelasi Related parties
PT Bumi Alam Raya ("BAR") 1,531,835 4,062,522 PT Bumi Alam Raya ("BAR")
Pihak ketiga Third parties
PT Asian Bulk Logistics 732,338 -- PT Asian Bulk Logistics
PT Pelayaran Lautan Berkat -- 826,084 PT Pelayaran Lautan Berkat
Jumlah piutang usaha 2,264,173 4,888,606 Total trade receivables
Analisis umur piutang tersebut adalah sebagai The aging analysis of these trade receivables is as
berikut: follows:
2025 2024
USD USD
Lancar 600,919 2,258,533 Current
Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 1,049,215 579,814 Overdue 1 – 30 days
Lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 614,039 -- Overdue 31 – 60 days
Lewat jatuh tempo 61 -90 hari -- 827,743 Overdue 61 – 90 days
Lewat jatuh tempo > 91 hari -- 1,222,516 Overdue > 91 days
Jumlah piutang usaha 2,264,173 4,888,606 Total trade receivables
Lihat Catatan 4 untuk analisis piutang yang Refer to Note 4 for detailed analysis of overdue
telah jatuh tempo. receivables.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of 31 December 2025 and 2024, all trade
saldo piutang usaha adalah dalam mata receivables balances were in Rupiah currency.
uang Rupiah.
44
Page 267
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak Management believes that no impairment
terdapat indikasi penurunan nilai atas indicators for trade receivables existed as of 31
piutang usaha pada tanggal 31 Desember December 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
8. Aset Tetap 8. Fixed Assets
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
USD USD USD USD USD
Biaya perolehan/ Acquisition cost/
Tanah 3,675,962 -- -- -- 3,675,962 Land
kapal 15,317,619 370,352 -- (2,477,628) 13,210,343 Vessel
Peralatan berat 719,223 75,511 -- (352,489) 442,245 Heavy equipment
Peralatan berat pertambangan 11,419,494 -- -- -- 11,419,494 Mining Heavy equipment
Peralatan lain-lain 848,222 73,764 -- -- 921,986 Other equipment
Peralatan kantor 507,835 2,571 -- -- 510,406 Office equipment
Kendaraan bermotor 557,189 -- -- -- 557,189 Motor vehicle
Sub Jumlah 33,045,544 522,198 -- (2,830,117) 30,737,625 Sub Total
Aset dalam penyelesaian 342,887 -- (39,103) -- 303,784 Construction in progress
Jumlah 33,388,431 522,198 (39,103) (2,830,117) 31,041,409 Total
Akumulasi Accumulated
Kapal 4,379,480 1,581,904 -- (1,828,896) 4,132,488 Vessel
Peralatan berat 353,645 64,394 -- (170,316) 247,723 Heavy equipment
Peralatan berat pertambangan 4,859,324 2,333,773 -- -- 7,193,097 Mining Heavy equipment
Peralatan lain-lain 731,763 64,185 -- -- 795,948 Other equipment
Peralatan kantor 463,544 18,118 -- -- 481,662 Office equipment
Kendaraan bermotor 549,650 6,858 -- -- 556,508 Motor vehicle
Jumlah 11,337,406 4,069,232 -- (1,999,212) 13,407,426 Total
Cadangan penurunan nilai 303,784 -- -- -- 303,784 Provision for impairment losses
Nilai buku bersih 21,747,241 17,330,199 Net book value
2024
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassification balance
USD USD USD USD USD
Biaya perolehan/ Acquisition cost/
Tanah 3,675,962 -- -- -- 3,675,962 Land
Kapal 14,791,729 -- -- 525,890 15,317,619 Vessel
Peralatan berat 131,565 40,097 -- -- 171,662 Heavy equipment
Peralatan berat pertambangan 11,419,494 547,561 11,967,055 Mining Heavy equipment
Peralatan lain-lain 822,428 25,794 -- -- 848,222 Other equipment
Peralatan kantor 503,475 4,360 -- -- 507,835 Office equipment
Kendaraan bermotor 557,189 -- -- -- 557,189 Motor vehicle
Sub Jumlah 31,901,842 617,812 -- 525,890 33,045,544 Sub Total
Aset dalam penyelesaian 451,263 417,514 -- (525,890) 342,887 Construction in progress
Jumlah 32,353,105 1,035,326 -- -- 33,388,431 Total
Akumulasi Accumulated
Kapal 2,640,201 1,739,279 -- -- -- 4,379,480 Vessel
Peralatan berat 291,257 62,388 -- -- -- 353,645 Heavy equipment
Peralatan berat pertambangan 2,571,577 2,287,747 4,859,324 Mining Heavy equipment
Peralatan lain-lain 681,644 50,119 -- -- -- 731,763 Other equipment
Peralatan kantor 445,923 17,621 -- -- -- 463,544 Office equipment
Kendaraan bermotor 523,523 26,127 -- -- 549,650 Motor vehicle
Jumlah 7,154,125 4,183,281 -- -- 11,337,406 Total
Cadangan penurunan nilai 303,784 -- -- -- 303,784 Provision for impairment losses
Nilai buku bersih 24,895,196 21,747,241 Net book value
Pada 31 Desember 2025, aset tetap dengan As of 31 December 2025, fixed assets with
harga perolehan sebesar USD2.830.117 dan acquisition costs of USD 2,830,117 and
akumulasi penyusutan sebesar USD1.999.212 accumulated depreciation of USD 1,999,212
telah direklasifikasi dari akun Aset Tetap ke have been reclassified from Fixed Assets to
akun Aset Tidak Lancar yang Dikuasai Untuk Non‑Current Assets Held for Sale.
Dijual.
45
Page 268
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tidak terdapat penurunan nilai yang diakui atas No impairment loss was recognized on
reklasifikasi kapal dan peralatan berat yang reclassification of the vessels and heavy
dikuasai untuk dijual pada tanggal 31 Desember equipment held for sale as of December 31,
2025 karena direksi mengharapkan bahwa nilai 2025 as the directors expect that the fair
wajar (estimasi berdasarkan harga pasar saat value (estimated based on the recent market
ini atas properti yang sama pada lokasi yang prices of similar properties in similar
sama) dikurangi biaya untuk menjual adalah locations) less costs to sell is higher than the
lebih tinggi dari jumlah tercatatnya. carrying amount.
Biaya penyusutan yang dibebankan ke laba rugi Depreciation expenses were charged to the
konsolidasian sebagai berikut: consolidated profit or loss as follows:
2025 2024
USD USD
Beban pokok pendapatan
(Catatan 16) 4,066,825 4,180,883 Cost of revenue (Note 16)
Beban umum dan General and administration
administrasi (Catatan 17) 2,407 2,398 expenses (Note 17)
Jumlah 4,069,232 4,183,281 Total
Pada 31 Desember 2025, kapal, material dan As of 31 December 2025, vessels and attached
mesin yang terkait telah diasuransikan materials and machineries have been insured
terhadap kerugian atas kehilangan dan against physical loss and damage including
kerusakan termasuk kerugian yang terjadi those arising from earthquake and other
karena gempa bumi dan kemungkinan possible risks for a sum of USD7,363,438
kerugian lainnya dengan nilai pertanggungan (2024: USD18,099,883).
sebesar USD7.363.438 (2024:
USD18.099.883).
Pelaksanaan revaluasi aset tetap tahun 2022 The revaluation of the Group for 2022 is
untuk Grup dilaksanakan oleh Kantor Jasa conducted by Kantor Jasa Penilai Publik Hari
Penilai Publik Hari Utomo dan Rekan, Penilai Utomo and Rekan, which is an independent
Publik Independen yang telah terdaftar di Public Valuer registered in The Ministry of
Kementerian Keuangan dengan No. Finance No. 2.00.0025/(1451/KM.1/2021) and
2.00.0025/(1451/KM.1/2021) dan di OJK in OJK with No. P-1.09.00099.
dengan No. P-1.09.00099.
Laporan hasil penilaian aset Perusahaan The Company’s asset appraisal report
dengan nomor laporan 00623/2.00025- with report number 00623/2.00025-
00/PP/05/0099/1/III/2023 tanggal 24 Maret 00/PP/05/0099/1/III/2023 is dated on
2023. Dasar nilai yang digunakan untuk menilai 24 March 2023. The value basis used to value
aset tetap Perusahaan menggunakan the Company's fixed assets uses the market
pendekatan pasar dan pendekatan biaya. approach and the cost approach.
Laporan hasil penilaian aset PSP dengan PSP’s asset appraisal report with report
nomor laporan 00520/2.00025- number 00520/2.0002500/PP/05/0099/1/III-
00/PP/05/0099/1/III/2023 tanggal 24 Maret /2023 is dated on 24 March 2023. The value
2023. Dasar nilai yang digunakan untuk menilai basis used to value PSP fixed assets uses the
aset tetap PSP menggunakan pendekatan market approach and the cost approach.
pasar dan pendekatan biaya.
Adapun standar penilaian yang digunakan The valuation, which confirms to Indonesian
adalah Standar Penilaian Indonesia 2018 Valuation Standards 2018, has utilized the
dengan menggunakan pendekatan penilaian following valuation approach:
berikut ini:
46
Page 269
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Pendekatan Pasar 1. Market Approach
Pendekatan pasar menghasilkan indikasi The market approach produces an
nilai dengan cara membandingkan aset indication of value by comparing the asset
yang dinilai dengan aset yang identik atau being valued with identical or comparable
sebanding, dimana informasi harga assets, for which bid or transaction price
transaksi atau penawaran tersedia. information is available.
Dalam pendekatan pasar, langkah yang In the market approach, the first step is to
pertama adalah mempertimbangkan harga consider recent market prices for
yang baru terjadi di pasar dari transaksi transactions of identical or comparable
aset yang identik atau sebanding. Jika assets. If only a few recent transactions
transaksi terakhir yang telah terjadi hanya have occurred, it could be considered using
sedikit, dapat dipertimbangkan dengan the offered (for sale) or listed (listed) prices
menggunakan harga yang ditawarkan of identical or comparable assets, the
(untuk dijual) atau terdaftar (listed) dari aset relevance of this information is clearly
yang identik atau sebanding, relevansinya known and carefully analyzed. In this case,
dengan informasi ini diketahui secara jelas it is necessary to adjust the transaction or
dan dengan seksama dianalisis. Dalam hal bid price information if there is a difference
ini perlu dilakukan penyesuaian atas from the actual transaction, in accordance
informasi harga transaksi atau penawaran with the value basis and assumptions that
apabila terdapat perbedaan dengan will be used in the valuation. Differences
transaksi yang sebenarnya, sesuai dengan may also include legal, economic or
dasar nilai dan asumsi yang akan physical characteristics of the assets being
digunakan dalam penilaian. Perbedaan transacted and valued (KPUP-15.0).
dapat juga meliputi karakteristik hukum,
ekonomi, atau fisik dari aset yang
ditransaksikan dan dinilai (KPUP-15.0).
2. Pendekatan Biaya 2. Cost Approach
Pendekatan biaya menghasilkan indikasi The cost approach produces an indication
nilai dengan menggunakan prinsip ekonomi, of value using economic principles,
dimana pembeli tidak akan membayar suatu whereby the buyer will not pay for an asset
aset lebih dari biaya untuk memperoleh aset more than it costs to acquire an asset with
dengan kegunaan yang sama atau setara, the same or equivalent use, at the time of
pada saat pembelian atau konstruksi. purchase or construction.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari surplus Increases in the carrying amount arising on
revaluasi kelompok aset yang direvaluasi pada surplus revaluation of the group of assets as of
31 Desember 2022 adalah sebesar 31 December 2022 are amounting to
USD2.188.715. USD2,188,715.
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek Construction in progress represents projects
yang masih belum selesai pada akhir tahun. that are not yet completed at the year end.
2025
Persentase Cadangan penurunan Estimasi tanggal
penyelesaian/ Akumulasi biaya/ nilai/ penyelesaian/
Proyek/ Percentage Accumulated Provision for Nilai tercatat/ Estimated
Project of completion costs impairment Carrying value completion date
Kantor Sanga-Sanga/
Sanga-Sanga Office -- 303,784 (303,784) -- --
Kapal/Vessel -- 39,102 (39,102) -- --
Jumlah/Total 342,886 (342,886) --
47
Page 270
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Persentase Cadangan penurunan Estimasi tanggal
penyelesaian/ Akumulasi biaya/ nilai/ penyelesaian/
Proyek/ Percentage Accumulated Provision for Nilai tercatat/ Estimated
Project of completion costs impairment Carrying value completion date
Kantor Sanga-Sanga/
Sanga-Sanga Office -- 303,784 (303,784) -- --
Vessel/Vessel 50% 39,103 -- 39,103 2025
Jumlah/Total 342,887 (303,784) 39,103
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai atas aset dalam penyelesaian impairment of construction in progress is
telah mencukupi terhadap kemungkinan adequate to cover possible losses as of 31
kerugian yang timbul pada tanggal 31 December 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
9. Utang Usaha 9. Trade Payables
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok The details of trade payables based on
sebagai berikut: suppliers are as follows:
2025 2024
USD USD
Pihak ketiga Third parties
PT. SHA SOLO 213,646 193,725 PT. SHA SOLO
PT. Arghaniaga Pancatunggal 96,487 81,454 PT. Arghaniaga Pancatunggal
PT. PMB Handil Bhakti Persada 28,667 46,271 PT. PMB Handil Bhakti Persada
Lainnya 207,648 157,774 Others
Jumlah pihak ketiga 546,448 479,224 Total third parties
10. Utang Lain-lain 10. Other payables
2025 2024
USD USD
Pihak berelasi (Catatan 21d) 8,050,000 8,600,000 Related parties (Note 21d)
Pihak ketiga Third parties
Utang sewa 252,085 1,394,228 Lease payab le
Lain - lain 342,569 98,508 Others
Jumlah pihak ketiga 594,654 1,492,736 Total third parties
Jumlah utang lain-lain 8,644,654 10,092,736 Total other payables
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (493,975) (1,282,089) Current portion
Bagian jangka panjang 8,150,679 8,810,647 Long-term portion
Rincian utang lain-lain berdasarkan mata uang Details of other payables based on currencies
adalah sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
USD USD
Dolar AS 8,050,000 8,600,000 US Dollar
Rupiah 594,654 1,492,736 Rupiah
Jumlah 8,644,654 10,092,736 Total
48
Page 271
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 11. Post Employment Benefit Liabilities
Grup menyelenggarakan program pension The Group has defined benefit pension
imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetap yang plans covering substantially all its eligible
memenuhi syarat. Asumsi yang digunakan dalam permanent employees. The assumptions
perhitungan liabilitas imbalan kerja adalah used in the calculation of employment
sebagai berikut: benefit liabilities were as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 5.50% - 6,59% per tahun 6.98% - 7,11% per tahun Discount rate
Kenaikan gaji 5.0% per tahun 5.0% per tahun Salary incremental rate
Tingkat kematian TMI - IV - 2019 TMI - IV - 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari tingkat kematian 5% dari tingkat kematian Disab ility rate
Tingkat pengunduran diri 1% sampai 5% 1% sampai 5% Resignation rate
Usia Pensiun Normal 58 Tahun 58 Tahun Normal Retirement Age
Durasi rata-rata Weighted average duration of
kewajiban imbalan kerja 6,12 Tahun 5,09 Tahun employee b enefit ob ligation
Tanggal penilaian terakhir 12 Februari 2026 18 February 2025 Date of lates appraisal
Nama aktuaris independen KKA V Agus Basuki Name of independent actuary
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan Movements of net liabilities in the
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial
position are as follows:
2025 2024
USD USD
Saldo awal 254,722 294,479 Beginning b alance
Beban jasa kini 35,780 20,675 Current service cost
Biaya bunga 11,647 14,479 Interest cost
Imbalan yang dibayar (4,651) (52,406) Benefits paid
Efek selisih kurs (9,460) (10,957) Foreign exchange difference
Kelebihan Pembayaran 1,986 18,217 Overpayment
Pengukuran kembali 56,472 (29,766) Remeasurement
Jumlah 346,497 254,722 Total
Perubahan pengukuran kembali atas liabilitas The remeasurement changes in employee
imbalan kerja yang diakui dalam penghasilan benefits liabilities recognized in other
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang comprehensive income for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
USD USD
Perubahan asumsi keuangan 13.725 10.046 Changes in financial assumptions
Perubahan asumsi demografi 37.197 (27.838) Changes in demographic assumptions
Penyesuaian atas pengalaman lainnya 5.550 (11.974) Adjustments for other experience
Jumlah 56.472 (29.766) Total
(a) Risiko Tingkat Bunga (b) (a) Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti The present value of the defined benefit
dihitung menggunakan tingkat diskonto pension obligation is calculated using a
yang ditetapkan dengan mengacu pada discount rate determined by reference
imbal hasil obligasi korporasi berkualitas to yields on high quality corporate
tinggi. Penurunan suku bunga obligasi akan bonds. Lower interest rates would
meningkatkan liabilitas program. increase the liability bond program.
(b)
49
Page 272
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(c) Risiko Gaji (d) (b) Salaries Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
dengan mengacu pada gaji masa depan obligation is calculated by reference to
peserta program. Dengan demikian, the salaries of the future program
kenaikan gaji peserta program akan participants. Thus, the salary increase
meningkatkan liabilitas program itu. program participants will increase the
program's liabilities.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Analisa sensitivitas kewajiban imbalan kerja The sensitivity analysis of the employee
terhadap perubahan asumsi-asumsi utama pada benefits obligation to the changes in the
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai principal assumptions as of 31 December
berikut: 2025 and 2024 were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Analisis sensitivitas tingkat diskonto Sensitivity analysis of discount rate
Jika tingkat + 1% (17,844) (10,934) If rate + 1%
Jika tingkat - 1% 19,940 12,110 If rate - 1%
Analisis sensitivitas kenaikan gaji Sensitivity analysis of salary increase
Jika tingkat + 1% 19,033 12,020 If rate + 1%
Jika tingkat - 1% (17,406) (11,207) If rate - 1%
12. Modal Saham 12. Share Capital
Struktur pemegang saham Perusahaan pada The Company’s composition of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah shareholders as of 31 December 2025
sebagai berikut: and 2024 was as follows:
2025
Jumlah saham Persentase
(nilai penuh)/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
shares Ownership Total
Pemegang Saham (full amount) % USD Shareholders
Straits Corporation Pte. Ltd. ("SCPL") 450,165,300 81.82 5,910,000 Straits Corporation Pte. Ltd. ("SCPL")
Masyarakat (kepemilikan Pub lic (less than
di bawah 5%) 100,000,000 18.18 1,171,921 5% interest)
Jumlah 550,165,300 100 7,081,921 Total
2024
Jumlah saham Persentase
(nilai penuh)/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
shares Ownership Total
Pemegang Saham (full amount) % USD Shareholders
Straits Corporation Pte. Ltd. ("SCPL") 450,165,300 81.82 5,910,000 Straits Corporation Pte. Ltd. ("SCPL")
Direktur Director
Ir. Sutina 800,000 0.15 9,375 Ir. Sutina
Masyarakat (kepemilikan Pub lic (less than
di bawah 5%) 99,200,000 18.03 1,162,546 5% interest)
Jumlah 550,165,300 100 7,081,921 Total
50
Page 273
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. Tambahan Modal Disetor 13. Additional Paid-In Capital
Tambahan modal disetor per tanggal Additional paid in capital as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 as follow:
berikut:
Jumlah/ Total
Tambahan modal disetor saat Excess of proceeds over the par value
penawaran umum saham perdana 9,961,326 from initial pub lic offering
Biaya emisi saham (655,476) Share issuance cost
Pengampunan pajak 51,364 Tax amnesty
Tambahan modal disetor 9,357,214 Additional paid-in-capital
Tambahan modal disetor adalah dana yang The additional paid-in capital represents the
diperoleh dari selisih lebih antara harga proceeds from the excess price between par
nominal Rp100 per lembar dengan harga pada value of Rp100 per share with Initial Public
saat Penawaran Umum Saham Perdana Offering price of Rp950 per share for
Saham sebesar Rp950 per lembar atas 100,000,000 shares or in total
100.000.000 lembar saham, dengan jumlah Rp85,000,000,000 or equivalent to
Rp85.000.000.000 atau setara dengan USD9,961,326.
USD9.961.326.
Selain itu terdapat biaya emisi saham yang In addition, there was a cost incurred related
merupakan biaya-biaya yang telah dikeluarkan to the Company’s Initial Public Offering
sehubungan dengan Penawaran Umum amounting to Rp5,655,407,400, or
Saham Perdana saham Perusahaan, sejumlah equivalent to USD655,476.
Rp5.655.407.400 setara dengan USD655.476.
14. Saldo Laba Yang Telah Dicadangkan 14. Appropriated Retained Earnings
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Indonesian Limited Liability Company Law
Indonesia No. 40/2007 yang diterbitkan pada No. 40/2007 passed in August 2007
Agustus 2007 mengharuskan setiap requires Indonesian companies to set up a
perusahaan untuk membentuk cadangan non-distributable general reserve from net
umum dari laba bersih yang tidak boleh income, amounting to at least 20% of the
didistribusikan, sejumlah paling sedikit 20% company’s issued and paid-up share
dari modal yang telah ditempatkan dan disetor capital. There is no set period of time over
penuh. Tidak ada batasan waktu untuk which this amount should be accumulated.
membentuk akumulasi cadangan tersebut.
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024 the
Grup telah membentuk cadangan umum Group has appropriated USD310,000 to its
sebesar USD310.000. general reserve.
51
Page 274
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. Pendapatan 15. Revenue
2025 2024
USD USD
Jasa dukungan logistik Logistic support services
Pihak ketiga 5,034,421 8,105,521 Third parties
Pihak berelasi -- 1,155,998 Related party
Jasa rekayasa Integrated marine
kelautan terintegrasi engineering services
Pihak ketiga -- 147,602 Third parties
Jasa kontraktor Mining contractor
tambang services
Pihak berelasi 7,857,345 5,732,559 Related parties
Jumlah pendapatan 12,891,766 15,141,680 Total revenue
Rincian pelanggan pihak ketiga yang Details of third party customer with
mempunyai transaksi lebih dari 10% atas transactions representing more than 10% of
jumlah pendapatan adalah sebagai berikut: total revenue are as follows:
2025 2024
USD USD
Pihak ketiga Third parties
PT Asian Bulk Logistics 5,023,550 -- PT Asian Bulk Logistics
PT Pelayaran Lautan Berkat 10,871 4,462,938 PT Pelayaran Lautan Berkat
PT Borneo Indobara -- 3,642,583 PT Borneo Indob ara
PT Arutmin Indonesia -- 147,602 PT Arutmin Indonesia
Jumlah 5,034,421 8,253,123 Total
16. Beban Pokok Pendapatan 16. Costs of Revenue
2025 2024
USD USD
Penyusutan (Catatan 8) 4,066,825 4,180,883 Depreciation (Note 8)
Bahan bakar 3,669,466 2,870,610 Fuel
Beban karyawan 1,878,132 1,418,915 Employee costs
Material dan suku cadang 1,411,001 1,146,393 Materials and spare parts
Sewa peralatan 144,644 1,138,941 Equipment hires
Beban bongkar muat 75,872 307,731 Stevedoring
Bahan-bahan pendukung 64,034 316,341 Consumab les
Lain-lain 345,185 595,758 Others
Jumlah beban pokok pendapatan 11,655,160 11,975,572 Total cost of revenue
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2024, there were no suppliers having
pemasok dengan transaksi pembelian yang transactions representing more than 10% of
melebihi 10% dari jumlah beban pokok total cost of revenue.
pendapatan.
52
Page 275
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. Beban Umum dan Administrasi 17. General and Administrative Expenses
2025 2024
USD USD
Jasa teknis Technical and
dan korporat (Catatan 21e) 900,000 1,200,000 corporate service fees (Note 21e)
Jasa konsultan dan profesional 523,179 126,938 Consulting and professional fees
Beban karyawan 283,962 292,494 Employee costs
Amortisasi aset hak guna 78,117 80,736 Amortization right-of-use assets
Perlengkapan 13,846 19,221 Supplies
Penyusutan (Catatan 8) 2,407 2,398 Depreciation (Note 8 )
Perjalanan dan transportasi 1,704 1,418 Travelling and transportation
Perbaikan dan pemeliharaan 794 3,303 Repair and maintenance
Lain-lain 7,395 24,299 Others
Jumlah 1,811,403 1,750,807 Total
18. (Rugi)/Laba Bersih Per Saham Dasar 18. Net (Loss)/ Earnings Per Share
2025 2024
USD USD
(Rugi)/laba yang diatribusikan (Loss)/profit attrib utab le
kepada pemilik entitas induk (432,500) 121,268 to owners of the parent
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham biasa yang numb er of outstanding
beredar (lembar) 550,165,300 550,165,300 ordinary shares (shares)
(Rugi)/Laba per saham dasar (0.0008) 0.0002 Net (Loss)/earnings per share
(Rugi)/laba bersih per saham dasar dihitung Net (loss)/earning per share was calculated
dengan membagi (rugi)/laba bersih untuk para by dividing net (loss)/profit attributable to
pemegang saham dengan rata-rata tertimbang shareholders by the weighted average
jumlah saham biasa yang beredar pada tahun number of outstanding ordinary shares
bersangkutan. during the respective years.
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the
Grup tidak mempunyai efek yang bersifat Group does not have any dilutive ordinary
dilutif. shares.
19. Perpajakan 19. Taxation
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
USD USD
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") 109,938 636,191 Value Added Tax ("VAT")
Entitas anak Sub sidiaries
PPN 205,191 -- VAT
Jumlah 315,129 636,191 Total
53
Page 276
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Tagihan pajak yang dapat dikembalikan b. Claims for tax refund
2025 2024
USD USD
Pajak Penghasilan Badan ("PPh Badan") Corporate Income Tax ("CIT")
Perusahaan The Company
PPh Badan 2025 23,184 -- CIT 2025
PPh Badan 2024 31,378 31,378 CIT 2024
PPh Badan 2023 -- 42,794 CIT 2023
Entitas Anak Sub sidiaries
PPh Badan 2025 99,569 -- CIT 2025
PPh Badan 2024 85,111 90,844 CIT 2024
PPh Badan 2023 -- 97,849 CIT 2023
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan The Company
PPN 2024 612,187 -- VAT 2024
Jumlah 851,429 262,865 Total
Dikurangi: bagian lancar (612,187) (140,643) Less: current portion
Bagian tidak lancar 239,242 122,222 Noncurrent portion
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
USD USD
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income tax article 29
pasal 4(2), 23, 25 dan 26 882 8,482 4(2), 23, 25 and 26
Pajak penghasilan pasal 21 1,750 -- Income tax article 21
Entitas Anak Sub sidiaries
PPh Badan Income tax article 29
PPh Badan 2025 34,724 -- CIT 2025
PPh Badan 2024 -- 212,969 CIT 2024
PPh Badan 2023 147,697 467,999 CIT 2023
Pajak penghasilan pasal 19 65,669 426,624 Income taxes article 19
Pajak penghasilan Income taxes article
pasal 4(2), 23, dan 26 29,232 3,267 4(2), 23, and 26
Pajak penghasilan pasal 21 1,556 712 Income tax article 21
PPN 520,434 59,615 VAT
Jumlah 801,944 1,179,668 Total
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2025 2024
USD USD
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
Entitas anak 199,191 322,242 Sub sidiaries
Beban pajak tangguhan Deferred income tax expense
Perusahaan 12,538 94,501 Company
Entitas anak (142,544) 117,817 Sub sidiaries
(130,006) 212,318
Penyesuaian tahun lalu Previous year adjustments
Entitas anak (402,510) -- Sub sidiaries
Jumlah (333,325) 534,560 Total
54
Page 277
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliations between profit before
penghasilan yang disajikan dalam laporan income tax expense as shown is these
keuangan konsolidasian dengan taksiran consolidated financial statements and the
penghasilan kena pajak adalah sebagai estimated taxable income were as follows:
berikut:
2025 2024
USD USD
(Rugi)/laba konsolidasian Consolidated (loss)/profit
sebelum pajak penghasilan (759,810) 655,265 b efore income tax
(Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan - (Loss)/profit b efore income tax
entitas anak (77,200) 2,153,119 - sub sidiaries
Disesuaikan dengan jurnal eliminasi Adjusted for elimination entries
dan realisasi laba dari and realization from
transaksi intragrup 154,403 6,692,662 intragroup transactions
(Rugi)/laba sebelum (Loss)/profit b efore
pajak penghasilan - Perusahaan (682,607) 9,501,046 income tax - the Company
Koreksi fiskal - Perusahaan: Fiscal correction - the Company:
Penyusutan 372,139 167,358 Depreciation
Piutang usaha belum difakturkan -- 166,639 Unb illed receivab les
(Pemulihan) atas program MESA -- (7,327) (Recovery) for MESA program
Penyisihan aset tetap (303,782) -- Provision for fixed assets
Penyisihan imbalan kerja karyawan 33,534 (6,435) Provision for employee b enefits
Perbedaan tetap - Perusahaan: Permanent differences - the Company:
Pendapatan dikenakan pajak final -- (10,998,000) Income sub ject to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan 77,716 494,109 Non-deductib le expenses
Rugi fiskal - Perusahaan (503,000) (682,610) Fiscal loss - the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense
kini - Perusahaan -- -- - the Company
Pembayaran pajak Prepayment of income
di muka - Perusahaan 23,184 31,378 taxes - Company
Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment of income
- Perusahaan 23,184 31,378 tax - Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense
kini - entitas anak 199,191 322,242 - sub sidiaries
Pembayaran pajak Prepayment of income
di muka - entitas anak 264,036 200,117 taxes - sub sidiaries
Lebih/(kurang) bayar pajak penghasilan Underpayment of income
- entitas anak (PSP) 99,569 (212,969) tax - a sub sidiary (PSP)
Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment of income
- entitas anak (SMS) (34,724) 90,844 tax - a sub sidiary (SMS)
Perhitungan beban pajak penghasilan badan Corporate income tax expense calculation is
dilakukan berdasarkan estimasi laba kena based on estimated taxable income. The
pajak. Nilai tersebut mungkin disesuaikan amounts may be adjusted when annual tax
ketika Surat Pemberitahuan Tahunan returns are submitted to the Directorate
disampaikan ke Direktorat Jenderal Pajak General of Tax (“DGT”).
(“DJP”).
55
Page 278
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliations between consolidated
konsolidasian dengan jumlah teoritis beban income tax expense and theoretical tax
pajak penghasilan yang dihitung berdasarkan amount on the prevailing tax rates were as
laba sebelum pajak penghasilan Grup dengan follows:
menggunakan tarif pajak yang berlaku adalah
sebagai berikut:
2025 2024
USD USD
(Rugi)/laba konsolidasian Consolidated (loss)/profit
sebelum pajak penghasilan (759,810) 655,265 b efore income tax
Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated
pada tarif 22% (167,158) 144,158 at tax rate of 22%
Beban yang tidak dapat dikurangkan 162,661 1,025,257 Non-deductib le expenses
Pendapatan yang dikenakan pajak final (2,025) (1,050,008) Income sub ject to final tax
Beban yang dikenakan pajak final -- 383,005 Expenses sub ject to final tax
Pemakaian rugi fiskal (34,953) (118,026) Use of tax losses carried forward
Aset pajak tangguhan tidak diakui 110,660 150,174 Unrecognized deferred tax assets
Penyesuaian tahun lalu (402,510) -- Previous year adjustments
Beban pajak penghasilan konsolidasian (333,325) 534,560 Consolidated income tax expense
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
2025
Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) (Dibebankan)
ke Laporan ke Penghasilan
Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
Saldo awal/ Credited/ Credited/(Charged) to Saldo akhir/
Beginning (Charged) to Other Comprehensive Ending
balance Profit or Loss Income balance
USD USD USD USD
Perusahaan The Company
Perbedaan nilai buku Difference b etween commercial
aset tetap and fiscal net b ook value
komersial dan fiskal (219,977) 81,870 -- (138,107) of fixed assets
Penyisihan atas Provision for
program MESA 104,460 -- -- 104,460 MESA program
Penyisihan imbalan Provision for
kerja karyawan 53,616 7,377 10,837 71,830 employee b enefits
Penyisihan penurunan Provision of
nilai aset tetap 66,832 (66,832) -- -- fixed assets
Akumulasi rugi fiskal 340,663 (34,953) -- 305,710 Accumulated fiscal losses
Sub jumlah 345,594 (12,538) 10,837 343,893 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
PT Pelayaran Straits Perdana -- (234,613) -- (234,613) PT Pelayaran Straits Perdana
PT Straits Mining Services 145,897 377,157 (24) 523,030 PT Straits Mining Services
Aset pajak Deferred tax
tangguhan, bersih 491,491 130,006 10,813 632,310 assets, net
56
Page 279
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Dikreditkan
(Dibebankan) (Dibebankan)
ke Laporan ke Penghasilan
Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
Saldo awal/ Credited (Charged) to Saldo akhir/
Beginning (Charged) to Other Comprehensive Ending
balance Profit or Loss Income balance
USD USD USD USD
Perusahaan The Company
Perbedaan nilai buku Difference between commercial
aset tetap and fiscal net book value
komersial dan fiskal (256.796) 36.819 -- (219.977) of fixed assets
Penyisihan atas Provision for
program MESA 106.072 (1.612) -- 104.460 MESA program
Penyisihan imbalan Provision for
kerja karyawan 60.771 (1.416) (5.739) 53.616 employee benefits
Penyisihan penurunan Provision of
nilai aset tetap 66.832 -- -- 66.832 fixed assets
Akumulasi rugi fiskal 505.615 (164.952) -- 340.663 Accumulated fiscal losses
Sub jumlah 445.834 (94.501) (5.739) 345.594 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
PT Straits Mining Services 263.911 (117.817) (197) 145.897 PT Straits Mining Services
Aset/(liabilitas) pajak Deferred tax
tangguhan, bersih 709.745 (212.318) (5.936) 491.491 assets/(liabilities) , net
Management berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax
tangguhan yang berkaitan dengan rugi fiskal assets relating to tax losses carried forward
yang dibawa ke masa depan dapat terealisasi will be realised within the next five years.
dalam lima tahun ke depan.
f. Administrasi f. Administration
Grup menghitung dan membayar sendiri The Group calculates and pays their tax
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat obligations separately. The DGT may
menetapkan dan mengubah liabilitas pajak decide and amend tax liabilities within a
dalam batas waktu lima tahun sejak tanggal period of five years from the date taxes
terutangnya pajak. payable become due.
g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessment letters
Perusahaan The Company
PPh Badan – 2023 CIT – 2023
Pada 15 Mei 2025, Perusahaan menerima On 15 May 2025, the Company received an
Surat Keputusan Pengembalian Kelebihan Overpayment Tax Refund Decision Letter
Pembayaran Pajak (“SKPKPP”) atas PPh (“SKPKPP”) on CIT for its 2023 fiscal year
Badan untuk tahun pajak 2023 sebesar amounting to Rp719,666,698 (equivalent to
Rp719.666.698 (setara USD42.794). USD42,794). The refund was received in
Pengembalian tersebut telah diterima pada 2025.
tahun 2025.
PPN – 2024 VAT- 2024
Pada 9 Januari 2026, Perusahaan menerima On 9 Januari 2026, the Company received
Surat Ketetapan Lebih Bayar (“SKPLB”) atas an Overpayment Tax Assessment Letter
PPN untuk tahun pajak 2024 sebesar (“SKPLB”) on CIT for its 2024 fiscal year
Rp10.270.664.815 (nilai penuh) (setara amounting to Rp10,270,664,815 (full
USD612.187). Perusahaan telah menerima amount) (equivalent to USD612,187). The
pengembalian tersebut di Maret 2026 dan Company has received the refund in March
sisanya telah dibebankan pada beban umum 2026 and the remaining amount has been
dan administrasi. charged to general and administrative
expenses.
57
Page 280
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Entitas Anak Subsidiaries
PSP PSP
PPh Badan dan pajak lainnya - 2023 CIT and other taxes - 2023
Pada 10 Desember 2025, PSP menerima On 10 December 2025, PSP received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter
(“SKPKB”) dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) (“SKPKB”) and Tax Collection Letters (“STP”)
denda atas PPh Badan, PPh artikel 19, PPh penalties on CIT, PPh article 19, PPh article
artikel 23 dan PPN untuk tahun pajak 2023 23 and VAT for its 2023 fiscal year tax
masing-masing sebesar Rp2.477.922.840 amounting to Rp 2,477,922,840 (equivalent
(setara USD180.037) dan Rp3.020.477.591 to USD180,037) and Rp3,020,477,591
(setara USD147.698). Pada 31 Desember (USD147,698), respectively. On 31
2025, PSP telah melunasi sebagian dari pajak December 2025, PSP has partially paid the
yang dinyatakan kurang bayar tersebut. tax which is declared underpaid.
SMS SMS
PPh Badan – 2023 Corporate Income Tax - 2023
Pada 13 Maret 2025, SMS menerima SKPLB On 13 March 2025, SMS received SKPLB on
atas PPh Badan untuk tahun fiskal 2023 CIT for its 2023 fiscal year amounting to
sebesar Rp1.573.213.806 (nilai penuh) (setara Rp1,573,213,806 (full amount) (equivalent to
USD97.106). Pengembalian tersebut telah USD97,106). The refund has been received in
diterima pada tahun 2025. 2025.
20. Informasi Tambahan Arus Kas 20. Supplemental Cash Flows Information
a. Transaksi NonKas a. NonCash Transaction
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi The table below shows the Group’s
nonkas Grup selama periode berjalan, noncash transactions during the period, as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
USD USD
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
utang lainnya 75,512 -- other payab les
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising
Aktivitas Pendanaan from Financing Activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below detail changes in the
dalam liabilitas Perusahaan yang timbul Company’s liabilities arising from financing
dari aktivitas pendanaan. Liabilitas yang activities, including cash changes.
timbul dari aktivitas pendanaan adalah Liabilities arising from financing activities
liabilitas yang arus kas, atau arus kas masa are those for which cash flows were, or
depannya, diklasifikasikan dalam laporan future cash flows will be, classified in the
arus kas Perusahaan sebagai arus kas dari Company’s statement of cash flows as
aktivitas pendanaan: cash flows from financing activities:
2025
Arus kas/ Perubahan non-kas/
Cashflow Non-cash changes
Dari aktivitas
Saldo awal/ pendanaan/ Penambahan/ Biaya bunga/ Saldo akhir/
Beginning balance Financing cash flows Addition Interest expenses Ending balance
Liabilitas sewa 1.394.228 (1.330.687) 80.762 107.782 252.085 Lease liability
Utang lain-lain - Pihak berelasi 8.600.000 (1.450.000) 900.000 -- 8.050.000 Other payables - Related parties
Jumlah 9.994.228 (2.780.687) 980.762 107.782 8.302.085 Total
58
Page 281
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. Transaksi dengan Pihak Berelasi 21. Transactions with Related Parties
a. Piutang usaha a. Trade receivables
2025 2024
USD USD
PT Bumi Alam Raya 1,531,835 4,062,522 PT Bumi Alam Raya
Persentase dari jumlah aset 4.97% 12.35% Percentage of total assets
b. Piutang usaha belum difakturkan b. Unbilled receivables
2025 2024
USD USD
PT Bumi Alam Raya 4,829,944 529,139 PT Bumi Alam Raya
Persentase dari jumlah aset 15.67% 1.61% Percentage of total assets
c. Piutang lain-lain c. Other receivables
2025 2024
USD USD
PT Bumi Alam Raya 884,200 2,384,786 PT Bumi Alam Raya
Piutang Program MESA MESA Program receivab le
dari karyawan dan from employees and
manajemen kunci 570,020 570,020 key management
Jumlah 1,454,220 2,954,806 Total
Cadangan kerugian Allowances for
penurunan nilai (474,818) (474,818) impairment losses
Nilai bersih 979,402 2,479,988 Net value
Persentase dari jumlah aset 3.18% 7.54% Percentage of total assets
Piutang lain-lain pihak-pihak berelasi Other receivables from related parties are
merupakan piutang terkait kebutuhan amounts due related to operational needs of
operasional pihak-pihak berelasi. Piutang ini related parties. It is repayable on demand
bersifat repayable on demand dan tidak and bears no interest.
dikenakan bunga.
Piutang program MESA merupakan MESA program receivables represent loans
pinjaman kepada karyawan dan manajemen to employees and key management to buy
kunci untuk pembelian saham Perusahaan the Company’s shares during IPO. Through
pada saat IPO. Melalui program MESA, MESA program, an employee is entitled to
karyawan dapat membeli saham purchase the Company’s shares with a 5%
Perusahaan dengan diskon sebesar 5% dari discount from the IPO price. Receivable
harga IPO. Piutang terkait program MESA related to MESA program represent net
merupakan nilai bersih setelah dikurangi value after net off with allowance for
dengan cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Pelunasan atas pinjaman ini pada saat The settlement of this loan will be due when
manajemen atau karyawan menjual kembali the management and employees sell-back
saham-saham tersebut di pasar modal. the shares onto the market. The Company
Perusahaan telah melakukan perjanjian has an agreement with the securities
kerjasama dengan perusahaan sekuritas company to keep the shares and to ensure
untuk menyimpan saham-saham tersebut the settlement of the loan from management
dan untuk memastikan pembayaran kembali and employees to the Company in the
pinjaman oleh manajemen dan karyawan future.
59
Page 282
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
kepada Perusahaan di masa yang akan
datang.
d. Utang lain-lain d. Other payables
2025 2024
USD USD
Straits Corporation Pte. Ltd. 8,050,000 8,600,000 Straits Corporation Pte. Ltd.
Persentase dari jumlah liabilitas 76.92% 71.28% Percentage of total liabilities
e. Beban umum dan administrasi e. General and administrative expenses
2025 2024
USD USD
Biaya jasa teknis dan korporat Technical and corporate services
- Straits Corporation Pte. Ltd. 900,000 1,200,000 - Straits Corporation Pte. Ltd
Persentase dari jumlah Percentage of total General and
Beban umum dan administrasi 49.69% 68.54% administration expenses
f. Pendapatan dari pihak berelasi f. Revenue from related party
2025 2024
USD USD
PT Bumi Alam Raya 7,857,345 6,888,557 PT Bumi Alam Raya
Persentase dari jumlah pendapatan 60.95% 83.47% Percentage of total revenue
g. Remunerasi manajemen kunci g. Key management remuneration
Remunerasi untuk manajemen kunci Grup Remuneration for key management of
adalah sebagai berikut: the Group is as follows:
Direksi dan personil
manajemen kunci lainnya/
Directors and
other key management Komisaris/
personnels Commissioners
2025 2025
Gaji dan imbalan jangka Salary and other short
pendek lainnya 50,638 27,860 term b enefits
2024 2024
Gaji dan imbalan jangka Salary and other short
pendek lainnya 69,872 40,831 term b enefits
Remunerasi untuk manajemen kunci dari gaji Key management remuneration consists of
terdiri dan imbalan jangka pendek. salary and other short-term benefits.
60
Page 283
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
h. Sifat hubungan h. Nature of relationships
Entitas/ Hubungan/
Entity Relationship
Straits Corporation Pte. Ltd Pemegang saham mayoritas/
("SCPL") Majority shareholder
PT Bumi Alam Raya ("BAR") Afiliasi/
Affiliate
Direktur dan komisaris/ Personel manajemen kunci/
Directors and commissioners Key management personnel
22. Perjanjian Signifikan, Komitmen dan 22. Significant Agreements, Commitments and
Kontijensi Contingencies
a. Kontrak signifikan terkait dengan jasa a. Significant contracts related to integrated
rekayasa kelautan terintegrasi, jasa marine engineering, logistic support
dukungan logistik dan jasa kontraktor services and mining contractor services
pertambangan
Grup mengadakan beberapa perjanjian The Group entered into several significant
signifikan dengan pihak-pihak berikut untuk agreements with the following parties to
memberikan jasa rekayasa kelautan provide integrated marine engineering
terintegrasi. Rincian perjanjian tersebut adalah services. Details of the agreements were as
sebagai berikut: follows:
Tanggal
Perusahaan Tangal berakhir/
rekanan/ dimulai/Date of Date of Dasar pembayaran/ Jenis jasa/
Counterparties commencement expiry Payment basis Type of service
PT Bumi 29 Oktober/ 31 Desember/ Pembayaran setiap Jasa konstruksi
Alam Raya Octob er 2021 Decemb er 2025 **) bulan/Billing each pertambangan/Mining
month. contractor services
PT Bumi 1 Mei/ 31 Desember/ Tarif berdasarkan Jasa pengangkutan dan
Alam Raya May 2023 Decemb er 2025 **) volume bongkar muat/Transshipping
pengangkutan dan and sea transportation service.
transportasi/
Rate b ased on
transshipping and
transportation volume.
PT Asian Bulk 3 Januari/ 31 Desember/ Tarif berdasarkan Jasa pengangkutan dan
Logistics January 2025 31 Decemb er 2025*) volume bongkar muat/Transshipping
pengangkutan dan and sea transportation service.
transportasi/
Rate b ased on
transshipping and
transportation volume.
*) Dihentikan/ Discontinued
**)Negosiasi masih dalam proses/ Negotiation still on process
b. Jasa pengelolaan proyek dan konsultasi b. Project management and consulting
yang disediakan oleh SCPL services provided by SCPL
(i) Jasa teknis dan korporat yang disediakan (i) Technical and corporate services
oleh SCPL provided by SCPL
Pada tanggal 1 Januari 2010, Perusahan On 1 January 2010, the Company and
dan SCPL menandatangani perjanjian, SCPL signed an agreement; in which
SCPL setuju untuk menyediakan jasa SCPL agreed to provide technical and
teknis dan korporat sehubungan dengan corporate services in relation with the
operasi Perusahaan. Pada tanggal 30 Mei Company’s operations. On 30 May
2011, perubahan atas perjanjian kerja 2011, the amendment of the agreement
61
Page 284
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
sama ditandatangani. Perubahan ini was signed. This amendment mentions
menyebutkan bahwa SCPL mempunyai that SCPL has the obligation to:
kewajiban untuk:
a) Mempertahankan kontrak penjualan a) Maintain long-term sales
jangka panjang yang telah SCPL contracts that have been secured
dapatkan untuk Perusahaan; by SCPL for the Company;
b) Melakukan aktivitas pengembangan b) Conduct business development
usaha untuk mendapatkan activities to gain new customers;
pelanggan baru;
c) Mendapatkan pinjaman dan fasilitas c) Obtain facilities from financial
dari perbankan; dan institutions, including banks; and
d) Melakukan jasa-jasa sehubungan d) Perform services in connection
dengan aktivitas Perusahaan with all activities for the Company
dalam hal keuangan, hukum, in terms of financial, legal, human
pengembangan sumber daya resources and information
manusia dan teknologi informasi. technology.
Jumlah biaya yang dibebankan ke Total costs charged to the Company
Perusahaan adalah tetap setiap bulan are fixed on a monthly basis plus a 10%
ditambah marjin 10%. mark up.
Perjanjian ini berlaku selama SCPL This agreement is valid as long as
memiliki saham mayoritas Perusahaan. SCPL is still the majority shareholder of
the Company.
(ii) Jasa pengelolaan proyek dan konsultasi (ii) Project management and consulting
service
Pada tanggal 1 Januari 2010, On 1 January 2010, the Company and
Perusahaan dan SCPL menandatangani SCPL signed an agreement in which
sebuah perjanjian di mana SCPL SCPL has the obligation to:
berkewajiban untuk:
a) Mengelola urusan teknik, desain, a) Manage the engineering, design,
konstruksi dan pengembangan construction and development of
kapal-kapal baru pengangkutan a new vessel for coal
batubara; transportation;
b) Mengelola pengadaan, penerimaan b) Manage procurement, receipt and
dan pemasangan bagian-bagian installation of the parts of the new
konstruksi kapal, termasuk vessel construction, including
negosiasi kontrak dan contract negotiation and vessel
mengklasifikasi spesifikasi- specifications classified optimally;
spesifikasi kapal secara optimal;
c) Menelaah aspek hukum dan c) Examine the legal aspects of
kontrak-kontrak dokumen yang contracts and documents related
terkait dengan pembangunan kapal; to the construction of the new
dan vessel; and
d) Melakukan proyek audit dan proyek d) Conduct project audits and project
review agar pembangunan kapal review regarding the construction
baru sesuai dengan rencana awal. of the new vessel in accordance
with the original plan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there will be no
peristiwa yang menyebabkan batalnya events that will lead to cancellation of the above
perjanjian-perjanjian di atas sebelum waktu agreements prior to the expiry date.
yang telah ditentukan.
62
Page 285
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. Informasi Segmen 23. Segment Information
Grup hanya memiliki tiga segmen operasi, The Group is organized as three operating
yaitu jasa dukungan logistik, jasa rekayasa segments, i.e, logistic support services,
kelautan terintegrasi, dan jasa kontraktor integrated marine engineering services, and
pertambangan. mining contractor services.
Informasi segmen adalah sebagai berikut: The segment information are as follows:
2025
Jasa rekayasa
Jasa kelautan
dukungan terintegrasi/
logistik/ Integrated Jasa kontraktor Jumlah sebelum
Logistic marine pertambangan/ eliminasi/
support engineering Mining contractor Total before Eliminasi/ Jumlah/
services services services elimination Elimination Total
Pendapatan 5,034,421 1,222,336 7,857,345 14,114,102 (1,222,336) 12,891,766 Revenues
Beban pokok pendapatan (4,083,557) (534,784) (7,274,130) (11,892,471) 237,311 (11,655,160) Cost of revenues
Laba Kotor 950,864 687,552 583,215 2,221,631 (985,025) 1,236,606 Gross profit
Beban penjualan dan pemasaran -- (36,570) -- (36,570) -- (36,570) Selling and marketing expenses
General and administration
Beban umum dan administrasi (1,103,060) (1,301,841) (391,527) (2,796,428) 985,025 (1,811,403) expenses
Penghasilan keuangan 4,588 2,048 2,567 9,203 -- 9,203 Finance income
Beban keuangan -- (53,750) (54,257) (108,007) -- (108,007) Finance costs
Penghasilan (beban) lain-lain, bersih (270,964) 19,953 201,372 (49,639) -- (49,639) Other income (expenses), net
(Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan (418,572) (682,608) 341,370 (759,810) -- (759,810) (Loss)/profit before income tax
Manfaat/(beban) pajak penghasilan 82,044 (12,538) 263,819 333,325 -- 333,325 Income tax b enefit/(expenses)
(Rugi)/laba tahun berjalan (336,528) (695,146) 605,189 (426,485) -- (426,485) (Loss)/profit for the year
Aset segmen 23,317,806 39,900,268 12,183,383 75,401,457 (44,586,449) 30,815,008 Asset segment
Liabilitas segmen 715,647 14,623,447 11,374,069 26,713,164 (16,248,135) 10,465,029 Liab ilities segment
2024
Jasa rekayasa
Jasa kelautan
dukungan terintegrasi/
logistik/ Integrated Jasa kontraktor Jumlah sebelum
Logistic marine pertambangan/ eliminasi/
support engineering Mining contractor Total before Eliminasi/ Jumlah/
services services services elimination Elimination Total
Pendapatan 9,256,285 1,267,210 5,732,559 16,256,054 (1,114,374) 15,141,680 Revenues
Beban pokok pendapatan (5,426,649) (1,020,333) (5,772,774) (12,219,756) 244,184 (11,975,572) Cost of revenues
Laba Kotor 3,829,636 246,877 (40,215) 4,036,298 (870,190) 3,166,108 Gross profit
Beban penjualan dan pemasaran (198,181) (67,252) -- (265,433) -- (265,433) Selling and marketing expenses
General and administration
Beban umum dan administrasi (596,893) (1,622,087) (406,823) (2,625,803) 874,996 (1,750,807) expenses
Penghasilan keuangan 13,680 35,479 2,018 51,177 -- 51,177 Finance income
Beban keuangan -- (73,467) (170,263) (243,730) -- (243,730) Finance costs
Penghasilan (beban) lain-lain, bersih (959,185) 10,981,496 679,345 10,701,656 (11,003,706) (302,050) Other income (expenses), net
Laba sebelum pajak penghasilan 2,089,057 9,501,046 64,062 11,654,165 (10,998,900) 655,265 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (300,094) (94,500) (139,966) (534,560) -- (534,560) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 1,788,963 9,406,546 (75,904) 11,119,605 (10,998,900) 120,705 Profit for the year
Aset segmen 24,521,161 41,542,342 12,108,556 78,172,059 (45,287,726) 32,884,333 Asset segment
Liabilitas segmen 1,575,149 15,531,956 11,904,519 29,011,624 (16,946,022) 12,065,602 Liab ilities segment
Seluruh pendapatan Grup diperoleh di The Group’s entire revenue is generated in
Indonesia. Indonesia.
24. Standar Baru dan Amendemen atas Standar 24. Standard and Amendment to Standards
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku which has been Issued but Not Yet
Efektif. Effective.
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan Amendments, revised and annual
atas standar yang berlaku efektif untuk periode improvements to standards which are
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, effective for periods beginning on or after
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: January 1, 2026, with early adoption are as
follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instrument and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Instrument: Disclosures about the
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of
Keuangan; Financial Instruments;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • Annual Improvements on PSAK 107,
109, PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 109, PSAK 110, and PSAK 207;
and
63
Page 286
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis • Revised PSAK 338: Business
Entitas Sepengendali terkait ruang lingkup Combination of Entity Under Common
dan penerapan metode penyatuan Control regarding the scope and
kepemilikan. application of the method of pooling of
interest.
Standar baru, revisi dan amendemen serta New, revised and amendment of standards
interpretasi atas standar yang berlaku efektif and interpretation of standard which are
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 effective for periods beginning on or after
Januari 2027, dengan penerapan dini January 1, 2027, with early adoption
diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan; in Financial Statements;
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amendemen PSAK 119: Entitas Anak • Amendment PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: without Public Accountability:
Pengungkapan; Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial
Syariah; Statements;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Reports of Sharia Entities That Apply
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Indonesian SAK for Private Entities and
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Indonesian SAK for Micro, Small, and
Menengah; Medium Entities;
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian Until the date of the consolidated financial
ini diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi statements is authorized, the Group is still
atas dampak potensial dari penerapan standar evaluating the potential impact of the adoption
baru, amandemen standar, dan interpretasi of new standards, amandments to standards
standar tersebut. and interpretations of these standards.
25. Peristiwa-Peristiwa Setelah Tanggal Neraca 25. Events After the Reporting Period
Perjanjian Jasa Transportasi Laut Sea Transportation Services Agreement
Pada 3 Februari 2026, PT PSP menandatangi On 3 February 2026, PT PSP signed an
perjanjian dengan PT Muji Lines (”MUJI”). MUJI agreement with PT Muji Lines ("MUJI"). MUJI
bertanggung jawab untuk mengoordinasikan is responsible for coordinating the delivery of
pengiriman batubara ke kapal induk dan asuransi coal to the mother vessel and the cargo
kargo untuk batubara yang dimuat di atas insurance for the coal loaded onto the
tongkang. Perjanjian tersebut merupakan bagian barges. The agreement forms part of the
dari kerja sama operasional terkait kegiatan operational cooperation arrangement related
pengangkutan dan transshipment batubara. to the transportation and transshipment of
Perjanjian ini berakhir pada saat guaranteed coal. This agreement shall expire upon the
tonnage sebesar 3.600.000 MT tercapai, atau achievement of the guaranteed tonnage of
paling lambat 15 bulan sejak tanggal efektif 3,600,000 MT, or no later than 15 months
perjanjian. from the effective date of the agreement,
whichever occurs first.
64
Page 287
PT INDO STRAITS TBK PT INDO STRAITS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Dolar AS penuh, (Expressed in full of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Audit Pajak Tax Audit
Entitas Anak Subsidiaries
Pada 12 Maret 2026, PSP menerima Surat On March 12, 2026, PSP received a Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Underpayment Assessment Letter for
Penghasilan dari Direktorat Jenderal Pajak atas Corporate Income Tax from the Directorate
tahun pajak 2021. Berdasarkan SKPKB tersebut, General of Taxes for 2021 fiscal year. Based
jumlah pajak kurang bayar yang ditetapkan on the SKPKB, the assessed underpayment
adalah sebesar Rp2.780.353.840 (setara dengan amounted to Rp2,780,353,840 (equivalent to
USD165.724), ditambah sanksi administrasi USD165.7,24), plus administrative sanctions
sebesar Rp1.181.094.311 (setara dengan amounting to Rp1,181,094,311 (equivalent to
USD70.400), sehingga total kurang bayar adalah USD70,400), resulting in a total
sebesar Rp3.961.448.151 (setara dengan underpayment of Rp3,961,448,151
USD236.124). (equivalent to USD236,124).
26. Hal Lain 26. Other Matter
Grup mencatat rugi sebelum pajak penghasilan The Group incurred loss before income tax of
sebesar USD426.485 untuk tahun yang berakhir USD426,485 for the year ended December 31,
pada 31 Desember 2025. Selain itu, Perusahaan 2025. In addition, the Company had not
belum memperoleh kontrak penjualan dengan secured any sales contract with new customer
pelanggan baru selama tahun 2025. Pada tanggal during 2026. As of December 31, 2025, the
31 Desember 2025, Perusahaan juga telah Company also reclassified its vessels and
mereklasifikasi kapal dan alat berat sebagai aset heavy equipment as noncurrent assets held for
tidak lancar yang dikuasai untuk dijual. Keadaan- sale. These conditions indicate the existence
keadaan tersebut menunjukkan adanya of a material uncertainty that may cast
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan significant doubt on the Company’s ability to
keraguan signifikan atas kemampuan Perusahaan continue as a going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
Perusahaan telah memperoleh surat dukungan The Company has obtained a financial support
keuangan dari SCPL, selaku entitas induk utama, letter from SCPL, as the ultimate parent
yang menyatakan komitmennya untuk tidak company, stating its commitment not to
menuntut pembayaran atas utang Perusahaan ke demand repayment of the Company’s
SCPL sekurang-kurangnya selama dua belas payables to SCPL for at least twelve months
bulan sejak tanggal penerbitan laporan keuangan from the date of issuance of these
konsolidasian ini. Sehubungan dengan kondisi consolidated financial statements. In response
tersebut, Manajemen berencana meningkatkan to these conditions, Management plans to
kinerja Perusahaan melalui peningkatan improve the Company’s performance through
pendapatan bersih dan penerapan langkah- increased net revenues and the
langkah efisiensi. implementation of efficiency measures.
27. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 27. Management’s Responsibility on the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement
Manajemen Grup bertanggung jawab terhadap The Group’s management is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of the
konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements. The
telah diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada consolidated financial statements were
tanggal 31 Maret 2026. authorized for issuance by the Director on
31 March 2026.
65
Page 288
Page 289
Page 290
Names mentioned 91 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
SAMBUTAN
· DIREKTUR UTAMA
p.7
unresolved
org
INDONESIA STOCK EXCHANGE
p.13 ×8
unresolved
org
PT Indo
p.19
unresolved
person
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.27 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Straits Perdana
p.32 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.32
unresolved
org
PT Straits Mining Services
p.32 ×16
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.32
unresolved
org
PT Pelayaran Straits Perdana Acquired Hopper Barger CB
p.33
unresolved
org
PT Tiyanda Utama Mandiri
p.34
unresolved
org
PT Tiyanda
p.34
unresolved
org
PT Straits Mining
p.34
unresolved
org
PT PSP
p.35 ×2
unresolved
org
PT SMS
p.35 ×2
unresolved
org
PT Straits Mining Services Purchase
p.35
unresolved
person
Drs. Basa Sidabutar Komite Audit Audit Committee Paul
· Komisaris Independen
p.45 ×37
unresolved
person
Singaporean Citizen
· Direktur Utama
p.50
unresolved
—
East Kalimantan Tan Kim Leng
· Direktur Utama
p.50 ×28
unresolved
org
Tat Hong Hong Holdings Ltd
p.51
unresolved
org
Holdings Ltd
p.51
unresolved
org
PT Straits Mining Services. HUBUNGAN AFILIASI DAN KEPEMILIKAN
p.51 ×2
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.53 ×4
unresolved
org
PT AJ
p.53 ×2
unresolved
org
Jasa Angkasa Angkasa Semesta Tbk
p.53 ×2
unresolved
org
Semesta Tbk
p.53
unresolved
person
Indonesian Citizen
· Komisaris Utama
p.54 ×2
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.55 ×8
unresolved
org
PT Bursa Efek Surabaya
p.55
unresolved
org
PT ATPK Resources Tbk
p.55 ×2
unresolved
org
Resources Tbk
p.55 ×2
unresolved
org
Bara Jaya International Tbk
p.55 ×7
unresolved
org
Sinergi Megah Internusa Tbk.
p.55 ×4
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.56
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.56
unresolved
org
Ministry of Finance
p.56
unresolved
org
Financial Services Authority
p.57 ×5
unresolved
person
Table Perubahan Susunan
· Komisaris
p.58
unresolved
person
Appointment Komisaris Utama Sihol Siagian
· Komisaris Utama
p.58 ×28
unresolved
person
Akta BAR RUPST
· Komisaris Independen
p.58 ×2
unresolved
person
Drs. Basa Sidabutar Independent
p.58
unresolved
person
AGMS Deed
· Commissioner
p.58 ×2
unresolved
person
Drs. Basa
p.63
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
PT PELAYARAN STRAITS
p.64
unresolved
org
PT STRAITS MINING SERVICES PERDANA
p.64
unresolved
org
PT Pelayaran Straits Perdana Kegiatan
p.65
unresolved
org
PT Straits Mining Services Kegiatan
p.65
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir
p.69 ×2
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.69 ×2
unresolved
person
Tombang Lumban Gaol
p.69 ×2
unresolved
person
NRA.
p.69 ×2
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.69 ×6
unresolved
person
Dedy Sukrisnadi
p.70
unresolved
person
Donny Iskandar Maramis
p.70
unresolved
person
Leolin
· Notaris
p.70
unresolved
—
Drawing of Deed
p.70
unresolved
—
Annual GMS
p.70
unresolved
org
on the securities issued
p.71
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.71
unresolved
org
Bank Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik
p.75
unresolved
org
Ministry of Indonesia
p.75
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.108 ×5
unresolved
—
Result of the AGMS
p.108
unresolved
—
minutes of the AGMS
p.108
unresolved
person
Toh Shi Jie
p.113 ×2
unresolved
—
Leng
· President Director
p.113
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.116
unresolved
person
KOMPOSISI DAN INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.116
unresolved
person
Leolin Jayayanti
· Notaris
p.116 ×5
unresolved
person
Mohammad Lendi
3/3 | 100 | 1/1 | 100
Basarah
p.118 ×3
unresolved
person
Commisioner Drs. Basa Sidabutar
p.126
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PTIS.pdf
done