Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 299
Page 1
Building Capacity,
Sustaining Growth
2025
Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan
Annual Report and
Sustainability Report
PT Golden Eagle Energy Tbk
Page 2
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Responsibility Limitation
Laporan Tahunan 2025 PT Golden Eagle Energy Tbk The 2025 Annual Report of PT Golden Eagle Energy Tbk
(selanjutnya disebut “Perseroan” dan bersama dengan (hereinafter referred to as the “Company” and together
anak perusahaannya, “Grup”) disusun berdasarkan with its subsidiaries, the “Group”) has been prepared
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/ in accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Regulation (“POJK”) No. 29/POJK.04/2016 concerning
atau Perusahaan Publik (“POJK 29/2016”), POJK Annual Reports of Issuers or Public Companies (“POJK
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 29/2016”), POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation of Sustainable Finance for Financial
dan Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), serta indikator Services Institutions, Issuers, and Public Companies
standar pelaporan berdasarkan Global Reporting (“POJK 51/2017”), and reporting standard indicators
Initiative (“GRI”) Standards 2021. Muatan konten laporan based on the Global Reporting Initiative (“GRI”)
ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Standards 2021. The content of this report aligns
(“SEOJK”) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan with the Financial Services Authority Circular Letter
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. (“SEOJK”) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait penerapan This report includes information on the application
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek of sustainability principles across all aspects of the
bisnis yang dijalankan serta pengukuran kinerjanya Company’s business operations and performance
selama periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025, measurements for the period from January 1 to
disertai dengan perbandingan kinerja tahun-tahun buku December 31, 2025, along with comparisons to
sebelumnya. Pengukuran kinerja ekonomi mencakup previous financial years. Economic performance data
Perseroan dan Entitas Anak, sedangkan pengukuran covers the Company and its subsidiaries, while social
kinerja sosial dan lingkungan hidup terutama mencakup and environmental performance data mainly pertains
wilayah operasional Entitas Anak. [GRI 2-2] [GRI 2-3] to the operational areas of the subsidiaries. [GRI 2-2]
[GRI 2-3]
Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait This Annual Report also presents information regarding
proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang the Company’s performance projections for the
disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif following year, which are based on forward-looking
dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang statements and various assumptions regarding the
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga Company’s future conditions and the related business
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara environment. This information may result in actual
material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, developments differing materially from those reported.
Perseroan menghimbau agar pemangku kepentingan Therefore, the Company urges stakeholders to use this
dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak information wisely in their decision-making.
dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di Further details about this report and its contents can
dalamnya dapat diperoleh melalui: [GRI 2-3] be obtained through: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
The Suites Tower Lt. 17 | 17th Floor T : (+6221) 2251 105
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk F : (+6221) 2251 1057
No. 1 Kav. OFS Jakarta Utara 14470 E : corsec@go-eagle.co.id
contact@go-eagle.co.id
W : www.go-eagle.co.id
2
Page 3
Building Capacity,
Sustaining Growth
Tema “Building Capacity, Sustaining Growth” mencerminkan The theme “Building Capacity, Sustaining Growth”
komitmen Perseroan untuk senantiasa memperkuat underscores the Company’s commitment to continuously
kapasitas operasional dan organisasi sebagai fondasi strengthen its operational and organizational capabilities as a
dalam menjaga pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. foundation for sustainable growth. In the face of challenges
Di tengah tantangan operasional seperti kondisi cuaca such as unpredictable weather and industry fluctuations, the
yang tidak menentu serta dinamika industri pertambangan, Company continues to improve logistical efficiency, upgrade
Perseroan terus meningkatkan efektivitas kegiatan logistik, infrastructure, and adopt more effective and targeted mining
melakukan perbaikan infrastruktur secara berkelanjutan, strategies.
serta menerapkan strategi penambangan yang lebih efisien
dan selektif.
Selain itu, penguatan kapasitas juga dilakukan melalui Furthermore, capacity building is supported through adaptive
penerapan manajemen risiko yang adaptif, transformasi risk management, digital transformation, and human
digital, serta pengembangan sumber daya manusia. Dengan resource development. By implementing integrated and
pemantauan operasional yang terintegrasi dan terkonsolidasi, consolidated operational monitoring, the Company strives
Perseroan terus memperkuat kapabilitas organisasi dan to continually improve its organizational competencies and
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. foster sustainable growth.
3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Laporan Manajemen
02
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 7
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
29
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
35
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Golden
Eagle Energy Tbk
Statement of The Board of Commissioners and
41
The Board of Directors regarding Responsibility
for the 2025 Annual Report and Sustainability
Report of PT Golden Eagle Energy Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Identitas Perseroan
Company’s Identity
44
Sekilas Perseroan
About the Company
46
Jejak Langkah
Kilas Kinerja 2025
01 Milestones
47
2025 Performance Highlights Visi dan Misi
Vision and Mission
48
Ikhtisar Keuangan Nilai-nilai dan Budaya Perusahaan
Financial Highlights
18 49
Corporate Values and Culture
Ikhtisar Operasional Filosofi Logo Perusahaan
Operational Highlights
19 50
Company Logo Philosophy
Ikhtisar Saham Bidang Usaha
Shares Highlights
21 50
Line of Business
Pelibatan Pemangku Kepentingan Produk dan Jasa
Stakeholder Engagement
22 51
Products and Services
Aksi Korporasi Wilayah Operasional
Corporate Action
24 52
Operational Areas
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Keanggotaan dalam Asosiasi dan/atau Organisasi
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Membership in Associations and/or Organizations
54
Temporary Suspension of Stock Trading and/or
24
Share Delisting Struktur Organisasi
Organization Structure
54
Informasi Obligasi, Sukuk, dan Obligasi Konversi
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Information on Bonds, Sharia Bonds, and 24
Convertible Bonds dan Direksi
Changes in the Board of Commissioners’ and
55
Peristiwa Penting Tahun 2025 the Board of Directors’ Composition
Key Events in 2025
25
Profil Dewan Komisaris
Sertifikasi Profile of the Board of Commissioners
56
Certifications
25
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
59
4
Page 5
Profil Manajemen Kunci Struktur Modal
Profile of the Key Management
62 Capital Structure
93
Demografi Karyawan Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Employee’s Demography
64 Material Commitment for Capital Goods Invest- 94
ment
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
64 Realisasi Investasi Barang Modal pada Tahun
Buku Terakhir
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama
Realization of Capital Goods Investment in the
95
dan Pengendali Sampai kepada Pemilik Individu
Information on the Main and Controlling
67 Previous Fiscal Year
Shareholders to the Beneficial Owner Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025
Comparison of Targets and Achievements in 2025
96
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
68 Proyeksi Tahun 2026
Projections for 2026
96
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
69 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
69 Material Information and Facts Occurring After the
97
Chronology of Other Securities Listing
Accountant’s Report Date
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura Bersama,
Prospek Usaha
dan Badan Usaha Bertujuan Khusus
70 Business Prospects
98
Subsidiaries, Associated Entities, Joint Ventures
(JVs), and Special Purpose Vehicles (SPVs) Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
99
Auditor Eksternal
External Auditor
74 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
101
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Institutions and Professions Supporting the 75 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Capital Market Umum
Realization of Use of Proceeds from the Public
102
Situs Web Perusahaan
Company Website
75 Offering
Analisis Pembahasan Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspan-
si, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usa-
dan Manajemen
Management Discussion and Analysis 04 ha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, dan
Transaksi Afiliasi Material Information Regarding
Investment, Expansion, Divestment, Merger/Con-
103
solidation, Acquisition, Debt/Capital Restructur-
Tinjauan Ekonomi ing, and Affiliate Transactions
Economic Overview
78
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Tinjauan Industri Benturan Kepentingan
Industry Overview
79 104
Information on Material Transactions Involving
Tinjauan Operasional Segmen Usaha Conflict of Interest
Operational Review of Business Segments
80
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Tinjauan Kinerja Keuangan Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan
Financial Performance Review
84 Changes in Laws and Regulations with a Signifi-
104
cant Impact on the Company
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
91 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak
Terhadap Laporan Keuangan Perseroan
Kolektibilitas Piutang 105
Collectability
92 Changes in Accounting Policies Impacting the
Company’s Financial Statements
5
Page 6
Tata Kelola Perusahaan
05
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
147
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
149
Komitmen Kami
Our Commitment
108 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Cases and Administrative Sanctions
152
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
109
Laporan Keberlanjutan
06
Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders
110
Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
119
Tentang Laporan
Direksi About the Report
168
Board of Directors
124
Keberlanjutan Sosial dan Lingkungan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Social and Environmental Sustainability
170
Performance Assessment of the Board of 128 Kinerja Aspek Ekonomi
Commissioners and Board of Directors
Economic Aspect Performance
172
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Kinerja Aspek Lingkungan
Nomination Policy of the Board of Commissioners 130 Environment Aspect Performance
176
and the Board of Directors
Kinerja Aspek Sosial
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Social Aspect Performance
192
Remuneration of the Board of Commissioners and 132
Board of Directors Verifikasi Tertulis oleh Pihak Independen
Independent Party Written Verification
211
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi Lembar Umpan Balik
Diversity in the Composition of the Board of
134 Feedback Sheet
212
Commissioners and Board of Directors
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan No. 51/POJK.03/2017
Chief Executive Officer
135
List of Disclosures According to the Financial 213
Policy on the Separation of the Chairman of the Services Authority Regulation No. 51/
Board and Chief Executive Officer Roles POJK.03/2017
Komite Audit Indeks Pengungkapan Standar GRI 2021
Audit Committee
135 GRI Standards 2021 Disclosure Index
216
Sekretaris Perusahaan
142
Corporate Secretary
Laporan Keuangan Konsolidasian
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
144 Tanggal 31 Desember 2025
Consolidated Financial Statements as of
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
145 31 December 2025
6
Page 7
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [POJK.51-A1]
Sebagai salah satu perusahaan tambang batu bara As one of the major coal mining producers in Indonesia,
terbesar di Indonesia, kami berupaya untuk mengurangi we seek to reduce our environmental impacts, while
dampak operasional kami terhadap lingkungan sekaligus maximizing the positive social and economic contributions
memaksimalkan kontribusi sosial dan ekonomi yang to the community. Thus, our long-term vision remains
positif bagi masyarakat. Dengan komitmen ini, kami unchanged: “To become one of Indonesia’s top five coal
terus mempertahankan visi jangka panjang kami “Menjadi mining companies with sustainable business growth and to
salah satu di antara lima perusahaan tambang batu bara enhance shareholder value” .
teratas di Indonesia dengan pertumbuhan usaha yang
berkesinambungan dan meningkatkan nilai pemegang
saham”.
Pada 2025, kami merealisasikan langkah-langkah untuk In 2025, we took concrete steps to strengthen our
memperkuat strategi keberlanjutan kami. Bersama sustainability strategy. Together with our parent company
dengan entitas induk kami, Geo Energy Resources Limited Geo Energy Resources Limited (GER, listed on the
(GER, terdaftar di Papan Utama Bursa Efek Singapura) Mainboard of the Singapore Stock Exchange) we refreshed
kami memperbarui penilaian materialitas kami untuk our materiality assessment to identify emerging priority
mengidentifikasi topik keberlanjutan utama yang sedang sustainability topics, which are discussed in the following
berkembang, yang akan dibahas lebih lanjut di bawah sections. During the year, we also enhanced internal
ini. Kami juga meningkatkan kesadaran dan pemahaman awareness and understanding of sustainability across the
internal tentang upaya keberlanjutan di seluruh organisasi organization and implemented new initiatives to mitigate
selama tahun 2025 ini, dan menerapkan inisiatif baru our environmental and social impacts. Looking ahead, we
untuk mengurangi dampak lingkungan dan sosial kami. aim to further improve the quality and transparency of our
Ke depan, kami berkomitmen untuk terus meningkatkan sustainability disclosures and reporting, while continuing
kualitas dan transparansi pengungkapan dan pelaporan to drive tangible impacts to the environment, community
keberlanjutan kami, sambil terus mendorong dampak nyata and people we serve.
bagi lingkungan, komunitas, dan orang-orang yang kami
layani.
Laporan ini menyajikan pandangan menyeluruh atas upaya This report provides a holistic view of our efforts to integrate
kami dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability into our operational activities.
seluruh kegiatan operasional kami.
Penilaian Materialitas [GRI 3-1] [GRI 3-2] Materiality Assessment [GRI 3-1] [GRI 3-2]
Pada tahun 2025, GER melaksanakan kegiatan benchmarking In 2025, GER carried out a benchmarking exercise to evaluate
untuk mengevaluasi kinerja Grup dibandingkan dengan the Group’s performance against industry peers and engaged
para pelaku industri sejenis, serta melibatkan pemangku internal stakeholders to assess both the positive and negative
kepentingan internal untuk menilai dampak positif dan impacts of its operations. This process enabled us to identify
negatif dari operasional Grup. Melalui proses ini, kami telah and validate material topics, ensuring that we focus on issues
mengidentifikasi dan memvalidasi topik-topik material, with the greatest impact on people, the environment, and
memungkinkan kami untuk berfokus pada isu-isu yang the economy.
memberikan dampak terbesar terhadap manusia, lingkungan,
dan perekonomian.
Topik-topik material tersebut kemudian ditinjau dan disetujui These material topics were subsequently reviewed and
oleh Dewan Direksi. approved by the Board.
7
Page 8
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Penilaian materialitas ini mengacu pada GRI Standards 2021 The materiality assessment was prepared with reference to
serta SGX 27 Core Metrics untuk memastikan relevansi. the GRI Standards 2021 alongside the SGX 27 Core Metrics to
Hasil dari penilaian ini tetap konsisten dengan topik-topik ensure continued relevance. The outcome of this assessment
material yang telah diidentifikasi pada tahun 2024, dan kami remains consistent with the material topics identified in
terus menyelaraskannya dalam tiga pilar utama kerangka 2024 and we continued aligning them under the three key
keberlanjutan kami. pillars of our sustainability framework.
Kerangka Keberlanjutan
Sustainability Framework
Tata Kelola Lingkungan Sosial
Governance Environment Social
Topik material
Topik Material
yang diperbarui Peluang bagi Perseroan apabila Potensi risiko bagi Perseroan
untuk Tahun
untuk Tahun topik ini diungkapkan apabila topik tidak diungkapkan
Buku 2024 Opportunities for The Company if the Potential risks for The Company if the
Buku 2025 Material topic for
Refreshed material topic is disclosed topic is not disclosed
FY2024
topics for FY2025
Tata Kelola Tata Kelola 1. Meningkatkan kepercayaan 1. Peningkatan pengawasan
Perusahaan Perusahaan pemangku kepentingan dan dari regulator dan pemangku
Corporate Corporate reputasi Perseroan sebagai entitas kepentingan.
Governance Governance bisnis yang bertanggung jawab. 2. Risiko reputasi akibat kegagalan
2. Memperkuat pengambilan dalam menerapkan tata kelola
keputusan strategis dan yang transparan dan kuat.
pengawasan risiko. 1. Increased scrutiny from
1. Enhance The Company’s regulators and stakeholders.
reputation and stakeholder trust as 2. Reputational risks of failing to
a responsible business. meet transparent and robust
2. Strengthen strategic decision- governance.
making and risk oversight.
Penilaian dan Penilaian dan 1. Memperkuat ketahanan organisasi 1. Risiko reputasi akibat
Manajemen Risiko Manajemen Perseroan dengan mengidentifikasi ketidakpatuhan terhadap regulasi
Risk Assessment Risiko risiko keuangan, operasional, rantai yang terus berkembang.
and Management Risk Assessment pasok, dan LST. 2. Integrasi risiko LST yang tidak
and Management 2. Memastikan kepatuhan Perseroan memadai dapat mengakibatkan
terhadap undang-undang dan ketidaksiapan dalam menghadapi
peraturan yang berlaku, serta gangguan di masa depan, seperti
mempertahankan reputasi risiko iklim.
Perseroan. 1. Reputational risks of failing to
1. Strengthen The Company’s meet and comply with changing
organizational resilience by regulations.
identifying financial, operational, 2. Inadequate integration
supply chain and ESG risks. of ESG risks may result in
2. Ensure The Company complies unpreparedness for future
with relevant laws and regulations, disruptions, such as climate risks.
maintaining its good reputation.
8
Page 9
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Topik material
Topik Material
yang diperbarui Peluang bagi Perseroan apabila Potensi risiko bagi Perseroan
untuk Tahun
untuk Tahun topik ini diungkapkan apabila topik tidak diungkapkan
Buku 2024 Opportunities for The Company if the Potential risks for The Company if the
Buku 2025 Material topic for
Refreshed material topic is disclosed topic is not disclosed
FY2024
topics for FY2025
Manajemen Rantai Manajemen 1. Meningkatkan ketahanan rantai 1. Gangguan terhadap rantai pasok
Pasok Rantai Pasok pasok terhadap gangguan di masa karena perubahan iklim atau
Supply Chain Supply Chain depan (misalnya, tantangan logistik perubahan peraturan.
Management Management akibat perubahan iklim). 2. Risiko reputasi apabila pemasok
2. Meningkatkan produktivitas dan tidak memenuhi standar
efisiensi operasional pemasok. keberlanjutan (misalnya, praktik
3. Memperkuat pengadaan yang tidak etis yang mengakibatkan
bertanggung jawab dan kepatuhan pelanggaran regulasi, denda
terhadap LST di seluruh rantai finansial, dan kerugian reputasi).
pasok, seiring dengan integrasi 1. Supply chain disruptions due
prinsip keberlanjutan oleh pemasok to climate events or regulatory
ke dalam produk dan layanan changes.
mereka. 2. Reputational risks if the suppliers
4. Meningkatkan hubungan dengan do not meet sustainability
pemasok melalui kolaborasi standards (e.g. unethical
dan praktik pengadaan yang practices resulting in regulatory
bertanggung jawab. violations, monetary fines and
1. Improve supply chain resilience to reputational risks).
future disruptions (e.g. logistical
challenges due to the changing
climate).
2. Improve suppliers’ productivity and
operational efficiencies.
3. Strengthen responsible sourcing
and ESG compliance across the
supply chain, as suppliers integrate
sustainability into their product and
service offerings.
4. Improved supplier relationships
through collaboration and
responsible sourcing.
Masyarakat dan Masyarakat dan 1. Mengurangi potensi risiko 1. Risiko penundaan atau
Kesejahteraan Kesejahteraan munculnya konflik, protes, penghentian kegiatan
Community and Community and dan ketidakstabilan sosial yang operasional akibat penolakan
Well-being Well-being dapat menyebabkan gangguan dari masyarakat.
operasional. 2. Risiko reputasi akibat kurangnya
2. Membangun kepercayaan program dan inisiatif untuk
dan hubungan positif dengan masyarakat.
masyarakat setempat. 3. Risiko finansial akibat kegagalan
3. Memperkuat izin sosial Perseroan dalam memenuhi tanggung
untuk beroperasi melalui pelibatan jawab sosial Perseroan.
masyarakat dalam kegiatan- 1. Risks of operational delay or
kegiatan yang positif. shutdowns due to community
4. Mendukung pembangunan sosial oppositions.
dan ekonomi nasional. 2. Reputational risks due to the lack
1. Reduce risks of conflicts, protests of community programs and
and social unrest, which could initiatives.
cause operational disruptions. 3. Financial risks from failing to
2. Build trust and positive meet The Company’s social
relationships with local responsibilities.
communities.
3. Strengthen The Company’s social
license to operate through positive
community engagement.
4. Support national social and
economic development.
9
Page 10
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Topik material
Topik Material
yang diperbarui Peluang bagi Perseroan apabila Potensi risiko bagi Perseroan
untuk Tahun
untuk Tahun topik ini diungkapkan apabila topik tidak diungkapkan
Buku 2024 Opportunities for The Company if the Potential risks for The Company if the
Buku 2025 Material topic for
Refreshed material topic is disclosed topic is not disclosed
FY2024
topics for FY2025
Manajemen Manajemen 1. Mengurangi kesenjangan dalam 1. Kegagalan dalam menarik dan
Sumber Daya Sumber Daya lingkungan kerja. mempertahankan karyawan
Manusia Manusia 2. Meningkatkan produktivitas dan berkinerja tinggi.
Human Capital Human Capital efisiensi karyawan. 2. Kegagalan dalam beradaptasi
Management Management 3. Melatih tenaga kerja terampil dengan kebutuhan keterampilan
untuk meningkatkan daya saing yang terus berubah di pasar yang
Perseroan di industri. dinamis.
4. Berperan dalam membangun 3. Perselisihan ketenagakerjaan
budaya kinerja tinggi di Perseroan jika harapan tenaga kerja tidak
melalui program pelatihan dan terpenuhi.
pengembangan keterampilan yang 1. Failure to attract and retain high-
efektif. performing employees.
5. Menyediakan peluang kerja bagi 2. Failure to adapt to rapidly
masyarakat setempat changing skill requirements in an
1. Reduce inequality in the workforce. evolving market.
2. Improve employee productivity 3. Labor disputes if workforce
and efficiency. expectations are not met.
3. Train skilled employees to enhance
The Company’s competitiveness in
the industry.
4. Contribute to a high-performing
culture in The Company through
effective training and skill
improvement programs.
5. Provide employment opportunities
to the local communities.
Kesehatan dan Kesehatan dan 1. Meningkatkan produktivitas dan 1. Kehilangan produktivitas,
Keselamatan Kerja Keselamatan efisiensi melalui kesejahteraan dan kelangsungan bisnis, dan izin
Health and Safety Kerja keselamatan karyawan yang lebih usaha akibat kecelakaan kerja,
Health and Safety baik. penyakit akibat kerja, hari kerja
2. Meningkatkan reputasi perusahaan yang hilang, atau kematian.
yang mengutamakan keselamatan 2. Risiko finansial dan reputasi
dan kesejahteraan. akibat lingkungan kerja yang
3. Mengurangi biaya hukum, asuransi, tidak aman.
dan kompensasi seiring berjalannya 3. Peningkatan pengawasan dari
waktu. regulator dan investor setelah
1. Improved productivity and terjadinya kecelakaan.
efficiency due to better employee 1. Loss of productivity, business
welfare and safety. continuity and business licenses
2. Improved company reputation that due to injuries, occupational
prioritizes safety and well-being. diseases, lost workdays or
3. Lower legal, insurance and fatalities.
compensation costs over time. 2. Financial and reputational
risks from an unsafe working
environment.
3. Increased scrutiny from
regulators and investors
following accidents.
10
Page 11
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Topik material
Topik Material
yang diperbarui Peluang bagi Perseroan apabila Potensi risiko bagi Perseroan
untuk Tahun
untuk Tahun topik ini diungkapkan apabila topik tidak diungkapkan
Buku 2024 Opportunities for The Company if the Potential risks for The Company if the
Buku 2025 Material topic for
Refreshed material topic is disclosed topic is not disclosed
FY2024
topics for FY2025
Manajemen Manajemen 1. Memperkuat loyalitas pelanggan Kehilangan pelanggan karena
Hubungan Hubungan dan reputasi merek. kualitas yang kurang memadai,
Pelanggan Pelanggan 2. Mendukung diferensiasi produk di keandalan, ataupun harapan akan
Customer Customer pasar yang kompetitif. tanggung jawab LST.
Relationship Relationship 1. Strengthen customer loyalty and Loss of customers due to insufficient
Management Management brand reputation. quality, reliability or ESG expectations.
2. Supports differentiation in
competitive markets.
Energi dan Energi dan 1. Menurunkan biaya operasional 1. Risiko reputasi akibat
Perubahan Iklim Perubahan Iklim melalui peningkatan efisiensi energi meningkatnya tekanan publik
Energy and Energy and dan pengurangan emisi. terhadap sektor batu bara.
Climate Change Climate Change 2. Memastikan kepatuhan terhadap 2. Kenaikan biaya operasional
regulasi lingkungan di masa depan akibat perubahan sumber bahan
(misalnya pajak karbon). bakar dan regulasi yang semakin
3. Memastikan keselarasan dengan ketat.
target iklim pemerintah dan 3. Kegagalan dalam menangani
pelanggan. dan mengurangi risiko terkait
4. Memenuhi ekspektasi yang iklim (misalnya bencana
semakin tinggi dari investor dan cuaca ekstrem) yang dapat
regulator dalam menilai serta menyebabkan kerusakan
mengelola risiko dan peluang aset dan peningkatan biaya
terkait iklim yang dihadapi operasional.
Perseroan. 4. Kegagalan dalam memenuhi
1. Lead to cost reduction due to ekspektasi pemangku
increased energy efficiency and kepentingan untuk menilai dan
lower emissions. mengelola risiko serta peluang
2. Ensure compliance with future iklim yang dihadapi Perseroan.
environmental regulations (e.g. 1. Reputational risks due to
carbon tax). mounting public pressure on the
3. Ensure alignment with coal sector.
government’s and customer’s 2. Rising operational costs due
climate targets. to changing fuel sources and
4. Meet increased expectations from stricter regulations.
the investors and regulators to 3. Failure to address and mitigate
assess and manage The Company’s against climate-related risks
climate-related risks and (e.g. extreme weather events),
opportunities. resulting in damages to assets
and increased operational costs.
4. Failure to meet stakeholders’
expectations to assess and
manage The Company’s
climate-related risks and
opportunities.
Air dan Efluen Air dan Efluen 1. Peluang penghematan biaya 1. Dampak negatif terhadap
Water and Effluents Water and melalui penerapan efisiensi air yang operasional Perseroan akibat
Effluents efektif. gangguan pasokan air.
2. Peningkatan kepatuhan regulasi 2. Risiko regulasi karena air
dan penurunan risiko lingkungan. dianggap sebagai aset nasional.
3. Penurunan risiko gangguan
operasional terkait dengan air.
1. Cost-saving opportunities 1. Negative impact on The
from effective water efficiency Company’s operations due to
measures. disruptions to water supply.
2. Enhanced regulatory compliance 2. Regulatory risk, as water is
and reduced environmental considered a national asset.
liabilities
3. Reduced risk of water-related
operational disruptions.
11
Page 12
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Topik material
Topik Material
yang diperbarui Peluang bagi Perseroan apabila Potensi risiko bagi Perseroan
untuk Tahun
untuk Tahun topik ini diungkapkan apabila topik tidak diungkapkan
Buku 2024 Opportunities for The Company if the Potential risks for The Company if the
Buku 2025 Material topic for
Refreshed material topic is disclosed topic is not disclosed
FY2024
topics for FY2025
Pengelolaan Pengelolaan 1. Peluang penghematan biaya melalui Risiko reputasi akibat kegagalan
Limbah Limbah penerapan pengelolaan limbah yang dalam memenuhi ekspektasi
Waste Management Waste efektif. pemangku kepentingan terkait
Management 2. Berperan dalam mendorong praktik pengelolaan limbah.
keberlanjutan yang lebih baik di
kalangan masyarakat dan karyawan.
1. Cost-saving opportunities from Reputational risks from failing to meet
effective waste management stakeholders’ expectations on waste
measures. management.
2. Contribute to better sustainability
practices among the community
and employees.
Keanekaragaman Keanekaragaman Mengurangi dampak negatif operasional Risiko reputasi akibat kegagalan
Hayati Hayati terhadap keanekaragaman hayati dan dalam memenuhi tanggung jawab
Biodiversity Biodiversity ekosistem setempat. lingkungan Perseroan
Reduce the operation’s negative Reputational risks from failing to
environmental impacts on the local meet The Company’s environmental
biodiversity and ecosystems. responsibility.
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK.51-F1] [GRI Building a Sustainability Culture [POJK.51-F1] [GRI 2-24]
2-24]
Untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam budaya To integrate sustainability into The Company’s culture, we
Perseroan, kami memfokuskan keterlibatan pemangku focus our stakeholder engagement across the three pillars
kepentingan pada tiga pilar utama keberlanjutan, yakni of sustainability: Environment, Social and Governance. This
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. Hal ini didukung aktif is actively supported by the Management and the Board, to
oleh manajemen dan Direksi agara dapat lebih meningkatkan further improve ESG governance, capability and operational
tata kelola LST, kemampuan, dan keunggulan operasional. excellence.
12
Page 13
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Tata Kelola Sosial Lingkungan
Governance Social Environment
1. Menjalankan kegiatan usaha 1. Menyediakan produk dan Berperan dalam aksi global terhadap
dengan integritas dan etika. layanan berkualitas tinggi kepada perubahan iklim dan mengurangi
2. Memastikan terlaksananya tata pelanggan. dampak lingkungan dari operasional
kelola perusahaan yang kuat. 2. Menghormati hak asasi manusia di kami.
1. Conduct business activities with seluruh operasi dan rantai pasok Contribute to the global action on
integrity and ethics. kami. climate change and reduce our
2. Ensure a strong and robust 3. Mengutamakan kesehatan dan environmental impacts.
corporate governance. keselamatan kerja (K3) di area
tambang kami.
4. Memupuk tenaga kerja berkinerja
tinggi dan bertalenta di Perseroan.
5. Aktif berkolaborasi dengan dan
melibatkan masyarakat sekitar dan
pemangku kepentingan lainnya.
1. Provide high-quality products and
services to customers.
2. Respect human rights across our
operations and supply chain.
3. Prioritize health and safety at
work (OHS) at our site area.
4. Cultivate high-performing
and talented workforce in The
Company.
5. Actively collaborate and engage
with local communities and other
stakeholders.
Secara menyeluruh di perusahaan, kami telah menerapkan We have implemented a company-wide system to enable
suatu sistem yang mendorong terciptanya budaya peduli a culture that is keenly aware of sustainability. For example,
keberlanjutan, antara lain dengan mengintegrasikan prinsip- ESG principles have been integrated into our internal policies
prinsip LST ke dalam kebijakan internal dan prosedur and relevant standard operating procedures, allowing The
operasional standar yang relevan, yang memungkinkan Company to monitor and manage our impacts. For example,
Perseroan untuk memantau dan mengelola dampak usaha our Code of Ethics and Conduct emphasizes good corporate
di sekitar kami. Selain itu, Kode Etik kami menitikberatkan governance, ethical business, employee safety and welfare,
pada tata kelola perusahaan yang baik, bisnis yang etis, as well as environmental stewardship.
keselamatan dan kesejahteraan karyawan, serta pengelolaan
lingkungan yang bertanggung jawab.
Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan kesadaran Additionally, The Company is committed to building ESG
dan keterampilan terkait LST di dalam perusahaan. Melalui awareness and skills within the company. Through external
kemitraan eksternal, kami mengadakan beberapa lokakarya partnerships, we held several capacity building workshops on
tentang pengenalan dan peningkatan kapasitas terkait LST, ESG introduction, climate change, waste management and
perubahan iklim, pengelolaan limbah, dan kesehatan serta health and safety. These are further discussed on Page 204.
keselamatan. Hal ini dibahas lebih lanjut di halaman 204.
Tantangan dalam Menerapkan Prinsip Challenges in Implementing Sustainability
Keberlanjutan [POJK.51-E5] Principles [POJK.51-E5]
Komitmen kami untuk mengintegrasikan keberlanjutan Our commitment to integrating sustainability in our
dalam bisnis dihadapkan pada berbagai tantangan, baik dari business faces both internal and external challenges,
sisi internal maupun eksternal, sebagai berikut: including:
13
Page 14
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Tantangan dalam Menerapkan Prinsip-prinsip
Strategi untuk Mengatasi Tantangan
Keberlanjutan Strategies to Address
Challenges in Implementing Sustainability Principles
Internal Pemahaman yang terbatas terhadap 1. Melakukan pelatihan dan program pengembangan
konsep keberlanjutan, khususnya pada kapasitas untuk meningkatkan pemahaman tentang
aspek lingkungan dan sosial, dapat keberlanjutan.
menghambat pelaksanaan program 2. Melibatkan seluruh karyawan Perseroan dalam aspek-
keberlanjutan Perseroan. aspek keberlanjutan.
Limited understanding of sustainability 1. Engage in training and capacity building program to
concepts, especially on environmental and enhance understanding of sustainability.
social aspects, can hinder the implementation 2. Engage all The Company’s employees pertaining to
of sustainability program by Perseroan. sustainability.
Implementasi teknologi bersih seringkali 1. Memprioritaskan inisiatif yang efisien secara biaya dan
memerlukan investasi awal yang signifikan. memberikan manfaat operasional (misalnya, tindakan
Implementation of clean technologies often efisiensi energi).
requires high upfront significant investments. 2. Melakukan investasi secara bertahap seiring
berjalannya waktu
1. Prioritize cost-effective initiatives with operational
benefits (e.g. energy efficiency measures).
2. Phase investments over time.
Proses yang kompleks dalam 1. Menjadikan praktik terbaik dalam pemantauan dampak
mengumpulkan data kuantitatif mengenai lingkungan dan sosial di industri sejenis sebagai acuan.
dampak lingkungan dan sosial Perseroan, 2. Memperbarui pengetahuan secara berkala terkait
terutama dari pemasok dan kontraktor. standar keberlanjutan terbaru, seperti International
Complex process of collecting quantitative Financial Reporting Standards (IFRS) dari International
data on The Company’s environmental and Sustainability Standards Board (ISSB), terutama dalam
social impacts, especially from the suppliers hal penerapannya di Indonesia.
and contractors. 1. Benchmark against the best practices in monitoring
the environment and social impacts in similar
industries.
2. Keep abreast of new sustainability standards, such as
the International Financial Reporting Standards (IFRS)’s
International Sustainability Standards Board (ISSB),
especially its adoption in Indonesia.
Keseimbangan antara kebutuhan bisnis dan 1. Mengeksplorasi berbagai alternatif untuk
tujuan keberlanjutan. Proyeksi peningkatan mendekarbonisasi operasional Perusahaan, seperti
kapasitas produksi batu bara akan menjadi elektrifikasi armada kendaraan dan peralatan,
tantangan dalam mencapai target mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil,
keberlanjutan dan dekarbonisasi Perseroan. serta mengoptimalkan proses produksi dan logistik.
Balance between business needs and 2. Menjaga transparansi dalam pelaporan keberlanjutan,
sustainability goals. Projected increase in coal khususnya terkait upaya dekarbonisasi yang dilakukan.
production capacity will present challenges 1. Explore other avenues to decarbonize The Company’s
in meeting The Company’s sustainability and operations, such as electrifying its vehicle fleets and
decarbonization goals. equipment, reducing reliance on fossil fuels and
optimizing its production process and logistics.
2. Continue to be transparent in our sustainability
reporting, especially pertaining to our decarbonization
efforts.
14
Page 15
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Tantangan dalam Menerapkan Prinsip-prinsip
Strategi untuk Mengatasi Tantangan
Keberlanjutan Strategies to Address
Challenges in Implementing Sustainability Principles
Eksternal Ancaman perubahan iklim menimbulkan Menyusun rencana manajemen risiko untuk
External risiko yang signifikan terhadap operasional mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang
Perseroan. ditimbulkan oleh perubahan iklim.
Threats from climate change poses significant Develop a risk management plan to identify, assess and
risks to The Company’s operations. manage the risks from climate change.
Peraturan pemerintah yang terus Memantau perkembangan regulasi secara berkala untuk
berkembang terkait keberlanjutan dan mengantisipasi dampaknya terhadap Perseroan, baik saat
perubahan iklim ini maupun di masa mendatang.
Evolving government regulations on Keep abreast of any regulatory developments, to anticipate
sustainability and climate change. any implications to The Company in the present and future.
Keterbatasan informasi mengenai produk Melibatkan pemasok yang memiliki rekam jejak
dan layanan berkelanjutan dari pemasok keberlanjutan yang kuat guna mendukung upaya
dan mitra usaha Perseroan, yang mungkin keberlanjutan Perseroan secara lebih menyeluruh.
belum mengadopsi atau menyelaraskan diri Engage suppliers with solid sustainability records to further
dengan standar keberlanjutan. support The Company’s sustainability efforts.
Limited information on sustainability products
and services from The Company’s suppliers
and business partners. They may not have
adopted and aligned with sustainability
standards.
15
Page 16
1. Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Page 17
Page 18
01. Kilas Kinerja | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights [POJK.51-B1]
2025 2024* 2023**
Uraian Description
(US$) (US$) (Rp)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar 31.085.972 26.638.784 188.676 Current Assets
Aset Tidak Lancar 64.919.494 57.467.654 819.188 Non-Current Assets
Jumlah Aset 96.005.466 84.106.438 1.007.864 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 29.756.433 25.089.879 175.200 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 33.720.785 2.360.299 33.140 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 63.477.218 27.450.178 208.340 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 32.528.248 56.656.260 799.524 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan 103.617.931 51.361.902 1.016.267 Sales
Beban Pokok Penjualan (95.230.328) (48.581.325) (838.891) Cost of Sales
Laba Kotor 8.387.603 2.780.577 177.376 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 6.178.631 2.454.211 280.054 Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan – Bersih (2.104.771) (204.022) (24.080) Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan 4.073.860 2.250.189 255.975 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat
Profit for the Year Attributable to:
diatribusikan kepada:
- Pemilik Entitas Induk 4.063.989 2.137.175 244.436 - Owners of the Company
- Kepentingan Nonpengendali 9.871 113.014 11.539 - Non-controlling Interest
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain Tahun Berjalan, 23.191 (1.569.911) (8.794) Income (Loss) for the Year, Net
Setelah Pajak of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for
4.097.051 680.278 247.180
Tahun Berjalan the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Total Comprehensive Income for
Tahun Berjalan yang Diatribusikan
the Year Attributable to:
kepada:
- Pemilik Entitas Induk 4.087.193 774.763 235.772 - Owners of the Company
- Kepentingan NonPengendali 9.858 (94.485) 11.408 - Non-controlling Interest
Laba per Saham Dasar 0,0012*** 0,0007*** 77.60 Basic Earnings per Share
Rasio Keuangan (dalam %)
Financial Ratios (in %)
Rasio Lancar 104,47 106,17 107,69 Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 195,14 48,45 26,06 Liabilities to Equity
18
Page 19
Performance Highlight | Annual Report and Sustainability Report
2025 2024* 2023**
Uraian Description
(US$) (US$) (Rp)
Liabilitas terhadap Aset 66,12 32,64 20,67 Liabilities to Assets
Laba terhadap Total Aset 4,24 2,68 25,40 Return on Assets
Laba terhadap Total Ekuitas 12,52 3,97 32,02 Return on Equity
Laba terhadap Pendapatan 5,96 4,78 25,19 Net Profit Margin
*) disajikan kembali dalam mata uang USD | restated
**) disajikan dalam juta Rp | stated in millions Rp
***) seperti yang disajikan kembali atas dampak penambahan modal saham | as restated to reflect the effect of issuance of new shares
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Satuan
2025 2024 2023
Unit
Volume Produksi Ton
3.168.039 2.275.731 2.607.512
Production Volume Tons
Volume Penjualan Ton
3.260.290 2.094.952 2.537.300
Sales Volume Tons
19
Page 20
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights [POJK.51-B2] [POJK.51-B3] [POJK.51-C3]
Laporan keberlanjutan tahunan kami menggambarkan Our annual sustainability report illustrates the progress made
kemajuan yang telah dicapai dalam meraih target in achieving sustainable development targets by outlining
pembangunan berkelanjutan dengan menguraikan our sustainability approach and performance. This report
pendekatan dan kinerja keberlanjutan kami. Laporan ini highlights our accomplishments in 2025.
menyoroti pencapaian kami pada tahun 2025.
Daftar Indikator
Unit 2025 2024 2023
List of Indicators
Indikator Lingkungan
Environmental Indicators
Konsumsi energi
GJ 300.230 176.732 204.912
Energy consumption
Intensitas energi
GJ/tonne 0,120 0,139 0,118
Energy intensity
Konsumsi air
m3 132.398 15.706 2.494
Water consumption
Intensitas air
m3/tonne 0,053 0,012 0,001
Water intensity
Emisi GRK
tCO2e 763 1.993 -
GHG emission
Intensitas emisi GRK
tCO2e/tonne 0,0003 0,0016 -
GHG emission intensity
Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan
Beracun) kilogram 71.995 25.667 34.518
Hazardous waste
Limbah non-B3
kilogram 25.559 27.425 -
Non-hazardous waste
Lapisan penutup
BCM 7.130.388 4.121.449 4.838.632
Overburden
Air asam tambang
m3 3.103.634 3.809.161 489.408
Acid mine drainage
Luas daerah aliran sungai (DAS) yang
direhabilitasi Ha 583 580 600
Rehabilitated watershed area
Biaya lingkungan
- US$ 58.324 Rp 5.139.315.000 Rp 3.020.648.000
Environmental costs
Indikator Sosial
Social Indicators
Jumlah karyawan Orang/
153 102 138
Number of employees Employee
Jumlah karyawan perempuan Orang/
26 18 14
Number of female employees Employee
20
Page 21
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Daftar Indikator
Unit 2025 2024 2023
List of Indicators
Biaya pengelolaan K3
- US$ 29.386 Rp 538.013.399 Rp 695.004.000
OHS management costs
Jumlah kecelakaan kerja fatal Kasus
0 0 0
Occupational fatalities Case
Jumlah proyek CSR Kegiatan/
48 82 112
Number of CSR projects Activities
Biaya pelaksanaan CSR Ribuan Rupiah
1.876.762 620.834 741.992
Costs of CSR implementation Thousand Rupiah
Survei kepuasan pelanggan
% 98 96 98
Customer satisfaction survey
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Volume Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Penutup
Triwulan Tertinggi Terendah Transaksi Beredar (Rp miliar)
Closing
Quarter Highest (Rp) Lowest (Rp) Transaction Outstanding Market Capitalization
(Rp)
Volume Shares (billion Rp)
2025
I 820 725 815 1.968.000 3.150.000.000 2.567
II 1050 735 895 3.318.000 3.425.000.000 3.065
III 1510 830 1125 32.081.000 3.425.000.000 3.853
IV 2060 1130 1400 38.966.000 3.425.000.000 4.795
2024
I 935 715 760 9.482.000 3.150.000.000 2.394
II 910 600 710 9.759.000 3.150.000.000 2.237
III 1.225 695 760 3.352.000 3.150.000.000 2.394
IV 1.305 700 730 7.057.000 3.150.000.000 2.300
21
Page 22
01. Kilas Kinerja | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [POJK.51-E4] [GRI 2-29] [GRI 3-1]
Perseroan percaya bahwa keterlibatan dan kolaborasi dengan The Company believes that engagement and collaboration
pemangku kepentingan adalah faktor kunci untuk memahami with stakeholders are essential to understanding their
ketertarikan, harapan, dan aspirasi mereka. Masukan yang interests, expectations, and aspirations. Feedback gathered
dikumpulkan dari pemangku kepentingan kami ditinjau from our stakeholders is carefully reviewed and used to
dengan cermat dan digunakan untuk memperkuat dan strengthen and refine our sustainability strategy.
menyempurnakan strategi keberlanjutan kami.
Perseroan telah mengidentifikasi tujuh kelompok pemangku The Company has identified 7 key stakeholder groups, as
kepentingan utama, sebagai berikut: outlined below.
Kelompok
Kebutuhan Frekuensi
Pemangku Tanggapan terhadap
Pemangku Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Kepentingan Engagement Methods Frequency of
Stakeholder Response to Stakeholders
Stakeholder Needs Engagement
Group
Karyawan 1. Praktik kerja yang 1. Mematuhi Perjanjian Kerja 1. Menyelenggarakan townhall Sepanjang tahun.
Employees adil. Bersama (PKB) dan prosedur kerja meeting dan forum peningkatan Throughout the
2. Lingkungan bekerja ketenagakerjaan. kinerja. year.
yang aman 2. Memfasilitasi program pelatihan 2. Menyelenggarakan pelatihan
3. Pelatihan dan pengembangan, peluang karyawan termasuk program
dan program peningkatan jenjang karier, pendidikan intensif bagi calon
pengembangan promosi, atau mutasi kerja. pemimpin potensial.
karier. 3. Menciptakan lingkungan kerja 3. Memberikan informasi terkini
1. Fair working yang aman dan sehat, dilengkapi terkait kebijakan kesehatan dan
practices. dengan sistem, peralatan, dan keselamatan, infrastruktur, dan
2. Safe working infrastruktur kesehatan dan fasilitas kepada seluruh karyawan.
environment. keselamatan kerja (K3) yang 4. Memberlakukan Whistleblowing
3. Training and career komprehensif. System yang memungkinkan
development 1. Ensure compliance with siapapun melaporkan praktik
program. Collective Labor Agreements tidak wajar dan pelanggaran di
(CLAs) and employment work lingkungan kerja secara anonim.
procedures. 1. Hold regular Town Hall meetings
2. Provide training and development and performance improvement
program, along with career forums.
advancement opportunities, 2. Conduct employee training,
promotions or work transfers. including intensive educational
3. Foster a safe and healthy work program for future leader
environment, equipped with prospects.
comprehensive occupational 3. Provide updated information
health and safety (OHS) system, on health and safety policies,
equipment and infrastructure. infrastructure and facilities to all
employees.
4. Established a Whistleblowing
System to allow anonymous
reporting of unfair practices and
violations in the workplace.
Investor/ 1. Kondisi keuangan Merumuskan strategi untuk 1. Menyediakan informasi terkini 1. Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan. mengoptimalkan kinerja keuangan terkait kinerja keuangan. Tahunan,
Investor/ 2. Akuntabilitas kinerja dan ESG Perseroan. 2. Mempublikasikan Laporan Tahunan sesuai
Shareholder LST. Formulate strategies to maximize dan Laporan Keberlanjutan. kebutuhan.
1. Financial the Company’s financial and ESG 3. Mengadakan rapat berkala dengan 2. Pelaporan
performance of The performance. Pemegang Saham. Tahunan.
Company. 4. Mengungkapkan informasi dalam 1. Annual
2. Accountability for webpage “Hubungan Investor” General
ESG performance. Perseroan. Meetings,
1. Provide updated financial and as
performance information. needed.
2. Publish Annual Report and 2. Annual
Sustainability Report. Reporting.
3. Hold regular meetings with
Shareholders.
4. Disclose information on The
Company‘s “Investor Relations”
webpage.
22
Page 23
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Kelompok
Kebutuhan Frekuensi
Pemangku Tanggapan terhadap
Pemangku Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Kepentingan Engagement Methods Frequency of
Stakeholder Response to Stakeholders
Stakeholder Needs Engagement
Group
Pemerintah 1. Kepatuhan terhadap 1. Senantiasa mengikuti 1. Menyampaikan laporan terkait 1. Rapat
Government Regulasi. perkembangan peraturan terbaru. kinerja dan kepatuhan Perseroan. berkala
2. Kepatuhan Pajak. 2. Membayar kewajiban keuangan 2. Mematuhi pembayaran dan dengan
3. Kepatuhan kepada otoritas berwenang dan pelaporan pajak. pemerintah,
terhadap Izin Usaha mengikuti peraturan yang relevan. 3. Mengadakan sertifikasi dan sesuai
Pertambangan (IUP) 1. Keep updated with evolving penilaian yang dilakukan oleh kebutuhan.
1. Compliance with regulatory developments. pihak independent. 2. Pelaporan
Regulations. 2. Pay financial obligations to 1. Submit reports on The Company’s Tahunan.
2. Tax compliance. the appropriate authority and performance and compliance. 1. Periodic
3. Mining Business following relevant regulations. 2. Comply with tax payments and meetings
License (IUP) reporting. with
compliance. 3. Conduct certification and governments,
assessment by independent and as
parties. needed.
2. Annual
Reporting.
Mitra Bisnis 1. Pengadaan barang/ 1. Melakukan proses tender yang 1. Mengadakan proses tender sesuai Sepanjang
Business Partners jasa yang adil dan terbuka dan adil. kebijakan dan peraturan Perseroan. tahun, sesuai
bertanggungjawab. 2. Melakukan kerja sama yang jujur 2. Memenuhi seluruh kesepakatan kebutuhan.
2. Kepastian hukum. sesuai dengan kesepakatan kedua dan kewajiban dengan mitra bisnis. Throughout
1. Fair and responsible pihak dan peraturan yang berlaku. 1. Conduct tenders in accordance the year, and as
procurement of 1. Conduct an open and transparent with the policies and rules of The needed.
goods and services. tender process. Company.
2. Legal certainty. 2. Conduct an honest collaboration 2. Fulfil all agreements and
based on the respective obligations with the business
agreements and prevailing partners.
regulations.
Pelanggan 1. Kualitas barang/jasa. 1. Menerapkan kualitas kontrol yang 1. Mengadakan survei kepuasan Sepanjang
Customers 2. Memastikan ketat di seluruh produk kami. pelanggan. tahun, sesuai
aktivitas bisnis yang 2. Menyediakan informasi yang 2. Mengumpulkan umpan balik kebutuhan.
berkelanjutan secara komprehensif dan transparan pelanggan terkait produk. Throughout
jangka panjang. mkengenai produk-produk kami. 3. Mengadakan rapat berkala dengan the year, and as
1. Quality of goods and 1. Implement strict quality control pelanggan. needed.
services. for our products. 1. Conduct customer satisfaction
2. Ensuring long-term 2. Provide comprehensive and surveys.
and sustainable transparent information about our 2. Gather customer feedback on the
business activities. products. products.
3. Regular meetings with customers.
Masyarakat Lokal 1. Pemberdayaan 1. Mengutamakan perekrutan 1. Mengadakan rapat berkala dengan Sesuai Rencana
Local Community masyarakat. tenaga kerja lokal dan usaha lokal. masyarakat lokal terkait program Pelaksanaan.
2. Mitigasi dan 2. Melakukan program komunitas. Following the
penghindaran pemberdayaan masyarakat 2. Mengadakan pemberdayaan Implementation
dampak negatif dan program perlindungan masyarakat dan program Plan.
terhadap lingkungan lingkungan. perlindungan lingkungan.
dan sosial. 1. Prioritize employing local hires 3. Menyediakan sarana mekanisme
1. Community and local businesses. pelaporan keluhan kepada
empowerments. 2. Conduct community masyarakat.
2. Mitigation and empowerment program and 1. Hold regular meetings with the
avoidance environmental protection local communities pertaining to
of negative program. the community program.
environmental and 2. Conduct regular community
social impacts. empowerment and environmental
protection program.
3. Provide grievance mechanism
facility for the communities.
Media Informasi terkait kinerja Menyediakan informasi yang relevan 1. Memperbarui informasi secara Sesuai
Media keuangan dan ESG dan tepat waktu. berkala di situs web Perseroan. kebutuhan.
Perseroan Provide relevant and timely 2. Mengadakan siaran pers dan As needed.
Information on The information. media gathering.
Company’s financial and 1. Update information regularly on
ESG performance. the Company’s website.
2. Conduct press releases and media
gatherings.
23
Page 24
01. Kilas Kinerja | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tanggal 16 April 2025, Perseroan memperoleh surat On April 16, 2025, the Company obtained an approval letter
persetujuan No. S-03624/BEI.PP1/04-2025 dari PT Bursa No. S-03624/BEI.PP1/04-2025 from the IDX in relation
Efek Indonesia untuk melakukan Penambahan Modal Tanpa to the implementation of a Capital Increase Without Pre-
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Jumlah Emptive Rights (PMTHMETD). Under this corporate action,
saham yang diterbitkan adalah sebesar 275.000.000 lembar the Company issued 275,000,000 shares with a par value of
saham dengan nilai nominal Rp125 per lembar saham (LK Rp125 per share (refer to Notes 24 and 25 to the Financial
Catatan 24 dan 25). Seluruh saham telah dicatatkan di BEI Statements). All newly issued shares were listed on the
pada 24 April 2025. Indonesia Stock Exchange on April 24, 2025.
Di luar transaksi tersebut, Perseroan tidak melakukan aksi Other than the aforementioned transaction, the Company
korporasi lainnya yang mencakup pemecahan saham, did not undertake any other corporate actions during the
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, atau 2025 financial year, including stock splits, reverse stock
perubahan nilai nominal saham sepanjang tahun buku 2025. splits, stock dividends, bonus shares, or changes in the par
value of shares.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Stock Trading and/or Share Delisting
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat penghentian Throughout the 2025 fiscal year, there was no temporary
sementara atas perdagangan saham Perseroan, serta tidak suspension of trading or delisting of the Company’s shares.
terdapat penghapusan atas pencatatan saham Perseroan.
Informasi Obligasi, Sukuk, dan
Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sharia Bonds, and Convertible Bonds
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak menerbitkan Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi sehingga tidak terdapat issue any bonds, sharia bonds, or convertible bonds. So,
informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi there is no information available regarding the number of
yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo outstanding bonds, sharia bonds, or convertible bonds, their
dan peringkat obligasi/sukuk. interest or yield levels, maturity dates, and the ratings of the
bonds or sharia bonds.
24
Page 25
Performance Highlight | Annual Report and Sustainability Report
Peristiwa Penting Tahun 2025
Key Events in 2025 [POJK. 51-C6]
27 Maret 2025 | March 27, 2025 24 April 2025 | April 24, 2025
Perseroan mengakuisisi PT Bara Enim Sejahtera (“BES”) Perseroan melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak
dengan mengambilalih 128.155 lembar saham (100%) yang Memesan Efek Terlebih Dahulu Tahap I dengan menerbitkan
dimiliki PT Sinar Unggul Internasional (“SUI”). Total nilai 275 juta lembar saham baru senilai Rp220 miliar.
transaksi akuisisi ini mencapai sebesar Rp673,20 miliar.
The Company acquired PT Bara Enim Sejahtera (“BES”) The Company executed a Phase I Capital Increase Without
through the acquisition of 128,155 shares, representing 100% Pre-emptive Rights by issuing 275 million new shares valued
ownership, from PT Sinar Unggul Internasional (“SUI”). The at Rp220 billion.
total value of this transaction amounted to Rp673.20 billion.
Sertifikasi
Certifications
Sertifikat Laik Operasi | Commissioning Certification
PT Triaryani
Lembaga Inspeksi Teknik Ketenagalistrikan
Electrical Engineering Inspection Agency
Tanggal Sertifikasi Berlaku Hingga
Certification Date Valid Until
8 Desember 2025 8 Desember 2030
December 8, 2025 December 8, 2030
25
Page 26
2. Laporan Manajemen Management Report
Page 27
Page 28
03. Profil
02. LaporanPerusahaan
Manajemen| Laporan
| Laporan
Tahunan
Tahunan
dan
dan
Laporan
Laporan
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Budi Susanto
Komisaris Utama
President Commissioner
28
Page 29
Management Report | Annual Report and Sustainability Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Terhormat,
Dear Our Shareholders and Stakeholders,
Melalui laporan ini perkenankan kami selaku Dewan Komisaris menyampaikan hasil pengawasan
atas perumusan dan implementasi strategi, kinerja Perseroan dan Direksi sepanjang tahun 2025,
serta prospek usaha di tahun mendatang.
Through this report, we, on behalf of the Board of Commissioners, present the results of our
supervision of the formulation and implementation of strategies, the performance of the Company
and the Board of Directors throughout 2025, and the business prospects for the upcoming year.
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global ditandai dengan The global economy throughout 2025 was characterized
berbagai ketidakpastian. Namun demikian, perekonomian by various uncertainties. Nevertheless, Indonesia’s national
nasional Indonesia menunjukkan ketangguhan dengan economy demonstrated resilience, with economic growth
peningkatan pencapaian dibandingkan tahun lalu, yaitu dari improving compared to the previous year, rising from 5.03%
5,03% pada tahun 2024 menjadi 5,11%* pada tahun 2025 in 2024 to 5.11%* in 2025, according to data released by
berdasarkan rilis data Badan Pusat Statistik (BPS). Statistics Indonesia (BPS).
Industri batu bara Indonesia sepanjang tahun 2025 The Indonesian coal industry in 2025 experienced a
menunjukkan tren menurun, baik dalam total produksi downward trend in both total production and global
maupun harga komoditas global. Produksi batu bara commodity prices. National coal production in 2025 was
nasional sepanjang 2025 tercatat sebesar 790 juta* ton atau 790 million* tons, a 5.5% decline from 836 million tons
turun 5,5% dari capaian tahun 2024 sebesar 836 juta ton. in 2024. Meanwhile, global coal commodity prices also
Sedangkan harga komoditas batu bara global juga tercatat decreased by 14.17% over the course of 2025.
menurun 14,17% sepanjang tahun 2025.
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa industri telah melewati These conditions indicate that the industry has passed
masa keemasan dan memasuki fase stabilitas baru dengan its peak period and is entering a new phase of stability,
tantangan efisiensi biaya yang jauh lebih ketat. Kondisi accompanied by significantly more stringent cost-efficiency
yang sama dirasakan oleh Perseroan yang mengalami challenges. The Company experienced similar conditions,
tekanan profitabilitas akibat penurunan harga jual dan biaya facing pressure on profitability due to declining selling prices
operasional yang meningkat. Namun Perseroan telah bersiap, and rising operational costs. However, the Company has
dengan tangguh menghadapi berbagai ketidakpastian dan remained prepared, resiliently addressing uncertainties and
tantangan dengan secara berhati-hati melakukan efisiensi challenges by prudently implementing strategic operational
operasional strategis di seluruh aspek bisnis. efficiencies across all aspects of the business.
Note | Catatan:
https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2026/02/05/2546/ekonomi-indonesia-tahun-2025-tumbuh-5-11-persen.html
https://www.esdm.go.id/id/media-center/arsip-berita/capaian-positif-tahun-2025-negara-hadir-penuhi-kebutuhan-energi-masyarakat
29
Page 30
02. Laporan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kepemimpinan The Board of Commissioners thanks the Board of Directors for
strategis Direksi dalam mengelola Perseroan sepanjang its strategic leadership in guiding the Company throughout
tahun 2025. Direksi telah melakukan kajian dan analisis secara 2025. The Board of Directors carried out detailed reviews and
cermat atas berbagai faktor internal dan eksternal yang analyses of various internal and external factors impacting the
berpengaruh terhadap bisnis Perseroan, serta secara adaptif business and proactively and efficiently executed mitigation
dan efektif mengambil langkah mitigasi dalam menghadapi strategies to handle emerging uncertainties and challenges.
berbagai ketidakpastian dan tantangan yang muncul.
Dari aspek kinerja operasional, Dewan Komisaris The Board of Commissioners commends the growth in the
mengapresiasi pertumbuhan total volume produksi Perseroan Company’s operational performance in 2025, highlighting
pada tahun 2025 sebesar 39,21% menjadi 3.168.039 ton dari a 39.21% increase in total production volume to 3,168,039
tahun sebelumnya sebesar 2.275.731 ton. Jumlah tersebut tons from 2,275,731 tons the previous year. This achievement
secara umum dapat mencapai target yang ditetapkan di relatively corresponds to the initial target, indicating the
awal tahun, menunjukkan keberhasilan efisiensi operasional effectiveness of the operational strategies put in place during
strategis yang telah diimplementasikan Perseroan sepanjang the year. Additionally, Sales volume increased to 3,260,290
tahun 2025. Di samping itu, volume penjualan juga tercatat tons, marking a 55.63% growth compared to 2,094,952
mengalami kenaikan menjadi 3.260.290 ton, naik 55,63% tons in 2024.
dari capaian tahun 2024 sebesar 2.094.952 ton.
Sementara kinerja finansial Perseroan tercatat menurun Conversely, the Company’s financial performance declined
seiring melemahnya harga komoditas batu bara. Pendapatan as global coal prices weakened. In 2025, the Company’s
usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar USD operating revenue reached USD 103,617, surpassing the
103.617. atau 1,89% di atas dari target, naik 101,74% dari target by 1.89% and representing a 101.74% increase from
tahun 2024 sebesar USD 51.361.902. Laba bersih Perseroan USD 51,361,902 in 2024. Additionally, the net profit grew to
juga tercatat mengalami kenaikan menjadi USD 4.073.860, USD 4,073,860, marking an 81% rise from USD 2,250,189.
naik 81% dari capaian tahun 2024 sebesar USD 2.250.189.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah berhasil menuntaskan Throughout 2025, the Company effectively carried out a
private placement sebanyak 275 juta saham baru untuk private placement of 275 million new shares to strengthen
memperkuat struktur permodalan dan menyelesaikan akuisisi its capital structure and completed the acquisition of PT Bara
PT Bara Enim Sejahtera sebagai bagian dari rencana jangka Enim Sejahtera, aligning with its long-term strategic plan.
panjang Perseroan.
Pengawasan atas Perumusan dan Implementasi Oversight of the Company’s Strategic Planning
Strategi and Execution
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi The Board of Commissioners actively oversees and monitors
pengawasan dan pemantauan terhadap kinerja dan arah the Company’s performance and strategic direction. We
strategis Perseroan. Kami secara berkala menyelenggarakan regularly hold internal meetings and joint meetings with the
rapat internal dan rapat gabungan bersama Direksi untuk Board of Directors to ensure that strategy development and
memastikan perumusan dan implementasi strategis telah execution align with the Company’s long-term goals and
berjalan sesuai dengan strategi jangka panjang Perseroan the principles of good corporate governance.
serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris memberikan rekomendasi In 2025, the Board of Commissioners provided strategic
strategis yang berfokus pada transformasi bisnis yang lebih recommendations aimed at achieving a more efficient and
efisien dan berkelanjutan, terutama terkait penyesuaian sustainable business transformation, especially in response
strategi di tengah normalisasi harga komoditas batu bara to the normalization of coal commodity prices and the need
dan akselerasi tata kelola. to accelerate governance practices.
Inisiatif terkait kontinuitas, peningkatan kapasitas, serta Initiatives aimed at ensuring business continuity, expanding
penguatan infrastruktur logistik dinilai penting dalam menjaga capacity, and strengthening logistics infrastructure are
daya saing di tengah dinamika industri. Selain itu, Dewan considered essential to maintaining competitiveness
Komisaris menilai langkah mitigasi yang diambil oleh Direksi amid evolving industry dynamics. In addition, the Board of
terutama terkait efisiensi operasional dan manajemen biaya Commissioners acknowledges that the mitigation measures
yang telah dilakukan sepanjang tahun 2025, serta strategi undertaken by the Board of Directors, particularly in relation
30
Page 31
Management Report | Annual Report and Sustainability Report
diversifikasi pasar, baik domestik maupun ekspor dengan to operational efficiency and cost management throughout
tetap memperhatikan kepatuhan regulasi, telah memberikan 2025, as well as market diversification strategies across both
dampak yang signifikan dalam menjaga keberlangsungan domestic and export markets while maintaining regulatory
usaha jangka panjang Perseroan. compliance, have delivered a meaningful impact in sustaining
the Company’s long-term business continuity.
Dewan Komisaris turut melibatkan Komite Audit dalam The Board of Commissioners also involves the Audit
melakukan pengawasan mendalam terkait laporan keuangan Committee to conduct thorough oversight of the Company’s
dan laporan tahunan Perseroan yang disiapkan oleh Direksi, financial and annual reports prepared by the Board of
guna meningkatkan kualitas pelaporan yang komprehensif, Directors. This helps improve the quality of reporting to be
akurat, transparan, dan akuntabel untuk seluruh pemangku comprehensive, accurate, transparent, and accountable
kepentingan. for all stakeholders.
Pandangan atas Prospek Usaha 2026 Views on the 2026 Business Outlook
Kondisi ekonomi Indonesia 2026 ditargetkan tetap tumbuh Indonesia’s economic growth in 2026 is projected to remain
sebesar 5,4% dengan potensi hingga 5,6%, didorong oleh at 5.4%, with a potential increase to 5.6%, fueled mainly
konsumsi rumah tangga dan investasi sebagai mesin by household spending and investment despite global
pendorong pertumbuhan, walaupun kondisi ekonomi global economic slowdown and volatility.*
diperkirakan melambat dan masih dipenuhi gejolak serta
ketidakpastian.*
Dari sudut pandang industri, tahun 2026 diprediksi akan Regarding industry outlook, 2026 is expected to be more
menjadi periode yang lebih berat bagi sektor batu bara challenging for the coal sector than previous years. This is
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Hal tersebut primarily due to several factors: a cut in production quotas
terutama disebabkan beberapa faktor, di antaranya to below 600 million tons, an increase in the Domestic
penurunan kuota produksi di bawah 600 juta ton* dan Market Obligation (DMO) by up to 30%, as announced by
peningkatan kewajiban untuk pasar domestik (DMO) hingga the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), and
30% yang disinyalir oleh Kementerian Energi dan Sumber the upcoming implementation of a coal export tax by the
Daya Mineral (ESDM), serta rencana penerapan bea keluar Ministry of Finance.
ekspor batu bara oleh Kementerian Keuangan.
Kami menilai prospek usaha yang disusun oleh Direksi The Board of Commissioners remains optimistic and
untuk tahun 2026 adalah optimistis namun realistis, emphasizes a shift from volume-driven growth to a focus
dengan penekanan kuat pada transisi dari strategi on value, efficiency, and sustainability. The Board of
pertumbuhan berbasis volume menuju pertumbuhan Commissioners remains focus on operational efficiency,
berbasis nilai dan efisiensi untuk keberlanjutan. Dewan including cost management, continue to explore and
Komisaris merekomendasikan agar Direksi dan seluruh diversify domestic and export markets, and practice
jajaran manajemen tetap berfokus pada strategi efisiensi disciplined governance.
operasional dan penguatan struktur biaya, senantiasa
melakukan eksplorasi dan diversifikasi pasar baik domestik
maupun ekspor, serta penguatan dan penerapan tata kelola
yang lebih disiplin.
Sebagai langkah strategis menuju efisiensi operasional, As a strategic step toward operational efficiency, the
Perusahaan telah menandatangani perjanjian kerja sama Company’s has signed a cooperation agreement with its
dengan afiliasinya, PT Marga Bara Jaya (MBJ), yang affiliate, PT Marga Bara Jaya (MBJ), which develops and
mengembangkan dan mengelola infrastruktur terpadu (jalan manages integrated infrastructure (road and jetty). This
dan dermaga). Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan initiative aims to increase production capacity and support
kapasitas produksi dan mendukung kinerja tambang batubara the performance of the PT Triaryani (TRA) coal mine. The
PT Triaryani (TRA). Pengembangan dan pembangunan development and construction of the MBJ Integrated
Infrastruktur Terpadu MBJ diperkirakan akan selesai pada Infrastructure is on track for completion in June/July 2026.
Juni/Juli 2026.
Note | Catatan:
https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/6816/ekonomi-indonesia-tumbuh-kuat-di-2025-pemerintah-targetkan-54-56-di-2026-melalui-akselerasi-
program-prioritas-dan-transformasi-tata-kelola
https://swa.co.id/read/469938/pemerintah-perketat-kuota-produksi-batu-bara-2026-porsi-dmo-naik-di-atas-30
31
Page 32
02. Laporan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Corporate Governance
Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengapresiasi In 2025, the Board of Commissioners commends the Board
Direksi serta seluruh lapisan karyawan yang telah secara of Directors and employees across all levels for their ongoing
konsisten mengimplementasikan GCG. Dewan Komisaris implementation of GCG. Both the Board of Commissioners
dan Direksi sepakat bahwa penerapan prinsip GCG tidak and Board of Directors are in the view that GCG principles
lagi semata-mata dipandang sebagai pemenuhan regulasi, are now seen not just as compliance requirements but as
melainkan sebagai instrumen strategis untuk meminimalkan key strategic tools to reduce operational and financial risks,
risiko operasional dan finansial, meningkatkan nilai increase the Company’s value in the global capital market,
perusahaan di mata pasar modal global, serta membangun and build a resilient future business through exemplary
bisnis masa depan yang tangguh melalui keunggulan tata governance.
kelola.
Perseroan secara transparan dan tepat waktu mematuhi The Company’s consistently and promptly meets reporting
kewajiban pelaporan kepada OJK dan BEI, secara efektif requirements for the OJK and the IDX. The Company’s
dan berhati-hati melaksanakan pengendalian internal implements internal controls and risk management
dan manajemen risiko, serta secara berkesinambungan effectively and prudently, while continuously ensuring
memastikan penerapan kepatuhan terhadap kebijakan yang adherence to established policies. This includes fulfilling
ditetapkan, salah satunya pemenuhan pasar domestik atau the domestic market obligation (DMO), which was according
DMO yang telah berjalan sesuai kuota yang ditetapkan to the government-set quota for 2025.
pemerintah untuk tahun 2025.
Dewan Komisaris secara aktif mengawal penerapan kebijakan The Board of Commissioners diligently supervises the
tata kelola dan memastikan bahwa setiap keputusan strategis execution of governance policies and makes sure that all
telah terintegrasi dengan baik, melalui proses analisis strategic decisions are thoroughly integrated. This is achieved
mendalam dengan mempertimbangkan berbagai faktor through a detailed analysis process that evaluates multiple
yang mempengaruhi bisnis Perseroan. Proses tersebut factors influencing the Company’s operations. The process is
diterapkan untuk secara adaptif bersiap menghadapi designed to proactively prepare for disruptions and business
disrupsi dan tantangan usaha lewat proses mitigasi risiko challenges by implementing a comprehensive risk mitigation
dan pengendalian internal yang menyeluruh dan efektif. strategy and robust internal controls.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan komitmen Additionally, the Board of Commissioners reaffirmed the
Perseroan dalam memperkuat penerapan prinsip lingkungan, Company’s dedication to integrating environmental, social,
sosial, dan tata kelola (ESG/Environmental, Social, and and governance (ESG) principles as a central part of its
Governance) sebagai strategi inti bisnis untuk menjaga business strategy. This approach aims to preserve the
nilai perusahaan dan relevansi Perseroan di mata investor Company’s value and relevance among global investors
global dan regulator yang semakin peduli pada dampak and regulators who are becoming more focused on
lingkungan dan sosial. environmental and social issues.
Kami melaporkan bahwa sepanjang tahun 2025 tidak During the year, there were no incidents involving violations
terdapat kasus pelanggaran terhadap kode etik, kecurangan of the code of ethics, or any other significant cases within
dan kebocoran dana, praktik korupsi, maupun kasus-kasus the Company’s.
lainnya yang bersifat material yang terjadi di lingkungan
Perseroan.
Grup terus menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk The Group continue to uphold GCG principles to ensure
memastikan praktik bisnis dan penciptaan nilai jangka sustainable business practices and long-term value creation
panjang yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan for the stakeholders and shareholders.
dan pemegang saham.
32
Page 33
Management Report | Annual Report and Sustainability Report
Management Report | Annual Report and Sustainability Report
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we sincerely thank
yang setinggi-tingginya kepada Direksi atas kepemimpinan the Board of Directors for their strategic guidance, which
strategis yang telah membawa Perseroan mencapai kinerja has led the Company’s to achieve excellent performance
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
yang solid di tengah disrupsi dan dinamika industri. Kami despite industry challenges and changes. We also extend
juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh manajemen our appreciation to all management and employees for
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
dan karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan loyalitas yang their hard work, dedication, and loyalty throughout 2025,
telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025 sehingga Perseroan which helped the Company navigate a challenging year and
Keberlanjutan 2025 PT Golden Eagle Energy Tbk
dapat melewati tahun yang penuh tantangan dengan kinerja
operasional yang positif.
achieve positive operational outcomes.
Statement of The Board of Commissioners and The Board of Directors
regarding
Terima kasih Responsibility
yang mendalam jugafor
kamithe 2025 Annual
sampaikan Report
Last but not least, weand
wouldSustainability
like to extend our heartfelt
kepada para pemegang saham, mitra bisnis, regulator, gratitude to our shareholders, business partners, regulators,
Report ofserta
pelanggan, PTseluruh
Golden Eagle
pemangku Energy
kepentingan Tbk customers, and all stakeholders for their trust, support,
lainnya
atas kepercayaan, dukungan, dan kerja sama yang telah and collaboration. With collective effort, we are confident
terjalin selama ini. Melalui kolaborasi yang harmonis, kami the Company’s can adapt, continue to grow, and foster
Kami, yang Perseroan
optimis dapatdisecara
bertanda tangan bawah adaptif bertransformasi
ini, menyatakan bahwa sustainable
We, growth hereby
the undersigned, while creating long-term
declare that value for
all information
dan terus
semua bergerak
informasi maju
dalam demi mendorong
Laporan Tahunan dan pertumbuhan
Laporan everyoneininvolved.
presented the 2025 Annual Report and Sustainability
berkelanjutanPT
Keberlanjutan sehingga
Goldentercipta nilai jangka
Eagle Energy panjang
Tbk tahun yang
2025 Report of PT Golden Eagle Energy Tbk has been fully and
bermanfaat
telah bagi seluruh
dimuat secara lengkappemangku
dan kami kepentingan.
bertanggung jawab accurately disclosed. We accept full responsibility for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan accuracy and completeness of the content of these reports.
Keberlanjutan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is made truthfully and in good faith.
Jakarta,
Atas nama April 2026
Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PTDewan
Golden Komisaris
Eagle Energy Tbk,
Board of Commissioners
Budi Susanto
Budi Susanto
Komisaris Utama
Komisaris Utama
President Commissioner
President Commissioner
Yanto Melati Ong Beng Chye
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Huang She Thong
Direktur Utama
President Director
33
Ng See Yong Yuliana
Page 34
03. Profil
02. LaporanPerusahaan
Manajemen| Laporan
| Laporan
Tahunan
Tahunan
dan
dan
Laporan
Laporan
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Huang She
Thong
Direktur Utama
President Director
34
Page 35
Management Report | Annual Report and Sustainability Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report [POJK.51-D1]
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Terhormat,
Dear Our Shareholders and Stakeholders,
Kami mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena Perseroan berhasil melalui tahun
2025 yang penuh dinamika dan tantangan, baik dalam lingkup global maupun nasional.
We thank God Almighty for guiding us successfully through the challenging and dynamic year of
2025, both globally and nationally.
Dalam lingkup global, ketegangan geopolitik dan peningkatan On a global scale, persistent geopolitical tensions and higher
tarif yang berlangsung terus memberikan tekanan pada tariffs continue to weigh on economic stability, contributing
stabilitas ekonomi. Kondisi berimbas pada penurunan harga to declining commodity prices, rising production costs,
komoditas, kenaikan biaya produksi, perubahan kebijakan shifts in energy policy, and greater investment uncertainty.
energi, dan ketidakpastian investasi yang meningkat.
Pada lingkup nasional, perekonomian Indonesia relatif stabil Nationwide, the economy remains relatively stable and
bahkan menunjukkan pertumbuhan dibanding capaian has even grown compared to 2024, reaching 5.11%*,
2024, yaitu sebesar 5,11%* berdasarkan rilis data Badan according to data from the Central Statistics Agency
Pusat Statistik (BPS). Capaian ini terutama didukung kondisi (BPS). This growth is primarily driven by favorable trade
perdagangan dan investasi yang baik, tingkat inflasi yang and investment conditions, contained inflation, and robust
terkendali, serta permintaan domestik yang solid. domestic demand.
Di lain pihak, aktivitas manufaktur negara mitra utama Meanwhile, increased manufacturing activity in key partner
Indonesia seperti Tiongkok, dan India yang meningkat countries like, China and India indicates a positive outlook
memberikan sinyal positif bagi permintaan ekspor Indonesia, for Indonesian exports, especially for the coal sector. In
terutama untuk industri batu bara. Adapun, produksi batu 2025, national coal production is projected to reach 790
bara nasional sepanjang tahun 2025 mencapai 790 juta ton*, million tons*, with 32% allocated for domestic electricity
dengan rincian 32% untuk kebutuhan domestik kelistrikan and non-electricity needs. About 65.1%, or 514 million tons,
dan non-kelistrikan. 65,1% atau 514 juta ton untuk diekspor, will be exported, while the remaining 22 million tons (2.8%)
dan sisanya sebanyak 22 juta ton atau 2,8% untuk stok. will be stockpiled.
Walaupun produksi dan penjualan batu bara Perseroan Although the Company’ s production and sales volumes
mengalami peningkatan secara kuantitas, dinamika industri increased, industry dynamics and external challenges
dan kompleksitas tantangan eksternal tersebut turut continued to affect its financial results in 2025. In addition,
Note | Catatan:
https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2026/02/05/2546/ekonomi-indonesia-tahun-2025-tumbuh-5-11-persen.html
https://www.esdm.go.id/id/media-center/arsip-berita/capaian-positif-tahun-2025-negara-hadir-penuhi-kebutuhan-energi-masyarakat
35
Page 36
02. Laporan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
berdampak pada penurunan kinerja finansial Perseroan operating expenses such as surveyor fees and selling costs
pada tahun 2025. Terlebih, seiring dengan peningkatan rose in line with higher activity levels, driven by expanded
volume produksi dan penjualan, Perseroan juga mengalami operations, enhanced quality control, and stricter compliance
kenaikan pada beban usaha, khususnya biaya surveyor dan requirements.
biaya penjualan, yang berkaitan dengan peningkatan aktivitas
operasional, pengendalian kualitas, serta pemenuhan standar
kontraktual dan operasional.
Dalam menyikapi kondisi tersebut, Perseroan menerapkan To address these challenges, the Company adopted a more
strategi penambangan yang efisien dan selektif, serta selective and efficient mining strategy and strengthened
melakukan pengelolaan kualitas batu bara secara lebih ketat coal quality management to uphold product standards
guna menjaga spesifikasi produk dan mempertahankan and continues to review the cost structure to ensure cost
harga jual di tengah volatilitas pasar. Selain itu, manajemen efficiency and remains well controlled and aligned with the
secara berkesinambungan melakukan evaluasi terhadap Company’s sustainability goals.
struktur biaya agar tetap terkendali dan selaras dengan
strategi keberlanjutan usaha Perseroan.
Perumusan dan Implementasi Strategi yang Efektif Effective Strategy Formulation and
Implementation
Dalam proses perumusan strategi dan kebijakan Perseroan, During the Company’s strategy and policy development
Direksi sebagai organ tata kelola utama bersama process, the Board of Directors, as the main governance
seluruh jajaran manajemen secara komprehensif dan body, along with all levels of management, thoroughly
berkesinambungan melakukan kajian serta analisis terhadap and continuously reviews and analyzes various internal
berbagai faktor internal dan eksternal. Direksi menetapkan and external factors. The Board sets key priorities and
prioritas utama dan strategi yang akan dilakukan, beserta strategies, along with clear and consistent directions for
arahan sosialisasi yang jelas dan konsisten. Strategi yang telah their communication. These strategies are then converted
ditetapkan kemudian diturunkan menjadi indikator kinerja into key performance indicators (KPIs) and more specific,
utama (KPI/Key Performance Indicator) dan program kerja measurable work programs.
yang lebih spesifik dan terukur.
Selanjutnya, Direksi berperan aktif dalam mengawasi serta Furthermore, the Board of Directors actively oversees
memastikan bahwa implementasi strategi dapat berjalan and ensures that strategy is effectively implemented and
secara efektif dan selaras di seluruh lini usaha Perseroan. consistently aligned across all parts of the Company’s
Sosialisasi yang konsisten membantu setiap bagian yang business. Regular communication helps each department
terlibat untuk secara jelas memahami strategi yang telah clearly understand the established strategy and carry it out
ditetapkan serta melaksanakan penerapannya sesuai dengan according to their specific duties, functions, and scope.
tugas, fungsi, dan ruang lingkup masing-masing. Komunikasi The organization also consistently promotes strategic
strategis juga selalu didorong secara konsisten ke seluruh communication to improve cross-functional coordination
organisasi untuk meningkatkan koordinasi lintas fungsi guna and to ensure the strategy is executed comprehensively,
memastikan eksekusi strategi yang menyeluruh, efektif, effectively, and efficiently, in line with the Company’s goals.
efisien, dan selaras dengan tujuan Perseroan.
Direksi secara proaktif mengidentifikasi, mengkaji, dan The Board of Directors actively identifies, reviews, and
mengevaluasi berbagai perubahan dan tantangan yang assesses changes and challenges that may arise during
mungkin timbul dalam implementasi strategi guna strategy implementation to enhance risk governance and
memperkuat penerapan tata kelola risiko dan pengendalian internal controls. Monitoring and evaluation are conducted
internal. Proses pengawasan dan evaluasi dilakukan secara regularly to ensure that corrective actions can be taken
berkala untuk memastikan bahwa langkah-langkah korektif quickly and flexibly to effectively address these changes
secara fleksibel dan adaptif dapat segera diambil sebagai and challenges.
upaya mitigasi yang tepat terhadap perubahan dan tantangan
tersebut.
Dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan, Direksi In executing the Company’s operational activities, the
senantiasa mempertimbangkan nasihat dan rekomendasi Board of Directors consistently considers strategic advice
strategis Dewan Komisaris dengan menuangkannya dalam and recommendations from the Board of Commissioners,
bentuk kebijakan atau SOP (Standar Operasional Prosedur) formalizing these into policies or Standard Operating
yang selaras dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang Procedures (SOPs) that align with the Company’s vision,
Perseroan. mission, and long-term objectives.
36
Page 37
Management Report | Annual Report and Sustainability Report
Fokus Strategi dan Upaya Menghadapi Tantangan Strategy Focus and Effort in Addressing Business
Usaha Challenges
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengarahkan fokus Throughout 2025, the Company prioritized its strategy by
strateginya untuk menghadapi tantangan dan menjaga navigating challenges and sustaining business performance
keberlanjutan kinerja usaha di tengah dinamika industri dan amid market challenges and external complexities through
kompleksitas tantangan eksternal dengan 3 (tiga) inisiatif 3 (three) key initiatives:
utama, yaitu:
Strategi Operasional dan Efisiensi Biaya Operational Strategy and Cost Efficiency
Cuaca yang tidak menentu menjadi tantangan utama Unpredictable weather presents a significant operational
operasional yang dihadapi Perseroan. Untuk itu Perseroan challenge for the Company. The Company’s focuses
menjaga efektivitas dan produktivitas logistik serta secara on maintaining logistics effectiveness and productivity
berkesinambungan melakukan perbaikan infrastruktur untuk while continuously improving infrastructure to ensure all
memastikan seluruh kegiatan operasional tetap berjalan operations run smoothly.
optimal.
Perseroan juga menerapkan optimalisasi penambangan The Company also implements efficient, targeted mining
secara efisien dan selektif terutama pada area dengan striping optimization, especially in areas with low stripping ratios. Coal
ratio yang rendah. Pengelolaan kualitas batu bara dilakukan quality management is performed strictly and thoroughly,
secara ketat dan komprehensif mulai dari penambangan, from mining through processing and storage, to meet
pengolahan, hingga penyimpanan untuk memastikan product specifications and maintain the best-selling price
spesifikasi produk dan mempertahankan harga jual terbaik despite market fluctuations.
di tengah volatilitas pasar.
Di lain pihak, melemahnya harga komoditas batu bara di On the other hand, lower global coal commodity prices
pasar global turut berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. also affect the Company’s performance. During 2025, the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan pengendalian Company actively pursued operational cost efficiencies,
dan strategi efisiensi biaya operasional secara agresif dengan focusing on reducing cash costs across areas such as
menekan cash cost atau biaya tunai yang mencakup biaya overburden stripping, mining, processing, transportation,
pengupasan lapisan atau overburden, penambangan, administration, and royalties. Additionally, the Company
pengolahan, transportasi, administrasi, dan royalti. Perseroan regularly reviews its cost structure to keep it manageable
juga secara berkesinambungan melakukan evaluasi terhadap and aligned with its long-term sustainability goals.
struktur biaya agar tetap terkendali dan selaras dengan
strategi keberlanjutan usaha Perseroan.
Strategi Diversifikasi Diversification Strategy
Guna meminimalisir risiko fluktuasi harga dan transisi energi, To minimize price volatility and support the energy transition,
Perseroan menjajaki berbagai peluang diversifikasi pasar, the Company will investigate diverse market diversification
baik domestik maupun ekspor, untuk mendapatkan peluang prospects both domestically and for export to achieve
harga yang terbaik. Pada tahun 2025, portofolio penjualan optimal pricing. In 2025, the sales portfolio was primarily
Perseroan didominasi oleh penjualan ekspor dengan tetap dominated by export sales, while still complying to the
memperhatikan kewajiban pemenuhan pasar domestik atau Domestic Market Obligation (DMO) requirements.
DMO (Domestic Market Obligation).
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy
Dalam proses pengambilan keputusan dan penetapan During the decision-making and strategy development
strategi, Direksi bersama seluruh jajaran manajemen telah process, the Board of Directors and all levels of management
melakukan kajian dan analisis secara cermat dan mendalam perform comprehensive studies and analyses, taking into
dengan mempertimbangkan berbagai aspek. Keputusan account various factors. These decisions are tightly integrated
yang diambil tidak lepas dari proses pengendalian internal with internal control systems and risk mitigation strategies,
dan langkah mitigasi risiko yang secara adaptif diformulasikan which are adaptively designed to respond to business and
untuk menghadapi berbagai perubahan dan tantangan bisnis. operations challenges.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan transformasi digital In 2025, the Company executed a digital transformation
sebagai bagian dari peningkatan efisiensi dan tata kelola initiative aimed at improving operational efficiency and
operasional. Salah satu pencapaian transformasi digital governance. A key achievement is the deployment of the
Perseroan adalah implementasi sistem Pit to Ship, yaitu Pit to Ship system, which digitalizes the entire operational
digitalisasi proses pemantauan manajemen operasional management from mining at the pit to coal loading at the
37
Page 38
02. Laporan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang terintegrasi dari penambangan di lokasi (pit) hingga port. This system produces more accurate, real-time reports, pemuatan batu bara di pelabuhan (port). Laporan atas enabling quicker and better-informed decisions. kegiatan operasional tersebut dihasilkan dengan lebih akurat dan dilakukan secara real-time sehingga mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih cepat dan tepat. Sebagai penggerak inovasi dan keunggulan kompetitif, To foster innovation and maintain a competitive edge, the Perseroan memberikan kesempatan kepada seluruh Company offers training and certification opportunities karyawan untuk mengikuti pelatihan dan sertifikasi guna for all employees to enhance their skills and prepare for mengembangkan kapabilitas dan mempersiapkan karyawan future industry trends. Additionally, the Company continually dalam menghadapi dinamika industri di masa mendatang. recruits experienced professionals to serve as role models, Perseroan juga senantiasa merekrut tenaga kerja profesional add value, and promote sustainable growth. yang berpengalaman di bidangnya untuk menjadi panutan, memberikan nilai tambah bagi perusahaan, dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. Capaian Kinerja 2025 2025 Performance Achievements Di tengah kondisi pasar yang dinamis dan penuh tentangan, Amidst a dynamic and challenging market environment, the pada tahun 2025 Perseroan berhasil meraih kinerja Company achieved a positive operational performance in operasional yang positif dan mencapai target yang telah 2025, meeting its initial target. It recorded a total production ditetapkan di awal tahun dengan mencatat total volume volume of 3,168,039 tons, marking a 39.21% increase over produksi sebesar 3.168.039 ton, naik 39,21% dibandingkan the previous year’s 2,275,731 tons. Sales volume also grew tahun sebelumnya sebesar 2.275.731 ton. Volume penjualan significantly to 3,260,290 tons, a 55.63% rise from last year’s juga tercatat bertumbuh menjadi 3.260.290 ton, meningkat 2,094,952 tons. 55,63% dari capaian tahun sebelumnya sebesar 2.094.952 ton. Namun dikarenakan melemahnya harga komoditas batu bara, However, due to decreasing coal commodity prices, the kinerja finansial Perseroan terdampak langsung dan tercatat Company’s financial results were impacted, leading to menurun. Pada 2025, Perseroan membukukan pendapatan a decline. In 2025, the Company generated operating usaha sebesar USD 103.617.931 atau 1,89% di atas target, revenues of USD 103,617,931, surpassing its target by 1.89% naik sebesar 101,74% dari tahun sebelumnya sebesar USD and representing a 101.74% increase from USD 51,361,902 51.361.902. Capaian ini memengaruhi laba bersih Perseroan in 2024. This growth contributed to a net profit of USD yang juga mengalami kenaikan menjadi USD 4.073.860, 4,073,860, an 81% rise from USD 2,250,189 in the previous naik 81% dari capaian tahun 2024 sebesar USD 2.250.189. year. Pada bulan April 2025, Perseroan menuntaskan private In April 2025, the Company completed a private placement placement sebanyak 275 juta saham baru dengan harga of 275 million new shares at Rp800 per share, raising Rp220 pelaksanaan Rp800 per lembar saham dengan total nilai billion. These funds aim to strengthen its capital structure Rp220 miliar. Dana yang diperoleh akan digunakan untuk to support ongoing operations and expansion. memperkuat struktur permodalan guna mendukung kegiatan usaha dan pengembangan bisnis Perseroan. Selanjutnya pada Juli 2025, Perseroan menyelesaikan akuisisi Furthermore, in July 2025, the Company acquired 100% of 100% saham PT Bara Enim Sejahtera, dengan total transaksi PT Bara Enim Sejahtera’s shares for Rp673.2 billion, involving senilai Rp673,2 miliar atau setara dengan pengalihan 128.155 the transfer of 128,155 shares. With this transaction, this lembar saham. Melalui transaksi ini, Perseroan memperoleh acquisition grants the Company full control over PT Triaryani kontrol penuh terhadap arah operasional dan strategi (TRA)’s operational direction and development strategy, pengembangan PT Triaryani (TRA), sebagai bagian dari aligning with its long-term objective of maximizing value rencana jangka panjang Perseroan dalam menciptakan for shareholders and stakeholders. nilai tambah yang optimal bagi para pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan. Prospek Usaha 2026 2026 Business Prospects Kami memandang tahun 2026 sebagai tahun yang We see 2026 as a year filled with both challenges and menghadirkan tantangan sekaligus peluang. Kondisi ekonomi opportunities. The global and national economies are baik global maupun nasional diperkirakan tidak akan banyak projected to stay mostly the same as in 2025, continuing 38
Page 39
Management Report | Annual Report and Sustainability Report
berubah dari tahun 2025, masih diwarnai dengan gejolak to be affected by geopolitical instability and international
geopolitik dan kebijakan tarif global yang menyebabkan tariff policies, which present ongoing uncertainties.
berbagai ketidakpastian.
Namun demikian, Perseroan tetap optimis menghadapi tahun Nonetheless, the Company’s remains optimistic for 2026. We
2026. Kami menilai tingkat permintaan batu bara tahun 2026 believe that coal demand, both domestically and for export,
baik domestik maupun ekspor masih relatif stabil tinggi. will stay fairly stable and strong. Additionally, coal prices
Selain itu, harga batu bara diperkirakan akan meningkat are projected to rise modestly, influenced by recovering
secara moderat, didorong oleh pemulihan permintaan dari demand from China and India, along with policies aimed
Cina dan India serta kebijakan pengurangan kuota produksi at lowering national coal production quotas.
batu bara nasional.
Pada tahun 2026, Perusahaan akan berfokus pada In 2026, the Company will focus on improving operational
peningkatan efisiensi operasional dan beradaptasi secara efficiency and adapting flexibly to economic and coal industry
fleksibel terhadap perubahan ekonomi dan industri batubara, changes, while also considering its long-term objectives.
sambil tetap mempertimbangkan tujuan jangka panjangnya. The Company has signed a cooperation agreement with
Perusahaan telah menandatangani perjanjian kerja sama its affiliated company, PT Marga Bara Jaya (MBJ), which
dengan perusahaan afiliasinya, PT Marga Bara Jaya (MBJ), develops and operates integrated infrastructure such as
yang mengembangkan dan mengoperasikan infrastruktur haul roads and coal terminal ports. MBJ’s infrastructure, on
terintegrasi seperti jalan angkut dan pelabuhan terminal track for completion un June/July 2026, aims to boost TRA’s
batubara. Infrastruktur MBJ, yang dijadwalkan selesai pada production capacity and support the Company’s mining
Juni/Juli 2026, bertujuan untuk meningkatkan kapasitas growth in 2026.
produksi TRA dan mendukung pertumbuhan pertambangan
Perusahaan pada tahun 2026.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten dan The Company is dedicated to ongoing and sustainable
berkelanjutan menerapkan prinsip GCG. Penerapan prinsip application of GCG principles. More than just regulatory
GCG tidak lagi dipandang sekadar pemenuhan regulasi, compliance, implementing GCG serves as a strategic tool
melainkan sebagai instrumen strategis untuk membangun for creating a resilient future, reducing operational risks,
bisnis masa depan yang tangguh, meminimalkan risiko enhancing long-term value, and preserving stakeholder trust.
operasional, meningkatkan nilai jangka panjang, serta
memelihara kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
Direksi senantiasa memimpin, mengelola, dan mengawasi The Board of Directors consistently leads, manages,
Perseroan, memastikan bahwa Perseroan selalu mematuhi and supervises the Company to ensure it complies with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk applicable laws and regulations. This includes publicly
keterbukaan informasi kepada publik melalui situs web resmi, disclosing information through its official website, submitting
penyampaian laporan kepada OJK dan BEI secara tepat reports promptly to the OJK and the IDX, and ensuring that
waktu, serta memastikan pelaksanaan pemenuhan pasar the DMO is fulfilled according to government-set quotas.
domestik atau DMO berjalan sesuai kuota yang ditetapkan
pemerintah.
Sepanjang tahun 2025, penemuan dan tindak lanjut atas Throughout 2025, the Company remained committed
kelemahan sistem pengendalian internal dilakukan secara to strengthening its internal control system, proactively
berkala untuk mencegah kecurangan (fraud) dan kebocoran enhancing processes and safeguards to mitigate fraud risks
dana. Setiap pengambilan keputusan telah melalui proses and prevent misappropriation. Each decision-making process
mitigasi risiko serta kajian dan analisis mendalam dengan included a risk mitigation step, supported by thorough
mempertimbangkan berbagai faktor internal dan eksternal review and analysis of various internal and external factors
yang memengaruhi bisnis Perseroan. influencing the Company’s operations.
Di samping itu, Perseroan berkomitmen memperkuat Additionally, the Company is dedicated to integrating ESG
prinsip ESG secara terintegrasi di seluruh proses bisnis. principles across all business activities. ESG implementation
Penerapan ESG tidak lagi terbatas pada tanggung jawab sosial has evolved from being merely corporate social responsibility
perusahaan tetapi sudah menjadi strategi inti bisnis untuk to a fundamental business strategy aimed at sustaining the
menjaga nilai jangka panjang Perseroan di mata investor Company’s long-term value in the view of global investors
global dan regulator. and regulators.
39
Page 40
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
02. Laporan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025 PT Golden Eagle Energy Tbk
Memasuki tahun 2026, Perseroan menilai ESG merupakan The Company recognizes ESG as a key driver of long-term
Statement ofuntuk
syarat mutlak The tetapBoard
relevan dalam of Commissioners
rantai pasok global and
relevance in the globalThe Board
supply chain of Directors
and an important factor
dan menarik minat investor yang semakin peduli pada dampak in attracting investors who are increasingly focused on
regarding Responsibility
lingkungan, sosial, dan tata kelola demi for the Untuk
keberlanjutan. 2025 environmental,
Annual Report and Sustainability
social, and governance considerations. To
ReportGCG,ofsebagai
PT berikut:
Golden Eagle Energy Tbk
itu Perseroan telah menyiapkan 5 (lima) fokus penerapan achieve this, the Company has identified 5 (five) GCG focus
areas:
1. Efisiensi Energi: Perseroan beralih ke sumber energi
terbarukan untuk kegiatan operasional internal, salah 1. Energy Efficiency: The Company is transitioning to
satunya melalui penggunaan PLTS Atap, renewable energy sources, such as rooftop solar
Kami, yang2.bertanda
Peningkatantangan di bawahPerseroan
Keterampilan: ini, menyatakan
memberikanbahwa We,
powerthesystems,
undersigned,
to power hereby declare that all information
its operations.
emua informasi dalam Laporan Tahunan dan
perhatian pada pelatihan tenaga kerja, khususnyaLaporan 2.presented
Skills Enhancement: The Company isReport
in the 2025 Annual focusingand
on Sustainability
Keberlanjutan PT adaptasi
terkait Goldenteknologi digital danTbk
Eagle Energy otomatisasi,
tahun 2025 workforce
Report training,
of PT Golden Eaglein Energy
especially digital technology
Tbk has been fully and
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja: Perseroan and automation.
elah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab accurately disclosed. We accept full responsibility for the
memprioritaskan kesehatan dan keselamatan kerja 3. Occupational Health and Safety: The Company is
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan
(K3) guna minimalisir kecelakaan kerja sekaligus
Laporan accuracy and completeness of the content of these reports.
emphasizing occupational health and safety (OHS)
Keberlanjutan ini.
meningkatkan produktivitas, to minimize workplace accidents and increase
4. Pemberdayaan Lokal: Perseroan lebih selektif dalam productivity.
memilih program
Demikian pernyataan pengembangan
ini dibuat masyarakat yang
dengan sebenarnya 4.This
Local Empowerment:
statement is made The Company
truthfully and more
is in good faith.
dapat menciptakan ekosistem ekonomi mandiri guna selective in supporting community development
menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan, dan programs that promote a self-sufficient economy
5. Transparansi Pelaporan: Perseroan meningkatkan and sustainable social benefits.
transparansi dan efisiensi laporan melalui adopsi 5. 2026
Jakarta, April Reporting Transparency: The Company is adopting
teknologi digital sehingga laporan dapat dibuat digital technology to improve reporting transparency
dengan lebih akurat dan tepat waktu. and efficiency, ensuring more accurate and timely
Dewan Komisaris
reports.
Board of Commissioners
Apresiasi Appreciation
Kami mengucapkan terima kasih yang sedalam-dalamnya We wish to extend our sincerest gratitude to all shareholders,
kepada seluruh pemegang saham, regulator, mitra bisnis, regulators, business partners, customers, and other
pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya atas stakeholders for their unwavering support and trust. We also
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. Kami juga extend our appreciation to the Board of Commissioners for
menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas their guidance, oversight, and strategic recommendations
Budi Susanto
arahan, pengawasan, dan rekomendasi strategis sepanjang throughout the reporting year.
Komisaris Utama
tahun pelaporan.
President Commissioner
Secara khusus, kami berterima kasih kepada seluruh karyawan We particularly commend all employees for their dedication,
atas dedikasi, kerja keras, dan loyalitas yang ditunjukkan hard work, and loyalty during 2025. We hope that the robust
sepanjang tahun 2025. Kami berharap kolaborasi harmonis collaboration established with all stakeholders will continue
yang telah terjalin dengan seluruh pemangku kepentingan to flourish, thereby enabling the Company to adapt, evolve,
dapat terus diperkuat, sehingga memampukan Perseroan and attain sustainable long-term growth.
Yanto Melati
untuk terus beradaptasi, berkembang, serta mencapai Ong Beng Chye
pertumbuhan jangka Komisaris
panjang yang berkelanjutan. Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Golden Eagle Energy Tbk,
Huang She Thong
Huang SheUtama
Direktur Thong
Direktur Utama
President Director
President Director
40
Ng See Yong Yuliana
Page 41
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Energy
Direksi tentang
Management Report | Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan 2025 PT Golden Eagle Tbk Management
ManagementReport
Report| Annual Report
| Annual and
Report Sustainability
and Report
Sustainability Report
Tanggung
Statement Jawab
of The Boardatas Laporan Tahunan
of Commissioners dan
and The Laporan
Board of Directors
Management Report | Annual Report and Sustainability Report
regarding Pernyataan
SuratResponsibility
Keberlanjutan Dewan
2025forPTthe 2025 Eagledan
Komisaris
Golden Annual Direksi
Report
Energy tentang
andTbk
Sustainability
Surat
ReportSurat
Tanggung
Statement Pernyataan
of PTPernyataan
ofGolden Dewan
Dewan
Eagle
TheJawab
Board Energy
atas
of Komisaris
Komisaris
Commissioners and TheDireksi
dan
Tbk Tahunan
Laporan dan Direksitentang
tentang
dan Laporan
Board of Directors
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung
regardingTanggung Jawab
Jawabfor
Responsibility atastheLaporan
atas Laporan Reportdan
Tahunan
Tahunan
2025 Annual danLaporan
and Laporan
Sustainability
Report
Keberlanjutan
Tanggung
of PT Golden
Jawab2025
Eagle
atasPT Golden
Laporan
Energy Tbk
Eagle
Tahunan Energy
dan Tbk
Laporan
Kami, yang bertanda tangan di bawah2025
Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
ini, PTPTGolden
menyatakan Golden
bahwa Eagle
Eagle
We, Energy
Energy
Statement of The Board of Commissioners and The Board of Directors
the undersigned, Tbk
Tbk
hereby declare that all informatio
Keberlanjutan 2025 PT Golden Eagle Energy Tbk
Statement
semua informasi dalam
Statement
regarding ofofThe
TheBoard
Laporan Boardof
Tahunan
Responsibility dan
of
forCommissioners
Laporan
Commissioners
the and
presented
2025 Annual and ThetheBoard
inThe
Report andAnnual
2025
Board ofofDirectors
Report and Sustainabili
Directors
Sustainability
Statement
Keberlanjutan PT Golden
regarding ofEagle
TheEnergy
Board
Responsibility Tbkoftahun
for Commissioners
2025 of PTThe
Reportand Eagle of
Board
Golden Directors
Energy Tbk has been fully an
Kami, regarding
Report
yang of
bertanda Responsibility
PT
tangan Golden
di bawah Eagle forthe
the
Energy
ini, menyatakan 2025
2025
bahwa Annual
Annual
Tbk
We, Report
Report
the undersigned, and
and
herebySustainability
Sustainability
declare that all information for th
telah dimuatregarding
semua Report
secara
of Responsibility
lengkap dan kami for
bertanggungthe 2025
jawab Annual Report
accurately and
disclosed. We Sustainability
accept full responsibility
penuh atas Report
informasi
kebenaran ofPT
dalam PT Golden
Golden
Laporan Eagle
Tahunan Eagle Laporan Tbk
danEnergy
danEnergy
Laporan Tbk accuracy and completeness of the content of these report
presented in the 2025 Annual Report and Sustainability
Report
Keberlanjutan of isi
PT Golden PTLaporan
Golden
Eagle
Tahunan
EnergyEagle Energy
Tbk tahun 2025 TbkReport of PT Golden Eagle Energy Tbk has been fully and
Keberlanjutan ini.
telah dimuat secara
Kami, yang lengkap
bertanda dandikami
tangan bawahbertanggung
ini, menyatakanjawab
bahwa accurately disclosed. We
We, the undersigned, accept
hereby full responsibility
declare for the
that all information
atas
penuh semua
Kami, kebenaran
informasi
yang bertandaisi Laporan
dalam
tangan Laporan
di Tahunan
bawah Tahunan
ini, dan Laporan
dan
menyatakan Laporan
bahwa
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa accuracy
presented
We, the
We, the and incompleteness
the 2025
undersigned,
undersigned,hereby ofdeclare
Annual
hereby the content
Report
declare that and
all
that these reports.
ofinformation
Sustainability
information
all
Demikian pernyataan
Keberlanjutan ini.
Keberlanjutan ini Golden
PT dibuat dengan
Eagle sebenarnya
Energy Tbk tahun 2025 Thisthestatement
Report of is made truthfully and in good faith.
Kami,
semua
semua yang bertanda
informasi
informasi tangan
dalam
dalam di bawah
Laporan
Laporan ini, menyatakan
Tahunan
Tahunan dan
dan bahwa
Laporan
Laporan We,
presented
presented inPTthe
in Golden
undersigned,
the2025
2025 Eagle
hereby
Annual Energy
Annualdeclare
Report
Report Tbkthat
and has
and been fully and
information
allSustainability
Sustainability
semua
telah informasi
dimuat
Keberlanjutan secara
Keberlanjutan PTPT dalam
lengkap
Golden
Golden Laporan
Eagle
Eagle Tahunan
danEnergy
kami
EnergyTbk dan
bertanggung
tahun
Tbk Laporan
tahun jawab
2025
2025 presented
accurately
Report
Report PTPT
ofof in the
Golden
Golden2025
disclosed. Annual
We
Eagle accept
Energy
Eagle Report
Energy full
TbkTbk hasand
responsibility
been
has Sustainability
been fully
fullyfor
and
andthe
Keberlanjutan
penuh
telah dimuat
pernyataan
Demikiantelah atas secara PT
kebenaran Golden
lengkap
ini dibuat
dimuat secara isi
lengkap Eagle
Laporan
dan
dengan Energy
kami
dan kami Tbk
Tahunan tahun
dan
bertanggung
bertanggung jawab This
sebenarnya 2025
Laporan
jawab Report
accuracy
accurately of
statement
accurately PT
and Golden
completeness
disclosed.
is made
disclosed. Eagle
We Energy
acceptof the
full
Wetruthfully
accept full Tbk
content of
responsibility
and has beenthese
responsibility fully
for
in good faith. and
reports.
the
for the
telah dimuat
Keberlanjutan
penuh
penuhatas
atas secara
ini.
kebenaran
kebenaran lengkap
isiisi dan kami
Laporan
Laporan bertanggung
Tahunan
Tahunandan
dan jawab
Laporan
Laporan accurately
accuracy
accuracy and disclosed.
and completenessWe accept
completeness the
ofof thefull
contentresponsibility
content these
ofof these for the
reports.
reports.
Jakarta, April 2026
penuh atas kebenaran
Keberlanjutan
Keberlanjutanini.ini. isi Laporan Tahunan dan Laporan accuracy and completeness of the content of these reports.
Keberlanjutan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is made truthfully and in good faith.
Demikian
Demikianpernyataan
pernyataan iniini
dibuat
dibuatdengan
dengansebenarnya Jakarta,
sebenarnyaDewan Komisaris
April 2026
This statement
This statement made
is is madetruthfully and
truthfully and good
in in good faith.
faith.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya Board of Commissioners
This statement is made truthfully and in good faith.
Dewan Komisaris
Jakarta, April 2026
Board of Commissioners
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Jakarta, April
Dewan 2026
Komisaris
Dewan
Dewan
Board of Komisaris
Komisaris
Commissioners
Board ofof
Dewan
Board Commissioners
Komisaris
Commissioners
Board of Commissioners
Budi Susanto
Komisaris
Budi Utama
Susanto
President Commissioner
Komisaris Utama
PresidentBudi Susanto
Commissioner
Budi Susanto
Budi Susanto
Komisaris Utama
Budi Susanto
Komisaris Utama
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris
President Utama
Commissioner
President Commissioner
President Commissioner
Yanto Melati Ong Beng Chye
Yanto Melati
Komisaris Ong Beng Chye
Komisaris Independen
Komisaris
Yanto Melati Komisaris
Ong Independen
Beng Chye
Commissioner
Yanto
YantoMelati
Melati Independent
Ong
OngBeng
Beng ChyeCommissioner
Chye
Commissioner
Komisaris Independent
Komisaris Commissioner
Independen
Yanto Melati
Komisaris
Komisaris Ong Beng
Komisaris
Komisaris Chye
Independen
Independen
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Commissioner
Direksi
Direksi Independent Commissioner
KomisarisCommissioner
Independent
Independent Independen
Commissioner
Commissioner Board
Board of Directors
ofDireksi
Directors Independent Commissioner
Direksi
Direksi
Board
Board
Boardofof Directors
Directors
Direksi
of Directors
Board of Directors
Huang
Huang
Huang
Huang
SheShe
She Thong
Thong
Thong
Thong
Huang She Thong
Direktur
Huang Utama
She
Direktur
Direktur Thong
Utama
Utama
Direktur Utama
Utama
President Director
Direktur
President Utama
Director
President Director
President
President Director
Director
President Director
Ng Ng See Yong
NgYong
SeeYong
See Yong Yuliana
Yuliana
Yuliana
Ng See
Ng See Yong
Direktur
Yuliana
Yuliana
Direktur
Direktur Direktur
Ng Direktur
SeeDirector
Yong
Direktur
Direktur
Director
Yuliana
Direktur
Direktur
Direktur
Director
Director
Director
Direktur
Director Director
Direktur
Director
Director Director
Director Director 3141
313131
Page 42
3. Profil Perseroan Company Profile
Page 43
Page 44
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Identitas Perseroan
Company’s Identity [GRI 2-1]
Nama Perusahaan Modal Disetor
Company Name Paid-Up Capital
PT Golden Eagle Energy Tbk Rp393.750.000.000
14 Maret 1980 | March 14, 1980
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025 Modal Dasar
Number of Employees as of December 31, 2025 Authorized Capital
153 orang Rp450.000.000.000
Kode Saham
Ticker Code
SMMT
44
Page 45
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Bidang Usaha
Business Activities
Pertambangan batu bara dengan aktivitas pendukung dalam bidang jasa,
perdagangan, pembangunan, perindustrian dan pengangkutan.
Coal mining with supporting activities in services, trade, construction, industry,
and transportation.
Kepemilikan Saham 21,15%
Share Ownership
11,61%
PT Geo Energy lnvestama
PT Golden Prima Energy
Masyarakat / Public
67,24%
Alamat
Address [POJK.51-C2][GRI 2-1]
The Suites Tower Lt. 17 | 17th Floor
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk No. 1 Kav OFS
Jakarta Utara | North Jakarta, 14470
T : (+6221) 2251 1055
F : (+6221) 2251 1057
E : corsec@go-eagle.co.id
contact@go-eagle.co.id
W : www.go-eagle.co.id
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Perseroan didirikan dengan nama PT The Green Pub berdasarkan Akta Notaris Soeleman Ardjasasmita, S.H., No. 46 tanggal
14 Maret 1980, juncto Akta No. 65 tanggal 29 April 1980. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/264/20 tanggal 26 Juli 1980 dan telah didaftarkan pada
Kantor Pengadilan Negeri Jakarta dengan No. 4404 dan No. 4405 pada 27 Agustus 1980 serta telah diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 96 tanggal 30 November 1984 Tambahan No. 116
The Company was established under the name PT The Green Pub based on Notarial Deed No. 46 dated March 14, 1980,
and its amendment under Deed No. 65 dated April 29, 1980, both drawn up by Notary Soeleman Ardjasasmita, S.H.
The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No.
Y.A.5/264/20 dated July 26, 1980, was registered with the Jakarta District Court under Nos. 4404 and 4405 on August 27,
1980, and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 96 dated November 30, 1984, Supplement
No. 116
45
Page 46
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sekilas Perseroan About the Company Perseroan didirikan pada 1980 dengan nama PT The Green The company was established in 1980 under the name PT Pub, yang pada saat itu bergerak di bidang usaha restoran dan The Green Pub, operated in the restaurant and entertainment hiburan. Seiring dengan perkembangan kegiatan usaha dan sectors. As business activities expanded and strategies penyesuaian strategi bisnis, Perseroan melakukan perubahan adjusted, the company changed its name to PT Setiamandiri nama menjadi PT Setiamandiri Mitratama pada 1996, dengan Mitratama in 1996, while continuing to operate in the tetap beroperasi di sektor restoran dan hiburan. restaurant and entertainment sectors. Pada 29 Februari 2000, Perseroan resmi melaksanakan On February 29, 2000, the Company formally conducted penawaran umum perdana (Initial Public Offering/IPO) an initial public offering (IPO) by listing 5 million shares on dengan mencatatkan 5 juta lembar saham di Bursa Efek the Surabaya Stock Exchange with the stock code SMMT. In Surabaya dengan kode saham SMMT. Selanjutnya, pada 2004, 2004, the Company changed its name to PT Eatertainment Perseroan kembali melakukan perubahan nama menjadi PT International Tbk to better adapt to the dynamics of the Eatertainment International Tbk untuk lebih menyesuaikan national restaurant and entertainment industry. During that diri dengan dinamika industri restoran dan hiburan nasional. period, the Company operated several restaurant business Pada periode tersebut, Perseroan mengoperasikan beberapa segments, including Amigos (Mexican cuisine restaurant), segmen usaha restoran, antara lain Amigos (restoran masakan Papa Rons (pizza franchise), and Putt-Putt (mini golf course). Meksiko), Papa Rons (waralaba pizza), dan Putt-Putt (arena mini golf). Pada 2012, Perseroan menjalani transformasi strategis In 2012, the Company underwent a significant strategic yang signifikan dengan mengubah nama menjadi PT transformation by changing its name to PT Golden Eagle Golden Eagle Energy Tbk, sekaligus mengalihkan fokus Energy Tbk, and shifting its business focus from the restaurant usaha dari sektor restoran dan hiburan menuju industri and entertainment sector to the mining industry. As part of pertambangan. Sebagai bagian dari proses transisi tersebut, this transition, the Company issued 820 million new shares, Perseroan menerbitkan 820 juta lembar saham baru, yang with a portion of the proceeds used to acquired a coal sebagian hasil penjualannya digunakan untuk membiayai mining concession. Through its subsidiary, PT Triaryani, the akuisisi konsesi pertambangan batu bara. Melalui entitas Company manages the coal mining concession in South anaknya yaitu PT Triaryani, Perseroan mengelola konsesi Sumatra and officially commenced commercial coal mining pertambangan di Sumatra Selatan dan secara resmi memulai and marketing activities in 2014. kegiatan penambangan dan pemasaran batu bara secara komersial pada 2014. Kemudian pada 2023, Perseroan kembali mengalami In 2023, the Company experienced another significant perubahan penting melalui pengalihan kepemilikan seiring development through a change in ownership following dengan akuisisi oleh Geo Energy Resources Limited (Geo its acquisition by Geo Energy Resources Limited (Geo Energy), yang tercatat di Mainboard Bursa Efek Singapura, Energy), listed on the Mainboard of the Singapore Stock melalui anak usahanya yakni PT Geo Energy Investama yang Exchange, through its subsidiary, PT Geo Energy Investama, kemudian menjadi Pemegang Saham Pengendali Perseroan. which subsequently became the Company’s Controlling Adapun kepemilikan minoritas dimiliki oleh PT Golden Prima Shareholder. PT Golden Prima Energy maintains a minority Energy. Dengan perkembangan ini, Perseroan berkomitmen stake. This development reflects the Company’s commitment untuk terus memperkuat fondasi bisnisnya dan mengejar to strengthening its business foundation and pursuing pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. sustainable growth in the future. 46
Page 47
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Jejak Langkah
Milestones
1980 Perseroan didirikan dengan nama
PT The Green Pub. 2022 - Perseroan berhasil membukukan penjualan
batu bara hingga mencapai Rp1 triliun untuk
The Company was established under pertama kalinya.
the name of PT The Green Pub. The Company’s coal sales reached Rp1 trillion
for the first time.
1996 Perseroan mengubah nama menjadi
PT Setiamandiri Mitratama.
- Perseroan membagi dividen interim pertama
kali untuk para pemegang saham.
The Company changed its name to The Company distributed interim dividends for
PT Setiamandiri Mitratama. the first time to its shareholders.
- Perseroan telah melakukan pelunasan seluruh
2000 Perseroan melaksanakan penawaran umum
perdana di Bursa Efek Surabaya dengan kode
utang Bank yang dipercepat ke Bank Permata.
The Company has accelerated and settled all of
perdagangan SMMT. its debts to Bank Permata.
The Company conducted Initial Public Offering
(IPO) at the Surabaya Stock Exchange with SMMT
ticker symbol. 2023 - Perubahan Pemegang Saham Pengendali
Perseroan dari PT Mutiara Timur Pratama
(Rajawali Group) menjadi PT Geo Energy
2004 Perseroan mengubah nama menjadi
PT Eatertainment International Tbk.
Investama (Entitas Anak dari Geo Energy
Resources Limited) dengan kepemilikan saham
The Company changed its name to sebanyak 2.303.030.067 lembar saham atau
PT Eatertainment International Tbk. 73,11%.
The Controlling Shareholder of the Company
changed from PT Mutiara Timur Pratama
2012 - Perseroan beralih dari usaha restoran dan
hiburan ke usaha pertambangan melalui (Rajawali Group) to PT Geo Energy Investama
akuisisi dua konsesi penambangan batu bara (a subsidiary of Geo Energy Resources Limited),
yang dibiayai dari penerbitan saham baru. holding 2,303,030,067 shares or 73.11%.
The Company shifted from restaurant and - PT Golden Prima Energy membeli saham
entertainment business to mining business Perseroan sebanyak 787.500.000 saham atau
by acquiring two coal mining concessions setara 25,00% dari seluruh saham yang telah
financed by rights issue. diterbitkan dan disetor penuh Perseroan.
- Perseroan mengubah nama menjadi PT Golden Prima Energy acquired 787,500,000
PT Golden Eagle Energy Tbk. shares of the company, representing 25.00% of
The Company changed its name to its total issued and fully paid-up capital.
PT Golden Eagle Energy Tbk. - Perubahan alamat kedudukan Perseroan dari
semula Jakarta Selatan menjadi Jakarta Utara.
The Company’s registered address changed
2014 Konsesi tambang batu bara di Sumatera Selatan
mulai melakukan penjualan batu bara pertama kali from its original location in South Jakarta to
secara komersial serta menyelesaikan kegiatan North Jakarta
eksplorasi tambahan untuk meningkatkan - Konsensi tambang batu bara di Sumatra Selatan
cadangan batu bara. telah melakukan penjualan ekspor perdana.
Coal mining concessions in South Sumatera The coal mining concession in South Sumatra
commenced its first commercial coal sales and completed its initial export sales.
completed additional exploration to increase coal
reserves.
2024 Perseroan melalui Entitas Anak yaitu PT Naga Mas
Makmur Jaya melakukan pelepasan saham PT Prima
Buana Karunia sebesar 138.470 saham atau setara
2019 Peningkatan besaran cadangan batu bara setelah
diselesaikannya kegiatan eksplorasi tambahan di 99,72% dari jumlah saham ditempatkan dan disetor
area konsesi Sumatra Selatan. penuh kepada PT Mandiri Kapital Prima.
The increase of coal reserves following the The Company, through its subsidiary PT Naga Mas
completion of additional explorations in South Makmur Jaya, sold 138,470 shares in PT Prima
Sumatra concession area. Buana Karunia, representing 99.72% of the issued
and fully paid shares, to PT Mandiri Kapital Prima.
2020 Pengapalan batu bara perdana secara langsung ke
PLTU Kalbar mengawali terobosan Perseroan ke
2025 - Perseroan menerbitkan saham baru melalui
pasar pengguna akhir, khususnya PLN. PMTHMETD sebanyak 275.000.000.
First direct shipment to PLTU Kalbar marked the The Company issued 275,000,000 new shares
Company’s breakthrough to end user market, through PMTHMETD.
particulary to PLN. - Perseroan mengakuisisi PT Bara Enim Sejahtera
(“BES”) dengan mengambilalih 128.155 lembar
saham (100%) yang dimiliki PT Sinar Unggul
2021 Pencapaian penjualan batu bara di atas 1 juta ton
untuk pertama kalinya dari area konsesi Sumatra Internasional (“SUI”). Total nilai transaksi akuisisi
ini mencapai sebesar Rp673,20 miliar. Sehingga
Selatan. Perseroan berhasil memanfaatkan
momentum tren peningkatan batu bara untuk menguasai 100% kepemilikan saham di PT
mengembalikan kondisi Perseroan menjadi Triaryani.
positif di tengah pandemi Covid-19 yang masih The Company obtained PT Bara Enim Sejahtera
berlangsung. (“BES”) through the acquisition of 128,155
The Company successfully sold more than 1 million shares, representing 100% ownership, from
tons of coal for the first time from its concession PT Sinar Unggul Internasional (“SUI”). The total
area in South Sumatra. The Company managed value of this transaction amounted to Rp673.20
to seize the coal price’s rising momentum and billion. As a result, the Company now controls
posted a positive performance amidst the ongoing 100% of the share ownership in PT Triaryani.
Covid-19 pandemic.
47
Page 48
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Visi dan Misi
Vision and Mission [POJK.51-C1]
VISI Vision
Menjadi salah satu di antara
lima perusahaan tambang
batu bara teratas di Indonesia
dengan pertumbuhan usaha
yang berkesinambungan dan
meningkatkan nilai pemegang
saham.
To become one of Indonesia’s top five coal
producers with sustainable business growth
and enhancing shareholder value.
MISI Mission
Menjalankan bisnis dengan
tanggung jawab sosial, sesuai
dengan etika bisnis profesional,
serta turut melindungi manusia,
lingkungan, komunitas lokal, dan
pemangku kepentingan.
Conducting business with corporate social
responsibility, in accordance with professional
business ethics and to protect our people,
the environment, local communities and
stakeholders.
48
Page 49
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Values and Culture
AKUNTABEL | ACCOUNTABLE KOMPETEN | COMPETENCE
Kami bertanggung jawab atas tindakan dan produk, saat Kami mempekerjakan orang-orang terbaik, melibatkan
menjalankan bisnis kami. kontraktor penambangan terkemuka dan bekerja sama
dengan pedagang internasional yang diakui.
We take responsibility for our actions and products in the
conduct of our business. We hire the best people, partner with top mining contractors,
and collaborate with established international traders.
KERJA SAMA | TEAMWORK
Kami bekerja sama, berkomunikasi dan mendukung satu
sama lain dalam mencapai visi dan misi kami.
We collaborate, communicate, and support each other in
fulfilling our vision and mission.
RESPONSIF | RESPONSIVE
Kami berusaha keras untuk mencapai hasil terbaik dalam
segala hal yang kami lakukan, demi kepentingan karyawan,
mitra bisnis, dan komunitas kami.
We aim to achieve the best possible results in all our
efforts, for the benefit of our people, business partners,
and communities.
49
Page 50
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Filosofi Logo Perusahaan
Company Logo Philosophy
Logo Perseroan mengandung inspirasi mendalam dari sebuah kalimat “Menggenggam
Dunia Dalam Telapak Tangan”. Globe atau bola dunia menjadi simbol yang mengartikulasikan
esensi Perseroan sebagai induk bisnis utama. Kombinasi berbagai goresan membentuk
kumpulan garis yang menyerupai genggaman tangan mengindikasikan Perseroan sebagai
satu perusahaan global yang mendukung seluruh aktivitas operasional Entitas Anak.
The inspiration behind the Company’s logo stems from the idea of “Holding the World
in the Palm of Your Hand.” The globe symbolizes the Company’s central role as the
main business entity. The use of different strokes forming a pattern similar to a hand’s
grip represents the Company’s unified global presence, supporting the operations of
its Subsidiaries worldwide.
Bidang Usaha
Line of Business [POJK.51-C4] [GRI 2-6]
Kegiatan Usaha menurut Anggaran Dasar Terakhir Business Activities in the Latest Articles of
Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan terbaru Pursuant to Article 3 of the Company’s latest Articles of
yang disahkan melalui Akta No. 83 tanggal 15 November Association, ratified by Deed No. 83 dated November 15,
2023, ruang lingkup kegiatan Perseroan mencakup bidang 2023, the Company’s scope of activities includes services,
jasa, perdagangan, pembangunan, perindustrian, dan trade, development, industry, and transportation. Details of
pengangkutan. Informasi terkait kegiatan usaha utama dan the Company’s main and supporting business activities are
penunjang Perseroan telah termuat dalam Anggaran Dasar outlined in its Articles of Association and can be found on
Perseroan dan telah tersedia di situs web Perseroan. the Company’s website.
Bidang Usaha yang Dijalankan Selama Tahun 2025 Business Activities in 2025
Per 31 Desember 2025, bidang usaha yang dijalankan As of December 31, 2025, the Company engaged in holding
Perseroan meliputi aktivitas perusahaan holding dan aktivitas company activities and other management consulting
konsultasi manajemen lainnya. Kegiatan usaha utama services. Its primary business is coal mining, conducted
Perseroan berupa pertambangan batu bara melalui Entitas through its subsidiary, PT Triaryani.
Anak yaitu PT Triaryani.
50
Page 51
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Produk dan Jasa
Products and Services [POJK.51-C4] [GRI 2-6]
Produk utama Perseroan adalah batu bara yang diproduksi The Company’s main product is coal, which is produced
dan dijual melalui Entitas Anak yaitu PT Triaryani dan and marketed through its subsidiary, PT Triaryani, and its
Entitas Asosiasi yaitu PT Internasional Prima Coal. Adapun associate, PT Internasional Prima Coal. The characteristics
karakteristik batu bara yang diproduksi ditunjukkan sebagai of the coal produced are as follows:
berikut:
Karakteristik Batu Bara
PT Triaryani PT Internasional Prima Coal
Coal Characteristics
Nilai Kalori (kkal/kg (gar))
~4.100* 4.700-5.500
Caloric Value
Kandungan Abu (%) 6,00-8,00
2,00-5,00
Ash Content
Kandungan Sulfur (%)
0,10-0,30 0,10-1,50
Sulfur Content
* Berdasarkan penjualan | Based on sales
Sebagian besar cadangan batu bara Perseroan merupakan Most of the Company’s coal reserves consist of sub-
batu bara sub-bituminous, yang memiliki karakteristik bituminous coal, which has relatively low sulfur and ash
kandungan sulfur dan abu yang relatif rendah. Batu bara jenis content. This type of coal is popular in both domestic and
ini banyak dicari baik di pasar domestik maupun internasional, global markets, especially in Asia, to supply power plants
khususnya Asia, untuk memenuhi kebutuhan pembangkit and the cement industry.
tenaga listrik dan industri semen.
51
Page 52
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Wilayah Operasional
Operational Area [POJK.51-C3]
Wilayah Konsesi Pertambangan PT Triaryani
Mining Concession Area of PT Triaryani
Coal Mine Port Location
Dusun V, Desa Beringin Makmur II Hauling Road River
Kecamatan Rawas ilir, Kabupaten
Musi Rawas Utara
Sumatra Selatan
Dusun V, Beringin Makmur II Village
Rawas ilir Sub-Discrict,
Nort Musi Rawas Regency
South Sumatra
PT Triaryani
Dusun V, Desa Beringin Makmur II
Lokasi Kecamatan Rawas Ilir, Kabupaten Musi Rawas Utara, Sumatra Selatan
Location Dusun V, Beringin Makmur II Village
Rawas Ilir Sub-district, North Musi Rawas Regency, South Sumatra
Kegiatan Usaha Pertambangan batu bara
Business Activities Coal mining
Status Beroperasi sejak tahun 2014
Status Operating since 2014
Izin Usaha IUP Operasi Produksi (berakhir tahun 2030)
Business Permit IUP Production Operation (expires in 2030)
Luas Area 2.143 ha
Total Area 2,143 hectares
52
Page 53
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Wilayah Konsesi Pertambangan PT Internasional Prima Coal
Mining Concession Area of PT Internasional Prima Coal
Pit Eagle 3 Hauling Road
Pit Eagle 2 Port Location
Palaran
Samarinda Pit Eagle 1 River
Kalimantan Timur Coal Mine
East Kalimantan
PT Internasional Prima Coal
Lokasi Palaran, Samarinda, Kalimantan Timur
Location Palaran, Samarinda, East Kalimantan
Kegiatan Usaha Pertambangan batu bara
Business Activities Coal mining
Status Beroperasi sejak tahun 2010
Status Operating since 2010
Izin Usaha IUP Operasi Produksi (berakhir tahun 2026)
Business Permit IUP Production Operation (expires in 2026)
Luas Area 3.238 ha
Total Area 3,238 hectares
53
Page 54
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Keanggotaan dalam Asosiasi
dan/atau Organisasi
Membership in Associations and/or Organizations [POJK.51-C5] [GRI 2-28]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum tergabung dalam Until the end of 2025, the Company has not been registered
keanggotaan asosiasi, baik dalam asosiasi skala nasional as a member of any national or international associations.
maupun internasional.
Struktur Organisasi
Organizational Structure [GRI 2-11]
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama | Presiden Commissioners : Budi Susanto
Komisaris | Commissioners : Yanto Melati
Komisaris Independen | Independent Commissioners : Ong Beng Chye
Komite Audit
Audit Committee
Ketua | Chairman : Ong Beng Chye
Anggora | Members : Kevin Nur Reza
: Agustini
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Huang She Thong Internal Audit Unit
Susanti Nilam Shelvia
Direktur Administrasi Perusahaan Direktur Keuangan dan Akuntansi
Director of Corporate Administration Director of Finance and Accounting
Ng See Yong Yuliana
Operasi Administrasi Perusahaan Keuangan dan Akuntansi Pemasaran
Operation Corporate Administration Finance and Accounting Marketing
Junanto
Tirza Juwita Margaretta Masli Aylie
Eka Mohamad Ali Iqbal
54
Page 55
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Changes in the Board of Commissioners’ and
the Board of Directors’ Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh sebab itu, of the Board of Commissioners and Board of Directors.
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per 31 Therefore, as of December 31, 2025 until the date this Annual
Desember 2025 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan Report was published, the composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors are as
follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Budi Susanto President Commissioner
Komisaris Yanto Melati Commissioner
Komisaris Independen Ong Beng Chye Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Huang She Thong President Director
Direktur Ng See Yong Director
Direktur Yuliana Director
55
Page 56
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Budi Susanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, berdomisili di Pekanbaru.
Indonesian citizen, 59 years old, resides at Pekanbaru.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Appointed based on the Resolutions of the Extraordinary
26 November 2024 (2024-2028) GMS dated November 26, 2024 (2024-2028)
Riwayat Pendidikan Educational Background
Lulus dari pendidikan formal di Bengkalis, Riau (1982) Graduated from formal education in Bengkalis, Riau (1982)
Riwayat Jabatan Career History
Memulai karier dari merintis usaha di PT Sinarbaru Started his career by founding a business at
Wijayaperkasa sejak 1994 yang bergerak di bidang usaha PT Sinarbaru Wijaya Perkasa in 1994, which is still involved
pertambangan sampai sekarang. in mining today.
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Saat ini, menjabat sebagai Direktur Utama PT Sinarbaru Currently serving as President Director of PT Sinarbaru
Wijayaperkasa (sejak 1994), Direktur PT Sinar Unggul Wijayaperkasa (since 1994), Director of PT Sinar Unggul
Internasional (sejak 2013), dan Direktur Utama PT Karya Internasional (since 2013), and President Director of
Samudera Nusantara (sejak 2022). PT Karya Samudera Nusantara (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, Board of Directors, as well as major and
utama dan pengendali. controlling shareholders.
56
Page 57
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Yanto Melati
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, berdomisili di Tangerang.
Indonesian citizen, 45 years old, resides at Tangerang.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Appointed based on the Resolutions of the Extraordinary
15 November 2023 (2023-2028). GMS dated November 15, 2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Diploma in Business Administration dari De Earned a Diploma in Business Administration from De Anza
Anza College, California (2003) dan Bachelor of Business College, California (2003), and a Bachelor of Business
Management dari San Jose States University, California Management from San Jose State University, California
(2005).) (2005).
Riwayat Jabatan Career History
Memulai karier sebagai Direktur PT Trivesta Polymas He started his career as Director of PT Trivesta Polymas
Perkasa (2007–2011) dan Managing Director PT Geo Perkasa (2007-2011) and Managing Director of PT Geo
Energy Coalindo (2011–2015). Energy Coalindo (2011-2015).
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Saat ini, menjabat sebagai Komisaris PT Nawa Energy Currently serving as Commissioner of PT Nawa Energy
Suksestama (sejak 2018), Komisaris Utama PT Wani Suksestama (since 2018), President Commissioner of PT
Resources Indonesia (sejak 2021), Komisaris Utama PT Wani Resources Indonesia (since 2021), and President
Fortune Borneo Resources (sejak 2021), dan Direktur Commissioner of PT Fortune Borneo Resources (since
Utama PT Marga Bara Jaya (sejak 2025). 2021), and President Director of PT Marga Bara Jaya (since
2025).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with any members of the Board
Dewan Komisaris. Beliau memiliki hubungan afiliasi of Commissioners. He is affiliated with members of the
dengan anggota Direksi, yaitu Ng See Yong dan Huang Board of Directors, specifically Ng See Yong and Huang
She Thong. Selain kedua individu tersebut, beliau tidak She Thong. Aside from these two individuals, he has
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi no affiliations with any other members of the Board of
lainnya. Beliau juga merupakan salah satu dari lima Directors. Additionally, he is one of the five shareholders
Pemegang Saham Master Resources International of Master Resources International Limited, which is the
Limited, yang merupakan penerima manfaat utama ultimate beneficiary of the Company.
Perseroan.
57
Page 58
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Ong Beng Chye
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Singapura, 57 tahun, berdomisili di Singapura.
Singaporean citizen, 57 years old, resides at Singapore.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Appointed based on the Resolutions of the Extraordinary
15 November 2023 (2023-2028). GMS dated November 15, 2023
(2023-2028).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Bachelor of Science (Economics) Earned Bachelor of Science (Economics) (Honours) degree
(Honours) dari The City, University of London (1990). from The City, University of London (1990). Certified as
Memiliki sertifikasi sebagai Fellow Institute of Chartered a Fellow of The Institute of Chartered Accountants in
Accountants di England dan Wales, Chartered Financial England and Wales, a Chartered Financial Analyst from the
Analyst dari CFA Institute, dan non-practicing Chartered CFA Institute, and non-practicing Chartered Accountant
Accountant dari The Institute of Singapore Chartered from The Institute of Singapore Chartered Accountants.
Accountants.
Riwayat Jabatan Career History
Menjabat sebagai Direktur Independen di sejumlah Held independent Director roles across a portfolio of
perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Singapura, serta Singapore Exchange listed companies, contributing to
berkontribusi dalam tata kelola dan pengawasan strategis. governanceand strategic oversight.
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Saat ini, menjabat sebagai Founder/Director Appleton Currently serving as the Founder/Director of Appleton
Global Private Limited Singapore (sejak 2007) dan Ketua Global Private Limited Singapore (since 2007) and
Komite Audit Perseroan (sejak 2023). Chairman of the Audit Committee of the Company (since
2023).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, Board of Directors, as well as major and
utama dan pengendali. controlling shareholders.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Beliau telah menandatangani surat pernyataan He has signed the independence statement before the
independensi dalam RUPS. GMS
58
Page 59
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Huang She Thong
Direktur Utama
President Director
Data Pribadi | President Director
Warga Negara Singapura, 48 tahun, berdomisili di Jakarta.
Singaporean citizen, 48 years old, resides at Jakarta .
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Appointed based on the Resolutions of the Extraordinary
26 November 2024 (2024-2028). GMS dated November 26, 2024
(2024-2028).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Advanced Diploma in Hospitality Earned an Advanced Diploma in Hospitality Management
Management dari Australian School of Tourism and Hotel from the Australian School of Tourism and Hotel
Management (2001). Management (2001).
Riwayat Jabatan Career History
Memulai karier sebagai Direktur PT Geo Energy Coalindo Began his career as Director of PT Geo Energy Coalindo
(2008-2010). (2008–2010).
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Saat ini beliau menjabat sebagai Chairman dan Chief Currently serving as the Chairman and Chief Executive
Executive Officer (CEO) Geo Energy Indonesia, selaku Officer (CEO) of Geo Energy Group Indonesia, the
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Company’s Controlling Shareholder.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is affiliated with Yanto Melati, a member of the Board of
Komisaris, yaitu Yanto Melati. Dan memiliki hubungan Commissioners, and Ng See Yong, a member of the Board
afiliasi dengan anggota Direksi, yaitu Ng See Yong. Selain of Directors. He has no affiliations with any other members
kedua individu tersebut, beliau tidak memiliki hubungan of the Board of Directors or Commissioners. He is also one
afiliasi dengan anggota Direksi dan Komisaris lainnya. of the five shareholders of Master Resources International
Beliau juga merupakan salah satu dari lima Pemegang Limited, the ultimate beneficiary of the Company.
Saham Master Resources International Limited, yang
merupakan penerima manfaat utama Perseroan.
59
Page 60
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Ng See Yong
Direktur
Director
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, berdomisili di Batam.
Indonesian citizen, 47 years old, resides at Batam.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Appointed based on the Resolutions of the Extraordinary
26 November 2024 (2024-2028). GMS dated November 26, 2024
(2024-2028).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Diploma in Hospitality Management dari Earned a Diploma in Hospitality Management from
Australian School of Tourism and Hotel Management, Australian School of Tourism and Hotel Management,
Perth, Australia Barat (1999). Perth, Western Australia (1999).
Riwayat Jabatan Career History
Memulai karier sebagai Direktur Mercure Hotel Batam Started his career as Director of Mercure Hotel Batam
(1999–2010) dan Direktur Operasional Hotel Tanjung (1999-2010) and Director of Operations of Tanjung Pinang
Pinang (2010–2011). Hotel (2010-2011).
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Career History
Saat ini, menjabat sebagai Direktur Miracle Aesthetic Currently serving as Director of Miracle Aesthetic Clinic
Clinic Batam (sejak 2005), Group Head, Corporate and Batam (since 2005); Group Head of Corporate and
Human Resource Geo Energy Resources Limited dan Human Resources at Geo Energy Resources Limited and
entitas anak (“Geo Energy Group”) (sejak 2012), Direktur its subsidiaries (“Geo Energy Group”) (since 2012); Director
PT Anak Rantau Riau yang bergerak di bidang sport hall, of PT Anak Rantau Riau, which is engaged in sports halls,
culinary and bakery (sejak 2019), Komisaris PT Naga Mas culinary, and bakery businesses (since 2019); Commissioner
Makmur Jaya, Komisaris PT Rajawali Resources, Komisaris of PT Naga Mas Makmur Jaya, Commissioner of PT Rajawali
PT Mega Raya Kusuma, dan Komisaris Utama PT Triaryani Resources, Commissioner of PT Mega Raya Kusuma, and
(sejak 2023), dan Komisaris Utama PT Marga Bara Jaya President Commissioner of PT Triaryani (since 2023), and
(sejak 2025). President Commisioner of PT Marga Bara Jaya (since 2025).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is affiliated with a member of the Board of
Dewan Komisaris, yaitu Yanto Melati dan hubungan Commissioners, Yanto Melati and a member of the Board
afiliasi dengan anggota Direksi yaktu Huang She Thong. of Director, Huang She Thong. Aside from these two
Selain kedua individu tersebut, beliau tidak memiliki individuals, he has no affiliations with any other members
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya. Beliau of the Board of Directors. Additionally, he is one of the five
juga merupakan salah satu dari lima Pemegang Saham shareholders of Master Resources International Limited,
Master Resources International Limited, yang merupakan which is the ultimate beneficiary of the Company.
penerima manfaat utama Perseroan.
60
Page 61
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Yuliana
Direktur
Director
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 49 years old, resides at Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Appointed based on the Resolutions of the Extraordinary
15 November 2023 (2023-2028). GMS dated November 15, 2023
(2023-2028).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, Earned a Bachelor’s degree in Accounting from Universitas
Jakarta (1997). Trisakti, Jakarta (1997).
Riwayat Jabatan Career History
Memulai karier sebagai Senior Auditor Hans Tuanakotta & Started her career as Senior Auditor of Hans Tuanakotta &
Mustofa (Deloitte) (1997–2000), Internal Audit Manager Mustofa (Deloitte) (1997-2000), Internal Audit Manager of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (2000–2002), Area PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (2000-2002), Area
Operation Manager PT Wahana Ottomitra Multiartha Operation Manager of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk (2002–2004), Senior Finance Manager PT Wahana Tbk (2002-2004), Senior Finance Manager of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk (2004–2008), dan General Ottomitra Multiartha Tbk (2004-2008), and General
Manager Finance & Accounting PT Triasindo Utama Manager Finance & Accounting of PT Triasindo Utama
(2008–2011). (2008-2011).
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Saat ini, menjabat sebagai Senior Finance Controller Geo Currently serving as Senior Finance Controller of Geo
Energy Group (sejak 2023). Energy Group (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, Board of Directors, as well as major and
utama dan pengendali. controlling shareholders.
61
Page 62
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Profil Manajemen Kunci
Key Management’s Profile
Philip Hendry
COO
Chief Operating Officer
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun, berdomisili An Indonesian citizen, 49 years old, residing in Singapore.
di Singapura. Beliau meraih gelar Bachelor of Finance He earned a Bachelor of Finance & Accounting from the
& Accounting dari University of Washington (1999) dan University of Washington (1999) and a Master of Business
Master of Business Administration dari Seattle University Administration from Seattle University in Washington, United
di Washington, Amerika Serikat (2004). States (2004).
Beliau diangkat sebagai Chief Operating Officer Perseroan He was appointed Chief Operating Officer of the Company
pada 18 Oktober 2023 dan bertanggung jawab atas on October 18, 2023. He oversees the Company’s operational
pengawasan kegiatan operasional Perseroan dan Entitas activities and those of its subsidiaries, including commercial
Anak, termasuk namun tidak terbatas pada operasi komersial, operations, production, and business development. He also
produksi, dan pengembangan bisnis. Beliau juga menjabat serves as Chief Operating Officer of the Geo Energy Group.
sebagai Chief Operating Officer Grup Geo Energy. Dengan With extensive operational leadership experience, he brings
latar belakang kepemimpinan operasional yang luas, beliau valuable expertise to the Company.
membawa pengalaman berharga ke dalam Perseroan.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Chief Financial Officer Previously, he was Chief Financial Officer of a prominent
di sebuah grup perusahaan sumber daya alam terkemuka natural resources group in East Africa. In that capacity,
yang beroperasi di Afrika Timur. Dalam peran tersebut, he led financial transformations, mergers, acquisitions,
beliau memimpin berbagai transformasi keuangan, merger, and managed regulatory and financial compliance across
dan akuisisi, serta berhasil mengelola kepatuhan terhadap multiple businesses and projects.
peraturan perundang-undangan dan keuangan untuk
berbagai bisnis dan proyek.
Beliau memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang He has over 20 years of experience in finance and commercial
keuangan dan kepemimpinan komersial, dengan pengalaman leadership, working in the United States, Indonesia, and
kerja di Amerika Serikat, Indonesia, dan Singapura. Singapore. His industry experience spans oil and energy,
Pengalaman beliau mencakup industri minyak dan energi, shipping, transportation, and logistics.
perkapalan, transportasi, dan logistik.
62
Page 63
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Adam Tan
CFO
Chief Financial Officer
Warga Negara Singapura, berusia 39 tahun, berdomisili A Singapore citizen, 39 years old, residing in Singapore. He
di Singapura. Beliau meraih gelar Bachelor of Business earned a Bachelor of Business Administration (Honours)
Administration (Honours) dari National University of from National University of Singapore (2012).
Singapore (2012).
Beliau ditunjuk sebagai Chief Financial Officer Perseroan He was appointed as Chief Financial Officer of the Company
pada 18 Oktober 2023. Beliau bertanggung jawab atas on October 18, 2023. He oversees the Company’s financial
pengawasan aktivitas keuangan dan investasi Perseroan and investment activities, including financial reporting,
dan Entitas Anak, termasuk pelaporan keuangan, merger mergers and acquisitions, corporate finance, and investor
dan akuisisi, keuangan perusahaan, serta hubungan investor. relations. Additionally, he leads the Group’s strategy for
Beliau juga mengarahkan strategi Grup untuk ekspansi operational growth in Indonesia and international markets.
operasional di Indonesia dan pasar global. Selain itu, beliau He also holds the position of Chief Financial Officer for the
juga menjabat sebagai Chief Financial Officer di Grup Geo Geo Energy Group. With extensive financial leadership and
Energy. Dengan pengalaman dan kepemimpinan keuangan expertise, he offers significant value to the Company.
yang luas, beliau membawa keahlian berharga kepada
Perseroan.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Chief Investment Previously, he served as Chief Investment Officer for a
Officer di grup besar Indonesia yang bergerak di bidang major Indonesian group involved in petrochemicals and
petrokimia dan sumber daya alam di Asia. Beliau memiliki natural resources across Asia. He has more than 15 years of
lebih dari 15 tahun pengalaman di bidang manajemen experience in financial management, advisory, investments,
keuangan, penasihat keuangan, investasi dan keuangan and corporate finance.
perusahaan.
63
Page 64
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Demografi Karyawan
Employee’s Demography
Informasi terkait demografi karyawan selama 2 (dua) Information related to employee demographics for the
tahun buku terakhir berdasarkan klasifikasi jenis kelamin, previous 2 (two) financial years, categorized by gender,
status ketenagakerjaan, usia, tingkat jabatan, dan tingkat employment status, age, job level, and education level, will
pendidikan akan diungkapkan dalam bab Tanggung Jawab be presented in the Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan Hidup dalam Laporan Tahunan dan chapter of this Annual and Sustainability Report, specifically
Keberlanjutan ini, yaitu halaman 168-211. on pages 168-211.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition [POJK.51-C3]
PT Golden Prima Energy PT Geo Energy Investama Masyarakat | Public
21,15% 67,24% 11,61%
PT Golden Eagle Energy Tbk
Berikut adalah komposisi pemegang saham dan kepemilikan Below is the composition of shareholders and the Company’s
saham atas Perseroan per 1 Januari dan 31 Desember 2025: shareholding as of January 1 and December 31, 2025:
64
Page 65
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Uraian Jumlah Jumlah
Description Kepemilikan Kepemilikan
Saham Nominal Saham Nominal
Ownership Ownership
Number of Value (Rp) Number of Value (Rp)
(%) (%)
Shares Shares
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
PT Geo
1 Energy 2.303.030.067 287.878.758.375 73,11 2.303.030.067 287.878.758.375 67,24
Investama
PT Golden
2 Prima 724.500.000 90.562.500.000 23,00 724.500.000 90.652.500.000 21,15
Energy
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or less
Masyarakat
3 122.469.933 15.308.741.625 3,89 397.469.933 49.683.741.625 11,61
Public
Jumlah
3.150.000.000 393.750.000.000 100,00 3.425.000.000 428.125.000.000 100,00
Total
65
Page 66
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Shareholding Based on Group of Shareholders
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Uraian Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah
Description Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Saham Ownership
Saham Ownership
Saham Number of
Saham Number of
Total (%) Total (%)
Shares Shares
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional
National Investor
Perorangan
1 2.994 50.649.399 1,61 2.485 278.858.299 8,14
Individual
Institusi
2 11 3.071.536.642 97,51 10 3.114.222.742 90,93
Institutions
Sub Total 3.005 3.122.186.041 99,12 2.495 3.393.081.041 99,07
Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan
3 10 22.600 0,00 10 115.600 0,00
Individual
Institusi
4 14 27.791.359 0,88 13 31.803.359 0,93
Institutions
Sub Total 24 27.813.959 0,88 23 31.918.959 0,93
Jumlah
3.029 3.150.000.000 100,00 2.518 3.425.000.000 100,00
Total
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Direct Shareholding by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pada awal dan akhir tahun 2025, tidak terdapat anggota At both the start and the end of 2025, none of the members
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang memiliki saham of the Board of Commissioners or the Board of Directors
Perseroan secara langsung. held shares in the Company directly.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Indirect Shareholding by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki Members of the Board of Commissioners and Directors
kepemilikan tidak langsung atas saham Perseroan pada who hold indirect ownership of the Company’s shares at
awal maupun akhir tahun 2025 adalah: the beginning and end of 2025 are as follows:
1. Yanto Melati selaku Komisaris; 1. Yanto Melati as Commissioner;
2. Huang She Thong selaku Direktur Utama; dan 2. Huang She Thong as President Director; and
3. Ng See Yong selaku Direktur. 3. Ng See Yong as Director.
Ketiganya merupakan penerima manfaat utama Perseroan All three individuals are the beneficial owners of the
yang mewakili Master Resources International Limited. Company, representing Master Resources International
Limited.
66
Page 67
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Informasi Mengenai Pemegang Saham
Utama dan Pengendali Sampai kepada
Pemilik Individu
Information on the Main and Controlling Shareholders to the Beneficial
Owner
Charles Antonny Richard Kennedy
Huang She Thong Ng See Yong Yanto Melati
Melati Melati
Geo Energy Resources Limited
99,00%
PT Geo Energy Coalindo
99,00%
PT Mitra Nasional Pratama
99,99%
PT Golden Prima Energy PT Geo Energy Investama Masyarakat | Public
21,15% 67,24% 11,61%
PT Golden Eagle Energy Tbk
PT Geo Energy Investama merupakan pemegang saham PT Geo Energy Investama is the main and controlling
utama dan pengendali Perseroan. Charles Antonny Melati, shareholder of the Company. The ultimate beneficial owners
Huang She Thong, Richard Kennedy Melati, Ng See Yong, dan of the Company are Charles Antonny Melati, Huang She
Yanto Melati merupakan penerima manfaat utama Perseroan Thong, Richard Kennedy Melati, Ng See Yong, and Yanto
yang mewakili Master Resources International Limited. Melati, who represent Master Resources International
Limited.
67
Page 68
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
99,99% 99,64%
99,13%
0,01% 0,87%
PT Bara Enim Sejahtera PT Naga Mas Makmur PT Rajawali Resources
Jaya
15% 99,999%
85% 0,001%
PT Triaryani PT Mega Raya Kusuma
49%
PT International Prima
Coal
68
Page 69
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Jumlah Saham Nilai Harga Jumlah Saham
Tanggal
yang Diterbitkan Nominal Penawaran Beredar
Aksi Korporasi Pelaksanaan
Corporate Action Implementation
(Lembar Saham) Nominal Offering (Lembar Saham)
Total Issued Shares Price Price Total Outstanding
Date
(Shares) (Rp) (Rp) Shares (Shares)
Penawaran Umum
29 Februari 2000
Perdana Saham 20.000.000 500 500 20.000.000
February 29, 2000
Initial Public Offering
Perubahan Nilai
Nominal Saham dari
Rp500 Menjadi Rp125
per Saham
25 Juni 2004
(Stock Split 1:4) 60.000.000 125 - 80.000.000
June 25, 2004
Change in Shares’
Nominal Value from
Rp500 to Rp125 per
Share (Stock Split 1:4)
Penawaran Umum
Terbatas I dengan
Hak Memesan Efek
2 Juli 2012
Terlebih Dahulu 820.000.000 125 500 900.000.000
July 2, 2012
Limited Public Offering
I with Pre-emptive
Rights
Penerbitan Saham
Bonus (2:5) 10 Juli 2014
2.250.000.000 125 - 3.150.000.000
Issuance of Bonus July 10, 2014
Shares (2:5)
Penerbitan Saham
Baru melalui
PMTHMETD 24 April 2025
275.000.000 125 800 3.425.000.000
Issuance of New April 20, 2025
Shares through the
PMTHMETD
*Seluruh aksi korporasi dilakukan dan tercatat di BEI.
All corporate actions are conducted and documented on the IDX.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek As of December 31, 2025, the Company had not issued
lainnya selain saham yang diperdagangkan saat ini. Oleh securities in any form. Therefore, there is no information
sebab itu, Perseroan belum dapat mengungkapkan informasi regarding the chronology of securities listings, corporate
terkait kronologi pencatatan efek lainnya. actions, changes in total securities, the names of exchanges
on which other securities are listed, and securities ratings.
69
Page 70
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura
Bersama, dan Badan Usaha Bertujuan Khusus
Subsidiaries, Associated Entities, Joint Ventures (JVs), and Special
Purpose Vehicles (SPVs)
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
PT NAGA MAS MAKMUR JAYA (“NMMJ”)
99,13% secara langsung dan 0,87% melalui PT Rajawali
Kepemilikan Saham Perseroan Resources
Company’s Shareholding 99.13% directly and 0.87% through PT Rajawali
Resources
Bidang Usaha Jasa penunjang pertambangan
Line of Business Mining support services
Status dan Tahun Operasi Komersial Beroperasi aktif sejak 2011
Status and Year of Commercial Operations Actively operating since 2011
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 sebelum Eliminasi (US$)
13.777.979
Total Assets as of December 31, 2025 before Elimination (US$)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris | Commissioner: Ng See Yong
Manajemen
Management Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director: Idres
Direktur | Director: Maryanto
Kantor Pusat | Head Office
The Suites Tower Lt. 17
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk
No. 1 Kav. OFS
Alamat Jakarta Utara | North Jakarta 14470
Address
Kantor Perwakilan | Representative Office
Jl. Lintas Sekayu - Lubuk Babat Linggau
Toman, Musi Banyuasin
Sumatra Selatan | South Sumatra 30752
70
Page 71
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
PT RAJAWALI RESOURCES (“RR”)
Kepemilikan Saham Perseroan 99,64% secara langsung
Company’s Shareholding 99,64% direct ownership
Bidang Usaha Perusahaan induk
Line of Business Holding company
Status dan Tahun Operasi Komersial Beroperasi aktif sejak 2011
Status and Year of Commercial Operations Actively operating since 2011
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 sebelum Eliminasi (US$)
19.257.517
Total Assets as of December 31, 2025 before Elimination (US$)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris | Commissioner: Ng See Yong
Manajemen
Management Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director: Idres
Direktur | Director: Maryanto
Kantor Pusat | Head Office
The Suites Tower Lt. 17
Alamat
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk
Address
No. 1 Kav. OFS
Jakarta Utara | North Jakarta 14470
PT BARA ENIM SEJAHTERA (“BES”)
99,99% secara langsung dan 0,01% melalui
Kepemilikan Saham Perseroan PT Naga Mas Makmur Jaya
Company’s Shareholding 99.99% directly and 0.01% through
PT Naga Mas Makmur Jaya
Bidang Usaha Perusahaan induk
Line of Business Holding company
Status dan Tahun Operasi Komersial Beroperasi aktif sejak 2014
Status and Year of Commercial Operations Actively operating since 2014
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 sebelum Eliminasi (US$)
8.488.882
Total Assets as of December 31, 2025 before Elimination (US$)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris | Commissioner: Yanto Melati
Manajemen
Management
Direksi | Board of Directors
Direktur | Director: Ng See Yong
Kantor Pusat | Head Office
The Suites Tower Lt. 17
Alamat
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk
Address
No. 1 Kav. OFS
Jakarta Utara | North Jakarta 1447
71
Page 72
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT MEGA RAYA KUSUMA (“MRK”)
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Rajawali Resources dan PT Naga Mas Makmur Jaya
(Indirect Ownership through PT RAJAWALI RESOURCES and PT NAGA MAS MAKMUR JAYA
99,999% melalui PT Rajawali Resources dan 0,001%
Kepemilikan Saham Perseroan melalui PT Naga Mas Makmur Jaya.
Company’s Shareholding 99.999% through PT Rajawali Resources and 0.001%
through PT Naga Mas Makmur Jaya.
Bidang Usaha Perusahaan induk
Line of Business Holding company
Status dan Tahun Operasi Komersial Beroperasi aktif sejak 2007
Status and Year of Commercial Operations Actively operating since 2007
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 sebelum Eliminasi (US$)
27.360.998
Total Assets as of December 31, 2025 before Elimination (US$)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris | Commissioner: Ng See Yong
Manajemen
Management Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director: Idres
Direktur | Director: Maryanto
Kantor Pusat | Head Office
The Suites Tower Lt. 17
Alamat
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk
Address
No. 1 Kav. OFS
Jakarta Utara | North Jakarta 14470
PT TRIARYANI (“TRA”)
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Naga Mas Makmur Jaya dan PT Bara Enim Sejahtera
Indirect Ownership through PT NAGA MAS MAKMUR JAYA and PT BARA ENIM SEJAHTERA
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Naga Mas
Kepemilikan Saham Perseroan Makmur Jaya (85%) dan PT Bara Enim Sejahtera (15%)
Company’s Shareholding Indirect ownership through PT Naga Mas Makmur Jaya
(85%) and PT Bara Enim Sejahtera (15%)
Bidang Usaha Pertambangan batu bara
Line of Business Coal mining
Status dan Tahun Operasi Komersial Beroperasi aktif sejak 2014
Status and Year of Commercial Operations Actively operating since 2014
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 sebelum Eliminasi (US$)
60.583.628
Total Assets as of December 31, 2025 before Elimination (US$)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner: Ng See Yong
Komisaris | Commissioner: Herman Wijaya
Manajemen
Direksi | Board of Directors
Management
Direktur Utama | President Director: Idres
Direktur | Director: Maryanto
Direktur | Director: Fauzan Oktamiza
Direktur | Director: Roza Permana Putra
72
Page 73
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Kantor Pusat | Head Office
The Suites Tower Lt. 17
Jl. Boulevard Pantai Indah Kapuk
No. 1 Kav. OFS
Alamat Jakarta Utara | North Jakarta 14470
Address
Lokasi Tambang | Mining Location
Dusun V, Desa Beringin Makmur II
Kec. Rawas Ilir, Kab. Musi Rawas Utara
Sumatra Selatan | South Sumatra 31655
Entitas Asosiasi
Associate Entity
PT INTERNASIONAL PRIMA COAL (“IPC”)
(Entitas Asosiasi melalui PT Mega Raya Kusuma
(Associate Entity through MRK)
Kepemilikan Saham Perseroan 49,00% melalui MRK
Company’s Shareholding 49.00% through MRK
Bidang Usaha Pertambangan batu bara
Line of Business Coal mining
Status dan Tahun Operasi Komersial Beroperasi aktif sejak 2010
Status and Year of Commercial Operations Actively operating since 2010
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 sebelum Eliminasi (US$)
31.144.556
Total Assets as of December 31, 2025 before Elimination (US$)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner: Fauzan
Oktamiza
Komisaris | Commissioner: Suherman
Manajemen
Management
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director: Apollonius
Andwie C.
Direktur | Director: Luther Arijanto Lukita
Kantor Pusat | Head Office
Jl. Gunung Merapi No. 16
Kel. Jawa, Kec. Samarinda
Samarinda 75122
Alamat
Address
Kantor Perwakilan | Representative Office
Rajawali Place, Lt. 27 | 27th Floor
Jl. HR Rasuna Said No. Kav. B/4 Kuningan,
Setiabudi, Jakarta 12910
73
Page 74
03. Profil Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Auditor Eksternal
External Auditor
Kantor Akuntan Publik (KAP) merupakan lembaga profesi A Public Accounting Firm (KAP) is an independent
independen yang memegang peranan strategis dalam professional organization that holds a strategic role in
menjaga tingkat transparansi, akurasi, dan akuntabilitas ensuring transparency, accuracy, and accountability in the
atas informasi keuangan Perseroan. Setiap tahun buku, Company’s financial data. Each fiscal year, the Company
Perseroan menunjuk sebuah KAP yang berwenang untuk appoints an authorized Public Accounting Firm to audit
melaksanakan audit atas laporan keuangan serta memberikan the financial statements and provide a professional opinion
opini profesional mengenai kewajaran penyajian Laporan on the fairness of the Company’s Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan sesuai dengan Standar Statements in accordance with Indonesia’s Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards (SAK).
Untuk periode penugasan tahun 2025, KAP beserta nama For the 2025 assignment period, the Public Accounting
Akuntan Publik yang melaksanakan audit atas Laporan Firm and the name of the Public Accountant responsible
Keuangan Konsolidasian Tahunan Perseroan adalah sebagai for auditing the Company’s Annual Consolidated Financial
berikut: Statements are as follows:
Liana Ramon Xenia & Rekan (anggota jaringan Deloitte Asia Pasifik dan jaringan
Nama KAP Deloitte Global)
Name of Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners (member of Deloitte Asia Pacific and Deloitte Global
network)
The Plaza Office Tower Lt. 32 | 32nd Floor
Jl. MH Thamrin Kav. 28-30, Jakarta 10350
Alamat T: +62 21 5081 8000
Address F: +62 21 2992 8300
E: iddttl@deoitte.com
W: www.deloitte.com/id
Nama Akuntan Publik
Kasman
Name of Public Accountant
Jasa yang Diberikan Mengaudit laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2025
Audit Service Rendered Auditing the Company’s consolidated financial statements for the fiscal year 2025
Jasa Lainnya yang Diberikan Tidak ada
Other Service Rendered None
Biaya (tidak termasuk PPn)
Rp1.193.833.300
Fee (VAT exclusive)
Sejak tanggal penunjukannya hingga Laporan Keuangan yang berakhir pada 31
Periode Penugasan Desember 2025 diterbitkan.
Audit Period From the date of his appointment until the financial statements for the year ended
December 31, 2025, are issued.
74
Page 75
Company Profile | Annual Report and Sustainability Report
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Institutions and Professions Supporting the Capital Market
Lembaga/Profesi Nama Lembaga Alamat Periode Penunjukan
Institution/Profession Institution Name Address Period of Appointment
Indonesia Stock Exchange Building
Tower 1 Lt. 5
Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Tahun buku 2025
Central Securities Depository Efek Indonesia Jakarta 12190 2025 fiscal year
T: (+6221) 5299 1099
F: (+6221) 5299 1199
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5,
Biro Administrasi Efek Kelapa Gading
PT Adimitra Jasa Tahun buku 2025
Securities Administration Jakarta Utara | North Jakarta 14250
Korpora 2025 fiscal year
Bureau T: (+6221) 2974 5222
F: (+6221) 2928 9961
Jl. Taman Gandaria No. IIA Gandaria
Notaris Jose Dima Satria, S.H., Selatan, Cilandak Tahun buku 2025
Notary M.Kn. Jakarta Selatan | South Jakarta 12420 2025 fiscal year
T: (+6221) 2912 5500
Situs Web Perusahaan
Company Website
Untuk mematuhi POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs In accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning
Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan menyediakan Websites of Issuers or Public Companies, the Company
situs web resmi yang berfungsi sebagai sarana informasi provides an official website serving as a comprehensive
bagi seluruh pemangku kepentingan dan meningkatkan information resource for all stakeholders and enhancing
kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the quality of Good Corporate Governance (GCG) practices,
Corporate Governance/GCG), khususnya dalam aspek particularly in the areas of transparency, accessibility, and
transparansi, aksesibilitas, serta keterbukaan informasi kepada public disclosure. The Company’s website, available in both
publik. Disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia Indonesian and English languages, can be accessed at www.
dan Bahasa Inggris, situs web Perseroan dapat diakses di go-eagle.co.id.
www.go-eagle.co.id.
75
Page 76
4. Analisis Pembahasan dan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 77
Page 78
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tinjauan Ekonomi Economy Overview Selama tahun 2025, ekonomi global masih mengalami Throughout 2025, the global economy experienced sejumlah tekanan yang cukup kompleks dan ketidakpastian, various complex challenges and uncertainties, influenced sebagaimana tercermin dari menguatnya proteksionisme by increasing protectionism and ongoing trade conflicts dan kelanjutan perang dagang antar sejumlah negara akibat amid geopolitical tensions. Rapid shifts in monetary policies tekanan geopolitik. Perubahan arah kebijakan moneter in developed countries, interest-rate-driven global capital di negara-negara maju yang berlangsung cukup cepat, flows, and persistent regional geopolitical conflicts will pergerakan arus modal global yang sensitif terhadap suku increase financial market volatility and hinder overall bunga, serta berlanjutnya konflik geopolitik di beberapa economic growth. kawasan turut meningkatkan volatilitas pasar keuangan dan menekan pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan. Di tengah tekanan dan dinamika global tersebut, Amid these global pressures and dynamics, the Indonesian perekonomian Indonesia pada tahun 2025 berhasil economy performed relatively well in 2025. Maintaining mempertahankan kinerja yang relatif solid. Stabilitas ekonomi macroeconomic stability, responsive government policies, makro yang terjaga, dukungan kebijakan pemerintah yang and strong domestic activity were key factors supporting responsif, serta kuatnya aktivitas ekonomi domestik menjadi national growth. Overall, the Indonesian economy grew faktor penting yang menopang pertumbuhan nasional. Secara by 5.11% in 2025, up from 5.03% in 2024, marking the keseluruhan, ekonomi Indonesia mencatat pertumbuhan highest growth rate in the past three years since 2022, sebesar 5,11% pada tahun 2025, meningkat dibandingkan demonstrating the resilience of the national economy amid capaian tahun 2024 sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini juga global uncertainty. menjadi yang tertinggi dalam tiga tahun terakhir sejak 2022, mencerminkan ketahanan ekonomi nasional di tengah ketidakpastian global. Dari sisi struktur pertumbuhan, perekonomian Indonesia Regarding the growth structure, the Indonesian economy didorong oleh kuatnya permintaan domestik yang tercermin is primarily fueled by robust domestic demand. This is dari konsumsi rumah tangga yang tetap stabil, peningkatan demonstrated by consistent household consumption, higher realisasi investasi, serta belanja pemerintah yang terus investment realization, and ongoing government spending mendukung aktivitas ekonomi. Kinerja ekspor juga relatif that sustain economic activity. Export performance has also terjaga meskipun perdagangan global menghadapi tekanan. remained stable despite global trade pressures. The inflation Tingkat inflasi terjaga stabil di level 2,92% per Desember 2025. rate was steady at 2.92% as of December 2025. Key growth Dari sisi lapangan usaha, sektor-sektor yang memiliki nilai drivers include sectors with high added value and those tambah tinggi serta sektor yang berkaitan dengan mobilitas related to public mobility. masyarakat menjadi penggerak utama pertumbuhan. 78
Page 79
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Tinjauan Industri
Industry Overview
Tahun 2025 menjadi tahun yang tidak mudah bagi industri The year 2025 proved to be a challenging year for the
pertambangan nasional. Sejumlah faktor seperti fluktuasi national mining industry. Multiple factors, including
harga komoditas global, tekanan transisi energi, tuntutan fluctuating global commodity prices, pressures from the
hilirisasi, hingga meningkatnya ekspektasi publik terhadap energy transition, demands for downstreaming, and rising
keadilan lingkungan dan sosial membentuk lanskap kebijakan public expectations for environmental and social justice,
yang kompleks. BPS mencatat pertumbuhan industri are creating a complex policy environment. According to
pertambangan turun 0,66% secara tahunan dibanding Statistics Indonesia (BPS), the industry experienced a 0.66%
2024, dengan kuartal keempat 2025 mencatat penurunan decline in growth compared to 2024, with a deeper drop
lebih dalam sebesar 1,31%. Meskipun terkontraksi, sektor of 1.31% in the fourth quarter. Nevertheless, the mining
pertambangan tetap menjadi salah satu kontributor utama sector continues to be a vital part of the national economy,
terhadap pertumbuhan ekonomi nasional, bersama industri alongside the processing, trade, and construction sectors.
pengolahan, perdagangan, dan konstruksi.
Mengutip dari Siaran Pers Kementerian Energi dan Sumber According to Press Release No. 002.Pers/04/SJI/2025 from
Daya Mineral Republik Indonesia No. 002.Pers/04/SJI/2025 the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic
tanggal 9 Januari 2026, total investasi sektor ESDM mencapai of Indonesia, dated January 9, 2026, total investment in the
US$31,7 miliar pada 2025, dengan kontribusi dari investasi energy and mineral resources sector reached US$31.7 billion
subsektor Minerba sebanyak US$6,7 miliar. Kementerian in 2025, with US$6.7 billion contributed by the mineral and
ESDM menetapkan Harga Batu bara Acuan (HBA) kalori tinggi coal subsectors. The Ministry set the High-Calorie Coal
pada Januari 2025 sebesar US$124,01/ton, dan menurun Reference Price (HBA) at US$124.01 per ton in January 2025,
sekitar 18,7% ke posisi US$100,81/ton pada akhir 2025. which decreased by approximately 18.7% to US$100.81 per
Pergerakan harga batu bara kalori tinggi sempat berada di ton by the end of the year. Prices for high-calorie coal hit
level terendah pada Juli 2025 yakni sebesar US$97,65/ton. their lowest point in July 2025, at US$97.65 per ton.
Total produksi batubara nasional pada 2025 tercatat Total national coal production in 2025 was recorded at
mencapai 790 juta ton, menurun dari 836 juta ton pada 790 million tons, representing a decline from 836 million
2024. Dari jumlah produksi ini, sebesar 32% (254 juta ton) tons in 2024. Of this volume, 32% (254 million tons) was
terserap sebagai pemenuhan Domestic Market Obligation designated to fulfill the Domestic Market Obligation (DMO) to
(DMO) untuk memenuhi kebutuhan domestik kelistrikan satisfy domestic electricity and non-electricity requirements.
dan non-kelistrikan. Kemudian, sebesar 65,1% atau 514 Additionally, 65.1%, or 514 million tons, was allocated for
juta ton dialokasikan untuk ekspor, dan sisanya sebanyak export, while the remaining 22 million tons (2.8%) was
22 juta ton (2,8%) dialokasikan untuk persediaan. Hingga reserved for inventory. By the end of 2025, the recorded
akhir 2025, jumlah persediaan batu bara yang dicadangkan coal reserves amounted to 22 million tons, or 2.8% of the
tercatat sebesar 22 juta ton atau 2,8% dari keseluruhan total mining output.
produksi tambang.
79
Page 80
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tinjauan Operasional Segmen Usaha Operational Review of Business Segments Perseroan menjalankan kegiatan operasional melalui Entitas The Company conducts its operations through its Subsidiary, Anak, PT Triaryani, serta Entitas Asosiasi, PT Internasional PT Triaryani, and its Associate Entity, PT Internasional Prima Prima Coal, yang bergerak di bidang pertambangan batu bara Coal, both of which are engaged in coal mining using open- dengan metode penambangan terbuka (open pit mining). pit method. This mining approach involves the removal Metode ini dilakukan dengan cara mengupas lapisan tanah of overburden layers to access coal deposits beneath the penutup guna mengakses material batu bara yang berada di earth’s surface. The stages of openpit mining carried out bawah permukaan tanah. Tahapan kegiatan penambangan are as follows: terbuka yang dilakukan mencakup: 1. Pembabatan dan Pembersihan Lahan 1. Land Clearing and Site Preparation Tahapan awal berupa pembersihan area tambang dari The initial phase involves clearing the mining area of material hutan, seperti pepohonan, semak belukar, hingga vegetation, including trees, shrubs, and tall grasses, to alang-alang, guna mempersiapkan lahan untuk aktivitas prepare the site for operational activities. pertambangan. 2. Pengupasan dan Pelestarian Lapisan Tanah Atas 2. Topsoil Removal and Preservation Kegiatan ini bertujuan untuk menyelamatkan lapisan This stage focuses on preserving the topsoil layer, which tanah atas yang masih memiliki unsur tanah asli, sehingga still contains essential natural soil components. The dapat digunakan kembali dalam proses reklamasi atau preserved soil is later reused during land reclamation penghijauan lahan pasca tambang. or post-mining revegetation. 80
Page 81
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
3. Pengupasan Tanah Penutup 3. Overburden Removal
Merupakan tahapan wajib dalam kegiatan pertambangan, A critical step in mining operations, this involves removing
di mana lapisan tanah penutup dikupas sesuai dengan the overburden layer in accordance with the mine plan
rencana dan target produksi untuk mengakses lapisan and production targets to expose the coal seams below.
batu bara di bawahnya.
4. Rehabilitasi Tanah dan Reklamasi 4. Land Rehabilitation and Reclamation
Dilakukan secara berkelanjutan sepanjang tahapan Carried out continuously during mining operations,
operasi pertambangan, reklamasi bertujuan untuk reclamation is intended to restore the land and rehabilitate
menata kembali dan memulihkan kondisi lingkungan the environment, maintaining ecological functions and
agar fungsi ekologisnya dapat dipertahankan, sekaligus mitigating the impact of operations.
sebagai bentuk mitigasi terhadap dampak operasional.
5. Pengangkutan Batu Bara 5. Coal Hauling
Batu bara yang telah ditambang diangkut dalam jumlah Extracted coal is transported in large volumes using
besar melalui metode haulage (pemindahan horizontal) horizontal (haulage) and vertical (hoisting) methods,
dan hoisting (pemindahan vertikal), menggunakan armada employing specialized fleets tailored to the terrain and
khusus sesuai dengan karakteristik medan dan volume volume requirements.
material.
6. Transshipment Batu Bara 6. Coal Transshipment
Proses pemindahan batu bara dari pelabuhan dilakukan Coal is transferred from the port using an integrated
dengan dukungan armada transshipment yang terintegrasi, transshipment fleet, ensuring efficient delivery while
sehingga memastikan pengiriman berjalan efisien tanpa maintaining the quality of the coal.
menurunkan kualitas batu bara yang diangkut.
Volume Produksi dan Penjualan Production and Sales Volume
Selama dua tahun buku terakhir, Entitas Anak dan Entitas Over the past two fiscal years, the Company’s Subsidiary
Asosiasi Perseroan menunjukkan kinerja produksi dan and Associate Entity have demonstrated consistent coal
penjualan batu bara yang konsisten. Informasi mengenai production and sales performance. The coal production
volume batu bara yang diproduksi dan dijual oleh masing- and sales volumes for each entity during the period were
masing entitas dalam periode tersebut ditunjukkan pada as follows.
tabel berikut:
2025 2024
Uraian
Description Volume Produksi Volume Penjualan Volume Produksi Volume Penjualan
Production Volume Sales Volume Production Volume Sales Volume
PT Triaryani 2.499.701 2.569.381 1.275.748 1.097.011
PT Internasional Prima Coal 668.338 690.909 999.983 997.941
Total 3.168.039 3.260.290 2.275.731 2.094.952
Jika dibandingkan dengan capaian tahun 2024, total volume Compared to the 2024 results, the total production volume
produksi mengalami peningkatan dari 2.275.731 ton menjadi rose from 2,275,731 tons to 3,168,039 tons, while sales
3.168.039 ton, dan volume penjualan juga mengalami increased from 2,094,952 tons to 3,260,290 tons in 2025. The
peningkatan dari 2.094.952 ton menjadi 3.260.290 ton pada Company remains dedicated to consistently maintaining coal
2025. Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga kualitas quality, operational efficiency, and ensuring seamless coal
batu bara, efisiensi operasional serta memastikan distribusi distribution to satisfy domestic and export market demands.
batu bara dapat berjalan dengan lancar untuk memenuhi
kebutuhan pasar domestik dan ekspor.
81
Page 82
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Wilayah Konsesi Concession Areas
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) wilayah As of the end of 2025, the Company held 2 (two) coal
konsesi batu bara yang tersebar di 2 (dua) lokasi strategis, concession areas located in 2 (two) strategic regions:
yaitu di Kabupaten Musi Rawas Utara, Provinsi Sumatra Musi Rawas Utara Regency, South Sumatra Province, and
Selatan, serta di Palaran, Kota Samarinda, Provinsi Kalimantan Palaran, Samarinda City, East Kalimantan Province. These
Timur. Kedua wilayah ini dikelola melalui Entitas Anak dan concessions are managed through the Company’s Subsidiary
Entitas Asosiasi, yaitu PT Triaryani dan PT Internasional Prima and Associate Entity, PT Triaryani and PT Internasional Prima
Coal. Coal, respectively.
PT Triaryani mengelola wilayah konsesi yang terletak di PT Triaryani manages the concession in Dusun V, Beringin
Dusun V, Desa Beringin Makmur II, Kecamatan Rawas Ilir, Makmur II Village, Rawas Ilir District, Musi Rawas Utara
Kabupaten Musi Rawas Utara, Sumatra Selatan. Wilayah ini Regency, South Sumatra. Covering 2,143 hectares, this
memiliki luas area sebesar 2.143 hektar dan telah beroperasi concession has been operational since 2014. PT Triaryani’s
sejak tahun 2014. Keunggulan kompetitif PT Triaryani terletak competitive advantage lies in its access to alternative coal
pada ketersediaan jalur logistik alternatif untuk pengangkutan transportation routes via Lalan. For the Lalan route, coal
batu bara, yaitu melalui Lalan. Untuk jalur Lalan, batu bara is transported approximately 140 km by road to the coal
diangkut melalui jalan darat sejauh ±140 km menuju terminal terminal on the Lalan River.
batu bara di Sungai Lalan.
Sementara itu, PT Internasional Prima Coal mengelola wilayah PT Internasional Prima Coal, meanwhile, operates the
konsesi yang berada di Palaran, Samarinda, Kalimantan concession in Palaran, Samarinda, East Kalimantan. Spanning
Timur. Luas area konsesi ini mencapai 3.238 hektar dan telah 3,238 hectares, this concession has been in operation since
beroperasi sejak tahun 2010. Perusahaan ini didukung oleh 2010. The Company is supported by mining infrastructure
infrastruktur penambangan yang terdiri dari jalan angkut that includes an approximately 8-kilometer-long hauling
sepanjang sekitar 8 km serta 3 (tiga) pelabuhan tongkang road and 3 (three) alternative barge ports, each capable of
alternatif yang masing-masing mampu menampung accommodating 300-ft barges or around 7,500 tonnes per
tongkang sepanjang 300 ft yang berkapasitas sekitar 7.500 barge. All ports are easily accessible, enhancing logistics
ton per tongkang. Seluruh pelabuhan tersebut memiliki efficiency and coal distribution.
akses yang mudah dijangkau, mendukung efisiensi logistik
dan distribusi batu bara.
Estimasi Cadangan dan Sumber Daya Batu Bara Estimated Coal Reserves and Resources
Perseroan memiliki estimasi cadangan dan sumber daya batu The Company holds estimated coal reserves and resources
bara yang dikelola melalui Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, through its Subsidiary and Associate Entity, PT Triaryani and
yaitu PT Triaryani dan PT Internasional Prima Coal. Estimasi PT Internasional Prima Coal. These estimates reflect the
ini mencerminkan potensi jangka panjang dan keberlanjutan long-term potential and sustainability of the Company’s
operasi pertambangan Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, mining operations. As of the end of 2025, the estimated
estimasi cadangan dan sumber daya batu bara yang dimiliki coal reserves and resources for each entity were as follows:
oleh masing-masing perusahaan sebagai berikut:
Sumber Daya Cadangan
Perusahaan Perizinan Nilai Kalori
Company License
Batu Bara Batu Bara Calorific Value
Coal Resources Coal Reserves
IUP Operasi Produksi (berakhir
370 juta ton 314 juta ton
tahun 2030) ~4.100* kkal/kg
PT Triaryani 370 million 314 million
Production Operation Mining ~4,100* kkal/kg
tonnes tonnes
License (valid until 2030)
IUP Operasi Produksi (berakhir 4.700-5.500
29,96 juta ton 9,25 juta ton
tahun 2026) kkal/kg
PT Internasional Prima Coal 29.96 million 9.25 million
Production Operation Mining 4,700-5,500
tonnes tonnes
License (valid until 2026) kkal/kg
82
Page 83
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Pendapatan dan Profitabilitas per Segmen Usaha Revenues and Profitability per Business Segment
Informasi yang dilaporkan kepada Pengambil Keputusan Information reported to the Group’s Chief Operating Decision
Utama Operasional (CODM) Grup untuk tujuan alokasi Maker (CODM) for the purposes of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kerja segmen difokuskan pada assessment of segment performance is focused on the
kategori pelanggan untuk masing-masing jenis aktivitas. Oleh category of customer for each type of activity. The Group’s
karena itu, segmen Grup yang dapat dilaporkan menurut reportable segments under PSAK 108 is coal mining. Revenue
PSAK 108 adalah pertambangan batubara. Pendapatan yang reported in the consolidated financial statements represents
dilaporkan pada laporan keuangan konsolidasian merupakan revenue generated from third parties and related party. The
pendapatan yang dihasilkan dari pelanggan pihak ketiga dan Group’s operations are located in one principal geographical
berelasi. Grup beroperasi di satu wilayah geografis utama, area, which is Indonesia.
yaitu Indonesia.
Berdasarkan hal ini, Perseroan tidak dapat menyajikan Based on this, the Company is unable to provide specific
informasi terkait pendapatan dan profitabilitas per segmen information regarding revenue and profitability for each
usaha dikarenakan hanya satu segmen usaha yang dimiliki business segment, as it operates within a single segment.
Perseroan. Informasi terkait pendapatan dan laba segmen The revenue and profit figures for this segment are directly
usaha berbanding lurus dengan pendapatan dan laba bersih proportional to the Company's overall revenue and net profit.
Perseroan.
Untuk mengukur kemampuan dalam menghasilkan laba dari To evaluate its capacity to generate profits from revenue,
pendapatan, aset, dan ekuitas yang dimilikinya, Perseroan assets, and equity, the Company computes profitability
melakukan perhitungan rasio profitabilitas. Rasio-rasio ini ratios. These ratios serve as indicators of the Company's
mencerminkan efisiensi operasional serta kinerja keuangan operational efficiency and overall financial performance.
Perseroan secara keseluruhan. Rincian rasio profitabilitas The details of the Company's profitability ratios for the past
Perseroan selama 2 (dua) tahun buku terakhir disajikan 2 (two) fiscal years are presented as follows:
sebagai berikut:
dalam % | in %
Rasio Profitabilitas
2025 2024*
Profitability Ratios
Rasio Laba terhadap Total Aset
4,24 2,68
Return-on-Assets (ROA)
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas
12,52 3,97
Return-on-Equity (ROE)
Rasio Laba terhadap Pendapatan
5,96 4,78
Net Profit Margin
*) disajikan kembali | restated
83
Page 84
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Tinjauan kinerja keuangan Perseroan di bawah ini mengacu The financial performance review presented below relates
pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Golden Eagle to the Consolidated Financial Statements of PT Golden
Energy Tbk dan Entitas Anak yang berakhir pada 31 Desember Eagle Energy Tbk and its Subsidiaries for the years ended
2024 dan 2025, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan December 31, 2024, and 2025. This review adheres to
di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position dalam US$ | in US$
Fluktuasi
Tabel Aset Fluctuation
2025 2024*
Asset Table
US$ (%)
Kas dan Setara Kas
4.245.525 8.959.328 (4.713.803) (52,61)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Bersih
Trade Accounts Receivables - Net
Pihak Berelas
1.837.547 - 1.837.547 100,00
Related Party
Pihak Ketiga
1.089.445 3.264.338 (2.174.893) (66,63)
Third Party
Piutang Lain-Lain
Other Accounts Receivables
Pihak Berelasi
130.337 87.009 43.328 49,80
Related Party
Pihak Ketiga
505.389 598.963 (93.574) (15,62)
Third Party
Persediaan
10.539.808 7.226.418 3.313.390 45,85
Inventories
Uang Muka dan Uang Jaminan
2.801.406 535.114 2.266.292 423,52
Advances and Refundable Deposits
Pajak Dibayar Dimuka
9.888.564 5.943.206 3.945.358 66,38
Prepaid Taxes
Beban Dibayar Dimuka
47.951 24.408 23.543 96,46
Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar
31.085.972 26.638.784 4.447.188 16,69%
Total Current Assets
Aset Pajak Tangguhan
- 299.488 (299.488) (100,00)
Deferred Tax Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi
25.407.070 26.604.348 (1.197.278) (4,50)
Investment in an Associates
Aset Tetap – Bersih
1.814.051 964.010 850.041 88,18
Property, Plant and Equipment - Net
Aset Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah –
Bersih 9.441.205 5.683.433 3.757.772 66,12
Stripping Activity Asset - Net
84
Page 85
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position dalam US$ | in US$
Fluktuasi
Tabel Aset Fluctuation
2025 2024*
Asset Table
US$ (%)
Properti Pertambahan – Bersih
5.170.786 3.999.331 1.171.455 29,29
Mining Properties – net
Aset Eksplorasi dan Evaluasi
12.267.285 10.566.475 1.700.810 16,10
Exploration and Evaluation Assets
Goodwill
149.823 149.823 - 0,00
Goodwill
Deposito Berjangka yang Dibatasi
Penggunaannya 1.169.945 813.029 356.916 43,90
Restricted Time Deposits
Uang Muka dan Uang Jaminan
1.152.635 41.023 1.111.612 2.709,73
Advances and Refundable Deposits
Pajak Dibayar Dimuka
1.275.168 1.275.168 - 0,00
Prepaid Taxes
Aset Tidak Lancar Lainnya
7.071.526 7.071.526 - 0,00
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
64.919.494 57.467.654 7.451.840 12,97
Total Non-current Assets
Jumlah Aset
96.005.466 84.106.438 11.899.028 14,15
Total Assets
*) disajikan kembali | restated
Aset Lancar Current Assets
Pada 2025, aset lancar Perseroan tercatat sebesar US$31,09 In 2025, the Company’s current assets totaled US$31.09
juta, meningkat sebesar 16,69% dari US$26,64 juta pada million, reflecting a 16.69% increase from US$26.64 million
2024. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan in 2024. This growth was mainly driven by higher down
uang muka dan uang jaminan sebesar US$2,26 juta. payments and security deposits of US$2.26 million.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Meanwhile, the Company’s non-current assets rose to
US$64,92 juta pada 2025, meningkat sebesar 12,97% dari US$64.92 million in 2025, a 12.97% increase from US$57.47
US$57,47 juta pada 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan million in 2024. This growth was primarily due to an increase
oleh peningkatan uang muka dan uang jaminan sebesar in down payments and security deposits of US$1.11 million.
US$1,11 juta.
Jumlah Aset Total Assets
Per akhir 2025, jumlah aset Perseroan mengalami kenaikan As of the end of 2025, the Company’s total assets grew by
sebesar 14,15%, dari US$84,11 juta pada 2024 menjadi 14.15%, from US$84.11 million in 2024 to US$96.01 million.
US$96,01 juta. Kenaikan ini terutama berasal dari peningkatan This increase was mainly attributable to a rise in current
aset lancar sebesar US$4,44 juta. assets of US$4.44 million.
85
Page 86
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
dalam US$ | in US$
Fluktuasi
Tabel Liabilitas Fluctuation
2025 2024*
Liability Table
US$ (%)
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga
5.038.841 9.711.875 (4.673.034) (48,12)
Trade Accounts Payables to Third Parties
Utang Lain – Lain
Other Accounts Payables
Pihak Berelasi
2.901.374 1.282.507 1.618.867 126,23
Related Party
Pihak Ketiga
269 29.082 (28.813) (99,08)
Third Party
Utang Dividen
48.152 49.999 (1.847) (3,69)
Dividend Payable
Utang Pajak
159.331 219.233 (59.902) (27,32)
Taxes Payable
Liabilitas Kontrak
Contract Liabilities
Pihak Berelasi
18.669.342 11.184.965 7.484.377 66,91
Related Party
Pihak Ketiga
286.174 9.261 276.913 2.990,10
Third Party
Biaya yang Masih Harus Dibayar
2.548.770 2.510.147 38.623 1,54
Accrued Expenses
Uang Jaminan Pelanggan
104.180 92.810 11.310 12,25
Customer Deposits
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
29.756.433 25.089.879 4.666.554 18,60%
Total Current Liabilities
Utang Pemegang Saham
27.291.145 - 27.291.145 100,00
Shareholder Loan
Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan
Tambang
4.873.661 1.581.317 3.292.344 208,20%
Provision for Environmental Reclamation and
Mine Closure
Liabilitas Imbalan Kerja
881.545 778.982 102.563 13,17%
Employment Benefits Obligation
Liabilitias Pajak Tangguhan
674.434 - 674.434 100,00
Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
33.720.785 2.360.299 31.360.486 1.328,67%
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
63.477.218 27.450.178 36.027.040 131,25%
Total Liabilities
*) disajikan kembali | restated
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan mencatat liabilitas jangka pendek sebesar The Company recorded current liabilities of US$29.76
US$29,76 juta pada 2025, meningkat sebesar 18,60% dari million in 2025, reflecting an 18.60% increase from US$25.09
US$25,09 juta pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh million in 2024. This rise was primarily due to an increase in
peningkatan liabilitias kontrak kepada pihak berelasi sebesar contractual liabilities to related parties of US$7.48 million.
US$7,48 juta.
86
Page 87
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tercatat sebesar US$33,72 juta pada Non-current liabilities amounted to US$33.72 million in
2025, meningkat sebesar 1.328,67% dari US$2,36 juta pada 2025, representing a substantial increase of 1,328.67% from
2024. Kenaikan ini utamanya disebabkan oleh munculnya US$2.36 million in 2024. This increase was mainly driven
utang pemegang saham sebesar US$27,29 juta yang tidak by the emergence of US$27.29 million in shareholder debt,
terdapat pada tahun sebelumnya. which was not present in the previous year.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Perseroan memiliki jumlah liabilitas sebesar US$63,48 juta The Company’s total liabilities reached US$63.48 million as
per 31 Desember 2025, meningkat sebesar 131,25% dari of December 31, 2025, marking a 131.25% increase from
US$27,45 juta pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh US$27.45 million in 2024. This growth was mainly due to
peningkatan liabilitas jangka panjang sebesar US$31,36 juta. an increase in non-current liabilities of US$31.36 million.
dalam US$ | in US$
Fluktuasi
Tabel Ekuitas Fluctuation
2025 2024
Equity Table
US$ (%)
Modal Saham
38.397.105 36.355.890 2.041.215 5,61
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor
(19.940.524) 7.418.052 (27.358.576) (368,81)
Additional Paid-In Capital
Selisih Nilai Transaksi Ekuitas dengan
Kepentingan Non-Pengendali
4.342.323 4.342.323 - 0,00
Difference in Value of Equity Transaction with
Non-Controlling Interest
Penghasilan Komprehensif Lain
(11.614.924) (11.847.757) 232.833 (1,97)
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
1.666.648 1.666.648 - 0,00
Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya
19.501.005 14.878.140 4.622.865 31,07
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
32.351.633 52.813.296 (20.461.663) (38,74)
Equity Attributable to the Owners of the
Company
Kepentingan Nonpengendali
176.615 3.842.964 (3.666.349) (95,40)
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
32.528.248 56.656.260 11.899.028 14,15
Total Equity
*) disajikan kembali | restated
87
Page 88
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per akhir 2025 tercatat sebesar The Company's total equity at the end of 2025 was recorded
US$32,53 juta, menurun sebesar 42,59% dari US$56,66 at US$32.53 million, a 42.59% decrease from US$56.66
juta pada 2024. Penurunan ini terutama disebabkan karena million in 2024. This decline was mainly due to a decline in
tambahan modal disetor yang turun sebesar US$ 27,36 juta. additional paid-in capital of US$27.36 million.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income dalam US$ | in US$
Fluktuasi
Uraian Fluctuation
2025 2024
Description
Rp (%)
Penjualan
103.617.931 51.361.902 52.256.029 101,74
Sales
Beban Pokok Penjualan
(95.230.328) (48.581.325) (46.649.003) 96,02
Cost of Sales
Laba Kotor
8.387.603 2.780.577 5.607.026 201,65
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak
6.178.631 2.454.211 3.724.420 151,76
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan - Bersih
(2.104.771) (204.022) (1.900.749) 931,64
Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada: 4.073.860 2.250.189 1.823.671 81,05
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
4.063.989 2.137.175 1.926.814 90,16
Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali
9.871 113.014 (103.143) (91,27)
Non-controlling Interest
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif
Lain Tahun Berjalan, Setelah Pajak
23.191 (1.569.911) 1.593.102 (101,48)
Total Other Comprehensive Income (Loss) for
the Year, Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
4.097.051 680.278 3.416.773 502,26
Total Comprehensive Income for the Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
4.087.193 774.763 3.312.430 427,54
Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali
9.858 (94.485) 104.343 (110,43)
Non-controlling Interest
Laba per Saham
0,0012 0,0007 0 71,43
Earnings per Share
*) disajikan kembali | restated
Penjualan Sales
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan hasil In 2025, the Company reported sales of US$103.62 million, a
penjualan sebesar US$103,62 juta, meningkat sebesar 101.74% increase from US$51.36 million in 2024. This growth
101,74% dari US$51,36 juta pada 2024. Kenaikan ini terutama was mainly driven by higher export sales of US$45.32 million.
disebabkan oleh meningkatnya penjualan eskpor sebesar
US$45,32 juta.
88
Page 89
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Sejalan dengan kenaikan penjualan, Perseroan turut mencatat Aligned with the sales growth, the Company experienced
adanya kenaikan beban pokok penjualan sebesar 96,02%, a 96.02% rise in cost of sales, from US$48.58 million in
dari US$48,58 juta pada 2024 menjadi US$95,23 juta pada 2024 to US$95.23 million in 2025, propelled by increased
2025. Kenaikan ini dipengaruhi oleh meningkatnya biaya production costs of US$41.68 million and royalty fees of
produksi sebesar US$41,68 juta dan biaya royalti sebesar US$4.16 million.
US$4,16 juta.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor pada 2025 mengalami kenaikan sebesar 201,65% Gross profit in 2025 grew by 201.65%, from US$2.78 million
dari US$2,78 juta pada 2024 menjadi US$8,39 juta yang in 2024 to US$8.39 million, mainly due to increased sales
utamanya disebabkan oleh peningkatan penjualan di tahun throughout the year.
2025.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Per akhir 2025, Perseroan mencatat laba sebelum pajak At the end of 2025, the Company reported a 151.76% increase
meningkat sebesar 151,76% dari US$2,45 juta pada 2024 in profit before tax, from US$2.45 million in 2024 to US$6.18
menjadi US$6,18 juta pada 2025 yang utamanya disebabkan million in 2025, primarily due to higher sales in 2025.
oleh peningkatan penjualan di tahun 2025.
Beban Pajak Penghasilan – Bersih Income Tax Expense - Net
Beban pajak penghasilan – bersih Perseroan tercatat sebesar The Company’s net income tax expense was amounted
US$2,10 juta pada 2025, meningkat sebesar 931,64% dari to US$2.10 million in 2025, an increase of 931.64% from
US$204,02 ribu pada 2024. Kenaikan ini terjadi karena US$204.02 thousand in 2024. This was primarily driven by
peningkatan pajak kini dan pajak tangguhan di tahun 2025. higher current and deferred taxes in 2025.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada 2025, laba tahun berjalan tercatat sebesar US$4,07 In 2025, profit for the year reached US$4.07 million, an
juta, meningkat sebesar 81,05% dari US$2,25 juta pada 81.05% increase from US$2.25 million in 2024. This growth
2024. Kenaikan ini terjadi karena peningkatan penjualan was mainly due to increased sales and foreign exchange
dan peningkatan atas laba dari selisih kurs di tahun 2025. gains.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Tahun Other Comprehensive Income (Loss) for the Year, Net of
Berjalan, Setelah Pajak Tax
Per akhir 2025, Perseroan mencatatkan penghasilan By the end of 2025, the Company reported other
komprehensif lain tahun berjalan sebesar US$23,19 ribu, comprehensive income of US$23.19 thousand, reversing a
mencerminkan perbaikan kinerja yang positif dari rugi prior loss of US$1.57 million in 2024. The switch to income
komprehensif lain sebesar US$1,57 juta pada 2024. Posisi was caused by exchange-rate differences arising from
kerugian yang berbalik menjadi penghasilan terjadi karena the financial statements presentation of the Company’s
adanya selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan dalam Subsidiary, which are denominated in foreign currencies,
mata uang asing yang dilakukan oleh Entitas Anak yang into the Company’s reporting currency.
dimiliki Perseroan.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan penghasilan As of December 31, 2025, the Company reported a
komprehensif tahun berjalan sebesar US$4,10 juta, meningkat comprehensive income for the year of US$4.10 million,
sebesar 502,26% dari US$680,28 ribu pada 2024. Kenaikan reflecting a 502.26% increase from US$680.28 thousand
ini terjadi karena peningkatan penghasilan tahun berjalan in 2024. This growth was mainly due to increased current
yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. income attributable to the owners of the Parent Entity.
89
Page 90
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flow dalam US$ | in US$
Fluktuasi
Uraian Fluctuation
2025 2024
Description
Rp (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
3.656.645 15.310.202 (11.653.557) (76,12)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
(25.355.571) (9.141.131) (16.214.440) 177,38
Cash Flows from (used in) Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
16.255.236 - 16.255.236 100,00
Cash Flows used in Financing Activities
*) disajikan kembali | restated
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada 2025, arus kas yang diperoleh Perseroan dari aktivitas In 2025, the Company’s cash flow from operating activities
operasi tercatat sebesar US$3,66 juta, menurun sebesar was recorded at US$3.66 million, representing a 76.12%
76,12% dari US$15,31 juta pada 2024. Penurunan ini terjadi decline from US$15.31 million in 2024. This reduction was
karena pembayaran kepada pemasok dan lain-lain, serta attributed to payments made to suppliers and other parties,
pembayaran pajak penghasilan badan. in addition to corporate income tax payments.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow Used in Investing Activities
Pada 2025, arus kas yang digunakan Perseroan untuk aktivitas In 2025, the Company’s cash flow used in investing activities
investasi tercatat sebesar US$25,36 juta, meningkat sebesar amounted to US$25.36 million, reflecting a 177.38% increase
177,38% dari US$9,14 juta pada 2024. Kenaikan ini terjadi from US$9.14 million in 2024. This rise was primarily due to
karena penambahan aset eksplorasi dan evaluasi, serta the addition of exploration and evaluation assets, as well as
akuisisi atas entitas anak. the acquisition of subsidiaries.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow Used in Financing Activities
Pada 2025, arus kas yang diperoleh Perseroan dari aktivitas In 2025, the Company’s cash flow from financing activities
pendanaan tercatat sebesar US$16,26 juta. Pendanaan ini was reported at US$16.26 million. This financing was
berasal dari penerbitan saham dan penerimaan dari utang obtained through the issuance of shares and proceeds
pemegang saham. from shareholder debt.
90
Page 91
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Perseroan menjaga likuiditas dengan memonitor arus kas The Company maintains liquidity by closely monitoring
secara ketat dan memastikan ketersediaan dana untuk cash flows and ensuring the availability of funds to meet
memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. both short-term and long-term obligations. Its ability to
Kemampuan membayar utang diukur melalui analisis rasio service debt is assessed through an analysis of liquidity and
likuiditas dan solvabilitas sebagai berikut: solvency ratios, as follows:
dalam % | in %
Rasio-Rasio
2025 2024*
Ratios
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Lancar
104,47 106,17
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Aset
66,12 32,64
Liabilities to Assets Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
195,14 48,45
Liabilities to Equity Ratio (DER)
*) disajikan kembali | restated
Pada tahun 2024, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company's current ratio was recorded at
104,47%, menurun dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 104.47%, a decrease from the previous year's 106.17%,
106,17%, yang menunjukkan kemampuan Perseroan indicating that the Company has the ability to meet its short-
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek tetap terjaga. term obligations. Meanwhile, the solvency ratio showed
Sementara itu, rasio solvabilitas menunjukkan peningkatan. an increase. The ratio of total liabilities to total equity rose
Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas meningkat dari from 48.45% in 2024 to 195.14% in 2025, and the ratio of
48,45% pada 2024 menjadi 195,14% di 2025, dan rasio total total liabilities to total assets increased from 32.64% in 2024
liabilitas terhadap total aset meningkat dari 32,64% pada 2024 to 66.12% in 2025. This reflects a rise in the proportion of
menjadi 66,12% pada 2025. Hal ini mencerminkan adanya funding from liabilities, but it remains within reasonable limits.
peningkatan proporsi pendanaan dari liabilitas, namun masih
dalam batas wajar.
91
Page 92
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Kolektibilitas Piutang Collectability Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan Perseroan Accounts receivable collectibility reflects the Company’s dalam meminimalkan risiko piutang macet. Pada tahun ability to minimize the risk of bad debt. In 2025, the accounts 2025, rasio perputaran piutang tercatat sebesar 48 hari, receivable turnover ratio stood at 48 days, lower than the lebih rendah dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 15 2024 figure of 15 days. Meanwhile, the average collection hari. Sementara itu, rata-rata lama penagihan piutang pada period in 2025 reached 8 days, higher than in 2024, which tahun 2025 mencapai 8 hari, lebih tinggi dibandingkan tahun was 25 days. 2024 yaitu 25 hari. Perseroan telah mengukur cadangan kerugian kredit The Company estimates its allowance for expected ekspektasian (ECL) untuk piutang usaha berdasarkan credit losses (ECL) for accounts receivable utilizing an pendekatan umur piutang menggunakan matriks provisi. aging method complemented by a provision matrix. This Estimasi ini mengacu pada riwayat gagal bayar debitur di estimation considers factors such as the debtor's historical masa lalu, analisis kondisi keuangan terkini, serta faktor-faktor default patterns, analysis of current financial conditions, and ekonomi dan industri yang relevan. Sepanjang tahun 2025, pertinent economic and industry circumstances. In 2025, tidak diadakan cadangan atas penurunan nilai piutang karena no impairment allowance was recognized, as there were no tidak terdapat indikasi piutang tidak tertagih, dan manajemen indications of uncollectible receivables, and management meyakini seluruh piutang masih dapat dipulihkan. remains confident that all receivables are recoverable. 92
Page 93
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan menetapkan kebijakan struktur modal dengan The Company adopts a capital structure policy aimed at
tujuan menjaga rasio modal yang sehat guna mendukung maintaining a healthy capital ratio to support ongoing
kelangsungan operasional dan memaksimalkan nilai bagi operations and maximize shareholder value. While not
Pemegang Saham. Meskipun tidak terikat oleh ketentuan subject to minimum capital requirements, the Company
modal minimum, Perseroan secara aktif menyesuaikan actively adjusts its capital structure in response to evolving
struktur modal sesuai perkembangan kondisi ekonomi. economic conditions. The Company’s capital structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, serta consists of cash and cash equivalents, along with equity
ekuitas yang mencakup modal saham, tambahan modal comprising share capital, additional paid-in capital, other
disetor, penghasilan komprehensif lain, dan saldo laba. comprehensive income, and retained earnings.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Rincian struktur modal Perseroan untuk tahun 2025 dan The Company’s capital structure for 2025, along with
perbandingannya dengan tahun 2024 disajikan pada tabel comparative figures for 2024, was as follows:
berikut:
2025 2024
Keterangan
Description Jumlah (US$) Jumlah (US$)
% %
Amount (US$) Amount (US$)
Jumlah Liabilitas
63.477.218 66,12 27.450.178 32,64
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
32.528.248 33,88 56.656.260 67,36
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
96.005.466 100,00 84.106.438 100,00
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset
96.005.466 100,00 84.106.438 100,00
Total Assets
93
Page 94
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan Throughout 2025, the Company did not engage in any yang material untuk investasi barang modal. material commitments for capital goods investments. Manajemen Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk Management Perseroan menghadapi risiko fluktuasi nilai tukar mata uang The Company is exposed to the effect of foreign currency asing terutama karena transaksi yang didenominasi dalam exchange rate fluctuations mainly because of foreign mata uang asing seperti penjualan ekspor dan beberapa currency denominated transactions such as export sales beban tertentu yang didenominasi dalam Dolar AS. Perseroan and certain expenditures denominated in U.S. Dollar. The memegang kas dan setara kas dalam mata uang selain The Company up also holds cash and cash equivalents Rupiah untuk modal kerja. Perseroan mengelola eksposur denominated in currencies other than the Indonesian Rupiah terhadap mata uang asing, dengan mencocokkan, sebisa for working capital. The Company manages exposure to mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam masing- foreign currency exposure by matching, as far as possible, masing individu mata uang. receipts and payments in each individual currency. 94
Page 95
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Realisasi Investasi Barang Modal pada
Tahun Buku Terakhir
Realization of Capital Goods Investment in the Previous Fiscal Year
Perseroan mengalokasikan belanja modal untuk mendukung The Company allocated capital expenditures to support
kelancaran dan peningkatan operasional, mencakup operational continuity and improvement, including the
pembelian bangunan, peralatan kantor, mesin, alat berat, purchase of buildings, office equipment, machinery, heavy
peralatan lapangan, serta aset dalam penyelesaian. Realisasi equipment, field tools, and assets under construction.
investasi dilakukan berdasarkan prioritas kebutuhan dan These investments were made based on priority needs and
efisiensi pengeluaran atas aset tetap. Rincian investasi barang spending efficiency related to fixed assets. The Company’s
modal selama tahun 2025 disajikan pada tabel berikut: capital expenditures in 2025 were as follows:
Jenis Investasi Nilai (US$)
Type of Investment Amount (US$)
Bangunan
107.516
Building
Kendaraan Bermotor
-
Vehicles
Peralatan Kantor
27.204
Office Equipment
Perabotan Kantor
211.293
Furniture and Fixtures
Mesin dan Alat Berat
144.788
Machineries and Heavy Equipment
Peralatan Lapangan
28.984
Field Equipment
Aset dalam Penyelesaian
638.200
Construction in Progress
Jumlah
1.157.985
Total
95
Page 96
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 Comparison of Targets and Achievements in 2025 Pada tahun 2025, Perseroan mencapai target volume In 2025, the Company achieved its production volume target produksi sebesar 65,02% atau 3,17 juta ton, sedangkan untuk of 65.02%, equivalent to 3.17 million tons, while its sales volume penjualan, Perseroan merealisasikan sebesar 59,86% volume reached 59.86%, amounting to 3.26 million tons of atau 3,26 juta ton batu bara. Perseroan juga mencatat capaian coal. The Company also fulfilled its revenue target at 51.98% terhadap target pendapatan sebesar 51,98% dan laba tahun and its profit for the fiscal year at 53.05%, totaling US$103.62 berjalan sebesar 53,05%, masing-masing senilai US$103,62 million and US$4.07 million, respectively. Furthermore, the juta dan US$4,07 juta. Selain itu, struktur modal Perseroan Company's capital structure undergoes periodic review to secara berkala ditinjau ulang untuk menyesuaikan dengan align with the Group's conditions and requirements. During kondisi dan kebutuhan Grup. Dalam proses ini, Perseroan this process, the Company considers both the cost of capital mempertimbangkan biaya modal serta risiko yang melekat and the associated risks of its capital structure. terhadap struktur permodalan tersebut. Proyeksi Tahun 2026 Projections for 2026 Untuk tahun 2026, Perseroan memproyeksikan volume For 2026, the Company forecasts coal production and produksi dan penjualan batu bara, perolehan pendapatan, sales of 5.5 million tons, generating an expected revenue serta laba tahun berjalan masing-masing sebesar sebesar 5,5 of US$250.17 million and a profit of US$12.74 million. These juta ton, US$250,17 juta, dan US$12,74 juta. Proyeksi ini dapat forecasts are subject to change at the discretion of the Board berubah sesuai dengan pertimbangan Direksi berdasarkan of Directors, based on market conditions and industry trends. kondisi usaha dan dinamika industri yang berkembang. Di sisi Additionally, the Company maintains flexibility in its capital lain, Perseroan tetap menjaga fleksibilitas dalam pengelolaan management and is considering possible adjustments to struktur modal, serta mempertimbangkan penyesuaian dividend amounts and ratios. terhadap jumlah dan rasio dividen yang akan dibagikan. 96
Page 97
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Accountant’s
Report Date
Pada 12 Januari 2026, TRA menerima pengembalian pajak atas On January 12, 2026, TRA received a tax refund for the
SKPLB PPN periode November 2024 sebesar Rp4.999.740.536 November 2024 VAT underpayment assessment (SKPLB)
atau setara US$296.865, bukan Rp4.997.430.536 atau setara amounting to Rp4,999,740,536, which is equivalent to
dengan US$309.351 sebagaimana diklaim oleh TRA. TRA US$296,865, instead of Rp4,997,430,536, or US$309,351,
setuju dengan ketetapan pajak tersebut. as claimed by TRA. TRA agreed with the tax assessment.
97
Page 98
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Prospek Usaha Business Prospects Perekonomian Indonesia menutup tahun 2025 dengan The Indonesian economy concluded 2025 with strong fundamental yang kuat dan prospek yang optimistis menuju fundamentals and a positive outlook for 2026. Despite 2026. Di tengah tantangan global yang berlanjut, berbagai persistent global challenges, key indicators show resilience indikator utama menunjukkan ketahanan ekonomi dan and ongoing recovery. The government continues to momentum pemulihan yang solid. Pemerintah terus strengthen its fiscal and non-fiscal policies to maintain memperkuat bauran kebijakan fiskal dan nonfiskal guna growth stability, boost public purchasing power, and expand menjaga stabilitas pertumbuhan, meningkatkan daya beli investment in priority sectors. masyarakat, serta memperluas peluang investasi di sektor- sektor prioritas. Prospek ekonomi 2026 semakin didukung oleh pelaksanaan The 2026 economic outlook is reinforced by the State APBN yang berorientasi pada stabilitas dan pertumbuhan Budget, which emphasizes stability and inclusive growth. inklusif. Pemerintah mengalokasikan sekitar Rp2.500 triliun The government has allocated around Rp2,500 trillion atau US$150 miliar untuk berbagai program prioritas, (US$150 billion) toward key programs, including food and seperti ketahanan pangan dan energi, Program Makan energy security, the Free Nutritional Meal Program, and Bergizi Gratis, serta pendidikan. Belanja strategis ini education. This strategic expenditure is expected to create diproyeksikan memberikan efek pengganda yang signifikan a substantial multiplier effect on the economy throughout bagi perekonomian nasional sepanjang 2026. Selain itu, 2026. Moreover, the government aims to enhance pemerintah memperkuat daya saing melalui berbagai insentif, competitiveness by offering incentives such as tax holidays, antara lain Tax Holiday, Tax Allowance, pembebasan bea tax allowances, duty exemptions on machinery and raw masuk atas impor mesin dan bahan baku, serta super tax materials, and generous tax deductions, up to 200% for deduction hingga 200% untuk pelatihan vokasi dan 300% vocational training and 300% for research and development. untuk riset dan pengembangan. Dari sisi industri batu bara, Direktur Jenderal Mineral dan Concerning the coal industry, the Director General of Batu Bara memperkirakan target produksi batubara nasional Minerals and Coal estimates that the national coal production pada 2026 akan di bawah 700 juta ton. Penurunan target target for 2026 will be below 700 million tons. This target salah satunya dilatarbelakangi oleh melemahnya permintaan reduction is partly due to weakening demand from key dari negara tujuan utama ekspor seperti China dan India. export markets such as China and India. Nonetheless, the Namun, penurunan produksi diharapkan menjadi salah satu decline in production is anticipated to act as a catalyst to katalis yang dapat mendorong kembali penguatan harga aid in the recovery of the currently depressed coal prices. batu bara yang kini tengah tertekan. Sumber: Siaran Pers Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia No. HM.02.04/445/SET.M.EKON.3/12/2025 Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia, Artikel 6 Januari 2026 Source: Press Release of the Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia No. HM.02.04/445/SET.M.EKON.3/12/2025 Indonesian Coal Mining Association, Article on January 6, 2026 98
Page 99
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan merancang dan menerapkan strategi pemasaran The Company designs and implements marketing strategies
yang tidak semata-mata berorientasi pada pencapaian not only aimed at achieving short-term sales but also focused
penjualan dalam jangka pendek, tetapi juga untuk on promoting sustainable long-term business growth.
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dalam
jangka panjang.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara proaktif In executing its strategies, the Company proactively adjusts
menyesuaikan kapasitas dan perencanaan produksi dengan capacity and production planning to align with market
dinamika serta permintaan pasar. Langkah ini dilakukan dynamics and demand fluctuations. This approach aims to
guna mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, optimize resource use, increase market share, and support
memperluas pangsa pasar, dan mendorong peningkatan steady growth in sales volume. At the same time, the
volume penjualan secara konsisten. Seiring dengan itu, Company continues to strengthen long-term relationships
Perseroan terus memperkuat hubungan jangka panjang with clients by providing quality, responsive, and value-added
dengan para pelanggan melalui penyediaan layanan yang services, thereby improving customer satisfaction.
berkualitas, responsif, dan bernilai tambah, sehingga mampu
meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan.
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
Pengembangan usaha di sektor pertambangan batu bara Business development within the coal mining sector
memerlukan pendekatan yang komprehensif dan terintegrasi, requires a comprehensive and integrated approach,
mencakup peningkatan efisiensi operasional, perluasan pasar, encompassing enhanced operational efficiency, market
inovasi berkelanjutan, serta pengelolaan aspek keberlanjutan expansion, continuous innovation, and responsible
yang bertanggung jawab. Dalam menghadapi dinamika sustainability practices. In response to industry trends and
industri dan tantangan global, Perseroan pada tahun 2025 global challenges, the Company has formulated a series
telah menetapkan serangkaian strategi pengembangan of strategic initiatives aimed at increasing competitiveness,
usaha yang dirancang untuk memperkuat daya saing, optimizing operational performance, and securing long-
mengoptimalkan kinerja operasional, serta memastikan term sustainable growth by 2025, including the following:
pertumbuhan yang berkesinambungan dalam jangka
panjang, antara lain sebagai berikut:
1. Produksi 1. Production
Meningkatkan target produksi dalam rencana kerja dan Enhance production targets within the work plan and
anggaran biaya dengan tetap memperhatikan kapasitas budget, while duly considering the capacity of logistics
infrastruktur logistik, khususnya jalan angkut batu bara. infrastructure, particularly coal haul roads.
2. Logistik 2. Logistics
Menambah jumlah armada pengangkutan, melakukan Expand the transportation fleet, upgrade supporting
perbaikan infrastruktur pendukung, serta meningkatkan infrastructure, and improve coal loading efficiency at
efisiensi pemuatan batu bara di pelabuhan guna ports to facilitate seamless distribution.
mendukung kelancaran distribusi.
3. Pemasaran 3. Marketing
Memperluas pangsa pasar melalui kontrak jangka panjang, Expand market share through long-term contractual
menjaga kualitas batu bara untuk mempertahankan agreements, ensure the maintenance of coal quality to
harga jual yang kompetitif, tetap unggul, serta fokus sustain competitive selling prices, remain competitive in
pada kesinambungan kontrak demi stabilitas pendapatan. the market, and prioritize contract continuity to secure
revenue stability.
99
Page 100
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 4. Keuangan 4. Finance Mengalokasikan belanja modal dan biaya operasional Allocate capital expenditures and operational costs secara strategis untuk mendukung peningkatan produksi strategically to support increased coal production, batu bara, serta menjaga likuiditas melalui pengelolaan while maintaining liquidity through effective cash flow arus kas yang efektif. management. 5. Sumber Daya Manusia 5. Human Resources Mengoptimalkan peran SDM yang berpengalaman di Optimize the role of expert professionals in the industri batubara, memperkuat komitmen dan kontribusi coal industry, strengthen individual commitment individu, serta mendorong kolaborasi lintas fungsi untuk and contributions, and promote cross-functional mendukung pencapaian target perusahaan. collaboration to realize the company’s objectives. Pangsa Pasar Market Share Melalui Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, Perseroan Through its Subsidiaries and Associate Entities, the Company memproduksi dan memasarkan batu bara sub-bituminous produces and markets sub-bituminous coal with low sulfur dengan kadar sulfur dan abu yang rendah, yang dikenal and ash content, recognized as a more environmentally lebih ramah lingkungan. Jenis batu bara ini banyak diminati, friendly option. This type of coal is in high demand, khususnya oleh pasar Asia, untuk memenuhi kebutuhan particularly in Asian markets, for use in power generation. energi pembangkit listrik. Di pasar domestik, Perseroan berkomitmen untuk memenuhi In the domestic market, the Company remains committed kewajiban Domestic Market Obligation (DMO) sebagai bentuk to fulfilling its Domestic Market Obligation (DMO) as part of dukungan terhadap program pemerintah dalam penyediaan its support for the government’s national energy program. energi nasional. Pada tahun 2025, sebanyak 29% dari total In 2025, 29% of total production was allocated for domestic produksi dialokasikan untuk pasar dalam negeri, sedangkan use, while the remaining 71% was designated for export 71% sisanya ditujukan untuk pasar ekspor. markets. Untuk memperkuat posisinya di pasar, Perseroan juga aktif To strengthen its market position, the Company actively menjalin kontrak penjualan jangka menengah dan panjang secures medium- and long-term sales contracts with end dengan end user, khususnya di sektor pembangkit listrik users, particularly in the power generation and cement dan industri semen. Sebagai bagian dari strategi pasar, industries. As part of its market strategy, the Company also Perseroan melakukan blending batu bara dengan kalori blends higher-calorific-value coal to meet broader market tinggi guna memenuhi spesifikasi pasar yang lebih luas, specifications, enhance efficiency, and maintain competitive meningkatkan efisiensi, dan menjaga daya saing harga untuk pricing to optimize profitability. mengoptimalkan profitabilitas. 100
Page 101
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan membagikan dividen sesuai dengan ketentuan The Company distributes dividends in accordance with
Anggaran Dasar, di mana dividen final dapat didistribusikan the provisions of its Articles of Association, whereby final
jika terdapat saldo laba positif dan telah disetujui dalam RUPS. dividends may be distributed if there is a positive retained
Umumnya, dividen yang dibagikan berkisar antara 15%–30% earnings balance and the distribution has been approved
dari laba bersih setelah pajak, dengan mempertimbangkan by the GMS. In general, the dividend payout ranges from
kondisi keuangan, kebutuhan modal kerja, dan faktor lainnya, 15% to 30% of net profit after tax, taking into account the
kecuali ditentukan lain oleh RUPS. Company’s financial condition, working capital requirements,
and other relevant factors, unless otherwise determined
by the GMS.
Selain dividen final, Perseroan juga dapat membagikan dividen In addition to final dividends, the Company may also
interim sebelum akhir tahun buku, sepanjang hal tersebut distribute interim dividends before the end of the fiscal year,
sesuai dengan Anggaran Dasar dan tidak menyebabkan provided this is in accordance with the Articles of Association
kekayaan bersih menjadi lebih kecil dari jumlah modal and does not result in net assets falling below the total
disetor dan cadangan wajib. Dividen interim ditetapkan paid-up capital and statutory reserves. Interim dividends
oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris dan akan are declared by the Board of Directors with the approval
diperhitungkan dalam dividen final yang ditetapkan dalam of the Board of Commissioners and will be accounted for
RUPST. in the final dividend determined at the AGMS.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Informasi mengenai realisasi pembagian dividen Perseroan The Company’s dividend distributions in 2022-2025 were
selama tahun 2022-2025: as follows:
Dividen Rasio Total Dividen
Tanggal Tunai Pembayaran yang Dibayarkan
Tahun Tanggal
Uraian Pengumuman per Saham Dividen pada Tahun Buku
Buku Description
Pembayaran
Announcement Cash Dividend Dividend Total Dividend Paid
Fiscal Year Payment Date
Date per Share Payment Ratio in Fiscal Year
(Rp) (%) (Rp)
Perseroan tidak membagikan dividen interim dan/atau dividen final.
2025
The Company did not distribute interim and/or final dividends.
Perseroan tidak membagikan dividen interim dan/atau dividen final.
2024
The Company did not distribute interim and/or final dividends.
Dividen
Tunai
Interim 9 Oktober 24 Oktober
Pertama 2023 2023
2023 37 72 116.550.000.000
First October 9, October 24,
Interim 2023 2023
Cash
Dividend
101
Page 102
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Dividen Rasio Total Dividen
Tanggal Tunai Pembayaran yang Dibayarkan
Tahun Tanggal
Uraian Pengumuman per Saham Dividen pada Tahun Buku
Buku Description
Pembayaran
Announcement Cash Dividend Dividend Total Dividend Paid
Fiscal Year Payment Date
Date per Share Payment Ratio in Fiscal Year
(Rp) (%) (Rp)
Dividen
Tunai
Interim 15 September 29 September
Pertama 2022 2022
60 106 189.000.000.000
First September 15, September
Interim 2022 29, 2022
Cash
Dividend
Dividen
Tunai
Interim 29 November 13 Desember
Kedua 2022 2022
15 - 47.250.000.000
Second November 29, December 13,
Interim 2022 2022
Cash
2022
Dividend
Dividen
2 Agustus
Tunai 4 Juli 2023
2023
Final1 July 4, 2023 47 - 148.050.000.000
August 2,
Final Cash
2023
Dividend1
Total 122 106 384.300.000.000
Dividen
Tunai Final
10 Oktober 24 Oktober
Tambahan2
2023 2023
Additional 63 - 198.450.000.000
October 10, October 24,
Final
2023 2023
Cash
Dividend2
1Berdasarkan RUPST tanggal 27 Juni 2023. | Based on the AGMS dated June 27, 2023.
2Berdasarkan RUPSLB tanggal 9 Oktober 2023. | Based on the EGMS dated October 9, 2023.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from the Public Offering
Selama 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran umum. In 2025, the Company did not carry out any public offering.
Seluruh hasil dana yang diperoleh dari penawaran umum All proceeds from the prior public offering phase were fully
periode sebelumnya telah habis direalisasikan dan dilaporkan actualized and reported to the relevant authorities within
di tahun pelaksanaan kepada otoritas terkait. that year.
102
Page 103
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal, dan Transaksi Afiliasi
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring, and
Affiliate Transactions
Berdasarkan Perjanjian Utang Pemegang Saham tanggal In accordance with the Shareholder Debt Agreement dated
7 Mei 2025, GEI setuju memberikan Fasilitas Utang May 7, 2025, GEI consented to providing the Company with a
kepada Perusahaan sebanyak-banyaknya sebesar maximum Debt Facility amounting to Rp500,000,000,000. It
Rp500.000.000.000. GEI dan Perseroan sepakat bahwa was mutually agreed by GEI and the Company that from the
dari jumlah Fasilitas Utang yang diberikan, sebesar total Debt Facility, Rp400,000,000,000, or the equivalent of
Rp400.000.000.000 atau setara dengan US$23.839.323 US$23,839,323, would be utilized by GEI as a down payment
telah digunakan oleh GEI sebagai uang muka atas Perjanjian for the BES Share Purchase Agreement with SUI (PPJB Down
Pengikatan Jual Beli Saham BES kepada SUI (Uang Muka Payment). The Company documented this transaction
PPJB) dan Perseroan mencatat transaksi tersebut sebagai as a shareholder debt to GEI, based on the Company’s
utang pemegang saham kepada GEI berdasarkan konfirmasi confirmation of the Planned Transfer (Novation) of Rights
Perusahaan atas Rencana Pengalihan (Novasi) Hak dan and Obligations with GEI concerning the proposed BES
Kewajiban dengan GEI atas rencana transaksi jual beli saham share acquisition between GEI and SUI on the same date.
BES antara GEI dan SUI pada tanggal yang sama dan utang The remaining debt of Rp58,000,000,000, or approximately
sebesar Rp58.000.000.000 atau setara dengan US$3.556.755 US$3,556,755, was employed by the Company to settle the
digunakan Perseroan saat pelunasan transaksi jual beli saham BES share purchase transaction. (Reference to Financial
BES. (Rujukan terhadap Laporan Keuangan halaman 44) Statements page 44)
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn. No. 99 According to Notarial Deed No. 1 executed by Jose Dima
tanggal 18 Juni 2025, pemegang saham Perseroan menyetujui Satria, S.H., M.Kn., and based on Deed No. 99 dated June
transaksi material dan afiliasi yaitu pengambilalihan 18, 2025, the Company’s shareholders approved significant
sebanyak-banyaknya 100% saham yang dikeluarkan oleh and affiliated transactions, namely the acquisition of up to
BES yang dimiliki oleh SUI dan Perjanjian Utang Pemegang 100% of the shares issued by BES owned by SUI, as well as
Saham dengan GEI. (Rujukan terhadap Laporan Keuangan the Shareholder Debt Agreement with GEI. (Rujukan terhadap
halaman 44) Laporan Keuangan halaman 44)
Berdasarkan Akta Notaris Yoke Reinata S.H., M.Kn. No. 29 Furthermore, based on Notarial Deed No. 29 of Yoke
tanggal 23 Juli 2025, telah dilakukan pembelian seluruh Reinata, S.H., M.Kn., dated July 23, 2025, the Company
saham BES milik SUI oleh Perseroan sebanyak 128.154 lembar acquired all 128,154 shares of BES owned by SUI, constituting
saham yang setara dengan 99,999% saham yang diterbitkan 99.999% of the issued shares of BES, for a transaction value
BES dengan nilai transasksi sebesar Rp673.199.000.000 atau of Rp673,199,000,000, or approximately US$41,282,823.
setara dengan US$41.282.823. (Rujukan terhadap Laporan (Reference to Financial Statements page 7)
Keuangan halaman 7)
Berdasarkan Akta Notaris Yoke Reinata S.H., M.Kn. No. 30 Additionally, on July 23, 2025, pursuant to Notarial Deed No.
tanggal 23 Juli 2025, telah dilakukan penjualan 1 lembar 29 by Yoke Reinata, S.H., M.Kn., the Company acquired all
saham BES milik Hendra Wijaya kepada NMMJ yang setara 128,154 shares of BES owned by SUI, representing 99.999%
dengan 0,001% saham yang diterbitkan BES dengan nilai of the issued shares of BES. On the same date, a transaction
transasksi sebesar Rp1.000.000 atau setara dengan US$61. was conducted involving the sale of 1 share of BES owned
(Rujukan terhadap Laporan Keuangan halaman 7) by Hendra Wijaya to NMMJ, corresponding to 0.001% of the
shares issued by BES, for a deal value of Rp1,000,000, or
roughly US$61. (Reference to Financial Statements page 7)
103
Page 104
04. Analisis Pembahasan dan Manajemen | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi di atas The Board of Directors affirms that all affiliated transactions telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan aforementioned have undergone thorough procedures to bahwa transaksi-transaksi tersebut dilaksanakan sesuai guarantee their execution aligns with generally accepted dengan praktik bisnis yang berlaku umum, antara lain business practices, including strict adherence to the arm’s- dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar length principle. (arms-length principle). Dewan Komisaris dan Komite Audit senantiasa melakukan The Board of Commissioners and the Audit Committee prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi diligently implement appropriate procedures to ensure that afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku affiliated transactions are conducted in accordance with umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip established business norms, including the enforcement of transaksi yang wajar (arms-length principle). the arm’s-length principle. Seluruh transaksi afiliasi tersebut bukan merupakan All affiliated transactions do not constitute revenue- kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan generating activities and are executed on a routine, recurring, pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, or ongoing basis. dan/atau berkelanjutan. Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Information on Material Transactions Involving Conflict of Interest Perseroan tidak mencatatkan transaksi yang mengandung The Company did not record any transactions involving benturan kepentingan sepanjang tahun 2025. conflicts of interest during 2025. Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan Changes in Laws and Regulations with a Significant Impact on the Company Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no amendments to laws perundang-undangan yang dikeluarkan oleh regulator yang and regulations issued by regulatory authorities that had a berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. significant impact on the Company. 104
Page 105
Management Discussion and Analysis | Annual Report and Sustainability Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Berdampak Terhadap Laporan Keuangan
Perseroan
Changes in Accounting Policies Impacting the Company’s Financial
Statements
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan Throughout the year, the Company executed seeral
sejumlah amendemen/ penyesuaian dan Pernyataan amendments and updates to the Statements of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang relevan dengan Accounting Standards (PSAK) pertinent to its operations,
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai effective for accounting periods commencing on or after
pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK January 1, 2025. The adoption of the new or revised PSAK
baru/revisi tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan did not alter the Company’s accounting policies and did
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak material not exert a material influence on the figures reported in the
terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
105
Page 106
5. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 107
Page 108
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Komitmen Kami
Our Commitment
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company remains committed to consistently and
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate continuously applying the principles of Good Corporate
Governance/GCG) secara konsisten dan berkelanjutan Governance (GCG) as the core basis of all business operations.
sebagai landasan utama dalam menjalankan seluruh This commitment is reflected in the enforcement of key
aktivitas usaha. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan GCG principles, transparency, accountability, responsibility,
prinsip-prinsip dasar GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, independence, and fairness, in every decision, activity,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran dalam setiap and management process. By maintaining a sustainable
proses pengambilan keputusan, pelaksanaan aktivitas commitmen to implement GCG, the Company aims to
usaha, dan pengelolaan bisnis secara keseluruhan. Dengan achieve a long-term value creation, strengthen stakeholder
komitmen yang berkelanjutan terhadap penerapan GCG, trust, and ensure sustainable growth.
Perseroan terus berupaya menciptakan nilai jangka panjang,
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, serta
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Untuk meningkatkan kualitas penerapan praktik GCG, To improve its GCG practices, the Company also adopts and
Perseroan juga mengadopsi dan menerapkan 4 (empat) implements the 4 (four) pillars of corporate governance set
pilar governansi korporat yang ditetapkan Komite Nasional by the National Committee on Governance Policy (KNKG):
Kebijakan Governansi (KNKG), yaitu sebagai berikut:
Perilaku BerEtika Perseroan senantiasa menegakkan prinsip kejujuran, menghormati semua pihak, dan memenuhi komitmen dengan
Ethical Behavior konsisten. Perseroan membangun dan menjaga nilai-nilai moral serta kepercayaan dengan perhatian khusus
pada kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Semua keputusan diambil berdasarkan
asas kewajaran dan kesetaraan dengan pengelolaan yang independen untuk memastikan bahwa tidak ada organ
perusahaan yang mendominasi atau dapat diintervensi oleh pihak lain.
The Company consistently upholds honesty and respect for all parties and reliably fulfills its commitments. It
fosters and sustains moral values and trust, paying particular attention to the interests of Shareholders and other
stakeholders. All decisions are grounded in fairness and equality, with independent management ensuring that
no single organizational unit dominates or is influenced improperly by external parties.
Akuntabilitas Perseroan bertanggungjawab untuk menyajikan kinerjanya secara transparan dan adil. Pengelolaan dilakukan
Accountability dengan cara yang benar, terukur, dan mempertimbangkan kepentingan perusahaan dan pemangku kepentingan.
Akuntabilitas adalah kunci untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company is committed to transparent and fair performance reporting. Management is conducted responsibly
and measurably, considering both the company’s and stakeholders’ interests. Accountability is key for achieving
sustainable success.
Transparansi Perseroan memastikan informasi yang material dan relevan disediakan dengan cara yang mudah diakses dan
Transparency dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengungkapkan tidak hanya hal yang diwajibkan oleh peraturan
perundang-undangan, tetapi juga informasi penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham,
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
The Company guarantees that material and relevant information is provided to stakeholders in an accessible and
understandable way. It discloses not only legal requirements but also key information vital for decision-making
by Shareholders, creditors, and others.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen pada tanggung jawab sosial dan
Sustainability lingkungan untuk mendukung pembangunan berkelanjutan. Perseroan bekerja sama dengan semua pemangku
kepentingan untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company adheres to laws and regulations and is dedicated to social and environmental responsibility,
promoting sustainable development. It works collaboratively with stakeholders to enhance their lives in ways
that support business objectives and sustainability goals.
108
Page 109
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure [GRI 2-9]
Struktur tata kelola dibentuk untuk memastikan pengelolaan The corporate governance framework is designed to
operasional yang efektif, efisien, profesional, dan ensure effective, efficient, professional, and responsible
bertanggungjawab. Struktur tata kelola Perseroan terdiri management. The Company’s governance structure
dari RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, komite, dan organ includes the GMS, the Board of Commissioners, the Board
pendukung lainnya yang masing-masing berperan penting of Directors, committees, and other supporting bodies,
dalam mendukung keberlanjutan usaha Perseroan secara each playing a crucial role in maintaining the Company’s
jangka panjang. long-term sustainability business.
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Komite Audit
Board of Directors
Direksi
109
Page 110
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
tertinggi dalam pengambilan keputusan di Perseroan. Melalui highest decision-making body of the Company. Through
RUPS, para Pemegang Saham memiliki kesempatan untuk the GMS, shareholders can voice their viewpoints, endorse
menyampaikan pandangan, memberikan persetujuan, proposals, and evaluate the management’s performance.
serta mengevaluasi kinerja manajemen dalam mengelola This meeting is conducted with transparency and in
perusahaan. RUPS dilaksanakan secara transparan dan sesuai strict compliance with relevant laws, with an agenda that
peraturan yang berlaku, dengan agenda yang mencakup encompasses the approval of the Annual Report, ratification
persetujuan Laporan Tahunan, pengesahan Laporan of the Financial Statements, and other strategic resolutions.
Keuangan, dan pengambilan keputusan strategis lainnya.
RUPS Perseroan meliputi RUPS Tahunan (RUPST) yang The Company’s GMS comprises an Annual GMS (AGMS), to
wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling lama be held within six months following the conclusion of the
enam bulan setelah berakhirnya tahun buku, dan RUPS Luar fiscal year, and an Extraordinary GMS (EGMS), which may be
Biasa (RUPSLB) yang dapat diselenggarakan setiap waktu convened at any time as deemed necessary by the Company,
sesuai kebutuhan Perseroan dengan tetap memperhatikan provided it adheres to applicable laws, regulations, and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
In 2025, the Company convened 1 (one) AGMS and 1 (one)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 EGMS.
(satu) RUPST dan 1 (satu) RUPSLB.
RUPS
AGMS
Tanggal 18 Juni 2025
Date June 18, 2025
Tempat Lausanne Ballroom, Swissôtel Jakarta PIK Avenue
Place Jakarta Utara | North Jakarta 14470
Rapat tersebut telah dihadiri Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham sejumlah
3.321.557.617 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 96,98% dari
Kuorum seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Quorum The meeting was attended by the Shareholders and/or their proxies whom constituted
3,321,557,617 shares which have valid voting rights or equivalent to 96.98% of all shares
with valid voting rights issued by the Company.
Notaris | Notary: Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Pihak Independen
Biro Administrasi Efek (“BAE”) | Securities Administration Bureau (“BAE”): PT Adimitra Jasa
Independent Party
Korpora
Komisaris Utama | President Commissioner: Budi Susanto
Kehadiran Dewan Komisaris
Komisaris | Commissioner: Yanto Melati
Attendance of the Board of
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Ong Beng Chye
Commissioners
Kehadiran Direksi
Direktur Utama | President Director: Huang She Thong
Attendance of the Board of
Direktur | Director: Ng See Yong
Directors
110
Page 111
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Mata Acara 1 | 1st Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun Approval of the Company's Annual Report for the financial
buku 2024, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan year 2024, including the Company's Activity Report, the
Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Supervisory Report of the Board of Commissioners as well
Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun as the Ratification of the Consolidated Financial Statements
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. for the financial year ended December 31, 2024.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak Setuju: 0 (0%) suara Disagree: 0 (0%) votes
Abstain: 0 (0%) suara Abstain: 0 (0%) votes
Setuju: 3.321.557.617 (100%) suara Agree: 3,321,557,617 (100%) votes
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
1. Menyetujui dan menerima dengan baik: 1. Approved and accepted:
a. Laporan Tahunan Perseroan tentang jalannya a. The Company’s Annual Report regarding the
Perseroan dan tata kelola keuangan Perseroan untuk Company’s business and financial corporate
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember governance for the year ended December 31,
2024; termasuk 2024; including
b. Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan Dewan b. The Board of Directors report and the Board of
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada Commissioners Supervisory Report for the year
tanggal 31 Desember 2024. ended December 31, 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Ratified the Company’s Consolidated Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the year ended 31 December 2024 audited
tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh by Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan as
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia dan rekan in its report dated February 26, 2024 No. 00024/2.1265/
sebagaimana tercantum dalam laporannya tanggal 26 AU.1/02/1428-1/1/II/2024 with the “Unqualified” Opinion.
Februari 2025 No. 00024/2.1460/AU.1/02/1428-2/1/
II/2025 dengan opini tanpa modifikasian. 3. Approved to grant full release and discharge (acquit et
3. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan de charge) to the members of the Company’s Board
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de of Directors and Board of Commissioners for the
charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris management and supervisory actions they had carried
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan out during the financial year 2024, as long as their actions
yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2024, were stated in the Company’s Annual Report for the year
sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum dalam 2024 and did not violate any applicable legal provisions.
Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024 dan
tidak melanggar ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada The meeting resolutions for this agenda were implemented
2025. in 2025.
111
Page 112
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Mata Acara 2 | 2nd Agenda
Persetujuan penetapan penggunaan laba Perseroan untuk Determination on the use of the Company's profit for the
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. financial year ended on December 31, 2024.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak Setuju: 0 (0%) suara Disagree: 0 (0%) votes
Abstain: 0 (0%) suara Abstain: 0 (0%) votes
Setuju: 3.321.557.617 (100%) suara Agree: 3,321,557,617 (100%) votes
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
Menyetujui penggunaan laba bersih yang dapat Approved the use of net profit attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan tahun the Company's parent entity for the financial year 2024
buku 2024 sebesar Rp33.835.559.644 (tiga puluh tiga miliar of Rp33,835,559,644 (thirty-three billion eight hundred
delapan ratus tiga puluh lima juta lima ratus lima puluh thirty-five million five hundred fifty-nine thousand and six
sembilan ribu enam ratus empat puluh empat Rupiah) hundred forty-four Rupiah) by not distributing dividends for
dengan tidak membagikan deviden untuk tahun buku 2024 the financial year 2024 and determined all of the net profit
dan menempatkan seluruh laba bersih tersebut sebagai as retained earnings balance.
saldo laba ditahan (retained earning).
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada The meeting resolutions for this agenda were implemented
2025. in 2025.
Mata Acara 3 | 3rd Agenda
Persetujuan penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Approval of the appointment of a Public Accountant and/
Akuntan Publik yang akan melakukan audit terhadap or a Public Accounting Firm to
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun conduct an audit of the Company's Consolidated Financial
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Statements for the financial year ended December 31, 2025.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak Setuju: 0 (0%) suara Disagree: 0 (0%) votes
Abstain: 0 (0%) suara Abstain: 0 (0%) votes
Setuju: 3.321.557.617 (100%) suara Agree: 3,321,557,617 (100%) votes
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 1. Authorized the Company’s Board of Commissioners
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik to appoint an Independent Public Accounting Firm
Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan registered with the Financial Service Authority and in
dan yang memiliki reputasi baik, untuk mengaudit good standing to audit the Company’s Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Financial Statements for the year ended 31 December
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; 2025;
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Authorized the Company’s Board of Commissioners
Perseroan untuk menetapkan kondisi, persyaratan to determine the conditions, terms of appointment,
penunjukkan dan honorarium/imbal jasa dan persyaratan honorarium/remuneration and other requirements.
lain atas penunjukkan tersebut.
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada The meeting resolutions for this agenda were implemented
2025. in 2025.
112
Page 113
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Mata Acara 4 | 4th Agenda
Penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan Determination of salaries and allowances for members
gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan of the Board of Directors and salaries or honorariums
Komisaris Perseroan. and allowances for members of the Company's Board of
Commissioners.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak Setuju: 0 (0%) suara Disagree: 0 (0%) votes
Abstain: 0 (0%) suara Abstain: 0 (0%) votes
Setuju: 3.321.557.617 (100%) suara Agree: 3,321,557,617 (100%) votes
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
Menetapkan dan menyetujui memberikan wewenang Approved to authorize the Company’s Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu Commissioners with prior approval from the Company’s
mendapatkan persetujuan dari pemegang saham pengendali controlling shareholders to determine the amount of
Perseroan untuk menetapkan besarnya remunerasi Dewan remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk periode remunerasi Directors and its allocation for the period from next month
terhitung sejak bulan berikutnya setelah tanggal Rapat ini after closing of this Meeting until the next Meeting which
ditutup sampai dengan bulan dilaksanakannya Rapat Umum will be held in 2026.
Pemegang Saham Tahunan yang akan dilaksanakan pada
tahun 2026.
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada The meeting resolutions for this agenda were implemented
2025. in 2025.
RUPSLB
EGMS
Tanggal 18 Juni 2025
Date June 18, 2025
Tempat Lausanne Ballroom, Swissôtel Jakarta PIK Avenue
Place Jakarta Utara | North Jakarta 14470
Rapat tersebut telah dihadiri Pemegang Saham tidak terafiliasi (Independen) dan/atau Kuasa
Pemegang Saham tidak terafiliasi (Independen) yang sah, yang hadir dalam RUPSLB ini adalah
berjumlah 162.276.650 saham atau 61,07% dari seluruh jumlah saham yang tidak terafiliasi
Kuorum
(independen) dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Quorum
The meeting was attended by un-affiliated (independent) Shareholders and/or their proxies
whom constituted 162,276,650 shares which have valid voting rights or equivalent to 61.07% of
all shares with valid voting rights issued by the Company.
1. Notaris | Notary: Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Pihak Independen
2. Biro Administrasi Efek (“BAE”) | Securities Administration Bureau (“BAE”): PT Adimitra Jasa
Independent Party
Korpora
Kehadiran Dewan
Komisaris Komisaris Utama | President Commissioner: Budi Susanto
Attendance of Komisaris | Commissioner: Yanto Melati
the Board of Komisaris Independen | Independent Commissioner: Ong Beng Chye
Commissioners
Kehadiran Direksi
Direktur Utama | President Director: Huang She Thong
Attendance of the
Direktur | Director: Ng See Yong
Board of Directors
113
Page 114
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Mata Acara Tunggal | Sole Agenda
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen untuk Approval from Independent Shareholders for the
pengembangan usaha Perseroan melalui transaksi development of the Company's business through acquisition
pengambilalihan (akuisisi) sebanyak-banyaknya 100% transactions of up to 100% (one hundred percent) of the
(seratus persen) saham yang telah dikeluarkan oleh PT Bara shares issued by PT Bara Enim Sejahtera (hereinafter referred
Enim Sejahtera (untuk selanjutnya dapat disebut dengan to as "PT BES") owned by PT Sinar Unggul Internasional and
“PT BES”) yang dimiliki oleh PT Sinar Unggul Internasional Loan Agreement with PT Geo Energy Investama (hereinafter
dan Perjanjian Pinjaman dengan PT Geo Energy Investama referred to as "PT GEI").
(untuk selanjutnya dapat disebut dengan “PT GEI”)
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak Setuju: 0 (0%) suara Disagree: 0 (0%) votes
Abstain: 0 (0%) suara Abstain: 0 (0%) votes
Setuju: 162.276.650 (100%) suara Agree: 162,276,650 (100%) votes
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
1. Menyetujui transaksi material dan afiliasi yakni 1. Approve material and affiliated transactions, namely the
pengambilalihan (akuisisi) sebanyak-banyaknya 100% acquisitions of up to 100% (one hundred percent) shares
(seratus persen) saham yang telah dikeluarkan oleh PT issued by PT Bara Enim Sejahtera owned by PT Sinar
Bara Enim Sejahtera yang dimiliki oleh PT Sinar Unggul Unggul Internasional and the Loan Agreement with PT
Internasional dan Perjanjian Pinjaman dengan PT Geo Geo Energy Investama.
Energy Investama.
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi 2. Granting power and authority to the Company’s Board of
Perseroan, dengan hak substitusi, baik sebagian maupun Directors, with the right of substitution, either partially or
seluruhnya, untuk melakukan setiap dan semua tindakan wholly, to take any and all necessary actions in relation
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan to the execution of these transactions.
transaksi tersebut.
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi pada The meeting resolutions for this agenda were implemented
2025. in 2025.
Keputusan RUPS Tahun Buku Sebelumnya (RUPST Resolutions on GMS from Last Fiscal Year (AGMS dated
tanggal 28 Mei 2024) May 28, 2024)
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Pertama
Meeting Resolution on the First Agenda
1. Menyetujui dan menerima dengan baik: 1. Approved and accepted:
a. Laporan Tahunan Perseroan tentang jalannya a. The Company’s Annual Report regarding the
Perseroan dan tata kelola keuangan Perseroan tahun Company’s business and financial corporate
2023; termasuk governance for the year ending December 31,
2023; including
b. Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan Dewan b. The Board of Directors’ report and the Board of
Komisaris tahun 2023. Commissioners Supervisory Report for the year
ending December 31, 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Ratified the Company’s Consolidated Financial
Perseroan tahun 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Statements for the year ending December 31, 2023,
Akuntan Publik Imelda & Rekan sebagaimana tercantum audited by Public Accounting Firm Imelda & Rekan as in
dalam laporannya tanggal 26 Februari 2024 No. its report No. 00024/2.1265/AU.1/02/1428-1/1/II/2024
00024/2.1265/AU.1/02/1428-1/1/II/2024 dengan opini dated February 26, 2024 with the “Unqualified” Opinion.
tanpa modifikasian; dan 3. Approved to grant full release and discharge (acquit et
3. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan de charge) to the members of the Company’s Board
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de of Directors and Board of Commissioners for the
charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris management and supervisory actions they had carried
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan out during the financial year 2023, as long as their actions
yang telah dijalankan selama tahun 2023, sepanjang were stated in the Company’s Annual Report for the year
tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam Laporan 2023 and did not violate any applicable legal provisions.
Tahunan Perseroan tahun 2023 dan tidak melanggar
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
114
Page 115
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Kedua
Meeting Resolution on the Second Agenda
Menyetujui penggunaan laba bersih yang dapat diatribusikan Approved the use of the Company’s net profit attributable
kepada pemilik Entitas Induk Perseroan tahun 2023 sebesar to owners of the parent entity for the 2023 financial year
Rp244.436.029.554 dengan rincian sebagai berikut: amounting to Rp244,436,029,554 as follows:
1. Sebesar Rp5.000.000.000. disisihkan sebagai dana 1. Rp5,000,000,000 is set aside as the Company’s
cadangan, sehingga seluruh dana cadangan Perseroan Reserves, bringing the total amount of Reserves to
menjadi sejumlah Rp25.000.000.000. Rp25,000,000,000.
2. Sebesar Rp37,- setiap saham atau seluruhnya 2. Rp37 per share or a total of Rp116,550,000,000 is
berjumlah Rp116.550.000.000. dibagikan sebagai distributed as cash dividends, the source of which comes
dividen tunai yang sumbernya berasal dari laba bersih from the net profit for the year after deducting the
tahun berjalan setelah dikurangi cadangan umum general reserve of Rp239,436,029,554. The final dividend
sebesar Rp239.436.029.554. Nilai dividen final tersebut includes the interim dividend that was distributed to
termasuk dividen interim yang telah dibagikan kepada Shareholders on October 24, 2023 in the amount of
para Pemegang Saham pada tanggal 24 Oktober 2023 Rp116,550,000,000.
sebesar Rp116.550.000.000.
3. Sisa laba bersih Perseroan sebesar Rp122.886.029.554 3. T h e r e m a i n i n g C o m p a n y ’ s N e t P r o f i t o f
ditempatkan sebagai laba ditahan Perseroan. Rp122,886,029,554 is determined as the Company’s
Retained Earnings.
4. Tidak ada pembagian dividen final kepada Pemegang 4. There is no distribution of final dividends to shareholders
Saham untuk tahun 2023. for the 2023 financial year.
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Ketiga
Meeting Resolution on the Third Agenda
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 1. Authorized the Company’s Board of Commissioners
Komisaris untuk menunjuk kantor akuntan publik to appoint an Independent Public Accounting Firm
independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan registered with the Financial Service Authority and in
yang memiliki reputasi baik, untuk mengaudit Laporan good standing to audit the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2024; dan Financial Statements for the year ending December
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 31, 2024.
Perseroan untuk menetapkan kondisi, persyaratan 2. Authorized the Company’s Board of Commissioners
penunjukkan, honorarium imbal jasa, dan persyaratan to determine the conditions, terms of appointment,
lain atas penunjukkan tersebut. honorarium/remuneration and other requirements.
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Keempat
Meeting Resolution on the Fourth Agenda
1. Menetapkan dan menyetujui memberikan wewenang 1. Authorized the Company’s Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih with prior approval from the Company’s controlling
dahulu mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham shareholder to determine the amount of remuneration
Pengendali Perseroan untuk menetapkan besarnya of the Board of Commissioners and its allocation will
remunerasi Dewan Komisaris dan pembagiannya be determined by the President Commissioner for the
diserahkan kepada Komisaris Utama untuk periode period from next month after closing of this AGM until
remunerasi terhitung sejak bulan berikutnya setelah the next AGM which will be held in 2025.
tanggal rapat ini ditutup sampai dengan bulan
dilaksanakannya RUPS Tahunan yang akan dilaksanakan
pada tahun 2025; dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Authorized the Company’s Board of Commissioners to
Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi determine the remuneration in the form of salary and/or
berupa gaji dan/atau tunjangan bagi Direksi Perseroan allowances to the Board of Directors and its allocation
untuk periode remunerasi terhitung sejak bulan for the period from next month after closing of this AGM
berikutnya setelah tanggal rapat ini ditutup sampai until the next AGM which will be held in 2025.
dengan bulan dilaksanakannya RUPS Tahunan yang akan
dilaksanakan pada tahun 2025.
115
Page 116
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Keputusan RUPS Tahun Buku Sebelumnya Resolutions on GMS from Last Fiscal Year (EGMS dated
(RUPSLB tanggal 26 November 2024) November 26, 2024)
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Pertama
Meeting Resolution on the First Agenda
1. Menyetujui pengeluaran sebanyak-banyaknya 1. Approved the issuance of up to 315,000,000 shares of the
315.000.000 saham Perseroan atau 10% dari jumlah Company, equivalent to 10% of the total issued and fully
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor paid shares of the Company as of the date of the meeting
penuh dalam Perseroan pada tanggal pengumuman announcement, each with a nominal value of Rp125,
rapat, dengan nilai nominal masing-masing saham through a Capital Increase Without Pre-Emptive Rights
sebesar Rp125, melalui penambahan modal tanpa (PMTHMETD), in accordance with Financial Services
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada Authority Regulation No. 32/POJK.04/2015 on Capital
Pemegang Saham Perseroan sesuai dengan Peraturan Increases in Public Companies with Pre-emptive Rights,
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015 tentang as amended by Financial Services Authority Regulation
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan No. 14/POJK.04/2019, to be executed no later than two
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu years from the approval of the first meeting agenda and
sebagaimana diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa the closing of this meeting;
Keuangan No. 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
selambat-lambatnya 2 tahun sejak disetujuinya mata
acara rapat pertama dan ditutupnya rapat ini
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Granted authority and power to the Board of
Komisaris Perseroan dengan hak substitusi untuk Commissioners of the Company, with the right of
menyatakan realisasi atas pengeluaran saham tersebut substitution, to declare the realization of the share
dengan melakukan perubahan atas ketentuan Anggaran issuance by amending the provisions of the Company’s
Dasar Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk Articles of Association, including but not limited to:
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam reflecting this decision in notarial deeds; amending and/
akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk or restating the provisions of Article 4 paragraph (2) of the
mengubah dan/atau menyusun kembali ketentuan Articles of Association or Article 4 in its entirety (including
Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal confirming the shareholder composition in the deed,
4 Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan sesuai if necessary); and taking all actions required by, and in
keputusan tersebut (termasuk menegaskan susunan accordance with, prevailing laws and regulations. This
Pemegang Saham dalam akta tersebut bilamana includes the authority to prepare, request the preparation
diperlukan), sebagaimana yang disyaratkan oleh serta of, and sign all necessary deeds, letters, and documents;
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang to submit approval requests and/or notifications regarding
berlaku, membuat atau meminta untuk membuat serta this meeting resolution and/or the amendments to the
menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun Articles of Association to the relevant authorities; and to
dokumen-dokumen yang diperlukan, dan selanjutnya take any and all other actions necessary under applicable
untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/atau laws and regulations;
menyampaikan pemberitahuan atas keputusan rapat ini
dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam
keputusan rapat ini, kepada instansi yang berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi 3. Granted authority and power to the Board of Directors
Perseroan, dengan hak substitusi, baik sebagian maupun of the Company, with the right of substitution, either in
seluruhnya, untuk melakukan setiap dan semua tindakan part or in full, to take any and all necessary actions related
yang diperlukan sehubungan dengan penerbitan saham to the issuance of new shares under the PMTHMETD,
baru dalam rangka PMTHMETD tersebut, sesuai dengan in accordance with applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk including but not limited to:
tidak terbatas, untuk:
116
Page 117
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
a. Melakukan pencatatan atas saham baru yang a. Registering the newly issued shares of the
dikeluarkan oleh Perseroan tersebut di Bursa Efek Company on the Indonesia Stock Exchange; and
Indonesia; dan
b. Melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan b. Taking all actions required and/or necessary to
dan/atau disyaratkan guna melaksanakan dan implement and complete the above matters and to
menyelesaikan hal-hal tersebut serta guna mencapai achieve the intent and purpose of the resolutions
maksud dan tujuan dari keputusan-keputusan yag adopted by the Shareholders in this meeting,
diambil oleh Pemegang Saham berdasarkan dan including actions authorized to the proxy. This
sebagaimana yang tercantum dalam keputusan includes, but is not limited to, appearing before
rapat, termasuk tindakan-tindakan yang dikuasakan a Notary or any other party; providing, obtaining,
kepada penerima kuasa dan menyelesaikan segala and/or receiving any information or documents;
sesuatu yang berkaitan dengan setiap atau seluruh preparing, causing to be prepared, initialing,
hal tersebut, termasuk, namun tidak terbatas pada, and/or signing any documents; and conducting
menghadap atau hadir di hadapan Notaris atau pihak negotiations with any party related to the
lain; memberikan, mendapatkan dan/atau menerima PMTHMETD.
keterangan dan/atau dokumen apapun; maupun
membuat, menyebabkan dibuatnya, memberi paraf
pada dan/atau menandatangani dokumen apapun,
dan melakukan negosiasi dengan pihak manapun
terkait dengan PMTHMETD tersebut.
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Kedua
Meeting Resolution on the Second Agenda
1. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) dan (3) Anggaran 1. Approved the amendment of Article 4 paragraphs (2) and
Dasar Perseroan sehubungan dengan pengeluaran (3) of the Company’s Articles of Association in connection
saham dalam rangka PMTHMETD Perseroan tersebut, with the issuance of up to 315,000,000 shares under
yaitu sebanyak-banyaknya 315.000.000 saham dengan the PMTHMETD, in compliance with applicable laws
memperhatikan peraturan perundang undangan yang and regulations, including those governing the capital
berlaku termasuk peraturan perundang-undangan di market sector;
bidang pasar modal;
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada 2. Approved the delegation of authority and power to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk mengubah Pasal 4 Board of Commissioners of the Company to amend
ayat (2) dan (3) Anggaran Dasar Perseroan (apabila mata Article 4 paragraphs (2) and (3) of the Company’s Articles
acara pertama disetujui) rapat dan telah dilaksanakan of Association (if the first agenda item is approved), upon
penyetoran atas saham; dan completion of the share subscription;
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan 3. Approved the delegation of authority and power, with
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk the right of substitution, to the Board of Directors of
melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait the Company to take all necessary actions related to
PMTHMETD berkenaan dan sesuai dengan keputusan the PMTHMETD in accordance with the resolutions,
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas including but not limited to registering all newly issued
untuk mencatatkan seluruh saham baru Perseroan and fully paid shares of the Company in accordance with
yang telah dikeluarkan dan disetor penuh dengan applicable laws and regulations; stating or reaffirming
memperhatikan peraturan perundang-undangan one or more resolutions of this meeting, as well as the
yang berlaku, menyatakan atau menegaskan satu atau declaration of the Board of Commissioners referred
lebih keputusan mata acara rapat ini serta pernyataan to in this meeting resolution, in one or more notarial
Dewan Komisaris yang dimaksud pada keputusan mata deeds, either simultaneously or separately; amending
acara rapat ini dalam satu atau lebih akta Notaris baik the shareholder data in the Company’s notarial deeds;
secara sekaligus atau terpisah, melakukan perubahan submitting notifications regarding amendments to the
data Pemegang Saham Perseroan pada akta Perseroan Company’s Articles of Association to the Minister of Law
yang terkait, serta menyampaikan pemberitahuan atas and Human Rights of the Republic of Indonesia; making
perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri any necessary changes and/or additions in any form for
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, such purposes; submitting and signing all applications
membuat perubahan dan/atau tambahan dalam and other required documents; and carrying out any
bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk other actions that may be necessary.
maksud tersebut, mengajukan dan menandatangani
semua permohonan dan dokumen lainnya, dan untuk
permohonan tindakan lain yang mungkin diperlukan.
117
Page 118
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Ketiga
Meeting Resolution on the Third Agenda
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Budi 1. Approved the retirement of Budi Susanto from his
Susanto dari jabatannya selaku Direktur Utama Perseroan position as President Director of the Company and
dan Deni Kusmayadi dari jabatannya selaku Direktur Deni Kusmayadi from his position as Director of the
Perseroan disertai dengan memberikan pelunasan dan Company, along with the full release and discharge
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et (acquit et de charge) for all management actions carried
decharge) atas setiap tindakan pengurusan yang telah out during their respective terms, provided such actions
mereka jalankan sepanjang tindakan-tindakan mereka are recorded in the Company’s financial statements
tersebut tercatat dalam laporan keuangan Perseroan and do not violate applicable laws and regulations; and
dan tidak melanggar ketentuan peraturan perundang- extended the Company’s deepest gratitude for their
undangan yang berlaku serta memberikan ucapan valuable contributions;
terima kasih yang sebesar-besarnya atas jasa-jasa
mereka terhadap Perseroan;
2. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Ng 2. Approved the retirement of Ng See Yong from his position
See Yong dari jabatannya selaku Komisaris Utama as President Commissioner of the Company, along
Perseroan disertai dengan memberikan pelunasan with the full release and discharge (acquit et de charge)
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit for all supervisory actions carried out during his term,
et decharge) atas setiap tindakan pengawasan yang provided such actions are recorded in the Company’s
telah dijalankan sepanjang tindakan-tindakan tersebut financial statements and do not violate applicable laws
tercatat dalam laporan keuangan Perseroan dan tidak and regulations; and extended the Company’s deepest
melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan gratitude for his service;
yang berlaku serta memberikan ucapan terima kasih
yang sebesar-besarnya atas jasa-jasa mereka terhadap
Perseroan; dan
3. Menyetujui mengangkat Budi Susanto sebagai Komisaris 3. Approved the appointment of Budi Susanto as President
Utama Perseroan, Huang She Thong sebagai Direktur Commissioner of the Company, Huang She Thong as
Utama Perseroan, dan Ng See Yong sebagai Direktur President Director, and Ng See Yong as Director of the
Perseroan oleh karenanya maka susunan anggota Company. Accordingly, the composition of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sejak ditutupnya of Commissioners and Board of Directors, effective as
rapat ini menjadi sebagai berikut. of the closing of this meeting, is as follows.
Budi Susanto: Komisaris Utama Budi Susanto: President Commissioner
Yanto Melati: Komisaris Yanto Melati: Commissioner
Ong Beng Chye: Komisaris Independen Ong Beng Chye: Independent Commissioner
Huang She Thong: Direktur Utama Huang She Thong: President Director
Ng See Yong: Direktur Ng See Yong: Director
Yuliana: Direktur Yuliana: Director
4. Memberikan kuasa kepada Direksi baik secara sendiri- 4. Granted authority to the Board of Directors, either
sendiri atau bersama-sama, dengan hak untuk individually or jointly, with the right to delegate such
memindahkan kekuasaan ini kepada pihak lain untuk authority to another party, to appear before a Notary
hadir di hadapan Notaris untuk menyatakan keputusan to declare this resolution in a notarial deed; request
ini ke dalam bentuk akta dan meminta persetujuan, approval; submit notifications to the relevant authorities;
melakukan pemberitahuan kepada pihak yang and prepare and sign all necessary and useful documents
berwenang, membuat dan menandatangani segala surat to complete these matters, without exception.
yang diperlukan serta dianggap perlu dan berguna untuk
menyelesaikan hal-hal tersebut, tidak ada tindakan yang
dikecualikan.
Seluruh keputusan RUPST untuk tahun buku 2024 dan All decisions of the AGMS for the 2024 fiscal year and the
RUPSLB yang diadakan pada 2024 telah terealisasi EGMS held in 2024 have been fully implemented.
sepenuhnya.
118
Page 119
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mengacu pada POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan In accordance with POJK 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
33/2014”) serta sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, or Public Companies ("POJK 33/2014"), and in adherence
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab untuk to the Company's Articles of Association, the Board of
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus Commissioners is entrusted with performing general and/
sesuai dengan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris juga or specific supervision as delineated in the Articles. Moreover,
memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan the Board offers guidance to the Board of Directors regarding
perusahaan dan memastikan kepentingan seluruh pemangku company management and ensures the safeguarding of
kepentingan terpenuhi berdasarkan prinsip-prinsip GCG dan the interests of all stakeholders in accordance with GCG
peraturan perundang-undangan yang berlaku. principles and applicable laws and regulations.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Pemegang The Board of Commissioners is appointed and dismissed
Saham melalui mekanisme RUPS dengan masa jabatan by Shareholders through the GMS. The tenure is 5 (five)
selama 5 (lima) tahun untuk 1 (satu) periode, terhitung sejak years per term, commencing from the date specified by
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya, the appointing GMS, and can be reappointed for the next
serta dapat diangkat kembali untuk periode berikutnya. term. Independent Commissioners may serve beyond 2
Komisaris Independen dapat diangkat lebih dari 2 (dua) (two) terms as long as they declare their independence.
periode sepanjang yang bersangkutan menyatakan dirinya
independen.
Per akhir 2025, komposisi Dewan Komisaris telah memenuhi By the end of 2025, the composition of the Board of
persyaratan komposisi sebagaimana diamatkan dalam POJK Commissioners has complied with the requirements outlined
33/2014 terdiri dari 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) in POJK 33/2014, comprising 3 (three) members: 1 (one)
Komisaris Utama, 1 (satu) Komisaris, dan 1 (satu) Komisaris President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one)
Independen. Seluruh anggota Dewan Komisaris adalah pria. Independent Commissioner. All members are male. Although
Meskipun saat ini seluruh anggota Dewan Komisaris adalah currently all members are male, this composition considers
pria, namun komposisi ini telah mempertimbangkan aspek diversity in education, professional experience, age, expertise,
keberagaman pendidikan, pengalaman kerja, usia, keahlian, and the Company's needs. The Company is committed to
serta kebutuhan Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk enhancing diversity in the future, including increasing female
memperkaya keberagaman komposisi di masa depan, representation on the Board of Commissioners. Board of
termasuk menambah keterwakilan wanita dalam Dewan Commissioners’ Work Guidelines
Komisaris.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Tugas Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Tenure
Keputusan RUPS Luar Biasa
Komisaris Utama tanggal 26 November 2024 2024-2028 Pertama
Budi Susanto
President Commissioner Extraordinary GMS Decision - (4 tahun | years) First
November 26, 2024
Keputusan RUPS Luar Biasa
Komisaris tanggal 15 November 2023 2023-2028 Pertama
Yanto Melati
Commissioner Extraordinary GMS Decision - (5 tahun | years) First
November 15, 2023
Keputusan RUPS Luar Biasa
Komisaris Independen
tanggal 15 November 2023 2023-2028 Pertaama
Ong Beng Chye Independent
Extraordinary GMS Decision - (5 tahun | years) First
Commissioner
November 15, 2023
119
Page 120
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Work Guidelines Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris The Board of Commissioners follows the Board of memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris sebagai panduan Commissioners Work Guidelines as their guide and regulation dan tata tertib kerja. in performing their duties and functions. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai The duties and responsibilities of the Board of Commissioners berikut: are as follows: 1. Mengawasi seluruh kebijakan yang dilakukan Direksi, 1. To supervise all policies enacted by the Board of termasuk di antaranya memberikan nasihat yang Directors, including providing counsel concerning menyangkut rencana pengembangan, rencana development plans, work plans, annual budgets, kerja, anggaran tahunan, pelaksanaan Anggaran the implementation of the Articles of Association, Dasar, keputusan RUPS, dan peraturan perundang- decisions made at the GMS, and applicable laws undangan yang berlaku. and regulations. 2. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan 2. To execute duties explicitly assigned to the Board of kepada Dewan Komisaris menurut Anggaran Dasar, Commissioners in accordance with the Articles of peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan/ Association, applicable laws and regulations, and/ atau berdasarkan keputusan RUPS. or based on resolutions from the GMS. 3. Mengikuti perkembangan Perseroan secara aktif 3. To actively oversee the Company's progress, termasuk di antaranya memberikan pelaporan including furnishing suitable reports to the GMS yang sesuai terhadap kemunduran yang diderita regarding any encountered setbacks, consistent with kepada RUPS sesuai dengan situasi dan kondisi yang the circumstances, and to recommend corrective dihadapi dengan disertai langkah perbaikan yang actions. akan ditempuh. 4. Memberikan pendapat dan saran yang sesuai dengan 4. To provide relevant opinions and proposals aligned tugas pengawasan Dewan Komisaris kepada RUPS with the supervisory responsibilities of the Board of mengenai setiap persoalan yang penting bagi Commissioners to the GMS concerning significant pengelolaan Perseroan. management issues. 5. Anggota Dewan Komisaris, baik secara bersama- 5. Members of the Board of Commissioners, either sama maupun sendiri-sendiri, setiap saat berhak collectively or individually, retain the right to access memasuki bangunan atau tempat yang dikuasai the Company's buildings or premises at any time oleh Perseroan untuk memeriksa pembukuan, for the purpose of inspecting books, securities, and surat berharga, dan barang-barang demi keperluan assets, and are entitled to be informed of all actions verifikasi serta berhak mengetahui segala tindakan undertaken by the Board of Directors. Direksi. 6. Meminta bantuan dari tenaga ahli, jika dipandang 6. To solicit assistance from experts when deemed perlu untuk hal tertentu dalam jangka waktu tertentu necessary for specific matters within a predetermined dengan biaya ditanggung Perseroan. timeframe, with expenses borne by the Company. 7. Membentuk Komite Audit dan komite lain untuk 7. To establish an Audit Committee and other relevant membantu fungsi pengawasan guna memastikan committees to support the oversight function, perkembangan Perseroan menuju arah yang tepat, ensuring the Company's development aligns with sesuai dengan visi dan misi yang telah ditentukan. its established vision and mission. 8. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 8. To examine and review the annual report prepared disiapkan Direksi serta bertanggung jawab terhadap by the Board of Directors and bear responsibility for isinya dengan menandatangani laporan tersebut. its contents by signing the report. 9. Mendapatkan penjelasan atas setiap pertanyaan 9. To seek clarification regarding any questions directed yang diajukan kepada Direksi. to the Board of Directors. 120
Page 121
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President
Commissioner
Selain tugas dan tanggung jawab umum Dewan Komisaris, In addition to the general duties and responsibilities of the
Komisaris Utama memiliki tugas dan tanggung jawab khusus Board of Commissioners, the President Commissioner has
sebagai berikut: the following specific duties and responsibilities:
1. Memimpin dan mengawasi kinerja seluruh anggota 1. To lead and supervise all members of the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas Commissioners in their oversight of the Board of
pengawasan terhadap Direksi dan manajemen Directors and the Company's management.
Perseroan.
2. Memelihara hubungan yang efektif dengan Direksi 2. To maintain effective relationships with the Board
Perseroan, termasuk memberikan arahan dan saran of Directors, including provide guidance and
kepada Direksi terkait kebijakan, strategi, dan kinerja advice regarding company policies, strategies, and
perusahaan. performance.
3. Memiliki peran aktif dalam memberikan pandangan 3. To actively offer insights and input that are crucial
dan masukan penting dalam penetapan visi, misi, for establishing the ompany's vision, mission, and
dan tujuan perusahaan. objectives.
4. Memiliki tanggung jawab untuk bertindak sebagai 4. To serve as an external representative or spokesperson
representasi eksternal atau pun juru bicara Perseroan for the company when necessary.
apabila diperlukan.
5. Melakukan evaluasi rutin terhadap kinerja Dewan 5. To conduct regular evaluations of the overall
Komisaris secara keseluruhan serta memastikan performance of the Board of Commissioners
bahwa Dewan Komisaris bekerja secara efektif dan and ensuring that it operates effectively and in
sesuai dengan standar yang ditetapkan. accordance with established standards.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan wajib memiliki As a public company, the Company is obligated to have
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari Independent Commissioners constitute at least 30% of the
total anggota Dewan Komisaris sesuai POJK 33/2014. Per total Board of Commissioners, in accordance with POJK
akhir tahun 2025, Perseroan memiliki seorang Komisaris 33/2014. As of 2025, the Company has 1 (one) Independent
Independen dari total 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris, Commissioner out of a total of three (3) members of the
setara dengan 33%. Komisaris Independen adalah anggota Board of Commissioners, representing approximately 33%.
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan afiliasi An Independent Commissioner is a Board of Commissioners
dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya dan member who maintains no affiliation with the Board of
pemegang saham pengendali, serta tidak memiliki hubungan Directors, other members of the Board of Commissioners,
bisnis, hubungan keluarga, atau hubungan lainnya yang dapat or controlling shareholders, and who does not engage in
memengaruhi independensinya dan kapasitasnya dalam any business, familial, or other relationships that could impair
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya di Perseroan. their independence or their ability to perform their duties
and responsibilities within the Company.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioner
Komisaris Independen Perseroan yaitu Bapak Ong Beng The Company's Independent Commissioner, Mr. Ong
Chye, saat ini tengah menjalani masa jabatan pertama sejak Beng Chye, is currently serving his initial term following
pengangkatannya. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi his appointment. He maintains no affiliations or personal
atau kepentingan pribadi dengan perusahaan, Pemegang interests with the company, its shareholders, or other
Saham, atau anggota manajemen lainnya. Beliau telah members of management. Furthermore, he has signed a
menandatangani Surat Pernyataan yang menyatakan Statement Letter affirming his compliance with all criteria
pemenuhan seluruh kriteria dan independensi jabatannya and his independence in accordance with applicable laws
sesuai kriteria yang disyaratkan oleh peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Meeting Policies and Implementation
Berdasarkan POJK 33/2014, Dewan Komisaris wajib Pursuant to POJK 33/2014, the Board of Commissioners
mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 is mandated to convene meetings at least once every two
121
Page 122
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
(dua) bulan dan mengadakan rapat bersama Direksi paling months and to conduct joint meetings with the Board of
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Pasal 31 ayat Directors at least once every four months. Furthermore,
(2) mengatur lebih lanjut bahwa rapat Dewan Komisaris Article 31 paragraph (2) specifies that Board of Commissioners
tersebut dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas meetings may be convened with the attendance of a majority
dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris of all members of the Board of Commissioners. Additionally,
juga wajib menghadiri RUPS, baik RUPST maupun RUPSLB the Board of Commissioners is obliged to participate in
yang diselenggarakan Perseroan. Berikut adalah tingkat GMS, including both the AGMS and EGMS organized by the
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat internal Dewan Company. The following is the attendance record of the
Komisaris sepanjang tahun 2025: Board of Commissioners at internal meetings throughout
2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Komisaris Utama
Budi Susanto 6 6 100
President Commissioner
Komisaris
Yanto Melati 6 6 100
Commissioner
Komisaris Independen
Ong Beng Chye Independent 6 6 100
Commissioner
Keputusan dan Persetujuan yang Diberikan Decisions and Approvals Granted
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan During 2025, the Board of Commissioners approved the
berbagai persetujuan sebagai berikut: following decisions:
Tanggal Perihal
Date Subject
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dalam rangka audit atas laporan
8 Oktober 2025 keuangan PT Golden Eagle Energy Tbk untuk tahun buku 2025
October 8, 2025 Appointment of a Public Accountant or Public Accounting Firm to audit PT Golden Eagle Energy
Tbk's financial statements for the 2025 fiscal year
Penunjukan Ketua Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa PT Golden Eagle
17 Juni 2025 Energy Tbk
June 17, 2025 Appointment of the Chairperson for the Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders
of PT Golden Eagle Energy Tbk
Kebijakan dan Kegiatan Pelatihan Training Policy and Activities
Saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan tersendiri Currently, the Company has not established a separate
yang mengatur tentang kebijakan pelatihan Dewan Komisaris. policy governing training for the Board of Commissioners.
Namun, Perseroan memastikan seluruh anggota Dewan However, the Company ensures that all members of the
Komisaris memiliki ruang, kesempatan, fasilitas, dan Board of Commissioners have equal access, opportunities,
akses yang setara untuk mengikuti program peningkatan facilities, and resources to participate in continuous
kompetensi secara berkelanjutan, seperti pendidikan, competency enhancement programs, such as education,
pelatihan, lokakarya, serta kegiatan-kegiatan profesional training, workshops, and other professional activities
lainnya yang diselenggarakan oleh pihak internal maupun organized by both internal and external parties. These
eksternal. Program-program ini diharapkan dapat mendukung initiatives are intended to support the enhancement of
peningkatan wawasan, kompetensi, dan profesionalisme the insight, competence, and professionalism of the
anggota Dewan Komisaris sehingga mampu melaksanakan members of the Board of Commissioners, enabling them
fungsi pengawasan, tugas, dan tanggung jawabnya secara to effectively perform their supervisory functions, duties,
optimal dan sesuai peraturan perundang-undangan yang and responsibilities in accordance with applicable laws
berlaku. and regulations.
122
Page 123
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Sepanjang 2025, tidak terdapat pelatihan yang diikuti oleh During 2025, the Board of Commissioners did not participate
Dewan Komisaris. in any training.
Kebijakan dan Program Orientasi Orientation Policy and Program
Perseroan menerapkan kebijakan program orientasi bagi The Company has established an orientation program policy
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat untuk for newly appointed members of the Board of Commissioners
memastikan efektivitas pelaksanaan tugas sejak awal masa to ensure they can effectively perform their duties from
jabatan serta mendukung kelancaran proses adaptasi individu the start and to help them integrate smoothly into the
yang bersangkutan di Perseroan. Program orientasi dirancang Company. The program is designed to provide a thorough
untuk memberikan pemahaman yang komprehensif understanding of the Company's profile, culture, conditions,
mengenai profil, budaya, kondisi, kinerja, strategi, dan performance, strategies, and objectives, as well as the legal
target Perseroan, serta kewajiban hukum dan tanggung obligations and fiduciary duties tied to the role of Board of
jawab fidusia yang melekat pada jabatan Dewan Komisaris. Commissioners. In 2025, the Company did not conduct
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan program an orientation program for the Board of Commissioners
orientasi kepada Dewan Komisaris dikarenakan tidak terdapat because no new Commissioners were appointed.
pengangkatan Komisaris baru.
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Pada 2025, tugas yang telah dilaksanakan oleh Dewan In 2025, the responsibilities carried out by the Board of
Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners included:
1. Mengawasi seluruh kebijakan yang dilakukan Direksi. 1. Overseeing all policies enacted by the Board of
Directors.
2. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi. 2. Providing opinions and recommendations to the
Board of Directors.
3. Menelaah laporan tahunan yang disiapkan Direksi. 3. Reviewing the annual report prepared by the Board
of Directors.
4. Menunjuk akuntan publik dan/atau kantor akuntan 4. Appointing a public accountant and/or public
publik untuk melaksanakan audit atas laporan accounting firm to audit the Company's financial
Keuangan Perseroan. statements.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Appraisal of Committees under the
Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja dan Pihak Penilai Performance Assessment Procedures and Assessing
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Party
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Setiap tahun, Dewan In fulfilling its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja Komite Audit Commissioners is supported by the Audit Committee.
berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. Each year, the Board of Commissioners evaluates the Audit
Committee's performance based on established criteria.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dalam melakukan penilaian kinerja, Dewan Komisaris When conducting performance evaluations, the Board of
mempertimbangkan sejumlah aspek seperti efektivitas Commissioners considers several factors, such as how
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, kehadiran dan effectively duties and responsibilities are carried out,
partisipasi aktif dalam rapat, serta kualitas rekomendasi dan attendance and active participation in meetings, and the
saran yang diberikan kepada Dewan Komisaris. quality of recommendations and advice provided to the
Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite During 2025, the Board of Commissioners concluded that
Audit telah melakukan tugas dan tanggung jawabnya the Audit Committee had performed its duties effectively and
dengan baik serta mendukung pelaksanaan tugas Dewan provided valuable support to the Board of Commissioners
Komisaris dengan maksimal. Selain itu, Komite Audit juga in executing its responsibilities. Moreover, the Audit
telah mengevaluasi sistem pengendalian internal dan sistem Committee accurately assessed the internal control and
manajemen risiko dengan efektif, sehingga mendukung risk management systems, thereby helping the Company
keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan tingkat maintain high compliance with applicable regulations in
kepatuhan yang tinggi terhadap regulasi yang berlaku, baik both operational and financial aspects.
dalam hal operasional maupun finansial.
123
Page 124
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Direksi
Board of Directors
Mengacu pada POJK 33/2014 dan Anggaran Dasar In accordance with POJK 33/2014 and the Company's
Perseroan, Direksi adalah organ yang bertanggung jawab Articles of Association, the Board of Directors holds the
untuk mengelola operasional sehari-hari perusahaan responsibility to manage the company's daily operations
dan mengambil keputusan strategis. Direksi bertugas and take strategic decisions. The Board of Directors is
melaksanakan kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan entrusted with executing policies set forth by the Board
Komisaris serta memastikan pencapaian tujuan perusahaan of Commissioners and ensuring the ahievement of the
sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. company's objectives in line with its established vision and
mission.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Pemegang Saham The Board of Commissioners is appointed and dismissed
melalui mekanisme RUPS dengan masa jabatan selama 5 by Shareholders through the GMS. The tenure is 5 (five)
(lima) tahun untuk 1 (satu) periode, terhitung sejak tanggal years per term, commencing from the date specified by the
yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya, serta appointing GMS, and can be reappointed for the next term.
dapat diangkat kembali untuk periode berikutnya.
Per akhir 2025, komposisi Direksi terdiri dari 3 (tiga) orang By the end of 2025, the composition of the Board of Directors
yang terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama dan 2 (dua) Direktur comprises 3 (three) members: 1 (one) President Director and
dengan keberagaman gender 1 (satu) wanita dan 2 (dua) pria. 2 (two) Directors, with a gender diversity of 1 (one) female
Komposisi ini telah mempertimbangkan aspek keberagaman and 2 (two) males. This composition considers diversity in
pendidikan, pengalaman kerja, usia, keahlian, serta kebutuhan education, professional experience, age, expertise, and the
Perseroan. Company's needs.
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Tugas
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Jabatan
Tenure
Huang She Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 26 2024-2028 Pertama
Thong President Director November 2024 (4 tahun | years) First
Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 26 2024-2028 Pertama
Ng See Yong
Director November 2024 (4 tahun | years) First
Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 2023-2028 Pertama
Yuliana
Director November 2023 (5 tahun | years) First
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors’ Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi memiliki The Board of Directors follows the Board of Directors Work
Pedoman Kerja Direksi sebagai panduan dan tata tertib kerja. Guidelines as their guide and regulation in performing their
duties and functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of the Board of Directors
are as follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 1. To lead, manage, and control the Company to
sesuai dengan tujuannya dan senantiasa berusaha achieve its goals, while continuously seek to improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas. efficiency and effectiveness.
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus aset 2. To oversee, maintain, and manage the Company's
Perseroan. assets.
124
Page 125
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
3. Memastikan terlaksananya pengelolaan dan 3. To ensure the proper implementation of management
pengendalian fungsi Sekretaris Perusahaan, Unit and oversight functions by the Corporate Secretary,
Audit Internal, dan manajemen risiko. Internal Audit Unit, and risk management teams.
4. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 4. To represent the Company in and out of court,
serta melakukan segala tindakan dan perbuatan, execute all actions related to the Company’s
baik mengenai pengurusan maupun mengenai management and ownership of its assets, and bind
kepemilikan kekayaan Perseroan, serta mengikat the Company with third parties or vice versa within
Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain the limits set by the Articles of Association.
dengan Perseroan, sesuai dengan batasan-batasan
yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar Perseroan.
5. Direktur Utama bersama-sama dengan seorang 5. The President Director, together with 1 (one) or 2
Direktur atau 2 (dua) orang Direktur bersama-sama (two) Directors, has the right and authority to act
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas on behalf of and represent the Board of Directors.
nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal If the President Director is unavailable or unable
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena to perform, other Board members shall have the
sebab apapun juga, anggota Direksi lainnya berhak authority to act for and represent the Company.
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama
Direksi serta mewakili Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direktur Duties and Responsibilities of Each Director
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung Each Board of Directors’ member has defined duties and
jawab yang jelas untuk memastikan pencapaian sasaran responsibilities aimed at systematically, efficiently, and
Perseroan secara sistematis, efisien, dan efektif serta menjaga effectively achieving the Company's goals and ensuring
kelancaran dan kelangsungan usaha Perseroan. Berikut the smooth, ongoing operation of its business. The specific
adalah tugas dan tanggung jawab setiap anggota Direksi: duties and responsibilities of each Board of Directors’
members are as follows:
Nama Jabatan Ruang Lingkup
Name Position Scope of Work
Memimpin kepengurusan di jajaran Direksi dan membawahi divisi
Direktur Utama operasional dan pemasaran.
Huang She Thong
President Director Leads the Board of Directors and oversees the operations and marketing
departments.
Direktur Membawahi divisi legal dan perizinan.
Ng See Yong
Director Oversees the legal and licensing teams.
Direktur Membawahi divisi keuangan, akuntansi, dan perpajakan.
Yuliana
Director Oversees the finance, accounting, and tax divisions.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Meeting Policies and Implementation
Berdasarkan POJK 33/2014, Direksi wajib mengadakan rapat Pursuant to POJK 33/2014, the Board of Directors is
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap mandated to convene meetings at least once in a month and
bulan dan mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris to conduct joint meetings with the Board of Commissioners
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Pasal 16 at least once every 4 (four) months. Furthermore, Article
ayat (2) mengatur lebih lanjut bahwa rapat Direksi tersebut 31 paragraph (2) specifies that Board of Commissioners
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh meetings may be convened with the attendance of a majority
anggota Direksi. Direksi juga wajib menghadiri RUPS, baik of all members of the Board of Commissioners. Additionally,
RUPST maupun RUPSLB yang diselenggarakan Perseroan. the Board of Commissioners is obliged to participate in
Berikut adalah tingkat kehadiran Direksi dalam rapat internal GMS, including both the AGMS and EGMS organized by the
Direksi sepanjang tahun 2025: Company. The following is the attendance record of the
Board of Commissioners at internal meetings throughout
2025:
125
Page 126
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Direktur Utama
Huang She Thong 12 12 100
President Director
Direktur
Ng See Yong 12 12 100
Director
Direktur
Yuliana 12 12 100
Director
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Berikut adalah tingkat kehadiran Dewan Komisaris Direksi Below is the attendance record for the Board of
dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors in their joint
sepanjang tahun 2025: meeting throughout 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Budi Susanto President 3 3 100
Commissioner
Komisaris
Yanto Melati 3 3 100
Commissioner
Komisaris
Independen
Ong Beng Chye 3 3 100
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Huang She Thong 3 3 100
President Director
Direktur
Ng See Yong 3 3 100
Director
Direktur
Yuliana 3 3 100
Director
126
Page 127
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Kebijakan dan Kegiatan Pelatihan Training Policy and Activities
Saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan tersendiri Currently, the Company has not established a separate policy
yang mengatur tentang kebijakan pelatihan Direksi. Namun, governing training for the Board of Directors. However, the
Perseroan memastikan seluruh anggota Direksi memiliki Company ensures that all members of the Board of Directors
ruang, kesempatan, fasilitas, dan akses yang setara untuk have equal access, opportunities, facilities, and resources
mengikuti program peningkatan kompetensi secara to participate in continuous competency enhancement
berkelanjutan, seperti pendidikan, pelatihan, lokakrya, serta programs, such as education, training, workshops, and
kegiatan-kegiatan profesional lainnya yang diselenggarakan other professional activities organized by both internal
oleh pihak internal maupun eksternal. Program-program and external parties. These initiatives are intended to
ini diharapkan dapat mendukung peningkatan wawasan, support the enhancement of the insight, competence, and
kompetensi, dan profesionalisme anggota Direksi sehingga professionalism of the members of the Board of Directors,
mampu melaksanakan fungsi pengawasan, tugas, dan enabling them to effectively perform their supervisory
tanggung jawabnya secara optimal dan sesuai peraturan functions, duties, and responsibilities in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sepanjang 2025, tidak terdapat pelatihan yang diikuti oleh During 2025, the Board of Directors did not participate in
Direksi. any training.
Kebijakan dan Program Orientasi Orientation Policy and Program
Perseroan menerapkan kebijakan program orientasi bagi The Company has established an orientation program policy
anggota Direksi yang baru diangkat untuk memastikan for newly appointed members of the Board of Directors to
efektivitas pelaksanaan tugas sejak awal masa jabatan ensure they can effectively perform their duties from the start
serta mendukung kelancaran proses adaptasi individu yang and to help them integrate smoothly into the Company. The
bersangkutan di Perseroan. Program orientasi dirancang program is designed to provide a thorough understanding
untuk memberikan pemahaman yang komprehensif of the Company's profile, culture, conditions, performance,
mengenai profil, budaya, kondisi, kinerja, strategi, dan strategies, and objectives, as well as the legal obligations
target Perseroan, serta kewajiban hukum dan tanggung and fiduciary duties tied to the role of Board of Directors. In
jawab fidusia yang melekat pada jabatan Direksi. Selama 2025, the Company did not conduct an orientation program
tahun 2025, Perseroan tidak melakukan program orientasi for the Board of Directors because no new Directors were
kepada Direksi dikarenakan tidak terdapat pengangkatan appointed.
Direktur baru.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Appraisal of the Committees Under
the Board of Directors
Hingga tahun 2025, Perseroan belum membentuk komite As of 2025, the Company has not established a dedicated
khusus yang berada di bawah Direksi. Namun, dalam committee under the Board of Directors. Nonetheless, the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dibantu Board of Directors is supported in executing its duties and
oleh 2 (dua) organ tata kelola pendukung, yaitu Sekretaris responsibilities by 2 (two) supporting governance bodies:
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Kinerja organ-organ the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. The
pendukung ini dievaluasi secara periodik berdasarkan performance of these supporting bodies is regularly reviewed
sejumlah kriteria penilaian, yang meliputi pelaksanaan tugas based on various assessment criteria, including the execution
dan tanggung jawab, kehadiran dan partisipasi aktif dalam of their duties and responsibilities, attendance and active
rapat, penyampaian laporan berkala, serta kualitas saran dan participation in meetings, submission of periodic reports,
rekomendasi yang diberikan kepada Direksi. and the quality of advice and recommendations provided
to the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa Sekretaris Throughout 2025, the Board of Directors concluded that
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan fungsi the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit had
dan tanggung jawabnya dengan baik dalam membantu adequately fulfilled their roles and responsibilities in assisting
pelaksanaan tugas Direksi. the Board in the execution of its functions.
127
Page 128
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Performance Appraisal of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksana Penilaian Kinerja Performance Assessment Policies, Procedures, and
Assessor
Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap The Board of Commissioners' performance assessment
tahun melalui mekanisme self-assessment berdasarkan policy is carried out annually through a self-assessment
kriteria yang telah ditetapkan. Hasil penilaian ini kemudian process based on established criteria. The results are
dipaparkan melalui laporan pelaksanaan tugas Dewan then summarized in the Board of Commissioners’ duties
Komisaris kepada Pemegang Saham pada RUPS. implementation report to Shareholders at the GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup aspek- The performance assessment criteria for the Board of
aspek penting dalam evaluasi kinerja untuk memastikan Commissioners encompass essential aspects of evaluation
efektivitas dan kepatuhan dalam menjalankan tugasnya, to guarantee effectiveness and compliance in the execution
termasuk: of their responsibilities, including:
1. Dukungan dan kontribusi Dewan Komisaris dalam 1. The support and contribution of the Board of
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan serta Commissioners in implementing the Company's
program kerja tahunan, dengan tetap berpegang vision, mission, and annual work program, while
pada nilai-nilai Perseroan. maintaining adherence to the Company's core
values.
2. Evaluasi penerapan prinsip-prinsip GCG dalam 2. Evaluation of the implementation of GCG principles
seluruh kegiatan operasional dan pengelolaan across all operational and management activities of
Perseroan. the Company.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Berdasarkan hasil self-assessment, Dewan Komisaris telah According to the self-assessment, the Board of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan wajar, Commissioners has performed its duties fairly, adequately,
memadai, dan optimal sesuai pedoman kerja Dewan and effectively throughout 2025, in line with the Board of
Komisaris dan peraturan yang berlaku sepanjang tahun Commissioners' work guidelines and relevant regulations.
2025. Hasil penilaian ini mempertimbangkan sejumlah The assessment considers various aspects, including the
aspek yang mencakup kualitas nasihat, saran, rekomendasi quality of advice, suggestions, and recommendations given
yang diberikan kepada Direksi, serta pelaksanaan fungsi to the Board of Directors, as well as the successful execution
pengawasan yang dilakukan secara efektif. of supervisory duties.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksana Penilaian Kinerja Performance Assessment Policies, Procedures, and
Kebijakan penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun Assessor
melalui mekanisme self-assessment berdasarkan kriteria yang The Board of Directors’ performance assessment policy is
telah ditetapkan. Hasil penilaian ini kemudian dipaparkan carried out annually through a self-assessment process based
melalui laporan pelaksanaan tugas Direksi kepada Pemegang on established criteria. The results are then summarized in
Saham pada RUPS. the Board of Directors’ duties implementation report to
Shareholders at the GMS.
128
Page 129
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup aspek-aspek The performance assessment criteria for the Board of
penting dalam evaluasi kinerja untuk memastikan efektivitas Directors encompass essential aspects of evaluation to
dan kepatuhan dalam menjalankan tugasnya, termasuk: guarantee effectiveness and compliance in the execution
1. Kinerja Direksi dalam mengimplementasikan visi of their responsibilities, including:
dan misi Perseroan dalam program kerja di tahun 1. The Board of Directors' performance in implementing
berjalan dengan tetap berpegang kepada nilai-nilai the Company's vision and mission within its work
Perseroan. program for the current year, while adhering to the
Company's core values.
2. Penerapan praktik GCG dalam seluruh kegiatan 2. The comprehensive implementation of GCG
operasional dan pengelolaan Perseroan. practices across all operational and management
activities of the Company.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Berdasarkan hasil self-assessment, Direksi telah menjalankan According to the self-assessment, the Board of Directors
tugas dan tanggung jawabnya dengan wajar, memadai, has performed its duties fairly, adequately, and effectively
dan optimal sesuai pedoman kerja Direksi dan peraturan throughout 2025, in line with the Board of Directors' work
yang berlaku sepanjang tahun 2025. Hasil penilaian ini guidelines and relevant regulations. The assessment considers
mempertimbangkan sejumlah aspek yang mencakup capaian various aspects, including the Company’s performance
kinerja Perseroan, penerapan strategi dan kebijakan sesuai achievements, implementation of strategies and policies
perkembangan bisnis terkini, serta capaian target yang telah in line with the latest business developments, and targets
ditetapkan di awal tahun. achievement as set at the beginning of the year.
129
Page 130
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Policy of the Board of Commissioners and the Board of Directors [GRI 2-10] Prosedur Nominasi Nomination Procedure Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The nomination process for the Board of Commissioners and dengan mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk Board of Directors involves evaluating various factors such kompetensi, pengalaman, integritas, dan independensi calon. as the candidate's competence, experience, integrity, and Proses ini dimulai dengan identifikasi kandidat potensial independence. The process starts with identifying potential yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan profil yang candidates who match the company's needs and desired diinginkan. Setelah itu, kandidat akan melalui tahapan seleksi profile. These candidates then go through a selection process yang meliputi penilaian kualifikasi. Rekomendasi calon yang that includes a qualification assessment. Recommendations memenuhi kriteria kemudian diajukan kepada RUPS untuk for candidates who meet the criteria are then submitted mendapatkan persetujuan. Prosedur ini bertujuan untuk to the GMS for approval. This process aims to ensure that memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi terdiri the Board of Commissioners and Board of Directors are dari individu-individu yang mampu menjalankan tugas dan composed of individuals capable of performing their duties tanggung jawab secara efektif. and responsibilities effectively. 130
Page 131
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Kriteria Dewan Komisaris dan Direksi Board Criteria
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus memenuhi The candidates of the Board members have to fulfil the
persyaratan berikut: following requirements:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Has good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable to perform legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: their tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Must not have been declared bankrupt
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Komisaris b. Must not have served as a Director or Commissioner
yang menyebabkan perusahaan pailit; found guilty of causing a company to go bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana yang c. Must not have been convicted of crimes harming
merugikan keuangan negara atau sektor keuangan; state finances or related to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi Direksi atau Komisaris yang: d. Must not have served as a member of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners who,
during their tenure:
• Gagal menyelenggarakan RUPST; • Failed to hold an AGMS;
• Pertanggungjawabannya tidak diterima RUPS • Had their accountability rejected by the GMS or
atau tidak memberikan pertanggungjawaban; failed to provide accountability; and
dan
• Menyebabkan perusahaan gagal memenuhi • Caused a company fail to fulfill its reporting
kewajiban laporan kepada OJK. obligations to OJK.
4. Berkomitmen mematuhi peraturan 4. Must be committed to complying with legal
perundangundangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian sesuai 5. Must possess knowledge and/or expertise in areas
kebutuhan Perseroan. relevant to the Company’s needs.
Selain itu, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Furthermore, members of the Board of Commissioners
masa jabatannya telah berakhir dan diangkat kembali untuk and Board of Directors whose terms have expired and are
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi reappointed must fulfill these criteria:
harus memenuhi persyaratan berikut:
1. Memiliki rekam jejak kinerja yang baik selama masa 1. Demonstrate a strong performance track record
jabatan sebelumnya. during their previous term.
2. Tidak memiliki catatan pelanggaran terhadap Kode 2. Have no history of violating the Code of Ethics or
Etik dan/atau peraturan internal perusahaan. internal company regulations.
3. Mendapatkan persetujuan dalam RUPS atau melalui 3. Receive approval at the GMS or through other
mekanisme pengangkatan lain yang ditetapkan appointment methods outlined in the Company's
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
131
Page 132
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-19] [GRI 2-20]
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedures
Dalam menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran The Board of Commissioners reviews the structure, policies,
remunerasi, Dewan Komisaris mempertimbangkan hal- and remuneration levels according to the following criteria:
hal berikut. 1. Remuneration that aligns with other public
1. Remunerasi yang berlaku pada perusahaan publik companies within the same industry, suitable for
lain dalam industri yang sama, yang sesuai dengan the Company's activities and size.
kegiatan usaha dan skala Perseroan.
2. Evaluasi kinerja setiap anggota terkait pencapaian 2. An assessment of each member's performance
tujuan, visi, dan misi Perseroan. in relation to the achievement of the Company's
objectives, vision, and mission.
3. Keseimbangan komposisi antara tunjangan yang 3. A balance between fixed and variable components
bersifat tetap dan variabel. of pay.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan oleh The Company’s Controlling Shareholder sets the
Pemegang Saham Pengendali Perseroan, sementara remuneration for the Board of Commissioners, with the
besarnya remunerasi dan pembagiannya diserahkan kepada specific amount and distribution delegated to the President
Komisaris Utama berdasarkan wewenang RUPS. Untuk Commissioner under GMS authority. For the Board of
Direksi, penetapan remunerasi dilakukan sesuai dengan Directors, remuneration is determined by policies established
kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi The compensation for both the Board of Commissioners and
terdiri dari gaji pokok, honorarium, insentif, dan/atau the Board of Directors includes a base salary, honorarium,
tunjangan yang bersifat tetap/variabel. incentives, and/or fixed or variable allowances.
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Berdasarkan keputusan dan kebijakan Perseroan, saat ini According to the Company's policies, the Company currently
Perseroan belum dapat mengungkapkan besaran remunerasi cannot disclose the exact compensation for each member of
yang diterima masing-masing anggota Dewan Komisaris both the Board of Commissioners and the Board of Directors.
dan Direksi. Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan The total compensation for these boards for the 2025 fiscal
Komisaris dan Direksi secara konsolidasi untuk tahun buku year is as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Jenis Dewan Komisaris Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors Board of Commissioners Board of Directors
by Type (Rp) (Rp)
Remunerasi Bersifat Tetap (gaji dan bonus)
720.000.000 4.145.516.750
Fixed Remunerations (Salary and bonus)
Remunerasi Bersifat Variabel (tunjangan lainnya)
- 186.000.000
Variable Remunerations (other allowance)
Jumlah
720.000.000 4.331.516.750
Total
132
Page 133
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris Direksi
Berdasarkan Bentuk Board of Commissioners Board of Directors
Remuneration of the Board of Commissioners and
(Rp) (Rp)
Board of Directors by Form
Remunerasi dalam Bentuk Tunai
720.000.000 4.331.516.750
Remuneration in Cash
Remunerasi dalam Bentuk Natura
- -
Remuneration in Kind
Remunerasi dalam Bentuk Saham
- -
Remuneration in Shares
Jumlah
720.000.000 4.331.516.750
Total
Dewan Komisaris
Kelompok Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Direksi (orang)
Remuneration Group of Board of Commissioners and
(orang) Board of Directors
Board of Commissioners
Board of Directors (person)
(person)
>Rp2 miliar | >Rp2 billion - 1
Rp1 miliar – Rp 2 miliar | Rp1 billion – Rp2 billion - -
Rp500 juta – Rp 1 miliar | Rp500 million – Rp1 billion 1 1
<Rp500 juta | >Rp500 million - -
Jumlah
1 2
Total
133
Page 134
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and B
oard of Directors
Perseroan memahami pentingnya keberagaman dalam The Company values the importance of diversity of the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi untuk memperkuat Board of Commissioners and the Board of Directors for
tata kelola serta pengelolaan risiko. Oleh karena itu, komposisi improving governance and risk management. Currently, the
saat ini mencerminkan berbagai latar belakang keahlian di composition includes members from various backgrounds in
sektor pertambangan, keuangan, dan tata kelola perusahaan. mining, finance, and corporate governance. Gender diversity
Selain itu, keberagaman gender juga menjadi perhatian is also a priority, aiming to foster synergies that support more
dalam membangun sinergi yang mendukung pengambilan comprehensive and competitive decisions.
keputusan yang lebih komprehensif dan berdaya saing tinggi.
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong The Company remains committed to promoting gender
keseimbangan gender serta menghadirkan berbagai balance and offering diverse perspectives to address the
perspektif yang relevan guna menghadapi tantangan industri evolving challenges of the mining industry. Information
pertambangan yang dinamis. Berikut adalah informasi regarding the number of members on both boards, including
mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi, their gender and the presence of independent members in
termasuk komposisi gender dan pihak independen yang 2025, are provided in the following table:
menjabat di tahun 2025, dapat dilihat pada tabel berikut:
Jabatan Pria Wanita Jumlah Pihak Indepeden
Position Male Female Number of Independent Party
Dewan Komisaris
3 - 1
Board of Commissioners
Direksi
2 1 -
Board of Directors
134
Page 135
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
Board dan Chief Executive Officer
Policy Regarding the Separation of the Chairman of the Board and
Chief Executive Officer Roles
Untuk memastikan penerapan GCG dan mendukung To enhance GCG implementation and support sustainable
keberlanjutan bisnis, Perseroan menerapkan kebijakan business practices, the Company has established a
pemisahan peran antara Chairman of the Board (Komisaris separation of duties between the Chairman of the Board
Utama) dan Chief Executive Officer (CEO) (Direktur (President Commissioner) and the Chief Executive Officer
Utama). Pemisahan ini dilakukan untuk memastikan (CEO) (President Director). This separation aims to ensure
adanya pengawasan yang efektif serta eksekusi strategi effective oversight and the efficient execution of strategic
bisnis yang optimal. Komisaris Utama bertanggung jawab plans. The President Commissioner heads the Board of
dalam memimpin Dewan Komisaris, memastikan efektivitas Commissioners, oversees governance, and offers strategic
pengawasan, serta memberikan arahan strategis guna guidance. Conversely, the President Director is responsible
menjaga tata kelola yang baik. Sementara itu, Direktur for managing daily operations, achieving performance goals,
Utama bertugas dalam pengelolaan operasional Perseroan, and executing business strategies according to set plans.
memastikan pencapaian target kinerja, serta menjalankan
strategi bisnis sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Komite Audit
Audit Committee
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang In accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit concerning the Establishment and Guidelines for the
(“POJK 55/2015”), Dewan Komisaris membentuk Komite Implementation of the Audit Committee ("POJK 55/2015"),
Audit yang berperan untuk membantu Dewan Komisaris the Board of Commissioners has established an Audit
dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasan terhadap Committee to support its oversight responsibilities related to
pelaporan keuangan, manajemen risiko, dan pengendalian financial reporting, risk management, and internal controls.
internal, serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan This initiative also aims to ensure compliance with relevant
dan undang-undang yang berlaku. laws and regulations.
Komite Audit juga bertugas melakukan proses audit dan The Audit Committee is also responsible for conducting
evaluasi kepatuhan untuk mendukung transparansi dan audits and compliance reviews to enhance the Company's
akuntabilitas Perseroan. Dalam melaksanakan tugas dan transparency and accountability. In fulfilling its duties, the
tanggung jawab pekerjaan, Komite Audit berpedoman pada Audit Committee is guided by the Audit Committee Charter,
Piagam Komite Audit untuk memastikan pelaksanaan fungsi which ensures effective oversight and adherence to GCG
pengawasan yang efektif dan sesuai dengan prinsip-prinsip principles. The formation of the Audit Committee is based on
GCG. Pembentukan Komite Audit mengacu pada Surat the Decree of the Board of Commissioners dated December
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 21 Desember 2023. 21, 2023.
135
Page 136
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Komposisi Composition
Sesuai Pedoman Kerja Komite Audit, Komite Audit terdiri In accordance with the Audit Committee Work Guidelines, the
dari anggota yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Audit Committee is composed of members appointed and
Komisaris. Komposisi Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 dismissed by the Board of Commissioners. The Committee
(tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen comprises a minimum of 3 (three) members, including
dan pihak dari luar Perseroan, dengan sekurang-kurangnya 1 Independent Commissioners and external parties, with at
(satu) anggota berlatar belakang pendidikan dan keahlian di least 1 (one) member possessing educational background and
bidang akuntansi dan keuangan. Komite Audit harus diketuai expertise in accounting and finance. The Audit Committee
oleh Komisaris Independen. must be chaired by an Independent Commissioner.
Masa jabatan Komite Audit tidak diperkenankan melebihi The term of office for the Audit Committee shall not exceed
masa jabatan Dewan Komisaris. Berikut adalah komposisi the term of office of the Board of Commissioners. The
Komite Audit per 31 Desember 2025: following is the composition of the Audit Committee as of
December 31, 2025.
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Concurrent Position Term of Office Period
Ketua Komisaris Independen 2023-2028 Pertama
Ong Beng Chye
Chairman Independent Commissioner (5 tahun | years) First
Anggota 2023-2028 Pertama
Kevin Nur Reza N/A
Member (5 tahun | years) First
Anggota 2023-2028 Pertama
Agustini N/A
Member (5 tahun | years) First
Ong Beng Chye
Ketua
Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan He was appointed Chairman of the Audit Committee by
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 21 the Circular Decision of the Board of Commissioners
Desember 2023. Profil beliau telah disajikan dalam bab dated December 21, 2023. His profile is included in the
Profil Perusahaan, khususnya sub bab Profil Dewan Company Profile section, specifically in the sub-chapter
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. on the Profile of the Board of Commissioners, in this
Annual Report.
136
Page 137
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Kevin Nur Reza Data Pribadi | President Director
Anggota Warga Negara Indonesia, berusia 34 tahun, berdomisili di Jakarta.
Member Indonesian citizen, 34 years old, resides in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit He was appointed as a Member of the Audit Committee
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal based on the Circular Decision of the Board of
21 Desember 2023. Commissioners dated December 21, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Parahyangan He holds a Bachelor of Laws degree from Parahyangan
(2014) dan Magister Hukum Perdagangan Internasional University (2014) and a Master of International Trade Law
dari Universitas Indonesia (2018). degree from the University of Indonesia (2018).
Sertifikasi Certifications
Memiliki sertifikasi keahlian sebagai Indonesian Certified He holds certifications as an Indonesian Certified Legal
Legal Auditor dari Asosiasi Auditor Hukum Indonesia, Auditor from the Indonesian Legal Auditors Association,
Indonesian Capital Market Consultant dari Himpunan an Indonesian Capital Market Consultant from the
Konsultan Pasar Modal Indonesia, Pendidikan Khusus Indonesian Capital Market Consultants Association, a
Profesi Advokat dari Perhimpunan Advokat Indonesia, Special Education for the Advocate Profession from the
European Business Law: Understanding the European Indonesian Advocates Association, European Business
Business Regulation dari Lund Universit Sweden, Law: Understanding European Business Regulation from
Investor Relation Certificate dari Jardines Cycle Lund University, Sweden, an Investor Relations Certificate
Carriege Hongkong, dan Indonesian Certified Mining from Jardines Cycle Carrier Hong Kong, and an Indonesian
Legal Consultant dari Konsultan Hukum Pertambangan Certified Mining Legal Consultant from the Mining Law
Republik Indonesia. Consultants of the Republic of Indonesia.
Riwayat Jabatan Career History
Memulai karier sebagai Management Program PT Astra He started his career as a Program Management at PT
International Tbk (2015-2018) dan Senior Legal Counsel Astra International Tbk (2015-2018) and worked as Senior
for Mining Project and Transactional Agreement PT Legal Counsel for Mining Projects and Transactional
Pamapersada Nusantara (PT United Tractors Tbk) (2018- Agreements at PT Pamapersada Nusantara (PT United
2023). Tractors Tbk) (2018-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Per 31 Desember 2025, beliau juga menjabat sebagai As of December 31, 2025, he also serves as the Legal
Legal Manager di Geo Energy Group (sejak 2023). Manager at Geo Energy Group (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
saham utama dan pengendali. major or controlling shareholders.
137
Page 138
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Agustini Data Pribadi | President Director
Anggota Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, berdomisili di Jakarta.
Member Indonesian citizen, 43 years old, resides in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit She was appointed as a Member of the Audit Committee
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal based on the Circular Decision of the Board of
21 Desember 2023. Commissioners dated December 21, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas He holds a Bachelor of Accounting degree from
Tarumanagara (2005) dan mendapatkan gelar Profesi Tarumanagara University (2005) and earned a Professional
Akuntansi dari Universitas Trisakti (2011). Accounting degree from Trisakti University (2011).
Riwayat Jabatan Career History
Memulai karier sebagai Audit Manager Osman Bing Satrio She started her career as an Audit Manager at Osman Bing
& Rekan (2005-2012). Satrio & Rekan (2005-2012).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Per 31 Desember 2025, beliau juga menjabat sebagai As of December 31, 2025, she also serves as the Senior
Senior Accounting Manager di Geo Energy Group (sejak Accounting Manager at Geo Energy Group (since 2012).
2012).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliations with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
saham utama dan pengendali. major or controlling shareholders.
Persyaratan Keanggotaan Membership Requirements
Berdasarkan Pasal 7 POJK 55/2015, persyaratan keanggotaan In accordance with Article 7 of POJK 55/2015, the
Komite Audit meliputi kualifikasi khusus seperti pemahaman requirements for members of the Audit Committee members
laporan keuangan, bisnis perusahaan, proses audit, include specific qualifications, such as understanding in
manajemen risiko, dan peraturan pasar modal. Komite Audit financial statements, company's operations, audit process,
juga harus mematuhi kode etik, meningkatkan kompetensi risk management, and capital market regulations. The Audit
melalui pelatihan, serta memiliki setidaknya 1 (satu) anggota Committee must also follow a code of ethics, enhance their
dengan latar belakang akuntansi dan keuangan. Selain itu, competencies through training, and ensure that at least 1
anggota tidak boleh berasal dari KAP, Kantor Konsultan (one) member possesses a background in accounting or
Hukum, atau pihak yang memberikan jasa terkait kepada finance. Furthermore, members must not have been with
emiten atau perusahaan publik dalam 6 (enam) bulan terakhir. Public Accounting Firms (KAP), Legal Consultant Firms,
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria- or entities providing related services to issuers or public
kriteria yang disebutkan di atas. companies within the preceding six months. All Audit
Committee members has met these criteria.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan The Audit Committee has fulfilled its responsibilities in
Pasal 10 POJK No. 55/POJK.04/2015, khususnya dalam hal accordance with Article 10 of POJK No. 55/POJK.04/2015,
penyusunan dan penerbitan Laporan Keuangan Tahunan. particularly concerning the preparation and publication of
Selain itu, Komite Audit juga melakukan tindakan lain yang the Annual Financial Statements. Furthermore, the Audit
relevan dalam rangka penyusunan dan penerbitan Laporan Committee performs other relevant actions related to the
Keuangan Tahunan 2025. preparation and publication of the 2025 Annual Financial
Statements.
138
Page 139
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Berikut adalah ruang lingkup pelaksanaan tugas dan The following outlines the scope of the Audit Committee's
tanggung jawab Komite Audit: duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information to be published
yang akan diterbitkan Perseroan. by the Company.
2. Menyeleksi, merekomendasikan, dan mengawasi 2. Selecting, recommending, and overseeing the
pelaksanaan tugas auditor independen. execution of the independent auditor's duties.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion if there is a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreement between management and the
atas jasa yang diberikan. accountant regarding the services provided.
4. Memastikan efektivitas pengendalian internal. 4. Ensuring the effectiveness of internal controls.
5. Memastikan kegiatan usaha Perseroan mematuhi 5. Confirming that the Company's business activities
peraturan perundangan yang relevan. comply with applicable laws and regulations.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activities conducted
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. by the Board of Directors.
7. Melakukan pemeriksaan terhadap pelaksanaan hasil 7. Examining the implementation of decisions made by
keputusan rapat Direksi dalam kegiatan operasional the Board of Directors in the Company's operations.
Perseroan.
8. Melakukan penelaahan atas pengaduan dari pihak 8. Reviewing complaints from third parties.
ketiga.
9. Melaksanakan tugas khusus yang ditugaskan oleh 9. Performing special tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. Maintaining the confidentiality of the Company's
Perseroan. documents, data, and information.
11. Melaksanakan self-assessment terhadap pelaksanaan 11. Conducting a self-assessment of the Audit
tugas Komite Audit. Committee's duties, responsibilities, and
effectiveness.
Wewenang Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki In executing its duties, the Audit Committee has full authority
wewenang penuh sesuai dengan ketentuan yang berlaku according to relevant regulations and faces no obstacles
dan tidak mengalami kendala atau pembatasan dalam or restrictions in exercising that authority. However, if any
menjalankan wewenangnya. Namun, jika terdapat kendala, obstacles occur, the Audit Committee will promptly notify the
Komite Audit akan segera melaporkannya kepada Dewan Board of Commissioners and seek solutions to resolve the
Komisaris dan mencari solusi untuk mengatasi masalah issue, ensuring it can perform its duties and responsibilities
tersebut, memastikan bahwa tugas dan tanggung jawab effectively.
dapat dilaksanakan dengan efektif.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Seluruh anggota Komite Audit menyatakan komitmennya All members of the Audit Committee declare their
untuk senantiasa bersikap independent, objektif, dan commitment to maintaining independence, objectivity,
profesional dalam menjalankan peran dan tugasnya. Komite and professionalism in the execution of their roles and
Audit memastikan bahwa keputusan yang diambil tidak responsibilities. The Audit Committee ensures that its
dipengaruhi oleh tekanan dan intervensi dari pihak manapun decisions are unaffected by external influence or interference
dan senantiasa menghindari potensi benturan kepentingan. and consistently refrains from potential conflicts of interest.
Selain itu, anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan Furthermore, members of the Audit Committee do not
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau possess any financial, management, shareholding, or familial
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, relationships with members of the Board of Commissioners,
Direksi dan/atau Pemegang Saham yang dapat memengaruhi Board of Directors, and/or Shareholders that could
kapasitasnya untuk bertindak secara independen. compromise their ability to act independently.
Rapat Meetings
Sesuai POJK 55/2015 dan Piagam Komite Audit, Komite In accordance with POJK 55/2015 and the Audit Committee
Audit wajib menyelenggarakan rapat secara berkala paling Charter, the Audit Committee must hold regular meetings
tidak 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat hanya dapat at least once every three months. These meetings will only
dilaksanakan jika dihadiri oleh lebih dari separuh jumlah proceed if more than fifty percent of the members are
anggota. Agenda dan keputusan rapat dirangkum dalam present. The agenda and any resolutions made during these
139
Page 140
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota meetings are documented in minutes, which are signed
Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. by all members of the Audit Committee and then sent to
Berikut adalah tingkat kehadiran Komite Audit dalam rapat the Board of Commissioners. The following presents the
internal Komite Audit sepanjang tahun 2025: attendance records of the Audit Committee in internal
meetings throughout 2025.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Ketua
Ong Beng Chye 4 4 100
Chairman
Anggota
Kevin Nur Reza 4 4 100
Member
Anggota
Agustini 4 4 100
Member
Pelatihan Komite Audit Training of the Audit Committee
Sepanjang 2025, Komite Audit tidak mengikuti pelatihan. In 2025, the Audit Committee did not participate in any
trainings.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee conducted several
beberapa kegiatan antara lain: activities, including:
1. Memberikan pendapat secara profesional dan 1. Providing independent, professional opinions to the
independen kepada Dewan Komisaris mengenai Board of Commissioners on reports submitted by
laporan yang disampaikan Direksi, serta the Board of Directors and highlighting issues that
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian need their attention.
Dewan Komisaris.
2. Menelaah laporan, informasi keuangan, dan 2. Reviewing reports, financial data, and other
keterbukaan informasi lainnya yang diterbitkan disclosures released by the Company through the
Perseroan melalui RUPST serta Paparan Publik AGMS and the Annual Public Expose.
Tahunan.
3. Melakukan pertemuan dengan auditor eksternal 3. Meeting with external auditors to discuss the
terkait pembahasan hasil audit atas laporan keuangan outcomes of the audit on the Company's annual
tahunan Perseroan. financial statements.
4. Melakukan evaluasi manajemen risiko dan sistem 4. Assessing risk management and internal control
pengendalian internal. mechanisms.
5. Memberi masukan perihal penunjukan KAP kepada 5. Offering recommendations regarding the
Dewan Komisaris. appointment of a Public Accounting Firm to the
Board of Commissioners.
6. Bekerja sama dengan Unit Audit Internal 6. Working together with the Internal Audit Unit.
7. Membantu Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan 7. Supporting the Board of Commissioners in
praktik GCG. monitoring the application of GCG practices.
8. Menyediakan sarana pengaduan dan pelaporan 8. Establishing channels for complaints and reporting
pelanggaran yang mencakup Perseroan, Entitas violations related to the Company, Subsidiaries, and
Anak, dan afiliasi. affiliates.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Berdasarkan Peraturan OJK No. 34/2014 tentang tentang In accordance with OJK Regulation No. 34/2014 concerning
Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Publik (“POJK 34/2014”), saat ini fungsi nominasi dan or Public Companies (“POJK 34/2014”), the functions of
remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris. Hingga akhir nomination and remuneration are currently carried out by
140
Page 141
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
tahun 2025, Perseroan belum membentuk Komite Nominasi the Board of Commissioners. As of 2025, the Company
dan Remunerasi. Keputusan ini diambil karena Dewan has not yet established a Nomination and Remuneration
Komisaris dinilai masih mampu menjalankan fungsi nominasi Committee. This decision was made because the Board
dan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara of Commissioners is still considered capable of effectively
efektif. Dengan demikian, fungsi nominasi dan remunerasi carrying out the nomination and remuneration functions
di Perseroan dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris. for its members and Directors. Therefore, these duties are
directly performed by the Board of Commissioners.
Alasan Tidak Membentuk Komite Nominasi dan Reasons for Not Establishing a Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Latar belakang dan pengalaman masing-masing anggota The backgrounds and experiences of each member of the
Dewan Komisaris dianggap memadai pelaksanaan fungsi Board of Commissioners are deemed adequate for executing
nominasi dan remunerasi. Pertimbangan ini menjadi the responsibilities related to nominations and remuneration.
alasan utama bagi Perseroan untuk menjalankan langsung Consequently, the Company directly oversees these
fungsi nominasi dan remunerasi. Selain itu, Perseroan functions. Furthermore, the Company considers factors
mempertimbangkan aspek efektivitas, efisiensi, dan such as effectiveness, efficiency, and business complexity
kompleksitas usaha dalam keputusan tersebut. when determining its approach.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function Work
Guidelines
Dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan The Board of Commissioners conducts its nomination and
Komisaris berpedoman pada POJK 34/2014. remuneration responsibilities in accordance with POJK
34/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Pelaksanaan Fungsi Nominasi Duties, Responsibilities, and Implementation of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan In carrying out its nomination and remuneration duties, the
Komisaris berkewajiban untuk: Board of Commissioners is responsible to:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Develop the composition and nomination process
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. for members of the Board of Commissioners and/
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan or Board of Directors.
dalam proses nominasi calon anggota Dewan 2. Establish policies and criteria needed for
Komisaris dan/atau Direksi serta kebijakan evaluasi nominating candidates for members of the Board
kinerja. of Commissioners and/or Board of Directors, as well
as policies for performance evaluation.
3. Mengevaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan/ 3. Assess the performance of members of the Board
atau Direksi. of Commissioners and/or Board of Directors.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Create a competency development program for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. members of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Review and recommend qualified candidates for
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau members of the Board of Commissioners and/or
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Directors for submission to the GMS.
6. Menyusun dan melakukan evaluasi terhadap struktur, 6. Prepare and carry out an annual evaluation of the
kebijakan, dan besaran remunerasi bagi anggota structure, policies, and amount of remuneration
Dewan Komisaris dan/atau Direksi setiap tahunnya. for members of the Board of Commissioners and/
or Board of Directors.
141
Page 142
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris According to POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), Secretaries of Issuers or Public Companies (“POJK 35/2014”),
Direksi membentuk organ tata kelola pendukung untuk the Board of Directors has appointed a supporting governance
membantu pelaksanaan tugas dan fungsinya, yaitu Sekretaris body, the Corporate Secretary, to assist in carrying out its
Perusahaan. Salah satu tugas utama Sekretaris Perusahaan responsibilities. One of the Corporate Secretary’s primary
adalah memastikan keterbukaan informasi Perseroan. Selain duties is to ensure the Company’s information transparency.
itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai fasilitator The Corporate Secretary also acts as a liaison between the
antara Perseroan dan Pemegang Saham, regulator, serta Company, Shareholders, regulators, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Peran Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary’s position is vital for maintaining
sangat penting dalam menjaga citra publik Perseroan serta the Company’s public image and ensuring transparency
memastikan pemenuhan tanggung jawab keterbukaan compliance as a public company. As of December 31, 2025,
Perseroan sebagai perusahaan publik. Per 31 Desember Susanti Nilam serves as the Corporate Secretary.
2025, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Susanti Nilam.
Susanti Nilam
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun, berdomisili di Jakarta.
Sekretaris Perusahaan Indonesian citizen, 49 years old, resides in Jakarta.
Corporate Secretary
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi tanggal 1 April 2022. The Decree of the Board of Directors dated April 1, 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas She holds a Bachelor of Economy degree from Tarumanagara
Tarumanagara, Jakarta (1999). University, Jakarta (1999).
Riwayat Jabatan Career History
Sebelumnya pernah berkarier sebagai Sekretaris She previously worked as the Corporate Secretary of PT
Perusahaan PT Eatertainment International Tbk (2004- Eatertainment International Tbk (2004-2010), Corporate
2010), Corporate Officer PT Rajawali Corpora (2010- Officer at PT Rajawali Corpora (2010-2012), and
2012), dan Procurement PT Triaryani (2012-2013). Procurement at PT Triaryani (2012-2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Per 31 Desember 2025, beliau juga menjabat sebagai As of December 31, 2025, she also serves as the Head
Head Finance PT Triaryani (sejak 2013). Finance at PT Triaryani (since 2013).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliations with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
saham utama dan pengendali. major or controlling shareholders.
142
Page 143
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi dan/atau tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary’s roles and responsibilities include:
adalah sebagai berikut:
1. To facilitate effective communication between the
1. Memastikan komunikasi yang efektif antara Company and stakeholders such as issuers, the
Perseroan dan pemangku kepentingan seperti OJK, shareholders, employees, business partners,
emiten, OJK, Pemegang Saham, karyawan, mitra the public, and service users, according to their
bisnis, masyarakat, serta pengguna jasa sesuai reasonable needs.
dengan kebutuhan wajar dari pemangku kepentingan
tersebut.
2. Mengikuti perkembangan pasar modal dengan 2. To stay informed about developments in the capital
memberikan perhatian khusus terhadap peraturan- market, especially relevant regulations.
peraturan yang berlaku di dalamnya.
3. Menjamin ketersediaan informasi yang dapat 3. To ensure that information is accessible to
diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan stakeholders whenever needed.
kebutuhan.
4. Menjalankan kegiatan fungsi hubungan investor yang 4. To perform investor relations activities, including
mencakup pelaksanaan RUPS, paparan publik, rapat organizing GMSs, public exposes, investor meetings,
investor, dan sebagainya. and related events.
5. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 5. To ensure the Company’s compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
6. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat manajemen 6. To assist in organizing management meetings at
di tingkat pusat. the central level.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training of the Corporate Secretary
Sepanjang 2025, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti In 2025, the Corporate Secretary did not participate in any
pelatihan. trainings.
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Selama 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Memastikan keterbukaan informasi, kepatuhan 1. Ensured transparency of information, compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan, serta laws and regulations, and effective communication
komunikasi yang efektif antara Perseroan dan between the Company and stakeholders.
pemangku kepentingan.
2. Mendukung pelaksanaan GCG melalui koordinasi 2. Supported the GCG implementation by organizing
penyelenggaraan RUPS, paparan publik, serta GMS meetings, public disclosures, and submitting
penyampaian laporan kepada otoritas terkait. reports to relevant authorities.
3. Memberikan nasihat kepada Direksi dan Dewan 3. Offered advices to the Board of Directors and Board
Komisaris terkait kepatuhan terhadap regulasi. of Commissioners concerning regulatory matters
compliance.
4. Mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan. 4. Supported the Company’s business sustainability.
143
Page 144
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sebagaimana diregulasi dalam POJK No. 56/POJK.04/2015 As regulated in POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam the Establishment and Guidelines for the Preparation
Unit Audit Internal (“POJK 56/2015”), Perseroan membentuk of an Internal Audit Unit Charter ("POJK 56/2015"), the
Unit Audit Internal yang bertugas untuk mengevaluasi Company has established an Internal Audit Unit responsible
dan meningkatkan efektivitas pengendalian internal, for assessing and enhancing the effectiveness of internal
manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan. controls, risk management, and regulatory compliance. The
Unit Audit Internal melakukan penilaian independen untuk Internal Audit Unit executes independent evaluations to
memastikan kebijakan dan prosedur dijalankan dengan verify the proper implementation of policies and procedures,
baik, membantu mengidentifikasi risiko, dan memberikan assists in risk identification, and offers recommendations
rekomendasi perbaikan. Pembentukan Unit Audit Internal for improvement. The establishment of the Internal Audit
tertuang dalam Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan Unit is formalized through the Decree of the Company's
No.131/Leg-SMMT/BOD/IV/2024 tanggal 17 April 2024. President Director No. 131/Leg-SMMT/BOD/IV/2024 dated
April 17, 2024.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal secara struktural berada di bawah The Internal Audit Unit is structurally subordinate to the
Direktur Utama dan bertanggung jawab langsung kepada President Director and reports directly to the President
Direktur Utama. Secara fungsional, Unit Audit Internal Director. Functionally, the Internal Audit Unit also reports
juga bertanggung jawab kepada Komite Audit dan Dewan to the Audit Committee and the Board of Commissioners.
Komisaris. Unit ini memiliki akses penuh terhadap seluruh This unit has unrestricted access to all Company activities
aktivitas Perseroan dan berperan sebagai mitra manajemen and serves as a management partner in supporting GCG
dalam mendukung implementasi GCG. implementation.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah menerbitkan Piagam Unit Audit Internal The Company has issued an Internal Audit Unit Charter,
yang telah disetujui dan ditandatangani oleh seluruh anggota which has been approved and signed by all members of
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
144
Page 145
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Shelvia Data Pribadi | President Director
Kepala Unit Audit Internal Warga Negara Indonesia, berusia 32 tahun, berdomisili di Jakarta.
Head of Internal Audit Unit Indonesian citizen, 32 years old, resides in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Appointed as Head of Internal Audit Unit based on the
Keputusan Direktur Utama Perseroan No. 131/Leg-SMMT/ Decree of the Company’s President Director Number 131/
BOD/IV/2024 tanggal 17 April 2024. Leg-SMMT/BOD/IV/2024 dated April 17, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik She holds a Bachelor of Economy degree from Atma Jaya
Indonesia Atma Jaya, Jakarta (2015). Catholic University of Indonesia, Jakarta (2015).
Riwayat Jabatan Career History
Sebelumnya, pernah berkarier sebagai Auditor KAP She previously worked as the Auditor of Osman Bing Satrio
Osman Bing Satrio & Rekan (2015-2017), Business & Rekan Public Accounting Firm (2015-2017), Business
Control Analyst di PT Serasi Autoraya member of Astra Control Analyst at PT Serasi Autoraya member of Astra
(2017-2022), dan Quality Assurance Manager di Carsome (2017-2022), and Quality Assurance Manager at Carsome
Indonesia (2022-2023). Indonesia (2022-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap As of December 31, 2025, she does not serve other
jabatan di perusahaan lainnya. positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliations with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
saham utama dan pengendali. major or controlling shareholders.
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Profesi Unit Audit Qualifications or Certification as an Internal Audit Unit
Internal Professional
Unit Audit Internal memiliki sertifikasi keahlian sebagai The Internal Audit Unit is certified as a Certified Risk
Certified Risk Management Professional dari Lembaga Management Professional by the Risk Management
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko dan Corporate Forensic Professional Certification Institute and as a Corporate
Auditor dari Lembaga Sertifikasi Profesi Pendidikan dan Forensic Auditor by the Management Education and
Pembinaan Manajemen. Development Professional Certification Institute.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan terhadap prinsip To ensure effectiveness and adherence to GCG principles,
GCG, Unit Audit Internal menjalankan berbagai tugas dan the Internal Audit Unit carries out various duties and
tanggung jawab sesuai dengan pedoman yang berlaku. responsibilities following relevant guidelines. The duties
Berikut tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal: and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Mengidentifikasi risiko sehingga dapat dikelola secara 1. Identifying risks to ensure they are appropriately
memadai. managed.
2. Menelaah dan memberikan masukan atas sistem 2. Reviewing and providing input on the GCG system
GCG dalam mengatur hubungan Perseroan dengan to effectively oversee the Company's relationships
pihak-pihak terkait secara memadai. with related parties.
145
Page 146
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
3. Mengembangkan, menyampaikan, dan meminta 3. Developing, submitting, and obtaining approval for
persetujuan atas rencana kerja Audit Internal. the Internal Audit work plan.
4. Memberikan informasi objektif dan saran perbaikan 4. P r o v i d i n g o b j e c t i v e i n f o r m a t i o n a n d
atas hasil aktivitas penugasan kepada manajemen, recommendations for enhancements based on
umumnya kepada penanggung jawab keuangan. assignment activities to management, typically
directed towards the individual responsible for
finance.
5. Mempersiapkan dan menyampaikan laporan hasil 5. Preparing and submitting audit reports to the Audit
audit kepada Komite Audit, Dewan Komisaris, dan Committee, the Board of Commissioners, and the
Direktur Utama. President Director.
6. Melaksanakan evaluasi dan menyusun perluasan 6. Conducting evaluations and formulating plans
aktivitas audit untuk menjaga serta meningkatkan to expand audit activities in order to sustain and
mutu audit. improve audit quality.
7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 7. Monitoring, analyzing, and documenting the
pelaksanaan tindak lanjut pembaruan. implementation of follow-up actions.
8. Melakukan dengan Komite Audit untuk meningkatkan 8. Collaborating with the Audit Committee to
mutu audit termasuk melakukan penugasan khusus. strengthen audit quality, including the execution
of special assignments.
Rapat Meeting
Unit Audit Internal dapat mengadakan rapat bersama Komite The Internal Audit Unit may convene meetings with the Audit
Audit untuk membahas hal-hal yang mengindikasi kelemahan Committee to address issues related to deficiencies in the
dalam pelaksanaan pengendalian internal Perseroan. Rapat Company's internal control systems. These meetings are held
Unit Audit Internal dilaksanakan setidaknya setiap 3 (tiga) at least quarterly or as necessary outside the scheduled times.
bulan sekali dalam setahun atau dapat diadakan di luar
ketentuan tersebut sesuai kebutuhan.
Sepanjang 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit held 4 (four) joint meetings
rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 4 (empat) kali with the Board of Directors and 4 (four) with the Audit
dan dengan Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali. Committee.
Pelatihan Unit Audit Internal Training of the Internal Audit Unit
Sepanjang 2025, Unit Audit Internal tidak mengikuti pelatihan. In 2025, the Internal Audit Unit did not participate in any
trainings.
Kegiatan Unit Audit Internal pada 2025 Internal Audit Unit Activities in 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit regularly carried out
audit berkala terhadap pengendalian internal dalam audits of internal controls across the Company's operations,
operasional Perseroan, audit kepatuhan terhadap kebijakan assessed adherence to relevant policies and procedures
dan prosedur yang berlaku di Perseroan maupun industri, within the Company and industry, and maintained ongoing
serta berkoordinasi secara rutin dengan Komite Audit. Selain communication with the Audit Committee. Moreover, the
itu, Unit Audit Internal juga menyampaikan hasil temuan dan Internal Audit Unit consistently provided the President
rekomendasi audit secara periodik kepada Direktur Utama Director with audit findings and recommendations to
guna mendukung peningkatan tata kelola dan efektivitas enhance the Company's governance and operational
operasional Perseroan. efficiency.
146
Page 147
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam rangka menjaga keberlangsungan dan kelancaran To ensure the continuity and smooth operation of business
proses bisnis serta meminimalkan risiko terjadinya processes and reduce the risk of irregularities and fraud
penyimpangan dan kecurangan yang berpotensi that could lead to significant or minor losses, the Company
menimbulkan kerugian, baik material maupun non-material, implements a comprehensive, multi-layered internal control
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang system across all activities. The internal control system is
terintegrasi dan berlapis pada seluruh aktivitas usaha. Sistem designed to guarantee that all operations are executed
pengendalian internal dirancang untuk memastikan bahwa effectively and efficiently, financial reports are prepared
setiap kegiatan operasional dilaksanakan secara efektif accurately, and all Company activities adhere to relevant
dan efisien, laporan keuangan disusun secara andal, serta laws and regulations. The implementation of internal
seluruh aktivitas Perseroan mematuhi ketentuan peraturan control system includes a thorough oversight mechanism
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan sistem for operational, financial, and legal compliance, supported
pengendalian internal mencakup mekanisme pengawasan by segregation of duties, clear policies and procedures, and
yang komprehensif terhadap aspek operasional, keuangan, continuous reporting and evaluation processes.
dan kepatuhan hukum, yang didukung oleh pemisahan
fungsi, kebijakan dan prosedur kerja yang jelas, serta sistem
pelaporan dan evaluasi yang berkelanjutan.
Kesesuaian dengan Kerangka COSO Compliance with the COSO Framework
Kerangka kerja pengendalian internal Perseroan mengacu The Company's internal control framework is based on
pada Internal Control Integrated Framework yang the Internal Control - Integrated Framework established
ditetapkan Committee of the Sponsoring Organizations of by the Committee of the Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission (COSO) pada 2013. Kesesuaian the Treadway Commission (COSO) in 2013. The internal
sistem pengendalian internal berdasarkan prinsip COSO control system, aligned with COSO principles, includes 5
meliputi 5 (lima) komponen pengendalian yaitu pengendalian (five) key components: environment, risk assessment, control
lingkungan, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi activities, information and communication, and monitoring.
dan komunikasi, dan pemantauan.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan mencakup beberapa The Company's internal control system covers key areas
aspek penting, yaitu pengendalian, operasional, keuangan, such as control, operations, finance, legal compliance,
pemenuhan peraturan perundang- undangan yang berlaku, and procurement of goods and services. These aspects
serta pengadaan barang dan jasa. Setiap aspek ini diuraikan are detailed below:
sebagai berikut:
Komponen Implementasi di Perseroan
Component Implementation in the Company
Seluruh proses penambangan Perseroan dijalankan berdasarkan standard operating
procedure (SOP) yang mencakup pengendalian internal yang memadai. Aktivitas
operasional penambangan secara rutin dipantau dan diaudit untuk memastikan
Operasional
kepatuhan terhadap ketentuan dan perundangan yang berlaku serta standar industri.
Operations
The Company's mining processes follow standard operating procedures (SOPs) that
incorporate internal controls. Mining operations are regularly monitored and audited
to verify adherence to relevant laws, regulations, and industry standards.
147
Page 148
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Komponen Implementasi di Perseroan
Component Implementation in the Company
Pengendalian internal dalam bidang keuangan dilakukan secara ketat. Setiap
pengeluaran dan penerimaan dana hanya dilakukan oleh petugas yang berwenang
dan memerlukan persetujuan serta tanda tangan penjabat yang berwenang. Semua
transaksi keuangan didukung oleh dokumen pendukung yang lengkap dan telah
Keuangan
diverifikasi kebenarannya oleh petugas yang berwenang.
Finance
Internal financial controls are rigorously enforced, with all fund disbursements and
receipts processed solely by authorized personnel. Such transactions require approval
and signatures from the designated individuals, and are supported by complete
documentation verified by authorized staff.
Perseroan aktif melakukan komunikasi dan koordinasi untuk memastikan kepatuhan
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu,
Pemenuhan peraturan
Perseroan rutin mengikuti perkembangan peraturan terutama yang terkait dengan
perundang- undangan yang
pasar modal.
berlaku
The Company maintains active communication and coordination to ensure compliance
Adherence to applicable laws
with applicable legal requirements. It also consistently monitors regulatory updates,
particularly those related to the capital market.
Setiap pengadaan barang dan jasa dilakukan melalui proses tender yang terbuka,
memastikan partisipasi dari semua pihak yang berminat. Proses ini melibatkan evaluasi
Pengadaan Barang dan Jasa yang transparan dan akuntabel untuk menjamin pemilihan penyedia yang memenuhi
Procurement of Goods and standar.
Services Procurement of goods and services is conducted through an open tender process that
encourages participation from all interested parties. This process includes transparent
and accountable evaluations to select suppliers that meet established standards.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control System Effectiveness
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal The Internal Audit Unit and the Board of Directors regularly
dilaksanakan secara berkala oleh Unit Audit Internal review the effectiveness of the internal control system
bersama Direksi guna mengidentifikasi potensi kekurangan to identify potential deficiencies and weaknesses in its
serta kelemahan dalam penerapannya. Hasil dari tinjauan implementation. The results of these reviews are submitted
tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Komite to the Board of Commissioners and the Audit Committee
Audit sebagai bahan evaluasi dan penelaahan lebih lanjut. for further assessment. Based on these evaluations, the
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Perseroan menyusun Company develops suggestions and recommendations
saran dan rekomendasi perbaikan yang diperlukan untuk for improvements to ensure the internal control system
meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal, yang functions effectively, and these are then implemented
selanjutnya diimplementasikan secara berkesinambungan continuously in the next period.
pada periode berikutnya.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy of the Internal Control
System
Berdasarkan hasil evaluasi dan penelaahan ulang yang From these ongoing evaluations, the Board of Commissioners
dilakukan secara komprehensif dan berkesinambungan, and the Board of Directors conclude that the internal
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem control system has been implemented adequately and
pengendalian internal telah diterapkan secara memadai operates efficiently and effectively. This conclusion is based
serta berjalan secara efektif dan efisien. Penilaian tersebut on the absence of major violations in business activities,
didasarkan pada tidak ditemukannya pelanggaran yang both operationally and financially. However, the Board
bersifat signifikan dalam pelaksanaan aktivitas usaha, of Commissioners and the Board of Directors remain
baik dari aspek operasional maupun keuangan. Kendati committed to ongoing improvement and refinement of
demikian, Dewan Komisaris dan Direksi tetap mendorong the internal control system each year to support business
dilakukannya peningkatan dan penyempurnaan sistem continuity and promote optimal, sustainable performance.
pengendalian internal secara berkelanjutan setiap tahunnya
guna memastikan keberlangsungan usaha serta pencapaian
kinerja Perseroan secara optimal dan berkesinambungan.
148
Page 149
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System [GRI 2-25]
Perseroan menyadari bahwa risiko usaha merupakan The Company recognizes that business risk is an essential
bagian yang tidak terpisahkan dari setiap kegiatan usaha part of every activity and can impact performance and
dan berpotensi memengaruhi pencapaian kinerja serta results. Therefore, it adopts a structured and effective risk
hasil usaha. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan management system integrated into daily operations. This
sistem manajemen risiko yang terstruktur dan efektif yang system includes a comprehensive process of identifying,
terintegrasi dalam pelaksanaan aktivitas operasional sehari- analyzing, evaluating, and controlling relevant risks to
hari. Sistem manajemen risiko tersebut mencakup proses manage and reduce potential impacts. By implementing
identifikasi, analisis, evaluasi, dan pengendalian risiko sustainable risk management, the Company aims to maintain
secara komprehensif terhadap risiko-risiko yang relevan, operational stability and achieve consistent, long-term
guna mengelola serta memitigasi potensi dampak yang performance.
mungkin timbul. Melalui penerapan manajemen risiko
yang berkelanjutan, Perseroan berupaya menjaga stabilitas
operasional dan mendukung pencapaian kinerja yang solid
serta berkesinambungan.
Dalam mengelola risiko usaha, Perseroan menerapkan In managing business risk, the Company takes a
pendekatan menyeluruh yang mencakup seluruh unit kerja comprehensive approach covering all work units and the
serta risiko-risiko strategis yang melekat pada setiap lini strategic risks associated with each operational line and
operasional dan kegiatan usaha. Pendekatan ini dirancang activity. This approach ensures that the risk management
agar proses pengelolaan risiko dapat berjalan secara terpadu process is aligned with the Company's goals. The Board
dan selaras dengan tujuan Perseroan. Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of Directors regularly
dan Direksi secara berkala melakukan penelaahan dan review and oversee risk management efforts to ensure the
pengawasan atas penerapan manajemen risiko untuk framework is appropriate and effectively applied.
memastikan bahwa kerangka yang diterapkan telah memadai
serta dilaksanakan secara efektif.
Guna mendukung penerapan manajemen risiko yang To support sustainable risk management, the Company
berkesinambungan, Perseroan secara konsisten membangun continuously develops and enhances a risk-aware culture
dan memperkuat budaya sadar risiko di seluruh tingkat at all organizational levels. By raising awareness and
organisasi. Melalui peningkatan kesadaran dan partisipasi encouraging active participation, the Company promotes
aktif karyawan, Perseroan mendorong kontribusi nyata genuine contributions in identifying risks and offering
dalam mengidentifikasi potensi risiko serta memberikan valuable input into decision-making. This helps ensure that
masukan yang bernilai dalam proses pengambilan keputusan. risk management is comprehensive and becomes a core
Dengan demikian, pengelolaan risiko dapat diterapkan secara part of all of the Company’s business activities.
komprehensif dan menjadi bagian integral dari seluruh
aktivitas bisnis Perseroan.
149
Page 150
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Jenis dan Strategi Mitigasi Risiko
Risk Type and Mitigation Strategies [POJK.51-E3]
Jenis Risiko Deskripsi dan Upaya Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Description and Management Approach
Risiko Keuangan
Financial Risks
Melakukan transaksi bisnis dalam beberapa mata uang dan mengelola risiko dengan
mencocokkan penerimaan dan pembayaran dalam mata uang yang sama. Meskipun
Perseroan belum menerapkan kebijakan khusus terkait lindung nilai mata uang
asing, eksposur mata uang senantiasa dipantau. Perseroan juga mempertimbangkan
Risiko Mata Uang
penggunaan lindung nilai jika risiko mata uang dianggap signifikan.
Currency Risk
Transacts in multiple currencies and manages risk by matching receipts with payments
in the same currency. Although there is no formal foreign currency hedging policy,
currency exposure is closely monitored. The Company may implement hedging
strategies if the currency risk becomes substantial.
Melakukan kontrak penjualan batu bara dengan beberapa pelanggan menggunakan
harga tetap untuk kuantitas tertentu, guna melindungi sebagian nilai pendapatan dari
Risiko Fluktuasi Harga risiko fluktuasi harga setiap periodenya.
Price Fluctuation Risk Entering into coal sales contracts with multiple customers at fixed prices for specific
quantities helps safeguard a portion of revenue from the risk of price fluctuations
each period.
Melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang kredibel dan terpercaya.
Seluruh pelanggan yang melakukan penjualan secara kredit harus melalui proses
verifikasi kredit sesuai kebijakan Perseroan. Selain itu, saldo piutang dipantau secara
terus menerus untuk memastikan bahwa eksposur terhadap risiko kredit macet tetap
minimal. Perseroan juga menyimpan dana di bank dan institusi keuangan yang resmi
Risiko Kredit dan terverifikasi untuk menambah lapisan keamanan.
Credit Risk Engaging exclusively in sales transactions with reputable and trusted third parties, all
customers permitted to sell on credit are subject to a credit verification process in
accordance with the Company's policies. Furthermore, accounts receivable balances
are systematically monitored to ensure that the risk of bad debt remains minimal. The
Company additionally maintains funds within authorized and verified banking and
financial institutions to provide an additional layer of security.
Mengelola risiko likuiditas dengan menjaga keseimbangan antara jatuh tempo aset dan
liabilitas keuangan. Upaya ini didukung oleh penerimaan tagihan yang tepat waktu,
manajemen kas yang mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun
ke depan, serta memastikan ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit
Risiko Likuiditas
yang memadai.
Liquidity Risk
Managing liquidity risk by balancing asset maturities with financial liabilities. This is
achieved through timely invoice collection, effective cash management including
cash flow projections and future realizations, and securing funding through sufficient
credit facility commitments.
Mengupayakan agar seluruh pinjaman dari bank menggunakan suku bunga tetap. Untuk
meminimalkan risiko suku bunga, Perseroan secara teratur menilai dan memantau
saldo kas, serta mengacu pada rencana bisnis dan operasi sehari-hari. Dengan langkah
ini, eksposur suku bunga atas pinjaman yang digunakan untuk ekspansi usaha dan
Risiko Suku Bunga
kebutuhan modal kerja dapat dikendalikan.
Interest Rate Risk
Ensuring that all bank loans have fixed interest rates. To reduce interest rate risk, the
Company regularly evaluates and monitors its cash balances, using its business plan
and daily operations as references. This method helps manage interest rate exposure
on loans used for business growth and working capital needs.
150
Page 151
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Jenis dan Strategi Mitigasi Risiko
Risk Type and Mitigation Strategies [POJK.51-E3]
Jenis Risiko Deskripsi dan Upaya Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Description and Management Approach
Risiko Sosial, Lingkungan, dan Sumber Daya Manusia
Social, Environmental, and Human Resources Risks
Mengidentifikasi kebutuhan masyarakat setempat dan secara aktif melibatkan mereka
dalam berbagai program pengembangan masyarakat dan pembangunan infrastruktur.
Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mengurangi
Risiko Konflik Sosial
potensi konflik sosial di sekitar area operasional.
Social Conflict Risk
Identifying the needs of local communities and actively engaging them in community
development and infrastructure projects. This effort seeks to enhance community
well-being and mitigate the risk of social conflicts in operational areas.
Mengintensifkan kegiatan rekrutmen dan pelatihan, terutama untuk posisi di bidang
teknik, operator pertambangan, operator alat berat, dan jasa teknis lainnya. Selain itu,
Perseroan terus berupaya meningkatkan jangkauan proses rekrutmennya dengan
menerapkan sistem yang jelas dan transparan, guna menarik dan memperoleh sumber
Risiko Sumber Daya Manusia
daya manusia yang unggul.
Human Resources Risk
Intensifying recruitment and training efforts, especially for engineering, mining
operators, heavy equipment operators, and other technical roles. Additionally, the
Company consistently aims to enhance its recruitment process by implementing a
clear and transparent system to attract and retain top talent.
Memastikan implementasi sistem manajemen lingkungan yang efektif, melaksanakan
pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup secara rutin, serta memenuhi
kewajiban dalam pengelolaan lahan bekas tambang. Upaya ini bertujuan untuk
mengurangi dampak negatif lingkungan dan memastikan keberlanjutan operasi
Risiko Degradasi Lingkungan
tambang.
Environmental Degradation Risk
Ensuring the implementation of an effective environmental management system,
conducting regular environmental monitoring, and fulfilling obligations related to
ex-mining land management. These efforts aim to reduce negative environmental
impacts and promote the sustainability of mining operations.
Risiko Eksternal
External Risks
Menerapkan prinsip kehati-hatian dan melakukan upaya dengan cermat dalam
setiap kegiatan operasional. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk melakukan
investasi yang tepat pada infrastruktur dan secara konsisten memperoleh perizinan
pertambangan yang diperlukan. Langkah-langkah ini bertujuan untuk menjamin
Risiko Usaha
keberlanjutan usaha dan meminimalkan risiko yang terkait dengan operasi.
Business Risk
Applying the principle of prudence and exercising due diligence in all operations.
Furthermore, the company is dedicated to making proper investments in infrastructure
and consistently securing necessary mining permits. These actions aim to ensure
business continuity and reduce risks associated with operations.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management
System
Sebagai bagian dari sistem pengendalian internal, Perseroan As part of its internal control system, the Company regularly
secara berkala melakukan tinjauan atas efektivitas sistem assesses the effectiveness of its risk management system to
manajemen risiko guna memastikan bahwa seluruh risiko ensure all inherent risks in its business activities are identified,
yang melekat pada kegiatan usaha dapat diidentifikasi, analyzed, and managed properly. This assessment considers
dianalisis, dan dikelola secara tepat. Tinjauan ini dilakukan changes in the business environment, internal and external
dengan mempertimbangkan dinamika lingkungan bisnis, conditions, and the Company's strategy and goals.
perubahan kondisi internal maupun eksternal, serta
perkembangan strategi dan tujuan Perseroan.
151
Page 152
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Proses peninjauan dilaksanakan melalui evaluasi atas The evaluation process involves reviewing the adequacy
kecukupan kebijakan, prosedur, dan kerangka manajemen of risk management policies, procedures, and frameworks,
risiko yang berlaku, termasuk efektivitas penerapannya di including their implementation across all units and
seluruh unit kerja dan lini operasional. Dewan Komisaris operations. The Board of Commissioners and the Board
dan Direksi berperan aktif dalam melakukan pengawasan of Directors actively oversee these reviews to confirm that
dan penelaahan terhadap hasil evaluasi tersebut untuk the risk management system aligns with the Company's risk
memastikan bahwa sistem manajemen risiko telah berjalan appetite and supports its objectives. The evaluation results
sesuai dengan tingkat risiko yang dapat diterima (risk appetite) are relayed to relevant units for follow-up, with the Internal
dan mendukung pencapaian sasaran Perseroan. Hasil evaluasi Audit Unit supervising to verify effective implementation of
disampaikan kepada unit terkait untuk ditindaklanjuti dengan risk management system.
pengawasan dari Unit Audit Internal guna memastikan
efektivitas pelaksanaan sistem manajemen risiko.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Commissioners Regarding the Adequacy of the Risk
Management System
Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris dan Direksi, Based on the assessment conducted by the Board of
sistem manajemen risiko Perseroan dinilai telah berfungsi Commissioners and the Board of Directors, the Company's
secara efektif dalam mencegah, mengidentifikasi, menilai, risk management system is considered to have operated
mengelola, dan memitigasi risiko-risiko utama yang effectively in preventing, identifying, assessing, managing,
berpotensi memengaruhi kinerja dan keberlangsungan and mitigating key risks that could potentially influence
usaha. Perseroan senantiasa melakukan penyempurnaan business performance and sustainability. The Company
secara berkelanjutan terhadap sistem manajemen risiko agar consistently enhances its risk management system to ensure
tetap relevan, adaptif, dan selaras dengan praktik terbaik serta it remains relevant, adaptable, and in accordance with best
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. practices and applicable legal and regulatory requirements.
Kasus dan Perkara Hukum
Lawsuits
Sepanjang tahun 2025, baik Perseroan, anggota Dewan Throughout 2025, neither the Company nor the members
Komisaris dan/atau anggota Direksi tidak terlibat dalam of the Board of Commissioners or Board of Directors were
kasus dan perkara hukum yang memengaruhi kinerja dan involved in any cases or legal proceedings that impacted
reputasi Perseroan. the Company's performance and reputation.
Informasi Mengenai Sanksi Administratif
Information on Administrative Sanctions
Sepanjang 2025, Perseroan mendapat 1 kali sanksi In 2025, the Company received one administrative
administrative atas keterlambatan penyampaian penunjukan sanction for the late submission of the appointment of a
akuntan public dan/atau kantor akuntan public pada tahun public accountant and/or public accounting firm in 2022,
2022 sebesar Rp 800.000,- (Delapan Ratus Ribu Rupiah) amounting to Rp 800,000 (Eight Hundred Thousand Rupiah).
152
Page 153
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau
Karyawan
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for Management
and/or Employees
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2025, the Company did not have a
kompensasi jangka panjang berupa kepemilikan saham bagi long-term compensation program for employees and/or
karyawan dan/atau manajemen. management in the form of share ownership.
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Company Shareholding Policy by the Board of Commissioners and/or
the Board of Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengungkapan The Company has a policy regarding the disclosure of share
informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi ownership information for the Board of Commissioners
dengan mengacu pada SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 and Board of Directors, in accordance with OJK Circular
tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Letter No. 10/SEOJK.04/2025 concerning the Electronic
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Submission of Ownership Reports or Any Changes in Share
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Ownership of Public Companies and Reports of Share Pledge
Secara Elektronik. Activities of Public Companies.
Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi, Dewan Komisaris, Under this regulation, members of the Board of Directors,
pemegang saham yang memiliki saham paling sedikit the Board of Commissioners, shareholders holding at least
5%, dan pihak pengendali Perseroan wajib melaporkan 5% of the Company's shares, and controlling parties must
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan sahamnya report their ownership and any changes to their share
atas Perseroan kepada OJK, selambat-lambatnya 3 (tiga) ownership to the OJK no later than 3 (three) business days
hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas saham after voting rights are acquired or modified, or upon signing
atau setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham an agreement related to the Company's share pledge activity
perusahaan terbuka, atau ditandatanganinya perjanjian atau that meets the conditions outlined in POJK No. 4 of 2024
kesepakatan terkait aktivitas menjaminkan saham Perseroan regarding Ownership Reports or Any Changes in Share
yang menyebabkan terpenuhinya kondisi sebagaimana Ownership of Public Companies and Reports of Share Pledge
dimaksud dalam POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Activities of Public Companies.
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan
Saham Perusahaan Terbuka.
Pada awal dan akhir tahun 2025, tidak terdapat anggota At the start and end of 2025, no members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang memiliki saham of Commissioners or the Board of Directors held direct
Perseroan secara langsung. Oleh sebab itu, tidak terdapat ownership of the company's shares. Therefore, the Company
penyampaian laporan kepemilikan saham Dewan Komisaris did not submit any share ownership reports concerning the
dan Direksi yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2025. Board of Commissioners and Directors throughout 2025.
153
Page 154
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Kode Etik Code of Conduct [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-27] Sebagai bagian dari pelaksanaan praktik GCG yang To promote sustainable GCG practices, the Company has berkelanjutan, Perseroan merumuskan Etika Kerja yang introduced a Code of Conduct that establishes standards berfungsi sebagai standar perilaku bagi setiap individu of behavior for everyone in the Company and obligates di Perseroan dan mengikat setiap individu di dalamnya. each individual. The implementation of Work Ethics aims Penerapan Etika Kerja diharapkan dapat memberikan to benefit Shareholders and stakeholders by ensuring that manfaat bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan business activities are conducted honestly, ethically, and melalui pelaksanaan kegiatan usaha yang jujur, beretika, with integrity. dan berintegritas. Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct Pokok-pokok yang diatur dalam Etika Kerja mencakup The principles outlined in the Code of Conduct include sejumlah prinsip sebagai berikut: the following: 1. Setiap individu dituntut untuk bekerja secara disiplin 1. Every individual must work in a disciplined and dan bertanggung jawab sesuai dengan budaya kerja responsible manner that aligns with the Company's yang dianut Perseroan. work culture. 2. Setiap individu diminta untuk selalu mengerahkan 2. Every individual should always do their best in fulfilling kemampuan terbaiknya dalam menjalankan tugas their duties and responsibilities while adhering to dan tanggung jawabnya dengan tetap berpedoman the company's culture, including keeping company dengan budaya Perseroan, termasuk di antaranya information confidential. menjaga kerahasiaan informasi Perseroan. 154
Page 155
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
3. Setiap individu dapat menggunakan fasilitas 3. Every individual may use work facilities to their
kerja secara maksimal sesuai peruntukannya maximum potential for the company's benefit,
untuk kepentingan Perseroan dalam mendukung supporting their duties and responsibilities, without
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, tanpa misusing the available facilities.
menyalahgunakan fasilitas yang ada.
4. Setiap orang dilarang terlibat dalam praktik korupsi, 4. Every individual is forbidden from engaging in
kolusi dan nepotisme, maupun politik praktis yang corrupt practices, collusion, nepotism, or political
dapat merugikan Perseroan, serta larangan meminta activities that could harm the company. They are
dan/atau menerima suatu pemberian dan/atau also prohibited from soliciting or accepting gifts
gratifikasi. and gratuities.
Pemberlakuan dan Penegakan Kode Etik Enforcement and Adherence to the Code of Ethics
Etika Kerja Perseroan berlaku bagi seluruh insan Perseroan The Company's Code of Conduct are applicable to all
di semua level jabatan tanpa terkecuali, termasuk anggota personnel at every level without exception, including Board
Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, dan juga pemangku of Directors, the Board of Commissioners, employees,
kepentingan eksternal. Pernyataan ini menegaskan bahwa and external stakeholders. This statement emphasizes that
setiap individu yang terlibat dalam operasional Perseroan everyone involved in the Company's operations must adhere
wajib mematuhi prinsip-prinsip dan pedoman yang to its principles and guidelines.
ditetapkan dalam Etika Kerja.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Socialization and Efforts to Enforce the Code of
Perseroan secara konsisten melaksanakan sosialisasi Conduct
dan internalisasi Etika Kerja kepada seluruh karyawan The Company regularly communicates and reinforces the
dan manajemen secara berkala melalui berbagai media Code of Conduct to all employees and management through
komunikasi, antara lain situs web internal, surat elektronik, various channels, including the internal website, emails, and
serta kewajiban penandatanganan pernyataan kepatuhan the mandatory signing of an annual compliance statement.
tahunan. Kegiatan ini wajib diikuti oleh seluruh karyawan These activities are required for all employees at every level
di semua level jabatan guna memastikan bahwa setiap to ensure that each person understands, internalizes, and
individu memahami, menghayati, dan mematuhi nilai serta follows the values and principles of the Company's Code of
prinsip Etika Kerja Perseroan dalam menjalankan tugas dan Conduct in fulfilling their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Penegakan Etika Kerja dilaksanakan melalui mekanisme Enforcement of the Code of Conduct is managed through
pemantauan dan evaluasi atas setiap indikasi pelanggaran a monitoring and evaluation system to identify any
yang terjadi. Perseroan menegaskan bahwa setiap violations. The Company stresses that any breach of the
pelanggaran Etika Kerja merupakan perilaku yang tidak Code of Conduct is unacceptable and will be addressed
dapat ditoleransi dan akan ditindak secara tegas sesuai firmly according to applicable regulations and policies.
dengan ketentuan dan kebijakan yang berlaku. Sanksi yang Penalties may include written warnings, fines, termination of
dikenakan dapat berupa teguran tertulis, pengenaan denda, employment, or legal action, depending on the seriousness
pemutusan hubungan kerja, hingga tindakan hukum, dengan and impact of the violation.
mempertimbangkan tingkat dan dampak pelanggaran yang
dilakukan.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Violations to the Code of Conduct
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran atas Kode Throughout 2025, there were no violations of the Company's
Etik Perseroan yang dilakukan oleh karyawan ataupun oleh Code of Conduct committed by employees or external
pihak eksternal. parties.
155
Page 156
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System [GRI 2-16] [GRI 2-24] [GRI 2-26] Perseroan membentuk dan memberlakukan Sistem The Company has established and implemented a Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) Whistleblowing System (WBS), which offers a secure, sebagai sarana yang aman, independen, dan efektif bagi independent, and effective way for employees, members karyawan, anggota Dewan Komisaris, serta Direksi untuk of the Board of Commissioners, and the Board of Directors melaporkan dugaan pelanggaran terhadap kebijakan internal to report suspected violations of internal policies and laws. maupun ketentuan peraturan perundang-undangan yang The system is designed to ensure the confidentiality of berlaku. Sistem ini dirancang untuk menjamin kerahasiaan the whistleblower's identity confidentiality and to provide identitas pelapor serta memberikan perlindungan dari segala protection from retaliation. By implementing the WBS, the bentuk tindakan pembalasan. Melalui penerapan WBS, Company reaffirms its commitment to integrity, transparency, Perseroan menegaskan komitmennya dalam menjunjung and accountability, while also promoting an ethical work tinggi integritas, transparansi, dan akuntabilitas, sekaligus environment aligned with GCG principles. menciptakan lingkungan kerja yang beretika dan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG. Jenis Pelanggaran Types of Violations Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS mencakup Violations reportable through the WBS encompass, but are not namun tidak terbatas pada aksi korupsi, kecurangan dan limited to, acts of corruption, fraud, and dishonesty, unlawful ketidakjujuran, tindakan melanggar hukum, pelanggaran acts, breaches of tax laws and other regulations (including ketentuan perpajakan serta perundang-undangan environmental, labor, and additional statutes), infringements lainnya (seperti lingkungan hidup, ketenagakerjaan, dan of Code of Conduct, violations of occupational health and lainnya), pelanggaran Etika Kerja, pelanggaran norma- safety standards, actions endangering occupational safety norma kesehatan dan keselamatan kerja, tindakan yang and health, activities leading to financial or non-financial membahayakan keselamatan dan kesehatan kerja, detriments to the Company's interests, and violations of the perbuatan yang menyebabkan kerugian keuangan ataupun Company's operational standards. nonkeuangan terhadap kepentingan Perseroan, serta pelanggaran terhadap standar operasi Perseroan. Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers Perseroan menjamin perlindungan bagi setiap individu yang The Company ensures protection for anyone who reports menyampaikan laporan pelanggaran. Guna melindungi a violation. To prevent discrimination by the reported party, pelapor dari tindakan diskriminasi oleh pihak terlapor, the Company commits to protecting the whistleblower Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan throughout the reporting process. This includes keeping kepada pelapor selama proses penanganan laporan. the whistleblower's identity and the reported information Perlindungan ini mencakup jaminan kerahasiaan identitas confidential, and protecting the whistleblower and their pelapor dan informasi yang dilaporkan, serta menjaga family from discrimination both within and outside the pelapor dan keluarga dari tindakan diskriminasi, baik di dalam workplace. maupun di luar lingkungan kerja. 156
Page 157
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Pengelola Pengaduan Report Handling Unit
Kebijakan WBS di Perseroan dikelola bersama oleh Perseroan The Company's WBS policy is collaboratively overseen
dan Geo Energy Group. Pihak-pihak ini bertanggung jawab by the Company and Geo Energy Group. Both parties
untuk memeriksa dan menangani setiap laporan yang masuk are responsible for regularly reviewing and addressing
secara berkala. Proses ini melibatkan evaluasi laporan, each report received. This includes assessing the report,
penyelidikan lebih lanjut jika diperlukan, dan tindak lanjut performing additional investigations as needed, and following
sesuai dengan kebijakan yang berlaku untuk memastikan up according to relevant policies to ensure effective and
penanganan yang efektif dan transparan. transparent management.
Mekanisme Pengaduan Pelaporan Pelanggaran Reporting Mechanism of Violation Reports
Perseroan menyediakan sarana untuk melaporkan The Company facilitates a process for reporting violations
pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan, baik di committed by its personnel, both internally and externally.
lingkungan internal ataupun eksternal Perseroan yang dapat These reports can be submitted through:
disampaikan melalui:
Email contact@go-eagle.co.id
Telepon | Phone (+6221) 2251 1055
Situs Web | Website www.go-eagle.co.id
Laporan yang terbukti kebenarannya akan dilaporkan kepada Verified reports will be reported to the Board of Directors for
Direksi untuk tindakan lebih lanjut dan kemudian disampaikan further action, then submitted to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk meminta and the Audit Committee for advice on potential sanctions
saran dan nasihat mengenai sanksi yang akan dikenakan against the reported individual. If a report is found to be false
kepada pihak terlapor. Jika laporan yang disampaikan terbukti or fraudulent, the Company has the authority to impose
bohong atau palsu, Perseroan berwenang untuk memberikan sanctions on the informer in accordance with applicable
sanksi kepada pelapor sesuai dengan kebijakan yang berlaku, policies, as false complaints can harm both the reported
mengingat pengaduan palsu dapat merugikan, baik pihak party and the Company.
terlapor maupun Perseroan.
Jumlah Laporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut Number of Violation Reports and Follow-up Actions
In 2025, the Company did not receive any reports of
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima adanya laporan violations. Similarly, in 2024, there were no violation reports,
pelanggaran. Perseroan tidak menerima adanya laporan so no investigations or follow-up actions related to the prior
pelanggaran pada 2024, oleh sebab itu tidak terdapat kegiatan fiscal year were undertaken during 2025.
investigasi dan tindak lanjut yang dilakukan sepanjang tahun
2025 terhadap laporan tahun buku sebelumnya.
157
Page 158
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Sebagai wujud komitmen Perseroan As part of the Company's dedication to
dalam mendukung penerapan praktik promoting anti-corruption practices,
anti-korupsi, Perseroan menetapkan the Company has implemented an
menetapkan kebijakan anti-penyuapan anti-bribery and anti-corruption
dan anti-korupsi yang diatur secara policy, formally outlined in the Code
komprehensif dalam Etika Kerja. of Work Ethics. This policy addresses the
Kebijakan ini mengatur pencegahan prevention of various corrupt behaviors,
berbagai bentuk praktik koruptif, including gratuities, kickbacks, fraud,
termasuk pemberian gratifikasi, balas and bribery.
jasa (kickbacks), kecurangan (fraud),
maupun suap.
Kebijakan ini mencerminkan komitmen The policy demonstrates the Company's
tegas Perseroan dalam menerapkan strong commitment to maintaining
praktik bisnis yang bersih dan honest and integrity-driven business
berintegritas, sekaligus menolak setiap conduct, while firmly opposing any
tindakan yang dapat menimbulkan actions that could cause conflicts of
konflik kepentingan, termasuk Korupsi, interest, such as corruption, collusion,
Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Perseroan and nepotism (KKN). The Company
secara berkelanjutan mengimbau actively encourages all employees and
seluruh karyawan dan pemangku stakeholders to adhere to the Code
kepentingan untuk senantiasa mematuhi of Ethics, understand the relevant
Kode Etik, memahami ketentuan yang provisions, and be aware of the penalties
berlaku, serta menyadari konsekuensi and sanctions for violations.
dan sanksi atas setiap pelanggaran.
Pelatihan/Sosialisasi Antikorupsi Training/Socialization of Anti-
Corruption
Perseroan secara berkala melakukan The Company regularly shares
sosialisasi kebijakan antikorupsi information about its anti-corruption and
dan gratifikasi untuk meningkatkan gratuity policies to increase employee
kesadaran karyawan tentang dampak awareness of the harmful effects
negative tindakan tersebut melalui of such actions through its internal
situs web internal dan e-mail kepada website and email communications.
seluruh karyawan. Selain sosialisasi, Besides information dissemination,
Perseroan juga mengadakan pelatihan the Company also provides training
dan seminar, baik internal maupun and seminars, both internally and
bekerja sama dengan pihak ketiga, untuk in partnership with third parties, to
mengembangkan kompetensi karyawan enhance employee understanding and
terkait kebijakan ini. Sepanjang tahun skills related to this policy. In 2025, no
2025, tidak terdapat pelatihan terkait anti-corruption training sessions were
kebijakan antikorupsi yang diikuti oleh attended by the Company's employees.
karyawan Perseroan.
158
Page 159
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Kebijakan Mekanisme Pengadaan
Barang dan Jasa
Procurement Policy for Goods and Services
Perseroan memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa The Company has a procurement policy that manages
yang mengatur alur proses mulai dari permintaan pengadaan the process from requesting procurement to making
hingga pembayaran. Perseroan memastikan setiap pengadaan payments. The Company makes sure each purchase fits its
sudah sesuai dengan kebutuhan operasional Perseroan operational needs through a multi-tiered approval process.
melalui adanya mekanisme persetujuan berlapis. Perseroan The Company also upholds principles of transparency and
juga menerapkan prinsip transparansi dan integritas, integrity, ensuring that chosen vendors meet its quality
memastikan vendor yang terpilih mampu memenuhi standar standards while keeping costs competitive. This policy also
kualitas Perseroan sekaligus tetap memperhatikan biaya yang sets out guidelines for payments, requiring complete and
kompetitif. Kebijakan ini juga memberikan pedoman pada proper documentation.
proses pembayaran agar disertai dengan bukti dokumentasi
yang lengkap dan memadai.
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy [GRI 2-15]
Kebijakan pencegahan insider trading di Perseroan bertujuan The Company's insider trading prevention policy is designed
untuk mencegah praktik perdagangan saham berdasarkan to stop stock trading based on material unpublished or
informasi material yang belum dipublikasikan atau informasi publicly unknown information. It bans all members of
yang tidak diketahui oleh publik. Kebijakan ini mengatur the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
larangan bagi seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, employees from conducting stock transactions using such
dan karyawan Perseroan untuk melakukan transaksi saham information.
berdasarkan informasi tersebut.
Selain itu, kebijakan benturan kepentingan di Perseroan In addition, the Company's conflict of interest policy ensures
memastikan bahwa keputusan dan tindakan yang diambil that decisions and actions by members of the Board of
oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Commissioners, the Board of Directors, and employees are
tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau pihak lain free from personal interests or other influences that could
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. Kebijakan lead to conflicts. This policy offers guidelines for recognizing,
ini menyediakan pedoman untuk mengidentifikasi, disclosing, and handling potential conflicts of interest that
mengungkapkan, dan mengelola potensi benturan might occur during daily operations.
kepentingan yang mungkin muncul dalam kegiatan bisnis
sehari-hari.
159
Page 160
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company’s Governance Guidelines
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS.
Increasing the value of holding a GMS.
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pengumpulan
prosedur teknis pengumpulan suara (voting), suara dalam RUPS sebagaimana diatur dalam
baik secara terbuka maupun tertutup Anggaran Dasar dan tercantum dalam tata
yang mengedepankan independensi, dan tertib RUPS serta dijelaskan oleh ketua rapat
kepentingan Pemegang Saham. pada saat RUPS berlangsung.
Implemented The Company has a voting procedure at the
a. Public Company has a technical procedure GMS as regulated in Articles of Association
for collecting votes (voting) both openly and and stated in meeting rules and explained by
closed, which prioritizes independence and the the Chairman during GMS.
interests of shareholders.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
anggota Direksi perusahaan terbuka hadir Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan yang
dalam RUPS Tahunan. dilaksanakan pada tanggal 28 Mei 2024.
b. All members of the Board of Directors Implemented All members of the Company’s Board of
and Board of Commissioners of the Public Directors and Board of Commissioners
Company are present at the Annual GMS. attended the Annual GMS held on 28 May
2024.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam
situs web perusahaan terbuka paling sedikit situs web Perseroan.
selama 1 tahun.
Implemented Summary of GMS minutes has been published
c. A summary of the GMS minutes is available
in Company’s website.
on the public company website for at least 1
year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan secara berkala mengunggah
komunikasi dengan Pemegang Saham atau laporan berkala dan keterbukaan informasi
investor. Perseroan melalui situs web Bursa Efek
Indonesia dan/atau situs web Perseroan
www.go-eagle.co.id. Di samping itu,
Perseroan memiliki sarana komunikasi dengan
Pemegang Saham dan investor melalui RUPS
dan Paparan Publik.
a. Public company has a communication policy
The Company periodically uploaded
with Shareholders or investors.
Implemented periodic report and disclosed the Company’s
information through IDX and/or Company’s
website www. go-eagle. co.id. Additionally,
the Company also communicates with the
shareholders and investors through GMS and
Public Expose.
160
Page 161
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Pengungkapan terkait kebijakan komunikasi
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka kepada Pemegang Saham atau investor
dengan Pemegang Saham atau investor dalam disampaikan pada Laporan Tahunan
situs web. Perseroan yang telah dimuat dalam situs web
Implemented Perseroan.
b. Public company discloses the Public Disclosures of communication policy to
Company’s communication policy with Shareholders or investors are done in the
shareholders or investors on the Website. Company’s Annual Report which has been
published on the Company’s website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Role of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini
terbuka. dan rencana pengembangan usaha yang akan
dilaksanakan.
Numbers of members of the Board of
a. Determination of the number of members Implemented Commissioners has considered the current
of the Board of Commissioners considers the Company’s condition and plan of business
condition of the public company. development to be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
Komisaris memperhatikan keberagaman disesuaikan dengan keberagaman keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. sesuai dengan bidang tugas yang diemban
guna mendukung efektivitas pengambilan
keputusan.
b. The composition of members of the Implemented Composition of members of the Board
Board of Commissioners is determined of Commissioners has been adjusted to
by considering the diversity of expertise, the diversity of expertise, knowledge, and
knowledge, and experience required. experience, relevant to the field of woek
conducted to support the effectiveness of
decision making.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Implementation Quality of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self assessment) untuk penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris. menilai kinerja Dewan Komisaris sebagaimana
tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan.
a. The Board of Commissioners has a self- Implemented The Board of Commissioners has self-
assessment policy to assess the performance assessment policy to evaluate their own
of the Board of Commissioners. performance as stated in the Company’s
Annual Report.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Komisaris telah diungkapkan dalam
diungkapkan melalui Laporan Tahunan pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini.
perusahaan terbuka.
b. The self-assessment policy to evaluate the Implemented The implementation of self-assessment
performance of the Board of Commissioners Implemented policy to evaluate the performance of the
is disclosed through the Annual Report of the Board of Commissioners has been disclosed
public company. in the Company’s Annual Report.
161
Page 162
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam
terkait pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris mengatur bahwa jabatan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Dewan Komisaris berakhir apabila tidak
keuangan. memenuhi persyaratan perundang-undangan.
Dengan demikian, apabila anggota Dewan
Komisaris dinyatakan sebagai terdakwa dalam
kejahatan keuangan maka yang bersangkutan
dinyatakan tidak cakap melakukan perbuatan
hukum dan tidak dapat lagi menjabat sebagai
anggota Dewan Komisaris.
c. The Board of Commissioners has a policy Implemented The Company’s Article of Association and the
regarding the resignation of members of the Board of Commissioners’ Charter stipulated
Board of Commissioners if they are involved in that the term of a members of Board of
financial crimes. Commissioners shall end if such members
does not comply with the prevailing laws and
regulations. Thus, in the event a members of
the Board of Commissioner is indicted with
financial crime, then such members will be
deemed incapable to carry out legal action
(on behalf of the Company) and can no
longer serve as a members of the Board of
Commissioners.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Dewan Komisaris memberikan rekomendasi
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi yang independen dan objektif tentang calon
menyusun kebijakan suksesi dalam proses anggota prospektif untuk Direksi untuk
nominasi anggota Direksi. diusulkan kepada Pemegang Saham.
d. The Board of Commissioners or Implemented The Board of Commissioners provides
Committees that carry out the Nomination independent and objectives recommendation
and Remuneration functions formulate a for each prospective members for the
succession policy in the Nomination process Board of Directors to be proposed to the
for members of the Board of Directors. shareholders.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Jumlah anggota Direksi telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini
terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan dan rencana pengembangan usaha yang akan
keputusan. Implemented dilaksanakan.
a. Determination of the number of members of Determination of the number of Board of
the Board of Directors considers the condition Directors’ members is based on the provisions
of the Company and its effectiveness in stipulated in the Company’s Article of
decision making. Association, Board of Directors Charter and
stock exchange regulations by taking into
account the Company’s condition.
162
Page 163
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Komposisi anggota Direksi telah disesuaikan
memperhatikan keberagaman keahlian, dengan keberagaman keahlian, pengetahuan,
pengetahuan, dan pengalaman yang dan pengalaman yang sesuai dengan bidang
dibutuhkan. tugas yang diemban guna mendukung
efektivitas pengambilan keputusan.
b. Determination of the composition of Implemented All of the members of the Board of Directors
members of the Board of Directors takes into have educational background needed by the
account the diversity of expertise, knowledge Company and therefore achieve the diversity
and experience required. of skills, knowledge and experience required.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Anggota Direksi yang bertanggung jawab
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian terhadap akuntansi dan keuangan telah
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. memiliki pengetahuan dan pengalaman di
c. Members of the Board of Directors who are Implemented bidang tersebut.
in charge of accounting or finance should have Board of Directors’ members in charge of
expertise and/ or knowledge in accounting. accounting or finance has the expertise and/
or knowledge in accounting subject as proven
through educational background and/or
related work experiences.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Directors
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja secara internal atau self-assessment untuk
Direksi. selanjutnya dievaluasi oleh Dewan Komisaris.
Implemented The Board of Directors’ performance
a. The Board of Directors has a selfassessment assessment is conducted internally or self-
policy to assess the performance of the Board assessment and will be further evaluated by
of Directors. the Board of Commissioners.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi telah
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan diungkapkan dalam pembahasan Tata Kelola
melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. Perusahaan ini.
b. The self-assessment policy to assess the Implemented The self assessment policy to evaluate the
performance of the Directors is disclosed performance of the Board of Directors has
through the Annual Report of the public been disclosed in the Company’s Annual
company. Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam
pengunduran diri anggota Direksi apabila Direksi mengatur bahwa jabatan Direksi
terlibat dalam kejahatan keuangan. berakhir apabila tidak memenuhi persyaratan
perundang-undangan. Dengan demikian,
apabila anggota Direksi dinyatakan sebagai
terdakwa dalam kejahatan keuangan maka
yang bersangkutan dinyatakan tidak cakap
melakukan perbuatan hukum dan tidak dapat
lagi menjabat sebagai anggota Direksi.
c. The Board of Directors has a policy related Implemented The Company’s Article of Association and the
to the resignation of members of the Board of Board of Directors Charter stipulated that the
Directors when they are involved in financial term of a members of Board of Directors shall
crimes. end if such members does not comply with
the prevailing laws and regulations. Thus, in
the event a members of the Board of Director
is indicted with financial crime, then such
members will be deemed incapable to carry
out legal action (on behalf of the Company)
and can no longer serve as a members of the
Board of Directors.
163
Page 164
05. Tatakelola Perusahaan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Kebijakan mencegah insider trading
mencegah terjadinya insider trading. tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris,
Piagam Direksi, dan Etika Kerja.
a. The Company has a policy to prevent insider Implemented The policy to prevent insider trading is
trading. stipulated in the Board of Commissioners
Charter, Board of Directors Charter, and Work
Ethics.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti- Terpenuhi Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud
korupsi dan anti-fraud. tercantum dalam Etika Kerja.
b. The Company has anti-corruption and anti-
Implemented Anti-corruption and anti-fraud policies are
fraud policies.
stipulated in the Work Ethics.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan kemampuan pemasok atau vendor tercantum
pemasok atau vendor. dalam Standard Operational Procedure (SOP)
dalam sistem pengendalian internal terkait
pengadaan barang dan jasa.
c. The Company has a policy regarding the Implemented Policy regarding the selection and capacity
selection and improvement of the ability of improvement for suppliers or vendors are
suppliers or vendors. stipulated in the Standard Operational
Procedure (SOP) in the internal control
system related to the procurement of goods
and services.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur tercantum dalam setiap perjanjian
yang dibuat oleh Perseroan.
d. The Company has a policy regarding the Implemented Policy in regards to fulfilling creditors’ rights
fulfillment of creditor rights. can be found in the agreements made by the
Company.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan sistem
sistem pelaporan
whistleblowing.
pelanggaran dan telah diuangkapkan dalam
Laporan
e. The Company has a Whistleblowing System
policy. Tahunan ini.
Implemented The whistleblowing policy has been disclosed
in the
Company’s Annual Report.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan pemberian insentif jangka panjang
pemberian insentif jangka panjang kepada kepada Direksi dan karyawan tercantum
Direksi dan karyawan. dalam Perjanjian Kerja Bersama.
f. The Company has a policy of providing long- Implemented The long-term incentive policy given to the
term incentives to Directors and employees. Board of Directors and its employee can be
found in the Collective Labor Agreement.
164
Page 165
Corporate Governance | Annual Report and Sustainability Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Description
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan menggunakan platform situs
penggunaan teknologi informasi secara web dalam menyampaikan keterbukaan
lebih luas selain situs web sebagai media informasi serta memanfaatkan teknologi
keterbukaan informasi. informasi yang disediakan oleh Bursa Efek
Indoensia, yaitu melalui IDXnet sebagai
saluran media untuk keterbukaan informasi.
a. The Company utilizes the use of information Implemented Aside from using the Company’s website, the
technology more broadly than the official Company also utilizes information technology
website of the Public Company as a medium offered by IDX through IDXnet as a medium to
for information disclosure. disclose information.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam manfaat akhir dalam kepemilikan saham
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling Perseroan paling sedikit 5% dalam Laporan
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik Tahunan ini.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
b. The Company’s Annual Report discloses Implemented The Shareholders with a minimum of five
the final beneficial owner in the ownership of percent (5%) shares in the Company are
the Public Company shares of at least 5% (five disclosed within the Company’s Annual
percent), in addition to the disclosure of the Report.
final beneficial owner in the ownership of the
shares of the Public Company through the
main and controlling shareholders.
165
Page 166
6. Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 167
Page 168
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tentang Laporan About the Report Cakupan Pelaporan Berkelanjutan [GRI 2-2] [GRI 2-3] Laporan keberlanjutan tahun 2025 ini memberikan gambaran tentang kemajuan kami dalam merealisasikan tujuan keberlanjutan serta menjelaskan pendekatan, inisiatif, dan kinerja kami di berbagai aspek utama. Laporan ini menyoroti aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) yang menjadi inti dari nilai-nilai perusahaan yang kami anut, harapan pemangku kepentingan, dan operasional bisnis kami. Informasi yang disajikan di sini mencakup kegiatan-kegiatan Golden Eagle Energy (selanjutnya disebut “Perseroan”) selama tahun buku yang berlangsung dari 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025. Sustainability Reporting Scope [GRI 2-2] [GRI 2-3] Our FY2025 sustainability report provides an overview of our progress in advancing sustainability objectives, detailing our approach, initiatives, and performance across key focus areas. The report highlights the environmental, social, and governance (ESG) aspects that are central to our corporate values, stakeholder expectations, and business operations. The information presented covers the activities of Golden Eagle Energy (hereafter referred to as “The Company”) for the financial year from 1 January 2025 to 31 December 2025. Kami menerapkan pendekatan pengendalian operasional We apply the operational control approach to define our dalam menentukan batas pelaporan untuk konsolidasi data. reporting boundaries for data consolidation. Accordingly, Dengan demikian, laporan ini mencakup data keberlanjutan this report includes sustainability and emissions data from dan emisi dari operasional konsesi pertambangan Perseroan The Company’s operational mining concession located in yang berlokasi di Desa Beringin Makmur II, Sumatra Selatan. Beringin Makmur II Village, South Sumatra. Laporan keberlanjutan ini disusun berdasarkan Standar This sustainability report has been prepared following the Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dan GRI 12: Coal Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 and GRI 12: Sector Standards. Informasi lebih lanjut tersedia dalam indeks Coal Sector Standards. Further details can be found in the GRI isi GRI (halaman 216). GRI merupakan standar pelaporan content index (pages 216). GRI is an internationally recognized keberlanjutan yang diakui secara internasional dan menjadi sustainability reporting standard that guides the disclosure of acuan dalam pengungkapan informasi LST kepada investor, ESG-related information to investors, governments and the pemerintah, dan masyarakat. Selain itu, sebagai entitas yang public. Moreover, given that The Company is a listed entity tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), Perseroan senantiasa on the Indonesian Stock Exchange (IDX), we comply with mematuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/ (OJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Perusahaan Publik. Ringkasan pengungkapan kami sesuai Companies. A summary of our OJK disclosure can be found regulasi OJK dapat ditemukan pada halaman 213. on page 213. 168
Page 169
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Penyajian Ulang Informasi [GRI 2-4] Restatement of Information [GRI 2-4]
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak melakukan During the reporting period, The Company did not make any
penyajian ulang yang material atas informasi keberlanjutan material restatements to previously reported sustainability
yang telah dilaporkan sebelumnya. Namun, beberapa revisi information. However, several restatements were made to
dilakukan terhadap data tahun 2024 untuk mencerminkan FY2024 data to reflect The Company’s operations data more
data operasional Perseroan secara lebih akurat dan konsisten: accurately and consistently:
1. Data emisi gas rumah kaca (GRK) disesuaikan untuk 1. Greenhouse gas emission data was adjusted to reflect the
mencerminkan operasional di lapangan. Secara khusus, operational reality. Specifically, The Company’s Scope 2
emisi Scope 2 Perseroan tahun 2024 direklasifikasi emissions in 2024 were reclassified to Scope 1, because
menjadi Scope 1 karena Perseroan tidak membeli listrik The Company does not procure electricity from PLN.
dari PLN. Pada kenyataannya, listrik untuk operasional In actuality, electricity for the mining operations was
pertambangan dihasilkan dari generator diesel di lokasi. generated from on-site diesel generators.
2. Data air asam tambang dari operasional pertambangan 2. Acid mine water data from the coal mining operation has
batu bara juga dikoreksi untuk tahun 2024 untuk also been corrected for 2024 to include the full year data.
mencakup data setahun penuh.
169
Page 170
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Sustainability
Tata Kelola Keberlanjutan [POJK.51-E1] [GRI 2-9] [GRI 2-12] Sustainability Governance [POJK.51-E1] [GRI 2-9] [GRI 2-12]
[GRI 2-13] [GRI 2-14] [GRI 2-13] [GRI 2-14]
Manajemen (termasuk Direksi) merupakan badan tata kelola The Board (including the Board of Directors) represents the
tertinggi di Perseroan dan menyadari pentingnya pengelolaan highest governance body in The Company and recognizes
dampak Perseroan terhadap masyarakat, lingkungan, dan the importance of managing The Company’s impacts on the
perekonomian di sekitarnya. Direksi dipimpin oleh Presiden people, environment, and economy around us. The Board
Direktur. of Director is chaired by the President Director.
Direktur Administrasi Perusahaan bertanggung jawab dalam The Director of Corporate Administration is responsible for
merumuskan strategi dan kebijakan keberlanjutan di seluruh formulating sustainability strategies and policies across The
entitas Perseroan. Direktur tersebut didukung oleh Kepala Company. They are supported by the Head of Corporate
Komunikasi Korporat dan Sumber Daya Manusia yang Communications and Human Resources, who helps
berperan dalam mengimplementasikan inisiatif keberlanjutan implement the sustainability efforts and coordinates between
serta mengoordinasikan pelaksanaannya antar-divisi di different divisions of The Company.
Perseroan.
Sebagai bagian dari Direksi, Direktur Administrasi Perusahaan The Director of Corporate Administration, as part of
juga turut mengawasi strategi keberlanjutan Perseroan, the Board of Directors, also oversees The Company’s
memantau kinerja keberlanjutan secara berkala, serta sustainability strategies, periodically monitors its sustainability
meninjau berbagai risiko dan peluang keberlanjutan yang performance, and reviews the sustainability risks and
dihadapi oleh Perseroan. opportunities for The Company.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam menyusun The Corporate Secretary is responsible for preparing the
Laporan Tahunan serta memastikan seluruh informasi yang Annual Report, ensuring that all necessary information has
diperlukan telah tercantum dalam laporan. Selanjutnya, been included in the Report. Subsequently, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris akan meninjau serta Directors and Board of Commissioners review and provide
memberikan masukan atas Laporan Keberlanjutan Tahunan feedback to The Company’s Annual Sustainability Report
Perseroan sebelum laporan tersebut dipublikasikan. before its publication.
Dewan Komisaris Mengawasi seluruh kebijakan yang Oversees all policies implemented by the
Board of Commissioners dijalankan oleh Direksi. Board of Directors.
1. Memberikan arahan strategis 1. Provides overall strategic direction
menyeluruh atas tata kelola, for The Company’s governance,
manajemen risiko, dan kinerja risk management and sustainability
keberlanjutan Perseroan. performance.
2. Mengawasi pengelolaan dampak 2. Oversees the management of
ekonomi, lingkungan, dan sosial dari economic, environmental and social
operasional Perseroan. impacts of The Company’s operations.
Direksi
3. Merumuskan kebijakan keberlanjutan 3. Formulates sustainability policies to be
Board of Directors
untuk diimplementasikan oleh implemented by SMMT.
Perseroan.
4. Mengawasi kinerja keberlanjutan 4. Oversees the sustainability
Perseroan. performance of The Company.
5. Melakukan peninjauan secara berkala 5. Periodically reviews the environmental
terhadap risiko lingkungan dan sosial and social risks posed to The
yang dihadapi Perseroan. Company.
170
Page 171
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
1. Mendukung Direksi dalam 1. Supports the Board of Director in
Direktur Administrasi
perencanaan dan implementasi planning and implementation of
Perusahaan kebijakan serta program keberlanjutan. sustainability policies and program.
Director of Corporate 2. Mengoordinasikan upaya keberlanjutan 2. Coordinates sustainability efforts
Administration di seluruh divisi. across the different divisions.
Sekretaris Perusahaan Mengawasi penyusunan Laporan Oversees the development of the
Corporate Secretary Keberlanjutan. Sustainability Report.
1. Berpartisipasi dalam pelatihan dan 1. Participates in sustainability-related
program yang berkaitan dengan training and program.
Karyawan
keberlanjutan.
Employees
2. Mematuhi Kode Etik dan kebijakan 2. Adheres to The Company’s Code of
Perseroan. Conduct and policies.
Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi [POJK.51-E2] Training for the Board of Commissioners and
[GRI 2-17] [GRI 404-2] Board of Directors [POJK.51-E2] [GRI 2-17] [GRI 404-2]
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company conducts an orientation program for newly
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru diangkat appointed members of the Board of Commissioners and
guna memberikan pemahaman menyeluruh mengenai Board of Directors to provide them with a comprehensive
struktur, kebijakan, dan operasional Perseroan. understanding of The Company’s structure, policies, and
operations.
Pada 2025, serangkaian lokakarya terkait LST diadakan di In 2025, a series of ESG workshops were held in the Jakarta
kantor pusat di Jakarta dan dihadiri oleh Kepala-Kepala office, with the Heads of Mine, Heads of Department and
Tambang, Kepala-Kepala Departemen, serta Direktur Director of Finance and Accounting in attendance. The
Keuangan dan Akuntasi. Lokakarya tersebut mencakup isu- workshops covered key ESG issues, such as the IFRS S1 and
isu utama terkait LST, seperti standar IFRS S1 dan S2, penilaian S2 standards, materiality assessment, introduction to carbon
materialitas, pengenalan terhadap prinsip akuntansi karbon, accounting, and climate risks and opportunities assessment.
dan penilaian risiko iklim dan peluang yang ada.
Untuk menjaga efisiensi dan efektivitas dalam pelaksanaan To maintain efficiency and effectiveness in executing their
tugasnya, Perseroan berkomitmen terhadap pengembangan duties, The Company is committed to the continuous
kompetensi anggota Manajemen secara berkelanjutan. development of Board members’ competencies. The
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif mengikuti berbagai Board of Commissioners and Board of Directors actively
lokakarya, seminar, dan konferensi guna memperbarui participate in workshops, seminars, and conferences to
pengetahuan mereka terhadap tren industri dan praktik stay updated on evolving industry trends and best practices.
terbaik yang terus berkembang. Sepanjang 2025, para In 2025, they engaged in various discussion forums and
anggota Manajemen terlibat dalam sejumlah forum diskusi knowledge-sharing sessions to enhance their expertise.
dan sesi berbagi pengetahuan untuk memperkuat keahlian This commitment reinforces The Company’s dedication to
mereka. Komitmen ini mencerminkan dedikasi Perseroan strong governance and professional excellence.
terhadap penerapan tata kelola yang kuat dan keunggulan
profesional.
171
Page 172
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
Operational and Financial Performance [POJK.51-E3] Operational and Financial Performance [POJK.51-E3]
[POJK.51-F2] [POJK.51-F3] [POJK.51-F2] [POJK.51-F3]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan keunggulan The Company is committed to enhancing operational
operasional melalui optimalisasi proses produksi, kualitas excellence by optimizing its production processes,
produk, dan standar layanan guna memperkuat daya saing product quality, and service standards to strengthen its
di tengah ketatnya persaingan industri pertambangan. competitiveness in the highly competitive mining industry.
Perseroan senantiasa berupaya memberikan hasil maksimal The Company aims to deliver maximum results to all
bagi seluruh pemangku kepentingan dengan tetap stakeholders while adhering to good mining practices to
mengedepankan praktik pertambangan yang baik demi ensure safety and environmental sustainability.
menjaga keselamatan dan keberlanjutan lingkungan.
Kinerja keuangan kami dalam tiga tahun terakhir adalah Our financial performance in the past 3 years is outlined in
sebagai berikut: the table below.
2025 2024 2023
Detail Realisasi Target Realisasi Realisasi
Realisation Target Realisation Realisation
Kinerja Operasional | Operational Performance
Volume Produksi | Production Volume1
PT Triaryani 2.499.701 2.500.000 1,275,748 1,749,424
PT Internasional Prima Coal 668.338 414.131 999,983 858,088
Total Volume Produksi | Total
3.168.039 2.914.131 2,275,731 2,607,512
Production Volume
Volume Penjualan | Sales Volume
PT Triaryani 2.569.381 2.500.000 1,097,011 1,673,980
PT Internasional Prima Coal 690.909 414.131 997,941 863,320
Total Volume Penjualan | Total Sales
3.260.290 2.914.131 2,094,952 2,537,300
Volume
Kinerja Keuangan | Financial performance2
US$ US$
Pendapatan | Revenue 816.953 1.016.287
103.617.931 101.694.00
Beban Pokok Penjualan | Cost of (US$ (US$
(772.736) (838.891)
Sales 95.230.328) 89.661.933)
US$
Laba Kotor | Gross Profit US$ 8.387.603 44.227 177.396
12.032.067
Satuan dalam ton, kecuali dinyatakan lain. | Unit in tonne, unless otherwise specified.
1
Satuan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain. | Unit in million Rupiah, unless otherwise specified.
2
172
Page 173
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Dalam lingkungan bisnis yang terus berkembang, kami telah In a changing business environment, we have implemented
menerapkan sejumlah kebijakan utama, sebagai berikut: several key policies, including:
1. Penilaian risiko dan peluang: Menganalisis dampak LST, 1. Risk and opportunity assessment: Analyzing ESG
menilai perubahan regulasi, serta mengevaluasi potensi impacts, assessing regulatory changes, and evaluating
pengaruhnya terhadap operasional kami. Sepanjang their potential effects on our operations. In 2025, The
2025, Perseroan telah melakukan penilaian internal Company conducted an internal assessment of the
atas risiko dan peluang terkait iklim yang dihadapi oleh climate-related risks and opportunities that its mine
tambang dan kantor kami. Ke depan, kami berencana site and office are exposed to. Moving forward, we aim
untuk meningkatkan penilaian risiko iklim kami guna to improve our climate risks assessment to inform our
mendukung pendekatan manajemen risiko dan risk management and decision-making approach.
pengambilan keputusan kami.
2. Transparansi dan akuntabilitas: Memperkuat pelaporan 2. Transparency and accountability: Strengthening our
keberlanjutan untuk meningkatkan kualitas pengungkapan sustainability reporting to improve disclosure and
dan tanggung jawab perusahaan. Bersama dengan Geo corporate responsibility. Together with Geo Energy, as
Energy, perusahaan induk kami, kami telah meningkatkan our parent company, we have improved our sustainability
pelaporan keberlanjutan kami agar lebih selaras dengan reporting to align better with internationally-recognized
standar IFRS S1 dan S2 yang diakui secara internasional IFRS S1 and S2 standards and GRI standards.
serta standar GRI.
3. Pelibatan pemangku kepentingan: Secara aktif melibatkan 3. Stakeholder engagement: Actively engaging employees,
karyawan, pelanggan, investor, dan masyarakat setempat customers, investors, and local communities in the
dalam penyusunan serta pelaksanaan kebijakan development and implementation of our sustainability
keberlanjutan kami. Pada 2025, kami telah mengadakan policies. In 2025, we also held a series of sustainability-
serangkaian pelatihan terkait keberlanjutan. Hal ini related trainings. This is also well reflected in our
tercermin pula dalam Stakeholder Engagement Plan Stakeholder Engagement Plan, which is accessible to
kami yang dapat diakses oleh karyawan melalui intranet. our employees through the intranet.
4. Inovasi dalam operasional berkelanjutan: Mendorong 4. Innovation in sustainable operations: Advancing
penerapan praktik ramah lingkungan dan berkontribusi environmentally friendly practices and contributing to
terhadap pembangunan berkelanjutan jangka panjang. long-term sustainable development.
Dengan menerapkan kebijakan-kebijakan tersebut, kami By adopting these policies, we aim to maintain effective
bertekad untuk terus menjaga keberlangsungan dan and sustainable operations. Our sustainability policies are
efektivitas operasional kami. Kebijakan keberlanjutan kami integrated through The Company, with oversight from
terintegrasi di seluruh entitas Perseroan, dengan pengawasan our Board of Directors, ensuring smooth and proper
langsung dari Direksi untuk memastikan implementasi yang implementations.
tepat dan optimal.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated and Distributed
DIdistribusikan [GRI 201-1] [GRI 201-1]
Sebagai perusahaan terbuka yang bertanggung jawab, kami As a responsible listed entity, we strive to generate and
berupaya untuk menghasilkan dan mendistribusikan nilai distribute economic value to our stakeholders while
ekonomi kepada para pemangku kepentingan, sekaligus contributing to national and regional economic growth.
berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional dan Our economic contributions span various areas, including
regional. Kontribusi ekonomi kami mencakup berbagai aspek, revenues from operations, investments, and financial
termasuk pendapatan dari kegiatan operasional, investasi, activities, supporting long-term value creation.
dan aktivitas keuangan, yang mendukung penciptaan nilai
jangka panjang.
Hal ini mencerminkan komitmen kami terhadap This reflects our commitment to equitable and sustainable
pembangunan ekonomi yang adil dan berkelanjutan. Kami economic development. We ensure fair compensation,
memastikan pemberian kompensasi yang layak, manfaat employment benefits and job security, timely payments
kerja dan jaminan ketenagakerjaan, pembayaran tepat waktu to our suppliers and contractors, strengthen business
kepada pemasok dan kontraktor, memperkuat kemitraan partnerships and supply chain resilience and contribute
bisnis dan ketahanan rantai pasok, serta berkontribusi to public infrastructure, social programs, and national
terhadap pembangunan infrastruktur publik, program development. Additionally, we invest in community
sosial, dan pembangunan nasional. Selain itu, kami juga investments, such as improving access to essential resources
berinvestasi dalam program pemberdayaan masyarakat, and supporting local businesses.
seperti peningkatan akses terhadap sumber daya penting
dan dukungan terhadap usaha-usaha lokal.
173
Page 174
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan The direct economic value generated and distributed to
kepada para pemangku kepentingan adalah sebagai berikut: stakeholders is disclosed as follows:
Uraian 2025 2024 2023
Description US$ US$ million Rp
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penerimaan dari Pelanggan
111.727.937 62.001.553 1.014.976
Receipts from Customers
Penerimaan Dividen Kas dari Entitas
Asosiasi 2.123.285 1.581.132 268.420
Cash Dividends from Associates
Penerimaan dari Aset Lain-Lain
- 251.480 140.710
Receipts from Other Assets
Penerimaan Penghasilan Bunga
190.773 171.589 1.335
Interests of Income Received
Penerimaan dari Pelepasan Entitas Anak
- 26.454 -
Proceeds from Disposal of Subsidiary
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap
288.575 28.603 724
Proceed from Sales of Fixed Assets
Proceed from Share Issuance 13.063.776 -
Proceed from Shareholder Loan 3.556.755 -
Total 130.951.101 64.060.811 1.426.165
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pembayaran Kepada Pemasok dan Lain-
Lain
Payment to Suppliers and Others
106.126.459 43.772.117 783.167
Pembayaran kepada Direksi dan Karyawan
Payment to the Board of Directors and
Employees
Pembayaran Beban Keuangan
19.238 10.467 5
Payment of Financial Expenses
Pembayaran Biaya Pajak
640.461 1.494.359 -
Payment of Tax Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan
1.858.695 1.414.408 75.811
Payment of Corporate Income Tax
Pengembalian pajak penghasilan badan
(573.561) -
Corporate Income Tax Refund
Pembayaran uang muka dan uang
jaminan untuk penambahan aset
787.732 - 2.538
Payment of Advances and Refundable
Deposits for Addition to Assets
Penambahan Aset Aktivitas Pengupasan
Lapisan Tanah 6.625.244 9.824.591 131.271
Addition to Stripping Activity Assets
174
Page 175
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Uraian 2025 2024 2023
Description US$ US$ million Rp
Penambahan Aset Eksplorasi dan Evaluasi
Addition to Exploration and Evaluation 1.700.810 658.472 3.122
Assets
Perolehan Aset Tetap
Acquisition to property, plant and 1.367.945 152.227 3.512
equipment
Penambahan Deposito Berjangka yang
Dibatasi Penggunaannya 382.926 99.783 1.882
Addition to Restricted Time Deposits
Acquisition of Subsidiary 16.762.793 - -
Addition to Mining Properties 330.754 465.316 1.302
Interest Paid of Shareholder Loan 358.750 - -
Payments of Cash Dividend - - 462.241
Payments of Cash Dividends of a
6.545 - 1.503
Subsidiary to Non-controlling Interest
Total 136.394.791 57.891.740 1.466.364
Nilai Ekonomi yang Ditahan
(5.443.690) 6.169.071 (40.199)
Retained Economic Value
175
Page 176
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Kinerja Aspek Lingkungan Environment Aspect Performance [GRI 3-3] Sebagai salah satu perusahaan pertambangan terkemuka As a leading coal mining company in Indonesia, we recognize di Indonesia, kami menyadari bahwa kegiatan usaha kami that our business has direct impacts on the environment, berdampak langsung terhadap lingkungan, antara lain including land disturbance, waste generation, and potential gangguan pada lahan, munculnya limbah, dan adanya impacts on local ecosystems. To manage these impacts, we potensi dampak pada ekosistem lokal. Untuk mengelola hal- have integrated good operational practices in our day-to- hal ini, kami telah mengintegrasikan praktik operasional yang day activities and ensured regulatory compliance. baik dalam aktivitas harian kami dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Sehubungan dengan kepatuhan terhadap peraturan, kami For the latter, we operate in accordance with approved melakukan kegiatan operasional sesuai dengan perizinan environmental permits and regulatory documents, including dan dokumentasi regulasi lingkungan yang telah disetujui, Environmental Impact Assessment (AMDAL), Environmental termasuk AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan), Management Plans (RKL), Environmental Monitoring Plans Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL), Rencana (RPL), hazardous and toxic waste (B3) permits, wastewater Pemantauan Lingkungan (RPL), perizinan limbah bahan discharge permits, and other applicable national and local berbahaya dan beracun (B3), izin pembuangan air limbah, regulations. We work closely with on-site workers and mining serta berbagai ketentuan lain baik di tingkat lokal maupun contractors to ensure proper implementation. nasional. Kami bekerja sama dengan pekerja di lapangan dan kontraktor pertambangan untuk memastikan implementasi yang tepat sasaran. Sejumlah inisiatif telah kami laksanakan untuk mendukung Several initiatives were implemented to uphold good mining penerapan praktik pertambangan yang baik, antara lain: practices: 1. Membangun Sistem Manajemen Keselamatan Lingkungan 1. Establishing Environmental Safety Management Systems (SMK-L) dan Prosedur Operasional Standar yang selaras (EMS) and Standard Operating Procedures aligning with dengan standar ISO 14001:2015. ISO 14001:2015 standards. 2. Memastikan seluruh persyaratan perizinan dipenuhi sesuai 2. Ensuring all permit requirements are met following ketentuan pemerintah serta menyampaikan laporan government regulations and submitting periodic reports. secara berkala. 3. Meningkatkan kompetensi karyawan dan pemangku 3. Enhancing employee and stakeholder competence in kepentingan dalam pengelolaan lingkungan, sekaligus environmental management, while encouraging their mendorong partisipasi aktif mereka dalam program active participation in our sustainability program. keberlanjutan. 4. Melakukan perawatan rutin terhadap peralatan, fasilitas, 4. Conducting regular maintenance on environmental dan infrastruktur pengelolaan lingkungan. management equipment, facilities and infrastructure. 5. Menerapkan metode pembukaan lahan yang 5. Implementing sustainable land-clearing methods. berkelanjutan. Mengubah area non-operasional menjadi ruang terbuka hijau Transforming non-operational areas into green open spaces untuk mendukung ekologi lokal, termasuk penanaman pohon to support local ecology. These include trees along the mine di sepanjang jalan tambang dan taman di sekitar area akomodasi. roads and around the accommodation area. 176
Page 177
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Energi dan Perubahan Iklim Energy and Climate Change
[POJK.51-F5] [POJK.51-F6] [POJK.51-F7] [POJK.51-F11] [POJK.51-F12] [POJK.51-F5] [POJK.51-F6] [POJK.51-F7] [POJK.51-F11] [POJK.51-F12]
[GRI 3-3] [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 3-3] [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 305-1] [GRI 305-2]
[GRI 305-4] [GRI 305-5] [GRI 305-4] [GRI 305-5]
Operasi pertambangan merupakan kegiatan yang Mining operations are energy-intensive and contribute
membutuhkan banyak energi dan berkontribusi terhadap to greenhouse gas emissions, primarily through the
emisi gas rumah kaca, terutama melalui konsumsi bahan consumption of fuel by mobile equipment and supporting
bakar oleh peralatan mobile dan fasilitas pendukung. Oleh facilities. As such, efforts to manage energy use and reduce
karena itu, upaya untuk mengelola konsumsi energi dan emissions form part of the The Company’s approach
mengurangi emisi menjadi bagian dari pendekatan Perseroan to addressing climate-related risks and reducing our
dalam menangani risiko terkait iklim dan mengurangi dampak environmental impacts.
lingkungan kami.
Sebagian besar konsumsi energi Perseroan berasal dari The majority of The Company’s energy consumption come
aktivitas pertambangan, meliputi operasional truk angkut, from mining activities, including the operation of haul
ekskavator, dan peralatan berat lainnya, serta infrastruktur trucks, excavators, and other heavy equipment, as well as
pendukung seperti sistem pencahayaan, akomodasi supporting infrastructure such as lighting systems, employee
karyawan, dan kantin. Secara rutin kami memantau energi accommodations, and canteens. We regularly monitor the
yang dikonsumsi oleh peralatan dan fasilitas tersebut guna energy consumed by the equipment and the facilities, in
mengidentifikasi potensi peningkatan efisiensi. order to identify potential efficiency improvements.
Untuk mengelola dan mengurangi konsumsi energi, kami To manage and reduce energy consumption, we have
telah menerapkan beberapa langkah operasional, antara lain: implemented several operational measures, including:
1. Penggantian bahan bakar: Menggunakan biodiesel 1. Fuel substitution: Using biodiesel in heavy mining
pada alat berat pertambangan untuk mengurangi equipment, to reduce reliance on conventional fossil
ketergantungan pada bahan bakar fosil konvensional. fuels. Our contractors are using B40 bio-diesel which
Kontraktor kami menggunakan biodiesel B40 yang produce less emissions than regular diesel fuel.
menghasilkan emisi lebih rendah dibandingkan bahan
bakar diesel biasa.
2. Optimasi pengangkutan/ hauling : Membangun 2. Haulage optimization: Establishing hauling infrastructure
infrastruktur pengangkutan untuk memperpendek to shorten transport distances and reduce fuel
jarak pengangkutan dan mengurangi konsumsi bahan consumption per tonne of coal moved. PT Marga Bara
bakar per ton batu bara yang diangkut. PT Marga Bara Jaya, a subsidiary of Geo Energy Resources Limited, is
Raya, anak perusahaan Geo Energy Resources, saat ini building a haul road connecting our coal mine at Beringin
tengah membangun jalan angkut yang menghubungkan Makmur II Village with a dock at Lalan River, ensuring
tambang batu bara kami di Desa Beringin Makmur II a closer and more integrated connectivity with our
dengan dermaga di Sungai Lalan, sehingga dapat customers. In addition to strengthening our business,
memastikan konektivitas yang lebih dekat dan terintegrasi the road will reduce the distance travelled by haul trucks,
dengan pelanggan kami. Selain memperkuat bisnis kami, thus reducing the emissions per travel.
jalan tersebut akan dapat mengurangi jarak tempuh truk
angkut, sehingga mengurangi emisi per perjalanan.
3. Peremajaan peralatan: Secara bertahap mengganti mesin 3. Equipment renewal: Progressively replacing older
lama dengan model yang lebih efisien energi dan memiliki machinery with more energy-efficient models that offer
kinerja bahan bakar yang lebih baik. improved fuel performance.
4. Pengendalian efisiensi energi: Menetapkan suhu 4. Energy efficiency controls: Setting air-conditioning
pendingin udara minimal 24°C untuk membatasi temperature at a minimum of 24°C to limit unnecessary
penggunaan listrik yang tidak perlu. electricity use.
5. Inisiatif kesadaran operasional: Mendorong karyawan 5. Operational awareness initiatives: Encouraging
untuk meminimalkan pemborosan energi dengan employees to minimize energy waste by switching off
mematikan peralatan, pencahayaan, dan sistem pendingin equipment, lighting, and air-conditioning systems when
udara saat tidak digunakan. not in use.
177
Page 178
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Selama 3 tahun terakhir, konsumsi energi kami tercermin Our energy consumption over the past 3 years is as
sebagai berikut, peningkatan konsumsi energi sebesar 70% follows, with 70% increase in energy consumption from
dari tahun 2024 didorong oleh volume produksi batu bara 2024, driven by a significant increase in coal production
yang meningkat signifikan. Namun demikian, intensitas energi volume. Regardless, our energy intensity per production
per volume produksi mengalami penurunan dibandingkan volume has decreased compared to 2024.
tahun 2024.
Kami menyajikan kembali data konsumsi energi tahun 2023 The 2023 and 2024 energy consumption data have been
dan 2024 dengan perubahan sebagai berikut: restated, with the following changes:
• SMMT tidak memperoleh pasokan listrik dari PLN. • SMMT did not source electricity from the PLN. Instead, it
Perseroan menghasilkan listrik sendiri dari generator generated electricity from its on-site diesel generators.
diesel di lokasi. Oleh karena itu, konsumsi energi dari As such, the energy consumption from “Electricity”, as
“listrik”, sebagaimana diungkapkan dalam laporan tahun was disclosed in FY2024’s report, was excluded.
buku 2024, telah dikeluarkan.
• Untuk tahun 2024, jenis bahan bakar telah direvisi • For 2024, the fuel type has been revised to bio-diesel with
menjadi biodiesel dengan campuran 35%, sesuai dengan 35% blend, as mandated by the Indonesian government.
ketentuan pemerintah Indonesia.
Sumber Energi
Unit 2025 2024 2023
Energy source
Listrik
GJ 300.029 176.554 204.912
Electricity
LPG GJ 201 178 -
Total konsumsi energi
GJ 300.230 176.732 204.912
Total energy consumption
Intensitas energi
GJ/tonne 0,120 0,139 0,118
Energy intensity
Efisiensi energi
GJ/tonne 0,019 (0,021) (0,034)
Energy efficiency
Pengungkapan tahun buku 2024 dan 2025 mencakup konsumsi energi oleh kontraktor di area tambang.
FY2024 and FY2025 disclosures include energy consumption by the contractors at the mine area.
Selama 2025, kami terus melibatkan pemangku kepentingan In 2025, we continue to engage with our stakeholders as
kami sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari upaya an integral part of the Company’s energy management and
pengelolaan energi dan pendekatan keberlanjutan sustainability approach. Internally, the Company conducts
Perusahaan. Secara internal, Perusahaan menyelenggarakan annual awareness programs to promote energy efficiency
program sosialisasi tahunan guna mendorong upaya efisiensi and responsible resource use among employees. These
energi dan penggunaan sumber daya yang bertanggung programs focus on practical energy-saving behaviors
jawab di antara karyawan. Program ini berfokus pada perilaku relevant to daily operations, including the efficient use of
hemat energi yang praktis dan relevan dengan operasional equipment, lighting, and facilities. Energy efficiency and
sehari-hari, termasuk penggunaan peralatan, pencahayaan, sustainability topics are also integrated into routine health
dan fasilitas secara efisien. Topik-topik efisiensi energi dan and safety briefings conducted by the Health, Safety, and
keberlanjutan juga diintegrasikan ke dalam briefing rutin Environment (HSE) function. These reinforce accountability
kesehatan dan keselamatan kerja yang diselenggarakan oleh at the site level.
fungsi Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (K3L).
Hal ini memperkuat pertanggungjawaban di tingkat site.
178
Page 179
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Secara eksternal, kami melibatkan institusi pemerintah Externally, we engage with relevant government authorities,
yang relevan, seperti Badan Lingkungan Hidup Daerah including the Regional Environmental Protection Agency
(BLHD) dan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (BLHD) and the Ministry of Energy and Mineral Resources
(ESDM). Pelibatan ini meliputi kegiatan pemeriksaan regulasi, (ESDM). Engagement includes facilitating regulatory
pelaporan data pemantauan lingkungan sesuai ketentuan, inspections, reporting environmental monitoring data
serta dukungan pengawasan penggunaan energi dan kinerja as required, and supporting oversight of energy use and
lingkungan. Langkah-langkah ini mendukung kepatuhan environmental performance. These support regulatory
regulasi, transparansi, dan perbaikan berkelanjutan dalam compliance, transparency, and continuous improvement
pengelolaan risiko lingkungan dan energi. Untuk memantau in the management of environmental and energy-related
emisi secara akurat, kami mengungkapkan emisi Scope 1 dan risks. To accurately monitor our emissions, we disclose
25 sesuai dengan pedoman Protokol GRK. Mengacu pada Scope 1 and 23 emissions in line with the Greenhouse Gas
Standar GRI, kami juga melaporkan intensitas emisi GRK Protocol (GHGP)’s guidelines. Additionally, with reference to
dalam satuan ‘tCO2e per ton batu bara yang diproduksi’ the GRI Standards, we also report GHG intensity as ‘tCO2e
guna memberikan ukuran yang lebih dapat dibandingkan. per tonne of coal produced’ to provide a more comparable
measure of our emissions.
Emisi Scope 1 dan 2 dihitung terutama menggunakan faktor Scope 1 and 2 emissions are calculated primarily using fuel
emisi dari pembakaran bahan bakar yang bersumber dari combustion emission factors from the United Kingdom’s
basis data faktor emisi milik Department for Environment, Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA)
Food & Rural Affairs (DEFRA) Inggris yang selalu diperbarui emission factor database, which is updated annually. For
setiap tahunnya. Untuk tahun 2025, kami menggunakan 2025, we used the latest database from 2025. Grid emission
basis data terbaru dari tahun 2025. Faktor emisi jaringan factors are based on Indonesia’s National Grid 2019 data,
listrik mengacu pada data Jaringan Nasional Indonesia while the latest global warming potential (GWP) rates from
Tahun 2019, sedangkan nilai potensi pemanasan global the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)4
terkini dari Laporan Penilaian Kelima (5th Assessment Report) 5th Assessment Report are applied for relevant greenhouse
dari Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)4 gases. Furthermore, emissions from our contractors,
digunakan untuk gas rumah kaca yang relevan. Selain itu, PT Putera Kontrindo Abadi (PKA) and PT Karunia Tirta
emisi dari kontraktor kami, PT Putera Kontrindo Abadi (PKA), Agung (KTA), have been excluded from our Scope 1 and
dan PT Karunia Tirta Agung (KTA) telah dikecualikan dari 2 inventories. Their emissions would be included Scope 3,
inventarisasi emisi Scope 1 dan 2. Emisi dari kedua kontraktor which the Company has internally calculated and planned
tersebut akan dimasukkan ke dalam Scope 3, yang telah to disclose in the future.
dihitung secara internal oleh Perusahaan dan direncanakan
untuk diungkapkan di masa depan.
Pada 2025, emisi Scope 1 sebesar 763 tCO2e. Kami tidak In 2025, our Scope 1 was 763 tCO2e. We do not have Scope 2
memiliki emisi cakupan 2 karena energi listrik yang digunakan emissions, as our electricity is generated from on-site diesel
berasal dari genset diesel, yang termasuk dalam kategori generators, which fall under Scope 1 category. Majority of the
Scope 1. Sebagian besar energi operasional digunakan oleh operational energy is consumed by our mining contractors,
kontraktor tambang kami, di mana hal tersebut termasuk which are included in our Scope 3.
3
Emisi Scope 1 kami mencakup seluruh emisi langsung dari sumber yang dimiliki atau dikendalikan, termasuk penggunaan bahan bakar diesel untuk
kendaraan operasional dan genset cadangan. Emisi GRK Scope 2 merupakan emisi tidak langsung yang berasal dari produksi energi, uap, pemanas, dan
pendingin yang dibeli, yang dihitung berdasarkan listrik yang dibeli dari jaringan listrik nasional.
3
Our Scope 1 emissions include all direct emissions from owned or controlled sources, including the use of diesel fuel for moving vehicles and back-up
generators. Scope 2 GHG emissions are indirect emissions from the production of purchased energy, steam, heating and cooling, which are calculated
based on electricity purchased from the national grid.
179
Page 180
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
dalam emisi Scope 3 kami.
Cakupan Cakupan Emisi 2025 (Unit dalam tCO2e)
Scope Emission Sources 2025 (Unit in tCO2e)
Konsumsi bahan bakar dari kendaraan, refrigeran, dan
Cakupan 1 pembakaran di lokasi dari genset diesel
763
Scope 1 Fuel consumption from vehicles, refrigerants, on-site
combustion from diesel generators
Cakupan 2 Listrik yang dibeli dari jaringan PLN
0
Scope 2 Purchased electricity from utility grid
Total Cakupan 1 dan 2
763
Total Scope 1 and 2
Intensitas emisi (tCO2e /ton batubara)
0,0003
Emission intensity (tCO2e/tonne of coal)
Pencemaran Udara [POJK.51-F12] [GRI 3-3] [GRI 305-7] Air Pollution [POJK.51-F12] [GRI 3-3] [GRI 305-7]
Kegiatan operasional kami, termasuk penambangan, Our operational activities, including mining, coal hauling,
pengangkutan batu bara, dan proses pendukung lainnya, and other supporting processes, generate air pollutants.
menghasilkan polutan/zat pencemar udara. Untuk menekan To reduce these emissions, we have implemented several
emisi tersebut, kami telah menerapkan berbagai inisiatif emission reduction initiatives, including:
pengurangan emisi, sebagai berikut:
1. Penggunaan bahan bakar rendah karbon untuk peralatan 1. Low-carbon fuel for heavy equipment and vehicles.
berat dan kendaraan.
2. Zona penyangga hijau atau vegetation belt untuk 2. Green buffer zones or vegetation belts to improve air
meningkatkan kualitas udara. quality.
3. Sistem penggilingan bertahap dalam sirkuit tertutup 3. A stage-wise grinding system in a closed circuit to reduce
untuk mengurangi untuk mengurangi emisi partikel halus. fine particulate emissions.
4. Optimasi pola penambangan batu bara guna 4. Optimization of coal mining patterns to improve
meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi operational efficiency and reduce fuel consumption.
konsumsi bahan bakar.
5. Penyiraman jalan secara rutin untuk mengendalikan emisi 5. Routine road watering to control dust emissions on mine
debu di jalan tambang, jalan angkut, area penggalian, roads, haul roads, excavation areas, and coal stockpiles,
dan area penumpukan batu bara, dengan menggunakan using a fleet of water tank trucks.
armada truk tangki air.
6. Penanaman pohon di sepanjang jalan angkut dan area 6. Tree planting along haul roads and mining parameters.
sekitar tambang.
7. Perawatan rutin kendaraan pengangkut dan alat berat 7. Regular maintenance on transport vehicles and heavy
untuk memastikan efisiensi bahan bakar yang optimal. equipment to ensure optimal fuel efficiency.
8. Modifikasi sistem pembuangan gas buang pada 8. Modified generator exhaust systems to reduce exhaust
pembangkit listrik untuk mengurangi emisi gas buang gas emissions (e.g. disposal pipes are at least 1.5 times
(antara lain, merancang pipa pembuangan setinggi the height of the tallest building at the work area).
minimal 1,5 kali dari bangunan tertinggi di lokasi kerja).
Kami juga mengambil langkah-langkah untuk melindungi We also take steps to protect our employees from dust
karyawan kami dari paparan debu dan polutan udara. Selain and air pollutants, such as providing sufficient personal
itu, kualitas udara di area operasional dipantau secara rutin protective equipment. The air quality in the operational area
bekerja sama dengan Pusat Penelitian Lingkungan Hidup is also routinely monitored, in collaboration with the local
dan Sumber Daya setempat. Hasil pemantauan diambil di Centre for Environmental and Natural Resources Research
beberapa lokasi di sekitar tambang dan desa-desa, dengan (Pusat Penelitian Lingkungan Hidup dan Sumber Daya). The
setiap lokasi secara konsisten berada di bawah ambang results were taken at multiple locations across the mine and
batas regulasi. Kami juga secara rutin memantau polutan villages, with every location consistently below the regulatory
dari kendaraan bergerak, seperti ekskavator. thresholds. We also regularly monitor the pollutants from
moving vehicles, such as excavators.
180
Page 181
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Hasil pemantauan selama 3 tahun terakhir adalah sebagai Monitoring results from the past 3 years are shown below.
berikut:
Standar Baku Mutu
Parameter Unit Lingkungan 2025 2024 2023
Environmental Quality Standards
SO2 μg/Nm³ 150 32 34 29
CO μg/Nm³ 10.000 1.260 1.909 1.599
NO 2
μg/Nm³ 200 <16,79 29 42
Oxidant μg/Nm³ 150 26 41 42
HC μg/Nm³ 160 71 80 37
PM μg/Nm³ 75 48 57 28
TSP μg/Nm³ 230 96 121 94
Timbal
μg/Nm³ 2 <0,276 <0,0067 0,0226
Lead
Kelembaban
% - 71 77 77
Humidity
Hanya hasil terbaru dari satu titik pemantauan yang ditampilkan
Only the latest result from 1 monitoring point is shown
Air dan Efluen Water and Effluents
Konsumsi Air [POJK.51-F8] [GRI 303-3] [GRI 303-5] Water Consumption [POJK.51-F8] [GRI 303-3] [GRI 303-5]
Pengelolaan air merupakan faktor kunci dalam kegiatan Water management is key to our operations. We use water
operasional kami. Kami menggunakan air untuk berbagai for various purposes, such as dust suppression on haul
keperluan, antara lain untuk meminimalkan debu di jalan roads, equipment washing and maintenance, as well as
angkut, mencuci dan memelihara peralatan, serta untuk in sedimentation ponds and drainage systems to manage
tujuan kolam sedimentasi dan sistem drainase untuk surface run-off before discharge to the surrounding
mengelola aliran permukaan sebelum dialirkan ke perairan waterways.
sekitar.
Kami tidak menggunakan air dari Perusahaan Daerah Air We do not source water from the regional drinking water
Minum (PDAM); sumber utama pasokan air kami berasal company (PDAM), but our primary water supply comes from
dari air permukaan atau air sungai terdekat. surface water/water from the nearby river.
Pengambilan air selama tiga tahun terakhir adalah sebagai Water withdrawal over the past 3 years is shown as follows.
berikut. Pada tahun 2025, kami mulai melakukan pemantauan In 2025, we started monitoring the actual drinking water
atas konsumsi air minum aktual di lokasi operasional, consumed at our site, in contrast to the estimation made in
menggantikan pendekatan estimasi yang digunakan pada 2024. Additionally, we also estimated the water consumption
tahun 2024. Selain itu, kami juga memperkirakan konsumsi from sedimentation pond to spray roads for dust suppression.
air dari kolam sedimentasi untuk penyiraman jalan guna We intend to expand the scope and improve the accuracy
pengendalian debu. Kami berencana untuk memperluas of the collected data.
cakupan serta meningkatkan akurasi data yang dikumpulkan.
4
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) merupakan badan ilmiah utama di bawah naungan Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) yang
bertanggung jawab untuk menilai riset terkini mengenai perubahan iklim, dampaknya, serta strategi mitigasi yang potensial.
4
The Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) is the United Nations’ leading scientific body responsible for assessing the latest research on
climate change, its impacts, and potential mitigation strategies.
181
Page 182
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Uraian
Unit 2025 2024 2023
Description
Air minum dari ritel
m3 770 0,8 -
Drinking water from retail
Air dari sungai
m3 10.128 8.684 2.494
Water from river
Air dari kolam desimentasi
m3 121.500 7.021 -
Water from sedimentation pond
Total konsumsi air
m3 132.398 15.706 2.494
Total water consumption
Intensitas air
m3/ton 0,053 0,012 0,001
Water intensity
Hanya hasil terbaru dari satu titik pemantauan yang ditampilkan
Only the latest result from 1 monitoring point is shown
Penggunaan air secara efisien adalah bagian penting dari Efficient water use is an important part of our operations. We
operasional kami. Melalui insiatif peningkatan kesadaran promote responsible water use among employees through
yang rutin dilakukan, kami mendorong penggunaan air periodic awareness initiatives, to encourage conservation
secara bertanggung jawab di kalangan karyawan untuk habits. Furthermore, we have implemented water-saving
mendorong kebiasaan konservasi. Selain itu, kami telah technologies in our operational areas, including:
menerapkan berbagai teknologi penghematan air di area
operasional kami, antara lain:
1. Teknologi Water Fill: Sistem ini mengurangi 1. Water Fill Technologies: This system reduces reliance on
ketergantungan terhadap pompa hisap dengan suction pumps by directly using water from the pumping
memanfaatkan aliran langsung dari outlet pompa outlet to fill water trucks, improving efficiency.
untuk mengisi truk tangki air, sehingga meningkatkan
efisiensi operasional.
2. Pemanfaatan Air Hujan: Air hujan dikumpulkan dalam 2. Rainwater Utilization: Rainwater is collected in sediment
kolam sedimentasi untuk meningkatkan ketahanan ponds, enhancing the mine’s resilience to climate change,
tambang terhadap perubahan iklim, khususnya curah particularly heavy rainfall. The collected water is used
hujan tinggi. Air yang dikumpulkan digunakan untuk for dust suppression, cleaning vehicles and facilities,
pengendalian debu, pencucian kendaraan dan fasilitas, and spraying stockpile, contributing to effective water
serta penyemprotan area penumpukan batu bara, yang management.
semuanya berkontribusi terhadap pengelolaan air yang
lebih efektif.
Pembuangan Air Limbah [GRI 303-2] Wastewater Discharge [GRI 303-2]
Kami menyadari bahwa pembuangan air limbah dari We recognize that wastewater discharge from our mining
operasi pertambangan kami berpotensi menimbulkan risiko operation carries potential environmental risks, including
lingkungan, termasuk pencemaran badan air permukaan, the contamination of surface water bodies and impacts on
dan memberi dampak terhadap ekosistem sekitar. surrounding ecosystems.
Untuk mengurangi risiko tersebut, air limbah diolah dan To mitigate these risks, wastewater is treated and discharged
dibuang sesuai dengan peraturan lingkungan lokal dan in strict accordance with applicable national and local
nasional serta persyaratan perizinan yang berlaku. Air limbah environmental regulations and permit requirements.
domestik yang dihasilkan dari fasilitas di site diolah melalui Domestic wastewater generated from site facilities is
grease trap dan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) processed through grease traps and a wastewater treatment
sebelum dibuang. Sistem pengolahan ini dirancang untuk plant (WWTP) prior to discharge. These treatment systems
menghilangkan kontaminan dan mengurangi konsentrasi are designed to remove contaminants and reduce pollutant
polutan hingga memenuhi standar pembuangan yang concentrations to levels that comply with regulatory
ditetapkan peraturan. discharge standards.
182
Page 183
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Kami juga rutin memantau kualitas efluen, dengan berfokus We also monitor the effluent quality on a routine basis,
pada parameter kunci seperti total besi (Fe), mangan (Mn), focusing on key parameters, such as total iron (Fe),
dan total padatan tersuspensi (TSS), serta indikator lain manganese (Mn), and total suspended solids (TSS), along
yang tercantum dalam perizinan kami. Kami meninjau hasil with other indicators as specified in our permits. We review
pemantauan tersebut untuk memastikan bahwa air limbah the monitoring results to confirm that treated wastewater
yang diolah telah memenuhi ambang batas regulasi sebelum meets the regulatory thresholds before discharge into the
dilepaskan ke lingkungan. environment.
Pada 2025, semua air limbah telah diolah melalui IPAL. In 2025, all water effluent was treated at the WWTP.
Kualitas Air Pit [POJK.51-F14] [GRI 303-2] [GRI 306-2] [GRI 3-3] Pit Water Quality [POJK.51-F14] [GRI 303-2] [GRI 306-2] [GRI 3-3]
Air asam tambang yang dihasilkan dari kegiatan penambangan Acid mine drainage from our mining operation is treated at
kami diolah di kolam sedimentasi menggunakan Kuriflock, the sedimentation ponds using Kuriflock, a chemical used
suatu zat kimia yang digunakan untuk menghilangkan to remove suspended solids and heavy metals through
partikel tersuspensi dan logam berat melalui proses koagulasi coagulation of the particulates. Unlike prior years, quicklime
partikel-partikel tersebut. Berbeda dengan tahun-tahun and alum are no longer used in our operations. We also
sebelumnya, kapur tohor dan tawas tidak lagi digunakan ensure the regulatory thresholds are met before discharge
dalam operasi kami. Kami juga memastikan bahwa kami into the environment.
telah memenuhi ambang batas yang ditetapkan sebelum
dilakukan pelepasan ke lingkungan.
Selain itu, kami melakukan pemantauan kualitas air di area Additionally, we monitor the water quality in the mine pit,
pit tambang, sungai terdekat, dan sumur masyarakat, dengan nearby river and the community wells, following these
menggunakan pendekatan berikut: approaches:
1. Tingkat keasaman (pH) air pit dipantau setiap hari untuk 1. The daily acidity (pH) level of the pit water is monitored
memastikan kesesuaian dengan standar regulasi. daily to ensure compliance with regulatory standards.
2. Sampel air diambil setiap bulan dari titik-titik pemantauan 2. Water samples are collected monthly from monitoring
dan dikirim untuk analisis laboratorium di fasilitas yang points and sent for laboratory analysis at a National
terakreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN). Pengujian Accreditation Committee (KAN)-accredited facility.
dilakukan bekerja sama dengan Laboratorium Kesehatan Collaboration with the Provincial Public Service Agency’s
BLUD UPTD milik Badan Layanan Umum Daerah serta Health Laboratory (BLUD UPTD Laboratorium Kesehatan)
konsultan pihak ketiga guna memastikan hasil yang akurat and third-party consultants to ensure accurate and
dan transparan. transparent testing.
183
Page 184
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
3. Hasil pengujian bulanan diunggah ke situs web SIMPEL 3. Monthly test results are uploaded to the SIMPEL website
untuk transparansi dan kepatuhan regulasi dalam for transparency and regulatory compliance in wastewater
pengelolaan air limbah. management.
4. Hasil pengujian diserahkan setiap triwulan kepada instansi 4. Test results are submitted quarterly to relevant local
pemerintah daerah terkait, termasuk Dinas Lingkungan government agencies, including the Environment and
Hidup dan Pertanahan, Dinas Kesehatan, Dinas Tenaga Land Agency, Health Office, Labor Office, Energy and
Kerja, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral, serta Unit Mineral Resources Office and the Regional Technical
Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Energi dan Sumber Implementation Unit (UPTD) for Energy and Mineral
Daya Mineral. Resources.
Hasil pemantauan pada 2025 dari seluruh titik pengujian In 2025, results from our monitoring points were consistently
menunjukkan bahwa kualitas air tetap berada di bawah below the regulatory thresholds.
ambang batas yang ditetapkan.
Parameter yang Dipantau
Standar Baku Mutu
pada Titik Pembuangan
Unit Lingkungan 2025 2024 2023
Limbah Environmental Quality
Parameter Monitored at Water
Standard
Outlet
Kadar Besi (Fe)
mg/L 7 <0,07 0,3 1,6
Iron content (Fe)
Kadar Mangan (Mn)
mg/L 4 <0,2 0,4 0,6
Manganese content (Mn)
pH Unit 6,0-9,0 8 7,0 6,8
Total Zat Padat
Tersuspensi (TSS) mg/L 400 26 33 39
Total Suspended Solids (TSS)
Hanya hasil terbaru dari satu titik pemantauan yang ditampilkan
Only the latest result from 1 monitoring point is shown
Parameter yang Dipantau
Standar Baku Mutu
untuk Penggunaan Air
Unit Lingkungan 2025 2024 2023
Domestik Environmental Quality
Parameter Monitored for
Standard
Domestic Water Use
Amonia
mg/L 10 0,4 0,076 2,09
Ammonia
BOD mg/L 30 7 5 7,75
COD mg/L 100 50 13 40,38
Minyak & Lemak
mg/L 5 1 2 2,42
Oil & Fat
pH Unit 6,0-9,0 6 6 6,92
Klorofom
Per 100 mL 3.000 540 1.600 1.600
Chloroform
Total Zat Padat
Tersuspensi (TSS) mg/L 30 12 15 13,50
Total Suspended Solids (TSS)
Hanya hasil terbaru dari satu titik pemantauan yang ditampilkan
Only the latest result from 1 monitoring point is shown
184
Page 185
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Kualitas Air Sungai [POJK.51-F14] [GRI 303-2] [GRI 306-2] [GRI River Water Quality [POJK.51-F14] [GRI 303-2] [GRI 306-2] [GRI
3-3] 3-3]
Kami melakukan pemantauan kualitas air sungai secara We conduct routine river water quality monitoring to measure
rutin untuk mengukur data lingkungan di hulu dan hilir area the environmental data both upstream and downstream of
operasional kami. Pemantauan dilakukan setiap tiga bulan our operational areas. Monitoring is carried out on a quarterly
sekali untuk menilai apakah aktivitas kami memiliki dampak basis to assess whether our activities have any impact on
terhadap badan air di sekitar area operasional. the nearby waterways.
Kami melakukan pengambilan sampel air dan analisis melalui We conduct the water sampling and analysis in collaboration
kerja sama dengan lembaga terakreditasi, dan Laboratorium with accredited institutions, including the Provincial
Kesehatan BLUD UPTD milik pemerintah daerah Musi Rawas. Public Service Agency’s Health Laboratory (BLUD UPTD
Semua sampel diuji di laboratorium yang terakreditasi Komite Laboratorium Lingkungan Musi Rawas). All samples are tested
Akreditasi Nasional (KAN), guna memastikan bahwa hasilnya at laboratories accredited by the National Accreditation
dapat diandalkan dan sesuai dengan peraturan dan standar Committee (KAN), ensuring that results are reliable and
lingkungan yang berlaku. aligned with applicable environmental regulations and
standards.
Standar Baku Mutu
Parameter Unit Lingkungan 2025 2024 2024
Environmental Quality
Standard
pH Unit 6,0 - 9,0 7 6 6
COD mg/l 10 <9 23 23
TDS mg/l 1.000 115 170 170
TSS mg/l 50 13 23 23
Kadmium terlarut
mg/l 0,10 <0,002 <0,0024 <0,0024
Dissolved cadmium
Besi terlarut
mg/l 0,30 0,2 1,04 1,04
Dissolved iron
Mangan terlarut
mg/l 0,1 0,4 <0,021 <0,021
Dissolved manganese
Seng terlarut
mg/L 0,05 <0,02 <0,02 <0,02
Dissolved zinc
Hanya hasil terbaru dari satu titik pemantauan yang ditampilkan
Only the latest result from 1 monitoring point is shown
Kualitas Air Sumur Masyarakat [POJK.51-F14] [GRI 303-2] [GRI Community Wells Water Quality [POJK.51-F14] [GRI 303-2]
306-2] [GRI 3-3] [GRI 306-2] [GRI 3-3]
Lebih lanjut, kami juga rutin memantau kualitas air sumur Moreover, we conduct regular monitoring of community
masyarakat untuk menilai potensi dampak kegiatan wells to assess the potential impact of mining activities
penambangan terhadap kualitas air tanah. Sampel air diambil on the groundwater quality. The water samples are taken
setiap tiga bulan sekali di desa-desa yang berlokasi di sekitar every three months at villages near the mine area, which
area tambang. Sampel kemudian dianalisis di laboratorium are then analyzed at National Accreditation Committee
yang terakreditasi KAN. (KAN)-accredited laboratory.
185
Page 186
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Standar Baku Mutu
Parameter Unit Lingkungan 2025 2024 2023
Environmental Quality
Standard
pH Unit 6,5-8,5 6,7 6,2 6,5
TDS mg/l 500 32 140 55
Kadmium terlarut
mg/l 0,003 <0,002 <0,0024 0,00
Dissolved cadmium
Besi terlarut
mg/l 0,3 0,15 0,10 0,13
Dissolved iron
Mangan terlarut
mg/l 0,4 0,09 <0,021 0,02
Dissolved manganese
Seng terlarut
mg/L 3 <0,02 0,023 0,05
Dissolved zinc
Hanya hasil terbaru dari satu titik pemantauan yang ditampilkan
Only the latest result from 1 monitoring point is shown
Tumpahan [POJK.51-F15] Spill [POJK.51-F15]
Selama kegiatan operasional rutin, tumpahan minyak dalam Minor oil spills occasionally occur in maintenance areas,
jumlah kecil kadangkala terjadi di area pemeliharaan, seperti such as workshops, during routine operations. When spills
bengkel. Ketika tumpahan terjadi, tanah yang terdampak happen, the affected soil is immediately removed and
segera diangkat dan diganti untuk mencegah terjadinya replaced to prevent contamination. The oil-contaminated
kontaminasi. Tanah yang terkontaminasi minyak dikumpulkan soil is carefully collected in designated drums for proper
secara hati-hati dalam drum khusus untuk selanjutnya disposal and treatment following environmental regulations.
dibuang dan diolah sesuai dengan peraturan lingkungan. The contaminated soil is processed by a third-party waste
Pengolahan tanah terkontaminasi dilakukan oleh pengelola collector, which is licensed by the Ministry of Environment.
limbah pihak ketiga yang memiliki izin resmi dari Kementerian
Lingkungan Hidup.
Tidak terdapat insiden tumpahan besar pada 2025. In 2025, no significant spill incidents were recorded.
Limbah [POJK.51-F13] [GRI 3-3] [GRI 306-1] [GRI 306-3] Waste [POJK.51-F13] [GRI 3-3] [GRI 306-1] [GRI 306-3]
Kegiatan pertambangan kami menghasilkan limbah padat Our mining activities generate both solid and liquid waste,
dan cair, termasuk lapisan penutup (overburden), minyak including overburden, used oils, chemicals, domestic waste,
bekas, bahan-bahan kimia, limbah rumah tangga, dan produk and other operational by-products. If not properly managed,
sampingan aktivitas operasional lainnya. Jika tidak dikelola these waste streams may pose environmental and health risks.
dengan baik, semua limbah tersebut dapat menimbulkan To address this, The Company implements structured waste
risiko lingkungan dan kesehatan. Untuk mengatasi hal management procedures in line with applicable Indonesian
ini, Perseroan menerapkan prosedur pengelolaan limbah environmental regulations and permit requirements.
yang terstruktur sesuai dengan peraturan lingkungan hidup
Indonesia serta persyaratan perizinan yang berlaku.
Kami mewajibkan semua proses pengolahan, penanganan, We require all waste processing, handling and disposal to
dan pembuangan limbah dilakukan oleh penyedia jasa be handled by authorized waste management providers,
pengelola limbah berizin yang menjalankan usahanya sesuai who operate in accordance with regulatory requirements,
dengan persyaratan peraturan yang berlaku. Dokumentasi and documentation is maintained to ensure traceability of
proses juga dilakukan untuk memastikan jejak pengelolaan waste handling and disposal. In addition, hazardous and toxic
dan pembuangan limbah yang benar. Selain itu, limbah waste (B3) is managed under specific handling procedures,
bahan berbahaya dan beracun (B3) dikelola sesuai dengan such as designated storage areas and providing personnel
prosedur penanganan khusus, seperti penyediaan area with the appropriate personal protective equipment and
penyimpanan yang khusus dan peralatan pelindung diri training to handle the waste.
(APD) serta pelatihan yang sesuai bagi personel yang bertugas
menangani limbah B3.
186
Page 187
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Kegiatan operasional kami menggunakan Lembar Data Our operations also use the Material Safety Data Sheet
Keselamatan Material (Material Safety Data Sheet (MSDS)) (MSDS) to streamline the storage, handling, and disposal of
untuk memastikan penyimpanan, penanganan, dan operational by-products, ensuring safe and efficient waste
pembuangan produk sampingan aktivitas operasional management. We have also actively taken steps to reduce
dilakukan secara aman dan efisien. Kami juga secara aktif waste generation from our operations, including:
mengambil langkah-langkah untuk mengurangi limbah
yang dihasilkan dari kegiatan operasional, sebagai berikut:
1. Pelaksanaan program keterlibatan dan peningkatan 1. Employee engagement and awareness program
kesadaran karyawan.
2. Pendekatan kepada pemasok untuk meningkatkan praktik 2. Supplier engagement to improve waste management
pengelolaan limbah. practices
3. Peningkatan tingkat daur ulang limbah non-B3. 3. Increase recycling rates of non-hazardous waste.
Limbah B3 / 1. Seluruh limbah B3 dicatat dalam buku 1. All hazardous waste is documented in the
Hazardous Waste log limbah B3 berdasarkan jenis dan hazardous waste logbook, based on its
karakteristiknya, serta disimpan di Tempat type and characteristics, and stored in a
Penyimpanan Sementara (TPS) yang government-approved Temporary Storage
telah disetujui oleh pemerintah. Fasilitas Area (TPS). The facilities are designed to
penyimpanan ini dirancang tahan air, tahan be waterproof, corrosion and fire resistant,
korosi dan api, serta memiliki ventilasi yang and with good ventilation.
baik.
2. Pada akhir setiap bulan, limbah B3 2. At the end of each month, hazardous
diserahkan kepada pihak ketiga yang waste is transferred to an authorized
berwenang dan memiliki izin resmi dari third-party waste collector, licensed by
Kementerian Lingkungan Hidup. the Ministry of Environment.
3. H a s i l p e n g e l o l a a n l i m b a h B 3 3. The results of hazardous waste
didokumentasikan dan dilaporkan kepada management are documented and
otoritas terkait melalui sistem pelaporan submitted to the relevant authorities via
daring yang ditentukan, minimal sekali the designated online reporting system, at
dalam tiga bulan. least once quarterly.
4. Karyawan kami yang menangani limbah B3 4. Our employees who manage hazardous
memiliki sertifikasi kompetensi di bidang waste have competency certifications in
PLB3 (Penanggung Jawab Pengelolaan PLB3 (Person Responsible for Hazardous
Limbah B3) dan OPLB3 (Operator Waste Management) and OPLB3
Pengolahan Limbah B3). (Hazardous Waste Processing Operations)
Limbah Padat 1. Limbah non-B3 dimanfaatkan kembali 1. Non-hazardous waste is repurposed
Non-B3 / Non- menjadi produk berguna seperti tempat into useful products such as trash
hazardous Solid sampah, papan tanda, saluran air, cans, signs, drains, culverts, and plant
Waste gorong-gorong, dan pot tanaman untuk pots to minimize waste and promote
meminimalkan limbah dan mendorong sustainability.
keberlanjutan.
2. Botol bekas dipisahkan dan diserahkan ke 2. Used bottles are separated and handed
bank sampah terdekat untuk didaur ulang over to the nearest waste bank for proper
dan diproses lebih lanjut secara tepat. recycling and further processing.
3. Menyediakan tempat pembuangan khusus 3. Provides designated disposal sites
untuk limbah organik dan anorganik guna for organic and inorganic waste,
memastikan pemilahan dan pengelolaan ensuring proper waste segregation
limbah rumah tangga yang berasal dari and management for household waste
kantin, asrama, dan perkantoran. generated from canteens, mess halls, and
offices.
187
Page 188
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Limbah Cair 1. Air limbah dari kegiatan pertambangan 1. Wastewater from mining activities is
Non-B3 / Non- dipompa dan diolah di kolam pengendapan pumped into and treated in sedimentation
hazardous Liquid limbah (KPL) sebelum dialirkan ke ponds (KPL) before being discharged
Waste saluran irigasi umum. Bahan tambahan into public irrigation channels. Additives
kemudian dicampur dengan air limbah are added to ensure that the quality of
untuk memastikan bahwa kualitas air the wastewater meets the thresholds set
limbah memenuhi batas yang ditetapkan by the government. These additives are
oleh pemerintah. Bahan tambahan ini chemicals that aid the flocculation and
merupakan bahan kimia yang membantu sedimentation processes.
proses flokulasi dan sedimentasi.
2. Sebelum dilepaskan ke badan air terdekat, 2. Before discharge into the nearby
kualitas air limbah diuji menggunakan alat waterways, the quality of the wastewater
ukur pH meter atau kertas lakmus dan alat is tested using a pH meter or litmus paper
ukur TSS meter untuk memastikan bahwa and total suspended solids (TSS) meter to
air limbah dari tambang telah memenuhi ensure that the mine wastewater meets
standar baku mutu lingkungan. environmental quality standards.
Lapisan Penutup / 1. Tanaman penutup tanah ditanam 1. Ground cover plants are planted to
Overburden untuk melindungi tanah dari erosi serta protect the soil from erosion and improve
meningkatkan sifat kimia dan fisik tanah, its chemical and physical properties,
guna menjaga kesuburan jangka panjang. ensuring long-term soil fertility.
2. Perseroan berencana untuk menanam 2. The Company plans to plant native
spesies tanaman asli di area terdampak species in disturbed areas to restore
untuk memulihkan dan mendukung and support local biodiversity, including
keanekaragaman hayati lokal, antara lain mahogany, durian, jackfruit, cempedak,
pohon mahoni, durian, nangka, cempedak, and johar trees, in accordance with the
dan johar, sesuai dengan rencana reklamasi established reclamation plan document.
yang telah ditetapkan.
Jumlah limbah yang dihasilkan selama 3 tahun terakhir The amount of waste generated in the past 3 years is as
adalah sebagai berikut. follows.
Jenis Limbah
Unit 2025 2024 2023
Type of Waste
Limbah B3
Hazardous waste
Pelumas
Kg 62.385 22.284 27.300
Lubricant
Baterai
Kg 0 477 2.614
Battery
Lainnya (selang, tanah
terkontaminasi, toner, limbah
elektronik) Kg 1.185 192 -
Others (hose, contaminated soil, toner,
e-waste)
Filter
Kg 8.256 2.708 4.397
Filter
Kain Majun
Kg 129 6 207
Majun fabrics
Total Kg 71.995 25.667 34.518
188
Page 189
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Jenis Limbah
Unit 2025 2024 2023
Type of Waste
Limbah padat non-B3
Non-hazardous solid waste
Lainnya (misalnya, limbah
makanan) Kg 25.559 27.425 -
Others (e.g., food waste)
Limbah Cair Non-B3
Non-hazardous liquid waste
Air asam tambang
m3 3.103.634 3.809.161 489.408
Acid mine water
Lapisan penutup
BCM 7.130.388 4.121.449 4.838.632
Overburden
Keanekaragaman Hayati [POJK.51-F9] [POJK.51-F10] [GRI Biodiversity [POJK.51-F9] [POJK.51-F10] [GRI 101-2]
101-2]
Aktivitas pertambangan kami, terutama aktivitas pembukaan Our mining activities may affect surrounding ecosystems,
lahan dan pekerjaan penggalian (land disturbance) dapat particularly through land clearing and land disturbance.
berdampak ekosistem sekitar. Dalam mengelola risiko ini, To manage these risks, The Company applies structured
Perseroan menerapkan prosedur pengelolaan lingkungan environmental management procedures aligned with the ISO
yang terstruktur sesuai dengan kerangka kerja ISO 14001:2015 14001:2015 framework and relevant regulatory requirements.
dan persyaratan regulasi yang berlaku. Operasional kami Our operations are carefully planned to avoid protected
direncanakan secara cermat untuk menghindari kawasan areas and other designated conservation areas. These are
lindung dan wilayah konservasi lainnya yang telah ditetapkan. also done following our approved permit and documents,
Hal ini juga dilakukan sesuai dengan perizinan dan dokumen such as the post-mining reclamation plan and Environmental
yang telah disetujui, seperti rencana rehabilitasi pasca- Impact Assessment (AMDAL), which guide land rehabilitation
penambangan dan AMDAL, yang menjadi pedoman untuk activities, including land contouring, soil stabilization, and
kegiatan rehabilitasi lahan, termasuk pembentukan kontur revegetation.
lahan, stabilisasi tanah, dan revegetasi.
Sebagai bagian dari upaya reklamasi lahan, tanah pucuk As part of land reclamation efforts, excavated topsoil is
(topsoil) hasil galian disimpan untuk digunakan kembali. preserved for future rehabilitation. These reclamation
Praktik reklamasi ini dilakukan sesuai dengan standar industri practices follow industry-standard, through collaboration
melalui kolaborasi dengan kontraktor pihak ketiga dan sejalan with our third-party contractors, and align with the Regulation
dengan Peraturan Menteri Kehutanan Republik Indonesia of the Minister of Forestry of the Republic of Indonesia
tentang Pedoman Pinjam Pakai Kawasan Hutan. Kami secara on Guidelines for Borrowing and Using Forest Areas. We
aktif melakukan penanaman pohon dan vegetasi di sepanjang actively plant trees and vegetation along the hauling roads
jalan angkut dan di daerah aliran sungai. Jenis tanaman and in the watershed areas, using seeds sourced from our
yang ditanam merupakan pohon endemik lokal, antara nurseries. The plant species consist of local endemic trees,
lain sengon (Albizia chinensis), trembesi (Samanea saman), including sengon (Albizia chinensis), trembesi (Samanea
durian (Durio zibethinus), meranti (Shorea sp.), dan akasia saman), durian (Durio zibethinus), meranti (Shorea sp.) and
(Acacia auriculiformis). acacia (Acacia auriculiformis).
189
Page 190
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Selain itu, kami rutin melakukan pemantauan lingkungan, We also conduct regular environmental monitoring, such as
seperti kualitas air permukaan dan pembuangan air surface water quality and wastewater discharge to mitigate
limbah, untuk memitigasi dampak kegiatan kami terhadap our impacts on the local biodiversity.
keanekaragaman hayati setempat.
Selama 2025, tidak terdapat dampak signifikan terhadap In 2025, no significant impact on biodiversity or local
keanekaragaman hayati atau ekosistem lokal yang tercatat. ecosystems was recorded. The table below outlines the
Tabel berikut ini menunjukkan total luas lahan yang total rehabilitated land area over the past 3 years.
direhabilitasi selama tiga tahun terakhir.
2025 2024 2023
Luas Lahan Terganggu per Tahun dan Akumulasi hingga Akhir
Tahun
372 328 130
Number of Disturbed Land per Year and Accumulation per
Year End
Luas Lahan yang Direhabilitasi per Tahun dan Akumulasi hingga Akhir Tahun
Amount of Land Rehabilitated per Year and Accumulated per Year End
Revegetasi
3.64 3.64 3.64
Revegetation
Reklamasi
3.64 3.64 3.64
Reclamation
Total Luas Daerah Aliran Sungai (DAS) yang Direhabilitasi
583 580 600
Total Rehabilitated Watershed Area
Biaya Lingkungan [POJK.51-F4] Environmental Costs [POJK.51-F4]
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan berbagai The Company continues to implement various environmental
program terkait lingkungan secara berkelanjutan. Melalui programs. Through our environmental management
inisiatif pengelolaan lingkungan, kami dapat mengidentifikasi initiatives, we manage to identify and mitigate the
dan mengurangi dampak lingkungan dari operasi kami, environmental impacts of our operations, such as climate
seperti perubahan iklim, pengasaman, eutrofikasi, penipisan change, acidification, eutrophication, ozone depletion,
lapisan ozon, pembentukan oksidan fotokimia, penipisan photochemical oxidant formation, depletion of fossil
sumber daya fosil, kelangkaan air, perubahan penggunaan resources, water scarcity, land-use changes, and the
lahan, dan konsumsi energi baik yang terbarukan maupun consumption of both renewable and non-renewable energy.
tidak terbarukan.
Biaya pengelolaan lingkungan yang dikeluarkan Perseroan Below are the environmental management costs incurred by
selama tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut. Melalui The Compover the past three years. Through these initiatives,
investasi ini, kami berharap dapat semakin mengurangi we hope to further reduce our environmental impacts, such
dampak lingkungan, antara lain dengan beralih ke sumber as by transitioning to renewable energy sources and using
energi terbarukan dan memanfaatkan material daur ulang re-purposed materials across the operational area.
di seluruh area operasional.
190
Page 191
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Pengelolaan dan Pengujian Kualitas Air/Udara/Tanah,
Pengolahan Limbah, dan Lainnya
US$26.553 Rp1.243.040.000 Rp873.388.000
Water/Air/Soil Quality Management and Testing,
Waste Treatment, and Others
Rehabilitasi Lahan (termasuk Daerah Aliran Sungai)
US$31.771 Rp3.896.275.000 Rp2.417.260.000
Land Rehabilitation (including Watershed Areas)
Total US$58.324 Rp5.139.315.000 Rp3.020.648.000
Mekanisme Penanganan Pengaduan Lingkungan Environmental Grievance Mechanism [POJK.51-F16]
[POJK.51-F16]
Kami telah membangun suatu mekanisme pengaduan untuk We have established a grievance mechanism system to
menampung dan menindaklanjuti kekhawatiran, kritik, address community concerns, criticisms, and feedback
dan masukan dari masyarakat terkait dampak lingkungan related to environmental impacts caused by our operations.
yang ditimbulkan oleh operasional kami. Para pemangku Stakeholders can submit their reports either directly to an
kepentingan dapat menyampaikan laporan secara langsung on-site representative or to the The Company headquarter.
kepada perwakilan di lapangan maupun ke kantor pusat All reports received are promptly reviewed and addressed by
Perseroan. Seluruh laporan yang diterima segera ditinjau dan the relevant departments following applicable regulations,
ditangani oleh departemen terkait sesuai dengan ketentuan ensuring a responsive and transparent process.
yang berlaku, guna memastikan proses penyelesaian yang
responsif dan transparan.
Pada 2025, Perseroan menerima pengaduan dari masyarakat In 2025, The Company received a grievance from the local
setempat terkait debu yang dihasilkan oleh kendaraan community concerning dust generated from our transport
angkutan kami. Dengan menyiram jalan-jalan angkut vehicles. By watering our roads to reduce dust generation,
kami untuk mengurangi pembentukan debu, kami dapat we were able to resolve the grievance.
menyelesaikan keluhan tersebut.
191
Page 192
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance Manajemen Rantai Pasok [GRI 3-3] [GRI 204-1] Supply Chain Management [GRI 3-3] [GRI 204-1] Kami berupaya menjalin hubungan yang konstruktif dan We seek to build constructive and professional relationships profesional dengan para pemasok berdasarkan prinsip with our suppliers, based on transparency, fairness, and transparansi, keadilan, dan integritas. Kami memilih para integrity. We select our suppliers through established pemasok melalui prosedur pengadaan yang terencana, procurement procedures, which are designed to ensure a yang dirancang untuk memastikan terciptanya proses fair and competitive process. We also have controls in place yang kompetitif dan adil. Kami juga memiliki sistem to prevent corruption, collusion and conflicts of interest. pengendalian untuk mencegah praktik korupsi, kolusi dan Additionally, The Company upholds its commitment to konflik kepentingan. Selain itu, Perseroan menjunjung tinggi contract fulfillment and conducts joint evaluations to komitmen terhadap pemenuhan kontrak serta melakukan maintain accountability and efficiency in our operations. evaluasi bersama untuk menjaga akuntabilitas dan efisiensi dalam operasional kami. Kami menerapkan struktur tata kelola yang kuat serta We maintain a robust governance structure and policies kebijakan yang jelas terkait pengadaan dan manajemen regarding procurement and supply chain management. rantai pasok. Proses pengadaan kami dirancang agar semua Our procurement process ensures that all interested parties pihak yang berkepentingan memiliki kesempatan untuk can participate in open tender process. All our suppliers are berpartisipasi dalam proses tender terbuka. Seluruh pemasok required to comply with our Supplier Code of Conduct, diwajibkan untuk mematuhi Kode Etik Pemasok kami, sebagai which includes: berikut: 1. Perlindungan terhadap kesehatan, keselamatan, dan 1. Protection of workers’ health, safety, and well-being. kesejahteraan pekerja. 2. Pengurangan dampak lingkungan dari kegiatan 2. Reduction of environmental impacts from operations. operasional. 3. Praktik bisnis yang etis dan adil. 3. Ethical and fair business practices. 4. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan setempat. 4. Compliance with local laws and regulations. 5. Penjunjung tinggi standar ketenagakerjaan dan hak asasi 5. Upholding labor standards and human rights. manusia. Sebagai bagian dari Rencana Rekrutmen dan Pengadaan As part of our Local Recruitment and Procurement Plan, Lokal, kami memprioritaskan perekrutan tenaga kerja we prioritize hiring local workers and sourcing from local lokal serta pengadaan barang dan jasa dari pemasok lokal. suppliers. For example, we define our local suppliers as those Misalnya, kami mendefinisikan pemasok lokal kami sebagai near our operational area in Sumatra. This approach helps pihak yang berada di sekitar wilayah operasional kami di strengthen the local economy while fostering valuable and Sumatra. Pendekatan ini bertujuan untuk memperkuat long-term business relationships. perekonomian lokal sekaligus membangun hubungan bisnis yang bernilai dan berkelanjutan. 192
Page 193
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
2025 2024 2023
Proporsi Proporsi Proporsi
Pemasok Jumlah Terhadap Nilai Jumlah Terhadap Nilai Jumlah Terhadap Nilai
Suppliers Pemasok Kontrak (%) Pemasok Kontrak (%) Pemasok Kontrak (%)
Number of Proportion to Number of Proportion to Number of Proportion to
suppliers Contract Value suppliers Contract Value suppliers Contract Value
(%) (%) (%)
Lokal
94 39,81 71 17,1 103 4,17
Local
Nasional
202 60,16 181 82,9 111 95,83
National
Internasional
2 0,03 1 0,1 0 0
International
Perseroan juga telah menerapkan sistem pelaporan The Company has also implemented a whistleblowing
pelanggaran (Whistleblowing System (WBS)) yang system (WBS) where our suppliers can submit a complaint
memungkinkan para pemasok untuk menyampaikan in the event of a work contract violation or an unethical
pengaduan apabila terjadi pelanggaran kontrak kerja atau business practice. WBS seeks to transparently address
praktik bisnis yang tidak etis. WBS dirancang untuk menangani any complaints from our stakeholders, ensuring smooth
setiap pengaduan dari para pemangku kepentingan secara collaboration. In 2025, we have not received any complaints
transparan guna memastikan kelancaran kerja sama. Pada from our suppliers.
2025, kami tidak menerima pengaduan apa pun dari para
pemasok.
Kesejahteraan Masyarakat Community Well-being
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) Program
[POJK.51-F25] [GRI 413-1] [GRI 3-3] [POJK.51-F25] [GRI 413-1] [GRI 3-3]
Kami berupaya untuk menciptakan nilai berkelanjutan jangka We strive to create long-term sustainable value for our
panjang bagi pemangku kepentingan kami, khususnya dalam stakeholders, particularly the social and economic welfare
meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat of the local communities where we operate. To support this,
setempat di wilayah operasional kami. Untuk mendukung we allocate an annual budget for the implementation of our
hal tersebut, kami mengalokasikan anggaran tahunan untuk Corporate Social Responsibility (CSR) program.
pelaksanaan program CSR.
Inisiatif CSR kami dilaksanakan dengan mengacu pada Our CSR initiatives are guided by the following legal
kerangka hukum berikut: frameworks:
1. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 1. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
38 Tahun 2014 tentang Penerapan Sistem Manajemen Resources No. 38 of 2014 on the Implementation of
Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batu Bara. the Mineral and Coal Mining Safety Management System.
2. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan and Environmental Responsibility of Limited Liability
Terbatas. Companies.
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 3. Indonesian Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas. Companies.
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 2003 4. Indonesian Law No. 13 of 2003 on Manpower.
tentang Ketenagakerjaan.
5. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1999 5. Indonesian Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection.
tentang Perlindungan Konsumen. and
6. Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 1970 6. Indonesian Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety.
tentang Keselamatan Kerja.
193
Page 194
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Kami memprioritaskan program CSR pada bidang-bidang Our CSR programs prioritize key areas such as infrastructure
utama, seperti pengembangan infrastruktur, kesehatan development, public health, quality education, local economy
masyarakat, pendidikan berkualitas, pemberdayaan empowerment and other social aspects. The following CSR
ekonomi lokal, serta aspek sosial lainnya. Program CSR yang programs were implemented by The Company in 2025:
dilaksanakan Perseroan pada 2025 adalah sebagai berikut:
Pilar Aktivitas CSR
Pillar CSR Activities
• 17 unit lampu penerangan jalan umum bertenaga surya untuk Desa Berinigin Makmur II,
Infrastruktur Desa Simpang Tebing, Desa Bumi Makmur & Desa Sumber Sari
Infrastructure • 17 units of solar-powered public street lighting for Berinigin Makmur II Village, Simpang
Tebing Village, Bumi Makmur Village & Sumber Sari Village
• Kendaraan Pengangkut Sampah untuk Desa Beringin Makmur II, Rawas Ilir
• Program penurunan stunting pada balita serta dukungan kesehatan bagi ibu hamil dengan
kekurangan energi kronis di Desa Sumber Sari, yang dilaksanakan selama periode sembilan
bulan.
• Program pemberian makanan bergizi gratis bagi siswa di Desa Mekarsari.
• Penyediaan peralatan medis untuk layanan Posyandu keliling, Puskesmas Pembantu
Kesehatan (Pustu), dan Pos Persalinan Desa (Polindes).
Health • Waste Collection Vehicle for Beringin Makmur II Village, Rawas Ilir
• Stunting reduction program for toddlers and health support for pregnant women with
chronic energy deficiency (CED) in Sumber Sari Village, implemented over a nine-
month period.
• Free nutritious meal program for students in Mekarsari Village.
• Provision of medical equipment for mobile Posyandu services, village auxiliary health
centers (Pustu), and village maternity clinics (Polindes).
• Fasilitas Sanitasi dan Pasokan Air Bersih bagi SD Lokal Jauh di Dusun IV Transos, Desa
Pendidikan Tebing Tinggi
Education • Sanitation Facilities and Clean Water Supply for Lokal Jauh Elementary School at IV
Transos Hamlet, Tebing Tinggi Village
• Dukungan untuk penyelesaian pembangunan Masjid Baitur Rahman di Dusun IV, Desa
Beringin Makmur II (program lanjutan).
• Penyediaan hewan kurban bagi masyarakat di Kabupaten Musi Rawas Utara dan Provinsi
Sumatera Selatan.
Agama • Dukungan untuk perayaan Tahun Baru Islam di Desa Pulai Gading (area Pelabuhan SBL).
Religion • Support for the completion of the construction of Baitur Rahman Mosque in Hamlet IV,
Beringin Makmur II Village (continuation program).
• Provision of sacrificial animals (Qurban) for communities in Musi Rawas Utara Regency
and South Sumatra Province.
• Support for Islamic New Year celebrations in Pulai Gading Village (Port SBL area).
• Penyediaan fasilitas booth kontainer bagi pedagang kaki lima dan pelaku usaha kecil.
• Program budidaya jagung di Desa Sumber Sari, Kecamatan Nibung.
• Penyediaan mesin pencabut bulu ayam untuk kelompok usaha peternakan ayam broiler
di Desa Beringin Makmur II dan Desa Bumi Makmur.
• Dukungan pengembangan usaha kecil untuk usaha roti dan produksi keripik di Desa Bumi
Makmur.
Ekonomi • Renovasi lantai bangunan utama Pasar Trans 1B di Desa Bumi Makmur.
Economy • Provision of container booth facilities for street food vendors and small businesses.
• Corn cultivation program in Sumber Sari Village, Nibung Subdistrict.
• Provision of chicken feather-removal machines for broiler farming business groups in
Beringin Makmur II Village and Bumi Makmur Village.
• Support for small business development for bakery and chips production enterprises in
Bumi Makmur Village. Floor Renovation of the Main Building at Trans 1B Market at Bumi
Makmur Village
194
Page 195
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Pada tahun 2025, kami mendanai 48 program dan inisiatif In 2025, we financed 48 programs and initiatives with a total
dengan total biaya sebesar Rp1.876.762.401. Meskipun cost of Rp1,876,762,401. Although the number of programs
jumlah program pada tahun 2025 lebih sedikit dibandingkan in 2025 is fewer from 2024, the overall cost for CSR increases
dengan tahun 2024, total biaya CSR mengalami peningkatan significantly. SMMT believes that through a focused effort on
yang signifikan. Kami meyakini bahwa dengan memfokuskan several CSR programs, their quality will increase and provide
pelaksanaan pada program-program CSR yang lebih terarah, better and more impactful benefits to the communities.
kualitas implementasi akan semakin meningkat serta mampu
memberikan manfaat yang lebih optimal dan berdampak
luas bagi masyarakat.
2025 2024 2023
Pilar Jumlah Biaya Jumlah Biaya Jumlah
Pillar Aktivitas (ribuan Rp) Aktivitas (ribuan Rp) Aktivitas Biaya (Rp)
No. of Cost No. of Cost No. of Cost (Rp)
activities (thousand Rp) activities (thousand Rp) activities
Infrastruktur
4 257,346 10 51,661 19 177,329
Infrastructure
Kesehatan
6 237,982 7 76,055 6 4,773
Health
Pendidikan
9 294,345 36 128,150 51 178,121
Education
Agama
19 683,872 25 200,263 11 118,300
Religion
Ekonomi
9 365,086 2 160,804 12 215,049
Economy
Komunitas
1 38,131 1 3,900 13 48,420
Community
Total 48 1,876,762 82 620,834 112 741,992
Pemasangan lamput jalan bertenaga surya di Desa Penyerahan kendaraan pengangkut sampah kepada Desa Beringin
Beringin Makmur II, Desa Simpang Tebing, Desa Makmur II
Bumi Makmur, dan Desa Sumber Sari
Installation of solar-powered streetlight at Beringin Delivery of waste management vehicle to Beringin Makmur II Village
Makmur II Village, Simpang Tebing Village, Bumi
Makmur Village and Sumber Sari Village
195
Page 196
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Dampak Terhadap Masyarakat Setempat [POJK.51-F23] [GRI Impact on Local Communities [POJK.51-F23] [GRI 413-1]
413-1]
Kami berkomitmen untuk memitigasi dan mengurangi We strive to mitigate and reduce the negative impacts of our
dampak negatif kegiatan operasional pertambangan kami, coal mining operations, while at the same time, increasing
sekaligus berupaya untuk terus meningkatkan dampak positif the positive impacts on the community. Below, we list down
kami bagi masyarakat. Di bawah ini adalah dampak potensial the potential impacts as well as the mitigation measure that
serta tindakan mitigasi yang kami laksanakan. are being implemented.
Dampak Tindakan mitigasi oleh Perseroan
Impacts Mitigation measures by The Company
Positif Peluang kerja bagi masyarakat setempat, • Memprioritaskan tenaga kerja lokal saat melakukan
Positive yang kemudian dapat meningkatkan perekrutan pekerja.
taraf hidup dan berkontribusi pada • Mendukung sektor pendidikan, kesehatan, dan
pertumbuhan ekonomi setempat. pengembangan ekonomi lokal untuk meningkatkan
Employment opportunities for local kesejahteraan masyarakat.
communities, subsequently improving the • Mendukung usaha lokal melalui bantuan finansial dan
living standards and contributing to the operasional.
local economic growth. • Melibatkan perusahaan lokal sebagai pemasok bagi
Perseroan.
• Prioritizing local hires when recruiting workers.
• Supporting education, healthcare, and local economic
development to improve community well-being.
• Supporting local enterprises by providing financial and
operational support.
• Engaging local companies as The Company’s suppliers.
Berkontribusi pada perbaikan infrastruktur Memberikan dukungan finansial dan operasional untuk
lokal, seperti pembangunan jalan, meningkatkan infrastruktur lokal.
fasilitas keagamaan, maupun kantor Providing financial and operational support to improve
pemerintahan. local infrastructure.
Contribute to improving local
infrastructure, such as roads, religious
facilities or offices.
Penerimaan pajak dan royalti dari Senantiasa mematuhi ketentuan perpajakan yang berlaku.
aktivitas pertambangan menjadi Continuing to comply with applicable tax regulations.
sumber pendapatan yang penting bagi
pemerintah daerah untuk mendukung
pembangunan infrastruktur dan layanan
publik.
Taxes and royalties from mining activities
serve as a significant income source
for local governments, supporting
infrastructure development and public
services.
196
Page 197
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Dampak Tindakan mitigasi oleh Perseroan
Impacts Mitigation measures by The Company
Negatif Dampak lingkungan yang potensial, • Melakukan reklamasi dan pemulihan lahan di area
Negative seperti deforestasi, erosi tanah, dan terdampak tambang untuk memulihkan ekosistem
pencemaran air. setempat.
Potential environmental impacts, such • Memanfaatkan teknologi dan praktik terbaik industri
as deforestation, soil erosion, and water untuk mengurangi pencemaran lingkungan.
pollution. • Reclamation and land restoration of mining-affected
areas to revive local ecosystems.
Debu dan emisi dari operasional tambang
• Utilizing technology and industry best practices to
dapat memengaruhi kualitas udara serta
minimize environmental pollution.
kesejahteraan masyarakat.
Dust and emissions from mining
operations can impact air quality and
community well-being.
Relokasi penduduk dapat berdampak • Berinvestasi dalam program CSR yang ditujukan
pada akses terhadap sumber daya dan untuk pengembangan masyarakat dan pemberdayaan
penghidupan ekonomi mereka ekonomi.
Relocation of residents may affect their • Menerapkan mekanisme pengaduan masyarakat agar
access to resources and economic dapat menerima, mengevaluasi, dan menangani keluhan
livelihoods. dan masukan dari masyarakat.
• Investing in CSR programs for community development
and economic empowerment.
• Implementing a community grievance mechanism to
receive, assess, and address community concerns and
complaints.
Perubahan pada demografi populasi yang • Secara aktif melibatkan masyarakat setempat dalam
disebabkan oleh migrasi dapat berakibat proses pengambilan keputusan serta meningkatkan
pada perubahan gaya hidup masyarakat kesadaran akan dampak dan manfaat dari kegiatan
setempat dan kesenjangan struktur sosial. pertambangan.
Changes in population demography • Membangun mekanisme pengaduan yang kuat bagi
due to migration may result in local masyarakat setempat untuk menyampaikan masukan
lifestyle changes and imbalances in social kepada Perseroan.
structures. • Actively engaging local communities in the decision-
making process and increasing awareness of both the
impacts and benefits of mining activities.
• Establishing a robust grievance mechanism system
for local communities to provide feedback to The
Company.
Meski tidak terdapat masyarakat adat atau kelompok rentan While there are no Indigenous or vulnerable communities
di wilayah operasional kami, kami menyadari potensi dampak in our operational area, we recognize the potential impact
dari kegiatan kami terhadap kelompok masyarakat lainnya. of our activities on other community groups. Therefore, we
Oleh karena itu, kami terus melakukan investasi yang continue to put substantial investments in our CSR programs,
signifikan dalam program CSR kami sebagaimana dijelaskan as detailed in the previous section.
pada bagian sebelumnya.
Melalui keterlibatan aktif dengan masyarakat setempat, Through active engagement with local communities, our
wilayah operasional kami tetap bebas dari konflik maupun operational area has remained free of conflicts or security
insiden keamanan. incidents.
197
Page 198
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK.51-F24] [GRI Community Grievance Mechanism [POJK.51-F24] [GRI 2-26] 2-26] Kami berkomitmen untuk mengurangi dampak operasional We strive to reduce the impacts of our mining operations on pertambangan kami terhadap masyarakat setempat. Selain the local communities. In addition to our CSR programs, we program-program CSR kami, kami telah menetapkan also establish a grievance mechanism (Grievance Tracking Mekanisme Pelacakan dan Penyelesaian Pengaduan Redress Mechanism) to receive, investigate and respond to (Grievance Tracking Redress Mechanism (GTRM)) untuk grievances raised by the stakeholders. To ensure systematic menerima, menyelidiki, dan merespons pengaduan yang documentation and monitoring, the grievances are tracked disampaikan para pemangku kepentingan. Untuk memastikan through a centralized database maintained by our Operations dokumentasi dan pemantauan yang sistematis, pengaduan team. yang diterima dicatat melalui basis data terpusat yang dikelola oleh tim Operasional kami. Berikut adalah langkah-langkah yang dilakukan: These follow several key steps: 1. Pengaduan diterima 1. Receipt of grievance. 2. Kasus pengaduan dicatat dan didelegasikan ke tim yang 2. Recording and delegation of the case to the appropriate berwenang. team. 3. Fakta terkait pengaduang dikumpulkan dan dilakukan 3. Fact-finding and investigation with all affected penyelidikan bersama seluruh pihak terkait. stakeholders. 4. Proses penyelesaian dan pengajuan banding (jika 4. Resolution and appeals process. diperlukan). 5. Pengumpulan umpan balik dan penutupan kasus. 5. Feedback collection and case closure. Sebagai alternatif, masyarakat dapat menyampaikan Alternatively, communities can submit their grievances to pengaduannya kepada perwakilan yang ditunjuk di area the designated representatives in our operational area. The operasional kami. Pengaduan tersebut kemudian ditinjau dan grievances are subsequently reviewed and investigated by diselidiki oleh departemen HSE dan CSR untuk memverifikasi the HSE and CSR departments to verify their validity and take kebenarannya dan mengambil tindakan yang sesuai. Pada appropriate action. In 2025, The Company has received a 2025, Perseroan menerima pengaduan dari masyarakat grievance related to the dust generated from our mining setempat terkait debu yang dihasilkan oleh kendaraan operations. As a resolution, the Company increased the angkutan kami. Dengan menyiram jalan-jalan angkut frequency and coverage of our road watering efforts to kami untuk mengurangi pembentukan debu, kami dapat mitigate dust emissions. menyelesaikan keluhan tersebut. Hak Asasi Manusia [POJK.51-F19] [GRI 3-3] Human Rights [POJK.51-F19] [GRI 3-3] Kami menjunjung tinggi standar ketenagakerjaan We uphold international labor standards, including the internasional, termasuk Konvensi Organisasi Perburuhan International Labour Organisation (ILO) Conventions. Internasional (ILO). Untuk memastikan kepatuhan terhadap To ensure compliance with applicable regulations and peraturan yang berlaku serta menjaga praktik pengelolaan maintain responsible labor management practices, we have tenaga kerja yang bertanggung jawab, kami telah menerapkan implemented policies and practices to ensure no forced kebijakan dan praktik yang menjamin tidak adanya kerja paksa labor or child labor in our operational area. In 2025, there maupun pekerja anak di wilayah operasional kami. Pada was no case of human rights violation in our operations. tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran hak asasi manusia dalam kegiatan operasional kami. Kami juga berkomitmen untuk menghormati hak-hak We are also committed to respecting the rights of the local masyarakat setempat melalui keterlibatan yang adil dan aktif. communities, through fair and active engagements. Prior Sebelum menggunakan lahan, kami melakukan konsultasi to using the land, we consulted with the local communities dengan masyarakat setempat terkait hak atas lahan dan on land and resources rights, through surveys, public sumber daya, melalui survei, konsultasi publik, wawancara, consultations, interviews and community meetings. We dan pertemuan masyarakat. Kami memastikan seluruh ensured that all agreements, including any compensation, kesepakatan, termasuk pemberian kompensasi, dengan with the landowners and other stakeholders were pemilik lahan maupun pemangku kepentingan lainnya transparently documented. terdokumentasi secara transparan. 198
Page 199
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Tidak terdapat relokasi atau penggusuran secara paksa akibat There were no involuntary resettlements and displacement
kegiatan pertambangan kami. because of our mining operations.
Manajemen Sumber Daya Manusia [GRI 3-3] Human Capital Management [GRI 3-3]
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor Human Resources are a key driver of The Company’s
utama dalam menjaga kelangsungan operasional dan operational continuity and long-term performance. We
kinerja jangka panjang Perseroan. Kami berkomitmen untuk are committed to maintaining a workplace that respects
menciptakan dan mempertahankan lingkungan kerja yang employees’ rights, supports fair and safe working conditions,
menghormati hak-hak karyawan, mendukung kondisi kerja and encourages professional development in compliance
yang adil dan aman, serta mendorong pengembangan with applicable regulations. We recognize that a supportive
profesional sesuai dengan peraturan yang berlaku. Kami and well-managed workforce contributes to productivity,
menyadari bahwa tenaga kerja yang didukung dan dikelola efficiency, and operational stability.
dengan baik berkontribusi pada produktivitas, efisiensi, dan
stabilitas operasional.
Untuk memperkuat fondasi ini, kami terus meningkatkan To strengthen this foundation, we continue to enhance
sistem dan praktik manajemen SDM kami, sesuai dengan our human resources management systems and practices,
standar industri dan peraturan yang relevan. following relevant industry standards and regulations.
Komposisi Karyawan [POJK.51-C3] [GRI 2-7] [GRI 2-8] Employee Composition [POJK.51-C3] [GRI 2-7] [GRI 2-8]
Jumlah karyawan Perseroan pada 2025 mencapai 153 orang, In 2025, the total number of employees at The Company
meningkat bila dibandingkan dengan jumlah karyawan pada was 153 employees, an increase from 102 employees in
2024 sebanyak 102 orang dikarenakan adanya perluasan 2024. The increase was due to the expansion of our mining
operasional pertambangan kami. Tabel berikut menunjukkan operation. The table below shows the employee composition
komposisi karyawan selama tiga tahun terakhir. for the past 3 years.
Perseroan juga memiliki karyawan yang tidak langsung The Company also has workers who are not directly
dipekerjakan olehnya, seperti tenaga alih daya dan karyawan employed by The Company, such as outsourced employees
magang. Pada tahun 2025, jumlah karyawan dan magang and interns. In 2025, the total outsourced employees and
yang dipekerjakan melalui pihak ketiga adalah 390 pekerja interns were 390 contractors and 14 volunteers.
kontrak dan 14 relawan.
Total jumlah karyawan berdasarkan FY2025 FY2024 FY2023
kategori karyawan dan jenis kelamin
Total number of employees by employee Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
category and gender Male Female Male Female Male Female
Manajemen senior
2 0 1 0 2 0
Senior management
Manajemen menengah
40 8 20 6 21 4
Middle management
Staf
85 18 63 12 101 10
Staff
Total 127 26 84 18 124 14
199
Page 200
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Total jumlah karyawan berdasarkan kelompok usia
FY2025 FY2024 FY2023
Total number of employees by age group
Di bawah 30 tahun
56 35 39
Under 30 years old
30-50 tahun
86 56 74
30-50 years old
Di atas 50 tahun
11 11 25
Above 50 years old
Total 153 102 138
Total jumlah karyawan berdasarkan tingkat pendidikan
FY2025 FY2024 FY2023
Total number of employees by educational group
Sekolah Dasar
3 9 15
Elementary School
Sekolah Menengah Pertama
2 2 1
Secondary School
Sekolah Menengah Atas
63 38 67
High School
Diploma/Sekolah Kejuruan
9 7 8
Diploma/Vocational School
Sarjana (S1)
74 45 45
Bachelor’s Degree
Magister dan di atasnya (S2 ke atas)
2 1 2
Master’s Degree and above
Total 153 102 138
Keberagaman dan Kesetaraan [POJK.51-F18] [GRI 401-1] Diversity and Equity [POJK.51-F18] [GRI 401-1]
Perseroan mendorong terciptanya lingkungan kerja yang The Company encourages a diverse, safe and respectful
beragam, aman, dan saling menghormati antar karyawan. working environment. We have adopted a fair and non-
Kami telah menerapkan pendekatan yang adil dan bebas discriminatory approach through the employee lifecycle,
diskriminasi sepanjang siklus kerja karyawan, mulai dari from recruitment to the conclusion of their employment.
perekrutan hingga berakhirnya hubungan kerja. Dalam proses For example, during our recruitment process, we do not
perekrutan, kami tidak membeda-bedakan calon karyawan discriminate based on skin color, race, religion, gender
berdasarkan warna kulit, ras, agama, jenis kelamin, maupun or political view. We also ensure that each prospective
pandangan politik mereka. Kami juga memastikan bahwa candidate is given a fair chance to join The Company.
setiap calon karyawan diberikan kesempatan yang adil untuk
bergabung dengan Perseroan.
Selain itu, setiap karyawan kami memiliki kesempatan yang Each of our employee also has an equal opportunity to
setara untuk berkembang dan membangun karier mereka grow and advance within The Company, both in terms of
di Perseroan, baik dalam hal pengembangan keterampilan skill development and career progression.
maupun jenjang karier.
Pada 2025, sebanyak 42 karyawan baru bergabung dengan In 2025, 42 new hires joined The Company, as shown in
Perseroan, sebagaimana disajikan dalam dalam tabel di the table below.
bawah.
200
Page 201
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Total Perekrutan Karyawan Baru FY2025 FY2024 FY2023
Berdasarkan Jenis Kelamin Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Employee Hires, By Gender Male Female Male Female Male Female
Jumlah karyawan baru
34 8 11 7 15 3
Number of new hires
Jumlah karyawan
127 26 84 18 124 14
Number of employees
Tingkat perekrutan karyawan baru
27% 31% 13% 39% 12% 21%
New hire rate
FY2025 FY2024 FY2023
Total Perekrutan Di Di Di
Karyawan Baru Di atas Di atas Di atas
bawah 30-50 bawah 30-50 bawah 30-50
Berdasarkan 50 50 50
30 tahun 30 tahun 30 tahun
Kelompok Usia 30-50
tahun 30-50
tahun 30-50
tahun
tahun Above
tahun Above
tahun Above
Total Employee Hires, Under years Under years Under years
By Age Group 50 years 50 years 50 years
30 years old 30 years old 30 years old
old old old
old old old
Jumlah karyawan
baru 28 13 1 10 8 0 10 7 1
Number of new hires
Jumlah karyawan
Number of 56 86 11 35 56 11 39 74 25
employees
Tingkat perekrutan
karyawan baru 50% 15% 9% 29% 14% 0% 26% 9% 4%
New hire rate
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja The Company is committed to providing an equal and safe
yang setara dan aman, dengan perhatian khusus terhadap working environment, with a strong focus on supporting
dukungan bagi karyawan perempuan. Seperti ditunjukkan our female employees. As shown in the table above, the
dalam tabel di atas, proporsi karyawan perempuan yang proportion of female new hires have steadily increased
baru direkrut terus meningkat selama tiga tahun terakhir. over the past 3 years.
Untuk mendukung tenaga kerja perempuan, kami To support our female workforce, we offer a range of
menyediakan berbagai manfaat kerja, sebagai berikut: benefits, including:
1. Cuti melahirkan dan keguguran. 1. Maternity and childbirth/miscarriage leave
2. Jaminan keamanan pekerjaan setelah kembali dari cuti 2. Guaranteed job security upon returning from maternity
melahirkan. leave
3. Cuti orang tua bagi pasangan untuk mendukung 3. Parental leave for spouses to support their partners.
pasangannya.
Durasi cuti melahirkan bagi karyawan perempuan adalah tiga Maternity and paternity leave durations are 3 months and
bulan, sedangkan cuti melahirkan bagi karyawan laki-laki 2 days, respectively. In recent years, 100% of employees
diberikan selama dua hari. Dalam beberapa tahun terakhir, who went on parental leave returned to work and continued
100% karyawan yang mengambil cuti orang tua kembali working with us. In 2025, 2 employees took and returned
bekerja dan melanjutkan kariernya bersama kami. Pada from parental leave.
2025, sebanyak dua karyawan mengambil cuti orang tua
dan kembali melanjutkan pekerjaannya bersama kami.
201
Page 202
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
FY2025 FY2024 FY2023
Kategori
Category Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Karyawan yang berhak atas cuti melahirkan/ayah
90 6 60 4 58 3
Employees entitled to parental leaves
Karyawan yang mengambil cuti melahirkan/ayah
2 0 0 0 0 1
Employees who took parental leave
Karyawan yang kembali bekerja setelah cuti
melahirkan/ayah
2 0 0 0 0 1
Employees who returned to work after the
parental leave
Karyawan yang kembali bekerja dan masih
bekerja setelah 12 bulan
2 0 0 0 0 -
Employees who returned to work and are still
employed after 12 months
Tingkat Perputaran Karyawan [GRI 401-1] Employee Turnover [GRI 401-1]
Komitmen kami terhadap tingkat kepuasan dan kesejahteraan Our dedication to our employees’ satisfaction and welfare is
karyawan tercermin dalam tingkat perputaran karyawan shown in our low employee turnover in the past 3 years. In
yang rendah selama 3 tahun terakhir. Pada 2025, tingkat 2025, our turnover rate decreased from 20% in 2024 to 5%.
perputaran karyawan kami menurun dari 20% pada tahun
2024 menjadi 5%.
Total Perputaran Karyawan Berdasarkan FY2025 FY2024 FY2023
Jenis Kelamin Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Employee Turnover, By Gender Male Female Male Female Male Female
Perputaran sukarela
4 2 10 1 6 1
Voluntary turnover
Perputaran non-sukarela*
2 0 9 0 9 5
Non-voluntary turnover
Jumlah karyawan
127 26 84 18 124 14
Number of employees
Tingkat perputaran karyawan baru
berdasarkan jenis kelamin 5% 8% 23% 6% 12% 43%
New turnover rate by gender
*Perputaran non-sukarela mencakup karyawan yang masa kontraknya berakhir pada tahun 2025.
Non-voluntary turnover includes employees whose contracts ended in 2025.
Perseroan menyediakan mekanisme saluran pengaduan The Company provides a dedicated grievance mechanism
khusus untuk melaporkan keluhan terkait praktik for reporting concerns related to employment practices.
ketenagakerjaan. Saluran ini memungkinkan karyawan This channel enables employees to raise complaints, share
untuk menyampaikan keluhan, memberikan masukan, feedback, and submit suggestions in a structured and
dan mengajukan saran secara terstruktur dan rahasia. confidential manner. Inputs received through this mechanism
Masukan yang diterima melalui mekanisme ini ditinjau dan are reviewed and considered as part of the Company’s
dipertimbangkan sebagai bagian dari upaya berkelanjutan ongoing efforts to improve workplace practices and address
Perusahaan untuk meningkatkan praktik ketenagakerjaan potential issues.
yang baik di tempat kerja dan menangani potensi masalah.
Hingga akhir 2025, tidak ada pengaduan terkait As of the end of 2025, no employment-related complaints
ketenagakerjaan yang dilaporkan. have been reported.
202
Page 203
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi [POJK.51-F22] Training and Competency Development [POJK.51-F22] [GRI
[GRI 403-5] [GRI 404-1] [GRI 404-2] [GRI 3-3] 403-5] [GRI 404-1] [GRI 404-2] [GRI 3-3]
Perseroan memahami bahwa karyawan adalah fondasi utama Recognizing that our people are fundamental to our success,
menuju keberhasilan usaha, karenanya kami berkomitmen The Company is committed to supporting the professional
untuk selalu mendukung pengembangan profesional dan development and capacity building of our employees.
peningkatan kapasitas karyawan kami. Sepanjang tahun, Throughout the year, we held various education, training,
kami telah menyelenggarakan berbagai program pendidikan, and certification programs delivered by both internal teams
pelatihan, dan sertifikasi yang dipandu oleh tim internal and external institutions.
maupun lembaga eksternal.
Kami merancang pendekatan pelatihan kami secara 4. We design our training approach to be comprehensive,
komprehensif, mencakup bidang-bidang seperti kemahiran covering areas such as language proficiency, finance,
bahasa, keuangan, manajemen lingkungan, kesehatan dan environmental management, health and safety, and
keselamatan kerja, serta kompetensi operasional. Melalui operational competencies. Through these programs,
program-program ini, kami dapat memperkuat keterampilan we aim to strengthen technical skills, improve workplace
teknis, meningkatkan kemampuan di tempat kerja, dan capability, and support continuous professional growth
mendukung pertumbuhan profesional berkelanjutan di across the company. Currently, pre-retirement training
seluruh level perusahaan. Saat ini, pelatihan pra-pensiun has not been provided for employees nearing their
belum disediakan untuk karyawan yang mendekati usia retirement age; however, plans are in place to introduce
pensiun; namun, rencana terkait hal ini telah disusun agar such program in the future.
program serupa dapat dilaksanakan di masa depan.
Pada 2025, kami mencatat total jam pelatihan selama 1.287 In 2025, a total of 1,287 training hours were recorded, with
jam, dengan rata-rata 8 jam pelatihan per karyawan. Rincian an average of 8 hours per employee. The breakdown of
jam pelatihan berdasarkan posisi karyawan disajikan di bawah training hours by position is outlined below.
ini.
Total jumlah jam pelatihan per karyawan berdasarkan jenis FY2025
kelamin Pria Wanita
Total number of training hours per employee, by gender Male Female
Total jam pelatihan yang diberikan kepada Manajemen Senior
16 0
Total number of training hours provided to Senior management
Total jam pelatihan yang diberikan kepada Manajemen Menengah
585 107
Total number of training hours provided to Middle management
Total jam pelatihan yang diberikan kepada Staf
416 163
Total number of training hours provided to Staff
Rata-rata jam pelatihan yang diberikan kepada Manajemen Senior
8 -
Average training hours provided to Senior management
Rata-rata jam pelatihan yang diberikan kepada Manajemen Menengah
15 13
Average training hours provided to Middle management
Rata-rata jam pelatihan yang diberikan kepada Staf
5 9
Average training hours provided to Staff
203
Page 204
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Berikut adalah daftar pelatihan yang difasilitasi kepada The list of trainings provided to our employees is as follows:
karyawan:
Uraian Departemen Durasi Tanggal Penyelenggara
Description Department Duration Date Organiser
Kursus Mandarin 26 Agustus–21 Oktober 2025 Chinese Road
Marketing 76,8
Mandarin Course 26 August - 21 October 2025 Edu & tech
Strategi Efektif dalam Menggunakan
19-20 Mei 2025
Coretax HR 16 LM Formasi
19-20 May 2025
Effective Strategy to Utilize Coretax
Resertifikasi Penanggung Jawab
Pengendalian Polusi Udara (PPPU)
19-22 Februari 2025 Sriwijaya Muda
Recertification of the Person in HSE 32
19-22 February 2025 Indonesia
Charge of Air Pollution Control
(PPPU)
Resertifikasi Penanggung Jawab
Limbah Berbahaya (PPLB3) 19-22 Februari 2025 Sriwijaya Muda
HSE 32
Recertification of the Person in 19-22 February 2025 Indonesia
Charge of Hazardous Waste (PPLB3)
Penanggung Jawab Operasional
Pengendalian Polusi Udara (POPU) 27-30 April 2025 Swastya Surya
HSE 32
Operational Person in Charge of Air 27-30 April 2025 Kreasi
Pollution Control (POPU)
Manajemen Kualitas Batubara Engineering & 17-18 November 2025
16 Sucofindo
Coal Quality Management Operation 17-18 November 2025
Pengantar Keberlanjutan dan Risiko
serta Peluang Perubahan Iklim Operations,
9-10 September 2025
Introduction to Sustainability HSE, Finance, 16 BDO Singapore
9-10 September 2025
and Climate Change Risks and HR
Opportunities
Penilaian Kinerja [GRI 404-3] Performance Assessment [GRI 404-3]
Perseroan mendukung pengembangan karyawan melalui The Company supports employee development through
pengelolaan kinerja yang terstruktur dan pemberian umpan structured performance management and continuous
balik secara berkelanjutan. Karyawan kami dievaluasi setiap feedback. Our employees are evaluated annually using a Key
tahun menggunakan suatu kerangka indikator kinerja kunci Performance Indicator (KPI) framework based on a balanced
(key performance indicator (KPI)) yang didasarkan pada scorecard approach. The performance assessment provides
pendekatan balanced scorecard. Penilaian kinerja yang employees with individualised feedback on achievements,
dilakukan menghasilkan umpan balik yang disesuaikan areas for improvement, and development priorities.
secara individual kepada tiap-tiap karyawan terkait dengan
pencapaian mereka, area for improvement, serta prioritas
pengembangan.
Hasil penilaian tahunan ini juga digunakan sebagai dasar The annual assessment results are used to inform decisions
pengambilan keputusan terkait bonus, penyesuaian on bonuses, salary adjustments, promotions, and access to
gaji, promosi, serta akses ke program pelatihan dan training and professional development opportunities.
pengembangan profesional.
204
Page 205
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Proses pengembangan karier di Perseroan merujuk Our career development process is guided by objective and
pada kriteria yang objektif dan jelas. Karyawan yang clearly defined criteria. Employees who meet the required
memenuhi standar kinerja dan kompetensi yang diperlukan performance and competency standards are considered
dipertimbangkan untuk dipromosikan ke jenjang jabatan for promotion to roles with greater responsibility or transfer
dengan tanggung jawab yang lebih besar atau dipindahkan to positions that are more strategic within the Company.
ke posisi yang lebih strategis di dalam Perseroan. Melalui Through this approach, we seek to build internal capability,
pendekatan ini, kami berupaya untuk terus membangun support succession planning, and strengthen long-term
kemampuan internal, mendukung perencanaan suksesi, organizational performance.
dan memperkuat kinerja organisasi secara jangka panjang.
Pada 2025, kami melakukan proses penilaian mencakup In 2025, the assessment process covered 127 employees
127 karyawan (83% dari total tenaga kerja) di Perusahaan. (83% of the total workforce) .
Upah Minimum [POJK.51-F20] Minimum Wage [POJK.51-F20]
Di Perseroan, remunerasi yang diberikan kepada karyawan Employee remuneration at Perseroan is determined
ditentukan berdasarkan jabatan, tanggung jawab, based on role responsibilities, experience, competencies,
pengalaman, kompetensi, dan kinerja individu. Perusahaan and individual performance. The Company ensures that
memastikan bahwa praktik pemberian kompensasi sesuai compensation practices comply with relevant labor
dengan peraturan ketenagakerjaan yang relevan, termasuk regulations, including regional minimum wage (UMR)
ketentuan terkait upah minimum regional (UMR), serta requirements, while considering industry benchmarks and
memperhatikan kondisi pasar dan tolok ukur di industri. relevant market conditions.
Kebijakan remunerasi kami diberlakukan dengan konsisten These remuneration policies are applied consistently and
dan tanpa adanya diskriminasi, termasuk dalam hal jenis without discrimination, ensuring equal treatment for all
kelamin, sehingga memastikan terciptanya perlakuan setara employees regardless of gender.
bagi semua karyawan.
Berikut ini adalah perbandingan upah terendah karyawan Below is the comparison of the lowest wage for full-time
tetap di Perusahaan dengan UMR pada 2025. employees to the regional minimum wage in 2025:
Upah Terendah untuk
Rasio Upah Terendah
Karyawan Penuh
Lokasi Upah Minimum (Rupiah) terhadap Upah Minimum
Location Waktu (Rupiah) Minimum Wage (Rupiah) Ratio of Lowest Wage to
Lowest Wage for Full-time
Minimum Wage
Employees (Rupiah)
DKI Jakarta 5.650.000 5.396.761 1,05
Musi Rawas Utara 4.015.000 4.013.062 1,00
Musi Banyuasin 3.891.698 3.891.698 1,00
Samarinda* 3.724.437 3.724.437 1,00
*Untuk area tambang IPC, dengan catatan bahwa IPC tidak termasuk dalam ruang lingkup pelaporan.
For IPC’s mine area, noting that IPC is not within the reporting scope.
Serikat Pekerja [GRI 2-30] Labor Union [GRI 2-30]
Karyawan memiliki hak untuk berserikat dan menyampaikan Employees have the right to association and to convey
aspirasinya kepada Perseroan. Kesempatan untuk membentuk their aspirations to The Company. The Company provides
serikat pekerja telah diberikan oleh Perseroankepada the opportunity for the employees to form a labor union.
karyawan; namun, hingga saat ini belum terdapat Regardless, there is currently no labor union.
pembentukan serikat pekerja.
205
Page 206
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [POJK.51-F21] [GRI 403-1] Health and Safety [POJK.51-F21] [GRI 403-1] [GRI 403-2] [GRI 403-
[GRI 403-2] [GRI 403-3] [GRI 403-4] [GRI 403-5] [GRI 403-6] [GRI 403-7] 3] [GRI 403-4] [GRI 403-5] [GRI 403-6] [GRI 403-7] [GRI 403-8] [GRI
[GRI 403-8] [GRI 403-9] [GRI 403-10] [GRI 3-3] 403-9] [GRI 403-10] [GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen untuk mencegah cedera dan The Company is committed to preventing work-related
penyakit akibat kerja serta kecelakaan fatal di seluruh kegiatan injuries, occupational illnesses, and fatalities across its
operasionalnya. Kami menerapkan sistem manajemen operations. We implement an Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang dirancang Safety (OHS) management system designed to identify,
untuk mengidentifikasi, menilai, dan menghindari bahaya assess, and avoid workplace hazards in accordance with
di tempat kerja, sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and regulatory requirements. This system
undangan dan persyaratan regulasi yang berlaku. Sistem strengthens our safety culture and promotes a safe working
K3 turut memperkuat budaya keselamatan kami dan environment for our employees and contractors. Our OHS
mempromosikan lingkungan kerja yang aman bagi karyawan framework establishes defined roles and responsibilities, risk
dan kontraktor kami. Kerangka kerja K3 kami menetapkan assessment procedures, incident reporting mechanisms,
peran dan tanggung jawab yang jelas, prosedur penilaian and continuous monitoring processes to manage health
risiko, mekanisme pelaporan insiden, dan proses pemantauan and safety risks. We integrate this framework across our
berkelanjutan untuk mengelola risiko terkait K3. Kami operations and contractor management to ensure health
mengintegrasikan kerangka kerja ini di seluruh operasional and safety standards are consistently applied. Some of the
dan manajemen kontraktor kami untuk memastikan standar policies include:
K3 diterapkan secara konsisten. Beberapa kebijakan yang
termasuk di sini adalah:
1. Kebijakan K3 dan Lingkungan (K3L); 1. Occupational Safety, Health and Environment (OHSE)
Policy
2. Sistem Manajemen K3L dan Sosial; 2. Environmental, Health, and Safety, and Social
Management System (EHS&SMS)
3. Contractor Health, Safety, and Environment (HSE)
3. Kebijakan Penilaian K3L Bagi Kontraktor.
Evaluation Policy
Untuk memastikan standar tertinggi terkait K3 terpenuhi, To ensure the highest standard in health and safety, Mining
kami telah mengadopsi Sistem Manajemen Keselamatan Safety Management System (SMKP) has been adopted,
Pertambangan (Mining Safety Management System (SMKP)) which serves as a practical guideline for continuous OHS
yang menjadi panduan praktis bagi kami dalam melakukan improvement. This follows Regulation of the Minister of
peningkatan K3L secara berkelanjutan. SMKP ini disusun Energy and Mineral Resources No. 38 of 2014, which governs
mengacu pada Peraturan Menteri ESDM No. 38 Tahun 2014 the Mineral and Coal Mining Safety Management System. The
tentang Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan SKMP was evaluated and approved by the Mining Inspector
Mineral dan Batu Bara dan telah dievaluasi dan disetujui oleh from the Ministry of Energy and Mineral Resources. Our
Inspektur Pertambangan dari Kementerian ESDM. SMKP juga system is also aligned with ISO 45001:2015.
telah diselaraskan dengan ISO 45001:2015.
Pada 2025, sistem K3 kami mencakup semua karyawan In 2025, our OHS system covered all The Company
Perseroan. Kami memastikan tersedianya sarana dan employees. We ensure the availability of adequate OHS
prasarana K3 yang memadai di seluruh area operasional, facilities and infrastructure in our operational areas, such as:
sebagai berikut:
1. Kendaraan tanggap darurat (ambulans, mobil patroli 1. Emergency response vehicles (ambulances, safety patrol
keselamatan, truk air). cars, water trucks)
2. Rambu dan peringatan keselamatan di sepanjang jalan 2. Signage and safety warnings along haul roads and mine
angkut dan area tambang. sites
3. Poliklinik 24 jam dan kotak P3K. 3. 24-hour clinics and First Aid Kits (FAK)
4. Alat pelindung diri (APD) dan alat pemadam api ringan 4. Personal Protective Equipment (PPE) and Light Fire
(APAR). Extinguishers (APAR)
5. Perangkat fogging untuk menjaga kebersihan dan 5. Fogging devices for health and hygiene measures
kesehatan.
206
Page 207
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Kami meyakini bahwa pelaksanaan K3L merupakan We believe that OHS implementation is a shared responsibility.
tanggung jawab bersama. Semua karyawan dan pihak Employees and relevant personnel are expected to actively
terkait diharapkan dapat secara aktif mengidentifikasi potensi identify potential safety hazards, implement preventive
bahaya, melaksanakan tindakan pencegahan, dan membuat measures, and make risk-informed decisions in the course of
keputusan yang tepat dengan mempertimbangkan risiko their duties. All incidents and near misses must be reported
yang mungkin terjadi dalam melaksanakan pekerjaan mereka. to supervisors or the HSE team for review and investigation.
Setiap insiden dan kecelakaan yang hampir terjadi harus Corrective actions and continuous improvement are
dilaporkan kepada atasan atau tim K3L untuk ditinjau dan subsequently implemented.
diselidiki, sebelum kemudian menerapkan tindakan korektif
dan perbaikan berkelanjutan.
Untuk mendukung kesehatan dan kesejahteraan karyawan, To support employee health and well-being, The Company
Perseroan mengadakan pemeriksaan kesehatan berkala dan holds periodic medical examinations and ensures that all
memastikan bahwa semua karyawannya terdaftar dalam employees are registered under the national health insurance
program asuransi kesehatan nasional. Dukungan medis program. Additional medical support, including monthly
tambahan, termasuk tunjangan bulanan untuk biaya dokter, allowances for doctor, is provided where necessary. The
tersedia jika diperlukan. Perusahaan secara rutin meninjau Company regularly reviews its OHS programs and procedures
program dan prosedur K3 untuk memastikan bahwa program to ensure they remain aligned with workplace risks and
dan prosedur tersebut tetap sesuai dengan risiko di tempat regulatory requirements.
kerja dan persyaratan regulasi.
Karyawan berpartisipasi dalam program pendidikan, Employees participate in ongoing OHS-related education,
pelatihan, dan sertifikasi yang berkaitan dengan K3 guna training, and certification program to enhance safety
meningkatkan kesadaran akan keselamatan kerja. Inisiatif awareness. Additional initiatives include:
tambahan yang dijalankan adalah sebagai berikut:
1. Pertemuan rutin terkait keselamatan untuk meninjau 1. Routine safety meetings to review workplace safety
praktik K3 di tempat kerja. practices.
2. Pelaporan insiden kerja bulanan dari kontraktor dan 2. Monthly work incident reporting from our contractors
subkontraktor. and subcontractors.
3. Program Inspeksi dan Akuntabilitas K3 untuk menilai 3. Safety Inspection & Accountability Program to assess
kondisi fasilitas K3. OHS facilities.
4. Investigasi kecelakaan untuk mencegah kejadian serupa 4. Accident investigations to prevent recurrence.
di masa mendatang.
5. Kampanye kesadaran K3 melalui papan pengumuman, 5. OHS awareness campaigns through bulletin boards,
spanduk, stiker, dan buletin. banners, stickers, and newsletters.
6. Pemeriksaan kesehatan berkala untuk memantau kondisi 6. Periodic health checks to monitor employee well-being.
kesehatan karyawan.
7. Program pencegahan penyakit dan kesehatan kerja, 7. Disease prevention and workplace wellness program,
termasuk senam pagi di lokasi tertentu. including morning exercises at selected locations.
Sepanjang 2025, Perseroan mengalokasikan dana sebesar In 2025, The Company invested US$29,386 in OHS initiatives.
US$29.386 untuk berbagai inisiatif K3.
2025 2024 2023
US$29.386 Rp538,013,399 Rp695,004,000
Berkat upaya keselamatan kerja yang terus-menerus Due to our continuous safety efforts, the workplace accident
dilakukan, tingkat kecelakaan kerja tetap rendah, dengan rate remained low, with only 6 first aid incidents in 2025.
hanya terdapat enam insiden yang memerlukan pertolongan The work accident rate over the past three years is detailed
pertama selama 2025. Tingkat kecelakaan kerja selama tiga in the table below.
tahun terakhir adalah sebagai berikut:
207
Page 208
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Jenis Insiden
2025 2024 2023
Type of Incident
Jam Kerja
1.241.060 1.381.622 2.086.464
Working hours
Kecelakaan Fatal
0 0 0
Fatality
Kecelakaan Berat
0 0 0
Major Accident
Kecelakaan Minor
0 0 0
Minor Accident
Kecelakaan yang Membutuhkan
Pertolongan Pertama 6 2 6
First Aid Accident
Frekuensi Cedera
4,83 1,45 2,09
Injury Frequency Rate
Tingkat Kehilangan Hari Kerja
- - -
Lost Day Rate
Manajemen Hubungan Pelanggan [GRI 3-3] [GRI 416-1] Customer Relationship Management [GRI 3-3] [GRI 416-1]
Kami berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan We are committed to delivering high-quality products and
berkualitas tinggi guna memastikan kepuasan dan loyalitas services to ensure customer satisfaction and loyalty. By
pelanggan. Melalui pemeliharaan hubungan yang kuat maintaining strong customer relationships, The Company
dengan pelanggan, Perseroan memperkuat keberlanjutan reinforces its business sustainability and long-term growth.
bisnis dan pertumbuhan jangka panjangnya.
Inovasi dalam Operasional Pertambangan [POJK.51-F17] Innovation in Mining Operations [POJK.51-F17] [POJK.51-F26]
[POJK.51-F26]
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan terus mendorong In its operational activities, The Company continuously
inovasi untuk menciptakan nilai tambah sekaligus memitigasi drives innovation to create added value while mitigating
potensi risiko lingkungan dan sosial. potential environmental and social risks.
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan dan The Company is committed to maintaining and increasing
meningkatkan kepuasan pelanggan melalui penyediaan customer satisfaction through the consistent delivery of
produk batu bara secara konsisten yang memenuhi spesifikasi coal products that meet agreed quality specifications.
kualitas yang disepakati. Dengan menetapkan prosedur By establishing standard operating procedures, we are
operasional standar (SOP), kami berkomitmen untuk committed to fair and consistent service and product quality
memberikan layanan dan kualitas produk yang adil dan to all our customers.
konsisten kepada seluruh pelanggan kami.
Kami menerapkan sistem manajemen mutu yang A structured quality management system is implemented
terstruktur di seluruh operasional kami, mulai dari kegiatan across our operations, from mining and stockpiling to
penambangan dan penimbunan hingga pengolahan dan processing and delivery. We ensure comprehensive
pengiriman. Kami juga memastikan bahwa langkah-langkah quality control measures are consistently applied at key
pengendalian mutu yang komprehensif terus diterapkan stages to align product specifications with our contractual
pada tahap-tahap kunci untuk memastikan spesifikasi produk requirements. Additionally, our storage facilities and
sesuai dengan persyaratan kontrak kami. Selain itu, fasilitas dedicated transport routes support efficient handling and
penyimpanan kami dan rute transportasi khusus mendukung timely delivery to our customers.
penanganan yang efisien dan pengiriman yang tepat waktu
kepada pelanggan kami.
208
Page 209
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Evaluasi Produk dan Layanan untuk Keamanan Pelanggan Evaluation of Products and Services for Customer Safety
[POJK-51-F27] [POJK-51-F27]
Perseroan memproduksi batu bara dengan nilai kalori The Company produces medium-calorific value coal for
menengah untuk pasar dalam negeri dan luar negeri. Kualitas both domestic and international markets. Product quality is
produk dipantau melalui proses sampling dan pengujian monitored through routine sampling and testing to ensure
rutin untuk memastikan bahwa setiap pengiriman produk that each shipment meets agreed contractual specifications.
memenuhi spesifikasi yang disepakati dalam kontrak.
Prosedur pengendalian mutu diterapkan sebelum produk Quality control procedures are applied prior to dispatch,
dikirim dan tindakan penanganan yang sesuai dilakukan and appropriate handling measures are implemented
selama perjalanan untuk mengurangi potensi risiko during transportation to minimise the risk of material loss
kerusakan material atau tumpahan. Setiap pengiriman produk or spillage. Each delivery is accompanied by relevant product
disertai dengan pendokumentasian produk yang relevan documentation detailing quality parameters and shipment
yang merincikan parameter kualitas produk dan kuantitas quantities, allowing customers to verify conformity with
pengiriman, sehingga pelanggan dapat memverifikasi agreed specifications.
kesesuaiannya dengan spesifikasi yang telah disepakati.
Perseroan juga memastikan bahwa semua pengiriman batu The Company also ensures that all coal deliveries comply
bara mematuhi persyaratan regulasi dan keamanan yang with applicable regulatory and security requirements
berlaku terkait aktivitas pengangkutan dan ekspor batu bara. governing transport and export activities.
Persentase produk kami yang telah dievaluasi dalam tiga The following shows the percentage of our products that
tahun terakhir ini adalah sebagai berikut: were evaluated in the past 3 years.
2025 2024 2023
100,00% 100,00% 100,00%
Penarikan Produk [POJK.51-F29] Product Recalls [POJK.51-F29]
Tidak adanya produk yang ditarik kembali dalam kurun waktu Our strong commitment to maintaining product quality and
tiga tahun terakhir ini menunjukkan komitmen kuat kami safety has resulted in zero product recalls in the past three
dalam menjaga kualitas dan keamanan produk. Hal tersebut years. This reflects our dedication to delivering high-standard
mencerminkan pula dedikasi kami dalam menyediakan coal products that meet all regulatory and contractual
produk batu bara dengan standar tinggi yang memenuhi requirements.
seluruh ketentuan regulasi dan persyaratan kontraktual.
Dampak Produk [POJK.51-F28] Product Impact [POJK.51-F28]
Produksi batubara kami memberikan kontribusi positif Our coal production contributes positively to Indonesia’s
terhadap pemenuhan Kewajiban Pasar Domestik (DMO) Domestic Market Obligation (DMO), supporting national
di Indonesia, mendukung ketahanan energi nasional serta energy security and driving economic growth. We also
mendorong pertumbuhan ekonomi. Kami juga turut berperan contribute to improving the access to electricity across the
dalam meningkatkan akses listrik di seluruh wilayah Indonesia country, providing access to a reliable source of energy.
dengan menyediakan sumber energi yang andal. Efek This multiplier effect benefits industries, businesses,
berganda ini memberikan manfaat bagi sektor industri, dunia and communities by enhancing energy availability and
usaha, dan masyarakat melalui peningkatan ketersediaan infrastructure development.
energi dan pengembangan infrastruktur.
Meski demikian, kami menyadari adanya tantangan However, we acknowledge the environmental challenges
lingkungan yang terkait dengan konsumsi batubara, associated with coal consumption, including climate change,
termasuk perubahan iklim, degradasi lahan, dan timbulan land degradation, and waste generation. To mitigate these
limbah. Untuk memitigasi dampak tersebut, kami telah impacts, we have integrated comprehensive environmental
mengintegrasikan praktik pengelolaan lingkungan dan sosial and social management practices into our operations. All
209
Page 210
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
yang komprehensif ke dalam kegiatan operasional. Seluruh initiatives align with industry regulations and best practices,
inisiatif ini sejalan dengan regulasi industri dan praktik terbaik, ensuring responsible business practices and sustainability
guna memastikan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan in the coal mining sector.
berkelanjutan di sektor pertambangan batubara.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK.51-F30] Customer Satisfaction Survey [POJK.51-F30]
Untuk memastikan peningkatan berkelanjutan dalam kualitas To ensure continuous improvement in product and service
produk dan layanan, kami secara rutin melakukan survei quality, we conduct annual customer satisfaction surveys.
kepuasan pelanggan setiap tahun. Hasil survei ini memberikan The results of these surveys provide valuable insights into
wawasan yang berharga mengenai kebutuhan dan ekspektasi customer needs and expectations, enabling us to enhance
pelanggan, sehingga kami dapat meningkatkan penawaran our offerings and maintain high service standards. Below
serta menjaga standar layanan yang tinggi. Temuan terbaru are the latest findings from the most recent survey:
dari survei kepuasan pelanggan adalah sebagai berikut.
2025 2024 2023
98% 96% 98%
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Grievance Mechanism
Kami menyediakan sistem mekanisme pengaduan untuk We provide a grievance mechanism system to address
menangani keluhan terkait produk dan layanan kami. concerns related to our products and services. Our customers
Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan melalui can submit complaints via email, hotline, letters, or directly to
email, saluran hotline, surat, atau langsung kepada Dewan the Board of Commissioners. All reports must be supported
Komisaris. Seluruh laporan harus disertai dengan dokumen by relevant documentation or evidence.
atau bukti pendukung yang relevan.
Untuk menjaga kerahasiaan, pelanggan memiliki opsi To ensure confidentiality, the customers have the option to
untuk tetap anonim, dan identitas mereka akan dilindungi remain anonymous, and their identities are fully protected.
sepenuhnya. Apabila terbukti terjadi pelanggaran, sanksi akan If a violation is confirmed, appropriate sanctions will be
diberikan sesuai dengan jenis pelanggaran dan ketentuan imposed based on the nature of the violation and applicable
yang berlaku. regulations.
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak menerima keluhan dari As of the end of 2025, The Company did not receive any
pelanggan. customer complaints.
210
Page 211
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Verifikasi Tertulis oleh Pihak Independen
Independent Party Written Verification [POJK.51-G1] [GRI 2-5]
Laporan Tahunan ini tidak diverifikasi oleh penyedia jasa This Annual Report is not verified by external assurance
penjaminan eksternal. Meski demikian, Perseroan menjamin service provider. Nevertheless, The Company guarantees
bahwa seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan that all information presented in this Annual Report is true,
Tahunan ini adalah benar, akurat, dan faktual. accurate, and factual.
211
Page 212
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [POJK.51-G2]
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan)
YOUR PROFILE (Please fill in if you wish)
Nama | Name : ......................................................................................................................................................................................................
Institusi/perusahaan
Institution/Company : ......................................................................................................................................................................................................
Email : ......................................................................................................................................................................................................
Telp/HP | Phone/Mobile : ......................................................................................................................................................................................................
Golongan pemangku kepentingan:
Stakeholder groups:
pemegang saham/investor pelanggan karyawan
shareholders/investors customers employees
Serikat Pekerja media pemasok
trade unions media suppliers
Organisasi masyarakat/NGO pemerintah/OJK organisasi bisnis
Community organisations/NGOs government/OJK business organisations
Lain-lain
Etc : .........................................................................................................................................................................................................................................................
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini: Tidak setuju Kurang setuju Tidak tahu Setuju Sangat setuju
How do you feel about the writing of this report: Disagree Altercate Incognisant Agree Extremely Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan
dalam pembangunan berkelanjutan
This report describes the performance of the Company in
sustainable development
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas Sangat penting
Tidak penting Kurang penting Tidak tahu Penting
topik-topik di bawah ini: Extremely
Insignificant Less Important Incognisant Significant
How would you rate the materiality of the following topics: Significant
Kinerja ekonomi
Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung
Indirect Economic Impact
Kinerja bisnis berkelanjutan
Sustainable business performance
Pendidikan dan pelatihan
Education and training
Ketenagakerjaan
Employment
Anti korupsi
Anti-Corruption
Kinerja lingkungan
Environmental performance
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions, suggestions, or comments on this report:
..................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................
Terkait laporan keberlanjutan 2025, Perseroan tidak mendapatkan umpan balik. [POJK.51-G3]
Regarding the 2025 sustainability report, the Company did not receive any feedback. [POJK.51-G3]
212
Page 213
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai
POJK No. 51/POJK.03/2017
List of Disclosures According to the Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 [POJK.51-G4]
Persyaratan Halaman
No.
Requirement Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A1 7
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B1 18
Economic Aspect
Aspek Lingkungan
B2 20
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B3 20
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan
C1 48
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C2 45
Company’s Address
Skala Perusahaan 20, 52, 64,
C3
Company’s Scale 199
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dilaksanakan
C4 50, 51
Products, Services, and Business Activities Carried Out
Keanggotaan Asosiasi
C5 54
Association Membership
Perubahan Signifikan pada Emiten dan Perusahaan Publik
C6 25
Significant Issuers and Public Companies Changes
Penjelasan Direksi
Statement of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D1 35
Statement of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E1 170
Responsible Party for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E2 171
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E3 150, 172
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
213
Page 214
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Persyaratan Halaman
No.
Requirement Page
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E4 22
Relationship with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E5 13
Issues Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F1 12
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F2 172
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F3 Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in 172
Financial Instruments or
Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F4 190
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F5 177
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F6 177
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F7 177
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F8 181
Water Use
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F9 189
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F10 189
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F11 177
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F12 177
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F13 186
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F14 183, 185
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan (jika ada)
F15 186
Spills (if any)
214
Page 215
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Persyaratan Halaman
No.
Requirement Page
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F16 191
Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F17 Konsumen 208
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F18 200
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F19 198
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F20 205
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F21 206
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F22 203
Employee Capability Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F23 196
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F24 198
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F25 193
Environmental Social Responsibility (ESR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F26 208
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Service
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F27 209
Products/Services that Have Been Evaluated for Safety for Customer
Dampak Produk/Jasa
F28 209
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F29 209
Number of Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F30 210
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Penjamin) (jika ada)
G1 211
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
Lembar Umpan Balik
G2 212
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G3 212
Response to Previous Year’s Reports Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G4 List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation Number 213
51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Companies
215
Page 216
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Indeks Pengungkapan Standar GRI 2021
GRI Standards 2021 Disclosure Index
PT Golden Eagle Energy Tbk melaporkan informasi dalam indeks isi Standar GRI ini untuk
Pernyataan Penggunaan periode 1 Januari 2025-31 Desember 2025 dengan referensi Standar GRI.
Statement of Use PT Golden Eagle Energy Tbk reports information in content index of this GRI Standard
for period 1 January 2025-31 December 2025 with reference to GRI Standards.
Standar Penerapan GRI 1: Foundation 2021, GRI 12 Coal Sector 2022
Application Standards
Halaman &
Standar GRI Pengungkapan Uraian
GRI Standard Disclosure Description
Komentar
Page & Commentary
GRI 2:
Pengungkapan
Detail Organisasi
Umum 2021 2-1 44
Organizational Details
General Disclosure
2021
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan
2-2 Keberlanjutan 2, 168
Entities Included in the Sustainability Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak
2-3 2, 168
Reporting Period, Frequency, and Contact
Jaminan Eksternal
2-5 211
External Assurance
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya
2-6 Activities, Value Chain, and Other Business 50, 51
Relationships
Karyawan
2-7 199
Employees
Pekerja yang Bukan Karyawan
2-8 199
Workers Who are Not Employees
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
2-9 109, 170
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Seleksi untuk Badan Tata Kelola
Tertinggi
2-10 130
Nomination and Selection of the Highest
Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
2-11 54
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam
Mengawasi Pengelolaan Dampak
2-12 170
Role of the Highest Governance Body in
Overseeing the Management of of Impacts
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola
2-13 Dampak 170
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
216
Page 217
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Halaman &
Standar GRI Pengungkapan Uraian
GRI Standard Disclosure Description
Komentar
Page & Commentary
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan
Keberlanjutan
2-14 170
Role of the Highest Governance Body in
Sustainability Reporting
Konflik Kepentingan
2-15 159
Conflicts of Interest
Komunikasi Keprihatinan Krisis
2-16 156
Communication of Critical Concerns
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola
Tertinggi
2-17 171
Collective Knowledge of the Highest Governance
Body
Kebijakan Remunerasi
2-19 132
Remuneration Policies
Proses untuk Menentukan Remunerasi
2-20 132
Process to Determine Remuneration
Komitmen Kebijakan
2-23 154
Policy Commitments
Menanamkan Komitmen Kebijakan
2-24 154, 156
Embedding Policy Commitments
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
2-25 149
Processes to Remediate Negative Impact
Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan
Menyampaikan Kekhawatiran
2-26 156, 198
Mechanisms for Seeking Advice and Raising
Concern
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
2-27 154
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 54
Membership Associations
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
2-29 22
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Kerja Bersama
2-30 205
Collective Labor Agreement
Proses untuk Menentukan Topik Material
3-1 7, 22
Process to Determine Material Topics
GRI 3:
Daftar Topik Material
Topik Material 2021 3-2 7
List of Material Topics
Material Topics 2021
Manajemen Topik Material
3-3 176
Management of Material Topics
GRI 201:
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan
Kinerja Ekonomi 2016
201 Didistribusikan 173
Economic
Direct Economic Value Generated and Distributed
Performance 2016
217
Page 218
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Halaman &
Standar GRI Pengungkapan Uraian
GRI Standard Disclosure Description
Komentar
Page & Commentary
GRI 204:
Praktik Pengadaan
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
2016 204-1 192
Proportion of Spending on Local Suppliers
Procurement
Practices 2016
Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1 177
Energy Consumption Within the Organisation
GRI 302:
Intensitas Energi
Energi 2016 302-3 177
Energy Intensity
Energy 2016
Pengurangan Konsumsi Energi
302-4 177
Reduction of Energy Consumption
Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan
GRI 303: 303-2 Pembuangan Air 183, 185
Air dan Efluen 2018 Management of Water Discharge-Related Impacts
Water and Effluents
2018 Pembuangan Air
303-3 181
Water Withdrawal
GRI 101:
Keanekaragaman Pengelolaan dampak keanekaragaman hayati
101-2 189
Hayati 2024 Management of biodiversity impacts
Biodiversity 2024
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 177
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
305-2 177
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
GRI 305: 305-4 177
GHG Emissions Intensity
Emisi 2016
Emissions 2016 Pengurangan emisi GRK
305-5 177
Reduction of GHG Emissions
Oksida nitrogen (NOX), oksida sulfur (SOX), dan
emisi udara signifikan lainnya
305-7 180
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and
other significant air emissions
Timbulan Limbah dan Dampak-Dampak yang
Signifikan terkait Limbah
306-1 186
Waste Generation and Significant Waste-Related
GRI 306: Impacts
Limbah 2020
Pengelolaan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
Waste 2020 306-2 183, 185
Management of Significant Waste-Related Impacts
Limbah yang Dihasilkan
306-3 186
Waste Generated
GRI 401:
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
Kepegawaian 2016 401-1 200, 202
New Employee Hires and Employee Turnover
Employment 2016
218
Page 219
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Halaman &
Standar GRI Pengungkapan Uraian
GRI Standard Disclosure Description
Komentar
Page & Commentary
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja
403-1 206
Occupational health and safety management
system
Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko, dan
Investigasi Insiden
403-2 206
Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
Layanan Kesehatan Kerja
403-3 206
Occupational health services
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-4 206
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health and safety
GRI 403: Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan
Ke s e l a m at a n d a n 403-5 Kesehatan Kerja 203, 206
Kesehatan Kerja 2018 Worker training on occupational health and safety
Occupational Health Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
and Safety 2018 403-6 206
Promotion of worker health
Pencegahan dan Mitigasi Dampak Keselamatan
dan Kesehatan Kerja yang Secara Langsung Terkait
Hubungan Bisnis
403-7 206
Prevention and mitigation of occupational health
and safety impacts directly linked by business
relationships
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-8 206
Workers covered by an occupational health and
safety
Kecelakaan Kerja
403-9 206
Work-related injuries
Penyakit Akibat Kerja
403-10 206
Work-Related Ill Health
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
404-1 203
Average Hours of Training per Year per Employee
Program untuk Meningkatkan Keterampilan
GRI 404:
Karyawan dan Program Bantuan Peralihan
Pelatihan dan 404-2 171, 203
Program for Upgrading Employee Skills and
Pendidikan 2016
Transition Assistance Program
Training and
Education 2016 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan
Kinerja dan Pengembangan Karier Secara Berkala
404-3 204
Percentage of Employees Receiving Regular
Performance and Career Development Reviews
219
Page 220
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Halaman &
Standar GRI Pengungkapan Uraian
GRI Standard Disclosure Description
Komentar
Page & Commentary
GRI 413:
Operasional dengan Pelibatan Masyarakat Setempat,
Masyarakat Setempat
Penilaian Dampak, dan Program Pengembangan
2016 413-1 193, 196
Operations with Local Community Engagement,
Local Communities
Impact Assessments, and Development Program
2016
GRI 416:
Kesehatan dan Operasional dengan Pelibatan Masyarakat Setempat,
Keselamatan Penilaian Dampak, dan Program Pengembangan
416-1 209
Pelanggan 2016 Assessment of the health and safety impacts of
Customer Health product and service categories
and Safety 2016
220
Page 221
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025
Consolidated Financial Statements
as of 31 December 2025
221
Page 222
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
DAN INFORMASI TAMBAHAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AND SUPPLEMENTARY INFORMATION
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2025 /
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
222
Page 223
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For
Untuk tahun yang berakhir pada the year ended December 31, 2025
31 Desember 2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas 64 Schedule I : Parent Entity’s Statements of
Induk Financial Position
Daftar II : Laporan Laba Rugi dan 65 Schedule II : Parent Entity’s Statements of
Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Profit or Loss and Other Comprehensive
Induk Income
Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas Entitas 66 Schedule III : Parent Entity’s Statements of
Induk Changes in Equity
Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 67 Schedule IV : Parent Entity’s Statements of
Cash Flows
Daftar V : Daftar Investasi dalam Entitas Anak 68 Schedule IV : List of Investment in
Subsidiaries
223
Page 224
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 224
Page 225
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
No. 00046/2.1460/AU.1/02/1428-3/1/III/2026 No. 00046/2.1460/AU.1/02/1428-3/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Golden Eagle Energy Tbk PT Golden Eagle Energy Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Golden Eagle Energy Tbk dan statements of PT Golden Eagle Energy Tbk and its
entitas anaknya (“Grup”), yang terdiri dari laporan subsidiaries (the “Group”), which comprise the
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember consolidated statement of financial position as at
2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025, and the consolidated
komprehensif lain konsolidasian, laporan statement of profit or loss and other comprehensive
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus income, consolidated statement of changes in
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada equity and consolidated statement of cash flows for
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan the year then ended, and notes to the consolidated
keuangan konsolidasian, termasuk informasi financial statements, including material accounting
kebijakan akuntansi material. policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as at December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas consolidated financial performance and its
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada consolidated cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Standards on Auditing established by the Indonesian
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut Institute of Certified Public Accountants. Our
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam responsibilities under those standards are further
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit described in the Auditor’s Responsibilities for the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan Audit of the Consolidated Financial Statements
kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan paragraph of our report. We are independent of the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas Group in accordance with the ethical requirements
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan that are relevant to our audit of the consolidated
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya financial statements in Indonesia, and we have
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa fulfilled our other ethical responsibilities in
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup accordance with these requirements. We believe
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini that the audit evidence we have obtained is
audit kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
225
Page 226
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal the current period. These matters were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami the context of our audit of the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian secara statements as a whole, and in forming our opinion
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami thereon, and we do not provide a separate opinion
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami on these matters.
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit
utama tersebut.
Nilai tercatat properti pertambangan, aset Carrying amounts of mining properties, stripping
aktivitas pengupasan lapisan tanah dan aset activity asset and exploration and evaluation
eksplorasi dan evaluasi assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tercatat As of December 31, 2025, the net carrying amounts
bersih properti pertambangan, aset aktivitas of mining properties, stripping activity asset and
pengupasan lapisan tanah dan aset eksplorasi dan exploration and evaluation assets amounting to
evaluasi masing-masing sebesar US$ 5.170.786, US$ 5,170,786, US$ 9,441,205 and US$ 12,267,285,
US$ 9.441.205 dan US$ 12.267.285 yang mencakup respectively, accounted for approximately 28% of
28% dari jumlah aset. total assets.
Manajemen telah memperoleh Laporan Cadangan Management obtained the Reserve Report issued by
yang diterbitkan oleh pihak independen (“Laporan”) an independent qualified person (“Report”)
yang memenuhi syarat yang ditunjuk oleh Grup appointed by the Group for mine held by the Group
untuk tambang yang dimiliki oleh Grup yang which give an indication of the reserve volumes used
memberikan indikasi volume cadangan yang in the value in use calculations.
digunakan dalam perhitungan nilai pakai.
Dengan menggunakan Laporan di atas, penilaian Using the above Report, management’s assessment
manajemen atas jumlah terpulihkan properti of the recoverable amounts of the mining properties,
pertambangan, aset aktivitas pengupasan lapisan stripping activity asset and exploration and
tanah dan aset eksplorasi dan evaluasi, yang evaluation assets, determined based on the value in
ditentukan berdasarkan perhitungan nilai pakai use calculations of the underlying mine, is a
tambang yang mendasarinya, merupakan proses judgmental process which requires the estimation of
pertimbangan yang memerlukan estimasi perkiraan the forecasted coal prices, projected production
harga batubara, proyeksi volume produksi, umur volumes, life of mine and discount rate.
tambang dan tingkat diskonto.
Penilaian penurunan nilai merupakan hal audit The impairment assessment is a key audit matter
utama karena memerlukan pertimbangan because it requires significant management
manajemen yang signifikan dan penghitungan nilai judgment and the value in use calculation is based
pakai didasarkan pada asumsi yang memiliki tingkat on assumptions that are subject to higher level of
ketidakpastian estimasi yang lebih tinggi. estimation uncertainty.
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
Prosedur audit kami meliputi sebagai berikut: Our audit procedures included the following:
Mengevaluasi rancangan dan penerapan Evaluated the design and implementation of
pengendalian manajemen atas proses penilaian management’s control over the impairment
penurunan nilai, termasuk identifikasi indikator assessment process, including the
penurunan nilai, penentuan unit penghasil kas identification of indicators of impairment,
(“CGU”) dan estimasi jumlah terpulihkan untuk determination of the cash generating unit
CGU; (“CGU”) and estimation of recoverable amounts
for the CGU;
226
Page 227
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Meninjau proses anggaran manajemen dengan Reviewed management’s budget process by
membandingkan kinerja keuangan aktual comparing the actual financial performance
dengan hasil yang diperkirakan sebelumnya; against previously forecasted results;
Menilai kompetensi, reputasi dan objektivitas Assessed the competency, reputation and
dari independen yang memenuhi syarat yang objectivity of the independent qualified person
ditunjuk oleh Grup dalam memberikan Laporan appointed by the Group in providing the Report
dan mempertimbangkan kesesuaian metodologi and considered the appropriateness of the
penilaian yang digunakan; valuation methodology used;
Memperoleh Laporan yang diterbitkan oleh Obtained the Report issued by an independent
independen yang memenuhi syarat yang qualified person appointed by the Group and
ditunjuk oleh Grup dan berdasarkan Laporan based on the Report, assessed if there is any
tersebut, menilai apakah terdapat pengurangan unexpected reduction in reserve volumes used
volume cadangan yang tidak terduga yang in the value in use calculations;
digunakan dalam perhitungan nilai pakai;
Memperoleh dan menguji asumsi yang Obtained and challenged the assumptions used
digunakan dalam perhitungan nilai pakai in the value in use calculations of the underlying
tambang batubara yang mendasarinya coal mines (forecasted coal prices, projected
(perkiraan harga batubara), proyeksi volume production volumes, life of mine and discount
produksi, umur tambang dan tingkat diskonto) rate) and evaluated the reasonableness of these
dan mengevaluasi kewajaran asumsi tersebut assumptions by comparing them to available
dengan membandingkannya dengan industri industry, economic and financial data, with
yang ada, data ekonomi dan keuangan, dengan internal specialist engaged to evaluate the
spesialis internal yang dilibatkan untuk meninjau appropriateness of the discount rate; and
kelayakan tingkat diskonto; dan
Menilai kecukupan dan ketepatan Assessed the adequacy and appropriateness of
pengungkapan yang dilakukan dalam laporan the disclosures made in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the
dalam laporan tahunan, tetapi tidak mencantumkan information included in the annual report, but does
laporan keuangan konsolidasian dan laporan not include the consolidated financial statements
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan and our auditor’s report thereon. The annual report
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor is expected to be made available to us after the date
ini. of this auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, statements does not cover the other information and
kami tidak akan menyatakan bentuk keyakinan we will not express any form of assurance
apapun atas informasi lain tersebut. conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read the
adalah untuk membaca informasi lain yang other information identified above when it becomes
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam available and, in doing so, consider whether the
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah other information is materially inconsistent with the
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian consolidated financial statements or our knowledge
material dengan laporan keuangan konsolidasian obtained in the audit, or otherwise appears to be
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, materially misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
227
Page 228
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing
mengambil tindakan yang tepat sesuai dengan established by the Indonesian Institute of Certified
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Public Accountants.
Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan misstatement, whether due to fraud or error.
oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal concern and using the going concern basis of
yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan accounting unless management either intends to
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, liquidate the Group or to cease operations, or has no
kecuali manajemen memiliki intensi untuk realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan misstatement, whether due to fraud or error, and to
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk issue an auditor’s report that includes our opinion.
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini Reasonable assurance is a high level of assurance,
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu accordance with Standards on Auditing will always
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan detect a material misstatement when it exists.
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and are
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
material jika, baik secara individual maupun secara the basis of these consolidated financial
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan statements.
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
228
Page 229
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the
profesional selama audit. Kami juga: audit. We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, merancang dan and perform audit procedures responsive to
melaksanakan prosedur audit yang responsif those risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti sufficient and appropriate to provide a basis for
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan our opinion. The risk of not detecting a material
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya misstatement resulting from fraud is higher than
kesalahan penyajian material yang disebabkan for one resulting from error, as fraud may involve
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang collusion, forgery, intentional omissions,
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan misrepresentations, or the override of internal
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah,
atau pengabaian pengendalian internal.
Memperoleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk merancang prosedur audit yang tepat procedures that are appropriate in the
sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas efektivitas pengendalian expressing an opinion on the effectiveness of the
internal Grup. Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat accounting estimates and related disclosures
oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern basis of
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Group's ability to
kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. If we conclude that
kelangsungan usahanya. Ketika kami a material uncertainty exists, we are required to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu draw attention in our auditor's report to the
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk related disclosures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke statements or, if such disclosures are
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan inadequate, to modify our opinion. Our
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut conclusions are based on the audit evidence
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu obtained up to the date of our auditor's report.
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami However, future events or conditions may cause
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh the Group to cease to continue as a going
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, concern.
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan konsolidasian mencerminkan consolidated financial statements represent the
transaksi dan peristiwa yang mendasarinya underlying transactions and events in a manner
dengan suatu cara yang mencapai penyajian that achieves fair presentation.
wajar.
229
Page 230
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 230
Page 231
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
1 Januari 2024/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember 2023 *)/
Catatan/ December 31, December 31, January 1, 2024/
Notes 2025 2024 *) December 31, 2023 *)
US$ US$ US$
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 6 4.245.525 8.959.328 2.846.832 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 7 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 34 1.837.547 - 3.051.400 Related party
Pihak ketiga 1.089.445 3.264.338 766.253 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 8,34 130.337 87.009 - Related parties
Pihak ketiga 505.389 598.963 27.841 Third parties
Persediaan 9 10.539.808 7.226.418 3.346.603 Inventories
Pajak dibayar dimuka 10 9.888.564 5.943.206 1.357.398 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 47.951 24.408 11.495 Prepaid expenses
Uang muka dan uang jaminan 2.801.406 535.114 831.144 Advances and refundable deposits
Jumlah Aset Lancar 31.085.972 26.638.784 12.238.966 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 11 25.407.070 26.604.348 26.208.149 Investment in an associate
Aset tetap - bersih 12 1.814.051 964.010 956.290 Property, plant and equipment - net
Aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah - bersih 13 9.441.205 5.683.433 6.055.515 Stripping activity asset - net
Properti pertambangan - bersih 14 5.170.786 3.999.331 4.779.968 Mining properties - net
Aset eksplorasi dan evaluasi 15 12.267.285 10.566.475 10.277.428 Exploration and evaluation assets
Goodwill 149.823 149.823 149.823 Goodwill
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 16 1.169.945 813.029 713.246 Restricted time deposits
Uang muka dan uang jaminan 1.152.635 41.023 178.954 Advances and refundable deposits
Pajak dibayar dimuka 10 1.275.168 1.275.168 - Prepaid taxes
Aset pajak tangguhan 30 - 299.488 258.974 Deferred tax asset
Aset tidak lancar lainnya 17,34 7.071.526 7.071.526 7.673.197 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 64.919.494 57.467.654 57.251.544 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 96.005.466 84.106.438 69.490.510 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali (Catatan 5) *) As restated (Note 5)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
231
Page 232
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2025 (Continued)
1 Januari 2024/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember 2023 *)/
Catatan/ December 31, December 31, January 1, 2024/
Notes 2025 2024 *) December 31, 2023 *)
US$ US$ US$
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha kepada pihak ketiga 18 5.038.841 9.711.875 4.699.943 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 8,34 2.901.374 1.282.507 65.986 Related parties
Pihak ketiga 269 29.082 4.800 Third parties
Utang dividen 48.152 49.999 52.418 Dividend payable
Utang pajak 19 159.331 219.233 386.041 Taxes payable
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Pihak berelasi 34 18.669.342 11.184.965 - Related party
Pihak ketiga 286.174 9.261 1.200.700 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar 20 2.548.770 2.510.147 4.954.918 Accrued expenses
Uang jaminan pelanggan 104.180 92.810 - Customer deposits
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 29.756.433 25.089.879 11.364.806 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pemegang saham 21,34 27.291.145 - - Shareholder loan
Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental reclamation
dan penutupan tambang 22 4.873.661 1.581.317 1.395.446 and mine closure
Liabilitas imbalan kerja 23 881.545 778.982 754.265 Employment benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan 30 674.434 - - Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 33.720.785 2.360.299 2.149.711 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 63.477.218 27.450.178 13.514.517 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 125 par value
Rp 125 per saham per share
Modal dasar - 3.600.000.000 saham Authorized - 3,600,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
3.425.000.000 saham 3,425,000,000 shares
(2024: 3.150.000.000 saham) 24 38.397.105 36.355.890 36.355.890 (2024: 3,150,000,000 shares)
Tambahan modal disetor 25 (19.940.524) 7.418.052 7.418.052 Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi ekuitas dengan Difference in value of equity transaction
kepentingan non-pengendali 26 4.342.323 4.342.323 4.342.323 with non-controlling interest
Penghasilan (kerugian)
komprehensif lain (11.614.924) (11.847.757) (10.485.345) Other comprehensive (loss) income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 1.666.648 1.666.648 1.355.393 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 19.501.005 14.878.140 13.377.834 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik Entitas Induk 32.351.633 52.813.296 52.364.147 of the Company
Kepentingan nonpengendali 26 176.615 3.842.964 3.611.846 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 32.528.248 56.656.260 55.975.993 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 96.005.466 84.106.438 69.490.510 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan kembali (Catatan 5) *) As restated (Note 5)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
232
Page 233
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Catatan/
Notes 2025 2024 *)
US$ US$
PENJUALAN 27,34 103.617.931 51.361.902 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 28 (95.230.328) (48.581.325) COST OF SALES
LABA KOTOR 8.387.603 2.780.577 GROSS PROFIT
Laba selisih kurs 1.305.957 130.693 Gain on foreign exchange
Bagian laba neto entitas asosiasi 11 929.573 1.970.005 Equity in net income of an associate
Laba penjualan aset tetap 12 215.588 20.591 Gain on sale of property, plant and equipment
Penghasilan bunga 195.277 171.589 Interest income
Keuntungan atas pelepasan entitas anak 33 - 27.322 Gain on disposal of a subsidiary
Beban umum, administrasi dan General, administrative and
penjualan 29,34 (3.461.685) (2.432.861) selling expense
Beban bunga 21,34 (840.270) (83.568) Interest expense
Beban pajak (640.461) (219.191) Tax expense
Lain-lain - neto 87.049 89.054 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK 6.178.631 2.454.211 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH 30 (2.104.771) (204.022) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 4.073.860 2.250.189 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi lebih lanjut Item that may not be reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Bagian pengukuran kembali liabilitas
imbalan kerja entitas asosiasi, Share of remeasurement of employee
setelah dikurangi pajak 11 (3.566) - benefits liabilities of an associate, net of tax
Keuntungan aktuarial atas liabilitas Actuarial gains on employment
imbalan kerja, setelah dikurangi pajak 26.757 29.084 benefits obligation, net of tax
Pos yang akan direklasifikasi lebih lanjut Item that may be reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran mata uang asing - (1.598.995) Foreign currency translation difference
Jumlah penghasilan (kerugian) komprehensif lain Total other comprehensive income (loss)
tahun berjalan, setelah pajak 23.191 (1.569.911) for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 4.097.051 680.278 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 4.063.989 2.137.175 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 26 9.871 113.014 Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 4.073.860 2.250.189 Net profit for the year
JUMLAH PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR
BERJALAN YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 4.087.193 774.763 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 26 9.858 (94.485) Non-controlling interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan 4.097.051 680.278 Total Comprehensive Income for the Year
LABA PER SAHAM **) 31 0,0012 0,0007 EARNINGS PER SHARE **)
*) Disajikan kembali (Catatan 5) *) As restated (Note 5)
**) Seperti yang disajikan kembali atas dampak **) As restated to reflect the effect
penambahan modal saham (Catatan 31) of issuance of new shares (Note 31)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
233
Page 234
234
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Selisih nilai
transaksi ekuitas
dengan Penghasilan (kerugian) komprehensif lain/
kepentingan Other comprehensive income (loss) Ekuitas yang dapat
Non-pengendali/ Cadangan selisih Pengukuran kembali Saldo laba/ diatribusikan
Difference in penjabaran mata atas program imbalan Retained earnings kepada pemilik
Tambahan value of equity uang asing/ pasti/ Tidak Entitas Induk/ Kepentingan
Modal disetor/ modal disetor/ transaction with Foreign currency Remeasurement Ditentukan ditentukan Equity attributable Nonpengendali/
Catatan/ Paid-up Additional non-controlling translation difference on defined penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes capital stock paid-in capital interest reserve benefit obligation Appropriated Unappropriated of the Company interests Total equity
US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$
Saldo per 1 Januari 2024 *) 36.355.890 7.418.052 4.342.323 (10.668.342) 182.997 1.355.393 13.377.834 52.364.147 3.611.846 55.975.993 Balance as of January 1, 2024 *)
Laba tahun berjalan *) - - - - - - 2.137.175 2.137.175 113.014 2.250.189 Profit for the year *)
Cadangan umum *) - - - - - 311.255 (311.255) - - - Appropriation for general reserve *)
Pelepasan entitas anak *) 33 - - - - - - (325.614) (325.614) 325.603 (11) Disposal of a subsidiary *)
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan *) - - - (1.386.826) 24.414 - - (1.362.412) (207.499) (1.569.911) for the year *)
Saldo per 31 Desember 2024 *) 36.355.890 7.418.052 4.342.323 (12.055.168) 207.411 1.666.648 14.878.140 52.813.296 3.842.964 56.656.260 Balance as of December 31, 2024 *)
Penerbitan saham baru sehubungan
dengan Penambahan Modal Issuance of new shares in relation to
Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase Without Granting
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) 24,25 2.041.215 11.022.561 - - - - - 13.063.776 - 13.063.776 Pre-emptive Rights (PMTHMETD)
Akuisisi entitas anak 32 - (38.381.137) - 209.629 - - 558.876 (37.612.632) (3.669.662) (41.282.294) Acquisition of a subsidiary
Dividen entitas anak untuk Dividend of subsidiary to
kepentingan nonpengendali 26 - - - - - - - - (6.545) (6.545) non-controllling interest
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Laba tahun berjalan - - - - - - 4.063.989 4.063.989 9.871 4.073.860 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - - 23.204 - - 23.204 (13) 23.191 for the year
Saldo per 31 Desember 2025 38.397.105 (19.940.524) 4.342.323 (11.845.539) 230.615 1.666.648 19.501.005 32.351.633 176.615 32.528.248 Balance as of December 31, 2025
*) Disajikan kembali (Catatan 5) *) As restated (Note 5)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 235
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Catatan/
Notes 2025 2024 *)
US$ US$
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 111.727.937 62.001.553 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan lain-lain (106.126.459) (43.772.117) Payment to suppliers and others
Pembayaran beban keuangan (19.238) (10.467) Payment of finance charges
Pembayaran biaya pajak 10,30 (640.461) (1.494.359) Payment of tax expenses
Pengembalian pajak penghasilan badan 573.561 - Corporate income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan badan (1.858.695) (1.414.408) Payment of corporate income tax
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 3.656.645 15.310.202 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen kas dari entitas asosiasi 11 2.123.285 1.581.132 Cash dividend received from associate
Penerimaan dari penjualan aset tetap 12 288.575 28.603 Proceed from sales of property, plant and equipment
Penerimaan penghasilan bunga 190.773 171.589 Interest income received
Penerimaan dari aset lain-lain - 251.480 Received from other assets
Pelepasan entitas anak 33 - 26.454 Disposal of a subsidiary
Penambahan deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya (382.926) (99.783) Addition to restricted time deposits
Penambahan aset eksplorasi dan evaluasi 15 (1.700.810) (658.472) Addition to exploration and evaluation assets
Pembayaran uang muka dan uang Payment of advances and refundable
jaminan untuk penambahan aset (787.732) - deposits for addition to asset
Perolehan aset tetap 12,39 (1.367.945) (152.227) Acquisition of property, plant and equipment
Penambahan properti pertambangan 14,39 (330.754) (465.316) Addition to mining properties
Penambahan aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah 13,39 (6.625.244) (9.824.591) Addition to stripping activity asset
Akuisisi entitas anak 32 (16.762.793) - Acquisition of subsidiary
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (25.355.571) (9.141.131) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimanaan dari penerbitan saham 24,25 13.063.776 - Proceed from share issuance
Penerimanaan dari utang pemegang saham 21,40 3.556.755 - Proceed from shareholder loan
Pembayaran bunga utang pemegang saham 21 (358.750) - Interest paid of shareholder loan
Pembayaran dividen kas entitas anak kepada Payments of cash dividend of a subsidiary to
kepentingan nonpengendali 26 (6.545) - non-controlling interest
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 16.255.236 - Net Cash Provided by Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS DAN NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS (5.443.690) 6.169.071 CASH EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 520.256 130.694 Effect of foreign exchange rate changes
Selisih kurs penjabaran 209.631 (187.269) Translation adjustment
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 6 8.959.328 2.846.832 OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 6 4.245.525 8.959.328 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
*) Disajikan kembali (Catatan 5) *) As restated (Note 5)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
235
Page 236
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Golden Eagle Energy Tbk (Perusahaan) PT Golden Eagle Energy Tbk (the Company) was
didirikan di Jakarta dengan nama established in Jakarta under the name of
PT The Green Pub, berdasarkan Akta Notaris PT The Green Pub, based on the Notarial Deed
Soeleman Ardjasasmita, S.H., No. 46 tanggal No. 46 amended by Notarial Deed No. 65 of
14 Maret 1980, juncto Akta No. 65 tanggal Soeleman Ardjasasmita, S.H., dated March 14,
29 April 1980. Akta pendirian ini telah mendapat 1980 and April 29, 1980. The Deed of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Establishment was approved by the Minister of
Indonesia dalam Surat Keputusan Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
No. Y.A.5/264/20 tanggal 26 Juli 1980 dan telah Letter No. Y.A.5/264/20 dated July 26, 1980 and
didaftarkan pada Kantor Pengadilan Negeri registered in the District Court of Jakarta under
Jakarta dengan No. 4404 dan No. 4405 pada registry No. 4404 and No. 4405 dated August 27,
tanggal 27 Agustus 1980 serta telah diumumkan 1980, and was published in State Gazette No. 96
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 96 dated November 30, 1984, Supplement No. 116.
tanggal 30 November 1984 Tambahan No. 116.
Nama Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s name has been changed several
perubahan, yang terakhir dengan Akta Notaris times, most recently by Notarial Deed No. 16 of
Fathiah Helmi, S.H., No. 16 tanggal 7 Agustus Fathiah Helmi, S.H., dated August 7, 2012, in
2012, dimana nama Perusahaan diubah dari which the Company’s name was changed from
PT Eatertainment International Tbk menjadi PT Eatertainment International Tbk to PT Golden
PT Golden Eagle Energy Tbk. Perubahan nama ini Eagle Energy Tbk. This change of name was
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Laws and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Surat Keputusan No. AHU-44804.AH.01.02. Letter No. AHU-44804.AH.01.02. Tahun 2012
Tahun 2012 tanggal 15 Agustus 2012. dated August 15, 2012.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan amended several times, most recently by
Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notarial Deed No. 83 of Jose Dima Satria, S.H.,
No. 83 tanggal 15 November 2023, sehubungan M.Kn., dated November 15, 2023, concerning
dengan penambahan ketentuan pada Anggaran additional clauses on the Company’s Article of
Dasar Perusahaan terkait perubahan Association related to change of authority and
kewenangan direksi dan domisili perusahaan. domicile of the Company. These changes were
Perubahan ini telah diterima dan dicatat di dalam received and recorded in the Legal Entity
Sistem Administrasi Badan Hukum Menteri Administration System of the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia Direktorat Jendral Administrasi Hukum No. AHU-AH.01.03-0146562 dated November 24,
Umum No. AHU-AH.01.03-0146562 tanggal 2023.
24 November 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the Company’s objective
adalah bergerak dalam bidang pertambangan, is to engage in mining, services, trade,
jasa, perdagangan, pembangunan, perindustrian construction, industry and transportation.
dan pengangkutan.
Saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang Currently, the Company is engaged in coal
pertambangan batubara dan aktivitas terkait, mining and related activities, including general
meliputi kegiatan penyelidikan umum, eksplorasi, surveying, exploration, exploitation, processing,
eksploitasi, pengolahan, pemurnian dan refining and trading through its subsidiaries.
perdagangan melalui penyertaan pada entitas
anaknya.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada tahun 1980. operations in 1980.
Kantor pusat Perusahaan beralamat di The Suites The Company’s head office is located at The
Tower Lantai 17, Jl. Boulevard Pantai Indah Suites Tower 17th Floor, Jl. Boulevard Pantai
Kapuk No. 1 Kav. OFS, Kamal Muara, Jakarta Indah Kapuk No. 1 Kav. OFS, Kamal Muara,
Utara 14470, Indonesia. North Jakarta 14470, Indonesia.
Perusahaan adalah entitas anak Geo Energy The Company is a subsidiary of Geo Energy
Resources Limited, sebuah perusahaan terbuka Resources Limited, a publicly traded company on
di Singapore Exchange. the Singapore Exchange.
6
236
Page 237
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Manajemen Perusahaan pada 31 Desember 2025 The Company’s management as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 consisted of the
following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Budi Susanto President Commissioner
Komisaris Yanto Melati Commissioner
Komisaris Independen Ong Beng Chye Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Huang She Thong President Director
Direktur Ng See Yong Directors
Yuliana
Komite Audit Audit Committee
Ketua Ong Beng Chye Chairman
Anggota Kevin Nur Reza Members
Agustini
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries (the Group)
(Grup) sebanyak 153 pada tanggal 31 Desember have total number of employees of 153 as of
2025 (2024: 102) (tidak diaudit). December 31, 2025 (2024: 102) (unaudited).
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi b. Consolidated Subsidiaries
Rincian entitas anak pada akhir periode Details of the subsidiaries at the end of the
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Persentase
kepemilikan/
Percentage Mulai operasi Jumlah aset sebelum eliminasi/
of ownership komersial/ Total assets before elimination
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Domisili/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Entitas anak/ Subsidiaries Domicile Sifat bisnis/ Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
% % US$ US$
Kepemilikan langsung/
Directly Owned
PT Naga Mas Makmur Jasa penunjang pertambangan/
Jaya (NMMJ) Jakarta Mining support service 99,99 99,99 2011 13.777.979 13.802.747
PT Rajawali Resources
(RR) Jakarta Perusahaan induk/Holding company 99,64 99,64 2011 19.257.517 19.286.006
PT Bara Enim Sejahtera (BES) Jakarta Perusahaan induk/Holding company 100,00 - 2014 8.488.882 -
Kepemilikan tidak langsung/
Indirectly Owned
PT Mega Raya Kusuma (MRK)
dimiliki RR dengan kepemilikan
99,999% dan NMMJ dengan
kepemilikan 0,001%/
99.999% owned by RR and
0.001% owned by NMMJ Jakarta Perusahaan induk/Holding company 99,64 99,64 2007 27.360.998 28.257.483
PT Triaryani (TRA)
dimiliki NMMJ dengan
kepemilikan 85% dan BES dengan
kepemilikan 15%/ 85% owned by
NMMJ and 15% owned by BES Jakarta Tambang batubara/Coal mining 100,00 85,00 2014 60.583.628 53.183.885
PT Prima Buana Karunia (PBK) *)
dimiliki NMMJ dengan
kepemilikan 99,72%/99.72% Jasa pengangkutan batubara/
owned by NMMJ Jakarta Coal transportation service - - 2015 - -
*) Tidak dikonsolidasi di 2024 (Catatan 33) *) Not consolidated in 2024 (Note 33)
BES BES
Berdasarkan Akta Notaris Yoke Reinata S.H., Based on the Notarial Deed of Yoke Reinata S.H.,
M.Kn., No. 29 tanggal 23 Juli 2025, telah M.Kn., No. 29 dated July 23, 2025, the purchase
dilakukan pembelian seluruh saham BES milik of all shares of BES owned by PT Sinar Unggul
PT Sinar Unggul Internasional (SUI) oleh Internasional (SUI) was made by the Company,
Perusahaan sebanyak 128.154 lembar saham totaling 128,154 shares, equivalent to 99.999%
yang setara dengan 99,999% saham yang of the shares issued by BES, with a total
diterbitkan BES dengan nilai transaksi sebesar transaction value of Rp 673,199,000,000 or
Rp 673.199.000.000 atau setara dengan equivalent to US$ 41,282,823.
US$ 41.282.823.
7
237
Page 238
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris Yoke Reinata S.H., Based on the Notarial Deed of Yoke Reinata S.H.,
M.Kn. No. 30 tanggal 23 Juli 2025, telah M.Kn. No. 30 dated July 23, 2025, the sales of
dilakukan penjualan saham BES milik Hendra share of BES owned by Hendra Wijaya was made
Wijaya kepada NMMJ sebanyak 1 lembar saham to NMMJ, totaling 1 share, equivalent to 0.001%
yang setara dengan 0,001% saham yang of the shares issued by BES with a total
diterbitkan BES dengan nilai transasksi sebesar transaction value of Rp 1,000,000 or equivalent
Rp 1.000.000 atau setara dengan US$ 61. to US$ 61.
PBK PBK
Berdasarkan Akta Notaris Yoke Reinata S.H., Based on Notarial Deed of Yoke Reinata S.H.,
M.Kn. No. 14 tanggal 28 Juni 2024. NMMJ M.Kn. No. 14 dated June 28, 2024. NMMJ entered
bersama dengan PT Mandiri Kapital Prima into a Deed of Sale and Purchase with PT Mandiri
menandatangani Akta Jual Beli Saham PBK Kapital Prima for these 138,470 shares,
sejumlah 138.470 saham, atau setara 99,72% equivalent to 99.72% of PBK's total issued and
dari jumlah saham ditempatkan dan disetor fully paid shares amounting to Rp 500,000,000
penuh dengan nilai Rp 500.000.000 atau setara or equivalent to US$ 30,449 (Note 33).
dengan US$ 30.449 (Catatan 33).
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. The Company's Public Offering
Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate A summary of the Company’s corporate actions
actions) yang mempengaruhi efek yang that affected the issued shares of the Company
diterbitkan Perusahaan sejak tanggal penawaran from the date of the initial public offering of its
umum perdana sampai dengan tanggal shares up to December 31, 2025 is as follows:
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham/ Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Number of Shares Date Nature of Corporate Actions
Pencatatan saham Perusahaan pada Listing of the Company’s shares at
Bursa Efek Surabaya 29 Februari 2000/ Surabaya Stock Exchange (currently
(sekarang Bursa Efek Indonesia) 20.000.000 February 29, 2000 Indonesia Stock Exchange)
Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of
Rp 500 menjadi Rp 125 per saham 25 Juni 2004/ shares from Rp 500 to
(stock split 1:4) 80.000.000 June 25, 2004 Rp 125 per share (stock split 1:4)
Penawaran Umum Terbatas I dengan 2 Juli, 2012/ Limited Public Offering I
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 820.000.000 July 2, 2012 with Pre-Emptive Rights
15 Juli 2014/
Pembagian saham bonus 2.250.000.000 July 15, 2014 Distribution of bonus shares
Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu 24 April 2025/ Capital Increase Without
(PMTHMETD) 275.000.000 April 24, 2025 Pre-emptive Rights (PMTHMETD)
Jumlah 3.425.000.000 Total
Pada tanggal 28 Januari 2000, Perusahaan On January 28, 2000, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua notice of effectiveness from the Chairman of
Bapepam dengan suratnya No. S-89/PM/2000, Capital Market Supervisory Agency in his letter
untuk melakukan penawaran saham perdana No. S-89/PM/2000, for its initial public offering of
kepada masyarakat dengan nominal Rp 500 per shares with nominal Rp 500 per share and price
saham dan harga penawaran Rp 500 per saham. offering of Rp 500 per share. The Company's
Total saham Perusahaan sejumlah 20.000.000 shares totaling 20,000,000 shares were listed in
saham dicatatkan pada Bursa Efek Surabaya the Surabaya Stock Exchange on February 29,
pada tanggal 29 Februari 2000. 2000.
Perusahaan melakukan stock split 1:4 pada The Company conducted a stock split of 1:4 on
tanggal 25 Juni 2004. Dengan demikian nilai June 25, 2004. This resulted in the nominal value
nominal saham menjadi Rp 125. per share becoming Rp 125.
Pada tanggal 15 Juni 2012, Perusahaan On June 15, 2012, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua notice of effectiveness from the Chairman of
Bapepam-LK dengan suratnya No. S-7475/BL/2012 Capital Market Supervisory Agency in his letter
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I No. S-7475/BL/2012 for the Limited Public
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Offering I with Pre-Emptive Rights to the
kepada para pemegang saham. Sehubungan shareholders. In connection with such offering,
dengan penawaran tersebut, Perusahaan telah the Company issued 820,000,000 new shares
menerbitkan sebanyak 820.000.000 saham baru with offering price at Rp 500 per share. These
dengan harga penawaran Rp 500 per saham. shares were listed in the Indonesia Stock
Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Exchange (IDX) on July 2, 2012.
Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 2 Juli 2012.
8
238
Page 239
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 27 Desember 2023, PT Geo Energy On December 27, 2023, PT Geo Energy
Investama (GEI) melaksanakan penawaran Investama (GEI) conducted a mandatory tender
tender wajib kepada pemegang saham publik offer for the acquisition of public shares totalling
untuk akuisisi saham masyarakat sejumlah 455,499,372 shares or equivalent to 14.46%.
455.499.372 saham atau setara dengan 14,46%.
Pada tanggal 16 April 2025, Perusahaan memperoleh On April 16, 2025, the Company obtained
surat Persetujuan No. S-03624/BEI.PP1/04-2025 Approval Letter No. S-03624/BEI.PP1/04-2025
dari PT Bursa Efek Indonesia untuk melakukan from PT Bursa Efek Indonesia to carry out Capital
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Increase Without Granting Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Jumlah saham (PMTHMETD). The new shares issued were
yang diterbitkan adalah sebesar 275.000.000 275,000,000 shares with par value of Rp 125 per
lembar saham dengan nilai nominal Rp 125 per share (Notes 24 and 25). All shares have been
lembar saham (Catatan 24 dan 25). Seluruh listed in the IDX on April 24, 2025.
saham telah dicatatkan di BEI pada tanggal
24 April 2025.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all of the
saham Perusahaan yang beredar masing-masing Company’s issued shares of 3,425,000,000 and
sejumlah 3.425.000.000 dan 3.150.000.000 3,150,000,000 shares, respectively are listed in
lembar saham dicatat pada BEI. the IDX.
d. Izin Usaha Pertambangan d. Mining Operation Licenses
TRA memperoleh Izin Usaha Pertambangan TRA obtained Mining Production Operation
Operasi Produksi dengan lokasi di Kabupaten Licenses in North Musi Rawas District, South
Musi Rawas Utara, Provinsi Sumatera Selatan Sumatra based on Decision Letter of the Regent
berdasarkan Surat Keputusan Bupati Musi Rawas of North Musi Rawas No. 540/220/KPTS/DPE-
Utara No. 540/220/KPTS/DPE-LH/2014 berlaku LH/2014 valid from May 23, 2014 until
sejak tanggal 23 Mei 2014 sampai dengan September 7, 2031 for an area of 2,143 hectares
7 September 2031 dengan luas area 2.143 hektar (unaudited).
(tidak diaudit).
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (PSAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang a. Amendments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied a
sejumlah amendemen/penyesuaian dan PSAK number of amendments/improvements to PSAK
yang relevan dengan operasinya dan that are relevant to its operations and effective
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai for accounting period beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan January 1, 2025. The adoption of these
atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan new/revised PSAKs does not result in changes to
perubahan atas kebijakan akuntansi Grup the Group’s accounting policies and has no
dan tidak memiliki dampak material terhadap material effect on the amounts reported in these
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/Improvements
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum to Standards Issued not yet Adopted
Diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar, interpretasi dan financial statements, the following standards,
amendemen-amendemen atas PSAK yang interpretation and amendments to PSAK relevant
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan namun to the Group were issued but not effective, with
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini early application permitted:
diijinkan, adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
Amendemen PSAK 109 Instrumen Keuangan Amendment to PSAK 109 Financial
dan Amendemen PSAK 107 Instrumen Instruments and Amendment to PSAK 107
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi Financial Instruments: Disclosure on
dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia Annual Improvement 2024 SAK Indonesia
9
239
Page 240
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
PSAK 118 Penyajian dan pengungkapan PSAK 118 Presentation and disclosure in
dalam laporan keuangan Financial statements
PSAK 119 Entitas Anak tanpa Akuntabilitas PSAK 119 Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan Accountability: Disclosures
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting
standar, amendemen dan interpretasi tersebut these standards, amendments and
terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak interpretations on the consolidated financial
dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen. statements are not known or reasonably
estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Group have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis except for
instrumen keuangan tertentu yang diukur pada certain financial instruments that are measured
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan, at fair values at the end of each reporting period,
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di as explained in the accounting policies below.
bawah ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date, regardless of whether
tanggal pengukuran, terlepas dari apakah harga that price is directly observable or estimated
tersebut dapat diamati secara langsung atau using another valuation technique. In estimating
diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. the fair value of an asset or a liability, the Group
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset takes into account the characteristics of the asset
atau liabilitas, Grup memperhitungkan or liability if market participants would take those
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar characteristics into account when pricing the
akan memperhitungkan karakteristik tersebut asset or liability at the measurement date. Fair
ketika menentukan harga aset atau liabilitas value for measurement and/or disclosure
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk purposes in these consolidated financial
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan pada statements is determined on such a basis, except
laporan keuangan konsolidasian ditentukan atas for sharebased payment transactions that are
dasar tersebut, kecuali untuk transaksi within the scope of PSAK 102 Share-based
pembayaran berbasis saham yang merupakan Payment, leasing transactions that are within the
ruang lingkup PSAK 102 Pembayaran Berbasis scope of PSAK 116 Leases, and measurements
Saham, transaksi sewa yang merupakan ruang that have some similarities to fair value but are
lingkup PSAK 116 Sewa, dan pengukuran yang not fair value, such as net realizable value in
memiliki kemiripan dengan nilai wajar namun PSAK 202 Inventories (PSAK 202) or value in use
bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai in PSAK 236 Impairment of Assets.
realisasi bersih dalam PSAK 202 Persediaan
(PSAK 202) atau nilai pakai dalam PSAK 236
Penurunan Nilai Aset.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
10
240
Page 241
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The Directors have, at the time of approving the
keuangan konsolidasian, suatu ekspektasi yang consolidated financial statements, a reasonable
memadai bahwa Grup memiliki sumber daya expectation that the Group has adequate
yang cukup untuk melanjutkan keberadaan resources to continue in operational existence for
operasinya untuk di masa yang akan datang. the foreseeable future. Thus, they continue to
Sehingga, mereka melanjutkan penerapan dasar adopt the going concern basis of accounting in
akuntansi kelangsungan usaha dalam preparing the consolidated financial statements.
penyusunan laporan keuangan konsolidasian.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang incorporate the financial statements of the
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak Company and entities (including structured
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian entities) controlled by the Company and its
tercapai jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas subsidiaries. Control is achieved where the
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil Company has the power over the investee; is
variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan exposed, or has rights, to variable returns from
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya its involvement with the investee; and has the
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal ability to use its power to affect its returns.
hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more of
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian the three elements of control listed above.
yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of
mayoritas di investee, ia memiliki kekuasaan atas the voting rights of an investee, it has power over
investee ketika hak suara cukup untuk the investee when the voting rights are sufficient
memberinya kemampuan praktis untuk to give it the practical ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. relevant activities of the investee unilaterally.
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta The Company considers all relevant facts and
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether or not the
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran sufficient to give it power, including (i) the size
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif of the Company’s holding of voting rights relative
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan to the size and dispersion of holding of the other
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial vote holders; (ii) potential voting rights held by
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara the Company, other vote holders or other
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari parties; (iii) rights arising from other contractual
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta arrangements; and (iv) any additional facts and
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan circumstances that indicate that the Company
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, has, or does not have, the current ability to direct
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities at the time that decisions
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, need to be made, including voting patterns at
termasuk pola pemilikan suara dalam RUPS previous shareholders’ meetings.
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of the subsidiaries begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiaries
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control of
Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas the subsidiaries. Specifically, income and
anak. Secara khusus, pendapatan dan beban expense of the subsidiaries acquired or disposed
entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama of during the year are included in the
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income from the date the
dari tanggal diperolehnya pengendalian Company gains control until the date when the
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan Company ceases to control the subsidiaries.
berhenti mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
11
241
Page 242
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group are
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian. eliminated in full on consolidation.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
nonpengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a proportionate
terhadap bagian proporsional aset bersih pada share of net assets upon liquidation may initially
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur sebesar be measured at fair value or at the non-
nilai wajar atau bagian proporsional kepentingan controlling interests’ proportionate share of the
nonpengendali atas nilai wajar aset bersih fair value of the acquiree’s identifiable net
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan assets. The choice of measurement is made on
pengukuran dibuat untuk masing-masing an acquisition-by-acquisition basis. Other non-
akuisisi. Kepentingan nonpengendali lain awalnya controlling interests are initially measured at fair
diukur sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, value. Subsequent to acquisition, the carrying
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali amount of non-controlling interests is the
adalah jumlah kepentingan tersebut pada amount of those interests at initial recognition
pengakuan awal ditambah bagian kepentingan plus the non-controlling interests’ share of
nonpengendali dari perubahan selanjutnya di subsequent changes in equity.
ekuitas.
Laba atau rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan kepentingan nonpengendali. owners of the Company and the non-controlling
Jumlah penghasilan komprehensif entitas anak interests. Total comprehensive income of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan subsidiaries is attributed to the owners of the
kepentingan nonpengendali meskipun hal Company and the non-controlling interests even
tersebut mengakibatkan kepentingan if this results in the non-controlling interests
nonpengendali memiliki saldo defisit. having a deficit balance.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The
kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and the
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan non-controlling interest are adjusted to reflect
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas the changes in their relative interests in the
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan subsidiaries. Any difference between the amount
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar by which the non-controlling interest are
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara adjusted and the fair value of the consideration
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan kepada paid or received is recognized directly in equity
pemilik entitas induk. and attributed to the owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiaries,
entitas anak, keuntungan atau kerugian yang the gain or loss recognized in profit or loss is
diakui dalam laba rugi dihitung sebagai calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar aggregate of the fair value of the consideration
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa received and the fair value of any retained
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah interest and (ii) the previous carrying amount of
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk the assets (including goodwill), less liabilities of
goodwill), dikurangi liabilitas dari entitas anak the subsidiaries and any non-controlling
dan setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh interests. All amounts previously recognized in
jumlah yang diakui sebelumnya dalam other comprehensive income in relation to those
penghasilan komprehensif lain yang terkait subsidiaries are accounted for as if the Group had
dengan entitas anak dicatat seolah-olah Grup directly disposed of the related assets or
telah melepaskan secara langsung aset atau liabilities of the subsidiaries (i.e. reclassified to
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi profit or loss or transferred to another category
ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari of equity as specified/permitted by applicable
ekuitas sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh accounting standards). The fair value of any
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar investment retained in the former subsidiaries at
setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu the date when control is lost is regarded as the
pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap fair value on initial recognition for subsequent
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal accounting under PSAK 109 Financial
untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam Instruments, when applicable, the cost on initial
PSAK 109 Instrumen Keuangan, ketika berlaku, recognition of an investment in an associate.
biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari
investasi pada entitas asosiasi.
12
242
Page 243
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai measured at fair value, which is calculated as the
wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang sum of the acquisition-date fair values of the
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh assets transferred by the Group, liabilities
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang incurred by the Group to the former owners of
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang the acquiree, and the equity interests issued by
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran the Group in exchange for control of the
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- acquiree. Acquisition-related costs are
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi recognized in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk aset atau liabilitas recognized at their fair value, except for deferred
pajak tangguhan yang berkaitan dengan tax assets or liabilities and assets or liabilities
pengaturan imbalan kerja diakui dan diukur related to employee benefit arrangements are
masing-masing berdasarkan PSAK 212 Pajak recognized and measured in accordance with
Penghasilan dan PSAK 219 Imbalan Kerja. PSAK 212 Income Taxes and PSAK 219 Employee
Benefits, respectively.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the consideration transferred, the amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak non-controlling interests in the acquiree, and the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi fair value of the acquirer’s previously held equity
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki interest in the acquiree (if any) over the net of
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika the acquisition-date amounts of the identifiable
ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi assets acquired and the liabilities assumed. If,
yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih after the reassessment, the net of the
pada tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian acquisition-date amounts of the identifiable
kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi assets acquired and liabilities assumed exceeds
yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih the sum of the consideration transferred, the
pada tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan amount of any non-controlling interests in the
yang dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan acquiree and the fair value of the acquirer’s
nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai previously held interest in the acquiree (if any),
wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas the excess is recognized immediately in profit or
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi loss as a gain from bargain purchase.
pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih
tersebut diakui segera dalam laba rugi sebagai
keuntungan pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the Group
suatu kombinasi bisnis mencakup pengaturan in a business combination includes a contingent
imbalan kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur consideration is measured at fair value on the
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan acquisition date and included as part of the
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang consideration transferred in a business
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted retrospectively,
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait with corresponding adjustments against
terhadap goodwill. Penyesuaian periode goodwill. Measurement period adjustments are
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments that arise from additional
dari informasi tambahan yang diperoleh selama information obtained during the measurement
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu period (which cannot exceed one year from the
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta acquisition date) about facts and circumstances
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. that existed at the acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in the
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi fair value of the contingent consideration that do
yang tidak memenuhi syarat sebagai not qualify as measurement period adjustments
penyesuaian periode pengukuran tergantung depends on how the contingent consideration is
pada bagaimana imbalan kontinjensi classified. Contingent consideration that is
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang classified as equity is not remeasured at
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur subsequent reporting dates and its subsequent
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan settlement is accounted for within equity. Other
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam contingent consideration is remeasured to fair
ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur ulang ke value at subsequent reporting dates with
nilai wajar pada tanggal pelaporan selanjutnya changes in fair value recognized in profit or loss.
dengan perubahan nilai wajar diakui di laba rugi.
13
243
Page 244
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada interests in the acquired entity are remeasured
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian to their acquisition date fair value and the
yang dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. resulting gain or loss, if any, is recognized in
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum profit or loss. Amounts arising from interests in
tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui the acquiree prior to the acquisition date that
dalam penghasilan komprehensif lain have previously been recognized in other
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan comprehensive income are reclassified to profit
tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut or loss where such treatment would be
dilepas/dijual. appropriate if those interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of the
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination occurs,
sementara untuk pos-pos yang proses the Group reports provisional amounts for the
akuntansinya belum selesai dalam laporan items for which the accounting is incomplete.
keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak Those provisional amounts are adjusted during
pengakuisisi akan menyesuaikan atau the measurement period, or additional assets or
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan liabilities are recognized, to reflect new
akan diakui, untuk mencerminkan informasi baru information obtained about facts and
yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang circumstances that existed as of the acquisition
ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, date which, if known, would have affected the
akan berdampak pada jumlah yang diakui pada amount recognized as of that date.
tanggal tersebut.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each Group
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata entity are measured and presented in the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment in
entitas beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (its functional
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup currency). The consolidated financial statements
disajikan dalam Dolar Amerika Serikat (US$) of the Group are presented in U.S. Dollar (US$),
yang merupakan mata uang fungsional dan which is the functional and the presentation
penyajian untuk laporan keuangan Perusahaan currency of the Company effective starting
efektif mulai 1 Januari 2025 (2024: Indonesia January 1, 2025 (2024: Indonesian Rupiah).
Rupiah).
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode terjadinya. recognized in profit or loss in the period.
Sesuai dengan PSAK 221, perubahan mata uang In accordance with PSAK 221, the change in
fungsional diterapkan secara prospektif sejak functional currency is applied prospectively from
tanggal perubahan untuk setiap laporan posisi the date of change for each statement of finan-
keuangan yang disajikan. Pos aset dan liabilitas cial position presented. Assets and liabilities
harus dijabarkan menggunakan kurs transaksi items should be translated using the transaction
dan/atau kurs penutupan pada tanggal laporan rate and/or the closing rate at the reporting
posisi keuangan, pos pendapatan dan beban date of the statement of financial position. In-
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan come and expense items presented in consoli-
penghasilan komprehensif lainnya konsolidasian dated profit or loss and other comprehensive in-
harus dijabarkan menggunakan kurs rata-rata come should be translated using the average
pada tanggal tersebut dan seluruh selisih kurs exchange rate at the date. All resulting foreign
yang timbul harus diakui dalam penghasilan exchange differences arising from the transla-
komprehensif lain. Jumlah yang telah dijabarkan tion process shall be recognized in other com-
tersebut menjadi dasar historis untuk nilai prehensive income. The resulting translated
tercatat ke depan. Angka pembanding disajikan amounts became the historical basis for the car-
kembali sesuai dengan ketentuan penerapan rying amounts going forward. Comparatives fig-
prospektif dalam PSAK 221. ures have been restated in accordance with the
prospective application requirement of PSAK
221.
14
244
Page 245
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Transaksi dalam mata uang selain mata uang Transactions in currencies other than the
fungsional masing-masing entitas Grup (mata functional currency of each Group entity (foreign
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada currencies) are recognized at the rates of
tanggal transaksi. Pada setiap akhir periode exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting period,
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada monetary items denominated in foreign
tanggal tersebut. Pos non-moneter yang diukur currencies are retranslated at the rates
pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan prevailing at that date. Non-monetary items
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal carried at fair value that are denominated in
ketika nilai wajar ditentukan. Pos non-moneter foreign currencies are retranslated at the rates
yang diukur dalam biaya historis dalam valuta prevailing at the date when the fair value was
asing tidak dijabarkan kembali. determined. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiaries
anak dan sesama entitas anak saling and fellow subsidiaries are related to
berelasi dengan entitas lainnya). the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain member).
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring entity is also related to the
program tersebut, maka entitas sponsor reporting entity.
juga berelasi dengan entitas pelapor.
15
245
Page 246
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity
entitas atau merupakan personil or is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak conditions as those done with third parties, are
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada recognized on the consolidated statement of
saat Grup menjadi salah satu pihak dalam financial position when the Group becomes a
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi initially measured at fair value. Transaction costs
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan that are directly attributable to the acquisition or
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan issue of financial assets and financial liabilities
liabilitas keuangan ditambahkan atau are added to or deducted from the fair value of
dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan dan the financial assets and financial liabilities, as
liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada appropriate, on initial recognition. Transaction
pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat costs directly attributable to the acquisition of
diatribusikan secara langsung dengan perolehan financial assets or financial liabilities at fair value
aset keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai through profit or loss are recognized immediately
wajar melalui laba rugi diakui langsung pada laba in profit or loss.
rugi.
Aset Keuangan Financial Assets
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya assets are recognized and derecognized on a
berdasarkan tanggal perdagangan. Pembelian trade date basis. Regular way purchases or sales
atau penjualan reguler adalah pembelian atau are purchases or sales of financial assets that
penjualan aset keuangan yang memerlukan require delivery of assets within the time frame
penyerahan aset dalam jangka waktu yang established by regulation or convention in the
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di pasar. marketplace.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung cost or fair value, depending on the classification
pada klasifikasi aset keuangan tersebut. of the financial assets.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan conditions are subsequently measured at
diamortisasi: amortized cost:
aset keuangan dikelola dalam model bisnis the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual; dan flows; and
16
246
Page 247
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
persyaratan kontraktual dari aset keuangan the contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga (SPPI) dari jumlah pokok terutang. (SPPI) on the principal amount outstanding.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income over
pendapatan bunga selama periode yang relevan. the relevant period.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than purchased or
atau berasal dari aset keuangan memburuk, suku originated credit-impaired financial assets, the
bunga efektif adalah tingkat suku bunga yang effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan penerimaan kas discounts estimated future cash receipts
masa depan (termasuk semua biaya dan poin (including all fees and points paid or received
yang dibayarkan atau diterima yang merupakan that form an integral part of the effective interest
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga rate, transaction costs and other premiums or
efektif, biaya transaksi dan premi atau diskon discounts) excluding expected credit losses,
lainnya) tidak termasuk kerugian kredit through the expected life of the debt instrument,
ekspektasian, melalui umur ekspektasian dari or, where appropriate, a shorter period, to the
instrumen utang, atau, jika tepat, periode yang gross carrying amount of the debt instrument on
lebih pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen initial recognition. For purchased or originated
utang pada saat pengakuan awal. Untuk aset credit-impaired financial assets, a credit adjusted
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset effective interest rate is calculated by discounting
keuangan memburuk, suku bunga efektif yang the estimated future cash flows, including
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung dengan expected credit losses, to the amortized cost of
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan, the debt instrument on initial recognition.
termasuk estimasi kerugian kredit, ke biaya
perolehan diamortisasi instrumen utang pada
pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat amount at which the financial asset is measured
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, at initial recognition minus the principal
ditambah amortisasi kumulatif menggunakan repayments, plus the cumulative amortization
metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai using the effective interest method of any
awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan difference between that initial amount and the
dengan penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, maturity amount, adjusted for any loss
jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah biaya allowance. On the other hand, the gross carrying
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, amount of a financial asset is the amortized cost
sebelum disesuaikan dengan penyisihan of a financial asset before adjusting for any loss
kerugian. allowance.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes an allowance for expected
kerugian kredit ekspektasian (ECL) atas piutang credit losses (ECL) on trade and other accounts
usaha dan piutang lain-lain. Nilai kerugian kredit receivable. The amount of expected credit losses
ekspektasian diperbarui pada tanggal pelaporan is updated at each reporting date to reflect
untuk mencerminkan perubahan risiko kredit changes in credit risk since initial recognition of
sejak pengakuan awal masing-masing instrumen the respective financial instrument.
keuangan.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umur untuk The Group always recognizes lifetime ECL for
piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian atas trade accounts receivable. The expected credit
aset keuangan diestimasi menggunakan matriks losses on these financial assets are estimated
provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit using a provision matrix based on the Group’s
historis Grup, disesuaikan untuk faktor spesifik historical credit loss experience, adjusted for
debitur, kondisi ekonomi umum serta penilaian factors that are specific to the debtors, general
atas arah kondisi kini dan perkiraan masa depan economic conditions and an assessment of both
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu the current as well as the forecast direction of
atas uang jika tepat. conditions at the reporting date, including time
value of money where appropriate.
17
247
Page 248
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Grup For all other financial instruments, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada recognizes lifetime ECL when there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit risk
pada instrumen keuangan tidak meningkat on the financial instrument has not increased
secara signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the Group
mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that financial
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-months
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus ECL. The assessment of whether lifetime ECL
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan should be recognized is based on significant
dalam kemungkinan terjadinya atsau pada risiko increases in the likelihood or risk of a default
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan occurring since initial recognition instead of on
didasarkan pada bukti aset keuangan yang evidence of a financial asset being credit
mengalami kerugian kredit pada tanggal impaired at the reporting date or an actual
pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya. default occurring.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal events over the expected life of a financial
bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan financial instrument that are possible within
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal, Grup initial recognition, the Group compares the risk
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi of a default occurring on the financial instrument
pada instrumen keuangan pada tanggal as at the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi occurring on the financial instrument as at the
pada instrumen keuangan pada tanggal date of initial recognition. In making this
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian ini, assessment, the Grup considers historical loss
Grup mempertimbangkan tingkat kerugian rates for each category of customers and adjusts
historis untuk setiap kategori pelanggan dan to reflect current and forward-looking
menyesuaikan untuk mencerminkan faktor macroeconomic factors affecting the ability of the
makroekonomi saat ini dan masa depan yang customers to settle the receivables.
memengaruhi kemampuan pelanggan untuk
menyelesaikan piutang.
Grup membuat praduga risiko kredit aset The Group presumes that the credit risk on a
keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal ketika pembayaran kontraktual initial recognition when contractual payments are
tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika Grup more than 30 days past due, unless the Group
memiliki informasi yang wajar dan terdukung has reasonable and supportable information that
yang menunjukkan hal sebaliknya. demonstrates otherwise.
Grup mengasumsikan bahwa risiko kredit pada The Group assumes that the credit risk on a
instrumen keuangan tidak meningkat secara financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal jika instrumen significantly since initial recognition if the
keuangan tersebut ditetapkan memiliki risiko financial instrument is determined to have low
kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. credit risk at the reporting date. A financial
Instrumen keuangan memiliki risiko kredit yang instrument is determined to have low credit risk
rendah jika i) instrumen keuangan memiliki risiko if i) the financial instrument has a low risk of
gagal bayar yang rendah, ii) debitur memiliki default, ii) the borrower has a strong capacity to
kapasitas yang kuat untuk memenuhi kewajiban meet its contractual cash flow obligations in the
arus kas kontraktualnya dalam waktu dekat dan near term and iii) adverse changes in economic
iii) memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis and business conditions in the longer term may,
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak selalu, but will not necessarily, reduce the ability of the
menurunkan kemampuan peminjam untuk borrower to fulfil its contractual cash flow
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. obligations.
Grup secara teratur memantau efektivitas kriteria The Group regularly monitors the effectiveness
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah of the criteria used to identify whether there has
telah terjadi peningkatan risiko kredit yang been a significant increase in credit risk and
signifikan dan merevisinya jika perlu untuk revises them as appropriate to ensure that the
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu criteria are capable of identifying significant
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang increase in credit risk before the amount
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. becomes past due.
18
248
Page 249
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali financial asset is more than 90 days past due
jika Grup memiliki informasi yang wajar dan unless the Group has reasonable and supportable
terdukung untuk menunjukkan bahwa kriteria information to demonstrate that a more lagging
yang lebih panjang lebih tepat. default criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on
dampak merugikan atas estimasi arus kas masa the estimated future cash flows of that financial
depan dari aset keuangan telah terjadi. asset have occurred.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan is information indicating that the counterparty is
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan in severe financial difficulty and there is no
tidak ada prospek pemulihan yang realistis. Aset realistic prospect of recovery. Financial assets
keuangan yang dihapuskan dapat menjadi subjek written off may still be subject to enforcement
aktivitas penagihan dalam prosedur pemulihan activities under the Group’s recovery procedures,
Grup, dengan mempertimbangkan nasihat taking into account legal advice where
hukum yang sesuai. Setiap pemulihan yang appropriate. Any recoveries made are recognized
terjadi diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian losses
Untuk aset keuangan, ECL diestimasi sebagai For financial assets, the ECL is estimated as the
selisih antara seluruh arus kas kontraktual yang difference between all contractual cash flows that
jatuh tempo kepada Grup sesuai dengan kontrak are due to the Group in accordance with the
dan seluruh arus kas yang diekspektasi akan contract and all the cash flows that the Group
diterima oleh Grup, didiskontokan pada suku expects to receive, discounted at the original
bunga efektif awal. effective interest rate.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance for
untuk instrumen keuangan pada jumlah yang a financial instrument at an amount equal to
sama dengan ECL sepanjang umur pada periode lifetime ECL in the previous reporting period, but
pelaporan sebelumnya, tetapi menentukan pada determines at the current reporting date that the
tanggal pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL conditions for lifetime ECL are no longer met, the
sepanjang umur tidak lagi terpenuhi, Grup Group measures the loss allowance at an amount
mengukur cadangan kerugian sejumlah equal to 12-month ECL at the current reporting
ECL 12 bulan pada tanggal pelaporan kini. date.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset keuangan berakhir, atau from the asset expire, or it transfers the financial
Grup mentransfer aset keuangan dan secara asset and substantially all the risks and rewards
substansial mentransfer seluruh risiko dan of ownership of the asset to another entity. If the
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas Group neither transfers nor retains substantially
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak all the risks and rewards of ownership and
memiliki secara substansial seluruh risiko dan continues to control the transferred asset, the
manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan Group recognizes its retained interest in the
aset yang ditransfer, maka Grup mengakui asset and an associated liability for amounts it
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang may have to pay. If the Group retains
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah substantially all the risks and rewards of
yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki ownership of a transferred financial asset, the
secara substansial seluruh risiko dan manfaat Group continues to recognize the financial asset
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup and also recognizes a collateralized borrowing for
masih mengakui aset keuangan dan juga the proceeds received.
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
19
249
Page 250
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the Group
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas are classified as either financial liabilities or as
keuangan atau ekuitas sesuai dengan substansi equity in accordance with the substance of the
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas contractual arrangements entered into and the
keuangan dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
membuktikan adanya bunga residual dalam aset evidences a residual interest in the assets of the
Grup setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. Group after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sebesar jumlah yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan received, net of direct issue costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan, meliputi utang usaha dan Financial liabilities, including trade and other
lain-lain, biaya yang masih harus dibayar dan payables, accrued expenses and shareholder
pinjaman pemegang saham pada awalnya diukur loan are initially measured at fair value and
pada nilai wajar dan selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortized cost, using
biaya perolehan diamortisasi, menggunakan the effective interest method, except for short-
metode suku bunga efektif, kecuali untuk saldo term balances when the effect of discounting is
jangka pendek ketika dampak diskonto tidak immaterial.
material.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when,
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Grup and only when, the Group’s obligations are
dilepaskan, dibatalkan, atau berakhir. discharged, cancelled or have expired.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi cash equivalents consist of cash on hand and in
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau banks and all unrestricted investments with
kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak maturities of three months or less from the date
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. of placement.
i. Deposito Berjangka yang Dibatasi i. Restricted Time Deposits
Penggunaannya
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Time deposits which are restricted in use for
ditempatkan sebagai jaminan reklamasi dan reclamation and mine closures guarantees
jaminan penutupan tambang (Catatan 16). (Note 16).
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan batubara dan solar diakui sebesar Coal inventories and diesel fuel are stated at the
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan lower of cost or net realizable value. Cost is
dengan nilai realisasi neto. Biaya perolehan determined on a weighted average cost incurred
ditentukan berdasarkan metode rata-rata during period which includes allocation of labor
tertimbang atas biaya yang terjadi selama costs and overhead costs related to mining
periode berjalan yang termasuk biaya tenaga activities. Net realizable value is the estimated
kerja dan biaya overhead yang berkaitan dengan selling price in the ordinary course of business,
kegiatan pertambangan. Nilai realisasi neto less the estimated cost of completion and the
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha estimated cost necessary to make the sale.
normal, dikurangi estimasi biaya penyelesaian
dan estimasi biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
20
250
Page 251
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investment in Associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Group’s investment in its associated
dengan menggunakan metode ekuitas. Enitas company is accounted for using the equity
asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup method. An associated company is an entity in
mempunyai pengaruh signifikan dalam bentuk which the Group has significant influence as the
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operation policy decisions of the investee, but is
investee, tetapi tidak mengendalikan atau not control or joint control of those policies.
mengendalikan bersama kebijakan tersebut. Under the equity method, the cost of investment
Seusai dengan metode ekuitas, nilai perolehan is increased or decreased by the Group’s share of
investasi ditambah atau dikurang dengan bagian the associate’s net assets after the date of
Grup atas aset neto asosiasi setelah tanggal acquisition.
perolehan.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian mencerminkan bagian atas other comprehensive income reflects the share of
hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat the results of operations of the associate. Where
perubahan yang diakui dalam penghasilan there has been a change recognized in other
komprehensif lain oleh entitas asosiasi, Grup comprehensive income by the associate, the
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut Group recognizes its share of such changes in
sebagai penghasilan komprehensif lain dan bila other comprehensive income and where there
terdapat perubahan yang diakui langsung pada has been a change recognized directly in the
ekuitas dari entitas asosiasi, Grup mengakui equity of the associate, the Group recognizes its
bagiannya atas perubahan tersebut dan share of any such changes and disclose this, of
mengungkapkan hal ini, jika dapat dipakai, dalam the associate, the Group recognizes its share of
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. any such changes and discloses this, when
Distribusi yang diterima dari entitas asosiasi applicable, in the consolidated statement of
mengurangi nilai tercatat investasi. Laba atau changes in equity. Distributions received from
rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari associate reduce the carrying amount of the
transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas investment. Unrealized gains or losses resulting
asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan from transaction between the Group and the
kepentingan Grup dalam entitas asosiasi. associate are eliminated to the extent of the
Group’s interest in the associate.
Grup menentukan pada setiap tanggal pelaporan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti yang objektif yang whether there is any objective evidence that the
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas investment in the associated company is
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal impaired. If this is the case, the Group calculates
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai the amount of impairment as the difference
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan between the recoverable amount of the
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai investment in shares of stock and its carrying
tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba value, and recognizes the amount in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan Property, plant and equipment are stated at cost,
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and any
akumulasi kerugian penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write off the
setelah memperhitungkan nilai residu cost of assets less residual values using the
berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap straight-line method based on the estimated
sebagai berikut: useful lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan bermotor 3-5 Vehicles
Tongkang 8 Barges
Peralatan kantor 3-5 Office equipment
Perabotan kantor 4 Furniture and fixtures
Partisi kantor 3 Office partitions
Mesin dan alat berat 2 - 10 Machineries and heavy equipment
Peralatan lapangan 3 - 10 Field equipment
21
251
Page 252
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya to profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service
menambah, mengganti atau memperbaiki aset an item of property, plant and equipment, are
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognized as asset if, and only if, it is probable
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat that future economic benefits associated with the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset item will flow to the entity and the cost of the
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya item can be measured reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. continued use of the assets. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil as the difference between the sales proceeds and
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui the carrying amount of the asset and is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost.
biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan Construction in progress is transferred to the
akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap respective property, plant and equipment
yang bersangkutan pada saat selesai dan siap account when completed and ready for use.
digunakan.
m. Properti Pertambangan m. Mining Properties
Ketika kelayakan teknis dan kelayakan komersial When the technical feasibility and commercial
dari ekstraksi sumber daya mineral di area of viability of the extraction of mineral resources in
interest dapat dibuktikan dan dimana keputusan an area of interest are demonstrable and where
dibuat untuk melanjutkan pengembangan, aset a decision is made to proceed with development,
evaluasi yang dapat diatribusikan ke area of the evaluation assets attributable to that area of
interest pertama diuji untuk penurunan nilai dan interest are first tested for impairment and then
kemudian dipindahkan ke properti reclassified to mining properties.
pertambangan.
Properti pertambangan termasuk biaya ditransfer Mining properties include costs transferred from
dari aset evaluasi tambang ketika kelayakan mining evaluation assets once technical
teknis dan kelayakan komersial dari area of feasibility and commercial viability of an area of
interest dapat dibuktikan dan biaya selanjutnya interest are demonstrable and subsequent costs
untuk mengembangkan tambang ke tahap to develop the mine to the production phase. The
produksi. Manfaat ekonomi dari aset tersebut economic benefits from the assets are consumed
dikonsumsi dalam pola yang terkait dengan in a pattern which is linked to the production
tingkat produksi. Aset ini diamortisasi dengan level. These assets are amortized on unit of
metode unit produksi. Properti pertambangan production method. Mining properties acquired
yang diakui melalui kombinasi bisnis diamortisasi through business combination are amortized
menggunakan metode unit penjualan. Amortisasi using the unit of sales method. Amortization
dimulai sejak tanggal produksi komersial dimulai. starts from the date when commercial production
commences.
Grup menentukan dan melaporkan cadangan The Group determines and reports its coal
batubaranya berdasarkan prinsip yang terdapat reserves under the principles of the Australasian
dalam Australasian Joint Ore Reserves Joint Ore Reserves Committee which is a member
Committee yang merupakan anggota Komite of the Committee for Mineral Reserves
untuk Standar Pelaporan Cadangan Mineral International Reporting Standards.
Internasional.
22
252
Page 253
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
n. Aset Eksplorasi dan Evaluasi n. Exploration and Evaluation Assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi melibatkan Exploration and evaluation activities involve the
pencarian mineral, penentuan kelayakan teknis seeking for mineral resources, the determination
dan penilaian kelayakan komersial dari sebuah of technical feasibility and the assessment of
sumber daya teridentifikasi. Kegiatan tersebut commercial viability of an identified resource.
meliputi, tapi tidak terbatas pada: Such activities include, but not limited to :
1) pengumpulan data eksplorasi melalui 1) collecting exploration data through
topografi, studi geokimia dan geofisika; topographical, geochemical and geophysical
studies;
2) pengeboran, penggalian dan sampel; 2) exploration drilling, trenching and sampling;
3) menentukan dan memeriksa volume serta 3) determining and examining the volume and
kualitas sumber daya ; dan grade of the resource ; and
4) meneliti persyaratan transportasi dan 4) surveying transportation and infrastructure
infrastruktur. requirements.
Biaya administrasi yang tidak dapat diatribusikan Administration costs that are not directly
dengan suatu daerah eksplorasi khusus attributable to a specific exploration area are
dibebankan pada laba rugi. Biaya lisensi yang charged to profit or loss. License costs paid in
dibayar sehubungan dengan hak untuk connection with a right to explore in an existing
mengeksplorasi di daerah eksplorasi yang ada exploration area are capitalized and amortized
dikapitalisasi dan diamortisasi selama jangka over the term of the license or permit.
waktu lisensi atau izin.
Biaya eksplorasi dan evaluasi (termasuk Exploration and evaluation costs (including
amortisasi atas biaya lisensi yang dikapitalisasi) amortization of capitalized license costs) related
yang berhubungan dengan suatu area of interest to an area of interest are capitalized as incurred,
dikapitalisasi pada saat terjadinya, kecuali dalam except in the following circumstances:
keadaan berikut:
1) sebelum memperoleh hak hukum untuk 1) before obtaining the legal rights to explore a
mengeksplorasi suatu wilayah tertentu; atau specific area; or
2) setelah dapat dibuktikan dengan kelayakan 2) after demonstrating the technical feasibility
teknis dan komersial atas penambangan and commercial viability of extracting a
sumber daya mineral atau ditemukannya mineral resource or discovering proven
cadangan terbukti. reserves.
Kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi dicatat Capitalization of exploration and evaluation costs
dalam akun ’’Aset Eksplorasi dan Evaluasi’’ dan are recorded under ’’Exploration and Evaluation
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan Assets’’ and are subsequently measured at cost
dikurangi penyisihan penurunan nilai. Aset less any allowance for impairment. Such assets
tersebut tidak disusutkan karena belum tersedia are not depreciated as they are not available for
untuk digunakan tetapi ditelaah terhadap indikasi used but subject to be reviewed for impairment
penurunan nilai. Apabila suatu penurunan nilai indication. When a potential impairment is
potensial terindikasi, penilaian dilakukan untuk indicated, an assessment is performed for each
setiap area of interest terkait dengan kelompok area of interest related with the group of
aset operasi yang dapat diatribusikan kepada operating assets to which the exploration is
eksplorasi tersebut. Sejauh biaya eksplorasi dan attributed. To the extent that deferred
evaluasi tidak diharapkan untuk dipulihkan, biaya exploration and evaluation costs are not
tersebut dibebankan pada laba rugi. expected to be recovered, it is charged to profit
or loss.
Arus kas terkait dengan kapitalisasi biaya Cash flows associated with capitalization of
eksplorasi dan evaluasi diklasifikasi sebagai arus exploration and evaluation costs are classified as
kas dari aktivitas investasi dalam laporan arus investing activities in the consolidated statement
kas konsolidasian, sedangkan arus kas terkait of cash flows, while cash flows in respect of
dengan biaya eksplorasi dan evaluasi yang exploration and evaluation costs that are
dibebankan diklasifikasikan sebagai aktivitas expensed of are classified as operating activities.
operasi.
23
253
Page 254
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi dinilai memiliki Exploration and evaluation assets are assessed
penurunan nilai jika fakta dan keadaan for impairment if facts and circumstances
menunjukkan bahwa penurunan nilai mungkin indicate that impairment may exist. Exploration
ada. Aset eksplorasi dan evaluasi juga diuji untuk and evaluation assets are also tested for
penurunan nilai setelah cadangan komersial impairment once commercial reserves are found,
ditemukan, sebelum aset ditransfer ke properti before the assets are transferred to mining
pertambangan. properties.
o. Aset Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah o. Stripping Activity Assets
Biaya pengupasan lapisan tanah merupakan Stripping costs are the costs of removing
biaya yang dikeluarkan untuk membuang tanah overburden from a mine. Stripping costs incurred
penutup suatu tambang. Biaya pengupasan in the development of a mine before production
lapisan tanah yang terjadi pada tahap commences are capitalized as part of the cost of
pengembangan tambang sebelum dimulainya developing the mine and are subsequently
produksi diakui sebagai biaya pengembangan depleted using the unit-of-production method on
tambang dan akan dideplesi menggunakan the basic of proved and probable reserves.
metode unit produksi berdasarkan cadangan
terbukti dan cadangan terduga.
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terjadi Stripping activity conducted during the
selama tahap produksi mungkin memiliki dua production phase may provide two benefits
manfaat untuk kepentingan Perusahaan: (i) accruing to the Company: (i) coal that is
batubara yang dapat diproses untuk menjadi processed into inventory in the current period
persediaan dalam periode berjalan dan (ii) and (ii) improved access to the coal body in
meningkatkan akses ke badan batubara di future periods.
periode berikutnya.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada The stripping activity asset is initially measured
awalnya diukur pada biaya perolehan, biaya ini at cost, which is the accumulation of costs
merupakan akumulasi dari biaya-biaya yang directly incurred in performing the stripping
secara langsung terjadi untuk melakukan activity that improves access to the identified
aktivitas pengupasan lapisan tanah yang component of coal body, plus an allocation of
meningkatkan akses terhadap komponen badan directly attributable overhead costs. If incidental
batubara teridentifikasi, ditambah alokasi biaya activities take place at the same time as the
overhead yang diatribusikan secara langsung. production stripping activity, but are not
Jika aktivitas insidentil terjadi pada saat yang necessary for the continuation of the planned
bersamaan dengan aktivitas pengupasan lapisan production stripping activity, the costs associated
tanah tahap produksi, namun aktivitas insidentil with these incidental activities are not included in
tersebut tidak harus ada untuk melanjutkan the cost of the stripping activity asset.
aktivitas pengupasan lapisan tanah sebagaimana
direncanakan, biaya yang terkait dengan
aktivitas insidentil tersebut tidak dapat
dimasukkan sebagai biaya perolehan aset
aktivitas pengupasan lapisan tanah.
Ketika biaya perolehan aset aktivitas pengupasan When the costs of the stripping activity asset and
lapisan tanah dan persediaan yang diproduksi the inventory produced are not separately
tidak dapat diidentifikasi secara terpisah, identifiable, the Company allocates th production
Perusahaan mengalokasikan biaya pengupasan stripping costs between the inventory produced
lapisan tanah dalam tahap produksi antara and the stripping activity asset by using an
persediaan yang diproduksi dan aset aktivitas allocation basis that is based on a relevant
pengupasan lapisan tanah menggunakan dasar production measure. This production measure is
alokasi berdasarkan ukuran produksi yang calculated for the identified component of the
relevan. Ukuran produksi tersebut dihitung untuk coal body and is used as a benchmark to identify
komponen badan batubara teridentifikasi, dan the extent to which the additional activity of
digunakan sebagai patokan untuk creating a future benefit has taken place. The
mengidentifikasi sejauh mana aktivitas Company uses the expected volume of waste
tambahan yang menciptakan manfaat di masa extracted compared with actual volume, for a
depan telah terjadi. Perusahaan menggunakan given volume of coal production.
ekspektasi volume sisa yang diekstrak
dibandingkan dengan volume aktual untuk setiap
volume produksi batubara.
24
254
Page 255
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas Subsequently, the stripping activity asset is
pengupasan lapisan tanah dicatat menggunakan carried at cost less amortization and impairment
biaya perolehan dikurangi dengan amortisasi dan losses, if any. The stripping activity asset is
rugi penurunan nilai, jika ada. Aset aktivitas amortized using the units of production method
pengupasan lapisan tanah diamortisasi over the expected useful life of the identified
menggunakan metode unit produksi selama component of the coal body that becomes more
ekspektasi masa manfaat dari komponen badan accessible as a result of the stripping activity
batubara yang teridentifikasi yang menjadi lebih unless another method is more appropriate.
mudah diakses sebagai akibat dari aktivitas
lapisan pengupasan tanah, kecuali terdapat
metode lain yang lebih tepat.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah Stripping activity assets are included in the cost
dimasukan ke dalam basis biaya perolehan atas base of assets when determining a cash
aset pada saat penentuan unit penghasil kas generating unit for impairment assessment
dalam tujuan pengujian penurunan nilai. purposes.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa assets to determine whether there is any
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. indication that those assets have suffered an
Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah impairment loss. If any such indication exists, the
terpulihkan dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai order to determine the extent of the impairment
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). Where it is not possible to estimate
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset the recoverable amount of an individual asset,
individual, Grup mengestimasi jumlah the Group estimates the recoverable amount of
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. the cash generating unit to which the asset
belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan fair value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi assessing value in use, the estimated future cash
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak a pre-tax discount rate that reflects current
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari market assessments of the time value of money
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset and the risks specific to the asset for which the
yang mana estimasi arus kas masa depan belum estimates of future cash flows have not been
disesuaikan. adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai diakui recoverable amount and an impairment loss is
segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently reverses,
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset (or a cash-
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but so that
tidak boleh melebihi jumlah tercatat ketika the increased carrying amount does not exceed
kerugian penurunan nilai tidak diakui untuk aset the carrying amount that would have been
(atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun determined had no impairment loss been
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai recognized for the asset (or cash-generating
diakui segera dalam laba rugi. unit) in prior years. A reversal of an impairment
loss is recognized immediately in profit or loss.
q. Goodwill q. Goodwill
Goodwill yang timbul atas akuisisi dari suatu Goodwill arising on an acquisition of a business is
bisnis dicatat pada biaya perolehan yang carried at cost as established at the date of
ditetapkan pada tanggal akuisisi bisnis tersebut acquisition of the business less accumulated
dikurangi akumulasi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
25
255
Page 256
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Goodwill tidak diamortisasi tetapi direviu untuk Goodwill is not amortized but is reviewed for
penurunan nilai setidaknya setiap tahun. Untuk impairment at least annually. For the purpose of
tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan impairment testing, goodwill is allocated to each
pada setiap unit penghasil kas dari Grup (atau of the Group’s cash-generating units (or group of
kelompok unit penghasil kas) yang diperkirakan cash-generating units) expected to benefit from
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the synergies of the combination. A cash-
bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang telah generating unit to which goodwill has been
memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan allocated is tested for impairment annually, or
nilainya setiap tahun, atau lebih sering jika more frequently when there is an indication that
terdapat indikasi bahwa unit penghasil kas the unit may be impaired. If the recoverable
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. amount of the cash-generating unit is less than
Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas its carrying amount, the impairment loss is
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan allocated first to reduce the carrying amount of
nilai dialokasikan pertama kali untuk mengurangi any goodwill allocated to the unit and then to the
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang other assets of the unit pro-rata on the basis of
dialokasikan pada unit penghasil kas dan the carrying amount of each asset in the unit.
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas Any impairment loss for goodwill is recognized
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat dari directly in profit or loss in the consolidated
setiap aset dalam unit penghasil kas tersebut. statement of profit or loss and other
Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui comprehensive income. An impairment loss
secara langsung dalam laba rugi pada laporan recognized for goodwill is not reversed in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain subsequent periods.
konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui
atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode
berikutnya.
Pada pelepasan entitas anak atau unit penghasil On disposal of a subsidiary or the relevant cash-
kas, jumlah goodwill yang dapat diatribusikan generating unit, the attributable amount of
termasuk dalam penentuan laba rugi atas goodwill is included in the determination of the
pelepasan. profit or loss on disposal.
r. Provisi r. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that the
kemungkinan besar Grup diharuskan Group will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estimate of the consideration required to settle
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir the present obligation at the end of the reporting
tahun pelaporan, dengan mempertimbangkan period, taking into account the risks and
risiko dan ketidakpastian yang meliputi uncertainties surrounding the obligation. Where
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur a provision is measured using the cash flows
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk estimated to settle the present obligation, its
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai carrying amount is the present value of those
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas (ketika cash flows (when the effect of time value of
pengaruh nilai waktu uang bersifat material). money is material).
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain that
penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount
dapat diukur secara andal. of the receivable can be measured reliably.
26
256
Page 257
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Penjualan Batubara Sale of Coal
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognizes revenue from sale of coal.
batubara. Pendapatan diukur berdasarkan Revenue is measured based on the consideration
imbalan yang ditentukan dalam kontrak dengan specified in a contract with a customer and
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang excludes amounts collected on behalf of third
ditagih atas nama pihak ketiga. Grup mengakui parties. The Group recognizes revenue at the
pendapatan ketika mengalihkan pengendalian point in time when it transfers control of a
barang kepada pelanggan saat batubara telah product to a customer when the coal has been
dikirimkan ke lokasi yang telah disepakati dalam delivered to contractually agreed location. The
kontrak. Grup telah secara umum menentukan Group has generally concluded that it is the
bahwa Grup merupakan prinsipal dalam principal in its revenue arrangements and
pengaturan pendapatan dan mencatat records revenue on a gross basis because it
pendapatan secara bruto karena Grup typically controls the goods before transferring
mengendalikan barang sebelum mengalihkannya them to the customer.
kepada pelanggan.
Penghasilan Dividen Dividend Income
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika Dividend income from investments is recognized
hak pemegang saham untuk menerima when the shareholder’s rights to receive payment
pembayaran ditetapkan. has been established.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred by using
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
t. Liabilitas Imbalan Kerja t. Employment Benefits Obligation
Grup memberikan imbalan kerja untuk karyawan The Group provides employment benefits in
sesuai dengan Undang-Undang No. 6 tahun 2023 accordance with Law No. 6 of year 2023
tentang Cipta Kerja. Tidak terdapat pendanaan concerning Job Creation. No funding has been
yang telah dibuat atas rencana imbalan pasti ini. made to this defined benefit plan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada actuarial valuations being carried out at the end
setiap akhir periode pelaporan tahunan. of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung losses, is reflected immediately in the statement
dalam laporan posisi keuangan yang dibebankan of financial position with a charge or credit
atau dikreditkan dalam penghasilan recognized in other comprehensive income in the
komprehensif lain periode terjadinya. period in which they occur. Remeasurement
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income is
komprehensif lain tercermin dalam penghasilan reflected as a separate item under other
komprehensif lain sebagai pos terpisah pada comprehensive income in equity and will not be
penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan reclassified to profit or loss. Past service cost is
tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu recognized in profit or loss in the period of a plan
diakui dalam laba rugi pada periode amendemen amendment. Net interest is calculated by
program. Bunga neto dihitung dengan applying the discount rate at the beginning of the
mengalikan tingkat diskonto pada awal periode period to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan Defined benefit costs are categorised as follows:
pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan
sebagai berikut:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian). on curtailments and settlements).
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa gains and losses are accounted for as past
lalu. service costs.
27
257
Page 258
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Liabilitas untuk pesangon diakui ketika entitas A liability for a termination benefit is recognized
tidak dapat lagi menarik tawaran imbalan at the earlier of when the entity can no longer
tersebut atau ketika entitas mengakui biaya withdraw the offer of the termination benefit and
restrukturisasi terkait, atau mana yang terjadi when the entity recognizes any related
lebih dulu. restructuring costs.
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari for the year. Taxable profit differs from profit
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan di before tax as reported in profit or loss because it
laba rugi karena tidak memperhitungkan excludes items of income or expense that are
penghasilan atau beban yang dikenakan pajak taxable or deductible in other years and it further
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan tidak excludes items that are never taxable or
memperhitungkan pos-pos yang tidak pernah deductible. The Group’s liability for current tax is
dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. calculated using tax rates that have been
Liabilitas Grup untuk pajak kini dihitung enacted or substantively enacted by the end of
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku pada the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak A provision is recognized for those matters for
pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it is
mengakibatkan arus keluar dana kepada otoritas considered probable that there will be a future
pajak. Provisi diukur sebesar estimasi terbaik outflow of funds to a tax authority. The
atas jumlah ekspektasian yang terhutang. provisions are measured at the best estimate of
Penilaian berdasarkan pada pertimbangan the amount expected to become payable. The
profesional pajak dalam Grup yang didukung assessment is based on the judgement of tax
dengan pengalaman lalu atas aktivitas tersebut professionals within the Group supported by
dan dalam kasus tertentu berdasarkan saran previous experience in respect of such activities
pakar pajak independen. and in certain cases based on specialist
independent tax advice.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam differences between the carrying amounts of
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar assets and liabilities in the consolidated financial
pengenaan pajak yang digunakan dalam statements and the corresponding tax bases
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak used in the computation of taxable profit.
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh Deferred tax liabilities are generally recognized
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak for all taxable temporary differences. Deferred
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh tax assets are generally recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena that is probable that taxable profits will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which those deductible
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas temporary differences can be utilized. Such
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan deferred tax assets and liabilities are not
temporer timbul dari pengakuan awal (selain recognized if the temporary differences arise
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu from the initial recognition (other than in a
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena business combination) of assets and liabilities in
pajak atau laba akuntansi. a transaction that affects neither the taxable
profit nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws)
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
28
258
Page 259
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the Group
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is no longer probable
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available to
memadai untuk mengkompensasikan sebagian allow all or part of the asset to be recovered.
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi periode expense or income in profit or loss, except when
berjalan, kecuali untuk pajak penghasilan yang they relate to items that are recognized outside
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui, of profit or loss (whether in other comprehensive
di luar laba rugi (baik dalam penghasilan income or directly in equity), in which case the
komprehensif lain maupun secara langsung di tax is also recognized outside of profit or loss, or
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di where they arise from the initial accounting for a
luar laba rugi, atau yang timbul dari akuntansi business combination. In the case of a business
awal kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi combination, the tax effect is included in the
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam accounting for the business combination.
akuntansi kombinasi bisnis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat there is legally enforceable right to set off current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan tax assets against current tax liabilities and when
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas they relate to income taxes levied by the same
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan taxation authority on either the same taxable
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak entity when there is an intention to settle its
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas current tax assets and current tax liabilities on a
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak net basis, or to realize the assets and settle the
yang sama yang memiliki intensi untuk liabilities simultaneously, in each future period in
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan which significant amounts of deferred tax
dasar neto, atau merealisasikan aset dan liabilities or assets are expected to be settled or
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada recovered.
setiap periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
v. Laba per Saham v. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to the owners of the
entitas induk dengan jumlah rata-rata Group by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara regular direview oleh pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional utama dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
- yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk - that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
terkait dengan transaksi dengan komponen relating to the transactions with other
lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
29
259
Page 260
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
- yang hasil operasinya dikaji ulang secara - whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
- dimana tersedia informasi keuangan yang - for which standalone financial information is
dapat dipisahkan. available.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA ESTIMASI KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, Direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the Directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait and liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- sources. The estimates and associated assumptions
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya are based on historical experience and other factors
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimate is revised if the revision affects
periode revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. future periods if the revision affects both current and
future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat described in Notes 3, there were no critical
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan considerations that had a significant impact on the
pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian, selain dari penyajian estimasi yang statements, other than the presentation of estimates
diatur di bawah ini sebagai berikut: set out below as follows:
Sumber Utama Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan reporting period, that have a significant risk of
yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini: financial year are discussed below:
Amortisasi properti pertambangan dan aset aktivitas Amortization of mining properties and stripping
pengupasan lapisan tanah activity asset
Jumlah tercatat amortisasi properti pertambangan The amounts recorded for amortization of mining
dan aset aktivitas pengupasan lapisan tanah properties and stripping activitiy asset depend on the
tergantung pada perkiraan cadangan batubara dan estimates of coal reserves and the economic lives of
umur ekonomis aset yang bersangkutan. Faktor related assets. The primary factors affecting these
utama yang mempengaruhi perkiraan ini adalah estimates are technical engineering assessments of
penilaian rekayasa teknis dalam jumlah cadangan producible quantities of coal reserves in place and
produktif batubara dan kendala ekonomi seperti economic constraints such as the assumptions
asumsi yang berkaitan dengan proses komoditas related to anticipated commodity process and the
diantisipasi dan biaya pengembangan dan produksi costs of development and production of the reserves.
cadangan. Jumlah tercatat properti pertambangan The carrying amount of mining properties and
dan aset aktivitas pengupasan lapisan tanah stripping activity asset are disclosed in Notes 13
diungkapkan dalam Catatan 13 dan 14. and 14.
30
260
Page 261
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Penurunan nilai properti pertambangan, aset aktivitas Impairment of mining properties, stripping activity
pengupasan lapisan tanah dan aset eksplorasi dan asset and exploration and evaluation assets
evaluasi
Menentukan apakah suatu properti pertambangan, Determining whether mining properties, stripping
aset aktivitas pengupasan lapisan tanah dan aset activity asset and exploration and evaluation assets
eksplorasi dan evaluasi turun nilainya membutuhkan are impaired requires an estimation of the value in
estimasi nilai pakai unit penghasil kas dimana use of the cash generating units to which mining
properti pertambangan, aset aktivitas pengupasan properties, stripping activity asset and exploration
lapisan tanah dan aset eksplorasi dan evaluasi and evaluation assets has been allocated. The value
dialokasikan. Perhitungan nilai pakai mengharuskan in use calculation requires the management to
manajemen untuk mengestimasi arus kas masa estimate the future cash flows expected to arise from
depan yang diharapkan dihasilkan dari unit penghasil the cash-generating unit using forecast selling price
kas menggunakan perkiraan harga jual dan tingkat and a suitable discount rate in order to calculate
diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai kini. Bila present value. Where the actual future cash flows are
aktual arus kas masa depan kurang dari yang less than expected, a material impairment loss may
diharapkan, kerugian penurunan nilai material arise.
mungkin timbul.
Liabilitas imbalan kerja Employment benefits obligation
Penentuan imbalan kerja tergantung pada pemilihan The determination of employment benefits is
asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam dependent on selection of certain assumptions used
menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi by actuary in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan assumptions include among others, discount rate and
tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari rate of salary increment. Actual results that differ
asumsi Grup akan diakui sebagai penghasilan from the Group’s assumptions recognized as other
komprehensif lain dan akan berpengaruh terhadap comprehensive income and affect the recorded
jumlah liabilitas. Walaupun asumsi Grup dianggap provision. While it is believed that the Group’s
tepat dan wajar, perubahan signifikan dalam hasil assumptions are reasonable and appropriate,
aktual atau perubahan signifikan asumsi yang significant differences in actual results or significant
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan changes in assumptions may materially affect the
terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. Nilai tercatat Group’s provision for employment benefits obligation.
dari liabilitas imbalan kerja dan asumsi aktuarial The carrying amount of employment benefits
diungkapkan dalam Catatan 23. obligation and the actuarial assumptions are
disclosed in Note 23.
5. PERUBAHAN PADA PENYAJIAN DAN MATA UANG 5. CHANGE IN PRESENTATION AND FUNCTIONAL
FUNGSIONAL CURRENCY
Efektif mulai 1 Januari 2025, Perusahaan mengubah Effective from January 1, 2025, the Company
mata uang penyajian dan mata uang fungsionalnya changed their functional currency and presentation
dari Rp menjadi US$. Perubahan ini dilakukan setelah currency from Rp to US$. This change was made
pengkajian ulang terhadap lingkungan ekonomi following a reassessment of the primary economic
utama dimana Perusahaan dan entitas anak environment in which the Company and its
beroperasi. Manajemen menyimpulkan bahwa US$ subsidiaries each operates. Management concluded
lebih tepat mencerminkan substansi ekonomi dari that the US$ more appropriately reflects the
peristiwa dan kondisi yang mendasari yang relevan economic substance of the underlying events and
dengan operasi Grup. circumstances relevant to the Group’s operations.
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal The consolidated statement of financial position as of
31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/31 Desember December 31, 2024 and January 1, 2024/
2023 dan laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2023 and the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang of profit or loss and other comprehensive income for
berakhir 31 Desember 2024 sebelum dan sesudah the year ended December 31, 2024 before and after
penyajian kembali akibat perubahan mata uang the restatement caused by the change in functional
fungsional dan mata uang penyajian adalah sebagai currency and presentation currency, are as follows:
berikut:
31
261
Page 262
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
1 Januari 2024/ 31 Desember 2023/
31 Desember/ December 31 , 2024 January 1, 2024/ December 31, 2023
Sebelum Sesudah Sebelum Sesudah
penyajian kembali/ penyajian kembali/ penyajian kembali/ penyajian kembali/
Before restatement After restatement Before restatement After restatement
Rp US$ Rp US$
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 144.800.653.997 8.959.328 43.886.757.237 2.846.832 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi - - 47.040.382.400 3.051.400 Related party
Pihak ketiga 52.758.225.595 3.264.338 11.812.556.072 766.253 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 1.406.243.754 87.009 - - Related parties
Pihak ketiga 9.680.444.188 598.963 429.202.546 27.841 Third parties
Persediaan - bersih 116.793.372.705 7.226.418 51.591.231.354 3.346.603 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 96.054.088.068 5.943.206 20.925.644.617 1.357.398 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 394.482.411 24.408 177.215.881 11.495 Prepaid expenses
Uang muka dan uang jaminan 8.648.513.312 535.114 12.812.909.368 831.144 Advances and refundable deposits
Jumlah Aset Lancar 430.536.024.030 26.638.784 188.675.899.475 12.238.966 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 362.402.286.559 26.604.348 344.016.730.584 26.208.149 Investment in an associate
Aset tetap - bersih 15.577.318.678 964.010 14.742.165.598 956.290 Property, plant and equipment - net
Aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah - bersih 91.855.640.237 5.683.433 93.351.826.612 6.055.515 Stripping activity asset - net
Properti pertambangan - bersih 64.637.184.551 3.999.331 73.687.981.749 4.779.968 Mining properties - net
Aset eksplorasi dan evaluasi 166.511.020.450 10.566.475 156.037.480.450 10.277.428 Exploration and evaluation assets
Goodwill 1.315.050.000 149.823 1.315.050.000 149.823 Goodwill
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 13.140.180.481 813.029 10.995.395.075 713.246 Restricted time deposits
Uang muka dan uang jaminan 663.008.515 41.023 2.758.732.501 178.954 Advances and refundable deposits
Pajak dibayar dimuka 20.609.261.000 1.275.168 - - Prepaid taxes
Aset pajak tangguhan - bersih 4.840.324.961 299.488 3.992.348.896 258.974 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 114.290.000.000 7.071.526 118.290.000.000 7.673.197 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 855.841.275.432 57.467.654 819.187.711.465 57.251.544 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.286.377.299.462 84.106.438 1.007.863.610.940 69.490.510 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha kepada pihak ketiga 156.963.317.061 9.711.875 72.454.327.215 4.699.943 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 20.727.876.471 1.282.507 1.017.247.113 65.986 Related parties
Pihak ketiga 470.018.860 29.082 73.999.612 4.800 Third parties
Utang dividen 808.080.000 49.999 808.080.000 52.418 Dividend payables
Utang pajak 3.543.025.553 219.233 5.951.212.355 386.041 Taxes payable
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Pihak berelasi 175.120.364.835 11.184.965 - - Related party
Pihak ketiga 149.679.330 9.261 18.509.998.604 1.200.700 Third parties
Biaya masih harus dibayar 40.569.013.189 2.510.147 76.385.023.130 4.954.918 Accrued expenses
Uang jaminan pelanggan 1.500.000.000 92.810 - - Customer deposits
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 399.851.375.299 25.089.879 175.199.888.029 11.364.806 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental reclamation
dan penutupan tambang 25.557.239.042 1.581.317 21.512.192.775 1.395.446 and mine closure
Liabilitas imbalan kerja 12.589.915.078 778.982 11.627.750.189 754.265 Employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka panjang 38.147.154.120 2.360.299 33.139.942.964 2.149.711 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 437.998.529.419 27.450.178 208.339.830.993 13.514.517 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham 393.750.000.000 36.355.890 393.750.000.000 36.355.890 Capital stock
Tambahan modal disetor 17.761.620.443 7.418.052 17.761.620.443 7.418.052 Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi ekuitas dengan Difference in value of equity transaction
kepentingan nonpengendali 65.955.267.205 4.342.323 65.955.267.205 4.342.323 with non-controlling interest
Penghasilan (kerugian)
komprehensif lain 94.014.727.385 (11.847.757) 81.070.752.700 (10.485.345) Other comprehensive income (loss)
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 25.000.000.000 1.666.648 20.000.000.000 1.355.393 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 189.971.522.496 14.878.140 166.482.871.890 13.377.834 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik Entitas Induk 786.453.137.529 52.813.296 745.020.512.238 52.364.147 of the Company
Kepentingan nonpengendali 61.925.632.514 3.842.964 54.503.267.709 3.611.846 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 848.378.770.043 56.656.260 799.523.779.947 55.975.993 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.286.377.299.462 84.106.438 1.007.863.610.940 69.490.510 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
32
262
Page 263
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
2024
Sebelum Sesudah
penyajian kembali/ penyajian kembali/
Before restatem ent After restatem ent
Rp US$
PENJUALAN 816.953.682.813 51.361.902 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (772.726.286.604) (48.581.325) COST OF SALES
LABA KOTOR 44.227.396.209 2.780.577 GROSS PROFIT
Laba selisih kurs 2.078.794.396 130.693 Gain on foreign exchange
Bagian laba neto entitas asosiasi 31.334.570.783 1.970.005 Equity in net income of an associate
Laba penjualan aset tetap 327.511.622 20.591 Gain on sale of property, plant and equipment
Penghasilan bunga 2.729.261.374 171.589 Interest income
Keuntungan atas pelepasan
entitas anak 434.577.590 27.322 Gain on disposal of a subsidiary
Beban umum, administrasi dan penjualan (38.696.666.827) (2.432.861) General, administrative and selling expenses
Beban bunga (1.329.210.936) (83.568) Interest expenses
Beban pajak (3.486.419.812) (219.191) Tax expense
Lain-lain - neto 1.416.344.764 89.054 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK 39.036.159.163 2.454.211 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH (3.245.143.955) (204.022) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 35.791.015.208 2.250.189 PROFIT FOR THE YEAR
(KERUGIAN) PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi lebih Item that will not be reclassified
lanjut ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan aktuarial atas liabilitas Actuarial gains on employment
imbalan kerja, setelah dikurangi pajak 462.080.838 29.084 benefits obligation, net of tax
Pos yang akan direklasifikasi lebih Item that may be reclassified subsequently
lanjut ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran mata uang asing 12.602.078.312 (1.598.995) Foreign currency translation adjustment
Jumlah penghasilan (kerugian) Total other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan income (loss) for the year,
setelah pajak 13.064.159.150 (1.569.911) net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 48.855.174.358 680.278 FOR THE YEAR
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN NET PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 33.835.559.644 2.137.175 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 1.955.455.564 113.014 Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 35.791.015.208 2.250.189 Net profit for the year
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 46.779.534.329 774.763 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 2.075.640.029 (94.485) Non-controlling interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for
Tahun Berjalan 48.855.174.358 680.278 the Year
33
263
Page 264
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
2024
Sebelum Sesudah
penyajian kembali/ penyajian kembali/
Before restatement After restatem ent
Rp US$
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 242.292.899.149 15.310.202 Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (143.457.796.785) (9.141.131) Net Cash Used in Investing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 98.835.102.364 6.169.071 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 2.078.794.396 130.694 Effect of foreign exchange rate changes
Selisih kurs penjabaran - (187.269) Translation adjustment
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 43.886.757.237 2.846.832 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 144.800.653.997 8.959.328 AT END OF YEAR
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
US$ US$
Kas 298 309 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.442.838 936.842 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 39.958 33.198 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung 12.950 7.992 Bangka Belitung
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 7.277 9.836 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4.484 14.013 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Dolar AS U.S. Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.657.842 4.935.900 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 79.878 21.238 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Sub-jumlah 4.245.227 5.959.019 Sub-total
Deposito berjangka - Dolar AS Time deposits - U.S. Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 3.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 4.245.525 8.959.328 Total
Suku bunga deposito Interest rates per annum on
berjangka per tahun - 4,37% - 4,43% time deposits
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed with
ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak dijaminkan. third parties and not used as collateral.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
US$ US$
Berdasarkan pelanggan By debtor
Pihak berelasi (Catatan 34) Related party (Note 34)
Geo Coal International Pte. Ltd (GCI) 1.837.547 - Geo Coal International Pte. Ltd (GCI)
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan dalam negeri 1.089.445 3.264.338 Local customers
Jumlah 2.926.992 3.264.338 Total
Berdasarkan mata uang By currency
Dolar AS 1.837.547 - U.S. Dollar
Rupiah 1.089.445 3.264.338 Rupiah
Jumlah 2.926.992 3.264.338 Total
34
264
Page 265
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 1 Januari 2024, piutang usaha dari As at January 1, 2024, accounts receivable from
kontrak dengan pelanggan sebesar US$ 3.817.653. contracts with customers amounted to US$ 3,817,653.
Jangka waktu rata-rata kredit piutang usaha adalah The average terms of credit for trade accounts
1 - 60 hari dan tidak dikenakan bunga. receivable is 1 - 60 days and no interest is charged.
Cadangan kerugian kredit ekspektasian untuk piutang Allowance for expected credit losses for trade
usaha telah diukur sejumlah ECL sepanjang umur. accounts receivable has been measured at an amount
ECL pada piutang usaha diestimasi berdasarkan equal to the lifetime ECL. The ECL on trade accounts
matriks provisi dengan mengacu pada pengalaman receivable are estimated using a provision matrix by
gagal bayar debitur masa lalu dan analisis posisi reference to past default experience of the debtor and
keuangan debitur saat ini, disesuaikan dengan faktor- an analysis of the debtor’s current financial position,
faktor yang spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi adjusted for factors that are specific to the debtors
umum industri dimana debitur beroperasi. and general economic conditions of the industry in
which the debtors operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
31 Desember/December 31 , 2025
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate *) *) *) *) *) *)
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 708.860 2.159.379 - - - 58.753 2.926.992
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL *) *) - - - *) -
Jumlah/Total 2.926.992
31 Desember/December 31 , 2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate *) *) *) *) *) *)
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 3.196.053 7.278 - - - 61.007 3.264.338
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL *) *) - - - *) -
Jumlah/Total 3.264.338
*) ECL adalah minimal atau tidak material *) The ECL is minimal or immaterial
Tidak diadakan cadangan kerugian penurunan ECL No ECL was provided on trade accounts receivable as
atas nilai atas piutang usaha karena tidak ada indikasi there was no indication that these receivables are
piutang tersebut tidak dapat dipulihkan dan generally not recoverable and management believes
manajemen berkeyakinan seluruh piutang tersebut that all such receivables are collectible.
dapat ditagih.
35
265
Page 266
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
8. PIUTANG LAIN-LAIN DARI DAN UTANG LAIN- 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM AND
LAIN KEPADA PIHAK BERELASI OTHER PAYABLE TO RELATED PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
US$ US$
Piutang lain-lain Other accounts receivable
PT Sungai Danau Jaya (SDJ) 69.255 - PT Sungai Danau Jaya (SDJ)
GCI 28.620 45.023 GCI
PT Tanah Bumbu Resources (TBR) 16.595 - PT Tanah Bumbu Resources (TBR)
PT Geo Energy Coalindo (GEC) 15.867 - PT Geo Energy Coalindo (GEC)
PT Marga Bara Jaya (MBJ) - 41.986 PT Marga Bara Jaya (MBJ)
Jumlah 130.337 87.009 Total
Utang lain-lain Other accounts payable
GCI 2.401.589 1.086.077 GCI
PT Geo Energy Investama (GEI) 409.292 - PT Geo Energy Investama (GEI)
MBJ 55.307 23.626 MBJ
Geo Energy Resources Limited (GER) 35.186 35.366 Geo Energy Resources Limited (GER)
SDJ - 137.366 SDJ
GEC - 72 GEC
Jumlah 2.901.374 1.282.507 Total
Utang lain-lain kepada GCI merupakan utang yang Other accounts payable to GCI represents payable
dilakukan oleh TRA atas biaya jasa untuk pengiriman made by TRA for service fee for coal shipment
batubara yang dibantu oleh GCI. facilitated by GCI.
Piutang lain-lain dan utang lain-lain kepada pihak Other accounts receivable and payable to related
berelasi terdiri dari efek atas perpindahan karyawan parties consist of effect on transfer employees and
dan pembayaran yang dilakukan oleh Grup/pihak payments made by the Group/related parties on
berelasi atas nama pihak berelasi/Grup dalam behalf of the related parties/the Group in support of
mendukung operasi satu dan lainnya. each others’ operations.
Akun ini tidak dijamin, bebas bunga dan dibayarkan These accounts are unsecured, interest-free and
sesuai dengan permintaan. payable on demand.
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, piutang lain- For purpose of impairment assessment, other
lain dianggap memiliki risiko kredit yang rendah accounts receivable are considered to have low credit
karena waktu pembayaran dikendalikan oleh entitas risk as the timing of payment is controlled by the
induk terakhir dengan mempertimbangkan ultimate holding company taking into account cash
manajemen arus kas dalam grup entitas induk flow management within the ultimate holding
terakhir dan tidak ada peningkatan signifikan dalam company’s group of companies and there has been no
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal. Oleh karena significant increment in the risk of default on the
itu, untuk tujuan penilaian penurunan nilai piutang receivable since initial recognition. Accordingly, for
ini, cadangan kerugian diukur sebesar sejumlah ECL the purpose of impairment assessment for these
12 bulan. receivables, the loss allowance is measured at an
amount equal to 12-month ECL.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Tidak diadakan ECL atas nilai atas piutang lain-lain No ECL was provided on other accounts receivable
dari pihak berelasi karena tidak ada indikasi piutang from related parties as there is no indication that
tersebut tidak dapat dipulihkan dan manajemen these receivables are generally not recoverable and
berkeyakinan seluruh piutang tersebut dapat ditagih. management believes that all such receivables are
collectible.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
US$ US$
Batubara (Catatan 28) 10.527.019 7.186.840 Coal (Note 28)
Solar 12.789 39.578 Diesel fuel
Jumlah 10.539.808 7.226.418 Total
36
266
Page 267
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Persediaan batubara merupakan batubara yang The coal inventory represents coal that are brought to
diangkat ke permukaan dari area of interest. surface from an area of interest.
Pada tanggal 31 Desember 2025, batubara telah As of December 31, 2025, coal were insured with
diasuransikan kepada pihak ketiga terhadap risiko third parties against fire, natural disaster and other
kerugian atas risiko kebakaran, bencana alam, dan possible risks for Rp 170,000,000,000 or equivalent
risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar to US$ 10,129,901 (2024: Rp 14,000,000,000 or
Rp 170.000.000.000 atau setara dengan equivalent to US$ 866,229).
US$ 10.129.901 (2024: Rp 14.000.000.000 atau
setara dengan US$ 866.229).
10. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID TAXES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
US$ US$
Perusahaan: The Company:
Pajak Penghasilan (PPh) pasal 21 14 - Income taxes article 21
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 39.452 26.865 Value Added Taxes (VAT)
Sub-jumlah 39.466 26.865 Sub-total
Entitas anak: Subsidiary:
PPh pasal 21 2.827 758 Income taxes article 21
PPh pasal 28A Income taxes article 28A
Tahun 2025 (Catatan 30) 846.558 - Year 2025 (Note 30)
Tahun 2024 (Catatan 30) 962.099 962.099 Year 2024 (Note 30)
Tahun 2023 - 761.061 Year 2023
PPN - bersih 8.037.614 4.192.423 VAT - net
Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) 1.275.168 1.275.168 Land and Property Tax (PBB)
Sub-jumlah 11.124.266 7.191.509 Sub-total
Jumlah 11.163.732 7.218.374 Total
Porsi lancar 9.888.564 5.943.206 Current portion
Porsi tidak lancar 1.275.168 1.275.168 Non-current portion
Pajak Penghasilan badan TRA tahun 2023 Corporate income tax TRA year 2023
Pada tanggal 25 April 2025, Direktorat Jenderal Pajak On April 25, 2025, the Directorate General of Tax
(DJP) menerbitkan Surat Ketetapan Pajak Lebih (DGT) issued Overpayment Tax Assessment Letter
Bayar (SKPLB) untuk tahun fiskal 2023 yang (SKPLB) for fiscal year 2023 stating that TRA has an
menyatakan bahwa TRA memiliki lebih bayar sebesar overpayment of Rp 9,413,865,936 or equivalent to
Rp 9.413.865.936 atau setara dengan US$ 573.561, US$ 573,561, instead of Rp 12,300,270,937 or
bukan Rp 12.300.270.937 atau setara dengan equivalent to US$ 761,061. The correction amounting
US$ 761.061. Koreksi sebesar Rp 2.886.405.001 atau to Rp 2,886,405,001 or equivalent to US$ 175,861
setara dengan US$ 175.861 beserta kerugian selisih and the loss on foreign exchange amounting to
kurs sebesar US$ 11.639 dibebankan ke laba rugi US$ 11,639 were charged to profit or loss in current
pada tahun berjalan. Pengembalian kelebihan year. The refund of the overpayment was received by
tersebut diterima TRA pada tanggal 22 Mei 2025. TRA on May 22, 2025.
PPN TRA tahun 2024 TRA’s VAT year 2024
Pada tanggal 28 April 2025, DJP menerbitkan SKPLB On April 28, 2025, the DGT issued SKPLB VAT for the
PPN periode Maret 2024 sebesar Rp 21.269.718.938 period March 2024 amounting to Rp 21,269,718,938
atau setara dengan US$ 1.316.033. or equivalent to US$ 1,316,033.
37
267
Page 268
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 7 Mei 2025, DJP menerbitkan Surat On May 7, 2025, the DGT issued a Tax Overpayment
Keputusan Pengembalian Kelebihan Pembayaran Refund Decision Letter (SKPKPP) stated that the
Pajak (SKPKPP) yang menyatakan pengembalian refund of SKPLB VAT for the period March 2024 will be
SKPLB PPN periode Maret 2024 akan dikurangi offset with certain Underpayment Tax Assessment
dengan sejumlah Surat Ketetapan Pajak Kurang Letters (SKPKB) and Tax Collection Letters (STP),
Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) seperti including SKPKB income taxes article 21 for periods
SKPKB PPh pasal 21 periode Januari - Desember January - December 2023, STP income taxes article
2023, STP PPh 21 periode Februari dan Juni 2024, 21 for periods February and June 2024, SKPKB and
SKPKB dan STP PPh 23 periode Desember 2023, dan STP income taxes article 23 for periods December
STP PPN periode Januari - Desember 2023 dengan 2023, and STP VAT for periods January - December
total sebesar Rp 1.620.232.250 atau setara dengan 2023 totaling Rp 1,620,232,250 or equivalent to
US$ 98.465. TRA menerima pengembalian sebesar US$ 98,465. TRA received refund amounting to
Rp 19.649.486.688 atau setara dengan Rp 19,649,486,688 or equivalent to US$ 1,194,135
US$ 1.194.135 pada tanggal 20 Mei 2025. Kerugian on May 20, 2025. The loss on foreign exchange
selisih kurs sebesar US$ 23.433 dibebankan ke laba amounting to US$ 23,433 was charged to profit or loss
rugi pada tahun berjalan. in current year.
Pada tanggal 25 Agustus 2025, DJP menerbitkan On August 25, 2025, the DGT issued SKPLB VAT for
SKPLB PPN periode Juli 2024 sebesar the period July 2024 amounting to Rp 20,384,156,526
Rp 20.384.156.526 atau setara dengan or equivalent to US$ 1,261,240, instead of
US$ 1.261.240, bukan Rp 20.388.446.526 atau Rp 20,388,446,526 or equivalent to US$ 1,261,505.
setara dengan US$ 1.261.505. Koreksi sebesar The correction amounting to Rp 4,290,000 or
Rp 4.290.000 atau setara dengan US$ 265 equivalent to US$ 265 was charged to profit or loss in
dibebankan ke laba rugi pada tahun berjalan. current year.
Pada tanggal 15 September 2025, DJP menerbitkan On September 15, 2025, the DGT issued a SKPKPP
SKPKPP yang menyatakan pengembalian SKPLB PPN starting that the refund of SKPLB VAT for the period
periode Juli 2024 akan dikurangi dengan sejumlah July 2024 will be offset with certain SKPKB VAT for
SKPKB PPN periode April - Juni 2024 dan PBB tahun periods April - June 2024 along with PBB for year 2025
2025 dengan masing-masing sebesar Rp 22.522.500 amounting to Rp 22,522,500 and Rp 2,895,449,457 or
dan Rp 2.895.449.457 atau setara dengan US$ 1.373 equivalent to US$ 1,373 and US$ 172,842,
dan US$ 172.842 dan ditambah deposit pajak sebesar respectively, and added tax deposit amounting to
Rp 279.771.963 atau setara dengan US$ 16.992. Rp 279,771,963 or equivalent to US$ 16,992.
TRA menerima pengembalian pajak tersebut sebesar TRA received the tax refund amounting to
Rp 17.466.184.569 atau setara dengan Rp 17,466,184,569 or equivalent to US$ 1,042,633 on
US$ 1.042.633 pada tanggal 26 September 2025. September 26, 2025. The loss on foreign exchange
Kerugian selisih kurs sebesar US$ 44.683 dibebankan amounting to US$ 44,683 was charged to profit or loss
ke laba rugi pada tahun berjalan. in current year.
Pada tanggal 19 November 2025, DJP menerbitkan On November 19, 2025, the DGT issued SKPLB VAT for
SKPLB PPN periode Oktober 2024 sebesar the period October 2024 amounting to
Rp 12.656.391.603 atau setara dengan US$ 783.096, Rp 12,656,391,603 or equivalent to US$ 783,096,
bukan Rp 12.659.330.883 atau setara dengan instead of Rp 12,659,330,883 or equivalent to
US$ 783.278. Koreksi sebesar Rp 2.939.279 atau US$ 783,278. The correction amounting to
setara dengan US$ 182 dibebankan ke laba rugi pada Rp 2,939,279 or equivalent to US$ 182 was charged
tahun berjalan. to profit or loss in current year.
Pada tanggal 3 Desember 2025, DJP menerbitkan On December 3, 2025, the DGT issued a SKPKPP
SKPKPP yang menyatakan pengembalian SKPLB PPN stated that the refund of SKPLB VAT for the period
periode Oktober 2024 akan dikurangi dengan October 2024 will be offset with certain SKPKB VAT for
sejumlah SKPKB PPN periode Agustus - September periods August - September 2024 along with PBB for
2024, PBB tahun 2022 dan 2024 dengan masing- year 2022 and 2024 amounting to Rp 34,054,556,
masing sebesar Rp 34.054.556, Rp 4.506.193.250 Rp 4,506,193,250 and Rp 1,315,266,250 or equivalent
dan Rp 1.315.266.250 atau setara dengan US$ 2.037, to US$ 2,037, US$ 269,267 and US$ 78,594,
US$ 269.267 dan US$ 78.594. respectively.
Pada tanggal 16 Desember 2025, TRA membayar On December 16, 2025, TRA paid partial of the SKPKB
sebagian SKPKB PPN periode Agustus 2024 sebesar VAT for period August 2024 amounting to
Rp 18.480.000 atau setara dengan US$ 1.104. Rp 18,480,000 or equivalent to US$ 1,104.
TRA menerima pengembalian pajak tersebut sebesar TRA received refund the aforementioned taxes
Rp 6.819.357.547 atau setara dengan US$ 407.491 amounting to Rp 6,819,357,547 or equivalent to
pada tanggal 22 Desember 2025. Kerugian selisih US$ 407,491 on December 22, 2025. The loss on
kurs sebesar US$ 26.811 dibebankan ke laba rugi foreign exchange amounting to US$ 26,811 was
pada tahun berjalan. charged to profit or loss in current year.
38
268
Page 269
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
PBB TRA tahun 2023 TRA’s PBB year 2023
Pada tanggal 17 Juli 2024, DJP menerbitkan Surat On July 17, 2024, the DGT issued a PBB Assessment
Ketetapan PBB tahun 2023 sebesar atau Letter for the year 2023 amounting to
Rp 37.898.419.250 setara dengan US$ 2.338.975. Rp 37,898,419,250 or equivalent to US$ 2,338,975.
TRA membayar kurang bayar pada tanggal TRA paid the underpayment on August 13, 2024
13 Agustus 2024 sebesar Rp 3.511.275.500 atau amounting to Rp 3,511,275,500 or equivalent to US$
setara dengan US$ 220.754 yang dicatat sebagai 220,754 which was recorded as tax expense and filed
beban pajak dan mengajukan keberatan untuk sisa objection for the remaining balance on August 20,
saldo pada tanggal 20 Agustus 2024. 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, DJP menerima On December 31, 2024, the DGT partially accepted the
sebagian hasil keberatan menjadi kurang bayar objection to become underpayment amounting to
sebesar Rp 24.120.536.500 atau setara dengan Rp 24,120,536,500 or equivalent to US$ 1,495,922.
US$ 1.495.922. TRA membayar sisa sebesar TRA paid the remaining of amount Rp 20,609,261,000
Rp 20.609.261.000 atau setara dengan US$ 1.275.168 or equivalent to US$ 1,275,168 and recorded in the
dan mencatat pada bagian tidak lancar dari pajak non-current portion of prepaid taxes. TRA filed an
dibayar dimuka. TRA mengajukan banding pada appeal on March 19, 2025.
tanggal 19 Maret 2025.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, TRA belum menerima keputusan dari statements, TRA not yet received the decision from the
Pengadilan Pajak. Tax Court.
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN AN ASSOCIATE
MRK, entitas anak, mempunyai 49% kepemilikan atas MRK, a subsidiary, has 49% ownership in
PT Internasional Prima Coal (IPC) yang berdomisili di PT Internasional Prima Coal (IPC) which is domiciled
Samarinda dan bergerak di bidang pertambangan in Samarinda and engaged in coal mining.
batubara.
Ringkasan informasi keuangan IPC di bawah ini IPC’s summarized financial information below has
diambil dari laporan keuangan IPC yang telah diaudit been derived from IPC’s audited financial statements,
dan disusun sesuai dengan PSAK. which have been prepared in accordance PSAKs.
2025 2024
US$ US$
Ringkasan informasi keuangan The summary of financial
entitas asosiasi : information of the associate :
Aset 37.601.062 43.212.104 Assets
Liabilitas 6.456.506 9.624.123 Liabilities
Ekuitas 31.144.556 33.587.981 Equity
Pendapatan 40.003.016 62.066.092 Revenue
Laba kotor 4.298.133 18.016.494 Gross profit
Laba tahun berjalan 1.599.224 4.020.419 Profit for the year
Penghasilan (kerugian) komprehensif lain 6.898 - Other comprehensive income (loss)
Mutasi investasi pada entitas asosiasi yang dicatat The movement in investment in associate which is
dengan metode ekuitas adalah sebagai berikut: accounted for using equity method is as follows:
2025 2024
US$ US$
Saldo awal 26.604.348 26.208.149 Beginning balance
Equity in net income of
Bagian laba neto entitas asosiasi 929.573 1.970.005 an associate
Dividen yang diterima (2.123.285) (1.581.132) Dividend received
Penghasilan komprehensif lain (3.566) - Other comprehensive income
Selisih kurs penjabaran mata uang asing - 7.326 Foreign currency translation difference
Saldo akhir 25.407.070 26.604.348 Ending balance
39
269
Page 270
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan di atas Reconciliation of the above summarized financial
terhadap jumlah tercatat dari bagian entitas asosiasi information to the carrying amount of the interest in
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the associates recognized in the consolidated financial
statements:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
US$ US$
Aset bersih entitas asosiasi 31.144.556 33.587.981 Net assets of the associate
Proportion of the Group's
Proporsi kepemilikan Grup 49% 49% ownership interest
Bagian atas aset bersih dari Share in net assets of
entitas asosiasi 15.260.833 16.458.111 the associate
Goodwill 10.146.237 10.146.237 Goodwill
Nilai tercatat bagian Grup 25.407.070 26.604.348 Carrying amount of the Group's interest
12. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Decem ber 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
US$ US$ US$ US$ US$
Biaya perolehan: At cost:
Bangunan 666.047 107.516 37.044 21.125 757.644 Building
Kendaraan bermotor 1.009.842 - 767.408 - 242.434 Vehicles
Tongkang 843.052 - - - 843.052 Barges
Peralatan kantor 73.450 27.204 - - 100.654 Office equipment
Perabotan kantor 183.788 211.293 - 6.803 401.884 Furniture and fixtures
Partisi kantor 7.300 - - - 7.300 Office partitions
Machineries and heavy
Mesin dan alat berat 1.451.525 144.788 54.335 - 1.541.978 equipment
Peralatan lapangan 47.525 28.984 - 37.469 113.978 Field equipment
Aset dalam penyelesaian 132.071 638.200 - (65.397) 704.874 Construction in progress
Jumlah 4.414.600 1.157.985 858.787 - 4.713.798 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 293.457 44.623 (2.933) - 335.147 Building
Kendaraan bermotor 909.846 26.501 (728.532) - 207.815 Vehicles
Tongkang 843.052 - - - 843.052 Barges
Peralatan kantor 64.505 9.521 - - 74.026 Office equipment
Perabotan kantor 49.817 53.421 - - 103.238 Furniture and fixtures
Partisi kantor 7.300 - - - 7.300 Office partitions
Machineries and heavy
Mesin dan alat berat 1.237.632 93.914 (54.335) - 1.277.211 equipment
Peralatan lapangan 44.981 6.977 - - 51.958 Field equipment
Jumlah 3.450.590 234.957 (785.800) - 2.899.747 Total
Jumlah Tercatat Bersih 964.010 1.814.051 Net Carrying Amount
1 Januari/ Selisih kurs 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ penjabaran/ Decem ber 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications Translation adjustm ent 2024
US$ US$ US$ US$ US$ US$
Biaya perolehan: At cost:
Bangunan 688.558 6.036 - 3.386 (31.933) 666.047 Building
Kendaraan bermotor 1.059.510 - 24.037 23.262 (48.893) 1.009.842 Vehicles
Tongkang 883.848 - - - (40.796) 843.052 Barges
Peralatan kantor 116.521 2.230 - (40.529) (4.772) 73.450 Office equipment
Perabotan kantor 76.344 91.891 - 20.864 (5.311) 183.788 Furniture and fixtures
Partisi kantor 7.653 - - - (353) 7.300 Office partitions
Machineries and heavy
Mesin dan alat berat 1.488.416 53.333 145.488 124.477 (69.213) 1.451.525 equipment
Peralatan lapangan 158.776 - - (105.787) (5.464) 47.525 Field equipment
Aset dalam penyelesaian 27.494 134.198 - (26.648) (2.973) 132.071 Construction in progress
Jumlah 4.507.120 287.688 169.525 (975) (209.708) 4.414.600 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 271.344 35.195 - - (13.082) 293.457 Building
Kendaraan bermotor 914.275 58.659 (16.025) 4.254 (42.809) 909.846 Vehicles
Tongkang 883.848 - - - (40.796) 843.052 Barges
Peralatan kantor 91.648 6.184 - 29.465 (3.862) 64.505 Office equipment
Perabotan kantor 16.484 20.249 - (14.394) (1.310) 49.817 Furniture and fixtures
Partisi kantor 7.653 - - - (353) 7.300 Office partitions
Machineries and heavy
Mesin dan alat berat 1.234.220 104.940 (145.488) (101.899) (57.939) 1.237.632 equipment
Peralatan lapangan 131.358 1.942 - 83.549 (4.770) 44.981 Field equipment
Jumlah 3.550.830 227.169 (161.513) 975 (164.921) 3.450.590 Total
Jumlah Tercatat Bersih 956.290 964.010 Net Carrying Amount
40
270
Page 271
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2025 2024
US$ US$
Beban pokok penjualan (Catatan 28) 207.462 214.990 Cost of sales (Note 28)
Beban umum, administrasi General, administrative and
dan penjualan 27.495 12.179 selling expenses
Jumlah 234.957 227.169 Total
Laba pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: The gain on disposal of property, plant and equipment
are as follows:
2025 2024
US$ US$
Penerimaan dari penjualan 288.575 28.603 Proceeds from sale
Dikurangi nilai buku bersih 72.987 8.012 Less net book value
Laba penjualan 215.588 20.591 Gain on sale
Pada tanggal 31 Desember 2025, semua aset tetap As of December 31, 2025, all property, plant and
telah diasuransikan terhadap kerugian akibat bencana equipment were insured against natural disaster, fire,
alam, kebakaran, gempa bumi, sabotase, dan earthquake, sabotage, and other risks with total
risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan insurance coverage amounting to Rp 19,086,931,079
sebesar Rp 19.086.931.079 atau setara dengan or equivalent to US$ 1,137,345 (2024: Rp 47,453,961,130
US$ 1.137.345 (2024: Rp 47.453.961.130 atau or equivalent to US$ 2,936,144). Management
setara dengan US$ 2.936.144). Manajemen believes that the insurance coverage is adequate to
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cover possible losses on the assets insured.
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, construction in
dalam penyelesaian terdiri dari konstruksi pembuatan progress represents construction of road to divert
jalan untuk pengalihan jalan umum yang berada di public road within TRA’s IUP mining area which is
dalam wilayah IUP pertambangan TRA, yang estimated to be completed in 2026.
diestimasikan akan selesai pada tahun 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, harga perolehan As of December 31, 2025, acquisition costs of
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun property, plant and equipment which have been fully
masih digunakan adalah sebesar US$ 2.438.208 depreciated but are still used in the operation
(2024: US$ 2.681.265). amounting to US$ 2,438,208 (2024: US$ 2,681,265).
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat dari Management believes that the total carrying amount
seluruh aset tetap tersebut dapat dipulihkan dan tidak property, plant and equipment are recoverable and
terdapat adanya peristiwa atau perubahan keadaan also there are no events or changes in circumstances
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai, which may indicate impairment, therefore no provision
sehingga tidak diperlukan adanya penyisihan for impairment of property, plant and equipment is
penurunan nilai atas aset tetap. required.
13. ASET AKTIVITAS PENGUPASAN LAPISAN TANAH 13. STRIPPING ACTIVITY ASSET - NET
- BERSIH
2025 2024
US$ US$
Saldo awal 5.683.433 6.055.515 Beginning balance
Penambahan 6.483.932 8.939.070 Addition
Amortisasi (Catatan 28) (2.726.160) (9.033.135) Amortization (Note 28)
Selisih kurs penjabaran - (278.017) Translation adjustment
Saldo akhir 9.441.205 5.683.433 Ending balance
41
271
Page 272
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
14. PROPERTI PERTAMBANGAN - BERSIH 14. MINING PROPERTIES - NET
1 Januari/ Selisih kurs 31 Desember/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ penjabaran/ December 31, Penambahan/ December 31,
2024 Additions Translation adjustment 2024 Additions 2025
US$ US$ US$ US$ US$ US$
Harga perolehan 21.034.784 661.147 (981.396) 20.714.535 3.670.886 24.385.421 At cost
Akumulasi amortisasi (16.254.816) (1.230.171) 769.783 (16.715.204) (2.499.431) (19.214.635) Accumulated amortization
Nilai tercatat bersih 4.779.968 (569.024) (211.613) 3.999.331 1.171.455 5.170.786 Net carrying amount
Amortisasi properti pertambangan dibebankan ke Amortization of mining properties is charged to cost
beban pokok penjualan (Catatan 28). of sales (Note 28).
15. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 15. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
2025 2024
US$ US$
Saldo awal 10.566.475 10.277.428 Beginning balance
Penambahan 1.700.810 658.472 Addition
Selisih kurs penjabaran - (369.425) Translation adjustment
Saldo akhir 12.267.285 10.566.475 Ending balance
Aset ini merupakan pengeluaran sehubungan dengan This asset represents expenditures related to an area
area of interest yang belum mencapai tahap produksi of interest that has not yet reached the stage of
secara komersial. commercial production.
16. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 16. RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
US$ US$
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 591.240 79.419 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 321.579 333.915 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Bangka Sumatera Selatan dan Bangka
Belitung 257.126 399.695 Belitung
Jumlah 1.169.945 813.029 Total
Suku bunga deposito per tahun 2,25% - 3,00% 2,25% - 3,00% Annual interest rate on time deposits
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits represent time deposits in
merupakan deposito dalam mata uang Rupiah yang Rupiah that are placed as a reclamation and mine
digunakan sebagai jaminan reklamasi dan penutupan closure guarantees (Note 22).
tambang (Catatan 22).
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini merupakan uang muka kepada MBJ untuk This account represents advances to MBJ for usage of
penggunaan infrastruktur batubara (Catatan 34) yang coal logistic infrastructure (Note 34) which include
mencakup jalan angkut dan dermaga, termasuk hauling road and jetty, including stockpile, crusher
stockpile, crusher dan fasilitas pengangkutan dan and transport and loading at jetty area located at Musi
pemuatan di wilayah dermaga yang berlokasi di Musi Rawas Utara - Banyuasin, Sumatera Selatan. With
Rawas Utara - Banyuasin, Sumatera Selatan. Dengan these advances, the Group can use most of the
uang muka ini, Grup dapat menggunakan sebagian infrastructure’s capacity gradually after the
besar kapasitas infrastruktur secara bertahap sejak completion of the infrastructure construction.
selesainya pembangunan infrastruktur tersebut.
42
272
Page 273
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
18. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 18. TRADE ACCOUNTS PAYABLES TO THIRD
PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
US$ US$
Berdasarkan pemasok By creditor
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 5.036.184 9.711.875 Local suppliers
Pemasok luar negeri 2.657 - Foreign suppliers
Jumlah 5.038.841 9.711.875 Total
Berdasarkan mata uang By currency
Rupiah 5.036.184 9.711.875 Rupiah
Dolar AS 2.657 - U.S. Dollar
Jumlah 5.038.841 9.711.875 Total
Jangka waktu kredit dari pembelian sampai dengan Purchases have credit terms up to 45 days.
45 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada saldo No interest is charged on the outstanding balance.
terutang.
Tidak terdapat jaminan yang diberikan atas utang There are no guarantees provided for trade accounts
usaha. payable.
19. UTANG PAJAK 19. TAXES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
US$ US$
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 139 597 Article 4(2)
Pasal 15 2.280 15.230 Article 15
Pasal 21 - 2.132 Article 21
Pasal 23 141.163 138.407 Article 23
Pasal 25 - 50.795 Article 25
Pasal 26 2.880 - Article 26
PPN 12.869 12.072 VAT
Jumlah 159.331 219.233 Total
20. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
US$ US$
Pemasok 2.048.177 2.056.973 Suppliers
Biaya karyawan 319.326 209.732 Staff cost
Jasa profesional 124.098 190.766 Professional fee
Royalti 28.752 38.879 Royalty
Lain-lain 28.417 13.797 Others
Jumlah 2.548.770 2.510.147 Total
43
273
Page 274
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
21. UTANG PEMEGANG SAHAM 21. SHAREHOLDER LOAN
Berdasarkan Perjanjian Utang Pemegang Saham Based on the Shareholder Loan Agreement dated
tanggal 7 Mei 2025, GEI setuju memberikan Fasilitas May 7, 2025, GEI agreed to provide a Loan Facility to
Utang kepada Perusahaan sebanyak-banyaknya the Company up to Rp 500,000,000,000. GEI and the
sebesar Rp 500.000.000.000. GEI dan Perusahaan Company agreed that from the total Loan Facility
sepakat bahwa dari jumlah Fasilitas Utang yang provided, an amount of Rp 400,000,000,000 or
diberikan, sebesar Rp 400.000.000.000 atau setara equivalent to US$ 23,839,323 had been utilized by
dengan US$ 23.839.323 telah digunakan oleh GEI GEI as an advance payment for the Sale and Purchase
sebagai uang muka atas Perjanjian Pengikatan Jual Agreement of BES Shares from SUI (Advance PPJB)
Beli Saham BES kepada SUI (Uang Muka PPJB) dan and the Company recognized this transaction as
Perusahaan mencatat transaksi tersebut sebagai shareholder loan from GEI based on the Company’s
utang pemegang saham kepada GEI berdasarkan confirmation of the Plan of Transfer (Novation) of
konfirmasi Perusahaan atas Rencana Pengalihan Rights and Obligations with GEI in relation to the
(Novasi) Hak dan Kewajiban dengan GEI atas rencana planned sale and purchase transaction of BES shares
transaksi jual beli saham BES antara GEI dan SUI between GEI and SUI on the same date and the
pada tanggal yang sama dan utang sebesar remaining Rp 58,000,000,000 or equivalent to
Rp 58.000.000.000 atau setara dengan US$ 3,556,755 was utilized by the Company for the
US$ 3.556.755 digunakan Perusahaan saat settlement of purchase of BES shares transaction.
pelunasan transaksi jual beli saham BES.
Fasilitas Utang akan jatuh tempo 10 tahun sejak The Loan Facility will mature 10 years from the
tanggal pencairan setiap penarikan utang. Cicilan drawdown date of each loan withdrawal. Principal
pokok akan dimulai pada tahun keempat setelah repayments will start in the fourth year after each
setiap tanggal pencairan. Fasilitas Utang dikenakan respective drawdown date. Loan Facility bears a fixed
bunga tetap sebesar 7% per tahun. Pembayaran interest rate of 7% per annum. Repayments of
cicilan pokok akan dilakukan setiap 3 bulan setelah principal are scheduled quarterly after the grace
melewati masa tenggang. Pembayaran bunga akan period. Interest payment are made on quarterly.
dilakukan setiap 3 bulan.
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., Based on the Notarial Deed of Jose Dima Satria S.H.,
M.Kn., No. 99 tanggal 18 Juni 2025, pemegang M.Kn., No. 99 dated June 18, 2025, the Company’s
saham Perusahaan menyetujui transaksi Perjanjian shareholders approved the Shareholder Loan
Pinjaman dengan GEI (Catatan 32). transaction with GEI (Note 32).
Pada tanggal 31 Desember 2025, utang pemegang As of December 31, 2025, the shareholder loan
saham adalah sebesar Rp 458.000.000.000 atau amounted to Rp 458,000,000,000 or equivalent to
setara dengan US$ 27.291.145. US$ 27,291,145.
Beban bunga untuk tahun yang berakhir Interest expense for year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025 sebesar Rp 14.064.821.858 atau amounted to Rp 14,064,821,858 or equivalent to
setara dengan US$ 840.270 dan Perusahaan telah US$ 840,270 and the Company paid loan interest
membayar bunga atas pinjaman sebesar amounting to Rp 5,983,945,205 or equivalent to
Rp 5.983.945.205 atau setara dengan US$ 358.750. US$ 358,750.
22. PROVISI REKLAMASI LINGKUNGAN DAN 22. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL
PENUTUPAN TAMBANG RECLAMATION AND MINE CLOSURE
2025 2024
US$ US$
Saldo awal 1.581.317 1.395.446 Beginning balance
Penambahan 3.357.623 178.340 Additions
Akresi (pembalikan) (65.279) 73.100 Accretion (reversal)
Selisih kurs penjabaran - (65.569) Translation adjustment
Jumlah 4.873.661 1.581.317 Total
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Grup menghitung dan membukukan imbalan kerja The Group calculates and records defined
pasti untuk karyawan yang memenuhi persyaratan employee benefits for qualifying employees in
sesuai dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023. accordance with the Law No. 6 of Year 2023.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically exposes the
kepada Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko Group to actuarial risks such as interest rate risk and
tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk.
44
274
Page 275
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program participants. As such, an increase in the salary of the
akan meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
Biaya imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris The cost of providing post-employment benefit is
independen, KKA Riana dan Rekan pada tanggal calculated by independent actuary, KKA Riana and
31 Desember 2025 dan 2024. Asumsi utama yang Rekan as of December 31, 2025 and 2024. The
digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris actuarial valuation was carried out using the following
adalah: key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,75% 7,25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,50% 7,50% Salary increment rate
Tingkat kematian 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI 4 0,02% per tahun/ Disability rate
0.02% per annum
Usia pensiun normal 59 tahun/years 58 tahun/years Normal pension age
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income with
sehubungan dengan manfaat ini adalah sebagai respect to these benefits are as follows:
berikut:
2025 2024
US$ US$
Biaya jasa kini 81.622 87.312 Current service cost
Biaya jasa masa lalu (14.175) 4.577 Past service cost
Biaya bunga 33.658 35.795 Interest cost
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi 101.105 127.684 costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the defined
imbalan pasti: benefit liabilities:
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari perubahan Actuarial loss (gain) arising from
asumsi keuangan 21.515 (15.050) changes in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gain arising from
dari perubahan demografi (13.200) - changes in demographic assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul dari Actuarial gains arising from experience
penyesuaian atas pengalaman (41.426) (22.814) adjustments
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam penghasilan costs recognized in other
komprehensif lain (33.111) (37.864) comprehensive income
Jumlah 67.994 89.820 Total
45
275
Page 276
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of defined benefit
sebagai berikut: obligations are as follows:
2025 2024
US$ US$
Saldo awal tahun 778.982 754.265 Balance at the beginning of the year
Biaya jasa kini 81.622 87.312 Current service cost
Biaya jasa masa lalu (14.175) 4.577 Past service cost
Biaya bunga 33.658 35.795 Interest cost
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari perubahan Actuarial loss (gain) arising from
asumsi keuangan 21.515 (15.050) changes in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gain arising from
dari perubahan demografi (13.200) - changes in demographic assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul dari Actuarial gains arising from experience
penyesuaian atas pengalaman (41.426) (22.814) adjustments
Efek atas perpindahan karyawan 71.815 (24.557) Effect on transfer employees
Pembayaran manfaat (3.748) (5.355) Payment of benefits
Selisih kurs (33.498) - Foreign exchanges
Selisih kurs penjabaran - (35.191) Translation adjustment
Jumlah 881.545 778.982 Total
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis rate and expected salary increase. The sensitivity
di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing analysis below have been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir reasonably possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain assumptions occurring at the end of the reporting
konstan: period, while holding all other assumptions constant:
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) If the discount rate is 1% basis points higher
1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang (lower), the defined benefit obligation would
sebesar US$ 41.709 (meningkat sebesar decrease by US$ 41,709 increase by
US$ 47.430) pada tanggal 31 Desember 2025 US$ 47,430) as of December 31, 2025 (2024:
(2024: berkurang sebesar US$ 27.805 decrease by US$ 27,805 (increase by
(meningkat US$ 31.016)). US$ 31,016)).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increases
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti (decreases) by 1%, the defined benefit
akan naik sebesar US$ 49.775 (turun sebesar obligation would increase by US$ 49,775
US$ 44.504) pada tanggal 31 Desember 2025 (decrease by US$ 44,504) as of December 31,
(2024: naik sebesar US$ 33.060 (turun sebesar 2025 (2024: increase by US$ 33,060 (decrease
US$ 30.117)). by US$ 30,117)).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefit obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat which is the same as that applied in calculating the
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan defined benefit obligation recognized in the
konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas assumptions used in preparing the sensitivity
dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation
31 Desember 2025 adalah 16,70 – 17,48 tahun at December 31, 2025 is 16.70 – 17.48 years
(2024: 15,79 – 16,59 tahun), yang seluruhnya (2024: 15.79 – 16.59 years), that consists of active
berasal dari anggota aktif. members.
46
276
Page 277
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCK
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the shareholders list issued by PT Adimitra
dikeluarkan oleh PT Adimitra Jasa Korpora (Biro Jasa Korpora (the Administration Office of Listed
Administrasi Efek), susunan pemegang saham Shares), the shareholders of the Company are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Persentase Jumlah Saham
Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Stock Name of Shareholders
US$
PT Geo Energy Investama 2.303.030.067 67,24% 26.580.542 PT Geo Energy Investama
PT Golden Prima Energy 724.500.000 21,15% 8.361.855 PT Golden Prima Energy
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 397.469.933 11,61% 3.454.708 Public (each below 5%)
Jumlah 3.425.000.000 100% 38.397.105 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Persentase Jumlah Saham
Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Stock Name of Shareholders
US$
PT Geo Energy Investama 2.303.030.067 73,11% 26.580.542 PT Geo Energy Investama
PT Golden Prima Energy 724.500.000 23,00% 8.361.855 PT Golden Prima Energy
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 122.469.933 3,89% 1.413.493 Public (each below 5%)
Jumlah 3.150.000.000 100% 36.355.890 Total
Pada 31 Oktober 2024, BEI memindahkan saham On October 31, 2024, IDX moved the Company’s
Perusahaan ke Papan Pemantauan Khusus karena shares to Special Monitoring Board as the Company’s
kepemilikan saham oleh pemegang saham non-controlling shareholders and non-substantial
nonpengendali dan pemegang saham non-substansial shareholders owned less than the 7.5% threshold
berada di bawah ambang batas 7,5% yang required. IDX also issued warning letter and imposed
dipersyaratkan. BEI juga mengeluarkan surat penalties amounting to Rp 500 million, which were
peringatan tertulis dan mengenakan sanksi sebesar settled by the Company in 2024.
Rp 500 juta, yang telah dibayar oleh Perusahaan pada
tahun 2024.
Pada tanggal 26 November 2024, Perusahaan On November 26, 2024, the Company held an
melakukan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders, with
Biasa, dengan agenda persetujuan atas rencana the agenda of approving the Company's plan through
Perusahaan untuk melakukan PMTHMETD dalam PMTHMETD in order to strengthen the Company’s
rangka memperkuat struktur permodalan Perusahaan capital structure to support its business activities and
guna mendukung kegiatan usaha dan pengembangan business development of the Company and its
bisnis Perusahaan dan entitas anak, serta subsidiaries, as well as to improve the Company’s
meningkatkan posisi keuangan Perusahaan. financial position.
Pada tanggal 24 April 2025, Perusahaan telah On April 24, 2025, the Company issued additional
menerbitkan saham tambahan Perusahaan sebanyak shares totalling 275,000,000 shares, with a nominal
275.000.000 lembar saham, dengan nilai nominal value of Rp 125 per share, with an exercise price of
Rp 125 per lembar, dengan harga pelaksanaan Rp 800 per share.
Rp 800 per lembar saham.
47
277
Page 278
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor meliputi transaksi sebagai Additional paid-in capital represents transactions as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
US$ US$
Penawaran Umum Terbatas I (Catatan 1c) Limited Public Offering I (Note 1c)
Agio saham 32.709.286 32.709.286 Share premium
Biaya emisi saham (603.798) (603.798) Share issuance cost
Sub-jumlah 32.105.488 32.105.488 Sub-total
Difference in value from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions of entities under
entitas sepengendali (296.663) (296.663) common control
Pembagian saham bonus (24.390.773) (24.390.773) Distribution of bonus shares
Penerbitan 275.000.000 lembar saham Issuance of 275,000,000 shares
melalui PMTHMETD dengan nilai through PMTHMETD with par value
nominal Rp 125 per lembar saham dan of Rp 125 per share at an exercise
harga pelaksanaan Rp 800 price of Rp 800 per share
per lembar saham 11.022.561 - share
Selisih nilai transaksi akuisisi Difference in value arising from
entitas anak (Catatan 32) (38.381.137) - acquisition of a subsidiary (Note 32)
Jumlah (19.940.524) 7.418.052 Total
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih dari Non-controlling interest in net assets of subsidiaries:
entitas anak:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
US$ US$
RR 176.176 172.969 RR
NMMJ 439 3.669.995 NMMJ
Jumlah 176.615 3.842.964 Total
Mutasi kepentingan nonpengendali adalah sebagai Movement of non-controlling interests are as follows:
berikut:
2025 2024
US$ US$
Saldo awal 3.842.964 3.611.846 Beginning balance
Laba tahun berjalan 9.871 113.014 Profit for the year
(Kerugian) penghasilan komprehensif Other comprehensive (loss) income
lain tahun berjalan (13) 4.670 for the year
Dividen entitas anak untuk Dividend of subsidiary to
kepentingan nonpengendali (6.545) - non-controllling interest
Akuisisi entitas anak (Catatan 32) (3.669.662) - Acquisition of a subsidiary (Note 32)
Pelepasan entitas anak - 325.603 Disposal of a subsidiary
Selisih kurs penjabaran - (212.169) Translation adjustment
Jumlah 176.615 3.842.964 Total
Akuisisi kepentingan nonpengendali di entitas anak Acquisition of non-controlling interests in subsidiary
Pada tahun 2014, RR mengakusisi 0,87% saham In 2014, RR acquired 0.87% non-controlling interest
kepentingan nonpengendali NMMJ sejumlah 12.000 shares of NMMJ with total of 12,000 shares.
saham. Selanjutnya, pada tahun 2018, RR Furthermore, in 2018, RR acquired 19.999% non-
mengakuisisi 19,999% saham kepentingan controlling interest shares of MRK with total of 33,201
nonpengendali MRK sejumlah 33.201 saham dan shares and NMMJ acquired 0.001% non-controlling
NMMJ mengakuisisi 0,001% saham kepentingan interest shares of MRK with total of 1 share, the
nonpengendali MRK sebesar 1 saham, selisih nilai difference in value of equity transaction with the non-
transaksi ekuitas dengan kepentingan nonpengendali controlling interest amounting to Rp 65,955,267,205
tersebut sebesar Rp 65.955.267.205 atau setara or equivalent to US$ 4,342,323 was recorded in
dengan US$ 4.342.323 disajikan di ekuitas dalam equity in the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
48
278
Page 279
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
27. PENJUALAN 27. SALES
2025 2024
US$ US$
Ekspor Export
Pihak berelasi - GCI (Catatan 34) 77.395.441 32.066.772 Related party - GCI (Note 34)
Pihak ketiga - Century Commodities Third party - Century Commodities
Solution Limited - 2.922.325 Solution Limited
Lokal - pihak ketiga Local - third parties
Nilai penjualan sebesar 10% Sales amount equal to 10%
atau lebih: or more:
PT Batu Jaya Gemilang 6.627.763 5.438.299 PT Batu Jaya Gemilang
Penjualan kurang dari 10% 19.594.727 10.934.506 Sales amount less than 10%
Jumlah 103.617.931 51.361.902 Total
75% dari penjualan untuk tahun yang berakhir 75% of sales for the year ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (2024: 62%) dilakukan dengan (2024: 62%) were made with a related party
pihak berelasi (Catatan 34). (Note 34).
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF SALES
2025 2024
US$ US$
Biaya pengangkutan 48.039.420 22.668.083 Hauling cost
Biaya tongkang 10.264.966 4.943.679 Barging cost
Biaya pengupasan lapisan tanah 8.182.359 - Overburden cost
Biaya dermaga dan bongkar muat 7.994.410 3.391.032 Jetty and loading cost
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 12, 13, 14) 5.433.053 10.478.296 (Notes 12, 13, 14)
Biaya penambangan batubara 2.214.960 967.169 Coal getting cost
Biaya pengapalan 1.928.154 683.458 Transshipment cost
Biaya pengolahan batubara 1.744.993 1.778.896 Coal processing cost
Gaji dan tunjangan 1.475.461 1.171.389 Salaries and allowance
Bahan bakar 337.850 462.641 Fuel
Lain-lain 2.805.995 2.191.761 Other
Jumlah biaya produksi 90.421.621 48.736.404 Total production cost
Persediaan batubara awal 7.186.840 3.260.358 Beginning inventory coal
Dikurangi: Persediaan batubara Less: Inventory coal at the
akhir tahun (Catatan 9) (10.527.019) (7.186.840) end of year (Note 9)
Selisih kurs penjabaran - (216.152) Translation adjustment
Subjumlah (3.340.179) (4.142.634) Subtotal
Royalti Pemerintah 8.148.886 3.987.555 Government royalty
Jumlah 95.230.328 48.581.325 Total
Rincian transaksi yang melebihi 10% dari jumlah Details transactions which exceeds more than 10% of
penjualan dengan pemasok adalah sebagai berikut: the total sales with suppliers are as follows:
2025 2024
US$ US$
PT Ashindo Bara Perkasa 15.656.402 10.761.271 PT Ashindo Bara Perkasa
29. BEBAN UMUM, ADMINISTRASI DAN 29. GENERAL, ADMINISTRATIVE AND SELLING
PENJUALAN EXPENSES
2025 2024
US$ US$
Jasa pemasaran (Catatan 34) 1.838.541 1.177.558 Marketing fee (Note 34)
Gaji dan tunjangan 764.847 758.179 Salaries and allowance
Jasa profesional 550.909 288.033 Professional fee
Biaya kantor 85.127 37.003 Office expenses
Sewa 40.817 42.791 Rent
Lain-lain 181.444 129.297 Others
Jumlah 3.461.685 2.432.861 Total
49
279
Page 280
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
30. BEBAN PAJAK PENGHASILAN 30. INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak Grup terdiri dari: Income tax expense of the Group consist of:
2025 2024
US$ US$
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustment of prior year corporate
badan tahun sebelumnya Perusahaan - 12.780 income tax of the Company
Entitas Anak: A Subsidiary:
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustment of prior year corporate
badan tahun sebelumnya 223.005 - income tax
Pajak kini 914.198 253.334 Current tax
Pajak tangguhan 967.568 (62.092) Deferred tax
Jumlah 2.104.771 204.022 Total
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut The reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan rugi fiskal adalah sebagai comprehensive income and fiscal loss is as follows:
berikut:
2025 2024 2024 *)
US$ US$ Rp
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 6.178.631 2.454.211 39.036.159.163 other comprehensive income
Laba sebelum pajak dan Profit before tax and adjustment of
penyesuaian entitas anak (9.166.869) (1.995.548) (31.740.858.663) subsidiaries
Penyesuaian eliminasi 4.585.740 (824.493) (13.114.136.409) Elimination adjustments
Profit (loss) before tax
Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan 1.597.502 (365.830) (5.818.835.909) of the Company
Perbedaan yang tidak dapat Non-deductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal: (non-taxable income):
Jasa profesional 389.127 153.801 2.446.340.180 Professional fee
Beban karyawan 100.457 111.338 1.770.927.626 Staff expenses
Donasi dan hiburan 3.775 24.102 383.368.771 Donation and entertainment
(Keuntungan) kerugian selisih kurs (1.215.971) 16.677 265.263.535 (Gain) loss on foreign exchange
Denda pajak 4.062 2.997 47.675.266 Tax penalty
Pendapatan dividen (1.793.455) - - Dividend income
Bunga pinjaman 840.270 - - Interest expense
Penghasilan yang dikenakan
pajak final (53.315) (1.829) (29.095.066) Income subjected to final tax
Lainnya 127.548 58.744 934.355.597 Others
Rugi fiskal Perusahaan Fiscal loss of the Company
tahun berjalan - - - for current year
Rugi fiskal yang telah kedaluarsa 30.458 593.164 8.381.756.350 Fiscal loss expired
Rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya (302.635) (895.800) (12.957.948.366) Fiscal loss from prior years
Taksiran akumulasi rugi fiskal (272.177) (302.636) (4.576.192.016) Estimated accumulated fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
Tahun berjalan - - - Current year
Tahun sebelumnya Prior years
2020 - (30.458) (445.460.000) 2020
2021 (13.130) (13.130) (188.354.127) 2021
2023 (259.047) (259.047) (3.942.377.889) 2023
Total (272.177) (302.635) (4.576.192.016) Total
Beban Pajak Penghasilan kini - Current income tax expense -
Entitas anak 914.198 253.334 4.029.488.715 Subsidiary
Pembayaran Pajak Penghasilan - Payment of income taxes -
Entitas anak (1.760.756) (1.230.928) (19.578.926.427) Subsidiary
Selisih kurs penjabaran - 15.495 - Translation adjustment
Lebih bayar Pajak Penghasilan - Income tax overpayment -
Entitas anak (846.558) (962.099) (15.549.437.712) Subsidiary
*) Disajikan dalam mata uang pelaporan perpajakan Perusahaan *) Presented in tax reporting currency of the Company
50
280
Page 281
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Menurut peraturan pajak, kerugian tersebut dapat According to the tax regulation, such loss may be
dikompensasikan terhadap penghasilan kena pajak carried forward and applied against taxable income in
dalam periode lima tahun setelah tahun terjadinya any of the five years following the year in which the
kerugian fiskal. fiscal loss was incurred.
Perusahaan tidak mengakui aset pajak tangguhan The Company did not recognize deferred tax assets
atas rugi fiskal karena terdapat ketidakpastian akan on fiscal losses due to the uncertainties of the
adanya laba kena pajak di masa mendatang yang availability of future taxable income against which the
dapat dikompensasikan dengan rugi fiskal tersebut. unused tax losses can be utilized.
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Based on Decree of the Minister of Finance of the
Indonesia nomor KEP-297/WPJ.07/2024 tanggal Republic of Indonesia Number KEP-297/WPJ.07/2024
20 September 2024, Menteri Keuangan Republik dated September 20, 2024, the Minister of Finance of
Indonesia menyetujui permohonan izin Perusahaan the Republic of Indonesia has approved the
untuk menyelenggarakan pembukuan dengan Company's request to maintain its books using the
menggunakan Bahasa Inggris dan satuan mata uang English language and U.S Dollar as the currency,
Dolar AS, yang berlaku mulai tahun buku 2025. effective from the fiscal year 2025.
Pajak tangguhan Deferred tax
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup The details of the Group’s deferred tax assets and
adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Charged
1 Januari/ Credited to other 31 Desember/
January 1, (charged) to comprehensive Penyesuaian/ December 31,
2025 profit or loss income Adjustment 2025
US$ US$ US$ US$ US$
Aset pengupasan lapisan tanah - (966.788) - - (966.788) Stripping activity assets
Aset tetap (19.782) (39.992) - - (59.774) Property, plant and equipment
Liabilitas imbalan kerja 162.234 13.773 (6.354) 15.800 185.453 Employment benefits obligation
Biaya karyawan yang masih
harus dibayar 43.436 24.000 - - 67.436 Accrued staff expense
Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental
dan penutupan tambang 113.600 (14.361) - - 99.239 reclamation and mine closure
(Liabilitas) aset pajak tangguhan Deferred tax (liabilities) assets
- bersih 299.488 (983.368) (6.354) 15.800 (674.434) - net
Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Charged Selisih kurs
1 Januari/ Credited to other penjabaran/ 31 Desember/
January 1, (charged) to comprehensive Penyesuaian/ Translation December 31,
2024 profit or loss income Adjustment adjustment 2024
US$ US$ US$ US$ US$ US$
Aset tetap (9.727) (10.624) - (50) 619 (19.782) Property, plant and equipment
Penyisihan kerugian nilai Allowance for impairment
persediaan 1.404 - - (1.361) (43) - loss of inventory
Liabilitas imbalan kerja 165.938 25.717 (8.780) (12.919) (7.722) 162.234 Employment benefits obligation
Biaya karyawan yang masih
harus dibayar - 44.136 - - (700) 43.436 Accrued staff expense
Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental
dan penutupan tambang 101.359 17.193 - - (4.952) 113.600 reclamation and mine closure
Aset pajak tangguhan - bersih 258.974 76.422 (8.780) (14.330) (12.798) 299.488 Deferred tax assets - net
51
281
Page 282
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup The detail of the Group’s deferred tax assets and
adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
2025 2024 2024 *)
US$ US$ Rp
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 6.178.631 2.454.211 39.036.159.163 other comprehensive income
Laba sebelum pajak dan Profit before tax and adjustment of
penyesuaian entitas anak (9.166.869) (1.995.549) (31.740.858.663) subsidiaries
Penyesuaian eliminasi 4.585.740 (824.493) (13.114.136.409) Elimination adjustments
Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan 1.597.502 (365.831) (5.818.835.909) Profit (loss) before tax of the Company
Beban pajak dengan tarif Tax expense at effective
yang berlaku 351.450 (80.483) (1.280.143.900) tax rate
Dampak perbedaan yang tidak Tax effect of non-deductible expenses
dapat diperhitungkan menurut fiskal: (non-taxable income):
Jasa profesional 85.608 33.836 538.194.840 Professional fee
Beban karyawan 22.101 24.494 389.604.078 Staff expenses
Donasi dan hiburan 831 5.302 84.341.130 Donation and entertainment
Keuntungan (kerugian) selisih kurs (267.514) 3.669 58.357.978 Gain (loss) on foreign exchange
Denda pajak 894 659 10.488.559 Tax penalty
Pendapatan dividen (394.560) - - Dividend income
Bunga pinjaman 184.859 - - Interest expense
Penghasilan yang dikenakan
pajak final (11.729) (402) (6.400.915) Income subjected to final tax
Lain-lain - bersih 28.060 12.925 205.558.230 Others- net
Jumlah beban pajak - - - Total tax expense
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustment of prior year corporate
badan tahun sebelumnya - 12.780 203.283.753 income tax
Beban pajak - bersih - 12.780 203.283.753 Tax expense - net
*) Disajikan dalam mata uang pelaporan perpajakan Perusahaan *) Presented in tax reporting currency of the Company
Beban pajak Tax expenses
Pada 21 Agustus 2025, Perusahaan menerima STP On August 21, 2025, the Company received STP
terkait sanksi atas penyetoran pajak yang dilakukan related to penalties for the late payment of VAT for the
melewati jatuh tempo pembayaran PPN untuk periode periods November 2023 - December 2024 amounting
November 2023 – Desember 2024 dengan nilai sebesar to Rp 67,464,945 or equivalent to US$ 4,062. The
Rp 67.464.945 atau setara dengan US$ 4.062. Company settled this amount on September 23, 2025.
Perusahaan telah melunasi jumlah tersebut pada
23 September 2025.
Pada tanggal 15 September 2025, DJP menerbitkan On September 15, 2025, the DGT issued SKPKB
SKPKB PPh badan TRA untuk tahun fiskal 2022 yang corporate income tax TRA for fiscal year 2022 stating
menyatakan bahwa TRA memiliki kurang bayar that TRA has an underpayment amounting to
sebesar Rp 786.367.560 atau setara dengan Rp 786,367,560 or equivalent to US$ 47,144 and its
US$ 47.144 dan sanksi administrasinya sebesar administrative penalty amounting to Rp 345,372,632
Rp 345.372.632 atau setara dengan US$ 20.706. or equivalent to US$ 20,706. In addition, DJP also
Selain itu, DJP juga menerbitkan sejumlah SKPKB dan issued certain SKPKB and STP, including SKPKB
STP seperti SKPKB PPh pasal 21 periode Januari - income taxes article 21 for periods January -
Desember 2022, PPh 15, 23 dan PPN periode December 2022, income taxes article 15, 23 and VAT
Desember 2022 dan STP PPN periode Januari - Maret for period December 2022 and STP VAT for periods
2022 dengan total sebesar Rp 2.646.459.208 atau January - March 2022 totaling to Rp 2,646,459,208
setara dengan US$ 158.660. TRA telah melunasi jumlah or equivalent to US$ 158,660. TRA settled the
tersebut pada 2 Oktober 2025. payment on October 2, 2025.
Pada 25 April 2025, TRA menerima SKPKB PPN untuk On April 25, 2025, TRA received SKPKB VAT penalty
periode Januari - Desember 2023 dengan total sebesar for periods January - December 2023 totaling to
Rp 113.191.480 atau setara dengan US$ 6.849. TRA Rp 113,191,480 or equivalent to US$ 6,849. TRA
telah melunasi jumlah tersebut pada 14 Mei 2025. settled the payment on May 14, 2025.
Pada 26 April 2024, TRA menerima STP terkait sanksi On April 26, 2024, TRA received STP related to the
atas pembetulan Surat Pemberitahuan Pajak tahun penalty for the adjustment of tax annual return for the
2022 tersebut dengan nilai sebesar Rp 308.698.649 year 2022 amounting to Rp 308,698,649 or equivalent
atau setara dengan US$ 19.408 yang dibebankan ke to US$ 19,408 that were charged to adjustment of
penyesuaian atas pajak penghasilan badan tahun prior year corporate income tax. TRA settled this
sebelumnya. TRA telah melunasi jumlah tersebut pada amount on May 8, 2024.
8 Mei 2024.
52
282
Page 283
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada 3 April 2024, TRA menerima Surat Permintaan On April 3, 2024, TRA received a Request for
Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan (SP2DK) Explanation of Data and/or Information (SP2DK)
terkait PPh 23 tahun 2023 sebesar Rp 67.395.647 atau related to income tax article 23 for the year 2023
setara dengan US$ 4.237. TRA telah melunasi tersebut amounting to Rp 67,395,647 or equivalent to
pada 25 April 2024. US$ 4,237. TRA settled the payment on April 25, 2024.
Pada 22 Maret 2024, TRA menerima STP atas sanksi On March 22, 2024, TRA received STP for a penalty
keterlambatan pelaporan PPh 21 untuk periode Januari due to the late filing of income tax article 21 for period
2024 sebesar Rp 101.652 atau setara dengan US$ 6. January 2024 amounting to Rp 101,652 or equivalent
TRA telah melunasi jumlah tersebut pada 5 April 2024. to US$ 6. TRA settled the payment on April 5, 2024.
31. LABA PER SAHAM DASAR 31. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar untuk tahun yang The computation of basic earnings per share for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 year ended December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
US$ US$
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable to
entitas induk 4.063.989 2.137.175 owners of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number
biasa yang beredar *) 3.341.493.503 3.174.480.509 of ordinary shares outstanding *)
Laba per saham dasar 0,0012 0,0007 Basic earnings per share
*) Jumlah rata-rata tertimbang saham *) The weighted average number of shares
yang digunakan untuk menghitung for the computation of basic earnings
laba per saham dasar untuk tahun per share for the year ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2024 has been adjusted to reflect the effect
2024 telah disesuaikan untuk of PMTHMETD
mencerminkan pengaruh dari
PMTHMETD
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Group does
memiliki efek saham biasa potensial yang bersifat not have dilutive potential ordinary shares.
dilutif.
32. AKUISISI ENTITAS ANAK 32. ACQUISITION OF A SUBSIDIARY
Berdasarkan akta notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn. Based on the notarial deed of Jose Dima Satria S.H.,
No. 99 tanggal 18 Juni 2025, pemegang saham M.Kn. No. 99 dated June 18, 2025, the Company’s
Perusahaan menyetujui transaksi material dan afiliasi shareholders approved the material and affiliated
yaitu pengambilalihan sebanyak-banyaknya 100% transactions, which is the acquisition up to 100% of
saham yang dikeluarkan oleh BES yang dimiliki oleh the shares issued by BES owned by SUI and the
SUI dan Perjanjian Utang Pemegang Saham dengan Shareholder Loan with GEI (Note 21).
GEI (Catatan 21).
Berdasarkan akta notaris Yoke Reinata S.H., M.Kn. Based on the notarial deed of Yoke Reinata S.H.,
No. 29 tanggal 23 Juli 2025, telah dilakukan pembelian M.Kn. No. 29 dated July 23, 2025, the purchase of
seluruh saham BES milik SUI oleh Perusahaan all shares of BES owned by SUI was made by the
sebanyak 128.154 lembar saham yang setara dengan Company, totaling 128,154 shares, equivalent to
99,999% saham yang diterbitkan BES dengan nilai 99.999% of the shares issued by BES, with a total
transasksi sebesar Rp 673.199.000.000 atau setara transaction value of Rp 673,199,000,000 or
dengan US$ 41.282.823. equivalent to US$ 41,282,823.
Berdasarkan akta notaris Yoke Reinata S.H., M.Kn. Based on the notarial deed of Yoke Reinata S.H.,
No. 30 tanggal 23 Juli 2025, telah dilakukan penjualan M.Kn. No. 30 dated July 23, 2025, the sales of
1 lembar saham BES milik Hendra Wijaya kepada NMMJ 1 share of BES owned by Hendra Wijaya was made
yang setara dengan 0,001% saham yang diterbitkan by NMMJ, equivalent to 0.001% of the shares issued
BES dengan nilai transasksi sebesar Rp 1.000.000 atau by BES with a total transaction value of Rp 1,000,000
setara dengan US$ 61. or equivalent to US$ 61.
53
283
Page 284
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Imbalan yang dialihkan pada tanggal akuisisi Consideration transferred at acquisition date
2025
US$
Kas 16.762.793 Cash
Utang pemegang saham (Catatan 21) 23.839.323 Shareholder loan (Note 21)
Efek selisih kurs pada tanggal transaksi 680.768 Foreign exchange effect at transaction date
Total 41.282.884 Total
Nilai wajar aset bersih yang diperoleh (590) Fair value of the net assets
Imbalan yang dialihkan 41.282.294 Consideration transferred
Tambahan modal disetor yang timbul dari akuisisi Additional paid-in capital arising on acquisition
2025
US$
Imbalan yang dialihkan 41.282.294 Consideration transferred
Investasi bersih yang diperoleh 768.505 Net investment acquired
Kepentingan nonpengendali (3.669.662) Non-controlling interest
Tambahan modal disetor 38.381.137 Additional paid-in capital
33. PENJUALAN ENTITAS ANAK 33. DISPOSAL OF A SUBSIDIARY
Berdasarkan Akta Notaris Yoke Reinata S.H., M.Kn. Based on the Notarial Deed of Yoke Reinata S.H.,
No. 14 tanggal 28 Juni 2024, NMMJ bersama dengan M.Kn. No. 14 dated June 28, 2024, NMMJ together
PT Mandiri Kapital Prima menandatangani Akta Jual with PT Mandiri Kapital Prima signed a Deed of Sale
Beli Saham PBK sejumlah 138.470 saham, atau and Purchase of 138,470 shares, equivalent to
setara 99,72% dari jumlah saham ditempatkan dan 99.72% of PBK's total issued and fully paid shares
disetor penuh dengan nilai Rp 500.000.000 atau amounting to Rp 500,000,000 or equivalent to
setara dengan US$ 30.449. US$ 30,449.
Pada tanggal penjualan, analisis aset atas hilangnya As of the date of disposal, the analysis of assets over
pengendalian sebesar Rp 65.606.672 atau setara which control was lost amounting Rp 65,606,672 or
dengan US$ 3.995. equivalent to US$ 3,995.
Keuntungan atas penjualan adalah sebagai berikut: The gain on disposal was computed as follows:
2024
US$
Nilai wajar pembayaran yang diterima 30.449 Fair value of consideration received
Aset bersih yang dilepas (3.995) Net assets disposed of
Kepentingan nonpengendali 11 Non-controlling interest derecognized
Selisih kurs penjabaran 857 Translation adjustment
Keuntungan atas pelepasan 27.322 Gain on disposal
Arus kas bersih atas penjualan entitas anak adalah The net cash inflow on disposal of the subsidiary was
sebagai berikut: as follows:
2024
US$
Imbalan yang diterima dalam bentuk kas 30.449 Consideration received in cash
Dikurangi: saldo kas yang dijual (3.995) Less: cash balances disposed of
Imbalan yang diterima - bersih 26.454 Net consideration received
54
284
Page 285
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. GER merupakan entitas induk terakhir dari a. GER is the ultimate parent of the Company.
Perusahaan.
b. GEI merupakan pemegang saham utama b. GEI is the major shareholder of the Company.
Perusahaan.
c. IPC merupakan entitas asosiasi dari Grup. c. IPC is an associate of the Group.
d. MBJ, GCI, SDJ, TBR dan GEC memiliki entitas d. MBJ, GCI, SDJ, TBR and GEC have the same
induk terakhir yang sama dengan Perusahaan. ultimate parent as the Company.
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Grup memberikan manfaat untuk anggota a. The Group provides benefits to its Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Directors as follows:
2025 2024
US$ US$
Komisaris Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Gaji dan bonus 43.627 15.089 Salaries and bonus
Direksi Directors
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Gaji dan bonus 251.190 201.896 Salaries and bonus
Tunjangan lain-lain 11.270 15.089 Other allowances
Jumlah 306.088 232.074 Total
b. TRA membuat Perjanjian Jual Beli Batubara b. TRA entered into Coal Sales and Purchase
dengan GCI pada tanggal 24 Januari 2024. Agreement with GCI on January 24, 2024. The
Penjualan pada tahun 2025 sebesar sales for the year ended December 31, 2025
US$ 77.395.441 (2024: US$ 32.066.772) amounted to US$ 77,395,441 (2024:
(Catatan 27). Pada tanggal pelaporan, piutang US$ 32.066.772) (Note 27). At reporting date,
atas penjualan tersebut dicatat sebagai bagian the receivables from this sales was presented as
piutang usaha dari pihak berelasi (Catatan 7) dan trade accounts receivable from a related party
uang muka terkait penjualan tersebut dicatat (Note 7) and advance from these sales were
sebagai bagian liabilitas kontrak dari pihak presented as contract liabilities from a related
berelasi sebesar US$ 18.669.342 (2024: party amounted to US$ 18,669,342 (2024:
US$ 11.184.965). US$ 11,184,965).
c. TRA membuat Perjanjian Jasa Pemasaran c. TRA entered into Coal Marketing Services
Batubara dengan GCI pada tanggal 24 Januari Agreement with GCI on January 24, 2024. TRA
2024. TRA bersedia membayar biaya jasa untuk agrees to pay service fee for each successful coal
setiap keberhasilan pengiriman batubara yang shipment facilitated by GCI. At reporting date,
dibantu oleh GCI. Pada tanggal pelaporan, utang the payables from this marketing services was
atas jasa pemasaran tersebut dicatat sebagai presented as other accounts payable to related
bagian utang lain-lain ke pihak berelasi parties (Note 8) and the services was presented
(Catatan 8) dan biaya terkait dicatat sebagai as marketing services fee in general,
beban jasa pemasaran pada beban umum, administrative and selling expenses amounting
administrasi dan penjualan sebesar to US$ 1,838,541 (2024: US$ 1,177,558)
US$ 1.838.541 (2024: US$ 1.177.558) (Catatan 29). (Note 29).
d. TRA melakukan pelepasan beberapa aset tetap d. TRA disposed of certain property, plant and
berupa kendaraaan kepada MBJ. equipment in the form of vehicles to MBJ.
e. Grup melakukan transaksi diluar usaha dengan e. The Group has entered into non-trade
pihak berelasi seperti dijelaskan pada Catatan 8, transactions with related party as described in
17 dan 21. Notes 8, 17 and 21.
55
285
Page 286
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT OPERATION
Barang yang menjadi sumber pendapatan segmen Products and services from which reportable
yang dilaporkan segments derive their revenues
Informasi yang dilaporkan kepada Pengambil Information reported to the Group’s Chief Operating
Keputusan Utama Operasional (CODM) Grup untuk Decision Maker (CODM) for the purposes of resource
tujuan alokasi sumber daya dan penilain kerja allocation and assessment of segment performance is
segmen difokuskan pada kategori pelanggan untuk focused on the category of customer for each type of
masing-masing jenis aktivitas. Oleh karena itu, activity. The Group’s reportable segments under
segmen Grup yang dapat dilaporkan menurut PSAK 108 is coal mining.
PSAK 108 adalah pertambangan batubara.
Pendapatan dan hasil segmen Segment revenue and results
Pendapatan yang dilaporkan pada laporan keuangan Revenue reported in the consolidated financial
konsolidasian merupakan pendapatan yang statements represents revenue generated from third
dihasilkan dari pelanggan pihak ketiga dan berelasi. parties and related party.
Informasi geografis Geographical information
Grup beroperasi di satu wilayah geografis utama, The Group’s operations are located in one principal
yaitu Indonesia. geographical area, which is Indonesia.
36. KONTINJENSI, IKATAN DAN PERJANJIAN 36. CONTINGENCIES, COMMITMENTS AND OTHER
SIGNIFIKAN LAINNYA SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Royalti Pemerintah a. Government Royalty
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 81/2019, Based on Government Regulation No. 81/2019,
seluruh perusahaan yang memilki IUP diwajibkan all companies holding IUP have an obligation to
untuk membayar royalti pemerintah sebesar 3% pay government royalty ranging from 3% to 7%
sampai 7% dari nilai penjualan, setelah dikurangi of sales, net of selling expenses.
beban penjualan.
Efektif pada tanggal 15 September 2022 Effective from September 15, 2022 based on
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 26/2022, Government Regulation No. 26/2022, all
seluruh perusahaan yang memilki IUP diwajibkan companies holding IUP have an obligation to pay
untuk membayar royalti pemerintah sebesar 5% government royalty ranging from 5% to 13.5% of
sampai 13,5% dari harga batubara. coal price.
Efektif sejak 26 April 2025 berdasarkan Effective from April 26, 2025 based on
Peraturan Pemerintah No. 19/2025, seluruh Government Regulation No. 19/2025, all
perusahaan yang memiliki IUP diwajibkan untuk companies holding IUP are required to pay
membayar royalti pemerintah atas batubara government royalties on open-pit coal at rates
open pit dengan tarif antara 5% hingga 13,5% ranging from 5% to 13.5% of the coal price,
dari harga batubara, tergantung pada tingkat depending on coal calorific value and the
kalori dan rentang Harga Batubara Acuan (HBA). applicable Coal Reference Price (HBA).
b. Penetapan Persentase Minimal Penjualan b. Determination of Minimum Percentage of
Batubara untuk Kepentingan Dalam Negeri Coal Sales for Domestic Market Obligation
(DMO) (DMO)
Pada tanggal 17 November 2023, Menteri Energi On November 17, 2023, Ministry of Energy and
dan Sumber Daya Mineral menerbitkan Mineral Resources issued Decree
Keputusan No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023 No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023 regarding The
tentang Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam Compliance of Domestic Market Obligation (DMO)
Negeri (DMO), dimana perusahaan batubara whereas coal mining companies are obligated to
wajib memenuhi persentase minimal DMO fulfill the minimum percentage of DMO by 25%
sebesar 25% dari realisasi produksi batubara from coal production realization for current year
pada tahun berjalan bagi kepentingan tenaga for the benefit of electric power for public and
listrik untuk kepentingan umum dan kepentingan private interests; and raw materials/fuel for
sendiri, dan bahan baku/bahan bakar untuk industry. Fines will be charged to the company if
industri. Denda akan dikenakan kepada it fails to comply with the DMO.
perusahaan jika gagal memenuhi DMO.
Grup telah memenuhi kewajiban DMO untuk The Group has fulfilled the DMO requirement for
tahun 2025 dan 2024. the years of 2025 and 2024.
56
286
Page 287
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
c. Jaminan Reklamasi c. Reclamation Guarantees
Pada tanggal 23 Oktober 2025, Menteri Energi On October 23, 2025, the Ministry of Energy and
Sumber Daya dan Mineral (ESDM) menerbitkan Mineral Resources (ESDM) issued Decree
Keputusan Menteri No. 344.K/MB.01/MEM.B/2025 No. 344.K/MB.01/MEM.B/2025, which introduces
yang menetapkan pedoman teknis terbaru updated technical guidelines for the preparation,
mengenai penyusunan, pelaksanaan, dan implementation, and evaluation of reclamation
evaluasi kegiatan reklamasi serta pascatambang and post-mining activities for holders of mineral
bagi pemegang izin pertambangan mineral dan and coal mining permits.
batubara.
Peraturan ini memperkenalkan ketentuan baru, The regulation establishes new requirements,
termasuk kewajiban penyediaan jaminan including the mandatory provision of reclamation
reklamasi dalam bentuk deposito berjangka, guarantees in the form of time deposits, revised
penyesuaian standar biaya reklamasi, serta standard cost parameters for reclamation
format dan kriteria keberhasilan reklamasi yang activities, and updated formats and success
harus dipenuhi oleh perusahaan tambang. criteria that must be complied with by mining
companies.
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam The Group had monetary assets and liabilities in
mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
2025 2024
Mata Uang Mata Uang
Asing/ Ekuivalen/ Asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
Currency US$ Currency Rupiah
Rp US$ US$ Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas 42.085.983.510 2.507.507 7.957.138 128.603.258.537 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dari Trade accounts receivable
pihak ketiga 18.283.065.990 1.089.445 - - from third parties
Piutang lain-lain 10.188.452.892 607.106 45.023 727.665.928 Other accounts receivable
Uang jaminan 39.380.000.000 2.346.562 - - Refundable deposits
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 19.634.016.990 1.169.945 - - Restricted time deposits
Jumlah aset 129.571.519.382 7.720.565 8.002.161 129.330.924.465 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha kepada Trade accounts payable
pihak ketiga 84.517.243.244 5.036.184 - - to third parties
Utang lain-lain 7.801.414.776 464.868 1.121.443 18.124.764.513 Other accounts payable
Utang dividen 808.080.000 48.152 - - Dividend payable
Biaya yang masih harus
dibayar 42.588.845.567 2.537.769 7.160 115.725.341 Accrued expenses
Uang jaminan pelanggan 1.748.348.760 104.180 - - Customer deposits
Utang pemegang saham 458.000.000.000 27.291.145 - - Shareholder loan
Jumlah liabilitas 595.463.932.348 35.482.299 1.128.603 18.240.489.854 Total liabilities
Aset (Liabilitas) Bersih (465.892.412.966) (27.761.734) 6.873.558 111.090.434.611 Net Assets (Liabilities)
Pada tanggal 31 Desember 2025, kurs konversi The conversion rates used by the Group
yang digunakan Grup adalah US$ 0,060 on December 31, 2025 were US$ 0.060
(2024: US$ 0,062) untuk Rp 1.000. (2024: US$ 0.062) for Rp 1,000.
57
287
Page 288
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
38. INSTRUMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISKS
DAN MANAJEMEN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial
Instruments
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Aset keuangan pada Liabilitas keuangan Aset keuangan pada Liabilitas keuangan
biaya perolehan pada biaya perolehan biaya perolehan pada biaya perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/ diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assets at Financial liabilties at Financial assets at Financial liabilties at
amortized cost amortized cost amortized cost amortized cost
US$ US$ US$ US$
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Bank dan deposito Cash in banks and time
berjangka 4.245.227 - 8.959.019 - deposits
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 1.837.547 - - - Related party
Pihak ketiga 1.089.445 - 3.264.338 - Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 130.337 - 87.009 - Related parties
Pihak ketiga 505.389 - 598.963 - Third parties
Uang jaminan 2.346.562 - - - Refundable deposits
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 1.169.945 - 813.029 - Restricted time deposits
Liabilitas Keuangan Current Financial
Jangka Pendek Liabilities
Utang usaha kepada Trade accounts payable
pihak ketiga - 5.038.841 - 9.711.875 to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - 2.901.374 - 1.282.507 Related parties
Pihak ketiga - 269 - 29.082 Third parties
Utang dividen - 48.152 - 49.999 Dividend payable
Biaya yang masih harus dibayar - 2.548.770 - 2.510.147 Accrued expenses
Uang jaminan pelanggan - 104.180 - 92.810 Customer deposits
Liabilitas Keuangan Jangka Non-current Financial
Panjang Liabilities
Utang pemegang saham - 27.291.145 - - Shareholder loan
Jumlah 11.324.452 37.932.731 13.722.358 13.676.420 Total
b. Tujuan manajemen risiko keuangan b. Financial risk management objectives
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The principal risks arising from the Group’s
keuangan Grup adalah risiko mata uang asing, financial instruments are foreign currency risk,
risiko tingkat suku bunga, risiko harga, risiko interest rate risk, price risk, credit risk and
kredit dan risiko likuiditas. Manajemen menelaah liquidity risk. The management reviews and
dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola agrees policies for managing each of these risks.
masing-masing risiko. Grup menerapkan The Group applies the financial risk management
kebijakan manajemen risiko yang bertujuan policies to minimize the impact of the
untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian unpredictability on the Group’s financial
terhadap kinerja keuangan Grup. Berikut ini performance. The summary of the financial risk
ringkasan kebijakan dan pengelolaan management policies are as follows:
manajemen risiko tersebut:
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Mata uang fungsional dari Grup adalah Dolar The Group’s functional currency is the
AS. Eksposur mata uang asing timbul U.S. Dollar. Its foreign exchange exposure
terutama dari transaksi dalam mata uang arises mainly from transactions denominated
asing yang berasal dari penjualan lokal, in foreign currencies which are mainly local
biaya produksi dan utang pemegang saham sales and production cost, shareholder loan
yang didenominasi dalam Rupiah. denominated in Indonesian Rupiah.
Grup memegang kas dan setara kas dalam The Group also holds cash and cash
mata uang selain Dolar AS (2024: Rupiah) equivalents denominated in currencies
untuk modal kerja. other than the U.S. Dollar (2024: Indonesian
Rupiah) for working capital.
Grup mengelola eksposur terhadap mata The Group manages exposure to foreign
uang asing, dengan mencocokkan, sebisa currency exposure by matching, as far as
mungkin, penerimaan dan pembayaran possible, receipts and payments in each
dalam masing-masing individu mata uang. individual currency. The Group’s net foreign
Jumlah eksposur mata uang bersih Grup currency exposure as of reporting date is
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam disclosed in Note 37.
Catatan 37.
58
288
Page 289
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Analisa sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Grup terutama terekspos terhadap Rupiah The Group is mainly exposed to the
(2024: Dolar AS). Indonesian Rupiah (2024: U.S. Dollar).
Tingkat sensitivitas yang digunakan ketika The sensitivity rate used when reporting
melaporkan risiko mata uang asing kepada foreign currency risk to key management
personel manajemen kunci adalah 1% personnel is 1% on December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: (2024: 2%), which is the change in foreign
2%), yang merupakan perubahan dalam exchange rate that management deems
nilai tukar mata uang asing yang menurut reasonably possible which will affect
manajemen cukup mungkin akan outstanding foreign currency denominated
memengaruhi item-item moneter dalam monetary items at period end.
mata uang asing pada akhir periode.
Jika Dolar AS menguat/melemah 1% (2024: If the U.S. Dollar strengthen/weaken by 1%
menguat/melemah 2%) terhadap Rupiah, (2024: strengthen/weaken by 2%) against
laba sebelum pajak akan menurun/ Indonesian Rupiah, profit before tax will
meningkat sebesar US$ 301.080 decrease/increase by US$ 301,080
(2024: menurun/ meningkat US$ 137.471). (2024: decrease/increase by US$ 137,471).
ii. Manajemen risiko tingkat suku bunga ii. Interest rate risk management
Eksposur risiko tingkat suku bunga berkaitan The interest rate risk exposure relates to the
dengan jumlah aset atau liabilitas Dimana amount of assets or liabilities which are
pergerakan tingkat suku bunga akan subject to a risk that a movement in interest
mempengaruhi laba setelah pajak. Grup rates will adversely affect the profit after tax.
hanya memiliki instrumen keuangan dengan The Group only has financial instruments
tingkat bunga tetap. Risiko pada pendapatan with fixed rate. The risk on interest income
bunga terbatas karena Grup hanya is limited as the Group only intends to keep
bermaksud untuk menjaga saldo kas yang sufficient cash balances to meet operational
cukup untuk memenuhi kebutuhan needs and reclamation and rehabilitation
operasional dan kewajiban jaminan reklamasi guarantee obligation to government.
dan rehabilitasi kepada pemerintah. Approvals from management must be
Persetujuan dari manajemen harus diperoleh obtained before the Company committing to
sebelum Perusahaan menentukan instrumen any of the instruments to manage the
untuk mengelola eksposur risiko suku interest rate risk exposure.
bunga.
Eksposur Grup pada fluktuasi tingkat bunga The Group's exposure to the market interest
pasar adalah minimal karena utang fluctuation is minimal because its
pemegang saham memiliki tingkat bunga shareholder loan carries interest at fixed
tetap (mengacu pada tabel risiko likuiditas rates (refer to liquidity and interest rate risks
dan tingkat bunga dibawah). below).
iii. Manajemen risiko harga iii. Price risk management
Grup menghadapi risiko harga komoditas The Group faces commodity price risk
karena batubara adalah produk komoditas because coal is a commodity product traded
yang diperdagangkan di pasar batubara in world coal markets. Prices for coal are
dunia. Harga batubara umumnya didasarkan generally based on international coal indices
pada indeks batubara internasional sebagai as benchmarks, which tend to be highly
tolak ukur, yang cenderung sangat siklis dan cyclical and subject to significant
tunduk pada fluktuasi yang signifikan. fluctuations. As a commodity product, global
Sebagai produk komoditas, harga batubara coal prices are principally dependent on the
global terutama tergantung pada dinamika supply and demand dynamics of coal in the
penawaran dan permintaan batubara di world export market. The Group has not
pasar ekspor dunia. Grup belum entered into long-term coal pricing
menandatangani perjanjian harga batubara agreements to hedge its exposure to
jangka panjang untuk lindung nilai eksposur fluctuations in the coal price but may do so
terhadap fluktuasi harga batubara, tetapi in the future. However, in order to minimize
dapat melakukannya di masa depan. the risk, coal prices are negotiated and
Namun, untuk meminimalkan risiko, harga agreed every year with customers.
batubara dinegosiasikan dan disepakati
setiap tahun dengan konsumen.
59
289
Page 290
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
iv. Manajemen risiko kredit iv. Credit risk management
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko Overview of the Group’s exposure to credit
kredit risk
Risiko kredit merujuk pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi liabilitas counter-party will default on its
kontraktualnya yang mengakibatkan contractual obligation resulting in a loss
kerugian bagi Grup. to the Group.
Grup meminimalis risiko kredit melalui The Group minimizes credit risk via advance
penerimaan uang muka dari pelanggan, payments from customers, strict credit terms
jangka waktu kredit yang ketat dan and regular monitoring of customer’s financial
pemantauan rutin atas kondisi keuangan standing.
pelanggan.
Grup membangun dan memelihara peringkat The Group develops and maintains its credit
risiko kreditnya untuk mengkategorikan risk gradings to categorise exposures
eksposur sesuai dengan tingkat risiko gagal according to their degree of risk of default.
bayarnya. Grup menggunakan catatan The Group uses its own trading records to rate
penjualannya sendiri untuk menilai its major customers and other debtors. The
pelanggan utama dan debitur lainnya. Group’s exposure and the credit ratings of its
Eksposur Grup dan peringkat kredit dari counterparties are continuously monitored
rekanannya terus dipantau dan nilai agregat and the aggregate value of transactions
dari transaksi yang diselesaikan tersebar di concluded is spread amongst approved
antara rekanan yang disetujui. counterparties.
Kerangka risiko kredit Grup saat ini terdiri The Group’s current credit risk framework
dari kategori berikut: comprises the following categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang ECL 12 bulan (selain piutang usaha
Performing rendah dan tidak memiliki tunggakan./ tanpa komponen pembiayaan yang
The counterparty has a low risk of default and does signifikan dan aset kontrak)/
not have any past-due amounts. 12-month ECL (other than trade
receivables without significant
financing component and contract
assets)
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur –kredit tidak
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL – not credit-impaired
Amount is >30 days past due or there has been a
significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti ECL sepanjang umur – kredit
In default yang mengindikasikan aset mengalami penurunan memburuk/
nilai kredit./ Lifetime ECL – credit-impaired
Amount is >90 days past due or there is evidence
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur Saldo dihapuskan/
Write-off dalam kesulitan keuangan yang buruk dan Grup Amount is written off
tidak memiliki prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in
severe financial difficulty and the Group has no
realistic prospect of recovery.
60
290
Page 291
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of
keuangan Grup serta eksposur maksimum the Group’s financial assets as well as
risiko kredit menurut peringkat risiko kredit: maximum exposure to credit risk by credit
risk rating grades:
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Catatan/ Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Notes Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
US$ US$ US$
31 Desember 2025 December 31, 2025
Lancar/
Bank dan deposito berjangka 6 Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 4.245.227 - 4.245.227 Cash in banks and time deposits
ECL sepanjang umur (pendekatan
Lancar/ sederhana)/
Piutang usaha 7 Performing Lifetime ECL (simplified approach) 2.926.992 - 2.926.992 Trade accounts receivable
ECL sepanjang umur (pendekatan
Lancar/ sederhana)/
Piutang lain - lain Performing Lifetime ECL (simplified approach) 635.726 - 635.726 Other accounts receivables
ECL sepanjang umur (pendekatan
Lancar/ sederhana)/
Uang jaminan Performing Lifetime ECL (simplified approach) 2.346.562 - 2.346.562 Refundable deposit
ECL sepanjang umur (pendekatan
Deposito berjangka yang dibatasi Lancar/ sederhana)/
pengunaannya 16 Performing Lifetime ECL (simplified approach) 1.169.945 - 1.169.945 Restricted time deposits
11.324.452 - 11.324.452
31 Desember 2024 December 31, 2024
Lancar/
Bank dan deposito berjangka 6 Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 8.959.019 - 8.959.019 Cash in banks and time deposits
ECL sepanjang umur (pendekatan
Lancar/ sederhana)/
Piutang usaha 7 Performing Lifetime ECL (simplified approach) 3.264.338 - 3.264.338 Trade accounts receivable
ECL sepanjang umur (pendekatan
Lancar/ sederhana)/
Piutang lain - lain Performing Lifetime ECL (simplified approach) 685.972 - 685.972 Other accounts receivables
ECL sepanjang umur (pendekatan
Deposito berjangka yang dibatasi Lancar/ sederhana)/
pengunaannya 16 Performing Lifetime ECL (simplified approach) 813.029 - 813.029 Restricted time deposits
13.722.358 - 13.722.358
Grup meminimalis risiko kredit dengan The Group minimizes credit risk by adopting
mengadopsi kebijakan untuk melakukan a policy of dealing with creditworthy
transaksi dengan rekanan yang layak kredit. counterparties. The Group uses its own
Grup menggunakan catatan perdagangannya trading records to rate its major customers
sendiri untuk menilai pelanggan utamanya and other debtors and continuously monitors
dan debitur lainnya dan terus memantau its exposures and credit ratings of its
eksposur dan peringkat kredit dari counterparties.
rekanannya.
Dalam menentukan pemulihan piutang, In determining the recoverability of a
Grup mempertimbangkan setiap perubahan receivable, the Group considers any change
kualitas kredit piutang sejak tanggal kredit in the credit quality of the receivable from
diberikan sampai dengan akhir periode the date credit was initially granted up to the
pelaporan. end of reporting period.
Grup menempatkan saldo bank pada The Group place its bank balances with
institusi keuangan yang layak dan creditworthy financial institutions.
terpercaya.
v. Manajemen risiko likuiditas v. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada manajemen Grup, management rests with the Group’s
yang telah membentuk kerangka kerja management, which have built an
manajemen risiko likuiditas yang sesuai appropriate liquidity risk management
untuk manajemen pendanaan dan likuiditas framework for the management of the
jangka pendek, menengah dan panjang. Group’s short, medium and long-term
Grup mengelola risiko likuiditas dengan funding and liquidity management
memelihara cadangan yang memadai dan requirements. The Group manages liquidity
mencocokan profil jatuh tempo aset dan risk by maintaining and matching the
liabilitas keuangan. maturity profiles of financial assets and
liabilities.
61
291
Page 292
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup memelihara dana yang memadai untuk The Group maintains sufficient funds to
membiayai kebutuhan modal kerja. finance its ongoing working capital
requirements.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table details the Group’s
kontraktual Grup untuk liabilitas keuangan remaining contractual maturity for its non-
non-derivatif dengan periode pembayaran derivative financial liabilities with agreed
yang telah disepakati. Tabel telah disusun repayment periods. The table has been
berdasarkan arus kas tak terdiskonto drawn up based on the undiscounted cash
liabilitas keuangan berdasarkan tanggal flows of financial liabilities based on the
paling awal dimana Grup dapat diminta earliest date on which the Group can be
untuk membayar. Jatuh tempo kontraktual required to pay. The contractual maturity is
didasarkan pada tanggal paling awal dimana based on the earliest date on which the
Grup dapat diminta untuk membayar. Group may be required to pay.
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari
Weighted 1 tahun/
average effective Less than 1-10 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 year 1-10 years Total
% US$ US$ US$
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada pihak ketiga 5.038.841 - 5.038.841 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 2.901.374 - 2.901.374 Related parties
Pihak ketiga 269 - 269 Third parties
Utang dividen 48.152 - 48.152 Dividend payable
Biaya yang masih harus dibayar 2.548.770 - 2.548.770 Accrued expenses
Uang jaminan pelanggan 104.180 - 104.180 Customer deposits
Instrumen tingkat bunga tetap Fixes interest rate instrument
Utang pemegang saham 7% - 38.995.495 38.995.495 Shareholder loan
Jumlah 10.641.586 38.995.495 49.637.081 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada pihak ketiga 9.711.875 - 9.711.875 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 1.282.507 - 1.282.507 Related parties
Pihak ketiga 29.082 - 29.082 Third parties
Utang dividen 49.999 - 49.999 Dividend payable
Biaya yang masih harus dibayar 2.510.147 - 2.510.147 Accrued expenses
Uang jaminan pelanggan 92.810 - 92.810 Customer deposits
Jumlah 13.676.420 - 13.676.420 Total
c. Manajemen risiko modal c. Capital risk management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it
bahwa Grup akan mampu untuk melanjutkan will be able to continue as a going concern,
kelangsungan hidup, melalui optimalisasi saldo through the optimization of the balance of debt
utang dan ekuitas. Strategi Grup tidak berubah and equity. The Group’s strategy remains
dari tahun 2024. Struktur modal Grup terdiri dari unchanged from 2024. The Group’s capital
kas dan setara kas (Catatan 6), pinjaman dan structure consists of cash and cash equivalents
ekuitas terdiri dari modal saham (Catatan 21 dan (Note 6), debt and equity consisting of capital
24), tambahan modal disetor (Catatan 25), dan stock (Note 21 and 24), additional paid-in capital
penghasilan komprehensif lain dan saldo laba. (Note 25), and other comprehensive income and
retained earnings.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Board of Directors of the Group periodically
reviu struktur permodalan Grup. Sebagai bagian reviews the Group’s capital structure. As part of
dari reviu ini, Direksi mempertimbangkan biaya this review, the Board of Directors considers the
permodalan dan risiko yang berhubungan. cost of capital and the related risks.
d. Pengukuran nilai wajar d. Fair value measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instrument carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying amounts
aset dan liabilitas keuangan yang dicatat pada of financial assets and financial liabilities recorded
biaya perolehan diamortisasi dalam laporan at amortized cost in the financial statements
keuangan mendekati nilai wajarnya karena approximate their fair values because they have
mereka memiliki baik jatuh tempo jangka pendek either short-term maturities or carry market
atau menggunakan suku bunga pasar. interest rates.
62
292
Page 293
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
39. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN PADA AKTIVITAS 39. SUPPLEMENTARY DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI NON KAS INVESTING ACTIVITIES
2025 2024
US$ US$
Penambahan properti pertambangan Addition of mining properties
melalui provisi reklamasi lingkungan through provision for environmental
dan penutupan tambang 3.357.623 178.340 reclamation and mine closure
Penambahan aset aktivitas pengupasan Addition of stripping activity assets
lapisan tanah melalui utang 1.474.423 1.382.118 through payables
Penambahan aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah melalui beban yang Addition of stripping activity assets
masih harus dibayar 403.103 636.718 through accrued expenses
Penambahan aset tetap melalui Additions to property, plant and equipment
utang 1.853 211.814 through payables
Penambahan properti pertambangan Addition of mining properties through
melalui utang - 17.491 payables
40. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 40. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITY
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari from financing activity is those for which cash flows
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, were, or future cash flows will be, classified in the
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam Group’s consolidated statement of cash flows as cash
laporan arus kas Grup sebagai arus kas dari aktivitas flows from financing activities.
pendanaan.
1 Januari/ Arus kas dari Akusisi entitas anak/ 31 Desember/
January 1, aktivitas pendanaan/ Acquisition of Selisih kurs/ December 31,
2025 Financing cash flows a subsidiary Foreign exchange 2025
US$ US$ US$ US$ US$
Utang pemegang saham - 3.556.755 23.839.323 (104.933) 27.291.145 Shareholder loan
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 12 Januari 2026, TRA menerima On January 12, 2026, TRA received a refund of SKPLB
pengembalian pajak atas SKPLB PPN periode VAT for the period November 2024 amounting to
November 2024 sebesar Rp 4.999.740.536 atau Rp 4,999,740,536 or equivalent to US$ 296,865
setara US$ 296.865 bukan Rp 4.997.430.536 atau instead of Rp 4,997,430,536 or equivalent to
setara dengan US$ 309.351 sebagaimana diklaim US$ 309,351 as claimed by TRA. TRA agreed with the
oleh TRA. TRA setuju dengan ketetapan pajak tax assessment.
tersebut.
42. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 42. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan entitas induk menyajikan The financial information of the parent entity presents
informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi the statements of financial position, statements of
dan penghasilan komprehensif lain, laporan profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas dan laporan arus kas. Laporan statements of changes in equity and statements of
keuangan tersendiri entitas induk disajikan dari cash flows. Financial information of the parent entity
halaman 64 sampai dengan 68. only was presented on pages 64 to 68.
43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 43. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 1 sampai 63 dan consolidated financial statements on pages 1 to 63 and
informasi tambahan dari halaman 64 sampai dengan the supplementary information on pages 64 to 68
68 merupakan tanggung jawab manajemen, dan were the responsibilities of the management, and
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada were approved by the Directors and authorized for
tanggal 10 Maret 2026. issue on March 10, 2026.
*******
63
293
Page 294
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I : LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I : PARENT ENTITY'S
ENTITAS INDUK STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
1 Januari 2024/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember 2023/
December 31, December 31, January 1, 2024/
2025 2024 December 31, 2023
US$ US$ US$
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 1.361.825 117.441 262.933 Cash and cash in banks
Piutang lain-lain Other accounts receivables
dari pihak berelasi 32.902 34.164 - from related party
Pajak dibayar dimuka 39.466 26.865 12.075 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 229 127 - Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 1.434.422 178.597 275.008 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSET
Investasi saham *) 75.370.773 34.087.950 34.087.950 Investments in shares *)
JUMLAH ASET 76.805.195 34.266.547 34.362.958 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha kepada pihak ketiga 106.922 1.678 - Trade accounts payables to third parties
Utang lain-lain Trade other payables
Pihak berelasi 725.323 316.031 65.986 Related parties
Pihak ketiga - 462 - Third parties
Utang dividen 48.152 49.999 52.418 Dividend payable
Utang pajak 77.070 369 8.301 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 71.117 75.073 76.925 Accrued expenses
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.028.584 443.612 203.630 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pemegang saham 27.291.145 - - Shareholder loan
Liabilitas imbalan kerja 38.579 41.555 - Employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 27.329.724 41.555 - Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 28.358.308 485.167 203.630 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 125 par value
Rp 125 per saham per share
Modal dasar - 3.600.000.000 saham Authorized - 3,600,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
3.425.000.000 saham 3,425,000,000 shares
(2024: 3.150.000.000 saham) 38.397.105 36.355.890 36.355.890 (2024: 3,150,000,000 shares)
Tambahan modal disetor 18.440.613 7.418.052 7.418.052 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain (7.235.479) (7.239.708) (7.240.370) Other comprehensive income
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Ditentukan penggunaannya 1.666.648 1.666.648 1.355.393 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (2.822.000) (4.419.502) (3.729.637) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 48.446.887 33.781.380 34.159.328 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 76.805.195 34.266.547 34.362.958 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Investasi pada entitas anak yang dicatat *) Investment in subsidiaries are
menggunakan metode biaya. accounted for using the cost method.
- 64 -
294
Page 295
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR II : LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN SCHEDULE II : PARENT ENTITY'S
KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
ENTITAS INDUK AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
2025 2024
US$ US$
Penghasilan dividen 1.793.455 - Dividend income
Beban umum dan administrasi (608.573) (347.691) General and administrative expenses
Beban bunga (840.270) - Interest expenses
Penghasilan bunga 53.315 1.829 Interest income
Laba (rugi) selisih kurs 1.215.971 (16.677) Gain (loss) on foreign exchange
Beban lain-lain - bersih (16.396) (3.291) Other expenses - net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK 1.597.502 (365.830) PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - (12.780) INCOME TAX EXPENSE
LABA (RUGI) SETELAH PAJAK PROFIT (LOSS) AFTER TAX
TAHUN BERJALAN 1.597.502 (378.610) FOR THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that may not be reclassified
lebih lanjut ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuarial atas Actuarial gains (loss) on employment
liabilitas imbalan kerja 4.229 (2.045) benefits obligation
Pos yang akan direklasifikasi lebih lanjut Item that may be reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran mata uang asing - 2.707 Foreign currency translation difference
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive income
lain tahun berjalan, setelah pajak 4.229 662 for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 1.601.731 (377.948) (LOSS) FOR THE YEAR
- 65 -
295
Page 296
296
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR III : LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK SCHEDULE III : PARENT ENTITY'S STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Penghasilan (kerugian)
komprehensif lain/
Modal Other comprehensive income (loss)
ditempatkan Cadangan selisih Pengukuran kembali
dan disetor penjabaran mata atas program imbalan Saldo laba (defisit)/
penuh/ Tambahan uang asing/ pasti/ Retained earnings (deficit)
Issued and modal disetor/ Foreign currency Remeasurement Ditentukan Belum ditentukan
fully paid Additional translation difference on defined penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
capital paid-in capital reserve benefit obligation Appropriated Unappropriated Total equity
US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$
Saldo per 1 Januari 2024 36.355.890 7.418.052 (7.240.370) - 1.355.393 (3.729.637) 34.159.328 Balance as of January 1, 2024
Cadangan umum - - - - 311.255 (311.255) - Appropriation for general reserve
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - 2.707 (2.045) - (378.610) (377.948) for the year
Saldo per 31 Desember 2024 36.355.890 7.418.052 (7.237.663) (2.045) 1.666.648 (4.419.502) 33.781.380 Balance as of December 31, 2024
Penerbitan saham baru
sehubungan dengan Issuance of new shares in relation to
PMTHMETD 2.041.215 11.022.561 - - - - 13.063.776 PMTHMETD
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 4.229 - 1.597.502 1.601.731 for the year
Saldo per 31 Desember 2025 38.397.105 18.440.613 (7.237.663) 2.184 1.666.648 (2.822.000) 48.446.887 Balance as of December 31, 2025
Page 297
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR IV : LAPORAN ARUS KAS SCHEDULE IV : PARENT ENTITY'S
ENTITAS INDUK STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
2025 2024
US$ US$
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain (531.588) (120.292) Payment to suppliers and others
Pembayaran beban keuangan (116) (279) Payment of finance charges
Pembayaran pajak penghasilan badan - (12.780) Payment corporate income tax
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (531.704) (133.351) Net Cash Used in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen 1.793.455 - Dividend received
Penerimaan penghasilan bunga 53.315 1.829 Interest income received
Akuisisi entitas anak (16.762.732) - Acquisition of subsidiary
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in) Provided by
Diperoleh dari Aktivitas Investasi (14.915.962) 1.829 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimanaan dari penerbitan saham 13.063.776 - Proceeds from share issuance
Penerimanaan dari utang pemegang saham 3.556.755 - Proceeds from shareholder loan
Pembayaran bunga utang pemegang saham (358.750) - Interest paid on shareholder loan
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 16.261.781 - Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH BANK 814.115 (131.522) CASH IN BANKS
Selisih kurs penjabaran - 2.707 Translation adjustment
- 66 -
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 430.269 (16.677) Effect of foreign exchange rate changes
BANK AWAL TAHUN 117.441 262.933 CASH IN BANKS AT BEGINNING OF YEAR
BANK AKHIR TAHUN 1.361.825 117.441 CASH IN BANKS AT ENDING OF YEAR
- 67 -
297
Page 298
298
PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk PT GOLDEN EAGLE ENERGY Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK LIST OF INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Persentase Tahun Investasi Sebesar
Kepemilikan/ Operasi Harga Perolehan/
Percentage of Komersial/ Total Investment
Ownership Start of at Cost
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Kepemilikan/ 31 Desember/ 31 Desember/ Commercial 31 Desember/ 31 Desember/
Subsidiaries Domicile Nature of business Ownership December 31, 2025 December 31, 2024 Operations December 31, 2025 December 31, 2024
US$ US$
PT Naga Mas Makmur Jaya Indonesia Jasa penunjang 99,99% 99,99% 2011
pertambangan/ Dimiliki secara langsung/ 19.636.473 19.636.473
Mining support service Owned directly
PT Rajawali Resources Indonesia Perusahaan induk/ Dimiliki secara langsung/ 99,64% 99,64% 2011 14.451.477 14.451.477
06. Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Holding company Owned directly
PT Bara Enim Sejahtera Indonesia Perusahaan induk/ Dimiliki secara langsung/ 99,99% - 2014 41.282.823 -
Holding company Owned directly
Investasi dalam entitas anak dalam informasi Investment in subsidiaries in supplementary
tambahan disajikan dengan metode biaya. information are presented using cost method.
Page 299
Sustainability Report | Annual Report and Sustainability Report
Halaman sengaja dikosongkan
This page has been intentionally left blank
299
Names mentioned 169 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×3
unresolved
org
Bertujuan Khusus
p.5
unresolved
person
Kebijakan Nominasi
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.6
unresolved
org
Geo Energy Resources Limited
p.7 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×3
unresolved
org
PT Bara Enim Sejahtera
p.25 ×12
unresolved
org
PT Sinar Unggul Internasional
p.25 ×6
unresolved
org
PT Triaryani Lembaga Inspeksi Teknik Ketenagalistrikan Electrical Engineering
p.25
unresolved
org
Pusat Statistik
p.29
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.31 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance.
p.31
unresolved
org
Kementerian Keuangan.
p.31
unresolved
org
PT Marga Bara Jaya
p.31 ×8
unresolved
org
PT Triaryani
p.31 ×25
unresolved
org
PTDewan Golden
p.33
unresolved
person
Golden
· Komisaris
p.33 ×3
unresolved
org
PT Bara Enim Sejahtera’s
p.38
unresolved
org
Energy Tbk
p.41 ×4
unresolved
org
Annual Annual Tbk
p.41
unresolved
org
PT Golden Golden
p.41
unresolved
org
Laporan Tbk
p.41 ×2
unresolved
org
PT Golden PTLaporan Golden Eagle Tahunan EnergyEagle
p.41
unresolved
person
Melati
· Komisaris
p.41
unresolved
person
Ong Beng
· Komisaris
p.41
unresolved
person
Chye
· Komisaris
p.41
unresolved
person
Thong
· Direktur
p.41
unresolved
org
Paid-Up Capital
· Company Name
p.44
unresolved
org
PT Golden Prima Energy Masyarakat
p.45
unresolved
org
PT The Green Pub
p.45 ×4
unresolved
person
Akta Notaris Soeleman Ardjasasmita
p.45
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.45
unresolved
person
Notary Soeleman Ardjasasmita
p.45
unresolved
org
Minister of Justice
p.45
unresolved
org
District Court
p.45
unresolved
org
PT Pub
p.46
unresolved
org
PT Setiamandiri
p.46
unresolved
org
PT Setiamandiri Mitratama
p.46 ×3
unresolved
org
PT Eatertainment
p.46
unresolved
org
Eatertainment International Tbk
p.46 ×5
unresolved
org
PT Geo Energy Investama
p.46 ×9
unresolved
org
PT Golden Prima
p.46
unresolved
org
PT Mutiara Timur Pratama
p.47 ×2
unresolved
org
PT Naga Mas Makmur Jaya
p.47 ×8
unresolved
org
PT Prima Buana Karunia
p.47
unresolved
org
PT Mandiri Kapital Prima.
p.47 ×2
unresolved
org
PT Naga Mas
p.47 ×2
unresolved
org
PT Prima Sumatra
p.47
unresolved
org
PT Sinar Unggul
p.47 ×3
unresolved
org
PT Triaryani. Covid-
p.47
unresolved
org
PT Triaryani. Anak
p.50
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal. Adapun
p.51
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal.
p.51 ×7
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal Coal Characteristics Nilai Kalori
p.51
unresolved
org
PT Triaryani Mining Concession Area
p.52
unresolved
org
PT Triaryani Coal Mine
p.52
unresolved
org
PT Triaryani Dusun V
p.52
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal Mining Concession Area
p.53
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal Pit Eagle
p.53
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal Lokasi
p.53
unresolved
org
PT Sinarbaru
p.56 ×2
unresolved
org
PT Sinarbaru Wijaya Perkasa
p.56
unresolved
org
PT Sinarbaru Wijayaperkasa
p.56
unresolved
org
PT Karya
p.56
unresolved
org
PT Karya Samudera Nusantara
p.56
unresolved
org
PT Trivesta Polymas
p.57
unresolved
org
PT Trivesta Polymas Perkasa
p.57
unresolved
org
PT Geo
p.57 ×3
unresolved
org
PT Geo Energy Coalindo
p.57 ×4
unresolved
org
PT Nawa Energy
p.57
unresolved
org
PT Nawa Energy Suksestama
p.57
unresolved
org
PT Wani
p.57
unresolved
org
PT Fortune Borneo Resources
p.57
unresolved
org
Master Resources International Limited
p.57 ×7
unresolved
—
Career History Menjabat
· Direktur Independen
p.58
unresolved
org
Appleton Global Private Limited
p.58
unresolved
org
Global Private Limited Singapore
· Ketua
p.58
unresolved
org
Global Private Limited
p.58
unresolved
org
Saham Master Resources International Limited
p.59
unresolved
org
Human Resource Geo Energy Resources Limited
p.60
unresolved
org
PT Anak Rantau Riau
p.60 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Resources
p.60 ×6
unresolved
org
PT Rajawali
p.60
unresolved
org
PT Mega Raya Kusuma
p.60 ×5
unresolved
org
PT Wahana
p.61
unresolved
org
Ottomitra Multiartha Tbk
p.61
unresolved
org
PT Triasindo Utama
p.61 ×2
unresolved
—
awal dan akhir tahun 2025, tidak terdapat
p.66
unresolved
—
awal maupun akhir tahun 2025 adalah:
p.66
unresolved
—
1. Yanto Melati selaku
· Komisaris
p.66 ×32
unresolved
—
2. Huang She Thong selaku
· Corporate Secretary
p.66 ×34
unresolved
—
3. Ng See Yong selaku
· Direktur
p.66 ×49
unresolved
—
Ketiganya merupakan penerima manfaat
p.66
unresolved
org
mewakili Master Resources International Limited.
p.66
unresolved
org
Melati Geo Energy Resources Limited
p.67
unresolved
org
PT Mitra Nasional Pratama
p.67
unresolved
org
PT Naga Mas Makmur
p.68
unresolved
org
PT Rajawali Resources Jaya
p.68
unresolved
org
PT International Prima Coal
p.68
unresolved
org
Bertujuan Khusus Subsidiaries
p.70
unresolved
org
PT Rajawali Kepemilikan Saham
p.70
unresolved
org
PT Rajawali Resources Bidang
p.70
unresolved
person
Idres
· President Director
p.70 ×8
unresolved
person
Maryanto
· Director
p.70 ×4
unresolved
org
PT Naga Mas Makmur Jaya Company’s Shareholding
p.71 ×2
unresolved
org
PT Naga Mas Makmur Jaya Bidang
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bara Enim Sejahtera Indirect Ownership
p.72
unresolved
org
PT BARA ENIM SEJAHTERA Kepemilikan Tidak Langsung
p.72
unresolved
org
PT Naga Mas Kepemilikan Saham
p.72
unresolved
person
Fauzan Oktamiza
· Director
p.72
unresolved
person
Roza Permana Putra
· Director
p.72
unresolved
person
Fauzan
· President Commissioner
p.73 ×2
unresolved
person
Apollonius
· President Director
p.73 ×2
unresolved
person
Luther Arijanto Lukita
· Director
p.73
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.74
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Partners
p.74
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.75
unresolved
—
Kelapa Gading
· Biro Administrasi Efek
p.75
unresolved
org
PT Internasional
p.80 ×2
unresolved
org
PT Internasional Prima Prima Coal
p.80
unresolved
org
PT Internasional Prima
p.82
unresolved
org
PT Triaryani’s
p.82
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal. Estimasi
p.82
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal. These
p.82
unresolved
org
PT Golden Eagle
p.84 ×2
unresolved
org
Eagle Energy Tbk
p.84
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia No. HM.
p.98
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.110 ×2
unresolved
person
Notary: Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
· Notaris
p.110 ×4
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Independent Party Korpora
p.110
unresolved
org
Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan
p.111
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia
p.111
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Independent Party Korpora Kehadiran
p.113
unresolved
org
PT BES
p.114 ×2
unresolved
org
PT GEI
p.114 ×2
unresolved
org
PT Sinar Bara Enim Sejahtera
p.114
unresolved
org
Akuntan Publik Imelda & Rekan
p.114
unresolved
org
Public Accounting Firm Imelda & Rekan
p.114
unresolved
org
Minister of Law
p.117
unresolved
person
Deni Kusmayadi
· Direktur
p.118
unresolved
person
Extraordinary GMS Decision
· President Commissioner
p.119 ×3
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.120
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.121
unresolved
person
Ong Chye
p.121
unresolved
person
Article
· Komisaris
p.122
unresolved
org
PT Golden Eagle Energy Tbk's
p.122
unresolved
person
Leads
· President Director
p.125 ×2
unresolved
person
Membawahi
· Direktur
p.125 ×2
unresolved
person
Oversees
· Director
p.125 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SMMT.pdf
done